时间：2023-09-03 14:58:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业成本核算管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业；成本管理体系；成本信息质量；经济效益
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-02
一、企业成本控制的重要性
伴随着社会的进步、经济的发展，企业内部的成本控制也需要与时俱进，逐渐实现现代化，成本控制作为企业生产管理过程中的重要内容，对各项管理工作也有一定的反作用，企业通过对成本的监督管理，能够在第一时间发现企业经营管理过程中的各种不足，以及在生产、经营过程中的各种浪费，这些都需要企业及时进行补救和改善。因此，成本控制是企业管理中的神经中枢，是企业永恒发展的主题。在企业发展过程中，成本控制处于非常重要的地位，如何权衡企业生产经营和成本控制之间的关系，是成本控制过程中的难题，如果同一种产品的功能、性能和质量基本相同，决定产品市场竞争的主要因素是价格，然而决定价格的主要因素就是成本的高低，所以说，只有尽可能的降低成本，才能使产品获得价格优势。成本控制需要在生产全过程中渗透，不仅需要控制产品的生产成本，还需要对产品的整个生命周期进行成本控制，只有这样才能使生产成本得到明显的降低，从社会角度来看，只有真正做到成本节约，才能更好的实现社会资源的优化配置，因此成本管理工作至关重要。
二、企业成本控制的主要措施
1.坚持从企业实际出发，完善成本管理体系
企业生存和发展的关键是管饭企业成本核算，加强企业成本管理；而在做这项工作之前，企业应该从各个方面、各个角度对各部门运行情况进行重点了解，在对企业结构和经营情况有了准确了解之后，对企业的财务运营情况进行深入分析。第一步企业要做的是对成本管理体系中的薄弱环节进行适当的整顿，确保每一环节都能够正常运转，在不断完善、建立健全管理体制的基础上，企业还要进一步调整管理内容，努力做到使每个财务处理环节都有章可循，并严格按照相关制度执行，力求使每一项成本都在预算之内，确保成本能够得到第一时间的核算。
（1）建立和企业发展相适应的成本管理体制
第一点，企业中的高层领导要重视企业的成本管理工作，对企业内的工作人员展开成本控制教育，在企业内部形成一股节约意识，对各个岗位展开管理整合，建立完善的成本管理体系。第二点，对企业中的基层管理部门进行严格排查，杜绝出现职责不清、费用记录模糊等现象，并通过不断健全内部经济责任制，使各项资金流动都有理有据，确保岗位责任细化、分工明确。
（2）贯彻落实企业内部的分级管理制度
企业在运行过程中，各管理部门根据自己的职责对企业的成本核算、定额、物资消耗以及人工成本等进行全面负责，根据统一核算、分级管理的方式尽可能将企业成本降到最低。而分级管理制度，主要强调的是成本管理层层核实，加强对资金的管理控制，避免不必要资金的流出，这是降低企业成本的重要措施，分级管理制度，要求企业拥有完善的成本管理体系，使各个级别的岗位明确自己的职能和权责。
2.规范企业内的成本核算，全力提高成本信息质量
成本信息是否真实、是否准确将直接关系到企业成本的管理水平和管理质量，同样也是评价一个企业是否具有高效成本管理系统的重要依据，企业在做好生产工作的同时，还要尽全力提高核算质量，这不仅是企业管理者的职责更是企业每一位工作人员的职责。对于企业的运营来说，成本核算是一项专业性、政策性都很强的工作内容，企业的所有会计行为都需要根据国家的相关法律法规和会计准则、会计制度等进行，甚至包括成本核算方法、费用摊销方式等都需要严格遵守相关规定，对此企业要从以下几个方面入手：
第一，明确企业成本核算的主要对象
企业进行成本核算的主要目的是随时掌握企业生产过程中的资金流向，为企业下一步的生产计划提供依据。所以企业要明确区分成本和期间费用之间的不同。对于企业来讲，成本核算的主要对象是制造成本，主要包括直接材料、直接人工费用以及各种制造费用，而期间费用又包括销售费用、管理费用和财务费用等等，而其它的费用则是不纳入成本核算之内的，这部分费用应该直接算入当期损益，所以在成本核算过程中，企业不仅要贯彻落实合法原则，还有严格按照会计制度的相关规定展开，不仅要坚持可靠性、准确性原则，还要对成本核算工作进行严格监控，确保数据的真实性。
第二，选择正确的会计成本计算方法
企业生产成本的计算方法和企业的生产方式、产品类型之间有十分密切的关系，因此企业的成本核算主体不同，也会有不同的核算方法，而选择正确的、合适的成本核算方法是确保成本计算精确真实的基础和前提。
第三，企业要做好最基础的成本管理工作
最基础的成本管理工作是确保成本核算准确性、安全性的关键，企业的产品成本费用一旦发生，就具有很强的客观性和真实性，一旦核算出现失误就会造成严重的成本漏洞，会直接影响到企业的未来的运行计划和经营模式。所以说，做好成本日常管理工作，确保数据来源的真实性、时效性以及完整行、准确性异常重要。
第四，做好成本控制控制工作
首先，企业要引入企业资源计划；企业资源计划简称ERP，主要作用是提高企业的成本控制效力，时代的快速发展，使企业逐步实现现代化、信息化发展，然而在成本控制方面，也要考虑到先进技术的引入和应用，企业也要考虑到利用先进的管理技术来提高管理手段。在成本管理过程中融入计算机技术，对生产全过程进行实时监督管理，是提高企业管理效率的重要途径，实现企业内部的多种数据信息的共享，大大节省了人力资源，降低了人力成本，是企业实现资源优化配置的关键。ERP技术是先进的成本管理技术之一，可以在很大程度上降低企业的重复性劳动，对企业内部的成本消耗进行高效监督管理。其次，企业要建立企业内部的成本预警机制；市场经济以来，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业需要第一时间了解外界环境。内部提出意见以及竞争对手的变化对自身产生的机遇和威胁，这就要求企业建立成本预警机制，对市场中的可变因素进行实时监控，并根据市场要求及时对内部运行策略进行调整，将可能造成的损失降到最低。最后，企业要创新成本管理的手段；随着社会经济的快速发展，企业成本控制也需要与时俱进；传统的成本控制以企业算账、报账模式为主，对于企业在预算审批阶段和决策管理阶段的成本并没有进行严格的管理控制。由于采用传统的手工记账对成本进行核算，企业的成本控制只能在财务部门进行，没有将成本控制落实到企业发展的每一个阶段。然而对于新时期的企业成本控制来讲，健全管理制度只是控制成本的第一步，要想从根本上提高企业的经济效益，需要企业内的每一个员工，真正认识到成本控制的重要性，在每一项工作中落实成本控制工作。从这个角度来讲，企业领导要加大成本管理的力度和决心，将责任落实到人，实现分级管理，针对如何控制成本，对企业员工进行专门的培训，使工作人员切实认识到企业的每一项成本管理措施，使员工认识到在自己岗位上，他们可以采用哪种方式节约成本。
三、结束语
当前社会，在市场经济的影响下，我国企业在生产成本控制方面具有管理方式单一、落后的现象。根据相关研究结果显示，使用品种法的企业基本占市场的百分之五十七，使用分步法的企业占市场的百分之四十一，使用分批法的企业占市场的百分之六左右，剩余的一部分是平行结转法和逐步结转法的结合，从成本计算方法可以看出，成本计算方法还简单的停留在数量统计上。而企业岗位设置的精细化发展，使企业的成本管理上存在着反映时间长等缺点，这在很大程度上提高了成本管理难度。另外，大多数员工普遍认为企业的成本管理工作属于管理层的工作职责或者是财务工作者的职责，这对企业生产成本的控制工作来说一大误区。通过上文的论述，想必大家已经熟知成本管理的重要性，另外成本控制的措施希望能够为相关工作者带来帮助！
参考文献：
[1]董云杰.中小企业成本核算存在的问题与对策[J].市场周刊（理论研究），2011（01）.
[2]高东霞.浅析中小企业产品成本核算[J].煤，2011（01）.
[3]薛荣贵.中小企业成本核算中作业成本法的应用[J].财会通讯， 2011（02）.
关键词:企业财务管理;成本核算;强化措施
1企业财务管理与成本核算中存在的问题
1．1企业财务管理中存在的问题
财务管理过程整理、分析企业财务相关数据后将该财务信息提交给企业管理层,从而为企业经营决策提供依据.企业财务管理是企业运营控制的重要手段,资金的使用情况和前期决策资金回报率对投资者的行为决策有着直接影响.财务管理能将企业资金流动、规划、利用等情况反映出来,能帮助企业制定合理的决策,以促进企业发展.但是在实际工作中,企业财务管理存在多种问题.部分企业缺乏完善是财务管理体制,存在多种财务管理漏洞和隐患,如财务管理控制薄弱、缺乏完善财务资金管理制度、资金使用不合理等,容易导致企业陷入财务困境,使得企业运营状况受到严重影响.部分企业财务管理人员的专业能力不足,缺乏完善财务账目管理规范,无法准确预测企业经营中产品仓储、营销、材料耗费、项目成本投入等方面的财务风险,使得企业资金运转不畅.企业控制财务力度较弱,缺乏财务管理责任制度,无法有效追责财务管理中存在过错的行为,使得企业财务管理无法发挥其应用的作用.
1．2成本核算中存在的问题
成本核算的准确性直接影响企业成本的预测、分析、规划等工作,会直接影响企业经营决策.但是在实际工作中,许多企业成本核算工作存在多种问题.部分企业管理层对成本核算的重视程度不够,对成本核算的认识不足,认为财务部门做好企业账目即可,且企业财务部门设置简单,部分企业甚至直接采用兼职会计来算账,无暇顾及成本核算工作,使得成本核算管理水平低下.部分企业缺乏完善财务核算体系,没有形成系统、规范的成本核算制度,即便制定相关成本核算制度,其实际应用效果差,无法充分发挥成本核算的作用,且企业对成本核算的监督力度不强,部分企业无法确定产品生产中采购、领料、分配等相关环节责任人,使得产品质量缺乏保障.除此之外,部分企业通常采用品种法、分批法进行成本核算,这种核算方式无法满足多品种、小批量的市场发展趋势,使得企业核心竞争力下降.由此可见,企业需要强化企业成本核算,提高企业成本核算控制力度,完善企业成本核算制度和监督,从而充分发挥成本核算的作用,提高企业的竞争力.
2强化企业财务管理与成本核算的措施
2．1强化企业财务管理措施
企业财务管理的目的是查看企业实际运营情况,对企业投资项目的合理性、可行性进行预测,帮助公司管理层制定科学经营决策,并对执行方案的合理性、可行性等方面进行评价,从而为企业发展、运营、人才培养等方面进行分析并提供改进方案.企业应不断强化财务管理,以改善企业财务管理水平,对此应从以下几个方面进行改善.
2．1．1建立完善财务管理制度
企业根据自身运营实际情况、管理目标以及财务活动规律,建立完善财务管理制度,从管理方面、资金角度、业务环节、项目投资方面建立健全财务管理制度,从而有效规范财务管理程序,明确财务管理内容,提高财务管理水平.
2．1．2建立完善企业监督制度
相关管理部门建立完善企业监督制度,以保证经济业务的审批、办理、审核以及后期会计稽核工作合理,保证该经济业务中无违法、违规情况.在经济业务相关手续办理的过程中,查看各项手续、凭证是否齐全,是否符合具体工作要求,相关业务手续能否在授权范围内进行办理等.如果相关经济业务已经办理完毕,则需要加强事后核查工作,保证凭证完善、合法,且及时发现其中存在的问题,并予以纠正.且企业应建立完善内部控制和监督制度,以加强对企业内部的控制,从而完善企业监督机制.
2．1．3加强企业财务预算执行和控制
在企业财务管理中,财务预算执行和控制是其重要的组成部分.对应财务预算和控制,企业应从事前、事中以及事后控制方面进行管理,企业应严格按照财务预算管理重点控制财务预算,并严格根据相关制度执行财务预算,如果某支出项目的预算审批程序不符合规范,则一律拒绝付款,从而达到财务预算执行的事前控制.财务预算执行相关责任人严格根据财务管理制度实施财务预算,加强对财务预算的检查,第一时间掌握财务预算的执行情况,对财务预算执行中存在的市场变化、价格变动等因素进行分析,根据规范程序来对财务预算进行调整.财务预算执行后,相关工作人员对财务预算执行情况进行评价,调查超预算、偏离预算项目的原因,从而及时改进相关工作.
2．2强化企业成本核算措施
在企业成本管理中,成本核算是重要的组成部分,在企业管理中发挥着重要作用.精准的成本核算能有效反映企业生产经营过程中各个环节的资金消耗,能为企业改进管理方法提供科学依据.强化企业成本核算的方法主要有以下几个方面.
2．2．1强化企业成本核算意识
企业加强对资金管理的认识,让企业高层管理人员认识到成本核算的重要性.企业加强对企业高层管理人员的培训,组织企业管理层学习成本核算的相关知识,并将成本核算列入企业长期发展战略中,让企业管理层认识到成本核算对维持企业优势、提高企业市场竞争力的重要作用.不仅如此,企业加强所有员工成本管理意识培养,让企业全体员工均参与企业管理管理,对企业运营各个环节进行严格控制,控制企业成本投入,并强化对员工成本控制方面的培训,在企业中营造自觉进行成本管理的氛围,从而有效减少企业成本支出,扩大企业经济效益.
2．2．2建立完善成本核算制度
企业建立责任成本制度,即按照责任归属原则归集成本资料,对责任者成本进行计算,从而获得成本控制的相关信息,如成本耗费状况等,进而将经济责任落实到各个部门、组织和个人.责任成本制度的建立有助于规范企业成本管理,可促使企业加强对成本消耗、传递以及考核等环节的控制,从而提高企业成本管理水平.
2．2．3应用合理成本核算方法
企业根据自身运营的实际情况选择最佳的成本核算方法,由企业自身产品生产特点来选择成本核算方式,如果企业产品数量较多,数量通常存在较大的变化,且需要投入较多的材料费用时,企业可在月末成本核算中单独列出材料成本项;如果企业产品数量少,产品成本核算对生产成本无较大影响时,则月末无需进行成本核算;如果企业各项消耗额度较稳定,则可在月末产品成本核算中采用定额比例法或定额成本法.除此之外,企业进行成本核算时,应通过企业生产技术、组织的特点来进行成本管理,如果企业同时生产多个品种,则应采用品种法进行成本核算;如果企业主要生产某种产品,而少量生产其他副产品,则应将少量其他副产品归为一类进行计算,但是如果每种副产品数量均较大,则对各项副产品进行单独计算.
2．2．4加强成本核算监督
企业成本核算不实是影响企业决策的重要因素,对此,相关管理机构应加强对成本核算的监督,根据相关政策、规范对成本核算过程进行控制,并成立专检查,门监督检查部门,由监督检查人员对企业成本核算的真实性进行检查,利用费用验算法、核对耗材法等方法发现企业真实财务状况和经营情况,以减少虚假降低成本的行为发生.企业加强内部控制,对财务监督管理予以重视,并建立科学的会计制度,明确各个财务岗位的责任,并对会计账簿、报表等进行审核,及时发现并处理存在误差的地方,及时补办审批手续,以提高会计核算工作的真实性.
3结束语
强化企业财务管理和成本核算是决定企业经济效益、生存和发展的重要影响因素.企业应加强财务管理,合理分配、管理企业现金流,科学利用企业资金,充分发挥财务管理的作用,且企业加强对成本核算的重视,根据企业经营的实际情况采用合理成本核算方式来及时、正确地对产品总成本、单位成本进行核算,从而为企业经营决策提供科学依据,提高企业竞争力,进而为企业的发展奠定良好的基础.
参考文献
[1]李秋梅．财务风险下的中小企业成本精细化管理研究[D]．桂林:广西师范大学,2014．
[2]刘丽．注重于成本核算的企业财务管理机制研究[J]．财会研究,2012,17(02):46G47．
电力工程项目建设往往涉及大量的流动资金，加强电力施工企业的财务管理和成本核算具有十分重要的意义。随着电力施工规模的不断扩大，电力施工企业财务管理和成本核算中存在的问题日渐突出，严重影响电力施工企业的发展。因此必须加强财务管理与成本核算。
1 电力施工企业财务管理与成本核算存在的问题
1.1 财务管理制度不完善
在电力施工企业的经营管理中，各层管理者往往把关注重点放在了施工项目的建设进度控制和施工情况的监督等方面，对内部财务管理重视程度不够，没有足够的管理意识，导致财务管理制度不完善。在进行账目设置时，电力施工企业不能完全做到严格按照会计制度的相关规定办事，会计科目使用不规范，造成账目报表出现多处漏洞。在工程建设中，电力施工企业的监督审查力度不足，缺乏事前、事中、事后的财务检查，导致工程款项的支付过程中出现诸多问题。例如，工程价款结算单上缺少审核签字或出现乱涂乱改现象，甚至有些企业根本没有制定出合理的工程价款结算单，严重影响企业的财务管理工作。
1.2 成本核算与资金管理不规范
目前，很多电力施工企业的成本核算和资金管理存在不规范性之处，严重影响企业的成本控制和效益管理。在电力施工企业中，科学有效的成本核算能够为施工企业协调内部管理流程提供可靠的保障，虽然很多施工企业建立了相应的成本核算制度，但是并没有将其落到实处，缺乏客观、规范的财务核算管理，难以有效发挥成本核算的重要作用。此外，在资金管理方面，电力企业也缺乏规范性，对财务支出、资金利用、应收账款等方面的管理存在诸多不足，造成资金利用效率低下，应收账款无法及时回收等问题，甚至一些人员利用职务之便，谋取个人私利，导致企业资产流失。
1.3 财务人员素质偏低
电力施工企业的施工活动较为复杂，财务方面的问题更加烦琐，对财务人员的知识和技能提出了很高要求。通常来说，电力施工企业的财务人员应该具备电学、建筑学、会计学、工程造价学等多种学科的专业知识。但是，从目前情况来看，很多电力施工企业的财务人员并不具备足够的专业能力，往往是由一些知识单一的会计核算人员构成，难以根据电力施工项目的具体情况进行科学的财务管理和成本核算，在一定程度上影响了电力施工企业的经济效益。
2 电力施工企业财务管理与成本核算的对策
2.1 完善财务管理体系
科学、合理的财务管理体系是电力施工企业进行财务管理与成本核算的重要基础，电力施工企业要积极采取有效措施不断完善财务管理体系，具体可以从以下两方面进行：一是构建规范的会计制度体系，电力施工企业要对会计要素的确认、记录、计量和披露等工作程序进行规范化管理，准确反映共同业务和特殊业务，提高报表的准确性，保证会计信息质量，为财务管理提供可靠依据；二是强化财务监管力度，电力施工企业要切实履行施工项目主管单位的监管职责，严格按照国家的相关施工规范和经济制度，加强对资金的流动监管及控制，例如在工程价款结算方面，相关负责人要进行严格的计量和审核，保障财务管理准确性。
2.2 加强成本核算
成本管理是电力企业财务管理的重要组成部分，其中最重要的就是做好成本核算，为成本分析和控制提供可靠基础。首先，合理规划成本核算对象，根据编制施工图核算所遵循的项目划分标准，将工程项目按部门进行细致划分，从而方便成本核算；其次，及时准确地核算工程成本，其内容主要涉及人工费用、设备费用、施工原料费用等方面的成本内容，要根据用工分配表、设备购置和使用清单及施工原料领用单进行准确及时的核算；最后，形成成本控制报告，并针对成本控制过程中存在的偏差，从各个环节进行严格的调查研究，找出问题的根源，并及时采取有效措施予以纠正，从而实现尽可能降低成本的目的。
2.3 强化资金管理
资金是电力施工企业各项施工活动得以顺利开展的重要保障，强化资金管理在一定程度上有助于实现企业的经济效益最大化。电力施工企业要确保自身的现金持有量的科学性和合理性，以便为各项经济活动提供有效支持。同时，对于应收账款要进行实时监督，编制账目分析表，准确记录和分析每一笔款项的回收情况，并以此为依据制定相应的收账政策。电力施工企业要对资金进行集中化管理，统一调配和协调各项目部和二级单位的资金，按照轻重缓急对资金进行合理分配和统筹安排。此外，还要建立大额资金支付审批制度，加强资金风险控制，避免个别部门和个人谋取私利，提高企业资金管理的有效性。
3 结语
一、企业会计成本核算过程中存在的不足
(一)企业会计成本核算的方式比较单一。进行企业成本核算的方式有很多种，而这些核算方式的选取是需要我们依据本身的企业发展情况来选择的。但是我国企业发展的形式多种多样，其中也存在了不同情况的资源流失，对此我们国家的企业仅仅采取了分步或者品种的核算方法，因此企业现在的会计成本核算方式存在着单一的特性。具体来说，企业的自身发展情况是有特殊性的，而这些企业会计成本的核算方式多种多样，我们应该具体的情况进行具体的分析，而不是全部采用同样一种核算的方式进行分析。企业的成本核算方式单一，会使得在核算的过程中发现很多的纰漏，同样也不利于成本核算的进行。
(二)企业会计成本核算的内容有局限性。很多企业进行成本核算的过程之中，本身包含的范围就不广泛，因此就影响了成本核算的各个方面的进行。企业在进行核算时，一般会偏重于对于企业实际生产资料的核算环节，对于本身的人力或者其他方面的成本核算是不重视的，而这些生产资料往往都是对于企业的发展至关重要的。我们要切实的落实企业资本会计的核算，就要保障企业的成本核算包括的方面必须要全面。随着企业的不断发展，我们要重视人力资源等方面的核算，这样才能真正的了解企业的发展现状。现在我们国家很多企业都将知识等无形的资源当作了影响企业运营的重要因素之一，而在进行成本核算的时候也进行的是一般的普通核算，没有将其价值突出出来，造成了核算的不准确。
(三)会计人员的素养不高。会计核算人员的本身素质存在问题，就会使得我们国家的企业核算过程出现便宜，也就会造成资源的浪费。一些中小型的企业由于本身的规模或者是资金的限制，就会对于本公司的内部事务比如说财务或者会计核算等有比较大的宽松管理空间。正因为有这些实际的条件限制，就导致了现在的核算方式和核算结果并不能直接准确的反映出企业的发展状况。
二、解决现存问题的策略
针对现在企业会计成本核算存在的诸多问题，我们应该积极的采取一些政策来进行解决，这样才能促进企业的良好发展，也为国家的经济发展奠定了坚实的基础。企业应该必须认识到现在进行企业的会计成本核算的重要性和必要性，同时为了实现企业的进步，就必须应该对我们自己的企业有一个很好的认识，才能着手进行改进。根据自己公司的发展情况，可以确立相应的核算方式，同时也应该将这些方法进行改进，使其更好的符合我们自己企业的发展。企业的相关管理人员应该提升自己的素养和管理能力，督促相关的工作人员进行业务上的培训，提升他们自己的执行能力。会计人员要学习先进的管理知识，提升自己的会计核算能力，最终帮助企业实现自己的飞跃发展。企业对于无形资产的认识，应该落实到实际的企业资产核算过程中。先对这些资源进行定位，然后科学的了解各个方面的核算准则和要求，充分而全面的了解企业的发展。同时，企业应该了解成本核算的体系，将企业和我国的发展相互结合起来，最终能够综合的了解企业发展情况，提升企业的经济效益。
三、小结
企业会计的成本核算对于一个企业的可持续发展，是有重大意义的。对此，我们应该真正的了解企业的各项发展目标和情况，结合现在的发展情况，进而来选择最为适合的核算方式，减少企业的资源浪费。企业得到很好的发展，就能够促进经济效益的提升，进而有利于增加国家的财政收入，最终实现飞速的发展。
作者：许瑞 单位：新疆维吾尔自治区昌吉回族自治州烟草公司
关键词：物业管理企业 成本核算 成本管理
21世纪是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段，在这个阶段将出现了一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。物业管理企业生存和发展的内外环境发生了深刻的变化，物业管理行业将由劳动力密集型向知识密集型、管理密集型转变，物业管理企业面临难得的机遇和巨大的挑战。对物业管理行业来说，质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新，要求物业管理企业从服务观念到服务方式，从经营理念到市场定位，都要做出相应的变革，才能适应发展的需要。然而目前我国物业管理公司的经营状况却不容乐观，物业管理公司全行业亏损现象严重。如何解决我国物业管理公司的盈利障碍，成本管理是关键要素。长期以来受多方面的影响，物业成本管理始终是一个薄弱环节。理论研究也刚刚起步。当前，以产品为成本对象的传统管理方法已经滞后于物业管理等新兴服务行业的成本管理的需求。我们认为运用作业成本法可以使物业管理企业的作业链处于受控状态，为成本核算与控制提供科学的管理手段，严格控制投入产出，节能降耗，有效提高企业经济效益，提高物业企业的综合管理与经营能力。
一、当前物业成本核算与管理的现状
物业管理是指专门的机构受物业所有人的委托，按照国家法律以及合同和契约行使管理权，运用现代管理科学和先进的技术对己投入使用的物业以经营的方式进行管理。同时对物业周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并向业主或租户提供全方位、多方面的综合。当前物业管理行业的内涵和外延不断提升，和上下游及相关行业的产业链已经连通，与房地产业、商品零售业、信息产业、金融保险业、旅游业、物流业、家政服务业、教育业、文化娱乐业等行业充分交融，构筑了合理的多链条式物业管理产业结构，从而前所未有的产生与放大了物业管理行业的社会效益与经济效益。物业管理的价值在价值链中各环节的分配已经越来越符合市场的规律。物业管理企业已经开始不断将自身推向价值链的上游。根据成本管理制度，目前我国物业管理企业一般实行定额管理的办法控制成本费用。但是由于服务工艺的复杂性、服务产品的无形性决定了物业管理企业很难制定消耗定额。因此，物业管理企业仍然按照“统一领导，分级管理”的原则，将收支差额作为成本计划的替代指标，从上到下压任务、压指标，以达到控制总成本费用的目的。进入21世纪以后，企业外部环境的变化使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。
1“隐含成本”众多
物业企业传统成本计算模式造成了大量的物业管理“隐含成本”。一般情况下，企业成本核算范围局限于服务过程中实际发生的成本，即营业成本，并不核算作业成本、营销成本、开发设计成本等；在传统成本管理模式中，成本是对象化的费用，而销售费用、管理费用都被划为期间费用，直接抵减当期损益，并不作为成本管理的管理范围。这样就没有完全显示各项物业费用。在确认、分类、分析和控制物业成本上都存在许多缺陷。
2成本失真严重
由于近年来劳动法的不断完善，人工费用价格不断上涨，物业服务产品获利空间一再下降，此时成本核算及控制变得非常重要和敏感，一方面价格己在成本的边缘。稍有不甚就有亏本的危险。另一方面，对定单的选择也开始成为公司决策的一项重要内容，选择订单时，最基本的要求是进行获利能力分析，只有那些能够为公司盈利的订单才是最终要选择生产的。而经过盈利预测分析不能盈利的订单，则需要与客户进行进一步地议价，根据议价情况再做决定。但是采用传统成本核算方法计算的成本信息并不准确，用于指导公司决策显然也不合适。怎样解决这一难题成了当前困扰物业管理企业的大问题。
二、物业管理企业应用作业成本法进行成本核算与管理的可行性
传统成本法提供的产品成本信息己经不能满足对外制订正确的市场和销售决策信息，无法有效衡量每一个客户、每一个产品品种的价值。当原有的成本计算方法提供的信息其可信性受到怀疑，已经影响到企业决策的正确性时，采用作业成本法对产品成本重新加以验证。显然，这不仅是必要的，也是可行的。作业成本法产生于西方发达国家，由于市场需求的多样化和个性化，以及在先进制造技术和计算机集成等技术的驱动下，先进制造系统如CAD、CAM等在制造企业得到了广泛应用，作业成本法才应运而生。对物业管理企业而言，采用作业成本法具有很大的优势：首先，可以解决物业管理成本的分摊对象问题。物业管理企业本身是没有具体的产品而是以作业为主并且定位为服务为先的企业，于是把物业管理的服务功能(具体作业)作为物业管理成本的分摊对象，在此基础上计算出每个客户的成本。因此，与传统的成本制度相比，作业会计制度拓宽了成本核算范围，同时提品、作业二维成本信息。其次，可以解决准确分摊间接费用的问题。物业管理企业的运营间接费用虽然不高，但是包含的项目范围很广、种类很多，服务产品生产的个性化极高，准确分摊这部分成本就显得格外重要。再次，可以解决物业管理企业产品定价难的问题。最后，可以解决成本控制的问题。
三、基于作业成本法的物业管理企业成本核算与管理的流程
由于物业管理企业没有产品库存、人员和管理知识密集、产品的统一计量标准尚未完全形成。以作业为中心的核算方法的核心思想是采用作业作为资源与产品之间的联接点或，作业与资源相比较，更符合物管企业的运营模式。基于此，我们将传统物业管理企业成本核算过程分解为五步，即分析确定资源、确认作业和作业中心、分配资源耗费至作业成本库、确定作业动因和分配作业成本计人成本对象。
1确认作业和作业中心
根据我国目前的物业管理发展现状、成本核算体系，借鉴发达国家关于成本的分类标准，企业应把作业成本法的作业动因和物业管理的功能结合起来对企业物业管理成本进行分类，建立统一的物业管理成本核算体系，即把物业管理这一服务活动分为多项作业，在此基础上企业可根据实际情况进一步合并作业项目，形成作业中心。根据物业企业的特性，我们可以将物业管理企业的主要作业划分为保洁作业、绿化作业、治安护卫作业、车辆管理
作业、消防管理作业、物业修缮作业、装修管理作业、设备设施管理作业、社区文化作业、服务收费作业、顾客沟通作业、服务产品监控和测量作业等。
2分析和确定资源
资源是物业管理成本的源泉，是物业管理企业生产耗费的最原始形态。在作业成本法中，资源按一定的相关性进入作业。如果把整个物业管理企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进入该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。因此，物业管理企业的资源可以简单地区分为货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等几类。物业管理企业各项资源被确认后，要为每类资源设立资源库，并将一定会计期间的资源耗费归集到个相应的资源库中。对于资源库的设置可以从物业管理企业原有成本核算体系中的成本项目及其明细项目中得到，合并或分解这些项目。确认物业运作所消耗的资源费用项目。根据作业成本法的基本理论，可以将物业管理企业的资源划分成以下6项：人工费、固定资产折旧费、动力费、材料费、业务费、办公费。
3分配资源耗费至作业成本库
作业成本库是与某作业中心有关的所有成本要素的总和，分配到作业中心的每一种资源就成为该作业成本库的一项成本要素。各项资源耗费分配至各作业成本库的原则是：(1)如果某一项资源耗费能直观地确定为某一特定产品所消耗，则直接计入该特定产品的成本中，此时资源动因也是成本动因，该动因可以被认为是“终结耗费”，物业管理企业的材料费适用于该原则。(2)如果某项资源耗费可以从发生区域划为某项作业所耗，则可以直接计人该作业成本库，此时资源动因可以被认为是“作业专属耗费”，由作业人员直接根据作业消耗资源的情况在资源凭证上进行记录，形成相应的作业成本元素。③如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费性态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各项作业，这个量化依据就是资源动因。
4确定作业动因
成本动因是分配的标准，对于成本信息的准确性和相关性有重要影响，是进行成本分析的基础，通过成本动因建立成本分析的因果关系，因此成本动因的确定是作业成本实施的重要内容。在选择成本动因时，
需要考虑以下因素：(1)相关程度。在分配过程中假设分配源的成本与成本动因的数量线形相关。在实际中，存在多个成本动因，成本动因数量与分配源总成本线性相关最好的成本动因是最恰当的成本动因，这样能保证成本信息的准确性。(2)实行成本。一次分配需要针对每个分配目标采集成本动因数据，无法采集数据则无法分配。确定成本动因时，必须考虑成本动因数据采集成本，保证相关的数据的易获取。如果数据采集成本太大，则可能使得作业成本法无法实施。(3)行为导向。不同的成本动因有不同的分配结果。不同的成本分配结果以及基于分配结果的管理决策(如奖金)会对组织和员工的行为产生导向作用。因此必须仔细分析成本动因的行为导向作用。企业可以利用成本动因的行为导向功能。把员工的行为导向有利于降低成本的方向。
5分配作业成本计入成本对象
【关键词】 产品成本； 成本核算； 成本管理
【中图分类号】 F234.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）13-0042-04
成本信息的真实与否将直接关系到企业管理者经营决策的正确性。为了规范农业企业的成本核算行为，提高我国农业企业成本管理水平，深入了解农业企业成本核算与成本管理的现状及问题，本文设计了《山东省农业企业成本核算与成本管理调查问卷》，并且到滨州、东营、潍坊、临沂等地的典型农业企业对其成本核算与管理情况进行实地调研，同时对农业、林业、牧业、渔业等典型企业成本核算与管理情况进行了重点分析。
一、农业企业基本情况
2015年3月，在山东省农业企业（本文所指的农业企业是指按照国民经济行业分类划分的农、林、牧、副、渔业）范围内发放调查问卷120份，收回问卷91份，其中有效问卷为86份。根据收回的有效问卷，从营业收入和行业性质两个方面对山东农业企业的基本情况，进行分析。
首先，按照农业企业2013年营业收入，将农业企业分为三类：500万元以下、500―2 000万元、2 000万元以上。其中，500万元以下所占比例为68.61%，500―2 000万元比例为26.74%，2 000万元以上为4.65%。调查显示，山东省农业企业规模相对较小。
其次，农业行业按照性质划分为种植业、畜牧养殖业、林业和渔业四个分行业[2]，考虑到农业企业的经营特点，增设“其他”一项，该项包括：农副产品深加工、畜禽屠宰及加工销售。所占比例如表1所示。
表1中“其他”项目占比较高，说明山东省农业企业深加工发展较好，增加了农产品的附加值。
二、农业企业产品成本核算现状
企业成本管理按照工作环节可划分为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核评价七个环节[3]。成本核算是最基础的工作环节，没有成本核算，其他成本管理工作无法进行。鉴于此，本文对成本核算单独进行调查分析。
（一）农业企业遵循的产品成本核算制度或法规
通过对有效问卷的统计发现，农业企业成本核算遵循的制度或法规主要有《企业会计制度》《小企业会计制度》《企业会计准则》。其中，46.51%的企业参考了《企业会计制度》，29.07%的企业参考了《小企业会计制度》，19.77%的企业参考了《企业会计准则》。其余的4.65%执行其他行业制度。虽然《企业产品成本核算制度（试行）2013》[1]已在大中型企业试行，但被调查的86家企业没有一家企业执行制度。原因之一是被调查的86家企业中，营业收入2 000万元以上的大中型企业只有4家；另一个原因是被调查企业对该制度不够了解或根本不了解。
（二）产品成本核算项目
1.材料成本
材料，即原材料，是产品成本的主要核算项目。正确核算产品生产过程中消耗材料的成本，对于最终计算企业产品成本非常重要。
（1）主要材料项目。农业企业包括农、林、牧、副、渔业，这些企业之间的主营范围差异较大，材料构成的结构差异也大，因此在设计问卷的材料选项时必须考虑所有行业主要材料的问题，采取多选形式。主要材料项目统计如表2所示。
（2）材料成本计价方法。目前采用的方法可分为实际成本法、计划成本法以及其他。在被调查企业中，实际成本法所占比例为95.35%，计划成本法2.33%，其他方法为2.32%。
（3）主要材料价格预测及采取的相应措施。近年来，由于物价的波动幅度比较大，企业对成本控制的有效性将会直接影响企业的利润，因此我们在调查问卷中设计了企业对主要材料价格波动的预测及防范措施。调查结果表明，由于通货膨胀，83.72%的企业预测未来材料价格会上升，13.95%的企业认为会下降，仅有2.33%的企业认为材料价格会持平。预测未来主要材料价格会上升的大部分企业有较强风险意识，并采取了一系列措施来规避由于材料成本价格上升给企业带来的压力。
2.人工成本
农业企业生产的特殊性导致人工成本比重差异较大。对于人工成本的研究，调查问卷设计分为两部分：人工成本项目和工资计算方式。
（1）人工成本项目包括工资、工资性津贴、奖金、福利费、社会保险和其他。在这些项目中，所占比例如表3所示。从表3中可以看出，近半数的企业能够按照法律法规为职工提供福利费和缴纳保险费。
（2）工资计算方式包括计时工资、计件工资、浮动工资、分成工资以及其他，各占比例分别是34.88%、50.00%、8.14%、2.33%、4.65%。由此可见，绝大多数企业采用较为传统的计时工资和计件工资制度，这或许与企业性质有关，农业企业规模小，会计信息化水平有限。
3.间接生产费用
调查问卷还对企业的间接生产费用分配进行了调查。间接生产费用分配是否合理直接影响产品成本的准确性。调查分析发现，对于间接生产费用的分配，采用的分配标准不尽相同，主要有生产工人工资、直接成本、生产工时、机器工时、费用计划（或定额）和其他等标准，占比分别为12.79%、47.67%、18.61%、2.33%、12.79%、5.81%。60%的企业采用直接费用作为间接费用分配标准，主要是因为直接费用数据容易取得，但分配结果的准确性不是很高。
4.损失项目
对于损失项目，调查问卷的设置是开放式的。被调查的86家企业对于停工损失及其他损失的处理各不相同。企业对停工损失和其他损失的会计核算大致分为六种情况：一是直接计入管理费用；二是直接计入营业外支出；三是属于正常生产期间的停工损失计入产品的生产成本，否则计入营业外支出；四是本企业原因导致的停工损失计入其他业务支出，其他原因的损失视情况计入管理费用或营业外支出；五是企业在生产过程中的停工损失由企业承担，其他损失根据原因分情况处理，人为造成的由责任人赔偿，管理不善形成的扣除责任人赔偿后由企业承担；六是机械设备、农场由个人承包或买断的，企业不核算损失。
（三）成品成本核算期
一般企业是以产品入库或者销售为截止时点，因为农业企业包括林业，所以问卷选项中涉及到成龄和郁闭。但是在收回的86份问卷中，有77.91%的企业采用产品入库为成本计算的截止时点，16.23%的企业以产品销售为截止时点，没有企业采用成龄或者郁闭作为成本核算截止时点，如此选择成本核算期对于林业企业核算成本来说不尽合理。
（四）产品成本计算的方法
在现行的成本核算方法中，企业一般采用品种法、分步法、分批法。通过问卷分析可知：77.91%的企业采用品种法，12.79%的企业采用分批法，6.98%的企业采用分步法，2.32%的企业采用其他的计算方法。另外，94.19%的企业没有创新的成本核算方法，只有5.81%的企业采用了新的成本核算方法，比如标准成本法或作业成本法。
（五）产品成本与期间费用的划分
如何划分产品成本与期间费用的界限，企业在现行原则运用上不尽相同，大致归纳总结分为两种情况：一是根据费用属性和用途进行划分，如种子种植、加工等生产性费用计入产品成本，经营管理、产品销售等费用计入期间费用。二是根据是否与生产流程有关划分，在生产环节发生的费用为产品生产成本，在销售环节发生的费用计入销售费用，在管理环节发生的费用计入管理费用。通过收回有效问卷分析可知以上两种情况各占50%，说明农业企业对产品成本与期间费用的划分比较合理。
（六）成本信息质量与披露
在企业成本核算精确度及披露方面，不同企业有不同的认识。15.12%的企业认为本企业的成本信息准确度很高，60.47%的企业认为比较高，23.78%的企业则认为一般。在成本报表对外披露方面，大部分企业（80.23%）认为企业成本报表对外披露不合适，认为成本信息是企业的商业秘密，仅有19.77%的企业认为可以对外披露。在此基础上，78.53%的企业认为成本信息应该是自愿性披露，1.84%的企业认为应该强制性披露，19.63%的企业认为应该两者结合。上述调查结果说明农业企业成本数据不是很准确。
三、农业企业成本管理情况分析
（一）成本管理职能部门的设置情况分析
企业成本管理职能部门从调查情况看，农业企业成本管理职能部门设在财务部的占61.63%，单独由生产部门管理的占10.47%，另外由财务部与采购部、生产部门、企管部管理的占8.14%，其他部门占19.76%。可见，大多数企业成本管理职能部门设置比较合理，但也有相当一部分企业成本管理职能部门设置混乱，在实际工作中会造成职责不清、成本失控的后果。大多数企业，职工一般不参加成本管理。不论是成本预算的编制、成本的控制，没有体现全员参与，就不能从源头做好预算，也不能达到根本上的成本控制。
（二）成本管理目标情况分析
在企业成本管理目标方面，调查问卷共设计了以节约产品成本为目标、以企业整体经济效益为目标、以企业价值最大化为目标、其他四个选项。通过统计分析可知，以企业整体经济效益为目标的占30.23%，以企业价值最大化为目标占27.91%，节约生产成本的占27.91%，其他为13.95%；另外，少部分企业在成本管理上是多种目标兼顾，如既考虑节约产品成本，又考虑到企业整体经济效益和企业价值最大化。整体来看，被调查的企业成本管理目标明确，以成本控制和企业整体效益为目的。
（三）成本管理工作环节情况分析
成本管理的工作环节包括成本预测、成本预算、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核评价。本部分仅对成本预测、成本预算、成本控制和成本考核进行调查分析。
1.成本预测情况分析
成本预测是组织成本决策和编制成本预算的前提。从问卷调查情况看，不同规模的农业企业在成本预测机构设置、程序、方法等方面存在差异。22.09%的企业未设置专门的成本预测机构或部门；73.26%的企业能够进行成本预测，但成本预测工作归财务部门，没有一家企业专门设置成本预测机构。另外，在企业成本预测过程中，参与的部门有财务部、采购部、生产车间、销售部等，其中65.12%的企业是由多个部门共同参与预测；30.23%的企业由财务部门单独预测；还有4.65%的企业由总经理参与预测。对于成本预测的程序和方法，被调查的86家企业中，61.63%的企业制定了成本预测程序和具体方法。根据调查分析，只要企业能够进行成本预测，就有相应的程序和方法。
2.成本预算情况分析
对于成本预算的编制周期，31.40%的企业编制周期为一年，15.12%的企业编制本年度和下一个年度的成本预算，只有2.33%的企业编制3―5年预算，没有一家企业编制5年以上的长期预算。主要原因：一是没有配备预算编制人员，有的企业是把预算编制交给财务人员，但财务人员精力和能力有限；二是领导不够重视。这样就导致企业只重视眼前利益，不利于企业长期发展。
3.成本控制情况分析
从成本控制的责任主体看，只有34.88%的被调查企业设置了成本控制中心（或成本责任中心）；65.12%的企业没有设立成本控制中心。有的虽然设立了成本控制中心，但成本控制效果并不理想。这在一定程度上说明了农业企业成本控制中，责任主体的职能没有充分发挥出来。从成本控制遵循的原则看，62.79%的企业采用成本效益原则及全面控制原则；29.07%的企业采用因地制宜原则、管理层推动原则。由此看出，多数农业企业是以企业整体效益为成本控制目标。
4.成本考核情况分析
在被调查的企业中，就成本考核及其效果看，三分之一的企业进行了成本考核，而且考核效果明显；三分之一的企业不同程度实施了成本考核，但效果不一；但也有三分之一的企业没有实施成本考核。这也说明大部分企业意识到成本考核的重要性，但对考核评价或奖罚没有十分明确的标准。
（四）成本管理方法情况分析
被调查企业在产品成本管理方法上，主要包括标准成本法、目标成本法、作业成本法、其他方法（即传统方法，主要按照成本构成计划进行控制）。调查结果表明，20.93%的企业采用目标成本法，5.82%的企业采用标准成本法，73.25%的企业采用其他方法。农业企业主要采用传统的管理方法，采用标准成本法的企业很少，没有一家企业采用作业成本法。采用标准成本法和作业成本法的企业之所以很少，主要原因是标准成本的制定往往需要通过技术测定，而技术测定和会计工作的结合相当困难。作业成本法中成本动因的划分、作业成本库的归集都是阻碍该方法应用的主要原因。
另外，对于成本管理的手段，农业企业相对来说还是较为落后，主要手段依次为手工核算与管理（45.35%）、应用EXCEL管理（32.56%）、含有成本管理模块的通用财务软件（13.95%）、自行开发的成本管理系统（5.81%）及ERP系统（2.33%）。
四、对农业企业成本管理的相关建议及对策
（一）建立统一的成本核算模式
从宏观层面，财政部应按照2014年财政部的《企业产品成本核算制度（试行）》的规定，组织制定一套完整农业企业产品成本核算规程，规范农业企业的成本核算。比如针对石油化工行业和钢铁行业，财政部分别制定了《企业产品成本核算制度――石油石化行业（征求意见稿）》和《企业产品成本核算制度――钢铁行业（征求意见稿）》两个行业的成本核算规程[4]。从微观层面，企业应根据自身的实际情况，制定本企业的产品成本核算制度。其成本核算制度的制定，一定要把握好两个关键点。首先，明确成本核算对象。对不同农产品划分不同的成本项目，按照成本项目对生产成本进行归集和分配，同时要注意归集和分配方法一定要科学、适用，因为科学与适用的归集和分配方法是实现成本核算的基本前提，也是企业进行成本管理的最重要依据。其次，选用合理、可行的成本计算方法。农业企业的成本核算不同于其他行业，不能只考虑成本计算的基本方法如品种法和分批法，也可以采用标准成本法或作业成本法，根据不同的农产品，计算其生产成本，为成本管理提供准确的数据信息。
（二）加强全员成本管理意识
成本意识是推动成本管理的前提，要进行有效的成本管理，必须使企业全部员工对成本管理有足够的重视。农业企业员工是成本发生的动因之一，也是成本发生的直接见证者，更是企业成本管理的主体。企业生产经营的各个环节是由不同的部门和具体人员完成的，成本管理应该动员企业全体职工主动参与，调动全员的成本管理积极性，为企业成本管理献计献策。
（三）采用多种成本管理方法与手段
在具体的成本管理方法与手段上，企业应因地制宜采取适当的成本核算与管理方法进行行之有效的成本控制。例如从企业战略角度出发进行成本管理活动，加强全面的成本管理体系，将各个环节纳入统一的成本管理体系之中，使企业成本与效益达到最优均衡；再如基于预算的成本管理，使企业经营活动、投资活动支出有依据可循，规范和指导企业进行成本管理。由于农业企业季节性因素较强，进行预算编制时要充分考虑季节因素。农业企业易受天气、自然灾害等外界因素干扰，不确定性较强[5]，可使用滚动预算及时修改，调整预算计划，进而更好地进行企业成本管理控制。
（四）提高成本管理人员素质
企业在提高成本管理人员素质上，主要是对企业管理者和一线人员进行业务能力和职业素养的提高。其中，企业管理者的成本管理素质直接影响企业战略决策，关系企业命脉，可以聘请外部的专家进行培训，或请职业的咨询公司为企业成本管理进行分析，借鉴其有效的意见或建议，从而提高企业的成本管理水平。对于一线的员工，其素质高低直接影响产品的质量与成本，但实际工作中，他们的成本意识相对更弱一些，所以定期对其进行岗位培训至关重要。
【参考文献】
[1] 财政部.关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知[A].2013.
[2] 蒋昕，单昭祥.《企业产品成本核算制度（试行）》解析[J].财会月刊，2014（1）：73-74.
[3] 何郑涛，彭珏.低碳经济背景下农业企业战略成本管理研究[J].财会月刊，2013（10下）：77-79.
（河北秦皇岛中航航空零部件有限责任公司，河北 秦皇岛 066102）
摘 要：本文分析了企业成本核算与成本管理的含义，提出了现代企业成本管理需要注意的问题及企业会计成本核算及管理的作用。对于实现会计成本核算及管理工作的发展，促进企业的发展具有积极的意义。
关键词 ：企业；成本核算；成本管理；作用
中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）25-0147-01
会计管理是企业管理的重要组成部分，会计管理中的成本核算管理对于企业的发展具有重大意义。企业要发展，提升自己的竞争力，必须要重视成本核算与管理工作，对企业在生产过程中所产生的各种成本消耗问题进行全面管理，这样，才能实现企业的最大收益，提升企业的市场竞争能力。
一、企业成本核算与成本管理的含义
成本核算是指对企业生产经营过程中所产生的各种消耗按照一定的标准进行分配与归结，对企业生产过程中的消耗以货币的形式进行计算。成本核算是会计核算的基础，在归结和计算的过程中，需要进行总成本和单位成本的计算。
成本管理是一项复杂的工作，所包含的内容很丰富，在企业的生产经营中，成本管理需要对每一项成本支出进行分析研究，对成本进行科学控制，通过成本核算方式对成本，对投资进行决策管理，这种管理是复杂的，整个过程都称之为成本管理的过程。
二、现代企业成本管理需要注意的问题
1、成本管理需要遵循企业长远发展的战略目标
企业成本管理需要遵循企业长远发展的战略目标，立足促进企业的长远发展，认真分析市场环境，明确企业的竞争优势，以制定长远的目标计划，促进企业能够在生成过程中得到的发展。比如，企业成本管理在进行人工成本管理中，需要考虑使用技术成熟的员工以减低人工的培训成本，促进企业的长远发展。
2、成本管理需要明确总体发展的战略
为了提升企业产品的市场竞争力，促进企业综合能力的发展，在成本管理中，需要明确总体发展战略。在成本管理中不能局限于产品生产和制造的过程，需要对企业成本产生的全过程进行管理，按照要求，对企业产品的材料、技术、生产、库存、销售等方面所产生的成本进行全面规划管理，并需要对产品维修或者是处置方面所产生的成本进行规范管理，对所有已经形成的成本和一些潜在的成本进行科学管理，才能实现企业的最大收益。
3、企业成本管理要适应外部环境的变化
在市场经济环境下，企业经营管理也需要能够发生转变。现在市场已经由原来的卖方市场转变为买方市场，企业都面临着更为复杂的竞争形式，在这种背景下，企业经营管理工作更需要细化，企业要能够根据市场环境，制定更加合理科学的经营管理战略，不仅要加强对产品的生产管理，同时还需要关注对人才的管理，对于成本管理而言，更需要制定科学的决策成本，明确外部环境对企业的影响，制定更加适合企业发展的成本管理策略，以促进企业能够获得更大的经济效益。
三、企业成本核算与管理的作用
现代企业都需要重视成本核算与管理工作，这是实现企业最大收益，提升企业竞争力的必然选择。具体而言，企业成本核算与管理的作用如下：
第一，通过成本核算与管理，可以对企业的人力资源进行有效的配置，对企业在生产过程中的原材料消耗、资金投入等方面的内容进行准确把握，为企业合理配置资源提供材料支持。通过成本核算与管理可以有效提高各类资源的利用效率，减少一些不必要的成本开支，节省企业投资支出，合理配置生产资源，实现企业的最大收益。企业进行成本核算与管理是实现节能降耗目标的重要举措，是符合节约型社会的需要的，实现科学的成本核算与管理，能够使企业有效走向节能环保的道路，促进企业的长远发展。
第二、通过成本核算与管理可以有效提升企业产品和服务的市场竞争能力。成本核算与管理是企业内部财务管理的重要内容，对于提升企业产品和服务的市场竞争力具有积极的作用。企业生产产品的成本和性能决定了企业产品市场竞争力。如果企业产品的投入过高，产品的市场价格就会很高，产品获得市场的份额就会相对减少。实现有效的成本核算与管理，对产品生产的全过程中的成本进行有效的核算管理，对成本投入进行科学控制管理，是降低企业投资成本，提升企业产品和服务的市场竞争力，提升企业经济效益的重要举措。
第三、通过成本核算与管理能够对企业的经营利润进行合理的分配与管理。企业总体财政收入除去企业生产经营过程中的各项成本开支就是企业的经营利润。可见，总体财政收入和成本消耗费用是决定企业经营利润高低的重要因素。成本消耗费用，需要通过精确的会计核算才能得出，如果成本核算出现问题，企业的经营利润得出的数据就是不科学，不准确的，这种数据会影响到企业制定正确的经营决策方案。通过科学的成本核算与管理，可以明确各个部门所产生的利润高低，从而制定合理的利润分配方案，实现企业的经营利润的合理分配与管理。
总之，对于企业而言，在市场经济条件下，需要加强会计成本核算与管理工作，会计核算与管理对于企业的发展，对于提升企业市场竞争力具有重要作用。要明确会计核算及管理的作用，加强会计核算及管理工作，实现企业的最大收益和可持续发展。
参考文献：
[1] 张月琴.企业会计成本核算及管理的重要性分析[J].时代金融.2014（11）.
一、港口散杂货企业成本核算与管理问题
我国港口散杂货企业在成本核算与管理方面最常见的问题有以下这些：（1）成本核算管理意识不强。随着传统理念的深入，我国众多的港口散杂货企业在有关企业的项目运营方面，完全忽视了项目实施所运用的成本核算与管理问题，但是随着社会经济的迅猛发展，各大企业开始考虑不得不为了应对我国经济市场的发展，开始加强对成本核算的管理。（2）成本核算粗放。多数港口散杂货企业成本核算过于粗放，未能进行精细化管理，极易给港口散杂货企业运营带来风险，成本核算具有非常差的全面性，一般经常性只是针对港口散杂货的装卸与保留预存等业务进行单一的核算。结合实际情况，需要港口散杂货企业精细化核算企业项目成本，确保成本核算的完整性，对此则需要针对此问题加以调整。（3）成本核算方法落后。港口散杂货企业有关的成本核算经常采用的是传统粗放型的计算方式，甚至针对成本核算的管理也是同样的传统方法，导致单船单车货物、基础设施建设等多种的成本计算失真，甚至因为企业管理不到位、管理意识薄弱等原因，导致企业成本核算管理方面的工作效率下降。
二、港口散杂货企业成本核算与管理问题的解决措施
1.加强成本精细化管理
（1）一线人员费用成本核算及控制
在对港口散杂货企业的成本核算与管理出现的问题进行解决之前，首先需要了解人员的管理是首要解决的问题，因为一线工作人员的数量比较多，其中主要包括装卸人员与理货员、司机等，针对这些人员的工资与福利等，进行成本核算与管理。人员成本费用，在港口散杂货企业成本费用中，占据的比例较大，为了提高港口散杂货企业核算与管理效率，则需要加强人员费用成本核算与管理。对于人员成本核算与管理，则可以采取以下措施：①将传统粗放型管理模式进行更改。②基于港口作业的实际情况，合理设计岗位职责，做好人员配置计划，基于岗位工作内容，进行定员定编，确保人员精炼，控制人员成本费用。③推行激励管理政策，以此来调动人员的成本意识，实现精细化成本控制，将成本核算与管理责任，落实到具体人员头上。④采取绩效考核管理措施，做好成本核算与管理工作考核，加强港口企业内部管理，推行管理会计机制。
（2）固定机械成本的核算及控制
其次需要了解在进出口过程中固定机械的成本核算，其核算的内容一般包括了机械设备采购、维修以及所需要的相关材料等费用。为有效控制这一部分的成本费用，企业应当建立定期维护、检修制度，及时发现机械设备存在的安全隐患、技术隐患，虽然定期维护检修会花费一定的费用，但从长期效益角度来看，如果仍采用粗放式管理，未进行定期检修，一旦出现设备事故，那么将会为企业带来严重的经济损失及社会舆论负面影响，因此定期的检修支出，反而能够将此类风险降至最低，能够起到一定的成本控制效果。另外，需要定期的针对企业固定的资产进行预测，以此对机械设备折旧费方面进行控制，对于企业计划购置的设备、拟建、改建、扩建的库场等项目财务支出，需要先进行可行性评估，在对所需要的材料进行采购之时，需要通过最佳性价比的原则进行选择，同时最好的是选择能够开具“营改增”之后的增值税发票的供货商，以此来抵扣一些相关的费用，降低成本的损耗。
（3）变动成本的核算与控制
基于港口企业的运营特点，在开展成本核算与项目控制工作时，则需要针对变动成本进行控制与管理。变动成本内容主要包括：燃料费与电费、租赁费等，对此部分，则可以采取精细化管理措施，科学计划变动成本内容、合理安排各项目工作，做好对员工的工作考核以及相关的核算监督管理工作，实现成本控制的变动性。需要注意的是，租赁费控制较其他变动成本内容相比，具有一定的特殊性，其费用数目较大，加之极易受到外界因素的影响，因此需要制定合理的控制措施。库场租赁费用成本的有效办法就是对现有库场进行优化整合，并减少新库场的租赁。可对库场进行分级管理，以搬运距离、转运周期、租赁费用为标准，对现有库场进行分级，对长期存放的一些货物需要及时进行处理，在一定的程度上提升库场的使用情况。在设备租赁方面，目前大型设备主要有根据租赁时间计费的长期租赁，和根据任务量计费的短期租赁，为控制设备租赁费用，需要结合作业实际情况，具体情况具体分析，综合比选租赁方案，或混合租赁的方式进行租赁。
2.针对港口作业内容推行精细化管理
港口散杂货企业成本核算与管理多为粗放型管理模式，这极其不利于企业集团的发展，对此则需要加强对企业港口作业以及其他业务的精细化管理，并且优化我国港口的一些作业工艺，提升企业的生产效率。另外，对于一些货物的装卸工作上的成本核算与管理，是需要将单船单车当作企业港口工作的成本核算对象，以此来计算单船单车业务的相关利润与成本，以此便于内部绩效考核，对于基础项目建设，则需要将项目作为整体，进行成本核算，提高管理的实效性。
3.采取作业成本法
港口散杂货企业成本核算与管理工作，针对主营业务，即港口码头作业，实时作业成本法，科学核算与分配间接成本，将作业费用细致化的分派到企业各种成本核算和管理中。对于港口作业成本的管理，则需要做好成本核算管理的基础工作，规范化管理港口业务推进中产生的各类单据与表格，进行会计凭证的规范化填写，为企业的成本核算提供有效的原始凭证。另外，企业可以结合港口作业特点，改进作业技术与设施，减少作业环节的成本风险。做好港口业务运营成本分析，基于企业财务管理原则，做好事前预测、事中控制、事后总结等工作。
关键词：制造企业；成本核算；管理问题
一、成本核算对制造业企业经济管理的重要性
1.准确的成本核算有助于市场合理报价，赢取市场份额
要想在客户对产品进行咨询时能够给出一个科学合理的价格，这不仅仅要求销售人员对产品的结构要非常的熟悉，而且还必须要有产品的成本历史数据。笔者所在的企业产品以轨道交通接触网配件为主，在对客户提供报价时，销售人员都会结合市场实际情况来给出合理的报价，由此才能更加充分的体现出销售人员的专业素养，从而提高客户对企业以及产品的信用度，最终有效的赢得更加多的市场份额。
2.有效的成本核算及信息化有助于提升成本管理，降低存货资金占用
通过在成本核算过程中使用信息化技术，能够有利于把生产计划单进行电子化，通过这种形式能够对生产过程中每笔订单需要的钢板数量、管子以及配件的数量都能有一定的预测，由此能够有效的对库存进行有效的控制，并且避免随意采购或者下错单的情况出现。此外还需要制定科学合理的解决方案，对库存进行科学的消化，由此来对资金占用的成本进行降低。
3.清晰的成本核算有助于降低产品成本
在成本核算的过程当中，为了能够清楚的对生产成本进行计算，必须要采用科学合理的计算方式，只有这样才能对生产出来的产品成本数据进行汇总，得出一个时期内产品的平均成本，分析成本构成各要素的合理性并进行调整，得出产品基准成本。如实际生产中产品成本较大幅度高于基准成本，分析原因，并对症下药，采取一定的方法，例如对生产工艺进行改进或加强制度管理等，从而可以合理节约生产成本，达到降低产品成本的作用。
二、ERP系统环境下，制造业成本管理的特点
1.通过ERP系统，企业的信息可以实现高度共享
ERP成本管理系统的出现在很大程度上解决了传统成本管理方式中存在的沟通不畅，信息共享不足以及缺少信任的诸多问题，通过该系统充分实现了诸多部门在同一平台上的一个源头，并且共享一套数据信息，，并且有效的实现了各个部门例如采购、生产还是在财务、销售等诸多部门在整个生产活动以及成本管理流程中都能够有效的实现各尽其职。此外在成本计算中ERP系统包括了很多基础数据，而且不同的数据在不同的物料清单以及物料的主文件和工作中心等相关文件上进行了分别的存储，而成本计算的是否科学合理与这些数据的精确性以及及时性都有着非常紧密的关系。
2.通过ERP系统，企业的资源得到合理精细化的配置
通过高度的信息共享功能，ERP系统充分实现了依据预设的计划指标，而且每个部门的任务信息也都能够通过ERP系统进行有效的生成，并且更好的帮助各个部门对各项工作进行有效的安排，从而实现采购、物资以及库存等资源得到更加科学的优化和配置。此外ERP系统还有效的实现了自生产成本发生开始到生产的整个过程中的同步进行，而且信息的共享也为成本的精细化管理奠定了更加可靠的保障，使制造企业的内部资源能够得到更加精细、合理的配置，更加利于制造企业的成本管理。
三、制造企业成本核算管理工作中存在的问题
1.成本核算人员综合能力有待提高
目前很多制造企业中成本核算人员的综合素质都不是很高，所以导致工程效率非常低。此外因为成本核算人员的专业技术水平不是很高，所以在企业的生产管理过程中，经常会出现不按照企业的实际生产情况采取与之相对应的成本计算方法的情况出现。再有就是核算人员对核算的流程不是非常清楚，所以也会使得成本核算出现不准确的情况，而且再加上容易受到上级领导的指使，所以会出现人为调节成本问题，最终导致成本核算信息出现失真的情况。
2.成本核算基础工作准备不充分
（1）成本的三要素
①因为在制造企业中的生产过程中，其不管是原材料的种类还是产品的数量都是非常的多，如果监管不严的话经常会出现材料物资计量、收发以及领退和盘点制度等经常会出现不健全以及执行不到位，同时对于物资的出入库的数量也都没有进行精确的计算，再加上管理方面还存在很多不足，最终导致材料成本核算出现很多的问题。②通常制造企业都是劳动密集型的企业，因此其人工成本是非常高的，而且当前很多制造企业其工作形式大多都是采用的固定工资形式，所以使得成本核算时，人工成本不能精确到产品当中去，而且对于提高工人的积极性也没有非常显著的效果，因此对企业的长远利益也是很不利的。而科学的人工成本核算方式则是以财务核算年度单做人工成本的统计年度，并且以财务和专业的统计核算数据作为基础对其进行核算，再加上由工资核算统计部门对其独立的进行统计和结算。而且这个过程中，人工成本的统计结果与财务核算以及其他专业的核算结果必须要确保一致。③制造费用没有进行合理的摊销。目前，多数企业对制造费用没有按科学的方法进行分摊，而是作为当期费用处理或笼统的分摊至当期销售成本中。所以怎么样对制造费用进行有效的摊销对产品成本核算的精确性影响很大。
（2）在成本核算过程中对施工工艺流程以及生产工序控制不严格
在制造企业中，尤其是轨道交通接触网的产品中，其配件是非常多的，而且生产的数量也是非常大，时间也比较紧迫，因此从产品的设计直至出产品，每个环节都要进行严格的控制，因为每个环节都是紧密相连的，所以一旦其中一个环节出现问题，就会导致出现很严重的损耗和浪费，因此对生产工艺流程以及施工工艺进行严格的控制是非常重要的，但是很多企业却没有关注到这一点，所以导致产品质量经常会出现问题。
3.制造企业成本核算得不到相关部门重视
在成本核算管理过程中，不管是“算”还是“管理”方面都没有进行很好的衔接，而且实际的工作中也没有做好有徐的监督和管理。但是在轨道交通接触网的配件生产中，其产品的数量是非常大的，但是单个成本却相对比较低，而且再加上很多部门对成本核算并没有足够的重视，所以导致“算”、“管理”两面在衔接上不够密切。例如，对于物资采购中，采购部门并没有严格按照实际生产的消耗来进行采购，所以很多时候经常会造成很大的库存或者物资短缺的情况出现，此外在实际的生产中，生产部门也没有严格按照具体的生产消耗来进行领料，所以在成本核算中，不能严格按照实际工序的损耗来对成本进行有效的控制，如此不仅对实际的生产过程产生很多不良的影响，而且也出现了很多的浪费，再有就是在实际的销售过程中，销售部门在产品定价时大多忽视了产品的成本核算，而依据市场行情来定价。
4.ERP系统应用成熟度还不足
在ERP系统中，其要求部门以及人员、施工流程以及单据都必须要以其为基础才能进行。在制造企业中，很多企业都是找外部软件公司来开发ERP系统，但是因为外部企业对本企业的具体情况不是非常了解，所以制定的系统很难和企业的生产组织管理相契合，因此导致实际的生产运行过程中经常会出现问题。所以制造企业设计ERP系统中，必须要选择成熟的，通用性以及功能比较强大的系统，而且要保障总账和ERP系统充分实现一体化，从而有效的保障通过模块生成凭证后再有效的传递到总账，从而确保总账和系统有效的保持。
四、提高制造企业成本核算管理的策略
1.针对ERP系统制定科学合理的管理制度
在制造企业中，传统的成本管理制度都是比较简单的，ERP系统则必须要具有一套完善的成本管理制度以及精细化的业务管理流程，这样可以避免因为人为原因对系统产生不良的干扰。所以要想有效的确保ERP系统得以顺利有效的开展，就必须要制定与之想配套的成本管理制度，只有这样才能促使ERP系统为制造企业的长远发展做出更具价值的贡献。
2.使用科学的成本核算及管理方式
通常情况下，制造企业成本核算的方法包括分批发、定额法以及分步法和种类法四种，而且每一种方法都有其独特的特点和优势，所以在实际的成本核算过程中，制造企业要选择与其实际情况相符合的核算方法。而且需要注意的是，在选择成本核算方法时，制造企业必须要充分考虑企业的总体发展目标，同时还要对成本核算的内容进行不断的丰富，由此更好的提高成本核算的精确性。所以制造企业只有不断的条成本核算以及管理方式内容的完整性，才能有效的提高成本核算的精确性以及核算的质量和效率。
3.给予成本核算工作的重视
成本核算工作对制造企业的经济效益有着最为直接关系，所以企业管理人员必须要把成本核算的贯穿到企业运行的每个流程和环节中，并且不断的给员工贯穿成本核算的重要性思想。此外要制定完善的成本核算管理制度，并且严格按照制度进行贯彻执行，并且在法律的基础之上来给企业员工贯穿正确的成本核算概念和意识。
4.严格遵守企业制度
要充分确保成本核算与管理的顺利开展，就必须要严格的度成本核算和管理制度予以认真有效的落实，同时还要建立严格的监督制度，督促工作人员对核算工作进行有效的监督。此外就是要实施责任制，确保责任落实到个人，一旦发现审核人员在实际的成本审核过程中没有严格按照标准进行，必须要严格依据规章制度予以严格的惩罚。
5.加强ERP关键操作人员的继续教育，提高工作人员的综合素质
工作人员的整体综合素质也直接影响着ERP系统是否能够得以顺利的开展并发挥积极的作用，所以制造企业必须要不断的提高成本核算人员的综合素质，还有计算机的培训工作，由此从整体上不断的提高核算人员的整体素质和专业技能，从而为ERP系统发挥其最大的作用奠定良好的基础。
五、结语
综上所述，完善企业成本核算体系，要提高企业业务管理水平，加强企业信息化建设，提高大数据处理功能，提高职工综合素质能力。由此才能提高企业成本核算管理水平。
参考文献
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【关键词】企业经济管理 成本核算 作用
通过成本核算方法，企业管理者能够详细的了解到企业生产经营过程中各个环节的物资耗费情况，为企业管理者进行下一步企业战略目标的制定以及改革重点进行科学确认提供必要的数据支撑，促进企业现代化制度的早日建立。成本核算的正确有否，直接关系到企业对生产经营过程中的成本预测以及计划、考核等，甚至会对企业进行成本决策以及经营决策造成直接而深远的影响。其中成本核算在企业经济管理中的重要作用主要有：
一、为产品成本价格的制定提供科学支持
企业成本核算是在生产经营过程中对成本因素、生产产品进行科学定价的基本参考依据。具体来说，在对本企业生产的产品进行价格制定时，企业管理者要考虑到产品在投入市场时自身所既定达到的利润水平、本产品在市场中是否有竞争力、目标客户对产品的认知情况、市场此类产品的平均价位、国家政策、市场环境等多方面的情况，具体的操作环节十分复杂，一旦在企业内部对产品的成本核算出现偏差，企业的管理层进行决策时，便会受到错误数据的影响从而制定出并不符合实际情况的价格定位，这样的最直接的后果企业自身盈利状况受到打击，严重的甚至会关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存下来。
二、促进企业经营成果的合理分配
在激烈的市场经济下，企业的经营过程中所获得利润以及成果在运算过程中，是由经营过程中所获得的全部收入减去生产经营过程中所必须的成本费用，例如原材料成本、运输成本等必要资金支出之后获得的，在这部分的运算过程中，实际经营中所获得的全部财务收入计算对象单一，数据作假的可能性相对较小，一般来说，这一部分的数据相对准确，不会出现较大的差异。而对于各项成本的核算则是十分容易出现各种问题的部分，由于成本核算的工作量十分巨大，核算内容又涉及到方方面面，对于核算人员的职业素养有较高的能力要求，一旦在运算过程中，核算人员的职业道德与价值取向一旦发生偏移或者扭曲，甚至是一个无心的失误，都会对成本核算的结果造成直接而深远的影响，不仅会影响到企业生产经营过程中所获得的利润以及成果的准确性，更会给决策层提供错误的参考信息，影响到企业的经济效益，企业对经营成果的分配时，往往会在错误信息的指引下进行具体的分配，股东应得的利益便会不可避免受到影响，更为严重的后果是，一旦企业经营成果没有得到如实反映，企业应缴纳的税款便会相应的产生改变，国家税收不能按照应有的金额取得，政府部门在现代化建设中进行资源优化配置以及颁布相关政策时都会受到错误的影响。
三、对生产经营费用有效控制
成本核算是主要针对企业生产和经营过程中产生的全部费用进行一次系统的核算。所以在经济管理中成本核算的最为明显的功效便是对企业的生产经营费用进行控制。在传统的经营模式下，企业生产经营活动通常都是产、供、销作为一体进行管理，并没有明确地进行划分，所以在现代化的核算方法并没有参与的情况下，企业管理者难以准确的获知具体的环节资源利用情况，资源耗费情况，对哪一部分最容易产生浪费、浪费的具体数目没有准确的了解。随着现代化水平的不断深入，企业经济管理过程中逐步引进了成本核算这一科学的成本计算方法，通过将生产经营活动中各个环节所产生的费用明确的用数据运算、表示出来，为企业管理层在成本控制时，提供了有效的数据参考。举例说明，经济管理过程中，企业管理层可以通过对成本核算具体数据的分析，研究出生产经营过程中，哪一部分成本耗费相对较大，可以针对该环节有目的的进行全企业的集思广益，利用公告、开展动员大会、有奖设置、建立攻关团队等手段，调动全部员工的积极性和创造性，寻找出有效的解决问题的方案，采用及时邀请行业权威机构对特定人员进行技术培训、改善管理方法、提倡人人节约意识等多管齐下的方法对成本进行方方面面的控制。为解决生产过程中，生产效率低下、能耗较大的情况，经过系统分析后，原因在于部分设备技术的落后，且出现不同程度的损害，为了及时扭转此类情况，企业应当及时的进行产品更新换代，并做好工人的技术培训工作，通过对设备的技术改造以及人员必须的技术培训，生产环节中所产生的资源损耗以及生产成本便被大大的节约优化。成本核算的有效运用能够对控制企业生产以及经营过程中所产生的各种耗费进行全面干预，从而为企业的正常生产提供强有力的保证。
四、有助于企业的长远发展
行业内各企业的竞争最重要的竞争焦点，往往集中在生产产品的价格以及质量上。企业要想获得长足的发展，必须在质量和价格相差不大的条件下尽可能的对自身成本进行控制。成本核算的有效运用可以是企业在材料选购、产品生产、运输过程、管理过程等环节采取有效的成本控制方法。尤其是针对现今企业成本核算中，为适应现代化市场发展的需求，应当大力发展经济成本控制的同时对人力资源的控制。以往的企业管理中，随着职工入职年限、部门特点的不同机构设置上不合理，人浮于事的虚职、闲职没有得到合理控制；资金随意挪用，具体流向无法查证；企业公有的物品大家任意使用、随意浪费；员工风险意识没有充分发动起来，由于员工的引子、各部门组织的活动等开销等全部都无条件的纳入企业的成本之中，造成了众多不必要的支出。因此，加强对人力资源成本的控制，应当成为企业控制成本的重要途径，通过对臃肿机构的裁撤、合并，加强对员工管理，设立严格的部门活动制度不仅仅能够降低公司资源的浪费程度，更能够提高员工的危机意识和节约意识。
五、结语
总而言之，成本核算作为企业管理体系中成本管理这项工作中不可或缺的组成部分，有着十分重要的作用。与此同时，成本核算的有效运用也是符合现今节约化社会构建的时代主题，对于我国市场经济的规范化发展有着十分重要的意义。
参考文献
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【关键词】单元成本核算 商务智能 预算控制
一、引言
聚银公司是一家典型的化工制造型企业，产品被广泛适用于建筑与涂料行业，企业与2007年发展信息化至今，已先后完成的企业的数据与管理信息的集成工作，这为企业日后的信息化发展与应用提供了很好的平台。
本文探讨在现阶段化工制造型企业通过信息化这一先进技术来提高企业成本管理和完成企业财务目标，追求利润最大化的方法与途径。当今生产型企业的成本管理工作在企业的生产生活中显得求其重要，企业面临的种种市场竞争压力和自身的生产管理压力，怎样通过企业成本管理来提高企业在市场的竞争力，通过什么方式来进行成本管理，这都是现阶段企业管理者索要面对的问题
二、系统设计
商务智能技术是利用现代信息技术收集、管理和分析结构化和非结构化的商务数据和信息，创造和累计商务知识和见解，改善商务决策水平，采取有效的商务行动，完善各种商务流程，提升各方面商务绩效，增强综合竞争力的智慧和能力。企业商务智能的实现成功与否，首先取决于数据仓库技术的应用，数据仓库是为企业所有级别的决策制定过程提供支持的所有类型数据的战略集合。它是单个数据存储，出于分析性报告和决策支持的目的而创建，通俗的讲，就是企业现阶段的生产与管理，财务等数据通过一定的方式从各自的信息管理系统中按照分析需要进行抓取，存放到一起，即所谓的数据集市，在通过不同的技术将这些数据按照使用者的意愿进行分类，分析，清洗等工作，通过计算机对这些海量数据进行分析，然后以不同形式进行展示，这就是我们所说的商业智能。
根据公司具体实际情况数据架构的规划分为四层：
原始数据层：该层属于原始业务系统层，包括现有企业信息系统、手工输入平台和外部竞争情报系统等。
中间数据层：该层为对不同业务系统的不同业务数据进行接口设计和数据清洗工作的中间数据库，基于不同的业务系统，提供不同的数据接口，将数据抽取到中间数据库，并在数据库中统一规范主数据，将数据按照业务需求清洗完成。
数据仓库层：按照要分析的业务主题存放所有的业务数据，并搭建不同的业务模型，构建企业级数据仓库。按照不同的分析维度存放数据，方便用户进行多维、多层的数据分析。
业务分析层：此层面将主要面向不同层面的业务用户，可以建立针对业务分析和面对部门的决策数据支持。针对公司总部和业务部门的高层领导，为企业的绩效管理和战略决策提供综合的决策数据支撑。本层面主要包含企业领导绩效监控、管理驾驶舱、领导查询系统等几个方面的数据需求。
系统硬件部署如图1所示，采用两台IBM3850服务器，一台用于WEB应用服务，一台用于数据仓库按数据模型存储数据，同时运用HP磁盘阵列柜，集中管理数据，从而释放带宽、提高性能。
图1 系统硬件部署图
三、应用技术
系统以Oracle数据库为系统数据库，依照业务需求将各主题分析的数据和指标创建分析模型，通过ETL工具（Data Services）从各系统中将需要分析的相关信息数据进行抽取和加载。
以SAP作为商务智能解决方案的前端展现工具，商务智能平台的数据通过Oracle数据仓库提供，通过统一的商务智能平台，为最终用户提供企业绩效管理驾驶舱、灵活查询分析和固定报表等应用，并统一集成到企业内部门户供用户访问。
数据仓库的数据环境，需要通过抽取将外部数据源和脱机的数据源存放到数据仓库中；在技术上，抽取的工作主要是通过ETL技术来实现?ETL技术，即数据抽取、转换、装载的过程) ，它能够按照统一的规则集成并提高数据的价值，是负责完成数据从数据源向目标数据仓库转化的过程，是实施数据仓库的重要步骤。
图2 ETL抽取主要过程
单元成本核算管理图表展示
（一）企业实施单元核算管理，主要是为了转变观念，要让全员从只关心“生产”向更关注“生产经营” 的观念转变；将以往的“售价-成本=利润”向“售价-利润=成本”、“成本-浪费=利润”的理念转变。每个单元不只是把产品生产出来，而更重要的是将生产的产品以合理的价格卖出去，并能产生经营利润和经济增加值（EVA）。在公司内部形成企业整体价值最大化下的各单元之间市场化运行机制，全员参与经营管理，实现透明经营，合理有效利用现有资源，不断提升企业价值创造能力。
（二）以财务指标为主，重点分析影响企业经营发展以及领导关心的绩效考核指标，通过与计划值、同期值的对比情况，反应主要经济指标的达标情况，提供的预警及警告可以快速发现问题指标，并可下钻该指标查看构成数值进行详细分析，找出产生问题的根本所在，为改善主要经济考核指标提供有效帮助。具体仪表盘展现如图3所示。
（三）利用杜邦分析法对最终的净资产收益率进行分析，通过对关键影响因素的调节，查看影响因素到达什么值，最终净资产收益率可到达预期结果的一个结果分析。杜邦分析模型同样可以用作预测分析。
（四）成本核算管理在企业中是否提高盈利能力的一个重点。与先进企业相比，问题还不少。以往的成本管理中，公司车间的单元成本指标与装置运行参数缺乏关联性，核算滞后，无法指导车间优化生产运行；成本核算结果只对上、不对下，不能引导班组操作人员关注成本，提高运行控制水平；现在，单位成本按产品分类、自上而下，逐步分解，具体仪表盘展示如图4所示
四、总结
商务智能其实就是通过计算机技术，实现从数据到信息、从信息到知识、从知识到决策、由决策到财富的过程和结果，对于企业决策者而言，需要高效的对企业运作中的各种信息和数据进行监控、分析、管理，并据此进行经营决策，将内、外部的重要市场环境参数指标的收集纳入系统，形成企业内部的数据仓库，并结合企业的内部运营监控，为管理决策提供科学性保证，也将决策和实际的运行状态进行对比，检验管理的有效性，总结经验，持续改善，形成一个良性的管理体系。因此，实施数据仓库项目对于提升企业管理起着积极重要的作用。
参考文献：
[1]王芳,刘万超.台塑集团企业文化解码[M]北京:对外贸易经济出版社,2006年
[关键词] 成本核算；成本管理；成本控制；措施
[作者简介] 周彩节，广西民族师范学院讲师，硕士，研究方向：财务管理教学与研究，广西 崇左，532200；农荣贵，广西桂能工程咨询集团有限公司工程师，研究方向：工程管理，广西 南宁，530022
[中图分类号] F275.3 [文献标识码] A [文章编号] 1007-7723（2012）08-0021-0003
在市场经济体制中，我国企业改革的不断深化，企业经营环境的变化以及经济结构的不断调整，影响企业成本管理的各种不利因素也在不断增加。成本管理水平的高低直接决定着企业自身的经济效益，企业竞争能力的强弱和赢利能力的多少，归根到底在于企业内部的管理，也就是如何做好成本核算，加强成本管理。成本管理的职能主要有成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。其中，成本核算是成本管理最基本的职能。如果一个企业要想在当今日益激烈的竞争中有较好的发展，获得更多的经济效益，实现企业价值最大化，就必须加强成本管理，有效地控制成本。
一、企业在进行成本核算与成本管理过程中存在的主要问题
（一）成本核算制度不健全
中小企业资金来源主要是内源融资，其中一小部分是向企业外部筹集的。企业由于受各种因素的制约，实力比较薄弱、经营规模偏小，一般可以用来抵押信贷的资产相对较少，加上财务核算制度的不健全，缺乏规范的管理流程与成本管理制度，使得会计核算工作基础相对薄弱，会计信息的透明度较低、可靠性较差，因此银行对中小企业进行信贷筹资的能力产生偏见。在目前情况下，中小企业通过银行信贷融资难度大、成本高，而中小企业没有政府政策的扶持，最终的风险由银行来承担，所以银行不愿为其提供贷款。此外，会计资料不全、会计信息不完整，导致管理人员不能及时了解企业的资金需求，不能及时安排资金的筹集，影响企业的正常经营。
（二）企业的成本管理观念与外部环境不相容
1.企业生产管理不健全造成严重浪费和损失
产品生产最主要的就是依靠生产车间来完成，而生产车间最主要的就是要有充足的原材料投入到生产的过程中，假如材料供应不足，会导致生产停止，就会影响企业的生产进度，减少企业的经济效益。如果核算部门没有充分发挥作用，对材料采购的核算不准确，就会造成材料的需求量与材料购买周期的计算不相符。有些采购人员在材料采购过程中故意抬高材料价格，从中获取一部分利益，直接导致材料采购的成本增加；而有些采购员在采购材料时，从相对较远的地区购买较便宜的材料或者经常更换客户，这样都会增加材料的运输费，从而增加材料的采购成本；加之核算不健全，一些材料购入后没有得到及时投入使用，导致材料积压严重，腐烂变质；材料入库时，材料验收员没有及时清点，容易出现丢失、数量短缺等现象；在领用材料时，没有严格按照领用审查程序，导致多领用的材料被浪费。
2.对人工奖罚和技术创新管理意识不够强
人工费用管理是企业成本管理体系的重要组成部分，与外部的经济环境有着千丝万缕的联系。企业在成本管理上往往过于注重对成本的管理和控制，尽可能节约材料，希望生产出较多产品，容易忽略了对成本管理的理念，没有充分发挥全体员工的积极性、创造性，而成本的控制是需要全体员工的共同参与的，加强成本管理还需要全体员工的积极主动配合。有一些员工的思想教育相对比较落后，对新事物的接收和学习都不太感兴趣，新技术使用和应用能力相对较差；有些员工认为自己只需要完成分配的任务，做好自己的本职就可以了，成本管理是领导的事情。还有一些员工缺乏强制的约束力，偷工减料，做好做差都一样，待遇不会改变。因此，制定奖罚制度是解决以上顽症的关键。有的管理人员的管理水平也不高，监督、检查不到位，不能及时发现成本管理中存在的问题，或者有时候发现问题也没能及时解决，没有引进先进的、高效的成本管理方法来降低企业的总成本。
3.设备的使用效率不高
造成机械设备使用效率不高的主要原因有盲目地购买或租入设备，导致设备积压闲置不用；同一企业内部不能实现资源共享，没有统筹安排机器的合理使用；有的下班后有些机器忘记关闭、清理，导致无人上班时机器照常运行损坏，严重浪费资源；在维护和保养方面又得不到很好地管理，一味地认为机器能用就用，等到实在运行不了了才开始维修，从而增加了维修成本，降低了企业生产的进度，从而降低了机器的使用效率。
（三）企业经济效益不高
企业为了追求节约材料，降低生产成本，对供应与销售的环节考虑不足，无法有效地开展市场调查和进行生产经营活动的分析。成本不能无限扩张开来，局限于传统的成本核算和管理上，没有运用现代先进的科学技术来管理和控制成本。不能根据市场的需求及时调整产品的价格，产品价格局限在较稳定的水平，从而产品在市场上无法顺利地实现其价值，导致企业经济效益不高。
（四）没有突破传统成本的治理方法
1. 成本控制能力差
成本控制包括对事前、事中、事后的控制，这三者有着必然的联系，是成本控制的一个整体，是不可分割的。但有些企业虽然事先也制定了成本计划，但在实施过程中偏离了原来的计划，成本控制能力差，主要表现为随意领用材料，浪费材料，商品积压的现象不能及时处理，招待费、办公费、差旅费、水电油费等其他费用远远超出了企业规定的范围，并没有依照企业内部成本管理制度来实行，导致企业的资金用到了不该用的地方。
2. 产品设计跟不上时代的发展要求
产品在设计上没有及时更新换代，不能满足当今人们的需求，必然会被市场淘汰。企业为了降低成本而在设计方面投资较少，企业内部设计人员技术落后，缺乏创新能力，从而使产品陈旧落后，跟不上时代的步伐，无法满足市场上人们的需求，导致产品供过于求。
二、加强企业成本管理的应对措施
（一） 强化成本管理意识
企业成本管理的内容及其范畴不仅仅局限于产品生产领域，而应顺应成本管理的需要，不断作出调整，实施全面、全过程成本管理，企业的成本管理是一门讲究艺术的学科，是面对生产经营全员、全方位及全过程的管理，而不应局限在某一个环节或某一个阶段。尤其还要根据外部的经济环境情况，市场需求的变化，作出相应的调整。企业成本管理应包括影响成本变动的各种因素，并对每个因素进行分析，重点找出影响成本变动的主要因素，在成本管理科学中运用成本预测、成本决策、计划、控制、分析与考核等职能。除此之外，还要渗透到营销策略、技术改革、管理措施等领域，在企业生产环节的各个阶段，不断深化和延伸成本控制。
（二）提高产品质量，尽量减少成本支出
企业产品质量要有保证，在生产过程中必须严格把关每一道工序，检查校对人员应增强责任意识，只有在第一道工序过关后才进入到下一道工序，避免返工、修复等现象发生；此外，还要引进先进的生产技术、设备，保证并不断提高产品的质量，减少不必要的返工、修复等重复工作，降低产品生产成本，提高企业经济效益。
（三）更新成本控制手段，提高设备的使用效率
在科学技术发达的今天，机器设备的质量和生产技术不断提高了， 应该充分有效地利用具有真实的、及时的、完整的成本信息和机器的性能，提高机器的使用效率。利用真实的、及时的、完整的成本信息是实行全面、科学的成本管理的基础。企业必须不断地更新成本控制方法与手段，严格按照生产的需求来购买和租赁机器设备，合理安排生产，加强计划管理，减少因安排不当导致机器设备闲置。加强对机器设备的管理和调度，合理利用机器，下班时应关闭机器，提高现场设备的使用效率。加强对设备的维修与保养，避免因设备损坏导致设备停止运行影响生产的正常进度。合理利用资源，实现资源共享。
（四）保证产品在市场上流通顺畅
产品完工入库后最重要的环节就是在市场上顺畅地销售出去，实现其价值，为企业创造利润。销售部门应该进行市场调查，防止价格过高而无人问津的场面，确定合理的价格，让产品在市场上顺畅地流通。销售环节应以满足客户需求为中心。其一，通过分析客户信息的价值化，结合产品市场细分情况，来定位未来发展的方向，选择本行业的重点客户，与客户建立长期信任的战略合作关系，共同打造战略供应链；其二，通过实行别具一格的产品支持服务，不仅使客户感到满意、用得舒心，对企业的产品保持忠诚，而且也是企业未来长期稳定发展及获利能力进一步提升的有效途径。
三、现代企业成本会计核算与成本管理的目标
（一）将计算机技术应用于企业成本管理
21世纪进入了信息时代，电子计算机已是现代社会生活中必不可少的工具，因此把现代信息技术应用于企业成本管理中有利于企业的生存和发展。网络的不断扩展，能实现资源共享，内部和外部互联网的对接能及时传递各种有用的成本信息，有利于提高成本信息的及时性、准确性，有助于企业了解市场信息，能够及时做出成本核算和控制；不仅如此，还能与外界直接进行沟通交流，足不出户就能进行谈判交易，大大降低了人员出差的成本，从而更好地提高企业的经济效益和降低有关的成本，实现成本管理的目标。
（二）为成本核算做出合理的决策
企业进行要成本核算就需要制定成本计划，目的是为了使企业能更好地进行成本控制、成本管理和分析。而现代企业成本核算重点在发挥财务部门的主导作用，财务部门与其他职能部门协作，分析过去的历史成本和市场调查情况，结合企业的实际情况和有关资料，采用定性和定量相结合的方法预测成本，制定计划成本，拟订多种降低成本的方案，比较分析之后作出最优的决策。
四、结 语
企业成本核算、成本管理和有效地控制成本是一项复杂的系统工程，不仅仅是本文提到的问题及解决的途径，应该更深入更全面地去分析问题，找出问题的根源并加以解决。不同的企业有着不同的解决方法，但归根结底都是对生产经营过程中所发生的物资材料成本、人力资源成本和各种成本费用进行核算、管理、监督和控制，及时对成本信息进行全面真实地反映，不断分析产生差异的原因，找出解决问题的应对措施，不断总结提高成本管理效率和增强成本控制的方法，以保证企业目标的顺利实现，提高企业的经济效益，力求企业的利润达到最大化，适应现代市场的需求，提高企业的竞争能力。
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