企业财务管理制度大全

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第1篇

兼具企业性质和公益性质，医院作为一类特殊的社会机构，对人们生产生活影响极大。医院预算管理水平直接决定着其管理水平和未来发展，其中财务预算管理更是预算管理工作中的核心内容，并影响着医院财务管理的各方面。本文将对医院财务预算管理的功能及存在的问题进行思考，并对此提出相关策略。

关键词：

医院财务；预算管理；思考

随着社会的不断发展，人们逐渐加大对经济发展的关注，医院是一个少有的不以营利为目的的企业，完善财务预算管理并规范医院预算管理各环节是完善医院预算管理制度、改善医院经营的重要途径，不断健全医院财务预算管理对增加医院效益也有积极影响，并对医院的稳定发展有现实意义。

1.医院财务预算的相关概念及内容

医院是具有公益性质的企业，在财务预算上与普通企业相比，主要有财务预算目的、财务预算指导方法、财务预算管理的侧重点这三方面的不同点。在概念上，医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划，对计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。据有关规定，医院财务预算主要包括预算收入和预算支出两大类。其中，预算收入主要包括医疗收入，药品收入，制剂收入，差额预算补助及其他收入；预算支出主要包括工资、福利补助，药品费，卫生材料费，公务费，制剂原材料费等。

2.医院财务预算管理的功能

2.1计划预算功能通过财务预算，可以促进医院的组织收入逐步趋向合理化、系统化，支出安排不断科学化。并通过对社会发展和市场经济的变化趋势加以分析和评估，对今后的医疗需求做好预算避免因材料短缺而造成医院运营危机，对将会遇到的困境加以思考并预先做出相应对策防患于未然，多方面考虑周全，长期周密的谋划，促使医院财务管理井然有序。

2.2控制功能为适应医疗市场，医院逐步开放全面财务预算管理，财务预算管理在事物控制方面也有着不可或缺的影响。通过财务预算管理，更加具体细化了医院的经营目标，把财务预算从最高管理层向底层工作人员逐层落实，更加明确了个体的经济责任，从而更好地控制的医院的整体运营情况。同时，通过预算与实际的差额信息评估，了解关键原因，及时采取措施，有利于医院的长期发展。

2.3协调功能各部门通过预算明确自己的工作目标，知晓各个部门之间或深或浅的联系，有利于更部门之间主动的交流合作、统筹协调，借此而有效地提高工作效率，同时促进各部门之间的友好关系，营造一种轻松活跃的工作氛围。

3.医院财务预算管理中存在的问题

3.1缺乏预算管理理念现阶段，人们对财务预算还没有较为具体的了解，医院的预算管理意识也比较淡薄，所以很多医院的财务预算还仅限于表面形式，只是财务部在年初按上级部门规定的格式进行表报预算，完全没有将财务预算实至名归的运用到医院的经营中来，因此根本无法发挥出财务预算在医院管理工作中的作用。

3.2预算编制体制不健全、基础薄弱医院编制预算的方法会随着内外环境的变化而改变，而在实际操作中，预算编制只是仅仅由医院的上级领导和财务部门决定的，缺乏广泛的参与性，造成了预算编制体制的不健全性。另外，还有的公司管理体制不够完善，而医院财务管理的基础就是预算管理，但由于不健全的编制体制和不成熟的管理能力造成预算管理基础薄弱，限制了预算管理作用的发挥。

3.3预算执行缺乏监督由于预算编制的参与性缺乏广泛性，人们对预算编制的关注度不够高、预算管理意识也比较差，对预算执行的监督也必然会有所缺乏。并且有些医院缺少预算管理的组织机构和相关制度，因此对财务预算的执行力度也不够，多方面原因导致了预算的约束力无法发挥。

3.4预算内容不合理医院预算内容大多是按照上级领导规定的格式来编写的，预算范围也比较狭小只限于医疗药品等方面的收支预算。并且由于预算执行中的失误，在决算过程中很多时候会出现与预算差距很大的问题，这些都体现了预算内容的不合理性。

4.完善医院财务预算管理的对策

4.1确立医院财务预算管理理念完善财务预算管理的前提就是确立财务预算管理的理念，对此，医院应该通过加大全面预算工作的力度去强调财务预算的重要性、强化员工的预算管理理念，从根本上重视财务预算。如此才能确保财务预算管理体制的顺利实施。

4.2完善预算管理制度确立一个比较稳定的组织机构和清晰的管理层级对充分发挥财务预算管理的优越性至关重要，另外还要通过清楚的管理范围和岗位职责的划分来明确各个工作人员的职责，从而建立一个稳定有效的预算管理信息化系统。当然，所有的预算要从现实生活中出发，更要制定严格的规章制度，俗话说得好“没有规矩，不成方圆”。最后采用合理的预算绩效奖赏制度来激励员工落实工作并确保执行效果。

4.3加强预算执行监督力度监督是手段，管理是目的。为实现经济效益的最大化，医院应把监督和管理有机结合。预算执行的监督是指对医院所做的财务预算管理的执行力度的监督，实现从上级领导向普通员工的逐层监督，不断地强化各级各部门乃至个人的预算管理理念，使大家达到一种共识，为同一个目标一起奋斗，促进医院财务预算管理体制的长期稳定发展。

4.4增加预算内容的科学性预算内容对预算管理也有着不可忽略的影响，预算内容的完整性和科学性决定了预算的作用是否能得以发挥。所以医院应通过明确的方案对医疗药品和现金流量、资本支出等非量化指标都加入预算内容，尽可能地去完善预算内容。

5.总结

众所周知，预算管理是所有企业财务管理的基础和重要内容，医院更不例外，因此提高医院财务管理水平的关键在于实行全面预算管理。

参考文献：

[1]姚萍.关于公立医院全面预算管理的几点思考[J].中国卫生资源,2014,2:107-108,109.

[2]戈昕,应亚珍.国家卫生计生委预算管理医院完善财务内控机制的实践、成效及其思考[J].中国医院,2015,19(10):9-11.