时间：2023-09-05 16:59:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制的内容和方法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
班组成本控制相关制度欠缺国内钢铁企业班组核算中缺少系统的指标分解体系。产品成本控制体制中，班组成本控制仅仅包括了在生产小组中的材料费用和周转材料费用。钢铁生产流程中耗费的电力，煤气，蒸汽等辅助材料或动力，在钢铁企业的产品构成中占有较大的比例，但其主要按照部门成本控制标准执行，没有细分到班组，使辅助材料和动力的成本控制不细致，不精准。钢铁企业成本控制中产品生产消耗定额制定多数按照市场售价倒推出来的。这种方法的优点是适应市场竞争环境，保证产品成本控制的效果，缺点是成本控制指标经过逐级分解，下达到班组时，可能与生产实际情况不符，不同班组成本控制的难度差异较大，不利于调动生产一线职工进行成本控制的积极性，进而使班组成本控制失去意义。
班组成本控制方法陈旧国内钢铁企业中，成本控制多采用传统的分批法或分步法，其中班组成本控制的方法和技术比较陈旧，多数企业还停留在传达上级指标要求，上报成本控制数据的水平上。班组成本控制仅仅是会计核算的一项基础工作，并没有与预测、分析和评价等管理工作有效的结合在一起，使得班组成本控制的作用没有完全体现。上级部门对班组下达的指标都是硬性的指标，一线生产人员只是被动完成上级的指标，而并不关心上级指标与实际生产情况的符合程度。班组中的成本控制工作，只是简单的把成本数据统计出来，制成成本报表上报。在班组成本控制程序化后，班组生产人员对成本控制产生一定的“钝化反映”，即把班组成本控制当作一项例行的工作，简单而重复的完成，不思考和研究班组中成本控制的效果改进方法。
针对国有钢铁企业班组成本控制的建议
（一）加强对班组成本控制的认识班组成本控制是钢铁企业成本控制的基础内容和主要环节，没有班组成本控制，其他的成本控制工作都不能发挥充分的作用。钢铁企业的管理层应该把班组成本控制作为企业总体成本控制的核心内容，认真地进行计划、实施和监督。生产部门要大力宣传班组成本控制的重要性，提高一线的生产人员的认识，制定相关规则，使其掌握成本控制的主要内容和实施细则。组织先进生产小组座谈，总结经验，之后推广到整个企业。企业全员成本控制是现代企业把班组成本控制建设融入企业文化建设，使班组成本控制成为一线职工的自觉意识。
（二）制定全面系统的班组成本控制制度国内钢铁企业班组成本控制指标的建立，要依据“生产—管理—核算”三位一体的原则。生产小组中核算指标的制定，要充分听取一线员工的意见，不宜由总部直接制定硬性指标。班组成本控制指标体系要涵盖产品成本的主要方面，根据生产的特点，制定详细的辅助生产成本班组成本控制指标。物料等的消耗定额要灵活适用，有一定的弹性，其中产量因素和质量因素是最重要的考评指标。产量指标主要应以计件指标为主，辅助可考察工时指标，也可以把两种指标一起考虑，建立综合的指标评价系统。钢铁企业中质量指标一般比较复杂，主要包括产品的等级、合格品百分比、废品百分比以及返修率等。产量指标和质量指标制定中要结合生产工人技术级别因素和生产自动化程度因素。
（三）引进和借鉴先进的班组成本控制方法发达国家的钢铁企业在班组成本控制中多采用先进的作业成本法进行核算。随着电子计算机在成本控制中的广泛应用，国外钢铁企业多数建立了覆盖到生产班组的电子成本控制平台。电子成本控制平台使管理者可以实时监控一线生产班组的成本控制情况，并及时进行分析，采取相应的措施。这一技术极大地缩短了“生产—分析—决策—再生产”这一过程。另一方面，一些企业把战略成本管理实施到班组成本控制中。管理者把企业总体的战略成本会计与班组成本控制相结合，把企业战略成本管理的目标细化到班组成本控制中，防止在企业基础出现“战略混沌区”，把班组成本控制建成企业战略成本管理的前沿阵地。国内钢铁企业的班组成本控制工作很少采用作业成本法，也没有把企业战略成本思想引入班组成本控制中。
作者：刘晓燕单位：中国建设银行长春支行
(一)成本控制意识较低
制造业企业的前身多为国企，经过国企改制后而形成了目前的制造业企业，因此，国有企业的不在乎成本、员工成本控制意识差和管理人员淡漠成本重要性等缺点也带到了现在的企业中。成本控制虽然是一项管理活动，但是它的实现不仅仅依靠管理人员和财务人员，它反映在企业的整个生产经营过程中，它具体体现在生产环节、销售环节、仓储环节等多各环节中。然而，员工不重视企业的成本控制，仅依靠价格的高低是无法在当前的市场竞争中取得竞争优势的。
(二)成本控制的目标具有局限性
制造业企业的成本控制的目标非常具有局限性，多数企业均以降低成本作为成本控制的目标，其手段主要有两种，一是降低生产成本即直接人工、直接材料、直接制造费用；二是节约费用即减少各环节的管理费用、仓储费用、销售费用等。这两种方法只是简单地降低成本的手段，为了寻求企业的长远发展，企业成本控制的目标就不可以局限于降低成本而已，其手段也不可以只有这种简单的方法。企业的目标不可以局限于降低成本，更应该从大局考虑，结合内部和外部双层的影响，充分利用外部环境的有利条件，使外部环境不再是制约我们发展的阻力，要改变其成为企业发展的新契机。
(三)成本控制的内容不全面
成本控制活动的对象是整个生产经营过程中的资本耗费，它包括产品的设计、生产、仓储、销售等环节产生的耗费。目前许多制造业企业将成本控制片面的认为是生产过程产生的成本的控制，片面的认为只要控制了生产成本就可以完成对成本的有效控制了。但是，随着时代的发展，生产成本在整个成本中的比例将会逐步缩小，企业不应该片面的对成本控制活动进行划分，还要关注其他相关环节产生的成本，例如筹集资金、采购、销售、仓储、维护等环节产生的成本。成本控制是一个系统的过程，不能简单的将其归为一个环节或部门的控制，而需要企业各个环节和部门人员的协调配合和重视。企业不全面的对成本进行划分和控制，这会直接影响企业的长远发展和企业在市场的竞争力。
(四)成本控制的方法和手段较为落后
目前，大多数的制造业企业对于成本控制的方法依旧很单一，其控制的效果也不是很显著。企业在进行成本控制时会遇到许多用传统的统计方法无法准确获得的数据，例如手工统计方法，这将直接影成本控制的效果。传统的成本控制方法只局限于手工核算阶段，并没有真正运用现手段对成本的归集和分配进行精确地核算和分析。但是，伴随着会计电算化和财务软件的普及，企业可以通过计算机分部门对成本的产生准确记录，也可以根据以往的数据进行分析，并且对未来的成本进行有效的预测，这样可以更好地实现成本的科学化控制。
二、加强制造业企业成本控制措施
(一)提高员工成本控制意识
制造业企业要实现成本控制是不能仅仅依靠单个部门或部分职工，企业要在职工和部门间树立共同参与成本控制的意识，要让职工明确成本控制与其个人价值是息息相关的。企业可以通过以下三种方法进行推动意识提升，第一，企业管理人员作为企业这直接决策者和信息使用者，管理人员需要做好带头作用，自身提高成本控制意识，并且努力在职工之间进行普及关于价值链成本控制的理念，努力协调管理层和员工之间的平衡；第二，建立职工成本评价系统，将企业的成本价值与职工工资之间关联，直接使职工了解成本控制与之有直接关系，进而工的监督和考核力度，企业应该以价值链管理为核心，以价值控制作为成本控制的中心，对经营过程中的价值进行的细致的业绩计量，并对职工再生产操作过程进行有效监督和定期考核，确保降低职工在生产经营过程中产生的不必要的成本浪费，保证价值链的完整。因此，推动职工的对成本控制的意识。
(二)规范成本控制基础工作
制造业企业要想改变企业的目标局限性和控制内容不全面的问题就要从根本上明确成本控制的基础工作，因此，企业需要制定战略的成本管理计划。首先，企业要明确企业价值核心，根据价值核心设定成本科目，企业成本科目需包含产品的生产特点、工艺流程以及管理要求等，按照原材料的购进，生产的组织、产品的销售以及相关费用的预提或摊销等分别设置原材料、生产成本、库存商品、期间费用和制造费用等会计科目；其次，企业在对成本信息进行登记时要保证信息的准确、真实、完整，因为数据是进行成本控制的主要的资料，数据的准确、真实、完整直接反应企业成本控制水平的高低，也就需要信息管理人工管理；最后，企业在进行数据分析时要分部门进行归集和分配，不可根据经验法进行划分，数据的分析将会直接影响最终成本控制的结果，因此信息管理就显得尤为重要。制造业企业要规范成本控制基础工作可以从以下五点入手，第一，建立规范的材料领取制度，健全材料仓储管理；第二，要加强对生产过程中产生的边角料的收集与管理；第三，提高对生产流程的价值链管理，改善产品的质量；第四，建立生产设备责任承包制度，严格规范生产设备使用与维护，提高设备的利用效率；第五，加强考核评价制度，建立责任会计中心对责任成本进行考核和控制。
(三)完善成本控制体制
目前，大多数制造业企业的成本控制内容比较不全面，究其根本你原因不难发现企业的成本控制体制不健全，企业的控制体系应该包含基础成本会计工作环节、材料采购和仓储运输环节、销售环节等，企业应该更好的利用管理信息系统，已达到及时、准确、全面获得数据的目的。以价值链为基础建立管理信息系统，可以使成本控制体制可以更加全面、准确，以价值链成本控制为中心体制的框架可以更好的实现企业的成本控制。制造业企业需以价值链为主要核心从以下四个方面来完善成本控制，一是基础成本会计工作环节，财务部门提前制定生产成本开支、生产消耗定额、废料预算等，规范生产性支出与非生产性支出份额，以确保投入的价值；二是材料采购环节，采购部门及时事先对市场相关材料做出调查，根据调查设定当期采购预算、单种材料的最高最低价，并对以低价迈入材料和低于预算购入材料的给予一定奖励，达到价值最大化；三是仓储运输环节，制造业企业的仓储和运输占总成本的比重很大，企业对产品生产时间进行严格规范，合理设定产品运输路线，减少人为因素而增加的仓储保管费和运输路程不合理产生的费用，确保价值保值；四是销售环节，产品的包装既要保证产品的安全也要考虑其成本和环保，随着科技的发展，环保材料越来越多的用于生活并且替代不可再生资源成为市场主体，制造业企业的产品包装也应进行改革，适当改进包装材料，既可减少成本，其成本的减少优于成本控制计算，也可减少包装产生的不必要重量，更可以达到环保的目的。完善企业的成本控制体制可以更好地实现成本控制。
(四)加强成本控制的执行方法
制造业企业的的成本控制方法大多数仍在采用比较落后的基于经验的成本管理方法和基于历史数据的成本控制方法，这两种方法是比较基础的也是级别较低的成本控制方法，其中的技术含量水平较低，对成本控制产生的效果有限。制造业企业为了可以更好的控制企业的成本，应该加强成本控制的执行方法，可以又以下方法中选取，例如：建立预算的目标成本控制方法、市场需求的目标成本控制方法、价值分析的成本控制方法等。建立预算的目标成本控制方法，这个方法很多企业都有使用，但是没有严格按照预算的步骤进行预算设计，所以在实施过程中对成本控制的影响不高，企业应该对当前的市场形势进行有效调查，再根据企业自身的情况进行符合企业发展的预算的目标成本控制；市场需求的目标成本控制方法，也称之为基于决策层意志的成本控制法，该方法的对市场的依赖性较高，可以更灵活的控制企业的成本，企业根据自身所处行业的市场需求变化，企业决策层适当调整企业产品结构，从根本上减少成本浪费和提高产品价值；以价值链为中心的成本控制方法，该方法比较先进，企业不再局限于依赖于自身降低成本，对于当前高昂的人力、物力成本，当企业把利润较低或者技术水平低的产品委托外加工而带来的利润会高于自己生产人带来的利润时，企业应该遵循价值成本控制方法的原则对企业进行成本控制。
三、总结
1.成本控制具有局限性
当前很多企业的成本控制只是单纯的节约费用和降低消耗，在成本控制的观念和方法上存在很多的缺陷，过于追求成本的降低而忽略了市场的需求和发展趋势.甚至一些企业以降低成本作为获取经济效益的直接来源，从而降低产品质量，造成粗制滥造、偷工减料等现象的出现。虽然这些方式可以短期地提高企业的利润达到成本控制的目的，但长此以往则会使企业的形象严重受损，形成恶性循环。这些不考虑企业战略目标而进行的片面成本控制，将会造成成本控制与企业的发展方向偏离，使成本控制难以为发展服务，甚至还为企业的长期战略目标实现造成一定阻碍。
2.成本分析系统不够完善
很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度，对于材料物资的定额管理、对财产账单的验收清查、以及对原始记录的审核等基础工作欠缺。即使是一些制度比较完善的企业在执行力上也难以达到成本控制的要求，经常造成一些失误的操作，提供的数据也难以成为决策的依据。企业的成本控制难以形成一个合理而科学的体系，对于一些难以发觉的成本的忽略，以及成本控制的延迟和落后，没有对成本进行对比参考和效益预估等，使成本控制的时效性大大减弱。
3.对成本核算不够精准
由于一些企业对成本控制工作不够重视，使得对成本控制的投入也较少，造成成本控制的发展比较缓慢，甚至一些企业还在单纯地依靠人工核算，缺乏以计算机为主导，采用专业化、智能化的新形式。对企业生产中直接产生的成本比较重视，而忽略了间接产生的成本。传统的成本控制核算方式已不能精确地为企业提供决策服务的成本信息。
4.成本控制审核制度不健全
很多企业对于成本控制的结果没有进行严格的考核和评价，对于成本控制也没有相应的约束，使成本控制的结果难以及时反馈，使成本控制中出现的问题不能够被及时的发现，信息的准确性也大打折扣。而且由于对于成本控制的奖惩制度缺乏，也造成成本控制的相关人员消极怠工，没有从思想上认识成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成为一种形式上的工作，难以产生它的实际作用以及实现现实意义。
二、企业成本控制新的特点
1.成本控制的内容更丰富
传统的成本控制方式只是注重于产品在企业内部生产过程中所产生的成本，而且以降低成本为根本目标。现在企业的成本控制已经不仅仅局限于自身成本的控制，市场经济形势下，成本控制应该涉及到与自身成本有关的方方面面，包括上一级的供应商以及同级别的合作商和顾客等的共同关系。而现代企业成本控制内容更丰富，与传统的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，还包括对成本的预测、核算、分析、决策、考核等多个方面。
2.成本控制的观念更先进
当前新的经济形势下的成本管理控制已经不是以提高短期的经济效益为根本目标，而是通过对投入和产出的对比分析，力图以最少的付出产生最大的使用价值和企业效益。而且要将成本控制与企业的长期战略目标相结合，努力使企业保持长久的竞争优势，实现健康持续的发展。
3.成本控制的方法更科学
传统的成本控制方式都是采用手工计算，而且涉及的领域也只是初等数学。现代企业的成本控制更多的是依靠先进的高新技术和科学方法，对于成本的核算广泛采用计算机技术，还有一些的高等数学统计学方法应用到了成本控制的分析中，使成本控制的准确性更高、应用性更广，而且网络技术的使用也使成本信息的分享与利用更方便，效率也有很大的提高。
三、成本控制的创新研究
1.健全成本控制的基础工作
企业的成本控制不可能独立地进行，它需要企业中多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据，那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作，以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对产品的原始成本进行详细的登记，使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。最后还要对成本控制的结果进行全面详细的核查，落实成本控制信息的准确性和真实性，使成本控制信息能够真正成为企业决策的依据。
2.成本控制与战略分析相结合
企业各个方面的管理都是为了最终的企业战略目标，这也是企业一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段，以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做贡献，最终形成整个企业的战略目标。
3.完善成本控制体系
想要建立一个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关服务等多个方面全方位地进行分析，同时不能单纯只考虑事后分析，而是要将预算分析和生产分析相结合，以及对产品在执行时的效益进行分析。此外，对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本，而是要注重于整个产品生产的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本，这些成本总是被人们所忽略但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着决定性的作用。在企业产品的生产过程，要将市场基数以及经济等要素统一考虑，降低经济成本的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响。
4.建立成本控制的考评体系
［摘要］医院的经营范围广，经营活动复杂、频繁，使得医院的财务状况相对复杂。我国为促进医疗机构的财务自主能力、财务分配效果，不断推进医药卫生体制改革进程，加深改革对医疗机构的运营有较大的帮助。财务管理工作是企业、机构运行的基础，医院也不例外。医院的财务管理能力直接影响了其运营能力，因此需要对医院的财务管理能力进行提高。但目前我国的财务管理能力相对较差。其中以财务预算管理、成本控制的问题相对突出。文章对所选医院财务预算管理与成本控制问题进行分析，研究应对方法。
［关键词］财务预算管理;成本控制管理;财务预算管理制度
1我国医院财务预算管理与成本控制的意义
我国的医院财务管理工作处于初级阶段，受医院的财务管理工作压力影响较大，大部分医院的财务管理工作与经营联系较少，部分医院的财务管理工作人员对医院的经营、资源配置并无明确的了解。医院财务预算管理、成本控制的作用与价值在于，能够合理安排医院的资源与资金，通过改善医院的内部财务控制效果，促进医院财务管理透明化、合理化。尤其在医院机构复杂、工作人员较多的情况下，医院的财务管理透明化的要求更高，透明化管理的应用效果越强。资源节约型医院的构建，能够更加有效、合理地分配我国的医疗资源，促进医院经营能力与经营效率。针对制度相对老旧的医院，新的财务管理、预算管理、成本管理制度改革也能够进一步带动医院制度的改进。
2医院财务预算管理与成本控制的问题
(1)理方法相对单一。目前我国的医院财务预算管理、成本控制的管理方法存在一定的问题，部分管理人员的管理理念落后，在进行阶段性的财务预算管理、成本控制等管理工作中，管理方法直接影响了管理的科学性与系统性，但由于我国医院财务预算管理工作方法目前仍以粗放的管理方法为主，使得医院的财务预算管理与成本控制无法适应越来越高的卫生医疗条件要求。医院由于管理方法单一产生的预算管理与成本控制问题，则主要体现在对医院的资金流动科学性掌握不足，仅记录资金流动的盈亏，但并未对资金流动进行细化管理，尤其针对医疗机构的人员配置、设备配备与科研投入进行划分，导致医院出现资金不足、预算不足、成本控制失败等问题。(2)管理力度小、人员素质低。大多数医院的成本管理、财务预算管理，由财务人员代管，并未设置相应的管理人员，导致多数财务管理人员的专业素养相对较差。尤其一些老牌医院的财务管理人员，对预算管理、成本管理不够重视，也没有掌握相应的管理技能，利用“老办法”开展新工作，工作效果差，且无法保证管理质量。医院由于管理力度小、人员素质低产生的成本管理失误问题相对严重。此外，由于医院对成本控制与财务预算管理不够重视，导致预算不全面、成本管理不到位等问题，预算管理无法有效开展，管理效果也无法保证。(3)预算内容缺口大。预算内容缺口大，指的是医院的财务预算工作范畴问题，多数预算工作范畴较广，能够涉及多数固定预算与不固定预算。但医院目前的预算、成本控制，内容相对单一，财务人员对业务收入的重视程度更高，但对支出、现金流向等内容并未进行有效的关注和处理。造成医院的财务预算管理出现收支不平衡、经营资金不足、经济活动资金周转灵活性差等问题。一些医院甚至无法确保预算内容的合理性，出现严重内容缺口，增加了医院财务预算管理工作的压力。
3加强医院财务预算管理与成本控制对策
(1)完善财务预算管理制度。对财务预算管理制度进行明确与完善，是保证医院财务预算管理与成本控制的基础。针对部分医院管理制度落后以及管理职责划分不明确的问题，需要在医院开展财务预算管理工作前，增加对财务预算管理工作制度、工作规范的完善。杜绝照搬其他企业、其他医院的预算管理、成本控制制度，根据医院自身需求开展制度规划、完善。制度不但要保证医院预算管理工作质量，还需要对不同类型工作人员进行约束和监督，避免预算管理、成本控制不切合实际，或存在资金滥用问题，通过制度保证管理质量，约束工作人员工作规范性，提高财务预算管理与成本控制质量。(2)提高医院财务管理人员素质。财务管理、成本控制都对医院的未来经营能力、经营效果有较大的影响，因此需要由相对专业的人员进行管理。针对目前大多数医院的财务预算管理、成本控制人员专业水平不足的问题，需要对管理人员的素质进行提高。针对已经在岗时间较长，但并未有效掌握财务管理能力、素养较差的工作人员，需要医院对相关人员开展培训、继续教育等。对缺乏专业工作人员的医院，则要监督、敦促医院开展财务管理人员的招聘与培训。对存在其他部门、其他财务类型财务管理人员代管等问题较多的医院，则要利用细化部门职责开展管理。针对医院内的工作人员，则要为其讲解预算管理、成本控制的重要性，使其充分了解和重视成本管理、预算内容。重视成本管理、预算结果，严格按照预算管理、成本控制规范进行经营活动，促进预算管理、成本控制对预算能力的提高。(3)明确财务预算管理与成本控制等工作任务。针对当前我国医院对财务预算管理与成本控制等工作任务、工作目标不够明确、内容缺失等问题，需要对财务预算管理进行细化。将预算管理与成本控制同基本的财务管理内容相区别，充分保证医院财务预算管理与成本控制效果。总结出切实可行的预算管理、成本控制能力，增加医院对预算管理、成本控制的主动性、机动性和灵活性，提高成本控制与预算管理工作的有效率。针对一些医院存在预算管理内容缺失问题，医院要对预算管理工作进行细化，明确医院预算管理内容，尤其对预算管理与成本控制两种不同的工作内容进行区分，保证医院的预算资金同时尽量满足医院经营活动的资金需求。
4结论
我国的财务管理工作逐步实现专业化、精细化与系统化，能够应付大多数企业的财务管理工作需要。但我国的医院财务管理工作相对复杂，除医院自身的经营效益，还有不同阶段、不同来源的资金、补助等。上述问题都会影响医院财务管理工作的效果。财务管理工作中，预算管理、成本控制是基础。预算管理与成本控制都是指导医院正常运营，保证财务管理工作质量的关键内容。针对目前医院财务管理工作内容缺失、人员素质较差、对财务预算管理工作认知不足等问题，需要对医院的财务预算管理工作进行细化，提高人员素质，增加管理效果。
关键词：成本控制 企业会计核算
一、相关概述
当前，企业面临的经济运营环境越来越复杂，需要应对的风险和不确定因素越来越多，这对企业的日常管理工作提出了较高的要求，企业有必要强化成本管控，积极将成本控制应用到企业会计核算实践中，充分发挥成本控制在提升企业科学化管理水平中的积极作用，成本控制在企业管理中成本管理与控制具有重要地位，企业管理层需要强化成本控制，提升企业整体竞争力，增强企业盈利水平，有效抵御市场风险。
同时，作为企业日常管理的重要内容，强化企业会计核算对于提高企业会计核算规范化水平，提升企业会计核算的科学性和可靠性具有重要意义。对于有效增强企业会计信息质量，更好地为管理层及相关信息需求者科学决策提供更好的会计信息支持。会计核算作为企业内部管理的重要工具，主要是通过企业管理层积极实施定价指标、预算考核以及严格执行相关财务管理制度等一系列措施，来有效促进企业经营管理目标的实现。正是基于以上背景，将成本控制有效运用到企业会计核算实践中，能够进一步强化成本控制在企业会计核算中的重要地位，增强企业成本核算能力，同时对于进一步明确成本控制分工责任，分解成本控制指标，提升成本控制的执行效率以及执行效果都具有重要的现实意义。
二、成本控制在企业会计核算应用中存在的不足
强化成本控制在企业会计核算中的应用，对于提升企业成本管理水平，进一步降低企业运营成本具有重要意义，但是不可否认，当前我国企业成本控制在会计核算中的应用仍存在不少问题，这些问题制约着成本控制效用的充分发挥。
企业会计核算中的成本核算水平有待进一步提高，当前不少企业的成本核算存在不规范、不准确的情况。这些都会制约着成本控制的时效性，难以真正地实现成本控制的目标。成本核算会计人员的专业水平有限，会计道德观念淡薄，难以有效做到成本控制在企业会计核算应用中的有效监管，给企业的成本控制会计核算工作带来不少的困难，直接影响到企业会计核算水平的提升，制约着会计信息的可靠、全面和真实，也难以有效发挥成本控制的积极作用。加之企业管理层不重视成本控制在企业会计核算中的应用，意识不到成本控制在会计核算中的重要地位，进而忽视了企业会计核算中的成本控制。
企业会计核算中成本控制相关内容计量不准确，成本控制把控不严格。企业会计核算中的成本控制环节大都将核算重点放在企业产品的生产成本上，对于企业产品的采购环节、产品的设计环节以及企业的销售环节等往往不予重视，会计核算中企业成本控制也是着重于企业产品生产环节中的制造过程，控制不全面不到位，成本控制难以完整地覆盖产品生产的整个过程，企业成本控制只是以产品生产环节本身为主，并没有从企业生产经营的系统视角来审视，难以切实发挥成本控制在降低企业成本，提升企业效益方面的作用。
而且成本控制中控制内容不明确，对于企业的会计核算造成了很大的困难，会计核算中成本控制的对象不够明确清晰，会计核算中成本控制情况不能够真实可靠地反映企业状况，相关会计信息也不能够表示真实的企业情况。而且成本控制的重点往往是事后分析，难以实现企业生产过程的实时管控，覆盖面较小，而且管理效率相对较低。
三、强化成本控制在企业会计核算中应用的建议举措
合理确定企业成本控制的的内容，采用适当的会计核算方法。会计核算就是要通过核算企业的一系列生产经营活动，及时提供可靠真实的信息来反映企业的经济活动情况。要进一步强化成本控制在企业会计核算中的应用就需要管理者在进行会计核算时科学合理地确定成本控制的内容，并采用适当的核算方法。并在企业现有信息系统的基础上，不断更新和优化信息环节，尽量将企业的生产营业活动都反映到企业会计核算系统中，确保成本核算信息的有效及时衔接。会计核算的方法和内容相对比较多，企业应当依据自身实际情况和行业特点来具体制定会计核算的方法以及制度等。企业要有效实现成本控制，就需要在掌握企业价值流环节的基础上，对其进行必要的重建和改造。
企业要依据企业成本控制需求，更新重建效率和效益相对较低的企业价值流，有效利用企业信息系统，通过信息技术挖掘企业价值流潜力。企业作为以盈利为目的的单位，从成立之初就面临着各种风险和竞争。在这种情况下，企业要想生存并发展壮大，就需要企业会计工作积极参与到企业的日常经营管理中，以此提升企业科学化管理水平，并对企业的经营活动情况及时汇总、整理、分析。
同时，企业还应当进一步强化成本控制、会计核算制度建设。建立健全包括内部牵制制度、资产清查制度、会计内部控制制度等在内的相关会计制度，要不断完善并严格执行相关会计制度和会计法规，并将企业成本会计核算的内容与企业管理有机结合，提升成本控制会计核算信息的质量，使得成本会计核算既能满足企业管理层科学决策的需要，同时又能严格符合会计核算的计量要求。
只有将会计核算与企业管理目标和发展战略有机结合在一起，才能有效提升企业科学化管理水平，切实为企业管理层科学决策提供信息支持。为切实发挥成本控制的作用，企业管理层要分析自身价值流情况，提升运营效率和效益。企业要立足于价值流角度进行成本控制，在会计核算中将相关内容进行明确列示核算，仔细研究企业的整个生产环节和生产流程，对各个环节的价值创造情况进行摸底排序。
总之，企业应当重视成本控制在提升企业科学化管理水平中的积极意义，强化成本控制在企业会计核算中的应用，提升企业整体竞争力，为企业健康有序发展提供有力支持。
参考文献：
关键词：成本控制；成本管理
1成本控制的内容
1.1成本控制的内容
首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。
1.2控制各种资源的消耗
在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有很大影响。所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。
1.3控制生产技术、经营过程
各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。
2成本控制的原则
(1)经济原则。这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。
(2)因地制宜原则。因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。不存在适用所有企业的成本控制模式。
(3)全员参加原则。企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制的范围之内。所以，每个职工都应负有成本责任。成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。
为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。②鼓励参与制定标准。③让员工了解企业的困难和实际情况。采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。④建立适当的激励措施。⑤冷静地处理成本超支和过失。在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
(4)领导推动原则。由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
成本控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的决心和信心。管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。成本控制的成败，也就是他们自己的成败。③具有实事求是的精神。实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。④以身作则，严格控制自身的责任成本。3制定成本控制标准的方法
3.1按组织层次制定成本控制标准
（1）制定纵向成本控制标准。把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。
（2）制定横向成本控制标准。在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。
①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。
②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。
③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。
3.2按经济内容制定成本控制标准
(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占产品成本的较大比重是成本控制的重点之一。
(3)制定工资产成本控制标准。劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。
(4)制定产品控制标准。产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。
4制定成本控制标准的注意事项
制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：
(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为基本依据，对成本控制标准及时进行修订、调整。
【关键词】建筑施工； 成本控制； 施工成本
前言
在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
一、建筑施工成本控制现状分析
施工成本管理是建筑施工企业在日常运作过程中永恒的主题。建筑项目的施工成本主要包括材料费用、支付给工人的薪酬、施工机械的租赁使用费、措施费和间接费等几种。建筑施工项目成本管理的最终目的是使施工项目达到质量优、工期短、效率高、消耗低、安全好、效益高等目标 ，而要实现这些目标 ，就必须在施工过程中对成本实行有效的控制。随着我国社会主义市场经济体制的不断完善 ，我国建筑施工项目成本管理也开始了向现代管理范式的转变。它与传统模式相比成本计算更加精确 ，成本信息更加可靠 ，基本解决了我国建筑类企业在施工建设中浪费严重、项目投资失控、工期延误、质量低下等问题。
二、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
三、建筑施工成本管理分析
1、建筑施工成本的概念。建筑施工成本是建筑施工企业根据本行业特点 ，将施工项目从开工到竣工所发生的所有直接耗费 ，以货币的形式加以计量 ，得出的费用总和。建筑施工项目成本管理的最终目的是通过控制、减少成本实现利润最大化。
2、建筑施工成本管理对象。建筑施工成本具体来说包括建筑施工过程中所发生的直接费用 ，包括直接材料费、直接人工费、机器设备使用费和其它直接费等等。
四、建筑施工成本控制分析
1、建筑施工成本控制内容。建筑施工成本控制是在施工成本形成和发生的过程中 ，对施工成本进行检查和监督。对勘查项目施工成本进行过程控制，不能只局限于施工成本本身 ，还应对控制和管理成本的管理体系是不是健全、能否按规定运行进行控制和管理。施工成本控制要想取得效果取决于各个工序和各个岗位的工作质量。施工质量抓好了 ，就降低了返修成本 ；施工进度计划安排合理，周转工具耗用成本就降低了 ；材料采购质优价廉，材料成本就降低了 ，不出安全事故 ，安全成本就降低了。施工组织的综合协调工作更要作好 ，协调工作如果作不好 ，会造成人力和物力的大量浪费 ，施工成本的增加。功能、进度、质量和成本 4 个方面的控制实现了施工成本控制。所以 ，施工方案要全面考虑 ，并且精益求精。
2、施工成本的控制原则。建筑施工过程非常复杂 ，数据量大 ，涉及面非常广。建筑施工成本的控制过程要想作好 ，应遵循下列原则：1）员工成本控制原则。施工成本是一项综合性非常强的指标 ，所以 ，要实现降低成本 ，就要充分调动每个职工和每个部门关心成本和控制成本的主动性和积极性 ，做到全员参与控制成本。2）全过程成本控制原则。施工项目经历了施工准备、工程施工和竣工验收等多个阶段 ，每个阶段都有费用的支出和人力、物力的消耗 ，项目施工成本的形成和发生也贯穿了全部的施工过程 ，从施工准备至竣工交付 ，以及跟踪重探。3）成本目标风险分担的原则。在建筑施工成本的控制过程中 ，个人的职责必须明确 ，这样每个人的责任就清晰了 ，就不会出现每个人都有责任却人人都不管的现象。4）节流和开源相结合的原则。节约是成本控制的一项最基本的原则 ，是项目经济效益提高的核心。成本支出可通过节约来有效的进行控制 ，但并不是成本控制的唯一办法 ，我们不能只重视成本支出节流 ，也应该重视开源。
3、建筑施工成本支出目标控制法。施工成本支出是根据项目经理制定的目标成本来控制的 ，实行“以收定支”是最有效的控制方法 ，具体的处理方法有以下几点 ： 1）人工费的控制。2）材料费的控制。一是控制材料消耗量。控制材料消耗量主要从材料需用量计划的编制完整性、适时性和准确性控制 ；控制材料领用 ；控制材料计量 ；控制工序施工质量 4 个方面进行控制。二是控制材料进场价格。市场信息和工程投标时的材料报价是材料进场价格控制的依据。材料进场价是由材料的采购价加运输费构成的。3）施工机械使用费控制。在确定目标成本时 ，只要是单独列出租赁的机械设备 ，在控制时应该按使用时间、使用数量和使用单价逐项的进行控制。4）施工现场经费控制。施工现场经费包括项工资、交通费、临时设施费等等 ，现场经费内容非常多 ，很难控制 ，经常发生超支现象。对不容易控制的项目可实行包干制 ，建立严格的审批手续来进行控制不宜包干的项目。对工程施工成本影响最大的阶段是施工开始前的阶段。这是因为工程的施工准备和设计决定了施工的实际成本。成本控制在这一阶段 ，下面四项基本工作应该做好。（1）明确要干什么——施工预算编制（2）明确已经干了什么——订货（3）明确还需要干什么——预测（4）明确怎么干——内部经济责任制制定
五、结语
通过建筑施工成本控制过程及成本控制方法的研究 ，总结了建筑施工成本控制的内容及原则。施工成本形成和发生过程具有动态性的特点，这就决定了成本的控制过程也具有动态性，是一个动态的过程。建筑施工成本控制的方法非常多 ，只要能满足工期、质量和安全 ，并且能够达到控制成本的目的 ，这样的方法都是好的方法。
参考文献：
[1]周朝.论加强施工项目的成本控制.水利水电施工，2007
[2]李洁玉.建筑施工企业全面成本管理的研究.时代经贸，2008
[3]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策.河北企业，2008
关键词:成本控制
中图分类号:F275.3 文献标识码:A
一、施工企业成本控制的重要性
施工企业在组织建筑工程的生产过程中,需要消耗一定数量的活动和物化劳动,消耗在建筑安装工程上的活劳动和物化劳动的总和,构成了该工程的生产费用。通过成本指标,可以发现施工单位经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结经验,克服缺点,提高施工企业的管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次,实施成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在预算造价已定的条件下,成本越低,企业的利润就越多,加强成本管理,降低工程成本,有利于改善施工企业的生产条件和职工的生活条件。实行利税后,税后利润全部留给企业,组成企业的新产品试制基金、生产发展基金、后备基金等各种基金。这些基金除了发展企业生产外,还改善了生产条件和职工福利。降低工程成本是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业的成本管理工作。
二、施工企业成本控制中存在的问题
成本控制活动是一个从思想到行动,从财务到公司整体协调统一的过程,忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣,在实际成本控制工作中存在以下问题。
(一)成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程。成本控制是一个完整的系统,贯穿于企业的整个经营管理过程,涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工建设的组织等方面,能否在这些具体的只能部门之中推行成本控制的方案措施,能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。成本控制必须建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上,需要公司领导层的指导与支持,也离不开各个部门之家的协调。当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求,成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定出来,在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生,使相关控制制度无法得到贯彻实施,从而各种规章制度成为一种形式,部门领导对成本控制的不重视使得成本控制在单位的推广实施难度加大,成本控制工作也无法发挥实际成效。
(二)成本控制涉及的控制内容不够全面。长期以来,企业财务人员认为成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部,忽视了成本控制的质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察,会使成本控制片面追求低支出而影响施工工程的质量,最终影响到企业的实际收益,并对企业的形象产生不利影响。最终结果就是成本支出减少了,但公司收益却下降的更多,这种本末倒置的做法给企业的长期发展带来了极大危害。
(三)忽视成本控制的全员性。成本控制的关键在于执行,执行的过程则是由企业全体员工来完成的工作。全员参与的成本控制在当前施工企业中基本没有做到,成本控制的目标制定以及实际实施和考核基本完全由财务部门来完成。财务部门在制定成本控制方案是更多的依靠历史数据的统计和整理,这样制定的控制目标缺乏可操作性,具体的控制方法和过程需要各个职能部门的人员来完成,但各部门的职能人员对这种缺乏可执行性的控制方案肯定存在抵触情绪,这必然降低了成本控制的实施效果。成本控制需要所有施工人员、工程建筑人员、管理人员和财务人员的通力配合,仅仅依靠财务部门通过历史数据进行控制目标的编制和过程控制是无法做好企业成本工作的。
三、加强成本控制的几点建议
(一)企业成本控制要贯穿企业经营管理的全过程
企业成本控制是一个系统性的工作,在项目确定之后,要从施工准备开始,经过建设施工,再到竣工交付使用到保修期结束,这其中的各项经济业务活动都是企业成本控制的范围。1.制定科学的成本控制目标。成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向,是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。成本控制目标确立之后被层层分解落实至各个责任中心,成为各责任中心生产经营活动过程中对成本控制的具体要求,是各部门进行事前控制的依据。2.加强建设施工各个阶段的成本控制。施工建设项目的不同时期、不同进程有其各自的特点和要求,企业应针对各个阶段制定相应的成本控制措施。在施工的准备阶段,要根据施工图纸和有关技术资料,选择合适的施工方法、配备适当的机械设备类型和施工作业的组织等活动,然后将企业成本目标分解细化到各部门、施工队和班组,确定成本控制中心的劳动定额、材料定额等具体标准。最后,要根据建设工程的工期和人员规模编制间接费用的明细分解表,以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。在施工期间要加强对限额领料单和施工任务单的管理工作,确保单据和实际消耗数据等资料的真实性,在此基础上进行成本差异分析,将实际领用的材料与计划目标对比分析,分析差异及其产生的原因,实施相应的奖惩措施。
(二)施工企业成本控制要从企业整体效益出发全面分析
企业实施成本控制的目的是增加企业的经济效益,因此,减少成本支出的前提和目的是实现企业整体效益的最大化,这就要求在企业成本控制管理的过程中必须注意从整体上把握。企业在进行成本控制要以成本最低化为原则,要注意研究降低成本的途径和最佳的成本支出,并制定相应的成本控制目标,作为考核、评比的依据。成本降低的前提是保证质量的前提下进行的,要坚决杜绝违法手段减低工程用料标准,忽视工程质量的做法。企业要重视工程质量成本的管理和控制,通过质量成本分析,明确工程施工过程中的经济责任,分析成本减低的可能性,通过质量成本各项科目的分析,明确施工过程中改进质量,降低成本的可能性,在满足业主需求的基础上获得经济效益的最大化,实现质量和成本的最佳组合。
要建立一个科学合理的成本控制奖惩制度,提高广大员工参与成本控制管理的积极性。为此,企业需要在责、权、利对等的原则下细化各个部门的成本控制目标,将成本控制责任下达到个人,使得成本控制的目标明确,责任清晰。
参考文献:
关键词：外商独资企业 企业成本控制 分析
企业以一定时期为参照预先建立起成本管理目标，在其职权范围内，主体由成本所控制，在发生生产耗费前和成本控制过程中，采取相应的措施预对各种影响成本的因素和条件进行预防与调节，以确保成本管理目标得以实现的管理行为叫作成本控制。企业通过成本控制，可以降低成本，提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
一、内资企业成本控制
内资企业，是指以国有资产、集体资产、国内个人资产投资创办的企业。包括国有企业、集体企业、私营企业、联营企业和股份企业等五类。内资企业的成本控制主要经历了两个阶段：改革开放前的与其后，即传统与现代的成本控制；传统的成本控制的依据是以企业是否节约为准，只单方面地从降低成本乃至力争避免某些费用的产生为切入点，注重节与省。而现代的成本控制立足于长远的战略目标，为了取得长期而持久的竞争优势，是以便企业能长期地生存和发展，打破“成本控制与成本降低划等号，到达一定阶段后成本将没有办法再往下降”的传统定性思维的禁锢，成本控制由产品的生产制造延伸到目标的实现。从传统成本控制到现代成本控制，中国内资企业的成本控制正在进一步进步和成熟。
二、外资企业成本控制
外商独资企业，简称外资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的全部资本由外国投资者投资所建立起来的。外资企业多数在统一的控制模式下进行成本控制，以具体经营状况和内外部环境为参考依据，确认该成本控制方式与本企业相适应。外资企业的成本控制，主要有以下几个特点：
1.以客户为中心的外资企业已完成了为顾客提品到为顾客创造价值的传统企业向现代转变的过程，为顾客创造价值的观念在成本控制上也得深入贯彻，增加顾客价值的方式为增加客户收益或减少顾客损失，降低客户的不满度，进而使本企业产品和服务的竞争力得以提升，使企业收益增加，达到企业与客户双赢的局面。
2.在供应商的选择和管理上，外资企业注重双方的长期合作，互利共赢，必要时，为达到双方长期战屡合作目标，甚至以企业短期的利益为牺牲代价去帮扶供应商。在汽车天窗设计方面有这样一个例子，作为德国奥迪汽车公司供应商的伟巴斯特公司在研制性能先进的天窗时就受其资助，同时伟巴斯特公司向其他天窗生产企业出售技术也得到应允，该司向奥迪公司缴纳特许权使用费，这样既使自己的供应商得到扶持，同时也使自己的产品获得优良的保证，特许权使用费的收取更使自己的成本间接得以降低。在供应商的选择上，外资企业绝对不是谁的价格最低就选择谁，而是综合考虑产品的质量与成本，售后服务的优异度，择取企业发展能力强和产品性价比的供应商，签订长期合作协议。如此一来，不仅能减少频繁变更供应商产生的成本，也能稳定产品质量，降低产品质量风险，也等于是间接使企业成本得到缩减。
3.成本控制体系的完善从内容上来看，外资企业在任何方面严于防范，从不疏漏。重至大型机械设备的购纳，轻至小型办公用品的损耗；该管理、营业费用中不管其占企业主要成本比重的多少，都不疏漏，做到全面的管理和控制。在成本控制程序上，外资企业制度明确，程序严谨，手续完备，保证成本控制落到实处，这在某种程度上也是外资企业员工严谨作风的体现。在成本控制主体上，外资企业无论是成本会计、财务负责人还是企业其他人员，成本控制的责任中心由所有部门集中构成，各成员都担负成本控制主体责任。一家拥有先进管理理念，注重成本管理的外资企业，以顾客为导向的理念会让你倍感身受，更加清晰看到到成本所控制范围之宽广。不管上至总经理度的整个公司的成本控制，还是部门的成本责任，甚至每个员工自身成本费用的花销，都有明确的准则与记载。在完善的成本控制体系下，外资企业的每一个人、每一件事物都有明确的成本控制，并且都能保证落到实处，这对于实现企业的成本控制事非常重要的保障。
三、内外资企业成本控制比较
1.成本控制指标。大多内资企业注重在满足在企业技术质量要求下控制成本费用，尽最大限度使成本降低，即绝对节约成本费用。而外资企业则节约成本时侧重相对性，即在成本的投入小于增加成本所带来的收益时，可使成本相应增加。只一味的以降低成本为目的而管理成本的滞后状态，决策层所需要的精准信息得不到提供，弊端日益凸显，大有可能导致内资企业缺乏市场观念，生产的产品不为市场所接受，导致产品的滞销积压，如此一来，根本无法实现节约成本的目的。
2.成本控制范围。内资企业大多注重生产和采购环节的成本控制，如直接材料，直接人工等。而外资企业，同时在直接产品成本控制上，也尤其侧重控制物流成本。外资尤其是美资企业成本控制的一个重要部分即使缩减企业不必要的物流消耗。物流成本消耗虽然不是产品的直接成本，但却是企业的经营费用成本，将物流成本纳入成本控制，更能全面的反应企业的成本费用，促进企业成本控制目标的实现。如若企业产品要在市场上倍具竞争力，成本管理就不能再受生产过程局限，而应向前扩展到相关技术的发展态势分析、产品的市场需求分析，以及产品的设计；向后顾及到顾客的使用、处置及维修。这就会与产品的生产成本、信息来源成本、后勤成本、技术成本、销售成本、库存成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等有关联。应以严格、细致的科学手段对这些成本内容进行管理，才能使产品在市场中的竞争中立于不败之地。此外，随着非物质产品正逐渐被商品化，成本管理的内涵应延伸非物质产品成本的管理，如资本成本、人力资源成本、产权成本、服务成本、环境成本，也需要进行严格、细致的成本管理控制。
3.成本控制的主体范围。就内资企业来说，成本控制的主体仅限于总经理，财务负责人，及之多部门经理，多数员工也极少参与且引不起其足够的重视。而外资企业则不同，成本控制不仅是公司管理层的责任，也是每一名普通员工的责任。此情况与内资企业截然相反，值得内资企业借鉴。
四、总结
通过以上分析不难得出，竞争是成本控制的基准，成本控制应以企业价值最大化为最终目标，应整合优化内外部资源，从细节入手，实现全员全过程控制的精细管理。成本控制不是节约艺术，而是花钱的艺术，只要花出去的钱（成本）能够为企业换来远超成本的收益，花出去的钱越多，企业的收益也越大，只要与企业追求的企业价值最大化的目标不相冲突就可以。在市场经济发展模式下，企业应树立起完善系统管理成本的理念，将企业的成本控制工作系统化，注重整体与局部的统筹，全方位的分析研究企业成本管理的对象、内容、方法，通过对每种成本管理方法的本质研究，探讨其适应的经济环境亮点，而不应死守一成不变的成本控制方法。
参考文献：
[1]张金苗.企业成本控制[J].辽宁经济,2005(06)
[2]徐翰挺.浅谈成本控制[J].合作经济与科技,2004(01)
一、成本控制点的选择问题
1、以合同为基础、依据，充分理解和掌握合同的内容。深入分析、认真研究合同各组成文件和各条款间的关系以及合同条款所概述的内涵与外延间的逻辑关系，充分理解和掌握合同的内容，真正做到对合同心中有数。
2、对施工合同成本进行分析、核算。对施工合同的成本进行分析、核算，实际上就是对已中标的工程量清单中的各项目进行认真、仔细的分门别类的统计、核对和核算工作。
3、对实际设计施工成本进行分析、核算。对已开工的工程应依据设计施工图纸进行梳理、复核出实际设计施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清单中对应的单价，计算出各分项项目实际施工所需的成本费用。
4、对实际的履约风险程度情况进行评估、计算。依据合同并结合市场物价波动变化情况以及施工现场的实际情况预测、分析和判断出影响实际施工成本费用的主要因素。
5、对已发生的实际施工成本进行核算。对已展开施工的工程，核算工作应严格按照“成本与产值相匹配、成本与产量相匹配、成本与进度相适应”的原则进行。对已发生的施工经管资料和其它相关的资料进行搜集、整理、筛选、分析、比较和核算。并应对核算出的结果进行认真仔细地复核、检查。
二、成本控制方法的选择问题
1、成本控制方法的种类或成本控制方法的分类:(1)合同施工成本控制法:合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中标价作为实际施工成本控制标准来进行成本控制。又可以分为:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法两种。完全合同施工成本控制法的优点是控制方式直接、简便。其缺点是控制标准往往与实际情况不能相吻合，两者存在着较大差异。均衡后的合同施工成本控制法的优点是结合了工程的实际情况，不仅工程整体的控制标准适度、均衡，而且各子项项目的控制标准也较统一、合理。其缺点是综合平衡、调整的工作量较大，所需耗用的时间较长。(2)预算定额控制法:预算定额控制法:即以国家或地方政府颁发的统一施工定额标准作为实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是套用定额方便、简捷、快速。其缺点是该方法呆板、不灵活、实用性不强。(3)企业内部定额控制法:企业内部定额控制法:即企业依据自身的技术水平和管理水平以及长期的施工管理经验所编制出的企业内部定额为控制方法。该方法的优点是结合企业的自身情况，具有针对性强、实用性强的特性，在施工实践中易于得到控制和实施。该方法的缺点是企业内部定额的编制及其修订工作是一个庞大的系统工程，需要投入大量的人财物力，需要长时间的分析、总结、测定、测算工作。(4)经验值估算法:经验值估算法:是指根据以往同类或相似工程项目的施工经验和成本控制数据，直接用作当前实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是无需进行长时间的分析、测算等大量繁锁工作，直接引用以往数据，简单方便。其缺点是受经验积累的局限性和各工程项目的特殊性影响。(5)资源重新配置框算法:资源重新配置框算法:是指根据企业自身资源情况，对工程项目或分项项目、子项项目重新进行资源配置，以资源消耗标准作为实际成本控制标准来进行成本控制。该方法的优点是所框算出来的标准准确度相对较高、合理性强，易于在施工实践中得到实施和控制。其缺点是对机电设备安装工程来讲，工作耗时长、工作量大、工作效率较低，为此它无法满足工程的施工进度和成本控制工作的及时性需求。
2、成本控制方法的选择问题:在选择成本控制方法的问题上，正因为具有以上的特点和优劣性，所以，在实际成本控制管理工作中就不应该进行单一性的选择，而应该扬长避短进行多种方法的选择、并灵活地加以运用。成本控制方法选择正确与否的衡量标准需满足了以下条件:(1)成本控制的及时性:由于受施工工期的限制，这就要求我们的成本控制工作应尽可能地迅速、快捷全面展开并确定控制对策标准。(2)成本控制的准确性:成本控制的最终目标是降成本、促效益。如果我们所选择的控制方法其准确程度较差，那么就不能够起到成本控制的根本作用。当然，也就无法达到成本控制的终极目标和期望值。
[关键词]作业成本管理；成本动因；成本控制
一、设计作业成本管理框架下的成本控制系统的必要性
上世纪90年代以来。在美国开展了作业成本管理扎实的规范研究和实证研究。随着作业成本管理在越来越多企业的成功应用，发现其能为企业成本控制起到很好的作用。当作业成本管理在西方发达国家呈现出较好的应用势头时，我国也一直在寻求更科学的成本管理方法。但是在我国自觉运用作业成本法进行成本计算和实施作业成本管理的企业很少，而真正开展基于作业成本管理下成本控制的企业微乎其微。因为大多数企业广泛应用传统成本核算体系中的标准成本和目标成本等成本控制方法，对基于作业成本管理的成本控制往往感到无所适从。因此，要使作业成本管理在成本控制中得到广大企业的真正认可并充分发挥其内在优势，就必须在理论上设计一套完整的作业成本管理框架下的成本控制系统，以指导实务的应用，从而真正实现有效的成本控制。笔者设计的作业成本管理框架下的成本控制系统，是利用单项成本改进基础上的作业成本核算信息，以作业为成本控制的直接对象，以战略管理为指导，以作业成本管理为依托的成本控制系统。
二、作业成本管理框架下的成本控制系统结构设计
作业成本管理框架下的成本控制系统由成本动因、作业成本、产品成本、预算、差异分析、反馈控制等要素构成，其基础结构如图1所示。以作业为基础的成本控制系统结构浓缩了关于作业成本管理框架下的成本控制思想，反映了作业成本管理框架下的成本控制系统的主要内容。由该图可知以作业为基础的成本控制系统是以单项成本法改进基础上的作业成本核算系统提供的作业成本为信息基础，以作业为直接的成本控制对象。以成本动因为主要控制变量，以作业绩效管理和作业改进为主要控制方式，以作业链分析为主要手段的一个前馈控制与反馈性控制相结合的成本控制系统。
三、作业成本管理框架下的成本控制系统运行机制设计
作业成本管理框架下的成本控制系统通过单项成本法改进基础上的作业成本核算系统提供的作业成本为信息，可以准确而具体地了解资源实际耗用数量和为实施作业所发生的成本动因及其数量。准确的资源耗用信息和成本动因变量信息，为以作业为基础的成本控制提供了准确的成本控制切入点。
成本动因是成本控制的关键因素。可分为宏观层面上的战略成本动因和微观层面上的经营性成本动因，其中战略成本动因又可分为结构性成本动因和执行性成本动因。微观层面上的经营性成本动因主要指影响企业经营活动的成本动因，与作业的具体管理与操作密切相关。通过分析资源费用和经营性成本动因的关系。依据不同水平的成本动因在全面预算分解的基础上编制弹性作业成本预算，进行作业成本控制，实现产品成本的前馈性控制。弹性作业成本预算是在标准作业成本基础上，结合作业动因数量的不同水平所编制的动态成本控制标准。当标准制定出以后，通过计算成本控制标准总额与实际成本总额的差异进行反馈控制，这是实行有预见性的前馈控制的基础上的反馈控制，因此作业成本管理框架下的成本控制系统具有前馈控制与反馈性控制相结合的成本控制机制。结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本动因，包括规模、范围、经验、技术、复杂性和多样性，可以通过作业成本管理和战略管理的结合改进企业管理。执行性成本动因是具有经营意义的战略成本动因，主要包括劳动力投入、全面质量管理、生产能力运用、工厂布局的效率性、产品外观和联系等方面，配合企业综合绩效测评系统的实施，考察作业成本控制的绩效，基于此进行作业链分析，通过作业绩效提升和作业改进的作业链实质性改善，进行作业链资源的优化配置和流程再造，以最终实现产品成本控制的目标。
四、作业成本管理框架下的成本控制系统方法设计
(一)作业范围的确定
作业是指组织内为了某种目的而进行的消耗资源的活动，它代表组织实施的工作是连接资源和产品的桥梁。由于企业的生产过程比较复杂，因此识别以及定义作业非常重要，这是进行作业基础成本控制的基础性工作。作业的识别是一个专业判断的过程，但一定要全面考虑企业相关领域的实际情况，通过绘制流程图，可以直观地把企业的工业流程和经营活动显现出来，为作业的优化改进打下基础。
(二)区分作业属性
识别和定义作业后必须对作业进行区分，这是作业分析的中心。由于可以从不同的角度和标准区分作业，因此区分出来的作业形式也不同。首先，区分主要作业与支持作业。主要作业能够直接带来产出，直接作用或者服务于企业外部的用户；支持作业是为企业内部相关部门、环节提供服务和增值。其次，区分高效作业与低效作业。没有消耗过多的资源就完成了作业的作业，完成效率高、作业成本低的作业即为高效作业。第三，区分增值作业与非增值作业。增值作业是指能为最终产品或服务增加价值的作业。增值作业与非增值作业的判断标准为，如果把该作业去掉，能否为顾客提供以前同样的价值。
(三)作业链分析
作业之间是相互联系的，形成环环相扣的作业链。理想的作业链是作业之间环环相扣，无断开和重叠，作业之间的等待、延误应最小。对作业进行分析，就是要逐步消除作业重叠现象，消除作业之间的等待和延误，提高作业的效率。由于作业要消耗资源，作业活动形成产品的同时也是价值形成和转移的过程，因此企业的作业链也是价值链。因此，分析作业链也是在分析价值链。作业链分析是作业成本管理的最基本方法，也是作业改进的基础，只有对作业进行了详尽的分析之后，才可能找到成本控制的恰当途径，也才可能对企业作业链进行改进。
(四)作业改进
【论文关键词】 建筑工程，施工成本，控制 【论文摘要】 工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。
【 key words 】 construction engineering, construction cost and control
【 abstract 】 engineering project cost control is the important content of the project management, construction enterprise should have a correct understanding of the importance of cost control, to reduce costs and improve efficiency. Based on this, this paper, from the engineering project cost control in the process of each important factors, and link the two, combining with the practice of construction project construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level is discussed in this paper. Through this paper, the hope can give enterprise in architectural engineering construction cost control process to provide the reference.
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：前言 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 1 、工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 因此，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。 2、 正确认识成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 3、 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。 3.1 投标阶段的成本控制 投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。 3.2 施工准备阶段的成本控制 工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3 施工过程中的成本控制 施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：施工阶段的造价管理和成本应主要从以下几个方面进行着手： （1） 应当重视施工合同 在施工单位的造价管理和控制阶段，施工合同是重要的依据。其严谨的程度直接影响到工程施工阶段的科学管理。一方面施工合同要保证严谨，另外重要的是在施工过程中也应当加强管理，因为这是保证施工合同造价管理和成本控制的合理性的重要措施和方法。加强施工合同的管理对工程造价的控制起着重要作用，施工单位的相关管理人员一方面要依据合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要严格履行施工合同。 当建设单位相关部门未按要求严格履行合同的规定时，相关的施工单位可依据合同向建设单位提出索赔措施，做到先发制人，此步骤可以相应地减少施工单位的损失，从另一个角度上控制工程造价。 （2）工程量的科学统计 工程量的统计作为造价管理的一项最基本工作，要求统计人员熟悉施工现场的情况和概预算方面的相关知识，同时还应当掌握一些施工常识，这样就不会错算、漏算工程项目现象的发生。同时还应与预算人员密切配合，发现可以进行索赔的因素要如实做好统计报量方面的工作。 转贴
