时间：2023-09-13 17:15:09
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇管理会计和核算会计的区别，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】企业；财务职能；核算型；管理型；区别；联系；转变
一、引言
在市场经济的发展中，企业规模与市场竞争力都有所扩大和加强。但是，企业若要在激烈的市场竞争环境中“脱颖而出”，就必须顺应市场，对企业进行改革。而在改革中，将财务职能由核算型向管理型转变是一项重点。企业应关注二者的区别与联系，做好二者的转化工作，以使企业的财务工作更能满足企业的发展需求。
二、财务职能由核算型向管理型转变的必要性分析
核算型财务职能主要侧重于针对企业的财务报表等基础信息来源对会计信息进行统计、核算与分析。其依据是我国现有的财经法规，主要工作是记账、报账、出具报表等基础性财务工作；管理型财务职能则是在此基础上继续结合企业的发展战略和未来规划等进行研究，并最终为企业管理者的决策提供可行性建议。记账、报账、出具报表等只是基础前提，预测、分析、控制、决策等是管理型财务职能的主要构成。
随着市场经济的发展，企业规模逐渐扩大，内部管理也愈加完善。在此背景下，以核算为主要职能的传统会计模式（核算型财务职能模式）无法对企业的未来发展做出判断和预测，已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价，并对企业的决策提供建议。管理型财务职能模式应运而生。
三、管理型财务职能与核算型财务职能的区别与联系
1.管理型财务职能与核算型财务职能的区别
前文已述，二者的区别主要表现在具体职能和工作上。虽然都为财务职能，但二者本质不同。最明显的区别是“工作对象”。管理型财务职能的工作对象是企业的整体财务状况，通过对财务状况的分析，以财务分析报告的形式做出评价，并与评价中提出相关的财务管理建议。核算型财务职能的工作对象是企业的经营业务、收支、资金流动等具体的财务事项。在这些具体事项中，核算型财务职能主要是进行记录与计算，该职能并未延伸到企业的发展之中。
2.管理型财务职能与核算型财务职能的联系
二者的主要联系是核算型财务职能是管理型核算职能的前身，核算型会计工作是管理型会计工作的基础。管理会计在财务会计的基础上对各类财务数据以及非财务数据进行整合，从企业全局高度对财务状况、资金流转等做出合理的科学的建议。既运用了会计核算职能，也结合了管理学知识，综合制定出财务管理方案，对企业未来经济情况和发展状况等进行预测。
四、财务职能由核算型向管理型转变的有效性分析
1.目前我国企业管理会计制度有待健全
在市场经济的发展之下，我国各项规章机制逐渐健全与完善，企业的信息披露已成为一项政策要求，这无疑大大增加了企业的对外报告压力。在这种压力之下，越来越多的企业都将对外财务报告作为工作重心。侧重企业内部管理与发展的管理型财务职能被大大忽视。此外，管理会计在我国的发展相对滞后，很多思想与管理方式都是直接借鉴于西方国家的经验。不仅缺乏对我国国情的考虑，而且管理型财务职能和管理会计都没有国内的实际管理经验。整体导致管理会计制度的发展相对滞后，尚不完善。造成管理会计工作成为一种“形式主义”，管理型财务职能无从展开。
2.管理者受传统会计模式的影响较重，缺乏对管理型财务职能的正确认识
任何事物的发展都是一个曲折的过程，传统的核算型财务职能早已在企业管理者和财务人员心理“根深蒂固”。管理型财务职能和管理会计工作的发挥与展开需要一个“过程”，并可能会受到各种制约和阻碍。此外，管理型财务职能需建立在核算型财务职能基础之上，记账、算账、出具报表等只是企业的一种基础性财务工作。对管理会计而言，这些工作只是一种“媒介”，借以了解企业的财务状况和经营成果，结合市场环境和行业情况等，对企业的未来发展做出综合性的评判与分析。然而，由于管理会计过于“宏观”，很多企业的管理者和财务负责人等始终无法清晰认识管理会计和管理型财务职能的重要性，很少会在企业决策等方面运用管理会计的财务职能。这种认识误区，导致管理型财务职能的发挥受到阻碍。
3.管理型财务职能未与企业实际相连，理论基础也不完备
虽然管理会计传入我国已有近10年的时间，但是其发展始终处于理论研究阶段，实践应用始终不足。同时，我国财政部等相关政府部门对财务会计的重视程度较高，并了一系列财务会计的规章机制。但是关于管理会计，却鲜有制度。而且目前我国并不具备“管理会计行业组织”，对管理会计的研究始终不完备，直接导致管理会计在我国的发展缺乏充实的理论基础，管理型财务职能的发挥也被抑制。纵观我国的各类高校，虽然很多学校的会计学科都开设了管理会计课程，但课程本身侧重于对西方管理会计理论的宣传与介绍，缺乏对我国企业的研究，最终造成管理型会计相关理论与实践相脱节，进一步抑制了管理型财务职能的发挥。
五、财务职能由核算型向管理型转变的策略探究
1.从工作内容上凸显管理型财务职能
随着市场经济的发展，我国的信息技术水平不断提高，传统的财务会计工作逐渐引入了电子信息系统和ERP等电子技术，财务人员的工作任务有所降低。在此背景下，财务人员应将工作内容有所扩充，应做好基础财务工作的同时，加入管理会计的内容，财务职能应实现核算型与管理型并存。对此，企业财务人员可以首先学习了解管理会计的知识构架，通过加强理论研究，结合自身企业的特点和性质，以及行业背景等因素，从企业发展战略等高度进行财务管理工作。在此其中，还应考虑非财务因素的影响，预测企业的未来发展前景。此外，企业财务人员还应注重对电子信息技术的运用，除了将其应用于基础财务工作的同时，还应注重提高数据信息的处理和分析能力，并对信息格式进行统一规范，更好的为企业发展服务
2.建立健全管理会计制度，并提高其权限
财务会计在我国的发展虽然经历了漫长时间，但是财务会计始终没有“实权”，无法对企业的经营决策等实施直接性“干预”，而仅是负责简单而机械的财务核算等基础性会计工作。管理会计与此不同。管理会计是为企业的发展规划与管理者决策等服务。因此，在重要性方面，管理会计要重于财务会计。但是目前我国企业的管理会计制度尚不完善，存在许多不足与漏洞。对此，建议我国企业应建立健全管理会计制度，并提高管理会计的权限。使其能够根据财务会计的处理结果，围绕企业的发展战略和要求等实施进一步的处理与调整。在此过程中，企业应赋予管理会计的相关人员相关权限，使其无须像传统会计模式实施“逐级汇报”，以提高工作处理的速度和进度。
3.调整与优化管理成本，实现财务职能的转化
在我国企业财务职能从核算型向管理型转变的过程中，势必会产生许多问题，需要及时调整与优化。其中，最需要调整与优化的便是成本问题。管理会计成本包括控制成本、责任成本、决策成本等。企业在促进财务职能转化的过程中，应积极调整与优化这三种管理成本。唯有做好三种成本的调整与优化，方能真正实现财务职能的转化。其中，控制成本是企业于发展中根据预算情况，依据考核标准对各指标进行分配，在此过程中所发生的成本即为控制成本。
4.加强预算管理，逐步推进核算型向管理型财务职能的转变
预算管理是企业财务管理乃至整个内部管理的前提与重心。因此，企业在财务职能由核算型向管理型转变的过程中，应注意做好预算管理工作。首先，企业应将预算管理不再仅视作一项财务管理的内容，应在预算管理工作中更注意对“管理”视角的把握，要更全面。此外，无论是财务会计，还是管理会计，收入与支出始终都是企业管理者应予以把握的重点。因此，管理会计应对每一笔资金的流入与流出都做好记录，并定期进行统一汇总与分析，尤其对每一笔资金的流出都要做出严格规划，提高资金的使用效率。
六、小结
随着市场经济的发展，企业规模逐渐扩大，内部管理也愈加完善。在此背景下，以核算为主要职能的传统会计模式（核算型财务职能模式）无法对企业的未来发展做出判断和预测，已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价，并对企业的决策提供建议。管理型财务职能模式应运而生。但是目前，我国管理会计的发展与管理型财务职能的发挥都存在许多问题，管理会计机制亟待完善。基于此，建议广大企业应重点做好以下工作：从工作内容上凸显管理型财务职能；建立健全管理会计制度，并提高其权限；调整与优化管理成本；加强预算管理。希望通过这些措施与手段，能够有助于我国企业的财务职能实现从核算型向管理型转变。
参考文献：
[1] 杨海荣. 探讨会计核算型向管理型的转变[J]. 现代商业. 2013（32） .
[2] 段蓉. 浅谈财务会计由核算型向管理型的转化[J]. 财会月刊. 1998（04） .
[3] 叶洪侠. 企业核算型会计转化管理型会计的思考[J]. 商场现代化. 2014（03） .
[4] 张丽丽. 谈由核算型转为分析型会计[J]. 冶金财会. 2012（01） .
【关键词】企业；财务会计；管理会计；结合
在会计发展历史中，虽然管理会计发展的比较晚，但是自从管理会计出现后，不仅使财务工作的职能更加清晰，也在很大程度上使企业的管理工作制度化，使企业的管理制度更加完善。又因为它们都是属于现代企业会计，在企业中是密不可分的，在很多方面都是相辅相成的，将两者更好的结合一起，可以实现企业的资源能够共同分享的目的，减少资源浪费，同时财务会计可以为管理会计提供企业的一些信息，以便管理会计在此基础上进行预测以及进行管理，让企业更好的发展！。
一、财务会计与管理会计的含义
（一）财务会计的含义
企业的财务会计可以称为“传统会计”，也可以称为“对外报告会计”，就是对企业已经发生的经济活动进行监督与核算的过程，它的核算目标是与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况。所以从企业的经营管理角度来说，财务会计是企业的基础性工作，它可以通过各种会计信息，为企业的决策者提供完善的的信息，以便让决策者做出更优的决策方案。
（二）管理会计的含义
管理会计与财务会计不同，它被称为“对内报告会计”，就是以企业目前以及未来的经济活动核算目标，为企业的管理活动提供决策依据。管理会计对企业的管理上起着相当重要的作用，因此，在做管理会计工作的时候，会计人员必须要以发展的眼光来看待问题，综合企业各方面的发展来制定更好的管理方案。
二、财务会计与管理会计的联系与区别
（一）财务会计与管理会计的联系
1.财务会计与管理会计都是一种管理活动。对于企业来说，财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，虽然它们是企业会计的两个不同的方向，但是它们有其互补性与制约性。财务会计是对企业已经发生的经济活动的管理活动。管理会计主要是根据目前的经济状况，对未来的发展进行预测的一种管理活动。
2.财务会计与管理会计的目标相同。由于都是企业的一种管理活动，财务会计与管理会计的工作对象大致相同，都是以企业经济活动为工作对象，因此它们的目标也是一致的，都是为企业提供会计信息，满足企业发展的需要。
（二）财务会计与管理会计的区别
1.工作目的不同。 从财务会计的定义中我们可以看出，作为企业的财务会计，一般从企业的债权人、投资者以及政府部门的财务管理人为核算对象，向他们提供企业确切的财务报表，它主要注重对外提供企业的的财务信息，因此财务会计被称为“对外报告会计”。而管理会计主要是为企业内部人员提供会计信息，以达到协助企业管理人员管理内部工作，使企业的管理能力不断提升。因此，管理会计被称为对“内部报告会计”。
2.信息使用者不同。财务会计的信息使用者不仅包括企业的内部人员，还包括债权人、投资人，以及政府等。而管理会计的信息使用者，主要是企业内部的相关管理人员。
3.计量单位的不同。 财务会计主要以货币为计量单位，对企业已经发生的经济情况进行核算和监督，因此，财务会计对外提供的报表中也是以货币为计量单位。而企业的管理会计在计量单位上比较特殊，它以变动成本法为核算基础，通过这种方法对企业的经济情况作出完整的预算以及决策方案。
三、如何将企业财务会计与管理会计结合起来
财务会计与管理会计有联系，也有区别，那在以后的会计工作中，如何把企业财务会计与管理会计结合起来，使它们组成一个有机的整体，是我们需要深入探究的。
（一）改变重会计核算轻管理的观念，加强财务会计与管理会计融合
在我国，对财务会计的认识，是“账房先生”、“发工资的”，即便是财务会计已高度发展的今天，多数人对会计的认识，仍停留在管钱的、记账的，在广大财务从业中，这种认识也较为普遍。而企业管理层这样的认识更加普遍。因此，只有转变这种观念，树立财务是管理的认识，才能将财务和管理会计更好的融合。
（二）在企业中，成本核算和控制是企业管理的重要工作之一，在这方面更要实现财务会计与管理会计相结合
在企业中，成本核算和控制是企业的重要工作之一，提高企业的成本管理和核算，有利于企业经济利益的增加。那如何实现财务会计与管理会计在成本核算与控制方面的结合呢？财务会计与成本会计虽然都是独立的个体，但是在企业管理中它们是相互依存的。因此，在进行企业的成本核算时，财务会计可以充分发挥其成本核算的作用，而管理会计可以充分发挥其对于企业成本性态分析的作用，把一些相关的理论以及方法运用到企业的成本管理当中。这样才能把握全局，在保证质量的前提下，控制企业的成本，使企业在成本最低的情况下，生产出最优质的产品。财务会计与管理会计在企业管理中的作用的相互配合，是企业以后发展的一个方向，因此，在今后的管理中，企业要有意识的把财务会计与管理会计在成本核算方面相结合，使企业能够得到更好的发展。
（三）通过分析财务会计与管理会计的相关信息，来实现在制订企业经营目标方面的的结合
企业的所有生产经营活动，都是为了实现企业经营目标。因此，如何制定企业的经营目标，是企业经营管理中一项十分重要的工作。
制订企业经营目标，需要综合考虑企业生产经营活动的所有信息，不仅要考虑外部环境对企业的影响，还要考虑企业内部的管理能力与生产能力，同时还必须考虑到财务方面的精确的数据信息。这些数据信息主要来源于两个方面，一方面来自于企业库存的历史资料，另一方面来自于对管理人员对未来发展前景的预测及分析。对财务会计来说，它的主要职能是记录，计算和报告企业的生产经营活动的信息，因此财务会计是历史数据提供者，企业在制订经营目标时，就需要财务会计把它们整理的信息提供出来，。由于管理会计的职能主要是预测企业未来的发展前景，主要包括利润预测，成本和费用的预测，涉及了企业生产经营的每个方面，所以管理会计人员对企业未来的发展信息比较了解，所以在企业在制订经营目标时，对未来前景的信息，就需要有管理会计来提供。实现财务会计与管理会计的结合，可以使企业的发展目标更加明确，更有利于企业的发展。
（四）加强会计信息系统开发，在系统中开发管理会计功能模块
现今，企业大都实现会计信息化，使用计算机信息系统，进行会计核算，财务会计数据电子化，为管理会计使用原始的财务会计数据实现控制、提供有用的管理信息提供了便利。在开发会计系统时，将管理会计的要求融入到会计信息系统中，比如定额报销，对超过定额部分，预警或无法使用会计信息系统做帐，从而实现控制，开发管理会计的功能模块。通过将核算功能与管理会计的管理与控制功能在同一个系统中的深度融合，实现财务会计与管理会计的结合。
（五）推动系统使用，广泛应用系统功能，实现财务会计与管理会计结合
再好的系统、再完善的功能，也需要应用才能发挥作用。在企业中，将包含管理会计功能的系统，普遍存在仅仅作为代替手工核算工具现象，没用应用、不知怎样使用管理会计功能的情况比比皆是。为此，首先企业管理层要提出管理会计信息与控制需求，促进应用；财务会计主管，要有意识使用管理会计功能模块，强化管理；对广大财务人员，加强系统应用培训，会使用管理会计模块。
参考文献：
财务会计主要是通过传统记账、算账,并定期编制报表的专门策略,为企业提供一定日期的财务状况,以及一定期间的经营成果,它的服务主要是外向的,侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人报告财务状况,以便股东及潜在的投资人了解企业经营状况,评价业绩,作出投资决策;以便供银行及其他债权人了解企业经营成果和偿债能力作出信贷决策;以便政府税务机关核定税收。财务会计又称外部会计,或“对外报告会计”。
企业只有全面推行管理会计,才能真正实现企业会计工作由核算型向经营管理型转变,才能真正发挥管理会计在现代企业经营管理中的重要作用,也才能推动企业由粗放型经营向集约化经营的转变。
企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。
管理会计是以强化企业内经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,通过一系列专门策略利用财务会计提供的资料及其它有关财务
信息资料,进行整理,加工和再利用,实现对企业经营过程的预测、决策、
计划、制约责任考核评价等职能管理。会计不仅使企业各级管理人员能据以对Et常发生的一切经济活动进行规划与制约,而且还帮助企业领导作出各种专门决策。管理会计的服务主要是内向的,侧重于加强企业内部管理,提高企业生产经营效益。管理会计又称内部会计,或“对内报告会计”。
企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。
管理会计与财务会计共同构成企业的会计管理体系。两者从服务对象、工作重点、约束依据、行为影响、时间跨度、会计主体、会计程序、会计策略、精确程度、信息特点等方面都存在着差别,但它们之间有着不可分割的密切联系,主要表现在以下两个方面:一方面,两者的对象就总体上来说是一致的,即企业的经营活动及其发出的信息,但两者分工不同,在时间和空间方面有所侧重。管理会计的对象在时间上侧重于现在和未来的经济活动及发出的信息,在空间上侧重于部分的可选择的特定的经济活动及其发出的信息,而财务会计在时间上侧重于过去的,已经发生的经济活动及其发出的信息,在空间上侧重于企业整体的全部的经济活动及其发生的信息;另一方面,两者的原始资料很多是相同的,管理会计经常直接引用财务会计的凭证帐簿报表的资料进行研究和浅析浅析,而财务会计有时也把属于管理会计的内部报表列人对外公布的范围。财务会计还把企业内部管理需要的主要产品实际成本与标准成本,实际利润与目标利润的对比数,作为基本财务报表的补充资料对外公开发表。
一、管理会计与财务会计区别的主要表现
1.核算目的。财务会计是通过定期编制财务基本报表,提供一定的财务状况,以及一定时期的经营成果和资金流动情况的财务信息,它主要为企业外界有经济利益联系的团体和个人服务如政府部门、财政税务、银行等;管理会计是通过灵活多样的专门策略和技术,不定期的编制各种管理报表,提供有效经营和最优管理决策的有用信息,主要为企业内各级管理人员服务。
2.核算重点。财务会计着重反映过去,单纯地提供信息;管理会计着重于能动地利用已发生的财务会计信息及其有关资料,预测前景、参与决策、规划未来、制约现在。
3.核算依据。财务会计必须遵守国家制定的《会计法》和统一的会计制度;而管理会计主要服从管理人员需要,相关的经济决策理论和
数学公式,以及有效制约性的公认会计原则或统一的会计制度。
4.核算对象。财务会计主要以整个企业为核算对象,提供集中概括的财务成本信息,,用以对全企业的财务状况和经营成果作出综合性的评价和考核;管理会计主要以企业内部的责任中心为核算对象,对其日常生产的实绩和成果进行制约和考核,同时也从企业的全局出发,认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。
5.核算程序。财务会计核算程序比较固定,凭证帐簿报表均有规定的格式;管理会计的核算程序不固定,可自由选择,一般不涉及到填制凭证和复式记账不足,报表也没有一定的格式,通常按管理的需要自行设计。
6.核算策略。财务会计在一定时期内,统一以货币为计量单位,采用同一种核算策略反映企业的经营活动,核算时使用简单的核算策略;管理会计在一定时期内可采用多种核算策略,提出不同的选择方案,核算时大量地应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案。
7.核算要求。财务会计对核算准确无误,而管理会计不要求绝对精确,一般只要求近似值,但强调及时陛。
8.编制时间。财务会计需要定期编制财务报表;管理会计可根据管理需要不定期地编制会计报表。
二、财务会计区别于管理会计的主要特点
1.财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范。这一不同于管理会计的特点,是由财务会计核算的特定对象和目的所决定的。既然财务会计是要对资金运动中的经济关系进行确认、计量与反映,那么,只有按一定的社会性规范进行,才能保证各利益相关主体的权益不受侵害,才能为各利益相关者所认可。
2.财务会计实行严格的凭证制度。因为财务会计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关,只有实行严格的凭证制度,才能保证经济业务处理的真实性、可靠性,防止各种侵犯企业财产的行为发生{以保证企业财产的安全和完整。
3.财务会计实行定型的会计模式。由于财务会计工作直接涉及到相关者的经济利益,所以人们自然十分重视财务会计工作的质量,并要对其工作质量,即会计资料的可靠性、真实性、客观性进行检验,为了保障财务会计工作的有章可循和便于对会计工作进行检查与监督,财务会计需要定型的会计模式。
【关键词】财务会计；管理会计；关系
一、财务会计的含义
财务会计是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部的有关人员提供企业的财务信息，使他们能够及时、准确地了解企业的财务状况和经营成果，以保障其切身的经济利益。相对于管理会计而言，它是传统的会计。
二、管理会计的含义
什么是管理会计，国内外有多种多样的观点，如同人们对什么是会计迄今仍未达成共识一样。但多数意见认为：管理会计属于现代企业会计系统，是一个与传统的财务会计相对立的概念。本篇论文就是基于这一出发点来研究管理会计和财务会计关系的。
管理会计是以管理科学为基础，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务信息的收集、分类、汇总、分析，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考评等职能的一个会计分支。
三、财务会计和管理会计的关系
财务会计和管理会计是企业会计的两个重要领域，这二者既有区别又有联系。
（一）财务会计和管理会计的区别
1.核算目的不同
财务会计主要是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部的有关人员提供企业的财务信息。所以，财务会计的一个重要特点就是侧重服务于企业外部。
管理会计不同于财务会计，它是为了适应企业内部管理上预测、决策、控制和考核的需要而产生的一门新兴学科。它侧重于为企业内部的经营管理服务，针对企业内部经营管理遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供价值管理方面的信息资料，其具体目标是为企业内部管理服务。所以说，管理会计满足了企业内部管理的需要。
2.核算重点不同
财务会计主要是对企业已经发生或已经完成的经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，向企业的投资者、债权人和政府管理部门等企业外部的有关人员提供企业的财务信息，使他们能够及时、准确地了解企业的财务状况和经营成果，以保障其切身的经济利益。所以，财务会计的重点在于核算和监督过去的生产经营活动而不是尚未发生的经济事项。
管理会计则不同，它为了有效地服务于企业内部的经营管理，不仅要反映、分析过去，而且要能利用历史资料来预测经济前景，参与经营决策，规划未来，控制考评企业的一切经济活动。因此，它的重点在于规划未来。
3.核算依据不同
财务会计要如实反映一个企业的财务状况和经营成果，要对其信息的正确性承担法律责任，为此，财务会计必须以企业会计制度或准则为准绳，严格按照会计原则和程序处理企业日常经济业务，这是财务会计资料能取信于企业外部经济利益相关人所必需的。
管理会计主要是为企业内部改善经营管理提供各种有用信息，其信息的正确与否只影响管理的科学性和有效性，影响经济利益，但无需承担法律责任，所以管理会计在许多方面不受“公认会计准则的约束”，其工作的进行只需服从企业内部管理的特定要求，其核算方法只服从管理人员的需要，以及系统理论的指导特别是成本效益关系的约束。
4.核算主体不同
财务会计主要是通过对企业日常经济业务进行记录、整理、汇总和定期编制财务会计报表，全面、综合、连续、系统地向企业外部的经济利害关系人提供企业的财务信息。因此，财务会计是以整个企业生产经营活动的全过程为核算对象的。
管理会计则不然，管理会计主要以企业内部各个责任单位为会计主体，对它们的日常经济活动的业绩和成果进行评价与考核，同时也从整个企业全局出发，认真考虑各项决策与计划之间的协调、配合和综合平衡，最大限度地提高企业整体的经济效益。所以，管理会计在核算时兼顾了企业经营的整体和局部。
5.核算方法不同
财务会计统一以货币形式反映企业的经济活动，必须严格遵守社会公认的指导性会计原则，从凭证、账簿到报表，对有关资料逐步进行综合，要严格按照既定的会计程序进行，具有比较严密而稳定的基本结构。因此其所采用的核算方法比较稳定，只能是会计方法。
管理会计核算方式方法灵活多样，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息处理过程中大量运用了现代数学方法，数学方法的采用都有助于帮助企业的管理者能够在对客观对象进行科学分析和精确计算的基础上进行有效的管理和决策，消除管理和决策上的主观性。
6.核算要求不同
财务会计的信息是以价值尺度反映已经发生经济业务的定量资料，因此力求准确。而管理会计所涉及的往往属于未来信息，不要求绝对精确。
7.核算时间不同
财务会计的核算必须定期进行，而管理会计的核算是不定期的，随时需要，随时核算。
8.法律效力不同
财务会计报表往往要向社会公开发表，是正式文件，故具有法律效力。而管理会计由于其报告不向社会公开发表，只有参考价值，不是正式报告，因此不具有法律效力。
（二）财务会计和管理会计的联系
1.二者共同构成现代企业会计系统
管理会计是从传统会计中独立出来的一个分支，原来传统的会计就成为财务会计，成为和管理会计相对立的概念，这样，在会计学界就形成了财务会计和管理会计这两大领域。它们共同构成了现代企业会计系统的有机整体，二者源于同一母体，相互依存。
2.二者相互制约、相互补充
在会计实践中，企业的管理会计人员在做决策时就需要掌握财务会计所提供的大量资料。例如，财务会计所提供的财务报表，它能综合、全面地反映企业的财务状况和经营成果，它对于企业内部管理者来说，是非常重要的资料。研究财务报表，可以掌握企业的全局，因此，企业的管理者只有在财务会计所提供资料的基础之上才能做出科学的决策，从而进一步改善经营管理，提高经济效益。
又如，我们知道，企业外部的投资者、债权人所关心的，是企业的财务状况和经营成果，这些综合性财务指标的改善和提高，都是有一定基础条件的，这些基础条件就是企业内部生产经营管理过程中各项工作质量和效果的改善与提高，而企业生产经营管理水平的提高又取决于管理会计所及时提供的各种有用的信息，否则，企业生产经营过程中各有关方面的工作将无法顺利地开展下去。
3.二者相互促进，共同提高
一方面，管理会计的不断完善，需要财务会计更为及时准确地提供反映企业财务状况和经营成果的信息；另一方面，财务会计的改革有助于管理会计的进一步发展，使之改变过去那种单纯反映过去，算“死账”的报账型会计模式，从而构建面向未来决策的、算“活账”的经营型会计模式，开创会计工作的新局面。
综上所述，企业只有正确认识财务会计和管理会计的关系，才能有效地发挥各自的职能，改善企业整体的经济管理水平，最终提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹改燕.论财务会计与管理会计的并存性[J].山西财经大学学报,2006(2):10-11.
关键词：财务 管理 结合
一、管理会计与财务会计的区别
1、服务对象不同。财务会计也被称为“外部会计”，其作用是对外发挥提供会计信息的职能，它定期地将财务报表提供给企业外部的有关组织和个人，如股票持有人、债权人、政府机构、潜在投资者，为外部使用者提供财务信息，以供这些外部使用者做决策；管理会计则主要为企业内部的管理人员提供各种管理信息，帮助组织内部的管理者更好地做出有关人力、物力、资金、产品、服务、消费者、业绩考评等各方面的决策，因而管理会计的服务对象主要是对内，包括经理、行政管理人员、工人等企业内部各级管理者及普通员工，也被称为“内部会计”。
2、信息时效不同。财务会计基于历史信息定期编制，关注企业在过去发生的信息，其时效性是滞后的。管理会计可以根据需要决定编制时间，关注的是当前的甚至是面向未来的信息，具有未来导向性。
3、报告遵守的原则不同。财务会计受公认的、法定的会计准则的制约，报告必须遵守国家政府规定的会计制度。管理会计的报告只服从管理人员的管理需要，不受会计制度或会计准则的限制，为了满足内部人员使用需求、满足企业的战略和经营管理需要，可以选择多种方法编制，会计、统计、数理统计等方法皆可。
4、报告责任不同。财务会计报告是正式报告，具有法律责任。管理会计提供的报告不是正式报告，不具有法律责任。
5、所需信息种类不同。财务会计需要的是以货币为表现形式的财务信息，而管理会计所需知识是多方面的，包括有关经营过程、技术、供应商、客户、竞争对手等方面的评估信息，以便管理者做出决策。
6、对报告及其所需信息的要求不同。财务会计要求信息是客观的、准确的、可查的、经常性的，要求数据可靠、相关。管理会计的报告侧重规划未来，不要求绝对客观，可以是相对主观的、估计的、相对准确的，只要相关、有效即可。
7、核算范围不同。财务会计着重整个企业的经营状况，核算范围必须是整个企业经营活动全过程。而管理会计的核算范围既可以是经营活动的全过程，也可以是以车间、部门、小组为单位，核算关于局部决策的信息。
8、对人员素质要求不同。在学习财务会计时，学生需要按照会计准则学习科目设置、账务处理、做出分录、编制规范的财务报表，牢记会计准则、账户名称，掌握严格、规范的会计知识体系。实务中，财会人员也有严格、标准、统一的准则要求，每月、每年的工作流程也基本不变，侧重要求从业人员的谨慎、认真、仔细。而在学习管理会计时，学生不仅要学习财务方面的知识，对于管理学、经济学、金融理财等多方面的知识都要有所涉及。实务中，管理会计工作复杂多变，要求管理者灵活、变通地运用管理会计的知识，更需要创新实践的能力、探索学习的精神，要懂得如何将管理理论、方法与会计有机地融为一体，为企业发展提供有用的信息。
二、企业财务会计与管理会计的联系
虽然财务会计和管理会计有明显的区别，但它们也有共同之处。财务会计和管理会计都是会计信息系统的重要组成部分，同属于现代会计。随着时代的发展，财务会计和管理会计作为现代化企业会计重要分支，都应该不断完善自己。毕竟新时代企业已经发生了变化，面对的挑战也越来越多。企业要想更好地应对挑战，必须充分发挥管理会计和财务会计的作用。这就需要财务会计和管理会计不断地探索，并根据企业的实际状况和需求进行相应分析，以便为企业做出正确决策提供有效依据。要想为企业提供有效依据，财务会计和管理会计必须掌握现代化信息技术，并能熟练地应用相应软件。在这一点上，财务会计和管理会计既有交叉又有重叠。财务会计中的一些指标是管理会计进行相应预测和控制的基础，而管理会计中的预算标准是财务会计核算的重要依据。管理会计和财务会计都是为加强企业管理进行搜集、加工和处理相应会计信息的。随着企业的发展、会计体制的不断完善，财务会计和管理会计将融为一体，将为企业和社会提供更多真实、准确的信息，并构成全新的会计系统，为企业管理提供更多的服务。
三、企业财务会计和管理会计结合的优势
就目前来看，企业要想更好地发展，就应该将财务会计和管理会计结合起来。毕竟财务会计和管理会计属于不同会计领域，其服务职能、对象等不同，但是二者是有特定联系的，它们同属于会计系统，都是为满足企业需求而服务的。在实际应用工作中能发挥各自优势，形成优势互补，为企业内外提供更多的服务。为了使二者更好地结合在一起，企业就应该通过实际应用，将现在的企业会计工作延伸至更广泛、更深入的会计领域，使其在管理中更好地发挥作用，创造应有的价值，使财务会计和管理会计在实际应用中能够相辅相成，有机地结合在一起，为企业内外提供更多服务。但是，在实际应用过程中，应该根据对象和情况的不同，选择不同的会计。同时应坚持客观性原则，尽量避免生搬硬套，而使会计信息质量得不到保证。在实际工作中应该本着先易后难，由浅到深的原则，将管理会计和财务会计逐渐应用在企业各个生产经营环节中，使其发挥应有的作用，使管理会计和财务会计在实际工作中相互渗透。
四、结语
随着企业的不断发展，企业面对的挑战越来越多，面对的困难也越来越多，仅靠管理会计提供的依据是无法满足其需求的，还需要财务会计提供相应依据。为了更好地满足企业需求，使企业在竞争中占有优势，财务会计和管理会计相结合势在必行。
僧会远（1992-），男，汉，河南平顶山人，西安财经学院硕士研究生，研究方向：会计学。
摘要：有鉴于财务管理，成本会计，管理会计这几门课程内容比较相似，初学者往往不能很好的区分三者的区别和联系，特别是财务管理和管理会计这两门课程，存在大量的交叉内容，本文以东北财经大学刘淑莲老师主编的《财务管理》（以下简称《财》），东北财经大学吴大军老师主编的《管理会计》（以下简称《管》），以及中国人民大学于富生老师主编的《成本会计学》（以下简称《成》）为例，详细分析了三门学科的区别和联系，以帮助初学者对三门课程有个大概的了解。
关键词：财务管理；成本会计；管理会计；区别；联系一、三门学科的联系。
1.三门学科的某些前提假设是一致的。首先三者的有关原理，方法均建立在理性人假设或有限理性人假设的基础之上。无论是财务管理中的投资决策，筹资决策，还是资本运营决策，都默认决策者寻求的是最优解或是满意解，而不是“凭着感觉走”。管理会计中无论是预测，分析，决策，控制，其都默认管理层会理性的进行方法的选择，冷静的分析问题所在，做出明智的决策，实施有效的控制。这其实是理性人假设的或有限理性人假设的具体体现。成本会计亦然。否则根本无需介绍这么多方法，理论，大家凭着感觉来搞定一切事就行了。除此之外，三们学科均建立在货币计量假设之上。无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都建立在货币计量假设的基础之上。管理会计与财务管理中的长期投资决策需要预测分析现金流量，现金流量离不开货币计量假设，成本核算过程中需要分摊固定性制造费用，固定性制造费用的核算计量建立在货币计量假设基础之上。
2.三门学科均对“成本”问题进行了讨论。无论是财务管理还是成本会计抑或管理会计都没有规避对成本的定义，分类，分析。三者均认为广义上的成本即为：企业为取得经济资源而发生的一切耗费或代价。企业所有的经济利益流出均可作为成本的耗费，不同的是，三者对狭义上的成本的定义存在分歧，下文将介绍这些分歧。
3.三本学科的目的及部分服务对象是一样的。从企业层面来讲，无论是选择投资决策还是进行成本核算，抑或实行责任会计，作业成本法，都是为了减少企业的经济利益流出或者增加企业的经济利益流入。只不过三者的侧重不同，财务管理通过研究如何确定企业的最优筹资量，如何衡量风险与收益，如何进行投资决策等等从而如何使企业资金流的效益最大化；简言之就是“以钱生钱”。管理会计则是通过对经济事件的预测，经济过程的控制，建立一系类措施，从而实现成本的最小化，利润或公司价值的最大化；成本会计则是通过使用各种成本核算方法以系统合理的分摊企业成本，目的还是为了明晰企业成本究竟是怎样产生的，从而为节约成本，控制成本服务。总而言之，三者最终都是为了实现企业的价值最大化或成本最小化。
4.三门学科都需要财务会计提供相应信息。如财务管理中的筹资决策需要财务会计提供目前企业的资本结构的有关信息，以决定债务或权益筹资的数量及比例；管理会计中的存货管理则需要财务会计提供有关存货数量及种类的信息，以确定最优经济批量；成本会计如果没有财务会计提供的有关期间费用，原材料耗损等的相关信息就根本无法进行成本的分类与归集。
5.三门学科存在大量的交叉重复。具体言之，财务管理，管理会计这两门学科的研究对象都是企业生产经营活动中的资金运动,虽然前者更侧重于对资金运动的实体进行管理，后者更侧重于企业日常经济活动中的资金运动进行优化，但在以下方面两者是重复的：经济批量，销售预测，短期经营决策，长期投资决策，财务计划；管理会计，成本会计均有满足企业内部分析决策的需要，虽然前者不受法律法规约束，一切服务管理者为宜，后者要受到会计法规的约束，但是，两者在以下几方面是有交叉重复的：在成本核算中，两者都涉及成本核算的方法。在服务对象上，两者都有服务于企业内部管理。
二、三门学科的区别
1.三门学科的侧重点不同。从研究对象上来看，财务管理侧重于企业的资金流，如营运资金管理，应收账款管理，成本会计侧重于企业的实物流转，研究的是如何将企业的成本费用系统合理的分摊到每一阶段实物流转的过程之中，管理会计则两者部分彼此，即研究企业的资金流转又有研究企业的实物流转。如长期投资决策即要考虑实物流又要考虑现金流。（需要指明的是：企业的任何活动都不可能完全脱离实物，即便是金融资产，也要考虑进行金融资产的人力成本，机器设备等。只能说更侧重于实物流或现金流，在以上论述中，说“既要考虑现金流又要考虑实物流即指此意”）。
2.三门学科在狭义的成本概念上存在分歧。因为三门学科所研究的侧重点不同，三门学科对狭义上的成本的定义也有区别。财务管理主要是研究公司资本的取得与使用，所以重在考虑公司资本的使用成本，即资本成本。管理会计中将成本定义为：企业再生产经营过程中对象化的，以货币表现的，为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的牺牲或代价。因其着重于探讨如何利用财务信息以实现经济过程的预测，决策，规划，控制，责任考评等，因此对成本进行了详细的分类，诸如：按照经济用途可分为生产成本和非生产成本；按其与决策是否相关分为相关成本和非相关成本，等。成本会计定义成本为：生产过程中所耗费的生产资料的转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的的价值的货币表现，也就是企业的生产经营活动中所耗费的资金的总和。因成本主要讨论如何核算工业企业产品成本，因此，成本将全部成本（企业生产过程中的全部耗费）分为两类：产品成本和期间费用。此即管理会计中对成本的第四种分类方法。综上可以看出，无论是哪一门学科都对“成本”进行了定义和分类，但是因其研究的侧重点不同，不同学科对狭义上的成本定义也不尽相同。
3.三者所面向的时间点不同。财务管理和管理会计是面向未来的，具有前瞻性，而成本会计是对已发生事件的记录和反应，不具前瞻性。例如，在长期投资决策中，以净现值法为例，财务管理和管理会计均要求对未来不同时期的净现金流量进行预测，然后折现，通过比较从而选择最优方案，但是成本会计则不需考虑未来的情形，它仅仅是对过去的交易或事项进行记录和核算。
4.不同于财务管理和管理会计，成本会计不考虑资金的时间价值。由于是对过去已发生的事项进行核算，成本会计不需考虑资金的时间价值。但是，在长期投资决策中，财务管理和管理会计都要求考虑资金的时间价值，即今天的一元钱与未来的一元钱其所蕴含的的价值是不同的，在做决策时应当将不同时期的现金流量折算到同一时间点在进行比较分析。但是成本会计并不考虑这个问题。纵观整个成本核算过程，没有与资金时间价值有关的事项。
三、结论
总之，财务管理，成本会计，管理会计三者既相互区别又相互联系。对一个企业而言，若想在激烈的竞争中保持优势，就需要利用各种科学合理的方法进行决策分析，控制好各种成本耗费，做好财务计划，拟定合理战略，考核评价业绩，等，这就需要三者共同来完成，谁也离不开谁。对于初学者而言，也因好好体会成本会计，管理会计，财务管理三者之间的区别和联系，以避免混淆概念。
参考文献：
[1]李心合，管理会计、成本会计与财务管理的关系新论.财经科学.1995年第1期
[2]吴大军，牛彦秀，管理会计.东北财经大学出版社.2010
1.管理会计的概念
要研究管理会计与财务会计之间的区别与联系，首先要对管理会计的本质属性加以界定，这也是管理会计理论中一个最基本的论题。只有从管理会计的本质出发，才能更好与其他学科进行区分，进而构建出一个富有逻辑性的管理会计理论体系。
1997年，美国管理会计师协会（IMA）对管理会计在原来定义的基础上做出了新的界定：“管理会计是为改进企业计量、规划设计和管理财务与非财务信息系统以提供价值增值的持续过程，并通过此过程指导企业的激励、控制等管理行为，以期实现企业战略、战术和经营目标所必须的文化价值。”
对于管理会计的本质，国内相关学者的观点大体可分为两大类，即“信息决定论”和“管理活动论”，其中余绪缨、李天民、余恕莲、吴革等教授为信息系统论者。他们认为：“管理会计是利用财务会计信息、统计资料及其他有关资料进行整理，并运用一系列的方法进行处理和分析，使企业内部各级管理人员能够对整个企业及各责任单位日常和预期经济活动及相应信息进行规划、评价、考核和控制，以帮助管理当局合理配置使用资源并做出最优决策的一整套信息系统。”
余恕莲、吴革（2006）还强调管理会计的本质属性就是提升企业价值既包括企业整体价值，又包括企业各子系统活动的价值，这决定了管理会计系统中各子系统的目标与基本职能，具体又包括价值目标的确认、价值信息的提供、价值管理与控制、价值评价和分析等，进而指导管理会计的发展。
孟焰、温坤、潘飞、汪家佑等教授则是管理活动论者，他们认为管理会计是利用财务会计及其他信息资料，运用一系列现代化管理方法（会计、统计、计算机技术、数学等方法），预测和决策企业未来将经济活动，拟定目标，编制预算，并对其进行监督、控制和业绩考核评价。
对于管理会计本质的界定，不论是国际上进行广义与侠义的划分，还是国内的信息系统论与管理活动论的划分，大体方面都是一致的。笔者认为从管理会计的未来发展方向来看，它都是将来趋于广义的管理会计，不再局限于会计学的一个分支学科， 而是融合诸如财务会计、成本会计、统计学、经济学等诸多学科，结合能为管理所服务的各种方法，以更好的为提升企业价值所服务的管理学科。
2.财务会计的定义
西方学术界单独对财务会计的严格定义不多，但对于财务会计的本质概念，西方学术界中比较有影响力的论点主要有：艺术论、信息系统论、服务活动论、历史信息论等几类观点。直到1970年，美国会计原则委员会（APB）的第4号报告中指出：财务会计是会计的一个分支。它在一定的范围内，持续性地以货币定量的方式提供企业经济资源及其义务，以及改变那些资源及其义务的经济活动（AICPA1970）。
我国学术界对财务会计本质的认识也不统一，主要有三个学派：管理活动论、信息系统论和会计控制论。2006年，我国企业会计准则对财务会计的界定值出，财会会计的目的即提供财务报告，其本质即产生并提供财务报告。可见准则更倾向于财务会计的对外性。国内学者对财务会计本质的研究代表如下。
葛家澍（2013）教授认为，财务会计是会计的一个分支。它既是一个信息系统，以货币为基本计量单位，经会计人员的确认、记录、计算等过程生成财务报表，又是一种经济管理活动，为企业外部投资者及利益相关者提供企业在过去某一时段内的财务状况、经营成果，并充分渗透到企业的各项经营管理。王扬（2011）认为财务会计本质上是一种具有多重属性的信息化产品。王志勇（2005）认为财务会计本质上以货币作为计量尺度，经一系列程序和方法来反映并控制经济活动并据以确认和解除受托责任的一种管理活动。
二、管理会计与财务会计的区别与联系
1.管理会计与财务会计的区别
管理会计最初是从财务会计派生出来的， 并从两方面对财务会计进行了突破，即复式记账原理与货币时间价值，与财务会计并列为会计学科的两大领域，自然与财务会计有所区分。本文综合国内外学者的研究得出管理会计与财务会计主要有以下区别。
（1）职能与目的不同。财务会计主要是通过向投资者、债权人、证券机构、政府机构以及其他利益相关者提供关于企业过去某一时点财务状况及过去某一段经营期间的经营成果、现金流量等财务信息，即侧重于核算与监督职能，属于反映过去的对外报告会计。而管理会计则是面向未来的，向企业内部相关人员提供财务及非财务信息，以便于其对企业经营策略作出预测和决策，并提供相应考核和绩效评价体系，最终提升企业整体或部分经营效率。管理会计侧重于控制考核及预测决策，是对内经营管理型会计。
（2）遵循的原则和标准不同。财务会计必须依照国家或行业的会计法规、会计准则及制度，按照特定的程序（从原始凭证的取得、记账凭证、账簿到财务报告，每一步都要严格遵循相关会计法规与准则，期间会计科目的使用、记账单位的选择、会计期间及各种计量核算方法的使用等等所有活动都要符合会计准则与制度），最后得出相对统一规范的对外财务报告。
管理会计基于其对内性，不受强制性的会计法规、企业会计准则及相关制度的严格约束，它只服从于企业管理人员的经营管理需要，受宏观经济法规、及管理所采用的方法理论制约，一切以改善管理，提升经营效率为准绳。它不拘泥于固定的理论、方法，也不规定统一的报告格式与标准，管理者可以根据企业自身情况调整，灵活性较大。
（3）核算主体与工作方法不同。财务会计的目的是要反映企业整体的财务状况、经营成果及现金流量，通常不需细分企业各部门各单位而是以整个企业为会计主体进行核算。计量单位主要是以货币为单位，运用一般的加减乘除等基本的算术方法及现代的OFFICE等基本财务软件就可满足会计核算。
管理会计为了反映企业整体及内部各责任单位的经营状况，所以其核算主体一般按责任单位进行细分，进而满足企业进行预测与经营决策之前的财务与非财务方面的分析。介于管理会计的未来性，及所涵盖信息的广泛性，以及度量尺度的多样性（货币、产量、时间、成长性等量度），在进行信息处理时需要用到更多复杂的现代数学方法，结合统计学、经济学、运筹学等相关学科运用计算机处理技术，得出对经营决策有用的结果。
（4）信息精确程度不同。管理会计是面向未来的，影响未来期间经济活动的不确定因素较多，加上对信息及时性、广泛性的要求，决定管理会计所提供的信息做不到绝对精确，只能相对精确；而财务会计是反映过去已发生的财务信息，又以货币计量，因此其提供的信息应力求精确，数字必须平衡。
另外，由于管理会计与财务会计本质及职能、目的等的不同，其各自对相应会计人员的所具备素所要求、工作的灵活性与主观能动性、服务对象、计量期间等均有所不同。
2.管理会计与财务会计的联系
虽然从狭义上讲管理会计与财务会计是会计的两个分支，但在实践中二者并非完全独立的，而是有着极其密切的联系，主要如下：
（1）总体目标一致。不论是财务会计的反映与监督职能，还是管理会计的预测决策与控制功能，其最终目标都是为提高企业的经济效益并实现企业价值最大化的长远发展目标的，都服务于企业的“契约关系”的。
（2）服务对象的契合。前面有讲到财务会计侧重于对外服务，产生对外报表，但同时企业内部经营管理层也是财务报告的重要使用者，并据此作出科学的决策。而管理会计虽然主要是对内会计，但它也在一定程度上为外部利益相关者的提供重要信息。比如：管理会计能否准确预测未来企业的经营状况，能否及时有效地作出相应经营管理决策，能否传递给投资者准确有效的信息讯号，在很大程度上决定了外部投资者及潜在投资者能否作出正确的投资决策。所以，从企业“经济增加值”的角度来讲，不论是对外的财务报告还是内部的核算监管活动，都是反映企业管理层受托责任的履行情况，只是服务的侧重点不同，不能将其对立。二者相互配合、补充，才能更好地为企业的经营管理服务。
（3）主要资料来源具有交互性。管理会计为了更好地规划和控制企业未来一段时间的经营管理活动，作出相关管理决策，必须取得大量的资料，包括各类财务信息以及相关的非财务信息资料，其中财务资料为作出预测决策等的首要信息依据，由都是财务会计的产物。而财务会计在对外提供财务报告时，现在已把原属于内部管理需要的的财务状况变动表列为必须批报的基本财务报表，此外在附注中要对企业的相关重大事项加以披露，尤其是无法用货币进行计量的重大信息要进行披露，而这些信息资料就来源于管理会计的分析结果。
三、管理会计的未来发展趋势
基于以上分析，笔者认为，在当前动态环境中管理会计与财务会计乃至其他相关学科均不再是独立运行的，其边界已由清晰固定变为模糊的发展的。管理会计的未来发展趋势应该是围绕价值提升与价值管理的本质和企业价值最大化的目标，实现横向与纵向的整体融合。横向上，将管理会计与财务会计、财务管理、公司理财等相关学科进行融合，并结合统计学、经济学、数学、计算机科学等学科，充分运用各自的处理方法与技术，实现理论、技术与实践的融合，推进管理体系的创新与一体化建设；纵向上，以战略导向及价值链为基础，将价值链会计、战略管理会计与传统的管理会计进行整合，三者本质上都是实现企业的价值提升的，相互统一、促进，形成新的管理会计综合体系。
会计系统中包含了两大模块，分别是财务会计和管理会计，现代会计系统也是随着信息化时代的到来而产生的一种信息生成以及利用系统，在以往的企业会计管理中基本形成了一个定式，就是“管理会计对内，财务会计对外”，但是随着社会形势的不断变化和发展，管理会计与财务会计之间的区别在缩小，并且两者正趋于融合，企业在适应社会时展过程中应该注重这一特征的体现，合理构建确认基础和计量模式，促进二者之间的融合。
关键词：
管理会计；财务会计；两者融合
企业在对经济财务进行管理统计的过程中，逐渐按照对内业务以及对外业务区别划分为管理会计和财务会计两大类，管理会计主要是负责企业内部的实际经济形势而采取灵活多变的会计手段和方法，管理会计在企业内部中的体现不仅需要反映出过去的实际情况，还需要通过现有数据分析未来的走向，从而为企业提供一些可利用信息。财务会计是一种报账型的会计，在实际操作中会依据一定的会计准则和制度对有关的经济活动进行核算和监督。由于社会经济形势的转变，企业内部财务管理的两大分支也随着形势的变化趋于融合，两者之间的界限在不断消失。
一、管理会计与财务会计的共同性
（一）二者都是企业管理活动
企业会计产生的主要目的是为企业管理进行服务的，由于我国企业在内部会计管理方面受到各方面条件的约束，使得会计管理将其职能局限在核算上面。管理会计和财务会计虽然在业务上一个侧重于对外事务，一个侧重于对内业务，但是其总体的主要目的都是为了帮助企业更好的了解企业自身经济运行情况，以及社会外部的形势。
（二）二者都具有控制和考核的职能
管理会计的主要职能是针对企业经济活动进行预算的控制、企业成本费用控制以及对企业人员进行考核评价，而财务会计的基本职能是核算和监督，其实质也是对企业实践经营活动过程中成本的考核、检查。因此两者虽然针对的范围对象有一定的区别，但是都具有控制和考核的职能。
（三）二者基本信息来源一致
管理会计和财务会计虽然属于企业管理会计中的两个分支，但是管理会计的很多依据以及资料都是来源于财务会计制作的一系列报表，两者所获取的信息来源基本都是直接反映生产经营活动的原始资料，因而两者的信息来源具有一致性。
（四）二者会计的最终目标一致
管理会计和财务会计虽然分管的事情有区别，但是其最终目标都是为了给企业提供相应的财务信息，让企业能够制定好下一步的经营规划，从而实现企业创造经营效益的目的。
二、管理会计与财务会计互相融合的必然性
（一）财务会计在理论上所表达的对象主要体现在资金运动方面
管理会计在操作中主要是将对象体现在价值差量、信息管理方面，如果将运动和信息都能很好的融合在一起就能够分别从动态的经济信息以及静态的经济信息中掌握企业整个管理。根据工作性质和内容的划分，财务会计是属于核算方面，这类工作内容强调的思维更加严谨。由于管理会计与财务会计在工作性质以及工作内容上都不相同，将两者融合在一起能够更有利于企业纵观全局的经济形势和财务情况，将整个企业的财务管理形成一套完整的理论体系。
（二）将两者融合能够促进实践操作中企业管理的效率和质量
管理会计的内容更侧重于对企业量本利的分析，而财务会计则可以根据分析的结果合理安排企业的生产资金，从而有效的控制成本。因而企业在实际的管理操作中将两者有效的结合，便于企业进一步了解整个产品运行情况，控制企业成本，从而提高整体运营的效率和质量。
三、管理会计和财务会计在工作中的融合性运用
财务和管理会计分别是企业财务管理中的两大分支，虽然同属财务管理，但是其工作的侧重点和服务对象都有所区别，但是最终的目标是一致的，随着企业管理的进一步发展，在实际的工作中将两者有效的融合在一起是未来企业管理中的必然趋势。
（一）逐步完善合同管理制度
合同管理的设置主要是为了减少企业财务管理中一些应收账款所发生的坏账，从工作性质和内容上看应该是属于管理会计的范畴之内，但是很多企业并没有专门设置相应的管理岗位，因为在实际操作中基本上是由财务会计在实施操作。合同管理的主要工作内容包含有合同的签订、货物的发出、货款的回笼以及销售提成的计算，因而通过合同的追踪和观察可以了解货款整个运行流程，及时掌握货款的流通动向以及合同的执行情况，对逾期未回的货款可进行及时的跟踪，降低资金风险从而保障企业生产经营活动的顺利进行。
（二）加强对应收账款的清收
对于应收账款的常年居高不下导致财务风险高位运行的情况，应该针对企业的应收账款进行详细的分析、询问、对账等，对造成的原因进行分析汇总，对一些不好处理、难度较大的账务移交给有关律师通过司法途径寻回。
（三）实现预算，确保经济目标的最终实现
预算能够有效的掌握到企业经营成本，并对成本进行良好的控制。企业在年初的时候将全年的预算制定出来，确定全年的生产经营目标以及各项成本费用的开支限额，然后根据具体的项目条款分解到每个月、每个季度等，对各项费用成本制定相应的考核报表，对超出的部分寻找原因并想办法规避解决。这一系列的操作需要管理会计与财务会计相互结合才能够实现。
四、总结
管理会计与财务会计同属于企业的财务管理体系中，两者的融合是适应现代企业发展的必然趋势，也是会计发展的一大突破。管理会计与财务会计在工作上的融合和相互促进需要企业管理者的重视，并且从事相关工作人员的职业素质也应该有所提升，强化企业颞部会计人员的职业教育，对会计人员以及相关的管理者加强工作指导和业务培训，建立一支具有较高素质的管理会计和财务会计人员队伍。在企业的实际操作中，企业应该合理的构建管理会计与财务会计的融合机制，合理确认基础和计量的模式，从而促进两者之间的有机融合，为企业今后的发展提供更加坚定的基础和保障。
参考文献：
[1]谌宏玮.管理会计在企业应用中存在的问题及对策[J].时代金融.2017(08)
[2]吴雅薇.管理会计在电网企业的应用[J].时代经贸.2016(30)
关键词：财务会计；管理会计；转型
1当前财务会计工作存在的主要问题
1.1臃肿的财务核算队伍占据了企业大量的成本
尽管企业财务管理的目标是帮助企业增加价值，或者说是股东财富最大化，但财会部门在企业常常被当作成本中心。虽然基本上所有企业都实现了会计电算化，但是日常核算仍然占用了会计人员绝大部分时间和精力。某网站进行的职业规划调查中，大部分从事会计行业的人员不赞成大学生选择会计专业。会计核算队伍的成本体现在显性和隐性两个方面。显性的成本是从事核算工作会计人员的薪酬和办公经费等。隐性的成本则是会计人员即便在其主业—核算工作中，有时连最起码的与业务部门数据核对一致都做不到，这一点在相当多企业都成为一种常态。
1.2财务会计工作重事后轻事前、事中
长期以来，国内企业财务部门的主要职能就是会计核算，重视报表的产生，重视对事后结果的计量与记录反映工作，而没有更多的发挥其财务管理的事前预测、事中控制、事后分析的职能。这种重算账，轻分析，重事后结果，轻事前预测规划、事中控制调整的问题造成了早期的财务软件主要是为适应会计核算需求而设计，并没有涉到及管理会计子系统的预测、决策、规划和分析，企业经济活动与效益的评估，内部责任会计和业绩评价等功能。
1.3财务会计人员重报告、轻分析
信息和大数据对企业的影响来自于企业内部和外部，不仅仅是财务信息，还有非财务信息。如何在对会计信息系统的数据进行报告的同时，还对这些数据进行充分的分析，获取有价值的信息，有利于各种决策就显示十分重要了，就目前来看，会计信息系统仅是实现了较低层次的比较分析、比率分析、趋势分析，但这远远不能满足实际需要。财务人员重报告轻分析的格局必须有所转变。因而如何更好的提高企业信息化管理水平、如何从大量的数据中经过深层次分析，获取有价值的信息成为传统会计信息系统的突出问题。当然，这也依赖于高素质的财务分析人才。
1.4财务与业务难以实现一体化
财务部门与企业内部所有部门都有业务联系，但是据作者本人的工作经历和了解，财务数据与业务数据无法实现同源和一致，业务部门倾向于采用自身数据作为决策依据，特别是大数据时代的来临，更是把脱离业务的会计逼到墙角，也就是说财务会计及其从业人员已经到了非改不可的地步。从现实来看，企业的会计人员的类型大多是财务会计核算背景出身，过多的财务会计人员埋头苦干满足于外部监管方对于报表的需求，而忽视了真正对于企业管理的参与。虽然从事了一些全面预算管理、绩效评价的工作，但从财务会计资源以及人员素质的角度来看，明显不足。随着企业规模的扩大，尤其是多元化集团公司的成立，财务会计核算人员分布大江南北。
2财务会计向管理会计转型的路径分析
2.1科学界定管理会计边界
财务会计和管理会计的界限看起来容易划分，其实财务会计在很多方面体现出管理会计的特征，管理会计的不少方法也可以用于财务会计核算(例如作业成本法)，二者的划分不像教材中所说的那样清晰。管理会计是会计的重要分支，但是管理会计的范围在当前具有无限扩大的趋势，甚至于很多企业把会计领域里边不属于财务会计核算的通通都划归到管理会计当中。管理会计与财务会计、财务管理、内部控制、成本会计、运营管理等具有多方面交叉，但作者认为管理会计的边界不能无限制扩大，首先要把管理会计划归到会计范围之内解决问题，侧重于成本管理、预算管理和绩效评价，否则对管理会计在企业发挥作用是有害的。在这个基础上，作者认为财务会计不能仅仅以出具财务报告作为目标，为内部管理提供信息支持，为管理会计提供信息来源，这样才是财务会计。
2.2财务会计人员转型路径始于共享服务
应该看到，当前财务会计人员向管理会计转型的最主要的障碍是无法摆脱眼前大量的简单重复性的会计报表核算工作。这些工作占用了大量的人力资源。更为糟糕的是，许多单位的财务部门甚至还认为自身人力资源缺乏。这个问题的背后暴露了财务核算工作的效率低下，信息化水平不高。为此财政部会计司在今年推出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见《征求意见稿)》中鼓励企业采取财务共享服务中心模式，促进财会部门的职能从侧重核算向管理决策导向转变。这恰恰是财务会计向管理会计转型的起点。管理会计的转型要求必须先要解放财务会计人员，并为管理会计真正提供有价值的信息，这些都是实施管理会计的基础性工作。
2.3推进管理会计人才队伍建设
管理会计对会计人员的素质要求更高，要想使管理会计得到推广应用，需加大对会计人员素质教育和培养的力度。当前来看，我国现有的会计人才评价体系还是过多局限于财务会计领域。向管理会计的转型需要管理会计的专业人才，这就要求我们必须要推动在问卷调查基础上建立管理会计人才能力框架。作者认为，管理会计人才能力框架的问卷等调查工作，不能仅仅面向会计人员，更应该面向高管和业务部门发放问卷，因为会计发挥作用需要通过管理和运营才能实现，管理会计发挥作用的程度必须以是否满足管理和运营的需要为判断标准。根据作者对当前已经进行的管理会计问卷调查方法来看，研究者还都是站在会计人员自身的角度思考问题，“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，如果仅仅对会计相关人员发放问卷，那么管理会计工作是否能满足管理和运营的需要就可能片面，也就不能解决目前会计人员和管理以及运营部门的矛盾，即便从组织上突出管理会计，最终还会保持“孤芳自赏”的状态。
参考文献：
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[3]曹洁.管理会计边界问题研究[D].安徽工业大学，2012.
近年来,如何实现从财务会计向管理会计的转变是人们普遍关注的热点问题,为了更深入、全面地探讨这一问题,我们首先要对财务会计和管理会计的关系有充分而系统的认识。
(一)财务会计和管理会计的联系
诚如我们所知,无论是财务会计,还是管理会计,它们的服务对象都是企业的经济活动,它们的发展目标都是通过记录和核算企业的经济活动(资金链条活动),收集和整理足够的经济信息供决策者使用,以更好地推动企业经济的发展。更确切地说,财务会计和管理会计都在企业管理当中扮演着重要的角色。财务会计是基础,通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果,为企业的经营者提供足够的决策信息和评价资料。而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸,它通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息,结合特定的评价方法和手段,来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。总的说来,财务会计和管理会计都是为企业的经营发展服务的,都是企业经营管理中重要的组成部分。
(二)财务会计和管理会计的主要区别
从整体上看,财务会计和管理会计的服务对象和发展目标是相似的,但是,它们还存在许多不同之处,而其中最主要的就是信息的使用范围和会计的工作主体。
一方面,从工作主体这个角度来说,财务会计是服务于整个企业的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整个企业,它所提供的经济信息也是为了更好地推动企业整体的发展。而管理会计的主体,相对而言则更为多样化。它的服务主体既可以是整个企业,也可以是一个部门、车间或者是个人。
另一方面,从信息使用者这个角度看来,管理会计提供的经济信息的使用人主要是企业内部的管理者,而财务会计提供的经济信息的所有者范围则相对广泛,既有企业的管理者和所有者,还有与企业联系密切的债权人等利益相关者。
二、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性
(一)适应市场经济发展需求,提升企业综合竞争实力
从整体上看,诚如我们所知,随着经济全球化的不断深化,中国加入WTO,国内社会主义市场经济实现了跨越式的发展。在这个过程中,国外、国内市场竞争也变得日益激烈,企业遭遇了来自方方面面的挑战和压力,企业的生存环境也大不如前。而管理会计凭借自身的巨大优势,在企业经济效益的提高上起着不可替代的作用。管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率,在降低成本、提高效益,改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持,使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战,对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。
(二)从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善
从细化角度上看,我们不难发现管理会计在信息收集与整理、信息运用与分析、发展规划与设计上都起着重要的作用。
具体说来,正如上文所述,管理会计的工作主体既可以是整个企业,也可以使一个部门、一个小组,甚至一个人。因此,管理会计往往能够提供多样化的经济信息,整体的和个体的,单一的和双向的,历史的和未来的等等,在管理会计的核算体系下,企业最大限度上地获得需要的经济信息,以更好地实现企业的发展。
其次,管理会计在局限性的应用和加工上也有专门的方法体系和工作系统,从而对企业的资金运动有着更为客观和理性的认识和考察,进而能够做出更为长远、合理的预测和决策。管理会计在企业内部经营管理上,对未来市场环境的预测和考察,对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握,在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。
此外,与企业长远发展息息相关的经营规划和绩效考评也离不开管理会计。当前,经营目标的制定与全面预算体系的建立都是企业内部经营管理必须重视和关注的方面,而管理会计依据自身强大的预算核算功能,在增收节支、减员增效、绩效考核上发挥着重要作用,为企业制定长期发展规划和战略目标提供了坚实的管理和经济基础。
三、企业管理会计缺乏的原因
正如上文所述,管理会计在企业经营管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否认的是,当前企业普遍存在着管理会计缺乏的现象,这是十分值得我们探究的。
(一)会计人员综合素养不高,企业管理者放权困难
毋庸置疑,相对于财务会计,管理会计对会计人员的综合素养要求更高。因为专业的管理会计,不仅要具备专业的会计知识,还要具备专业的企业管理知识,对会计人员的复合型专业技能的要求十分高。这就导致当前财务会计泛滥,而管理会计人才缺乏现象出现的最直接原因。
此外,企业负责人文化知识水平的参差不齐,使得他们对企业的财务管理问题上缺乏正确的认识,认为会计工作只是简单的记账、核算工作,而没有技术含量,对企业的经营发展工作更是没有贡献和建设,因此对企业的财务工作重视不够。与此同时,企业的高层管理者普遍存在“集权”的问题,而没有给予企业的财务人员足够的管理权和决策权,这也就导致管理会计没有生存的突然和发挥职能的机会。
(二
)会计管理软件使用率低,电算化水平不高 当前,企业的会计管理软件使用率普遍较低,尤其是会计电算化水平并没有随着企业的发展而提高。管理会计对会计管理软件的应用要求十分高,会计管理软件能为企业整体管理水平和会计核算系统提供强大的技术支持和保障,不仅在记录和核算,在事前预测和事中控制上也起着不可替代的重要作用。而从现实情况看来,我国不少企业都忽视了会计管理软件的应用与学习,也没有建立起企业专门的数据库,对长期以来的会计信息进行收集和整理,极大地阻碍着管理会计系统的成熟和完善。
四、推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施探讨
在充分认识了财务会计和管理会计的联系和区别后,我们对管理会计在企业经营发展中重要性和必要性有了更为深入的了解,也对管理会计的缺失有了较为客观的认识,在此基础上,下文将对推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施展开系统、全面的探讨。
(一)引导企业负责人转变会计理念,推动会计与管理的结合
诚如我们所知,在大多数企业,企业负责人(领导者)在企业的重大决策中起着关键作用。因此,想要推动财务会计向管理会计转变,我们首先要引导企业负责人转变自身的会计理念,提升他们对管理会计职能的重视程度。
具体说来,一方面,企业负责人要注重自我提升和完善,积极参与管理会计知识相关的培训,了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系,明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性,从而提高自身的管理水平,转变原有的会计理念;另一方面,企业负责人要积极引进专业管理会计人才,对财务工作者适当地“放权”,建立健全企业的管理会计核算体系,让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合,以更完善地进行企业会计核算与预测,为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。
(二)加强专业管理会计人才培训,全面提高会计人员综合素养
人力资源是任何组织和机构最重要的资源,因此,在推动财务会计向管理会计转变的过程中,我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的,当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高,也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此,企业首先要加强专业管理会计日常培训,全面提高会计人员的综合素养。
具体说来,企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度,开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练,而企业管理意识淡薄的问题,开展专门的管理思维和管理方法培训和指导,引导财务工作人员掌握管理会计软件应用,让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合,推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。
(三)增加会计管理软件的应用,提高电算化水平
不可否认的是,会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少,这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此,企业要充分重视[！]这些会计管理软件和管理模型的应用,尽可能地提高企业的电算化水平。
具体说来,企业可以建立相应的局域网络,并建立企业自身的会计管理数据库,运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时,企业要尽可能地提高会计电算化水平,将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中,减少人工操作的主观性和随意性,提高整体核算精度和管理强度,以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。
关键词：管理会计；财务会计；发展趋势
一、管理会计简析
管理会计从传统的财务会计中脱离出来，最早出现于上世纪二十年代，到七十年代才开始引入我国，主要职能涉及计划、考核、控制、决策，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的信息及其它相关资料进行整理、计算对比、分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制。将筹资、投资、资金运用、资金耗费、资金收回及资金分配活动作为研究对象，将预测分析、决策分析、控制分析和评价分析作为其主要环节，帮助经营者做出各种经营决策的一整套信息处理系统。
现代企业基本上是两权分离的体制，所有者与经营者之间是出资和受资经营的关系，由于出资和受资经营本身都是财务行为，因此这种关系实质上是一种财务关系。企业财务管理权必然要在所有者和经营者之间分割，形成所有者财务和经营者财务。所有者财务与经营者财务均需要相应的信息体系，会计的两大分支财务会计与管理会计正好可以分别侧重于其特有的服务对象，最终形成对内对外的会计信息服务。管理会计的服务主要是内向的，侧重于加强企业内部管理的需要，主要服务于经营者财务，比如企业内部的管理者。
二、财务会计与管理会计的本质区别促进管理会计成长
管理会计作为一个独立的会计分支形成后，企业会计便主要由财务会计和管理会计两部分内容所组成。就会计对象与会计目的而言，两者的对象都没离开资金范畴，即都是企业的资金运动。研究资金运动，其客观存在有二重性。第一，价值具有增殖性，企业作为自主经营、自负盈亏的生产者，其投入再生产过程中的资金，必须在运动中不断地增殖，这是企业生存与发展的基础，也是资金的基本属性。第二，资金运动的特殊性，资金运动必然依赖一定的经济关系如体现出来的产权关系、债权关系、分配关系等。说明资金运动要在特定的经济关系中进行，其运动的过程也是特定的经济关系的运动过程。
再根据资金运动的二重性分析来看，财务会计是以资金运动的特殊性作为其存在的基础和其核算与监督的内容。财务会计核算与监督的基本目的在于正确处理经济关系，维护人们的经济利益，保护企业财产的安全和保障社会经济生活的正常进行。管理会计则是以价值增殖过程作为其存在基础的，由于价值增殖是在人的参与下有意识、有目的的进行的活动，那么只有对价值增殖过程进行科学的运筹、规划与控制，才能实现增殖并达到预期目标。财务会计以维护相关人的经济利益为目的，管理会计以追求企业经济效益为目的的这是其二者的本质区别。
财务会计与管理会计区别具体还表现在以下几个方面：
1、主体不同 财务会计往往以整个企业为工作主体；管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体。
2、基本职能不同 财务会计履行反映、报告企业经营成果和财务状况的职能，属于“报账型会计”；管理会计主要履行预测、决策、规划、控制和考核的职能，属于“经营型会计”。
3、具体工作目标不同 财务会计工作的侧重点在于为企业外界利害关系团体或个人提供会计信息服务；管理会计作为企业会计的内部管理系统，其工作侧重点主要为企业内部管理服务。
4、依据不同 财务会计受“公认会计原则”的限制和约束；管理会计则不。
5、处理方法及程序不同 财务会计核算时往往只需运用简单的算术方法，遵循固定的会计循环程序；管理会计适用的方法灵活多样，工作程序性较差。
6、信息特征不同 （1） 管理会计与财务会计的信息时间特征不同：前者大多为过去时态；后者则跨越过去、现在和未来三个时态。（2） 信息载体不同：财务会计在对外公开提供信息时，其载体是具有固定格式和固定报告日期的财务报表；管理会计大多以没有统一格式、不固定报告日期和不对外公开的内部报告为其信息载体。（3） 信息属性不同：财务会计主要向企业外部利益关系集团提供以货币为计量单位的信息，并使这些信息满足全面性、系统性、连续性、综合性、真实性、准确性、合法性等原则和要求；管理会计在向企业内部管理部门提供定量信息时，除了价值单位外，还经常使用非价值单位，此外还可以根据部分单位的需要，提供定性的、特定的、有选择的、不强求计算精确的，以及不具有法律效用的信息。
7、体系的完善程度不同 财务会计工作具有规范性和统一性，体系相对成熟，形成了通用的会计规范和统一的会计模式；管理会计缺乏规范性和统一性，体系尚不健全。
当然，事物之间的差异只是相对的，而不是绝对的，它们作为会计工作的两个方面是不可能截然分开的。存在区别恰能说明，市场主体信息需求的各异、目标任务的不同和外部经济环境发展都对管理会计的产生及成长起一定的促进作用。
1.1财务会计的服务对象
财务会计又称“对外报告会计”的，其主要服务对象包括以下几类：企业在资金市场上筹集资金时，所产生的企业与股票持有人的净资产所有权关系；发行长期债券而产生的债权、债务关系；以及由于企业与企业股票、债券持有人发生了一系列的财务关系，因此财务会计必须按照其职能要求，将这一系列的财务活动定期地在证券市场公布的财务报表中充分体现出来，各股东、债权人才能据此做出投资决策，此时企业财务会计服务主体为企业的所有者或债权人。由此可见，财务会计的服务对象主要是企业的外部相关部门或机构，而其实现的目的的主要形式主要是通过对财务进行及时定期的报告来实现。这方面的特征可以通过其“外部会计”的别称得到体现。
1.2管理会计的服务对象
管理会计又称“内部会计”，其主要为企业的内部管理人员提供服务，其产生的具体原因和其具体职能我们可以对其进行更为深入的分析。在高度发展的市场条件下，引进了市场机制“优胜劣汰”，从而出现管理不善而破产、重组、兼并等经济现象。在市场经济的环境下，企业若不能实现对自身的有效管理，则就会陷入破产、重组、被收购或兼并的困境。由于财务会计在功能上的局限性，管理会计的产生满足了企业在管理上对会计信息的需求。管理会计在企业进行战略投资、风险控制等诸多方面起到了重要的作用。管理会计可以为企业的管理者的决策，提供优质高效的会计信息，给相应重大事项的决策提供数据分析与支持，从而使企业能够在纷繁复杂的市场经济大潮中从容地应对各种变化和复杂情况。根据上述分析，我们可以初步看出，管理会计，在服务主体的定位上，主要是面向企业内部的主要管理者，这也是管理会计被称为“内部会计”的重要原因。
2会计主体的区别
根据会计主体的定义，我们可以知道，它决定了会计核算的相关的范围和具体的内容，是会计核算中，首先要确定的重要组成部分。在会计主体范围之内的相关经济活动，有关会计从业人员都要对其进行严格地认定、量化和对相关人员进行会计报告。而不在其范围的经济活动，会计从业人员则无需对其进行会计上的考虑。从另一种角度来看，会计主体是对整个企业的相关经济活动的核算，也就是说，会计主体是面向整个企业的。相比之下，管理会计，则主要是从企业内部不同的管理单位的角度出发，对企业相关的经济业务活动进行一定的数据分析和预测，从而为重要事项的决策提供依据，并相应地减少经营活动中的风险。管理会计更加注重对企业内部之间的协调与均衡，其会计主体往往并非是一个单独的存在，相反是多个存在的有机构成。
3约束依据的区别
财务会计主要服务于外部的各报表使用人，因此公众要求其出具资料的规范及统一性，为规范企业的会计行为，国家财政部颁发了一系列的基本会计准则、具体会计准则及法律法规，以便规范企业的会计程序、会计方法，确保企业向投资者、债权人、政府及其他会计信息的使用者提供基本统一、可比的会计信息；使企业过去发生的经济业务在财务会计上客观的历史还原。因此财务会计应严格遵守公认会计原则，同时受政府有关法律、法规约束。相比之下，管理会计在受到外界的约束方面要比财务会计少得多，因为其可以对公认会计原则或统一会计制度的一些具体规定不予考虑，只需要从管理者的实际需要以及企业自身的实际情况出发，根据管理会计里面的基本原则及经济学中的成本收益分析方法来对具体的财务信息做出合理的分析、判断，以为企业提供的更加高效的会计服务。
4会计程序上的区别
财务会计和会计程序具有更高的要求和标准，通常其会计信息要经过注册会计师的审核、签字后，向外部的会计信息使用者做定期的报告，其主要形式是通过财务报表来完成的。相比之下，管理会计则具有处理方式上的不定期性和会计程序上的相对随意性，它使得会计从业人员拥有更多的自由发展的空间，在格式上等诸多方面都没有具体固定的要求，这些都依据管理人员的实际需要而进行个性化的制作。
5会计工作时间周期不同
由于财务会计主要服务于外部会计信息使用人且受到的约束较多，会计工作具有很大的规范性、规律性。因此它对外编报基本财务报表的会计期间则很少有弹性。相比之下，管理会计则在会计期间上具有更大的灵活性和随意性，当然其也因其自身的职能而具有较高的时效性。管理会计在企业的具体操作中，会根据自身的需要进行个性化的调整，从而更好地为管理人员提供优质的会计信息。
6信息特征及信息载体不同
财务会计由于其自身具有的报告特征，其信息主要通过编制基本财务报表，提供系统的、连续的、综合的财务和成本信息，且具有规范性和确定性，并具有可用货币量化性。管理会计由于其固有的内部性，使得其在报告的形式上，不同的企业会各不相同，同时其不对外公布的特性，决定了其对外不具有法律效力，也不对外部人员负任何的法律责任。在信息载体方面，财务会计主要信息载体为各类会计凭证、账簿及会计报表，而管理会计的信息载体主要为企业的账簿资料及各类数据报表。
