时间：2023-09-05 16:59:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇施工单位质量管理制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：土木工程；工程施工；质量管理
项目质量管理是土木施工工作中重要的部分，随着社会对工程质量重视程度的加强和企业自身管理的需要，提高土木工程施工项目中质量管理水平就成为必须解决的问题。
一、土木工程施工项目中质量管理的重要性
土木工程施工项目中质量管理对社会及施工单位都有重要意义。对于社会来说，土木工程行业隶属于建筑行业，更是建筑行业的基础。如果建筑工程质量出现问题，轻者造成财产损失和资源浪费，重者可能酿成重大安全事故。因此管理好土木工程施工中的质量问题，对于社会有重要意义；对于公司来说，尽管伴随着我国城市进程的加剧，我国土木行业拥有巨大市场，可是这么多年发展下来，土木行业市场竞争极为激烈，而工程质量是赢取市场份额重要的因素之一；而且控制施工质量对于把控工程进度、控制工程成本也有重要影响，出现质量事故，必然影响工程进度和增加成本。
二、土木工程施工项目中质量管理存在的问题
1、施工单位对于质量管理重视程度不高
当前，部分施工单位比较重视经济利益，追求成本控制，对于质量管理重视程度不高，主要有如下表现：施工设计和规划时，比较关注施工进度和工程成本，对于影响施工质量的因素考虑较少；部分施工单位在施工过程中，并没有制定完整的控制制度，或者制定了制度，可是实际施工情况并不与制度相符；土木施工质量管理意识不够先进，部分施工单位还沿用原有的质量管理方法，导致现代质量管理工作很难开展。
2、材料和设备管理不科学
1）建筑材料管理制度不规范首先表现在建筑材料采购环节，当前施工单位出于地理位置的考虑，随着项目地点的更换，供应商经常被更换；出于采购成本的考虑，土木施工单位多数采用集中大批量采购方式，采购方式缺乏灵活性，且占用大量工程成本。甚至有些单位没有内控标准，出现企业内部人员中间吃回扣的情况，他们采购进来一定数量的劣质建筑材料。其次，施工工地防护设施不佳，多数材料在储存环节没有得到很好的防护，致使大量建筑材料损坏，造成一定程度的损失和浪费。最后，工程材料的验收检验环节极为落后，多数施工单位的验收手段和方法缺失或者落后，检验过程随意性很大，抽样不规范、检查不严谨等情况比比皆是，施工单位配置的检测人员素质不高，权限有限，工程材料入场环节很难依靠他们把握。2）施工设备管理不规范设备管理还是重使用轻维修，施工过程中只重视设备是否可以使用，并不重视设备是否在安全运行，不重视日常的保养和维修管理。所谓日常检修也只是走走形式，导致设备带病运行，降低设备使用寿命，暗藏设备使用安全风险。
3、监理机制不完善
当前土木工程施工项目中，经常会发现部分施工单位不重视监理人员及监理工作，他们认为监理人员就是质量检验员，或者限制监理人员工作，导致监理人员不能真正发挥作用。土木监理工作应该贯彻土木工程整个过程，应该从设计、策划、施工和验收各个过程，可是当前，监理工作仅仅在施工过程得以展开，导师监理工作仅仅成为施工过程监督者，并不能预先控制质量问题。
三、提高土木工程施工项目中质量管理的对策
1、提高重视程度
强化和完善施工过程中的质量管理。施工过程中的质量管理是土木工程施工项目质量管理的关键和重点。若施工过程中所出现的问题未得到及时有效的处理,整个工程施工质量将遭到影响。因此,在土木工程施工过程中,施工管理人员应以具体施工情况为指导,制定切实可行且详细的质量管理计划,采取有效措施,准确掌控工程质量。与此同时,以土木工程施工过程为基础条件,合理安排施工人员。具体而言,明确提出科学、合理的工程质量目标,对质量控制网络进行适当调整,强化施工工程质量建设,合理分配施工人员。一旦发现质量问题,及时采取补救措施,避免因部分影响整个施工质量。
2、改善材料和设备管理
1）完善施工材料管理制度施工材料质量是工程质量的物质基础，为此必须完善施工材料的管理制度。而且材料管理制度也是施工管理中很重要的内容之一。首先编制严格的材料采购计划及采购标准，合理有序的采购材料，并给出材料的技术要求，为后续质量把控创造条件；其次，建立内部控制制度，加强相关人员职业道德建设，从两个方面防止相关人员出现吃回扣的情况，严格把控进场的质量检验环节，建设相关检验流程和制度，配置和培训检验人员业务能力。最后，做好材料的防护工作，必要时需要做使用前的复检工作。2）完善设备管理制度首先，设备由专人负责管理，做到操作和保养相结合，做好日常维护工作，提高设备的完好率；其次，对于设备实施分类管理，制定详细的设备操作流程，并培训操作人员，严格按照相关制度操作。
3、完善监理机制
首先，将监理工作延伸到土木工程的全部过程，以便保证监理工作在土木工程施工时，既能掌控全过程，又可以重点监控，并且可以了解整个设计规划目标，出现系统性问题也可以及时发现，以免出现重大问题；其次，施工单位提高对监理工作的重视程度，听取他们的监理意见，并及时纠正修改，确保监督意见得到落实。最后，施工单位自身也需要监理相应的考核机制，及时监督检查施工过程。
四、总结
土木工程施工项目的核心是质量管理，保持土木工程质量才能提高施工的声誉，进而提高市场份额。针对存在的问题，通过提高重视程度、完善质量相关制度和重视监理工作来提高土木施工单位的质量管理水平。
参考文献
[1]胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015,04:24-26.
[2]张晓玲.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].企业科技与发展,2015,17:97-98.
市政工程的施工建设单位管理中存在诸多问题，比如市政工程项目的承包管理工作，市政项目的承包经常出现层层转包或者在市政工程施工企业的小部分范围内进行承包的现象，市政工程的项目部门仅仅向工程的管理单位交纳部分管理费用。这种现象直接削弱了市政工程施工管理单位的职能，从而造成严重的工程质量问题。在市政工程的转包期间，不能科学选择转包施工单位，甚至将市政工程交给施工素质以及施工技术水平较低的个人或者小型企业，由于施工单位的整体施工水平无法保障，施工单位管理制度不健全，导致施工现场存在安全隐患，比如机械设备的电线随意拉扯，市政功臣施工现场食堂卫生质量水平低等。市政工程施工建设中施工材料管理存在问题，不能严格按照规范化流程进行材料选购，部分施工材料不能满足质量要求，出现材料变质现象。在施工材料的使用期间，由于不科学使用，造成浪费现象严重，从根本上阻碍了市政工程施工建设中质量管理水平的提高。
2市政工程施工建设的质量控制管理措施
2.1市政工程施工质量管理中建立健全质量管理制度体系
随着现代化市政工程施工建设速度的不断加快，工程施工质量管理制度体系与实际市政工程施工工作不相适应，对工程质量的管理作用发挥不充分。市政工程施工质量管理制度体系涉及的范围较广，主要包括市政工程建设的质量管理政策文件、质量管理手册以及规范化施工流程等，是规范市政工程建设中施工人员日常行为的重要管理手段之一。因此，要不断建立健全市政工程施工建设中的质量管理制度体系，坚持全面性、科学性以及规范性原则，将质量管理工作落到实处。市政工程的施工企业应根据质量管理手册以及规范化施工流程等，完善质量控制管理体系。保证工程施工质量管理体系的可操作性，使其充分发挥指导性作用，确保市政工程施工建设工作做到有章可循，从根本上提高市政工程质量控制管理水平。
2.2市政工程施工质量管理中重视施工现场的质量管理
市政工程施工建设的施工企业应该高度重视施工现场的管理工作，加大检查监督力度，保证施工现场的质量安全。可以从以下几个方面进行管理：（1）市政工程建设的施工企业负责人要树立现场管理的榜样，深入到市政工程施工建设的现场，不断加强自身的工程管理水平，日益完善相关的管理方法以及管理措施。熟悉了解市政工程施工建设现场的实际地质地貌情况以及市政工程施工现场附近的自然环境，严格要求市政工程建设施工企业按照事前制定的施工计划方案开展工作，确保市政工程施工企业的安全施工，尽量减少工程建设的投入成本，降低资源浪费现象。（2）市政工程的施工单位要熟悉掌握规范化的施工流程与科学施工工艺，定期对市政工程施工建设的现场进行排查管理。对于施工现场出现的突发问题，应及时分析研究，制定出合理的解决方案，排除复杂问题对市政工程施工建设的影响。（3）市政工程施工质量管理工作应从施工环节中的每个细小环节入手，将先进的管理方法应用到施工现场每道工序中去，综合考虑各方面因素，确保质量安全。
2.3市政工程施工质量管理中要加大监督检查力度
市政工程施工建设中的监理部门，要充分发挥自身的监督检查职能。在施工建设过程中，从市政工程的质量安全入手，不断完善市政工程质量监督管理的制度体系，并严格落实执行，确保监理工作效率的提高。市政工程监理部门在工作期间，要保证执法工作的透明性、公正性以及服务性，实现监理工作服务性与执法性的共同体现。将市政工程施工建设中的日常监督管理与质量管理相结合，从而加大监理部门的监督管理力度。市政工程的监督管理部门要加强监管人员管理，制定规范化监理工作流程以及监理人员管理制度，完善奖罚管理制度，从根本上约束市政工程监督管理人员的日常行为，强化他们的责任意识。此外，市政工程管理人员应定期组织监理人员进行学习培训，保证监理人员能够胜任其监理工作。
3结语
【关键词】民建工程；施工管理；对策
0 前言
在现代建筑业中，工民建工程是一项内容繁杂的系统性的建设工程，而施工管理是工民建工程中非常重要的基础性工作。工民建施工管理内容复杂，它包括了对施工从业人员的管理、施工资料的管理、施工安全问题的管理以及施工质量的监测等。为了提高管理，采取了相应的方法与对策，以加强施工的管理。
1对民建工程施工进行管理的现实意义
所谓“民建”指的是民用建筑专业所开设的一门专业。建筑施工企业为了提升其自身的管理水平以及施工水平，就必须通过对管理职能和科学方法的运用，建立起相关的管理体系和管理制度，并通过对该管理体制及制度的运用，对施工过程进行严格的管理。民建工程施工管理是一门应用性的管理学科，其所涉及到的内容十分广博，且其耗费物力及人力都是非常多的。为了使得工程能够按时竣工，就必须要科学地管理民建工程的施工。而民建的快速发展促进了我国经济的发展，因此，对民建工程施工进行科学地管理是有利于我国的经济发展的，而这也是对民建工程施工进行管理的现实意义所在。
2建筑施工现场管理的重要性
2.1. 能够提升施工单位的整体管理水平
施工单位的管理水平和经济效益直接由建筑施工现场的管理水平来决定的，现今的建筑行业，竞争力巨大，良好的企业管理水平对于提升施工单位在建筑行业的占有率和竞争力十分有效，毫无怀疑，它引领着施工单位的未来发展方向，决定着施工单位的前途甚至命运。因此，对施工管理要十分重视，全面落实施工管理工作，通过在实际施工现场的管理来使单位的整体管理水平得到很大的提升。
2.2. 能够确保建筑工程的质量
常言道，无规矩不能成方圆，管理如果达不到高效，就不可能保证建筑工程的质量达到优良，具备先进的施工现场管理水平和素质高的施工队伍是确保建筑工程的质量的必要条件。
2.3有效保证施工安全的重要手段
施工安全是施工单位首先要保证的，安全关系着施工单位的效益。应该着眼于施工单位的有关规定，并在实际的施工管理过程中，把各项施工安全的制度全面落实，可以为建筑工程创造一个安全的施工环境，保证项目的施工可以顺利进行。
3工民建施工管理的对策分析
3.1建立统一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
3.2强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理；对施工人员进行培训，提高其专业水平；组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全；制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
3.3加强工民建工程中人力和物资的管理
工民建工程建设劳动力密集，没有明确的从业人员管理制度，人力资源管理难度大是大多数工民建单位存在的问题。加强工民建工程中的人力资源管理，需要制定相应的管理制度和办法。此外，加强施工现场物资的管理，增强施工管理制度的规范化，严格按照规定对施工材料进行入库、存储、出库及使用的登记入册管理；采取责任落实到个人的形式加强对物资的管理。
3.4加强工民建施工的质量管理
加强工民建施工质量管理，既是对工民建工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障；其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术；最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围；由具有质量检测专业知识的人员负责工民建工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个工民建工程的质量水平
4民建工程施工管理的建议
4.1提高工程施工管理质量，打造精品工程百年大计，质量第一，建筑企业要在市场的优胜劣汰中生存和发展，就必须严格控制质量。一是建筑产品主体结构的质量，二是目测感官方面的质量，三是使用功能方面的质量。建筑产品的特殊性决定了建筑产品从设计阶段到整个施工阶段都要层层控制。只有实施科学的、有效的施工管理，施工企业提高计划的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制之外，还要提高企业自身的市场竞争力的高度，通过全面的实施网络计划促进企业管理上质量，上水平，从而生产高质量高水平的工程产品，打造精品工程。
4.2. 强化安全责任意识. 保障施工安全管理。建筑企业应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的零事故率。在具体的施工管理中，安全管理应该从细节抓起，杜绝乱接安电线、不带安全帽施工等各种安全隐患问题。
4.3 加强施工现场管理。在施工现场管理中，质量管理是整个管理系统的核心，因此施工现场管理应该以建筑产品质量管理为主线，以形式多样的文明标准化工地达标活动为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。把各种不安全因素，消除在事故的萌芽状态。抓好建筑过程质量控制，工序质量控制是施工现场质量控制的核心。
4.4提高工程施工从业人员的素质从总体上来看，目前，我国民建工程领域的从业人员素质参差不齐，虽然具各较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。要有组建一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能保障施工质量管理的顺利进行，才能保障民建企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.5. 规范资料管理，使施工管理走向秩序化资料管理是民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理
从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
5结语：
为了加强建筑施工现场管理，并且能够确保建筑工程的质量，提升施工单位的整体管理水平，采取了如下对策，以保证施工安全，加强民建工程施工管理，提高工程施工管理质量，强化安全责任意识，保障施工安全，旨在加强施工管理的有序进行。
参考文献：
[1]何.工民建工程施工管理过程中存在的问题与强化管理[J].门窗，2012，（09）
[2]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012，（14）.
[3] 郑真爱. 王文欣《建筑工程项目施工管理创新研究》消费导刊，2012.10
关键词：房屋建筑;工程施工;质量管理
近些年来，随着房屋建筑工程日益发展，质量管理制度日益规范化、合理化。处于市场竞争体制下，施工质量管理对建筑工程十分重要。可以说，工程质量作为建筑施工企业的发展基础，是人们生命安全、财产安全的重要保障，是企业社会效益、经济效益的重要基础。因此，强化工程质量管理，是房屋建筑工程施工的重点研究课题。
1.房屋建筑工程施工质量管理重要性
针对房屋建筑工程，加强质量管理时，需以质量管理为前提。随着施工工艺日益提高，工程质量管理、质量管理日趋复杂化，在房屋建筑施工过程中，质量管理科学与否，决定了项目能否顺利进行，是工程质量的最终保障。为提升工程质量，在施工管理中，需重点规范质量管理。强化房屋建筑质量，主要为实体质量，按照房屋业主功能需求，保证建筑坚固基础，改善安全主体结构，提高采光通风质量。
2.房屋建筑工程的施工质量管理措施分析
首先，提高工程主体质量意识。针对房屋建筑而言，管理人员素质决定了质量管理目标能否实现。因此，强化施工质量管理，需注重提升管理人员素质。目前，某些施工企业的管理人员不注重质量管理，缺乏质量管理基本知识与基本能力，未按照质量管理要求进行管理，在施工过程中，不能良好管理工程质量。因此，必须强化管理人员教育。为提升工程质量管理水平，要求管理人员需具备法律法规、施工技术与经济基础知识，建设一支高素质、高水平的管理队伍，确保正确、科学实施质量管理。
其次，建立质量保证体系。为强化质量管理，必须建立质量保证体系，强化体系运行研究，质量保证体系是否完善，对施工质量管理效果具有直接影响。因此，为提升施工单位施工水平，完善施工体系金蛇，必须加强施工调研与承接，严格施工准备与材料采购，把好工程施工关与验收关，进而强化管理与严格管理，提升施工管理的运行效果。
第三，加强施工管理监督。在质量管理过程中，需遵循事前预防、事中管理与事后规范等原则，确定各阶段质量管理重点。在事前预防环节，即工程施工之前，确定整个施工现场为管理对象，充分做好各项准备工作。在事中管理环节，即工程施工过程中，需采取各项质量管理措施，合理管理工程施工质量。在事后规范环节，即工程完工之后，需验收准备材料，按照质量评价标准，对工程实施质量评定，加强质量检验管理。
3.建立科学合理的施工管理制度
现阶段，在我国房屋建筑施工过程中，许多施工单位一味追求工程进度，在管理上出现诸多问题，主要由于施工质量管理不合理所致。在工程施工、建设环节，影响了整个房屋质量。因此，需建立现场管理制度，包含施工技术复核、质量责任、现场会议、现场质量检验、事故上报、事故处理、质量统计等相关
制度。
首先，建立质量责任制度。在施工过程中，需加强技术复核，完善技术管理的监利体系，加强施工技术管理。，在房屋建筑施工过程中，人作为施工主体，作为工程组织者与实施者，不仅是管理管理主体，也是管理管理客体。因此，针对房屋建筑施工，在质量管理中，需按照以人为本原则，明确责任机制，使不同管理制度人员，明确各自权利、责任，严格规定管理人员的监理资质。
其次，完善质量事故上报、处理机制。针对房屋建筑施工，由于工程设计偏差，施工工艺不先进，施工程序不合理，建筑设备与构配件不达标，施工组织不科学，施工指挥错误等原因，导致房屋建筑质量无法达到规定标准，进而引起房屋倒塌，影响了工程质量，最终引发各类质量事故。
4.房屋建筑建设主体需提高质量意识
首先，针对建设单位，需提升质量管理意识。在房屋建设过程中，建设企业需根据施工管理要求，完善质量保证体系，严格房屋管理程序，根据房屋建筑要求、特点，明确工程标段、周期与造价，利用招投标形式，选择最佳施工单位。
其次，针对设计单位，需提升质量管理意识。针对设计单位而言，需按照资质等级与业务范围，完成工程设计任务，构建质量保证体系，加强设计环节质量管理，完善设计文件的审核与整理机制。同时，施工部门需强化施工业绩与施工资质审查，根据工程建设标准，全面管理房屋工程质量。
第三，创新监督手段。目前，我国属于市场经济体制，是一种信用经济、法制经济的综合体，全面落实法律监督体系，利用信用监督与经济监督形式，提升房屋工程质量，强化施工质量管理，严格不良记录管理，健全质量诚信机制，提升社会监督效果。
第四。针对建立单位，需提升质量管理意识。针对监理机构而言，根据承担监理责任、监理要求，向房屋施工现场派遣监理工程师，认真加强施工组织设计，完善各项技术措施，加强质量检测、事故认定、事故处理与工程验收工作。利用集体监督制度，确保执法监督准确性、时效性，加强质量监督改革，进而提升房屋建筑工程的整体质量。
五.结束语
综上所述，针对建筑施工质量管理而言，管理过程十分负责，且专业性较强，涉及范围较多，在施工过程中，由于各种自然、人为因素，导致工程施工出现诸多质量问题。目前，建筑市场竞争日益激烈，为提升房屋建筑施工质量，需，提高工程主体质量意识，建立质量保证体系，加强施工管理监督，建立科学合理的施工管理制度，提高建设主体的安全质量意识，通过各种科学、合理的质量管理手段，强化工程施工质量管理，提升房屋建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1] 全裕利.房屋建筑施工质量管理[J].湖南经济管理干部学院学报，2005，16（5）：46-47.
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理
在当前社会经济中，住宅、厂房以及其他的公共基础建筑都是人们在日常的工作生活当中的一部分，同人民的生产和生活质量密切挂钩。等它们的质量问题与人们的生活是息息相关的。本文就当前建筑工程施工中的技术管理和质量管理进行简单的分析和阐述，从而更好的提高和促进我国建筑施工行业的良性建设和发展。
一、建筑工程中的技术管理
1、 建筑施工过程中技术管理的重要性
1）是建筑施工特殊性的要求。在建筑工程的施工过程中，由于建筑物的样式、类型复杂多样，且设计要求和规模也各不相同，再加上天气、地质等条件的影响，因此必须进行施工技术上的管理和控制。在大多数的建筑施工中，其施工的工序搭接较多、工种的交叉频繁且各项技术大多是要进行综合性的应用，这就需要对这些施工过程中的技术进行管理和规范，从而确保施工的正常、有序开展，使施工技术达到建筑工程设计的要求和标准。
2）是企业经营效益的要求。在建筑工程的施工过程中，其施工技术管理工作是否顺利，会直接影响到企业的社会信誉、经营效益以及生存发展。目前，大部分建筑工程在施工过程中要求施工企业必须具备合格的技术装备和技术条件，而对这些技术装备和条件进行管理和控制的水平则是确保企业顺利施工建设的保证和支撑。
3）是新时期建筑行业发展的需要。当前，建筑行业内新技术、新工艺、新装备、新材料等层出不穷，且有些建筑工程的施工设计也更加的趋于功能的特殊化和结构的复杂化，对建筑物的装修施工也更加的新颖，因此，施工单位在施工建设过程中必须对这些新兴的技术和装备进行管理和规范，从而确保施工建设的顺利进行。
2、建筑工程施工中技术管理的措施
1）加强施工对企业的法制化建设。施工单位要建立和完善单位内部各级施工技术负责制以及管理机构，明确各部门人员的职、权、责。同时，对全体员工尤其是领导干部在工程施工建设过程中的行为进行严格的规范，明确施工过程中各个分部、分项的施工技术标准和要求，以及施工的工艺方法、质量标准，并对它们进行严格的检查、监督、评定、验收。
2）加强对先进管理经验和管理方法的学习。施工单位要组织员工对当前行业内的先进技术和管理经验、方法进行学习、培训和交流。从而不断的提升施工单位内管理人员的技术水平和业务综合素质，加强企业的技术管理水平，提高技术人员在遇到突发问题时的预见性和处理能力，从而将施工过程中的技术质量的事故隐患消灭在萌芽状态，进而确保建筑工程的施工技术水平和质量。
3）加强贯彻落实各项技术管理制度。施工单位要加强对施工技术管理制度的贯彻和落实，以确保施工技术的水平。具体内容包括：编制施工场地的总平面图以及组织设计方案；阅读、熟悉和会审施工图制度；施工质量的管理制度；施工图技术的交底制度；原材料和半成品的试验检测制度；隐蔽工程验收监督制度；技术变更的联系单制度；工程结构的验收、检查制度；工程质量的评定检阅制度；工程技术的档案管理制度。
4）长期坚持对工程施工技术的工作的管理。施工单位要对技术管理工作进行长期的严抓不懈，持之以恒的进行管理和控制，才能长久的确保企业在建筑工程施工中的技术水平和质量。具体包括以下工作内容：第一，要严格的按照国家规定的有关施工技术制度、标准和规程进行施工作业，同时还要结合本单位的实际特点，制定适时本企业建设发展的各项技术管理的制度和规范，并不断的实践中补充和完善。第二，要建立和完善统一的技术检查评定制度，对所进行的项目施工技术的成果进行总结和评比，从而促其其达到预期的效果。
二、建筑工程中的质量管理
在对建筑工程进行施工质量的管理控制时，建设施工单位可以采用以下几个方面的措施来提高建筑施工的质量和水平，从而确保整个建筑工程的施工质量和使用性能。
1、 施工单位要建立健全施工质量管理保证体系
建立和完善一套科学、全面、切实、可行的建筑施工质量管理保障体系是确保建设单位在进行工程施工过程中的质量水平的重要保障条件之一。施工单位根据我国颁布的有关建筑工程施工质量认证的相关要求，制定和规范质量管理保障体系中的相应管理制度的标准和规则，并根据建筑工程的施工要求以及施工企业自身的实际情况进行施工质量管理手册的编写。同时，施工单位还要结合各种影响因素，制定出具有针对性的施工技术目标和质量管理方针，从而确保施工质量管理保障体系的协调性、指令性、系统性、可操作性以及可检查性。
2、 要严格控制工程施工的工序和环境
在实际的工程施工过程中，影响建筑工程施工质量的因素非常多，且类型复杂。例如在建筑工程的管理环境中，劳动组合、作业场所等因素的改变都会对施工质量造成影响。再如在建筑工程施工的技术环境当中，地质、水文、气象等因素也都是常见的能够影响到建筑施工质量的因素。因此，施工单位要根据自身状况以及施工现场的条件，对施工过程中的工序和环境条件进行严格、全面的控制和管理，从而确保建筑施工的质量水平。
3、 要严格控制和管理施工过程中的建筑材料、施工机械以及人员组织等工作
对于这一措施，其具体的推行措施主要有下面三个反面的手段，即：
1）建筑材料管理。建筑材料是建造建筑工程的基础性的物质条件和保证，可以说没有建筑施工材料就没有建筑工程的存在。因此，施工单位严格控制和管理建筑材料，确保施工质量是非常重要也是非常必要的措施和手段。
2）机械设备管理。在工程施工过程当中，由于某些项目施工中的操作行为无法用人力进行完成，这时就需要通过运用相应的机械设备来完成。尤其是在现代的建筑工程施工过程中，对机械设备的使用更是五花八门，各种用途、类型的机械设备被广泛的应用到工程的建设施工中来，并成为里面一个不可缺少的重要部分。同时，机械设备的使用也大大的缩短了工程的施工进度，提高了施工的作业效率。因此，施工单位必须要加强机械设备的应用和管理，并严格控制好作业人员的施工操作行为，从而不断的提高工程施工建设的质量和水平。
3）人员组织管理。在建筑工程的施工管理过程中，人是一切施工管理活动的主体和核心，它也是施工质量管理控制工作中的中心问题。因此，施工单位应充分的调动起工作人员的创造力和积极性，不断提高施工人员的责任感和道德素质，从而正在使企业做到“以人为本、确保质量”的施工质量管理理念。
结语：
建筑单位在工程施工管理过程中，一定要坚持同时对施工技术和施工质量进行科学、有效的控制和管理，从而确保建筑工程施工的质量和安全。同时，建筑单位也要将质量当做赖以生存和发展的根本，用管理来保效益，严格的、规范化的对每一个施工项目进行技术和质量的双重管理和控制，从而促进和推动建筑施工企业在社会效益和经济效益方面的双丰收。
参考文献：
[1] 程积生.试论建设工程施工管理[J].山西建筑，2008（12）
[2] 赵军.浅谈建筑施工中的质量管理与控制[J].科技资讯，2009（20）
1.水利工程施工阶段质量管理存在的主要问题工程施工阶段质量管理存在的问题主要体现在施工队伍以及监理两方面。
（1）工程施工队伍整体水平不高在水利工程施工过程中，为了获取最大的经济效益，施工单位会在原材料、半生品或配件等方面偷工减料，严重不符施工设计中具体的施工标准。有的施工单位在软硬件方面存在严重不足，施工设备缺乏，施工人员综合素质不高，且施工单位内部管理不科学、规范。导致施工过程中对施工质量监管不足，在很大程度上严重降低了水利工程的施工质量。特别是对于一些农民工组成的施工队伍，由于缺乏统一的技能培训、安全常识教育等，导致施工人员在施工过程中不能进行规范操作。在不能保证质量的同时，还极易出现安全事故，造成了严重后果。
（2）工程施工监理人员操作不规范工程施工监理人员在保证工程质量方面具有极大的作用。但由于我国工程监理公司发展状况参差不齐，导致许多监理人员没有良好的监理控制能力，对施工过程中的具体规范操作没有全面的认识，从而不能完整的进行工程质量监控，甚至出现一些欺骗行为，这些情况均对水利工程施工质量产生了不良作用。
2.水利工程整体施工质量控制上存在的主要问题由于水利工程施工具有各种施工项目，需要对施工情况进行整体上的把握和了解，以便对出现的问题进行及时处理和解决，降低企业经济损失。但在实际施工质量管理工作中，由于缺乏健全的质量管理体系，使得管理人员对自身所担任的职责不清楚，造成施工质量管理混乱。或是在实际监管过程中不能端正工作态度、敷衍塞责、不能很好的贯彻相关规定，导致施工质量得不到有效保证。
二、加强水利工程施工质量管理水平的有效途径
1.加强水利工程施工准备阶段质量管理力度
（1）规范水利工程设计审批程序对水利工程施工项目进行审批时，应保证其已经经过全面、科学评估。具有可操作性的同时，监理人员应在施工设计上进行签名。除此之外，还应对评估材料、设计图稿等进行仔细、认真、严格审批，保证其设计图纸不存在质量问题等。同时通过严格的审批程序，将所有存于水利工程施工的人员意识到树立工程质量的重要性，从而更加自觉依法进行水利工程设计审批。
（2）严格执行水利工程招标制度由于受到地方保护主义的影响或是违规操作等行为，导致许多有实力的建筑企业不能进行施工建设，致使水利工程施工质量得不到有效保证，从而引发各种安全事故。对此，应根据相关法律法规，通过严格执行水利工程招标准则，严格审批施工单位的投标资质。对于那些没有拥有先进的施工技术、专业的施工人员、充足的施工设备的施工企业，严格控制其进行竞标。同时在竞标工程中，禁止行政干预，不得相关领导插手招标事项。对招标事宜做到公开、公正、公平，防止出现串标、抬标等恶性事件的发生。对取得工程的施工单位，应严格禁止其出现转标、主体工程分包等，从根本上保证水利工程质量符合建设标准。
2.提高水利工程施工阶段质量管理水平施工阶段的质量管理工作是保证水利工程项目质量最主要的环节，一般水利工程出现的质量问题多存在于施工阶段。对此，应充分提高水利工程施工阶段的质量管理水平。在实际质量管理工作中，除了对参加一线施工的人员进行针对性训练，培养施工人员专业的施工技能、规范的操作行为以及安全保护意识之外，还应建立相关的质量控制监管制度。通过施工人员初查、施工小组复查、施工企业最终的质量管理制度，促使施工人员及相关管理人员在实际施工中落实责任。在进行施工人员初查、施工小组复查环节之后，对相关质量检查结果进行填报，并将其送至工程指挥部进行最终复验。保证前一环节质量没有得到充分保障，下一环节不得进行。同时要积极发挥监理人员的积极作用。监理人员的选择标准首先应是具有控制能力，对各个工序具有清楚的认识，其次还应具有良好的职业道德。在监理过程中，应先对施工单位的质量进行一定的认定。如果存在问题，应令其整改之后再进行。对于那些不符合标准的施工单位，则拒签开工令。在施工过程中，监理人员应充分发挥自身积极性，对施工质量进行指导、监督及检查，特别是对各个环节的施工质量进行严格验收和质量评定。
3.增强水利工程整体施工质量管理能力施工单位应在施工过程中，自觉对自身的质量管理制度进行健全和完善，以便符合施工质量设计要求。对于那些没有建立完善的施工质量管理制度，不能充分保证施工过程有序进展的，相关监理部门或是监管人员应督促其尽快建立起科学、长效的质量监管体制，从而有效提高施工单位的施工质量管理水平。
三、结语
关键词：公路工程；质量管理；措施
中图分类号： X734 文献标识码： A
引言
由于公路工程项目为线形工程，其线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准不一样。因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
一、公路建设项目施工质量控制的特点
1、施工受到多种因素的影响
公路建设的过程中，质量会受到诸多方面的影响。比如设计，材料。地形和施工工艺等，直接影响到施工的质量，而且许多因素之间还存在着诸多联系，容易引起综合性的影响。公路施工项目的流动性大，线路长，施工环节多，工程数量分布不均匀，以及项目的地理位置不同，人员素质不同等都要在施工的过程中考虑到。各个环节之间的联系要掌握好，才能在实践中不脱节。
2、质量波动大
一般能够引起施工质量问题的因素包括偶然因素和系统因素。其中偶然因素包括：机械设备的正常磨损、操作的微小变化以及气温的变化和材料性能差异等；系统因素包括：材料的品种和使用规格有误，施工工艺不当，机械的违规操作等，发生系统的质量问题，严重会导致出现工程质量事故。因此，要将质量的变异控制在偶然因素范围之内。处理偶然因素造成的质量问题，要采取有效的措施，将质量损失尽可能的减到最低。
3、质量的隐蔽性
在公路工程项目整个施工过程中，由于隐蔽工程多、工序比较复杂，中间产品也比较多，在建设完成后，即使发现有问题也不能要求卸载下来更换零件或者发生更换产品和退货的现象。
二、公路建设质量管理存在的主要问题
1、政府建设主管部门对业主管理不善
目前公路建设市场异常活跃，各施工企业纷纷登场，进行公路基础设施的建设。在投资主体大部分是国家和集体的情况下，业主或私下交易，从中获取非法利益，来换取对施工单位的让步和放宽；或照顾属下生计问题，私招不合标准的施工企业，使施工质量无法保证；或直接行政干预，使得无人敢管或管不了这些后台硬的施工队伍。或市场行为不规范，任意压价，使价格过低；有些业主甚至政企不分，职责不清，集公路建设、监理、施工于一体。
2、业主对施工单位监督管理不利
施工单位层层非法转包现象普遍存在。一流的队伍中标，二流的队伍进场，三流的队伍施工，使招标工作形同虚设，起不到应有的作用，最终的施工队伍资质和素质根本达不到招标文件的要求。层层转包，层层剥利，使实际施工的队伍无利可图或利润微薄，只有靠偷工减料来获取利润。
3、监理制度不健全
因业主的态度、业主的干预和对监理工作的不了解，致使监理公司有责无权，有名无实，起不到应有的监控作用；监理人员与施工单位在一起工作一段时间后就不能坚持原则，丧失了应有的立场；监理人员未能做到对整个工程施工全过程进行质量监控；监理人员素质过低，不能很好的胜任监理工作。这些都需要通过健全监理制度来加强和改善。
三、加强公路建设质量管理的措施
1、做好项目立项
项目立项之前必须要确定本项目的目标、社会效益和经济效益，充分调研市场环境对本项目的影响、项目的投资效益等，需要重点考虑社会环境、自然环境和经济条件变化对工程项目的影响。在项目立项阶段，只有充分考虑影响工程造价的所有因素，才能确保工程质量的要求，才能取得良好的工程造价管理和质量控制的效果。
2、完善招投标工作
首先需要规范招投标双方的行为，建立科学和完善的招投标制度，力争吸引更多资质优秀的施工企业，可以避免在施工阶段造成建筑材料的浪费，或者出现意外事故等情况造成工程延期和加大工程造价的支出。招投标进程必须要严格遵循招投标制度，整个过程能够真实反映工程的情况，禁止将工程造价风险由一方完全承担。招标书必须依据工程项目的设计方案来编写，确保工程造价处于可控制状态。招标还包括机械设备，建筑材料等，这些都必须满足工程的设计方案。通过招投标工作，确定合适的施工单位，是确保工程质量的关键。
3、完善工程质量管理制度
质量体系和管理制度是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，所以要提高公路施工质量，施工单位应建立完善的管理机构和管理制度。通过监督检查、内审和管理评审等手段，对现场工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施监管质量体系的有效运行。同时，建立严格规范的内部约束、考核、奖罚制度，用制度管人，用规章管理工程。制定各个岗位人员的岗位责任制，建立试验操作规程、质量检验、计量支付、安全管理、事故处理等各项规章制度。制订完善的质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。其次，要针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量管理工作正规化。完善的管理机构和管理制度才能使使所有的人在工作中责任明确，职责分明，这样既有利于人们的增强人们的责任感和积极性，也有利于工程的科学管理。
4、加强施工过程的质量管理
施工阶段的质量管理是确保工程顺利进行的关键，也是工程管理中的重中之重，在施工阶段，应该把预防工作和把关结合起来，做到以预防为主，质量往往与经济利益挂靠，如果以牺牲质量来获得经济利益，那将导致整个工程出现问题，是应该避免的。
首先，对工程的原料和配料的质量实行严格的监管。由于工程原料和配料直接影响到整个公路工程的质量对工程材料的，因此公路质量控制首先应该体现在选择优良、合格的工程
材料上。要审核工程所用材料的出厂证明、技术合格证或质量保证书；对工程中使用的某些材料要在订货前要由监理工程师审查样品；现场配制的材料的配合比应预先提出试配要求，经试验合格后才能使用；对重要的原材料、构件应对生产厂家的质量控制手段实地考察，并派出监理人员驻厂完善其质量保证措施。
其次，对施工单位进行严格的现场监管。施工单位的质量保证体系运作的好坏直接影响到公路工程质量，质监部门必须把这个质保体系作为监督的重点，要求从项目经理、技术负责人到施工技术人员层层明确责任，并责任到人，同时要建立严格的岗位责任制，对每道工序有专人专管。这些质量保证措施形成整套的制度，就为我们检查各施工单位质量保证体系提供基本依据。
最后，严格工程的质量检验。质量检验是确保工程质量达到设计要求的关键，也是确保工程质量好坏程度的手段。我们首选应该明确质量检验的原则，了解质量检测的各种手段，会使用质量检测的各种仪器，制定相应的规则制度，采取专职检验和群众自检相结合，定期和不定期检验相结合，从施工的准备工作到竣工交验的每个环节都采取必要的措施，发现问题及时进行解决，减少质量事故的发生，从而减少经济损失。对于质量检验的要求，应该满足工艺措施、规程、规范、管理制度等的要求，还要从平常的工作中吸取经验，从关键部位到细节部位，都要严格要求各级技术负责人，对质量的管理做到事先指导，中间检查、成果评审和信息反馈工作。
结束语
为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须完善相应的管理制度。与此同时，还要加强施工质量控制和检验等环节的工作，做好各方面的准备，才能建设处高标准的公路工程，完成社会经济建设目标。
参考文献
[1]尹德和.公路工程中质量管理的几点体会[J].丹东海工，2010.
【关健词】建筑项目；质量管理；主要内容；控制措施；建议
引言
工程质量涉及国家和人民的财产生命安全，提高工程质量是政府和百姓关心的课题。工程质量应自始至终常抓不懈，从源头抓起，从操作质量抓起，从每一道工序抓起，从影响质量的因素抓起，防患于未然，杜绝质量事故的发生。工程质量管理工作应贯彻“百年大计、质量第一”的方针，并使这一方针持久地体现在管理者工作的具体行动中。只有搞好工程质量管理工作，才能生产出高质量的、有使用价值和满足使用要求的建筑产品，才能使建筑产品最大限度地产生投资效益。
1 建筑工程质量管理的主要内容
1.1 建筑工程质量保证
如何加强建筑企业的质量管理，在企业内部推行全面质量管理是最佳方法。通过企业部门、工作人员共同努力，设计、开发、生产，提供既经济耐用，又让客户能够享受到的优良的产品(工程)，做好交付使用后的服务，提高用户的长期满意度。这是一个质量管理经营理念改革，提高产品质量，扩大和发展需求，寻求改善和确保产品质量和服务质量的手段，最终达到实现保质保量的目的。
1.2 建筑工程质量控制
项目质量控制是“为了实现由技术和业务活动所采取的出口项目工程质量的要求。”负责工程、设计文件、技术规范的质量标准合同是工程质量要求主要表现形式。因此，项目的质量控制是保证质量标准达到合同规定的要求的一系列措施。按照施工的时间段来进行质量控制，相应的质量控制分为前、中、后的控制。
2 建筑项目质量管理的控制措施
2.1 事前控制
控制施工前阶段的准备工作的质量控制即事前控制，需要认真推进计划的质量管理，其中一个方面对质量控制的重点目标进控制，另一方面是根据质量计划，对前期准备工作进行有效控制。开工前的质量控制包括以下内容：工程勘察设计质量控制的审查；各方在工程质量控制的主要行为，工程所需的材料进行质量控制；对工程施工的机械设备进行审验；建设方案和流程的审查，审查和控制建设环境的准备工作和条件；组织设计图纸会审工作，并制定各部分的质量标准；确保起步良好。通过建设单位、建立单位、施工单位以及其他部门的相互配合，有效地完成事前控制工作，以保证施工达到事半功倍的效果。
2.2 事中控制
施工过程中的质量控制活动是事中控制，要求在施工过程中，操作者按照技术作业规范进行施工，按照制度的约束完成施工计划。另一方面，企业内部管理人员对质量活动过程和结果进行检查，工程监理和政府质量监督部门对施工过程进行监管。虽然在事中控制过程中，有内部自控和外部监控两个环节，但关键是企业要提高质量体系的建立和执行质量标准，充分发挥经营者自我约束，自我控制意识，坚持质量为根本标准，以实现质量控制的结果。该项目过程中的质量控制一般包括以下内容：
2.2.1 工序的质量控制：由于施工过程，是一个相互关联的过程和所造成的限制系列，人力、物力、机械设备、施工方法和环境因素的综合作用即工序的过程，发挥在工程质量过程中的作用，因此施工质量控制过程必须以工序为核心，对各项工序的质量监控落实到位。施工质量控制主要的工作：预先设定的控制点，以工序为控制核心，预控和严格质量控制和提高产品保护的保障。客户满意度是目标管理方法强调的重点，完善企业管理制度，追求顾客满意，必须对客户使用的功能(适用性，耐久性，可靠性，重要性)予以最大限度的保障。因此，在施工过程中，工程监理在完成分项工程质量控制的基础上，要加大对施工单位加强质量控制点设置是否正确的监管，以获取测试数据管理，从而加强对关键工序和控制的特殊程序，人、机、料、法、环五个因素得到控制，工序保持一个稳定状态，这是确保和提高工程质量的关键。
2.2.2 质量控制点：质量控制点是施工质量控制的重点，也称为“质量控制点”。质量控制点设置根据项目的特点，抓住对施工过程质量的关键。针对施工活动的过程的薄弱环节，进行认真分析，并提出适当措施，进行有效的预防控制。
2.2.3 施工期间质量控制：施工阶段的质量控制主要是指控制该分项目和项目部门。在日常监测和认证过程中，反映单位工程质量的好坏是用分部工程质量来衡量的，分项质量工程质量决定分部工程质量，这样检验和认证的基础是分项工程质量。在GB30-88《建筑工程质量检验评定标准》为工程质量评定提供了依据，其中对单位工程检验做出了严格的规定。保证项目、基本项目和允许偏差项目构成了分项工程质量。在允许偏差项目方面，监理单位和施工单位要努力建立一个“零误差”的质量目标，并通过精心组织，严格检查验收，确保“零误差”目标的实现，在工程项目的质量控制上实现高标准。
2.3 事后控制
施工完成的具有自主功能和使用的最终产品和各方的质量控制是事后控制，其中包括对质量活动鉴别和质量偏差修正的结果进行评估。质量事后控制一般有以下几种：
2.3.1 对工程质量的检查验收，对发现的问题要及时进行指证，并进行相应的修复，绝对不能忽视此项工作，必要时可以重新返工。
2.3.2 对提交的检查报告和技术文件进行检查，如有缺少损毁情况，必须整理补齐。
2.3.3 审查已完成计划的提交，除非设计单位提供变更图纸，如发现任何与设计施工图纸不符的，如果不能说明原因，必须进行返工。
2.3.4 将举对于工业建设联合测试，直至其功能满足要求。
2.3.5 办理分项目数据和报告，检查验收与施工质量检验和定级评估要符合国家标准。
2.3.6 建设项目的技术文件应齐全完整。
3 几点建议
3.1 建立健全管理制度
俗话说：没有规矩不成方圆，管理的职能是控制，任何管理都是通过制度、规范来加以实施的，工程质量管理亦如此。因此，在工程项目建设过程中，应把制定各种规章制度和岗位责任制作为首要工作来抓，我们必须建立和健全工程质量管理制度、材料和半成品采购检验制度、隐蔽工程检查验收制度、工程质量检验评定制度、人员机械管理制度、安全文明施工管理制度等，明确现场各管理人员的职责，并以书面形式张贴于现场办公室，或下发到每一个现场管理员和施工人员的手中；建立完善的奖惩制度，激励工程项目的管理人员重视质量，主动管理，激发他们的管理才能，使他们主动、积极创优，实现质量管理的高标准、高境界；同时，定期组织他们学习、培训，加强质量意识教育，提高他们质量、安全意识。
有些人的质量、安全意识薄弱，只要进度和盲目追求降低成本，不顾工程质量和施工安全，有这种思想是极度危险的，应正确地教育、引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系、相互制约关系，树立“质量是生存和发展生命线”的正确思想。
3.2 加强组织管理，合理调配使用人员
加强协调勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门，明确各部门的权利和义务，充分调动他们的工作积极性，使他们全心投入到工程项目质量管理中，把好工程质量关，让建筑产品使业主满意，社会满意。由于工地现场施工工人的专业技术水平和操作技能有差异，对各工种、各工序的熟练、掌握程度也不一样，因此，必须对他们进行综合考虑，对他们进行合理地调配使用，使他们既分工又合作，使他们人尽其才，各尽所能，充分发挥他们的主动性和创造性，加快工程进度，保证工程质量，发挥经济效益。
3.3 严格把好材料采购、检测关
建筑产品是用各种不同的建筑材料建造而成的，建筑工程的材料费用约占工程总造价的70%，工程质量的好坏，材料占据着重中之重的地位，没有好的材料是做不出好产品的。因此，必须严把材料采购关、检测关，对采购的建材、构配件、设备实施全过程质量监控，健全材料的管理制度，选用符合设计图纸和构件要求的材料，严格执行建材检测的见证取样送检制度，确保检测报告的真实性；每批材料、设备进场应做进场抽样验收，有的要检查厂家的出厂合格证、出厂日期、保质期等，有的还要送建材实验室进行检验，检验合格后方可使用，应做到先检后用，切勿先用后检或边用边检。同时，要注意材料的存放和保管，特别是“三材”(钢材、水泥、砖)中的水泥和钢材，钢材的锈蚀和水泥过期或受潮结块，必须严禁使用，它们质量的好坏，直接影响到工程的结构质量，进而影响到整个工程的质量。
3.4 加强质量监控管理
有了管理制度和好的材料，并不等于有好的工程质量，管理制度只是质量控制的一种措施，用好材料，生产出好的产品才是目的。在工程实际施工中，由于施工人员的技术差异和责任意识不同，所生产出来的建筑产品质量也会不同，因此，在质量管理上要加大检查力度，强化质量过程控制，监督他们按施工规范和操作规程进行施工，严格执行“三检查”制度(自检、互检、复检)，确保每一道工序的质量标准都满足要求，做到时时监控，及时发现问题，及时解决问题，将质量隐患消灭在工程施工的萌芽状态，避免因返工而造成损失，避免积重难返，况且有些工序完工后也不易检查出来，即使查出问题也难以补救。因此，确保管理制度的良性执行，确保每一道工序、每一个构件的质量都满足要求，确保高质量的建筑产品，还必须加大质量监督检查力度。
参考文献：
[1]龚益鸣.质量管理学[M].上海:复旦大学出版社,2000.
关键词：工程质量； 房地产集团企业； 质量管理； 经验总结
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.036
为了认真贯彻全国房屋建筑工程质量工作会议精神，坚持“百年大计，质量第一”方针、政策，作为民生工程的房地产企业，在工程管理方面必须要做到“严格责任、严格要求、严格管理”。在工程管理要素中，质量、进度、成本三者相互联系、相互制约。在三者中，业主最关心的是产品的品质―质量。因此，要树立一个强大的房地产百年品牌企业，集团公司长远的发展目标，必须始终以业主的需求，即“房屋质量”作为核心关注点，在任何情况下都不能以牺牲工程产品质量为代价。
1 对工程质量管理的重视
目前，我国经济与社会进入快速发展期，城市基础建设和人民居住条件不断加以改善，建设规模的扩大，工程质量的优劣已经得到了全社会的广泛关注，已经成为人们关注焦点。为此，严格把好工程质量关，事关国计民生大事，不仅要高度重视，而且要积极采取相应措施及对策，确保公共利益与人民群众安全。
某大型房地产企业推出了一系列提升工程质量的举措，如“工程质量评分办法”、“双月质量考核排名计划”。由于对提升质量的认识和重视程度大幅提高，并主动采取积极的措施，有利推动了公司各项目工程质量的显著提升。
2 重视工程施工前期准备工作
对于房地产企业来说，做好工程施工前期准备工作是确保工程质量的关键步骤，选好施工单位无疑是最为关键的一环，同时要在施工过程中做好合同管理、图纸审查、制度管理、考核管理等工作环节。
2.1 招标优选施工单位
工程质量的好坏，施工单位的选择是关键，首先从工程招投标的源头抓起，对于已经合作过的施工单位，集团公司已经建立了信誉档案，对于队伍管理规范、施工质量好、积极配合的施工单位，在工程招投标中优先推荐考虑；对于初次合作的施工单位，一定要做好资格预审工作，充分考察其管理水平、技术力量、履约能力、资金实力、工作业绩、售后服务情况等，对信誉差的施工单位予以淘汰。
2.2 签订施工合同，重视合同管理
要妥善签订施工合同，在施工过程中重视合同管理。施工合同中不但要有造价、工期等项目，更需要有详细的质量条款，明确保证工程质量的主要措施及施工奖罚细则等，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。实践经验表明，提高施工合同的有效管理是工程质量管理的有效手段。
2.3 重视施工图纸的审核
房地产企业每个项目工程部在施工前，首先组织建设方内部技术人员对施工图纸进行审核。通过对施工图纸的内审，可以减少施工图纸上设计的错、碰、漏，控制施工图纸设计的质量，同时也使建筑、结构、水、电、暖、建筑智能化等设计做到配合密切、经济合理、符合规范及强制性条文、安全可靠。其次组织施工单位图纸内审，遇到问题，及时联系设计院沟通和交流予以解答。
2.4 严格质量管理制度，责任到人
制定公司质量管理制度，并严格落实到具体的责任人，是质量管理的基本经验。在工程开工前要求施工单位上报正式的质量管理制度和质量管理班子（其中必须配备质检员和分管质量的领导），并且要求责任到人。另一方面，还需要给施工单位定质量目标，要求在合同之外签订质量保证书，明确落实奖罚措施，形成一定威慑性。实践表明，施工质量奖罚分明，是确保工程质量的一项有力措施。
3 强化工程施工过程质量监督
3.1 严格检验工程材料质量
优质工程首先来源于优质材料。集团公司对部分原材料采取了建设方指定品牌，由施工方、供货方和建设方三方签订供货合同，由生产厂家直接供货。对于不属于建设方指定品牌，要求全部使用省优品牌以上的产品，应要求施工单位上报三家以上比较后选定，材料进场时要进行严格的质量检验，检查合格证的真实可靠性，按规定对材料进行见证送样复试，确保所用材料质量合格。
3.2 全面推行样板引路制度
在每个施工单位进场时，必须做一个工法样板间，其中包含了各施工工序的正确做法，即“工法样板”，后序施工一律推行“样板引路”，这种“样板施工法”已是一种成功的管理经验。但用好这一方法却不是一件容易事，推行“样板施工法”应重点把好“样板施工”技术交底关、“工法样板”制作关和后序工程施工检验关。充分利用集团公司各级的样板工程，为施工单位作指引，供施工单位参观学习，这种现场的、真实的感受是最直接、最有效的。
3.3 加大现场质量监督力度
工程施工现场质量监督是工程质量管理的重要手段，任何时候不容忽视。现场工程质量管理的好坏关键在于建设方的现场各专业的工程师。公司的这些一线员工必须具有强烈的事业心和责任感，敢于负责。此外，各项目建立自己的质量管理队伍，每月对施工单位实施质量检查，对施工单位进行多次评分、排名。采取“抓两头，带中间”的管理方法，对质量好的施工单位，进行奖励；对工程质量不达标的施工单位，让他们出具书面的质量整改措施及方案，并限期完成。
4 提升工程质量的方法
4.1 明确质量管理的目标
建设工程项目质量包括工程质量、工序质量和工作质量。工程项目建设的目标产品质量符合设计文件、国家行业或企业标准、规范等技术标准和满足用户要求程度。作为房产企业，工程质量管理的首要目标是向业主提供优良品质的房屋产品，让广大业主放心满意。需要换位思考，设想业主最想得到怎样品质的房屋产品，最关心的是什么，哪些方面是无法接受。对于一个房产企业来说，工程质量管理的明确目标就应该是从业主的思维角度出发，到达让业主满意的标准。
4.2 掌握质量管理的知识和重点
在诸多质量问题中，“防渗漏、防开裂”问题是重点；在工程验收和投诉中，“两防”问题占比也是最多的。因此只要狠抓“两防”，质量就可大幅提高。为了提高质量管理水平，集团专门制定了“工程质量评分办法”。该办法是质量管理的一项重要举措，涵盖了“结构、安全”、“两防”、“表观质量”等各方面的工程质量管控内容。只要把“评分办法”所查出的质量问题认真整改掉，就完全可以达到预期的质量管控目标。
4.3 建立和完善三级质量管理架构
工程质量管理是一个系统工程，要管好，就要集团上下一心，分工合作，建立起高效的三级（集团、区域、项目）质量管理架构。集团方面，以工程管理中心为代表，主要负责制订各方面的质量管理条例、规则，并定期对各区域、各项目进行质量巡检、评分、排队，以保证整个集团的质量水平在可控范围内。而质量管理更重要的是过程管理，这就需要由区域、项目去认真落实。
5 对施工单位的管理是关键
经验表明要管好工程质量，选择一个好的施工单位是最重要的。因此，区域、项目在选择施工单位时，必须全程参与。因为，施工单位确定后，最终是要交给区域、项目进行管理的。区域总、项目总在选择和管理施工单位时必须抓好考察施工实力、抓管理人员配备和严抓施工单位分包、转包问题三方面工作。
5.1 考察施工实力
如何选择一家好的施工队伍，必须考察施工单位的整体情况，包括以往工程的建设情况，过往业绩，技术人员配备，企业资金状态，企业诚信度，行业口碑等方面。另外，公司还需考察施工单位派驻工程项目的项目经理情况，其能力、项目管理经历和管理效果情况以及项目经理带的团队整体素质等情况，都将直接影响工程管理的效果。
5.2 考察管理人员配备
在施工单位确定时，必须明确要求施工单位配备到现场的项目管理架构符合要求，并明确规定，必须是使用考察时的项目经理及管理团队。为了避免施工单位管理人员缺失，技术管理混乱的情况，集团制定了“施工单位的技术人员配备要求”，在招投标时明确要求施工单位提交，并作为合同附件严格执行。各项目在实际管理过程中，督促施工单位各方技术管理人员的执行情况。
5.3 杜绝施工单位分包、转包问题
转包、违法分包的行为具有很大的社会危害性，经过对承包的工程压价转手，致使“层层转包、层层扒皮”的情况，导致最终用于工程的资金大大裁减，偷工减料，工程质量隐患不可避免；另一方面，经过转包、违法分包后最终落到技术和资金都贫乏包工队之手，难以保证工程施工质量；此外，转包人、分包人很少会及时将工程款支付给转承包人，致使转承包人拖欠农民工工资，导致层层拖欠的低落链式反映。集团公司一再告诫施工单位的分包、转包问题，一旦发现，严肃处理，甚至予以清退出场。
6 结语
百年大计，质量第一，工程质量是建筑企业的生命，是其长远发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，工程建设质量越来越成为人们关注的重点和热点，如何改善建筑企业内部管理、提高工程质量意识、加强施工管理力度，提高施工质量管理水平，促进建筑行业的健康发展是每一位企业管理者必须思考的问题。
参考文献
[1]黄宇生.房屋建筑工程项目质量管理TIP模式及其应用研究[D].广西大学，2008.
[2]赵公立.工程项目施工管理方法的研究与实践[D].西安建筑科技大学，2005.
[3]郑利娜.建设工程施工阶段质量管理绩效评价体系研究[D].西安建筑科技大学，2010.
【关键词】市政；工程管理；问题；解决措施
前言：
本文将通过综合性的研究现代化的市政施工管理存在的问题和基本现状，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。
1我国市政工程管理上存在问题
1.1施工单位质量管理方面存在的问题
（l）相关施工单位施工管理不专业，缺乏科学专业的现场质量管理体系，对于施工过程的各项技术要求及施工进度不能合理的把握施工过程过于随意，没有严格按照设计施工方案进行，施工现场比较混乱，对于施工材料也没有科学合理的保管存放。
（2）在施工过程中的各项施工设备满足不了施工设计方案的要求，施工设备往往没有配备齐全，质量也参差不齐施工人员没有严格的按照相关规章制度操作施工设备。
（3）部分施工单位在投标过程中弄虚作假，借资质投标情况较为严重总包对分包商、施工材料供应商等没有严格地把好质量关，施工单位在施工时对各工序缺乏及时有效的检验当监管方对工程进行检查验收时，部分施工方故意设置种种障碍影响监管方的正常验收。
（4）项目管理意识不强。市政工程建设有一定的特殊性，或者致敬部分政治意义，因此邀功，经常项目管理和轻视的现象，将施工偶尔坏等现象干燥和盲目的。责任不主体严格执行相关的规范和建设企业的相关规范和标准，无法理解。
1.2工程设计院的问题
一般而言，绝大多数市政工程的设计和施工方案都是由设计院参与完成的因此，施工设计方案的质量在很大程度上决定了市政工程的建设质量但实际情况是，设计院往往太注重设计，却对采购、施工等方面没有引起足够的重视设计院与施工管理人员没有很好的交流，对施工人员提出的问题不以为意，导致工程设计所出现的问题并不能及时被解决同时大多数工程设计院的挂靠问题特别严重，相关制度还不是很完善，这些因素都会对市政工程的管理建设造成不利影响因此，为了确保工程建设的设计施工方案更加合理完善，必须要加强对设计院工程管理机构的监督和管理
1.3监理机构方面的问题
监理机构在市政工程管理中有着极为重要的作用，它关系着整个工程建设管理工作开展的实效性但是就目前的部分监理机构来看，在日常的工作中没有发挥出应有的作用作风差、无纪律、管理乱的现象比较严重，大多情况下在工作中都是走下过场，没有深入到施工现场及管理部门去进行实质性的监察工作。
2加强市政工程管理的措施
2.1加强监管部门对施工单位管理力度
（1）市政工程的质量在很大程度上也取决于施工材料，施工材料质量的好坏直接决定了工程的质量和使用年限因此，必须严格按照“三把关、四检验”制度对材料采购人员和材料供应商要严格把关，防止采购过程腐败情况发生加强市政工程所用材料的质量管理。
（2）加强监管部门监督检查，落实工程质量监督方案，加强施工现场的实体质量和参建各方的行为监督，对工程的一切技术文件、设计图纸、施工原始记录、试验报告、测试记录、监理资料及其他有关资料进行随机抽查、核验不合。
2.2抓好设计院工程设计质量，发挥其应有的作用
工程设计院设计方案的成功与否将关系整个工程的质量因此，作为市政工程管理部门要加强对设计院的管理工作在施工前制定施工设计方案时，设计院应深入到工地对地形、水文等进行细致的调查分析，并做好数据记录进而根据现场获得的实际数据信息进行有针对性的设计，确保设计中的技术参数符合工程建设的实际情况同时设计院还应该加强设计院技术员与施工单位的联系与沟通，深入工地，第一时间发现问题、解决问题设计院在制定工程设计方案时应该考虑到各种特殊因素，提前做好应急预案，以确保设计出专业完善的施工设计方案。
2.2进行安全教育、提高从业人员的安全意识
现阶段，通过有关部门的统计数据可知，在市政工程中，发生安全事故卞要是因为施工人员的行为不规范造成的，其行为不规范卞要是因为施工人员没有较强的安全意识，所以，必须要对施工从业人员进行安全方而的教育，并且努力提高他们安全操作的意识。在市政工程中，发生事故的因素有很多，而人为因素是卞要的，所以，要大力做好安全教育和安全培训，只有这样才能减少安全事故的发生。但是对从业人员的培训不能一次性的完成，要定期的开展安全事故课堂及讲座活动，并且还可以利用播放安全事故的图片、视频短片等等途径，这样就可以让从业人员了解到发生安全事故产生的严重后果。
2.3强化施工单位的管理职能
施工单位是市政工程的实施者， 是施工质量控制的最主要因素。因此施工单位高水平的质量管理工作， 是市政工程质量控制的基础。首先要提高施工单位质量意识，让其有一种责任感和使命感，一旦出现质量问题和事故，就会给国家和人民带来不可估量的损失，让施工单位时刻绷紧质量管理这根弦，从思想上杜绝质量问题的发生。 其次要建立健全质量管理体系，制定详细的质量管理制度，并严格执行。良好的质量管理体系和制度是质量管理的重要保障。最后提高从业人员的素质，人是质保体系最基本的要素，针对市政工程的特点，要有一批专业素质高、学习能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量得到保证。
2.4建立并完善工程建设管理制度
在工程建设之前就要建立并完善工程建设管理制度，从建设工程项目立项开始直到整个项目竣工为止，对各个环节、各个部门都应该有着一套科学合理的管理制度。“无规矩不成方圆”，只有遵循明确的管理制度进行施工，才能够保证我们的工程能够按时完成，同时保证市政建设的工程质量。另外，工程建设管理制度的建立还有利于开放工程建设市场，避免地方垄断。
2.5选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能
在进行市政工程项目的过程中，需要选择最佳的监理单位，发挥监理的监督职能。在整个筛选过程中，一定要特别关注监理单位的业绩、信誉以及监理单位以前成功的工作情况。对于因监理不称职造成的工程延期问题，一定要公开在整个行业进行批评，但是如果工程延期不是由于监理造成的，那么在完工时对监理单位进行适当的补偿。另外，需要完善对监理单位的考核制度，对于监理单位的人员配置以及监理工作的执行情况、质量效果等等方面进行重点评审。还有，我们需要给予监理单位更大的权限，树立监管部门在施工工程中的威信，减少无关人员对于监管部门的干涉，只有这样监管部门的职能才能够充分发挥出来，更好、更全面的履行监理的本职工作职能。
结束语
在市政工程管理中，由于其具有特殊性、不确定因素多、一级施工要求严格等特征，在很大程度上增加了工程管理的难度。要想做好市政管理工作，就必须采取有效的措施，并且创新工程的管理模式以及将管理理论知识不断的深化和改革，这样才能从根本上提高市政工程质量。
参考文献
[1]叶民友，苏红燕.市政工程建设施工管理研究[J]科协论坛，2011 （7）：19 -20.
这是技术管理工作中的一个关键点。当前处于信息化建设过程中，技术管理要符合时展要求，在管理过程中要对计算机技术进行利用。对于建筑工程来说，在进行技术管理的过程中掌握专用软件，能够提升管理效率，推动技术管理工作的开展。一般情况下，技术管理相关专用软件主要有工程管理如阿健以及施工现场的专人使用与维护软件。对于技术管理人员的要求比较高，相关管理人员要对技术管理相关专业知识与技能进行掌握，还要对计算机软件技术和硬件技术进行熟悉，定期对于技术管理相关专用软件进行培训，提升人员对专业软件进行应用的能力。
二、质量管理
1.事前做好质量管理工作
在项目施工开始以前，设计人员就要规划好施工的具体方案，对施工图纸进行设计。施工人员一定要亲自在施工现场考察施工情况，对施工的总体要求进行明确。另外，施工单位还要定期对施工人员进行培训，确保其对施工方法进行正确掌握，对施工人员进行技术性指导，对施工时间进行合理安排，确保在施工前就把各项工作安排好。
2.对施工管理机制进行完善
为了确保建筑工程的良好施工质量，一定要建立施工管理制度，确保其详细和严格，只有对施工管理制度进行良好建设和完善，才能保证在施工过程之中可以确保施工人员能够按照施工的具体要求进行施工操作，对施工的整体过程进行详细了解[2]。工程施工的具体负责人还要制定施工管理的具体制度，在正式进行施工之前，全部施工人员都要对建筑工程的具体施工管理制度进行认真阅读和熟悉，确保施工人员能够合理施工，保证施工过程得以顺利开展。
3.对施工图纸进行全面审核
在施工开始之前，对施工图纸进行设计，主要目的就是对整体施工过程进行合理规划。施工单位一定要对施工图纸进行全面审核，对施工图纸具体施工设计内容进行检查，对施工设计内容进行正确判断，确保其和工程具体施工需求保持一致，保证其满足工程的具体施工条件。对于建筑工程来说，在施工技术方面，要对技术人员具体的设计水平进行审核和检查，确保其资质以及专业技能能力能够与施工要求相符。另外，管理人员的素质也是非常重要的，在进行质量管理的过程中，相关管理人员的自身能力和素质会对管理工作效率和效果造成直接影响。管理人员素质直接影响到工程施工质量。因此，不但要做好管理工作，还要提升管理人员综合素质，施工单位一定要经常组织相关教育与培训，使管理人员自身专业技术水平以及操作能力和管理水平得以提升，同时还要对施工管理人员自身岗位责任意识进行强化，确保其做好质量管理相关工作。
三、安全管理
1.完善安全生产的管理制度
为了顺利开展安全管理的相关工作，一定要确保安全生产相关管理制度的科学性以及合理性和完善性。这是确保安全管理工作顺利开展的重要基础，同时还要安全的重要保障。对安全生产相关管理制度进行完善，主要目的就是对施工作业行为进行规范，使施工人员自身安全意识得以提升，在施工的过程中防止不规范操作的出现，保证在规定时限以内安全完成工程施工工作。要实行安全责任制，这样能够着将安全工作落实到每个人身上，同时还要设置相关奖惩机制，对于违反安全制度的一定要进行处罚，而对于表现比较好，能够遵守安全生产相关规章制度的所有人员，一定要进行物质奖励与精神鼓励。这样施工人员在提升自身安全生产相关意识的基础上，还能对安全操作方式加以规范，使施工人员自身积极性得到调动，做好安全生产的相关管理工作，使安全事故的具体发生几率得到降低，确保工程能够顺利开展[3]。
2.做好施工人员的安全教育与培训
当前，人们在管理过程中坚持要以人为本，在安全管理工作中，人是重要的出发点，也是落脚点，对于建筑工程也是这样，施工单位在管理的过程中，一定要坚持将以人为本作为重要的思想观念，充分重视人的安全。在建筑工程中，大多数施工人员都是农民工，其素质比较低，文化程度也不高，缺少安全意识。因此，施工单位在开始施工以前，要对施工人员进行组织，对其开展安全教育和培训，同时还要要求其持证上岗，使施工现场实现规范化以及合理化和制度化。
3.监督、检查施工现场
这是确保工程安全的一个重要手段，要对施工现场安全进行监督和检查，从而把安全生产的相关责任制落实好，对施工安全管理进行监督，利用现场的监督和检查，及时发现施工中的问题，并由施工企业加以整合，防止安全事故的发生。现场安全的相关监督和检查工作一定要贯穿在施工整体过程之中，监督检查的相关人员一定要认真负责，严格行使监督和检查权，针对监督过程中发现的问题，一定要及时向施工单位通知，由其进行整合，如果施工企业或者是施工人员不服从，就要对其进行制裁。
四、结语
关键词：施工质量；管理措施；效果；优化
1 引言
随着我国经济的不断增长和建筑施工技术的发展和完善，进行建筑施工时，施工企业的质量管理工作就显得十分的重要。但是大部分企业在这方面仍存在许多的问题，管理措施没有到位，如何加强施工管理项目来提高工程质量成为了人们关心的问题。下面就此进行讨论分析。
2 建筑施工质量优化管理现状分析
近年来，由于现代科技的发展，人们越来越重视建筑施工质量，目前建筑施工质量存在的问题因素已经成为人们所关注的目标，建筑质量降低会给居民生活质量带来较大影响。通过对建筑施工质量问题进行分析，其中包含有：安全问题、机械设备问题、施工单位问题、施工材料问题、员工问题等，这些问题因素是影响施工质量、施工管理的重要原因。
2.1 施工安全问题
施工期间，安全问题在建筑施工过程中属于长期存在，开展建筑施工中安全问题和安全质量时常发生；据相关数据分析，我国因在建筑施工过程中出现安全问题仅次于煤矿施工发生的安全事故。由于国内现代化不断发展，高层建筑随之增多，施工过程需要进行大量高空施工作业，导致建筑施工安全问题日渐增多；施工安全问题的出现，通常主要体现为：
（1）安全管理制度尚未明确，安全制度管理不到位，以及未能将安全管理制度充分运用到实际工作中，导致管理制度如同虚设，无实质性意义，施工管理不到位是引发施工安全因素的重要原因。
（2）建筑施工项目层次分配过于繁杂，以报代管的施工管理方式致使安全问题不断涌现。
（3）工作人员安全意识较为薄弱，欠缺成熟的施工技术等。
2.2 施工设备问题
施工设备是开展建筑工程的重要设备，由于现代科技的发展不断造就了高技术的施工设备，施工设备技术能力以及质量是影响施工进度、施工质量的重点；因此在选用合理施工设备过程中，应严格按照施工特征选取合适的施工设备，合理使用施工设备，以及在开展施工期间对施工设备进行有效修理、养护，确保施工设备可以安全、顺利运行。除此之外，施工方法的准确性是影响工程顺利进行的关键因素，有效的施工工艺和施工措施可以确保工程顺利开展。例如：安装铝合门窗过程中，墙体和门窗两者间应严格按照施工流程进行工作，按照相关要求填嵌企弹性材料，在门窗外部5毫米处可采用胶体进行封胶操作，但目前大部分建筑施工却未能严格按照施工工艺开展工作，导致门窗安装缝隙衔接质量较低，导致整个工程质量下降。
2.3 施工单位问题
开展建筑施工需要相关部门对工程质量进行管理、监理，提高建筑施工质量。但是，大部分施工单位对建筑施工质量问题并不重视，这是导致施工质量下降一个关键问题。除此之外，大部分管理人员施工管理意识不到位，相关管理人员未能按照相关管理流程进行质量管理工作，未能切身实际了解工程存在的质量问题以及工程管理问题等；导致在进行建筑施工期间，对于所存在问题未能制定合理方案解决问题所在，将各项施工制度、管理制度置之事外；此外，部分管理单位雇佣无工作经验、无施工技术的员工参与工程建设，致使工程质量未能获得有效保证。目前，我国建筑施工单位现存在以下几个问题。
（1）未能严格选用施工材料，国内部分施工管理单位在选取施工材料期间，为谋取利益，选用质量不合格、材料档次过低的材料作为施工材料，导致在施工过程中因材料问题增加安全事故。例如：钢筋材料在选取时，未能符合力学性能标准；水泥材料出现过期、过质现象，稳定性较差、明显出现结块现象；砂石材料档次过低，混合不合理等。
（2）忽略建筑施工流程，多数建筑工程单位对施工流程认识不到位，未能严格按照施工程序开展工程工作，忽略建筑施工流程，致使大量违法施工项目出现。例如：在没有工程设计图纸的情况下，进行施工工作；无证件施工；未能对施工现场进行实地考察，没有对施工现象给予全面认证；工程结束后没有对工程进行验收工作，甚至未能通过检验直接交付使用等，以上情况的出现导致工程隐患不断加大，引发安全质量问题，严重会危机人们生命安全。
3 建筑施工质量优化管理措施分析
3.1 施工过程质量优化管理
由于对建筑施工质量进行管理较为复杂，而施工过程中质量优化管理尤为重要，在施工期间如出现问题未能及时进行更正、修理，那么会对整个工程使用性能以及使用寿命带来较大影响。因此，在这一阶段可以充分体现出工程整体质量，开展施工过程中进行组织性管理较为重要，需要对施工各个环节给予合理安排，并明确施工项目中的粗、略目标，对施工组织进行优化管理。整个工程需要建设部门进行管理，因此需要对安排管理人员对施工过程进行监管，对施工质量进行监督，然后由工程管理人员对施工过程中存在的问题给予反馈，及时作为合理处理措施，避免延误工期。施工监管人员应对工程中以下几项进行把关：
（1）项目管理，通过在选取施工队伍期间，应立刻和施工人员进行合同签订，确保合同项目具有法律效力，通过制定法律条款规范两者之间的权力和义务。由于项目合同存在一定的法律效力，因此因慎重处理，各项内容尽量作为详细、严密，责任明确、奖惩明确、需要合理、有据可依等。合同签订期间应通过上级同意，然后通过当地法公正管理部门认可才具备法律效力。
（2）图纸设计，确保施工工程顺利开展的前提条件是具备有效的设计图纸，设计图纸质量坏会直接关系到整个施工质量；选取工程图纸设计期间，应对设计部门实力、设计经验进行严格考核，秉承质量设计为原则选取设计部门，这样才能提高工程图纸的设计质量，防止在设计过程中出现问题。
（3）质量监督管理，工程在实施期间，应对质量进行严格把关、监督，并将监督、管理工作建立在工程管理制度上，构建管理能力较强、服务性能强、预见性能强的质量管理模式，通过建立科学性管理制度，确保工程在监督管理期间的科学性、有效性，充分体现出透明化工程管理工作。于此同时，把常规检查、日常监督等监管项目作为工程施工中检查的首要方式。
3.2 建立完善的质量管理制度
要想提高建筑施工质量，必须构建完善的质量管理制度，并以完善的管理制度作为施工基础，在实施施工期间，应严格按照施工流程以及相关管理制度明确施工方向，根据施工方向对施工质量进行有效控制。除此之外，应构建健全的质量检测目标，制定施工质量方案等；对施工质量进行重点管理，将重点环节作为工程质量管理是方向。常规而言，工程质量监控工作是体现企业竞争能力的关键因素，是加强工程质量的核心力量。因此对工程质量进行控制应由两项着手，①控制施工现场，就是对施工现场条件进行控制，详细分析各个环节所存在的因素，重视人力、物力投资。②施工活动条件管理，对施工现场资金、材料进行控制，提高施工质量。
4 结语
由上文可见，建筑工程施工管理工作中施工质量管理是重要的组成部分。我们在进行建筑施工工程项目时，要制定出有效可行的施工质量管理制度，加强各部门的配合，努力提高施工人员的专业水平和安全施工的意识，确保施工质量管理工作的落实到位，创造更多的经济和社会效益。
参考文献
