成本控制的原则

开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制的原则，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。

第1篇

关键词：成本控制； 施工现场；原则；措施

Abstract: in view of the current building intense market competition, the profit space reduce this paper, control the construction site the principles and measures of cost cuts and guide the construction enterprise to reduce the construction cost, to maximize profits, increase the economic benefit also.

Keywords: cost control; Construction site; Principle; measures

中图分类号： F045 文献标识码： A 文章编号：

前言

施工成本是指在项目组织管理中，项目施工现场所耗费的人工、材料费，施工机械使用费、施工现场其他直接费费用、间接费用及项目为组织工程施工产生的的管理费用合计。在工程项目管理过程之中，起关键性作用的是施工管理阶段，它贯穿于整个整个项目施工，因此施工现场成本的控制则成为重中之重。要求在施工造价中严格控制施工成本，做好应急偏差准备，从而保证项目施工各项目的顺利进行和完成，追求最佳的经济效益、社会效益和生态效益。

施工现场成本的构成要素

施工现场成本的构成主要有人工费用、材料费用和管理费用.

1.项目施工是一项连续性、全面性、系统性的工程，施工作业人员在整个项目工程中起到决定性作用。合理高效的组织施工，按照项目目标进行责任分工，严格监督，从而保证各部门、各项目标的实现，最终都会以工程的生产成本来表现。总之，工作人员的组织和管理是施工过程中成本控制的关键环节。

2.材料是指建筑产品的原材料，建筑产品成本要素的直接构成。因此，严格控制现场材料使用，加强材料管理，保证材料质量和安全，还要做到避免浪费、减少损耗，最大限度的利用材料，各尽其才，使材料真正用于建筑产品，在整个施工环节也显得格外重要。

3管理费用包括管理人员费用以及其他费用。材料的采购、使用必须

由专职人员管理，工人的安排以及工作进度的实施等需要人员管理，只有有序管理、合理分配，物尽其用才能保证工程项目顺利进行。同时，增强监督，严格执行。加强对现场日常费用的调度，合理调配工程款项，做好成本核算，收支差额、项目的利润点清楚一目了然。

三、施工过程中成本控制存在的问题

1.粗放式管理，管理人员责任落实不到位，分工不明确。出现问题后，互相推却，不能及时解决，增加了工程项目中额外开支。

2.再者，某些项目管理人员和施工作业人员缺乏专业理论知识，缺乏足够工作经验，加上岗位责任不明确，管理人员之间合作意识不强，造成工程进度缓慢，施工过程问题重重。

3在实际工作中，忽视可行计划成本，忽略业已形成的、在规划内的人员数量、工期要求以及各项费用的使用额度，造成一定程度的人力材料的浪费，施工效率低下，只顾机械台班增加。

4.现场技术人员、工程主干作业人员只顾施工，对于施工中的工程项目变更及工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续 ，给最后结算带来很多不必要的麻烦。分包队伍，现场技术人员签证存在过于草率的现象，不熟悉定额，最终造成人工费的流失。

四、项目建设的过程中的索赔及反索赔的问题

对于施工过程中，会出现建设方和施工方的地位和思考角度的不同，以及对 于合同解读理解和执行力度的差异度，施工方在项目执行过程中提出不同层次、不同程度的索赔要求。面对施工方的索赔，作为建设方要依据合同相关规定和内容、依据法律。有礼有力有节地给予积极回应，千万避免消极回避的错误行径。另外，建设方也要依据合同对于施工方适时提出相应的反索赔，这也是对于施工方执行合同和项目计划进度的有力的回应，与此同时，配合行政部门运用法律手段、经济手段促使施工方积极配合，加快建设方推进工程项目的完成，杜绝施工方消极等工甚至停工的不良现象。

五、成本控制的基本原则及相关内容

（1）.科学地开展项目效益分析活动并编制投资估算 投资估算的有效控制工程项目成本，并做出变量可供选择方案。

（2）积极做好项目工程决策前准备工作 ，搜集相关资料包括设备技术参数、设备运行情况设 、建筑市场动态等内容的原始记录及信息，并且要根据市场动态做出溢价减值准备等相关政策。

（3）切实做好项目建议和可行性研究报告的编制工作要根据市场需求动态及发展前景 ，制定出合理方案，确定工程的规模、期限及建设标准 ，并且立项较强的说服力和可行性的申请，保障工程顺利进行。

（4）要切实做好工程造价资料整理工作。工程造价资料包括：图纸设备手册检修规程、五金手册；技改卡片检修任务单、工作量确认单变更单等。工程造价资料是工程造价的重要依据，务必要做好资料的及时搜集、分类整理及保管工作。 从而为企业内部进行造价分析对比及编制企业内部定额提供依据，方便做出可行性判断和预期投资。

（5）项目组要加强成本分析动态管理 为了确保工程进度能够满足业主的要求 ，实现项目管理以成本为核心，以合同管理为约束，以进度为主线的工程项目信息化系统的正常运行。

加强施工企业成本控制与管理的对策

1、切实把好成本控制源头关要着力解决项目成本控制脱节的不足。在企业的实际生产过程中，经常会出现“两张皮”的现象，即工作的不管领头的，领头的不重视干事的。其造成的严重结果是工程完工算账，成本远远超过预算，最后造成企业亏损增加。所以，在工程成本预算控制中应该把预算和实际有机结合起来，同时完善成本预算管理体制，成为把好成本源头关的核心点 。

2、加强作业人员的管理

（1）提高人员的整体素质。企业应加强监督力度，对与那些缺乏专业学习和培训，未按规定持证上岗，，能力有限的工作进行分批化类别的组织培训，从而提高他们的素质。同时企业的人力部门应制定相应约束机制和激励机制对人员行使职权提供必要的基础和保障。提高项目承包团队人员的素质，特别是项目经理的素质。因为项目经理是企业法人在工程部门上的全权委托人，以项目经理为代表的项目管理组织的素质将直接反映整个项目团队的管理水平和工作质量。同时，企业要定期组织进行员工、经理等内部工作人员交流学习，互相学习，取长补短，不断提高整个项目团队的管理水平。

（2）劳务队伍的选用和激励 企业要分析考察，最终选择信誉好、实力强的劳务队伍建立稳定的劳务劳务关系。长期合作的劳务队伍，相应的现场管理和业务水平都比较成熟，企业和承包商之间沟通方便在施工过程中，施工现场要对施工队伍采取人性化的科学管理方式，双方商定制定目标责任制，奖罚分明和相应的紧急事件处理机制。再者，要充分发挥施工队伍的创造性，体现自主性，为施工队提供一个宽松的施工环境。

3、加强质量成本的控制产品质量是企业的命脉所在，企业为客户提供高质量的产品，在客户中认可度高，有利于企业的发展壮大。质量成本管理的关键就在质量和成本之间找到两者之间的均衡点。成本控制分析者要深刻理解并分析质量与成本的两者之间的关系，有利于加强质量管理，避免因工程质量不达标而带来的额外损失。

4、解决成本控制机制问题

为使项目成本控制工作能够有效运转，施工单位要重点从项目管理体系建设、操作流程、核算办法、基础工作、督察制度等方面入手搭建起责任成本控制的合理解决平台。通过施工方案、计划来预算导向，将项目成本控制目标贯穿于施工企业经营管理整个控制之中。因此，要求施工企业财务部门应各层层分解落实到项目的成本费用中去。

5、加强对企业机械的管理。企业要根据工程的要求选用合适的机械规格，制定采用购买或租借机械设备方案。根据机械的流程建立各自的管理方针。合理安排施工段落，要充分发挥机械的效能，减少机械费成本，以提高机械综合的利用率。同时，要做好机械的保养工作，提高机械的完好率，以提高整体进度。对于必须外租的机械设备，做好市场调查，估计预测其固定成本变动对整个施工成本的影响。

6、加强企业技术管理，做好监督检查，综合考察根据施工进度，合理规划施工现场的布置，从而减少不必要的浪费，节约开支；依据企业的技术优势，调动管理人员的积极性，积极听取他们的意见建议，扩大成本控制的范围和深度。技术人员在成本管理的作用不能忽略，材料消耗计划、施工方案、机械使用计划等技术，最终直接影响整个项目的成本消耗。再者 ，各部门要做好监督管理机制，确保质量的合格性。

结语

工程现场成本控制工作一项涉及面广综合性强的工作，它贯穿于施工企业整个生产的过程中。各控制过程之间是相互联系相互制约的关系，各个部门的合理配置有利于整个工程的科学完成。因此，需要相关部门各负其责，密切协作，共同完成，为施工企业的创收和经济利益奠定坚实的基础。企业通过这个自主的控制管理能够促进企业的优化升级，使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]刘小敏.《建筑施工企业降低成本管理的措施》.《科技致富向导》，2010年第18期；

[2]汪小平.《施工企业的成本控制与管理》.《事业财会》,2003年第03期；

第2篇

[关键词]成本管理　控制　措施

一、前言

所谓成本管理，主要指的是对企业在生产经营过程中所发生的各类耗费的管理，这些费用不仅包括财务核算中所记录的历史成本，同时还包含这实际成本以及未来成本，既涵盖了企业内部的资金耗费，亦涵盖了同企业存在经济来往的其他供货商及客户的耗费。一言以蔽之，要实现管理好企业的资金流出的目的，就应当对企业内部及相关的各种耗费加以控制以及管理。面对着激烈的市场竞争的，企业在市场运营中保持不败的重要基础即是选择合适的企业发展战略,然而，要实现成本战略以及差异化战略,最主要的目的即是推动企业的成本控制的实现，控制企业在生产经营过程中会对企业的成本产生影响的各类因素，制定各项消费定额并加以执行，科学合理的制定各项费用预算和费用限额，从而为将费用控制于计划标准范围之内提供保障。

对于一般企业而言，选择和执行某种成本战略在一定程度上关系到企业的生存和发展。然而从历史的角度分析，企业的成本控制更倾向于通过提升企业效率以及减少浪费来实现，然而分析当前企业所面临的竞争环境，成本优先战略及成本差异化战略对成本控制起着更为关键的作用。

二、企业的成本控制

1.企业成本控制的定义

传统的成本控制通常是通过一定的方法控制企业在生产经营过程中所发生的各项，在进行科学的分析以及计算之后，探究企业成本实际发生额同标准间出现偏差的原因，并在此基础上提出并执行相应的对策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗费，促进企业财务管理目标的实现。

随着经济的发展以及人们成本观念的改变，当代成本控制往往在强调控制生产过程中发生的耗费同时，更加注重企业在运营阶段所发生各项耗费的全面的控制。从控制的层级来分析，当代的成本控制不仅包括控制产品生产过程的耗费，同时还应当包括对产品的设计阶段以及售后服务阶段所存在的耗费的控制；不仅控制产品本身的耗费，同时还应控制与之相关的质量成本以及服务成本。不仅需要控制日常的成本，同时也应当控制事前成本以及事后成本。由此可知，当代的成本控制所涵盖的内容更加全面。

2.企业成本控制的原则

首先，全面控制的原则。全面控制原则要求企业在进行成本控制时必须从重点关注以下几点：一方面应当是打破部门界限的束缚，开展企业内部全员控制，而不能仅仅是财务部门以及销售部门等单个或几个企业的控制。另一方面，应当进行全阶段的控制，即将成本控制贯彻于产品的整个生命周期中，起于产品的设计，经过产品的试制、生产、销售，终于产品的售后服务，整个链条均应展开相应的成本控制。另外，应当注重成本控制的全方面协调，不能为了单方面的控制，而以其他因素的成本提高为代价。

其次，权责相对原则。所谓权责相对原则，指的是在进行成本控制的过程中，相关人员的权利和责任应当相互匹配。一般而言，在对企业的成本管理目标加以明确之后，应当将该目标加以逐层分解，之后应当对每个具体部门以及个人所应当承担的责任和享有的权利加以明确，并将之视为日常考评的基本标准。权责相对原则的内涵即在于，对主体权利义务加以平衡，从而推动成本控制目标的实现。

第三，最大化收益原则。收益最大化原则，指的是企业在进行成本控制的过程中，应当以获得最大化的收益为基本原则。此处所指收益不仅包含经济收益，而且包括社会收益。

三、当前企业成本控制中存在的不足

第一，成本控制的观念相对滞后。当前一般企业对于成本控制的观念相对滞后。仍然存在一些企业将成本控制的领域限于对企业内部乃至生产领域，忽视了其他与企业存在关联的成本行为的控制。单一地视成本控制的目的为“缩减支出、控制成本”过分注重节约和节省，而没有将产品成本同其给企业所带来的收益进行匹配。有些企业的领导对成本的观念理解不准确，具体表现为在进行产品成本细分时，没有认真地以产品的设计要求为准，而且多倾向于主观臆断，忽视逐级控制，忽视价值链分析。

第二，成本控制制度不完善。诸多企业中参与成本控制的工作人员往往仅限于成本控制的专职人员，在企业中一般是财会部门以及其下属的核算人员，没有涉及到生产等其他部门的工作人员。与此同时，大部分企业将成本控制的目标定义“缩减开支、控制成本”，所以节约成为成本控制的首要基本方法。虽然有些企业业已制定了相应的成本费用审批及控制制度，但是仍未形成对成本的全过程控制。而且，企业通常仅考虑生产过程所发生的成本，而忽视了企业在供应环节以及销售环节的成本费用，最终导致企业的营销、采购费用失于控制。对于企业外部的成本则考虑不多，甚至没有考虑，导致企业的营销费用过高。

四、改进企业成本控制的举措

首先，应当树立现代化的成本控制理念。现代化的成本控制应当是全面的成本控制，它要求企业的全体职工都应参与，并对企业的销全过程所进行的成本控制。从控制所涵盖的范围来看，不仅包括企业内部成本的控制，还应当包括企业所在产业链上的外部成本的控制。从控制的环节而言，不仅包括产品生产过程的成本控制，同时也应当包括产品的设计开发以及售后阶段的成本控制。就参与控制的成员而言，应当由各级管理人员带头，全员参与。

第二，建立健全成本控制体系。基于成本控制的外部环境、企业自身的条件以及行业周期，分析企业的相对成本地位，分析企业存在的外部机遇以及内部资源优势，探讨企业所面临的威胁以及不足，建立和健全企业的成本控制体系。成本控制体系应当把握以下三点：一是把握企业成本控制的环境，包括外部宏观环境以及内部微观环境；二是把握企业自身所具备的条件，即企业所面临的机会及威胁；三是行业内竞争对手的成本控制。

第三，做好基础的成本控制工作。企业应当客观的制订企业的消耗定额。在参考所在行业以及自身的实际情况的前提下，制订客观科学的消耗定额，从而为企业的成本控制考核提供依据。作为机械制造类企业，其生产的过程通常包括铸造、加工、装配、检验等。所以，在确定企业的消耗定额时应当注重辅助材料等的控制。同时，企业还应当对资金的金额进行严格的控制。

参考文献：

第3篇

关键词：成本控制；成本管理

1成本控制的内容

1.1成本控制的内容

首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。

1.2控制各种资源的消耗

在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。

1.3控制生产技术、经营过程

各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。

2成本控制的原则

(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。

(2)因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。

适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。

(3)全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。

为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。②鼓励参与制定标准。③让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。④建立适当的激励措施。⑤冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。

(4)领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。

成本控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。③具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。④以身作则，严格控制自身的责任成本。3制定成本控制标准的方法

3.1按组织层次制定成本控制标准

（1）制定纵向成本控制标准。把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。

（2）制定横向成本控制标准。在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。

①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。

②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。

③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。

3.2按经济内容制定成本控制标准

(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之一。

(3)制定工资产成本控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。

(4)制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。

4制定成本控制标准的注意事项

制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：

(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为基本依据，对成本控制标准及时进行修订、调整。

第4篇

关键词 企业成本控制 涵义 作用 原则 途径

中图分类号：F234.2 文献标识码：A

1成本控制的涵义

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制是成本管理的一部分，它致力于满足成本要求。这种满足成本要求表现在诸方面，企业的成本控制要满足顾客、企业管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。

开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制必须实行预先控制和过程控制，一旦成本费用已经发生，再谈控制就毫无意义。

2成本控制的作用

2.1成本控制是现代化成本管理的中心环节

随着企业管理的现代化，成本管理也必须现代化。现代化的成本管理包括七个环节，即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，构成了现代化成本管理的全部过程。而成本控制在整个成本管理中处于十分重要的地位，企业将成本控制在最佳或最低状态，也就是相应增加了企业的利润。

2.2成本控制是增强企业竞争力的关键

成本是反映企业对于人力、物力和财力的占用和消耗情况的一个综合性的价值指标。企业控制了成本，也就控制了人力、物力和财力的占用和耗费，也就控制了产品成本的形成过程。

2.3成本控制是改进企业生产经营管理的重要手段

产品成本是反映企业各项工作质量的综合性指标，企业投资和生产经营决策是否正确，产品设计和工艺水平的高低，生产计划和组织工作是否科学，物资管理和人事安排是否合理，设备工作的好坏等都会直接影响到成本水平的升降。同时，成本控制也对企业各项管理工作具有反作用。通过对成本的监督和控制，可以及时发现企业在经营管理中的各种弊病，以及在生产过程中的各种浪费，及时做出补救措施，减少浪费，降低成本，提高管理水平。

3成本控制的原则

3.1最低化原则

企业成本控制的目的，就是通过成本管理的各种手段，不断降低实施成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。成本控制既要挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；又要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。企业成本控制的各项工作都必须围绕这一原则进行。

3.2全面成本控制原则

全面成本控制原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

企业成本涵盖了物质产品成本和非物质产品成本。物质产品成本包括采购成本、运输成本、仓储保管成本、产品包装成本、销售成本等等；而非物质产品成本则包含人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。企业的成本控制，不仅仅是哪一个部门或者某一部分员工的事。全面成本控制就是对企业的全员和全过程进行管理与控制。成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位以及相关人员的责任。企业应防止和纠正那种认为成本控制是财务会计部门的责任，与己无关的错误思想，管理者亲历亲为，全员上阵，充分调动企业各方面的责任心和积极性。企业成本的全过程控制要求成本控制工作要随着企业的生产和经营实施进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，将成本自始至终置于有效的控制之下。

3.3动态控制原则

成本并非一成不变，成本控制应遵循动态化原则，强调对成本的事前、事中的控制。成本的事前控制，是指企业的某个产品，某项经营活动，事前要根据实施组织设计的具体内容确定成本控制目标、编制成本计划、制订周密的成本控制方案。企业在产品的生产或者经营过程中，要根据发展变化了的情况，对成本不断进行修订，将成本控制在企业期望的最佳或最低状态。

3.4责、权、利相结合原则

企业成本控制是牵涉企业全局性的工作，各个部门和员工在成本控制中的工作各有侧重，必须将成本控制的责任、权限和利益有机结合，对各有关部门及人员在成本控制中的业绩进行量化、检查和考评，实行有奖有罚，从而收到预期的成本控制效果。例如，应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应计入本期成本，问题发生后，要立即纠正，并要追究发生错讹的责任，务求成本核算的准确。

4成本控制的途径

4.1实施战略成本管理

战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式。它是企业成本管理与企业经营战略相结合的产物。主要是从战略的角度研究影响成本的全方位全过程，进一步寻求降低成本的途径。

当前，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求，现代高科技被广泛应用于生产领域，如生产自动化设备、机器人、电脑辅助生产等，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争，企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。这样就进入了战略成本管理阶段。

4.2制订成本控制标准

成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。一是计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。二是预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。三是定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时还应搞多种方案的择优选用。

全面成本控制使得企业的成本决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本决策内容和权利。企业在树立总目标的前提下，必须调动各层次员工的积极性和创造性，保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。

企业必须围绕企业总目标，制订并完善企业成本控制标准。企业成本控制标准要以历史数据为依据，以有效经营为前提，通过周密的调查、分析与技术测定而制定。制订成本控制标准要排除偶然性、意外情况和不该发生的浪费，在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出的标准，把理论上不存在，但在生产过程中难以避免的损失、正常的设备维修与故障等因素考虑进去，使标准切实可行。成本控制标准从量的指标上看，它应该宽于理论成本，但又严于历史平均水平，实施以后实际成本绝非轻而易举就能达到，必须要经过一定的努力才能实现。

4.3完善成本考核体系

企业制订全面成本控制标准以后，重在落实。企业要按照成本控制标准，细分到各个部门，提出降低成本的明确要求，并制定和完善成本考核机制，做到考核评比的系统化、制度化。通过调查确定发生差异的原因：是执行人的原因，包括过错、缺乏经验、技术水平低、责任心、不协作等，还是目标不合理，或者成本核算有问题，包括数据的记录、加工和汇总有错误、故意造假等。通过一系列的比较和分析，明确所取得的成绩和存在的问题，判别责任归属，然后采取必要措施加以克服，达到成本控制的目的。

4.4提高员工的素质

企业各项战略措施的实施，各项生产和经营活动进行、都是由人来完成的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，企业成本控制的主体就是企业的全体员工。企业要通过有效途径，招聘具有高级职称的成本会计，在成本岗位上要配备专业成本工程师，加强对成本控制的组织领导，充分发挥成本会计的职能作用。要提高广大员工对成本控制的认识，培养全员的成本意识，变少数人的成本控制为全员的参与管理。企业成本会计在恪守会计职业道德的基础上，不仅要懂管理会计、企业会计和财务管理，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法，同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，学会使用电子计算机进行成本信息化处理。

企业应该高度关注对成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。企业的管理者在日常成本管理中，要运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在的成本控制约束与激励机制。企业实行全面预算管理，是为了实现收入的最大化以及支出的最小化。企业的全面预算方案一旦编制，它的各项指标都属于刚性的，必须全力实现。企业的各个部门及全体员工，对预算编制的收入要争取超额完成，对预算编制的支出不能随意突破，在不影响生产的前提下，要尽量节俭，控制成本支出。

参考文献

[1] 潘国明.试论企业的成本控制[J].上海企业，2003（1）.

[2] 温世梅.关于成本控制方法的研究[J].现代商业，2013（11）.

第5篇

关键词：医院 内部成本控制 整体效益

一、前言

医院作为公共卫生服务机构，在运营过程中，为了维持正常运转提高整体运营质量，就应该从内部成本管理入手，采取积极的内部成本控制措施，保证医院的成本得到合理控制，解决制约医院发展的问题，使医院的总体成本维持在合理水平，充分满足医院的发展需要。从医院的内部成本控制实际来看，要想加强医院内部成本控制质量，就要明确内部成本控制内容和内部成本控制原则，同时制定具体的成本控制措施，使医院的内部成本控制取得积极效果。由此可见，我们要对医院内部成本控制工作进行深入探讨。

二、医院内部成本控制的主要内容

（一）合理设置内部成本控制目标

医院在具体经营管理过程中，为了达到提高管理水平和管理效果，促进经营管理取得积极效果的目的，通常会根据实际管理情况，合理设置内部成本控制目标，满足实际经营管理需求，并按照成本控制目标做好经营管理工作。成本目标的设定，决定了医院内部成本控制需要采取何种具体措施，决定了医院内部成本控制的方向。所以，应根据多种成本核算方法合理设定成本目标。

（二）内部成本控制是医院的基础工作之一

医院在实际经营管理过程中，每一项管理活动都会产生相应的成本，对于整体成本的控制和分析是经营管理工作的主要内容之一。同时，对于医院的实际经营管理而言，内部成本控制是衡量经营管理有效性的重要手段，内部成本控制的有效性关系到医院的整体经营管理质量。所以，对于医院而言，内部成本控制已经成为了医院的基础工作之一，只有在医院的整个管理过程中贯彻成本管理理念，才能保证成本控制措施取得积极效果。

三、医院内部成本控制原则

医院的内部成本控制和其他管理工作一样，要想取得积极效果，不但要明确工作内容，还要对医院内部成本控制原则有足够的了解。从目前医院的内部成本控制来看，其工作原则主要表现在以下两个方面：

（一）全员参与，集中统一相结合的原则

医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院内部，应将成本控制工作划归到财务管理部门，使成本控制工作能够有专门的部门负责，以此来保证医院内部成本控制工作取得积极效果。从目前医院内部成本控制工作的实际开展来看，除了要采取专门的部门负责，还要采取全员参与的方式，使医院内部成本管理工作遵守集中统一相结合的原则。

（二）完善基础工作的原则

成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。医院内部成本控制工作要想取得积极效果，就要明确成本控制工作的基础原则，应将成本控制工作作为一项基础工作来看待，应注重成本控制工作的细节，使成本控制工作能够成为医院经营管理工作的重要组成部分，充分保证医院的成本控制工作得到有效开展。为此，应明确成本控制工作基础性原则。

四、医院内部成本控制的具体措施分析

为了保证医院内部成本控制取得积极效果，我们应在明确内部成本控制内容和内部成本控制原则的基础上，制定具体的内部成本控制措施，满足医院内部成本控制需要。具体可以从以下几个方面入手：

（一）控制药品采购价格

在医院的总体成本构成中，药品成本占据了总体成本的50%以上，只有有效控制药品的采购价格，才能使成本控制工作取得实效。具体我们可以从优化药品采购环节，制定具体的药品采购流程，完善药品采购体系，以此来达到促进药品成本控制，提高成本控制效果的目的。

（二）控制物资采购

在医院的具体经营过程中，除了药品之外，还有许多其他物资需要采购，主要包括医疗器械、医疗

备、医护用品及其他办公用品。这部分的支出在总体成本中也占有不小的比重，要想实现医院内部成本的有效控制，就要有效控制物资采购，把好物资采购源头的成本控制，提高成本控制的整体水平。

（三）控制后勤水、电、油等的消耗

在医院的正常运营过程中，后勤水、电、油的消耗使必然发生的，为了保证总体成本得到有效控制，应对后勤水、电、油等的消耗进行全面控制，在保证正常使用的同时，制定具体的节约措施，使医院内部的水、电、油消耗有效降低，达到提升成本控制水平的目的，满足成本控制的是需要。

五、结束语

通过本文的分析可知，在医院的经营管理过程中，要想保证医院的整体运营取得积极效果，就要努力加强内部成本控制工作，提高内部成本控制质量，满足医院的整体运营需求，达到提升医院经营管理水平的目的。因此，我们应明确医院内部成本控制工作内容和原则，采取具体控制措施，提高医院内部成本控制工作的整体质量和水平。

参考文献：

[1]洪玉显.浅析医院的全成本核算[j].商场现代化；2011年18期

[2]熊昌娥.医院软实力的内涵及其构成要素探讨[j].医学与社会；2011年09期

[3]高虹.强化医院固定资产管理的对策[j].北方经贸；2011年06期

[4]于春梅，马祎，刘国祥.医院无形资产管理现状与核算中存在的问题[j].中国卫生经济；2011年07期

第6篇

关键字：土建工程施工成本控制控制原则相关措施

Abstract: With the continuous development and progress of the construction industry, the construction of the competition among the enterprises is increasingly fierce, in ensuring the construction quality at the same time, only to strengthen internal management, rational planning and control of the construction cost to be able to achieve greater efficiency. And civil engineering construction cost control management should be from the engineering bid, until the entire project completion settlement, must run through the whole process of construction cost control. This paper starts from the construction of the project cost control principles, measures of construction cost control, in order to ensure construction business interests.

Key words: civil engineering; construction cost control; control; measures

中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：

土建工程施工企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，在保证工程质量的同时，一定要合理规划工程造价，降低工程成本，这样才能够获得较大的利润，为此只有加强施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程从招投标到竣工结算这个过程的各种费用消耗进行监督和调节，降低施工成本，保证工程利益。在这个过程中需要遵循一定的施工成本控制原则，还要讲究一定的施工成本管理控制方法，这样才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就进行重点的论述。

一 土建工程施工成本控制的原则

土建工程施工成本控制需要有一定的依据，遵循相应的原则，讲究完善的成本控制步骤，这样才能够实现施工成本控制管理的目标。土建工程施工成本控制依据主要有承包合同、成本计划、施工进度报告以及工程变更，在进行施工成本控制的过程中一定要以此为基础，进行有原则的成本控制，下面本文就简单论述施工成本控制需要遵循的三点原则。

（一）节约原则

节约是土建工程施工成本控制的关键环节，节约人力、物力和财力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约，为此需要从以下三方面着手。首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。

（二）责权明确原则

责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。

（三）全面控制原则

全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下；在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。

二 施工成本控制措施分析

施工成本的控制要遵循一定的原则，采取恰当的措施，这样才能够保证管理工作的顺利进行。在整个过程中，施工阶段的控制是最为关键的，本文也重点论述施工阶段的成本控制方法。施工阶段的成本控制主要是通过确定成本目标并且按照计划成本工程造价进行施工和协调资源配置，并且对施工现场中发生的突发事件进行有效的控制，在这个过程中，各种成本费的使用控制是施工成本控制的关键，下面本文就进行具体论述。

（一）施工过程人工费控制方法

施工过程中人工费的影响因素众多，诸如平均工资水平、供求关系、生产消费指数以及政府政策等，这些因素都会对工程施工的成本控制起到制约作用，只有把握好这几方面的因素才能够进行正确的施工成本控制。

进行施工过程中人工费的控制，要从以下三个方面进行。首先需要提高施工管理者的技术水平和作业队伍的组织管理水平，根据施工的需求合理安排规划人员的数量，减少不必要的人员付出，降低成本。同时还需要不断的改善劳动组织，创造良好的施工环境，提高工程施工效率，这样也能够达到降低成本的目标；其次需要实行弹性需求的劳务管理制度。对于工程施工的各个环节的施工力量，要保持相对的稳定，对于短期需要的施工力量需要做好预测和管理，实行弹力管理，要打破行业和工种的限制，提倡一专多能，提高劳动力的利用率；最后，需要制定完善的劳动定额制度，全面的推行全额计件的劳动管理办法，实行工资包干的制度，同时贯彻按劳分配为主的分配原则，充分调动施工者的积极性，这样既能够提高效率，又能够控制成本，实现施工成本控制的目标。

（二）施工机械工具使用费的成本控制

合理的选择施工机械工具能够提高施工的效率，对于降低施工成本也具有重要的作用。根据调查资料显示，在土建工程施工的过程中，机械使用费占据了工程总造价的10%左右，所以说加强这一部分成本的控制至关重要，为此需要从以下几方面着手。

施工成本的控制过程中要注意机械设备的数量和单价的控制，对于数量的控制，首先需要根据施工的方案和现场的实际情况，选择适合施工项目特点的施工机械设备，制定设备需求计划，合理安排施工生产；其次需要核定设备台班的定额产量，实行超产奖励法，加快施工生产的进程，提高设备单位时间的生产效率和利用率；再次要保证施工机械设备的作业时间，安排好作业工序，减少施工中消耗的台班数量；最后需要加强设备的管理，减少不必要的闲置浪费，充分利用机械资源。

而对于机械设备单价的控制，首先需要加强机械设备操作人员的技术水平，提高机械台班的生产效率，降低机械台班的数量。然后需加强现场设备的维修和保养工作，降低大修和经常性维修带来的各项开支，最大限度地提高设备的使用效率。接着要加强机械设备的配件管理，建立健全的配件领发料制度，严格按照油料的消耗定额控制油料的使用。最后要降低材料的成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，做到工程项目所进材料质优价廉。

（三）施工材料的成本控制

施工材料的成本控制要坚持“量的分离”的原则，在用量和价格上进行控制，使其既能保证正常的施工所需，又能够达到节约降低成本的目标。对于用量的控制，要坚持定额、计量，实行指标控制和包干控制相结合的办法，这样能够达到良好的效果；对于价格的控制，要充分考虑到单价、运输费、磨损等方面的因素，这样才能够保证施工材料的成本控制受到良好的效果。

上文中主要是针对施工过程中的每个环节论述的施工成本的控制方法，在成本控制的过程中还能够运用偏差分析法、硬赢得值法以及时间阶段费用控制法等方法进行施工成本的控制，本文就不一一论述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的过程中除了上述方法，管理者还需要树立全面的成本控制管理意识，加强成本的预算管理，健全成本控制机制，完善成本控制方法，只有这样才能够保证土建工程施工成本控制目标的实现，为施工企业赢得更广阔的发展空间和利润空间。

结束语：土建工程的快速发展带来了激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，一定要保证施工质量，最为关键的还是要严格控制工程造价，降低成本，因此说土建工程施工成本的控制管理就尤为重要。本文从土建工程施工成本管理的原则出发，探讨了加强施工成本控制管理的措施，明确了施工成本控制需要按照比较、分析、预测、纠偏以及检查的步骤进行管理控制。希望本文的论证能够对今后土建工程施工成本的管理工作有所帮助，真正实现工程施工成本控制管理的目标。

参考文献：

[1] 罗静 土木建筑工程施工的成本控制 科技创新导报，2011年第29期

[2] 赵雷 浅谈土建工程施工项目成本控制 民营科技，2012年第11期

[3] 蔡小利 浅谈建筑工程施工现场成本控制管理 城市建设理论研究，2012年第20期

第7篇

【关键词】建筑成本控制；原则；资源优化配置

建筑工程项目成本控制涉及工程项目的各个环节，其主要包括施工技术、劳动力、生产物资的供应、社工设备的合理配置、施工技术等方方面面。然而其最根本的关键内容就是要突出“成本”这两个字。企业应将“低成本竞争，高品质管理”始终贯穿在建筑施工的整个阶段，树立“整体”成本意识，强化集体观念，是每个项目的成员都有所担当，有所回报。把工期合理、质量优良、效益最佳有机的结合起来，向工期成本、质量成本、安全成本要效益。运用价值工程相关原理，实现资源的优化配置，强化合同管理及索赔意识，从而全面提升项目的管理水平。

1 施工项目成本控制原则

施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

1.1 节约的原则

节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。在具体的执行过程中，首先是要严格按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行严格的限制和监督；其次，提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；最后，采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能在施工中发生的一切浪费。

1.2 动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本成定局，即使发生了问题，也已来不及纠正。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。

1.3 目标管理原则

任何一项管理工作都要确定既定的管理目标，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也应遵循这一原则。这一过程主要包括目标设定、分解目标的责任到位和成本执行结果到评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在实施目标管理过程中，目标的设定要符合企业的实际发展需求，确定目标之后，要落实到各部门、各组、各人；目标要同时包含工作责任和成本责任两方面的要求。

1.4 责、权、利相结合的原则

这一原则是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都肩负有一定的成本责任，以此来形成了整个企业的责任网络。为使成本责任得到切实执行，那么责任人就必须享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以自主决定某项费用能否开支、如何开支，行使对项目成本的实质控制。如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。最后，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查、考评和监督，做到与奖金、工资、职位挂钩，奖罚分明。

2 建筑成本控制与资源优化配置

2.1 建筑成本的动态控制

由于建筑企业的将原材料转化为最终产品的生产过程是一个长期的不断受到外界环境影响而变化的过程，因此，对于建筑工程的成本控制也是不断变化的，在进行成本控制的过程中一定要坚持动态控制的原则，是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须将原材料，机械成本管理，工程管理进行综合考虑。从建筑工程的投资来看，总投资是由流动资金和工程造价两方面组成的，建筑项目投资取决于建筑安装工程费用、设备购置费用和流动资金使用成本。从建筑流程上看，建筑工程分为组织，技术管理，经济管理，合同管理几个方面，建筑成本动态控制就是要对建筑工程的几个方面进行动态管理控制，将几个方面的成本实际值进行汇总并与设定值进行比较。通过比较进行各个方面资源的优化配置，在进行成本汇总的过程中，一定要采用信息系统，保证各方面的信息在第一时间进行汇总。保证建筑成本、建筑质量、建筑工程进度三者保持平衡关系，协调发展。

2.2 进行项目工程成本的合理分割，优化项目资源配置

项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等适用于建筑施工领域内的相关法律法规的指导下，对建筑工程进行合法的有条件的分包制度。因为对于较多的国有控股大型施工企业来说，工程成本分为分包成本和施工队成本，而企业的经济效益来源于分包成本的管控，在现行的法律法规的控制下，逐渐增加分包成本的比例，可以有效的提升企业的盈利水平，在进行分包的过程中一定要利用招投标方式，遵循相关法律法规的指导，选择合适的分包建筑商，保证建筑分包工程的质量。

2.3 加强企业施工过程中的制度建设，提高各级人员的成本控制意识

第一，在建筑施工人员工作安排上面，定岗定责，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加强生产人员的管理和培训，保证正常的建筑工作进度；第二，在材料成本控制方面，根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应，保证项目施工顺利进行，防止因停工待料造成损失；对材料操作损耗较大的工作流程，设定专人负责制度，完善奖罚措施，调动各级人员的节约积极性；第三，在建筑工程设备使用方面，结合施工方法，对施工机械进行最优化的使用方案，同时严格设备的保养制度，增加设备的使用寿命；第四，加强各级人员的成本意识教育，完善成本控制制度。

3 结语

随着市场经济的发展，建筑企业竞争日趋激烈，进行建筑工程的成本控制，进行资源的优化配置，有利于企业加强造价管理，降低运营成本，提高经营效率，在进行建筑成本控制的资源优化配置中，一定要注重坚持动态原则，充分利用现有技术对工程流程管理进行分析，保证建筑成本控制达到建筑成本、建筑质量和建筑进度的平衡统一的目标，将建筑成本的控制优化工作作为长期的系统工程，长期坚持下去，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]廖翼华，蔡岱峰.当代建筑成本控制的资源优化配置[J].科技传播，2010（16）

[2]楚.建筑工程项目的施工成本控制研究[J].中小企业管理与科技•中旬版，2008（7）

[3]杨俊林.当前施工企业成本管理中的薄弱环节及解决办法[J].财会学习，2006（3）

[4]唐业尧.关于项目管理中工程成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2009（9）

第8篇

摘要当前，随着经济的持续快速发展以及化工市场竞争的日益激烈，如果化工企业想要求得生存和发展，就必须要提高自己的盈利能力，以便获取更大的经营利润，这就要求各化工企业不断加强对各种费用和支出的管理，也就是要加强自身的成本控制。而怎样在不减少经营利润这个重要前提下，最大限度地降低企业的成本也就成了各个企业的主要目标之一。因此，企业的成本控制一定要运用正确的方法和有效的策略，一定要从企业的整体出发，综合考虑各个方面，同时鼓励全员积极地参与其中，这样，通过良好的成本控制手段及企业各个相关部门的协调与配合，化工企业的成本必定会取得良好的效果，实现企业的经营目标。本文介绍了成本控制的含义和必要性以及化工行业成本控制的特点和存在的问题，进而提出化工企业成本控制的相应对策和注意事项。

关键词化工企业成本控制策略分析

一、成本控制的含义和必要性

（一）成本控制的含义

成本控制，指企业在生产过程中，依原先制定好的成本目标，运用有效的方法，对影响成本的因素进行监督，及时发现问题并纠正，把成本控制在预定范围之内，以确保有效地实施企业的成本计划。

当前，各种同质产品质量、功能上的差异不断减少，因此要使产品在竞争中赢得优势，其主要的因素就是价格，降低产品的生产成本是降低价格的主要途径。因此，成本是企业竞争力的重要体现，也是投资者关注的焦点，化工企业如果想实行低成本战略，就要采取更有效地措施来控制成本。

当然，成本控制不是盲目地节约，而是要明确怎样花钱，把钱花的恰到好处。对于化工企业来说，先前的成本管理只是把是否节约作为管理活动是否成功的根据，片面地强调节约，而现代的企业正确的成本控制则不是要片面地削减成本，而是要通过提高生产力和产量，并且保证产品的质量来实现。

（二）成本控制的必要性

随着市场竞争日益激烈，许多产品供大于求，这要求企业不但要及时调整产品结构，更要通过成本控制，不断降低生产成本，提高产品的价格竞争力，增加企业的经济效益。化工企业要充分地认识到成本控制的必要性和意义，从而科学有效地做好企业的成本控制。成本控制的必要性主要有：

1.进行成本控制，降低生产成本是增加企业利润的重要途径

成本控制得当，有利于企业利润的增加，从而达到扩大再生产或再投资的目的，使企业进入良性的循环发展。此外，企业利润的增加也可提高员工的福利和待遇，从而提高他们工作的积极性和主动性。

2.进行成本控制，降低生产成本能够节约资源，增加收人

当前，我国许多企业都存在不能充分利用现有的资源，甚至是严重浪费资源的不良现象。针对这种情况，企业应该采取有效的措施，制定出成本控制计划，使物料的消耗控制在合理的限度之内。

3.进行成本控制，降低生产成本可以提高企业的竞争力

企业生产成本的高低，不仅决定了企业的经营效益，还会影响企业的生存和发展。如果企业的成本过高，会导致企业丧失竞争力，亏损，甚至倒闭。因此，企业必须保证成本控制的有效实施。

二、化工行业成本控制的特点及存在的问题

（一）化工行业成本控制的特点

化工行业是装置型企业最为集中的行业，它有自己独特的特点：（1）连续性性生产，操作具有联动性，整体的连属性强。（2）规章制度及组织管理非常严。（3）投资大，建设时间长，转型困难，风险高。同时，其成本控制有以下特点：（1）产品生产的重复性强，能对产品的生产周期进行成本控制。（2）产品的结构和生产标准化较高，进行成本控制时方便应用标准的成本法、定额的成本法等方法。（3）废水、废气等废物排放的成本高，进行绿色化工的难度较大。

（二）化工企业成本控制存在的主要问题

1.成本的控制方法比较单一

化工企业产品的生产成本和各种费用的控制方法较单一，对于标准的制订不科学、不合理。虽然其产品种类较多，但通常只采用少数几种成本管理方法，导致生产部门不能在已有的成本控制策略下，实现各类产品管理标准和方法的细分。

2.成本控制观念落后，不能与时俱进

目前的成本控制主要用来规范企业产品的生产过程，不能把成本控制领域扩展到产品的设计阶段及销售阶段，忽视了对产品销售、供应过程中成本的计划、计算及分析，导致这两个阶段成本控制的标准不严格，管理混乱，监督不力。

3.产品的种类繁多、复杂，管理非常的零散

化工企业产品种类繁杂，有些产品之间属性相同，有一定的关联性。但是因为当前管理较分散，导致了管理成本的重复支出，浪费了有限的资源，也增加了企业成本。

三、化工企业成本控制的对策和注意事项

（一）成本控制的相应对策

1.延伸成本控制的范围，扩大成本的控制领域

在强化生产过程成本控制的同时，要不断把成本控制领域扩大到生产前的设计阶段，以及生产后的销售阶段，把狭义的成本控制逐渐扩展为广义的成本控制，将成本控制贯穿融入到产品存续的整个阶段。

2.进行更加科学的分类，不断强化管理

对企业中较为分散的产品做出综合的分析，并按其属性及关联度更科学的进行分类，以便企业加强成本的管理控制。可以把产品分成：（1）基础的化工原材料类产品，主要有硫酸钡、元明粉、大苏打、硫氢化钠、硫化碱、氯化钡等无机盐类的产品。（2）经过深加工的化工产品，主要有洗衣粉、牙膏等洗涤剂类的产品。（3）化工生产资料类，主要有化肥、硫酸钾等的产品。对这些产品应按产品系列制定出相应的成本控制目标，分别管理和控制，这样可以从大方向上实现成本降低。同时采用了上述的整合方法后，很多多余的环节就可以取消，提高了化工企业的整体运作效率。这种成本控制的方法，还利于发现某类产品成本控制所存在偏差，以便及时进行纠正。

（二）成本控制的注意事项

1.企业成本控制要遵循三个原则，介入原则、例外管理原则以及效益原则

介入原则，是指对成本控制进行介入和控制；例外管理原则，主要是指成本的控制要关注那些比较特殊的情况；效益原则，则是指成本管理应使企业用最少的消耗，获的最大的经济利润。化工企业在进行成本控制和管理时，必须要遵循这三个原则，以加强财务的管理及成本的控制。

2.企业在进行成本控制时还要不断提高财务管理工作人员的业务素质，以确保良好地发挥财务的核心作用

在成本控制的过程中，针对化工企业财务管理人员队伍的业务素质偏低的问题，企业要不断提高化工企业财务管理人员的素质，定期开展财务管理人员专业知识及业务能力的教育和培训，并建立健全财务人员的业绩考评及奖励的制度，以充分调动他们的积极性。

四、结束语

本文讨论了化工行业成本控制的特点，分析了该行业成本管理存在的问题，并提出了相应的对策和注意事项。在化工企业的经营和发展中，成本控制发挥着非常重要的作用。由于当前日益激烈的市场竞争，化工行业同类产品的性能及质量之间的差距不断缩小，各化工企业要想赢得市场的竞争优势，就要把握住价格这个关键因素，而影响价格水平的重要因素之一就是企业的成本，只有实现企业成本的降低，才可能会降低化工产品的价格。虽然成本控制只是化工企业管理的一个方面，却是企业降低成本、提高效益最为直接而有效的方式。所以，我们一定要重视和加强企业的成本控制，科学而有些地组织并实施产品成本的控制，只有这样才能够促进化工企业经营和管理的改善，实现产品成本的降低和经济效益的提高，进而实现化工企业的市场竞争力的提高，这些都将有利于指导化工企业未来发展的方向。

参考文献：

[1]董纯坚,周四阳.如何实现对大中型企业生产成本的核算和控制.化工进展.2003(2).

[2]陈新胜,金为社.成本控制是提高石油企业竞争力的有效途径.江汉石油学院学报(社科版).2003(5).

第9篇

成本控制是企业增加盈利的途径之一,而盈利正是企业的目的,同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展中的动力。本文根据自己在电大开放教育三年的理论学习和自己实际工作经验,从成本控制的内涵及重要性入手,分析了现行成本控制体系中存在的问题,探讨了企业成本控制的有效方法,提出了加强市场观念、明确控制范畴、选择控制标准、确立控制原则等对策建议,以供同仁参阅。

2成本控制的内涵及意义

成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要意义,不同的企业有着不同的方法和措施,也带来不同的经济效益,我们必须面对现实,搞好成本控制。

2.1成本控制的内涵

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

2.2企业强化成本控制的意义

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

1、成本控制是抵抗内外压力,求得生存的主要保障

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

2、成本控制是企业生存和发展的基础

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3、成本控制是企业增加盈利的根本途径

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3现行企业成本控制存在的问题

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3.1传统成本控制缺乏现代市场观念

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3.2传统成本控制的范围狭窄

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3.3传统成本控制标准单一

预定成本限额即传统意义上的标准成本一般采用“目前可能达到的标准”,这使得已达标的部门和员工不思进取。传统的成本会计核算中,在计算成本要素差异或进行成本分配时,以定额或标准为依据。但这种定额或标准只不过是过去生产过程中的经验数据,不能随物价涨跌、生产流程的改进和高新技术的应用而及时得到修正,不能正确计算成本。如果以过时的定额或标准去考核、控制成本,就会失去公正性。这势必使得企业内部有的部门和人员很容易完成定额,以至出现大量的“有利差异”,从而不思进取。

成本控制>！

以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

  4加强企业成本控制的对策

4.1加强成本控制的市场观念

上文提出了企业成本控制中存在的问题,其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。易发的存货损失等。

我认为,为了对成本进行有效的控制,必须冲破传统成本观念的束缚,对目标市场进行充分的调研,以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料,根据顾客需求生产适销对路的产品。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

4.2明确成本控制的科学范畴

传其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。其具体范畴主要是:

1、成本控制的对象,其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

2、成本控制的内容,要扩展到经营活动的全方位。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3、成本控制的视野,要有不同的目标层次。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

4.3选择成本控制的合理标准

成本控制采用什么标准,即成本控制定额、限额、预算等,按照什么水平来确定,是成本控制理论中的一个主要问题。在实际工作中主要有以下几种:

1、实际平均标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

2、历史最好标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3、理想标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

4、平均先进标准。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

4.4确立成本控制的基本原则

1、节约原则,亦即经济性原则。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成

本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。 其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

2、全面性原则。其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

3、因地制宜原则。因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计,以适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。

其中比较严重的就是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至优化预期的成本限额的过程。

4、分口分级控制原则。各个职能部门要分工合作,归口管理,完成本部门负责的成本控制指标,并将成本指标层层分解、层层控制,形成一个成本控制网络。

5、责权相结合原则。要使成本控制真正发挥效益,必须贯彻责权相结合的原则,如果没有权力,就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中的主动性、积极性,还必须以他们的业绩进行评价考核,并同职工的经济利益紧密挂钩,做到奖惩分明。

第10篇

关键词：施工项目；成本控制；途径

在过去的工程管理中，工程管理人员更多的是关注施工现场管理，对于施工项目的成本很少关注；企业对于工程管理人员的考查也是关注工程施工质量和工程进度，并未将施工项目成本作为考核内容。对于企业项目管理来说，成本管理的好坏直接关系到项目的利润，关系到企业的经济效益，因而应当格外注重。本文作者结合自己多年从事施工项目成本管理的经验，简要分析如何更好的进行施工项目的成本控制。

1 项目成本控制应遵循的原则

对于企业来说，进行施工项目成本控制的目的就是通过有效的使用现有资源，降低工程施工成本，尽量以最少的资源投入获得最大的经济和社会效益。为此，企业进行施工项目成本控制时应当格外以下几条原则。

1.1 对施工项目整体控制的原则

在进行施工项目成本控制时，应当注重全员控制和全过程控制。全员进行施工项目成本控制就是将其作为一项进行经济效益评价的指标，它不仅与该项目的项目部、班组、单位有关系，而且与现场的每名施工人员自身利益相关。所以，施工项目成本控制需要全员参与，同时相关部门、个人也要主动承担应当肩负的责任，将施工项目成本控制落实到参与项目施工的每个人，进而使项目部每名成员都树立成本控制意识。在项目的整个生命周期内都存在着成本控制，所以从项目开始准备一直到施工结束之前，都应当树立对项目进行成本控制的意识。在进行项目招投标时应当先估算项目成本，之后再进行项目合同的签订；项目进入施工阶段时，应当详细制定项目成本控制的详细计划，结合现场情况采取行之有效的方法进行项目成本控制；项目进入竣工验收阶段以后，应当认真进行工程结算以及，仔细进行施工项目成本的分析以及核算工作，进而保证施工项目成本得到有效控制。

1.2 遵循目标管理的原则

对于工程施工项目来说，目标管理是较为有效的管理方法和手段，进行施工项目成本控制时应当认真贯彻此条原则，即将成本控制的目标进行分解，将控制目标落实到每名责任人上，并深入贯彻执行成本控制，对施工成本控制的结果进行检查，结合成本目标控制的实施成果对目标进行评价和修正，进而形成施工项目成本控制的良性循环。在采用目标管理时，应当确保所制定的施工项目成本控制目标是切实可行的，并要求成本控制目标具有可考核性，科学、合理的对目标的执行情况进行评价。工程施工项目的成本控制处于良性循环以后，就可以保证预先设定的成本控制目标得以实现。

1.3 综合考虑责、利、权的原则

在工程项目实施阶段，工程项目的所有管理人员都应承担成本控制的责任，进而构成成本控制的责任网络。为了能够确保成本控制责任的得到有效落实，应当为每名项目管理人员设定一定的成本控制权限，在权限范围内可自行决定能否进行某项费用的使用、使用的额度以及如何使用等，进行确保相关责任人真正的将成本控制落实到实处。如工程项目的采购人员进行施工材料和设备的采购时，可以自行确定材料的供应商，以便能够确保所采购的材料在保证质量的前提下成本最低。企业应当制定施工成本控制的考核标准，并不定期的对工程管理人员施工成本控制情况进行考核，真正实现责、利、权的有机结合。

1.4 最大程度节约成本的原则

最大程度的节约财力、物力、人力是进行施工项目成本控制的核心，同时也是进行成本控制必须遵循的原则。为此，工程项目管理人员应当贯彻执行费用使用标准、成本开支范围等制度，对施工项目的每笔支出都要进行有效的监督和管理；采用行之有效的管理方法，进而提升生产效率、优化施工方案、提高项目的管理水平；分析施工项目可能出现成本失控的情况，预先制定相应的防范措施，避免项目施工中的浪费情况发生，进而保证施工项目成本控制目标的实现。

2 工程项目成本控制的具体方法

2.1 招投标阶段的项目成本控制

在工程项目招投标阶段，应当结合工程实际情况对招投标文件进行研究、对工程施工现场进行实地勘查研究，全面考虑工程施工可能出现的问题，预先估算施工项目可能需要的成本，以便能够为项目招投标决策人员提高参考。贯彻执行施工项目整体控制原则，注重参与项目招投标部门的管理。

2.2 工程项目准备阶段的成本控制

在工程项目准备阶段，应当依据工程项目的性质、人员素质、装备情况、现场条件、复杂程度等因素，结合工程现场实际进行施工方案的编制，运用技术经济学的方法进行施工方案比较，选用科学合理的工程项目施工方案，确保在满足工程施工要求前提下所需要的成本最低。此外，还应当依据施工项目的实际情况，将施工现场的机械设备、材料供应、劳动津贴等作为生产技术组织设计编制的依据；与此同时应当以先进施工技术的经济定额作为施工成本的参照，以及工程项目的自身特点，进行施工项目成本控制计划的编制，将成本控制目标进行细化，确保成本控制目标得以实现。

2.3 工程项目施工阶段的成本控制

在工程项目实施阶段，应当以工程项目经理为主要责任人，以费用开支、材料消耗定额、劳动定额、施工预算以及施工图预算等为标准，对工程项目实施阶段的成本进行对比，贯彻落实开源节流的项目成本控制原则。在工程项目施工阶段，工程的直接成本主要有机械使用费、材料费、人工费等，为此应当从以下几个方面对项目成本进行控制。

⑴工程项目所用材料的成本控制主要有价格控制和用量控制两部分；对于施工项目材料用量的控制应当预先估算工程项目需要的材料量，落实工程材料限量领取的制度，将材料用量控制的责任落实到各部门，全面贯彻落实节约原则，施工单位对于所用材料只能够分批次的领取，若单次领取的材料量超出预定额度，要分析材料消耗过大的原因，进而采取必要措施予以改正；改革现有的施工工艺，采用能够明显降低材料消耗的新工艺、新技术，在对材料性能进行分析与工程进行功能分析的基础之上，尽量使用价格较低的工程材料，用剩下的材料要及时进行回收，以便能够减少材料的消耗；注重工程施工现场的管理，合理、有序的进行材料的堆放，降低因材料搬移而消耗的资源。在进行材料采购时，应当先对所需材料的价格行情进行分析研究，在保证材料质量满足要求的前提下，选择成本相对较低材料；对于能够就近采购的材料，应避免到外地采购，进而节省材料运输的费用。

⑵对于工程施工项目人工费的控制，首先应依据工程项目的实际情况确定用工量，将因零星施工、文明施工、安全生产所需的用工量，按照合理的比例承包给施工单位；运用现代化的管理技术，提升施工队伍的管理水平，科学、合理的组织施工人员进行工程施工，尽量避免重复施工和无效施工，依据施工现场实际情况精简不必要的施工人员，进而全面提升劳动效率；对施工技术要求不高的单位工程，可承包给分包商施工，进而减少工程费用支出。

⑶对于工程现场的施工机械，要做到有序调动、合理利用，防止出现窝工现象。注重对工程机械设备的租赁管理，避免因施工方案不当而导致租赁设备的闲置；在进行施工机械选用时，应当遵循一机多用的原则，合理搭配施工机械，提升机械设备的利用率，降低施工机械的使用成本；注重对施工机械的保养与维护，确保施工机械能够正常工作。在工程项目施工阶段应依据施工现场情况对施工工期进行控制，组织施工人员有效配合施工机械作业，注重激烈机制的运用，以便能够充分调动施工人员的工作积极性，提高工程施工效率。

第11篇

1.原则一：全面控制

成本控制中最为重要的原则之一就是全面控制，包括全过程控制与全体成员控制两大方面，全过程控制是指成本控制工作要贯穿于整个施工项目的始终，即完整周期，不仅包括项目的施工过程，还包括前期的招标、方案设计以及后期的竣工。劝其成员控制主要是指项目所有职工都需要对成本控制有一定的了解，并对成本控制有所关心与重视，并积极配合。成本控制与施工单位所有部门都有着密切的联系，是对整个施工项目基于经济效益与施工质量等的综合指标的有效考核，需要每个成员都树立起责任意识，能够自觉主动地配合成本控制的实施，肩负起相关责任。

2.原则二：目标化管理与节约的原则

目标管理是实现成本控制的重要手段之一，终有通过目标管理，才能使整个工程建设具有向心力与凝聚力，通过对人力资源、财力资源以及物力资源等的合理调配，达到成本控制的目标。而在具体的节约原则上，需要从以下方面入手：首先是要强化科学管理，在项目实施过程中重视科学管理对于施工效率与方案优化的重要作用；其次是对于既定的财务制度要严格遵守，包括开支费用的标准、开支成本的范围以及其他相关财务制度等，而在具体的费用支出过程中，一定要做好严格的监督，并进行一定的强有力的限制；最后是制定出防止成本失控风险的应对措施，从而能够随时掌控建设成本，防止浪费。

二、当前交通公路运输工程建设中存在的问题

1.成本控制的制度与体系建设不健全、不完善

成本控制在公路建设中的应用首先需要基于健全完善的制度体系与丰富高效的控制方式，从而能够为项目建设过程中成本控制工作的展开提供科学基础与依据。但是当前，我国应用于公路建设工程的成本控制制度并不完善，首要因素在于法律制度的不健全不完善，这就使得在项目开展过程中出现问题，无法可依，对于违法行为也起不到一定的震慑与制裁作用。除此之外，相关管理指导措施的缺失，也使得整个公路工程建设的效率与质量深受影响。而在措施实施过程中缺乏强有力的施工秩序维护，导致工人工作热情较低，建设项目效率低下，进度拖延。而建设过程中的随意性与盲目性也阻碍了成本控制的实施与完成。

2.成本控制工作人员的专业素养有待提升

作为工程建设项目，员工是其中最为重要的也是最灵活的影响因素，所以要求相关施工人员具备完善的专业知识，从事成本控制工作的人员要具备专业的成本控制理论知识与实践经验，才能够保障整个控制措施的有效实施。当前，我国公路建设项目中从事成本控制的工作人员，一方面是整体数量较少，另一方面是专业素养有待提升。主要原因在于国内公路建设项目中的成本控制应用时间有限，也是近些年来才得到施工单位的重视，所以专业人才的缺乏是必然。一名合格的成本控制工作人员除需要具备完善的理论知识与实战经验，还要有良好的责任意识。

3.成本控制过程中“重成本，轻质量”

在实际的公路项目实施过程中，常会出现因过度重视成本控制，单纯地为了建设资金的减少而忽视工程质量的问题，即“重成本，轻质量”，而这种现象与我们所提倡的陈本控制的核心理念是有明显的背离的。因为在实际过程中，遇到的情况与问题要复杂得多。成本控制的主体是财力、人力以及物力资源，但这并不意味着为了追求低成本就可以偷工减料、做残次工程。所以公路建设项目的人员一定要对成本控制有一个全面的科学的了解和认识，才能够达到成本控制的真正内核，不会出现工程质量问题以及工程施工进度的延误。

三、推进交通公路运输工程成本控制工作的对策与建议

1.建立起完善的公路建设成本控制的体系与制度

在开展成本控制工作之前，就需要建立起完善的健全的控制体系与制度，对于控制的具体内容与方面进行明确的规范，从而能够为项目的实施提供强有力的制度支撑，同时要注重员工之间的相互协调，并调动员工的积极性与责任感，为项目的建设打造强有力的制度基础与人员基础。

2.注重对成本控制工作人员的专业素养的培养

只有基于成本控制工作人员专业素养的提升，才能促进整个工程的建设。施工单位一方面可以提高成本控制人员的准入门槛，另一方面可以通过内部培训建设，定期组织关于内部控制与管理的培训来提高他们的专业素养。而培训的内容除了基本的成本控制知识之外，还需要强化措施与方法的落实，真正在施工过程中实现成本降低与质量提升。

3.强化对项目的质量监管工作

建设施工单位要树立起重成本也重质量的理念，协调好成本控制与质量监管，实现工作之间的互通。质量监管需要项目管理者能够提供强有力的监督工作，在项目实施的过程中时刻保障工程建设的质量。

四、结语

第12篇

关键字：项目施工管理；质量控制；成本控制；进度控制；安全控制

Abstract: to make project in constraints achieving the goal, is required to project implementation process from beginning to end, at any time and place and the comprehensive control. In the project construction, to be in progress as the center, safety as the focal point, quality as a fundamental, economic benefit as the core, to overall arrangement, system management, do well the construction project management control and improve the construction project of the overall economic efficiency.

Keyword: project construction management; Quality control; Cost control; Schedule control; Safety control

中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：

1项目施工管理中的质量控制

施工项目质量控制是指采取有效措施，确保实现施工承包合同中商定的质量要求和质量标准，避免常见的质量问题，达到预期质量目标。

（1）施工项目质量控制原则坚持质量第一；坚持以人为控制核心：坚持预防为主；坚持质量标准；坚持全面控制。

（2）施工项目质量控制的内容确定控制对象，例如一道工序、一个分项工程、安装过程等：规定控制标准，即详细说明控制对象应达到的质量要求：制定具体的控制方法，例如工艺规程、控制用图表等；明确所采用的检验方法，包括检验手段；实际进行检验：分析实测数据与标准之间产生差异的原因；解决差异所采取的措施、方法。

（3）施工项目质量控制的要点

①设置质量控制点。为了保证施工质量而事先确定一些重点控制对象、关键环节或薄弱领域。在质量控制点的选择过程中，一般更加关注那些技术难度高、对质量影响大或者一旦发生质量问题产生危害广的领域作为质量控制点。在确定质量控制点后，施工企业技术人员要事先分析可能出现质量问题的原因，再针对这些原因有的放矢地制定对策措施进行预控，以保证工程质量。

②严格工序之间的交接检查。工序作业（包括隐蔽工程）必须按有关验收规定，经现场监理人员检查、验收签字后方可进行下一道工序的实施。施工企业要坚持在上一道工序完成后，未经检查验收，不进行下一道工序的原则。比如，钢筋混凝土工程在模板安上后，施工企业未经监理人员检查，不得架立钢筋；钢筋架设后，未经监理人员签署合格意见，不得浇注混凝土等。

（强化对人的管理。在施工过程中要充分调动施工人员的积极性，发挥他们的主导作用。为此，施工企业除了加强对施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育和专业技术培养，激励他们的劳动热情外，还要根据分部分项工程的特点，从确保工程质量的角度出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或工种，安排技术熟练、经验丰富的施工人员完成。

④保证施工材料和构配件的采购质量。要创一流的工程质量，必须有高质量的材料（成品、半成品）加以保证。物质采购人员要选择合格的供货方控制材料质量，做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性i对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。

⑤加强对机械设备的控制。施工机械设备是现代化施工中必不可少的工具之一，他们对工程项目的质量、进度均有直接影响。为此，施工企业在施工机械的选用上，必须综合考虑现场条件、结构形式、施工工艺、施工技术水平与施工组织等因素，合理配备机械设备，力求获得较好的综合效益。机械设备的控制，应从机械设备的选型、机械的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三个方面予以控制。

⑥推行样板管理。建筑工程样板在施工中能起到指导作用，它能体现设计要求，达到指定的质量等级，把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化和实物化，提供给施工人员参照。因此，推行样板管理是保证和促进工程质量不断提高的有力措施，是现场质量管理的重要环节，通过样板间的施工可达到更好地控制施工质量、工期、材料定购和各专业的协调，并及早发现存在问题和进行防治。

2项目施工管理中的成本控制

施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

（1）施工项目成本控制的原则

①成本最低化原则。施工企业项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求，在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

②全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

③动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制、动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

④目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

⑤责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。

（2）施工项目成本控制的基本措施