时间：2022-01-30 01:10:15
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇木工合同，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
甲方：(发包方)
乙方：(承包方)
本着互相信任的原则，就甲方的木工工程达成以下协议。
第一条 工程概况
1、装修施工地点：
2、工期：
3、本项工程预计费用元人民币。
第二条 材料供应的约定
1、甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料清单，并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。 乙方自带施工的必须工具(锥子、切割片等)，要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。
第三条 有关安全生产和防火等的现场管理约定：
1、严格遵守规定的装饰装修的施工时间，降低施工噪音，减少环境污染，处理好由施工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。
2、未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
3、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
4、乙方施工人员的一切安全问题由乙方自行负责。
5、乙方施工人员必须服从甲方管理员的管理。
第四条 关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的预定：
1、石膏板吊顶 XX元/㎡
2、灯带 XX元/㎡
3、中空密度板造型线条 XX元/m
4、背景墙大芯板打底 XX元/㎡
5、面板柜子 XX元/㎡
6、窗帘盒 XX元/m
7、做假梁 XX元/m(40分以上)
8、包门套 单面 XX元/m 双面 XX元/m
第五条 付款方式
1、对于双包的工种，材料进场甲方预支材料款给乙方
2、按工程进度给于乙方预支工人生活费
3、各工程完工以前付到造价的70%
4、工程竣工(业主验收)付到造价的100%
5、甲方未按工程进度支付的，乙方有权停工
第六条 纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决;当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起拆讼。
第七条 符则
1、本合同经甲、乙双方签字(盖单)后生效。
2、本合同签订后工程不得转包。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、合同有效期至
甲方签字(盖单)： 乙方签字(盖单):
日期： 日期：
家装木工承包合同范文二
建设单位(甲方)：
承包单位(乙方)：
甲方有 ，现委托乙方对该卖场 木工工程 部份进行广告装修。该工程所用的材料由甲方负责，乙方按甲方图纸进行施工(附图纸)。
一、工程名称：室内装修 木工 工程
二、施工地点：
三、木工工程总造价：按甲乙双方签订的价格(附价格表、施工验收检准)
四、付款方式：工程完全完工并经业主和甲方项目负责人验收合格后，甲方贰拾天内支付乙方95%的工程款，余下的5%的工程款为质量保证金，甲方需于三个月后支付给乙方。
五、施工期限：从 年 月 日起至 年 月 日止
共 天内完成，如因甲方改变设计方案，或甲方材料不能按时到位，工期将顺延。
六、保修：保修期为 半 年，保修期内属乙方施工质量问题，乙方需进行保修，保修所产生的费用(包括材料)均由乙方负责，或由甲方从质量保证金中扣回;若费用超过质量保证金，甲方有权在乙方的其他工程款中扣回。(如属人为损坏或天然灾害问题，不在保修范围之内)。
七、责任：(1)、乙方在进场施工前需检查墙体结构的完整、对上工序完工的基本验收，并作好验收交接。对接收甲方的材料时应作数量和质量的验收，验收后出现的短缺和损坏由乙方负责。另如发现乙方人员偷取甲方的材料，一经证实将以一罚十处理。
(2)、乙方未经甲方同意不能变更施工方案，否则造成的经济损失由乙方负责。
(3)、施工过程中乙方应注意消防、工伤的安全，严格按照甲方的施工指引进行施工，施工期间由于乙方的原因所造成的意外损失和工伤，由乙方自行负责。
(4)、因乙方的原因未能按工期完成的，按延误天数每天扣罚总工程款的5%.
八、本合同一式两份，甲、乙双方各一份。由双方签字后生效，全部工程结算后自行终止。
九、单价 室外铝塑板招牌 室内基层打底 室内铝塑板 室外铝塑板包柱 甲方： 乙方：
签约代表： 签约代表：
签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日
家装木工承包合同范文三
业主(以下简称甲方)： 身份证号码： 联系电话：施工方(以下简称乙方)： 身份证号码：
联系电话：甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签订合同如下：
一、工程概况
工程地址：
二、价格
木工清包工费：。
三、付款方式
1、施工人进场，预支生活费：
2、其余款根据施工进度分期支付 ，工程完成付
经验收合格，三日内结清其余款项 元。
四、设计
1、甲方须向乙方提供图纸一套，付装修内容明细表，并负责交底工作。
2、甲方若无图纸，须向乙方交代清楚要求，乙方施工前须画草图让甲方认可。
3、如有项目变更，经双方协商，工程相应调整。
五、材料
1、乙方应提前3天向甲方提供需购材料清单，甲方应在3天内及时采购材料供施工方使用，双方应各自承担各自拖延工期的责任和经济损失。
2、未经甲方同意，乙方不得自行采购材料，若已采购，甲方有权无条件拒绝使用并可拒绝支付材料的费用。
3、乙方应帮甲方收货，核对数量和配件的准确性。
4、乙方应保证施工期间在本小区内没有双包和半包的工程。
5、乙方应做好对施工完成的成品和甲方所提供的材料、设备的保管工作，禁止闲杂人等进入现场。由于乙方保管或安装不当造成损失的，应由乙方负责赔偿。
6、未经甲方许可，乙方不得携带任何建材出门，若发现此类现象，按材料价格的3倍从人工费中扣除。
六、工期
从 年 月 日起至 年 月 日止，工期为 天，因甲方因素拖延，工期顺延，因乙方因素拖延工期，甲方可相应扣除乙方的装修费。
七、材料搬运
甲方材料送至工程所在地，乙方施工人员应无条件协助搬运。
八、垃圾清运
1、垃圾袋装化，垃圾应日日清。
2、垃圾应由乙方清运至物业指定的垃圾堆放场所。
九、劳动力管理
1、开工前乙方应向甲方提供所有施工人员的身份证复印件。
2、未经甲方许可，所有人员不得在施工现场过夜。
3、甲方应及时替乙方办理小区出入证件并支付相关费用。
4、在合同价内，乙方应提供数人次跟随甲方挑选材料。
5、乙方未经甲方同意不得任意条换施工人员，每天工地必须保持人以上的施工人员。
6、未经甲方同意，任何情况下乙方不得停工或殆工。不得将工程转包他人。
十、施工机具
乙方自带施工所需工具，并保证工具的安全性和良好使用性，乙方自行承担工具的维修费。
十一、工地现场管理
1、 现场禁止使用明火，现场禁止吸烟。
2、 油漆材料必须和其他材料分开放置。
十二、维修
1、 因乙方施工原因导致的质量问题，乙方应在甲方通知乙方后3天内及时维修。
2、 若乙方未能按合同及时完成维修，甲方可以安排其他施工队进行维修工作，所产生的费用按实从装修费中扣除。
十三、合同附件
1、 施工项目清单及明细表。
十四、合同争议
出现争议甲乙双方友好协商解决，协商不成可向争议所在地法院提起诉讼。
十五、装修要求
a,包门套、窗套、腰线、角线、柱边、吊棚、石膏线等
1、门、窗套线宽不大于3mm，厚度不大于3mm。
2、要求横平竖直，2米内1mm每工件外露部分倒角1x45，所有阴阳脚都要靠角尺。
3、垂直贴在门套上检查垂直度。
4、注意所有门要等高等宽。
b，储物柜：木工板低架、实木线收口，内部有隔断，(多组，见详细图纸)。壁柜验收要求：
1、 要求横平竖直，2米内1mm，每工件外漏部分倒角1x45，所有阴阳脚都要考角尺。 c，厨房橱柜：
1、 提前咨询柜体内水管布置。
d，其他说明要求：
1、 保证原先商定好的装潢设计思想，不能擅自改动。如有变化，必须征得业主同意。
2、 业主购买的柜门、房门、包括所购的材料、设备等协助搬运至现场及安装。
3、 除上述装潢要求外，如有增加或改动工作，不超过工程的10%，不增加工资。
4、 工程为清包，业主者提供材料。施工工具等设备由施工承包人自备自理。
5、 施工方必须保证施工质量，发生施工质量问题，施工方应及时予以改正。竣工验收时发
现质量问题，施工方应立即予以改正，在未达到业主的整改要求前业主有权拒付人工费
6、 施工人员要文明施工，爱护室内原有设施，禁止野蛮施工。业主所有物品未经许可，不
得擅自处理。业主对表现不好的施工人员有权要求掉换，承包人不得拖延。
7、 施工方负责及时清理建筑垃圾，工程施工结束后，施工人员负责场内建筑垃圾清运。
8、 承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，如违反操作规程发生安全事故，承包人自行负责，如对业主造成损失要进行赔偿。施工人员不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。
家装木工承包合同范文1甲方：(发包方)
乙方：(承包方)
本着互相信任的原则，就甲方的木工工程达成以下协议。
第一条 工程概况
1、装修施工地点：
2、工期：
3、本项工程预计费用元人民币。
第二条 材料供应的约定
1、甲方提供的材料
乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料清单，并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。
甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。 乙方自带施工的必须工具(锥子、切割片等)，要保证安全性、良好使用性，乙方自行承担工具维修费和损耗费用。
第三条 有关安全生产和防火等的现场管理约定：
1、严格遵守规定的装饰装修的施工时间，降低施工噪音，减少环境污染，处理好由施工带来的扰民问题及与周围单位、住户的关系。
2、未经甲方同意及有关部门批准，施工中不得随意拆改原建筑物结构及各种设备管线。
3、工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
4、乙方施工人员的一切安全问题由乙方自行负责。
5、乙方施工人员必须服从甲方管理员的管理。
第四条 关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的预定：
1、石膏板吊顶 XX元/㎡
2、灯带 XX元/㎡
3、中空密度板造型线条 XX元/m
4、背景墙大芯板打底 XX元/㎡
5、面板柜子 XX元/㎡
6、窗帘盒 XX元/m
7、做假梁 XX元/m(40分以上)
8、包门套 单面 XX元/m 双面 XX元/m
第五条 付款方式
1、对于双包的工种，材料进场甲方预支材料款给乙方
2、按工程进度给于乙方预支工人生活费
3、各工程完工以前付到造价的70%
4、工程竣工(业主验收)付到造价的100%
5、甲方未按工程进度支付的，乙方有权停工
第六条 纠纷处理方式：
因工程质量双方发生争议时，双方协商解决;当事人不愿通过协商、调解解决，或协商、调解不成时，可以按照本合同约定向人民法院提起拆讼。
第七条 符则
1、本合同经甲、乙双方签字(盖单)后生效。
2、本合同签订后工程不得转包。
3、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
4、合同有效期
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家装木工承包合同范文2建设单位(甲方)：
承包单位(乙方)：
甲方有 ，现委托乙方对该卖场 木工工程 部份进行广告装修。该工程所用的材料由甲方负责，乙方按甲方图纸进行施工(附图纸)。
一、工程名称：室内装修 木工 工程
二、施工地点：
三、木工工程总造价：按甲乙双方签订的价格(附价格表、施工验收检准)
四、付款方式：工程完全完工并经业主和甲方项目负责人验收合格后，甲方贰拾天内支付乙方95%的工程款，余下的5%的工程款为质量保证金，甲方需于三个月后支付给乙方。
五、施工期限：从 年 月 日起至 年 月 日止共 天内完成，如因甲方改变设计方案，或甲方材料不能按时到位，工期将顺延。
六、保修：保修期为 半 年，保修期内属乙方施工质量问题，乙方需进行保修，保修所产生的费用(包括材料)均由乙方负责，或由甲方从质量保证金中扣回;若费用超过质量保证金，甲方有权在乙方的其他工程款中扣回。(如属人为损坏或天然灾害问题，不在保修范围之内)。
七、责任：(1)、乙方在进场施工前需检查墙体结构的完整、对上工序完工的基本验收，并作好验收交接。对接收甲方的材料时应作数量和质量的验收，验收后出现的短缺和损坏由乙方负责。另如发现乙方人员偷取甲方的材料，一经证实将以一罚十处理。
(2)、乙方未经甲方同意不能变更施工方案，否则造成的经济损失由乙方负责。
(3)、施工过程中乙方应注意消防、工伤的安全，严格按照甲方的施工指引进行施工，施工期间由于乙方的原因所造成的意外损失和工伤，由乙方自行负责。
(4)、因乙方的原因未能按工期完成的，按延误天数每天扣罚总工程款的5%.
八、本合同一式两份，甲、乙双方各一份。由双方签字后生效，全部工程结算后自行终止。
九、单价 室外铝塑板招牌 室内基层打底 室内铝塑板 室外铝塑板包柱
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
家装木工承包合同范文3发包方：（以下简称甲方）
承包方：(以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其相关法律，行政法规，遵循平等、自愿、公开和诚实信用的原则并结合工程的实际情况，甲乙双方就业主的工程施工事项协商一致，达成如下协议：
一、工程名称：
二、工程地点： 市(县) 路 号
三、承包范围： 包工、包辅料
四、工期： 工程开工日期： 年 月 日 工程竣工日期： 年 月 日 合计工期： 天
五、合同价款：本工程采用单位工程分包形式，实行单方平方米人工辅料包干。具体详见工程预算表;
管理费(包含清洁费及材料搬运等费用)另计。双方约定工程包干总价为：￥ 元(大写： 拾 万 仟 佰 拾 元整); 其余增减项涉及造价由甲乙双方共同协商约定。
六、质量要求：
本工程质量达到施工质量验收规范标准，如达不到标准，应按规范标准及甲方要求进行返工自理，乙方承担由此发生的一切费用。
七、双方责任：
1、甲方责任：
⑴负责技术交底工作，对施工现场进行质量检查。 ⑵负责向乙方提供施工图一式( 贰 )份。
⑶及时供应工程进度需用的材料。
⑷及时办理工程结算。
2、乙方责任：
⑴严格按施工规范要求及国家质量标准施工。
⑵必须按图纸施工。
⑶应保证工期要求，确保工程如期完成。
⑷负责向甲方提供工程结算值同等金额的发票或收据。
八、材料供应：
1、主材由( 甲 )方负责提供，主材提供时间需由乙方提前3-5天通知甲方。
2、辅材由( 乙 )方负责提供，乙方向甲方提供预算表约定的材料规格样品，如出现质量与实际用的规格不符，乙方向甲方支付10倍差价罚款，并按原约定的材料规格进行返工，乙方承担由此发生的一切费用。
九、材料消耗：
工程消耗材料按实际发生为准，损耗量按百分之( 三 )计算，废料归( 甲 )方。
十、施工与验收：
1、乙方按图纸及施工规范严格施工，随时接受甲方代表及委派人员检查、检验。
2、工程完工时组织相关人员验收。
十一、结算方式：
签订合同，甲方即向乙方交付总价款 %预付款，其余款项甲方按工程进度向乙方支付工程款。
十二、由甲、乙双方任何一方造成的工期延误，每延误一天，按责任赔付对方工程总价款 %的损失费。
十三、其它：
1、本合同一式( 二 )份，甲乙双方各执一份。
2、本合同自双方盖章签字之日起生效。
3、本合同完成后自行终止。
十四、补充条款：
本工程实行单方平方米人工费包干，机械器具等由乙方自理，施工过程中出现的任何工伤事故由乙方自行承担全部责任。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
乙方： 班组 （以下简称乙方）
根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将模板制作、安装、拆除以内部劳务清包的形式承包给乙方施工。为明确甲、乙双方职责、权利，特签定本协议，以资双方共同遵守执行。具体条款如下：
一、 工程名称： 模板安装、拆除
二、 工程地址：
三、 结构类型：
四、 建筑面积：
五、 承包方式：包清工、包限额领料、包质量、包安全、包进度（包工期）包文明施工。
六、 承包内容及要求：
模板工程：
1、场内地面、楼层的模板、支撑架料、扣件的水平运输、垂直运输；以及结构楼层中（内、外）的模板安装时的水平标高（配合除轴线外的施工放线）多层顶板支撑板带。
2、根据设计图纸或模板翻样图加工模板，安装前墙、柱、梁、现浇板模板内垃圾的清理，浇砼时护模。按施工图纸及验收规范进行模板安装，安装完毕模板内垃圾的清理，墙根、柱脚因支模原因造成砼膨胀的剔打垃圾的清运。主体结构的剔打，修补等。模板每两层刷一次隔离剂。
3、拆除模板的清理、校正，材料分规格、型号运输到指定位置的堆码并拔除层板、木方上的钉子。砼导墙模板的支、拆、零星构件模板（含所有小模板、构造柱模板等）的安装、拆除，按图纸设计交底予留孔洞的留设，及安装所使用的洞口的封堵（含下水道洞口、烟道洞口等）；予埋铁件的安放等工作（含所有预制构件模板、予留盒的制作、安装；对拉螺杆的制作等；楼梯踏步的保护模板制作、安放等）；
4、所有模板工程必须达到市优质结构要求。模板的最大接缝宽度控制在10mm以内，模板的周转使用时要将表面清洁干净，以保证砼的外观质量。
5、工作范围内的文明标化、清理卫生等。
6、设计院和建设单位对本工程的变更而发生的增减工程量。
7、承包工程范围内的安全、文明施工等。生产性临时的搭设、拆除等。
七、分项承包单价：
序号
分项名称 单位 单 价
（元/实际面积） 备注
优良 安全 进度 文明施工 零星材料（铁钉等）
1 模板制作、安装 ㎡ 砼接触面积
2 模板拆除 ㎡ 砼接触面积
说明：
1、 凡承包施工范围内不再另发生任何计时工。达不到甲方要求质量标准按80%结算。
2、 此单价包括税金（结算时扣除税金4.16%）；其中营业税综合3.56%，个人所得税0.6%.
3、 此单价已包括质量、安全、进度、文明施工、工具费用等；若出现安全事故降低3元/㎡；若出现工期进度达不到项目部要求，当期工程量降低3元/㎡；若出现文明施工达不到项目部要求降低3元/㎡.
4、 木工工具包括在施工中所使用的一切工具均由乙方负责（电钻、电锤、手提刨木机、零星工具等）
5、 零星材料由甲方提供（甲方按定额测定含量，乙方按规定使用，若超过部分由承包班组自行负责）
八、工质量标准：100%优良率，河南省优质结构工程。根据质量要求标准，承包班组必须严格按照隐蔽工程质量验收标准和施工规范，作好每道工序施工，每道工序完工后班组必须先做好自检，互检工作然后通知甲方，总包单位及监理单位验收。经验收达到质量标准方可进行下道工序，达不到质量标准必须认真按照验收提出的整改措施和要求进行整改，直到达到标准为止。如经整改仍然达不到要求乙方必须承担双倍的发生总包方对甲方的罚款处罚，作为对甲方信誉的赔偿。
九、工期要求： 总工期 天（按甲方单位的进度计划执行）若在要求工期内不能完工，造成总包方对甲方的工期罚款，根据乙方承包总价按相应的比例给予双倍处罚。作业班组承包方必须确保工期，每延误一日历天罚款人民币壹万元整。
十、安全要求及综合治理；
1、各承包组必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，严格按照安全操作规程施工。如违反安全操作规程违章作业造成的安全事故，由违章者自负全部责任。
2、严格遵守和国家及河南省的各种法律法规，服从总包及甲方等相关部门的指挥，自觉遵守和执行总包及甲方的规章制度。如在施工过程中发生安全事故产生的费用在3000.00元以内由班组自付，3000.00元__1万以内的甲方负责一半，一万以上甲方负责总费用的60％。2万以上的安全事故由安全部门协助处理。
3、承包班组进入施工现场各相关证件必须齐全并交复印件及花名册一份交甲方备案。
4、进入施工现场必须正确使用和佩带各种安全防护用品，必须戴安全帽和系好安全带，如发现不戴安全帽和不系安全带给予10元/人次罚款，违反安全操作规程的和未经主管部门同意任意拆除安全防护的视情节严重处以50__100元罚款。
5、宿舍内严禁乱拉乱接电线，严禁在宿舍内烧煮食物，一经发现除没收炊具外并处以200元以上一次罚款。
6、严禁打架斗殴、、赌博，如有发现先给予双方处以500__1000元罚款，然后根据调查结果，责任方承担另一方的全部损失，情节严重者移交司法部门处理。
7、严禁在宿舍内男女混居、工地上严禁带家属，若出现带家属给予500.00元/人一次的罚款，若出现混居现象给予1000.00元/人一次的罚款；未经主管部门同意不得留宿非本班组人员，每发现一次给予200元/人次处罚，爱护公物，不得损坏各种设施。
8、凡在施工区域外发生的治安事件，均由乙方自行负责。
十一、甲方职责：
1、负责对乙方进行质量、安全、进度、文明施工，操作规范等技术交底。
2、对乙方进场后的施工能力、人员素质、技术素质、进行考核，给予乙方30天的试用期，如试用期内乙方达不到质量、进度、文明施工、综合治理要求的甲方有权单方终止协议，其施工部分工程量不予结算，作为对甲方信誉损失的赔偿。造成对甲方经济损失的乙方给予赔
偿。
3、根据现场条件，提供乙方的食、宿、其费用乙方自理（电每月30度、超出度数按照1.00元/度扣除）
4、积极为乙方创造施工条件，做好协调工作。
5、负责对乙方的质量、安全、进度、文明施工进行监督检查，对不符合要求的提出整改意见和措施。如乙方整改达不到要求或不予整改，甲方有权派人进行整改，其费用按整改部分工作量费用的两倍从乙方人工费中扣除。
十二、乙方职责：
1、根据承包工程量组织相应的施工人员，进场人员必须合理搭配，其思想素质好，技术能力强，无健康疾病和传染病的18__45岁男性。各承包班组有一名组织能力强、技术好，责任心强的同志作班组长，形成系统管理。同时该班组长未经甲方现场主管人员批准不得离开现场，积极参加甲方或总包方组织的相关会议，凡擅自离开现场或不参加应该参加的会议给予50__100元/次罚款。
2、熟悉施工图纸，严格按照《建筑安装工程施工与验收规范》及设计要求，进行组织施工，确保工程质量、进度、安全、因管理不善达不到质量标准造成的返工，应负担由此造成的工料、工期损失。
3、乙方进场人必须相对稳定，未经甲方同意不得随意变动班组人员。
4、接受甲方对质量、安全、文明施工等进行的技术交底、教育和监督，服从指挥。
5、对甲方提出的整改意见应即时组织人员进行整改，直至达到标准为止。
6、爱护甲方提供的各种设施和设备，不得随意损坏，如有损坏则给予其价值的两倍予以赔偿和处罚。
十三、文明标化、卫生要求：
1、认真搞好个人、宿舍、现场卫生，随时保持文明清洁。
2、认真按照文明标化样板工地要求及优质结构标准，对自己承包范围内的材料分类、分规格、分型号堆放整齐。
3、每道工序完工，必须做好工完场清工作，能用的材料必须利用。
4、凡以上达不到要求者，根据其性质、范围及价值给予两倍以上的罚款，每次每项最低不少于20元。
5、本工程为无等级事故工地，确保郑州市市级标化，安全文明工地，达不到市级标化，安全文明工地对乙方罚款5.00元/建筑面积。
6、因作业班组原因发生的安全事故，由作业班组自己负责，给甲方造成的损失由作业班组承担赔偿。
7、作业班组必须有详细的安全教育、检查记录。
8、进入施工现场人员统一工作制服，统一上岗胸牌，费用由作业班组承担。
十四、材料管理：
1、乙方应按照标准化文明施工的要求，对自己承包区域内的材料分类、分规格型号堆码整齐。每道工序完成必须做到工完场清，能使用的材料必须使用。
2、完工后对周转材料的修理、清理，拨除层板上和木枋上的铁钉，按指定地点堆码整齐，移交给甲方现场材料员清点验收。甲方现场材料员填写验收单据，双方签字，作为办理工程结算的凭据。如乙方不办理此手续，甲方将按照模板面积0.50元/ ㎡从结算中扣除。
3、乙方领用应由甲方供应材料应严格执行领退料制度，（各种周转材料按定额计算损耗，扣件损耗率1%；山型卡损耗率3%）如乙方归还不够领料数量，将按市场价全额赔偿。（包括乙方支撑不牢胀模造成的材料浪费、人工损失）
十五、设施、工具供应：
除大型机械设备甲方供应外，小型设备、工具乙方自备（包括班组工人的安全帽等等）
十六、人工费结算及支付：
1、为保证工程质量、进度、各施工班组签定合同时，向甲方缴纳3000__5000元保证金。该费用工程结束后、质量进度均达到甲方要求者，一次性退还乙方。
2、乙方进场后自垫生活费至工程±0.000；以后甲方每月支付乙方生活费650元/人（按登记出勤人数）
3、结算方式：按实际面积计算。结构阶段结束（小模板全部拆除）后，按分项承包结算总价80%支付乙方（含借支生活费及罚款）结构工程竣工验收后（大小模板全部拆除并清运完）根据相应的质量等级单价和总价支付总价的10%，（质量标准以质检站核定为准），留10%作为工程押金。待装修完支付给乙方。
4、在施工期间，如属于甲方原因造成停工在7天以上，工地上又确无办法安排其它工作的情况下，甲方向乙方支付每人每天10元基本生活费。
十七、其他：
1、班组进退场（包括任何形式的中途退场），甲方按乙方所做合格工程量进行结算外，不再承担其他任何费用。
2、本协议如有未尽事宜，经甲、乙双方协商，另签补充协议。
3、本协议一式三份，甲方执两份，乙方执一份。
4、本协议自签字之日起生效至工程款全部付清自动失效。
甲方：
乙方：
负责人：
经办人：
关键词：土木工程；合同管理；工程造价；控制关系；
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济的不断健全和发展，建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。[合同管理和造价控制是个“系统工程”,是企业管理的重要内容。工程内容的不同,地点条件的不同,承包方式的不同都会引起管理和控制的转化和发展。只有灵活地把握和运用经济规律调动方方面面的积极因素,适时改进管理工作方法,才能做好合同管理中的造价控制工作。
1 合同与工程造价相关概念 合同是平等主体的自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。施工合同的内容应当包括建设工期、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。投资控制是对项目的投资计划与实际投资情况进行的分析、对比，目的是给管理者提供有关数据。合理确定合同价款，做好工程结算，切实有效地抓好合同管理的每个环节，才能真正地、更有效地使工程投资得到控制，计划得以圆满实现。 工程造价广义地讲，是指工程项目从筹建到竣工验收的全过程中建设中位所花费用的总和；狭义地讲，是指在施工中位进行工程建设所花费的成本以及在工程发包阶段其投标价格和在工程结算阶段从建设单位所得到的工程建设费用。 造价控制就是指把工程项目造价控制在批准概算内，这对建设、施工以及其他相关各方都非常重要。控制造价应从多方面入手，如合理设置工程造价控制总目标，加强建设工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造价的重要手段之一。
2 合同管理与工程造价控制的关系 2.1 合同影响着工程造价的确定和控制 施工合同不仅明确了承发包双方的权利和义务，也明确了监理工程师和造价工程师的权利和义务。发包商对工程项目建设的管理主要委托发包商代表、监理工程师和造价工程师对项目的建设进行管理，管理的过程也是以施工合同的基本内容为工作基础的，所以承包商、监理工程师、造价工程师及发包商代表无一不是依据施工合同来完成各自应该履行的职责、权利和义务。这此职责、权利和义务的履行都直接影响着工程造价的确定和控制。 2.2 合同是解决双方经济争议的重要依据 施工合同订立的作用之一是为了维护双方合法权益，任何一方不履行合同约定的义务，就会影响另一方的权益，按合同规定，就要承担相应的民事责任。违约责任及违约条件都以施工合同为依据，最终以经济来衡量，让违约者付出经济代价，受害方得到经济补偿，违约责任及违约条件是工程竣工结算的基本保证。 2.3 合同管理贯穿整个施工造价控制过程 从合同履行时间上看，工程实施阶段的合同管理就是将该工程由施工图变为建筑实体的完整施工管理过程，其内容主要包括施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的合同管理。 2.3.1 在施工准备阶段首先要进行施工合同、物资采购合同及其它与工程相关合同的订立。然后按照合同约定向相关的参建单位发放施工图纸，安排施工图会审及设计交底，进行施工组织设计审查，做好各项准备工作；随后按照合同约定的时间安排开工事宜，同时向施工单位支付工程预付款； 2.3.2 进入施工阶段后，合同管理的内容就更为复杂。主要是按照合同要求对施工质量、施工进度进行监督管理；按照合同要求严格管理设计变更和工程签证，准确进行工程计量，及时支付工程款；按照合同约定公正处理索赔；按照委托监理合同要求对监理单位的工作和行为进行监督管理等； 2.3.3 工程完工经初验合格并备齐所需的竣工验收技术资料、档案后，组织、安排工程的竣工验收备案工作；在竣工验收合格后，按照合同约定督促施工单位进行工程保修，办理竣工结算并支付剩余工程款。 2.4 从控制工程造价的角度看，合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方面 2.4.1 在合同订立时的管理。包括合理确定合同价款，承包方式，工程款支付方式，调整合同价款的原则和方式，材料供应及价格，计价方式，计价依据，工期质量要求，奖罚条款等。上述内容应围绕保证质量、工期前提下，降低工程造价，预防经济纠纷，防止索赔为中心进行。 2.4.2 在合同履行过程中的管理。主要包括签证变更的管理，工程计量的管理，工程款支付的管理，工程结算的管理，索赔的管理等。 2.5 合同类型是工程结算方式选择的重要依据 施工承包合同方式有固定价款合同，可调价款合同，成本加酬金合同二种，其中成本加酬金在国内应用极少。工程量清单计价模式下，最常用的就是固定总价与固定单价两种同方式。施工承包合同决定了工程结算的方式。 “固定总价合同”俗称 “总价包干合同”、“包死合同”。固定总价合同的价格计算是以图纸及规范为基础，承发包双方就施工项目协商一个固定的总价，由承包方一笔包死，不能变化。采用这种合同只有在设计和工程范围有所变更情况下，才能随之做相应的变更，除此之外，合同总价是不能变动的。 施工承包合同一经确定，工程施工发包承包价格也同时确立。但由于工程建设的特殊性，合同确定的价格不是一成不变的，随着工程施工的展开，追加合同价款的情况时有发生，价款的变化均以施工合同为依据进行，调整追加的合同价款作为原合同价款的补充增加部分，与原合同价款构成合同总价款或竣工结算价格。不同的合同方式，价款调整的处理方式不同。固定总价合同中合同价款的调整，由于固定总价合同中约定了合同价款包含的风险范围，其风险包干因素是除重大变更和工程范围变更外的所有因素：包括工程量、设备、材料价格、工资等变动、地质条件恶劣、气候条件恶劣和其他一切客观因素，并明确在约定的风险范围内合同价款不再调整，因此，固定总价合同签订前应当充分考虑施工期间各类建材的市场风险和国家政策性调险等，并且应当承担合同签订的后果。
结束语
综上所述，合理处理工程造价与施工合同管理的关系，及时发现施工合同管理的问题，并采取针对性措施，这是工程中所采取的主要手段。综上所述，施工合同管理不仅需现代化的管理知识，更需要的是稳中求发展，采取有效而理性的管理手段，才能积极预控工程造价。
参考文献
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[2]熊易. 浅谈建设项目设计阶段工程造价的控制[J]. 四川建筑 , 2007,(02)
[3]焦彩霞. 建设工程全过程造价控制[J]. 山西建筑 , 20011
关键词：土木工程；施工管理；工程项目
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2013）-12-0220-01
1.土木工程项目管理的主要内容
土木工程项目管理是以工程项目目标为核心的管理活动，它是项目管理的一个重要分支，是指通过一定组织形式或方法来达到保证工程质量、缩短工期、提高经济投资效益的目的。由于在整个工程中，项目管理的主体是不同的，所以工程项目管理所包含的内容也就有所不同了。其主要管理可分为以下几个方面的管理：
①业主的项目管理
业主的工程项目管理具有全局的特点，监管着工程的全过程。它包括项目决策和施工阶段的各个环节，也即是说从编制项目的策划书开始，经过可行性的研究、设计和施工，到最后的竣工验收，投入使用的过程管理。
②工程总承包方的项目管理
在工程项目决策之后，业主可以通过招标的方式择优的选定承包商全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量都符合标准合同文件规定的工程项目。由此看来，工程承包方的项目管理是贯穿于工程项目施工过程的全面管理，它既包括对项目初级阶段设计的管理，也包括着对项目的施工安装阶段的管理。承包商必须在合同约束的条件下，依靠自身的技术和管理能力，通过优化设计和施工方案，在规定的时间内，保质保量的完成项目来实现经济方针和目标。
③设计单位的项目管理
设计单位的工程项目管理主要是指设计单位在接受委托方承担工程项目的设计任务后，按照相关合同制定的标准和自身的责任义务，对工程设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对工程项目的施工在技术与经济上做出详尽的管理措施，引进先进的设计技术和科研成果，制作相关报告，便于在工程中的实施，并在实施过成中进行监督和验收。由此可见，项目设计管理不仅仅局限于工程设计阶段，而且还延伸到了施工阶段和竣工阶段。
④施工单位的项目管理
施工单位通过投标后获得工程施工权，并且按照合同所规定的施工范围来组织工程项目管理。施工项目的主要管理对象包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化。
2.土木工程项目管理现阶段存在的问题
2.1土木工程施工质量得不到保证
在有些土木工程施工过程中，施工现场会出现与施工设计图纸不符合的问题，当施工人员为解决问题提出设计更改时，却往往得不到重视，不给予批准，导致施工人员只能按照图纸来施工，与实际严重不符，为工程质量埋下重大隐患。还有些工程，设计图纸是良好的，但是施工人员为了自己的私心，偷工减料，随意更改图纸设计，不安规章制度施工，使用不符合标注是的施工材料。当出现问题时不及时上报，自己做主，拆东墙，补西墙。严重影响土木工程的质量。
2.2双方合同不完善
在土木工程中，业主主要是与承包方签订相关合同来保证工程的完工。好的合同的促进工程又好又快的完成，坏的合同不但影响工程的质量，还会导致大量资金的浪费。目前，土木工程这一行业的合同问题主要体现在以下几点：
①业主制定的合同不合理。业主在制定合同时，为了能获得更大的经济效益在合同书内加入过多的不平等条件，严重不符合国际上通用的土木工程施工合同标准。
②施工单位在合同漏洞上做文章。在工程的投保过程中，某些施工单位在投标时承诺将严格按照规章制度施工，保证工程的良好进行。而在施工过程中却没有履行投标时的诺言，可谓是投标一套，施工一套。不仅如此，在某些施工单位的标书中冗员太多，有的项目经理在工程施工时不能按时到场，有的则不能发挥出相应的作用。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”这句话客观的反映出目前土木工程施工中存在的问题。
2.3监管工作不到位
由于在工程造价的设计中将造价压得过低，使得某些施工单位采取“广种薄收”的方式来获得更多的经济效益。再加上大量的工程需要建设，导致专业施工人员严重缺失，致使大量的包工队和农民工涌入建筑行业。因此土木工程监管必须从项目的初级设计、施工、竣工验收的全过程多方位进行监管。目前，工程监管的主要对象时是施工现场质量和验收计价的数量。近几年，由于施工和监管的原因造成“豆腐渣”工程时有发生，造成社会经济严重损失，降低社会安全度。
3.加强土木工程管理的相关措施
3.1土木工程项目质量的管理
关键词：土木工程；工程施工；管理措施
一、土木工程施工管理的简述
现代经济的发展使我国基础设施的建设规模进一步扩大，作为现代工程项目组织结构中的土木工程，其重要性已日益凸显，土木工程项目施工管理是整体工程管理中的核心因素，直接对项目工程整体的社会和经济效益有重大影响。土木工程项目施工管理是施工单位对于控制整体建筑行为的一种手段，通过对所实施工程项目的各阶段、各工序进行全过程的协调、组织和控制，以达到预期建筑目标实际效果的行为。土木工程项目施工管理是对项目工程的全方位、深层次管理，其中包括材料设备管理、施工人员管理、施工方法以及安全管理等。在新形势下，如何做好土木工程项目的施工管理，已经成为项目施工单位面临的较为严峻的问题。因此，施工单位必须积极改变和创新管理方法和管理思想，以适应现代化建筑工程发展的需要。
二、土木工程项目施工管理中存在的问题
（一）招投标管理缺乏规范性
首先，在进行土木工程项目的招投标过程中，不按照正常程序进行公开公平的招投标，而出现严重的弄虚作假现象，利用各种不恰当的手段，结果会使一些没有建筑资质和信誉度的小施工单位中标，这在一定程度上影响了建筑工程的整体质量；其次，竞标单位为了达到中标的目的，竞相压低招标价格，甚至于以成本价进行竞标报价，形成了严重的不正当竞争和无序竞争的不良现象，这无疑会使施工单位偷工减料，严重影响了工程质量。
（二）非法转包现象严重
目前，施工单位仍存在“二次转包”和“以包代管”的现象，这种非法转包的行为使建筑市场出现了无序经营的状态，一些无资质、无信誉度的小施工单位和大包工队竞相步入建筑市场。尤其是有些施工单位实质就是“皮包公司”，根本没有施工人员和各种施工设备，仅靠不正当途径承揽到施工任务，提取费用后再进行分包或转包，这些行为严重扰乱了建筑市场的正常秩序。
（三）缺乏规范的合同管理措施
首先，很多施工单位为了能承揽到工程，不得不签订建筑单位制定的“不平等条款”的合同，在工程的实际施工中，施工单位为了达到盈利的目的，往往在施工过程中偷工减料或粗制滥造，进而影响了工程质量；其次，在工程施工的过程中，施工单位为了适应建筑市场情况变动而随意修改合同条款内容，使一些条款严重违背建筑市场的正常规则，进而扰乱了工程建设的市场秩序，以致出现严重的合同违约现象。
（四）对施工进度缺乏合理控制
由于土木项目工程施工十分复杂，而且施工周期相对较长，加上受到诸多不利因素的影响，像施工中操作不当、技术失误等实际问题的出现，如果对这些问题不及时合理解决，势必就会出现延误工期的现象。一些施工单位的管理者对施工进度缺乏合理的控制，没有进行科学有效的动态化管理，对施工进度掌握不及时、不准确，会拖延制定合理措施的时间，以至于延误建筑工程的合同工期。
三、强化土木工程项目施工管理的具体措施
（一）逐步规范招投标管理
政府要加大力度规范土木项目工程施工的招投标管理，遵循公开、公平、公正的原则按照正常程序进行招标，对竞标单位的建筑资质和信誉度进行仔细的审核和考察，坚决杜绝项目一切弄虚作假和利用不法手段进行竞标的行为。在工程招标前，应预先做好项目工程的成本核算，并依据此数据确定竞标价格，使竞标时的报价不会产生太大的偏差，也确保施工单位能获得一定利润，以避免施工过程中的偷工减料现象。另外，实现招投标的网络化管理，利用互联网实现招投标、评标和开标等，全面进行电子化运行管理，并实现政府监管和交易管理协同运作等功能。
（二）不断加强合同管理的规范化
要加强建筑市场的规范化管理，就必须依靠严格规范的合同管理来进行约束。首先，建立土木工程建设合同管理体制，不断增强施工单位管理人员的合同管理法律意识，要本着公平合理、互惠互利的原则制定合同条款内容；其次，要严格规范合同制定程序，通过审查、授权、公证、监督的正常合理程序来执行，不能疏漏任何一个环节，每道手续都要按照规范要求严格执行，以确保合同管理的规范化；另外，应提前考虑到工程索赔方面的具体事宜，通过合同来约束发包方，保护自身的合法权益，努力实现自主经营、自负盈亏的经营者的地位。
（三）提高建筑相关人员的综合素质
施工单位应定期对建筑人员进行系统的培训，不断增强施工人员的专业技术水平，以促进综合素质的全面提高，以适应建筑市场的需要。同时要制定相应的考核机制和奖惩制度，定期的考核和评标结果，可作为加薪、升职的合理化依据，以充分调动施工人员的主动性和积极性，更有利于促进工程项目的顺利发展。
（四）合理控制施工进度
首先，施工单位要合理明确各项目管理人员的职能分工，做到责权分明，责任落实到人，并对相应工作作出详细规划，以确保各项任务能合理、有序的完成；其次，施工单位在施工前必须认真掌握设计及施工图纸，了解设计的具体意图和要求，采用科学先进的的施工方法来进行施工，并就施工中发生的设计变更做重点标注，并及时调整施工进度计划。
（五）强化施工现场管理
建立严格的岗位责任制和安全规章制度，来规范施工现场的人员管理，杜绝违规操作、技术不规范行为，并不断改善市场施工环境，加大施工设备的改进以及技术手段的提高，以提高整体建筑质量。要定期整顿施工现场，倡导文明施工，对一些混乱的施工现场进行整顿，争取使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”的状态。
四、结语
总之，土木工程是涉及到国计民生的支柱产业，必须把加强施工项目的管理提上日程，采取有针对性的科学管理措施和手段，不断提高项目施工管理水平，创造出优质的建筑成果，最大化的实现企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 李春刚. 土木工程施工项目管理的问题与对策探讨[J]. 企业导报, 2011,(10).
[2] 章晓林. 施工项目管理与项目成本控制[J]. 科技风, 2010,(21).
【关键词】土木工程；施工项目；项目管理；管理模式
1、前言
经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发展提供了良好的发展前景。土木工程项目管理不仅能够影响施工项目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益[1]。笔者根据多年的实际工作经验，首先对土木工程施工项目管理进行了简单的概述，然后讲述了当前我国土木工程施工项目管理存在的弊端，最后根据不同的弊端提出了相应的对策，具有一定实际参考意义和借鉴价值。
2、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理主要指施工企业通过合理安排企业资源，比如资金、设备等等，不断控制优化施工项目的质量和施工进度等因素，从而实现或者超越预期中的工程项目经济和社会效益。施工企业是工程项目管理的主体，主要作用是通过对企业内部资源的合理调度保证人力、物力和财力能够实现相应价值。土木工程施工项目管理涉及到多个经济领域，比如水、电、材料等因素，施工项目和经济活动相互交错在一起。
土木工程施工项目管理应该做到统筹兼顾，未雨绸缪，综合考虑多方面因素，实现技术、经济、法律和管理的合理调控，有效处理好各种因素之间的关系[2]。土木工程施工项目还应该通过协调组织各种因素来应付复杂多变的项目管理工作。通常情况下，土木工程项目可以分为五个阶段：项目立项、工程可行性研究、工程方案设计、招投标、施工建设、工程验收运行。工程项目管理涉及土木工程项目的每一个阶段，而且是一套动态管理模型，其调整原则是：不同利益体的和谐共处，实现各种资源的最优控制。
3、土木工程施工项目管理存在的弊端
由于土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，所以项目管理也存在着诸多薄弱环节，难以实现各种资源的协调利用，造成诸多弊端。
3.1土木工程施工质量有限，效率低下，合同管理不规范
由于多方面因素，我国土木工程施工质量不高，施工事故时常发生，不仅影响到项目进度和施工效率，而且威胁到人民的生命财产和社会声誉。影响到土木工程施工质量的因素主要有三方面：施工环境、建筑材料和施工人员的综合素质。由于我国建筑市场存在弊端，所以项目合同管理不规范，施工单位单纯的为了利益而忽略施工质量。此外，随意修改合同条款的情况十分严重，相关管理人员的法律意识和合同意识淡薄[3]。
3.2土木工程施工监理范围小，力度有限
监理单位能够有效的保证施工质量，而且能够加强项目管理力度。但是我国土木工程施工管理范围较小，只是简单的局限于项目施工阶段，而不是从头至尾，全面贯彻，比如项目立项和可行性探讨阶段缺乏必要的监理。土木工程施工监理力度有限，很难实现全面立体式管理。此外，我国监理市场比较困难，以次充好，滥竽充数的监理单位比比皆是，监理单位缺乏必要监理知识，使得监理工作变成了好看的“摆设”，进而造成土木工程施工项目管理的混乱无序。
3.3土木工程施工管理缺乏合理的规章制度，管理混乱，缺乏科学性
土木工程施工管理缺乏相关规章制度进行管理，所以不能够保证施工项目管理的安全、质量和成本能够满足先前要求。管理混乱造成施工管理的无序，成本控制力度不够。当前我国成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很难准确把握施工管理项目的重点。我国土木工程施工项目管理缺乏严谨的管理体系，科学性欠缺，不同部门之间交流较少，进而造成资金去向不明，资金短缺现象。
4、提高土木工程施工项目管理的几条措施
4.1提高工程施工质量，保障人民生命财产安全
提高工程施工质量，首先应该对建筑原材料进行严格的质量控制，树立“质量第一”的观念。定期对施工人员进行培训，树立质量观念和工作责任心，效率和质量“两手都要抓，两手都要硬”。施工过程中，对施工设备进行定期检查，保证设备处在正常的工作状，施工结束后，质量检测人员应该严格检测施工质量，对于质量不合格的子项目及时上报相关部门。让质量意识深入骨髓。
4.2完善监理制度，增强监理力度，积极发挥监理作用
完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。才外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定工作单位带证上岗机制，确保整个监理制度健康发展。
4.3完善管理体制，采用新的管理模式，规范市场经济体制
完善管理体制，增强管理工作人员的法律意识。不断汲取国内外的先进管理技术，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着互利互惠的原则进行，不但保证合同制定的原则性，而且保证的施工质量。提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制，让合同整个应用周期都能够保证保证。从大环境方面，政府应该加强宏观调控的力度，规范市场经济体制。
4.4加强项目安全、质量和成本管理，实现经济效益的最大化利用
归根到底，建设项目管理的最终目的是取得经济效益，项目安全质量和成本的控制能够实现经济效益。项目在立项开始，施工单位注重成本控制，实行成本核算的合理性。项目管理部门可以实行责任制，有效控制施工成本和施工进度，在保证施工质量的前提下，实现经济效益的做大化。
5、结语
土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，施工单位的不同部门之间应该加强交流，提高施工质量和效率，取得最大限度的效益。
参考文献
[1]咸光明，李淑国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J].建筑技术开发，2009（8）：226-226.
【摘要】土木工程在现实的生活中是离不开的，大到修桥梁、筑港口，小道秀芳盖屋，随处可见土木工程，文章从土木工程建筑施工过程中的常见问题出发,并对解决这些问题给出了方法和对策。
【关键词】土木工程；施工问题；对策
土木工程它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动；也指工程建设的对象，即建造在地上或地下、陆上或水中 ，直接或间接为人类生活、生产、军事、科研服务的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、运输管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水和排水以及防护工程等。其实也就是包含很多专业，比如工民建、隧道桥梁路桥等小专业，而从其从事的工作来说包括结构设计跟施工。那么专这么重要的工程，有哪些问题，又怎么解决呢？
一、现场安全问题及对策
施工现场安全管理主要包括场地设施、行为的安全管理和安全技术管理两个方面,主要对施工中人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施、行为安全管理带有一定的普遍性,主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理。
安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全。针对目前施工现场的安全状况,首先应该从硬件上着手。主要有以下几个方面:①施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造。一是要大力发展与改进施工机械,保证施工机械的各项安全性能;二是专用施工工具、器具均应带有安全保险装置,并且使用方便。例如混凝土强制式搅拌机应当设计为全封闭式,动力开关与开盖系统形成联锁,开盖时不能搅拌,搅拌时不得开盖等等。②脚手架的安全。脚手架的杆件必须按照施工技术规范的规定来使用,尽量使用标准化、正规化的产品。除了考虑经济因素以外,应更多地从安全的角度考虑,在材质和外形上有所突破。③个人防护用品的安全设计。能否制造一种既安全又移动方便的安全带,或是绳子与安全带结合使用,既安全又有一定的工作空间,使用方便。④施工现场最基本的安全管理设施。工地作业区、高空作业应采取围挡、安全网全封闭;所有进入工地的人员必须戴安全帽;定期对施工现场进行清理,从根本上保证施工安全。
二、管理中存在的问题及对策
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要。合同违约现象严重,在施工过程中,施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序;缺少合同的规范管理,合同管理人员法律意识淡薄,增加了企业的法律风险。工程监理面窄,且素质低下;工程监理的范围狭隘,监理应贯穿于土木工程施工建设的始终,并且根据其发现的问题提出可行性的建议,从而保证工程顺利进行,但目前工程监理仅限于施工阶段;工程监理市场不规范,施工单位随意压价,工程监理为了能够得项目而勉强接受,抑制了工程监理的积极性,不但难以起到工程监理的作用,也使监理市场十分混乱,限制了监理事业的发展。针对以上问题,施工者在建筑施工管理中可采取以下对策:①提高土木工程施工质量,保障人民生命财产安全。首先,强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动,只有建立起质量意识,才能从根本上提高工程的质量,同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业,使其成为全体工程人员的自觉行为。其次,把好原材料质量关。从源头抓起,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次,严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能全力保障土木工程的施工质量。②完善建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序。首先,增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款,这不但有利于施工过程中合同的履行情况,更是工程质量的最终保证。其次,建立健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人员的素质。
三、环境公害问题及对策
随着人民生活条件的改善,人们对生活环境的要求也在逐步提高,土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐渐暴露出来。正如其他的工业生产一样,土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题,诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地对城市居民在生理上和心理上造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看,均对城市中的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。这些法律法规主要有:《海洋环境保护法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法实施细则》 (1989年)、《环境保护法》(1989年)和《建筑法》 (1998年)等。对于城市土木工程建设的承包商来讲,遵守这些法律法规是至关重要的。应对或减少城市土木工程施工造成的环境公害,主要有以下五类对策:①采用先进的施工技术。这类对策能够有效地减少粉尘、有害气体、噪声、地震、废弃物、高空坠物和其他类型的施工公害,其作用是十分全面的。②加强施工管理。这类对策能够有效地减少粉尘、噪声、废弃物、高空坠物和其他类型的公害。③采用预制装配施工方案。这类对策能够有效地减少粉尘、噪声、废弃物、部分高空坠物和其他类型的公害。④采用先进的施工机械设备。这类对策能够有效地减少有害气体、噪声、地震和其他类型的公害。⑤采用优质的工程材料。这类对策能够有效地减少施工隐患,保证施工的安全、有效的进行。
建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程的施工涉及到国计民生,所以,完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此,土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设,以强大的社会责任感建设优质的建筑物;政府的监管部门也要加强法律法规建设,维护建筑业的市场秩序,促进建筑业的良性竞争和发展。
关键词：土木工程 施工管理 存在问题 解决措施
中图分类号： S969.1 文献标识码：A
1土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。
土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2.1工程管理中项目法人制度落实不到位
目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。
2.2招投标管理不规范
主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是价格不合理。
2.3土木工程质量的责任制落实不好
土木工程的设计质量和责任制挂钩不紧密，也是土木工程管理中存在的一个重要问题，这种容易造成施工单位设计变更包死，设计变更一成不变，无论设计怎么样变更都不能调整。比如由于地方要求增加项目，或者是地质钻探不准确等等引起了设计变更和增加，这些现象的出现也要求施工单位事前列入包干，但是这不是施工单位经营管理可以控制的，这就容易造成施工中施工单位拆东墙补西墙，为了不亏损就会偷工减料。
2.4土木工程合同管理不规范
首先是相对于甲方来说的，有些合同中存在着不平等条款。目前在国际上广泛使用的合同条件是由国际咨询工程师联合会编写的土木工程施工标准合同条件，在早期，我国这个合同标准条件主要是运用在外资项目上，现在这项合同条件主要是运用在水利水电和大型公路的建设上，这项条款的修改对于各方都是比较严格的，招标中，如果没有运用这个条款，即使条件再苛刻，施工单位也得全部确认甲方拟定的合同文本，这就容易造成施工单位忍气吞声，实施中该得到的索赔得不到，实施管理非常困难。其次可以从施工单位来看，有时候施工单位说一套做一套，投标时承诺的不能实现，直接影响了项目管理的质量和效果。
2.5施工单位"以包代管"非法转包依然存在
工程造价低使施工单位要靠"广种薄收"维持生计，加之包工队、民工大量涌入建筑市场，有的施工企业纯粹是"皮包公司"，无队伍、无机械，靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
2.6工程监理面窄，且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。
3解决土木工程施工管理问题的具体措施
3.1加强施工安全管理力度
土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯彻落实安全责任，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
3.2对施工进度控制加强施工管理
土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
3.3建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工涉及多项施工技术，而在具体实际当中采用的技工管理又十分的单一，因此必须要建立起一个全方位全过程的技术控制系统。建立一套完善的技术控制系统，要凭借现代计算机处理系统，对影响施工技术的材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件、资源状况、现场条件等各个制约因素进行预测、分析和计算，最终在符合设计要求的前提下最大限度的实现设计目标。可以依据计算软件，对施工过程中的问题进行模拟，求解出内力和位移，并比较分析实测值和预测值之间的关系，如果两者差距较大，则应及时调整，直到符合设计要求为止。同时还应采取测试和现场分析相结合的手段对影响施工技术的材料进行严格管理和控制。现场技术控制是全方位全过程技术控制体系中不可或缺的内容，在施工工程中要建立完善的现场监督机制，针对现场施工过程中可能出现的情况，及时给予必要的指导和纠正。
3.4全力解决施工过程中的环境公害问题
降低土木工程施工对周围环境带来的影响，可以采取以下的一些措施。
首先，土木工程施工应采用先进的土木工程施工技术和生产设备，可以有效减少施工过程中所造成的有毒气体、粉尘以及噪声污染，缩短施工周期，节省施工原材料，并减小对周围居民的日常生活造成的消极影响。其次，在施工中也要选用优质的工程材料，原材料的选择可以直接决定施工过程对环境的影响程度，优质的工程材料可以将施工过程对周围环境的影响控制到最低，对减少施工过程中的气体污染有着良好的作用，也可以极大的避免安全隐患在施工过程中的出现。最后，对于土木工程施工中的每个环节都必须按照相应的施工规范采取严格的管理措施，以预防各种环境问题的发生，同时还要注意采取严格的施工现场管理制度，对施工垃圾的数量进行有效的控制，对施工现场的生活垃圾也进行必要的控制，确保施工场所的整洁干净。
4土木工程建筑施工管理的创新措施
4.1推行项目管理责任制
建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经理责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系，明确项目管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。
4.2建筑施工管理提倡创新
企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。
4.3应用新型技术
信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。
5结语
土木工程的施工项目管理是一项长期而艰巨的工作，这就要求我们在具体施工过程中不仅要熟练应用传统的管理方式，更要学会借鉴和运用新的管理模式，促进项目自身质量的提高和企业的快速健康发展。
参考文献：
关键词:土木工程合同质量监理
中图分类号：S969文献标识码： A
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度!施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
一、土木工程施工的特点
1.1施工复杂性
由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。
1.2施工流动性
土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便!特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。
1.3施工周期长
由于土建工程的体积较大"施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。
1.4施工环境恶劣
由于土木工程的体积较大，使得土木工程施工多为露天作业，施工环境相对恶劣，受天气环境变化的影响较大。施工计划常因雨雪、风暴、洪水等气候变化被中断。使施工单位必须根据实际情况更改施工计划。因此，在土木工程施工中制定出确实可行，预见性强的施工计划非常重要!
二、土木工程施工项目管理中存在的问题
由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、 部门多、程序复杂。所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。
2.1没有彻底落实项目法人制度
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化，有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作。有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。
2.2招投标管理不规范
一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
2.3合同管理不规范
一是甲方方面 ，经常制定不平等条款的合同条件，由于现在我国的建筑市场不成熟，所以，即使甲方制定的合同条件存在不平等条款，施工企业也会接受。而企业为了盈利，往往会在施工过程中偷工减料，从而影响工程质量。二是施工方方面 ，在施工过程中，施工方为了临时需要随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序，缺少合同的规范管理，合同违约现象严重。
2.4依然存在施工单位以包代管
非法转包的现象，有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包，这种)以包代管的现象严重扰乱了建筑市场。
三、土木工程施工问题的预防措施
面对目前土木工程施工中存在的各种问题，要以实际出发，采取及时和积极的预防措施，做好土木工程施工问题的预防工作，对土木工程施工质量的保证，具有至关重要的作用。
3.1建立完善土木工程施工管理制度
科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，预防土建工程出现各种问题，保证施工质量!土木工程施工单位要科学合理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机制。针对施工过程中遇到的技术问题，要做出相应合理科学的解决措施。还要相关部门的技术人员要共同进行相关的审查和管理工作。
3.2加强土木工程施工管理意识
在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位，注重加强施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理意识，以保证土木工程施工顺利开展。
3.3加强对土木工程施工管理
在土木工程施工管理中要以具体情况为依据，进行科学合理施工管理!这样有利于预防土木工程施工中出现各种问题!做好土木工程施工问题的预防，要从土木工程施工前和施工过程管理进行。
3.4土木工程施工前管理
土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工前期的施工材料、进度和技术等管理工作!施工前的管理要以工程进度的要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开展得到保障。
3.5土木工程施工过程管理
土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要求进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，可以保障材料的供应!在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场验收工作，掌握了解工程施工的进度；适时对现场材料的供应安排和计划做出调整及加强现场材料的管理工作，这样有利于避
免资源的浪费和闲置。
3.6加大土木工程项目质量控制力度
健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量责任细化量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不安全性降低到最低，从而确保工人有利的安全的工作环境，将事故消灭在萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。
结语
建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。 因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。
参考文献：
[1]朱思武. 论土木工程施工项目管理[J]. 黑龙江科技信息,2010,34:277.
[2]彭慧军. 谈土木工程施工项目的管理[J]. 科技创新导报,2008,33:157.
[关键词]土木工程施工管理；概况；内容；
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）08-0204-01
1 土木工程施工管理的概况
土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场，是各种生产要素配置的集结地，是建筑施工管理水平的重要体现。因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
2 土木工程施工管理的主要内容
2.1 土木工程的施工管理主要包括
进度管理，质量管理，成本管理。工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。人们在建筑工程领域已经清醒的认识到，工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。对土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。
3 土木工程施工管理中存在的问题
3.1 没有彻底落实项目法人制度
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人，运营还贷又是另一个单位另一帮人。
3.2 招投标管理不规范
一是存在着比较严重的地区和行业保护主义，时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。二是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向致使无序竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，导致施工项目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。
3.3 设计质量与责任挂钩之间不紧密
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III 类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。
3.4 依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象
有的施工企业无队伍、无机械，依靠企业的资质和各种途径揽到任务，提取一定的费用后就非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场。
4 土木工程施工管理措施
4.1 推行项目管理责任制，加强施工项目质量管理。主要是下三个方面：
4.1.1 建立质量保证体系。
施工企业必须依据工程质量保证模式，建立自己的工程质量保证系统，编写工程质量手册，制定质量方针和技师目标，使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性。
4.1.2 人、材料、施工机械的控制。
首先，人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。材料的质量控制在施工项目中的地位是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
4.1.3 控制施工环境与施工工序
在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
4.2 增强成本核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。
4.3 加强设备管理是工程项目管理中的重要内容
为保证机械设备始终处于良好的状态，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，我们应按照技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠的原则对项目所需机械进行管理，如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余，避免因大量购置机械设备，而造成的企业资产浪费。在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学具。
4.4 坚持遵约守信，强化合同管理。
企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。
结束语
因此土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主，增强成本核算管理水平，加强对现场施工的管理，认真贯彻落实安全责任制度，加强设备管理，进行必要而且有效的沟通，完善工程监理制度，为工程建设带来全方位地社会信誉和价值。
参考文献
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TL372+.2 文献标识码A 文章编号
1.引 言
土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为土木工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。土木工程施工单位在这样的总体施工管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工管理水平。
2.我国土木施工工程管理现状
随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。
现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑
施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视。许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算的管理方法必然要被社会所淘汰。
3.土木工程管理存在的主要问题
3.1现场安全管理问题场地设施、行为的安全管理和安全技术管理
主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为安全的管理和控制。其中后两者带有一定的普遍性。主要是对现场设备、工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁、是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确、安全，进人工地的工人是否戴安全帽、高处作业的安全装置是否齐全等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。针对目前施工现场的安全状况，应当如何从硬件上着手。施工设备、工具及器具安全装置的设计与制造首先要大力发展与改进施工机械，保证施工机械的各项安全性能；其次专用施工工具、器具均应带有安全保险装置，并且使用方便。
3.2招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3.3设计质量与责任挂钩
在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更过死，不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列人包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
3.4合同管理不规范。
从甲方来看：制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件，80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。从施工单位来看，投标时承诺的是一套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，上场时大多很难到位，而且许多派不上用场。“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”在一定范围内客观存在，直接影响到项目管理的质量和效果。
4.创新土木工程施工管理措施
