时间：2023-09-01 16:57:03
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司考核管理规章制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】电气安全 基础管理 措施
1引言
电气安全工作是一项综合性工作，有工程技术的一面，也有组织管理的一面，技术与管理两者紧密联系着。事实证明，许多电气事故的发生往往是管理混乱、制度不健全或工作人员有章不循、工作责任心不强、敷衍了事所致。人们越来越认识到企业电气安全管理也是一项复杂的系统工程，必须实行全员、全方位、全过程的闭环管理，自上而下形成一个良好的管理网络，才能做好安全管理工作。本文结合中国船舶重工集团公司各企业在电气专业安全生产标准化达标咨询、评审等工作中发现的问题，提出以下措施建议，以期对电气安全基础管理建设和安全发展有所借鉴。
2对策措施
2.1 与时俱进，实时制定完善电气安全管理规章制度及操作规程
电气安全管理规章制度、操作规程是保证电气作业人员的生命安全和健康、推动企业生产活动安全有序进行的基础。企业现实生产活动中，还存在着电气设备操作和维检修时出现事故，究其原因不外乎是制度和规程不完善、安全管理不到位、思想上麻痹大意或者违规操作设备、设备安全防护不足等，如果生产现场电气安全措施齐全、每个环节把关到位、现场有人及时制止违规行为，那么就不会出现叫人心痛的场面了。因此要做好电气安全基础管理首先要制定完善电气安全管理规章制度及操作规程，保证规章制度、规程的有效性，使电气作业人员有章可循，要严格执行落实党和国家的安全生产大方针、国家及地方安全生产相关法律法规和集团公司考评标准、相关电气技术规范，要规范建立和严格执行工作票制度和操作票制度，工作监护制度，工作中断、转移、终结制度、工作巡视制度等保证安全的组织措施，严格执行停电、验电、挂接地线、个人保护线等技术措施，同时结合企业实际，建立和完善教育培训、组织措施、技术措施，各种规章制度，新工艺、新设备操作规程，尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施，并配套建立激励和奖惩制度，关键还要强化制度规程的落实，从制度上促进作业者、管理者树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，正确处理安全与生产的关系；同时使作业者、管理者在进行作业和管理行为时切实按照安全规章制度和规程进行，做到不违章，这样才能保障企业的生产活动安全并为企业提高经营效益奠定基础。
2.2 提高电气作业人员和管理人员的综合素质
人的安全意识和安全观念，决定着人的安全行为，据有关资料统计，人为因素造成的事故占事故总数的比例达80%，当前各企业受自身规模、经济条件、主营业务等局限，电气作业岗位普遍处于各企业生产辅助地位，电气安全管理和作业人员均较为缺乏，专业素质参差不齐，企业重视程度和培训投入严重不足，因此提高电气作业人员和管理人员的综合素质是实现企业安全生产的重要保障。电气安全的规章制度及规程是企业在生产过程中保障电气安全管理的行为体系，它的执行本身就是极为严格和繁琐、枯燥的操作过程。而目前在执行过程中，由于操作的繁琐性及安全措施不完善、突发事件的影响，以及职工细节意识薄弱、工作作风粗放的现象极为普遍，很容易产生执行疲软的局面。
表现行为一：员工在操作过程中，不严格执行安规和作业规程，不按规程要求落实工作票和操作票、停电验电挂接地线等必要的安全组织和技术措施，未有效执行工作监护制度，安全监督不力，作业过程中危险因素失控，违章指挥，违章作业等。其中，少数作业人员和工作负责人，安全意识淡薄，缺乏必要的安全技能，忽视最简单、常规性的安全措施，不戴或不按规范系带安全帽等，简化安全措施，不验电、不按要求正确挂接地线，未停电采用顶端可移动的验电器清除高压渗油油污等细小的违章行为导致事故发生，造成无法挽回的损失。
表现行为二：习惯性违章、思想麻痹、不负责任等因素长期在一线员工身边存在，稍不留意就会被其所害。不使用安全工器具，安全工器具未定期校验和按要求足量配置，不开工作票，或不按工作票的要求做，无操作票操作，架设临时线未开具临时用电手续，临时线随意敷设、不规范、接头、造成跨步电压等。有章不循，心存侥幸，这就直接造成了不安全行为的发生。
由此看来，企业要通过实施培训和素质提升来提高电气作业人员与管理人员的安全素质，强化对安全生产法律法规和相关标准、专业技术规范的学习，强化对事故预防和应急知识的学习，提高对现场危险源的辨识能力和事故预防及应急能力。另外，企业还要加强持证上岗的培训达标工作，开展多种形式、多层次、全方位的职工安全技术培训，并做到严把考核关，提高培训质量，完善考核机制，保证安全培训效果。再一方面，要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。以多种措施全面提升电气作业人员和管理人员的综合素质。
2.3 推进电气设备设施数字化、智能化
企业安全生产事故的发生，除了人的不安全行为外还有物的不安全状态。电气设备设施故障、机械电器设备安全防护装置不齐全、失效等也是导致事故的重要原因。大力实施技术更新改造，淘汰落后电气设备设施，紧跟技术进步的步伐推进电气设备设施的数字化、智能化，推广应用变电站综合自动化系统，努力实现操作监视屏幕化，积极应用微机防误系统及操作票专家系统防止误操作，规范员工操作行为，提高操作正确率，能够大大提高设备设施的本质安全，减少用人数量，降低电气从业人员劳动强度，进而大幅度减少人员伤亡事故。同时也实现设备设施运行在线监测、实时记录，数据保存，提高检测的准确性和实用性，增强了对设备设施故障的预控制能力，从而更好地推进企业安全生产。
目前，许多企业设备采用电气远程控制，实现遥测、遥信、遥控、遥调、遥视功能，减少了人体直接接触危险设备和环境的几率。但是仍有一些企业的一些工序、工位，安全防护技术和措施没有跟上，像火工企业的电气高压试验设备，未进行人机隔离，试验设备放置在导电板上，进行火工元器件试验时，操作人员穿导电鞋进行试验工作，没有安全距离保障措施，现场也未见管理规程、试验规程。如此设备应进行安全防护改造，以提高设备本质安全。所以，企业要加大资金投入和技术改造力度，安装配备自动防护装置，提高设备设施的自动化程度，提高安全生产保障能力。
2.4开展电气系统年度自主安全评价
开展电气系统年度自主安全评价是电气安全管理闭环管理的重要一环，可以帮助企业提高电气安全管理水平，帮助企业摸清家底，排查隐患，持续改进，防患于未然。其通过对企业电气管理制度，电气设备设施、电气作业环境、电气从业人员、危险要素等诸多方面系统评审，了解企业电气管理制度执行落实程度，督促企业持续开展电气设备状态监测准确掌握设备实时性能，及时改善，开展故障和事故原因统计分析为电气运行总结经验和提供预防依据，控制安全风险，建立企业电气事故应急保障能力。
3结语
电气安全管理工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全基础管理水平，才能确保安全生产。抓好基础管理，才能更好地进行预防和控制，防止或消除事故伤害，保护作业人员的安全与健康；抓好基础管理，才能把安全管理真正落实到生产中的各个环节，才能为提高企业的经营效益提供基础保障。电气安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，在企业电气领域未来的发展过程中，还需要不断进行探索、巩固和创新。
参考文献：
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关键词 电梯 现状 维护 保养
中图分类号：TU857 文献标识码：A
一、引言
随着经济社会的快速发展，人们对住房的需求越来越高，居住和工作环境对电梯的需求越来越大，致使房地产行业蓬勃兴旺，间接地拉动了电梯行业的快速发展。电梯作为高层建筑不可缺少的垂直交通运输工具，目前在的各个高档小区和写字楼商场随处可见。在现代社会和经济活动中，电梯已经成为城市物质文明的一种标志。随着建筑物规模越来越大，对于电梯安全可靠性和乘坐的舒适性的要求也越来越高，因此在能耗噪音、电磁兼容性、远群监控、系统升级、系统改造和系统维护上存在着许多改进之处。变频调速技术的使用，改善了电梯的节能效果，降低了电梯的电机转速，保护了电机，延长了电机轴承的使用寿命，检修周期得到了延长，更加有利于电梯安全检验的管理、维护和保养。
二、我国电梯安全维保之现状
目前，电梯安全检验维修保养市场比较混乱，无论业主或电梯安装维修施工保养单位，都是一件令人不太满意和省心的事。总的来说，维保单位都能够按照国家相关法规、规范的要求从事维保工作，以及满足使用单位的要求，保证了在用电梯的安全运行。快速和节能已经逐渐成为了人们关注电梯的重点，但是售后维保却并未受到足够的重视。现在电梯维保带来的隐患已经慢慢上演，维保不到位也许将造成电梯市场未来大灾。电梯商、业主、开发商还是物业，到底谁该来为电梯维保买单，而电梯维保又应该如何监管，这些问题都应该引起我们的重视。
电梯安装、维修保养、改造单位应取得质量技术监督局核发的资格证书后，方可从事相应工作；电梯安装、维修保养、电梯操作人员均应取得特种人员操作证后，持证上岗。一般来说，考虑电梯的安全运用及操作的便利性，我们可以将程序设计实现分为三种运行状态分为：自动运行、手动运行、检修运行状态。自动运行、手动运行和检修运行三种状态之中，其中检修具有最高优先权，手动运行为第二位，自动运行排在最后。按照国家《特种设备安全监察条例》，除了军事设备、核设施、航空航天器、铁路机车、海上设施和船舶以及矿山井下使用的特种设备、民用机场专用设备外，所有场所电梯每年均需年检一次。同时，每15天，电梯需由质检总局授权的专业维修保养单位检查一次。而有些规模小、管理差的维保单位，由于人员紧张（从业电梯安装维修人员流动性大是普遍现象），技术力量薄弱等问题，对所维护保养的电梯，有时服务方面不够到位，造成用户电梯在使用上的不便。但据统计，至少有一半的电梯使用单位主动申报年检意识较差。由于部分电梯使用单位不主动申请年检，质检部门需要经常打电话来提醒电梯使用单位，只有再三提醒未果之后，才进行强制年检，直接导致了维护保养的滞后，甚至缺乏维护保养。同时，维修保养费用投入不足也是电梯使用中常见的问题，据调查，目前电梯使用单位的维修保养费用投入日益减少，而电梯维修保养成本却与日俱增，导致了电梯维保行业恶性竞争情况严重。其电梯安全方面主要表现在以下几个方面。
1、据统计，近几年每年电梯就新增几百万台，巨大的安装、质检和维保等技术人员的缺口，加上激烈的竞争市场，导致电梯公司有资格施工人员的紧缺，即使是新招的技术人员，也会由于从业时间较短，缺少一些实践经验和技术技能知识，不能很好地完成电梯的安装、维修和保养工作。例如：有部分新安装的电梯，轿顶检修与紧急电动运行的控制关系不正确，还有一些紧急电动运行所封安全装置不正确，部分厂家制造的上行超速保护装置，缺少动作试验方法说明等。更严重的还会出现一些先上岗后考从业证的现象。
2、电梯的管理工作不到位。有些电梯使用管理单位对电梯的危害性没有正确的认识，没有对相关管理人员进行系统的培训学习，从而导致对电梯的管理不规范，对具体的电梯管理规章制度没有严格执行，甚至少部分电梯连《安全检验合格》标识和“乘客须知”都没有张贴。用户安全操作意识相对淡薄，加之没有对用户宣传电梯常识，常常将客梯当货梯用来运送装修材料，在运送货物时，沙子等东西掉进电梯如果不及时拣出，可能会导致卡阻电梯层门，使层门导向装置失效，对电梯造成的伤害最严重。有些使用单位对电梯监督跟不到位，有些装修工人在装货时没有差使一人专门长按“开门键”，而是用货物堵住层门或当门要关时就用脚踢或用货撞击等，极容易撞坏层门和层门防止门夹人装置。
3、为了争取客户，电梯的安全检验维护保养公司互相压低安装、维护保养的价格，甚至出现负盈利的状态。按照最低成本核算，一台电梯每年维修保养费用成本需要1500元，但现在一些维修保养单位过分降低保养费用，只收取1200元/ 年的费用，让人难以相信他们能按照承诺保证维修保养质量。而为了挖走技术工人，更不惜成本代价和各路套数，导致市场恶性化竞争，最终的受害者还是客户和使用单位。目前的厂家很多，而且很多厂家所的都是同一种产品。这样因争抢客户而签合同时偏低的价格，导致聘用的施工人员素质较低，在安装中技术含量偏低，频频出现故障，为后续频繁的维保，无形增加了成本费用。
4、操作不当。由于电梯是一种特种设备，必须严格按照使用规范进行使用，而市民往往缺乏对电梯常识的认识，不正确的操作方式给电梯安全带来了非常大的隐患。不正确使用电梯的行为表现在：（1）等待中反复多次摁按钮；（2）在摁按钮时用力过猛；（3）小孩子在电梯内蹦跳玩耍；（4）某些装修工用坚硬的工具如扳 手等代替手来摁按钮。上述几点都是造成电梯损坏的主要原因，同时也会带来安全隐患。
5、维修保养行业方面的法律、法规尚不完善，也间接导致政府监督机构监管力度不够，工作不到位，维保质量不高，有时仍会出现乱收费的情况。甚至维修保养单位或施工技术人员，缺乏职业道德及安全意识，而且安装时不能很好地执行国家标准，或者维保时不按照国家标准更换电梯的零部件，尤其是一些电子元件，这给电梯设备留下了安全隐患。另外，每年电梯以几百万台的速度递增，使用一定年限后的电梯存在机械部件磨损、电气元件老化与超负荷运转等现象，产品质量性能和可靠性下降，曳引机、制动器、钢丝绳、限速器、安全钳、继电器、接触器、门系统、缓冲器等部件在使用一定年限后有可能达到其使用寿命，会出现故障率高导致电梯冲顶、蹲底、困人、溜梯、异常振动等安全隐患。而到目前为止，我国还没有制定电梯报废的法规依据或相关标准，给使用单位安全管理与质监部门安全监管带来了疑难。
三、对策与建议
1、专家表示，目前针对电梯日常维护、检测的监管还处于真空状态，物业公司和维保公司也不是“活雷锋”，拿什么来保证电梯的日常养护，又如何监管呢？目前而言，唯有依靠严格的监管和技术创新。施工单位要逐步加强电梯的安装和管理维修的，尤其是加强管理维修保养工作。针对目前从事电梯维护的单位来说，一定时间便要时及对工作人员的业务知识和技能水平进行考核和培训，提升工作人员的工作质量和服务水平，各个电梯公司要制定全年的培训计划，做好培训记录，使其成为为公司考核的内容之一。组织施工人员参加知识技能的培训和竞赛活动，提高维修单位工作人员的知识水平和技能水平。对于监管制度而言，重在把好维保公司资质关和技术人员素质关。
2、要按照国家质量监督检验检疫局的规定，应该对一些已经取得的培训和竞赛施工许可证的单位应该对他们进行监督管理及考核，对没有取得施工许可证的单位，要进行强化指导，对从事维修保养的单位和个人进行管理。一些厂家进行工商注册登记后，同样要到特种设备行政管理部门进行资格确认，否则不允许施工，同时要不定期的对其保养质量进行抽查和考评。曾有电梯安检部门的业内人士明言，勤检修、勤保养是一部电梯能长时间使用的基本条件，而少维修、疏保养则是发生事故的“罪魁祸首”。然而，现在迅猛增长的大小电梯维修公司间的恶性竞争，让电梯的日常维护标准形同虚设。缺乏监管，种种乱象就成了威胁电梯安全的定时炸弹。技术方面，国家质检总局推广的电子监管系统就是一项效率较高的信息化监管手段，电梯维保单位可以即时查询本单位所有电梯的维保情况。这种实现从传统的人工巡检到电子实时监控转变的电子监控技术是一种趋势，也是对电梯最有效的监管办法。同时，国家也可以考虑通过立法来加强管理。
3、对于电梯的安全控制要进行长效的管理，通过建立监督管理机制来进一步对其进行完善。国家质量监督部门严格执法外，我们还可以电梯行业内部组织电梯协会、分会，制定电梯行规行约，建立行业和企业自律机制，并监督执行行规行约，规范企业生产经营维保行为，督促企业坚持质量第一，坚持安全管理运行。建立电梯动态系统，可以利用现代的网络控制技术，建立先进的信息管理系统，记录一些电梯运行的相关数据，特种设备的检验检测也要定期做出监督，对设备的运行状况要作详细的了解，同时对维修保养的质量情况也要定期的检查。
四、结束语
随着我国经济的高速发展，电梯数量急速增长，其安装、安全检验和维护保养问题也日益重要。在为使用者创造一个安全舒适的乘坐环境的同时，电梯安全性能监督检验和定期检验应成为电梯日常使用的重要工作，可有效防止和减少电梯事故的发生，达到安全运行。电梯产品中各种安装和维护保养方面新技术的运用，使得电梯的安全性能不断得到提高。未来的电梯安装、安全性能检验和维护保养工作将朝科学化、标准化、规范化方向迈进。
（作者单位：四川建筑职业技术学院机电工程系）
参考文献：
[1]程章松.浅谈电梯安全性能监督检验和定期检验的现状及发展[J]. 机电信息. 2011（13）.
[2]郑希源，周珊珊.浅谈电梯检验中应注意的三个问题[J]. 现代制造技术与装备. 2010（05）.
【关键词】员工绩效管理 人力资源管理 人力资源配置
一、前言
《书・舜典》中记录了中华文明在父系氏族社会出现后期对氏族中管理者进行考核的情况：“三载考绩，三考黜陟幽明。意思是每三年对他们进行一次绩效考核，根据三次考核的结果决定对善者、智者进行晋生，对恶者、愚者进行降职，即“黜退其幽者，升进其明者”。现代意义上的绩效管理，主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。人力资源是现代企业最重要的无形资产之一，也是企业赢得未来竞争的重要资本，绩效管理是人力资源管理重要的一个环节，其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效，促进员工在工作中的积极性，优化企业的人力资源配置。一般而言，影响员工个人绩效的因素是多方面的，主要包括工作能力、工作质量、工作态度、工作绩效等，从员工的绩效可以看出企业员工的基本特征，包括员工的知识结构、员工的创新能力、员工的技术成熟度等。绩效管理更是当代社会企业借以提高竞争力、激发员工积极性的有力手段，是人力资源管理活动中必不可少的一个重要环节，它使得现代企业对员工的管理走入更加规范化的道路。
二、当前我国企业员工绩效考核存在的问题分析
过去，人力资源管理的重要性一直被许多的企业所忽视，近些年来，随着我国对外开放的深入以及经济的持续发展，企业面临的竞争压力越来越大，很多企业开始纷纷关注人力资源在企业竞争发展中的作用。绩效考核是绩效管理的重要环节，也是实施绩效管理的重要前提。根据相关的从业经验认为，当前我国企业在员工绩效管理中存在的问题较多，主要表现在以下几点：
（一）员工对于考核的重要性认识不足
受过去计划经济管理方式的影响，企业在实施绩效管理的过程中，很多的措施常常受到员工的质疑。很多员工都存在这样的认识偏差，他们认为，企业实施员工绩效管理，不过是流于形式，根本没有实质上的意义，因此，他们在行为上就会本能的抗拒企业所制定的管理条例，一些员工的工资水平低于绩效管理以前的工资水平的时候，还会心存怨恨，觉得是某些领导的公报私仇，这使得很多的企业在实行绩效管理的过程当中困难重重。
（二）绩效考核人员地位的被动
绩效考核人员不是简单的纪检委员，他们需要跟各个部门的领导层人员进行有效地沟通，在企业的发展中虽然处于一个很重要的地位，但是他们的职位等级却比较低，很难通过行政命令来取得各个部门的配合。笔者在相关的从业经验中发现，企业在员工绩效管理过程中，最重要的一项职责即是按照绩效考核的时间要求，顺利推进每一步工作，主要就是到各个部门发相关的绩效考核表，然后收集绩效考核表，最后对相关的数据进行汇总分析。这项工作看起来很简单，其实不然。因为在企业的内部，每个部门有每个部门的职责，他们会首先把本部门的工作放在第一位，而认为绩效考核管理不属于本部门的任务，因此常常“刁难”绩效管理人员，这使得绩效管理人员的工作相当的被动。
（三）绩效考核的体系有待完善
在绩效考核实施的整个过程中，企业对员工的考核体系还存在较多的问题，有待进一步完善，主要表现在：第一，企业绩效考核过程中，考核的主体不同，往往造成考核结果的差异性较大，这对于很多的员工来说都是不公平的。比如，
各部门经理评估自己部门的员工，各分管领导评估所分管领域的员工，或者由于工作关联关系不同，不同的员工对于与自己有工作关联的员工进行评估。这种分管、关联关系的评估必然会造成多个评估主体，由于个人打分习惯不同，评估所把握的尺度不同，评估标准的不同、评估依据的不同，很可能造成评估结果的差异性较大，这在一定程度上来说会挫伤员工的积极性；第二；考核指标的设计不够科学客观；笔者根据相关的调查发现，企业在设计考核项目的时候，多采取的是一些定性的分析，缺乏定量的分析，考核的主导权掌握在领导的手里，依据的主要是领导对员工的评价，因此，很多企业对员工的考核，其实就是直接领导对自己下属的考核，这使得很多人只是一味地巴结领导，在工作上却缺乏积极性；而努力工作的人却得不到应有的赏识；第三，缺乏完善的绩效管理系统；企业虽然设定一些硬性的与岗位相关的考核指标，但是却没有一项完善的绩效管理规章制度作为实施的保证，这使得绩效管理人员无章可行，很多工作做起来举步维艰，使得绩效考核在很大程度上流于形式，没有起到应有的作用；第四；缺乏完善的激励体系；绩效考核最重要的目的就是要使得能者多劳，激发员工工作的积极性；因此，企业应该要设立相关的激励体系与报酬体系，对于在考核中表现较为突出的员工给与适当的奖励，以鼓励其继续努力，同时也可以给其他的员工树立榜样，带动其他员工工作的积极性。
（四）考核结果有失公平、客观
绩效管理取得成效最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正性，只有公平，才能使得企业的员工信服，才能促进企业内部员工之间的团结以及员工之间的团结，齐心协力为企业的发展做出自己应有的贡献。但是，当前企业的许多管理层都没有考虑到这个问题的重要性，要么一味地偏袒和自己关系好的人，排除与自己意见不和的人，要么就实行结果无差异性的考核，以免得罪下属，不利于自己的管理，这样一来，部分能说会道的员工就会把心思都放在巴结自己的领导上，而表现优秀的员工就会失去做“优秀员工”的动力，表现差的员工也不会有想要改进的念头，甚至也不知道要从何该起，总之考核失去了公平性，客观性，也就使得考核失去了最初的意义，无法在企业的发展中起到应有的作用。
三、相关措施探讨
从以上的分析中，我们可以知道，有效的员工绩效考核对于现代企业的健康可持续发展具有重要的意义，而当前我国企业在员工的绩效管理方面还存在着较多的问题，严重的制约着我国企业的进一步发展。笔者认为要解决以上存在的一些问题，可以采取的措施主要有一下几点：
（一）增强员工对企业的归属感
如何通过绩效考核来客观地、公正地评价核心员工的工作，激发起他们的积极性和主动性，有效地发挥其在企业发展中的作用，是企业进行绩效管理最重要的目标。归属感主要是指个体将自己归属于某一团体，并对其产生亲切、自豪的情绪体验。员工对所属企业产生归属感之后，当企业取得荣誉时，企业员工进一步增强归属感，进而激发自豪感。当企业受到外界压力时，也会使其员工增加和集体共进退的决心。加强员工对企业的归属感是激发企业员工积极性，提高其绩效的重要手段之一，一般而言，员工对企业的归属感越强，企业对人才的吸引力就会越强，同时也越有利于激发员工工作的积极性，提高员工在工作中的绩效。
（二）从制度上保证企业绩效管理人员的执行权
绩效管理人员与企业各部门领导权利的不对等是公司绩效管理困难重重的一个最重要的原因。因此，企业应该要从制度上落实和保证绩效管理工作的展开，大力的推进绩效考核在公司的执行力度，使得绩效管理人员的工作有章可循，绩效管理是当代人力资源管理走向科学化、规范化的重要体现，刚开始的时候，员工可能很难接受，但是如果管理层以及普通员工能够从绩效管理中得到自己应该得到的报酬，相信大家会慢慢的接受这样的考核的方式，并且全力配合绩效管理人员的考核工作。
（三）培养专业化的考核者，使得考核主体多元化
当前，在大多数的企业中，绩效考核的考核者往往是被考核者的直接上级，也就是说直接领导者掌握着企业员工的绩效，这种单一的上司考核制度存在较大的缺陷，带有较大的主观性，使得员工很难得到应有的肯定。一些和领导关系较为亲近的人，即使工作表现不佳，也可以有很好的绩效，而得不到公平对待的员工就会失去工作的动力，对考核甚至对公司产生抵触的情绪。因此，企业应该要不断的培养专业化的考核者，采取多层人员考核的方式，比如，除了让直接领导者进行考核之外，还可以让员工之间相互进行评价，让员工集体评价自己的领导者，让不同部门之间相互评价，以促进各部门之间的相互沟通，尽量保证考核结果的客观性，使得考核的结果能够正确地反映出员工的差异性，使得企业考核的方式向规范化制度化的方向发展。
（四）建立和完善企业绩效管理体系．
当前企业绩效管理效果不佳的重要原因就是企业制度上的不完善，因此，企业应该要尽可能地完善相关的体系。但是要注意的是，企业绩效体系的完善不能够脱离客观的实际，要在借鉴其他公司的基础上，根据自己本公司生产以及员工的特点建立相关的体系，使其在企业的发展中真正起到作用，为企业的发展持续地提供高素质的人才。笔者认为，要完善绩效管理体系，主要可以从以下几点做起：①有计划的制定企业的绩效评估目标；企业要实施绩效管理，首先就要明确绩效评估的目标，因为绩效评估的目标将直接决定企业评估所采取的方式，进而直接影响到评估的结果，而评估的结果是绩效评定最重要的依据，将直接影响到企业员工的切身利益；②采取员工普遍可以接受的评定方式，员工的意见只有被接受了，他们才会心甘情愿的配合企业的绩效考核工作；③完善于绩效考核有关的奖励激励体系；考核的目的在于使得企业能够奖罚分明，使得为企业做出重要贡献的员工能够获得肯定，不仅仅是精神上的肯定，同时也要给与相应的物质上的肯定，这样才能使得优秀的员工更加的优秀，使得一些落伍的员工能够不断的改善自我；④完善绩效培训辅导体系，很多的企业在考核完毕之后，都忽视了一个重要的环节，就是辅导环节，他们认为，考核的目的就是在于使员工获得公平的工资待遇，而忽视了考核的另一个重要的意义在于不断的促进员工的成长，使得员工能够不断的改善自我，因此，企业应该要注意考核之后员工的辅导问题，针对大部分人身上存在的影响其绩效的相关问题给予其适当的辅导，有必要时应该要给予员工适当的培训，以便他们能够在下一次的考核中有所改进。
四、结语
综上所述，员工的绩效管理不仅仅关系到员工自身的利益，同时也关系到企业的长远发展，是企业赢得竞争的重要手段，本文主要对当前我国企业在员工绩效管理中存在的问题进行了详细的分析，并对相关的解决措施进行了初步地探讨，希望能为相关的研究提供新的思路。
参考文献
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