时间：2022-12-12 12:28:02
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑经济管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1.1正式施工前需提前支付建设资金
因为建筑工程建设的规模大，建设的工期长，故建筑企业施工期间会发生资金短缺或者资金不足的状况。建筑施工的整个过程，都需建筑企业有效地管理自己的建设资金，达到减轻建筑企业资金压力的目的。
1.2建筑企业的资金筹集能力不足
我国建筑施工企业进行建设施工的工期很长，同时在建设的过程中需建筑企业不断注入巨额资金后，才能保证建筑工程按质按量竣工，因此建筑企业资金筹集能力不足，则会造成建筑施工中各个环节发生脱节现象，无法按时竣工，影响建筑企业的经济效益。因受国家相关的经济政策影响，我国大部分建筑企业难以在短时间筹集到建设资金，所以难以对建设资金实行有效的管理。
1.3建筑经济管理的模式落后
我国建筑企业因受到多种条件限制，传统建筑经济管理的模式已经无法适应现代建筑企业的发展，对其发展产生了制约或阻碍。建筑经济管理的模式落后还表现在企业对员工缺乏培训，因此导致建筑经济管理人员专业知识不足。建筑资金管理不但会影响建筑企业的经济效益，而且会直接影响到建筑企业发展。现阶段的建筑企业施工时会出现过度浪费及重复建设等现象，严重降低建筑企业整体的工作效率，并增加了建筑企业的负担。
1.4存在盲目扩大建筑工程数量及规模的现象
建筑企业的管理者会受到经济利益的影响，在施工的过程中常常出现盲目扩大建筑工程数量及规模的现象。由此导致的结果有两种：（1)较多的建筑施工项目会带给建筑企业较大的经济压力，企业无法负担或者同时支付庞大的施工项目的建设资金；（2)实际施工的过程中建筑企业忽视实际的发展水平，使建筑经济管理中资金建设受到局限而无法发挥作用2。
2建筑施工的成本管理和控制
2.1建筑施工的成本管理
建筑施工的成本指的是对建筑施工企业的自身特点实行分析后，再用货币形式计量出建筑施工的整个过程所产生的资金消耗，计算出来的总资金费用。建筑企业施工的过程所产生的成本，除了施工的设备、材料和人工等直接费用，还包括其他的流动和定向资金等储备资金。对于建筑施工的成本管理，就是在对资金实行合理控制、降低成本的基础上，使其获得最大的经济利益，实现建筑企业的经济管理目的。
2.2建筑施工的成本控制
建筑施工的成本控制是指在建筑施工时，检查并监督施工的各个环节工作，全面控制施工中各个项目所出现的施工成本。另外，还需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系统，从而达到在相应规章制度的条件下，实现成本管理和控制的目的。各个施工环节和岗位工作的质量都会对施工成本产生巨大的影响，施工成本控制的实现途径可从施工质量、施工进度、施工成本和功能四个方面入手。提高施工的质量，可减少返修或者重建的资金费用；合理安排施工进度，可降低资金周转不灵的发生机率，节省成本；购买价格合理且质量较高的建筑材料与设备，不但能提高施工的质量，还能避免重建风险，从而减少多余资金的花费；做好建筑企业各部门的协调工作也很重要，可加强对施工人员的安全管理，从而节省人力和物力的浪费，也可避免或者缩减安全事故的出现。所以，根据建筑工程具体的经济管理的状况制订出科学的成本控制规划，为实现建筑企业利润最大化提供重要保障。
2.3建筑施工成本控制原则
建设施工具有周期长、投入资金大、涉及范围广等特点，所以在控制建筑施工的成本的过程中，一定要遵循以下几个原则：（1)开源和节流相统一。节约资金施工量可有效地实现成本控制，采取节约方式能加强对施工成本支出控制，从而增加企业的经济效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。（2)对员工实施成本控制。施工成本的控制具有综合性，因此，建筑企业需全面调动员工自身的成本意识，向其普及成本知识，促进其参与到成本控制的工作中，从而达到降低施工成本的目的。（3)分担成本目标风险。在建筑施工的成本控制过程中，需明确施工员工的职责，让每个员工都承担一定的责任，使建筑施工的成本目标风险得以分担。（4)对施工的全过程实行成本控制。施工项目的内容有施工前期的准备、施工时期和施工后期的任务，每个施工阶段均会发生巨额的资金消耗，如人力、物力和材料设备等的费用支出。施工成本贯穿于全部施工项目的每个环节，所以要对施工全过程实施控制。
3完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法
建筑企业实行建筑经济管理的过程中，一定要对实际建筑施工的环境进行实地考察，为加强及完善建筑经济管理提供可信和准确的参考依据。因此，提高与完善建筑企业建筑经济管理中资金建设的实效性的方法，已经逐渐得到重视。
3.1提高员工的成本控制和风险管理的意识
建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多新问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期对建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训和学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。
3.2制订科学合理的施工方案
科学合理的施工方案，可为建筑经济管理工作提供较好的前提条件。因建筑企业进行建筑施工时，在管理建筑材料设备、人力资源及其他的物资方面工程量较大，也比较复杂，想要实现有效的管理工作，必须以科学合理的施工方案为基础。而实际可行的施工方案需在施工前经各个部门通力协作，不断考察实地和市场后制订出科学性较高的施工方案。它不但能对建筑施工中的每个环节实行细致、合理的规划，而且还对建筑施工中每个阶段所用资金的情况都了如指掌。同时，建筑企业必须安排相关负责人去建筑市场做建筑材料设备等物资的市场调研，使制订的建筑施工方案更具有合理性和科学性。
3.3加强建筑施工中的成本管理工作
在建筑施工中，成本管理是建筑经济管理中比较重要的组成部分。成本管理的效果与建筑企业发展密切相关，所以在建筑施工的过程中，建筑企业需加强对建筑施工进度管理的力度。建筑施工时，每个环节的工作都可以按质按量、按时地完成，将会缩短建筑企业的工期，从而节省建筑企业建设成本。完善建筑企业中建筑经济管理的相关事宜，需改变施工人员的资源管理的理念，也要注重对施工环境的重视，以及控制建筑施工材料选择的工作，进而全面提高建筑企业整体的施工效率，并加强建筑经济管理中的资金建设实效性。
4结语
1建立建筑经济管理标准的重要性
1.1适应市场发展，为企业实现最大化的社会经济效益。工期长、设计变更频繁、建筑过程中价格变化快、建筑施工作业中意外发生率较高等是建筑工程所具有的显著特征，上述特征因素的存在是奠定工程造价不稳定的基础，可是，在目前的全过程工程造价时代下，对工程造价的控制通常都是依赖于一些行政命令，这种经济管理方式其实与现代社会经济发展并不吻合，更为关键的是，在不合理的经济管理模式下只会对建筑企业带来无法挽救的重大损失。全过程工程造价时代对建筑企业提出了明确地要求，企业必须呀建立起行之有效地经济标准体系，唯有如此，才能够确保企业在未来发展中居于领先的优势，促使其企业实现最大化的社会经济效益。1.2推动目标实现，稳定企业发展。预测成本、约束投资、建立有效地评价体系、对资源进行科学合理性的调整是建筑经济管理所具备的显著性作用。为此，建筑企业经济管理工作的开展主要是为了能够更好地实现工程投资的预期目标，望能够通过一系列的科学合理性规划做好工程的评估-预测及监控，对工程成本进行严格地约束，监督工程质量，为未来企业的长期稳定发展保驾护航。在激烈的市场竞争当中，大型建筑企业只有建立起明确地建筑经济管理标准，才能够在日益激烈的市场竞争下为企业的发展奠定坚实的根基。1.3国家、社会发展的客观需求。从更为长远的角度进行分析，只有认真落实经济管理措施，才能够满足现代化社会发展、国家进步的客观需求，为此，则需建立起严格系统化的管理标准机制，利用经济、法律制度及行政手段进一步规范市场经济行为，这样才能够促使市场发展更加稳定、更为和谐，进而促使国家社会经济得到迅速地进步。
2建筑经济管理的内容介绍
对于施工企业而言，建筑经济管理是十分重要的一项工作内容，简而言之，现代化工程建设过程中建筑经济管理包含以下具体的内容。2.1施工质量管理。在我国建筑行业飞速发展的今天，建筑工程事业在质量方面的要求呈现出不断增长的一种态势，为促使施工企业的市场竞争力得到进一步的提升，提升建筑工程质量成为广大企业共同面对的一大问题。然而，建筑经济管理是确保工程施工质量的关键所在，为此，我们需要从建立完善化的建筑经济管理体系作为基本出发点，为建设高质量工程打下坚实的基础。2.2施工成本管理。施工企业开展工程施工的最终目的是为企业赚取更多的利润，所以，强化对工程施工成本管理是做好工程建设的有效措施，施工企业只有将施工成本控制在最低的程度，才能够为企业的未来发展提供强有力的基础保障。2.3施工进度管理。与其他一般性质的行业施工不同，建设工程施工有着非常长的周期、规模很大、整体工程结构十分复杂，受到外界很多因素的影响，为此，做好施工进度管理工作是实现建设工程施工管理的有效方式，可促使工程质量得到显著性的提高。2.4安全环境管理。在社会日益进步的今天，职业健康安全和环境问题逐渐凸显出来，为能够确保劳动者在日常工作当中的身体健康及安全，强化职业健康安全和环境管理有着重要的意义。而这些是建筑经济管理过程中的主要内容，是实现建设企业长期稳定发展的关键所在。
3全过程工程造价时代下建筑经济管理潜存的问题
3.1缺乏完善的责权益分离奖励机制。权责分明、明确地奖惩机制是确保企业经济顺利发展的持久动力。目前，很多施工企业中各部门与各个岗位的权责并不明确，有的考核根本只是摆设，经常会有奖罚不明确的现象出现。其中，在很多的国有建筑企业当中，大家在很长一段时间收到“吃大锅饭”思想的影响，从而造成相关人员工作的积极能动性受挫，严重损害着企业的利益和员工的自身发展。3.2管理组织水平较低。目前现有的建筑经济管理类型是非常多的，在这种状况下，各企业可从企业自身发展的现实状况入手，综合企业的实际发展情况制定专属的建筑经济管理标准。要知道，有的企业自身的市场适应能力是比较差的，为此企业管理部门的作用根本得不到有效地发挥。据调查了解到：一些企业经济效益整体过低的一个主要原因就是企业在建筑经济管理方面缺乏统一的管理标准所导致的。3.3缺乏专业的技术人员。建筑经济管理过程当中很多企业缺乏专业的技术人员，这主要是由于建筑工程企业缺乏一个行之有效地工作氛围，经济管理执行员工为能够促使企业的经济管理达到预期的管理成效，通常需要切身深入到施工现场，可是，施工现场的危险系数是非常高的、整体施工环境比较恶劣，在这种基本现状下会有一些经济管理技术人员根本不情愿深入到施工现场中去，这势必会造成企业经济管理技术人员缺失的问题出现，为此，企业在被迫下往往会选择粗放式的经济管理模式。3.4成本控制不严格。现代化工程建设过程中，一般大型工程都属于国家投资型工程，这就会造成工程成本控制方面欠缺专门的负责人员及监督人员，有的工程即便是安排了人来负责，但是在具体的成本控制工作中对待工作根本不认真，经常会出现成本浪费的现象，这就会造成工程在各阶段的成本控制工作中出现脱节、无人看管的现象，这对于建筑经济管理工作的开展效果造成非常不利的影响。
4全过程工程造价时代下提高工程经济管理的有效措施
4.1实行有效的进度掌控。对工程施工工序、施工工程量进行有效性的掌控，编制明确地工程进度，选用高效的工程工程管理队伍，树立明确地奖惩机制，按照具体的施工进度方案做好工程施工进度的系统性监督与掌控，这样才能够保障各施工环节在施工方案指导下顺利完工。4.2劳务管理措施。进一步严格准入机制，建设单位在进行人员招聘的过程当中，一定要挑选具有丰富工作经验、高素质的工作人员，在此过程当中定期对工作人员开展专业培训，不断加强大家的安全思想意识和施工技术水平，积极做好安全技术交底工作，促使工作人员能够在最短时间内对自己的工作环境有所了解，不断提升大家对问题的应对能力，这样才能够把施工企业的劳务风险降到最低的程度。4.3完善经济管理制度。为能促使经济管理的作用得到充分性的发挥，企业需要从自身的具体发展状况入手，制定完善化的经济管理机制，同时，重新建立起企业内部的经济管理部门。企业经济管理工作并不简单的只是包含了实际上的操作，同时也包含一系列的理论知识内容，为此，只有将现有的作用充分的发挥出现，才能够更好地完成具体的工作。4.4加强成本控制。有效地减少工程成本是工程建设作业中的主要内容，是确保各项工作得以顺利开展的关键所在。详细而言其具体包含了三大方面的内容：第一，在人工费的掌控方面，支付人工费的过程当中需要将平均每位员工的实际工资进行相应的计算，在这一基本前提下将整个工程团队当中的实际工资进行计算，以此不但可很好地预防有工资费用浪费的现象出现，同时能够很好地确保施工人员得到最佳的权益;第二，原材料费用的掌控。工程建设所需材料做好系统性的管理与有效掌控，这就需要对相关信息进行全方位地把握，特别是一些动态化信息，在这一前提下开展动态化的控制，将市场邻近价格作为主要根据，在采购原材料的过程当中挑选那些低价优质的原材料，这样才能够促使对原材料的全方位有效掌控;第三，施工设备的具体使用费用。建筑工程与其他一般性质的工程对比存在很大的差异性，整个施工过程是单独存在的，并且工程整体上的施工设备使用概率、实际预算定额比较低，根本无法达到基础的预算水准，为此，施工设备的具体使用费用预算一般要比实际发生的成本要低很多，以此造成严重的设备的极大浪费。
5结语
在全过程工程造价时代，若想要带动本地区的社会经济发展，开展工程建设是促进各地区社会经济发展的有效方式，通过利用各种科学合理的方式做好工程建设管理工作是十分重要的。因建设工程具有一定的复杂特殊性特征，为此，建设单位要建立起科学合理化的建筑经济管理标准，各部门领导要认真重视所开展的各项经济管理工作，逐渐完善现有的建筑经济管理内容，这样才能够为企业、为员工创造出最大化的社会经济效益。
作者:徐蓓 单位:甘肃建筑职业技术学院
参考文献
关键词：建筑工程；经济管理；现状和问题；应对措施
一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题
1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。
二、加快我国建筑经济发展的具体措施
1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。
三、结束语
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献
[1]吕建文.现代建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，2011，（20）：417-418.
关键词：建筑工程；招投标；重要性
正文：
对于我国现阶段的建筑工程中招投标工作来说，还是处在初级阶段，这样在实际的应用中就容易存在比较多的影响因素，但这项招投标工作对于我国建筑工程的发展来说利大于弊，能够让各个企业之间进行相互竞争，提升相互之间的提升，保证建筑单位通过质量的提高来对经济效益进行保障，对降低施工成本也有重要的作用。
1建筑经济管理面临的形势
随着经济的发展和进步，我国城市的发展水平不断提升，同时也带动了科学技术的进步，我国社会中对于各个行业的分工不断细化，同时各个企业的发展速度上也非常快，很多国内以及国际的建筑工程面临着非常大的经济环境以及政治环境的变化，让企业内部的技术规范和体系变得比较复杂，在获取经济利润的同时也存在比较多的风险，相互之间的竞争日益激烈。而建筑工程中经济管理工作就涉及到内部以及外部的全面的管理内容，对于施工中投资方以及施工单位成本以及质量都有巨大的关联，特别是在工程招投标中经济管理工作发挥着重要的作用，对于后期建筑经济管理与技术的创新直接相关。
2建筑工程招投标的重要作用
2.1确保建筑工程交易的公允
建筑工程招投标工作为建筑工程施工单位之间的竞争提供了公平公正的条件，在建设方进行招标中只要是符合施工要求的企业都可以参加竞标，这样对于施工企业积极性的提升有很大帮助，同时在建筑市场的发展提供了新活力。在招投标过程中，建设单位要对标的进行合理的设置，这些工作中各项法律法规，对于各项需要排查和审核的阶段进行积极的配合，公平公正的与相关单位进行竞争，而对于参与竞标的建筑单位来说，要严格遵循相关的规则，不断地注重自身技术的提升，对企业信誉以及质量进行关注，对建设成本要有一个正确的预估，合理进行报价，这样能够降低现象的出现。
2.2通过控制工程成本，有效提高工程质量
在招投标工作中，不仅涉及到需要提供的施工方案，另外还有对工程建设中的报价，大多数的投标企业为了能够顺利的中标，很多时候都会通过各种技术方式来设计标书，通过认真合理的评估工程中的各项报价，完善整个施工方案，通过各种渠道降低工程报价，例如对施工中各项资源进行合理调整，降低人力资源管理成本等各个渠道，通过对同一地区的不同报价，建设单位可以从中进行选择，从而达到控制成本的目的，对于投标单位，建筑工程已经完成的情况就是其能力的代表，建设单位也会根据企业前期的实际工程完善情况作为选择的重点，对于施工单位来说保证施工质量是重点内容。
3加强招投标工作中建筑经济管理的措施
3.1加强企业各种人才的梯度培养
从目前的招投标工作来看，从项目管理经营管理、合同、财务管理等方面所选择的人员综合素质上和技术能力上相对比较低，这也是在实际的管理中相对比较薄弱的原因之一，在工程企业就职的员工都是通过师傅带领的模式来进行，而在招投标工作中相关工作人员的工作模式也是如此，这其中包含着比较多的技术和策略，建筑企业想要长期稳定的发展，培养高素质的员工是必要的，在招投标工作对工作人员培养要参与到实际工作中，让他们能够积极的学习实际经验。
3.2提升综合管理水平
投标单位为了能够中标，需要提升建筑工程的经济管理作为基础工作，从整体上对于建筑企业的管理水平进行提升，降低施工中所产生的成本提升施工效率，在保证工程的各项参数的前提之下，对施工中所采用的各项资源优化配置，提升技术管理水平，对施工工序进行合理安排，提升工作人员以及机械设备的使用效率，通过一系列的手段来对成本进行控制，另外对于相关技术人员的经济管理理念要进行更新，学习先进的施工技术和施工功法，在保证施工质量的同时降低工程成本，现在很多建筑单位中通过使用精细化管理的方式实现了水平的提升，因此要改善传统的粗放管理模式，提升企业的成本管理控制方式。
3.3树立先进的管理理念
建筑经济管理工作人员要通过发展的眼光看待其中存在的各种问题，通过前沿的思维模式进行充分的考虑，在事前要发现问题想到问题并且预防问题，从对一个工程项目开始阶段，就对施工中的工作人员以及材料设备的编制工作可能涉及的问题进行全面地整理，合理的对建筑成本和利润进行评估，并对其中可能发生的一些突发问题想好预案，进行有效地解决，让建筑企业降低经营风险，在项目运行中也要对经济成本预算进行全过程的控制，保证建筑施工企业的利益，同时为后续的招投标工作积累经验。
3.4提升相关法律意识
在招投标工作中，在招标文件中要详细的描述建设的目标和所采用的施工工艺和方法的，中标单位要与招标单位签订正式的工程合同，在合同中明确施工中的各种情况以及经济责任条款，因此需要招投标双方具备相应的法律意识和专业的知识，按照法律法规操作工程项目，从而对双方的合法权益进行保障，避免其中存在不必要的风险。总之，在法律法规的监督条件之下建筑工程的招投标工作必须要秉承公平公正的理念，招投标工作能够被建筑工程带来直接的经济效益，能够对企业的经营成本进行降低，因此在施工单位进行招投标工作中要保证其科学合理性，按照法律进行相应的核查，不断提升自身综合能力,从而促使建筑产业不断发展。
参考文献：
[1]盖锋.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].东方企业文化,2015,03:178-179.
1.合同管理
由于业主只与总承包单位签订合同，合同结构简单。同时由于合同数量少，使得业主的组织管理和协调工作量小，可发挥总承包单位多层次协调的积极性。
2.造价管理
由于总承包价格可以较早确定，业主可承担较少风险。但工程项目预期经济效益的获得，造价管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、机械设备、人力资源等皆为成本的增加点，一个项目使用的材料越多、机械设备越昂贵、雇佣人员越多，其工程的成本随着增加。除非工程功能的创造能够超出预期的水平，否则经济效益势必不高。
3.质量管理
工程的质量是任何一个项目的立身之本，质量不合格的项目将不存在任何价值意义。质量管理工作既是业主和项目总承包单位的管理工作重点之一，也是建筑经济管理与发展时需要重点考虑的关键性因素。
4.安全管理
从建筑经济管理的视角，如果承包商未能控制好工程的安全管理工作，一旦发生建筑工程事故，不仅会影响工程的进度和质量，而且会增加工程的成本。因此，总承包单位有必要强化安全管理工作，为建筑经济的有效管理和健康发展奠定基础。
5.进度管理计划进度的控制依据是业主的要求和合同工期，根据工程的特点、工程建设的逻辑关系、工程建设过程的合理安排以及设计、采购、施工及试车之间的合理交叉等因素进行编制各个阶段的实施计划。并采取动态控制方式，以确保建设项目计划的目标实现。进度管理直接关系到业主和总承包单位自身工程利益的获得，因此也是建筑经济管理和发展的重点。
二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的内容
基于建筑经济管理与发展的基本思路，从业主和总承包单位的视角，需要从造价管理、质量管理、安全管理、进度管理四个方面，拟定建筑经济管理与发展的具体内容。
1.建筑造价管理方法
搞好工程项目施工组织管理是工程造价管理的有效保证。对工程项目相关工程等完成工作量及工程预算严格把关，按照工程定额管理系统、价格管理系统、造价估算系统和造价控制系统，重点控制关键项目的造价额度。在项目造价报量审核工作中，做到控制投资项目不遗漏、不重复、不超投资控制目标。同时，严格审核工程项目实施过程中出现的设计变更和施工签证费用以及工程不可预见费用，力争把工程设计中出现的问题及时解决在工程施工前，避免不该发生的投资费用出现。
2.建筑质量管理方法
为保证建筑工程质量管理工作的全面到位，工程需要在完善质量管理体系的同时，构建质量管理的长效机制。即结合工程的特点和难点，将具体的质量管理工作落实到各个岗位，并赋予岗位人员相应的责任。总承包工程单位的人员应该广泛学习质量管理相关的规程和规范，增强质量管理的意识。并通过培训教育，提高质量管理的工艺技术水平。与此同时，总承包单位还需要在承包合同中，对质量管理的目标要求作出书面承诺，由业主和监理单位按照约定的时间检验质量管理工作责任的履行情况，并做出考核。至于现场管理工作，总承包单位应该根据自身的条件，以保证质量目标的实现为己任，加强工程质量的自检工作。针对存在质量问题的竣工项目，及时做出返工重修。根据监理单位提出的质量问题项目整改要求，也要及时返工重修，直至符合质量管理的要求。总之，关于建筑工程质量管理的长效机制，都需要结合相关的管理责任。并配合建设和监理单位，以制度化的模式，形成质量管理的企业文化内容。
3.建筑安全管理方法
业主应当向总承包单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通讯等地下管线材料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。不得对总承包单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的要求，不得明示或者暗示总承包单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的防护用具、机械设备、施工用具及配件、消防设施和器材。建设工程项目总承包模式下，总承包单位对施工现场的安全生产负总责，安全管理的方针是“预防为主，安全第一”。安全管理的主要目的在于在项目实施阶段，防止可能对用户、公司和分包商造成人员伤害和财产损失的事故发生。重视资源、防止污染、科学管理，在整个建设过程中保护环境。在总承包项目实施过程中，公司组织应该由项目经理、施工经理、安全工程师、分包商项目负责人及分包商施工经理在内的安全委员会。首先，应全面实施对项目安全工作进行管理。安全管理的主要内容包括对参加本项目施工人员及管理人员进行安全培训和安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育及法制教育；同时对进场施工机具进行审验，对施工机具操作人员的资格进行验证。其次，在工程实施过程中，严格执行国家关于安全生产的方针、政策、施工安全技术措施方案、现场设施计划及施工现场布置、射线探伤试验安全技术措施方案、运转和压力试验安全技术措施方案、大件吊装安全措施、现场临时电源管理规程、现场土方工程安全施工措施等。最后，是安全管理激励制度，安全管理激励制度可以说是安全文化和安全教育工作的有益补充。但为了重点突出安全管理激励应用的水平，需要单独作为安全管理工作的重点看待，这也是从主观层面上抑制安全事故因素爆发的关键性做法。
4.建筑进度管理方法
建筑工程项目进度的全方位管理，在找出该工程选择管理模式时的薄弱点后，为了进一步提高工程风险管理水平，以便为进度管理模式应用创造有利条件，总承包模式下还需要做好以下的管理措施。首先，是工程运作规范化。在制定工程施工项目管理制度和规范的基础上，认真执行工程项目的施工计划，确保工程施工的进度，以及落实好工程施工现场的材料、机械设备、劳务等管理工作，确保工程施工进度的正常。其次，是项目管理中心制定工程项目进度管理规范并监控实施情况，建立工程项目进度管理的绩效评价体系，并确保体系能够落实实施。除此之外，管理中心还需要尽快建立工程项目包括机械、材料、劳务等在内的工程信息共享平台，以便对各种物资和资源的实时监控。同时加强协调与分包单位之间的关系，并指导分包单位如何提高工程项目进度管理的质量。最后，还需要充分利用设计资源。采用设计和施工协调管理的方式，提高了设计阶段和施工阶段的衔接水平，对于项目进度的控制创造了有利的管理条件。并且让总承包负责项目的总进度，协调各分包商的分包任务进度。
三、结语
关键词：建筑经济；项目管理；成本管理
引言
在当前的建筑经济不断发展的过程中，建筑企业必须要重视成本管理的工作。由于建筑企业过分地追逐经济利益，在实际的成本管理中会暴露很多的问题及漏洞，导致出现众多问题的因素是多个方面的，通常会交叉涉及到人、材、机等。为了能够更加系统化的改善建筑经济管理中成本管理体系，本文在论述了建筑经济管理成本管理存在问题的基础上，提出了改善的对策和建议。
1建筑经济成本管理概述
1.1建筑经济管理中的成本管理内容
详细来说，建筑经济管理中成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核几个方面，以下对上述内容进行详细阐述。成本预测是成本计划的重要基础，也是编制整个项目的成本控制目标的重要科学依据。通过成本预测，能掌握未来的成本水平及变动趋势，有助于减少决策的盲目性，以便作出正确决策。进行成本预测时，必须要综合考虑工程投标报价、施工合同内容等，同时还必须符合工程的实际情况，然后再对工程成本进行科学地、准确地预测。成本预测的工作程序如图1所示。成本计划就是用货币的形式来编制在施工项目的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所选择的措施等。对于一个项目来说，成本计划是一个不断深化的过程，一般要从建筑项目的可行性研究阶段到工程竣工结算阶段都要进行，是施工中进行成本控制的重要依据之一。成本控制对于施工过程中的各项耗费，依据一定时期的成本管理目标，采取一系列的措施，对能够影响工程成本的各项因素进行控制，最终实现成本管理目标。成本核算是通过一定的方式方法对工程施工过程中发生的费用成本进行逐一统计考核，其主要内容包括会计核算、统计核算以及业务核算，是成本管理中不可缺少的环节。认真做好成本核算工作，对于加强成本管理有着重要的作用。成本管理中常见的成本分析方法包括比率法、比较法以及因素分析法，依据成本核算时提供的各项数据资料，对成本形成过程中的影响因素进行分析，为节约成本提供支撑。成本考核的主要作用集中体现在对建筑工程中的责权利进行贯穿落实，不断推动成本管理的飞速发展，最终实现成本管理目标。
1.2建筑经济成本管理的重要意义
成本管理在建筑经济管理中具有非常重要的意义，总结来说可以分为四个方面：①成本管理对建筑经济影响重大，两者之间相互独立又共同作用为企业服务。建筑经济的管理质量一般决定工程是否能够顺利开展，而成本管理一般指的是就特定的工程项目进行成本的估算、分析以及控制等一系列的过程。②成本管理对企业的经济利润关系重大，我们应在确保工程质量、工期与合同的前提下，依据工程项目经济目标有效组织、控制与协调所产生的费用，进而达到预定成本控制目的。③成本管理对企业的经营决策影响重大，在现代的企业管理中，成本管理的相关数据不仅仅是企业经营者在做决策时的主要依据，同时也会影响企业的管理流程。④成本管理会影响企业产品价格的制定。
2建筑经济管理中成本管理存在的问题分析
2.1建筑施工单位的经济管理体系还不健全
在建筑企业快速发展的同时，企业内部的经济管理体系与相关制度也必须要随之不断改进。目前仍然存在很多企业不重视成本预算、结算以及成本控制，内部管理程序以及体系的不完善，导致企业在资金以及成本方面出现了问题，严重阻碍了企业的发展。另外国内企业在技术方面与国外的先进技术仍然存在较大的差距，仍然缺乏专业的经济管理专业人才。所以施工企业需要根据自身的发展情况，来不断完善自身的经济管理体系，提高建筑企业经济管理的精度，切实保证企业的经济效益与社会效益。
2.2缺乏先进科学的经济成本管理理念
我国由于国情限制，大部分建筑企业关注比较多的还是自身的经济效益，对于经济成本的管理不够重视。而在进行建筑企业的经济管理时，一般企业关注的多集中在施工过程中的能源资源消耗情况，而对于工程前期的准备工作没有安排专门的人进行研究管理，导致没有办法很好地统计和控制工程所需的成本费用。如果类似这种比较落后的成本管理观念一直存在，将会在很大程度上限制建筑企业的发展。
2.3成本管理考核机制不完善
当前情况下，仍然有很多的建筑施工企业在进行成本管理时态度不端正，比较散漫。主要表现有：工程项目经理的指责划分不够明确，下放的权限也不够明确，没有办法落实管理责任。另外一个表现就是监督以及管理机构没有建立一个比较科学的合适的成本管理考核机制，没有设立相关的奖惩措施，或者说设立的奖惩机制形同虚设发挥不了作用。这种情况下，建筑企业开展成本管理的效果可想而知，甚至许多的规章制度也将变成条条框框来限制企业的发展。
2.4企业没有明确的管理目标
由于缺乏非常明确的成本管理目标，很多建筑企业的成本管理效果非常不好，大多数的建筑企业对于工程项目的成本情况并不了解，普遍情况就是在工程结算验收的时候才进行仔细的核算，然后才能明确项目是否有亏损的情况发生。另外，因为建筑企业的成本管理制度不够完善，所以在成本管理方面的管控能力较弱，执行力也不好，这样就会导致建筑工程项目在施工过程中会出现大量不必要的成本浪费情况。
3完善建筑经济管理中成本管理体系的措施分析
3.1企业全员参与及进行动态的成本管理
成本管理最重要的部分就是成本控制，作为一个综合性的指标，成本控制过程应该全员参加；另外成本因为会涉及到公司不同的部门，所以需要企业在内部加大成本控制的意识，必须依据一定的管理原则对成本进行有效管理。建筑企业内部应该对成本进行全方面的多层次的管理，杜绝各种可能浪费的情况出现，在内部形成一套非常完善的控制网络。另外成本控制会贯穿建筑工程施工管理的各个过程中，所以成本控制必须是一个动态的管理，必须是依据工程施工情况而进行的符合工程实际情况的管理控制方案。
3.2增强建筑工程的经济管理意识
随着科学技术的不断发展，企业可以在技术创新的基础之上，不断强化建筑工程的经济管理的创新，保证企业宏观经济的稳定以及快速发展。建筑工程经济管理的创新具有复杂性、持续性、长期性以及综合性的特点，其创新成果一般是在实际的经济管理实践活动中所不断积累的管理经验及方法。另外一方面是建筑工程的经济管理创新成果体现比较间接不够直观，就会导致建筑工程经济管理的创新过程以及创新成果之间的概念模糊，最终结果是领导层的漠视。所以应该在尊重建筑工程经济管理创新过程中具有的特殊性的同时，更加重视创新成果，在企业内部做好建筑工程经济管理的创新发展，营造一个比较良好的创新氛围，加强建筑工程经济管理创新的组织与讨论，确保建筑工程的经济管理创新机制能够有效地运行。
3.3建立工程项目成本控制的保证体系
为了能够进一步强化成本控制的意识，应该形成成本控制的有机整体，基本可以分为三个层面：①建立一个决策体系，科学地决策一定是与最优化原则相联系的，决策体系的建立主体至少应该包括管理人员、技术人员以及基本的决策小组，此阶段主要任务是分析工程施工项目对于成本变化的影响，要保证成本预测的科学性及合理性，建立与完善成本控制相关制度与规范，根据实际情况制定奖惩措施。②建立一个管理体系，一般由项目经理负责，通常会与其他各个部门组成一个完整的个体；通过该体系的建立更好地对成本进行有效控制，并且可以进行编制成本计划，逐级分解成本控制目标，实现科学化的成本管理。③要建立执行体系，执行体系一般由项目经理负责，同时队伍包含专业的施工人员以及核算人员等；执行体系存在的目的主要是为了更好的确保实现成本控制目标。
4结束语
在当前日趋激烈的市场竞争中，如果企业想要脱颖而出获取更多竞争优势，就必须从内部做起重视成本管理，不断提高强化成本管理意识，并且应该能够及时的发现成本管理中存在的问题，及时采取有效措施。企业内部应该定期举行员工培训，提升公司管理层人员的管理素质以及基层人员的工作执行力，从而有效提高建筑经济管理中成本管理的水平，为实现建筑企业经济管理的经济效益与社会效益提供强有力的保障，助力企业健康稳步的发展。
参考文献
[1]吕军.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].技术与市场，2015（8）：248.
[2]杨建斌.完善建筑经济管理中成本管理体系的措施[J].经济管理：文摘版，2016（2）：67.
[关键词]完善和研究；建筑经济管理；资金建设；实效性
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0084-02
前言
由于建筑市场的竞争日益激烈，致使施工企业的利润空间越来越小，工程的招标价和投标价也不断在降低。建筑企业施工的质量直接关系着我国工程质量的好坏。建筑经济管理具有广泛性、长期性以及复杂性等突出的特点，因此建筑企业要想得到长期且稳定的发展就必定重视完善经济管理中的资金建设的实效性。建筑企业发展的重点必须转移到加强资金建设的实效性以及对建筑经济实行科学管理上去。资金的建设问题不仅是建筑施工方面的重要问题，也关系到施工过程中的各个环节。完善建筑经济管理中的资金建设的实效性，对提高建筑企业的竞争力具有重要的作用，对我国经济的发展也有广泛而深刻的意义。
1 我国建筑经济管理中存在的问题
1.1 融资方面
和其他企业相比，建筑企业在融资方面要难很多。造成这种现象的原因是建筑行业的资金投入大、工期长以及生产的产品的造价非常高。随着经济社会的发展，人们对于建筑方面的要求也越来越高，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业需要不断地扩大规模，这就需要大量的资金来填充。当规模问题解决之后就会产生新的其他问题，建筑企业又不得不向银行求助。这就形成了一个恶性的循环。近几年，国家对建筑企业进行了调控，银行对企业的贷款也加大了控制力度，新的政策使得融资变得更加艰难。
1.2 盲目的扩大企业生产规模
进入新的发展时期，中国的经济发展速度日新月异。在固定资产的投资建设规模之下，已经达不到现在经济发展的要求了。因而在固定资产的投资建设的基础上，要不断地扩大其规模。当建筑企业自身的发展出现问题或者经济状况出现特别重大的危机时，如果盲目的进行大规模的建设而不去按照施工前的计划进行施工的话，那么到最后资金的短缺问题会更加严重。
1.3 企业工作人员的素质偏低，资金调控的有效性差
在我国大部分地区，对资金管理这一领域的重视程度不够，负责资金管理的工作人员的素质相对较低，许多工作人员并没有形成资金优化配置的意识，所以导致资金无法得到最为合理的使用，造成资金的浪费。
许多建筑企业对资金的调控力度不够，在施工环节大多都采用粗放式管理，这就致使资金使用的计划性不强，没有明确清晰的记录，缺乏合理有效的安排。当企业资金方面出现问题时，很难对资金进行周转。
2 建筑施工成本的管理和控制问题
2.1 建筑施工的成本控制问题
在建筑施工的过程中，成本的控制问题是指监督并检查施工的各个环节的进行以及全面管控各个项目的施工成本。除此之外，要想在遵守相应的规章制度的前提下达到成本的控制和管理的目的。每个环节的施工工作和岗位管理工作的质量都会对施工的成本产生巨大的影响，想要实现对施工成本的有效控制，可以从施工进度、施工质量、施工成本以及功能等四个方面着手。施工的质量提高了，就能够有效降低重建或者返修的几率，剩下的资金可以用来修正和完善；施工进度合理安排了，可以节省施工成本，大幅度降低资金周转不灵的发生机率； 建筑材料和设备购置的合理不仅能够提高施工效率，保证施工质量，更能规避风险，降低重建的可能性，从而减少多余的资金的消费； 另外，一定要做好协调工作，保证建筑企业各部门工作能够协调有序的进行。具体做法可以加强对工作人员的安全管理，尽量避免安全事故的发生，节省人力和物力。综上，我们可以得出这样一个结论：依据建筑工程具体的经济管理的情况制订出科学的成本控制措施是实现建筑企业利润最大化的重要保证。
2.2 建筑施工的成本管理问题
建筑施工的成本就是在对建筑企业自身的特点进行分析之后，用货币的形式算出整个建筑施工过程的资金耗费，得出的总的资金费用。
建筑企业在施工过程中所产生的费用，包括施工的设备、施工材料以及人工等，还有定向资金以及其他的流动所产生的费用。建筑施工的成本管理，指的就是在对资金实行合理控制，降低成本的基础之上，获取最大的经济效益，从而达到经济管理的目的。
2.3 建筑施工成本控制原则
建筑施工特点是施工周期长，投入资金大，涉及范围光等。因而在控制成本的过程中，要注意遵循以下几个重要原则：
2.3.1 对工作人员实施成本管控施工的成本具有综合性的特点，所以建筑企业需要向工作人员全面普及成本知识，促进其参与成本活动，力求让每位员工都承担责任，明确自身职责，使得公司的风险降低。
2.3.2 开源和节流相统一
有效实现成本控制的措施之一是节约资金施工量，采取节约的方式能加强对施工成本支出的控制，增加企业效益。但是成本支出节流并不是盲目进行的，需将其与开源高度结合。
2.3.3 从实际出发是建筑企业在任何时候必须牢记的一条基本原则。
3 完善建筑经济管理管理中资金建设的有效性的方法
关键词：建筑工程；经济管理；风险控制
1建筑工程项目经济管理的重要价值和意义
建筑行业竞争加剧意味着建筑工程企业要不断提高自己的核心竞争力，不断强化经济管理。经济管理涉及工程建设每个环节，从工程前期的投入阶段到后期施工阶段都需要经济管理。工程项目的规模大、工期长，建设工作在具体实施过程中，会受到很多不同因素的影响，随时都可能发生意外事故。因此，工程经济管理伴随一定的风险，这些风险易引发经济管理风险，从而影响整个工程项目的经济效益，甚至造成巨大的经济损失。因此，探索建筑工程经济管理风险问题，提高经济风险防控水平，对实现经济效益有重要的理论与现实意义。
2建筑工程经济管理风险的主要类型
建筑工程经济管理关系工程整体经济效益，其重要性不言而喻。建筑工程施工建设时间长、资金量大、工艺需求高等，在一定程度上加大了建筑工程管理的风险。因此，分析建筑工程经济管理风险类型，对可能存在的经济风险进行管理，采取有效的控制策略，可以确保建筑工程在质量提升的同时，实现经济效益的最大化。
2.1投标决策风险
招投标是现代建筑工程管理的重要环节。建筑工程市场的竞争日渐激烈，而市场竞争机制尚不完善，因此建筑施工企业往往处于相对弱势地位。项目的投标决策过程中会面临众多的风险因素。一旦建筑发包方的资信情况或工程项目审批等基本情况出现问题，就会直接导致项目的搁置，造成巨大损失。投标决策阶段对工程风险的正确评估关系到能否成功完成项目，还关系到企业的经济效益的实现。建筑企业在对工程项目的工程量等不充分了解情况下，不考虑施工具体情况，盲目报价和提交技术方案，甚至采取压价让利的措施，即便最后中标，盈利空间也非常有限，还可能导致整个企业的效益利润下滑。科学合理地识别与评估投标决策风险，有利于保障工程的经济效益。企业在投标之前，需要对工程建设项目的风险因素进行分析和评估，对项目有一个清晰而深入的认识。否则，在工程施工过程中会出现多种问题，造成经济损失，导致企业亏损。
2.2施工管理风险
建筑工程施工风险管理关系着整个建设过程中的经济利益，是持续时间最长、存在风险最繁杂的一个全过程、综合性的风险管理。在长期施工过程中，存在很多的随机因素。这些随机变化着的因素可能会对工程项目造成一定的风险甚至严重影响工程的顺利进行，造成巨大的经济损失。影响施工经济管理风险包括自然环境风险、施工技术风险、施工安全风险、资金周转风险、工程质量风险等。（1）自然环境风险。它总体上是不可控的，但可以对有一定规律的自然环境风险因素进行预防。对于可能会发生，但不可规避的环境因素风险，要善于采取措施规避风险，利用风险转移尽可能地降低风险。（2）施工技术风险。工程施工是个复杂且整体性强的过程，对经济的影响也较大。技术人员的专业素养低、技术水平不达标、施工技术的选择不科学、施工机械的配置不合理、施工方案的不优化等都会导致施工复杂化，加大施工技术难度，影响工程施工的正常进行，消耗更多的资金，因此需要重视施工技术风险管理。（3）施工安全风险。施工安全包括安施工人员人身安全、机械设备使用安全、用电安全等。建筑施工安全也是衡量一个工程项目整体交易的关键，是开展后续施工工作的前提。若安全管理方面出现问题，不仅会影响经济效益，还会造成其他重大影响。（4）资金周转风险。随着建筑工程施工的开展，工程项目资金会逐渐融入工程的方方面面，范围广且复杂，若没有系统的规划和风险预防，同样会给建筑工程带来重大经济风险。（5）工程质量风险。工程质量是建筑工程命脉，如果建筑工程的质量出现问题，引发质量风险，会造成巨大的经济损失。在整个施工过程中，风险在不断发生变化，因此需要管理者不断地对工程进行风险识别、分析和评估，不断地修改经济风险应对计划，尽可能规避风险，在发现问题后及时采取措施，降低损失。
3建筑工程经济管理风险的有效控制策略
为了保障建筑工程顺利完工并获得理想的社会效益与经济效益，需要对工程管理中的经济风险进行识别、分类、综合分析后，采取科学合理的针对化管理措施，以此保证工程资金的合理调配，从而尽可能地规避风险，降低损失。可见，做好建筑工程的经济管理，可以帮助企业获得更多的经济效益。
3.1增强经济管理风险意识
随着建筑项目的工程量的增加和难度的增大，很多的建筑企业的管理者过度重视工程质量，却没有同步增强风险管理的意识。因此，建筑企业需要正确认识在工程建设中经济管理的重要作用，结合工程经济管理中的风险问题，及时采取防范措施，提高工程的施工质量与整体效益。管理人员的经济管理风险意识高低，影响整个经济风险管理工作。因此，要深化工程项目施工管理人员的责任意识和经济管理风险意识，使他们能够充分认识到经济管理工作对于整个建筑工程项目的重要意义，意识到在建筑工程实施过程中，经济风险随时都可能会发生。通过意识强化来指导工作行为，使其从根本上对自己的工作加以重视，从而为后期经济风险管理工作打下良好的基础。建筑工程的全过程都具有较强的经济特性，在整个工程建设过程中，管理人员一定要具有较强的风险控制的意识，同时管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况，为稳定工程经济保驾护航。
3.2建立完善的工程经济管理体系
建筑工程经济管理的风险控制，离不开系统的经济管理体系的支持。对于建筑工程企业而言，需要结合项目情况，请专业人员对工程进行经济管理，也需要其他相关人员的协调配合，确保经济管理体系的网络全覆盖且具有可实操性。设立专门的工程经济管理部门，明确经济管理部门的各工作人员的工作范围及职责，对于内部需要协调开展工作的其他各个部门，应在职责划分上予以明确。各部门与经济管理部门互相监督，加强工程经济的管控。传统的经济管理体系一般主要是对建筑工程施工过程的管控，有一定的局限性，完善后的工程经济管理体系应包含全过程，不仅要约束施工过程，还应该约束工程项目的投资、设计、竣工结算等一系列过程，确保经济管理贯穿工程项目的各个环节之中。建筑企业通过体系的建立来促进工程的顺利实施，通过体系的优化为整个工程实施过程提供支持，逐步完善经济管理体系，实现工程经济管理的最优化控制，全面提升工程经济管理风险管理的有效性。
3.3重视对合同的科学管理
中标的施工单位与发包单位通过签订施工合同，对施工的各项情况进行协商和确定。合同作为工程经济风险管理的关键文件，保障各方权益的重要文件，管理人员要提高对工程项目合同的重视程度，加强对项目合同的管理。在签订合同前应仔细规范审查合同文本，仔细分析各项条款，确保各项条款合理，符合施工现场情况，双方的各项权责清晰、平衡，无单方面的约束情况的发生，对于有争议的部分要通过协商来确定。在协商过程中要及时发现合同中存在风险并合理规避，为后续的建筑工程的展开提供约束载体，从而有效降低工程经济风险。因为工程经济管理的周期很长，环境也复杂，所以在后续的合同实施过程中，如遇条款变更或者其他特殊情况，应及时签订补充协议，降低经济纠纷发生的概率。与此同时，注重合同管理人员的主观作用，提升合同管理人员的专业素养，强化专业能力。在全面把握合同管理的复杂性和经济风险控制必要性的基础上，结合实际情况对工程合同进行科学的管理，将合同中存在的工程经济风险进行有效规避和管理，为企业创造更多的社会效益和经济收益。
在建设工程经济管理学中，经济控制可以算是最重要环节之一。无论是整个项目经费的使用还是经济利益的最终情况，经济控制都起着非常重要的控制作用，经济控制更影响了项目的进度管控以及项目的质量。只有充分知道它的发展状况，并分析出建筑工程经济领域在我国存在的问题，才能使其取得较为理想的成果。与此同时，要想优化建设工程经济，首要任务就是将工程经济全过程的各环节的控制措施积极完善。
二、影响建筑工程经济效益的因素
（一）从材料的角度谈影响建筑工程经济效益的因素
在建筑工程中，一般在施工环节耗资较大，因为需要购买大量建筑材料，所以为了保证建筑工程的经济工作做到更好，做好建筑材料的经济控制是必要保证。目前，随着社会的发展，经济和科技方法都有了极大的进步，建筑材料也由一款发展为多款，不同花色、不同质量、不同档次的材料价格不一，导致建筑材料价格出现混乱的局面，如同款建筑材料，可能会由于其材质与品相方面的偏差导致市面价格大幅度波动，这种问题在建筑行业十分严峻，如果不能尽快得到有效解决，很可能危及该行业的发展。
（二）建筑企业管理机制不完善
纵观我国建筑企业在管理方面的问题，特别是最近几年，国家和政府部门予以高度重视，在一定程度上有效促进管理经济的健康发展，从不断发展过程中获得一些利益。但是，很多政策初衷是好的，但是在实践阶段会因为多种因素的共同作用或多或少出现一些问题，导致原本的功能性无法全部发挥出来，执行力度欠缺，也就是说，大部分只是表面形式，无实际意义。
（三）不健全的经济制度和监督力度不足
项目成本控制系统在运行中，虽然能够起到准确地控制作用，但是也有影响项目成本控制的各种因素（以人为因素为主），如成本信息建设过程中成本控制和变量之间的关系、劳动资本的建设者、建筑材料和机械设备等的损失等等，以至于项目最终成本的高度不确定性，当然，由于以下原因也会造成项目成本控制系统的不规范，如无法做出专业的成本控制，进而使成本的效率和质量受到影响。
三、建筑企业经济管理的优化策略
（一）增强成本管理和合同管理，保护经济管理的有效性
不管是对经济管理还是工程整体管理，增强成本管理工作无疑具有很大的帮助，而对成本进行有效的控制是建筑工程项目管理工作中最重要的部分。在进行成本控制之前，为了有效地控制成本，必须要对工程项目进行有效合理的预算。只有建立在有效合理的项目预算上，才能降低因经济管理造成的风险。因此，企业管理人员和项目负责人要充分了解项目工作，做好项目预算工作，精确计算项目各个部分的成本，只有这样，才能有效保证建筑工程经济管理的有效性，并且使预算成本与实际项目运行成本不会相差太多。另外，为了避免因为合同上出现漏洞，在工程建设初期，建筑企业一定要加强审核、监督合同工作，充分了解业主与企业之间的合同内容，严格管理项目合同，保护经济管理的有效性，提高建筑工程经济管理的质量。同时为了便于采取有效的补救措施，如果发现施工内容不符合合同内容时，一定要与业主进行及时的沟通，将经济损失降到最低。
（二）完善建筑工程经济成本管理体系
建筑单设在进行相关工程建设的时候，就是想要在保证施工质量满足国家标准要求的基础上，尽可能的实现经济效益与社会效益的统一，所以，想要更好的控制工程经济成本，就要建立一套行之有效的管理体系。具体而言，想要对工程的成本做好科学的预算和合理的把控，就应该做到深入了解施工现场的具体情况，分析所建工程的具体特点，然后制定出与工程实际情况相吻合的管理方案，并不是所有的工程都能一概而论，必?做好差别对待。此外，还要对企业自身的经营状况做好具体分析，然后对症下药，做好工程的经济预算，在此阶段，应该对项目实行成本责任制，避免发生某些人员为谋取私利，出现徇私舞弊，以次充好的现象，保证企业的经营正常进行。
（三）提高工程费用标准审核的执行度
工程造价的过程中会涉及到很多方面的内容，包含的种类也不同，只有将工程种类的审核数据作为依据，才能够有效地划分工程审核的标准。工程造价中包含很多费用，比如：辅助生产得费用、工程管理的费用等等，并且可以将这些费用划分为直接费用、间接费用。通过直接费用可以直观的找出支出获益的一方，同时将直接费用纳入建筑工程整体收益的部分；通常情况下，间接费用会存在很多的收益对象，所以，收益方不能直接将间接费用的收益进行分摊。在工程造价结算审核的过程中，为了获得收益对象的工程造价成本，通常是采用人工费用我的方法、百分比法对间接费用进行分摊。
（四）建立完善的制度
建筑工程经济管理与控制是一项系统的工程，涉及到建筑工程相关的各方面，单纯依靠建筑工程经济管理与控制人员的工作很难保证其全面落实。因此在对建筑工程经济进行管理和控制的过程中，应有意识的建立符合建设工程项目特点的工程经济管理与控制制度，对相关部门、岗位甚至具体人员在工程经济管理过程中应履行的义务和责任进行明确的规定，使相关人员在具体行为发生的过程中，有意识的落实工程经济控制与管理。设置的工程经济管理与控制部门只要针对各部门对工程经济管理工作的落实情况进行的跟踪和全面的监督评估即可以高质量的完成建筑工程经济管理与控制工作，可见要保证建筑工程经济管理与控制工作的质量，相关的制度规范必不可少。
关键词：建筑工程；经济管理；经济因素
一、建筑工程经济管理影响因素
1.人员因素。建筑工程经济管理是系统化的工作任务，建筑工程经济管理由建筑工程相关的监管方、建设方、施工方、监理方共同参与。每个建筑工程实施过程中都应当由专业经济管理人员从事专门的经济管理工作。但是，在建筑工程实际运行的过程中往往把经济管理的重任放在以项目经理为首的承建方，工程监理方、建设方与行政监管部门未能及时的参与到建筑工程经济管理活动当中。加上建筑工程企业缺乏经济管理人才，有限的经济管理人员难以适应复杂大型工程的经济管理需求。现有的工程技术人员往往缺乏科学的预算、成本控制与经济控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人员不能更好地捕捉市场信号，无法在市场大环境下为建筑工程获得更好的经济空间，不能在工程材料配置上，人力资源的统筹，各相关单位的协调方面有效的节约工程成本。现有的工程管理人员往往忽略经济管理，不能根据经济管理的需要多角度的分析评价工程进展情况，技术人员的能力水平不符合市场的新要求，没能根据市场的实际情况进行工程经济环境调查，不能在发现企业不足之处的基础上进行经济优化与改进。只有大力培养专业的经济管理人才，加大经济管理知识的普及培训力度，保证现有从事建筑工程经济管理人员掌握相关的工作方法，合理地进行经济管理人才配置，才能提高经济管理的整体效率。2.材料配备。建筑经济管理水平在大程度体现在材料配置水平方面。建筑工程材料是否符合工程技术要求，建筑工程材料的质量是否达到工程技术要求，能否以更低的价格采购符合工程技术需要的材料，材料的配置周期、供给能力与质量检验水平均可能影响建筑工程经济管理的整体质量。有时候，一些建筑工程企业把重点放在压低工程材料的价格上，没能找寻优质的材料供应商，缺乏对材料供应链的有效监控，导致材料供应环节问题频出，不仅影响了建筑工程的施工周期，而且严重地降低了工程的质量，甚至加大了整体施工风险。当前应当从保证建筑工程材料的安全性、可用性、有效性，进一步形成科学化的材料供给机制，加大材料供给的分析工作，解决因为材料供给审验不足，缺乏科学优质材料审验程序，材料安全性控制不足造成的问题。重点完善材料管理的流程机制，着力优化材料管理的编制，确保材料采购的整体质量，形成合理的采购控制机制，这样才能提高材料控制整体效率，降低材料控制方面的风险。3.工程技术。我国建筑工程技术正处在深刻的转型阶段，现有的建筑工程技术不仅要保证工程的整体质量，还要达到环保、优质、高效和低成本的要求。建筑工程技术水平从根本上决定了工程的经济管理水平。首先，一些建筑工程缺乏有先进理念的工程管理人才，工程理念与技术手段较为落后，因此影响了建筑工程的经济水平。其次，工程技术人才配置的不合理，技术人才不能参与经济管理活动当中，无法从节约工程成本、提高工程质量与降低工程风险角度进行技术革新，促进工程成本的有效节约。第三，现有的经济管理人员不掌握建筑工程的总体进展情况，无法保证建筑工程经济化的顺利运行，没能节约建筑工程的经济资源，因此降低了建筑工程的整体质量，不利于达到促进建筑工程顺利实施的目标。第四，传统的工程建设方与现代经济管理的方式不适应，基层管理人员水平影响着工程的整体效益，降低了工程的成本与效益4.设备因素。当代建筑工程更需要采用先进的技术设降低工程进行中存在的高风险因素。加大先进技术设备的引进力度可以提高工程的整体效率，实现节约成本、提高质量和保证工程安全的目标。一些建筑工程的经济管理主要放在人员管理方面，没能加大设备更新的力度，不能根据建筑工程的需要合理的配置技术设备，不能对工程建筑工程做好组织与策划工作，影响了建筑工程的顺利运行。只有保证技术设备符合工程要求，对建筑工程环境进行合理优化，确保工程管理设备能够合理地运用，这样才能提高建筑工程的整体质量。首先，建设工程机械设备的数量与质量直接影响工程的效率，应当根据工程环境、规模与技术要求配置设备。其次，建筑工程设备的智能化水平影响工程技术人员的操作效果，智能化的工程设备可以提高工程的控制水平，提供丰富的工程数据信息，有助于对工程的整体情况进行预判，达到全面提高经济管理水平，降低工程风险，有效优化工程方案的目标。第三，设备的管理水平影响设备价值的发挥，配置专业的管理技术人员可以更好地提高工程机械设备的使用效率，做好必要的设备保养工作，发挥设备最大作用目标。
二、应对建筑工程经济管理问题的措施
1.改善管理运行机制。建筑工程运行的过程中应当形成科学的运行机制，强调围绕着核心工程目标确保建筑工程的有效进行。首先，合理优化控制工程的进度，确保工程的经济利益不受损失，重点从各方面对工程效益进行优化。其次，还要加大技术投入，合理的分析技术环节，根据建筑工程需要选择优质的工程技术。第三，进一步推动建筑工程企业升级转型，把环保、节能、完善管理机制等融入管理体系当中，运用智能化的管理系统合理分析工程环境，达到全面进行建筑工程控制的目标。2.实施必要的监督管理。建筑工程经济管理质量与工程监管水平有直接的关系，应当形成以独立第三方监督为核心的工程监督管理机制。首先，应当加强建筑工程管理机制的改革，完善建筑工程经济管理的工作程序，形成科学化的建筑工程经济审批机制，明确审批监督人员的职能和地位，切实提高审批的质量。其次，还要对不同的监管部门进行科学的调整，重点发现企业监管中的不合理情况，对监督管理中出现的问题予以有效的调整，对于实时发现的问题进行及时督办调整。第三，还要明确监理人员的责任义务，形成监理部门的奖惩机制，在全面提高监理质量的基础上控制工程成本，有效地降低工程运行中的风险，达到全面控制建筑工程质量与效率的目标。3.加强工程成本控制。成本控制直接反映在人员配置与工程材料的控制方面。首先，应当建立完善的建筑工程项目的招标机制，对重大工程材料引进项目采用招投标管理方法，有效地做好建筑工程材料的预算，在此基础上形成综合性的管理机制，提高成本预算控制的全面性，根据成本实际情况形成预算控制机制。发挥基层技术人员的成本控制作用，围绕着节约工程成本开展技术攻关，形成综合性的奖惩机制，对工程参与人员的成本控制水平进行核算，以必要的奖励手段提高成本控制水平。围绕着降低工程成本引进必要的工程技术，通过技术革新达到控制工程成本的总体目标。4.建立协调管理机制。建筑工程经济管理过程中应当建立协调控制机制，在经济管理实施中实现相关部门与人员的协调，建立完善的工程管理与运行工作制度，通过一系列有效适应的规则保证建筑工程的顺利实施。首先，应当明确规定各建筑工程各相关部门的责任义务，确定各部门的工作范围与管理权限。其次，形成必要的沟通响应机制，加强工程数据信息的分析，对工程数据进行分析、汇总，在数据分析的基础上由各部门协商解决工程中的问题。第三，各单位之间应当形成相互配合的工作机制，每个单位的核心人员应当积极地参与工程技术与经营管理培训，全面提高各级管理人员的经济管理意识，形成良好的信息获得与管理沟通机制，从而为创新性的管理提供良好的基础。建筑工程企业还要与相关机构保持必要的沟通，这样才能为实施经济管理打下坚实的基础。
三、结论
建筑工程经济管理问题主要体现在缺乏专业的经济管理人才，没能形成完善的经济管理工作机制，不能有效的应对建筑工程实施中的因外部变动因素，缺乏更好的经济监督与成本控制方法。因此，还要在信息化、科学化、全面化的管理制度体系下节约工程成本和提高建筑工程总体效益，进一步建立健全建筑工程经济管理工作机制，引进和培训工程管理专业技术人员，形成综合性的建筑工程实施协调机制，从而提高建筑工程经济管理水平，解决建筑工程经济管理的具体问题。
参考文献：
[1]徐利芳.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].科技风,2018(16):97+99.
一、建筑工程经济管理综合分析
建筑工程经济管理是企业发展目标实现的有力手段之一，内容繁杂，涉及多个方面，主要有财务、经营、筹资、资本预算，以及技术经济、施工过程、工程项目、建设质量管理等，涵盖面非常广泛，对强化企业内部交流具有重要的意义。在新时期环境下，企业需合理调配经济与人力资源，实现科学划分，保证各部门工作的协调统一性。如图1所示，其为建筑工程项目成本构成示意图。
二、建筑工程经济管理存在的风险
(一)经济管理意识薄弱，责任不明确目前，许多建筑工程的施工与经济管理出现一些问题，有些项目过度注重工程进度和质量，没有正确的进行成本核算与造价控制，出现利益损失，此情况的出现与忽视经济管理风险控制有一定关系。例如在施工中，施工方为了达到工期要求，质量标准出现松动，可能存在多次返工，这无疑耗费时间，增加了成本。并且，由于施工现场与管理单位衔接的失误，管理部门没有综合考虑施工现场的具体情况，就会造成资金拨付滞缓，施工材料、机械设备、人工不能及时到场，影响工程项目的进度，最终面临违约风险。因此为了准确防控这些问题的出现，企业必须强化经管风险意识。
(二)经济管理体制不完善，成本管控不严格在建筑工程项目正式开展之前，需要先考虑初步的定额划分，而工程限额划分的遵从与工程主管部门管理权限大小有很大关联。为了保证限额划分的科学合理，企业可以采取全国性、地方性的划分方式。考虑到实际情况，总工程下属单位可以根据工程建设区域性差异，依据项目当地的实际情况及标准，适当的进行区域性调整，以适应市场变化。但是，由于工程限额划分标准不同，如果工程项目没有考虑区域方面的差异，就可能在项目实施中出现各类问题;再加上部分企业管理体制的不完善，导致问题难以解决，导致施工任务无法按时完成，就可能为工程项目目标完成带来风险。
(三)忽视工程项目风险管理流程的重要性，增加施工风险大部分工程项目在施工之前，都会先进行招标，圈定主要的施工单位。从实际调查发现，现在大多数的工程图纸和价目清单都简易化，没有做好科学的预算，招标工程量和设计图纸可能存在差异性，如果未将差异性消除，不按照工程项目风险管理流程进行项目管控，也可能出现安全隐患，影响经济收益。并且，部分工程业主会为了推进施工速度，没有进行实地勘察，也容易超出成本预算。另外，由于工程项目的繁多，大部分企业在进行工程质量控制上，没有展开市场调研，竞争意识薄弱，无法正确的掌握市场规律的变化，一旦出现成本控制，则对后期经济管理工作产生阻碍。
(四)建设工程招投标与合同管理中的风险在施工项目开展前，企业需进行竞标工程，在竞标工作中，存在以下几个风险抵押:其一，企业竞标过程存在压价行为，严重干扰市场经济，影响建筑项目质量。其二，在施工方供过于求的市场环境下，建筑企业会选择一些低价格的施工团队，没有考虑建筑水平与质量保障，加重了建筑工程的经济管理任务，存在着一定的缺陷。其三，从承包合同层面来说，在签订工程合同中，可能会暗藏一些不利于施工方的条款，无法维护合同的公平公正性，甚至有一些项目方为了转移风险，会在提出一些苛刻的条框，双方会出现一些经济纠纷。其四，由于内外因素的影响(资金、设备、气候)，整体风险也会大大增加。
三、建筑经济管理风险控制实效性路径分析
(一)强化经济管理意识，明确责任内容建筑工程所覆盖的范围较广，经济管理内容繁杂，如财务预算、成本核估、项目结算、工程验收等，业务量大，所面临的风险也较高，相关单位需合理运用专业知识与手段，全方位检测各个环节，控制工程成本，从而确保企业经济效益。同时，建筑单位还需观察市场环境，适当调整管理方向，加强对风险的把控力，增强施工的安全与专业程度，实现理想的经济目标。例如，基于新时态的市场趋势，为了提高建筑工程经济管理水平，高效规避风险，企业需提高管理人员的经管与风险预控意识，组织高管人员参加一些经验交流，或者到国内建筑学校进修学习，建立合理有效的成本控制理念，了解经济风险，形成建筑企业内部的紧密联系。其次，成立专门的工程经济管理部门，完善经管体系，制定完整的管理内容和考核标准，定期检查审核财务、施工、材料等部门的工作，并核算成本出入，判断投入资金的走向;通过一系列的手段，能够最大限度提升职工的责任意识，推动工程项目的有序进行，提高工程质量。
(二)健全经济管理体系，加强部门联系市场经济快速发展，建筑项目数量也逐渐增加。同时，施工方对工期要求也更为严格，导致项目风险增加，这对建筑工程经济管理效果提出了挑战。根据现在的建筑行业市场趋势，建筑企业必须立足实际，构建一体化的经济管理结构，借助强化控制经济风险的方式来规避建筑问题，全面提升建筑企业的施工效率和工程质量，从而准确识别风险因素，正确应对解决。并且，在建筑工程规模扩大背景下，施工技术水平显著提高，原有的传统经济管理理念已不适应现代建筑工程发展。因此，企业需与时俱进，合理利用信息技术、网络平台，参考材料价格信息，加强对成本的把控力度，提升企业的市场地位。例如，为了规避内部风险，企业必须健全经济管理体系，设立独立于常规部门的经管单位，可划分为两个部门，分别是营销与经济管理，明确工作的范畴与内容。其次，还需加强对内部工作的监督，如对项目的分包和资金筹集、材料收集等，如果出现问题，需立即追责、重新整理数据，形成风险分析及管控报告书，为风险控制提供有效依据。在体制建设过程中，企业需加强内部物资市场的规划，拓展经营范围，有效避免潜在的风险因素。
(三)明确工程任务，深入调查分析在全球经济一体化趋势下，企业预期发展目标容易被多种风险因素干扰，所以风险控制就成为保证企业在经营过程中有效规避错误、正确处理风险的重要手段。现在，市场经济体制逐渐完善，社会、政府、监管部门对企业内控与风险管理的要求也开始加强。在建筑业高速发展阶段，企业必须创新管理理念，正确处理项目中出现的问题，排除不必要的经济损失与安全隐患，节约建设成本，发挥建筑管理的最大优势。针对有些建筑企业的招标工程量与设计图纸存在出入的问题，其原因可能是没有事先勘察施工场地，材料价目存在漏洞，控制力度弱，无法正确把握成本，这些都对后续工作造成影响。所以，企业管理部门应全方位调研，明确工程任务，制定合理的发展目标。例如，建筑企业在工程建设初期，市场部和设计部需先到施工现场勘测搜集资料，确定初步的材料成本、人工分配、技术管理等，并签订合同，防止给经济管理带来不便。在制定招标合同前，需先掌握各项机械设备的价格，计算详细的成本明细表，与专业人员共同确定细化合同条款。其次，还需组建监督审计小组，对合同中的条款进行反复审核，以免出现漏洞。为了解决施工阶段的风险隐患，需核查施工尺寸与图纸设计的差异，如果存在问题需及时修正，确保工期顺利进行，提高工程经济效益。最后，内审部门还需着重调查财务资产的安全转移和运营，反映项目推进的真实情况，有效防范和减少风险。
(四)加强招投标管理，深化成本控制建筑经济管理是建筑企业发展的重中之重，直接关系着经济效益的增长。在工程施工中，相关部门需科学分析风险因素，掌握有效的规避手段，保证工程项目的顺利实施，促进经济社会的稳步发展。就建筑工程经济管理的特点来看，由于建设工期较长，涉及因素多，而且工序复杂，加之许多建设工程企业并未深刻认识到经济管理的重要性，经济管理缺乏实施力度，没有得到全面贯彻，可能出现管理混乱的局面，制约着建设工程企业发展。另外，工程竞标与合同作为经济管理的关键内容，企业也需着重规划，全面控制预算成本，增强工程施工方案的科学性与合理性。
一、建筑安装企业存在的问题
企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中，竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额，规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看，难度较大。企业从零做起，必须要打造属于自己的品牌，提高企业的信誉，初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后，又要培养新的消费客户。在企业内部，为培养消费群体，占取更多的市场份额，树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的，投入越多，利润越高，许多企业因为不堪重负，都逐渐进入低迷区。另外，人力资源，尤其是人才的缺失，不利于企业的发展要求。
二、加强建筑安装企业的经济管理
1.健全市场制度
当前环境比较复杂，经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速，正向全面发展时期迈进，但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展，需加快经济市场体制的改革步伐。
2.创新发展经济管理理念建筑安装企业
在加强经济管理过程中，首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念，并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度，必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时，在创新中，应注重人力资源的作用，坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心，突出人的重要作用，实施柔性管理，尊重企业员工，加大人文关怀的力度，如在人力资源利用方面，应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。
3.完善经济管理制度
经济管理是企业发展的前提，相应的制度能够起到规范和约束的作用，对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中，建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度，从而促进各项工作顺利开展。与此同时，还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责，从而避免互相推诿的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度，在科学管理的基础上，保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度，优化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说，适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。
4.适当调整经济管理策略
当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化，相应的管理环境更加复杂，管理工作量加大，外部要适应市场变化，内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此，建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态，根据企业自身实际情况，做出适当的调整，保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。
三、结束语
