时间：2023-09-05 16:59:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业财务规划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
文章编号：1005-913X（2016）01-0100-02
盈亏临界点，也就是损失与利益两平点或保本点。以盈亏临界点为基础，分析企业成本、销售量、所得利润三者之间的盈亏平衡。盈亏临界点主要是指在特定销量情况下，企业的销售成本和销售收入是等同的，即不盈也不亏。如果销售量比盈亏临界点的销售量低时，就会产生亏损；反之就能获得利润。盈亏临界点是重要的数量指标。
一、盈亏临界分析的相关概念
（一）盈亏临界点
盈亏临界点，是指企业收入和成本相等时的特殊经营状态，即边际贡献（销售收入总额减去变动成本总额）等于固定成本时企业处于既不盈利也不亏损的状态，盈亏临界点分析也称保本点分析。
首先，它可以为企业经营决策提供在何种业务量下企业将盈利，以及在何种业务量下企业会出现亏损等总括性的信息；也可以提供在业务量基本确定的情况下，企业降低多少成本，或增加多少收入才不至于亏损的特定经济信息。
在特定情况下，也可以为企业内部制定经济责任制提供依据，比如，企业决策层-董事会对企业经营层下达以某年的利润总额和销售量的经营指标。
（二）盈亏临界分析
盈亏临界分析是对销售数量、销售的价格、基本成本、变动成本、盈亏等之间关系进行研究、分析。评价计划工作可采用计算盈亏临界分析的方法。其研究内容为：利润受有关因素变动影响，采取有效的措施达到利润增加的目的，如何用最少的成本获得最大的利益，不同的生产计划或生产方式进行盈亏比较，并能达到最高的利润等。大多都采用数学加工的多少来表示。在非盈利企业组织中和盈亏临界分析的方法是相同的，也称之为“效益、成本的分析”。并且是对非盈利组织的各种项目所产生的效益是否符合成本要求进行衡量的。偶尔也用对于企业规划的评价中。
（三）盈亏分析法的用途
对许多生产问题和全公司性的问题进行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为重要的。可是，有一点值得注意，我们对公司盈亏平衡“点”的最佳估计，在图上实际上也只是一个相当大的包括该点本身的“斑块”。这是因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据，实在是具有内在的困难，同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。在多产品综合性的企业中，数字的意义变得粗略而模糊不清，因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰，因此出现了这样的情况：即使存在严重的问题，但是看起来，整个公司的状况还是可以接受的。例如，在计算通用汽车公司的总营业额时，必须包括汽车、冰箱、大型内燃机、货车、洗衣机、火花塞和其他许多项目。一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。
二、盈亏临界分析对企业财务规划的意义
盈亏临界分析是一项实用技术，它不但可运用于生产决策、销售决策方面，也能用作财务管理中成本决策和预测利润等，在现实运用中起到非常重要的作用。
（一）企业经营状况分析，使财务管理的预见性和主动性提高
通过分析图，能容易地看出企业当前是处于盈利还是亏损状态，及经营生产的情况和企业安全性等，让企业财务决策具备科学性和主动性。
（二）引导企业控制成本费用
经过盈亏临界分析，企业可以了解到自身成本的最底线，并且以此作为依据，用尽一切办法提高现有固定资金的利用效率，各项开支都得到合理运用，进一步实现降低成本提高效益的目的。
（三）制定合理科学的价格标准
以最低成本的价格作为企业营销的基础，假设固定资本、单位性变动成本也是固定的，而售出价格与所收利润是成正向变动的。正常的提高销售价就能马上增加利润收入，这种情况出现就使企业更加的关注价格的波动，了解市场行情的变动，及时的调整价格，就能促使企业对盈利的稳定性、可能性有所增加。
（四）调整产品结构
在品种较多制造企业中，综合贡献率是不一样的。如果企业想提升利润就必须调整贡献率产品的比例，不但可使企业大量生产高附加值产品，而且能主动寻找新的利润关键点，使企业能盈利更强、更长久。
（五）订货过度冲动和盲目的避免
通过盈亏临界分析，最低资金与企业生产与否以及生产数量没有直接关系，在价格高于变动成本时才能接订单；假如价格低于变动的成本，除了特别的情况，一定不能接订单，否则利益会受到很大的损害，变动成本是产品售价的真正底线。
（六）古老的成本观念转变成本动态观
通过盈亏临界分析，成本受时间和条件的影响，即使是固定成本也不是一成不变的。在成本管理、控制和考核时，应形成成本动态观。
三、盈亏平衡分析方法及用途
（一）盈亏平衡分析是用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法
一般来说可用以下方式表达：企业收入=成本+利润，如果利润为零，则有收入=成本=固定成本+变动成本。收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量。销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售。
可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：
盈亏平衡点（销售量）=固定成本/每计量单位的贡献差数
盈亏平衡分析的分类主要有以下方法：
1.按采用的分析方法的不同分为：图解法和方程式法；2.按分析要素间的函数关系不同分为：线性和非线性盈亏平衡分析；3.按分析的产品品种数目多少，可以分为单一产品和多产品盈亏平衡分析；4.按是否考虑货币的时间价值分为：静态和动态的盈亏平衡分析。
（二）对生产问题和全公司性的问题进行分析时，盈亏平衡点这个概念是极为重要的
值得注意的是对公司盈亏平衡“点”的最佳估计，因为要获取关于固定成本和可变成本比率的精确数据，实在是具有内在的困难，同时也由于日常管理决策常常改变盈亏平衡点。数字的意义变得粗略而模糊不清，因而所得出的关于固定成本、可变成本、产量等项目的粗略数字使许多重要细节不是那么清晰，因此出现了这样的情况：即使存在严重的问题，但是看起来，整个公司的状况还是可以接受的。一个产品或一个部门良好的成绩掩盖了其他产品或部门的不良情况。在这里我们必须强调的一点是，对每个产品应该使用不同的盈亏平衡点图，这具有一定的意义。但是常常很难合理摊派许多成本，特别当产品盈亏平衡点品种易于发生变化时更是如此，即生产的产品是同类型，且产量可以用诸如件数、或单位数、吨数、加仑数、桶数等来计量。尽管存在着这些困难，但对于形成有关预算控制、利润计划和生产过程。盈亏平衡点分析是很重要的。它使管理部门能够获悉，产量变化或准备采取的行动路线将怎样影响盈亏平衡点和利润。
四、盈亏临界分析在企业财务中的运用
（一）盈亏临界分析
要进行盈亏平衡点分析，首先应将全部成本分为固定成本和变动成本。 固定成本是指为维持企业提品和服务的经营能力而必须开支的成本。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本。这类成本的数额一经确定，一般不轻易改变，不随销售额（销售量）的增加而增加。 变动成本是指那些成本的发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。直接人工、直接材料、采购商品都是变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着销售量的增减而成正比例变动，但单位商品的成本则保持不变。
（二）盈亏临界分析计算公式
BEP=Cf/（p-cu-tu）
其中：BEP----盈亏平衡点时的产销量
Cf----固定成本
P-----单位产品销售价格
Cu----单位产品变动成本
Tu----单位产品营业税金及附加
由于单位产品税金及附加常常是单位产品销售价格与营业税及附加税率的乘积，因此公式可以表示为：
BEP=Cf/（p（1-r）-cu）
r-----营业税金及附加的税率
按实物单位计算：盈亏平衡点=固定成本/（单位产品销售收入-单位产品变动成本）
按金额计算：盈亏平衡点=固定成本/（1-变动成本/销售收入）=固定成本/贡献毛利
（三）盈亏临界分析在企业财务中的运用
关键词：税收筹划 企业财务管理 关联性 利润 效益
企业管理中，财务管理是不可或缺的重要组成部分，不仅对企业发展的资金链循环起着关键作用，还对企业的经营规划有着直接的影响。税收是我国财政的一项重要来源，而企业是主要的纳税人，纳税是他们应尽的义务。但是企业的主要目的是获取利润，若能节税，减轻企业的纳税负担，那么企业所获得的利润就相应的得到了提高。税收筹划则是在税收法律的基础上通过合理的方式对节税进行筹划。由此可见，在企业财务管理中，税收筹划是进行财务管理不可缺少的一个考虑因素，两者之间必然存在着一定的关联性，只有将两者完美地结合起来才能让企业获得更多的利润。
一、税收筹划和企业财务管理的关联性分析
（一）目标的层次递进性
税收筹划从市场经济学来看是一种理财活动，从学科理论来看是综合了税务会计和财务经济学的边缘性学科，从税收筹划的目标来看是财务学。税收筹划在企业实际经济活动中是贯穿于企业财务管理中的，税收筹划在制定筹划方案时要以企业财务管理目标为依据对各种理财项目进行合理的评估，从而确保最大化的实现企业财务管理目标和经济效益。因此，企业在制定税收筹划目标时必须要把握好其与财务管理目标之间的关系，确保税收管理目标的层次性和科学性，并且要和财务管理目标融合，确保最大化的实现企业的经济效益。
（二）职能的统一性
税收筹划在财务决策中起着关键性作用。为了保证财务决策的科学、合理，在税收筹划时必须将各方面的税收信息收集齐全并与决策理论、方针等相结合，制定一个科学合理的筹划方案。税收筹划和企业财务管理中的财务规划之间相互影响也相互促进，财务规划具有指导和制约税收筹划的作用，而税收筹划则是以财务控制为基础为财务规划进行服务，是财务规划与预算的一种具体表现。企业的财务控制对于税收筹划的贯彻落实具有促进作用，因此，在税收筹划方案的实施过程中一定要注意控制纳税成本，同时还要监督税金的支出情况，所有的方案实施必须以企业经营的实际情况为基础，过程中还应该根据实际情况不断地对税收筹划方案进行完善与调整。
（三）内容的关联性
企业财务管理的主要内容可以划分为四个板块，即筹资活动、投资活动、经营活动和股利分配。在筹资活动中，因为筹资方式的不同，税法对其的规定和要求也存在不同，在实际活动中会对企业的税收情况产生影响，有的甚至会加重企业的税收负担。因此，企业在税收筹划中必须以企业的自身情况为基础，根据实际情况不断地对融资结构进行优化，确保筹资理念更加完善。另外，企业若是要进行新的投资，那么必须要对投资地点、行业和投资的方式等市场因素进行综合考虑，并实时筹划对投资选择途径进行优化。在生产经营活动中，企业若是要增加筹划空间，那么必须选择合适的会计处理方法；需要注意的是税收政策会对股利分红产生影响，而税收筹划也会对企业利润分配造成影响。
（四）融合互动性
在企业财务管理中，税收筹划有着系统的整合作用，两者之间互相融合才能确保财务管理的各项目标均得以实现。税收筹划具有较强的技术性，而且所产生的效益也分为长期效益与短期效益，所以，财务管理过程中想要促进企业得到更长远的发展就必须与税收筹划之间实现互动，以保障企业发展中的效益最大化。
二、企业财务管理中税收筹划的应用
（一）应用于投资与筹资活动
财务管理的理论指出企业在进行筹资活动时，首先要对权益资金与借入资金之间的利弊关系权衡清楚，然后在提高资金使用率的基础上确定好两者之间最合理的比例，确保财务风险与筹资成本之间达到最佳的配合状态。另外，若是选择融资租赁这种特殊的筹资渠道，那么制定税收筹划方案时一定要将税负降至最低。在企业的投资活动中，税收筹划主要是对投资行为、投资对象、投资结构、投资地点以及投资行业项目进行优化选择，例如企业购买固定资产、无形资产等投资行为。
（二）应用于企业利润管理中
企业经营发展中，财务管理的主要目的就是为企业获取利润，而企业所获取的利润以及利润的分配情况都与纳税问题息息相关。为了实现财务管理目标及企业利润的最大化，在企业利润管理板块必须采取有效的方法进行税收筹划。企业利润管理的税收筹划主要是对利润优惠税率、税前利润盈亏弥补和获利起始年度进行税收筹划，主要措施有充分地利用相应的优惠政策，如“两免三减半”；将申报经营期延长；将利润进行再投资用以节税等。
（三）应用中的风险
税收筹划管理应用于企业财务管理中虽然能为企业节税，但是在过程中也存在着一定的风险，例如错误理解税收政策、税务机关认定税收筹划中出现问题等。如果在税收筹划中，企业不重视存在的风险并进行预防和控制，那么税收筹划的结果将会与最初设定的目标背道而驰。由于税收筹划在应用过程中的风险具有不确定性，而且企业经营环境多样且复杂也会对应用过程中的风险有一定的影响作用，因此，企业一定要对税收筹划可能存在的风险进行预防和控制。在实施过程中还必须时刻注意在实际经营情况的影响下是否有其它风险存在，从而达到及时控制风险的目的，确保税收筹划方案顺利实施。
三、结束语
税收筹划所涉及的范围广且复杂、多样，因此，在企业财务管理过程中制定税收筹划方案时必须对两者之间的相关性进行分析与研究，并要结合企业的实际情况，制定出适合企业发展的科学、合理的税收筹划方案。
参考文献：
[1]段磊.现代企业财务管理中的税收筹划应用探讨[J].财经界（学术版），2013，22：236+238
[2]王贵敏.企业财务管理中税收筹划的探讨思路总结[J].中国外资，2014，01：258+260
［关键词］企业的财务管理战略管理
一、核心能力与财务战略目标的确立
通常，导致财务战略目标不合理、不具稳定性的原因在于，财务战略的制定没有根据企业的整体战略或者企业整体战略不是建立在企业真正的竞争优势的基础上。企业要实现长期盈利，保持竞争优势，其核心能力是根本动因。并且长期保持不变，因此依据它建立的企业和财务的战略目标比较合理，并且相对稳定。从而，识别并抓住企业的核心能力对企业财务战略目标确立的正确性有着重要意义。
怎样的能力才是企业的核心能力，也就是说怎样才能识别企业的核心能力？
确定企业的核心能力，首要的是对企业进行SWOT（即优势、劣势、机会、威胁）分析，在此基础上确定一个或几个：能够不断创造新产品，可以使企业进入一个潜在的广阔新市场的能力；难于被竞争对手模仿的能力；能为顾客实现其价值作出关键性贡献的能力。即同时具备了延展性、独特性和关键性的能力，就可以称之为企业的核心能力。
找到企业的核心能力是制定企业财务战略目标的必经之路，依据它确立的战略目标才可能是合理的，稳定的战略目标。
二、长期财务战略目标与短期财务计划
企业财务战略目标，是立足现在放眼未来的一个长期计划。在财务战略管理中经常存在着目标不具可执行性的问题。解决这个问题的关键就是，必须处理好长期财务战略与短期财务计划的关系。
有时，长期财务战略与短期财务计划连接过于紧密，即战略目标过于详细和程序化，导致精心确立的财务战略成为日常控制的标准，违背了其确立的最初目的；有时，财务战略与财务计划连接过于模糊，即战略目标过于空洞，导致战略目标不可执行，失去存在意义。
怎样才能协调长期财务战略与短期财务计划的关系？
一方面，将企业财务战略一分为二。一个是以发展为中心，关注的是企业未来发展的机会，包括新市场的开拓、新产品的研制和开发以及新分销渠道的建立，它将对企业未来赢利能力产生长远和深刻的影响。这样可以协助战略发展计划的实现。一个是以当前利润为中心，关注的是企业现在经营的改善，包括在现有产品和分销渠道的基础上减少成本，增加销售，它将有助于企业当前业绩的提高。这样可以协助战略运营计划的实现。
根据与日常经营关系的清晰度的不同，制定出相应的财务战略，有助于其与短期财务计划的协调。
另一方面，将企业财务战略规划系统分解为长期财务战略、中期财务规划和短期财务计划三个部分。长期财务战略，是整个战略规划系统中最为重要的部分，对中期和短期计划具有战略指导作用，它应当是在对企业未来环境和核心能力进行全局性和长期性思考的基础上，对企业未来提出原则性和方向性的目标；中期行动计划，则是依据长期财务战略，在对近期环境分析的基础上，提出企业在最近几年中的具体财务规划，它是长期战略在近期的具体实施方案；短期财务计划，是对中期规划的分解，提出企业在短期（例如一年）的具体计划，其目标一般用具体的财务指标描述。
三、财务战略和其他职能战略
企业财务战略必须要与企业其他职能部门的战略上配合，这样才可能使企业资金运动贯穿于各个部门，达到资金长期、均衡、有效的流转和配置。而当前的职能部门的划分方式导致各职能部门各自为政，无法使财务战略和其他职能战略协调共进。
怎样才能协调财务战略和其他只能战略的关系？
在机构设置上，应设立战略协调委员会，该委员会的成员应是来自被协调的各职能部门的代表。这样既可以为各种职能战略的开发提供指导，又有助于各职能部门之间的充分沟通，调动各职能部门的积极性和创造性，从而促进战略的有效实施。
在企业原则上，企业应当遵守以下原则:1.职能战略只能由该职能部门的管理人员制定，而不能完全由企业单一的战略规划部门统一制定。这既可以保证各职能部门参与战略规划的积极性，又有助于减少各部门的冲突。2.由于各职能战略之间的关联度不同，所以只应整合那些必须协调的职能战略。试图将所有的职能战略完全协调到一份整合的计划之中是有局限性的。3.除经理人制定企业整体战略外，某一职能部门的计划不应包括其它职能部门的活动。这有助于把职能部门的责任划分清楚，从而保证战略有效执行。4.各种职能战略应当只包括最重要的问题，应不含过多的细节。这既可以减少各职能战略的冲突，又使得战略协调人员只关注真正重要的问题。
四、财务与非财务指标
战略管理的最后也是重要的程序是，战略评估。在企业财务战略评估中，应注意协调财务与非财务指标的协调。
此时，制定平衡计分卡是企业财务战略评估中的一个很好的评估方法。它将财务指标和非财务指标很好的结合在一起，达到了协调作用，为管理层提供了必要的反馈。
平衡计分卡，是把非财务的、先导性的指标和财务的滞后的指标合并在一起，得出公司平衡的绩效，从而检查公司战略执行情况是否误入歧途。平衡计分卡的中心工作是开发一套财务和非财务关键成功因素和关键绩效指标。关键成功因素，是对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述；关键绩效指标，是对关键成功因素的定量分析。
五、结论
为了保证财务战略目标的合理性与稳定性，企业高层管理人员应充分认识到财务战略管理的重要性，以核心能力为基础确定财务战略目标；为了决绝长期战略和日常经营的矛盾，企业应将财务战略重点分为战略发展计划和战略运营计划以及将财务战略系统分解为长期财务战略、中期财务规划、短期财务计划；为了得到必要的反馈，根据评估结果采取必要的纠正措施，企业应制定平衡计分卡，将财务指标和非财务指标结合在一起进行综合评价。当今企业的财务管理，应统观全局，着眼于未来，制定出战略性的管理目标，才能在越来越激烈的经济竞争中保持竞争优势，立于不败之地。
参考文献:
【关键词】房地产企业;财务危机;策略;研究
一、房地产企业的概述
所谓的房地产就是从事房地产开发建设、租赁经营及相关中介服务等经济活动的独立产业部门。它主要包括土地开发、房屋买卖、房屋租赁、物业等，房地产企业的经营是属于周期性质的。同时它的发展也能够带动相关企业的发展，其中包含建筑业、建材、机械、家电制造、家具销售以及相关的服务行业，因此对于新时代的发展来说，房地产企业是国民经济发展的促进因素和经济支柱，还可以体现出一个国家的经济发展水平。
二、房地产企业财务危机产生的原因
(一)财务管理人员缺少财务管理危机意识。房地产企业的财务管理人员由于门槛低，很多都缺乏对房地产企业的了解和缺少财务的知识，再加上房地产企业的财务结构混乱，自然管理人员对于房地产企业的财务危机的意识就很淡薄，很多人对房地产企业的财务危机无动于衷。而房地产企业在进行房产的经营决策的时候往往没有依据企业的财务情况进行分析，对企业未来即将面对的财务风险没有得到充分的认识，这很容易导致企业的决策失误，这种失误的结果无可想象。当房地产企业的财务状况出现问题的时候，财务管理人员对危机的认识不足，在面对危机的时候缺少合理的解决措施，也就没有办法化解财务危机的负面影响。
(二)房地产企业资产负债的几率大。房地产企业的主要经营特征是资金的使用率大，回收需要一定的时间，这就导致资产的负债率增大。很多房地产商在进行融资或者集资的时候，一般都把快速筹集到所需资金启动自己的项目当做首要思考问题，或者利用筹集到的资金来为企业摆脱资金不足的问题，而大都忽视对企业整体经营状况的思考和分析，或者企业进行融资的整体规划问题，鉴于这样的情形，企业在经营的路上负债的几率是很大的，所以企业需要支付的利息费用也是应该在考虑的范围内，这笔费用也加大了企业的财务危机的出现，一般情况下企业认为高的负债率经营是能够扩大企业资本的回收的，但是却忽视了高负债率给企业带来的财务风险。
(三)房地产企业盲目扩大企业经营范围。在我国的现代化进程中，房地产企业属于高利润的企业，因此受到广大企业家的青睐，各地的房地产企业发展迅速，发展势头过猛，大家都想把自己的房地产企业做强，成为行业领头羊，因此大家都盲目地进行扩张。房地产企业的资金流动性强，同时资金使用量大，资金的剩余也很多，因此在剩余资金的时候企业就想着去扩大自己的经营范围，以提高自己的市场竞争力，但是市场竞争是受市场经济的调控的，这样的方式也提高了我国房地产企业的投资热情，导致我国的房价上涨厉害，企业家们就看到了可观的利润，完全忽视了财务的风险的存在，大家都这样的盲目经营，也会影响到整个房地产的圈的发展，最终带领很多房地产企业走向财务危机。
(四)房地产企业组织结构不合理。房地产企业因为投资的项目很多，因此旗下的子公司也就很多，这是为了更好的管理每一个公司，但是却会给企业的发展带来管理风险和难题。一个房地产公司有一个总公司，还有很多子公司，他们之间的关系是委托的关系，每一个子公司都有自己的独立经营的权力，资金的使用也就出现差距，导致子公司和总公司之间财务信息不真实出现。总公司获得的财务信息会存在不确定性，因为总公司的放权行为，导致子公司的经营理念和经营方式脱离了总公司的发展目标，总公司就很难控制和管理子公司的财务工作，这不仅加大了房地产总公司的财务危机，也是阻碍企业的发展，造成这种局面的原因就是房地产企业的组织结构不合理造成的。
(五)国家宏观政策调控作用。房地产企业的发展要在国家房地产的各项法规的基础上开展自己的经营活动。我国房地产的大部分资金来源于银行的贷款，因此政府要想对房地产业进行管理，就只要对银行进行施压就行，压缩企业的贷款数额，实行严肃的货币政策，这样的手段，影响的不是只有企业的成本，还有企业贷款利率，这种做法也会影响到企业的销售，最终企业的资金回笼较慢，影响企业的扩大经营。现在我国有一些针对房地产泡沫的影响策略，这会严重打击房地产企业的发展，如果国家对房地产企业实行市场调控的时候，那么企业就会突发财务危机，给企业弄一个措手不及的局面。
三、针对房地产企业的财务危机提出的防范策略
(一)对企业财务工作做好规划。房地产企业的财务规划工作是预防企业财务危机出现的有效措施，企业的财务工作要在企业规划的范围内进行。房地产企业可以定期对财务规划做总结和分析，结合企业的发展实际情况，来调整企业财务规划，以适应企业的发展，对企业会面临的问题进行整理，有效的防止企业财务危机的出现。企业做好财务规划的内容是资金的使用情况，适用范围;企业财务的收入与支出;企业资金的结构成本等，分析企业的财务落实情况，预防企业财务危机。同时房地产企业应该不同情况不同政策，对待发展的每一阶段都要做好分析工作，不管企业是缩减投资成本还是加大投资数额，都应该在了解自己企业的财务情况下通过合理的分析，科学的预测，来选择合适的投资策略，符合企业当前的发展需要，预防财务危机。
(二)加强房地产企业财务管理工作。房地产企业重视对财务工作的管理，是减少企业财务危机出现的重要表现，也是实现房地产企业进一步发展的重要作用，因此房地产企业可以完善企业投资战略，完善企业的利润分配制度，同时更要对企业的财务管理工作做好管理，管理财务的基础工作报表，明确财务人员的职责，保证财务信息的真实性，最终企业的监督部门也要发挥作用，监督企业的财务工作，这不仅对财务工作的规范管理，同时也是增加企业的竞争力，合理的利用资金，把企业的实际需要与企业的发展特点有机结合，推动房地产事业的发展。
(三)建立房地产企业预警机制。房地产企业建立自己的预警机制，是避免企业发生财务危机的有效措施，因为房地产企业是具有多变性和不确定性的，所以应该防止财务危机发生房地产企业中，并为此作出努力。房地产企业的危机不是很显现的存在于企业中，而是隐藏的很神秘，所以需要我们不断的预防和观察，而预警机制就是起到预防的效果，一旦觉察到企业即将面临的预警机制，那么企业的各个部门就应该行动起来，做好应对措施，及时扼杀在萌芽中，进而充分发挥出预警机制在企业中的作用，保存自己的利用价值，为企业的预防服务。
(四)采用资金集中管理模式。资金集中管理的方式主要发生在总公司与子公司的房地产企业中。总公司可以对子公司的资金进行统一管理，及时掌握各公司的资金使用情况和收入情况，然后依据各公司的发展势头，来优化资金配置，分配资金。总公司对资金的集中管理，避免资金的浪费，这也是对各公司的财务工作的管理，有统一的工作方法和管理模式，可以控制资金的流向，控制企业的现金流。这也是对整个企业的经营和财务活动进行统筹管理，及时地了解公司资金的流向、流量和存量等财务状况，有效地监控各公司资金的使用情况，合理分配和使用总公司资金，满足重点项目的资金需求，加快资金的周转效率，从而提高整个集团公司资金使用效率，减少财务危机的发生。
(五)房地产企业的融资方式要科学。房地产企业在了解自己面临的财务危机的基础上要选择适合自己的融资方式，以增加现金，减少财务危机的出现。企业的财务危机很高的时候，要利用银行借款或者债卷的形式来降低财务危机;当财务风险非常低的时候，通过债券市场或者银行进行大量举债，以此提高资本回报率，减少财务危机的发生几率，促进房地产企业的发展。因此房地产企业应该根据自身的财务危机程度合理选择融资方式。
综上所述，房地产企业的发展速度和特性决定了它在发展中要面临的财务危机，危机不可清除，只有有效的减少和做好充足的防范就可以避免财务危机给企业的发展带来积极影响。本文主要讲述了房地产企业的概况以及房地产企业存在的危机的原因，以此为下文提出的合理的措施避免房地产企业的财务危机问题提出的防范策略，以帮助房地产企业面对风险临危不惧，拿出自己的应有的工作热情，帮助企业渡过难关。
【参考文献】
［1］许杭．房地产企业财务风险的特点与防范［J］．审计与理财，2009(12)
［2］阮萍，陈志敏．对房地产与投资风险的认识［J］．经济问题探索，2000(04)
关键词：中小企业；财务管理；体系构建
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）07-0173-02
引言
所谓体系就是一个完善的系统，汇集了人、财、物等成套的体制、制度以及与之对应的权责利关系。对于中国中小企业而言，构成了当前市场经济的较大比重，而由于成长、发展环境的不健全，使得中国中小企业的财务管理基础都相对较差，财务管理体系也十分不健全。
构建企业的财务管理体系，必须以一定的战略目标为指导，明确企业内部的职责划分，对企业所面临的风险进行适当的控制，合理计划和安排企业的融资、投资和日常经营活动。科学的财务管理体系要包括事前制定、事中实施、事后评价等阶段，从而能够实现企业预先设定的财务管理长短期目标，进而优化企业的财务行为，提升企业的整体管理水平。
一、当前中小企业财务管理体系的现状简析
（一）财务管理基础工作不完整
由于中小企业很多属于民营企业，从创业者的意识与成长初期的客观条件限制，从财务管理制度、财务人员、纳税处理等方面，都不可能达到很高的标准，难免存在着一些不正规的现象。常见的现象如坐支现金，没有正规票据就入账，企业老板的账务与企业财务混同，经营业务入账不完整，纳税不完整，报表出具不准确、规范等现象大量存在。员工的财务基本意识也较差，如开支随意，不按照报销流程进行操作等常常发生。由于财务管理基础工作不健全，构建完整的中小企业财务管理体系就存在着先天不足的缺陷。
（二）财务人员配备不到位
较多的中小企业都是基于家族企业或是个体企业等发展起来的，对于财务这些关键岗位、关键环节，往往都是用的“自己人”。这就难免在专业素质、岗位配置等方面存在一些问题。比如，由于企业规模或人工成本方面的考虑，中小企业具有高资质的员工不是特别现实。大多数财务人员都只有会计从业资格证，或者初级职称，具有中级职称的人较少，更不要说高级或者注册会计师等。从某种程度上说，专业技术资质在一定程度上能够反映人员的水平，使企业的业务处理更加规范、严谨。而人员配置方面如果配置不好，对于业务处理的科学性、不相容职务相分离等方面都不可能做得很好。同时，由于成本限制，也不可能设置较多的稽核、复核岗位，从而导致内部控制存在着失效的可能。
（三）缺乏整体的财务战略
客观上讲，中小企业在经营管理方面都存在着短期行为，这是由于中小企业实力限制、资金约束等方面的原因导致的。从这个角度而言，中小企业的财务管理往往都是围绕着业务进行的，缺乏长远的财务战略与计划，缺乏整体性与系统性。在具体表现上，体现为企业没有完整有效的预算、反馈体系，没有严格的资金计划与安排方案，没有长期（一年以上）的资本增长指标与积累指标等等。企业老板在制订经营计划指标，财务预测指标时随意性较大，往往靠自己的直觉或部分业务团队的预测进行估计，缺乏整体的科学性。
二、财务管理体系的建设原则、构建要素、建设步骤
（一）建设原则
首先，建设企业的财务管理体系必须要有系统性。即使用系统的方法，遵循财务管理的目的，合理地分解整体与部分，并保证其能充分地适应环境，将财务管理体系分解成一个个小的子系统。其次，财务管理体系的建设要以事实为依据。科学的财务决策必须以准确的财务信息为基础，还要运用各种合理的分析方法才能够获得。就实际操作来说，企业信息的收集要科学合理，各个职能部门的职责要明晰，信息的处理和传递必须准确及时，对信息的分析既要依靠经验也要适当地考虑管理者的直觉，只有这样才能够做出正确的财务管理决策。
（二）构建要素
一般来说，企业财务管理体系包含三种构成要素。第一，科学的财务规划。作为建立、实施和保持财务管理体系的基础，财务规划也能够帮助改进财务管理体系的方向。科学的财务规划要包含企业资金的筹集和使用，财务方针、战略、目标，财务管理活动、方案等。第二，有效的财务实施。没有具体的财务实施活动，财务管理的目标就无法实现，落实和改进财务管理规划，是财务管理体系建设的重要内容。第三，财务管理评价。对财务活动进行绩效检查，如实地评价财务管理活动的效果，能加深对企业财务运行的了解，有助于激励财务运行状况的改进。
（三）建设步骤
首先，“工欲善其事，必先利其器”。对于中小企业来说，要构建科学、完整的财务管理体系，就必须做好建章立制工作。制度建设是企业领导者必须高度重视的问题，应从完善企业本身的管理制度出发，构建合理、客观的企业内部控制制度，包括不相容职务相分离制度、人员分工制度、财产保管制度、报销审批流程等。对于特殊业务还必须考虑特殊的控制手段。其次，做好人员选配方面的工作。财务是企业的核心，资金是企业的命脉。因此，选择具有良好职业道德的财务人员是企业财务工作的关键。除此之外，还要考虑企业财务人员的资质水平、胜任能力，同时注意与企业内部其他关键岗位的独立性。企业管理者要有“任人唯贤”的思想，公平看待财务岗位人员安排，使这一岗位真正发挥作用。再次，完善财务基础工作。除了领导重视，财务人员本身也要坚持原则，做好宣传，使全员都逐步提升财务管理意识。如果财务人员本身对不合规的事项放任自流，也就是客观上降低了财务管理的要求，再取得领导的信任与同事的信服，反而加大了困难。最后，要具有科学的财务战略。除了财务人员的基础性思考外，企业管理者在这方面要具有全局性、长远的观点。企业管理者应立足于企业实际，着眼于市场发展，做出企业发展的科学定位与预测，财务在此基础上进行资金等方面的预测，从而构建长期性的企业财务战略。
三、构建全面财务管理体系
（一）完善企业预算体系的建设
当今社会对企业的预算管理提出了很高的要求，预算管理已经成为企业财务管理的基础内容。一个企业的管理水平在很大的程度上取决于其预算管理的能力。企业为了实现一定的财务目标，要综合考量其所面对的各种因素，结合自身的财务计划和规则制度，编制出科学的财务预算。在此基础上，有步骤、有计划地进行预算管理，进而编制出全面的财务管理体系。首先，根据所获得的第一手资料进行科学的预测分析。其次，对财务预算要保持动态化的跟踪改进，使其能够适应不断变化的环境。最后，要对预算的执行进行严格的监督，保障预算能够得到切实的实行。
（二）建设企业的财务控制体系
资金管理无疑是企业财务控制体系的关键所在，也是全面掌握企业资产耗费、运行情况和资产保全等内容的重要手段。正因为如此，要对有关企业资金流动的各项业务进行严格的会计控制，并结合企业的实物资产管理机构对这些资产进行全面的监控。此外，对企业来说，其成本费用管理攸关其产品与服务的最终竞争力，因此企业要加强对这类有形、无形资产损耗的控制，尽可能地降低各种成本。企业财务控制体系的建设离不开资金管理的责任制，财务的内部控制制度要完备，内部约束要强力有效，并得到切实的执行。
（三）加强风险管理体系的建设
市场环境的快速不定变化，使得企业面临的竞争日益加剧，企业暴露于越来越多的风险之中。对于企业来说，其既无力控制客户需求的改变，也几乎不能影响社会的经济政治形势，竞争对手又处于不断的强大之中。在这种条件下，企业必须认识到对其所面临的风险进行管理是一件十分迫切的任务。企业要增强自身的风险意识，培育和加强对风险进行分析的能力，进而制定出科学的防范和应对风险的策略，最终减少风险可能对企业带来的财务冲击和损失。具体来说，企业要结合自己的实际状况，建立一套能够涵盖大多数风险的识别系统，明确各种风险的发生可能和范围，能够利用系统的方法进行风险分析和评估，对各种风险建立一套必要的应对措施，使得企业能够对市场的快速变化进行及时的反应。
（四）完善财务监督和核查，加强财务培训体系的建设
财务监督与核查在企业的财务管理体系中起着重要的作用。商务、法律和财务审计三者能够对企业财务报表的真实性进行审查，监督企业的财务管理活动符合规定，完善企业的内部管理制度，使得企业的经济活动能够合规合法。为了完善财务监督与核查，企业要建立和完善其信息处理系统，从而能够及时应对生产经营过程中的种种问题，做到及时发现及时解决。
为了切实提高企业的财务管理水平，要加强企业财务工作人员的业务、道德素质建设。对财务人员的培训体系建设要一丝不苟，加大资金投入，完善培训考核。财务工作人员的入职必须符合一定的条件，确保其具备足够的专业胜任能力。在入职之后，要定时进行技能培训，不断完善其专业知识提高工作能力。对财务工作人员的道德素质教育要持续进行，使其具备客观公正、依法办事等职业操守。
结论
在新的经济形势下，企业必须构建现代化、复合型的财务管理体系。科学、合理的财务管理体系同时也是企业管理水平与运行效率的标志。构建这种财务管理体系就要加强在财务预算、财务控制、风险管理、财务监督与核查以及培训体系等方面的建设。从而能够快速有效地建立一套符合需求的财务管理体系，提升企业财务管理的水平，增加企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 邹佳丽.试论构建“经营型、控制型”的财务管理体系[J].会计之友，2011，（11）.
【关键词】金融工程 财务管理 风险
一般的投融资方式主要包含资本资产投资以及资本市场的投资及融资，资产投资和企业的长时间的战略有着直接的关系，风险管理的影响较低，资本市场投资以及风险管理工作是企业财务管理中的关键，目前，我国资本市场各个方面的机制还不够健全，中短期市场有很大的起伏，企业如果使用传统的投资方法对现金流进行管理会有着很大的不确定性，而使用金融工程能够减少风险，同时在很大程度上降低管理成本、提高工作效率。使用金融工程设计出合理的企业投融资方式能够对企业日后的现金流量进行科学的规划，提升其稳定性。但是应该重视有关金融工程中运用的衍生金融工具。
一、传统财务管理方法的应用与不足
企业传统的财务管理方式包含财务规划、控制以及分析，财务规划同时也是财务预测、决策以及计划的依据。财务预算需要企业能够根据市场的发展情况对日后的财务管理活动做出准确的预测；财务决策是给企业确定财务目标以及管理方式的优化步骤。财务计划是对其实行的环节。但是在现实的使用当中，会有着很多不确定的因素，例如外部因素与内部因素。例如外部因素，它包含利率自由化发展让企业的融资成本提升了不稳定性；汇率波动会对进出口企业、扩过经营企业与金融企业产生很大的危机；原材料的价格变化与金融资产的价格变化都会对企业的生产、融资成本以及最终的经济效益产生很大的影响；最后，政府有关政策的改变对于企业的影响更为突出。
外部经济和金融环境的改变和企业内部在不同阶段的财务管理需要让传统的财务管理方式的不足体现出来，它的管理成本较高，同时有着很大的不确定性。在市场金融工具不断创新的时期，对其进行改革已经是必然要求。金融工程就为企业的财务管理带来了新的思考。
二、金融工程在财务管理中的应用及优势
按照Finnerty的概念，金融工程包含新型的金融工具和方式的设计、研发、实施和结合，与对金融问题展开创新性的解决。金融工程可以让企业对于风险管理的需要得到很大的满足，把较为林三的市场与信用风险展开较为集中地分配与包装。
（一）金融工程在企业融资的应用
传统的融资方式主要包含直接投资、发行股票、债券、银行贷款等，金融工程是在这些基本的方式上再展开创新。比如对债券的条款来重新规划与设计，同时能够进行利率交换的方式。企业在确定厨师的资本构架来融资之后，能够使用金融工程队资本的构架进行调节，对债券增加能够转变、回售、可赎回的条理，或者建设认沽权证也提升资本构建的灵敏程度。
利率交换是进行交易的两者在特定的实践中用定下的利率以及名义上的本金展开厉旭的互相交换支付，一方用固定的利率资产或者负债来对另一方的浮动利率资产或者负债进行交换，两者在不同市场中的比较优点能够让彼此的经济效益得到提升。
（二）金融工程在企业投资活动的应用
在金融投资这一方面，企业的投资部门能够持有股票、基金、债券的组合来降低非系统的风险，另外使用指数期货、齐全进行套期保值降低系统的风险并且维持一个较为固定的效益。但是加入企业并没有把有挂的风险来匹配与冲销，就会造成风险的暴露，如此衍生工具也许会给企业造成新的风险。
针对实物投资，用现货交易作为基本方式的产品期货、期权和远期交易给企业提供了提前锁定成本的机会。当前我国市场中的产品期货包含铜、铝、锌、大豆、棉花、白糖等，有关企业能够使用产品期货展开套期保值，其他企业也能够使用较差套期保值决定日后的现金流，但是同样也有着很大的不确定性。
（三）金融工程在企业财务风险管理中的优势
金融工程在企业财务管理当中有着以下几点优势：第一，准确性。金融衍生工具和基本鲜活价格的“相同改变”能够让逆向操作能够保证风险。第二，灵活性。场内交易的衍生产品能够更为高效的抛补，对比股票交易的T+1制度，期货交易的T+0制度能够让衍生品的交易更加的便利。另外，给有关企业设定的场外交易所具备的灵活性及适应性也是过去投资工具中不能相比的。第三，成本优势。衍生交易的“保证金制度”让企业只要能够使用少量的成本就可以展开大额的交易，进行差额交易的商品就会使用更少的成本。
三、金融工具的会披露
金融工程所包含的金融衍生工具能够给会计工作带来很大的影响，而会计处理是企业财务管理的基本，也会给财务管理工作出现很大的影响。
按照财务部曾颁发的《企业会计准则》，衍生工具和出啊同金融工具一起加入了会计报表之中列报，它的公允价值改变处理和交易性金融资产很像，但是在现实的会计处理当中有着很多的问题。比如衍生金融邮局因为它的特别支出，常常会有净额交个，很多并不包含本金的交换，所以传统金融工具的用合同棉质当做入账价值的方式和会计工作中“实质重于形式”的要求并不一样。笔者认为能够经过保险附加的方法来对净额结算的方面来披露。同时，确定不存在的活跃交易市场的衍生金融工具的公允价值依靠利率、风险等数据的影响，有着很大的主观性。
四、结论
金融工程在财务管理中的运用能够让企业日后的现金流得到平衡，对于企业进行财务投资以及对企业日常的财务工作进行管理有着很大的益处，能够最大程度的降低财务管理的不确定性。但是也要经过合理的运作，不然还会带来更大的风险。所以，企业要加强对于专业人才的培养。另外，当前我国的基础证券交易市场和衍生品交易市场的机制还有待进一步健全，很多类型的交易量还很少，这也给企业的现实使用产生了很多不方面，所以企业需要尽可能的使用成熟的金融工具，这样才可以促进企业的现金流与财务管理顺利进行。
参考文献：
[1]钟艺.浅析金融工程在企业财务管理中的应用[J].时代金融，2012.
摘要：财务分析作为财务管理重要组成部分之一，两者的关系相辅相成密不可分，两者的结合可以给管理者的决策带来更大的方便，对企业的目标长远发展和财务规划有着非常重要的影响。通过合理使用财务分析方法可以发现企业财务中存在的主要问题，本文正是在此基础上，提出了解决方案，财务分析在现在的市场经济体制条件下扮演着重要角色。
关键词 ：财务分析财务管理社会经济发展市场经济
0 引言
随着经济全球化的到来，经济的迅速发展带动着社会的进步，财务分析在经济社会和生活中都起着举足轻重的作用，在二级资本市场，投资者可以通过财务分析，初步判断企业股票的投资价值，金融机构在对企业进行长期投资和借贷款过程中，也需要分析企业的财务状况，可以说，财务分析，是现代企业管理的重要管理程序，其中涉及到的企业财务运作状况，财务规划，在企业的财务管理目标以及企业长远发展方面，有着不可替代的作用。
1 财务分析与财务管理的关系
财务分析的最基本和主要的资料是财务会计报表。财务报表体系结构及内容的科学性、系统性、客观性为财务分析的系统性与客观性奠定了坚实的基础。财务分析的作用，它不仅可以分析过去，还可以评价现在和预测未来。企业的发展，是有一定规律的，通过科学的财务分析，可以比较准确的把握其中的规律，对于企业的发展，有着一定的借鉴意义。在财务管理过程中，需要对财务指标进行科学的分析与预测，在此基础上分析判断企业的实际盈利水平、资本结构、存货周转率和利润率等指标在行业中所处的位置，以根据企业的实际情况，建立合适的财务管理目标。
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通（融资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业财务管理的特点侧重于价值管理的特点，综合性的特点，协调性的特点。
虽然它们都是从“财务”角度出发，但是有其不同之处：职能不同，财务分析研究的是分析，在于数据的研究；财务管理着重于管理，对数据的运用；侧重点不同，财务分析侧重于状况和结果，财务管理侧重于全过程；服务对象不同，财务分析服务对象包括企业内部与外部信息使用者，而财务管理服务于内部经营者对企业的管理。财务管理跟财务分析二者不仅有区别还相互影响相互联系，财务管理目标的实现，对企业整体的健康运营和发展有着不可忽视的作用，通过使用财务分析这一工具，可以更加科学的实现企业的财务目标。通过财务分析可以对企业经营的各项指标进行分析，更有助于企业认清自身所处的行业地位和市场地位，对于企业制定符合自身实力和行业地位的竞争策略有着至关重要的作用。
2 财务分析的形式发展
在分析企业的财务指标时，有两个层面的分析，企业内部的财务管理部门对企业财务指标进行的分析，称之为内部分析，而外面的企业债权人、投资者等对企业进行的财务分析，就是属于外部分析。此外，在财务分析的内容方面，具体可以分为全面分析与分题分析。更为对于企业重要的是：内部分析内容：是指在所分析企业的内部，分析师可直接接触会计账簿和有关企业的全部信息。一般企业管理者从经营的角度进行的分析则属于内部分析。外部分析内容：是指在分析企业的外部，分析师只能得到企业必须披露和愿意披露的信息。由于企业自愿披露或者强制的信息增加，可使用与外部分析的信息逐渐增多。
3 财务分析的内容
3.1 战略分析和会计分析①战略分析：是企业对自身所处的行业以及想要投资进入的行业进行的机会分析。企业在发展中，会面对行业的入侵者，同时，也会在其他行业寻找自身的介入机会。通过科学的战略分析，企业可以比较清楚的知道竞争对手的情况，并据此采取合适的应对策略加以分析。而对于企业即将介入的行业进行战略分析，可以知道企业所面临机会的大小，从而决定采取何种策略进行分析。②会计分析：在分析财务报表时，很大程度上依赖于会计分析，通常来说会计分析的真正目的是在于对企业经营过程中的相关财务状况与经营成果进行对比分析，从而发现企业财务状况方面存在的问题。会计分析更加具体，并且对每一年度影响财务指标变化的相关因素，都作出了明确的规定和要求。
3.2 财务趋势分析从时间上来看，财务趋势分析，跨越的范围和幅度较长，通过分析企业在过去几个连续的会计年度的财务资料，从而可以从纵向上对企业的发展情况进一步深入了解。时间跨度较大的纵向分析，能够比较准确的把握企业发展形式。现阶段，在财务趋势分析领域，常用的方法主要有比较财务报表、比较百分比财务报表、比较财务比率等。
3.3 财务效率分析因为财务报表分析是财务分析的核心部分。财务报表分析的内容比较多，一般来说包括企业的偿债能力、企业的营运能力、企业发展能力、企业的盈利能力、企业资产的周转使用情况等。企业财务报表分析主要侧重在以下几个方面。①偿债能力分析。企业的发展，需要进行一定程度的负债，合理的负债对于提高企业的资金使用效率有着一定的作用，企业可以借用外界资金，进一步扩大企业的经营规模，提高企业的竞争力。其中，偿债能力就是指企业对所负的所有债务进行偿还的能力。从时间上划分，可以把企业的负债分为长期负债和短期负债，通常所说的流动负债就是指短期负债。分析一个企业的短期偿债能力，可以对企业的财务健康状况做出判断。一些债务人在借款给相关的企业时，很看重企业的短期偿债能力，因为借款人希望企业能够到期按时归还本金及其相应的利息。而对于对企业进行中长期投资的债权人而言，则更关注企业的长期还债能力。此外，股权投资者，对于企业的长期偿债能力也非常重视评价企业短期偿债能力的指标中的流动比率、营运资金，主要用来反映短期偿债能力流动性。速动比率、现金比率指标在衡量短期偿债能力中主要是评价其变现性。②营运能力分析。营运能力是指通过企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。营运能力的分析，也是对企业经营能力及其潜力的分析，对资产储存是否合理，管理效率高低的分析。③盈利能力。盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。盈利能力是企业组织生产经营活动、财务管理水平高低和销售活动的综合体现。企业作为自主经营、自负盈亏的单独商品生产者和经营者必须维护其资本的完整，尽可能地获取最大利润，这样才有能力向股东发放股利，提高员工报酬，拥有偿债能力，保证企业正常有效的运行。④发展能力分析。发展能力是企业通过本身的生产经营活动，用内部积累的资金不断投入而形成的发展潜力。一个企业的潜力大小和企业的发展能力有着非常密切的关系。
4 财务分析的程序与方法
4.1 程序财务分析信息搜集整理过程：明确财务分析目标、制定财务分析计划、调查搜集并整理财务分析信息；战略分析与会计分析过程：企业战略分析是会计分析和财务分析的基础和导向，而合理的财务分析，可以让企业自身的定位更加清晰明确，并且可以参照其他规模相差不大的企业，制定更加合适的竞争策略。
4.2 财务分析的实施过程财务分析综合评价过程：财务综合分析与评价、财务预测与价值评估、财务分析报告。在财务管理过程中，需要按照法规的财务分析过程进行财务分析，确保财务指标、数据的严谨准确。一般来说，企业的财务管理部门，要在综合分析财务相关指标，并完成一些关键财务指标的预测和估值的基础上，才能出具财务报告。
5 分析在财务管理中的重要性
财务分析是财务管理的一个分支，作为评价企业经营业绩及其财务状况的重要依据。对于企业的债权人和投资者，在对企业进行借款或投资时，需要综合分析企业的偿债能力和企业发展能力，涉及到企业与关联者之间相互关系的，要通过财务分析厘清利益相关者之间的关系。而对于与企业的内部财务分析，有利于管理者掌握经营业绩和财务状况的相关因素。管理者根据行业中其他规模相当的企业的财务指标，在结合自身企业所处的行业地位，从而可以做出相应的调整方案和准确的决策策略。特别在我国社会主义市场经济体制下和现代化企业制度的今天，资本市场财务制度建设愈来愈完善，更需要企业提供更加健全准确的财务报表，投资者通过分析企业的财务报表可以准确了解企业过去的绩效发生情况，发现企业发展中存在的不足之处。因此，在现阶段企业的财务管理部门，应该加大力度，做好每一个会计期间的财务分析工作，更好的为企业服务。并且逐步提高财务人员的素质与技能，加强道德规范水平，防止违法乱纪行为的产生。
6 结束语
随着企业现代化制度的逐步完善与发展以及激烈市场竞争体制下，企业管理层以及投资者更加注重对企业的财务运作的重视。而要想实现更加高效的财务运作，离不开设计合理、执行有效的财务分析。因此，企业要尽快实现财务分析与财务管理的深度结合，发挥二者的协同作用，提高企业的财务规划水平，为实现企业的战略规划奠定稳健的财务基础。
参考文献：
[1]陈友邦，张先治.财务分析[M].东北财经大学出版社，2013.
[2]乔世震，王满.财务管理基础[M].东北财经大学出版社，2011.
［关键词］林业企业;内部控制体系;内部财务控制
1林业企业优化内部控制体系的重要性
(1)有利于实现林业企业的财务管理目标。一般而言，林业企业强化内部财务控制工作，是为了落实企业的财务战略发展目标，在执行财务战略目标时，需要对其过程进行有效的监督和控制，从而提升财务管理的效率和质量。由于大多数的财务战略目标都是在企业财务活动前就进行了相应的规划，再加上企业生产经营过程中存在着诸多不确定因素，都会在一定程度上影响到财务规划方案的准确性，导致财务规划出现漏洞，在此时就需要加强内部财务控制，进而完善和修补财务规划漏洞，确保财务管理目标的落实，从而实现林业企业财务管理目标。［1］
(2)有利于提升林业企业的整体管理水平。在林业企业发展过程中，内部财务控制工作涉及面比较广，并在企业发展中发挥着十分重要的作用和价值，有效的内部财务控制工作，能够增强企业内部之间的沟通协作，强化部门之间的协调配合。将各种独立的财务活动有机地整合起来，为实现统一的财务目标而协调合作，这样不仅可以降低林业企业管理成本支出，在企业内部形成相互制衡的环境，杜绝违规情况的发生，逐渐提升企业的整体管理水平，推动林业企业的快速发展。
(3)有利于实现林业企业的可持续性发展。行之有效的内部财务控制，既能进一步推动企业自身发展，又能引导企业主动承担应担负的社会责任，从监督、约束等方面进行综合管理，促进林业企业发展方式的转型发展。在新经济发展趋势下，林业企业必须借助有效的内部财务控制工作，不断转变企业管理模式，进一步提升企业的管理水平，从而实现林业企业的可持续性发展。
2现阶段林业企业内部财务控制的主要问题
(1)企业管理层对内部财务控制重视程度不够。部分林业企业管理层对内部控制的认识只停留在表层，未深入了解和掌握内控的相关内容，对内部控制缺乏足够的重视度，认为内部财务控制只是一个形式，没有结合本企业实际建立起相对应的台账，将内部财务控制看作“可有可无”的管理环节，也没有在林业企业单位开展相应的宣传和学习活动，导致企业员工内控意识淡薄，影响和制约着内部财务控制工作的顺利开展。
(2)林业企业缺乏完善的内部财务控制体系。由于林业企业发展经费都是由国家财政拨付的，单位本身没有收入，需要向上级单位申请经费拨付，才能保障本单位各项经营活动的顺利开展。林业单位所生产的苗木都是按照成本由上级单位拨付其下属林场所使用，产生的材料费及人工费由上级单位按照计划拨付，来保障林业生产苗木工作的正常运作。但是，有的林业企业内部财务控制体系不够完善，所制定的规章制度浮于形式，很难在实际财务活动中发挥出应有的作用，导致企业经费管理松散，降低了经费的利用效率。
(3)林业企业内部会计监督职能没有全面发挥。内部财务控制一个主要职能就是实行财务监督管控，从而保障林业企业财务数据信息的准确性和真实性。少数林业企业的财务管理机构设置比较简单，没有开展专业性的建账，导致单位建账不全，部分财务人员只是单纯地从事单位的记账工作，不具备预算管理、财务管理等方面意识，不能结合企业的实际经营状况制定出贴合实际的财务决策，弱化了财务监督职能，影响着内部财务控制工作的效果。
3林业企业优化内部控制体系的具体措施
(1)提升内部财务控制意识，树立正确内控观念。随着“以人为本”管理理念的深入人心，很多林业企业在内部财务控制工作中，也秉承着“以人为本”的管理理念，引导全体员工参与到内部控制工作，充分调动员工的主动性和工作热情，深入挖掘企业员工的个人发展潜力，推动企业的进一步发展。同时，林业企业要结合本单位的实际情况，开展内部财务控制相关知识的宣传和学习，从单位管理层至员工层，全面提升其内部控制意识，营造良好内部控制环境氛围，财务管理人员要树立正确的内控管理理念，结合企业实际，制定行之有效的内部控制措施，落实内部财务控制管理工作，全面提升林业企业财务管理和控制的水平。
(2)完善内部财务控制体系，实施全面预算管理。林业企业要结合自身经营发展实际，不断完善现有的内部财务控制体系，保障企业各项经营管理工作的规范化和标准化运作，推动林业企业的快速发展。首先，构建起完善的内部控制组织机构，认真谨慎对待每一项经济活动，划分岗位职责，加强不同岗位之间的配合协调，形成相互制衡、相互监督的关系，促进林业企业各项经济活动的有效开展。其次，采用高效的内部财务控制模式，深入分析和了解企业各项经济业务的实际情况，并做好详细的台账记录，定期由专业的财务分析人员进行数据分析和处理，再结合当前企业的实际情况，制定出相配套的内部财务控制机制，加大内控执行力度，从而落实内部财务控制。最后，推行全面预算管理，将预算管理渗透到企业的各个生产经营环节中，从企业的生产环节、融资环节、销售环节等多个方面进行预算管理，有效控制企业的成本支出，在预算执行过程中，要结合企业实际开展考核管理，深入分析和探究预算执行的偏差，制定相配套的奖惩兑现制度，全面落实内部财务控制管理工作。
(3)全面发挥会计监督职能，推行多元化决策模式。林业企业在完善内部财务控制体系的基础上，进一步发挥出内部财务监督职能，全面认识到会计监督的作用和价值，不断提升财务人员的综合管理水平，明确会计监督责任主体，确保会计监督的真实性和可靠性。同时，还要制定相配套的监督考核指标，对会计监督人员进行定期考核，杜绝会计人员违法办理事项的情况，全面保障会计监督的权威性。在进行企业经营决策时，要根据项目开展实际，采用多元化决策模式，让更多有能力、有才华的人才参与到企业经营决策环节，同时将企业的财务报表、财务数据作为决策的基础，进而保证企业决策的科学性和合理性，进一步分散企业的决策风险。此外，在决策实施前，要对决策的可行性、可操作性进行相应的预测和实践，降低内部财务控制的风险，促进企业的平稳发展。
(4)引进现代化信息管理系统，搭建内控管理平台。林业企业要结合时展需求，做到与时俱进，引进各种现代化的信息技术设备和财务软件，在企业内部搭建起信息化的内部控制管理平台，全面提升企业内部财务控制管理的效率和质量。借助信息化的内部控制系统，能对企业各项经营活动进行动态化监管和控制，一旦发现内控漏洞，能及时进行补救和完善，从而提升内部财务控制的水平。以W林业企业为例，W企业采用ERP系统，组建起信息化的内部财务管理控制体系。运用先进的ERP系统的建设推动W企业的生产运营，合理规划业务流程，重新梳理业务数据，规范企业运作，实现W企业内部合规及控制管理。格盟国际ERP系统成为W企业核心管理系统，横向覆盖各产业板块，建成信息化管理平台;以经营与生产管理为主体，纵向覆盖企业及各下属单位，使信息上下贯通，消除信息孤岛;以业务财务一体化管理为指导，全面考虑各板块前端业务系统。
【关键词】企业财务管理；保值增值；中心地位；企业管理
在社会主义市场经济不断进步的前提下，国内企业的管理也从体制到理念和方式进行着变革，企业财务管理的现代化和国际化进程也在不断的加速。
企业财务管理作为企业管理中的重要组成部分，不管是从作用还是功能、地位都发生了非常大的变化。过去存在企业管理中的旧格局将会被打破，可是新的格局还没有完全形成。现在还有很多人在审视财务管理的时候仍然站在会计的角度和层面，这不利于财务管理在企业管理中发挥其作用；另有一部分人对企业财务管理所起到的作用和地位认识不够，最终导致不能明确对财务管理进行定位。就目前企业普遍现状而言，经济效益低、不合理的资本结构以及利用率不高的资金等问题都很明显，因此加强对企业财务的管理就显得尤为重要，所以要准备的工作非常多，其中有一个很重要的问题就是：企业财务管理的地位应该如何去定夺，也就是说必须明确财务管理在企业管理内部所应该处在的位置和财务管理与其他要素间应该有的关系。经过调查显示，企业管理中财务管理应该处的恰当位置应该是：企业管理中的中心位置。
一、企业财务管理的中心位置是必要的
企业用货币的方式对其资金运动中所形成的财务关系和财务活动进行的管理和制约就是企业财务管理。财务管理的范围在不断扩张，这就要求企业必须明确规定财务管理在企业管理活动中的中心地位，以及财务管理的管理职能、方式和方法都应依照社会主义市场经济的发展规律进行。
目前，在我国的企业中出现公司制度的改革，如股份制改造、联合、出售、兼并、破产、租赁、ipo等，这都要求企业必须要加强企业财务管理，来提高企业的经济效益。因此，企业就应正确认识到企业财务管理的重要性并且明确定位，这对正处在国际市场风云变幻、国内经济体制改革不断深化的变革时期，对于加强企业管理尤其具有重要意义。
1、现代企业最主要的要求就是资金经营。企业运作的首要因素和中心就是资金，目前进入市场经济条件下，企业的一切生产力都表现在一个企业是否拥有资本生产力，也就是企业所有资本的所有权益。现代企业的核心原则就是谁出资金谁就是效益的最大受益者，这就是以现在权益和资本权益的实现上，也就是本着保值增值的原则。把企业所拥有的有形和无形的大量存量资产变为可以增值的活化资产。经过对价值的评估预测、认定、重新组合、优化组合等多个方法进行经营，做到最大化的增值效果。因此表明现代企业的本质要求是资金经营。
2、现代企业ipo上市都必须拥有一份可观的财务报表，从过去的经验来看，财务包装在许多的企业中是完成ipo上市的一个重要途径。在稳健和合法规的基础上，企业需要做好长期打算，提前准备一份相应完美的财务规划，并且提前提出对企业财务规划的建设性意见。为争创高新技术企业就必须要求企业在市场经济下，企业财务管理应该把效益的最大化作为奋斗目标；企业在筹资方面也应该拓宽渠道，发展多样化的筹资方式，这就要求企业应该非常重视提高自身的偿还和支付能了；在公平的市场竞争下企业应该重视财务信息的真实性和处理好企业内部各部门之间的关系。
近几年才提出要把财务管理作为企业的中心地位。主要原因是由于市场经济体制的改革逐步确立，市场经济的重要作用显露无疑，企业逐步意识到：企业要想取得高效的利益回报，以及企业财务的状况、经营决策水平都与企业财务管理有着密切的联系。在深化改革后企业渐渐拥有自主权，但是在企业经营活动中还不能充分发挥财务管理的决策、控制以及监管作用，所以导致企业决策失误、资源不能利用、管理失控。这样的经营指挥导致企业效益低下，经营实力减弱以及市场竞争力退化。企业家们从中发现对于一个企业来说财务管理就是其发展的源动力，然而对于高水平、勤于奉献、忠诚的财务管理人员也是企业急需和重视的
分。随着这种观念的不断加深，也奠定了财务管理在企业管理中的中心地位的基础。
二、现代企业中出现的财务管理方面的问题
1、企业在经营管理活动中对财务管理不够重视，这便使财务管理不能有效的发挥其作用。由于企业财务管理的地位差异，导致财务管理的水平也参差不齐。有的企业管理高层比较重视财务管理，企业内所有活动都必须与财务部门参与，且听取财务部门意见，因此企业的财务工作就做的很好。财务部门只是听取意见而没有决策权，而是在领导决定以后进行执行，这就意味着财务部门就是“出纳”，这就严重忽视了财务部门的预测、决策、分析的功能。更为严重的是，有些企业高层认为，财务部门参与决策会议会影响最终决策。身为财务部门人员，经常会因为没有及时知道会议决策或者了解不多而无法在会议上发表任何具有价值的意见，最终导致企业经营出现错误影响企业盈利。
2、不完善的企业财务管理体制。一是企业内部没有完整的财务体系，体制很随意。企业主张宏观调控非直接性的管理企业，这样企业外部的约束力就被减小。然而企业内部赋予了企业经理最高权力，这就导致企业由经理一个人管理，财务人员失去参与决策权力，也就不能有效的对企业进行监督。二是企业没有集中的财务管理制度。企业因为财务管理体制的不同分为：分散管理、集中管理两种，企业为了摆脱困境基本上实行的是分散管理。这就导致财务管理出现问题。三是对于财务的管理力度不够，审计监督是财务监督的主要方式，然而目前主要是事后审计，没有做到事前事中审计，因此不能有效的约束监督。
三、应该如何做好企业财务管理中心地位
1、摒除错误的认识，正确认识财务管理的中心地位。和推进现代化制度一样，在社会主义市场经济规律的要求下，确定财务管理的中心地位势在必行。确定财务管理的中心地位并不代表企业内部的每个部门都要以财务部门为中心，而是企业要努力完成实现社会主义市场经济的需求，以此来促进企业旧有的财务管理核算监督模式迈向现代化的经营管理模式，进而形成一个适用于现代企业制度与财务监督体系，最终使企业可以提高经济效益。市场竞争能力。
2、加大企业会计管理体制改革的步伐。会计管理体制的改革应该包括：一是建立以资产保值增值为目的的资本金制度，避免企业短期化行为，保障出资人利益；二是建立新型的企业财务管理核算体制；三是为防止资金流失建立资金的管理体制；四是建立完善的审计制度；五是建立贯穿于整个经营活动的全面预算体制；六是为了提高效益创办投资企业管理体制；七是建立以成本为控制手段的成本管理体制。总之，要想实现利益最大化，保证财务管理的中心地位是前提，结合科学、有效、可操作的体系来规范企业的所有经营活动是重点。
3、完善财务管理中心地位的组织结构。建立比较完善的适应于财务管理的组织机构是实现财务管理的重要保障，财务负责人应上升到公司经营管理层，从投资决策、资本运作、公司治理的源头开始，为企业出谋划策。一可实现企业内部资金的配置和控制，充分体现资金的整体效益建立健全的财务结算中心；二可提高企业的盈利，实现资源配置最大最优化，从而实现对企业的全部资产进行统一有效的管理，达到资产增值的目标。
四、总结
企业经济体制改革的不断深化，让企业重新认识到企业财务管理的重要性，进而明确了企业财务管理在企业管理中的中心地位。为了保障财务管理的中心地位能够有效的发挥其作用，履行其特殊功能，健全适应市场经济需求的管理体制，加速企业经营制度的改革，对于企业走出低迷，提高经济利益是非常有意义的。
参考文献：
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企业财务战略规划应当遵循目标导向、因地制宜、随机应变的原则，即针对不同企业因其规模、产业分布、产品类别、营销模式、国际化程度等的不同而应有所不同，从而确保财务战略规划的长期性、综合性和针对性。为确保财务战略规划的高质量，企业应当做好以下基础工作：
1.营业额(销售额)预测
所有财务战略规划都要求进行营业额(销售额)预测。基于未来经济状况的不确定性，企业应当根据未来宏观经济发展趋势、产品或者业务发展规划、有关市场供求状况等做好营业额(销售额)的预测。
2.试算报表
企业应当根据财务战略目标和营业额(销售额)预测等，编制试算的资产负债表、利润表、现金流量表等，从而为企业整个生产经营和投融资安排奠定基础。
3.资产需要量
企业应当根据财务战略规划要求，确定计划的资本性支出和净营运资本支出，从而确定企业为实现财务战略目标所需要的资产总额及其构成。
4.筹资需要量
企业应当根据财务战略规划要求尤其是资产需要量，确定所需要资金总额、资本结构、筹资方式和相应的筹资安排等。
5.追加变量
企业应当根据财务战略规划要求做好追加变量的预计工作。比如企业在进行财务规划时，预计营业额(销售额)和成本费用按照某个比例增长，预计资产和负债按照另一个比例增长，在这种情况下就需要增加其他变量(如发行在外的股票增长率等)来加以协调，这个变量就是追加变量。在某些情况下，追加变量的预测是做好资产需要量、筹资需要量的预计和有关报表的试算平衡所必不可少的。
【关键词】企业财务管理信息化计算机必要性方法
企业财务管理信息化是以会计信息系统为基础，以现代信息技术(通信技术、网络技术、计算机技术等)为手段而形成的现代化财务管理模式，具有财务分析、财务核算、财务控制、财务监督、财务决策等功能。财务管理信息化是企业管理的核心内容之一，利用计算机辅助技术强化企业财务管理信息化是企业管理过程中必须执行的重要任务。此外，当代企业竞争大部分属于信息竞争，只有全面强化企业财务管理信息处理能力，加大财务监管力度，才能确保企业竞争主动权不被动摇，才能促使企业获取更多的经济利于与社会效益。
1企业财务管理中运行计算机信息管理的必要性分析
1．1有利于加快企业统财务管理理念的转变
企业财务管理是以会计核算数据信息为基础，其工作内容偏向于财务规划、财务分析、财务控制与财务预测。所谓信息化财务管理指的是财务管理信息处理经事后财会信息体现出来之后，再实现一体化、错层次地财务管理支持。这种财务管理理念的转变表现在，它内嵌了企业先进财务管理实践经验，改善了财务管理流程与会计核算制度。在未来的发展中，有利于帮助企业构建统一财务管理平台。
1．2有利于加速推动企业财务管理效率的提升
利用计算机辅助会计管理能够实现财务审计、保账、报税、查询、远程记账、网上支付等功能，不再受限于原信息传递方式，从企业财务管理空间层面而言，其财务管理实现了由内至外的跨越;同时，财务管理也实现了静态至动态层面的转变，使得财务会计信息内容更为丰富，会计信息价值更高;在技术层面上，计算机辅助财务信息管理能够逐步转变财务会计管理模式，实现核算型财会管理向决策、管理型财务管理的转变。从整体上而言，有效降低了节约交易、信息收集、审计监督成本等。
1．3有利于优化财务管理人力资源结构
采用计算机辅助财务信息管理不仅能满足财务基本核算需求，还能通过计算机辅助替代人力，满足ERP客观需求，改善企业财务管理内部人力资源结构，降低人工财务管理成本费用。
1．4有利于加快提升企业市场适应能力
网络财务类属于电子商务，是企业以电子商务条件为基础，对财务会计信息进行核算与管理的有效方法，同时，计算机辅助财务信息管理手段的推广，也有利于实现企业内部财务信息的集成与共享，促使原始财务信息的传递速度得到有效提升，反馈时间显著缩短，沟通更加便捷。另外，企业信息化技术的推广，可利用其获取更多的行业内信息、技术信息、产品信息、销售信息等，有利于企业快速做出市场反应，应对市场危机。
1．5有利于提高财务风险控制水平
企业潜在财务风险能够通过财务风险预警系统预测得出，并在提示财务风险信号后，快速提醒决策人员及时采取措施进行预防;监控系统能够对企业财务动态变化进行实时监控，对可能或已发生的财务风险做出快速反映。对企业而言，财务活动是企业生产经营并不可少的环节，对企业财务风险预测可从资金筹资、投入、回收、收益分配等方面加大控制力度，从而帮助企业获取经济效益最大化。
2企业财务信息化管理漏洞
2．1计算机辅助财务信息管理的安全性与保密性无可靠保障
目前，大部分企业开始推广计算机辅助技术在企业财务信息管理中的应用，然而，在网络的时效性、高效性等优势特点下，其信息传递的完整性与准确性却无法得到切实保障，企业财务信息在传递期间很容易被篡改、窃取，加之，计算机病毒的威胁，更降低了财务信息管理的安全性。
2．2企业财务信息管理数据库维护漏洞
计算机辅助技术数据库的维护与管理主要利用维护员工作站进行。在财务信息化管理实践中，网络数据库的维护和管理尤为重要，若存在数据库维护漏洞，很容易导致财务信息系统瘫痪，流失大量重要数据，这对企业发展而言是极为不利的。
3计算机技术在企业财务信息化管理中的具体方法
3．1以加强企业财务管理为中心，加快推进计算机技术的应用
企业内各类信息全部汇于财务信息管理中心，财务管理已成为企业管理的核心。计算机技术与相应的财务管理软件设备是财务管理手段、管理模式的必要载体。企业内部要逐步重视财务管理软件的使用，借鉴国内外成功企业的财务管理经验，依照信息化发展趋势与特点，由易到难的逐步推进财务管理、生产管理、营销管理等。严格按照以企业总发展规划纲要为指导，分步骤实施的原则，逐步开发使用采购、仓储、销售、财务等管理子系统，逐步实现物流资金、产品销售资金等信息流的综合集成。
3．2加快推进企业财务与业务发展的一体化进程
对企业而言，财务与业务的优势融合是企业财务管理的最高层次。所以，借助统一的企业财务计算机管理软件，实现企业财务与业务发展的一体化，从而逐步开发、引进先进的ERP系统。ERP系统能够有效实现企业全部生产过程中信息流、资金流、物流等的共享，确保企业财务管理更加高效、更加规范。
3．3完善计算机辅助财会管理系统的安全保障体系
从企业内部加强控制企业财务信息管理系统可有效减轻计算机病毒危害、系统资源风险、信息传递失真等问题。完善计算机辅助财会管理系统安全保障体系的具体方法为:从人员与组织机构进行管理、从软件与硬件层面进行管理、预防计算机病毒、严密保护文档资料等，从制度层面确保财务网络体系的安全性。同时，在技术层面上，要加强对财务网络各系统(操作系统、网络平台、通信平台)等的危险防范，构建多层次安全体系。
4结语
综合上述分析可知，在现代企业财务管理过程中，信息化管理以成为社会各领域商务管理的主要发展趋势，基于此，企业需积极推进内部财务管理信息化建设水平，应用计算机辅助技术强化财务信息管理，积极引进高技术管理人才，以为企业发展提供技术、人力支持。
参考文献:
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关键词： 建筑施工企业，财务管理，经济核算。
经济贯穿于建筑施工的全过程，有效加强财务管理和经济核算不但可以降低施工成本，减少浪费，还可以提高施工企业的经济效益，因此它是施工企业最关注的问题。由于，建筑施工企业具有一定的流动性，并且企业的内部任务较为繁杂，因此在新时期，如何对财务管理进行改革、加强经济核算的准确率，成为财务部门要解决的首要问题。
1 建筑施工企业的财务管理。
建筑施工企业的财务管理是指，以企业生产过程中产生的资金运转的客观规律为依据，对资金运转和它所产生的经济效益进行调节、监督、管理。
1. 1 建筑施工企业的货币运动。
货币运动指的是，企业中的流动货币从投入生产到产出效益的全过程。它是一个可重复的循环性周期，也叫做货币周转。在建筑施工企业货币运转的实际过程中，其状态经常发生变化。建筑施工企业在施工的全过程里都有货币的出现，它经常处在产出建筑实物状态，只有一小部分呈流动货币状态，随着工程的不断进行，企业中的货币不断流动，形成了一个独立的企业经济活动，这就是企业内部的财务活动。想要了解企业内部的财务活动的全部流程，就要对企业货币的运转进行实地考察和研究分析。1）货币的筹备。货币的筹备指的是建筑施工企业中财务管理的基本内容，货币的获取途径一般为： 投资者进行投资，也就是企业的本金； 或是向有关机构借货币，也就是企业的负债。2） 货币的运转。货币的运转指的是将筹备好的货币科学、合理的运用到企业施工的各项环节。企业利用筹备好的货币购买施工时所需要的运输设备、机械设备以及建筑材料，这样使货币的形态由流动转为固定形态。在企业生产过程中，施工人员借助建筑设备作用在建筑材料上，使固定货币与储备货币发生消耗。这样，所消耗的固定货币与储备货币以及支付各施工人员的货币都将转换成生产货币形态。伴随施工的继续进行，没有竣工的工程转变成已经完工的工程，生产货币又变成实物货币。工程竣工后，施工企业将工程交付给承建单位，进行工程尾款结算并获得收入，此时的货币从实物货币又变成流动货币形态。这说明，在企业生产的全过程里，既是货币运转的过程，又是货币消耗和增值的过程。3）货币的调配。货币的调配指的是，将施工企业获得的收入进行分配。首先将所得到的收入补充成本，确保企业施工的正常进行。
然后将调配后所剩的余额，按照国家相关规定依率缴纳所得税，缴税前所获得的利润减去缴税后的余额等于施工企业的净利润。
净利润再根据相关规定进行调配。
1. 2 建筑施工企业中财务管理的具体内容。
1） 对资金进行合理筹措，保证企业的生产与经营能正常进行。企业在生产与运行过程中，一定需要大量的资金做后盾。所以，企业要先做好资金筹备工作，按照国家有关法规与管理方法，对企业生产与经营中所需要的资金实施相应的筹措方案。2） 对投资项目的可行性方案进行认真研究，以便获得较高的投资效益。企业在施工过程中所做的每个投资决定都将产生风险，因此，企业在做投资决定时，要对投资中产生的任何风险因素进行充分考虑，确保其方案的可行性。3） 在施工前参与经营决定，规避风险，提高企业经济效益。企业的财务管理机构对企业中各个经营决定都要积极参与并从旁协助，以便随时修改方案中的不足。根据相关经济检测数据，进行事前分析，制定符合企业经济实力的经营决定，以便在最少的消耗中获得最大的施工成果，为企业带来更多的经济效益。
1. 3 管理财务工作的方法。
1） 财务预测法。财务的预测方法是在掌握企业施工的基本条件的情况下，对企业财务的发展方向进行科学、合理的预测和评估。财务的预测步骤为： 设定预测对象，收集有关资料，并使用一定的计算方法进行预测，通过对各种设计方案进行对比，从而采用最优方案。2） 财务规划法。财务规划法指的是，根据财务的经营决策，在一定时间内对财务状况的总体目标进行具体落实。
以施工企业的财务管理内容对施工企业的财务规划的内容进行确定。其规划内容有： 流动的货币的规划、固定资金的投资规划、工程投资成本规划、实物成本规划、利润规划等。财务规划是施工企业经济规划中重要的组成部分之一，财务规划对象应和其他规划对象相一致。3） 财务管理的控制方法。a. 控制财务平衡法。
主要有控制财务收支平衡法、控制财务平衡法、控制生产和财务整体平衡法等。b. 控制财务限额法。可以采用此方法的有： 财务收入与支出的总额、管理费用的支出等。
2 建筑施工企业的经济核算。
2. 1 经济核算所包含的内容。
1） 对产品进行核算。在企业的施工过程中，对实际施工量、建筑施工面积、建筑安装量、产品质量以及合同的完成状况等对象进行分析、对比、记录。并对建筑产品的价值、工期等因素展开细致考核，检查企业施工计划的完成量，并分析社会对产品的满意程度。2） 对生产过程中的损耗进行核算。在企业的施工过程中，对生产过程中的损耗进行核算是经济核算中最基础的核算，对生产过程中消耗的材料、机械设备、人工费等进行核算，整体反映了生产过程中消耗的总成本。因此，对成本进行核算是生产过程中重要的核算内容，它的最根本目的是减少企业施工中人力、物力、财力的消耗，以便使企业产出最大的经济效益。3） 对资金进行核算。企业资金的核算指的是，对生产任务的完成时所占用的资金情况进行监督、记录、考核，它是根据企业施工周期长的特性，为提高资金运转速度和利用率而设置的。
2. 2 经济核算的基本方法。
1） 会计核算。会计核算指的是，根据企业资金和物资的收支变化及经济活动状况客观的反映经济的价值形态。它以钱币为基本运算单位，经过计算，综合、全面、系统的算出各种经济活动，并以此作为会计报表编制的根据。施工企业的成本、资金、利润是经过会计核算产生的。会计核算的基本任务是对施工合同的产品销售执行情况、减少成本的执行情况、施工人员对规章制度遵循的执行情况等内容的反馈，并将日常会计报表呈报给相关机构。
2） 统计核算。统计核算指的是，利用会计核算的统计资料客观的展现，现阶段企业生产和经营中的相关数据。并按统计方式进行归类、整理、研究，真实的体现企业生产与经营的全过程及综合结果，还能从统计核算数据中分析出现今存在的问题以及未来的发展方向。
2. 3 分析施工企业的经济活动。
1） 分析经济活动的内容。对施工企业的经营活动进行综合分析，既可以针对企业整体的经营活动，又可以针对个体单位进行。a. 根据生产状况进行分析： 主要包含： 对产品的完成状况进行分析、对施工过程中发生的状况进行分析、对材料供给和损耗进行分析、对机械设备的施工过程状况进行分析等。b. 根据工程造价进行分析： 主要包含： 对工程造价的整体分析、对单位工程造价进行分析、对施工过程中的管理费进行分析等。c. 根据产出利润进行分析： 主要包含： 对利润的形成状况进行分析、对利润的分配状况进行分析、对利润的综合水平进行分析等。
2） 经济核算活动中的主要分析方法。a. 比较法。它是经济核算活动中最基本的核算方法，它根据数字指标进行分析比较，对发现的问题及时查明原因。一般是将实际数据和计划数据相比较，从中指出计划完成的进度，并说明分析的进一步方向。现阶段完成的实际数量和之前完成的数量相比较，指出企业未来的发展速度及企业的经营管理情况。b. 平衡法。平衡法指的是，利用“四柱平衡”的理论对经济指标进行分析的一种方法。
3 结语。
综上所述，通过对建筑施工企业中的财务管理和经济核算的详细论述，指出财务管理和经济核算在施工企业中的重要意义。
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