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公司党建总结

时间:2023-02-01 21:08:17

开篇:写作不仅是一种记录,更是一种创造,它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感,将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇公司党建总结,希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友,陪伴您不断探索和进步。

公司党建总结

第1篇

根据公司要求,办公室围绕工作大局,以建设务实型、效能型部门为目标,大力加强作风建设、制度建设、效能建设,认真履行党风廉政责任制,较好的完成了各项工作任务。

1、切实做好风险防控工作,聚焦综合部重点工作领域的关键风险点,全面细化业务招待和会议管理环节风险防控工作举措。

业务招待方面(1)严控事前审批,加强职务消费管控。(2)明确招待费报账要求,严格核查。

会议费方面:(1)严格执行会议申请审批流程。严控会议数量和规模,严格会议报批

2、开展学习或相关工作的落实。组织部门干部员工学XX年党建暨党风廉政建设工作会议精神。《努力造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍等文件,做好自查自纠工作,结合实际开展相关工作,动员全体党员,在工作中担起职责、树立形象,创业绩、做贡献、争先锋,为经营发展提供坚强的支撑保障,推进各项工作任务的圆满完成。

3、及时转发上级通过微信发送的宣教内容,组织专题学习。严明纪律、强化宣传。通过微信发送的宣教内容,认真落实中央八项规定精神,自觉抵制“”,牢固树立廉洁从政意识严守十五个严禁纪律,营造风清气正的节日氛围。

4、深入基层,开展“不忘初心 心系基层”结对子活动,开展党员结对子现场活动。结合渠道转变发展方式,重点对聚焦线上、轻触点等营销模式进行现场营销推介和客户服务工作分别就结对子方案落地、共同深入 “客户为本”的企业核心价值观,真正将党建工作做实、做细、做好。

20XX年X月XX日

第2篇

关键词:党建工作;企业管理;有效策略

引言

人是促进企业发展的根本因素,同时企业的发展直接取决于人的思想行为。所以,企业管理工作开展的过程中,必须以党建工作为基础,才能不断的丰富企业文化建设工作的内容,而这也是促进企业员工能力发展的关键因素。

一、融合党建工作总结,重点突出当前工作要义

企业管理工作与党建工作的紧密融合,对企业的管理工作也提出了更高的要求和考验,企业党建工作的顺利开展,必须得到企业管理工作的全力支持,才能确保党建工作的效率不断提高,同时在党建工作开展的过程中,积极的进行相关经验的总结,这种经验不仅要是对党建工作过程中的优秀思想和先进理念的总结,同时,站在企业的角度,也在党建工作开展的过程中,将先进的管理理念应用到企业的日常管理中,而企业则在借鉴和应用这些先进管理理念的过程中,发现了企业管理工作中存在的不足和需要改进的地方[1]。将党建工作中先进的思想和工作方式运用在企业的日常管理工作中,就是党建工作与企业管理工作紧密融合的最终目的。所以,作为企业在实际发展的过程中,必须充分的重视党建工作在企业管理过程中的积极作用,才能促进企业的健康稳定发展。而且,在企业日常管理过程中,企业管理人员必须要认真的对党建工作开展过程中的优势和特点,进行深入的研究和分析,才能发现企业日常管理过程中存在的问题和不足,积极的总结党建工作开展的经验,将企业管理工作与党建工作紧密的融合在一起,才能促进企业管理水平的进一步提高。

二、加强党建人员建设,强化行政工作员工的能力

党建工作是企业日常管理工作开展过程中可以有效借助的力量,科学合理的借鉴党建工作中的管理方式和经验,促进企业管理能力和水平的不断提高,也是我国企业在日常管理过程中必须予以重视的方法。不仅要将党建工作与企业的管理紧密的融合,同时也要使企业行政人员的工作能力充分的发挥出来。就企业行政工作而言,行政工作的顺利开展是确保员工合法权益维护员工基本利益的基础和保障。所以,在企业日常管理过程中,将党建工作与企业员工的权益保障紧密的结合在一起,不仅可以将员工的工作热情充分的激发出来,同时也促进了企业行政工作水平和质量的进一步提升。另外,企业行政部门还肩负着支撑企业其他各个部门工作顺利开展的责任,。所以,党建工作能否与企业管理工作紧密的融合在一起,也必须得到企业行政工作人员的支持和帮助,也就是说,企业管理工作在开展和实施的过程中,必须给予行政工作开展情况充分的关注,同时积极的借助行政工作的手断和党建工作的方法,才能实现党建工作与企业管理工作的紧密融合。

三、全方位加强党建工作,重视政工的支持力度

企业行政工作人员在党建工作与企业管理工作紧密融合的过程中,发挥着极为关键的作用,不管怎样的企业,才发展的过程中都必须有思想管理和引导者,而这也体现出来政工人员在企业思想工作开展过程中的作用,企业员工的思想素质不仅决定着企业的发展,同时也是决定员工自身发展的关键因素。就目前的发展形势而言,企业员工个人能力在企业中的发展,是企业未来发展的关键。因此,企业在发展过程中,应该积极的借鉴党建工作开展过程中的先进的故障方法和理念,才能促进企业日常管理工作效率的不断提升,未来企业的健康稳定发展奠定坚实的基础,同时加强对企业员工的思想政治教育和培养,使其充分的认识到党建工作开展的重要性[2]。所以,必须将政工工作的作用充分的发挥出来,才能确保党建工作与企业日常管理工作的紧密结合,同时,在实际工作的过程中,不断的深化党建工作的思想内容,感染和熏陶企业员工,使企业员工对党建工作的思想认识和了解进一步的加深。在企业日常管理工作开展的过程中,充分的发挥出企业政工工作人员的能力,不断的增强员工对党建工作的思想认识,不仅可以使党建工作与企业的日常管理工作紧密的融合在一起,同时员工也也认识到思想管理在企业日产管理工作中发挥的作用,才能促进企业管理水平的不断提高,为企业的健康稳定发展注入新的活力。

四、优化党建工作的制度建设,升华以人为本的工作理念

企业在实现党建工作与日产管理工作紧密融合的过程中,必须对相关制度的建设工作予以充分的重视,并将党建工作的规定的相关制度,作为企业管理人员日产工作开展的基础,此案促进企业制度建设水平的全面提升,为企业制度建设的规范合理奠定良好的基础,同时积极的借鉴党建工作中的先进管理理念和经验,促进企业党建工作能力的不断提高。此外,在企业日产管理工作与党建工作紧密融合的过程中,必须坚持以人为本的原则,这一原则不仅是党建工作的重要原则,同时也是企业发展的原则[3]。只有企业的发展始终坚持以人为本的原则,才能给予企业员工利益充分的重视,才能将企业员工的个人能力充分的发挥出来,使其可以为企业的发展贡献自己的力量。而这一原则的贯彻和落实,也是实现党建工作与企业发展紧密融合的关键。

结束语

随着社会经济的迅速发展,企业在实际发展的过程中,已经将日常管理工作和党建工作的紧密融合作为企业发展的重点,作为企业必须不断的提高自身的责任感和使命感,才能将党建工作在企业发展过程中的作用充分的发挥出来。同时企业的管理者,应该积极的转变自身的思维模式,才能促进党企业党建工作水平的进一步提高,实现企业日常管理工作与党建工作的紧密融合,为企业的健康稳定发展奠定坚实的基础,同时在党建工作开展实施的过程中,不断加强企业员工政治思想工作的教育,为企业和平统一人际关系的建立,营造出积极的环境和氛围,才能推动企业的全面发展,确保其始终沿着可持续发展的道路稳定发展。

参考文献:

[1]卜俊水. 国有企业党建工作融入管理的探索与实践[J]. 现代工业经济和信息化,2014,Z2:42-44.

[2]叶晓梅. 企业管理中融入党建工作的几点思考[J]. 吉林省经济管理干部学院学报,2016,05:47-49.

[3]邢光才. 党建工作如何融入企业经营管理[J]. 企业改革与管理,2014,22:54.

第3篇

长兴路街道社区物业党建联建工作总结

自今年全区开展物业党建联建工作以来,长兴路街道结合实际,积极行动,社区党支部与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起,调动多方资源,共同推动社区物业管理党建联建工作,主动融入区域化大党建格局,初步形成了由街道综合党委统一领导和协调下的,以社区党支部为核心,居委会、业委会、物业公司和社区党员群众共同参与的工作合力和良性互动格局,通过一些列的工作,取得了一定成绩。

一、提高认识,整合资源,成立社区物业党建联建工作领导小组

充分认识加强物业党建联建的重要性。社区物业管理党建联建工作是新形势下加强党的建设的一项探索性创新工作,它突破了传统的组织体系束缚,通过以社区物业管理为平台的共建联建,实现党的组织覆盖、工作覆盖,它既是提高物业管理水平的重要途径,也是加强社区党的建设,改善社区管理和服务,促进党建工作全覆盖的有效措施;社区物业管理党建联建工作体现了新形势下基层党的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力,聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新;开展社区物业管理党建联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要,是关注民生,解决群众基本问题的重要载体,是贯彻落实党的十七大会议精神,以改革创新的精神加强党的执政能力建设的具体举措。街道党工委将物业党建联建工作纳入社区党建,并作为推动区域化党建工作新格局的重要载体,积极抓落实。成立了街道社区党建联建工作领导小组,由街道党工委书记赵成群任组长,下设办公室,由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。

二、深入研究,调查摸底,制定切实可行工作方案

街道党工委和社区党支部对辖区物业公司党建情况、小区业委会组建情况、业委会成员中党员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理党建联建工作方案。通过整合资源,形成合力,建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业党建联建工作机制。制定社区物业党建联建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。社区党支部和居委会、业委会、物业公司之间分工明确,各尽所责,互相配合,共同为居民搭建好服务平台。党支部充分发挥领导核心作用,注重工作协调,发挥好凝聚党员力量,突出党员先进性的作用,既支持好物业公司和业委会的工作,又维护好业主切身利益。居委会突出自治管理的特点,发挥好来源于民,服务于民的作用。业委会加强桥梁作用,做好沟通和合理建议。物业公司发挥服务优势,积极为业主提供更优质的服务。

三、抓好结合、加强宣传,营造良好社区物业党建联建工作氛围

注重物业党建联建工作与社区党建、社区建设、文明创建和平安建设等重要工作的有机融合,达到整体推进的效果,形成政治思想工作共同抓牢,社区事务共同参与,精神文明共同创建,社会治安共同治理,困难群体共同帮扶的工作体系。

一方面做好居民信息资料的采集归档工作,理清社区人口数量、人口质量、社区阶层状况和社区的楼院小区基本情况。另一方面做好物业党建联建工作的宣传工作,引导社区党员参与社区物业党建联建工作,邀请居民积极参与社区物业党建联建工作,有力推动了工作的顺利推进。目前,30个居民区与辖区内的6家物业公司签订了党建联建协议。

四、丰富载体,注重实效,把强化服务作为物业党建联建工作的落脚点

社区以创新党员志愿者活动为载体,扩大服务范围,增加服务功能,使服务群众的能力得到了切实的提高。结合在职党员的职业特点和个人专长,设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位,引导党员服务社区。对管理自治小区,社区根据各小区特点,进行梳理,动员热心居民管理小区。宏达社区的金桂苑小区,建成后由所属的思达物业公司进行管理,常年亏损,物业公司对亏损(包括公摊水、电问题)情况没有告知居民,小区一部分居民长期不交纳物业费,双方不仅没有沟通,还经常发生矛盾。经过调研,发现困扰小区的最大问题是小区没有进行户表改造,存在巨大的公摊水费问题,经各方的共同努力,为小区取得了自来水户表改造审批,目前小区户表改造正在进行中。银河社区水景雅苑小区物业管理费用高,管理混乱,垃圾遍地,后与物业公司协商未果,物业管理公司撤出小区,导致小区物业管理工作一度瘫痪,小区居民更是无人愿意出面参与小区管理,严重影响了小区居民正常生活。对此情况,社区支部不断走访小区离退休党员、热心居民,商议小区下步如何管理,并牵头帮助居民重新组建业委会,由小区居民党员崔秀云任业委会主任。在新的业委会中,7人有3名为党员(其余4人中有2人为社区工作人员和派出所民警)。通过成立业委会,解决了小区物业管理长期瘫痪的问题。其次社区支部积极组织社区党员干部、居民进行培训,增强居民政策法规、就业技能、婚育健康等方面的知识。

第4篇

二、精心组织,周密安排,扎实推进。

根据集团公司确定的工作重点,公司制定了《公司解放思想大讨论活动查摆问题阶段工作方案》和《关于进一步开展好解放思想大讨论查摆问题阶段继续深入学习的通知》,根据公司员工工作岗位和工作职责不同,分别确定相关人员的落实措施和工作要求,并及时召开了第一阶段总结暨第二阶段动员大会,认真总结大讨论活动第一阶段经验,并组织布署第二阶段活动任务.要求做到“三抓好、三确保”:一是抓好学习培训,确保学习效果;二是抓好调查研究,确保查摆问题不走过场;三是抓好问题整改,确保活动取得实效。

三、认真落实,搞好自查,广泛查摆。

大讨论活动进入查摆问题阶段以来,公司广大党员干部和员工把查摆问题的过程作为进一步解放思想、统一认识、自我教育的过程,采取多种形式,广泛征求意见,深刻自查,使“大讨论”活动扎实有效地开展。

1.确立重点,深入开展查摆。

按照公司“大讨论”活动第二阶段工作要求,确立了四个方面的查摆重点:一是思想观念方面,重点查找在树立忧患意识、竞争意识、责任意识、全局意识、创新意识等方面存在的问题和不足;二是工作标准方面,重点查找落实岗位职责、工作标准、工作效率等方面存在问题和不足;三是树立科学发展观方面,重点查找领导方法、工作能力、工作作风等方面存在的问题和不足;四是目标考核体系方面,重点查找分析公司在绩效考核评价机制方面存在的问题和不足。

2.采取有效形式,广泛征求意见。

一是人人进行深刻自查。党员干部和员工根据各自的岗位职能和工作职责,紧密联系工作实际,结合天津港和公司20*年度工作目标任务和总体工作部署以及公司当前面临的机遇与挑战,认真查找自己在思想观念、领导水平、管理方法、工作作风、实施措施等方面存在的差距和不足,并进行深刻分析,查明原因;同时,针对公司在体制机制、经营管理、安全生产、创新发展等方面对公司提出意见和建议。

三是公司各党支部、各部门召开*生活会和专题会议,通过自己找、领导点、互相帮等形式,进行广泛讨论、查找本部门和个人存在的问题,并认真交流研究存在问题的根源。

3.贯彻三位一体,坚持边学边查边改。

在查摆问题过程中,坚持边学习、边查找问题、边进行整改的“三位一体”模式,对查找出的问题,能立即解决或容易解决的,立即加以解决。如个别变电站(所)工作设施不能满足实际工作需要问题,公司立即加以解决。到目前,边查边改解决问题达20余条;对于一时难以解决或需要一定时间解决的问题,制定出解决方案并给予答复;确实不能解决的,要做好解释工作。

4.认真组织梳理,查出突出问题。

一是在认真学习、深入调研、广泛征求意见的基础上,各部门负责人和各党支部书记密切联系本单位党员干部员工的工作实际,将本部门和本支部的个人查找出的差距和不足进行汇总梳理,整理出存在的突出问题,分析原因,深挖根源,形成本部门和本支部的查摆问题分析报告。

二是公司主管部门将各党支部、各部门查摆的问题进行汇总梳理后,提交公司党委研究确定公司目前存在需要整改的差距和不足。

三、公司查摆出的主要问题及整改对策

(一)进一步转变思想观念,深化企业化管理进程。

具体对策:按照企业化管理的要求,加快由生产服务型向生产经营型体制转变,坚持“以港口供电运行为主导,以港口电力工程建设为补充,以拓展专业化经营服务新领域为发展”的经营思路,使公司真正实现“自主经营、自负盈亏“的企业化之路。

(二)以港口供电运行为主导,实现“统一管理,专业化服务”的新格局。

具体对策:

1.全面实现供电系统的区域化管理。将港区供电系统分为北疆港区、南疆港区、北大港池港区和东疆保税港区四大供电运行管理区域,全面实现供电系统的区域化管理,发挥区域管理优势,使港区电网管理结构更加清晰,电网变化情况便于及时掌握,处理应急事件更及时快捷,区域管理责任更明确,安全、优质、可靠供电保障程度更高。

2.实现由直接管理向有偿代维管理转变。积极争取集团公司的政策支持,将港区内所有变电站、箱变和电力设备设施实行统一管理、专业化有偿代维服务,实现集约管理和专业化服务的新模式。

(三)加强电建工程管理,实现“建、管、养、修”新模式

具体对策:

1.规范管理,充分发挥港湾电力工程公司的职能作用,通过推行“工程项目组负责制”,进一步规范工程建设管理,加强工程组织,强化工程管理责任,严把质量关、完善考核机制,提升工程管理能力和水平。

2.立足港区,规范运作。在港区电力工程建设方面,严格遵循市场准入制度和招投标运作。以市场主体的身份,充分发挥专业优势,在巩固现有市场的基础上,积极介入东疆港区、临港产业园区的开发和建设,承担起“建、管、养、修”的职责,为港口电网日常管理提供专业保障。

(四)拓展专业化服务新领域,实现企业化管理

具体对策:

1.结合公建物业管理,对公建房屋的供电设备设施及维修维护等业务,实行专业化管理和有偿服务。

2.结合集团公司改革研讨会的设想,在专业公司构思方面,应考虑电力公司专业化服务的作用,将服务延伸到码头前沿的专业化服务。

3.在立足港区的基础上,向社会市场拓展,实现新的经济增长点,使企业真正实现自负盈亏。

(五)进一步转变工作作风,提高机关为基层服务的办事效率。

具体对策:

1.公司领导要深入基层,密切联系群众。坚持好“领导干部联系点制度”,广泛开展调查研究,为基层和员工切实解决生产、生活方面的实际问题。

2.各部门要按照各自的职责、管理权限和工作系统,经常深入基层,充分发挥部门职能作用,加强工作的沟通、协调,搞好指导和服务,实现“小机关大服务”。

(六)加大绩效考核的管理力度,充分调动广大员工的劳动积极性。

具体对策:进一步完善绩效考核管理机制,重新修订公司绩效考核管理办法,将绩效考核范围由部门延伸到每名员工,并与分配责任制挂钩;适当拉开绩效分配的差距,向责任大、苦、脏、累、险岗位倾斜。

(七)全面推行目标管理,实现党委工作规范创新。

具体对策:确立“管理规范、活动规范、制度规范、阵地规范、资料规范”五规范措施,不断推进基层党支部规范化建设,促进基层党建工作质量不断提高。

1.围绕公司党委工作目标,规范党建工作管理。

规范党员管理,建立党员动态管理体系,制订《党员目标管理办法》,年初,每名党员与支部书记签订《党员目标责任书》,将*评议党员制度与党员目标管理有机结合,各支部对党员实施动态管理,规范党员的考核管理。规范党务公开,深化党务公开工作,在各党支部全面推开,制订了《党支部党务公开实施相关规定》,进一步完善党务公开栏,规范公开内容,加强监督,规范管理。

2.围绕提高党建工作质量,规范支部活动。

制订《党支部责任目标管理考核办法》,各支部书记与公司党委书记签订《党支部目标责任书》,并严格落实以“五好支部”为内容的党支部责任目标管理。制订《党支部工作规则》,规范党内决策程序。坚持开展理论学习活动,结合国家、天津市及集团公司发展新形势,适组织党员开展党的方针政策教育、理想信念教育、形势任务教育、廉洁从业和思想道德教育,抓好党纪国法、企业的各项规章制度以及履行岗位职责所需要的新知识的学习。开展党员调查研究活动,开阔党员视野,积极探索基层党建工作的特点和规律,做到党建工作有人定期研究,工作典型有人定期培养和发掘、工作经验有人定期总结、工作成效有人定期宣传。

3.围绕党建工作发展战略,规范工作制度。

结合新形势发展的需要,对公司党建工作管理制度重新进行完善,修订,并认真落实党群工作月度例会制度、党支部书记季度例会制度、党建工作监督检查考核制度、党建工作调查研究制度等;进一步完善党员教育、永保先进性长效机制;积极探索劳务员工党员动态管理机制;建立健全组织发展程序和党内激励机制等。

4.围绕实际情况,规范活动阵地。

规范党员活动室、党务公开栏配置,制作“基层党支部党员示范岗”标识牌,公开党员岗位职责和服务承诺等,全力打造基层党建工作品牌,树立党建工作新形象。

5.围绕基础管理,规范工作资料管理。

规范党建工作资料管理,做好资料的保管和利用。

第5篇

(煤炭市场营销部)

第一部分2021年上半年工作总结

市场营销部自5月份成立以来,以公司煤炭产品销售经营效益最大化为原则,配合煤炭经营分公司全面做好资源、产品与市场匹配工作。工作总结如下:

一、成立党小组,以党建引领推动市场拓展

在中心党支部的引领下,部门及时成立党小组,加强党小组建设,树立党建工作与业务工作“互融互促”的理念,一是通过划分部门市场组与效益组积极推动落实党小组工作部署,把党建工作成效转化为业务拓展活力和提质增效再提升实力,以党建引领推动市场拓展与公司品种煤增量增效行稳致远。二是规范和建立党小组内页管理制度,对标示范、打造标杆,发挥党员先锋模范作用,建立“党小组+特色业务”工作模式,提升党小组工作能效,营造争当先进良好合作氛围,实现党建与业务的“互融互促”。

二、建章立制,各项工作有序开展

为了保证新成立的市场营销部各项工作有章可循,有据可依,市场营销部依据中心相关管理办法并结合自身实际,在广泛征集意见的基础上开展了以下工作,一是根据公司及中心定编定员指导意见,充分根据部门业务特色明确各岗位业务职责,编制了《市场营销部岗位说明书》;二是为营造竞争有序、积极向上的工作氛围,培养员工敬业精神、团队合作和服务意识,施行“激励先进、”的价值引导导向,促进部门工作成效稳中有升,依据《煤炭经销中心 2021 年员工绩效考核管理办法》指导意见,坚持“公平、公正、透明”的原则,结合市场营销部工作实际,制定了《市场营销部绩效考核管理办法》,为部门各项工作开展提供制度保障。

三、开拓市场,提升公司品牌效应

2021年5月6-9日,公司副总经理王伟组织经销中心、洗选中心相关业务人员赴广西协助煤炭经营分公司广西办事处开展煤炭市场走访调研工作,开发下水原料煤市场。本次调研集中走访了华谊能化钦州化工、靖西天桂铝业、广西盛隆冶金、国投钦州电厂、国华北海能源等五家企业,建立了沟通渠道并达成了合作意向。

针对韶钢开展第二批备煤试烧工作,受疫情影响,韶钢公司接货后,未能参与现场试烧工作。通过网络视频及线上沟通,每日跟踪现场写实情况,及时沟通了解客户需求,做好神东煤试烧全过程跟踪,加强与客户效益分析论证,实现提质增效,确保神东煤的品牌效益。

四、分析效益,进一步优化销售方案

根据长协价销售量与现货价销售量,进一步分析神东商品煤质、量、价对神东经营效益的影响。

1.价格情况分析

2021年1-5月份,CCI5500动力煤指数总体运行区间639-895元/吨,平均767元/吨。集团年度长协价动力煤(5500K)平均挂牌价格区间569-614元/吨,平均587元/吨,较CCI5500动力煤平均指数低32(2月份)-308(1月份)元/吨,平均低179元/吨。

2.现货价与长协价销售分析

2021年1-5分月,神东自产动力煤现货销售比例8.5%-28.5%,现货销售平均比例17%,较年初计划增加2%,结合现货价和长协价分析,月度现货价煤量销售比例不均衡,现货价煤平均售价较长协价煤售价高约166元/吨,与实际价差低约13元/吨,按1-5月份销售煤量测算(499万吨),公司效益损失6487万元。

3.神东动力煤产量变化分析

2021年神东自产动力煤超量-54-38万吨,平均增量12万吨,超量比例-7.9%-5%,平均0.3%,神东组织生产中一月和五月动力煤月度超量比例3.8%和5%,实际销售中现货价销售比例完成11.4%和12.6%,未达到协议要求比例15%,超量部分均采用长协价结算。

第二部分2021年下半年工作计划

一、深入市场调研,了解行业产业发展

为进一步推进煤炭市场分析管理工作的开展,促进煤炭经销中心生产销售“两贴近”措施落地,同时完成集团课题《陕蒙煤炭核心区煤炭资源流向分析及外购煤定价机制研究》、《商品煤质、量、价及运输路线对神东经营效益的影响》两个课题相关基础资料数据,煤炭经销中心拟计划组织对集团一体化运营中相关业务板块进行调研,主要调研煤炭铁路运输线路(10条铁路线:包神、神朔、朔黄、大准、甘泉、塔韩、新准、准池、黄万、黄大)、港口(黄骅港、天津煤码头和珠海煤码头)、经营分公司以及重点客户等进行调研。对市场进行调查分析,根据调研结果细分市场,反馈市场需求,制定定制化产品需求,配合煤炭经营分公司开拓产品市场,发挥好生产与销售的纽带桥梁作用。

二、建设市场信息平台,实现效益智能分析

目前神东煤炭集团企业内部智能化、信息化发展建设较为迅速,但是没有与市场对接的信息平台,对行业以及相关行业的市场信息量较少,信息更新及时性较差,缺乏市场信息平台来支撑市场发展研判决策,为了加强市场信息管理,提升市场竞争力,拟计划建设市场信息平台,将营销工作嵌入煤炭生产、管控、采购、销售、应用的全生命周期,同时通过信息平台关注发电、钢铁、水泥、焦化、陶瓷等煤炭相关行业煤炭用量,为进一步分析神东煤炭供应提供信息支撑。

三、建立用户档案,充分掌握用户需求

根据ERP数据库筛查,共有用户数量800左右,目前已梳理出2品种煤用户数量201。通过天眼查、企查查等平台进行基本信息收集,对神东自产商品煤用户进行调研及建档,了解用户需求,征集用户意见,与用户建立沟通机制,实现长期合作的目标。

对客户满意度进行调查和管理。按组开展华中、华东、华北、华南用户调研工作,形成用户用煤数、质量需求及公司品种煤产量、营销可行性报告。编制月度用户调研计划,收集整理用户期望,消除用户抱怨,建立供需良好关系。

四、业务能力提升培训

结合内部培训、外部委培、对标学习及员工自学等方式,全面提升综合素质。

1、内部自培。根据成员原业务组织对内部成员每周组织一次集中培训,培训初期重点是对矿井开采工艺、煤质情况、接续和产量情况;选煤厂方面重点培训洗选工艺、煤质指标、产品结构等。

2、外部委培。针对外部市场环境,部门成立初期对市场需求及行业发展信息知识匮乏。联系北京矿大、徐州矿大组织进行集中培训,根据岗位设定,开展针对性技能提升培训学习。

五、科研工作

针对市场形势开展技术创新,细分市场,开发煤炭产品清洁利用途径,提高资源化利用和产品竞争力。首先重点跟踪已立项的项目跟进,同时根据年度工作中发现的新问题组织申请2022年立项。

六、开展效益分析,提出合理化建议

开展运输路线效益分析。从运输路线、各条运输路线之间的关系、铁路分段运距及运费、铁路方面相关政策方面进行全面分析,形成神东自产煤销售最佳运输路线方案。

开展煤价效益分析。从近三年商品煤售价、长协价与市场价销售比例等方面进行分析,与煤炭经营分析协商神东自产煤最佳销售模式。

第6篇

近年来,气矿在加强党建思想政治工作的过程中,围绕“发展、转变、和谐”三件大事,把解决员工最关注、与员工利益最密切的问题作为党建思想政治工作的着力点,形成了企业党委统一领导,党政工团齐抓共管,各级干部为骨干,全体员工为基础的“大政工”工作格局,在气矿建设中发挥了“生命线”的作用。

随着社会的进步,企业的发展,人们的思想观念发生了急剧变化,个性化需求越来越强烈,传统的党建思想政治工作体制和方法已经不能适应新的变化和发展要求。如何创新“大政工”工作思路,进一步做好新形势下气矿的党建思想政治工作?笔者认为,应该从以下三个方面出发,把党建思想政治工作融入到气矿工作的全过程中,以增强党建思想政治工作的主动性、灵活性和实效性。

一、加强员工队伍建设,是提高气矿党建思想政治工作的前提

员工队伍作为气矿生产经营工作的主力军,队伍建设的好与否,是决定气矿党建思想政治工作成败的关键。因此,加强员工队伍建设,是提高气矿党建思想政治工作前提。

加强员工队伍建设,重点要在员工的心态、需求、感恩、学习等方面下工夫。一要及时了解掌握员工的思想状况,认真细致地做好思想工作,引导员工正确对待自己、他人和社会,正确对待困难、挫折和荣誉,培育奋发进取、宽容感恩、乐观阳光的社会心态。二要经常性地帮助员工进行自我比较,看自己的过去和现在,敬业与奉献,品行与操守,引导员工正确对待个人需求。三要通过各种教育活动,引导员工以一种感恩的态度,用勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来回报企业。四要加大培训力度,提高员工综合能力。引导员工不断学习,在学习中发现问题,思考问题和总结问题,不断提高自身的理论水平和工作能力。

二、务实解决实际问题,是提高气矿党建思想政治工作的保障

从员工最关心的事情抓起,及时解决员工生活中的实际困难和问题,是提高气矿党建思想政治工作的重要保障。要利用现有的资源和制度,认真实施好困难帮扶、金秋助学、文化体育等“民心工程”,帮助作业区一线中心井站、班组解决炊事用具、冰箱、餐桌等生活用品,让员工生活安心,切实解决安全生产中的问题,消除安全隐患,让员工工作放心。了解员工的思想状况,关心员工的生活疾苦,丰富员工的文化生活,千方百计为员工办实事,做好事。

通过“文化送基层”、“文艺汇演”等活动,在气矿内营造团结、互助、文明、和C的浓厚氛围,让气矿基层作业区、中心井站、班组、小区邻里之间形成以和为贵、以德为邻、以邻为伴、与邻为善的良好风尚。

要深入到员工中去,和员工做知心朋友,建立深厚感情,反映基层状况与员工民意,做好民调和,把矛盾化解在萌芽状态,把问题解决在基层,成为员工心声的观察哨,气矿和谐的t望所。

只有设身处地为员工作着想,真心实意帮助解决具体困难,让员工真切地感受到组织上对他们关心、帮助、爱护的真心和诚意,这样,才有利于解开思想疙瘩,化解矛盾难题,增强气矿党建思想政治工作的吸引力、感染力和说服力。

三、积极转变工作方式,是提高气矿党建思想政治工作的途径

在新的形势下,气矿的工作对象和社区工作者之间的关系已经不完全是单位人和单位的隶属关系,而是服务与被服务的关系,管理与参与的关系。气矿针对员工思想上存在的各种问题,采取构建“领导与下级、员工与员工之间”沟通的平台,气矿党建思想政治工作必须创新,思想观念必须转变,方法也必须多样化。

一是分散与集中结合。在通过基层作业区、井站员工会议、文化娱乐活动、内部电视和报纸、员工培训等形式集中加强员工思想政治工作同时,各级领导尤其是思想政治工作的领导,要注重深入作业区、井站、班组,走进员工家门,耐心细致地做好一人一事的思想工作。

二是员工与员工互动。作业区、井站、班组员工要通过QHSE站队建设、员工握手交接班增强员工的安全意识、责任意识、团队意识,要通过作业区、中心站、班组员工联谊、游园、青年志愿服务、社区露天电影等内容丰富、形式多样的文化活动,加强员工与员工的互动,形成互相尊重、互相理解、互相支持的良好氛围。

三是关怀与引导同步。组织开展经常性的困难帮扶和文体活动,让员工在活动中感受到组织对他们“生活上关照、思想上关心、情感上关怀”。也要通过开展“形势、目标、任务、责任”教育和气矿发展的展望,引导员工紧紧围绕公司决胜300亿战略大气区和“创新、资源、市场、低成本”四大战略,积极面对新形势、顺应新变化、迎接新挑战,扎实有效地开展各项工作。让员工知道气矿自身区域优势得天独厚,经过数十年的天然气勘探准备,当前已从后备战场,上升为公司主攻战场。尤其是以双探1井栖霞组的重大突破和发现,双探3井栖霞组取得的重要新进展和泥盆系观雾山组的新发现为标志,使得川西海相油气勘探开发,成为公司继高磨地区后又一个新的资源接替领域,成为支撑公司未来发展的“五大增储上产工程”之一。从而激发员工的全局意识,关心气矿发展,支持气矿发展,参与气矿建设。

第7篇

====年度党支部工作总结

抓好党建工作促进经济工作翻番

常州市兴昌盛合金制品有限公司党支部在上级党委的正确领导下,带领全体党员职工已经走过了光辉的====年。回顾====年党支部的各项工作,公司党支部抓住党建工作不放松,促进了我公司的经济工作飞速发展,使公司的销售收入在====年的基础上又增了一个亿,今年可达到销售=.=个亿,在今年的钢铁行业并不景气的情况下,我公司的销售额还能增加,应该说公司所取得的成绩是与公司的决策和党支部书记××*的正确领导是分不开的。

公司的发展党支部是关键,在支部书记××*同志的带领下,党建工作搞得有声有色,我们支部定期组织党员学习,今年共过组织生活==次,主要是学习党的方针、政策,要求每个党员必须与时俱进,要有开拓精神,党员必须带头为公司的发展献计献策,带好一班人为企业的发展制订好奋斗目标,企业要发展必须要有新的理念、新的思路、新的产品来适应市场的要求,所以自公司成立以来,年年都有自己新开发的产品,不断增强企业的活力。

在党支部的领导下,我们抓住机遇,摸准市场行情,加大科技投入,公司成立了专门的技术开发部,有专人负责新产品的开发和实验工作,今年我公司又成功的开发了铝渣球和氮化硅锰等新产品,而且已经开始批量生产,并获得了较好的经济效益,在经济发展的同时,今年“五四”青年节,由公司党支部、工会、计生协会、团支部组织了一次卡拉ok演唱赛,还有乒乓、扑克、象棋赛等,有好多职工获得了好的成绩,决出了一等奖==名,二等奖==名,并发放了参与奖若干名。并在=月份组织全体职工外出旅游一天,去了无锡的灵山、鼋头渚、三国城等景点,使每个员工拓宽了视野。=月份公司还兴建篮球场及羽毛球场,大大的改善了职工的业余生活,真正使职工感受到大家庭的温暖,使职工把公司当成了自己的家。在公司支部扩大会上,大家出谋献策,一致认为,企业必须做大、做强才能提高企业的知名度,虽然目前我公司在全镇是龙头企业,但是没有忘记为人民办实事,今年为西南村特困户翻建房屋三间,花去人民币壹万六千多元;为梅林村长巷里的特困户××*安排了工作,并且她的子女入学费用,全有我公司负责,直到完成学业。在党建工作方面,目前公司党支部现有党员==名,其中有正式党员==名,预备党员=名,在==月=日转正正式党员一名,在=月=日发展=名预备党员,支部发展党员严格按照“十六字”方针,即:坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展,为此党支部对组织发展工作十分重视,为改变原来只有科室、管理部门才有党员的现象,目前大力培养、发展一线的优秀员工入党,十二月份已推荐了一名先进青年积极分子为====年的培养考察对象,使我们公司的党员队伍不断扩大,不断提高企业的整体素质。

常州市兴昌盛合金制品有限公司党支部在====年度取得了一些成绩,同时也应该看到我们存在的不足,与兄弟支部相比,还有差距,要学习人家的长处补自己的短处,争取在====年把各项工作做的更好,使我们兴昌盛公司支部在新的一年里取得更加辉煌的成绩,真正做到党员在职工面前,就是一面旗帜,就是一盏明灯。

第8篇

无缝对接 凸显办班特色

暖春三月,市经信工作党委组织处与市经济党校联合举办系统组织工作通讯员培训班,把组织工作宣传专业培训放到重要位置。

正如市经信工作党委组织处高黎萍处长在开班动员上所言:“以‘务实、实用、对接、互动、提高’为宗旨,打造市经信系统党建宣传新阵地,在系统内培养一支党性强、业务精、特别有战斗力的组工宣传队伍,成为推进系统组织工作的骨干力量。”

培训班专程邀请了上海市党建“电、报、网、刊”相关领域的专家、领导,市委组织部新闻网宣处处长杨小菁、《支部生活》副主编田冰、《组织人事报》副总编向娟娟、市委组织部电教中心副主任高骥、市党建文化研究中心研究员殷勤燮从各自不同角度,围绕“组工宣传工作实务”,对接工作要求、基层需求、群众诉求,紧贴时代特点、现实问题、基层实践,对来自航天、航空、船舶、烟草、电力、电信、石化、石油、东海渔政、医药等31家系统单位的骨干通讯员进行了专题培训。

“精彩纷呈、专业独到”是学员们对此次通讯员培训班专题讲座的普遍感受。许多学员表示:“如此专业性针对性系统性这么强的组织通讯培训班,作为组工干部是第一次参加”。

清新务实 激发学习动力

当学员们走进市经济党校西郊培训基地,翻开《培训手册》,3月13日至15日为期三天的培训班,安排了5项专题课程、4次分组研讨和大会交流,案例分析、逐个点评、轮流主持等各环节让每个学员都参与了进来,丰富的课程,活跃的形式,包括会后的课堂作业,无形中让学员们始终带着问题、带着思考,“学与思”、“听与说”、“吸收与释放”很好得到结合,使大家在学习中提高,在收获中感悟。

葱烤大排、青椒鱼片、素炒青菜、咖喱牛肉汤,再加一份白米饭、一份水果,学员们的用餐既精致又简单,用盒饭取代了圆桌聚餐,少了许多流于形式、繁文缛节,多了一些学习时间、精简高效,使整个培训班顿生清新、节俭之风;领导动员、总结讲话重点突出、言简意深;办班安排精心、细致;学员学习用心、投入,无处不显务实、深入之风。

抓铁有痕 推进工作深入

“学习班结束后,我们要在公司二级单位建立起组织工作通讯员队伍,最大限度地发挥正面宣传效应”;“组工干部要做基层党建工作的观察者、思考者和传播者,有声音、有身影、有作为,打造‘有声有色’的基层党建”……

学员们在学习中激发灵感,碰撞思维,联系实际,掷地有声,一幅饱含生动细节的组工宣传图景鲜活呈现……

第9篇

党支部以“党员突击队”为抓手推进“质量达标和格行动”主题实践活动

为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,坚持高质量党建引领和保障高质量发展,洛宁党支部通过“亮身份、立目标、重实践、作总结”四项工作助力网格运营工作,有效推进“质量达标、和格行动”主题实践活动落地实施。

点亮党员身份,吹响攻坚克难的号角。依据党员在网格实行双任职的要求,成立由党员先锋、业务骨干组成的党员突击队,结合网格弱势指标和分包党员特点,全量网格分包,明确分包联系人与责任人,聚焦网格重、难点工作,各个击破。

明确攻坚目标,调动突击队员积极性。党支部召开攻坚项目调度会,支部书记牵头亲自部署、亲自调度,与突击队员共同研究探讨攻坚目标、关键动作、时间节点、预期效果,在各类业务发展通报中凸显党员身份,激发党员突击队争先进位意识,充分调动突击队员积极性。

践行攻坚行动,发挥高质量党建引领作用。党员突击队深入各个网格根据任务分工,各司其职,快速推进,深入空白班组,组建党员突击队+渠道经理+业务骨干的宽带服务品质提升小分队,针对一图四表中的宽带攻坚小区,进行“宽带义诊,挖掘原因,入户行销,逐个突破”,持续提升宽带服务品质。

深入总结经验,持续推进党业融合发展。党支部建立领导班子网格帮扶制度,结合网格弱势指标和分包党员特点,定期深入各个网格实地调研,总结网格运营工作中的经验,征集员工意见建议,解决实际工作中的困难,将党的政治工作、组织工作、思想工作落实到一线网格,持续推进党业融合发展。

截止5月25日,共销售路由器2235台,智能音响577台,信用购1057户、宽带927户,洛宁党支部真正把党的工作优势有效作用到网格化运营实践活动中,促进公司高质量发展。

第10篇

关键词:企业文化;企业党建;协调发展

一、企业党建与企业文化建设的关系

(一)目标具有一致性

无论是企业党建还是企业文化建设,最终目的都是建设和谐健康发展的企业,和谐发展不仅仅是追求经济效益的高速增长,而是企业内部各个方面达到和谐的状态,从这一点上来讲,企业文化建设与企业党建的目标是一致的。二者都是通过软管理,对员工的职业素养和专业能力进行提升,增强员工的工作积极性和改革创新能力,从而形成促进企业发展的强大合力,通过文化或者思想内涵对员工进行指导,以人为本关注员工自身发展需要,促进企业的可持续发展。

(二)两者均坚持社会主义方向

我国的企业是社会主义市场经济体制内的企业,企业文化建设必须要坚持社会主义方向,坚持党的领导和为人民服务的宗旨。坚持社会主义方向能够保证企业发展大方向的正确性,坚持党的领导能够保证企业文化建设的方向是正确的,有利于增强企业文化对员工工作的动力指导。企业必须要建立具有中国特色的社会主义企业文化,保持企业内部思想的先进性与民主性,这与党建工作的方向是一致的,两者都坚持社会主义方向。

二、企业文化建设存在的问题

(一)思想认识存在问题

企业经营的管理工作和企业文化建设工作是密不可分的,优秀的企业文化才能促进企业的发展,完善企业监督管理机制,企业文化是实现企业健康可持续发展的关键点。一些企业在进行企业文化建设的过程中忽视了企业文化的改革创新,没有运用正确思想对企业文化建设工作进行指导,对党建工作和思想在文化建设中所起到的作用没有全面正确的认识。

(二)企业内部不良风气的形成

企业文化影响甚至决定着企业内部员工的工作态度和整个企业环境,要想在企业内部形成良好的风气就必须重视企业文化的建设。一些企业中存在个人主义、等风气,有一些企业极为注重面子工程和形象工程,表面工程做的好但实际上企业的监察管理工作都存在问题。企业员工缺乏主人公意识,并没有将企业发展与自身紧密联系在一起,不能站在企业的角度去思考问题,对公司的决策和管理没有自己的意见并且过于依赖管理层。

(三)企业政治分化管理

企业的经营管理与政治相关制度体系建设应该是相辅相成紧密联系的,而不少企业在管理过程中往往分化了政治党建与企业管理。企业对经营管理制度的重视程度是比较高的,但对于企业文化和党建工作的开展往往不够重视,并且很容易割裂政治与管理。对于企业文化和党建工作的创新程度不够高,没有在党建工作中融入改革创新精神,在企业的经营管理中缺乏正确的思想指导,企业的政策规定和制度体系没有落实到实处。

三、如何促进企业党建和企业文化建设

(一)加强对企业文化建设和党建工作的认识

企业要注重文化建设和党建的意识培养,形成良好的文化氛围,为党建工作的开展建立文化基础,在此基础上进行党建工作,加强党的思想在具体工作中的指导并推进实践。对于两者的关系要有清楚的认识,不断推进企业文化建设和党建工作的相互协调配合,强调两者对于企业发展的重要性,对工作内涵要有正确的认识和理解。

(二)明确企业文化与企业党建的重点

在文化建设过程中要从多方面入手,抓重点抓主要,用党建思想指导文化建设,用党的思想带动员工积极性,不断开拓进取与时俱进。党建工作要紧紧围绕党的宗旨和性质,坚持密切联系群众和求真务实,以理论指导企业管理实践,在实践中不断进行理论创新,不断推动党建创新发展。

(三)建立相关制度提升管理水平

企业应该针对自身发展状况和市场经济发展趋势建立健全企业文化建设和企业党建的相关制度体系,并且培养专业素养高的人才对企业制度进行完善,促使制度体系能够在企业发展中发挥出更大的作用。

四、总结

总之,企业的生存和发展离不开文化建设和党建工作的开展,企业要对两者关系有深刻的理解和认识,不断进行专业培训,促进文化建设与党建相结合,发挥出更大的作用。企业的和谐发展不仅仅是经济效益的增长,更是健康和可持续的发展,党建工作和文化建设要相互促进相互协调,同时要注重改革创新以及理论与实际的结合,共同促进企业的可持续发展。

参考文献:

[1]王建国.以企业文化建设基础有效促进企业党建工作发展[J].城市建设理论研究(电子版),2016(30):137-138.

第11篇

公司项目部劳动竞赛倡议书

项目部各单位干部员工:X年即将过去,X年就要到来,我们以美好的心情,做好了迎接的准备。回首X年,硕果累累,展望X年,充满希望。

一年来,我们X项目部全体干部员工紧紧围绕公司提出“一条主线、两个目标、八个着力”的工作思路,按照业主、局指的工作要求,高标准、高起点、严要求,积极推行规范化、标准化管理,不断强化项目基础管理,健全和深化项目党建工作,大力弘扬“永争第一”精神,团结拼搏,奋力进取,各项工作均取得了较好成绩。经营工作稳步上升,施工生产平稳可控,科技创新、信息化管理和标准化建设有序推进,X建设初见成效,党建和企业文化建设不断加强,为全面完成全年目标任务奠定了基础。

一年来,我们虽然取得了一定的成绩,但离公司的要求和我们的奋斗目标还有一定的差距,我们必须清醒地认识到,开工一年了,生产任务却没有完成多少,明后年的形势极为严峻,任务十分艰巨。各单位要把抓好施工生产和经营管理作为明后年的头等大事,做到思想不动摇、工作不移位、精力不旁顾,以志在必得的信心和勇气,坚决完成既定目标任务,为公司的发展作出新贡献。为此,项目部向全体干部员工发出如下倡议:

一、明确目标,树立攻坚信心。面对当前的严峻形势和存在的困难,各单位和每一名干部员工,要以贯彻落实公司工程项目标准化管理暨党建达标现场会精神为契机,认真分析本单位的施工生产完成情况,查找存在的差距和问题,坚定信心,明确目标,采取有力措施,发动干部员工打一场攻坚战,坚定不移地完成公司和项目部确定的各项任务目标。

各单位管理干部要理清思路,把企业的形势任务和措施要求,向员工讲清楚、讲明白、讲透彻,激发和引导干部员工树立必胜的信心;要坚持高标准,加大执行力,扑下身子抓管理,把各项措施落到实处;要关心职工生活,了解职工思想,解决职工困难,调动职工积极性;要加大工作力度,研究具体对策,细化保证措施,确保各项目标任务兑现落实。

二、抓住关键,强化项目管理。一是要以完善激励机制为手段,调动各方面的生产积极性和工作热情;二是要以项目文化为引领,为加强项目建设提供精神动力。项目部结合各项工程特点,有针对性做好项目文化的规划、指导、提炼、总结工作,提炼精神文化,完善制度文化,实现外在形式和文化内涵的统一,以文化力提升战斗力,传承“开创亮点,铸造精品”的岩山精神;三是要科学管理,周密安排,有序推进,确保工程项目利润最大化;四是要精心组织,紧盯现场,干好各项工程,确保安全质量和工期;五是要总结成绩,找准差距,强化措施,继续抓好责任成本管理;六是要积极推行“X”管理模式,为工程项目建设培养一批高素质的施工队伍。公司制定了《X管理办法》和相关的实施细则,对X的组建、管理等进行了明确的规定,明确了项目部与“X”的管理关系、管理权责、考核奖惩标准,细化了“X”的内部核算、分配、奖惩等相关制度,发挥激励机制的作用。全体干部员工都要像爱护自己的眼睛一样自觉维护公司的形象,加强现场管理,建造精品工程,树立企业良好信誉。

三、团结拼搏,确保目标实现。公司确定的年度生产任务指标,是经过科学分析而制定的刚性指标,各单位必须不折不扣地完成。各单位领导要树立大局意识、政治意识和责任意识,把全面完成生产任务目标作为考验领导干部能否在困难和挑战面前,变压力为动力,敢于超越自我,打开工作新局面的重要依据。

各单位要采取切实措施,动用一切手段,团结带领广大员工苦干实干拼命干,坚决完成全年生产任务目标。要进一步细化优化施工方案,把好安全质量,确保安全质量稳定;要以经济效益为中心,加强成本核算,努力降低消耗,严控非生产性支出,提升企业盈利水平。要有针对性地做好不同时期和不同季节施工的各项准备工作和保障措施,防止安全惯性问题和质量通病发生。党政工团各级组织要齐抓共干,形成合力,通过广泛开展形势任务教育和强有力的思想政治工作,为全面完成生产任务目标提供保证和支持。

同志们,完成全年奋斗目标需要全体干部员工的共同努力,需要我们上下一致,万众一心,比、学、赶、帮、超,抢抓机遇,深挖潜力,鼓实劲,赛贡献。让我们大家携起手来,以饱满的工作热情和执着的奉献精神,积极投身到“大干X个月”劳动竞赛活动的主战场上去,充分发挥各自的聪明才智,为全面完成公司全年奋斗目标而努力!

第12篇

在学习实践活动中,吉林××市中级人民法院积极实践,全力推进全市经济社会又好又快发展。

立足服务经济发展,着力推进两个转型。市法院设立的“服务转型法律咨询中心”,主要是参与企业谈判签约,帮助企业制定经营管理制度、培训企业人员、帮助企业审大合同和参与企业公司改造。在学习调研阶段,党组领导带领各自分管部门的中层干部,深入重点企业进行调研,院领导还利用双休日深入企业进行法律知识培训。截至4月中旬,先后共有21人次深入到麦达斯铝业公司、利源铝业公司、亚东药业公司、欧蒂爱袜业公司、东北袜业工业园等16家企业进行了调研,与企业人员座谈11次;参与企业谈判签约9次,帮助企业制定经营管理制度7次、培训企业人员4次、受培训人员400余人;帮助企业审大合同15次;参与企业公司制度改造1次。根据调研掌握的情况,市法院已经形成并了专题调研报告,为领导科学决策提供参考。

立足于推进审判工作,着力解决实际问题。今年以来,对全市法院的审判质量、效率和效果进行了综合评估,对审判工作的运行态势进行了全面分析。在此基础上,制定了《关于规范民商事审判自由裁量权的意

见》、《关于加强裁判文书说理工作的意见》、《关于十佳法律文书和十差法律文书评选意见》等制度,进一步规范了审判行为。加强了审判流程管理工作力度,杜绝了人为超审限案件发生。全面开展了清理执行积案活动,先后执结各类案件16件,维护了当事人的合法权益。积极探索多元化纠纷解决机制,总结推广了龙山区法院郊区人民法庭诉前调解工作经验。加大了解决涉诉工作力度,坚持实行法官判后答疑制度,严格裁判文书说理标准,坚持立案庭接待与院长接待相结合,使数起多年涉诉越级上访案件得到了妥善解决,促进了社会和谐稳定。在学习实践活动中,院领导还深入审判工作第一线,带头办理重大疑难案件,在东丰县委的协助下,使一起矛盾激化的赔偿案件得到了有效化解。

立足于关注民生,积极开展亲民爱民活动。今年3月,院领导带头到新农村建设党建联系点杨木林镇城子村调研,现场研究解决新农村沼气建设问题。第三党支部全体党员干部深入到××街康泰社区送去电视和捐款,帮助社区搞好党建工作基础建设。第五党支部购买800多本农村科技书籍送到农村党建工作联系点,开展送科技进农家活动。市法院的一名老工人被确诊为患有肝癌后,全体干警自愿捐助30000元捐款送到其手中,引起了很好的反响。为帮助贫困学生完成大学学业,市法院今年拿出25000元分别为五名贫困大学生交纳了学费,并承诺为他们资助整个大学期间的全部学费。通过这些活动的开展,进一步树立广大法官亲民意识,拉近了党、法官和广大群众的感情距离。