时间：2023-08-31 16:07:08
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业成本管理内容，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词] 成本管理；企业发展；管理战略
[中图分类号] F270.7 [文献标识码] B
引言
随着我国经济制度的改革，中国的经济发展由原来的计划经济为主过渡到了以市场经济为主，因此市场竞争开始变得越来越激烈，企业要想在市场上立足，必须有足够的实力，也就说所谓的核心竞争力，在核心竞争力支持下，企业才能立足发展。因为曾经是计划经济，所以在企业管理中行政的影响很大，但是在市场经济的条件下，企业必须要按照市场的规则行事，对于企业的管理要按照工商管理的方式进行，企业的管理对企业的发展来说至关重要，而且企业的管理涉及到很多方面的内容，不仅有行政管理，还有人力资源管理，财务管理等。本文中要讨论的是成本管理对于企业发展的影响。按照传统的观念，成本管理对于企业来说主要的作用就是缩减成本，争取利润最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理却有着丰富的内涵，包含了多方面的内容，包括作业成本管理、价值链成本管理以及战略成本管理，同时，成本管理由以前的为企业缩减成本上升到了全局的管理理念上，从公司生产经营的全局出发，将成本的管理延伸到企业的方方面面，这样一来就帮助企业在每一项事务的每一步行动上都用好自己的成本，正确利润最大化的同时也顾及到企业长远发展。本文通过成本管理对于企业的发展分析，希望能够对企业的成本管理有所⒎。
一、成本管理概念综述
在市场激烈的竞争中，企业如果想要发展，就必须要做好管理工作，而且还需要用先进的管理理念来对自己的企业进行管理，管理学自从诞生以来就基本上在企业中的运用要做好计划、控制、决策、预测等内容，将这些内容做好了，企业的主要的、管理工作也就基本完成任务了，而随着企业的进一步发展，企业管理也在不断向前发展，其中重要的一个方面就是成本管理的发展，成本管理不仅仅是对于成本的管控，还包括从作业角度上对于成本的管理，从战略角度上对于成本的使用等，通过对于成本的管理从而影响到整个企业的生存和发展，因此，成本管理对于企业而言是至关重要的，一个企业如果想发展壮大，必须在成本管理方面有独到之处。
（一）成本管理的定义
其实成本管理的本质还是离不开管理，成本管理也是从管理的内容发展而来的，我们都知道管理指的是企业对自身所拥有资源的有效配置，管理的内容包括对于企业资源的控制、组织和计划等。而成本管理指的就是企业对成本信息的管理，通过对于成本信息的预测决策、计划、考核等方面的内容，帮助企业达到对于成本的最优化管理，从而帮助企业提高竞争力。
（二）成本管理的内涵
在成本管理的发展过程中，成本管理的内涵十分丰富，一般而言目前的成本管理主要分为三个方面的内容，一是作业成本管理，作业成本管理是成本管理最新发展的产物，具有很强的先进性，而且对于企业的生产经营有着重要的影响。目前企业的作业成本管理指的是企业将公司的生产经营内容进行作业化的细分，将企业的生产经营分为几个方面，分别是增值作业、不增值但却是企业必要的作业，还有是不增值也没有必要的作业，企业通过作业成本管理就是要找出增值的作业以便为企业发展谋取更多的利润，又通过找出不增值的作业帮助企业剔除不重要的项目，以便于企业集中精力进行利润最大化。作业成本管理能够帮助企业解决生产经营中的费用成本问题。
二是价值链成本管理，价值链成本管理主要是有价值链和成本管理两个部分组成，价值链成本管理也就结合了这两方面的内容，近年来企业对于价值链的成本管理十分重视，这是因为价值链成本管理将成本和价值链联系了起来，将企业成本管理的范围进一步扩大了，因为企业的价值链涉及到了和企业有联系的上游企业和下游企业，这样从整个作业的价值链流程上对于成本进行管控，能够很好的帮助企业进行价值链管理。从而能够从整体上对于成本进行管控，帮助企业实现效益的最大化。
三是战略成本管理，所谓的战略成本管理指的将企业管理和成本管理有机结合的一种管理理念，战略成本管理的出现将企业的成本管理上升到了战略的高度，更加突出了成本管理企业中的重要地位，而战略成本管理对于高新企业尤其重要，战略管理之所以对于高新企业是重要的，因为在高新企业的作业过程中，基本上是没有基本的实物资源，高新企业借助于战略管理的内容，从战略的高度上对于企业的研发、生产、售后等进行评估和决策，再在实际的实践中将企业的成本管理理念进行运用，从而达到生产成本的最优化。
二、企业实行成本管理的必要性
（一）战略成本管理是实现企业核心竞争力的有力保证
成本管理主要的作用就是对于成本的把握，也就是通过战略成本管理来使得企业的成本能够达到最优化的运用。企业的核心竞争力可能来自于很多方面，但是如果企业对于成本管理不严格，企业的成本管理上没有优势，那么企业的成本将会比竞争对手高，这必然是企业的一大劣势，势必会影响到企业的发展，企业的核心竞争力也难以维系，反之，如果企业实行的成本管理效果好，成本的管控和使用优于同行或者竞争对手，这必然成为企业的优势，也有力的保证了企业的核心竞争力的维持。
（二）战略成本管理是降低交易成本的有效途径
企业在市场上生存和竞争主要是完成几个目标，企业首先是要实现盈利，企业盈利了才能够维持企业的运行，并且能够有多余的资金等进行扩大生产经营，如果企业要想实现利润的最大化，那么就只有两个途径，一是为企业争取获得更多的利润，二是对于企业的成本进行控制，通过开源和节流这两种办法帮助企业进行利润的最大化。但是成功的企业往往需要这两方面的联合，既能够做到尽可能的扩大收益，又能够尽可能的节约成本。但是在目前的环境下，企业的交易成本很大，主要是由于在激烈的市场竞争中，企业在与外部的客户/服务商/经销商等进行交易的过程中成本增大，而且现在随着贸易的全球化，企业的交易范围进一步扩大，这种地域的扩大也进一步增加了企业的交易成本，而且全球化的贸易形势也使得企业的竞争对手更多了，竞争更加激烈了，所有这一切都指向了企业的管理，尤其是成本管理，只有企业对于成本进行了良好的管控，才能够帮助企业减少交易成本，从而增加企业的利润。
（三）战略成本管理使成本计算更加符合实际
成本管理的一个重要的作用就是对于企业的成本进行合理的计算，因为企业的各项发生费用很多，而且企业也有很多种作业成本，企业需要对这些成本进行计算，以便于通过这些计算获得的成本信息对成本进行管理，但是企业在计算这些成本的时候，如果使用的方法不够恰当，那么就会出现企业不能够找到合理控制成本的方法，在某些可以缩减成本的方面无法做到缩减成本，而在某些需要增加费用的增值作业方面却会遭到成本的缩减，因此，企业的必须要通过成本管理这种方式，要出合理的计算企业成本的方法，目前成本作业计算法是企业成本管理中的一种重要的方法，也是被很多企业所使用的一种方法，企业的成本管理中的作业方法是利用了作业消减企业的资源，而产品消减企业的作业这种思路，把企业的成本管理的重点放在作业上面，在成本中的动因来进行成本的归集。而且成本的作业管理法也能够在企业接下来的业绩审核和成本的管理方面帮助企业管控好成本。
三、目前我国成本管理存在的问题
（一）宏观成本管理体制不完善
企业的成本管理目前还存在诸多的问题，主要的原因是宏观的成本管理制度很不完善，相关政府部门的缺乏严格的监管制度，使得企业本身没有形成一种倒逼机制，让企业感觉到不得不加强对于成本的管理。在宏观管理体制不完善的情况下，很多企业的成本报表都不向外披露，这样投资者就很难了解到企业的成本管理情况，从而很难分析出企业的管理能力和投资方向，而且现在企业对外公布的业绩评级体系中的成本管理占比很低，也很难反映出企业实际的成本管理情况。这样一来，企业从外部就很难意识到成本管理的重要性，对于成本管理的内容也就不会引起重视。
（二）成本管理观念淡薄
因为我国市场经济起步较晚，而且市场经济发展很不完善，对于成本管理这样有着先进管理理念的内容企业的观念还很淡薄，企业的成本管理还停留在老旧的思想上，仍然觉得生产制造了成本，仅仅把成本管理停留在生产制造这个简单的领域上，无疑，这是一种短期低效的成本管理观念，这样的成本管理也只能从局部，从一个点暂时的为企业降低成本管理的成本，而不是全面的降低企业的成本，而现代的成本管理观念不是简单的为企业节省成本，而是从企业的整个作业流程上进行考虑，从产品的构思开始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延扩展，让成本管理从为企业节省费用到企业利用这些成本为企业创造更多的价值。企业的成本管理淡薄，对于成本管理的理念陈旧，这样企业很难有动力加强成本管理，这也是成本管理存在问题的一个原因。
（三）企业技术上相对落后
很多企业不仅仅是观念上落后，就是企业的技术也有很多落后之处，企业的技术相对落后，这样的企业往往创新意识也较差，因为市场上的企业在竞争中生存有的是靠着丰富的资源，有的是靠着资金等，很多企业都是要靠技术，而且企业技术的更新需要的是完善各种技术设备，技术设备的完善又需要企业投入大量的资金。很多企业目光短浅，不愿意将资金投入到这些技术设备的更新上，认为这样是在占有成本，会缩减企业的利润，这明显是一种短视行为，因为企业的利润可能因为技术设备的添置暂时缩减了，但是从企业的长远发展来看，企业的技术设备更新必然是会有利于企业的未来利润增长，也有利于企业的核心竞争力的保持。而且企业的先进技术设备基本上都是伴随着计算机等的使用，这样以来使得企业很容易收集到准确的信息，从而有利于企业对于成本的有效管理，当然企业的技术落后并不仅仅表现在生产技术的落后上面，还表现在成本管理技术的落后上面，企业的成本管理其实就是对企业成本信息的管理，企业的成本信息需要准确的收集，整理，从而进行运算，评估，预测等，这样以来，如果企业没有先进的技术，就难以对这些产品进行搜集，整理，很难获得准确的数据，这样是很不利于企业成本管理发挥有效性。
（四）法律体系尚不健全
在我国经济领域正在不断的发展和完善，但是我国的目前经济方面的法律体系并不健全，很多时候往往出了问题之后仅仅采用一些规章制度等处罚措施来进行短期的整治，从而出现治标不治本的情况，我们的经济市场上很有很多的企业在制假售假，侵犯专利权、假冒伪劣产品等行为经常发生，这样一来很多遭受不正当竞争的企业没有合理的监管，而一些企业却钻空子趁机牟利，还有对于企业的审计不严格，很多企业存在成本乱摊派等问题，也难以让成本管理做到科学有效，这些因为缺乏法律制裁的问题使得成本管理y以在企业中发挥出有效的作用。
四、企业发展应用战略成本管理的建议
（一）建立现代成本管理观念
企业必须建立其现代性的成本管理理念，对于成本管理在企业竞争中的作用要有清晰的认识，企业的现代成本管理观念系统观、效率观、经营观，企业将这些观念贯穿到企业的现实成本中，才能够帮助企业建立现代的成本管理观念。
（二）有效利用战略成本管理分析工具
企业的战略成本管理要想取得良好的管理效果，就必须要使用先进的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先进的成本管理分析工具能够帮助企业准确的分析出产品的成本，帮助成本管理人员提升成本管理的效率，而且提高成本管理的准确性，能够帮企业有效的进行成本方面的战略分析。
（三）引进先进的信息技术
企业的管理涉及到方方面面的内容，企业的先进成本管理理念离不开先进信息技术的支持，先进的信息技术不仅是成本管理所需要的，整个的企业管理领域都需要先进的信息技术的支持，先进的信息技术在企业管理层面能够节省人力物力，而且使得企业管理的内容更加全面、科学和合理。
（四）完善法律体系
企业的成本管理理念的建立不仅仅需要内部的努力，也需要外部的监管，完善的法律体系能够帮助企业严格内部管理制度，倒逼企业来进行成本方面的严格管理。
结束语
企业的成本管理作为一种先进的管理理念，正在不断为企业所认识，而通过企业的成本管理的引入和加强也必然能够帮助企业提升竞争力，希望本文对于成本管理的研究能够为从事相关研究的学者有所启发。
[参 考 文 献]
[1]张淑英.对当前我国中小企业成本管理思想与方法的研究[J].中国管理信息化，2012（6）：23-25
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关键词：成本会计；职能；供给链；财务管理能力
中小企业成本会计职能是比较明确的。一方面是利用电算化手段，对企业内部的生产、营销、管理和耗材等方面进行系统管理。其作业模式通常以电算化手段取代了手工记账，并在企业内部的财务机制中，形成一定决策能力的数据报告。再一方面，在市场运营机制下，成本会计要利用信息化手段对企业内部的成本管理范畴进行精准管理，但是更具体的智能则是通过对过程管理的跟踪，压缩成本，并根据成本的定量形成成本预测和量化管理。
一、中小企业会计成本的主要职能
当前，成本会计的管理体系较为合理地针对中小企业的成本管理展开了有效的工作，成本会计不仅参与到企业的成本管理和耗材核算的过程中，而且协同企业财务会计针对企业的财务信息披露和完善的会计管理体系也做了大量的工作。财务管理一体化、战略化背景下，企业成本会计主要职能如下：
第一，构建成本预测体系，确定成本目标。成本预测在企业的财务管理中，不可或缺。但是当前背景下，中小企业的财务会计和成本会计并没有良好有效分离，导致成本管理之前也中不能够得到应有重视。现阶段下，企业成本会计则需要通过对市场预测，针对各项资源禀赋的成本调查和成本分析，预测一定时期的成本以及预见成本的变化趋势，较为科学的界定成本管理的目标。
第二，优化成本管理方案，加强成本管理。众所周知，成本管理的流程就好是要根据企业的现场管理和过程管理，对成本进行控制和跟踪，成本会计则要协同相关部门，以市场需求和市场反馈为导向，提升企业成本管理的综合能力，优化财务管理和成本管理的协同机制，拟定成本管理的方案，并立足市场环境的变化，选择适当的会计假设和原则，注重成本管理的战略机制对管理内容的影响，促进企业生产、营销等环节均衡发展。
第三，内化成本管理方法。由于成本会计和财务会计的工作属性不同，成本会计则是推动目标成本、成本计划和成本核定的具体实现。晚上成本监管机制，将成本管理系统地纳入到企业的财务管理中，运用成本管理的理论优化成本管理方法，特别是控制成本和成本比较方面，会计成本要对成本形成的过程进行合理的甄别与解决。
第四，完善核算计量程序，加强成本分析。面对经济下行，企业成本上涨，成本管理动态更加复杂的环境，企业会计成本则需要制定完善的会计核算机制和流程，把质量成本控制目标简化，增强风险意识，分散经营风险，尤其是成本上涨带来的风险。第五，完善成本审核机制，强化报表管理。现代成本会计管理，需要合理完善的监管机制加以监督和保障，成本管理必须严格遵守国家相关政策及各项成本费用管理标准，要根据《企业会计准则》制定切实可行的成本会计监管机制，加强成本会计核算与分析的审核，强化成本信息的获取与处理管理，严格财务会计报表的编制及报送程序，保障成本会计信息的客观真实性，杜绝人为会计弊端，规避会计风险，提高成本会计实效性。
二、中小企业成本会计职能转变创新思考
（一）优化成本过程管理
成本过程管理在传统的会计职能范畴内，成本会计表现受到一定局限，由于不能参与有效的过程管理，仅仅是对成本核算、成本控制进行框架维护，对成本管理不具有主导性。特别是财务管理集权化机制下，成本会计的权限并不能参与到成本管理的核心内容中。加上成本会计本身是针对过程管理来确定成本目标的，而不能参与到过程管理中的行为会影响成本会计的管理内容和管理核心。因此，中小企业成本会计要根据自身职能转化，有效的融合到成本控制中，不仅要建立完善的成本管理制度，而且还要具有实操性，根据不用成本目标的表现，成本会计要优化管理过程，并协同采购部门制定成本目标的创新机制。运用现代化的会计管理办法围绕目标成本的实现，协同采购部门，财务部门和其他的生产组织，以当前的成本管理体系为参照，制定与市场机制相适应的成本管理流程。
（二）内化成本管理方案
成本管理方案制定需要来自底层的信息反馈，根据不同的成本控制流程和系统反馈，将成本战略合理地嵌入到成本管理方案中。成本管理战略在某种意义上对企业成本管理具有引领和制约的作用，特别是中小企业的成本管理不够体系，成本控制和预测的目标没有合理的参照，以市场机制和市场波动为导向的成本管理方案不仅能够满足企业的成本管理需要，还能够为企业的成本管理战略提供合理的支撑。内化成本管理方案一方面要根据企业的实际状况，对成本管理进行定量分析，还要针对成本管理的内核可能他产生的风险，进行风险控制和预警。再一方面，成本管理内化则是要通过内部制度的优化和创新，将企业的成本管理制度实现全面的覆盖，不仅促使企业的成本管理能够围绕运营目标展开服务，还要促进战略机制影响下的成本管理能力优化。
（三）创新成本管理方法
成本管理方法创新一方面要保持原有的财务管理制度对成本管理的影响，以成本能力和成本目标为导向，内化成本管理的内容和，以制度粘性和战略柔性对成本管理的方法进行创新。再一方面，成本管理办法创新要协同生产、供给，市场、信息和营销等部门从成本管理的内容层面，构建当前市场机制下的成本管理方法体系。此外，當前成本战略的影响下，供给链模式在中小企业的成本管理中应用较为广泛，成本会计则需要根据企业的供给链模式，以资源配置，成本降低和管理优化以及成本目标的有效界定为创新内容，合理的匹配资源，优化管理路径，从而实现了方法的创新，有效带动企业成本管理的内容创新和方法创新的有机协同。
（四）健全核算机制
传统的成本会计内容要根据企业的需求，制定相对完善的成本目标、成本管理制度、成本绩效以及成本定额等，这些具体的工作有可操性，而且可控。但是成本战略影响下的成本管理核算机制则需要对企业成本进行精准核算，一方面要核算企业成本的承载能力，特别是供给链模式下，成本核算的质量关系到企业在供给链模式中的竞争优势和话语权。因此，成本会计的核算机制需要立足企业创新战略的影响下，改变传统的核算机制。再一方面，企业成本核算内容要创新。由于成本会计在企业过程管理中能较多的发现问题，特别是成本定额方面，企业围绕成本定额仅以成本条件下的成本附加值和成本的损耗来判断核算结果，因此导致成本定额可能产生一定偏差。成本会计可以在生产运营的过程中，对成本定额给予纠偏，对成本管理的精准性具有现实意义。
（五）强化成本审核能力
成本審核能力的创新也有两个层面。第一，成本审核要严格按照成本管理准则，在成本会计的过程中，强化审核能力。尤其是成本审核目标不明确的情况下，成本会计则可以通过创新方法和创优信息获取通道优化审核过程。第二，成本审核要形成报告。传统的审核办法主要是内部定损，内部定额，对于外部的信息披露和成本的预算，审核能力偏弱导致审核结果失真。成本审核能力创新则在于改进传统的审核办法，以公开透明的方法进行成本的核算与审查。将审核内容细化，并量化。因而可以促进企业成本管理更直观，更真实，也能够为企业的融资、税收等方面提供相关的数据。
（六）加强财务软件建设
企业管理工作人员想要在办公室内通过计算机在第一时间内获得最为准确的财务资料，那么就必须要加强重视研发出适合我国中小型企业所运用的财务软件系统，进而使得系统外部的软件以及系统内部的软件能够实现合理有效的无缝对接。想要实现这一目标，相关中小型企业可以借鉴澳大利亚财务系统管理方法经验，一般情况下这些企业在财务软件系统这一方面所运用的软件为智管软件。智管软件澳大利亚比较知名的会计软件公司所开发，在此软件中将西方国家会计记账的方式与会计管理制度充分结合在一起，并且做到将销售、工资、会计记账、采购以及库存完美的衔接在一起，在运用智管软件的过程中会计工作人员只是需要在软件系统中输入销售单以及采购单等等内容就能够自动形成会计凭证，这种情况下也就意味着在使用智管软件的过程中不需要通过人工的方式手动输入会计凭证，能够大程度上提高工作效率。不仅如此，智管软件还能够做到与Excel以及Word等等办公软件实现无缝连接，而在这其中，又因为Excel软件本身就具备非常强大的计算处理能力，对于中小型企业而言能够满足实际运用需求，另外，通过这些软件所得出的成本数据相对来说会更加适应企业的实际真实情况。
（七）提高人员综合素质
关键词:质量损失财务成本管理有效性
进入21世纪以来，我国改革开放步伐逐步加快，市场经济全面开放，企业之间的竞争日渐加剧。从本质上而言，企业竞争能够保证其于不败之地的关键就是企业的产品质量，是其资金管理水平。面对世界市场竞争激烈的现状，很多企业已经逐渐认识到了提升产品质量，减少质量损失以及做好财务成本管理的重要意义，并逐步改进资金的管理办法，完善产品质量以提升自身的综合实力。但是，由于传统观念的束缚以及企业管理思想的落后，很多企业没有认识到产品质量与财务成本管理之间的关系，忽略了两者的互补作用。其实，产品质量要靠现代化设备、优秀的生产者等因素来保证，而这些内容又要依靠资金来予以完善，只有将产品质量管理投入纳入到财务成本管理之中，才能减少企业的质量损失，促进企业经济效益的提升。
一、基于质量损失进行财务成本管理的重要意义
第一，有助于合理划分企业的财务成本。企业的财务成本是企业能够持续经营的命脉，是企业做好资金分配的前提。将产品质量损失纳入财务成本管理之中，能够进一步准确划分企业资金的成本应用情况，进而帮助企业领导者明确成本的投资水平，使财务成本的应用更加科学完善。
第二，有助于提升产品的生产质量。产品质量是企业竞争的核心，高质量的产品是企业在竞争中立于不败之地的关键。基于质量损失的财务成本管理能够提升成本投资的可控性，结合企业生产产品的质量情况制定严格科学的资金对策，明细划分产品生产设备资金、维修资金、人员资金、耗损数值等等，从而提升其整体运行水平，完善产品的生产质量。
第三，有助于提高企业资金的运用效率。众所周知，企业资金是企业经营的基础，财务成本属于资金管理中的重要内容。基于质量损失的财务成本管理，能够将企业的成本投入情况进行明确的划分，帮助人们掌握企业成本在各个项目上的支出，从而提升企业资金的运行效率，促进企业的良好发展。
二、基于质量损失的财务成本管理存在的主要问题
近年来，很多生产企业已经逐渐认识到了基于质量损失的财务成本管理的重要意义，并逐步将两者有机结合在一起，在做好成本管理的基础上提升产品质量。但是，由于这种认识的局限性，再加上其起步时间的限制，就使得在具体的成本管理中还存在很多问题。
(一)质量成本控制与其他内容混淆
做好质量成本控制是降低企业质量损失的重要方法，财务成本控制涉及到的内容众多，企业内部各部门的成本管理和资金支出都属于该范畴。即便近年来，人们已经认识到了应该将质量成本控制纳入成本管理之中，但在具体执行中仍旧会把资金分类混淆，经常出现成本质量支出记录到设备折旧支出上，无法准确掌握质量成本的具体花费，不利于资金的合理管控。
(二)缺少完善的质量成本管理制度
想要提升企业产品的生产质量，减少质量损失，就要健全完善一系列科学的制度体系。但是很多企业只是在口头上明确了质量成本管理的相关内容和具体方法，并没有科学规划切实可行的具体对策。质量成本控制的内容不健全，相关管理中涉及到的设备、项目等不完善，与其有关的数据也不够准确，无法为财务人员提供切实可行的工作方案，导致资金管理的混乱无序性。
(三)没有成立单独的成本质量管理部门，内部人员的素质水平较低
财务成本管理涉及到的内容宽泛，将质量成本管理纳入财务成本管理中，更加重了财务人员的工作，只有将其进行单独分类，派专人进行核算才能提升工作效率。但在调查中发现，很多企业并没有将其单独划分，负责质量成本管理的人员也缺少系统的知识体系，无法掌握成本管理的核心内容，严重阻碍了企业的质量成本管理水平。
三、如何基于质量损失提升财务成本管理的有效性
从上述内容中，我们已经清晰直观的看到了质量成本管理带来的质量损失对企业发展的影响，并明确了在成本管理具体应用中存在的主要问题。针对这样的现象，我们一定要找到行之有效的对策予以完善，提升财务成本管理水平，减少产品质量损失。
(一)完善健全质量成本管理的制度体系
俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度体系作基础，基于质量损失的财务成本管理工作更是如此。众所周知，企业财务成本管理涉及到的内容众多，在质量损失下的成本管理属于其中的一个分支，是近年来新兴的成本管理内容，工作人员很难保证工作的有效性。对此，相关企业一定要规范建立科学的质量成本管理方法，严格落实管理内容，贯彻落实责任制，从而提升质量成本管理水平，减少质量损失。
(二)明确质量成本管理内容，并派专人进行管理
质量成本管理是财务成本管理中的重要环节，其中不仅需要明确资金在生产成本中的投入，还要充分掌握设备的费用情况以及与其相关的各类支出，一旦管理不善很容易造成成本记录错误的现象。对此，企业要单独成立质量成本管理部门并派专人对其进行计算，明确质量成本管理涉及到的内容，将资金进行分类管理，分析产品质量的最终花费，并详细记录，保证数据的准确性，降低企业的质量损失。
(三)提升相关人员的职业素质和综合能力
从本质上来说，企业质量成本管理以及财务成本管理人员的能力素质是保证企业资金有效运用，提升成本核算准确性的前提。基于质量损失的财务成本管理是新兴的成本管理内容，财务人员的能力素质对其的发展具有非常重要的意义。对此，企业要做好岗位培训工作，帮助财务人员明确质量成本管理的主要内容，避免资金记录混淆。企业还要加强培训力度，树立员工良好的职业道德素养，提升他们的服务水平。与此同时，企业还要完善监管力度，加强监督管理，设立独立的监督机构对成本管理进行监察，避免资金流失和乱用职权，从而提升成本管理水平，降低质量损失。
四、结束语
总而言之，在社会主义大发展、大繁荣的背景下，企业之间面临的竞争更加激烈，财务成本管理与质量损失就成为了提升企业整体实力的重要指标。为了保证企业的进一步发展，提升其财务成本管理能力，减少质量损失，就一定要将质量成本纳入财务成本管理之中，完善相关的制度体系、提升人员工作水平、做好质量成本分类和数据记录工作，从而提升产品质量，促进企业更好发展。
参考文献:
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关键词：企业；经济管理；目标成本管理；实施
一、目标成本管理概述
1.内涵。目标成本管理理念主要是指现代企业在管理中结合企业发展实际情况，选择适合的预算形式来制定出适合企业的发展战略规划，从而在较短的时间内完成预期的成本管理。目标成本管理的内核是成本控制，管理目的是减少企业的生产成本费用，管理的基础是企业管理。在具体的实践操作中，目标成本管理需要从事前、事中、事后等全过程中做好成本管控，全方位地把控企业生产成本。2.内容。第一，人力资源成本管理。人力资源成本管理的内容包含员工培训费用、职工薪资待遇以及其他费用等。在知识经济时代，人力资源成本在现代企业管理中的作用日益凸显，通过做好人力资源成本管理能够更好地激发员工在企业发展中的工作积极性，最大限度地发挥出员工在企业中的价值。第二，生产设备和维修保养成本。企业发展中的生产设备和维修保养管理成本包含维修保养工作效率、设备能耗、设备磨损等。第三，原材料和管理成本。材料是企业发展建设的基础力量，在整个企业发展成本中占据较大的比重。材料引进之后还需要对材料进行全面的管理，在这个过程中还会产生材料管理费用。
二、目标成本管理在企业经济管理中应用的意义
1.能够更好地满足消费者的需求。企业在开展目标成本管理的时候需要根据社会主义市场经济的需求和消费者的需求来确定适合的成本管理目标，在科学目标成本管理理念的指导下生产出适销对路、物美价廉的产品，增强企业的市场竞争力。目标成本管理是基于市场信息和市场需求的管理模式，在这个管理模式下所生产出的产品能够充分满足消费者的需求，且能够在确保产品质量的同时减少产品生产所需要消耗的资金成本。2.能够实现对企业生产成本的科学测算。在社会主义市场经济的快速发展下，目标成本管理成为当前企业成本管理的重要内容。与传统成本管理相比，目标成本管理深入贯彻到整个企业发展的全过程，能够在多个部门的配合下来进行完善的市场调研，根据市场调研提出比较完善的成本管理的方案，提前确定产品的市场价格，将传统的成本管理变成了事先预测的管理。3.能够帮助企业更好地顺应时展。在激烈的市场竞争环境下，企业想要实现长远的发展，就要找准自己的市场定位和发展优势。但是当前多个企业被卷入到壁垒中，在这种情况下通过目标成本的管理能够帮助企业更好地分析社会经济形势，在满足人们对企业产品需求的基础上降低整个企业经营发展运行的成本消耗，提升企业的市场盈利能力。4.具有较强的工程技术性。目标成本管理体现在整个企业生产的全过程中，紧紧围绕企业的生产实践开展各项工作，且在具体实施的过程中需要多个部门密切配合。在目标成本管理中，产品的设计深受市场需求变动和客户实际消费能力影响。同时，在产品设计出来之后，还需要根据市场情况来最终确定产品的定价。在管理过程中，通过对这些环节合理且科学的管理，才可真正将成本降到最低，从而使生产的这一产品在市场中更具竞争力。
三、目标成本管理在企业经济管理中应用存在的问题
1.人员成本意识缺乏。企业目标成本管理实施的过程中要求企业每名员工都具备成本意识，但是从当前发展实际情况来看，从事成本管理的员工普遍缺乏成本意识，在具体的成本管理工作中没有注重彼此之间的协调性和配合性，以至于企业目标成本管理目标无法顺利实现，甚至在无形中还加大了企业发展成本消耗。2.目标成本管理落实不到位。与传统成本管理相比，目标成本管理往往会体现在企业经营发展的全过程中，因而在具体实施的过程中对管理细节提出了更高的要求。但是从当前发展实际情况来看，企业目标成本管理缺乏相应的控制机制，在目标成本管理的过程中无法精准地掌握企业成本管理的运行程度。3.目标成本管理手段单一。目标成本管理体现在企业经营发展的各个环节中，因此在具体实施中需要各部门制定出与之相配合的管理目标，在管理目标制定完成之后对其进行细化处理，明确各部门的工作操作。但是从当前企业目标成本管理实际情况来看，目标成本管理手段比较单一，且在目标成本管理的过程中没有展开科学的成本预算，整个成本管理操作流程比较随意，因而导致企业无法制定出适应市场发展规律的产品价格。
四、企业经济管理中目标成本管理的优化对策
1.强化企业全体成员的成本管控意识。为了能够更好地落实目标成本管理理念，企业需要在内部向全体员工渗透成本管理意识，让全体员工能够自觉地参与到目标成本管理工作中。一方面，企业领导需要加强对成本管理重要性的认识，带领企业全体员工将目标成本管理有效贯彻落实到企业发展的全过程中。在成本管理的过程中企业领导者不能够高高在上，而是需要积极走进基层、深入一线，了解企业生产实际情况。在了解实情的基础上在企业内部建立多层次的目标，将成本管控责任落实到个人身上。另一方面，企业员工也需要树立科学正确的成本管理意识，在成本管控工作中积极主动地对目标成本进行管理分析，激发自己在目标成本管理工作中的积极性和主动性。特别是企业财务人员需要通过全面的大数据分析软件来将成本控制逐级落实到企业生产管理的各个环节中，在企业内部打造自上而下的成本管控体系。2.制定科学完善的目标成本管理制度。首先，打造完善的制度约束和规范企业目标成本管控。企业目标成本控制是一套系统化、复杂的工作，在具体实施操作的时候需要处理大量的基础信息和数据资料。为了能够提升这些数据信息的处理成效，需要制定一个完善的制度来约束和规范企业的目标成本管控工作，从而确保成本管控信息处理、分析的准确性和有效性。其次，强化内部管理。通过强化内部管理能够让企业财务人员更为及时、全面的分析企业发展中的各类问题，并调动各部门的智慧找到解决财务成本管控问题的方法。再次，打造完善的财务分析制度。在完善财务分析制度的作用下能够更为全面地分析和掌握企业的生产经营情况、成本利润变化等，并为企业有关部门人员的管理决策提供重要参考数据信息支持。最后，制定科学完善的奖惩机制。为了能够提升目标成本管理成效，还需要在企业内部制定出一套科学合理的员工培训和职称评定晋升管理制度，通过奖惩机制的设置来不断激发员工参与目标成本管理的积极性。3.应用科学的方法进行目标成本管理。想要提升目标成本管理的科学性和有效性，就需要企业在发展的过程中秉承科学性、先进性、可行性的原则加强对目标成本的科学预测。企业目标成本的制定需要建立在大量数据信息分析的基础上，在全面数据信息分析的基础上结合企业发展实际情况选择适合的目标成本预测方法。当前，企业目标成本管理的常用方法包含目标成本预测方法、变动趋势预测方法、量本利预测方法。其中，目标成本预测方法是指在制定一定时间内销售收入和目标利润之后，按照销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出的目标成本。变化趋势预测方法主要是指企业根据历史数据，在采取一定预测方法之后所计算出来的一段时间内生产成本变动趋势。量本利的预测分析方法是根据企业产品销售数量、销售成本、销售利润之间关联来计算出的销售成本。4.强化各部门工作之间的联系。企业目标成本管理是企业经济管理的重要基础，企业目标成本管理的目标是提升企业经济效益。同时，在开展目标成本管理的时候还需要将目标成本管理工作和其他环节等进行联系，根据各个环节的特点制定出符合工作要求的管理标准，严格遵照规章制度来开展的成本管理。企业在经营管理发展的过程中会涉及到多个生产环节，因而目标成本管理需要按照各个生产环节的经济核算要求来规范管理，采取延时记录的方式来对成本控制效果进行全面的考核和审查，从而提升企业成本控制成效。
五、结语
综上所述，经济管理是现代企业经营发展的重要内容，而目标成本管理是企业经济管理的关键环节，也是衡量企业管理水平的重要因素。本文在阐述目标成本管理内涵、内容和实施意义的基础上，结合企业当前实施目标成本管理存在的问题，针对如何更好地强化目标成本管理进行了分析，旨在能够通过有效的目标成本管理来节省企业发展成本，提升企业发展成效。
参考文献：
[1]于秀丽.电子商务中第三方支付的安全问题研究[J].宏观经济管理，2017，(S1)：139-140.
[2]陶雪勤.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].财讯，2017，(29)：97.
【关键词】 功能；成本管理；评价内容
一、引言
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动（姜伯昊，2007），通过对成本方面的协调活动以实现成本的有效配置。有效配置是相对有效，绝对的有效或者绝对最优并不存在，所以成本方面的协调活动也是一个不断发展和完善的过程。在这个过程中，只有认识成本管理状况，才能从中发现问题，对成本管理进行设计，实现更有效或者更优的成本管理。如何认识成本管理状况，就涉及到成本管理状况测评的问题。成本管理现状测评是对成本管理现状进行诊断、测量、综合分析和客观评价的过程，也就是对成本管理协调活动内容测评过程。成本管理的协调活动涉及方方面面的内容，如组织、功能、方法、质量、体系等，成本管理状况评价相对比较复杂。迄今为止，成本管理状况的评价理论尚无完善的理论体系。
二、研究回顾
传统上对成本管理的评价主要是对成本节约角度进行，新生成本和基期成本、预算成本、目标成本等进行比较，看实际成本超支还是节约，从而判断成本管理状况。后又出现成本中心，也主要是对预算责任成本和实际责任成本进行比较。这种评价机制是通过比较结果来说明管理的状况。用结果作为评价管理状况的唯一标准虽然简单直观，但也存在问题。首先，这种结果是通过比较得出的，而用以比较的参照标准在不同时期不同范围是不同的，这样得出的结果不具有可比性，也就无法说明企业成本管理的真实状况。其次，在参照标准确定情况下，客观环境是否处于预想的状况等诸多因素都会影响结果，单用结果来评价成本管理的状况显然存在不合理的地方。
目前许多研究者对成本管理状况的研究，主要针对成本管理方法的应用状况进行研究。朱云、陈工孟等人（2000）对我国香港公司ABC实施情况进行问卷调查研究，对810家公司进行了调查，反馈回90份有效的调查表。在90家公司中有10家已经使用作业成本法，另有4家打算实施。在没有使用、暂时也不打算使用作业成本法的76家公司中，有37家知道作业成本法知识，有39家知之甚少。胡奕明（2003）采用问卷调查的方法，对我国企业成本管理方法进行了调查分析，在其189个研究样本中，我国企业自觉或不自觉采用ABC方法的只有6个样本，占5.29%。张鸣、颜昌军（2005）采用问卷调查的方法，对我国制造业企业近期ABC的实施情况进行了调查分析。其研究表明，我国企业80%没有完整实施ABC，但有50%的非上市公司拟实施ABC，80%的上市公司已经实施了ABC的某些分析方法。南京大学会计学系课题组对中国企业成本管理方法及其效果进行了调查分析。该研究主要对企业成本管理的三个方面作为研究对象进行调查分析，即对成本管理核算的总体情况、材料成本管理情况和制造费用管理情况进行调研，共发出问卷234份，回收77份。从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。这些都是从成本管理方法的应用情况说明成本管理的现实水平，但是通过对企业采用成本管理的方法，只能说明成本管理状况的一个方面，因为成本管理有无效率和效益，不只是一个方法的问题，成本管理的思想、组织、人员、环境等都会影响成本管理。
姜伯昊编写的《卓有成效的成本管理体系》书中指出，成本管理现状测评的基本内容主要包括以下几方面内容：组织的成本管理机制、组织所采用的成本管理方法、 组织的成本控制、组织的成本管理和成本控制流程、组织的成本保证能力、组织的成本管理团队、规避成本风险的能力、组织应对提高成本因素的能力、组织识别和发挥成本优势的能力、组织对供方的成本水平和成本保证的控制能力、顾客的成本等。具体内容涉及200多项，项目评价分为符合、一般、不符合、未实施和不涉及。评分规则为选择项数之和占总调查数的结构相对数，即为诊断评价的得分。该成本管理状况评价涉及内容很多，并对一些定性内容进行定量研究，一定程度上能够说明企业的成本管理状况。但是这种方法也存在商榷的地方，首先，对每个评价项目对成本管理的影响程度视为相同，不符合客观现实，影响成本管理状况的诸因素中必然存在影响程度高低之分；其次，涉及内容多而未能形成明确的体系，既有罗列之嫌，操作又比较困难；再次，所有评价标准都采用“是”和“否”，也值得探讨，答案是“是”并不一定就说明成本管理状况好。
三、成本管理的主要功能
（一）管理的功能
现代汉语词典解释功能是指事物或方法所发挥的有利作用。那么管理的有效作用是什么呢？管理的实质是为完成目标而从事的对人与物质资源的协调活动（黄本笑，范如国， 2006），通过协调以实现个体无法实现的目标。协调活动既有组织内部的协调活动，也有组织与外部环境的协调活动。内部协调的目的是把事情做好（Doing Thing Right），讲求效率（efficiency），即解决“行”的问题，以提高行为的效率。外部协调既有与自然环境的协调也有与社会环境的协调，外部协调的目的是解决生存环境的问题，与外部环境的不协调必将影响其生存能力，这也是任何企业管理不可或缺的内容。
随着社会的发展和人类的进步，决策已成为现代管理的核心，西蒙有句名言：“决策贯彻管理的全过程，管理就是决策。” 决策追求的是效益（effective），强调把事情做对（Doing Right Thing）。面对一个庞大的瞬息万变的管理系统，管理人员应该及时作出正确的判断和下达正确的指令。这样才能使被管理系统的各个子系统协调配合，进而使整个系统得到发展。
可见，管理的主要功能可以概括为协调（内部和外部）和决策。
（二）成本管理的功能
成本管理属于管理的一个分支，其主要功能不应同管理的功能发生背离，也应该是协调和决策。罗宾・库珀和罗伯特・S・卡普兰认为：成本管理主要有三个功能，即为了财务报告的目的而计量产品销售成本和存货成本；估计各项作业、产品、服务和客户的成本；向员工和生产作业人员提供与他们相关的工序是否有效率的经济性反馈。
为了财务报告的目的而计量产品销售成本和存货成本是实现成本管理要与外部环境的协调。企业要获得经营所需资本和经营环境，就需要满足外部利益相关者对企业信息的需要，这个信息主要是通过财务报告来实现，而且要按照信息需求者的要求生成信息。具体表现在成本管理上，体现为按照公认的标准（如会计准则等）进行成本核算。从核心意义讲，成本管理的这个功能可以概括为成本核算功能。估计各项作业、产品、服务和客户的成本，也就是科学地预测相关成本，预测的主要目的是便于进行正确的决策，以求在成本方面把事情做对。所以成本管理这个功能的核心是决策的功能。向员工和生产作业人员提供与他们相关的工序是否有效率的经济性反馈，主要解决决策执行的问题。反馈的目的是为了控制人员在成本方面规定的框架范围内运行，科学的决策没有正确的强有力的执行，也不可能实现成本管理的目标。所以，这个功能可以概括为成本控制。
从以上分析，可以把成本管理的主要功能概括为成本的核算功能、决策功能和控制功能。
四、以功能的实现程度为成本管理评价的主要内容
成本管理涉及的内容非常多，从宏观上讲有成本管理思想、成本管理原则、成本管理方法、成本管理组织、成本管理团队和成本管理体系等，从微观上讲有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本考核等等。诊断成本管理状况应该考虑成本管理涉及的诸多内容，进行综合评价才能说明成本管理的状况。而内容太多太杂又带来实际操作上的困难，涉及的因素对成本管理的影响度也不好估计。评价成本管理状况以成本管理涉及的内容为标的不太合适。成本管理的目的是追求效率和效益，其实现的途径主要是其功能的实现。成本管理的功能实现程度，客观上可以说明成本的管理状况。故对成本管理状况综合评价可以从成本管理的功能实现程度角度进行。即以成本的核算功能、决策功能和控制功能的实现程度作为主要评价因素来进行评价。
（一）成本核算功能主要解决的是企业与外部环境的协调问题
主要是如何满足外部利益相关者的需求。对核算功能（对外）实现程度的衡量，就要看其成本核算符合外部规范的程度。对外财务报告须遵从监管部门、政府部门、税务机关等建立的规范，这些规范规定了成本核算的内容、方法、时间等，如成本开支范围、费用归集和分配的方法、在产品和完工产品成本的成本计算及成本计算期等。反映成本管理的这个功能的实现程度，主要考虑以下内容：成本开支范围合规性、成本核算方法的合适性（包括费用归集和分配、在产品和完工产品成本计算以及成本费用的记录等）、成本信息生成及时性、期末对成本信息的调整程度等。当然还可以进一步深入分析，如核算方法可以考察费用归集方法的合适性、费用分配方法的合适性、在产品和完工产品成本的计算方法合适性、成本费用记录方法的合适性等。
（二）成本管理的决策功能主要目的是解决就企业成本方面要做什么的问题
这是在科学的预测基础上做出的科学决策，对决策功能实现程度的衡量主要看预测和决策情况。对于预测而言，首先，需要了解把握准确的历史成本资料。历史资料主要是过去的成本信息，而基于财务报告的成本核算生成的成本信息是按照外部规范生成的，得到的成本信息并不一定是预测与决策所需要的成本信息（如按完全成本法计算的产品成本），这是一种制度成本，不利于决策。企业要获得预测需要的成本信息，要有不同于为满足外部信息需求者而进行的成本核算，考虑成本核算对内满足情况。其次，是对外部经济信息及时了解和迅速作出反映的情况，成本未来的发展趋势离不开外部客观环境，如资源的价格变化趋势、竞争对手的成本状况以及规则对成本的影响等，企业及时全面了解外部信息并做出快速反应会直接影响成本预测的准确性。再次，对技术经济科学把握情况，因为技术对成本的影响度是一个不容忽视的因素。最后需要考虑预测方法的适用性和范围，预测方法的科学性、合适性直接影响预测的准确性，预测范围全面与否，直接关系企业整体对未来把握的科学性。对于决策而言，首先了解决策方法的科学性和适用性，决策需要科学的方法并且要用到合适的决策领域，没有科学的决策方法往往难以作出最优决策，而科学的方法不能用到合适的领域一样产生不出最优的决策。其次，了解决策的范围。决策范围包括空间范围和时间范围，对于一个企业决策功能的实现需要整体衡量，而不是某个方法或某个时间段实现其决策功能。再次，了解决策可行度，决策的可行度主要衡量作出的决策符合企业客观现实的程度。最后了解决策的效益等。
（三）控制功能主要解决的是对于成本管理怎么做的问题
实现成本管理的目的主要是成本管理执行有效率。衡量控制功能的实现程度，首先，考虑成本计划的编制情况，成本计划是根据成本决策编制的，是成本决策实施的具体行动形式，是成本实施的标准。成本计划编制的科学性和可行度会直接影响成本的具体执行情况。其次，考虑成本信息反馈情况。成本执行情况反馈的及时性和全面性将关系成本执行控制的效率，执行经常会出现脱离标准的情况，如果出现偏差不能及时得到反馈，就无法采取纠正措施，会使偏差越来越大。再次，考虑成本控制方法的使用情况，成本控制方法的科学性和有效性也是影响成本实施效率的重要因素，正确的目标是需要正确的方法来实现的。最后，了解成本控制的范围。成本控制范围也有时间范围和空间范围，企业成本管理整体执行力是需要从全方位和长远角度考虑的。
【主要参考文献】
[1] Robin Cooper， Robert S.Kaplan，王立彦等译.成本管理系统设计教程与案例.东北财经大学出版社，2003.
[2] 姜伯昊.卓有成效的成本管理体系.人民邮电出版社，2007.
[3] 黄本笑，范如国.管理科学理论与方法.武汉大学出版社，2006.
[4] 胡奕明.ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展.会计研究，2001，（3）.
关键词：中下企业 成本控制
一、成本控制概述
当前，在经济迅速发展的大背景下，中小企业日常经营管理中所处的环境发生了重大变化，企业生产经营所面临的各种风险和不确定因素也越来越多。这对中小企业的日常管理科学化水平提出了更高的要求，企业管理层应从各个层面来强化管理，这其中成本管理占有重要的地位。显而易见，成本管理已经成为中小企业现代化管理的重点和关键点，正是由于成本管理的重要性越来越明显，不少中小企业都建立并逐步完善了成本控制体系，以更好地适应现有的竞争环境。
二、中小企业成本控制现状分析
我国中小企业在成本控制方面大都是在企业的生产管理环节进行，相对而言，对于企业在产品研发、产品销售以及产品使用过程中所发生的成本则关注较少，中小企业的成本管理与控制大致上可以适应市场的发展需求，但是由于成本控制关注的环节不够全面，难以覆盖产品生产的整个过程，因此在成本管理的效率以及效果上仍需要进一步提升。
同时，我国中小企业的成本管理、成本控制发展至今，取得了不小的成绩，在降低企业生产成本、提高企业经济效益方面起到了重要的促进作用。不过不少中小企业的成本管理与控制缺乏系统化，企业内部各个部门之间在成本控制上协调性不够，成本管理体系不健全。另外，中小企业管理层对于成本管理控制不够重视，没有意识到成本管理的积极作用。中小企业需要进一步增强成本管理意识，形成思维习惯，以此保障企业良性发展模式的建立。
三、中小企业成本控制存在的问题
现阶段，不少中小企业在成本管理方面仍旧存在这一些问题，这些问题的存在制约着企业成本管理的实际效果，难以有效降低企业的生产成本，不利于中小企业整体实力的提升。
中小企业的生本管理理念相对滞后于企业的生产管理要求，同时，不少中小企业缺乏资本运营意识，企业在资金的保值增值以及提升资金的使用效率方面存在问题，生产效率较低的环节会过多地挤压占用企业的资金，致使中小企业资金成本较高，资金周转率不能有效提升，这也会造成企业的成本升高。另外企业管理层往往只会从静态方面去考量企业的成本，不能够对企业成本进行动态管理，这无法保证中小企业成本管理的及时有效，影响企业成本管理的效果。最后，管理层往往难以对企业成本进行科学预测和分析，对于成本管理中出现的问题和潜在风险不能有效把握。
四、中小企业成本管理与控制分析
成本管理是为满足中小企业管理层内部经营管理而产生发展的，是中小企业日常经营管理的重要内容。成本所反映的内容是企业的投入与产出之间的价值关系，可以有效地反映企业的整体经营效益，在企业产量不变的基础上，降低成本则意味着企业的经营效益和经营效率很高，说明中小企业能够以较低的投入获得较高的产品产出。
成本控制则是指中小企业依据自身实际生产情况事先设定好成本管理的目标，通过成本控制主体在一定的时期以及一定的职权之内将企业生产过程中发生的成本消耗与之前的成本管理预定目标进行比较，及时发现影响企业生产成本管理目标实现的因素，并采取措施及时加以调整和管控，以此来保障企业的生产成本不偏离预定目标以及成本管理目标的顺利实施。中小企业实施成本控制，对于提升企业成本管理执行力具有重要意义，可以促使中小企业进一步转变经营理念，改善经营机制和经营环境，创新发展思路，提升企业的整体竞争力。成本管理与成本控制相互联系，其中，成本控制时成本管理的重要组成部分，也是成本管理的重点。强化中小企业成本管理的举措。
五、提升中小企业成本控制建议
强化中小企业成本核算的水平。当前不少中小企业的成本核算存在不规范、不准确的情况。这些都会制约着成本控制的时效性，难以真正地实现成本控制的目标。因此，要进一步强化成本控制在中小企业会计核算中的应用就需要管理者在进行会计核算时科学合理地确定成本控制的内容，并采用适当的核算方法。并在中小企业现有信息系统的基础上，不断更新和优化信息环节，尽量将中小企业的生产营业活动都反映到中小企业会计核算系统中，确保成本核算信息的有效及时衔接。会计核算的方法和内容相对比较多，中小企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定会计核算的方法以及制度等。
明确中小企业成本核算内容。成本控制中控制内容不明确，对于中小企业的会计核算造成了很大的困难，会计核算中成本控制的对象不够明确清晰，会计核算中成本控制情况不能够真实可靠地反映中小企业状况，相关会计信息也不能够表示真实的中小企业情况。而且成本控制的重点往往是事后分析，难以实现中小企业生产过程的实时管控，覆盖面较小，而且管理效率相对较低。因此，合理确定中小企业成本控制的内容，避免之前的成本会计核算中的成本控制环节大都将核算重点放在生产环节上，要重视中小企业产品的采购环节、产品的设计环节以及中小企业的销售环节，保证控制环节全面到位，成本控制完整地覆盖产品生产的整个过程，从中小企业生产经营的系统视角来审视，切实发挥成本控制在降低中小企业成本，提升中小企业效益方面的作用。
强化中小企业成本控制环节的监管。企业应当将成本控制贯穿于生产的整个环节之中，依据中小企业成本控制需求，更新重建效率和效益相对较低的中小企业价值流。建立健全包括内部牵制制度、资产清查制度、会计内部控制制度等在内的相关会计制度，要不断完善并严格执行相关会计制度和会计法规，并将中小企业成本会计核算的内容与中小企业管理有机结合，提升成本控制会计核算信息的质量，使得成本会计核算既能满足中小企业管理层科学决策的需要，同时又能严格符合会计核算的计量要求。
参考文献：
【关键词】企业；成本管理；全过程；运营管理；成本策划
一、企业成本管理的内涵及其重要性
（一）企业成本管理的内涵
成本管理是指企业为了实现经营目标，对于生产经营活动进行成本核算、分析以及控制的过程，成本管理的主要目的就是控制成本，实现经营管理成本的下降。从企业成本管理的具体内容来看，主要可以分为成本策划、成本计算、成本控制以及评价改进等四个方面的内容，成本策划是指在成本控制目标之下，对于成本管理活动进行一个整体规划；成本计算是指基于标准成本法来对经营管理活动的成本进行具体核算；成本控制是指采用各种措施努力实现成本下降；评价改进是指对于成本管理活动进行评价，发现成本管理中存在的问题，并进行成本管理的不断改进。
（二）企业成本管理的重要性
企业成本管理的重要性体现在核心竞争力提升方面，对于企业来说，成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，而核心竞争力又是左右企业竞争成败的最关键要素。在企业营收固定的情况下，成本越小意味着企业的利润也就越高，企业拥有更多的资金投入到技术研发、科技创新等领域，从而使得企业的品牌具有差异性以及高附加值，提升品牌的市场竞争力。通过有效的成本管理工作开展，可以给企业竞争力提供更大的空间，有助于企业抢占更多的市场份额。
二、企业成本管理中存在的问题
（一）企业成本意识缺乏，管理制度不完善
我国很多企业对成本管理与控制意识不强，很多技术人员与管理人员不重视成本管理与控制，认为加强成本管理与控制就会影响生产。尤其一些企业根本没有系统的成本管理制度，更谈不上成本控制措施。
（二）成本管理手段过于单一
成本管理手段单一是很多企业普遍存在的问题之一，成本管理这一工作本身难度很大，没有针对性的成本管理措施，必然会降低成本管理水平。从目前企业成本管理手段来看，主要就是自上而下进行成本分解，然后制定惩罚性措施，确保成本管理目标的实现。这种成本管理手段，激励性不够，员工参与性不足，很多时候导致成本管理目标难以实现，不断的惩罚反而导致了员工的反感，引起了各种不满。
（三）成本控制不科学与只注重短期效益
目前我国很多企业，特别一些中小企业还是采取传统成本控制方式，而传统控制方式通常建立在短期效益上，只着重过程中控制，而缺乏企业经营全面的控制。因此其设定成本目标时主要依据企业内部条件与行业技术标准进行设定，对市场与业主需求等就很少加以考虑，其目标设定不灵活，这样成本控制往往具有不科学性，也没有长远战略意识，不利于企业长远的发展。
三、企业成本管理的措施
（一）增强全员成本意识和素质
加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
对于成本管理人员来说，在具备职业道德的基础上，不仅要懂基础知识和各项法律法规，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产技术，学会运用成本预测与分析结果优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本管理的理论与方法，学会预测、决策和控制，并学会使用电子计算机进行信息处理。成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
（二）进行成本系统管理及全过程控制
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。成本管理就不能再局限于过程，而是应该将视野向前延伸到市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及设计等方面；向后延伸到使用、维护阶段。按照成本全程管理的要求，就会涉及到技术研发成本、项目内控成本、施工运营成本，以及质量维护成本等范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（三）改进运营管理控制
其一，强化物资及设备管理体制。主要包含供应商招投标优选体制、材料规范领用和使用监督体制以及定期盘点分析体制。
其二，制定完整的质量检验制度。为增强企业品牌意识，提升服务质量，企业应大力践行质量管理检验工作，针对实际情况制定科学的质检制度，逐步落实，规范操作。
其三，做好成本管理的统计和分析。企业应参照市场真实运作情况，构建合理的市场模拟体系，同时，将企业成本看作核心目标，全面管控企业涉及的所有运营成本，对下一步工作起到指导作用。
其四，提升管理水平，做好成本策划。前期策划的重要性，往往影响整个项目的整体布局；中期策划的调整有利于迅速扭转不利局势；后期策划在项目收尾中起到至关重要的角色。由此可知，企业应重视成本策划，切实提高运作效率，实现经济效益的全面提升。
（四）重点突出物机管理和效益管理
必须将物机管理进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立物资机械的明细记录档案，对日常的材料入库、发出、设备使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的材料领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理物Y机械改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜绝了材料和设备的额外消费和损失，极大地提高了价值和使用效率，能充分发挥物尽其用的原则。
对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系：即对部门和个人的考核。明确考核部门的责、权、利，实行部门归口管理，按照预算指标严格考核管理；对个人的考核，也纳入个人记录追逐卡实行责任制进行管理，与个人的绩效挂钩。
四、结语
综上，当今社会是一个机遇与挑战并存的社会，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了使企业能够在激烈的竞争中利于不败之地，我们就必须要对企业进行成本管理，只有这样才能使企业在企业成本上占据优势，促进企业的长久可持续发展。
参考文献
【关键词】煤炭企业 精细化成本管理 应用
一、前言
精细化成本管理是一种科学、先进、有效的成本管理方法，是企业进行管理的重要环节之一。将精细化成本管理应用在煤炭企业中，能够有效的解决煤炭企业成本管理存在的问题，增强煤炭企业对成本管理和控制的能力。因此，煤炭企业为了自身的发展，应该转变观念，摒弃传统的成本管理观念，将精细化成本管理应用在自身企业的成本管理中，以此实现对企业成本的有效管理，促进企业自身稳定、可持续的发展。
二、精细化成本管理的概念
精细化成本管理指的是在市场经济环境下，以精细化成本管理思想为指导思想，以精细化、定量化、细微化的成本细分为理念，以目标成本、作业成本、战略成本等科学的成本管理为方法，以成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本计划、成本预测等为内容，以其实现合理配置资源、降低企业成本、提高企业经济效益目标的一项系统、完整的成本管理活动。
三、煤炭企业成本管理存在的问题
（一）成本管理观念不强
煤炭企业在实际的工作中，通常过于重视产品生产以及生产成本，忽视产品质量以及销售成本，缺乏完善的成本管理观念，导致煤炭企业的生产和经营很难实现统一，导致维持煤炭企业正常运行的资金沉淀在一些不必要的领域与环节。
（二）成本管理方法、方式不适应现代化成本管理的需求
煤炭企业的成本管理虽然建立了包含成本预测、分析、计划、决策、控制、核算以及考核等的成本管理方法体系，但是许多煤炭企业依然停留在传统简单的成本分析与核算上，很少采用先进、科学的方法，特别是对成本管理没有对市场信息进行准确的调查、科学的预测和分析，导致煤炭企业制定的成本管理措施不能够适应现代化成本管理的需求。
（三）成本管理的深度与范围有限
目前，许多煤炭企业依然主要围绕成本构成要素进行成本管理，对于企业外部影响成本管理因素的研究不够深入。从广度方面来说，成本管理的落实范围不够，成本管理措施通常为事后核算，事前和事中预测、管理相对较少，导致有些环节出现脱节的问题；从深度方面来说，煤炭企业过于重视煤炭生产过程中的成本管理，而忽视了销售、储存等过程中的成本管理，并且没有向质量、安全、技术以及成本最佳配合上需求管理，导致成本管理的深度非常有限。
四、精细化成本管理在煤炭企业中的应用
（一）树立煤炭企业精细化成本管理观念
煤炭企业想要应用精细胡成本管理，首先应该树立精细化成本管理观念，通过坚持以人为本的管理理念，充分的调动煤炭企业所有职工的主动性和积极性，充分的发挥职工的聪明才智，在对职工进行良好管理的基础上，降低其他管理的难度。首先，煤炭企业应该强化精细化成本管理的宣传工作，增强职工对精细化成本管理的意识，例如可以将精细化成本管理和职工的切身利益挂钩，使煤炭企业的职工自觉的养成精细化成本管理的意识，主动的学习与精细化成本管理的相关知识；其次，煤炭企业应该强化对职工的培训和教育，以精细化成本管理的理念提高职工的综合素质，保证职工能够最大限度的发挥精细化成本管理的作用。
（二）创建煤炭企业精细化成本管理制度
煤炭企业的精细化成本管理的实施，离不开精细化成本管理制度的支持，因此，没他企业想要实施精细化成本管理，还应该创建精细化成本管理制度。煤炭企业的精细化成本管理制度应该坚持“将企业成本管理精细化到个人，将人人都精细化到岗位”的原则，对自身企业精细化成本管理的内容、职责、工艺、绩效等都制定相应的管理制度，这种每一个岗位上有专门的负责人的精细化管理制度，保证煤炭企业每一个岗位、每一项事务都有专人进行负责和管理。对于成本的管理和控制，应该将煤炭企业的成本进行分解，保证每一项成本都有专门的负责人，由煤炭企业的领导层将企业的成本分配到相应的岗位上，在成本分配的过程中，必须保证成本分配的合理性、科学性以及严谨性，然后由各个岗位上的负责人负责，保证责任落实到个人。这种责任到岗位、到人的精细化成本管理制度，能够根据煤炭企业的实际状况，针对煤炭企业成本管理存在的问题进行科学、合理的管理。
（三）创新技术，完善煤炭企业精细化成本管理
煤炭企业成本管理具有复杂性和多样的特点，传统的人工成本管理不仅会浪费大量的时间，而且很难完成成本管理的所有内容。因此，煤炭企业为了完善精细细化成本管理，应该不断的创新技术，例如电算化技术，能够将成本分析对象扩大至煤炭企业生产、经营的全过程，通过采用先进的创新技术展开技术经济分析，将重点由考核成本计划的执行状况，转变为展开成本效益分析，以实现企业经济效益最大化为目标，将传统的事后分析转变为事前预测和分析。这种先进的创新技术在企业精细化成本管理中的应用，能够找准结合点，加强企业成产和经营成本的管理，并且还能够显著的增强成本管理的实效性，降低成本管理人员的工作量。
（四）严格考核，保证煤炭企业精细化成本管理的有效实施
煤炭企业精细化成本管理制度再完善，如果不能得到有效的实施等于白纸一张，因此，煤炭企业精细化成本的实施离不开考核制度。煤炭企业精细化管理的考核制度包括两个方面：其一，制定严格的成本考核制度，细化每个区队、班组以及个人的责任，健全各项原始凭证和原始记录，保证考核工作具有更强的说服力；其二，实行奖惩政策，对于不能按照计划完成相应成本指标的，应该严格的按照既定的奖惩制度进行处罚，当然可不能只看进尺与产量，还应该根据完成相同成本指标的成产成本，对于低于成本计划完成成本目标的应该予以一定的奖励。通过实行严格的考核制度，能够充分的调动煤炭企业所有职工的工作主动性和积极性，保证精细化成本管理能够顺利、有效的实施。
五、结束语
总而言之，煤炭企业的精细化成本管理是一项系统、复杂、长期的工作，只有树立精细化成本管理观念，制定精细化成本管理制度，采用先进的创新技术，严格考核，才能保证精细化成本管理在煤炭企业中有效的实施，并发挥相应的作用，进而促进煤炭企业能够健康、可持续的发展。
参考文献
[1]刘东.精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用[J].山东煤炭科技，2012（4）：280-281.
[2]段景举.浅议企业精细化成本管理[J].科技与企业，2012（12）：17-18.
关键词:建筑工程 施工项目 成本管理
我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。
一、现代建筑工程施工企业项目成本管理现状探析
随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的重点。这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。
二、建筑工程施工项目成本管理分析
1.构建完善的项目成本管理体系
完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。以往我国建筑施工企业成本管理体系多是照搬、照抄其他企业或项目的成本管理体系，造成了项目成本管理过程中，由于成本管理体系不能适应项目的实际情况造成了管理过程中体系与实际情况不符，进而阻碍项目成本管理工作的开展。因此，现代建筑工程施工企业应从自身实际情况出发、结合项目特点构建属于企业自己的成本管理体系。该体系应能够根据项目的变化而进行相应的完善，以此促进企业成本管理工作的开展。
2.以科学的规划实现项目成本管理目标
在现代建筑工程项目施工成本控制中，科学的规划是实现成本管理目标的重点。通过科学的规划能够使建筑工程施工项目在规划工作下实现有计划的进行，进而促进成本管理工作的开展。因此，建筑工程施工企业应在工程中标后即对工程所在地域的气候环境、人力资源情况、工程情况等进行分析，以科学的规划促进成本管理目标的实现。通过气候环境的了解与分析科学规划工程施工进度，有效减少气候环境造成的进度影响，进而提高企业的经济效益。另外，施工企业还要对工程所在地的人力资源情况、工程实际需求等进行分析，以科学的规划实现成本控制的最终目的。在注重上述上述规划的同时，建筑工程施工企业还应根据工程进度对设备及材料进行规划管理。以工程进度规划为基础进行的材料规划能够可学的计算进场材料，减少进场材料过多造成的资金积压、减少进场材料过多造成的材料管理费用增加，进而实现成本管理的最终目的。
3.以建筑工程施工环节成本管理为基础实现成本管理目标
在影响建筑工程项目施工成本管理工作效果的因素中，施工各环节的成本管理是企业管理工作的关键。首先，施工企业应怎对材料管理的重要性进行成本管理工作。以就招投标管理、储存管理等方式提高成本管理效果。其次，施工企业还应加强施工过程中人员成本控制与管理。通过人员结构的优化减少人员成本支出。最后，施工企业还要针对施工过程中的消耗定额等进行管理。以多方面成本管理环节工作的开展实现成本管理目标。
三、注重企业人员成本意识的提高，促进企业成本管理工作的开展
针对现代建筑工程施工企业成本管理意识薄弱、成本管理认识不高的现状，现代建筑工程施工施工企业应加强自身成本管理意识的提高以及相关人员成本管理内容培训。通过人员成本意识的提高以及成本管理内容的开展促进企业成本管理工作的开展。现代建筑工程施工企业应在企业人员综合素质培养过程中增加成本意识培养力度，以人员成本观念的增强促进企业成本管理工作的开展，促进企业经济效益的提高。
结论：综上所述，现代建筑工程施工企业应从自身成本管理理念的改变入手，强化企业人员成本意识。同时完善企业成本管理体系与制度。针对成本管理工作的重要性开展企业的成本管理工作，以此实现企业经济效益最大化的经营目标。为了贯彻执行企业成本管理目标，现代建筑工程施工企业还应加强自身管理体系及相关执行工作的开展。以成本管理目标为基础开展企业成本管理工作，促进企业的健康发展。
参考文献：
【关键词】财务成本管理、生产成本管理、组织成本管理、作业成本法、及时生产系统、零存货、全面质量管理、价值链分析
一、引言
随着经济的发展，科学技术的进步，产品生命周期的缩短，以及全球性竞争的加剧，以往单纯的成本管理方法已无法满足当前成本管理的需求，许多企业为了适应新的经济环境而主动改变传统的管理理念，积极采用现代成本管理方法，这些方法与传统的成本管理方法相辅相成、紧密联系，形成了具有现代意义上的管理理论体系—现代成本管理。本文探讨了如何运用现代成本管理方法来提高成本的投入—产出比例，以保持企业的长期竞争优势。
二、传统成本管理存在的问题
（一）成本管理范畴过窄
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业内部组织成本管理及企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应现代市场经济环境的要求。
（二）成本管理观念落后
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。其实成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
三、现代成本管理的几点要求
（一）成本管理思想的革新化。传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本，不计算管理成本；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；很难以适应现代成本发展的要求。现代成本需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。
（二）成本管理组织的合理化。成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系，这是管理现代化的保证。
（三）成本管理方法的科学化。采用现代成本管理方法，主要有价值链分析、零存货与及时生产、作业成本法、全面质量管理、目标成本管理、本量利分析、成本—效益分析、成本预测、成本决策、等多种方法。
（四）成本管理手段的电子化。在成本管理中，应用电子计算机，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
（五）成本管理人才的专业化。要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍，以推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化早日实现。
四、如何做好现代成本管理工作
针对传统成本管理存在的缺陷，现代成本管理从企业的长远期利益出发，采用现代成本管理模式，提高成本的投入—产出比例，要求企业做好组织成本管理、全面生产成本管理和财务成本管理方面的工作。
（一）组织成本管理
随着现代市场经济的发展，企业管理组织的不合理，就难以把企业现有的人力、物力和财力组织起来，不可能最大限度地发挥出企业这个多种资源整合实体应有的功效，创造不出整体效益。所以要想降低组织成本必须做好以下工作：
第一，做好企业组织策划工作。企业在建立之前就一定要聘请专门的咨询机构进行组织设计，做到力求合理。一个组织在建立之前是否设计合理非常关键。
第二，做好人力资源配置工作。要想降低组织成本，就要在组织中实现人力资源的优化配置，做到人员的素质与其岗位相匹配，充分发挥每个岗位，每一个人的智慧和才能，加强资源整合力度，提升企业人力资源相辅相成的整体功效。
（二）生产过程成本管理
1、全员、全面、全过程的成本管理
在市场经济条件下，企业管理的重心由内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。在企业成本管理中，重视和加强管理决策成本范畴的研究分析，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。只有对企业所处环境的正确分析和判断，才能预测和控制风险，根据企业自身的特点，确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。而传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。现代生产成本管理不再是单纯意义上的制造成本管理，而是一种从原料供应到产品产出的全过程管理。我们把产品全生命周期目标成本控制比喻成一条河，那么成本控制的对象既包括业务过程中游的制造目标成本、物流目标成本和营销目标成本，又包括业务过程上游的开发设计目标成本，同时也包括业务过程下游的使用目标成本、维护保养成本和废弃目标成本。因此，全面成本控制管理应是从业务过程上游至下游的全生命周期过程中为实现目标利润的最大化而进行的管理，而且必须具有全员、全面、全过程以及全新的现代成本管理理念。
2、利用现代成本管理理念与方法参与成本管理。
①价值链分析
在现代成本管理方法体系中，价值链分析是其必不可少的组成部分。在产品价值形成过程中，企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业，应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。半成品在企业生产部门的传送作业也不能使企业产品价值增加，应运用网络规划的科学方法合理布局企业的生产车间，来减少半成品传送作业使其传送成本最小化。
②零存货与及时生产
由于存货管理是价值不增值作业，所以目前许多企业追求零存货，但是零存货的前提是必须要有良好合作关系的供货商与客户。与此相关的就是及时生产方法，在这种生产理念的指导下，企业只有在接到订单时，才准时生产，并且生产线上的各种生产部件都在下一个生产步骤需要时生产。这种生产方法要求企业不但能及时、有序的获得各种订单并开发设计产品，同时也要求各种零部件具有高质量高水准、生产工人的技能熟练程度也要达到极高。因为一旦一个生产环节出错，整个生产过程都要停下来。
③全面质量管理
全面质量管理被认为是上世纪末最重要的成本管理研究课题之一，它的核心是产品要全面满足顾客的需求。高质量产品所获得的收益远大于产品出现质量问题获得的收益，因为产品如出现质量问题就需要返修、销售退回、销售召回等，这些都要付出额外成本、增回成本开支，使收益大幅度减少。全面质量管理的起点是应顾客的需求而设计产品，其终点就是要使这种产品令顾客满意，保证产销顺畅，以减少中间环节不必要的成本开支，造成成本不必要的浪费。
（三）财务成本管理
现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化，现在越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中，全程参与企业的经营活动，将财务职能应有的会计、财务、管理三方面的功能相结合在资本运作层面加强对企业成本的管理，通过财务成本管理为企业创造价值大致有以下途径：
1、在运营层面，加大财务管理的投入力度，使得企业的运营状况得以改善，可以提升企业的绩效。财务管理通过与业务部门的深度融合和互动，在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节，虽然加大了的资金投入力度，但使企业能保持更健康的管理状态，以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。加大运营层面财务管理的投资力度，保持供、产、销环节的顺畅，能做到以小投入创造出高回报，也是现代财务成本管理的一个重要内容。
2、在资本层面，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个财务成本管理的一个重要内容。很多企业财务成本管理上的成功均来自于现代成本管理在资本市场上的运用。随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，财务成本管理在资本市场方面的运用也为企业创造价值提供了另一舞台。
五、结论
总之，随着现代科学技术的发展，使得影响成本的因素变得越来越复杂，企业应该顺应现代经济发展的要求，运用现代成本管理理念，从物流和资金流方面对成本的对象和内容从多角度出发，将成本管理工作视为一项系统工程进行综合分析和研究，加强人、财、物各方面的资源整合力度，提高成本的投入—产出比例，实现整体成本大于单位成本的简单组合之功效，才能为企业取得长久的竞争优势，保证企业的行业领先地位。
【参考文献】
1、《传统成本管理面临的挑战—现代企业战略成本管理》王简《北京工商大学学报》2002年3月
2、《现代成本管理方法初探》广东移动通信有限责任公司 黄邓秋
3、《现代成本会计管理理念与方法》胡义和、麻占华
1.对我国企业成本管理现状的分析
成本管理是企业经济管理的组成部分。尽管我国的企业都在讲成本管理，在一定时期、一定客观条件下发挥过积极的作用，但目前我国一些企业严重亏损甚至趋向破产的边缘，其中一个主要因素就是产品成本太高，质量低下、在市场竞争中缺乏竞争实力。
目前我国企业成本管理现状是：（1)成本管理意识淡化；(2)成本管理地位低下；（3)成本管理内容僵化；（4)成本管理方法老化；（5)成本管理作用弱化；（6)成本管理组织弱化。这种现状己远远不能适应客观经济发展的需要，必须进行改革和完善。
从我国企业经济效益低下的状况分析，主要表现为产品质量低，物资消耗高，成本增大，浪费严重，技术设备落后。分析其原因：（1)从外界环境看，主要受市场经济影响，原材料、运费一再上涨，金融货币政策紧缩，企业无力内部消化；（2)从内部因素看，工资、费用年年递增，又由于近年来承包经营责任制办法不完善，企业只包税利，不管其他经济指标，引导企业在价质和产量上做文章，不愿在技术和管理上下功夫，重速度、轻效益、轻成本，久而久之，成本意识淡化，成本管理松弛，成本指标不断上升；（3)长期以来，企业不同程度地存在国有资产流失，这无疑也是成本隐形增加的一个主要因素。
2.加强成本管理的措施和方法
社会主义市场经济，要求把企业作为一个独立的商品生产者和经营者来看待，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，在平等的基础上，通过市场竞争，实行资源的优化配制。如果仍按过去的方法提供成本信息，一方面不能满足企业成本管理的需要；另一方面也不利于企业间的公平竞争。因此，成本管理需要彻底改革，真正将企业作为会计主体来看待，以加强企业成本管理为中心，实行企业成本多元化管理，以满足不同管理者的需要。
2.1提高全员的成本管理意识
使企业全体人员懂得：加强企业成本管理是增强企业活力的核心内容，是提高经济效益的有效途径，是每个企业职工经济责任的主要部分。不但企业的领导、成本管理人员、经济管理人员要提高管理意识，工程技术人员更要增强成本意识，把经济性和技术性很好地结合起来。其次，要提高企业全员成本管理素质，搞好成本管理，仅有成本意识是不够的，还必须提高全员的素质。企业成本管理的专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论和方法，熟悉企业生产经营及生产工艺特点。工程技术人员应掌握成本管理的方法，比较熟悉成本管理的理论。管理其他职工也都应当学习和了解成本管理的基本知识和基本方法，从而使企业全体职工的成本素质有较大的提高。
2.2提高企业现代化管理水平
成本管理手段的现代化是提高现代化管理水平的重要条件。现代化成本管理是从成本预测、成本决策、成本目标、成本核算、成本控制、成本监督、成本考核到成本分析的整个过程。这一系列过程都离不开信息处理。随着经营活动和经济管理的复杂化，对信息处理的准确性、时效性要求也越来越高，传统的手工操作处理远远不能满足客观要求的需要，必须运用现代化的管理手段。电子计算机为现代成本管理提供了条件，它贮存信息量大，运行速度快并能及时提供成本管理的有用信息，加快信息的处理和反馈速度，使企业成本管理人员增强了业务处理能力，这对于系列成本管理有着现实的意义。因此，在成本管理中，必须加快电算化步伐，增加电算化投资，培养电算化人才，实现成本管理手段现代化。
2.3必须完善企业成本管理内容
(1)完善供应过程中成本管理。在供应过程中，要加强物资采购成本管理、物资保养成本管理、物资筹集成本管理，搞好供应成本的核算和控制。（2)完善生产过程中成本管理。要加强产品投产前设计与工艺过程的成本管理，尤其搞好物化劳动和活劳动要素的最佳组合，以最低成本生产最多产品。（3)完善销售过程中成本管理。加强销售成本管理，售后服务成本管理，研宄销售批量、销售区域、销售手段、运输方式等，以最小的劳动消耗销售更多的产品。在成本管理中，应把供、产、销的成本管理有机结合起来，相互作用、相互影响，形成供、产、销全过程的成本管理体系。
2.4必须完善企业成本管理方法
(1)完善事前成本管理方法。对于西方现代化经济管理方法，必须进行认真研宄，取长补短并结合我国企业的实际情况，吸收消化并运用到我国成本预测、成本决算中去；
(2)完善事中成本管理方法。在成本管理中，注意将财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合；（3)完善事后成本管理方法。在成本考核中，不应以单纯的成本高低来衡量企业成本管理水平的指标，应加强对成本效益的考核。在成本分析中应完善和加强供应过程成本分析、销售市场成本分析、责任成本分析，把成本事后分析方法与成本预测和成本决算联系起来。
3.结语
1.成本管理得不到足够的重视
在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面
许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后
在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难
在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。因此，在工程成本管理上也各具特色。当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。往往是照本宣科，很难理论联系实际。因此，项目成本管理执行困难，成本理论在具体应用中时常遭遇障碍。
二、加强公路施工中项目成本管理的对策
1.更新成本管理理念
对于公路施工企业来说，成本管理对施工项目取得高利润起到了重要作用。但由于公路施工具有特殊性和单一性的特点，导致在项目管理上的特殊性。因此，在公路建设的生产、资金运作、成本管理等方面都具有其独立性。根据项目管理的自身特点，更新成本管理理念，满足市场需求，将项目成本管理不断向深度和广度发展。使得现代管理理念紧紧围绕着项目的自身特点，搞好成本管理工作。
2.根据成本核算环节，落实成本管理
要将管理方法和管理措施落实于成本核算和项目管理的各个具体环节，企业要在公路施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等环节上进行控制与管理。首先，企业要进行市场调查，详细记录施工地区人工、材料的价格状况。综合考虑项目所使用的技术、人数编制，按当时市场价格计算的成本进行成本预算，以此为成本控制提供科学依据。其次，当企业落实项目后，要将目标责任成本按照施工各生产要素进行分解，计算出各部分需要的成本和费用。进而将整个项目的成本做出计划，便于生产。最后，具体到公路施工的详细过程。首先，要建立一个以项目经理为核心的成本管理系统，落实责任制，各个分项目、各个具体环节都要有专门人员负责。其次，要对项目的各个环节的生产费用设置严格的领用标准，进行严格控制。把握工程用料的数量，提高设备使用效率，在每个环节上具体落实成本控制。
3.注重风险防范与风险管理
