时间：2023-09-08 17:14:38
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇成本控制的措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】施工项目 成本控制 有效措施
建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。成本控制是施工企业管理的基本内容之一，如何确保成本控制效益达到最大化，是所有施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，本人结合在施工现场的成本控制的经验，浅谈如何提高工程项目成本控制。
一、工程直接成本的控制
工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。根据本人几年来的预算经验，在一般砖混结构中人工费占工程造价的15%-20%，材料费占工程造价48%-50%，框架、剪力墙结构人工费占工程造价10%-14%，材料费占工程造价45%-55%，有的材料费能达到70%。所以材料费与人工费就应该做为主要的控制内容。材料成本控制包括材料用量和材料价格两方面。材料量的控制应该在开工前做好准备，采用?二次经营策划?办法，对每项新开工程，在开工前就做出清单对比量，给施工现场的相关人员交底，让他们清楚自己在施工过程中的每一个分项的量价，以便在施工中随时对比，如有超出，马上进行调整。
材料价格控制要进行采购价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。合理组织运输，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；合理确定进货批量和批次，考虑资金、时间价值，减少资金占用，尽可能降低材料储备。在施工过程中应加强现场管理，合理组织材料进出场，把好计量验收关，坚持余料回收，降低料耗水平，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。
人工费的控制应该减少窝工，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，提高劳动效率，精减人员；对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。零星用工和安全文明施工费要求劳务队在投标时报价并计入劳务单价中，把这一部分在控制的价钱中分包出去。在工程竣工结算完成总结时发现，人工费的分析就非常清楚，而且费用也在控制范围内。
二、降低间接成本
间接工程成本包括规费和企业管理费，规费是政府部门规定不可竞争费。不由施工单位控制，而企业管理费是由现场控制的，首先降低管理人员的费用。一个项目应根据工程规模大小和工程难易程度等因素确定项目机构的大小，按照施工组织设计的原则，选配一专多能的复合型人才。其次在项目上尽量控制风险及其他费用，在一个项目中风险费用是客观存在，在现在的施工合同中风险分担不均也是现实存在的。施工单位承担的风险要比业主大，所以施工单位就必须要从多方面制定措施防范，让风险发生时费用降到最低。比如财产保险、意外伤害保险、职工的安全教育等必要数目不是很大的费用一定要办理。
三、加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。
而故障成本是在现场管理过程中是完全可以避免，故障成本的发生主要原因是人的因素，在施工现场主要领导的素质低，操作人员的理论、技术水平低、粗心大意、违纪违章都会导致故障成本发生，所以施工现场质量管理必须提高人的素质，树立质量成本意识，采取奖罚等措施。目前大部分的施工现场是非常迫切需要降低故障成本。因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。
四、合理的降低工期
在合理工期下，项目成本支出较低。实际工期比合理工期提前或拖后工程成本的都会提高。所以安排工期，必须合理组织资源、均衡有节奏地进行施工，以此保证工期，降低成本。 2007年10月开工的一个17栋楼，建筑面积80000万多平米的多层砖混结构中，单方造价1400元。当时大家一直认为是一个价格比较好的项目。计划工期240天，实际工期480多天。在拖延的这一年中钢筋等材料的涨价、租赁机械、外架的费用、30多管理人员的工资、一共300多万，导致项目亏损。贴于 中国论文下载中心
五、增加预算收入
在投标报价时，认真研究招标文件，报价时使用有效的报价技巧，
以保证报价在具有竞争力的条件下，尽量能让最终工程造价取得最大的经济效益。在目前的单价合同中，通常采用的是“不平衡报价”的技巧，通过对工程数量变化趋势的分析，在维持总价不变的前提下，相对于正常报价水平，策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价，以便在竣工计价时获得可观的额外收入；同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价，降低后期费用的报价，以便达到尽早收回建设资金，加强资金周转的目的。如果能做到“早收多收”，还可以大大减少可遇见的风险损失。在长庆A区（裙楼）项目的投标报价时，由于当时现场考察时就知道了土方给当地农民了，所以报价时土方就采用了不平衡报价，最后土方结算价达到了600多万（投标价300多万），在很多的项目中采暖与飞采暖之间的保温，设计有，但是基本都取消了，所以在投标时单价也就报的很低。
六、做好现场签证的管理
由于现场签证一般都是随时发生随时办理，工程完工后才办理结算，往往存在时过境迁而无法（或难于）查证的问题，虽然其占总投资的比例不大，但若不加强管理，堵塞漏洞，就会因小失大，势必增加工程投资。实际过程中现场签证往往存在着许多问题：现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，现场业主代表和监理工程师不重视现场签证，缺乏造价管理控制意识，有的对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失；现场签证人员不了解定额费用组成，对定额中的各项费用项目的概念混淆不清，有些签证把材料按市场价签证并列入直接费等等，因此很有必要对施工现场签证进行有效的控制。
七、结论与建议
总之，在施工项目管理过程中要首先加强管理人员精细管理创效益的意识，其次加强施工技术人员的综合素质，技术生产人员必须具备相当的预算知识，而且技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理；材料部门多家询价采购优质价廉材料、设备，预算部门对材料设备采购和现场使用进行经济核算和控制，现场严格按照既定方案实施，并不断改进，在管理中做到技术先行才能达到有效的成本控制。
参考文献：
[1]建筑工程质量投资控制.北京：知识产权出版社，2009，
关键词：成本控制、施工图设计、施工组织设计
1引言
多年以来，我们的工程成本管理工作中，往往只重视竣工结算阶段的成本管理工作，而忽视了对项目全过程的成本控制工作，尤其是工程前期阶段的成本控制，所以没有从根本上控制住工程的成本。实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度不同，据有关资料统计，投资决策阶段对工程成本的影响程度最高，达到70%～90%，其次是项目设计阶段，对工程成本的影响达到10%～30%，再次才是项目实施等其他阶段。目前存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，严重困扰着我国建设工程投资效益。如何才能搞好成本管理工作，只有实行项目全过程的成本管理，加强工程成本控制，就是要合理确定和有效控制工程成本，其目的不仅在于把项目成本控制在批准范围内，更在于合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
工程成本的控制是一个长期的动态控制的过程，它贯穿于整个工程建设的各个阶段，项目各阶段对工程成本的影响相当重要的，在项目实施过程中的可变性是比较大的，因此，要做好工程成本控制，就必须采取一定且有效的措施控制成本。
2成本控制的措施
工程建设前期阶段是控制工程成本的重点。项目建议书和工程可行性研究的时候要全面考虑、综合调查，对方案进行对比筛选，尽量选择出完善合理经济的建设方案，这样就可以避免在后期的设计中出现投资超额的现象和情况。对于建设标准和主要技术指标要规定的合理，工程中使用重大的技术措施，对于方案就更要进行充足的分析论证。
2.1项目论证阶段
项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。由此可见，项目决策正确与否，直接关系到工程成本的高低及投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制工程成本的前提。工程成本人员要做好基础资料的收集工作，力求资料的详实、准确。包括水电路的状况、地质资料、主要材料设备价格、原材料的供应地、已建类似项目资料等。并且工程成本人员对收集的资料进行分析、整理，保证投资预测和经济分析的准确性。
2.2施工图设计阶段
开展设计方案优化竞争，除以技术先进、造型新颖、安全适用为衡量设计方案的基本标准外，还应加入经济合理节约投资等评判标准，抓住在设计中以控制工程量为控制工程成本的核心。提倡采用标准设计，标准设计是经国家及地方批准的建筑、结构和构件等整套标准技术文件图纸，它来源于工程建设的实践经验和研究成果，能最大限度的降低工程成本。应用价值工程进行设计方案的优化是控制工程成本最有效的途径。鼓励设计单位应用价值工程优化设计，提套基建投资的经济效益。工程项目设计阶段推广控制的重点是质量控制和投资控制，同时，应推行设计索赔制度，有利于保障设计质量和经济性。
2.3施工组织设计
工程成本与其施工组织设计有着密切的关系，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的技术性文件，而且是工程成本控制的重要内容，关键就在如何确定合理的施工组织设计。工程成本管理，必须把施工组织设计作为重要环节抓紧抓好，重视施工组织设计的编制和审查。尤其需要对施工工艺、方案设计、技术经济组织措施是否经济合理等方面进行深入的分析。但在实际工作中，相当一部分或编制的施工组织设计的内容比较粗糙，流于形式，施工组织、方案、工艺的随意性很大，出现很多窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，结果造成施工过程中工程成本失控，经济纠纷不断增加，导致投资效果比较差。
在编制施工组织设计前，应该熟悉和掌握预算定额，并且要合理的应用预算定额，特别是要熟悉预算定额采用的施工方法、工艺以及预算定额分部分项的工程说明，熟悉预算定额规定的工程量计算规则，重点关注掌握预算定额中有条件限制执行的定额项目，重视特殊作业条件下工程的方案设计和施工机械设备的配备等方面情况。
2.4施工阶段
建设工程一般具有建设周期长、工程投资数额大等特点，因此在工程实施过程中的任何变更，都会造成工程总投资的变化，从而很有可能影响一开始以招投标文件和工程建设合同为基准的投资预算、投资收益评估以及投资风险决策的严重偏离，特别对工程质量、性质或类型的改变，以及招标文件或新增项目而引起的工程变更，将会更加增大工程结算和投资控制的难度。对于设计变更与现场签证如果前期控制不力，后期成本控制难见成效，因为设计变更与现场签证如果手续齐全，其形式与内容均是合法的，所以这已经成为不少施工承包方获取超额工程利润的“最佳办法”。因此，严格控制变更和签证的出现，审查变更项目预算的编制，注意其对工程成本的影响。这是走向市场经济的必然结果。这种相对立的关系导致双方相互制约和相互监督，有利于保证工程质量、工期、成本的控制，获得项目投资的最佳效果。
3 结语
成本控制就是对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。工程成本投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连。控制工程成本不光是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。
由于大部分成本咨询专业技术人员原主要从事的是审价业务和预、决算的编制，在实施成本控制任务中所积累的经验还不够，导致在实施成本控制过程中采用的措施比较单一，方法也还不够系统、完善。结合工程成本的自身特点，深入研究各种成本控制方法，落实好国家、行业的政策法规，以取得项目管理中控制工程成本的预期目标。
参 考 文 献
[1] 张虹。风电项目全过程造价控制管控要点分析。价值工程，2014.10
【关键词】 成本控制;现状分析;治理措施
一、企业成本控制的现状分析
1.成本管理意识薄弱、观念落后、管理方法陈旧。没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要意义,没有充分认识到在社会主义市场经济条件下,企业之间竞争的实质是企业成本的较量。这主要表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差,使得成本管理松弛,预算约束弱化,损失浪费惊人。
2.我国企业的流通性成本日渐上升。从2009年2月全国主要农产品和生产资料价格的变动情况来看,我国大多数生产资料价格下跌,只是尿素价格略有上涨。针对日渐下降的生产性费用,我国企业的流通性成本日渐上升,即企业的价值实现比价值的形成更加困难。这不仅造成了企业资产的流失,由于企业的价值补偿不足,加上管理者的管理意识不够,很容易出现物流管理的失控,导致资源的浪费,产品损失成本增加。这在我国的中小企业中表现尤为突出,中小企业的生产设备陈旧,工艺技术落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品,都进一步增大了企业的成本损失。
3.成本核算失真。在实际核算过程中,为了达到某一目的,人为调节成本数字等现象非常泛滥。成本核算的失真使得企业潜亏严重,一般情况下,企业管理人员并没有对此给予很大的重视,使得缺口越来越大,出现“雪崩”。
4.缺乏“社会平均水平”观念。由于缺乏“社会平均水平”观念致使成本目标实现后所形成的产品成本和商品价格,有时比社会平均水平高。企业的产品到市场销售时在价格上往往缺乏竞争力。
二、企业成本控制治理措施
(一)建立成本控制制度,增强成本意识
企业管理者要注重建立成本控制制度,并进行广泛宣传,增强全体成员的成本控制意识。只有这样,才能形成“人人算成本,企业控成本,效益节节升”的良好局面。要不断增强职工控制成本的责任感与紧迫感,使得成本支出处处把关,层层控制,克服“只管干活拿钱,不管投入产出”的错误观念。
(二)完善机构,健全机制,强化全过程控制
1.生产材料费控制。材料费的控制可从两个方面入手,即用量控制和价格控制。用量控制可以采取以下四种方式:一是实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取措施。二是不断改进和优化产品设计和工作部署。三是严格控制进料,购料一定要严格办理验收交接手续。价格控制主要有以下两种方式:一是要及时掌握市场动态,采用“双控”原则,不仅采购员把原料的价格控制在预算价格之内,技术人员也要对材料的规格和性能指标进行技术分析,以降低成本。二是加快货物的周转,减少流动资金的占用,尽可能降低材料储备。
2.物流成本的控制。对物流的成本控制,曾经有一种“物流的冰山成本”这一说法,即绝大多数的物流费用都淹没在水面下,企业对物流成本的控制还有很大的提升空间。
首先,要对物流成本进行正确分类,目的在于将企业的所有物流成本都计入。为此,可以按费用的支付主体将其分为内部物流费(本企业内部支付)和外部物流费(向外单位支付的物流费)。根据不同物流成本,采取不同的控制措施。
其次,要整合生产流程,合理规划企业的生产经营活动对制造业而言,物流活动贯穿企业生产经营的全过程,无论是原材料的采购供应、企业的生产环节还是产品的销售、以及废旧物质的回收,都涉及到企业的物流活动,企业的生产经营过程就是企业的物流过程。
再次,要正确选择企业的物流配送模式。为了节省物流费用,提高生产经营水平,生产企业可以结合企业现状,选择适合本企业的物流配送模式。一般来说,有两种物流配送模式可供企业选择:一是自营物流。即生产企业自行设置物流配送部门,负责本企业的物流配送。二是第三方物流TPL,也称为物流外包。即生产企业将自己的物流业务外包给专业的物流企业来完成。这是目前在世界范围广为推广的一种物流模式,采用第三方物流,由专业化的物流企业提供高效物流服务,制造企业可以致力于产品的研发、生产与销售,而专业化的物流企业可以充分利用的物流能力,双方各司其职、各尽其能,有效地降低了物流成本。
(三)严格控制非生产性开支
一方面要合理地精简和配置机构,根据企业的施工生产和管理能力,精简职能重叠的部门,合并职能相近部门,弱化附属非管理部门,有效地控制公司办公经费。另一方面要加强计划管理,对于非生产性开支应编制合理、适度、可行的年度管理费用计划,这是控制非生产性开支的有效手段。
参考文献
进入21世纪以后，随着政治、经济、社会等环境的不断变化，我国餐饮企业面临着产业转型升级、竞争加剧、成本攀升等经营困境，进而导致企业利润空间不断压缩。为了实现餐饮企业的可持续发展，除了转变经营思路、提升经营业绩外，有效控制成本也是提高餐饮企业利润水平的重要途径。本文旨在分析餐饮成本构成及特点基础上，寻找控制成本的各种有效措施，以期能为餐饮企业提供实际的指导。
【关键词】
餐饮企业；成本控制；有效措施
1 餐饮成本的构成
餐饮企业成本构成较为复杂，名类繁多，要想对餐饮成本在总体上进行较好的控制，必须对其成本构成有明确清晰的认识。（见表1）
2 餐饮成本的分类
将餐饮成本进行分类的目的在于，管理者可以根据不同类别的成本采取不同的控制策略，进而能够有效控制和降低餐饮企业的运营成本。
2.1 固定成本
如固定员工的工资、设施设备折旧费等。即当产品销售量有较大变化时，成本开支的绝对额一般相对稳定，并不随之增减变动。
2.2 半固定成本
如人工总成本、水电费等，它是由固定和变动成本两部分组成，随着产品销售量的变动而部分相应变动的成本，它与销售不是成比例发生变动。以人工总成本为例，宴会部员工可分为两类，固定员工和临时工，临时工人数不确定，随业务量的变化而变化，导致工资总额随着业务量的变动而变动。因此，人工总成本是半固定成本。
2.3 可变成本
如食品成本、饮料成本、洗涤费等，均属于变动成本。当产品销售量增加时，其绝对额同方向、成比例地增加；反之，随着销售量的减少，成本发生额便会作同方向、成比例的减少。
3 控制餐饮成本的有效措施
3.1 在原材料方面控制成本
（1）采购
采购原材料成本方面，首先努力减少流通环节，降低采购价格。如有些企业已经实现农餐对接，既保证了采购成本的降低，又实现了食材的新鲜和品质。其次，采购部门要不断走访市场，不断进行询价议价，确保采购价格紧随市场行情，严防供应商虚报价格。再次，对供应商采取不定期进出机制，进行招标竞标，选择最合适的供应商。
（2）验收
在验收方面，主要从以下两个方面控制成本。一是品质，采购的原材料要有一套严格的质量标准进行检验，对于不符合标准的原材料要坚决予以退还，防止在加工过程中出现无谓的食材浪费。二是在数量方面，要严格把关，严控供应商出现缺斤少两的现象。
（3）贮存
在贮存原材料方面，坚持FIFO原则（先进先出），有效保证现采购的物品得到优先使用，防止出现食材腐烂过期情况出现。有些餐饮企业开展每星期的厨房冰箱大扫除活动，将冰箱冰柜中的物品全部腾出，检查有无遗漏的、忘记使用的食材，有效降低了食材的浪费，进而降低了餐饮成本。
（4）生产
在生菜方面，坚持标准菜谱原则。对于每种菜肴的主料、辅料、调料的使用进行详细量化，严禁厨师根据个人经验判断食材的使用量。这样既保证了菜品的出品质量，防止因菜肴分量忽高忽低造成的顾客投诉；又能有效控制餐饮生产成本。
对于下脚料的利用与重视，是餐饮企业的成本控制的新举措。越是档次高的酒店，原料下脚料越多，因为它对于形状的追求越是要求完美。其实并不一定形整才美，自古以来的名菜也并非每款都是大块大料。所以餐饮企业可以专门对于下脚料设计一部分菜品，虽是变废为宝，档次却不低。例如，将很多蔬菜原应废弃的根部（菠菜根、香葱根、香菜根、蒜头根）洗净泥沙，略腌一下，调拌成凉菜。大块肉类和下脚料可以切成丁，炒肉碎。含水量低的蔬菜（如茄子、南瓜、土豆、香芋等）的下脚料可以直接蒸制成泥状菜品。
3.2 在人力资源方面控制成本
（1）对员工进行轮流换岗、交叉培训
餐饮企业往往出现旺季时人满为患、淡季时门可罗雀的境况，旺季时的人手紧张让很多企业难以应对。可以对各个不同岗位的人员进行交叉培训，使一些后线或行政班组的员工掌握一些基本的服务技能，当旺季到来、人手紧张时可有效换进人员不足造成的压力。
（2）多种用工形式并存
由于工资、保险、食宿、工装等原因，餐饮企业招聘一名正式职工的成本远远高于临时工和小时工。因此，餐饮企业可以采取正式工、临时工、小时工等多种用工形式并存的方式，除在一盒核心和关键岗位外，在保留核心员工的基础上，在旺季时多招聘使用小时工和临时工，既能减轻企业的人力资源成本，又能保证服务环节的流畅。
3.3 在能源方面控制成本
（1）培养员工主人翁意识，增强责任心
员工是餐饮企业节能的排头兵和先遣队，如果员工不能真正将节约用水用电等落到实处，一切制度和想法都只是摆设。企业要形成先进的环保意识，是员工在企业真正有一种家的感觉，让员工在这种氛围和环境下自觉自主地节约能源。
（2）自制储水池二次用水
餐饮业用水价格比普通用水价格高出许多，所以酒店用水是后厨很大的一块开支。于是想办法节约用水就成了后厨成本控制的内容。有些餐饮企业将水回收，二次使用。具体一点来说，就是在冲洗原料的水池下方打一个洞，引出一个小管子，下面再接一个大桶。池中冲洗菜的水流出后汇集于桶中，较干净的水（如洗菜水、化冰的水）和稍脏的水（如冲洗肉类的水或涮料盆的水）用不同的桶盛装。较干净的水可以用来洗稍脏一点的东西（如带泥沙的原料），或冲擦灶台；稍脏的水需要静置沉淀一下，然后用来打扫卫生，冲地、冲下水道等。
3.4 在其他方面控制成本
在其他方面如加强员工对设施设备的保养和维护降低维修成本；出善的餐具管理制度，提高餐具的使用寿命、降低破损率等均可以在一定程度上控制餐饮企业的运营成本。
总之，控制成本是餐饮企业已向复杂而艰巨的任务，是一个系统工程。要求餐饮企业的经营管理者要不断研究，深入探索，根据新的市场发展形势，加强制度建设和员工培训，才能在控制成本方面取得实效。
【参考文献】
[1]邵宏.餐饮企业如何进行成本控制[J].河北企业，2008（7）
[2]赵怡琳.酒店业成本控制问题研究[J].财会研究，2007（2）
[3]何桂萍.餐饮企业成本控制中的问题及建议.会计师. 2013（1）
集团企业作为一个较为复杂的组织系统，其财务成本控制具有系统性和复杂性，其与集中控制或是分散控制具有明显的不同，在成本控制过程中，需要与集团企业的特点进行有效的结合，采取多级及多层结合来进行控制，这样才能更好的发挥集团企业的生产、技术和经济上的优势，确保企业经济效益的最佳化。在现代企业发展过程中，集团企业作为高级的组织形式，其以一个或多个实力较强，而且具有投资中心功能的大型企业为核心，并由若干个在资产、资本和技术上具有密切联系牟企业组成的多层次经济组织。具有明确的产权关系及契约关系，并以此来维持集团企业的整体权益，以实力雄厚的大企业作为其核心。
集团企业作为一种组织结构，其主要是以大企业作为核心，而在外围则由诸多相互联系的中小企业组成，具有多层次性。以经济技术和经营联系作为第一颗联合纽带，在资产联合上实行的是高级的、深层的及相对稳定的企业联合组织。在集团企业内部，各成员企业之间具有相对独立的地位，同时又实施统一领导和分层管理的制度，以集权和分权相结合的领导体制为主。集团企业具有巨大的规模，雄厚的实力，可以跨部门、跨地区及跨国度进行经营。在集团企业内部，主要以金字塔型及围绕型的结构为主，而在这两种结构中，则主要分为四个基本的层次，即核心层、紧密层、半紧密层和协作层。
二、集团企业实施成本控制的原则
1.经济原则
在集团企业实施成本控制过程中，采用经济原则的关键是只对重要领域内的关键因素进行控制，并不会对所有成本都进行周密控制。通过履行经济原则，可以有效的达到降低成本及纠正偏差的重要作用，具有较强的实用性。通过成本控制系统可以及时掌握失误的发生，需要承担失误责任的人，并采取切实可行的纠正措施来及时对失误进行纠正。利用经济原则在实施成本控制过程中，还需要落实好例外管理原则，简单的对正常成本费用支出进行控制，但对于各种例外情况要给予充分关注。同时还要履行好重要性原则，对于一些重要事项特别关注。只有这样在经济原则要求下实施的成本控制才能具有更好的灵活性。
2.因地制宜原则
因地制宜原则是集团企业实施成本控制过程中必须履行的重要原则。主要是指需要个别设计成本控制系统，使其与集团企业内部的实际情况相适应，在集团企业成本控制系统设计时要避免照搬照抄别人的做法。因地制宜即要求与特定企业的特点要相适应。因为大企业与小企业之间，新企业与老企业之间，不同行业的企业之间，同一个企业的不同发展阶段等在管理、组织结构及成本控制等方面都会有一定的差异，各企业情况不同其管理的重点也会有所不同，所以需要因地制宜进行成本控制系统的设计，不可能一种成本控制模式适用于所有企业。
3.全员参加原则
企业在从事任何一项活动中都会有成本发生，同时也都需要对成本进行控制，使其在一定的范围之内。而且企业内的所有职工都负有成本责任。可以说企业成本控制是所有职工的共同任务，需要企业上下共同努力来完成成本控制的任务。这就需要企业员工在树立良好的成本意识，在日常工作中养成节约成本的良好的习惯，在工作中具有合作精神，关心成本控制的结果，在大家共同的努力下，准确的对成本控制信息进行理解和使用，并对工作进一步进行改进，确保企业各项成本的降低。
三、加强集团企业财务成本控制的措施
1.加强组织体系建设
在集团企业财务成本控制过程中，需要明确企业机构设置、人员配备，合理对职权进行划分，严格对费用进行审批，确保成本核算信息的及时性、准确性和完整性。在集团企业中，通过建立分级控制，充分的调动广大员工的积极性，制定切实可行的成本控制措施，对成本计划指标进行分解，做好其落实工作，确保成本指标分解后能够得到有效的执行，使企业成本控制体系的综合性增加，人人都能参与其中。
2.提高企业全员的成本意识
在企业文化建设中，需要将成本控制意识作为其中重要内容，对企业所有员工进行成本控制的培训和教育，有效的提高企业员工的成本控制意识，明确降低成本的重要性。每一名员工都参与到企业成本控制和管理工作中来，充分的发挥自身的潜力来确保企业成本的降低。同时通过制定相应的约束和激励机制，确保员工的自我价值能够得以实现，从而使企业管理成本能够降低。
3.加大内部控制力度
企业要做好审计监督，同时需要科学合理地制定约束机制和激励制度，使企业能够从多个方面做好内部控制。明确各部门职责，对各种经费严格控制和核算，在确保顺利生产的前提下，降低不必要的支出。但更重要的是应该采取制度控制，规范企业的经营管理工作，减少经营风险。
关键词：施工企业 项目成本控制 措施
1做好成本预测，加强前期成本控制
成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：
1)做好投标工作。标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。这就要有专门的投标机构，不断提高投标人员素质和责任心，不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有一定把握才能够投；同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终时按费用性质转人管理费用有关科目。
2)中标后的价格分解。各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。一个项目，为了统一考核标准，对中标T程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
3)工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收取的人工费、材料费、机械使用费等；然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
2加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
2．1人工费的控制
重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据工程的实际情况制订劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制，奖金的发放必须按照实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破大锅饭的分配方式，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。
2．2材料费的控制
材料价格控制包括：①买价控制，通过对市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料并公开采用招标方式；②运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；③考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备；④工程合同科一定要制定材料计划表，并报项目经理部审批，采购人员凭材料计划表购料，否则仓库人员不予验收，财会部门不予人账。
材料用量的控制包括：①按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；②改进施工技术，推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；③在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；④认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运、仓储损耗。
2．3机械使用费的控制
主要包括：一是项目部根据自己的施工生产特点，从实际情况出发向公司或项目经理部申请配备合理、经济的施工机械；二是严格机械设备利用定额和油料消耗定额，开展单机、单车等多种形式的内部经济承包核算，从而达到增加机械设备的作业产量和进一步减少配件和油料的消耗；三是加强对机械设备的日常性管理工作，平时编制好机械设备运转、维修、保养计划，做好设备管理保养工作，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果；四是加强对设备及配件的采购与管理，大型设备一定要采用招投标，机械配件是机械设备的易损件，更换频繁，对机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常寿命；五是实行计划管理和建立统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享；六是固定资产更新决策，一定要集体决策，计算现金流量。
2．4其他直接费、间接费的控制
其他直接费是指施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、工具用具使用费、检验实验费、工程点交费、场地清理费等费用。这些费用具有较大的弹性，有些可能发生，有些可能不发生。
间接费用项目繁多，包括管理人员的工资、资金、办公费、差旅费、电话费、劳动保护费、上级管理费以及其他费用。这些费用稍微放松，就极易失控，因此要精简项目机构，避免人浮于事。行政办公用品，一律要有计划采购，一律要登卡使用。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度，按照组织设计原则，因事设职、因职选人、各司其职、各负其责，最好选择一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用；当前，特别应控制的是项目部的招待费，要根据工作制定招待标准并严格控制。
2．5安全事故的预防及措施
安全工作要预防为主，消除事故隐患。要做到小事故当大事故来抓；别人的事故当自己的事故来抓；险肇事故当事故来抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。首先，思想上要重视，尤其是项目部领导要重视，要纠正只管生产不管安全、只抓进度不抓安全、不出事故不抓安全的错误倾向；要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。其次，建立健全安全生产规章制度，要建立安全生产责任制、各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”；要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞；要坚持安全生产教育制度以及建立安全事故处理制度，事故发生后，应认真吸取教切I，防止同类事故重复发生。此外，要制订切实可行的安全技术措施。
Song Chuanzhong
（He'nan Province Kaifeng City Rural Road Management Office，Kaifeng 475000，China）
摘要：高速公路成本控制是系统的全程控制，降低成本，发挥成本优势，是高速公路企业在市场竞争中处于有利地位的重要措施。本文介绍了高速公路成本控制的内容，通过对高速公路成本控制的分析，阐述了高速公路成本控制的原则，并从高速公路的进度成本，质量成本，风险成本以及采购成本的控制四个方面对高速公路的成本控制的措施进行了说明。高速公路成本的控制对于提高高速公路企业的经济效益和社会效益有着非常重要的作用和意义。
Abstract： Cost control of freeway is full control of the system. To reduce costs and achieve cost advantages is the important measure to make the freeway company get a favorable position in the market competition. This article describes the contents of the freeway cost control, through the analysis of the freeway cost control describes the principles of cost control and explains the cost control measures from progress cost, quality cost, risk cost and procurement cost. The cost control for the freeway enterprise has a very important role and significance in improving economic and social benefits.
关键词：高速公路 成本 控制 措施
Key words： freeway；costs；control；measures
中图分类号：U415.2文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）20-0046-02
0引言
随着我国基础设施建设的飞速发展，我国的相关产业同样得到了飞速发展，推动了我国经济的发展。同时，随着我国加入WTO进程的不断深化，高速公路行业的竞争格局已经由国内竞争转向国际竞争，因此，高速公路企业要在保证社会效益的同时，实现利润的最大化，那么必须要进行成本的控制。高速公路的成本控制是一个全过程系统的控制，发挥成本的优势，降低成本，这样才能在激烈的市场竞争中保持有力地位，进行高速公路的成本控制，能够实现增收节支的目标，为高速公路事业的发展提供保障。
1高速公路成本控制内容
首先，制定控制成本的标准，这是控制成本的标准和依据，是基于一定的规定的生产条件，物化劳动和活劳动实际消耗的数量的界限，标准成本，计划成本和定额成本是其表现形式。其次，对高速公路成本的形成过程进行控制。在现场由施控者按照成本控制标准对实际的费用进行监督，使其在标准范围之内，如果超出标准，那么就应该采用相应的措施进行控制，这是成本控制的执行。第三，分析高速公路的成本的差异，同时进行考核。对实际成本和标准成本，进行比较，确定成本是否存在浪费，分析问题的原因，对成本存在的问题的原因进行总结，及时发现问题，解决问题。第四，对指定的措施要及时进行改进。在实施成本的标准之后，对实际成本和标准成本进行分析，如果存在引起成本控制标准的不合理的因素，要及时进行控制标准的修订，以便今后成本的控制更加有效，科学合理。
2高速公路成本控制原则
作为建设项目，高速公路除了一般项目的特征，还存在自己的特点：①高速公路的资金投资一般在数亿元甚至数十亿元，数额是非常巨大的；②高速公路涉及到的专业广，建设的规模大，周期长；③由于高速公路建设的周期长，同时露天作业，外部影响非常大，因此，存在了很多不确定性的因素，风险大，是其一个特点；④高速公路是一个复杂的系统工程，需要各个专业的人才，不但包括设计，施工人员，还有相关的行政部门，参与人员非常多。
基于上述特点，高速公路成本的控制遵循以下的原则：①通过成本的控制，利用各种管理的措施和方法，不断减少成本，使得高速公路的成本最低；②高速公路的成本控制是一个系统的工程，需要全体人员的参与，应该进行全员，全程，全项目的成本控制。高速公路成本是综合性的指标，综合反映了整个项目的各个环节和部门工作，只有全体人员积极参与，才能实现成本控制。同时，当高速公路建设确定以后，从施工准备到施工结束，各项经济业务都必须进行成本控制，事实上，项目建设中成本的控制是动态控制，需要在全程进行有效控制，并且虽然项目中各个管理层次的控制内容不同，但是必须加强各部门的协调才能对成本进行有效控制；③提高经济效益是高速公路成本控制的目标，增加预算收入和减少成本的支出是其有效途径，利用定期的成本核算，进行分析，加强管理，提高成本的管理水平；④实现高速公路的成本控制，要遵循责，权，利相结合的原则。控制成本过程中，各个管理人员都有成本责任，对整个成本的控制形成责任网络，并且对相关人员要给予相应的权利；⑤高速公路成本控制要符合有效化和科学化原则。高速公路成本控制一方面要使得施工以最少的投入得到最大的产出，以最小的人力物力，提高工作效率，完成最多的管理工作。同时利用先进的科学技术和方法，实现成本的有效控制。
3高速公路成本控制措施
高速公路的成本控制主要是进度的成本控制，质量的成本控制，风险才成本控制和采购的风险控制方面。
3.1高速公路建设进度成本的控制高速公路能否按时完成，直接关系到社会效益和经济效益，工程进度一般受技术因素，环境因素，人为因素，设备材料因素，气候因素，资金因素等方面的影响。
对高速公路建设成本的控制可以采用以下措施：①构建科学合理的高速公路建设管理的组织构架，建立严谨的合同网络，由于高速公路项目需要多方参与，因此，严密的合同能够调动各方面的积极性，避免各方拆台；②制定科学合理的三级工程计划，包括施工单位的工作，设计单位，监理单位的工作，充分考虑各个方面的因素；建立总体进度的规划，阶段进度规划和周进度计划，对施工的各个过程进行全程控制；③编制高速公路建设成本控制的进度计划，从最大块的工作进行分析，细化，将每块工作分配到各个任务中，创建任务列表，确定工期的估计值；及时纠正高速公路建设过程成本控制中实际进度和计划进度不一致的情况，进行跟踪，随时发现问题进行及时解决。
3.2 高速公路建设质量成本的控制根据高速公路质量成本目标，对质量成本形成中的各种消耗进行计算和审核，达到预期的质量成本，采取科学的措施，不断降低质量成本。
高速公路建设的质量成本控制主要从以下方面进行：①高速公路建设中，人是组织者，控制者，质量的创造者，因此，首先要对人进行控制。一方面，提高工作人员的成本意识，市场经济下，降低成本是企业成功的条件，所以，要增强工作人员的成本控制的意识，另一方面，作为控制的主体，工作人员应该发挥主动积极性，从技术，思想，质量意识，职业道德等各个方面加以控制。建立项目管理机构，对项目经理的管理目标和职责进行明确，因事设岗配备合适的人员；对分包单位的资质进行严格审查，包括技术，管理，服务等各个方面，严格控制分包单位的整体素质，为预防资质失控现象，应避免或杜绝分包工程的转包；对于作业人员应该持证上岗，尤其是特殊工种，重要技术工作，对难度大，技术要求高的工序或者操作必须由经验丰富的人员完成，控制在危险源进行作业的人的错误行为；加强对工作人员的质量意识的教育和业务培训，严格规范各自制度和纪律，规范作业技术和管理活动，及时进行沟通和激励，调动人们的积极性。②高速公路建设材料的控制。原材料，施工机械等的控制，正确合理进行使用，避免不合格的材料应用到高速公路的建设；利用先进的设备和适合生产的机械设备，对各种机械设备正确使用和保养，提高设备的利用率和完好率；③高速公路建设方法的控制。对高速公路建设的方案，工艺，组织的设计和措施进行控制，选择合适科学的设计方案和工艺是确保质量的重要手段；④针对高速公路建设过程中受环境影响大的特点，根据工程的特点和具体的条件对影响质量的环境因素进行有效的控制，包括自然环境，技术环境，管理环境和作业环境等。
3.3 高速公路建设风险成本的控制项目风险形式多样化，采用风险措施进行项目风险的管理，保证高速公路建设的顺利进行，会极大的控制成本。规避高速公路风险成本的措施：首先进行建设的前期规划，可行性调研，论证方案，在事前将风险降到最低；第二，利用财务对策对可能发生的风险进行处理；第三，一旦发生风险，对风险通过保险，财务型非保险转移和控制型的非保险转移形式进行转移；第四，严格遵循合同的规定。合同控制是高速公路建设成本控制的重要方面，通过合同，可以有效的对成本风险进行规避。
3.4 高速公路建设采购成本的控制高速公路建设中，采购是成本的重要组成部分，包括了人力，原材料，设备等，因此，对采购进行控制，对于整个高速公路的建设成本的控制都是非常有意义的。
对采购成本进行控制，能够使用最低的成本获得材料相同的功能。首先，提高采购人员的业务素质，同时，建立良好的采购制度，培养采购人员的职业道德，杜绝浪费和舞弊现象，从而降低成本；第二，和合格厂商签订长期合同，制定科学的采购流程，提高采购人员的工作效率；第三，对市场采购材料进行分析，将成本过高的进行分类，实施改善的方案，经过计算尽可能的降低成本。
4结束语
市场竞争日益激烈，企业的发展离不开成本的控制，高速公路企业更是如此。通过成本的控制，能够实现企业的可持续性发展。高速公路成本控制的内容，成本控制的原则和成本控制的措施是相互关联的，其实质是通过对劳动消耗的降低，达到对高速公路建设成本控制的目的，从而实现高速公路企业的和谐发展。
参考文献:
[1] 曹政国，李远富，邵国霞.公路工程施工项目管理中有关问题的探讨[J].四川建筑.2004.1:35~40.
关键词：建设项目；成本控制；方法
中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：
1建设项目成本控制的定义
建设项目成本是施工企业为完成建设项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形势分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。建设项目成本按经济用途分析其构成，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是构成建设项目实体的费用，包括材料费、人工费、机械使用费、其他直接费;间接成本是为组织和管理建设项目而发生在该项目上的管理性费用。按成本与施工所完成的施工量的关系分析其构成，它是由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的工作量多少无关，而变动成本则随施工量的增加而增加。建设项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工企业应以建设项目成本为重心进行成本控制。
2建设项目成本控制的作用
由于建设项目有单件性的特点，从这个意义上讲，建设项目成本控制也是一次性的行为，因此，在施工过程中，项目成本能否降低，项目经理部能否获得经济利益，得失在此一举。无论是从企业管理层次来说，还是从项目管理层次来说，成本控制不仅必要，而且必须做好。
3建设项目成本控制的方法研究
项目成本控制的方法很多，选择好方法的标准就是只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目的。但是，各种方法都有自己的优缺点，究竟在什么环境下，应该采取什么样的方法，是由控制内容确定的。因此，需要根据不同的环境和控制内容来选择成本控制的措施和方法。项目成本控制有以下几种方法:
(1)以项目成本目标控制成本支出法
在项目的成本控制中，可根据项目经理部制定的成本目标控制成本支出，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是最有效的方法之一。具体的处理方法如下:
①人工费用的控制。项目经理部与施工队等签订劳务合同时，一般应将人工费单价定在预算定额规定的人工费单价和合同规定的人工费用补贴两者之和之下，辅工还可再低一些，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如赶工费、夜班费等。如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地，以备其他特殊之需。
②材料消耗量的控制。对材料费的控制主要是通过控制消耗量和进场价格来进行的。其中控制消耗量是通过编制材料需用量计划、控制材料计量和控制工序施工质量才实现的。在实行量价分离方法计算施工造价的条件下，对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出。对材料成本控制，要以预算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制，则应通过“限额领料单”去落实。当然由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，对材料价格的上升和下降有一定预计和准备，以平衡成本支出，降低建设项目成本。如果无法有效调节，可向定额管理部门反映，同时争取甲方按实补贴，对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的控制，可按周转设备预算收费的总量来控制实际发生使用费的总量。
③施工机械使用费的控制。对于施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=施工量×定额台班单价，但实际机械利用率不可能达到预算定额的取定水平等，因而使实际发生的机械使用费往往大于预算的机械使用费，形成其费用超支。因此，如能取得甲方的谅解、支持，可得到一定数额的机械费补额来控制其支出。
④构件加工费和分包施工费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、安装、装饰和其他专项的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，最好坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分施工的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部施工造价的55%~70%。由此可见，将构件加工和分包施工的合同金额控制在施工图预算以内是实现预期成本目标的重要措施之一。
(2)偏差分析法一典型的执行情况测量法
在测量执行情况时主要运用的是偏差分析法，又称挣值法，是评价项目成本实际开销与进度情况的一种方法，它通过测量和计算计划工作量的预算成本、已完成工作量的实际成本和已完成工作量的预算成本得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而可以衡量项目成本执行情况。
偏差分析技术的核心思想是引入一个关键性的中间变量一挣值(已完成工作的预算成本，也称为赢得值)，来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况同计划的偏差程度。运用偏差分析技术要求计算每个活动的关键值。偏差分析技术不仅可以用衡量项目的成本执行情况，而且可以用来衡量项目进度。
(3)费用变更控制系统法
变更控制系统是一套修改项目文件时应遵循的程序，其中包括书面文件、跟踪系统和变更审批制度。在多数情况下，执行组织通常采用变更控制系统，然而当出现新的情况使原有系统不能满足需求时，项目小组就应该开发一种新的程序以适应新的环境。从原有系统到现有新系统，都需考虑措施、信息和反馈三大要素，并且这三大要素应形成循环关系以保证对项目变更的控制。一次循环由措施开始，产生关于措施实施效果的信息，这些信息经过处理再作为反馈信息传递给决策者。如果反馈的信息表明一切正常，项目经理就可
以指导项目团队按原定的项目计划继续进行;如果反馈的信息反映了一些问题，项目经理就要采取补救措施，或调整方案，或整合资源，使项目顺利进行以按时达到目标。在补救过程中又会产生新的信息。
(4)用成本分析表法控制成本
成本分析是成本控制的有效途径之一，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接分析成本分析表和间接成本分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分项施工实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度间接成本分析表主要反应间接成本的发生情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应的措施提供依据。此外，还要通过间接成本占产值的比例来分析其占用水平。最终成本控制报告表主要是通过已完实物进度、已完产值和已完累计成本，联系尚需完成的实物进度，尚可上报的产品和还将发生的成本，进行最终成本预测，以检验实现成本目标的可能性，并可为项目成本控制提出新的要求。
关键词：建筑工程；成本控制；现状；对策；分析
引言：当今我国社会经济不断发展的同时，也使得建筑行业所面临着的压力在不段的加大，同时对于施工企业之间的竞争压力也在不断的加大，对于成本控制人员来说成本控制也成为了施工企业能够获取最大利益以及提升自身竞争力的主要方式之一，同时现阶段已经是越来越受到了建筑企业管理人员的广泛关注。在我国由于成本控制这项工作的起步比较晚，现阶段依然是存在着一些列的问题还需要进行解决。
1.工程项目在成本管理的现状
当前我国工程项目成本控制的时候，为了能够将其成本管理的方法得到全面的提高，从而使其能够更好的带动我国建筑行业能够长远发展，就必须要对其所存在着的问题进行认真的分析研究，以此来对其所存在着的问题进行科学有效的解决。
1.1关于建筑工程项目经营管理过程中存在着不到位的现象
当前，我国工程建筑的施工企业来讲，其普遍的存在着成本管理无规划以及规划不科学的现象，比如在对工程量的清单计价认识的过程中，其主要是施工单位需要认真对待的一个问题，并且对于工程项目的内部定额对于施工企业来说也具有着十分重要的意义，因此必须要综合施工企业的施工内容、管理以及信息等方面的情况，才能够更好的对工程的报价进行科学合理的计算，在对施工企业自身利润进行保证的同时使其自身的竞争力能够得到提高。但是，目前很多的建筑施工企业并没有自身的企业定额或企业定额并不完善，不管是在成本的预测过程中，还是对工程的投标报价过程中，其主要是采用着传统的定额方式来进行，这样将会导致施工企业的成本管理水平没有办法得到提高，并且对于工程的成本管控也会带来比较严重的负面作用。
1.2由于施工企业的成本观念并不是很成熟
对于建筑工程施工企业来说，其成本的管理是一项十分重要的内容，并且根据目前的形式分析可以知道，很多的企业中并没有对其成本管理的意义进行充分的认识，同时对其重要性认识也不是很全面，在成本管理的过程中，对其管理的目标和方式认识方面也存在着很大的误差。多数的施工企业对其成本管理理解过程中仅仅还是停留在一些常规的人工和材料以及机械设备等方面的管理，然而对于企业的资本成本和进度等方面的成本严重的缺乏认识，进而导致使其施工企业将会出现成本增加的现象，这样也导致施工企业的成本控制受到严重的影响。
1.3由于工程项目的约束机制并不健全
在对工程项目进行管理的过程中，必须要能够对其工程中所出现的大量信息进行掌握，如果没有对其信息进行掌握的情况下，那么将会导致工程项目的管理效果不理想，并且建筑工程项目部自身的能力也将会存在着严重的缺陷性，在受到了一些不同程度的风险影响之后，施工企业仅仅只是能够看到眼前的利益，然而却严重的忽视了建筑工程项目的长远发展，导致工程项目的施工企业成本控制存在着比较严重的问题以及漏洞，同时也使其工程项目的决策不科学、不合理，使其对工程项目管理的过程中整体效益受到直接的影响。
1.4在工程项目管理的过程中其控制能力弱
当前，对于工程项目的成本进行管理和控制的时候，要对其所存在着的问题进行重点的分析以及研究，同时对于一些重大的成本项目要进行不断的加强管理，比如对于工程项目的材料费用进行管理，对于工程项目的材料来说，其主要是占据了工程总成本的百分之六十到百分之七十左右，如果对其成本管理存在着问题的情况下，那么将会导致工程项目的成本很难达到预期的效果。对于这种问题的出现，主要是和建筑工程项目施工企业的采购计划有着直接的关系，同时对于材料供应商之间的维护关系、维护的管理以及材料浪费等情况有着直接的关系，所以，通过对这些问题采取有效的控制措施，使其工程项目管理能够得到有效的落实，进而提高成本管理的水平。
1.5忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
2.工程项目成本管理措施
在通过上文的内容分析之后可以知道，对于工程项目成本管理过程中所存在着的问题能够更加深入的了解认识，因此必须要对其进行采取合理有效的控制措施，以此来使其成本管理的水平能够得到提高。
2.1加强成本管理理念深入
在工程项目成本管理的过程中，所涉及到的内容也是十分广泛的，所以，必须要是其能够树立起大成本的观念，以此来不断的加强有关环节的调整，同时也能够使其实现工程项目的全过程成本管理控制。在成本管理的过程中，不仅仅要对传统的问题进行控制，同时还需要对其质量成本和工期成本等内容进行重新的认识，使其能够在成本控制的过程中将其作用发挥出来，这样才能够更好的对工程项目的成本进行控制。
2.2加强改善成本管理方式
在建筑工程成本管理控制的过程中，为了能够更好的将其成本控制在一个合理的范围之内，必须要将施工企业的定额来作为成本管理的依据，在对工程进行投标报价的过程中也是成本管理的一个重要内容，同时这对于建筑工程企业的组织设计以及施工计划等方面都有着十分重要的影响。因此必要不断的提高建筑施工企业的运营管理水平，对其定额的制度进行加强完善，这样才能够更好的提高建筑是施工企业的整体竞争力，保证建筑工程的成本管理水平能够提升。
2.3加强监督管理的能力
在建筑行业不断发展的同时，对其成本管理过程中，为了能够更好的对其进行管理，首先就是要应该对其监控的信息进行不断的加强，以此来使其项目能够实现信息化的管理，同时也能够使其建立起工程信息管理的系统，这样才能够更好的对比分析的进度、安全以及成本等方面的指标，使其为建筑工程项目的成本管理提供宝贵的意见，还需要不断的对项目部的财权以及事权划分工作进行提高，同时要对工程项目的内容控制制度和财务管理制度进行完善加强，从而使其能够更好的实现工程项目成本管理的科学化，进而更好的使其建筑企业能够实现自身的目标。
总结：言而总之，在对建筑工程项目进行成本管理控制的过程中，不仅仅能够对其经营的理念进行改善，同时使其施工的耗费进行科学合理的补偿，同时也能够更好的保证建筑施工企业能够进行在生产以及提高其整体的经济效益，最终使其施工企业的整体竞争力能够全面稳定的提高，使其也能够更好的为社会发展提供保障。
参考文献：
[1]赵海盈.浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J].中国集体经济，2011，12（24）：120-124
[关键字]建筑幕墙；成本；途径
1 引言
建筑幕墙是由支承结构体系与面板组成的、可相对主体结构有一定位移能力、不分担主体结构所受作用的建筑护结构或装饰性结构。
相对于混凝土结构，建筑幕墙的成本是比较高的。随着我国建筑幕墙行业的发展并完善、企业间竞争加剧，未来的走向趋势表现为低成本的竞争，较低的工程投入是企业进步的最有效方法。
建筑幕墙的成本控制主要表现在设计阶段的成本控制以及施工过程中的成本控制。建筑幕墙设计阶段是成本控制的重点，对整个工程成本控制是决定性的、战略性的、更是全局性的。施工过程的成本控制是局部性的、战术性的。下面就从这两方面逐一来对建筑幕墙成本控制进行分析。
2 幕墙设计阶段的成本控制
建筑幕墙的设计理念是在满足符合建筑整体设计的艺术审美要求的同时，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。而安全性更是要层层把关的。
幕墙设计阶段的成本控制决定了整体工程的成本大小。只有在设计这个根本点上进行对各项材料的造价控制，才能够使企业在当前日趋激烈的竞争中保存下来，得以长久发展。所以，在幕墙设计阶段我们的从业人员面临的最重要问题是最大程度的降低工程成本，让企业能够获得最大化的经济利益。
2.1对于设计人员，在设计的最初阶段就应该把设计与工程造价整合起来考虑分析。中标后应该组织整个工程的预算人员、技术人员、营销人员等进行内部工程交底会议，发现并提出各个环节可能存在的难点、易忽略点。从全局来优化招标图纸。
竞标工程成功后，相关的设计人员在招标图纸上就得进行优化，这个时候要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，详细地了解整体工程中有哪些项目盈利、哪些项目是亏损，从而能够有针对性的提出降低成本的方案。全方位了解整体工程的竞标成本，包括各个小项目的成本，可以宏观的进行系统工程的设计优化。对变动价格的项目需要及时调整设计方案。
设计人员应该熟悉招标图纸、相关文件以及招标范围。不属于相应招标范围的一些额外项目要经过总设计部门的通知许可方可设计，并通过在图纸标明哪些是新增项目哪些是原项目来反映出来。如若不然，则在后面的工程结算过程中不能清楚的区分原招标范围，容易导致业主凭借相关合同和条款，归新增项目在合同总造价中，不予调整价格。
2.2 建筑幕墙按照材料来分类主要有玻璃幕墙、石材幕墙和金属幕墙等。按照支持结构分类则有构件式、点支撑式和单元式等。按密闭形式来分则有封闭式和开放式两种。
幕墙设计应该把技术与经济融为一体，在设计中保证安全又不浪费材料。建筑幕墙的新材料新工艺是层出不穷，这些都使得幕墙材料的各种指标例如形变、承载力、雨水渗透、保温防火、防潮隔声等都得到技术方面的有力保证。在工程实践中，玻璃、板材、五金配件等都得到广泛应用。
例如采用玻璃材质时，设计人员应该注意到玻璃分格，不同的分格尺寸会影响到玻璃的应用成材比率。以满足客户的美观要求以及成本经济为前提，合理的调整分格尺寸，进而保证玻璃材料的成材率能处在玻璃厂规定的范围之内。据资料，一般的玻璃原材的规格为2330*3660，而成材率应该控制在85%的范围之内，不然这玻璃材料的成本将会大大增加。
假设我们现在某一项工程的设计部门提供的设计图纸中存在了大批量的超过常规的玻璃规格要求，那么即使玻璃材料的提供厂商能够根据设计图纸提供的数据来生产符合要求的玻璃材料，成材率也控制在了规定的范围内，这样成本没有增加，不过订货周期可能就要比平时的订货周期长。如此将带来工程交接日期的延迟，进而对业主的施工费用等造成浪费。故此玻璃材质的规格应该在玻璃厂原片规格的范围之内。将施工方案时刻与设计部门沟通交流。
相应的龙骨材料在材料的成本中占着相当大的比重，所以在钢立柱或者铝立柱断面结构的选择问题上，设计人员们需要进行比较详细的探讨和分析。
在设计高层建筑的幕墙铝立柱过程中，应该以足以抵抗高风压为前提。根据不同楼层选择不同断面的铝立柱，能够大大的减少铝材料的使用量。作为设计者，要能够对材料价格行情了然于胸，将性能价格与预算人员进行讨论，总结最合适的设计方案。例如要选择6063-T6或者6063-T5铝材料时，在保证相同质量效果的前提下，前者单价较低使用量可以增大，后者单价比较高使用量就相应降低。再有工字型的立柱或者槽钢类型的钢材比较于矩形钢，其惯性力矩更大，但是在计算的过程中杆件挠度前者比较小。市场上工字型钢材价格比矩形钢低好多，又比较容易采购，矩形钢的定制时间也长，综合考虑之后得出尽量选择工字型或槽钢钢材更理想。
3 施工过程中的成本控制
建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是：全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。
全面控制原则有全方面和全过程两个部分。涉及幕墙设计、招标、施工、采购等环节。动态控制是及时的将实际成本值与目标值间的差距进行纠错调整。系统控制原则是以系统思想来纵观成本控制，可能部分成本的增加会带来整体成本的下降。
3.1在工程整体成本中，材料成本占大部分的比重，有着更多的节约潜能。在实际施工中产生成本亏损一般会采用材料节约来进行补救。下面着重讲解下材料成本控制。
首先，要进行材料供应商的招标选择。在有材料供应许可的供应商里寻找合适的供应商，其必须有保证工程质量、保证材料数量的能力。理想的供应商能够实现降低工程总成本、缓解资金流通困难等作用。不过采购材料不应一味求价低，此外必须满足工程建设的条件。其次，进行合同的签署。谈判的内容应该包括提供的材料种类、数量、性质以及相关的存货地点等问题。签合同的时候应该注意条款隐藏的漏洞和风险，要能善于发现不足。再有，要制定材料的使用计划并考虑损耗。在施工过程要安排专职人员来管理材料的分配调用，对每天的用量都有详细的了解和安排。尽量避免材料不配套或者不足导致的停工等现象，保障施工的高效率，缩短施工时间。还有必须在施工时要进行现场签字。
3.2 施工过程的员工消费的控制，建筑幕墙行业是高技术行业，对施工人员有着比较高的技术要求。因此施工方要做好人员技能的培训，组织和管理好人员的分配，以提高工作效率工作水平。某些地方，例如技术含量不太高的项目部分可以采取包干的方式，进而降低施工成本。
3.3现在施工机械不断发展，在施工时采用并合理的调整现代化设备能加快施工进度，可以降低施工的成本。
关键词：施工项目；成本控制；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-02
随着我国经济迅速的发展，建筑施工企业正面临着越来越激烈的市场竞争。建筑施工企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，取决于企业能否为社会提供高质量、低成本的产品；对于企业能否获得一定的利润，则要取决于企业产品的成本，因此建筑施工项目的成本控制在建筑施工中显得尤为重要。对于建筑施工企业而言，不仅要熟悉建筑施工项目成本控制的基本原理，而且要有良好的成本控制方法，通过合理的分配资源、统筹协调内部关系，从而提高建筑施工项目的管理水平、完善项目成本控制体系。本文从成本控制的重要性入手，阐述了成本控制的目的与意义，分析了企业中施工项目成本控制所存在的问题，并提出合理的改善措施，从而促进企业的发展，提高企业的市场竞争力。
一、施工项目成本控制的重要性
在项目施工过程中所需要耗费的劳动对象和劳动资料的转移价值，其中也包括劳动者所创造的价值转换成的货币形式，就是施工项目成本。具体来说就是某一施工项目的施工过程中所需要花费的所有施工费用，例如施工中所需要的材料费、结构件费、租赁费、施工机械费；工人的工资发放、项目奖金费用；项目部对施工项目的管理、组织需要的费用等费用的总和。在激烈的市场竞争环境下，对于企业而言，降低施工项目的成本是提高经济收益和盈利的关键因素，而企业竞争力的增强是生存的必要基础。因此合理化的成本控制不仅能够使企业获得最大的经济效益，而且能够使企业在强大市场竞争中立于不败之地。对于企业经济效益评价的关键因素是企业对工程项目成本的控制水平，通过对施工项目的成本控制可以有效的提高企业管理水平，降低施工项目的运营风险。因此建筑施工项目的成本控制十分重要。
二、建筑施工项目成本控制的目的与意义
对于建筑施工项目成本控制的意义在于，在施工项目成本形成的过程中，对施工过程中所消耗的资源以及费用支出进行指导、监督，必要时要加以调节、限制，纠正可能出现的偏差与错误，使各项费用在实际中的支出能够有效的控制在计划成本的范围内，从而实现低成本施工的目标。通过这样的方式不仅可以有效的降低成本的投入，而且还可以避免在施工项目中出现问题，从而影响到整个施工进度。
对于建筑施工项目成本控制的目的是要合理配置各种资源，统筹兼顾，通过使用科学合理的管理方法，协调人力资源来降低项目的成本，不仅能够增加收益，而且还可以提高对项目成本的管理水平，增加经济效益。除此之外还要对工程项目进行收入预算，这样才能够在增加收入的同时节约成本支出，才能够真正的实现施工项目成本的控制。
三、建筑工程项目成本控制的原则
只有坚守原则，才能在实际的项目施工中有效的控制成本，因此需要坚守以下项目成本控制的原则：第一，项目成本的全程控制，建筑工程项目的成本控制贯穿整个项目周期，因此在整个项目施工过程中都要有全程控制的意识。例如，首先在投标阶段要做好成本的预算工作，对项目中可能存在的各项风险进行分析、评测，做好事前控制；其次是在中标之后的施工过程中，要制定相应的成本计划以及成本目标，使用经济与技术相结合的手段，做好事中控制；最后是竣工验收阶段，做好工程结算工作以及需要追加的合同款项，做最终的成本核算与分析，做好事后控制。
第二，要遵循目标管理的原则，目标管理作为项目管理的基本方法和手段，是建筑施工项目成本控制的最主要原则。做好目标管理，首先目标管理的范围要广，职位从低到高要层层制定相应的目标计划；其次是设定的目标可行性高，要具体明了，要落实到各个部门，甚至个人；最后是目标的责任应该具有全面性，不仅要具有工作责任，更要有成本责任，确保责任的可行性与准确性。成本目标实现的有效途径是将成本置于这样的环境之中，促使成本控制实现一个良性循环。
四、对于建筑施工项目成本控制过程中所存在的问题
对于建筑施工项目成本控制，并没有形成完善的管理制度与规范，使用的成本控制方法比较落后，因此在项目的投资方面，大部分项目都是前期研究、设计不足，从而导致了项目必须在追加投资后才能完成。对于项目施工成本控制所存在的问题主要有以下几点：
第一，企业经营的思想落后，管理理念陈旧。随着我国经济的改革与不断发展的今天，建筑企业不断增加，竞争更加的激烈，计划经济时代下的“只管干、不管算”的传统理念已经不能满足现代建筑企业的发展需求，而这种陈旧的理念在建筑企业中仍然存在。
第二，组织管理混乱，无法达到全程控制，建筑企业的工程项目缺乏系统性、科学性的管理。在我国现今的建筑企业中，项目成本控制是由企业的财务部门进行处理，包括财务预算和成本控制，然而在实际的工作过程中，财务部门主要以财务预算为重点，对于成本控制的工作则稍显不足。
第三，在施工方案的选择上缺少必要的筛选。在项目施工的准备阶段，通过科学合理的筛选，并确定最佳的施工方案是有效地控制项目成本控制的重要举措。
五、加强建筑施工项目成本控制与改进措施
1.加强项目成本控制
第一，通过加强建筑施工项目的成本控制。可以增强施工企业的市场竞争力。我国的建筑施工企业在施工流程与成本流程上基本保持一致，而且在同等规模的建筑施工企业中，各个企业的施工技术、管理制度、盈利方式上也大同小异。在相同的条件下，利用同等质量的产品，同时又能够使项目施工成本最低，需要提前做好施工项目的成本预算和分析，合理的控制施工项目的成本，不仅能够实现企业利润的最大化，而且增强了企业的盈利水平与能力，提高工作效率。在此过程中还能够完善项目成本的管理制度，改进方法。从而最大化的提高企业的竞争力。
第二，通过对施工项目的成本控制可以促进企业积累资金，为企业的发展提供资金保障。建筑施工企业以施工为主要经营业务，施工利润不仅是企业利润的主要来源，而且是构成企业盈利总额的重要部分，因此在施工项目的价格一定情况下，施工成本越低，相应的利润也就越高。做好施工项目的成本控制不仅能够有效地降低运营成本、实现利润的最大化、增强企业的综合实力和竞争力，而且可以有效的积累资金，为企业的发展提供重要保障。
第三，通过对建筑施工项目的成本控制，能够加快推进项目承包责任制。例如在项目承包责任制中，需要明确规定各个项目经理承担五个约束性目标，即项目成本、安全生产、文明施工、施工的质量和工期。成本目标不仅是经济承包的重点内容，而且是经济承包目标的综合表现。
2.改进措施
第一，实行全员项目成本控制的体系。以项目负责人为核心来构建成本控制体系。通过项目安全、质量等方面的管理成果对项目负责人进行考核；第二是要实行全过程项目成本控制，将成本控制贯穿整个项目施工过程；第三是发挥员工的主观能动性，自觉的控制成本。项目管理的成功与否很大程度上取决于工作人员的自觉程度，加强员工的责任感与职业修养，要使成本控制从每一个员工做起。第四，建立信息反馈平台。使施工项目管理与成本控制实时更新，各个生产环节、管理部门需要有高效的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息反馈，不断调整目标与成本控制。
六、总结
在现代的建筑企业中，对于施工项目成本的控制要满足现代企业的发展，更新理念、改变方法。本文通过对成本控制重要性的阐述，分析现代建筑企业中施工项目成本控制存在的问题，提出合理化改进措施。企业自身要加强施工项目成本控制，从而促进企业的发展，增强企业的综合实力。
参考文献：
[1]张久玲，崔铁宁.建筑施工项目成本控制[J].商品与质量・建筑与发展，2014（3）：30-30.
[2]李建中.建筑施工项目成本控制研究[J].世界家苑，2013（12）：10-10.
一、成本控制实施的主要目标
1.成本控制必须要考虑到客户的需求，成本控制的主要目的是为建筑开发企业节约成本，提升经济效益，但是建筑工程的受众是客户，在控制成本的过程中也不能忽略客户的需求，因为客户的需求是企业得以生存的主要因素，只有在满足客户的需求上来进行控制成本，来确定控制成本的目标，后期的经济效益才有可能得到保障。
2.成本控制要顾全大局，不能单一片面。前文提过，成本控制的主要阶段在于建筑施工阶段，但是并不是说其他阶段就可以忽略，成本控制要始终贯穿于整个建筑工程的开发建设过程当中，每一个阶段、每一个环节都需要考虑到成本控制，只有这样，成本控制才能够使得后期经济效益最大化。
3.建筑工程项目施工的成本控制需要达到全员参与的目标。成本控制并不是只有管理层需要考虑，也并不是只是财务部门的工作，影响成本控制的因素涉及到方方面面，只有全员参与，才有可能实现全面的成本控制，也才能算得上市真正意义上的成本控制。
二、成本控制实施的有效措施
1.成本管理体系运行质量的控制
成本控制需要一个成本管理体系来进行控制，成本管理体系的运行关系到整个成本控制的成效以及质量。那么该如何做好成本管理体系的运行呢？首先，需要保证整个管理体系运行的完整性，所谓完整性即是指成本管理体系需要“顾全大局”，需要考虑到整个施工过程中涉及到的各个方面、各个系统等，其中主要表现在制度建设方面，制度建设是工程施工、各部门开展工作的依据，完善制度建设，就很大程度上保证了成本管理体系运行的完整性。另外，成本管理体系运行要涵盖住整个施工过程，从施工起始到施工结束，要不间断的进行成本控制管理，不能够间断。
其次，要做好成本管理体系的运行，还需要保证其时效性，施工过程是动态的，是不断向前发展的，但是每一个阶段都需要做好成本控制管理，如果成本管理体系做不到及时，那么错过了这个施工阶段，要想再补，就会非常困难。成本管理体系要跟进每一个施工阶段，确保在每一个施工阶段结束的时候该阶段的成本管理体系也相应的做到位了。否则施工一旦进入下一个阶段，很多依据就会随着施工的进行而难以查证，使得该阶段的成本管理难以进行。
2.材料费的控制
材料是建筑工程施工的基本元素，材料的采购也是一个动态的变化的过程，且材料采购在成本控制中占有很大的比重，做好材料采购成本控制对于整个工程项目的成本控制的重要性不言而喻。做好材料采购的成本控制，最重要的是要在保证质量的前提下来控制成本，也就是前文所提到的需要以客户的需求为目标来进行成本控制。客户对建筑工程的要求必须要是安全的、质量过关的材料，基于此，建筑企业在购买材料的过程中，不能仅仅只是考虑到价格低就采购，甚至采购不满足建筑标准的材料，而置后期用户的安全于不顾。很多在材料上偷工减料上而导致的安全事故都应该成为我们引以为戒的反面教材。在安全质量得到保障的基础上，才能够考虑其他影响成本控制的因素。比如说，控制材料消耗量，避免采购了过多的材料，不仅浪费，还使得成本升高。控制材料的消耗量主要是需要设计师、工程师在设计时需要对所用材料做好详细的说明，来对材料需用量进行编制，并与采购部门做好相关工作的交接。
其次，做好材料费的控制也需要做好材料领用环节的工作。很多施工人员对材料的使用量可能并不是很清楚，这就会导致施工人员在领用材料的过程中为避免麻烦（如果材料不够，就还需要再领第二次），就一次性多领一些材料，这就使得多领用的材料在使用过程中变成了废弃的材料，导致了材料的浪费，增加了成本支出。针对材料领用的问题，建议完善材料领用规定，做好材料领用单的登记，严格按照原计划领用材料，材料量更具施工图纸需要变更的需要出具相关证明。如果出现超计划领料也要及时的去查找原因，及时制止，避免类似的情况继续发生。
同时，控制材料费的主要因素还是材料的进场价格。做好对材料的进场价格的控制也就做好了材料费成本控制的大部分工作。材料的进场费首先需要企业的市场部做好相关调研，多选取几家商家进行比质比价，市场信息要做足做全，不能够仅仅只是今年的市场价格，还需要根据前几年的市场价格变动来作为选择的依据。另外，在对相关商家或企业进行招标时，也需要对商家的信息进行核实，尤其是其资质、信誉、经营状况等等，确保在价格合理的情况下，保证材料的质量安全。
3.组建具有高效能的施工队伍
人是社会的主体，同样在建筑施工过程中，施工人员是整个建筑工程项目的决定性因素，做好了人的管理，成本控制管理也能够在无形中得到很好的提升。这主要是因为人的可控性强，且具有很大的潜力可供挖掘，管理者只要学会选人、学会用人、学会待人，组建一支具有高效能的施工队伍，那么施工人员就能够在施工过程中发挥自身的优势，提升工作效率，减少用工时间，避免人员闲置和浪费，在用工这一方面，企业就可以节约很大一部分成本。
首先，管理者在组建高效能的施工队伍时，要注意“以人为本”的原则，建筑施工人员大部分都是我们所说的“农民工”，这一个群体大部分来自农村，文化知识低，社会地位低，也正因为如此，很多管理者会不把施工人员“当回儿事”，不尊重施工人员，这就会导致施工人员情绪倦怠，干活效率低下，付出的时间越长，生产所消耗的资源越多，无形中就增大了成本的输出。因此，管理者在用工过程中需要尊重用工人员，尊重他们的劳动，并建立相关的激励机制来激励施工人员，提升工作效率。
其次，要提升施工人员工作效率，并做好成本控制，需要对施工人员做好技术的指导工作。施工人员具有熟练的技术之后，工作效率自然而然也就提升了，而且技术的指导能够保证每一位施工人员的施工质量有所提升。技术指导可以是相关的专家组织专门的培训会对大家进行培训学习，也可以是经验较丰富的老员工对新员工进行技术指导。同时，在施工过程中，需要技术指导人员在现场进行巡视，对不符合技术要求的工作人员给予纠正纠偏。
