时间：2023-09-08 17:13:59
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制的方案，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词:EPC工程 填充墙下基础优化选型 条形基础计算 成本效益
1.前言
EPC(EPC---Engineering Procurement Construction)即设计,采购,施工,是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包,无论在投标阶段还是在项目运作过程中,设计工作始终是EPC项目管理的关键。本文以通过首层填充墙下基础优化选型为例浅谈设计方案选型在EPC工程中成本控制的重要地位。
2.工程简介
某EPC工程中四层框架结构小学,总承包单位为控制经济成本,要求在设计阶段对已有施工图纸进行优化设计,现仅描述与本文相关的工程简介:建筑场地内中等风化玄武岩从地表至基础持力层均有分布且从北至南逐渐降低,结构抗震等级为二级,场地类别为Ⅱ类;持力层范围内无软弱粘性土层、液化土层和严重不均匀土层。
原有图纸设计方案为:基础形式为独立基础+填充墙下联系梁,独立基础持力层为中等风化玄武岩,修正后承载力特征值为fa = 300.00 kPa,联系梁截面尺寸为300x600、250x500。
3.优化方案的论证
3.1优化方案计算
3.1.1、设计资料
基础类型:墙下条基
计算尺寸:
B1 = 150(mm), B = 200(mm)
H1 = 200(mm), H2 = 0(mm)
埋深 d = 300(mm)
材料特性:
混凝土:C20 钢筋:HPB235(Q235)
as = 80 mm
折减系数:Ks = 1.00
荷载数据(每延长米):
竖向荷载F = 1.2x2.39(墙体荷载)x4.5(墙高)=12.90kN/m
M = 0.00kN•m V = 0.00kN
3.1.2、作用在基础底部的弯矩设计值
M0 = M + V×d = 0.00 + 0.00×0.30 = 0.00kN•m
3.1.3、修正地基承载力
修正后的地基承载力特征值 fa = 300.00 kPa
3.1.4、受弯计算结果
计算公式:
按《建筑地基基础设计规范》(GB 50007--2002)下列公式验算:
其中:a1 = (0.30 - 0.20)/2 = 0.050m
l == 1m
G = 1.35Gk = 2.43 kN
p = pmax = pmin = = 51.10kPa
MI = ×0.0502×(2×1.00 + 1.00)×(51.10 + 51.10 - ) + (51.10 - 51.10)×1.00
= 0.05kN•m
受力钢筋计算面积
As = = 2.37 mm2/m
即采用φ6@200基础构造配筋。
3.2、结论
根据上述分析,取消内部联系梁用以条形垫层基础替代满足规范要求.
原设计联系梁布置图 优化后联系梁布置图
4.结束语
设计方案选型在EPC工程中对经济成本控制起着举足轻重的作用;合理进行方案选型是EPC工程挖掘成本潜力的关键所在。合理的设计方案不但要求设计人员有较高的技术水平,同时要求其具有设计、施工、成本意识相结合的综合能力。
参考文献:
[1] 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002
[2] 《建筑结构荷载规范》GB50009-2006
关键词：工程；招标；成本；控制
控制成本规模是工程招标工作的重要目标之一，但成本涉及多方面的影响因素，并且贯穿工程的始终，预算超过概算，决算超过预算的情况时有发生。所以在招标工作中实施科学管理，以增加成本控制的主动权尤为必要。
一、工程招标工作中成本控制的重要性。
对于工程招标工作中成本控制重要性的认识，首先应明确成本控制的内涵。“控制”的基本内涵是防止工程预算和决算过高，严重超过预期。但“控制”有其相对性，过高和过低的成本都是不尽合理的。过高的成本增加了企业的压力，而且也存在定价不合理的问题。同样，成本过低，很可能涉及到施工质量，因为成本控制不仅涉及投入资金的问题，还与日后的工程质量也有着紧密的关联。工程施工成本是原材料、人工、施工工艺等多方面因素综合作用的结果，选用优质原材料，聘请专业施工人员，并采用科学合理的设计方案，能够对工程的整体质量产生积极的影响。因此，成本控制也应防止不合理的低成本预算出现，其工作的重要性就在于如何厘定出最优化的成本投入。尤其是在招标工作中，通过设计方案分析出比较合理的成本预算，日后施工时的实际费用将尽可能地保持在预算范围之内，整个工程也会更加顺利。
二、工程招标工作中成本控制存在的问题。
第一，原材料价格变动风险对成本控制会产生影响。原材料在各类工程施工中是成本的主要构成因素，相对人工成本的变动，原材料价格变动风险引起的损失更为严重。例如，2008年金融危机爆发后原材料价格出现波动；2011年年初开始，原材料价格上涨的趋势又十分显著。当招标价格确定后，一旦后期原材料价格上涨，工程就会陷入被动之中。招标时期相对较低的价格并不能规避后期价格风险的发生，价格预期不足成为一项主要的问题。在招标工作中，招标方制定设计方案后，都会存在压低价格的倾向，希望寻找到投标价格较低的承包方，这是成本控制的保障，但又会导致招标方对未来价格变动的重视不足。
第二，施工签证对成本控制的影响。在招标时期，每个投标单位按照工程要求制定的施工方案也会有所差别。有的投标单位在设计方面会增加建设环节，因而成本预算方面将有所提高。有的单位成本预算不高，在施工过程中就会产生签证问题，进而使非预期成本增加。施工虽与招标分属不同的环节，但招标阶段的成本控制对施工签证具有隐性的影响，招标方对于基本符合设计要求的单位，很大程度上是从成本报价的角度实施筛选，后期出现的成本增加概率会比较高。招标方所面对的投标方施工经验和技术会存在差别，有的投标方能够及时发现设计方案中对部分施工环节的欠缺，从而在投标阶段就对后期的施工工艺加以改进，这是避免成本变动的重要举措。
摘要：工程招标工作中经常面临成本超标的问题，如何有效控制成本成为研究的重点。文章分析了工程招标工作对成本控制的意义，系统论述了成本控制过程中存在的主要问题，并提出具体的改进对策，以期为今后的招标工作提供帮助。
关键词：工程；招标；成本；控制。
控制成本规模是工程招标工作的重要目标之一，但成本涉及多方面的影响因素，并且贯穿工程的始终，预算超过概算，决算超过预算的情况时有发生。所以在招标工作中实施科学管理，以增加成本控制的主动权尤为必要。
一、工程招标工作中成本控制的重要性。
对于工程招标工作中成本控制重要性的认识，首先应明确成本控制的内涵。“控制”的基本内涵是防止工程预算和决算过高，严重超过预期。但“控制”有其相对性，过高和过低的成本都是不尽合理的。过高的成本增加了企业的压力，而且也存在定价不合理的问题。同样，成本过低，很可能涉及到施工质量，因为成本控制不仅涉及投入资金的问题，还与日后的工程质量也有着紧密的关联。工程施工成本是原材料、人工、施工工艺等多方面因素综合作用的结果，选用优质原材料，聘请专业施工人员，并采用科学合理的设计方案，能够对工程的整体质量产生积极的影响。因此，成本控制也应防止不合理的低成本预算出现，其工作的重要性就在于如何厘定出最优化的成本投入。尤其是在招标工作中，通过设计方案分析出比较合理的成本预算，日后施工时的实际费用将尽可能地保持在预算范围之内，整个工程也会更加顺利。
【关键词】建筑工程项目；施工；成本控制；全过程管理
一个企业要想在日益激烈的竞争下生存，就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工阶段的成本控制更加重要。
1 成本控制的全过程管理
成本的全过程控制是指从一个具体项目的施工准备开始、经工程施工，到竣工交付使用后的保修结束的各个阶段的每一项经济业务， 都要纳入成本控制的轨道。施工项目的成本控制在不同阶段有不同的控制内容，应根据不同的施工阶段制定不同的管理对策。由于施工项目成本控制的复杂性，往往导致许多国内建筑工程项目由于管理水平的限制失去对其进行有效控制或忽视这项工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算账”，但时已“木已成舟”，又缺乏对后续工程的反馈，对施工成本过程的全过程控制意识不强。
建筑工程从投标阶段，就应进行成本预算，提出投标策略，防止做赔钱买吆喝的买卖。在施工准备阶段，就应对施工组织设计、方案进行论证、优化，从机械设备的选型、施工工艺、工序安排、流水节拍、措施等进行分析研究，制定出科学、合理、先进的施工方案。在优化后的施工方案指导下，编制明细而具体的成本控制指标，并将成本责任落实到各职能部门，并建立考核办法，形成成本与收入挂钩的激励机制。加强施工管理，杜绝浪费和财产流失，定期对施工过程中的成本差异产生的原因分析并及时予以纠正，实行责任成本核算。同时做好合同管理工作，做好工程技术人员与经济人员的协调，分清部门职责，避免因没有达到合同要求而引起的业主索赔。同时由于目前的勘探条件限制，建筑工程经常遇到业主提供的地质条件与实际施工条件相差很大，设计变更、隐蔽工程及不可抗力事件大量存在，对不是因自身原因引起的损失，要及时予以签证并提出索赔。但目前施工现场管理人员素质参差不齐，缺乏既懂技术又懂管理且熟悉法律的人才，个别项目部经理只知抓生产或忙于应酬，合同管理意识淡薄，索赔意识不强，不懂索赔、不敢索赔、不会索赔的现象普遍存在。提高人员素质，加强管理人员业务培训，搞好合同管理，做好竣工结算，是规避风险控制成本的当务之急。
2 施工项目成本控制的手段
通常的成本控制管理，要求材料费的使用，严格根据企业内部定额编制的材料计划，控制在计划范围内。除此以外，工程项目的成本控制的具体措施还包括组织措施和技术措施、合同管理措施以及经济激励措施。在具体的施工项目成本管理活动中，各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。如，因材料进出库管理制度执行不严，材料保管不善引起的失效、喷射混凝土回弹过多的技术处理等，应会同有关部门落实，并制定奖罚措施，检查落实。大多数成本控制研究仍在探讨如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、机”杜绝浪费上下功夫，诚然对“工、料、机”的管理控制是成本控制的充分且必要条件，但同时对优化施工组织设计、方案、采用先进的技术、工艺、材料等对施工成本的影响更应重视，同样一个工程，由于施工工法的不同、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织不同，成本相差很大。一定要提出多个不同技术方案，对不同的方案进行经济技术分析比选，结合施工现场条件及企业自身情况确定最佳的施工方案，结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用，确定最适合的施工机械、设备使用方案。同时在实践中，也应避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证，要以技术进步减少成本及其它费用的投入，以技术进步引领管理水平上台阶。
建筑企业必须改变长期的劳动密集型产业模式，通过“引进来，走出去”、有条件的企业通过自主研发等手段，尽快达到国际施工技术水平，依靠先进的技术这一第一生产力，实现成本下降。使企业成本控制不要停留在“不算大帐算小账”，要站在新的高度、起点、层次上做好成本控制。由于科学技术的飞速发展，新技术、新工艺、新材料层出不穷，建筑施工企业要与时俱进的更新施工技术、工艺、采用先进的施工设备，通过融资租赁或购置及时淘汰已过经济寿命的设备，实现更新换代，提高劳动生产率，改变过去技术含量低、劳动强度大的劳动密集型、高风险性产业模式。
除上述手段措施中，精细化管理被越来越多的企业所运用，并收到了较好的经济效果，精细化管理理念对改变我国传统文化的大而化之、不注重细节、缺乏量化标准是非常有益的。精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。建筑施工企业要想在经营中有所创新，有所突破，必须改变粗放的管理现状，必须加强对精细化管理的认识，并运用到管理实践中，切实转变观念，提高全员成本意识和成本管理素质。精细化管理是一项长期、复杂、系统的工程，与企业文化息息相关，不可能一蹴而就，需要各部门齐心协力、齐抓共管，真正落实好每一个环节，使精细化管理的理念在成本管理中适应企业发展需要，符合企业可持续发展的要求，在企业的发展中发挥重要作用。
3 总结
项目成本控制反映的是按合同规定工程范围、内容，在保证工期、质量、安全的前提下，自投标到工程质保期满所发生的工程费用实际成本。做好成本控制，达到创收节支，节能减排，实现企业利润、职工收入提高和社会效益是建筑工程项目成本控制的最终目标。
【参考文献】
[1]赵运祥，王军磊，李海霞.作业成本管理信息化在平煤六矿的实施[J].中州煤炭. 2006（S1）.
[2]唐祥忠，王文静.建设项目全生命周期工程造价管理价值工程的实施[J].经济师，2014，07（01），228-229.
[3]高占坡，任国强，尹贻林.关于在工程项目中如何更好地开展成本管理的几点认识[J].甘肃科技，2014，05（09）：142-143.
[4]丁红华，杨明亮，李晶，谢元发，龙奋杰，罗四海，李延召，黄东明，孙论.建设工程全过程审计质量评价体系研究[J].中南大学学报：社会科学版，2013，12（04）：64-65.
[5]黄丽娅，李彦磊.公路工程施工项目成本控制方法探讨[J].科技致富向导，2011（30）.
[6]刘荣.建筑路桥施工企业项目成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2010（17）.
关键词：建筑设计；成本控制；施工质量
从某方面来讲，建筑是人类社会赖以生存和发展的必须品，而如何提高建筑质量，降低建筑成本也一直是人类研究的重要课题。长期以来建筑成本控制受主观因素的影响比较大，存在着不合理的控制要求和控制理念，没有考虑到施工成本的提高，而强制性的提出每年度的成本降低率，促进了建筑企业成本控制的短期行为以及脱离实际的现象，虽然建筑成本得到了控制，但同时施工质量也有所降低。
1.建筑设计成本控制的内容
建筑设计成本控制的主要内容有三个方面，一是确定目标成本控制标准，为在实际的设计工作中进行成本控制提供参考；二是建立建筑设计项目成本控制责任制，也就是说把整个建筑设计成本控制细化，责任分散到每个人，用细化的方法确保建筑设计成本控制的最优化；三是建立完整的考核机制，考核机制是对成本控制分散到人的一种监督，对每个人，包括经理，员工等都要进行考核，给设计人员造成压力和动力。
2.建筑设计成本控制的原则
建筑设计成本控制是整个建设工程中一个非常重要的成本控制阶段，是决定一个建筑项目总造价的关键所在，因此，一定要结合各方面的因素，遵循一定的原则，认真细致的做好工程设计成本控制工作。
2.1目标控制原则
目标就是整个建筑工程的预期，是建筑设计工作的起点和终点，是建筑设计的最终目的。在实行建筑设计成本控制的过程中，一定要切实围绕整个建筑预期进行，不能为了成本就擅自修改工程预期，特别是减低工程质量的现象。
2.2全面控制原则
建筑设计成本控制是建筑工程没有开始之前对建筑项目的一个造价计划和估算，由于建筑设计中涉及到的因素很多，因此在具体的成本控制过程中要从前到后、从左至右，分析考虑到能够影响到建筑成本的各个因素和环节。从土木工程、水利设施、电力设施、园林绿化等，到暖气工程、路面等相关方面都要考虑到，实行全面的控制。
2.3责权利相结合的远则
要想在建筑设计的成本中实行很好的成本控制就必须严格贯彻执行责任制，根据设计中不同的分工，把责任落实到人，在此基础上再追求集体的合作。要弄清每个人的责、权、利的关系，同时注意责、权、利的统一。
2.4节约的原则
在建筑设计的过程中，一定要遵守节约的原则，不可以一位的追求华丽、美观等，要在务实的基础上，认真的做好每个环节的设计工作。既不可鼠目寸光，又不可好高骛远，要脚踏实地的结合实用进行，不需要的坚决不要加上，而需要的则必须设计到位。
3.建筑设计阶段的成本控制方法
3.1标准化设计控制成本
所谓标准化设计是国家根据现行的设计标准在调查、审核的基础上颁布的全国或地方的通用设计标准。这种标准化设计的好处在于可以很大程度避免重复，提高设计效益，缩短设计周期，提高设计质量，节约设计费用。标准化设计的推行能够使建筑设计实现量化生产，提高了劳动效益，有利于与工程造价的降低。
3.2限额设计控制成本
根据批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，在具体的设计过程中，在保证建筑使用功能和质量的前提下，合理的分配投资额度，严格控制那些后期设计过程中对设计方案的不合理变更，确保限额设计体现在设计的各个阶段。限额设计是成本控制的一种有效保证措施，在对设计方案进行中去审查的时候，一定要注意发现问题，并及时补救。
3.3价值工程控制成本
在建筑工程造价管理和市场经济日益紧密结合的今天，一定要深刻的明白价值工程的深刻精髓，在建筑设计实践中，良好的应用价值工程作为造价管理的依据。在建筑设计阶段，从价值工程的角度对设计方案进行筛选、优化，充分发挥造价指标在建筑设计中的重要作用。
3.4其他方式的成本控制
相关的进行建筑设计成本控制的方法还有很多种，但是在具体的设计上，一定要多设计几种方案，然而把多种不容的设计方案放在一起进行比较，并最终选出最优的设计方案。比如，要充分考虑建筑项目的利用价值、周围环境、文化价值等等，然后根据这些依据从已有的设计方案中进行筛选，只有这样才能得到最佳的性价比。
建筑设计成本控制做为决定整个建筑项目投资的关键环节，一定要做好其成本控制工作，只有这样才能以最小的投入获得建筑项目的最大效益，这也是市场经济的要求。我国理论界在建筑成本控制的研究上还处于探讨阶段，建筑设计成本控制环节还现在诸多的问题，但是，随着市场经济的进行，建筑行业的不断完善，人们意识的觉醒，建筑设计成本控制必然会达到非常完善的水平。
参考文献
[1]乔国华.建筑施工项目成本控制研究[D].中国地质大学（北京），2009
[2]文刚.建筑施工项目成本控制研究[D].武汉理工大学，2008
关键词：成本控制 项目管理 业主方
中图分类号：TU723 文献标识码： A
成本管理是项目管理的重要内容，成本管理过程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析六个环节。成本控制的过程是运用系统工程的原理，是对生产经营过程中的各种费用进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内的过程。成本控制体现了项目管理的核心，也是建设项目管理效益的客观反映和最好体现。
1 成本控制的重要性及其意义
项目的成本控制在业主方企业管理中占据着十分重要的地位。成本控制的意义主要有两点：第一是增强企业的项目管理水平。建筑工程项目成本控制是工程项目控制工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。第二是增强企业赢利能力。由于当前建设工程项目的固定性、生产的流动性和生产周期长等特点。在工程项目较长的生产过程中，建筑市场价格变动，工程量变更等导致了项目成本的不确定性，成本控制即是通过计划、分析、检查和纠正等方式来减少项目成本，增加企业盈利。
2 成本控制的特点
2.1 成本控制的长期性
成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，进行成本控制必须建立一个完整的成本控制体系，周期性的计算项目的实际成本，并跟踪和分析整个工程的成本状况。通常成本控制的工作会分阶段进行，因此，我们应在项目的可行性研究阶段就对项目进行成本控制。从投资估算开始到设计概算，到合同价款的确定，再到项目的竣工决算，虽然每个阶段成本控制的重要性不一样，但是成本控制一刻也不能偏废。
2.2 成本控制的动态性
工程建设项目的长期性，建设环境的复杂性，包括市场价格的变化和设计变更导致工程量的变化，这些都会对成本控制产生不确定影响。因此，业主方需要建立一个成本跟踪系统，获取及时、准确的信息反馈，并根据这些信息来及时检查和纠正成本控制中的不合理现象，分析产生这些不合理现象的原因，作出合理的补救措施，从而使成本控制不偏离目标，这也是实行动态成本控制的目的。
2.3 成本控制的综合性
成本目标不是孤立的，它只有与工程的质量目标、进度目标等相结合才有其价值。所以，成本目标必须与详细的工作范围、工程量、技术质量、进度要求等一起落实到责任承担者，并形成完整的责任体系。
为了更好的控制成本，实现项目目标的整体实现，成本控制必须与进度控制、工期控制同步进行，并相互协调，一味的控制成本，却对工程质量和工程进度置若罔闻，最终会影响项目的顺利完成。此外，阵对成本控制过程中出现的问题也必须通过合同措施、技术措施和管理措施等综合解决。
3 成本控制的现状及存在问题
实行市场经济以来，我国建筑业发展很快，但到目前为止，业主方对项目管理的系统过程理解不深，一些项目管理方式仍停留在计划经济时代，在项目控制特别是成本控制方面依然存在着很多需要改进的地方。
3.1 只注重事中控制，忽略事前控制
业主方在项目管理中对项目的成本控制往往不注重全过程控制，只注重事中控制和事后控制，忽视了最关键的事前控制。实际上在建设项目管理过程中，越是前期，成本控制越重要；越是后期，成本控制的影响作用越小，因此成本控制的重点应放在前期决策和设计阶段。
3.2 成本控制不能与项目控制的其他内容相协调
现代工程项目控制是一个系统的工程，但是业主方在进行成本控制时却没能建立起系统的管理思想，没有将成本管理看成是一个系统工程去全面地实时控制。现代工程项目要求系统的、综合的控制，并形成一个由总体到细节，包括各个方面，各种职能的严密的多维控制体系。因此，业主方在进行成本控制时不能偏废了其他控制内容。
3.3 部分部门的成本控制的意识差
成本控制的任务主要由成本部来完成，但是其他部门也应该有成本控制的意识。而现在业主方的很多部门缺乏成本控制意识，从而使得成本控制推行起来困难重重，效果也不佳。需要在各个部门都建立起成本控制的意识，充分调动全员参与成本控制的管理工作。
4 项目各阶段成本控制的方法和途径
完整的建设工程项目的程序一般分为6个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段和竣工验收交付使用阶段。其中前期可研阶段是投资估算阶段，设计工作属于概算阶段，而竣工验收后必须要进行竣工决算。从项目提出到实施期间， 成本控制行为对项目建造成本的影响机会可用下图表示：
可以看出，在可研阶段，项目虽处于模糊状态，但可调整余地最大，通过科学选择项目方案， 如项目选址、项目类型、项目规模等，可以大幅度地调整造价；设计阶段次之，可通过设计方案比选，合理选择项目工艺等，较大幅度调整造价； 而施工阶段，则只能在设计规定下，通过优化施工技术及组织，适当降低施工成本，成本控制的调整空间最小。
4.1 项目前期可研阶段的成本控制
在建设项目投资决策前进行可行性研究，是保证开发项目以最少的投资取得最佳经济效益的科学手段。业主方应该重视可行性研究，特别是投资估算的编制。可行性研究时，对项目选址、项目类型、项目规模作出合理的分析和判断。对拟建项目的各种经济因素进行调查、研究、计算和论证，运用定量分析和定性分析相结合、动态分析和静态分析相结合的方法计算内部收益率、净现值率、投资利润率等指标完成财务评价。同时要使得估算的计价方法能与后续的投资要能相互协调，避免前后口径不一，无法有效实现估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算的良性循环这时候业主也可以借鉴之前已经开发过的类似项目，从而能够做出相对而言比较客观的投资估算。
4.2 设计阶段的对成本控制
4.2.1 设计阶段对成本的影响
在设计阶段对项目成本有影响的主要因素是建筑平面形状、层数、层高、建筑结构以及装饰等，所有的这些因素都会对成本产生较大的影响。因此，设计阶段是实施成本控制的关键阶段，建设项目的造价多少，是在这个阶段确定的。此外，在设计阶段采取降低成本的措施是最有效的，不仅不会引起工期的问题，而且对质量的影响也很小。
4.2.2 设计阶段成本控制的方法和途径
4.2.2.1 引入责任机制，完善限额设计
由于现在的设计收费标准是以工程造价为取费基数来收取的，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，设计人员也不承担任何经济责任，这便造成了设计人员忽略项目建设成本，变相指定材料供应商，甚至是故意增加项目造价以获取更多利益等情况。
对这些问题，业主方一方面应该根据可研阶段的投资估算对各专业的概算做出合理的分配，并以此概算为依据，保证投资额度不超限。同时在与设计单位的签约合同中设置责任条款，对明显设计人员的错误造成后续的变更等承担相应责任，从而控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
4.2.2.2 完善设计图纸使各专业图纸互相契合
在设计过程中，一定要注意土建图纸和水电安装图纸还有装饰图纸的契合性，现在，设计单位的分工越来精细，这其中的好处是使得各分项设计更加专业，但是也会出现很多问题。很多甲方都将土建、水电和装饰图纸分别由不同的设计院完成，这就造成了土建、水电和装饰图纸不能契合，从而为后续的施工变更埋下了隐患，也就无形之中增加了项目的成本。
因此，业主方一定要确保合理的设计周期，保证设计成果的准确性。在土建图纸审核无误后再以此为基础，对项目的水电和装饰等进行设计，完成后再由三方相关人员（业主方设计部人员、设计单位设计人员、承包方相关人员）一起对图纸进行会审，使得图纸各专业的冲突能在施工开始之前解决，减少施工过程中的设计变更等，从而达到控制成本的目的。同时对各专业施工工艺较复杂的分项工程，一定要有细部详图设计。
4.2.2.3 选择合理设计方案
设计方案的选择与优化对建筑设计阶段造价控制意义重大。为此，建筑设计方案要尽可能的细化（特别是施工工艺复杂的地方，一定要有细部详图设计、节点构造）。业主方对不同的设计方案要全面的进行比较和论证，不仅要考虑其技术性，也要考虑其经济性，从而在建筑设计阶段有效地控制工程成本。
在方案优选过程中可以运用价值工程原理。兼顾功能、成本，保证必要工程费用，消除不必要功能费用，力求以最低的成本费用，实现必要的功能，提高产品价值。要着重于对质量、成本影响较大的因素进行研究，将技术问题和经济问题有机结合。根据项目实际情况，通过功能系统分析、成本分析，最后经过价值分析得到价值系数，确定最优方案。
4.3 招投标阶段的成本控制
在工程招投标阶段，业主方要通过编制招标文件、工程量清单和标底，招标文件，合理评标与决标。标底是评标和决标的依据，标价是签订合同时确定合同价款的依据，合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。
所以业主方在编制招标文件时，制定合理的资格预审标准、评标方法和评标标准都是对后续的成本控制有着重要影响。编制工程量清单时力求准确，以避免投标方利用实际工程量与合同工程量的差异采用不平衡报价的策略。同时在评标时，也要对各投标的报价的完整性、正确性、合理性进行分析，找出存在的问题。
4.4 在施工阶段对成本加以控制
施工阶段是资金的物化阶段，也是成本大量消耗的阶段。这个阶段控制成本的主要任务是，按设计要求实施，使项目实际支出控制在合同价之内，合同价款控制在初步设计概算之内，因此，要减少设计变更，努力降低造价，做好工程进度款结算。
4.4.1 建立成本台账，加强成本动态管理
建立动态成本台账，将月度和季度的目标成本与动态成本相对比，分析其与目标成本的差值，并找出其原因以便能更好的控制成本。动态成本台账有利于理解清楚目标成本、招投标及合同成本和实际成本三者之间的对应关系，同时可以对每月发生的实际成本进行回顾，当动态成本超过目标成本时能够及时发现并找出其原因所在，也能给后续的成本控制提供借鉴。
4.4.2 加强合同管理，特别是进度款支付管理
合同管理是建筑企业管理的重要内容，也是提高经济效益、降低工程成本的有效途径。合同管理应贯穿于招投标阶段至工程保修日终止的整个项目建设过程中，加强施工过程中的合同管理，注重合同执行期间承包方履行合同的进展情况。按照合同相应条款支付进度款，尽量避免进度款超付的情况。
4.4.3 加强签证管理，避免不合理的成本
在施工阶段，现场可变因素多，施工阶段的现场签证不可避免。但是部分业主方工程师，业务素质较低，对预算和有关规定不熟悉、不了解，不应签证的盲目签证、不及时办理签证、甚至签证过程中搞不正之风等等，这些都会对成本控制产生不良影响。因此，必须加强现场签证管理：合约预算人员必须深入施工现场，掌握施工动态，及时解决设计变更给工程造价带来的影响。业主方也应对合同外的设计变更、现场签证产生的费用进行整理，将金额逐月统计汇总入动态成本。
4.5 竣工决算阶段的成本控制
这个阶段是成本控制的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关。竣工决算是为建成该项目所实际支出的一切费用的总和。
业主方在审核竣工结算的过程中首先要做的是要确保竣工图纸和施工现场的一致性，避免因为竣工图错误而导致工程量的结算错误。然后是核实设计变更签证，防止承包商变更签证内容重复上报。成本部人员要仔细计算竣工工程量，按合同约定的计价方式和计价原则核实单价。最后是防止计算误差：工程竣工结算往往金额巨大、项目多，应认真反复多次检查，并将计算结果与经验数值进行比较，防止计算误差的出现。
5 结语
成本控制不仅关系到项目建设的顺利进行，更关系到企业的经济效益，在项目的建设过程中，最关键的就是要把成本控制贯穿施工项目全过程。对业主方来说项目的开发建设是以盈利为目的的，在工程项目实施控制系统中成本控制也就显得尤为重要。因此，只有认真分析项目各阶段成本控制的重点，做到有的放矢，才能使成本控制更加合理有效，从而提高企业的经济效益
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关键词:地产项目；工程建设；成本控制；方法
一、优化设计方案和工程预算工作
在进行地产项目工程建设中，为了更好地提高成本控制效率，应从设计方案入手，提高其方案设计的性价比。根据地产项目的技术标准进行施工量估算与造价估算。同时在经济与技术两项指标下进行方案的初选。再结合地产项目工程能筹集到的资金量进行设计方案的最终确定。在设计与预算管理两者间寻求平衡，联合地产项目工程建设设计人员与预算管理人员一起进行设计方案的优化，以保证最终选定的设计方案技术水平达标，经济效益高。在设计方案的确定过程中，要对施工地区的工、料、机械与市场价格进行调研。了解地区的价格信息，并根据市场的工艺付费标准，形成一个价格体系。考虑到每个地产项目的工程建设成本中，其项目的工程材料费一般占去了总工程款的一半以上。所以在成本控制中，材料费控制决定了整个成本控制效果。在保障材料质量的前提下，重点关注市场的平均价格，以甲方供应或者甲方控制的方式进行材料的选定。当然在材料的采购中，也要发挥地产项目的规模优势，寻找性价比更高的材料供应，并且可以考虑从长期合作的商家处拿到更为合适的价格。在这个过程中，作为地产项目的投资商，应对地产项目需要用到的所有材料进行以时间为轴线的价格变化研究，按工程进度，从价格最低点买入，进一步提高工程预算的准确性。
二、合同条款与工程变动的处理
对于地产项目来说，由于工程管理的过程中有很大的机率遇到合同条款变更工程产生变动的情况。一方面地产项目的工程建设方应对施工合同中的条款进行细节上的推敲，提高合同的准确性，对所有可能发生的情况进行全面的风险预估，提高风险管理意识。另一方面，设计时的笔误，或者需要对控制点进补测，以及其它不可预见事件的发生都会造成工程变动。如自然与社会原因造成的施工变动，施工过程中的工期进度未完成，施工时遇到未考虑到的地质条件改变等情况。这些问题的出现，都会直接影响到工程量的准确性。此时在工程建设的成本管控工作里，应逐条细算工程变动后将产生的费用支出，并因地制宜进行工程上的安排与优化。提高整个地产项目的成本控制针对性，在保证工程质量的前提下，高效完成工程变动后的工程施工安排问题。
三、施工组织工作
在施工组织中，应对施工的组织设计进行优化。对于施工过程中的工序衔接，施工管理中的协作精神等都要进行管理。施工组织工作必须建立在一个科学合理的基础上，以此体现施工工作的经济性。所以在地产项目工程建设中，施工组织工作初始，就给员工一个成本控制的目标。要求全体企业员工参与加入到工程建设的优化中来。实行成本责任制度，对发现的问题应及时反馈，并根据工序流程进行审核与后续施工。进而明了施工组织中的责任范围，发现实际上的施工与计划中的施工是否存在差异。出现差异时，要系统性分析其成本超出的原因，并进行纠正。对于成本管理来说，其控制重点在于动态化的监控与及时的纠正。只有不断地进行循环，才能实现管理目标。在施工组织工作中，发动全体员工开展成本管理工作，就可以促进成本管理工作的无缝衔接，减少项目无效支出，提高施工的有效性。当然，在施工组织过程中，成本的核算应坚持成本最低化这一原则。由于地产项目的工程建设是执行项目经理制。所以项目经理要对每一个工程里的每一个工序制订出一个成本优化指标。其成本优化指标应与成本核算指标相一致，且体现细节处的精确性，体现整体上的配合度。通过对实际成本与预算收入的对比，进而找出不利偏差发生的位置，对实际的施工成本与预算成本进行对比，找出差距，对症下药。
四、风险控制方面
作为地产项目工程部，风险控制的重点是预测风险可能发生的主因与次因。对风险的主因要进行全面的分析，如对项目实际作业中的资源消耗领用进行分析，对其价格与资源价格的变动情况进行分析。同时以可控成本为控制的第一要点，制订出风险控制的机制。对风险可能存在的环节，风险可能造成的损害进行预警，并以此形成一整套风险应对机制。通过制订风险控制流程，对地产项目建设中的风险因素进行控制，而对于已经造成了损害的风险事件，及时索赔，通过法律手段和管理程序，以谈判和仲裁等方式来要求责任人赔付地产项目的损失。
五、成本控制的注意事项
在地产项目工程建设中，成本控制工作是一项长期而复杂的工作。不仅要求各施工人员业务水平过硬，还要做好各施工人员工程施工的衔接，做好质量技术的管理，通过提高管理效率，来达到成本控制的目标。每个从事地产项目工程建设的人员都要有一个成本节约的意识，每个参与工程建设的人都应该明白自己的责任。而地产项目工程建设方则要立足于为工作成员提供充足的物资支撑，为员工的晋升提供更为细致的工作记录，以此提高员工成本控制的自觉性。成本控制是所有的管理人员的一项重要管理目标。只有把成本控制的责任落实到人，才能有效开展地产项目工程建设的成本控制工作。
六、结束语
综上所述，在进行地产项目工程建设中的成本控制时，应以地产项目为中心，围绕优化地产项目施工进度，来进行成本的重点控制。当然其方法都是从现有的管理机制上进行延伸，通过各类的成本控制手段来实现整个成本的执行。责任落实到人，管理细致入微，才能把地产项目工程建设中的成本控制工作做好。
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关键词：施工项目；成本控制；原则
Abstract: with the rapid development of market economy, the construction enterprise's competition is increasingly fierce, in order to make the enterprise long-term development, cost control is an important aspect. How to take advantage of less investment in construction process to obtain greater economic benefits, has become a construction enterprise issues of common concern. So building enterprise continuously strengthen and perfect the cost control is imperative. This article analyzes the meaning of construction project cost control, and puts forward some principles and measures of construction engineering cost control.
Key words: construction project; Cost control; The principle of
中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、施工项目成本控制的意义
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、施工项目成本控制的原则
（一）全面控制原则
（1）全员控制：施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的各个单位部门，也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同关心。同时，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
（二）开源与节流相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
（三）目标管理原则
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制置于一个良性循环之中，成本目标才得以实现。
（四）责、权、利相结合的原则
这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权限，即在规定的权力范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项目成本的实质控制。最后，企业领导对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
（五）节约原则
节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
三、施工项目成本控制的措施
（一）建立有效的约束机制
施工方应加强内部控制，建立有效的约束机制，制止铺张浪费，提高节能意识，降低管理成本。
（1）建立系统。加强对金融体系的建设。完善财务管理制度。弥补开支的有关规定。规范支出审批。建立职位的职责和工作标准。
（2）预算控制和执行系统。编制管理预算，并严格按照预算。检查按照财务制度和预算的费用。分析和研究开支指标、职能部门之间的分配预算管理。以提出管理费的使用建议。财政部门应当编制开支计划，平衡管理开支。在所有有关部门的批准后，可以编译各个月的支出计划。
（3）建立成本控制目标和责任的合同。施工方和有关职能部门应签订管理成本的目标和责任的合同，根据合同来计划成本控制。管理开支应遵循审批的程序和权限。应用计划控制的成本和目标的检查制度。确保管理开支与建设过程中的费用是正常的、合法的、合理的。
（二）加强提高工程造价人员的能力与素养
应对工程造价人员的能力与素养进行考核，确保其能较好完成项目竣工阶段的成本控制工作。加强提高造价人员的法律知识，若是发生工程索赔，确保能够及时有效的进行处理。此外，造价人员应对先进科技的应用有充分了解，从而结合定额原理与计价规则实施自行组价。工程造价人员的能力与素养与建设单位的效益具有密切相关，所以必须加强提高工程造价人员的能力与素养。采用人工费管理控制，对劳动组织进行改善，降低窝工浪费情况的出现；制定并执行合理的奖惩制度；加强对施工人员的技术培训与教育工作；对非生产人员比例进行严格控制。
（三）材料费与机械费的控制
采用材料费管理控制，其主要目的就是对材料的采购、运输、收发、保管等工作进行不断改进，从而降低损耗，节约成本费用；科学堆放施工材料并妥善管理，降低二次搬运距离与成本；对进场材料质量进行严格检验，并制定限额领料制度。采用机械费管理控制，其目的主要是确保选配和利用的机械设备的合理性，充分做好对机械设备的养护工作，以便提高机械设备的实用性和使用寿命；进而减少机械设备的使用费、加快工期进程。还有就是现场经费和总部管理费的控制，其目的就是尽量减少静态投资，其主要内容有合理利用广告策划费、销售费以及对管理机构进行精简等。
（四）组织施工环节控制
组组织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上，抓好工程项目各个施工阶段的方案比选工作，选择出经济而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理，以达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。
（五）通过创建技术创新体系，降低建筑工程项目成本
常规项目管理成本高低，企业在投标阶段比较重视，为争取中标，往往采取低成本战略。但真正做到低成本成必须要遵照科学技术是第一生产力的原则，在项目管理中创建技术创新体系，是降低项目成本的重要途径。通过技术创新，在确保项目质量、安全、使用功能及寿命的前提下，采用新的材料、技术和工艺，提高建筑项目的品质，降低无效成本，从而提高经济效益。
结束语
施工项目成本控制是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当在保证施工的工期、质量的前提下进行控制，从意识、制度、人员的方面进行全面控制，对施工所需的人、材、物合理配置，确保工程质量与低耗，促使工程项目成本不断降低，推动企业整体经济效益的提高。
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铁路施工成本控制的最终目的就是在保证质量的前提下尽可能大的降低成本实现利益最大化。因此,在项目实施过程中,对项目成本控制显得尤为重要。项目施工成本控制主要包括对项目实施过程中所消耗的人力、物资和费用的消耗进行科学的计划、控制和审核。成本控制贯穿于施工的整个过程中,需要项目中所有人员积极参与和密切配合。只有大家把成本控制放在施工建设的首要地位,公司才能顺利完成预期的成本目标,从而获得项目的经济效益。
二、铁路施工成本控制存在的基本问题
(一)成本管理意识不够深刻,管理方法不科学
很多项目管理者在实施过程中没有意识到节约成本和创造效益之间的关系。殊不知节约了资源消耗就相当于增加了公司盈利额。成本控制需要全体成员积极参与,密切配合才能更好的实施成本控制。但是现实施工过程中,很多企业并没有形成全员参与、全员控制的操作局面。很多的铁路施工企业在施工过程中对待项目各部分重要性认识不够明确,甚至本末倒置。只对事后的成本审核重视异常,却忽略了在施工过程中实时监督和及时纠偏重要性。最终导致了项目成本失控而无法挽回局面。由于国内铁路施工建设发展的时间较短,没有足够的理论和经验可挖掘。同时国外的先进理论不能及时传播到中国,导致了在施工准备阶段确定计划成本和能源消耗方面不是很符合实际,在施工阶段出现成本偏差只能依据现有的简单的成本管理制度进行挽救,效果微乎其微。
(二)理论设计和实际实施有差距
该方面具体体现在成本管理过程控制力度不够。管理粗放是不少铁路施工企业的一个通病,在成本控制方面更为明显。因此更容易因管理不善导致成本与预算偏差太大而导致资源浪费和经济损失。现在国内很多施工管理部门对影响项目成本的各个要素把关不严。造成了偏差也没有及时纠正,重视程度不够,使本来可以获利的项目变成了亏损项目。
(三)影响施工造价的因素较多
在项目施工阶段,对投资估算有较大影响的因素有很多。例如有征地、环保、工期要求、材料费用、运输成本和人员消耗等。施工过程中一旦发现工程造价与实际不符,即使采用科学严谨的补救措施,也很难改善既成事实的浪费。我国虽说现今一直处于铁路建设高峰的时期,但是由于我国铁路建设起步较晚,发展过程中积累的经验和从外国学习的先进的管理理论不是很丰富。在铁路设计单位中存在着约束机制和激励机制的很多缺陷,最终导致设计文件编制质量较低的问题,这些都是影响我国铁路建设成本控制理论的科学性高低的重要因素。在我国铁路建设中还普遍存在着一个现象就是项目经理往往只重视施工进度和施工质量,却没有把主要精力放在成本上面。施工预算几乎都依赖别的部门去完成。这种“算”与“做”分离的状态必然导致成本控制的效果较差。由于铁路建设规模宏大、操作程序繁多、施工技术复杂,这种情况很容易导致施工条件多样性和施工方案的多变性。
三、提高铁路施工成本控制效率的对策分析
施工项目成本控制就是按照事先拟定好的实施方案在施工过程中进行监督、控制和审核,确保各项指标都能控制在计划范围之内。项目成本控制是一种动态的控制,需要管理人员在实施过程中实时地对施工方案进行微调,施工进度进行改动,同时也要注意顺应周围环境的变化制定合理的进度和执行方案。在达到预期工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在计划范围内,是项目成本管理的基础、核心和关键。
(一)成本控制的原则
1.全面控制原则
全面成本控制是要求项目所有员工都积极参与到项目成本控制任务当中,形成人人参与、人人控制的局面。全面过程控制是要求在整个实施过程中成本控制随着项目的进展而连续进行,保持相应速度和进度。做到项目成本控制一次性完成。项目成本控制是动态控制,强调控制的及时性和多样性。只有做到动态控制才能避免亡羊补牢的局面发生。
2.开源与节流相结合原则
增加公司收益有两种方法:一是增加收入,二是降低成本。所以降低项目成本是在公司现有人力、物力、财力确定的前提下最主要的控制要素。公司只有做到深刻认清开源和节流之间的关系,才能更快的着手去实现两者的黄金比例。故公司可以在施工当中可以一方面增加收入,一方面节约支出来实现公司预期利润。认真科学审查每一笔支出是否有相应合理的收入,查看收支是否达到科学平衡。
3.目标管理原则
目标管理顾名思义就是把大的目标细化成逐个小的目标来逐个完成。在实施过程中,分解出大目标计划的方针、目的和方法,拟定出详细具体的施工方案,最后落实到相关部门实现。
4.责、权、利相结合原则
在项目实施过程中,各级管理人员和施工人员的责任、权利和利益都不相同的。但是都遵循着权利和利益以及责任都是正相关的。高层管理人员拥有较高的权利的同时也拥有着巨大的责任。所以公司要在项目实施过程中做好对各层员工的工作绩效的审核和奖惩。充分发挥激励机制在成本控制中的作用,实现考评与个人利益挂钩。三者相结合充分调动各级员工的积极性,保证成本控制措施落实到实处。
(二)成本控制的方法
1.工期-成本同步法控制成本
我国现实施工企业当中,很多都不能做到施工进度和成本控制完美合一。实际上,成本控制和施工进度之间存在着一定的联系,随着施工进度的延伸,项目施工成本也在持续增加,成本控制也在随着延伸。所以两者之间存在着必然的同步关系。如果施工进度和成本控制不能对应,则会造成虚盈和虚亏的现象。
2.以施工方案控制资源消耗
施工项目中的资源消耗是必然的,但是同一个施工项目不同的施工方案也会产生不同的资源消耗。所以我们要认清施工前施工方案的科学拟定的重要性。因为资源消耗的减少就相当于增加项目的收益。同样,在施工过程中采用动态成本控制及时纠正项目运作偏差,调整施工进度和资源消耗比例也会对项目成本控制产生巨大的影响。通过价值分析,在保证功能的前提下降低成本,在成本不变的情况下提高功能,达到成本消耗的最佳配置。
3.资源和费用自我控制
实践证明,施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大。所以,在项目成本控制当中,材料成本控制的好坏将关系到最终项目成本控制的成功与否。同时,在项目实施过程中,需要大量的人力资源。但是如果项目团队通过科学的规划和人员配置,可以在不影响项目进度和质量的前提下适当删减人员。在实施过程中,可以选择多面手的生产人员,提高生产效率。也可以多采用临时工,少用正式工的方式降低成本。在此基础上,也可以增加一些有效的奖惩措施,激励和敦促员工提高工作效率。根据合理科学的研究分析,合理安排施工段,提高机械的利用率。适当减少机械使用的台数,减少机械费用的成本。对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底。这样做的好处是租施工机械费用低,买机械支出费用高,这种办法既实用又经济。
(三)成本控制的措施
1.事前成本控制
事前成本控制关系到成本控制的计划、成本控制的方向。科学合理拟定项目施工的计划和资源消耗预算,做好项目可行性研究中的投资估算。投资估算的准确与否关系着前期投资决策和铁路项目建设阶段造价管理和成本控制管理的正确运行。铁路估算已经成为了项目决策极其重要的依据之一。主管部门要做到根据实际理论数据进行严格估算,不仅要做到防止漏项少算,还要做到防止高估多算,这样就能够从根本上使铁路投资估算起到真正控制总价这一个重要作用。同时项目团队要结合自身企业条件、施工现场周围的自然、经济、技术环境,系统全面分析项目的实施难度系数,并积极做出修改意见,减少资源投入。
2.事后成本审核
施工结束后,项目团队要根据事先已经拟定的总成本计划和可控制成本计划与项目实际施工过程中的成本进行对比分析。在此,成本的分析结果可根据图表、弧线等多种表现形式予以展示。在此,公司要不仅对比总成本之间关系,也要对工序成本进行对比分析。并以工序分析为主,分析出工序成本变动的原因。在对比过程中,施工条件、施工方案、材料价格都会影响工序单价的变动。在审核施工项目成本和公司运作理念后,要分析并总结管理经验。坚持保持良好工作效率。改善管理机构,避免人浮于事,减少非生产性开支的数量。施工成本考核是在施工项目完成后,对项目运行中的各个参与者按照目标责任制的有关规定,分别对比和考核成员的成本实际指标和计划或者预算。进而根据考核记录评定员工业绩,并给予适当的奖励和处罚。只有赏罚分明才能更好的激励员工积极向上,认真工作。
摘要：工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。
关键词：工程项目；成本控制；原则；措施
0引言
施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1项目成本控制内容
①编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案．能有效地降低工程项目成本。③加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。④确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。
2项目成本控制应遵循的原则
①全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。②经济效益原则。成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。③责权利相结合原则。企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。
3项目成本控制措施
降低施工项目成本的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。
3.1 技术措施①制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现
一、企业人力资源成本控制现状
在现代的许多企业中，对企业内部的人力资源成本控制都有一定的认识，而且在企业的运行过程中也在进行一定程度的人力资源成本控制。但是，这并不意味着他们在具体的行为中加深了对其的重视程度，许多企业都是在大张旗鼓的进行人力资源成本控制的改革，但这仅仅适用于企业的常规运行状态，当企业遇到一些突发状况或者是企业面对一定困难的时候，企业就忽视了人力资源成本控制问题。甚至在一些小型企业中，他们根本没有时间去进行人力资源成本控制，在人力资源成本控制上没有形成科学化和规范化的体系。第三，企业对人力资源成本投入不稳定。企业按其规模来划分，可以分为大型企业、中型企业、小型企业，这些企业因为规模不同，其所拥有的资产也会不同，不同的资产导致了不同的分配模式，在人力资源成本控制投入上，不同的企业投入也有所不同。投入与产出的比例是客观存在的，在人力资源成本控制上低投入在很大程度上会导致低产出，人力资源成本控制效果不明显，甚至是因为人力资源成本控制失误而导致的企业资源的流逝，这样的情况也必然存在。从目前来看，企业对人力资源成本控制的投入相对较少是中小企业中客观存在的问题，也是中小企业需要客观面对的问题，恰当的放大对人力资源成本控制投入，对于企业发展来说具有重要意义。
二、企业人力资源成本控制优化
针对每一个企业的自身属性不同，其生长环境和竞争环境也有所不同，企业要结合自身人力资源管理实际情况，进行适当的改革，加大对企业内部人力资源成本控制度力度，提高员工和企业管理者对人力资源成本控制的认识程度，革新人力资源成本控制对策，制定有效的人力资源成本控制方案，通过对企业人力资源成本的控制，促进企业协调其他各部门之间的关系，充分发挥员工的积极作用。从目前来看，企业需要进行如下努力：
1.提升认识任何事物的改革与革新都需要对事物本质进行客观的认识，只有认识程度提升了，人们才能够更好的进行事物的改革，就如同人们对大自然的开发和利用一样，人们只有对大自然发展规律和发展本质有着深刻的认识，才能在不破坏大自然自身发展规律的基础上，进行合理的开发和利用，才能真正的实现人与自然的和谐相处。企业人力资源成本控制问题亦是如此，只有对企业人力资源成本控制有自己独特且客观的认识，才能在企业进行人员的录用、人员的培训、人员的使用等等各个环节优化成本控制。从我国各种类型的企业来看，无论是大中型企业，还是一些小企业都存在着对人力资源成本控制认识不清的问题。企业需要真实的认识到，企业的人力资源成本控制问题是关乎于企业生死存亡的大问题，是企业发展和取得竞争胜利的关键所在，在企业的发展过程中，需要正视国家与企业自身发展之间关系，处理好集体与个人的关系，正确对待员工与企业之间的关系，只有这样才能做到理性的进行人力资源成本控制。企业在进行人力资源成本控制的过程中，要具有一定的理念指引，需要清楚的认识到企业人力资源控制在企业发展中的作用，制定与企业发展相适应的人员录用、使用、培训等理念，使企业优化人力资源成本控制方案。例如联想集团在我国乃至世界的电子行业中都占有举足轻重的地位，联想收购IBM就足以证实了联想的实力，在这样的一个不断发展的企业中，其在人力资源成本控制的过程中，首先就明确了自己的录用理念，其强调“正直诚信”，将正直诚信视作为联想集选拔人才的一个理念，他们坚信，只有正直诚信的人才会有无限的发展潜力，这与联想集团自身的发展不谋而合。因此，要想使企业在人力资源成本控制上有出色的表现，人力资源成本控制理念是不可或缺的，明确认识是企业人力资源成本控制的第一步。
2.科学管理科学管理是人力资源成本控制优化的又一个重要方面，仅仅依靠强有力的理念支持是不够的，需要在实际的工作过程中优化控制方案，在企业进行人力资源成本控制的过程中，需要集中力量进行管理方案的优化，这不仅仅需要理念的支持，还需要员工的参与，引进一批优秀的人力资源成本控制人才，制定优秀的人力资源成本管理方案，将企业的人力资源成本控制问题进行详细的分析，结合企业自身发展的实际情况进行人力资源成本控制的研究，促进企业在人力资源成本控制的过程中，能够有科学的管理方案作为后备力量。这样，无论在企业进行常规的人力资源成本控制，还是面对突发事件的过程中，都能将成本控制在最佳范围内。因此，科学的管理是企业进行人力资源成本控制的一个有效途径。
3.重视员工对于员工的重视首先要体现在对员工的尊重，尊重员工的劳动成果，尊重员工的意见，在企业人力资源成本控制的过程中发挥员工的积极因素，使企业人力资源成本控制取得胜利。同时，对于员工的重视还体现在对员工知识的尊重上，从企业出发，要为员工创造更多增长知识和提高技能的空间和机会，为员工制定科学的培训方案，以等比例的投入获得最优的效果，切不可盲目的投入，不能只注重培训的过程多样化而忽视培训成果的有效性。因此，企业要想进行有效的业人力资源成本控制，就必须对加大对员工的重视程度，尊重员工的劳动成果和员工自身的发展空间，使员工在企业中获得认可，让员工自主的为企业服务，并从企业中获得认可和自我价值的提升。这样才能实现企业的人力资源成本控制优化。同样以联想为例，联想集团设既有对新进员工的培训计划，又有对资历较深员工的培训，在培训计划的制定上，以不同的分工部门为单位，比如说有针对生产部门的培训，有针对技术部门的培训，有针对物流部门的培训，还有针对领导阶层的培训，培训方案的制定是具有一定的针对性的。重视员工是企业实现人力资源成本控制一个最佳途径，在重视员工的基础上进行人力资源成本控制，能更好的促进人力资源成本控制优化。
4.改进激励制度激励制度是从人的本性出发的，无论是员工也好，企业的领导者也罢，都需要一定的认可和激励，只有在动力充足的情况下，才会有向前的意识和想法。对于员工来说，适当的激励制度是十分必要的。在企业人力资源成本控制过程中，制定员工激励制度是关键所在，在企业中，员工的劳动获得认可的最有效方式就是对员工进行奖励，以工资或是奖金的形式对员工进行激励。联想集团的员工激励制度不仅仅体现在工资上，联想集团实现了工资加奖金加福利这三种形式，在这种形式的共同作用下，促进员工工作的积极性。联想集团出了为员工提供五险一金的福利以外，还会为员工设立一定的带薪休假时间，对一些老员工又会有特殊的福利待遇，这种激励制度为联想集团的人力资源成本控制提供了优势。因此，改进激励制度是进行有效的人力资源成本控制的关键所在。
重视人的主观能动性，充分发挥员工主观能动性的积极作用，通过对员工的管理来提升企业的竞争水准，活化企业的人力资源成本管理方式，不断的引进先进的管理和控制方案，更新控制理念是当今任何一个企业都需要做到的。不可否认是，我国一些大型企业对于人力资源成本控制环节十分重视，但是，重视有余而力度不足的现象依然存在，从我国的国情和市场经济运行环境角度出发，要大力进行人力资源成本控制工作的研究，使企业通过改革对人力资源成本控制方式而获得新成就。
作者：武海英 张振林 单位：北方学院法政学院 中国农业发展银行康保县支行
Ruan Lifang
Guangxi Tianhe construction company ltd.
摘要：建筑工程成本控制的目的是为了在保证工程质量的基础上，降低工程费用支出，同时提供工程的经济效益，乃至社会效益。建筑工程的人工成本、材料成本和机械成本是总成本的主要内容，为了实现对工程成本的有效控制，本文将通过分析这三种成本存在的问题，并在预结算方案编制的角度上，探讨如何对成本进行有效控制。
关键词：建筑工程 成本控制 预结算 方案编制
Abstract: the construction project cost control for the purpose of ensuring the project in based on the quality, reduce the construction cost, and at the same time provide engineering economic benefit, and social benefits. Construction of the artificial cost, the cost of materials and mechanical cost is the total cost of the main content, in order to achieve the effective control of engineering cost, this paper will analyze this three cost, and the problems in the settlement proposals's point of view, this paper discusses how to process cost effective control.
Keywords: building engineering cost control the settlement proposals
中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：
1.工程成本控制存在的问题
1.1人工成本控制的问题
建筑工程的人工成本是指工程在建设过程中，施工企业直接或者间接支付给施工人员的所有费用，而人工成本在工程结算的时候，经常发现出现失控现象，笔者通过研究发现，主要原因有：①工程预算的时候，错误地将工程看成一个相对静止的过程，没有综合考虑到造成人工成本额外增多的因素，譬如劳动者综合素质的高低因素，导致预算的人工成本额缺乏弹性空间。②在施工的过程中，由于施工设备、施工材料、施工工艺和施工劳动者的综合素质存在差异性，同样的人工费用支出，换取的工程效益可能不一样，结算时候真实体现的人工费用支出，与预算成本有较大的出入。③项目目标人工成本在制定的时候，既没有根据施工企业的实际水平，也没有结合当地的人力资源市场价格进行预测，致使人工费用超出预算，影响施工正常进行。
1.2材料成本控制的问题
施工材料的成本掌握，是建筑工程成本控制的关键因素，约总成本的50%左右，但材料的费用问题一直是工程成本控制的薄弱环节，存在的问题表现为：①材料费用的预算主次不分，由于没有对施工材料按照需求进行等级划分，譬如主要材料和周转材料按照一个等级进行预算，致使主要材料的预算份额等于甚至低于周转材料，或者主要材料的预算份额不足，影响施工的进度。②预算的时候忽略了材料的价格变动，譬如采购价格、运输费用、材料损耗等因素，只是按照一个预估的固定价格预算，自然难以反映工程的实际材料费用需求。
1.3机械成本控制的问题
虽然机械成本在工程总成本所占比例小于材料和人工成本，但这项成本在一定程度上对工程经济效益也会产生不同程度的影响，目前的机械成本控制方面，仍然存在以下几个问题：①成本控制缺乏动态跟踪的理念，在进行成本预算方案编制的时候，仅仅根据工程的机械需求量确定数量、采购、租用价格等，而没有将机械的折旧、维修和重复使用等因素综合考虑在内，致使机械成本控制出现超标或者不足额的现象。②成本控制部门缺乏与机械使用部门、机械管理部门的沟通联系，因此难以确定机械的的折旧、维修和重复使用等具体费用，在这个环节上，机械成本经常出现失控现象。
2.编制工程预结算，控制工程成本
2.1人工成本控制方案编制
建筑工程人工成本控制方案的编制，要兼顾工程的整体效益。方案编制可参考以下内容：
1）人工成本的预算
根据施工项目的工程量，计划所有从事建筑施工的人员的工资和费用：①确定完成整个工程项目所需的岗位部门及每个部门所需的人数，人数的确定要有预留新增人员的弹性空间；②根据部门人员的职位高低和职责确定工资标准，然后结合初步确定的工程人员数量，预算工资总数额；③为了激励人员施工的积极性，人工成本预算中一定要有足额的奖励基金，作人员工资提升或者奖励用，在结算时剩余的此项基金，可计入工程其他费用项。
2）人工成本的核算
为了及时纠正人工成本的失控问题，在施工中，要对人工成本的实际支出分阶段核算，并将核算工作贯穿整个人工成本管理的全过程。人工成本的核算是根据工程人工费用支出表和核算资料表，检查成本计划完成情况，在调整和修正成本计划的同时，对下阶段的成本进行二级预算。
3）人工成本的结算
人工成本的结算也是成本的分析和考核过程，通过成本计划和执行情况的对比分析，总结经验教训，并作为企业的积累信息，为企业下次工程人工成本控制方案编制提供依据。
2.2材料成本控制方案编制
建筑工程材料成本是工程造价的主要部分，其控制过程是一个动态的过程，要以客观的态度进行方案编制：
1）确定材料的种类
根据材料的重要程度将材料分为主要材料和周转材料和储备材料三种，然后以工程细节项目对材料的需求量，初步确定各种等级材料的数量，作为采购计划的基础依据。
2）分析材料价格的影响因素
在材料预算方案中，要防止出现价格固定不变的错误成本控制理念。材料的价格在市场供需情况的影响下，是不断在变化的。因此，预算方案的编制要综合分析影响材料价格变动的因素：①市场价格分析，预算前要配合采购部门做好市场调查，根据采购部门“货比三家”后确定的供应商名单，制定每种材料具有足够弹性变动范围的平均价格，尽量要求采购部门与供应商确定一个在施工期间不变的材料单价。②运输费用分析，选择好材料供应商和材料总量后，确定材料的运输车次，控制运输成本。③材料损耗分析，包括途中损耗、储备损耗和施工损耗，制定可承受的材料成本损耗量，做好损耗准备，同时要求相关部门制定严格的材料采购、管理和使用规范，最大限度减少材料损耗。
3）材料的结算
在工程竣工之后，核算施工材料的使用、损耗和剩余量，对照施工材料成本预算方案，对材料成本控制的管理经验进行总结，以形成施工企业材料采购、管理和使用的内部经验，作为下次施工方案编制的重要参考内容。
2.3机械成本控制方案编制
机械成本控制也是一个动态管理的过程，需要结合施工的实际需求和动量变化因素，科学编制控制方案：
1）综合分析机械使用费用
机械的使用费用是以工程需求量为基础上，首先我们按照时间或者顺序分阶段确定工程需求机械的种类，然后在机械使用时间不冲突的情况下，确定机械的数量。然后根据数量进行采购或者租用，关于机械采购或者租用价格，要结合项目经理所掌握的机械的市场售价和租赁价格，纳入预算方案当中。
2）计算设备其他费用
机械设备选定之后，使用的过程并非静态的过程，而是一个不断损耗的过程，因此成本控制人员务必综合机械的折旧、损坏和拆除等做好费用支出准备，在竣工后，将剩余的准备用费纳入其他费用项。
3）机械成本的结算
工程竣工后，对照机械实际成本支出和预计成本支出，总结成本控制的实践经验，减少下次工程不必要的成本浪费。
3.结束语
综上所述，建筑工程的预结算工作是一项复杂的成本控制管理过程，在成本控制的过程，存在不同的问题，这些问题很有可能导致成本失控，影响工程的经济效益。因此，我们在进行成本控制的时候，一定要结合工程的实际情况，并针对成本失控的原因，提出相应的解决控制措施。
参考文献
[1]黄莉.提高工程预结算的编制质量[J].科技资讯，2010年14期：163-164.
[2]李振等.工程项目预结算的精细化管理[J].中国高新技术企业，2010年16期：185-186.
【关键词】：园林；施工；成本；控制；
中图分类号：TU986文献标识码： A 文章编号：
随着园林施工成本管理在广大园林企业中逐步普及和发展，成本控制的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证成本控制的良好实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本控制不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。
1、园林施工成本控制概述
施工项目成本控制，通常是指项目成本形成过程中，所消耗的人力资源，物质资源和费用开支的指导，监督，调节和限制，及时纠正将要发生的生产经营和已经发生的偏差，生产的各种费用，控制项目成本的范围内，以达到成本目标的实现
园林建设项目成本控制是在项目的质量、进度和合同要求的前提下，在实施项目管理、规划、组织、控制和协调的措施，以实现预定的成本目标的过程中所产生的费用，并尽可能多得降低成本的科学的管理活动。它达到了预期的目标，主要是通过活动的技术，经济和管理，以达到盈利的目的。项目建设过程中的成本消耗和总结，和花园的成本管理是非常广泛的，并在整个项目管理活动的全过程和各个方面。施工项目成本控制的目的是降低项目成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。
2、成本控制的内容和基本分析方法
2.1 成本控制的内容
园林工程同一些其他土建工程一样，施工项目成本控制的主要内容有以下几部分组成：一是材料费的控制：材料费的控制按照“量价分离”的原则，包含材料用量的控制、材料价格的控制和材料用量的控制，在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制；二是人工费的控制：人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行“量价分离”；三是机械费的控制：机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定；四是管理费的控制：现场施工管理费在项目成本中占有一定比例，其控制与核算都较难把握，在使用和开支时弹性较大。
2.2 成本控制的基本分析方法
园林工程成本控制的分析方法比较多，一下介绍几种，表明从何处进行成本控制。
1、对比分析预算收入和支出成本
在成本控制中，应该坚持开源与节流相结合的方法。要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收入，要进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，提高项目成本的降低水平。
2.成本的全过程控制
控制项目成本的全过程，确定了项目，那么施工准备、施工后、完成交付后的保修期结束的经济业务，都应包括在成本控制之内。
3、中间控制原则
中间控制的原则，也被称为项目的建筑成本控制的原则，动态控制中的应用，具有一次性的特点，应特别重视。因为施工准备阶段的成本控制，取决于更高的要求和施工组织设计的成本目标。
3、园林施工成本控制的措施
3.1 材料物资成本控制
材料资源成本，约占工程总造价的 70％以上，其重要程度自然是不言而喻。主要分为一下几个部分。
1．材料数量控制
各施工单位处理数量的材料控制，环境美化工程也不例外。要确保符合设计规范和质量标准，材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理，施工质量控制的手段，避免返工，有效地控制材料的消耗物质。材料供应范围和供应一般通过工程承包。通常根据石图预算，交付的施工进度，施工单位按照固定数量进行预算。然而，在结构中，由于设计变更等原因，会发生种数量和工程造价的增加或减少。因此，该项目的材料，必须根据最终工程结算调整。
2．材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。园林工程材料物资的价格控制主要包括材料的买价控制、运费控制和材料损耗控制。买价控制方面：由于市场经济体制下产生不同价格，所以一定争取以市场中最低的价格购买材料，同时材料部门对各个项目所需的物质可以分类批量采购，以降低材料购买成本；运费控制方面：材料的运输费用可以通过就近购买大幅节省，如果不能就近，则可以优化选择最经济的运输方式，降低运输成本；损耗控制方面：主要体现在施工现场管理人员对于材料的验收过程是否严格，为控制材料损耗，要求现场工作人员严格办理材料验收手续，并存档备案，防止因运输过程中的损耗和材料数量短缺造成的成本增加。
3.2机械设备成本控制
园林工程中，机械设备费用约占工程总造价的5%~7%，虽然不多，但是却显得尤为重要，特别是在不重视的情况下容易导致机械设备所占费用比例大幅上升。合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。在确定采用何种机械设备时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时，应根据工程特点、施工条件，按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
在工程施工过程中，由于流水施工和工序搭接的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；有时，又因为加快施工进度和工种配合的需要，造成施工机械设备日夜不停地运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。此外，机械利用率的提高，还会受到机械设备完好率的制约。因此，除加强施工机械设备的合理使用和平衡调度以外，还要提高机械的完好率，实施施工项目的目标成本。
3.3 其他成本控制措施
3.3.1 组织管理技术
园林工程施工成本控制是一个非常复杂的过程，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位和专人，对成本进行全过程控制。形成一个分工明确、责任到人的成本控制责任体系。进行成本控制的另一个组织措施应该是确定合理的工作流程。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。．．
3.3.2 施工技术方案
园林工程中，由于关系到绿化工程，所以在施工准备阶段更需要多作不同施工方案的技术经济比较。并且，因为施工的干扰因素多，在作方案比较时，还应认真考虑不同方案对各种干扰因素影响的敏感性。不但在施工准备阶段，还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施，以降低成本。比如：施工方案的选择可以通过技术经济分析确定，选择更为经济的施工方法；选择施工方案之后，对于材料的使用也要通过技术经济分析，得到最优使用方案；此外，机械设备的使用经过经济分析后也能得到一个较为经济的组合形式。还有施工组织设计和地形环境因素的分析研究，都可以使得施工成本降低。
4、结语
本文通过简单叙述了园林工程施工成本控制的内容，分析了成本控制的方法，介绍了成本控制的几种有效措施。园林工程成本控制根据园林行业特点，形成一套特色的成本控制体系，做好园林工程施工成本管理，才能使企业增强市场竞争力，在同行中立于不败之地。
参考文献
