时间：2023-09-13 17:13:40
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业固定资产管理分析，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1 概述
随着市场体制改革的不断推进，电力企业的生产模式、运行模式、营销模式以及管理模式有了很大变革，市场竞争力得到了明显提升，但由于市场经济体制下企业的竞争不断加剧，电力企业的运行成本和经济效益之间的矛盾仍未得到有效解决。企业经济效益的提升不仅需要生产技术的革新，更需要管理水平的提升，固定资产作为影响企业经济效益的重要组成部分，加强对该部分的管理具有十分重要的意义。
2 电力企业固定资产管理分析
2.1 特点分析
电力企业是我国国民经济支柱性企业，加强对电力企业固定资产的管理，提高资源的配置效率和运行效率，促进电力企业经济效益的提升具有重要意义。电力企业具有自身的特征，在对固定资产进行管理时，要结合电力企业的特征进行分析，寻找科学、有效的管理方式。电力企业运行过程中包含的资料和设备较多，涉及的范围较广，只有将不同的资产进行合理分类和记录，才能实现高效管理，尤其是对于大型电力企业来说，更需要对资产进行准确统计，如实记录，科学分类，最终实现高效化管理。
2.2 问题分析
我国电力企业在固定资产管理过程中存在诸多问题，严重影响了资产运行效率，降低了企业经济利益，具体表现为：
2.2.1 固定资产更新不及时 近年来，电力企业的改革速度和发展规模不断提升，其固定资产规模也有了很大改变。电力企业固定资产目录更新不及时，严重影响了管理部门的运行效率。电力企业生产运行涉及的固定资产规模和数量较多，不同的固定资产管理项目需要使用不同的管理方式和登记方式，给统计工作带来很大难度；而固定资产登记形式没有固定标准，且更新速度较慢，同样也降低了企业对固定资产的管理效率。
2.2.2 管理体制不完善 我国电力企业在管理固定资产过程中，其管理流程并不完善，而且缺乏相应的监管机制和改进措施。固定资产管理部门缺乏严格统一的管理，各部门对自己内部事物处理的随意性较强；而监督体制的缺失更加重了这种不科学管理流程的危害性。电力企业不同部门的管理职责不同，生产部门应对生产和施工的实物进行重点管理；财务部门则应将主要精力放在财务工作上，各部门岗位人员各司其职，协作配合，最终实现固定资产管理的完整性和高效性。
2.2.3 管理人员问题 社会的不断发展促使各行业的生产和管理不断变革，社会对电力企业的发展要求也逐渐提高。面对越来越严峻的局势，电力企业管理方面的漏洞日渐明显，电力企业中的施工部门将工作重点放在施工作业上，而对管理工作则较为轻视，无法对施工工作上的具体程序进行审批和管理，导致施工企业内部管理混乱，土地使用审批不合格等问题屡次出现，影响了企业的正常施工。一般来说，财务人员在工作过程中，须按照相关的规定履行自己的职责，但实际情况下，财务人员为了自己方便，没有对企业固定资产进行规范记录和整理，使固定资产管理工作缺乏科学性、统一性和规范性。
2.2.4 定期检查工作中的不足 电力企业管理效率的提升，需要相关监管部门严格按照相关规定落实自己的职责，加强对企业固定资产的核查力度。企业在经营过程，固定资产一般采取提前购置的方式，这就不可避免的要面对固定资产贬值的问题，因此财务部门账面上的信息一般会高于固定资产的实际价格，进而影响了对企业财务信息的准确判断。近几年，电力企业发展速度较快，新项目的构建投入较多，资金支出也随之增加，而这些构建项目的项目价值和实际记录之间的差距则逐渐加大，需要定期对部门账目进行监察，确保记录信息与实际信息的一致性。
2.3 对策研究
电力企业的生产与管理，对我国国民经济的发展影响较大，加强对企业固定资产的管理水平，可有效降低企业的运行成本，提高企业经济效益，促进我国电力行业的稳步发展。鉴于我国电力企业固定资产运行管理方面存在的不足，应从信息记录、信息化管理以及监督管理方面进行改进，具体措施如下：
第一，及时更新档案管理信息。电力企业对自己内部管理重视力度不够，尤其是施工工程资料的管理上更是存在混乱状态，必须对这些信息进行规范化处理，及时更新企业固定资产的登记情况和管理状况；明确各部门的权利和责任，要求各部门、各岗位人员各司其职，团结协作，保障固定资产管理信息的完整性、规范性和及时性，杜绝虚假信息导致的决策失误。第二，提高固定资产管理的信息化水平。电力企业经过长时间的发展，已经在规模和数量上取得了较大发展，不同类型的电力企业也逐渐形成。电力企业的发展对管理方式和管理理念提出了新的要求，因此管理人员应充分发挥现代技术优势，将信息化管理技术引入电力企业固定资产管理系统当中，促进管理部门的管理效率。信息化管理技术能将不同的施工项目进行快速、准确地分类管理，并能对固定资产的信息进行实时维护和定期更新，保障资产信息的完整性和时效性，提升固定资产管理工作的效率和透明度。第三，完善固定资产监管机制。电力企业在运行过程中，会不断购置固定资产，同时也会报废部分固定资产，这就需要管理部门要加强监管，完善相应程序的评估和审核。资产报废方面，应由专门的部门填写报废资产申请表，通过审核后才能在制度层面进行报废；对已经实施报废的固定资产应进行专门的处理，如可将这部分信息在管理平台上进行公布，在公司内部或者部门间进行流转，或者进行公开发售；对于具有利用价值的报废材料，应作为替代品进一步发挥其利用价值，减少资产的闲置率。
3 结语
电力企业经济效益的提升，很大程度上依赖于管理效率的提升。固定资产作为电力企业管理体系中的重要内容，其运行效率对企业的发展具有重要意义。科学分析电力企业固定资产管理现状及其问题，采取有效改进措施，提高固定资产的利用率具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]牟雪娜.基层供电企业固定资产管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.
【关键词】 资产管理 分析 措施
引言：按照资产“属地化管理，按职能归口，责任到人，确保“账”、“卡”、物”、“人”、“四位一体”的基本原则。由静态管理方式改进到运营资产动态管理。
一、运营商的固定资产管理分析
1.1日常管理机制
管理意识缺失，突击盘点、转固不及时和原有设备混肴使用，导致资产盘点不实、发生资产错盘、漏盘，甚至为达任务目标而舞弊，造成盘盈和盘亏等资产不实的失误，与资产管理目标背道而驰，即进入“前清后乱”的恶性循环。
1.2电子信息化手段的功能不足
现有的电子化系统是支撑和管理资产台账的唯一手段，但是存在真正的固定资产管理责任人不能掌控和了解到资产使用人、借用人的个人名下资产台账信息和使用状况，导致资产“账”的管理仅浮在资产管理员管理层面。
1.3工程项目转固阶段接收资产审核不严
每年新增数千万甚至更多资产的接收、管理量，不到现场进行台账、实物信息的核对，导致资产接收后便出现卡实不符、出现盘盈盘亏情况，增大了后续资产信息更新操作量及维护难度，缺少有效的在使用和监管的手段。
二、管理措施
资产管理不是一次性任务，必须自始至终在组织实现其目标的全过程中实现动态管理，现有管理方式就严重忽视了管理的持续性过程管控，未形成常态化的管控机制，让资产管理人员“谈资产色变”，针对以上情况采取以下改进措施。
2.1创新管理―落实动态化管控机制
按照“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的理论，创新出一套完整客观的动态化管控流程，需要资产管理人员有组织，有计划的落实，通过定期或不定期清查上报、分析，进行过程进度管控，将资产清查工作融合到日常巡检工作中，同时对机房、基站内固定资产进行盘点、清查，提高工作整体效率，有效性的完成计划任务。
2.2技术创新―有效的电子信息化支撑方式
开发和完善现有固定资产实物管理系统内容。第一，对现有电子支撑系统资产管理模块进行扩展、延伸，建立实际资产责任人台账管理模块，使责任人直观看到个人所有固定资产的数据信息。第二，落实固定资产的责任制，对新增资产进行确认接收、拒接操作，对非自己名下的资产，进行退回，由资产管理员进行重新调配。第三，利用系统及配套的多功能扫描仪，现场扫描资产卡片信息情况，管理人员可随时掌握计划执行进度。利用系统比对功能，扫描结果在系统中直接导出数据，减少了大量的人工汇总、统计、分析工作量。第四，对资产所在地点进行地址标签粘贴，建立坐标位置和地理信息，简化盘点扫描过程。
实物管理系统总体实现了固定资产个人台账显示，个人资产确认、固定资产标签打印及盘点管理功能，使操作人员能够轻松上手。“实名制”的管理，落实“谁维护、谁使用、谁负责”原则，实行责任捆绑，将帐-卡-实-人对应，确保资产的完整性、准确性、规范性。同时，通过完善资产台账数据维护的闭环流程，保证属性数据的持续维护，使资产管理职能向维护人员的末端延伸，经过责任人亲自确认接收、拒接，为后期资产管理打下基础。
2.3实物管理系统配套的多功能资产手持扫描终端
实现电子化资产清查、盘点，减少手工登记、手工清查的大量劳力，手持终端中安装了开通GPRS网络功能的SIM卡，通过APN接入点与实物管理系统数据库进行同步及终端扫描结果的实时动态上传达到了监控的目的，同步看到资产扫描动态结果，解决了原有支撑系统功能的缺失、不足问题，创新性的实现了有效电子信息化手段，对资产管理各项工作发挥了巨大推动作用。
2.4健全管控措施，加强资产源头控制
加大前期管控力度，严格要求交接双方至现场进行资产实物的审核、点交、清点、审核、签字，把控源头资产信息数据的正确性，杜绝资产信息、实物不清的情况，对履职不清、不严的情况加大考核指标。
【关键词】行政事业单位；基础会计规范；制度规范
一、引言
行政事业单位的基础会计规范关系到行政事业单位财务部门工作的基本内容，是财务管理的基石和单位账务往来的基础体现。行政事业单位在财务部门向功能化转化的过程中，更应当从基础入手，打好单位的基础会计基石。从加强行政事业单位基础会计规范入手，规范整个财务部门的管理内容，提高部门管理水平和工作效率。
二、行政事业单位基础会计规范存在的问题
1.基础性会计核算不规范
会计基础工作是任何一个会计主体都必须重视的基础性日常管理工作。作为具有一定公共职能的行政事业单位来讲，规范核算是行政事业单位提供公共服务与社会产品，向社会作出示范效应的重要体现。但在实际情况中，部分单位此方面做的并不规范，没有严格按财政部《会计基础工作规范》进行会计核算与财务管理工作，导致人为出现一些账实不符，错误与疏漏。例如，票据大小写不统一，原始凭证抬头、发票填写要素等不完善时有可见。即使在审核完毕后，仍然存在着相对来说并不够低的差错率，造成行政事业单位账目混乱，影响记账凭证的实用性和后续的记账、报账以及财务报表的生成。记账凭证上的差错加大了后续报表平衡调节的工作量，反而加重了行政事业单位的基础会计核算工作负担。又如，虽然目前行政事业单位都大力推行了“公务卡”建设，但一些单位在此项上推进的力度不够，导致部分资金流向仍然不够规范，存在着一些隐患。
2.内部控制未得到重视
内部控制作为当代企业管理的重要成果，其基本思路也引入到了行政事业单位中。财政部于2014年1月1日正式并实施《行政事业单位内部控制规范（试行）》，标志着我国行政事业单位的内部控制工作开始朝着法制化、制度化、规范化的方向发展，对促进行政事业单位内部控制管理水平、强化风险管控机制建设都具有十分积极的现实意义。做好针对行政事业单位各项工作例如专项经费的控制工作是所有行政事业单位当下应该深入思考的重要问题，并在此基础上完善针对各项业务工作、管理工作的基础性工作。
3.预算管理不够严谨
单位预算管理能力的加强能够提高对单位内部控制能力和单位资金的管理、使用及配置的效率，能够将财务信息公开化和透明化，不仅能够使单位获得的财务信息准确客观、有证可循，还会防止不法人员钻财务的空子以中饱私囊、，也让事业单位在自我发展的同时更好地发挥其重要的公共服务职能。当前，一些单位对于预算管理停留在纸面上，未严格执行，也未严谨地按照《预算法》的相关要求编制与执行预算，导致预算工作形同虚设，使国家宝贵的财政资金没有得到良好使用，同时也造成了一些不好的社会影响。
4.国有资产管理不够扎实
在国有资产管理中，部分行政事业单位存在着疏于资产管理或者管理漏洞的问题。例如，在固定资产管理中，编号混乱，在报废或者核销过程中账务上没有下账，造成固定资产实际数量与账面数量不符合，需要再次清查。而部分行政事业单位对于固定资产的监察间隔时间常，清理和盘点过少。在实际支出后，还有部分固定资产没有真正入账的问题。在固定资产与固定资产资金混乱下，实际盘存的固定资产数量难以分辨，存在账外资产，造成了国有资产的流失和损害。以南京市鼓楼区审计局的审计为例，在对于行政事业单位的预算和其它收支的审计中发现，部分单位在固定资产管理中存在问题。例如对外出租的程序不符合要求，出租款长期不能收回，以及出租款收回后并未上缴和实际纳入对固定资产的出租收入里。
三、基础会计规范应对
1.做好基础性的财务会计工作
会计的基本职能是核算与监督。因此，首要的就是行政事业单位会计人员在核算方面，就必须根据行政事业单位会计制度以及《会计基础工作规范》严格进行核算相关工作。在原始凭证审核上，明确原始凭证审核要点和规范要求，对于不符合原始凭证内容的单据和不符合报销请求的原始单据打回，抵制套取国家资产的随意报账行为，减少国有资产流失损失。在原始单据的报销和入账中，放款应当有报销业务部门主管签字，在财务主管审核通过并签字之后，以及出纳报销双方确认领款完毕之后，才能由记账会计入账，并在入账前确立原始凭证符合入账的规范要求。在记账凭证管理上，根据业务往来情况设立下属会计科目，将往来情况明确到具体单位，避免眉毛胡子一把抓的情况，在记账凭证环节录入阶段即做出备注说明，便于日后在账务管理和报表管理分析中查清往来账项，明确收入与支出记录内容。在记账凭证正确率较高的情况下，记账、报账相对容易，最终生成报表调节中差错率低，减轻了行政事业单位会计工作人员的业务工作量，提高了会计核算的管理水平。
此外，还要积极根据财政部门的相关安排，做好“公务卡”的相关推进工作，严格国家财经纪律，严防“小金库”等不法行为，使行政事业单位的财务与会计工作真正起到“监督”的职能。
2.严格内部控制
行政事业单位的内部控制为国有资产的安全提供有效的保障，同时更能够规范决策行为与业务行为。内部控制制度的完善，必然可以在账务核算的过程中起到监督财务的作用，可以在很短的时间发现财务操作不当的地方，从而在一定降低以及的产生以及错报的可能性，提高单位的经济效益的同时还可以降低成本。对于行政事业单位来讲，首先是要严格按《行政事业单位内部控制规范》办事，做好从内部控制的诸要素出发，着力于不相容岗位相分离、相互牵制以及授权审批相关工作。根据业务重要程度，按“三重一大”的相关规定办事。
3.完善预算管理
要增强行政事业单位领导层的预算意识，通过预算的刚性作用在单位内部形成切实有效地制衡机制和控制机制。从预算编制来说，要根据《预算法》，明确预算编制与约束的范围与科目，按地方经济规划及重点工作计划编制预算，并经规定的审批流程后实施。在实施中要不断收集预算执行中的情况与问题，以备未来参考。如果不改变上述状况，很难适应行政事业单位转型之后所要面临的市场竞争压力。这是因为预算管理做得好，单位就可以减少很多不必要的内部损耗，同时也可以使经营管理更为科学顺畅，更有效率，从而实现其社会效益与完成社会公益事业或向社会提供非经营的根本目的。
4.做好国有资产使用与管理相关工作
资产管理应当设立专人负责，并实行问责制度。在会计信息化下，负责固定资产管理的专人应当对于固定资产管理模块进行管辖，在信息化软件中的固定资产管理模块和记账模块两方面查看固定资产的账实记录，并在固定资产实际变动后即使更新账务内容，保持固定资产和账务的一致性，避免管理上的混乱和账务混乱。在南京鼓楼区的对于行政事业单位的固定资产管理审计中，对于固定资产管理中出现的问题，要求行政事业单位对自身固定资产的定期全面清理和管理时期的全面清理，在清理中体现盘查的重要性特征，对于重大固定资产特别关注和登记。在固定资产管理系统中注重信息化系统的固定资产数据的维护和更新，利用现代信息化水平不断提高固定资产管理的工作效率。
四、结语
行政事业单位基础会计规范是一直以来的财务部门的工作重点内容之一。千里之堤，溃于蚁穴。只有打好了基础会计规范的基石，才能在牢固的基石基础上构建出财务管理和其它拓展功能的大厦，作为行政事业单位的基础部门之一，成为高效率、高质量、高水平的财务管理部门。
参考文献：
[1]周红捷.浅议行政事业单位会计基础工作规范化[J].财经界（学术版），2015（23）.
[2]陈浩.浅析当前事业单位会计基础工作规范化建设中存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2015（11）.
关键词：行政事业单位 财务管理 解决策略
行政事业单位以依靠财政拨款和其他非营利性收入为主要资金来源，经营业务不以盈利为目的，而且一般不直接创造财富，只需要严格按照国家相关规定进行资金的调拨和使用。因此，行政事业单位财务管理的主要目标是追求业务支出成本最小化、社会经济效益最大化。
一、行政事业单位的财务管理面临的主要问题
（一）相关改革制度滞后，财务管理制度不健全
为更好地服务开展社会主义市场经济体制改革，相关部门颁布一系列财务政策法规和改革措施，行政事业单位财务管理的改革完善工作迟慢，不能很好地指导单位会计核算工作的开展，使行政事业单位财务管理工作面临着主观需求和客观现实条件不吻合的矛盾，财务管理工作的效率不理想。而财务管理制度的不健全主要体现：往来业务活动的款项管理有失合理性，账面余额在流动性资产中所占比例过高，并且存在呆坏帐的现象；年终账目的结算容易被忽略，有些单位对于年终账目结算时，只是结转收支对冲后的“结余”项目，不能如实准确地核算单位的实际结余状况；专项资金未严格遵循专款专用的原则，财政部门和上级单位专项资金的审批缺乏有效的项目论证，使各级财政预决算中几乎所有的支出科目都列有专项经费，专项资金使用范围的不确定性也打破了预算“度”的把握。
（二）财务预算管理不严谨，经费使用难以规划
预算管理是财务管理的源头，单位内部所有活动过程的收支均要贯彻预算编制的安排，但是实践中财务管理工作对预算编制的重视程度不足，容易造成预算编制只是用来做给领导看的，丧失其原本应该具有的调控作用。部分行政事业单位财务管理只想从财政“要钱、花钱”，忽视预算编制和评价，使现有资金难以发挥应有的作用，在管理上产生了的“松、散、乱”现象。有些行政事业单位的预算编制欠缺科学性依据，内容有失全面性、准确性，编制流程不是很规范容易造成草率办事，也是预算后期约束力不足的缘由，这样财务管理部门很难掌握资金的流向，也难以做出有效地控制。有些部门领导利用公款进行私人消费、公款旅游、公款吃喝现象也时有发生，使一些资金支出的控制环节出现松动，造成公众利益的受损。除此之外，在经费的支出使用方面也存在着很多的不足，如专项资金的使用不能严格执行专款专用，资金使用用途经常被篡改，工作人员的奖金津贴发放混乱，节约意识淡薄容易带来开支范围的扩大。这样一来，即使单位进行预算编制，但对资金的使用效益评价不能进行跟踪审计，评价分析制度贯彻不到位，也会影响财务管理分析总结结果的真实性和合理性。
（三）财务管理能力弱，国有资产管理混乱
许多行政事业单位财务管理理念淡薄，财政资金的使用流程控制体系不健全，资金的审计审批流程控制环节不明确，对事前审计和事中控制重视程度不足。财务审计常处于事后静态化状态，不能很好地把控资金的实际使用能力评价和动向，一些账目的设置随意性比较大，账务处理不严谨，财务手续不健全。而目前情况下，行政事业单位国有资产管理不容乐观，单位内部各部门之间国有资产的管理相互脱节，使用效率低，国有资产的处置伴有随意性。一些单位财务管理部门职能发挥不全面，关注点只是经费的收支而对固定资产的家底缺乏了解，会计科目设置上也缺少固定资产的明细账，而后勤部门对发放出去的资产缺乏后续的跟踪管理，资产的实际价值和分布使用情况了解甚少。这样容易造成财务管理部门和国有资产管理之间的脱节，形成资产管理人员不了解财务账上资产存量状况，财务人员对资产使用情况也不清楚，使资产处于既管又不管的状态，致使存量不实，账实不符，责任不清。
（四）财务管理人员自身素质有待加强
行政事业单位的财务管理具有其自身的特殊性，对财务工作人员的工作技能和业务素养有较高的要求，然而现实中事业单位财务工作人员的学历资历并不是很符合要求，况且有存在一些无证人员兼职上岗。管理人员岗位的稳定性不理想，综合工作能力有待进一步加强等等成为影响行政事业单位财务信息失真的主要因素之一，具体而言包括各种财务资料信息的审核校对不严密，原始凭证上面的重要信息填写不明确，账目和资产的核对工作进展的不彻底。例如，有些单位的采购发票或者采购商品价格不清晰，内容宽泛笼统，时有发生对方单位签章未盖；原始凭证单位领导的签章和经办人的签字不能同时具备；有些账目摘要的填写不真实，不能反映所发生的真实情况，如将单位外出吃喝玩乐的费用划转到相关工作人员资料的搜集、外出差旅或者考察费用上面等等。
二、加强行政事业单位财务管理的策略
（一）建立健全财务管理制度，强化内部控制
综合考虑单位的实际情况，如经营业务的主要特点、行政管理体制、管理基本要求、资金的挑拨调动与使用、工作人员岗位的安置等，遵循一切从实际出发、从自身基本情况出发的原则，进行财务管理制度的完善工作。首先，要保证单位部门的会计工作顺利有序的开展，需要逐渐完善内部会计制度，明确财务人员的职权实行岗位责任制，账务处理规范化程序化，不相容岗位相互牵制，全面贯彻财产的审核清查，财务收支的审批严格化等。其次，要完善内部审计制度，尤其是一些大型项目的资金收支要进行严格的事前项目论证、事中进展监督和事后结果审计，以保证项目资金的专款专用。大大提升资金的使用效率。财务部门监管力度的加强，有利于单位财经法规的全面贯彻和财务管理工作的规范化，有利于保证财务工作人员的严于律己职业道德素质的培养，以保证会计核算能够反映经纪业务活动的真实状况。最后，财务部门要按照事前审核、事中监控、事后检查的原则编制预算，使预算编制逐步走上科学化、规范化、法制化的轨道。
（二）注重财务分析，发挥辅助决策的作用
行政事业单位财务分析是通过真实、科学、系统地归集会计资料与数据，充分利用财务管理信息，借助于一定的方法，运用财务报表、会计核算资料对单位过去的财务状况和经济效益及未来前景进行的评价。财务管理的定性定量分析，有利于反映经济活动中隐含的问题和矛盾，检测出外界财务环境中的不确定性因素的存在，是决策者做出正确判断的主要数据信息来源，有利于发挥财务管理的辅助决策职能，降低风险。对日常经济活动的财务收支进行分析，纵向比较考察，可以发现资金使用的是否得当以及检验财务收支效果，分析发现问题及时纠正，保证预算工作的顺利进展。积极开展经费收支及效益财务分析，对单位的本年度经常项目收支、经费安排比例和结构以及经费运转情况进行深入分析，为事业单位制定合理的财务收支结构分配表，保证事业单位的未来发展方向的准确有效合理。最后，事业单位财务分析要注重财政资金的使用，制定一系列财务考核指标进行实时的跟踪评估，以保证资金使用的高效率。
（三）完善行政事业单位固定资产管理机制，确保国有资产保值增值
事业单位固定资产管理工作的有效开展，需要合理有效的管理机制。一是转变重资金使用轻实物管理的管理理念，树立全新的资产观念。固定资产管理人员实行岗位责任制，定期进行审核考核，并将其结果作为其晋升的考核指标之一。二是建立健全国有资产管理规范、制度。按照相关财务会计规定每年进行资产的审核，建立切实可行的单位盘点、处置机制，严格执行、落实到人，处理好闲置固定资产，严格履行报废审批程序，提高固定资产的质量，保证会计信息真实、可靠。三是加强债权债务管理。对各种借款必须定期清理，及时回收，坚决制止公款私借，暂付款不得长期挂账。严禁利用暂存款隐藏收入，躲避财政监督。
（四）提高财会人员整体素质和业务水平
财政改革的深入开展对财会人员提出更高的要求，加快了由传统的“核算型”向现代的“管理型”和“经营型”转变的步伐。首先，要加强对财务人员的职业道德素质教育，恪守财务法律法规，培养其责任感和使命感。其次，单位内部有针对性的进行财务知识的培训和教育，不断更新他们的财会知识体系，以提升专业知识水平。最后，要定期对财务人员进行全方位的考核，已督促他们保持时刻学习精神，规范业务操作流程。
参考文献：
[1]刘全功.新形势下加强行政事业单位财务管理的思考[J].中国乡镇企业会计.2011（7）：74-75
关键词：数据时代；高校资产管理；信息化建设；措施
一、数据时代高校资产管理信息化建设的重要意义
大数据管理机制是在一定时间范围内对数据进行捕捉和综合分析，并且能集中处理相关数据，对数据的运行趋势和管理要求进行综合分析，保证海量信息能得到优化处理，确保管理机制和控制措施的最优化。
在高校资产管理项目中，要利用大数据对管理项目进行综合控制，高校管理人员利用大数据资源能提高资产管理的效率，确保信息传递模型和处理效果的最优化。一方面，大数据有利于更好地实现资产变化效果。传统管理机制中，无论是项目精确性还是项目效率体系都存在相关问题，而利用大数据处理机制，能实时掌握信息和数据资源，并对其产生相关反应，从根本上提高了高校资产管理信息化建设的效率。另一方面，大数据信息处理机制能提高高校资产的利用效率。在资产管理模型中对数据管理项目进行分析，确保透明性和高效性；对数据进行统筹分析，能对高校相关信息和设备资源进行整合和处理，这在一定程度上提高了高校资产管理信息化的处理效率。
二、数据时代高校资产管理信息化建设的优化措施
1.提升管理制度实效性。在信息管理机制的建立过程中，要积极构建更加系统化的控制措施，为了进一步满足大数据分析机制，高校资产管理模型要在制度机制建立过程中升级控制机制，确保管理维度和控制机制贴合实际需求。首先，相关部门要结合资产管理部门的具体要求，建立健全更加系统化且统一的资产管理部门和运行体系，从根本上改善基础设施问题并实现标准化流程。其次，要实现资产管理信息项目的共享机制，这不仅是对资产管理信息进行整合，也是对大数据分析环境的统筹处理。最后，要结合信息记录对入账和出账数据进行统筹控制并优化变更项目。
2.优化管理人员综合素质。高校资产管理项目中，要积极落实信息化处理机制，项目管理人员不仅要具备专业财会知识和资产管理知识，也要具备一定的计算机能力。企业要积极建构更加有效的培训项目，在提高员工专业能力的基础上，优化员工的综合素质，并提升其岗位责任感；而管理人员应当了解资产管理的数据，为高校进行有效决策提供有效依据。与此同时，高校应加强培训力度，提高信息化设备的使用效率，促进资产管理信息化处理效果，为项目运行和综合化升级奠定坚实的基础。
3.升级资产管理分析机制。在实际管理项目的建立过程中，要构建系统化处理机制，确保处理模型和系统化控制体系的完整度，以此建立高校资产管理的大数据分析系统，提升控制维度，在结合数据分析机制的同时，升级管理结构和运行维度，进一步提升高校资产信息管理模型的综合化水平，为高校管理提供决策参考。在分析机制的建立过程中，管理人员要结合实际需求进行统筹分析，确保控制维度和管理模型符合标准，运行系统化处理机制。另外，管理人员要结合管理分析机制，提高数据处理效果；结合资产控制要求，υ诵形度和数据处理机制进行统筹分析和综合化处理。
4.实现数据综合应用。要想优化数据综合应用模型，相关管理人员应对高校资产信息进行系统化存储，对相关数据分析机制和存储系统进行统筹控制，保证政府部门和高校管理项目的平衡，在升级管理维度的同时，进一步建构系统化的处理机制和数据分析机制。伴随高校资产管理信息化的升级，利用数据分析系统能提高信息处理的效率。基于此，高校资产信息的大数据分析项目中，相关管理人员要结合实际情况和数据分析机制，对价值变化以及运行维度进行统筹分析，从而有效减少资产浪费，保证资产结构得到最大优化。只有确保信息和数据处理效果同步优化，才能在提高控制维度的同时，确保数据应用效果符合标准。
三、结语
在大数据背景下，高校资产管理信息化建设项目要积极应用现代化管理机制，确保信息运行维度和处理效果的最优化。高校要结合实际情况对资产信息资源进行系统化处理，挖掘高校资产的潜力，强化信息处理效果，在提升高校综合竞争力的基础上，为高校建设项目综合性升级奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]肖锋.大数据时代的高校资产管理模式变革趋势探究[J].财会学习，2015，14（12）：179-180.
关键词：公共交通；会计内部控制
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-01
一、公共交通企业会计核算的特殊性
由于城市公共交通企业具有社会性和经济性两重特性，因此，公共交通企业与一般的工商企业具有很大的区别，对公共交通企业而言，不仅要考虑企业的生存和发展，同时也担负起了市民日常出行的运输服务。公共交通企业的发展好坏直接影响城市的运行秩序，特别是对国有公共交通企业而言，还要承担社会稳定的重任。另一方面，公共交通作为交通运输业不可或缺的一部分，其经营过程和管理模式与一般工商企业有明显的区别。同时，由于公共交通企业生产经营的特殊性，公共交通企业在会计核算的对象和内容上也具有特殊性，主要表现在以下三个方面：
1.资产构成的特殊性
固定资产比重大是公共交通企业资产构成的显著性特征。公共交通企业的生产经营过程是通过公交车辆为广大市民提供运输服务，而市民作为公共交通企业的劳动对象，无需公共交通企业垫支流动资金。因此，在公交企业的资产总量中，固定资产占的比重较大，流动资产占的比重较小。具体来说，公共交通企业的资产可以分为固定性固定资产和移动性固定资产，前者如企业的建筑物，后者则主要是公交车辆。公共交通企业的固定资产大多数是后者，因此掌握公交车辆的动态，提高其运用效率，这是公共交通企业固定资产管理的一项重要内容。另外，在公共交通企业流动资产中，则主要是备品配件这一低值易耗品性质的流动资产占有较大比重。
2.成本费用构成的特殊性
固定性费用比重大是公共交通企业成本费用构成的主要特征。公共交通企业所提供的服务的特性要求公共交通企业必须保持必要的运载能力，使市民出行在方向上和时间上得到保证。为此，公共交通企业发生的建筑物和公交车辆的折旧费、车辆的修理费、固定资产保险费，以及其他为固定资产保持正常营运状态而发生的费用相当多，这些设备性费用以及驾驶人员和管理人员的工资费用等都属于与运输量没有直接关系的固定性费用。除此之外，公共交通企业营运过程中的燃料消耗费用以及运输工具其他的一些必不可少的费用，也都跟运载的客户量没有绝对的直接关系。在某种程度上，这些费用是必然产生的。一辆只载有一名乘客的公交车和一辆载有50名乘客的公交车所耗用的燃料费并没有太多明显的区别。可见，公共交通企业成本费用中与运输量直接相关的变动性费用相当少，这与一般的工业企业中直接材料费用和人工费用等变动费用占较大比重的费用结构有非常明显的区别。
3.业务款项的特殊性
公共交通企业业务款项的特殊性主要表现为收入零散、结算对象多。公交收入大都是大量的零星收入，一方面加大了货币资金管理的复杂性，另一方面也给收入的会计核算提出了更高的要求。公共交通企业需要根据具体情况，选择科学合理的账务处理方法来及时无误地解决有关营运款项的结算问题。
二、我国公共交通企业会计内部控制现状
1.控制环境薄弱，会计内控制度不健全
一方面，有的公共交通企业的经营管理者没有认识到内部会计控制制度的重要性，部分管理层甚至凌驾于内部会计控制制度之上，以致企业内未形成良好的内部控制环境。另一方面，在现阶段，尽管大部分公共交通企业根据规定和要求制定了相关的内部会计控制制度，但从现代企业管理角度看，还远远没有达到管理上的要求，主要体现在其会计制度都在不同程度上缺乏科学性和完整性。比如，会计制度内容不全面，条款残缺，只重核算，忽略事前控制等，另外，大多数企业未建立完善的奖惩制度，也极大地削弱了公共交通企业内部会计控制的效力。
2.贯彻不力
部分公共交通企业对内部会计控制制度的执行并不重视，贯彻不力以致使会计制度流于形式。对企业会计制度仅仅是“印在纸上，挂在墙上”，对其实际的运行和控制不重视，从而导致会计内部控制制度严重失控，会计信息失真，资产核实不清。有的单位虽然建立了相应的会计稽核制度和内部会计牵制制度，但在实际操作中，不相容的职务没有实现相互分离，员工职责不清。另外，有的单位的会计核算程序混乱以致科目乱套、账目不清，有的单位甚至干脆不建账或建立账外账。
3.缺乏完善有力的监督评价机制
目前，我国公共交通企业普遍缺乏对内部会计控制制度的评价标准。由于公共交通企业会计核算的特殊性，其相应应建立的企业内部会计控制制度也应该符合特殊管理的需求，但在现阶段公共交通企业会计内部控制制度健全与否，运行是否有效以及企业会计内部控制制度的评价标准和评价方式都没有统一的规范性法规。因此，建立公共交通企业内部会计控制制度的评价标准是需要尽快解决的事情。另外，我国部分公共交通企业尚未建立专门的内审机构，或者即便建立了内部审计机构，也缺乏执行力。
三、政策建议
针对公共交通企业会计核算的特殊性和现阶段我国公共交通企业会计内部控制存在的问题，我国公共交通企业需要从以下几方面进一步健全会计内部控制：
1.完善内部会计控制制度，建立良好的内部控制环境
一是管理层要树立现代控制理念，强化内控意识，形成企业内部的规范化管理。二是公共交通运输企业要紧密结合其业务特点，针对业务凭证、账务核算、资金管理等各方面建立科学的规章制度，制定实施细则，完善操作程序。三是要着力提高公共交通企业管理者和会计人员的综合素质。为更好地适应公共交通企业管理和发展的需要，必须致力于提高企业管理者的道德素养和业务素质，同时，要不断提高财会人员的业务能力与职业道德水平。
2.强化公共交通企业资产控制
(1)固定资产控制。如前所述，公共交通企业的固定资产主要是其运营设施公交车辆。公交车辆具有单价低、总价高、流动性强等特点，公共交通企业对公交车辆的管理应采用以实物管理为主，账务管理为辅的模式进行。从账务角度看，公共交通企业的总账、明细账可以以某运行线路的运营设施的总价入账，但对于组成该线路运营设施的各公交车辆则需要采用建立明细卡片账的方式来加强管理。另外，公共交通企业应建立健全固定资产效率管理分析机制。企业应该经常对公交车辆的使用情况和磨损状况进行评估，以便及时发现效率管理过程中存在的问题。
(2)货币资金控制。公共交通企业收费比较分散，其收入由大量的零星收入构成，在实际经营中资金收支难以实行集中管理，这样企业就更需要制订合理的资金控制制度。企业应建立资金使用风险管理机制，设立资金“收支两条线”管理。对大额资金采取集中管理和集中支付，以防止企业出现因资金信息不合理而产生资金使用风险及浪费现象，从而提高资金的使用效率。另外，企业应加强现金收入、银行存款的资金安全管理。
3.加强全面预算管理，强化费用控制
加强公共交通企业全面预算管理，首先应使全面预算管理形成制度。如前所述，公共交通企业的费用大部分为固定费用，公共交通企业应该根据其具体经营情况，在以前年度成本费用分析的基础上，制定出符合实际的固定费用的预算。预算一经制定，不得随意修改，同时全面预算管理还应强调对预算执行的监督。公共交通企业应建立专门的预算管理委员会对费用预算进行控制。
4.加强监督机制执行力度，重视内部审计
公共交通企业应按照交通企业内部审计工作规定的要求，建立健全内部审计制度，落实相关的内部审计职责，促进企业内部审计工作有效地开展。要充分发挥内部审计机构的作用，保证公共交通企业的会计内部控制制度的执行力度。针对于此，公共交通企业应着力建立内部会计评审制度。公共交通企业的内部会计控制制度评审需要专业人员利用其业务管理知识和专业技能对企业内部会计制度控制执行的有效性进行测评，检查出企业内部会计控制制度的无效环节。另外，内审人员在评价过程中应将企业的会计核算程序与实际业务的操作过程联系起来考察，以确定会计内部控制环节中的关键程序在业务处理过程中是否确实存在。
参考文献：
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关键词：行政单位；财务管理；对策研究
一、前言
伴随我国行政单位财政改革持续深入，行政事业单位对其 财务控制管理不断重视，根据党的方针、路线、政策与财务制度，根据本单位的活动规律与事业发展特点，捋顺财务关系，科学有效地分配、使用与筹集资金，监督与分析财务资金的使用状况。行政事业单位通过财务管理分析能够推动增收节支，即办事的同时尽量少花钱，积极发挥经费的最大利用率。除此以外，行政单位加强财务支出控制，能够避免发生铺张浪费的现象，对本单位开展的业务活动具有积极意义。
二、行政事业单位财务管理中出现的问题
（1）缺乏健全完善的财务管理机制。随着我国财政机制的改革不断深入，单位职能的分工内容不断细化，财务管理机制是否合理对是否实现管理目标产生重要影响。在日常工作中，一些事业单位由于人员编制有限等因素，产生了一些不合法、不合理兼岗现象，一些单位的出纳与会计本互不相容的职务没有进行严格区分，没有进行合法分离，部分经济事项控制的流程较为简单，仅侧重于事后财务的审批，与此同时财务部门进行预算范围被限制，没有完全覆盖单位整个财务收支体系。
（2）缺乏对固定资产的控制力。第一，账外资产流失问题比较严重，自我国财政制度改革以来，长期实行会计核算集中和单位采购财政资金的固定入账规范，对于无偿调入、盘亏盘盈、捐赠等资产很少入单位集体账，这些关于固定资产的实账实分离较为严重，造成国有资产的严重流失。除此以外，购买不合理的固定资产，导致功能低下，实行政府采购制度后，行政单位对专用的采购设备具有严格要求，而单位采购人员因专业知识欠缺或仅根据自己指定的采购渠道进行购买，而采购专业设备一旦不适用，造成资产闲置与浪费，对固定资产的控制管理工作。带来极大不便。其次，固定资产应当严格按照制度进行报废与清理，在日常的执行过程中，部分事业单位缺乏报批报废的意识，具有较大的随意性。
（3）缺乏科学的预算管理。行政单位财务预算管理主要包括编制预算、执行、探讨、整合、编报决算、评价绩效等管理内容，而结合笔者多年的工作经验，反映大部分单位都能基本确保根据报批的预算来安排收支项目，保证预算经费落实与执行，然而行政单位部分工作内容具有公益性质，制定的绩效预算难以形成定量、统一的科学标准，因此预算管理绩效评估并不能一次到位，除此以外预算编报与决算编报的系统互相分离，很难将决算与预算互相结合，不能真正反映执行预算控制的实际情况。大多数行政单位在执行预算方面应增强其约束力与严肃性，个别单位缺乏资用管理使用意识，经费流出缺乏计划性，项目与基本支出界定模糊，并出现严重的浪费超支现象，如超标购置车辆、公款吃喝、旅游消费，造成各单位的招待费、会议费、出差费居高不下，极大影响了行政事业单位的正面形象。
三、加强行政事业单位财务管理的措施
（1）制定完善财务管理制度，增强经济预算。财务管理制度是行政单位进行财务管理的行为规范与参考依据，通过制定完善的财务管理制度，能够真正实现有章可循、有法可依，实现财务管理的规范化。除此以外，财务部门应当加强经济预算、核算，争取以较小的投入来获取更大的经济与社会效益。
（2）加强专项资金控制支出，保证专款专用。财务人员要严格根据财政部门批复的预算用途来调配财政账户的专项资金，不得私自更改资金用途，禁止私自挪用侵占，特别是扶贫、救灾、救济、低保、抚恤等重点专项资金，不能将其用于招待性消费支出，保证专款专用，有效增强资金的使用率。
（3）加强货币资金控制管理。1）单位的业务性收入必须按时存入银行，不允许坐支现金，单位获取的货币资金务必按时足额入户，坚决不设置“账外账”、“小金库”、“两本账”。2）财务部门加强现金开支范围与限额库存范围的控制管理（限额库存具体数值由银行与单位共同商定），一旦超出限额库存的现金应当及时存入开户银行，非现金支出范围的专项业务应当通过银行来办理结算与转账业务。3）财务部门定期对账户现金进行抽查盘点，保证现金账户数目与实际库存一致一旦，发现异常的，应迅速查明事故原因，并及时处理。4）行政事业单位应当遵守财务结算纪律，指派专人对银行账户进行定期核查，至少每月核查一次，同时还要编排银行余额存款调节表，确保银行账户余额与调节账单一致，一旦余额与账单存在差异，财务人员应迅速查明原因，并上报财务领导小组反映情况。
（4）增强固定资产控制管理，避免资产流失。固定资产是行政单位提供社会服务、履行社会职能的基本条件，加强单位的固定资产的控制管理，能够促进固定资产管理制度的完善，增强固定资产的控制管理。财务部门对固定资产的盘点检查务必要严格落实，从时间、人手、制度等方面一一落实，一旦发现与账目不符、盘盈、盘亏等情况，并进行及时有效处理，应制定可行科学的单位处置、盘点机制，并严格落实、执行到人。财务部门应当对闲置的固定资产进行妥善处理，编入评估资产程序，对固定资产进行出售、拍卖竞价等透明方式，对资金进行回收，依法根据法定政策向边远地区进行捐赠等方式使得固定资产保值，有效提升固定资产的利用率，确保会计材料信息的可靠与真实。
（5）加强财务基础管理。财务部门薄弱的财务基础管理工作严重影响了部门财务预算的实施，对此增强行政单位财务管理能力，必须强化财务基础管理工作，突出会计监督效用，需要财政部门加强对事业单位从事基础会计人员的业务教育与培训，并以此基础制定会计基础全面稽查机制，并逐步完善对应的奖惩制度。
（6）严格落实票款分离机制。财务部门实行票款分离机制能够从源头上堵塞漏洞，避免出现腐败问题， 并制定立项、支出、收费、核查分离制度，执法部门无权收费、有权开票，开票数额与业务经费不挂钩。行政单位应及时上缴非财政拨付获取的资金款项，必须根据规定严格上缴，实现票款分离、收支分管，将财务收支统一纳入单位计划，并制定统筹安排制度，将应缴款项落到实处。
四、结束语
综上所述，加强行政单位的财务管理是响应党和国家的政策与方针的表现，是促进社会主义事业可持续发展的需要，真正做到财、物、人特别是是资金的科学配置与使用，增强资金使用率，有利于执行财政财务制度，严格财经纪律，加强行政单位的财务控制管理，对于提高事业管理水平，促进事业健康、顺利发展具有积极的意义。
参考文献：
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[2] 黄燕.浅议加强行政单位财务管理提高财政资金使用效益[J].价值工程，2010，29（31）：34.
[3] 余霞.浅谈对行政单位财务管理内部控制问题的分析[J].现代经济信息，2012（5）：170.
【关键词】金蝶K3；财务核算管理
铜矿峪矿是中条山有色金属集团有限公司最大的主体矿山， 1958年开始建设，1974年一期工程简易投产，采用有底柱分段崩落法生产，年产量一直徘徊在60-80万吨。1984年从美国引进自然崩落法采矿技术，1989年新采矿工艺在810中段正式投产，1999年达到采选矿石生产能力400万吨/年。此后年生产能力一直稳定在400万吨以上，成为全国最大的非煤地下开采矿山。
铜矿峪矿二期工程是中条山有色金属集团有限公司的重点工程、希望工程和可持续发展工程。由北京有色冶金设计研究总院同中条山工程设计院联合设计。设计采选规模600万t/a，服务年限27年。设计开采范围为530、410两个中段，预计可采矿量1.2亿吨。2003年开始建设，历经十年时间，采矿部分于2011年3月投入试生产运行， 2012年实现处理矿量500万吨，2013年达到600万吨设计能力，是中条山集团转型跨越发展的基础和希望。
金蝶K3系统在2007年10月由中条山有色金属集团有限公司财务部请金蝶K3厂家人员统一给我们公司的财务人员进行培训。铜矿峪矿财务核算于2008年1月1日起开始启用金蝶K3系统，按新企业会计准则建立账套、初始化、进行财务核算应用。金蝶K3系统的财务应用为企业提供及时、准确和完整的财务信息，从而增强决策有用性，提高企业管理效率和经济效益。
金蝶K3系统包括财务会计、管理会计、资金管理、集团合并、供应链、成本管理、生成管理、人力资源、企业绩效、移动商务、系统设置。
一、金蝶K3系统与原来应用的财务软件比较
1、金蝶K3系统在财务核算管理上应用后，最大的好处是每年年底打印账页，两台机子同时打印，只需要半天多时间，而在2008年以前我们用的是DOS版本的鑫汇财务软件，年底打印账页，两台机子同时打印，得需要1天半多时间。
2、在现金流量表编制上，使用金蝶K3系统，做完会计记账凭证，审核、记完账，现金流量表就已编制好，而在鑫汇财务软件下，必须在本月凭证做完，根据凭证和货币资金账簿在EXCEL表格下分析填列，分项计算汇总出结果，再输入现金流量表内计算完成。
二、金蝶K3系统应用中遇到的问题
1、企业领导对财务软件应用的重视度不够。企业领导在现代化矿山的建设中，把投入重点放在生产经营管理方面，没有把财务管理纳入现代化管理的子系统。我们单位目前应用的是财务会计系统、供应链、人力资源系统，应用金蝶K3系统软件方面还不到其功能的三分之一，且这三个子系统的应用是各自为政，互不干涉，财务需要的数据，不能从这两个子系统里取数，必须自己整理输入。就是说物资供应部门，虽然已用了供应链，财务部门却不能利用其现有的资源，每月财务人员还得花费三天左右的时间去物资部门签账，进行物料消耗的归集。人力资源系统，也就是人力资源部门自己使用，统计职工的工资状况，代扣代缴的职工的社会保险，财务系统无法借鉴其应用。金蝶K3系统软件的使用只是一种方便各部门各自办公应用的工具，重复劳动较多。
2、财务软件管理人才方面，率属于集团公司总部，并不了解基层各单位情况，应用几年了也没有太大发展，还是停留在财务核算阶段，基层单位想根据自己的实际情况整合利用，可权限不够，迟迟发展不起来。
3、会计人员的素质，由于单位的会计人员年龄老龄化，一般会计人员业务经验丰富，但计算机专业知识却很匮乏，难以胜任用计算机处理会计业务工作。表现较为突出的是对财务软件的应用方法掌握的不够透彻和熟练，对软件的认识有局限性，对软件运行过程中出现的故障不能及时排除，导致系统的一些管理功能不能正常运行。
4、报表系统，是模拟EXCEL表格，一个报表一个文件，所有的月份报表格式、公式都一样，如果一个月份的报表的公式需要变动，该表所有月份的公式都要变动，应用起来特别不方便。避免这种不利的做法，就是输入数字，锁定当月表页。
三、应对金蝶K3系统应用中遇到问题的对策
1、企业领导对金蝶K3系统应用投入要加大力度。建设现代化一流矿山，应该把财务管理纳入管理的子系统。加大投资，把财务软件和生产经营软件兼容起来。如果有可能把各个子系统关联起来，数据共享，减少重复劳动，提高管理的实效，实现真正的现代化矿山管理。
2、企业应该重视本单位人才培养，培养自己单位的复合型人才，为自己单位服务。企业要着重培养“会计-计算机-管理”的复合型的人才，合理安排财务人员进行信息化的培训，完善会计人员的信息化水平，跟上时展的需求。企业要从各个方面鼓励和培养会计人员进行相关知识的学习，并且加强会计人员的思想和职业道德的建设。
加强会计人员的计算机应用能力培养，由于金蝶K3软件整套应用的费用较高，我们单位购买的金蝶K3，仅仅是应用了财务会计里的总账和报表 固定资产管理，只能完成本单位的财务核算，财务分析，管理的职能、成本管理，还是借助EXCEL，把金蝶K3系统下的有用数据导成EXCEL数据，进行利用。
四、完善铜矿峪矿现代化矿山生产经营的财务核算管理模式
（一）生源状况不佳
独立学院办学模式对我国高校教育经费投入不足固然是一种有益补充，但伴随着高考扩招而产生的高校生源状况下降却是不争的事实。独立院校的生源主要来源于三本考生，就黑龙江省的九所独立院校财务管理专业近几年的招生情况来看，最低分数线在350分左右，而录取考生中高分者达到570分，两极差距有200分之多。如何兼顾这两头的学生，对独立院校财务管理专业的实训课程设计来说无疑是一个艰难的话题。
（二）毕业去向的不确定
在全国就业形势日趋严峻的情况下，高校扩招与毕业生就业的矛盾也正日趋尖锐。很多毕业生为了能找到一个谋生的工作，甚至不得不放弃自己的专业。从黑龙江各独立院校公布的就业率看，虽然大都在80%、90%以上，但其中真正专业对口的又有多少呢？有资料显示，高校财务管理专业毕业生就业时80%选择的是会计岗位，除此之外还有金融岗位、市场营销岗位、行政管理岗位等。就业岗位的不确定，加大了财务管理专业实训课程体系构建的难度，是培养专才还是培养通才的议题又再一次摆在了学者们的面前。
（三）综合财务管理实训结构的不完善
目前高等院校中财务管理专业实践能力培养的方式大致两种：一是校内专业实训，二是企业上岗实习。大部分院校更加倾向于安排学生进入企业上岗实习，以期让学生获得更多的实践知识，但事实证明这种方式越来越不可行。一方面财务管理涉及企业重要机密，企业一般不会让毫无实践经验的实习生接触过深；另一方面想通过1、2个月的企业实践来检验学生的专业知识，没有系统性，知识的应用也不全面，效果并不明显。因此，笔者认为应充分挖掘学校自身资源，在投入不是甚大的情况下，多开展综合能力的培养和实训。笔者结合所在单位的实际情况，对当前高校中已普及应用的沙盘模拟课程进行深度开发，引入多门相关课程，达到提高学生综合素质的目的。
二、沙盘模拟课程的深度开发
（一）准备工作
1.强化前期各主干课程的专项实践环节，要注意这些课程理论讲授与实践操作的学时分配比例，在这些专项实训中，要求学生掌握各专业知识在实践中的具体应用。特别是与ERP沙盘模拟密切相关的一些课程，例如计算机文化基础、管理学、市场营销学、会计学、财务管理学、成本管理会计、财务报表分析等。
2.实训工具的准备。购买或自制沙盘模具，包括代表企业职能中心的盘面、代表资金的筹码及其他模拟工具，依据真实企业经营环节所抽象出来的一系列游戏规则，这些规则是沙盘模拟的灵魂所在。沙盘模拟实验室的规模一般以6~8组为宜，每组4~6人左右。每组应配备一台微机，以便于学生进行电子化决策工具的设计。构建一个能容纳40人左右的机房，每台微机应至少安装一套商品化ERP软件，例如用友ERP-U8、金蝶K3等，这些软件大都可以从开发商处获得其演示版或教学版。
（二）手工沙盘模拟经营
为了更好的发挥本次沙盘模拟的效果，应在第二、第四学期分别开展一次沙盘模拟经营体验课程，对沙盘模拟的内容及规则要有一定的认识。本次沙盘实验，重点将放在企业运营各环节中数据信息的分析、管理决策的制定，而不能再只停留于对企业经营环节体验和了解的层面上。例如要加强学生长期战略规划的制定、资金筹集方式的选择、对市场趋势的分析及产品的定位、生产规模及方式的确定、生产活动的组织、整个经营过程中财务核算与管理等能力的培养，这样可以强化学生的管理知识、训练管理技能、全面提高学生的综合素质。在本环节中，应该要求学生将实训过程中所有的决策数据妥善保存，为后续的实训环节提供操作资料。
（三）利用EXCEL进行部分决策工具的设计
为了使所模拟企业的效益最大化，实训中的每一个经营环节都会进行大量数据的计算和分析，如果完全依靠学生用手工的方式进行处理，势必会影响做决策的速度和正确性。因此，要求学生利用EXCEL进行一些决策工具的设计，以提高学生管理信息化的应用能力。Excel是Office系列办公软件中的通用表处理软件，不仅具有强大的制表和绘图功能，而且还内置了数学、财务、统计等多种函数，同时也提供数据管理与分析等多种分析方法和分析工具。指导教师可根据学生的实际情况，指导其建立相关的财务管理工具，例如：财务预测工具，以变动成本法为基础理论，进行企业经营预测、财务预测；财务预算工具，采用全面预算法编制企业经营预算和财务预算，确定企业中期与短期经营的财务目标；财务综合分析工具，将对财务考核指标体系进行管理与维护，定期对企业财务状况、经营成果进行全面的指标分析。
（四）所经营公司财务决策案例的解析
案例解析是沙盘模拟实训的精华所在。有句名言说：没有调查就没有发言权，笔者认为没有经历过同样也没有发言权。以往同学们所进行的案例分析大都是别人的案例、陈旧的案例，分析上也基本是套话连篇，毫无实际意义。而现在要对自己亲自做过的决策进行总结、剖析，其对学生的影响不可谓不刻骨铭心。因此，我们强调课堂教学时的案例分析，是将自己的理论应用到别人的实践，而实训环节的案例分析是从自己的实践总结更好的理论。在本阶段实训中，要求学生将手工沙盘模拟经营的资料进行整理，经过小组成员讨论后，各自写出一份所扮演角色的述职报告，在交流会上进行汇报，然后由其他组成员或实训指导教师进行点评。指导教师更可结合课堂整体情况，找出大家普遍困惑的问题，对小组中的典型案例进行深层剖析，让受训者感悟管理知识与管理实践之间的距离，知识可以通过不断的学习、修改去完善，而企业管理实践中成长却是要付出代价的，甚至是再也没有挽救的机会，直到退出这片历史的天空。进而达到培养学生们要有严谨的工作作风、负责的工作态度的目的。
（五）ERP沙盘模拟经营的信息化
ERP沙盘模拟是一种手工方式的体验，这种感觉是直接的、感性的；相比之下，ERP沙盘信息化是体验企业上线ERP产品给企业的管理模式、业务流程、决策行为带来的影响，进而理解企业信息化的意义及对于企业的价值。 在ERP沙盘模拟信息化环节，可以选择一款商品化ERP系统作为操作平台，将手工沙盘模拟中的某一年度数据进行信息化处理，利用ERP管理软件中的账务管理、报表、固定资产管理、应收款管理、应付款管理和供应链管理中的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等功能，能够实现购销存业务管理、会计核算和财务管理的一体化，达成财务业务同步管理的基本目标。财务业务同步管理意味着：随着企业采购、生产、销售业务活动的进行，系统能够根据各种原始凭证实时地生成记账凭证，传递到财务系统，信息资源充分共享，各业务部门能够在第一时间得到其最关注的相关信息，实现了事中控制，为企业管理者提供了经营决策的预测、控制和分析手段。
ERP沙盘信息化以ERP管理软件为实训平台，分岗位体验信息化环境中企业的业务处理流程和业务实现，理解信息化环境下岗位职能及应具备的职业能力。具体内容可分为：确定企业管理需求、会计科目体系设计、数据准备、建账并初始化、日常运行、管理分析等。
