时间：2023-09-05 16:58:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇电商企业财务分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、财务分析处于企业财务管理过程中的一系列功效
（一）财务分析作为实现现代企业价值最大化实现利益各方利润最大化及权益最大化的一种重要措施。企业应全面分析自身财务状况，发现财务管理环节最薄弱的环节，并针对企业当时的人、财及物加以汇总整合，在一定程度上节约挖潜成本，充分发挥出企业资源最大的优势，进一步确保了企业经营能够按照价值最大化的最终目标前进。
（二）整个财务分析过程可以给予企业以最科学、最正确的决策依据随着市场经济的不断发展，各国间都不断强化经济合作力度，使得跨国经营业务不断增多，让企业结构变得愈加复杂，因此财务分析对于企业管理来讲就越来越重要了，各国企业都运用会计这一办法，凭借资产负债表，利润表和现金流量表，让所有利益相关者能够切实了解到目前企业实际实现了的利润和自身的偿债能力，这样企业管理者就可随时把握企业经营风险导向和金融结构的优化模式，让每位经营者都能做出最正确最有效的决策，用最小的风险以及最合理的企业财务状况来完成企业的任务，进一步划清企业责任的界限，以客观角度来评价企业实际的业绩情况，从而提高企业整体的管理水平。
（三）财务分析是债权人跟投资者获取正确财务信息从而实施决策的重要手段现阶段，市场经济逐步发展，使投资性企业主体变得多元化，那些企业潜在的部分债权人跟投资商在做出相关决策时，也会时刻注意其财务状况和经营情况。如企业的投资商可通过其财务状况分析，了解企业真实的获利能力和最大的偿债能力，预测自己所投资企业的风险度及收益能力，知道企业短期内借贷能力或筹资决策性，懂得企业资源整体优化配置的相关投资手段，严控生产成本和间接性的费用开销，从而提升市场整体的占有率以及市场开拓最新信息。
二、现阶段，企业财务分析存有的一系列问题
（一）企业的管理层重视力度不足据调查可知,在我国有将近65%的公司是就不做任何相关财务分析报表的,有50%的公司大概一年时间才做粗略的财务分析,更有甚者，有些管理者跟财务分析者觉得,自己企业的各项财务及业务基本都是由自己掌控并实行的,情况非常清楚,根本用不着做财务分析报告。同时加上企业管理层的思想不一致或不科学，重视不足，打击分析者工作的积极性，从而使得工作效率下降,使财务分析的成效受到影响。
（二）目前实行的分析财务报表的模式制度不够完善现阶段的财务报表所采用的分析方法不够完善，一般反映在三点：
1、缺乏一定的可比度在进行比较分析时，应剔除特殊的、无代表性的数据及因素的影响。比如偶尔发生的数据，并且数据比较大的情况，根本没有选择比较的前提条件，不一样的科技和设施，不一样的假设环境，就不能使用同样的财务数据来评定企业实际的财务状况。
2、有一定的滞后性一般企业进行财务分析都是在既有的财务数据之上加以分析，虽然通过分析，可了解发现一些问题，但都是针对过去的经济业务所做的分析，现在先进的财务分析应针对企业动态经营管理，及时进行预见性的、前瞻的财务分析和趋势估计，这样才能对企业的经营方向更有指导价值。
3、分析浅显，事后措施不到位无论采用比较分析法或者比率分析法，定性分析法还是定量分析法，主要就是要表述经营管理的一个状况和结果。最终获取的数据分析结果可提供给企业一些找到有价值问题的线索，如果要解决发现的问题，必须要让管理者深入研究，权衡各方面的信息和利益，落实可行的解决方案，并以降低成本，增加效益，实现企业价值最大化为最终目标。
（三）财务分析所得的结果跟实际运用联系脱节在准备财务分析需要的资料时,除了基本的财务报表,还有一些日常的核算资料工作以及部分生产技术数据。这些信息是不体现在财务系统数据中，但有时却起着无可替代的作用。企业做财务分析最主要就是要寻找到生产经营管理环节中所产生的问题，从而为以后的决策提供有效的依据，可事实上信息收集的不充分性和不完整性，大大降低财务分析结果的实用性。大多数企业做了财务分析后，根本就没有把分析得出的成果应用在改善企业的经营管理环节上。最终的结果不仅仅只是浪费了企业的资源，并使得整个企业财务分析工作的效率和效果降低。
（四）手工分析企业财务,成本过高,耗时长，准确性低目前会计电算化特别是财务分析软件还尚未普及到各个企业，系统也不够完善，整体财务会计效率偏低,许多财务分析工作还需要手工完成，这样分析成本就比较高，所耗的时间也比较久，当然准确性也会有所下降。
三、针对企业财务分析问题提出相应解决策略
（一）提高对分析财务重要性及意义的认知度一方面企业领导最好将财务分析当成经营企业管理的重点方法来了解，积极举办、协调各个企业部门对财务工作的配合，帮助每一位财务分析者都能通晓本企业的会计业务环节，认可财务分析者所总结的劳动结果，从而提升财务分析这一举措在企业管理环节中的地位。另一方面财务管理层要明确认知财务分析的最优化，才能发挥企业财务管理的最终功效，不断完善财务分析，全面提升分析的质量，进一步改善企业经营管理模式，并提高企业效益。
（二）完善财务报表整体的分析模式普遍使用定量模式加以分析，让分析者主观性的偏爱降到最低，在一定程度上也能使得财务分析失真现象减少。在分析企业财务的过程中，要推广先进的电子计算机技术来解决财务信息数据，为进一步完善分析方法做出贡献，强化分析的准确度。实行定性分析，将企业与财务相关的各项指标调节变得更加合理，可行、有效。按照国家财务的相关体系，联系部分规则和政策进行综合性的论证、深入研究，并对所得的结果根据实际加以修订。在企业财务分析时，必须将定量跟定性分析方法相结合，做出综合性的评判，纠正误差，让整个分析结果更加客观，更贴近企业的实际情况。部分有条件的大型企业可以让分析人员部分外部化，有利于减少财务分析人员分析过程中的主观性，从而使分析结果更客观，合理。
（三）合理强化财务分析功效力度在强化财务分析功效力度方面，要不定期召开与财务分析有关的活动，肯定成绩，查询重点问题，并针对问题提出有效的建议，并在相关会计会议上执行任务的落实，让财务分析功效得到最大的发挥。另一方面，要增强财会工作者参与的积极性，广泛举行一系列交流互动的活动，以避免所做的财务分析过于趋向形式化，还能避免跟现实社会相脱节，让财务分析达到期望的最终目标。
（四）变换财务报表分析措施目前，财务分析措施不断完善，所以建立财务管理体系势在必行，也是比较紧迫的。最新的电算化系统除具体核算职能外，还可以进行分析比较，并加以管理，换句话，主要以财务会计为前提，将管理会计当成财务主体，使用财务的功能模块来办理与会计相关的日常工作，获取整体财务信息，从而帮助会计模块的管理过程取得最真实完整的财务信息；管理与会计功能相关的模块，针对企业所提供的会计资料，按照规范的管理模型不断进行加工，稽查审计，做出正确的分析计算，让财务信息在大范围里面实现共享，可以使用多种不同的形式，就如报表、图表以及图形，文字之类的，为管理者提供最有效的服务。
1.国内煤炭行业正在经历的全面转型
近年来，受国内外经济发展环境的综合影响，国内煤炭需求不振，环渤海动力煤价格持续下行，行业亏损面不断扩大，整个煤炭行业进入一个相对较长期间的不景气阶段。行业发展的新常态对煤炭企业的生存和发展构成了严峻的挑战。如何在严酷的市场环境下生存并实现企业的转型升级，成为煤炭企业不得不面对的重要课题。煤炭行业的转型主要体现在如下方面：
（1）转变企业发展观念，从追求规模扩张转变为发展质量的提升。由于煤炭行业“黄金十年”发展期间，企业产能投入快速扩张，导致近年来煤炭市场供求态势日益恶化。为促进煤炭行业可持续健康发展，追求规模扩展的老路已经无法适应行业发展的新常态。从2014年下半年开始，以神华集团为代表的大型煤炭企业开始率先实施减产，并从企业自身管理入手，由注重结果反馈转变为产、运、销全过程控制，全面加强成本管控，并将“价值创造”理念深入到企业管理的方方面面。
（2.）品开发，兼顾经济效益和社会效益。由于近年来环境污染形势日益恶化，作为重要大气污染源的煤炭已经日益成为国内公众关注的焦点。煤炭企业如何选择开发煤炭资源，不仅要考虑市场价格和经济效益，而且要兼顾环保因素。因此，大型煤炭企业要加大煤炭洗选和洁净煤技术的研发投入，为市场提供更多清洁优质的煤炭产品。不仅如此，煤炭企业要充分利用科技手段延伸产业链，促使煤炭产品由燃料向燃料和原料并举转变，通过煤化工和煤制油等技术手段提高煤炭在企业内部产业中的转化率，多措并举发挥好煤炭作为新型清洁能源和化工原料的作用。
（3）创新商业模式，从销售型向服务型转变。面对国内经济形势持续放缓导致的需求疲软，煤炭行业竞争日益激烈，客户对煤炭经销商服务质量的要求也越来越高。在商业模式的创新上，最根本的途径是树立以客户为中心的企业经营理念，通过增值服务为用户创造更多价值，同时获取收益。大型煤炭企业有充分的资源和动能，为客户提供更多个性化的供货方案，以满足客户需求，并实现企业自身的价值最大化。
2.传统煤炭行业财务分析工作的局限性
由于财务人员专业背景及财务分析技术工具缺乏等因素的限制，传统财务分析报告视野相对狭窄，更多关注财务要素对经营成果的影响，对于企业业务数据信息缺乏敏感性，往往是“就财务论财务”，提供的财务分析报告难以对企业经营决策提供有效支持。具体表现在如下几个方面：
（1）财务分析基础资料整合度不足。企业基础资料的质量决定财务分析的质量。大型煤炭企业，特别是跨行业的综合能源企业，其生产经营活动包括了煤炭产品的生产、运输、销售、转化等各个环节。其中涉及不同行业、不同领域的海量经营数据。如何对这些海量数据进行有效整合，并从中抽取有效信息进行分析、汇总，形成具有参考价值的财务分析报告，这些都对财务分析人员的职业素养提出了较高的要求。财务人员如果没有有效的技术工具辅助，或者缺乏对企业实际业务工作的全面了解，都会影响企业基础资料的有效整合，进而影响财务分析报告的整体质量。
（2）财务比较分析的对比基础相对单一，分析不深入。传统财务分析工作大多企业自身的基于历史数据，从生产成本、转运成本、环节费用、货款回收等多角度入手，结合销售流向、销售煤种结构、煤炭价格等重要经营指标的变动分析，为企业管理者决策提供支持。由于同行业特别是主要竞争对手的横向对比数据来源有限，企业管理者无法站到行业的高度，全面、准确分析煤炭市场走向以实现企业资源的优化配置。
（3）财务分析测算效率较低，缺乏实时性、科学性和前瞻性。目前，煤炭企业财务分析测算主要依靠office等传统办公软件。在瞬息万变的市场形势下，通过办公软件进行手工测算不仅效率低下，而且与实际业务情况偏差较大。目前，财务比较分析的对比基础大多以预算数据为依据，以不变应多变。而预算编制多基于历史、经验数据，往往流于形式，数据对比缺乏准确性和科学性，很难为面向未来的决策提供有用帮助，分析能力与企业管理需求不匹配。
二、利用大数据拓展煤炭运销企业财务分析的必要性和可行性分析
1.大数据概念简析
随着云计算、物联网、电子商务等新兴技术的兴起，大数据概念已经越来越为现代企业管理者所重视。大数据是指由数量巨大、结构复杂、类型众多的数据构成的集合。大数据不仅着眼于“大”，而且具有其自身的特点，俗称“4V”特征：Volume（数据体量巨大），Variety（数据类型多样），Velocity（数据变化速度快），Value（数据价值密度低）。
基于上述四个基本特征，对于大数据的利用不仅仅在于收集数据，而是如何分析数据，并且挖掘出数据背后的商业价值，进而服务于企业的管理经营决策。
2.大数据资源助力煤炭运销企业财务分析的必要性
随着煤炭行业由卖方市场步入买方市场的新常态，煤炭运销企业间的竞争也达到了白热化的程度。从拼价格、拼煤质，到拼成本、拼管理，企业盈利空间受到严重挤压，市场参与者承受着日益严峻的生存压力。面对复杂、多变的市场环境，如果企业不能快速反应，及时调整经营策略，则很容易被竞争对手抢得先机，进而使企业处于更加被动和危险的境地。
大数据资源的特点决定了，煤炭运销企业如果能够通过一定技术手段充分开发这一宝藏，就可以帮助企业获取更多的途径以应对当前不利的市场环境，具体表现在如下几个方面：
（1）帮助企业财务分析从基于结果的分析转向基于过程的分析。为了更好地服务于企业决策，财务分析不单是要分析结果，而是要分析产生这种结果的原因是什么。大数据资源可以帮助企业从生产经营的全过程进行细化分析，从而使得企业基于过程的成本管控和价值创造理念具有了实现的可能。
（2）帮助企业先于核算进行快速的价值反馈，由月度报告向实时报告转变。大数据资源为企业提供了充沛的信息支持，可以帮助企业破除按月财务分析报告的桎梏，在海量历史数据中快速提炼出有价值的财务信息，使得财务人员按时、按需出具实时报告具有更大的可操作性。
（3）帮助企业财务分析由面向历史向面向未来转变。大数据可以为企业提供实时更新的信息资源，对这部分资源的合理利用，可以支持企业进行更多场景的模拟预测，加强对未来市场的预判，通过高质量的分析以提高财务经营预测的效率与科学性。
3.大数据资源助力煤炭企业财务分析的可行性
（1）ERP等管理信息系统的应用，为煤炭运销企业充分利用大数据资源提供了软件支持。目前，神华集团等国内大型煤炭综合能源企业已经使用ERP系统作为企业业务管理的系统工具。ERP系统具有高度的集成性，可以将业务数据、财务数据、预算数据等进行有效的整合，从而为企业开发大数据资源提供了有力的技术支持。
（2）大宗商品电子交易平台的兴起，为煤炭运销企业提供了更为广泛的数据来源。随着煤炭买方市场形势的确立，为客户提供全方位的服务成为业内的广泛共识，以大宗商品电子商务平台为载体的煤炭新型商业模式随之应运而生。通过与互联网技术的深度融合，煤炭大宗商品电子交易平台可以为用户提供更多科学的选配和运输方案，并配套相应的融资方案，对传统煤炭购销的商业模式形成了强烈的冲击。
目前，大型煤炭运销企业已开始深度参与到煤炭大宗商品交易平台的建设和产品交易中。如果企业在这一过程中能够主导建立相对独立的第三方交易平台，并且能够吸引足够多的第三方交易者在平台进行在线交易，就可以帮助企业获取更多真实的煤炭市场上下游交易信息样本。财务人员就可以在分析企业自身数据的基础上，结合市场其他参与方的交易信息，为领导提供更加全面、详实的经营数据，极大地扩展财务分析的深度和广度。
三、整合大数据资源以拓展财务分析视角的具体建议
尽管大数据资源可以作为提升煤炭运销企业经营管理水平的重要抓手，但是如何开发并利用好企业的这一宝贵资源则需要进行慎重筹划和稳步推进，着力解决许多实际问题。
1.全面认识大数据理念，避免陷入概念化的误区
尽管大数据资源具有广泛的开发和利用前景，但并不是说企业可以一步到位的找到打开这一宝库的密匙。就国内在这一领域的研究进展来看，一般意义的常规软件工具尚无法在一定时间内对大数据资源进行有效抓取、管理和处理，同样也很少有大数据运用的成功案例供企业参考。尽管人们对大数据抱有很高的期待，但其高昂的研究和应用成本也让许多企业望而却步。
煤炭运销企业在引入大数据应用技术前必须充分评估自身的管理基础和技术实力，树立正确的大数据应用理念，并制定清晰的技术推广战略。企业管理层要将大数据理念充分融入企业文化，在借鉴国内甚至世界先进企业成功经验的基础上，持续推动相关知识在企业内部的学习和宣传。企业需要对大数据技术推广过程中可能遇到的困难和不确定性抱有清醒的认识，并对可能出现的问题提前制定应对的预案。
2.着力提升企业基础数据质量，培养大数据技术运用的良好土壤
ERP系统作为崭新的现代企业管理手段，能够帮助煤炭运销企业有效整合供应链信息。企业必须以会计核算标准化和信息化建设为抓手，持续推进ERP系统的深度优化。修订完善管理制度，加强会计信息和报表质量管理，努力实现会计核算工作的标准化、规范化、制度化，在此基础上不断完善业务、财务系统的一体化，全面提升财务基础信息质量。
ERP系统的持续优化，可以帮助企业将数据颗粒度细化到业务数据层级，使财务部门可以从更丰富的、面向业务的视角进行分析与判断，能够清晰了解哪些生产单位、以何种煤种、经哪条运输线路会得到更多的盈利，从而为企业提升经营业绩、进行资源的合理配置提供了有力支撑。高质量的细颗粒度数据是稳步推进大数据资源建设的必要条件，也是企业运用大数据技术进行全产业链分析的基础。
3.加快复合型财务分析人员的培养，为推广大数据运用进行人才储备
企业在推进大数据技术应用的同时，要高度重视相关知识的培训。要以强化能力建设为主线，以提升财务人员综合素质和职业能力为重点，大力实施骨干人才培养计划。从数据的采集、收集、分析等方面入手，着力培养适应财务信息化发展方向、熟悉企业经营环境、具有战略思维的复合型财务人才。要充分调动财务人员的积极性、主动性、创造性，帮助财务人员了解煤炭企业产、运、销各个环节的业务知识，并与财务、预算等专业知识有机结合，为大数据技术的推广应用提供充足的人才储备。
4.结合企业经营实际，选择合适的切入点逐步推进大数据技术运用
大数据技术的应用和推广绝不是一朝一夕的事情，而是一个高度复杂的系统工程，对于覆盖全产业链的综合能源企业，其复杂程度更是不言而喻。特别是在当期煤炭市场总体不景气的大环境下，煤炭运销企业还要综合权衡其成本效益比。在大数据技术具体推进的过程中，企业可以考虑从如下几个方面入手：首先，企业可以在系统内部进行遴选，选择管理基础和信息化水平相对较高的单位作为试点，以验证大数据技术的可应用程度，时机成熟后再进行以点带面的推广和应用。其次，可以优先选择企业管理层重点关注的经营领域进行大数据应用测试。例如：在煤炭价格下行风险严重影响企业经营效益的情况下，企业可以在月度利润预测、煤炭运营成本测算等方面加强与专业机构的合作，运用大数据技术开发与之配套的数据测算模型，为管理层及时进行科学决策提供技术支持。再次，在煤炭电子商务领域，煤炭企业在不断完善自有交易平台的基础上，要加强第三方交易平台的尝试和探索。通过制定相对公允的交易规则，以及配套其他的第三方交易商服务机制，持续吸引包括竞争对手在内的外部经销商。在获取足够多的市场真实交易数据样本后，通过整合第三方平台与自有ERP系统的大数据资源，为企业财务分析提供包括采购、运输、销售等全行业的对比数据。
[关键词] ERP 财务分析 企业管理
ERP（Enterprise Resource Planning）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业信息化建设的运行模式，反映了企业对合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石。
在ERP中，财务始终是核心模块和职能，是企业运营效果和效率的衡量和表现，因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化，对ERP财务分析处理功能提出了更高的要求。
一、商业智能对ERP发展的支持
商业智能（Business Intelligence）通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。而商业智能能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。为了将数据转化为知识，需要利用数据仓库、联机分析处理（OLAP）工具和数据挖掘等技术。其关键是从许多来自不同的企业运作系统的数据中提取出有用的数据并进行清理，以保证数据的正确性，然后经过ETL过程合并到一个企业最高级的数据仓库里，从而得到企业数据的一个全局视图，在此基础上利用合适的查询和分析工具、数据挖掘工具、OLAP工具等对其进行分析和处理，最后呈现给管理者为决策过程提供支持。
随着数据库技术的成熟，解决了财务分析中的多数据源、历史数据利用、多维分析效率等问题。但由于系统采用的事务处理机制的局限性，不能够从现有的数据中发现宝贵的信息以及潜在的趋势。数据库技术为OLAP技术和数据挖掘技术创造了应用的环境，有助于从业务数据中发现深层次的信息和知识。另外，计算机网络的飞速发展和企业走向电子商务的趋势赋予了ERP许多新的功能。ERP在企业内部与PDM、CIM、POS实现整合，而从企业和客户的联盟角度看，作为后台应用的ERP与前台的CRM、EC整合，以及与供应链的集成，结合OLAP技术及数据挖掘技术，将非直观的信息以直观的形式描述，辅助领导层进行决策分析。将DW和OLAP技术应用在现有的ERP系统，实现了ERP从MRPII在事务处理控制方面的本质飞跃，结合了DW和OLAP技术的ERP系统则强调企业的事前控制能力，可以将设计、制造、销售等通过集成来并行地进行各种相关作业，为企业提供对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。企业可以运用商业智能对商业组织的抽象思维活动、业务活动的分析判断，以及对有关运作环境的信息整合，提高企业的生存能力，使分散在各个环节中的信息不再是信息孤岛。企业还可以通过实施融合商业智能功能的ERP系统，尽可能将企业的生产、经营、管理数据化，同时通过对来自各种信息源、数据仓库的信息数据进行有效的提取、分析、判断，为企业决策提供参考，从而真正将企业的信息化系统变成一种新型的生产力。这种全新的智能ERP系统，并不仅仅是把企业简单地信息化，而是帮助企业更准确、更合理、更方便地用好信息。
二、ERP系统集成财务分析所需信息
ERP系统实现了很好的集成性和层次丰富的功能，财务信息系统已经涵盖了企业会计和财务管理的主要职能。首先，财务计划的核心作用在于分析预算和实际执行情况的差异并做出必要的调整。这在传统财务系统中是比较薄弱的环节，利用总账和财务分析模块，可以做到对公司级和部门级的预算和预测，并且能支持自上而下、自下而上以及分布式的预算生成。在合并报表编制上，ERP不仅能支持企业集团，跨国公司内不同类型企业的财务报表合并，还能对多币种和多会计日历的报表进行合并，并可以对科目的余额直接进行追溯至原始业务凭证。其次是财务管理和控制集中体现在对资产和费用的管理上。ERP采购、应付账款和固定资产模块的集成性既减少了费用数据的重复录入，能自动地收集形成报表供有关人员分析和评估。同时，固定资产与采购、库存、总账等模块相互传递有关资产和设备库存的信息，保证在系统中维护准确的资产数据。系统能支持各种资产的折旧、重估、清理的会计处理和财务报表，为企业确定有利的资产管理策略提供服务。最后，企业的现金涉及到财务管理的各个方面。现金管理模块与应收账款模块、应付账款模块和总账模块进行集成，并提供与银行的数据接口。
财务分析一般有报表分析和因素分析等，还可以通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估等。作为财务管理重要组成部分的财务分析一般都要以财务报表为基础。因此，财务报表是否及时详尽在相当程度上影响了财务分析的可靠性。现行财务报告体系虽然增加了中期财务报表，但依然不能满足日益激烈的竞争环境对企业财务信息的即时需求。
由于ERP系统的支持，企业的数据库中存储了大量数据信息。在这种情况下，通过不同的报表处理模块，可以随时获取基本财务报表、地区销售状况报表、特定产品的利润报表等各种形式的详尽财务分析报表。财务人员应充分利用ERP系统提供的这一便利，随时更新各类财务报表，进行及时的财务分析，为企业决策提供更具实效性的资料。这些具有财务分析特点的功能可以帮助我们确立财务目标、制定业务计划、并在执行过程中对成本和收入进行监控。我们还可以利用ERP的强大财务数据功能建立并模拟公司内部职能部门和其他组织部门之间的价值流动，在单一平台上协同整个企业集团工作，对整体财务目标进行调整。ERP系统是一个复杂的系统，不同行业对经济决策要求的财务分析数据是不尽相同的。这里给出典型的ERP财务信息系统模块：
1.销售分析(Sale Analysis)
在以提高销售利润为企业最终目标的前提下，如何及时进行正确的生产经营决策是企业管理层面临的严峻问题。这不仅要求决策者准确及时地捕捉到销售信息并分析销售情况，还应随时根据历史的销售情况，对下一步的生产经营进行科学调整。这一过程所需要的数据涉及到的模块有销售、库存、财务和人事，能够围绕销售合同，从人员绩效、应收款、财务、库存等多角度进行分析，并给出如销售趋势、产品需求趋势等辅助决策信息。
商业智能系统根据企业需要解决的问题，帮助企业建立相应的分析主题和分析指标，从业务系统的基础数据库中抽取需要的数据，按预先建立的业务模型进行分析决策。
2.库存分析（Inventory Analysis）
库存分析集中于分析库存绩效，分析时应在适当的存货管理方法基础之上考虑有关的产品销售量和库存周转量。例如可以选取特定参数后使用递减次序列出前十项销售和库存的重要商品种类，财务分析人员立即可以迅速对库存绩效进行评价。
良好的库存管理不仅要求保证生产所需原材料的及时供应与产品的合理周转，还要求能够保证产品销售的及时供给，同时要求达到最优库存。基于ERP环境的库存分析，既能满足一般用户的对库存物品的数量、库存成本和资金占用等情况，又能辅助决策解决企业深层次的相关问题，根据盘点结果及时间进行库存调整及优化等。
3.采购分析(Supply Analysis)
如何制定采购策略是企业不容忽视的问题，适当的全面的采购分析对于采购经理制定下一步采购策略是至关重要的。在进行采购分析时，一定要结合库存情况。确定采购量以及采购时间需要考察以下两个方面：参考已发出订单计算未来到货计划；其次需要考察供应商的历史供货情况计算出合适的交货周期和交货数量。
另外，供应商的应变能力是采购分析中很重要的一项内容。采购分析的基础数据来自财务，生产，库存部门。商业智能的采购分析决策支持系统辅助企业选择最佳的供应商及采购策略，确保采购工作的高质量与高效率。
4.现金流分析（Cash-Flow Analysis）
商业智能基于ERP数据库技术的现金流分析满足企业管理层对各业务部门资金流入流出情况的查询要求，并实现对各种款收支的决策分析。决策层通过使用这一功能，进一步提高从现金流量角度决策企业运营的科学化水平。
5.成本分析（Cost Analysis）
成本分析的最终目的在于加强成本事前控制，同时有助于通过盈亏平衡分析来进行产品科学定价。管理层不仅关心各种费用在总成本中的重要程度，还应考虑对成本改进措施进行决策。成本分析与销售过程发生的销售费用和销售收入一起进行本-量-利分析，得出决策信息指导目前的产品定价和以后的产品成本改进。
三、财务信息分析系统在ERP中的演进与完善
企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源，还需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和网络、各地制造工厂和库存等的经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反映各方的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。因此，企业一方面应当进行业务流程重组；另一方面重视利用先进信息技术，以求更有效地支持新的供应链和战略决策。这种趋势对财务信息分析系统的挑战则体现在：对全球市场信息的快速反馈；提高对企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平；提供更丰富的战略性财务信息；更强的财务分析和决策支持能力。
ERP系统中的财务模块不仅在内部的各模块充分集成，与供应链和生产制造等系统也达到了无缝集成，使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，从而加强了资金流的全局管理和控制，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程，如支持凭证的集中式审核，使得财务管理的效率得到提高。强调面向业务流程的财务信息的分析和控制，使财务系统能支持重组后的业务流程，并做到对业务活动的成本控制（如基于作业的成本控制）。
四、ERP系统扩展战略性财务信息
随着作业成本法和作业成本管理在企业的广泛应用，ERP的集成性使得各种战略性财务信息数据可以自动从ERP模块中获得。在快速形成决策所需财务报告的同时，凭借数据挖掘等先进技术和灵活的结果展现形式，让管理者能够轻松实现及时决策。
过去赖以成功的商业环境发生的巨大变化导致今天的财务分析已经超越了传统的边界，并积极地跨越经营职能与地域界限全方位的整合这些资源。因此财务管理面临来自多方面的挑战。ERP倡导建立以财务信息为核心的高度集中的数据库，实现对数据的灵活利用，建立功能强大的分析系统。总之，正是在适应企业全面信息化管理和开展电子商务的应用过程中，财务信息系统也得到了不断的发展和完善，有助于更好地实现服务于企业管理的目标。
参考文献：
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关键词：财务分析 企业分析 财务报表
财务报表的产生过程和财务分析的局限性
企业在一定的经营环境中，选择适当的经营战略进行企业活动，这些活动在会计系统中，运用特定的会计手段和方法被确认、计量、记录和报告。最终的财务报表是企业活动和会计活动的一项综合产品。会计系统的运行是在一定的会计环境中进行的，管理层有权在这一环境中选择相应的会计战略，这当然就带有相当的主观性。认识到财务报表的产生过程，我们就不难发现以财务报表为分析起点的财务分析将产生以下的局限性：
由于会计活动处在一定环境当中，要遵循特定的原则、惯例等等，这使得企业财务报告是在某种“会计意义”上反映了企业的经营业绩与财务状况，这可能与企业的实际有一定的偏差，仅以这样的财务报表为起点进行财务分析，无法在一个高质量的基础之上去探察企业活动与最后经营业绩和财务状况之间的内在联系。
在既定的会计规范体系之下，往往对会计政策的选择提供了多种备选方法，管理层往往会处于某种动机选取对自己有利的方法来故意操纵财务结果，这无疑将会造成对企业活动及其成果的扭曲；更有甚者通过恶意的会计造假来欺骗利益相关者在当今会计诚信严重缺失的情况下也并不少见。在真实性和相关性不高的财务报表的基础之上进行财务分析和企业经营业绩评价，无论其手段和方法多么先进，最终的分析结果都是无用的，甚至是误导的。
企业分析的内容与优点
笔者认为，要克服传统财务分析的局限性，就必须将财务分析的范围进一步拓展，以财务报表的产生过程为主线，构建以企业活动―会计活动―财务报表为一体的全过程的企业分析。
企业活动分析就是对企业所处环境以及企业采取的竞争策略的分析
分析的目的是找出企业活动与最终经营业绩与财务成果之间的内在逻辑，防止孤立地看待企业财务报告所反映的企业经营业绩和财务成果。企业活动分析包括以下几个方面：
对企业所处行业进行分析
分析一家企业的利润动因时，首先应当分析此企业所处行业的利润动因，因为各行业的利润动因是不同的。确定行业的利润动因应当分析行业目前实际与潜在的竞争程度，分析该行业投入市场与产出市场的相对议价能力，包括与买方的议价能力以及与供应商的议价能力。
对企业的竞争策略进行分析
一家企业的经营业绩受其所处行业的影响，但如果企业能够针对其行业的竞争状况的特点采取适当的竞争策略，即使行业的整体利润很低，企业也能够取得比较好的业绩；相反假如企业采用的竞争策略不当，即使行业利润再高，企业都有可能亏损。
通过以上分析确定企业关键成功因素 所谓关键成功因素是指影响企业未来发展，对企业经营成败起决定作用的一些因素，它是由企业所在的行业特点及其确定的竞争策略决定的。比如，银行业成功的关键因素是利息和信贷风险管理；制造业成功的关键因素是产品质量和产品创新的管理；零售业成功的关键因素是存货管理等。
会计活动分析的内涵
会计活动分析是通过对会计灵活性的确认，评价企业会计政策和会计披露的适当性，来揭示一个企业的会计系统反映其经济状况的真实程度。会计活动分析是财务报表分析的基础，并为财务报表分析的可靠性提供保证。分析的内容有以下四个方面：首先是分析会计信息对企业关键成功因素的真实反映程度，评价企业在关键成功因素方面的表现及其蕴含的风险，这样才能保证对企业未来发展情况有一个准确的估计。其次要确定企业会计政策的灵活性。由于会计政策的多样性，几乎在所有的资产、负债、股东权益、收入和费用项目中，都存在着可供会计人员选择的惯例、实务和原则。由于选择不同的会计政策和会计估计对企业财务报告有很大影响，从而为管理者操纵报告企业财务状况和经营业绩提供了机会。三是评价企业会计政策的适当性。会计政策是企业编报财务报表时所采用的具体原则、基础、惯例、规则和实务，不同的会计政策能够产生不同的经营成果和财务状况。在现有的以会计准则为企业会计政策规范的模式下，对某一种经济事项的会计处理往往有很多种备选的会计处理方法，这时企业往往会借助于形式多样的会计政策选择实现对自己有利的经济后果。因此，在进行财务分析的过程中，应就企业会计政策选择的适当性作出评价，进而明确管理者选择会计政策的意图。第四对企业会计信息充分披露的评价。会计准则对披露的最低要求进行了限定，而管理者在最低要求以外是否进行自愿披露则有较大的选择空间。
财务报表分析
通过以上企业活动分析和会计活动分析，在重新塑造的“可靠”财务报表基础之上，运用既有的方法和手段对企业的经营业绩和财务状况进行分析和评价。分析过程中始终要以联系的观点对企业进行评价，揭示企业各项活动与最终经营业绩和财务成果的内在联系。
企业分析与传统的财务分析相比能够凸显以下优点：更加重视定量分析和定性分析的结合，对企业的评价更为全面和客观。企业分析是按照财务报表产生过程为主线的动态过程分析，更能体现出企业活动、会计活动与最终经营业绩和财务状况的内在联系。在企业分析中增加了会计活动分析，这使得分析的基础――财务报表更具可靠性，这是得到客观准确的分析和评价结果的基本前提。
参考资料：
1.周忠惠、张鸣、徐逸星，财务管理，三联出版社，1995
关键词：发电企业 成本 精细化管理
我国的众多新型项目随着“十一五”规划的进一步展开有条不紊的实施着，这对电力企业的发展必然会造成一些新的挑战，我国电力企业长期处在垄断地位，就企业本身而言积累了很多优势，比如内部凝聚力累积增强，资金充足、规划发展有利进行等，可是在财务管理方面，却依然是企业的薄弱环节，为企业的发展带来了严重的阻碍。企业成本管理是降低企业支出，使企业经济利益最大化的重要途径，但是，目前来看许多发电企业并没能够重视起来。下面，通过对发电企业的成本管理所存在的问题进行阐述分析，并就如何实现成本精细化管理作进一步深入探究。
1 发电企业财务管理现状
1.1 主体意识有待加强。在我国发电企业发展的当前阶段，国内市场竞争日益激烈，市场中所包含的所有因素包括发电企业、设备供应商以及客户等，都会根据自身需求而选择相适应的合作对象，所以，发电企业在市场供求方面均会面临着选择与竞争。在这样的形势之下，许多电力企业因为认识不足，仍然在认为市场供过于求的局面繁荣稳定，企业财务管理部门也没能将自身管理投入到市场当中去进行比对、考虑，对成本压缩与不必要开销的减少没能形成主观意识，并且，一些财务人员所面对的信息不对称所带来的变化，没能够及时发现财务预算的目标与范围已经超出了预想范围。
1.2 财务管理手段匮乏。随着我国社会经济体制的转型逐步完善，社会主义市场经济已经被我国电力企业所逐步接受，但是，在财务管理方面，许多企业却仍旧沿袭着计划经济体制下的财务分析方法，经过多年的实践证明，这种财务管理方式已经与当今时代趋势脱节，难以适应高信息含量的社会特点，显得过于粗糙，且存有许多不合理因素。然而许多电力企业并没有意识到这点，在财务管理的实际工作当中也没能够有效的展开。在发电企业中最为重要的成本控制方面，比如在企业生产经营过程中所出现的电损现象的核算方法不够合理，进而出现了无法站在财务角度的立场寻求解决方案的现象。
1.3 财务信息化发展缓慢。以发电企业在财务信息化管理中的实际工作表现来看，许多存在着规模大、管理幅度过长以及大量资产与经营活动集中存在于下属子公司与其他相关企业中的问题。管理与财务中间层次的断层，均对企业财务管理效率造成了严重影响，也是出现财务数据脱离实际的主要因素。另有一些发电企业虽然在财务信息的管理方面引进了财务管理软件，可是因为财务人员电算水平低下的影响，只被当成代替手工记账的工具，对进一步专业性潜能的开发利用明显不足，引进这些技术的发电企业也未能在企业财务信息化管理方面有所建树。
2 发电企业成本精细化管理措施
2.1 完善企业财务管理制度。要想实现发电企业成本精细化管理，财务部门相关责任人必须首先对自身严格要求，做好自身学习任务规划，进一步对现代化管理方法加以系统掌握，并敢于对传统企业制度中岗位与用人等诸多不合理之处进行改革，以此支持财务制度深化改革，增强财务部门改革效率。同时，发电企业也应当进一步对财务组织体系加以完善，在企业中原有岗位如财务、会计以及出纳等的基础之上进一步增设会计电算化管理专员以及财务分析员等岗位，倡导全体财务人员投入到精细化财务管理过程中，运用穿插式体系将各业务单元紧密的联系起来，运用精细化的控制、核算、分析，保障企业当中各财务部门落实财务管理精细化的相关规章规范。也要在不断的实际工作当中对各业务层面进行具体管理、具体规划，列出详细的规章制度，让企业财务精细化管理的因素能够得到有效的应用。
2.2 降低成本，实现企业效益最大化。在财务管理当中，开展成本控制以及切实贯彻成本的科学化核算方法，可以对其它行业的成本管理措施加以借鉴，同时进行标杆管理，实行作业成本与责任成本制度，进一步深入展开ABC物质分类方法的实践应用。并通过构建科学化标准成本体系，进行成本分解计划的编制，有效的自内而外的进行挖掘增效，有效制定成本费用定额，对不必要的浪费进行严格控制把关，并针对企业成本支出项目着重加以细化分析，让企业的获得效益的水平增加。同时，也要注重对项目投资与规划、科研以及施工过程等方面的成本管理，进一步对经济调度能力进行加强，优化上网点亮结构，将购电成本控制上升，充分降低资金成本。
2.3 加强预算管理。电力企业在未来的发展规划中，面临着日渐增加的电网升级改造工作，其重点无外乎在构建企业全面预算管理体系。只有通过业务、资金与信息的高度整合，进行明确湿度的分权、授权，且对战略驱动的业绩评价等实现资源的合理规划，以及战略有效贯彻等目标，进一步实行预算管理，坚持做到企业经济活动全部纳入预算，并将所有预算收支延伸到项目，预算项目均细化到阅读的原则，合理进行对有效资源的科学化利用，合理化分配。
2.4 加快企业财务信息化建设步伐。发电企业的财务信息化是促使内部财务管理规范化、科学化的有效手段，也是企业可持续长期发展的关键环节。只有为财务管理工作的信息平台进行搭建，才能进一步提升财务管理工作质量，为企业发展奠定良好的基石。引入经济化管理，便是要将财务管理人员更多的精力投入到财务数据分析当中，进一步为成本管理以及预算管理工作打好基础。所以，企业整体应当大力加强对财务信息硬件的投资力度，并引进科学的财务分析软件，且提升软件管理人员的相关专业素质，不但要硬件齐全，更要软件完备。以细为突破口，让财务人员能够更加努力的学习、领悟到成本精细化对于企业发展的重要作用，加强动态的、全方位的控制。
3 结语
本文通过对发电企业成本精细化管理的分析讨论，希望以此为相关工作者提供帮助。
参考文献
[1] 许静.电力企业实施精细化财务管理问题研究[J].时代经贸(中旬刊),2008,(S8)
沃达丰是电信行业的国际性公司，总部设在英国和德国。目前是全球最大的手机公司。沃达丰于1991年推出了GSM网络服务，1994年拥有100万用户。通过收购，业务范围涵盖欧洲，美国和东部国家。沃达丰在纽约和伦敦证券交易所上市，2005年的用户数超过1700万。2006年，沃达丰的业务范围涵盖29个国家，从英国到印度，然后到墨西哥。其投资在26个国家和地区，拥有互惠互利的合作网络，从控股子公司和关联公司提供众多服务，在全球拥有数百万用户。除英国以外的子公司贡献了业务收入的87%以上。
二、沃达丰分析
通过对沃达丰现状和竞争情况的全面分析，可以确定其在行业优势、劣势、机遇和威胁方面的潜力。在这种情况下，SWOT分析可以成为最佳选择，帮助企业保持市场领先地位。SWOT分析在20世纪60年代和70年代由艾伯特?休?弗雷（Albert Hugh Frey）使用。
（一）优势
对于沃达丰的英国总部来说，他们在分割零售客户群和企业界方面非常成功。对于企业界，其客户满意度和品牌偏好排名第一。沃达丰并未将自己定位为在全球拥有28家子公司的英国企业。国际化一直是沃达丰管理战略的重要角色。沃达丰，从一个电信公司，已经成为世界上最大的移动通信企业。
（二）弱点
尽管如此，对于零售客户群体，其品牌偏好在四大移动供应商中排名第三，而客户满意度排名最后。如果沃达丰希望保持其零售客户在英国的份额，则必须改变其企业形象。
（三）机会
沃达丰的重点不仅在英国，而且还延伸到欧洲东部以及非洲和亚太市场。20世纪90年代以来，电信业已成为世界增长最快的行业之一，逐渐取代了21世纪汽车行业的传统地位，成为世界第一产业。2003年以来，全球经济复苏缓慢。一些国家经济的改善刺激了企业之间的交流增长，商业客户的价值大幅度上涨，带动了电信业务收入的增长。
（四）威胁
然而，它的表现是非常不同的。在日本，由于Domok的激烈竞争，它必须出售自己的市场份额。在英国，饱和市场也出现类似的情况。沃达丰面临着很大的、激烈的竞争。例如，对于英国来说，沃达丰面临的是Oranges，T-MOBILE等四家电信运营企业，其市场份额只有36%，各运营商的市场份额差距不大。在德国，德国有强大的电信，EPLUS等四家电信运营商进行竞争。其竞争环境非常激烈，沃达丰面临市场压力。因此，沃达丰将不得不改进其营销策略，同时将其企业目标适应不断变化的市场环境。
三、财?辗治?
财务报表是反映企业财务状况，经营业绩和现金流量的综合报告制度。它有资产负债表，损益表，现金流量表和其他时间表。资产负债表总结了企业在某个时间点的资产、负债和所有者权益。利润表总结了一段时间内公司的收入和成本。为了评估公司的财务状况和经营业绩，最广泛使用的工具是财务比率。财务比率是一个涉及两个会计数据的指标，通常被一个数据除以另一个。财务比率分析涉及两种形式的比较。第一个比较了企业与过去或预期未来利率的当前比例。通过检查变更的组成，我们可以确定公司的财务状况和经营情况是否随着时间的推移而改善或恶化。分析师不必太关心某一特定时间点的比例，而应着重于随着时间的推移而改变利率。第二种比较方法是比较公司与同期行业平均水平的比例或行业领先者的比例。这有助于分析师清楚了解公司财务状况和经营成果的相对位置，并帮助发现公司财务比率与适用的标准财务比率之间的重大差异。
（一）盈利能力
可以看出，毛利率反映了公司的产品或商品销售的初期盈利能力，保持一定的毛利率对公司的利润非常重要。很容易看出，沃达丰与2013年至2016年的欧洲和英国电信集团相比，毛利率相对较低。此外，沃达丰的毛利率呈现下降趋势，从0.3016219变为0.2571937，而Oranges和BT Group稳定。这是因为监管机构对移动收入的压力以及南欧的经济危机。
（二）偿付能力
沃达丰的业务比例有所提高，仍比2015年和2016年同期业内Oranges，BT Group下降。沃达丰资产负债率在过去四年中有所下降，表明公司的资金来源主要是短期债务。公司的资本结构使得公司不能很好地利用杠杆效应，公司的长期发展受到限制，导致公司面临更大的财务风险。
（三）投资
从表3可以看出，沃达丰多年的每股收益一直为负，表明沃达丰的盈利能力很小，投资风险较高。每股收益是一个相当重要的方法，该指标的水平将直接影响投资者的信心，从而影响企业未来的融资能力。沃达丰每股收益为负，主要是由于沃达丰对并购的雄心勃勃的声誉，其次是商誉的摊销。虽然商誉摊销不是真正的现金支出，但它仍然被扣除为公司收益的成本。因此，对于沃达丰在国际上的未来发展，我们必须密切关注其他企业的并购对自身收益的影响。
四、结论和建议
财务分析更全面，全面反映了公司经营业绩和财务状况的一段时期，这是企业决策的基础。公司的财务状况可以通过财务分析进行诊断，优化和指导资源配置，规划财务政策和业务战略的未来，对公司的经营管理做出明确的评估性能。根据沃达丰2013～2016年的财务数据，本文对沃达丰公司进行财务分析和战略研究，对提高沃达丰公司财务分析水平具有重要意义。本文根据沃达丰公司的财务问题和财务管理理论，制度分析与实证研究方法，对企业财务状况的改善和企业盈利能力的提高具有重要意义。其主要工作如下。
一、财务分析与经济环境（行业状况）
家电行业呈现供大于求的市场特征，可以利用波特五力分析模型来分析家电企业的竞争环境。五力分别是：现有公司间的竞争、新进入者威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力、供货方的谈判能力。
就家电行业而言，其产销增长幅度趋缓，城镇市场已趋饱和，而农村市场的消费能力增长有限，因而现有公司间的竞争日趋激烈。由于各大电器已树立了自己的品牌形象，所以新进入者也很难在这已瓜分殆尽的市场中再分一杯羹，因而新进入者的威胁较小。不过，随着电脑、手机等产品的飞速发展，家电企业的有些产品如电视机也受到了不小的冲击，本来整个行业的产品更新快，所以创新显得尤为重要。至于家电企业的谈判能力，其上游购买方主要是钢铁行业，这个行业的产能过剩，所以与供应商有一定的谈判能力，然而，其下游购买方主要是国美、苏宁等经营大卖场，渠道力量强大，因而与下游的谈判能力相当弱。
从企业的财务数据中分析行业状况：企业的毛利率很低，表明行业竞争激烈；应收账款、存货很高，表明与购买方的谈判能力较弱；应付账款较高，所以面对供应商更有谈判能力。
二、财务分析与战略选择
一个公司的财务数据一定带着行业的烙印，也带着公司自身战略的烙印。公司战略分为成本领先战略和差异化战略。成本领先战略即同样的产品或服务成本低；差异化战略是在顾客可接受的价格下提供独特的产品或服务。
一般相较同行业而言，公司的财务数据反映出低毛利率、高周转率的特征，表明公司薄利多销，以速度取胜，效率高，效益低，这就是采取了成本领先的战略。另一方面，公司的财务数据表现出高毛利率、低周转率的特点，表明公司价格高，有特色，效益高、效率低，这就是采取了差异化的战略。
如果选择成本领先战略，这就要求企业达到规模效益、高效率的生产、产品设计简单并且严格的成本控制。而差异化的战略要求企业产品的质量突出、种类丰富、优质的顾客服务、注重创造性、投资于品牌形象和研究开发。
三、财务分析与公司能力
决定一个公司的好坏取决于公司战略执行的能力。以家电企业为例，建立多样化的分析模式。
（一）以财务报表为模板进行分析
“财务报表集中反映了企业在过去一段时间（月、季、半年、年）的财务状况，是企业过去经营管理成果的集中体现，也是企业未来经营管理决策的重要依据。”
1.损益分析
家电企业的收入构成主要是家电产品销售收入，其他收入比例很小，收入分析主要是对销售家电产品收入展开分析；家电产品收入分析必然要对销售量及其单价进行分析，对销售量又可以按照分类产品销售量结构、分地区销售量结构进行分类分析。
家电企业的成本费用构成主要包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用，可以进行成本结构分析。营业成本和期间费用可以按照产品、部门和地区分类分析，从而更好地进行成本控制。
2.资产分析
在家电企业中，存货和应收账款所占比例较大，所以分析原材料和产成品的库存合理性以及应收账款的有效管理就尤为重要。由于下游渠道的强势，导致流动资产周转率不够高，因而打通销售渠道是当务之急，这也有利于降低销售费用。另外，家电企业的固定资产比例较高，因而固定资产分布和利用合理性对企业的效益有着重大影响，可以防止产能过剩和资产闲置。
3.比率分析
可以利用一些比率指标来综合分析公司的能力。为了分析企业的长、短期偿债能力，可以利用流动比率、利息倍数、财务杠杆的财务指标；而存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率的指标可以反映企业的运营能力；另外，通过毛利率、净利润率、总资产报酬率等指标可以了解到企业的盈利能力。
（二）通过杜邦体系进行分析
“杜邦分析法就是利用财务比率（指标）之间的内在联系，据以建立财务比率分析的综合模型来综合分析和评价公司财务状况和经营成果的方法。”
杜邦分析体系中的几个重要的财务指标关系是：
净资产报酬率=净利润/总资产×总资产/净资产=总资产报酬率×权益比率
总资产报酬率=净利润/销售收入×销售收入/总资产=净利润率×总资产周转率
利用杜邦分析体系来分析公司是否有效的执行战略，例如公司的战略定位是成本领先战略，那么可以分析总资产周转率是否提高，即在现存资产基础上增加收入，或在现有收入基础上减收资产；并且分析成本是否降低，确保销售收入的增加幅度高于成本费用的增加幅度。通过杜邦体系的细化，分析出哪些因素促进战略的有效执行，哪些因素阻碍战略有效执行。
（三）利用SWOT模型进行分析
财务数据反映的是过去的信息，而在做决策的时候，需要预测未来。利用SWOT模型可以有效地将财务分析和管理决策结合起来。
在SWOT模型中，S表示企业的优势，W表示企业的劣势，O表示市场中的机遇，T表示市场中的挑战。通过财务分析，我们往往可以分析出企业的优势和劣势，如资金是否充裕、市场占有率等。
将优劣势放在市场环境中，分析哪些优势可以发挥出来给公司带来机会，哪些优势不能发挥出来，就可能让公司面临威胁；哪些劣势可以规避，可能会有新的机会，哪些劣势不能规避，可能面临更加严峻的调整。从而把优势劣势变成对未来机遇和威胁的判断，促进公司战略和决策的制定。
由上可见，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营和财务政策，通过报表等财务分析帮助企业的战略决策，将财务与管理密切结合起来，能够更好地为公司规划未来。以家电企业的财务分析为例，希望能够为企业的战略决策提供思路。
参考文献
[1]吴世农，吴玉辉.CEO财务分析与决策[M].北京大学出版社，2008.
电子商务企业在在协调资金流预算、成本控制及财务评价分析等财务管理方面的作用，正随着电子商务交易总量和交易频率的快速增长而显得越发重要。电商企业的财务管理在网络时代遭遇到互联网经济大数据技术环境和管理理念等各方面的冲击和挑战。
一、我国电子商务企业财务管理现状
目前在实际运营中电商企业主要根据电子商务交易软件或平台所提供的功能模块进行数据管理, 财务管理的模式主要还是停留在传统财务管理流程的基础上，电商企业可能通过ERP软件中的存货数据或相应的辅助管理模块对电商交易进行进销存管理和客户信息管理。
目前，电商企业的财务管理正处于一个摸索创新阶段，业务流程的创新、融资的困难、预算管理的创新、降低成本、财务分析的创新一直是电商企业所面临的首要问题。网络交易对象的信息不完整甚至缺失情况的普遍存在，使得电商企业的财务管理还要解决的难题就是如何保障资金安全以及提高资金使用效率、提高存货周转率、降低固定运营成本和物流成本。这就要求电商企业的财务管理必须要有非常迅速的信息处理能力和与传统不同的创新财务流程支持。但在目前的市场环境下，电商企业的财务管理创新以及财务人员的业务水平和技能远不能适应近年电商企业的发展速度，既精通财务管理又具备网络运营思维的财务管理人员非常稀缺，电商企业的财务管理创新迫在眉睫。电子商务的迅速发展倒逼和推动了电商企业财务管理的实践创新。
二、财务流程的创新
企业财务管理要不断抓住创新，也要抓住时机，首先要迅速，能够最先掌握电子商务环境下企业管理模式的变革，才能达到以速度赢得先机的目的。
大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月;而淘宝网店店小二给电商企业提出促销需求到决策付款一般须2小时内决策完成，财务流程快的传统企业电商将胜出，然而大部分企业不愿为了电商改变原来流程。这很显然是无法在取得效率。电商平台由于运营的快速反应必须有相配套的流程相支撑。
随着大数据时代的到来和市场经济的高速发展，数据的规模和复杂程度迅速扩大，从海量数据中提取有效信息并加以精确化正日益成为企业战略决策的必要因素。电子商务企业财务管理实施过程中大数据所具有的战略意义不仅仅局限于收集和整理庞大的数据信息，更在于如何有效快速且精确化处理和分析该数据，这就需要我们将财务管理流程重新设计。尤其改变传统数据分析存在的滞后性和低频性等问题，从而有效地组织和协调电商企业的运营活动，实现企业战略目标企业管理理念才能不断的创新。
三、财务预算创新
(一)大数据的应用
电子商务企业由于发展速度过快，财务管理如果没有及时迅速地改变，未能跟上发展节奏，并且由于这个行业的特殊性，造成了电子商务企业独有的预算特点。大数据的应用主要集中在预算管理数据服务上的变革。
(二)数据共享中心
电商企业应积极建立并利用基于云平台构建的数据共享中心，通过对预算管理的各环节进行及时有效的控制来提高预算管理所需的数据的准确性。和云平台对供应商销售渠道、竞争对手、企业内部价值链等进行实时的预算分析，利用云平台和财务共享服务分析、预测、决策等高级应用上。财务工作人员需要按照企业发展战略目标及时调整预算方案，调整后的数据将自动修改并存储在云平台，进而实现有效控制。系统及时计算出预算数与实际数之间的差额，并进行比较，生成预算分析报告，最终编制出预计报表，从而有力地支撑企业的决策，同时使预算分析更科学。依据预算管理的循环过程设计预算管理体系，并及时传递反馈的信息，从而有效优化企业运营流程。最后，将各部门预算的实际完成情况与预算标准比较进行业绩评价，出具业绩报告。
四、财务评价体系创新
(一)指标设置
透明化的网络环境使得电商企业的利润空间不断减少, 企业的持久发展更加依赖于高效的资金运营能力。因此, 在评价指标的选择原则上, 电商财务绩效评价的指标更应该注重于企业资金运营能力的评价以及更能说明时效性的资产流动性指标上。除了传统的财务指标以外, 非财务因素的影响也应在模型设计的考虑范畴之内。可以将支付宝收入、支出项根据交易性质划分为交易类和非交易类。交易类包括：交易收款(包括分销销售收入)和交易费用，例如天猫返点积分、天猫佣金、货到付款佣金等。非交易类包括：非交易费用收入、支出，例如天猫技术服务年费、天猫履约保证金等。除了企业的偿债能力、营运能力、营利能力、资产管理效率等传统的评价指标外，我们还应该对企业的发展能力、广告投入回报、非财务因子设置指标分析。
(二)发展能力分析
针对企业的发展能力我们可以技术投入比、总资产增长率、净利率增长率、营业收入增长率作为评价指标。针对广告投入回报，我们可以设置一些广告投入产出比作为评价指标。以天猫直通车为例，可以将直通车的花费变化率，直通车投入产出比，直通车成交金额变化率、直通车的点击转化率作为广告投入回报指标。对于非财务因子设置指标，我们可以将财务信息共享、市场与客户、人力资源、政策导向，买家秀点赞数、买家秀访问数、买家秀评论数等作为评价指标，我们也可以将店铺的访问流量、访客数、下单数、跳失率、下单转化率等作为评价指标。
(三)成本分析
【关键词】杜邦分析法；获利能力；财务状况
一、杜邦分析法总体概述
杜邦财务分析体系（The Du Pont System）是一种比较实用的财务比率分析体系。这种分析方法首先由美国杜邦公司的经理创造出来，故称之为杜邦财务分析体系。这种财务分析方法从评价企业绩效最具综合性和代表性的指标—权益净利率出发，层层分解至企业最基本生产要素的使用，成本与费用的构成和企业风险，评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营业绩。从而满足通过财务分析进行绩效评价的需要，在经营目标发生异动时经营者能及时查明原因并加以修正，同时为投资者、债权人及政府评价企业提供依据。
传统指标从某一特定的角度对企业的财务状况以及经营成果进行分析，它们都不足以全面地评价企业的总体财务状况以及经营成果。为了弥补这一不足，就必须有一种方法，它能够进行相互关联的分析，将有关的指标和报表结合起来，采用适当的标准进行综合性的分析评价，既全面体现企业整体财务状况，又指出指标与指标之间和指标与报表之间的内在联系，杜邦分析法就是其中的一种，和其他的一些方法相比，其分析更为全面。
二、杜邦分析法的基本原理和主要指标
杜邦分析法利用各个主要财务比率之间的内在联系，建立财务比率分析的综合模型，来综合地分析和评价企业财务状况和经营业绩的方法。采用杜邦分析图将有关分析指标按内在联系加以排列，从而直观地反映出企业的财务状况和经营成果的总体面貌。
杜邦财务分析体系如图所示：
杜邦分析图提供的主要财务指标关系的信息：
①权益净利率是一个综合性最强的财务比率，是杜邦分析系统的核心。它反映所有者投入资本的获利能力，同时反映企业筹资、投资、资产运营等活动的效率，它的高低取决于总资产利润率和权益总资产率的水平。决定权益净利率高低的因素有三个方面—权益乘数、销售净利率和总资产周转率。权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个比率分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
②权益乘数主要受资产负债率影响。负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。资产净利率是一个综合性的指标，同时受到销售净利率和资产周转率的影响。
③资产净利率也是一个重要的财务比率，综合性也较强。它是销售净利率和总资产周转率的乘积，因此，要进一步从销售成果和资产营运两方面来分析。
④销售净利率反映了企业利润总额与销售收入的关系，从这个意义上看提高销售净利率是提高企业盈利能力的关键所在。要想提高销售净利率：一是要扩大销售收入；二是降低成本费用。而降低各项成本费用开支是企业财务管理的一项重要内容。通过各项成本费用开支的列示，有利于企业进行成本费用的结构分析，加强成本控制，以便为寻求降低成本费用的途径提供依据。
三、完善杜邦财务分析的方法及补充
1.目前我国杜邦财务分析普遍存在的问题
①对短期财务结果过分重视，有可能助长公司管理层的短期行为，忽略企业长期的价值创造。
②财务指标反映的是企业过去的经营业绩，衡量工业时代的企业能够满足要求。但在目前的信息时代，顾客、供应商、雇员、技术创新等因素对企业经营业绩的影响越来越大，企业的财务分析无法跟上信息的更新。
③在目前的市场环境中，企业的无形知识资产对提高企业长期竞争力至关重要，企业的财务分析在这一板块没有起到有效的作用。
④财务评价指标的选择存在缺陷，无法适应信息时代的要求：例如作为杜邦分析法核心指标的权益净利率，与现金流量指标相比，不够真实，较易受公司操纵。
⑤无法有效满足企业加强内部管理的需要：一方面，传统的财务分析体系面向过去，局限于事后财务分析、事前预测、事中控制环节较弱，不利于计划、控制与决策。另一方面，该方法所用的资料主要源于财务报表，未能充分利用成本分析数据、风险分析数据等管理会计的资料，不利于企业加强内部控制。
2.完善公司财务分析的方法
①确保财务数据的真实性
进一步完善财务报告体系。以资产负债表、损益表、利润表等作为基本报表反映公司的经营情况。同时，应更加注重对财务状况说明书的编制工作，其信息披露应反映公司的生产状况、采用的会计政策、或有事项、非货币性的与财务事项密不可分的信息以及公司未来前景的预测，受物价变动影响的因素等。
②把经营环境与财务指标结合起来分析
在采用趋势分析时，若以本公司的数据作为比较基础，由于历史数据反映的是过去的经营情况，并不代表数据的合理性，因为经营环境是不断变化的，指标相对历史有所改进，并不一定说明已经达到应达到的水平，甚至并不一定说明管理有了改进。同样，在进行实际与计划比较时，也要考虑经营环境的变化。
③财务分析应采用现代化技术手段，降低成本，提高效率
在21世纪，信息技术将迅猛发展，公司的财务信息存入计算机，愈来愈多的财务会计事项可实现自动化数据处理。财务分析所需的数据绝大部分可来自计算机或网络，因而也可直接利用电子计算机对庞大的数据进行快速及时地收集、整理、计算、分类、分析。
④各种分析方法结合使用
各种分析方法都是相互联系、相互补充的关系，同时也各有局限性，在运用时不能孤立地使用一种方法做出投资判断，而应把各种方法结合起来使用。
3.完善公司财务分析补充：现金流量分析
财务分析只是运用了资产负债表和利润表的数据，没有运用到现金流量表，没有很好地反映企业内部管理和控制的情况，其分析还是停留在报表分析，没有延伸到企业内部控制的分析；停留于对企业过去经营状况的分析，不能很好地满足企业财务预测的需要。因此，企业的现金流量分析显得至关重要：
现金流量是企业运转健康的主要指标之一，它是整个财务分析中至关重要的方面。以现金为基础编制的“现金流量表”是对权责发生制原则下编制的资产负债表和利润表的一个有益的补充。在进行项目操作时，往往从以下四个方面判断一家企业现金流量能力。
①经营活动产生的现金净流量。它能真实地代表一个企业的经营能力。同时只有企业生产经营活动中产生充足的现金净流入，企业才有能力扩大生产经营规模，增加市场占有的份额，开发新产品并改变产品结构，培育新的利润增长点。
②净利润现金含量，是指生产经营中产生的现金净流量与净利润的比值。和利润表的净利润相比，经营活动产生的现金净流量是企业实实在在获得的“真金白银”。净利润现金含量高表明回款能力较强、财务压力小。
③主营收入现金含量，是指销售产品、提供劳务所收到的现金与主营业务收入的比值，比值越大越好，表明企业的产品及劳务畅销，市场占有率高。
④每股现金流量，指本期现金净流量与股本总额的比值。如果该比值越大，派发现金红利的期望也就越大，股东获得的回报也有可能越高。在实际工作中曾碰到一些企业以关联交易操作利润时，往往也会在现金流量方面暴露有利润而没有现金流入的情况，所以利用每股经营活动现金流量净额去分析企业的获利能力，比每股盈利更加客观，有其特有的准确性。可以说现金流量表就是企业获利能力的质量指标。
关键词：财务分析 上市公司 主成分分析 竞争策略
企业竞争力是企业在市场上得以生存和发展的基础，是企业设计、生产、销售产品和劳务、参与市场竞争的综合能力。如何客观全面以及使用何种方法来对自身以及不同行业企业的竞争力进行分析比较，是一个比较难以回答的问题。笔者认为财务分析法是一种比较客观和全面的方法，尤其对于上市公司而言，财务分析数据具有可获得、客观性以及可操纵性的特点。本文基于竞争性情报的财务分析法，以财务数据为指标，通过主成分分析法对安徽省上市公司的竞争力进行实证分析。
一、竞争性情报的财务分析法简介
传统的财务分析方法是指从企业财务报表资料着手，采用一系列专门的方法对企业的财务状况、经营成果进行的分析以及评价。本文提出的财务分析方法，在传统的财务分析方法的基础上，还为其赋予了新的涵义。这里所指的财务分析方法是基于情报学基础的财务分析，它并不是单纯的对会计报告数据背后的经济涵义进行挖掘，而是通过对非系统化的财务信息进行收集、整理以及加工、分析，使得财务信息情报化，从而成为系统的、有用的财务情报的过程。
二、研究方法、变量选择和数据处理
（一）研究方法
本文选用主成分分析法对财务指标进行实证分析。主成分分析法是一种降维的处理技术，从原始变量中导出少数几个主变量，使它们尽可能多地保留原始变量的信息，且彼此间互不相关。
（二）财务分析指标的选取
本文以刘可和匡罗平建立的上市公司企业竞争优势指标体系为基础，结合安徽省上市公司企业的具体特点，以客观性、行业性以及权威性为原则，建立安徽省上市公司竞争优势评价指标（见表1）。
（三）数据来源
随机选取十个上市公司分别为：合肥百货、美菱电器、海螺型材、丰乐种业、安凯客车、中鼎股份、中粮生化、华孚色纺、方圆支承、永新股份，数据来源于湘财证券。
三、实证分析
对原始数据进行标准化处理之后，得到相关系数矩阵。主成分个数提取原则为主成分对应的特征值＞1，且主成分累计贡献率大于等于85%的前M个主成分。从得到相关系数矩阵的特征根和方差贡献率提取前三个主成分可以基本反映全部指标的信息。利用成分矩阵的数据除以主成分相对应的特征根，并开平方根之后，便得到3个主成分中的每个指标所对应的系数。进一步可以得到3个主成分的计算公式：
F1＝0.16X1＋0.42X2＋0.23X3
＋0.34X4＋0.37X5＋0.28X6
＋0.39X7＋0.12X8＋0.32X9
＋0.09X10＋0.29X11＋0.14X12
－0.18X13
F2＝-0.42X1－0.07X2－0.38X3
＋0.11X4＋0.22X5＋0.35X6
＋0.01X7＋0.26X8＋0.30X9
－0.09X10－0.11X11－0.42X12
＋0.37X13
F3＝-0.1X1＋0.00X2＋0.08X3
－0.23X4－0.19X5－0.19X6
＋0.28X7＋0.03X8＋0.04X9
＋0.73X10＋0.33X11－0.19X12
＋0.32X13
由公式
可得：
F＝0.4667F1＋0.3894F2＋0.1439F3
最后根据标准化的数据带入以上模型，可以求出综合值以及排名（见表2）。
综合以上主成分分析的结果，可以看出，安徽省上市公司综合排名前五名的分别是：合肥百货、永新股份、中鼎股份、方圆支承、华孚色纺。相较于其他公司而言，合肥百货在F1、F3上得分较高，而F1在利润总额、净资产增长率上有较高载荷，F3在应收账款周转率上有较高载荷，说明合肥百货的竞争优势主要建立在总体概况、成长能力、营运能力上。此外合肥百货在F2值得分不高，说明合肥百货在偿债能力、盈利能力方面不行。方圆支承在F2上值最高，说明其偿债能力最强，其他指标均处于中游水平。海螺型材在F3上值最高，说明其营运能力较高，但在资产规模、利润规模、每股收益和主营业务利润增长率等方面明显落后于其他企业。
四、结论
针对上述分析结果，安徽省上市公司企业面对自身所存在的问题，需要制定有针对性的提升竞争力的策略：
第一，加强人力资源的管理与整合。在当今新形势、新要求和新条件下，人力资源提升企业核心竞争力至关重要，其不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业竞争力的关键性资源。
第二，建立适合企业发展的价值理念。以正确的价值观为核心，激发员工责任心和创造性是提高企业效率的一项基础管理工作。一个企业能否不断发展、持续巩固和创新核心竞争力，员工的价值观、企业经营理念至关重要。
第三，提高企业管理者的素质和能力。高素质的企业管理者是企业发展的重要基础，是
决定企业核心竞争力的重要方面。可通过建立各种机制，采取多种方法，提高企业管理者的整体素质，提升企业管理者的创新能力、对于宏观市场的洞察力与判断力，以及战略决策能力。
参考文献：
①汪晓春. 企业竞争力和竞争优势：内涵、成果和趋势[J]．经济管理，2004（20）：49－53
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⑥刘岩. 提高企业核心竞争力的策略探究[J]. 理论研究，2011（10）：30－31
关键词：核心竞争力;企业;财务管理;创新模式
1引言
核心竞争力是企业内部的一种特殊资源，其主要通过资源优势、技术优势、管理优势、营销优势等多方面组成。企业在整合自身资源的过程中，对其相关的点或面进行有效放大，形成优势资源。比如资源优势是指企业拥有的稀缺资源；技术优势是指企业自主研发科技优势；管理优势是指企业革新管理模式，使内部凝聚力与战斗力提升；营销优势是指企业复制或创造契合自身特点的营销模式。企业通过对一个或多个领域进行有效整合，从而使其成为企业核心竞争力。核心竞争力的产生与发展是一个缓慢的过程，其随着企业的发展而发展。一般情况下，核心竞争力是企业在发展过程中，通过不断完善与创新而产生的，但是在现代商业模式中，也有因核心竞争力而发展壮大的企业。上述两种方式都是企业依托核心竞争力发展壮大的，可以说核心竞争力是现代企业发展壮大的唯一路径。财务管理作为企业管理中的重要环节，其在企业核心竞争力的产生与发展中，均有决定性的作用。财务管理模式随着企业自身的发展与外部环境的改变而不断变革，在不同的经济背景下，总要有与之相适应的财务管理模式，否则，财务管理非但不能成为推动企业持续发展的动力，更会是企业发展的阻碍，甚至导致企业发展停滞。由此，在企业保持核心竞争力的同时，与之相匹配的财务管理模式创新也成为了企业管理创新的重点环节。
2企业财务管理在企业核心竞争力中的定位分析
财务管理的根本目标在于使企业获得持续的盈利能力，而盈利能力与竞争优势息息相关、所以可以说，财务管理的根本目的在于使企业获得持续的竞争能力，财务管理是企业培育核心竞争力的关键管理行为，财务战略管理是企业获得长期发展的战略保障。依据企业所需培育的核心竞争力方向，适当调整财务管理战略。在形成核心竞争力的几个方面，如资源、技术、管理、营销等，其要形成核心竞争力，必然要得到财务的大力支持与投入，财务战略管理选择企业核心竞争力方向，因此，财务管理与核心竞争力的直观关系是因与果的关系。笔者认为，从财务战略管理角度解读企业核心竞争力，应该从以下两个方面入手。
2.1选择核心能力
核心能力的选择对企业的长期战略发展十分重要，是保证企业竞争优势与可持续发展的战略保障。从核心竞争力的几个成因入手，其一，有稀缺资源优势的一定要选择深度发掘资源优势，使稀缺资源成为企业发展的战略武器，并能够综合考量资源开发的成本负担、开发时限等多方面因素，在制定长期战略的时候兼顾短期与长期发展策略，并予以最大财务支持，保证资源优势成为企业核心竞争力。其二，现代知识密集型企业在确定核心能力的时候，一般会以技术研发为主，这也是现阶段企业竞争的主要方向。以技术优势作为核心竞争力，以核心技术促进企业发展，在同质企业竞争中脱颖而出。技术优势同时也是企业核心竞争力中最有利的因素，其具备开发门槛高、开发周期长的特点。以核心技术为主导的核心竞争力一旦形成，企业就会走上良性循环发展的快车道，技术转化为产品再变成盈利数据，以盈利资金持续进行技术研发投资，从而形成牢固的技术领先优势，且这种核心竞争力一旦建立起来，就会随着时间的推移愈发稳固。以核心技术为主导的核心竞争力在前期需要企业财务战略管理的大力支持与资金倾斜，在前期尚未有资金回报的投入时期，财务战略管理能保障以技术为主导核心竞争力的产生并发展。其三，依托于营销优势的企业核心竞争力。经济全球化趋势日益加快的今天，优秀的营销模式也是企业建立核心竞争力的又一战略。在商品品类丰富，同质化企业扎堆的现代经济模式下，既能符合企业定位，又能适合市场需求的营销策略是企业迅速占领市场、发展壮大并形成核心竞争力的契机。比如小米手机，其产品推出之时，正值我国智能手机市场竞争白热化时期，小米以期独特的饥饿营销模式迅速占领市场，使得小米手机成为我国智能手机新贵，并使高质低价成为其核心竞争力。小米的飞速崛起从一个侧面说明，好的营销模式一样能够成为企业的核心竞争力，此类案例还有很多，但是其先决条件都是在营销模式确定后，财务战略管理的大力支持，广告投入等的巨额资金注入使得营销策略得以贯彻、实现。由此可见，在企业核心竞争力的选择之初，财务战略管理能起到辅助决策的重要作用，在核心竞争力选择之后，财务战略管理是企业核心竞争力战略得以顺利实施的重要保障。
2.2明确成本动因
成本核算作为企业财务管理的重要环节，在企业核心竞争力的确认、形成与发展中均有举足轻重的作用。首先，企业核心竞争力的确认阶段。企业因其自身特点与外部市场环境因素，一般都具备在几个方面同时形成核心竞争力，这一过程的财务管理对企业核心竞争力的形成有决定性作用。准确的市场调查、企业自身的各项能力评估、企业的现有资金状况等都需要财务管理部门作出准确判断，如稀缺资源型企业要形成核心竞争力，可以从资源、技术、营销等多方面考虑，通过准确评估与成本核算，财务战略管理能够给予企业在哪方面形成核心竞争力的最有利意见。其次，企业核心竞争力的形成阶段。通过成本核算确定企业所形成核心竞争力的方向，在财务战略管理实施的过程中，也要注意成本核算。比如技术研发型核心竞争力的形成，决定其成败的主要因素是资金投入及研发周期。这一时期的成本核算主要依据企业的资金状况与技术的适用周期，研发周期是新技术是否形成核心竞争力的主因。许多技术的升级换代决定了其生命力周期，如果研发周期过长，很容易导致技术过时，形成无效投资。财务战略管理在此时要依据市场需求调节产品研发周期，使所研发科技出现在产品有效科技周期内，形成源于科技研发的核心竞争力，并能有足够的时间进行此项科技研发的更新、升级、后续研发活动，使基于科技产品的核心竞争力具备长期性与可持续成长性。
3基于核心竞争力的企业财务管理创新
财务管理工作是所有管理工作开展的基础，其具有与其他管理工作不同的性质，主要特征为财务管理的涉及面广、综合性强、灵敏度高等。单从财务管理表面意义而言，其管理对象为企业资金运动的全过程，因此，可以说财务管理是一个动态的管理模式。资金作为企业的命脉，其良性周转与有效循环直接关系着企业投资项目甚至企业自身的成败兴亡，财务管理作为企业有效管理资金的工具，其重要作用不言而喻。企业核心竞争力的形成与发展过程中，均离不开财务管理的全程参与及支持，在现代企业中，财务管理作为企业管理的核心，其战略目标的实现对企业长期稳定发展具有十分重要的作用，也是企业核心竞争力持续发展的有效保障。在财务管理提升企业核心竞争力的创新模式方面，应从制度创新与方法创新两个方面进行。
3.1制度创新
制度创新几乎涵盖了财务管理的所有方面，其具体表现有以下几方面：首先，建立健全会计信息统计，全面实施会计电算化管理。会计电算化的高效与迅速管理，使得企业财务信息能够以最快速度表现出来，并能够及时发现问题，提出相应的预防措施，使会计信息能够更好、更准确地为企业服务。其缺陷是电子化数据易修改、易丢失，要彻底地解决这一问题，就要从提高财务管理人员综合素质与提升财务硬件设施方面着手，并建立分级授权管理制度。同时实施网络版财务报表，在提升财务报表准确性的同时，大力提高财务管理的及时性。会计信息统计的现代化，对企业的核心竞争力有极大影响。通过及时准确的财务数据，使企业决策层能够清晰、直观地看到所实施核心竞争力战略的实施进度及市场反馈，方便决策层做出适当调整，使企业核心竞争力的打造有更为顺畅的渠道，同时也保障企业核心竞争力长期发展。其次，实施全面预算管理制度。在依据准确财务数据、企业自身发展状况、外部经济环境等多方面因素的前提下，对现在和以后可能会出现的情况加以综合分析，编制科学合理的财务预算。预算管理制度的全面实行，使企业面对风险的时候有较强的抵抗能力，并能及时、有效地规避风险。风险管理对于企业核心竞争力的打造而言，具有十分重要的意义。企业核心竞争力的打造就是创新过程，创新过程伴随着许多未知风险，全面预算基础上的风险管理能将这种创新风险降到最低，其最终目的是确保企业核心竞争力的实现。
3.2方法创新
方法创新主要包括费用指标分解、建立资金管理体制、有效财务分析等几方面。首先，费用指标分解。简言之，费用指标分解就是费用控制的细化，将费用指标由总体到部门，再由部门到个人，这样费用控制可以直接由原先的总体计算到现在的追溯源头。在企业核心竞争力战略实施过程中，详尽的费用分解使得资金的使用效率更高，也会使核心竞争力的实施能够落实到每个细节。其次，建立资金管理体制。财务管理的表面意思就是对资金的有效管理，资金作为企业生存的命脉，企业的所有管理活动与资金息息相关。因此，适合企业发展的资金管理体制，会成为支撑企业长期发展的力量源泉。资金管理体制建立的根本原则是适度与安全。在这种理念下建立完善的资金管理制度，确保企业在各个发展周期中的平稳发展。企业核心竞争力作为企业可持续发展的战略要求，在资金管理中，要适当加大对核心竞争力的资金投入，使企业具备长期发展的可能。最后，有效财务分析。要把财务分析贯穿到企业所有财务活动的始终，事前分析可以有效规避风险，事中分析可以矫正错误方向，事后分析可以总结成败经验。在企业核心竞争力的打造与持续发展方面，有效的财务分析显得尤为重要。核心竞争力作为企业屹立于激烈竞争中不败的有力武器，其财务分析要更加全面与具备战略高度。
4结语
综上所述，企业核心竞争力的产生与发展壮大是一个长期过程，其跟企业财务管理关系密切。财务管理作为企业管理中的核心要素，战略性管理是企业核心竞争力打造成败的关键，也是影响企业核心竞争力长期发展的双刃剑。在新经济模式下，面对复杂的竞争环境，财务管理要从制度、方法等深层次创新，做到适应于推动企业核心竞争力的持久化，为提升企业竞争力做出最大贡献。
作者:王永红 单位:青海大学计财处
参考文献
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[4]高燕.基于新会计制度背景下的企业财务管理创新模式研究[J].企业改革与管理,2014(15).
一、互联网财务管理内容体系构建
互联网财务管理系统是一种基于内联网结构的财务管理系统。所谓企业内联网（Intranet）是Internet技术的企业内部网络，是基于Internet通信标准、Web技术和设备来构建可提供Web信息服务以及连接数据库等其他服务应用的自成独立体系的企业内部网。Intranet可以连接到Internet成为其一部分。当有安全需要时，采用“防火墙”等网络安全技术与Internet隔离。Intranet也可以进一步向企业外延伸，使其使用范围扩大到企业与企业之间，从而使企业与关联企业、上游的供应商和下游的经销商之间形成范围更广阔的信息系统，即Extranet（企业外联网）。外联网企业间的数据查询、数据交换、服务技术可通过互联网实现，也可通过虚拟专用（VPN）实现。可见，基于内联网的互联网财务管理系统已不再是传统意义上的财务管理系统，它具有开放性、自由性、全球性等特点；它主要由Intranet和Internet财务管理两大分支体系构成，该两大分支体系在系统中行使着各自的职能。内联网财务管理体系能进行内部财务管理全过程的各项工作；互联网财务管理体系能处理企业与其利益相关者的各种财务关系及其相关的业务。
就互联网财务管理系统而言，规范的互联网财务管理内容体系应根据传统企业财务管理学内容体系来构建。新构建的内容体系必然有别于前者。其不应仅仅局限于目前网络财务所包括的资产负债管理、内部结算、财务分析等方面，而应包括筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理、财务分析等的全面管理。除此之外，还应体现知识经济时代财务管理的特点，把知识资本管理、国际化管理、财务风险管理贯穿其中，并予以特别地重视和加强。
因为互联网财务管理时代，也是知识经济时代。在这个时代，知识资本将成为决定企业乃至整个和经济发展的最重要的生产要素。据西方学者测算，21世纪初知识资本对经济增长的贡献仅为5%—20%，如今已达60%—80%.另据有关方面预测，未来农业增长的83%，工业经济增长的70%—80%都将依靠知识资本来实现。因此，此时财务管理的重点就应由传统资本转向知识资本。知识资本的筹集、投资、营运、分配管理、知识资本财务分析等将成为互联网财务管理的重要内容。
同时，信息技术的高速发展，经济全球化趋势的加强，国际财务管理活动不断增加，国际财务关系越来越复杂。在这种情况下，如何到国际资本市场上以低成本、低风险选择最适合自己的筹资方式；把筹集到的资金投资于国际生产经营活动并获得尽可能多的收益；合理安排、调度营运资金，以避免各种风险和损失；合理调控国际税收等等都将成为互联网财务管理的重要内容。
另外，由于知识经济时代信息传播、处理和反馈速度的大大加快，知识更新频率的不断提高，产品寿命期的逐渐缩短，媒体空间的无限扩展以及“网上银行”、“货币”的出现，使资本决策可在瞬间完成等等，都在无形中加大了企业理财的风险程度，因此，财务风险管理无疑也将成为互联网财务管理的一个重要课题。
二、互联网财务管理运作体系构建
互联网财务管理运作体系应根据上面构建的内容体系来构建。该运作体系力求成为企业互联网财务管理整体框架的设计依据，成为软件开发商开发互联网财务管理应用软件的指导思想，以便在不久的将来规范、系统的互联网财务管理框架形成后、软件上市后，企业能迅速、有效地组织实施。这一部分的初步构想如下：
（一）网络软、硬件配备
企业利用互联网进行财务管理，必须首先进行网络软、硬件配备。
硬件方面需配置连网微机、网卡、集线器、传输介质、接头、调制解调器、打印机及其他网络硬件；软件方面需主要配备windows 98 或windows 2000网络操作系统，数据库系统。联网的个人微机需安装windows 98 或windows 2000操作系统并进行简单的网络配置；服务器需安装网络操作系统，数据库管理系统等。
（二）创建自己的网站
网络软硬件配置好后，还必须通过互联网建立自己的网站，设置企业主页，并在主页上设置企业理财或财务处（科）之类的链接点。然后，设置与此链接点相关的网页。这些网页应具有层次性，不同层次的网页应实现不同的功能，并都应成为企业处理与各利益相关者财务关系的一个链条。第一层次网页上应设置筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理、财务分析等链接点。该层次网页反映财务管理的五大链接点设置好后，再设置与五大链接点相关的第二层网页。该层次网页应能反映财务管理五大链接点中每个链接点的主要财务关系。第三层次网页应能处理与每一主要财务关系相关的业务。其余层次的网页应有助于每一相关业务的实现。通过层层设计，企业财务管理中与各主要财务关系相关的各项业务可以无一例外地在互联网上进行，加之内联网的运行，就会使企业财务主管或财务管理人员无论身处何地只要一上网就不仅能对财务活动的各环节进行处理，而且能处理各方面的财务关系。被授权的供应商、客户、投资者、被投资者、债权人、企业下属单位、企业职工及其他利益相关者也只需点击鼠标就能与企业进行实时交流，获取他们所需的信息，或提供给企业所需的信息。
筹资环节。首先在企业主页上设置“企业理财”链接点，然后再设置与该链接点相关的一系列网页，使企业与其利益相关者能在互联网上进行实时交流。第一层次网页应设有“筹资管理”链接点，点击此链接点就会出现第二层次网页；该层次网页应设有筹资管理各主要财务关系的链接点，如“筹资政策”链接点等。第三层次网页应实现上述每一主要关系的相关业务。如筹资政策（包括发行股票政策、发行债券政策、吸引知识资本政策等）的内容。企业潜在的投资者上网后，点击主页上的“企业理财”链接点，再点击“筹资管理”链接点就会出现包含筹资环节主要财务关系的网页；点击该网页的“筹资政策”链接点，出现筹资政策内容网页。阅读该内容，决定是否对其投资。如果决定对该企业投资，则点击该网页上的“愿意洽谈投资”链接点。企业财务主管或财务管理人员上网后，点击主页上的“企业理财”链接点，再点击“筹资管理”链接点，点击“筹资政策”网页，就可及时了解有意投资的企业、单位和个人数，并在企业需要这笔资金、资本的前提下，通过内联网利用一定筹资决策进行筹资决策。如果决定吸引这笔资金或这项资本，便可通过互联网电子邮箱跟对方进行洽谈或面谈。
投资环节。企业主页上设置“企业理财”链接点。第一层次网页上设置“投资管理”链接点。点击该链接点出现第二层次网页，该层次网页上应设置“投资回报”等链接点。点击这些链接点，企业可进行相应的管理。另外，企业应经常登陆一些国内和国际企业的网站，了解他们的招商引资优惠政策，以寻找最佳的合作伙伴、最高的投资回报项目。
营运环节。点击企业主页的“企业理财”链接点后，进入了第一层次网页。点击该网页上的“营运管理”链接点后，出现第二层次网页。该层次网页上应设有“现金管理”、“应收账款管理”、“存货管理”、“知识资产管理”、“短期借款管理”、“商业信用管理”、“短期债券管理”等链接点。点击其中任一链接点，出现第三层次网页。该层次网页的设置应包括现金管理、应收账款管理等所涉及的主要财务关系。
分配环节。点击企业主页的“企业理财”链接点后，进入第一层次网页。点击该层次网页上的“分配管理”链接点后，出现第二层次网页。该层次网页应设有反映分配环节所涉及的主要财务关系的链接点，如“分配政策”链接点等。各利益相关者点击“分配政策”网页上的相应链接点，就能查看他们最关心分配政策的具体内容。
财务分析环节。点击企业主页上的“企业理财”链接点，就会出现第一层次网页。点击该层次网页上的“财务分析”链接点，就会出现第二层次网页。该层次网页应设有企业主要利益相关者链接点，如“物质资本所有者分析”、“知识资本所有者分析”、“债权人分析”、“税务部门分析”等链接点。点击这些链接点就会出现主要利益相关者所需要的主要指标。
上述筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理、财务等环节的网页设计必须考虑国际理财的特点，要设置相应的多语言、多币种的网页。
总之，通过层层设计，应使财务主管通过互联网和内联网对企业进行全方位、深入地财务管理。另外，值得指出的是，完善的互联网财务管理网页及其功能的是一项非常复杂的巨大工程，决不是某个人所能解决的，必须由软件开发商开发。有条件的大中型企业也可在实践中先行。
三、互联网财务管理规范体系运行预测
基于内联网的互联网财务管理规范体系的运行将使财务管理的各环节发生重大变化。
（一）筹资环节
1、筹资环境将发生改变。互联网财务管理环境下，在各个独立相关主体之间的媒介作用使虚拟企业的出现成为必然。针对虚拟企业而言，决定其成功与否的因素已不再是其资本额的多少以及由此决定的财务实力，虚拟企业完全可以大大低于当前《公司法》规定的注册资本额的资本及其形成的财务实力去实现自己的目标，他很可能在完成不多业务之后即告解散，因此，现行《公司法》对其资本额进行限制的规定就受到挑战。未来《公司法》在对虚拟企业的认定及对虚拟企业法定最低资本现额等的规定方面必须予以考虑。
2、筹资重点将发生转移。互联网财务管理，企业筹资重点将由传统资本转向知识资本。而在传统资本内部，由于市场证券化，更多企业特别是资金需求量大的企业的筹资重点将发生转移：由原来的主要依靠金融机构借款转移到主要通过发行各种证券来筹资；同时，网上搜寻的方便、快捷，融资租赁的低成本交流与沟通，使融资租赁业务成为重要的筹资方式。
3、筹资较以往更为便利，筹资领域更加广阔。互联网财务管理使资金供需双方不需登广告，只需通过互联网各自相关的信息，资金需求方通过网上查询就可以极为便利的在全球范围内以各种筹资方式搜寻到对自己最为有利的投资方，从而做出对自己最有力的筹资决策。
4、筹资成本将大大降低。以前发行股票，债券或是向银行借款等都存在着大量的中间环节，这些大量的中间环节无疑会加大筹资成本。互联网财务管理会减少筹资的中间环节或使相应的中间环节的各种费用大大减少，筹资方不仅可以较少的资源耗费得到所需信息，还能通过网上实时沟通完成谈判的前期工作，甚至整个谈判工作。
（二）投资环节
1、投资重点将发生转移。互联网财务管理环境下，随着无形资产和知识产品、金融资产和金融投资品越来越丰实，企业将由原来主要进行实物资产投资转为更加关注无形资产、金融资产投资。企业在无形资产、股票、债券等方面的投资在其全部投资中的比重将有更大提高。特别是无形资产、股票投资将得到更快增长。因为，在这种环境下，企业的核心能力将决定着企业的生死存亡。企业为了生存会更关注知识资产的投资，同时也会更关注企业间的战略联盟伙伴关系。而要实现这种战略联盟及战略伙伴关系，相互之间的持股则既是一种传统模式，又是一种非常的选择。
2、企业将更容易在全球范围内捕捉投资机会。投资机会的捕捉依赖于企业对自身以及外部环境的了解和认识，依赖于企业对商业机会的把握。而把握商业机会的前提就是对瞬息万变的企业内部环境特别是外部环境要及时把握。这对于传统财务环境下的企业来讲，绝非易事；而对于互联网财务管理环境下的企业来讲，则是十分容易的事。互联网财务管理不仅使大型企业很容易搜集投资信息、捕捉投资机会，而且使具备网络财务的小型企业也很容易从网上获取投资信息。
3、投资决策成本将更低、信息将更充足。互联网财务管理为企业及时、快速收集各种决策相关的信息提供了一种而先进的工具。如果能很好的掌握这一工具，则企业可以以较低的成本方便快捷的获得充足的决策相关信息。
（三）营运环节
1、现金管理重点将发生转移。互联网财务管理使货币化，货币现钞逐步退出舞台；金融机构之间的资金划转速度大大提高，在途货币资金在现金中的比重也将大大降低，甚至完全消失。相应地，企业无需为现钞的保管及安全保障发生资源耗费，现金管理成本重要性逐步减弱，企业在确定其最佳现金持有量时，将更多地考虑机会成本或短缺成本等。现金预算编制的间隔期将进一步缩短，旬、周间隔期将成为现实。同时，由于企业获取信息的便捷与廉价，企业可以低成本的实现现金流量的准确预测，从而可以更好的实现现金收支的同步性。另外，各金融部门之间以及金融部门与企业之间可以通过互联网实现资金划拨信息的高效传输，因此，现金浮游量将成为一个历史名词。
2、应收账款管理将更加有效。互联网财务管理使对客户资信的信息搜集更加方便和快捷，信息搜集成本将大幅度下降。由于对客户能力指标及资本资产状况能予以及时了解，因此，企业坏账损失的发生将有所降低。电子邮件或IP电话的通讯方式使企业沟通成本大幅度降低，诉讼联系与沟通更加容易。
3、存货管理效率将提高，及时制生产成为可能。互联网财务管理环境使企业不仅能够在存货需求的时间、地点和数量上与其供应商及其客户实现紧密联系，而且会促进企业在内部各部门之间建立完善的信息传输网络，使企业内部物资流动的需求状况迅捷的反映出来，从而使及时制生产成为可能。
（四）分配环节
企业利润分配可以利用网络进行，这无疑会使内部各单位、各员工的责、权、利更加明确，分配结果更加透明、客观、公正。相应地，会充分调动广大职工的积极性，发挥民主理财的优势。会使物质资本所有者、知识资本所有者、债权人等利益相关者更快捷、更明确地了解企业的财务状况和经营成果，通过网络沟通还可以更好的进行利益相关者财务管理。
（五）财务分析环节
企业财务主管或理财人员，无论身处何处，只要一上网，就能察看企业的财务报表，以了解企业的财务状况和经营成果。利用报表中的大量数据，可以出很多有意义比率，通过这些比率预测企业未来，分析企业存在的财务风险，帮助公司管理者规划未来，进行财务决策；还可进行综合分析，从而使财务决策更加准确。物质资本所有者、知识资本所有者、债权人及其他利益相关者都可获取各自决策所需的比率，以做出正确的投资、信贷决策等。
四、实施互联网财务管理需要解决的几个问题
尽管企业内联网财务管理的使基于内联网的互联网财务管理已有一定的发展基础，但要全面地开展互联网财务管理，还必须解决许多相关问题。其中最重要的问题是互联网财务管理方面的法规制定、网络财务安全防护等。
1、抓紧制定互联网财务运行的法律法规。互联网财务管理对现行的法律法规提出了挑战。网上结算，网上交易安全保障、电子合同、网上税收、企业隐私、消费者权益保护、计算机犯罪、计算机证据、计算机数据确认、审核等新的经营方式和问题的出现，迫切需要专门法律来规范。随着网上犯罪、网上侵权等问题日益增多，我们应从维护国家的安全的角度出发，抓紧制定我国的互联网财务方面的法律法规，使互联网财务管理工作有法可依，有序运行，健康发展。
2、加强互联网财务的安全防护工作。互联网财务的安全防护应主要从制度和技术两方面去控制。
（1）内部控制。完善的内部控制可以有效减轻内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒等所造成的危害，应主要包括组织控制、安全保密控制，数据输入、输出、处理控制，文件安全控制等。
组织控制主要是减少电子数据处理部门发生错误和舞弊行为的可能性。其控制应遵循不相容职责分离原则。在系统运行中，可根据职能将与运行相关的部门划分为两个专职部门，即系统开发部和系统应用部。两部门人员要严格分开，切忌交叉使用。严禁系统开发人员使用系统，以防系统数据不留痕迹地被修改。
安全保密控制应做到层层设防。系统要设置基本的进入口令，以防无关人员非法进入；各个子系统各个模块也要设置相应的口令，防止无权人员非法操作：“操作日志”应记录所有操作人员所有操作，如操作时间、、查询和修改数据等；系统维护必须办理严格的审批手续，要采取各种措施，防止程序文件被非法修改。所有软件文档资料、数据结构形式、程序说明书和源程序清单等应按机密文件管理。
数据输入、输出、处理控制。为保证互联网财务系统所提供信息的真实可靠，必须进行数据输入平衡校验、数据处理之前合理性检测、输出信息分发控制等。
