时间：2023-09-13 17:14:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇企业财务管理与风险控制，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
［关键词］财务管理 财务风险控制 措施
一、财务管理及财务风险控制的重要性
1.财务管理的重要性
（1）财务管理是企业管理的基础、内部管理的中枢
财务管理是组织资金运动，处理有关方面财务关系的一项经济管理工作，它贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配等涉及资金业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产、经营、进、销、存等环节都离不开财务的反映和监督，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是客观要求。
（2）财务管理和风险控制是提供有效会计信息的保障
财务管理的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，提供会计信息，企业会计信息不仅是企业内部管理的需要，也是企业外部有关决策者需要的，企业相关利益者通过会计信息对财务活动进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预测。企业实施财务管理和风险控制，为提供准确、真实的会计信息提供了保障，从而有助于国家宏观调控，有利于相关利益者做出正确的决策。
（3）强化财务管理和风险控制是解决企业问题的有效途径
企业经营管理各方面的情况都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，产品质量及品种是否适合需要，销售渠道是否畅通，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的计算、预测、分析，寻找原因，提出有效的措施，促使企业不断提高经济效益。
目前我国大多数企业的财务管理和财务风险控制的现状不容乐观，主要表现以下几个方面。
1.我国企业财务管理的现状
在我国企业迈着坚定的步伐，向建立现代企业模式挺进时，自身面临着严重的挑战，因为目前我国财务管理存在有以下问题：
（1）组织机构不合理。
（2）预算机制不健全。
（3）缺乏财务风险的防范意识。
（4）评价和奖惩机制不健全。
（5）内部财务控制和管理的信息化迫在眉睫。
2.我国企业财务风险控制的现状
财务风险控制是财务管理的重要环节，而目前我国的财务管理的现状不容乐观，与之相对应的财务风险控制也存在这很难大问题，主要表现为：
（1）缺乏企业财务风险识辨系统。
（2）缺乏有效的财务风险处理机制，抗险能力差。
（3）与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设薄弱。
（4）财务风险管理机构不完善，内部控制制度不健全。
三、改进财务管理、加强财务风险控制的措施
财务管理与财务风险控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其重要作用，采取切实可行的措施，建立起完善的内部控制机制，形成法人治理结构，实施全面预算管理，加强财务风险的防范与控制，才能真正提高企业的经济效益。
1.构建现代企业的财务管理体系
（1）完善法人治理的组织结构
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制与适度分散管理，依管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
（2）强化全面预算的硬约束机制
实施全面预算管理机制是现代企业制度的重要标志之一，预算管理不只是财务部门的事情，而是企业各部门、全员参与的预算管理。现代企业应强化全面预算管理，深入落实各部门的预算目标，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证，最后形成企业总的战略目标，它是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性以及与之配套的奖惩激励机制，其实施后，可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业的发展和效益的提高。
（3）增强财务风险的防范意识
经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警的及时评估、预防、控制财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
（4）建立健全评价和奖惩机制
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。
（5）实现内部财务控制和管理信息化
随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，随着企业逐步发展壮大，我们应当紧紧跟上信息时代的步伐，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其注重和培养高级管理人员的信息观念，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。
2.加强企业财务风险控制的几项措施
(1)建立企业财务风险识别系统
现代企业应建立企业财务风险识别系统，加强风险防范能力，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。第二，利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。比如：1、资产净利率，净利润与资产总额之比，表明企业资产利用的综合效果。2、资产负债率，负债总额与资产总额之比，它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。第三，编制现金流量预算，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。
一个财务风险预警系统应该具有良好的内部控制制度以及稽核制度，否则即使最先进的预警系统也得不到正常的运转，由于各企业的组织形式、企业规模等存在差异，企业应当根据实际情况来设计符合其自身要求和特点的财务风险预警系统。
（2）建立有效的财务风险处理机制，增强抗险能力
为有效防范可能发生的财务风险，企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。第一，可以通过参加社会保险等方式将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。第二，可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险。第三，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，选择合适的理财计划，建立风险回避机制。第四，可以建立企业的风险基金和积累分配机制，及时足额的增补企业的自有资金，壮大企业的经济实力，提高企业抗击财务风险的能力。
（3）加强与企业经营管理相适应的财务风险制度文化建设
企业要搞好财务风险管理，必须加强相应的文化建设，从思想上加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险自我无关的思想，建立起全面的风险意识，工作时时评估和发现风险，自发协调和实现团队化风险控制，把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，管理层应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建设，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。
（4）完善风险管理机构，健全内部控制制度
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理，才能实现企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。企业应单独设立财务风险管理部门并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，另外，还要做好内部控制，首先要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。其次要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。再次是设置岗位之间的内部牵制。最后要充分发挥内部审计作用。
参考文献：
[1]刘军.小议民营企业财务风险的成因及防范.财会研究.2008
[2]宋献中.财务理论与机制.大连.东北财经大学出版社，2009
关键词：电子商务；企业财务；风险研究
在企业运行及发展中，电子商务作为财务风险控制的主要内容，在近年取得了较为快速的发展，电子商务的出现积极推动了企业的运行。财务管理作为企业工作中的重要内容，在企业发展中如何更好的开展财务管理工作是企业经济运行中急需解决的问题。在现阶段企业运行中，由于时展积极构架了电子商务运行机制，但是，相关的财务风险控制工作没有得到系统性的整合，对财务管理工作的构建造成了影响。因此，在现阶段企业发展中，需要将电子商务背景下企业风险的管理作为重点，及时发现企业财务管理中所面临的风险，构建针对性的解决策略，实现企业的经济化运行。
一、电子商务背景下企业财务风险的特点
1.实现财务控制
在电子商务运行的背景下，可以快速掌握企业财务运行的状况，通过对企业财务信息制度的优化，建立用户信息反馈机制，提高财务控制的核心需求。而且，在电子商务背景下，财务风险的控制力度相对较强，可以保证企业经济活动的顺利进行。
2.实现集中管理
在企业财务管理中企业数据、企业信息以及财务信息等内容相对集中，通过商务信息平台的构建，可以满足信息的共享需求，而且也可以集中进行电子商务的财务风险管理，实现信息流、资金流以及物流工作的有效整合，促进企业财务风险的及时性以及集中性处理。
3.构建财务组织
对于电子商务系统而言，通过平台的构建可以实现对企业财务管理对象、管理特点的统一分析，其中的高效管理财务组织设计体现在以下几个方面：第一，财务管理原则以及财务管理内容充分融合了电子商务财务管理的整体结构，将其运用在企业财务管理之中，可以实现对财务风险的有效控制。第二，在电子商务管理中，通过对各个部门责任内容的明确，及时解决财务管理中面临的财务风险。第三，在电子商务平善中，通过对财务组织管理方案的确定，可以对工作进程进行控制。
二、电子商务背景下企业财务风险发生的原因
1.企业财务风险中电子商务观念较弱
在企业运行中，一些企业的电子商务观念相对较弱，企业的管理制度仍然局限在传统规章制度的运行之中，导致电子商务背景下的财务管理制度、活动经营内容无法满足财务管理需求。而且，在资金管理制度整合中，其资金管理工作缺少科学性以及有效性的整合方式，而且也缺乏动态化的风险控制机制，从而为电子信息的传送以及储存造成制约，导致企业在运行中财务管理工作没有得到系统性的整合。因此，在现阶段企业运行中，需要通过对电子财务风险管理工作的构建，满足企业的运行需求，从而为企业的经济发展提供支持。
2.企业股权结构相对单一
在一些企业运行及发展中，由于规模相对较小，其电子商务的股权结构相对单一，导致企业内部结构无法得到系统的整合。尤其是一些股东为了提高自身的控制权利，不愿意在企业财务中对自身的股权以及股利进行分配，为企业运行中的财务风险留下隐患。例如，在某企业运行中，通过电子商务平台的构建投入了近300万元的资金，在股份问题中没有对财务进行明确，在该企业长期发展中，出现了财务隐患，最终由于股权问题，导致该企业的发展受到限制。因此，需要企业发展中认识到股权结构单一的限制因素，通过对股权问题的充分整合，满足企业经济的发展需求，从而为财务风险的控制提供保证。
3.企业财务管理内容的不足
通过对现代企业运行现状的分析可以发现，在电子商务背景下，企业财务风险管理内容发生了一定的变化，企业中的无形资产占据了企业财务管理的主要地位，在以往企业财务管理工作构建的过程中，财务管理内容包括了企业所拥有的资金、生产材料以及劳动力等有形资产，但是，在现代电子商务背景下，很多财务交易是在网络上进行的，导致财务管理工作的内容发生了相应变化。而且在企业的财务风险控制中，相关人员并没有认识到财务风险管理的重要性，导致无形资产的管理流于形式。
三、电子商务背景下企业财务风险控制的基本措施
1.建立健全的企业财务管理制度
伴随企业的发展，在财务风险控制工作构建中，需要建立完善性的制度保障机制，实现财务制度构建的科学性以及高效性，规范财务管理工作中的流程，简化财务工作。从而充分满足企业财务风险控制的长效发展。而且，在财务管理制度整合中，需要企业结合相关法律出台任务内容，全面增加企业财务的控制制度，规范管理行为，对于一些违法乱纪的行为需要严格惩治，实现企业财务风险控制的有效性。同时，在企业财务管理工作构架中，需要设计“零成本运营”的财务管理目标，在电子商务运行的背景下，通^“零成本运营”运行理念的构建，可以提高企业运行中财务风险控制的核心价值。对于“零成本运营”而言，主要是企业在可利用资本与实际运营成本处于平衡的状态。在电子商务运行的背景下，企业财务具有流通性，因此，通过零成本运营理念的运用，可以提高企业的资本周转速度，满足企业财务风险防范的基本需求。
摘 要 在现代企业的经营与管理工作中，财务管理作为基础项目之一，其管理效果将直接影响到企业的生存和发展。随着我国社会主市场经济环境的不断变化，特别是在我国加入WTO以后，国内企业迎来了良好的发展机遇，但是也面临了严峻的挑战，其中对于财务风险的管理与控制能力是尤为重要的，必须引起企业领导和财务管理部门的高度重视，并且积极制定和实施长期、有效的财务风险管理措施，为企业的科学决策提供必要的依据。
关键词 企业 财务管理 风险管理
现代企业开展各项管理工作的最终目标都是实现企业经济效益的最大化，并且有效促进企业的长期发展和科学决策。目前，在国内企业的财务管理工作中，由于受到管理理念、模式、方法等各类主客观因素的影响，往往导致企业的预期财务效益难以实现，进而产生经济损失的可能性。在现代企业的财务管理中，财务风险客观存在于各具体环节，企业财务管理部门只有在对国内外市场环境进行准确预测，并且结合企业自身经营和管理实力的基础上，才能逐步强化对于财务风险的管理。
一、企业财务管理风险的类型
1．筹资风险
在企业的扩大生产过程中，为了解决短期的资金问题，一般需要通过多种手段向政府、社会及股东进行筹资，但是在国内现阶段的市场经济环境中，如果企业在筹资过程中难以准确把握资金的期限结构和来源机构，极有可能增加企业财务管理工作的风险。
2．投资风险
投资风险是指企业在经营与管理工作中，为了进一步扩展经营范围和提升经济效益，而在本行业或跨行业进行资金投入的行为，但是在企业的投资活动中，其财务成果的不确定性是普遍存在的[1]。另外，由于部分企业的投资行为超出了自身的管控能力，而导致财务管理工作难以有序的展开，使企业的财务风险无形中加大。
3．现金流量及连带财务管理风险
在企业的财务管理工作中，现金流量风险一般是指企业在现阶段经济收益较为理想的情况下，因现金流量管理工作缺乏科学性、合理性，而引发的企业财务困难。而连带财务管理风险则是指企业以自己的固定资产、社会信誉等作为担保，以保证另一个企业经济合同的顺利签订，如果另一个企业届时无法履行合同中的全部条款，则有可能导致本企业承担连带的偿付义务，从而影响本企业的财务管理工作成果。
二、企业财务管理风险的成因分析
1．外部因素
在企业的长期经营与管理活动中，政府经济政策、会计准则、法律环境、社会文化环境等外部宏观环境的变化，都有可能成为引发企业财务管理风险的外部因素。虽然从企业管理工作的角度进行分析，以上因素都存在于企业之外，但是其对于企业财务管理工作的影响作用是不容忽视的[2]。对于现代企业而言，外部宏观环境的变化是难以准确预见的，其所带来的不利变化必然会增加企业潜在的财务风险。由此可见，外部宏观环境的复杂性、多变性是导致企业产生财务管理风险的主要外部原因之一。
2．内部因素
在企业的财务管理工作中，引发财务风险的内部因素主要表现在：主观认识、风险控制能力、财务管理观念、管理制度的制定与实施等方面。企业的风险管理贯穿于财务管理活动的全过程，也是企业总体经营和管理工作的重要枢纽，因此，企业必须注重财务活动与经营决策的有机结合，在保证财务活动有序开展和进行的基础上，增强企业经营决策的科学化、客观化、合理化。由此可见，企业财务管理风险的内部因素主要来自于其经营决策方案是否合理，并且综合考虑两者之间的协调性与相互影响[3]。
三、加强企业财务管理风险控制的措施
1．加强对于财务管理环境及其变化趋势的分析
为了全面实现企业的经营和管理目标，在进行财务风险管理工作时，企业必须以不断变化的财务管理环境作为先导，并且组织财务管理部门的专业人员在对其进行认真分析和研究基础上，逐渐掌握其基本的变化趋势及规律，并积极制定和实施各种应变措施，进而不断提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力[4]。例如：近年来，我国的市场经济环境在不断的变化，企业在财务风险管理中则要积极做出应对，对于国家的各项宏观调控政策及经济发展态势进行科学的预测，并且深入分析竞争环境及主要对手的现实状况等，为企业财务管理工作中的风险控制提供科学的依据。
2．加强企业财务管理工作的法制建设
在我国加入WTO以后，越来越多的国内企业积极参与到国际经济贸易中，但是相比国际会计准则，我国的会计准则还存在产品资本核算、固定资产置换、冻结资金提取等各方面问题。面对严峻的国际形势，企业要加强财务风险控制必须从小处着手，增强企业的综合实力和竞争力。企业要在员工间大力宣传、贯彻法律法规，培养员工的知法守法意识，在日常工作中，制定严格的奖罚标准，违法必究，举报有奖，让员工在潜移默化中远离违法行为。这样，企业在良好的市场经济秩序中良性发展，为日后在自由竞争的市场经济体系中全面发展打下坚实的基础。
3．提高财务管理风险预测能力
企业财务管理部门要具有敏锐的洞察力和市场环境分析能力，同时，财务管理部门要在准确分析企业内外部经济信息的基础上，科学应用财务比率，逐步构建一套科学、合理、客观的企业财务管理风险评估模式。企业财务管理风险评估模式是风险控制模式的重要组成部分，也是财务人员进行财务分析和管理者作出经营决策的重要参考[5]。企业财务管理风险评估的最终结果体现在财务管理风险分析报告上，分析报告要涵盖企业现阶段内外部经营环境的总体情况和变化趋势、企业管理者经营能力绩效考核、当前存在的财务管理风险问题及弊端，未来财务管理风险预测，以及企业月、季、年度的财务报表数据分析结果等。只有全面提高了财务管理风险的预测能力，企业财务管理风险控制模式的构建才能更加顺利。
4．深化财务管理制度改革
在国内企业的财务管理制度制定与实施中，一定要坚持以新会计准则作为基础，上到企业最高管理者，下到所有企业所有员工，统一阵线共同努力，为企业的发展贡献自己最大的力量。财务部负责人员要不断革旧迎新，努力完善软件等方面的缺陷，积极策划有效实用的管理体制，从而推动企业管理制度向市场经济成功转型。在改革开放早已成为我国国策的今天，企业的发展也要不断的改革和创新。财务部门要紧跟时代的发展，实现与国际接轨，使财务工作更好更全面的服务企业经济的发展。
5．扩展融资渠道，优化资本结构
企业的生存与发展都离不开巨大的资金保障，建设新厂、更换设备等经营活动都需要向外界进行融资，才能保证经营活动的顺利进行。目前，国内企业的融资渠道以银行贷款为主，虽然银行贷款的方式可以为企业提供稳定的资金保障，但是随着贷款利率的提高，以及银行对于贷款业务的严格审核与控制，企业仅仅依靠银行贷款来缓解资金紧张问题已经行不通了[6]。企业应在争取优惠政策支持的同时，积极优化内部融资环境，以吸引更多的社会资金融入到企业中。同时，企业还可以在现有融资渠道的基础上，采取剥离不良资产，通过“债转股”方式，将部分银行债务转变为阶段性的股权，以缓解短期的资金压力。
四、结语
在社会主义市场机制下，机遇与风险是并存的，特别是随着国家体制改革政策的深入贯彻与执行，企业之间的竞争也日渐激烈。财务管理风险控制是国内企业财务管理工作中普遍面临的重要问题之一，企业能否应用科学、合理的模式对生产经营活动中有可能出现的财务管理风险进行有效的控制，将成为影响企业为经济收益与社会效益实现的重要因素。
参考文献：
[1]杨雪梅.企业财务管理风险的成因及其防范.商业经济.2010(6).
[2]闫红.企业的财务管理风险原因和预防措施.经济师.2010(9).
[3]于占龙.浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平.商情.2010(19).
[4]冯昀,郭洪涛.融资约束条件下民营企业财务管理风险分析.财会通讯:综合(中).2010(8).
现代企业财务管理创新
一、企业财务管理方法创新的意义
（一）提供企业综合竞争能力
现代化激烈的市场竞争环境下，企业的财务管理必须进行相应的创新改造，提升企业财务管理的内容、手段及方法等。不断提升企业的财务信息质量，强化企业财务管理对经营决策的积极作用，提升企业内部的成本控制，优化企业内部资源配置，不断提升企业经营的成本与收益组合优化，加强企业的综合竞争能力。促使企业的财务管理对企业综合竞争能力提升效率的加强。
（二）适应财务管理内容的变动
基于经济社会环境的较大变动情况，企业财务管理这一会计和管理领域的重要表现形式在很大程度上无法充分满足货币性信息的全部需求，并且对于企业应承担的社会责任信息、人动信息和市场占有率变动层面的信息表露存在一定的缺陷。在现代化企业的财务管理中必须将以上信息引入内容体系中，才能够形成财务管理对企业外部环境的充分重视和分析，以提升企业管理层的投资决策和管理决策的正确性等。
（三）适应网络经济的发展要求
现代社会电子信息技术的迅速发展使得传统的财务管理方法和模式与企业的实际经验管理程序及环境存在一定的不符现象，难以适应现代化企业中自动办公系统的业务协同、在线管理、集中式管理和远程处理等的要求。这就要求对企业的财务管理进行创新，研究并探索出于现代化企业环境相适应的财务管理方法体系，确保企业能够正确的全面分析相关的外部环境，并促使企业制定正确的决策，促进企业在竞争中占据优势地位。
二、企业财务管理的困境及治理方向
（一）财务制度
企业财务管理是现代企业管理机制的中心环节，其财务制度的建设与企业的改革及发展密切相关。当前我国许多企业在财务制度方面存在一定的缺陷，尤其是在企业财务控制机制方面存在一定的不足，使得财务管理的很多重要内容无法完全落实和发挥效果。
其原因主要在于内部控制环境存在一定缺陷，使得内部控制制度流于形式，对内部控制建设的重要性认识不足，尤其是基层部门在内部控制方面存在很多漏洞，使得内控的相关管理控制措施不能发挥完全效益。同时，企业的内部控制普遍存在牵制力不强的缺陷，这主要是由于企业内各部门的职责划分不明确、权责不明，导致出现问题时相互指责，不能形成很好的协调和处理机制；并且，在内部控制制度涉及的部门之间也存在相互监督或制约能力的缺失，其原因主要是部门间的分割治理以及在工作中存在一定的相互抵触现象。
现代经济社会的变动要求企业加强财务管理、建立健全企业财务制度体系。而健全企业财务管理制度，必须打破就条款限制实现创新，绝不能以计划经济时期的管理观念和模式等进行财务管理，而是应建设一套精密的财务管理模式进行控制。企业财务管理的创新需要将建立完善的财务管理体制作为重要任务，不断强化公司内部的财务控制机制等。
（二）管理目标
目前我国企业财务管理的目标普遍存在与企业发展战略及外界影响因素考虑不全面的问题，使得企业的财务管理目标缺乏代表性和全面性。尤其是，对于企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、企业经济效益最大化等较普遍使用的目标而言，在现代企业提倡精简化管理的方向中存在一定的不足。并且对于现代社会提倡的经济和社会效益相结合的思考明显不足。
要弥补当前我国企业财务管理目标上的不足，需要结合当前经济社会变动情况，引入更现代化的理念和目标体系，完善企业财务管理对现代社会客观环境的全面分析和预测，以发挥更好的财务管理效果，实现企业财务管理创新的重要目标和效果强化等。
（三）财务核算
现行企业财务管理中的核算手段和方法主要依靠企业财务部门人员完成，这就使得企业财务部门人员的专业素质和职业道德对其结果的真实性有着重要的影响。此外，财务管理工作是一项涉及领域较多的复合型工作，财务人员的综合素质也将影响管理结果。在现代企业中，企业管理者基于某些获利目的，利用财务信息中资产和负债的信息调整等形成不全面或者不真实的财务数据，也就使得企业财务管理的基础环节存在缺陷。并且，在此情况下，企业财务核算将存在以下主要缺陷：财务核算的真实性不足、盈亏分析不实、资金配置不合理、资金使用管理控制不足、违法违纪现象较严重等。
财务管理的实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理。企业财务管理包括：筹资管理、投资管理、损益管理。其实质是对会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据。所以，在财务核算创新中应该严格依据企业财务制度，结合企业实际情况不断创新核算手段和方法，形成更真实和有效的财务核算结果。并不断提升企业财务部门人员专业素质和综合素质等，配合以完善的内部控制机制强化企业财务管理的综合效果等。
（四）财务风险
企业的财务风险简单来说就是企业财务活动的系列过程中存在的不稳定因素，可能导致企业预期收益与实际收益偏差的情况，对企业财务状况造成的一定损失和威胁等。现代企业是以盈利为目标的独立经济体，这就使得企业在发展过程中对财务状况及可能风险极为关注。
三、企业财务管理创新的具体对策
（一）创新财务管理机制
创新企业财务管理制度是建立良好财务风险控制体系的基础，这需要企业不断的建立和完善财务部门，将财务部门真正变成处理高效率财务业务，且真正能够发挥财务分析、预警机管理控制等多种功能，才从而实现财务部门管理对财务风险的有效预警和科学控制。这就需要企业在建立完整的财务管理部门之后，强化内部分工，着力解决职责不明的问题，并着重根据相关人员的最优素质分配具体岗位和工作内容。
另外，财务管理制度的完善创新还需要侧重于财务监督功能的完善和加强，会计机构和人员是企业内部会计监督的主要人员，负责监督本单位的个性经济活动，对本单位会计核算的全过程实行监督，所以企业内部应完善内部会计监督制度应该从从业人员、处理方式、程序制定以及内部审计入手。第一，内部监督必须保障人员之间权责明确，避免复杂的关系减少从业人员人为错误风险。记账人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确，并相互分离、相互制约；第二，在财务处理方式上，必须明确规定严格按照国家法制和新会计准则综合企业实际执行财务处理。对于重大的经纪业务事项的决定要相互监督、相互至于，并且明确其制约的程序；第三，公司内部程序设定以现代化管理为基础，辅助内部会计监督的实现。主要明确财产清查的范围、期限和组织程序；第四，内部审计是企业内部会计监督的最主要也最有效的方式，对会计资料定期进行内部审计的办法和程序必须明确，及时发现和改正错误，以减少企业内部会计处理错误导致的会计监督弱化。
（二）创新财务管理观念和目标
创新财务管理的观念，首先应该树立以人为本的现代化财务管理理念，重视现代企业中人力资源的重要作用，并将激发人力资源积极性和潜力等作为重要目标，建设健全的责、利、权相结合的财务管理运作机制，强化人力资源的自主性和积极性，实现财务管理的更高效率。其次，树立双赢的财务管理管理，尤其是在知识经济时代，以知识资本为要素建立更丰富的财务管理要素体系。企业的才我到了行为应更重视各方利益的协调，进而确保企业的财务管理决策能够更好实施。再次，树立融资核心的观念，近年来企业的融资问题逐渐引起各界关注，并成为影响企业资本运作和经营管理的重要内容。在财务管理中融合融资理念，优化企业的资源结构，顺应时代要求强化企业经济效益符合财务管理的核心目标。第四，融合风险理财观念，信息的传播、收集、处理和反馈等将会对企业财务的风险产生重要影响，故此在企业的财务管理中应该提升财务管理人员的风险意识，充分考量风险影响，积极的实施防范措施，有效规避风险等。第五，融合环境价值的观念，如环境会计等都是在当前我国建立资源节约型和环境友好型社会中企业财务管理发展的重要内容要求，需要引起重视。
企业财务管理的总目标是经济效益的最优化，经济社会环境的变化，使得企业的客户目标、业务流程等产生了一定变化，要形成现代化财务管理目标体系应将信息类知识资本的共享性和可转移性等融合进来，并形成完整的管理目标体系。并且，在企业的社会化程度加深的基础上，应将社会责任纳入其财务管理目标中，在追求企业经济效益最大化的同时，以转移知识最大化实现最优综合管理目标，面向社会上更多的多元化利益主体，形成更丰富的目标体系，并确保企业的目标和社会目标相一致。
（三）创新财务管理手段和方法
现代化技术的发展和网络技术的普遍应用，要求现代财务管理手段融合现代先进的技术手段，提升财务管理的综合效率等。企业财务管理应向网络化处理转变，并将企业的远程报账报税以及查账审计等完善在企业的网络自动化财务管理手段中。确保企业的财务管理主管能够在网上进行相关操作，完成在线的资金周转、异地转账、外汇买卖和证券投资等，强化财务管理的经济效益。另外，财务审批作为财务管理的重要部分，应该事先网络化处理，简化企业的审批时间，优化财务管理的效益并不断提升企业集中式财务管理的效果，促进企业经济效益的提升。
现代企业的财务管理方法也在不断创新，包括对我国现行传统财务管理方法的创新和借鉴国外先进的新方法。如：存货管理方法的创新：以电子采购等商业活动使企业购销更便捷，费用更低廉。对存货的量化控制更精确，将“零存货”的概念深入到企业实践活动中去；投资决策方法的创新：对投资方案的效益评价应站在时代高度面向国际市场，以整体观和长期观来观察、认识问题。尽可能在人才开发、科技开发和产品开发方面投入资金。力争在这些领域超前取得创造性成果；量本利分析的创新：在企业经营决策时，应推行长期量本利分析方法；引进国外先进管理方法，如作业成本法、EVA管理评价法、平衡计分卡、价值链会计等方法。
（四）创新财务风险管理
根据风险管理及财务风险管理相关的知识，结合我国企业的实际财务风险状况，笔者认为我国企业控制财务风险必须首先正确的认识企业财务风险的状况，明确企业财务风险的现实存在情况并初步树立财务风险控制的正确意识，并着重进行全面的财务风险分析，设定正确的控制财务风险的思路和战略。
首先，将其上升为企业文化之中，形成独特的企业理念。在企业发展的全部环节和整个流程中，贯彻财务风险控制的理念，促使每个员工都能够形成财务风险控制相关的意识，确保企业在居安思危的氛围下，保持稳定发展；其次，建立完善的财务风险控制系统，确保企业在控制财务风险的进程中，紧抓住关系企业财务风险的全部环节，针对企业产生的原因和主要影响因素，设计科学的系统化方案，并在企业发展中不断的完善，才能确保企业财务风险控制的有效性。
四、总结
综合全文分析，笔者认为现代企业在市场机制和社会技术环境不断深入进步发展的情况下，财务管理将会发挥更加重要的作用，为适应现代企业和经济社会变动的要求，需要不断创新企业的财务管理体系。目前，我国财务管理中在财务管理的体制、目标、核算及风险层面存在一定的不足，要对其进行弥补，并充分适应现代企业和现代市场发展的要求，需要不断创新企业财务管理的理念、目标、手段、方法、内容和风险管理层面，将强企业财务管理对企业经营发展的外部环境因素的全面分析和预测，提升企业财务管理综合效率，实现最优经济目的等。
参考文献：
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[2]刘殿庆.现代企业财务管理创新.审计与理财，2008（2）.
[3]刘皓清.企业财务管理创新工作论析.经济研究导刊，2008（18）.
[4]于清波，朱青霞.现代企业财务管理的困境与对策研究.2009（17）.
摘要：本文通过分析新的经济形势的特点及对民营企业财务管理创新的要求，分析民营企业财务管理的特点与深度原因，对于企业财务管理创新提出意见与建议。
关键词 ：民营企业；财务管理；管理创新
一、新经济形势的特点及对民营企业财务管理创新的要求
随着市场经济的不断发展，经济转型的不断深入，经济环境发生了翻天覆地的变化，而对于受市场环境影响较大的民营企业来说，顺应新的经济形势，根据其特点调整自己的生产经营财务管理方式，是至关重要的。
（一）市场经济改革深化———市场导向型特点
随着经济体制转型与改革的深入，中国的市场经济体制地位越来越稳固，体制也越来越完善。市场经济的基本特点的是以市场为导向，经济运行的一切都要接受市场的检验。市场经济遵循市场运动的规律，各大民营企业都在用自己的生产经营适应市场，这就势必会导致市场竞争的加剧。这种以市场为导向的激烈竞争的外部新形势对民营企业的的财务管理创新提出新的要求。
（二）市场主体多元化———财务管理复杂化
随着新形势下的市场逐渐开放，市场参与主体逐渐多元化，主体之间的经济往来与财务交往也日益复杂化，企业需要进行的财务管理也越来越繁重，财务管理的范围也越来越广，为了使企业能够提高资金的利用率，更好的进行财务管理，财务管理创新势在必行。
（三）知识经济时代———财务管理专业高效化
新形势是知识经济的时代，基本特征为知识的广阔性、财务法律法规的快速更新，新规则层出不穷，新的管理模式逐渐替代老旧经济管理模式，这就要求民营企业在财务管理上要更加专业化与高效化，因此财务管理创新的意义重大。
（四）经济全球化———财务风险防范常态化
新经济形势是经济全球化的时代，企业的经营与发展不仅受到国内形势的影响，同时也受到国际经济的影响，在开放的环境中，竞争的加剧、金融危机的风险、社会变化的速度等因素促使民营企业必须为自己的财务管理选择一条风险控制的道路，只有做好风险控制，通过财务管理创新使其形成常态化，才能使企业在风雨变幻和充满危机的环境中求得生存与发展。
（五）成本增长快———财务管理的成本控制
随着时展，企业员工的对薪资待遇的要求更高，因此民营企业的人力资源成本也在不断的提高，加之知识经济的日新月异，对高素质人才的需求也越来愈大，因此，民营企业更应该通过财务管理的创新来控制成本的增加，将节省下的成本更多应用在高技术人才储备上来，确保企业利益最大化。
二、民营企业财务管理的特点及成因
（一）财务管理体制陈旧
民营企业由于资金短缺、个人创业等自身的局限性，财务管理体制相对陈旧，企业的管理者受到传统计划经济的影响较深，缺乏自主理财的认识，财务管理只单纯停留在财务报表的完成，简单的财务收支。缺乏对投资管理、融资管理、资金利用率、成本与风险的控制。
（二）高级财务管理人员缺失
新形势下以知识经济为导向，经济活动要求财务的管理速度更加精准和全面，而民营企业中由于家族企业较多，财务基本能力较弱，相对效率低下，不能满足财务管理的高效迅速的要求。再加之高级财务人员的缺失，财务管理的观念也相对落后，缺乏创新性和自主性，一贯听从领导指示，在一定程度上制约了企业的发展。
（三）风险与成本控制意识淡薄
民营企业在财务管理中存在应收账款管控不严、存贷控制不力、成本控制能力较差、资金周转率低等问题。对于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企业财务风险巨大，成本过高，降低企业的盈利能力。
三、民营企业财务管理创新的方式与对策
（一）体制创新
要注重财务管理在企业中的地位，树立在竞争中求发展的企业财务管理理念，将财务管理的核算、决策、监督融合，一切以顺应市场为主题，树立市场导向和竞争意识，用高效的资金管理与创新，为企业的利润最大化提供坚实基础。
（二）财务体系完善
财务体系的完善在财务管理创新中至关重要。首先应设立专门的政策研究小组，对国家政策进行分析探究，寻找出有利于企业财务发展的政策，并按照相关的规定进行广泛的融资，使融资方式多元化。其二是将成本控制贯穿于企业运营的全过程，从产品到销售都要进行成本估算、成本控制与管理。其三为坚持科学预决算制度，按照企业的实际情况进行预算并在运营中进行监督和管理，避免出现收支严重失衡的问题。其四加强会计审核与监督。其五为利用新技术,真正的做到财务管理的创新。
（三）从业人员素质提升
财务管理者的素质是企业发展和财务管理创新成功与否的关键。民营企业应该不断的促使从业人员积极主动的学习新知识与内容，首先应从会计人员的招聘入手，严格遵照国家对于从业人员准入的标准进行选拔，注重人才的工作经验，提高整体素质。其二要加强对现有从业人员的培训与再教育，以适应新的环境与形势。
（四）重视风险检测与控制
新形势下对风险应对的能力直接影响到民营企业能否长期生存与发展，民营企业在市场竞争中相对弱势，因此如何化解和控制风险是民营企业关注的重要议题。财务管理中的风险控制应贯穿企业运营的始终。首先关注融资风险，根据企业的实际情况展开融资，确保以最小的成本取得更大的收益。其二应关注运营中的环境变化，在变化的环境中进行风险控制。其三应关注企业风险的分散与转移。其四注重企业投资的风险监控，在投资前要进行缜密的调研与考察，确保投资的安全性与收益性。其五要做好科学的预算，为风险控制起指导作用。其六要加强全程的监控与方向性指引。
（五）重视成本控制
成本控制直接影响了企业的盈利能力、在市场中的生存能力和核心竞争力，因此成本控制应作为企业财务管理创新的重要一环。企业要对成本的支出进行严格的监控，确保成本在可控的范围内，并根据企业的情况建立成本管理的体系，根据市场的实际情况及时更改原定计划，做好应对措施。在控制成本的同时也应关注企业的利润情况，首先制定科学可行的利润计划，其二监督利润的完成过程，并对其中出现的问题及时解决。其三要做到利润完成的总结与验证，分析其利润完成的情况和质量，并通过数据与报表分析降低利润率的原因、寻找新的利润突破点，发现更多机会与潜力，为下一次的工作做好指导。
参考文献：
[1]曾健如.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].商场现代化，2005(1).
[关键词]财务预算 科学化管理 担保
近年来随着融资渠道的多元化发展,担保成为中小企业融资的重要保证。担保的核心是企业的信用,而信用的无形性、多变性都是容易给担保企业的财务管理带来风险。所以预算作为财务管理的开端尤其需要对风险的控制。
一、担保行业企业财务管理工作的特点
担保行业的客户群体决定了企业财务风险的来源。不少中小民营企业由于不能直接获得银行贷款,转而由担保企业作为中介,信用成为企业申请担保的砝码。对于担保行业来说,各个企业所承担的信用担保实质上为银行增加了保护层,而企业自身面临的信用风险很大。这是因为,担保行业目前主要的资金来源包括投资者提供的资金,以及政府拨款支持,但总体资金规模有限。现有资金既要用于风险准备金的计提,又要应对或有负债的现实发生,除此之外的可支配资金能够用于少量的投资。因此,信用成为担保企业经营管理的核心内容,风险程度自然提高。
从担保行业的特点来看,企业财务管理工作的重中之重是管控担保风险,提高投资收益。一方面,担保企业需要对担保代偿进行控制,确保较高的代偿回收率。企业客户群体所提供的担保抵押质量不高,这也是银行拒绝为其贷款的原因。担保企业面对客户群体“底子薄”的共性,必须从预算开始加强风险控制,并对预算的执行进行审核,提高财务管理的严谨性。另一方面,担保企业用于投资获取收益是经营的必然需求,投资的比例、收益率是财务工作的重心。合理有效的投资既可以保证企业的财务稳定性,又利于为企业带来更广阔的外部收益。
二、担保行业企业财务预算风险控制的意义
基于担保行业企业财务管理的需要,预算的风险控制尤为重要。在具体工作中要从预算的制定、执行以及监督三个层面提高管理水平的科学性,减少预算工作的随意性,以科学的标准和流程推动行业的良性循环发展,降低风险转化为实际损失的概率。
第一,风险控制有助于强化预算标准的地位。2010年3月10 日,银监会等七部委联合《融资性担保公司管理暂行办法》(以下简称《办法》),要求融资性担保放大倍数不得超过10倍,对单一担保人担保余额不能超过净资产的10%,其他投资不得超过净资产的20%。这意味着担保企业财务预算标准的制定是有据可依的,而不是随意确定的,各项预算标准的重要地位不可忽视。按照科学预算标准实施后续的业务工作是财务风险降低的起点。
第二,风险控制有助于规范预算执行的流程。财务预算的风险控制不仅涉及预算制定环节,更需要执行流程的后盾保障。当预算标准确立后,各部门对预算的执行也是改革的重点。
第三,风险控制有助于深化财务运营的监管。例如,从北京市担保行业协会显示的数据来看,2008年和2009年协会内担保企业的最终利润很大程度上是依靠投资实现,市场不景气时投资下降,利润也随之削减。这些问题的存在必须借助预算执行的监督管理予以治理。对于上述违规操作,监管部门应加大预算执行的力度,真正将资金合理使用。
三、担保行业企业财务预算风险控制的举措
为了更好地实施担保企业财务预算的风险控制,监管部门和企业应当发挥各自的优势,从标准、流程、监管三个方面改进现有工作。
第一,制定企业财务预算的科学标准。担保风险的控制应当依据严格的标准,包括客户资质的审核标准,如所提供抵押物的评估、企业客户的信用评估、个人征信;不同类型客户准备金提取的比例标准,如高风险客户和优质客户的不同区分;各类客户群体代偿率、代偿回收率的约束;各类投资金额的比例等,都应当在预算阶段就拟定清晰的标准,并且随着担保行业的发展,企业自身的进步,动态调整部分指标标准,确保各项预算费用的制定都对行业风险进行了有效的控制,使财务管理工作拥有良好的开端。
第二,加强企业财务预算的科学执行。预算制定完毕,执行的流程是改革的关键,原先从各部门角度出发的随意执行必须转变为以责任制为基础的预算执行流程。财务部门的预算要求应当与各部门主管、实际执行人员严格对接。财务人员要建立科学的执行流程,按期核查各岗位责任人对预算的执行情况,根据每期核查的结果支配各部门下一阶段的预算费用。
第三,确保企业财务预算的科学监管。在担保企业内部强化财务预算科学化管理以外,监管部门的外部监督力量是不可或缺的,因为担保企业从维护自身利益的角度对各项资金的违规使用不可能完全依靠内部监督制约,政府应指定专业的监管部门对担保企业的资金开展预算执行监管,由企业首先提交预算报告,监管部门对各项预算的执行进行抽查,并在年度末对系统评估担保企业年度经营成果,用每一年度的监管评估结果作为下一年度企业各项支持的依据。
四、总结
担保属于高风险的金融行业,在为客户提供融资支持的同时,担保企业应当从对预算工作进行重新审视,规避各项漏洞和风险,用切实可行的风险控制举措营造和谐的行业秩序,使企业财务管理水平迈上新的台阶。
参考文献:
关键词：财务管理；问题；对策
一、财务管理的现实意义
在市场经济的逐步完善和加入WTO后给我国企业带来的无数挑战和机遇的背景下，提高企业财务管理水平对企业的持续发展有着重要意义。但是，由于长期的历史包袱和市场环境的现实问题，我国企业财务管理中仍存在着很多问题，比如财务信息不对称、风险控制体系不完善、内部控制制度不健全等问题，致以我们必须从实际出发，采取切实可行的解决对策，从而提高财务管理水平。
财务管理作为企业管理不可或缺的一部分，在现代企业管理中发挥着调节企业资金、促进企业盈利的关键作用。科学的财务管理不仅能提高资金的利用率，还能有效降低企业生产经营成本，提高风险管理水平，从而提高企业的经济效益。由此可见，财务管理水平直接影响着企业的长足发展。在这样的环境中，我们必须结合市场发展实际，加强企业的财务管理，以实现社会经济双重效益。
二、企业财务管理中面临的问题
1.财务信息不对称
会计信息是一种经济资源，财务信息直接影响着企业决策，是企业持续发展的重要保证。
（1）企业的成本、收入、费用、资产等信息存在失真的现象。成本费用失真主要表现为会计做账人员在记账过程中，人为地多列或少列成本，以此调整损益；收入方面的失真主要表现为坐支、转移等；资产信息的失真是企业资产的账面价值与企业实际拥有的资产不符，使企业和利益相关者不能准确掌握企业的经营状况，管理不清。
（2）企业制作虚假的会计报表。企业为隐瞒实际经营水平，人为地改动财务报表的数据，使得财务信息失真，甚至有的企业编制两套报表，一套流通于企业内部，一套用于对外披露，这就让财务报表使用者以及利益相关者不了解企业的真实经营状况造成在投资决策上的错误行为。
（3）账目管理混乱。企业在经营过程中没有严格按照国家会计制度的相关规定设置会计账簿和会计科目，导致财务管理力度不强，财务管理未形成一个完善的系统，从而导致账目管理混乱。
2.资金管理问题较多
当前我国企业普遍存在着资金管理不到位的情况。这种情况不仅仅表现在资金短缺，更加体现在企业资金管理不当，导致财务管理资金循环的不合理。
（1）资金不足或资金闲置。一方面，部分企业资金观念落户，认为手中的资金越多越好，从而拒绝进行投资。资金在企业生产经营活动中不流通，导致资金闲置。另一方面，由于企业缺乏专业的投资规划人员，企业盲目投资，占用大量资金，无法维持企业正常经营活动的需要，财务管理困难。
（2）一些企业不顾国家法律规定，采用预算外资金管理，搞“小金库”，资金的内外循环严重影响了企业资金正常流转，同时也为腐败问题提供了条件。
（3）应收账款周转率低。企业在经营中过于重视产品的销售，而忽略了资金的有效回收。同时在管理上缺乏有效的资金回收制度，造成了成本的严重亏损，资金难以循环，出现呆账坏账，降低了企业经济效益。
3.缺乏风险管理意识
在当前经济时代的背景下，市场经济的发展是不断变化的，企业出现经营风险的几率不断加大。而目前，大多数企业经营的重点仍停留在产品的生产和销售上，而忽略了经营的风险。一些企业的财务管理工作还仅限于记账、入账、出纳和结算，无法对财务报表进行系统分析，发现企业经营潜在的风险。另外，由于管理方式的落后，企业未建立专门的风险防范和控制机制，缺乏专业的风控人员，无法对企业风险进行有效的甄别，错失了控制风险的最好时机。
4.内部控制制度不健全
内部控制制度的完善能有效保证会计信息的真实性、完整性和连续性，从而提高决策水平。但目前我国企业管理内部控制制度仍存在很大的局限性。尤其是当前企业内部控制监督工作大多由财务部门的人员进行，弊端的出现是无法避免的。因此，无论是在制度上，还是执行力度上，内部控制制度都存在很多问题。
首先，在进行投资决策时，企业并未设立重大财务事项的讨论与审批环节，造成盲目投资。其次，企业项目在实施时缺少有效追踪，权责不清，难以保证企业的经济效益。最后，部分企业的内部审计没有得到重视，缺乏其应有的独立性。除此之外，部分企业虽然建立了相对健全的内部控制制度，但缺乏实际执行措施，执行力度小，使得内部控制成为空谈，不能发挥其作用。
三、完善企业财务管理的有效措施
1.强化财务管理信息质量
（1）一切财务工作都要依照国家相关的法律制度执行，扩大财务信息采集范围，从源头上提高信息准确度。建设完善的信息分析系统，根据分析结果为企业提供指导性建议。同时控制减少信息采集过程中的失误，提高信息的完整性。
（2）根据相关法律法规，严令禁止“小金库”的行为。制定严格真实的会计报表，反映企业真实的经营状况，做到账实相符，从而保证财务信息质量，提高企业决策能力。
（3）按照相关会计法律规定，严格规范地设置会计账簿和会计科目，同时，在符合国家相关规定的前提下，可以适当的增加一些适应企业实际发展需要的会计科目。
2.强化资金管理
资金管理作为企业财务管理的核心，它是企业运营和资产增值的基础和根本所在。资金管理贯穿资金筹集、资金使用与回收等各个环节，对企业发展起着重要作用。
（1）提高资金利用率。企业在生产经营过程中，要优化资金配置，合理运用资金。一方面，要加强资金来源与运用的配合，改变陈旧的资金管理观念，进行合理的资金投资。另一方面，切实实现资金的有效循环。这就要求企业对资金进行统一管理，专款专用，避免出现资金周转困难的情况，有效实现收支平衡。
（2）规范资金管理行为。一方面在采购和销售的时候，对其运行过程进行监督审查，规范操作程序，资金记录和管理工作分开进行，权责分明，资金的记录、管理以及核对工作要独立进行，不能让同一人完成。另一方面，在资金管理的具体工作中，应加强对现金流入和流出的监督检查，根据不同情况，除了年终财务报表中的现金流量表之外，还应对每日现金进行审查，编制具体的现金流量计划和使用情况报告。
（3）强化应收账款的管理。资金短缺问题一直是我国企业面临的重要问题，只有强化对应收账款的管理才能有效解决资金短缺的问题。在重视产品销售的同时，抓紧对应收账款的回收，同时根据客户资产状况对客户信用进行评定，减少呆账坏账，准确核对应收账款，落实财务管理工作的全面开展。
3.加强会计风险控制管理
（1）财务管理风险的弹性管理。市场经济的推进使得企业的经营环境复杂多变，经营风险不断加大。因此，财务管理的风险控制必须要实行弹性管理，才能有效保证资金的流动的合理性和科学性，加大企业抗风险能力。
（2）完善风控制度。一方面，根据企业财务管理发展要求，制定合理的电子会计网络工作应用技术平台，建立健全的风险监督管理控制制度，确保风险管理的及时性和准确性。另一方面加强企业风险控制相关财务人员的素质培养，提高专业化水平，确保风险控制工作的顺利开展。
（3）加强风险预警。各项财务指标都能即使反映出企业风险的不断变化。为规避风险，企业应充分利用财务管理工具，建立健全的风险预警，识别企业经营的潜在风险，并对风险程度进行分类，根据系统反馈的风险级别，及时采取有效措施，最终防御风险或最大程度地保障企业经济效益。
4.进一步完善内部控制体系
在政府对企业财务管理过程进行监督管理的同时，企业应认真贯彻相关法律法规的规定，结合自身企业发展特征，加强企业的内部控制。内部控制是企业财务管理的必修课。它能够有效提高会计信息的质量，保证会计数据的真实性、完整性，保证会计行为的规范性和合法性。
（1）明确权责。企业应该根据自身发展水平和相关财务管理规定，设计适合自身的内部控制制度，根据实际情况，合理配备专业财务人员。加强授权审批、不相容职务分离的控制，使各级岗位权责明确。同时对财务人员进行综合知识培训，使其明确自身职责与权力，提高其专业水平。企业管理人员要重视内部控制的作用，保证内部控制不仅建立还要得到有效的实施。
（2）加强内部控制制度的执行力度。从项目工程开始时就配备专人对项目进行监督，根据工程进度制作相关报表，加强对资金审批制度及权限的管理，同时财务人员积极配合审计部门做定期检查，及时发现内部控制中的漏洞，提出修正或改进措施，做到有章可循，违章必纠，以提高会计信息的质量。只有执行到位，内部控制制度才能得到有效发挥。
四、结束语
企业的发展已经直接关系到我国经济的进程，而财务管理是企业发展的核心，其在企业管理中的作用是举足轻重的。因此，企业要适应不断变化的市场经济，就必须从实际出发，树立正确的财务管理理念，规范财务管理过程，完善财务管理体制，才能实现企业的持续发展。
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【关键词】预算;风险管理;电力财务管理;应用
前言
电力企业的财务预算管理工作有了新的要求和模式，预算与风险管理的重要性也得到了进一步的提高，电力企业要确保经营活动的高效，提高自身竞争实力，就要把财务预算与风险管理工作作为重点内容来抓，强化其核心地位，加大执行力度，并对存在的问题及时进行正确的处理，促进预算管理水平的不断提升，从而推动企业更好地发展。
1 电力企业预算管理与风险管理概述
财务预算实质上属于对财务活动的规划，是电力企业运营过程中必不可少的环节，财务预算的质量直接关系到企业自身的经营效益。电力企业为了确保自身的收益，必须加强财务预算管理，不仅需要加强控制企业运营成本，还需要分析企业经济效益，对企业一系列财务活动的可行性做出准确的判断。同时，在进行电力企业财务预算管理过程中，需要预估财务活动风险，并做出相应的控制措施。另外，财务风险在电力企业运营中具有很强的不确定性，在很多时候对企业经济效益造成影响，因此，财务风险管理也应该在预算管理中有所体现。作为电力财务管理中另一个重要的内容，风险管理贯穿于电力企业运营的过程，存在于企业各项与经济活动有关的工作中。基于对电力企业运营性质的分析，电力财务风险管理主要内容主要包括风险识别、风险控制以及风险处理。其中风险识别属于风险管理的初级阶段，主要责任在于察觉与判断企业运营过程中的风险，这一阶段不仅需要识别出企业运营中存在的风险，还需要将造成风险的原因以及风险造成的后果进行分析与评价;风险控制主要是根据风险识别得到的结果，结合企业自身的发展实际，采取有效的措施控制风险，降低风险造成的后果或延迟风险爆发的时间;风险处理是财务风险管理的终极阶段，主要指的是对企业财务风险识别、控制以及爆发过程一系列工作的总结，为类似工作积累经验。
2 电力企业中财务预算管理的作用
2.1 可以提高电力企业的综合竞争实力
财务预算管理是对企业资金流动的科学规划，是保证企业日常经营活动顺利高效开展的基础，它在很大程度上影响着企业财务管理决策的制定。在现代市场竞争激烈的环境下，企业各项竞争手段的执行都需要有效的资金预算来做支撑，它是企业保持市场地位，提高生命力的重要动力支持。
2.2 具有很好的协调作用
任何一个企业的健康发展，都需要强有力的财务预算管理来做后盾，预算管理作为财务管理中最基本的一项管理，可以对企业实施全面的财务管理起到很好的协调作用，保证了实行过程的稳定有序，企业的计划管理到生产管理，它都贯彻其中，是非常有利于企业发展的。
2.3 优化企业的资源配置
企业的资金管理是各项活动顺利开展的前提，预算是对资金活动的科学合理化的管理，预算管理涉及到企业的整个部门，它是企业会计部门把企业内部管理决策灵活应用于预算管理全过程的体现，能够把企业的资源配置进行合理的调整和分配，实现配置的最优，价值的最大发挥，从而有效的促进企业的效益增加。
3 电力财务管理中预算管理与风险管理的关系
通过对电力企业财务预算管理与风险管理概念的分析可以看出，两者之间存在一定的联系，在预算管理中参杂着风险管理的内容，只有将财务预算管理以及风险管理有机的结合起来，才能提升电力企业财务管理的整体水平，促进电力企业健康发展。因此，只有充分了解财务预算管理与风险管理之间的关系，才能充分发挥财务风险管理与预算管理的作用，从而提升电力企业财务管理的整体质量。基于对电力企业财务预算管理以及风险管理的性质与目的分析你，两者之间存在共同的终极目标，即实现电力企业经济效益的最大化。正是由于这一共同点将两者紧密的联系在一起，财务预算管理主要是通过对企业资源配置的优化，控制企业运营成本，实现企业经济效益的最大化;风险管理主要是通过一系列的风险控制措施，规避企业财务风险，尽可能避免企业因财务风险而造成经济损失，最终实现企业经济效益的提升。同时，风险管理可以算作预算管理中的一部分，贯穿于预算管理工作中，如果说财务预算管理是对电力企业财务活动的系统性规划，那么风险管理就是其中一种重要的手段，可以说两者不仅最终目标相同，在行为上也相互结合，是电力企业实现经济效益最大化必然的趋势与手段。
4 加强电力财务管理的有效措施
在电力企业迅速发展过程中，只有不断的提升电力企业财务管理的水平，才能适应时展的需求，帮助企业健康可持续的发展。笔者基于多年的工作经验，现提出以下几点加强电力财务管理水平的有效措施：
4.1 不断的完善电力企业财务管理体制
完善的财务管理体制是电力财务预算管理、风险管理实施的基础，是实现电力企业经济效益最大化的前提条件。在具体的企业财务管理工作中，相关人员不仅需要严格的按照相关的规范，提高电力财务风险管理与预算管理的可靠性，同时还需要分析电力行业市场发展前景以及电力企业运营内外部环境，借鉴先进的企业财务管理经验，结合企业自身的情况，制定出符合电力企业发展、适应时展的财务管理体制。基于完善合理的财务管理体制，实现监督电力企业财务管理工作的功能，促进电力企业整体财务管理质量提高，为电力企业健康发展打下坚实的基础。
4.2 加大对电力企业财务管理人员的培养
财务管理人员是财务管理工作的直接实施者，其管理水平与自身的素质直接关系着电力企业财务管理的质量，因此需要帮助财务管理人员树立良好的风险管理与预算管理意识，提高其具体工作的能力。具体培养工作表现在以下几个方面：第一，由于电力企业自身性质的特殊性，企业运行过程中需要大量的资金，因此企业财务管理人员必须具有拓展融资渠道、融资预算以及风险控制的能力，同时需要其能够在市场变化中敏锐的辨析风险，从而实现对风险的规避。第二，在信息化发展的今天，电力企业财务管理人员还需要具备运用信息化技术的能力，运用信息化管理平台与工具，为电力企业重大决策提供依据;第三，加强企业内部管理，进一步深入改革电力企业管理机制，改进现有的管理模式，为企业财务管理提供便利。
4.3 编制正确合理的预算方案
编制预算方案的方法多种多样，在实际的编制过程中，需要企业在充分掌握自身实际状况的基础上，根据企业的规划目标选择正确适合的编制方法，对旧的编制模式及时的创新、更换。目前，使用方法最为广泛的就是滚动预算编制法，这种编制法相对于过去的方法来说具有很强的时效性，可以很完整的反应时下的市场状况，使编制人员能够根据最新信息编制出正确的预算方案，从而提高预算管理工作的效率，促使财务预算管理工作与企业的实际发展需求更加一致。
4.4 提高财务预算管理工作的主动性
主动的财务预算管理能够确保预算信息的完整真实，可以给预算管理的施行创造良好的环境，而被动式的财务预算管理会丧失财务部门的独立性，使预算管理工作总是处于后者，具有一定的滞后性，不能与当前最新的市场信息结合，造成预算方案与企业实际发展不完全一致现象，给企业带来很大的财务风险。
5 总结
通过上述分析可知，电力企业预算管理与风险管理之间存在密切的关系，只有加强对两者关系的分析，将两者有机的结合起来，才能不断的提升电力企业财务管理的整体水平，实现电力企业经济效益的最大化。同时还需要不断的完善电力企业财务管理体制，提升财务管理人员的风险管理与预算管理水平，为电力企业健康发展打下坚实的基础。
关键词：财务风险；风控体系；财务管理
企业财务风险控制与防范对于现代企业来说是至关重要的，保证财务运行过程中的相对安全，尽可能规避和防范财务风险。由于市场经济条件下，影响财务操作安全的因素较多，因此在财务风险控制过程中其受到的影响因素也较多。加强对于主要影响因素的控制将有利于促进整个企业财务风险控制工作的进行。
一、制度性因素
由于企业发展的阶段和对于财务风险控制的认识不同，因此不同的企业在财务风险控制方面的制度也不相同。在我国，企业对于财务风险控制方面的制度建设相对薄弱。因此，制度的确实成为影响我国企业财务风险控制的重要因素。
1 财务风险控制制度的确实导致企业控制难度加大。企业缺乏必要的制度作为风险控制的约束性因素，必然使得财务风险控制无从下手或者缺乏必要的依据，从而导致财务风险控制难度加大，不利于财务人员及企业的监督管理。
2 财务风险控制的制度确实导致财务风险监督机制无法运行，从而严重影响财务运行安全。财务风险控制制度确实导致财务风险控制系统缺乏必要的引擎支援以及后备力量约束，其结果必然是导致财务风险控制机制的确实或者无法运行。监督系统的消失使得财务风险控制体系处于混乱状态，各种财务运行风险相应增加，企业财务运营成本增高，发生财务运行事故比例增大。
3 财务风险控制制度的缺失导致财务数据的失真和财务透明度降低，进而影响财务数据的可信度和实用度。财务风险控制制度的缺失使得财务整体管理数据的可信性降低，另外由于缺乏必要的财务风控监督，财务数据的透明度也大大降低。进而导致整个企业财务系统数据失真，影响企业的外部信誉度，导致企业在市场上的信誉度降低，阻碍企业发展。
建立符合企业状况和现代企业财务风险防范要求的财务风险控制制度体系，建立和健全财务风险控制内部监督机制将有利的避免此类情况的发生。企业内部财务风险控制制度及机制的建立需要企业财务管理层及企业决策层不断提升自身在财务风险防范方面的认识和对于其基本知识的了解。
二、人员素质因素
企业财务管理人员素质水平影响着企业财务风险控制的强弱，优秀的财务管理人员及从业人员可以保证企业在财务运作过程中尽量规避及方案财务风险的发生，保障企业正常的财务运转秩序。由于各个企业的实际情况不同，再加之我国在财务管理方面人才的短缺使得整体上的财务管理人员素质水平较低。企业财务从业人员素质低下导致企业在财务管理，尤其是在财务风险控制管理方面存在巨大的漏洞。这些漏洞的出现在一定程度上造成了企业财务运行风险性的增加。
1 财务人员素质较低，尤其是会计人员素质较低导致财务资金运行安全受到威胁。财务人员素质较低使得企业在财务运行过程中出现大量的威胁，其中资金运行威胁尤为严重。财务人员利用手中权力和工作便利，中饱私囊，严重威胁企业资金运行安全。由于财务人员素质问题导致的财务信息不透明及财务数据准确性降低在另一方面也影响了企业资金运行的安全，使得企业资金运行安全受到威胁。
2 财务人员素质较低，导致财务风险控制意识薄弱，无法有效执行财务风险控制监督流程。由于财务风险控制意识薄弱，企业财务人员没有有意识的去控制和防范财务风险的发生，缺乏对于财务风险防范的危机感和责任感，导致整个企业财务风险控制处于无人管理或管理乏力的状况，这就为企业财务风险控制带来了巨大的隐形风险。
3 财务人员素质较低在一定程度上阻碍了企业财务风险防控的进程。财务人员素质较低，其专业水平必然难以满足企业不断发展中财务问题的处理以及应对变化的市场情况带来的财务风险的防范和控制。
企业财务人员素质较低需要企业在进行财务人员配置时根据自身需要进行合理的安排。建立内部培养与外部培训相结合的财务人员成长机制，以提高财务人员的素质水平。此外，在人力资源管理上加强对于高水平财务人员的引进，提升财务管理人员的整体水平；加强引进具有高学历、高素质的高校毕业生，建立企业自身的财务人员梯队，保障财务人员的供给质量。
建立财务人员内部管理和内部晋升机制，在企业内部培养一批符合企业要求和具备高素质的财务管理人员，尤其是具备一定专业技术水平的财务管理人员，进而提升整体财务人员素质水准。加强对于财务人员的日常风险防控培训和引导，树立其对于风险防控工具的利用水平；在日常工作中，建立专门督导人员，及时提醒和纠正其工作失误及问题，提升财务人员对于风险防范的控制意识。
三、结语
我国企业目前仍然处于发展和成长期，再加之我国目前市场经济制度仍然不够完善，对于财务风险防范的意识还相对薄弱，企业面临的财务风险较大。企业只有建立健全自身的财务风险防范体系，增强企业管理人员，尤其是财务管理人员财务风险防控意识，加强财务从业人员队伍建设，才能从根本上解决企业财务风险防范中的漏洞和不足。规避企业财务风险防控中的主要影响因素，加强对于企业自身的财务风险防控体系建设，防范和规避企业财务风险才能保证企业的监控稳定发展。
（一）经营者不重视企业中的风险控制
随着是市场经济的发展，每个企业都在努力的实现利益的最大化。但是在企业会计管理中往往会忽视企业财务管理风险的控制，一心追求利益的实现。尤其是在我国的大多数的中小型企业的经营者眼中，常常会忽视企业管理中风险控制的方面出现的问题，因而企业的会计管理中风险控制存在着很多的缺陷和不足。一旦企业会计管理中风险控制存在不足与缺陷又得不到及时的解决和控制的话，那么在今后的企业管理中风险控制方面的不足与缺陷将会给企业的生存与发展带来巨大的威胁。
（二）企业财务合法会计信息失去真实性
由于企业财务会计人员在工作中存在侥幸过关的心理，再加上现在的信息的不断的更新，使得财务会计人员对企业的生产成本的估算不精。或者是由于自己的信息不够全面和前沿，从而使得财合法会计的信息失去其真实性。如今，在大多数中小企业领导亲自管理财务会计，而不是由专门的财务人员来管理。由于领导财务知识的缺乏，就使得信息失去其真实性。一旦企业财务合法信息失去了其真实性，就会造成过高的估计或者是过低的估计企业的经营状况。如此一来，就会影响企业的整体发展和未来的走向。
（三）企业财务人员的管理水平低
我们已经提到过，如今的大多数中小企业的财务管理都不是专门的财务管理人员，而是由在财务方面不太专业的领导担任。企业领导与其他的非专业的财务人员负责财务管理，由于他们欠缺财务方面的知识，不仅造成了企业财务合法会计信息的失真，而且使得企业很可能存在很大的风险。由于缺乏财务上管理上的知识与技能，因此他们在统计账目的时候就会与专业的财务人员存在差别和不同。这种差别和不同会使得他们错误的估计企业的经营状况与盈利状况，从而无法实现盈利或者无法创新新的发展模式。
（四）管理层对资金运动环节监督不力
在我国的企业中，投资方对被投资的企业集团在资金的运动环节上缺乏足够的了解和关注。资金的运动环节是一个企业稳定运行的必要条件，然而由于管理层忽视了对资金运动环节的监督和监控，从而使得资金的流向不能得到有效的控制。当企业的资金的流向一旦失去了控制的时候，有的企业就在资金匮乏的时候大量借款偿还欠下的旧账，从而使得资金的流向出现随意性。有的企业在监督制度上存在不足和缺陷，并且大多数企业都没有针对重大的投资建立完善的管理机制和控制机制，造成管理出现漏洞。更加严重的是，管理一旦出现漏洞的时候，就会使得很多人利用漏洞转变资金的流向，从而使得企业承担着巨大的风险。
二、防范企业会计岗位职责的财务风险控制的措施
（一）建立预警体系
要想建立企业会计财务管理的风险控制的预警体系，我们应该先由专业的财务人员对企业的财务会计管理的风险做出一个相对准确的估计。依据财务人员的风险估计，我们可以设计一个预警指标体系，从而在企业面临风险的时候才能够有条不紊。在此基础上，我们就可以依据设计的预警指标来测算财务风险预警指标的“预警标准值”了。最后，在完成了以上的两个环节，我们就可以根据计算指标的实际值和预警值的得分，来发出预警判断和提出预警报告。
（二）加强预算管理
针对企业的财务管理的风险控制制度的缺陷和漏洞，我们一定要及时的发现并弥补。事前控制和事后控制都是加强企业会计财务管理的风险控制的预算管理的两个非常重要的环节。如果我们建立了完善的制度，并且对企业发生的新情况和新问题都做出非常及时的反应的话，就能够有效的实施事前控制和事后控制这两个环节。另外，各个预算的部门一定要按照公司的规定定期总结财务的预算的执行情况，并对一些出现问题的预算，找出原因，并且提出改进的措施和方案。
（三）披露真实信息
企业相关信息的和采集都是有一定的目的的，并且信息的和采集是有对象的。因为每个企业都不只是单纯的利益个体，还有其他相关的利益集团，分享企业的利益。如果其他企业了解它所附属的利益主体的运营情况，那么就能了解它所附属的利益主体的盈利情况，这样就很容易使被附属的利益主体取得附属于它的利益集团的信任。除此之外，信息的会透露一些关于企业的经营成果以及现金流量的情况，而这些情况正是其他附属利益集团想要得到的消息。其他利益团体根据这些消息作出对于利益主体的有益的行动，因此利益主体一定要向其他利益集团传达真实的信息。
（四）提高财务管理水平
目前，我国的企业财务管理存在着很大的缺陷和不足，并且管理水平不够高，从而给企业的正常运行带来消极的影响。要想提高企业的财务管理水平，我们一定要转变传统的观念，积极借鉴发达国家的管理经验。传统的管理经验很难从整体上把握企业的整体的经营状况，因此就可能因为把握的不够准确，从而使得公司的领导作出错误的决策。企业要想在竞争激烈的市场经济中存活并取得发展，就必须建立一套规范的物资采购、领用、销售以及样品管理的操作程序。另外，对于资金问题，我们应该合理使用，努力提高资金的利用率。为了更好的管理企业的财产，我们应该建立一个完善的监督和监控制度，定期的检查公司的财产，防止管理人员和记录人员在工作的过程中大意疏忽。最后，对于那些尚销售的产品，我们一定要尽快的把它们销售出去，避免资金的呆滞。
（五）注意财务人员风险管理人才的培养
针对一些企业的财务管理由不专业的领导或者是非财务人员进行管理的情况，我们应该多培养一些财务管理方面的人才。目前，有很多大的公司和企业的财务管理根本不交给非专业人员，他们高薪聘请了许多财务管理的专业人员，把他们组成一个团队，让他们为公司服务。面对着市场经济的激烈的竞争，对于企业风险的评估逐渐的成为一个很重要的环节。如果企业财务管理人员对企业的风险不能做一个比较准确的评估的话，那么这个公司的风险我们便无法了解。因此，我们一定要不断的提高财务管理人员的风险意识。要求财务管理人员准确把握企业的外部风险和内部风险，并对财务管理工作中的各个环节都认真负责，从而使得财务管理人员将风险贯穿于财务管理工作的始终。企业的每一个员工都应该有风险意识，因此我们就应该建立有风险意识的企业文化，从而加强对员工风险管理的素质的培养。
三、结语
【关键词】企业财务 核算风险
一、我国企业财务核算中存在的问题
（一）企业财务核算中财务制度不完善
财务核算是企业发展的关键工作之一，每个企业的财务核算都有一套完整的财务管理制度，确保企业财务核算工作的有序进行。但是，据当今企业财务管理制度来说，有很多环节的管理制度不够完善，导致企业财务核算过程中财务数据核算表与实际发生的财务核算表出现差异，会计信息出现失真的现象，对企业的财务核算工作质量造成严重的影响，甚至引发企业的经济危机。企业财务核算制度不完善，主要表现为企业核算管理不到位、企业财务费用报销程序不到位、财务资金管理章程不明确等。
（二）企业内部控制制度有待完善
企业内部控制制度的执行，主要是对企业的大小事务，尤其是企业财务的核算工作等进行相应的控制，是保障企业财务核算工作质量的重要工作之一。但是，现阶段企业内部控制制度工作却由于受到多方面因素的影响，而造成企业内部控制制度缺乏全面性。
（三）企业的财务风险控制力度不足
企业的财务风险控制制度是对企业经营过程中以及财务核算过程中可能遇到的风险进行控制，是避免或降低风险对企业经济发展带来影响的关键工作。但是，就当今企业财务风险控制来说，在控制力度上还有待增加，很多控制环节都出现一定的经济性问题。
二、企业财务核算与风险控制的措施
（一）完善财务管理制度
通过以上对当今企业财务核算中存在的风险分析得知，财务管理制度的完善度不够，很多管理环节出现问题，严重影响到企业财务核算工作质量，甚至会给企业带来一定的风险，因此，应根据实际的发展情况不断的完善财务管理制度。首先，应对现阶段企业财务管理中存在的问题进行分析，确定其原因，再结合实际的情况对其进行不断的完善。其次，要将财务工作的各个环节制度进行完善。再次，应对企业财务岗位人员职责进行严格的落实，必须将工作任务明确到个人，避免传统财务管理工作中存在职责任务模糊的现象，这样才能充分发挥出企业财务管理制度的作用。最后，企业在进行财务核算工作的过程中，还应完善信息审核制度，确保企业财务核算工作中各项信息的正确性、完整性，避免企业财务信息出现信息遗漏而给企业带来经济风险。
（二）完善企业内部控制制度企业内部控制
制度是对企业内部人员工作的一种约束，一旦内部控制制度出现问题的话，势必会造成企业内部工作的混乱，因此，应不断的完善企业内部控制制度。首先，应对企业财务核算工作进行控制，一般情况下，企业在进行财务核算的过程中，都必须有相应的人员以及相应的核算数据作为主材，才能更好的完成企业财务核算的工作。其次，要不断的完善企业财务监控体系以及考核制度，监控体系主要是对企业投资、债务、现金、资产等方面进行监督，这样才能更好的把握企业经营活动能够给企业带来的经济效益。
（三）完善企业财务风险的评估机制
财务风险对企业的影响极大，其关乎到企业的生死存亡，从以上的分析中得知，一些企业对财务风险的评估工作做的并不好，这也是导致企业财务风险出现的主要原因，因此，企业在发展的过程中应不断的完善企业财务风险的评估机制。首先，要结合财务核算工作以及企业的业务发展情况，对企业的业务层面完善相应的风险评估机制，确保业务实施的各个层面都能有效的规避和降低风险对企业发展的影响，并及时发现财务风险，通过相关部门来对其采取有效的处理措施。其次，要对企业的财务工作层面的风险评估机制进行完善，主要包括财务岗位工作人员的财务工作，同时也应加强对财务工作人员风险预测知识的培养，全面提升企业财务工作人员的整体财务预测能力，提高风险预测的效率，充分降低财务风险的发生率，进而降低对企业发展的影响。
（四）建立健全财务风险预警机制
企业的财务风险是在企业生产经营过程中逐步形成的。企业若能够建立较为完备的风险预警机制，对企业存在的潜在风险加以合理预测，并在日常经营过程中进行时时监控，便可以在企业遭遇风险时争取到充裕的处理时间，将风险带来的损失控制在可承受范围之内。企业可以先建立风险管控小组，根据企业所处的政策环境、行业特点，对企业潜在存在的财务风险进行预测、计算和跟踪，在风险因子可能遭到触动时及时预警，并根据制定的风险预警预案采取相应的应急措施，提高财务工作的主动性和前瞻性。
（五）加强队伍建设，提高企业管理者对财务风险的防范意识
仅从措施等硬性角度加强风险还不够，还应从企业管理者及员工的主观角度提高其对财务风险的防范意识入手。企业可以于日常中加强财务风险宣传，讲解财务风险的危害，并使管理者与员工都认识到其自身工作与企业经济利益和财务风险的关系，使其能够积极投身于风险防范之中，提升相关人员对财务风险的预测能力、识别能力和控制能力，并积极配合企业的财务风险预警机制的建立、管理和控制等工作。
三、结语
综上所述，财务核算工作对于企业的发展来说，有着至关重要的作用，通过以上对企业财务核算与风险控制的分析，作者主要对现阶段企业财务核算工作中存在的几方面问题进行分析，同时也提出了几点风险控制的措施，希望通过本文的分析，对提升企业财务核算工作质量给予一定的启发。
参考文献：
[1]任映霞.论企业财务风险的防范与管理[J].会计之友（中旬刊），2013.
[2]张岩.现代企业财务风险的防范[J].商场现代化，2010.
【关键词】 房地产企业 财务管理 风险 风险控制
房地产企业财务管理是按照国家法律、法规和政策以及房地产企业经营要求，遵循资本营运规律，对房地产企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。
房地产行业是典型的资金密集型行业，其特点有：资金投入量大、回收期长、变现能力差等，而房地产企业的目标是生存、发展和获利；财务管理工作以资金的筹集、使用及分配等财务活动为核心，因此，财务管理对房地产企业有着更为特殊的意义，房地产企业对财务管理也有着相应的要求：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使房地产企业能够长期、稳定地生存下去；筹集房地产企业发展所需的资金；通过合理、有效地使用资金使房地产企业获利。
房地产行业近年来在我国得到了迅猛发展，这个在我国起步于20世纪80年代中期的新兴行业已成为当前投资的重要领域之一，但是各地房地产泡沫高涨，随着金融危机爆发后实体经济所受影响渐渐显现，房地产泡沫受到严重的挤压，房地产企业面临着巨大的危机，其对财务管理的要求所存在的风险都逐渐暴露，如果这些风险得不到应有的重视和及时的风险控制应对策略，一旦整个市场受到某种刺激或冲击，某些房地产企业资金周转不畅造成资金链断裂，承受不住来自资金、工程等方面的压力破产，或许会在整个行业内引发多米诺骨牌效应，房地产行业面临重新洗牌。这是房地产企业乃至国家和民众不想看到的。因此，房地产企业财务管理风险必须得到重视。
一、我国房地产企业财务管理面临的风险
1、偿债风险
房地产业是资金密集型行业，它需要大量的资金参与运作才能支撑企业的运营。因此在项目初期阶段，大部分企业自有资本金的比例非常低，开发方式以负债开发为主，大量的开发资金源自外部借贷等融资，而在高投资高回报的内部利益驱动下，企业为追逐高利润，经常会在财务方面忽略考虑项目的可行性，预算工作流于形式，盲目上项，不合理地、过度地、不合规范地进行各种名目的外部融资借债。所有利用这些负债进行的投资不能按期收回并且得到预期收益，公司大量外债无力偿还，面临严重的偿债风险。根据全国工商联经济部、中华财务咨询有限公司《中华工商上市公司财务指标指数（2011年度）》财务数据比较全行业上市公司2011年财务数据，房地产行业的资产负债率处于相对较高的水平，仅次于轻资产的金融服务行业。
从2011年的截面数据可以看到房地产行业资产负债率相对其他行业来说已处于高位，假设全行业资产负债率服从正态分布，那么房地产行业已经落在了这个以47.78%为均值的正态分布的98%，即3σ范围以外，从统计学的概念已经可以认为其达到了极大值。
从1997年至2011年，整个房地产行业资产负债率一直在75%上下波动，远高于60%的警戒线。房地产企业处于这么高的资产负债率下，因收益降低而丧失偿付能力或破产的可能性也增大。
2、筹资风险
从目前看房地产企业资金的筹措渠道单一，虽然自筹资金的比例逐年升高，但外债仍是主要资金来源，还有很多类似民间借贷等不明来源的不合规范的借入资金，使得企业的资本结构不当，而且不够稳定的资金构成使得房地产企业财务管理面临着很大的筹资风险。
目前随着土地、信贷政策的收缩，房地产行业的资金门槛逐步提高，加息直接增加了房地产开发企业的资金成本，使得资金压力骤然加大。不仅如此，在房地产企业负债经营期间，贷款利率因通货膨胀等因素发生增长变化，不仅进一步增加了企业的资金成本，而且还抵减了一部分预期收益，这种资本结构使得房地产企业财务状况对利率变化相当敏感，随着利率的上下浮动产生较大的财务波动。
3、管理风险
房地产企业的资金链相对其他行业来说较长，这也就决定了财务涉及面广、资金周转历程长，使得财务管理难度相对较大。面对如此庞杂的财务关系，在经济活动中房地产企业就会有大量的、频繁的资金往来结算活动，相应的风险和责任也就比较大。因为房地产的不可移动性，房地产产品的流动性和变现性差，如果财务管理能力不强，财务监控不力，那么内部控制制度就会缺失，就会造成基础管理薄弱、成本控制粗劣等。
二、房地产企业财务管理风险的成因
1、预算执行力低
目前大多数房地产企业的预算环节中存在着许多不完善的地方，没有制定合理合规的预算管理制度；没有对评估项目进行可行性分析及SWOT分析；没有从征地成本、资金成本和运作以及资产报酬率等方面进行财务分析；没有对企业资金出入的必要性以及合理性作出相应的评判。即使最后项目开始运作，整个项目资金使用的全盘计划没有制定好预算，大量地吸引资金，盲目使用，不分资金使用的轻重缓急，甚至只考虑个别项目和之前短缺资金项目的用款，拆东墙补西墙，影响了整个项目和所有项目的利益。这就造成了极大的偿债风险和筹资风险。
2、资金管理低效和成本控制不力
大多数房地产企业都存在着资金管理低效和成本控制不力的问题。筹集到资金后，在企业层面，财务部门对资金方面的投资、融资、利润分配和资金回收等方面的管理低效；而在企业基础层面，财务管理人员普遍缺乏相应的管理知识，不能够上升到宏观层面去对整个企业资金运作流转做管理。由于企业对资金管理的低效，既无法为企业良好的筹集资金和开拓资金渠道，又加大了资金运行的成本，同时成本控制不力使得财务系统处于一个非常脆弱的环境，很容易因外界的冲击而崩溃，这给企业带来了极大的管理风险。
三、房地产企业风险控制对策
1、树立风险意识
上述三点风险是房地产企业特别并值得高度重视的，因此房地产企业必须针对自身情况树立风险意识，设立风险防范机制等应对方案。没有树立风险意识的企业，就算现在做得规模再大、盈利再好，一旦出现小的财务波动，有可能就会成为压垮骆驼的最后一根稻草。所以整个房地产企业由上至下要树立风险意识，进而企业全体了解所面临的风险，做好应对这些风险的措施，学习现代化高速发展的资金管理模式，及时对于管理中的财务风险进行预测和防范。
2、可行性论证和科学决策
因为房地产企业有着独特的行业特征和特点，在项目开发之初，企业就应从整体效益出发，使用成本性态分析法对开发项目进行可行性研究。与此同时，也要做好对整个企业的SWOT分析，根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，制定企业能够做的和可能做的战略组合，从而确定当前项目是否是企业能够做、必须做的，考虑企业人力、资金、时间、效率等是否能够承受。在整个决策过程中，财务部门要从筹资成本、资金规模以及预期收益等方面进行整体分析、测算，实行科学的决策而非盲目立项上项。
3、加强预算执行
房地产企业能够通过财务预算指导具体职能部门进行短期目标和长期计划的完成，根据企业短期和中长期目标的不同，合理地对资金进行分配。同时，财务预算能够科学地了解当前项目可能要求的大致财务状况，进而做出相应的、合理的调整，有效避免和防范房地产企业潜在的财务风险，有理有节地限制企业高投资高收益的内在投资驱动，避免资产负债率的逐年走高，将资产负载率保持在可控范围内，始终保持企业的偿债能力，使企业能够长期、稳定地生存下去。
房地产企业应将企业的整体收支、资金的投放和实际收益以及经营的统筹分配在管理层面上做出统一的部署，在具体的项目预算方面，先对项目的各环节进行整体的预算。在实施和调节上，需要将月度、季度、年度的预算分析和考核进行协调安排，定期检查和考核，定量约束资金管理。在预算执行过程中，如果超出预算范围内的业务，应将其上报至企业最高决策层进行审批，并附加理由说明，在内部控制资金的流转，确实保证资金的安全。
4、构建企业财务管理风险测评指标体系
我国现有的财务风险分析指标体系主要是短期偿债能力、长期偿债能力、盈利能力三个方面，这三个方面的体系又由多种基础指标构成。财务风险评价方法大致分为定性分析和定量分析，分析指标体系虽然重要但仍然需要改进，用更加数量模型的方式去分析，包括单变量（多变量）判别模型、概率模型、神经网络分析等。
在众多的风险评价方法中，层次分析法有其定性和定量相结合地处理各种评价因素的优点，房地产企业可以尝试使用这种方法构建企业财务管理风险测评指标体系。
5、规范财务行为，强化业务素质
房地产企业财务管理水平不高，很重要的一个原因就是内部管理制度不健全，财务管理的随意性较大。无规矩不成方圆，如果没有一套行之有效的规章制度，企业的财务管理流程就无章可循，如果不能严格按照规章制度来做，企业内部管理的加强便无从谈起。
同时，强化企业员工的业务素质和管理知识，加强对财务人员的业务培训很重要。质量好的财务人员对于新情况的处理能力是相当关键的。企业财会人员应该加强自身的财务修养，通过科学的战略眼光加强对企业资金运作的管理，从而达到降低财务风险的根本目的。
综上所述，房地产企业的财务管理面临较大的风险，而其风险的形成原因是多方面的，有各企业内部资金管理结构和成本控制不力的原因，也有外部行业特性造成的资产负债率高的原因，因此，加强房地产企业的应对风险能力，必须要建立健全财务管理机制，以有效预防财务风险。只有有效地降低和规避财务风险，才能切实提高房地产企业的综合竞争力，使房地产业在市场经济中健康发展、做大做强，成为一个健康的投资产业。
【参考文献】
[1] 刘永生：浅析房地产企业财务管理风险与防范措施[J].中国市场，2012（26）.
[2] 常俊华：浅谈房地产企业财务管理的风险防范[J].中国集体经济，2011（36）.
