时间：2023-09-05 17:00:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理行业现状，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
财务管理工作是企业生产经营活动中的重要组成部分,财务管理的好与坏,直接影响着企业经济效益的高低,同时也体现着该企业管理工作的成功与否。因此,企业在其生命周期各个阶段应选择理性的、适当的财务管理行为,防止企业因财务管理行为不当导致财务状况恶化,影响企业整体运作。即结合生命周期各阶段的财务特点,实施有效的财务管理行为,保证管理的有效性,提高管理效率,降低管理成本,使企业健康持续发展。
一、初生期的财务管理行为要求
1.多方筹集资金以保证生产正常运行。初生期是企业现金净流量最大的时期,几乎没有销售利润与投资回报。所以,此阶段的财务管理基本目标定位在筹措足够数量的资金以解决企业生存问题上。因而,寻找可靠的资金源能力,成为企业能否成功进入下个阶段的关键因素。但是,此时的企业财务信用关系尚未建立,导致企业融资渠道不畅。在规避风险的基础上,企业应积极筹措资金,考虑风险投资,与银行、信贷单位建立良好的关系,以缓解筹资渠道、方式方法无法选择的局面。而且,随着金融信贷业的发展,可向企业提供贷款业务的银行和非银行金融机构增多,企业有可能在各个贷款机构之间做出选择。
2.控制投入以选择合理的管理方式。处于初生期的企业,由于缺乏丰富的管理经验,容易盲目增加投入,造成资源浪费。因而,应严格控制企业在固定资产上的投入,围绕市场需求的技术和产品创新,根据自身的实际情况,选择合理的生产经营管理方式。例如以劳动密集型生产代替资本密集型生产,以外包生产代替自产等等。
二、成长期的财务管理行为要求
1.调整资金流向。资金的合理流向应该是向最低的合理占用、最低的消耗、最大的收益方向流动。成长期的企业,资金已经形成了初步规模,拥有了一定的资金周转能力,这时的企业已经具备了小规模融资的能力。因此,根据企业资金的并存性和继起性的要求,需要将资金合理的分配在企业各个环节和各个职能部门,并加强资金在使用过程中的管理工作。同时要求企业领导者掌握生产经营过程中的资金运行规律,分配好资金的流向,用好用活每一分钱,在保证生产资金正常需要的同时,加快投入产出快、效益好的产品的生产和周转,才能获取更大的收益。
2.加强目标成本管理。进入成长期,企业形成了初步稳定的产品生产销售体系,年销售额有一定的规模,而且增长速度比较快,企业在策略上要“以质量求生存”,更应该加强目标成本管理,确保企业利润的实现。
3.建立具有竞争力的价格体系。成长期是企业新产品试销效果良好。开始为市场所接受,转入成批生产、销售量急剧上升的阶段。处于这一阶段时,企业组织已经从最初的混沌状态中走出来,形成了以企业管理和业务为中心的管理结构,与此同时,产品的市场竞争者也从初生期的很少数开始大量增加。在市场竞争中,价格高低直接影响着企业产品收益的多少。因此,企业应该建立具有竞争力的价格体系。
三、成熟期的财务管理行为要求
1.加强现金管理。企业现金管理的目的在于提高现金使用效率,为达到这一目的,应当注意做好以下几方面工作:第一,力争现金流量同步,即尽快使现金流入与现金流出发生的时间趋于一致,使其所持有的交易性现金余额降到最低;第二,使用现金浮游量;第三,加速收款;第四,推迟应付款的支付。另外,现金的管理除了做好日常收支,加速现金流转速度外,还需要控制好现金持有规模,即确定最佳现金持有量。
2.积极催收货款以提高资金周转率。成熟期的企业在行业内已经取得了较大的成功,地位比较稳定,销售额达到最大的同时,企业容易产生骄傲情绪,对应收款项的回收工作掉以轻心。因此,企业应积极催收货款,提高资金周转率。如果货款不能及时收回,不仅增加企业资金的占用,减少收益,增加费用支出,而且还影响企业的正常生产经营活动,企业的财务管理部门应该在积极规划资金的同时,配合其他职能部门加紧贷款的回收工作,保证资金循环的畅通。
3.挖掘内部潜力以盘活企业资金。成熟阶段,企业效益达到最好成绩,形成了自己的品牌产品是此时企业的突出表现,也正因为如此,很可能造成管理层安于现状,墨守成规,在市场饱和的前提下隐现企业生存的危机。因此,企业应该积极挖掘内部潜力,清仓查库,优化库存资金结构,合理储备商品,降低库存产品的积压,减少资金占用,盘活企业资金。
4.实行多元化经营投资。成熟期中后期,企业的发展速度明显变缓,财务部门要积极参与市场调查,根据不断变化的市场需求,积极开发新产品,不断调整产品结构,达到适销对路,使企业的产品结构趋于合理化、短期化、高效化、系列化、多元化。但在进行多元化经营投资的同时,需摆正原有专业化经营的位置,必须正确对待多元化经营与专业化经营的关系。
5.实施有效的收益分配管理。从收益分配管理上看,企业如何合理确定利润的留成比例以及分配形式,是企业财务管理中非常重要的环节,企业收益分配必须遵循国家财经法规,兼顾国家、投资者和企业各方面的利益,加强企业的经济责任,使分配机制充分发挥利益激励与约束功能以及对再生产的调节功能,充分调动各方面的积极性,促进企业经济效益的不断增长。
四、衰退期的财务管理行为要求
一、我国供电公司财务管理的现状及其制约因素
（一）财务管理体制不够健全，管理目标不明确
现今，原有的财务管理制度已不能再满足企业发展的需求，而且财务管理体制的不健全造成供电公司财务缺乏有效的规章制度约束管理行为，财务管理活动无序杂乱，管理人员处理公司财务问题时主要依据自己的主观意志和经验，财务管理缺乏严谨性。再加上财务管理体系不完善，财务管理目标不明确，很多供电公司在实际运作中将利益最大化作为财务管理的目标，而忽视了持续增加企业资本与价值才是财务管理的真正目的，不利于供电公司的可持续发展。这些都在制度方面制约着财务管理水平的提升。
（二）财务管理人员缺乏管理意识，综合素质和水平有待提高
首先，供电公司自身的行业特性使得其具有较强的垄断性，竞争较小，盈利能力本身就比较强，因此导致很多管理人员往往忽略了对财务的管理，没有对财务管理进行深入且全面的认识，从而缺乏财务管理发展观念和管理意识。
其次，一些财务管理人员专业素质较低，对财务管理的理解过于简单化，认为财务管理就是资金的收入和支出，并缺少财务管理经验，业务水平得不到提高，对突发性财务问题处理不及时或不得当，也使得财务管理的效率大大降低，在人员方面制约了财务管理水平的提升。
（三）财务管理方式单一，缺乏创新，信息化管理水平较低
目前很多供电公司的财务管理方式还只是停留在粗放管理的层面上，财务管理的工作也只是简单地进行必要的账目运转，对财务没有合理有效的规划和预算，缺乏良好的财务控制力。此外，在信息化越来越深入的今天，财务管理没能将先进的科技信息技术及系统软件很好地结合应用进管理方式中，也使得财务管理方式方法落后单一，没有紧跟时代的步伐，缺乏财务管理信息的有效反馈和良好的沟通，极大地降低了财务管理的效率。管理方式方面缺漏也成为制约财务管理水平提升的因素之一。
二、有效提升供电公司财务管理水平的策略
面对我国财务管理发展的现状，供电公司要正确认识财务管理水平发展的制约因素，充分了解提升财务管理水平的重要性，有针对性采取积极有效的策略，促进我国财务管理水平的提升。总结起来，有以下几点：
（一）根据自身情况制定完善的管理制度，健全管理体制
供电公司要在充分认识自身实际情况的前提下，制定全面合理的财务管理制度，健全财务管理体系，规范管理行为，让管理人员在管理过程中有所依据，增强财务管理的严谨性。要进一步完善财务管理分析模式，将公司的财务指标进行分层分析，并顺应企业的发展需求制定综合方案分析，同时不断创新财务管理分析措施，对财务报表、相关比例、供电公司的发展能力及发展趋势等进行科学的分析。另外，还要注意与财务人员沟通，及时听取工作人员的意见和建议，切实提高财务管理制度推行的可行性和可执行性，从制度运行的角度提升财务管理的效率。
（二）结合发展趋势和信息技术，丰富和创新财务管理方式方法
有效的财务管理方式方法可以使财务管理取得事半功倍的效果，因此，要积极吸收和借鉴国内外各大供电公司成功的财务管理方式，开拓思维，结合自身财务特点，采用多种形式来丰富和发展财务管理方式。加强财务管理预测，提高财务管理的前瞻性和财务的控制力。
现今社会信息化不断加深，信息技术已深入各行各业的管理和运作中。财务管理也要顺应时代潮流，积极引进和应用先进的信息技术和系统软件，充分发挥其优势和价值，提高信息化?务管理的水平。这不仅可以极大地提高财务管理的效率，还可以在一定程度上节约资源能源，有利于推荐供电公司的可持续发展[3]。
（三）培养财务管理人员的管理意识，提高其综合素质和业务水平
作为供电公司财务管理活动的主要参与者，管理人员的管理观念意识以及素质水平直接影响着供电公司财务管理水平的发展。故供电公司要重视财务管理人员管理意识的培养和综合素质技能的提高。
首先，加强管理人员的财务管理观念的培训，引导其深入且全面地了解财务管理，树立正确的财务管理意识及财务风险意识，认识财务管理在企业发展中的重要性。
其次，加强财务管理人员的综合素质培训。通过开展专业技能讲座、优秀管理人员经验交流、年度财务管理人员工作总结等活动，提高财务管理人员的专业技术水平和业务能力，丰富财务管理经验，增强其面对突发财务问题时的迅速反应能力及积极应对能力，从人员的角度提高财务管理的效率。
此外，供电公司还应该从财务管理人员的招聘方面进行严格的筛选，确保引进能对企业财务管理水平的提升起到积极作用的优秀人才，推进企业高素质财务管理人才队伍的建设。
关键词：医院；财务管理；内部控制；制度建设
随着社会经济的高速发展，医疗服务行业也飞速发展。我国相继颁布实施了相关的政策和条例，规范医院的财务管控工作。近年来，医院传统的财务管理模式弊端逐渐显露出来，内部控制制度缺乏，成为阻碍医院发展的一大关键因素。这就迫切的需要加大财务管理内控制度的建设力度，为实现医院的可持续发展奠定基础，并为其他医院的发展提供参考意见。
一、医院财务管理中的内部控制制度的概述
医院财务管理工作最终目标的实现的一个重要依据是财务管理的内部控制制度，该项制度的主要作用是限制和规范医院的财务管理行为，对会计信息进行研究，围绕医院的战略性发展规划和财务管理目的，制定出有效的财务管理决策，以免财务管理工作出现方向性的错误[1]。由此可见，建立健全的财务内控制度意义重大，可对各项管理行为进行约束，避免违规行为的出现，确保财务管理工作的整体质量，促进医院的发展和进步。
从本质上来看，财务内控制度归属于医院规划发展的一个重要部分，在制度建设的过程中一定要对我国现行的财政管理制度进行充分的研究，结合医院的实际发展现状，从价值管理的层面出发，设计出最优化的财务内控制度体系。财务内控制度中要包括内部监督制度、控制活动制度、内部环境、信息沟通制度及风险评估制度五大内容。通过针对性的措施来加强对医院会计信息的监管，保证内控制度与行业法规的一致性，为医院财务管理工作的有效开展提供可靠的依据，保证医院经营管理工作的有效性。
二、建设医院财务管理中的内部控制制度的对策研究
（一）强化对固定资产的管理和控制
医院财务内控管理对象不仅仅是资金的流动，还需要意识到固定资产管理的重要性。由于医院自身特有的性质和经营模式，在为广大公众提供优质医疗服务的同时，应在内部进一步强化对固定资产的管理[2]。所以建设医院财务内部控制制度的一个重要部分就是要管理固定资产，要依据国家现行的多项法规政策，从固定资产的申请采购、招标活动及验收、等方面入手，实施全程的控制管理，并对这部分资产的利用价值进行实时性的测算，在医院资产管理表中规范固定资产的损益状况，提高医院各项资源的利用效率，以此获得更大的经济效益。
（二）制定健全的内部激励机制
医院财务管理人员作为实施内部控制工作的主体，承担着重要的责任。在建设医院财务内控制度时，还要重视对内部激励机制的构建。借助多样化的奖励政策和措施，来调动广大员工的主观能动性，保证员工能够主动、积极的参与到内控制度的建设中，并严格、认真的执行内部控制制度。医院还需要打造一个良好的财务内控制度建设氛围，为员工提供有效的内控制度建设平台，合理的运用奖励机制，使员工的个人价值能够在财务内控制度建设工作中体现出来，并获得相应的利益，保障医院财务内控制度建设的完善
程度[3]。
（三）对医院财务管理的内部审计制度进行改革和完善
医院财务内控管理工作是一项复杂而艰巨的任务，涵盖多方面的内容，要想将财务内部控制工作渗透到医院的整个经营管理过程中，实现医院财务管理部门和其他部门的有效整合，就需要完善医院内部审计制度。应结合当前财务管理形势的变化状况，完善内部审计制度，在实施管理工作过程中不断发现问题，消除影响财务内部控制工作效率的因素，降低医院的财务管理风险[4]。在激烈的市场竞争环境下，医院在完善财务内部审计制度的过程中，要合理分配不同部门的职责和权益，落实监督和管控工作。然而由于一些医院在财务审计方面缺乏较为专业的管理人员，可以将这项工作交由经验丰富的会计事务所来完成，专门设立医院内部的财务审计机构，保证其具有独立而有效的执行力性，发挥财务管理内部控制制度的真实效用。
（四）将财务内控管理制度的建设摆在重要的位置
管理人员的规划和协调是医院财务内控制度建设工作能够循序渐进开展的重要保障是，因此医院高层管理人员要重视内控制度的重要性，发挥带头作用，将建设财务内控制度的理念植根于每位员工心中，提高内控制度建设工作的效率。医院领导层首先要根据医院的情况，把握好行业财务内控管理政策，有目的性、针对性的对内控制度进行补充和完善，确保会计信息可以真实的反应财务管理状况，避免财产损失现象的发生[5]。除此之外，医院管理工作者要掌握内控制度建设的要点所在，制定优化的补偿控制方案，及时发现内控管理工作中隐藏的问题，并增添管控制度条款，确保医院财务内控管理工作在掌控范围中，消除风险隐患，增强医院的风险抵抗、预防能力，加快医院的现代化发展步伐。
三、结语
医院的医疗服务质量同广大群众的健康状况有着紧密的联系，为了保障医院经营和管理的稳定性，实现医院的可持续发展，就必须要从根本上提高财务管理工作的重视程度，结合市场的发展状况，对医院财务内控制度进行改革完善，依靠健全的内控制度来使医院各项财务工作向着规范化、系统化和标准化的方向发展。在实际建设财务内控制度的过程中，医院应基于全面的角度，对各方面的要素、内容进行统一性的把控，确保内控制度建设的合理性和科学性，更好的指导财务管理工作的开展，创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]韩雯.医院财务管理如何进行有效内部控制[J]. 行政事业资产与财务， 2013（06）.
[2]何素华.试论新形势下加强医院财务内部控制的措施与策略[J]. 中国乡镇企业会计， 2011（03）.
[3]杜丽娟.浅谈新形势下如何进一步加强医院财务内部控制[J]. 中国外资，2013（20）.
[4]方刚.浅谈医院财务内部审计的风险和控制[J]. 财经界（学术版），2011（04）.
【关键词】：保险公司；财务管理。
一、我国基层保险公司财务管理的发展及现状
我国保险公司最初的业务开展以及财务管理是在政府监督之下进行的。伴随着金融领域的改革和金融混业的发展，国家对基层保险公司的财务管理监管有所放松。入世后，我国保险业开始国际化发展，在财务管理方面，我国保险业吸收和借鉴了许多国外的优秀成果，同时政府也相应加大了对保险公司财务监管的力度。经过多年的不懈努力，保险公司财务管理的专业化水平以及人员队伍的建设有了长足的发展。尽管我国保险公司在财务管理某些方面取得了一定的成绩，但相对西方成熟的保险行业和财务管理体系，我们仍旧存在一定的差距。并且伴随着我国经济的迅猛发展和金融混业经营的开展，我国保险公司面临的财务风险在逐渐加大，这对于如何化解保险公司在财务管理方面的各类风险，使之不进一步衍生出新的不良问题，保证保险公司财务管理的持续性发展提出了更高的要求，使得完善保险公司的财务管理作为今后工作的重中之重。
二、我国基层保险公司财务管理面临的问题
（一）资金运用渠道不够多元化
在国家对保险行业资金的运用监管力度有所放宽的情况下，保险公司资金的运用明显趋于多元化，同时这也得益于债券市场的发展和整个国家金融体系的完善，但同发达地区的保险行业相比，我国的保险资金运用渠道依然不够多元化且投资的创新能力较低。从目前的行业资金运用情况来看，过多的资金以银行存款沉淀在银行里，只能获得相对较低的利息，远不能满足保险产品所要求的投资收益水平以及保证保险资金保值增值的要求，保险公司必须开拓出投资的新领域来保证给付的可靠性。
（二）未能充分考虑偿付能力的风险因素
保险行业的财务管理核心在于财务风险的预测和防范。目前许多国家都采取了偿付能力的边界管理模式，其管理方法是利用保险公司的偿付能力额度与法定的最低偿付能力标准的比值来判断和评估公司的经营状况。但是该比值规定在实际的保险公司经营和财务管理中并没有被很好地被执行，目前我国部分保险公司 的偿付能力依然薄弱，存在一定程度的偿付能力不足的情况，因此很大程度上增加了保险公司的财务风险。
（三）财务报告和财务检查的手段和方法存在缺陷
目前我国保险行业在财务报告和财务检查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，会计制度与国际惯例脱节，难以实现信息的标准化和对比化；在具体细节上，如报表报送不及时、财务数据不完整、信息收集效率低下等；在监管方面，监管队伍的素质参差不齐，且只注重合规性检查，忽视安全性检查和风险评价，实际绩效大打折扣；在单据统一方面，基层公司单证的印制、领用、保管、使用等制度既不统一又不规范，各种单证之间的衔接、制约不紧密，单证有意无意的流失情况经常发生，单证混乱往往造成数据失真，资金流失。此外，新的信息处理技术和支付手段的出现，对纸质原始单证及电脑生成的电子单证有了更高的要求，同时单证管理也要系统化、科学化。这些不完善的地方如长期发展下去，势必会诱发保险公司的财务危机。
三、我国基层保险公司财务管理完善的对策
（一）完善基层保险公司治理结构
1、调整资金规模与业务规模的比例
目前各国对保险公司的最低资本金都作了限定，不仅注册时必须达到一定的规模，就是在营业中也要求保持资本金的最低限度。而目前我国保险资本金规模与业务规模不太相适应，对保险公司资本充足率的要求不应只作法律上的规范，对于资本金规模达不到标准的保险公司，该保险公司必须对其业务规模和资本金规模做出相应的调整，使其符合法律规定的经营标准。同时，在保险公司经营和财务管理中更应加强公司内部的实际监管和控制，使保险公司的资本金无论是注册时还是经营中，都满足法律规定的标准。
2、提升监事会的地位，扩大监事会的职权范围
为强化监督的作用，应扩大监事会的职权和地位以此来平衡审计关系。鉴于目前基层保险公司的监事会功能较弱的情况，各保险公司应逐步调整监事会的人员构成，增加法律，会计等专业人士的加入，以此来强化监事会应有的监督功能，同时扩大监事会的职权范围，赋予其对公司财务报告及内部控制的监督权，进而完善公司的财务管理。
3、建立科学合理的绩效评价体系，为建立科学合理的绩效评价体系，监督决策者和经营者的行为应给予考虑，在绩效考核方案中应将其设计进去，摈弃单纯看重结果的做法，加强对过程，特别是财务信息产生过程的关注。建立能对经营者进行有效监督与激励的机制，使其目标函数与所有者目标函数一致，达到所有者、会计人员与经营者三方经济利益上的相容，以期达到最佳的合作效果。
（二）加强体系建设，完善财务制度
在现代企业中，制度建设始终是核心并对公司的管理和运营起着重要的支撑作用。在国家实施新的会计准则背景下，基层保险公司应不断完善和加强各项财务制度，使其和国家标准达到统一。在人员的管理方面，采取公平、公正的管理原则，实施定期考核制度。在单证管理方面，对主要的有价财务单证的保管、领用、回销等系列程序必须统一管理，制定统一管理办法。在资金管理方面，设立总出纳岗位，负责整个公司的资金调度，建立健全《现金和银行存款管理>、《资金收付程序管理》等各项资金管理制度。在不影响正常的赔款支出的情况下，对资金的业务支出和行政管理实施统～有效的管理，同时也要加强财务基础性工作的规范，建立公司内部的流程和制度，确保数据有效和制度畅通。
目前，我国城市园林绿化工程项目财务管理中还存在很多的问题，为了提高我国城市园林绿化工程项目建设的水平，加强其财务管理显得非常重要。因此，研究城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策具有非常重大的意义。
【关键词】
城市园林;绿化工程项目;财务管理;现状;对策
一、城市园林绿化工程项目财务管理中存在的问题
1、财务管理人员的素质较低
目前，城市园林绿化工程项目建设单位的财务管理人员普遍存在素质不高的问题。因而他们在对城市园林绿化工程项目进行财务管理规划的过程之中，不仅存在财务管理方式方法落后的问题，还存在财务管理技术性较差等现象。因此，由于财务管理中存在很多问题，从而影响了城市园林绿化工程项目建设的整体效果。
2、不能意识到财务管理对城市园林绿化工程项目的重要性
目前，一部分人并没有认识到财务管理对城市园林绿化工程项目建设的重要性。尤其是一些财务管理人员还没有意识到财务管理的重要性，这就导致很多城市园林绿化工程项目建设工作无法正常开展。只有开展完善的财务管理工作，才能获取较好的城市园林绿化工程项目建设的效果，进而给我们一种美的感觉，进而激励他们积极地参加到财务管理工作中，进而推动城市园林绿化工程项目的发展。
3、财务管理工作还不够规范
城市园林绿化工程项目财务管理工作不够规范主要表现在以下几个方面:第一，财务管理行业不够严格，进而导致财务管理人员严重缺乏;第二，某些城市为了节省管理工作的投入成本，在进行财务管理过程中不按照设计的要求进行管理工作。这种现象直接导致财务管理的水平不高，从而极大地损害了城市园林绿化工程项目建设工作的正常进行。因此，财务管理工作的不规范也会影响城市园林绿化工程项目的质量。
4、缺乏完善的风险管理体系
目前，我国很多城市园林项目还没有建立完善风险管理体系，这就导致城市园林项目在进行风险管理的过程中没有规则制定作为参考。针对城市园林项目建设中存在的风险管理问题，进而就会影响财务风险管理的质量。近几年来，随着市场化经济的不断发展，原有的政府部门对城市园林项目财务风险管理体制已经不再适合如今行业的发展，因而寻找出一种适合目前市场经济规律与法律特征的法律法规来加强财务风险管理的水平。因此，城市园林项目的财务管理受到外界很多方面因素的影响，因而需要建立完善的财务管理体系。
二、提高城市园林绿化工程项目财务管理水平的措施
1、实施全面的财务预算管理
目前，实施全面的财务预算管理一般可以采取以下几个方面的措施:第一，提高财务管理人员对全面财务预算管理的认识。只有财务管理人员认识到实施全面财务预算管理的重要性，才能积极参与到全面预算财务管理的过程中;第二，建设单位应该根据城市园林绿化工程项目建设的实际情况，制定出完善的全面财务预算制度，进而实现效益的最大化;第三，将全面预算的财务管理落实到位。所有部门都应该积极配合和参与到全面预算财务管理的实施，并结合财务现状对城市园林绿化工程项目建设单位进行全面的财务预算。
2、加强财务管理制度的建设
对加强财务管理制度建设方面，首先，重视会计部门在财务管理中的核心地位。其次，明确城市园林绿化工程项目建设中财务管理的重点。现代化的财务管理在一定程度上也改变了城市园林绿化工程项目建设单位内部财务管理的重点，因而需要实现规范化的财务核算。再次，完善城市园林绿化工程项目建设单位内部财务管理的方法。在制定财务管理的目标和计划时，还应该结合城市园林绿化工程项目运行的实际情况，从而强化财务管理制度的建设显得很有必要。
3、提高财务管理人员的专业素质
随着财务管理不断趋于信息化，因而要求城市园林绿化工程项目建设单位的财务管理人员能够掌握各种信息化技术。同时还应该加强对财务管理人才的培养，应该保证财务管理人员具有先进的财务管理理念。尤其是对一些财务管理新手来说，城市园林绿化工程项目建设单位应该重视对其财务管理能力的培养，同时结合现代化的财务管理手段和信息技术，不断提高其财务管理人员的实际能力。因此，城市园林绿化工程项目建设单位还应该重视对财务管理人员的引进和培养，以适应其财务管理日益发展的需要，从而推动其财务管理事业的长远发展。
4、完善城市园林绿化项目财务风险管理的体系
城市园林绿化项目单位应该树立一套完善的财务风险管理体系，才能够保证其财务风险管理工作在合理的轨道上运行。在具体的财务风险管理体系制定的过程中，我们还要注意提升财务风险管理的水平。为了实现这一过程，城市园林绿化项目建设单位还应该根据实际情况，切实做好城市园林绿化项目的财务风险管理工作。
作者：陈翠红 单位：山东万森生态环境工程有限公司
【参考文献】
［1］孙海曼．城市园林绿化工程项目财务管理问题浅谈［J］．管理观察，2014(34)
［2］张明玉．城市园林绿化工程项目财务管理的现状与对策［J］．财会研究，2013(21)
【关键词】 高校后勤；财务管理；集中核算；集中管理；授权审批
一、高校后勤财务管理的主要问题
（一）财务管理的主体不明确，其职能得不到充分的发挥
主体，“法律上指依法享有权利和承担义务的自然人、法人或国家” 。根据上述词义，财务管理主体应该是依法享有财务管理权利和承担财务管理义务的自然人、法人或国家。
根据上述财务管理主体的定义，高校后勤财务管理的主体应该是高校或非高校的后勤管理部门。高校财务部门是在校长授权下进行高校日常财务管理的唯一的职能部门，应该根据授权全面行使后勤财务的日常管理权。但实际情况是，一些高校的财务部门对后勤财务的日常管理权并没有做到“全面行使”，存在日常管理权缺位或真空的现象。换言之，一些高校的财务部门对后勤的某些财务事项不能管、管不到、不想管，致使高校财务部门对后勤财务的管理职能无法得到充分的发挥。
职能是“人、事物、机构应有的作用”。财务管理的职能就是财务管理本身应有的作用，它至少应该包括预测、决策、预算、核算、控制、监督和分析这七种职能。高校后勤财务管理的这七种职能目前能够发挥的程度很有限，究其原因，是在于后勤财务管理的主体不明确。高校后勤财务管理的主体法理上应该是高校，但在某些方面却是后勤部门，出现了财务管理主体迷失的情形。
（二）财务管理的客体不全面，其触角无法得到全面的延伸
客体，“法律上指主体的权利和义务所指向的对象，包括物品、行为等” 。财务是“机关、企业、团体等单位中，有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、计算等事务” 。
根据上述关于“客体”和“财务”的解释，财务管理的客体应该包括三大部分：一是财产及其经营、保管、处置的过程，二是现金及其出纳、保管和计算的过程，三是财务管理的行为过程。高校后勤财务管理的客体不全面，主要表现为只重视现金的管理，轻视甚至忽视财产和财务管理行为的管理，使财务管理的触角不能全面延伸到财产的经营、保管、处置的过程和财务管理行为的始终，从而导致财产经营不善、保管不好、处置不当和财务管理行为失范的现象时有发生。
（三）财务管理的体制不合理，财权过于分散
体制是“国家机关、企业、事业单位等的组织制度” 。体制作为一种组织制度，其主要内容是机构设置、人员配备和职权划分，核心内容是权力的分配。财务管理体制是财务管理的机构设置、人员配备和职权划分的组织制度，核心内容是财权的分配。
由于高校后勤涉及的对象范围比较广而且复杂，因此，其财务管理的对象范围也比较广而且复杂，既有水电、通讯、校园绿化卫生、餐饮、市场、摊点、商铺，又有日常的房屋修缮、机动车船维持、学生公寓管理、外教及留学生后勤管理、幼儿园管理等。各种管理对象的业务活动和财务收支具有不同的特点，有的完全依靠学校拨款维持；有的虽然略有经营或服务收入，但仍由学校安排经费维持；而有的则独立核算、自负盈亏。在这种业务活动和财务收支特点之下，一些高校为了迁就这种特点和协调相关部门的权责利关系，而将后勤的财务实行分块管理，设置多个财务管理机构，分别配备财务管理人员，各自履行自己的财务管理职责，将整个后勤的财务划分为几个“块块”，却没有“条条”对之进行集中管理，从而使整个后勤的财权配置过于分散，实际运行过程中不时出现一些管理不到位、部门利益冲突、管理难以协调的现象。
（四）财务管理的目标不明确，财务管理的效果不理想
目标是“想要达到的境地或标准” 。财务管理目标是财务管理想要达到的境地或标准。这种境地或标准通常可以理解为财务效果、经济效果、社会效果、政治效果，或者四者之中的任意一种组合效果。
根据管理的层次和对象不同，财务管理目标可以划分为总体目标、分部目标和具体目标三个层次。高校后勤财务管理的总体目标取决于高校后勤财务管理在整个学校财务管理中的地位和作用。但是，高校后勤财务管理的总体目标是什么？是利润最大化、价值最大化、相关者利益最大化，还是服务最优化、效果最优化或者效率最大化？这个问题在一些高校的后勤财务管理中显然还没有得到明确的定位，从而造成总体目标的偏离、迷失、缺位。
高校后勤管理对象的复杂多样性导致其财务管理的分部目标和具体目标都具有复杂多样性。水电、通讯、校园绿化卫生的财务管理目标是什么？餐饮、市场、摊点、商铺的财务管理目标是什么？房屋修缮、机动车船维持、学生公寓管理、外教及留学生后勤管理、幼儿园管理等的财务管理目标又是什么？这些问题在一些高校的后勤财务管理中似乎也没有引起相关领导的足够重视和认真思考。
由于财务管理目标不明确，一些高校的后勤财务管理在实际运行中缺乏正确的目标导向，不知道为了什么目标而去管理；有的甚至受到错误的目标导向的引导，认为后勤财务管理越迷糊就越能实现少数人的利益最大化。在正确目标导向的缺失下，后勤管理人员固守着“看米下锅”的思想和“等、靠、要”的观念，按照传统的管理习惯和思维来进行管理，不求有功，但求无过，没有改革创新的意识、精神和行动，致使财务管理的一些痼疾和顽症长期得不到整治和根除，财务管理的效果不佳。
（五）财务管理制度不统一、不完善，各个高校或者同一高校的各个后勤单位财务管理不同程度的存在各行其是的现象
制度是“要求大家共同遵守的办事规程或行动准则” 。高校后勤财务管理制度是高校后勤财务管理的办事规程或行动准则，它至少应该包括会计核算制度、投资管理制度、筹资管理制度、资产管理制度、收入管理制度、成本费用管理制度、薪酬管理制度、利润（结余）管理制度等。
高校后勤财务管理制度不统一、不完善主要表现在：一是应该由教育主管部门组织制定、要求各个高校的后勤财务管理都必须共同执行或遵守的一些财务管理制度（比如后勤会计核算制度等）至今仍然未能统一制定，致使各个高校在处理后勤的一些同类财务管理事项时无“法”可依，各行其是，从而造成各个高校之间后勤财务信息无法可比、甚至严重失真，使教育主管部门对高校后勤的业务指导和行业管理失去了可靠的信息基础。二是应该由各个高校自行统一制定、要求校内各个后勤单位的财务管理都必须共同执行或遵守的一些财务管理制度（比如资产管理制度、薪酬管理制度等），有的高校也未能统一起来，统一了的也未能达到完善，致使同一个高校内部不同的后勤单位之间在处理一些同类的财务管理事项时也是无“法”可依，各自为政，因人而异，因时而异，因势而异，从而滋生了一些不规范、甚至违法乱纪的行为和事件，不仅给后勤财务管理造成了一种乱象，而且也给学校的财产造成了损失。
（六）财务管理的观念落后，财务管理的创新性不强
高校后勤财务管理的观念落后主要表现在两个方面：一是认为财务管理主要是管钱，只要把钱管好就行；二是认为财务管理主要是财务部门的事，与其他部门无关。前者导致财产得不到有效管理，后者导致财务得不到各个部门的齐抓共管。高校后勤财务管理的创新性不强，主要表现为财务管理的体制、制度、模式、方法因循守旧、墨守成规，不能做到与时俱进、科学创新、大胆改革。
二、高校后勤财务管理的改进对策
第一，进一步明确高校后勤财务管理的主体是高校本身而不是其后勤部门，明确高校财务部门是唯一得到校长授权的全面行使高校日常财务管理权的部门。后勤财务的日常管理权属于财务部门而不是属于后勤部门。充分发挥高校财务部门对包括后勤财务在内的全校财务进行预测、决策、预算、核算、控制、监督和分析的职能。
第二，全面认识高校后勤财务管理的客体，把高校后勤财务管理的客体确定为财产及其经营、保管、处置的过程，现金及其出纳、保管和计算的过程以及财务管理的行为过程；把财务管理的触角全面地延伸到财产及其经营、保管、处置的过程，现金及其出纳、保管和计算的过程以及财务管理行为的始终，不留死角、不剩空位，不仅要做到处处有人管、时时有人管，而且要做到事事有人管、人人有人管。
第三，改革高校后勤现行的财务管理体制，重新配置后勤财务管理的机构、人员和职责，对高校后勤的财务实行集中核算、集中管理、授权审批的管理模式。撤销高校后勤部门及其下属单位现有的财务机构，高校财务部门设置后勤财务科，集中分账核算后勤各个单位的会计业务，集中管理后勤各个单位的会计要素和投资、筹资、经营、分配等财务活动。对涉及现金收支和财产使用、保管、结转、处置、报废、毁损、清查的财务事项和财务行为实行学校领导、财务部门领导、后勤部门领导、后勤基层单位领导逐级授权审批的制度，明确各级领导、各级部门和单位在后勤财务管理上的职责权限，贯彻集权为主、适当分权的管理思想，彻底改变财务管理体制不合理、财权过于分散的现状。
第四，明确高校后勤财务管理的总体目标、分部目标和具体目标，强化后勤财务管理的效果。高校后勤财务管理的总体目标应该确定为服务最优化和耗费最小化，在为学校的教学、科研活动和师生员工的生活福利提供优质服务的同时，使各种资源的耗费尽量达到最小。高校后勤财务管理的分部目标和具体目标应该根据各个业务分部和具体业务来加以确定，在服务最优化和耗费最小化这个总体目标的基础上进一步明细化、具体化。
第五，在集中核算、集中管理、授权审批的基础上，统一和完善高校后勤的财务管理制度。首先是教育主管部门组织制定各个高校统一的、完善的后勤会计核算制度和一些重大财务管理制度，把各个高校后勤的会计核算行为和一些原则性的财务管理行为统一并规范起来。在此基础上，各个高校再组织制定各个后勤单位统一的、完善的会计核算制度和其它财务管理制度，把校内各个后勤单位的会计核算和其它财务管理工作也统一并规范起来，有效防止各行其是的现象再次发生。
第六，全面更新高校后勤财务管理的观念，树立财务管理的全面管理观念、全员管理观念、成本效益观念、社会责任观念、人力资本观念、风险价值观念、战略管理观念和可持续发展观念。动员相关部门和人员对高校后勤财务齐抓共管，用最小的资源耗费提供最优质的服务，注重社会效益的提升，重视人力资本的投入，增强风险防范意识，用战略的思维来推动财务管理体制、制度、模式和方法的持续改革创新，促进后勤财务、高校财务和高校整体事业的可持续发展。
【参考文献】
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城市各经济部门、行业构成了纵向或横向的体系,而各种体系的差异极大,这决定了市政经济财务管理应按不同部门、不同领域,组织专人进行专业管理,以提高城市资金的使用效率。市政管理的主要内容是对市政公用事业和市政公共事业的管理,而这两者又同属于市政事业单位,市政事业单位根据我国事业单位的管理规定,依据经费渠道,分为全额拨款市政事业单位(也称为全供事业单位)、差额拨款市政事业单位、自主事业单位(又称为自收自支事业单位)。由于上述不同类型的市政管理对象资金来源不同,导致我国市政财务管理存在如下不足:
(1)市政财务管理模式缺乏规范性,资金使用效率较低。在很多市政企业中,由于财务管理模式缺乏一定的规范性,导致事业单位对固定资产的管理不严格,从而降低了资金的使用效率,同时也在无形中使市政企业蒙受损失。
(2)市政企业具有多渠道的资金来源,但市政财务管理系统缺乏对资金使用情况的控制。在我国市政事业单位的发展中,除主要的国家资金投入外,还有部分民间资本及外资投入。由于国家只是拨发市政事业单位资产的决策者,国家对事业单位提供的资产与利益无关,并且是不要求市政事业单位偿还的,对于国家所投入的资产,也是由市政事业单位自行管理和经营的,国家不对其进行财务管理,因此,市政事业单位的资金使用缺乏有效的监督与控制,市政财务管理工作存在真空现象。
(3)市政公用事业的自然垄断性和社会公益性可以保证市政投资是最安全的投资市场,因此大量社会资本和国外资本纷纷投资城市公用事业和服务。但是由于市政财务管理的相关配套制度不完善,导致城市供水、城市燃气等与居民生活密切相关的资源价格一涨再涨,影响了居民的生活水平和公众利益。我国市政财务管理总体是为了实现一定的市政管理目标,如城市经济增长、城市就业、城市经济结构调整、收入公平分配、城市经济稳定和发展等。从这些管理目标出发,市政财务管理的具体任务可以进一步分为促进城市经济增长、合理调整城市经济结构、实现城市经济均衡运行及增加城市居民收入等。但由于我国现阶段处于城市化进程的发展时期,市政管理作为一个新的研究分支还处于成长阶段,导致现阶段的市政财务管理制度和体系不够完善,还存在许多不足和欠缺,这应当成为长期努力的目标和方向。
二、中国市政财务管理体制改革新思路
市政财务管理,属于地方财政的范畴,因此地方财政管理中的一些问题,市政财务管理也同样存在。同时,市政财务管理又有其特殊性,即市政财政是一个相对完整的独立经济体系,市政财务管理在其中担负着城市政府对经济发展进行宏观调控和直接干预的责任。从总体上看,市政财务管理体制的改革,既应建立在国家财政管理体制和其他配套机制的改革基础之上,同时也应当针对市政财务管理自身特点进行体制改革。
(1)将提高经费使用社会效益作为工作重点,合理和科学管理好经费收支。市政事业单位的收入是指市政企业为开展城市业务活动和其他市政活动,依法从国家财政获得的财政补助收入、上级补助收入、拨入专款、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入和基本建设拨款收入等非偿还性资金。市政财务管理拓宽服务领域、扩大财源,提高自我发展能力的必要途径是利用好现有的人、财、物等设备和资源,并要明确其收费标准和收费项目,严格按照财务管理制度和社会效益优先原则执行,做到取之得当,用之合理。
(2)建立市政财务管理的监督机制,使财务管理行为规范化。提高经费使用效益的关键是财务管理机制的规范化和制度化,为此,一定要重视制度建设。作为市政财务管理重要层面的市政事业单位收入管理,要做到严格实行收支管理,坚持“收支统管,统一核算”原则;在保证收入合法性和合理性的同时,协调好社会效益和经济效益的均衡关系。
(3)合理规范社会资金、外国资本参与市政公用设施的建设。通过合理的股份控制和价格调控,以保证与居民生活密切相关的市政公用事业产品的基础性和公益性等属性。由于市政公用事业自身具有的自然垄断性和社会公益性等优势,保证了投资者长期和稳定的收益,大量国外知名企业和社会资本投入到其中来,市政公用事业市场化改革如火如荼。但是必须要配套好相应的政策、法规和财务管理制度,不能单纯考虑经济效益,要把社会效益和公共利益放在第一位。推进市政公用行业改革仍然是今后工作的重点,要鼓励和允许外国资本、外地资本、民间资本参与市政公用行业的经营和管理,使市政公用企业增加市场抗风险能力,逐步建立起市场取向的市政公用行业经营和监管机制。
(4)明确市政财政职责,转换市政管理职能。市政财政的职责,应主要集中于市政建设和维护,尤其是市政基础设施与社会公共设施的建设和维护;不断完善社会保障体制,提高对城市弱势群体的关注程度;保障城市发展,改善城市环境,提高城市居民生活水平等。市政财政主要体现的是公共性、服务性,而不应是投资性、生产性。因此,市政财政管理体制的改革,要从指导思想上找症结,要从转换市政管理职能入手。市政财政除了提供基本的公共物品和服务之外,还必须注重对城市环境的保护,确保城市的可持续发展。所以,明确市政管理职责,可以促使城市政府职能的转换,即由主要管理生产经营和投资活动,转向主要管理城市宏观外部社会经济环境,由直接的、行政的管理手段,转向间接的、法制的管理方式。
(5)完善市政财务管理制度。由于市政财务管理制度存在一定的弊端,因此,市政财务管理应全面掌握财务管理的环节,不断完善和健全市政财务管理的相关制度,并适时提高财务管理者的专业素质以及技术水平,以便更好地实现资金预算过程中各项支出和收入的合理分配。
一、建筑施工企业发展现状
近年来我国社会发展进入了城市化进程快速发展的阶段，建筑施工企业得到迅猛发展，并且建筑施工企业对社会产生了巨大的经济效益。但是随着我国经济发展的新常态，建筑行业势必进行一场优胜劣汰的角逐，在建筑行业内部激烈的竞争中，我国建筑施工企业发展现状不容乐观，本文从管理层、操作层和规章制度三个方面进行介绍：
第一，建筑施工上层管理层管理技能参差不齐，但是普遍整体水平不高。公司管理层是负责把握企业战略发展的落实，是施工项目的管理决策者，是一个项目整体质量的总负责人，所以管理层管理水平决定着项目发展水平。首先，因为管理层参差不齐，进行项目决策时意见不统一，部门间合作障碍，还会出现“用脚决策”现象发生，有碍于科学发展趋势。其次，管理层在决策时需要依据项目发展形势和市场形势，但是没有配套管理体制，就出现上层决策缺乏保证。
第二，建筑施工队伍工作人员职业水平参差不齐。虽然近年来建筑施工企业招聘大学毕业生数量逐渐增多，但是仍然整体水平不高。首先，基层施工人员具有专业技能的人员少，通过熟人介绍进来的员工数量不少，而他们并没有经过专业培训并取得专业技能，所以技术队伍里面掺杂着业余人员；其次，施工人员对待施工态度不一，建筑施工企业进行的都是大规模建设，社会影响深远，但是一些施工人员工作态度不端正，偷工减料行为存在，对于严格把关的地方仍会出现疏忽，所以施工队伍整体水平不高。
第三，施工建筑企业规章制度不够完善。没有规矩不成方圆，规章制度是施工企业的操作守则，但是我国相关法律法规并不健全，经济发展迅速，建筑施工企业迅速壮大，相应规章制度并不健全，很多单位在施工过程中会遇到无解情况，影响施工顺利进行，进而发生耽误工期，预算超支的情况发生。此外，关于施工的规章制度完善才能更好的约束工作人员端正态度，从根本上起到约束作用。
综上所述，我国建筑施工企业虽然近年来迅速发展，行业内竞争日渐激烈，行业存在着管理层普遍职业水平不高，施工人员参差不齐，规章制度待完善等现状问题，但是随着建筑施工行业的成熟，相应规章制度会逐渐完善，日渐激烈的竞争会促使施工队伍整体质量的提高。
二、建筑施工企业经济管理存在的问题
虽然我国建筑施工企?I蓬勃发展，但是我国企业经济效益较发达国家相比较，相差很大，究其原因最先考虑的是管理意识淡薄，其次应该考虑的是实际操作中的问题，最主要的原因还是成本管理的合理性和科学性。一个施工项目是工人、资金和材料有效组合起来的系统工程，通过先进的管理技术和管理人员，使系统工程达到最优就是最佳的经济管理。以下从建筑施工企业的几个方面进行经济管理中存在问题的探讨：
1.经济管理理念落后
经济管理理念是通过对人、财、物的进行系统管理，使项目达到经济效益最大。我国建筑施工企业在经济管理理念方面较为落后，首先由于大部分企业由国有控股，在经济管理过程受政治影响较大，项目管理过程中只以盈利为目标，管理层对项目经济管理重视不够，并且经济管理方面理论知识储备不足，主动进行经济管理的需求不高；其次我国建筑施工企业受财大气粗观念影响，资金计划方面不拘小节，具体项目管理人员对于资金筹集使用分配的科学性在观念上缺乏重视，进而导致项目管理额粗放性和不合理性。
2.施工单位重视程度弱
经济基础决定上层建筑，在经济基础扎实的基础上，应该是上层建筑指导经济基础活动，但是由于建筑施工企业管理层面对于经济管理的不重视，在潜移默化的影响中，施工单位在具体实施中不注重细节，对于工程进度只有整体控制，并未根据施工地区不同环境进一步就工程进度制定详细可行的计划安排，并且进行项目进程监督。同样的情况出现在财务预算管理中，由于不同建筑工程的特点，由于不同环境的特殊要求，财务资金使用情况应该就每笔资金到账，到每笔资金使用和资金使用监督进行仔细安排，但是施工单位在进行过程中财务人员对于资金控制意识缺乏，财务预算超标经常发生，对企业经济发展和最终利益十分不利。
3.成本管理不到位
经济管理有效与否除了思想认识到位和施工单位落实外，成本管理控制是非常重要的一环节。然而我过建筑施工企业从弱小逐渐壮大，发展迅速，但是成本控制方面并未跟上进度。首先，从管理者成本控制意识看，建筑施工企业的管理者对成本管理的工作不够重视，没有细致要求，采用一种只要成本偏差不超过预估即可的态度，不够重视；其次，成本核算人员录用虽然多数采用大学生甚至硕士生来担任，但是这些新人缺乏系统培训和专业知识培训，虽然有经验丰富师傅带领，但是有经验师傅容易固守成规，缺乏对新的成本管理技能的接受，所以成本管理人员专业水平不高；再次，成本管理技术更新慢，现在在其他行业管理技术方面比如财务管理中逐渐应用计算机技术，但是成本管理过程中计算机技术并没有得到有效的运用，很多情况都是由手写简单的变为计算机录入，并没有充分结合其大数据特点，使成本管理成为一种系统，成本管理手段稍显落后；最后，成本核算是需要数据基础的，由于管理层不重视和操作人员专业技能欠缺，成本核算投入经费少，成本项目管理大数据发展缓慢，让成本为决策提供数据支撑有待更大的投入。
4.财务管理有待加强
企业经济管理使要达到人、财、物的科学利用，前文讲述了在人的使用过程中存在的问题，本部门主要介绍在财方面存在的问题：
首先，建筑施工企业财管管理人员招聘过程中虽然选取的是专业人员，但是由于施工单位工作条件限制，很多优秀财务工作者并不能纳入建筑施工行业，导致很多从业人员并不具备财务专业能力；其次，建筑施工企业财务管理活动仅限于核算和记录，只是对于项目活动收支活动进行记录，但是对于投资项目的可行性研究和风险把控在实际工作中实施很少，企业财务管理活动同样应该对于管理层进行决策提供财务数据支持，并且通过历史数据对于未来做出预测，但是在实际施工企业财务管理部门职能只是履行了一小部分，财务管理活动有待拓展；最后财务信息软件的使用有待全面推广，建筑施工企业集团类型比较多，由于工作地点变化多变，财务工作难度大，但是也是仅有部分单位使用统一财务软件对于财务核算，对于财务大数据进行利用的单位少之甚少，所以财务管理活动有待完善。
5.建筑施工材料管理缺失
前文探讨了建筑施工企业人、财两方面经济管理中存在的问题，本部分主要探讨物方面经济管理存在的问题。建筑施工材料管理有其困难之处，所以材料管理?^程中存在管理不严格问题。首先，施工材料种类繁多，管理困难。建筑施工材料不仅种类复杂多变，材料形状大小迥异，并且不同施工阶段所使用材料不尽相同，所以对于不同阶段不同类型材料的管理需要不同的方式，但是在实际建筑施工单位材料管理缺乏科学性，很少能够对于各种材料妥善保管；其次，材料供应时间不合理。不同施工阶段使用材料不同使用材料用量不同，对于何时供应何种材料，供应材料多少量是要有科学的时间安排，使材料储存费用、损耗成本等达到最小，但是在实际材料供应中很少注意这些材料管理细节；最后，监督材料质量不到位。建筑施工最终质量在一定程度决定于材料的质量，在实际施工中因为材料质量而产生安全事故的时有发生，这就反映出来在实际材料管理过程中，对于施工后期材料质量监督，和材料使用后效果监督不到位。
三、建筑施工企业经济管理对策
建筑施工行业企业越来越多，内部竞争越来越激烈，提高经济管理质量势在必行，主要还是要从思想观念、施工项目人员、施工项目财务管理、施工材料管理和成本控制多个方面入手，具体如下：
1.创新施工建筑企业经济管理理念
树立经济管理理念对顺利开展经济管理工作有着铺垫性的作用，对于建筑施工企业首先要树立管理层管理者经济管理理念，并将这种理念贯穿在日常工作管理活动中，让这种理念融入企业文化。第一，树立市场观念，市场需要的才是真正经济效益高的，管理层应该重视对于市场需求的调查和分析，众多同行业中找到自身特色，在市场中脱颖而出；第二，管理层要树立长远的目光，制定属于自己的公司发展战略，不为了一时利益，降低价格进行竞标，敢于成本投入顺应时展；第三，效益理念，经济管理也就是树立经济效益最大的观念，除了创造收益更多的是内部管理，树立在保证工程质量的前提下，通过管理行为使经济效益最大的观念。
2.成本控制落实在项目的各个环节
成本控制是经济管理活动中最重要的一个环节，从工程投标准备开始，到工程中标，施工完成全过程中都有成本控制行为存在，为了达到成本控制的最大效益，首先，建筑施工企业投标环节要根据工程客观环境和工程实际预期费用进行可行性分析，在准备投标阶段将一个工程可能发生的费用参考往期工程，并且根据此标段的特殊情况进行精细化的可行性分析报告，而不是为了中标而一味压缩成本；其次对于现有成本控制技术进行创新，根据自身在建筑施工方面的特长对于相应技术进行革新，对于不必要的成本费用进行精简；最后选用专业成本控制人员，聘用专业技术人员针对特定建筑施工项目进行成本控制设计，根据工程进度时间安排进行设备维护安排，材料供应安排，安全生产必要投入等，通过设计合理的计划，减少盲目生产产生的损失。
3.加强财务管理
建筑施工企业进行项目投标和施工安排，需要强大的资金支持，财务部分负责资金筹措、安排和使用。所以首先，建筑施工企业在财务人员招聘过程中注意对专业技能考察和定期系统培训，加强财务管理人员业务能力。其次，充分利用财务人员风险控制能力，在项目可行性分析过程中充分考虑财务意见，在项目施工过程中，建立财务风险控制机制，利用财务管理活动建立风险预警系统。
4.加强施工原料的管理
原材料是建筑施工企业的基石，所以对于施工原料管理要有严格的管理制度。首先，企业头边过程中对于项目整体进行资金可行性分析，项目中标后，根据施工工程的工作量及未来工作期间原材料可能变化进行预估，并且以投标过程中项目约束为最终约束条件；其次，在施工企业开始施工后，根据预算按照工程进度报予材料采购部门进行购买，企业成本控制部门要对购买环节和购买成品和施工后材料结果进行监督和审核；再次，施工过程中材料管理人员材料领用必须由严格领料单据和建筑施工工程证明才可领用；最后完成和现场施工单位进行利益的长远共享，进而可以降低经济管理中的成本。
关键词：互联网时代；财务会计；管理思路
一、前言
在经济发展过程中，我国各个行业都不断发展成熟起来，尤其是一些大型企业，不管是从市场竞争力还是所占的市场份额来看，都具有一定的稳定性，这也为企业今后更好的发展奠定了基础，那么具体来看无论哪种行业或者企业，其内部机制的完善程度决定了其发展的好坏，企业的首要目的是盈利，那么对于任何一个盈利性企业来说财务会计的管理就成为了内部管理中极为重要的一部分，财务会计与管理随着传统企业的发展而发展，也随着传统企业向现代化企业的转型而转型，就目前来看，互联网时代的到来改变了许多企业的发展经营模式，那么对于财务会计管理来说也就不可避免的要进行改革，以此来适应新的社会环境同时也提高管理效率，提升企业的盈利水平。
二、互联网时代的财务会计与管理现状分析
互联网时代的到来不仅影响着人们日常的生活与学习，同时也对社会各个行业的发展产生了极大作用，怎样更好、更高效的利用互联网，使其为社会发展做出贡献则是我们最需要思考的问题。从各个行业或者企业来看，互联网的便捷性能够为其带来更好的发展环境与条件，因此无论是计算机硬件还是软件，都成为了其企业内部必备的工作设备，财务管理部门不可避免的也要进行改革，从而借助更好的工作设备来提高工作效率与质量，但从目前来看，互联网时代下财务会计与管理仍旧存在许多不足之处，因此，我们对互联网时代的财务会计与管理现状进行深入分析。具体来讲，财务会计管理现状可以分为以下几点，第一，在互联网时代背景下，财务会计管理采用了以计算机为基础平台，在企业内部财务信息得到有效共享，使得财务数据能够快速更新，通过具体性的流程以及程序实现了财务会计信息的快速高效处理，并且第一时间送达决策者手中，为决策提供了时间优势；第二，互联网时代背景下，财务会计信息在得到快速处理的情况下，也保证了会计核算的准确性，为企结语了财务管理成本；第三，便捷的网络信息处理为财务会计管理与核算人员的工作提供了便利，同时也从根本上提升了财务管理人员的专业素养，不仅锻炼了其财务管理方面的能力，同时也促使其提升了计算机应用方面的能力，极大的提升了工作效率。由此可见，财务会计管理工作在互联网时代背景下也呈现了由传统管理向现代网络化管理转变的态势，管理模式与管理理念也得到了根本上的转变。
三、互联网时代的财务会计与管理中存在的问题
虽然互联网时代为财务会计带来了新的管理理念、管理模式、管理思路，但是由于我国财务管理长期处于传统管理思想的引导中，因此短时期的变革无法从根本上彻底改变财务管理的思路与模式，人们的思想需要一个过渡阶段，此外，在国家政策、法律、实践经验等各种因素的影响下，财务会计与管理中就更加容易出现问题了，由此可见，这些问题是财务会计与管理变革过程中所无法避免的，那么我们首先需要认识到这些具体问题，探讨出现这些问题的根本原因所在，在此基础上制定针对性的解决策略。具体来讲，财务会计与管理中存在的主要问题可以体现在以下几个方面，第一，互联网时代的财务会计与管理在现阶段中存在管理风险，也就是说，财务管理过程中的会计信息的保密度不足，出现这一问题的原因在于，我国互联网环境的安全性不足，因此就造成了我国整个社会中各个行业财务会计信息的保密力度整体不足，这就使得我国一些行业对互联网无法产生足够的信任，从而极大的影响到了互联网时代下财务会计管理的发展；第二，国家的相关政策文件指导力度不足，法律制度不够完善，法律是社会发展的底线，那么法律制度的缺失也就使得财务会计管理的安全性保障与规范得不到保证；第三，各行各业的财务管理人员的专业素养与职业道德水平不达标，造成了财务管理质量与效率的不升反降；第四，互联网时代背景下，财务会计信息系统建设与发展速度过于缓慢，无法与企业内部发展与决策相对应，满足不了企业内部决策的需要。
四、互联网时代下财务会计与管理思路探究
互联网时代下，我国社会经济得到了翻天覆地的变化，市场经济也在互联网的发展下迅速成熟起来，为我国经济发展带来极大的贡献，但与此同时，由于受到历史局限性以及实践经验匮乏等因素的影响，互联网时代下财务会计与管理中的问题层出不穷，针对这一现象，我们分析了财务会计与管理的现状与问题，从而探究出一些发展新思路，以此来促进财务会计与管理的健康发展，1.降低财务会计与管理的风险性由于互联网时代下，财务会计与管理信息得到网络分享，工作人员通过企业内部的网络信息共享平台来互相分享财务信息，那么互联网时代下，财务会计管理信息的安全保密性不足就极有可能会为财务会计与管理带来风险，一旦财务会计信息泄露或者遗失将为企业带来极大的损失，对此，我们建议对互联网时代下财务会计与管理信息系统进行发展与完善，提高硬件设施质量的同时也提高软件的保密性能，对信息加以实时备份，安装防病毒软件，此外也要对人为可能造成的信息泄露加以限制，从各个方面从根本上提升财务会计信息的安全性和保密性，降低财务会计与管理的风险性。2.国家要完善相应的法律法规制度法律作为社会发展的规范与底线，对于社会安定，经济稳定发展具有决定性的作用，因此，要使得互联网时代下财务会计与管理得到健康发展，就必须制度完善的法律法规制度，使得企业以及财务管理人员的行为有法可依，同时也对其财务会计管理行为加以规范与约束，极大的保证财务会计与管理环境的健康与安全，由此可见制定专门的互联网时代下财务会计与管理相关法律法规就显得极为必要了。3.提高对财务会计与管理人员的整体素质要求财务会计与管理人员长期接受传统管理思路与理念的影响，对于新型的互联网式管理模式无法及时适应，此外，企业对财务管理人员素质要求不高导致了在互联网背景下财务管理人员的整体素质打不到标准，无法良好的利用计算机技术与互联网技术的有效结合来进行财务管理，使得财务管理效率不增反降，对此，我们建议企业对财务会计与管理人员进行专门性的培训，通过开设讲座，网上授课等、进修等形式来提高其综合素质，利用国家以及企业提供的培训机构来进行专门性的培训，在提高工作人员技术水平的同时也提高了其职业道德与素养。4.加速互联网财务会计信息系统的更新换代企业的高速发展需要内部管理系统的配合与协调，那么财务会计与管理系统作为企业的重要部门，对于财务决策与控制具有重要意义，因此必须加速互联网财务会计信息系统的更新换代，使其更好的适应企业发展的需要。
五、结语
综上所述，在互联网时代下财务会计与管理效率得到了极大的发展，但与此同时也存在各方各面的问题与不足，我们要从问题的主要矛盾以及矛盾的主要方面出发，找准问题的症结所在，针对性的解决互联网时代下财务会计与管理中存在的不足，从而保证策略的可行性与高效性。
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关键词：新医改政策 医院财务管理 会计核算
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）08-133-02
随着新医改政策的出台，目前医院的基本运营体制上也面临着挑战，尤其是军队医院，在财务管理与会计核算工作中存在着很多不足，例如基本财务管理制度与会计制度在应用过程之中存在着很多的缺陷等。军队医院要促进自身的转变，必须适应目前医药卫生体制改革的深化发展。笔者将针对新医改政策下医院财务管理和会计核算这一课题进行系统的研究，从而实现医院财务管理和会计核算的创新与发展。
一、新医改政策下军队医院进行财务管理和会计核算创新的基本内涵
新医改政策的出台其根本目的就是为了便民利民，促进医药领域及医疗卫生体系的整改。其中的整改内容包括方方面面，无论是药品价格调整、相关药品不合理行为的整顿，还是国民健康管理中心的建立等，都体现了新医改政策的整治决心。而在军队医院财务管理与会计核算方面，新医改政策能够对军队医院的财务管理制度及会计核算体系等起到完善与促进作用，在财务管理工作之中，不仅仅要注重军队医院的整体的经济效益，同时更加要注重军队医院本身的社会效益，在这里我们也可以称这种社会效益为社会公益性。
在提升基本财务管理水平以及会计核算水平的同时，最大程度上促进医院资源的合理化配置，最大程度上降低军队医院的实际运用成本，明确军队医院的财务责任制度，规范军队医院的财务管理行为。国家医改政策中明确提出了行业属地化管理的实际要求，而军队医院实行军事化的垂直管理，如能加强属地化的多重监管就能够较好的提升目前军队医院的基本管理水平，合理的利用好新医改政策，促进医院医疗机构改革的进一步深化，以此增强军队医院的市场竞争力的同时，也能够在一定程度上提升服务质量与工作效率。
二、目前军队医院财务管理和会计核算工作存在的问题
目前医院在财务管理和会计核算的工作中存在的最大问题就是其基本财务管理制度以及会计核算体系不够完善，依旧存在着许多的漏洞。军队医院虽然属于公立医院的重要组成部分，但是仍然具有其军队医院的基本特点，不仅仅是对外进行医疗，同时对于军队内部也要提供相应的服务。加之目前的一些对于军队内部的优惠政策以及相应的基本药物制度的出台，军队医院在这种大背景下经费较为紧张，这也为目前的经营管理工作造成了相当大的难度。
由于军队医院的较为独立的管理模式，会计核算行为以及财务管理行为都比较片面，所以在进行监管的过程之中也缺少较为明确的细则及规划要求。监督管理制度也没有得到很好的建立，致使监管力度较小，无法达到相应的监管作用。另外军队医院的整体资金来源及筹措资金的渠道，也存在着相应的局限，融资渠道太窄，大多数的经济来源仅仅局限于目前的国防经费。根据各地的实际情况，各地政府也会给予相应的补贴，但是随着新医改的实行，加大了医、药的分离模式与药品的管理力度，所以在药品销售这一方面也不能为军队医院提供较多的资金，综合来看，无法有效地丰富目前的筹资方式也是目前军队医院的重要问题。
三、在新医改政策下改进军队医院财务管理和会计核算工作的具体措施
（一）在正确解读新医改政策的前提下转变财务管理观念
想要在新医改政策下，最大程度上促进军队医院财务管理工作和会计核算工作的改进与发展，就需要在思想意识上进行新的转变。军队医院与地方医院无论是运营管理模式还是基本职能方面都是有着相应的区别，不仅仅要为民服务，同时也有为军队服务是军队医院的根本职能。所以军队医院要在明确新医改是军队医院的财务管理方面的改革要点的前提之下，才能够树立相应的改革意识，顺应目前的新医改的基本改革政策与要求。这其中对目前的改革补偿机制以及分配激励机制提出了改进与完善要求，并且通过新医改的改革去进一步加强目前医院内部运营的综合管理方式，做好相应的服务于军队以及卫勤等准备工作。医院不仅仅要从预算以及基本会计核算工作处着手，还要从管理制度、资产管理方法处作出改进。
只有明确新医改政策的基本改革内容与指导方针，才能够有的放矢，找准目标进行相应的改进工作。所以转变财务管理观念与明确军队医院的基本职能，是促进军队医院财务管理与会计核算改革发展的前提与基础，而正确解读新医改政策又是目前转变军队医院财务管理观念的关键。找准二者之间的内在联系，可以在理论层面上对于目前军队医院财务管理制度的改进起到指导与促进的作用。
（二）明确军队医院优势，促进军队医院管理经营的创新
在目前地方政府所建立的医疗联合体的过程之中，军队医院确实处于相对劣势的位置，所以针对目前病源不足的情况下，想要增强军队医院的自身的竞争力，就需要在明确自身情况的基础之上，发掘军队医院自身的基本优势，比如特色专科等，要促使军队医院向技术创新等方向转变。在经营管理模式上尤其是财务管理上，要重点开放市场信息，积极开发现有的医疗资源，主动争取，从而进一步提升服务质量，促进对外医疗服务的发展。在财务管理工作进行过程之中，其进行的基础就是财务管理信息。财务管理信息不仅仅包括医疗用品以及药物等基本消耗与采购信息、政府及社会资金投入信息、医院整体建设的资金支出细则，还包括人员管理以及绩效管理内容。
在财务管理工作进行过程之中，在需要庞大的财务管理信息数据的前提下，更需要进一步完善财务管理信息收集方式，更新目前的财务管理信息收集手段。军队医院可以采用优化目前财务信息资源的方式，将人为财务管理信息收集方式与电子信息技术有机结合，通过网络技术以及信息平台的使用方式，开放目前的基本市场信息，促进财务信息资源最大程度上的合理化利用，完善军队医院的基本会计信息系统，增强会计数据传输的基本能力，使得财务管理信息能够具有时效性与准确性，能够较好反映目前的财务状况。以使用财务信息技术系统的方式，规范目前的财务信息收集流程，进一步提升我国医疗事业单位的财务管理与会计核算信息化的程度，学习财务管理软件的使用技巧；在电子信息技术平台上，利用军队医院内部的基本财务管理信息数据以及市场外部的医疗发展信息为分析基础，从而明确医院目前的基本运营情况与发展方向；利用先进的计算工具分析出目前的资金需求量以及资金回报率等，从而设立多种财务管理标准与基本财务管理的发展指标等。以网络以及信息数据平台为依托，在对于药品的监管以及服务价格上，财务管理系统也能够进行统一的计价管理，在提升医疗服务质量的同时，促进了目前工作效率的提高与进步。
（三）建立健全监督管理体系，加大监管力度
监督管理体系对于军队医院财务管理与会计核算工作而言是必不可少的，想要进一步规范目前军队医院的财务管理与会计核算工作，就需要从监督管理体系的角度进行完善与改进，从而才能进一步加大监管力度，使得监管工作能够落在实处。目前的军队医院的监管是军队以及医院内部的双重监管体系，在监管方面有较大的独立性，所以在军队医院想要建立健全监督管理体系，就需要将监督管理行为以及监管权利进行下放，促进外部监管与内部监管的有机结合。
军队医院首先要利用目前的新医改政策，在会计核算工作以及财务管理工作中进行相应的责任划分，明确各个部门及个人的相关责任内容，一旦出现相应的问题，就可以顺藤摸瓜，追究责任，这样能在一定程度上避免责任推诿的现象发生。
同时也要建立完善的财务人员行为标准，在医改中坚持为军队服务的基本准则，明确目前军队医院会计核算工作的基本工作指标等，只有在了解目前医院的综合基本经济特征以及各个部门科室的综合情况，才能够将责任制度落实到位，促使每一个部门及科室都能够正确树立相应的成本管理概念。这也是目前完善医院的核算监督体系中重要的改进部分。
（四）建立绩效管理制度，提升医疗工作人员的服务质量
建立绩效管理制度也是目前新医改政策中的一项重要的改革内容，是管理医疗工作者，提升军队医护人员的工作积极性与服务质量的重要手段。随着目前医疗技术的发展与进步，目前军队医疗工作人员的实际专业水平已经不能够适应目前医疗技术的发展标准了，所以需要进行相应的提升，不仅仅是医疗水平，军队财务管理人员还需要掌握多种财务管理信息系统技术，网络审计技术等。从整体队伍上提升医护水平。树立为军队服务的根本意识，将思想建设及基本技能水平纳入到目前的考评体系之中。
在建立绩效管理制度的时候要依据医生的基本业绩、科研成果、基本工作效率与病人满意程度等多种参考标准，无论是医药及医疗成本还是项目成功率都应该成为医疗工作者的考核标准。只有建立完善的绩效管理制度才能够促进财务管理工作人员以及医疗工作人员的综合素质的提高，促进目前医院经济效益与社会效益的有机统一。
四、结语
随着新医改政策的逐渐深化，军队医院的基本财务管理制度也发生了变化，但是目前军队医院的财务管理与会计核算工作仍然存在着许多不足，例如监督管理体系不够完善、监管力度较小、缺少相应的绩效管理体系、财务管理信息失真等问题，使得军队医院的基本财务管理状况仍然不能够满足新医改政策的基本发展需求。军队医院应认真理解和执行新医改政策，在转变军队医院财务管理工作的基本内涵的基础之上，通过正确解读新医改政策、转变财务管理观念、建立健全监督管理体系、加大监管力度、建立绩效管理制度、提升医疗工作人员的服务质量等多种手段，在新医改政策的正确引导下改进医院财务管理和会计核算工作，加强军队医院的内部控制工作，促进军队医院经济效益与社会效益的有机统一。
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我国人口众多，为了扩大招生，让更多的学生能够接受高等教育，这就促进了新的教育组织独立学院的发展。大学生最终是要融入社会，所以如何培养出面向社会、面向未来、拥有较高综合素质及竞争力的大学生是所有高校的宗旨。但是独立学院发展时间短、还没有形成成熟的教育及培养体系。
关键词：
独立学院；综合素质；教育及培养体系
一、独立学院大学生综合素质现状
（一）我省一直发展的是应试教育，从小学到高中，学校只注重培养学生的书本知识及应试能力，以便提高优秀升学率，以此获得知名度。然而却忽视了对青少年思想道德的重视及培养，因此众多大学校园里并不能体现出高素质高修养的高材生群体。教室用餐现象屡禁不止；校园内乱扔乱丢的行为仍然随处可见；教学设施及公共设施经常遭到无故破坏，这都说明即将步入社会的新青年不符合提高国民素质的要求。
（二）此外，众多独立学院大学生的纪律观念比较单薄，缺乏学习的主动性。迟到早退及旷课的现象仍接连出现，这是由于应试教育的结果，许多大学生在初中及高中的学习生活中耗费相当大的精力、承受相当大的学习压力及父母给与的压力，因此当进入一个相对放松及陌生的学习环境之后，许多学生感受不到以前紧张的学习氛围，缺乏自我控制的能力，逐渐养成了懒散的思想。宿舍楼内使用违章电器及抽烟现象比较严重；打架斗殴的事件也会偶尔发生，这是因为大学生活相当于半个社会，许多学生没有学会通过一个正当及合适的途径融入这个社会，那些不适合青少年的错误途径给大学生带来的只是众多恶习及淡薄的责任感。
（三）心理素质及社会实践能力较差，众多即将毕业的独立学院大学生在实习阶段都非常迷茫，没有对自我能力及自我价值的准确定位。许多同学都是在盲目地等待工作来找自己，害怕步入社会，不知道如何找工作，要找什么样的工作，缺少自己职业生涯的定位，很少有学生能通过自身努力，通过各种途径投递简历寻找面试机会，找到合适自己的实习岗位。还有许多学生在进入岗位之后，无法适应社会的压力，怕吃苦耐劳，或者严重缺乏实际操作经验，无法胜任岗位职责。
二、我国财务管理行业的发展需求。
（一）随着我国科学技术的发展及国民素质的提升，我国正逐渐步入知识经济时代，而知识经济时代的发展，必然带动各种专利及非专利权、商标权、特许经营权的发展。但是现如今，企业对于无形资产的处理仍比较单一，只有简单的摊销及转让，更多企业根本无法估计无形资产相对于固定资产的各种不确定因素，更无法将拥有的无形资产与自身企业的特点相结合，进而会导致企业对无形资产的利用率大大降低，失去其本身原有的价值。这就需要高素质的财务管理人员，通过专业知识对无形资产领域进行探索研究，形成完善的无形资产处理体系。
（二）企业在盈利的同时给社会提供了就业机会，我国人口众多，要想解决源源不断的劳动力的就业问题，仅仅靠大型企业是无法满足社会的需求的，因此，我国未来经济的发展必定是以中小型企业为主导的市场经济。然而纵观我过企业的发展历史，多数中小型企业的寿命极其短暂，这是由于中小型企业的资本规模较小，企业的所有者对公司的财务管理不够重视，无法形成系统的财务管理制度，而现有的财务人员又缺乏较为全面透彻的财务管理知识，无法对企业的资金管理、筹资及成本控制形成有效的科学管理机制，导致中小型企业对抵御市场经融风险的能力较弱，这就无法使企业的财富最大化。
（三）电子商务蓬勃发展，已经逐渐渗透到我们的日常生活中，各种电子消费及支付软件的出现方便了人们的生活，然而这仅仅是刚开始，电子商务还将快速渗透到生产及流通领域，这将为企业减少不必要的运营成本，使企业利益最大化，并由城市向郊区及农村延伸。传统的财务管理模式将无法适应没有实物形态的电子商务企业，这就提高了对财务管理人员的要求，财务管理人员必须成为既懂财务管理知识，又懂网络知识同时能够熟练掌握各种财务软件的复合型人才。
三、独立学院提升财务管理专业学生综合素质对策
（一）首先要重注学生思想道德方面提升，一个企业的良好发展需要科学有效的财务管理制度，然而财务管理制度的有效实施需要优秀的财务管理人员，只有具有较高思想道德素养的财务人员才能尊重企业财务数据的真实性，客观分析企业的真实财务状况，为企业的所有者，决策者及社会提供真实有效的财务信息。独立学院在教授学生专业知识的同时，应开设专门的思想教育课程，鼓励学生参加党课的洗礼，举办关于思想道德建设的演讲，从根本上提升学生的修养。为企业培养优秀财务人员，保证企业合理有效的运营，促进社会经济的稳步发展。
（二）随着知识经济时代及电子商务时代的发展，财务管理的范畴、形式将多样化发展，独立学院应根据学生的兴趣对不同爱好的学生进行定向发展培养，例如传统企业财务管理人员、新型网络财务管理人员、理论分析人员及实际操作人员，亦或是定向的注册税务师、注册会计师等。这样不仅可以明确学生的发展方向，也有利于学生对自己进行准确定位，明确自己以后应该从事何种行业，应聘何种岗位，保证学生工作的最佳时机、提升学生就业率。
（三）提升独立学院大学生综合实践能力，现如今虽然各个高校都为大学生提供各种实训，训练大学生的实际操作能力，但都基本缺乏真实性。就拿财务来说，实训账务许多是书本上事先安排好的业务，贴近课本知识，但许多跟实际工作中不相吻合，学生只对模式进行模仿，没有实质性的思考；许多独立学院的实训软件及设施都无法及时更新，无法满足社会经济快速发展的需求；财务软件单一，学生无法得到综合全面的发展。独立学院应将教学与实践同时抓，与社会各行业的中小型企业建立互助关系，在进行理论知识教授的同时，将学生放入企业进行实际操作及定向发展，同时培养学生的适应能力及心理素质。
结语
摘要:任何企业单位在从事收费经营,以及其他经营活动过程中,都必然会发生材料消耗、各类设施和设备的磨损以及支付员工工资和其他费用等资金耗费。在公路经营管理中,正是这些资金的耗费形成了公路经营企业的成本与费用。在公路经营企业的各类营业成本中,公路经营成本是主要的组成部分之一,并且占有极大的比重。如何加强对公路经营成本的科学、有效、合理的现代化管理,有效控制并尽量降低公路经营的成本,是公路经营企业成本费用控制的首要工作任务之一。
关键词:公路经营;成本;费用;控制方法
一、我国公路经营中成本费用控制应用的财务管理制度
近年来,我国省、市、地区各级建设管理部门在组织和领导城市整体规划和建设工作中,越来越多的将工作重点集中于各类公路的修建上。公路是我国现阶段最重要的交通运输手段之一,其具有方便、快捷、灵活等优点,并且具有较高的时效性,深受人民群众的喜爱。公路建设阶段的管理工作是十分重要的,其直接关系到公路的施工质量与进度,是公路整体性能和使用年限达到相关标准的先决条件。公路正式交付使用以后,经营中成本费用的控制工作也是很重要的,因为其客观影响到地区的财政收入,以及公路运营的经济收支平衡。我国公路经营中成本费用控制应用的财务管理制度,主要表现在以下两个方面:
(1)、分权型财务管理体制
如果某公路经营企业实行公司、分公司和收费站三级管理,则分权型财务管理体制意味着公司总部作为投资中心,实行独立核算,对全公司的投资和收益负责;公司所属分公司属于利润中心,实行内部独立核算,对公司下达的利润目标负责;收费站点分别作为成本中心和收入中心,实行业务核算,分别对本单位经费控制和吸人目标的实现负责。公路经营企业内部应当采取集权型财务管理体制,还是分权型财务管理体制;或者说是采取集权型财务管理体制,还是分权型财务管理体制较为科学合理一些,对这一问题没有明确的答案。公路经营企业应当根据自身的特点和管理水平选择有利于实现企业财务目标的财务管理体制模式。
(2)、集权型财务管理体制
如果某公路经营企业实行公司、分公司和收费站三级管理,则集权型财务管理体制意味着公司总部作为投资中心和利润中心,直接对投资、收入和利润负责;基层分公司、收费站分别作为成本中心或者费用中心和收入中心,只进行业务核算,分别对成本费用控制和收入计划的完成负责。采取集权型财务管理体制,有必要采取一定的激励机制调动基层收费站点增加通行费收入的积极性;并通过采取费用定额包干等经济责任制增强基层单位节约开支、控制费用的责任感,为企业实现财务目标多做贡献。公司对所属单位实行“收支两条线”的管理模式,所有基层单位取得的通行费收入一律通过银行通行费专户上交公司,各项支出所需资金由公司按费用预算下拨。所有固定资产折旧的计提、顶提或者摊销修理费用等业务处理一律由公司总部完成。
二、我国公路经营的成本费用控制方法
近年来,为了有效地提高公路经营成本费用的整体控制效果,使其发挥更大的作用和更为深远的意义,我国公路管理部门和地区政府财政人员共同参与了公路成本费用控制方法的革新与完善工作。经过长期的实践积累,以及现代财务管理制度的大力促进,我国公路经营的成本费用控制方法逐渐呈现出科学化、具体化、全面化的发展趋势,并且客观推动和提升了我国公路经营管理水平和技术应用。目前,我国公路经营中应用的成本费用控制方法,主要表现在以下几个方面:
(1)、制定严明的公路经营成本费用管理制度
我国道路管理行业全面应用公路经营成本费用管理制度的历史较短,尚处于发展的初级阶段,难免会存在管理制度上的缺陷与不足。国内现行的公路经营成本费用管理制度多是借鉴国外一些发达国家的成功经验与教训,仅是加以了适当的革新与完善,这种做法必将严重阻碍我国公路经营成本费用管理工作的进一步发展和进步,甚至会影响到全国道路行业费用与财政管理水平的整体提升等重要问题。公路经营成本费用管理制度在制定的过程中,不但要求重点突出管理制定的严厉性、严格性、严肃性,更要保证管理制度各项条款的明确性,即各项工作内容都用具体的责任人和责任主体。
(2)、地区政府相关管理部门要加大监督与管理的力度
目前,按照国家相关道路经营管理法律、法规规定:公路经营的成本费用控制工作的开展和进行,都必须经过项目所在地区道路、交通、财政等主管部门的监督与管理,只有通过反复审核与充分验证的公路经营成本费用控制方法,才能正式被应用于公路经营的成本费用管理工作中。目前,我国对于公路经营的成本费用控制工作的监督与管理已经有了明显的进步,但是仍然存在一定的显而易见的漏洞与问题,这对于实现我国公路经营中成本费用的综合、全面、有效控制是极其不利的,甚至极有可能导致公路项目在经营中出现大规模的亏损的现象。因此,地区政府相关道路、交通、财政管理部门要继续加大监督与管理的力度,以自身行政执法权力作为提升公路经营的成本费用控制的“助燃剂”,协助我国道路运营管理工作的快速发展与长足进步。
三、公路经营的成本费用控制方法应用的意义
公路经营企业是深化公路融投资管理体制改革的产物;是按照《公司法》的规范要求组建的公司制企业。与一般公司制企业不同,公路经营企业实行公路特许经营制度,在国家特许的收费经营期限内,以公路收费经营业务为主营业务。公路经营企业是通过有偿取得公路收费权来从事公路收费经营业务的。
在市场经济条件下,依据国家的相关法律、法规和规章制定的企业内部财务管理办法本应当成为企业财务管理制度规范的主体;本不需要由国家来统一的财务制度。但是,目前尚不具备使企业内部财务管理办法成为企业财务管理制度规范主体的主客观条件;行业财务制度属于企业财务管理制度规范的基础和主体;企业内部财务管理办法只是结合企业自身经营特点对行业财务制度的重要补充:我们一方面需要正确理解这种企业财务管理的基伞格局,另一方面需要通过不断提高财务管理人员的业务素质和专业技术水平为未来实现这种转变做好各种所需的准备。
与一般工商企业相比,公路经营成本一般表现为固定成本,企业利润最大化可通过收入最大化来实现,企业的资本结构呈现负债比率逐年下降的特点,投资效益具有滞后性,公路资产是企业资产的主要组成部分,营业收人一般表现为现金收入,企业实行有期限的经营活动等,体现了公路经营企业财务管理的行业特征。促使企业收费经营规范化,使公路经营企业通过建立现代企业制度真正成为适应社会主义市场经济和公路交通事业发展的法人实体和市场竞争主体,仍然是完善公路经营企业财务管理体制的一项艰巨任务。
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