时间：2023-09-01 16:55:56
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇质量控制管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词]生命周期 电力工程项目建设 质量控制 管理
中图分类号：F273.2；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）02-0074-01
引言：国家建设与发展离不开行业领域发展的支持，只有在各行业内做好安全防范体系，把好质量严关，才能保证行业长期有效的发展。电力工程项目建设作为国家发展重视的行业项目之一，其发展过程一直受到国家相关部门的高度重视。而电力工程项目建设过程中的重中之重就是质量控制环节，如何做好电力工程项目建设质量控制环节的工作，保证电力工程项目建设在新形势发展浪潮中跟紧时展的步伐，适应时展的需要，为国家建设和行业需要提供有效的保障，是电力工程项目新时期发展的新方向。生命周期管理作为一种新型的管理理念，具有先进的管理思想要求，将其合理运用到电力工程项目建设过程中，能够促进电力工程项目建设的质量管理工作，保证电力工程项目建设过程中整体效益的延续，在电力工程项目建设全过程中做好质量控制工作，实现企业生产的最大效益。
一、基于生命周期的电力工程项目建设
生命周期在产品生a管理过程中占据重要的管理地位，在电力工程项目建设过程中，是进行质量控制管理的有效手段，能够促使电力工程项目建设的大力发展。基于生命周期的电力工程建设要从企业发展的长期效益出发，着眼于电力项目的全过程，引进先进的生产设备，利用有效的生产管理方法，统筹兼顾的做好质量管理控制的每个环节，将以往的分阶段掌握质量管理形成全阶段管理理念，改善了以往电力工程项目建设质量管理控制工作中的弊端，为电力工程项目建设工作的整体效益做好前期准备。电力工程项目建设应在产品生产前期做好产品的合理规划，在产品生产过程中把好质量关，进行安全生产原则，将生命周期管理理念投入到生产的各环节中。
二、电力工程项目建设质量控制基本概念
2.1 项目质量的组成部分
作为电力工程项目建设的核心环节，项目质量是由多个工作部分所组成的。整体来说，项目质量是由电力工程建设的设计质量环节、决策质量环节、施工质量环节等组成。决策质量是在产品进行前，做好产品的决策计划，选材计划、生产计划等，要从电力工程项目建设的全过程看，打造符合长期效益的决策质量；设计质量是对产品的设计包装等一系列的工作，从设计环节为整体生产环节工作做好准备；施工质量是指在施工环节中，保证施工安全的前提下，有效的考虑施工生产的工作调整。
2.2 影响电力项目施工质量控制的因素
电力工程项目施工质量控制会受到多方面因素的影响，例如施工工期、生产材料、设计等。电力工程项目的施工周期往往较长，很难保证一个项目施工时间内，不会出现问题；初期的设计内容和生产材料出现问题，也会影响到施工质量控制的结果。
2.3 电力项目工程施工结束后的质量评定工作
电力工程项目施工是一项施工周期长、工作任务量大的项目工程，在施工项目结束后，需要对整个项目施工质量进行详细的检查工作。质量控制管理工作不仅仅是指在生产过程中对质量的监管，在电力项目工程结束后的质量控制管理工作也很重要，不容马虎，因为这是整个项目工程确保质量的最后阶段，也是保证施工质量的最后机会。应利用有效的检验手段，保证施工的合理性，避免施工工作留下隐患问题。
三、基于生命周期的电力工程项目建设质量控制管理措施
3.1 增强成本质量控制意识
虽然电力企业的项目工程重点在于保证施工质量，但是盲目的进行高成本的投入，而不进行生命周期的成本预算，往往是造成项目工程后期出现资金周转问题的关键所在。基于生命周期的运行规律，要对电力工程项目的整体施工过程负责，保证质量的前提下，合理进行质量成本投入，加大项目施工保护、预防阶段的保护力度。基于生命周期的管理理念，应对施工人员做好控制成本的施工意识培训，有效的将质量成本控制在合理的范围内。项目质量的标准与资金投入的高低不成正比关系，往往合理的资金投入才能确整个保项目施工的安全，防止资源的浪费，进行节约型、经济型的电力工程项目施工。
3.2 增强具有生命周期性的质量控制管理意识
电力企业在施工前期，应在施工单位内部形成高度统一的质量控制管理意识，加强工作人员对电力项目施工质量控制管理内容的掌握，使工作人员真正了解具有生命周期电力项目工程的施工价值。可以在电力企业内部建立有效的质量管理控制小组，增强工作人员责任意识。理论指导实践，电力工程项目施工应建立应有的理论指导，确保正确的质量控制管理工作，做好项目施工的监督管理和检验工作，在施工过程中，长期有效的确保电力工程项目建设质量控制管理工作。
3.3 建立有效的管理制度
电力企业的发展应建立有效的管理制度，基于生命周期的电力工程项目建设质量控制管理工作时，施工管理制度的设立要详尽到位，保证每一环节的施工质量的有效进行，合理安排施工前的施工计划，质量监督等工作进行，对于人员安排要可靠到位，保证施工进程的合理准确性。项目施工各部门之间要做好协调工作，遵守管理制度的内容共同推进项目施工工作的开展，最主要的是保证质量管理控制的施工意义。
3.4 建立长期有效的质量控制管理制度
建立具有生命周期性的电力工程项目建设的基础条件就是对质量控制管理工作确立有效的监督管理制度。建立贯穿整个施工项目的管理制度，从质量管理的设计、施工及检查状态等各个工作环节，要在各环节形成清晰有序的施工操作过程，确保施工的安全性及效益性。针对不同的施工项目制定切实有效的质量管理制度，不断调整项目施工过程中各个阶段出现的问题，针对不同的问题采取有效的措施，确保管理制度与施工项目符合。
结束语
基于生命周期的电力工程项目建设质量控制管理工作是新时期众多电力企业实施采用的管理措施之一，为电力行业的发展注入了新的管理活力，是新时期电力发展全新的推动力。新时期电力企业的发展应有效的着眼于生命周期的项目建设，制定合理有效的管理计划，建立健全有效的管理制度，培养工作人员的工作意识，将电力工程项目建设质量控制管理工作进行到位，保证项目施工的安全有效进行。
参考文献
[1] 王尚广，常山亮.电力工程建设项目质量管理控制分析[J].山东工业技术，2015，12：192.
[2] 金燕峰，索晓娣.电力工程建设质量与安全控制的分析[J].科技视界，2015，19：217+270.
[关键词]工程施工 安全管理 质量控制
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0075-01
1 引言
随着我国经济建设的快速发展，电力行业的发展在经济建设中的地位越来越重要。为了保证电力行业的发展能够满足经济建设的要求，我们必须保证电力工程施工的安全性和质量。然而在电力工程的施工中存在着许多影响施工安全与质量的因素，这些因素对施工安全与质量的影响是不容忽视的，一旦得不到有效的控制就会严重威胁到工程施工的安全性和工程质量。因此，在电力工程施工中，我们必须强化施工安全管理，加强施工质量控制管理，将不利因素对工程施工的影响控制在可接受的范围内，从根本上保证电力工程施工的安全及质量。
2 工程施工安全管理
2.1 电力工程施工安全管理工作的重要意义
从电力工程施工目前的情况来看，多数的电力工程施工部门不重视对施工安全的管理，不能明确的划分安全管理责任。虽然导致安全事故发生的因素各有不同，但只要施工部门重视安全管理工作，就能够有效的将安全事故发生的概率控制在安全的范围内。所以，电力工程施工部门必须对施工安全管理工作加以重视，这样不仅能保证工程施工安全高效的运行，还能够保证施工人员的人身安全。与此同时，加强工程施工安全管理还能够建立健全施工部门的管理体系，完善施工部门的管理理念，促进电力企业的快速发展，提升电力施工企业的综合实力，增强施工企业在行业内的竞争力。
2.2 电力工程施工安全管理工作的现状
近年来，随着社会经济的快速发展，人们在工作和生活中的用电量越来越大，造成电力工程的规模不断增大。大规模的电力工程施工中更容易存在安全隐患，导致施工中安全事故发生的概率增高，对工程施工安全以及施工人员人身安全产生巨大的威胁。在当前的电力工程的施工过程中，有些工程施工单位为了保证工程按时完工，忽略工程施工安全管理工作。这会导致施工安全管理人员责任心不强，安全管理工作只停留在表面，未能发挥安全管理的实质作用。与此同时，工程施工安全管理人员的安全意识不强，会导致安全管理制度落实不到位，无法保证施工人员操作的安全性。此外，一些电力工程施工单位管理者不了解工程施工现场的实际情况，未能发现施工中的安全隐患，没有落实工程施工安全管理的相关措施，也是施工安全管理工作的问题之一。由于以上这些问题的存在，电力工程施工安全管理工作的现状不容乐观，当前的施工安全管理很难保证电力工程施工的安全顺利进行，一旦出现问题，就会影响工程经济效益的实现，进而影响电力企业的长期稳定发展。
2.3 加强电力工程施工安全管理的对策
鉴于电力工程施工安全管理工作中存在许多问题，为了加强电力工程施工安全管理工作，保证工程施工安全，我们要在施工中实施以下几点对策：
2.3.1 完善安全管理体系。
电力工程施工安全管理必须先建立健全管理体系，健全的体系中需要建立规范的管理制度，严格按照制度规定进行安全管理工作，防止出现不符合管理制度规定行为发生。体系中还要建立安全施工制度，对整个施工过程进行严格的安全监控，保证施工完全按照安全生产制度进行。与此同时，必须对施工过程中所有的安全责任进行划分，保证每个部分都有相应的安全负责人，并严格执行安全事故奖惩制度，激发工作人员参与安全管理工作的积极性。
2.3.2要将所有的安全责任落实到位。在工程施工过程中，如果不将安全责任落实到位，就无法实现工程的安全施工。因此，施工部门必须根据安全管理体系以及行业相关规定将安全责任落实到位，才能实现工程的安全施工。在这个过程中，施工部门中每个集体和个人都应该承担起相应的安全责任，保证工程施工严格按照规定进行，保证工程施工安全以及施工人员的人身安全。
2.3.3提升工作人员的安全意识。
在电力工程的施工过程中，需要有许多的设计人员、管理人员以及现场施工人员参与到工程施工中。我们必须对这些人员进行安全管理相关的培训和教育，提高自身的安全意识，使他们在工作中时刻注意施工安全与人身安全，严格按照施工要求在施工现场进行工作，注意自己工作中的细节，保证所有操作都满足安全施工要求，从根本上降低安全事故的发生概率。
3 工程施工质量控制管理
3.1 电力工程施工质量控制管理的重要性
质量是衡量工程施工是否成功的重要指标，电力工程的施工质量直接关系到电力企业供电系统的正常运行，影响客户的用电体验。电力工程施工质量控制管理就是通过使用正确的控制方法，对施工质量进行相应的管理工作，保证工程施工质量得到有效的控制。在这个过程中，施工部门必须利用所有可以利用的条件，确保最终质量目标的实现。因此，在电力工程施工中，施工质量控制管理能够保证完成工程施工的质量目标。
3.2 加强电力工程施工质量控制管理的对策
为了加强电力工程施工质量控制管理，我们分别从工程施工的计划阶段、施工进行阶段以及工程验收阶段实施相应的管理对策，提高工程施工质量控制管理水平，保证工程施工质量。具体的对策如下：
3.2.1工程施工计划阶段的质量控制管理对策。
在工程施工计划阶段，工程设计部门需要完成工程的设计工作。在这个过程中，设计部门需要根据项目的要求进行整体工程的设计，制定合理的施工流程，设计出科学的工程设计方案。在流程制定过程中，需要规定每个施工环节的质量控制管理工作重点，保证施工时的质量控制管理有理论依据。
3.2.2工程施工阶段的质量控制管理对策。
工程的施工阶段是完成施工质量目标的最关键环节，在这个阶段，施工部门必须做好原材料的质量控制管理，保证原材料的质量满足施工要求。同时做好对具体施工过程中各工序的质量控制管理，并在每个工序施工结束后都进行质量检查工作，保证每个工序的施工结果都符合质量标准。
3.2.3工程验收阶段的质量控制管理对策。
这个阶段需要对工程施工的整体质量进行检查，加强对质量检查工作的管理，保证电力工程能够通过验收。工程验收时工程施工的最终步骤，是对工程施工的全面评价和考核，对工程是施工质量进行检查，能够确定工程是否符合设计要求，能够正常投入使用。因此，我们必须做好工程验收阶段的质量检查工作，确保工程施工满足设计要求，使电力工程顺利投入使用。
4 结束语
电力工程施工安全管理及质量控制管理是工程能够顺利完工并投入使用的关键因素，他们之间存在着必然的联系，施工安全是实现施工质量目标的前提条件，施工质量则能够进一步保证施工安全。因此，只有将这两项管理工作都落实到位，才能保证电力工程施工的顺利完成，发挥其在经济建设中的重要作用。
参考文献：
[1]肖静波.电力工程安全管理及质量控制分析[J].中国新技术新产品.2012（20）
[关键词]建筑；施工质量；控制；加强；策略
中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0216-01
1.建筑施工质量控制管理实施的关键意义
一般来说，建筑行业施工活动会涉及较多方面，其整个过程相对较为复杂，建筑工程自身拥有规模大、质量要求不一、结构类型较多、位置相对较为固定、涉及方法较多、易遭受所处自然条件的直接影响等相关特点，所以说，相较于一般工业产品而言，针对建筑施工质量实施有效管理拥有更大难度。会对建筑施工及建筑质量造成直接影响的因素涵盖有很多方面，譬如说所在地环境情况、地形地质、施工设计、原材料、操作方式、管理制度、施工技术等方面内容。与此同时，投资决策及建设计划、材料设备供应、施工活动、设计、市场需求、交工验收及服务等相关环节均会对建筑工程质量造成一定的制约，其中，最为重要的应用环节是施工活动，该项活动能够在有效的技术途径及组织方式基础上，结合设计图纸及设计说明需求，进而完成可优化运用建筑的具体进程，又可被看作是建筑物物质的形成进程，与此同时，施工活动也是建筑项目质量形成的整个实施进程。所以说，唯有针对建筑施工质量实时有效控制，才能真正获取高质的建筑产品，实现建筑企业自身综合竞争实力的优化提升。
2.建筑施工质量控制管理进程当中所存在的相关问题
通常而言，建筑工程本身拥有者较强的特殊性，该性质在建筑产品的耐久性及可靠性、适用性、经济环境协调性、安全性方面得以充分展现。与此同时，建筑工程施工对应周期相对较长、涉及运用的原材料品种及设备种类较为繁杂，建筑产品自身体积十分庞大，导致在实际的施工进程当中，建筑施工容易遭受人员素养及施工技术措施、环境气候问题、施工工艺、工程造价等多方面因素影响，为此容易催生各类型建筑缺陷问题，导致建筑产品质量难以充分保障，譬如说，部分建筑企业开发商过分追求较大利润将工程承包给标价低及不具备资质证书的承包商、在施工现场管理进程当中未配备专业水平较高的施工技术人员影响到建筑工程质量。
3.强化建筑施工质量控制的相关优化策略
3.1 健全管理制度
在建筑施工管理进程当中，不断健全完善施工管理制度能够为相应管理活动提供有效保障，这就要求，在建筑工程施工各个环节均需渗透落实管理制度，具体来说，包括有进度控制、领导组织及质量监管及成本控制、财务管理等方面管理制度，优化落实，严格执行，夯实建筑施工质量控制基础。
3.2 加强人员专业技术水平
建筑工程质量的优劣程度跟建筑施工管理人员素质水平的高低是息息相关的。在二十一世纪，面对激烈的市场竞争环境，建筑项目管理工作的顺利开展要求施工进程当中所涉及的相应管理人员需具备有较高的专业素养水平，具体来说，其在拥有专业知识及丰富管理实践经验的同时，能够具备较强的专业实践能力，顺应实际的经济发展需求，能够更为快速有效地完成高科技辅助设备及科学知识的应用，为此，施工建设企业需要团队组织建设，定期开展人员培训工作，深刻认识到企业管理的重要性，针对施工质量跟建筑工程量、进度之间所存在的相关关系实施正确处理，基于根本实现企业利润率的优化改善。
3.3 充分保障建筑施工设备和材料质量
在建筑施工进程当中，把好原材料关可谓是整个工程基础性内容，其中保证材料质量的关键在于采购人员的正确选择，其在拥有较高专业素质的同时具备良好的职业道德素养。就目前的情况来看，建筑材料市场较为混乱，所涉及的产品种类甚为繁杂，为此采购人员进行材料采购的时候需选择信誉好且实力较强的产品厂商，要求原材料需配备有合格的质保证书，能够充分符合规范要求，管理人员需针对施工原材料实施合理检测、分析及鉴定，不得使用难以符合要求的施工原材料，同时严格执行检测制度，旨在充分确保建材检测报告拥有较高真实性。
3.4 努力强化现场监管及安全管理
在实际的建筑施工进程当中，施工企业需要跟政府主管部门及监理单位针对施工现场管理实施较为有效的现场监管措施，在制定施工现场监管规范制度的基础上，强化合理监管建筑工程现场施工管理力度，实现相应水平的优化提升，保证建筑工程施工管理优质实施，进而保障建筑工程能够拥有较为良好的质量；与此同时，需构建相对较为健全完善的安全责任制度，有效明确人员责任，在议事日程中将相应的安全问题积极纳入其中，提升建筑施工管理人员和施工操作人员的安全敏感度，落实执行施工及管理进程当中所涉及的政策法规及会议精神，保证建筑安全设施投资资金能够落实到位，同时配备有针对性较强的安全措施，落实责任追究制度，对于存在有严重违规问题的相关单位及人员给予严格追究处罚，大力开展建筑施工人员安全教育培训，提升人员安全意识。
4.结语
综上，建筑质量可谓是整个建筑最为重要的组成部分，为此，需努力强化建筑施工质量优化控制意识，做好相应的管控工作，健全完善管理制度，采取针对性措施实施建筑施工管理，提升建筑施工水平，获得良好的建筑质量，使得相应的建筑铲平能够更好地为人们所用。
参考文献
[1] 汤商.探析建筑施工质量控制的有效措施[J].《城市建设理论研究（电子版）》，2013（24）.
[2] 张奇民，牛运香.建筑施工质量控制的相关问题与对策[J].《商品与质量・建筑与发展》，2013（09）.
[3] 张岩.建筑施工质量控制的探讨[J].《科技创新与应用》，2012（01）.
[4] 王兆锋.建筑施工质量控制技术体系探讨[J].《城市建设理论研究（电子版）》，2013（25）.
1资料与方法
1.1全面控制管理方法
①整体护理。将住院患者分为几个部分,每一部分都有相对应的负责人,将每个床位上患者的护理干预工作落实至个人。另外,要明确护理人员数量与患者数量,进行合理分配,每个护理人员最多可管理8例患者,最少需管理6例患者。在实施护理干预过程中,为患者进行全面护理管控,管理内容主要包括对患者病情进行观察,了解疾病治疗情况,并注重护理效率,对患者实施心理护理,使其压力得以缓解等。为了尽量满足患者需求,护理人员需不断提升自己的护理技巧,这就要求其定期参与护理培训,了解护理干预中的具体服务内容,明确各项护理任务,并逐步落实。护士长要每天检查护理人员的具体工作情况,并做好相应记录,明确患者对疾病知识的了解情况,加大力度管理与控制护理干预的重点环节,建立完善的护理管理制度。②调班制度。为了将无缝隙、不间断的服务带给患者,必须实施全面质量管理,落实护理管理制度。通过了解护理人员作息时间,可实行调班制度,调整护理人员的排班情况。为了确保患者在晚间也有人看护,必须安排护士值夜班,夜班采取调班政策,这样有利于使夜班工作人员的压力大大减轻,同时可实现24h对患者病情变化情况进行观察,随时了解其疾病变化状况。通过调班,可大大提升护理人员工作的积极性,减轻夜班护理人员工作负担。③向患者宣传健康教育知识。在实施护理干预时,医院需将护理管理与全面质量控制相结合。护理人员要具备责任心与爱心,照顾每位患者,采用人性化管理模式,平等对待所有患者。护理人员要向患者讲述与疾病相关的知识,告知其在治疗过程中的注意事项,消除其心理压力,让患者心情放松,这样有利于使患者主动配合医生的治疗,提升护理满意度,提高护理质量,同时有利于增强护理人员与患者之间的交流和沟通。在实施健康教育护理过程中,本院制定相应的规章制度,并且复印了很多宣传手册,患者人手一本,让大家共同学习。患者不仅从中能够了解更多与疾病相关的知识,而且可以与其他患者相互交流和学习,避免产生不良情绪。出院之后,患者对于康复治疗也有一定了解。另外,护理人员还要引导患者保持良好生活习惯,降低疾病复发率,使临床治疗效果大大提升。④建立良好的护患关系。通过实施全面质量控制管理,有利于增强患者与护理人员之间的交流,强化护患关系,便于护理人员及时了解患者需求,通过这种方式,可降低医疗纠纷发生率。
1.2统计学方法对本组研究的数据采用SPSS16.0统计软件进行分析,计量资料以均数±标准差(x-±s)表示,采用t检验；计数资料采用χ2检验。P<0.05表示差异有统计学意义。
2结果
2.1经研究得知,实施全面质量控制管理前,总体满意者13532例,满意度为90.2%,态度满意者13254例,满意度为88.3%,技能满意者13124例,满意度为87.5%,健康教育满意者13637例,满意度为90.9%；实施全面质量控制管理后,总体满意者14779例,满意度为98.5%,态度满意者14865例,满意度为99.1%,技能满意者14911例,满意度为99.4%,健康教育满意者14868例,满意度为99.1%,经研究得知,实施全面质量控制管理后,患者对各方面护理满意度均较实施前得到很大提升,差异有统计学意义(P<0.05)。见表1。
2.2实施全面质量管理前,有250名护理人员对自身护理服务感到满意,47例不满意,总满意度为84.2%；实施全面质量管理后,有289名护理人员对自身服务感到满意,8例不满意,总满意度为97.3%。实施质量管理后的护理人员自我满意度明显高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。
3讨论
通过实施全面质量管理,有利于提高护理满意度,给予患者个性化服务,拉近患者和护理人员之间的距离。同时在这种管理模式下,护理人员会及时发现自身工作中的不足,并针对自身存在的问题做出改正［2］。护理人员要强化与患者间的交流,了解所有患者疾病的具体情况,监测患者生命体征变化状况,制定每日护理计划。实施全面质量管理后,护理人员的护理意识得到增强,并且为患者提供优质护理,向他们介绍与疾病相关的健康知识,使患者对疾病有进一步了解,并明确今后应该如何预防疾病的发生［5］。通过加强护理管理后,护理人员对自身工作认识更加深刻,能够合理安排工作时间,对排班制度进行调整后,夜班工作人员工作强度降低,护理满意度上升非常明显［6］。
在护理工作中,必须充分发挥护理人员的主观能动性［7］,强化晨间护理与晚间护理工作,科学制定护理管理制度,护理人员要严格遵守管理制度［8］。通过本次研究得知,实施全面质量控制管理后,患者对护理人员服务的满意度大大提升,与实施前对比具有较大差异,且护理人员的自我评价也非常高,有289名护理人员对自己的服务感到满意。这表明加强护理管理,不仅有利于提升患者的护理满意度,还能促进护理人员专业技能的提升,并使其意识到自我价值,同时致力于为患者提供更好的服务。
作者：钟东影冯石莲利传倩单位：广东阳江市阳东县人民医院
关键词：质量控制；项目管理；建筑施工
一、前言
建筑工程质量管理的效果关系到该工程的整体性能等质量问题，它直接影响到投资者的综合效益。在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题的话，都可能会给工程的整体质量带来严重后果。一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。如何进行建筑项目质量的控制管理是当前建筑工程管理关注的焦点。因此，建筑项目质量的控制管理情况具也越来越重要，本文将简要阐述建筑工程质量管理的相关内容并提出相应的提高和改进策略。
二、项目质量控制管理的内容
建筑项目质量控制管理，主要包括管理人员自身素质、建筑工程材料质量、机械设备管理效能、建筑工程环境影响、建筑工程安全措施，其具体内容如下：
1.管理人员自身素质
管理人员自身素质对建筑项目质量控制管理至关重要。人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人作为控制的对象，是要避免产生失误；但作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。根据工程特点，从确保质量出发，在人的心理行为、人的生理缺陷、人的技术水平和人的错误行为等方面来控制人的使用。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的环节，无疑，其是确保建筑工程项目的质量控制和高效管理的决定性因素。
2.建筑工程材料质量
建筑工程质量管理对建筑工程材料的质量也提出了一定的要求。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，及时发现材料（半成品、构配件）质量是否满足工程项目的质量要求。一旦发现不能满足工程质量的要求，立即重新购买、更换，以保证所采用的材料（半成品、构配件）的质量可靠性。同时，质量员将检验结果反馈厂商，使之掌握有关的质量情况。
3.机械设备管理效能
机械设备管理效能在建筑项目质量控制管理中也具有重要的作用。随着我国建筑事业的飞速发展和工程技术水平的不断提高，工程机械在建筑建设中的作用越来越大，它已成为工程质量和工期的重要保证。目前，工程机械呈现出机、电、液一体化的特征，向智能化发展。在市场经济条件下，要进一步加强机械设备管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备效能，保证建筑工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
4.建筑工程环境影响
建筑项目质量控制管理，还受建筑工程环境的影响。影响建筑工程项目质量的环境因素较多，有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有工程技术环境，如工程地质、水文和气象等；有劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件要利用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。
5.建筑工程安全措施
建筑工程安全措施也是建筑项目质量控制管理的重要内容。安全生产是建筑工程质量的有效控制和有效管理的重要保证。所有施工建设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善的安全生产制度体系；施工单位认真制订和落实各项安全制度，配备安全设备和安全管理员，实行文明安全施工；建设和监理单位要经常检查和督促，健全施工管理和安全制度。
三、提高建筑项目质量控制管理水平的策略
由于施工项目质量问题具有复杂性、可变性、严重性和多发性的特点，因此，质量保证体系必须覆盖建筑工程施工的全过程。提高建筑项目质量控制管理水平的策略，下文将逐一进行分析：
1.加强管理人员的自身素质
加强管理人员的自身素质，是因为强化施工管理、技术人员的培训建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员和施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大和流动性大。所以，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训和安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不仅有利于企业整体素质和水平，而且还有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。
2.开展建筑项目的监督工作
开展建筑项目的监督工作是提高建筑项目质量控制管理水平的重要环节。建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。
3.强化建筑项目目标责任制
强化建筑项目目标责任制是提高建筑项目质量控制管理水平的有效途径。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，将质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部和分项工程的质量目标。并针对其难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。参加施工的所有人员都进行技术交底，目标明确、职责分明。最终实现建筑工程项目达到的目标。
4.加强建筑工程新技术推广
加强建筑工程新技术推广，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备等来组织施工，积极发展专业化，机械自动化和管理现代化，优化资源配置，提高生产率。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术和强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
5.建立各单位良好协作关系
建立各单位良好协作关系。建筑工程项目包括土建、水、暖、电和安装等，是一项复杂且庞大的系统工程，往往是多工种和全方位交叉作业，协作性很强，管理难度很大。各层次的分包工程单位都互相衔接，及各单位良好的协作关系，对实现建筑项目质量总目标是至关重要。因此，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
【关键字】建筑施工工程；质量管理；控制措施
1.建筑施工工程质量管理的措施
目前我国施工工程工程质量管理仍然存在一些问题，这些问题其中包含了许多方面，有造价方面、设计方面、施工方面、监理方面、以及工程管理者方面等等，针对这些方面存在的问题，应该进行深入地研究和分析，把这些目前存在的问题，我们应该采用相应的措施，把建筑施工工程质量管理搞好。我们要做好工程质量管理，首先就必须建立一个完善的工程管理制度，只有健全的制度才能够使得建筑的质量管理切实地落到实处，发挥其真正的监督管理作用。在具体的实施过程中，应该及时发现制度存在的不足，并针对这些问题不断的进行总结，已达到整个质量保证体系的完善。其次在建设过程中要确保各个部门之间的相互协调管理，包括对技术、管理、组织等等的相互协调管理。接着应该努力提高建筑施工现场各个人员的素质，以及职业技能，让他们对质量管理有足够的认识
2. 建筑施工工程的准备阶段
2.1 制定质量管理制度
建筑施工工程的核心是工程质量，施工过程没有质量保证，就没有办法创造经济价值，因此就需要工程的各单位制度健全的质量管理制度。施工质量管理制度对整个工程操作十分重要，它主要包括材料的质量选择制度、原材料质量验收制度、施工图纸质量设计控制制度、设计质量审核制度以及设计信息保密制度等等，这些管理制度都有效的约束着施工准备质量要求，对施工任务具有很大的指导参考意义，同时也可以为后面的各项工作打下一个准确施工基础。
2.2 前期的准备
在对将要施工的工程项目，应做好充分前期准备，对将要施工的工程进行详细的了解，明确建筑方的要求和标准，制度详细的施工方案。建筑施工前期准备工作主要有工程项目的报建、建立质量管理和监理机构、招标和投标的确定以及该工程项目的合同签订等工作，另外通常它还会涉及到施工材料确定、选取、预定、购买以及相应的质量审核任务。这些准备工作虽然都只是施工阶段的基础，但是它们的确定是很有必要的，只有保证好了前期的准备工作后才可以保证保证施工阶段能够顺利进行。
2.3 建立质量评审制度
在施工准备阶段建立质量评审制度是十分重要的，通常情况下它主要由专门的施工评审部门来完成。在施工过程中制度质量评审制度是一种自我监制，被在各个环节的质量要求，建立质量评审制度的主要任务是对施工准备的质量进行详细的检测和审核，遇到有疑问的地方必须进行科学的更正完善，确保这些质量管理制度能够符合建设的实际要求，减少无用的施工步骤，从而非常有利于避免出现准备工作制定有误情形，很好的保证了施工的效率和质量。
3 施工阶段的质量控制
3.1 质量控制的依据
建筑施工工程的质量控制依据有建筑工程施工质量验收统一标准，建筑施工工程质量验收规范等等，所有施工质量控制的依据都是由工程合同要求、工程设计要求、国家建设管理法规以及质监部门的质检要求来组成的，这些质量控制的依据都是建立在工程理论和实际建设经验的基础之上，它能严格的促使整个施工步骤符合各种建设要求。
3.2 监理与施工单位的质量控制
工程监理与施工单位的质量控制主要包括两大部分内容，即事前控制、事中控制以及事后控制。监理单位要具体做到对工程的质量控制管理，建筑工程施工的进度，必须做到随时可控和协调，施工单位需要不断的总结经验，完善质量控制体系，努力做好与质量运行体系。各个控制部分都有着不同的控制方法和要求，事前控制主要是对施工方案审核控制，事中控制主要是对整个施工过程进行详细控制，而事后控制则是针对工程验收质量。各阶段的控制都这个工程项目不可缺少的步骤。
3.3 提前做好施工预防工作
建筑施工工程需要做好提前工作包括对原材料质量的检查和在施工过程中质量的审查工作。要做好这两项工作，就需要制度一系列比较完善的管理制度，以及提高员工的质量控制意识，采用先进的技术和方法。施工质量常常会受到外界因素的影响，例如温度、天气气候等因素。针对这些情况就得提前做好施工预防工作，要提前考虑到可能出现的各种不良情况，并且要提前制定出解决这些问题的方法，以便急时之需。同时在实施各个工程步骤之前应该要考虑到这些现象的发生，从而可以适当的调整施工方案，有效的避免不利因素的影响，减少施工的损失以及降低投资风险程度。
3.4 严格监控施工的各个环节
建筑施工的主要施工环节有施工准备阶段、施工进行阶段、施工结束阶段。各个阶段都会有着各自的作用，因此工程技术人员应该严格监控施工的各个环节，以免出现各种意想不到的差错，给整个施工带来不必要的损失。在建筑工程施工过程中应该严格监控施工的各个各环节，确保每个环节能够顺利地进入下一环节，在施工的过程中必须事先考虑到各个环节可能会出现的问题，做到提前预防。另外当各个环节有问题存在时必须要先进行有效解决后才可以进行下一步的工作，避免使情况变得更加的糟糕。现场施工人员应该及时做好考勤，于各个方面进行交流，在交流过程中以便及时发现问题。
4 竣工阶段
建筑工程竣工阶段主要是对整个工程进行系统的验收检验工作，通常验收的人员主要由工程设计人员、工程管理人员、工程专家人员以及施工人员组成，他们主要的任务是按照国家标准建筑验收条令和设计施工技术要求来完成核实质量要求，验收合格后移交相应竣工资料。竣工阶段也是一个比较关键的环节，各个部门的工作人员都应该相互协同合作，在最后的检查验收过程中，验收质量关，确保建筑施工工程的质量要求，从而有效地对竣工阶段实施对工程质量管理和控制。另外竣工阶段也会涉及到工程造价的决算工作，通常使用它来衡量该工程的投资效益，指导今后工程投资方向。
结束语
建筑施工工程质量管理和控制的措施对整个土建行业的快速发展具有极大的指导意义，它们质量的高低直接影响着整个工程施工的效果，因此在施工过程中必须要充分准备好各种施工技术理论和相应的建材，同时也要严格控制好各个环节的质量，避免出现一些不必要的情况发生。在今后的发展过程中应该加大力度对其施工质量进行系统管理，并且对各种控制措施也要不断地进行完善，这样才可以使其发展的更加快速，以便满足更多的建设市场需求。建筑工程施工管理是企业对自身发展的一种严格要求，只有严格的管理制度，努力提高员工的素质，保证施工工程的质量，在创造良好的经济效益的同时，获得良好的社会效果，达到施工工程管理质量的目的，满足人们日益增长的物质需求。
参考文献：
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[2] 建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目管理总论[M].机械工业出版社.
[3] 朱镜雄，如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J]，建材与装饰（下旬刊），2007年08期.
1常见的设备缺陷和事故类型
锅炉压力容器常见的设备缺陷为强度和刚度不足、整体稳定性较差等，这些都会影响锅炉压力容器在生产过程中的安全性，特别是管道和阀门一旦出现问题，则后果不堪设想。在锅炉压力容器设备的基础布设中，脚手架使用不当会引发严重的问题，比如脚手架的支撑架没有达到安全标准、防护距离没有达到施工要求等，这些都会影响锅炉压力容器的安全运行。如果未及时弥补锅炉压力容器设备中的缺陷，则可能引发爆炸事故，进而造成人员伤亡。为了更好地保证锅炉压力容器设备的质量，需要在规定时间内清理锅炉压力容器设备，防止锅炉管道发生堵塞等问题；完善锅炉压力容器设备的通风系统，保证烟道的正常运转，从而提高锅炉生产设备的工作效率。
2锅炉压力容器的质量保证体系
2.1管理法制体系根据国家相关规定和法律法规制定了属于锅炉压力容器自身的管理法制体系，包括质保手册、质量管理制度和质量管理工作见证制度。质保手册是质量管理的书面表达形式的纲领性文字说明，是企业有效实施质量管理和质量体系建设的重要基础；质量管理制度是保证质量保证体系和质量手册有效实施的重要手段；在管理工作中，要建立完善的工作见证制度，要求具备各种表格、卡片和相关报告等，记录管理工作的各种组织活动，这是质量管理工作的具体表现形式，见证了质保手册和相关制度的执行过程，是企业提供质量保证的有效证据。
2.2质量组织体系锅炉质量组织体系具体包括法人代表、质保人员、组织机构。其中，质保人员又包括质保体系的总负责人、质保工程师、系统责任工程师、环节控制的负责人和控制点的负责人。质量组织体系明确规定了职、权、责，也明确了相关人员的主要责任和应尽义务，将质保管理部门与其他责任部门之间的关系明细化，为质量控制体系提供了强有力的组织保证。
2.3质量控制体系质量控制体系包括原材料的控制、质量控制和仪器设备的控制。质量控制体系是由具有不同职能、根据相关秩序进行的内部联系中较小的有机整体组成的。压力容器制造过程中的质量职能控制系统包括对材料、工艺技术、焊接技术、检验部门、无损检测、理化功能和计量设备工装等的控制。如果企业具有设计资格，则要设立单独的设计控制系统。质量控制体系是按照一定的时间顺序开展工作的，控制环节是控制系统中的重要过程和重要职能。应采取质量控制点保证工序在控制范围内，在时间和条件允许的情况下，要严格控制产品重要部位和相对薄弱环节的质量。控制点可按照在生产中的不同作用划分，从而提高控制工作的效率。
3锅炉压力容器制造质量控制系统
3.1锅炉压力容器材料的质量控制锅炉压力容器材料的控制范围包括材料的选择、代用、采购、验收、二次验收、入库、存放、保管、发放、标记移植等，主要工作为控制好原材料的质量。此外，制造企业还要加强对受压元件、安全附件和各种仪器进行高效的控制管理。标记移植是锅炉压力容器质量控制中的重要环节，将主要的受压部件分割成两块时，将其中一块标记移植到另一块上，以保证其具有可追踪性。材料的代用要经过有关人员的审核和质量认可后方可使用。
3.2锅炉压力容器工艺的质量控制工艺质量在锅炉压力容器生产中起着重要的作用。应按照图纸操作，提升材料工艺技术，并要求加工人员按照生产要求工作。此外，还应加强对生产工艺的控制管理，规范各项规章制度，加强对标记移植工序、见证资料中的热处理工艺和焊接工艺的监督管理，从而提高整体工艺水平。
3.3焊接的质量控制锅炉压力容器的控制环节包括焊接工艺操作流程的控制、焊接材料的选择和编制、焊工技术的资格管理、焊接设备的技术管理和焊接缝隙的检修等，焊接工艺水平决定了锅炉压力容器的质量水平。因此，焊接工作人员要提升自身的焊接技术，提高焊接质量，严格按照相关规定进行有效的焊接工作，以保证锅炉压力容器的质量。
3.4无损检测的质量控制质量检测是锅炉压力容器生产中非常重要的环节之一。通过专业的检测技术，可弥补产品缺陷，并开展有效维修，以保证产品出厂时的质量。生产企业要设立专门的无损检测质量控制部门，并依据相关产品的检测报告对产品质量进行严格把关，从而降低锅炉压力容器的返修率。
4结束语
摘要：介绍三级医院评对实验室的要求，包括科室任务、科室管理、实验室管理、室内及：三问质控、组织机构、技术水平、教学科研、实验室防护等方面来考核实验室的综合能力以及编写全科的管理性文件系统(GOP)和各专业标准化操作文件系统(SOP)到各种制度的落实记录的过程，目的是将医院等级评审作为科室工作的动力，切实提升检验科的标准化质量管理和服务质量体系。
关键词：检验科 医院等级 评审
我院检验科下设5个临床检测专业实验室，在院领导全方位的大力支持和科室全体成员团结一致的努力下，依据甘肃省二、三级中医医院评审标准及临床实验室质量督查细则的相关规定，终于通过了省卫生厅医院等级评审组的评审。现就我科在这次评审工作中的经验与体会介绍如下，以与同仁分享。
1甘肃省二、三级医院评审标准中临床检验部分从科室任务、科室管理、实验室管理、室内及室间质控、组织机构、技术水平、教学科研、实验室防护等方面考核实验室的综合能力，从而评价能否达到三级医院对实验室的要求。
1．1技术水平的仪器设备方面，我院在2004年为检验科增添包括HITACH7080全自动生化仪、法国梅里埃细菌鉴定仪及德国LUMINU化学发光仪等大型仪器，从而在硬件方面完全达到了考核要求。
1．2科室管理中，我科编写了全科的管理性文件系统(GOP)和各专业标准化操作文件系统(SOP)，其中GOP包括急诊制度、标本管理制度、预防医院感染制度、仪器管理制度、试剂管理制度、继续教育培训制度与临床沟通信息反馈制度及事故登记制度等共2O个文件，并且每个制度有落实的记录。SOP包括每台仪器、开展的每个项目都有详尽具体的标准操作，而且不断根据具体情况做改进和更新。每月进行两次与临床科室随访及征询意见工作，并在每月的总结会中分析解决，并分为三级：A当前立亥4能改进的；B通过努力可改进的；C通过努力不可改进但在以后的发展中才能改进的。对A事件责任到人，当即改进并向临床通报；对B事件在规定的期限内责成相关人员协调解决并在改进后通报临床；对C事件向院领导及相关部门报告，时时关注改进的可能性，在条件允许后改进并通报临床。
1．3实验室管理中，我科从人员资质、科室各专业分组管理、仪器试剂的性能评价、检验报告单的审核、标准化及发放、质量控制等方面人手，遵循“高标准、精技术、优质量、亲服务”的精神。特别是在质量控制方面，以质量控制为核心，建立健全的全程质量控制管理制度、质量管理组织结构及人员职责、检验质量抽查制度、质量控制失控处理程序等16个管理文件，切实落实室内外质控工作，对科内开展的各个项目，有商品质控物的项目使室内质控成为每天报告结果真实可信的基础和前提；对无商品质控物的项目以试剂标准校准仪器或进行定期的室间比对监测措施，从而保证结果的准确性。
1．4教学科研、实验室防护方面，我科建立了检验科人员培训制度、检验科应急预案及实验室生物安全通则等8个文件；医院感染为我科的薄弱环节，特此在消化道、呼吸道突发传染病的应急预案从编写到演练，经过多次修改，制定了符合我科实际情况的应急措施。
2综上所述，医院等级评审是医院综合实力的提升与认可，需要各个科室的通力协作，首先在思想认识上杜绝应付的心态，必须脚踏实地做好工作。检验科是医院的一个连接患者和医生的桥梁，要将等级评审工作视为工作的动力，对实验室的评审实际是对实验室能力的认可，包括实验室对患者病情的检验结果真实可信度的评估，即质量控制环节；实验室应对急危重患者和突发事件的能力评估，即医院感染与生物安全环节；实验室科研与可持续发展能力的评估，即教学科研与人员继续教育环节，经过计划一实施一改进一再计划的工作模式，通过自我评估，医院预演，再请上级医院预评，及时找差距，进一步完善工作。由于我科在医院评审工作开始前已经将有关实验室发展的基本框架工作建立，所以在正式评审时不再为补各种记录而编造所需资料，再加上医院领导的大力支持和科室员工的精诚合作，使评审工作顺利实现既定目标。
关键词：建筑工程;质量管理;措施
建筑工程管理对建筑行业发展有着较深程度影响，会直接影响项目建设的成功性，建筑工程管理成效与建筑企业经济效益有着非常紧密联系。但是受到众多不良因素影响，导致建筑管理模式存在着较多缺陷。作为建设项目有力的体系，对建筑工程管理模式进行优化，可以使得建筑工程管理模式可以更为良好的服务于建筑工程项目建设，从而为建筑行业发展奠定良好基础。
1、建筑工程质量管理问题分析
1.1、材料问题。材料的质量是工程质量的基础，很多建筑工程出现施工质量问题，最主要的原因就是建筑工程材料质量不合格，特别是像混凝土、钢筋、水泥等，直接关系到建筑工程整体强度，材料不合格极易造成施工质量问题。1.2、施工技术问题。一些建筑工程在施工阶段，现场的技术控制管理不合格，特别是施工前的技术交底不充分，关键的施工工艺现场控制不到位，施工技术人员专业水平不高以及施工作业队伍能力水平不够，编制施工方案、施工组织设计不正确等，都有可能出现建筑工程施工质量问题。1.3、人员问题。目前，从事建筑业的人员，农民工占较大比例。近几年从事建筑业的农民工的比例在不断地增长。据中华人民共和国国家统计局2013年统计，农民工以初中文化程度为主，在农民工中，受过农业和非农业职业技能培训的只有30%不到，而既没有参加过相关的农业技术培训又没有参加过相关的非农业技术培训的农民工就占到人员比例70%左右。然而近几年建筑行业的农民工又偏向老龄化。由于缺乏相应的基础知识和技能水平，造成的质量事故也比较多。部分相关的技术人员并没有通过资质考核，由于存在需求的缺口，企业对这方面要求也不太高。由于某些原因，部分企业不对相关人员定时提供相关培训。部分从业人员的学习意识比较低，进行相关知识的学习的积极性不高。1.4、质量管理问题。有的建筑工程项目施工过程中的质量管理不到位，未能建立健全完善、有序运作的质量控制管理体系，特别是在工序、工种衔接处理方面不到位，再加上一些关键的施工技术交底不到位，很容易出现建筑工程施工质量问题。有的项目质量控制对策不符合实际情况，质量因素的控制分析不到位，未能完全达到预防预控效果。
2、建筑工程质量管理措施
2.1、建立健全工程质量管控体系。为对责任是制度进行有效加强，必须对职责进行明确的划分。因此企业在实际进行分工管理时要注意对组织团队进行划分，然后进行明确的职责分工，对质量责任制以及管理制度进行完善与优化，这不仅可对工程的基本程序进行保证，同时对工作管理要求进行规范。统一的责任管理制度在是企业必备的制度之一，同时必须对质量管理规章制度进行建立与健全，促使质量安全管理工作的有效落实。在实际进行施工之前就必须展开质量管理工作，同时实现对质量管理活动这个过程的分析，对质量管理人员进行有效的规范。为在真正意义上实现质量监督管理工作必须对上述条件进行充分满足。2.2、强化人员及技术管理。①加强法制教育，增强我国建筑行业人员的法律意识，规范建筑活动，建设工程必须严格按照国家法律法规和行业标准进行。建筑企业必须无条件地自觉接受政府主管部门与质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介及社会舆论的监督。②引进新技术、新方法、新机械、新材料、新工艺。③加强对建筑行业从业人员的知识文化教育，必须对从业人员进行严格的筛选和考核，并加强对有关技术人员的培训，从而必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，提高建筑行业人员整体素质水平。③改善政府相关人员的素质水平，政府和企业在管理上要进行密切的配合。合理减少政府职能，让企业和市场充发挥作用。④完善信息化管理，充分把信息技术用在工程质量管理中去。影响工程质量问题的因素是多方面的，要想完全解决工程质量问题还需要一段路程要走，需要政府和企业的密切配合，也需要学者对工程质量管理问题进行针对性的研究，实现可操作性。此外，由于项目的一次性、不可重复性等特点使信息技术在工程项目管理上的应用一直比较滞后，目前要实现建筑行业的信息化可能要有很多难关需要克服。2.3、强化材料质量管理1）对于采购商的选择，应该选择那些专业人士比较诚实敬业服务，提高他们的思想觉悟和材料的鉴定水平，通过学习和培训，使他们在保证材料质量、降低材料成本。2）在材料的使用上面，我们认为是建设合理使用材料也是高质量工程建设的重要组成部分。因此，在施工前，一定要提前为材料的储存和使用创造一个良好的仓库或场地条件，以确保它具有良好的外部因素。在施工过程中，应根据实际需求合理的使用材料，减少原材料的浪费。同时，我们还需要使用仪器的建设，有效的管理和检查或机械设备，确保监督工作提高质量水平的手段是行政处罚。2.4、注重施工过程管理。施工质量控制管理的关键在于施工阶段，在房屋建筑工程施工现场的质量控制管理过程中，应该准确的确定质量控制点，对有可能出现质量问题的施工薄弱环节、施工重点部位以及施工关键工序等进行重点的质量控制管理。一般来说，测量主要是对标准轴线桩、定位轴线、标高的控制。基础施工主要是基坑尺寸、土质、基础位置、承载力、预埋件位置等参数的控制。砌体主要是对砌体轴线、砌体材料质量、预留孔洞的控制。模板工程主要是模板位置、标高、平整度、模板强度、稳定性等的控制管理。钢筋混凝土工程重点是对混凝土标号、添加剂质量、施工振捣、钢筋骨架搭设、预制构件质量等方面的控制管理。通过明确不同施工工序、不同施工环节的质量控制关键，提高房屋建筑工程施工质量控制管理的针对性。此外，为了进一步的防范建筑工程施工质量通病问题，在房屋建筑工程施工过程中，应该积极的采用新技术新工艺，增强房屋建筑工程施工质量的可靠度。2.5、应用互联网安全质量管理信息系统。互联网质量管理信息系统的应用，使政府工程质量监督工作，尤其是各级质量监督站的工作程序化，严格了质量监督工作模式，便民利民，大大提高了质量监督管理部门的工作效率。在施工现场监督检查时，如果质量监督机构监督人员发现严重的质量隐患，在授权范围内，可在现场借助网络立即签发质量问题整改通知书，或停工指令书，并将这些信息及时联网录入电脑，且任何人无权更改。信息化社会需要加强信息化管理，通过对数据信息的处理，运用网络平台，使得建筑工程质量监督管理在报监手续报办，有关质量的数据采集、分析、处理方面，时间更短，数据更加精准，为质监部门提供科学、可靠的管理数据。因此，质量监督管理机构要尽快建立质监系统平台，运用这个系统平台，质监人员可以进行高效、透明的信息化质监管理。
总而言之，我国建筑行业在经济快速发展背景影响下获得了非常可观进步，目前建筑工程项目建设施工数量不断增长，工程项目建设施工规模也在不断提升，建筑企业已经逐渐发展成为我国国民经济中的支柱型产业，对社会发展有着较深程度影响。建筑企业施工在工程管理工作开展中不仅需要不断加强施工质量控制，同时还需要保证工程项目施工进度与预期设想保持一致，这也是提升建筑企业市场核心竞争力的重要措施，所以我们在以后的实际工作中必须进一步重视研究其质量管理措施。
作者:尹红文 单位:河南省驻马店市汝南县建设工程质量监督站
参考文献
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目的探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法将2015年1—12月手术患者3473例设为对照组，将2016年1—12月的手术室手术患者4482例设为研究组。对照组采用常规护理管理，研究组在对照组基础上通过质量控制小组进行护理管理。比较2组的护理不良事件及护理满意度。结果研究组手术室护理不良事件发生率为0．29%(13/4482)，低于对照组的2．71%(94/3473)，差异有统计学意义(P＜0.05);研究组护理满意度为98．39%(4410/4482)，高于对照组的90．30%(3136/3473)，差异有统计学意义(P＜0．05)。结论质量控制小组管理模式应用于手术室护理管理可以减少手术室护理不良事件发生风险。
关键词:
质量控制小组;管理;手术室;消毒;手术器械
手术治疗是疾病治疗的重要方式，在手术治疗疾病的过程中配合有效的手术室护理管理，提升手术护理质量，对保证手术顺利进行、促进患者康复具有重要作用［1］。本研究自2016年开始在手术室护理管理中实施质量控制小组管理模式，效果良好，现报告如下。
1资料与方法
1．1一般资料
选取2015年1月—2016年12月在四川省骨科医院手术室手术的患者7955例，将2015年1—12月手术室手术患者3473例作为对照组，2016年1—12月手术室手术患者4482例作为研究组。
1．2方法
对照组采用常规手术室护理管理，研究组在对照组基础上建立质量控制小组进行管理，具体操作如下。1．2．1建立质量控制小组:根据科室的实际工作内容，建立多个质量控制小组，其中手术室器械管理小组主要对手术过程中需要使用的手术机械加强管理，做好机械准备、手术设备检查等工作;手术室护理文书组主要对护理过程的文书进行管理，对手术室护理做好记录;急救管理小组主要负责手术室的急救准备工作;消毒隔离组负责管理手术器械、手术室以及患者等的消毒隔离工作;管理质量检查组负责检查各个小组的工作内容是否达标，监督强化每个小组的工作，加强护理质量。每个小组包括4～5名护理成员，由高年资、经验丰富的护理人员为护理小组组长。1．2．2加强护理培训:组织科室护理人员参与护理培训，医院要邀请资深的护理人员向全体护理工作人员进行培训，讲解手术室护理的重要性，加强护理人员的责任意识和服务意识，提升护理人员主动积极性。此外，针对不同的护理小组，还应该根据小组的具体工作内容进行培训，组长为小组成员发放护理质量控制管理表格，讲解护理质量控制管理的相关内容。小组成员可对护理质量控制管理的内容提出意见或者建议，对不合理的内容进行修改。在实际的手术室护理过程中，组长还应该为小组成员分配工作任务，明确成员的职责，使护理工作有序进行。1．2．3落实护理质量管理制度:在实施质量控制小组管理模式的同时，落实护理质量管理制度，质量检验管理小组定期或者不定期对每个小组的护理工作进行检查，加强对手术室护理工作的评价，对护理过程中存在的问题和不合理的情况及时指出并纠正，提升手术室护理的规范性。
1．3观察指标
观察2组护理不良事件发生情况和护理满意度。护理满意度采用医院自制的满意度调查量表进行问卷调查，总分100分，其中总分＞90分为非常满意，总分60～90分为满意，总分＜60分为不满意，护理满意度=(非常满意+满意)/总例数×100%。
2结果
研究组发生护理不良事件13例，发生率029%(13/4482)，对照组发生护理不良事件94例，发生率2．71%(94/3473)，研究组护理不良事件发生率低于对照组，差异有统计学意义(P＜0．05)。研究组患者对护理服务非常满意2413例，满意1997例，不满意72例，满意度98．39%(4410/4482)，对照组非常满意1123例，满意2013例，不满意337例，满意度90．30%(3136/3473)，研究组护理满意度高于对照组，差异有统计学意义(P＜0．05)。
3讨论
近年来，随着人们对医疗管理体系认识的不断加深，人们已经认识到手术室护理对手术的重要性，因此，在实际的手术过程中，应该加强手术室管理，提升手术室护理质量，从而为临床手术奠定良好的基础，促进患者的快速治愈，同时提升患者的护理满意度。在手术室护理过程中，采用质量控制小组管理模式进行管理，针对科室的实际工作建立不同的质量管理小组，选出小组长，为小组成员分配明确的护理任务和职责，加强手术室护理过程中的消毒隔离管理、手术器械管理以及手术文书管理等，通过护理质量检查小组的监督管理工作，能够规范手术室护理中的操作，减少手术室不良事件的发生［2］。且本研究结果显示，研究组护理不良事件的发生率显著低于对照组，研究组的护理满意度要高于对照组，说明质量控制小组管理运用到手术室护理管理中，规范了护理操作，能够有效提升护理质量。本研究结果与相关文献［3］报道数据相一致，再一次验证了质量控制小组管理运用到手术室护理管理中具有良好的作用。
参考文献
［1］别逢桂，李柳英．质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用［J］．护士进修杂志，2012，27(7):596－597．
［2］王荣梅，史念珂，赵岳，等．医护合作情境模拟教学在手术室护理中的应用［J］．中华护理杂志，2015，50(3):336－339．
【关键字】变电站，电气工程，施工质量，管理探讨
中图分类号：TM4文献标识码： A 文章编号：
前言
现在，我国电网建设已经步入飞速发展时期，供电方与用电方的实际矛盾日益激化，无论是从哪一方面着手，都需要我们加大力度提高供电质量，改善供电水平。电能是现代企业的重要能源之一，变电站的开发建设对于现代社会经济发展无疑是起着重要的推动作用的。只有变电站工程的施工质量得到保障，才能从根本上解决电力企业与用电企业之间的矛盾，从而有效的解决工农业生产和生活用电问题。
变电站工程是技术含量高、资金投入大的工程，所使用的设备也是先进的，其精密程度和自动化程度都很高。变电站在高压电网中的作用是不容忽视的，只有优良高质的变电工程才可以为电网的持续稳定提供有力的支持。而优良高质的变电工程靠的是电气工程的施工质量。所以，为了提高变电站电气工程的施工质量必须对其中影响因素进行全面的控制。
电气工程建设准备阶段的质量控制管理
制定质量目标、创优目标和详细质量分目标
高品质、高质量的工程不仅是满足合同要求，符合施工验收规范和质量检验评定规范要求，满足顾客明示要求，更要考虑顾客方的隐含要求，并超越顾客期望。工程开工前，项目部要依据合同、《电气装置安装工程施工验收规范》、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、《工程建设标准强制性条文》、《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》、“工程创优施工实施细则”等文件的要求，制定质量总目标、创优目标和详细质量分目标，对工程施工质量进行高标准的规划。为保证质量目标的实现，施工单位应抓好施工准备、施工过程、最终成品验收阶段的质量管理和质量控制。在进行电气工程施工之前，必须先制定详细的质量目标，把每一步施工过程中的所要达到的质量目标一步步细化出来，并制定详细的验收程序和质量检验标准。这样在每一步的施工过程中就可以参照具体的质量标准进行施工，一道施工程序完成之后，就可以参照事前制定的验收程序和检验标准进行质量检验，这样就可以确保每一步的施工质量。
建立全面的科学的的质量管理制度
建立了全面科学的质量管理制度，在进行质量管理的过程中我们才有章可循。可以参照国家或社会上已经比较成熟的质量管理标准，让项目部的专业人员编写质量管理制度条例，建立起完善的质量管理制度和体系，从而达到一个相对来说比较科学，比较完整全面的管理模式。
3、建立完整的质量保证体系和行之有效的管理组织机构
项目部按照质量管理标准并结合工程实际，建立符合标准的质量管理体系，建立由班组、项目部、公司组成的“三级质量监督管理机构”。项目质保部设置质量体系管理工程师、专业质量工程师、计量工程师，在施工队设置专职质检员、施工班组设立兼职质检员，负责施工工程过程质量监视、测量、分析、改进等质量保证工作。
4、做好图纸会审及土建交付安装的基础验收工作
在开工前开展图纸会审，把设计图纸中影响工程质量的问题检查出来，及时设计修改，保证承建变电站的工程质量。与电气安装工程有关的基础设施质量的好坏，直接影响电气安装工程的质量，关系到电气装置的安全可靠运行。因此，对土建移交安装的设备基础，特别检查设备基础的各种尺寸及标高，按照安装设备的要求验收，杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序。
5、提前编制施工过程专用作业文件
施工专用作业文件包括变电站电气专业施工组织设计，变压器、断路器、隔离开关等安装施工作业指导书，编写电气设备调试作业指导书等。作业前，对施工组织设计、作业指导书向相关人员进行技术交底，让施工人员了解设计要求、工程特点、工艺标准、施工方法技巧保证施工符合策划质量要求，提高工作效率。
三．电气工程的施工过程中的质量控制管理
1、基本原则
在整个电气工程的施工过程中要严格的按照事先签订的施工合同进行施工，同时，在施工工程中，要发挥好施工图，施工标准，施工条例的作用，按照国家的标准严格执行，确保施工过程的每一步都能够达到施工质量标准。
注意材料、设备质量的管理
好的施工建设材料和设备才可能建造出好的工程，因此在施工的过程中要格外注意施工材料和设备的质量控制和管理。选择值得信赖的、有口碑的、信誉度高的、售后服务好的公司的产品和设备材料，加强对材料、设备的检验，严格执行安装材料及设备检验制度、严把电气材料及设备质量关。加强对安装材料、设备的检查验收，认真做好进厂原材料的抽检试验工作，施工中要定期进行抽查和跟踪所使用材料的情况，防止伪劣产品掺入。
注意关键的施工工序和重要设备的施工质量
主变压器、断路器、隔离开关是重要的电气设备，接地是确保电气设备正常工作和人身安全的重要措施，应加强接地工程现场质量管理，注重过程控制，保证接地装置的可靠性。电缆敷设、二次接线施工工艺美观，是变电站成为国网优质工程的基本条件。
注意施工人员的培训和控制
电气工程施工前，必须对工程施工人员进行控制质量工作方面的培训，并在培训结束后进行严格的考核，考核合格后，才允许他进行施工工作，确保施工过程中不会因为施工人员技术等方面的问题导致质量问题。特殊工种必须要进行特殊的专业培训。并在施工过程中注意施工人员的技术控制质量控制，工作中实行样板制和挂牌制，确保施工质量。
注意施工环境的控制
电气工程中的部分电气设备对内部及外部条件要求比较高，例如主变压器安装对施工环境的水分湿度、气候条件的要求是比较高的，所以在进行施工之前，必须要确保施工环境已经达到标准要求。在施工的过程中，也要注意随时监控现场的天气，空气洁净度，温度、湿度等施工环境，严格安装要求进行，选择或者说是适当的创造符合施工条件的气候和环境进行施工，否则会影响到施工的效果和进程，施工质量也会受到一定程度的影响。当然，其它的电气设备在安装过程中对环境有不同的要求，在安装时要注意具体问题具体分析。
注意验收阶段的质量控制
验收的时候必须要完整的实行一整套的验收程序。具体来说，现场实行三检制及四级验收制度，三检制是自检互检交叉检，四级验收制度是班组、项目部、公司、监理这四个制度。这是要求和流程，必须按照具体的要求进行检验和验收。
四．结束语
变电站的电气工程的施工质量对变电站日后的工作具有重要且深远的影响，这种对整个电力系统的全面控制与调节又关系到所有用户的正常生活、工作运转。所以，变电站电气工程的质量控制就必须得到重视。在施工中，必须狠抓施工质量。这不仅仅是对施工企业的要求，也是对每一个施工人员的基本要求。只有建立了合理有效的质量管理机构以及可靠的质量保证体系，并设置专门的质量管理人员对整个的工程项目进行有效的、科学的、完整的管理，对施工前、施工时、施工后进行全面的监督，加强质量控制，实施全面的精细的工程管理，注重品质，提升质量意识，通过整体的一系列的的质量控制管理工作，才能保证变电站电气工程的施工质量。
参考文献：
[1]常锦 库湾变电站工程施工质量风险管理研究 华南理工大学2011-12-22硕士
[2]郭建纲; 颜安建 对建筑电气工程施工质量验收规范的理解与安装2003-02-25期刊
[3]张宣 浅谈电气工程施工质量管理 科技创新导报2009-10-11期刊
[4]王冠军 泾河变电站工程施工项目管理策划及实施研究 华北电力大学（北京）2009-12-18硕士
[5]李作民电力工程项目的创优管理方法与实践华北电力大学（北京）2010-04-01硕士
关键词：交通工程管理；问题；策略
前言：随着我国城市交通的发展，很多城市都在不同程度的进行着改善交通状况的施工，虽然在一定程度上满足了人们的需求，但是，交通工程施工的质量安全形势不容乐观，并且在施工管理和安全控制上还存在着诸多的问题，影响了城市交通的发展，甚至影响了人们的生命安全。面对严峻的工程安全形势，需要我们提高施工管理水平，从而加强安全控制，保证工程的质量，以促进我国交通事业的健康发展。因此我们有必要深入的探析交通工程施工管理与安全控制。
1交通工程管理产生的影响因素分析
（1）安全意识不足。安全意识是安全控制的根本性问题，是需要贯彻整个施工工程中的思想观念，并且只有树立安全意识，从思想上认识安全问题，才能在施工中加强安全控制。而在实践中，不但施工人员的安全意识薄弱，并且领导管理层的安全意识也相对薄弱，对安全管理的认识程度不够，往往不够重视施工中的安全管理，从而造成交通施工的安全问题，影响了整个交通工程施工的顺利进行。同时，施工人员的安全意识薄弱也是造成交工工程事故的重要因素之一，因此，培养施工人员的安全意识，提高对安全的认识和重视，对整个交通工程施工的质量有着重要意义。
（2）缺乏有效的监督控制机制。通常交通工程施工现场所需的劳动人员很多，规模也相对庞大，这样就很难做到对每个工作人员都进行有效的监督和控制，加之施工的单位往往缺乏完善的监督机制，权责不分明，对工程的施工无法进行有效的监督，或者即使设有监督机制，大多数也不够规范，缺乏制度的执行力，最终沦为形式。此外，由于缺乏有效的监督机制，无法对施工人员纪律散漫的特点进行统一的管理和监督，甚至出现擅离岗位现象，进而可能造成严重的后果。因此，现阶段，如何建立全面的有效的监督控制管理机制，成为施工单位与监理单位面临的一个重要问题。
（3）质量控制过程中存在安全隐患。交通工程施工涉及的材料、工序等都十分繁杂，这就需要严格遵守工序的规范性，并且对原材料的质量把控很严格。而在实践中，对原材料的检验方式通常采用抽检的方式，难以保证原料完全符合质量标准，加之对原材料的摆放、维护等不到位，都有可能造成质量问题。此外，在施工前，没有对施工地段的地理环境考察，从而造成设计的方案不合理，造成人力、物力、财力的浪费。同时，在施工前没有对所使用的机械设备采用检查、维护等措施，从而引起质量控制的问题，造成安全隐患。
（4）工作人员的素质有待提高。交通工程施工通常涉及的部门和专业较多，这就需要专业的的人员来对相关部门进行协调，并具有工程施工管理相关的专业技能，才能有效的保证施工的安全与质量。但是，实际施工中，相关人员的综合素质普遍较低，施工管理和安全控制人员往往是从别的岗位调任，加之，新材料、新技术的应用，施工人员对这些新的工艺技术掌握不够熟练，不严格按照工序进行操作，从而造成安全问题。
2提高交通工程管理的途径
针对现阶段我过交通工程管理的影响因素，我们可以通过以下途径来提高其管理水平并加强安全控制：
（1）提高安全意识。一方面，施工单位的领导要提高对安全的重视程度，提高安全意识，并将安全意识的态度从上至下传递，使得安全的意识贯穿于整个施工工程中，从而到达从每个人做起进行安全控制；另一面，施工单位应当加强安全意识的宣传，并定期对施工人员的安全意识进行培训，加强工作人员对安全的认识，从而提高施工人员的安全意识。
（2）建立健全相关的监督管理制度。针对现阶段我国交通工程施工中缺乏监督管理的现状，为了保证整个交通工程的质量安全，就需要我们不断的完善相关的监督管理制度。因此，一是，增强领导意识，明确权责关系，能够有效的对相关责任人进行监督管理，并且建立岗位责任制，以落实监督管理制度的有效贯彻。二是，建立奖惩制度。奖惩制度是加强监督管理制度执行力的配套“设施”，对于优秀的突出的工作人员进行表扬、奖励，树立榜样，进行正强化，对于违反规章制度、不按施工要求操作的人员进行惩罚，进行负强化。此外，为了进一步保证制度的执行力，好应当将监督管理的效果进行评价，纳入到考核体系，从而从各个方面来建立健全相关的监督管理制度。
在交通施工管理中要严格按照国家的有关规定将工程管理的每一个环节落实下来，对不明确的规章制度要实行政府有关部门督促的措施，使其尽快出台相关的法律法规，确保管理制度的完善。另外，交通部门也要大力加强管理力度，抑制腐败，确保工程建设质量。
（3）加强质量控制管理。在交通工程施工的质量控制管理通常分为三个阶段，即施工前、施工中、竣工后。首先，施工前的安全管理控制，该阶段主要是对原材料、机械设备、设计等方面的控制。一方面，对采购的原材料要加强监测，选择具有资质的厂家来提供原材料，并且对采购原材入场时需要再一次进行质量检测，以保证材料的合格，可采用招标制度，保证招标过程的公平、公开、公正以及竞争性。此外，对采购的原材料要进行分类管理，以防材料混乱或腐蚀影响使用。另一方面，在设计时需要对施工场地进行考察，注意施工路段下的管道线，进而设计出合理施工方案。并且还要对机械设备进行检查，防止机械故障带来的安全隐患。其次，施工中的安全控制管理，该阶段也称为现场控制，通过对关键点的控制，来实现安全管理，对关键点的设置要合理，并且检测的周期也要科学，周期过长不能及时发现问题，过短不但增加成本，还影响施工人员的情绪。此外，还要根据总的计划目标及时跟踪工程进程，保证施工的安全和工程的质量。最后，竣工后的安全控制，该阶段主要验收的管理，对于不合格的工程，不予投入使用，从而避免安全事故的发生。
（4）提高相关人员的综合素质。人员的管理水平是影响安全控制的重要因素之一。因此，施工单位应当加强对施工人员和管理人员的培训，对管理人员，增强其学习意识，提高其管理的综合技能。对于施工人员，加强对新技术的掌握，并且能够熟练使用机械，熟练地应用新的工艺技术，并在施工中避免随意的改变工序，从而到达安全控制的目的。
3结束语
随着社会的发展，信息化时代对交通工程施工提出了更高的要求，交通工程施工管理与安全控制也将面临更加复杂的局面，这就要求我们不断地发现问题，并解决问题，在实践中不断的提高自身的综合素质、增强安全意识，并提高对安全的重视程度，同时不断的完善质量控制、监督管理机制，从而提高交通工程施工的管理水平，加强施工的安全控制，保证施工的交通工程的安全与质量。
参考文献
[1]徐国平，高小燕.浅谈交通施工该工程管理与安全控制[J].城市建设理论与研究，2013（36）.
[2]孙华.浅谈交通施工工程管理与安全控制[J].城市建设理论与研究，2012（08）.
