时间：2023-08-31 16:07:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇标准化管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
虽然现阶段社会上的数据信息都已从传统的纸质信息转变成了数字信息，但是本身纸质载体的信息依然具有十分重要的作用，尤其是对于财务档案，纸质案卷的管理是极为重要的，需要企事业单位的相关工作人员给予其足够的重视。所有财务信息都是从财务档案案卷当中查阅而来的，因此在搜集财务信息时，应保障信息的质量，使所形成的财务档案案卷十分准确可靠，能够为日后相关财务信息的查阅奠定良好的基础。
1 财务档案案卷质量标准化管理的意义
财务档案能够记录企事业单位在运营过程中的每笔收入与支出，反映出企事业单位的运营情况。财务档案管理还能够保障企事业单位活动的正常开展，在企事业单位中发挥着重要的作用，其具体表现如下。
（一）为企事业单位提供参考数据
企事业单位在开展任何活动时，都会产生各种财务数据，从而形成财务档案。企事业单位中的相关管理人员需要对这些财务数据进行搜集和整理，并对其进行研究和分析，从而便于为企事业单位的日后运营提供参考[1]。现阶段，所有企事业单位都向财务档案质量标准化管理模式发展，提高了企事业单位的财务档案管理水平。在这个发展过程中，财务档案信息将会能够为企事业单位提供真实的参考依据。企事业单位在做一些决策时，需要完全依靠财务档案信息，使其能够一直朝着有利的方向发展。
（二）作为事件发生的事实依据
很多财务档案都是企事业单位财务支出的凭证，有利于企事业单位的管理和运行。财务档案管理工作与其他工作存在很大区别，其给企事业单位所带来的效益是不能够具化，但是在企事业单位运行过程中的很多地方都会起到至关重要的目的。财务档案管理还能够反应企事业单位以往在财务方面的具体事实，其档案文件资料能够作为证明这些事实的凭证[2]。
2 财务档案案卷质量标准化管理存在的问题
（一）对财务档案案卷的管理缺乏重视
财务档案管理对于企事业的运营和发展具有重要的影响，但是很多身处档案管理职位的工作人员由于对其本身工作的不重视，导致对财务档案的管理也缺乏一定的重视。并且，很多人由于受到传统观念影响，将财务信息视为机密，将财务档案资料封存起来，不对其进行管理。此外，还存在一些管理人员所采取的管理方式还十分落后，只对其进行整体管理，将其放置在固定的地方，没有对其进行详细的分类[3]。即使有一些企事业单位已经对财务档案案卷进行了分类管理，但是其分类较为混乱，达不到理想的效果。上述情况的出现，究其根本原因还是源于管理人员对财务档案案卷管理的不重视，从而给财务档案管理带来了很多问题。
（二）缺乏完善的财务档案案卷管理制度
我国在档案管理上已经出台了相关法律，但是其具体实施来看，企事业单位的工作人员对这些法律的遵守意识较差，导致档案管理法律成为了一纸空谈，没有实际意义。很多企事业单位高层管理人员甚至认为财务工作只是简单的记账、结算等，没有意识到财务档案案卷对财务工作的重要性，因此没有按照国际的规定进行财务档案管理工作，这在一定程度上严重阻碍了财务档案管理的发展。随着社会的进一步发展，很多企事业单位意识到了财务档案管理的重要性，也按照我国相关法律规定进行财务档案管理。但是，由于缺乏较为完善和统一的相关管理标准，导致企事业单位的财务档案管理难以顺利完成。
（三）财务档案的安全问题
财务档案中记录了一个企业和单位从建立之初到今的所有财务数据，这些数据信息对于企业和单位来说具有重要的意义，所以应严格保密财务数据信息，避免出现财务信息外泄的情况[4]。很多企事业单位虽然设置对财务档案的查阅权限，避免所有人都能够查阅财务档案。但是，由于人情、金钱等方面的诱惑，使档案管理人员难以严格坚守相关规定，使企事业单位中的很多工作人员都能够查阅财务信息，这将会给企事业单位带来很严重的财务信息安全问题。
3 财务档案案卷质量标准化管理措施
（一）保证财务档案案卷质量
控制财务数据信息质量应该从以下几个方面进行：首先，应该在财务档案数据信息的搜集上保障数据信息的质量，既要将所有具有价值的财务信息搜集在档案当中，还要剔除没有任何价值的财务信息。从另一个角度而言，既要保障财务档案信息的合理性，还要保障财务档案的可用性，并划分不同财务档案的管理期限，便于区分保管。其次，对于财务档案信息还应做好超前控制，这主要是财务档案的质量会在其生命周期范围内受到各种因素的影响。如果想要提高财务档案质量，需要对所有财务档案形成过程进行监控，确保所有具有价值的财务信息能够完整、正确的放入财务档案当中，也为财务档案的日后管理工作打下良好的基础。
（二）财务档案案卷分类管理
财务档案的分类管理是使规范档案的基本措施，虽然现阶段财务档案管理已经进行了分类管理，但是随着档案数据的不断增多，项目数的增加，应该对其进行更为细致的划分，使其变得更为标准化。一个完美的分类方案，需要其在项目的设置上具有一定的科学性[5]。所以，财务档案的分类应该遵守以下几点原则：首先，应该保持分类项目的稳定性。企事业单位需要根据其自身的实际情况，设置项目的类别，一旦项目设定完成，便不能够轻易对其进行更改；其次，分类项目应该十分简洁明了，不能够太过复杂。这点原则也主要取决于企事业单位的具体情况，设置不同的级数；再次，在财务档案的分类避免重复和交叉，使其具较强的整体性，便于工作人员的后续查找。
（三）财务档案案卷编目明确
档案管理人员搜集到的财务档案案卷，不管其是否进行装订，都必须要在其表面标上案卷的详细信息，如案卷的编号、名称、时间等。对于装订的财务案卷，需要在封面填写案卷的总页数，而没有装订的财务案卷则需要在封面标明其总件数。当案卷所有信息全部完成以后，应该由相关工作人员进行签字，以便当案卷出现质量问题时，能够找到相应的责任人。如此一来，能够切实保障财务档案案卷的质量，使财务档案案卷管理变得更加标准。
4 总结
虽然案卷质量标准化管理在很大程度上取决于相关工作人员对这项工作的重视程度，但也还需要事业单位中所有相关部门的配合。因此，财务档案案卷的形成和整理，涉及的范围较广，人员较多，只有通过企事业单位所有人员的共同配合才能够更好的完成财务档案案卷质量的标准化管理工作。总之，只有提高企事业单位对财务档案管理的重视，才能够更好的完成财务档案管理工作；只有通过企事业单位内部所有人员的共同努力才能够保障财务档案案卷质量，使档案管理人员能够对其进行标准化管理。
参考文献
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[2]孙凤玲.关于事业单位财务档案管理工作的几点思考[J].办公室业务，2012，01（03）：47-48.
[3]容宁.财务档案管理中存在的问题和对策探究[J].办公室业务，2012，01（03）：96-97.
[4]高春雷.浅谈财务档案管理的规范与水平的提高[J].行政事业资产与财务，2011，05（12）：103.
[5]崔P.浅论如何搞好财务档案管理[J].全国商情（理论研究），2013，01（01）：67-68.
关键词：积极性 员工行为 量化 六必查
设备标准化管理主要来源于日本的6S现场标准化管理法，即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。本单位的设备标准化管理主要包括安全周检，日检和设备创完好等内容。鉴于标准化管理有着以上非常重要的作用，因此，特结合本单位以及各个班组的具体情况，针对设备标准化管理过程中存在的问题提出了一系列解决措施，希望对同行业班组的管理有一定的借鉴。
一、狠抓员工行为，建立良好的行为习惯。
在生产过程中，有些员工由于自身习惯不好，干完活后，经常将棉纱、手套等放在工作现场，对现场看到的垃圾杂物也是视而不见，不能做到自主管理；有的员工为了偷懒，将这些杂物藏在保温里、墙角内或者立柱里；还有某些施工单位，在施工过程中随意乱扔矿泉水瓶子，给班组区域自检自查带来很多不便，甚至还可能给生产带来隐患，尤其是将易燃物品放在高温管线或设备附近。为此，车间采取如下措施进行管理：
①车间将这些员工行为列入车间12项严重不安全行为管理内容中，对出现违反规定的行为进行严厉的考核。
②建立通报面板，对乱扔杂物和自主捡拾杂物的行为进行现场拍照，并在生产会中进行通报。通过以上两方面的措施，有效地扼制了此类现象的发生，促进了设备标准化管理水平的提升。
二、建立合适的奖惩机制，提高设备员的工作积极性
目前，各个班组设备员工作积极性普遍较低，究其主要的原因是由于奖励制度不好。目前，设备创完好月度评为第一后，奖励是600元，月度第二奖励400元，月度总奖励为1000元，奖励与工作量不匹配，不到调动大家的积极性，因此车间可以向厂里申请设备创完好专款，将奖励金额进一步提高为月度第一奖励1000元，月度第二奖励800元，以此来增加设备员的工作积极性，同时也使班组其他员工对设备员岗位充满热情，实现竞聘上岗，提高设备员的质量。
三、量化自检自查问题，合理分工，全员参与，持续改进
班组好多员工都不愿意当设备员，主要原因就是工作量大，奖励少，有时候还需要经常与车间设备室沟通，导致他们身心疲惫，因此，为了做好表面工作，好多设备员都存在应付差事的心理，使得班组设备标准化管理水平无法提升。
为此，班组针对这种现象制定了改进措施：①班组对区域自检自查问题进行量化，要求班组每个成员每十天必须向设备员上报三个以上的自检自查问题，保证每轮班有问题整改，使得区域的问题处于一个逐渐减少的趋势，实现持续整改。②班组将整个区域进行分块，每个岗位负责区域的一小块，由设备员统一管理，最终达到全员参与，合理分工，持续改进，提升设备标准化管理水平。
四、建立“一人一本”和“六必查”的设备管理制度，提高设备创完好效率
为了提高设备创完好的效率，要求班组员工日常巡检时发现区域问题要及时整改，不能立刻整改的要写入设备创完好平台。为了避免大家将巡检过程中发现的问题忘掉，班组建立了“一人一本”的制度，具体做法就是，班组为每个员工发放一个小笔记本，将平时巡检过程中发现的问题及时记录，巡检结束后将发现的问题上报给设备员，这样可以减少设备员的工作量，提高设备创完好的效率。“六必查”主要是将设备标准化管理要求配合清洁型流动红旗评比要求进行提炼后得出的，主要内容包括：查隐患、查、查量、查卫生、查漏点、查标识。“六必查”制度为班组员工的设备创完好指明了工作的重点方向，进一步提升了设备创完好效率。
五、消除侥幸的心理，调整心态，减少周检问题
我公司创建于1987年，主要从事灯用玻管、泡壳、白炽灯泡、荧光灯管、电子节能灯、LED照明灯、节能灯具、照明电光源设备、照明材料等产品的研发、制造、销售，是目前***省规模最大、实力最强、品种最全、质量最优的专业照明电光源生产企业。
在企业的发展过程中，我们十分注重标准化管理工作，包括生产标准化和管理标准化。因为企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化管理。标准化是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。特别是我国加入WTO以后，要使企业能更好地与国际接轨，能在国际贸易的大环境中更好地成长，就必须加大企业标准化管理力度。标准化的实质就是科学化、规范化、经济化。所以，以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化还是一个过程，制定、执行和不断完善标准的过程；是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程；也是塑造企业灵魂的标准化过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程；更是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因而，标准化具有长久的效力。
我公司在标准化管理方面采取了以下措施：
一、不断增强全员的标准化意识。
虽然标准化已渗透到人类生产、生活的各个方面，但人们对标准化的认识程度、自觉程度和受益程度却有着天壤之别。因此我们需要转变观念、大力推行标准化管理，不断增强全员的标准化意识。
1、大力开展企业全员标准化知识的普及轮训工作。公司聘请专家对中层以上的领导干部进行标准化管理的讲解和培训，再由公司领导对全体职工进行标准化管理的培训。
2、大力加强企业管理标准化工作的宣传教育工作。公司在内部宣传栏张贴标准化管理的宣传页，让全体职工对标准化管理的有了更深一步的了解。
二、不断完善标准化管理体系。
完善标准化管理体系是加大企业管理标准化力度提高企业管理标准化质量的根本途径。为此公司实施了以下措施：
1、构建完善的标准化管理体制。我们打破传统观念的束缚，改变企业标准化机构主要是审查技术图纸的习惯。按我国进入WTO后新形势的需要，组建标准化运作领导小组，设立标准化管理办公室，配备人、财、物，分配职责任务，在公司总经理的直接领导下组织整个企业标准化运作。
2、制订、完善和推行系统配套的标准化运行机制。我们用工作全面标准化的思路来建立企业的管理制度体系，并密切关注纵横向的协调和配套。纵向的有：执行涉及公司所生产的产品国家和企业标准共34个；企业生产、经营、管理严格执行国家法律法规要求，守法经营；建立企业的各项运行规章制度，及员工的岗位责任制和各种产品每道生产工序操作规程等。横向的则有：制定生产运作、人才运作、供销物流运作、财务资金运作、信息资料运作、安全、质量等规范规则。
三、 实现标准化审查的全员化、便捷化、电子网络化。
这是加大企业标准化力度的必然要求和完善标准化管理体制体系的必然结果。公司把标准化审查的大部分大量的常规工作溶入到全员的日常工作之中。这样既能持续提高全员的标准化意识，培养全员的标准化工作能力，又能让专职的标准化工作人员有时间研究和解决企业标准化工作中的深层次问题，从而加快提高企业标准化运作质量。
1、公布、公示与企业相关的通用标准、规范和规章制度，使员工在需要时垂手可得。公司充分运用现代科技成就，建设公司内部局域网，让员工在网上随时可以浏览。
2、运用全员标准化审查的专用程序软件，采用这种专用的审查软件将标准化审查加以简化，可轻松便捷地完成审查。这种软件包括了技术文件图纸审校模块、管理文本管理思路审校模块、操作规程演绎审校模块等等。
3、运用防范国际贸易壁垒的英特网信息收集分析预警系统软件，建立公司的防范预警机制，研究标准化对策，及时调整企业发展战略，让公司在国际贸易的竞争中立于不败之地。
我们通过实行以上标准化管理的措施，使公司得到高速、健康的发展。今后在标准化管理实施的过程中，我们将不断研究、不断改进，使公司的管理更加科学化和规范化，促进企业做精、做大、做强。
关键词：木头油田；压裂工程；标准化管理；流程体系；实践应用
【分类号】：TE988.2
1实施油井压裂工程标准化管理背景
木头油田位于松辽盆地中央坳陷区南部，以低渗透为主的多断块砂岩油田，油井依靠压裂投产，通过水力压裂实现区块滚动开发，油层有效动用。目前油田绝大部分区块已进入高含水开发阶段，稳产形势严峻，对压裂技术提出了新要求，推进实施压裂工程标准化精细管理尤为迫切。
1.1实施标准化管理是油田开发形势需要
木头油田经过多年滚动开发，物质条件好的断块单元基本得到了有效开发，为保持油田今后的长期稳产，对已开发区块差油层挖潜及对已动用油层进一步充分有效改造必不可少。近年来水力压裂比重在措施比重占60%以上，是油田主体增油措施，进一步沟通、改造、动用剩余油富集区和动用程度低甚至未动用潜力储层，离不开压裂技术。
1.2实施标准化管理是压裂技术本身需求
压裂技术在整个木头油田开发过程中一直发挥着重要的作用，但并非所有的压裂井都能达到预计的增产效果，找出造成压裂增油无效主要原因，采取有效措施，是油田开发进入高含水后期必须解决的重点问题，深入开展压裂工程技术及标准化研究，发展完善其配套的工艺技术体系，对木头油田高效开发具有实际意义。
1.3实施标准化管理是油田发展阶段需要
木头油田进入高含水开发期，地下油水分布日趋复杂，剩余油高度分散，压裂增产效果已影响到油田整体开发挖潜效果。压裂工艺标准化配套技术主要加强技术研究与攻关，找出不足加以丰富完善，与油田开发阶段相配套，适应体系尤为必要。
1.4实施压裂标准化管理是经济效益需求
近年来压裂原材料普遍面临涨价等诸多因素影响，导致压裂费用上涨，如何控制单井成本上升与提高压裂单井增油效果之间的矛关系成为我们必须研究并加以解决的紧迫问题，因此，提高油井压裂效果对油田的可持续发展变得至关重要。
2油井压裂工程标准化管理主要做法
2.1完善规范选井流程体系，选井标准化
⑴建立压裂选井选层标准化体系
“注重油层条件，区分油层特征”是目前适合于木头油田压裂选井选层的基本原则。注重油层条件就是把剩余油条件作为选井的物质基础；把油层能量作为压裂动用时机的能量基础；把电性指标作为选井的重要依据；把储层完善程度做为选井选层的重要条件。区分油层特征一是掌握油层污染程度变化，掌握压裂时机；二是注意目标井层的含水差别，掌握压裂时机；三是针对不同区块不同油藏特点进行差别化选井。
⑵建立完善选井流程，编制高质量方案
首先根据潜力状况及选井选层原则精心优选压裂井层，同时进行经济效益评价，优选经济效益好的井层，优化目的层参数，精细编制地质方案。
⑶建全选井审批流程，提高方案质量
压裂措施选井选层为“三级”选井与审查过程管理，即选井技术人员、主管措施所长、厂总地质师“三级”目的井层优选、审查、审批制度，精细措施选井选层，优化提高油井措施方案、地质设计的水平和质量。
2.2完善工艺技术评价体系，设计标准化
落实一个好的油藏地质方案，要取得较好的效果，必须有较好的工艺技术做保障。因此，针对不同地区实行一井一策的针对性标准化设计流程，建立压裂工艺设计工作标准化体系，增强压裂工艺设计的科学性、实效性，对提高油田剩余储层有效动用及改造效果作用重大。
⑴优化压裂设计原则
基本原则是充分考虑裂缝的形态分布，合理的有效缝长，合适的加砂强度与穿透比；充分应用低滤失的压裂液体系，提高返排率，防止污染，保护油层；充分使用低成本的压裂液体系，达到低成本高效益。
⑵优化压裂设计体系
优化设计过程中要对压裂裂缝、压裂材料等方面进行评价研究。
在确定的注采井网条件下，压裂人工裂缝长度是影响压后生产动态的最主要参数，必须针对不同的储层渗透率、不同层位及不同含水率的具体数据等开展不同组合综合有效分析，优化确定出适合不同的特定井网的裂缝长度。为了使水力裂缝具有较高的导流能力，获得较好的增产效果，从整体压裂优化设计原则出发，优化设计排量、前置液百分比、加砂强度、穿透比、平均砂液比、替置液等参数。因此，根据新木储层特点，优化了压裂设计施工参数，一是采取低后置液战略；二是选择改性的羟丙基胍胶；三是在压裂液中加入过硫酸氨破胶剂等；保证压裂液快速破胶，实现快速返排；四是控制裂缝延伸高度，降低压裂液粘度，减少前置后置液用量，最大程度的减少储层伤害污染，改善填砂裂缝的渗透率，提高近井地带导流能力；五是优化支撑剂类型、粒径及其在裂缝中的铺置浓度，木头油田油层埋藏浅，闭合压力低，通过对通辽砂和兰州砂性能评价，通辽砂整体性质优于兰州砂，因此支撑剂类型选择通辽砂。
⑶优选压裂配套技术
针对木头油田油藏及压裂开发等特点，主要采用压裂工艺技术：暂堵细分层法压裂工艺技术、转向压裂工艺技术、高压暂堵分层压裂技术、多裂缝压裂工艺技术、全程携砂压裂技术等方面的技术。
2.3完善过程质量监管体系，过程标准化
按照项目过程管理内容及制度，完善流程、明确分工、分级负责、责任到人、组织严密、衔接无缝、监管有力、安全环保、风险可控的原则，推行标准化压裂过程质量监督，注意管控过程的重点环节和关键控制点，提高油井压裂全过程管理水平，实现质量效能和管理水平双提升。
2.4完善压裂效果评价体系，考评标准化
通过压裂后的日常管理，对压裂项目进行全面、客观的评价，分析油层改造状况、目标是否达到、经验教训总结等，进一步指导下步压裂挖潜方向，提高压裂效果。
综上，通过对压裂选井条件、方案设计、过程管理和分析评价等方面进行系统研究，形成了木头油田高含水期低渗透油藏压裂措施标准化管理模式，为今后油田持续稳产提供了有效的技术支持。
3压裂措施标准化管理取得的效果
木头油田在实施压裂措施标准化管理以来，在近年原材料涨价基础上，在油田高含水开发期可选井层指标变差，选井选层难度变大的情况下，油井压裂精细化标准化管理水平明显提升，单井压裂效果变好。从2009年到2013年压裂效果对比来看：平均单井初期日增油能力从0.65吨/日上升到0.8吨/日，平均单井年累增油从95吨/年上升到149吨/年，同时平均单井年末单井日增油能力从0.2吨/日上升到0.5吨/日。
参考文献
[1]田秀梅，王宪峰，姜余等.开发中后期油田压裂挖潜方法研究与应用，《低碳经济与科学发展――吉林省第六届科学技术学术年会论文集》2010：102-104
[2]刘明.多元化战略如何才能成功[J].经济论坛，2002（18）：36-37
【关键词】油气田地面工程；施工阶段；安全质量控制；标准化
油田公司作为业主方，其油气田地面工程项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调，其中安全管理是项目管理中的最重要任务。在长庆油田的油气田地面工程项目管理中，投资控制主要通过标准化设计、模块化建设、规模化采购，实施定额控制、招投标以及变更管理来实现；合同管理通过中石油和股份公司合同管理平台实现；信息管理通过OA系统实现。可以说项目的投资控制、合同管理、信息管理都实现了标准化。油气田地面工程标准化设计、模块化建设、规模化采购在长庆油田已得到广泛应用，加快了建设进度，降低了建设成本，取得了较好的效果。模块化建设、规模化采购都是以标准化设计为基础。模块化工作是在预制厂进行的，模块化建设一定程度上降低了施工阶段的安全风险，提高了工程质量。目前施工现场的安全管理、质量管理还没有纳入标准化的范畴。
一、施工阶段标准化管理的可行性
（1）长庆油田目前处于西部大庆的建设之中，连续多年每年新建产能超过500万吨，为了抵消正常递减，这一建产势头将长期存在，每年大规模的地面建设使得标准化管理存在规模上的优势，而且必要。（2）目前长庆油气田地面工程标准化设计程度较高。目前油田地面工程的标准化涉及井场、增压点、接转站、注水站、供水站、井区部等6大类，13种规模的标准化设计，中小型站场标准化设计覆盖率达到95%以上。气田地面工程的标准化涉及井场、集气站、处理厂等3大类，10种规模的标准化设计，中小型站场标准化设计覆盖率达到100%。（3）目前的油气田地面工程施工工艺处于一个相对稳定的阶段，在长庆油田的200多家从事地面建设的施工队伍里，对于同类型、同规模中小型场站使用相同的施工工艺、施工技术和施工设备。（4）建筑行业的安全质量管理标准化已得到较好的推广实践。在建筑工程施工安全管理方面，2005年建设部下发了关于转发《青岛市建筑施工现场推广标准化管理的实施意见》的函（建质安函[2005]54号），北京市建委2008年编制了《北京市建筑施工现场安全标准化手册》，山西省2011年下发了关于印发《山西省建筑施工安全标准化工作实施方案》的通知（晋建质字[2011]
266号），江苏省质量安全监督总站2011年编制了《江苏省建设工程施工安全标准化管理实用手册》。在建筑工程施工质量管理方面，青岛市2011年下发了《关于实行建筑工程质量标准化管理的通知》（青建管质字[2011]36号）等。标准化设计、同类型、同规模中小型场站相同的设计文件、相同的施工工艺、技术、设备，使得同类型规模的中小型场站的施工组织设计可以实施标准化。标准化的施工组织设计可以使得施工阶段的安全管理、质量控制实施标准化。因此对于标准化程度高，规模种类相对较少的中小型油气田场站，其施工阶段的安全管理、质量控制是可以实行标准化的。另外，建筑行业的安全质量标准化的实施，使得有着同样管理要素的油气田地面工程的安全质量标准化管理在实践上是可行的。
二、施工阶段标准化管理的必要性
1.长庆油田所处的鄂尔多斯盆地，地理环境自然条件较差，沟壑交错，交通条件差。导致场站分散，各场站之间距离遥远，交通不便。长庆油田又是低产低渗油田，且每年上产规模大，大规模开发需要引进大量市场化队伍，这些施工队伍良莠不齐，加之监理力量不强，监理过程不及时到位或者滞后，使得施工过程的安全管理和质量控制存在一定的风险。在平时的工程检查中经常发现同一类型工程中某一类安全、质量问题在不同施工单位共同出现，且重复出现。
2.虽然建筑行业的安全质量标准化在部分省份得到了较好推广，但是每个省的具体做法是不同的，标准化的文本也不尽相同。长庆油田地处陕甘宁蒙晋，陕甘宁蒙各省的质量安全监督站目前还没有实施安全质量标准化管理，而且在业务上没有纳入对油气田地面工程的管理。
3.建筑行业的安全质量监督归口地方质量安全监督站管理，而石油行业的地面工程管理，没有类似的质量安全监督站。现有的石油天然气工程质量监督站职责上没有纳入安全管理的内容，例如石油天然气长庆工程质量监督站等。
4.国家越来越重视安全生产管理，中石油作为央企其安全生产责任特别重大，而油气田地面建设过程中又屡次发生安全事故。油田安全生产形势也迫使油气田地面工程管理须进一步提高安全管控水平。
如果能结合标准化设计，借鉴建筑行业的质量安全标准化管理，通过实施标准化的施工阶段安全管理和质量控制，将一定程度上提高施工阶段安全质量管理水平，降低安全质量风险，提高监理人员工作效率，降低监理人员劳动强度。
三、施工阶段标准化管理的实施
油气田地面工程施工阶段标准化的实施，首先不能脱离目前的油气田地面工程的标准化设计而仅仅照搬目前建筑施工的安全质量标准化管理。也就是要继承油气田地面工程的标准化设计，在此基础上，按照油气田地面工程标准化类别融入建筑施工的安全质量标准化管理，比如倒班点工程、联合站工程施工安全、质量标准化管理手册等，形成有油田特色的标准化设计基础上的工程施工的安全质量标准化管理。其次不能仅仅是施工单位的标准化，而应加入建设方、监理方、检测方、监督方等各责任主体的工程管理的标准化。油气田地面工程施工阶段标准化的实施，需组织编制方法培训班，培训各责任主体参与手册编制的人员。施工单位的标准化管理可借鉴在建筑工程安全质量标准化方面做得比较好的各省工程质量安全监督站的做法，评选出适合在油田开展的文本内容，其他各责任主体的标准化管理须明确各责任主体的安全质量责任。建议增加以下内容：
1.施工组织设计。组织资信能力好的总承包单位按照标准化设计的井场、增压点、接转站、注水站、供水站、井区部、集气站、处理厂等标准化图纸，编制相应工程的施工组织设计（简版），或者由每个参与过类似工程的施工单位分别编制施工组织设计。经评审后作为某某工程标准化施工组织设计。编制内容包括工程类别简介、施工图简图、现场平面布置图、工程施工人员、设备配备标准、安全控制措施、质量控制措施、文明工地措施、应急预案等。
2.质量安全风险分析。一是由施工单位按照标准化施工组织设计编制对应的标准化工程质量安全环境风险分析。（由总承包单位编制，或者每个施工单位分别编制）经评审后形成某某工程质量安全环境风险分析表。二是组织建设项目组、监理单位、检测单位、监督单位编制对应的质量安全环境风险分析表。按工程类别汇编成某油田油气田地面工程质量安全标准化管理手册。内容包括工程简介、施工图简图、施工组织设计、质量安全环境风险分析表（用于工程质量安全环境风险提前掌控）、工程施工人员、设备配备标准、工程施工现场重大安全风险若干条、工程施工现场重大安全风险综合评估表（用于现场安全检查）、监理方质量安全环境风险分析检查表、建设方质量安全环境风险分析检查表、检测方质量安全风险分析检查表、监督方质量安全环境风险分析检查表等。还应包括类似于其他省质量安全监督站建筑工程安全管理手册的内容以及质量标准化管理内容。油气田地面工程施工阶段标准化管理手册编制完成后，其推广实施需经过各责任主体学习、应用、安全质量检查、事故处理，技术措施计划验证、持续改进，才能不断完善。
四、施工阶段标准化管理的优点
（1）标准化的管理，通过标准化的施工组织设计，明确了人、机、料、法达到标准化配置。从而固定了施工队伍人员、设备配置标准，以及对施工单位管理水平的要求，提高了长庆油田建设市场进入的门槛。对于达不到标准的人员、施工设备不准进入施工现场，从源头上消除了人员、设备安全隐患。使得队伍进场管理有了统一的标准，方便监理人员按统一标准核对人员资质、设备状况、材料质量、施工现场布置情况。（2）在主要施工队伍多年相对固定的情况下，施工阶段标准化的过程也是对施工管理人员及操作人员培训的过程，记忆反复强化固化的过程。通过培训反复强化固化提高施工队伍本身的安全质量意识和安全质量管理水平。（3）通过施工阶段标准化，使得质量、安全风险显性化，方便管理人员对质量、安全措施及其实施情况的检查。在专业安全管理、监理人员数量不足的情况下，质量、安全检查工作更容易实施。（4）油气田地面工程施工阶段标准化的实施有利于解决施工单位施工能力良莠不齐，安全质量控制不平稳问题。
五、结语
油气田地面工程施工阶段标准化是在标准化设计的基础上融入了建筑工程施工安全质量标准化管理，是有油气田地面工程特色的工程安全质量标准化管理。施工阶段标准化的实施，拓展了标准化设计的外延，推进标准化工作向施工管理方向延伸。标准化是个持续改进的过程，随着一体化装置的引进以及集输工艺水平的提高等标准化设计工作的改进、施工工艺水平、施工方法的改变而不断改进。另外对于改扩建站或者大型站场、管线等，由于无法实施标准化设计，因此其施工阶段安全质量控制，可借鉴建筑行业的质量安全标准化管理，针对性地实施。
参 考 文 献
[1]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2004：2～4
[2]金少军，张并锐.江苏省建设工程施工安全标准化管理实用手册[M].南京：东南大学出版社，2011：1～4
【关键词】企业；安全生产；标准化管理；模式
作为现代化的管理理念，安全生产标准化是具有科学化安全生产管理理论做支撑的，其中对管理手段的实现、管理对象范围的划定等都有一定的说明。从外在形式上来讲，安全生产标准化管理就是在完善的安全生产责任制的基础之上，采用现代化的安全管理制度，对企业的管理运行过程进行监控，排查治理生产隐患，对可能出现的危险进行监控。方便企业提早做好预防措施，对企业的各项生产行为进行严格规范，使得工作人员、机器、物品等都处于良好的工作状态当中。我国政府为了保障推行安全生产标准化理念，在我国的工矿商贸等各个领域内都推行了相应的制定标准，并颁布了一系列的标准、文件等，来引导企业进行生产安全标准化管理建设。
一、安全生产标准化的发展现状
企业的安全生产标准化并不是通过一次小小的决策制定就能形成的，它需要企业长期的发展，而成为一种适宜于本企业的管理模式。其涉及到的管理内容十分丰富。从当前我国企业的实际发展情况来看，许多企业都采用安全生产标准化管理模式。
1.我国安全生产标准化理论和体系的发展情况
从本质上来讲，安全生产标准化就是一种质量管理体系。在实际使用的过程当中，这种体系更加关注的是对企业生产情况的监察，以及产品质量的保障。这种管理模式要求企业的各个生产环节都要符合产生安全化生产的需求。我国政府为了推广安全生产标准化管理模式，已经在出台的相关法规当中对其进行了十分详细的描述。在近些年的发展中，这种模式的使用范围越来越广，体现出来的价值也越来越明显，其自身内部结构也越来越完善。在实际使用过程中，许多企业对这种管理模式的内部情况进行了适当的调整，使得其更加关注安全生产标准化，针对性更强。在企业发展的过程中，我们在不断吸收外国的安全生产管理经验，创建了一系列适合自身发展的理论体系，这些体系受到国家和社会的广泛关注，也正处于不断创新的过程中。
2.企业安全生产标准化运行现状
在我国的相关部门当中，对企业的实际管理情况提出了明确的要求。安全生产和运输工作在不断推进，政府对各个行业的生产安全问题也做了详细的说明。由此，许多行业都形成了较为科学化的安全生产标准化模式。各个企业都在这种模式的引导下，纷纷建立适合自身的管理体系。
二、企业安全生产标准化管理模式的创建
在我国大多数的企业当中，一般都会采取企业安全生产标准化管理模式来保障产品生产质量。这种模式实现了传统模式上的创新，并体现出了现代化的管理理念。例如在企业安全生产标准化管理模式当中突出了“以人为中心”的管理理念，符合我国社会主义的发展观念。各大企业在将其运用于管理过程中时，要深入分析该模式的适用情况，然后对该行业普遍适用的模式进行再创造，使其针对性更强，效果更明显。
1.建立完善的安全生产标准化管理模式
一种完善的安全生产标准化管理模式是实现企业安全生产的基础。在企业的实际运行过程中，必须要深入分析自身的结构特点，以及生产产品的性质等，然后在此基础之上，建立一套系统、科学的安全生产标准化管理制度。
（1）保障制度种类的完善
安全生产标准化管理制度是实现企业安全生产的基础。因此，我们在制定管理制度时，要深入结合企业现在的情况，保障制度的系统化、完整性。在制度的前期制定工作中，需要建立安全监督、应急方案、生产管理等。
（2）严格遵循安全生产制度
创建完善的安全生产制度之后，我们就要将这种制度妥善地投入运行，做好制度落实之后的安全责任制度。在此期间，企业要做好安全生产制度实施情况的考核，使得企业能够自觉遵从安全生产制度的基本要求，在此基础上进行生产管理活动。这种模式在企业中的运用，能够对企业的实际生产状况进行有效评价，并对企业的日常生产质量进行有效监控，能够有效降低企业生产中存在的不安全因素。
2.建立完善的安全生产标准化管理保障体系
（1）做好风险管理措施
按照企业生产安全的标准，我们要对企业生产中可能存在的任何不安全因素进行保险投入的有效评估。在管理计划当中，要包括所有可能出现的安全隐患的预防和整治措施。例如对企业生产中的重大危险源进行登记处理，按照企业发展的需求对其危害性进行综合评估。然后再制定出针对性更强的应急预案，对相关工作人员进行综合培训，提升其风险预防能力。还要加强对生产设备的安全管理，定期对这些仪器进行安全检查，将风险管理放在生产设备管理的基本内容当中，使得企业生产获得全方位的保障。
（2）建立完善的隐患排查机制
安全隐患是影响企业长期稳定发展的重要因素，因此，企业在生产安全标准化管理中加入安全隐患排查机制是十分有必要的。在安全隐患排查机制的实施过程中，相应的人员设置也得到合理分配，还能建立一个完善的组织机构，增加对于企业安全生产隐患的排查力度。因此，企业必须要将安全隐患排查机制放在安全生产标准化管理的重要地位当中，尽可能维护企业的长期稳定发展。
三 、结语
在企业内部建立现代化的安全生产标准化管理模式，是实现企业稳定发展的基本要求。它可以运用现代化的管理理念，保障企业生产的安全。槠笠档某て诜⒄辜苹排除安全隐患。因此，在今后的企业生产管理当中，必须要加入安全生产标准化管理的内容。
参考文献：
[1]蔡锦山.科学发展 安全发展――谈谈企业安全生产标准化建设的几点体会[J].山东工业技术.2015（24） .
[2]裘烈强.企业安全生产标准化的透视与反思[J].化工管理. 2016（16） .
（一）保障企业研发生产的高效运行，提升企业整体管理水平。
由于社会生产进程和生产制造节奏明显加快，产品质量逐渐提高，企业内各部门间的沟通和交流日益频繁，社会分工越来越精细化。这就导致研发创新能力、科学技术应用能力成为当前企业竞争的根本所在，生产研发企业规模逐渐扩大，对研发技术也提出了更高的要求，需要调度和控制大量部门的工作。
（二）促进企业的专业化生产，优化产品结构。
标准化管理可以对生产研发企业的生产模式进行更新，以市场实际需求为导向，集中精力研发、生产核心产品类型，大大提高企业的专业化程度，实现生产研发同先进科学技术的整合。
（三）提升生产研发产品的质量，增大企业经济效益。
影响生产研发企业发展壮大的关键要素就是产品的质量，如果生产研发的产品实用性不大，使用时间较短，性能较差，根本无法在市场中生存。标准化管理也可以进一步对实际生产研发体制进行调整，严格遵循标准的管理制度，提高产品的质量。
二、强化生产研发企业标准化管理的对策及建议
（一）构建健全的标准化管理体系，提供坚实的制度保障。
完善的制度是保障管理工作顺利开展的前提，生产研发企业要强化对管理体制的构建力度，设置一套完善的标准化管理体系，在体系中明确规定管理方针，并定位标准化管理工作的目标，使企业各项管理工作能够循序渐进、有条不紊的开展。
（二）提高企业领导阶层的重视，树立正确的标准化管理理念。
标准化管理在生产研发企业的实施前提是，是企业高层管理者从根本上认识到标准化管理的重要性，能够切身参与到标准化管理的实施程序中，利用适当的契机，调度生产研发活动，对企业内部员工进行标准化意识的深入灌输和根植，为企业可持续性发展提供有力保证。
（三）强化教育培训力度，全面落实标准化管理工作。
标准化管理制度的建立和维持，依赖于生产研发企业在平时的工作、生产活动以及其他的时间段内，对内部员工的及时有效调动，其中最重要的一项任务就是开展内部工程师和员工的教育、培训工作。对于生产研发企业而言，标准化培训教育工作的开展主要是根据企业内部不同岗位的划分，对负责生产研发的工程师、负责企业其它生产活动的普通员工分别进行专业技能培训。针对前者所开展的标准化培训具有很高的指导性意义，而针对于后者展开的教育活动或内容则主要侧重于普通员工，目的是使其能够在标准化教育的不断约束与规范下，更好地进行企业生产活动，完成相应的任务。无论这些教育与培训工作展开形式、内容、针对群体有何差异，其目的都在于更好地普及和规范标准化研发和生产，从而提升企业的标准化进程，扩大收益，让所有企业员工在标准化管理中不断推动企业的发展和长足进步。
三、结语
【Abstract】This paper based on the safety standardization management of power plant maintenance， analyzes the three main content containing working standard， and management standard of maintenance work safety， then expounds its procedure， puts forward the implementation measures for safety standardization management.
【关键词】电厂；检修；安全标准化；管理方法
【Keywords】 power plant； maintenance； safety standardization； management method
【中图分类号】F426.61；TM73 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0014-02
1 检修安全标准化管理方法的提出
2011年4月，某厂开始电气检修作业，其工作内容为测试1号机组出口电压互感器，由外委检修项目部来实施检修工作。在工作时，检修项目部的检修员发生了触电事故，侥幸没有造成严重的后果。此次事故发生原因是检修人员误碰到II段、I段联
络刀闸而引起触电。从事故表面来分析，工作人员因不小心触碰到了带电设施，然而却暴露出了如下问题：
①技术管理欠缺，业主没有对外部检修单位认真组织安全技术的交底、培训，工作人员、工作负责人没有充分地了解现场设备系统，业主审查核定不够严谨，安全技术措施中存有缺陷；
②施工现场管理欠缺，没有根据《电业工作安全规程》（GB26860―20H）来执行检修工作；
③作业人员没有经过经确认，随意工作，超出了其工作范围；
④现场监管缺陷，检修项目部和业主监护人都没有尽到应有的相关职责。
为避免发生这类事故，应对检修项目管理进行强化，利用检修安全标准化管理方法，有效地对粗放管理进行改进。
2 检修安全标准化管理的做法与内容
主要是对检修时容易出现的一系列问题制定了规范，在检修过程中，检修员必须按照标准来实施工作。其主要内容为制定和实行检修的安全技术标准、工作标准以及管理标准。
2.1 检修安全技术标准
在检修安全标准化制度中，以检修安全技术为核心，它的主要作用是避免发生各类安全事故及各种损伤，为工作人员营造出更加安全的工作环境，安全技术标准是检修活动安全的基本保证。
为了保证检修的安全性，核电各有关部门需要与检修部门共同对现场环境、设备开展风险分析以及危害辨识，并且制定防控方案，在所有的检修工作开始前，都需要做出规范性、统一性的标准。
在辨识危害时，应将工作现场内的运行状态以及工作人员的活动行为都考虑到位，只采用一N方法进行危害辨识存在着不全面性，需要把多种方法综合使用，以达到全面辨识危害的目的。
风险控制与分析是检修安全技术标准的主要部分之一，在风险分析时，必须选用具有实用性、可行性、可操作性以及科学性的标准。对于某些风险只有改进技术或者安装硬件设备，才能对其进行控制，这时可以选择“目标管理”计划；而作业程序需修订、重新制定，但不选用装设硬件设备的风险，选择的方案为“运行控制”。检修安全技术来源于现场、应用于现场，最终服务于现场检修活动的安全需要。
2.2 检修安全管理标准
检修安全管理标准化将岗位的安全职责、检修部门的安全管理有机地结合，和谐统一运作，以实现安全检修作业和最好管理秩序为目的[1]。其中主要包含了组织机构、项目安全目标、管理内容、管理标准、管理职责等。
安全管理牵涉到核电厂的各个方面，例如，设备、信息、环境、生产等，所以，应该根据规范的程序设立组织机构开展、指导工作。为保证职能可以被它顺利地使用，需要适宜的工作人员来担任此职能，防止人员的变动对组织机构连续性的安全管理工作产生了严重的影响，另外，采取固定的传递信息通道，使信息更加通畅，例如，设置OA工作平台在核电厂的局域网中，有利于检修部门与核电厂之间进行协调、沟通。做好核电场内的安全培训工作，加强员工安全意识，使其明白现场安全隐患、事故处理应急措施等，以确保检修作业的安全性。
2.3 检修安全工作标准
检修安全工作标准具体的规定了检修单位所有岗位的工作要求、岗位职能、检修效果等，以《电业工作安全规程》（GB26860―20H）作为制定检修安全工作标准的依据，目的为避免在检修工作中出现违规操作、违章指挥，保证检修作业的安全性。例如，电源接线作业时，专业负责人需要在作业之前，对检修员开展安全教育工作，让其清除在检修作业中容易出现的安全问题，用电工作票办理前，需要检修负责人到检修作业现场实行确认，做好互保、联保，检修监护人员不能离开作业现场。
3 实施检修安全标准化管理
在实施检修安全标准化管理阶段，需要重点关注的是现场管理工作，现场管理将检修作业现场工作秩序、环境维持在良好的状态下，并且可以综合反映出各项管理水平，同时也提高了检修员的素养。另外，还需要考核、检查实施检修标准化作业管理的状况，其主要内容有如下几点：
3.1 关注管理现场文明生产
检修工作的应根据“五检”（检查时间、由谁来检查、检查项目、检查的标准、由谁来落实检查的结果）、“五按”（按线路、按程序、按规范 、按时间、按指令）来进行。现场文明生产的管理水平可以反映出核电厂整体管理水平，是否根据制度管理来执行拆卸设备的工作，是否有序、整齐摆放拆卸下来的零部件，是否执行定置管理工器具，作业完成后是否料清场地清，设备见本色、无堆积杂物等。每周评比规范检修作业组，在展示牌上贴置，同时给予规范检修作业组嘉奖。
3.2 施工现场执行与管理标准化检修作业
《检修程序》中对检修作业的众多方面做出了要求与规定，例如，检修项目验收管理、标准化检修作业、质量管理、施工进度管理、重要技术、不符合项管理、工程监理管理、方案管理、外委项目管理、调试检修设备程序等，同时也制订了对应的考核方法。
作业班组应将检修安全标准化作业落实到位，并且应把作业相关文件如技术交底清单、施工技术方案、工作票、质量工艺卡、检修文件包等妥善保存，方便安全质保人员进行独立监督。
专业技术负责员应该对分解设备作业的前期、中期，以及组装后的采集数据进行实时掌握，并熟悉质量检查控制点和检修作业进度状况，根据安全质量验收标准完成全部项目和工序的验收和签字。
3.3 加强监督管理
在检修作业时，要做好监督管理工作，保证严格执行各项标准。检修协调会应每日召开，检查通报执行各项标准的状况，对违规操作、违章指挥等行为加强考核，以保证检修安全标准化管理的权威性，以及强制执行性。
3.4 完善标准化管理
对检修安全标准化管理进行完善和总结，使标准化管理水平可以不断提高。检修安全标准化管理体系是由安全技术标准、安全管理标准、安全工作标准所组成，以国家和行业有关的标准为基础，制定管理要求，并提升管理水平，不断完善各标准之间的结合。只有持续地总结、完善、提升体系、才可以满足管理要求，达到可持续发展，使体系充满生命力。
4 总结
随着电力企业“大项目管理”的影响，对检修管理实行进一步的规范与深化，使设备检修管理水平得到有效提高。应用检修安全标准化管理，是今后电力企业检修发展的必然趋势。
[关键词] 畜牧兽医 标准化 意义与措施
[中图分类号] S821 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2016）05-0239-01
实现畜牧业的产业化发展首先需要提高其标准化程度。我国的畜牧兽医标准化程度还不是很完善，影响畜牧业发展的因素在一定内存在，必须采取相应措施加以解决，让畜牧业标准化程度逐渐提升。当前，在提高畜牧业发展水平，标准化程度比较落后，畜牧业发展比较缓慢，按照加强畜牧业的标准化工作建设的要求，结合实际加大对畜牧业的标准化管理力度，下面，结合当前畜牧业发展的实际，谈几点管理措施，代同仁们参考。
1 畜牧兽医标准化实施
1.1 畜牧业标准化建设需要进一步推进。在发展畜牧业规模化过程中，随着新养殖技术不断出现，集约化生产方式逐年提高，养殖技术的大量推广，为推动新技术的研发与应用打下坚实的基础，在此推广过程中需要大量的技术人员和设备予以配套。越来越高的生产成本，按技术标准要求不断提高养殖水平，加大推广畜牧业机械化程度，使越来越多的技术人员大量涌现。
1.2 进一步拓展畜牧业养殖业。上个世纪80年代末，畜牧业产业化需要标准化，我国畜牧业生产主要以家庭经营为主，各省市多种养殖技术的大力推广养殖技术，畜牧业进入产业化发展的快车道，目前扩大养殖规模，提高专业技术水平是当务之急。
1.3 国际市场需要畜牧业发展标准化。实施我国畜牧兽医标准化意义重大，我国畜牧兽医标准化工作起步晚，畜牧兽医标准化管理体系是我国农业标准化体系的有机组成部分。在国际畜牧兽医标准的制定中处于被动的地位。随着国际经济贸易一体化进程的不断加快，提由于导致难以参与相关的国际标准化活动，我们必须通过我国畜牧兽医标准，构建并完善我国技术标准壁垒，在与国际社会接轨的同时，我们还要加大在国内的推行力度，使我国畜产品更多地进入国际市场的大循环。由此可知，我们应当引起高度重视，加强管理措施来推行畜牧兽医标准化。
2 推进畜牧业发展的有效措施
2.1 健全我国标准化管理体系。相关事业单位作应负责标准化的起草、标准化工作咨询和贯彻落实工作，以此作为畜牧兽医标准化工作的技术支撑。首先应在健全标准化管理机构的基础上，并配备专门人员来负责畜牧兽医标准化工作的规划、指导、监督和组织实施工作。其次，我国畜牧兽医行政主管部门要建立健全标准化管理体系，此外，还应当推行科学的标准化管理体系。
2.2 完善我国畜牧兽医标准体系。畜牧兽医标准体系建设是加快畜牧兽医行业发展的重要技术基础，针对当前我国畜牧兽医行业中，加快与畜产品质量安全有关的基础标准、也是提高畜产品质量、扩大内需和增强国际竞争力的迫切需要。为此，要实现畜牧兽医标准化，实施畜牧兽医标准，并不断完善畜牧兽医标准体系，并确保质量安全标准的协调和配套。
2.3 强化对生产企业的监督检查。众所周知，加强监督检查是确保畜牧兽医标准化的有效途径。为此，要不断强化对生产企业的监督检查。各级标准化主管部门和畜牧兽医行政管理部门应加强对畜禽养殖企业和畜产品加工企业的监督检查。要定期或不定期地对其进行检查，检查其是否按照标准进行生产和管理。此外，动物防疫、兽药和饲料等投入品的使用也是农业发展的一个保障性的工作，在很大程度上影响到畜牧兽医行业的发展。所以在动物防疫、兽药和饲料等投人品的使用方面，要严格规范企业的生产行为，着力推动生产企业建成与国际接轨的新型检查制度，并逐步加大监督检查力度，以此来促进生产企业进行标准化生产。
2.4 全面加强宣传和培训。要做好这项工作，应从以下几方面入手：首先，充分发挥科研、教学和各级技术推广机构的作用，普及畜牧兽医标准化知识，增强生产者、经营者和消费者的标准化意识。其次，广泛开展畜牧兽医标准化的培训工作，逐步提高企业生产的标准化水平。充分利用各种新闻媒介，大力宣传畜牧业兽医标准化工作，不断扩大服务咨询覆盖面，调动一切积极因素，最好能够培育和发展畜牧兽医标准化中介服务机构，引导各级各类标准化组织开展畜牧兽医标准化咨询服务，并以此来为加快畜牧兽医标准化工作奠定坚实的基础。
2.5 加大政策扶持力度。政府的政策扶持对畜牧兽医标准化工作起着决定性的作用。所以，党委、政府应在高度重视的前提下给予大力支持，也就是说要坚定不移地把扶持畜牧兽医标准化作为党委、政府推动农业农村经济发展的重要举措。一方面要加大对制标、监管等承办单位的直接投人，改进相关单位的软、硬件建设。另一方面要充分利用WTO绿箱政策，给予标准化生产单位或个人必要的生产补贴，鼓励生产者开展标准化生产，并且要真正落实到行动中去，进一步加大对现代畜牧兽医行业发展的政策支持力度，进一步加强畜牧兽医机构建设和队伍建设，提升畜牧兽医行业发展质量和水平。
2.6 提高农民和养殖户的认识。农民和养殖户是实施畜牧兽医标准化工作的主体。所以，农民和养殖户的认识问题十分关键。一方面要通过各种媒体，对农民和养殖户进行广泛宣传，提高他们的认识，让他们深刻意识到畜牧业兽医标准化对推动畜牧业生产的重要性；另一方面宣传畜牧业兽医标准化理论知识，提高农民和养殖户对标准化的进一步认识，使他们能够自觉的运用标准化组织生产。
3 结束语
总之，影响畜牧业发展的因素在一定内存在，必须采取相应措施加以解决，完善畜牧兽医标准体系，相关部门要加大重视程度，健全畜牧兽医标准化管理体系，并不断加强监督检查，加大政策扶持力度，让畜牧业标准化程度逐渐提升。我们应当在提高各个层面的认识的基础上，？加快现代畜牧业发展步伐开创畜牧兽医工作新局面。
参考文献
[1]杨昌明.加快现代畜牧业发展步伐开创畜牧兽医工作新局面[J].四川畜牧兽医，2011（3）.
[论文摘要] 我国快递企业在物流标准化管理工作中主要存在以下问题：企业管理者和员工存在物流标准化意识、质量意识淡薄现象；物流标准化管理思想和制度宣传贯彻不够；标准实施组织执行不力，过程中监督管理不够。针对国内快递企业在物流标准化管理中存在的主要问题，提出以下几点优化策略：①转变观念，找准定位；②建立健全物流标准化管理制度，加强管理制度的贯彻实施；③加强物流标准化监督工作。
物流快递业在运输业中不可低估的地位，早在1993年，全球十大运输企业排名中，第二及第九位均为主要从事快递服务的公司，经过近20年的发展，快递业在发达国家的地位更加稳固，不仅如此，发达国家为了提速快递运作效率，都积极致力于建立现代物流标准化管理系统。
我国快递业发展尚属起步阶段，快递业物流标准化管理工作更是相对落后于快递业，影响了我国快递一体化和电子商务的发展，不利于我国快递系统之间以及与国际快递系统之间的兼容。
一、我国快递企业的标准化管理现状
1.什么是物流标准化
物流标准化是流通业现代化的基础。物流标准化是以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装、以及物流信息处理等物流活动制定、、实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准的过程。标准化可以加速流通速度，保证物流质量、减少物流环节，降低物流成本，极大提高物流作业效率和管理效率及经济效益。标准化不仅是工业生产的基础，也是物流发展的基础，我国物流企业大多处于起步阶段，更要注重物流标准化的问题。物流标准化包括物流软件、硬件的标准化。硬件标准主要是指物流运作过程中相关机具、工具的标准及配套标准，从一个作业流程到另一个作业流程衔接的标准，物流仓库、堆场、货架的规格标准、建设标准，信息系统硬件配置的标准等；软件标准是指物流信息系统的代码、文件格式、接口标准，物流管理、操作规程等。
2.我国快递企业的物流标准化管理现状分析
根据物流标准化总体规范和快递业务的需要，快递的标准化主要表现在以下几个方面:①物流管理的标准化：在统一的品牌下设置组织机构，包括机构名称、岗位编制、职责的标准化，企业的标识、着装的统一等，还有规范的目标管理、成本管理、质量管理、人事管理、财务管理等企业制度。②物流业务的标准化：包括有关快递专业物流术语、业务种类、服务内容、计量单位、客户服务合同、物流单据、标签、业务流程、行为规范等方面的标准化。③物流网络的标准化:包括物流中心、配送中心设立原则、选址、规模、设施布局、设备配置、标识的标准化，车辆尺寸、载重量、车厢标识、包装、运载容器、装卸搬运工具等的标准化。④物流信息的标准化：客户编码、货品编码、容器编码、储位编码、订单编码的标准化，物流信息系统文件格式、数据接口标准化等。
目前，我国快递企业的标准化管理工作主要围绕和体现在在快递操作流程相关的方方面面。一般来说，快递各个站点及集散中心的流程操作按统一标准来进行，即SOP(标准化作业流程)。SOP，英文意思是“STANDARD ORPERRATIONPROCESS”，可以理解为标准操作程序，也可以称为标准化作业流程。我查了很多资料，只查到了中国标准化协会对“工作程序标准”下的定义。中国标准化协会对“工作程序标准”下的定义是“对生产和业务工作的先后顺序、内容和要达到的要求所作的规定称为工作程序标准。工作程序标准是工作标准的一种，其目的是使各项工作条理化、标准化和规范化，以求得最佳工作秩序、工作质量和工作效率。”“标准操作程序”这个概念强调的是标准的程序，而中国标准化协会对“工作程序标准”的定义更强调的是标准和规定。因此，我们可以把SOP定义为“达到了工作程序标准要求的程序或流程。”
我国一些快递企业通过了SOP，它的整个操作流程如调度、取件、站操作、集散操作、派送等各个环节的生产作业制定了标准规程，快递操作的工作人员如客服人员、调度、递送员等也都规定了统一的操作规范和作业要求，不仅如此，许多快递企业在邮政编码的正确书写、快递服务人员的着装、操作区域的安置、安全监视系统、派送车辆的标志、检修维护、取件派送的管理要求、递送员出车、取件、理货、交接、信息的发送及接收、分拣、装袋等涉及到快件流转的方方面面都制定了一系列的标准。标准的制定，为企业进行有效地管理奠定了良好的基础。
操作标准的制定，微观上使公司运作更加规范，提高了工作效率，保障了货物、人员及车辆的安全性，使公司以统一形象、标识和服务规范面对客户，提高了企业在客户心目中的地位。宏观上起到了提高了技术创新能力、开拓了市场、提高企业的管理水平，有利于企业的规模效益等作用。
标准的制定不一定代表标准执行的到位。在标准执行过程中，企业中存在草草行事，走形式，不照章办事的现象，没有起到实质作用，经常发生不按标准操作的现象，致使快件丢失、延误经常发生，为公司造成了极大的损失，影响了企业的形象。究其原因，主要表现在以下几个方面：
(1)企业管理者和员工存在物流标准化意识、质量意识淡薄现象，有了标准也不认真执行，对企业标准的实施不能进行有效地监督，有“人治”而非“法治”现象。实际上，标准的知识应该当成企业领导和员工的必修课，在思想上树立企业标准就是企业的法规，必须严格自觉遵守。企业管理者更应该是物流标准化管理的内行和支持者，只有增强全员物流标准化意识，才能确保企业的正常运转秩序，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
(2)物流标准化管理思想和制度宣传贯彻不够，致使部分管理人员和职工对标准化建设作用认识不够。管理人员对物流标准化作用和相关知识了解不够，甚至不知道物流标准化到底是干什么的，对物流标准化的认识上不去，甚至错误地认为物流标准化会约束企业的发展，直接导致企业管理水平、人员素质难以得到提高。相对来说，快递企业一线从业人员素质较低，而他们直接面对的就是顾客和操作的货物，如果他们对物流标准化作用缺乏认识和相关知识的系统学习，直接影响的就是顾客满意水平和货物操作质量的降低。
(3)标准实施组织执行不力，过程中监督管理不够。标准化的建设并不是把相关的标准化制定好了就完事大吉了，标准化的组织执行和监督反馈更是一个重要的过程，否则一系列的条文和标准也只能是一纸空文，丝毫起不到它应该有的作用。
二、我国快递企业标准化管理优化策略
1.转变观念，找准定位
所谓改变观念，就是提高大家对物流标准化管理的认识，不要以为标准化管理就是标准化管理部门的事，事实上就是一项全员参与的工作，标准的制订、修订要靠标准化专职人员和各专业部门共同完成，靠广大职工共同遵守。同时，强化企业领导和员工的法制观念，把企业的标准化工作当成法律的要求，把企业标准化工作当做企业完成发展战略目标和提高企业核心竞争力的重要保证，从而使企业领导从支持转变为积极推动；同时，引导员工理解，学习和执行标准的目的，是为了提高个人的知识和技能，提高员工工作效率和工作质量，从而使员工由被动执行转变为主动参与。
所谓找准定位，是指企业标准化管理部门明确自己的职责就是建立、健全企业标准体系。企业标准体系不仅包括一定时期内标准体系应有的标准，还包括待定、修订的超前性发展的标准，是企业的法律、法规，规范企业生产经营的各项话动。它不仅为开展标准化工作指明了方向，也为各级人员使用标准化提供了方便。可以说，一个不断完善的标准体系是一个企业管理水平不断提高的佐证。
2.建立健全物流标准化管理制度，加强管理制度的贯彻实施
加大物流标准化法律法规宣传和培训，根据企业需求，建立结构合理、层次分明、重点突出的企业物流标准化体系：建立企业合理的标准化组织结构，根据管理要求，制定适度的管理制度和标准；系统全面审核标准的全局性和协调性，克服就事论事的现象；采取合适的策略保证标准的有效实施，突出标准实施的监督管理。任何管理制度不管优劣，只有全面实施才能发挥其应有的作用和功能，才能实现管理制度的持续改进和创新。一个标准制定出来，如果仅仅写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上，而落实不到行动上，都只能是一纸空文，是不会发生任何作用的。因此，只有通过贯彻实施，在实践中加以运用，它的作用和效果才能显现出来。
3.加强物流标准化监督工作
物流标准化监督工作执行好坏，直接影响到操作质量监督工作的开展。企业在整个工作流程中，只有及时配备了标准并严格执行标准，对标准的实施进行全过程的监督，才能确保操作货物的流转质量。通过监督，一方面可以及时处罚违反标准的行为，另一方面可迅速反馈标准本身的缺陷和不足之处，从而采取有效措施。如果在标准实施过程中，放任自流，不去监督检查，标准的贯彻就可能走样和流于形式，即使有较高的质量和较高水平的标准，也不会完全产生理想的效果。因此，只有对标准实施严格的监督，才能保证标准化工作的顺利实施。
所以，企业必须转变观念，以一系列制度加强物流标准化管理工作的贯彻实施，并对标准实施进行严格的全过程的监督，才能保证企业物流标准化管理工作进一步提升。
总之，我国的快递企业必须加大标准化工作的宣传力度，增强快递从业务人员物流标准化意识，以有力措施保证标准化组织执行和过程监督，只有这样，我国快递企业物流标准化建设才能真正发挥其规范企业流程、降低企业运行成本，实现规模效益的作用。
参考文献
[1]茹宜红:《物流学》铁道出版社2003．4
关键词：工程项目管理方法1 推行工程项目全面标准化管理的理论依据
1.1实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求 工程项目管理是我国建筑业在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种探索、创新和有效结合。
1.2 推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求 纵观以往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促进企业经济增长方式的根本转变。
1.3 强化企业管理基础建设的必然要求 标准化工作是企业管理基础建设的重要内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。
2 工程项目全面标准化管理的基本框架和特征
2.1 基本框架 依据工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体标准。
其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准；管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准；技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。
2.2 基本特征 工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行系统的整理和归类，形成一套与项目管理相适应的标准体系，从而使工程项目全过程各项工作的开展、各种管理的实施、各种技术规范的执行，全面纳入标准化管理的范畴。④实用性。工程项目全面标准化管理是依据项目实际制定各项标准，每项标准既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样制定的标准，不仅针对性强，且具可操作性强，又便于考核。因而能使职工在执行中既知道坚持什么样的标准，又懂得如何去落实标准，从而具有很强的实用性。
3 工程项目全面标准化管理的运作实施
施工管理在创新和应用这一科学管理方法中，着重把握以下三个环节：
3.1 依据工程项目管理的内在要求，建立与之相适应的标准化管理体系为推动和指导工程项目全面标准化管理的实施，制定了《工程项目全面标准化管理实施细则》，印成小册子发至局、处机关各部门及每个工程项目的主要管理人员和工班长。要求每个工程项目从组织上场起，就要按照标准化管理的思路，参照《工程项目全面标准化管理实施细则》，制定健全本项目的全面管理标准，为实施工程项目全面标准化管理提供依据和前提。
3.2 加强思想导向，营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在工程项目得以有序持久地开展，各项目部都成立了相应的组织领导机构，由项目党政主管挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的事务，就可以按标准规定自主处置，不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为项目管理的主导。三要突出重点。工程项目全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。因此，我局在制定《工程项目全面标准化管理实施细则》时，主要侧重于管理标准。分列了条目，包括项目管理的主要要素。这些管理标准对实现项目管理目标关系重大，抓好了这些重点，就抓住了关键，带动了全局。四要典型引路。我局自年开始在南昆线推行工程全面标准化管理以来，做到每一年召开一次现场会，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，以典型引路，指导和推动工程项目全面标准化管理在其他项目部的开展。同时，自年起，开始在全局评选工程项目全面标准化管理先进单位及优秀项目部和优秀项目经理活动，起到了有效促进作用。 转贴于 中国论文下载中心 省略
3.3 健全激励与约束机制 增强标准化管理的强制力在运作实施中，为使各项标准都能充分发挥效能，各项目部制定有贯彻标准化管理的激励与约束措施，把落实标准化管理与职工的切身利益联系起来。基本原则和做法是严格按标准办事，奖惩分明。这样做，使自觉贯彻标准者得到了鼓励，贯彻标准不力者受到触动，从而使标准的执行，形成互相督促、互相监控、共同运行机制，使项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。
4 实施工程项目全面标准化管理的主要效果
实践证明，工程项目全面标准化管理是适应施工管理体制改革、强化工程项目管理的一种有效形式。它的实施对于确保工期和质量、提高经济效益以及加强职工队伍建设，都显示出较好的效用。
4.1 提高了工程项目管理水平一是改善了管理状况。由于标准化管理体系的建立，把项目的各项管理要素组成更加严密的有机整体，改变了以往项目部领导事无巨细、事必躬亲的管理方式，使项目部领导能够有更多的精力想全局、抓重点，争取了工作的超前性和主动权。同时，业务职能部门因有了明确的职责和标准，增强了工作的主动性，提高了工作效。二是增强了管理实效。由于标准化管理将项目的工作、管理、技术要求，制定出定性、定量的规范，可操作性强，加之奖惩严明，改变了以往工作无章可循的弊端，使职工逐步养成了按标准办事的作风，增强了管理的力度和效果。三是提高了管理素质。健全的管理标准，为大批新走上管理岗位的人员提供了管理依据，为施展才干创造了条件。为企业发展生产经营锻造了大批的经营管理人才。
4.2 促进了工程质量的提高和安全生产形势的稳定实行工程项目全面标准化管理，为工程质量和安全生产确立了更高的起点和目标，有力地促进了全公司工程项目质量的提高和安全形势的持续稳定。自年初推行工程项目全面标准化管理以来，全公司工程质量合格率均保持在，优良率以上，实现了“大工程创名牌，小工程出精品”的创优目标。
4.3 加快了施工生产任务的完成工程项目实行标准化管理，使生产要素得到优化配置，促进了项目管理的整体优化，提高了合同履约水平，年完成工程任务总额逐年提高，一年完成工程任务总额亿元。
4.4 取得了良好的经济效益实行工程项目全面标准化管理，明晰了项目的责权利关系，促使职工在施工生产中加强责任成本核算，树立勤俭节约、增收节支的意识，千方百计地降低成本，有效促进了全局经济效益的提高。
4.5 强化了施工队伍的全面建设工程项目全面标准化管理，重在标准化，突出全面性，有效地克服了以往工程项目管理中只顾眼前生产、不顾队伍长远建设的问题，尤其是把“三线建设”文化线、生活线和卫生保健线纳入标准化体系，有效改善了一线职工的生活环境。同时，由于规定了职工的日常行为准则，职工的行为得以规范，日常工作井然有序，工余活动丰富多彩，从而使职工队伍呈现和保持了积极向上的良好风貌。
【关键词】建筑施工；安全管理；安全评价
一、筑施工安全体系化管理
以下从施工安全生产的4项基本内容（专项工程、专项技术、专业管理和事故防治）出发，以安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险和排险技术及安全保护技术为基础，建立图1所示的建筑工程施工安全技术保证体系。
（1）安全可靠性技术
安全可靠性技术的主要任务是分析研究施工技术和管理措施的可靠性，以确保施工生产具有可靠的安全保证，即依据事故发生的内在规律，从现场施工可能导致“不安全状态”和“不安全行为”的各种因素出发，分析研究应对措施，扼制“起因物”、“致害物”的孕育，建立事故监控与预替机制，实现对施工生产“事前”、“事中”和“事后”三个阶段的安全的可靠性保证。
（2）安全限控技术
安全限控技术的任务是研究施工技术和管理措施设计中所确定的安全控制点，即在执行中必须严格确保的安全要求，以具体、明确、硬性的规定加以限制，并同时补充考虑安全可靠性设计中未予以涉及或考虑不足的安全控制事项，通过提出设计的安全控制指标、安全文明施工的控制规定、机械作业和安全操作的规定、监察和检验的控制要求的实施，以便继可靠性设计之后，形成对实现施工安全要求的第二道保障。
（3）安全保险和排险技术
安全保险和排险技术的任务是研究施工技术和管理措施中有可能出现的危险事态，即事故开始启动的起因物、致害物和危险工况，通过预先设置的保险制动装置、备用设备和措施的启动，附加保险措施和应急处理措施的施行，最大限度地避免伤害的发生和降低损害的程度。
（4）安全保护技术
安全保护技术的任务是研究如何对现场人员、工程实体和施工设施的安全进行有效的预防性保护，即通过建立保护制度、设置保护措施、使用劳保用品和提高职工安全素质、做好自我保护等预防性措施，以保护施工现场区域施工人员的人身财产安全、工程实体质量安全和机械设备的安全。
二、施工现场安全标准化管理
施工现场安全标准化管理包括安全技术标准化管理、机械设备安全标准化管理、临时用电安全标准化管理、安全防护标准化管理、文明施工标准化管理。
施工现场大多是露天施工，作业环境、生活环境较差，脏、乱、差的施工现场条件和生活条件是引起安全隐患的另一个方面.不良的环境容易使人疲劳，产生焦虑和烦躁等负面情绪，从不同程度上影响操作的准确性和安全性，成为安全施工的隐患。
施工时，成立文明施工领导小组，建立文明施工管理责任制，保证文明施工的资金投入，加强施工现场管理，创建文明工地，实现文明施工标准化。现场文明施工标准化管理包括：全封闭围挡、门卫管理、场地道路管理、设施料管理、环境管理、安全标牌管理。
三、建筑施工安全文化建设
（1）安全承诺。安全承诺包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等内容，反映企业或行业共同的安全志向。
（2）行为规范和程序。即为了确保能够达到安全绩效的要求而建立的，以实现对安全有关的人员行为及活动进行有效的控制。
（3）安全行为激励。即建筑施工企业对其员工或分包商安全行为的一种认可及相应的机制。
（4）安全信息传播与沟通。即建筑施工企业应建立安全信息传播系统，优化安全信息传播内容，并建立安全事务的良好沟通程序。
（5）自主学习与改进。即建筑施工企业应建立有效的安全学习模式，实现动态发展的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。
（6）安全事务参与。对于建筑施工企业而言，安全事务参与主要包括两方面的内容，一是使全体员工都认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的的重要责任，二是建立让分包商参与企业安全事务和改进过程的机制。
（7）评估与审核。即在安全文化建设过程中，应采取有效的安全文化评估方法，对自身的安全文化建设情况进行全面的审核，关注安全绩效的发展情况，以傅给予及时地控制和改进。
（8）推进与保障。即建筑施工企业安全文化的建设，据安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性制定企业安全文化建设的长期规划和阶段性的计划，并充分提供安全文化建设的保障条件。
四、基于递阶层次结构的安全评价指标体系
建筑施工安全生产管理评价体系是由一系列衡量建筑施工安全生产管理水平的评价标准或指标。按照一定的层次所属关系建立而成的一个有机的评价系统。本文根据相关规范，建立图2所示的建筑施工安全生产管理评价指标体系。
