时间：2022-08-09 19:35:25
【关键词】建筑施工；施工技术；节能技术；存在问题；改良措施
前言
能源的有序开发和高效利用是人类社会的永恒主体，我国是发展中国家，对能源的需求正在逐步扩大，但是，同时也存在着能源利用效率偏低，发展方式强烈依靠能源消耗等一系列问题，低效率的使用能源已经成为制约经济发展、环境保护和生态重构的威胁和隐患。当前党和国家提出了节约、环保和科学发展的理念，这为我们执行能源政策、规范经济活动行为和建设小康社会提供了总的方向。建筑行业既是社会的基础行业，又是能源相关的重要行业，在建筑行业的建筑施工中实现节能改良不但有利于经济和社会的进步，更有利于建筑行业自身的科技发展，因此，需要在建筑施工中树立节能观念，改善和提高节能技术水平，实现建筑行业取得生态、经济和社会等综合效益的目标。建筑节能施工技术的有效利用和开发因根据当前建筑施工技术和节能观念的实际，在建筑行业内部认清建筑节能施工技术的作用和价值，对存在于建筑节能施工技术的代表性问题进行行业内的思考，做好建筑节能施工技术应用过程中主要环节的技术管控，形成现阶段改良建筑施工中节能技术和方式的措施，在细节和方向上促进建筑节能施工技术的推广和应用，整体提升建筑行业的发展质量和发展速度。
1 建筑节能施工技术的作用
建筑节能施工技术不单单指减少传统能源的消耗，而且有利于全社会对环境的保护，还有利于建筑行业提升施工技术水平，降低建筑行业施工的成本，达到整体上促进建筑产业创新和升级的目的。同时建筑节能施工技术还有利于建筑行业提升在国际同行的地位和扩大影响力，可见建筑节能施工技术运用的积极作用和意义。
2 建筑节能施工技术推行存在的问题
2.1 技术的发展速度缓慢
首先，建筑节能施工技术在不同地区发展极为不平衡，在大城市建筑节能施工技术被广泛应用，而在中小城市建筑节能施工技术没有得到有效地利用。其次，旧建筑的节能改造工作落实较差，导致存在建筑能耗的问题依然严峻。最后，一些建筑节能施工技术应用的效果体现尚不明显，还没有对社会和大众起到应有的示范作用。
2.2 技术的扶持政策相对匮乏
首先，当前能源政策缺乏对建筑节能施工技术的扶持，不能为建筑节能施工技术的运用提供发展的空间。其次，当前能源收费方式没有想建筑节能施工技术倾斜，运用建筑节能施工技术的效果在经济层面上的作用和价值体现不明显。最后，建筑节能施工技术的政策激励机制也不健全，建筑企业应用节能施工技术没有得到相应的资金支持。
3 建筑节能施工技术的种类
3.1 太阳能技术
在建筑楼顶安装太阳能采暖和发电系统，可以将太阳辐射的热能蓄积或转换为电能，从而为建筑提供能源，由于太阳能无污染、安全性高、便于安装和维修，是一种高效率的建筑节能施工技术。
3.2 高效保温墙体
以粉煤灰作为主要原料，添加入混凝土的混合料中，形成一种新型材料，不但有利于减少建筑资源的使用，而且有利于环保目标的实现。
3.3 地源热泵技术
将夏季时建筑物的多余热量排入地表，在冬季时将地下的热量排出，使建筑物中的温度保持稳定，由于没有能量转化，因此具有环保的优势。
3.4 门窗和墙体节能技术
通过幕墙节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程、通风与空调节能工程、空调与采暖系统冷热源及管网节能工程、配电与照明节能工程等措施，使建筑物的能耗真正下降。
4 建筑节能施工技术的改良
4.1 规范建筑节能施工技术的标准
及时在设计到施工和最终的验收过程里体现对建筑节能施工技术的倾斜，为建筑节能施工技术实现规范化提供更高层面的标准。
4.2 加强对新型节能建筑材料的研发
新型节能材料有利于降低能源的消耗达，还可以降低建设成本，因此，腰疼让更多的新型的科学的节能材料应用于建筑节能施工技术之中。
4.3 加大建筑节能人才的培养
要加建筑节能大人才培养和管理的力度，利用优厚的待遇和个人职业发展吸引掌握先进的节能技术的高科技人才参与到企业工程的建设中来，更好的普及和推广节能技术的应用，全方位的对节能技术在施工中的应用进行监控，从而更好的完善与创新，进行新技术的攻关，对于有着职业潜力的人员要给予良好的成长空间。
5 结语
综上所述，时代的要求和具体的国情有需要建筑行业正确树立环保和节能的理念，建筑行业应该以改善建筑施工技术为基础，实现节能技术的有效运用，完成时代赋予建筑行业可持续发展的目标。当前通过建筑施工节能技术的不断改良和完善，不仅有效地节约了建筑能源的消耗，而且在客观上提高了建筑施工的技术水平。在过往经验的总结和提高下，建筑行业应该坚持合理、科学的节能理念引导，积极促进建筑施工节能技术的运用，利用技术改良和技术创新推进建筑节能工作的开展。本文对建筑行业的节能技术理论和经验进行了初步的研究，希望达到节能技术推广的目的，在实践的层面上有利于节能技术的合理科学应用，在文章的最后，笔者要重点强调实践中应该加强对国外先进的节能改良技术的借鉴，通过有组织、有目的、有针对性的技术消化和吸收促进自身建筑节能技术的高效发展，在合理利用能源的基础上，达到降低能源消耗、减少建筑施工和后续的经济成本，提升综合效益、避免环境污染等总体目标。
参考文献：
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[2]莫海涛.建筑节能工程施工技术的应用及其质量验收浅析[J].科技风，2010（22）.
[3]董生福.浅析建筑节能施工技术的运用与质量验收[J].中国住宅设施，2011（4）.
关键词：建筑施工企业；行政管理；思考
0引言
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理两个方面；狭义上指以行政部门为主，负责行政事务和办公事务。在建筑类施工企业，行政管理工作主要是以总经理为最高领导、分管行政工作的副总分工负责、办公室、人力部、安质部、工程部等相关行政部门组织、实施、执行、协调的系统网络，涉及企业的各个部门和分支机构。建筑施工企业行政管理工作主要包括相关制度的制定和执行、日常办公事务、办公用品、文书档案、综合事务、公务用车等方面，最终目标是通过完善规章制度，梳理相关流程，健全体制机制，使部门之间、企业之间形成密切配合的关系，从而使公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体，用合理的成本释放员工工作积极性，提高工作效率，完成发展目标和任务。建筑施工企业行政管理工作在企业高效运转和发展过程中发挥着重要作用。行政工作到位，不仅关系企业整体工作质量和效率，同时还会对企业领导决策效果产生影响。新时代、新形势、新任务需要建筑施工企业行政系统必须以新的方法、新的思维开展工作。笔者主要从三个方面浅谈如何做好建筑施工企业行政管理工作。
1树立三个意识，在综合素养提升上下功夫
1.1放眼全局，统筹兼顾“不谋全局者，不足以谋一域。”习近平在中共中央政治局第四次集体学习时强调：“依法治国依法执政依法行政共同推进。”行政工作牵一发而动全身，依法行政、依规行政十分重要。干部职工如何围绕中心，统一认识，步调一致，如何同轴共转、形成合力，都需要从大局出发，统筹兼顾，有的放矢。这就要求行政事务工作人员立足本职岗位，以大局意识、政治意识、长远眼光为着眼点，增强服务大局、服务中心、服务职工的使命感和责任感，围绕全局性的关键问题和企业经营开发中心工作，深入研判，把准行业整体形势和企业生存发展面临的严峻形势，发挥“润滑剂”、“磨合剂”、“助推剂”的作用，对企业真实运行状况和资源底数有全面了解，从全局发展上分析和解决问题，使行政系统内各部门、各协调者和谐统一、互相配合，从而促进沟通，避免内耗，共同顺利完成某项任务或达到某个目标。在具体工作上，坚持以企业长远发展为目标，妥善协调和政府、业主、监理、兄弟单位等各方面关系，着力提高工作积极性和主动性，努力推动行政工作和企业各项业务的开展。
1.2突出服务，细致周到行政管理工作做得好不好，关键在于领导是否满意、职工群众是否认可。将综合协调服务工作做为行政系统工作水平的重要衡量标准，可以以协调来畅通工作，以服务来促进管理的提升。做好建筑施工企业行政管理工作，我们可以从三个方面着手：第一转变思想，改进工作态度。工作中要学会换位思考，多替他人着想，主动服务，做好首任负责制。态度非常重要，几乎决定了工作的最终结果，有时候需要使用逆向思维反而使工作中的难点迎刃而解；第二转变方式，讲求沟通策略。工作中要学会发挥主观能动性，把握企业脉搏，贴近领导工作思路，关注员工实际需求，问题想在先，工作做在前；第三以理服人，以情感人。工作中不论对上级、同事还是下属，要始终谦虚真诚、既要主动热情也要敢于坚持原则，努力实现让各级领导称心、让同事舒心、让办事者省心的工作态度和作风。将基层人员反应的情况及时反馈给领导，这样能有利于企业的长远发展。
1.3多谋善思，提高素养“学者非必为仕，而仕者必为学。”十八大以来，习近平总书记一直十分重视党员干部的学习，他曾多次强调：“事业发展没有止境，学习就没有止境。”当今社会，经济有了很大的发展，建筑施工企业行政管理工作是涉及公共关系和沟通艺术等综合性管理，对从业者提出了更高的要求和挑战，行政事务工作者必须具备扎实的理论功底和过硬的业务技能，所以选拔方面必须要考虑到这一点，首先招聘人员时要注重其综合能力的高低，还要对老员工进行定期培训，扩展其知识面，使其能紧跟时代的步伐，同时也能让其工作理念有一定的改变。其次在提高建筑企业行政工作方面可以采用“请进来”和“送出去”的方法，聘请有经验的管理人员来做报告，将员工分批分期的送去交流培训，以点成面，最终达到提高综合素质的效果。综合看来，行政系统工作需要，紧紧围绕企业发展方向，定期组织参加系统培训，以培代训，以练代培，不断增强只是储备，拓展工作视野，领会新形势、新时代、新思想，及时了解新的法规、政策、战略规划等知识。只有做到在工作中学习，在学习中积累，勤思考，善总结，用知识拓宽理论视野，用实践丰富工作经验，才能不断提升个人工作能力和业务水平。
2强化三个注重，在管理水平提升上下功夫
2.1注重效能，与时俱进新形势下社会发展蒸蒸日上，企业发展面临前所未有的机遇和挑战。建筑施工企业做好行政管理工作更要始终注重时效性，聚焦效能提升，通过重点事项督察督办、问题清单、强化问责等手段，把握工作主动权。建立一套高效的管理制度，才能科学规范的开展工作。特别是印章管理制度、接待管理制度、公文管理制度及会议管理制度等制度。行政工作步骤繁琐，影响方面众多，在进行优化工作流程的时候，要坚持有序性，系统性，可行性和简洁性，流程设计要符合简单易懂的原则。有这样一套科学的管理制度和深度剖析找出的简洁工作程序做保障，工作效率会大大提高。在当前信息时代下，行政管理工作也要与时俱进，通过网络办公和信息管理系统等手段，逐步建立和完善信息传递系统，充分把握行业发展新常态对企业高质量发展提出的新要求，积极围绕“一带一路”等国家战略和上级单位部署，与时俱进，实现企业行政系统工作的实时沟通和准确反馈，有效提高行综合水平和协调效率。
2.2注重创新，承接地气随着企业的发展和时代的变化，建筑施工企业行政管理工作面对新形势、新任务，要做好行政工作，就不能墨守成规，既要坚持原则，立足实际，又要灵活变通、勇于创新。要突破思维定式，打破思维惯性，为领导班子考虑好工作落实的方式，为执行者创造好具体实施的条件，对基层同志提出的工作需求，在程序和职责范围内，最大程度地帮助协调解决。同时要吸收新观念，接受新事物，学习新知识，以新角度观察，以创新思维谋划。建筑企业组织机构层级较多，行政工作可以借助现代化信息手段，建立不同层级的交流群，包括四级领导微信交流群、各级领导与子分公司和区域指挥部的交流群、部门正副职交流群、普通员工共享群等，实时传递各单位各部门工作进展情况，了解工作落实效果，逐步形成比学赶超的浓厚氛围。但信息交流要注重商业信息的保密性。
2.3注重细节，有力有为天下之事，必作于细。建筑施工企业行政管理工作涉及企业上下内外事务的方方面面，具有系统性、协调性和连续性等特点，在待人接物、会议活动策划执行、信息沟通及关系协调等各方面的细节处理直接反映了工作的服务质量和水平，绝大部分工作都需要工作者齐心协力、严谨细致、互相配合。如在办会的细节方面，行政工作者需要协调联动和各部门召开总经理办公会、交班会、专题会、现场会等会议，协助领导从办文办会中解放出来，将更多的时间和精力投入到经营开发和企业管理中去。在日常事务性工作中，通过积极运用电视电话、网络视频等形式集中商讨，对于减少会务成本、提高会议质量具有积极意义。细微之处见真章，只有在日常工作中注重分解细节、抓住细节，才能确保用正面思维面对问题，确保全面考虑矛盾的方方面面，确保工作客观准确，才能不断提升个人素养，把握协调沟通艺术技巧，在工作中磨练成长，开创行政工作新局面，为企业发展起到积极的助推作用。在当前形势下，建筑企业面临新挑战。行政工作做得好才可以更好的适应快速发展的社会。新挑战下存在新机遇，如果能够实现建筑企业快速稳妥的发展，同时紧跟时代的步伐，还需要行政工作进一步解放思想，开拓创新，改变传统观念，求真务实，真抓实干，及时解决存在问题，认真执行政策制度，这样才能让行政工作迈上一个新台阶，开创一个新局面，更好的促进建筑企业发展。
参考文献：
[1]曾伟.做好办公室综合协调工作的几点感悟，2015.
建筑施工行业发展成就与面对的困难文/中国施工企业管理协会
改革开放以来，建筑施工行业作为我国城市经济体制改革的先行领域，在从计划经济走向市场经济的过程中，率先承担了体制变革带来的各种成本，并为其他各行各业的改革提供着宝贵的经验，目前已是市场化程度最高的行业之一。
建筑施工业发展的成就与特征
建筑施工业是推动经济发展的重要支柱产业
伴随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长，建筑施工业在国民经济中的支柱地位越来越明显。按2005年的数据分析，在国民经济20个行业中，建筑业排名第五，占我国国内生产总值5.4%的份额。从历史数据看，建筑业增加值从1978年的138.2亿元发展到2005年10134亿元，年均增长17%，成为国民经济中重要的支柱产业。除了90年代初有短期的波动外，建筑施工业增加值在国内生产总值中一直保持着5%～6%左右的份额，支柱产业的地位十分稳定。此外，施工业还每年为国家创造300亿美元左右的外汇收入，是我国对外贸易和经济合作的一支重要力量。
国际经验表明：在加速工业化、城市化时期，经济发展速度明显加快，固定资产投资比重呈快速上升趋势，建筑施工业作为国民经济的支柱产业的地位会不断增强。我国目前尚处于加速工业化和城市化的上升期，建筑施工行业的产出份额会将进一步提高，建筑施工业在国民经济中的地位还会进一步提高和加强。
建筑施工领域是我国工业化、城市化进程中重要的社会“稳定”环节
中国作为最大的发展中国家存在着鲜明的二元经济特征。在我国工业化和城市化过程中，已经发生并将继续发生大量农村劳动力进入非农产业领域，以及农村人口转变为城市人口。根据过去十年的新增就业统计，建筑施工业构成最为稳定的吸纳就业的领域之一。
从2002年时点就业结构看，建筑施工业就业人数在非农产业就业中，继制造业、批发零售餐饮业之后，排在第三位；2002年吸纳就业人员达到3893万人，占全部非农产业就业人员的12.4%.制造业处于非农产业就业中的首位，占26.5%.
然而，如果动态地从1995~2002年期间的就业增量结构看，由于1995~2000年国民经济处于下行（GDP增长率显著放缓）周期中，制造业、采矿业等就业人员一直呈负增长的态势下，批发零售餐饮业、建筑业及社会服务业显现出确保非农就业增长势头的“中流砥柱”功能，分别提供了新增非农产业就业岗位的35%、30%和20%.建筑施工业在吸纳大量农村富余劳动力的同时，增加了农民收入，促进了城乡统筹发展，对保持社会稳定起到了积极的作用。
建筑施工行业由于“苦、累、脏”等特点，吸纳的劳动力大多来自农民工或其他辛苦行业的分流富余劳动人员。2005年建筑业正式职工人数为854万左右，行业就业人员达到4383万人，则非正式的工人数达到3529万人。据分析推算，近年来建筑施工业吸纳农民工人数平均每年增多100万~200万人，建筑施工业已成为联结城乡经济的重要纽带之一。
建筑施工业为国民经济持续高速发展提供了庞大剩余
进入本世纪后我国国民经济开始进入新一轮增长周期，固定资产投资高速增长，投资额占国民产出的比率不断上升。建筑施工面积和建筑施工领域就业均呈现显著增长。应该说，国民经济的高涨为建筑施工业提供了非常好的市场景气环境。然而，建筑施工业的产出份额不仅没有显著的上升，甚至有所下降，这是个“奇怪”的现象。
导致这种“奇怪”现象的原因在于：对建筑业产品的需求上升固然很快，但建筑施工能力供给增长得更快。由于建筑施工业是劳动密集型产业，主要投入要素是简单劳动，而农村富余劳动力和隐蔽失业者的大量存在，使劳动供给近乎“无限”。在1995~2002年，全社会各行业工资水平每年平均上升12.8%，而建筑业职工工资仅上升8.6%.相对建筑施工行业的供给能力，建筑工程的设计、咨询、监管和建筑材料、机械设备等投资品的供给弹性要小的多。因此，导致2000年以来我国投资高增长给建设市场带来的利益，更多的为第三产业（设计、咨询、监理等行业）和投资品（钢材、水泥等建筑材料、机械设备）制造业获得，而总投资额中“建筑安装费用”的比例多年来在持续下降。
总投资额中的“建筑安装费用”（构成建筑施工行业的报酬或产值来源）比重的下降，是在国民经济高涨时期保持建筑产品价格稳定的主要原因。同时，这个比重的下降，意味着建筑施工行业（包括广大施工企业及其劳动者）为国民经济各个领域、形形色色的（包括政府、企业）买方业主提供了大量“消费者剩余”，为整个国民经济地稳定、快速、持续增长做出了巨大贡献。
中国建筑施工业的国际竞争力显著上升
我国对外承包工程合同金额“九五”期间年平均增长10.4%：“十五”期间年均增长达到21%.从增长趋势看，2001年我国加入WTO之后，对外承包工程的增速明显加快。承包工程范围不断拓宽，从最初的房屋建筑和交通领域发展到冶金、石油、化工、电力、通讯以至航空、航天及和平利用原子能等高科技领域，科技含量和带动国内机电产品出口的能力进一步提升。
在“走出去”的队伍中，建筑施工企业涌现出中建、中港、中交、中铁等一批优势骨干力量。许多项目都受到所在国政府和业主的一致好评。
目前建筑施工业发展中存在的主要问题
经济效益不高，企业负担沉重
施工行业长期以来产值利润率维持在2%~3%，属于国民经济中的低利行业。而负债率2005年高达65%，在第二产业中则是最高的，高出全国第二产业资产负债率56.8%的平均值8个百分点，债务负担沉重，已制约了建筑业的良性发展。
目前全社会拖欠款问题最严重的产业部门也是建筑施工业，这使得该行业的债务负担雪上加霜。建筑施工企业资金积累和运作能力不强，阻碍了企业的自身发展，在目前情况下企业几乎没有资本积累和积聚发展的能力。拖欠工程款、垫资施工、不合理的压价让利竞争、回扣等不正之风，加剧了企业资金不足带来的困难。
人均资本水平低，劳动生产率低下
建筑施工业资本含量低，2005年人均固定资产为2.8万元，仅是第二产业平均水平11.24万元的四分之一。与第二产业的其他工业行业相比，由于人均资本水平低，建筑施工业的劳动生产率自然也偏低，处于40个行业中的倒数第8位，人均劳动生产率（按总产值计算）为11.7万，远低于全国工业人均23.9万的平均水平。
专业技术人员比例不高，行业收入水平低
建筑施工企业劳动者素质不高，专业技术人员比率较低。按从业人员的口径，建筑施工业技术人员比率4.6%，仅高于农林牧渔业、居民服务业、批发零售餐饮业等三个行业，排名倒数第四。
建筑施工行业收入水平较低，2004年职工年收入为14338元，仅高于农林牧渔业和住宿餐饮业，是年收入最高行业的35%.
技术创新投入不足，将长期影响行业竞争力的提升
建筑施工业微利和高负债率，是导致整个行业的科技投入严重不足的基础性原因。此外，企业依靠专有技术和企业标准领先市场的意识还不够强。许多建筑业企业缺乏自主知识产权的专有技术和专利技术，技术竞争优势不强。建筑施工企业之间或与科研机构、相关院校之间尚未形成良好的技术创新合作机制。同时政策方面缺乏对建筑施工业有效的技术创新激励机制，知识产权保护不够。这些将在长期影响行业竞争力。
企业改制任重道远
近年来，施工企业的改制工作取得了一些进展，民营企业已成为行业的主力军。目前民企数量占到全部企业的74.5%，产值占到68%，从业人员占到了66%.但作为行业关键力量的国有企业产权单一、财务风险突出等问题，仍然是制约行业未来持续发展的主要因素，尤其是中央和省属大型国有建筑业企业的产权制度改革相对滞后问题突出。近十年来，国有企业所占份额从31%下降到10.2%，就业人数份额从55%下降到17.8%，总产值份额从63%下降到24.4%.但总体而言，国有企业从竞争性领域退出的使命尚未完成，建筑企业按现代企业制度改造自身的任务远未到位。
西部国有企业负担重，社会职能多，改革成本高，影响了企业改制的进程，进而导致整个西部地区长期积弱，与改制迅速的东部地区差距越来越大。
法制不健全，市场秩序还相当混乱
建筑施工业比较突出的问题包括以下几个方面：
市场准入方面。在工民建领域进出自由、高度竞争的同时，专业建筑施工领域仍存在一定壁垒。这种进入壁垒对民营企业的影响更为明显。在地区间，地方政府的保护主义立场及政策措施直接影响了统一开放、竞争有序的建设市场的形成，大大加重了企业的负担，影响企业发展，阻碍建筑施工领域效率的提升。
招投标制度的实施与市场公平方面。招投标中，业主方利用投标方的弱势地位，迫使施工企业签订“阴阳合同”、垫资、接受折扣价等现象依然存在，破坏公平、公正、公开的原则。
关键词：财务风险管理；现状；策略路径；建筑施工行业
一、加强建筑施工行业财务风险管理的重要作用
建筑施工行业是我国国民经济发展的支柱产业，对于保障人民的切身利益和国家基础设施的建设的促进作用不容忽视，而建筑施工行业发展的前提是舞弊不能缺少良好的环境的保障，把风险尤其是对财务风险有合成作用的因素降低到最小，因此我国各界也不断的关注行业财务风险的把控，源于其必要性和重大作用。首先是其在复杂多变的市场化环境下加强建筑施工行业财务风险管理，是对复杂多变的环境的合规反映，是规范而制度化的约束对于建筑施工行业财务风险把控必不可少。加强建筑施工行业财务风险管理是经过研究验证过的符合时展的规范手段，进一步转变和促进建筑施工行业模式升级有着重要推动力，是建筑施工行业长期发展战略实现的重要保证。
其次，强化建筑施工行业财务风险管理有利于提升其自身的建筑施工服务水平和质量，从一定程度上有利于节约各利益相关方的各项费用的支出，其原理推到在于良好的财务风险把控将有利于财务资金的正常运转，资金的合理性将为建筑施工行业的服务水平的提升奠定物质基础，进而一定程度上可以准确的为其企业集团管理层的决策提供合适的建议。比较详实及时的记录和反馈建筑施工行业财务风险管理过程中的实际问题和情形，为医院基业长青坋实基础。最后，从建筑施工行业长久发展来作为思考着眼点，加强其财务风险管理能够引导中小建筑施工行业的发展方向的准确性，引导社会良好风气的发展趋势，尤其是当前房产炒作过热等非理。建筑施工行业由于自身发展的属性，决定了其发有必要国家和企业双重进行管理，强化财务风险的有效管控。因此，极其有必要和有价值对新经济形势下其财务风险管理的相关的各方面进行梳理和研究。
二、关于当前建筑施工行业面临的财务风险的现状
我国学者对新经济环境下各行各业的财务风险乃至整体的管理风险都非常的关注，因此当前关于本文主题的研究方面也是五花八门，各种模型和切入视角较多，但是经过对以往文献的梳理和总结不难发现，建筑施工行业也是大多数行业面临的财务风险一致，两大方面：行业内部风险和行业外部财务风险，并且得出加强其财务风险管理的急迫性，本文对其财务风险作用因素总结如下。首先是建筑施工行业的外部财务风险，这一点大多数与战略管理里面的PEST分析法所分析的因素点有关。在这一方面着重阐述一下市场政策和市场环境的变化，当前受房地产市场的窘境，国家政策不断的加大对房地产市场的把控，这也波及到了建筑施工行业，导致建筑施工行业成本开支过大，产能过剩，现状是急需降成本、去库存、去产能，也就是现在的供给侧改革的侧重点；其次最重要的一点是相关的企业的内部财务风险因素的发力，主要是成本管理风险，很难实现低成本的管理效益，导致加大了财务风险管理的难度；再者是财务预算缺失或者不合理，主要归结为这一方面财务预算没有响应的规章制度的配套，相关预算管理策略和流程在财务预算中存在严重的不科学严谨性，整个过程漏洞百出，连接和融通性较差，整个体系的财务预算过程尚未建立或者更新完善，投资方面和项目合同等方面也是体系匮乏。除此之外，不容忽视的一点是财务风险把控的信息化水平滞后，导致财务风险管控的联网管理久久不能实现，这直接拉低了建筑施工行业的整体管理水平。导致一切财务风险把控不力，各种作业因素存在的源头在于财务风险管理的意识和监督的缺位，这一定程度上孵化了财务风险管理因素的催生，因此增强内控体系的重塑和财务风险管理的意识相当重要。
三、完善和提升建筑施工行业财务风险管理的策略和实施路径
(一)提高和加强建筑施工行业财务风险管理的意识，不断的完善财务管理制度
一方面一个组织的制度决定了组织的规范性，同时俗话说思想是行动的路灯，要想达到把控财务风险，将财务风险降到最低的目的，保障其高速运转。首先是要求员工对当前新经济环境下相关的知识和现状有所了解，让员工能够理解并且明白财务风险把控的要点，力求财务风险管理的最新的观念和思想渗入日常工作中，然后不断的通过实践和项目等提示其感悟力。另一方面让不断的完善制度的建设。主要有以下几个涉入点：一是不断的甄别和筛选相应的财务风险管理的知识点，取其精华留作参考。二是着重协调各个部门机构间的运转，确保制度能够在各部门机构协调执行，建立财务风险管理信息共享模式。使其强化财务风险管理的意识形成固化状态。
(二)完善和变革建筑施工行业财务风险管理的手段，使其财务风险管理能够强有力的执行
完善其财务风险管理的手段其大前提是对其相应的风险有绝对的了解和把控。其相关治理层必须把新经济常态下财务风险管理纳入企业内部控制建设的中心点，在紧紧围绕着自身企业的实际情况和目标的前提下，分清楚那些是主要的财务风险管理中的作用因素，明晰内外部的财务风险类型。针对不同类型的财务风险因素，综合设计针对不同财务风险因素把控的策略。在对外部宏观经济因素导致的财务风险上，建筑施工行业主要是加大对行业外部的掌握。及时的了解外部环境的变化，针对外部环境的变化和PEST理论，积极的进行调整和规制。针对内部环境因素，企业需要不断的打磨和重塑自身的框架，不断的强化自身的内部控制规范和体系和建设。那么首先需要按照本单位的实际执行情况和既有财务管理制度规定下，积极的完善内部控制体系主导下的财务预算、投资决策、项目合同管控等实际管理体系，实现管理体系的完美重塑。其次要进一步财务风险管理的这一特面，在杜绝主观色彩的借进的前提下，以此通过新的手段融化财务风险。
(三)加大建筑施工行业财务风险管理的监督力度，杜绝监督形式化和书面化现状
为实现建筑施工行业财务风险管理无论是意识还是实践上最大限度的效果，保障其健康可持续的长久发展，必须增强对财务风险管理制度和实践的监督和约束，这是最终的一个环节，是预防和管理的两项任务。首先，建筑施工行业相关工作人员必须思行一致的去尽力做好财务风险管控，使其形成良好的例行机制项目。其次对必须使其监督机制有法条的约束，强化对员工的培训力度，使其形成良好的遵守监督机制的现状，务必依靠监督制度和规则彻查，做到无死角。
(四)借助当前“互联网+”平台，全面提升建筑施工行业信息化水平，降低财务风险管理的复杂度
当前的经济发展离不开信息化平台，信息化水平的建设是所有的单位尤其是建筑施工行业等大型行业不可回避的问题，针对当前我国大多数建筑施工行业尤其是大多数的中小型企业的财务风险把控的信息化水平较低的现象，因此对于建筑施工行业的信息化水平的提升迫在眉睫。因此需要加大资金等科研投入，积极果断的抓住目前的外在推动力，实现其财务风险把控管理的信息化网络化发展，消除信息的不均匀分享弊病。这是一个发展的趋势方向。
四、总结
加强建筑施工行业财务风险管理是其自身在新经济环境下立足立业的基准点和保障。本文较为简要的总结了财务风险管理的重要意义，重点解析了和总结了当前财务风险管理的现状和涉及点，着重从各个角度提出了提高建筑施工行业财务风险管理水平的可行性策略和建议，以期能够进一步促进我国建筑施工行业的发展和改革。
财参考文献：
[1]邵仲岩.建筑施工企业财务风险分析及防范研究[J].河北企业，2016(07)：17-18.
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关键词 建筑施工企业 财务会计 管理 措施
建筑施工企业作为一个自负盈亏的组织，一旦成立之后，就应该想方设法提高企业经济效益与市场竞争力，只有这样才能生存下去，才会取得市场竞争的优势，也才能够不断地茁壮成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去，全球经济都还处于低迷的状态，可以说，提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定中国企业命运的重要因素。建筑施工企业如果想在竞争激烈的市场经济中生存、发展、壮大，就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。
一、建筑施工企业加强财务会计管理的重要性
1.是我国市场经济发展的需要。伴随着我国市场经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，加上投资主体的多元化，资本市场获得充分的发展。建筑施工单位要想不被竞争对手打败，在行业中站稳脚跟，就应当加强各个方面的管理。尽快改革不合理的管理体制，采用现代化的企业管理新模式规范企业管理制度。投资主体的多元化使得竞争者（投资者）需要获取对方更多的财务信息，所以建筑施工企业应当加强自身财务会计管理，来适应社会主义市场经济的发展，在激烈的竞争中获胜。
2.是建筑施工企业行业竞争的需要。现阶段, 建筑施工企业所面对的行业竞争日益激烈,为了在竞争中生存和发展, 建筑施工企业就必须转变观念,改变传统意义上的财务会计管理机制,建立起适合建筑施工企业发展的财务会计管理制度。在建筑施工企业的经营管理中,财务管理是控制和管理的核心,是适应社会主义市场经济体制的发展要求。要提高建筑施工企业核心竞争力,增强自身发展能力,就必须加强企业的财务会计管理。
3.是建筑施工企业实现利润最大化的需要。建筑施工企业是以营利为目的的经济组织，其出发点和归宿是获利，其本质就是谋求“股东财富最大化”，而实现“股东财富最大化”的途径是实现企业的“利润最大化”。 建筑施工企业财务会计管理则是基于在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的，是有关资金的获得和有效使用的管理工具，是遵循客观经济规律，按照法律、法规和财经制度，以提高企业综合经济效益为目的，合理组织资金运动，正确处理财务关系的综合价值管理工作。财务会计管理的目标，取决于企业的目标，并且受其自身特点的制约。因此，建筑施工企业管理以财务管理为中心，谋求股东财富最大化是企业本质的必然要求，同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是统领我国经济社会发展全局的根本方针，为企业改善经营管理、推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求，建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路，加强企业管理，完善手段，提高管理水平、增加经济效益，实现股东财富最大化已成为摆在我们面前的唯一选择。
二、建筑施工企业应选择合适的财务会计管理目标
建筑施工企业在进行具体的财务会计管理操作之前，其经营者与财务负责人应该首先为企业制定合理的财务会计管理目标，有了明确的目标以后，企业可以有明确的前进方向，能够制定具体的实施计划，去实现这样的目标，最后通过一个个目标的实现，来促进整个建筑施工企业的快速、健康和长远的发展。
财务会计管理目标是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。从根本上说，财务目标取决于企业生存目的或企业目标，取决于特定的社会经济模式。目前，最具有代表性的财务会计管理目标主要有企业价值最大化和利润最大化两种。但是，建筑施工企业在财务会计管理目标的选择和确定上，必须要根据企业自身的需要和发展要求来制定，这样才可以充分发挥财务会计管理目标导向、约束和评价的功能，才可以指导企业向着科学的方向前进。
三、改善建筑施工企业财务会计管理问题的具体措施
1.增强财务管理理念，健全财务管理体制。意识是行动的前导，因此建筑施工企业应该首先增强企业内部员工的财务管理理念，把财务管理理念渗透到企业各个层面上去，树立崭新的财务风险意识，合理的确定企业的投资，财务管理理念从上层领导向下层员工逐步渗透，使得全体员工意识到财务管理在企业管理中的重要性，另外建筑施工企业也应该健全财务管理体制，使得全体员工都有章可循，加强内部控制，实施成本管理，创新管理体制，加强绩效控制，从而提升了建筑施工企业整体的财务管理水平，增强企业竞争实力，最终实现企业效益最大化。
2.建立健全各项核算制度，并严格执行。制度的建立比较容易，但由于项目部的特殊，严格执行困难就比较大，核算人员要充分发挥他们的职责。对于人员出勤情况要每天做考勤记录，对贵重材料做到每天凭送货单及进仓单登记购进数，凭领料单登记耗用数，对于一般砂石料，每天登记购进数，每天下班前对其进行盘点。对机械设备，每台设备的维修费、耗油数及工作量每天都应做好记录，以便考核：对外购材料应有相关部门的验收，并在进仓单上规范材料名称，以提高核算的效率；并且每天应统计完成的工程量。
3.完善会计核算机制，加强资金财产的管理。建筑施工企业应该完善会计核算机制，充分发挥会计核算对企业资产的监控作用，把资产下放到各个项目负责人手里的同时，应该由总公司对这些资产进行统一核算，而不是由各个项目内部人员核算。对资金进行统一管理，可以减少资金浪费，降低项目成本，使企业更加明确自己总体的资金规模。建筑施工企业应该强化企业财务管理人员意识，使其明确资金时间价值的理念，加强现金收付管理，在不伤害企业商业信誉的前提下尽量的早收晚付，以获得尽可能多的利息收入。对现金的收付程序必须进行严格的管理，减少企业资金的浪费。建筑施工企业的应收账款占企业总体资金的很大比例，对企业资产的质量影响非常的重要，因此建筑施工企业应该加强内部应收账款的管理，定期进行坏账分析，对于应收账款账龄比较长的，加强催要的力度，以减少坏账损失，使企业获得最大的收益。
4.加强建筑施工预算控制，实施有效的监督。建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，加强建筑施工企业的预算管理是非常重要的。对于施工企业来说，预算控制必须从两方面着手，一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，因此必须作为企业内部会计工作的重点。树立风险意识，建立有效的风险管理系统，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制。强化会计信息系统的维护管理，保证会计信息的安全完整。
5.提高财务人员的素质。在提高财务素质方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意选对人，选择那些掌握新会计准则技能，吃苦耐劳，而且有进取精神的人来担当会计工作；二是在工作中要加强会计人员的后续学习，及时掌握更新的会计政策与方法，促使会计人员能主动更新相关知识；三是管理考核中，要加强对会计人员的管理与考核，要做到疑人不用，用人不疑，发现问题能及时处理。
总之，财务会计管理工作在建筑施工企业的全面发展中发挥着重要的规范、调节作用，科学的财务会计管理工作能使建筑施工企业及时地规避风险、准确的抓住市场机遇、对市场调节做出最快速的反应，并帮助企业实现经济效益的最大化增长，因此我们只有健全机制、加强企业财务管理建设、提高财务会计管理水平才能最终使建筑施工单位以较强的竞争态势实现可持续的全面发展。
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李应新
中建新疆建工集团四建 新疆 乌鲁木齐 830002
摘要：加强施工现场管理，实现文明施工，从细节做起，加强全员、全过程管理，严格检查与考核，从而提高了企业管理水平，增加了经济效益，同时也促进了建筑行业的科学发展。
关键词：建筑施工 行业管理 现场管理
建筑施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是建筑产品最终形成的场所，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。加强施工现场管理，促进文明施工能够树立建筑行业形象，促进建筑行业又好又快发展。
1、加强现场管理是建筑行业管理的客观要求
各地深化文明工地创建活动和开展建筑施工安全质量标准化工作以来，工程质量和安全生产管理水平有了极大的提高，并且取得了实实在在的成效，可说是政府满意、业主欢迎、企业增效、社会支持。但是，施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，考核建筑施工企业的安全、质量、工期、成本四大指标，也是建筑行业的系统目标，其落脚点都在施工现场。
现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。一是安全生产，这是核心。施工现场是事故隐患的多发地点，施工企业施工现场露天、高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。物体坠落和物体打击等事故最易发生。为此，加强施工现场文明施工管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防止事故伤害的发生。二是履约守时，这是诚信的关键。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标。只有施工现场管理有序，施工组织到位，现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。三是节约高效，控制成本是企业效益的源泉。人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大，加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗、节支增收的主要工作内容。为此，抓好施工现场管理，不仅实现建筑行业科学发展，而且施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量，确保施工安全，保证合同工期履约，提高企业经济效益的最重要途径。
2、加强职业技能岗位培训是建筑行业管理的科学发展基础
开展建筑行业职业技能岗位培训，加强建筑队伍建设。当今科学技术突飞猛进，知识经济主宰经济，市场竞争日趋激烈，人才竞争异常激烈，对建筑行业职工加强职业技能岗位培训，强化职工职业技能能力，优化职工内在知识结构和体系，并不断更新知识结构，能够更好地服务建筑行业。为此，针对建筑行业流动分散、点多面广的特点，采取走出去的办法，组织教师到施工现场开展培训，既可提高培训质量，又可为工人减轻负担，一举两得。同时，调动企业的积极性，全力推进培训，提高素质。
3、强化现场管理是建筑行业管理的重要内容
3.1 立足于提高全员现场管理意识
按照辩证法观点，意识的能动作用不容忽视。意识产生动机，动机产生行为，行为指向目标，这是现代心理学揭示的基本内容，也是已被实践证明了的真理。必须牢固树立全员现场管理意识，从心底里重视施工现场管理，这样才能促进文明施工，科学发展。成功的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理非常重视，关键是企业管理者重视施工现场管理意识，并转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识，以此形成自觉行动，形成共识。凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。如果一个施工企业的经理忽视最基本的施工现场管理，其建筑工人就会大打折扣，可能认为可有可无，除关心自己切身利益外，就可能忽略细节问题，导致事故发生。对此，不断升华全企业职工的施工现场管理意识，全面推进施工现场管理，实现建筑行业科学发展。
3.2 科学现场管理须注重统筹兼顾
着眼于现场科学管理方法科学发展必须注重统筹兼顾的科学方法。建长筑行业普遍推行应用定置管理，这是建筑行业实现科学发展的基本方法。定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场，通过推行定置管理，实现有序管理，以彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，推进施工现场文明施工。近几年来，在施工现场文明施工大气候的影响下，经历了从要我施工现场文明施工转变为我要施工现场文明施工的过程，运用定置管理方法，推进施工现场管理，取得了显著效果。
推行定置管理促进施工现场管理，是现场管理的内容之一，是实现文明施工的一项重要措施，是谋求改善施工现场环境的一个科学的管理办法。要建立组织保证体系，建立以企业负责人为组长，各生产经营管理系统职能部门的负责人及工程项目经理为组员的企业定置管理领导组织，形成了专管成线，群管成网，各负其责、思想到位、责任到位。
3.3 侧重于抓住现场管理的重点工作
依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料等因素都做了严格规定。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化、岗位作业标准化、材料堆放定置化。施工企业从施工现场大清理大整顿入手，过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟，造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，通过加强施工现场管理，使施工地面干净，施工现场管理得井井有条。
3.4 现场管理的关键是以人为本
任何事情都需要人来做，尤其是在以人为本，建立和谐社会的今天，更要尊重人，关注人，特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全的标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。必须从思想上、行为上去关心他们，理顺情绪，注重解决实际问题。
4、严格现场监管是建筑行业管理的保证措施
加强现场监管，不仅是企业自身的事，管理部门也责无旁贷，这是基础性工作，也是推进现场管理的重要手段。为此，采取各种措施严格施工现场管理的监管，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理，使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到，即“一坚持”，就是坚持一日施工一日清；“二不见”，就是不见施工现场水电气跑、冒、滴、漏；不见砂浆遍地；“三不准”，就是不准用河石、河砂垫道，不准从高空乱扔杂物，不准材料混合堆放；“四净”，就是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、石、白灰、水泥底净，安全网上净。“五做到”，就是做到料具堆放成行，砂、石堆放成方，红砖、空心砖码垛成行，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。行业主管部门要对重点施工项目实行经常性检查和指导。同时，把现场管理的责权利相统一，使责权利相挂钩，才会让职工得到看得见、摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益。
5、结束语
综上所述，加强施工现场管理，实现文明施工，注重把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用切实可行的措施，从细节做起，加强全员、全过程管理，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工，推动行业科学发展中取得良好的效果。
参考文献：
关键字：建筑施工企业 成本管理 工程造价节约成本
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
随着我国加入WTO后过渡期的结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，我国建筑业不仅面临国内市场的白热 化竞争，而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。并且项目的成本控制是贯穿在工程建设自招标阶段直到竣工验收的全过程，他是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。建筑工程企业的核心的工程项目，其成本管理又是工程项目的核心。在满足业主要求的前提下，降低成本是项目成本管理的核心目标。本文就如何加强施工项目成本管理措施，项目管理的方法进行了探讨。
1、控制项目成本管理的措施
按照现代企业制度产权明晰、所有权与经营权分离、职责明确的要求，以遏止因各种原因形成的工程亏损，项目部的成本控制应当以项目部能否对成本费用进行控制分别采取措施。对项目部能够控制的费用，应当由项目部进行控制；而对项目部无法控制的成本或亏损，则应当由企业统筹安排整体调整采取相应的措施予以控制。
1.1组织措施
成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
1.2技术措施
通过技术革新和技术改造，节约原材料，降低成本，节约投资，加快资金周转等方面，具有显著的效果。包括：改进施工工艺和施工方法；改进施工机械设备和器具；采用新的结构形式；改进原材料的利用方法；进行管理工具和管理方式的革新等。利用技术革新和技术改造，有计划有步骤的进行，以发展技术生产能力，从而从根本上达到节约生产成本的目的。
2、控制项目成本管理的方法
2.1加强事先控制的措施
项目中标后，公司要积极的组织成立项目管理部，并且结合企业的特点和项目的实际情况，建立严格的成本管理制度，并且所制定的成本管理制度要有一定的操作性、可行性。一旦项目成本管理制度建立，就要严格按规章制度进行操作。制度所包含的内容一定要详细具体，必要是所定的制度要包含数量、质量、费用、责任大小、职责范围、奖罚办法、工期、措施等一系列问题，所制定的制度越严密、越详细越能保证项目成本控制过程中不出现漏洞，项目部对具体的操作人员来讲能够有章可循，规章制度的顺利执行，才能为企业的经济效益创造条件。一旦项目在制度落实，项目部要组织项目的技术人员进行本合同的合同评估，预测出完整项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。项目部要对每一个分部分项工程的开展，都应当有精心的预测，以免造成不应有的失误。项目部人员应做好分部分项工程的准备工作，技术部门选定先进的施工方案，物资部门要选好合理的材料供应商，核算人员制定好该项目的成本计划，各个职能部门都要做到心中有数，从而达到控制支出的目的。
2.2加强事中控制的措施
2.2.1完善经营管理制度及业绩考核机制
归纳总结经营管理工作规律，完善项目经营管理工作制度，高度关注成本测算和结算工作等重要环节制度的制定、修改和完善，以此约束和减少项目工作的随意性，从而更好的指导、帮助项目做好二次经营、过程经营，达到提升项目过程赢利能力的目的。继续建立健全项目经营业绩考核制度，实施履约业绩及经营业绩目标的倒逼机制，将业绩目标落实到各相应岗位并严格考核。加大制度的监督检查力度，建立奖罚机制。把项目成本控制和履约放在同等重要位置，加强基础管理，做好调查、理赔、结算工作。经常开展检查工作对于有较大问题的单位，应加大检查力度，查清责任，严肃处理。
2.2.2生产资料耗费的控制
项目生产过程中，材料成本和机械设备使用占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。因此，项目的材料成本控制是关键问题，只有事先做好项目材料成本控制，才能做好今后一个阶段的相关工程材料计划；工程材料进场必须坚持三方（材料人员、技术人员、劳务队）在场进行点数、登记的原则；项目主管领导要不定时地组织合同、技术及材料人员进行成本分析；在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，（前提是要做好监理、业主的工作），这样做可以成倍地降低成本；要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必要时全程进行旁站。
2.2.3分包成本及人工成本的控制
分包成本本着“量入为出”的原则，劳务分包由项目部出面招标，公司各部门参与审查，从价格、施工经历、信誉等方面对劳务分包队进行考察，综合考评。项目部对部分专业项目分包实行公开招标，由项目部进行综合考评，各职能部门和专业技术共同参与，共同对合同条款进行评审和完善，对各投标单位的封闭报价进行比较，当场确定中标单位。
合同签订后重在履行，实地指导现场人工管理和成本控制。每份合同签订后首先由项目部主要领导及预算人员对合同内容进行学习、理解、领会；然后及时组织项目部主管以上管理人员召开专题会议进行合同条款的学习和讲解，让大家知道合同单价具体包括哪些工作内容，指导现场劳务签证和计时工的签发，防止额外支出；最后在施工过程中做到每份任务单、计时工单、签证单的签发及分包结算时要严格按照合同规定执行。
2.2.4在项目施工过程中的其他方面的控制与管理
我们经常说“质量是企业的生存之本”。我们的项目班子成员大部分仍然还是粗犷型的管理，一旦业主单位要求按时或提前完工时，往往就对质量放松了，造成大量的返工等现象的发生，这不仅造成工期延误，而且也大大增加了项目的施工成本。因此，我们要以合同为前提，强化施工过程控制，以高度的责任意识、严格标准、严格过程控制、严格材料准入，抓好项目质量管控。要深入开展质量工作形式教育，提高质量管理者、施工人员的质量意识和专业技术能力。全面落实质量责任终身制。积极开展QC活动和质量奖项申报。
结束语
施工项目成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，应将成本管控贯穿于项目全过程，只有这样，企业才有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。当然，项目在实施过程中，项目管控应因地制宜，应根据合同文件、项目所在地的实际情况，结合企业自身特点，制定适合本企业的项目管控办法和制度，不断提升内部管控能力，使企业立于不败之地，让企业健康稳步发展。
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随着建筑市场的不断发展，建筑市场“僧多粥少”市场环境，造成施工企业间的竞争日趋激烈，一些企业为了承揽工程，在不断降低标价的情况下，还增加一些附加条件，如建筑产品完成合同约定价值才开始计量支付；除合同规定的履约保证金、履约保函外，还有打入现金保证金的；更为甚者就是垫资施工，待工程竣工结算时收回垫付资金。越来越多的企业都面临“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。一方面，为在竞争中抢占市场，广揽活源，企业需要垫付大量的资金来承揽项目；另一方面，建设方拖欠工程款，占压施工企业大量流动资金，使施工方面临巨大的商业风险。因此，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
一、应收账款给企业带来的风险
过高的应收账款占用将给企业带来极大的风险，主要表现在三方面：
（1）应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，直接影响施工企业的生产经营。企业通过垫付资金承揽工程项目的背后就是不断上升的应收账款，很多企业包括一些经营状况良好的建筑公司具有良好的盈利记录，却经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。由于应收账款不能及时变现而使企业的现金流入量明显不足，企业会因流动资金短缺而出现支付困难，而施工企业开拓新市场、进行新项目施工需要有大量的流动资金支付，完工工程的应收账款得不到及时收回，直接影响施工企业的生产经营，有些甚至因流动资金不足，长期贷款经营，而过高的贷款利息迫使企业濒临破产、倒闭。
（2）应收账款往往存在很大的坏账风险，形成的坏账损失，造成企业盈利水平下降，影响企业的盈利状况。应收账款逾期未收回，企业应当根据《企业会计制度》按照一定比例计提坏账准备，计入当期损益，冲减当期营业利润，而一旦形成坏账损失，企业不但不能收回应收账款对应的施工项目所形成的利润，就连企业在该项目上投入的生产成本也会付之东流，严重影响企业盈利水平。甚至许多企业还存在实际坏账损失远远超过计提的坏账准备，大量实际已成坏账的应收账款仍长期挂账，未作坏账处理，这样就虚增了企业的利润。
二、施工企业应收账款管理中存在的问题
1.企业负责人对应收账款管理缺乏足够重视
在企业管理过程中，存在“只管干、不管算”的现象，许多施工企业负责人只重视建筑施工产值的增长，将工程项目管理人员的工资报酬与建筑施工产值及目标利润挂钩，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑应收账款的回收情况。由于对应收账款的管理不重视，应收账款催收责任不明确，未与经济效益挂钩，加上结算不及时，交工不完善等，导致了该结算的项目一拖再拖，应收的工程款不能收回，有的甚至出现过了追溯实效等不正常的情况，从而导致企业应收账款负担沉重。
2.应收账款管理制度不严
有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门忽视应收账款的日常管理，对应收账款的成因及过程不分析、不核对，导致问题不能及时暴露，账龄老化，却任其发展，无人问津，对应收账款的管理责任划分不清。
3.内部激励机制不健全
在有些企业中，为了调动工程项目管理人员的积极性，往往只将工资报酬与完成工程量挂钩，而忽略了产生坏账的可能性，未将应收账款纳入考核体系。因此施工人员为了个人利益，只关心工程量的完成，导致应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款，企业没有采取有效措施要求有关部门和工程项目管理人员全权负责追款，应收账款大量沉积下来，给企业经营背上了沉重的包袱。
三、应收账款的管理对策
施工企业应收账款的管理应走好事前评价、过程控制、事后责任落实三步：
第一步，事前评价，是指工程项目开工前，做好项目前期评审，做好对建设方资信评价工作，建设单位是施工企业的最大财富来源，也是风险的最大来源。要有效地规避风险，就应加强对建设单位的资信管理，对建设单位的规模、财务状况、发展前景、融资能力，偿债能力等作认真的调查研究，进行分析评估。
第二步，过程管理，首先是指工程项目开工后，如合同约定按进度拨付工程计量款项，就要确定专人负责工程工作量的计量工作，签证变更工作量也要及时确认，以便向建设方申请工程进度款，及时回收垫付资金。其次，要关注建设方的经营状况，加强日常询证，随时了解其经营、财务状况及人员的变动情况，做到心中有数，以防止由于对方的突变或经营决策及有关人员的变动可能造成应收账款无法回的风险。再次，定期召开应收账款分析会议，分析应收账款的现状和发展趋势，针对每一笔应收账款形成的实际原因，逐笔进行分析，对有风险的债权应采取相应的控制措施，以防止资金风险的进一步扩大。
关键词：建筑；给排水；施工
Abstract: In recent years, With the constant development of China's technological level and progress increasing, the drainage technology also continues to grow, in the field of water supply and drainage, the pace of its growth clear visible, the author analyzed the problems of building water supply and drainage construction, and how water supply and drainage construction technology.Key words: architecture; water supply and drainage; construction
中图分类号：TU992.1 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）01-0020-02
一、建筑给排水施工的存在的问题
1、建筑给排水施工中的安全管理问题
（1）施工期间到各施工单位没有到或很少到施工现场检查指导，造成很多违章作业。
（2）监督检查各施工单位安全管理机构不能正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施并没有具体落实。
（3）各施工单位开挖管沟断路时，没有提前上报总承包单位，所以承包单位不能根据施工道路布置条件，统一安排时间和在同条道路上，同时施工挖管沟，导致不能限期完成施工并恢复道路交通。
（4）凉水塔安装施工不以防火工作为重点，施工顺序混乱，使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性没有进行检查，有时导致电火花引起火灾。
（5）总承包单位没有统一规划埋设临时施工用水管网，管线没有埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网内设置消火栓数量不能确定。
2、建筑给排水施工中的质量问题
（1）施工过程中工艺粗糙造成的现象，如水管连接处渗水，设备安装尺寸不精确造成的噪音过大等；建材质量不过关造成的现象，如材料进场不按规定验收，造成使用时水管开裂，水嘴、阀门关闭不严；设计考虑不周造成的现象，如阀门数量不足、泵房内未考虑排水等；在建筑设计时，对管道及设备的设计安装缺乏精确的计算，致使在实际安装操作时接口不准，设备位置不准，坡度、标高、位置发生偏差，有的对管道施工中应注意的事项缺乏必要的说明，造成施工质量不合标准等，有些单位为降低工程造价，忽视工程质量，片面压低造价，导致施工单位购买劣质产品。
（2）施工程序不规范，管道安装施工与其它建筑施工一样，有着内在的规律性，这就要求施工时严格按科学的程序进行，防止随意性和盲目性，如管道的安装，如果前后顺序颠倒，就会使管道无法进入预定的位置。
（3）技术水平未达标准，在施工质量存在的问题中，因施工技术水平不高，而造成质量问题的占很大比例很多技术工人，连起码的施工工艺都不懂，就滥竽充数，在一线施工；有些施工技术人员，没有施工经验，甚至连图纸都吃不透，就独挡一面；一些监理人员未经培训，连上岗资格都没有，直接影响了给排水工程的质量。
二、给水管道的施工
1、给水管道特点及选用原则
目前出现的新型建筑给水管材包括以下几种:聚氯乙烯类、聚乙烯类、聚丙烯类、聚丁烯类、工程塑料类以及复合管类:钢塑、铝塑、铜塑复合管等。在管材的选用上,受多种因素影响,需要综合考虑国家及地方相关政策、标准、规范,并根据地区特点、工程性质、设计标准等因素综合选取。其中,管道使用位置及使用方法是管材选用需要值得注意的问题,而管件与连接则是管材选用的一个容易忽视却十分关键的问题。
2、给水管道施工措施
PPR给水管在做热熔连接时,要掌握好加热时间和连接插入的深度。插入太深,造成管道断面减少;插入太浅令接口处强度降低。温度、加热时间和接缝压力是热熔连接的三个关键因素。铝塑复合管需要卡套式连接,其渗漏的主要原因是:O型橡胶圈和C型压环套的相对位置没有调整好,另有管口剪切不垂直、螺帽没拧紧等原因。铝塑复合管属半软性材料,公称外径De≤1.259 8in的管道,其转弯时应尽量利用管道自身直接弯曲,弯曲半径不小于管外径的5倍。对于直埋暗敷热水管,为防止在转弯段填塞的水泥砂浆出现裂纹,应注意管槽砂浆填塞做法。钢塑复合管需要采用螺纹连接时,旋入配件的长度应严格按照标准旋人牙数进行控制;管端、管螺纹清理加工后,应进行防腐密封处理,采用防锈密封胶和聚四氟乙烯生料带缠绕螺纹;外露的螺纹部分及所有钳痕和表面损伤的部位均应涂防锈密封胶;用厌氧密封胶密封的管接头,需养护24 h以上才能试压。采用专用施工机具,不能随意替换。沟槽式连接要采用专用橡胶密封圈,不能用普通非衬塑钢管连接所用的密封件代替。PEX给水管暗敷在地坪(含木地板)架空层内的热水管宜设防护套管,既起保护管道和隔热保温的作用,又便于更换管道。套管可采用硬聚氯乙烯波纹管。安装De≤25 Inrn的管道时,利用管道自身的可弯性能,不设或少设管道连接件,弯曲半径(以管轴线计)不得小于6De;90°转弯时设金属弯管夹,并与管道固定牢靠。
三、排水管道的施工
1、排水管道漏水、堵塞原因分析。首先是施工方面的原因,施工单位在使用材料时没有选择经检验合格的产品,供应商以次充好,加上在安装之前没有做材料的漏水试验。这样容易把带有沙眼等质量问题的材料用上,导致漏水;其次是住户本身的原因;再次是设计方面本身有问题。
2、排水管道漏水、堵塞防治措施
为了避免交叉施工中造成管道堵塞现象,在管道安装前,除应认真疏通管腔,清除杂物,合理按规范规定正确使用排水配件;在安装管道时,应保证坡度,符合设计要求与规范规定及排水管口采用水泥砂浆封口等措施外,还必须采取如下多种技术措施以防止管道堵塞:由于建筑结构需要原因,当立管上设有乙字管时,根据规范要求,应在乙字管的上部设检查口便于检修。排水管道安装时,埋地排出管与立管暂不连接,在立管检查口管插端用托板基或其他方法支牢,并及时封堵立管穿二层的楼板洞,待确认立管伺定可靠后,拆除临时支撑物。在土建装修基本结束后,给水明设支管安装前,对底层及二层以上管道做灌水试验检查,证实各管段畅通,然后用直通套(管)筒将检查口管与底层排出管连接。排水管道施工中,待分段进行排水管道充水胶囊灌水检验合格后,在放水过程中如发现排水流速缓慢,说明该水平支管段内有堵塞,应查明水平支管被堵塞部位,并将垃圾杂物等清理干净。为保证楼面地漏及屋面管口免受黄砂、石子、垃圾等掉落入排水管内,所有地漏及伸出屋面的透气管雨水管口应及时用水泥砂浆封闭,并经常检查封闭的管口是否被土建工人拆开。卫生器具就位时,先拆除排水管口的临时封闭件,检查管内是否有杂物,并把管口清理干净,认真检查卫生器具各排承孔确实无堵塞后,再进行卫生器具的就位。在土建砌筑小便槽时,污水管口应用木塞堵住,防止土建抹水泥砂浆或装修瓷砖面层时,砂浆及垃圾掉入污水管,在完成通水能力试验后,再装罩式排水栓并加以防护措施。在进行水磨石地面施工时,应先确定临时排水措施,避免排水管道作其排水通道。排水栓、地漏等处存水弯塞头在交叉施工中暂不封堵,待通水试验前冲洗后再行安装。
关键词 建筑施工行业；管理信息化；难点；对策
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）72-0058-02
随着全球经济一体化的不断深入，管理信息化是我国实现现代化和工业化的必然选择，也是我国目前经济建设和改革的主要任务。为了适应信息化产业快速发展的步伐，我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高，但是在建筑施工行业中管理信息化水平还是相当落后的。因此，建筑施工行业需要通过建立先进的管理模式，才能在国际竞争的新形势下立于不败之地。
1 建筑施工行业管理信息化的意义
建筑施工行业管理是指建设工程项目管理过程中所涉及到的各方主体以及各个阶段对信息技术和信息资源的应用，不断提高建设工程管理水平的过程。由于工程项目自身的复杂性和信息技术发展快的特点，建筑施工行业信息化的内涵也极为丰富，而且随着信息化产业的发展也在不断地发生巨大的变化。建筑施工行业管理信息化的意义主要有以下几方面：
1）提高信息交流的速度。在建筑施工行业管理信息化的过程中，利用信息网络作为信息交流的载体，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相应的减轻了建筑施工项目各方管理人员的负担，使工程的进展情况能够被随时查询，及时发现存在的问题并加以解决，确保预期工作效率的实现。而且还能够提供完整而准确的历史信息，为参建各方浏览信息提供了极大的方便，项目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；
2）实现了项目信息的共享以及协同工作。信息管理工作要在公共的平台上进行管理，不仅有利于建筑项目参建各方的信息共享和协同工作，而且还有利于各部门、各层级的信息沟通和协调；
3）能够及时的采集项目信息。建筑施工行业管理信息化能够适应项目管理大量使用信息的要求，对各项目的管理活动的信息每天都要进行采集，可以实现对建筑施工项目中各管理环节进行及时、全面的监督，以提高项目管理工作的质量；
4）对项目的全部信息能够做到存储与分析。实现建筑施工行业管理信息化，可以做到将与项目有关的全部信息以系统化、全面化的方法储存起来，甚至于还可以将既往的项目信息进行科学的分析，为建筑施工项目管理在将来的施工中提供了科学决策的依据；
5）可以提高建筑施工项目的风险管理水平。由于社会经济不断地发展，我国建筑工程项目的规模越来越大而且技术含量的要求也越来越高，也使得建筑工程项目的风险越来越大。建设施工行业管理信息化给项目风险的管理提供了很好的方法，有效地提高了项目风险的管理能力和水平。
2 建筑施工行业管理信息化的难点
1）建筑施工行业的业务与管理和其他行业相比有其特殊性。建筑施工行业的特殊性主要表现在工作场地比较分散、流动性比较大等，在建筑施工企业中不适合建立固定的信息系统模式。而是要针对建筑施工企业的实际情况建立计算机局域网，在相对来说的固定硬件平台上运行信息系统；
2）企业管理人员的知识结构和思想意识没有跟上社会快速发展的步伐。随着科学技术的快速发展，许多建筑施工企业的管理人员没有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系统实施的本质是管理制度的变革，也就意识不到信息系统在建筑施工项目过程中的中重要性，更不会去加以研究和实施；
3）企业缺少高级信息管理人才。现如今，科学技术水平和社会经济快速的提高，许多建筑施工企业中及其缺少信息管理人才，尤其是理论基础和实践技能深厚的高级型人才。许多企业中计算机专业的毕业生都很少，而且对管理知识又比较欠缺，不能帮助企业解决管理上的相关问题，满足不了企业的需要。我国建筑施工行业所面临的就是努力培养理论知识与实践应用相结合的复合型人才。
3 建筑施工行业管理信息化的对策分析
1）要加强企业内部管理人员的学习。一个企业的管理人员水平的高低决定了企业能否长远的发展。首先，只有管理人员认识到了信息系统的重要性，才能有利的推动企业的信息化建设；其次，还要求管理人员注重对人才的外引内培，实现企业全员思想的进步；最后，企业还要更多的借鉴和学习发达国家和先进企业的经验，使建筑施工行业的管理信息化得以实现；
2）对建筑施工行业管理信息化的工作流程要不断地完善。要完善工程管理的信息化建设，就必须打破原有的信息数据管理模式，改变原有信息的传播途径和传播速度慢的特点。从加强数据管理和高科技手段的控制两方面着手，以提高管理信息化的水平；
3）加强管理信息化软件的开发与应用。在建筑施工行业管理信息化的具体操作过程中，很多企业都没有适合自身发展需要的信息化管理软件，因此，建筑施工行业要根据现阶段的计算机应用水平进行开发，研制出属于自己的管理信息化软件，不但节省了成本，还能使建筑施工行业的管理信息化体系更加的准确和高效，为国民经济能够快速、健康的发展提供了有力的保障。
4结论
随着建筑施工行业管理信息化工作的积极推进，企业在整体信息化的要求上会越来越高。在这个过程中，技术的应用发挥了重要的作用。有效地促进了建设工程项目的管理，大大的提高了建设工程项目的经济效益和社会效益，最终达到建设工程项目增值的目的。
参考文献
[1]李顺国.我国建筑企业信息化管理理论与方法研究[D].武汉理工大学，2008.
[2]崔惠钦，杨富春.建筑企业管理信息化问题与对策的研究与实践[J].施工技术，2005(2).
【关键词】建筑施工 成本控制 社会责任
一、引言
成本是商品经济的产物，在市场经济下得到了更充分的发展，在自由市场经济下，建筑施工企业最终的目标是为了赚取最大的利润。企业的利润建筑产品的价格――建筑产品的成本，而建筑产品的价格是在项目招标的过程中基本确定的，为了在市场竞争中求得生存、发展和获取最多的利润，企业不得不通过强化管理，以提高竞争力，成本管理就是其中一个手段。通过成本管理，降低建筑产品成本，不仅可以在建筑产品价格己定的情况下增加企业利润，而且通过成本管理，可以在招标的过程中提出有竞争力的建筑产品报价，增加企业市场竞争力，获取更多的建筑施工订单。我国建筑业对员工的社会责任意识较差。据有关调查显示，建筑业、建材行业（其上游企业）、房地产业（其下游企业）通过SA8000认证个数都较少，尤其是我国建筑企业还未有一家通过。这就需要在追求盈利之余也应该兼顾对员工合法权益的维护和保障，同时，通过对员工社会责任的履行能增强企业的隐性绩效及竞争力，是建筑企业在今后日益激烈的国际竞争中立于不败之地的重要法宝。
二、企业社会责任的内涵
企业社会责任区别于商业责任，它是指企业除了对股东负责，即创造财富之外，还必须对全体社会承担责任，一般包括遵守商业道德、保护劳工权利、保护环境、发展慈善事业、捐赠公益事业、保护弱势群体等等。
三、建筑企业履行责任成本
1、建筑企业履行社会责任的成本
成本是指为了达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位加以衡量。企业履行社会责任的成本就是企业花费一定的代价来对于企业自身给人类社会造成的负面影响的活动尽可能地进行公布和纠正。企业社会责任成本包括了企业履行社会公共利益责任的成本支出、企业履行职工责任的成本支出、企业履行消费者责任的成本支出、企业履行对其他利益相关者责任的成本支出。
2、建筑企业履行对员工社会责任的成本
建筑企业履行对员工的社会责任成本是企业对职工的福利、安全、教育等方面履行相应责任所付出的代价和牺牲，是建筑企业对保障建筑从业人员的职业健康、安全生产权益、职业培训、合理社会保障等各项权益及培养员工社会责任意识所付出的费用。这种支出包括了企业保障员工所获的相应权益的成本，包括企业必须按照相关劳保制度保证职工有安全、卫生的劳动环境的成本；企业对职工在工资待遇、医疗保险、养老保险等方面履行的成本；企业对职工至于教育及再教育，不断提供职工文化水平、技能素质及社会责任意识的成本。
四、企业履行社会责任的效益
效益是各种形式和途径的成本所产生的结果。企业社会责任效益一般包括：第一，经济效益。社会责任的经济效益可以从两个方面来考虑。一是因企业履行社会责任所减少的交易费用。二是由于履行社会责任所带来的经济收益的增加。如回收废料、综合利用的废渣、职工生产效率提高等等。第二，社会效益。企业社会责任的社会效益是企业因积极投身社会公益事业使社会更趋于安定团结，生态环境得以改善；因积极履行对职工的责任使得工作环境得以改善，人们生活质量和素质得以提高；因积极履行对消费者和其他利益相关者的责任而使企业的形象、市场地位和信誉得以提升。
五、建筑施工企业成本控制角度分析社会责任的履行
1、将安全生产与经济责任制挂钩，加大经济奖惩力度
《建设工程安全生产管理条例》中规定，建筑施工企业的领导应树立安全成本观，保证安全生产必要的成本投入。企业应建立安全生产奖惩制度，将其与经济责任制挂钩，使其成为职工的工资发放和评先、评优的重要考察因素。对安全生产不达标者不得参与任何评优活动，对于安全生产工作做出贡献的单位和个人，要给予相应的表彰、奖励，对给安全生产工作带来负面影响甚至造成事故者应给予相应经济处罚和行政处罚，构成犯罪的还要依法追究刑事责任。
2、我国建筑企业职业培训方面的措施
就大多数施工企业而言，其人力资源的组成是比较复杂的，有学历低但实践经验丰富的技术工人，也有知识水平较高但缺少经验的大中专毕业生还有一些企业专门引进的专家型的管理人员和技术人员。这些处于不同层次、有着各自的特点和价值目标的人员组成施工企业复杂人力资源系统。对此，笔者认为对于农民工的培训，建筑企业一方面应该与当地政府积极配合，根据政府的指导建立政府、企业、个人三方面按比例分担培训费工的机制。企业应与政府有关部门协商，配合政府的工作，主动承担大部分培训费用，同时企业可适当地根据民工的承受能力，收取培训费，但不宜过高，不宜超过民工工资的 20％。另一方面，建筑企业可以针对建筑行业技能和操作性强、材料消耗大、成本高等特点，辅之于现场培训。将学校培训，个人自学与集中的现场鉴定、施工相结合，充分利用工地开展安全生产和施工技术交底教育，把培训办到施工现场上来。这一方面江苏省泰兴市有许多可以借鉴的经验，该市由建管局直接承担了教育培训的组织与实施，结合建筑企业实际情况，将集中培训和建筑企业利用业余时间自己培训相结合，最终由建管局考核通过。
3、我国建筑企业在劳动报酬方面的措施
从建筑企业本身来说，要杜绝劳务费拖欠现象首先应认识到拖欠工人工资是违法行为，《违反行政处罚办法》第六条规定“用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为之一的，应责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可责令按相当于支付劳动者工资报酬、经济补偿总和的一至五倍支付劳动者赔偿金：克扣或者无故拖欠劳动者工资的；拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的；低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；解除劳动合同后，未依照法律、法规规定给予劳动者经济补偿的。责令用人单位支付劳动者经济补偿按有关规定执行。”其次，遵守国家颁布《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》，将工资支付项目、支付标准、支付方式、支付周期和日期、加班工资计算基数、特殊情况下的工资支付以及其他工资支付内容向农民工公开。将工资直接发给农民工本人，或委托银行发放，不得发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
4、我国建筑企业员工社会保障方面的措施
建筑企业应从观点上认识到农民工在企业中的重要作用，认识到为农民工办理相应的社会保障是企业应尽的法律义务和责任。建筑企业首先应严格按照《工伤保险条例》规定，根据农民工所在企业岗位风险大小，为农民工办理相应的工伤保险，并按时足额缴纳工伤保险费。在农民工发生工伤后，企业应配合有关部门做好工伤认定、劳动能力鉴定和工伤待遇支付工作。对未参加工伤保险的农民工，在其发生工伤后应该按照工伤保险规定的标准支付费用。其次，应坚决贯彻劳动部“低费率、保大病、保当期、以用人单位缴费为主”的医疗保险的办法，配合劳动部探索和完善农民工参加医疗保险和新型农村合作医疗的衔接办法和政策，根据建筑企业所在地的规定费率为农民工缴费医疗保险，并帮助患大病打算回原籍治疗的农民工落实相应的医疗费用。
【参考文献】
[1] 朱双颖：建筑企业如何加强对员工的社会责任[J].山西建筑，2008（1）.
[2] 闫文周：模糊AHP法在建筑企业社会责任评价中的应用[J].建筑经济，2007（2）.
【关键词】施工阶段，成本控制，施工企业
一、施工阶段成本控制中存在的问题
目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破的设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：
（1）对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施情况，权力下放了，但没有明确和权利对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
（4）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。
（5）缺少索赔的意识，致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。
二、施工阶段成本控制的方法
1.强化成本控制理念，完善成本控制体系。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2.明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。
在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。
材料控制：材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还要考虑资金的时间价值，确定经济批量。
质量控制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
费用控制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。
3.做好施工阶段的索赔工作
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用损失。索赔已经成为工程项目合同实施过程中的重要内容之一。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师加速指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。并且要工程项目施工过程中发生的重大问题作好记录，有关部门签字，然后存档。
本文通过对工程项目成本控制中的一些问题的分析，提出了进行成本控制的一些建议，希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务。
参考文献
1. 黄东进，施工阶段成本控制探索，科技资讯，2006（31），51。
2. 陈志江，陈静，浅谈项目开发中施工阶段的成本控制，四川建材，2006（2），119-120。
