时间：2023-09-13 17:14:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇资产管理计划，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
监管层发力
回顾近两年来的监管动作，从2013年8号文对非标资产的规范，到银行理财管理计划和理财直接融资工具的试点，再到独立的理财事业部制改革，最近是商业银行法的启动修订，都为银行理财业务指向了一个关键发展方向――回归资产管理本质。虽然银行理财市场已经发展了十年之久，但法律关系一直未被厘清，到底是委托关系、资产负债关系还是信托关系一直都是市场争议的焦点。以上一系列的监管动作以及市场对打破刚性兑付的呼声，无疑都表明了银行理财产品应该是信托性质。信托关系从法理和制度安排上帮助银行理财产品确立长久缺失的法律地位，从而促进银行理财业务逐步回归资产管理本质。
只有回归资产管理本质，银行理财产品才有可能打破刚性兑付文化。回归资产管理本质后，银行与投资者之间为受托人与委托人的关系，从而打破目前类存款产品下的资产负债关系，风险和收益都应归投资者所有，投资者在承担风险的情况下理应获得更高的风险溢价。参照国内外较为成熟的模式，基金化运作、结构性投资将是银行理财产品回归资产管理本质的出路。从基金化运作模式来看，产品所投资的资产可定期估值，产品净值随资产的估值而定期波动，投资者以净值为标准进行申购与赎回，银行在收取一定比例的费用后的投资回报均归投资者所有。从结构性投资模式来看，银行将债券、存款等低风险投资品种以及股票、期货、期权等高风险投资品种相互组合，使得产品风险处于高低之间，帮助风险承受能力适中的投资者获得适中的投资收益。
监管层推动的银行理财管理计划采用的是基金化运作模式，该项试点工作发起于2013年10月，由10余家大中型银行首先开展业务。如今，银行理财管理计划和理财直接融资工具的试点机构再次扩容，中信银行、杭州银行、宁波银行已经获批此项试点资格，试点银行数量提升至16家。此外，包括南京银行、大连银行、徽商银行等大型城商行，已向当地银监局上报或正在上报试点方案，正式获批指日可待，可见银行理财资产管理业务的开展主体已经从国有行、股份制银行逐步向城商行延伸。
城商行积极参与试点的原因，一方面是跟随理财产品向开放式、基金化转型之潮流;另一方面则是希望得到理财直接融资工具这一标准化产品的发行资格。在原有的债券、货币市场工具等品种的基础上，新增的理财直接融资工具也成了银行理财管理计划对应的投资资产之一，单个理财直接融资工具对应单个企业的债权，这就相当于银行通过理财管理计划发行债权融资的“受益凭证”，同时向理财管理计划投资者募集资金，然后投向对应的融资企业。理财直接融资工具一方面按照份额发行，使得理财产品基础资产从非标准化债权资产转变为标准化品种;另一方面可以通过二级市场进行交易，使得市场能够对其价格充分发现，便于产品净值的估算。
四方面差异
银行理财管理计划与传统的银行理财产品之间主要存在四方面差异。
投资资产 为了便于产品估值，银行理财管理计划所投资的资产除原有的债券以及货币市场工具以外，增加了理财直接融资工具，且绝大部分计划用理财直接融资工具替代了传统的银行理财产品中的各类非标准化债权资产。
投资期限 传统的银行理财产品以封闭式运作，存续期限多在1年之内，如1个月、3个月或6个月，而银行理财管理计划存续期普遍超过1年，多为2年或3年，但其以开放式运作，两个相邻的开放日之间的间隔期一般为1个月或1个季度。
投资收益 传统的银行理财产品以预期收益率形式公布，绝大部分产品的到期收益率与预期收益率相等，而银行理财管理计划剔除了预期收益率形式下的刚性兑付做法，转而对所投资资产进行定期估值形成产品净值，投资者于开放日以净值申购或赎回理财管理计划，由于净值存在波动性，因此投资者获得的收益存在不确定性。
资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。
二、制定管理办法，了解策略。
1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。
2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。
3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。
6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。
7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。
三、落实盘点制度，实施操作。1、自查阶段
各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下：
（1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
（3）、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。
（4）、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。
2、复查阶段
（1）、由财务处人员会同各负责人资产管理员对学校的固定资产进行现场复核盘点，并检查标签的情况及资产使用状况；
（2）、复查完毕后，资产盘点表由盘点相关人员（包括盘点人、复查人、各部门负责人）签名确认并加盖部门公章后交回财务处。
3、总结阶段
固定资产虽然在使用和生产中会发生一定程度的磨损，但此磨损并不会导致固定资产发生实物形态上的改变，并且根据磨损程度，其价值将转移到产品中，价值的转移和回收形成折旧基金。固定资产一般可分为：非生产类固定资产、未使用固定资产、生产用固定资产、租出固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产等几大类。随着现代经济水平的提高及科技的不断进步，企业固定价值也在发展着变化，现如今很多企业固定资产价值都比较大，尤其是电力企业，因为现代电力设备往往价格都十分昂贵，想要实现设备的寿命周期最大化，使其发挥最大价值，必须做好固定资产管理，做好固定资产管理对电力企业发展与生存都有着重要意义。随着电力企业的不断发展，电力企业的固定资产管理工作越来越复杂，涉及到了采购、使用、计划、财务、更新、改造、新增等众多方面，提高固定资产管理成了电力企业发展中要解决的首要任务。
二、固定资产管理在水电厂计划管理中的重要性
1.固定资产管理是计划管理中的核心内容。
随着社会对电力需求量的加大，我国电力企业快速成长，达到了空前的规模，想要保障电力企业的健康发展，实现水电厂可持续发展目标的实现，必须做好计划管理。计划管理的重中之重是固定资产管理，是水电厂计划管理中的核心内容，是防止水电厂固定资产流失，提高水电厂管理水平，提高水电厂固定资产利用率的重要手段。水电厂计划管理的首要任务就是加强固定资产管理。水电厂应对固定资产管理有一个正确的认识，积极总结经验、改革方法，强化水电厂固定资产管理水平和质量，为水电厂发展创造有利条件，提高水电厂生产力和生存能力。
2.固定资产管理是强化水电厂管理的必要手段。
水电厂是典型的固定资产密集型企业，不仅资金密集，其他非货币性资产更加密集。但经过调查发现，很多水电厂管理上都存在着“重购置、轻管理”的现象，一些领导认为设备属于大宗物品，不会轻易损坏或丢失所以无需管理，这种思维给企业造成了不必要的损失，导致了水电厂管理中出现了制度不健全、机制不完善、管理不明确等问题，导致出现了不该购置的重复购置，急需购置的却缺少资金等现象。强化固定资产管理在水电厂计划管理中的地位是提升水电厂管理水平，提升固定资产价值，实现固定资产利益最大化的主要途径。
3.固定资产管理是明确管理责任的关键。
不论是水电厂还是一般企业，在发展中、管理中都涉及到了许多的责任问题，如果问责不明，无法明确管理责任，在出现问题时便会出现无人负责，无人管理的现象。明确管理责任至关重要，固定资产管理是明确管理责任的关键。水电厂设备购置、使用、报废各个环节都涉及到了众多部门及实物管理与核算问题多方面问题，固定资产管理是明确涉及部门及员工责任分工的重要手段，通过固定资产管理才能实现管理责任的层层落实，确保工作的顺利开展。
三、当前水电厂固定资产管理中存在的问题
1.账目价值与实际价值不符。
电力企业的固定资产不同于一般企业，其种类更加繁多，存放地点更加分散，管理部门众多。这一特征导致了水电厂固定资产账实不清现象的出现，并且这一现象已经成为了水电厂固定资产管理中较为普遍的突出问题。导致电力账目价值与实际价值不符的主要原因是：固定资产价值管理和实物管理标准不一致、固定资产相关费用支出标准不明确两方面原因。由于电力企业固定资产种类繁多，每种的管理标准都有着一定的差异性，生产部门与财务部分看待固定资产的角度不同，管理方式存在一定差异，极容易造成固定资产账实不符的发生。
2.管理手段及方式落后。
目前很多电力企业在发展中，依然采用传统人工固定资产管理模式，这种管理方式不仅效率低，更具有一定的滞后性，根本无法很好的发挥固定资产管理职能。并且传统人工在进行固定资产管理时，数据不易保存、易丢失等问题比较突出。导致这种现象的主要原因是在水电厂固定资产管理中缺少对现代化技术的应用，缺乏信息化技术的融入，不注重信息化建设。随着电力企业固定资产管理的日益发展，传统人工管理已经无法满足现代电力企业固定资产管理需求。
四、强化水电厂固定资产管理的对策
1.统一固定资产管理目标。
解决水电厂账目价值与实际价值不符问题，是水电厂固定资产管理中的首要任务。统一固定资产管理目标是解决账目价值与实际价值不符的主要途径，在固定资产管理工作开展中可将固定资产按类别进行详细的划分，根据不同类型和不同阶段制定固定资产管理目标，利用统一的管理目标，提高水电厂固定资产管理的有效性和质量，为水电厂经营发展创造有利条件。
2.加强信息化建。
二十一世纪是一个信息的时代，如今全世界都向着信息化的方向发展着，企业在经营管理中融入现代化信息技术已经是一种不可逆转的必然趋势，水电厂想要在时代的洪流中生存下去，必须坚持与时俱进，加强信息化建设，利于信息化技术提高固定资产管理水平和质量，现实无纸化办公，使水电厂的固定资产管理更高效、更快捷、更实时、更精准。
五、结语
关键词：院校 资产
一、军队院校办公资产管理存在的主要问题
1、把关不严，资产购置随意性大。一是资产购置缺少计划性。教学科研类资产购置都有预先规划，能够按照预算开支购置，而各部门、机关办公类资产购置存在盲目性，购置办公类资产往往是添置打印机、计算机零部件、照相机、办公桌椅等范围，购置的价格不高，往往得不到相关领导和财务部门重视，部门领导批准，财务部门登记就可以购置，随意性较大。二是资产购置无标准。在资产购置环节中，存在同样一种资产，不同的部门有不同的购置价格，甚至有同一型号资产购置价格差别较大现象，因市场价格波动，可以存在相应的价格浮动，差别较大现象往往是虚标资产价格等违规问题的具体体现。院校资产管理部门缺少市场调研，没有对资产购置的类别予以明确规定，没有对资产价格的浮动范围进行规定，也是资产使用部门资产购置随意性大的一个重要因素。
2、资产管理信息更新不及时。一是各部门资产管理信息失真。按照规定，院校资产管理部门与各基层部门每年都有联合资产清查行动，对于核对资产信息具有一定的作用，但是由于各基层部门资产管理人员更换频繁，资产账目交接不清，资产增减不登记，导致资产信息的掌握不准确，存在账实不符现象。二是财务部门资产管理信息更新不及时。由于财务部门对各单位进行资产登记仅仅看购置资产的票据，只对票据的规范性进行审核，没有对资产进行现场核对，这就存在资产管理漏洞，对没有购置资产而进行资产登记的单位资产账目，在清查时必然会出现账实不符现象。
3、人员管理制度不健全。一是资产管理人员教育到位。存在管理人员意识淡薄等问题，各基层部门的资产管理人员委派随意，资产的管理不在日常财务及教学科研活动范围内，导致大家从主观上认为单位对资产管理不重视，同时由于部分办公资产数量多，价格低，部分人员法纪意识淡薄，出现公物私用甚至侵吞办公资产等违纪问题。二是业务水平不高。资产管理人员在资产出现问题时不会处置，不知道基本的处理程序，甚至出现小问题就对资产予以报废处理。三是相关奖惩措施不到位。资产管理责任没有落实到个人，对资产管理优秀的个人没有明确奖励规定，对资产管理出现问题的人也没有相关处罚措施，最终导致资产管理无效率。
4、资产处置不科学。一是资产内部流通机制不健全。对于使用不频繁价值较大的办公资产，各部门之间没有相互调剂使用机制，如部分部门购置相机，追求高质量高价位的数码单反相机，购置后既不经常使用又不外借，资产闲置现象比较普遍。二是资产处置不规范。多数部门在资产处置过程中，不按程序执行，不按规定权限审批，经部门领导审批后直接处置，处置的资产去向无登记，资产处置人员无签字，资产流失问题比较严重。
二、对资产管理问题的思考
1、严把资产购置关。一是各单位科学制定资产购置计划。财务部门在编制年度预算时，各部门根据本部门年度建设计划，综合评估办公资产使用及报废年限，提出年度资产购置和报废计划，上报财务部门审核评估，并提交党委会审批。二是进行集中采购。对于审定的资产购置计划，财务部门联合院校采购中心，招标采购通知，集中组织招标采购，数量不多的，联合各部门资产管理人员，组织实施集中采购，尽可能做到资产统一购置，节约经费，提高效益。三是财务部门严把资产购置关。对于部分部门未列年度购置计划的资产购置行为，财务部门增加资产购置程序，并提交分管后勤院校领导审批，同时在校园网予以公示，做到公正、透明。
2、改变资产管理模式。一是院校训练部门统管部门办公资产。院校训练部门统一管理教学科研类资产，例如计算机、打印机等，有专人负责，专人管理，办公资产大部分是院校教员办公用资产，也包含计算机、打印机等，院校财务部门可以根据实际情况，将与教学相关的各部门办公资产管理活动转移到训练部门，在各部门购置资产后，财务部门根据训练部门出具的资产购置审核证明按程序对资产进行再审核、登记。对于此类资产报废，同样需要训练部门出具资产报废审核证明，财务部门再进行登记处理。这样一方面可以充分利用训练部门资产管理人员的专业知识，对部分办公资产进行专业管理，提高财务部门的管理效率，另一方面也可以约束各部门不规范的资产管理活动。二是营房后勤部门统管营房相关资产。对办公桌椅、文件柜等与营房管理相关的办公资产，财务部门可以转移到营房后勤部门管理，由营房管理人员集中统管，财务部门根据相应的资产管理信息对营房类资产按规定程序进行复核登记。
3、加强各部门资产管理人员的管理。一是组织进行资产管理法制教育。各院校可以根据实际情况，完善相关资产管理制度，明确实物管理原则和相应职责，并加强宣传教育，提升法规权威性，强化资产管理人员的法规意识。二是组织业务培训。财务部门邀请资产管理专业人员对各部门资产管理人员集中进行资产相关业务知识培训，提升资产管理水平。
4、完善资产处置。一是建立健全内部流通机制。提高资产相关的信息流通范围，财务部门建立资产实时使用信息登记平台，建立资产使用调剂制度，提高资产的使用效率。二是加强对资产处置的监督检查。财务部门建立资产处置公示制度，对各单位的资产处置信息予以公示，对资产处置收益集中管理，对出现的问题提交纪检部门进行审查、处理，提高资产管理的严肃性。
参考文献：
关键词：固定资产 资产管理 施工企业 资产全生命周期
1.概述
固定资产就是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，该固定资产的成本能够可靠地计量，且与固定资产有关的经济利益很可能流入企业。施工企业固定资产主要包括：房屋建筑物、运输设备、机器设备及其他设备等。固定资产的全生命周期管理就是涵盖资产的规划、调研、采购、验收、使用、维修、报废、处理等的全生命周期管理。
施工企业主要是以野外工程施工为主，生产环境恶劣、固定资产数量多、使用部门多、资产流动及分散。通过树立全新的资产全方位、全范畴、全生命周期管理理念，建设涵盖施工企业自用全部资产全生命周期的资产管理共享体系，改变各部门分散、独立管理的局面，实现“集中式”管理。由各个要素功能的简单相加转变为各部门之间相互配合、密切合作，使资产价值管理部门、实物管理部门、使用单位充分发挥其职能作用，始终保持密切协作、及时沟通，从综合考虑全局性、实用性出发，树立资产管理工作要为全局服务的新理念。
2.施工企业固定资产管理与核算现状及存在的问题
2.1现状
目前施工企业的固定资产主要是从公司总部统一购置、核算及管理。资产使用单位是资产使用管理的责任主体，公司各部门、分公司、子公司对自有资产设备（包括房产、土地等）负有直接管理责任，对进入项目施工的设备负有检查和监督使用的责任。项目部作为临时机构，对进入项目现场的所有设备，包括分承包单位的设备，负有管理、监督、检查的责任。各单位设备管理人员对现场设备使用管理进行指导和检查，确保符合公司有关规定。同时，公司资产管理处每年进行定期的大检查和不定期随机抽查。但由于施工企业项目流动的特殊性，仍然给固定资产管理带来了很大的阻碍。
2.2主要问题如：
（1）设备管理重短期利益，工程中更多追求的是工程的质量和进度，设备的管理往往服从于工期的需要，从而忽视了维修和保养，长此以往加速了设备老化，缩短设备使用寿命。
（2）固定资产分散在各个工地，流动性强，固定资产“不固定”导致盘点不易，容易造成信息更新不及时、“账、卡、物”不一致的情况发生。
（3）设备使用与决策者的信息矛盾。通常做出采购、修理、报废决策的是生产、技术部门的管理人员，而实际使用的是项目部的施工人员，决策者对设备情况的不了解往往导致做出的决策并非是最切实有效的，项目上固定资产的购置往往由于采购人员少、工期紧等各方面的因素，导致采购时间仓促，询比价以及资产技术性能了解等工作做得不充分。
（4）忽视对房产、土地资产的管理。
（5）各部门资产管理软件孤立。财务部门负责资产价值管理，资产实物由资产管理部门管理，致使资产与设备分类标准并不一致、信息管理系统互不兼容，业务信息传递难以顺畅。
3.完善施工企业固定资产管理的对策和思路
3.1强化资产计划采购管理
年末各分（子）公司、项目部根据生产经营工作的需要提出设备资产需用计划，资产管理处汇总编制年度购置计划，经主管领导审批后报公司办公会讨论。公司设备资产处将经公司研究通过的设备购置计划下达给各二级单位，二级单位设备资产采购应严格按照公司下达的“设备购置计划”实施。计划内设备资产的购置，各二级单位根据需用时间填写《新增设备购置申请单》，经分（子）公司、项目部经理（或其授权委托人）审核、签字后交资产管理处，并报相关部门及领导会签，资产管理处组织实施采购。
对计划外需要购置的设备资产，各二级单位根据需求填写《新增设备购置申请单》，经各二级单位各部门会签，分公司经理（或其授权委托人）审核、签字后报公司相关部门和领导按公司内控制度审批。所有审批手续完成后交分公司资产管理处组织实施采购，采购严格按照采购程序进行。
3.2加强资金管理，提高资金使用效益
设备资产购置资金全面纳入集中统一管理，设备购置资金支出全部实行预算管理，严格按资金预算控制设备资产资金支出。每月实行定时支付制度。特殊事项支出实行紧急支出审批制度。财务部门根据采购部提供的审核无误的有关单据进行付款，对于采购国内设备，需留有质保金，质保期内修理费在质保金中扣除。境外对于金额较大的机器进口设备付款一般开立远期信用证，待设备运抵安装完毕检验合格后付尾款。财务计划处应按照固定资产目录及折旧政策，按期正确计提折旧。
3.3加强系统管理，确保体系运转正常
各系统专业化的管理是公司管理的基础，随着对施工企业固定资产全生命周期管理要求越来越高，资产管理业务内容、职责都有所增加，要保持现有管理水平，甚至有所提高，就必须更进一步加强系统管理，对资产管理人员经常督促、检查和培训，要求各级资产管理人员具备更强的责任心，更加努力。同时集中核算资产模块系统上线使企业实现以价值、实物管理、运行使用等各个部门数据共享的“集中式”资产信息管理，改变原有的信息孤岛现象，消除资产管理存在的重大隐患，实现统一管理，对全部资产动态变化进行实时监控与准确反映，为各级经营决策者提供及时有效准确的资产数据。
3.4加强维修管理，严抓隐患治理
施工企业由于大部分设备在露天环境作业，日晒雨淋，设备元器件相对容易老化、电子设备更新速度快、维护保养成本高、难度大、有些设备缺乏维修能力，带病运行的现象时有发生，存在安全隐患。而这些设备在最近几年仍是公司生产经营不可或缺的设备。要求各设备使用单位严格按照设备使用管理要求，及时对设备进行维修、保养，杜绝带病运行。同时公司总部也要对各单位进行适当的支持，投入适当的大修资金，恢复故障设备应有性能，及时消除安全隐患，确保施工生产顺利进行。
3.5做好年度资产清查盘点工作
为了保证固定资产核算的真实可靠，必须定期对固定资产进行清查盘点，做到账实相符，以保护企业财产的安全完整。资产清查既是资产管理的例行工作，也是公司资产管理检查的重点之一。资产管理部门要严格遵守资产清查制度，与财务部门积极配合，并对相关资产损失上报总部备案。
关键词:新形势;专项资产;运作行为;法律问题
1.引言
21世纪，经济的快速发展，为我们创造了巨大的财富。新形势下，资产的管理已经成为一个新的课题。我国的一些上市公司基本上都会将自己的资产委托给相关的证券公司来进行管理，证券公司在资产管理方面具有保密性和安全性的两大特点，能够在很大的程度上降低经济危机或者是其他因素对企业造成巨大的损失，证券公司的存在能够很好的管理企业的不动资金，能够在外界经济条件不景气时，降低外界环境对企业资产的影响。专项资产管理计划是证券公司资产管理业务类型的一种，在当前亦是证券公司资产证券化业务的表现形式和特殊载体。专项资产在证券公司资产证券化交易中被计划成特殊的载体，具体是指证券公司向境内机构投资者推广并发售资产支持证券，设立专项资产管理计划募集资金，并按照购买约定原始权益人能够产生可预期稳定现金流和特定资产，即基础资产，并将该资产的收益分配给资产支持证券持有人。现今企业和个人采取将个人资产交付给证券公司管理的行为，不仅能够保证资金的稳定与安全，同时证券公司也能够通过这些资产来维持日常的运转。新形势下，专项资产管理的方法已经成为我国大型企业以及上市公司的首选。
2.专项资产管理的特点
随着我国经济的快速发展与进步，我国大多数企业与个人也获得了大量的财富，资金管理已经成为当今最为主要的问题，只有通过科学高效的管理，才能在很大的程度上提高资金的安全性，并且能够最大限度的利用资金。新形势下，我国大多数企业在资金的管理问题上都采用委托证券公司的形式，专项资产管理作为当今证券公司最为核心的业务，在现今已经越来越受到广大企业与人员的追捧。专项资产管理的特点主要有以下几点:
2.1灵活性较好。专项资产管理作为现今证券公司的主要的业务，在近几年来，越来越受到相关企业与个人的追捧。专项资产管理最突出的特点就是灵活性较好。现今的绝大多数企业都存在着或轻或重的资产管理的问题，证券公司的存在能够很好的解决这一问题。相关企业通过将资金管理委托给相关的证券企业，从而达到资金的安全性。专项资产管理最主要的特点就是灵活性较好，专项资产管理灵活性主要体现在两个方面:第一，专项资产管理是一种比较灵活的管理模式，就相关的委托人来说，委托人将资金交付给证券公司来进行管理，能够在很大的程度上提高资金的流动性，同时也能够避免外界环境的变化对于委托人资产的影响，在很大的程度上提高了资金的灵活性，避免了资金的贬值。第二，专项资产管理同时也能够为证券公司带来巨大的利润空间，证券公司通过接受相关委托人的委托，将委托人的资金进行妥善的保管，能够在很大的程度上提高证券公司的业务量，进而为证券公司创造巨大的利润空间，所以，证券公司与委托人之间的关系可以简单地概括为共生的关系。
2.2保密性强。专项资金管理另一突出的特点就是保密性强。委托人通过将资产委托给证券公司，证券公司有权为委托人的资产情况进行保密。专项资产管理是现今高校对于资产管理的主要方法。专项资产的管理作为当今证券行业的核心业务，证券行业有义务对委托人的资产进行精细的保护。现今各大企业将资产委托给证券公司进行保管，最主要的原因就是证券公司的保密工作远远比其他的银行做得好。在实际情况中，委托人通常会由于庞大的资产背景，而遭人暗算甚至是绑架，究其原因就是银行的保密工作做得不到位，证券公司在保密工作上远远优于银行。所以，相关企业在进行委托时，能够大胆地将资产交付给证券公司保管。专项资金的管理能够很好地做到高保密性，委托人的资产情况只有委托人以及被委托人知道，双方通过合同的约定，一旦有第三方知道资产情况，将会依据合同条款来对当事人进行处罚。所以，证券公司的专项资金管理具有极大的保密性。
3.新形势下高校专项资产管理运作行为法律问题分析
随着我国经济的快速发展以及全球化经济的融合，为我国带来了源源不断的财富，资产管理问题已经成为当今企业以及个人的主要问题。庞大的资金同样也伴随着巨大的风险，证券公司实施的专项资产管理项目，能够很好的解决这一问题。然而，券商以专项资产管理计划为特殊目的载体的资产证券化在法律上存在着一些问题，新形势下专项资产管理运作行为中的法律问题主要有以下几点:
3.1基础资产。基础资产作为专项资产管理的重要组成部分，分析专项资产管理行为中的法律问题的核心就是要判断基础资产能否“真实出售”，真实出售是指在资产证券化的过程中，资产转让行为如果被认为不能完全与原始权益人隔离，则会被定性为担保融资行为。如果某项财产转让给他人，不再属于原始权益人的财产范围，则该项转让可以成为真实出售。债券作为可证券化的基础资产在各国都是比较普遍的做法。在我国，近几年来，随着我国高校教育的快速发展，一些高校基本上都会委托相关的证券公司来对其资金进行管理。在我国，能够引起债权冲突的主要有合同、侵权行为、不当得利、无因管理以及法律规定的其他方式。然而在日常生活当中，我国的一些大高校更希望与相关证券公司达成一种合同关系。因为合同债券作为资产证券化的基础资产，在法律上是比较受保护的。我国的一些高校选择这一种方法的主要的原因就是合同债权的法律权益较好，能够很好地维护相关着的合法权益，合同债权作为资产证券化的基础资产，在法律上最突出的支持条件为债权的可转让性。依照我国的民法及合同法，除了按照合同的性质、当事人有约定或者法律有规定不得转让外，债权人可以将合同债权转让给第三方，且只需通知债务人而无需以其签字同意为条件。然而这一个法律支持条件的存在同时也在具体实施的过程当中存在着一些问题，在债权人将合同债权转让给第三方时，如果仅仅通知债权人而无需以其签字同意为条件，会在很大的程度上存在着一些纰漏，并且也会在一定的程度上为不法分子创造一些可乘之机，会在很大的程度上加大专项资产管理的困难性，同时也会在很大的程度上为证券公司带来风险。
3.2基础法律关系。基础的法律关系也是专项资产管理过程中的主要角色。近几年来，随着我国经济的飞速发展与进步，相关的高校在近几年来发展得顺风顺水，获得了巨大的财富，因此，相关大型企业以及个人已经无法对大量的资金进行合理的管理，证券企业的存在能够很好的解决新形势下大型企业以及个人在资金管理方面的问题。相关高校通过委托证券企业，对自己的资金进行合理的管制。因此，专项资金管理计划的基础法律关系为委托关系。委托关系由于其自身不稳定性以及脆弱性，在一定的程度上只适合较短期的资产委托管理。专项资产管理作为现今高校管理资金的首要之选，在一定的程度上也存在着很大的合作风险。一方面，委托的法律关系对于计划的长期存续增加了很多不确定性的因素。因为根据民法，委托财产的所有权属于委托人，也就是投资者，也无法对抗投资者的债权人或者是破产清算人对基础资产主张权利。另一方面，因为投资者人数众多，并且不断的变动，在进行权属登记的情况下，基础资产无法登记到全体投资者名下，从而使基础资产的权属不明晰。因此，仅仅依靠证监会部门规章的规定，难以完全确立起专项资产计划的独立性，也很难在未来可能的司法审查中确保达到真正的破产隔离，对于投资者来说具有法律保护上的不确定性。高校与证券公司不确定性的法律关系，在一定的程度上为专项资产管理带来了很大的风险，同时也为相关高校在资产管理上造成了巨大的心理障碍。证券公司与高校之间的基础法律关系，是维持专项资产管理合理化的最为主要的保障。基础法律关系的存在，对于证券公司在专项资产管理中，起到了很好的指导作用。由于基础法律关系涉及到方与委托方，所以在具体的实践过程当中，只有把握好两者之间的关系，才能在一定程度上加强两者之间的基础法律关系，同时也能为相关的专项资金管理做好最基本的法律保障。
4.结束语
综上所述，只有解决好专项资产管理运作行为中的法律问题，才能在一定程度上推动专项资产管理在证券公司的进一步实施。
参考文献:
［1］李可.专项资产管理计划———基金公司的新产品［J］.中国城市金融.2012(11).
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摘 要 结合单位实际，完善制度，加强管理，才能保证旅游企业固定资产的安全完整，充分发挥旅游企业资产效能。本文首先分析了旅游企业固定资产管理存在的问题，其次从重视、加强固定资产购建预算管理，实行归口分级管理，建立内部管理、控制机制、加强财务监督，加强资产清查等方面就如何加强旅游企业固定资产管理进行了深入探讨，具有一定的参考价值。
关键词 旅游企业 固定资产 管理
固定资产是企业财产的重要组成部分，被称之为企业创造利润的“动力源”，利润增加的“催化剂”。旅游企业的固定资产通常投资数额巨大，而且在资产总额中一般都占有较大的比例，一般投资回收期长，因此固定资产管理的水平和效果如何，将直接影响旅游企业整体的经营水平。
一、旅游企业固定资产管理存在的问题
1．固定资产预算容易流于形式
在旅游企业中，固定资产预算往往不能象销售预算那样得到足够得重视，资产的购置经常凭领导的喜好随意采购，缺乏规划性和计划性，盲目购进等现象时常发生，导致固定资产利用率低，资源浪费严重。
2．重采购，轻管理，资产管理意识淡薄
由于固定资产一次性购置费用大，一般旅游企业审批手续还算严格，但在日常工作中对固定资产管理工作重视不够，而且旅游企业固定资产往往管理人员配备不足，因此普遍存在重钱轻物，资产管理流于形式的现象。
3．缺乏完善的固定资产内部管理制度
未将固定资产管理与效益考核、利益分配相挂钩，没有将岗位分工和岗位责、权、利相结合，不仅导致固定资产管理的随意性，无法避免舞弊行为的发生，而且难以调动员工参与固定资产管理的积极性。
二、加强旅游企业固定资产管理的建议
从旅游企业固定资产的消耗主体来说，更多地表现为顾客使用固定资产或顾客与员工共同使用固定资产。旅游企业提供的是服务产品，员工的生产过程就是顾客的消费过程。因此固定资产数量能否满足顾客需要、档次是否适应顾客需求、资产维修保养及完好性如何，直接影响到顾客对产品质量高低的评价，进而影响到旅游企业在市场上的信誉和经营能力。要促使旅游企业良性发展，加强固定资产管理显得尤为重要。笔者认为应从以下方面来加强旅游企业固定资产管理。
1．重视固定资产预算
将固定资产预算纳入到企业财务预算中，应定期编制固定资增减变动和运用的年度预算，不仅要严格按照预算完善固定资产购置审批制度，而且在日常工作是要对固定资产变更，如购置、报废、处置、调拨等要及时填制固定资产变动登记表，进行逐级审批，并交财务部门人账，同时对相关固定资产卡片进行变更。
2．强化固定资产购建预算管理
单位应以年度为单位编制固定资产购建计划（包括固定资产更新改造），每年末由资产使用部门依据生产计划编制固定资产购建计划，经本使用单位领导批准后，报固定资产管理部门审核，再由固定资产管理部门将固定资产购建计划编入公司整体预算中，报全面预算管理委员会审核后，由董事会批准形成年度固定资产购建预算。
在执行年度固定资产购建预算过程中，固定资产管理部门每季度末应根据全面预算委员会修正后的预算调整方案对其进行调整，再根据当年生产经营情况、固定资产构建计划的预计运行情况及项目开展远景进行审核，交主管领导审批后，进行固定资产构建计划的实施。
3．实行固定资产归口分级管理
旅游企业固定资产种类繁多，数量很大，使用地点又很分散。应根据管用结合的原则搞好固定资产管理，不仅要将管理权落实到具体使用部门及有关人员，明确责权关系，加强各部门、各级单位及职工的责任感。实行固定资产归口分级管理就是在总经理领导下，按照资产的类别由企业各职能部门负责归口管理，按照资产的使用地点，由使用单位具体负责管理，并用进一步落实到班组和个人，实行准用谁管，把管理情况纳入岗位责任制，把资产使用与管理责任以及效果纳入责任制范围，落实到具体每个班组和个人身上，将责、权、利结合起来，对管理成绩突出的单位和个人给予奖励，对管理不善的予以处罚。
4．建立资产管理内部控制机制，加强财务监督
建立健全固定资产管理内部控制制度是推进企业内部会计建设，加强会计监督，维护社会主义市场经济秩序的需要，也是衡量企业管理水平的重要标志。各级企业和部门，特别是财务部门，要根据市场监管的要求和管理的实际需要建立健全内部控制制度，完善控制手段，确保固定资产管理的内部控制制度得到有效的执行。具体应包括三个层次：第一个层次是在业务过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以“防”为主的监控防线；第二个层次是设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以“堵”为主的监控防线；第三个层次是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，建立有效的以“查”为主的监督防线。通过“防、堵、查”递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解财务风险将具有重要的作用，切实加强固定资产管理，确保安全完整。
5．加强旅游企业固定资产的日常管理
在日常工作中对于购建、调入、捐增等新增固定资产，应由经办人员组织技术人员、使用部门（或管理部门）、财务部门共同验收，点收数量、检查品质及规格是否符合要求。对于外购货到票未到，财务部门须复核各项单据签核是否完整，复核订购数与验收数是否一致。固定资产验收合格后，由财务部填制“固定资产增置单”。固定资产增置单”一式三联，第一联连同资产交付使用部门（或管理部门），第二联由经办人员连同发票及相关文件交财务部入帐，第三联财务部存档，并及时登记更新固定资产明细帐和固定资产台帐。同时为加强固定资产管理，确保帐卡、帐物、帐帐相符，财务部门应定期或不定期组织固定资产清查盘点工作，每年终应对固定资产进行全面实地盘点，并编写固定资产盘点表，经盘点人员和使用部门（或管理部门）负责人签字。对出现的盘盈、盘亏现象，由使用部门负责查明原因，上报财务部，再由财务部上报财务总监及总经理批准后进行帐务处理，对因责任事故造成的财产损失，责任人根据公司规定承担经济责任，以促进内控制度的有效执行。
参考文献：
【关键词】煤矿资产管理；固定资产；难点和对策
随着煤矿的发展，资产管理的重要性越来越大。一般来说，资产按分类不同分为好多种，按盈利状况可分为良性资产、沉淀资产等。一直以来，煤矿比较重视煤矿的开采和经营，忽视了煤矿的资产管理，尤其是煤矿的固定资产。随着先进技术和先进设备的陆续投入运营，煤矿的规模越来越大，开采设备、人员、车辆等分布越来越广泛，这在一定程度上加大了管理的难度。加强煤矿资产管理尤其是固定资产管理越发显得有必要。因此，必须加强对煤矿资产的管理尤其是固定资产的管理，实现资产管理的科学化，提高资产的使用效率。
1 煤矿资产尤其是固定资产管理中存在的问题
1.1 煤矿设备管理方面的问题
目前，在好多的煤矿中出现的一个现象是为了保证开采的连续性，往往备用设备较多，造成资源的闲置浪费，设备得不到有效利用；由于煤矿的规模较大，矿井较多，好多煤矿都是各矿井自行管理，设备的配备也是各矿井自行解决，缺乏煤矿的统一配备，往往导致各矿井设备的型号不一样，各矿井互不通用；对一些损坏、老化的设备要及时修理或者进行其他处理，没有使用价值的或者报废掉的应当作为不良资产及时处理掉。
1.2 建筑物及安全生产设施管理方面
1.2.1 矿井改造中的设备处理问题
对于一个开采时间比较长的矿井，往往需要进行技术改造和设备更新换代。在改造的过程中就会出现对矿井内建筑物和安全生产设施的处理问题，有的会得到及时解决，但是有一部分往往会涉及不到，这部分资产的利用价值就被埋没，设备得不到及时处理，往往会随着时间的延长而慢慢损坏，造成资产的严重浪费。
1.2.2 衰老或者破损的矿井中设备的处理问题
我们都知道，当一个煤矿进入衰老期后，煤矿的产量就会急剧下降，这个时候就会使得原来正在使用的设备处于闲置状态。在很多情况下，这些设备性能都还较稳定，都能继续使用，有些煤矿往往没有合理处理这些资产，没有将他们及时投入他处继续运行。一般情况下，这些能用的设备往往被闲置，使其浪费成为了不良资产。
1.2.3 煤矿改扩建过程中对于资产的闲置浪费
一些煤矿在扩建的过程中，往往不使各部分设施协调推进，而将一些安全生产的建筑设施提前完工，而等到所有工程都结束的时候，往往会发现这些安全生产的建筑设施无法使用。这种情况给煤矿企业造成了资产的浪费，形成闲置资产。这种现象的出现一是因为安全生产的建筑设施提前完工的时间太长了，其他配套设施根本跟不上，无法使用；二是因为一些设施提前完工了，但是配套工具并没有跟上，造成在相当长的一段时间内，先完成的设施无法用到。
1.3 设备管理计划方面出现的问题
煤矿企业往往会根据煤矿矿井的设计以及安全生产计划来制定相应的煤矿设备管理计划，但是在实际情况中设计以及安全生产的计划又是根据对矿区所在的地理位置、地质条件、煤层储藏状况来制定的，因此会出现与实际情况不相符的现象。煤矿生产现场的变化要求设备管理计划也要相应的作出调整，及时修改，以免造成按照原计划选用的设备在开采现场无法使用的情况，造成设备资产的闲置或者频繁更换，影响煤矿的正常生产。
1.4 矿区土地在使用和管理中的问题
煤矿的开采建设需要征用大量的土地，一些老矿井也拥有大量的土地，无论是对新征用的土地还是对老矿区原有的土地都有一个使用和管理的问题，如果处理不好，往往会造成资产的闲置或浪费。
（1）对于新矿井工业广场的建设，要统一规划，紧凑安排，避免出现对无效益土地的占用，防止出现闲置。
（2）对于老矿区的土地的利用，应该积极开发，积极探索新的用途，让其继续发挥价值，防止其沦为沉淀资产。
（3）对于衰老关闭矿井的地方，由于它所处的位置的房屋、基础设施等比较齐全、完善，利用价值远远高于其它未开发的闲置土地。因此，应当把衰老关闭的土地的使用放在极其重要的位置，认真研究对它的利用发展，开发利用的过程中要结合矿区周围完善的基础设施来制定开发计划，避免将其变为沉淀资产。
2 加强煤矿资产尤其是固定资产管理的重要性
随着煤矿现代化程度的进一步提高，煤矿的规模越来越大，各种开采设备、加工设备等投入力度越来越大，固定资产占煤矿资产的比重越来越大。而当今，煤矿中对月固定资产的管理还存在各种问题，成为煤矿资产管理的一个难点。如果煤矿资产尤其是固定资产管理不到位，必然会出现固定资产管理松懈，固定资产流失现象。
加强煤矿资产尤其是固定资产的管理，可以有效提高资产的使用效率和利用价值，实现煤矿企业的高效化运行，避免资产沦为不良资产或者沉淀资产，实现煤矿资产的保值增值意义。
3 解决煤矿资产尤其是固定资产有效管理的重要措施
3.1 实行固定资产管理的责任制
虽然目前，煤矿负责人都对煤矿固定资产实行责任制，但是并不完善，应该把这种责任同负责人的考核结合起来，并作为月度、季度、年度考核的重要内容；除了总负责人对固定资产负有责任外，相关的分管项目的经理也应当负有相关的责任，落实责任分配。同时，也要把这种责任作为分管经理的重要考核标准。只有将责任落实到每一个人，并作为重要的考核标准，才能够让企业相关负责人做好管理。
3.2 完善固定资产管理组织结构
煤矿企业应当建立健全固定资产管理组织结构，严格划分职责权力，让每一个人明确自己的权利及承担的责任，加强对固定资产的采购和管理，发挥财务和审计部门的监督，确保企业固定资产得到有效管理。
3.3 利用先进的定位追踪系统加强管理
煤矿企业可以充分利用先进技术如定位追踪系统，建立企业资产设备管理系统，可以有效对人员、车辆等实现有效定位、跟踪、管理。人员、车辆的位置都能在管理系统上实时显示，大大提高了煤矿管理的现代化水平，提高了煤矿用数据说话、凭数据决策的科学管理。
3.4 进一步加强审计监控力度
要实现对煤矿资产的有效管理，关键还是要充分发挥煤矿企业的审计监控力度，增强审计机构的独立性和权威性，这样可以避免财务人员屈于领导的压力弄虚作假，以致企业利益受到严重损害；同时，也要提高审计人员的素质，加强审计队伍建设，培养一支工作作风优良、行业技能过硬的队伍，建立一套行之有效的企业内审工作考核办法。
4 结语
煤矿资产尤其是固定资产是保证企业生存和发展的重要保障，但是，长期以来煤矿企业忽视了煤矿的资产管理，尤其是煤矿的固定资产。导致大部分资产被闲置或是利用率较低，造成严重的资源浪费。因此，必须加强对煤矿资产的管理尤其是固定资产的管理，实现资产管理的科学化，提高资产的使用效率。
参考文献：
关键词：企业；资产管理；软件；发展
中图分类号：TP311.5
企业资产管理（EAM，Enterprise Asset Management）是企业信息化解决方案的总称，主要面向资产密集型的企业，它是由计算机管理系统（CMMS，Computerized Maintenance Management System）发展而来，从研究企业资产的整个使用周期入手，融入现代管理技能和科学知识，按照定期检修、缺陷管理、改进技术、故障停机检修等多种维护策略，帮助企业实现对高价值的资产进行保养、维护等信息管理。从上个世纪八十年代开始，资产管理软件在企业中得到应用并逐渐发展，随着计算机技术、数据库管理技术、网络技术的不断更新，EAM系统也不断向前发展，在企业的资产管理中发挥着越来越大的作用。
1 企业资产管理软件的概述
1.1 资产管理的原理和流程。企业资产管理系统是一个集成系统，以现代计算机技术和网络通信技术为运行平台，由多个不同的功能模块组成，并且每个模块之间联系非常密切。EAM系统是个闭环系统，从维护设备的角度来看，系统一般可以分成规划维护计划、维护处理、分析维修三个层次。规划维护计划就是依据资产设备的基础数据和维修记录来制定维修目标和维护计划；维护处理就是按照计划来实施资产管理和维修，收集并记录各类维修历史数据；分析维修就是把维修的历史数据进行分析，并将分析结果反馈给维修计划。通过这样的封闭循环使设备维修计划越来越符合实际，减少非计划性的检修，提高资产的利用率，减少资产的管理成本。
EAM是一种信息管理系统，不是生产过程的控制系统，也不是专家维护系统，它真正的价值在于给管理者提供有价值的信息，管理人员通过这些信息来做出正确的管理策略，指导自己的管理工作，提高工作效率和质量。
1.2 EAM系统的发展历程。随着科学技术的发展和现代企业制度的改革，EAM系统在设备维护和企业资产管理领域得到了广泛应用，它的发展历程大致可以分为以下几个阶段：
（1）从上个世纪六十年代开始，企业开始使用简单的电子表格应用程序，来记录设备的技术参数、设备缺陷及维护过程，简称为设备的台账管理，这就是EAM系统的雏形。
（2）从七十年代开始，基于关系型的数据库得到了很大的丰富，在原有的台账管理中加入了工单管理，利用工单对设备进行维护，此外，系统还新增了采购管理、维修人员派遣管理、备件备品库存管理等功能。该系统被人们称作CAMMS（Computer Aided Maintenance Management System）、CMMS（Computerized Maintenace Management System）或MRO（Maintenance Repair and Operations）。CMMS系统是EAM系统的前身，它将工作重点放在设备的维修上，借助计算机技术实现对设备的维护管理、备件的采购和备件库存管理等等。
（3）八十年代初期，企业为了加强对资产的管理，提高设备资产的可靠性和完好性，减低管理成本和维修成本，推出了企业资产管理（EAM）软件。它不仅包含了CMMS系统的全部功能，还融合了当时最先进的资产设备管理理论，如TPM（Total Productive Maintenace）和RCM（Reliability-Centered Management），大大提高了企业对设备的管理效率，实现了了对设备的预测性维护和预防性维护管理。EAM系统是信息技术和设备管理理论相结合的产物。
从二十一世纪开始，许多ERP厂家开始将具备EAM功能的模块加入到ERP核心模块中去，弥补了完整企业管理解决方案中的一些不足，实现了对简单设备的管理要求，但与专业EAM厂商的产品相比，还存在着很大的差距。
（4）随着企业管理水平的提高和计算机技术的发展，人们对EAM系统的开发越来越重视，EAM系统得到了广泛的应用。现代EAM系统将企业设备层紧密集成在一起，直观呈现设备的运行状态，并智能触发维修决策给管理人员，大大提高了企业资产设备的管理效率。
随着企业资产管理的需求日益增强，在资产密集行业中，对EAM的关注度仅次于ERP，企业利用EPR系统控制资产管理成本，提高产能效率。从概念上来分析，ERP几乎包含了企业组织的全部计算机管理功能，从文献资料来看，美国ERP模块的应用率为：销售分销75%，生产计划88%，物料管理89%，物资采购86.8%，财务会计91.4%，而质量管理、设备维护管理、资产管理、人力资料管理及项目管理对ERP的应用率大多不足50%。企业用户通常依据单项优势原则，以EAM模块为主，混合多家厂商最好的功能模块，通过集成平台工具构建管理系统。
2 设备检修方式的发展
EAM系统的发展和设备检修方式的发展是密不可分的，工业发展经历了从手工坊、机械化、自动化再到集成化的发展过程，设备检修方式也不断发展，大致可以分为以下四个阶段：
（1）从十八世纪产业革命到十九世纪，一般采取事后维修的方式，即当设备出现失效或故障时实行的非计划话维修。
（2）从十九世纪到二十世纪三十年代，一般采用预防维修，即通过定期检修和计划检修两种方式，对设备进行点检和早期维修。定期维修以设备的日常点检为基础的，通过点检时发现的缺陷编制维修计划，对设备故障进行排除，恢复设备正常功能。计划维修是一种强制性维修方式，根据设备结构、复杂系数和修理周期来制定维修手段，即按计划来对设备进行维修。
（3）从上世纪四十年代到八十年代之间，维修方式多样化，包括事后维修（BM），预防维修（PM），维修（MP）和改进维修（CM）。维修人员要充分考虑经济方面的原因选取合适的维修方式。同时，随着科技的发展，设备越来越先进，管理水平越来越高，开始对设备寿命周期做评价，产生了维修工程学、设备综合工程学等学科，维修组织越来越集中，全员开始参与设备维修。
（4）近代维修方式主要以状态维修和预知维修的方式进行，即根据设备运行状态的检查、预测和判断来制定维修决策。这种维修方式以各种先进技术和理论为基础，并且有监测诊断的科学技术手段做支撑，是科学技术发展的必然结果。与此同时，设备管理也向着专业化、社会化和国际化发展，操作人员开始参与检修工作。
3 EAM产品和应用
当前，世界上大约有三百多家CMMS或EAM软件生产商，据相关部门分析，到2020年，全球EAM软件市场可以达到35亿，年增长率为4.3%，据《计世资讯》估计，未来几年里，企业资产管理信息化需求将略高于ERP等传统管理软件。到2015年，中国企业资产管理软件市场规模将增加到15亿左右。下面介绍几种具有代表性的企业和其EAM软件产品。
3.1 Invensys公司和其产品。Invensys公司是全球领先的企业资产管理方案提供商之一，有这二十多年的行业经验，其先进的管理解决方案已经在全球数千家企业得到了很好的应用，积极推动者企业资产管理向着实时化、专业化和人工智能化发展。
Avantis解决方案是Invensys公司的拳头产品，包括Avantis. Dss决策支持、Avantis. CM状态监测管理和Avantis. PRO企业资产管理等系统。该方案可靠性、集成度高，其开发性的集中标准和预测性的维护手段能很好的为现代企业服务。它提供从工厂底层设备的状态监测、工业控制系统设备运行数据到企业管理决策支持系统的全线解决方案。
3.2 MRO公司及其产品。据世界资讯报告介绍，MRO公司旗下的MAXIMO产品的市场占有率一直位居世界第一，在多次评比测试中，MAXIMO的综合指标也名列前茅，它是一种基于多种行业各种维修环境下开发的企业资产管理系统，具备以下几个特点：第一，MAXIMO是一种遵循全面生产维护的、实现企业资产管理一元化的优秀资产管理系统，当设备出现故障时，维修人员能够迅速调出设备运行记录，对故障进行及时且有针对性的分析；第二，它能实现与财务系统的集成，支持会计处理的维修台账；第三，该系统融合了最新的Java技术，能构建多层次系统结构，在用户层可以使用JSP技术进行HTML浏览，在集成层，可以通过XML标准实现应用系统的连接通讯。
4 企业资产管理软件的未来发展方向
社会在发展，科学技术在发展，企业管理水平在提高，EAM软性的技术和功能也会不断完善，只有这样才能满足客户日益增长的需求。综合分析设备维修方式的发展、计算机软件技术的发展，EAM软件的发展应该从以下几个方面开展：
4.1 软件系统向Web化发展。随着网络技术和软件技术的发展，跨平台的Web架构得到了不断发展和广泛应用，为企业资产管理软件向Web化发展提供了技术支持。基于Web化的企业资产管理软件将更好的为现代化企业服务，管理人员可以实现对资产跨地域、跨国家、跨部分的管理，通过网络查询相关数据、报表信息等等。这将极大提高资产管理效率，降低企业管理成本。
4.2 维修决策的合理化。维修模块是EAM软件系统的核心模块，对资产密集型的企业来说，维修业务也是其核心业务，维修模块的性能将直接关系到企业的发展前景。当前许多EAM软件系统只才有了预知性维修和预防性维修方式，这还不能满足现代企业管理的需要。EAM软件应集合多种维修方式于一体，维修决策要进一步向科学化、智能化发展：
（1）应用现代管理技术和理念，充分利用日常检测数据和点检数据，此阿勇更加有效的检测手段和预测技术，科学的制定维修决策，保证设备的可靠运行，降低检修成本。
（2）科学合理的选择维修方式，充分考虑设备的重要性、生产寿命、可控性和可维护性，形成一条集故障检修、定期检查、状态检修为一体的维修管理制度。
（3）将信息融合技术融入到EAM软件系统中，进一步提高维修决策的准确性、完整性、及时性和有效性。
4.3 应用模块的集成化。当前的EAM系统仍然存在着信息孤岛等问题，企业的信息系统应该朝数据信息和管理业务集成化发展，实现信息的高度共享，以此提高不同系统信息资源的有效利用，EAM软件也应该朝着集成化方向发展，使其与企业ERP系统、OA系统、物资系统、生产系统、人力资源系统以及现场监测系统等实现高度应用集成，也将大大优化企业的管理结构，降低企业运行成本。
5 结言
总而言之，EAM系统的应用和发展，大大促进了现代企业信息化管理的进程，提高了企业资产的管理水平，优化了资产结构，提高了设备的使用效率，降低了企业的生产成本，为企业的发展起到了很大的促进作用。随着科学技术的不断发展和企业管理水平的提高，资产管理软件的性能和功能将不断发展和完善。
参考文献：
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[论文摘要]随着我国市场经济体制的不断完善，高校国有资产管理越发为人们所关注。进一步激发高校国有资产管理的动力、活力，提升高校国有资产管理乃至高校整体的竞争力，必须通过转变管理理念、优化资源配置、加强制度建设和信息化建设等措施，协同作用、齐抓共管，促进高校的可持续发展。
[论文关键词]高校 国有资产 管理 竞争力
高校国有资产是指国家、地方政府或有关部门对高等院校的各种投资以及高校自身发展积累所形成的资产，是整个社会国有资产积累的重要组成部分，是高校持续发展的物质基础。高校国有资产普遍表现为固定资产、流动资产、无形资产及对外投资等形式。高校国有资产管理主要是对高校所拥有或控制资源的具体运用和优化配置，以资产的价值动态管理为基础，以获取价值增加为目的的管理过程，表现为高校资产数量及其结构的不断变化以及不同资产形态之间的不断转换。与其他国有资产管理过程一样，高校国有资产管理也存在着管理主体的“越位”、“缺位”、“虚位”等现象。如何进一步增强高校国有资产管理的动力、活力和竞争力，确保高校国有资产的保值增值，助推高校的教学科研活动，是高校管理部门当前积极探索的课题。
一、高校国有资产管理的动力、活力与竞争力
高校国有资产管理的动力源自于高等教育与高校自身发展的需要，是决定高校发展活力的决定因素和源泉所在，也是进一步提升高校竞争力的内在需要。
1 强化资产管理是市场经济发展对高校的必然要求。我国现行高等教育体制是从传统的高度集中计划经济管理体制延续过来的。传统高度集中的教育体制在一定程度上适应了计划经济发展的需要，但背离了近现代高等教育发展的规律和现代大学的发展方向，严重阻碍了我国大学的发展。随着高等教育大众化的到来，我国市场经济体制的不断完善，政府对教育体制的改革逐步深化，高等学校办学自主权不断扩大，高等教育投入日趋多元化，使得高等教育与市场经济的结合越来越紧密，高等教育市场化趋势愈来愈明显，迫切要求高校按照市场规律来经营学校资产。
2 强化资产管理是提高学校办学活力的现实需要。受传统计划经济模式的影响，高校长期在政府的直接控制下开展管理，其运行状况对高校的发展没有产生根本性的影响，国有资产管理缺乏内在驱动力。当前市场经济的不断完善必然要求高校按市场规律办事，进一步盘活高校的存量国有资产，提高办学活力；要求资源管理走向精细管理、运作管理，提升办学活力并进一步拓展高校办学动力。
3 强化资产管理是提升高校竞争力的重要形式。高校竞争力是一个多维的、综合的、动态的概念，人力资源固然是高校竞争力的关键与核心因素，而高校的物质资源和管理资源也是高校竞争力的重要表现形式和物质载体。高校的物质基础资源是为高校发展提供保障和支持的要素资源，它包括经费来源、基础设施(校舍、办公设备、教学设备、实验条件、图书资料等等)、高校信息化资源等多个方面；管理资源则是虚拟资源，体现为对高校运作过程的控制能力，是构成高校竞争力的软要素，能够保障高校整体价值与职能的切实履行和发挥。两者的有效结合集中体现了高校资源管理对高校发展的重要性。
二、当前高校资产管理缺乏动力、活力的表现
由于历史原因和计划经济的影响，高校国有资产管理缺乏动力、活力，比较轻视国有资产管理对高校竞争力的实质影响。
1 树立国有资产全员管理的理念比较困难。由于长期受计划经济的影响，部分师生缺乏全局意识，以局部利益为出发点，被动接受的多，主动争取的少，“等、靠、要”的思想仍然存在，亟需全体人员共同努力，积极争取项目，盘活资源，树立全员管理学校国有资产的理念，不断提升学校的活力。 3 管理制度不完善，资产管理不规范。高校的资产管理长期处于粗放经营状态，缺乏系统、规范、相互衔接的规章制度，存在“人治”大于“法治”，人情、面子大于规矩、制度的问题，更没有建立起完善的资产管理体系，无法适应高校快速发展的需要，也无法适应高校国有资产保值增值的需要，影响到高校竞争力的集聚与提升。
4 信息化程度较低，难以适应精细化管理的需要。由于高校对资产管理的不重视，资产管理的信息化程度较低，已完成的信息化系统多是零碎的、不完整的，滞后于高校规模的快速增长，难以适应高校资产管理精细化的要求。
5 实验室管理基础薄弱，大型仪器设备难以充分共事。目前多数高校的实验室是以学科专业为基础、以理论教学为依托、以科学研究为导向而建设的，存在设置小而全、管理较为松散、部分仪器设备重复购置等问题，致使大型仪器设备难以共享，功能的深度开发较为困难，影响了各类资产的运行效益。 "
三、提升高校国有资产管理竞争力的途径
高校国有资产管理应以国家和上级主管部门的政策规定为依据，以提高国有资产管理的效率、效益和效能为目标，以国有资产的高效运行和精细化管理为手段，全面构建资产管理信息化平台，实现各类资源的优化配置，为教学科研的顺利开展提供物质保障。
1 管理理念由粗放式走向精细化，不断提高资产的运行效率。高校资产管理一直是高校建设的一项重要工作，随着高校总体管理水平的提高和资产规模的扩大，资产管理也处在不断改进之中。我们要更新观念，树立购置设备重要、管理设备更重要的思想意识；要强化精细化管理意识，优化资源配置，最大限度地提高设备投资效益；要以“确保非经营性资产合理有效地使用。确保经营性资产保值增值”为指导思想，构建转型时期的高校资产管理体系。
2 以优化机构设置整合为切入点，为学校资产管理奠定基础。为适应形势发展的要求，高校应认真贯彻国家有关国有资产管理体制改革的精神，依据财政部《事业单位国有资产管理的暂行办法》(财政部第36号令)逐步改革校内机构设置，构建符合学校资产管理需要的管理体制。随着学校机构的优化组合，逐渐明确资产管理责任主体，提升资产管理的竞争力，继而提升高校的整体竞争力。
3 以制度建设为导向，提高资产管理者的自我管理能力。制度建设是管理工作的基础。应加快出台资产管理、公用房调配、实验室管理等方面的相关制度，逐步形成资产管理从购置、管理、使用到处置整个周期的系统规章制度，使资产管理的每个环节都有章可循，使国有资产处于全方位、全过程的动态监控之中，为资产精细化管理提供制度保障。
高校竞争力不仅仅是一种产品或是一种服务，而是一个系统，它全方位地反映了高校组织系统在社会大系统中发现价值、寻找价值、利用价值、提升和创造价值的能力。作为高校国有资产管理部门的工作者，首先要学会自我管理，不断修炼自我素质，塑造出向上的、自信的、严谨规范的职业形象。
4 以信息化平台建设为栽体，加强国有资产的精细化管理。通过不断完善资产管理的信息化平台，建立即时、动态的资产管理信息系统，准确地掌握高校国有资产的数量、价值、分布、购置日期、使用与经营状况，以便及时发现问题、处理问题，为购置、管理、使用、调配、报废处置提供决策依据，加强国有资产精细化管理，不断提高管理的水平。
5 以方法创新为途径，切实加强国有资产的过程管理。为了使资产管理责任真正落到实处，必须认真落实校院两级资产管理责任体系，明确相关责任人的职责范围，层层分解资产管理的责任，使每项资产都落实到具体负责人；同时认真摸清家底，建立国有资产报告制度，并对各学院、直属单位开展资产管理与使用评估；根据资产处置的程序、方法和权限，在资产报废处置过程中，采用招标竞价的方式，使整个资产处置过程透明化、公开化，防止国有资产流失；切实制定资产管理考核评价标准，从资产的计划采购、保管使用、报废处置等环节考核二级单位资产管理是否规范，调动二级单位加强资产管理、提高资产使用效益的积极性。
【关键词】固定资产；资产管理问题；解决措施
根据《金融企业会计制度》规定，金融企业固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用年限超过1年且单位价值较高的有形资产。固定资产在企业生产经营中处于重要地位，在企业资产中占有较大份额，是企业从事各项事务的原动力。其管理、核算都较为复杂，而且固定资产管理水平直接关系着国有金融企业成本的高低和效益的好坏。
一、国有金融企业固定资产管理现存的问题
1、忽视固定资产管理工作的重要性
国有金融企业中的固定资产主要包括房产、电子设备、电器设备等。国有金融企业对固定资产管理的计划性、完整性和迫切性认识还不足，管理意识薄弱，重购置、轻管理现象普遍存在。一方面忽视现有资产的合理搭配和使用效益，造成固定资产的购、管、用脱节，形成严重的浪费。另一方面，固定资产管理责任划分不明确，资产的损坏、丢失等往往由企业买单，固定资产的使用者，也就是企业员工并不需承担任何责任，这又导致了使用人对固定资产的忽视，工作责任性不强，消极应付，形成恶性循环。
2、固定资产的管理机制不健全
重使用轻管理，资产购建、使用、处置等缺乏专项制度的约束，或虽然有制度条文，但是却未能得到有效执行。管理经常失控，造成账实不符，资源浪费，导致了财务核算不能真实反映财务状况和经营成果。主要的表现在：第一、突破控制指标，严重忽视了企业固定资产投资的计划性。金融行业固定资产投资普遍实行总行集中统一，授权有限的管理原则，投资计划作为上级对下级进行管理与控制的手段和工具。但是在执行的过程中，结果往往与预期不符，超出计划执行，擅做主张构建新的项目、变更购置明细等，都体现了严重的执行偏差现象；第二、财务核算不规范。很多企业重钱轻物，重投入轻管理，同样也不注重日常管理。主要体现在：首先是账务处理不及时。例如工程项目因无法获取发票，导致不能入账；资产的变动流程不完善，入账不及时，资产的处置收入没有及时上缴等。其次是入账信息与实物不符。例如缺乏严格的验收手续，价值管理部门与实物管理部门沟通不畅，才导致了资产的入账信息与实物不符。最后还有盘点不及时的问题。企业由于对固定资产的管理意识薄弱，长期对固定资产盘点不及时，或者是虚假盘点，致使了账实不符现象未被及时发现，致使账实不符现象的长期存在。
二、优化企业固定资产管理工作的措施
固定资产管理工作之所以会存在上述种种问题，很大程度上是由管理粗放、制度不完善造成的，具体对策如下：
1、转变思想，提高认识
国有金融企业应该转变思想，给予固定资产管理工作足够的重视；充分认识固定资产管理工作的重要性、迫切性，加强相关规章制度的建立和完善，实现全员全方位的管理机制，确保固定资产的完整，从根本上使固定资产管理走向规范化、合理化。
2、优化企业固定资产的管理机制
优化企业固定资产的管理是一项基础工作，也是最重要的一个环节。
第一、要根据企业固定资产的具体情况，制定严格可行的固定资产的投放与审核制度。涉及到企业固定资产的投资问题要集体进行研究，各抒己见，利用民主的决策方法，确保资产投放的安全性。还要对投资的项目进行市场评估、进行可行性研究，了解预期的收益率和需要承担的风险系数，从而来综合评定企业固定资产投资的可行性。
第二、建立完善的内部约束机制。加强对固定资产的价值和实物管理，建立健全固定资产管理制度，建立明细账卡制度和领用交换，重视固定资产盘点，定期对固定资产进行清查，对清查中发现的问题及时进行处理；加强日常维护，明确责任，督促使用人爱护所用资产，减少固定资产的损失；从制度上确保企业固定资产的安全性和完整性。
第三、完善监察机构。对企业固定资产购置、使用等各个环节进行严格的监察、审核，还要对企业的领导者和离职领导进行专项核实，对该领导在职期间的固定资产管理进行客观公正的审核评价，强化固定资产监控手段，完善固定资产的全方位监督机制，建立与完善固定资产监督管理体系，把固定资产的真实完整和保值增值作为监督的重点，促进金融企业强化内部管理，完善内控制度，建立健全的自我约束机制。
第四、深化企业改革。积极调配企业现有资源，实现资源的优化配置。利用信息化科技化提高固定资产管理工作水平，实现固定资产的电子化管理与实时监控，努力使国有金融企业成为现代化企业。同时在金融电子化的进程中，各系统间电子技术与设备的应用、更新、发展规划与步骤应相互协调，充分发挥固定资产的使用效率。
3、完善企业监管的内部控制流程
内部控制流程管理得好坏决定着企业的长足发展。企业在注重固定资产优化管理的同时，还要建立完善的内部控制流程。
第一、把握好对金融企业固定资产的预算。可以制定投资计划，然后根据计划进行预算，严格按照规章制度对各项指标进行考核，从而减少固定资产投资的风险性，同时也预防了投资的盲目性，起到了双层保险的作用，进一步优化了金融企业固定资产的使用效率。
第二、设置综合评定标准。制定出适合企业的一整套评定标准，可以对相关的投资指标进行考核，也可以对管理的情况进行监督，从客观的角度找到企业固定资产管理工作的薄弱环节，并对其进行改善。
第三、建立强有力的内控评价保障。要确保内控评价的有效进行，应该建立有力的内控评价保障。一是要明确内控评价职能部门，并确保内控评价能够独立的进行；二是配备高素质的内部控制评价队伍。内部控制评价人员是对内部控制建设情况和内部控制执行情况的调控评价。因此，不仅应该具有各深厚的内部控制理论知识，还应该熟悉各项业务的内控制度及其操作流程；同时要加强对内控评价人员各种形式的培训，让他们及时了解各项业务的发展变化，掌握先的调控理论和技巧，使得金融企业始终保持一直业务素质高、责任性强、精力充沛的内控评价队伍。
三、总结
总之，随着国有资产管理工作的深入，对国有企业固定资产管理的要求也将日益严格。企业自身发展也需要不断提高固定资产管理水平，不断健全、完善管理机制，为企业实现价值最大化、增强竞争能力打下坚实的基础。
参考文献：
[1]徐莉.浅析企业的固定资产管理[J].现带营销(学院版),2011（01）
[2]郭峰.浅析如何实现固定资产的有效管理[J].中国乡镇企业会计,2011（04）
【关键词】铁路企业；固定资产管理；问题；对策
近年来，根据国务院机构改革和智能转换方案，我国对铁路运输管理体制进行了重大改革，铁路部门逐步进行市场化、股份制改造。实行政企分开后，铁路企业开启了新的发展篇章。在新形势下，推动铁路企业的健康运行，实现铁路事业的可持续发展，离不开科学有效的现代管理。固定资产管理作为铁路企业管理工作的重要组成部分，是支撑铁路企业发展的重要物质基础，对于充分挖掘铁路企业内部潜力，提高铁路企业整体效益，促进铁路企业和铁路事业的发展都具有重要的意义。
一、加强铁路企业固定资产管理的重要性
固定资产，是指企业或其他社会经济组织为了生产产品和提供服务而在较长时期内持有和使用的非货币资产，按固定资产的性质、用途和品目，可以将固定资产分为房屋和建筑物类、一般设备类、其他固定资产类等。对于铁路企业而言，固定资产一般性企业的基本特征，铁路企业的固定资产还具有数量规模大、品种种类繁多、分布范围广、价值金额高、更新换代比较快、变动调整比较频繁等特殊性。因此，固定资产是铁路企业的固定资产，在铁路企业总产值中固定资产占比很大，是铁路企业发展的重要“家底”和“本钱”，更是铁路企业能够正常运行和在市场竞争中获胜的核心基础。
固定资产管理，就是对固定资产进行投资、调拨、使用、修理、维护、保管、报废等环节进行的综合性管理行为。加强铁路企业固定资产管理，是铁路企业实现固定资产的完整性、安全性、真实性的重要手段，是保证铁路企业固定资产价值正常实现和不断增值的重要途径。科学有效的固定资产管理，有利于提高铁路企业的固定资产使用效率，有利于降低固定资产消耗浪费和整体损失，有利于实现铁路企业固定资产使用效率和效能的最大化、最优化，对增强铁路企业的综合生产能力和市场竞争力具有重要作用。
二、当前铁路企业固定资产管理中存在的问题
1.铁路企业固定资产购置的计划性和科学性有待提升
在固定资产的采购工作中，一些铁路部门没有严格从发展需要和实际需求出发制定采购计划和采购预算，有的铁路企业预算审批部门对固定资产采购计划和采购预算审批把关不严，部分固定资产采购甚至未能够纳入年度预算。同时，有的铁路企业由于对在固定资产购置没有进行严格的监管把关，使得一些固定资产在购置前没有进行必要性和科学性评估论证，从而出现了一些购不应求、供需失衡等现象，为暗箱操作、违规采购等铁路系统腐败提供了滋生的土壤。因此，从总体上来看，当前我国铁路企业固定资产购置的科学性和计划性还有待提升。
2.铁路企业固定资产管理意识还有待加强
当前，虽然在铁路系统，加强固定资产管理几乎已成为人们的共识。但由于过去体制机制等原因，使得一些铁路企业的管理人员和财务人员对固定资产管理的重要性和必要性认识不足。另外，许多铁路企业的管理人员由于对固定资产管理相关的业务基础知识和基本制度规定不熟悉，因此在固定资产管理中难以有效地落实责任和发挥才能。再者，由于在当前的铁路企业绩效考核和奖励制度中，通常和注重经营业绩和显性安全管理，而对固定资产管理不太注重，也使得铁路管理和业务人员整天忙于具体的生产经营和安全管理活动，而缺乏科学的固定资产管理意识，对固定资产只要其还存在，还能保证使用，对其价值和安全性管理缺乏足够的重视。
3.铁路企业固定资产折旧存在缺陷
固定资产计提折旧，是加强固定资产管理的重要前提。按照《铁路运输企业固定资产管理办法》的有关规定，技术进步型的计算机、车载电台等固定资产的折旧期限为五年，但由于现代技术的快速发展，使得这部分固定资产的更新换代年限常常低于五年，使得制度落后于实际发展需要。同时，当前铁路企业固定资产折旧主要采用直线法，难以将收入中的补偿金进行清算，容易导致固定资产净值真实度不高，造成铁路企业更新改造资金的缺乏，不利于铁路企业的健康发展。此外，由于受到思想观念、管理体制、管理人员等各种因素的影响，当前铁路企业在固定资产计提折旧方面还存在固定资产账面价值不真实、固定资产管理使用不规范、违背会计核算原则等一些问题和不足。
三、提升铁路企业固定资产管理水平的对策思考
1.规范铁路企业固定资产采购和管理
当前，中央铁路企业这类国有企业资产的管理要求越来越高，从资产购置、使用、处置都有明确的规定，固定资产购置必须按照政府采购办法进行采购，使用要管理到人，要定期进行固定资产清查，确保账实相符，资产处置要按相关要求和流程进行，处置收入要及时上缴。要改变过去重资金管理轻资产管理的思想，按照中央有关要求，加强各项资产管理，确保资产的安全和完整，要严格执行采购制度。凡使用专项资金采购集中采购目录以内或采购限额标准以上的货物、工程和服务等行为，都必须按照企业采购办法进行采购。实行集中采购的采购项目，必须委托相关采购机构和人员实行集中采购。
2.提高铁路企业固定资产管理数字化化水平
数字化，又称作信息化，提升铁路企业固定资产管理数字化水平是适应现代信息技术发展和提升固定资产管理科学性的重要渠道。在铁路企业发展过程中，要注重对现代信息技术的运用，将推动固定资产管理数字化提到铁路企业重要的议事日程上来。例如：在固定资产购置过程中，可以充分利用现代信息管理软件对固定资产的信息进行录入和管理，并对固定资产管理的数字化信息进行科学分析，从而准确进行固定资产账务核算，做到帐、卡、物相一致，重点加强固定资产的购置和处置进行动态管理，确保铁路企业固定资产信息的真实性和完整性。针对当前
3.加强固定资产管理人才队伍建设
固定资产管理工作不仅仅是简单的登记造册，更多体现的是管理，包括对固定资产政策的学习把握、对固定资产管理制度的执行、实际工作中的运用等，作为固定资产管理人员，要努力为领导当好参谋，必须要讲政策、讲制度、讲规范，要提高三种能力：一是提高“学习能力”，固定资产管理相关的政策、制度、规则等经常会有新变化。这就要求固定资产管理人员要时刻绷紧学习这根弦，及时了解、学习和掌握，正确地运用到实际工作中去。二是提高“协调能力”。固定资产管理工作不是办公室、后勤处或财务部门单独的事情，它涉及到全公司每个部门和许多人员，在固定资产管理过程中经常要不断与各个部门沟通协调，这就需要具备一定的协调能力。三是提高“监管能力”。要增强责任意识和监管意识，加强对固定资产的经常性管理，从而提升铁路企业固定资产管理的安全性和使用效率。
4.创新固定资产管理方法和绩效问责机制
针对一些铁路企业固定资产的管理、使用和维护人员工作积极性不高、责任心不强不强的问题，应结合具体实际，建立健全固定资产管理绩效问责机制。一是要从思想认识入手，强化工作责任。提高铁路企业人员对固定资产管理工作的重要性和自觉性的认识，强化工作责任，鼓励固定资产管理人员结合铁路企业进行计提折旧方法创新性运用，在发挥好直线法优势的基础上，对一些价值高的固定资产灵活采取科学性、多样化的计提折旧方法。二是要是从检查监督入手，强化工作落实。铁路企业要实施内部监督与社会监督相结合，事前预防、事中监管和事后跟踪相结合，从而实现对企业固定资产的日常科学清算和经常性管理。
四、结束语
铁路企业固定资产管理的主要任务，是要通过建立健全科学有效的固定资产的管理规章制度，实现铁路企业固定资产的科学合理配置，从而提高固定资产的使用效率和安全性，确保固定资产信息资料的准确、完整。针对当前我国铁路企业固定资产管理中存在的问题，应不断增强固定资产管理意识，提高对固定资产管理工作的重要性和自觉性的认识，进一步完善铁路企业固定资产管理责任机制，强化工作责任，逐步杜绝“重购置、轻管理，重资金、轻效益”的现象，使铁路企业固定资产登记和账务管理责任真正落到实处，逐步提高铁路企业固定资产管理水平。
参考文献：
[1]刘雪美.对铁路股份制企业固定资产管理的思考[J].中国外资，2012，02：110-111.
[2]李富娟.铁路企业固定资产管理[J].环球市场信息导报，2014，33：207.
