时间：2023-09-10 15:01:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务管理会计核算制度，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：企业；会计；管理；精细化
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2014年4月24日
精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式逐渐被越来越多的企业所接受，企业之间的竞争一定程度上就是经济的竞争，管理会计作为企业财务管理的重要部分，实现其管理的精细化已经成为企业发展的必然选择和要求。
一、会计核算精细化管理概述
会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。
二、会计工作精细化管理在现代企业管理中的应用
（一）精细化财务管理的特征。精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为平台。
1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。
2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。
3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水平和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水平。
4、平台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。
（二）管理会计和精细化管理之间的关系。管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。
精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。
管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。
（三）精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。
（四）发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。企业内部银行的主要职能有管理、结算、信贷、监督和控制职能，管理职能是负责制定内部银行的管理方法，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是银行最基本的职能，主要是对企业的经济往来进行结算，进而为企业的内部核算和绩效评价提供参考资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务来满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。
在企业管理过程中，充分发挥管理会计的职能，对会计工作进行细化可以提高管理会计工作的质量，推动市场化精细管理的快速发展，进而提高企业经济管理的水平，促进企业向着科学化和信息化的方向发展，也能够使得企业在市场经济竞争中取得一个良好的效果，为我国市场经济的发展打下坚实的基础。
主要参考文献：
一、会计核算精细化管理概述
会计核算的精细化管理就是指企业在优化会计核算的同时进一步丰富会计核算内容，对会计核算的领域进行拓展，使其融合到企业经营管理的各个方面，然后通过转变会计核算的职能，让核算人员也能积极参与企业的经营决策，从而有效降低企业成本费用，增加企业的收益，促进企业快速发展。精细化管理就是要求会计人员在记账、算账、报账的过程中做到严谨、细致入微、一丝不苟，对具体的数据核算要做到精打细算，确保账务的清晰准确。
二、会计工作精细化管理在现代企业管理中的应用
（一）精细化财务管理的特征。精细化财务管理有四个重要特征，分别是以提高企业经济效益为目标；以三个转变为核心；以拓展财务管理领域，深化财务管理内容为重点；以科学的管理制度为平台。
1、目标。精细化财务管理在企业运行生产的过程中不断对财务工作实施拓展，从而挖掘生产经营活动的内在价值，增加财务活动的高效益，达到企业经济的快速发展的目的。
2、核心。三个转变首先是财务工作职能的转变，主要是从记账核算型向经营管理型转变；其次是工作领域的转变，从静态核算向全过程、全方位的静态控制转变；最后是财务工作作风的转变，从机关型向服务型转变。
3、重点。主要是对财务管理的内容进行细化和整理，进一步提高管理水平和工作质量，对管理领域实施拓展，使得管理工作更加程序化，具体化，在企业预算指导下对财务管理工作进行计划、决策、实施、控制和优化整合，将财务管理与生产经营快速融合，提高企业经营管理水平。
4、平台。建立健全管理工作监督机制，加强管理制度的建设，细化岗位职责，使得企业在管理过程中实现人治向法治过度的管理。
（二）管理会计和精细化管理之间的关系。管理会计主要是指为企业内部管理、控制、监督和决策等生产经营活动服务的会计，它在企业运行的过程中注重市场的发展变化，重点立足企业内部的管理，对企业经济的发展情况进行规划和预测。
精细化管理是一种新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理标准是数据化，在管理的过程中一般注重专业化和系统化，此外，精细化管理在管理的过程中将被服务者的需求作为服务焦点，这样的管理模式能为企业带来更多的效益，也能加强企业的竞争力。
管理会计作为企业内部管理机构，主要利用最基础的核算资料进行算账，为了能够有效履行自身的职责，在算账过程中要做到仔细，而精细化管理的核心就是算细账，首先对核算单元进行细分，对数据仔细观察，然后通过数据了解过去工作情况，找出工作中的薄弱环节，对一些弱势管理进行改进。这样的管理方法符合管理会计的要求，两者之间密不可分，只有将精细化管理和管理会计相结合才能为企业管理带来更好的成果。
（三）精细化管理在管理会计内部核算中的作用。精细化管理的模式可以借助于财务会计和管理会计的规则对内部核算体系进行完善。采用精细化的管理模式可以转变传统管理中的内部核算体系，主要表现在四个方面，首先是核算人员的转换上，精细化管理模式会将会计人员充实到核算岗位上，其次是核算方式的变化，以前管理中的核算为统计核算，精细化管理模式的应用会将统计核算转变为会计核算，紧接着是核算内容的转变，精细化管理扩充了成本核算的领域，由以前的部分成本核算转变为完全成本核算。除此之外，精细化管理还加大了成本考核力度，除了矿业公司统一控制的成本之外，其他的各项成本指标都由各单位进行分摊控制。与此同时，还将单位的内部成本划分为三个部分，分别是直接成本、辅助成本和虚拟成本。精细化管理模式在核算中实现了核算主体的下移，按照层次进行分类核算，从而更加体现了管理精细的特点。
（四）发挥企业内部银行作用，促进企业管理的精细化。企业内部银行的主要职能有管理、结算、信贷、监督和控制职能，管理职能是负责制定内部银行的管理方法，主要是对业务范围和运营程序进行制定，通过公司审核然后实施。结算职能是银行最基本的职能，主要是对企业的经济往来进行结算，进而为企业的内部核算和绩效评价提供参考资料。信贷职能主要是对设备资金和工资提供信贷业务来满足生产需要。监督和控制职能是企业对市场的资金运营情况进行有效监督，对企业内部的信贷情况进行分析以保证资金流动的有效性。除此之外，有关资金控制人员还要对企业提供资金流向分析报表，方便企业管理者的决策。
关键词：大中型医院；管理会计；重要性；必要性
随着现代企业管理制度的普及，许多企业都相继设立了管理会计，管理会计在帮助企业预测前景、规划未来、科学决策、控制和评价各责任单位经济活动等方面的作用已越来越被人们所重视[1]。医院虽属事业单位，但近些年来各地在深化医疗体制改革中，都纷纷实行了一定程度的企业化管理，在此环境和模式下，笔者认为，在一些规模较大的医院设立管理会计，对于加强医院财务管理、内部挖掘潜力，提高经济效益、充分调动广大医务工作者的工作积极性、主动性和创造性，将会产生很大的促进作用。
一、医院设立管理会计的必要性
（一）设立管理会计有利于医院强化管理拓展经营
医院是一个救死扶伤的人道主义机构，其主要宗旨是保障人民群众的生命健康，提高患者的生活质量，不以追求利润为目标，但也有一个如何满足广大群众不断增长的医疗需求、需要加快发展的问题，在社会主义市场经济体制下，同样有增强生存与竞争问题，无论是企业还是事业单位，提高工作效率、减少浪费都是共同期望的目标，在管理方式和模式、手段是基本相通的，至少是可以相互借鉴的。发展、进步应首先从强化自身内部的各项管理入手，医院发展到一定规模，财务管理方面仅仅是加强会计核算是远远不够的，需要配备专业人员进行专业化管理，管理会计可能及时给医院领导提供各种会计信息，促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化，在提高医院综合效益方面发挥重要的作用。
（二）设立管理会计有助于化解会计核算制度的冲突
作为事业单位，医院主要适用《事业单位会计制度》，尤其是在事业经费核算上只能采用这一制度；但医院作为经营单位，又涉及一个效益问题，在成本管理上需适用企业财会制度；而在基本建设投资的会计核算按照国家有关规定就只能执行《国有建设单位会计制度》。多种会计制度的实施，必然产生一定的矛盾和冲突，一是不能全面反映医院经济活动的整体情况，不利于对经济活动进行连续、系统、综合地记录、计算和分析；二是国家财政体制改革后，多个核算系统在零余额账户同一科目中支出经费，势必造成核算困难，有些核算甚至无法进行；三是不利于对投资的预测与管理，绝大多数医院都存在和银行贷款的问题，事业会计报表不体现贷款情况更难提供真实而准确的投资需求信息。解决上述问题的根本办法在于合并会计制度，但在没有进行会计制度合并时，设立管理会计可以化解一些冲突，弥补制度上的不足。:
（三）设立管理会计有利于促进医院财务管理改革步伐加快
现行医院财务管理在会计主体、核算期限、计量单位等方面都有明确的限定，这对于规范化管理很有必要，但也存在不适应时展和市场变化等问题，而管理会计的会计主体，可以是整个医院，但更多的是各责任单位，时间跨度可以灵活选择，从年、季、月发展到周、日，甚至随时提供；计量单位并非局限在货币，还包括标准实物单位、质量综合计量单位、创新程度、医源份额占有率等等。因此设立管理会计可以促进会计信息朝多层次、多元化方向发展，有利于引导财务管理在提高社会效益和经济效益两方面发挥更大作用。
二、医院设立管理会计的可行性
管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动。其总目标是提供相应管理信息，协助管理当局做出有关改进经营管理，提高经济效益和社会效益的决策。从医院的实际业务来看，设立管理会计是可行的，目前至少可在以下两方面发挥其应有的效能和作用：
（一）预测与决策
预测与决策主要是为单位管理者预测前景、经营决策和规划未来等经济活动服务。任何一所医院的人、财、物等各项资源都期望得到最经济、最合理、最有效的配制和应用，设立管理会计正好可促进这一目标的实现例，如医院设备仪器的配备问题，教学实验与临床经营所需的设备仪器的最佳投资比例是多少，在共用设备仪器上如何调度和调整，如何选择学术成果与经济效益双丰收的优化方案等都要通过管理会计的相关方法分析得出，因此设立管理会计完全具备相关业务基础。
（二）规划和控制
规划与控制主要是为医院管理者反映和分析过去、现在和将来的经济活动而服务。主要目的是有效控制医院的教学、科研和日常经营活动，明确各职能科室的责任，并对各科室的业绩进行正确评价、考核及奖惩，及时正确地调整和完善科室和医院的未来发展规划。例如医院基本建设项目投入是总体规划，分期实施，还是根据不同时间和各自工作目标灵活调整等，管理会计可以通过业绩评价、基本建设过程和财务收益进行综合评价，从而给经营决策者提供极具科学而有力的依据。又如医院教学人员与临床工作人员的配比、医护人员合理的配比如何调整，行政后勤管理部门的设置均可通过评价进行分析，进行合理的有效控制。因此，设立管理会计既是一个必然趋势，也是完全可行。
参考文献
随着社会市场经济飞速发展，影响经济的主、客观因素逐渐增多，大大增加了事业单位财务管理难度。随之，传统型的财务会计工作已无法满足时展的客观要求，需要走上转型的道路，由核算型转向管理核算型，不断提高财务管理的有效性，健全已有的财务综合业务评价机制，培养更多财政管理方面的高素质复合型人才，保证新时期事业单位财务会计工作的顺利开展。
一、传统核算型会计现状
就传统型财务会计工作而言，主要由两部分组成。一是：财务管理。为了更好开展组织核算工作，构建可行的工作机构，不断优化已有的会计工作机制。二是：会计核算，相关经济事项处理的过程。在时展的浪潮中，传统型会计核算主要采用手工方式来进行一系列操作，比如，编制凭证、报表。长此以往，事业单位会计人员已缺乏不断优化会计业务处理方法的积极性，工作量不断增加，工作效率极其低下，错误率较高。而在新形势下，随着各种电子技术日益发展，财务软件使用频繁，会计工作人员不再受到时间、空间的限制，能够在更具有深度的领域、范围中解决会计业务存在的问题，为改变新时期事业单位现状提供有利的保障。
二、财务会计从核算型向管理核算型转变
1.管理核算型会计概述从某种意义上说，服务于事业单位内部管理控制、合理制定相关决策是新时期管理会计的核心内容。它可以是某个人，也可以是事业单位内部的任何一个责任部门。为此，需要充分考虑已有的情况，进行全面而客观地分析。一般来说，管理会计信息数据来源于内部的不同部门，但主要来源于会计部门，事业单位内部各个部门处于复杂而有序的信息网络结构中。在日常运行过程中，事业单位管理会计领导者需要全面而客观分析对应的信息网络，从中选出相关的会计信息数据，为事业单位能够顺应时展客观规律，制定出可行的实施方案埋下伏笔。
2.管理会计在财务会计中发挥的作用、发展趋势在经济全球化发展浪潮中，经济组织机构扮演着关键性角色，具有其市场化特点，是经济发展道路的重要助推器。在新时代下，随着市场竞争日益激烈，事业单位内部的财务管理被提出了新的更高要求，财务管理人员需要转变已有的观念，与时俱进，使事业单位能够顺利走出财务盲区，更好地发挥自身的作用。为此，需要在做好传统会计工作的基础上，不断促进事业单位向前发展，这也是新时期管理会计发展的首要前提。事业单位财务人员在做好会计工作的基础上，还要随时掌握运行过程中内、外部各方面的财务信息情况，为事业单位处于有序运行中提供重要的理论依据。财务管理人员要转变已有的观念，意识到会计工作的重要性，不断提高自身技能，在掌握扎实的专业基础知识的同时，还要通过各种途径强化知识范围，比如，管理学，能够更加客、科学地评估、预测企事业单位运营情况。在此基础上，需要优化已有的管理策略，明确新时期事业单位的长远目标。在这一过程中，财务管理人员不能再利用已有的会计形式，需要加以优化完善，为事业单位运营发展提供一系列科学、准确的数据依据，为相关方面提供有利的依据。可见，管理会计能够不断优化事业单位内部已有的管理制度，提高财务管理人员的综合素质，具备扎实的理论知识，专业化的技能，丰富的实践经验，有效地解决实际工作中遇到的各种问题，保证事业单位处于有序运行中。此外，管理会计能够更好地协助事业单位，开展一系列管理工作，随时为事业单位提供市场运行过程中各方面需求的数据信息，不断增强事业单位的核心竞争力，实现对应的经济效益、社会效益，使事业单位已有的各种资源得到优化利用，避免资源不必要的浪费，在一定程度上减少运营成本。
3.管理会计、财务会计业务相互包容作用从某种意义上说，管理会计、财务会计都是新时期事业单位运行过程中不可或缺的关键性手段。在各种电子技术的作用下，会计信息资源的共享效果得以加深，也为管理会计、财务会计业务提高公共资源利用率，优化会计核算管理做好铺垫。就管理会计而言，属于复合型管理活动，在实施管理职能的基础上，在事前、式中、事后复合、评价对应的经济事务。管理会计可以实现全过程监控，财务管理一体化控制，综合型复验、审查等方面的转化，不断扩展财务管理职能。进而，使对应的实践操作更加规范化、系统化，会计核算、监督等覆盖范围逐渐扩大，不再受到传统类各种职能的限制，能够不断提高事业单位财务管理质量，能够及时发现事业单位运行过程中存在的问题，制定可行的方案，加以解决，规避不必要的各种风险，使事业单位处于正常运行中。
三、结语
总而言之，在新时代下，实现财务会计由核算型向管理核算型转变是非常必要的。传统会计、管理会计都属于会计体系，具有相同的应用目的。管理会计是以传统会计为纽带，对未来经济发展趋势进行全面而客观地分析，并进行预测，使财务会计具有的作用得到更好地发挥。以此，使事业单位在激烈的市场竞争中更好地前行，能够满足市场运行对财务部门新提出的新要求。从长远来说，财务会计工作的转型还有很长的路要走，还需要进一步优化完善，需要对会计工作的转型引起重视，不断提高财务管理人员的综合素质，充分利用各种先进的技术实现会计工作转型，但其必将会走上管理核算型道路，使新时期我国事业单位走上健康、持续发展道路，拥有更加广阔的发展前景。
作者：张华 单位：湖南机电职业技术学院
目前，管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视，许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在我国医院财务管理中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。加强管理会计在医院财务管理中的运用，是医院在市场经济条件下，加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理会计在医院财务管理中的作用，对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。
现代会计有财务会计与管理会计之分，两者既有区别也有联系。在目的上，管理会计主要是为了满足医院的内部管理需要；在内容上，管理会计既规划未来又控制现在、评价过去，特别是规划未来，即对经济效益进行预测；在核算对象上，管理会计既可以把各个科室或责任中心作为核算对象，又可以把成本控制等管理环节作为核算对象；在核算方法上，管理会计既可以采用会计核算方法，也可以用数学、统计方法以及数理统计方法进行核算；在核算要求上，管理会计不需要数据的准确，计算出的数值只要能反映问题就可。总之，管理会计有别于财务会计，在医院的财务管理中起着不同于财务会计的重要作用。
现代管理学认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。医院要为其发展制定短期经营决策和长期投资决策，管理会计中的决策会计则可以满足医院管理决策的需要。因为管理会计并不仅仅只为医院财务管理提供信息，而还要对医院财务部门所掌握的大量会计信息进行计量、加工，并通过一系列决策理论和方法的适当运用，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效果进行分析评价后，提供决策咨询意见，从而减少决策失误。如借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等方法，对医疗仪器设备购建与更新、产品开发、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价。如借助管理会计中的本、量、利关系分析，及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析，以患者为中心，做好全成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。如医院可通过成本与业务量相互依存关系的分析及成本预测，确定未来一定期间经营某种服务产品的最佳成本结构和最低成本发生额。
在目前的形势下，医院强化管理会计的运用，有着现实必要性。重视并充分运用管理会计，对我国医院的发展有着重要的意义。因此，一定要采取措施，加大管理会计的运用力度。具体而言：
一是建立医院运用管理会计的组织框架。在财务管理模式上，应改变传统的以财务会计主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制等；同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。
二是营造医院管理会计发展的良好环境。长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营造良好的发展环境，成为我国医院建立管理制度必须解决的问题。
三是建立医院管理会计体系。我国于1998年颁布实施的医院财务制度和会计制度，是我国医院财务会计的重大改革，顺应了我国卫生事业改革的发展方向。同时，医院财务会计制度的实施也为医院运用现代管理会计，加强医院经营管理奠定了良好的基础条件，是医院实现集约型经营管理的基本保证。因此，我国医院应逐步建立财务会计与管理会计并轨并连网运行的管理模式。《医院管理会计学》的出版，标志着我国医院管理学科的初步创立。本书参照企业管理会计的方法，将医院管理企业化，从医院管理的定义、会计假设、会计对象、会计目标、会计职能、特点与原则加以了阐述；建立了成本状态与分类、收支平衡分析、变动成本法、标准成本法等基本概念和方法体系；对医院管理经营决策、投资决策、预算控制、存货控制、责任会计等进行了论述，并还介绍了国外应用服务量单位的理论与绩效评价等有关内容。随着经济全球化、信息化浪潮的推动，医学科技的迅猛发展，现代医院管理学必将在医院的经营管理中得到广泛、深入地推广与应用。作为全新的学科，其理论与方法体系将不断得到完善、丰富和发展。
四是建立责任会计制度。医院可通过建立责任会计提高医院的管理水平，如建立责任会计制度，分级进行经济核算，责任会计负责全院各科室的责任经济核算，并直接对总会计师或财务科长负责，其主要职责有编制责任预算和进行日常记录、核算及编制责任报告等。要以责任预算和业绩分析为工作重点，建立科室管理员制度，科室管理员为科室核算责任人，直接对科室主任负责，这样就形成了一个完整的核算网络和成本控制网络，为医院预算决策奠定了坚实的基础。
关键词：管理会计；财务会计；企业管理；实践；融合
市场经济的不断对外延伸在一定程度上为企业发展提供了方向，为了满足企业生产需求，企业选择对内部会计部门工作进行改革，拓展会计工作范围面，保障相关利益者的权益，提高企业内部生产管理职能，由于部分企业生产能力较差、营销渠道较少，在进行会计管理中将内部财务会计与管理分割，或在实践中仅重视单一会计的应用，而忽视了会计部门其他工作职能的重要性，造成企业内部财务在实施财务核算与管理过程中，整体管控能力较低，未能全面发挥两者协作的作用。为了满足企业生产活动需要，详细分析两者的差异性与联系点，其一，财务会计主要指针对企業外部生产项目与活动金额的核算与规划，而管理会计主要指针对企业内部账务金额的管理。其二，管理会计属于企业内部会计准则，其行为规范仅受到企业内部发展的约束，与国家现行会计制度无关，而财务会计属于国家约束的会计制度，受到行业与地方行政部门工作的制度管控。其三，管理会计的金额核算流程具备一定的活跃性，无须按照指定要求实施工作，整体行为可根据项目的开展情况及时调整，而财务会计具备一套标准的金额核算流程，需按照国家要求，遵循有关制度，不可随意篡改操作流程与制度。
1.管理会计与财务会计在企业管理中的实践
为了顺应市场经济发展趋势，适应互联网社会对企业发展提出的新要求，根据企业管理实践现状，依照财务会计与管理会计两者之间的差异性，以提高会计指标为标准，设计基于管理会计与财务会计的企业管理实践流程。
如图1所示，在企业管理过程中，由高层管理者下发并传达会计核算指令，企业内部相关利益者开展部门会议，为保障账务金额核算的整平公正，将会计核算成果上传至财务总指挥部门，进行项目金额的后期审核，审批满足要求的生产项目，根据企业在经济市场占比，下达年度预算指令，由会计部门实施项目计划预算的执行，调整年度发展策略，汇总部门上交的财务报告，二次审批项目预算生产项目，输出终端财务报表。根据上述企业管理流程，根据企业生产规模，依照行业发展趋势，下述将开展管理会计与财务及会计在企业管理中实践的详细研究，推动企业在市场发展的同时，创新企业管理模式，制定可行性生产方案，积累企业会计核算经验，为企业在市场的顺利发展提供技术指导。
1.1基于管理会计与财务会计出台企业管理制度
随着企业对管理会计与财务会计研究的深入，基于企业内部生产资金链持续供应的角度分析，应制定企业外部与行业协同发展的制度条例，联合地方财政部门，明确划分不同会计单位在企业中的职能，规范外部会计审计工作流程，提出三方专业认证管理形式。例如，以市场内某电器制造商为例，应用财务会计与管理会计分析市场对于电器的需求量，结合市场需求分析制定年度电器生产计划，包括技术的创新与应用、技术的研发与行业调研活动，进而调派市场工作人员采购生产零部件，完成对生产链与供应链的平衡分析，解决市场供不应求或供应矛盾的问题。根据管理会计对企业内部可支出固定资产的核算，制定阶段性生产战略目标，提供生产商正确的战略决策。同时由财务会计分析行业内零售价与销售价的变化差异，建立两者之间的直接联系，进而完成对企业生产管理的决策。通过两者的协同作用，将传统的财务统计报表，转换成会计战略盈亏统计表，实现企业内部生产与外部销售的时效对接，提高内部会计环境适应性的同时，完善了企业外部管理制度，进而起到利用会计职业提高企业管理质量与效率的作用。
1.2强化企业会计预算管理工作
预算工作是企业财务管理部门会计工作的依据，也是企业管理体制的核心内容，在财务会计与管理会计的作用下，已经成为企业内部生产管理、营销管理最为直接的工具，对于部分财务管理存在漏洞的企业，可采用完善会计预算工作内容、规范预算流程等方式解决。在二者应用过程中，首先，要求管理整合内部预算机构与市场相关委员会提出的要求，制定合理的预算目标，依照企业在市场的发展现状，制定阶段性企业发展计划，提出科学合理的企业管理战略。其次，基于财务会计审计工作流程，加强部门之间工作的执行能力，充分利用支出资源，加强对财务与非财务的管理，保障对企业多种生产活动与预算工作的全过程追踪，不定期向其他生产部门汇报预算信息，反馈账务核算现状。最后，从多个角度评估会计部门工作结果，提出对预算工作效率的分析。例如，市场内某上汽集团研制并了“每人成为营销者”的企业管理计划，延展会计部门工作范围，使财务会计与管理会计的职能得以充分的发挥。此外，基于二者的应用设计企业内部生产奖励机制，促进财务预算管理的全面进行。
1.3引入信息化技术完善企业生产管理方案
为了满足现代化社会背景对企业管理提出的要求，应基于管理会计与财务会计应用的条件下，引入信息化核算技术，完善企业生产管理方案，扩张企业生产业务，加大资源网在企业中的全面覆盖，提升终端网络设备的安全性，统一数据格式，合理编码数据类型，提供利益者账务查询的进入端口，促进内外部资源的流通，实现业务生产流程的再创造，提高对企业生产决策的支持作用，为企业管理提供技术支撑的同时，满足信息化社会对企业管理提出的要求。
2.融合研究
基于当下社会发展形势，管理会计与财务会计的融合将是未来企业发展的必然趋势，整合上述分析的二者在企业管理中的实践，下述将从3个方面，开展其融合的研究。
2.1设计管理会计与财务会计融合预算目标
应联合地方政府与财务管理部门，进一步加强对制度的完善，设计管理会计与财务会计融合预算目标，为两者的融合提供充足的理论执行依据，利用权责制度，从现金流量纠纷角度分析，在融合中使用金额计量单位将现金净值与生产流量之间建立联系，联合运用市场等价交换模板，有效地计量长期资产负债情况，基于市场层面提供两者融合条件。此外，将财务预算管理工作作为两者融合中的重要活动，在预算编译体制中，将财务预算作为两者保障的重点方向，规范书写财务预算统计报表，确保会计融合后企业在市场的持续发展。结合会计部门预算结果，合理配置各个部门的工作内容，确保资源充分利用的同时，考核多个部门工作的效益。在执行会计预算过程中，应侧重于对项目成本信息、收入信息、盈利金额、支出费用等的核算，尽快找出企业会计部门中潜在的风险漏洞，降低财务会计与管理会计融合风险，进而提升企业综合管理水平。
2.2细化管理会计与财务会计融合内容
整合企业内部有关部门的工作，树立相关人员正确的融合意识，细化企业管理基础类会计工作。其一，提高企业高程管理者对其的重视程度，使利益相关者充分认识到管理会计与财务会计融合在企业生产决策中发挥的作用，由此可促进企业生产链的持续运转，进行实现企业生产与管控的目标。其二，定期收集企业生产与会计核算数据，引入大数据技术分析两者的应用效果，进而为其融合提供强有力的数据支撑。其三，规范会计部门基础核算工作流程，不断优化获取市场调研数据，加强对企业内部生产数据信息的管理，提供会计融合的动力。其四，利用现代化信息技术，借助数据信息化管控体系，确保两者数据在企业会计应用中的时效性，提高两者统计信息来源的一致性。例如使用企业资源计划应急机制，管理会计数据，进而促进两者在融合中的协调运转。
2.3引入变动成本会计融合方式
变动成本主要是指在生产活动中支付给不同生产变量的费用，例如购置企业生产设备中消耗的人工成本费用等，这种费用的产生通常随着成本的变动而发生变化，作为现行市场企业应用较为广泛的会计核算手段，不但可提供企业生产决策依据，同时可有效地控制企业会计部门生产计划，提供两者融合决策依据。企业可利用变动成本分析企业量化盈亏关系，并将责任制度与预算管理相结合，充分发挥变动成本在会计融合中的调节控制作用。以此，增设企业内部生产管理新部门，剥离原本的财务会计管理权力，避免由于制度应用混淆造成预算混乱的现象发生，明确会计管理责任制度，促进两者充分的融合。此外应提高会计部门工作人员的管理创新能力，結合市场行业发展趋势恰当地处理融合中出现的多种问题，严格遵循职业标准完成财务会计与管理会计在企业管理中的融合。
3.结束语
经济全球化的发展对市场内现行企业工作提出了新的要求，以此本文开展了管理会计与财务会计在企业管理中的实践与融合的研究，制定符合行业发展的会计实践流程，有机整合企业内部多部门的工作，积极引进现代化管理技术，吸纳优秀的会计人才，合理处理两者之间的关系，全面落实企业会计工作。
参考文献：
[1]刘艳红，杨楠.企业管理人员刑事法律风险及防控路径[J].武汉大学学报（哲学社会科学版），2019，72（06）：130-140.
[2]秦长城.管理会计信息化：企业应用管理会计的一道必答题[J].管理会计研究，2019，02（02）：6-10.
[3]黄娟，吴雪儿.管理会计工具及方法在江苏省农商行的应用进程及现状分析[J].科学经济社会，2019，37（02）：49-60+70.
[4]官银，武佩剑，杨栋.我国管理会计研究回溯与热点[J].渤海大学学报（哲学社会科学版），2019，41（06）：83-88.
[5]秦长城.管理会计的未来之路[J].管理会计研究，2019，02（01）：83-85.
[6]邱海燕.互联网、大数据、人工智能背景下管理会计理论与实践研究[J].中国管理信息化，2019，22（19）：46-48.
关键词：新时期；核算会计；管理会计
“十三五”时期，中国经济进入新常态，经济从高速增长转为中高速增长，面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战，企业竞争激烈程度加剧，对会计核算和管理的要求越来越高，不仅仅需要通过会计工作反应企业的经济运行信息和加强对企业的监督管理，更需要通过会计工作为企业的战略决策和管理提供各种有价值的信息。这种背景下，传统的核算会计难以满足企业战略性发展需要，亟需进行向管理会计方面的转型。
一、核算会计向管理会计转型的面临的现实问题
长期以来，我国的传统会计工作的主要职能反映在对企业运营情况进行综合的反映和会计核算，为企业的经营决策提供各种详实的会计信息，并且我国会计各种制度性规定多是按照传统会计核算形式进行制定的。而管理会计主要功能是反映在对企业经营决策的管理，在会计信息要求上是对传统会计核算的提炼，是对企业的全面会计信息反应和战略工作的转型，进而实现会计信息的资源平台共享。目前，我国从会计制度规定上，缺乏对管理会计的相关要求，管理会计的内容多是一些计算方法和计算手段，如何将管理会计和核算会计进行接轨较为缺乏。同时，我国目前的会计工作岗位多是从传统的核算会计岗位要求进行确立的，并没要设置相应的管理会计岗位，特别是管理会计工作不仅仅是财务部门能独立完成的，还需要和其他部门之间进行相互的沟通和协调。比如，在信息化条件下，管理会计工作必须依托信息化要求进行工作开展，为实现信息共享，需要和其他部门之间进行信息化工作的共享。由于企业的管理层认识不足，普遍存在不同的信息系统之间难以有效的融合，进而影响了会计信息的处理，为管理会计的数据挖掘设置了障碍。
二、新时期核算会计向管理会计转型的对策思考
(一)要明确新时期会计工作的职能
新时期，我国会计工作环境发生了较大的变化，特别是信息技术的兴起，使得我国传统的手工会计模式逐步向会计信息化方向发展，为核算会计向管理会计转型提供了基础条件，信息化条件下，会计工作的核算效率和信息采集效率都大幅度的提升，对传统会计核算人员要求也更高，需要其不仅懂得一定的会计核算基础，更需要熟练的掌握会计信息化使用方法。会计工作者需要摆脱传统会计工作的局限性，拓展自己的工作职能，明确自己的工作定位，需要在信息化处理过程和会计核算的过程中，更多的进行管理会计信息要求的关注，进而收集管理会计工作需要的会计信息，为管理会计的运用提供详实的会计信息基础。以提高企业的信息收集分析水平，推动企业管理会计运用水平的提升。
(二)强化对传统会计工作的利用
首先，更加强调企业会计预算管理的作用。在传统会计核算中，预算工作是对企业未来一定时期经营的前景性预测，只要是依托企业原有的会计信息资料，对一定时间企业经营状况进行分析，我国企业的财务预测工作主要是采用上一年的会计报表实际信息，采用加成或者零基预算的方法进行预测。虽然预测方法较为简单可行，但预测的精确性不足，难以满足企业的精细化管理需要，特别是我国传统的预算管理主要是短期的预测，难以满足企业的战略发展的需要。在管理会计转型过程中，不是对传统会计预算工作的否定，而是需要结合传统预算工作的不足，结合管理会计的优势，为企业的精细化预测和战略管理提供一定的条件。特别是采用管理会计的科学方法，可以对未来企业一定时期内的经营状况进行较为精确地预测，为企业进行中长期战略规划提供详实的会计信息。其次，把握好管理会计成本。在企业的核算型会计向管理型会计转型的过程中，需要不断解决传统会计工作的决策差的问题，传统的成本管理主要是事后成本计算，主要反应一定期间的企业盈亏状况。而管理会计成本重点是进行事中成本控制以及成本决策的工具，其主要是为企业考核工作提供相关数据，还可以为企业的风险管理和战略成本管理提供相应的成本数据。这个就需要会计人员能整理相关信息资料，为企业的决策提供足够的信息。
(三)提升会计从业人员的职业素质
核算会计向管理会计转型工作不仅仅是会计核算方法和财务管理内容的转型，更需要进行相应的会计人员转型。由于具体会计核算需要会计人员去完成，只有不断提高会计人员的基本工作素质，提升其驾驭管理会计的能力，才能不断的推动核算会计向管理会计的顺利转型。因此，应积极的加强对现有会计人员的培训和管理。在进行人员招聘的过程中，需要强化综合会计人员的招聘，不能仅仅懂得会计知识，更需要加强对于企业管理和信息化的运用水平，因此，新时期合格会计人员是一种综合素质的体现，进而提高驾驭管理会计运行的能力。同时，应不断优化企业的财务基础管理工作，只有将企业的财务基础管理工作不断规范化，更加注重财务的监督与考核，才能不断优化企业的管理机制，提升企业会计信息采集能力，提高企业进行会计决策的科学性，不断促进核算型会计向管理型会计转变，推动企业会计工作不断发展。
作者:杨守顺 单位:北京永源热泵有限责任公司
参考文献：
关键词：管理会计；财务会计；融合
传统的财务会计普遍存在“重核算，轻管理”的问题，但随着市场竞争的日渐激烈，我国会计工作已经逐步从财务会计（监督和管理已经完成的经济业务，为统筹管理企业经济提供保障）向着管理会计（规划、控制、预测没有发生的未来经济业务，为企业未来经营目标发展提供财务依据）迈进。因此，管理会计和财务会计在企业实践中的融合是企业发展的必然趋势。
一、企业管理会计与财务会计融合的意义
随着经济社会的不断发展，管理会计与财务会计分离已成为企业适应社会环境的一种必然趋势。近年来，技术创新日新月异，信息技术、网络技术的推广和普及，电子商务的广泛应用，使得社会经济的交易方式也发生了很大的变化，企业面对的信息瞬息万变。在新的形势下，传统企业的财务会计已经很难适应新时期社会经济的发展，在面对新事物时，财务会计如果还是按照原有的规范进行处理，由于务信息更新需要一个过程，企业财务会计所提供的信息就很难适应企业的经济发展需求。另外，管理会计虽然在信息的灵活性方面比较占优势，采用的会计处理手段也比较先进，整理、分析各种信息时还可以借鉴其他学科的知识，对于提高会计信息的质量有很大的促进作用，但是，管理会计在某些方面还是离不开财务会计的支持，所需要的各种基础数据也都来自于企业日常财务核算，因此，只有将二者相融合，才能够发挥财务管理的优势，为企业未来经营目标发展多做贡献。随着产业结构的不断调整，依靠资源优势、劳动力优势时代已经过去，促进企业发展的主流趋势就是创新。经济发展模式的转变，使得企业生产经营方式也发生了很大变化，以往企业各个部门按照职能进行划分，如今这种划分已经不利于业务的有效开展，职能、业务之间的交叉，更需要管理会计与财务会计的融合。因此，企业管理会计与财务会计融合，对于成本控制、成本效益分析、投资决策具有重要价值，对于促进企业可持续发展具有重要意义。
二、管理会计和财务会计在企业实践中的关系
1.二者的服务目标一致，信息具有同源性
管理会计和财务会计都是为企业的资金运作服务，二者在服务目标上是一致的，都是对企业的经济信息进行整理和加工，为企业的发展提供有效的财务管理支撑。企业管理者要想了解企业现状，以及企业未来经营情况，通过管理会计就会及时的预测企业未来的经营前景，知晓企业的经济效益。要想了解企业的经济运行情况，记录、分析、总结企业的经济运行情况，反映企业已经发展的事实，财务会计则必不可少。而管理会计主要是预估和推断企业的未来发展，为管理者提供一个指引方向，使得管理者能够根据管理会计提供的详细理论依据，做出正确的企业管理决策。因此，管理会计和财务会计在企业实践中都必不可少，在发展和改革财务会计过程中，一定要考虑到管理会计的要求；同时，管理会计要想有效开展工作，也需要财务会计的质量作为基础，依照财务会计有效落实。所以，二者相互促进、互为依托，共同为企业的健康发展服务。管理会计和财务会计的信息资源都离不开企业的生产和经营活动，因此，二者的原始信息具有同源性。由于信息使用方式不同，信息内容会存在一些差异。由于二者信息存在着同源性，所以，在整个财务信息系统中其数据平台可以资源共享，这样不仅有利于相互稽核，更有利于预防舞弊行为的发生，提升整个财务信息系统可靠性。
2.二者的工作重点不同，核算方法、核算依据也不同
管理会计主要为企业决策者预测和决策提供服务，主要是对企业的内部负责，为了制定企业未来运行方向，更好实现未来经营目标，做好提前预测。因此，管理会计主要作用目标是企业的内部。财务会计主要针对现阶段财务管理使用情况，反映人力、物力以及财力现阶段的状况。财务会计需要根据企业相关的制度以及财务管理准则，计量和记录企业日常的财务活动，向企业内部的管理者反馈财务信息。在针对会计工作活动时，管理会计主要服务于会计信息需求者，工作重点则是规划、控制、预测未来没有发生的经济业务，为企业管理者提供有效的财务数据；财务会计工作目标主要是监督和管理已经完成的经济业务，为统筹管理企业经济提供保障。所以，二者的工作重点不同，核算的对象也不同。企业的管理会计在核算的过程中比较注重企业的经营情况，核算单位涵盖企业内部的全部对象。而财务会计反映的是企业的整体信息，以货币作为计量单位，针对企业的整体生产活动，对企业的每笔经济业务按照复式记账的方法进行原始凭证审核、编制，做好登记账薄和记账凭证，定期地编制财务报告。财务会计提供会计资料的样式、提供会计资料的时间以及核算方法、核算依据等都是固定的，是不可以随便改变的。但管理会计可以使用实物、金额、比率、图示等多种计量单位对未来经济活动进行预测，同时，也可以使用盈亏平衡分析、概率分析等多种分析的方法，它所提供的会计资料的样式完全取决于管理者的需要。
三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合策略
1.树立正确的会计观，建立和完善企业会计制度
财务会计与管理会计融合前提条件就是要树立正确的会计观。首先，企业的管理者要对企业的会计工作有一个新的认识，要将会计工作看做企业经营管理、预测未来发展不可或缺的工作内容之一。在我国，企业会计的职能许多时候还是停留在确认、计量、记录和报告企业经济业务层面，在传统的财务会计体系下，会计的管理职能很难体现。长期以来，在一些企业中，会计人员一直充当着“记账员”角色，只要熟悉财务规章制度、具备相应的财务业务处理能力就可以。会计人员缺少参与企业决策能力不强，企业的财务管理不能很好为企业决策者的科学决策提供帮助。因此，要想建立现代企业管理会计体系，企业的管理者一定要树立正确的会计观。管理会计和财务会计在企业实践中的融合，还需要建立和完善企业会计制度。要建立一套完整的会计准则，以有效指导企业财务会计制度的有效落实。当前，我国多数企业都已实现了有章可循，建立起了相应的财务会计制度，但是在会计制度的有效落实方面却显得明显不足，所以，我们不仅要建立和完善会计制度，还要明确管理权限和职能，以便于科学调用企业的各项资源，为企业经营决策提供科学合理的方案。
2.融合要“渐进”不能“跃进”，打造融合性组织机构
在企业管理过程中，要想让两种会计系统发挥各自作用，企业的管理者必须清晰的认识二者的特征、职能。同时，融合要“渐进”不能“跃进”，在现有财务会计的基础上，有效的整合、完善企业会计体系。在我国企业发展进程中，财务会计观念、方法根深蒂固，在这种背景下，必须先建立完善的管理会计体系，然后再去考虑二者融合的问题。不管是建立完善的管理会计体系，还是财务会计与管理会计融合，都需要统筹安排组织机构、人才建设、业务流程。只有在每一个环节都实现完美对接，才更有利于发挥整体效用，实现成功融合。当前，我国多数企业管理会计部门还不完善，管理会计的部分内容还是由现有的财务部门承担。会计部门不仅要承担预算决算、会计核算、财务管理等工作，还要承担管理会计的部分内容，这既增加了财务会计的工作量，也导致一些管理会计工作很难开展。所以，在现有组织机构的基础上，必须要对财务管理、预算决算的职能进行分离，建立独立的管理会计部门，促进管理会计工作的有效开展。会计工作与企业生产经营工作关系密切，在管理会计机构独立之后，要在企业生产经营过程中有效融合两种会计体系，打造融合性组织机构，有效促进企业管理效能的提升。
3.提高企业会计人员素质，细化会计基础工作
管理的本质是人的管理。在新形势下，管理会计和财务会计在企业实践中的融合，还需要不断提高会计人员素质，培养专业的管理会计人才。为了有效提高管理会计质量，不仅要在内部发掘培B人才，还要引进高素质人才，多种方式、多个方面相结合，提高会计人员的整体素质。随着产业结构的不断调整，依靠资源优势、劳动力优势时代已经过去，促进企业发展的主流趋势就是“以人为本”不断创新，因此，针对会计人员和相关的管理者，要加强工作指导和业务培训，要不断提高管理会计和财务会计人员素质，只有管理会计工作人员掌握管理会计各项理论，具备了相关的素质。才能真正在企业的经营管理中发挥作用，促进管理会计和财务会计的融合。管理会计和财务会计在企业实践中的融合，还需要优化财务资料，细化会计基础工作。由于管理会计和财务会计二者的服务目标一致、信息具有同源性，所以，需要进一步细化会计核算工作，避免重复工作，满足外部信息使用者对于企业核算资料的需求，在发挥各自独特优势基础上，有效促进管理会计和财务会计融合。
【关键词】管理会计 财务管理 医院管理制度
一、医院管理会计的应用现状
医院管理会计系统通过评估计划，组织，控制，评估，协助医院采用的主要经济指标的传导管账户分析的方法，得出的结论是，医院开展发展计划的政策，所提出的方法，并通过评价，比较，找出薄弱环节，促进医院快速发展。
我国医院的做法现在医院和部门之间逐渐，会计系，并建立相关的责任制度等一系列的会计制度，加强医院应对，和医院的医务人员，和应对资本。业务处理为主要技术手段，促进了医院，开源节流，减少卫生保健合理干净的资本设备的资本成本，增收节支，构建和谐的医患关系，处理“看病贵”，促进医院健康发展，完成经济效益与社会效益的双赢的条件。
管理会计的预测，决策，分析，组织形式，评价等现代医院管理的方法和技巧来处理活动提供各种科学、合理的决策方案，在监管和控制，实际工作过程中的反应，科学固定，不断提高医院应对水平。因此，现代医院管理会计功能上升到一个高度归纳处理上，从住院管理技能的科学的理论体系和方法来处理整个过程。随着医疗经济的发展，管理会计越来越重要。
二、医院管理会计存在的问题
（一）缺乏标准的会计核算方法
现代医院管理涉及多方面，各部门，密切配合，形成一个完整的医疗管理系统。会计管理是整个医院会计业务的重要方面，但同时还承担和医院其他部门的调控，在这些账单是各部门的规范合理使用。但由于缺乏系统完善的会计管理，加上监管制度的缺失，以及严格的会计管理，目前大多数医院的会计监督是不够的，和医院的各项规章制度不协调，不能真正执行医院的会计管理制度，现有管理会计制度不能满足实际需要，由于这些因素的影响，最终造成医院会计核算不规范，医院管理会计人员不遵守相关的法律法规与财务管理纪律等等，严重影响了医院的正常的会计工作。
（二）缺乏高素质的会计人员
目前，中国的大多数医院仍采用管账户信息采集的传统方式，一些医院或电算化会计人员利用会计软件，但由于缺乏高质量的会计人员，软件成为一个单一的账户管理和演示系统，管理会计工作不能及时地跟随医院的发展变化而变化。对内部控制和交易的影响，很多账户划分经常出现管理的疏忽，对会计实践的误差原因，附属医院实际情况没有反映真实意图；因为专业本质不高，一些医院管理会计人员做账，常出现的差异，不一致的解释的形式；因为崇高的职业道德缺失，一些医院现在对不同层次会计欺诈账户管理部分，如虚假陈述，严重扰乱会计工作的正常秩序，对医院的健康发展带来严重的负面效应。
三、完善医院会计管理的对策
（一）不断完善和规范会计核算过程
考虑到管工作的顺利进行，医院应加强对会计人员的会计处理规则管，避免遗漏空心管账户攻击件，严格控制是管账户的会计处理的关键，管应在会计核算的会计人员，一起到了医院的收入和现金流的基础上，严格执行资本支出，医院的绩效，是绩效审计的方法，由管账户支付会计人员工作成绩突出的代表。总之，在医院财务传导是主要环节，合适的是医院竞争力的进步。
医院可以建立义务管账户进步医院水平，账户设置值班管系统，例如，一个分层的经济核算，管理会计负责所有医院的经济核算，并对其直接负责的主管会计或财务总监。这是预算的主要功能和日常记录，会计和责任报告责任预算的制备及性能分析，为重点，建立部门管理制度，对管理会计部门的主管部门，直接到负责最重要的一部分，它形成了一个健全的会计和资本控制网络，为医院会计决策奠定了坚实的基础。
（二）加强对会计人员的培训及人才引进
管理会计人员观念必须作为一个整体，具有储量大、面积，完成更准确的猜测方向的医院处理的发展。对于管理会计的影响，主要是通过会计人员的工作现状来体现。它不仅需要管理会计管人员掌握现代科学，数学，投资和经济学常识，而且如心理学，社会科学，行为科学也要有所了解。进步提高会计人员的基本素养，从现有的医院财务人员中选拔，加强培训相关的会计人员，使更多的管理会计人员参加相关培训，系统掌握基础理论和专业知识；二是建立会计人员继续教育，逐步形成了高效的专业团队，为医院管理会计工作打下坚实的基础。
四、结语
总之，随着管理会计理论在实践中不断应用与发展，必将对医院成本核算，预测，决策，分析和控制，完整性和实用性的绩效评价体系，这对促进医院会计管理规范化产生了深远的影响，在医院科学的现代化管理中发挥着重要的作用。在实习的医院，医院管理会计工作效果一般管。无论是物质资本会计着重处理，也重视人力资本管理；注重有形资本的管理会计工作，也重视无形资本的会计管理工作。实施医疗资本核算和分级经济核算后，对医疗费用的减低是有用的。
参考文献
[1]余绪缨.管理会计[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2009.
[2]罗珉.管理理论的新发展[M].成都：西南财经大学出版社，2009.
[3]孙希贞.我国管理会计的现状及应用探讨[J].科技信息，2011（25）.
关键词：财务共享管理会计人才培养
一、财务共享服务模式
财务共享，是指依托信息技术，通过不同企业、不同地点的财务业务有效整合，将财务管理从纷繁、琐碎、重复的会计事务中剥离出来，以期实现财务业务标准化和流程化的一种管理手段。财务共享服务模式自上世纪80年代福特公司建立起第一个财务共享服务中心开始在国外企业间运用发展。随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国经济目前正处于转型时期，企业面临转型发展，财务共享服务模式成为引领财务变革的一个非常重要的风向标。近年来，中兴、海尔、万科等企业纷纷开始尝试建立财务共享服务中心，企业的财务管理逐步由分散式、标准式或者集中式的信息化系统转变为财务共享管理模式，即将大量重复的、有规律可循的、标准化的会计处理和交易业务，放到一个专门的服务组织中进行独立、集中的业务处理。这将极大地缩短会计人员日常的会计核算时间，并使其工作转向企业决策、投资管理、风险和内控等方面。这对企业会计人员的工作提出了更高要求，要求其从传统的财务核算、会计报表编制等财务会计工作向管理会计角色转变。管理会计的工作需要全面的统筹分析，对商务管理方面的专业能力要求极高，和普通的核算型会计相差甚远，管理会计人才的工作很难被机器所取代，管理会计的优势逐步凸显。
二、财务共享服务模式下管理会计人才的培养现状
目前，有80%的会计人员要将精力放在应对会计记账、核算、审核等日常的企业会计业务处理中，真正用于企业经营决策上的时间不足20%。而且，会计人才偏重于会计核算能力，高端会计人才相对不足，能够为企业管理层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才更为匮乏。我国会计人员队伍无法满足经济社会发展对管理会计人才的大量需求，管理会计成为行业急需的紧缺人才。究其原因，与我国会计人才的培养模式不无相关。我国主要从学历教育、职业资格考试和在职培训三个层面进行会计人才培养，均侧重于对财务会计人才的培养，管理会计人才培养后劲不足。
（一）学历教育以财务会计课程教育为主
一方面，我国大部分高校开设的专业课程大多强化财务会计，注重会计核算能力培养。随着财务共享服务模式的不断推进，企业财务部门的结构、人员能力需求必定发生转变，企业更倾向于既掌握会计核算技术又有着较强财务管理能力的复合型人才，即管理会计师。截至2017年3月，仅有包括北京大学在内的六所国内知名高校正式获得美国管理会计师协会管理会计课程认证，进行管理会计课程的开发。管理会计相关研究薄弱，师资力量严重不足，培养出的管理会计人才达不到合格标准。另一方面，目前高校中对财务会计知识的培养主要集中在解答考试题的技巧上，对学生分析和解决问题能力培养的重视程度不足，缺乏对财务知识和管理知识的灵活运用及融会贯通。
（二）相关职业资格考试欠缺管理会计内容
根据会计职业从事人员的不同层次需求，目前我国设置了初级、中级、高级会计专业技术资格考试和注册会计师资格考试等。然而由于我国管理会计人才的能力框架与评价体系尚在建设完善中，缺乏考核管理会计人才能力的具体标准，管理会计知识并不是我国各项职业资格考试考核的重点。不同层级的会计人员对管理会计知识的需求有所不同，然而各项职业资格考试主要从会计基础及实务、财务管理、经济法、资金管理、成本管理等财务会计的内容上予以考核，不论是管理会计的工具方法应用，抑或是管理会计的综合知识、咨询服务知识，均无法得以体现。对于要求较高的注册会计师考试，涉及管理会计知识的部分也相对不足，不能完整地体现管理会计人才的胜任能力，无法培养出大批合格的管理会计人才以满足企业的迫切需要。
（三）企业缺乏对会计人员的转型规划
企业实施财务共享服务模式后，会发生流程再创造、财务重分类、会计再分工，财务会计与管理会计相互分离。会计人员的手工核算量减少，优秀的会计人员将从基础的核算业务中“解脱”出来，投入到更多支持经营决策的分析管理工作中。会计人员数量可削减1/3至2/3，会计人才的价值和竞争力的标准将面临重新洗牌，会计人员必然面临分流或者转型。目前提出的向传统的管理岗、财务专家型或“业务财务人员”和“销售财务人员”等综合型人才发展转型还处于不断探索阶段，对于实施过程中可能出现的问题，亟待提出更加详细的规划。
三、管理会计人才培养对策分析
实施财务共享服务模式、建立财务共享服务中心是一项变革，具备管理会计能力的人才起着至关重要的作用。面对管理会计人才的严重缺失，国家自2010年起相继了一系列文件，要求并鼓励财务管理人员积极参加管理会计培训，并向国外学习管理会计先进经验。2016年，财政部相继了《管理会计基本指引》《会计改革与发展“十三五”规划纲要》等重要文件，2017年，财政部了《管理会计应用指引第100号———战略管理》等22项管理会计应用指引，加强管理会计指引体系建设，推进管理会计广泛应用，并力争在2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才，将管理会计建设上升到国家战略层面。因此，在全面贯彻实施国家相关文件的基础上，需要高校、企业、政府等各界协同创新合作，在学习、培训、实践中积极探索新的培养模式，不断加强管理会计人才培养，全面壮大我国管理会计人才队伍。
（一）高校开发课程培养体系
高校作为会计人才培养的中坚力量，为了满足当前的管理会计人才需求，推进财务共享服务模式，积极响应国家扩大对外开放和“走出去”战略，实现教育与实践要求的匹配对接，需要参照国内外管理会计人才能力框架和评价体系，提高教育质量，多维性创新思考，研究并优化管理会计人才培养方案。一方面，在本科阶段，根据学校特点，适当开发管理会计相应课程，加大管理会计课程比重，打下管理会计基础，深化管理会计认识，鼓励学生进行管理类学科的学习辅修，成为跨学科专业管理人才，更好地适应财务共享服务模式下企业的人才需求。另一方面，在硕士研究生阶段，可以加强对管理会计理论方向的研究，加强管理会计学术型人才的培养，为企业实践管理会计提供理论基础。对于会计硕士（MPAcc），则可以加强对管理会计实务方向的具体案例学习和实践学习，使其成为管理会计储备人才。
（二）改革职业资格考试内容
一方面，考虑到会计专业技术资格考试和注册会计师考试在我国已运行多年，相对比较成熟，应改革现行考试内容，针对不同层次的会计人员，相应增加管理会计知识考核重点。在财务共享服务模式下，一般的会计人员需要对成本会计等知识进行系统学习，中间层次的会计人员至少需要了解管理会计工具方法的应用，以应对日常的会计信息系统操作，高层次会计人员则应加强对战略管理决策能力等管理会计综合能力的考核。注册会计师应发挥其独立性，准确把握管理会计咨询服务。通过不同层次的考试重点，实现人才分流，培养能够为企业创造价值的合格会计人才，尽快达到培养一批具备管理会计能力人才的目的。另一方面，对管理会计人才能力框架进行专门研究，借鉴美国注册管理会计师等国外管理会计考试制度，发展我国注册管理会计师考试，建立健全管理会计人才能力框架与评价体系，为管理会计人才培养和选拔奠定科学基础，提升会计人员的综合素质。
（三）企业推动财务会计人员转型
管理会计主要是为企业服务的。首先，企业要将管理会计培训纳入企业人才培养计划之内，对于大中型企业而言，可以考虑结合自身需求，组织专题探讨，加强对管理会计专业知识的理解。还可以通过与专业的培训机构合作组织外训，促进企业价值的持续提升。其次，开展财务共享服务模式下会计人员转型理论研究，推动传统会计人员向管理会计转型。开展财务共享服务模式后，以核算为主的财务会计人员可以集中到财务共享服务中心，大部分会计人员需要向业务前端转型，企业应设置对应的管理会计岗位，全面促进会计人员转型。
（四）探索校企合作、政企合作、企企合作
作为一门实践性学科，必须多元化发展管理会计人才培养模式。鼓励高校与企业合作，建立管理会计人才实践培训基地，理论与实践相结合，为高校学生提供实践培训机会，以满足企业实际需要，为企业提供大量潜在的管理会计人才，帮助企业提升管理会计工作水平，实现管理会计人才供需双赢。加强政府与企业合作，利用政府影响力，创建管理会计人才良好的成长环境。积极与行业间其他企业交流合作，学习先进企业财务共享服务中心建设及管理会计人才培养方式，充分发挥该模式为企业带来的便利，培养适合企业、有利于国家发展的管理会计人才。
（五）加强国际交流与合作
在经济全球化的今天，我国需要不断深化国际间的交流与合作，国外对于管理会计相关知识体系的发展积累了相当丰富的经验与方法。在我国管理会计人才培养的过程中，参加国外管理会计实习培训，充分借鉴和吸收国外管理会计先进工作经验，构建具有中国特色的管理会计体系是可行的方法。宣传我国管理会计发展，踊跃拓展对外交流平台，开展国际间管理会计合作，有助于实现“走出去”战略。
参考文献：
［1］李红艳.关于应用型本科院校管理会计人才培养的思考［J］.商业会计，2017，（12）.
【关键词】工会财务；会计预算；会计核算
一、引言
近年来，基层的管理工作开始越来越受到重视，尤其是工会的管理工作不断被细分，也正是在重视度不断提升的过程中，越来越多的管理者开始发现基层工会的财务管理工作存在较多的问题，而这些问题在日常工作中不仅没有被妥善解决，反而会引起其他一系列问题，进而产生蝴蝶效应，影响工会的工作效率与工作质量。其实，从某种程度来讲，基层工会财务管理会计预算与核算存在的问题也是有一定必然性的，毕竟在我国大部分企业与组织机构内部的裙带关系现象还很普遍。因此，要想解决这些问题，不仅要从内部的制度上入手，同时也要加强外部的监管力度。
二、基层工会财务管理会计预算与核算存在的问题
1.预算功能无法发挥
工会的财务预算不仅发挥着控制工会财务收支计划的作用，同时也对工会的工作产生承上启下的作用，也就是说，工会管理者可以根据财务预算来掌握工会过去的工作状态，同时对未来的工作状态进行管理与控制。但是在实际的财务预算工作进行中，会计人员往往对这一项工作并不重视，更不会以发展的眼光来看待工会财务预算工作，预算工作往往都是为了敷衍管理者而进行的，不仅照抄照搬现象频发，同时也经常出现预算与实际不符的现象，这导致工会的会计预算功能无法有效发挥。
2.核算制度不够严谨
基层工会的会计核算工作也是财务管理工作中的重要内容，但是实际工作中，基层工会的财务管理制度中对核算工作的要求并不高，虽然有一定的专门针对基层工会内部财务核算的专门制度，但是核算制度并不严谨，尤其是在责任制度方面有待于进一步完善，这导致财务核算过程中经常出现假账、烂账，而且很难找到问题的根源。
3.资金管理制度缺乏安全性
财务管理工作的主要职能之一就是保证资金与资产安全，但是基层工会在资金管理方面的安全性却非常欠缺，现金支付形式仍然是财务支付的主要形式，实报实销的过程中，也仍然有许多人员出具的发票与报销内容不符，不仅导致会计审查工作困难重重，非法骗取资金的现象也时有发生。
4.会计信息与事实不符
会计信息真实有效是会计工作的基本原则，这一点同样适用于基层工会的财务管理工作，但事实上，由于基层工会的财务工作人员一般都是由其他部门的财务人员兼职。因此，实际记账与走账过程中经常会出现会计信息失真的现象，有时甚至会出现帮助他人刷卡套现的现象，这又为工会的财务会计预算与核算过程中出现问题埋下了隐患。
三、解决基层工会财务管理会计预算与核算问题的措施
1.加强对财务预算的监管
提升基层工会财务管理工作的效率，首先要加强对财务预算的监督，从而保证财务预算功能的有效发挥。财务工作者在对基层工会的财务预算进行估算的过程中，不仅要参考前几年工会财务账务的数据，还要以发展的眼光看待未来一年甚至几年基层工会的财务状况。其次要借鉴整个企业或组织机构的发展战略目标，财务管理者更要加强监督，杜绝敷衍、抄袭现象的发生。
2.完善财务核算机制
首先要确立专门的有针对性的基层工会财务核算机制，该机制不仅要遵循基本的会计准则与原则。其次要符合整体财务目标，尤其是在责任机制上要进行进一步完善，真正的做到有奖有罚、奖惩分明，从而在出现问题时也能够迅速找到问题根源，进而从根本上杜绝类似问题的再度发生。
3.提高资金管理制度安全性
在安全性方面，不仅要提升基层工会的资金管理制度的安全性，对于整个工会的财务管理体系，包括预算与核算等多个方面，都要提升其安全性，尽量减少现金支付方式的使用，在财务核算过程中，如果出现报销内容与发票内容不符的现象，要及时的追根溯源，对相关财务人员工作的疏忽进行惩戒，如果有存在欺诈或以非法途径骗取工会资金或资产的情况应该及时向有关部门报告，进而充分发挥财务监督作用，保证资金与资产安全。
4.建立会计信息监管制度
保证基层工会会计信息的真实性，就要建立有针对性的会计信息监管制度，除了工会的财务管理者要定期对会计信息进行核实以外，其他相关的财务部门也有权对基层工会的会计信息进行审查。另外，还可以设置专门的工会经费审查委员会，而负责人员可以民主选举工会内部人员，这样负责人员不仅了解工会工作内容与财务关系，同时也能够最直观的发现会计信息中出现的问题。在人员配置上，也应该减少会计人员兼职的现象，从而将很多会计问题扼杀在摇篮之中。
四、总结
事实上，基层工会的财务管理会计预算与审核存在的问题不仅仅包括本文中所阐述的几点，而且财务预算与审核制度执行力度低、费用支付依据不合理等问题也是主要问题。因此，基层工会的财务管理工作者同样也应该注意提升各项制度的执行力度，会计人员的任命更不能任人唯亲，为解决工会财务问题奠定人力基础。
参考文献：
[1]姚玉婷.行政事业单位会计集中核算财务管理问题和措施研究[J].财经界（学术版）.2013（10） .
[2]张锋.浅议事业单位会计集中核算体系建设[J].现代经济信息.2013（24） .
[3]甘志平.新形势下事业单位会计工作的重点和改进对策[J].行政事I资产与财务.2013（20） .
关键词：应用型大学；会计学专业；课程体系
中图分类号：G64 文献标识码：A
原标题：基于能力培养的应用型大学会计专业实践课程体系设计
收录日期：2016年10月18日
一、能力培养定位
（一）一般能力。会计学生的一般能力包括语言文字表达，计算机的应用能力以及外语的应用能力。体现了人才培养的基本规格和全面发展的共同性需求。
（二）核心能力。核心能力即会计专业实务能力。会计专业的学生需要具有很强的会计核算能力、会计电算化能力、成本管理能力、财务分析能力、审计与鉴证能力、税务筹划能力、理财能力等，这些是专业人才培养的基本要求。具体包括审核原始凭证、手工做账和电算化做账相结合、营运资金管理决策、投资项目分析以及审计职业道德、评估证据能力和鉴定分析能力等方面。其次，是专业的延展性指导包括法学和管理学等能力。
（三）实践创新能力。教育部、财政部《关于实施高等学校创新能力提升计划的意见》（教技[2012]6号）提出，健全寓教于研的拔尖创新人才培养模式，以科学研究和实践创新为主导，通过学科交叉与融合、产学研紧密合作等途径，推动人才培养机制改革。创新能力需要系统科学教育从沟通及协调能力、分析及解决问题的能力、独立思考的能力以及个人的学习能力来实现，是培养创新思维、意识、精神等创造素质的教育过程。
（四）管理能力。会计专业的培养定位为业务和管理两手抓，为今后会计专业学生从事经济管理类工作奠定基础。按照现代管理学理论，个体管理包含自我能力认知、团队合作能力培养等。
二、会计专业能力现行体系的不足
我国会计专业本科课程内容及课程的设置过于关注技术规则及职业考试，未能适应会计人员能力变化的需要及应用型本科会计专业学生的要求，具体体现在：第一，课程设置缺乏整体规划；第二，对时间能力培养较弱。
（一）课程设置缺乏整体规划。课程设置缺乏整体规划导致课程设置结构不合理。首先，会计专业课开设课程较多，层次不清，内容重复，占比较大，而且缺乏学科基础知识、金融及人文知识，导致知识体系单一。其次，各个课程各自为政，忽视彼此的联系，课程安排过于独立导致内容交叉：成本会计、管理会计和财务管理是财务会计学科体系中最模糊的关系。目前，大多数学校的会计专业都是把《成本会计》作为大三学生的专业必修课按照理论+实训开设的，其主要内容包括两点：第一，生产成本和销售成本的核算；第二，成本的规划和控制方法。生产成本和销售成本的核算遵循财务会计原则，目的在于确认和计量企业存货的成本和盈亏。
成本会计体系是集成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本计划、成本考核等多种职能于一体的，但财务管理在我国一直包括成本费用的管理，西方的管理会计引入之后更是突破其传统职能使预测、决策、分析和控制等多种职能于一体。这使成本会计和财务管理的内容出现了交叠。成本的规划和控制方法遵循的是管理会计的原则，属于管理会计内容，目的在于降低成本，提高效益。西方管理会计20世纪70年代后在我国发展后，我国会计体系变成了普通会计和管理会计双体系并存。导致普通会计介绍下完全成本法和实际成本制度，管理会计介绍下变动成本法和标准成本法，这导致普通会计和管理会计应用极缓慢。成本会计的独立成科既导致了教学内容的重复性也破坏了财务会计和管理会计的完整性。
（二）缺乏实践培养能力。实践的内容、方法单一，实践课程学时比例占比小，手工实践较多、上机实践较少。在会计专业学生的培养能力中，对于会计核算过于注重而忽视了会计检查、监督、分析以及决策的训练，导致会计专业学生管理能力、综合能力、设计及创新能力缺乏。
三、运用多样化实践教学法
鉴于成本管理、财务管理和管理会计学科的模糊，建议取消成本会计课程，将其并入财务管理和管理会计课程。其原因在于：第一，财务管理课程一直是包括成本费用的管理；第二，管理会计是由成本管理演进而来，其主体仍是成本会计。方法是扩大财务管理口径，将工业企业产品成本核算及商品流通企业销售成本核算囊括在内，其次将成本归集、控制、规划回归管理会计。最终做到以管理职能为分科单位，以资金的运动为对象。鉴于解决会计专业学生理论结合实际能力差以及实践能力缺乏的问题，可以从以下方面进行培养：
