时间：2023-09-05 17:00:01
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务对企业的意义，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：负债经营；企业；风险；财务
负债经营是指企业采取银行借款、商业信用、横向融通或者发行债券等合法方式筹集资金。负债经营具有资本集约性和经营风险分散性这两大特点。一方面他能有效地利用闲散资金发展经济，另一方面也可有效地减少企业投资的盲目性。负债经营能给企业带来财务杠杆效益，但是负债过多运用及负债的运用不当也会为企业带来财务风险，使企业处于财务困境的境地。因此对于企业而言，有效地控制和规避负债所带来的风险就显得至关重要，在此我们首先分析一下企业负债经营的风险。
一、 负债经营风险分类
负债经营风险主要有：（1）市场利率变动风险。市场利率不是一成不变的，它总会随着宏观经济的变动而变动，经济不景气时，资金就会出现供不应求的状况，利率上升，企业负责成本增加，当出现价格不变或者价格提高幅度小于负责利率提高幅度时，企业利率就会相应减少，当企业债务利息小于企业的经济利润时，企业就会出现赔本经营，严重时甚至可能导致破产。（2）企业的再举债风险。债权人一般都会对债务经营的企业在回收贷款，贷款条件，在举债方面提出很多的限制条件。比如要求在负债期间内限制企业再从其他渠道筹资，或者即使企业要借款也必须经债权人同意后才可行，债权人以此限制企业债务的增加，这种行为虽然保证了企业的偿债能力，但同时也限制了企业的举债能力。（3）企业的信用紧缩风险。当宏观经济出现不景气时，信用紧缩风险也常常尾随而来，经济不景气时，物价一般也会伴随着上涨，物价的上涨将导致通货膨胀进而带来金融萎缩，金融危机的出现，以及收紧银根都会使负债企业难以应付，陷入险境。（4）财务风险。企业只有在适当的负债范围内才能做到降低企业资本成本，运用杠杆效应为企业带来更大的利润，但是一旦企业负债过高，债权人就会要求对增加的负债提供风险溢酬，作为可能发生的风险的一种补偿，这就会使得企业的股票融资，债券和借款筹资的资本成本大大提高为企业带来财务风险。（5）破产风险。随着企业负债比率的提高，企业面临的破产风险也将会增大，从以往的研究表明，企业的破产概率、破产成本与公司的负债水平之间存在非线性关系，在企业的负债水平处于较低阶段时，企业的破产概率及破产成本和增长较为缓慢，但是当企业的负债水平达到一定的极限后，企业的破产概率和破产成本将会加速上升。
二、 企业负债经营风险形成的原因
企业负债经营为其带来风险的原因是多方面的，这其中包括了国内外复杂多变的宏观经济环境等外部原因，也包括了由企业自身发展状况，经营状况等带来的内部原因，这些原因主要表现在一下几个方面。
第一、企业的资本结构安排不合理。一个企业的债务成本直接由企业的长期负债和短期负债决定。对企业而言其短期负债的财务压力和风险较小、相应地其资本成本也较低，而对企业而言长期负债的财务风险和压力都较大、资本成本也必然较高。因此对一个企业来说长期负债和短期负债的比例是否合适，与企业的利益和所面临的风险密切相关。
第二、企业的整体负债规模。我们用企业负债总额的大小来刻画企业的负债规模，负债规模越大的企业，其所面临的财务风险也就越大，企业负债规模的增加意味着企业还本付息的固定的财务负担增加了，固定的财务费用在一定的规模之内确实能因为财务杠杆的作用为企业带来更大的利益，但是过度负债只能使企业陷入困境之中。
第三、企业的经营管理以及决策。企业的经营管理者如果观念上存在问题，常常只注重企业的经营成绩而忽视企业所面临的风险时往往不能正确的对待负债经营，有的管理者只看到负债所带来的杠杆收益而忽略了其所带来的风险，就会出现经不住诱惑，盲目投资的现象。第四、对企业现金流的不重视。在我国实行的是权责发生制原则，账面上较高的正的收益并不能表明和保证现金流入的实现。企业在举债时不能光凭借很好的收益而盲目扩大自己的举债范围和规模，在有很好收益的情况下，还应该增强对企业现金流的重视，保证企业在债务到期时能够有足够的现金流进行偿付，避免出现因企业债务规模盲目扩大引起的偿债能力下降，现金支出压力陡升，进而使企业陷入财务困境。
三、负债经营风险的防范措施。
第一、优化资产结构，建立风险防范机制。举债经营的企业，经营者必将面临举债所带来的财务风险，财务风险一旦发生，如果企业没有建立完善的风险防范机制，财务风险所带来的不良后果必将发生“放大效应”，影响企业的正常经营。为了更好的帮助企业防范此类风险，企业有必要立足于市场，建立完善的风险防范机制，预测和防范企业可能出现的财务风险，并征对这些可能出现的风险制定适合企业实际情况的风险规避方案，比如企业在筹资时能够通过适当的筹资规模和合理的筹资结构来风险部分财务风险。
第二、保持适度的负债规模，适当的负债比率。合理的负债经营能够为企业带来较大的财务杠杆利益，但一旦运用不当就会使企业遭受巨大的损失。对一个企业而言负债经营是否适度，资金结构是否合理要视企业的具体情况来制定适合企业的风险与报酬的最优组合。
第三、根据企业的实际情况制定相应的负债财务计划，选择适合企业的项目。企业在其资金的安排上，要考虑到借款的到期日和利息的支付日，要确保借款到期有足够的现金流用于支付，同时还要考虑企业用款的高峰期和低谷期，这样才能合理安排资金，避免资金断流带来的财务风险。
第四、筹集资金时要做到多渠道、多元化，并能够选择最佳的融资机会。负债融资时要注意将银行存款、债券及商业信用等统统利用起来，利用他们自身所存在的不同优势对不同性质的项目和资金用途进行筹资。（作者单位：西南财经大学会计学院）
参考文献:
［1］ 宫兆辉.企业负债经营的风险与防范［J］.辽宁财专学报,2005,(05).
［2］ 张仁杰.企业负债经营风险控制策略的相关问题探讨［J］，经营与管理，2010
关键词：财务会计 内部审计 关系 重要性
近些年以来，在我国现代企业制度和社会主义市场经济体制的进一步影响之下，企业的管理日益合理化和科学化，财务会计与内部审计的作用日益明显，企业也非常地注重财务会计与内部审计的协调发展。只有做好这两个方面的工作，才可以更加有效地体现出其它职能部门的作用来，才可以使员工端正工作态度，为企业增加经济效益。
一、财务会计与内部审计之间的关系
（一）财务会计与内部审计的地位
在创建现代企业制度的影响下，企业需要设立一些相关的部门，比如组织活动部门，生产部门，销售部门，管理部门和人事部门等，这些部门各自作用的发挥离不开财务会计部门的监督。不少的企业也坚持以财务会计管理作为核心的策略，鉴于此，在企业的发展当中，财务会计的地位是非常重要的。作为管理体系当中的一个重要组成部分，内部审计是充当了企业内部控制与监督的一个子系统。在之前的时候，内部审计仅仅是审计监督事后，现在也审计监督事中和事前。内部审计不只是审计监督某一部门，还审计监督企业管理的全过程。另外，内部审计还审计企业的经济效益和内部监控。由此可见，在企业的发展过程中，财务会计与内部审计的地位是不可代替的，这是现代化企业不可缺少的方法和手段。
（二）财务会计与内部审计有着非常紧密的关系
财务会计与内部审计有着非常紧密的关系，既有联系也有区别。两者是互为前提和相互依存的。财务会计与内部审计部门的责任是强化企业的管理，避免企业人员做出违法违纪与危害企业利益的事情，从而推动企业的经济发展，增加企业的效益。财务会计与内部审计的作用是想通的，都是尽力地监督企业，不但要监督企业的分部门，还要监督整个企业。当然，作为两个部门来讲，存在不同是必然的。
第一，财务会计与内部审计能够互相推动。财务会计能够对企业的相关财务资料进行搜集，企业内部审计监督的有效资料就包括这些财务资料，并且内部审计人员能够在财务会计人员的支持下更准确更快地了解相关的审计证据和审计线索。当前，企业大都实施财务会计电算化，在财务会计的影响下，内部审计也日益现代化。反过来讲，内部审计推动了财务会计工作的顺利进行。因为内部审计具备监督的作用，所以财务会计信息变得更加真实和更加准确。内部审计能够查处一些虚假的财务信息，如此则有利于财务会计工作的正常实施。
第二，尽管都具备监督的作用，可是监督的具体内容和方式是不一样的。财务会计重点是控制有关人员的素质，控制业务处理的程序，以及监督企业的财务情况。内部审计具有较高的地位，它不但能够监督生产、销售部门，以及人事、管理部门，而且还能够监督财务会计部门。内部监督是再次监督业已被监督的部门，以保障工作的正确。内部监督具有十分普遍的内容，不但监督企业制度的制定，而且还监督企业制度的实施情况，与此同时，还监督所实施的效果。内部审计是客观性的，它仅仅是指正企业管理当中不合理或者是不合法的地方，仅仅是提出一些建议或者是意见，针对一些错误，他们是不需要承担责任的，自主性和独立性是非常高的。因此，内部审计的客观性和公正性是比较高的。
二、财务会计与内部审计对企业意义的分析
企业发展经济的过程中，难免会导致一些问题或者是失误，财务会计可以有效地减少这些问题或者是失误的出现。财务会计能够有效地监督和管理企业的经济内容和活动，在出现小问题的时候，能够实施一定的控制。通过发挥财务会计的管理和监督作用，使得企业的办事效率大大地提高，同时也使得企业部门之间的摩擦减少了，从长远来讲，推动了企业的发展，大大地提高了企业的效益。财务会计对一系列部门的监督和管理是结合一定的制度与准则来实施的，财务会计仅仅是解释和提供企业的信息，不从事大量和繁琐的工作。
内部审计能够更加深入地监督企业的内部，进而能够有效地避免会计部门一些循私舞弊情况的出现。大都是从企业内部挑选的审计工作人员，并且跟企业内部的联系是非常密切的。为此，他们对企业的分析是比较深刻的，他们也能够深刻地意识到企业的利弊。通过实施内部审计的管理和监督，企业能够准确和迅速地发现所面临的一系列问题，随后企业的相关领导能够实施迅速和准确的策略，以使企业的损失降到最低。内部审计还具备评价的作用，它的评价作用能够使得企业的经营管理得以改进，与此同时，也使得组织的价值增加。在一定的程度上，内部审计能够迅速地提高财务报告的质量。内部审计还能够很好地避免财务会计信息出现错误，内部审计能够通过发挥自身的管理和监督作用，找出企业的违法违纪和其他部门的错误行为，对企业人员的行为进行合理地规范。内部审计作用的发挥能够对企业的经济效益造成直接的影响，以及企业的风险承担能力。
综上所述，企业想要跟社会主义市场经济的发展相适应，取得竞争上的优势地位，就一定要实施科学的管理。而创建财务会计与内部审计部门，能够深刻地意识到他们的巨大作用，充分地体现出这两个部门的作用和地位来。只有如此，才可以有效地发挥其它职能部门的作用，从而增加企业的效益，让企业处于不败之地。
参考文献：
[1]徐向珍.试论通过加强企业内部审计遏制会计信息失真 [J].工程技术经济，2010
关键词：财务管理；材料采购；问题措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01
在企业进行生产建设成本的控制时，材料采购是其中的重要组成部分，材料采购的价格的高低，对企业在生产建设活动中的成本支出有着直接的影响[1]。故而，企业在长远的发展过程中要利用科学有效的财务管理手段，对材料采购进行有效的财务管理，对材料采购的价格加以控制，从而对生产建设的成本支出加以控制。在企业的财务管理工作中，材料采购一直都是其中工作重点以及管理难点，但如果企业能对材料采购运用科学的财务管理手段去进行财务管理，就可以大大降低企业在生产建设中的成本投入，从而使得企业可以得到长远的发展。
一、材料采购对于企业的意义
材料采购对于企业的生产建设和发展有着直接影响及重要的意义，材料采购价格的高低直接影响到了企业在发展的生产建设过程当中的成本支出。在企业进行生产建设的过程当中需要大量的材料，这些材料是企业在生产建设活动中的核心部分。企业通过材料的采购，及时的为企业所进行的生产建设活动提供各种材料，保障企业生产建设活动，为企业进行的生产建设过程提供保障。企业在发展过程中的生产建设活动的至关重要的因素就是材料的采购，若是材料采购成本太大，就会导致企业在发展建设过程中的成本投入加大，对企业的长远发展不利，因此在企业的发展和生产建设中，材料采购是具有十分重要的意义的。只有在进行财务管理工作时，将材料采购纳入工作重点和难点，才能在最大程度上发挥财务管理的作用，真正为企业的生产和建设过程发挥最大的效力。
二、材料采购中所存在的问题
企业规模在随着当下社会经济的飞速发展下不断扩大着，企业发展过程中所需的材料需求量也日益增多，但在企业进行材料采购的时候所存在的问题仍有很多。
随着企业规模的不断扩大，企业内部结构也变得多样化，传统的材料采购模式早已不适用于当前企业的发展要求，企业在材料采购中缺乏有效的财务管理，也导致给企业的发展和生产活动造成了许多不利的影响，不但增加了企业进行生产建设活动中的成本投入，更是降低了企业的生产效率，严重影响到了企业发展的持续性。就目前来说国内大部分企业仍施行的是传统的材料采购模式，让采购相关部门独自进行材料采购活动，而这种模式存在着较大的局限性，同时也缺乏在材料采购资金方面的监督，间接的增加了企业生产的成本支出。随着企业生产规模的扩大，材料采购涉及的部门也会更多，企业必须在材料采购环节加强企业的成本控制，而其中需要企业采取有效合理的财务管理手段。企业的管理部门应当加强与采购部门之间的合作联系，在进行采购活动时加强财务部门的监管力度，只有通过这种方式才能更为有效的实现企业对生产成本的控制。然而，在目前仍有许多企业尚未施行科学有效的财务管理模式与管理手段，使得企业才从事生产建设活动中的成本支出居高不下，严重影响到了企业发展的可持续性。因此材料采购正是财务管理工作中十分重要的工作内容。
三、财务管理下材料采购的措施
企业对材料采购的把控对企业发展建设成本的控制具有十分重要的意义，企业需对材料采购资金方面的控制投入更多的重视[2]。通过采取合理的财务管理手段，制定有效的采购预算方案，以及完善采购预算评估机制等一些列财务管理措施来合理的优化企业建设过程中的成本投入，从而实现对企业的生产成本控制，进而增加企业的实际经济效益。材料采购的管理是财务管理部门工作中的重点和难点，财务部门为加强与采购部门的合作，应当加强对企业材料采购的认识了解从而加强对材料采购的管理。
企业的财务管理部门在对材料采购进行有效的财务管理之前，需要对企业材料采购相关的知识有一个深层次的理解和认知。企业的财务管理部门要在企业进行材料采购活动前，熟悉材料的价格构成，了解材料生产商供应商的价格情况，更要掌握材料当时的市场行情。只有财务管理部门通过对采购相关有充分的学习和认知后，才能够参与到材料采购过程当中，有效的控制公司的生产成本，从而真正的实现企业经济效益的最大化，并促进企业发展的可持续性。同时财务管理部门与采购部门之间的联系也要加强，采取进行采购预算的方式实现对企业在进行材料采购活动时的成本控制。通过在进行材料采购活动前，对材料的市场基本行情和企业对材料消耗数据进行考察，从而对材料的采购预算和使用情况做一个评估，在这个前提下进行材料的采购活动，从而将材料采购资金控制在一个科学和合理的范围内，通过这种方式对企业发展中的生产成本进行进一步的控制，实现效益最大化。
【关键词】财务管理；企业内控；重要性
企业的财务管理对于企业管理至关重要，在企业管理中占据重要的地位。其中，企业的财务内部控制和财务管理工作是健全企业内部管理的重要措施，不但有效防范企业经营中的风险因素，而且为企业科学决策提供有力保障。此外，内部控制建设，本质上是对企业自身的经营风险进行有效管理，比如明确相关工作人员职责以及明确企业运作、决策流程等，从而有效降低企业经营风险。
一、内部控制内涵分析
完善以及健全企业的的内部控制对于企业意义重大，是现代企业管理的重要举措，不但可以有效规避企业在经营活动中的风险，而且可以保障管理人员对企业经营决策、方针得到落实，切实保障企业经济效益。其中，企业内部控制建设主要分为会计控制以及内部管理。内部控制，对于企业的管理系统具有一定调整以及牵制作用。其中，内部控制作为企业内部管理系统，具有全局性以及广泛性的意义，其辐射到企业内部各项有关经济的活动当中。此外，我国当前企业的内部控制比较显著的问题是会计造假问题，从而导致会计所记载的信息或者数据等严重失真等，企业内部控制应当建立连贯性以及科学性的管理制度。
二、企业财务管理在内控建设中的重要性分析
企业经营管理当中，企业的财务管理对于企业的健康发展具有十分重要的作用，和企业的内部控制的目标基本相同，其具有全局性、广泛性以及调整性的特点。其中，财务管理工作对于企业经营活动具有重要的作用。因此，财务管理对于强化企业的内部控制具有重要作用，企业经济活动当中，财务管理是必不可少的一部分，换句话说，企业的财务管理对于企业的长期决策以及企业投资等具有重要作用。在市场环境下，企业的资产问题比较突出，应当促使财务管理深入内部控制，并且规避各种风险性因素。企业财务管理在内部控制建设的重要性如下：
1.提高经济效益
内部控制建设对于企业的制度管理以及建设等具有重要作用，属于企业的内部管理的重要一部分，建立有效的内部控制制度，不但可以保障企业的生产经营活动，而且确保资产实现增产增值等，促使企业实现生产经营目标。通过内部控制以及强化财务管理，对于保障生产经营以及经济效益意义重大，且有效增强了企业的市场竞争力。
2.实现企业计划
企业的财务管理的根本目标是财务正确管理，确保企业健康经营以及促使发展计划得以实现，保障企业高层决策以及企业目标得以落实。此外，企业计划的实现需要适当调整以及监督。企业发展规划是企业的高层所制定的未来发展目标，在经营活动中，各种因素都可能影响到企业的长久健康发展。根据这点进行分析，只有在企业的经营活动中，结合企业的实际发展需要以及不断调整自身的计划，才能促使企业实现稳定以及完善的内部控制系统。
3.达到财务管理目标
在企业财务管理当中，不但应当将工作中心放在企业财务预算方面，而且应当针对企业财务管理过程当中出现的各种问题制定出合适的方法。财务管理工作，包括财务规划、财务预算、财务控制等多方面的内容。财务预算以及财务规划对于财务控制具有铺垫作用，是财务控制的基础以及前提。反过来，财务控制工作是对财务预测以及财务规划的落实。比如，企业缺乏财务控制，财务预算以及财务规划则难以实现，因此，科学以及合理的财务控制系统对财务管理具有重要意义。
4.降低经营风险
随着国际市场以及国内市场的联系日益密切，企业应当从自身内部出发，制定科学合理的经营管理方式，促使企业的经营能力得到提升，并且促使经济规模扩大。其中，从内部控制角度分析，财务管理工作对于内部控制必不可少，可以有效预防企业的财务风险，强化财务管理工作对于企业内部控制以及财产安全意义重大。在日益激烈的市场环境中，只有加强财务管理，才能促使企业稳定长久发展。应当提高财务管理水平以及实现科学内部控制，进而提高企业的管理水平以及促使企业可持续发展。
三、当前企业财务管理在内部控制中的问题以及解决措施
1.缺乏高度重视
我国的企业领导的关注点主要放在提高业绩方面，对于财务管理在内部控制中的完善比较忽视，没有引起高度重视。其中，企业财务管理中对所需审批的资料以及各种业务信息采取冷漠态度，思想上比较忽视，造成财务管理水平低下以及存在安全风险。不但对企业的发展不利，而且难以保障企业安全生产经营等。因此，作为企业高层，应当对财务管理工作引起高度重视，并且强化法律责任。内部控制建设，需要企业的董事会、经理层等多个部门共同负责，严肃处理会计作假等行为。
2.会计素质不高
财务管理所涉及到的内容比较广泛，并且会计工作压力也越来越大，其所面对的工作对象逐渐复杂。因此，企业对于财务管理人员的专业素质要求更高。然而，当前的财务管理人员素质比较差，特点是道德思想方面缺乏必要责任感，从而对企业的发展造成一定阻碍作用，因此，应当提高会计人员的素质并且加强培训，在思想上要加强思想道德教育。
四、结语
综上所述，企业财务管理在企业内部控制当中占有重要地位，对企业内部控制意义重大，财务管理在内控中的重要性主要体现在提高经济效益、实现企业计划、达到财务管理目标、降低企业经营风险等。
参考文献：
[1]范小华.试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素[J].中国外资，2014，04：79-80.
关键词：石油化工企业 财务分析 建议
石油化工企业的健康发展对国家的繁荣和稳定具有重要意义，完善财务分析指标和扩大财务分析范围，将更加有利于对石油化工企业财务状况的了解，避免石油化工企业出现财务危机问题。同时对衡量石油化工企业目前的财务状况，预测其未来发展趋势具有指导意义。因此，经营管理者要不断提高石油化工企业财务分析质量，确保企业偿债能力、盈利能力、资产运用效率以及资金周转等问题，保证石油化工企业健康稳定发展。
一、石油化工企业财务分析的目的和意义
石油化工企业财务分析的主要目的在于评价石油企业过去的经营成果，衡量当前的财务状况，并且以此为依据，预测石油化工企业未来的发展趋势。石油化工企业进行财务分析，可以确保企业财务状况经营良好，避免因为资金链问题引发生产问题，从而保证石油化工企业健康稳定发展。
石油化工企业财务分析的目的取决于三个方面，首先是企业的经营管理者。企业的经营管理者通过财务分析，能够正确评估企业当前的财务状况和生产经营状况，针对其中出现的问题，快速的采取有效措施予以解决，提高企业的盈利能力以及资金利用效率。其次，对于企业风险的承担者来说，通过企业财务分析能够确保企业的获利能力，并根据财务分析结果进行资产保值和利润分配。这些都需要进行财务分析后，根据财务报表获取相关信息，以便保证收益最大化。最后，财务分析对于债权人来说意义重大。财务分析报表能够了解到企业的偿债能力，债权人依据偿债能力增强自身的信贷风险，并且依据财务分析报表，确定对企业的投资管理问题。
二、目前国内石油化工企业财务分析存在的问题
目前来看，我国石油化工企业财务分析领域存在的问题主要有以下四个方面：
（一）分析技术手段落后
我国石油化工企业当中，缺乏先进的核心技术分析软件，这对于我国石油化工企业进行财务分析十分不利。尤其在我国石化贸易进入WTO后，跨国公司已经进入石化贸易领域，业务处理量加大，更需要专业性的核心软件进行分析技术处理。
（二）分析方法不全面
就目前来看，我国石油化工企业财务分析的方法主要为比率分析法、趋势分析法和比较分析法三种，这三种分析方法当中，比率分析法已经无法满足当下石油化工企业财务分析的发展，具有滞后性;趋势分析法需要进行同时期财务报表分析;比较分析法需要以相同地区价格水平进行比较，由此可见，石油化工企业财务分析方法不全面，十分不利于企业进行合理的财务分析。
（三）财务分析指标设置不合理
石油化工企业进行财务分析过程中，其设定的财务分析指标不合理，无法真正表现企业内部真实的财务状况。例如反映偿债能力的流动比率指标，它无法作为衡量企业短期变现能力的绝对标准;应收账款周转率也不能准确地反映存货资产的运营效率;反映销售利润指标难以反映获利的稳定性和持久性。如此一来，财务分析指标设置的不合理，将直接影响到石油化工企业的财务状况，甚至引发资金链等相关财务风险。
（四）财务报表的准确性
财务分析报表的设计，是根据财务分析所得的结果进行编制，这与财务分析指标有着直接关系。不同的数据以及不同的会计处理方法直接影响到财务报表的准确性和有效性，甚至财务报表上的有些数据，并不是真正得到，而是以假设作为基础的，这样一来就直接导致了财务报表缺乏准确性。
三、提高石油化工企业财务分析质量的几点建议
为了确保我国石油化工企业健康稳定发展，保证石油化工企业财务分析质量，就要对当下的财务分析办法进行完善和创新，提高企业财务分析质量。针对石油化工企业财务分析方面存在的问题，提出以下几点建议：
（一）建立健全石油库存统计体系
石油库存是导致石油价格起伏的一个重要原因，石油库存的统计也是进行财务分析的一个基础。建立健全石油库存统计体系，将为石油化工企业进行财务分析提供准确的数据依据。
（二）完善财务分析指标
财务分析指标的完善，将有利于石油化工企业以正确的指标衡量财务状况，评价企业的财务经营情况，以确保财务分析的准确性和完善性。
（三）财务分析数据范围扩大
扩大财务分析数据范围，可以更加全面的对企业的财务状况进行分析，避免出现纰漏。同时，还可以进一步完善财务报表体系，将企业经营状况和财务指标结合起来，进行详细分析，确保分析的有效性和准确性。
（四）加强企业筹资、投资与现金流量的质量分析
企业进行资金流管理，是企业财务分析的一个重要部分，关系到企业资金运作问题。合理有效的筹资、投资以及现金流量运作，对企业偿债能力以及日后的长足发展具有重要意义。
参考文献：
[1]孙诤，王鸿祥.财务报告分析[M].企业管理出版社，1997
随着改革开放的深入发展,经济环境在日益改变着,企业为了提升自身在市场竞争中的地位,都采取着各种措施来进行综合提高。企业在运营发展中,尤其要重视财务预算和绩效考核的编制,合理的财务预算能够有效的指导绩效考核指标的制定,而绩效考核则能够充分体现出财务预算的指标。两者的合理编制,对企业的发展有着重要的作用。本文主要从财务预算和绩效考核的联系入手,阐述两者的意义及目的。
关键词 财务预算 绩效考核 联系
一、关于财务预算与绩效考核的目的及意义
财务预算是对未来企业发生的一切经济活动进行预算,它能够反映出在未来的一定发展时期内,企业的财务状况和运营成果和资金的收支情况,是企业发生的一切活动的价值指标的各种预算的总称,财务预算主要包括预计利润表、现金预算、预计资产负债表等有关企业的资金预算项目。企业通过科学的方式对所处的市场环境进行预测,利用价值的形式,对企业在经营发展过程中产生的经济活动进行资金等的预算,保证各种经营活动相互协调、互相制约,有计划、有步骤、高效率的进行,防止不必要的资金浪费。财务预算不仅包括会计、财务等相关部门的预算,而是对整个企业内部的财务预算。
财务预算在企业运营发展中有着不可忽视的重要意义:它能够使企业的战略目标更加明确,各项收支情况更加系统。详细的财务预算能够有效的为企业的总体发展目标所服务,能够明确体现出企业各个职员的工作职责及工作计划。它能够有效的反映出企业在经营期间的各项业务结果,很清楚的体现出预算执行的情况。财务预算有利于促进企业财务工作各项目标的高质量完成,从财务预算表中,企业可以以此为依据,建立一定的评价标准,通过预算数据与实际发生数据的对比,企业可以清楚的了解自身的财务状况,再与计划的目标相比较,了解存在的偏差,从而在下一年度进行改善,更好的实现财务目标。
绩效考核又可以称作成绩测评,绩效考核的主要采取一定的指标和标准,对企业的所有员工进行工作测评,绩效考核的主要目的是为了更好地进行生产经营活动,采用科学合理的方式,对员工进行价值判断,以期促进员工更好的为企业带来效益。
绩效考核的重要意义在于它同样能够促进企业更好的完成战略目标。从本质上讲,绩效考核并不是单纯对工作结果和业绩的考核,而是对企业职工工作过程的考核,根据不同的计划目标,绩效考核将之分为小的目标,从工作的各个环节去推进员工的工作,使之更好的完成工作,完善工作的过程,员工的工作积极性提高了,自然会给企业带来更多的效益。同时,绩效考核在制定、修改和执行的过程中还在不断的发现问题,包括绩效考核中各个环节的设计,如实施修正、标准设计、绩效面谈、计划完善等,在不断的改进与实施过程中,它也在帮助企业发现运营过程中的问题,反映员工的态度等。
1.哲学意义的价值。价值这个概念并不是作为经济学范畴而存在, 而是一个哲学意义上的范畴。它表现的是作为主体的人与客观世界之间的某种关系。马克思认为, 价值是指人与自然物质交换过程中人与人的社会关系（劳动价值论）。当代西方学者则认为, 价值是指人与客观存在的物的关系, 即物对人的效用（客观效用论）、人对物效用的评价（主观效用论）。
2.财务意义的价值、在此我们无意对价值本身的丰富内涵做深入考究，我们探讨的是财务管理范畴，当然也就从经济学尤其是财务角度去界定价值。经济学领域的价值相比其哲学意义而言，则显得具体而实在。财务意义上的价值是一种能用货币计量的价值，有明确的计算方法和公式，是未来现金流的贴现值。企业价值最大化，就是要使企业现在和未来创造的现金净流量的贴现值最大。财务意义的价值，则强调了价值的量化和评价，是一种导向和思维，为价值创造指明了一个目标和方向――财务管理的目标就是价值最大化（企业、股东）。财务意义上的价值，在实际工作中表现为资金使用的效益、风险等方面。
三者的关系可以这样表达：价值=效益/风险。这里的“＝”不是严格意义上的等于号，主要是强调价值、效益和风险的关系：价值与资金投入的效益成正比，效益越好，价值越大；价值与资金使用风险成反比，风险越低，价值越大；反之亦然。
二、企业价值创造：基于价值链的分析
1.价值链理论
价值链思想是由美国著名管理学家波特与1985年提出来的，他认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链（外部价值链），如供应商价值链、顾客价值链、竞争对手价值链；企业内部各业务单元的联系构成了企业的内部价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。
2.价值链分析与价值创造
通过对外部价值链分析，企业选择进入一个或多个行业、或某一行业的一个或多个环节，进入该领域为该领域的客户创造价值；内部价值链则是企业内部为客户创造价值所进行的主要活动和相关支持活动。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的价值环节上的优势。价值链思维强调了价值创造的过程，通过深入分析价值链从而建立竞争优势，进而增加企业价值。价值链理论提供了创造价值的具体思路和方法。外部价值链分析确立了企业的商业模式、战略选择和经营战略；内部价值链分析强调战略执行、具体价值创造活动。
为客户创造价值也是为企业自身创造价值，这种价值最终体现为企业财务价值的增加。因此，财务意义的价值和价值链理论中的价值，本质意义是一致的。财务强调量化，是一种目标和导向，价值链意义的价值则强调价值创造的具体思路和方法。
三、财务管理与价值创造
1.财务管理的范畴
西方财务理论认为，财务管理活动包括筹资、投资、经营和分配活动。在实际工作中，财务管理活动的这些方面发生的频率是不同的。一般而言，筹资、分配发生频率相对较低，而投资特别是经营活动则要频繁得多。当然，这是从一般意义上来谈论财务管理的内容或者说工作范畴。具体到一个企业中则有不同。这是由于，财务本身的定位在不同公司中的定位有不同，即使是在同一个公司中，不同管理层次上也有不同。定位不同，其内容自然也有别，涉及到的价值管理的方面和层次也有别。以集团企业为例，投资、融资、分配的权力一般都是集中在集团总部，而下属子公司的财务管理内容就不涉及到这些内容，而着重体现在运营资金的管理上，即便是对于运营资金的使用，也是在授权范围之内。
2.财务管理如何创造价值
财务管理创造价值分为两种类型一是价值创造型，二是价值驱动型。前者是指财务管理通过资本运营、投资并购直接创造价值，后者则主要是通过辅助企业的经营活动从而创造价值。本文主要后者即价值驱动的角度来探讨财务管理在企业创造价值过程中的角色。
按照前文我们对企业创造价值的目标和导向（财务意义的价值）以及创造价值的思路和方法（价值链分析），我们来看看财务管理如何创造价值。
通过外部价值链分析（战略选择层面），选择企业要进入的竞争领域，在这个环节，财务要参与构建商业模式、盈利模式、财务模式以及投融资战略的选择；在选定某个领域后，则要进行内部价值链分析（战略执行层面），建立企业自身的竞争优势，并进行一系列的价值创造活动（经营活动）。在价值创造过程中，企业要构建以战略为指导，以价值创造为核心的财务管控体系。比如在战略指导下的预算（资源配置）、分析（决策支持）、考核（业绩评价）、内部控制（风险控制）等等。当然这些财务管理活动本身也是价值创造过程不可或缺的重要组成部分。
四、价值思维如何体现在财务管理工作中
前文已经提到，尽管财务管理内容涉及到投资、融资、分配、并购等方面，但这些方面往往具有战略特征，发生频率相对较少，而资金日常运营管理则要频繁得多，如预算管理、财务分析、内部控制、会计核算等工作。下面我们主要从这些方面来谈谈，如何在财务管理中体现价值思维。
（一）预算管理：基于价值创造
价值创造的过程，同时也是资源消耗的过程。如何利用更少的资源创造更多的价值？这是在资源稀缺状态下必须要考虑的问题。预算作为一个重要的配置资源工具，其作用在于根据公司的总体战略和经营目标，对公司的资源进行科学合理的配置，以确保公司目标的达成，没有预算的战略是空洞的战略。同时，预算也是战略执行的重要手段，是使战略落地的保障。因此，预算管理要基于价值创造，对企业资源进行优化配置，以是否创造价值以及创造价值的多少作为资源配置的原则。
（二）财务分析：促进价值提升
财务分析的最基本作用就是为管理决策提供支持――做创造价值的决策，比如投资决策、促销决策、产品决策等与企业价值创造活动相关的决策，其最终目标当然也是促进企业价值的提升。相关性是指决策相关性，决策就是创造和提升价值的决策、就是提高效益、降低风险的决策。构建以企业价值及其创造为目标，以战略分析为起点，以价值驱动因素分析和价值源泉分析为主体的分析架构，其目的就是在于提升企业价值。
财务分析为什么要关注战略已毋庸赘述。我们是在探讨价值驱动型财务管理，因此财务分析要以价值驱动因素分析及价值源泉分析为主体就是顺利成长的了。前文提到，财务角度的价值就是未来现金流的贴现值。因此，要增加价值，就要增加现金流的创造能力，增强“造血”功能，增加收入以及收入与现金回收的匹配，同时减少现金流的流出、减少支出。收入来源于客户、业务、产品等，因此，“价值驱动因素及价值源泉”分析，应从内部价值链分析，弄清楚钱到底花到哪里去了？为什么要花？花了有什么用？是否可以增加现在或未来的现金流入，从而增加公司价值？获取、维护客户花了多少成本？结合客户的生命周期，客户为我们带来的价值（现金）是多少？如此等等。
（三）内部控制：价值创造导向
内部控制最终需要通过一定的方法和一系列的制度流程来实现，从而达到防范风险的目的，同时这些制度和流程就蕴含了价值创造的过程。因此，内部控制既是一个风险控制、管理控制的范畴，同时也是战略执行、价值创造的手段。
价值的创造和提升在于收益的提高，风险的降低也是创造和提升价值的另一个方面。如前所述，从财务角度的价值就是现金流的贴现值，而现金流是有风险的，这种风险有很多，有经营的、有财务的；有内部的、有外部的。而完善的内部控制制度就是要在成本效益的原则下尽可能的使风险降低，风险较低的现金流其价值自然较高。
从企业内部而言，内部控制的功能在于防范价值损失，是价值创造的另一种手段。同时，内部控制制度本身就是战略执行的重要手段，也是价值创造活动的一部分，因此内部控制也应有价值创造导向。内部控制要在控制效率和控制成本两者间寻找平衡点，要在控制收益和风险损失之间权衡。
（四）会计核算：反映价值信息
会计信息是企业财务状况和经营状况的反映，是价值创造过程和结果的一种体现。提供真实、相关的信息对于价值创造也非常重要。
“真实”的相对性：由于真实的经济利益具有不可视性，因此会计信息也只能“公允”地反应经济交易事项。当然，努力地接近真实，仍是会计人员持之以恒的追求。财务会计信息系统生产的会计信息主要是满足披露需要，满足外部信息需求者的需要，而对内部管理的需求而言尚显不够。仅就提高真实性而言，从财务会计系统的角度而言，会计信息生产要工序化、标准化，进行全程的质量管理，从而生产高质量的会计信息、价值报告。从而对于企业的价值创造进行真实的反映，为创造价值的决策提供相关的信息。另外，企业应根据需求建立管理会计报告系统，为管理决策需要提供相关的信息，从而促进企业价值创造。
（五）理财文化：渗透价值理念
【关键词】新时期 企业管理 精细化财务管理 研究
前言
（一）精细化财务管理对于企业管理制度和财务改革推动有积极意义，同时也有效地提高了企业财务管理的质量水平。企业财务管理能否成功，与精细化财务管理有着很大关联。笔者以精细化财务管理为出发点，针对如何使企业财务管理水平得到有效提高展开了探讨。
一、精细化财务管理的定义与特征内容
精细化财务管理内容较为复杂，通常是指在企业财务管理中从“细”的角度出发，针对具体的岗位职责和相关业务制订出与之相对应的工作流程以及业务规范，同时在企业生产至销售的每一个环节中都融入财务管理业务，使财务管理的监督和服务等职能得到有效行使，从而使企业财务管理水平得以提高。
对于精细化财务管理来说，其特征涵盖了如下内容：
对于精细化财务管理来说，企业财务管理范围的拓展，管理内容的细化是其工作的重点。
（二）在企业财务管理工作中有三个转变，即其管理范围从事后的静态转向事前、事中的动态；从单纯的记账与核算转向企业集约化经营管理；企业财务部门的工作作风由机关型转向服务型。
（三） 企业经济效益和社会效益得以提升是精细化财务管理的重要发展目标。
二、企业财务管理中精细化财务管理理念的意义
在企业财务管理过程中，精细化财务管理理念具有如下意义：
（一）开展精细化财务管理对于企业来说，使企业决策层能够在企业发展过程中获得有效的财务信息支持，进而制订合理的企业发展决策，企业因而获取更广阔的空间进行发展，同时也使可能发生的财务风险给公司造成的物质损失得以有效降低。
（二）对于企业来说，精细化财务管理的实施对于其发展过程意义重大，这推动企业财务人员对企业生产到销售过程中的每一个环节及其相应的工艺流程都有所了解并牢固掌握。从而也为企业的生产和经营、企业管理和建设中激发员工积极参与营造了良好的氛围。
（三）精细化财务管理在企业的发展过程中影响深远。企业管理方通过实施精细化财务管理，能够对企业市场投资趋势和本身的财务状况有更为精确的认识和把握，对于企业运转过程中资金方面存在的问题能够及时察觉，并采取合理手段加以解决，使企业的社会效益和经济效益得到不断提高。
三、推行精细化财务管理的有效性探讨
（一）企业应建立内控制度并加以完善。企业在建立其内部控制制度时，首先应注意针对内控制度对于企业财务管理的重要内容和意义予以充分明确；其次，应确保企业内控制度的系统和规范性，同时也应采取措施有效控制企业财务管理的全过程与关键环节，例如企业的资金对外投放、资金运转效率、原材料采购等等。应严格落实内控制度的任务，将其有效分解，具体到各部门和每一个员工身上，推进奖惩机制建设，对于工作态度马虎、工作效率低下的财务工作人员应按规定予以严厉处罚；反之，对于表现相对较好的财务工作人员则从精神和物质上给予奖励。
（二）企业应建立其精细化财务管理机制并加以完善。
精细化财务管理机制的建立与完善，应从以下两点入手：
1、在企业内部，应采取相应措施建立岗位调换制度并对之加以完善，在财务管理中，对于各岗位工作的范围和内容不断加以完善，同时应精细化处理财务管理流程，并展开定期的查看。
2、在企业内部，应采取各种有效措施加强交流与沟通，在财务管理工作中，应针对不同岗位制订相应的考核标准与权责范围，进而对财务管理人员的工作效率与实际效果进行科学、有效的评估。
（三）企业应建立财务预算管理机制并不断健全
企业财务预算管理机制的建立应从以下三点入手：
1、以企业固有的发展战略计划和财务现状为依据，进行财务编制程序和预算定额的制订。以此反映出企业每一个部门的资金运转情况。
2、企业在进行税务预算时，应以企业的财务预算指标和相关规定为依据，展开预算操作，预算内容原则上不做更改，若出现特殊情况需修改预算内容的，应及时联系其他相关部门，进行沟通协商，给出修改方案后按照既定程序做出相应调整。
3、为使企业所有部门的工作精确性与员工积极性得以有效提高，企业应采取相应措施，将各部门年度考核结果与部门预算申报和与之相对应的执行状况进行比较和总结。
（四）企业应对其精细化财务管理人员的技能与专业素质进行提高
企业可将财务管理工作人员组织起来，开展各种与财务管理及相关理论、技能相关的内部培训与活动，还可举行相关的各种类型的知识竞赛，推动精细化财务管理知识的普及，并激发财务工作人员的激情，使财务管理人员的技能与专业素养不断提高，对于突发事件也有较强的处理能力。
结语
在当前的新形势下，精细化财务管理的出现对于企业发展来说已成为必然。本文针对新时期企业推行精细化财务管理展开分析与探讨，以期对企业发展有所贡献。
参考文献：
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关键词：字数统计；ERP教学；必要性；现实意义
前言：“企业资源计划”简称为ERP，在当今世界各国的企业运营中都存在着重要的作用。ERP能够结合企业的具体特征对其发展进行配置和规划，从而达到提升企业的整体实力，合理配置企业的现有资源，使企业的生产成本降低，利润增加，总体竞争能力上升的目的。ERP教学是指利用软件、沙盘以及理论知识进行ERP方面的知识讲解。随着企业对ERP的依赖性逐渐，ERP教学的推广也成为了大势所趋，尤其是在财会类专业总的推广更是必然要求。现阶段ERP教学的背景是教学中存在着一定的问题和误区，很多高校对ERP的重视程度不高。针对这样的教学现象，本文将从两个方面具体论述ERP教学必要性，以明确财会类专业ERP教学的现实意义。
一、学习ERP是财会类专业学生的必然要求
财会类专业是一个注重应用型管理并且对学生的知识和技能都有较高要求的专业，而ERP教学中的技能与方法培训正满足了财会类专业人才的能力培训需求。
总的来说ERP课程的教学侧重点在以下几个方面：一方面是培养学生的财务技能能力；另一方面ERP教学是从财务的角度出发去对企业进行进行具体的经营管理，并且在经营的同时应用不同的经营策略，分析不同策略的对财务状况的不同影响并且做出总结和利弊分析；同时ERP教学还能够交给学生进行财务预算、计划制定、管理企业、控制发展；ERP教学还能够从财务的角度理性的分析商业问题，正确面对机遇与挑战，最终平衡一个企业的收支，实现财务合理化利益最大化；ERP教学的教学侧重点还在于能够使一个公司的管理者具备财务分析和预算的能力，合理安全的对公司财务进行分配和投资。总之，ERP教学就是这样一种从财务角度出发，培养学习者的财务掌控能力，使其能够从财务的角度经营公司，提出合理的财务政策，使公司健康、有序、盈利的运营的教学。
ERP教学采取的最常用手段是沙盘实战演练训练，具体就是将一个企业的整体运营用沙盘的形势展现出来，使学院能够感同身受的体会到公司的经营项目和整个运营过程。整个ERP的教学过程都要求学院参与其中并且进行商业实战演习，ERP沙盘教学的最大特点在于整个企业经营是围绕财务管理进行的，其侧重点还是在于对学院财务掌控以及应用能力的培训。在ERP实战演习的过程中，学员要学会对资产负债表、利润表、现金流量表进行具体深入的分析，最终达到使自身具备检验“企业”经营策略是否合理的能力。
目前各所学校对于财会类专业学生的教育目标大都是培养的德智体全面发展的财会类实务人才，要求具备教学能力和科研能力。但是这样的教育目标却忽视了适用以及操作能力，从财会类专业的专业性质和学生日后的就业方向来看，对其实施ERP教学是十分有必要并且势在必行的。上文中已经明确了ERP教学的侧重点和具体的教学方式，与财会类专业的学习需求相比较后我们不难发现，ERP的教学理念和财会类专业的教学方向是基本契合的。因此开设财会类专业的学校要重视ERP教学并加以推广，使财会类专业学生能够更加具备财务掌控能力，这是设置财会类专业高校提高教学素质的必然要求也是学校的光荣使命。
总之，从财会类专业学生的学习需求出发，结合ERP教学的教学侧重点和教学方式，我们不难发现在财会类专业学生中开设ERP教学是必然需求。这无论是对于学校还是对于学生都是较为有意义的一项教育举措。
二、ERP教学在财会类专业中开展的现实意义
ERP教学作为一门实用性很强的教学课程，无论是之于学校之于企业都有着很重要的现实意义。本部分笔者着重论述ERP教学在财会类专业中开展的现实意义。
（一）ERP教学的开展有利于财会类专业教学效果的提高
ERP的教学系统别具匠心的将企业的业务流程金额财务流程有机结合，实现了财务的一体化操作，为企业提供了一种更方便的管理和核算模式，能够使企业实现管理更快捷、业务和财务两手抓两手硬的目的。另外学生对ERP教学中沙盘和软件的学习还能够更加深刻具体的掌握财务管理的方式并且具备控制企业的能力，这就为日后学员在企业中的决策和控制打下的坚实的基础。ERP教学还有利于学生对财务和会计相关知识的理解和记忆，有助于财会类专业的学生夯实知识、巩固基础、提升自我，这无论是对于学生在理论还是实践方面都有着重要的促进作用。
ERP教学在财会类专业中的开展能够使学生掌握企业的运作流程，提升学生对财务的掌控能力，同时还提高了学生无论是理论还是实际上的能力，是提高财会类专业教学效果的最佳手段。
（二）ERP教学的开展能够降低财会类学生在实习工作中的困难
无论是何种规模的企业在发展运行的过程中都有着诸多的复杂工作，而且大部分企业采取的是电子化处理工作和管理财务，这样的工作模式安全系数高利于保密。这样的企业运行背景对于财务类专业学生的接待热情不高，即使偶尔录用了财务类专业的实习生，也不给于其过多接触企业内部财务的相关事宜。这样的现状使学生参与实习工作机会极少，尤其是学生普遍在财务管理上缺乏实际工作经验，这就更使得重视理论联系实际的用人单位对实习生拒之门外。
尽管财会类专业的教师在教学过程中注重理论联系实际，强调财务的职能与操作，但是还是难以解决学生在财务方面缺乏实际经验的现状。这就使得学生在毕业后的就业前景差，所能胜任的职位有限。而ERP 教学提供的对企业运作的全流程模拟，以及相应的具体教学模式正是学生就业实习中存在问题的解决途径。ERP教学的开展使学生能实现营销、财务、生产、物流、人力资源等各方面的实验需求，并且能让学生全盘掌握企业在各个环节中的应用，使学生像工作一样的学习。也就是说ERP教学缩短了教育与实践的距离，这样教学模式下的学生的实践能力更强，在竞争工作中更具备竞争力，其教学方法中的实际操作部分对于财会类专业的学生来说是难能可贵的。
现阶段企业的自身管理模式注重保密机制，不希望实习生的介入参与，这样的背景不利于学生实习和工作经验的积累，而ERP教学中实际操作的部分整弥补了实习这一方面的遗憾。也就是说，ERP教学的开展能够降低财会类学生在实习工作中的困难
总之，ERP教学在财会类专业中开展具有相当重要的现实意义，它不但能使学生掌握企业的运作流程，提升学生对财务的掌控能力，同时还提高了学生无论是理论还是实际上的能力；另外ERP教学的开展还能够降低财会类学生在实习工作中的困难。
结束语：随着企业的不断发展与进步，对财会类专业的人才也提出了更高的标准和更严的要求。针对企业的更加高标准与严要求，在财务类专业中开展ERP教学无疑是最佳的解决途径之一。希望能够有更多的高校教育工作者接触到本文，了解到ERP教学的必要性和现实意义，然后在财会类教学中进行ERP教学推广，最终达到培养出更多的实用性财会人才的目的。
参考文献：
[1]殷建红.财务主管与 ERP[M].北京：清华大学出版社，2006
摘要：随着科学技术的不断发展，信息产业化的不断推进，给传统的企业经营模式带来了很大冲击，在大数据时代背景下，企业要想快速长久的发展，就不得不改革经营理念，转变经营模式以此来适应不断变化的市场，作为一个企业运营的核心部门，财务系统面临着诸多的考验，因此必须及时作出调整和改变，以此使得企业可以更好的发展。文章通过讨论大数据时代的意义，结合大数据时代下企业财务面临的问题，研究针对这些问题提出了合理的解决措施。
关键词 ：大数据时代；财务信息化；研究
大数据时代的到来是2012 年麦肯锡公司提出的，它指出大数据时代的到来将对人类社会产生深远的影响，包括社会、经济以及文化等方面。现代社会的不断发展，科学技术的日新月异，数据量开始变大，数据量的增长使得人类无法快速准确的获取到所需信息，导致错误的发生，这在企业中的表现尤为突出，财务系统作为企业中主要处理数据的部门，在这样的现象下，面临着巨大的挑战，要使得大数据时代下快速建立财务信息化，让小型企业快速成长，大型企业和国际接轨，讨论大数据时代对于财务信息化的影响是势在必行的，也是主要任务。
一、大数据时代的意义
大数据，顾名思义，其最大的特点就是“大”。大数据数据量巨大，其中包含的数据类型也是丰富多样，包括了图片视频以及音频文件等，但是，在这些海量的数据之中，有用的信息却只占有很小的一部分，大部分信息都是无用的。不过，大数据的数据处理却是十分的迅速，那些无用的垃圾数据，可以在很短的时间之内，被过滤出来，使真正有用的信息得到提取。
（一）大数据时代的积极意义
大数据时代的到来给企业的发展提供了一个巨大的宝贵的数据库，企业需要做的就是利用这些数据进行发展，而其中可以更好、更合理的引用数据的能力成为了企业的核心竞争力，也是保障企业可以在大数据时代下发展的重要前提，也决定了财务系统的工作内容以及在企业中的地位，不再是只片面的为企业提供年终报告这么简单，也更加有利于企业的财务管理，防止贪污现象的发生。
（二）大数据时代消极意义
大数据时代为企业财务信息化带来好处的同时也产生了一些消极因素，比如：一些企业利用掌握大量的数据而将这些数据进行出售，侵犯个人隐私，以此带来利益。这就要求无论是企业还是个人都必须建立隐私意识，也要求政府部门应当加大监管的力度，杜绝此类事件的发生。对于掌握数据的财务系统来说，必须重视职业道德，同时也要引导企业避开法律雷区。
二、大数据时代下企业财务系统面临的问题
（一）传统经营模式遭遇巨大冲击
信息化的飞速发展，使得企业以往经营模式和管理模式出现弊端，随着市场国际化的到来，企业之间的竞争也在无形中增强，为了企业的长久发展，经营模式也趋于多元化，财务系统作为体现一个企业竞争力的核心代表，加快信息化的建设是必然的。因此传统的企业经营模式已经不能适应大数据时代下对企业的要求，企业应当意识到这点并且尽快做出调整，抛弃以往单一的，固定的经营模式，改变发展思路。
（二）企业财务信息化难度增大
财务系统本身存在数据量大的特点，又因为大数据时代的到来，使财务系统对于信息以及数据的处理要求又有了相应提高，由此财务信息化的难度也就增大了许多。由于大数据时代决定了数据无结构性以及分散性的特点，为企业的财务系统管理更加增加了难度。企业财务系统要能够清楚的认识到这点，合理利用大数据时代带来的有利之处，把庞杂的数据变成企业发展的动力。
（三）企业财务信息管理对人才的需求增大
大数据时代的到来为企业的财务系统带来了巨大挑战，如何利用大数据的优势为企业的发展带来益处，把原本杂乱无章的数据进行很好的整理和运用，为企业财务信息化管理提供科学依据。纵观目前的市场形势，传统的数据分析方法已经逐渐被取代，定量分析方法逐渐被引用，这就要求企业需要可以适应大数据时展的专业人才，但是目前这方面的专业人才还是比较缺乏，也给建立财务信息化增加了难度，因此企业要针对这个问题作出积极的应对措施。
三、大数据时代对于企业财务信息化的要求
（一）增强合作意识
合作对于一个企业的发展意义从来都是不言而喻的，任何时代背景下，企业都必须具有合作意识，由于大数据时代的特点，对于企业和企业之间，部门和部门之间的合作要求有了更进一步的要求，也促使企业对于数据的分析结果要进行分享，由更多的人参与进行，广纳群雄，这样才能保证企业可以做出最明智，最科学以及最有依据的决断，降低了企业发展的危险性。传统企业财务人员的工作只是简单的财务工作，并不会兼备其他部门，但是在大数据时代下，未来财务人员很可能既是企业的软件工程师，也是企业的数据科学家，这也是合作意义的一个体现方面。为了在大数据时代下，企业可以更好的建立财务信息化，应当注重加强合作意识，不仅如此，还应该培养员工的合作精神，为此可以建立相关的制度，也可以开展活动积极引导，除此之外，企业还可以利用员工多元化培养，加强部门与部门之间的合作，方便信息交流，比如：企业可以学习高校交换生这个模式，将此应用到企业内部，让不同部门之间的员工相互学习，这样不仅可以增加各部门之间的合作意识，也可以使得员工对各个部门的工作能够有较多的认识，以利于以后工作的开展。针对大数据时代下推进财务信息化的要求，财务人员可以进入数据采集部门学习，经过对数据采集的接触，让财务人员可以更加充分的了解到目前的市场形式，增加对市场变化的感知能力，这样一来，长期的学习会让财务人员对于大量的数据建立一个完整的有结构有层次的认识，以后在处理数据的时候才可以做到准备。
（二）建立大数据分析能力
大数据时代要求企业必须要有数据分析能力，建立数据分析能力是在大数据时代下长久发展的重要依据。要建立大数据分析能力，要牢牢把握三个步骤，包括：设定目标、建立分析能力以及围绕大数据策略组织企业构架以实现价值最大化，企业在发展过程中，牢牢围绕这三个方面进行，把握大数据时代的特点。纵观目前企业的形势，大多数现在对于这三个方面做的还是不太理想，但在其中也有个别在其中一两个方面较为突出，因此他们适应大数据时代的能力就较其他企业突出，企业成长的空间也更大。企业财务系统要在大数据时代下建立数据分析能力，企业应该重视目标的设定，在采集数数的时候要注重数据的质量，分析数据的时候要善于运用先进的理念与工具，重视数据分析流程，要做到循序渐进，有据可依，争取做到科学合理。比如：处理处理能力较为薄弱的企业在建立大数据处理能力的时候可以借鉴先进企业的成果，或者采取员工的形势，让员工从观念上形成数据处理的概念，逐步建立大数据处理的能力，长此以往，逐渐提升整个财务系统的能力，提升企业在大数据时代下的竞争力，达到企业长期发展。
（三）重视人才队伍的建设
企业财务系统的管理模式影响到整个企业的发展，企业能否长久的发展下去，财务起着决策作用，因此在大数据时代背景下要完善财务信息系统的功能，重视财务信息化人才的培养。由目前的企业发展前景来看，传统的财会知识已经不能适应大数据时代的发展，由此可见，传统的财会人员在大数据时代下也不能适应，要真正满足大数据时代的要求，让数据服务于企业发展就需要掌握信息化技术、数据分析、企业管理、生产等几方面能力的人才，要到达这个目标，首先高校在培养财会人才的时候，要结合社会发展现状，及时将新鲜的科技信息贯穿到教学任务中去，并且对学生要提出全面发展的要求，不能只局限于培养学生传统的财会知识。其次，在大数据时展迅速的前提条件下，企业要想尽快的适应并且更好的把握这一个机会，就要对财务人员进行系统全面的培训，让员工对于大数据有个明确的认识，以及对于其所涉及到的信息有所了解，除此之外，企业要尽可能的组织员工学习优秀企业，以此适应大数据时代。
结束语
信息技术的不断发展，带领人们进入了数据迅速膨胀变大的大数据时代。人们通过对大量的数据进行分析，可以做出更加科学和精确的决定。综上所述，大数据时代的到来对企业财务信息化建立不仅具有积极意义，也存在消极意义，企业应当合理利用积极因素，规避消极因素，也因为大数据时代的到来，暴露了传统的财务系统的弊端，也让建立财务信息化出现了问题，具体表现在传统经营模式遭遇巨大冲击、企业财务信息化难度增大和企业财务信息管理对人才的需求增大三个方面，针对这些问题，企业应当做出相应措施，包括增强合作意识、建立大数据分析能力以及重视人才队伍的建设，以此来适应大数据时代，更好地建立财务信息化，使其能够更好地服务于企业发展。
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关键词：财务管理；企业创新；企业发展
一、前言
因企业财务管理随着企业的发展而积累到一定的程度后，受一些客观因素的影响而逐渐发展并交替演进的过程被统称为企业财务管理创新，它也是继承创新传统企业财务管理方法的一个重要部分。在企业财务管理中需要采用更为有效的财务管理方法，才能促进企业财务管理科学规范，进而促进财务管理的不断创新。随着计划经济体制已逐渐发展为社会主义市场经济，预期相适应的财务管理体制也逐渐成熟，并日益体现出企业财务管理创新的重要作用。
二、企业财务管理创新的意义
一是企业财务管理创新是市场经济客观发展的一个产物，对于企业发展的现实意义十分重大；二是社会经济发展的客观需要；三是科技及管理革命的客观需要；四是受不断增多的各类不确定因素影响，在无形中增大了企业的复杂度。
三、企业财务管理创新效应
1.扩散效应。企业实施财务管理创新可迅速提高经济效益，驱动更多的企业实施创新，并向企业财务管理创新进行扩散。扩散包括企业内部及企业之间的扩散，需要一个比较复杂的过程，其本身也将引起新的创新。
2.群聚效应。企业财务管理创新无论在时间还是空间上发展都不均衡，或多或少地存在着群聚或稀疏的分布，一些企业只关注于财务管理创新的反复多次实施，而一些企业却从未实施。它能够促进更多企业的积极参与，因受到很多因素的影响，在一定程度上可加快实现财务管理创新的群聚。
3.加速效应。随着企业财务管理基础知识逐渐形成一个知识体系，在实际工作中紧密结合相关科技知识，并积极拓展新的组织管理方式，企业财务管理创新也加快了速度。由近年来不断发展的财务管理也能发现，企业财务管理创新的变化加快。因市场无法预测，企业财务管理创新更突显出加速效应。
4.更新效应。企业提高财务管理创新产生明显的收益，并使其市场占有率明显增大。但因创新有时候会受到一些企业的模仿，创新本身也具有一定的生命期，这在一定程度上增大了企业财务管理创新的压力，也需要加速进行更新，已实现预期效果。在企业财务管理中创新行为不存在边际，若企业停止财务管理创新，则说明企业财务管理水平将日渐降低。
四、企业财务管理创新的几个原则
1.实用性原则。企业财务管理创新要充分结合实际的工作目标，应在各方面都制定出符合客观实际的目标。在企业财务管理中保持创新能力要重点开展以下四方面工作，一是试验新的理财构思；二是加强对应用的重视要高于对概念研究的重视；三是不能采取笨拙庞大的财务计划体系；四是不可对重大项目的重视程度高于小项目。
2.资金紧缺和装备简单原则。资金数量较大、装备较为复杂等因素都将对企业财务管理创新的产生一定程度的影响，很多规模较大的企业都具有充足的经济后盾，普遍缺乏财务管理创新能力，因企业正常运营需要大量资金，压力不大；过多过复杂的装备，使项目划分过细，将对企业财务管理创新产生不同程度的影响。
3.广泛参与原则。在企业财务管理创新的全过程中，都需要各方面进行参与，由于企业理财与各部门、员工及外界有关人员都具有一定关系，缺少他们的参与，企业不能实现真正意义上的财务管理创新。广泛参与可增进接触，使工作交流顺畅，而这对于提高创新效率十分重要，也在很大程度上能够推进财务管理决策的深入贯彻与执行。
4.积极行动原则。企业财务管理创新要坚决摒弃保守思想及渐进主义思想，财务部门应积极行动，并奖励在财务管理中做出贡献的人员。对于无所作为的财务管理人员应及时进行鞭策，作为财务管理创新主体的财务管理部门应及时发现可能存在的潜在利润，对未来容易出现的财务风险应敢于担当，积极组合新资本，使企业可持续发展。
5.财务管理体制改革原则。企业财务管理体制的改革就是创新，目前已取得一定的成绩，为企业财务管理创新提供科学规范的机制。但对企业财务管理创新还没有建立相应的激励机制，对与企业财力的有效利用将产生一定的限制，也对企业财务管理创新活动的意愿造成不利影响，还需要在今后工作中不断加强改革，以适应企业发展的实际需要。
6.激励性原则。对于财务管理创新活动，企业管理人员应提供支持，对创新者善于发现并予以嘉奖。为使企业财务管理创新有效缩短实施周期，要勇于正视不足，并从中总结经验，采取科学有效措施并及时调整，是企业财务管理不断创新。
五、国企财务管理创新
在国企中受传统观念影响，财务管理创新由于存在以下原因而动力不足：一是不清晰的产权关系降低了企业财务管理效率，对企业财务管理创新的刺激不足；二是没有配套的政策，对国企财务管理创新产生不利影响；三是存在较高的摩擦成本，对国企财务管理创新也产生一定程度的影响；四是企业财务管理创新也受到上级行政干预的影响。虽然某项财务管理创新方案预计较高的收益，但因没有得到上级部门批准，也无法实施财务管理创新活动。
六、结语
综上所述，构建具有国企特色的财务管理体系不只是理论问题，也是应提高重视，具有十分现实经济意义的一个重要实践问题。
参考文献：
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[4]刘玉杰.网络经济条件下财务会计问题[J].现代经济信息，2012（10）.
关键词：林业企业；财务管理；问题；途径
随着经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈，林业企业在经济发展中面临着越来越多的复杂性因素，这些因素在很大程度上对林业企业的发展构成了挑战与威胁。九龙县的林业企业在很多方面还存在问题与不足，由于林业资源的日趋减少，加强林业企业的管理，深化林业企业的财务收支状况对于企业提高生产效率，提高经济利益有着重要的意义。
1.目前九龙县林业企业财务管理中存在的问题：
1.1财务管理理念落后，影响企业效益
知识经济的发展日新月异，尤其是我国市场经济机制的不断完善与发展，传统的管理理念在很大程度上都有是应该改进的。林业企业由于受到了前所未有的挑战与机遇，财务管理的理念必须适应新的发展要求才能更好的为林业企业服务。在当前，九龙县的林业企业财务管理重视资金的筹集，而忽视了资金的科学利用与结构安排，使资金的作用不能得到充分的发挥。重物质管理，轻精神价值的管理是很多林业企业财务管理的一大缺陷。这也导致了企业管理的失衡，不能充分体现人性化管理的理念，员工的工作积极性得不到最大限度的提高，影响企业的生产效率，最终影响企业的经济利益。
1.2林业资金来源单一，限制企业发展
1998年9月，国家在四川省实施天然林资源保护工程，九龙县林业企业成为工程实施单位。林业企业全面停止天然林采伐，由生产经营型森工小采企业转变为从事森林管护和公益林项目建设的企业。林业企业的资金来源主要是靠天然林资源保护工程项目，其他方面的资金来源很少，随着林业资金的日益减少，这种单一渠道的资金来源对于林业企业的发展是极为不利的。由于资金的匮乏，加剧了企业未来发展的风险。由于天然林资源保护工程项目的单一性，企业的发展靠的只是天然林资源保护工程项目资金，这就大大减少了林业企业的发展途径，在可持续发展的背景下，这种发展模式必然会导致企业的落伍。由于资金来源狭窄，就更大大限制了林业企业的发展。
1.3资金管理混乱，违规现象严重
林业企业的工程建设资金利用周期一般都较长，资金金额较大，这就给资金的安全构成了较大的威胁。天然林资源保护工程项目实施前期，由于没有建立健全完善的工程资金使用管理办法和财务管理制度，九龙县林业企业出现大量资金的违规现象。资金不能得到很好的利用就使企业未来的发展受到影响，由于违规现象的层出不穷，企业内就很难形成良好的企业文化氛围，这对于建立企业文化环境有重要的消极影响。
2.加强林业企业财务管理的措施与途径
2.1完善企业内部的各项财务管理制度
各项制度与规定的建立与完善是企业各项工作顺利进行的前提，只有完善的制度作保证，各项工作才有规可依，避免了企业的混乱局面。完善资金的审批制度是从源头上对财务进行管理，严格按照制度与规定进行资金的审批与发放，要对资金实施全程管理，避免资金的不正当使用，确保资金的使用安全。要建立完善的财务预算机制，良好的预算是对企业发展规划的重要指导。预算体系的建立对于财务实务的管理具有重要的前期意义，预算是建立在对企业的科学评价与分析基础之上的，对于财务的规划意义重大。
2.2引入招标竞争机制，保护森林资源
随着市场经济的不断发展，企业的竞争也日趋激烈。由于林业企业依靠的是得天独厚的林业资源，因此，竞争的对象也就相对来讲较少的局限在行业内部。这种现状就造成了林业企业无节制的砍伐林业资源，使资源迅速的减少，这种粗放式的经营模式在市场经济飞速发展的当今是必定会被淘汰的。这就要适当将引入市场竞争机制，使林业企业在关注量地同时关注企业的产出效率，走集约型的发展道路。这样对于森林资源的保护，对于企业实现可持续发展都有重要的意义。
2.3不断发展财务管理手段
财务管理手段的完善就要建立完善的会计制度，企业会计建议实行责任实名制，将具体责任落实到具体的部门或个人，这样有利于责任的落实，当出现问题是也有利于责任的追究。要建立财务监督机制，用切实的监督手段保证各项制度的顺利开展，对于财务工作突出的，要给予一定的激励机制，使其增强前进的动力，树立良好的模范榜样作用。对于财务工作出现漏洞的部门或个人要追究其责任，并给予惩罚措施，使其明确今后的努力方向，从而在整体上促进企业建立正确的价值取向，有利于企业软环境的建设与发展。要充分利用网络进行财务管理的相关操作，加大财务人员的计算机网络使用技能的学习力度，发挥网络快捷、便利的优势，使网络充分的为财务管理服务。
2.4建立一支高素质的财会队伍
随着经济活动的日趋复杂，林业企业在发展中对财务人员的素质提出了更高的要求。财务人员必须适应时展的脚步，在工作中不断提升自身的业务能力，保证自己能够胜任财务的相关工作。企业要高度重视财务人员的管理，加大对财务人员的培训力度，定期举办财务知识讲座，让员工掌握更多的理论知识，以指导在工作中的实践。要加强财务人员的道德素质的培养，提高财务人员的思想水平，确保财务人员的工作态度端正，不干与企业规定想违背的行为。要重视高端人才的引进与培训，在进行人才引进时，一定要按照择优录取的原则进行选拔，是录取的财务人员能够更好的为企业的发展服务。
3.小结
随着市场经济的不断发展与推进，企业的经济面临着越来越多的机遇与挑战。四川九龙县的林业企业作为我国林业企业的一个重要组成部分，在财务管理发展中同样遇到了财务管理理念、项目资金来源、资金管理等方面的问题与困难，这严重阻碍了林业企业的发展，探索财务管理的发展措施对于企业的发展与我国森林资源的保护都有着深远的意义。（四川省九龙县林业局；四川；九龙；626200）
参考文献：
［1］ 霍山县,陈以贵.规范林业项目资金的财务管理和会计核算［J］．安徽林业，2007,(1)：20．
