时间：2023-09-01 16:55:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程材料管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、建筑材料工程管理的意义
建筑工程材料是构成工程实体的最基本单元，其材料的质量是否符合标准的要求，将直接影响整个建筑物的质量等级、结构安全和使用功能。建筑工程的材料管理具体是对材料的进、出、存三大环节进行管理，主要包括编制材料计划，采购订货，组织运输，库存保存，合理供应，领发，回收等内容。加强材料的管理对建筑企业有其重要的作用，首先组织好材料供应是保证生产的前提条件，是企业进行正常生产的物质保证，其次为了防止供应材料的中断企业必须建立合理的材料储备，这就必然会占用大量的流动资金，加强材料管理是管好流动资金的重要保证，因此加强材料管理是提高工程质量，产量和工效的保证，对于降低工程成本具有很现实的意义。
二、建筑材料管理目前存在的问题
（1）建筑材料的采购问题。建筑材料的采购大多是由项目部完成，但是采购人员很多时候没有做好事前的预算，只有一个模糊的采购意识，没有详细计划，材料采购人员直接根据施工招投标文件、合同以及施工图等对整个项目工程所需的主要材料行情进行大致的估算，从而导致材料的预算成本较大。甚至有些采购人员勾结材料供应商，材料采购过程暗箱操作，这种现象就难以保证材料的质量，导致施工过程中用到劣质材料，可能造成重大工程质量问题和人身事故。（2）材料收验员、管理员的素质有待提高。材料进场验收的时候，建筑企业材料管理人员把关不严，现场收验人员因为各种因素倦怠查验，致使材料数量不够或者质量不符合等。这问题严重影响着建筑材料的合理化管理。材料管理人员应该有较高的思想觉悟素质，专业的系统管理知识，熟悉建材市场，掌握各种材料的综合性能，这样才能灵活的处理材料的进出场任务。（3）企业材料管理制度的不完善。目前很多建筑企业公司材料管理机制不全，或干脆就没有制定完善的质量、职业健康安全和环境管理体系，同时也没有具体的物资管理程序和材料管理办法，这样一来在各个环节就没有具体的条框来约束人和物的行为准则。因此，建筑企业制定一套行之有效的材料管理制度对规范管理，节约材料成本是非常有必要的。
三、做好建筑工程材料管理的具体措施
（1）材料采购的规范化。为了解决项目部采购预算模糊的问题，企业应该根据工程预算和材料消耗定额，分析编制出详细的材料采购计划。同时采购人员应该改提高自身业务素质，拒绝回扣，抓好采购，入库及其使用前的检验环节，防止材料发生质量问题。建议成立纪律监察部，专门检查可能存在的弄虚作假、舞私作弊、损公肥私。（2）加大材料管理人员的培训力度。企业应该定期对员工各种专业技能进行培训，要求员工掌握包含各种原材料的物理化学力学性能、储存方法、堆放原则等等基本知识。同时也得加强提高员工的管理水平和协调配合能力，培养出既具有较高理论知识，又具有实践能力的材料管理人员。（3）健全材料管理制度和体系。细节决定成败，管理创造效益。一是务必要明确各岗位的材料管理责任。施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料；现场材料人员应建立材料管理岗位责任制，等等。二是务必要材料计划管理。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划。针对材料的进、出、存三大环节，建立系统的材料管理制度，规范材料管理的程序，明确管理人员的职责、工作方法和步骤、手段以及对材料的质量要求和保证质量应采取的措施，可以引导和制约材料管理人员的行为，做到分工合理，职责明确。同时以经济考核的办法，利用对工程项目材料的管理评比，奖优惩劣，以荣誉和物资为动力来调动员工的积极性，促进管理的规范。
总之，节约材料，提高价值，贯穿建筑项目的全过程，无论是材料前期预算、采购还是施工都要控制，督促建设主体建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工、监理等单位的质量管理体系的运行，以最低材料消耗、最低成本可靠实现产品功能，只有这样，建筑材料成本才能真正得到有效的控制管理，材料价值的最大化才能实现。
参 考 文 献
[1]何剑平．建筑材料质量控制的难点与对策.江苏建材．2005-09-28
[2]黄昌剑．土木工程材料质量控制研究[J]．科技资讯．2009（26）
[3]胡志民．高层建筑工程结构设计探析[J]．科技创新导报．2009（10）
（延安大学西安创新学院，陕西 西安 710100）
摘 要：土木工程的施工材料对工程的质量有十分重要的影响，材料选择和质量控制的好坏直接影响工程质量的好坏，本文主要对土木工程的施工材料在选择和质量控制中存在的问题进行了分析，并提出了相关的应对策略，旨在为土木工程施工提供参考.
关键词 ：土木工程；材料选择；质量控制；策略
中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：1673-260X（2015）01-0065-03
材料是土木工程施工的物质基础，诸如原材料、成品、半成品、配件以及设备等.使用符合标准的材料才能使工程质量达到要求，因此需要保证材料的质量控制，从而保证工程的施工进度和施工质量.
1 土木工程施工中材料选择与质量控制的重要性及作用
土木工程施工材料在成本上占的比例较大，是管理的主要项目之一，并且施工材料是工程质量、施工进度和施工成本的关键因素，而施工材料的选择直接影响企业的资产负债情况和竞争力，时企业短期收益和长期生存的关键.因此实现对材料的质量控制和有效管理，可以降低施工成本，提高企业的竞争力，并实现较高的施工质量.
2 土木工程中施工材料的特点与选择
人类文明与科学技术的发展，使土木工程材料在不断地发展与创新，许多材料被新型材料所取代，新型合金、陶瓷和玻璃等人工合成材料的应用越来越多，但是基本的混凝土、钢材、钢筋混泥土仍是不可替代的施工材料.现代的土木工程施工材料的选择具有以下几个特点：第一，选择材料具有高性能，如质轻、强度高，具有耐久性，多功能；第二，充分利用地方材料，使用固体废弃物生产出的环保材料；第三，使用节能型材料；第四，使用材料中不含具有毒害等作用的，有益的材料；第五，选择无污染的材料等.
在对材料进行选择时除了要考虑材料的性能，还要考虑材料本身是否具有最佳的经济性.如对钢筋材料的选择，根据钢筋的屈服的强度一般分为一级钢、二级钢和三级钢.我国主要是使用的是普通的低合金热轧钢，有四个级别.包括一级钢筋的HPB235或HPB300类型、二级钢筋的HRB335型、三级钢筋的HRB400型和司机钢筋的HRB500型.选用时根据几类钢筋的等级、尺寸和箍筋间距和负矩筋的位置、加密区进行检查.并从这些方面对钢筋进行选择.对混凝土进行选择时，要考虑混凝土的强度和耐久性，同时还要能够满足土木工程施工的工作性能要求.如水泥的用量对混凝土可泵性的影响等.
3 土木工程施工材料选择中存在的问题
相关数据同届分析结果发现，目前的土木工程施工中对施工材料的选择还存在一些问题，如钢筋、水泥和混凝土等.这些问题严重的影响了施工进度和工程的质量，造成了施工的难度.在土木工程施工中，材料选择存在的问题有下面几个方面.
3.1 材料选择方法和过程存在问题
材料选择方法和过程的问题主要表现为：一是材料选择方法不规范；二是材料选择的过程有较多的漏洞；三是对材料选择的监督力度不够.因为在土木施工中，施工单位一般会设立选择和采购施工材料的独立部门，但是对采购过程并未做到从始至终的监督和管理.因此，不乏存在谋取私利的低素质员工，在施工材料的采购过程中饱私囊、欺上瞒下和以次充好等现象，这都会严重影响工程的质量和施工进度，并损害其的形象.
3.2 材料选择与管理专业人才缺乏，素质不高
施工单位缺少材料管理的专业人才，员工整体素质偏低.施工单的员工大部分为农民工，他们的文化水平普遍不高，又缺乏材料管理的知识，这导致对施工材料的选择、管理及质量控制存在不足.并且很多单位没有认识到这一点，对此也没有引起重视，不注重人才的培养，也就造成施工质量受到影响，施工质量无法得到保证，也损害了企业的利益.
3.3 材料管理方法落后
社会和发展要求以及工程质量的要求，需要先进的材料管理方法，传统的手工材料管理方法已经无法满足现代土木工程施工的需要，容易出现人为错误和质量控制的误差，从而对工程的施工质量无法保证.因此，需要对材料的管理方法进行改革和创新.
3.4 材料管理制度未落实，不完善
许多施工单位的材料管理制度并未真正落到实处，仅停留在形式上，或者根本没有材料的管理制度.材料管理制度的实施可以保证施工材料的质量，还能保障工程项目的顺利完工，若企业只重视眼前的经济利益，忽视对材料管理制度的建设，将导致工程质量无法得到保证，施工过程中存在诸多的问题，最终造成企业的更大的经济损失.
4 做好土木工程施工材料选择与质量控制的策略
针对目前土木工程施工材料选择和质量控制存在的问题，需要对材料选择、企业本身、员工素质、管理方法和管理制度等方面采取措施.
4.1 施工材料的选择科学化
为了保证施工材料的性能与质量符合土木工程施工的要求，施工单位应该对材料的选择与草狗进行科学的规划，配置专业的材料采购员，进行材料的统一选择与采购.在做好前期材料规划与调研了解的基础上，进行材料的选择与采购并进行材料的复检.主要包括材料选购计划的制定、材料厂商的考查以及材料的复检.
材料选购计划的制定即是在工程施工前根据施工设计与线管规范要求，对施工材料的质量、规格、用量等情况进行的统一规划和统计，避免了材料的浪费；对厂家进行考查，确定厂家的资质、生产能力与技术是否能够满足施工单位对材料的要求，并从众多的厂家中择优选择；出厂检验合格的施工材料在进入施工场地后，施工单位的材料选购人员需要对材料进行复检，如对钢筋的拉抗、抗压强度、抗腐蚀性等；混凝土的和易性、强度等进行抽检，确保材料的合格.
4.2 企业应增强对材料管理和质量控制的重视，提高人员素质
施工单位不能仅仅追求经济利益，需要加强对施工材料选择和质量控制的重视力度，注重专业人才的培养、对施工人员进行培训，提高工作人员的整体素质.加大对人才的培养，一是要对培养员工的基础知识和专业知识；二是要培养员工的职业道德素质.并实现对施工人员的定期考核审查，建立完善的选拔和考核制度，这样不仅提高了施工人员的专业水平，提升了企业竞争力，还极大提高了工作效率，保证了管理工作的规范.
4.3 对材料管理方法进行改革与创新
土木工程施工需要大量的施工材料，因此需要根据各种材料的性能进行分类地堆放，同时建立材料使用的台帐、对材料及时登记进行统计.对进场的施工材料应进行严格的抽样复检，确保施工材料的合格.同时还应注意抽检中的影响因素，如检测温度与湿度、数据的精密处理以及对误差的控制等.进场后根据材料的品种和性能进行堆放和管理.对余料、短料保留原材料标记，余料堆放在制定区域，余料使用时要在余料入库号的收发卡上注明“余料”二字.
实现材料管理方法的创新，如建立材料的信息化管理方式.社会的信息化发展使计算机的应用十分广泛，对材料的管理也应该充分利用计算机的信息化优势，实现对材料的信息化管理，提高材料管理的科学性与规范性.通过建立管理的信息化实现材料管理的简单易行，节约人力资源；并能及时了解施工过程中的问题，采取解决措施.如信息化管理系统应针对施工材料的实际情况，设置不同的模块，例如材料入口、材料出口、材料库管理、材料计划、缺料和报表等模块.同时，施工单位还应不断激励员工具有创新意识，实现对管理方法的不断改革与创新.
4.4 完善材料管理制度
加强对材料管理制度的建立和完善，将材料管理制度落到实处，从而保证施工材料的质量，保证工程施工的质量，提升企业的形象.对组织机构进行优化，建立管理制度体系，明确工作人员的责权.对进场后的材料进行规范的管理，建立科学的管理制度.
5 土木工程施工中材料选择及质量控制实例分析
5.1 加强材料管理对材料选择质量控制——以混凝土、钢筋为例
根据工程的特点与施工场地的环境和施工的设计与要求，选用适当品种和强度等级的水泥.选择水泥强度的等级与混凝土的设计强度相匹配.首先对生产混凝土的厂家进行考查，从众多的厂家中择优选择满足工程需要的质量与用量的厂家.双方签订合同，明确规定混凝土的出厂检验、交货检验等规范.在混凝土出厂时厂家设置检验专员对各批次的混凝土进行抽检；当混凝土运送至施工场地后，在双方的参与下，施工单位安排专人对材料进行抽检复验，严格拒绝不合格的混凝土用于土木工程的施工中.在材料的运输过程中，厂家应该严格把关，避免运输过程中影响混凝土质量的情况发生，如雨天尽量避免混凝土的运输等.在混凝土运送至施工场地后，应避免事故人员的违规操作，如对混凝土添加外加剂会添加水泥、水等，破坏混凝土原有的配合比，影响混凝土的质量.
根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》的规定，在钢筋进入施工场地时首先应该对钢筋出厂的质保资料与钢筋炉批号进行检查，并且没困钢筋都要有贴牌，注意质保资料上的数据是否大于实际进场的钢筋数量，否则拒绝进场.应按照现行国家标准《钢筋混凝土热轧带肋钢筋》的该规定对钢筋进行取试件做力学性能检验.取件按照同一牌号、规格和炉号小于60吨的每批取一组.由于钢筋在进场后需要根据设计要求进行加工，所以加工的质量也直接反应的材料的质量.因此，应该经常到钢筋加工现场了解刚加你的加工质量，并对钢筋的弯钩和弯折、箍筋的加工进行控制.其中，钢筋的弯钩和弯折应符合以下的标准：一级钢筋末端弯钩呈180°，弯弧内直径大于钢筋直径的2.5倍，弯钩弯后平直部分长度大于钢筋直径的3倍；设计要求末端弯钩135°时，二级和三级钢筋的弯弧内直径大于钢筋直径的4倍；弯折小于90°时，弯弧内直径大于钢筋直径的5倍.而箍筋的加工要求为：箍筋末端应做弯钩，注意检查弯弧内直径，弯后平直部分长度要符合设计的要求，一般情况下结构要大于5d，有抗震要求的箍筋弯钩弯折135°，弯后平直部分长度应大于10d；采用冷拉方法时，必须严格控制冷拉率，HRB235级钢筋冷拉率一般小于4%；HRB335级、HRB400级冷拉率小于1%.当发现钢筋脆断、力学性能明显不正常时，监理工程师应特别管制，并进行该批钢筋的化学成分检测等.钢筋焊接时，工作人员必须持证上岗，焊接完成后还应对焊接的接头进行质量检验与验收，以确保钢筋的质量.
5.2 完善材料管理制度对材料选择的质量控制
5.2.1 天津三建公司津湾广场建设工程材料质量控制
该施工单位为避免由于材料质量问题影响施工，对施工材料建立了材料质量控制体制.
首先，施工单位建立并完善了质量保证体系，对施工人员编制进行管理，在施工合同与委托监理合同中明确了材料质量要求与技术标准，专门设置了材料监督人员.
其次，施工单位的材料监督专员对到达施工场地的材料进行材料取样和试验，施工单位和监理单位负责提供试验结果，并保证结果的准确性与可靠性.根据试验结果是否合格作为该施工材料的评价，决定材料是否能够用于工程的施工.
此外，施工单位的质量管理处对进场的材料进行了外观、摆放方式的检查和确认；进行材料堆放时进行1批批次取样，根据总体布局对材料的规格、种类等进行要求，竖立标志；按照相关规定进行材料的存储与堆放；并对现场进行监理观察.对材料需要替代的，必须符合替代原则，并征求设计单位的同意.
在对材料进行质量控制后，天津三建公司项目与企业管理水品得到提高，并保证了施工生产的安全，提高的工程施工质量，加快了施工进度，实现经济效益400多万元.该公司对材料的质量控制主要表现在对材料的采购、管理和存放的问题上.
5.2.2 某小学综合楼建设施工材料质量控制
该工程施工单位向监理工程师提交了材料采购合同，材质证明，合格证书、材料样品与检验报告.并自行监理检测试验室对水泥、钢筋、石料、土料、泥浆、混凝土等原材料与半成品、成品材料进行取样试验，按照相关规定进行试验结果的上报与审查.施工单位计划替代用的材料在取得设计单位批准后提前14天提出了申请报告.对抽检不合格与施工中发现不合格的材料拒绝使用并运离施工场地.该小学主要是通过对材料的选购与管理，与相关制度的建立来实现施工材料的质量控制，以便保证工程的顺利施工.
6 结束语
土木工程施工材料的质量直接影响着工程施工的质量，而工程质量是企业投资经济效益的关键.目前我国的施工材料选择与质量控制还存在许多的问题，因此可以通过对材料选择的专业化、企业人员素质的提升、材料管理方法的改进、管理制度的完善等策略实现材料选择与质量控制，实现工程的高质量，高进度和企业的高利益.
参考文献：
〔1〕刘剑.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].黑龙江科技信息,2014(7).
〔2〕石晔.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].赤子,2013(5).
〔3〕张光旭.土木工程施工中的材料分配和质量控制的策略[J].房地产导刊,2013(26).
〔4〕王华英.土木工程施工中的材料选择及质量控制分析[J].江西建材,2014(19).
关键词:公路工程材料管理问题
中图分类号:TU74文献标识码:A 文章编号:1007-3973(2010) 08-017-01
公路工程所需要使用的材料有着极大地特殊性,并且与工程量是紧紧关联的。一般情况下,包括水泥、钢筋、砂石、沥青等材料都有着较为严格的要求。而很多工程物资随意放置在施工现场导致工程资金被占用,在桥梁、涵洞、防护工程中尤为常见。这就需要施工单位对于材料管理工作给予足够的重视,加强管理制度的建设,构建一套完整的材料管理模式,以保证材料管理工作能够顺利展开。
1当前材料管理出现的问题
1.1管理制度缺乏
(1)在购买材料过程中没有对施工情况进行了解,随意购买施工材料导致最终的型号规格达不到要求,仓库的材料出现过度积压的情况。这就是管理制度上的缺乏,也是施工单位管理工作的失误。
(2)未能采取材料入库前的核实和检查措施,导致形成了亏吨、亏方和质量等问题。在施工场地中未能建立一个标准的材料库,使得材料的堆放起不到良好的保护作用。
(3)在使用工具或小型机具时没有做好相应的记录与核查,保管制度得不到实施,这使得很多小型机具和工具丧失了控制。长时间下去必将造成公路施工材料的不明丢失。
(4)领用材料时未能实施限额制度,缺少必要的材料使用计划,这些很容易造成材料超发和超用现象。
1.2 材料回收工作不到位
材料回收是减少资金浪费,合理使用资源的必要措施。但是目前多数施工单位在工程结束后认为已经完成了任务,从而造成了对材料回收这一环节的忽视。尽管部分企业对周转性材料进行了回收,但因为缺少必要的管理措施,最终导致材料难以被充分利用起来,造成了不必要的资源浪费。
1.3材料的节约意识薄弱
人们在思想上缺少节约意识,没有对材料的充分使用给予足够的重视,使得材料管理过程中的节约措施无法同时展开。如混凝土用量在桥梁工程中都是较大的,通常具有很高的含量,而很多施工单位由于专业水平不足,使得在混凝土的配制过程中发生了混凝土强度超标的问题,使得水泥等材料被过度浪费。
1.4经济目标与材料消耗脱轨
对于公路工程而言,其实现的经济利益常常与材料的使用情况紧密联系的。很多工程项目的施工单位常常考虑到的是工程的资金消耗与质量,在材料管理方面缺乏必要的经验。部分施工企业由于在材料承包中难以掌握必要的信息,使得材料承包制度难以实施。
2 解决问题的有效措施
2.1制定科学的计划
在施工过程进行规划时要将材料库的位置、使用情况等要素充分考虑在内,以保证材料处于安全有效的状态。在保管易潮、锈、腐的材料时可以专门设置相关的库房。同时对储存场地进行科学的布置,减少二次搬运,如水泥库要紧挨搅拌站,钢筋库要紧靠大桥钢筋加工场。该硬化的场地要硬化,该建设的材料库要建设,将材料进出场的道路修好,保证雨后的畅通。
2.2完善材料管理制度
(1)采购计划。工程部门要根据工程的进度计划,做出相应各月份材料购买计划,并要有一定的采购时间。材料计划要视工程完成情况,及时进行调整,以保证材料计划的准确性。工程部门还应将各个分项工程的用料计划单,提交到材料部门,以控制各项工程材料的领用。
(2)采购过程。采购员、会计员、保管员在采购时对于材料必须进行深入了解,弄清材料的使用性能,针对自身的工作岗位责任制来实施材料管理。采购员需积极收集施工材料信息,能及时找到货源,争取供货迅速、质量优良、价格便宜。材料会计员则应该对引进的材料做好及时的登记管理,熟悉各个材料的使用情况以及分配制度。遇到周转性材料需根据规定合理摊销成本来合理控制材料的运用。而材料保管员需要根据施工规定发料,对购买的材料需做好登记工作,出现材料问题时需要及时采取措施处理。
(3)实施材料领用制度。采取必要的领用制度,让领料人及发料人都能够做好详细地登记,有利于材料的对查账验收,防止施工材料被浪费。材料工具领用卡的使用能够对工程中不同的作业班组领用材料情况做好记录,设置科学的材料管理回收工作,对小型机具做好保管处理。而作为工具的使用者,施工人员在领到工具后需要对工具爱护使用,加强日常管理与维护。当遇到工具在使用过程出现损坏时应该对使用者给予相应的损失承担,以促进其对施工工具的妥善保管。
2.3设置合理的奖惩制度
对施工材料采取严格的节约制度,降低工程消耗性与周转性材料,在工程施工时需要安排专业人员对施工方案给予专业的鉴定评估,这样才能保证工程材料得到合理的运用。设置符合实际的奖惩制度能够提高材料管理的效率,减少企业的材料损失。例如:材料节约按节约额的50%提给承包人员作为奖金,超用按超用额的100%进行处罚。这样就能使得施工人员在材料使用时提高警惕,严格保护材料的使用情况。
3结语
综上所述,当前我国公路施工存在着诸多的问题,特别是材料的使用问题对于整个公路工程的造价有着重要的影响。因此,施工单位应该结合实际情况采取必要的管理措施,降低此材料的消耗,避免给施工带来不必要的材料浪费。
参考文献:
【关键词】材料管理；问题；对策
近年来工程项目逐渐增加，工程材料的管理工作也随着增加，这对工程材料管理人员的工作提出了更多的要求。工程材料管理的水平对于工程项目的进行有着十分重要的影响，由于当前信息技术的发展和广泛应用，材料管理的方式也需要做出相应的调整。但是由于一些地区的工程材料管理方式还比较落后影响了工程材料管理的效率和水平，对工程的顺利进行造成了不利的影响。在今后的工程材料管理中应该改善当前的材料管理方式，提高材料管理的水平。
一、材料管理中存在的问题
工程材料管理主要是对工程项目建设中需要的材料进行系统性的管理，，这对于工程项目的顺利实施有着十分重要的影响，可以保障工程建设的顺利施工。但是近年来工程材料的管理任务逐渐增加，材料的内容也比较复杂，这对于材料管理工作提出了更严峻的挑战。工程材料管理的水平有待于进一步提高，工程材料的管理中的问题严重影响了工程的顺利进行和实施，造成了严重的损失。当前工程材料管理中存在的问题主要有以下几个方面：
2、工程材料的质量管理存在问题
工程材料的管理由于管理制度不完善，管理人员对于质量管理的意识比较差，导致一些材料的管理中存在一定的质量问题。由于工程项目的施工中材料的质量直接影响工程的质量，由于材料质量导致的施工质量问题将会造成十分严重的损失。另外由于当前的材料管理中缺少明确的责任制度，导致员工的工作积极性不高，严重影响了员工工作的积极性，这在一定程度上影响了材料的质量管理。
3、工程材料管理工作中缺少相应的监督
材料管理工作中如果缺少相应的监督机制将会严重影响材料管理的质量，同时由于缺少监督，材料管理人员独自负责材料采购或者是材料管理工作，材料管理人员拥有比较大的权力。这在一定程度上会造成材料管理中的材料亏空现象，一些材料管理人员会利用职务之便出现的一些腐败现象将会严重影响材料管理单位的经济效益，这也不利于工程施工的顺利进行。
（三）工程材料管理人员的素质有待于提高
工程材料管理人员的素质对于材料管理的效率和水平都有重要的影响，当前由于材料管理人员的管理水平不高，在一定程度上影响了材料管理的水平。一方面材料管理人员的职业道德意识不高，材料管理人员对于材料管理工作的积极性不高，对于材料管理中材料核对未能进行及时准确核算，严重影响材料管理的水平。另一方面由于材料管理人员的材料管理知识不足，导致材料管理工作的效率和工作的积极性不高，这在一定程度上影响了工程的施工，导致施工单位的经济损失。另外由于一些材料管理人员缺少材料管理的知识，对于一些对于管理条件要求比较高的材料难以进行有效地管理，甚至影响了材料的正常使用，造成材料的损失。
二、材料管理中存在问题的解决对策
随着经济的发展，工程项目建设逐渐增加，工程材料管理工作也逐渐增加，材料管理的水平也需要进一步提高。但是当前的材料管理中存在的问题严重影响了施工的顺利进行，需要进一步完善材料的管理，提高材料的管理水平，保障工程材料的正常使用，促进工程施工的顺利进行。
（一）建立完善的材料管理制度
随着工程建设项目的逐渐增加，工程项目的材料管理工作也逐渐复杂，对材料管理工作的要求也随之增加。当前由于材料管理中缺少相关的制度管理导致材料工作未能有序进行，材料管理的水平也有所影响。当前需要进一步完善工程材料管理的制度，促进材料管理工作的有序进行，进一步规范材料管理工作。除了建立相关的材料管理工作制度之外还需要建立相关的制度措施，确保制度的顺利落实，改善当前的材料管理工作质量。另外在工程材料的管理中还需要建立材料管理责任制度，这可以有效地提高材料管理人员的工作责任感，提高材料管理工作的积极性，对于材料管理中出现的问题及时管理和解决，提高材料管理的水平。同时这一制度的实行可以避免一些材料丢失的现象出现，保障材料管理工作的顺利进行。
（二）改善原有的材料管理方式
随着信息技术的发展，当前企业的管理中都逐渐采用信息化办公，不仅仅可以提高工作的效率同时还有利于减少一些不良现象的出现。工程材料的管理也需要建立相应的信息管理系统，当前工程材料数量和种类逐渐增加，需要建立信息系统进行系统管理，人员管理的工作量逐渐增加，也需要信息管理系统的管理减少工作人员的工作压力。一方面需要建立工程材料管理系统，对工程材料的信息输入系统，对材料的使用进行详细的管理。同时材料管理系统的建立可以系统有效地对材料的使用和材料的存储进行管理，这样不仅仅可以减少工作人员的工作量同时也可以减少工作人员工作中出现的失误。另一方面工程材料的管理要进行详细地规划和分工。对于工程材料的管理需要对采购，存储管理，使用情况进行详细地管理和分工，这在一定程度上可以提高工作的效率同时又可以保障材料管理的规范化和科学化。
（三）提高材料管理人员的整体素质
针对当前材料管理工作逐渐增加的现象需要提高材料管理人员的素质，提高材料管理人员的管理水平。一方面需要提高工作人员的职业道德意识。当前需要加强材料管理人员的职业道德教育，提高材料管理人员的工作积极性和工作效率，提高材料管理工作的水平，保障工程施工的顺利进行。另一方面需要提高材料管理人员的管理素养。随着材料管理数量和种类的增加，材料管理人员需要不断加强学习，针对不同材料的管理进行不同的管理和分类，保障材料的质量和有效使用。另外材料管理人员还需要加强信息技术的学习，加快工程材料的信息化管理，保障材料管理效率的提高和管理方式的改善。
（四）加强对材料管理的监督
工程材料是当前工程建设的保障，材料的管理对于施工的顺利进行有着十分重要的作用。但是当前由于材料管理工作中存在的一些问题，严重影响了材料的使用和工程的建设进度。在今后的材料管理中应该建立完善的监督制度，对材料管理工作进行详细地监督，避免材料的丢失和材料质量的破坏。一方面对于材料的库存进行定时的检查，对材料的使用情况进行详细地检查和管理，避免一些人员利用职务之便私自占有工程材料。另一方面对于材料管理人员进行监督，提高工作人员的工作积极性，避免由于材料管理人员的失误导致的材料数量的误差。
三、结语：
当前工程建设的项目逐渐增加，工程材料的数量和种类都有所增加。但是由于当前材料管理工作中存在一定的问题，导致材料管理的水平未能得到有效地提高，一些工程由于材料管理不合理导致的损失现象也逐渐增加。工程材料的管理方式和管理人员的素质都有待遇进一步提高，工程材料管理对于管理人员提出了巨大的挑战，原有的工程材料管理方式已经难以适应材料管理的要求。工程材料管理人员需要采取有效的措施解决当前材料管理中存在的问题，保障工程建设的顺利施工。
参考文献：
[1]李秋霞.施工企业材料管理中存在的问题及其对策[J].城市建设理论研究.2012（13）.
关键词：群体工程材料管理、成本控制；管理制度；精细管理
Abstract: the construction enterprise to improve the economic benefit must be based on improving the management level. Materials in the project cost of absolute proportion determines the importance of material management. Solid project department from beginning to end to carry out systematic implementation of the procurement of materials, materials use institutionalization, material management intelligence, and the timely process inspection and supervision, and then achieve the project objectives.
Keywords: group engineering material management, cost control, Management system; Fine management
中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
前言：经济的快速发展，也对土地的需求日益明显，天津市通过宅基地置换、城中村改造等方式对土地进行集约利用，突破瓶颈，加快城市功能集聚。东丽区军粮城示范镇就是这样的一个典型代表。这个项目计划将安置军粮城街、新立街、无瑕街和么六桥乡共37个行政村约8万名村民，建成后将成为中心城区与滨海新区之间的新兴城市功能区。
一、行业背景与工程简介。
1、行业背景。目前建筑市场竞争激烈，为了更大的占有市场，必须实现低成本竞争，高品质管理。大型群体廉租房或经济适用房是公司最近几年主导业务发展方向之一，建设大型群体工程的材料管理既是影响工程成本的主要因素，也是彰显公司管理水平高低的重要手段之一，因此要强化群体工程材料管理，有效控制过程管理成本。
2、工程简介。军粮城示范小城镇是天津市“以宅基地换房”模式推进农村城市化的第三批试点建设项目，规划占地19．34平方公里，总人口20万人，计划投资97亿元，是天津市规划面积最大的示范镇项目。我司已承接了一期项目中（起步区）的G区、H区，本项目为塔式高层住宅楼带地下一层车库工程。其中G区5栋32层、2栋26层、2栋18层，地下车库为战时人员掩蔽场所。H区9栋26层、8栋18层、2栋15层，半地下车库1层，总建筑面积约为25万平方米。
二、材料管理面对的诸多挑战。
1、项目成本构成中，一般工程直接费占工程总造价的77.5%，其中材料费占66.83%，充分说明材料费在项目成本构成中的主导地位，所以加强材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。
2、面对体量大、工期紧的项目，传统材料管理存在很多问题。如：记账繁琐、查询困难、可靠性低、权责不清以及财务账面滞后等，寻求简单高效的管理方式迫在眉睫。
3、建筑企业材料采购方式单一，过程控制过于粗放，因此采购方式多样化、过程控制制度化、材料消耗最优化对工程盈亏起着决定性作用。
4、节能环保，人性化管理，已经渗透到科技民生的各个环节。建筑项目材料管理的人性化及环保要求也将是必由之路。
5、整个项目团队非常年轻，平均年龄28岁，做好目前在手的项目是陆续承接一期项目（北区）或二期项目的前提，也对项目本身提出了很高的要求。
三、管理重点及难点。
1、管理重点。应用新科技、新工艺、实现绿色环保施工，深化项目管理，加强成本的过程控制从而降低施工成本，提高企业竞争力。
2、管理难点
1）、群体住宅项目工程的特点：a、大——群体性工程，资金投入量大、回收周期长，材料随工程进度及时采购压力大，资金紧缺与材料需求量的预控、调节相对复杂；b、多——现场采用分区管理模式，分包队伍多，材料管理难度大、调配与协调工作繁琐；c、紧——工期非常紧迫，总工期516天，且跨两个冬季施工间歇期，实际施工工期为420天；d、高——质量要求高，进场严把材料关，分布分项严把程序验收关。面对资金紧缺与材料需求量大的双重矛盾，材料管理的前瞻性和控制力相对复杂。
2）、围绕以节约成本为中心环节创新材料管理理念、优化施工组织设计特别是材料管理由粗放式向集约式转变的控制过程步履维艰。
3）、材料管理项目繁琐，人员庞杂，且资金支配量大又至关重要，条理需清楚却无章可循。
四、管理措施实施和风险控制
1、弊病分析与解决办法
项目在启动前就对该工程的材料管理做了详细的分析，明确了传统材料管理的弊病及新的管理思路。例如材料分类管理，材料全方位对比分析确定材料种类，控制指标先行，定期分析为控制重点提供决策依据，剔糟取良、循环改进，使材料管理良性循环。
针对以上材料管理的种种弊病。项目部重新聘用拥有经验丰富的材料管理能手担任材料部部长，负责组织、采购、保管、分发、监督材料使用的管理。材料管理是一个全员控制的过程，材料部部长根据每个岗位不同的工作内容和权限确定了分类管理的原则并将其逐一制作管理权责，在具体的实施中执行。
2、加强采购管理，促进采购系统化
1）、采购单位、方式的确定。
a、大宗材料的采购进行招标，选择证照齐全的合法单位。并结合供货商的信誉、供货能力，储备考察资料。最终选择时，由公司相关负责人、项目经理、副经理根据考察资料情况进行联评，选择优质廉价、有一定垫资实例的单位中标。b、零星材料的采购，要求材料员要对市场价格质量进行调查，掌握市场信息，及时将信息反馈给材料部，得到价格确认后方可采购。c、特殊材料、新型材料特殊采购。d、考察材料市场，预测材料价格。e、运用网络、电话灯方法洽谈采购业务。f、合同双方充分协商，合理定价，控制成本。
2）、采购合同的签订
采购合同由公司、项目部审批。合同内容要注明采购材料的名称、规格、数量、供货时间、单价、质量标准、验收方式、付款方式、违约责任等项目，仲裁法院必须是项目施工所在地法院。合同由公司或项目部起草，由公司相关负责人、项目经理签字生效。
3）、材料现场验收
现场材料员要严把收料关，对进场材料要全部点数、检尺、逐车量方（严禁采用抽查方式），按规格、质量分类堆放，并随料收集各种材料的质量证明书，保证进场材料数量、质量、资料符合要求后，做原始收料记录，开据项目统一的材料验收单，并要求有两人以上签字。
3、策划先行、强化制度，使材料管理统分兼顾
建筑材料品名多达上千种，其材料费在工程成本中又占据绝对比例，因此材料管理既要做到策划先行，又要有一定的思路、制度作为保障。
本项目工程根据招标文件相关规定，甲方有权对部分材料指定品牌及供货商，以防水为例：指定厂家要求货款到才发货，不到绝不发货的现象，无形中加重了项目部的施工成本与资金压力。因此项目部在资金不充裕的情况下，策划并制定了一套特色鲜明、较为完善的现场材料管理机制。
1）、材料部门统筹管理与各责任分区管理并存
提高群体工程项目管理能力，做好群体工程材料管理，对我们来说是一个需要在实践中摸索与创新的模式，本项目工程特点：规模大，同步施工的点多、面广，施工现场分散，材料管理难度大，同时又具有施工期紧、质量要求高的特点，我们借鉴总分包的管理模式，首先从组织机构调整入手：a、设立一名项目副经理负责大宗材料的合同谈判、资金调配、认质认价、各方协调及市场调研。b、成立项目材料部，聘用材料部部长，现场的六个施工区域分别下设材料主管。各区域根据施工进度，提出材料使用计划量，汇总于材料部，技术部与预算协同材料部审核，再由材料员根据市场价格统一采购；材料进场后，结合施工进度安排，按需分配，在保证各分区材料及时到位的同时达到0库存。c、工长主抓劳务材料使用情况及库房材料的管理、数量需求变化等，材料员在各区监督巡查，将材料管理纳入绩效考核之中，不断强化材料管理在项目管理中的地位。
2）、加强与各方沟通，提前介入，赢得商机
a、与建设方的沟通。现场材料只认质不认价且建设方态度强硬，一般在认定品牌的同时直接指定经销商或厂家，造成我方在材料采购时没有谈判余地，无法降低材料价格。针对此情况，项目部利用公司良好的社会信誉及企业形象，结合现场积极主动的配合，赢得建设方的好评，提前打探建设方相关的市场调研情况，尽早走在材料供应商前面，向建设方推荐我们自己熟悉的材料品牌及供应商，争取谈判的主动权，压低材料价格。b、与材料供应商的沟通。项目部注重与材料供应商的联系，经常举办座谈会，增进彼此的沟通，使合作更加融洽，与材料供应商形成双赢，共同应对建设方的材料认质认价。例如：钢材的供应商经过与我们的交流沟通，晓之以理，动之以情，以信誉为保障，供应商逐渐理解我方在资金运作方面有难处，将原先预付款购货协商为货到付款直至逐步转变为限期欠款购买。c、项目部各部门之间的沟通。施工过程中努力协调好预算、材料、生产各部门之间的关系，现场设立材料采购信息通告牌，使各部门及时了解材料价格信息，认质认价做到开源，现场消耗做到截流，多方面实现成本节约。
3）、抓好材料计划管理。a、开工之前根据施工图纸、施工组织设计、预算等编制出较为准确的材料需用规格及数量。b、计划的时效性，各部门以工程进度计划编写工程分部分项材料计划。杜绝无计划进料，因计划的时效性和数量的准确性影响到施工，项目部绩效考核落实责任到人。同时按施工阶段分部、分项、分层、分阶段采取不同的控制方式严格控制材料消耗。c、计划的审批，由各专业工长和技术负责人根据预算变更签证等编制出准确的分部、分项材料计划，经项目经理签字后，送材料部门备料，无审批手续拒收。d、材料员要建立材料计划台账，及时向项目部反馈计划的执行情况，并对结果进行分析。超用部分要分析原因，并要求及时改进，视超用情况处罚责任人。
4）、精打细算，提高材料利用率
优化施工方案，交底明确，控制材料用量。在保证总工期不变的情况下，合理安排各楼号的开工时间，将先开工的材料在施工完毕后退到后续楼号。最大限度的节省材料投资成本，充分发挥群体工程施工的优越性。
5）、建立健全材料管理制度，充分发挥分包单位主观能动性，向体制要效益。a、材料出入库管理。库房管理检查做好定位，堆码整齐，库内井然有序。易燃易爆品单独设立库房，专人发放，配备砂箱、灭火器、安全合理。建立了一套完整的收发料制度，零星材料采购由库管员验收，登记入库记录表并签名，由采购员签名确认，领料时由工长签发领料单，库管员按领料单发料；大宗材料及设施料进退场，由2名以上材料员共同收发料，并登记物资出入场验收记录。强化各施工区域设施料必须按文明生产搭架码放，做到码放整齐、标识明确。b、劳务公司配合管理，成本风险合理转让。与劳务公司签订劳务扩大分包合同，合同明确钢管、扣件等租赁材料由劳务公司自理，模板、木枋、钉子、铁丝、油漆等由劳动队自购自用，从而降低了项目部资金压力，又减少浪费，优化了施工环境。c、商品混凝土按图纸结算，浇注混凝土过程中的损耗，由商品混凝土供应商承担，并扣除钢筋所占结构构件的体积，消耗量超过部分由相应劳务公司承担。
4、提倡节能环保、提高材料利用率和周转率。
1）、废料利用、变废为宝。从木料收购市场及工地剩余废料中收集50—60cm旧木枋，请专业人员自带设备来场地内进行对接，不但使资源能反复使用，而且降低了施工成本。
2）、定型钢模板在剪刀楼梯中的运用。H区14#楼根据施工图制作定型楼梯钢模板，安装、拆卸方便，混凝土成型质量好，为今后类似剪刀楼梯施工提供了可借鉴方案。
3）、安全通道、洞口防护、楼梯扶手、现场隔离围栏，均使用工具化可拆卸式矩管栏杆，具有装拆方便，节约成本，减少劳务用工，提高材料的利用率和周转次数且美观大方的优点。
五、施工过程检查与监督
项目部通过强化实施群体工程材料管理初见成效，不仅节约了项目管理成本而且提升了项目管理的层次，提高了企业的声誉。
1、材料采购系统化目标初步实现。
项目部就群体工程材料采购、合同签订、资金运转均建立起系统的材料采购模式，其采购方式多样、采购成本降低、现金使用量减少以及企业的信誉增加都给公司后期的大型群体工程在材料采购方面给予借鉴。
2、过程控制目标实现。
在项目实施的过程中，项目部制定的一系列管理制度促使材料消耗量大幅度下降，对项目成本降低起到积极作用，即保证了施工过程的有效控制，也保证了施工质量的要求。
3、材料管理智能化、材料节能环保目标还需努力。
项目部管理人员在繁重的工作强度下，运用计算机辅助软件提高工作效率方面，还需完善，以及材料节能的方方面面还需努力。
六、管理效果评价
目前已通过优质结构工程验收，并积极争取“结构海河杯”，业主对工程质量状况、安全文明生产情况都非常满意。
项目部强化材料管理制度，各管理人员、操作人员全员控制，取得了阶段性成绩，为项目目标打下了坚实的基础，也为北区项目工程（J区）施工提供了可借鉴模式，同时很好的贯彻执行了集团公司精细化管理理念。
1.材料存放
建立专人负责的材料存放库房，对于不同材料要分门别类进行登记；建立好材料管理的相应资料库，包括生产厂家的资质、材料出厂合格证、生产厂家的材料检测报告、入库单、出库单、材料现场抽样检测报告等，这是日后核查的参照和依据。还要针对建筑材料管理制定好该项目的建筑材料管理制度，责任到人，坚决执行。
2.材料使用和损耗
从材料领取到材料使用都要做好记录，落实限额领料制度，进行批次发放，避免建筑材料的丢失和不必要的浪费，发配员要严守发放程序，做好详细、明确的发放记录。在建筑材料使用过程中还要严控材料的损耗。参照建筑材料实际用量、计划用量、实际加工过程损耗率、实际运输损耗率等资料，跟踪建筑材料的使用和损耗情况，如果过于超出计划上限，则要考虑建筑材料的过度浪费，查明原因，从运输、发料、领料、加工等环节一一查找并做出相应的调整，严控消耗定额。
3.建筑后期材料的存放管理
接近建筑尾声阶段，建筑材料的管理更要细致到位。先是核查整个建筑过程中建筑材料的实际使用量和储备量之和是否与计划量相符，并对材料使用记录单做最后的汇总；剩余建筑材料的回收工作也是建筑后期的关键，不但关系到建筑材料的消耗，更关系到工地的安全管理，及时入库登记，及时清理建筑现场。“工完、料净、场地清”这本是在建筑施工企业多年的一句形象话。但是现实中有些工地说是说、做是做，工完料不净，场地杂乱无章，导致不必要的浪费和安全隐患的出现。还有就是废料的管理也是建筑材料管理的一部分，不能简单的做垃圾处理，要进行分类处理和登记存放，挽回不必要的损失。
二、关于建筑施工过程中建筑材料管理措施的建议
1.认真落实建筑施工材料管理的法律法规
建筑施工方要详细了解国家有关建筑材料的法律法规，比如《建筑工程质量管理条例》中对建筑材料采购和使用方面的明文规定和《建筑工程材料验收使用中和台账》中对于进场物资流程方面的规范要求。控制材料采购的价格和质量，采用合理的采购模式。
2.采用科学的管理方法和手段
在建筑成本中建筑材料的损耗占了很大的一部分，约占总成本的40%，因此控制好建筑材料的损耗，对建筑材料的使用进行预算，对降低工程总价大有裨益。采用科学的管理方法和手段是现代建筑材料管理的趋势，比如运用统计资料来监督建筑材料管理对于全面了解材料损耗情况、节约建筑成本、降低材料流失等就有很好的作用和效果。关注市场，时刻掌握建材市场材料价格动向，可以确保保质保量地完成低价购买建筑材料的任务。在建筑材料运输、调度、存放环节采取集中、专门、分类存放方式，建立建筑材料发放制度和责任赔偿制度，用科学的管理和预案的制定来加强材料管理的力度。
3.提高管理人员的专业素质
建立专门的建筑材料管理部门，对建筑材料的采购、存放、使用等进行全面接管，负责建筑材料的验收、仓库管理、材料损耗量核算等，保证建筑材料的品种、质量、数量等满足施工的需求，符合施工的进程，减少浪费，防止积压。提高建筑材料管理人员的专业素质。目前我国建筑材料管理部门和人员，缺乏这方面的科学知识，业务素质较差，材料管理中随意、盲目，缺乏科学的管理，谈不上有计划的使用，成本的浪费不可避免。因此打造一支专业的建筑材料管理队伍是保证建筑材料管理措施执行的前提。
三、总结
【关键词】防雷工程；材料管理；成本控制
防雷材料是防雷工程实体、防雷工程管理的重要组成部分，是防雷工程管理的重要环节。在工程建设过程中，管好了材料，工程的质量就有了保障，建设成本也会相应降低。面对竞争激烈的防雷市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在防雷企业面前的又一个重要课题。
1.材料的采购管理
1.1 制定采购计划
项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包 括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求：检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制日标及措施。
1.2 加强市场调研、合理选择供应商
一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、 诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质 量认证，以及材料质量在同类产品巾的地位；四是从业界同行巾了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。
1.3 材料价格的控制要点
对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构了解材料的市场价格，在保证 质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
1.4材料的进场检验
材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程巾，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
2.材料的存放发放管理
2.1 材料存放管理
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内，应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
其一，专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、避雷器等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品） 堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；避雷器被雨水冲淋了，在使用中可能会由于线路短路而引起爆炸。
其二，标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料又有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和螺纹钢之别；避雷器型号、保护级别高低不等，不同的建筑物按用途、设计要求又有差别，绝不能错用、混用。
2.2 材料发放管理
建立限额领料制度，对于材料的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况。凭领料单分多次发放，并山领用双方在凭证上签字认可。
3.施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过 ，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理 地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
3.1 施工前的准备工作
这足现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：
3.1.1 了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。
3.1.2了解材料的供应方式。
3.1.3确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。
3.1 .4作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
3.2 施工中的组织管理工作
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：
3.2.1合理安排材料进场，作好现场材料验收。
3.2.2履行供应合同，保证施工需要。
3.2.3掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。
3.2.4加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。
3.2.5组织料具的合理使用。
3.3 施工收尾阶段
施工即将结束时，现场僻理工作的主要内容有：
3.3.1根据收尾工程，清理料具。
3.3.2组织多余料具退库。
3.3.3及时拆除临时设备。
3.3.4做好废旧物资的回收和利用。
3.3.5进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理 效果。
4.材料的成本管理要点
明确施工过程中工群成本控制的内容，有针对性地进行成本夺控制。在工程项目中，成本控制的内容一般包括制度控制、限量控制等。
4.1 制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对钢材等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立废旧料管理制度，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。
4.2 材料限量控制
施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
5.结束语
从实践看，提高资源能源利用效率关键在于管，只有大力推进在项目过程中的资源能源节约和综合循环利用；采用新技术、新工艺、新标准的开发和推广应用；施工现场合理堆置材料，避免和减少二次搬运。严格材料进场验收和领料制度，减少各个环节的损耗；节约采购费用，合理使用材料，才能对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。
参考文献：
[1] 《建设工程项目成本管理》编委会，建设工程项目成本管 理[M]北京：中国汁划出版社，2007.
关键词：施工企业；材料管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
在建筑企业施工过程中，材料是构成工程实体的重要要素，材料成本已占工程造价的60%以上。能否对材料进行高水平管理，关系到施工企业经济效益的好坏。只有通过良好的管理，才能达到施工成本低、工程质量好的效果。
一、材料管理概述
材料管理是在企业施工过程中，对各类工程材料进行计划、供应、保管和使用等管理活动的概括。对工程材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的意义，其一，材料作为企业的物质生产资料，及时、充分的供应是保证企业正常施工的基础。其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成工程实体的要素，材料质量的优劣直接关系到工程项目的质量品质，因此只有完善的材料管理制度才能更好的保障工程质量。
二、加强施工企业材料管理的主要措施
1、严格执行材料管理的规章制度，按程序办事，以制度束人
施工企业应按工程进度需要制定材料采购计划，经工程项目主管领导审核、批准后执行。企业采购部门应按采购计划进行必要的市场调研，做到货比三家，质优价廉，确定合格的材料供方，签订材料采购合同。对大宗材料应按照企业采购程序的规定进行招、投标和评标，工程材料采购合同应按照企业管理程序的要求进行逐级审批，并加强对经办人员的监督，预防和杜绝材料采购过程中出现不规范行为。材料进场后应由验收小组进行严格的验收，对材料的外观、规格型号、数量及合格证书进行检查。加强对材料使用过程的监督检查，杜绝不必要的浪费。建立规范的、操作性强的管理制度是材料管理的基础。只有按照规章制度办事，项目材料管理工作才能取得良好的效果。
2、加强材料管理具体过程的控制
（1）材料采购计划的管理和控制
材料采购计划的编制是企业材料管理的首要环节。在当前市场经济条件下，综合生产、财务等各部门的信息进行材料计划的编制，可以使计划更加科学，更具可操作性。在计划制订之初，相关人员应对材料市场进行调研，深入了解市场行情，掌握第一手的材料价格信息；施工部门则应根据工程合同中进度的相关要求，制订材料的总体使用计划，然后确定材料采购计划，报项目经理进行审核、批准；财务部门负责提供项目资金的详细信息，以资金净流量约束材料采购计划的规模，统筹安排材料采购资金。与此同时，项目部应该定期对本工程材料的采购和使用情况召开会议进行讨论、研究，对材料采购计划的执行进行监督，发现问题及时纠正，有效避免材料的浪费。
（2）加强材料供方的管理和材料的入库验收
对大宗材料的供货单位要组织相关人员进行供方企业资质考察，了解其企业质量管理体系的认证和执行情况、企业经营规模、产品质量、市场信誉及售后服务水平，符合要求的单位确定为材料合格供方，并实行动态化管理，不定期进行考核评价，实行优胜劣汰，避免劣质材料流入施工现场，造成工程质量缺陷。
验收是确保采购材料满足施工质量需要的最后防线，为了加强对材料验收环节的监督检查，项目部要成立有技术人员、采购员、保管员、财务人员等参与的材料验收小组，对到达工地的材料的外观、技术参数、数量、单价等进行认真仔细的验收检查，做到实物与技术合同要求相符。验收合格后，由保管员开具“材料入库单”，按照相关规章制度进行明细账的登记，并录入ERP系统，与财务部门进行数据共享，做好材料成本统计工作。对所采购的大宗材料，龙其要认真仔细的验收检查，确保质量。由于大宗材料多数是工程的主体构成部分，体积大，数量多，为避免二次搬运，降低运输费用，可以由验收小组在施工现场进行验收，并出具“材料入库单”，经签字确认后，由保管员进行入账，并调派专职人员进行保管，使用时要开具出库单。
（3）加强材料领用、发放管理
工程材料的领用发放要严格执行领用和发放程序。首先要实行材料领用人员专职制度，由现场施工负责人委派专人依据施工料单专职进行材料的领用，不能随意领用。其次，要严格执行限额领料制度，由工程技术人员按照图纸技术要求，提交施工料单，经设计经理、项目经理审核、批准后，发施工单位和材料管理人员进行材料领用、发放。材料保管员负责根据材料的实际发放记录建立领料台账，对施工使用的材料进行数量上的控制。项目材料管理人员在日常工作中应与技术部门积极沟通，根据工程实际情况及时调整相应的材料发放数量，定期进行核对入库、出库记录，做到对工程材料领用、发放过程的动态管理。一旦发现有材料领用超量情况，要及时与技术部门沟通，查明原因，及时纠偏，避免造成材料的浪费和不必要的损失。最后，要对项目使用的周转材料和工机具按照相关规章制度进行核算和摊销，并提高其回收利用率。
（4）提高材料的库存管理水平
施工企业应结合工程建设情况，制定合理的材料控制制度和奖罚办法，提高保管员的安全意识，并按类别制定材料库存定额，责任落实到人。调拨员与保管员要相互协作，经常沟通，实时了解库存材料的数量、种类及规格型号，在确保工程所需材料的情况下，最大限度地降低材料的库存量，避免超储积压，减少材料库存的管理费用，防止材料采购超额对项目流动资金的占用，提高资金使用效率，增加经济效益。定期做好材料的盘点工作，对于库存材料，项目部要按时进行清查盘点工作，全面掌握库存材料的真实数量，要确保库存材料的安全和质量，及时发现库存材料存在的问题，对盘盈、盘亏的材料要执照相关规定进行处理，奖惩分明，责任到人，确保账实相符。对一些超额采购的工程备用材料应根据工程实际情况进行处理，不能利用的要进行加工改造或会同上级相关部门进行处理，加强与本企业内其他项目部的联系，互调余缺，减少库存，提高材料的利用率，确保合理的库存结构。
（5）加强材料的回收利用管理
对于领用、发放的材料要实行动态管理，跟踪监控。项目部要组织人员定期或不定期的对现场施工材料进行检查，杜绝浪费，对可回收的工程余料及时进行回收，并建立回收材料台账，加强管理，以提高材料的使用率。项目部也可根据实际情况，建立材料回收奖励制度，对材料能够回收利用、有效节约成本的相关人员进行奖励。
3、提高材料管理人员素质
针对建筑施工企业材料管理人员的素质不高的局面，应该加强对员工的培训，着重在管理人员的管理能力和业务素质方面进行教育。其中，在材料管理能力培训方面，要使其明确材料成本预算、制定采购计划、计划执行、库存管理、清理流程的方法和责任。在业务素质方面，在加强理论知识培训的前提下，着重培训材料管理工作人员的业务操作技能，提高其业务操作能力，并采取有效的考评方式对其进行效果评估，使材料管理人员在竞争中发挥最大潜能。
4、加强内外控制力度
应定期对项目材料管理工作进行监督检查。对于材料的入库工作要建立台帐，定期清点，确认账目与实际情况相符合。对于仓库中的施工材料要做好保护措施，防止因不必要地损坏造成材料浪费。此外，应严格办理施工材料的出库手续，出库手续中的施工料单必须要经项目经理审核、批准；出库单经保管员、施工班长签字才能生效，之后方可允许材料出库。对于能够回收再利用的材料，要在项目完工后进行及时回收，并要严格其回收手续，由公司统一处理，对于擅自处理的工作人员要进行严肃的处理。对于材料出库的管理要设立专业人员，并要严格明确其责任与权力，在没有手续的情况下，不允许任何人对施工材料作出处理行为。
结束语
施工企业的材料管理，不仅是材料管理部门的工作，更应是企业决策层关注的重要事项，同时也需要相关各部门、各岗位人员共同参与和监督，只有全员参与，才能有效构筑企业材料管理的完整体系。
参考文献
[1]冼海炎，冯长武，强东升.加强工程造价管理适应经济运行[J]，陕西交通科技，2010.
关键词：建筑材料；成本控制；思考；对策
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）49-0155-02
1引言
随着我国城市化进程的发展，建筑业成为国民经济的重要组成部分。建筑工程中的建筑材料费用大约占整个工程造价的50~70%。由此可见，对建筑材料的成本管理是必不可少的部分。有效的控制建筑成本将为企业节约成本的同时带来更大的经济效益。通过整体到局部的具体分析，了解建筑材料在整个建筑企业中的作用，从每个方面进行调节和控制。从建筑材料的使用、存放、管理等方面入手。增大建筑材料的使用效率，以降低建筑材料成本。正确分析企业的现金流，将节约出的资金运用到企业其他需要的方面，从而增强建筑企业的竞争力。
2现如今建筑材料成本控制存在的缺陷
2.1建筑材料的现场管理不当，造成浪费
由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。而一些小企业为了节约储存成本，未将材料进行分类管理，形成粗放式管理，从而造成材料使用时混乱领用，大型建筑材料搬运过程中的损坏，增大了原材料成本。除此之外，建筑材料的使用不当，影响建筑工程的进度，大大削弱了建筑企业的行业竞争力，增大建筑材料成本的同时减少了企业的利润。
2.2财务部门不能进行有效的成本核算
由于建筑行业属于工业企业的范围，其财务成本核算的重要性和难度将不言而喻。因此，建筑企业的材料成本核算工作对财务人员具有高标准。对于部分财务部门不健全的建筑企业而言，其成本核算存在较大的漏洞，同时也就不能降低成本，不能为企业创造出一套适合本企业的成本核算方法。经过长期的积累，企业将会出现成本增加，利润降低的现象，从而企业竞争力降低。
2.3不重视工程质量导致材料成本增加
建筑企业的工程质量是造成企业利润一个重要因素。一些企业的施工单位在施工之前没有制定合理的质量标准，从而在施工阶段会出现建筑材料质量不达标的现象，造成多次返工的情况。成倍的消耗了建筑材料，使得材料成本超出预期，甚至会造成资金周转不足的，最终导致工程项目停滞不前，给整个公司带来不可估量的损失。
2.4整个建筑团队没有健全的管理模式
然而，拥有健全的管理模式也是影响材料成本的重要因素之一。由于一些建筑企业的工程项目没有一套正确的管理模式，就会出现管理松散的现象。整个工程进度没有预先计划的制约，大到管理者的管理意识薄弱，小到施工人员偷工减料，各自的权责分工不明确，容易造成工作懈怠的现象，最终都会造成建筑材料的耗用不当的结果。
3控制建筑材料成本的对策
3.1加强现场人员的职业素质
①要加强现场施工人员的教育。甚至可以了解部分适用的工程技术，建筑材料的合理利用方式，及时引进先进的技术。要求其做到实事求是，高效施工。②对现场施工管理者加强专业培训。了解适当的建筑材料管理制度，并应用于现实情况中的处理。面对建筑材料管理不当的现象予以及时的纠正。由此，便可大大降低建筑材料成本的消耗。
3.2建立健全的成本核算制度
重点要健全财务部门的建设，培养专业能力强的财务人员。注重成本费用的分配与归集，为整个建筑企业制定出高效的成本管理措施。要适应行业变化，随时更新企业的成本管理方式。同时财务部门应关注企业的财务状况和经营状况，及时的观察到企业财务上的异常现象，并将重要信息上报给管理层，便及时做出应对措施。
3.3重视建筑材料质量审核
制定健全的事前、事中、事后审核制度，建立合理的建筑材料供应制度，以及高效采购建筑材料的措施。加强控制建筑材料的生产成本的思考，从源头上控制建材成本的质量。并且按照施工进度提供相应的建筑材料，避免施工建材的浪费。将不合格的建筑材料进行分类回收存放充，或是做后期退货处理，使资金回流。确保合格的建筑材料进入工程现场。以尽可能少的建筑材料消耗量创造出最大的经济价值。
3.4制定全面管理制度，加强团队建设
从管理模式上着手。从公司整体工程规划到施工细节按照建设监理规定和实施细则进行，完善职责分工制度，权责明确，落实责任。完善工程进度的监督管理制度，对建筑材料成本进行重点管理。及时记录建筑材料的使用情况，并将使用信息统计完成，报送财务部门进行有效的成本分析，为下一阶段的成本控制做出有效的分析，并提供切实的建议。整个企业是个整体，每个部门既有分工，又有联系。最终，在全面的管理制度下，实现企业的利润最大化。
4结束语
综上所诉，建筑材料的生产成本控制在建筑企业中存在着重要作用。成本控制也是任何一个企业创造利润的有效途径之一。充分了解建筑材料在建筑企业中的作用方式，可以有效的把握整个企业的经济发展，避免过多的现金流失，从而实现建筑材料的价值最大化，完成企业的最大经济效益。
参考文献
[1].关于建筑工程施工中成本管理问题的思考.城市建设理论研究，2012，12.
[2]金泽敏.探析建筑企业在施工过程中的材料管理.城市建设理论研究：电子版，2012，10.
[3]刘建群.关于企业现场成本控制的思考.现代班组，2005，1.
[4]周德庚.关于加强建筑材料管理的思考.中国商界，2009，9.
1材料供应管理
1.1充分掌握工程材料法律法规
充分掌握《建设工程质量管理条例》对建材采购和使用的相关规定，以及《建设工程材料采购验收使用综合台帐》对进场物资的流程规范。严格按照行业法规进行建材的检验、采购、使用和管理[2]。
1.2材料采购过程中的管理
在材料的采购过程中，须严格把握材料质量这一关。因此在材料采购初始阶段，需考察材料的生产经营商的相关资质，审查生产经营主体的经营手续和经营能力，以及生产企业售后服务情况。对该企业生产的相关材料的质量认证进行考察，严格控制采购材料的质量档次。同时，收集该企业建材在建筑业界的口碑、该企业的信誉、售后等信息，通过建材的实际使用者的信息对企业能力及其生产的材料进行甄别，鉴定。材料的采购过程中，应充分考虑到材料购买数量的问题，对于不能实现随需随购的材料，应进行分批采购，计划储存。对于能够实现零星购买的材料，可以不必批量购买，从而减少存储开支。因此应尽量对材料的数量和采购方式进行合理规划，使经济效率达到最优，从而降低材料使用成本。在材料价格管理中，采购模式的对材料成本的影响不容忽视。合理的采购模式在材料价格控制、材料质量控制以及材料运输费用控制方面起到很大作用。对于建筑企业各个部门，分别设有自己的采购人员，因此其采购批量小，管理不方便。而采用集中采购模式，使采购、储备、配送过程的管理更加方便，集中采购由于采购数量的增加，使采购成本相对降低。建筑施工过程中，应根据采购物资的特性，建立多元化的采购模式。对于涉及全局性、战略性的物资，应采用战略伙伴的采购模式，这样可以降低采购风险，缩短采购周期。对于种类繁多、价格多样的材料，应采用竞标采购模式，这样既能保证所采购材料质量上的优势，又能保证材料价格上的优势，同时使采购行为更加规范化。在长期使用过程中建立良好质量口碑的供应商，可以采用定向采购的模式，确立定点采购单位，采用商家直供方式，减少中间环节的不必要消耗，同时在直供模式下，应定期更新直供单位，以做到优胜劣汰。
1.3材料施工过程中的管理
在材料管理的起始阶段，应该了解工程整体流程进度安排，掌握不同时期各类材料的需求情况。及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同。在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。施工过程是劳动主体对材料进行加工、改造的过程，也是材料消耗的消耗过程。该过程为材料管理的实施阶段，首先应做好材料质量的严格把关，确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根据施工不同阶段材料的需求情况，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度，减少材料的损失和浪费，使建筑成本有效降低。在施工过程中，应该严格根据使用计划进行，避免材料的不合理消耗。施工结束后是材料管理的盘点、收尾阶段，此时应该做好材料使用账物是否相符，对不相符的找出原因。对材料过程中使用出现的错误应及时纠正或追究责任，并向上级主管部门上报提出审核。对剩余材料应及时清理回收，并进行退库或转移，以减少材料的浪费。
2材料价格管理
2.1掌握市场信息，降低材料价格
材料成本占建筑成本的60%左右，因此材料成本和价格的控制很大程度上决定了建筑成本的大小[3]。材料价格具有不稳定、水平差异大、工程期内价格可比性差以及受工程周期跨度影响大的特点。为了有效做好材料价格的管理工作，需要充分利用网络手段，掌握材料价格动态变化趋势。同时应采用按工程量清单计价的方式，使材料价格在整个工程周期内保持稳定，从而消除价格波动影响。引入价格竞标承包机制，并签订相应的协议，防止价格上的纠纷。
2.2充分利用市场，合理安排运输
建筑施工过程中材料用量大，如果出现调度不合理，由运输费用导致材料成本上升的问题不容忽视。因此，材料运输费用也应作为材料价格管理一项内容。在材料采购过程中，应考虑供货地点距离施工地点的距离，在价格合理、质量合格的情况下，应尽量采购离施工地点近的企业，以减少运输成本。在施工过程的不同时期，材料的需用种类和数量不同，应将材料分时段运输，防止发生材料不必要转移额外消耗的人力、物力。
3材料存储发放管理
对于建筑材料，在不同的施工周期所用的材料种类不同，所以对于尚未使用的材料和施工后期使用的材料等，应考虑合理存放的问题，因此材料的贮存和发放管理显得尤为重要[4]。对于材料储备管理，应采用集中储备的方式。如果材料储存过少则会影响施工进度，如果储存材料过多，又会造成资金浪费，增加财务风险。因此集中储存能够使材料数量和结构控制在最优水平。对于建筑材料，应建立专门库房进行存放，以免由于露天存放造成材料质量和使用寿命降低导致的建筑质量的下降。对于型号种类较多，难以区别的建筑材料，应做好标识工作并分类存放，以免引起材料混淆造成的工程质量不合格和材料浪费等情况。
对材料的发放管理，能够有效控制材料不良使用等造成的浪费情况。在材料发放管理过程中，应建立严格的发放管理制度，对于按定额使用的材料，应严格执行限额领料制度，并采用分时期分批次发放的方式。对于单产单进的材料，应根据当前时期的使用情况，建立材料发放计划。对于易损耗、已维修的材料，需采用交旧领新的发放方式，若造成丢失的需要进行折价赔偿，以降低材料消耗。对于发放的材料的去向及使用情况进行跟踪了解，及时回收剩余材料，避免造成损耗和浪费。同时材料发放员应建立详细的材料发放档案，有效监督材料的发放情况。
4结论
在建筑工程实施过程中，建筑材料作为建筑成本的主要部分，需要进行严格监管和控制。本文通过对建筑施工过程中材料管理探究，分别从材料采购管理、材料价格管理和材料储存发放管理方面提出了以下几项措施：
1）掌握国家建筑材料的相关法律法规，严格控制建筑材料采购的质量和价格，同时根据实际情况采用合理的采购模式，以提高建筑质量。
首先，工程项目质量管理不严。在实际工作中，一些施工项目管理人员质量管理意识淡薄，不能做到严格按照国家和行业质量管理规范和标准开展质量管理工作，导致工程项目留下质量隐患。其次，工作人员安全观念淡薄。在实际工作中，施工单位和管理人员安全管理意识薄弱，没有建立专门的施工现场安全管理制度和组织机构，对施工人员安全教育和培训重视不足，导致施工过程中安全问题频发。再次，现场物料堆放管理不规范。在实际中，施工现场物料分类不科学合理、物料堆放随意凌乱、物料抽检制度落实不到位，导致存在物料丢失和损害的问题，严重影响了工程施工效益。最后，团队管理水平低下。近年来，民用建筑领域工程规模不断扩大，对施工现场管理团队建设提出了更高的要求。但是在实际中，项目经理“一言堂”的现象十分普遍，难以发挥其他管理人员的技术和管理特长，导致施工现场管理水平严重偏低。
2提高民用建筑现场施工管理水平的对策和建议
2.1制定科学合理的施工方案
施工方案是后期施工活动的指引，直接关系到整个工程项目进度和质量。施工方案是在综合分析项目地址条件、工程规模、技术特点、工程器械以及经济条件等各方面因素基础上编制而成的，科学合理的施工方案能够优化配置施工资源，提高人、物、财综合利用效率，提高工程项目综合效益。施工单位要高度重视施工方案设计工作，要委托具有相应资质的第三方设计单位负责编制工作，施工方案一旦确定后，要在施工过程中加强监督指导，确保施工活动严格按照施工方案推进。
2.2严格实行项目经理负责制
项目经理制在我国已实行了相当长时间，这是建筑施工行业国际化发展必然趋势。项目经理制要求项目经理必须取得建造师资格证书，以保证项目经理在技术、管理和领导等方面具备良好的素质，以满足现代建筑项目现场管理发展要求。但是在实际工作中，施工单位对项目经理的监督和约束机制存在诸多漏洞，导致一些不具备上岗资格的项目经理参与项目管理，严重影响了项目管理水平提高，这种现象在当前建筑施工领域十分普遍。因此，当务之急要促使施工单位严格贯彻落实项目经理负责制，坚持持证上岗，保证项目经理满足施工管理要求，切实提高施工现场管理水平。
2.3加强施工现场材料管理
在建筑项目中，建筑材料采购成本在工程预算中占了相当大的比重，这个比例一般在60%～70%之间，同时建筑材料质量直接影响到整个工程项目质量，因此，施工现场材料管理工作十分重要。但是在实际工作中，一些施工单位并没有建立完善的现场材料管理制度，导致施工现场材料堆放凌乱、材料出现损害或自然生锈、材料使用浪费严重等问题，这不仅影响了工程项目质量，也降低了工程项目施工效益。因此，施工单位要加强施工现场材料管理，建立完善的材料申领和管理制度，严格按照管理规定申领、使用和管理施工材料，有效控制材料质量和施工成本。
2.4做好工程档案管理工作
工程资料是指在施工过程中形成的各种技术、管理、质量、图纸等资料，既有纸质材料也有电子数据，还有图片等，工程资料从不同角度反映了施工具体环节，是开展工程竣工验收和质量隐患排查的重要信息依据。在实际中，涉及工程项目施工的材料种类十分多样化、数据容量较大，虽然一些施工单位建立了电子化档案管理系统，但是在实际工作中由于管理流程不规范、人员不重视等因素影响，导致出现一些工程资料没有及时归档、部分重要数据丢失等情况，严重影响了工程项目质量管理。因此，施工单位要高度重视工程资料管理工作，要建立一套完善的资料归档管理制度，切实提高档案管理人员专业水平和工作责任感，保证档案工作有条不紊开展下去，为工程项目管理提供可靠的数据资料支持。
2.5提高施工现场安全管理水平
对于建筑工程来说，施工现场安全管理十分重要，安全管理涉及防火、防电、防高空坠物、防意外人身伤害事故等，发生任何安全事故都会给工程进度和工程预算管理造成不利影响。目前，建筑工程项目都要按照行业管理规定设置安全管理岗位，以加强施工现场安全管理。除此之外，还要做好日常安全检查和安全教育工作，要建立安全巡查机制，安全管理人员要定期巡查施工现场，及时发现安全隐患并采取有效措施加以应对。同时，要加强对施工人员安全教育和培训，通过举办安全讲座、发放安全手册、制定安全管理奖惩制度等方式，切实提高施工人员安全防范意识，严格按照施工安全管理规定作业。
2.6提高施工现场管理人员业务素质
从近年来发生的工程建筑安全事故来看，许多事故都与施工现场安全管理人员业务素质低有直接关系，这应该引起施工单位的高度重视。项目经理的团队管理水平、业务熟悉程度以及遵纪守法意识都会影响到整个施工项目的进度、质量和效益。另外现场管理人员业务素质低下也会导致各种问题频频发生，严重影响工程顺利推进。因此，必须要加强施工现场管理人员综合业务培训工作，通过为他们提供系统完善的培训来提高其职业素质，同时加大人才引入力度，将更多专业性人才吸收到施工现场管理队伍中来，不断提高施工现场管理队伍综合素质。
3结束语
【关键词】施工管理；问题措施；创新
建筑施工技术和施工方法的不断改进与发展，建筑水平不断提高，但在施工管理过程中，仍然有很多问题。下面就这些问题进行了分析和探讨。
1.建筑施工管理存在的问题
1.1 施工技术管理中存在的问题
首先，建筑施工中施工者的文化程度都比较低，他们大多来自农村，对建筑的技术、工艺要求知之甚少。而施工中不可能进行全面的、系统的培训，因此施工技术强化难度较大。其次，易造成因施工者材料的使用不当，出现工程质量问题。如施工中配筋不足、配筋间距大等就容易造成混凝土构件开裂、建筑物墙体裂缝等问题，严重影响了建筑物的安全性与稳固性。又如混凝土搅拌中，水灰比例不合适，导致混凝土松散、表面粗糙等问题，严重影响了施工质量。
1.2 施工材料管理中存在的问题
第一，材料入场把关不严。目前，建筑材料市场鱼龙混杂，管理难度较大，因此在选购材料时一定要严格把关，确保购入材料的质量。第二，材料储存问题多多。施工中为方便材料使用，只顾领料便利，不按要求存放材料，导致材料乱堆、乱放问题严重。一方面造成了材料的严重浪费。另一方面在特殊天气等情况下易导致材料的变质，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按规定堆放还会使施工现场显的杂乱无章，对安全、有效施工造成干扰。再次，领料程序混乱。如领料随意，想什么时候领就什么时候领，完全不顾施工中的配合，致使工作效率无法提高。又如，领料没有规划，领多了用不完，堆放在施工现场，领少了，不够用，影响工程进度。这些问题都突出了领料管理的混乱。
1.3 施工安全管理中存在的问题
安全管理的问题，首先表现在安全意识的淡薄。一方面各部门领导的安全意识不够强，这边讲安全，把安全挂在嘴边，那边又违反规定，比如调派没有特殊职业操作证人员去进行电焊工作。另一方面是施工人员安全意识的淡薄，在培训中玩手机、打瞌睡，培训过后还是想怎么干就怎么干。同时也说明了安全培训效果不佳。当发生安全事故时，有的推卸责任，有的庆幸没发生在自己身上等，这充分说明了施工管理过程中施工人员安全意识淡薄，对发生安全事故的责任含糊不清。其次，安全管理应以预防为主，而在实践的安全管理中常常本末倒置，往往发展成为事后亡羊补牢。如在施工中未设立施工标志，导致他人误入受伤，然后才想起立一个牌子、设一个标志，不是为时已晚吗？ 建筑施工中一旦出现安全事故那将是非常严重的，事后诸葛亮、亡羊补牢的办法都是不可取的，必须积极的、负责的把安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全、确保施工的顺利进行。再次，安全管理手段单一。在建筑施工中多见以罚代管的安全管理方式，出现违规操作不是积极的监督、督促其改正，而是以罚款的形式象征性的进行惩罚。如发现施工过程中施工人员没带安全帽，不是及时的纠正其错误，指明其危险性，而是罚款，交完罚款后安全帽还是不佩戴或不按规定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虚设。第四，安全管理制度难落实。虽有有安全管理制度，但安全管理的实施却不按制度进行。一方面是由于安全制度不完善，无法适应安全管理需要。另一方面是由于管理人员的忽视，在实际管理操作中以自我为中心，人管大于法管，致使安全管理制度无法实施。此外，安全管理的监督体系不完善也是导致安全管理制度不能有效实施的重要原因之一。第五，建筑施工安全管理中对突发安全事件的预案不足，导致特殊状况发生时施工人员不知道如何避险、如何正确施救。安全管理是建筑施工管理中的重要环节，其存在的问题应积极解决，在实践中不断自我完善，提高安全管理水平。
2.提高建筑施工管理水平的措施
2.1 完善技术管理
建筑施工工艺复杂，工程量大，在技术管理中，一方面做好施工组织工作，做好图纸设计意图、施工技术交底等工作，让所用人员对工程施工及技术要求有一个明确的、客观的认识。另一方面做好施工人员的技术培训工作，特别是新技术、新工艺的培训工作，让相关人员能规范的执行每一步施工操作，确保工程的质量和进度，做到按质按量准时完工。
2.2 材料管理的对策
施工质量管理是施工管理的重点，它与施工技术管理、施工材料管理、施工人员管理等都有很大关系。其中材料管理对施工质量的影响最为直接。因此，要做好施工质量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料进场管理，确保施工材料质量的合格、数量的准确。杜绝以次充好，偷工减料等情况的发生。第二，做好材料储存管理，确保材料堆放的规范，无乱堆乱放现象及因储存不当引发的质量问题等。第三，做好材料的领取、使用管理。材料领取要有条不紊，材料的发放、领取要严格按照规定执行，避免材料的浪费及“小仓库”的泛滥等问题出现。
2.3 重视安全管理
安全隐患可能存在与人或物中，但物的不安全因素归根结底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、规范的建立、健全，并保证其实施。同时，对安全管理制度的实施制定有力的监督措施。其次，做好人员培训，对安全方面也进行必要的、严格的培训，并进行相对培训效果评价，提高施工人员的安全意识，确保施工人员的整体素质和综合素质的提高，确保施工队伍的综合能力和凝聚力。再次，明确岗位职责，实行安全监督，相互监督、相互提示，杜绝不安全行为的发生。此外，还有施工机械管理等，都是施工管理的重点。不过建筑施工管理，各项管理都是相互联系的，其存在的问题和解决的方式有一定的相似性。
3.建筑施工管理的创新思考
创新是事物向前发展的有效动力，但创新并不是凭空想象，建筑施工管理的创新需要在理论与实践的基础上更好的发展以人为本的管理思路，确保建筑施工的安全及建筑施工的质量、效益等。随着科技的发展，人类社会已进入信息时代，构建建筑施工管理信息平台，是建筑施工管理的发展趋势。如以多媒体等现代方式进行技术、安全等方面的培训，能有效的提高受训者的兴趣，直观的表达方式适合建筑施工者的学习和领悟。又如，在企业网站创建安全论坛，广泛与施工者交流安全知识，潜移默化的提高施工者的安全意识。同时，建筑施工管理应注重职工的精神风貌的培养。积极的丰富施工者的精神世界，使其保持工作的热情和积极性。总之，不论进行怎样的建筑施工管理，首先，没有规矩不成方圆，因此一定要有完善的管理制度，并有相应的监督机制、考核机制等确保其实施。其次，从领导到员工必须在思想上深刻的认识到施工管理的重要性和必要性，并能以身作则配合管理人员实施建筑施工管理，确保施工的安全与施工质量。再次，坚持以人为本，创建积极的企业文化，以精神的力量指引和激励员工进行工作。
