时间：2023-09-06 17:06:45
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制原则，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程项目；成本管理；控制原则
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-01
工程项目成本管理，是指在工程项目开发建设的全过程中，根据开发商或投资商对总体目标和工程项目具体的要求，经常地、定期地收集项目的实际费用的信息和数据，并且进行费用的计划值、实际值之间的动态比较、分析，随时纠正偏差的发生，把工程项目成本控制在预计的投资限额以内，以达到完善成本管理制度、强化企业经营管理、提高项目成本核算水平、降低经营管理成本、实现良好的经济效益目的的过程。
工程项目成本控制的原则是在成本管理的长期实践的基础上，按照成本管理的需要而逐步形成，并且随着成本管理的内部及外部条件和客观要求而不断发展，是实施项目成本管理建立和完善成本管理系统，保证系统良好运行时应当遵循的基本准则。项目成本控制原则主要有四大原则：
一、全过程成本控制的原则
建筑工程项目全过程成本控制是指在工程项目确定以后，从项目施工的准备阶段开始，经过项目施工，到项目竣工交付，及使用后的保修期结束的每一项成本活动，都要纳入成本控制的轨道。也就是说，成本控制工作要随着项目的施工进展各个阶段连续的进行，使施工项目的成本自始至终处于有效的控制之下，既不能疏漏，又不能时紧时松。既然项目建设的全过程都在不同程度影响着成本费用，所以工程项目成本控制就必须贯穿于项目建设的全过程。但是，经过人们大量的测算分析发现，对工程项目的成本影响最大的阶段，其实是在项目设计前的各环节。其中在规划设计阶段，影响工程项目成本的可能性在 75%—95%；在施工图址的设计阶段，影响工程项目成本的可能性占到 5%—35%；而在工程项目的施工阶段，通过一系列技术措施节约成本的可能性却只有 5%—10%。从书据得知，控制工程项目成本的关键环节其实是在项目施工前的投资决策阶段和设计阶段。因而，工程项目的成本控制，既要贯穿于工程项目建设的始终，又要把工作重点放在工程项目的设计和前期策划的阶段。
二、责权利相结合的原则
成本控制的责权利原则是指成本控制要真正发挥其作用，就必须按照经济责任制度的要求，严格地贯彻责权利结合的原则。在确定项目经理和制定岗位责任制时，就决定了从项目经理到每一个管理者和操作者都有自己所承担的责任，而且被授予了相应的权利，给予了一定的利益，这就体现了责、权、利相结合的原则。权，是指赋予责任承担者在完成成本管理目标和规定范围内来决定费用的开支多少的权力，使其能够控制；责，是指赋予成本管理主体管理责任成本的责任，使其完成成本控制指标，有控制成本的外在压力；利，是指根据成本控制目标额完成情况，以决定奖惩，给予责任承担者的相应的奖惩。在成本控制中，有责必须有权，否则就完不成其分担的责任，起不到控制的作用；有责还必须有利，不然就缺乏履行责任的动力。在项目施工的过程中，形成了整个项目的成本管理责任的网络，从项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及生产班组都负有一定的成本管理责任。另一方面，各部门、单位、生产班组，在肩负着成本控制的责任的同时，还应享有成本管理的权力，即在权力范围内可以决定某项费用能否开支、开支多少等，以使其行使对项目成本的实质管理。最后，项目经理还要对各部门、各单位、各生产班组在成本控制中的业绩进行定期或不定期 的检查和考评，与工资分配挂钩，实行真正有奖有罚。实践证明，在项目的成本控制的过程中，必须贯彻权、责、利相结合的原则，调动管理者的主动性和积极性，才能收到预期的效果。
三、开源与节流相结合的原则
随着经济社会的发展给项目成本管理赋予了新的观念，在过去，事中、事后成本管理时只是消极地监督成本费用的开支，精打细算，这样实际上是属于反馈性控制和防护性控制。为此，降低项目的成本，需要一面增加收入，另一面节约支出。成本控制的重点必须从单纯的依靠节流转变到开源与节流相结合的原则，抓好产品投产前的成本管理，加强质量成本管理，增产节约，增收节支，充分挖掘企业内部潜力，同时根据本量利分析和成本效益的分析，把成本、业务量与利润有机的结合起来，实现真正以利润最大化为目标的最佳成本。要求做到：每有一笔金额较大的成本费用支出，都要查一下有无没有与其相对应的预算收入，是否存在支大于收，在经常性的分项工程成本和月度成本核算中，也要求进行实际成本和预算收入的对比分析，才能从中探索出成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的管理水平。
四、统一领导和分级管理相结合的原则
实行统一领导和分级管理相结合的原则，是成本费用控制的基本原则和正确处理企业内部各方关系的良好的形式。这一原则共包括两方面的内容：
一是正确处理施工单位和建设单位内部各级各部门组织在成本费用管理中的关系，把施工过程中的各个环节设计各级组织部门的成本费用管理结合起来。二是正确处理财务部门与施工技术、经营计划、劳动工资、行政管理、物资管理等部门的成本费用管理结合起来。
根据统一领导和分级管理的原则，要求在建筑企业中施行目标成本管理的方法。企业应该明确制定符合实际的成本费用目标，并将其一级一级分解落实到各岗位、各基层单位中，从而明确各岗位、各基层单位对成本管理的责任、权限以及相应的经济利益，充分调动各个方面的积极性，实施全过程、全体人员的成本管理，做到成本费用发生在哪里就由哪里来负责。
参考文献：
[1]马都.房地产项目成本控制.北京：中国建筑工业出版社，2006（09）.
[2]魏文彪.建设工程项目成本管理.第1版.北京：中国计划出版社，2007.
关键词控制；绿化；原则
1全面控制原则
1.1全面控制包括全员和全过程控制
1.1.1全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关。
1.1.2全过程控制项目成本。因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
1.2开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
1.3目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划D实施C检查A处理的循环。
在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性；事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。
1.4责、权、利相结合的原则
它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物
资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。
企业领导对项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。
2绿化工程施工成本控制措施
2.1实行成本考核制：
2.1.1由项目负责人首先与总经理签订责任书，明确在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除负责人奖金，如果责任成本低于预算工程計划成本则按百分比一次性奖励项目负责人。
2.1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化所有工作人员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程管理人员。
2.1.3具体考核措施：施工员在每一道工序完成后，根据所完成的工程量进行比对预算成本和实际投入成本，在责任范围内如果实际成本低于预算成本，此应奖励相关人员，如果实际成本高于预算成本，此应扣除责任人奖金。
2.1.4施工前，做好成本预测和计划，定期探讨成本分析，主要分析内容为：
（1）现场已完工程量及监理已签字工程量。
（2）人工消耗及费用，未来一周所用的材料和人工计划。
（3）材料消耗、运输费用、苗木采购价格、管件采购价格、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
（4）机械费用发生额，未来一周机械需用次数及时间。
（5）对费用控制提出整改措施。
2.2强抓材料管理及合理使用
2.2.1做好材料采购前的基础工作。
（1）工程开工前，工程负责人、施工员、技术员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
（2）在苗木下车前要严格把好质量关以及规格和树苗的成色，所有管件必须达到质量使用要求，不合格不进场。
（3）所有材料在采购和入库、出库、使用方面要引起重视，严格管理。
（4）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量、施工中浪费材料的问题。
2.3劳动力资源管理
2.3.1在工程开工前，不仅要做好施工进度计划，也应该根据施工进度计划排出每道工序用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与施工队负责人商议用工计划，做到施工队负责人心中有数。项目部负责人根据每道工序工人用工计划事先拟定民工使用成本，并提交上级经理审查。根据工人使用成本目标向上级主管领导通告人工费拨款计划。工程完成后，将节约的资金奖励给相关人员。
2.3.2在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时松、窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗工人数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增减工人上岗。调配工人，追究责任等问题，直接与施工队负责人交涉。
2.3.3在施工开始前与施工队长签订责任书及承包书等，明确质量和安全责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由施工队承包施工的方法，在保证施工质量，施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由工人分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目负责人、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。
2.3.4工程部人员也应该合理配置，加强管理。在项目负责人向总经理提交项目承包责任书的同时可以由工程负责人提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由总经理安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。
2.4机械使用和管理
2.4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由专业人员进行操作于保养，对于重要工序所使用的机械，在施工工序开始前由项目负责人提出机械种类与台数。
关键词：市政工程 给排水工程 成本控制
中图分类号： TU99文献标识码： A
市政排水工程建设是服务大众、强化生活质量、体现人民最根本利益的基础建设事业，对整个城市的规划、环境的美化、道路的畅通有着积极、明显的促进作用。
为保障成本控制在给排水工程中发挥有效的作用，必须提高对给排水工程成本控制的重视度，确保施工过程中成本控制的各项工作可在有条不紊的环境中进行。
1. 市政排水工程施工成本控制的原则
1.1全面控制的原则
全面控制的原则主要是从全员以及全过程控制两个方面展开。其中全员控制原则在控制工程建设成本费用时，重点关注的是施工建设工程经济效益等方面的整体性指标，它主要包括和项目施工过程关联的各施工部门以及具体的施工人员，工程的具体收益和所有相关员工职工自己的工资奖金等收益直接相关，所以控制成本工作要求工程中的所有人员都要关注。全过程控制主要是在工程建设的整个周期内都需要进行成本控制，这是由于工程建设的整个过程都是需要相关费用支出，不管是工程投标开始还是工程中标之后具体建设实施过程还是最终的完工验交，这些过程都是需要保持成本费用控制的思想。
1.2责、权、利相结合的原则
在进行施工项目的成本控制时，项目中的各级管理人员，比如项目经理和各专业管理人员，都需要承担一定的成本责任，从而落实成本责任到人，形成关于整个项目成本控制的责任网；另外，要落实成本责任，必须赋予责任人一定的权利，也就是说，责任人在给定的范围权限之内，能够自主决定某项费用能不能给予开支、开支多少以及如何开支等问题，从而能够更好地对项目进行成本控制。
1.3目标责任管理的原则
工程施工的成本控制也遵循目标管理原则，这一原则是工程管理工作的一个相对常用的方法，做到目标原则需要从工程目标选取到目标分解，然后到工程具体细节责任分配给相关人员、执行人员进行实施，再到对实施目标最终结果的评价考核，最后根据结果评价进行反馈，重新更新成本目标。根据这一流程，把成本控制的目标预算、执行、考核、再执行环节进行循环，实施动态的成本目标控制。但是这一过程需要注意的是成本控制的目标计划需要是具体可行的，需要有可操作性以及细致性，能够将任务具体到每一个操作单位，同时还需要做到目标任务尽可能的全面，不可顾此失彼，建设施工工作和成本控制的任务都需要包括在目标成本控制之中。
2. 市政排水工程的成本控制
随着市场竞争程度的增加，工程施工单位面临着越来越激烈的竞争，因此，及时研究企业工程建设中的成本控制，合理利用国内外先进的工程建设经验显得非常重要，采取科学的工程管理理论指导工程建设施工，对于提升施工企业的管理水平等方面都具有积极意义。施工时，应加强各工序间交接时的自检互检、各分部（分项）工程的质量保证和验收，设置专职或兼职的质量监督人员。在确保施工质量的前提下，采用节能节材新工艺，降低工程建设成本。
2.1重视施工组织设计工作
工程开始准备建设时期的成本控制在很大程度上决定了工程费用大小。如果工程一开始的施工组织设计不科学，往往会产生工程费用的先天性的增加，如果想在工程建设结束时花费的成本具有较大程度的降低，往往存在较多的困难，所以工程施工准备时期的成本控制显得至关重要。给排水工程施工准备时期主要是工程实施过程选择的过程，该阶段的成本合理控制是确定工程造价的前提。一项严密、科学的施工组织设计可对工程造价造成一定的积极影响，激进的施工是不可取的，应本着合理规划、重点分析、科学严谨的原则重点的实施可行性分析与限额设计，根据工程施工的环境、特点、地理因素等环节制定科学的施工组织设计，并严格的运用价值工程原理按设计要求合理布置施工平面图、确定合理的施工方案。
2.2施工阶段的成本控制与管理
市政排水工程的施工阶段即是把前期的准备、设计、规划图纸、设备、材料等转化为实体工程的阶段，是控制整个工程造价的关键性因素及具体环节。
2.2.1 控制机械费用
机械费用在工程成本中占据 6%-10%的比重，提高对机械费用的成本控制，首先工程中需合理选择所需要的机械设备，避免施工中出现机械搁置的现象；然后做好机械设备的协调工作，例如：对机械的性能、机械施工环境以及技术人员实行正确的分配；最后合理制定机械运用计划，保障机械在使用过程中处于优质的作业环境中，维持机械设备的运转。
2.2.2 控制材料费用
材料费用在工程成本控制中占据最大的比重，一般市政给排水工程中其可占据到 60%以上，实现材料成本的控制，最主要的是控制材料消耗，工程成本部门可根据工程对材料的实际需求，细化材料使用的计划，严格控制材料购进，加强对施工现场材料的管理，例如：材料的储存、使用过程中的搬运、损耗等，严格把控材料的使用，同时在对材料进行采购时，把握好采购时间，节约材料使用的成本。
2.2.3 控制员工费用
人员成本控制是市政给排水工程中最系统的因素，而且其具备双向性的特点。因此，工程在对员工成本进行控制时，必须做到合理、科学。首先，发挥成本部门的职权，制定成本控制强制性的规章制度，以便为员工提供资金标准，促使双方达成一致；其次，有效的安排工作人员的施工活动，避免施工过程中出现人员集中、分散或闲置的现象，保障施工的效率；最后，根据员工的实际情况进行施工工作的安排，实行层次性的安排，提升员工与施工项目之间的适应度，在控制人员成本的基础上，提高工程质量。
2.2.4 合理规划控制计划
成本控制计划在市政给排水工程成本控制中具备一定的影响力，是工程成本控制经验的汇总，通过对控制计划进行合理规划，不仅可以制定成本控制的标准，还可深化成本控制的细节性因素，同时对成本控制中的机械、材料、人工费用都具有一定的效益保障，促进成本控制的实际落实。
3 结束语
市政排水工程是城市规划、环境美化的基础建设，随着人们对生活质量的要求日益提高，对市政排水工程建设提出了更高的要求，对施工单位的施工能力的要求也越来越高，因此必须系统科学的对这些可能控制、可能降低的环节进行有效的分析，建立一体化的工程成本控制策略。实行全方位、多视角的节约、高效管理，来源于实际的发现问题、改进不足，从而达到提高市政排水工程建设经济效益、稳定生产秩序的最终目标。
参考文献：
[1] 郑鹏.对市政工程造价控制的实施对策[J]. 河南建材. 2009(03)
关键词：建筑企业；施工项目；成本控制；原则
中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：
1 施工项目管理的内容和具体要素
1．1施工项目管理的具体要素
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，它是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。因此，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生活要素以满足施工需要。
2）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配，协调地发挥作用。
3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
1．2 项目管理的施工系统
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关，相互作用，相互影响。
1）技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
2） 社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。
2 项目成本控制的原则
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工企业项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。
2．1 成本最低化原则
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降代成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘报导各种降低成本的能力，使可能性变为现实；降低成本的可能性。另一方面，制订相应的措施和方案，要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2．2 全面成本控制原则
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2．3 动态控制原则
施工项目是一次性的，成本控制强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
2．4 目标管理原则
目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PD—CA循环。一个工程项目是由多个单项工程组成的，每个单项工程也应具有相应的成本目标。
3 成本控制应用的具体措施
3．1增强全员责任成本意识
工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导，将一切影响成本控制的因素纳入强化管理范畴，切实增强全员责任成本意识，这样才能使成本得到有效控制。
3．2 强化全过程控制
成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、竣工后成本考评三个主要阶段，只有把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用；技术部门的龙头作用；计划部门的基础作用；物资、设备、质检、安全等部门的管理作用；财务、审计部门的监控作用；纪检部门的法律监督作用；各级领导的带头作用。这样才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作的能力不断完善和加强。
3．3 工程直接费用的有效控制
3．3．1材料费控制
施工材料的消耗约占工程总成本的60 %～65%，在整个工程成本控制中占有举足轻重的地位。材料的成本控制可从两个方面入手，即用量控制和材料价格控制。
1）用量控制：①在合理使用的条件下，实行限额领料制度。各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取措施；②不断改进和优化施工设计、施工方案和施工部署；③购料时要严格办理验收交接手续，对检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患。
2）价格控制：①及时掌握建材市场的动态，采用“双控”原则，坚持“质量择优而买、价格择廉而购、路途择近而运”的原则，以降低成本；②考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好库存，合理确定进货批量和批次，加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储备。
3．3．2 人工费控制
依据企业的自身特点和项目的实际情况制订一系列的措施和标准，以控制和降低人工费用的支出。具体措施如下：
1）根据劳动定额计算出定额用工量，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标，做到节奖超罚。
2）提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种的工人数量，减少和避免无效劳动。
3.3．3机械费控制
严格控制机械使用费的支出，充分、合理地利用现有机械设备的内部调度机制，确保主要机械的利用率；结合市场行情，确定合理的机械租赁价格；严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费；配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低，提高台班出勤率；成立设备管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事宜；对主要部件及其保养情况建立档案。
关键词：医院 内部成本控制 整体效益
一、前言
医院作为公共卫生服务机构，在运营过程中，为了维持正常运转提高整体运营质量，就应该从内部成本管理入手，采取积极的内部成本控制措施，保证医院的成本得到合理控制，解决制约医院发展的问题，使医院的总体成本维持在合理水平，充分满足医院的发展需要。从医院的内部成本控制实际来看，要想加强医院内部成本控制质量，就要明确内部成本控制内容和内部成本控制原则，同时制定具体的成本控制措施，使医院的内部成本控制取得积极效果。由此可见，我们要对医院内部成本控制工作进行深入探讨。
二、医院内部成本控制的主要内容
（一）合理设置内部成本控制目标
医院在具体经营管理过程中，为了达到提高管理水平和管理效果，促进经营管理取得积极效果的目的，通常会根据实际管理情况，合理设置内部成本控制目标，满足实际经营管理需求，并按照成本控制目标做好经营管理工作。成本目标的设定，决定了医院内部成本控制需要采取何种具体措施，决定了医院内部成本控制的方向。所以，应根据多种成本核算方法合理设定成本目标。
（二）内部成本控制是医院的基础工作之一
医院在实际经营管理过程中，每一项管理活动都会产生相应的成本，对于整体成本的控制和分析是经营管理工作的主要内容之一。同时，对于医院的实际经营管理而言，内部成本控制是衡量经营管理有效性的重要手段，内部成本控制的有效性关系到医院的整体经营管理质量。所以，对于医院而言，内部成本控制已经成为了医院的基础工作之一，只有在医院的整个管理过程中贯彻成本管理理念，才能保证成本控制措施取得积极效果。
三、医院内部成本控制原则
医院的内部成本控制和其他管理工作一样，要想取得积极效果，不但要明确工作内容，还要对医院内部成本控制原则有足够的了解。从目前医院的内部成本控制来看，其工作原则主要表现在以下两个方面：
（一）全员参与，集中统一相结合的原则
医院运营过程中，其成本核算与管理是一项专业性很强的工作，必须以专业人员为主成立专门机构，在医院内部，应将成本控制工作划归到财务管理部门，使成本控制工作能够有专门的部门负责，以此来保证医院内部成本控制工作取得积极效果。从目前医院内部成本控制工作的实际开展来看，除了要采取专门的部门负责，还要采取全员参与的方式，使医院内部成本管理工作遵守集中统一相结合的原则。
（二）完善基础工作的原则
成本核算的基础必须是各成本责任中心资产占用清晰、费用开支明确，这样才能对各成本责任中心的成本进行有效归集。医院内部成本控制工作要想取得积极效果，就要明确成本控制工作的基础原则，应将成本控制工作作为一项基础工作来看待，应注重成本控制工作的细节，使成本控制工作能够成为医院经营管理工作的重要组成部分，充分保证医院的成本控制工作得到有效开展。为此，应明确成本控制工作基础性原则。
四、医院内部成本控制的具体措施分析
为了保证医院内部成本控制取得积极效果，我们应在明确内部成本控制内容和内部成本控制原则的基础上，制定具体的内部成本控制措施，满足医院内部成本控制需要。具体可以从以下几个方面入手：
（一）控制药品采购价格
在医院的总体成本构成中，药品成本占据了总体成本的50%以上，只有有效控制药品的采购价格，才能使成本控制工作取得实效。具体我们可以从优化药品采购环节，制定具体的药品采购流程，完善药品采购体系，以此来达到促进药品成本控制，提高成本控制效果的目的。
（二）控制物资采购
在医院的具体经营过程中，除了药品之外，还有许多其他物资需要采购，主要包括医疗器械、医疗
备、医护用品及其他办公用品。这部分的支出在总体成本中也占有不小的比重，要想实现医院内部成本的有效控制，就要有效控制物资采购，把好物资采购源头的成本控制，提高成本控制的整体水平。
（三）控制后勤水、电、油等的消耗
在医院的正常运营过程中，后勤水、电、油的消耗使必然发生的，为了保证总体成本得到有效控制，应对后勤水、电、油等的消耗进行全面控制，在保证正常使用的同时，制定具体的节约措施，使医院内部的水、电、油消耗有效降低，达到提升成本控制水平的目的，满足成本控制的是需要。
五、结束语
通过本文的分析可知，在医院的经营管理过程中，要想保证医院的整体运营取得积极效果，就要努力加强内部成本控制工作，提高内部成本控制质量，满足医院的整体运营需求，达到提升医院经营管理水平的目的。因此，我们应明确医院内部成本控制工作内容和原则，采取具体控制措施，提高医院内部成本控制工作的整体质量和水平。
参考文献：
[1]洪玉显.浅析医院的全成本核算[j].商场现代化；2011年18期
[2]熊昌娥.医院软实力的内涵及其构成要素探讨[j].医学与社会；2011年09期
[3]高虹.强化医院固定资产管理的对策[j].北方经贸；2011年06期
[4]于春梅，马祎，刘国祥.医院无形资产管理现状与核算中存在的问题[j].中国卫生经济；2011年07期
关键词：项目管理；成本控制；企业效益；原则；对策
一、项目管理与成本控制的原则
（一）全面化原则
在项目管理工作中，全面化的成本控制原则强调的是对企业、员工和项目全过程的管理，因此也被称为“三全”管理。成本控制全面化原则需重点强调两方面内容，第一，防止和避免项目管理成本控制人人有责，人人不管现象。项目管理对企业全员的控制，是一个系统化的工作，具体包含了各部门内部的责任到人制度，以及班组的经济核算制度等。第二，在项目成本控制的全过程中，其具体的管理和控制工作必须落实到每一个细节，避免时紧时松，确保项目管理和成本控制工作始终如一。
（二）动态化原则
工程项目具有一次性和动态化的特点，因此成本控制工作应强调对于过程的控制，也就是动态化控制。在项目工程准备阶段，会依据工程的施工设计编辑成本预算，制定成本控制的方案，其对成本的控制仅仅是停留在书面上，并不代表实际的操作。而到了工程竣工阶段，实际产生的成本已经是定局，即使发现偏差，也已经无力回天了。因此，项目的成本控制必须要强调过程控制，实现动态化控制。
（三）最低化原则
项目管理和成本控制的最终目的就是要通过各种手段，在确保工程质量和进度的基础上，有效控制工程施工成本。因此，项目成本控制应遵循最低化原则，但在实行成本控制最低化原则时，应注意成本控制的科学性和合理性，最低化并不是指单纯的降低成本，更为强调成本的最优化。
（四）目标管理原则
目标管理具体包括了目标的制定和阶段化分解，目标执行情况的检查和执行结果的确定，并根据实际情况对目标进行及时的调整。进而形成目标管理的计划、执行、检查和修正的循环，直至项目竣工。
（五）责权利相结合原则
在项目管理工作中，各部门负责人在履行成本控制工作职责的同时，也具有成本控制的权利。在实际工作中，想各项部门负责人可以对本部门内成本控制的状况进行检查和考核，并采取一定的奖罚措施。切实做到责任、权利和利益相结合的项目管理成本控制模式，才能真正做好成本控制工作。
二、项目管理与成本控制的对策
（一）采取合理合法的工程分包制度
在符合我国法律的前提下，合理分包工程成本，能够在很大程度上扩大企业盈利的空间。随着市场经济体格改革的不断深入，我国企业所面临的市场环境已经发生了变化，在承包或是外包工程时，必须要经过激烈的招投标市场竞争，与此同时，还要受到各项法律条款的约束。《建筑法》、《合同法》等相关法律法规明确规定，工程的分包必须满足以下两个条件：第一分包必须经过业主的同意。第二，分包的工程不属于工程的关键部位。
（二）建立健全内部成本控制制度
要实现对项目成本的有效控，就必须要建立健全内部成本控制制度，加强对施成本的管理。所谓的施工队成本指的是施工队完成一项工作所耗费的成本。就我国企业目前的现状来看，企业的自有施工队的使用成本仍偏高，具体表现为工作效率低、原材料浪费等方面。尽管随着时代的发展，这部分成本在整个项目中的比重已经日趋下降，但是就项目管理和成本控制角度而言，仍然具有分析的意义。笔者认为，目前，控制这部分成本最为有效的方法就是采取责任成本核算制度，对项目施工成本的控制细分到每一道工序，以每一道工序所消耗的成本为依据，对每一位员工进行成本控制的考核。这种模式的好处是能够将成本控制与每一位员工的收入挂钩，提高了员工成本控制的意识和积极性。
（三）严格执行建筑材料采购预算编制
在工程项目开工之前，企业根据建筑设计，预测建筑材料的需求量，并编制规范的建筑材料需求计划。在选择供货商时，应当坚持货比三家原则，通过公平竞争和竞标的方式，选择性价比最高的原材料供货商。在材料的采购过程中，需严格执行材料编制计划，同时把控材料的质量。原材料进入工地之前，必须要经过专业人员的检验，杜绝滥竽充数的行为。超计划使用原料，必须要有合理的原因，同时要及时更改签证。从企业长远发展的角度来看，企业应当组织专业人员，制定一套完善的内部价格体系，严格控制原材料价格，同时采取材料和人力消耗定额的模式，确保企业在投标中能够处于有利位置。
（四）不断提高企业项目管理和成本控制水平
在项目竣工后，需将工程的计划投入和实际投入进行比较。在这个比较和分析的过程中，对工序成本的分析乃是重点。通过对工序成本进行分析，进一步分析出工程成本降低或是增加的原因。具体可以分为以下几个部分：第一，对由材料价格变动、施工工艺等变动导致的成本变动进行分析，对比分析旧的工艺和材料与新的技术、工艺和材料的工序成本。第二，在工程项目施工中，有一部分成本增加是由于施工方案不合理导致的，将这一部分施工方案以书面的形式进行存档，以便于以后参考。第三，对分包单位的资料进行收集和整理，同时对其工程期间的表现进行评价，同样以书面的形式进行存档，为日后工程中寻找分包商提供参考。
结语：
综上所述，项目管理和成本控制是一项复杂的工作，它必须贯穿于项目施工的始终，渗透到项目施工的每一道工序。做好项目管理，是实现成本控制的有效途径，有效的成本控制，是创造良好企业效益的根本方法，良好的效益是企业发展的动力。因此，在实际工作中，必须要做好项目管理和成本控制，实现企业的长远发展。
参考文献：
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[2]陈晓虹.项目管理中成本控制存在的问题与对策.[J]低碳世界，2015（03）
1项目实施阶段工程成本控制
首先我们需要根据成本控制目标和要求，设置项目经历负责的成本控制小组，其职责：校核周期性计算工程量和实际发生的成本，明确成本控制工作的界限，成本动态跟踪的分析和控制，尤其加强对项目变更和合同执行情况的处理等工作。具体工作如下：
①预算工作。小组应该将成本目标或成本计划进行二次分解，并提出施工方案等各种费用的限额，并按照限额进行投入的控制。根据现场情况，计算每个工程的成本变化数据。
②监督工作。要进行有效的成本控制的前提是必须做好监督工作，要着眼于开支前和开支过程中，按照施工进度做好各项费用的复核，确定进行工程款的支付形式和数量，监督已经支付的项目是否已经完成，是否存在漏洞，做好对实际发生的成本分析包过和预控报告，做好采购、委托的项目等成本进行分析、审核工作。其次，要做好成本跟踪工作，并向各个部门提供不同要求的报告，从而进行有效的跟踪工作。最后，做好成本诊断工作，包括超支量及原因分析及余下的工作所需预算和工程成本趋势分析。在做好工程项目成本控制，必须要了解其遵循的基本原则。
2成本控制的基本原则
2.1经济原则所谓经济原则是指在推行成本控制而发生的成本，不要因为缺少控制而失去收益。因此，经济原则是关乎我们注重的领域中选择关键因素并加以控制，并不是对所有成本进行周密的控制。它强调成本控制能有效降低成本、纠正偏差，具有实用性，并能有效揭示某处的失误、负责人，且有有效纠正措施。不仅如此，我们坚持经济原则时，对正常的成本费用可以从简控制，针对例情况要格外关注，同时要把注意力放在重要事项中，对无关大局的事项可以简要，如：成本细微尾数、数额很小的费用。
2.2因地制宜原则因地制宜原则是指在进行成本控制时，应该考虑到个别情况，并有针对性的做出调整，同时也要满足特定企业、岗位、部门的实际情况。
2.3共同参与原则有效的成本控制并非一个人就能实施得了的，需要全员参与，每个职工都应该负有成本责任，它是我们的共同任务，只有通过全员协调一致才能得到有效的成本控制效果。
3总结
综合上述，机场场道工程是一个工作量大，面积广的项目，笔者根据多年的施工经验对其作出了一些自己的观点，同时也针对机场场道工程施工的成本控制工作进行了总结和提出了相关的成本控制方法，供各位同仁参考。
作者：张涛梁川单位：中南航空港建设公司
Abstract: As China's economic develops,the construction industry becomes more competitive,successful corporate profits after tender becomes less and less,to get higher efficiency in the fierce competition,cost control should be carried out to effectively improve work efficiency and quality. By analyzing the cost control characteristics and principles of construction phase,the control methods are discussed in hope that through the elaboration of this construction project,the desired economic indicators of the project could be achieved and ultimately achieve maximum cost-effectiveness.
关键词:建筑;施工企业;成本控制;经济效益
Key words: architecture;construction enterprise;cost control;economic benefits
中图分类号:TU723 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)24-0041-01
1建筑施工阶段成本控制的特点
为了避免施工项目中出现重大失误,决定了施工管理的成本控制必须是事先的、能动的、系统的,而不是孤立的、片面的。所以成本控制管理必然要和质量管理、技术管理、资金管理、安全管理、分包管理等相结合。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管理中,施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功效。同时在施工管理过程中根据项目施工前的计划进行监督、控制、调整和修正。以达到施工过程中成本控制管理的动态跟踪性。
2建筑施工阶段成本控制的原则
2.1 全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。①全员控制:施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标,与每个职工切身利益有关。因此,施工项目成本的控制需要大家共同关心,真正树立起全员控制的观念。②全过程控制:施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程(从投标开始至中标后的实施及竣工验交)都要有成本控制的意识,使施工自始至终处于有效控制之中。
2.2 开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
2.3 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于一个良性循环之中,成本目标才能得以实现。
2.4 责权利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。只有责、权、利相结合,才能使成本控制真正落到实处。
2.5 节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。
3建筑施工阶段成本控制的方法
建筑施工企业相对于一般的产品企业生产而言,成本发生具有一定的特性,不同的工程项目,其各项成本费用的消耗定额不同,而多实行多级次控制。因此,科学地组织成本控制才能减少不必要的物质消耗和劳动消耗,不断降低施工成本。
3.1 成本的预测和分解落实施工企业应科学的组织成本预测,组织富有实际工作控制经验的生产技术控制人员深入中标的施工地点,探查各种人力、物力资源。确定各施工过程所需资源的进场时间及价格。然后,根据中标清单项目逐项分析确定直接费成本;对于现场经费、其他现场直接费,应考虑工程量大小,施工条件优劣等因素,根据耗用定额、人员定额来确定。总的成本确定后,再合理下调幅度,确定目标利润。
财务部门应组织相关人员对成本指标进行必要的分解可以按工程项目、施工工序、控制部门进行分析,可落实到人头,以分解的更加具体的小指标进行控制,可使成本控制工作落实到每个责任单位和有关具体人员,并把成本控制与成本计划、成本核算紧密结合起来。
3.2 成本控制手段只有运用一定的手段,才能达到控制的目的。成本控制的手段很多。不同的成本项目可以采用不同的控制手段,主要有:①制度控制。制度是企业员工进行工作和劳动的规范,是企业生产经营控制各方面工作正常运转的保证,具有很强的约束力。严格执行各项制度会对成本控制起到积极的作用,如:材料设备控制制度、施工现场控制制度、人员控制制度、财务控制制度等。②凭证账簿控制。凭证是记录经济业务,明确经济责任的书面证明,可在内部核算中设立材料进出场合账、机械结算合账、人员考勤合账等。通过各种账簿,可以检查经济业务的合法性和合理性,控制经济业务的数量和流向。
3.3 建立成本的控制体系为了有效地进行成本控制,要建立成本控制组织体系,实行成本分口控制责任制,并要适合企业的控制机制和组织机构,明确规定各级组织、各部门在成本控制方面的权责和控制内容。在企业分为集团分公司、项目经理部、生产科室的三级控制层次的情况下,各级成本控制的权责和内容,可概括如下:①集团公司的成本控制。主要负责各项成本利润的分解落实,检查、考核和综合分析全集团公司的成本计划的完成情况,组织、指导各项目部开展成本控制工作,总结和推广先进经验,不断提高企业的控制水平。②项目经理部的成本控制。项目经理部的成本控制是企业成本控制的基础。其具体负责所属生产科室的成本控制工作,贯彻实施集团公司制定的成本控制制度,保证完成和超额完成本计划。具体包括向各生产科室下达有关消耗指标和费用指标,组织本项目的成本核算,并及时检查和分析成本计划和指标的完成情况,发现问题及时解决,不断提高项目部的成本控制水平。③生产科室的成本控制。生产科室的成本控制是项目经理部成本控制的基层环节。因为施工生产费用主要是生产科室发生的,此环节的控制显得尤为重要。主要包括:材料进出的控制、施工现场的控制等,要及时同各项定额指标比较,防止材料的浪费,机械的停驶,人员的窝工等,控制其所发生的各种消耗和费用。这需要施工现场人员的共同努力,以降低生产消耗。
成本控制体系的建立和有效运转保障了成本的有效控制和目标利润的实现。
4结束语
总之,建筑项目管理的具体目标都是低成本、高质量、短工期等,以取得较大的收益,项目施工阶段的成本控制作为项目管理的一个子系统,是这些目标的基础与核心,是项目管理的重中之重,做好项目成本管理,则会使得整个项目管理健康发展。
参考文献:
关键词：酒店 成本控制 低成本
成本控制是由成本与控制两个方面复合而成。成本是为实现特定经济目的而发生的耗费；控制是通过改变控制对象的构成要素或其构成要素之间的联系方式，使其按一定目标运行的过程。成本控制便是成本管理者对成本的发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以实现最优成本和保证合理的成本补偿的一种行为。它对促进酒店业的发展有着重要意义。
酒店为了竞争的需要，经常采取降价措施，大打价格战。如果酒店的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；如果成本水平较高，其产品价格必然较高，如果酒店在这种情况下进行低价竞争，就会处于危险的境地。所以，酒店为了提高自身的市场竞争力，提高经济效益，必须设计科学的成本控制体系并保证其有效运行，以达到降低成本、减少浪费、提高效益的目标。
提高酒店成本控制能力并非只强调成本竞争优势，而忽视差异化竞争优势，因为即使是采取差异化战略的酒店也必须充分重视成本控制问题，在成本控制的基础上实现差异化才是成功的战略。
一、成本控制的一般原则
酒店在构建成本控制体系和方法时，为了发挥好成本控制的作用，实现成本控制目标，应遵守这样一些基本原则：及时性原则、节约性原则、责权利相结合原则、互相协调原则。
（一）及时性原则
及时性原则是指成本控制系统能及时反映成本控制过程中实际发生与控制标准之间的偏差，使之能及时消除偏差，恢复正常。当成本控制系统中出现偏差而没有及时发现并采取措施予以纠正时，间隔越长，酒店遭受的经济损失就越大。因此，在成本控制过程中，应坚持及时性原则，及时纠正偏差，以减少失控期间的损失。
（二）节约性原则
实施成本控制一般会产生一些费用，如人员工资、办公费等，这些费用一般称为控制成本。实施成本控制的目的就是通过实行有效的控制活动，在花费一定支出的同时为酒店带来更大收益。如果控制成本超出控制收益，则该项控制活动是不可行的。实施成本控制一定要符合节约性原则。
（三）责权利相结合原则
为调动酒店内部各部门积极性，许多酒店都在推行责任会计制度。在实施成本控制时，就要同酒店所实行的责任会计制度相结合，对于成本控制的结果要进行具体的分析，落实奖惩措施，才能促使成本控制和责任会计制度的加强，调动各部门的积极性。
（四）互相协调的原则
成本控制是一项系统工程。既然是一项系统工程，就必然会涉及到酒店的各个部门、每个职工。要做好成本控制工作，仅靠成本管理部门的努力是不够的。在实施成本控制工作中，成本管理部门要加强与其他部门沟通协作，确保成本控制工作能实现目标。
二、酒店成本控制的主要内容
酒店业以提供住宿和餐饮为主营业务，属于劳动密集型产业，因此食品、饮料和人工成本是酒店业的重要成本。酒店成本控制的主要对象也就是对食品、饮料、人工三者实行控制。当然，还有许多其他成本控制的对象，它们分布在酒店的各个部门中。?具体包括：原料采购、原材料的验收、储存和发放、食品和酒水的加工和制作、能源费用等环节。
（一）采购与验收
1.采购是生产经营活动的起点，酒店在决定其产品类型、产品质量、所提供的服务之后，便要确定所采购产品的质量、数量和价格。
2.对验货人员加强培训。验收货物需要验货人员具有丰富的实践经验，能够通过细致的检验，发现在货物的采购和运输过程中是否存在着采购人员和负责运输人员相互勾结、、损害酒店利益的现象。因此，要对验收人员进行职业道德及业务培训，让他们了解在实际中经常会出现的一些问题，并能够及时查明原因。
3.为了能够保证验收工作的有效性，应该建立有效的监督制度。
采购、运输和验收工作要由不同的人员来担任，以免出现员工相互勾结的情况。要严肃验收人员的工作纪律，发现问题及时调查、及时报告，对不能按照要求完成工作的人员要有相应的惩罚措施等等。
（二）储存与发放
1.仓库是酒店生产经营的大本营，酒店生产经营所需要的一切原材料都在仓库中存放着。因此，加强仓库管理、控制储存成本是酒店成本控制的重要环节。
2.存货验收入库后，需要仓库管理人员在每一件货物表面附上标签，以标明存货的名称，规格、验收日期、成本、数量、重量、供应商以及可以用来控制货物的其他信息。一般来说，酒店所采购的原材料的实效性很强，在材料入库后的短期内就被发出使用，所以酒店业存货计量一般采用先进先出的管理办法。
3.为了更好地实施储存成本的管理，酒店应该制定严格的仓库管理制度。如对不同种类的货物要分别存放；对单位价值较高的货物要实行重点管理；对易损坏的存货要轻放；及时跟踪货物质量情况，及时清理已经变质的库存，不允许非仓库管理人员和未经授权的员工进入库房；库存在满足使用的前提下，尽可能地减少；库房不用时一定要锁好，做好防鼠防盗工作等等。
（三）能源费用
1、能源开支是酒店非常大的一个支出项目。酒店的能源费用支出往往高达营业总额的10%左右。而每个员工的行为都会影响到能源费用的高低。能源费用可以由工程总监作为总负责，并吸收相关人员组成节能小组。
【关键词】工程造价；成本控制；效益；发展方向
在当下建筑业竞争激烈的大背景下，成本控制是有效增强企业竞争力的手段，一则可以降低材料的消耗，二则可以使施工企业获得更大的收益。所以针对工程项目就要做好造价管理，并注重造价中的成本控制问题，从而发挥成本缩减对工程项目的贡献。
1 工程项目成本控制原则
1.1 成本最低化原则
成本最低化原则是工程造价成本控制的首要原则，在工程建设项目进行过程中，要通过成本控制手段，充分降低成本，从而使成本达到最低限度。但是在履行成本最小化原则时，并不是毫无根据的缩减成本，不能不顾工程具体实际妄自进行成本控制，而是要科学管理成本，使成本的使用充分做到极致，提高工程建设效益。
1.2 动态性原则
在工程造价的成本控制过程中，要动态地对成本做出管理，从而使成本的结构符合工程项目的具体实际。随着工程面临环境的变化，可能需要对工程造价的成本控制做出调整，这就是成本控制的动态性要求。在施工的过程中，要不断对成本的实际发生额与前期设定额进行比较，从而可以掌握成本的运用并作出相应调控，使造价充分发挥成本控制效果。
1.3 节约原则
节约原则主要是指对工程的各项开支和耗费要遵循工程的各项财务标准，从而可以保证成本费用支出的有效监督。在成本控制过程中，要运用科学的管理手段控制各项开支和耗费，优化工程施工方案，从而可以节约开支，用最少的投入达到预定的产出效果。一则可以避免不必要的浪费，二则可以降低成本，提高工程建设效益。
1.4 目标原则
成本控制要遵循一定的目标，目标的制定要科学合理，使成本的控制有具体的目的，从而可以在后续根据这一目的对成本控制做出考量，这就有助于检测成本控制的效果，从而可以为以后的工程项目目标的制定做出引导。
2 工程造价中成本控制面临的问题
随着工程项目建设的不断扩大，工程造价在某种程度上发挥着重要的作用，但是成本控制方面仍存在着一些问题，这就会阻碍工程效益的实现，不容忽视。
2.1 工程造价中成本控制意识薄弱
目前，一些施工企业缺乏成本控制意识，一些材料和物资的耗费不能做到有效控制，这就造成了大量的浪费，追其根源是因为施工企业缺乏成本控制的理念，对一些开支和耗费未能充分做好管理，这就导致不能遵循具体的成本控制规则进行工程项目的成本跟踪。不少施工企业在项目的前期未能编制成本预算和计划或者编制预算不尽合理，这就严重影响了成本控制的发挥，间接影响工程项目的建设效益，不仅造成成本的过度消耗，而且会降低企业的社会认可度。
2.2 成本控制缺乏可操作性
一些企业虽然能够对成本控制有一定的认识，并且制定一些成本管理的规章制度，但是成本控制的设定标准往往脱离实际，难以根据项目的具体实际进行实施。成本控制中缺乏系统的控制流程，内容不够细化，对一些具体的成本控制细节流于形式。这就导致成本控制缺乏实质的可操作性，使控制落于俗套。目前，一些施工企业的成本控制过度注重于事后控制，仅仅对工程项目施工完成后的各项成本耗费和开支进行核算，难以起到成本控制的作用，这仅是对实际发生的成本进行的核算，用来反映的是项目后期的成果。然而事前控制和施工过程中的控制较为缺乏，这就阻碍了在工程前期对成本做好预计的耗费和管理，使项目在建成后难以和预期效益进行对比，也就无从谈起成本节约和成本消耗过度的问题了。
2.3 成本控制过于单一
在工程项目的建设过程中，成本控制过于注重对材料和资本的管理和控制，从而做到资金的节约或者材料的节约，但是成本控制中缺乏对技术和施工质量的控制，这就导致工程的质量得不到很好的监督，施工单位由于工程质量问题要承担返工修复的责任，从而会导致成本的二次消耗，增加成本的负担。所以在成本控制方面，要加大成本控制范围，从而保证工程项目的顺利进行。
3 工程造价中成本控制措施
3.1 加强施工企业成本控制意识
针对施工企业，要加强其成本控制意识，从而加强企业成本效益观念，刺激施工企业更好的对成本进行控制，发挥工程建设效益。要发挥施工企业全员的成本控制意识，设定施工企业成本控制目标，并把成本控制指标分配到员工个人，从而对成本控制结果进行考评，以此来跟踪成本控制的效果。要对施工单位人员设定成本控制奖励和惩罚措施，对完成指标限制的个人或者团体予以奖励，对未完成指标的行为予以处理。这样可以保证施工企业对成本控制引起足够的重视，形成良好的成本控制面貌，使施工人员充分发挥成本控制的作用，增加工程建设的效益。
3.2 制定可操作性的成本控制规章
施工企业要根据工程具体实际，制定出系统的可操作性的成本控制原则和具体的规章制度，细化成本管理的制度和措施，从而在成本问题上做到有章可循。除此之外，要把不同岗位人员的成本控制责任明确到控制的规则中，从而使成本控制形成系统化的章程。在成本控制中，要增强成本控制的全局意识，弱化成本控制的后续管理，增强成本控制的事前预算，组织成本预算的编制、施工项目的具体考察，从而根据工程的具体实际对成本进行控制。要完善施工的组织设计，使成本预算缩减，从而使项目可以发挥更大的效益，这是事前控制要做好的。在成本控制中，要设定成本控制的目标，在施工过程中，不断根据成本控制的目标和施工的具体实际对成本作出调整，使成本控制实现动态控制过程，及时纠偏，保证使成本控制充分支持项目的建设。
3.3成本控制多样化考量
在成本控制过程中，要加强成本控制对技术和工程质量方面的考量，对一些复杂的施工方案，要做好充分的论证工作，从而保证项目的可实施性和经济效益的合理性，依据这种评价才能进行工程的施工。除此之外，要进行施工的质量跟踪，避免由于施工问题而造成工程的返修，加大项目成本影响施工企业形象。在施工的过程中，要做好质量的控制，进行全面的施工质量管理，把质量的意识深入每个人员人心，严把质量关，做好施工规范，采用先进的施工技术保证施工的质量，从而降低工程质量问题，降低施工的成本，保证项目施工利益的实现。
4 结语
工程建设企业要做好工程造价的成本控制，在具体的实施过程中，就要不断完善成本控制的短板之处，增强成本控制的意识，完善成本控制的措施，树立科学的管理制度，切实降低项目成本，提高项目的盈利能力。
参考文献：
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关键词：施工项目；成本控制；成本预测；风险控制
1 项目成本控制的意义
施工成本控制是工程项目管理的重要组成部分，它包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面的任务。成本控制的优劣是企业管理水平的重要标志，也是企业成败的关键所在。
目标成本是项目对产品成本所规定的奋斗目标，它比已经达到的实际成本水平要低，但经过努力是可以达到的。
施工项目的成本管理实质上就是一种目标管理。目标成本能否实现，以及实现的程度如何，是考核项目管理积效的主要依据之一，也是衡量施工企业在一定时期内成本管理水平高低的依据。
2 施工项目成本控制原则
2.1开源与节流相结合的原则
项目每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收，在经常性的分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的偏差，降低项目成本。
2.2全面控制原则
全面控制原则要求项目全体参与人员对项目形成全过程的成本进行全面控制。即在项目施工准备、施工组织、竣工移交与保修的全过程，根据系统工程的思想，实施连续的成本控制。
2.3动态控制原则
施工项目是一个系统工程,系统的每个方面和每一个环节都在不断变化着,那么项目管理活动也应该在动态中调整,动态中控制。动态控制的好处是及时发现问题,纠正偏差,使成本控制保持在一定范围,如果到了竣工阶段才开始进行成本控制,项目盈亏已成定局,即使发生错误也来不及纠正了。
2.4目标管理原则
目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P(计划)D(实施)c(检查)A(处理)循环。
2.5责、权、利相结合的原则
成本控制发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求贯彻责、权、利相结合的原则。
3 施工项目成本控制方法
施工项目成本控制是在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划范围内。成本控制要通过目标分析、阶段性目标的提出、动态分析、跟踪管理、实施中的反馈与决策来实施成本控制，不断地对工程项目中各分项工程的实物工程量的工程收入以及支付的生产费用加以统计，发现超支趋势，及时采取补救措施。
3.1施工项目成本控制的组织和分工
施工项目的成本控制，不单是某个人的责任，而是所有项目管理人员的责任。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把所有参与建设的人员组织起来（包括农民工），并按照各自的分工开展工作。
①建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
②建立项目成本管理责任制。
③实行对施工分包成本的控制。
3.2施工项目成本控制过程
施工项目成本控制过程主要是成本分析和成本考核，分为事前控制、事中控制和事后控制。
3.2.1事前控制
包括成本预测和成本计划，就是事前掌握各项活动及其成本发生的情况，分析各项工作降低成本、节约费用的潜力，制定降低成本、节约的措施，确定成本控制目标，制定成本计划，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行计划、指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用开支控制在规定的范围内。
3.2.2事中控制
是工程项目成本控制的第二个阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，项目成本能否降低，项目能否获得经济效益，得失在此一举。
3.2.3事后控制
包括成本核算和考核分析，就是对项目成本核算完后，把实际成本和目标成本进行考核比较，分析产生差异的原因，并采用措施加以改进。
3.2.4工程项目成本控制必须包括事前控制和过程中的控制，而不能仅仅是事后控制。从项目承包开始，项目经理就必须采取“事前预算，事中核算，边干边算”的成本核算方法，不能“只管干，不管算”。
如果仅仅在工程项目结束时或进行到一定阶段时才对已发生的成本费用进行核算，则必然“不算不知道，一算吓一跳”，这就是工程项目成本控制的超前性。
3.3施工项目成本具体控制措施
3.3.1从成本预测上控制
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
3.3.2从成本计划上控制
成本计划是成本管理的一项重要内容，与成本预测都是成本控制的基础，是施工项目生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下，在成本预测基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，通过施工项目的成本计划可以确定对比项目总投资应实现的计划成本降低额与降低率，并且按成本管理层次、有关成本项目以及项目进展的逐阶段对成本计划加以分解，并制定各级成本实施方案。
【关键词】 建筑施工；成本控制；施工成本
我们知道，所谓建筑施工的成本控制主要是指对施工的过程中所消耗的人力、物力和一切的费用开支，进行有效的监督、指导、调节和限制，并把各项的施工费用都有效的控制在预定方案的范围内。那么，一个施工企业如果想要赢取较大的利润，就一定会考虑到降低成本的问题。而且由于目前国内的建筑市场的竞争也日趋激烈了，在这样的情况之下，企业也只有完善他们的成本控制，并提高企业的成本管理水平，才能在市场竞争中处于优势。但是不得不承认的是，由于我国法律的不健全，建筑市场的不规范，另外企业内部也存在相应的问题，导致了企业利润相对比较低。所以要想获得较高的效益，必须要加强成本的控制，深化企业内部改革。
一、成本控制中存在的问题
（一）成本控制的观念落后
目前，虽然大部分的企业在结合了自身发展的实际情况之下，都加强了对成本的控制，并且确实也取得了比较大的成效。但是仍有部分企业由于只顾眼前的利润，而忽视了成本控制的重要性，成本控制水平相对来说就比较低。而传统的成本控制，也仅仅是局限在“节省、节约”的程度上，如今这个观念已经在逐步的被淘汰了，简单的节省和节约已经完全满足不了目前建筑市场发展的需要了，所以，这种以节约为主的成本控制的管理手段就在很大的程度上影响了一个企业的技术改革以及其管理模式的更新，也就从根本上阻碍了企业发展的速度。
（二）成本控制的体系还不够健全
由于受到传统的经济观念的影响，在成本管理的项目当中，施工企业对生产成本过于的看重，从而就导致了对其他的方面的成本控制做的不严格，或者是没有给与足够的重视，这样就必将导致经济的下降，也十分严重的危害了这个企业在建筑市场上面的生存和发展。在实际的施工过程当中，对其他成本的管理也同样是不能够忽视的。有些企业虽然实行了成本的评估，但是工程的成本仍然是没有得到比较有效的控制，这些问题的产生也基本上都是由于成本控制体系还不够完善。
（三）成本控制的理论和内容比较僵化
很多企业对于施工的过程中缺少比较有效的管理，索赔的意识还不够强，合同管理的意识也比较淡薄，对信息的管理认识也不是很充分，尤其是不懂得利用信息管理这个很好的平台来实现成本的管理等方面，这些地方都需要进一步的强化和完善。那么，从战略的角度来看呢，许多企业的成本管理也都是只习惯于对产品的生产成本来进行控制，但是会经常忽视对于产品的研究开发、设计、采购、销售、投资以及日常管理活动所发生的成本进行有效的控制。
所谓成本管理，它的内涵也应该由物质产品的成本扩展到非物质产品的成本，比如说人力资源的成本、资本的成本、环境的成本等等。
（四）成本控制手段有些老化
几个世纪以来，我们都知道，科学技术是第一生产力。那么在面对大量信息的处理，人力手工处理的时侯，处理的程序可能相对来说比较繁琐，并且容易出现一定的差错。落后的技术水平也直接限制了成本的控制。
二、建筑施工成本控制的原则
（一）要实现成本最低的原则
降低成本，是提高一个施工企业的经济效益的重要手段之一，我们都知道，所谓施工成本的控制，它的根本目的就是要实现成本的最低化，把成本在可能的范围之内，即保证施工质量的前提下，将成本控制在最低。透过对成本的管理方式，可以有效的促进施工成本的降低。就会有利于进一步实现成本最低的原则，但是这一原则不是可以胡乱使用的，在使用的过程中，必须要从施工的实际出发，尽量的达到科学的最低成本要求，保证施工的质量。
（二）成本的管理要实现动态控制的原则
虽然施工成本所涉及的范围是比较大的，但是成本的控制的重要环节是在施工的中间阶段的成本控制，也就是我们经常说的，要实现成本的动态控制。那么，所谓成本的动态控制，就是要在施工的整个过程中对于成本发生的整个过程的全方位监控和分析，使成本的控制能够在预算方案范围内，争取实现在施工的每一个环节都做到成本的最低原则，这样就可以实现整个施工成本的最低，也是我们成本控制工作的终极目标。
（三）全员的控制原则
所谓成本的全员控制，实际上就是指人力资源的成本的控制，企业的管理部门必须对涉及到施工工程的所有部门、单位的员工进行成本管理理念的培训工作，要使企业内部上至管理层，下至施工人员都有着统一的成本控制理念。在这个基础上，还要制定全体员工的相应的成本控制职责，切实的把员工的利益和工程的成本控制结合在一起，实现让企业中的每个人都意识到“成本控制，人人有责”。
（四）成本的全过程控制原则
我们知道，一个工程的成本控制，在整个的施工过程中都是一直存在着的。所以，全过程的成本控制原则就是要求我们从头到尾，不能有丝毫遗漏的地方，必须牢牢的把握施工的每一个环节，在每一个环节上实现成本最小化原则，这样就可以使得整个施工的成本最小。对于全过程的控制，最关键的是每一项的经济活动都要进行严格的控制，并进行准确的核算，将成本控制在计划的范围之内，于此同时，在要求最大限度的降低成本的基础上，最重要的是必须要保证整个工程的质量和施工人员的安全。
三、提高成本控制的措施
（一）控制直接成本
所谓直接成本，就是指直接构成工程实体所需要的一切费用，这样的费用都是以施工图的预算为基础的。其中主要包括材料用料费用和机械费。在对材料用料成本控制时，按照额定的用量，限额发放，对于剩余的材料回收处理再利用。对机械成本控制时，可以实现一机多用，将机械设备的利用价值最大化。
（二）人力资源合理配置
这要求我们对工程的项目采取最为精简的机构，人员要合理的进行配置，从而可以有效的降低施工企业间接成本。根据工程的实际情况和成本控制原则，合理设定职位，定好人员。尽可能的挑选一些综合人才，降低管理费用。
（三）加强现场的管理
质量成本可以计入直接成本，它是企业为建筑施工，保证质量而支出的费用，另外，由于企业没有达到质量标准造成的损失也算是质量成本。质量成本包括故障成本和控制成本。工程的管理水平越高，故障成本就越低，甚至可以为零。
通过以上对成本控制存在的不足和成本控制原则以及成本控制手段的介绍，要提高建筑施工成本控制水平，施工企业应该在施工之前有具体的策划和成本预算，完善成本控制体系，充分调动员工积极性。要实行在建工程项目成本的有效管理，切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题，加强成本意识，运用现代科学的成本管理方式和现代科学技术加强企业成本的控制。建筑施工成本控制是一个复杂的过程，只有加大成本控制力度，降低成本、提高效益，才能从根本上增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1] 蒋大州，白莹.土木建筑工程施工的成本控制研究[J].黑龙江科技信息，2012（9）
[2] 李楠楠.论建筑工程施工的成本控制[J].民营科技，2012（1）
