时间：2023-09-07 17:41:32
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务成本控制措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：通信工程；项目成本；控制措施
1引言
从目前的实际管控过程来看，通信工程项目成本管理方面还存在着一些问题，是需要在成本管理的过程中采取相应的及时有效的措施进行控制的。
2通信工程项目成本管理概述
从通信工程项目的实际来看，通信工程项目成本管理主要是针对资金消耗、劳力消耗、资源消耗，另外还涵盖了管理技术、前期准备阶段、现场管理以及最终的验收等方面。可以说，成本管理是贯穿于通信工程项目实施的整个过程中的，它是通信工程企业生存与发展中非常重要的组成部分。对于现代竞争激烈的市场形势，通信工程项目需要制动科学有效的成本管理计划与详细的控制措施，才能让成本管理在实际的通信工程项目中发挥其相应的作用，从而达到对成本的有效管理，为企业获得更多的利润回报。由此看来，通信工程项目更需要对项目成本管理引起高度重视，从通信工程项目实施的具体过程中进行成本的有效管理与控制，才能最终实现成本控制目标。
3通信工程项目成本控制存在的问题
3.1材料成本控制严重不足
从实际状况来看，通信工程成本控制对材料的控制严重不足，其主要表现在现场测量等相关工作的不到位，最终导致材料购置不准确，造成部分材料的浪费的同时，同时又出现部分材料紧缺，还表现在施工水平不高如返工等造成材料的额外购置导致的成本控制超出其控制范围，以及对材料使用成本控制的不严格，粗犷型管理等方面的原因。
3.2对项目成本控制的重视不够
在通信工程项目具体实施的过程中，项目相关现场管理负责人对成本控制的重视程度不够，主要是因为在一些通信工程项目中，现场负责人没有成为真正意义上“责、权、利”到位的责任制项目经理，本身的绩效待遇不会受到项目利润成本的影响，没有跟项目的收入、利润挂钩，而项目上也没有针对现场管理负责人及其他相关人员制定成本控制的相关规定与考核制度，整个不系统的项目管理体系最终让现场管理负责人对成本控制没有考核概念，也不重视，从而导致成本控制不到位或出现失控状态。
3.3成本控制支出计划制定不到位
一般来说，在通信工程项目整体开工前，项目管理负责人都会组织进行成本控制计划相关报表的编制，它同时也是工程具体实施过程中成本控制的重要依据，因此它的重要作用是不容忽视的。但在实际中，往往存在对通信工程项目实施中各种干扰与影响因素考虑不到位，计划制定的预测性、合理性、实际性、执行力严重不足，与实际工作变化脱节，从而形成成本控制支出计划与实际相差甚远，成本计划的参考依据不足，出现成本控制出现较大的偏差。
4通信工程项目成本控制措施
4.1制定成本预测计划，有效控制前期成本
成本预测即为运用一定的科学手段，科学分析和预见某一时期某个成本项目的成本水平、目标等，从而帮助企业降低工程成本和制定最完美的计划方案。通信工程项目的前期成本包含预测工、材料、机械的费用；变更施工方案涉及的费用；预测各种辅助工程费、设施费等费用以及成本失控后带来的风险。通信工程施工企业应认真做好成本预测工作，全面考虑各种费用，并以此确定工、料、机的控制标准及工期进度，由此可见，要控制好工程成本，就必须先搞好工程成本预测。
4.2强化材料用量管理，优化施工方案
做好施工预算计划，强化材料管理，尽可能的减少消耗。例如管理项目部对光缆辅金具，因承式光缆是直接把钢绞线捆绑在电杆上，无不需要其他物体支撑，只需安装金具即可。安装金具要同光缆配合一起使用，不同杆塔、跨距、外径的光缆用到的金具也不一样，制定限额领料制度。施工预算是项目部开展限额领料的前提，各施工队应在预算内进行合理领用，遇到工程变更的情况，应先提交工程变更证明材料方。另外，要不断优化施工方案，尽可能压缩工程成本。实施工程前，项目部同设计单位应综合分析使用线路的情况、气象资讯、线路等级等制定出一套可行性强的施工方案；开工前，施工队应做好前期的施工培训，了解施工规范及要求，针对沿线交叉跨越的各低压线路、民房、厂房、公路、河流等，做好应有的安全防范；应安排专业工程师来指导施工，同时也要确保施工人员已掌握施工工艺、流程及要求，避免出现各种返工问题。
4.3培养优质的工程项目财务管理人员
随着通信行业的进一步发展，对现代财务管理人员提出了更高的要求。通信项目企业应按照市场及项目需求，积极引进各种优秀的财务管理人员，除加强专业财务只是培训外，也要对其定期进行相关工程施工成本管控等的培训，做到财务与工程相融合，使之能更好的胜任财务管理工作。同时，财务管理人员在日常的工作中，还应该保持先进的财务管理意识、头脑，不断探索出新的财务管理方法，运用先进的财务会计及现代网络科技来提高会计信息传递及服务质量，推动通信企业更快更良性的运转。
5结束语
总之，通信工程项目成本控制对整个项目乃至整个通信工程企业的盈收能力具有重大的影响，项目成本的有效控制需要采取合理、科学、精细的控制措施，才能做好通信工程项目成本控制的有关工作。
参考文献
[1]刘建波．浅析通信工程中的成本管理的主要方法及控制措施[J]．信息通信，2012(12):56
财务管理是企业管理的重要组成部分。财务管理的内容是企业筹集资金管理、企业投资管理、企业利润分配管理，财务管理的对象是企业资金，很难想象一个企业的哪一个部门不和资金有关，财务管理工作渗透到企业的每一个部门、每一个活动，涉及企业的方方面面。财务管理的目标就是实现股东财富或企业财富最大化。因此，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业在财务管理上存在着两个误区:一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。成本控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。在激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损，濒临破产，而同样是国有企业的却步入良性循环，蒸蒸日上。为什么?因为人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式经验有两大要点:一是指标分解和设定，纵向到底，横向到边，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修订目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环;二是全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。可以说，经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申、深化出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中去，既包括产品成本，也包括人才成本等等。学习经验，我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。
二、合理的成本控制原则是确保财务管理目标实现的依据
任何目标的实现都要有相应的途径，为实现当前财务管理的目标，必须制定相应的成本控制原则。
1．成本最低化原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低企业的各项成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力能够达到、合理的最低成本目标。在现实生活中，大到一个国家、小到每个人都应该讲成本最低化原则。例如，近一段时间，申请公积金贷款买房的人越来越多，就是因为公积金贷款利率低，支付的成本低。
2．全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本人人有责，人人不管。成本的全过程控制要求成本控制工作要随着工作进展的各个阶段连续进行，做到不疏漏，不时紧时松，使成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
4．责、权、利相结合的原则。企业各部门、各班组的负责人在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，企业的领导层要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正作好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
三、好的成本控制措施是财务管理目标实现的重要手段
财务管理目标的实现必须有好的成本控制措施，降低成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制成本的措施归纳起来主要有:企业筹资决策中的成本措施;生产经营中的成本控制措施;企业投资决策中的成本控制措施;企业还应加强企业职工、特别是财务人员的培训力度，提高广大员工的综合素质，积极采取有效的成本控制措施，较好地实现财务管理目标;把责、权、利要更好地结合起来，进行成本控制，实现企业财务管理目标。
1．企业筹资过程中的成本控制。为了保证企业生产经营活动的正常进行和不断发展的需要，企业需要不断地筹集资金，企业的资金可以从多种渠道、采用不同方式筹集。但是，不同渠道、不同方式筹集的资金付出的成本是不同的，企业要认真测算不同的资金成本，从中选出成本最低的资金。
2．成本控制主要是做好人工费、材料费、间接费及其他直接费用控制。成本控制是指在成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，通过成本控制提高资源的利用率，目的在于降低企业成本，创造出更多的价值，提高企业的经济效益，促进和提高企业成本管理工作水平。
2．1人工费控制管理。依据当地日工资单价，编制预算。再组织生产过程中要改善劳动组织，减少窝工浪费;制定合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2．2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节省采购费用、合理堆放材料，避免和减少二次搬运;严格材料验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料综合利用一切资源。
2．3间接费用及其他直接费用的控制。间接费用包括本级费用和其他费用，具体核算管理人员工资、行政用固定资产折旧费、低值易耗品的摊销、办公费、差旅费、劳动保护费、招待费、经营费用、销售机构人员的工资、坏帐损失、退休人员的工资、职工的培训费等等。这些应编制预算，生产经营过程中要精减机构，合理确定管理幅度和管理层次，节约管理费用等。
3．成本控制中人的因素。会计监督是会计的基本职能之一，是我国社会主义经济监督体系的重要组成部分。第一，它是对会计核算所反映的单位内部的经济活动进行监督和控制，以保证其合法性、合规性和有效性;第二是对会计核算和管理工作本身进行监督和控制，以保证会计核算过程和结果的真实性、合法性和准确性。成本控制发展的主线是保证会计信息的真实性，会计控制是企业成本控制的核心。会计工作的产生与发展、会计工作的核心地位、会计人员的专业技能和对企业经济信息的拥有量决定了会计人员是成本控制的执行者。但会计人员要成为成本控制的执行者必须具备一定的条件:高素质，积累经验，更新知识。加强会计人员的继续教育，提倡对会计人员的终身教育，切实帮助他们提高本身的业务管理水平;同时从法治上保护财务人员的职责与个人权益，并明确奖惩以激励会计人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。我国企业利润分配曾经受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。
在市场经济条件下，成本的各种抉择关系的焦点转向价值规律，供求关系，竞争机制。成本与质量，价格，销售量之间的关系，成本与外部环境以及与内部条件之间的关系，以及不同成本之间的相互关系，这些则决定了企业在任何时刻必须关注成本，同时也决定了成本控制在企业经营过程中的作用将越来越大。
2当前企业成本控制存在的问题
(1)成本控制执行失效
一些企业的管理层或财务人员为达到某一目的，人为的调节数字，使成本核算不实，潜亏严重，企业虚赢实亏。特别是一些上市公司，为使得自己股票一时短暂的看好，夸大利润，粉饰财务报表，使得成本信息严重失真．
(2)成本控制观念滞后
企业产品的价值增值过程包涵产品研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等一系列环节，企业的成本控制是对各个环节的控制。因而许多管理者则认为企业应追求各个环节成本的最小化，这样整个价值链的成本必然得到最小化，即成本管理为“孤立点”的概念。在企业的整个价值链中，各个环节之间存在着相关性，下一环节的成本管理是在上一环节的成本管理的基础之上进行的，但上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本可以达到最小化，更不意味着整个价值链的成本最小化。
3强化企业成本控制的对策
(1)加强企业成本控制观念转变
1)树立成本管理战略观
企业应对成本结构、成本行为进行全面了解，查找引起成本变动的因素，然后选择与己有利的成本动因作为突破口，通过不断控制和完善，寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径。
2)实施全局性成本控制
企业管理层必须识到成本控制是一项系统工程，对企业全部职工的成本意识宣传教育，把成本节约与控制意识灌输给每个员工，形成全员的参与管理．管理层还应该认识到成本控制的整体与全局控制，其不仅包括生产过程的成本控制、存货成本、供应成本、销售成本，还包括如人力资源成本、环境成本、质量损失成本等以及经营决策管理成本，如机会成本、边际成本、未来成本等等。
3)树立成本效益观念
传统的成本控制是一种狭隘的成本控制，它强调的是节约节省与避免成本和费用．而在现在我国的市场经济环境体制下，企业在成本控制方面必须树立成本效益观念，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的收益，为企业获取更多的经济效益;成本效益观核心的体现在于“花钱是为了更多的更长期的省钱”，应对比“产出”看“投入”，在看产出方面，不但要看短期的产出，而且要更加关注长期的产出，从而以确定此次投入的必要性与效益性。
(2)加强成本控制力度
1)制定具体明确的成本控制目标
制定具体明确的适合本企业特点的成本控制目标，然后在企业的实际执行时，必须使得成本的耗费在所制定成本控制目标允许的范围之内，当现实情况的限制不能控制在其范围之内，就使其偏差最小。同时，在成本控制目标的具体制定阶段，企业就从战略整体长期的角度去考虑制定，不能只一味地追求成本的无限降低而不考虑企业的战略目标。
2)引进激励机制进行成本控制
企业制定有效、有力的成本控制激励机制时应从物质激励和精神激励两种手段入手。对于企业不同的员工需求，应采取两种手段的不同组合进行激励。例如，对基层工人，他们一般工资偏低，采用效益与奖金挂钩的物质激励为主，主人翁精神的精神激励为辅的激励措施;对于企业一般技术干部，应以认真实施成本控制方案作为激励目标，以授予荣誉称号的精神激励为主、辅以物质奖励的激励机制;对于企业中高层的管理人员应以树立成本控制责任心作为激励目标，以晋级升资为主要激励机制。
3)合理分配成本控制的组织职能
现在企业的组织结构大都采取职能式的组织结构，职能分工明细，员工们各司其职，而横向的协调性很差，而成本控制贯穿于研发、供应、销售、生产、技术等部门，因此企业宜实行对产、供、销全过程实施全面的成本控制，在组织形式上进行合理的分工，形成各部门间的成本行为责任与成本考核责任相互配合、相互制约的联动机制，增大成本控制的力度，促进实现成本控制目标。
(3)建立健全成本控制制度，重视成本控制文化
关键词：南京铁发集团 成本费用 控制措施
一、南京铁发集团成本费用情况及原因
得益于运贸一体化的大力推行，2012年南京铁发集团营业收入完成304887万，完成预算285000万的107%，比去年同期增加70213万，同比增加30%；成本支出303949万，完成预算284194万的107%，比去年同期236176万增加67773万，增长率为29%，其中主营业务成本增加增加71745万，占据最大比例，而这也是运贸一体化带来的结果。其他业务成本减少1021万，这是因为铁建公司因生产布局调整，收入下降的同时，其他业务成本也减少。营业税金及附加减少350万，一方面是铁建公司收入减少营业税金及附加等减少约150万，另一方面2012年四季度物流业实行“营改增”营业税及附加减少约200万。销售费用减少417万，主要原因新干线混岗人员回归主业致工资减少及铁发折旧减少。管理费用减少2106万，主要原因是铁建公司管理费用减少及铁发其他费用减少。营业外支出减少68万，主要是原因新干线和铁发（本部）固定资产处理损失及货损赔偿减少。
从上述情况可知，运贸一体化给南京铁发集团带来营业收入的同时也导致了其成本支出的增加，这对于企业增收节支提效有非常不好的影响；而其他业务成本和开支费用虽然都是同比减少的，但是大部分减少原因并不是集团直接控制的结果，受外部环境影响较大，所以集团应该在此基础上，进行合理有效的成本费用控制，以更好地降低成本费用，提高公司经济效益。
二、成本控制措施
根据上述集团公司成本增减情况，南京铁发集团制定出合理的各项经营目标，2013年，营业收入目标32.5亿元，利润目标270万，间管费总量大幅度低于上年。并为了完成上述各项经营目标，制定了如下具体的成本控制措施：
（一）强化成本控制意识
要在集团内部及各分、子公司中做好成本控制的宣传。首先党群工作部要认真组织干部职工学习中央“八项规定”及部局相关规定，开展“厉行节约、反对浪费”的宣传教育活动，引导干部职工自觉增强忧患意识和危机意识，积极投入到厉行节约的各项工作中去，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以便为成本控制工作的展开打下坚实的思想基础；其次机关各部门应该协同党群工作部在整个集团内部深入开展面向全员的形势任务大宣讲大讨论活动，突出“向项目要增量、向管理要效益、向机制要动力、向规范要保障”，组织开展“学习贯彻党的十精神，推进铁路科学发展”大宣讲和“铁路走向市场”大讨论活动，引导广大职工增强市场意识、经营意识效率意识和成本控制意识。
（二）做大做实多元化收入
首先现代物流业是集团公司支柱产业，收入近总收入的80%，因此提高物流服务质量，大力发展物流收入非常重要。要加强货运组织，积极开展营销，对27个重点项目提出具体推进目标和要求、明确完成时间、责任人、分管领导和牵头部门。还要对各重点项目进展情况进行跟踪，对未按时间进度要求完成的项目要分析原因，并在集团交班会上进行反馈。加强与路局、车务站段的协调请求支持。在各个分地点开发建设各种功能齐全的物流中心，以提高物流业的服务质量；其次要做好项目开发工作，增加资产运营收入。比如南京铁发集团预计在2013年推进跨世纪装饰城续租项目、仙林科技创业园租赁经营项目等，增加年收入。还要组织开展全面资产清查以及可开发利用房屋土地资产调查活动，盘活如中山北路509号等存量资产，整体租赁收入在2012年基础上增长10%。
（三）严控成本费用支出
1、直接成本支出
计划财务部要严格执行路局有关非运输企业设备采购招标规定，进一步加大物资扩大物资公开招标采购范围，减少中间环节，降低采购单价，节约物资成本。同时强化日常维修物资集中采购，通过网上竞价等采购方式，节约采购成本。
2、期间费用支出
首先在反铺张浪费理念的指引下，严格控制五项费用的支出：业务接待费用、差旅费支出，明确核算时分为自用和他用，从整体上控制支出规模，加强公务用车管理，短途运输支出按零增长目标控制；外地出差，规范住宿费最高标准，减少会议召开，降低各类会务成本。其次是财务费用，加大债权债务清理力度，及时回收债权资金，减少资金占用的机会成本，实行资金集中，增加资金归集总量，提高资金使用效率。最后是其他期间费用，严格预算纪律，大力压缩非生产性支出。
3、关联交易支出
计划财务部要对非运输企业2013年将承担的运输业的各项费用支出进行调研，合理预测其对集团当年效益的可能影响程度。包括直接支付运输业的费用、扶持集经的费用以及直接列支的其他费用。同时加强集团内部的沟通协调，优化整合内部资源，合法降低关联交易，实现集团利益最大化。
4、税务支出
计划财务部要认真研究税收政策，对涉及企业减税、免税项目的，要积极与税务部门申请，确保实实在在享受税收优惠。
5、工资总额支出
人力资源部进一步完善工资分配方法，充分调动职工增收、节支、创效的积极性，不断提高经济效益和劳动生产率。同时加强工资宏观控制，做到以收定支、以效定支，有序可控。
三、结束语
对于南京铁发集团这样的大集团公司来说，成本控制是一项复杂、繁琐而又重要的工作，做好成本控制有助于集团公司增加收入、节约成本、提升效率，有利于集团公司的经济效益达到最大化。本文介绍了2012年南京铁发集团成本费用情况，并根据集团公司的特点指出了2013年各项具体的成本控制措施。
参考文献：
[关键词]财务制度；医院成本；控制策略
随着医疗改革不断推进，给医院发展带来了巨大冲击，政府补助减少，医院的盈利大大降低，加上医疗限价政策实施，促使医院回归了公益服务的本质。对于广大患者而言是非常有益的，但是从医院角度来看，收入来源减少，还需要购入先进的医疗设备等硬件设施，承担医护人员的工资、培训费用等，给医院无形中施加了巨大压力。在这种情况下，医院要想谋求发展，就需要不断地提升自身医疗水平，扩大占有率，吸引更多的患者就医，增加收入从而获得更多的利润，才能为医院提供更多的发展资金。或者，医疗也可以必须转变发展观念，实施科学的成本控制，加大控制力度，建立完善的成本控制体系，维持和提高医院在医疗市场中的竞争力，获取利润，使其更好地为广大患者提供医疗服务。但是很显然，要想吸引更多的患者，提升医疗水平在短期内难以实现，受到资金导等方面的限制。所以，现阶段，医院要想得到发展，还需要从成本控制方面加大力度，在保证医疗水平的前提下，尽可能地降低成本，提高利润率。
1.新医院财务制度下医院成本控制内容与目标
1.1医院成本控制内容
医院成本控制内容比较繁琐，特别是一些大型的医院，成本控制内容涵盖多个层面，需要作出细致而公正的分析，具体包括：医疗项目成本、病种医疗成本，不同病种成本支出也有很大的差别，也是成本体系中比较重要的一项；人力资源成本，在成本体系中占据着重要比重；物化劳动成本，包括基础设施、医疗器械投入的费用；采购成本，内容比较复杂，包括采购的成本支出、损坏成本以及采购人员费用的支出等；维护设备成本，医疗机械设备价格比较高，无论是保养还是维修、替换等都是一笔不小的开支，在成本支出方面比较突出。医院成本包括的内容比较多，要想做好成本控制工作，还需要综合考虑方方面面，找到成本控制的核心点，提高成本控制效果。
1.2医院成本控制目标
医院除了具备公益性质以外，也有现代企业的结构和特征，而且医院要发展，必须引进人才、购入先进的医疗设施和设备，这些都需要成本支出，所以医院要想谋求发展，必须获取一定的利润，在这前提下才能促使医院医疗水平不断提升，才能更好地服务于患者。医院成本控制目标包括三个层面，首先是成本与收益的平衡，在医院的成本控制在预定的区间内，这是实现医院短中期目标的关键；其次是实现盈余与收益增长，在成本控制合理的情况下，获得一定的收入增长、盈余等，这样才能给医院的发展增加动力和活动，使医院有充足的资金支撑其发展。因为医院无论是医护人员、物资、技术还是药物方面都需要巨大的成本支出。只有保证医院长期收益盈余，才能维系发展。最后是医院成本控制的最终目标是更好的服务于广大患者，而医院成本控制节约的每一分钱都将变成患者的福利，所以医院应该切实做好成本控制工作。如图1所示为医院成本控制与管理的运行体系图，要想做好成本控制还需要对相关因素进行分析，提高重视。
2.新医院财务制度下医院成本控制存在的主要问题
2.1成本控制意识欠缺
成本控制是医院经营活动中的关键内容，提高成本控制效果需要财务人员提高重视，但是在一些医院中财务人员表现出成本控制意识欠缺，对成本控制认识不足等问题，甚至认为成本控制与自己的利益无关，只需要完成自己的本职工作就行了，同时，医院没有重视财务人员的培训和教育，所以财务人员专业素质水平偏低，或者对成本和利润的认识片面，认为将成本提高会直接影响成本，对医院的经营是不利的。在新医院财务制度下，应该提升成本控制意识，这是做好成本控制工作的关键。
2.2缺少健全的成本控制管理制度
在医院成本控制工作中存管理人员缺少工作经验、专业性不强、工作效率低等问题，成本控制工作形式化严重，对成本控制理解不透彻，这些问题的存在是因为缺少健全的成本控制管理制度。同时，新医院财务制度下，医院成本控制制度也应该不断的进行完善和调整，使制度内容适应医院发展的需求，否则必然会对医院的长久发展以及发展目标的实现产生不利影响。
2.3缺乏科学的预算管理造成多项资源浪费
资源浪费是财务管理中常见的问题，尤其是医院的规模不断壮大，财务经济信息越来越复杂，资源浪费等问题日益突出，预算管理工作未得到有效落实，如果不解决这一问题对医院管理大局也会造成影响。在很多医院中都会出现医疗资源、药物资源以及其他公共资源被闲置或者浪费的现象，这不利于成本控制工作的开展，这与医院实施的预算管理有着很大的关系。当资源浪费十分严重的情况下，极易造成医院超支问题发生，随之而来的各种隐患就会增多，甚至对直接影响到医院的长久发展。比如在编制预算中，没有考虑到医疗资源伸缩性问题、没有对设备进行合理的处理安排、一些购入的医疗设备使用率不高，甚至已经处于闲置的状态，财务浪费严重，在成本节约方面还有待提升和改进。
3.新医院财务制度下医院成本控制的策略
3.1事前成本控制措施
事前成本控制主要从两个角度进行：一是强化医院以及相关人员的成本意识，让每一个部门、每一名员工都能全面地了解成本管理。医院可以建立长期成本控制机制，将成本控制观念传达到每一个科室和部门。同时针对预算管理部门，可以适当的增加奖惩方法，提高成本控制效果，适当的奖励可以调动各个岗位员工的积极性，才能形成良好的成本控制环境。另外，可以通过类似的医院实例进行分析和讨论，让员工了解成本控制的重要性，使员工在工作中能够主动的发现，及时采取措施减少资源浪费的情况。二是制定科学的成本控制目标，从预算编制依据以及优化预算编制流程入手，立足于医院发展实际情况，制定科学的成本控制目标。定期召开会议，分析成本控制中成本执行情况以及存在的问题，制定科学的解决方案，建立公开透明、共同参与的预算编制程序。经过讨论后制定的成本控制目标应细化分解到每一个部门，各部门和岗位员工在接到预算情况以后，根据目标制定计划，有效开展各项工作。
3.2事中成本控制措施
制定成本控制目标以后，还需要有健全的成本控制组织，以财务部为基础，建立预算部门，并定期对财务人员专业知识与技能的培训，尤其是成本控制以及预算管理方面的技能，建立起二级与三级的成本控制组织，实现医院全面控制、全员控制以及全过程控制，显著提高成本控制效果。如图2所示为成本控制组织结构图，在成本控制中各层级之间相互配合、相互沟通，共同完成成本控制工作，将成本控制具体化，有助于提高成本控制效果。图2成本控制组织结构此外，还应该细化采购过程，保证采购质量，合理地控制成本，将资金用在实处，可以最大程度减少资源浪费等情况。具体工作中，可以根据临床使用情况将成本总额按照不同部门分配合理的比例；建立档案，详细记录各个科室设备使用情况、保养情况以及使用时间等，使采购环节更加清晰明确，节约成本。
3.3事后成本控制措施
医院应该重视成本分析，比如医院绩效的分析、设备成本效益分析、新的医疗服务项目成本效益分析等组织专题分析会议，了解财务计划的成本情况以及医院运营情况，发现更深层次的管理问题，也能从中发现潜力，提出有效的对策，提升财务预测、预算、控制以及决策能力。同时也能更好地了解医院情况，寻求有效的成本控制方法，保证医院的社会效益与经济效益共同提升。同时，制定完善的责任机制和奖惩制度，做到奖罚分明，保证成本控制的主动性，提高控制效果。另外，制定科学的绩效评估体系，将成本考核与员工的绩效联系在一起，提高员工成本控制意识，也能让员工在工作中发现自身存在的不足，在今后的工作进行改进，对于医院管理工作的科学进行起到重要的作用，也能改善医院运营管理水平，调动员工积极性，员工的收入增加，而医院的管理水平以及综合效益也能实现。
4.结语
关键词：建筑工程，施工项目，成本控制，有效措施，探讨分析
Abstract: the engineering project is the resource of construction enterprises to gain the economic benefit and the construction enterprise basic condition of development. Construction enterprise how under high quality, and high efficiency to complete the project of construction projects, especially effectively strengthen project cost management and control, access to good profit, has become the enterprise can be the key to development and expansion. This paper expounds the significance of cost management control, comprehensive analysis of current construction projects in China enterprise cost management present situation control, and puts forward some kind of strong feasibility of the control measures.
Keywords: building engineering, construction project, cost control, effective measures, discuss
中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：
1.成本控制在建筑工程企业施工项目中的重要意义
所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。 广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。 建立健全成本控
制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
2.我国建筑工程施工项目成本控制现状
2.1成本控制机制不合理
近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置,在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务,需要对工程施工项目成本控制问题承担责任,只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外,工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查,开展有效的业绩考评,公平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作,职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
2.2成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实
当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用,没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标,而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。
2.3成本控制制度仍然存在需要完善的环节
在当前社会主义经济中,文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象,首先,成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方,成本控制制度建设不到位,经济分析与技术分析脱节；其次,没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全,在制定成本控制制度时忽略市场因素,无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后,控制措施的可行性偏低,在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发,对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。
3.若干种建筑工程施工项目成本控制有效措施
3.1组建并持续完善成本控制机制
构预算制度、预算审批制度及评价制度是全面完善成本管理机制的主要构成因素。在工程建设企业施工项目成本管理控制过程中，首先必须强化全体职员成本控制理念,综合各方面情况进行分析，组建契合实际工作环境的评估体系。然后让成本控制与项目实施和技术等方面相结合,经由预算、预测、核算等手段来开展成本费用控制管理,在项目施工时各个环节应该确保获得密切联系,若出现成本控制偏差问题，应该从引发问题的源头着手探讨最佳解决方案，为及时发现解决问题,项目施工工作顺利开展提供强有力支持。项目管理者应该严格遵循成本变化规律,制定具有理想可行性的成本控制方案,促进企业实现战略经济效益目标。
施工项目成本是指在项目施工过程中为完成项目而消耗的人力成本、生产成本以及管理成本等各种成本的总和，施工项目成本主要包括直接成本和间接成本两项内容，其中施工项目的直接成本是指项目在施工过程中直接消耗的各项费用的总和，具体的直接费用包括项目施工价款、人工费用、材料费以及施工机械使用费工费等，而间接成本是指项目施工过程中的管理费用、组织费用，例如各种需要缴纳的规费、施工现场组织管理费用等，可见施工项目成本应该是贯穿项目施工全过程各种作业程序中，而施工成本控制的主要内容包括项目招标投标阶段成本控制、项目施工勘察设计阶段成本控制、项目施工中阶段成本控制以及项目竣工验收阶段成本控制四个阶段的成本控制，其中在项目招标投标阶段的成本控制对象是合理控制项目报价，要结合工程建设投资总额和工程造价控制目标，对施工项目成本目标合理设计与预测，并提出科学合理、可行性和经济的投标决策，从而降低工程造价；而项目勘察设计阶段的成本控制对象是项目施工方案的设计成本、地质勘察成本等，要求掌握准确施工现场的地质地形条件，综合考虑各方面因素，精心制定经济合理和可行性的施工方案，确定合理的项目施工成本控制计划与目标，从而可以降低项目施工中的成本；而项目施工中的成本控制是施工项项目成本控制的重要阶段，其成本控制对象是要合理控制项目施工预结算、人工成本、施工材料成本、具体项目定额等施工中实际发生的费用；在项目竣工验收阶段的成本控制对象是对项目预结算以及项目施工过程中所有材料、费用进行审核，从而降低工程造价，节约施工成本，提高施工单位经济效益。
2施工项目成本控制目标
施工项目成本控制的最终目标是降低成本和提高经济效益，而施工项目成本控制的具体目标主要是最大限度将施工项目成本控制在经济合理范围内，既不影响项目施工质量又不增加工程造价，不仅要实现施工单位项目投资总额总成本目标，而且要实现项目部的成本控制目标，因而，要加强施工项目成本控制的预见性、全面性，及时采取风险防范措施和施工项目成本控制目标预测工作，实行项目施工全过程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。
3施工项目成本控制的方法和措施
3.1实行项目施工全过程成本控制管理模式，实现成本控制目标
由于施工项目成本控制是贯穿于项目施工全过程的，因而施工单位在控制项目成本时应该实行全过程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加强项目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工单位应该做好事前成本控制管理工作，对于项目投标的报价、设计成本、勘察成本以及施工成本要做好成本预测、和成本控制目标计划，科学合理制定经济合理和可行的成本控制目标和计划，其次，做好事中成本控制管理工作，在项目实施中施工单位应该严格控制材料价格成本、人工成本和组织管理成本，要减少变更项目现象，有效节约项目成本，同时施工单位要确立项目经理责任制，鼓动全员参与项目成本控制活动中，从而可以确保施工项目成本控制计划有序进行。4.2完善施工项目成本控制管理措施，避免风险和成本增加施工项目成本控制是一项系统性的工作，因而完善施工项目成本控制管理措施，加强风险预防措施，综合采取经济手段、法律手段等多方面措施来实现施工项目成本控制的全面型、及时性和预见性，首先，加强施工单位的财务管理，督促财务人员认真审核项目施工全过程中每一笔费用支出，尽可能减少非必要的经济管理费用支出，同时可以加强项目施工资金管理，合理运用项目资金，提高项目资金的利用率，另外，要尽可能减少项目施工过程中发生的项目设计方案变更，以此减少项目变更、返工等原因增加的费用。
3.3做好施工项目概预算编制工作，提高概预算编制人员的职业能力，降低工程造价
首先，施工单位应该加强对施工项目成本控制管理人员的监督管理，加大对工程概预算编制人员编制知识和技能的培训和岗位培训，同时增强概预算编制人员的职业道德素质，要提高工程概预算人员编制工作态度，增强概预算人员的责任感，从而促使概预算人员提高编制工作质量，避免出现超概预算不良现象，另外，为了提高施工项目成本控制管理水平，可以通过将概预算编制人员的工作效率、业绩与综合素质来作为绩效考核指标，将绩效考核制度与概预算编制人员的薪资水平、培训晋升机会等方面挂钩，这样就可以很好地促使项目概预算编制人员主动提高自己的编制效率改善编制工作中的不足，从而确保施工项目概预算编制质量，有效控制项目的施工成本，降低工程造价，提高施工单位的经济效益。
4结束语
论文关键词：建筑工程；施工企业；成本控制
1 施工成本的主要影响因素
建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接费:其中包括材料费、人工费以及机械的台班费等。（2） 管理费:如施工管理人员的工资、工程所需的办公费、 招投标费、 其他管理人员的工资等。（3） 进出场费: 指施工人员、机械设备及有关辅助材料的进出场费。（4） 临建费:工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等。（5） 业务费: 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
影响施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企业要创优质工程，就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额，使施工费用增加；随着造价改革发展， 逐渐改为按工程对象取费，使价格构成更接近实际成本；国家安全和环保条例日趋完善，使建设工程施工现场管理规定的实际发生费用增加；都市化的发展造成的施工场地短缺、运输困难复杂、施工难度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外，自然条件， 如气候、 地基、 地下水等不利因素都直接或间接地影响成本。（2）内部因素。因施工质量、协调、现场管理等问题造成的施工过程中的返工造成的浪费；因加工或采购出错、材料不合适或不符合规格性能等要求造成的材料费的浪费；技术不熟练、图纸错误等施工队伍业务水平原因带来的费用的提高；对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确，项目承包采取一包了事的简单形式，造成成本加大；由于实行分权制的粗放管理方式，项目管理部被给予了过大的权力， 这种分权制下的项目承包经营责任制， 由于在施工过程中形成了公司、分公司、项目经理部等多级利益主体，很容易出现政令不畅、以包代管、以包抗管的局面，导致施工和管理成本增加，企业整体效益流失。
2 施工成本控制的原则
施工成本控制，是指通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，对工程施工过程中所消耗的资源和费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正成本支出的偏差，把各项费用控制在合理范围之内。施工企业在对项目施工成本控制时，应当主要遵循以下原则。
（1） 节约的原则。
成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。健全施工成本开支范围、费用开支标准和先关财务制度，在实际中严格执行，加强对各项支出的监督；提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；加大对浪费行为的处罚力度。
（2） 动态控制原则。
施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。要强调项目的中间控制，即动态控制，在工程实施过程中，经常不断地进行实际成本与目标成本的比较，及时采取纠偏措施。
（3） 目标管理原则。
目标管理是管理学的一种基本方法，是提高企业效益的一种强有力的手段。要在成本预测、计划、控制、核算、分析、成本决策的六个阶段贯彻实施目标成本管理。
（4） 全面控制原则。
全面成本管理是全企业、 全员和全过程的管理。明细责、 权、 利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。
3 建筑工程施工成本控制的具体措施
成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。
3.1 合同签订和施工准备阶段的成本控制措施
施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制，要做好以下几个方面的工作：（1）首先是要依据“标书” 和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础；（2）做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、价格调整、 工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施工所在地的交通、 能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本；（3）对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施工企业成本控制的成败。
3.2 工程具体实施过程中的成本控制措施
施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。（1）做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；（2）注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的 70 %左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗；（3）提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚， 激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；（4）工程施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。各施工部门要互相协调，防止出现窝工、停工。组织专业队、实行流水作业，提高效率，保证工程进度。在这个过程中，项目造价管理人员责任重大，应注意施工现场亲自核实，对每月的成本原始资料进行收集整理，严格控制项目的每一笔支出，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，看两者是否基本吻合，并提出处理意见或措施。
3.3 工程竣工阶段的成本控制措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，继续发生包括管理费在内的各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：（1）工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；（2）及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；（3）完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；（4）重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
【关键词】房地产企业；成本控制；控制措施
引言
目前，房地产企业面临着来自社会经济环境的双重压力。一是来自政府为压制通货膨胀而持续出台的宏观调控政策，其中包括一系列针对房地产行业的法规文件，这意味着房地产的高利润将会受到抑制，企业效益会有所降低。二是来自行业内激烈的竞争压力，由于房地产行业高额利润的巨大诱惑、行业进入者进入壁垒较低以及二手房的代替作用日趋明显，使得企业间的竞争愈演愈烈，品牌效应更加凸显。为了能够实现最大的投入产出比，在激烈的竞争中取得可观的经济效益，其关键在于实施有效的成本控制措施。如何在现阶段国内经济过热的外部环境和保证工程质量的前提下，加强成本控制、提高企业效益、增强企业核心竞争力，达到双赢的效果，已成为房地产企业面临的重大课题。
1.房地产企业成本控制的必要性
成本控制是指在企业生产经营过程中，利用所掌握的信息对影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施的管理行为，主要针对生产经营过程中涉及到成本费用的经济业务的控制。成本控制贯穿于企业生产经营的全过程，具有全面性、连续性和系统性，凡是企业的生产过程活动中涉及到的价值运动，都包括在成本控制的范围之内。因此，在企业生产开发的过程中，成本控制是不可忽视的重要环节，它不仅能够缓解目前政府对房地产行业抑制的压力，更重要的是，房地产企业能够借此提高生产效率，增加企业经济效益，进而增强企业核心竞争力。
2.房地产企业成本控制的目的
2.1提高房地产企业的投资收益
企业进行房地产投资的目的在于获得投资收益。投资产生的利润等于房地产的销售价格减去房地产的成本。国家为了调控房价过高的趋势，逐步出台房产“限购令”，使得房地产的销售价格继续保持强劲势头增长的期望几乎化为泡沫。因此要想增大房地产企业的投资收益只能从成本控制方面着手。企业在保证房地产工程质量的同时，合理地降低成本，不仅可以提高房地产企业的投资收益，也可以进一步加强企业的市场竞争力。
2.2提高房地产企业的管理效率
对于房地产企业来说，成本控制是成本管理的一个重要的方面。成本管理的主要目的是最大程度的调动企业全体工作人员，在保证工程质量的前提下，对企业生产经营全过程的环节进行科学有效的管理，从而达到以最少生产资料耗费取得最大的产品成果。成本控制水平的高低直接影响着成本管理水平的高低，进而影响着企业生产经营效率的高低。
3.我国房地产企业成本控制存在的问题
3.1对成本控制缺乏全面性
据调查，我国的众多房地产企业中，大部分企业都没有系统的成本控制制度和实施措施，很少企业能够实行全方位、全过程的成本控制。大部分企业没有实行成本控制或只是实行最基础、最简单的成本核算，根本原因是这些房地产企业的管理者对成本控制缺乏足够重视，他们认为房地产企业成本的关键影响因素就是房地产的设计、大宗材料设备的采购等几个大的环节，而开发过程的其他环节，如前期选址、整体规划、开发进度、房屋销售等，对企业成本的影响较小，因此对成本的控制也只停留在几个大项成本方面，而没有将各个细微的能够产生成本的要素纳入成本控制体系之中。而且，企业成本控制参与人员主要是财务工作人员，而实际上他们只能对事后成本进行控制，而事前控制却做不到或力所不能及，这也影响了企业成本控制的整体性。
3.2成本控制制度管理缺失
制度总是确保工作有效顺利进行的重要保障，很多房地产企业虽然也有成套的成本控制方法，但是由于制度管理不到位，导致很多有效的措施难以落实。房地产从选址、设计、施工、装修到销售、入住，需要很长的时间，开发的周期较长，成本产生的范围广，但是我国不少房地产企业没有成文的成本控制流程，没有严格的奖惩机制，使得制度措施失效，成本控制在很大程度上无法发挥实效，成为了摆设。
4.房地产企业优化成本控制的措施
4.1企业树立科学的成本控制观念
企业的管理人员尤其是财务管理人员应该加强对成本控制的学习，充分认识到企业成本控制并不仅仅是审核、核算那么简单，要把成本控制与企业的经营目标挂钩，以严格的成本控制来提高企业的经营管理水平，实现企业财务战略目标。
4.2优化企业成本控制体系
企业成本控制要尽量做到全面化、精细化，对项目的事前规划、项目的施工阶段都要进行控制，要认识到成本控制在整个房地产开发过程中意义，将成本控制扩展到前期土地选择、购置、建筑设计及施工、基础设施建设、工程进度和管理等各个环节，对事前和开发后的各项成本都要进行控制。
4.2.1注意事前控制
在项目的规划阶段就要进行成本预算编制工作。要对项目进行充分的评估分析，根据市场预测预计销售均价，以确定该项目的盈利能力及利润率，选择可行的投资方案，进而确定成本控制目标，在此基础上对成本控制目标进行细化编制成本预算，形成一整套的成本评估目标体系。
4.2.2关注项目施工阶段的成本
房地产成本的主要产生环节就是项目的施工阶段，这一步骤是人力、物力、财力大量产生的阶段，其中的材料、设备的采购、地质的勘查、工程的设计等，都是房地产开发项目成本产生的重要环节，所以这一阶段的成本控制必须非常谨慎，要与施工企业签订规范、细致、严密的合同文本，对施工企业的报价、索赔等都要进行严格的核查，在工程建设过程中，要尽量减少工程变更，减少不必要的费用产生。
4.2.3加强对工程进度的控制
工程进度的控制可以有效的降低资金成本和劳动成本，主要措施包括缩短开发周期，减少资金占用时间，提高管理效率，从而实现对财务费用和管理费用的控制。
4.3完善成本控制的制度建设
建立一个有效的成本控制措施的保证机制，做到成本控制责任落实到人，防止由于权责不清而导致的无人负责状况，将权、责、利相结合，将成本控制工作情况与管理人员的实际利益联系起来，对成本控制工作做得好的人员，要给予一定的奖励，对导致企业成本额外增加的人员，要进行一定的处罚，以这种奖惩机制来明确企业对成本控制的重视和做好成本控制的决心，从而使企业成本始终处于有效控制之下，保证成本控制政策得到有效落实。
另外，成立专门的成本控制部门非常有必要，并且为成本控制部门配备经验丰富的财务、预决算及工程管理等相关人员，利用这一部门，可以保证项目的事前、运行期间、竣工结算阶段等都有专门人员对成本进行监督，通过统计、核算、分析等步骤，能够使企业更加准确地掌握成本信息，并及时进行调控。
5.总结语
房地产企业进行有效成本控制有利于企业减少成本，在激烈的市场竞争中拥有更大的优势，房地产企业的管理人员要充分认识到成本控制的意义，不断发现和解决成本控制工作中的问题，提高成本控制工作的有效性。
参考文献
关键词：建筑企业；建设成本；控制策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
成本控制作为建筑企业工程项目管理中的一项重要工作，它贯穿于工程项目的整个过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效果的综合指标。面对当前我国建筑企业竞争日益激烈的严峻形势，加强成本控制是企业提升核心竞争力的必然要求。然而，目前建筑企业在工程建设成本控制方面却存在很多问题值得我们深思，我们在深思的同时根据实际情况进行加强和改善。
1、建筑工程成本控制的重要意义
在我国建筑企业的管理工作中，建筑工程成本控制就是比较重要的一部分，对提升建筑企业的经济效益以及确保企业能够持续、稳定发展都具有极为重要的影响。通过对建筑工程成本进行控制，可以更好地实现所有资源的合理分配和利用，在保证建筑企业经济效益提升的同时，也能够保证整个建筑工程施工的顺利进行。除此之外，加强对建筑工程成本的控制和管理，还能够有效提升建筑企业的核心竞争力，使建筑企业能够更好地适应竞争日益激烈的市场环境，并帮助企业寻求更好的突破，走出困境，迎向新生。近几年来，建筑行业利润空间越来越小，建筑企业间竞争压力越来越大是我国建筑行业发展的主要特点。尤其是我国加入WTO世界贸易组织以后，国内市场对外开放后，一些企业引进了国外先进建筑施工技术和管理理念，加之国外大型跨国建筑企业在我国建筑市场异军突起并迅速占有一席之地，这种竞争趋势更是愈演愈烈，给国内原有建筑企业的经营和发展带来了更大的挑战。因此，在这种形势之下，建筑企业想要尽快适应行业变化趋势和市场环境，确保企业能够持续、稳定发展，就要想方设法提升自身的核心竞争力，提高企业经济效益，使企业能够拥有跟其他企业一较高下的实力，而加强成本管理就是最好的选择。而对建筑工程成本进行控制，就是当前最为直接有效的方法。由此可见，加强对建筑工程成本进行控制所具有的重要发展意义。
2、工程项目成本控制的原则
工程项目需要的资金量大，项目众多，施工管理需要到位，为了保证工程项目的能够盈利，需要注意以下两个方面：
降低工程项目管理需要的成本，将工程项目按期完成或是提前完工。在整个施工过程中，总是伴随着各种各样的风险，这些风险有的是可预见的有的是不可控的。这些风险如下：在工程建设的过程中，会发生资金不到位，致使拖延工程进度，或者是工程建设过程中发生原材料价格上涨、物价上涨以及各种成本上升，导致实际效益下降，为了降低以上风险造成的损失，需要针对可能发生的风险进行预估，对可以预见的风险分析原因，找出应对措施，进行成本控制，最大限度地降低风险对于工建设造成的影响，同时项目部需要严格控制预算外支出，需要做到精打细算，不必要的开支一律杜绝，同时需要对开支进行记账，做到花费有节制，胸中有本账，避免无节制支出，避免超支。工期计算，工期是一个工程项目完工的预期时间，但是在实际施工过程中，会遇到各种各样的突发状况，这些突发状况都会对工期造成一定的影响，这些突发状况有些可知有些不可预知，尽管有些因素可以预知，例如，国家宏观经济政策偏紧将会对资金造成影响，这种风险超出了可控范围，同时做好精算工期，将会为后来施工预留充分的时间，避免因前期施工速度慢而造成后期需要赶工，从而为在规定的工期内完工打下良好的基础。在工期的估计上需要从以下几个方面考虑，首先是在一切顺利的情况下需要多长时间能够完工，其次是在施工过程中会发生一定的突发状况，但是仍然在可控范围内的情况下工期需要多久，最后是在最糟糕的状态下的工期。即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，以上这三种情况下都需要有考虑并有相应的预案，做到立足于最差，期望于最好，确保正常。需要做好对于人力成本的控制。
3、建筑企业工程项目成本控制措施分析
3.1、结合工程实际科学的制定施工方案
建筑工程项目质量的提升必须建立在科学的施工方案之上，因而必须将确保安全为前提，确保质量为目标，工期和成本是保障。如果企业追求片面的质量，不顾工期和效益，这就使企业丧失了施工的根本目的，得不到利益回报而被市场所淘汰。因而在施工方案制定过程中，作为施工方必须始终以确保施工方案的经济性和可行性这一工作前提，同时为方案的实施做好必要准备，例如预测工程项目成本，制定成本管理计划，选定施工技术方案，确定工程责任主体，明确权责利等，为施工方案的高效实施奠定坚实基础。
3.2、树立以人为本的管理思想，提高财务人员素质与业务水平
工程项目财务人员的素质和业务水平是顺利进行工程项目成本管理的保障，在实践中，应从以下方面加以提高：培养工程项目财务人员的职业道德，严格执行专业资格准入制度。建筑企业在选拔项目财务人员时，把是否具有职业道德放在首位；同时，项目财务人员是否具有相应的财务专业知识和业务水平是衡量其能否胜任工程项目成本管理的一项重要指标。定期对工程项目财务人员进行岗前培训，使工程项目财务人员及时更新自己的知识体系；工程项目财务人员不仅要掌握经济管理相关理论知识，还要掌握建筑工程相关技术知识，熟知建筑类和财经类有关法律法规。只有这样才能结合施工项目的实际情况，研究施工项目成本管理的新方法，提出最佳的成本方案，采取切实可行的成本控制措施。
3.3、变更索赔项目
在工程项目中，存在关于项目本身的诸多客观因素的可变性，再加上竞争激烈，往往使得工程项目充满了风险，因此变更索赔在工程管理中起着重要的作用，对承包商的项目管理更具有决定性的作用。变更索赔的原因很多，不易控制，把变更索赔与日常的工作联系起来，将索赔观念贯穿整个企业，彼此各司其职，所以在合同签订和执行的过程中，都要真正理解到合同的意义。而如果真面临索赔的局面，要注重索赔资料的完整，这是成功的关键，还要制定好变更索赔报告，注意索赔的及时性和技巧性。在实践的过程中，承包商要重视变更索赔，健全管理机制，树立相关意识，了解索赔权并懂得维护自身的权益。但是需要注意的是，在变更索赔过程中，虽然变更索赔能为承包商争取更多的利益、资源，但不是所有的干扰事件都可以申请变更索赔的，往往其发生的原因较为复杂。一般而言，变更索赔的前提是该干扰事件是非承包商责任。索赔实际是双方的，所以在索赔申请前，要仔细思考，不要使其蒙受更大的损失。
3.4、加强建筑工程成本控制管理队伍的建设
总的来说，工程成本控制就是一项依靠管理人员来进行管理的工作。因此，必须拥有一支高素质、高水平、高能力的管理队伍，才能够保证工程成本控制工作能够得到落实，作为建筑企业，尤为应当加强建筑工程成本控制管理队伍的建设。首先，应该加强对工作人员的专业培训，提升其能力和技能水平;其次，建筑企业应该尽可能为工作人员提供更好的薪资待遇和足够大的发展空间，增强管理岗位的吸引力，留住并招揽更多的管理人才，只有这样，才能够从根本上提升工程成本控制的工作效率。
3.5、加强工程质量管理，严控质量成本质量
成本控制是施工项目成本过程控制的重要一环。施工项目的质量成本由预防成本、鉴定成本、损失成本构成。项目经理部在施工生产中应严把质量关，在施工中必须按工程质量要求作业，避免不必要的停工、返工损失。财务人员在对质量成本控制中应做到根据质量成本计划所定的目标，确定质量成本各项费用开支标准；在对质量成本核算时，对日常发生的各种费用都要按既定的标准进行控制监督，力求使实际成本控制在目标成本之内；对实际质量成本偏离目标成本的，应查明原因，提出切实可行的纠偏措施。项目经理部在对质量成本控制过程中，要做到既达到预定的质量水平，又能使质量成本相对较低。
3.6、工程竣工阶段造价控制管理
工程竣工阶段造价控制是最后一道控制关口。造价控制主要针对工程进行质量验收，并对送审的竣工决算进行严格审核。特别是对工程量和签证费用的审核要细致，使工程结算真正体现实际造价。工程量审核工程量审核要根据施工合同、施工图纸、设计变更、现场签证等进行，要以预算定额原则进行计算，准确计算工程量，坚决杜绝高估冒算工程量的行为。材料费审核对材料价格审核要注意从多个角度把关。①确定材料计差价，对那些不该进行调差价的材料，坚决不给于差价调整。②依据设计定额材料审核实际使用材料量。③对决算材料价格和市场价格差额进行审核。
4、结语
建筑施工企业为了取得经济利润，在建筑市场中保持市场竞争力，就必须加强工程项目成本管理，在保证产品质量和工期的前提下，挖掘降低成本的潜力，争取以最少的生产耗费取得最大的经济效益。严格控制工程项目成本，将是未来企业生存和发展的必然趋势。
参考文献
[1]黄明.建筑工程项目成本控制研究[D].长江大学,2013.
[2]王恒.工程建设项目物资库存管理研究[D].中国科学院大学(工程管理与信息技术学院),2013.
摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。
关键词：建筑施工；成本控制；措施
在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。
1施工成本控制依据
1.1工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
1.2施工成本计划
施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
1.3进度报告
进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。
1.4工程变更
在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。
2施工成本控制措施
2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系
确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。
2.2建立项目成本核算制
成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。
2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标
根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。
2.4做好施工组织计划
施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。
2.5做好成本事前控制
成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。
2.6加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。
2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算
当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。
2.8规避客观因素引起项目成本的增加
引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。
【关键词】 成本核算 成本控制 实际应用
成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
一、产品成本核算的几种主要方法
1、品种法
品种法也称简单法，是按照产品品种归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的单步骤生产，如发电采掘等生产。在这种类型的生产中，产品的生产工艺过程不可能或者不需要划分为几个生产步骤，因而也就不可能或者不需要按照生产步骤计算产品成本。在大量、大批的多步骤生产中，如果企业或车间生产规模较小，或者车间是封闭式的，或者生产是按流水线组织的管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算产品成本，如小型水泥厂、织布厂及辅助生产成本的供水、供电、蒸汽车间等。
2、分批法
（1）特点及适用范围。分批法是按照产品的批别归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产，如重型机器制造、船舶制造、精密工具仪器制造以及服装、印刷工业等。在这种生产类型企业中，由于生产多是根据购货单位的订货单位组织，因此，分批法也称订单法。
（2）在分批法之中还存在着一种简化分批法。在小批量、单件生产的企业或车间中，如果同一月份投产的产品批量很多，且月末未完工的批数也较多，如机械制造或修配厂就属于这种情况。在各批产品完工之前，只需按月登记直接接入费用和生产工时。只有在有产品完工的那个月份，才对完工产品，按累计工时比例，分配间接计入费用，计算完工产品成本，而全部产品在产品应负担的间接计入费用，则暂时不进行分配，不分批计算在产品成本，这种方法可称为不分批计算在产品成本的分批法。
3、分步法
分步法是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法。它主要适用于大量、大批的多步骤生产，因为在这些企业中，产品生产可以划分为若干个生产步骤进行。例如，纺织企业生产可分为纺纱、织布等步骤；冶金企业生产可分为炼铁、炼钢、轧钢等步骤；机器制造企业生产可分为铸造、加工、装配等步骤。为了加强成本管理，不仅要求按照产品品种归集生产费用，计算产品成本，而且还要求按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各步骤产品成本，提供反映各种产品及其各生产步骤成本计划执行情况的资料。
二、我国企业产品成本控制的现状
1、企业的产品成本控制没有重视设计开发
企业一直注重在生产制造与检验过程中提高产品质量与降低成本，并且采取措施强化成本统计。如分车间独立进行成本、核算严格控制材料和工时消耗等等。结果精力花费了不少，成本付出了很多，但却是收效平平。其原因就是只注重了事中控制，而忽视了影响质量与成本的事前控制。其中设计开发便是一个重要环节。设计阶段是“上游”，制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游，中、下游控制就容易。
2、原材料采购成本加大对总成本有很大影响
在目前的情况下，影响企业成本的因素逐渐增多，从而使企业有目的地进行成本控制的难度增大。例如，原材料的采购成本在一定时期内变化的幅度加大，其市场的不稳定使这种变化更加难以被预见和估测，再加之原材料在成本中所占比重较大，所以给企业的成本控制工作增加了不少难度。如果企业原材料使用和采购不恰当，就会造成企业成本的提高，又因为原材料的重要地位，成本提高的幅度相比之下会比其他原因大很多，所以原材料环节如果处理不当，产品的成本必然增大很多。
3、缺乏对成本控制目标的协调
为了加强对成本的管理，企业的管理者会向各个部门下达成本控制的目标，并据此予以检查和考核。这样做的确会使各个部门真正意识到成本控制的重要性，但由于企业并未从整体出发综合考虑各部门的实际情况，从而使得企业整体成本控制工作的效果并不是很显著。因此，企业缺乏对各部门成本控制工作的统一协调会无端地增加企业各部门之间的内耗，从而使企业整体的成本控制目标无法实现。
4、员工管理方面存在问题
大多数中小企业的职工非常关心劳动的回报，对企业的长远利益和发展并不关心。企业对员工的薪酬管理比较简单，很多企业员工的劳动报酬比较固定，相互之间的差距不大，在报酬上存在平均主义，也存在部门之间的分配不公，责权利关系不够明确，员工工作的主动性较差，劳动效率不高的现象。
5、决策过程成本观念不强
任何领导层的决策失误都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当，或者优柔寡断、议而不决而丧失的发展机会，都直接或间接地增加了企业开支，也就必然拉动产品成本上升。
三、成本控制的措施
1、事前成本控制措施
（1）领导决策控制成本措施。任何领导层决策都可能会影响企业未来的发展，所以领导的决策是企业成败的第一步。领导者如何能在变化莫测的市场中作出正确的决策，首先必须做到以下几点：建立健全企业决策规范体系；建立广泛的信息收集渠道；严格决策论证程序不走过场；完整记录决策过程；坚持决策失误责任追究制度。只有有一定的准绳和规范，才能在决策中规避风险，从而为企业节约成本，带来更大的利益。
（2）产品设计控制成本措施。企业生产管理要全面、系统。产品设计阶段的成本控制非常重要，因为产品的成本有80%在设计阶段就已经确定，在生产环节想要大幅度降低成本是不可能的。如果企业在产品设计上做得出色，能与消费者产生共鸣，引起消费者的购买欲望，这又是成功的一步。通过大幅度提高销售量来促进产量的提高，从而就降低了单位产品分担的固定成本。
2、事中成本控制
（1）对材料成本的控制措施。材料成本的高低取决于材料的耗用量和材料价格两个因素。首先是对材料耗用量的控制，即在定额法下通过制定先进合理的定额和实际限额发料制度进行的。车间施工人员和技术检查员要监督工人按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。其次是对材料价格的控制，即对原材料的采购价格、运输费用、运输途中的合理损耗，材料入库前的挑选、整理费用进行控制。选择最佳的购货数量和购货批次，选用适当的运输方式，提高采购工作效益，降低采购费用，以达到降低材料价格的目的。
（2）对成本计划的控制措施。在企业成本控制的工作中，应当以成本控制为目标，以成本预测为基础，以成本监督为手段，实行全员、全过程的成本管理，从而达到降低成本的目的。应该制定严格的成本标准，但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。其实，监督成本的形成，就是根据控制标准，对成本形成的各个项目经常进行检查、批评和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。最后要及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施加以贯彻执行。
（3）对工资成本的控制措施。对资本成本的控制就是对人力资源的控制，不同的工资制度有不同的控制方法。计时工资制度下的工资制度，一方面是反映工时定额执行情况的，即数量差异。当实际工时大于定额工时时，反映劳动生产率降低，工资费用的浪费，反之，当实际工时小于定额工时时，反映劳动生产率的提高，工资费用的节约。另一方面，是反映工资单价的变动，成为价格差异，实际工资单价是由工资总额中应计入成本的工资费用和实际生产工时两个因素决定的，在实际生产工时一定的情况下，计入成本的工资费用越多，工资单价就越高；在工资费用一定的情况下，实际生产工时越多，工资单价就越低。因此，充分利用工时，压缩工资中的非生产时间也是节约成本的一项重要因素。
（4）对制造费用的控制措施。制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的除直接材料、直接人工以外的各种间接费用，其内容有生产管理部门人员、生产服务人员的工资及福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、机物料消耗、季节性修理车间的停工损失等。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，制定降低成本措施，提高产品的合格率、优质率。
3、事后成本控制
通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，应进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。成本的实时控制主要是针对具体各个成本费用项目进行实地实时的分散控制。而成本的综合性分析控制，一般只能在事后才能进行。成本事后控制的意义并非是消极的，大量的成本控制工作有赖于成本事后控制来实现。从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对而言的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
四、结语
企业的成本控制要树立起全面管理意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住管理的关键环节，重视和解决管理中出现的问题，采取有效途径和措施，对项目进行全过程控制，从而实现最大限度地提高项目管理效益。企业的成本控制也是随着社会发展和企业自身经济节后的调整而不断变化和发展的，所以就要求企业领导者和财务管理工作者不断地加强学习，自我更新，科学、正确地实施企业成本控制。唯有做好这一点，企业才能在市场竞争中占有优势，才能有机会赢得更多的客户，才能获得更多的盈利，积蓄更多的资源，最终使企业实现更充分的发展、壮大。
【参考文献】
