时间：2023-09-01 16:55:39
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇互联网行业财务分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：互联网+ 业财融合 业财融合方式
马云曾说过：“不管你是否去接触电子商务，它都是一种生活趋势。”作为“互联网+”时代的财务人员，必须顺应“互联网+”趋势，提升财务管理。业财融合是单位精细化管理的一项重要手段，被写入政部2016年6月22日印发的《管理会计基本指引》，是管理会计新的发展方向。“互联网+”时代，如何做好业财融合，通过对各环节的价值分析与管理控制，使财务人员从事后核算走向事前预测和事中监控，为企业决策和内控提供指引。本文先分析了会计变革的必要性，然后探索了“互联网+”时代的业财融合方式。
一、会计变革的必要性
（一）引入“互联网+”的必要性
在中国经济转型升级的关键时刻，在传统竞争优势逐步丧失的背景下，唯有通过信息技术的运用，管理水平的提升，才能为全新的竞争优势奠定坚实的基础。“互联网+” 通俗来说，就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。“互联网+”带来了大数据时代，信息资源逐步开放和共享，企业与外部环境之间，企业内部各部门之间信息沟通更加广泛和快捷。大数据时代，谁掌握信息越充分、越及时、越有效，就越能在竞争中掌握主动权。
（二）业财融合的必要性
传统会计核算侧重事后核算，是对既成事实的一个反映，往往事后诸葛亮时效性差，无法有效支持决策。业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。业财融合正逐渐被管理层重视，从外部环境看，宏观经济不景气，市场竞争加剧，许多企业面临前所未有的挑战，希望财务能更快更及时为业务及公司战略提供支持；从内部管理看，业财融合一是企业精细化管理和财务转型的需要，财务人员了解企业的运作情况，可以帮助企业更有效地配置资源，更好地分析和解决问题，发挥财务的决策支持作用；二是加强内控、防范风险的手段，财务工作节点提前，贯穿于业务过程中，对业务过程实施服务和监督，可以更加及时有效地防控风险。
二、“互联网+”时代的业财融合方式
（一）业财系统融合
要获得及时性的决策信息就要求在业务发生的时候，财务能很快获得信息，并及时进行更新，这就需要业财系统融合。“互联网+”环境下，各种财务、业务系统不断升级，更加智能和强大，如财务共享中心、云报销、云采购等等，适应供给侧改革的趋势，很多系统还可以私人定制，这就使得财务系统可以与业务系统互联，建立业财一体化信息系统。业财一体化信息系统突破因职能分工和管理工具落后造成的信息屏障，避免出现信息孤岛，数据共享并同步更新，信息交互使用并相互印证，加上数据的可追溯性，使得财务信息更加充分、及时，财务分析更加轻松、多样，内控监管更加便捷、高效。
（二）预算管理融合
预算管理如何才能更好地发挥监督和控制作用。首先，预算初始必须从企业战略出发，将预算与公司经营计划与目标相结合，才能发挥预算的导向性；其次，预算必须融入业务，历史的完成情况只能作为参考，预算编制必须发动全员，融入业务，才能体现真实的需求，当然，融入的同时也要做好把控，任何的增减必须有合理的支撑；最后，预算必须落实于绩效考核，才能形成管理闭环。
（三）合同管理融合
合同通常由业务发起，领导审核，财务付款，内审审核，办公室归档，从发起、审批、执行、记录、保管涉及到各个部门，大数据环境下可以建立一个互联系统，各个部门可以在系统各取所需，相互监管。通过办公、业务、财务系统的链接和合理的权限分配各部门可以有效跟踪相关的合同信息如审核情况、付款情况、执行情况、归档情况等等。合同管理还可以通过预算编号与预算结合在一起，反映预算下有哪些合同及合同执行情况、是否超预算等。
（四）财务分析融合
财务分析是通过对会计信息的解析，转换为对管理或决策有用的信息，经过财务分析以后的信息才最可靠、最有效。财务分析也是发现问题最有效的途径，这也是会计师事务所尤其是四大会计师事务所审计时特别热衷于合理性分析的原因。“互联网+”时代，财务信息与非财务信息高度融合，为财务分析提供了更多的数据源而且数据实时更新，但是数据量大而杂，如何整合才能更有集中度和有效性，一方面财务人员应提升数据解读、分析能力，挖掘出高价值的信息，进行精确有效地分析；另一方面离开了业务的数据也就失去生命力，财务分析唯有结合业务才能挖掘出本质，揭示问题，服务决策。
正如上海国家会计学院教授郭永清所说，未来的财务应该是业财融合的、信息互联的、开放创新的、智能分析的、不断进化的。在“互联网+”时代，财务信息唯有与互联网有效整合，与经济业务有机交融，才能将线上线下的各种资源联动起来，为企业管理层提供全面、及时、可靠、有效的决策与管理信息。
参考文献：
一、从精细化管理到互联网+时代，为管理会计发展注入新的生机及含义
在企业界已经认同管理会计是使一个企业做到精细化管理和创造价值的重要手段。既然如此，在企业互联网+时代下，企业的互联网化能否取代传统企业?时代变迁，同样的人、财、物以及产、供、销，使得现代企业的管理理念、营销模式、使用的管理手段都发生了本质的变化。互联网+时代对企业精细化管理也提出了深层次的需求，企业整个的内部与内部间、内部和外部之间都在实施着精细化的管理。
二、企业在互联网+时代下，管理会计应用新的发展方向
在云计算、大数据下，在企业整个全面预算的过程中，创造价值的财务共享服务模式，以流动性管理为支撑的营运资本管理的核心，财务绩效评价、会计责任中心，基于大数据和决策分析的内部报告作为现代服务业的人力资源是企业的互联网+应用管理会计发展的新趋势。
(一)在云计算中，企业已经开始由管控型财务向价值创造型转变
互联网+、云计算下大数据等新兴技术使企业催生了新的管理工具和业务发展模式，为管理会计注入了新的内涵，促进了管理会计的发展，企业的财务部门参与经营管理、提供经营决策将更加容易，内部控制制度执行起来更有效率，真正的做到了传统的财务向企业的物流，资金流，信息流的三流整合。例如，财务共享服务中心将推动财务体系的重新设计，促进财务会计与管理会计的分离，提供数据管理和基于组织的财务职能转变；电子采购系统(企业云采购)的分散管理为集中管理，使采购通过采购中心会计岗位设置、财务人员参与采购活动更容易和有效的确定采购价格，供应商的信用卡和账户的控制；电子商务客户资源管理，互联网+基于现实的一部分，使财务真正的参与到业务和管控中，这就是云计算及互联网所要做到的。
(二)互联网+使得管理会计服务范围增大
互联网+时代下管理会计，企业财务人员为领导层提供的财务报告，不再是仅仅关注企业的经营目标、经营预算、绩效评价等财务数据，同时还要分析同业竞争对手的优劣势及企业的供应商及客户的经营状况、资金现状及潜在的用户需求。转变财务人员思维，多角度了解企业产品用户的需求特别是特定用户的个性化的需求，从而才能与相关的业务部门一同改进产品，更好的为用户提供服务。
(三)互联网促进整个价值链条的流动性管理
在互联网+时代下，企业的资金流量决定着一个企业的生命，在当前的经济环境下，企业资金的流动性管理要比经营收入和净利润的增长更重要。传统企业现金流管理上的结算管理，集中于内部现金流管理，云计算，互联网技术的应用，使企业内部开发的上游和下游供应商，经销商对流动性管理的产业链。互联网+金下融的发展，需要对企业的应收账款、应付账款、库存及现金等全部的运营资笨进行实时监控，管理和优化企业资金周转周期，及时准确的对资金进行预测，随时对资金进行预警分析，科学合理地做出财务决策，确保公司总有能力偿还债务和各种临时资金需求。此外，在管理会计的应用中，目前业界的重点是企业生产和经营活动，企业的追求，是企业的最大利润。在未来的发展中，管理会计将逐步扩展到企业的投资活动、筹资活动，追求企业的净现值最大化和融资的平均成本。管理会计是充分发挥创造价值在企业决策、投资决策和融资决策中的作用。
三、互联网+时代对管理会计人才的新需求
互联网时代，不仅企业要求实现转型，管理会计的发展要求财务人员也需要转型。由于我国企业经济主体及内部管理活动的多元化发展，使得相关专业技术人员管理会计实务操作呈现新的需求：首先，会计专业技术人才的业务水平和技能需求呈现明显的两极分化。其一，对初级会计人员的需求是大的，主要是为了满足企业财务基础工作的需要；其二、对会计人员的要求具有熟练的专业技能和专业知识，具有丰富的实践经验，易于结合企业内部和外部环境因素，为企业管理层提供数据分析和有效利用的会计制度产生的数据信息。其次，管理会计财务工作人员的工作表现形式分为两类：会计和非会计类。原来传统的不参与会计工作的企业开始做基本的会计工作，原来的会计人员转变，开始计划的企业，决策，成本管理的预测。然后，企业管理咨询越发展，管理会计知识越重要。计算机和网络的广泛应用，在很大程度上减少了会计的工作量，使企业财务人员节省时间，工作重心从会计核算到会计信息的分析和财务管理的转变，真正实现了会计向管理的转变。最后，要求财务人员知识结构多元化。因为一个社会有分工的专业，这就决定了专业设置的必要性，必须具备一定的技术专长。同时，对我国经济环境的变化也要求管理会计财务专业技术人员应掌握经济学、管理学、金融学基本理论与基本知识，掌握财务分析方法；具有获取信息和决策分析和实际问题的能力，具有专业的判断和可持续发展能力的敏感性，实现通才和专家的完美结合。
四、管理会计以提高数据的价值，大数据为企业管理和内部报告提供了强有力的支持
全面预算是一年，企业内部的下一场比赛，并没有发挥真正的作用。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三游戏”到“全过程全多游戏”的整体预算尽可能。管理会计的一个重要职能就是通过使用相关的数据信息来预测企业的未来，为企业管理者做出及时、准确的管理决策。基于杜邦内部管理理论模型，财务部门成本结构分析和财务比率的计算和指标的设置等，并计算不难，但由于缺乏相关的财务分析，内部和外部缺乏，行业和区域相关的数据，难以评估其合理性。未来，云计算、大数据技术基于数据的话，从“三次博弈”到“多次博弈”的整体预算尽可能。
五、在信息化条件下，管理会计的发展
政府会计管理越来越“E”
当前，互联网在会计管理领域的应用已初见成效。在线受理、联网管理等基于互联网平台的管理模式，已成为当前会计管理工作的新手段；联网考务管理、在线联机考试、远程培训教育等应用互联网技术的会计人才培养手段，已成为当前会计人才培养的新常态。
在会计管理工作中引入互联网技术，不仅能提高管理效率、降低行政管理成本和社会成本，更重要的是，这激发了政府会计管理手段、管理模式乃至管理思维的不断创新。
此外，财政部进一步规范企业会计信息化工作，实现了会计资料无纸化政策破冰、会计软件功能重新划定“规矩方圆”、会计监督借助信息化手段提高成效等目标。
未来，随着“互联网+”与会计管理工作的深度融合，会计管理工作必将取得更大的突破。
“互联网+”助企业财务加速向管理会计转型
打造中国会计工作“升级版”的重点在于大力培育和发展管理会计，而“互联网+”给管理会计发展带来了新的机会。
随着计算机技术与网络技术在会计领域的广泛应用与快速发展，尤其是云计算、大数据、物联网、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计的管理职能得到充分发挥，会计作为控制系统的本质特性日益突出。
基于互联网技术的财务共享服务中心作为一种新型的管理会计模式，吸引了越来越多企业的关注。众多知名企业已经实施了财务共享服务，把财会人员从繁琐的记账、算账等一般性会计核算中解放出来，将精力投入到企业的战略决策、投融资分析、经营管理、绩效评价等领域，有效降低了财务成本，取得了很好的管理效益。
从企业实践情况来看，“互联网+”已经成为管理会计理念与方法落地的“利器”，是预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等管理会计信息系统落地的重要支撑。
会计师事务所开启“智能审计”模式
“互联网+”时代的到来，给会计师事务所的业务模式、管理方式带来了深刻的变革。
随着审计客户的信息化程度日渐加深，如果不借助审计软件系统，事务所就无法从相应的计算机系统中，获得审计所需要的各种原始数据，也就难以规避因审计对象数字化、网络化带来的潜在风险。
目前，众多大型会计师事务所使用的审计软件系统，均可自动生成会计报表。会计报表模板可以根据事务所自身的具体情况进行修改、增减、删除等。特别是在繁忙的年报审计期间，审计软件的应用在一定程度上提高了审计效果，在采集企业账套、分析程序、抽查凭证方面，节省了审计时间，提升了审计效率。同时，审计软件系统将分散于各个部门和个人手中的资料收集共享，建立起事务所最宝贵的“知识库”。
同时，要融入“互联网+”，事务所既要不断完善审计软件系统功能、防范网络风险，又要引入IT审计人员、大数据分析等技术人员等多层次的人才，以应对不断变化的经济环境。下一步，要将行业信息化建设任务融入到“互联网+”之中，把移动互联网、云计算、大数据等信息技术，应用于协会管理，应用于提升行业审计的效率，同时研发中小事务所“云审计”平台等。
会计人必备新技能和新思维
“互联网+”为会计人从核算会计向管理会计转变提供了机遇。那些从事简单、重复的基础业务的会计人将逐渐被计算机取代，而参与分析决策、创造价值、提供战略支撑的会计人将越来越受青睐。
P键词：经济新常态 供给侧结构性改革 战略发展
一、引言
我国自2012年开始GDP增长速度连续三年低于8%。2014年，提出了中国经济新常态的概念，指出我国的经济发展速度正由高向中高的趋势变化。经济新常态的提出源自党和政府客观准确地判断出我国正处在增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊阶段。经济新常态的首要特点即为增长速度进入换挡期，这是由经济发展的客观规律所决定的。特别强调新常态不是一个避风港，不要把不好做或难做好的工作都归结于新常态，要更好发挥主观能动性、更有创造精神地推动发展。“经济下行的巨大压力下，我国仍处于发展的重要战略机遇期，经济发展长期向好的基本面没有变，经济韧性好、潜力足、回旋空间大的基本特质没有变，经济持续增长的良好支撑基础和条件没有变，经济结构调整优化的前进态势没有变”。为了适应和引领经济新常态，解决我国经济发展过程中日益突出的长期性结构不合理问题，2015年在中央财经领导小组会议上首次提出了“供给侧结构性改革”，明确提出“在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力”。
本文以深入调研过的文具行业的X集团为例，首先介绍了X集团的背景，分析了文具行业存在的无效供给产能过剩而有效供给能力不足的供需矛盾，然后从偿债能力、盈利能力、营运能力和发展能力四个方面对其进行财务分析，从而得出经济新常态下企业推进供给侧结构性改革要有一定的财务基础，改革也将对其未来的财务状况带来影响。在此基础上，深入分析了X集团与互联网融合的发展战略，包括自建互联网营销平台、向相关服务领域延伸、优化物流配送体系和增强研发等在内的调整。X集团用互联网思维挖掘自身潜力，打造差异化产品，提供精细化服务，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大，是经济新常态下推进供给侧结构性改革的新思路。
由此本文认为经济新常态下，企业要积极推进供给侧结构性改革，准确定位结构性改革方向，充分发挥创新的重要作用，着力化解产能过剩，进一步完善市场环境，激发企业活力和消费者潜力。这不仅对于文具行业等传统制造业的改革发展具有重要的现实指导意义，也将增强微观市场主体的竞争力，推动经济结构的全面升级。
二、文献综述
探索经济新常态下我国企业如何推进供给侧结构性改革，如何主动适应和引领经济新常态不仅具有重大的学术价值，同时具有重大的现实指导意义，成为了社会和学术界的热点问题。胡鞍钢等（2016）认为推进供给侧结构性改革要发挥企业微观主体的能动性，以淘汰落后产能促进有效供给，同时要重视创新，构筑创新驱动增长模式。林卫斌、苏剑（2016）认为要在破除生产要素优化配置的体制机制障碍，即转变政府职能，减少政府干预的前提下，由企业根据市场供求关系自主决定投资建设、生产运行。冯志峰（2016）提出要着力推进产品创新，把创新摆在经济发展的核心位置，大力培育自主创新能力，支持企业技术改造和设备更新。李海舰等（2014）指出根据互联网思维，传统企业必须进行再造，其方向是打造智慧型组织：网络化生态、全球化整合、平台化运作、员工化用户、无边界发展、自组织管理。王芳（2015）指出在“互联网+”的时代背景下企业要充分利用互联网进行管理创新，来面对市场竞争加剧带来的种种机遇和挑战。刘明达、顾强（2016）认为在供给侧改革的背景下，我国需要秉承差异发展的原则，优化创新资源配置，加大竞争前关键共性技术供给，推动制造业的数字化、网络化、智能化转型。王天捷、张贻理（2013）指出互联网金融的大数据优势、云计算优势与低成本优势将有助于解决传统企业的融资问题。这些学者的研究为经济新常态下推进企业的供给侧改革提出了合理建议，对十三五开局之际经济发展方式转变与经济结构调整具有重要意义。
三、X集团财务分析
（一）X集团背景介绍。X集团的行业板块属于文教体育用品制造业行业中的文具行业，公司的主营业务分为两大板块，分别是文具及办公用品、办公设备板块和SAAS网络营销软件服务板块。
该企业顺应市场发展的大趋势，自建了X办公在线商城，满足采购方和终端消费者一站式购买文具产品的意愿。这个平台不仅有X集团自有品牌的产品，还大量引进了其他品牌的产品，覆盖了文具行业的方方面面，有十几个大类数千个单品，更改了以往的传统销售模式，将产品与服务集成化，开拓了办公用品的线上销售业务，实现了线上与线下联动发展，加大了销售力度。根据有关发展战略部署，2015年该平台成功了近百个其他品牌的相关产品，从而间接整合了文具行业办公用品的全产品线，实现了多品牌产品营销的集成供应模式，同时也将线下业务转移为线上业务来充分满足终端客户一站式采购的服务需求。在互联网营销软件服务板块，该企业通过参股Y网和收购Z的全部股权，介入了该服务领域，这为X集团搭建综合办公服务平台添加了最后一个砝码，借助大数据的力量提升了企业的线上服务质量，通过提供互联网营销的SAAS软件服务，经销商的线上销售业绩得到了一定的提高，客户满意度也有一定提升。
通过过硬的销售业绩、创新的发展思路和敏捷灵活的供应链分销网络等优势，X集团成为了中国办公用品的行业领导者。为了实现其长期的发展目标，成为一家受社会认可和推崇的一流文具品牌，X集团在战略部署上也是下足了功夫，主要包括技术创新战略、市场营销战略、品牌拓展战略、产品开发战略、信息技术战略、人才开发战略、资本并购战略等方面。
（二）X集团所处行业发展研究。随着儿童、学生、大型企业集团、政府机构等消费群体的扩大、消费观念的升级以及消费能力的提升，城镇化水平的不断提高，居民消费水平的持续增长以及国家对教育事业的大力投入，我国的文具行业市场规模在不断发展壮大并呈现持续增长的迅猛发展趋势。
在文具行业中，较好的品牌运作能力、快速开发受消费群体欢迎的产品的能力、进行良好的售后服务的能力和不断完善的营销网络等都成为了文具企业的核心竞争力。办公市场和学生市场是文具行业的两大主力消费群体，办公人员对文具的外观设计、实用性、技g含量和功能性等要求很高，希望有很高的性价比；学生对文具产品的个性化、时尚化、智能化以及款式多样化等要求很高，越是新颖靓丽的产品越能迎合他们的内心。而我国大部分文具企业一般会生产款式和功能相近的产品，而非采用差异化服务来提高产品的价值，这体现出我国企业普遍存在的严重的供给结构错配问题。我国文具生产企业数量众多，但有近九成的企业年销售额小于1 000万元，销售额大于1亿元的仅占1%，而且大部分企业不仅生产规模很小、分布也不均衡，行业集中度低。在宏观经济的带动下，我国文具市场需求呈现爆发式增长，文具行业正以每年约20%的速度增长，这也吸引了国外的大牌文具制造商纷纷进军我国文具市场，形成了国内和国外文具行业的对峙场景。
低端文具生产商所面对的产品过剩和同质化问题，有望在十三五期间得到突破，通过自主创新、提高技术含量和质量以及借助其他企业品牌在业内拥有的高知名度等措施可以帮助其突破瓶颈，扩大这一部分市场占有份额。另外随着人们对办公文具的需求提升，更加希望文具产品能成为其工作伙伴以提高其工作效率，无论是个人还是企业对文具的要求都有所升级，不仅要求大方美观、整洁舒适，而且对其功能性领域也有所追求，由此可见，文具行业正处于消费需求升级的关键时期，巨大的消费市场既是机遇又是挑战。
总之，文具行业也存在着严重的无效供给产能过剩，而有效供给能力不足，形成了一个回避不了的供需矛盾。在未来，企业为实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡跃升，必须把改善供给结构作为主攻方向，在技术的创新上、产品的创意上、质量的保证上、品牌的运作上、营销网络的完善上做足功课，以保证在激烈的行业竞争中占据有利地位。
（三）X集团财务分析。
1.偿债能力分析。从下页表1可以看出，X集团的流动比率和速动比率在2011―2015年一直呈现出一种持续下降的态势。2015年，X集团的流动比率跌至1.16，速动比率跌至0.86，均远低于行业平均水平，说明企业的短期偿债能力在逐渐变弱，由此可以判断该企业的经营面临着一定的风险。2011年以来，X集团的资产负债率在连年攀升，从23.24%上升至2015年的47.86%，高出了行业均值9.21%，说明该企业适当提高了对债权人资金的利用，加强了对财务杠杆的运用，但其长期偿债能力比较令人担忧，面临较大的财务风险。
2.盈利能力分析。从表2可以看出，X集团的主营业务利润率近五年来在一定程度上有减弱的迹象，且2013―2015年均未达到行业均值水平，说明该企业的主营业务获利能力在逐渐减弱。同时，该企业的总资产净利率和净资产收益率在连年下降，且前者近五年均低于行业总资产净利率的均值水平，这主要是由于净利润的下降所导致的，说明该企业运用净资产经营获取利润的水平有待提高和加强，以提高对企业投资人和债权人的保障程度。这主要是因为X集团在自主生产自有产品的同时，大力整合资源，引进大量产品，从而完成产品的集成供应，不仅如此，该企业还整合了上下游供应商和客户的优质资源，满足了客户对一站式采购目标的服务性需求，因此，引进大量产品，在拓宽内销和外销的营销渠道、扩大市场规模后，产品的销售占比上升，产品与自有品牌相比，主营业务利润率相对较低，导致了综合主营业务利润率的下降。
3.营运能力分析。从表3可以看出，X集团的应收账款周转率在2011―2014年一直呈现一种连年下降的趋势，直至2015年才略有提高，说明随着企业规模的扩大和业务的拓展，X集团收账速度慢，滞留在应收账款上的资金在增加，这种情况在2015年已经有所改善，营运能力也在变强。与行业均值相比，X集团还应采取更为有效的措施来提高其应收账款周转率，以达到行业水平。X集团的存货周转率自2011年以来不断上升，虽然2015年有小幅下降，但是随着存货周转率的不断上升，存货的周转天数在不断减少，营运能力在增强，存货的变现能力和经营管理水平也在不断提高。而且，X集团的存货周转率与行业均值相比还是不错的，这也说明了X集团在同行业里存货的流动性还是比较强的，这与其采取的一站式采购大办公的管理理念相吻合。
由此可见，截至2014年X集团的整体营运能力承受了新常态下经济下行的压力，而2015年X集团的情况有所改善，为供给侧结构性改革的推进奠定了基础，X集团可以充分利用资金，把握机遇，激发活力，创新发展，进一步提高自身的营运能力。
4.发展能力分析。从下页表4可以看出，X集团的股东权益增长率在2011―2014年这四年连续走低，甚至在2014年出现了负增长，2015年才又扭转趋势，转负为正。总体来看，该企业的净资产规模除2014年外都在不断增长，但增幅逐渐降低。X集团的营业收入增长率在2012年增幅最大，为80.26%，主要是因为在2012年该企业持续推进集成供应战略及品牌营销战略的实施，销售业绩稳步增长，2013年比2012年增长了14.63%。但从2014年开始X集团的销售情况不容乐观，该企业为了未来的发展在不断铺路，若本期和前期的投入能够在以后年度产生预期的效益，该企业的发展前景还是不容小觑的。X集团的营业利润增长率在2011年的时候最高，2012年减少，2013年出现负值，这种负增长率的现象一直延续到2015年，说明该企业的业绩自2013年开始出现了持续下滑，主要是由于该企业在近三年搬入了新建的工业园，导致了产能利用率的下降和成本的上升，又因为在近三年加大了投入，相关的投入无法在短时间内产生效益，特别是2015年的营业利润率急剧下降，营业利润表现的不是很理想，从而给外界一种该企业盈利能力较弱的表象。另外，X集团的净利润增长率在2013年也为负值，说明该企业在2013年的净利润有所减少，2014年相比2013年而言，又有了些许提高，但2015年的净利润增长率仍为负值，即-31.94%，这主要是因为该企业推进供给侧结构性改革，投入了大量资金。
（四）企业发展战略对财务指标的影响。从财务分析中可以看出，X集团已为进一步的供给侧结构性改革奠定了良好的财务基础，在同行业中处于领先地位，但近年来也受到了经济新常态的下行压力，各项评价指标有一定的弱化。但是X集团及时认识到了所处文具行业存在的严重的供需错位矛盾，率先推动改革，进行了包括自建互联网营销平台、向相关服务领域延伸、优化物流配送体系和增强研发等在内的调整，这些举措所带来的影响也直观地体现在了财务报表中。
X集团在搭建营销平台X办公在线商城、介入SAAS软件服务领域、品牌推广、物流配送体系的优化和新技术的研发创新上，投入了巨额的资金和其他优质资源，企业一方面需要加大筹资力度避免资金短缺，另一方面在经营活动和投资活动领域都导致了大额资金的流出，随之形成一系列的固定资产、无形资产和商誉等资产，也产生了大额的期间费用。
为了推动“以用户需求为导向的集成大办公服务”战略落地，全面满足终端客户的需求，X集团引进了大量的品牌，大力引导客户在电商平台进行线上采购，推出了一系列优惠活动；由于品牌刚刚上线，毛利率相对较低，而且实施了大量优惠活动，综合降低了企业产品的销售毛利率，同时，客户的采购习惯需要逐步地适应线上采购导致采购需求出现下滑，企业的营业收入有所降低，而企业的产品成本及三大期间费用并未降低，导致企业的营业利润也有所下滑。
X集团自建的电商服务平台、大额的央视、地方电视台和网络等媒体投放的广告费和在十一个中心城市建立的现代化物流配送体系等投入，无法在短时间内产生大额的经济效益，但从长远来看，这些投入都可以增强企业的长期竞争力及盈利能力。
四、X集团推进供给侧结构性改革与互联网融合的发展战略
个人和企业对文具外观和功能的要求越来越高，文具行业等制造业正处于消费需求升级的历史性关卡，面对巨大的消费市场既是机遇又是挑战。制造业在推动经济发展方面仍起着至关重要的作用，是我国经济增长的发动机，而互联网则代表着经济的未来，推动制造业与互联网相融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，加快新旧发展动能和生产体系转换，前景广阔、潜力巨大。通过财务分析可以看出，X集团的偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力已经形成了一定的竞争力，成长为文具行业的领头企业，并认识到了文具行业中存在的供需矛盾。2015年X集团积极响应国家的供给侧结构性改革政策，用互联网思维挖掘自身潜力，打造差异化产品，提供精细化服务，采用了增长型的发展战略，主要表现为：
战略一：努力打造制造企业互联网“双创”平台。X集团积极考察社会需求变化，加大研发投入，加强产品的设计开发能力，充分结合互联网带来的新因素、新热点、新技术，摸索构建研发新模式，促进产品创新，优化经营管理，加强了产品的市场竞争力，提升了企业的整体创新能力和水平。X集团生产的智能钢笔因可以纠正握笔姿势、缓解手部压力并有助于预防近视，在市场上广受家长和学生的喜爱；智能铅笔主要针对汉字初学者尤其是学龄儿童，由于内含智能芯片，它可以纠正错别字，并且可以将书写情况及时传送给家长；智能写字板则主要是出于保护视力的考虑，可以根据光线的变化自拥髡书写界面的颜色，缓解视力疲劳；而智能考勤机因其指纹识别敏锐、容量大、可自动生成考勤表等特点成为众多企业的选择。“双创”平台一方面汇集内部创新资源，另一方面可以对外提供服务。X集团逐步完成了办公用品全产品线的扩张，自建了行业内第一家互联网营销平台X办公在线商城，大量引进国内品牌，持续完善和扩充品类，实现在线电商平台与线下渠道相结合的O2O互联网商业营销模式。
战略二：积极与互联网企业跨界融合。X集团与互联网平台全面对接，实现了制造能力的在线、协同和交易，积极发展面向制造环节的分享经济，打破企业界限，共享技术、设备和服务，提升自身的快速响应和柔性高效的供给能力，与其他企业形成优势互补、合作共赢的融合发展格局。X集团紧跟无纸化、移动化办公趋势下大数据及云服务的发展趋势，通过并购介入互联网营销的SAAS软件服务领域，在基于大数据分析的基础上为阿里巴巴生态圈内的经销商提供了互联网的SAAS软件服务，以帮助经销商提升线上销售业绩。同时与电子商务企业开展战略投资、品牌培育、网上销售、物流配送等领域合作，在十一个中心城市建立现代化的物流配送体系，整合线上线下交易资源，拓展销售渠道，打造制造、营销、物流等高效协同的生产流通一体化新生态，有效地提升了客户配送的服务满意度。
战略三：大胆探索与互联网融合的新模式。X集团充分利用互联网采集并对接用户个性化需求，开展基于个性化产品的研发、生产、服务和商业模式创新，促进供给与需求精准匹配。运用互联网开展在线增值服务，拓展产品价值空间，实现从制造向“制造+服务”转型升级。X集团通过打造垂直领域的“综合办公服务平台”，为终端客户提供“硬件+软件+服务”，充分满足终端用户在综合办公领域的服务需求。
战略四：深化人才体制机制改革。X集团完善了激励创新的股权、期权等风险共担和收益分享机制，吸引具备创新能力的跨界人才，营造有利于优秀人才发展的良好环境。同时积极与高校合作，建设一批产学研用相结合的专业人才培训基地，积极开展企业新型学徒制试点，并结合国家专业技术人才知识更新工程、企业经营管理人才素质提升工程、高技能人才振兴计划等，加强融合发展职业人才和高端人才培养。
除此之外，X集团还将大客户直销视为最重要的战略方向，采取扁平化的营销渠道，由企业内部的销售部门安排有关人员直接进行上门直销，签约国企等大客户。X集团充分利用互联网继续提升公司的品牌效应、行业形象和客户知名度，签约国内影视巨星成为公司品牌的形象代言人，增加X品牌的影响力。
五、X集团对全行业供给侧结构性改革的借鉴建议
现阶段，以结构性产能过剩为特征的“供给失灵”是经济新常态的典型特征。“十三五”以来，经济增速显著下降，表面上的原因是“需求不足”，实际上是供给结构与市场需求脱节造成的“供给失灵”。一方面部分行业产能严重过剩，资源配置效率低下；另一方面，居民的有效需求受供给侧制约不能得到满足，国内消费和国内生产之间的脱节现象日益明显。如果不能有效解决“供给失灵”的问题，单纯的“扩大内需”政策必然会加剧长期的结构性调整难度。
X集团作为文具行业的领头企业，提前认识到了文具行业中存在的供需结构性矛盾，优先做出了包括自建互联网营销平台、向相关服务领域延伸、优化物流配送体系和增强研发等在内的调整，这在财务指标上得到了明确的体现，虽然数字有持续恶化的趋向，但是企业基本面趋于利好，进一步发展的潜力在持续提高。这也是十三五开端之际企业推进供给侧结构性改革的缩影，富有挑战又充满机遇。
由此本文针对经济新常态下的企业供给侧改革提出以下建议：
第一，要准确定位结构性改革方向。从供给侧出发，制定精确的产业政策，进一步优化供给结构。推动农业现代化，加强以现代农业为核心的新农村建设；推行以技术进步与创新为主的高端制造业发展，加快制造强国建设；推动以金融服务业与制造服务业为代表的高端服务业发展，做到与工业体系的有机融合。
第二，要充分发挥创新的重要作用。创造创业、创新、创智的良好环境，提高对教育、产品研发、环保等的合理支出，通过对外开放增强全球配置资源能力，构筑以创新为核心的新的经济发展模式，做到经济总量与经济质量的双重增长。
第三，要着力化解产能过剩。企业要主动调整资源配置，调整产品结构，认识市场新需求，改变经营模式，积极推动“双创”“中国制造2025”和“互联网+”行动计划，发挥制度创新和技术进步对供给升级的倍增效应等。
第四，要完善市场环境、激发企业活力和消费者潜力。进一步深化改革，发挥市场的主导作用，为市场主体营造更为宽松的经营环境与投资环境，提高市场与企业的信心。国有企业要进一步提高资源配置效率，发挥主导作用，民营经济要进一步消除制度性壁垒，发挥技术与资金方面的优势，创造有效供给，提高供给质量，扩大消费需求。
六、结论
本文以强调的“新常态不是一个避风港”为起点，结合X集团，创新性地从企业的角度分析如何主动适应经济新常态的变化，提出了与互联网相融合的发展战略，要求进一步构建“双创”平台，加快与互联网企业的跨界融合，积极探索跨界融合新模式，深化人才体制机制改革，为制造业与互联网融合“双创”平台建设、释放“互联网+”的力量提供新途径，这不仅对于传统行业的改革发展具有重要的现实指导意义，也⒂兄于激发企业的创新活力、发展潜力和转型动力，推动“中国制造”提质增效升级，实现从工业大国向工业强国迈进。
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关键词：企业管理；财务控制；企业并购；财务风险
一、引言
经过多年迅速发展，互联网行业已经成为国民经济重要参与者，并深刻影响经济、社会以及公众生活。在互联网行业持续高速发展的今天，企业间并购态势越来越强。尤其是2012年以后，经过激烈并购活动，数十家大型互联网公司产生，极大增强了互联网行业公众认知度及影响力。关于企业并购财务风险，众多学者及调研机构进行研究。Edmans（2009）对企业并购后管理成效与财务健康水平进行关联研究，结果发现许多并购失败的案例有一个共同点：由于新企业管理水平不足以支撑新组织，管理效率低下导致财务水平下滑。RobertJ.Borghese等（2011）从组织适应性角度对企业并购财务风险问题进行研究，认为如果新企业组织适应性低，将难以完成两家或者多家企业资源整合，从而导致运行混乱，影响财务健康水平。Megginson等（2012）认为，互联网企业并购并不会必然增加企业价值，它与并购企业业务匹配度等因素有关。DavidW.等（2005）对互联网企业如何应对并购财务风险进行研究，认为资源整合以及组织协调是关键。尽管国内企业并购历程较短，然而相关研究也取得丰硕成果。张远德等（2014）学者对互联网企业并购案例进行大样本研究，发现存在最佳并购方案。然而，该方案非一成不变，它需要根据产品或者服务类型、企业规模以及市场环境进行灵活变化。王蕾（2012）对如何进行并购财务风险评估进行研究，提出AHP-GRAM模型。吴泗宗等（2014）对互联网企业跨国并购进行案例分析，发现财务风险普遍存在。周雪等（2009）认为，在互联网企业并购财务风险控制过程中，关键是做好危机预警。通过量化研究，提出了具有较高参考价值的财务风险模糊预测模型。基于已有研究成果，通过F分数模型以及SPSS分析软件，本研究将对互联网企业并购风险现状进行研究。同时，对如何有效控制财务风险进行讨论。通过相关研究和讨论，希望对改善互联网企业并购效益有积极参考价值。
二、互联网企业并购财务风险评估
（一）财务风险模型的选取
如何进行财务风险分析，研究人员提出过众多理念与方法。经过不断验证，最终受到广泛认可的财务风险模型包括Z-Score模型与F分数模型。二者在适用范围与分析精度等方面存在差异。在分析互联网企业并购财务风险时，为确保相关分析过程及结果具有可靠性，首先须确保所选择分析模型具有最佳可靠度。（1）Z-Score模型。Z-Score模型由美国财务研究人员EdwardAltman于1968年提出。在运用该模型对企业所面临财务风险进行评估时，须对主要财务预警因素赋予一定权重，并根据最终加权得分来表征其财务风险综合水平。基于该理念，Z-Score模型基本表达式为：Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.0999X5（1）其中，X1为产规模及其变现能力；X2为企业累计获利能力；X3为总资产利润率（税前）；X4为股东权益总值与企业总负债比值；X5为总资产周转率。根据Z值计算结果，不同得分预示所评估企业处于不同财务风险水平。在研究实践中，形成如下判别规则：当Z＜1.81时，所评估企业财务风险极高，正面临“财务困境”状态；当1.81＜Z＜2.675时，所评估企业财务风险偏高，正面临财务不稳定的“灰色状态”，须及时改善经营效率；当Z＞2.675时，所评估企业财务风险较低，企业未处于财务困境状态，且经营效率良好。（2）F分数模型。20世纪90年代，西方大型企业集团出现，且各上市公司财务数据构成复杂。在这种背景下，为确保财务风险分析过程能够包含足够大样本，财务分析人员提出F分数模型，其表达式为：F=-0.1774+1.1091X1+1.1074X2+1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5（2）其中，X1为资产变现能力；X2为累计获利能力；X3为实际偿债能力；X4为股东权益理论偿债能力；X5为总资产现金创造能力。如表1所示，为上述各参数含义及其计算方法。在运用F分数模型时，对其计算结果参照如下规则进行判断：当F＜0.0274时，所评估企业（行业）处于“财务困境”状态，经营水平差；当F＞0.0274时，所评估企业（行业）生存状况良好，财务风险发生概率低。（3）模型比较。为检验Z计分模型与F分数模型适用性，本研究以TG公司（被标记为ST公司）财务数据为例，对比分析不同模型财务风险评估结果可靠度。如表2所示，为TG公司2012~2015年度财务数据统计结果。由表3可知，TG公司2012年未发生财务危机，从2013年开始便一直处于财务困境状态。由表4可知，TG公司2012年、2013年处于财务困境状态，2014年以及2015年则处于财务水平正常状态。事实上，TG公司于2012年被作ST标记处理；2014年公司完成重组，财务指标恢复健康，并被摘除ST标记；2015年，公司财务水平正常。对比可知，Z计分模型存在预测滞后，而F分数模型预测结果则更加及时，其可靠度更高。因此，本研究将运用F分数模型对互联网企业并购财务风险进行分析。
（二）样本数据选取
在选择样本数据时，遵循如下几点基本规则：公司于2013年完成并购；持续经营，且近四年财务数据完整；从互联网上市公司数据库中随机选择，降低主观干扰；以A股互联网上市企业未研究对象。通过新浪财经上市公司数据库，本研究共随机选择20家A股互联网上市企业为研究对象，其公司代码分别为：002649.SZ、002421.SZ、601519.SH、300299.SZ、300170.SZ、300300.SZ、300271.SZ、300264.SZ、300311.SZ、002642.SZ、300079.SZ、300075.SZ、300113.SZ、002405.SZ、300245.SZ、300209.SZ、300168.SZ、300324.SZ、002401.SZ、600756.SH。
（三）财务风险分析
在完成数据收集后，运用SPSS2.0软件进行资产负债率指标计算，结果如表5所示。由表5可知，在完成并购后，所选取互联网上市公司资产负债率总体呈现不断上升态势，发生财务危机风险偏高，须及时采取财务控制措施。如表6所示，为0.95置信区间下样本公司描述性统计F值计算结果。由表6可知，在完成并购前，样本公司财务F值均值为7.930545；在完成并购后，样本公司当年F值降低至5.048085；后续经营过程中，F值持续下降至4.599735、4.123035。可见，在完成并购后，互联网企业财务风险显著增加，且保持连续上升态势。如表7所示，为各个样本公司F值分年度计算结果。如表8所示，为20家样本公司多重比较F值计算结果。结合表7与表8可知：完成并购后，各公司F值呈明显波动，表明并购活动加大了公司财务压力，提升了公司财务危机；在完成并购后第二年，样本公司F值有所提升，表明公司管理层已经意识到自身所面临财务风险，并采取了积极应对措施。并购前一年与并购后第三年的F值均值差达到3.807573，且显著性水平为0.03（小于0.05）。可见，即使上市公司管理层采取了财务危机应对措施，然而其财务风险仍然较高。
三、互联网企业并购财务风险应对措施
在经历“野蛮生长”后，互联网企业之间进行并购是产业规律所致，它不仅有助于增加行业运行效率，而且可以为督促企业为社会提供更加优质的服务。从上文分析结果可知，互联网企业并购的确会增加其财务风险，为此需要在并购前、并购过程中以及并购后分别采取应对策略。（一）并购前的应对措施在提出并购目标后，须制定完善的并购方案。在制定并购方案时，需要确定资本回报率、短期财务压力以及并购后公司中长期经营目标。互联网技术及产品存在更新换代快、客户群体流动性大等特点，因而在确定并购目标时需要进行全面分析及合理预测。若企业财务储备不足以应对短期财务压力，且并购后可能带来的资本会回报率又难以积极支撑企业发展目标，则需要谨慎做出并购决策。（二）并购过程中的应对措施（1）合理分析财务风险。财务风险的形成与显现有一个过程，在预测时需要确定合理的测试时间长度。对互联网企业而言，至少需要分析并购后三年的财务风险。若预测年限过短，既有可能由于过于短视而夸大财务风险水平，也有可能难以预测到后续财务状况改善的希望。（2）构建适当的财务风险控制体系。在构建财务风险控制体系时，既需要结合原公司、新公司实际情况选择财务指标，也需要根据国内互联网行业发展现状及趋势确定不同指标的权重。尤其是在引进国外财务风险控制体系时，一定要进行合理改造及优化。（三）并购后的应对措施（1）积极改善现金流等财务指标。互联网企业产品研发及推广需要投入大量现金。尤其是在完成并购初期，会对新企业现金周转造成较大压力。因此，对管理层而言，需要制定合理的并购预算，并在完成并购后严格实施预算方案。同时，需要对现金流进行监控，提升资产周转率，并对可能发生的财务危机提供准备金。（2）快速整合并完善公司治理体系。对互联网企业而言，进行并购的目的是改善企业经营水平以及市场竞争力。因此，完成并购仅仅是新企业经营活动的开端。对新企业而言，更重要的是改善其治理体系，尤其是对原公司经营场所、人员结构、资产分布、市场份额以及组织架构等进行有效对接与融合，避免由于治理混乱而带来成本提升，从而有效改善财务水平。
四、结论
本文以20家互联网上市互联网合并企业为样本，对其并购财务风险进行评估，并对如何应对该类风险进行讨论，得出如下几点结论：其一，相比较于并购前一年，完成并购后，样本公司各年度财务风险显著增加；其二，并购后第二年开始，经过管理层控制，财务风险水平处于逐渐降低态势；其三，并购财务风险显现及发生存在时间持续性，要有效控制并购财务风险，需要从并购前、并购中及并购后分别采取对策。
参考文献：
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［3］杨柳、吴泗宗、佟爱琴：《跨国并购财务风险的实证研究》，《财会通讯》2014年第30期。
［4］周雪、顾晓敏：《动态现金流量模型在高校财务风险预警中的运用》，《财会月刊》2009年第2期。
一、互联网+时代对会计人才需求的特点
（一）会计人才需求结构变化
互联网技术的应用，使得基础财务核算逐渐被人工智能所替代，会计人才的需求结构发生变化。整个会计人才需求结构由原来的金字塔型向多边形转变。基础财务核算人才需求大幅度降低，管理会计与战略管理人才需求增加。如建立财务共享中心的集团企业，从事基础财务核算人工的人员减少近了90%。实现财务共享后，整个财务系统中，战略管理人才及管理会计人才约占80%，基础财务核算人才占比仅为20%。
（二）会计人才职能变化
传统的会计职能是核算与监督。随着信息技术的发展，erp系统的广泛应用，会计职能由核算与监督转变为价值管理。在企业经济活动中，会计应充分发挥战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用，推动会计工作转型升级，提升会计工作管理效能。会计职能的转变直接影响会计人才职能的转变，会计人才职能亦由财务核算转向战略规劃、财务管理、财务预测、财务分析、风险管理等。
二、中职院校会计人才培养的改革
（一）完善人才培养目标
在互联网背景下，无论是大型企业还是中小微企业，其经济业务的核算都将通过财务外包或众包的方式解决。此时，会计核算应作为会计从业人员具备的基本职业能力，专业的会计工作者应当在具备核算能力的基础上，能够高效地分析企业经营状况和财务状况，支持管理层的决策，并进行有效的内部控制。并且，在互联网时代的大背景下，每一个会计人员应当掌握计算机技术、互联网技术等在财务工作中的运用，这种职业能力在会计人才培养目标中是应当体现的。因此，笔者认为，中职院校会计人才的培养目标可以简述为具有基本核算技能和辅助管理能力的信息化人才。
（二）与学校、政府和企业合作，设置实践交流新平台
企业、政府真实的实践环境更有利于学生对会计知识学习与掌握。因此，学校方面应与企业加强密切合作，建立校外实习基地，让学生了解企业真实的会计信息系统及财务运行流程。同时还可以借助互联网这一平台，实现社会化交互式学习模式，为学生提供学习机会，为专业人才搭建交流平台。高校应深度挖掘和整合信息资源，以“工具化、示范性、平台化”为原则，建设会计专业数据中心，搭建信息化数据运用平台。通过大力开发与建设会计专业精品资源共享课程，构建互联网技术支持下的学习与交流平台，供社会各界人士就数据和财经专业知识进行学习、交流与共享，并最终建成一个完全开放的会计专业教学资源库，实现教育资源的数字化共享。学校需要实现“产销对路”，就必须培养出能为企业所用的人才。因此，校企双方应加强密切合作，共同探索协同育人机制。学校可参与企业相关财务标准制度建设等工作，还可邀请企业共同探讨、制定信息化平台建设标准，建立“互联网”这一新媒体学习方式，实现社会化交互式学习模式，并为后续资源和系统建设提供相应规范同时，还可借助“校企合作”、互联网教育和数据集成应用”的三位一体平台，实施和完善人才培养中专业课程平台建设、实践基地建设和数据化师资队伍建设等工作。
（三）加强实践教学环节
中职院校会计实训课程大部分是手工实训加上机实训，上机实训中多为单项实训，这样的实训内容过于理论化，没有充分体现出技能的训练。因此，中职院校应当提供多种途径，完善学生职业技能训练：（1）完善校内实训课程。为使学生熟悉工作流程，对真实的岗位工作有基本的认识，应在原有的单项实训基础上加入职业能力培养的综合实训项目，如用友的VBSE、网中网的财会商圈或科云的财会职业能力养成平台等虚拟工作平台；（2）参加校外技能训练项目，如财务众包，鼓励学生通过互联网参与企业真实业务的账务处理；（3）开展校企合作，如学校与代账公司合作，设立“校中厂”，接收代账公司的业务对外提供服务，使学生在校内就可以体验到真实的企业环境和经济业务。
三、结语
关键词：施工企业 大数据技术 财务分析
一、大数据技术的含义
大数据源于信息化的不断发展，随着互联网技术的发展而不断的兴盛，大数据也被称作巨量资料，他是一种需要新的处理模式才能够让企业拥有更加强大的决策能力和洞察能力的信息资产。大数据技术就是一种能够很好的处理这些庞大数据信息的技术，它并不是采用随机分析法这一捷径，而是把所有的数据信息都进行分析从而得出最真实的分析结果。大数据技术特别适用于大型公司与互联网公司，因为这样的企业他们的数据量非常的庞大，利用人工进行数据分析不能很好的保证其数据分析结果的准确性，同时还特别浪费人工费用。
二、施工企业运用大数据技术进行财务分析的原因
(一)大数据技术能够提高施工企业财务分析的工作效率
作为施工企业的财务部门，在进行财务分析的过程中，我们既要对每一项管理费用进行仔细的分析判断，同时还要把这些数据与前期的数据进行对比，从而发现其费用的发展变化情况。大家都知道，施工企业其现场情况非常复杂，各种支出项目也非常的多，不同情况下管理费用的差距非常的大，财务部门想要对这些数据进行精准的分析，就需要花费大量的人力、物力，施工企业想要单纯的依靠财务人员来完成这项工作，其付出的劳务成本很可能超过其正确的财务决策给企业带来的利润，同时采用人工进行财务分析的结果其质量也很难把握。如果施工企业能够采用大数据技术，那么企业将省去大量分析数据的时间成本，而且数据分析的结果具有非常强的可靠性，既省人力也省时间，同时提高了企业财务分析的工作效率。
(二)有利于提高施工企业财务分析的水平
大家都知道，财务数据是施工企业最重要的数据之一，它的积累量非常的大，财务分析的结果直接影响了企业财务管理的质量。因此，施工企业在进行财务决策分析的时候，必须要做到客观、公正。运用大数据技术，施工企业在进行财务分析的过程中能够避免人为分析中由于个人问题发生的一些对财务数据不客观、公正的问题的出现，保证财务分析的质量，提高施工企业财务分析的水平。比如施工企业在进行融资的过程中，大数据技术能够通过对以前企业的融资情况进行准确的数据分析，财务工作人员根据分析结果，选择最有利于施工企业发展的融资方案，从而节约企业融资成本，增加企业的经营效益。
(三)有利于建筑物的各种数据信息与决策的及时互动
作为施工企业，其现场的情况非常的复杂，而且施工状况多变，管理者的决策都是从以前的数据的分析结果中得出来的，这种决策对于企业而言可能现在是非常合理的，但是随着施工进度的进一步变化，这种施工方案可能就不再适用于施工企业了。利用大数据技术，企业财务人员能够随时根据现场情况，调整企业数据情况，让企业管理者根据实际情况不断的调整经营决策方案。对于施工企业的融资方案而言，大数据技术能够根据市场变化以及企业需求的改变，选择最适用企业的融资方案，从而保障施工企业的正常运转及项目的顺利推进。
三、如何让施工企业更好的运用大数据技术提高企业的财务分析能力
(一)树立正确的财务分析理念
施工企业是我国的传统行业，想要大数据技术能够在施工企业中得到广泛的认可和运用，就必须从转变施工企业的财务分析理念入手。首先，要确定正确的财务分析理念，积极的宣传大数据技术在财务分析工作中的重要地位，让每个员工都能知道它的重要性，但是，我们也不能盲目的使用大数据技术，我们要清楚的知道这项技术也是有它自身的缺陷的，我们必须要从企业实际情况出发，制定出最适合企业的财务分析战略。其次，施工企业要把大数据的理念和企业的文化有效的融合在一起，让大数据理念能够深入人心，深入到每一个员工的行为当中去。
(二)建立标准的财务分析体系
大数据技术只是一项先进的数据分析技术，想要让这项技术发挥其最大的作用，施工企业需要建立标准的财务分析系统。首先，这一系统必须要与施工企业的核算系统形成很好的连接，让企业中的各种数据能够通过核算系统进行财务分析系统。其次，财务分析系统必须能够模拟经营企业的日常活动，预测财务决策可能产生的后果。再次，施工企业必须保证收集到的数据信息足够的广泛、全面，大数据技术只是对数据进行分析，如果数据本身就不准确或者数据范围狭窄，那么分析出来的数据信息质量也就无法得到保障。最后，施工企业的财务分析体系必须是从企业自身的实际情况出发，符合企业的自身需要，只有这样，通过财务分析体系进行的大数据技术分析的结果才更适合企业发展的需要。
(三)培养高素质的专业人才
施工企业想要真正的运用好大数据技术，从根本上提高企业的财务分析水平，就必须要培养一支专业的财务人员队伍，他们必须拥有较高的专业素质，能够熟练的运用大数据技术，对于网络信息技术也要有一定的了解，只有正确的运用了大数据技术才能让这项技术更好的为施工企业的财务分析服务，为企业进行正确的财务决策作出自己的一份贡献。此外，施工企业要重视对员工的培训，社会是不断发展的，技术也在不断的更新，企业工作人员的技术水平必须要能够紧跟时展的脚步，财务人员必须不断的提高自己的专业水平，永远走在时代的前沿，只有这样才能为企业发展更好的服务。
四、结束语
随着我国市场经济的不断发展，大数据技术在施工企业财务分析上的运用将会越来越广泛，因此，作为国内大型的施工企业，我们必须要抓准时机，顺应时代的发展潮流，正确的运用大数据技术，更好的为企业的财务分析做出贡献，同时也有利于施工企业进一步的发展壮大。
参考文献:
[1]孟小峰，慈祥.大数据管理：概念、技术与挑战[J].计算机研究与发展.2013(01).
一、引言
伴随着大数据时代的到来，大数据的运用将逐步改变传统的思维和行为方式，这都将对当前的企业传统经营带来巨大的影响。第一，企业未来关注的重点将不再是标准化、规模化的生产和制造，“规模效应”将会在互联网上体现，比如维基百科。因此，优秀的公司将专注于产品的设计和品牌的建设，而一些标准化、重复化的制造工艺将更多地由低成本、专业的公司去承担。第二，大数据将会改变企业的经营模式。传统的企业主要关注产品的生产和销售，企业经营收入的实现是通过产品的出售而实现；而在大数据时代下，优秀的公司通过数据分析和应用，更专注于客户的精准定位及产品和服务的紧密联系，从“一次销售，一次收入”转为“一次销售、多次收入”的经营模式。第三，未来企业的成本结构中，“料工费”的占比将逐步降低，而面向客户、面向市场的费用将会越来越大。因此，企业产品竞争力的提高，不将再是一味扩大生产规模，而是需要通过整合企业业务和财务等数据，以准确的决策和企业资源的有效配置来实现企业价值的增长。
而作为企业内部“以数据说话”的财务分析和管理，在大数据时代也同样面临着挑战。第一，信息化水平的提升可以大幅减少传统会计核算的工作量，财务人员可以投入更多的时间和精力在高价值量的财务分析上；第二，借助大数据技术，财务管理和分析的水平可以得到大幅提升，为管理层做出准确的决策给予支持；第三，通过对企业各业务条线数据的整合，将财务数据和业务数据有效融合，推动财务管理的转型和升级。因此，如何适应大数据所带来的变化，如何让财务管理实现从“事实说明”到“价值创造”的转变，这些都将是未来一段时间内所必须面对和解决的问题。
二、大数据时代特征
当下是信息大发展的时代，互联网、移动互联网、物联网、车联网、gps、安全监控、金融服务等每天都在大量的产生数据。大数据的运用所带来的是思维模式的变化，带来的是生活方式的变化，而对企业来说，更重要的是带来企业创造和实现价值途径的转变。
搜索引擎巨头谷歌就是大数据应用的一个缩影。通过使用搜索引擎，我们会发现，除了会出现所搜索的网络链接外，搜索引擎还知道我们在搜索什么，会对哪方面的搜索内容感兴趣。因此，谷歌不仅存储着搜索的网络链接，还存储着我们的搜索行为。谷歌每天大约有200 亿个网页搜索，通过对用户上网搜索行为的分析，可以优化其网站上的广告，从网络流量中获益。2012 年，大数据给谷歌带来每天2300 万美元的收入。另外，通过大数据分析，谷歌不仅可以追踪人们的搜索行为，还能预测接下来会采取什么行动。也就是说，在你行动之前，谷歌就知道你将去做什么了。
因此，这种对大量的数据进行收集和存储，并通过对这些数据的分析来作出准确预测的能力就是大数据。
大数据主要的特点如下。第一，数据量大，由于互联网、数据采集和存储技术的进步，数据的产生和存储更为便利，促使数据近年来迅猛增长。全球每天生成的数据量达到2.5EB，而且增长势头还在不断加快；人类历史上迄今为止生成的数据中，有90% 是在近两年内生成的。第二，大数据所包含的数据种类繁多，数据的来源多样（如搜索引擎、社交网络、通话记录等），而且数据的格式也多样（比如，文字、图片、视频等）。第三，大数据具有实时性的特点，数据的价值和它的寿命是成反比的，当数据刚产生时，它的价值是最大的；因此，我们需要对数据进行实时处理，需要将实时数据与长期积累的知识进行融合。第四，只要通过对大量数据进行合理、准确的分析，它将会带来很高的价值回报，例如谷歌的广告优化。
目前，几乎所有世界级的互联网企业都将触角伸至各个大数据产业，并且实现了跨界融合，如金融数据跟电商数据碰撞在一起，就产生了像小微贷款那样的互联网金融；电信数据跟政府数据碰在一起，可以产生人口统计学方面的价值，帮助城市规划等。
因此在大数据时代，随着技术的创新、数据的开放，必将导致人们思维模式的变化，也将促使传统的商业模式发生翻天覆地的变化。
三、大数据时代财务管理面临的挑战
财务管理，作为企业管理的核心，一直是以数据为基础的，以数据说话。但是，在大数据时代，随着数据量的急剧增加，随着企业经营模式的逐渐转变，传统的财务管理也将面对极大的挑战。
首先，传统的事务性财务管理已无法满足现代企业管理的需要。仅仅做好账务核算，仅仅针对月度或年度的财务报表进行分析，已无法对企业管理层作出及时、准确的决策带来帮助。尤其是在大数据时代，面对大量的数据信息，而且各种新技术、新业务模式的冲击，财务管理如果仅仅是“摆数据”，对企业发展和变革来说，是起不到支持作用的。因此，财务管理应该以更主动、更积极的方式来为企业服务，要实现从“事务型”向“经营管控型”的转变。在“摆数据”的同时，要更加注重数据的及时性，以及财务数据与业务数据的融合。
其次，现代企业管理已经不满足于用erp 等手段进行事后管理。由于竞争的加剧，以及对数据时效性的关注，企业管理层更希望得到更富有洞察力，更富于前瞻性的数据和分析。这也将对传统的财务分析模式带来冲击。财务人员对于大数据的整合和分析能力将更得到关注和提升，要在繁杂的数据中，去粗取精，化繁为简；能灵活根据管理需求多维度对财务数据进行分析；而且能运用大数据准确的预测未来的趋势和变化。这些都将给企业经营带来极大的价值。
最后，为适应新技术所带来的业务模式变化，企业的发展会在纵向和横向两个维度展开，一系列的重组兼并将会展开。如果这时财务管理依然停留在传统“事务型”的状态，一方面无法对企业实施有效兼并带来价值评估、或重组的融资等带来帮助；另一方面，在兼并后，由于企业间的业态差异，管理水平差异等造成整体管理难度加大，整体管理水平难以提升。因此，如何实现业务和财务数据的协同，下属企业管理需求的统一，以达到集团企业管理水平的提升，这也是在大数据时代迫切需要解决的问题。
四、大数据环境下财务管理的转型
大数据时代下，数据的核心将是挖掘蕴藏在数据中的宝贵信息，而要发现数据中所蕴藏价值的唯一途径就是对数据进行合理、深入分析。因此，能够从大量的数据中挖掘出有价值的信息，并对企业的运营产生积极的作用，将成为未来企业的核心竞争力。而深入挖掘信息，合理分析数据也将成为财务管理转型的目标。
以汽车行业为例，为应对激烈的竞争，近年来各家整车制造企业都在大规模扩张，希望通过产能的扩大来降低单车固定制造成本，从而提高企业和产品的盈利能力和竞争能力。投资力度的加大，一方面是企业经营规模的增长，另一方面企业所生产的车型种类也日益丰富。财务管理所需处理的数据量和以往相比是大幅增加；而且随着管理需求的提升，财务分析的复杂程度也不断提高。
如管控的业务涵盖有远期项目、工程开发、商务、采购、生产、管理等全链条，管控的载体包括分产品的利润表、资产负债表、现金流量表、结构成本、转移定价以及贯穿其中的物料成本预测和税收预测等。而且管理层会越来越多地要求进行多维度、全方位的比较和分析。这些变化导致传统的Excel 手工分析模式越来越难以满足需求。
因此为了提升财务管控的效率，提高财务管理的效果，需要引入信息系统的解决方案。通过信息化方式来解决由于数据激增所带来的及时性和灵活性的问题。以上汽集团下属企业A 为例，公司在2012 年在实施BFS 系统后，对其财务管理和财务分析带来了多方面的好处。首先，是形成整合的数据平台，通过BFS 系统可以整合公司业务流程与方法，实现业务、流程、数据的高度协同；其次，将科目结构和成本中心结构都系统化，通过自动的聚合和定制的业务规则，确保数据准确、结构稳定、关系可靠；再次，运用统一的产品名称和科目定义，便于对标、沟通与管理；最后， SAP 数据接口自动匹配取数，多维数据库可以灵活生成报告，大大提高工作效率。
因此，面对大数据的挑战，财务管理转型首先是要解决财务管理信息化的问题。从信息化入手，将传统的账务处理、数据收集和分类等机械性的工作通过系统来完成；从而释放财务人员，让财务人员有更多的时间来运用数据进行分析，为企业的经营和决策带来更多的价值。
随着财务自动化程度的提高，财务管理就有更多的精力去洞察业务的变化。财务分析是以数据说话，因此凭借专业敏感性，可以通过数据分析来更好地对业务发展趋势作出准确的判断，对管理层作出准确的决策给予更好的支撑。因此，如果抓住大数据的机遇，充分利用大数据分析结果，会促使财务管理的转型，使财务管理为公司带来更多的价值，财务部门的地位和影响力在企业中也将得到进一步提高。
要实现这一点，深化信息化工作只是一个基础，关键是财务人员的数据分析能力和业务融合能力的提升。
在大数据环境下，财务管理所面临的不仅仅是财务数据，还需要采集和分析业务数据，这样综合起来，才能对数据背后的业务实质有着更为深刻的理解。
如一辆汽车一般材料成本占营业收入比例大约在70%-80%，因此对材料成本的控制对于整车生产的成本下降、盈利的提升有着至关重要的作用。而从经验数据来看，在车型设计完成以后，该车型的材料成本大约有80% 已经固化下来了。因此，对于材料成本的财务管理和分析，不能仅关注于材料采购和成本核算，因为大部分材料成本在设计时已经固化，后续产品成本的下降空间已经不多了；传统财务管理的经济性分析对于产品成本的下降作用已经弱化。对于材料成本的控制需要进一步前置到产品的研发阶段。
以上汽集团下属企业B 为例，为了更好地对车型成本进行控制，企业一方面将对材料成本的控制方法从原有的按产品线控制转化为专业组的控制。而专业组纵向是按照产品线进行分类，横向按照零部件类型（包括动力总成、车身、装备、底盘、电器等）进行分类。这样做既能按车型进行成本分析和控制，同时将主要零部件进行分类，可以更好地做好对主要零部件在不同车型中的控制。另一方面，由于成本控制前置，财务管控不仅要做到财务数据的分析，还需要对研发、采购的数据进行了解和分析。因此，为充实成本分析力量，财务部门招聘了大量有研发和采购背景的财务人员，同时让他们参与车型研发的整个过程，与研发人员、采购人员共同参与零部件成本的测算，从而有效达到降低产品材料成本的目的。
由此可见，在大数据时代下，财务管理不能仅局限在财务部门内部，不能仅针对财务数据进行分析；而是需要“走出去”，与企业的其他业务部门更好的融合；要打破“数据孤岛”，将业务数据和财务数据有效地融合起来，这样才能为提升企业整体绩效提供帮助。
IT 界有一条著名的定律叫做“摩尔定律”，它是由Intel 的创始人之一戈登·摩尔提出的，主要是当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件的数量，每隔18 ～ 24 个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。
也就是说，如果企业的产品没有在短时期内有所创新和升级，那么该产品的盈利率也就会下降50%。
这也就导致为什么许多原先优秀的IT 企业，由于没有顺应时代的潮流，仍然固守原有的产品或经营模式，最终被逐步淘汰。
这也将是大数据时代下，财务管理所面临的挑战。传统的财务核算业务在信息化水平提升下，重要性将越来越弱化，大部分的财务核算工作将通过系统来实现。如果财务管理仍固守报表核算和报表分析，在大数据时代下必然难逃被淘汰的命运。只有管理转型和创新才能让财务管理抓住时代的机遇，为企业的经营发挥更大的价值。
财务管理转型一方面可以通过“财务跨界”来实现。前面所述的材料成本控制就是一个“财务跨界”的案例。财务管理不再拘泥于财务数据，而是“跳出财务看财务”，把企业经营的财务数据、业务数据，把企业所在市场的市场环境等综合起来，通过深入分析，提出有洞察力的建议，实现财务管理价值的提升。另一方面，财务管理需要拓展思维，有所创新。
传统的财务管理仅仅是财务指标的分析，和标准比，和过去比。而如今，随着数据信息的增大以及系统分析手段的增加，财务分析的水平要有一个质的提高。不仅要说清楚过去，更要在数据分析的基础上说明白未来，通过财务分析，将对未来的经营有一个更为准确的预测，将“事后分析”转为“事先引导”。
而且分析要更富有洞察力，支持管理层作出准确的决策，将企业的资源有效配置在增长的领域，支持企业持续发展。
大数据时代下，财务管理将面临前所未有的挑战，但是如果能很好地应对这次挑战，这又将是财务管理实现转型并提升自身价值的一个很好的契机。
随着会计准则和会计制度的不断完善以及广大会计人员业务能力的提高，在信息瞬息万变的今天，在我国发展近40年的会计电算化正在被会计信息化取代，与之相适应，会计电算化教学也应该向会计信息化教学的方向转变。
会计电算化是会计知识与计算机技术相结合的初级阶段，可以实现简单的会计工作核算。在很多企业的管理体制中，会计电算化仅仅为财务部门服务，其运行软件相对独立，与企业的生产部门、技术研发部门、销售部门、人力资源部门等缺乏信息沟通，无法实现信息资源共享，势必造成资源浪费，阻碍企业的正常发展；会计电算化的工作过程中依然有需要手工操作的部分，并没有充分地发挥出计算机技术的优势；会计软件的开发没有前瞻性地考虑企业国际化发展要求；财务软件的工作模式已经不能满足日新月异的信息化需求。正是因为有这些弊端，会计电算化已经无法满足企业信息化发展的需求。
会计信息化是新时代的产物，可以更好地满足现代企业发展的需要，把更多会计信息资源统一归入其中，是会计核算、企业管理、经济计量等学科融合现代通信、信息技术、网络、计算机等学科知识后产生的，其作用是加快现代信息技术和现代会计理论的互补，将带来会计目标的重新定位、会计观念的更新、会计管理职能的增强、会计对象范围的拓宽、会计核算程序方法和操作手段的改变，引发现行会计制度的重设以及会计理论与方法的整合，将极大丰富会计理论的内涵，是会计行业一次质的飞跃。会计信息化的资源是共享的、开放的，操作人员据此可以快速地实现对会计信息的查找，降低风险发生的概率。
随着各种信息媒介特别是互联网对会计行业影响的加剧，会计信息化取代会计电算化是会计行业的发展趋势。会计电算化到会计信息化实质是引导人们思考会计应当如何参与到企业全面业务管理和经营决策的过程中，改变会计仅仅关注会计数据处理的规范化、效率化。所以，这种改变是一种会计思维方式和观念的变革，它的前提是基于“互联网+”背景下的云计算和大数据。
高职教育的目标是培养高素质技能型人才，毕业生“零培训”即可上岗，所以，高职教育在培养学生的过程中，必须时刻紧密联系企业，才能培养出企业需要的人才。结合会计行业的新变化，高职会计电算化专业教学要紧跟其后，尽快制订全新的专业培养方案，探索与时俱进的教学方案，落实贯穿于教学全过程的实践教学体系。
“互联网+”对会计电算化行业的影响
2012 年，易观国际董事长于扬首次提出了“互联网+”的理念。2015年12月16日，在浙江乌镇召开的第二届世界互联网大会上，阿里巴巴、腾讯、百度成立了“中国互联网+联盟”。 “互联网+”是指经济社会各领域与互联网的创新成果相结合，推动效率提升、技术进步，推动生产力更快发展，提升实体经济的创新力，形成更广泛的经济社会发展新形态，这种新形态以互联网为创新要素和基础设施，具有跨界融合、创新驱动、重塑结构、开放生态等特点。2015 年8月，“中国会计学会第十四届全国会计信息化年会”在哈尔滨隆重召开，本次会议由中国会计学会计信息化专业委员会主办。互联网已经开始深入融入会计工作的各个领域，财务共享服务模式日渐成熟，以会计信息化应用为基础的财务一体化进程不断加速，出现了在线财务管理咨询、网络记账、云会计与云审计服务等第三方会计审计服务机构和服务模式。
1.“互联网+”改变了传统会计电算化的工作模式
受财务软件处理信息能力的限制，会计电算化的日常核算是建立在事后定期核算管理的基础之上的。“互联网+”改变了这一核算模式，管理人员能够及时获得经营管理过程中的各种管理信息，实现事中控制、反馈和管理，其他业务活动与会计核算同步进行，通过大量相关信息和计算机管理决策模型甚至可以实现事前准确预测和决策。
2.“互联网+”改变了会计人员的工作内容
会计信息是企业管理信息中最重要的一个子集，企业组织的所有管理人员均在一定程度上参与会计数据的产生，并且所有的管理人员均在一定程度上利用会计信息、云计算、大数据等新兴的信息技术，在实现实时共享的同时，也促进了会计工作从静态财务信息分析管理向动态管理的过渡。会计信息系统更多是被用于决策管理，在风险评价、战略决策、分析预测等方面发挥作用，而不仅仅局限于参与会计核算。
3.“互联网+”能提供更及时的信息
伴随大数据时代的到来和云计算技术的飞速发展，将可以有效地解决会计信息化发展的“瓶颈”问题，即“信息孤岛”的限制。XBRL作为一种基于互联网并专门用于财务报告的披露而使用的计算机语言在我国取得了长足的发展，应用的领域也越来越广泛。利用大数据技术和会计云计算，分析对XBRL 财务报告的影响，重新设计XBRL财务报告系统，使财务信息供应链上的各管理人员利用已有的信息，提高企业决策能力，从而提升信息披露价值，从根本上实现数据的集成与最大化利用，让最大程度的会计信息资料共享成为可能。“互联网+”时代的到来，为会计信息化的进一步建设提供了技术支持。
“互联网+”背景下高职会计电算化专业面临的挑战
1.“互联网+”背景下高职会计信息化教学理论欠缺
一方面，传统的会计理论较少涉及海量数据环境和“互联网+”背景下会计领域所引起的变化，导致会计信息化理论研究滞后和会计信息化教学理论欠缺，这是高职会计电算化专业教学的重要制约因素，延缓了高职会计信息化教学的发展进程。另一方面，部分师生特别是个别高职院校领导没有认识到会计信息化教学的重要性。很多师生错误地认为会计信息化就是会计电算化，只是财务数据在计算机上的简单运用而已。只要能提高会计工作的工作效率，减轻会计人员的工作量，就可以实现会计信息化，实现会计信息化教学。还有部分教师在教学过程中，特别引导学生要把会计信息视为企业“商业秘密”加以保护，不能泄密，对内部开放程度也要有所限制。这些观点没有充分认识到建立包含会计信息化在内高度信息共享的企业管理信息系统的重要性，没有认识到建立完整的会计信息系统对企业的重要性，严重影响了会计信息化的发展。会计信息化是会计电算化发展的全新阶段，实现会计信息化教学对顺利完成高职会计电算化专业的人才培养有着非比寻常的重要意义。
2.法律保障不完善
完善的法律法规制度是行业发展的根本保证，也是专业教学的根本保证。必须有完善的法律法规规范会计信息相关软件的开发、使用、维护以及会计信息数据安全。我国目前现有的一些法律法规，如企业会计准则、会计法等，无法完全满足大数据、云计算的要求，国家必须立法来对此加以有效控制；面对越来越频繁的电子商务活动，面对在电子商务活动中不断出现的新问题，为了保证会计信息化的及时性、准确性和安全性，高职会计电算化的专业教学应该尽早发现会计行业法律法规方面的缺陷，提醒行业避免这些漏洞，并呼吁和督促尽快进行立法，从而弥补法律系统的不完善之处。
3.缺乏高质量的实验教学体系
很多高职院校现有的会计电算化实验实训教学仅限于会计信息系统的总账、固定资产、工资等子系统，财务业务一体化、财务分析子系统、跨专业综合实训等涉及较少；实验内容多选择工业企业或商业企业的会计期间的部分业务，各部门相互联系的业务很少，形成“信息孤岛”现象，不利于学生理解和掌握完整的管理信息系统、会计信息系统以及其他相关系统；部分高职院校会计电算化实验案例一般选用单机应用模拟实验，学生只具备在单用户模式下简单使用会计软件进行账务核算、编制报表的能力，而面对错综复杂的网络财务软件显得力不从心。另一方面，会计电算化实验教学要遵循电算化理论教学目标，要求科学系统地完成实验教学的目标。“互联网+”背景下学生在会计信息系统的应用上达到什么样水平以及如何制订会计信息化课程的实验教学目标，很多高职院校对比是比较模糊的。
“互联网+”背景下高职会计电算化专业的教学对策
1.加快“互联网+”背景下会计信息化理论研究，形成完善的会计信息化理论体系
高职院校应组建强有力的研究团队，加大会计信息化理论研究的投入力度， 建立一套信息时代符合各企业实际情况的会计信息化理论教学体系。在研究内容上，应侧重于“互联网+”背景下企业内部控制、治理结构等方面会计信息化的应用，一是对信息时代背景下西方的会计信息化理论及其所预测的结果进行修正，根据我国的实际情况得出符合国情的结论；二是创建出传统的会计应用中未曾使用的理论。最终形成完善的会计信息化理论体系，指导高职会计信息化教学，引导会计信息化在企业快速健康发展。
2.建立成熟的会计信息化实践教学体系
高职院校会计电算化专业是一门实践性很强的学科，实践必须贯穿于教学的全过程，其教学目标是帮助学生胜任企业的各个会计工作岗位，熟练掌握会计核算的基本技能。大多数高职院校为满足会计电算化专业教学，已经建立了手工模拟实训室与信息化实训室，侧重于教学软件演示，培养学生具有熟练、规范地运用相关财务软件填制会计凭证、登记会计账簿和编制会计报表的能力；一般高职院校的会计电算化专业顶岗实习都是通过模拟企业业务环境进行，从而达到实践的目的。但是，这些实训方式远远不能满足“互联网+”环境下会计信息化教学的需要。结合“互联网+”跨界融合、创新驱动、重塑结构、开放生态等特点，高职会计电算化专业教学实践教学体系的建立应该侧重于以下方面：
（1）会计云计算
所谓云，就是在互联网和局域网的基础上使用的服务平台和软件。会计云计算指在互联网技术的基础上运用会计行业相关软件进行核算，属于一种在线的会计服务项目，是传统会计核算和会计服务的拓展。
会计云计算与财务软件核算方法相同，都采用复式记账法，同样要核算和管理传统的会计软件子系统：薪资系统、总账系统、固定资产系统以及报表系统等。二者的主要区别有：银行对账方面。会计云计算具有较强的智能化特点，具有对发生额的归集科目进行自动建议的能力，在税种和科目选择方面可以节省大量的时间，让银行对账工作非常简便。与其他商业系统对接方面，会计云计算具有明显优势。关于数据备份，会计云计算系统一般没有备份的必要，因为所有的数据都是实时的，而传统财务软件一般要求日备份。会计云计算的运行对会计主体没有要求，只要有权限，任何人都可以更新和信息内容，可以对信息进行同步读写，高效率地实现协同合作。在我国，众多财务软件公司正在积极地研发在线版的会计核算、管理和决策软件，已经初见成效。特别是对于中小企业和个体的经营者，会计云计算具有广阔的市场和非常大的发展潜力。
高职会计电算化专业教?W应该充分认识到会计云计算的特点和发展潜力，及早构建适合会计云计算的实践教学体系，尽快调整实训方向，早日培养出满足市场和企业需求的毕业生。
（2）会计大数据
关键词：互联网金融； 中小企业融资； 大数据
如何解决中小企业的融资问题一直都在进行研究中，但由于我国的经济和金融市场制约的结构和发展，研究大多停留在理论层面，中小企业的融资并没有得到根本解决，融资仍是大多数中小企业所面临的巨大挑战。随着国家经济发展转型的关键时期的到来，加上互联网技术的发展，这两个因素的出现使得解决中小企业的融资问题成为可能。造成这种结果的主要有三个外部因素，分别是中小企业融资难的问题，信息不对称所造成的缺乏信用体系问题，信用配给和直接融资市场不发达的问题。本文分析了网上银行具有的特点和优势，以及网上银行的未来可能的发展可以学习如何解决在三个外部因素，以及在互联网融资中仍可能存在中小企业的融资问题以及缺乏金融模型问题。
1.互联网金融对中小企业融资难的缓解作用
众所周知，一直以来中小企业都是是中国的国民经济的重要组成部分，但是，中小行企业也面临这很多的问题，其中就包括中小型企业融资有些困难的问题，直到现在，中小型产业的融资困难这一问题已经成为制约中小企业生存和发展的一个极其重要因素。随着信息技术革命的到来，网上银行为中小企业带来了一个转折点，网上银行可以打破垄断，实现金融民主化，它在个人消费贷款和融资服务方面具有独特的优势，如贷款快，多元化的产品类型以及贷款审批流程的简化。
融资平台走向新生的社交网络模型及与银行融资服务的相结合，企业可以在网络中找到商业伙伴，财务支持，财务顾问及其他社区的金融服务全生态体验网络，金融服务标准化，更加和谐的金融生态资源都可以为您带来便利。
2.互联网金融对传统融资模式的影响
2.1互联网金融与商业银行
（ 1 ）促进商业银行业务转型。网络财务表现在第三方支付出了社交网络和信用的强大的生命力，以商业银行的威胁，再加上央行的取消了贷款利率下限，导致了商业银行逐渐消失奖金制度的结果，商业银行业务转型迫在眉睫。面对日益激烈的竞争，在零售银行业，银行应积极调整经营策略，以实现客户下沉信贷，加快企业之间的自主创新，建立持久盈利的客户关系和较高的客户忠诚度。
（ 2 ）促进商业银行专注于客户体验。互联网使用的互动营销策略，开放的金融平台，操作简单，具有个性化的产品受到了客户的青睐，潜在的摊薄了商业银行的客户资源。商业银行为了扭转这种局面，你需要在客户贡献度之间的差别的基础上，注重客户的体验。从客户的角度来看待金融产品，重新设计金融产品，完服金融务体系，有策略地实施网络营销，商业银行要进一步改进服务流程，等等。
（ 3 ）促进商业银行提高技术水平。互联网金融数据和其他科学信息处理技术相比具有很强的优势，因此，商业银行确保发展地位就有必要加强投资，尤其是在科学和技术方面。银行在使用数据集成技术，细分市场，建立人性化的系统和客户管理系统。这种技术的集中式数据转换成商业银行可以有效应对互联网生产力的财务影响，确保商业银行的稳定运行。网上银行在发展过程中必须紧扣商业银行的经营状况，寻求双赢的局面，充分发挥两者的优势，在市场经济中提高社会效益和经济效益。
2.2互联网金融与金融监管
其中整个网上银行系统，由于缺陷性的管理，行业自律性很差，只有一小部分金融公司遵守了《自律公约小额信贷信息服务的组织》。现在，中国现有的法律和金融监管体系，缺乏对发达的互联网金融做出战略调控。随着越来越多的银行，特别是有些受“哈哈贷”倒闭风险影响，银监会于2011年8月下发的《高风险贷款人警觉》。其中本文件所规定的内容是，P2P本身不处于金融监管的范围之内，因此，在实践中没有有效的防范风险蔓延作用。
3.互联网金融如何解决中小企业融资问题
3.1信贷配给问题的解决
信贷配给问题的根源在于信息不对称的存在，所以信贷配给问题的解决前提就是在大数据和移动通信技术对于信息不对称问题的解决。下面将在信贷配给三家互联网如何消除目前的财务模型方面进行分析。
（ 1 ）电子商务平台模式。以互联网为基础的电子商务平台，金融模型，金融机构主要依靠在互联网上其通过精简审批中小企业的人工审查为辅建立评价模型，中小企业能够获得贷款是基于该定量测定的数字模型。在依靠数据来判断的情况下，很难让一些公司来区分对待信贷配给。
（2）P2P的模式。在P2P模式下，所有借款人的信用和风险的信息，该网站愿意提供公开透明的贷款利率，在这种情况下，货币供给方会选择回报率最高的资本方可以在一定范围内抵御风险。由于供应和需求以及公开透明的信息，会使在同一范围内融资的同一站点受到影响，通过所提供的回报风险及信贷条件相同资本、资金需求的速率往往等同。资金将在同一个供应方的承担风险，根据自己的资金价格利率贷款率，这样贷款配给问题将不复存在。
（ 3 ）提高公众筹的模式。在公众筹集模式方面与 P2P模式的情况是类似的，但通过回笼资金的物质奖励技术改造项目，资金将在相同的风险和工程质量得到回报，这决定与供给方资金配给质量，没有信贷配给现象的存在。
3.2直接融资市场欠发达问题的解决
互联网存在的各种财务模型，虽然不能完全满足直接融资市场的定义，因为随着P2P和提高公筹的模式，相关的网站充当的职能是筹措资金方面的中间人。在本质上，虽然该机构仍然存在，但在互联网金融资本需求方的三种模式和资金的供给提供直接接触的条件下，使资金直接在双方流动，但作为一个调解平台，提供了信息收集和披露方面的作用。因此，互联网已经能够解决金融市场欠发达的直接融资问题，这就是因为互联网本身提供了各种形式的金融直接融资。
3.3信息不对称问题的解决
互联网有一个很大的资金优势，移动数据通信技术让中小企业融资信息不对称问题得以解决。网上银行大数据的采集，处理，实际很大程度上取代了公众对信用体系金融发展中的作用。互联网接入大容量数据和财务分析能力，使得中小企业借贷关系可以作为管理信息，财务信息，信用信息和其他数据。而且，这些数据都是网上活跃的金融企业，可以更积极的使金融企业获得互联网来评估中小企业的资格。移动通信技术是为大型金融机构接入互联网和以它为基础传播数据。和中小型企业有关的只是在开发移动通信技术支持数据时能够得到及时有效的访问。
4. 结语
总而言之，由于其特殊的特点和网上银行的优势，可以解决中小企业的融资问题，但网上银行的发展所面临的挑战也是一个迫切需要解决的难题，只要网上银行可以在监督下健康快速的发展就可以更好地解决中小企业的融资问题。
参考文献：
[1] 魏加宁。之间[ J]。金融创新，金融监管和金融改革。银行家， 2013 （ 7 ） ： 124 。
（一）
电子商务是指利用互联网环境进行的各种各样的商务活动，如网上的广告宣传、咨询洽谈、资金划拨、交易管理、客户服务和货物递交等售前、售中和售后服务，以及市场调研、财务核算、生产调度等商务活动。电子商务的一个重要技术特征是利用Web技术来传输和处理商业信息，使用Web技术易于集成、沟通不同软硬件平台的信息系统，而界面统一、操作简单的浏览器是跨平台沟通的桥梁。
电子商务可以大致分为BtoC、BtoB两大类：BtoC（BusinesstoCustomer）指发生于企业与消费者之间，其最大特征为卖方运用互联网导购或服务，买方掌握消费主导权；BtoB（BusinesstoBusiness）指发生于企业与企业之间，侧重于企业网上协作、下定单，实现核心能力共享、业务合理化和成本削减。电子商务建立在传统贸易的优点和结构之上，又给传统贸易注入了新的活力，已显示出传统贸易无法比拟的优势。其优点包括：
1）企业通过设置网页或网站，获得了一个全面展示企业产品和服务的品种、品质和数量的虚拟空间，可提供每天24小时、每周7天的全天候服务，对产品和服务的定单不再受时间、地点的限制。利于企业提高知名度和商业信誉，建立领先同业的战略。
2）企业大大提高了商务通信速度；节省了潜在开支，例如电子邮件节省了通信费用，而电子数据交换则大大节省了管理过程和人员环节的开销；运用先进的传播扩散手段，吸引更多的潜在客户，增大企业的用户数量。
3）提供了交互式销售渠道，消费者的偏好能充分表达，客户能快捷地搜寻到所需的产品和服务，包括个性化的定制产品，并有可能跟踪产品的加工进度。企业能及时得到各种需求、反馈信息，促进了企业开发新产品和提供新型服务的能力。
电子商务能够使企业既有效又经济地面向多样化的全球大市场，是新的经济增长点，正如主席所指出的，“电子商务代表着未来贸易发展的方向”。
（二）
综观现有的国产财务会计软件，多立足于对手工会计职能的自动化，主要解决了财会人员工作量的问题。这表现在：一方面，它们大多以财会部门为核心，以替代手工核算为主，帐务系统以记帐凭证为起点，完成记帐、算帐、报帐等工作，基本上只能反映货币信息，很难反映非货币信息，主要完成事后的核算反映功能，缺乏对数据的深度综合利用，难以进行事中控制与事前决策。另一方面，按传统劳动分工模式设立了材料、销售、工资、成本、固定资产等各个独立的子系统，各子系统间通过转帐凭证方式传递各种数据，基本上只局限于财务部门的单一应用，而不能与业务部门的管理相结合，这使得各部门数据不能共享，重复录入量大，缺乏会计信息交换的实时性、一致性和系统性。
电子商务将把人类更快地带入信息社会，对企业的财务会计信息系统在集成化应用、管理控制和决策支持等方面提出了更高的要求。
（1）从企业经营环境方面看：
以网络为基础的电子商务将改变企业的内部组织结构。企业商务电子化后，信息交流十分便捷，部门之间及其与外界环境之间的沟通成本大为降低，企业管理的许多中间层次不再重要；经济活动量大大增加，传统的金字塔式的等级制组织结构不利于企业的快速反应，取而代之的将是扁平化、分布式的网络结构。相应地，企业各部门的组织结构也要适应网络环境进行重组，财会部门将与其它部门相互融合，出现模糊分工状态，以往由会计部门处理的一些核算业务将按其业务发生地点归到制造、营销、供应等部门去处理。在线销售商品和服务、在线采购、在线支付货款等将迫使财会信息系统以原始凭证为起点，实时对相关信息进行收集、分类、分析和审计。
电子商务使得市场竞争空前加剧。电子商务改变了过去信息不对称的状况，消费者借助网上的搜索引擎可便捷地货比多家；电子商务低廉的交易成本和方便的市场准入环境，使中小公司也可以和远比它们强大的竞争对手一样进行网上在线业务操作。在空前加剧的全球化的竞争压力下，企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和分支机构等的经营资源通过网络紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。这就要求财务管理系统做到：快速反馈全球市场的信息；在降低各类经营成本和缩短产品进入市场的周期间寻求平衡；提高对企业内部各部门和外部组织的财务管理水平；提供更丰富的战略性财务信息，更强的财务分析和决策支持能力等。实际上企业真正需要的是计算机管理，而不仅仅是计算机处理。因此，财务软件向财务管理方向发展是必然趋势。
（2）从财会信息使用者的需求方面看：
更关注财会信息的时效性。信息使用者随时随地都可能需要作出经济决策，而传统财会系统是按月按年定期提供财务会计报表的；另外，在网络时代，竞争趋于激烈，产品的市场生命周期大大缩短，产品推向市场所需的时间也大为缩短，因此，及时获取信息包括对未来的预测信息对信息使用者决策来讲至关重要。在电子商务环境下，一方面，企业的制造、销售、财务、人事等部门在网络环境下协同工作，所产生的各类信息存储于集成的数据库中，授权的信息使用者可以在线访问企业数据库，获取自己所需的实时数据；另一方面，企业财会系统也可主动通过Intranet/Internet把财务会计信息向企业的内部、外部网页上，把财会资料以电子邮件方式传至税务、会计师事务所、证交所等机构，替代传统的纸质或软盘报送的方式。
更关注财会信息的有用性。由于受传统劳动分工、信息传导机制及会计假设的限制，现行的企业财会系统难以满足信息使用者全面了解企业现状和发展前景、面临的机会和风险的需求。比如，很多企业有许多内部的财务分析，却很少有企业外部甚至分部经营的财务分析。互联网提供了广泛、低成本、及时的在线商业信息，财会部门可收集到足够的同行业其他企业财务指标等外部经营信息并作出财务比较分析，以便正确预测企业发展趋势。电子商务环境下，由于企业能够实时得到企业外部市场的商品价格信息尤其是证券信息，以历史成本为主的一维定式计量可能变为更有用的以历史成本和公允价值并重的二维乃至多维动态计量。历史成本反映体现受托责任的、作为当期企业利润分配主要依据的面向过去的信息；公允价值反映体现各个项目收益和风险情况的、作为信息使用者投资决策主要依据的面向未来的信息。在现代信息技术的支持下，企业将能够收集到关于业务活动的所有关键信息（而不仅仅是价值信息），会计要素的划分将更加细密，对企业运营状况的反映会更加精确和丰富，最终可以满足财会信息使用者广泛的需求。
（三）
电子商务不仅是企业竞争的利器，也直接关系到国家的生产力与贸易竞争力。正因如此，世界各国都争先恐后的发展电子商务，研究相应的法规制度，研制各种先进的电子商务服务器、服务器集群系统和相关应用软件。
我国发展电子商务，关键是一靠发挥好政府的宏观调控作用，加强对信息基础设施的建设、管理，确保国家的信息安全，为电子商务提供良好的法律、法规环境；二靠企业信息化，先在企业内部建设好生产自动化、信息管理等子系统并联结起来，再外部通过Intranet、Extranet实现跨部门跨地区的网络互联。在企业信息化中财务信息管理系统是重点，因为财务管理以资金流为对象，对企业经营活动的整体及各个环节实施管理，其成效直接影响企业的整体效益；财务分析和财务预测得出的财务指标，能准确地度量企业的盈利能力，并由此反映企业管理的整体水平。
为了促进中国企业的电子商务进程，中国财务软件领导厂商用友集团率先提出“网络财务”概念，并公开了“网络财务”战略。用友认为网络财务下的IT服务包括：网络财务软件和网上理财服务两种业务。网络财务软件是基于网络计算技术，以整合实现电子商务为目标，能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统。网上理财服务是以专营网站方式，具备数据安全保密机制，在网上提供的专业财务应用服务。这样一来，一些最终用户将不用再购买软件回去自行应用，而是购买财务处理服务，由服务提供商直接在网上提供会计处理和财务管理服务。
互联网的核心动力是网络计算，是这一核心动力的发展推动了财务管理从桌面走向网络，体现在：空间上，使财务管理更加从企业总部走向企业全部，从企业内部走向企业外部；时间上，使会计核算从事后达到实时，财务管理从静态走向动态。财务管理时空的改变，将带来财会工作介质的改变，财务数据从传统的纸质页面数据、电算化初步的磁盘数据发展到网页数据；也将带来财会工作方式的改变，真正实现财务工作的移动和在线办公，财务人员在授权情况下甚至可以实现家庭办公。
网络财务从根本上促进了财务与业务的协同，是企业电子商务的重要组成部分。
（1）与内部业务协同，涵盖企业全程业务，从网上采购、网上销售、网上服务到网上考勤等。财务部门的预算控制、资金准备、网上支付、网上结算等工作与业务部门的工作协同进行。
（2）与供应链的协同。如网上询价、网上催帐等。
【关键词】互联网+；业财融合；管理会计；复合型人才；数据粒度
一、“互联网+”时代业财融合信息需求新特点
由于传统的会计管理在业务信息和财务数据的管理上存在一些缺陷，因此互联网时代的业财融合强调以大数据为桥梁，并对信息的采集、分析以及挖掘提出了新的要求。信息需求的变化使得传统的业财融合管理会计框架越来越不适应“互联网+”时代的发展需要，基于上述原因需要对业财融合管理会计框架进行重新构建，促进企业精准管理目标的实现。与传统的信息需求特点相比，“互联网+”时代业财融合信息需求呈现出如下四个新特点。
（一）数据粒度更精细
传统财务信息以资产、负债、所有者权益、收入、费用以及利润作为主要的信息要素，各项信息要素的范围比较宽泛，数据颗粒也比较大[1]。而管理会计所需要的信息具有精细化、格式不统一和以内部报告信息为主等特点。由于不同企业的管理会计体系也存在较大的差异，因此“互联网+”时代企业可以利用大数据技术对财务信息进行多次细分，更好地满足了不同层级对信息数据的不同要求。同时，企业可以利用大数据相关技术进一步优化各项管理活动和业务活动，促进清单管理制度的产生。该制度能够通过对运转顺序以及关联度的精细化分析，进一步细化财务信息数据，促进以清单为单位信息流的形成。
（二）信息维度更多样
传统财务信息极为单一的信息维度，使其越来越无法满足互联网背景下企业战略决策的需要。为了满足管理层战略决策多维度信息的需要，管理会计应运而生。管理会计信息除了包含传统的财务信息以外，还包括融资、投资、销售、生产以及供应等方面的信息。因此，企业管理层想要提高决策能力，就必须增多管理会计的信息维度。具体来看，如果企业重点分析客户年龄维度的信息，企业管理层就可以根据相关的会计报表的结果以客户年龄来进行产品投放；如果企业重点分析客户所在地区维度的信息，企业管理者就可以根据客户的地区分布特点有计划地投放产品。同时，企业除了重点分析客户维度的信息外，还可以综合分析产品、销售以及供应等维度信息，提高战略决策的科学性和准确性。
（三）业财信息更融合
与传统的管理会计不同，业财融合管理会计更重视非结构化数据和非财务数据的分析和利用。随着互联网时代的发展，管理会计对业务数据和财务数据的融合程度提出了更高要求。一方面，“互联网+”背景下业财融合管理会计不仅强调传统财务信息的精细化核算，同时也对销售、价格、物力以及人力数据的核算精度提出了更高要求[2]。以团队业绩核算为例，企业不仅需要精确核算该团队的支出情况，还需要对一些非财务信息进行精准核算。另一方面，由于业财融合信息包含的信息类型较为复杂，不同行业的信息要求存在较大的差异。如电信行业的业财融合信息包括计费、管理、品牌以及物资等维度，制造行业的业财融合信息则包括原料、生产、销售以及服务等维度。因此，企业应该根据自身特点选择适合自己的信息维度。
（四）信息获取更及时
受信息时效性的影响，信息带来的价值与传输的及时性成正比例关系，即信息的价值是有期限的，如果信息没能及时传递出去，那么其价值就会明显降低。同时，随着企业市场环境和生存环境不断变化，信息传递的不及时会直接影响管理层的决策质量。而互联网时代的到来使得信息的传播速度和传播数量大幅提高，进而对企业信息获取的及时性提出了更高要求。因此，在此背景下企业应关注业财融合信息获取的及时性，促进信息最大价值的发挥，进而提高企业竞争力和管理水平。
二、“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的构建
在分析“互联网+”时代对业财融合信息新要求的基础上，将“互联网+”时代特点与业财融合会计管理相结合，以海量数据为载体，并以强大的信息系统为支撑，从基础和层级两个方面构建业财融合管理会计新框架。
（一）构建业财融合管理会计框架的基础
1.海量数据基础
信息时代企业所掌握的业务数据信息量庞大，然而大部分信息的价值并没有得到有效的发挥。因此构建业财融合管理会计新框架对企业信息价值的挖掘具有重要的意义。海量的数据资产是构建业财融合管理会计新框架的前提条件，企业只有掌握海量的数据才有可能通过信息的精细化管理构建模型，进而为企业发展提高更准确的信息支持。一方面，大中型企业往往拥有规模庞大的客户群体，企业可以通过收集客户产品评价、客户地理位置以及客户需求等信息形成大量的业务数据，进而为营销方案的制定提供了诸多参考；另一方面，企业可以通过各种硬件资源获取需要的信息，如通过基站以及销售网点设备等，搜集客户信息、需求量以及各类反馈信息等数据，进而为企业产品投放提供必要参考。企业只有通过各种渠道与硬件设备获取海量数据才有可能构建业财融合模型，进而指导企业进行营销决策和战略决策。
2.软件系统基础
企业的发展离不开各类软件系统的支持，好的软件系统不仅能够满足复杂数据处理的需要，也能够促进业务系统与财务系统的融合。如通讯企业可以通过其管理系统搜集业务成本、销售成本、消费构成以及客户特征等信息，并将这些信息与财务信息相对接，为复杂信息的处理提供强大的支持；网游开发企业可以借助其计费系统，实时将收入、支出以及计费等信息与财务信息相对接，促进业务信息与财务信息的深度结合。同时，企业可以通过软件系统与大数据系统相对接，建立业务数据与财务数据的共享平台，促使会计向业财融合模式转变，进而促进业财融合软件基础的建立和完善[3]。
3.人才基础
互联网时代背景下，我国高度重视管理会计人才的培养，采取多项举措促进管理人才的双向融合。业财融合不仅要求财会人员要熟练掌握专业知识，同时也要求财会人员掌握一定的企业管理知识，提高财会人员考核、控制以及预测等全方面的能力。由于现阶段我国多数企业的管理会计人才相对比较缺乏，企业在加强管理会计基础知识培训的基础上，也要重视对管理人才互联网技术的培养。因此，构建业财融合管理会计框架除了软件系统和海量信息的支持外，还需要高素质人才的支持。一方面，高素质人才可以实现业务知识与财务知识的有效融合，促进财务共享作用的发挥以提高企业价值；另一方面，高素质人才能够根据互联网时代的要求，不断创新业财融合模式，最大程度地促进会计职能的发挥。
（二）构建业财融合管理会计框架的层级
在明确业财融合管理会计基础的前提下，进一步对其包含的层级进行分析。从业财融合管理会计三层平台框架来看，平台层主要通过各类系统进行数据采集；数据层主要对采集数据进行存储和加工，包括各类信息和业财融合数据库两部分内容；应用层则主要包括营销方案、投资方案以及增资方案三部分内容。
1.平台层
该层主要通过EPR、物资、管理、计费以及品牌等生产管理系统进行数据的采集，采集的数据类型既有财务数据和非财务数据，又有结构化数据和非结构化数据。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购、供应、生产等管理工作。其中，从品牌系统中采集的数据以非结构化的非财务数据为主；从计费系统中采集的信息主要以结构化的财务数据为主；从其他系统采集的信息种类相对比较复杂，包含了所有信息种类。作为整个框架运行的基础，平台层通过各系统采集的信息越精细，对其他两个层级的正向影响就越明显，同时也可以减少后期加工和存储的难度。因此，平台层应该不断完善数据收集系统，尽量做到以清单作为计量单位，并且通过数据对接进一步提高信息采集的质量和速度。
2.数据层
数据层就是对平台层搜集的信息进行进一步的加工和存储，如利润数据、销售数据、成本数据、反馈数据以及客户数据等；数据存储就是将上述数据通过一定的软件系统存储在硬件设备上的过程，因此该步骤既需要软件系统的配合，又需要硬件设施的建设；数据加工则需要专业的人员进行处理，所以该步骤工作质量的好坏直接与工作人员的技能水平有关。同时，运用大数据和云计算相关技术对数据进行处理，进而建立财务共享中心，并将处理好的数据储存在业财融合数据库中以方便信息使用者的调取[4]。业财融合数据库由多种信息系统构成，包括营销信息系统、收入信息系统、支出信息系统、利润信息系统以及财务信息系统等。系统根据信息的类别将加工后的信息分别储存在不同的信息系统中，由此可以看出业财融合数据库分类越丰富，企业管理者决策的准确性就越高。
3.应用层
作为应用层最主要的组成部分之一，营销方案是在综合分析行业特点、地区分布、补贴政策以及群体特点等信息的基础上制定的，关系到企业的生存发展和盈利能力。企业通过全面预算、营运资本、筹资投资以及业绩评价等业财融合系统，全面分析精细化数据，并根据不同消费群体的特点制定精准营销方案。同时，企业通过对各业务层需求的分析，结合业财融合系统制定科学的投资方案。另外，企业增资方案的确定也需要精细化数据和业财融合系统的支持，并根据企业自身特点将其细分为渠道、客户以及产品等不同类型。总体来看，应用层是管理会计运用的成果体现，企业通过将业务与财务相融合，构建基于不同业务特点的核算体系，促进企业制定的营销方案、投资方案以及增资方案更科学和有效。
三、“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的应用
（一）南方电网案例分析
1.公司介绍
中国南方电网有限责任公司（以下简称“南方电网”）成立于2002年，覆盖海南、贵州、云南、广西和广东五个省份，负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务。公司总部设有信息中心、技术研究中心、电力交易中心以及电力调度通信中心，并拥有4家分公司，8个全资子公司和5家控股子公司。自成立以来，公司就非常重视发展战略的探索和实践。通过多项举措助力实现业财融合和传统会计转型。同时为了积极推进“互联网+”，2015年9月南方电网的南电商城正式上线，开启电网公司客户服务的互联网时代。2017年3月，南方电网首个“互联网+”智慧用电综合能源综合示范小区在中新广州知识城南安置区投产。
2.信息化和精益化业财融合管理会计实践
“互联网+”背景下业财融合管理会计实施的基础之一就是数据，南方电网管理层成立之初就认识到数据管理的重要性，如建立了全网统一的数据资源管理平台，重视数据的采集、存储以及使用等过程的管理。通过主数据管理系统，公司将主数据类型扩展到142种，主要包括营销、物资、生产、计划、财务和人力资本等信息。从数据的类型来看，公司的主数据信息类型既包括财务信息，也包括非财务信息。在上述措施的基础上，南方电网进一步搭建基于云计算技术的信息集成平台。南方电网首先通过各种应用系统收集大量数据，主要的应用系统包括综合管理系统、协同办公系统、营销管理系统、人力资源系统、财务管理系统以及资产管理系统等类型。其中，从财务管理系统采集的信息以结构化的财务数据为主；从其他系统采集的信息则主要以非结构化的非财务信息为主。然后将采集的信息通过互联网络上传到专属的存储设备中，为管理层信息的使用提供方便。2016年，南方电网围绕绩效管理、预算管理以及战略管理等领域，管理会计体系建设工作方案。该方案旨在推进财务领域精益管理和业财融合，并将具体任务分配到各供电局以及各主要科室。根据该方案的相关要求，公司构建了精细、多维以及共享的财务报告体系，细化了数据颗粒，并重视大数据和云会计等工具的运用，努力挖掘数据存在的价值。在充分利用信息平台和大数据先进技术的基础上，公司建设财务分析与辅助决策体系，为企业经营决策提供辅助支持。同时，为了实现对财务运营的事前、事中以及事后的管控，企业进一步建设财务运营管控系统，构建纵向分级管控，横向业财融合的财务信息系统，促进财务信息与业务信息的融合。
3.全面预算管控模式的实践
为进一步推进业财融合，提高营销决策与投资决策的准确性，南方电网构建了集约调控、分层分级管理的全面预算管控模式。在该模式的指引下，公司突出财务的转型升级，优化融资结构和投资决策，不断提高资金使用效率，同时重视数据处理和风险控制，促进企业各项决策更好地与市场需求相对接。作为业财融合系统的重要组成部分，全面预算运行的前提是对海量数据价值的挖掘，并通过不同层次、级别的财务预算结果检验营销方案、投资方案以及增资方案的合理性。
（二）蒙牛集团案例分析
1.公司介绍
蒙牛乳业（集团）股份有限公司（以下简称“蒙牛集团”）成立于1999年，是我国生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，也是我国农业产业化重点龙头企业之一。公司于2004年在香港上市，股票代码为HK2319，主要业务是液体奶、冰激凌和其他乳制品的加工制造。作为中国领先的乳制品供应商，公司已连续10年位列全球乳业20强。目前，蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能，建立了38个国内生产基地，新西兰、印尼2个海外基地，年产能900多万吨。从2015年国务院政府工作报告首提“互联网+”之后，蒙牛集团一直致力于打造全新的电商销售模式。作为乌镇世界互联网大会唯一被推选的乳制品企业代表，蒙牛集团在不断探索基于“互联网＋”的创新发展战略。
2.蒙牛集团业财融合管理会计多维度实践
2015年11月，蒙牛集团正式上线财务共享中心，实现了企业财务核算与资金的共享。在此基础上，集团运用“互联网+”平台，实现了与银行系统的对接，并将交易数据实时推送给银行，解决供应商与客户的资金问题。同时，在梳理和优化财务制度与流程的基础上，搭建了一套完整的业务财务数据流转的信息化平台。蒙牛集团的数据采集是通过邮件系统、合同管理系统、主数据系统、预算系统、人力系统以及资金系统进行。其中，从预算系统和资金系统采集的信息以财务数据为主；从其他系统采集的信息主要以非财务数据为主。集团首先通过上述多种系统平台采集大量数据，然后通过公司的财务业务一体化系统对数据进行处理和加工，促进财务数据和业务数据的一体化。最后将进行处理的数据传输到云端存储设备，方便各部门管理人员的调用。在掌握海量信息的基础上，蒙牛集团进一步完善风险管理体系和精细化成本管理体系。具体来看，蒙牛集团通过分析各项数据，建立了“7553”管理体系，即7个风险领域、5个管理机制、5项管理流程和3道防线。然后根据风险评估的结果，指导战略决策以及营销方案的制定。通过建立精益化生产运营体系，促进销售、研发以及市场的有机结合，进一步精细化各项成本的管理，为投资方案的制定提供参考。3.重视复合型人才的培养作为“互联网+”背景下业财融合管理会计实施的基础之一，复合型人才是企业向精益化、精细化、集约化管理方向转变所需要的人才类型[5]。复合型人才往往在多个方面都具有一定能力，并且拥有多项专业技能。“互联网+”背景下业财融合管理会计所需要的高素质人才就是一种复合型人才，既需要具备一定的财务和业务专业知识，也需要熟练掌握必需的互联网技术。基于上述原因，蒙牛集团常温液奶事业部制定了《复合型人才培养方案》。该方案主要包括背景、人员选拔、人员提升、实践考核以及管理办法五部分内容，强调财务知识、企业管理知识以及互联网知识并重的人才培养目标，并制定了以企业内训为主，实行岗位轮换的复合人才培养策略。
四、实施“互联网+”背景下业财融合管理会计框架保障措施
（一）积极推进业财一体化建设，促进管理会计转型升级
“互联网+”背景下各种信息化工具层出不穷，会计工作也逐渐向自动化处理方向转变，会计人员需要充分的利用多种工具提高自身的工作效率，节省核算工作需要的时间和资源，促进会计的转型升级[6]。传统会计工作往往局限于做表、报账和算账等领域，新形势下会计工作重点应该放在考核、分析、决策和预测等领域。同时，业财融合的背景下企业应该积极推进业财一体化建设，利用各种软件系统实现业务数据和财务数据的融合，并通过多种平台促进数据在不同层级、不同部门的共享。另外，人才是构成“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的基础之一，因此促进管理会计的转型升级应该进一步加大复合型人才的培训力度，重点培养员工的管理能力和互联网技术的应用能力以满足管理会计转型升级的需要。
（二）进一步细化数据颗粒，提高管理会计增值服务能力
数据是构成“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的基础之一，也是构成整个框架的最基本要素。“互联网+”时代业财融合对信息提出了精细程度、维度、融合以及及时性等方面的新要求，因此企业应提高对数据的重视程度，从数据采集、加工以及存储整个流程出发，提高信息的维度和质量，进而促进“互联网+”背景下业财融合管理会计框架的应用。业财融合背景下，会计人员应重视对云计算、大数据等技术的学习和利用，深入挖掘数据的价值，通过财务和业务的融合以及精细化成本管理，促进资金的使用效率的提高。另外，企业应该提高数据颗粒的精细化程度，为企业战略决策、营销决策以及投资决策提供可靠的数据支持，提高管理会计的增值服务能力。
（三）加强全方位风险防控能力，促进监督控制职能的发挥
就企业而言，加强全方位风险防控能力主要从风险、成本和预算三方面进行全面控制，进而促进管理会计在各项目、各流程以及各部门监督控制职能的发挥。首先，企业应该提高自身的风险意识和风险防控能力，提高对业务活动事前、事中以及事后的风险防控管理，通过提高风险预测能力提高管理层战略决策的科学性；其次，企业应该实现对各项目的精细化成本管理，将成本的控制细分到谈判、采购、产品设计、人力资源以及员工效率等方面，通过精细化的成本核算实现对整个操作流程的监督管控；再次，企业应该重视全面预算管控能力，提高项目前期预算的准确性，并实时跟踪项目预算的执行情况，如资金的使用情况、计划执行情况等。
（四）改变授课内容及方式，促进管理会计教学模式的转变
