时间：2023-09-05 16:58:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.1施工准备阶段。
(1)结合自身实际情况通过招标、竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计划书和规划项目组织结构。
(2)按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析整个项目的施工方法、技术设备、施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。
1.2施工过程阶段
(1)对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置、改进生产设备和技术、优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。
(2)在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算，保证资金的少流失和合理运用，从而实现成本控制的目标，做好财务的收发、转移、领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各个项目成本目标的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。
(3)在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费、设备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平从而加深其成本控制的观念，，保证成本控制实施的效果;同时，施工要按照施工方案进行，优先选择最优方案实施，优化项目进度、技术设备及组织安排，实现成本最小化，从根本上实现成本控制的目标。
1.3工程验收阶段。
在整个工程项目的最后阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后工作的有效完成，严格做好对工程项目的竣工验收工作。首先，要对工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的依据。
2.成本控制的有效方案
2.1招标承包供应商。
实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供应商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包供应商入围。工程管理部门对入围的承包供应商进行严格的分析和审核，降低承包供应商对企业的索赔机会，降低企业的成本控制风险，同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供应商的监督，保证工程项目的实施。
2.2控制工程造价。
在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包供应商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目实施。
2.3加强竣工核算。
对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。
3.结束语
【关键词】中小企业 成本控制 利润优化
一、引言
随着社会的发展，中小企业日益成为经济发展的主力军。它具有经营范围广泛，机制灵活，对市场变化适应性强，抵御经营风险能力弱等特点；为农村、乡镇提供了相应的就业岗位，也为中小城市及地方经济发展做出巨大贡献。在众多的经营领域中，科技创新成为中小企业成长最快的新力量。随着现代科技在工业技术装备和产品方向上的发展，小型化、分散化的生产模式为中小型企业的发展提供了有利的条件。自20世纪70年代以来，新技术型的中小企业像雨后春笋般出现，它们在微型电脑、信息系统、半导体部件、电子印刷和新材料等方面取得了极大的成功，有许多中小企业仅在短短几年或十几年里，迅速成长为闻名于世的大公司，如惠普、微软、雅虎、索尼和施乐等。Yzkj就是众多新技术型中小企业的代表之一。然而，近些年来，伴随经济的发展以及企业规模的不断壮大，企业管理中的问题及漏洞不断突显，尤其是中小企业的成本控制问题已严重影响到企业的发展。本文以Yzkj企业为例，对中小型企业的成本控制问题进行探讨，设计出可行的成本控制模式，并对如何优化企业的整体利润提出相关的方案和建议。
二、企业的成本控制现状
Yzkj企业规模不大，但业务完整，是国内LED显示产品的专业生产厂家。主要从事顶尖LED视屏组件的重要研发、制造及供应事项。公司顺应近年来LED行业的高速发展，依托自身雄厚的资金实力和丰富的业内资源，通过整合LED产业链，在LED行业最高端的视频显示领域获得一方之地。由此可见，Yzkj企业属于集研发、制造、生产、供应为一体的新技术型中小企业。
经过分析，Yzkj企业当前的成本控制存在以下问题：
（一）缺乏科学的成本控制理念
对于绝大多数企业而言，利润最大化一直是中小型企业争相追求的目标。作为企业的高层管理者，往往将注意力及主要的精力放在如何使企业获得更多的销售收入上。他们认为企业应该通过增加产量，提高销售业绩从而增加企业的利润和收入，而严重忽视这其间所产生的成本及费用的消耗。有的管理层对企业成本控制观念的理解相对落后，简单地将成本控制与降低成本联系在一起，认为成本降低必然会导致产品质量的下降，从而影响企业的品牌及信誉。长此以往必将影响企业的市场份额，给企业未来的发展带来不利的影响和效应。像这样一味的降低成本而忽视产品本身的市场经济效益及长远发展的并不是现在真正意义上的“成本控制”，真正的成本控制不会将成本管理和市场效益脱离开来。还有的中小企业有基本的成本控制概念和意识，但成本管理的范围相对较窄，只关注到材料采购及生产过程中的成本管理，而忽略了技术研发成本、供销成本及相关成本管理环节，譬如成本预算、成本控制、成本分析等等。这些过程和环节有的被企业所忽视，有的被企业一些高层管理者从企业经营管理的全过程中剥离开来，仅交给财务部门来管理实施，使得成本控制仅停留在表面，没有得到有效的落实，因而没能发挥其真正的效果和作用。
（二）缺乏有效的成本控制制度
目前大多数的企业缺乏健全完善的成本控制体系和制度。仅针对某一个或某几个成本环节加以管理控制，尚未形成和建立对多个或全部成本环节的系统性控制，从而造成企业的成本控制受到巨大的冲击和阻碍。没有科学合理的管理模式、方法，没有健全的成本管理体系，没有全员的实施、参与已成为企业成本控制存在的根本问题。其具体表现为：企业成本的发生涉及公司的各个部门，但大多数中小企业却始终没有建立起相关的成本责任控制中心。如此一来，企业对日常发生的各种成本、费用均不能进行及时有效地控制和考核；在进行成本控制时需要将实际的成本支出与事先设定的目标成本进行对比，利用比较的结果进行分析从而得出结论。然而一般的中小企业并未制定相关的目标成本制度或数值，因而在事后无法对企业的各项成本费用进行定量性的比较及归因；对于所发生或产生的各期生产经营费用，企业更多的只是凭借管理者的主观意识及认知进行相应的判断，并没有采用专门的方法进行科学、系统的分析，因此其评价的结果显然是缺乏客观性和合理性的。
（三）缺乏有力的成本控制监督体系
一套良好的管理制度，如果没有强有力的监督体系，再好的制度都只是摆设。目前我国中小企业成本控制的重心主要放在事后控制上。然而一套完整的成本管理体系应至少包括三个部分：事前控制，事中控制和事后控制。并且成本控制应该始终贯穿于企业的各项经营活动之中。加强中小企业成本的事前、事中控制是刻不容缓的。一方面可以使企业及时掌握各环节的成本数据，为事前预测及管理决策提供依据；另一方面也是对日常成本计量、核算的有力监督，确保企业成本信息的真实性及有效性，使企业防患于未然。
三、中小企业成本控制设计研究
以Yzkj企业为例，公司主要致力于为工程商、终端使用客户等顾客提供LED显示屏系列产品。企业集自主研发、生产为一体，以领先的技术优势，成熟的生产体系和优异的产业链供给体系，迅速在行业内获得认可。根据公司的特点，企业应实行针对“产品研发设计”和“材料采购”等环节的重点成本控制模式，通过成本控制，提高企业的经济效益。
（一）产品研发设计成本控制
由于Yzkj属于新技术型中小企业的代表，企业的可持续发展离不开新产品的创造和开发。因此，新产品的研发费用成为企业成本的重要组成部分。企业除了需要拥有一支实力雄厚、素质优良、踏实肯干的优秀研发团队作为人力资源保障外，更需要资金上的强有力支持。良好的自主创新和研发能力不仅可以为企业提供技术支持，还可以进一步降低企业的成本制造费用，提高产品的市场竞争力。例如：核心设备制造技术上的进步可以帮助企业成倍地提高生产效率，从而显著降低折旧成本，这其中以GaN外延的MOCVD设备最为典型；此外，倘若能使加工圆片的尺寸成倍提升，从目前主流的2英寸圆片发展到4英寸，将可以大大降低芯片工艺的加工成本等等。
当然，相较于其他费用而言，对产品研发设计成本进行控制一般来说是比较困难的。其原因主要归咎于设计和研发环节的诸多不确定性因素，比如人员、时间等等。尽管如此，企业仍可以根据以往的历史数据，并结合实际情况，提前对产品研发设计成本进行预算的拟定和编制；与此同时做好相关成本的事前、事中、事后控制，将设计研发成本维持在合理的区间范围之内，从源头上做好企业成本的控制工作。
（二）材料采购的成本控制
企业在材料采购或原材料上的成本花费大约占到企业生产成本总额的55%左右。因此，降低中小企业的采购成本是企业提高利润的重要途径。
材料采购的成本控制可以从以下几个方面入手：首先企业需建立一套完善的采购制度，包括材料采购申请、授权审批人员及权限设定、采购安排及流程、相关部门负责人及其责任关系等均需在制度中予以明确规定。其次，企业需对供应商进行选择及考核。了解供应商的信誉等级、提供材料的质量和相关原材料的价格等等。对各方面都符合企业要求的供应商应建立长期稳定的合作关系，积极维护彼此间的往来关系。当然，企业也应该时时关注原材料的价格变动及供求关系的变化趋势，抓住合适的采购时机、选择适合的支付方式来降低原材料成本。另外，产业级数的扩大可以产生企业规模效应，从而降低单位产品的生产成本和相关综合性管理成本，使企业获得更多的竞争优势。
四、企业整体利润优化的方法
根据公式企业净利润=企业总收入-企业总成本、费用，可以得出企业利润优化的办法：一方面降低企业总成本，即进行成本控制；另一方面提高企业的总收入。企业的总收入按其来源和类型的不同又可以分成两种：主营业务收入和其他营业外收入。由于成本控制方面前文已经涉及到，所以在这一板块主要从提高企业总收入的方面着手，研究提升企业利润的方法。
（一）提高产品的核心竞争力
企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，提高其内在的素质、从而驱动企业获得更多的与其它企业竞争的差异性能力。这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势――核心竞争力。企业核心竞争力是维持企业长久盈利和发展的重要保障。
充分发展核心产业，不断开拓创新，适时拓展企业新的主导业务是提升企业竞争力的重要方面。同时核心产业的盈利水平、竞争优势和发展速度对企业核心竞争力也有较大的影响。基于这些影响因素，企业应调动现有资源和人力优势，抓住核心产业的发展契机，做好核心产业的基础工作，不断扩大企业产品销量和市场份额；同时根据各产品的投入产出比，关闭或减少成本高而盈利低的产业线，重点突出建设企业当前的核心产品，促进企业的可持续发展。总之，企业应当专注自己所擅长的领域或采取差异性策略形成自己的特色，进而提高整体的竞争能力和优势。
（二）严控费用开支，实行合理避税
费用、开支及税务性支出占企业成本的份额比重仅次于原材料成本支出。因此，严格控制费用开支，合理有效地规避所得税可以降低企业总成本、费用，有助于提高企业税后净利润。
关于费用，企业需实行专款专用，可以按照费用产生的类别进行分类和管理，例如：企业在经营管理的过程中一般会产生销售费用、管理费用、财务费用等等。不同的部门可以由指定的专人来负责费用的控制、管理及使用。首先要做好重点费用的专项控制，切实保障生产性费用的需要。其次，压缩行政管理费用开支，实行成本精细化管理，通过对公杂费、水电费、差旅费、车船燃料费和业务招待费的管理，促进职工的节约、廉政意识，提高企业的经营观。除此以外，企业还可以根据费用金额的大小及发生频率的高低将费用进行归类，再按照相应的等级和类别对费用进行不同程度的控制。要实事求是，合理安排费用支出，严格执行开支标准，把费用控制在管理预算的范围之内。对大项的费用支出执行公开透明化制度，可以通过成立费用开支审查小组，引入群众监督等体制进行有效监控。对金额较高的大项费用支出，如万元以上的费用开支，应先由审查小组审核通过后，再按照相关的费用支出流程来进行。然而，对于金额不高但属于经常发生性项目时，要严格审查费用发生的频率，追踪费用的使用去向，认真做好支出的落实情况。
对于企业的税务性支出，要积极开展税收筹划工作，制订科学有效的避税方案，合理控制税收成本，在不违反法律法规的前提下，通过减少所得税支出，提高企业的盈利空间。
（三）推动其他业务收入的增加
其他业务收入是指企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动实现的收入。中小企业在保证自己主营业务正常运作的前提下可以适当的进行一些其他的对外投资活动。适当分散企业的资金，将资金进行合理、有效的投资和运用可以降低中小企业的营运风险，推动企业其他业务收入的增加，达到优化企业整体利润水平的目的。
参考文献：
[1]许华，闫晓军，刘利军.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007.
[2]沈俊伟.中小企业成本控制设计探析―以cf企业为例[J].现代企业教育，2010.
[3]包纯玉.中小企业成本控制模式研究[J].时代金融，2013.
关键词：生态经济发展模式;环境成本;战略控制图
随着经济的发展，环境污染问题日益严重，为此我国政府制定并出台了一系列关于环境污染方面的法律法规，加大了对环境污染的处罚力度。企业是环境污染的重要来源之一，因此企业要想获得可持续发展，必须承担环境保护的责任，投入资金来改善环境问题。然而追求经济利益是企业存在的根本，那就需要一种既可实现企业利益最大化，还能对环境污染进行处理的方法，基于生态经济发展模式的企业环境成本战略控制体系可以实现环境保护和企业经济效益的双赢。
一、生态经济发展模式下企业环境成本控制原理
企业环境成本由损害成本和控制成本两部分组成，企业环境控制成本是企业为达到国家要求的环境指标或者避免因排放超标缴纳罚款而采取的措施所耗费的环保投资成本和恢复成本之和，控制成本是企业在生产之前所耗费的成本；损害成本是企业在生产过程中所耗费的一些环境资源等产生的成本费用。如图1所示，如果污染治理水平逐渐提高，污染排放量逐渐减少，当控制成本线与环境损害线相交于点W，环境总成本则处于第一个低点L，此时L并非环境成本控制最佳点。随着企业污染排放量继续减少，控制成本逐渐增加，损害成本逐渐减少，但控制成本增加的幅度大于损害成本的减少幅度，因此企业环境总成本增加。当控制成本增长速率与损害成本降低速率相等时，环境总成本到达拐点M。此后，损害成本降低的速率大于控制成本的增长速率，环境总成本逐渐下降。当控制成本增长为P时，损害成本也变为零，此时即企业达到零排放，环境总成本最低，在实际生产过程中，企业很难达到P点，只能不断向P点靠拢。一般而言，企业的控制成本与损害成本是一种此消彼长的关系，即控制成本提高会使企业的损害成本降低。企业在生态经济发展模式下实施控制成本的情况下，可使企业环境控制成本和损害成本随之下降，最终实现企业损害成本为零，控制成本等于企业环境总成本，此时环境总成本最低。当前的环境治理观念认为企业的环境治理要以预防为主，同时通过一些措施或办法使企业环境总成本最低，将对企业生产前的控制作为企业环境总成本控制的重点。在生产之前通过购买高新环境保护设备来降低损害成本，这样企业的环境总成本也就相应降低。
二、生态经济发展模式下企业环境成本控制方案
在生态经济发展模式下，企业可以从产品生产周期、生产成本、资源浪费情况和环境成本控制体制的评价体系四个方面来控制环境成本。产品生命周期是指企业在不同的周期下采取不同的控制体系，实现企业环境损失成本最低的效果；生产成本管理是指企业通过在生产过程中将企业的环境成本施加到产品上，同时对产品进行评估，通过改善流程或优化生产工艺来减少非增值产品，从而提高生产效率，减少环境资源损耗而降低环境成本；资源浪费情况分析是指企业从产品数量以及价值两个环节来确定生产过程中环境资源的重点损失环节，并采用产品设计、优化生产等手段来减少环境资源的浪费，从而减少环境成本；环境成本控制体系的评价标准是采用环境成本评估的方式来激发生产者的积极性和责任感，对企业不同时期的环境成本进行分析，从根源上控制环境成本。
（一）基于产品生产周期的环境成本控制
（1）产品设计阶段。产品设计阶段是企业生产之前的环节，此环节基本不产生环境成本，但产品设计很大程度上会影响后期企业运行所耗费的原料及生产成本，实践证明，产品生产周期中，环境成本费用80%都由产品设计阶段所确定。因此在产品的设计阶段，企业要将生态设计融入设计的每一个环节，最大限度地节约能源及材料，同时通过研发环保材料，大力推动企业创新，实现产品的可循环利用。另外在设计环节还要充分考虑到产品在使用过程中的回收及重复利用等，将绿色生态理念贯穿于整个设计中。（2）购买阶段。一是采购标准，企业采购的货物分材料和设备两大类，对于材料，企业要尽量购买兼容好、可循环利用、可降解的材料；对于设备，企业要尽可能的采购零件图2基于资源损耗情况分析的环境成本控制流程模块化、标准化同时可拆装的设备。二是采购方式。为使企业降低采购成本，企业可采用招标采购、网上订购以及同其他企业联合采购等方式。三是与上游合作商构建战略协作关系。在企业的经营管理中，上游合作商对于企业的生产销售具有重要影响，因此企业要与上游合作商紧密衔接，构建战略协作关系。（3）生产阶段。生产阶段是在产品生产周期中耗费环境成本最多的一个环节，在生产阶段可以从两个方面实现环境成本的战略控制。一是实现清洁生产。清洁生产可以通过引进新技术、更新新设备、优化产业结构等方法来提高企业对资源的利用率，从而尽可能降低企业在生产中的损害成本。同时应建立清洁发展机制。清洁发展机制是指企业通过一系列措施来吸引发达国家为企业发展提供资金和技术支持，通过先进的方法对企业运行中的各种风险进行评估，掌握企业在环境控制方面的最佳减排方案，建立节能减排的长效机制。二是加强对“三废”的处理。在企业的生产运营中，企业排放的三废是主要环境污染物，企业可以采取变废为宝等措施对三废进行有效处理，达到清洁生产的目标。（4）销售阶段。此阶段对环境污染的影响不大，但可以在销售阶段采取一定的策略来降低环境损害成本，如采用绿色环保材料对产品进行包装，在对产品进行运输时合理采用运输工具及运输路线来实现货物运输环境污染的最小化，还可以在对产品进行宣传销售中采用电子销售即网上建立销售系统的方法来减少销售过程中对环境的损耗。（5）废物回收阶段。企业在生产过程中会产生废弃物，要减少企业对环境的污染，需对企业的废弃物进行处理，可以采用对废弃物进行回收、再加工等策略来充分利用企业的废弃物，实现变废为宝，在提高企业经营效益的同时减少对环境的污染。
（二）基于作业成本费用管理的环境成本控制
作业成本费用是依据产品消耗作业、作业消耗资源的关系，将生产资源分配到生产作业中，然后采用成本动因将成本分配到产品上。作业成本有两个特点：一是采用环境成本动因将环境成本有效的施加到生产作业，然后通过作业把环境成本与企业产品相关联，以此来实现环境成本归属性的提高；二是针对环境成本的隐蔽性和负责性，利用科学的核算方法来分配产品的环境成本，为产品定价提供有效的数据来源。通过作业成本核算环境成本有四个步骤：一是确认环境成本；二是分情况确定环境作业，并建立环境作业数据库；三是确定企业环境成本动因；四是对企业环境成本动因进行分配，将环境成本费用逆向分配到产品。
（三）基于资源损耗情况分析的环境成本控制
企业在对材料进行加工处理的过程中会生产大量的废弃物，废弃物对环境的污染极大，因此需要对废弃物的环境成本进行重点控制。对于资源损耗情况的分析可以详细了解产品生产成本的流向，还可以了解生产过程中存在资源浪费的环节，从而通过优化生产方案或改变生产工业的方法来减少企业生产中的资源浪费，降低企业生产成本。图2中，企业在开始生产环节投入大量系统、能源和环境资源，经过物量中心1生产出半成品和负制品，然后半成品作为下一个物量中心的材料生产出第二个半成品和第二个负制品，如此循环下去，直到最后生产出产成品。企业在每一个物量中心环节产生的负制品构成了生产过程中的资源损耗，因此，企业要制定相应的改良措施来降低生产过程中的资源损耗，减少废弃物的排放来实现企业环境成本的控制。
（四）环境成本控制体制的评价体系
建立合理有效的环境成本评价指标是实施环境成本控制激励评价体系的关键，企业环境成本评价指标主要有设置和制定环境成本战略控制评价指标两大部分。设置环境成本战略控制评价指标，可以通过产品不同的生命周期成本费用评估和生态效率评价两种方法来制定。（1）产品生命周期成本评估法。针对企业产品生产周期的五个环节采用不同的战略控制方法。在产品设计环节采用对能源和材料的利用率来考核，在购买阶段可采用对环保物质的购买量来评价，在生产阶段采用废气、废水、废渣的排放和利用情况进行评价，在销售阶段采用对可循环利用材料的使用情况进行评价，在废物回收阶段采用对三废的重新利用率来考核。（2）生态效率评价指标评估。生态效率指标是指环境业绩指标与财务业绩指标之比，因此采用生态效率评价指标可通过提高环境业绩指标或降低财务业绩指标来实现。制定环境成本控制评价指标的标准有三种：一是以企业在生产过程中的最好时间作为评价标准，该标准适用于具有较长发展史的企业；二是以同行业中优秀企业为参照物进行评价，所选择的参照物需与本企业在生产规模、生产水平等方面类似，并且根据企业自身的情况进行适当调整；三是对企业近期的运行情况进行评价。
作者:周金琳 单位:河南工业职业技术学院
参考文献：
关键词： 太阳能路灯；节能；成本控制
中图分类号：TKS12 文献标识码：A 文章编号：1671－7597（2012）0220060－02
0 引言
在石油煤炭等能源日益枯竭的今天，太阳能路灯取代传统路灯已经成了社会发展的必然趋势。目前，对太阳能路灯的成本控制成了太阳能路灯研究的重中之重，但是对于太阳能路灯供电不足的情况，通常是牺牲其成本来满足的，这不利于太阳能路灯的发展。事实上，在不提高太阳能路灯成本的情况下，目前的太阳能路灯仍有很大的节能空间。常用的做法有调整路灯间距，使用高效光源等方法，但对于路灯控制本身的节能方案研究并不多。
1 整体方案
路灯的基本作用是照明，在满足照明需求的情况下，针对路灯的节能研究，则变相的降低了其成本。
太阳能路灯的基本结构图如下：
由图中可见，太阳能路灯由太阳能板（发电部分），蓄电池（储电部分），控制器及外接线路（输电部分）和LED路灯（用电部分）组成。以下就其各部分的节能进行说明。
2 发电部分（太阳能板）
目前的太阳能电池板价格是以功率计算的，大约为8元/瓦。选用大功率电池板会增加成本，因此，常见的方法有两种：
一是调节太阳能板的角度，使太阳能板尽量与阳光保持90度角直射，仅从节能来看，对于阳光不足的地区，它能有效的提高太阳能板受到的光照强度，但是，调节太阳能板角度的电机会造成一部分的能量损耗，这部分能耗虽然不多，但也对这种方法的推广造成了影响。而且，安装多角度感光器件，以及机械部件的磨损则会增加太阳能路灯系统的成本，甚至因此而缩短了太阳能路灯的维护周期，增加了维护成本。
二是最大功率跟踪。由于太阳能电池的输出电压和输出电流随着日照强度和电池结温的变化具有强烈的非线性，因此在特定的工作环境下存在着一个唯一的最大功率输出点。
太阳能电池板的外接负载阻值与功率曲线见图2。
在实际应用系统中，为了在同样的日照强度和电池结温下获得尽可能多的电能，就存在着一个最大功率输出点跟踪（MPPT）的问题。MPPT指为充分利用太阳能，控制改变太阳能电池阵列的输出电压或电流的方法，使阵列始终工作在最大功率点附近。为了实现太阳电池最大功率点跟踪，国内外提出了许多种实现方法，主要方法有附增量电导法，曲线拟合法，神经网络，干扰观测法等。而且，每一种控制方法又有多种实现算法。
3 储电部分（蓄电池）
目前太阳能路灯所使用的储电设备通常为铅酸蓄电池，它虽然价格便宜，也能满足太阳能发电的不稳定性要求，但需较多的维护，且寿命较短。通常每3-5年就需要更换一次。在太阳能路灯的寿命内通常需要更换3次以上的蓄电池。
根据《GB 24460-2009太阳能光伏照明装置总技术规范》要求：照明部件功率与蓄电池的额定输出功率之比应大于90%。因此，蓄电池的节能上限约为10%。但是，采用适当的充放电控制却可以使蓄电池使用寿命更长，更能持久放电，减少其维护成本。
4 输电部分
输电部分的耗电分为两部分，一部分为系统各元件的耗电，另一部分为控制器外接输电线的电能损耗。
4.1 系统耗电（控制器）
减少控制的功率元件，使之在工作和待机时消耗的电流尽量减少。系统耗电的主要元器件有LED指示灯和数码管显示，通讯设备，开关元器件动作耗电。以及不恰当的工作模式造成的电能浪费。国家标准《GB/T 19064-2003家用太阳能光伏电源系统技术条件和试验方法》规定控制器的最大自身耗电不得超过其充电电流的1%。因此其节能最大效率为：1%。
4.2 输电线损（外接线）
根据《GB 24460-2009太阳能光伏照明总技术规范》要求：太阳能电池组件以额定电流通过控制器对蓄电池充电时，太阳能电池组件输出端与控制器输入端的线路压降应不大于蓄电池额定电压的3%；蓄电池以额定电流通过控制器对照明部件放电时，蓄电池输出端与控制器的蓄电池输入端之间的线路压降不大于蓄电池额定电压的1%，控制器输出端与照明部件输入端的压降应不大于蓄电池额定电压的3%。即节能的最大效率为7%。
5 用电部分（LED路灯）
太阳能路灯的用电部分即为作为发光光源的路灯，其节能方法包括减少电能转换为光能的能耗，和对路灯的限电来实现。限电的常用方法包括调节功率，限时供电，轮流供电等。对路灯的限电，其实质是降低路灯的照度。对于降低照度来实现节能，必要考虑降低照度所造成的影响。
5.1 转化效率
根据《GB 24460-2009太阳能光伏照明总技术规范》要求：道路照明灯具效率不低于70%。现行使用的道路照明灯具通常为太阳能LED路灯，其转化效率基本上都在90%以上。因此，其最大节能效率为（1-90%）/90%=11.11%。
5.2 调节功率
现有的LED路灯通常自带恒流源，以保障其光照度和使用寿命，若将恒流源与路灯的控制相结合，可以通过控制电流的输出来调节光照度。LED光源为恒流源驱动它的能耗（亮度）几乎不随电源电压变化。LED光源工作电流大小是可控的．因此，路灯的亮度可根据道路环境的亮度进行自动控制；或上半夜使其满功率工作，亮度达到最高；下半夜控制为适当降低功率工作，可进一步节省能源。
应用实例：
如某一庭院路灯，夜晚亮灯时间为18点，在18点至21点之间为全功率供电；在21点至24点，则保持80%功率工作；在0点至4点，以50%功率工作；4点至5点，以70%功率工作；5点至7点，以80%功率工作；7点以后路灯关闭。
总计耗电为3*100%+3*80%+4*50%+1*70%+2*80%=9.7小时；
而在不调节功率的情况下，路灯耗电为18点到7点之间，共13个小时；
节能效率为（13-9.7）/13≈25.38%。
5.3 限时供电
根据环境状况分时段灭灯，在深夜无人的时候灭灯，凌晨时亮灯。控制路灯当天的亮灯实际小时数，以延长蓄电池电能的使用天数。这种节能方式因在一段时间内完全灭灯，可能会导致一些不便，因此比较适合于一些人流分布比较集中的特殊场合。
应用实例：
如某一人行路灯，夜晚亮灯时间为晚上18点，在凌晨1点之后关闭路灯，在早上5点再次开灯，直到7点以后灭灯。则以此方式，一天的实际工作时长为9个小时，不节能的情况下工作时长为13个小时，节能效率为（13-9）/13=30.77%。
5.4 轮流供电
在多个路灯组网的情况下，通过通讯控制将部分LED路灯灭灯，适当的减少照度。在组网下的分时段轮流亮灭，需要依赖于组网通讯控制，但能保证时时刻刻都有照明。
应用实例：
如某一公路照明路灯，从18点开始亮灯，在夜晚22点之间正常亮灯，22点后车流量减少，关闭一部分路灯，使之间隔亮灯，在早上5点时恢复正常亮灯，直到早上7点天亮灭灯。其总计耗电为4*100%+7*50%+2*100%=9.5个小时，不节能的情况下工作时长为13个小时，节能效率为（13-9.5）/13=26.97%。
6 总结
从以上的节能方式分析中，可以看出，要在不增加太阳能路灯成本的前提下实现太阳能路灯的节能，其效率最高的则是通过对路灯的限电来实现。将调节功率、限时供电以及轮流供电的方式相结合，可以把节能效率更进一步提高。但是，限电是以牺牲光照度实现的节能，这必须要根据安装环境才能制定出合适的节能方案。而在其他方面的节能，虽然节能效果不大，但亦有很大的发展前景。
随着技术的发展，市电互补，风光互补这些带有辅助能源的太阳能路灯出现在人们的视野中，他们的出现弥补了太阳能路灯供电不足和不稳定的情况。但是，节能技术仍是当今社会所关注的核心问题，事实上，近几年以来国内审核通过的路灯节能专利就已达到了200余项。
参考文献：
[1]彭芳、卢满怀，基于PIC单片机的太阳能路灯智能控制器，《微型机与运用》2009年，第20期.
[2]李涛，路灯系统节能探讨，《城市照明》，2006年9月，第10卷第3期.
[3]《GB 24460-2009 太阳能光伏照明总技术规范》.
[4]《GB/T 19064-2003家用太阳能光伏电源系统技术条件和试验方法》.
关键词：油田开发；成本控制；设计方案；实施研究
一、论文研究的背景和意义
采购成本控制是全球各大企业所面临的一个值得探索的课题，美国著名会计学家埃尔登・享德里克森在《会计理论》中指出：“成本是按获取经营上需用的货品和劳务所放弃或行将放弃的经济资财的现行价值来计量的；这就是交换的价值。”传统成本控制与管理的目的可简要地概括为减少支出、降缩成本。
笔者认为，公司费用管理中应树立成本效益的观念，实现由传统的“节余、节约”观念向现代的公司的经济效益观念转变。从“投入”与“产出”的对比和分析来看成本花销的合理性和必要性。
二、油田开发过程中成本控制的影响因素分析
（一）内部因素对采购成本的影响
在既定的项目成本或总体费用预算的情况下，一方面，采办制度、流程以项目目标的实现为主显得异常重要。一个高效、详尽、周到和严谨的采办制度和管控流程能使大量的人力、物力、时间和财力得到节约。另一方面，具体采办人员的关键性。采办人员是项目采办活动的具体实施人。如果其具有相对较高的业务素养、成本控制意识和成本缩降的主动性，有利于整体采办成本控制目标的实现。再一方面，市场价格信息、走向、供应商信誉等采办信息系统的建立和完善也在项目运作中显得日益重要，从而进一步提高更为准确的决策依据。
（二）外部因素对采购成本的影响
相对于内部因素对项目采购成本的影响，外部环境和因素对项目采购成本的影响是更为复杂和多方面的。这些因素，一是有助于促进项目目标的实现；二是从某种意义上来说，反过来可能会制约项目向前发展。一方面，供应商对采购成本的影响。供应商的素养高低和项目能力直接决定一个项目的成败与否和采购成本控制的好坏与得失。供应商的服务能力和业绩信誉，对整个项目目标的实现和公司长远发展，有着极其深远的影响。采购需遵循适价、适时、适质、适量、适地原则，即在合适的时候，以合适的质量、合适的数量、合适的价格，从合适的供应商获得正确的产品和服务。另一方面，宏观大环境对采办成本的影响。对于相同类型、同一情况下的采购，外部的宏观因素对项目采购成本，有着基本类似的影响，这些因素主要包括国际政治及经济环境、国内政治法律法规、国家产业政策等方面，这就要求公司必须慎重处理，认真对待。再一方面，行业竞争对采购成本的影响。通常情况下，被采购物资当出现市场供给不足时，与其他的同行必然发生竞争关系，这种竞争很大程度会引起采购成本上升的风险。
三、采购活动各阶段成本控制的设计方案
基于以上因素，结合石油行业特点、现状及发展趋势，笔者将对油田开发成本控制过程中的几个关键环节的设计方案，作粗浅分析。
（一）项目变更下的成本控制
做好项目工作范围的变更和费用的变更，要求油田建设投资方与项目具体实施方一起，在项目开始前的策划阶段，明确变更项目的确定流程、变更的处理程序以及严格的变更审批办法等具体详细的处理办法。
此项变更是否对项目有利、变更产生的工期变更程度及其对项目目标实现的影响、变更费用单价和总价的偏差、变更的合理性和必要性、变更工作范围的实施难度等，都需要考虑。由此可见，变更控制对项目目标的实现，有着极其重要的影响，项目开始前要明确流程，项目实施过程中要严格执行。做好变更审批、变更评估和确认后的实施工作，确保变更向着有利于项目成本可控、项目目标顺利实现的方向前进。
（二）建立与供应商的战略联盟合作伙伴关系
1.供应商的战略采购
专业化的供应商有着自己独特的运作模式，不仅在技术能力、安全作业、质量把握和队伍装备方面占据着一定的优势，而且由于信誉好，服务对象多，供应成本也相对较低，操作也比较灵活，如果在油田开发建设行业中多与这样的供应商建立长期的战略联盟合作伙伴关系，对项目成本控制以及整个项目目标的顺利实现不无裨益。
公司应首先建立一整套严格的供应商入库的资格预审程序，之后通过施行战略性采购，公司可以同一些供应商建立长期的战略联盟性质的合作关系，在利益共享、风险均担的基础上，与供应商共进退。要站在长远的、共同发展的立场，力求双赢或多赢。与此同时，要争取更多的供应商加入到油田开发事业的共同价值链和供应链的关系中来。
2.供应商战略联盟下的新供应商的引进
很多时候，对于大宗物资或者关键设备的采办，有些公司多选择供应商数据库内的供应商，而采取议标的形式。这种模式有利有弊，利处是激发了供应商的积极性，构成了一种利益共享的战略联盟合作伙伴的关系。但这种方法也有一定的弊端，长期的、惯性的战略联盟，有可能会出现几家供应商联合起来，隐瞒市场真实价格或者抬高价格，或者延长供货周期，这个时候项目投资方就会陷入暂时孤立的局面。
为了获得底线价格，必要时，公司不妨再引入新的供应商，同老供应商一起参与采购招标活动，通过新老供应商之间的相互竞争，得到费用底线，起到有效控制成本的作用。一方面可以让老供应商认识到，并非只有数据库内的资源可以选用。另一方面，可以从不同的侧面激发新老供应商的积极性，提高成本控制水平和项目运转，促进公司稳定长足的发展。
（三）成本加成在采购活动中的适用性分析
成本加成采购模式的基本概念，就是部分关键设备或者大中型设备，交由供应商采购，但业主方要全程参与由总包供应商组织的对于分包供应商或者供货商的招标、资质、投标、工程业绩能力等等全过程的管理。甚至渗透到设备建造现场的监督和检查。业主公司需要支付给供应商设备成本加上一定比例的管理费用。
这种成本加成模式的应用和推广，其实质上是广义上的对供应商战略联盟的一种体现，从一定程度上建立了供求双方或者说是甲乙双方的诚信，而且这种模式不是说业主甩手给承包方，而是在明确承包方利润率的基础之上，渗透到承包方的采购活动中去。因而，推广成本加成模式在石油公司的应用有一定的积极意义。但是，从另一个方面来说，公司还要严格规避这种模式下的技术或资源垄断型供应商的价格提升风险，以防借成本加成的模式变相提高材料和设备供应价格，给石油公司的成本控制造成不必要的压力。
四、结论
通过以上论述，可以意识到一个企业尤其是发展形势愈来愈严峻的石油企业，采用科学的、系统的成本控制对于提高公司利润和提升公司发展规模，是多么的重要和必要。当然，加强石油企业采购成本控制的方法还不仅限于本文论述的这些，但希望这些建议有助于石油企业提高采购成本控制能力，促使公司积极、稳健地茁壮成长。
参考文献：
1.(美)埃尔登・S.亨德里克森著;王澹如,陈今池译.会计理论[M].立信会计图书用品社,1986.
2.(美)约瑟夫・L.卡维纳托,拉尔夫・G.考夫曼著;吕一林,闰鸿雁,雷利化等译.采购手册――专业采购与供应人员指南[M].机械工业出版社,2001.
3.迈克尔・波特著；陈小悦译.竞争优势[M].华夏出版社,2002.
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5.陈桂芝,扬玉霞.采购比价管理的基本方法：控制网络化、管理制度化、运作程序化[J].冶金财会,2002(11).
[关键词]成本控制统计分析分解
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
工程项目成本控制是指项目经理在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。本文对成本控制方法进行新的探讨。
2 项目成本控制的方法
项目成本控制的方法很多，应该说只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目标的方法都是好方法。但是，各种措施都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法。这是由控制内容所确定的，因此，需要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。
2.1 统计分析和主要问题寻找法
本文以温州SJ公司在项目施工过程中的施工项目成本控制状况，以便于进行统计和分析成本控制存在问题和对症下药。
2.1.1笔者对二个工程项目部进行了调查，具体调查采用召开征求意见会、现场调查问卷两种形式。
2.1.2召开座谈会。与项目部相关职能部门、相关人员进行施工成本控制讨论。参加座谈会的有公司项目部经理，施工管理科，材料管理科，预决算科等职能部门的领导及有关骨干等，主要对项目部面临的困难及解决问题的办法及本工程效益前景进行了座谈。
2.1.3 资料处理。本研究问卷所得资料运用系统分析方法，进行全面系统分析，在结合有关资料整理后提出相关意见，并以方案形式加以呈现。
2.1.4 通过比例分析方、对比分析对SJ公司施工成本控制情况进行解剖，说明SJ公司在施工成本控制中的环境因素、成本的驱动因素等方面存在的薄弱环节及要采取的控制措施。
SJ公司成本控制问题调查统计表见如下表2.1:
表2.1SJ公司成本控制问题调查统计表
根据“二八原理”，从调查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影响项目成本控制的主要问题。针对上述二个问题，将在下步成本控制中重点工作中予以解决。
2.2项目成本控制指标分解法控制成本
根据“以收定支”原则，在总项目收入指标控制数确定之后，要根据费用项目分解，制定控制数，以便分项予以比较、分析、预测、纠偏、检查。如对SJ公司在建项目部盛德大厦作项目成本分解如下表：
表2.2 XX工程成本指标分解表
注：预算成本指定额指标数，但人工费往往实际用量远大于定额用量，一般超一倍以上。
从以上成本分解表中看出，降低人工费支出，节约原材料是降低成本的主要内容。是成本控制目标的主要指标。
项目成本目标是进行成本管理的目的，能否达到预期的成本目标，是项目施工成本管理是否成功的关键。项目成本目标控制程序一般如下：
（1）确定施工成本目标及月度成本目标。项目经理应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。
（2）搜集成本数据，监测成本形成过程。在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证成本整个形成过程在有效地控制之下。
（3）分析偏差原因，制定对策。对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素（如市场调价）还是人为因素（如管理行为失控），及时制定对策并予以纠正。
2.3用成本分析表法控制成本
成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度直接成本分析表如下图：
表2.3.1 月度直接成本分析表
2.3.2 项目成本控制分阶段成本分析表
2.4采用价值工程，优化施工方案
价值工程，又称价值分析。表现在施工方面，主要寻找实现设计要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案，也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案，必须会降低损耗，降低成本。价值工程人员运用给分定量法进行方案评价，评价情况如下表所示：
表2.4 运用给分定量法进行施工方案评价
上表中的方案A、B、C、D分别代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。计算结果表明：合同外包方案得分最高，其次为爬模和大模板方案，得发最低的为滑模施工方案。对得分结果进行分析可以发现，合同外包方案之所以得分最高，是因为它与其它方案比较时，基本上没有费用支出。
3 结论
(一)可以提高企业的核心竞争力房地产企业的黄金时期已经慢慢过去，在这个激烈竞争的市场环境中，房地产企业要想得到市场的认可。不仅需要在资金实力、品牌口碑方面取得一定的影响力，还需要在房屋建筑方面实现低成本。在其它条件相同的情况下，房层建筑的低成本，就代表着在销售价格方面的超强竞争力，销售越快资金流就越大，企业的竞争力也就越强。所以房地产企业进行成本管理是降低成本、提升企业核心竞争力的主要途径。
(二)可以保证利润空间的最大化利润就是在扣除成本、费用及税金后剩下的资金额度。落实成本控制，自然可以为企业谋取更多的利润。目前经济效益是保证一个企业持续发展的重要手段。因此，房地产企业在实现其最大经济增加值和目标利润方面，落实成本控制与管理非常必要。
(三)可以提升企业的运营效率成本控制还能够提高企业的管理效率。主要表现在成本控制是现代房地产企业成本管理的重要举措，成本控制水平的高低，就代表着企业管理水平的高低。而且成本控制也是提升房地产开发项目管理效率的重要手段。
二、房地产企业开发成本控制存在的问题
房地产企业在成本控制方面除了缺乏健全的制度体系和良好的成本控制意识外，对开发各环节成本制定不能全面到位的问题也普遍存在。房地产开发具有周期长、投入大的特点，房地产开发成本集中产生在开发的各主要环节。在这几个关键环节成本控制存在的问题主要有：(
一)设计环节很多房地产企业在控制设计成本时，往往存在设计单位选择不当，沟通不利以及成本控制意识不严等问题。很多房地产开发项目在设计阶段都没能将成本与技术、工艺、材料等指标很好的结合起来分析，很多房地产企业没有重视设计方案会审这一环节，不能很好的组织评审小组来进行科学、系统的讨论和会审。这些问题的存在，都导致了后续施工过程中设计的变更较多，从而造成后期窝工、返工以及误工等现象，直接影响到了成本的后续控制。
(二)招标环节企业的工程部和成本控制等部门缺乏对投标企业的认真考察，导致一些资质较差的或者是一些资金及技术实力不强的施工企业中标；在对招标文件进行编制时，没有对相关的信息、数据及资料进行全面的收集，也不能做到精确的分析。导致在招标过程中出现了很多成本控制隐患。
(三)施工环节在这一环节存在的问题最多，很多企业在施工现场签证都没有严格的制度规范，也不能制定科学的制度流程，导致签证流程混乱，从而造成成本控制失利；一些大宗的材料及设备采购和使用方面，没能做到尽可能的利用自身资源和渠道，导致材料及设备的使用成本控制不利，同时也无法保障品质；工程在付款审核方面各方的责任感缺失，审核机制不健全，导致审核不到位，甚至流于形式。
三、房地产企业成本控制的有效措施
(一)做好设计环节的成本控制对于房地产企业来说，开发项目设计方案的好坏对整个项目开发的成败都会产生直接影响。因此，在对设计方案进行确定时，必须做好方案的评审工作，尽量选择最为合理、最为经济也最为科学的设计或规划方案，同时还要考虑土地的统合利用率。通常最优的设计方案不一定是最为漂亮、最为宏伟的，但必须是即经济又实用的。无论是布局还是搭配都应该体现出比例的合理性，同样在户型、面积及层数方面也应当体现出合理性。实际上方案设计本身的成本控制是次要的，而且通常成本较高的设计方案其技术指标也同样高，投资效益也越好，因此，在开发项目的设计方案选择过程中，应该对高收益、低成本等因素进行综合考虑，以保证设计方案成本的投资收益最大化。
(二)做好招标环节的成本控制在开发项目的设计方案确定以后，便可对该项目实施真正意义上的开发，首先就是对施工单位进行确定。通常施工单位的确定需要根据招投标文件，招投标的目的就是为了以最低的成本，来实现最高的施工标准。因此，在进行招标时，需要先对投标企业的资质、业绩、以及技术、管理水平等进行综合调查和评价，尽量选择规模较大，信誉较好以及建筑能力强的施工企业。在招投标过程中，房地产企业应该严格审查招标文件，在招投标过程中尽量考虑成本控制问题，以低成本为目标，签订细致而严谨的中标合同条款，避免由于合同中权责不清的问题而引起日后的纠纷，这样也能够为自身企业获取利益的保障。
(三)做好项目前期预算的成本控制房地产开发项目通常周期都较长，尤其是一些大型的项目需要进行分期开发，因此，地房产开发项目开发之前，应该对预算编制进行严谨的控制。通常房地产企业所采用的预算控制模式为全面预算模式，主要包括了房地产筹资、采购、投资、销售以及其它经营活动。在预算控制方面不但要做好预算的编制，还要做好预算的执行、分析以及考核等管理工作。预算项目和标准都应明确，同时还要对预算的审定、下达等程度进行规范，这样才能及时而有效的控制好预算成本。另外，相关部门还应该对预算的成果进行评价、分析，以积极有效的采取改进措施，保证预算工作在成本方面得到根本性的控制。比如在筹资时，首先要确定筹资的方案，对现金的使用计划进行编制和修订，然后再制定出相应的成本费用计划，其中要尽量准确的预测出分阶段的现金支出情况，最后再对销售的预期计划进行制定，以便对未来的收入情况进行较为准确的预测。
(四)做好施工环节的成本控制施工成本占房地产开发总成本的比例较高，因此，对施工成本进行控制是房地产开发成本控制的重中之重。在进行施工成本控制时，应该充分发挥技术及管理优势，在不影响工程质量的情况下，将施工成本控制到最低，这可以说是房地产企业进行开发成本控制的主要途径。施工阶段除了在技术和管理方面进行成本控制，还应该在工程变更及签证方面做好成本控制工作。在施工阶段设计变更、进度变更、施工条件变更以及工程项目变更等都会对施工成本产生严重影响，因此施工过程中要做好这一系列的变更管理工作。由于在房地产开发施工过程中，容易受到很多不确定因素的影响，从而导致工程计划成本与实际成本出现差异，因此房地产项目施工之前，还需要对各种可能出现的影响因素进行全面的分析，并制定好相应的防范措施，以保证施工成本的可控性。另外，在施工过程中，房地产企业还应该尽量避免扩大建筑规模、提高建筑标准、增加建筑内容等导致施工成本突增的现象出现。
四、结束语
关键词：建筑工程；施工成本；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程成本控制与管理是建筑工程管理中的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在现代工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，因此必须要采取相应的解决措施，以提高成本控制水平，从而降低工程项目的施工成本。
一、工程成本控制是项目管理的要求及重要性
1、工程成本控制是项目管理的要求
工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。
2、工程成本控制是项目管理的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、我国建筑施工成本控制的现状分析
目前，我国建筑行业的成本控制与西方发达国家相比，还存在着比较大的差距。现阶段，我国的建筑成本的控制计划性不足，主要表现在:
1、系统体制的缺失
许多建筑工程企业在现今的发展过程中，还没有一个较为完善的系统控制和管理成本的体制。成本的控制和管理需要有制度作为保障，在大部分企业中所缺失的体制问题将会对成本控制和管理带来很大的影响。很多企业的管理人员都认为，由于施工队伍的人口素质普遍偏低，所以进行系统的管理体制是没有必要的。如果想要让这个队伍具有控制性，就必须要建立相应的体制。既要给予控制主体一定的权利，也要让成本的控制方来承担责任。在如今的建筑工程管理中，对权责的划分并不明显，管理体制上大部分都只停留在表面，对基层员工的束缚并没有详尽的系统规划，所以成本控制在最初就很难得到发展。
2、成本控制意识的缺失
由于意识上的缺失，导致工作效果很不明显。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程质量要求合同所规定的工期进行的，没有强烈的意识去进行成本控制和管理，在施工过程中为了赶时间而造成的大量资金的填补，就会导致成本的进一步提升。
3、缺乏合理的成本控制目标
建筑工程施工具有周期长、复杂等特点，若缺乏科学、合理的成本控制目标，容易导致工程施工成本控制工作无据可依，从而出现管理混乱的情况。另外，随着工程施工的不断深入，容易造成实际工程费用与计划成本之间出现较大的偏差，甚至出现难以控制或无法控制的局面。
4、施工方案上存在的问题
一般来说，建筑施工企业在施工过程中，施工单位应先分析施工现场的实际情况，再制定切实可行的施工方案。施工企业应将参与施工员工人数以及机械设备的技术特点等作为参考，同时也将建筑项目所在地的地理条件和经济建设作为参考，做出几种建设实施方案。最后，对建设施工方案进行讨论和比较，选择出成本控制比较合理的方案。然而，当我国的建筑施工企业在工程建设中，基本上不进行施工方案的比较，往往只是根据以往建筑行业的成本控制的经验来进行方案的选择。现阶段我国的建筑工程施工方案上缺乏选择性，主要是因为建筑施工人员固定的思维方式造成的，因此建筑施工中的成本控制应首先从建筑施工项目的准备阶段开始，只有制定出科学合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。
四、建筑工程成本控制与管理的措施
1、建立健全对成本控制的管理体制
建立健全对成本控制的管理体制，使每个员工和管理者都能切实地感受到自己的责任，从而自觉地进行有效的成本控制。企业上层要将工作人员分为不同的阶段和层次，让每个阶段和层次的工作人员能够切实地感受到自己的作用和工作目标，企业根据不同层次的工作人员来制定不同的成本控制任务，明确具体的控制规范。
2、增强成本控制意识
建筑工程成本控制作为企业成本管理工作核心内容，这就要求必须要加强管理人员及施工人员的成本控制培训与教育，以增强全员的成本控制意识，并共同参与到成本控制工作中。一方面，工程项目经理必须要具备高度的控制意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；另一方面，要强化项目部成员的施工成本控制观念，以加强对施工成本的核算，并及时发现与解决成本控制中的问题。而且还要加强对成本管理与施工人员的教育与培训，以增强成本控制的意识，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中，以保证成本控制的合理性。
3、明确成本控制原则
在建筑工程施工成本管理中应遵守成本最低化、动态控制、成本全面控制、目标管理以及责权、利结合五大原则。企业必须要明确成本控制原则，并建立健全的成本控制体系，以保证工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保证成本控制工作的顺利实施；第二，要成立成本管理小组，以加强对工程成本的检查、监督、指导等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通过分析工程投资成本的变化，并进行及时、合理的调整，从而实现对工程成本的合理控制。
4、制定合理的成本控制目标
建筑工程施工成本控制与管理工作具有周期长、复杂等特点，在工程成本管理中必须要结合工程施工的实际情况合理制定工程成本控制目标。同时根据工程施工进度将总成本控制目标合理划分为多个子目标，以保证工程施工阶段中各个成本控制小目标顺利完成。若出现工程设计变更等情况，以便及时调节各项子管理目标，能有效避免因设计变更造成工程施工的过多投资，以保证实际费用与目标成本之间的偏差在合理的范围内。
5、优化成本管理系统
在建筑工程管理中，必须要根据预算报表及成本控制指标对各种成本控制问题进行分析，并明确成本差异因素，尤其是加强成本控制差异较多成本项目的分析。另外，还要根据实际工程施工情况，相应改进成本控制方案。为了使各个部门认真落实各项成本管理措施，必须要制定完善的成本管理系统。同时，企业领导还应加强与相关部门的交流，以保证各个施工成本的各个环节都能有效控制，以保证成本控制工作的顺利进行。而且，还要不断优化建筑工程施工企业的项目成本管理系统，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。
结束语
综上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心内容，也是降低工程施工成本的关键。因此需要将建筑工程施工成本管理中存在的问题进行分析，以采取针对性的解决措施，以提高施工成本管理的质量，从而实现对整个工程造价的合理控制。
参考文献
[1]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《城市建筑》 ,2014,(2).
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【关键词】 房建工程 成本控制 全过程
谈到房建工程成本控制问题我们首先想到的可能是普遍存在于我国建筑行业领域的“三超”现象。三超现象的出现反应了我国建筑业中造价成本控制的低效。建筑业不同于其他行业，其本身有着资金投入大、建设周期长、生产建设的单一性等特征，这些都给房建工程造价成本控制带来了一定的困难。随着新时期，不断涌现的新问题越来越多，一个能够从工程总体全程对工程造价成本进行严格管理的成本控制体系成为建筑企业改善经营管理，提高盈利能力，提升企业竞争力的迫切需求。
1. 房建工程全程成本控制管理
房建工程成本控制又称为房建工程造价控制是指对房建工程中各种投入的要素和资金的消耗按照科学经济合理的方式进行确定和严格有效的控制的过程。房建工程的成本是指一切有利于工程建筑形成的各种消耗，这里的消耗不仅仅是形成工程实际主体的施工阶段的各种消耗，还应当包括工程设计阶段、工程施工准备阶段、竣工阶段的各种消耗。所花费的费用也不能仅仅局限于实际投入的材料费用，还应当包括人工成本、设计费用、论证费用、机械设备维护使用费用，各种勘探测量费用以及行政管理费用等等。总之房建工程成本控制应当对工程从开始到结束整个工程期间的所有能够合理确定的一切花费进行科学合理且严格的管理控制。
2. 房建工程各阶段成本控制研究分析
房建工程造价成本控制需要处理好一个重要的关系，即造价成本控制的目标与工程建设的质量保证。造价成本控制所追求的目标是尽可能的降低工程成本的花费。但在实现造价成本控制目标的过程中应当处理好造价与工程质量的关系，不能为了一味的追求造价的降低而偏废了质量保证，否则将会得不偿失。
通过对房建工程分析我们可以依据工程建设的进度以及阶段进行阶段性造价成本控制划分。具体来讲整个房建工程造价成本控制阶段可以划分为工程论证阶段、方案设计阶段、工程建设招标阶段、工程施工阶段和竣工阶段下面我们将就每个阶段的成本控制进行详细的分析。
2.1工程论证阶段成本控制
工程论证阶段主要的工作是从技术和经济的角度研究对工程的可行性进行研究分析。我国很长一段时间以来，在建筑领域存在的“三超”现象，能够通过运用工程论证阶段对投资方案的投资数额对后期的工程建设方案和工程施工图纸预算以及工程完工结算进行最高资金限额，来实现控制工程造价成本超支的作用。提高工程论证阶段投资资金估算的准确性，投资资金筹集的充足性，协调各方为成本控制共同努力是工程造价控制的前提。在整个论证阶段，作为工程项目负责人的项目经理需要在成本控制阶段发挥积极主动的领导作用，着力从工程建设的目标、房建功能的标准和所要达到的功能要求以及建设周期内可能会涉及到影响工程成本的因素进行深入反复的分析论证，通过资料的收集，数据的确定，实地的考察，对工程各个分项目的成本预测做出有效的决策工作，并在此基础上为工程后期成本造价管理工作的展开提供参考和依据。
2.2工程建设方案设计阶段成本控制
根据建筑工程成本造价影响研究发现，工程建设的设计阶段对工程成本造价的影响最高可能达到七成左右，因此工程建设的设计阶段是整个工程造价控制工作的重中之重，必须引起足够的重视。工程方案的设计往往由建设单位的设计部门进行负责，那么为了保证设计方案在保证质量的同时而又使得成本最低，建设单位就需要严格的依照工程设计任务委托书和工程建设要求以及合同的要求，运用科学合理的方法，努力的把设计概算控制在一个十分理想的范围之内。工程方案的设计应当视整个工程中的各个阶段为一个相互联系，相互制约的有机整体，从整体的角度出发，研究各个阶段成本控制工作的联系，寻求整体造价最优的方案设计。
工程设计方案的制定难免会出现问题，很难实现一次最优，因此我们在设计阶段要从采用动态改进更正的做法，对方案图纸的设计进行全程跟进，通过设计方案的价格评估，对比设计方案资金花费与概算之间的差距，发现问题，及时变更方案设计。
2.3工程建设招标阶段成本控制
事项工程建设项目的招标是贯彻成本节约、公平、公正理念的具体做法，在我国各个领域中，工程建筑行业招标工作的应用是相对来说较为完善和成熟的领域。
总结工程建设的特点和招标投标模式的特征分析其在工程成本控制中的最要做法和实现方式我们可以总计以下三点：首先，为工程项目招标标底的确定提供最低限额依据，通过前期工程预算和获批的工程项目概算数额，在衡量工程质量保证所需支出的数额的考虑下，确定比较满意的标底。其次，建设单位能够在前期对工程建设目标、建设周期以及工程功能要求分析的基础上，以科学经济合理地方式制定出招标工作中评标的具体方法。最后需要做的工作是在招标工作完成的后期，在合同签订阶段，制定与工程成本密切相关的合同条款。这三方面的工作不是相互独立的，而是招标工作处于成本控制的目的相互联系的一个整体，在具体招标工作中应给予综合的考虑，以实现整体的最优。
2.4工程施工阶段成本控制
工程施工阶段是通过工程建设相关活动把图纸设计、项目规划由方案转换成具体工程实体的一个过程。如果说工程方案设计阶段是对工程建设成本影响较大的阶段，那么工程施工阶段就是工程成本实际投入阶段，这个阶段的成本控制十分的重要，关系到前期通过多方努力评比筛选的最优方案计划和造价控制目标是否能够实现。
具体的工程施工过程中，造价工程师的作用无疑是非常重要的，造价工程师也应当具备强烈的成本控制责任感，对工程施工方案和设计进行认真的审核和比较，以经济和质量两方面可虑制定的最低限和最高限成本支出区间，并采用量化的经济学观点通过方案投资金额的转换去与成本控制目标相比较，发现偏差，分析原因，及时上报采取纠正措施。
2.5竣工阶段成本控制
竣工阶段是整个工程的收尾阶段，但竣工并不等于工程支出的结束，竣工阶段在成本造价控制中仍然占据着相当重要的地位。竣工阶段的主要工作包括工程决算资料的收集、整理，工程会审、工程检验和签证记录的整理等。
竣工阶段成本控制应当重视下面两个方面的工作：（1）工程量的审核，对工程建设中量的审核涉及到工程形成过程中的各种直接的成本造价支出，这部分对工程造价成本的准确性十分的重要。（2）工程造价定额价格的应用。定额价格是在工程预算概算目标的限制下对工程项目建设支出设定的限额，在工程建设过程中经常会出现一些反复用同样的定额价或者错用定额价的现象，对此应当认真审核。
参考文献：
[1] 赵巧珍，关于房建工程施工阶段对造价成本控制的探讨[J].中国新技术新产品，2012（08）.
关键词：市政工程成本控制
一、成本控制的特点
市政工程是由政府投资的公益性项目，主要服务于城市区域，便利市民的要求，与其他工程项目相比，市政工程施工成本控制有其独特之处。
1 多为国家投资且资金不能一步到位
一般市政工程资金投入较大，且因对工期要求紧，多数是在资金未完全到位的情况下就开工建设，这就要求我们能够合理制定工程投资计划，具有较高的投资管理水平。
2 工程施工难度大、影响因素多
市政工程大多处于城市闹区，受工程拆迁、管线交叉、交通干扰等影响因素多，因此必须提前全面考虑，合理安排施工顺序及施工区域，制定切实可行的施工方案并不断优化。
3．市政工程成本组成不确定性
每项市政工程都是不同的个体，因个体差异其成本所占比例相差很大，且只有当工程全部竣工并交付使用后，成本值才能真正核算出来。
二、存在的问题
1 成本控制意识薄弱、重视不够
我国市政施工企业多是从计划经济时代成长起来的国有企业，由于历史和体制等多方面的原因，习惯于按期、保质完成任务，很少考虑施工项目成本的节超问题。很多企业无论是领导层还是员工都对成本控制重视不够，有人错误地认为成本控制是财务部门的事与自己无关，成本控制问题是纯粹的核算方式的问题，甚至有些企业为了承接项耳而忽视投标报价阶段的成本分析。
2 施工方案的制定与成本控制脱节
众所周知，工程施工前必须制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑项目所在地的经济、自然地理条件，项目的设计要求和结构特征，项目参加人员、机械设备的情况等，拟定几种施工方法和施工程序，进行技术经济比较，确定最适宜的施工方案。而在目前我国施工企业中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，使得很多施工方案在实际施工中成为摆设，在成本控制上起不到应有的作用。
3 施工成本控制的方法和手段落后
目前我国大部分施工企业都未建立起系统的成本管理体系，在成本控制中依然以人工为主，虽然很多企业在成本计算等方面应用计算机及相关软件实现了会计电算化，但缺乏相应的成本控制系统辅助，不能完全发挥其作用。在进行成本控制时，往往只重视成本目标完成与否，而忽视成本管理体系建设及运行情况；只重视施工过程中的成本控制，而忽视了招投标、竣工验收等阶段的成本控制。
三、改进的措施
1 制定切实可行的施工方案并不断优化
正确选择施工方案是降低成本的关键。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，综合考虑项目的规模、性质、复杂程度、现成条件、装备情况、人员素质等因素，可以同时制定几个施工方案，经过技术和经济分析比较，从中优选最合理、最经济的一个，并根据实际情况的变化加以优化。
必须强调项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，就难以在施工中发挥有效的指导作用。
2 提高成员积极性、实现全员控制
成本控制的每一项工作、每+内容都需要相应的人员来完善，全面提高成员的积极性和创造性，是搞好施工成本控制的前提。
市政施工企业应落实施工成本控制的组织机构和人员，明确每个工程相关人员的任务和职能分工、权利和责任；企业内部不仅要采用一系列的监督机制，还要建立一系列的激励机制，充分调动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，以有效地实施企业各种策略。
3 重视事前控制、进行全过程控制
成本控制的起步应从招投标开始着手，先算后干，做到心中有数，使成本控制有目标可循。在编制预算前应调查研究和精心测算，摸准市场行情，结合企业劳动定额，反复测算。
施工项目确定后，在施工过程的每个阶段，包括施工准备、竣工验收、回访保修等都要进行连续有效的成本控制，不能忽略任何一阶段；另外，成本发生过程控制的时段应越短越好，要做到边算边干，实时控制，不能干完了再算。
关键词：交通勘察设计 行业 成本控制
随着交通工程项目的不断扩大，相关技术的应用越来越复杂，对项目成本的控制也越来越严格，为了顺应当前形势的发展，交通勘察设计行业提出了成本控制的概念。所谓的成本控制是在一定时期确定的成本管理目标，并在生产经营过程中形成的对各种影响成本的因素和条件进行提前预防，从而保证企业项目成本管理目标的实现。实行成本控制是提高企业市场竞争力的重要战略之一，通过有效的成本控制，可以提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，从而稳定企业的市场地位。对于交通勘察设计企业来说，勘察设计项目的许多环节都是相互影响的，如专业、技术、经济、管理等方面都是环环相扣的，一个环节出现问题，都会影响其他环节的顺利运行，同时受到其他不可预知因素的影响，导致交通勘察设计企业的成本控制专业性很强。交通勘察设计成本控制是在保证工程勘察的质量、保证工期的条件下，对项目勘察过程中发生的成本费用等活动进行控制，从而实现预定的成本目标，并最大程度的降低成本费用的支出。
一、交通勘察设计行业成本控制的原则
成本控制原则是企业在对成本进行管理的过程中必须要遵守的行业准则，交通勘察设计行业成本控制原则包括如下几个方面：
（一）成本最低原则
交通勘察设计企业进行成本控制的目的就是为了降低企业的成本支出，从而获得最大利润。勘察设计企业的资金来源相对比较复杂，而人力成本的支出是勘察设计企业成本支出的主要部分，在对项目设计的过程中，要有效的组织相关的人员，使每个员工都发挥其自身的效益，从而更好的降低成本。成本最低原则是对成本支出的限制，可以有效的避免成本不必要的浪费。
（二）成本责任制原则
成本责任制是将成本控制目标进行有效分解，进而使成本控制的责任落实到每个环节的每一员工身上。每个员工都有控制成本的义务，员工在进行经济活动时，都必须在自己的职责范围内进行费用的合理支出，从而帮助企业获得经济效益。企业可以对员工采取成本责任制的考核，并对表现优秀的员工进行奖励，以此来激励员工。在利用成本责任制的同时，也能提高企业员工的责任心，对工作的开展也非常有利。
（三）全员控制原则
全员控制原则是需要企业内每一个员工的积极参与。全员控制主要是让员工了解到成本控制的作用，使全体员工都具有成本控制的意识，从而能够更好的参与到成本控制的活动中来，保证成本控制的顺利进行。
二、加强交通勘察设计行业成本控制的措施
交通勘察设计企业根据自身的发展特点，其成本控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制，从而采取有效的措施保证企业获得最大的利益。
（一）选择最优设计方案
交通勘察设计企业的事前控制包含的内容比较广泛，如承接新的设计方案、承包方案、对项目进行监督、对新技术的开发等，对这些项目进行成本预测，并选择最优的设计方案是事前控制的关键内容。
对于勘察设计企业来说，每一个新的设计方案，都要以生产经营部门的运行为核心，通过对整个项目规模、内容、工期等认真研究后，才能够对不同的设计方案进行成本预测，也可以对一个项目设计多种可供选择的方案和成本预测，这样也有利于管理部门在行业市场竞争的条件下做出决策，从而提高企业的竞争力。同时，通过对成本预测进行分析，选择最合理的方案中的成本预算作为项目的目标成本，以便为接下来的成本目标管理提供基础条件，并改善成本核算中的状况。一个企业在运行一段时间后，会形成一套可行性比较高的成本核算方案，从而在最短的时间内完成成本预测的工作，同时也为目标成本的确定提供数据支持。
选择最优方案是保持设计的合理性、先进性的有效措施，它可以减少成本计划外的支出从而保证项目成本的可控性，并能够有效的降低项目的成本。
（二）建立完善的成本控制制度
成本核算是成本控制中非常重要的环节，成本核算主要包括经营费用、管理费用、财务费用以及项目的直接费用核算，根据不同费用的类型制定不同的核算要求，以此来形成完善的成本核算制度，并将成本核算的责任落实到个人，从而提高全员的成本核算意识。使各个部门有效的配合财务部门进行成本核算的工作，并设置实际核算与成本控制有差别的账户，比便于随时查找各部门工作的成本支出与目标成本的差异，及时的进行调整，从而使成本核算与成本控制内容能够更好的融合到一起。完善成本控制制度也需要建立有效的奖惩措施。按照目标成本与实际成本之间的差异，对相关责任部门或相关责任人采取奖励和惩罚措施，从而使员工树立节约成本的意识，以便更好的控制成本支出，提高企业的经济效益，保证成本控制制度的有效实施。
（三）强化成本控制的意识
意识是行动的基础，有了意识才能更好的去行动，因此，交通勘察设计企业要重视强化全体员工的成本控制意识。强化员工的成本控制意识，首先可以通过完善企业文化来实现，在企业文化中加入成本控制的相关内容，让员工更好的了解成本控制的意义，以此帮助员工树立成本控制的意识。另一方面，企业要加大对成本控制作用的宣传力度，让每个员工都能树立起节约的意识，从基础环节控制成本的支出，从而增加全员的成本控制意识，保证成本控制的有效实施，并能提高企业的竞争力。
（四）重视成本的事后分析与总结
成本的事后分析与总结属于成本控制中的事后控制，是以事前控制和事后控制为基础，对成本控制中存在的问题进行分析和总结的过程，从而更好的为下一个成本控制周期提出控制目标和方法。一般情况下，在项目完工后会对成本控制进行总结，各部门要做阶段性的总结工作，一年结束后也会做年度成本控制总结。在对成本控制进行分析与总结的报告中，要列出实际成本支出与目标成本之间的差异报告，同时也需要反映成本与利润的关系，找出实际成本与目标成本差异的原因，为以后的成本控制提供依据，从而保证企业形成完整的成本控制体系，以适应不同形势的发展。另外，交通勘察设计企业也可以对不同类型的项目进行分析总结，得出成本与合同收入之间的关系、对市场发展的影响以及能否更好的适应市场的要求等，从而帮助管理层作出决策，并有效的指导成本控制，最终达到控制成本、增加经济效益的目的。
三、结束语
实施成本控制对交通勘察设计企业的发展有很大的作用，对整个交通勘察设计企业的有效运行也有很大的帮助。成本控制能够有效的控制企业运行过程中的成本支出，提高企业的经济效益，并能够增强企业的综合竞争力。根据成本控制的原则，采取选择最优的设计方案、建立完善的成本控制制度、强化全员的成本控制意识、重视成本事后的分析与总结等事前控制、事中控制、事后控制措施来提高交通勘察设计企业成本控制的合理实施，进一步提高企业的经济效益，保证企业的有效运行。
参考文献：
[1]陈贵佳，冯虹.现代成本管理[M].经济管理出版社.2007：56-58
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[3]牛惠智.勘察设计单位成本控制探讨[J].科研与设计.2011（08）：39-40
[关键词]道路工程 桥梁工程 成本控制
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）11-0081-01
1 相关概念
1.1 施工成本控制概念
施工成本控制（Cost Control ）是指从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期、质量和安全等控制要素的前提下，采取相应的管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1.2 成本控制依据
施工成本控制依据主要有以下几个：工程承包合同、施工成本计划、工程进度报告、施工设计以及分包合同等，这些依据对于施工工程的成本控制具有重要影响和意义。
1.3 成本控制过程
成本控制主要分为以下几个步骤：比较分析预测纠偏检查。
1.4 成本控制基本原则
在实施成本控制的过程当中，主要依据的基本原则是以下三个：①全面介入原则：需要全面介入工程的全部、全员、全过程；②例外管理原则：着重关注超乎常情的突发状况；③经济效益原则：成本控制是相对的，在相对投入较少的情况下获得更好的经济效益。
2 成本控制的重要性
对于道路桥梁施工工程来说，成本控制是一个极其复杂的过程，需要从项目工程初期一直贯穿至项目结束。成本控制对于施工方企业来说是让自身立足于市场，同时不断发展的前提条件――强化对于成本的控制，降低施工方成本，在有限的投资中得到更大的收益，也就是在某种程度上提高了施工方的经济效益。
但就分析我国目前道路桥梁施工过程中的成本控制情况看来，很多施工方还不能很好的通过成本控制来对项目施工进行控制，使成本控制在很大程度上流于形式，从而令项目管理的力度变小，在施工过程中不可避免的造成了很多的资源和资金浪费。这些都是在妨碍施工方的发展――令施工方的成本过高，降低经济效益的同时还降低了企业在行业中的竞争力。
3 成本控制的几种方法
3.1 落实责任主体
对于施工方企业来说，如何做到控制成本将经济效益最大化是最为关心的。在进行成本控制的过程当中首先就需要明确落实责任主体，即将一个施工项目的责任、权利和义务统一起来，同时进行定岗定编定责，将成本控制的经济效益落实在每一个人身上，加深人与项目的联系。
3.2 对施工方案进行比较
不同的施工方案就会产生不同的成本金额，对于道路桥梁施工工程来说，每一个部分的选择都会对最终的施工方案造成影响。围堰施工方案、钻孔平台方案、模板支架方案、吊装方案等不同方案的选择、对比、组合都会对施工成本造成不同的影响。这些技术都是道路桥梁工程中的核心技术和成本关键，如何在繁杂的方案中选择出最具有经济效益的方案是施工方所需要做到的。
3.3 制定目标责任成本
在较精确的计算出项目成本之前，施工方可以通过对造价工程、人工成本、材料价格等多方面的摸底之后，可以根据不同的施工方案进行综合比较，这个过程中还需要考虑到工程现场情况和突发状况等方面，综合预估出一个目标责任成本，这个目标责任成本就是日后在工程实施的过程中进行成本控制的基础和依据。
3.4 对成本进行动态管理
成本投资在工程施工的过程当中是一个动态数据，因为在施工过程中它会受到方方面面因素的影响，所以在施工的每一个阶段都可以对下一阶段进行分析，同时如果出现了实际费用高于预算也可以通过主动控制的方式来对下一阶段的施工进行分析和调整，以使施工工程的整体费用和金额保持稳定，进行动态管理。
4 道路桥梁施工工程不同阶段中的成本控制
4.1 投标阶段的成本控制
投标阶段是一个道路桥梁施工工程的初期阶段，也是需要施工方展示竞争力的阶段。而这一阶段也是初步展现施工方在成本控制方面能力的阶段，施工方根据工程概况和招标文件等相关资料对这个工程进行分解工程项目，从理论和实际两个方面出发，对工程成本进行初步估计，拿出一个合理且具有说服力的投标报价，同时也是为自身在后期争取更多利润打下了基础。
4.2 施工阶段的成本控制
如果说投标阶段是一个准备过程的话，那施工阶段就是成本控制最为重要的过程，工程的投资绝大部分是用于施工阶段，因此施工阶段在成本控制方面有很大的空间。
4.3 直接成本的控制
施工阶段的直接成本控制主要是指施工材料成本、人工成本和机械成本三个方面，即在材料选择上尽量选择价格合理、质量过关的，用工数量方面可以通过一人多岗来实现，与此同时应该对施工过程中使用的大型机械设备进行合理安排，避免机械闲置或损耗过大。
4.4 间接成本控制
施工阶段的间接成本控制主要也是三个方面――提高生产效率、避免浪费现象和提高机械使用率。提高生产效率不仅可以直接节约成本，更是可以通过缩短工期来节约人工成本；浪费现象普遍存在于施工过程当中，尤其是道路桥梁施工过程当中，例如沙子、水泥、钢筋等常用的原材料都存在着较大的浪费，日积月累，甚至可以影响整个工程的成本控制；在道路桥梁工程建设当中不可避免会使用到大型机械，提高机械使用率并不是单纯的增加机械使用时间缩短工期，而是在合理使用范围内使用大型机械，大型机械的养护费用和维修费用也是成本当中的重要组成部分，合适地使用机械可以从这两方面对成本进行间接控制。
5 验收阶段的成本控制
验收阶段是整个施工阶段的收尾阶段，就是对工程质量的验收阶段。在这一阶段，成本资金主要用于工程保修以及追加款项。根据我国现阶段的数据分析，道路桥梁工程在竣工验收阶段对整体工程进行成本核算的时候往往会出现超额的现象，因此在验收阶段的成本控制还是主要依靠在投标阶段和施工阶段两个阶段进行成本控制，在这个阶段只能更多的通过对比原计划对成本超额部分进行对比分析，从而总结经验，为下一个施工工程提供有效经验，从长远的角度为施工方间接地节约成本。
根据以上三个部分的分析可知，一个完整的道路桥梁工程的成本控制，贯穿于工程建设的每个阶段。对于施工方来说，投标阶段是基础，施工阶段是最为重要的部分，验收阶段是总结。虽然每一个阶段能够对成本控制造成的影响有限，但积少成多，整体的成本控制结果就是根据这些不同阶段的成本控制而来的。
结束语
伴随着我国经济和城市规模的飞速发展，我国市政工程中的道路桥梁工程比重也日益增加，针对于道路桥梁工程当中出现的投资过多，收益周期长等问题，成本控制成了行之有效的有段。对于成本控制来说，从工程的投标阶段到施工阶段、最后验收阶段都是具有可行性的，可以将每个阶段中的一小部分拿出来单独做成本控制分析，也可以用整体的眼光对施工过程进行成本控制分析。只有施工方在成本控制方面下足了功夫，才能在保质保量的前提条件下尽最大可能降低成本，为企业带来经济效益最大化的同时还能在日益残酷的行业竞争环境中站稳脚跟、发展壮大。
当然、成本控制不是一味的降低成本，而是利用有限的资金成本将工程效益最大化，也就是说成本控制是相对的，而非绝对的降低成本，是通过科学合理的方法使企业效益与社会效益良性结合的具有一定开创意义的工作。
参考文献
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