时间：2023-09-14 17:43:44
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇财务核算制度流程，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键字】集团公司；财务核算中心；分散管理；集中管理
在很多集团公司内部，财务管理仍然沿用传统的分散管理模式。这种财务的分散管理显然不利于集团公司对成员企业的集中管控，给资金的流失带来可能，从而给集团公司的发展带来安全隐患。因此，有必要加强集团公司财务管理，将原来财务的分散管理改成集中管理模式。财务核算中心就是基于对集团内部成员公司的财务集中管理要求而建立的平台。它要求构建统一的系统平台、采用统一的会计核算方法和操作流程。在此，本文就如何在集团公司搭建财务核算中心，实现集团财务的集中管理阐述自己的观点，以期抛砖引玉。
一、集团公司财务核算中心平台的构建背景
财务的分散管理已经不能适应当前集团公司发展的需要，有必要建立集团公司财务核算中心，对成员企业财务进行集中管理。对于集团公司而言，一般都具有以下几个有利于搭建财务核算中心平台的条件。建立财务核算中心可以突破地域的限制，实现统一的财务运营，提升核算质量、提高核算的标准化、一致性及信息的透明度。
一是集团下属成员企业比较多，企业规模日益扩大，企业分布区域比较广；二是联合重组前各企业股权形式不一样，有国企、民企、外资企业各种股权形式，管理模式也不一样；三是企业财务人员核算水平也有高低悬殊；四是集团公司企业经营的产品比较单一；五是每个企业的财务核算都能够按统一的规则和流程处理，将会计流程与业务流程有机结合，并借助信息化平台，实现财务与业务一体化；六是可以通过信息管理系统的实时处理，将业务信息按照信息规则自动生成财务信息，从而保证财务信息采集和加工的实时性、完整性、准确性和有用性，更好地为财务集中管理提供信息支持；七是集团公司总部都期望提升对成员企业的管控能力，追求“一体化、模式化、制度化、流程化、数字化”的管理模式。
二、集团公司构建财务核算中心的基本条件
从原理上来看，财务核算中心是通过在一个或多个地点对人员、技术和流程的有效整合，实现公司内各流程标准化和精简化的一种创新手段。构建财务核算中心，首先必需进行集团范围内的财务制度统一和财务处理流程统一。
1.制度统一
对财务制度与政策统一，如果没有一个统一的制度政策，即使进行组织架构改革，仍然会出现问题。所以必须要有统一规范的财务操作标准与流程，通过有效整合后，把制度政策嵌入到系统中去，保证各业务部门按照制度和政策去运营，并根据外部环境和内部管理的要求进行不断完善与改进。
制订统一的财务管理办法、规章制度和操作手册，对财务核算中心的工作职责、报账流程、审批权限、财务会计档案管理等进行了明确规定，确保有章可循，规范操作。实行三统一，一是使用统一的财务核算软件；二是采用统一的会计科目和核算方法。三是实行规范的档案管理制度，统一印刷了相关报销凭证，规定了票据的粘贴要求，规范的会计凭证的整理和装订。
2.流程统一
核算中心平台的本质，是流程的共享。核算中心平台流程管理的主要思路是建立流程管理机制，进而规划、优化这个机制，使之真正实现稳定高效。因此需要进一步优化财务业务审批流程，按照信息化的要求，在OA系统中设置财务事由审批的模版，设计电子化和手工审批相结合的流程。
三、集团公司财务核算中心平台构建的具体操作
1.信息平台的建设
建立核算中心平台的前提就是以信息化为载体，只有通过信息技术平台来强化内部控制、降低风险、提高效率，才能实现“财务协同、集中管理”。所以，必须建立一个财务共享服务的信息平台，让成员企业把数据准确及时录入系统，做到事前提示、事中控制、事后评价；可以在平台上建立财务模板，尽可能减少人工操作，让业务数据自动生成有用的财务信息；可以运用系统标准执行减少偏差，降低各种风险；可以通过设置让系统自动提示和预警；可以利用系统的开放性建立各数据共享服务，满足各方不同需求；可以通过系统定期生成不同管理要求的各类报表。
企业的财务信息平台是实现财务集中核算的基础和保障， 只有在信息系统支持下，财务集中核算才可以跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务。因此，系统平台的统一搭建和整合是实现财务集中核算关键环节。
2.搭建核算中心平台，提高成员企业会计核算集中度
一方面在核算中心的平台统一支撑下，可以优化财务运营流程，将财务信息集中处理，能够促使财务管理工作的标准化、流程化，对所有的核算单位采用相同的标准作业流程，对纳入核算中心的单位的财务数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域，跨单位整合数据获得准确的财务信息共享；另一方面建立核算中心可以把各单位共有的、重复的会计职能分离出来，合并到核算中心，可以减少人员的数量从而降低人工成本。纳入核算中心的企业地域涵盖浙江、安徽、江苏、上海4个省市，最远的距离超过400多公里，在总部财务审计部的指导下，不断总结经验，陆续完善了涉及集中核算各方面具体业务操作实施细则，包括会计单据审核制单权限的分配、原始单据传递整理流程、会计凭证稽核、装订流程、资金审核，总账月末结账的核对、报表的填报、上报等等，这些业务实施细则使会计集中核算趋于标准化、流程化。
3.集中核算人员的分工
集中核算人员不隶属于各核算单位，直接受上级业务领导部门领导，能够实现单位行政领导权与会计监督权的分离和制约。财务核算中心建立和健全内部控制制度，做到责任明确、有章可循、互相牵制、强化考核、管理规范。分成本费用组和资金核算组，成本费用组财务人员定位在“会计核算”及履行“会计监督”职责两个方面，包括本企业成本费用会计核算、交叉审核他单位资金业务并会计核算、月末各业务模块、总账结账、财务报表、管理报表填报、原始凭证整理、会计凭证装订等。加强往来款项的管理，定期清理往来款项，避免长期挂账，定期核对往来账，督促业务部门进行对账，避免坏账的形成。资金核算组财务人员按总部下发的资金报表编制规范，审核上报月度资金收支计划。依据审核批准的资金收支计划，及时、准确地进行会计核算，同时认真履行资金会计监督职责，对不符合资金预算的事项不予核算。加强了预算管理，凡是没有计划或超预算计划的支出一律不得支付，如有临时性的资金支付的一定有追加计划后才可以支付。真正做到没有预算不得开支，明确各项支出的方向和用途，专项资金力求细化到具体项目。
4.成员企业财务职能发挥
纳入核算中心的各单位仍是独立的经济主体，这一原则有利于调动和保护各成员单位当家理财的积极性和主动性。单位负责人对各单位的会计工作和会计资料的合法性、真实性负责。实行集中核算并不是对单位的财务管理收权，也并不意味着对单位财务管理职能就可以削弱，而是各单位企业财务部门不再履行会计核算职责，其部门职责要从目前的“核算型”逐步向“管理型”转变，将财务部门“有效管控、高效服务”的职责切实落实，“有效管控”主要体现在预算、资金、审核、协调等方面的管控，“高效服务”重点体现在定额管理、成本分析、成本节约等方面，成员企业财务部门要从以往对数字的计量与纪录，转向对会计信息进行加工、再加工、深加工，要深度参与企业经营管理，深度服务于企业经营管理。
成员企业下设材料核算会计，材料核算会计主要职能，一是负责督促本企业其他业务部门岗位角色人员完成业务数据及时录入及审核，并完成发票审核维护工作，材料出库核对、检查，检查收发类别、出库部门等是否正确，以保证月未能及时、准确对材料出库进行成本计算。二是单据整理，各单位传递至核算中心的原始单据必须整理好，保证原始单据的规范性、及时性传递。报销凭证必须使用核算中心统一单据。三是每月编制资金计划表，合理安排各项成本费用支出。
5.检查与辅导两手抓，持续夯实财务基础
按照规范、统一的原则，以国家财经法规、集团各项规章制度为依据，核算中心每月按财务检查规范自查，范围覆盖全部纳入集中核算的全部成员企业，这些问题小到会计单据粘贴的规范性、会计科目的运用，大到业务风险的管控。针对部分财务人员业务技能“跟不上、不会做、做不好”的现象，核算中心建立了“辅导员帮扶”制度，以核算中心业务骨干为主，实行“传帮带”形式辅导、指导，“以人盯人、师傅带徒弟、一带二、二带四”，时时跟踪、月月检查的模式。制定岗位说明书，采用科学、标准的作业规范、流程，按照岗位要求、作业规范来培养财务核算人员，并进行评价。
6.加强学习，搞好队伍建设，促进财务团队可持续发展
人员的管理，先从态度管理开始，态度管理的目标就是雇佣军向志愿变，从被动工作向积极主动工作转变。企业要营造一种积极向上的氛围，对符合态度的员工予以表彰及奖励。一个核算中心就相当于一个大团队，就是一家人，不分彼此，心要往一处想，劲往一处使。
核算中心财务人员除积极参加集团内部举办的业务培训外，还争先参加各种后续教育、职称考试，财务理论知识、实践知识都得到了提升。财务人员不仅注重专业知识的学习，还要加强职业化的培养，向尽心、尽智、尽职、尽责方向陪养。核算中心团队的每位人员都勇于奉献，辅导指导从不叫苦喊累，有非常强的执行力。
会计核算逐步走向规范、预算编制日趋合理、资金管理准确率逐步提高。财务管理工作重在落实、执行，再好的制度、再好的措施如果不在实际工作中去落实执行，一切等于零，因此各成员企业财务负责人要把总部财务管理各项制度、区域公司财务部关于会计核算、资金、预算、税务等方面日常检查、审核出来的问题一一落实、改正，只有这样才能提高财务管理工作水平。
综上所述，财务的分散管理削弱了集团公司对成员公司的管控力，给集团公司的发展带来隐患。在确保集团公司制度、和管理流程统一的基础上，集团公司可以以网络财务信息平台为载体，集中核算人员，搭建核算中心平台。同时，组建一支专业精湛的财务管理团队，明确核算中心人员和成员企业财务人员的职责，采用检查与辅导两手抓的方法，促进集团公司财务的集中管理。
参考文献：
[1]胡瑜.浅谈财务共享服务中心模式[J].现代商业.2013（05）.
[2]郝凤英.财务会计核算中心建设之我见[J].内蒙古科技与经济.2010（07）.
【关键词】高校；财务核算管理；问题；对策
一、前言
高等教育事业的蓬勃发展，使得高校经费需求逐年上升，加之高校面临的外部环境也发生了较大的改变，我国社会主义市场经济体制不断完善，使得高校财务核算管理工作面临了新情况，也出现了新问题和新困难。面对当前高校财务核算活动多元化趋势，我们如何采取适当的措施来进行应对，已经成为了当前一个时期内需要正视并尽快解决的问题。高校也是一个法人实体，它应该为社会提供及时、准确、完整的财务信息，但是，由于多种因素的影响，我国高校的核算体系还不够完善，已经逐步产生了不少的问题。笔者认为，我们有必要尽快采取措施来改进当前的财务核算办法，努力适应现代社会对会计信息的需求。
二、高校财务核算管理的现状及存在的问题分析
（1）高校财务软件系统滞后，重服务、轻管理的现象普遍，财务信息化与高校“数字校园”平台脱节。新世纪以来，我国公共财政体制进行了重大改革，高等教育事业也发生了翻天覆地的变化，高校财务管理也就面临着新环境、新内容和新手段等。而传统的财务核算方法是不能适应当前的财务业务往来的，会计工作人员的压力越来越大，甚至出现了报账难的问题。有些高校的财务核算管理仍然停留在会计电算化层面，只是进行简单的预算控制，缺乏实际的财务信息化软件来共享信息资源，使得数字校园的作用没有发挥出来。（2）各财务利益主体之间信息不对称。当前高校的财务利益主体已经呈现出多元化的趋势，并不再是原来的财务“一支笔”就能够决定的。此外，高校的财务人员扮演的财务角色也各有不同，他们各自对相关财务信息获得渠道、数量、质量不同，从而造成信息的不对称状况。（3）高校财务核算工作与公共财政体制改革兼容性差，从而造成了当前高校财务信息化管理水平不够高。虽然说我国高校已经进行了相关的财政改革，但是，新增的会计核算内容与原先的财务核算工作无法实现兼容，反而大大增加了核算难度，降低了核算管理效率。而在网络信息时代，高校财务核算管理还没有跟上时展的步伐，虽然有些高校也建立了网络财务系统，但是，信息传递的时效性差，成本较高，业务流程与管理流程之间不能紧密合作，导致财务信息的实时性、相关性、有用性受到极大影响，降低了信息反馈的时效性，离高校财务信息化的实际需要相差甚远。
三、高校财务核算管理工作的改进措施分析
针对当前高校财务核算管理工作的现状及存在的问题，比如说，财务软件系统滞后，不能满足国家财政改革的需要，会计核算与财务管理脱节，科研经费管理数据不能共享，不能满足预算精细化要求，高校会计核算工作模式不尽科学，人力资源流失现象严重，难以满足多层次财务核算服务的需求等。具体来说，我们可以从以下几个方面来努力改进：（1）高校应该适应当前财政体制改革的实际要求，逐步完善自身的财务核算业务流程，加强国家财政体制改革政策宣传，完善高校财务核算基础建设。这将对高校的财务核算工作产生极其深远的影响。具体来说，高校可以印制成本低、效率高的宣传册，对相关财务人员加强系统的知识培训，强化他们的继续教育培训工作，对实际工作中出现的问题加以正确引导，本着政策第一，制度把关的原则，分类处理各种事物和矛盾，尽可能消除核算标准不统一、支出超预算现象。（2）更新财务管理软件，加快信息化建设步伐。应该来说，高校财务核算管理工作，应该本着会计信息化建设的方向，为自身提供一个非常可靠有力的技术保障，这是改进其他各项工作的前提条件，也是其他各项改进措施顺利实施的基础性支撑。当前，虽然说有很多高校已经进行了相关的财务软件系统改造，但是，改造并不彻底，没有进行全面更新换代。针对这种情况，高校应该引入嵌入式管理控制模板，将人工控制改为系统控制，不断提高财务核算管理工作的精确度。（3）建立有效激励机制，打造高素质财务人员队伍。作为高校财务核算管理工作的一线工作人员，他们的整体素质将大大影响到财务核算管理工作的顺利开展。当前，我国高校的财务管理人员素质整体上还偏低，不能胜任当前的高校财务核算管理工作。因此，我们应该努力为财务核算人员创造良好的条件，优化财务核算服务，让他们具备全面的会计专业知识、高尚的职业道德、熟练的计算机应用技术、高超的沟通技巧与应变能力，并配置以科学有效的激励制度，最好将物质奖励与精神奖励有机的结合起来，让他们不要安于现状，而是不断提高自己的业务能力，端正自己的工作态度，踏踏实实为师生员工进行服务，并在保证核算中心报销工作稳定运行和人心和谐的前提下，引入竞争机制，有效促进自身业务技能和服务水平的提高，充分调动核算人员工作创造性和积极性。（4）高校应该积极转变原有的核算模式，优化报销流程，提高核算工作效率。具体来讲，高校应该将报销受理、票据整理等业务转为后台处理的模式，或者让二级学院进行核算，大大减少老师进行报账的等待时间。还可以让学校建立二级学院核算体系，改变核算中心的办公地点，有针对性的提供服务，从而大大提高核算的工作效率。此外，高校还可以建立财务系统分布式部署机制，由二级学院承担核算的基础工作，不仅可以拓展原有的核算业务范围，又可以大大提高财务核算水平的提高。（5）高校应该不断完善财务服务与监督职能，提高财务服务质量。在高校里面，会计核算中心是学校开展各项财务政策的执行机构，在执行财务核算的过程中，是为了符合国家相关法律法规，体现出国家法律法规的刚性。因此，在这个过程中，财务核算的监督职能必须有，而且要执行到位。当前，学校师生对于财务核算工作的要求越来越高，会计核算中心应该能够提供优质的服务与有效的监督，二者的有机结合才能够有效提高高校财务核算管理工作。具体到实践当中去的话，高校应该严格按预算控制各部门的支出，尽可能提高预算资金使用的效益性、及时性，将核算事后控制转变事前控制，规范财务核算行为，做到以制度管人，按制度办事，从而更为有效的保证高校经费核算质量，提升高校财务管理水平，提高高校的综合实力。（6）高校应该利用现代化手段缓解报账难情况，建立健全高校财务流程，提高高校财务服务水平，以更为规范化的财务流程来提供系统化和有层次的财务服务，从而实现更为全面性的财务管理模式。这就是说要让会计核算人员从繁重的报账工作中解脱出来，建立信息对称的会计服务主体群体系，基本明确经费的使用范围和用途，逐步建立适合学校特点的财务管理模式，财务部门须制作公开财务信息的普及读物，畅通财务关系渠道，改进和提高财务管理水平，不仅要提高公共财政体制下高校财务信息化管理水平，还要不断提高会计人员素质，调动会计人员积极性，无论是收入核算、支出核算，我们都要进行明确区分，改革固定资产核算，摊销固定资产价值，加强无形资产管理，分期摊销价值，做好净资产的核算，基本建设的核算等，实行专款专用。
总之，针对当前高校财务核算管理工作的不足和问题，我们一定要进行认真分析，改进当前高校财务核算管理工作中的难点和新问题，建立信息化的财务核算系统，并切实落实到位，让之与高校其他各项工作能够融会贯通，并努力提高财务人员的整体业务素质，端正他们的工作态度，进一步提高财务信息的真实性和准确性，为高校财务核算管理工作提供可靠有效的财务信息支撑。
参 考 文 献
[1]林慧卿．浅析高校财务前台报账管理中的问题及对策[J]．教育财会研究．2009（3）：41～43
关键词：财务核算 管理 实效性
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0348-01
随着我国信息技术不断发展，财务核算工作在我国已推行多年了，财务核算在会计工作中得到普及和应用，同时财务核算也成为会计工作发展的方向。为了增强财务核算管理意识，加强财务软件和完善财务硬件设施建设，运用会计技术逐渐实现财务核算的规范化、标准化、现代化管理技术，同时财务核算也面临着实体开发、信息技术的开发、新技术和新方法的挑战与冲击，那么改进财务核算管理措施，建立新会计制度下与国家预算体制相符的核算服务体系，将是财务核算工作发展的一个新的研究课题，从而达到财务核算在不同角度、不同方面做到相互协调、规范管理，科学地运用政策宣传、强化激励、系统更新等手段，做到财务核算的效益化和制度化，逐渐完善财务核算。
一、现行财务核算工作存在的问题
1.财务核算工作模式不尽科学。现行一般单位都设置财务核算中心机构，实行自体一级核算模式，来处理各单位账务管理，科研、后勤产业等方面的财务核算工作，同时要求核算工作人员能独立和全面地完善审核业务。在具体工作中，做凭证工作，工作量还是比较大的，每一张原始凭证都要做成记账凭证，财政支付的要求也越来越规范化、明细化，但是每个月财务核算部门能按时、准确地将票据做成记账凭证，生成报表，能满足本单位各部门对经费核算、财务信息需要的要求；保证会计信息的可比性和统一性；充分考虑在接受各级各类部门检查中、数据统计过程中的可操作性和高效性，并认真核对，使现金、银行和财政支付的余额一致，做到做账准确，账实相符。
2.核算服务与核算监督职能定位模糊。随着市场经济规模的快速发展，多渠道来源科研经费与资金使核算经费也呈现出多元化模式。原有财务数据存在口径不一致等问题，在财务清算的基础上和核算过程中，必将产生各种各样的难以预计的矛盾，如核算人员拒绝支付与费用支持请求会经常发生冲突，结合数据形成的历史原因认真分析，按新制度将数据尽可能合理地并入新设置的适当的财务核算中。合理、妥善的处理和化解核算服务是工作关键点。在广大的核算人员心中是监督严一点，还是核算服务好一点都很难准确的定位。
二、完善财务核算工作的措施和建议
1.加强会计队伍建设，全面提高财会人员的素质。加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：①完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师；②健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格（考评）制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用；③加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律，金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算，会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。
2.严格执行并强化实施内部管理制度。加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理，收入与利润分配管理、外币管理等等。规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。要以严谨的态度和严格的措施执行制度。实践证明，看—个制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。
3.更新财务管理软件，加快信息化建设步伐。所谓财务会计信息化建设是在一定的时期和特定的时间范围内（如一个季度），进行财务软件系统改进措施，引入嵌入式管理控制模板，在系统中有时侯没有及时的将财务软件版本和软件系统很好地保存，造成会计档案不能被调阅。我们所调阅的财务核算会有两种情况：①所调阅的财务核算的版本号与当前财务核算系统版本号一致，此时只需通过财务软件系统中的调阅（或数据恢复）功能将您所需调阅的版本号进行输入即可进行调阅；②所调阅的财务核算的版本号与当前核算软件系统版本号不一致，此时您只需在另外一台电脑上将此文件对应的版本系统进行安装，然后就可以进行调阅。建立校内科研经费管理与财务系统的有效对接，实现数据共享。任何一个单位每天都会发生经济活动和财务支出，运用财务管理是一项细致严密的工作，同时也能反映发生或已完成的各个项目经济活动，同时运用了现代的科学理论、方法和各项管理技术，积极的开发管理会计。
前言：卫生局财务工作内容较多，且难度较大，尤其是在财务集中核算的工作中，涉及到大量的资金往来以及财务核算，进而导致财务核算人员压力大，工作质量也相应的在降低。针对于此种情况，在进行财务集中核算的过程中，应该分析导致集中核算质量下降的问题，以确保卫生局财务集中核算工作水平的提高，进而实现卫生局的良好发展。
一、卫生局财务集中核算存在着的问题分析
（一）财务集中核算流程混乱。在卫生局财务集中核算工作中，存在着财务集中核算流程混乱的问题。由于财务集中核算涉及到大量的资金往来，如果财务集中核算流程较为混乱，将会导致资金核算不规范，甚至是出现差错，影响到卫生局财务集中核算的质量[1]。此外，财务集中核算流程的混乱将会导致卫生局在纳税方面存在问题，将会严重的影响到卫生局的良好发展。因此，鉴于卫生局在财务集中核算流程方面的问题，应该采取有效的解决措施进行解决，以最大程度的确保卫生局财务集中核算的质量。
（二）财务集中核算和资金管理责任划分混乱。在卫生局财务集中核算工作中，财务部门的人员主要的工作职责就是对卫生局各个部门的资金往来进行核算，财务部门仅仅是卫生局财务会计凭证的传递员，其不具有资金管理的职责。但是，在实际的工作中，却发现了财务部门的财务人员在进行集中核算的过程中，顺便进行了资金的管理，进而导致资金管理职责划分的混乱，进而导致财务核算与资金管理存在着诸多的矛盾，造成了对资金多部门管理情况的发生，严重的影响到卫生局财务集中核算工作质量的提高，不利于卫生局财务集中核算工作的顺利开展。
（三）财务集中核算制度机制不完善。财务集中核算制度机制不完善将会导致卫生局财务集中核算缺乏制度的约束，而财务人员在进行集中核算的过程中，无法依据有效的制度提高自身的工作质量，不利于财务集中核算工作的良好完成。其主要存在着轻监管、重核算，资金支出反馈不及时等问题，而这类问题的出现其根本原因在于卫生局财务集中核算制度机制不完善导致的。
二、解决措施分析
（一）规范财务集中核算流程。在卫生局的财务集中核算工作中，针对于财务集中核算流程不规范的问题，应该对财务集中核算的流程进行规范。首先，在进行财务集中核算之前，财务人员应该召开相关会议，制定财务集中核算具体的实施流程[2]。其次，在财务集中核算的过程中，财务人员应该严格按照预先制定好的集中核算流程实施核算，这样才能够最大程度的确保财务集中核算的质量，促进卫生局财务集中核算工作高质量的完成。
（二）划分财务集中核算和资金管理责任。由于财务集中核算工作与资金管理工作不是一个部门的工作，因此，财务部门的相关人员应该认识到这一点，在进行财务集中核算的过程中，不应涉及财务管理方面的内容。此外，财务集中核算与资金管理的责任需要进行明确的划分，当财务集中核算工作出现问题的时候，由财务部门的相关人员承担责任，而资金管理方面出现问题，不应由财务部门相关人员承担责任。通过合理的划分财务集中核算和资金管理的责任，能够确保卫生局财务集中核算的质量。
（三）完善财务集中核算制度机制。在卫生局财务集中核算工作中，通过完善财务集中核算制度机制，能够确保财务集中核算工作高质量的完成，具体应该做如下两个方面的工作。一方面，针对于财务集中核算的工作内容、工作流程以及工作目标进行明确的规定。另外一方面，要求相关的财务管理人员做好财务集中核算的管理工作，将资金支出反馈不及时的问题进行有效的解决，以促进卫生局财务集中核算工作的顺利完成。
结论： 卫生局财务集中核算工作质量直接决定了卫生局资金的安全及其资金利用的有效性。因此，卫生局相关的财务工作人员集中核算工作中应该从实际情况出发，充分的通过分析财务集中核算工作中存在的实际问题，通过对存在着问题的具体认真分析，制定解决问题的具体措施，进而通过卫生局财务部门所有员工的共同努力，提高卫生局财务集中核算的质量，促进卫生局的良好发展。
关键词：高校；教育基金会；财务核算；问题；对策
高校财务管理体制改革是我国高等教育体制改革的重要组成部分，随着我国高等教育体制改革的深入实施，新型高校财务管理体制开始形成，并逐渐发挥作用；高校教育基金会即是在上述背景下逐步发展起来的，其在促进我国高等教育事业发展发方面发挥了积极而重要的作用。随着我国高校教育基金会数量的不断增多，加之业务的不断增加，高校教育基金会财务核算工作变得越来越重要。那么，什么是高校教育基金会财务核算，其存在着哪些问题，有哪些有效应对措施与改进建议；研究与解决上述问题，对于切实促进我国高校教育基金会事业的健康发展具有重要意义。
一、高校教育基金会财务核算及存在的主要问题
财务核算，也称会计核算，又有会计反映之称，其计计量尺度主要货币，主要反映的是会计主体的资金运动情况；所谓高校教育基金会财务核算，是指对高校教育基金会已经发生或者已经完成的各项经济活动的“事后核算”，是高校教育基金会财务会计工作中记账、算账和报账等会计业务的总称。做好高校教育基金会财务核算工作，是保证我国高校教育基金会事业健康发展的重要条件。就目前我国高校教育基金会财务核算工作而言，其主要存在以下两方面问题：
（一）财务核算范围不甚清晰
我国高校教育基金会事业发展时间较短，虽然在数量上有了大幅增长，但是就其独立规模而言都很小，普遍存在着组织机构不健全、缺乏独立的财务核算部门等问题。如在管理体制、人员编制上，更多的隶属于高校，基本都是由校长办公室管理，基本]有独立的社团法人等，这都导致高校教育基金会财务核算主体的缺失、财务工作目标的不明确，特别是财务核算范围的不明确问题，财务会计信息失真实属必然。
（二）财务核算制度不够健全
财务会计制度是财务核算的基础，缺乏规范、完整的财务会计制度支撑，就很难开展财务核算工作，更难保证财务会计信息的真实、客观、完整。目前，在我国的全国范围内基本不存在一个统一的、权威的财务会计核算制度可以用来指导高校教育基金会财务会计核算工作；部门高校尝试将《高等学校会计制度》和《事业单位会计制度》进行结合创造了“高校教育基金会财务核算制度”，但实践证明其作用有限。
二、高校教育基金会财务核算问题对策与建议
（一）明晰高校教育基金会的财务核算工作范围
明晰与确定高校教育基金会财务核算工作的范围，是保证高校教育基金会财务核算工作科学性、有效性的前提；借鉴国外高校教育基金会财务管理工作经验，以及参考我国高校教育基金会的管理宗旨，就我国高校教育基金会财务核算工作的范围主要包括以下项目：第一，正式接受的境内外社团、企业、商社及个人等的捐赠情况；第二，捐赠资金的运作，特别是捐赠资金的保值、增值情况；第三，以教育基金名义设立的资助项目；第四，以教育资金名义开展的教育公益事业等；这些都应该属于高校教育基金会财务核算范围。本着规范高校教育基金会资金使用的原则，及时、准确、客观的开展好高校教育基金会财务核算工作。
（二）建立、健全高校教育基金会财务核算制度
就具体建立、健全高校教育基金会财务核算制度而言，应该以当前我国的高校教育基金会财经政策、法律、法规为根据，运用专门的教育基金会管理理论与方法，整理、整合教育基金会内部的财务机构、财务核算、财务监督及财务业务程序等形成其独特的工作流程、规章、制度，据此用来指导、处理高校教育基金会财务核算工作。具体来讲高校基金会财务核算制度，应该包括会计核算办法或规程、财会人员岗位职责、内部控制及监督办法、现金和银行存款管理、项目收支管理、费用支出标准和审批、实物资产管理、投资管理、预算管理、票据管理、财务报告编制与财务分析及财务会计档案管理等制度。
（三）成立独立的高校教育基金会财务核算机构
高校教育基金会是典型的非盈利性组织，其不同于我国传统的、社会上的盈利性组织，因此其财务核算也不能直接套用其它盈利性组织经验；应该遵照我国《会计法》规定，具备独立法人资格前提下，由配备专职财务人员的、独立的会计核算机构开展组织的财务核算工作。首先是高校教育基金会财务会计部门的设立，成立教育基金会组织架构中独立的财务部门；然后才是相关财务工作、财务核算工作的开展；再次就是要配备素质过硬的财务专门管理人员，是更好发挥财务部门会计核算职能的基础。
参考文献：
[1]陈璞，陈姚.高校基金会财务管理制度创新初探[J].中国人民大学教育学刊，2016（02）.
[2]罗伟峰.高校筹建基金会的相关会计问题研究――以G高校基金会为例[J].会计之友，2014（09）.
一、新会计制度下企业财务核算工作出现的新情况
随着我国经济的快速发展，随着我国经济内容的不断扩展，面对日益严峻的市场竞争，面对激烈的市场压力，面对纷繁复杂的经济形势。传统的企业会计核算制度已经难以施行，在施行的过程中，传统的企业会计核算制度涌现出了很多问题，这些都需要引起我们的重视。因此，自2013年起，我国新会计制度得以推行，并逐步在企业的财务核算中扮演着重要的角色。在新会计制度的引领下，我国企业的财务核算工作出现了很多新的变化。
1.修缮了部分传统的会计科目
传统的会计科目对于企业财务核算的作用是有限的，这部分内容如果不及时进行清理与整顿，不仅难以促进企业的财务核算工作的快速进行，反而在一定程度上会影响企业财务核算的科学性。因此，在新的会计制度下，一些传统的会计科目得到了修缮，新的会计制度下的科目体系更加精炼，更加精确，这些都在一定程度上促进了我国企业会计核算工作的顺利进行。其中，重点在于对会计科目进行了统一编号，在进行登记时，必须同时登记会计科目名称和相应的科目编号，这样就减少了出错的概率。在传统的会计科目下，科目尚没有统一的编号，这些反而不利于财务核算人员精准性的工作，使得企业的会计核算工作经常性的出现错误，难以真实有效地提升财务核算工作的质量。总而言之，在新会计制度下，我国企业的财务核算工作得以在较短的时间内实现了规范化的调整，进一步完善了我国的企业财务核算制度，使我国企业的财务核算迈上了一个新的台阶。
2.进一步增加了财务报表的对比度
在传统的会计制度下，我国企业财务核算在财务报表的制作和体现上，存在着模棱两可的状态，企业的财务报表真正所反映的内容比较笼统，企业的财务报表真正能够反映的信息较少，这些都在一定程度上影响了企业财务核算的精准性，不利于企业的财务核算工作。但在新的会计制度下，企业的财务核算得以规范化运作，其中最主要的原因在于在新会计制度下，企业的财务报表的明确度得以进一步的提升，企业财务报表的对比度得以明确，通过企业的财务报表，人们可以很清晰地判断资金的走向，可以很明确地对比资金的周转方式及相关流程，同时还能在一定程度上丰富财务报表的内容体系，使企业的财务核算工作更加具有明确性，更加具备安全透明性，也在一定程度上规避了企业核算人员贪污舞弊行为的出现，进一步提升了企业的资金安全。
3.财务信息得到了充分的完善
在传统的会计制度下，财务信息的内容不足，真正能够真实有效地反映企业财务信息的内容存在着严重程度的缺失，使企业的财务预算工作很难在较短的时间内得以完全的规范。但在新的会计制度体系下，企业的财务信息得以充分完善，财务核算人员只需要通过计算机设备来全面的分析财务信息，即可进行有效地会计核算。这种类似于统一化机械化的操作方式，快速地提升了企业财务核算的进度，也在一定程度上提升了企业财务核算的精准性，减少了人力成本的额外投入。
二、新会计制度下企业财务核算中凸显的问题
在新会计制度下，企业的财务核算工作并非完美无瑕，这主要是因为任何制度都是在一定的经济水平的基础上出台的，但与飞速的经济发展相比，任何制度都存在着一定的局限性和笼统性，新会计制度也不例外。在新会计制度下，企业的财务核算工作总体而言是朝阳的，但在其中也存在着一些突出的问题。首先，在新会计制度下，企业对企业资金的全局把握能力仍然比较低。在企业的发展过程中，为促进企业的长久快速发展，很多企业都会根据企业的特点，结合当今的经济形式、行业现状及企业自身的资金储备等，来制定出科学的长远的资金运用计划，以确保企业资金得以真正实现“好钢用到刀刃上”。但在新会计制度下，企业对于资金的使用仍然存在明显的弊端，企业对于长远资金的使用计划不明确，企业对于长远资金的规划不得力，不仅容易增加企业生产与发展的风险，更不利于企业自身资金的安全。其次，在企业的发展过程中，企业财务核算部门需要根据企业的发展需求，结合企业的发展经验，制定切实可行的企业财务预算，以确保企业的资金能够得到合理的运用。但在新会计制度体系下，企业的财务预算工作并不健全，企业的预算管理方式不科学，企业的预算管理模式也不健全，甚至还有不少企业连一份专业性的预算报表都没有，企业难以根据预算来进行企业资金的合理流转，企业难以根据企业的发展来进行资金的充分支配，反倒制约了企业的快速发展，同时也容易给企业的发展带来严重的经济浪费。在实际中，很多企业的财务支出都超过了预算，使得企业不得不挪用一些本该用于其他方面的发展资金，不利于企业的长久快速发展。最后，在企业的财务核算中，虽然新会计制度对企业财务核算工作进行了很大程度的变革，在一定程度上推动了企业财务核算工作的发展，但总体而言，新会计制度对企业核算工作的改良仍存在着一定的漏洞，我国企业财务核算体系并不完善，虽然经过了改良，但是现有的财务核算体系仍不完善，调控范围过窄，对投资资金缺乏相应的调控渠道，容易引发非法集资的现象；财务核算机制时效性差，在具体执行中往往落后于企业的发展。同时，我国企业财务核算人员的综合素养较低，在新的经济形式下，企业的财务核算人员应该是综合性的多元化的人才，在新会计制度下，虽然很多企业开始注重提升企业财务核算人员的综合素养，但从总体来看，我国企业财务核算人员的综合素养仍比较低，难以适应企业生存与发展的需要。
三、新会计制度下企业财务核算工作的改良之举
从总体来看，新会计制度对于我国企业财务核算工作的价值是非常大的，鉴于在新会计制度下，我国企业财务核算中涌现出来的新的问题，应该采取针对性的改良方法，以提升企业财务核算工作的精准性。1.加强企业资产的管理与调控对于任何企业而言，企业的资产都是企业生存与发展的根本，如果企业的资产管理与调控出现明显的问题，那么企业将面临着严重的生存压力。因此，在企业的财务核算中，企业首先应该制定科学的企业资产管理，并通过设置机构，设立体系，运用方法来完善企业资产的管理，加强企业资产的调控，确保企业资产的安全，促进企业又好又快的发展。2.提升人员素质建立预算管理体系在企业的财务预算管理中，企业财务人员的素质对于企业预算管理工作的重要性是毋庸置疑的，因此，企业应该不断提升企业财务人员的综合素质，使他们能够解决新问题。同时，企业还应该建立企业预算管理体系，加强企业的预算管理工作。
四、总结
就目前情况来看，证券公司经营的业务主要包括证券自营业务、证券承销业务、证券经纪业务以及证券资产管理等业务，相应的，证券公司的财务核算工作也是围绕上述业务来展开，区别于其他公司证券公司主要涉及各种金融活动，证券公司的现金流量也比较多，所以证券财务核算的内容也有其自身的特点和特色，通过相关的调查研究发现，证券公司的财务核算工作的难点是证券自营和证券承销业务的核算。
具体来说证券自营业务的核算就是证券公司将自己所拥有的资产和资金按照不同的类别对资产进行分类，主要分为到期投资、可供出售以及交易性金融资产，之后按照相关的制度规范和流程对这些资金进行核算和管理；而证券承销业务核算主要指证券公司以记名证券的方式通过柜台或者网络对证券进行发行，之后对这些证券进行跟踪核算和记录来确定证券公司的盈利情况，在这个过程中证券核算工作贯穿于整个业务过程，而且需要严格按照相关的制度规范来执行。
二、现阶段证券财务核算工作中存在的问题和不足
（一）证券财务核算意识不强
虽然现阶段证券公司的领导和相关的管理人员已经意识到了证券财务核算工作的重要性，但是受传统思想的影响依旧采用传统的证券财务核算方法，而传统的证券财务核算工作单纯的注重现金流量的核算忽视了其业务实质的财务核算，比如证券买卖、投融资等活动的财务核算工作，在现代信息化日益发展的知识经济时代传统的证券财务核算方法很难适应现代社会的要求和挑战，使得现代的证券财务核算工作存在很大的潜在风险。
（二）证券财务核算混乱
众所周知，证券公司的国际化形势越来越明显，而且证券公司的业务量也在蒸蒸日上，在这种社会环境下，每个证券公司为了谋求更快更好的发展和进步都制定了一套自己的证券财务核算体系，虽然在一定程度上促进了证券公司的发展但是由于各个证券公司之间的财务信息没有可比性，尤其席位费、自营品种划分及估值模型、成本在各业务线的分摊的处理方式以及其他证券财务核算方式的不同导致了证券财务核算混乱的现象，这种现象的存在不仅不利于相关领导者的决策工作而且降低了证券公司的财务管理能力，不利于证券公司的可持续发展和进步。
（三）缺乏完善的证券财务核算制度
缺乏完善的财务核算制度是现阶段证券公司财物核算工作中又一普遍存在的问题，目前证券公司虽然已全面实施《企业会计准则》，但随着证券市场创新环境的开放，新生事物层出不穷，好多证券公司的财务核算制度更新较慢，核算制度滞后导致其实用性和适用性不够强，当证券公司的财务核算工作出现问题时没有相应的制度规范予以保障和监管，而且导致证券财务核算工作的随意性和自由性比较大，容易造成不必要的财产和资金的损失。
三、应对证券财务核算工作中存在问题的对策
（一）提高证券财务核算工作人员的财务核算意识和能力
众所周知，人是一切工作的开展和运行的基础和关键，所以在这个过程中要不断提高证券财务核算工作人员的财务核算技能，还要鼓励其树立终身学习的意识，不断的提高自身的财务核算能力，积极的引进复合型的财务核算人才，强化相关的考核激励机制，定期的对财务核算人员进行培训和考核，增强其责任意识，督促其认真编制相关的财务核算制度，严格审核原始凭证，编制严格的记账凭证，缩短财务报表编制的周期，这样一来能够实现证券公司财务核算人员的自身价值的基础上提高证券财务核算工作的工作效率和工作质量，进一步提高证券公司的竞争力，促进其长远发展和进步。
（二）建立健全证券财务核算工作的制度规范
完善的证券财务核算规范能够为财务核算工作的高质量完成提供最基础的保障，所以就要求证券公司相关的工作人员及时的掌握现在市场环境的动态，在遵守国家相关法律条例的基础上不断的根据证券公司的实际运行能力和战略目标建立健全相关的制度规范，增强其实用性和适用性，将职责和功能进行细化，增强其科学合理性，除此之外还要根据社会的变化以及证券公司战略目标的变化和相关项目的特点和特色而不断的改变和充实相关的制度规范，建立财务共享中心，采用集中核算的财务核算方式对证券公司的财务核算工作进行核算和管理，可以通过集中数据归集、设置集中式管理监控手段、采用集中报表进行分析和管理，只有这样才能够在最大程度上提高证券财务核算工作的工作效率和工作质量。
（三）强化财务审计工作
强化财务审计工作能够有效的避免证券公司财务核算工作中由于各种因素造成的不必要的风险和损失，提高资金的利用率，避免混乱的资金核算现象，这就要求证券公司要构建单独的财务审计部门，强化相关工作人员的责任意识，加强各个部门之间的沟通和交流，及时的为财务审计部门提供真实有效的财务数据，完善相关的制度规范，深化财务审计工作的执行力度和独立性，除此之外还要进行全面业务监控工作，包括清算中心托管、自营证券池优选、客户资产三方存管、资金拆借DVP对价机制、人力资源信息公示、办公自动化等的内、外监督各项措施，强化对证券财务核算工作进行全面的审计和监督，这样一来能够促进证券公司的领导者的决策工作，对于证券公司的长远发展有着十分重要的作用。
（四）充分利用信息化财务核算技术
现代社会是知识经济的时代，尤其对于证券公司来说正在与国际社会所接轨，相比国外发达的国家，我国证券公司的证券财务核算工作发展的还不够成熟和完善，所以在这个过程中需要我国充分的利用信息化的财务核算技术，将会计电算化进行完善和创新，积极的与国外先进的国家学习，取其精华去其糟粕，研究适合自己发展和进步的财务核算技术，诸如作业成本法、估值技术等的引入，这样一来能够使证券公司顺利的应对现代复杂的社会经济时代给其带来的风险和挑战，在提高证券公司财务核算工作的工作效率和工作质量的基础上使证券公司获得更多的经济效益和社会效益。
随着经济和科学技术的不断发展，极大促进了我国通讯工程行业发展。通讯工程具有运作周期长、项目难度大、参与单位较多、财务支出多等等特点。由此可见，建筑工程活动管理工作具有极大难度和复杂性，尤其是其财务核算管理活动。基于这一形势，本文主要就通信工程财务核算常见问题的分析及处理展开分析和研究。
关键词：
通信工程；财务核算；问题分析
前言
通讯项目建设活动，建筑种类较多，建筑手段要求较高，项目较为复杂。资金运作较为复杂，和各个环节都具有紧密联系性。对于通信工程财务核算工作具有极高要求，利于促进企业资金合理运用，影响着整个项目的运作进程。
一、通信工程财务运作体系核算内容和核算项目
1.通信工程财务运作体系核算内容
在通信工程建设活动中，其财务核算的内容具有多样化特点。包括电信单位房屋构建、线路设置、建筑群体侯建、装置运作、人力管理、刷设备和机械构建、包括在此基础上进行重新建立、建筑改动活动、建筑延伸活动、建筑恢复活动等等一系列财务相关的支出。
2.通信工程财务运作体系核算项目
通信工程财务运作体系核算项目，是利用在建项目体系展开运作。在建项目是首要项目，在建项目以下，还包括六个下属二级项目，其一，建筑设备安装活动的财务运作。其二，正在运作装置资金投入。其三，等待项目资金投入。其四，等待审批项目资金投入。其五，利息资金体系。其六，结算体系。
二、当下形势，财务核算弊端体现和形成因素
1.工程管理和核算业务离合化
在建筑工程活动中，通信项目要经过建筑设计报告、实际研究报告、构建管理体系、工程招标、项目实施活动检查和管控、基础验收、工程完毕验收、财务运作等等众多体系，和项目单位、管理部门、进程和检修部门等等具有极大联系，这就带来了财务核算难度。其次，在资金合理化管理活动中，财务工作人员对通信工程中相关财务资料，处于不情愿接受形势，因此不能全身心投入到财务核算活动中。在这样发展形势下，一些中小工程合作协议，例如监测协议、管理协议等等，无法及时交与相关部门，在没有经过批准情况下，就展开运作，导致财务资金无法及时进行评估，导致不同项目运作资金泛滥，忽略整个工程财务管理活动，当下各个环节财务没有及时核算，对后期的财务核算工作带来不良影响。
2.项目管理理念缺失，没有给予财务管理关注度
在通信建筑活动中，财务成本的管理，是整个建筑活动高效率进行的保证，也是项目建筑质量保障，因此，要对通信建筑活动财务管理加以关注。财务管理体系，是在保障建筑效力、建筑有效期以内，对各个运作环节和项目进行资金管理和预算的活动，保障通信建筑资金支出合理化。在项目成本管理活动中，财务结算是建筑企业利用材料购买、资源购买、项目费用等环节，来进行费用管理。但是，在通信项目管理活动中，由于相关管理人员和工作人员财务管理意识的缺失，没有对予财务管理工作加以关注，导致财务核算活动，无法紧随项目资源采购活动，项目结算活动等等，进而导致通信项目管理困难。
三、当下形势，财务核算工作有效进行
1.制定完善项目运作体系，增进和财务核算工作联系性
依据我国相关建筑管理条例显示，为了增加项目管理效力，财务体系应和项目工程不同环节进行财务运作谈判，并对不同通信项目进行管理和监控，记录下每一笔财务支出，包括投标费用支出、资源配置支出、设备购买支出等等。财务核算体系在参与设备购买和招标活动时，要对其招标文件进行审查，在整个工程结束之前，掌握整个项目财务运作情况，记录不同环节财务支出，增加财务核算通信项目活动联系性。其次，依据相关国家财务管理条例，要求制定合理化项目运作流程，在根源在抑制项目活动先进行建设，后进行管理、设计、购买装置、签订协议现象发生。
2.增强项目财务上报力度，增加财务人员成本理念
通信项目财务工作人员要全面贯彻权利职能制度，来进行财务核算工作。财务核算工作要从通信项目实际运作情况出发，增加财务管理合理性和真实性。对于通信项目安装财务支出，依据建设进程把项目运作记录表格和其它运作协议，对其财务运作情况进行分析和记录，进行财务核算工作。对于运作装置的财务支出在，在进行协议签署活动活动中，明确验收任务，进而展开不同项目资金核算活动，确认不同环节应该上缴的资金。通信项目的其它财务支出和资本性运作活动，可以不对其进行协议签订，展开资金运作，财务管理单位可以依据通信项目管理体系给予的报销凭条，把其记录在财务管理活动中，增加管理工作规范性，进而把其归纳到整个项目财务核算中。通信项目设计资金要依据设计协议，观察其设计进程，把不同阶段应该上缴费用纳入财务管理体系，并在检验通过后，把全部财务费用加入整个工程管理活动中。对于项目结算，要利用招标形式确立一个项目监管单位。对于不同的项目材料，要保证材料合理运用，降低通信项目工程财务支出，增加财务运作合理性。假使有剩余材料，要把材料及时进行保存和安放。
3.建立合理化价款结算体系，减少财务运作风险
对于通信项目工程建设，因为资金的收取是直接对单个用户进行，财务收取时间较长，财务收入具有变化性。因此，要关注通信项目单位合约风险，合理化规范财务运作流程，建立科学化价款结算体系。其次，也要注意通信协议的结算条款，避免项目直接结算，增加其长期结算性，增加结算次数，减少每次结算财务资金，利用增加结算次数来降低通信建筑项目财务风险，增加财务核算工作安全性，促进通信工程建设活动高效率运作。其次，项目工程单位也要注意，保证工作人员操作技能和职业素养，提高通信项目财务结算准确性。
四、结论
通信建筑工程在我国不断发展，建筑数量和规模在逐年增加，因此为财务核算活动带来极大影响。通信工程建设活动中，其财务核算的内容具有多样化特点，运作起来具有一定难度，在当下，我国通信工程财务核算工作具有一定弊端，包括工程管理和核算业务分离、项目管理理念缺失、没有给予财务管理关注度等等。面对这一形势，要改变传统财务核算弊端，完善项目运作体系，增进和财务核算工作联系性，增强项目财务上报力度，增加财务人员成本理念，建立合理化价款结算体系，减少财务运作风险，增加财务核算工作安全性，促进通信工程建设活动高效率运作。
参考文献：
[1]喻成涛.通信工程财务核算常见问题的分析和对策[J].江西教育学院学报,2010,06:69-71.
[2]中国版本图书馆月度CIP数据精选[J].全国新书目,2013,03:150-300.
论文关键词：财务管理；行政事业单位 ；精细化；核算管理
一
全面推进财政科学化精细化管理，是做好新形势下财务工作的迫切需要。科学化、精细化管理是一种意识、一种观念。财务精细化管理是在科学化指导下，按照统筹兼顾的原则，把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节，落实到管理人员的岗位职责，体现集约管理、注重效益的要求。保证充分发挥财政资金的作用。
收付中心作为预算单位的统管部门，从02年核算中心成立至今，为规范财务核算管理，杜绝不合理开支，充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。不可否认，随着加强预算管理、实行国库集中支付、政府采购等制度的实施，最终的实施和管理体现在各预算单位，并由收付中心把关，对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。出现了财务核算管理工作不适应新形势发展的要求，表现在以下几个方面：
（一）财务管理职能较弱，资金使用效率较低
财务管理主要的工作是资金支付和会计核算，管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算，对经费的收支仅停留在核算和帐面平衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核，这直接导致单位一方面经费紧缺，另一方面却是资金的使用效率低下。然而，如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上。
（二）资产管理过于松散
收付中心从价值上管理核算资产，使用部门从实物上管理资产，资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节，有些单位的固定资产明细账没有如实登记，出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象，致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作，而忽略资产的管理，特别是对固定资产的后续控制，必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。
（三）忽视报账队伍建设，职能弱化
近几年，预算单位在报账员选拔上随意性很大，无人过问，常常忽视专业业务水平。不少单位报帐员扮演“跑腿的”、“传话筒”。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的“空白点”和“盲区”。财政体制改革并不改变单位会计责任主体，而且随着部门预算、国库集中支付等财政改革政策的出台，部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中，起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用，应充分发挥他们的作用，提高整体财务核算管理水平。
二
全面推进财政科学化精细化管理，就是以“细”为起点，对预算单位财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体的环节，建立相应的工作流程和业务规范，在实践中抓落实，并将财务管理的触角延伸到单位的每一个领域，通过行使财务监督，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，推进精细化财务管理收付中心应从以下几个方面入手：
（一）规范财务管理行为，完善各种规章制度
依据财政体制改革要求，规范财务管理程序，完善各种规章制度。推进精细化财务管理应本着服务、核算和监督管理一身的原则，细化量化财务人员的工作职责、工作任务，通过建立严格细致、切实可行的工作规范和制度，使财务人员有法可依，有章可循，保证日常收支业务不断规范，做到工作明确、责任到人，形成相互监督、相互制约、彼此连结的工作流程，提高资金的使用效益，实现了财政资金的优化和高效，使财务工作步入科学化、制度化、规范化的轨道。
（二）树立大财务意识，促进财务工作从记账核算型向职能服务型转变
财务工作表面上是资金支付和会计核算。然而，如果把财务工作仅仅看成财务核算是远远不够的，要着重体现在预算资金使用情况和使用结果，为预算单位完成政府和各项事业的多种职能服务上，推进精细化财务管理应不断拓展财务管理领域，将财务管理融合到完成政府和各项事业的多种职能服务上。
首先，从核算型向管理型转变，扭转将财务工作视为单纯核算的观念。财务工作是核算与管理的有机结合，核算是基础，管理是目的，财务管理的目标是实现财政资金的优化和高效，完成政府和各项事业的职能服务上。推进精细化财务管理应把财务核算与管理有机结合起来，实现财政资金的优化和高效，保证政府和各项事业的顺利完成。
其次，加强预算资金支付的事前控制，实现全过程、全方位的动态监督。推进精细化财务管理，不断拓展财务管理领域，实现从事后核算监督向事前、事中全过程、全方位的动态监督转变。收付中心在收到预算单位支付申请后应明确是否可以支付（即是否符合有关政策规定、是否有预算额度、完成政府和各项事业的哪些职能服务上、达到什么标准），如何支付（即占用何指标、列支何科目、解决什么问题），并协助业务专管员跟踪预算单位在事中、事后上达到什么标准、解决什么问题等，实现全过程、全方位的动态监督。
最后，还要处理好服务和监督的关系，做到服务与监督并重，寓监督于服务之中。推进精细化财务管理的最终目标是有效完成政府和各项事业的职能服务上。收付中心做为预算单位的统管部门是财政的窗口单位，一方面要为预算单位服好务，另一方面还要为政府把好关，处理好服务和监督的关系。在为预算单位服务上增强为人民服务的公仆意识，对预算单位的报帐人员，做到一视同仁，热情服务，对报帐员在会计核算上所提出的问题认真的进行解答，指导他们按规定进行会计核算，不刁难同志、不拖延时间，对违反财务规定和超预算的支出坚决不予
办理。
（三）加强与预算单位及局内专管员工作对接，进一步细化会计核算
推进精细化财务管理，注重与局各业务监管部门和预算单位的沟通、协调和配合，深刻领会财政体制改革精神，准确把握各项资金的来源、性质、使用方向和使用效果，掌握对预算单位监督的政策和跟踪重点，实施财政资金的全过程、全方位的动态监督，有效掌握资金的指定用途、职能服务等，保证充分发挥财政资金的使用效果。对专款、项目、社保、企业转制、税改等资金实行细化管理、分类核算。按照资金的使用方向和监管标准分部门、分统计、分项目及内容设置帐簿进行细化会计核算，做到“一事一科目一记录”。杜绝非专项、非项目经费的挤占和挪用，制止专项资金之间的串用，便于从每个部门、工作目标、用途等多方面进行管理和考核，为加强管理提供便利快捷的服务，保证财政资金充分发挥使用效果。
（四）加强财务人员与报账员队伍建设，提高整体会计核算管理水平
提高整体会计核算管理水平是实现精细化财务管理的前提。报帐员是财务核算管理不可或缺的一员，是预算单位和财政之间工作的纽带和桥梁，承担财务核算管理第一轮监督作用，实行精细化财务管理，提高整体会计核算管理水平，必须加强财务人员与报账员队伍建设。切实抓好财务人员与报账员的培训和辅导工作，开展有针对性的岗位培训和业务学习，深入学习《会计基础工作规范》、《加强财务核算管理办法》等各项财政法规和职业道德的教育，深入学习财政体制改革以来的会计制度和规定，提高财务人员与报账员的职业道德水平和整体财务核算管理水平。建立报账员上岗资格认定制度、定期培训制度、定期考核淘汰制度，使各预算单位能按规定认真选配报账员，消除财务核算管理的“空白点”和“盲区”。保证充分发挥整体财务人员的核算监督作用。
（五）完善内、外监控制度，确保财产物资的安全
加强固定资产管理，确保财产物资的安全，应从完善内、外监控制度两个方面入手：
首先，建立资产内部管理制度。成立部门资产管理小组、建立小组岗位责任制、健全固定资产日常管理、保管制度、使用责任制度、变动制度等。保证预算单位设有固定资产明细分类账及资产管理卡片做到资产情况详实、管理责任到人。资产变动时，到财政部门办理审批手续，在报帐、记帐的基础上，登记资产管理卡片，为固定资产账实相符把好第一道关。
[关键词]事业单位；财务预算；管理
随着国家对事业单位工作管理和审核的不断加强，事业单位的财务预算也受到了更为严格的监管。我国政府针对事业单位的财务预算问题制定了一系列的法规和措施，以提高事业单位财务预算的质量和效率。本文从事业单位现有的财务核算体制中存在的问题出发，提出了进行整改完善的措施。
1 事业单位财务核算管理过程中存在的问题
1.1 财务管理制度有待完善
在相当一部分事业单位中都存在财务管理制度不完善的问题。财务管理制度的漏洞将导致单位固定资产流通异常、财务清算困难、报销账目混乱等问题。由于缺少相应的制度管理，在物资的采集过程中缺乏严格的审核制度，从而导致部分账目混乱不清，物资重复采购且质量没有保障。对于采购的物资也无法进行良好有序的管理。在物资清点的过程中往往出现遗漏、重复清点等现象，甚至有部分物资没有相应的账目记载，给财务管理带来了一定的困难。由此可以看出，财务管理制度的不完善将对事业单位的日常工作、管理带来极大的消极影响，甚至会造成严重的经济损失。
1.2 在财务管理工程中核算混乱
财务管理工作主要由事业单位中的会计人员来完成。会计的工作质量将直接影响整个事业单位的财务管理质量。但许多事业单位的会计工作并没有按照预定的要求完成，许多工作中存在着核算错误、秩序混乱等现象。这些问题的存在给事业单位的管理工作带来了很大的影响，同时影响了事业单位其他工作的效率。有部分事业单位为减少财政支出，采取了精简财务人员的措施，这一措施虽然能在短期内取得了一定的成效，但却无法根本解决问题。随着财务核算人员的减少，部分岗位的工作负担明显增加，部分财务核算人员不得不身兼数职，致使工作质量无法得到保障。在财务工作质量没有保障的情况下，事业单位的财务风险明显上升，甚至给了一些道德素质不高的核算人员牟取私利的机会。
1.3 事业单位管理专业人员素质低下
我国事业单位的财务管理人员普遍素质较低，无法高效完成财务核算的任务。造成这一现象的主要原因是事业单位在进行财务人员的选聘时就没有制定严格的考核标准，导致招聘的财务核算人员不具备基本的核算能力。一旦财务工作量繁重时，许多财务工作人员就难以应对工作中出现的意外情况，从而导致财务核算工作中错误频出。同时，在财务工作过程中，对于财务人员没有进行有效的管理，导致财务核算人员在工作不到位，无法适应事业单位对财务工作的要求。部分财务核算人员自身没有树立良好的工作作风和态度，在工作过程中应付了事，没有按照相关规定进行核算工作的展开，不仅给事业单位的财务核算工作带来了阻碍，也不利于自身的发展进步。
2 加强事业单位财务核算和管理的措施
为有效解决上述存在的问题，确保事业单位核算工作的秩序，可以从以下几个方面进行工作的改善。
2.1 加强事业单位从事财会工作人员的培训
财会人员的工作质量和效率从根本上决定着事业单位财会核算工作的质量。为有效提高财务核算工作的水平，必须首先加强相关工作人员的培训。为此，事业单位应当制定强制的学习机制，任何岗位和级别的财会工作人员必须进行定期的到岗培训。培训的内容应当包括行业的相关法律法规、财会核算技巧及相关的行业规定等。在工作过程中，应当对财务工作人员进行一定的考核，并通过考核的结果制定一定的奖惩措施，将财务工作人员的奖励制度与其绩效考核成绩有效的结合起来。同时，应该根据工作人员的不同特点，制定人性化的培训方案，并在日常工作中加强对其道德素质、工作责任感的提升，确保财会工作人员在工作中认真负责、严于律己，并相互沟通学习，在竞争中提升自身的工作能力。
2.2 完善财务核算管理制度，不断发挥效能
为提高事业单位的财会管理工作，相关的管理人员必须重视财务核算工作的重要性，将财务核算工作作为一项重点工作内容来抓，并在工作过程中不断发展创新，提高资金的利用率。各级管理人员必须加强沟通和联系，在各项细节上保证工作的质量，并对各项支出做出详细的记录和审核，确定各项财政支出和收入都符合国家相关规定和行业法规。在财会部门内部应当建立起完善的监察制度，并对相关工作人员工作进行审查后和考核，从而确保各项行业规定都能得到实行。
2.3 要合理有效的处理事业单位的支出关系
在事业单位的财务核算工作中经常出现财务收入和支出与记录不符的现象。这种现象是由于实际工作中有诸多因素会影响资金的使用情况，因此这一类现象可以说是难以避免的，最有效的解决途径是尽量提高资金的使用效率，使每一分钱都用到刀刃上。为此，必须加强对单位账目的核实，使各项工作都能正常进行。这对事业单位的监管力度提出了更高的要求。必须对各项收入和支出进行提前的估算和计划，并使其核算标准达到相应的行业标准。核算的制度必须有一个统一的标准，只有这样才能满足事业单位的核算要求，并使核算的结果更为精确度。同时，相关部门还是制定严格的财务预算，在实际操作过程中尽量避免财务支出超出预算。对于财务账目应进行有效的核查，严格禁止保假账，一旦发现相关行为，必须进行严厉打击。对于相关账务数据的记录必须有统一的格式和标准，使账务的核查有有效的依据。确保其他工作能够正常的进行。
2.4 要不断应用新的科学技术
为提高事业单位的财务核算质量，在工作过程中可以引入一定的科学技术手段，其中网络账务系统的建立具有尤其显著的作用。通过网络账务系统的建立，可以实现部分财务核算的自动化，从而减少人工的投入，减轻相关工作人员的工作压力。另一方面，网络账务系统的建立还可以有效的提高账务核算工作的质量和效率，并且大大简化查账和记账的流程，使账务的核实工作更为方便。同时，相关管理人员还能对账务进行远程操控管理，从而可以有效提高财务管理工作的质量。除了网络账务系统的建立，其他科学技术的应用也对事业单位的财会工作有着重要的作用。这些技术的应用极大地减轻了工作人员的工作时间，有效地避免了重复劳动，实现了资源价值的最大化。
3 结 论
综上所述，随着社会的不断进步，对事业单位财务管理与核算的要求越来越高。事业单位要从实际出发，不断总结经验、教训，完善财务核算管理制度，强化财务核算管理职能，提高财务核算管理效率，认证履行各项财务核算管理制度，充分发挥财务管理的优越性和有效性，不断提高财务核算管理的水平，打造一支高素质的财务核算管理的专业队伍，从而保证事业单位实现良性和可持续发展，更好为国家和人民服务。
参考文献：
[1]付艳玲，王文辉.浅谈事业单位财务核算中心管理和监督[J].中国集体经济，2013（7）：23-27.
[2]田颖.试析事业单位财务核算管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2013（6）：89-94.
[3]吴美琴.事业单位财务核算存在的问题与对策[J].行政事业资产与财务，2013（2）：51-55.
[4]袁金玲.关于事业单位财务管理创新的思考[J].中国市场，2014（43）.
[5]郑华山.全面财务预算管理在电力工程企业中的应用[J].中国市场，2014（44）.
[6]王颖.事业单位财务部门在内部控制管理中的作用[J].中国市场，2014（52）.
关键词：企业 财务核算 风险
以经济建设为中心，是党的基本路线的基石，也是我国经济社会发展的一条主线。企业在经济建设的宏伟目标中占据着重要地位，为国家经济的发展以及社会全面进步发挥重要作用。为深化企业改革，调整产业结构，企业需要全面了解内部的财务状况，根据时代特点调整企业管理模式，分析未来的各项风险指标，防患于未然。
一、企业财务核算方面出现的问题
1.财务制度不完善
正所谓无规矩不成方圆，一套健全的财务制度能够保障企业财务的有序运行，如果一个企业没有一套科学合理的财务制度，就会直接影响企业的发展进程。首先在人员管理上，企业财务核算工作应该由专业的会计人员全权负责。有些企业至今还未完善财务管理专员的管理。其次在管理秩序上，有的企业缺乏财务报销的正规流程办法，对于报销金额的来源与实施没有进行有效的全程监控，导致报销管理错乱。最后在资金管理办法上，有的企业管理草率，导致资金运作不规范，最后造成企业资金的流失。
2.财务核算模式单一
现在有很多企业依然依靠于一种倒挤成本法的核算模式，这样的模式无法让企业了解各区域分公司的实际情况以及各个部门的实际开销，不利于形成一套系统的财务管理模式，从而阻碍了企业经济效益的提升。这种模式主要表现在：企业各个部门不出具财务报表，而是由企业整体按照财务核算的模式出具财务报表，银行只对各企业的资金管理进行电子文档的资金台账登记。
3.财务核算基础工作薄弱
目前许多公司对于财务核算没有出台一套行之有效的管理办法，没有深入强化财务管理模式。因此必须从基础上进行一次全新的改革，应该从资金的筹集，资金的投放和使用，资金的耗费，资金的回笼以及资金的分配等多个方面调整财务管理模式，加强财务核算制度的创新，提升整体管理的水平。其中，财务核算基础工作薄弱主要表现在以下几个方面：
首先，合同管理意识薄弱。企业制定的合同是企业开展实际工作，对内约束对外谈判的法律依据，也是一切利益来源的有效保障。有些企业没有重视合同的重要性，或者合同条理不清，理据不明，这都会给企业带来直接的经济损失，一旦有所忽视，还会被人告上法庭，吃上官司。
其次，成本控制实施不到位。企业为了开展各个项目，会进行项目成本的控制。虽然在工作进行之初都会对成本的进行预计和控制，但是有的企业在实施过程中依然做的不到位。一旦成本亏空或者资金周转不灵就会影响项目整体的实施，最终阻碍项目的顺利开展。为了避免控制成本形同虚设，企业要调整核算管理模式，从根本上解决成本控制问题。
最后，企业资金分散化。企业没有系统、正规的结算中心和合理的管理制度，这样就会导致项目资金的流失和外散，导致成本控制实施不到位，造成企业财务核算的恶性循环。
二、企业所面临的财务现状与管理办法
1.资金压力大
许多企业自负盈亏，没有稳定的工作来源和客户资源，因此在企业的管理中时常会出现资金周转不灵、缺少资金来源的问题，而一切工作的开展又必须依靠资金，有很多企业因为资金压力而被迫倒闭。这样的财务现状显然不利于整体经济的长远发展。
2.项目诉讼案件数量增长明显
随着人们法律意识的增强，诉讼维权的案件也在逐年递增。企业在项目开展过程中不免会与客户产生意见的分歧，或者企业在项目实施过程中产生了环节上的问题，在这样的情况下，如果双方没有进行有效的沟通，就会因一时气愤而将对方告上法庭。这中间企业是要承担一部分责任的，因此企业要想规避这样的经济纠纷就应该完善自身的合同制度以及财务管理办法。
3.易受区域经理和项目负责人的控制
区域经理是公司的区域负责人，因此很容易一人独大，一个说了算，这样就带有强烈的主观色彩，在总公司没有制定详实规范的财务管理制度的前提之下，区域经理很容易对财务进行过分干预，这样不利于企业的整体财务核算。而项目负责人更是和项目资金联系紧密，当资金出现问题，成本控制不到位时，项目经理很容易将资金“拆东墙补西墙”、私自挪用，造成企业资金的亏损与流失。
因此，企业针对所面临的财务现状必须推出一套强有力的管理办法。首先，转变企业财务管理模式，摒弃落后的财务核算模式。具体表现在：要在企业财务核算中宣扬现金至上的财务理念，向现代先进的核算模式转变。财务核算中要将以往的售价核算改变为进价核算，从源头控制资金，使财务核算模式更加规范有效。其次，要重视合同的作用，在项目开展之前与客户进行有效的沟通，在项目实施过程中对于新出现的问题要第一时间提出解决办法，切勿心烦气躁。最后，为企业制定一套规范全面的财务管理办法，特别明确区域经理或者项目负责人的职责，确保企业财务核算管理正规有效的实施。
三、企业财务风险的防范与控制
1.全面提高会计的业务素质和专业操守
会计不仅应该具备专业的业务能力，还应该拥有良好的职业操守，既要熟知会计的职责范围，也要有相对应的财务管理知识。有的会计在企业中只会生搬硬套，不具备变通能力，没有能力对腐朽落后的财务管理制度进行革新。有的会计思维灵活，遇事精灵，但是不具备纯洁的人品，这样也会成为企业的潜在威胁，不利于企业的长远发展。因此应当从多个方面加强对会计的培养，使会计成为符合企业需求的人才。
2.建立统一的资金结算中心
企业需要制定符合自身发展的财务管理模式，要从管理架构上将资金进行有效的控制，规避资金风险。其中就需要建立统一的资金结算中心，将资金控制在源头，预防资金的流失滥用。
3.完善报告制度
报告制度分为两个方面，定期报告制度和重大事项报告制度。定期报告制度使委派会计在公司举行的财务例会上对上个季度的工作进行分析和总结，并提出下个季度工作的安排和计划。重大事项报告制度规定会计在实际工作中将遇到的重大问题要向总会计师进行汇报。完善报告制度有助于财务工作的顺利开展，确保一切工作有条理有计划的开展。
4.加强财务核算基础工作
企业需要落实财务核算，及时准确的反映经营成果。有效地防范财务风险，在实际工作中真实展现公司的财务状况，逐步完善财务制度，从基础上加强财务核算工作，规避资金风险，提出配套的财务管理办法。
5.提高对委派会计制度的认识
委派会计要深入贯彻和执行公司的各项财务政策，明白自身的职责，全心全意的促成企业各项指标的完成，控制财务核算和项目成本，与区域分公司以及项目经理进行有效率的沟通，使意向达成一致。
四、结束语
综上所述，现代企业正在面临各种财务核算问题和各种风险。企业一方面应该根据实际情况转变传统的财务管理制度，另一方面对于可能产生的风险要进行有效的防范。目前很多企业的财务工作处于被动局面，这会直接影响企业的发展速度。针对上述问题，企业应该对传统的财务管理制度进行思考，有必要时进行大胆革新，对落后的财务基础工作进行逐步的完善，加强会计的业务学习，组织会计的定期培训，保障财务制度有效实施，使企业在发展的过程中减少风险，企业规模不断扩大，企业最终获得长远的发展。
参考文献：
[1]汪飞跃.对集团公司实施财务集中管理的思考[J].会计师，2010（01）
关键词：网络时代 传媒行业 财务核算 财务管理
当前，随着互联网与信息技术的高速发展，传媒行业发生了深刻的变革。财务会计作为反映企业财务状况和经营成果的主要工具，在传媒企业的管理中发挥着不可替代的作用。面对行业的深刻变革，传媒企业纷纷加强与互联网、大数据的结合，实施变革转型发展，在此背景下，传媒企业财务核算与管理需要跟上企业发展的步伐，及时建立新的会计核算科目体系，加强全面预算管理，实施有效控制，创新KPI指标体系，不断提高企业绩效管理水平，促进传媒企业持续发展。
一、网络时代加强传媒行业财务核算与管理的必要性
（一）加强传媒企业基础管理的必然选择
财务核算是反应与监督企业经营活动的基本手段。随着互联网对传统媒体的冲击逐步加深，传统媒体在逐步向新媒体转型，这其中既包括媒体与互联网的结合发展，也包括媒体与其他产业的多远发展，而且这样的发展速度非常之快。传媒行业的生产方式正在发生深刻的变化，盈利点也悄然发生质的变化。加强传媒行业的财务核算与管理，有助于全面反应传媒企业的变革成果，帮助传媒企业夯实基础管理，及时把握发展方向。
（二）加强传媒企业风险管控的必然选择
财务管理是企业风险管理的主要手段。如前文所述，传媒行业正在发生深刻变革，传媒企业面临着较大的风险。加强财务管理，实施对传媒企业自身财务情况的纵向财务分析和对传媒同业发展情况的横向财务分析，可以帮助传媒企业及时把准行业发展脉搏，准确定位发展方向与目标，识别评估风险，增强风险应对能力，有效控制风险，实现稳健发展。
（三）加强传媒企业绩效管理的必然选择
财务核算与管理是企业绩效管理的重要抓手。加强传媒行业财务核算与管理，可以通过数据加工分析，准确把握传媒企业发展方向，通过全面预算与关键绩效指标的制定，激发传媒行业发展活力，提升传媒企业创效获利能力，实现传媒行业绩效的整体提升。
二、网络时代加强传媒企业财务核算与管理的主要措施
（一）加强会计基础管理
会计基础工作是会计工作的基本环节，是企业管理工作的重要基础。强化会计基础工作，对提高企业经济效益，提高会计人员素质有着极为重要的作用。加强财务基础规章制度学习。组织会计人员学习会计基础工作方面的规章制度，尤其对原始凭证管理所涉及的内容进行重点学习，深入解读，切实提高会计工作标准。加强业务应用指导，从实际业务出发，梳理每类经济业务的操作规范，对原始凭证及记账凭证附件规范及审核要点进行明确细化，严把原始凭证质量关，从源头提升会计基础工作质量，使得各项业务的流程更加规范合理。加强日常工作稽核。在日常核算工作中，注重沟通交流，对业务前端提供的原始凭证、资料严格把关，对已发生和实时发生的业务进行专项稽核，发现问题，立即进行分析整改，防微杜渐。
（二）加强全面预算管理
建立“全业态、全流程、从业务到财务”的全面预算管理管理体系，引导企业管理精细化、资源配置合理化、发展战略具体化、经营风险最小化、公司价值最大化。首先，强化企业内部协同，促进企业资源的合理配置和有效利用。全面预算自上而下、自下而上的多上多下的模式，使企业所有层级的管理者、关键业务人员和一般员工都参与到预算的编制中来，有效提高了预算的准确性，增强了行动和决策与企业目标的和谐性，实现了全员融入企业发展和全员关心企业发展，促进了企业资源配置的合理化。第二，预算管理与项目责任成本机制有效结合，强化公司对项目的管控力度。通过全面预算管理平台，落实项目责任成本机制，公司可以在流程中控制和监督各项目执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，并及时制定纠偏措施，实现过程控制，保证企业稳健发展。第三，建立事前、事中、事后的自动预警，提升传媒企业经营风险预警的能力。通过做好长期规划和短期预算，企业能对未来可能发生的各种情况的分析。同时，依托信息化系统的实时自动预警，让企业各层级管理人员了解企业发展现状，保证企业在变动的环境下也能够实现战略目标。最后，通过管理数据沉淀，为企业管理规划、领导决策提供依据。通过信息化平台，建立了一套从市场预测、计划、定额等到业务预算的逻辑。通过多维预算分析模型、情景预测和沉淀的历史数据，提前预测未来，并进行相应的规划，真正为领导决策提供管理依据，使得财务人员成为企业决策者的伙伴，发挥好参谋作用。
