时间：2023-09-06 17:07:35
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇互联网创业的商业模式，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
在应用开发者、互联网公司、电信运营商都在移动互联网上不断挖掘新的利润价值，创造一个个经济神话的时候，互联网行业的老前辈们却给这个狂飙突进的产业敲了一下警钟。
“移动互联网就像‘酒驾’，豪车、美女、大雨、路滑、180迈的车速，很刺激，却也很危险。”在6月初的百度联盟峰会上，李彦宏如此形容移动互联网的现状。在他看来，手机屏幕太小，承载的内容和价值有限，让移动互联网的商业化能力（即广告价值）受到挑战。
支持他作出这一判断的是十几年前PC互联网的那一场疯狂的泡沫。在1999-2000年期间，PC互联网非常繁荣，风投青睐，上市容易，但繁荣表象下是创业者根本赚不到钱的真实状况。
由李彦宏的说法来看，过去因PC互联网过热所导致的泡沫情景，与移动互联网的现状何其相似，大部分都是在没摸清商业模式的前提下就盲目发展。
不可否认，目前3G网络的全面铺开，智能手机热潮的不断升温，为移动互联网的兴起和发展提供了先决条件。有市场调研机构预计，今年国内智能终端用户有望突破1.5亿，智能手机广告也将成为主流广告媒体。目前，手机广告占整个网络广告（市场规模约为500亿元）的比例只有0.5%-1%，可挖掘潜力巨大。
而众多移动互联网创业者也对其发展寄予厚望，他们认为目前移动广告规模虽然较小，但增长速度却是网络广告的百倍，随着智能手机的普及，移动广告将会获得飞速发展。
但实际却不如创业者们想象的那般美好。目前移动广告主主要分为准备全力进入移动互联网的互联网企业和大众点评等细分广告主，以及拿到风险投资，想专门做移动互联业务的公司这三类，而从目前这些企业在移动终端投放广告的情况来看，并不乐观。由于移动互联网广告还存在展示形式单一、广告价值尚未得到广告主认可、广告效果的评估标准难以统一等问题，大部分企业会选择在电视、PC互联网上做宣传的同时，搭载上移动终端，并不寻求盈利效果，权当尝试，且规模较小。
理想丰满，现实骨感。对于未来市场爆发力的巨大期待，以及眼下“流量变现”难，商业模式不清晰的窘境，难免让移动互联网创业者们盲目进入市场，甚至跟风出招，营造一些虚假广告效果来扰乱市场，这就会偏离了市场正常的发展轨道，会严重阻碍市场的健康发展。
酒驾很危险，这是共识，移动互联网创业者们若不想深陷险境，必须保持清醒的头脑，而不是寻求刺激冒风险。
一、创始人独特的个性
提到国内这些成功互联网公司的创始人，马云、雷军、周鸿祎、刘强东、王兴……我们会发现他们都有着非常独特的个性，而正是这种个性让其形成了独特的个人魅力。在创始人的个人魅力影响下，企业也聚集了更多的人才。他们相信跟着公司的创始人，能够有很好的未来。
尽管每家互联网公司的创始人都有着自己独特的个性，但是他们身上却都有着惊人类似的品质，敏锐的商业洞察力、明势、执着但不固执、执行力、胆量等，除了这些主要的品质之外，很多成功企业创始人还具备非常强的学习能力、自我反省能力等。
二、坚持产品为本
互联网创业，是一个以用户为中心的创业，产品体验的好坏直接影响到用户的去留。很多创业者之所以失败，就是没有从用户的角度出发，产品的用户体验度非常差。纵观国内这些成功的互联网公司，他们都非常重视互联网产品的用户体验。很显然，要打造好的产品用户体验，自然就离不开技术的支持。
一个好的产品体验，离不开两个技术因素，一个是团队内部的技术实力和产品设计能力，另一个则是要善于借助外部公司的技术实力。对于团队内部技术实力的打造，这个关键在于技术团队的建设，但是对于外部公司的技术实力，这就需要选择一些专业技术实力雄厚的公司。拿目前国内诸如BAT、小米、滴滴、饿了么、京东、美团、360、微信、陌陌、钉钉、糯米等公司应用产品的通讯功能来说，他们就选择了容联的通讯服务。
容联的通讯服务是把专业的通讯能力打包成API接口，让web、桌面及移动应用可以方便地嵌入通话、会议、呼叫中心、短信/智能呼叫、移动IM五大功能。从而让这些互联网产品轻松实现了网络通话、IM、语音验证码、语音通知、语音对讲、语音会议、视频通话、视频会议、呼叫中心、营销外呼、智能IVR等20多种专业通讯能力。目前，在国内超过80%的互联网企业都在使用容联的通讯服务。容联所提供的云通讯服务，正在成为互联网企业的新标配，这样既提升了企业效率，也节约了成本，最为重要的是提升了产品的用户体验。
三、找到适合自己的商业模式
提到商业模式，可能每家公司的商业模式都会有所不同。其实纵观国内大多数的互联网公司，他们在最开始都是没有找到适合自己的商业模式，比如当年腾讯QQ后来才摸索到了游戏，百度搜索也是之后才有了竞价排名广告，阿里巴巴是通过诚信担保金衍生出了支付宝现金流。从这些大公司的成功案例来看，好的商业模式都是不断摸索出来，如果他们一开始就拥有非常好的商业模式，反倒很容易就会被一些实力更雄厚的对手模仿，最终可能导致失败。
并不是所有好的商业模式对于每家互联网公司都非常适合，如果真是这样的话，那么所有模仿者都能轻松实现成功了。提到商业模式的模仿，中国的互联网公司一向都喜欢模仿美国，但是一味地照搬往往都会失败，因为中国与美国的互联网环境有差异，而且不同公司之间也会有很大的差异。
互联网商业模式非常多，一家成功的互联网公司，必须要找到适合企业自身的商业模式。而适合企业自身的商业模式，往往都是一些非常简单明了的模式，并非那些复杂多变的商业模式。商业模式越简单清晰，越容易得到市场和投资人的认可。
四、出奇的营销策略
一个好的产品，如果缺乏一个行之有效的营销策略作为支撑，很难最终走向市场。当然，也许有的企业会说，我们公司没有做过任何品牌宣传，完全是凭借着产品的口碑，一步一步做起来的，但是又有几家公司的CEO敢拍着胸脯说自己的产品从来没有做过任何宣传？不可否认，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。
小米凭借着粉丝营销的模式，很快成为了互联网公司新贵。虽说苹果才是粉丝营销的卓越者，但是小米在国内市场成功地开创了屌丝粉丝营销，并在短时间内迅速崛起。随后模仿小米做粉丝营销的，却鲜有如小米成功，反而将这种粉丝营销给做烂做臭了。一个再好的营销策略，如果人人都用，就会变得平淡无奇，也达不到营销的效果。
至于乐视，今天生态的成功离不开乐视的娱乐范营销。与很多公司拉某位明星代言不同，乐视则是直接通过拉娱乐明星入股乐视生态产业，成功地借明星效应将乐视生态迅速放大，乐视的市值也开始一路飙升。要想获得巨大的成功，出奇的营销策略是不可缺少的。
五、一个好汉三个帮
前面我们提到了成功的互联网公司离不开他们创始人独特的个性，除了最核心的创始人之外，这些公司创业之初的创始人团队也至关重要，正所谓一个好汉三个帮，从阿里的十八罗汉到腾讯的五虎上将、百度七剑客、小米七位联合创始人等，我们都可以看到一家成功的互联网公司离不开创始团队的支持。
取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互联网企业的创始人不可能什么都会，什么都能做，每个不同的工作范畴需要交给不同专业的人来做，这就需要搭建一个团队班子。很多创业者，失败的最根本原因就是由于一开始的创始团队没有找好，这导致团队后期的工作出现这样那样的问题，
Groupon的成功,打破了大家普遍认为的电子商务网站虽然交易额很大,但利润微薄的思维定式。正因为如此,复制Groupon似乎成了眼下中国互联网创业的捷径,但纯团购网站在中国真有机会吗?
―― 刘保华 博士
最近,团购网站迅速火爆起来,尤其是Groupon的成功,在国内又掀起一轮新的模仿秀热和创业。Groupon的成长太富传奇色彩了:2009年初才开通,半年后,就已经盈亏平衡,一年后营收目标就直指5000万美元。注意,这5000万美元不是成交金额,而是Groupon实际挣到的钱。加之,它所收取的每笔成功交易的抽成比例非常高,打破了大家普遍认为的电子商务网站虽然交易额很大,但利润微薄的思维定式。正因为如此,复制Groupon似乎成了眼下中国互联网创业的捷径,美团、中国F团、爱帮团等类似网站层出不穷,至少已有40家。
但纯团购网站在中国真有机会吗?其实在中国,团购模式很早就有了,小到生活用品,大到汽车住房,现实生活中都存在着各种各样的团购或类团购的网络平台。之所以这些团购平台并没引起大家重视,是因为它们并没有形成一套类似于Groupon这样的“让人意想不到的低价格+不需要物流的服务性产品+区域化运作+邀请朋友一起团购”的能精确把握消费者需求的商业模式。
从这点来说,网络团购模式虽然看起来进入门槛比较低,初始花费的成本也不多,但其实很难建立起真正差异化的竞争优势。纯团购网站如果只是把竞争法宝押在商品低价格上,那么,当网购买家发现价格更便宜的网站时,他们会立刻离开,用户的忠诚度无法建立,更别提获取超额利润了。前几天和一个旅游网站的创始人聊天时,他就认为,类似大众点评网这样的纯点评网站已经不太可能在旅游网站中独立存在,而只会依附于原有的一些强势旅游网站,共同形成新的商业模式。我想这种结局也将会是相当多团购类网站未来的命运。
即使纯团购网站可以独立存在,但从Groupon的商业规律看,团购类网站的地域属性是比较强的。谁先抢占某一个城市的市场,往往会成为该市场的领跑者。但其本地化的特色也决定了这种平台也必将面临分类信息网站所面临的类似难题:如何低成本、快速地向全国拓展。更何况即使在一个城市里,纯团购网站也可能面对太多太强大的竞争对手,例如,城市门户网站,当地的报纸、电台、电视台,甚至当地的生活信息服务网站都随时有可能挟已有的品牌知名度、影响力和用户群,进入团购市场,通过与传统业务整合获取更低价格的团购商品,进而取得竞争优势。
因此,我认为,中国纯团购网站未来很有可能会呈现如下发展格局:或类似于TripAdvisor依附于Expedia一样寻找到依附对象,或偏居一隅,小富即安。但这又有什么关系,虽然做不到大规模,但团购网站确实是一个互联网创业的好机会。也只有这种清晰、简单、直接的商业模式不断地涌现出来,中国的互联网才能持续保持发展活力。
互联网创业者抓住了各国的特色
对于硅谷而言，互联网创业就代表着技术产业，然而在新兴市场中，这个范畴要宽泛得多。秘鲁的餐饮闻名天下，所以我们看到不少秘鲁互联网创业者就把餐饮行业作为自己的主战场。在本次比赛项目的决赛名单中，有一个来自秘鲁的创业团队，他们开发的APP叫Gustito，功能就是帮助餐厅加强与顾客之间的沟通联系。巴西人喜欢搞狂欢，他们的酒吧和餐饮业很发达，相对应就有巴西创业者做出了名为We Go Out的APP，告诉用户自己的朋友今晚都在哪里狂欢。
许多创业企业都是硅谷的翻版和克隆
全球的创业者们都把目光瞄准美国，时刻准备照搬美国的成功案例，我们在里约热内卢就看到了一款复制Groupon模式的创业企业。再比如这次比赛的冠军，他们来自南非的开普敦。创业团队把Pinterest与Facebook做了一个结合：当用户发现自己感兴趣的商品，他们就给这件商品拍照，在标注了价格和销售商家后分享出去；在用户分享成功后，这件商品就会虚拟地被添加到用户帐户中，账户里的商品集合又成为了该用户品味和喜好的标签。还有卢旺达的一群创业者，他们照搬了众筹网站Kickstarter。我们采访了这群创业者，问他们为何选择照搬Kickstarter。答案很简单：当他们想在 Kickstarter上发起项目时，被 Kickstarter告知服务仅向美国境内用户开放。
虽然克隆硅谷，但他们致力于解决当地的问题
虽然硅谷的影子无处不在，但各国创业者的创意出发点还是解决当地的问题。在坦桑尼亚，购买汽车票得提前一天到车站的售票窗口购买，如果不提前的话很难买到票。如果你家住得远，骑的又是大象啥的，买票就很不方便。当地的创业者看到了这里面的商机，推出了短信订票服务，用户只要出发时到车站取票就行了。
有创业企业已经达到了硅谷的标准
虽然多数创业项目在想法、发展空间、产品和运营上无法达到硅谷的水平，但这里面也不乏能与硅谷企业媲美的创业企业。里约站的冠军Crossfy是连接新旧媒体的交互平台，我们认为Crossfy不比Y Combinator或是500 Startups中的创业项目差之分毫。
这些创业者应该高调一些
美国人的特点是敢为人先，因此在许多行业中创造了标杆。但如果美国人太低调的话，即使有相同的实力，他们也是无法取得今天的成就。相同的，处于新兴市场的创业企业应该多多增加自己在世界范围内的曝光度，多在世界范围内就自己的想法、商业模式、市场规模和看准的商机资讯，这样能够吸引美国投资者的注意，收获资本与先进的管理理念。当然，前提是这些创始人得说一口流利的英语。
许多创业企业都心怀雄霸天下之志
令我们吃惊的是这些创业企业的志向往往很远大，都觉得本地市场无法满足自己，终有一天要跨出国门雄霸天下。互联网的无国界性为他们的凌云壮志创造了客观的条件。在我们的走访中，许多拉美的创业者表示，整个西班牙语/葡萄牙语市场才是他们的目标市场。为此，他们会在本土版本APP开发成功后推出针对大市场的升级版APP。
当地政府往往会给予一定的扶持
这点在非洲尤为明显。当地政府认为，互联网产业将是当地经济未来数十年内的发展依托，卢旺达和坦桑尼亚的科技部部长都表达了相同的看法。去年，卢旺达政府投资9500万美元为全国铺设光纤网络，希望基建的配套能够促进互联网产业发展。
女性创业者所占比例可观
在本次活动中女性创业中所占的比例真的令我们惊讶，尤其是来自墨西哥城、布宜诺斯艾利斯、肯尼亚、卢旺达和坦桑尼亚地区的创业者。虽然许多地区男性仍然占据着主导优势，但女性也逐渐表现出巾帼不让须眉的风采。
技术、管理、商业模式、拓展路线……快速成长的原因有很多，而好的合作伙伴也是其中的重要因素。在顺网科技的创始人及董事长华勇看来，百度联盟正是合作伙伴中最重要的之一。
流量价值变现和商业模式助力
顺网与百度联盟的合作始于2007年。华勇回忆着，2006年12月，顺网正式推出网吧内容管理软件“网维大师”，随后在2007年4月与百度签署战略合作协议，开始发展互联网增值业务。
“顺网最初的产品实现盈利实际上是和百度联盟分不开的。”在华勇看来，“收入和商业模式，是合作以来百度联盟对顺网最大的帮助。”
一方面，百度联盟为顺网提供了稳定的流量变现。在创业早期，顺网的“网维大师”产品受到相当数量网吧用户的认可，但如何将其所产生的流量更好地转化成商业价值，是当时顺网面临的挑战。“和百度联盟的合作保障了顺网创业初期的重要收入来源渠道，并一直稳定发展，保持了良好的上升势头。”顺网科技副总裁李晴如是表示。
在稳定的收入之外，商业模式的助力则更为重要。
“百度联盟提供给了我们一个比较明确的商业模式。”而这一点，对于一个新创立的企业而言，非常重要。华勇坦言，一个新产品出来，在没有稳定之前，比较难有自己的商业模式，而与百度联盟的合作，使得顺网可以迅速地找到一个适合自己的互联网盈利模式，“找到这个模式后企业就进入了良性循环，也为顺网的发展奠定了良好的基础——这是非常有价值的，这一点我们非常感谢百度联盟。”华勇说。
有了稳定的收益和良性循环的商业模式，顺网开始了大踏步的发展之路——2008年4月，推出媒体和营销平台“星传媒”，2009年6月推出一站式的互联网娱乐大卖场“蝌蚪商城”，与此同时“网维大师”的用户数也稳步上升。
未来十年百度联盟仍是首选合作伙伴
2010年8月，顺网科技成功登陆深圳股票交易所。在顺网的上市过程中，百度联盟也起到了重要作用。华勇回忆说，在筹备上市的过程中，顺网和另一家搜索巨头的合作因故突然终止——由于这家搜索公司在顺网的收入来源中位列前三，与其合作的突然中断，给顺网带来很大的压力。所幸的是在这个时候，百度联盟为顺网的收入保持稳定起了重要作用。”华勇说感慨地说，“顺网上市过程中，百度联盟在我们的所有的合作伙伴中的贡献名列前茅。”
“上市后，我们和百度联盟合作得更紧密了，从原来简单的流量变现逐渐变成了针对用户服务更加深入的合作”，华勇介绍说，顺网对百度联盟的产品线做得更全面了，“比如整合百度的各种产品服务后，我们在向用户组合展示和推广时，会显得更加细化和全面。”
徐磊的现场演讲实录摘要如下：
观点一：好的创业机会在于抓住“变量”
徐磊认为移动互联网就是一个变量，只用了2年，就处处充满创业机会。但现在来看，移动互联又变成了常量：主要的移动互联网用户群体已形成，是最忠实和活跃的。后续用户可能还会有2-3倍新增，但未必是最活跃的用户。创业机会，不再是新挖一个坑就是黄金，大部分机会已经被“萝卜”占上了，现在进入“萝卜保卫战”时代。
很多创业者想到一个idea，就觉得是新领域，是变量，其实app store上搜索，至少有10个类似的默默无闻的应用。所以，移动互联网创业的机会就在于看到新的变量，避开常量。
本地生活中，徐磊看好旅游，这将是继机票和酒店之后新的市场。有几个切入点：一是，手机语音导游会成为巨大市场，特别是海外景点，可付费下载。用户需求较大，但将来竞争会比较激烈。二是，景区门票是巨大市场，但是，基础设置建设，景区管理和IT化难度高，BD成本很高。
与硬件结合，将是移动互联网的又一机会。一是，便携式和可穿戴的设备，如Google glass等；二是，NFC；三是超声波技术，它的优势在于几乎所有手机都支持，能替代二维码，通过手机把电视、广播等联系起来，缺点在于需要硬件设备。
观点二：互联网本质是做渠道，选对客户更重要
互联网拆分为最本质的供需三方：生产者、消费者与渠道，互联网的角色就是渠道，本质是服务和增值。搜索、门户、本地生活都是做渠道，把生产者和消费者联系起来，做“撮合”。撮合是一种力量，但不要高估自己的力量。
本地生活市场份额很大，但要占大的市场份额很难实现，线下对线上的依赖并不强。目前，本地生活做得最好的项目是电影票，年销售额达到1-2亿，而总票房为200多亿，占总量的1%。移动互联的本地生活服务创业不要一来就想着改变世界，改变小数点更实际一点，选对客户比选对用户更关键。徐磊的经验是，一开始不要盯着一线品牌谈营销，二三线品牌更容易打开。
举例说，分众传媒最开始走LBS，选择楼宇附近商家，沟通成本很高，效果很差。后来改做品牌，定位于帮助二线商家迅速成为一线商家，才有好的收益。同样，布丁做了2年多，今年4月份才把肯德基的电子优惠券拿下。
观点三：破坏是力量，重建是原力
互联网的规则就是先破坏，再建立新规则，成功与否在于立不立。
本地生活服务的商业模式比较有意思，最开始是商家付费，然后进入免费，现在是倒贴，商家给到优惠券，本地生活服务花钱去推广。做了半天，发现没有几家做好商业模式。命好的，品牌和客户、渠道做起来，估值做上去了，卖个好价。命不好的，钱烧完就死掉，还被投资人拉入了黑名单。
唯有破坏才能带来新的机遇，如两年前很多商家还只接收纸质的促销券，现在大部分商家都优先考虑电子券。破坏和创新不是因为我们想要如此，而是逼不得已。重建新价值不是我们预先规划的，但我们必须找到。
观点四：闭环与精准——孰因孰果
精准营销的核心是成本，只有成本受限时，精准才会体现出价值。100万预算是选择10万精准用户还是1亿海量用户呢？肯定是后者。这就是大牌传统企业的广告投放仍把电视作为首选，然后户外，最后才是互联网。
闭环是谁的需求？如果精准是闭环的目的，而当精准不需要的时候，还需要闭环吗？
闭环是好事么？未必。广告最开始不看数据，看时间和时长，就如电视广告，收视率只是参考。互联网广告破坏了这个规则，先是CPM、CPC，然后CPA，CPAL，进入闭环，越做越难，却不得不做，迫于竞争压力。破了怎么再立？就看广告公司和媒体的能力。
徐磊认为，在没有大数据的基础下，就谈不上闭环。以优惠券为例，纸质的优惠券商家回收后，能够清楚分析来源渠道。电子化时，闭环就消失了，移动互联做的第一件事情就是打破闭环。当开始电子券泛滥时，闭环需求又回归了。
观点五：主动与被动——理想美好，现实骨感
移动互联网创业要弄清楚用户是主动需求还是被动接受，徐磊认为被动接受可能更有机会。
搜索就是典型的主动需求，推荐重新进行价值分配，挖掘潜在的消费，这个已经有成熟的模式。主动模式中，打车软件是热点，消费者和生产者都有刚性需求，已暴露出几个问题。一是，都在烧钱，贴钱买用户；二是付费模式不清，垄断是收费的唯一途径，但是很难实现；三是政策问题已经暴露；四是，未来变数，当这类应用触及某些部门和机构利益时，必有变数。
自2013年始，“互联网金融”成为一个“热词”，有其深刻的内在原因。金融业，关乎经济命脉，亦是财富积累速度最快的领域，在中国，金融业一直处于国家的严密监控，存在大量的进入壁垒，资本要素的价格受到管控，民众通过金融产品获取收入的途径极为有限。
而互联网的广泛应用，正在从技术、产品、渠道、用户习惯等各种维度，打破了“金融抑制”的局面，互联网企业以其全新的运营模式、领先的服务意识，展现了非凡的创造性和竞争力，他们往往从一种辅的金融产品或者服务出发，以此作为“源点”，不断沉淀、累积用户，不断向更广泛的金融应用进行布局，使得互联网金融创新呈现出一种“多点开花”的兴旺景象，在支付、金融搜索、理财、小额贷款、p2p、众筹等各个领域，都衍生出了新颖的服务应用和商业模式。
同时，互联网向金融业的渗透，又刺激了传统金融企业的变革。从建设银行自组电商、平安保险成立陆金所、招商银行自推P2P……“高大上”的金融机构纷纷向互联网提速进军，这些变化，加之决策层金融改革信号的频频释放，加速行业的洗牌，正在颠覆、再造中国金融业的新格局。这绝对是一场高奖金的竞赛，其中的胜出者们未来将有资格坐拥中国百万亿级金融资产的红利，而互联网金融领域顺势成为一个创业的“飓风口”，这正是《颠覆金融》一书高关注度的背景所在。
“借势”固然重要，但是，互联网金融相关的著述已经不少，《颠覆金融》一书能够热卖，更源于书本身的品质和定位。
首先，作者汤浔芳是知名互联网金融分析人士、互联网金融“千人会”联合创始人，此前曾供职《21世纪经济报道》，一直关注互联网创业领域多年，与行业内多数前沿企业家有直接的交流和沟通，其在商业一线的长期跟踪和敏锐洞察，使得《颠覆金融》一书的定位有别于不少“资料汇集式”的同主题作品，该书不再纠结于理论或者宏观层面的探讨，而是直接抓取互联网金融创业第一手的案例，进行实际业务层面的剖析和解读，其中很多案例都是当事人现身说法的“复盘”，对于有兴趣深入探究行业变化的人来说，这本书实操性的“干货”内容更多，指导性的“手册”价值更大。
其次，互联网正在全方位改造金融生态，各个细分领域都有截然不同的路数，无论对于观察者还是有心的创业者而言，形成一个行业全局的“坐标图”至关重要。汤浔芳在《颠覆金融》一书中，分析了各个互联网金融各路玩家的创业历程、商业逻辑、长处优势和趋势方向，书中既有阿里巴巴、腾讯、百度、小米、京东等互联网大公司，亦有平安保险、民生银行等传统金融大鳄对互联网金融的角逐，还有诸如P2P、众筹、金融垂直搜索、大数据金融等互联网金融新公司的生动案例。用友网络董事长王文京、网信金融CEO盛佳、融360CEO叶大清等20余位行业先锋，普遍认可其对于行业解读“系统、全面、深入”。
这是一个最好的时代，每个人都有自己的理想、追求、梦想，而每个人的前途与国家和民族的命运紧密想连。“互联网+”使我国第二产业与第三产业快速融合，“移动互联网+”让“中国梦”人人触手可及，为中国经济带来了难得的“换道超车”机会，帮助中国从“人口大国”、“制造大国”快速转型成为“网络强国”、“创新大国”。信息经济下，互联网、云计算、大数据、智能手机、电子商务、物流网络让遥不可及的“创业”梦变成现实，并成为经济增长的新引擎，“中国梦”迎来“众享”、“众智”、“众创”的三众时代。
本报告从最受大众欢迎、切实可行的互联网“双创”生态圈切入，分析创业公司情况、投融资环境、创业生态环境、用户市场、未来发展五大方面的变化趋势，用较为全面的市场孵化数据构建“创业灯塔”，为“中国创客”点亮蹒跚的前行之路。
一、中国硅谷：六大“双创”沃土
自2010年起，伴随着移动互联网的兴起，中国地区创业产业急速升温。2014年新创公司数量达到新高，约有3200多家创业公司诞生，创业公司发展态势与中国智能手机保有量趋势基本同步。
不同经济水平的城市，移动互联网争相发展，而用户的使用情况有所区别，这是全国范围内移动互联网发展有先有后、不同地区生活方式有所差别的原因造成的。
从用户的地域分布可以看出，一二线城市用户最多的类别是旅游、导航、商务办公、金融理财和教育学习。这些用户更期待移动互联网满足他们实际的生活、工作、教育等垂直领域的需求。
而三线及以下城市，用户较多的应用以壁纸、系统工具、视频、音乐、游戏、娱乐、拍摄美化等应用为主，用户倾向于用APP满足自己的休闲娱乐需求，以及更好的管理自己的设备。未来随着城市生活的发展和资本市场对用户习惯的培养，一二线以外的城市也会有更多生活、工作和教育等的需求逐渐被移动互联网满足。
3、投资热点转移：B端关注度上升
企业服务和电子商务的投资关注度最高，其中企业服务在增长上已超过电商。金融、消费生活等行业逐渐成为新的资本关注领域；房产、医疗、汽车等正在兴起，在今明两年值得重点关注；游戏领域投资降温明显。三、一大波“独角兽”正在来袭
最近15年的不完全统计，未上市公司的“10亿美金俱乐部”成员分布与上市公司分布情况比较接近，60%的未上市高估值（又名“独角兽”）公司聚集在北京，而上海、广东，浙江、江苏包揽其他席位。整体上，北京、华东、华南具有良好的移动互联网“双创”孵化环境和大众创客化基础。
从细分市场来看，高估值的电子商务创业公司数量最多，其次是大众高频需求的泛生活领域，这与每个行业“互联网+”的时间先后、产业规模、政策环境有关。随着全国各地创客孵化器的大量涌现，相信未来会有更多城市、地区加入“高估值创客俱乐部”。
四、创业公司成长史：A轮不难，2年是“分水岭”
国内创业产业现处于起步阶段，天使轮和A轮投资占绝大部分。社会互联网化加速，优质早期创业项目越来越多，创业者在种子轮到A轮生存率较高，其后每一轮融资发展都面临“进化”考验，但产品失利并不意味创业团队出局，较多成功创业者都是从原有失败产品的基础上转型、创新、重生。
目前移动互联网相关创业主要集中于北京、上海、深圳、杭州、广州和成都，六大“双创”城市（大众创业，万众创新）孵化的创业公司总量全国占比81%，而北京创业公司在绝对数量上远超其他城市，占全国超过三分之一。
APP正在出现明显的“低龄化”趋势。时隔半年，在活跃的APP中，上线时间在半年内的APP比例从33%上升为38%，上线时间在1-2年的APP比例从33%下降为23 qo。这表明，大量新APP正在进入市场，迭代更快，竞争加剧，创新型应用有更多的机会。另一方面，2年至4年期APP比例从14.71%增至16.85%，说明2年是道坎，持续发展超过2年的应用将获得更好的生存空间和胜出几率。五、人人都想做“天使”：资本前置，创业溯源
近年来，创业投资逐渐呈现资本前移，天使轮及Pre-A轮投资项目比例增多，各大投资方和新晋资本纷纷抢占早期先机。一方面投资早期的资金规模较小，企业成长空间大；另一方面随着互联网加速进化，创业公司成长周期缩短，成熟期更早到来，投资周期随之缩短。
资本前移为创业者提供了更多的机会，同时，伴随创业投融资服务和众筹等金融平台的兴起，社会资本进一步解放，创业者的资金问题得到大大缓解。
如上图所示，北京地区的创业集中度和投资活跃性远超其他地区。对于创业者来说，选择合适的创业场所至关重要。一个完善健全的创业生态环境能够大大降低初创企业的试错成本，加快企业发展速度，提高创业成功率。高校、创业服务机构、投资机构、成熟互联网企业、配套政策、技术与商业人才、创业文化和新媒体等等，都是创业生态环境的有机物种。
我国现有的国家级创业园区和高新技术产业开发区主要密集于北京、江苏、山东、广东和浙江等东部沿海地区，并向内陆城市演进。这些创业园区依托于国家政策优势，集聚了人才、技术、资本和市场等各种资源，成为国家技术创新的重要载体，在区域经济发展中起着关键的支撑作用。通用型产业园已经过多，根据各地经济资源、配套环境设立不同创新特色与产业分工的产业园、创业园是未来发展之道。
创业公司的发展与其周，边的创业配套资源有着密不可分的关系。以中国创业产业最前端阵地——北京为例，创业公司最集中的海淀区和朝阳区都同时聚集了众多创业服务机构、投资机构、知名互联网公司以及高校人才资源。初期由高校提供人才，孕育出第一批互联网公司，逐步长大成为上市公司、“独角兽”公司，这些大中型互联网企业产生更多的人才需求，聚集更多更优的业内专家，并且产生人才流动，专业人才产生“溢出效应”为同地区的互联网创业圈带来核心驱动力，激活更多创新产品、创业项目，“人才+孵化器”的“软+硬”模式良性运转起来，进而吸引更多风险投资注入，形成下一轮“人才黑洞”的吸引迭代。
当下智能设备的多元化，使得用户的使用场景越来越碎片化。与三年前仅手机、平板争抢移动互联网用户时间不同，目前越来越多的移动设备和智能硬件出现在用户手中，用户的时间和注意力被不同场景分散，多数智能设备在晚间达到使用峰值（晚间17点至22点），手机在非工作时间、工作间隙使用较频繁（中午11: 30，下午16点，晚上20点），手环在非睡眠时间早上（7点查睡眠）、晚间（22点查阅、分享运动量）使用较高，盒子峰值在家庭晚餐时间段（晚上19点前后），智能秤在早上、晚上同样有两个测量体重的高峰（早上7-8点，晚上22点），所以不同种类的智能终端以更符合人类生活规律的场景化功能使用分流用户的注意力和时间。
八、移动创新趋势
“平台+”模式是草根创业者以小博大的创业“杠杆”，让移动创业者借助开放平台的技术能力，快速构建自己的APP应用，专注尽可能少的核心业务，形成敏捷开发、唯快不破的创新优势，在细分市场聚焦创新、快速迭代、领先对手，成熟的互联网开放平台让创新创业的“中国梦”人人可及。
创业本质上是创新商业，没有商业就无法生存，传统电商逐步内化为互联网创业创新基础设施，将商业闭环的能力赋予每一个移动端产品，“端电商”商业模式帮助创业者在所有互联网应用中内置海量电商市场、实现“一站式“服务体验、突破生存挑战、实现商业盈利，例如阿里百川生态圈中的移动创新APP都巧妙内置了大淘宝的选品、交易、支付、物流等电商全套能力。
“数据链”动态连接“端电商”、“开放平台”，创业团队在业务运营中用数据替代人共，采用大数据算法智能推荐、实时匹配个性化供需服务，构成“数据一智慧一服务”的服务型电商体系，从UGC( User Cenerated Content)、PGC( Professor Generated Content)转向DGC (Data Generated Con-tent)、DGS( Data Generated Service)，不仅实现C2B( Consumerto Business)、C2S( Consumer to Service).
以上三大驱动力正在共同打造未来的移动互联网“双创生态圈”（创业、创新）。九、移动创业展望
我国历史上六次创业浪潮具有鲜明的特色，2015年以“大众创业，万众创新”为指引的创业大军是建国以来最大一次创业浪潮，这次以云计算、大数据、移动互联网为核心的创业显现出“小微化”、“生态化”、“去中心”、“低门槛”、“敏捷创新”的诸多特点。
创业企业面临的挑战按影响程度依次是人才缺乏、资金困难、市场开拓困难、同类产品太多／竞争激烈、人力／房租等各种成本连年上涨，各级政府部门有针对性地将工作重点放到就业创业的政策生态体系建设上，以互联网思维思考和解决创业帮扶问题，正在逐步完善配套政策。各地政府、产业园区应逐步加强互联网创业生态中人力资本、金融资本、基础设施、商业环境四个维度建设，政府、产业园区、互联网开放平台一体化联营，共同向小微企业开放各种科技资源、金融资本、配套环境、传统行业升级的创业就业机会。
为打造中国互联网创业创新的繁荣生态，建议全国各地以适当的配套政策为指引：
1、扶持互联网经济做大做强，才能容纳更大就业空间。
2、简政放权，扶持小微企业。
3、大力提升小微企业税收优惠标准，取消小微企业税务登记，研究制定电子商务税收优惠政策。
4、高校互联网与电子商务人才培育体系的再造。
关键词：SWOT分析 大学生创业 移动互联网时代 对策
中图分类号：F240
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）03-191-03
一、移动互联网时代大学生创业的背景
国家互联网信息中心（CNNIC）的第37次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2015年中国网民共6.88亿人，手机网民规模为6.02亿人，手机上网人群已经占到了90.1%；新增加的网民数量为3951万人，新增加的手机网民6303万人；全年新增网民中，上网工具为手机的比率达到70.5%。这三组数据对比发现，随着新、旧网民使用习惯的改变，中国移动互联网网民的规模将基本上等同于整体网民规模。
伴随着移动互联网用户的壮大，其基础设施也更趋完善，3G/4G上网比例达到88.8%，城市WiFi无线网络接入率达到91.8%。而在终端应用方面，网上支付用户规模达到了4.16亿，其中手机网上支付用户规模达到3.58亿，占比达到86.1%，同时手机支付的增长率为64.5%，仍然处于迅速发展期。在2015年，在线教育用户规模达1.1亿人，互联网医疗用户为1.52亿，网络预约出租车规模为9664万人，网络预约专车规模为2165万人。
由此可见，不管是从总体规模，还是基础设施、终端业务等各个环节的发展来看，我国已经形成了基于移动互联网，囊括产业生态、商业生态、社会生活生态的巨大的生态系统。现如今，传统互联网上开展的业务，都能够在移动互联网上找到和它相对应的业务；而移动互联网开展的各类新兴业务，则有大都无法在传统互联网生态环境中生存。从“Webworld”到“Mobileworld”，从伸长脖子看显示屏到低下头来玩手机，互联网服务模式的转变在逐渐改变大众的工作、生活方式。现在的移动互联网时代的使用者（包括企业、平台商、用户）已经基本可以离开传统互联网开展各类业务活动而不受到任何影响。移动互联网生态取代传统互联网生态，已经是个在短时间内不可改变的既成事实。
随着“大众创业，万众创新”的思想指引，一大批大学生纷纷加入到自主创业的行业中来。而移动互联网作为进入门槛低、大学生接触多的行业成为了众多大学生创业所选择的焦点。虽然移动互联网行业的产品由于创业者的加入而呈现井喷式剧增，但是明星应用依然是少数，而且多被“BAT”等巨头垄断，大学生创业成功的例子就更加稀少。在这种机遇与挑战并存的情况下，大学生在移动互联网行业的创业更需要更清醒的分析和更精准的规划。
大学生在移动互联网行业的创新力旺盛，主要集中在以下几类：
一是垂直生活服务类。在传统的互联网时代，出现了像美团网这样的多行业服务性网站，而在移动互联网时代，由于屏幕大小的限制和人们操作行为的变化，需要更直接、更专业的服务，那么垂直型的个性化服务将逐渐替代传统的多行业、全方位的服务。基于此，大学生创业往往愿意选择垂直型行业进行投资。例如，校园外卖、校园快递、校园洗衣等等。
二是垂直社交类。“物以类聚，人以群分”。伴随着微信等社交工具的出现，越来越多的人开始认识到“伙伴”的重要性。例如，运动者、减肥者、创业者以及超级课程这类针对大学生的APP层出不穷。
三是新媒体类。新闻阅读在任何时代都是必不可少的，未来垂直领域资讯的提供将会成为主流。各类移动互联网的新闻资讯的关注量与日俱增。例如，校园资讯，以及微信、新浪公众号。
四是直接应用类。这类项目是技术要求最低、大学生接触最多的项目。从淘宝开店，到微商、美团，只要找到相应的服务平台即可进行创业。
二、移动互联网时代大学生创业的优势
（一）大学生专业知识的积累为移动互联网创业打下了良好的基础
现如今，我国高校传统的经管类专业逐步细分，计算机专业也更加全面，甚至出现了像信息管理与信息系统、电子商务等二者兼顾的专业。这些专业知识的学习为大学生在移动互联网行业创业打下了坚实基础。同时高校中丰富的教授专家资源，以及同领域的学生资源也为创业提供了强大的后备资源。学生将理论知识与实践相结合，遇到问题时可以及时咨询相关专业的老师与同学，得到第一手的解决方法。
（二）大学生创业团队易建立，且合作性强
我国高校多为综合型大学，专业学科众多，各专业人才层出不穷。大学生又处于好奇心极强的年纪，对于人脉的拓广具有极大动力。因此，好的创业想法往往会迅速聚集志同道合的合作伙伴。很多大学生团体以学校为单位进行划分，成员之间彼此熟悉，合作性与行动力更高。除此之外，大学生特有的热情与融入能力，使得即使是多高校联合或者高校与社会联合团队的向心力也很高。
（三）大学生的活力特征和创新意识与互联网创业相契合
大学生年轻有活力，勇于拼搏，无太重负担，具有较强的社会适应能力；自信心较强，对自己认准的事物会有激情去体验。这与互联网作为新兴产业的蓬勃发展不谋而合。作为和互联网一起成长起来的新一代大学生，更加能够体会互联网热潮带来的影响。现在的互联网创业，技术不再是决定能否成功的关键性因素，创意才是影响成功的关键因素。创意不仅包括产品、内容方面，还包含经营管理等各个方面。创造力是一个团队能否在众多创业团队中脱颖而出的重要因素之一。新时期的大学生自主学习知识的能力强，能够迅速接受新事物，并且举一反三。想象丰富，创意新颖，能将所学的知识迅速内化为能力，外化为创造力。这些大学生特有的优势与移动互联网创业的要求不谋而合。
（四）作为互联网主体消费者的大学生更易掌握消费需求，把握商机
六、移动互联网时代下大学生创业的对策与建议
当今移动互联网时代下，大学生创业的理想与现实的差距是很大的，大学生一定要做好充足的准备，才能在创业大军中立于不败之地。
（一）到互联网公司实习
大学生在创业之前，最好先去互联网公司实习，学习它的商业模式，感受企业氛围，有助于大学生创业。
（二）市场调研 （下转第195页）（上接第192页）
“巧妇难为无米之炊”，在移动互联网时代下，创业首先要了解市场和顾客的需求，做好充足的市场调研才能有的放矢，造就颇受顾客欢迎的企业。
（三）与不同专业的同学组队
当今许多高校都是综合性大学，有创业意向的同学可以与IT、互联网等专业的同学组队合作，发挥各自所长，在互联网大军中成活。
（四）利用国家政策，降低创业成本
大学生在创业前期和创业过程中，应多多关注国家出台的大学生创业优惠政策，积极响应，以期降低创业成本。
（五）与大公司合作共赢
大学生自己实力不够的同时，可以寻求与大型互联网公司合作，得到他们的支持，拓宽自己的盈利渠道，达到共赢。
七、结语
随着“大众创业，万众创新”的思想指引，一大批大学生纷纷加入到自主创业的行业中来。而移动互联网作为进入门槛低、大学生接触多的行业成为了众多大学生创业所选择的焦点。大学生在移动互联网时代下的创业面临着许多机遇同时还有威胁，如何发挥大学生的自身优势，避免劣势才是我们应关注的焦点。总的来说，在移动互联网时代下，大学生创业应结合国家、行业、高校和自身实际情况，做好充足调研和准备，不断培养自己的创新意识，学习行业知识，才能在创业大军中立于不败之地。
[国家级大学生创新创业训练计划《聚巨企业家线上俱乐部有限责任公司》（201410294085）]
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个子不高的文艺青年吴欣鸿，如今在中国互联网行业已经拥有一席之地。他旗下的美图秀秀——拥有1.8亿移动端用户，1.3亿PC端用户，这款中国网民中使用最广、口碑最好的修图软件是他的“文艺作品”，更是成就他创新驱动成功的传奇之作。
吴欣鸿的美图帝国，是他高中毕业后，一路跌跌撞撞、用几十个项目的失败换来的成功。中考结束吴欣鸿便休学去美术学院学了两年油画。回来读高中时发现了域名生意。18岁开始，他便成为中国最早一批经营域名生意的先驱，几乎与他的福建老乡蔡文胜同时起步。在父亲的工厂关闭之后，他在域名生意上的所得甚至可以反哺家里。他在2001年开始创业，是中国最早一批进入社交网络的创业者，甚至比Facebook还早。不过在接下来的发展路上就遇到了一连串的挫折。
从05年到07年，吴欣鸿经手了一大批项目，他自己坦言“没有一个做大的”。这让吴欣鸿意识到，要想获得在竞争者如云的环境中一飞冲天的机会，光靠广撒网是不行的。“什么都想做，看似机会在眼前，但是什么都做不到。”互联网产业日新月异，竞争激烈，摸不到属于自己的门道自然举步维艰。
2007年，一个偶然的成功让吴欣鸿开启了真正的创业之路。他当时做了一个火星文项目，原本非常小的一项目，甚至没有投入一分钱的推广资源，但一年内用户数就突破4000万。意外的成功让他开始静下心来分析，“火星文的成功是因为切入了年轻人的需求。当时这些人被称为非主流，而我们这些自认为主流的创业者却没有把眼光放在他们身上，没有意识为他们设计产品和服务。对用户需求的敏锐察觉和作为“文艺青年”的创造天赋让他牢牢把握住了“非主流”中的商机。
从这些挫折和一些自己评价是“误打误撞”的成功中，吴欣鸿获得了这样的信念：“我们的产品要有精神。”什么精神？一是必须主动去迎合用户需求的精神，找到用户的刚需。二是必须是全体开发参与者的兴趣所在，对核心产品擅长才有可能把团队的灵魂、精气神做起来，才能有鹤立鸡群的能量资本。自此，吴欣鸿也完成了从一个文艺青年到真正的互联网创业者的蜕变过程，开始了他的“有意识”创业。百度成为他这次创业的启蒙者和导师。
吴欣鸿再次整装上阵，而这一次的着手点就是满足用户碎片化与个性化的需求。吴欣鸿用百度指数去搜索“非主流”这个关键词，发现“非主流图片”和“非主流头像”这两个关键词加起来的指数每天超过了10万。于是他把握住了这个机遇，开发了“美图秀秀”的前身：“美图大师”，为自己美图帝国目后的发展找到了牢牢的立足点。
在“百度指数”的指引下选择了创业方向，创业过程中更是百度联盟的一路相辅才会有今天的成功。在创业初期，百度联盟对创业企业的扶持以及源源不断的收入分成，使得美图在创业过程中，不用太多分心，团队只需要专心把产品做好、服务做好。“我觉得百度蛮仗义的，”吴欣鸿对于这位“老哥们”毫不吝惜自己的赞美。到2012年，百度联盟所贡献的分成收入占到了美图总收入的40%，美图在创业路上已没有后顾之忧。
除了帮助解决收入问题，百度对吴欣鸿制定战略规划也起到很大的影响。2011年，作为百度联盟的重要一员，吴欣鸿参加了当年的百度联盟峰会。当年，美图从PC端向移动端开始转移，有一定的装机量。那一次李彦宏在峰会上为创业者们指出未来互联网“中间页、读图时代、应用为王”的三大趋势，启发了很多人的思维。吴欣鸿也坚定了继续深耕图片领域的信念。
2012年的峰会上，李彦宏直言提醒缺失商业模式的“移动互联网惊险刺激像酒驾”，为貌似已经沸腾的移动互联网创业热潮降温，吴欣鸿也因此让自己冷静下来思考。2012年，美图秀秀在移动端的用户数量增长很快，但吴欣鸿的团队并没有被胜利冲昏头脑。“李彦宏给大家一个提示，说移动太浮躁了，包括对新模式的探求。这是一个很现实的问题，任何一家公司至少要在商业的角度立足，才能谈理想”，吴欣鸿说，这让他去积极思考如何更稳健的应对在商业、资本等等环境上面对的问题，2013年1月份美图移动端用户突破了1亿大关。
2013年的峰会，李彦宏“互联网加速淘汰传统产业”的观点再次被业界广为传播，吴欣鸿感觉自己这一次踩准了节奏。2013年，美图秀秀正式了首款自有品牌、拥有800万像素前置摄像头的手机，直切国内推出主打自拍功能手机的刚需。“卡片机迟早要被智能手机取代，未来这种以互联网应用为代表的移动设备会颠覆相对传统的品牌，这是必然演变。”吴欣鸿说。
如今，与百度联盟不断加深合作的吴欣鸿比竞争者有更足的底气，他规划着美图网更大的发展宏图，他表示未来将和百度在云计算领域展开合作：“不甘于只做一个工具，我们希望整合用户所有的图片应用需求，做成一个服务平台。”
(讯)Rocket Internet于2007年成立于德国柏林，是互联网创业温床式公司，其创始人是德国Samwer三兄弟，Marc Samwer、Oliver Samwer和Alexander Samwer。早在1999年，Samwer兄弟创办拍卖网站Alando，四个月后被eBay以5000万美元收购，赚得了开启互联网事业的第一桶金，随后成功运作其他知名项目，包括Jamba、Groupon (前身是CityDeal)、Plinga、eDarling、TopTarif和Zalando等，通过这些网站的运作和出售，实现技术资金和投资经验的积累，也让他们成为了当今欧洲最具传奇色彩的企业家和投资者。
运作模式
Rocket Internet由具有百名专业背景的人员组成，他们在短时间内分析和决策具有发展潜力的互联网项目，随后进行项目开发、资金支持、运营和市场运作，直至产生互联网市场价值和商业效益。同属于Samwer兄弟的欧洲投资人基金通过战略分析和风险投资对Rocket Internet所进行的互联网项目直接或者间接融资，同时依靠精准的投资眼光吸引其他的投资人和投资基金，为项目顺利运行获取资金支持。专业独特的运作模式让Rocket Internet成为欧洲最有活力的互联网投资方，经营范围跨越全球，涵盖互联网所有产业，包括Plinga、eDarling、TopTarif和Zalando的本土网站，也包括StudiVZ、CityDeal等覆盖全球的知名网站。
商业模式
Rocket Internet产品的初期创意和项目架构大都来自已有网站，每个Samwer兄弟的成功案例都有一个初期效仿对象，在网站运作后期Rocket则会加入更多自己的想法，并根据用户需求和数据分析进行功能改进，甚至会跟原网站完全不同。这种类似山寨的行为，对被效仿的互联网公司来说，是不公平的竞争手段;对用户来说，他们在意的是网站提供的独特便利的使用功能，以及长期改进及升级优化的用户体验。在互联网行业已经不再处于新兴阶段的今天，互联网专利并没有被广泛应用，主要因为专利权会造成暂时的垄断，也违背了互联网的自由平等、用户体验至上的重要原则，要知道在互联网行业生存下去的要诀是“不断的创意，不断的完善”。
投资精准
Samwer兄弟投资精准，几乎每一个重点投资项目都会为他们带来少至百万，多至上亿元美金的收入。无论eDarling、CityDeal、Zaland这些自己运作的网站，还是那些有潜力的创业公司，他们总能在早期发现其价值。他们曾以150亿美元的估值对Facebook进行投资，现在Facebook公司的市值已经超过500亿美元;世界最大的商业客户导向社交网站LinkedIn，Samwer兄弟在其建立初期进行投资，现在LinkedIn股价超90美元市值已达85亿美金。这种专业的投资能力让很多投资人和投资公司对Samwer兄弟的每一步投资计划都趋之若鹜。
团队精神
Rocket Internet为员工提供宽松自由的工作环境，良好的人际氛围，足够充裕的上升空间，这也是整个Samwer兄弟帝国试图做到的--为争取最聪明最有天赋的人才尽一切所能。由此联想到李开复在中国设立的创新工场，两者有许多共同之处，比如在扶植创新企业，为新型的互联网项目提供创业平台，给予经验和技术资金的支持，并大力任用有激情、有想法的复合型人才，而他们的不同之处在于，在Rocket Internet能够直接参与国际最新的互联网项目，直接把握全球互联网行业的发展脉搏。基于以上种种，Rocket Internet公司在欧洲受到了求职者们的追捧，但凡热衷于互联网事业的都试图跻身于Rocket Internet，为自己争得一席之地，在Rocket每个人都有机会成为合伙人或项目创始人，当然由此引起的人才竞争也是十分激烈的。
总述
Rocket Internet和Samwer兄弟的成功不仅仅是运气，终极比拼的是实力。互联网行业的竞争越来越残酷，优胜劣汰的现象每天都在发生，创新模式和用户体验至上才是王道。“宝马不是也没有发明汽车么”，德国有极擅于改进人类现有发明的机械工程师，现在Rocket Internet把这种精神用到了互联网，结果会如何，让我们拭目以待。(来源：TechWeb 编选：）
(讯)“北京人喜欢打车，上海人偏爱理财，深圳人爱看视频，广州人爱玩游戏。”近日，由第三方调研机构TalkingData的《2014移动互联网数据报告》总结了国内一线城市用户对于手机应用的偏好。该报告显示，2014年，我国移动智能终端用户规模已达10.6亿，较上一年增长两倍多。
国内移动互联网进入了一个高速发展期，围绕移动互联网的创业也风起云涌。O2O(从线上到线下)的商业模式渗透到每一个领域。从出行、医疗、教育、餐饮、购物这些传统行业，再到会议、美发、美甲、外卖、租车，几乎每一个细分领域，新的移动应用层出不穷。如今，在互联网创业圈里混，似乎不弄出个APP，都不好意思和别人打招呼。
移动互联网时代的创业者与之前的创业者有着本质的不同。在PC时代，创业公司首先要解决的是PC端的程序开发，如果有“余粮”才做个APP作为辅助。其商业思路是将消费者从线下引导到线上；而在移动互联网时代，情况恰好相反。创业公司首先得开发个APP，再考虑PC版。其商业思路是将消费者从线上引导到线下，或者是线上线下相结合。
不久前，小米董事长雷军建议，年轻人创业找两个方向：一是移动互联网，二是智能家居。事实上，不论是虚拟产品还是实体制造业，移动互联网降低了创业门槛，使得创业机会急剧增多。在PC端，商家关心的是用户是谁，喜欢什么，做了什么操作；在移动端，商家“更懂你”，除了上述信息外，又多了两个维度——地点和时间。即使是面对同一件事，用户所处的时间和场景不同，选择和反馈自然也会不同。
但处在移动互联网时代，光靠一款APP已经不能包打天下。甚至有业内人士预言，APP将死。据《2014移动互联网数据报告》统计，除去系统自带的应用，平均每台设备会有34款应用。但事实上，大多数人每天会使用的应用就那么几款，很多应用的打开率非常低。要想在种类繁多功能相似的竞争者中脱颖而出，保证装机率和使用率，开发者确实需要动些脑筋。此外，例如HTML 5这类轻应用的出现，使得用户不必另外安装应用程序，也能获得很好的体验效果。
更残酷的一点是，移动互联网经过几年的发展，几乎所有的使用场景都被开发殆尽。用户产生了一种条件反射，甚至在大脑皮层里留下了深刻的场景记忆。比如，想要购物时会想到天猫和京东，需要地图时会想到百度和高德，找餐厅时会想到大众点评和美团，打车时会想到滴滴和快的。一般来说，在每个垂直领域只有排在前一二名的应用能最后存活下来，其他的应用只是“陪太子读书”而已。
即便如此，对于初来乍到的创业者来说，并不代表就没有机会了。创业者除了要不断寻找更垂直、更细分的应用场景之外，一个不错的方向就是让自己的产品能够主动识别场景。例如，旅游产品可以充分利用这类业务的相关性，不仅承接机票和酒店这种典型业务，还可以关联到航意险、接送机、门票等业务。团购产品可以在消费者看完电影后，主动推送影院附近的餐厅折扣信息，或是在消费者用完餐后，主动推送周边的KTV折扣信息。
总之，移动互联网未来优秀的产品样态，肯定不再是PC时代那种等着用户找上门来的产品，而是那种能主动识别场景，甚至是凭空创造场景，自己主动找上用户的产品。 （来源：中国青年报）
