时间：2023-09-13 17:13:26
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
所谓技术管理就是针对施工过程中对建筑施工作业、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理工作贯穿于整个建筑工程建设中，对建筑施工作业中各种技术活动进行监督和控制，促进建筑工程高质量完成。在现代化的今天，居民对居住环境的要求越来越高，与此同时建筑行业也在创新建筑，这使得建筑工程建设工作更为复杂、繁琐、困难，而有效地落实建筑工程技术管理，可以综合整个建筑工程建设要求及技术活动落实难点，合理地进行技术活动监督和控制，确保建筑工程施工质量达标。在现代化的今天，建筑工程规模不断扩大、气候条件多变、地貌地形复杂的情况下，加剧了建筑工程建设难点，而有效的落实技术管理，可以对施工现场的资源进行优化配置，对施工作业合理规划。确保建筑工程施工有序、有效展开，提高建筑工程质量[2]。由此可以充分说明，建筑工程技术管理的有效实施是非常重要的。
2建筑工程技术管理现状分析
从近些年建筑施工企业落实建筑工程项目的实际情况来看，建筑工程技术管理应用现状并不是非常良好，其在落实的过程中存在诸多问题，导致其应用效果不佳。建筑工程技术管理存在的问题主要表现为：
2.1技术管理制度不完善
技术管理制度的不健全、不完善，将无法对技术管理予以约束，无法保证促使其规范、合理、有序的实施。同时，目前我国很多建筑施工企业所制定的技术管理制度并不完善，很多方面的条款涵盖不清、针对性不强，这使得技术管理制度的应用性差，如此以来，在技术责任制不明确的情况下，各管理部门不清楚自己的职权和责任，难以规范、合理的完成各项管理工作，那么建筑工程施工作业中技术应用存在差错或不足等情况将得不到有效的处理，这将导致建筑工程施工质量降低。
2.2技术管理人员整体水平低
对于建筑工程技术管理人才的需求，目前处于供不应求的状态。因为在建筑工程项目数量多、规模大的情况下，建筑施工企业需要较多的强专业、经验丰富、能力佳的技术管理人才。同时，地产行业和监理单位也在不断吸收技术管理人才，这一情况加剧了技术管理人才的短缺。以上情况也间接的说明了建筑施工企业所构建的技术管理队伍存在经验不足、专业知识不强、能力不佳等问题，致使建筑工程建设中技术管理人员难以专业的、合理的进行技术活动控制和监督，促使技术活动落实存在不足，影响建筑工程施工质量[3]。因此，建筑施工企业应当高度重视技术管理人员整体水平低这一问题，采用切实有效的措施来处理，从而提高建筑工程质量。
2.3技术管理模式过于陈旧
除了以上问题制约着技术管理有效实施，技术管理模式陈旧也是其中一个重要问题。在现代化的今天，紧跟时代步伐，优化创新技术管理，规范、合理的进行建筑工程技术监督和控制，是提高技术管理应用效果的关键。但很遗憾的是，我国一些建筑施工企业依旧采用陈旧的、传统的管理模式来落实技术管理工作，这使得技术管理应用过于形式、刻板，导致技术管理无法根据建筑工程实际情况灵活的、合理的、有效的实施，大大制约了技术管理作用的发挥。
3建筑工程技术管理要点的分析
面对当前建筑工程技术管理存在诸多问题的情况，首先要做的就是明确建筑工程技术管理要点，有计划的落实技术管理，从而科学、合理的监督、控制。处理建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性。
3.1注意改进生产设备工艺
随着建筑工程结构越来越复杂、建筑规模越来越大的情况下，建筑工程施工的危险性增大。因此，在建筑工程施工中，必须对施工作业及施工技术进行严格的管理，处理好人员、施工设备、施工材料、施工工艺、施工流程等方面的工作，以达到优化配置资源，合理调整施工作业，科学规划施工技术，为高质高效的完成建筑工程施工创造条件。而在优化建筑工程技术管理的过程中，需要重视改进生产设备工艺。也就是根据建筑工程施工图纸及相关规范性文件的要求，对整个建筑工程施工中生产设备应用工艺进行分析、规划、改进，促使其符合施工要求，可以在建筑结构施工、混凝土浇筑施工、地基施工等施工工序中发挥重要作用。所以，在建筑工程项目中落实技术管理应注意改进生产设备工艺[4]。
3.2注意创新技术管理手段
在科学技术发展良好的背景下，建筑工程项目落实中也注重运用新技术、新工艺、新材料来优化建设建筑工程。为了确保新工艺、新技术、新材料有效的应用于建筑工程中，并充分发挥作用，需要创新技术管理手段，优化落实技术管理，充分发挥技术管理的作用，提高建筑工程建设水平。对于技术管理手段的创新，则是借鉴外国技术管理的实践经验，引进先进的管理方法和管理经验，并针对我国建筑工程实际情况，合理的引用管理方法和管理经验，使其可以优化创新建筑工程技术管理，从而实现创新工作环境，创新管理手段，创新管理方式，提高技术管理的应用性，有效地监督和控制建筑工程施工作业，提高建筑工程质量、进度以及安全性，并降低工程成本，促使建筑工程项目经济效益得以提升的目的。
3.3注意控制成本、周期、施工
在建筑领域中，建筑工程项目落实的目的就是为了创造更大的经济利润。因此，为了能够实现这一目的，在落实建筑工程技术管理的过程中应当将控制工程成本、缩短施工周期、提高施工质量作为管理重点。在控制工程成本方面，应当按照工程预算方式，对建筑工程建设中成本的应用予以严格的监督和控制，确保在建筑工程施工质量不受影响的情况下，工程成本消耗最少。在缩短施工周期方面，应当规划和设计建筑工程施工进度方案，并按照此方案对建筑工程施工作业进行监督，确保建筑工程施工进度与计划相符，缩短施工周期。在提高施工质量方面，则是按照施工要求，对施工技术、施工材料、施工工艺等方面进行规划和控制，促使施工作业有计划、有序的处理，从而提高施工质量[5]。
4结束语
关键词：建筑工程；管理现状；解决方法
中图分类号：TU761.6 文献标识码：A文章编号：
引言：
众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，企业要建造高质量的工程和做到最大利益大的发展，这是众多建筑企业要解决的问题。随着社会经济的不断加强，人民的生活质量的不断提高，对民住环境的要求也越来越高，企业想要在建筑行业中谋求到更远更高的发展，必须从工程质量着手，通过提高工程技术管理的水平，加强管理力度，依靠先进的技术知识保证工程质量，向社会提供满意的作品，从而提高自己的经济效益和知名度，在竞争中立于不败之地。
1、建筑工程技术管理重要意义
1.1技术管理高低影响着企业的整体管理水平
施工单位的技术管理水平高低直接体现着该企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅降低工程质量问题，还能减少企业事故发生率，从而促进企业经济利益得到较高的提升。一个企业若想长盛不衰，必须要打造现代化的施工企业，拥有高技术的管理与装备等，确保企业可以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长足发展。建筑的风格类型种类繁多，不同规模的要求也各不相同，当地的气候，环境状况也会严重影响施工作业的进度，尤其是多工种交叉施工、运用多项综合技术、工序搭结环节多的作业也增加了难度。因此，在实施这些生产工作时，不仅要加强技术管理，而且要保障施工有条不紊的运行，方可实现预期的质量标准，实现低成本、高质量、综合功能完善的建筑产物。
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范。首先，确保施工按照科学技术及其规范要求来进行，实现正确有序的施工程序；再次，通过技术管理，可提升企业管理水平及其员工的专业素质与技能，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消除质量或技术隐患，保障工程顺利进行；最后，挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，有效地提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.2技术管理能够提高建筑企业经济效益
现代市场经济竞争日趋激烈，建筑行业逐渐形成了质量的竞争，而建筑企业竞争实质上就是成本的竞争。为了获取最大化的经济效益，必须加强自身的技术管理力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，适宜缩减施工成本，减少各种不必要的成本支出，方可提高自身的经济效益。而在施工当中难免会出现技术问题，如何有效的进行技术管理，也是体现建筑企业经济效益的问题之一。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题原由，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。
科学的技术管理不单是对施工过程中对影响施工质量的参数进行控制，更多的是对施工过程中的技术管理。通过对人员技术技能管理与培训，提高施工设备操作人员技术水平，降低设备故障与事故，减少施工故障费用，降低由于设备故障造成的进度减缓，在一定程度上降低了停工基率。减少了费用的支出，促进企业经济效益的提高。
1.3技术管理能提高施工质量
施工技术管理可强化工程测量、放线等工作，特别是施工过程中材料的监控、解决施工技术问题的能力、施工技术参数控制等，以确保工程质量。引用施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施上过程中。科学的技术管理从测量方向、冲扎位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理，有效保障了灌注桩的施上质量。图纸设计、工艺实施、检测手段，施工组织等都对工程施工质量有着重要的影响，这些工作都是技术管理的重要内容，也是确保工程质量的基础。在施工过程中结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理，工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。同时，应当大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，以保证工程质量提高。
2、建筑工程技术管理存在的问题
近年来，我国建筑行业已全面推行工程技术管理，由于时间不长，发展不成熟，专业的系统、理论等并不完善，导致我国建筑过程在技术管理上出现了许多的问题和漏洞。
2.1建筑工程技术管理体制不健全
当前，我国建筑行业技术管理的措施已实施多年，但其具体制度并不健全。正确的体制应能满足不同项目部门设置不同的项目技术管理人员，按工作需要安排不同的人员，这样才能满足技术管理中各项工作的需要。但是由于市场经济体制下，企业过多的追求最大利益化，便不顾后果地精简人员、节省开支、削减管理机构，导致许多工作得不到好的开展，对技术管理方面的提高是大大的折扣。
关键词：建筑工程 技术管理 措施
Abstract: The construction technology management as a basic work, throughout the whole process of engineering construction strengthen the construction technology management work is fast, safe development for city construction.
Keywords: construction; technology management; measures;
中图分类号:S772文献标识码：A文章编号：
建筑工程技术管理水平的高低直接影响着我国建筑企业的经营管理和总体的经营效益。当前，随着我国建筑业的不断发展，各种新技术、新工艺、新设备、新材料随之不断涌现，建筑工程的结构也更为复杂，使用功能也越来越特殊，这些都对施工技术水平提出了更高的要求，为了确保能够满足建筑工程项目的各种要求，施工技术管理就显得更加重要。
一、建筑工程技术管理的内容 技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、控制与调节、组织与指挥。在建筑工程的发展建设过程中，加强施工技术的管理事关重大，它对于企业的发展有着积极的影响。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的，其主要职责是运用科学有效的方法去指导和开展技术方面的相关工作。在施工管理的过程中要按照国家的相关政策要求和技术规定，合理科学的进行技术的管理控制，保障技术的规范，到达规定的要求。
二、加强建筑工程技术管理的意义
2.1 有助于推动企业健康稳定发展
施工技术管理工作的好坏，直接影响施工企业的经济效益和企业信誉度，而这些都是企业生存和发展的根本。现如今，建筑工程施工与以往大不相同，机械设备、信息技术的应用越来越多，而想要使这些技术和设备充分发挥出自身的价值和作用，要求施工企业必须具备过硬的技术力量和技术管理水平作为支撑。技术和管理的不断完善，可以使企业赢得更多的市场，有助于促进企业发展。
2.2 有助于确保施工质量
由于建筑工程施工具有一定的特殊性，而且建筑的种类较为繁多、规模也各不相同，并且施工作业还很容易受到气候条件的影响，同时多工种交叉作业使工序搭接相对较多，这些都有可能影响到施工质量。为此，加强施工技术管理就非常必要。通过施工技术管理可以确保整个施工顺利进行，进而达到预期中的质量要求。
三、加强建筑工程技术管理的措施 3.1 准备阶段的技术管理本阶段主要是为工程开工作准备，及时搞清工作程序、要求，主要应作好以下工作：
（1）图纸会审：由于近年来设计院任务加大，以及设计新手多，所以图纸中经常出现相互矛盾之处，所以该工作往往贯穿了整个施工过程。准备阶段主要是能把所需的图纸要齐，主要项目及线路走向、标高、相互关系搞清，明白设计意图，以确保需开工项目能有正确齐全的图纸。
（2）试验工作：应及早建立试验室，及早到当地技术监督部门认证标定，同时及早确定原材料并做好各种试验，以满足施工的需要。
（3）了解监理、业主意图，积极准备，及早确定施工方案，确定关键工程施工方法，制度下发并培训相关知识、明确相关要求，使参战员工均有一个清晰概念，知道自己该如何做，同时申请开工。
（4）合同管理工作：招投标时清单工程量计算一般较为粗略，项目也有遗漏，所以本阶段应着重统计工程量，并应与设计、清单对比，计算出指标性资料，以便于领导作决策。尤为重要的是应认真研究合同条款，清楚计量程序，制订出发生干扰、延期、停工等索赔时的工作程序及应具备的记录材料。 3.2 施工过程中的施工技术管理
（1）做好施工测量工作。技术人员及时主动地去现场进行反复的测量并且进行复核考察，做好场地平整、定点放线等前期工作，快速地发现并解决问题。测量仪器、量具要求定期进行检定，如自己无法检定的要委托有资格的单位进行检定，避免因仪器测量精度超差出质量事故或返工。定期检查各类水准点是否遭到移动或损坏，引用水准点时要进行校核，导线要进行复核与闭合。在交验水准点时再认真复核并作好记录。
（2）加强工程质量的管理。整个建筑工程生产的根本在于工程质量，为此，为使工程质量得到有效的提高，就必须要加强施工质量管理。技术人员要严格按照设计要求、相关规范、工程合同对工程质量加以控制和管理。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量这两个方面。为此，要加强控制施工工艺的质量，尤其是采用了新技术和新工艺的工程，项目部及时成立相关的攻关小组，以主要对施工中的技术难题予以解决，以保证工程质量得以顺利完成。同时，项目部要加强控制原材料的质量，做好材料和设备入场检验工作，对于不达标的材料和设备一律不予采用。如果在施工过程中，发生因管理失误而引起的工程质量问题，无论问题是否严重，都要将详细的处理方案制定出来并加以实施，以避免再次出现类似的问题。
（3）加强工程进度、成本的管理。工程进度得以确保是进行技术管理的前提。为此，施工技术人员要以具体工作的实际进度为依据，对后续的工作进行及时的调整，要使工程进度从整体上得以满足；相关的管理人员要明确工程的施工进度，对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况作出正确的评估。如果有分包工程的，还要注意与分包单位协调好关系，以确保整个工程的进度不会受到其影响。此外，还要注意加强控制工程成本，在工程质量得以满足的情况下，采取一定的措施，以使工程开支减少到最少，在确保工程质量的同时还提高了工程效益。
3.3 把好工程竣工验收关
竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求；室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水，有无厕所、厨房渗水，阳台是否泛水，水管、卫生设施接头是否冒水，是否有楼地面、屋面开裂等质量通病。实测，主要是现场测，对基础工程、主体工程、结构有影响的位和技术上有特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣，严格控制，抓好落实。
3.4 加强技术文件的管理措施
（1）变更文件管理。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利，所以加强变更文件的妥善存档与保管。
（2）竣工文件管理。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项；详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范。各地要建立有效的工程质量举报投诉机制，重点加大对工程施工技术资料造假作弊、以及违规的打击力度。 3.5 学习先进的管理经验及方法
如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，企业应该要求自己的员工去学习国外或国内那些好的管理方法。要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的骨干员工，给予奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。
关键词：建筑工程；技术管理；探讨
中图分类号：TU198文献标识码： A
1建筑工程施工技术管理的意义
建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。
1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
1.2技术管理反映整体管理水平
技术管理工作的主要职责是促使技术工作有效开展，科学地组织每项技术工作，确保整个生产流程符合技术规范，技术管理在整个建筑工程管理当中，其作用主要体现下三方面，其一是确保施工按照科学技术及其规律要求来进行，实现正确规范的施工程序；其二是利用技术管理，提升企业管理水平及其员工的专业素质与技术，在工作中能够有预见性，及早处理潜在问题，消灭质量或技术隐患，保障工程顺利进行；其三是挖掘并发挥施工人员、材料设备的能力，以工程质量为前提，合理缩减工程成本，相对提高经济效益，增强自身的市场竞争力。
1.3技术管理能够提高建筑企业经济效益
日趋激烈的市场竞争，要求建筑工程不断改进，以扩大企业利润维以生存，因此企业必须检查自身管理的状况，只有提高施工技术管理与经营管理水平，适当缩减施工成本，方可提高自身的经济效益。在施工当中难免会出现技术问题，有效的技术管理可以避免部门间的推诿、迅速找到问题出现的原由，增强了企业解决问题的效率。当发生因为供应商或外委施工问题引起的质量事故时，适宜的技术管理可以在谈判中直指问题核心，通过对合同管理中技术问题一项的事先审核等工作，确保企业的切身利益。
1.4建筑施工具有其特殊性
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气 影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
2工程项目技术管理存在问题的分析
施工现场技术管理是项目技术管理的主要管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目复杂，要求多专业多工种交叉、各专业的技术规范、规程都必须正确地运用，对技术管理的要求高。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：
2.1专业间的协调能力不足
企业的现场技术管理是以现场施工为重点的管理工作，项目经理是整个施工项目的第一责任人，一般人认为现场的项目经理只要做好各方的协调工作就可以了，其实，这种想法是错误的。专业之间的协调工作只是项目经理的工作要点之一，但在整个项目实施过程中，不但要求项目经理必须具备有比较全面的专业知识，熟知各项施工规范、规程和建设主管部门的规定，而且还要能够及时对发生的项目专业间的矛盾冲突做出正确的分析和果断的处理。才能起到指导施工，统筹管理整个现场的全盘工作，不少企业的项目经理很难做到或是做好这项基础性的工作，当项目进行到一定程度时，才发现以往的决策是错误的，甚至都不知道错在什么地方，更没有纠正错误的一套完整的方案，有的就将错就错，错到底，致使工程质量隐患重重。
2.2专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，比如：土建专业的看不懂安装专业的施工图纸，安装专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图等等。因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。
3做好建筑工程技术管理的方法
3.1明确技术管理的职责
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。
3.3不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒.因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员，技术工人的才干和作用。工作重点主要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
3.4注重技术水平的提升
以法治企，强化落实。对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。
3.5不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和 经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
关键词：技术管理 解决疑难
1 项目管理中技术管理的重要性
技术管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用, 在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现, 低劣的技术管理将使整个项目管理混乱, 严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来, 相互配合协调, 才可能实现优化的项目管理过程。
2 关于技术管理
现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高。
3 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务, 是运用管理的职能与科学的方法, 去促进技术工作的开展, 在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定, 科学地组织各项技术工作, 建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程, 符合技术规律的要求, 以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有以下几个方面:
( 1) 保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。
( 2) 通过技术管理, 不断提高企业管理水平和员工技术业务, 从而能预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。
( 3) 能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力, 在保证工程质量的前提下, 努力降低工程成本, 提高经济效益和提升市场竞争能力。
4 项目技术管理过程中需注意的问题
4.1 项目技术管理措施落实不到位
主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案, 导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患, 工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理, 导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误,影响了工程项目的验收工作和工程进度, 项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难, 也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够, 没有建立或落实项目技术质量管理制度, 项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求, 各技术管理岗位人员的职责和权利, 从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位, 提高他们的权威。
4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加, 不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员, 并且其他相关行业( 如房地产、监理行业) 的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求, 有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训, 提高他们的综合素质和业务能力, 增加企业的人才资源。
4.3 项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作, 技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后, 项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来, 重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之, 对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用, 使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力, 也需要公司层面的管理机构有力支持。
5 解决技术疑难问题的方法
解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。具体做法如下：
5. 1企业工程技术管理部门的主要职责
(1) 组织贯彻执行国家有关的技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程和设计单位提出的各项技术要求。
(2) 负责企业所承担工程项目的施工设计图和设计文件的校核, 做好技术交底, 并按规定提出补充修改设计的意见。
(3) 在设计和有关单位的配合下, 负责编制或审查下属单位的施工组织设计; 组织编制单位工程施工技术和施工组织措施计划; 负责提供所承担工程的施工规范和技术操作规程, 解决施工中的技术问题, 及时审批下属单位的施工方案。
(4) 协助计划部门编制年、季、月度施工计划和编写开工报告; 配合质检和安全部门编制质量、技术安全措施; 配合设备管理和计划部门做好施工机具的选型、定购、更新改造; 协助计调等部门审定和编制施工定额; 协助有关部门做好对技术干部的考核、培训工作。
(5) 坚持技术学习制度, 开好生产技术例会、年会和技术工作会议。
(6) 组织进行科学研究和技术革新, 积极采用新技术、新工艺、新材料、新结构; 组织技术咨询和科技攻关活动。
(7) 经常深入施工现场, 把生产管理同技术管理结合起来, 做好重点项目现场把关; 搞好现场施工技术决策, 服务工程施工, 参加工程竣工及中间阶段性验收。
(8) 汇编工程技术总结及试验成果的技术文件,编写或指导编写工程竣工报告(包括施工图纸、图表、图片等) 。
(9) 负责收集和提供技术情报资料、信息, 做好施工技术资料的积累, 建立和健全技术档案。
(10) 完成总工程师、企业领导交办的其它工作。
5. 2重视人的作用, 加强工程技术管理队伍的建设
工程技术管理是一项以人为中心的活动, 尽快实现由以物为中心的传统管理向以人为中心的现代管理的转变, 是建立现代企业制的迫切需要, 也是现代管理的客观要求。要充分发挥专业技术人员的聪明才智, 最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性, 真正做到知人善任, 尊贤重士。同时充分了解和认识技术活动的内在规律, 按技术规律和客观规律办事, 才能达到工程技术管理工作的最终目的, 优质、高效、低耗地进行工程建设。这就要求做到下面几点：
5．2．1 明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升
( 1) 以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。
( 2) 学习先进的管理方法和管理经验, 组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。
( 3) 通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。
5.2．2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重；那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。
5．3 技术创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
5.4积极推行现代化管理手段
在建筑工程实行业主负责、招标承包的新体制下, 随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步, 对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此, 必须紧跟时代的步伐, 在工程技术管理中不断吸取他人的经验, 充分利用现代化管理手段。在实际工作中, 广泛推行网络计划技术、成本控制与分析技术、进展报告技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。引进和开发先进的软件, 利用计算机进行管理, 建立工程技术管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业的技术水平和经济效益。
建筑工程技术管理水平对建筑企业的企业利润和施工成本起着关键作用。伴随着我国建筑行业的飞速发展，建筑风格、建筑规模与建筑地貌等均影响着建筑施工进度，而建筑企业的高效建筑工程技术管理则可最大限度上实现资源的合理配置，使得施工现场的各项工作可有条不紊的进行。因此，为确保建筑施工进度，确保质量、成本和安全的有效统一，开展高效的建筑工程技术管理是十分必要的。
2我国建筑企业工程技术管理存在的问题
众所周知，当前建筑企业正处于激烈的竞争时代，建筑企业工程技术管理水平在提升企业的核心竞争力方面发挥着关键作用。然而，我国许多建筑企业虽然在资金和人脉资源方面有着较大优势，但是囿于其技术管理水平的制约，在市场竞争中确不能处于突出位置。已有经验表明，这些建筑企业往往存在着如下的工程技术管理问题。
2．1建筑企业工程技术管理体制不健全
众所周知，企业技术管理的关键在于创新。新的管理体制的建立对企业建筑工程技术管理水平的提升具有显著的促进作用。然而，当前我国很多建筑企业仍然沿用陈旧的技术管理体制，这直接导致其在日趋激烈的市场竞争中处于劣势。此外，很多建筑企业未建立正式的技术管理机构，技术责任制不完善，企业各部门间的职能分工较混乱，使得技术人员的工作积极性受到影响，从而影响着企业的建筑工程管理水平的提高。
2．2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，我国当前的许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组件专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、不全和不能时常更新等严重后果。
2．3建筑企业技术管理人员水平不够
当前，我国建筑企业的新建项目持续进行，这给企业的技术管理人员的水平提出了更高的要求。然而，当前我国建筑企业的技术管理人员的数量和技术水平往往更不上企业发展的步伐，这直接制约了整个建筑企业的工程技术管理水平额度提高。
3提高建筑工程技术管理水平的措施
3．1建立健全建筑企业工程技术管理体制
建立健全有效合理的建筑企业工程技术管理体制是当前建筑企业开展各项技术管理工作的核心。建筑工程技术管理部应主导整个企业的技术管理工作。主要包括以下步骤:第一，建立分层次的企业技术管理机构，并对各级机构的职责进行落实;第二，强化企业技术管理规范的落实，明确各施工阶段和各分部项目得施工技术、进度要求、质量要求和安全要求的标准。
3．2不断创新企业技术管理模式
创新是建筑企业发展的关键。成功的建筑企业往往能不断打破陈旧的管理模式，引进新的管理模式和经验，创造新的工作方式和环境，给员工的技术管理创新提供良好的平台。当前成功建筑企业的创新手段主要包含如下几种:第一，建立技术创新激励机制;第二，鼓励员工参加新技术培训;第三，组织企业内部的新技术交流会。
3．3强化建筑企业技术人才管理
众所周知，企业的技术管理人才的数量和水平是衡量企业技术管理水平高低的关键。成功的建筑企业大多非常重视技术人才的管理。主要有以下几种实施措施:第一，建筑企业首先应建立企业内部技术人才培训体制，通过培训不断提高企业技术人才的技术水平和职业素质;第二，与高校建立校企合作关系，建立企业人才库，企业为高校提供学生实习的平台，高校为企业提供企业所需的高素质人才。伴随着现代科学技术的不断进步，建筑企业所需的材料、施工工艺和设备不断更新，技术管理人才只有对这些新技术、新工艺和新设备均有一定的了解，方能更好的进行施工组织管理，在施工过程中采用新型的施工技术，从而使得建筑企业的产品附加值得到提升，最终提高建筑企业的综合竞争力。除此之外，建筑企业还应该制定企业严格的聘用机制，依据企业的技术管理的实际要求聘用满足岗位要求的技术管理人员。尤其需要注意的是，企业在对外聘人员进行严格考核的同时，也应对内部升职人员进行综合考量，全面权衡，切记在提拔过程中任人唯亲。实践经验表明，只有严格企业招聘制度，方能最大限度上避免企业建筑工程技术管理人员水平不足的现象。
3．4强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种:第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料;第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
4结论
关键词：建筑工程；技术管理；不足；对策
引 言：建筑工程技术管理水平是决定建筑企业的经营效益、企业信誉乃至建筑企业兴衰的关键性因素。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
1 建筑工程技术管理的重要性
1.1 有利于提高企业的经济效益
在施工技术管理的过程中，必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置，在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素，有利于提升企业的经济效益。
1.2 有利于提升企业市场竞争力
在施工技术管理过程中，必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率，从而提升企业市场竞争力。
1.3 有利于提高工程质量
在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理，且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念，使技术管理工作更加规范化、合理性，使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量。
2 建筑工程技术管理的原则
2.1 确保经济效益最大化原则
工程项目部在进行生产经营时务必要考虑周密，力求实现低投资、高回报，尽量将浪费与不合理开支减少，在保证建筑工程施工质量和安全的同时也要注意成本控制，开拓市场以及打造精品工程等工作。建筑工程施工技术的管理人员，要结合实际情况，在现场施工技术的使用方面做好监督管理工作，保证建筑工程现场施工的效率提升，促使建筑企业经济效益的最大化。
2.2 遵守规范化标准化原则
建筑工程施工管理必须要符合规范化、标准化的要求。事实上，任何施工现场的人员意志都必须统一，决不能出现主观随意性。这样做的目的是建立一套科学、规范的现场施工制度，从根本上确保工程能高质、高效完成，管理效益也会得到保障。
3 建筑工程技术管理的不足
3.1技术管理制度不健全
很多建筑企业没有建立技术管理组织机构，技术责任制也没有明确，各部门之间职能交叉、职责不清。由于技术责任制没有落实，致使各技术岗位没有技术负责人，大家相互推诿，无人负责。这种状况的持续导致技术人员的积极性大大受挫，甚至还有可能造成工程质量问题。
3.2 技术管理模式较陈旧
技术管理的核心在于不断改革创新。新的管理方式和管理经验的注入对于提高技术管理水平有很大的作用。大多数建筑企业因循守旧，一直沿用陈旧的管理模式，不愿意接受新的管理方式。创新是企业发展的根本动力，企业要想在未来的市场竞争中取得优势地位，就必须致力于创新，提高企业的技术管理水平，提升企业的核心竞争力。
3.3 技术管理人员经验少
当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。
3.4 技术资料管理不到位
建筑工程技术资料管理也是工程技术管理中的关键部分，容不得半点马虎。施工过程中会产生各种工程资料，如施工前的施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。这些工程资料是整个工程建设的全面描述，它们对后期工程质量评定、维修保养、工程改造等都具有非常重要的指导意义。
4 建筑工程技术管理的对策
4.1建立健全技术管理制度
建立科学的技术管理制度是有效开展各项技术管理工作的根本保障。项目管理部是整个项目工程的核心部门，因此，工程技术管理工作应由项目管理部主导进行。首先，要建立各级技术管理机构，明确各机构的技术管理责任制，将职、权、责落实到全体员工。其次，强化落实技术管理规范，实现依法治企，依法论责，明确施工各阶段和各分部的施工技术要求、质量要求、进度要求及验收的标准。最后，还要不断持之以恒，实行民主制的技术管理，定期组织全员开展民主讨论，不断更新技术管理规范制度，达成共同认识。
4.2 采用新的技术管理模式
创新对于企业来说是永恒的主题。美国苹果因为创新打败了诺基亚，成为行业内的龙头老大。因此，建筑企业应彻底改变因循守旧的观念，引进先进的技术管理方法和管理经验，营造创新的工作环境，激励员工实现技术创新。比如说定期组织技术培训、技术管理交流等座谈会，制定创新激励方案，提高员工学习新技术知识和管理经验的积极性，从而提升技术人员在技术管理上的创新能力。
4.3 加强技术管理人才管理
技术管理人才是整个建筑工程技术管理的核心，所有的技术管理活动的开展必须由技术管理人员来实现。建筑企业应加强技术人才的管理，选聘符合企业技术管理要求的技术管理人才。首先，可与高校建立合作关系，实行校企联盟，建立人才储备库，企业为高校学生提供实习基地，高校为企业输送人才。其次，企业还应建立内部技术人才的培训机制，通过培训教育提高技术人才的职业道德和专业素质。
随着科学技术迅猛发展，建筑业内也会不断引进新的建筑材料、新的建筑工艺和新的施工设备，只有让技术管理人才掌握了这些新工艺、新技术、新设备的知识，才能够更好地组织现场施工，采用新型施工方式，提高建筑产品的附加价值，从而提升企业市场竞争力。此外，企业还应制定严格的聘用制度，根据技术管理岗位的要求聘用技术管理人员，对于外部聘用的人员要进行综合考量，对于内部晋升的人员也要全面权衡，不可任人唯亲，只有从招聘上把好关才能尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
4.4强化工程技术资料管理
工程技术资料管理是技术管理的重要组成部分。建筑企业应该充分认识工程技术资料的重要性，并加强对工程技术资料的管理。首先，企业应当加大宣传力度，让全体施工人员意识到工程技术资料的重要性，并加强检查、监督力度。此外，建筑企业还要建立工程资料管理的规章制度，由专业的资料管理员进行资料的管理，督促相关部门安装规定正确编写并及时上交工程资料，确保工程技术资料的完整性和准确性。
5 结语
总之，建筑工程技术的科学管理，就是遵循了工程现场施工的管理原则，运用科学有效的管理方式和具体方法，对建筑工程施工技术控制与管理。在进行管理工作时，要重视管理团队成员的业务技能和职业素质的提升，从而确保管理团队在建筑工程技术管理工作中发挥处最大的作用。
参考文献：
[1]陈攀.建筑施工技术全过程管理探析[J].中国建设信息，2012，（10）.
关键词：建筑工程；技术管理；问题与对策
1引言
在建筑工程建设施工过程中，施工技术管理存在于每一个环节，贯穿了房屋建筑施工的全过程，因此提高房屋建筑工程施工技术管理水平是建筑施工企业提升市场竞争力，满足现代化发展要求的重要途径。房屋建筑施工质量、进度、成本与管理质量的优劣有着直接的关系，只要完善管理，就能实现优化人力资源、减少资源浪费、降低施工成本、提升建筑质量的预期目标。由此在新经济常态下，必须加强施工过程中的技术管理，解决以往管理中的突出问题，全方位、多层次地提升管理水平。我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着企业的业务和规格越做越大，工程技术管理问题也是影响企业发展的关键性因素。建筑工程技术的完善管理是贯穿于整个施工过程的，只有制定了详细的施工计划，获得了科学合理的施工技术，才有利于在建筑施工过程中进行严格的控制。但是，目前我国建筑企业在工程技术管理问题上还存在许多不足，需要对此不断的进行管理和优化，才能保障整个施工项目的质量。
2我国建筑工程技术在管理上存在的问题
2.1对技术管理工作的重视程度不够
目前，我国建筑行业在工程技术管理工作上存在认识明显不充分、明显不重视的现状，具体表现有：工程设计阶段的技术管理较弱、技术管理工作的实施力度不足、管理目标不明确等[1]。工程施工之前对于技术的设计、施工的计划以及工程计划管理等工作是保证建筑工程项目能够顺利进行的前提，但是在实际的管理过程中，建筑企业的相关人员却忽略了施工之前的设计阶段，而是将重点放在了施工过程中，但是，施工之前对于施工环境的考察是进行施工图纸设计的重要条件，一旦图纸设计不符合实际情况，就需要在施工过程中不断调整，使得在施工技术管理上存在较大的难度，但是在实际实施的过程中，存在明显的力度不足的现象，比如在材料的采购、施工工艺的选择、施工设备的采购以及设备材料的使用分配等问题上，过于重视经济利益，而没有长远的见解，因此，在技术管理上的要求太低，直接导致施工项目的质量不能达到要求，甚至有可能存在一定的安全隐患；我国某些单位虽然在建筑工程技术管理的问题上有了一定的改观，但是在实际施工管理过程中，对于施工管理的安全措施、施工进度的计划以及完善的技术管理制度都没有明确的管理目标，使得在实际操作中往往存在较大的偏差，没有坚持实事求是的原则，导致实际施工与计划不在一个轨道上。
2.2建筑工程技术管理制度不够完善
工程技术是支撑整个工程项目的重要因素，完善建筑工程技术管理制度对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要的意义。但是，许多建筑企业对于施工建筑的战略性发展中的管理体制和技术改革都不够重视，只将市场业务的拓展和自身经济收益作为管理重心。实际上，随着社会的不断进步，建筑工程技术日新月异，如果技术管理制度不完善，企业就难以对技术进行新的引进和改革，无法随着市场的变化来更新技术管理制度，一味的延续传统的技术管理观念，将无法满足时代的发展和要求。
2.3建筑工程技术管理人员的水平不高
建筑工程技术管理制度不够完善的一个重要原因就是管理人员的水平不高，通常，管理人员的能力也应该随着社会的不断进步而不断发展和增强，才能长期为企业做出贡献。但是在建筑行业不断发展的今天，对于技术管理人员的能力、技术等综合素质的要求越来越高。然而，建筑工程技术管理人员的管理水平并没有受到企业的关注，所以，其专业水平已经普遍难以适应行业的要求，这对于企业的管理水平有着重要的影响，也严重制约了企业的进一步发展和壮大。同时，在具体的施工过程中，难以对施工中的要求进行严格控制，无法实现质量的提高。
3加强建筑工程技术管理的措施
3.1建立技术管理部门，完善管理制度
首先，企业要加强工程技术管理的意识，建立专门的技术管理部门，在管理目标上进一步明确，加强技术设计阶段的管理监督，加强施工过程中的技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的采购使用审核以及工程进度的安排等，制定明确的管理制度，必要的情况下，可以制定相应的惩罚制度来督促相应规章制度的实施[2]。其次，对企业各部门各阶层的工作人员进行明确的责任划分，以管理制度为标准，不断的改善施工过程中各环节存在的技术、方法以及质量检测等问题，强化管理工作；最后，提高技术管理人员的管理水平，引进新的技术管理方法，优化工程技术的管理理念，运用现代工程技术管理方法，不断积累经验，以适应社会以及行业的不断进步，推动企业的稳定发展。
3.2提高技术管理人员的综合素质
提高技术管理人员的综合素质是加强企业技术管理的重要措施，首先，企业在技术管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对管理人员的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的检查，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质以及管理能力进行专业性的培养，在其参加工作之前，还可以安排合适的模拟工程工作，来不断锻炼管理人员的能力，加强技术管理的相关你练，为企业培养优秀的管理人员。
4结束语
综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，企业工程项目数量剧增，加强技术管理工作是推动企业稳定发展的重要举措。虽然目前，我国建筑企业在工程技术管理工作上仍然存在许多问题，但是只要加强对技术管理理念的重视，不断完善企业自身的管理制度，重视对技术管理人员的培养，增强企业的技术管理水平，就能促进我国建筑行业技术管理的不断进步，推动建筑行业的不断发展。
[关键词]房屋建筑；工程施工；技术管理
中图分类号：TU71 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）10-
1.引言
作为一项民生工程，房屋建筑工程时刻受着老百姓的关注。工程技术的管理工作是施工过程的主要部分，是保证工程如期完成，节约成本的重要措施之一。虽然目前的工程技术在不断进步，但是总体来说，仍存在问题。所以要及时了解房屋建筑工程技术管理在整个项目中的重要性，并针对技术管理提出合理的改善措施，加强对工程技术管理的不断完善，才能使得企业的综合实力得到提升，在竞争中立于不败之地。
2.房屋建筑工程技术管理的重要性
房屋建筑工程技术管理本身是渗透在整个项目工程的施工过程当中的，所以对于整个施工是起到不可替代的作用。施工单位通过工程技术管理，可以使施工现场的工作能顺利展开，节约工作时间，使资源得以充分利用，降低浪费几率。它的主要任务是通过合理的管理职能和科学方法对工程进行管理，使工程更加顺利地开展。技术管理的作用主要体现在：（1）能及时有效地通过施工现场实际情况与工程特点，整理具体的施工技术和方法的数据，提供给工程建设者。（2）能合理地利用施工方案进行成本资源的使用分析，加快施工速度，保证工期如期优质地完成。（3）能将技术改革和实际施工技术相结合，使工程施工人员的管理能力能够得到加强，整体专业素质水平得以提高。
综上可看出，工程技术管理贯穿于整个施工过程中，是从技术保证角度实现对工期和成本的有效控制，与其他项目管理内容相辅相成，为整个工程项目管理的顺利进行而服务，是实现项目目标的重要过程之一。以此也体现了房屋建筑工程技术管理的重要性。
3.加强房屋建筑工程技术管理措施
3.1房屋建筑工程技术管理的创新
随着时代的变化，市场形式也在不断变化，所以房屋建筑工程技术管理也必须随之不断创新，才能不被时代所淘汰，只有跟上时代步伐才能更高速有效地完成计划施工目标，从而为企业赢得更高的收益。所以，一定不能空谈技术管理，要落到实处，在不断创新的过程中让施工技术管理做到更好地发挥，及时高效地应对各种突如其来的问题，做出正确科学的对策。
3.2建立合理的技术管理体系
谈到管理，就不得不说到管理体系。所谓“没有规矩不成方圆”，对于企业来说管理体系与规章制度一直是整个企业的正常运营的保障。所以，技术管理也同样需要制定健全严密的管理体系和规章制度，以此来严格监控和验收工程施工过程及竣工成果，及时处理施工过程中的技术问题，使得技术人员有章可循，有据可依。可以通过以下方法进行体系建立：
3.2.1规划技术管理体系
必须结合发展战略及管理模式进行技术管理体系规划，规划包括建立合理的组织机构和分工明确的责任机制，锁定管理的核心业务流程和核心技术，选择构建体系的管理流程及各流程的实现途径。
3.2.2分析技术管理体制
管理体制的特点在于管理职能从宏观到微观，更有助于体系的基础建设。无论是承担宏观管理职能的最高管理者，还是承担中层指导职能的中层技术管理者，以及承担微观操作职能的技术人员，这些角色构成了企业知识管理的中间力量，也是企业实施知识管理成败的关键，他们的职能必须明确。明确了各自职位的职能，就要结合实际情况和自身职能特点进行技术管理体系的确立。并以此来约束和管理技术人员的工作，达到有效率有成果地工作。
3.3加强技术人才管理
再好的技术也需要优秀负责的技术人员去操作，所以在不断更新技术管理的同时也要带动技术管理人员不断自我调整，自我提升，不断进行技术培训，以适应时展和技术的进步。技术人员是整个工程的核心力量，所有技术管理活动都必须通过技术人员才能得以实现，同时还要实现广纳贤士，从各大高校吸取知识力量，为房屋建筑工程技术管理带来新鲜血液。除了房屋建筑工程技术管理工作需要坚持，所以要鼓励技术人员充分发挥其才能，在整个技术管理工作中不断学习不断进步，调动自身工作的积极性并持之以恒。
3.3.1建立健全人才培训工作机制
要坚持把人才培养作为重中之重，也是施工单位持续健康发展的必然选择。建立健全人才协调管理和培训计划，采取多种手段和方式更多地培训各类急需的人才，尤其是对技术管理人才加强发现、培养、使用和吸引的力度。
3.3.2要作好优秀人才的培养工作
做好人才的培养，首先要明白知识经济的特征是以人为本，要树立以人为本的管理观念。以人为本的管理，要以人的全面发展为核心。要珍惜人才，使之才能在技术管理工作中得到恰当的发挥，为工程项目的建立提供最大的作用，创造最高的利益，人都是创新的主体，优秀人才的竞争成了成败的关键所在。
3.3.3提升技术管理水平
技术在不断发展，管理方法和经验也要不断增加。所以除了技术人员的专业知识要学习外，还要取长补短，组织技术的培训、学习和交流，开展围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的一系列管理活动。从中可预见性地发现问题，并提前提出解决方法，确保之后的建筑施工的进度和质量。
3.4在施工过程中适当实施技术管理
完善了技术管理制度，提升了技术人员的水平，接下来要将所有理论付诸于行动，工程施工才能得到更高的收益。在工程施工前要全面仔细研究图纸，对整个工程的特点和进度有一个完整而细致的了解，并及时勘察施工现场，结合图纸所示与现场施工条件，做出相对应的施工方案，分析工程在未来的施工过程中能取得的成果。在整理清楚施工过程所需要的客观条件后，对其进行计算，并对结果进行细致的分析，做好施工现场的编制工作，合理安排施工。要做好施工技术交底工作。施工技术交底工作对整个工程是一个很重要的部分，该工作对保证施工进度和质量有着不可忽略的作用。要为整个工程建立一套完整的监察和验收体系，为了使工程得以又快又好地完成，要做到时时刻刻地监察，不能对施工过程掉以轻心，以免因小失大。在保证工程如期完工后要做好验收工作，之后完成交付。
4.结语
综上，我们不难看出，房屋建筑工程技术管理水平的高低，对整个建筑工程有着不可缺失的作用。在房屋建设施工技术管理的过程中，要建立合理的规章制度，不断提升技术人员的自身修养和专业知识，不断更新技术水平，才能适应新时代带来的挑战。我们不能一味地注意工程进度，要把更多的精力投入到技术管理中，建设完善有效的管理体系，小到有利于工程建设的收益，大到利于社会生产的发展。所以做好建筑工程技术管理工作，是整个工程中的重中之重。
参考文献
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业.2012年3期
【关键词】建筑工程；施工技术；管理
如今，随着我国建设步伐的不断加快，建筑行业已经成为国家重要的产业，在我国的社会发展中发挥着重要的作用。但是建筑企业之间的竞争非常激烈，如何能让企业在这样的竞争市场下站得住脚，就需要采用科学合理的措施做好建筑工程施工的技术管理工作，提高相应的技术管理水平，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。因此，如何加强建筑工程施工技术管理是建筑企业必须面对的问题。
1、简介建筑工程施工技术管理
建设工程是一项综合工程，具有系统程度和复杂程度比较高、工种协作比较多、建筑原材料及工序复杂的特点，其过程比较繁杂，包括图纸会审、制定施工组织及其相应的方案设计等等；而且在建设施工阶段必须做好各项工作，包括质量检测、施工监督等工作，并充分发挥其管理工程。而施工技术管理工作的主要任务是运用科学的管理方法来开展技术工作，在施工中严格按照技术工作的相关要求科学的组织各项工作，从而全面高质量的完成各项施工任务。可见，建设工程施工技术管理工作综合性比较高，具有非常重要的作用，主要表现在两个方面。第一方面，建设工程施工技术管理水平的高低直接影响着建筑企业的经济效益、信誉等问题。如今的建筑工程施工需要具备先进的技术条件和相应的技术设备，而建筑企业的技术力量和工程施工的技术管理水平支撑着企业的技术条件和相应的技术设备；第二方面，新工艺、新技术以及新材料等随着建筑行业的迅速发展也不断地出现，并且被运用到建筑施工当中，而且新的建筑工程也越来越多，对其结构、功能、和装修的要求也越来越高，主要特点是结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，同时也对生产技术水平、技术设备、技术管理的要求也进一步提高，从而体现出建筑施工技术管理的重要性；第三方面，建筑工程中类型和样式比较多，同时建筑的施工受天气的影响比较大，又加上工种协作比较多，这就急需加强建筑施工的技术管理，从而可以有效的保证建筑施工能够正常有序地运行，进而达到建筑施工预期的目的与要求。
2、如何加强建筑工程技术管理
2.1 在施工准备阶段采取的措施
首先，要构建并完善建筑工程施工技术的管理体制。建立良好的建筑工程施工技术管理体制，可以为工程的质量能达到预期的要求或目的提供一定的保障。因此需要认真地贯彻并严格按照建设工程相关的技术标准和法规来执行，同时定期的对工程施工管理的人员进行有计划和针对性的标准化培训，目的就是为了提高其执行的标准能力，努力做到杜绝违反标准行为，同时可以及时发现并解决问题。如果发现有人或单位违反了相应的规定，就要按照规定进行相应的惩罚。其次，要认真做好施工图纸的会审工作。了解建筑工程施工项目的设计意图和关键部分的施工质量是建筑工程施工技术管理的主要内容，因此在施工前必须充分的了解设计单位对施工项目的设计意图，并且要加大双方的技术交流，同时要熟悉施工图纸中的各项尺寸和相应的指标，从而避免因为设计方的失误在施工过程中出现的许多问题。最后，要明确相关的责任，并且得以落实。由于工程技术负责人在建筑工程项目的具体实施过程当中必须高度负责整个工程项目的施工质量，因此对于建筑工程施工现场所出现的各类技术问题，工程技术相关负责人必须能够及时准确地给予解决，同时，也需要对测量的计算数据进行严格地检查和考核，另外还能够亲自参与现场半成品、原材料和各个工序施工的质量控制等相关工作。简单的说，就是工程项目的技术负责人需要负责解决和参与建筑工程施工技术管理的整个环节和过程。
2.2 在施工阶段采取的措施
首先，要及时的进行技术交底工作。作为建筑工程施工技术管理的主要工作，技术交底决定了工程项目的施工进度以及工程的质量问题。因此，无论是为整个工程还是为工程的某一部分进行施工，都要求及时并准确得进行技术交底工作，尤其要加强特殊和隐蔽的工程技术交底工作。在成品保护、较容易出现工程质量事故的工程部位、建筑的材料和基础的施工技术等方面，必须对其进行强化管理。施工单位的相关技术负责人向下一层相关施工项目的技术负责人进行技术交底，施工项目的相关技术负责人应当向下一层的工程施工长与班组长进行技术交底，工程施工长与班组长应当向施工工段与班组进行技术交底。经过层层紧扣的技术交底工作的进展，有利于工程的技术人员与施工人员更加了解工程的设计意图和质量要求，有利于按期竣工并且为客户创造出精品的建筑。其次，关于施工中的技术管理还需要对工程的进度和成本进行管理。施工单位必须按照规定的进度目标全面执行施工的进度计划，以及调整好后续工作的进度计划。对于分包的工程项目 ，还需要注意协调双方的工序衔接关系，不能影响整体的施工完成目的检验报告。最后，工程质量的管理措施。控制管理建筑工程的项目质量目标，应当以工程合同文件当中的质量条款作为准则。工程施工工艺、工程的材料质量和工程的维护包养等方面构成了建筑工程的项目质量。为了能够及时地处理由于采用新技术和新工艺所出现的技术难题，应当建立响应的技术攻关队伍，以确保工程施工的质量。严格控制进场的建筑原材料、半成品以及成品的质量，除此之外，应当认真处理施工过程中由于管理失误造成的工程质量的缺陷。
2.3 在竣工阶段采取的措施
提升建筑工程施工技术管理的措施竣工阶段应当经过运用各项科学合理的措施与手段，对已竣工的分部、分项工程和整个项目工程的质量以及特性进行认真的测定。再把测定所得的结果和预先所规定的工程质量目标进行比较，从而判断建筑产品是否合格。倘若与预定的规定标准条件相符合，该建筑便可通过，不符合则应当对其再加固以及补强。倘若符合优良标准的建筑便可将其评为优良品。于竣工极端的工程施工技术管理当中，对工程质量的检验包括了度量、比较、判断以及处理等具体工作。度量指的是运用计算的手段对建筑的工程项目进行测量以及测试；比较指的是将工程质量的标准与度量结构进行比较；判断指的是依据比较的结果对工程项目进行判断，判断其是够符合工程预计的质量标准；处理指的是决定所检验的建筑工程项目是否合格，以及可否进行下一阶段的工作，或者是否需要进行补救等。
3、结语
总之，建筑工程施工技术管理在整个建筑工程项目中占据着十分重要的位置。目前，随着我国现代化建设事业的快速发展，市场经济体制的改革也得到了不断的推进，然而在我国建筑行业竞争的日益激烈情形下，要想提高建筑企业的竞争力并在这样的竞争市场下站得住脚，就必须采用科学合理的方法加强建筑工程技术管理工作，不断的探索新的管理模式，从而提高建筑工程施工技术管理水平，保证建筑工程的质量。因此，加强建筑工程施工技术管理对建筑企业的发展发挥着重要的作用，并且决定着企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]袁成斌.淑艳糟工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息.2009.
【关键词】：建筑工程 问题 措施
一、建筑工程技术管理的常见问题
1、建筑工程出现裂缝
建筑工程在施工过程中极易出现裂缝问题，如果不能够及时解决，必然会影响建筑物安全性，建筑工程出现裂缝的原因有很多，其中最主要的是技术管理不到位，目前我国建筑工程施工中主要使用的原材料便是混凝土，但是我国目前现有的混凝土技术还不够成熟，对外部环境的适应性不高，与国外发达国家相比还存在一定的差距，加上目前我国建筑工程施工人员的专业素质普遍较低，施工过程中无法及时解决临时突发事件，因此施工过程中各方要相互协调，综合考虑，对于施工过程中遇到的问题及时想办法解决保障建筑工程的质量安全。
2、施工人员素质低
人是一切活动的执行者，是建筑工程技术管理的主体，因此人的素质在一定程度上决定了建筑工程技术管理的效果，但是目前我国现有的建筑工程技术管理的相关人员素质还有待提高，技术人员的机械设备操作生疏，工作效率低；施工人员知识水平和理论素质低，对于突发事件只凭以往经验粗略处理，不能结合实际情况做出正确的处理方式，图纸设计人员较少且实践经验不足，因此图纸设计必然会与实际施工情况有差距，造成建筑工程质量达不到预期效果。
3、建筑施工制度体系存在缺陷
目前我国的建筑企业数量较多，同时由于相关的部门监管不到位，因此导致市场经济条件下，建筑工程企业在施工过程中不能够完全遵照国家标准和行业规范，很多工作环节无人负责，加上一部分施工人员无证上岗，人员素质有限，加上现有的施工设备老化，同时设备的维护和检修不到位，更新速度慢，导致建筑施工技术达不到标准，施工技术管理水平有限，因此要健全施工技术体系，明确各方责任，对一线工作人员按照施工技术管理要求进行培训，提高建筑工程施工技术保障工程的质量。
4、建筑施工技术监管不严
我国的建筑施工技术的相关监管机制尚未形成，从自身而言，企业内部没有严格的建筑施工技术监管体系，对于各岗位的人员没有严格按照施工人员管理的相关规定进行有针对性的监管，从外部原因来看，现存的监管公司较多，资质不明，彼此之间竞争激烈，恶性竞争普遍存在，加上专业的建筑施工监管人员较少，监管人员业务素质低、管理水平有限，这也是导致我国中小水利工程施工质量得不到保障的一个重要原因。
二、提高建筑工程技术管理水平的措施
1、规范建筑工程施工过程
建筑工程的质量是建筑工程的灵魂，目前我国的建筑工程市场还不够完善，建筑工程施工过程不规范，影响了建筑工程的质量，因此相关的部门需要建立和完善建筑工程的施工流程，同时还需要根据建筑工程的实际情况，对建筑工程的实际情况进行适度的调整，调整并不能够随意的调整，而是需要相关的技术人员经过审查后才能够调整，同时建筑施工流程建立后，需要严格的遵守施工流程进行施工，不能够随意的更改施工流程，这样才能够保障建筑工程的施工质量，避免因为施工流程不规范造成不必要的损失。
2、控制施工人员素质
人员素质的高低，直接关系到建筑工程的质量高低，实行建筑施工技术管理最重要的是要提高施工人员的素质，因此要加大对建筑施工相关人员素质的培训，针对不同岗位的人员要进行区别培训，对于设备操作人员要加大他们的实际操作能力培训，提高他们的熟练度和安全性；对于现场施工人员要提高他们的知识水平、职业道德水平和应急水平；最后国家要增加专业设计人员，完善他们的知识构成，提高他们的实践能力。
3、完善建筑施工现场的技术监管制度
建筑施工技术监管是保障建筑工程施工质量和安全的关键，因此需要建立和完善相关的技术监管制度和严格施工程序，保障设计方案和施工流程的科学性，同时还需要定期召开监管例会，与设计、施工等单位共同商讨解决工程建设中发现的问题，并且及时的处理现有的问题，提高建筑工程技术管理水平，提高建筑工程的质量。
4、严格审核建筑施工设计方案
设计方案作为建筑施工的重要环节，施工方案的科学性和合理性是建筑物质量的保障，因此在施工前要严格审核施工单位和设计方案是否满足建设的要求，确保施工安全性和经济性，确保工程质量和资源的合理利用，原材料的采购量、工程期限等问题都需要通过设计方案的具体内容获得，因此需要建筑方案设计人员要有一定的知识储备和经验，具有正确的工作态度，设计过程中认真负责，确保建筑施工方案的科学性、合理性。
5、优化建筑施工技术
随着我国经济的进步，经过多年来的发展、完善，已经初步建立了一个比较系统的建筑施工技术管理体系，技术施工管理包含了建筑施工的各个环节，要降低或者消除施工过程中各要素的风险性，降低事故发生率，避免较大的安全事故发生，建立一个完善的技术管理体系，规范建筑施工中的具体行为，使建筑工程项目正规化，明确建筑施工工艺和施工技术措施，优化建筑施工技术，。
三、结束语
建筑工程建设与人的生活密不可分，随着我国经济的发展，从施工的各个环节进行严格的质量控制管理，在建筑工程质量控制过程中，最重要的是要强化施工技术管理，需要施工部门积极引进先进的施工技术，创新管理水品，同时还需要规范施工流程，施工前需要设计科学的施工方案，同时需要完善监督制度，只有这样才能够有效的保障工程的质量，保障建筑工程施工的安全性，促进经济的发展。
参考文献：
[1]梁超松.浅谈建筑施工技术质量控制措施[J] 建筑施工，2011， （10）
关键词: 工业与民用建筑; 工程管理; 建筑施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A
建筑行业当前所遇到的一系列困难和问题我们应当保持清醒的头脑，尤其是要正视当前建筑行业存在的发展无序、竞争恶劣、市场混乱等现象。不过从总体上来说，我国在改革开放以来，尤其是近十年来，工业与民用建筑的腾飞速度几乎就可以用奇迹来形容。其不管是在建筑的施工工艺及技术方法方面，还是在建筑的施工机具及劳动力的配置方面，都已经取得了质的突破。 而作为工业与民用建筑施工过程当中的一项最重要的施工环节，钢筋混凝土工程的施工技术对整个工程的工程质量起到了无可比拟的关键作用。
1工业与民用建筑的钢筋混凝土施工技术
在工业与民用建筑的整个施工过程中，钢筋混凝土工程的施工应该是起到关键而有决定性的作用的。尤其是钢筋混凝土作为当前国内乃至国际上工业与民用建筑工程最主要的建筑材料，其施工质量的优劣将直接影响到整个工程的建筑功能和结构安全。在工业与民用建筑工程当中，民用办公楼和住宅楼以及工业厂房的基础及柱、梁、板等构件，其防渗能力 、承载能力以及耐久性能等方面往往都是由钢筋混凝土来提供有效支持的。可以这么说，工业与民用建筑钢筋混凝土工程的施工工艺技术水平、作业班组的素质和能力以及施工材料的好坏等因素就最终决定了建筑工程质量的优劣。因此，在工业与民用建筑工程的施工过程中，我们一定要注意对钢筋混凝土工程的施工进行严格地管理与控制，通过科学的施工技术措施和合理的管理途径来确保钢筋混凝土的施工质量，从而为工业与民用建筑的工程质量打下坚实的基础。
在施工过程中钢筋混凝土工程施工应当注意的主要①检查核对运进工地混凝土强度和测量塌落度；②混凝土在入模时，不得集中倾倒冲击模板或钢筋骨架。当浇筑高度超过两米时，应采用串筒或溜管下料，出料管口至施工层的倾落自由高度不得超过1.5m；③从发车时算起 ，混凝土必须在5h 内施工完毕（添加了缓凝剂等外加剂的混凝土则另行计算时间），为防止混凝土浇筑出现冷缝（即指上下两层混凝土的浇筑时间间隔超过初凝时间而形成的施工质量缝）相邻的混凝土施工时间不能超过1.5h ，且交接处应采用振捣棒进行不间断地搅动；④在混凝土施工过程中，振捣应持续，直至混凝土表面产生浮浆，无气泡、不下沉为止，振捣器插点呈梅花形均匀排列，采用行列式的次序移动，移动位置的距离不应超过 40cm，并保证不漏振，不过振；⑤施工梁板混凝土时，应当先施工梁混凝土 ，从梁柱节点部位开始，保证梁柱节点部位的振捣密实，再用赶浆法循环向前和板一起施工，但不得出现冷缝，而当梁柱节点处存在不同标号的混凝土时。（强度等级相差至少10mpa），在其进行混浇时，应当先施工高标号的混凝土，再施工低标号的混凝土，并且始终保持高标号混凝土的施工高度高于周边低标号混凝土的施工高度，另外，还须加强梁柱节点等钢筋密实处的振捣，振捣采用直径的振捣棒，振捣间距为100～200mm ，以避免出现混凝土蜂窝等严重质量问题；⑥混凝土施工快要完成时，应当估算剩余混凝土方量，从而及时联系搅拌站进行合理调度；⑦混凝土表面在进行二次压抹及三次抹压后，应及时进行覆盖养护，等到混凝土终凝后，先洒水充分润湿后，再用塑料薄膜进行密封覆盖，并经常检查塑料薄膜表面，但薄膜表面无水珠时，应当及时洒水。
2工业与民用建筑工程施工管理概述
从建筑科学角度来理解的话, 建筑物指的是能够给人提供居住、学习, 以及各种可以从事生产和文化活动的房屋。从房屋的用途方面来对建筑物进行分类主要有以下3 类: ①民用建筑, 民用建筑一般就是用来工作、学习生活的各种类型的建筑, 在通常情况下民用建筑一般有居住建筑以及公共建筑这两大部分; ②工业建筑, 一般指的就是用来开展生产活动的房屋或者是附属建筑, 在通常情形下这种工业建筑主要包括有属于单层性质的工业厂房、具有多层的工业厂房等; ③ 农业建筑, 这些建筑的主要用途是服务于农业生产生活, 比如常见的有农业水电房、化肥库等。
为了使得各类民用与工业建筑在其使用过程中能够很好地发挥其应有的作用, 必然就应当在其建造的过程中对各个建造环节进行非常有效的控制,进而确保建筑的质量。因此, 对于工业与民用建筑的建造工程进行有效管理, 意义重大。
3工业与民用建筑工程施工管理的要素
3.1切实做好施工安全方面的管理
由于现在全社会对于建筑的需求越来越多, 在很大程度上使得建筑活动的管理变得更加的繁重和复杂。由于建筑工程比较多, 有经验的建筑工人就变得比较短缺, 这也就使得一些建筑包工头会请一些没有实际工作经验的人来做建筑, 这样一来所导致的最大的一个问题就是容易发生一些建筑工程的安全事故, 而这样的事故正在我国高速发展的建筑行业中频繁的发生。种种建筑安全事故的发生都在提醒着我们, 必须要对当前我国建筑施工过程中的安全管理引起重视了。从另一个方面来讲, 建筑施工的安全也在一定程度上确保了建筑质量。安全生产和安全建设是党和国家的强烈要求, 也是维护人民群众生命安全的重要保证。
3.2对于施工进度做好管理
施工进度指的是一项工程从立项到获得客户满意表态的整个过程, 由于这个过程涉及很多方面的沟通与交流,。因此, 施工的进度需要各方面的共同协作。其中最重要的是投资者、设计者以及施工者的合作, 同时还涉及材料的获取等。在对整个的建筑工程进度进行管理的过程中, 作为建筑工程施工所涉及的各个方面比如建筑工程的施工方、设计方以及投资方都应该及时地对一些出现的问题进行沟通和交流, 以利于第一时间对整个的工程进度进行很好的控制和管理, 对于那些临时出现的问题也可以在第一时间由这三方商量和研究具体的解决对策。另外,对整个建筑工程的施工进度有影响的有关各方也应该将各自分内的事情做好。设计者应该设计合理的建筑模型, 保证施工的安全性和可行性; 施工者则应
保证施工质量和员工安全; 投资者应该保证施工方的工程资金充足, 进而保证施工材料、安全设施的及时投入和施工进程的连续性。在施工安全的前提下, 各方面协调自己的责任与义务, 共同保证施工的有效进行。
3.3切实加强施工质量的管理
对于建筑施工而言, 一个非常重要的结果就是建筑工程的完成, 或是一座质量比较好的建筑的落成。从科学理性的角度来看的话, 每一座建筑的质量都与建筑使用者的人身安全关系密切, 如果说在建筑的建造施工过程中就存在着一定的安全隐患,那么势必这种隐患会在建筑的使用者未来的使用过程中造成一定的生命安全的威胁。有鉴于此, 在建筑施工中的一个非常重要的环节就是要把好质量关。其实, 从深层次来讲, 工程的质量管理是施工人员对使用者的安全管理。当然, 工程质量的管理仅仅是人的管理,。另外, 施工工程中的技术支持也是完善工程质量管理的重要保障。不管是工业建筑的工程, 还是民用建筑的工程, 要想完成这些工程都需要通过非常多的环节来实现, 而在这么多的环节中要想很好的保证建筑的工程质量, 相应的技术支持是必不可少的。如果在这些建筑工程中没有足够的技术支持, 势必就会造成工程质量得不到很好的保证, 与此同时, 在建筑施工工程中的每一个环节的衔接也都需要相应的技术来进行支持。
为了对民用与工业建筑工程质量进一步加强管理, 另外一个非常重要的因素就是一定要对各类技术标准进行严格的规范和建立。在对工业与民用建筑的工程设置施工技术标准时, 一定要由专门的技术人员和工程师一起来研究和制定, 只有这样才能很好的确保所制定的各类工程施工标准的科学性、客观性以及可操作性。在制定了科学的建筑工程施工标准之后, 还要对工程施工的各个环节进行很好的监督, 以确保各个环节的施工都能够严格地遵守所制定的技术标准, 最终才能实现对建筑工程施工质量的提高。
