时间：2023-09-15 17:31:21
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇仓储固定资产管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
1概述
水利固定资产的管理一直处于薄弱甚至忽视的地位，尤其是那些建设年代久远的水利工程，单位人员变动大，固定资产管理难度更大。结合辽宁省柴河水库固定资产管理现状，对水库固定资产进行了重新分类，并依托POWERBUILDER强大的数据库管理功能，开发了柴河水库固定资产管理系统，为柴河水库现代化固定资产管理提供了软件支撑，同时对其他大型水库固定资产管理提供了借鉴意义。
2固定资产分类
2.1分类原则分类原则在GB/T14885-2010《固定资产分类与代码标准》国家标准的基础上，对固定资产分类进行扩展和细化，要体现出水库固定资产的基本属性和特征，遵循原则：针对性、科学性、系统性、扩展性、唯一性和实用性。细化的固定资产必须体现水利行业固定资产特点，在功能上应与其本身存在一种必然的联系，每一项固定资产在标准中只有一个分类，不再按照其用途进行多次分类，结合水利行业特点和资产管理的需要，要充分考虑分类对固定资产业务管理的支持和对相关信息系统的影响。
2.2水库固定资产分类目前，GB/T14885-2010仅对固定资产做出一般性分类，对一些具体的固定资产分类没有明确，不能满足水利行业固定资产管理工作的实际需要，需要在此基础上进行细分。水库固定资产具有自己的行业特点，具体可分为：土地、房屋及构筑物，包括办公用房、业务用房、防汛仓储房、工程管护房、大坝、防护工程、水文观测设施、水库工程管理附属设施等；通用设备，包括其他网络设备（路由器、交换机）、基础软件（操作系统、办公软件及其它基础软件）、支撑软件（数据库管理软件、网络管理软件、信息安全管理软件、地理信息系统软件、报表工具软件和其他支撑软件）、其他计算机设备及软件（防汛预报调度软件、水库水量调度管理系统软件等综合性应用软件）、其他专用汽车（防汛指挥车、水文巡测车、水质监测车）、集中控制装置（PLC控制柜、RTU和其他集中控制装）、自动成套控制系统（水情测报系统、水利枢纽模型泄洪建筑物自控系统、水文自动化测流系统、水质自动监测系统和其他自动成套控制系统）；专用设备，包括水质监测装置、其他水工机械（防汛抢险机械、水利工程养护机械、水文测验机械和其他）、降水蒸发仪器（雨量筒、雨量计、雪量计、蒸发器皿（池）、其他降水蒸发仪器）；防护林及经济林；其他固定资产。
3柴河水库固定资产管理系统设计
3.1固定资产管理现状辽宁省柴河水库是一座以防洪、灌溉、供水、发电、养殖为主的综合利用大（2）型水库。自1974年建库蓄水以来，固定资产设备购置和换新的资产总量呈逐年递增状态，虽按照有关规定对达到固定资产的设备和物资进行了台账登记，但后期缺乏管理，甚至可以说是无管理状态，出现了如下固定资产管理的不良现象：固定资产管理中帐、卡、物不相符合；资产管理缺乏基础数据以及相对应的管理手段；不清楚每个资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少资产；当前状态无法跟踪，如调拨、借用、维修等；资产的报废无法及时处理，财务上无法及时销账，无法形成报废清单，实物拆下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对；折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失；资产缺乏中间跟踪管理没有资产的历史记录，如安装、移动、调拨、报废、维修等，没有和资产一一对应的设备编码；资产的保修无法进行管理；缺乏对非在线资产的有效管理。这些问题一方面不利于水库家底的清理管理，造成固定资产流失损毁的可能，另一方面不利于上级审计部门的监督检查，这些成为现代事业单位管理朝着规范化、科学化管理的软肋。因此，迫切需要对柴河局固定资产进行盘点及开发相应的管理系统软件，使柴河水库固定资产管理工作更加高效。
3.2固定资产管理系统设计柴河水库固定资产管理系统在对原有固定资产的清查基础上，以POWERBUILDER为平台，设计出一套简单、实用的固定资产管理系统。1）台账清查。2014年1月，柴河水库管理局成立了固定资产清查领导小组，安排人员对水库建库伊始的所有固定资产进行逐一清查，和财务会计凭证进行核对，明确固定资产产值、型号、购置日期及使用人等详细信息。柴河水库固定资产共有297张卡片，有84项达到折旧年限，42项资产未明确。2）资产分类。根据上述水库固定资产分类原则和方法，本资产编码初步决定采用大类+流水码的编码方法，采用四层9位代码表示：第1，2位表示大类；第3，4位表示中类；第5，6位表示小类；第7，8，9表示对应资产流水号，从范围为001~999。例如土地、房屋、构筑物门类中，水库房屋大类中有市内办公楼、库区办公楼、电厂办公楼、渔场办公楼等，根据上述规则，可对市内办公楼可编码为020699001，库区办公楼可编码为020699002等。3）数据库表设计。数据库表有资产分类表、资产详细表（包括资产编码、资产名称、资产规格型号、资产原值、使用日期、使用部门、使用人、资产所在位置、资产照片等信息）、部门表、人员表等，各表之间均为关联表。4）固定资产管理系统需求。柴河水库固定资产管理系统可实现原始资产数据录入、资产增加、资产减少、资产查询（实现分类、分部门查询）等功能。并实现数据库连接，可方便用户通过局域网进行固定资产管理工作。5）软件设计。依据图1软件设计流程图进行主窗口、子窗口、数据窗口设计，编写并调试代码，程序调试成功后将软件交由用户进行系统试运行，提出反馈意见后再进行程序修改，待用户满意后生成可执行文件，交由用户正式使用。
4结语
目前，公安部、国家烟草专卖局、中国石油化工股份有限公司等国家有关行业主管部门相继颁布了“行业固定资产分类与代码”，而水利行业的固定资产分类与代码仍未出台，水利固定资产涉及的种类繁杂，许多设备专业性较强，单靠国家标准不能精确地对固定资产进行分类，各水管单位的固定资产分类名称及代码较为混乱。再加上水利固定资产面比较广，摊子较大，资产管理意识薄弱，水利行业的固定资产管理仍处于相对滞后的局面，成为现代水利高质量管理的瓶颈。依据国家标准将水库有关的固定资产进行了针对性的分类，并利用powerbuilder7.0语言编制了简单、实用的柴河水库固定资产管理软件，经过运行，可以满足日常的水库固定资产分类管理，为其他大型水库固定资产管理提供了可靠的软件支持。今后，水利部颁水利行业固定资产分类与代码标准后，固定资产代码编写将会统一，固定资产分类将更加细化，这一固定资产管理软件将会得到更好的应用空间，也将会为水利行业的固定资产管理提供很好的借鉴意义。
作者：宋广成 单位：辽宁省柴河水库管理局
ERP课程的课证融合,即指ERP课程的培养目标、教学内容和考核方式与职业资格认证相融合,实现针对市场需求制订培养目标、教学内容和考核方式,使培养的学生真正满足市场的实际需要。本文提出与ERP课程相融合的职业资格认证为“全国信息化工程师———ERP应用资格认证”(以下简称“ERP资格认证”)。该认证是在工业和信息化部领导下的国家级IT专业政府认证体系———全国信息化工程师项目(NCIE)中的一项职业资格认证。该认证能够说明毕业生对信息化的基于ERP的企业内部财务管理工作有一个全面的理解和认识,同时能够向用人单位证明毕业生已经熟练掌握用友ERP财务管理系统的实践操作,并具备利用该软件进行企业财务与管理的能力。此外,具有该证书的学生还能够进入用友公司与信息产业部电子信息交流中心人才库,进而获得全国几十万家实施了用友ERP企业的聘用机会。因此,基于该资格认证进行课证融合教学模式的改革具有重要的意义。根据ERP认资格证中的“用友ERP财务管理系统应用能手认证”制订培养目标为:掌握ERP管理软件中财务管理软件部分的工作原理及实践操作,熟练完成添加用户、建立账套、启用功能模块、分配权限、登录账套、基础设置、日常业务处理、期末处理和编制输出各种报表等操作,并可以对工资、固定资产及往来账业务进行专项核算与管理,具有利用用友ERP进行会计核算与管理工作的能力。根据ERP资格认证中的“用友ERP财务管理系统应用能手认证”制订教学内容为:(1)总账管理。该课程对应的认证考试模块为总账应用能手,其预期工作岗位为出纳和会计。(2)UFO报表管理。该课程对应的认证考试模块为UFO报表应用能手,其预期工作岗位为会计。(3)工资管理。该课程对应的认证考试模块为工资管理应用能手,其预期工作岗位为薪资管理人员。(4)固定资产管理。该课程对应的认证考试模块为固定资产管理应用能手,其预期工作岗位为固定资产管理人员。(5)应收应付管理。该课程对应的认证考试模块为应收应付管理应用能手,其预期工作岗位为应收会计和应付会计。根据ERP资格认证中的“用友ERP财务管理系统应用能手认证”采用在线考试的考核方式。实行统一网络在线考试,各模块考试时间为40分钟,通过2—5个模块即可通过该认证,获得全国通用国家级权威认证“ERP资格认证”的证书,并以学生考证的成绩和平时成绩的加权和作为期末考试成绩。
应用型财会信息化人才培养的网络实践教学体系
实行基于ERP资格认证的ERP课程的课证融合,根据该认证制订高校的培养目标、培养模式和培养方案,根据考证内容制订教学内容,实行考证即考试,以学生考证成绩和平时成绩的加权和为期末考试成绩,能够实现学生毕业时具有多张证书,使培养的人才能够真正满足市场的需要,进而增加毕业即就业的可能性。随着网络及多媒体技术的飞速发展,多媒体网络教学已成为现代教育的一个重要的发展方向,因此,研究应用型财会信息化人才培养的网络实践教学体系有利于课证融合教学效果的提高。为了充分调动学生学习的积极性,使学生能够充分利用课余时间进行在线练习、讨论和自我检测学习效果,构建以学生为中心的网络实践教学体系如下:(1)建设能够互动的动态ERP课程网络学习网站。(2)由主讲教师及实验教师上传各种教学资源,并引导学生学习。(3)由辅导员组织学生在课余时间统一登录网站,督促学生在网络第二课堂中进行学习与交流。(4)在教师的引导和辅导员的督促下,学生利用该网站进行自主学习。(5)采用案例教学和任务驱动的教学方法,具有实验项目丰富、实验数据完整、实验形式生动、专业关联紧密和岗位划分细等特点。例如,以制造业为例,案例部门设有企业管理部、营销部、生产计划部、仓储部、采购部、财务部和人力资源部等,具体岗位角色包括总经理、行政助理、营销部经理、市场专员、销售专员、生产计划部经理、计划员、车间管理员、仓储部经理、仓管员、采购部经理、采购员、财务部经理、出纳、财务会计、成本会计、人力资源部经理和人力资源助理等,学生可轮流训练各种岗位角色。(6)学生可利用网站提供的在线模拟考试进行学习效果的自我检测。(7)学生可在网上查询证书及期末考试成绩。4结束语根据提出的课证融合方案和应用型财会信息化人才培养的网络实践教学体系,对学生进行ERP操作技能等信息化能力的培养,提高了毕业生的信息化水平。该研究可推广到其他类型高校或其他专业人才培养,其他类型高校或其他专业可以根据其特点,构建适合自身的课证融合方案,适当改变网络实践教学体系的结构和内容,即可实现基于课证融合的相应专业的信息化人才培养。
关键词射频识别 现代物流管理 物联网 电力企业
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言本论文以RFID技术在ERP中的应用为例进行分析，并且设计了RFID技术在电力企业物流管理中的应用的两方面的实例。针对基于RFID技术的资产全生命周期管理的可行性和实现途径进行了探讨。如何将RFID技术与ERP有机结合实现设备资产全寿命周期自动管理是个新的课题，对电力企业迅速高效实现资产全生命周期管理具有示范和引领意义。
1.射频识别技术简介
射频识别（RFID,Radio Frequency Identification）技术是一项利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。一个典型的RFID系统一般由RFID标签、读写器以及计算机系统等部分组成。其中RFID标签中一般保存有约定格式的编码数据，用以唯一标识标签所附着的物体。
RFID系统的工作原理，如图1：读写器通过天线发送出一定频率的射频信号；当RFID标签进入读写器工作场时，其天线产生感应电流，从而RFID标签获得能量被激活并向读写器发送出自身编码等信息；读写器接收到来自标签的载波信号，对接收的信号进行解调和解码后送至计算机主机进行处理；计算机系统根据逻辑运算判断该标签的合法性，针对不同的设定做出相应的处理和控制，发出指令信号；RFID标签的数据解调部分从接收到的射频脉冲中解调出数据并送到控制逻辑，控制逻辑接收指令完成存储、发送数据或其他操作。
图1 RFID系统原理
1.1 RFID标签优越性
RFID标签是整个RFID系统最核心的组成部分，它相较于传统的条形码有着更多的优越性，具体表现在以下几方面:
(1)数据资料可以更新，标签可以重复使用。 (2)数据信息的接收、传递和穿透性极强，电子标签可以进行批量处理，效率得到提高。 (3)信息存储量大,最大存储容量可达数MegaByteS。(4)防盗安全性强,RFID电子标签在数据信息读取方面都有密码保护，这样的安全保护措施使得电子标签不容易被轻易更改和伪造。(5)使用期限更长、防污染性强,对类似水、油和其它化学药品却有着很强的抗污染力。
2. RFID技术在电力企业固定资产全生命周期管理中的应用实践
企业固定资产管理，特别是大型集团化企业的固定资产管理，一直是企业管理的重点内容之一。传统上我国电力企业长期以来采取的是基于职能的资产“分段”管理模式，强调阶段的划分和有序性，各部门更关注自身领域的优化，对整个系统考虑不够，缺乏沟通协调，欠缺对资产的全过程管理，难以适应电力行业高速发展对资产管理全过程、全方位和精益化的要求。资产全生命周期管理是从资产长期经济效益出发，全面考虑资产的规划、设计、建设、采购、运行、维护、技改、报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法。
2.1电力企业目前固定资产管理现状及存在的问题有：
（1）传统的职能化管理模式涉及部门多，但缺乏有效的协调和横向信息沟通，资产管理不同阶段相对独立，无法实现资产全寿命周期费用最低的目标。
（2）固定资产数量多，存放、运行、基建地点分散，财务部门、生产部门和基建部门信息难以集成、共享和联动，价值管理与实物管理存在脱节现象，难以避免糊涂账。
（3）资产账实不符的问题使电力ERP在资产管理上无法发挥有效作用。
（4）由于资金渠道不同，在设备采购中可能导致帐外资产的出现。
2.2基于RFID技术的资产全寿命周期管理的可行性
RFID技术作为物理世界与现有IT系统的桥梁，可对静止的或移动的物体进行识别，其借助WIFI或GPS无线远程传输的功能可将资产日常管理活动与资产管理系统有效地整合在一起，从而达到实物信息与管理信息的实时同步一致。由于RFID具有存数数据量大，非接触、读取速度块，无需人为干预读取数据过程等优势，可以进行快速识别、盘点。实现准确快速掌握重要固定资产信息。因此，引入RFID技术，并与电力目前正在推行的ERP有机结合，实现电力企业设备资产全寿命周期低成本自动智能化管理已具备可能。
2.3系统实施方案
第一步，在仓库管理环节采用电子标签自入库开始，由仓库管理人员在资产上黏贴电子标签，并将基本信息输入电子标签内，上传到固定资产管理系统。
在电子标签使用前，仓库管理人员需将大量的设备信息手工抄写到纸质台帐上，经常出现写错字，设备不明，帐物不符等情况。使用后，管理人员每黏贴一张卡片，立即输入数据，因电子标签标识具有唯一性特点，可以有效解决账物不符的情况。电子标签的无纸化，实现了资产信息输入一步到位，避免了在后续的工作中重复录入。在资产的使用环节只需进行信息的补充填写和修改即可，同时数据存放于后台服务器，保存安全。与此同时，电子标签自动生成资产编码，给资产安装了“身份证”，确保了资产账、物的一一对应，极大地方便了后期的资产清查工作。
第二步，在资产的领用、投运环节采用电子标签后各使用单位可根据生产计划任务，到仓库领取相关设备，仓库管理人员发放设备，并将资产信息状态在标签读写器上调整为可编辑，上传到资产管理系统。
第三步，在资产的日常管理环节采用电子标签。
对于已投运的电网设备，使用单位根据年度大修、技改项目计划，在线路检修停电时，将需变更设备的信息现场读取后上传到固定资产管理系统，并提出转移、报废申请，待各主管部门层层审批后即可施工。施工完毕后，运行单位在现场将信息及时修改，并上传至固定资产管理系统，待提交完工报告后，各主管部门审批，完成变更、报废。
以往的设备转移、报废需运行部门提出变更申请，提交主管部门审批后，由主管部门到现场核对资产信息，劳民伤财，效率极低。工程竣工后，因工作人员的主观因素，设备变更后的资料变更存在不及时、不准确等情况；另外因完工报告中填写数据不规范，在进行资料卡片变更时，卡片查找时间及长，非常困难。目前，资产的报废经公司统一招投标，各地市供电单位报废设备大多存放在仓库中，数量较多，报废时需人员进行逐个核实资料情况，效率低，准确率差，受人员责任心影响大，后续工作多，曾发生过已报废资产信息仍在使用的情况。采用电子标签后，因电子标签的唯一性特点，运行部门只需在现场将需变更的设备读取，上传至固定资产管理系统，主管部门无需到现场核对，效率提高。主管部门在进行审批时，因电子标签具有唯一的号码，大大降低了数据失真的可能性，缩短了查找时间，解放了劳动力。在进行成批报废时最具优势，利用其可多点读取的功能，以及唯一性的特点，可以进行多台设备同时、准确的核实，受人员的主观因素影响小，报废资产核实工作一次完成，准确率100%，无后续工作。
应用RFID技术优越性还体现在资产清查工作中。电网企业几乎每年都要进行资产的清查工作，电网资产设备卡片数量多，因在建卡时，术语不规范，信息不完整等，造成清查工作耗时长，效率低。各运行单位在领取资产清查表后，大多要到现场再次确认，效果较差且费时费力；同时资料核对需要对设备进行停电核实，不但影响了正常的生产工作，也影响了供电可靠性，而且容易发生居民投诉事件，对职工的人身安全也存在隐患：因设备长期暴漏在外，污秽严重地区，设备铭牌遭腐蚀，核对准确率不高。采用电子标签后，根据标签的唯一性、多点读取性和长距离读取的特点，可以在不停电的情况下进行资产核查，不但不影响供电可靠性，对人员的人身安全提供保证，对距离较近的几台设备可以同时读取，大大提高了工作效率；核对工作在不停电的情况下进行，不影响正常的生产秩序；核对的准确率也得到保证。
5.1总结
RFID作为新一代全球商品识别技术正成为各国政府和公司关注的焦点。而电力物流具有无形性、不可存储性、服务性、需求的随机不确定性、质量标准的特殊性等特点。
采用 RFID技术可以实时了解到货架中物资情况，并迅速补货，减少安全库存量，从而大大降低了仓储成本，使整个供应链管理显得透明而高效并可以大幅度削减成本和清理供应链中的障碍。
参考文献：
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关键词：物资；仓储管理
中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01
一、仓储管理的内容
仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制
仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。
三、仓储作业与信息处理
(一)做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过验收员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种、验规格、验质量、验数量，并要求验收员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
(二)严格物资出库手续，完善发放制度
物资出库、发放是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则，密切注意物资保管的期限，物资出库应按出库单据和手续进行，对非正式凭证或白条一律不予发放。
(三)建账立卡，做到账、卡、物、资金四相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1.账薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设账管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2.账卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细账上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用账卡，做到账卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
(四)物资保管、保养是仓储管理的核心工作
物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。对物资进行维护保养的基本方式：
1.通风。在一定程度上可以达到调整库房温度和湿度的目的。2.用吸湿剂调整库内湿度。挡通风方式达不到降温要求是，需采用吸湿剂来降低库房温度。3.封闭库房。对一些特殊物资，如需要保持恒温、低温、恒湿、不能染尘的物资，需采用封闭库房方式达到与外界隔绝和局部保湿、保温的目的。这种方式需要与保温、保湿等方式配合使用。4.涂油、漆。主要是对金属材料和设备使用，以达到防锈的目的。5.苫、垫。主要是对露天存放物资采用的保护方式，以达到日晒、雨(雪)淋、尘埃和方防地湿侵蚀的目的。6.放置药品，防止虫害。主要是对纤维性物资采用的维护方式。7.翻跺、晾晒。主要是针对已受潮，有发霉现象的纤维性物资采用的保护方式。8.清洁仓库，保持仓库的清洁卫生。9.严格执行仓库的装、卸、运操作规程，防止物资在装运过程中被破坏。10.防火、防盗、防破坏。
(五)全面开展仓储质量管理
质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记账等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供应好，消费低，效益高的要求。
(六)仓储物资管理信息分析
从各种角度对仓储物资信息做分析，例如日常的进、出、存的业务数据分析，物资分类构成分析等。仓储管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。它通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品，以达到降低仓储，减少资金占用，杜绝物资积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]侯丽红.基层物资管理需要注意的问题[J].铁道物资科学管理,2005(02).
关键词：RFID；系统；数据采集；资产全生命周期；智能识别；动态管理
中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2013）10-2438-04
1 项目背景
随着企业的不断发展，信息化设备、检测仪器、计量设备、生产设备、办公设备等固定资产种类繁、数量多，这给资产管理部门带来了很多的工作量，仅每年两次的资产盘点就占用了资产管理部门大部分精力。在国家对资产管理越来越重视的大环境下，为了进一步完善目前的资产管理系统，加大资产管理的力度，保证资产的安全和数据的可靠，尤其加强对一些贵重资产和调拨频率高的设备管理成为资产管理部门的重点工作。
射频识别技术RFID（Radio Frequency Identification Technology）是从八十年代起走向成熟的一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据。相对于条形码技术有非接触式、非视线识别、可擦写信息、更大的读写距离、大容量（相对条形码）、可多个识别等突出优势，因此，将RFID技术引入资产管理的应用中，充分发挥RFID优点，构建一个适应性更强、安全性更高、数据信息更可靠的RFID资产管理系统，可以加大和加快对企业资产管理系统的改造。
2 管理现状
目前，资产管理部门采用传统的手工记录方式加Excel表格方式来实现资产管理中资产数据的录入和统计，随着资产不断增多，目前的管理方法已开始跟不上管理要求，表现如下：
1） 资产的盘点、清查时，管理人员需一一手工确认资产上信息登记卡，工作量巨大。
2） 资产台帐分级多，统计、查询麻烦。归口实物台帐、财务资产台帐、各使用部门资产台帐，台帐众多，容易造成数据管理的混乱。
3）无法将采购合同、项目合同与资产管理相关联。
4） 数据保存在单台PC里，无法实现数据共享。
5） 无法追踪资产状态信息，实现包括在库、已入账（验收后）、报损、待报损、未入账（已签合同采购，但未入账）等资产全生命周期管理。
6） 设备出入时无法自动、快速、准确审核确认，资产的安全性低。
3 建设目标
本系统的目标是依托RFID的技术优势，通过安放在资产上的标签，利用先进的RFID设备对数据自动采集，经后台应用软件的智能决策，提高资产管理的信息化、自动化、网络化、智能化，通过查询系统可以明确地查到每项资产的状态、去向、使用人、使用年限等信息，在资产盘点时能有效降低员工劳动强度，最大限度的提高效率、准确率；实现资产管理部门的合同管理，方便查找合同与资产的对应关系，从管理上加大对资产的管理针对性。
4 系统构架和组成
4.1 基于RFID技术的企业资产管理系统结构
如图1所示。
4.2 系统组成
系统组成分为三个部分：RFID设备，网络及服务器，资产管理应用软件。
4.2.1 RFID设备
包含了RFID固定设备、智能手持终端、标签等设备，主要用于收集原始数据。同时把采集到的信息传送给资产管理软件。
4.2.2 网络及服务器设备
资产管理RFID系统所需要的网络及服务器设备。
4.2.3 资产管理应用系统
接收、处理来自RFID设备采集到的数据，根据具体要求完成数据处理，实现数据统计、查询、存储或共享等，包括手持终端应用软件。
5 系统功能模块
根据工作流程中需求，资产管理软件系统需包括合同管理模块、资产管理模块、查询统计模块、系统管理模块、提示管理模块、手持机模块、接口扩展预留模块等。
5.1 模块设计图
5.2 合同管理
将购买资产的合同按合同管理的要求录入系统，同时按合同中的设备清单录入资产管理系统，完成资产和合同的对应关系。
5.2.1 合同信息录入
将合同中体现的所有信息录入到资产系统中，包括合同中发生的资产类型、数量、单价等。
5.2.2 合同信息修改功能
当合同中输入的信息保存后，发现有错误数据时，可将此合同从系统中调出，对错误信息进行修改。
5.2.3 合同信息查询功能
可根据合同编号、合同发生日期、合同输入日期、合同状态等条件对合同内容进行查询。
5.3 资产管理
5.3.1 资产验收管理
验收合同中采购的资产，验收无误后在资产管理系统中录入资产信息。
5.3.2 资产盘点管理
资产盘点管理是在资产管理系统中按使用部门或资产类别等多种方式自动生成资产盘点任务，并可将盘点任务下载到手持PDA中。盘点人员使用PDA对指定资产进行盘点操作，盘点完成后盘点数据回传到系统中，对比后形成盘盈、盘亏报表。
5.3.3 资产领用管理
资产领用人首先填写申请，通过相关审批环节后领取资产，资产管理员录入资产领用信息后，使用PDA到仓库读取领用资产的标签和资产领用人员员工卡，实现资产与使用人员的关联绑定。
5.3.4 资产退还管理
资产用完后需要退还仓库的，由资产当前使用人将资产送到资产管理办，资产办人员使用PDA读取退还资产信息，修改资产状态、使用人、存放地点等信息，并打印退还单据。
5.3.5 资产调拨管理
由资产的使用人办理调拨手续，通过相关负责人审批后送资产管理办，资产办人员使用PDA读取调拨资产信息，修改资产使用部门、使用人、存放地点等信息，并打印调拨单据。
5.3.6 资产报损管理
资产报损时，修改资产的状态，快速实现资产报损管理。
5.4 查询统计
可按资产分类、品牌、入库时间、盘点、领用、退还情况及合同信息进行查询；并可按按照管理要求，统计相关数据，如年度资产购入数量、资产总额等，生成报表。
5.5 外出资产验证查询
由于资产在外出时是通过外出审批过程的，所在保安处根据资产标签进行自动检测资产的放行情况是否为可放行。示意图如图3所示。
当设备外出审批通过后，管理人员在本模块内设置设备外出权限。当设备外出时，安置在门口的识别设备自动采集到设备上的标签信息，同时把信息回传给系统验证，系统验证通过后，在门卫处的屏幕上显示允许外出，提示门卫放行。
当未经许可的设备外出时，验证不通过系统能以声音的方式提示告警。
5.6 信息提醒
系统提醒功能是根据借用资产应退还的日期，提醒资产管理人员，当日是否有资产需要退还。
5.7 系统维护
5.7.1 员工信息维护
包括员工信息数据导入和权限设置。
员工信息数据可从现有办公的0A系统中导入，本模块中提供数据导入接口。对员工的访问资产管理系统的权限进行相关设置。
5.7.2 资产类别信息维护
资产类别信息可从现有的财务EAS系统中导入，本模块中提供数据导入接口。
5.8 手持机系统管理
类似与计算机系统可实现资产验收、盘点、领用、退还等功能。
6 系统效能
整个系统管理系统采用先进的RFID 技术，可以实时监控每个资产的状态及流向，真正实现资产信息化动态管理，系统同管理手段的结合，可以实现资产管理的信息化、自动化、智能化和柔性化，在提高效率的同时，加大管理的力度。
1） 提高效率。系统自动采集资产信息，在整个环节中大大的提高工作效率、提高信息透明化。
2） 提高资产盘点的确认率。系统采集信息准确，大大提高了将来资产易维护和安全性，最大限度的减少人工记录和统计的失误率。
3） 实时记录资产的状态信息。
4） 智能决策支持。
系统高效的、快捷、准确的统计功能（比如资产总量、资产分布、使用情况、资产状态等相关数据的快速统计）能给管理层决策提供数据依据。
5） 智能提示
对资产归还时间、设备维护时间可提供条件式的预警提示功能，方便管理部门进一步了解资产使用情况。
6） 出入口信息智能确认
出入口的审核确认，自动、快速、识别距离远识别，大大提高资产的安全性。
7） 采用高新技术，能大大提高管理力度，树立企业新形象。
7 结论与展望
RFID技术在资产管理的应用有着广泛的应用，而本资产管理RFID系统在中心的使用，让实现管理变为可能。
近年来，作为国家政府部门，在资产管理环节下大力度来加强管理，其出发点就是让资源为社会提供高效优质的产品和服务。基于RFID技术的企业资产管理系统的使用为企业不同部门、不同性质的资产分类管理提供了客观基础，资产管理变得信息化、透明化、科学化，对资产实行分类、分级管理，明确不同的管理目标，有助于增强管理的针对性，形成资产管理的合力，改变当前的资产管理不善的局面。同时，本系统的实施，不仅实现了资产管理的有据可查，提高了管理的权威性，也能给企业资产的分配提供合理规划依据，使资产的运行具有稳定性。
参考文献：
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[6] 张于芝.无线射频识别技术及其在图书馆的应用[J].现代情报，2007（2）.
【关键词】存货资产管理资金成本
【中图分类号】F275
存货管理是企业资产管理的重要组成部分，外贸企业存货在流动资产中占很大比例，通常可达50%。存货管理是否有效合理，影响着外贸企业的资金运转和经营成果，对企业的财务状况影响很大。相对固定资产管理，存货管理更加复杂，财务部门作为企业的资产管理部门，须加强对存货的管理，控制存货数量，及时、全面、正确地记录存货业务，有效运用存货资源，提高企业的经济效益。
一、外贸企业存货管理中存在的主要问题
外贸企业的存货具有种类繁多、流动性强、计价方法多样、收发频繁的特点，在管理和核算上容易产生薄弱环节。外贸企业存货管理中容易出现以下问题：
1.虚构存货，账实不符，操纵存货盘点
存货的入库、发出与实存的记录缺乏客观性和规律性，财务部门与采购部门缺少必要的沟通，记账滞后。记账凭证缺少原始凭证支持，存货损毁得不到及时处理，财务部门无法对存货进行及时合理的管理控制。
个别公司因存货管理不规范，导致存货账实不符，账面存货远高于实物库存，为了应对会计师事务所的审计盘点，将其它仓库存货挪用到正在接受盘点的仓库，同时新入库的存货不入账，隐藏检验报告和入库单，操纵存货盘点。
2.存货积压，流动资金短缺
个别企业只重视产品的销售，忽视对存货的管理，不关心存货占用流动资金的比率，存货大量积压，造成流动资金严重短缺，资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的经营活动。企业不仅需要负担日益昂贵的资金成本，同时获利能力更强的产品的采购机会被挤占。库存堆存时间过长，品质受到影响，直接影响企业经营成果。
3.外租库监守自盗，企业资产遭受损失
外贸企业的存货种类繁多，单一的存储设施不能满足需求，因此大部分外贸企业租用外租库以满足不同商品的存储需求。个别外贸企业为了追求更高效益，租用了资质不好的仓库，导致存货保管不善，轻者受到污损，降价出售，重者全部存货遭受损失。
A企业将存货存放在某外租库，仓库出租者是另一外贸企业B，B企业同时也经营该种存货，且有自己的客户资源。B企业的某客户外商C急需大量该存货，而B企业现有存货不足以交付该订单项下货物，于是B企业在A企业不知情的情况下，擅自挪用A企业存货用于出口至外商C所在国家。B企业本计划收到外商C货款后将A企业的存货补齐，然而由于外商C经营不善，产生巨额亏损至倒闭，B企业未能收到货款，也未归还挪用A企业货物。A企业发现货物被挪用后，立即向公安局报案。后查知，B企业只是租赁仓库运营的“经营人”，并非仓库的真正所有人，承担违约责任的能力十分有限。
4.不关注会计利润和资金成本
会计利润是指企业所有者在支付除资本以外的所有要素报酬之后剩下的利润。会计利润计算的基本方法是，按照实现原则确认企业在一定会计期内的收入，按照配比原则确定在同一期间内的费用成本，将收入与相关的费用成本相减，即为企业在这一会计期间的利润。
有些外贸企业只关心商品进销差价，不重视会计利润，对营业费用不精打细算，任由仓库闲置，不能对系统内库容进行统筹管理；不考虑仓库位置，仓库和港口之间距离较远，集港过程中产生大额运输费用；疏于跟港口沟通，不关注船舶动态，导致装船过程中产生滞期费。大量营业费用吞噬了进销差价，会计利润出现负数。
有的外贸企业虽然对各项营业费用单项考核，但是却忽略了资金成本，资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，有的单位会计利润虽然略有盈余，但是资金利润率却很低，甚至低于定期存款利率。
5.不关注汇率变化，汇兑损失影响企业利润
影响外贸业务的因素很多，国际经济形势，汇率，利率，大宗商品期货，股市，出口退税机制等稍有变化，都会对外贸企业造成一定影响。
2014年12月某外贸企业进口A商品10万吨，进口价格500美元/吨，合同总价5000万美元，合同中约定提单日后360天支付货款，签订合同时1美元的购入价格约为6.16元人民币，海关增值税和关税税率分别为17%和1%，报关费及港口杂费等费用约15元/吨。该企业在签订采购合同后将该商品以3700元出售给某国内企业，港口直接交货。
该企业的单吨毛利预测如下：
3700÷1.17-30.80（关税）-15（相关费用）-500×6.16=36.59元
2015年12月该企业购汇支付货款，由于美元升值，1美元的购入价格约为6.41元人民币，产生汇兑损失1250万元，导致该业务从盈利365.90万元转变为亏损884.10万元。
6.存货数据混乱
很多外贸公司没有要求境内、外的分支机构使用统一的存货管理系统，总部无法对存货进行统筹管理，无法对库容进行统筹安排。各分支机构以EXCEL表的形式给总部报送存货相关报表，总部手工合并后对外报出，极易产生错误。由于总部无法通过系统对各分支机构的存货状况进行时时追踪，很难对整个系统的库容和存货进行一体化运作，造成资源的浪费，无形中削弱了企业的竞争力。
二、就外贸企业存货管理存在问题的原因分析
很多外贸企业没有意识到企业存货管理是生产经营活动中的重要环节，缺乏完善的存货管理制度。没有统一、明确的制度标准来规范各种行为，是造成存货管理混乱无秩序的源头，严重影响着企业资金的正常运转。
3.慎重选择仓储公司，出库、入库责任到人
外贸公司以进出口业务为主，为了装、卸货方便，通常会选择租赁港口附近的仓库，存货作为外贸公司的重要资产，对租赁的仓库必须严格把关，所有仓储公司必须在公司相关部门备案。业务部门提交备案申请，需说明所选择仓储公司的名称、注册资本、仓储能力、仓储条件、拟存储的产品范围等，并对仓储公司的行业资信、区域相对实力做出评价。相关部门对申请进行审核并备案，必要时进行第三方资信调查。
在选择仓储公司时应考虑如下条件：
第一，具有独立法人资格，有仓储营业执照。自身拥有仓库，具有良好的仓储条件，并优先考虑有铁路专线、装卸设备较为先进的仓库。
第二，内部管理规范，有良好的信誉，在区域内具有较强相对实力。
第三，能提供代收、代运货物服务，不从事跟本企业相关的贸易活动。
仓储合同或协议条款中需明确货物发生毁损的赔偿责任，还需列明仓储地点、库方联系人和联系方式、库方出入库单据格式、外贸企业授权联系人和联系方式、外贸企业发货指示单据式样、签发发货指示单据的授权人和签章、存货发生变动时的沟通方式、定期核对频率以及盘点要求等。
存货无论以何种方式到达目的仓库，业务人员应提前通知仓库（包括货名、数量、车船号、预计到货时间、注意事项等）安排仓容（位）并做好接货准备。入库之前，根据合同约定的产品质量、验收方式对入库存货的质量进行检验，需要进行理化指标检验的，由具有一定资质的化验人员检验并出具检验报告。
存货出库时，业务人员需开具发货指示并加盖专用章，将发货指示传真至仓库的同时将原件传递给客户，以便提货时使用。仓库出租方确认手续完备后，按照品种、规格型号、数量发货。发货指示发出后，发生内容变更或撤消的，业务人员应及时书面通知仓库变更或撤消发货指示，禁止口头放货。
仓储公司在存货发生变动时，需立即将存货变动情况及时通报给外贸企业存货管理岗人员，存货管理岗发现存货变动与台账记录不符时需立即与库方和业务执行人员确认。
证实存货数量的最有效途径是对其进行整体盘点。盘点是保证库存存货达到账、物、卡完全相符的重要措施。财务部门存货核算岗每月末将存货明细账记录的账面库存数量，与业务人员和外租库确认一致的实物库存数量进行核对，双方在存货核对记录上签字确认。每季度末，由企业存货管理岗牵头，会同记账人员及其他相关人员组成存货盘点小组，采用适当方式对库存情况进行盘点。盘点时不仅要清查存货的数量，而且要对因季节变更而积压的存货做出适当的处理，如降低价格出售。盘点结果由存货管理岗进行核对并对差异进行说明，盘点说明必要时报送公司主管领导、业务部门负责人、财务部门负责人和风险控制岗。财务部门依照会计准则对存货盘盈、盈亏进行账务处理。自行盘点时，盘点小组应至少三人以上，并以主管保管员为主，盘点结束后，盘点人员在《存货盘点表》上签章，确保账、物、卡相符。盘点人员除仓库保管员外，其他监盘人员应具有独立性，即为财务人员和业务部门非采购人员。委托第三方盘点时，以具有资质的第三方出具的具有法律效力的盘点报告或其他相关文件为准。
4、加强对资金使用效果的考核
降本增效是企业永恒的话题，外贸企业为了适应国际化的需求，在愈演愈烈的国际竞争中立于不败之地，更应该控制好成本。
外贸企业可以加强与口岸地区公司的合作，加强一体化运作的优势，更好地整合利用现有的资源，充分发挥其能效。盘活现有仓位，提高存货周转率，为进一步退仓缩容创造空间，从而降低仓储成本。加强与仓储公司的谈判，将仓储费、出入库费、装卸费、拆包费等降到最低，将各项费用控制在预算范围之内。也可采取转口销售、直达销售、以销定购等方式来规避仓储费用。
加强对运输市场的分析，优化物流方案，在货物运输过程中密切关注船舶动态、到港时间。提前沟通港口情况，争取提前靠泊，在装卸过程中密切关注作业情况，精准计算时间，避免滞期费的产生。
强化营运资金管理，营运资金管理的核心内容是在业务运营中获取客户信用，减少对客户放账，精细运作匹配库存，减少资金占压。在融资成本渐升情况下，加快营运资金周转，提升资金使用效率，可增加资金收益，降低资产负债率，提高风险防控能力。为鼓励业务部门在业务运作过程中减少资金占用，可通过财务系统按“应收+预付+库存-应付-预收”的差计算利息，如为正数，则按贷款利息率计算，计为利息支出；如为负数，则按存款利息率计算，计为利息收入，同时计入各业务部门考核。
加强考核，通过考核目标层层分解、落实到人，实现能者上、平者让、庸者下，切实实现按劳取酬和工效挂钩。注重资本费用，在业绩考核中加入EVA指标考核；在业绩考核中加入“百元利润费用比”，费用投入要带来利润同比例增长。
5.通过远期结售汇、套期保值等手段化解风险
世界经济增长速度、国际油价变动、汇率变化都会对外贸企业的经营状况产生影响。比如人民币升值的影响不仅会让企业账户内的美元市值蒸发，账面的应收美元账款也会产生损失。外贸企业应提高应对金融风险的能力，通过进行远期结售汇等操作，将汇率风险化解到最小。
在上述某企业进口A产品的例子中，如该企业进行远期结售汇操作，与银行签订远期结售汇合同约定在2015年12月对外付款日当天购入5000万美元，汇率锁定6.17，则该企业的单吨毛利如下：
3700÷1.17-30.82（关税）-15（相关费用）-500×6.17=31.57元。
即该企业通过远期结售汇锁定了收益，避免了因汇率变动产生的884.10万元亏损。
存货跌价也会对外贸企业的利润造成很大影响，外贸企业所面临的风险是商品采购后尚未转售出去时，商品价格下跌，这将使企业的经营利润减少甚至发生亏损。为回避此类市场风险，可采用套期保值的方式来进行价格保险。套期保值是指在期货市场上买入（或卖出）与现货市场交易方向相反、数量相等的同种商品的期货合约，无论现货市场价格怎样波动，最终都能取得在一个市场上亏损同时在另一个市场上盈利的结果，并且亏损额与盈利额大致相等，从而达到规避风险的目的。当外贸企业根据市场行情预测存货价格会有大幅度下跌时，可在期货市场卖出数量相等的期货合约，以抵御存货跌价风险。
6.加强信息系统建设
在大数据日渐蓬勃发展、商业化应用到来的时代背景之下，库存管理更加需要借助于一个强大的信息化平台，基于事实与数据来实现日常管理乃至交易决策。数据背后隐藏着巨大的价值和值得开发利用之处，库存管理也同样需要依靠强大的系统和数据支持，才能应对日益复杂的业务模式和市场环境。
随着现代物流技术在汽车制造、烟草、医药、零售、第三方等物流等行业应用的日渐成熟，大量参与其中的物流设备和系统供应商感受到越来越大的市场竞争压力，与此同时，利润空间迅速收窄。在此情况下，一些目光敏锐的物统装备企业开始积极拓展新的市场领域。铁路及轨道交通、煤炭、电力、电信等行业的物流系统建设需求方兴未艾，有望发展成为新的市场焦点。
与其他行业的高度市场化不同，铁路及轨道交通、煤炭、电力、电信等行业相对封闭，自成体系。作为大型集团化企业或系统，近年来出于对加强资源有效配置、降低成本、增加效益的考虑，这些行业也开始有了改善物流管理与运作的需求。对此，一些较为敏锐的物流装备厂商和系统集成商凭借自身优势，把握市场先机，在上述行业展开了一系列探索，取得了不同层面上的突破。
铁路及轨道交通：高速发展带动需求
由于国家在第六次铁路大提速中引入动车组，并不断提出增加动车组开行数量的计划，铁路部门在物流系统建设方面的需求引起了一些物流装备厂商和系统集成商的注意。2008年底以来，以太原刚玉物流工程有限公司为代表，一些物流装备企业开始进入铁路系统项目。并把该领域作为公司2009年的重要发展方向。
动车组是一种带动力分散技术的车辆变成的车组，能够实现较大的牵引力，编组灵活，能极大增强客运和货运能力。与常规的机务车辆不同，动车组在上线后需要不间断运行，所以在检修和保养过程中必须实现快速换件，因而要求有足够的备品备件。也就是说，要保证动车组运行的安全性和高效率，必须解决好维修备件的及时供应问题，其中库存管理成为关键。由于动车组维修备件存在品种多、数量大、费用高、历史数据缺乏等特点，需要对维修备件库存进行精确的管理。因此。在铁道部规划建设的北京、上海、武汉、广州四大动车组检修基地及若干运用所，便产生了引入现代物流管理方式的需求。
事实上，早在20世纪90年代中期，铁路机务系统就开始尝试运用自动化立体仓库管理检修配件，在扩大仓储容量、信息管理便捷、提高劳动效率、减少配件丢失等方面收效明显。该类自动化立体仓库的系统构成包括托盘、货架、巷道堆垛机、输送设备等，存储能力和出入库能力是系统规划和建设的重点。此外，有关专家指出，在段内检修管理过程中实现仓储配件信息的实时共享，以及借助条形码识别系统完善对配件型号的管理等将是铁路机务系统进一步应用现代物流管理方式的关注点。
据悉，目前我国开行的动车数量已经突破200列，预计到2012年，将会在所有的客运专线上开行800组以上的动车组。同时，随着运行时间的增加，3～5年后动车组的维修量也会有所上升。因此，围绕动车组的备品备件管理，从基础的存放、品类管理，到维修过程中的提高配送效率，进行定向运输，都值得物流装备厂商和系统集成商进一步关注。
同样的商机还出现在城市轨道交通领域。经济危机爆发后，中国推出了一系列扩内需、促投资、保增长的宏观调控政策，从而掀起了新一轮投资热潮。其中，全国各地的地铁建设表现尤为突出。目前，国务院已批和将批的城市轨道交通规划共涉及23个城市，2020年之前轨道交通投资规模将超过1万亿元。全国共有12个城市的36条城铁交通线路正在紧张建设。其中，北京、上海、广州均在大规模续建地铁。
据了解，城市轨道交通对物流系统的应用需求主要体现在零配件管理方面，项目规模通常不会很大。太原刚玉物流工程有限公司的项目经理章贤军告诉记者，地铁的备件自动化立体库主要是实现重量大于1000kg的材料及零配件的存储、发放和管理。使得材料及零配件的储运、领用、记转账、周转、点算、报废、报表等全部实现自动化处理，对材料及配件的流向进行全方位、全过程的质量跟踪，对检修质量和资金占用情况等做到精确的分析与考核。目前，上海、广州、深圳、沈阳等地均有该类项目在进行。
煤炭：管理优化催生物流信息系统建设
煤炭是传统能源行业的典型代表。近年来，为提高企业竞争力和经济效益，不少煤炭企业在安全、生产、管理等环节应用信息化技术。特别是伴随着集团企业的整合，集团性统一基础设施建设和集团数据中心建设已经成为煤炭生产企业的一个主流趋势。其中。中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司是该领域的典型代表。
神东煤炭分公司是中国神华能源股份有限公司的骨干煤炭生产企业，负责中国神华能源股份有限公司在内蒙古南部、陕西省北部交界地带神府东胜矿区，以及山西省保德煤矿的开发建设。公司已取得矿权开发总面积661平方公里，总地质储量89，9亿吨。截止到2007年，共完成投资288亿元，建成特大型现代化高产高效煤矿10个(11个矿井)，以及洗选加工、外运装车、设备维修等配套设施，形成千万吨矿井群的生产格局，是中国第一个亿吨级现代化大型煤炭生产基地。
由于神东公司从国外引进了大量世界先进的采矿设备，设备品种多且价格昂贵，对设备完好率及连续运转可利用率要求很高。2001年，神东公司开始实施企业资产管理系统(EAM)，将物资管理的业务全部纳入EAM系统。该系统功能包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容。
随着企业的高速发展，神东公司对物流体系和物资供应管理提出了更高的要求。针对设备库管理的进一步优化，2006年，神东公司与上海欧麟物流有限公司合作，从专业角度对其仓储系统建设进行了重新规划。2007年，神东公司又与北京爱创未来科技有限公司合作，通过实施仓库管理系统(WMs)和条形码执行系统，将EAM的应用延伸到现场管理。在该项目中，神华公司提出的建设目标不仅是对现有库房进行优化，增加仓储能力，建立高效的物流配送中心，还要求强化EAM在物流作业执行层面的管理功能，从而对备件存储、运输配送、库存盘点等过程进行动态实时管理，提高库存数据的及时性、准确性，提高人员的作业效率，使配送中心库能够高效运转。
据北京爱创未来科技有限公司部门经理张宏涛介绍，神东项目的一大特点是集中采购，物资供应中心有国产库、进口库、进口部件维修库三个中心库，下属煤矿设有各自的供应站。中心库采取24小时作业，负责备品备件的存储、调拨和配送。其仓储管理的难度主要源于两个方面：首先，备品备件的周转周期较长，并且随着企业网点的增加和设备的更新换代，库存规模不断扩大；其次，设备种类繁多，形状各异，保存期限长短不一，需要用到单
品管理、批次管理等多种管理方式。在2007年和2008年，该项目分两期完成了中心库和部分供应站的仓库管理系统(WMs)和条形码执行系统实施工作，不仅帮助神东公司形成了真实库存的概念，提高了出入库效率和配送准确率。更为采购提供了依据，减少了资金占压。
对于仓库管理系统(WMS)以及条形码执行系统在煤炭等能源行业的应用前景，张宏涛认为，信息系统建设是前提和基础，由于实施ERP、EAM的投入较大，许多煤炭生产企业还不具备这样的能力。这也成为目前推广该类应用的一大瓶颈。但在同时，随着仓储成为企业供应链管理的核心环节，一些上规模的能源企业已经逐渐意识到仓储管理的价值。
电力行业：电能计量中心实现现代物流管理
在电力行业，电能计量中心对现代物流管理技术的应用已经开始走向普及。电能计量中心是电力行业的电能计量检测机构，担负着辖区电能计量装置资产全生命周期的管理职能，承担着电能计量器具全生命周期管理，包括采购、仓储、检定、配送、质量监测等各个环节。据了解，自2000年以来，国家电网公司逐步走上了快速、可持续的发展道路，并提出了“集约化、精益化、专业化”的发展思路，要求对电能计量器具进行专业化、精细化的管理。
电能计量中心的表计管理具有资产种类多、数量大，价值较高、资金量大，分布广，流程复杂等特点。随着表计周转量和需求量增加，为了提高周转效率，实现单品管理，电能计量中心产生了对自动化物流系统的应用需求。目前，北京、天津、重庆、南京等地的电能计量中心都在不同程度上实现了现代物流技术和装备的应用。
沈阳新松机器人自动化股份有限公司在电能计量中心的物流系统建设方面具有丰富的项目经验。据介绍，电能计量中心的物流系统通常由自动化立体仓库、无人搬运小车(AGV)系统、条码系统、输送系统和自动校表线等组成。其中，AGV自动输送系统是计量中心物流系统中的关键环节，与自动化立体库系统共同作为物流系统的核心，支撑计量中心生产工艺流程的有效运作。与人工搬运相比，AGV的采用既能够满足周转量大、周转迅速的要求，又能解决楼层承重问题，同时不会产生较大的噪音影响在附近办公的电能计量中心管理人员的正常工作。
电能计量中心物流系统技术的发展非常迅速，几年之内已从以托盘为储存单元发展到以周转箱为储存单元，又从周转箱为储存单元发展到以单个电表为储存单元。储存单元的变化使物流系统的模式发生了巨大的变化，同时应用的自动化仓储与物流设备也随着发生了质的改变。
在提升工作效率的同时，现代物流管理手段还帮助电力公司实现了经济利益。北京市电力公司电能计量中心的工程师告诉记者，该中心的物流系统已实现对表、互感器、开关、表箱等所有资产的管理，半年来节省资金2000多万元。
不少物流装备厂商十分看好电力行业的发展潜力。新松公司仓储与物流自动化事业部总经理王宏玉表示，电力行业以往的仓储与物流自动化程度不高，在看到引入物流技术与系统带来的实际效果后，很多企业都表现出了强烈的应用意愿。同时他还指出，由于这类项目在产品设计、性能等方面有特殊要求。因此对于物流装备厂商而言，存在一定的进入门槛。
作为单元化物流集装容器的专业制造商，苏州良才科技有限公司在电力行业也进行了一些探索，主要是围绕电能计量中心的自动化物流系统建设，提供电表检测、储存时使用周转箱。据该公司市场部经理李波介绍，目前各省市的电能计量中心对标准化容器有明显需求。不仅如此，出于对管理和成本的双重考虑，电表生产厂也存在单元化容器的应用潜力。“我们的长远目标是从电表厂和生产互感器、开关等产品的厂商入手，在电表行业内做成循环物流的模式。”李波说。
电信：集团化整合下的资产管理
目前，基于RFID和条形码技术的固定资产管理在电信行业已经得到了一定的应用。事实表明，在通信产业迅猛发展和经济全球化的背景下，很多电信企业都开始关注改进生产方式、提高运行效率、降低经营成本及改善服务质量等管理工作。电信行业设备种类多而复杂，单一资产下组件多。价值高，其对资产的转移、调拨和维护有一系列的严格申报和审批要求。因此，高效准确的资产管理技术与系统在该领域具有一定的应用前景。
值得一提的是，在优化资产管理方面，中国移动通信集团公司走在了行业前列。2009年4月8日，欧麟公司成功中标中国移动集团五大区域物流中心规划咨询项目，并负责西南、华北和广东三个大区物流中心的规划设计工作，引起了业界的普遍关注。这表明，电信企业在资产管理方面已经开始从设备追踪层面转向系统优化，更多地关注全网络的合理布局与成本降低。
关键词：创业板 成长性 因子分析
一、研究背景
2009年创业板正式推出后，在取得丰硕成果的同时，也存在一些不可忽视的问题。大多数创业板企业基本都在成长初期，发展前景具有很大的不确定性，因此，对于创业板上市公司的成长性评价及其研究就显得尤其重要。本文基于因子分析法对创业板上市公司的相关指标进行研究，评估企业的成长性，并对促进创业板上市公司的发展提出合理意见。
二 、样本选取与数据来源
本文以所有截至2011年4月在我国创业板上市的公司作为企业成长性测量样本，经过筛选最后取得样本总量为197家，其中包括制造业的企业有124家；信息技术业共40家；社会服务业12家；农、林、牧、渔业6家；传播与文化产业7家；采掘业4家；建筑业2家；交通运输、仓储业1家；批发和零售贸易1家。在行业分类上，本文采用证监会的行业分类标准。
本文以反映企业盈利能力、偿债能力、营运能力、发展能力的4大类14个指标为基础，构建了创业板公司成长性评价指标体系，来考察企业的成长性。使用SPSS 18.0统计软件对选取的样本公司数据进行了分析和处理。通过采用因子分析法来求解企业的成长性指数。
三、因子分析
（一）KMO检验和Bartlett检验
对样本数据的KMO和Bartlett检验的检验结果如表1。由KMO 检验和巴特里特球形检验表可以看出，所选样本数据的 KMO 值为0.652，巴特里特球形检验结果的显著概率是 0.000，表明研究中所选用的数据适合做因子分析。
（二）因子提取和方程构建
通过因子分析，观察特征根及贡献率表，可以发现特征根大于1的公共因子共有5个，表明测量企业成长性的14项变量可以载荷于5个因子，这5个公共因子对总体变量解释量达78.596%。在实证处理中，本文采取了方差最大法进行因子旋转，从表2可以看出经过旋转后的因子载荷阵、各变量在任意公共因子上的载荷明显都两级分化。
根据旋转后的公共因子载荷矩阵可得：
公共因子 F1 在流动比率、速动比率、经营净现金流量/负债合计、经营净现金流量/流动负债上有较高的载荷，这些指标都与企业偿债能力直接相关，因此将公共因子 F1 命名为企业偿债能力因子。公共因子 F2 在营业收入增长率、营业利润增长率、利润总额增长率上有较高载荷，反映了企业的盈利能力，因此将公共因子F2命名为企业发展能力因子。公共因子 F3 在资产报酬率、投入资本回报率上有较高载荷，这些指标反映了企业技术创新能力，因此将公共因子F3命名为企业盈利能力因子。公共因子 F4 在存货周转率、应收账款周转率上有较高载荷，反映了企业流动资产管理能力，因此将公共因子F4命名为企业流动资产管理能力因子。公共因子 F5在固定资产周转率上有较高载荷，这些指标反映了企业固定资产管理能力，因此将公共因子F5命名为企业固定资产管理能力因子。5个公共因子分别对企业总体成长性的解释率达到23.119%、19.888%、16.736%、10.341%、8.512%、7.063%，总体解释率达到78.596%，说明本文构建的模型能较好地解释创业板上市公司成长性指标体系，且通过成份得分协方差矩阵可 以看出5个因子互不相关、相互独立。
进一步，通过观察因子得分系数矩阵可以分别求得各个公因子的得分，由因子得分系数矩阵表，各主成分F1、F2、F3、F4、F5得分表达式如下：
F1=0.004y1-0.030y2+0.161y3+0.295y4+0.295y5+0.235y6+0.238y7-0.022y8+0.020y9+0.018y10+0.000y11-0.010y12-0.026y13+0.029y14
F2=-0.055y1-0.063y2-0.006y3+0.049y4+0.051y5-0.049y6-0.043y7+0.344y8+0.362y9+0.365y10+0.075y11-0.076y12+0.062y13+0.063y14
F3=0.427y1+0.438y2+0.037y3-0.171y4-0.173y5+0.149y6+0.144y7-0.083y8-0.069y9-0.077y10-0.067y11+0.021y12-0.044y13+0.074y14
F4=-0.017y1-0.027y2+0.096y3-0.069y4-0.064y5+0.003y6+0.023y7+0.024y8-0.029y9-0.030y10-0.064y11+0.597y12+0.566y13+0.031y14
F5=0.086y1+0.126y2-0.270y3+0.169y4+0.163y5-0.085y6-0.070y7+0.077y8-0.059y9-0.065y10-0.378y11+0.089y12+0.027y13+0.735y14
最后，进行综合得分评价，设公司成长值为F，以各因子的方差贡献率与5个主因子累计的方差贡献率之比作为权重，可由主因子的线性组合构建创业板上市公司成长性的综合评价模型如下：
F=（23.119%F1+19.888%F2+16.736%F3+10.341%F4+8.512%F3）/78.596%
（三）成长性评价结果分析
根据构建的创业板上市公司成长性的综合评价模型，将数据代入，可以得到反映企业整体成长性的综合得分，以及各个样本企业在不同成长因子上的得分。
由成长性综合得分排名表，本文将创业板上市公司分类为三类：一类是综合得分最高的5家高成长性企业；一类是综合得分一般的99家一般成长性企业，另一类是综合得分最低的93家低成长性企业。排名最前的5家高成长企业分别是：宋城旅游（社会服务业）、新宁物流（交通运输、仓储业）、朗科科技（信息技术业）、中青宝网络（信息技术业）、易世达（社会服务业），其中，样本中选取的12家社会服务业有2家属于高成长性企业，说明社会服务业成长性普遍偏高，排名最高的是宋城旅游，也属于社会服务业。排名前5名的企业中社会服务业、信息技术业占的比重相对较高，这些行业都属于随着经济的发展，发展比较迅猛的行业，有产业先进性或技术先进性，对整个经济社会发展具有重大引领带动作用，且是技术云集、资源较小消耗、发展潜力大、整体业绩好的战略性新兴产业，通常充满活力，有很大的成长空间。创业板的行业发展空间决定了公司市场份额的扩大，创业板上市企业多是小行业中的成熟者，这些公司的经营管理人员面对的主要问题是较高的人力资源成本，应提高经营管理水平，不断优化配置人力资源，积极向行业的上下游发展，进行行业内并购，整合产业链，拓展更大的市场空间，使其稳健增长，获得长远的效益。
在成长性综合得分表中，排名最靠后的是盛运机械（制造业）、银之杰科技（信息技术业）、华伍制动（制造业）、天龙油墨（制造业）、华星通信（信息技术业）。124家制造业企业中，没有一家属于高成长性企业，却有3家属于低成长性企业，说明制造业普遍成长性偏低。这些公司并不具备高成长性是由于行业竞争、以及不断加大的费用的支出、进行行业内并购以及增资扩建等原因造成的，需要企业进一步提高创业板公司资源获取率、利用率以及盈利率，降低资源的成本，集中发展公司经营效益最好的主营业务，优化现有产品结构，实现规模经济，进而增强盈利能力、不断扩大市场占有率，增强抵御风险的能力，从而获得竞争优势，使其具备良好的成长能力。另外，40家信息技术业中，有2家属于高成长性企业，有2家属于低成长性企业，说明该行业成长性参差不齐，两极分化比较严重。
结合各因子排名可以得出，反映企业盈利能力、营运能力、发展能力的因子对成长性的影响较大，因此，企业的成长性综合得分情况与发展能力、盈利能力、营运能力这几个因子的得分情况基本相似，从而可得出企业盈利的持续增长、较高的资产管理水平对创业板上市公司成长性具有较大影响，表明管理资产和持续获取利润的能力在创业板公司健康持续发展的过程中扮演重要角色。从总体来看，创业板上市公司盈利性普遍较差，反映盈利能力的指标普遍偏低。其原因主要有以下几点：纵观创业板的公司，大多数都是处于成长初期、不确定性风险比较大、主营业务发展比较薄弱、产品结构相对单一、各项成本支出偏高、行业竞争比较激烈、需要更长的时间来突显技术优势。
在对我国创业板上市公司的成长性分析中我们可以看出，企业成长性是各种因素综合作用导致的结果，而不是单一的因素，因此，企业的成长性则更反映为一种综合能力的增加，对企业能可持续发展有着重要的影响。创业板上市公司应当拓展业务范围、优化产品结构、降低各项成本的消耗、提高技术研发投入力度、不断提高企业的市场占有份额。
四、研究结论
1.本文利用各个因子计算出了198家创业板上市公司的综合得分，从得分排名可以看出，社会服务业、信息技术业成长性普遍偏高，排名最高的是宋城旅游，也属于社会服务业。124家制造业企业中，没有一家属于高成长性企业，有3家属于低成长性企业，说明制造业普遍成长性偏低。
2.对影响创业板上市公司成长性的因素进行分析，可以看出成长性综合得分情况与发展能力、盈利能力、营运能力因子基本相似，从而可以得出企业盈利的持续增长、较高的资产管理水平对创业板上市公司成长性具有较大影响，表明管理资产和持续获取利润的能力对创业板公司健康持续发展起重要作用。从总体来看，创业板上市公司盈利性普遍较差，反映盈利能力的指标普遍偏低。
五、政策建议
为更好地促进我国创业板市场的建设与发展，笔者认为，我们创业板市场的发展应该立足于服务中小企业创业的主要任务，建设符合我国国情的创业板市场，完善风险控制机制，严格准入制度，加强市场监管，促进企业健康可持续发展。J
参考文献：
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1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。
1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理
2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
第三章流动资产的管理
3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
3.2现金管理
3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。
收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。
日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。
3.2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
3.2.4企业可根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当日收取的现金要及时送存银行，不得留存超限额的过夜现金，以确保财产的安全。
3.2.5企业职工报销费用时，出纳人员要及时扣除各种借款，不允许职工长期占用企业资金，各种借款条月底必须入帐，不允许出现跨月白条顶库现象。
3.2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
3.3银行存款管理
3.3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。
3.3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。
3.3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。
3.4应收帐款及预付帐款的管理
3.4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。
财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。
3.4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制帐龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。
3.4.3收回的帐款要及时上交财务部门，如发现货款已被私自挪用不交者，交司法部门处理。
3.4.4企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款审批制度，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。
3.4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
3.4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。
3.5存货的管理
3.5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。
3.5.2存货的计价、按实际成本计价。
3.5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
3.5.2.2原材料出库以加权平均法计算出库材料的成本。
3.5.3原材料的购入
材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
3.5.4供应部门按购物申请单所购材料送达企业后，须持总经理签批的采购单、购货发票，购销合同（协议）合格证等到质检部门（化验）进行质量检验，检验合格后签发一式两联检验报告单随发票到仓库部门办理入库手续。
3.5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。
3.5.6材料验收入库单一式三联，一联留存做为仓库部门记帐凭证，一联随发票及采购单等经总经理审批后到财务部门处理帐务，一联为供货方证明。
3.5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
3.5.8材料出库管理
3.5.8.1生产部门根据生产计划和设计预算用料开具领料单，由统计员填制，填制内容要全面、真实、准确，领料单用途要根据生产计划填清产品批号，作为归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联，财务一联，仓库一联，超出预算或计划处的用料由生产部长签批，月底统一报总经理审批，非生产性的用料属售后服务的由营销部提出申请，其他用料，由行政部提出申请，会计开票经总经理签批后，仓库方可发货。
3.5.8.2月末车间统计根据材料领料单编制材料消耗汇总表，仓库部门编制材料出库汇总表，车间、仓库与财务部门都要对帐并核对相符。
3.5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。
3.5.10产成品出库管理，仓库部门根据盖有财务专用章的发货单或提货联据以发货，同时在出门联签字，保卫人员只有见到盖有财务专用章并且有仓库人员签字的出门证方可对车辆等运输货车检查放行，月末时，由保卫人员、仓库人员将提货联，出门联汇总，于每月30日前到财务部门核对相符后据以存档。
3.5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
3.5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。
3.5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
3.5.14各部门领用的低值易耗品，一律采用
五、五摊销法计入成本费用。
对于能多次周转使用或长期使用的低值易耗品，如办公用品（桌、椅、档案橱等）各种工具等，必须在领用时由总经理签批，行政部总务科按部门（人员）进行登记，生产用具由生产部长签批，设备管理员及仓库同时进行登记并建立在用低值易耗品登记簿，做到谁使用谁负责，谁丢失谁赔偿。
3.5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。
已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。
3.5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。
3.5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
3.5.18包装物的管理。企业外销产品所用包装采用押金制度，本市区内押金期限为15天，市区外30天，过期包装物原则上不再退款，企业转为当期营业外收入。
3.5.19委托加工材料的管理
本公司设置“委托加工材料”会计科目核算外协加工材料的材料成本、加工费、运费、装卸费等实际成本费用。
3.5.19.1企业需外出加工材料时，必须办理有关出入库手续，由业务经办人员到财务部门开具外出加工材料通知单。通知单一式三联，财务一联、仓库一联据以发货，受托单位一联。财务、仓库、供应设立专账，月底核对。
3.5.19.2业务经办人员到受托单位后，应将外出材料加工通知单交由受托单位签收后带回财务部门。
3.5.19.3外出材料加工完毕后，由业务经办人持发票到检验部门检验后由仓库部门办理委托加工材料验收入库手续，然后持有关单据到财务部门办理报帐及核销事宜。
3.5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。
3.5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。
3.5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
3.5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。
因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。
第四章固定资产的管理
4.1固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、设备、运输工具；电子设备、仪器仪表等其他与生产经营有关的单位价值超过1000元的设备器具，工具等；不属于生产经营必备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的也应当做为固定资产。
4.2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。
公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。
4.3固定资产的计价
4.3.1外购的固定资产，不需安装就可直接使用的固定资产，以发票价格和运输费用价格为固定资产记帐价格，对于外购需安装、调试才可使用的固定资产，以外购价格加运输费、安装调试费等合理有关的费用为计帐价格。
4.3.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好预算工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。
购置机器设备时要搞好市场调查，搞好设备的技术分析和经济性分析。
4.3.3对已经竣工交付使用的未办理决算的建筑工程、机械设备等，要根据预算书或合同估价转入固定资产并计提折旧，待工程决算后，再调整原估价和已提折旧。对于现已使用而没有档案资料的固定资产（没有建帐）可以采取重置价进行入帐。
4.4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用平均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
4.5本公司固定资产残值率5%。
4.6全部固定资产必须每年盘点一次,由财务部牵头生产部设备科、行政部总务科参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。
第五章负债管理
5.1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。
5.2企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放，以提高职工的积极性，增加企业凝聚力。
5.3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。
第六章成本费用的核算管理
6.1本公司按照制造成本法核算产品成本。
6.2本公司产品按订单生产，以生产部门下发的生产通知单为核算依据，以批量法为核算方法结合分步法进行成本核算。
6.3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。
6.4成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。
企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。
有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。
第七章收入、利润和税金的管理
7.1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。
凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。
7.2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。
7.3企业要按税法规定正确计提各种税费，准确核算和反映各项税金的提取和上交。每月10号前将计算正确的有关税务报表上报有关税务部门。
7.4利润总额可按以下公式计算
利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入-营业外支出
销售利润=产品销售利润+其他销售利润-管理费用-财务费用
产品销售利润=产品销售收入-产品销售成本-产品销售费用-产品销售税金及附加
其他销售利润=其他销售收入-其他销售成本-其他销售税金及附加
7.5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。
7.6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
1、支付各项税收的滞纳金和罚款。
2、弥补企业以前年度亏损。
3、提取法定盈余公积金和公益金。
4、向投资者分配利润。
第八章财务报表、会计科目和发票的管理
8.1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6：00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。
8.2XXX和各控股公司，应分别独立核算，自负盈亏，各企业之间要实行严格的财务制度，严禁混报乱报费用现象。企业之间往来帐可设“内部往来”科目核算有关经济业务，企业的资金、物资往来要办理有关转帐手续。
8.3公司所有购进货物，原则上200元以上都须取得增值税专用发票；支付水、电、运输费、油料费和维修车辆时都要利用增值税（或合法）发票结算。
8.4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
8.5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。
8.6本企业根据2001版《企业会计制度》建立会计科目。
第九章会计档案管理
9.1本企业要搞好会计档案的管理工作，财务部门应于每月月末将有关会计凭证等会计档案装订成册，做好封面整理入档。
9.2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。
9.3企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。
9.4会计档案的保管年限：会计凭证类15年；总帐15年、明细帐15年、现金和银行存款日记帐25年、辅助帐簿15年、固定资产卡片（清理报废后）5年；月、季度财务报告3年，年度财务报告（决算）永久；会计移交清册15年、会计档案保管清册永久。
第十章罚则
10.1对现金出纳会计违反3.2.1之规定，一经查处每笔业务处罚现金出纳会计5元。
10．2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
10．3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。
10．4对仓储管理员违反3.5.5款，每次处罚责任人10元。
10．5对违反3.5.8.1、3.5.8.2款,对有关责任人每次罚款20元,并限期在2天之内完成（统
计员和仓储人员）。
10．6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
10．7对仓储管理人员违反3.5.11之规定,处罚直接责任人每次20元.
10．8对车间统计员违反3.5.12之规定,处罚直接责任人每次20元.
10．9对会计报税人员违反7.3之规定,每次罚款20元,并自行承担滞纳金。
10.10对违反8.1款之规定处罚直接责任人每日10元.
10.11对开票人员违反8.5款之规定,每次处罚责任人20元。
第十一章附则
11.1本管理制度自董事会批准公布之日起执行，不完善之处另行文补充规定，凡与本制度规定不一致的以本管理制度为准。
11.2本管理制度由公司财务部负责解释。
商业连锁企业虽然经营活动复杂频繁，但是相对于大型国有企业来说投资活动较为自由、自主空间较大。并且，随着企业发展的不断成熟、扩张速度的不断加快，投资管理也是其财务管理的主要内容之一。对于商业连锁企业来说，源自于同一地区的竞争、新型业态的竞争(如超市、百货店、折扣店、便利店、专业店、品牌专卖店、仓储式大卖场)、内外资企业的竞争等都给其投资带来了一系列的投资风险。以内外资企业的竞争为例，据统计目前一些城市营业面积在8000平方米以上的大型超市，外商投资企业已经占到了23%，少数发达地区已经占到了50%。在这种情况下，以投资方式划分的实业投资以及资本投资风险成为了商业连锁企业的主要投资风险。前者主要体现在相关联产品的多元化经营中，后者则主要体现在股权投资等虚拟交易中。
2日常经营财务管理
日常经营财务管理是商业连锁企业财务管理的最主要内容。如果说筹资、投资管理是保障商业连锁企业得以成立、扩张的财务管理活动，那么日常经营财务管理则是从细节上来决定商业连锁企业是否能够保持稳定、健康发展的重要管理活动。预算管理、资金管理、流动资产管理、固定资产管理、成本管理、利润管理、税金的核算与管理、商品的折价折让管理等都是日常经营财务管理的主要内容。可以看出，该管理内容复杂繁多，其财务风险也主要体现在细节上。比如，对于商业连锁企业来说，存货的比例有可能高达80%，由于存货等流动资产的分配、利用不合理，导致存货大量积压；成本控制指标设置的不适当，导致物流配送中心运营资金过于紧张或者过于宽松；固定资产使用、处置管理的不科学，导致整个运营过程中固定资产的流失等。
3统筹财务管理，建立财务风险控制机制
3.1勾勒财务风险事项图，实现风险识别的全面性
商业连锁企业的规模性与地域性决定了其所要考虑的财务风险因素是多种多样的，要想使这些因素可控，就必须首先识别这些因素，并且尽可能地做到全面。商业连锁企业可以按照筹资活动、投资活动以及经营活动所可能存在的各项财务风险进行列举，并将其组合在一张图表中。同时，由于每个地域的行业发展状况、经济状况、消费者喜好等都存在差别，财务风险事项图可以按照不同的地域来勾勒。
3.2在财务风险事项图的基础上建立风险评估体系
在识别这些因素的基础上，商业连锁企业要考虑这些事项发生的可能性，要考虑这些事项在什么情况下会发生等，得出评估结果，为后期的风险控制活动提供基础。一方面，要不断创新风险评估方法，通过不同方法的组合与派生，更好地运用模型、数据等进行各项风险的评估。另一方面，要借鉴其他相似连锁企业的成功经验与失败教训，结合自身情况，建立科学化的风险评估指标。即某一风险超过某一阀值，就要启动相应的应对措施，进入紧急状态。以麦当劳为例，在2002年以前，麦当劳在世界上新建分店的速度最快达到每3小时一家，但是由于其忽视了各项财务指标风险阀值的控制，导致2002年第四季度净亏损达到了三亿四千万美元。值得注意的是，这一风险阀值需要进行定期检查或者根据不同的情况进行不定期的调整，而不是一成不变的。
3.3建立针对性的风险应对措施
风险应对措施应当是具体层面上的，结合风险评估结果采取适当的应对措施。此处所要强调的是事前和事中的风险具体应对措施，这往往是商业连锁企业在经营过程中可能忽视的，尤其小型商业连锁企业。将风险应对措施提到事前和事中，可以有效地将识别的风险发生率降低到企业的可控范围内。比如，在商业连锁企业中，总店或者区域总是发挥着重要的管理和领导作用，那么可以设置以下风险应对措施：筹资方案由总店管理层进行决策；在进行投资活动时，将一切投资权限集中于总店管理层，其他任何分店没有决定是否投资的权限；根据可行性研究、授权审批、后续评价、投资过程记录以及投资资金收回这几个阶段对投资活动进行严格管理与控制；在日常经营活动中，可以根据资金预算控制系统模块、资金结算控制系统模块、资金分析决策控制系统模块、资金全程预警系统模块四个板块来进行资金管理等。
3.4完善配套信息化软件的应用
从生产商或者供货商供货到区域物流中心进行货物配送，再到终端消费者购买产品，整个过程中伴随着大量的财务信息。由于商业连锁企业的规模效应，各项财务风险指标的控制需要通过信息化软件予以支撑。实际上，ERP系统的应用对于商业连锁企业的财务管理和业务管理的效果是有目共睹的，但是其投入成本较高，并不适用于所有的商业连锁企业。实务中，商业连锁企业可以利用POS机等微机显示的数据来统计商品的销售量、分析区域性商品销售比例、区域性消费者消费偏好等信息，根据该信息来统计销售利润、开展商品折扣活动、合理安排物流配送，将财务风险控制在事前和事中。
4按照财务管理内容建立针对性的财务风险控制措施
财务风险控制机制是从商业连锁企业的宏观角度来阐述如何提高财务风险管理的，它贯穿于财务管理的每一项工作中。在此基础上，商业连锁企业还要针对各项不同的财务管理内容建立针对性的财务风险控制措施，实现全方位的、精细化的财务风险管理模式。
4.1筹资风险的控制活动
我国商业连锁企业筹资风险从理论上来讲是上文所述的收支性筹资风险和现金性筹资风险，反映到实务当中则主要表现为债务结构安排不合理、资金来源不当、筹资方式不当等问题。以我国连锁零售企业的债务结构安排为例，对比国外零售商的债务比例和债务结构，中国零售企业的债务主要集中于流动负债，而流动负债中主要以应付账款、应付票据以及短期借款为主；国外的零售商债务结构则较为均衡，长期借款的比重稍高。在商业连锁企业发展过程中，一定要结合扩张情况调整筹资结构，平衡长期借款与短期借款，开发多元化的筹资方式，切忌一味地扩张而忽视了财务风险问题。实践证明，大多数连锁企业在经过最初的快速发展后，会将重点放在企业内部管理之上。以国美为例，在“壳王”取得控股权、国美接手控制权、运作地产物业、运作电器零售四个阶段的资本运作过程中，通过大规模的股权筹资与并购等筹资方式成功地实现了连锁经营。
4.2投资风险的控制活动
商业连锁企业的投资活动既具有一般企业投资的管理特征，又具有其自身的特点，要把握明确的投资方向、严格控制投资项目、规划投资规模。考虑到连锁企业的规模效益，连锁企业在发展的稳定期要首先考虑关联性业务的投资，切忌跨度过大。比如，物流配送中心在连锁企业的整个运作模式中起着关键性的作用，企业往往会对其物流配送中心投入大量的人力、物力和财力，因此企业可以利用物流配送中心的资源为其他企业提供相关物流业务。在控制投资项目方面，商业连锁企业可以借鉴一般企业的管理实践与理论。但是，在投资规模的控制上，商业连锁企业要控制好发展战略。因为其本身就是靠不断投资新的分店来谋得市场份额，如果多元化的投资规模过大、速度过快，会给自身发展带来更多的不稳定性因素。
4.3经营财务风险的控制活动
在经营财务风险的控制活动中，连锁经营的标准化以及流程化相当重要。因为诸如预算管理、资金管理、流动资产管理、固定资产管理、成本管理、利润管理、税金的核算与管理、商品的折价折让管理等这些管理活动所可能产生的财务风险均外在的表现于日常经营管理制度当中。管理层的一个决策可能给企业带来不可估量的损失或者巨大的经济利益。以开店选址为例，国美王府井上商城败走“麦城”就是典型的案例。营业面积达3000平米的国美电器王府井商城开业，黄金地段、精美装修，仅开业前的广告费就达100万元。但开业后却发现诸如紧邻夜市而致交通堵塞货运车无法进入、房租过高、经营成本居高不下，交通不便等问题，迫使国美提前终止合同，撤出王府井。这次失误让国美管理层意识到连锁经营的标准化以及流程化对于规避经营过程财务风险的重要性。
5结语
关键词：种业企业 多元化战略 财务管理 思路方法
种业是国家战略性产业、基础性产业，也是高技术产业。在以农作物种子为主营业务基础上，一般还涉及了产品研发、农产品种植加工、技术服务等领域。种子及农产品种植加工产业的生产环节特殊，成本涉及到研发投入、生产、收购及加工等多个环节，成本核算复杂，具有不确定性特点。种子等产品是有生命的，超过生命周期的产品即为不合格产品，处置价值远远低于成本。种业企业如果还涉及农产品种植加工及技术开发服务等多元化业务，不但财务科目多、核算复杂，而且牵涉到多个纳税领域，给财务管理和内部控制带来了巨大挑战。
一、种业企业多元化战略的特征
（一）种子行业自身的特点
中国是世界最大种子需求国之一，常年用种量市场价值达500亿元人民币。种子行业近10年来发展较快，随着种子市场发展演变，经营主体向多元化发展，出现了大型股份制种业公司、民营企业、农业科研院所投资的企业等各种类型公司，也涌现出一批育繁推一体化的大型种子企业。种子企业日常运营包括新品种选育、配套技术研发、种子田间生产、收购、加工储运、销售及售后服务等环节。销售的品种除了企业自己选育之外，也有向其它单位购买的新品种生产经营权。种子行业存在高度风险性，质量问题的赔偿额度可以超过种子价款的几十倍直至上百倍，可以超过种子销售利润的几百直至几千倍，是利润与风险高度不相配的行业。种子是有生命的活商品，如果贮藏条件不合适，时间过长，就会丧失生命失去其作为种子的功能。种子的生产过程完全处于大自然的环境中，无法人为控制的因素很多，无法像工厂标准化生产一样，能进行精确的质量和成本控制。因为气候的异常，经常会导致生产的减产或失收，具有较大的生产风险性。按《种子法》规定，种子使用者因质量问题遭受损失的，种子的生产者应当赔偿其购种价款、有关费用和可得利益损失，这给种子生产经营者带来巨大压力和风险。
（二）跨行业涉足主要领域
规模较小的种业企业一般以主营业务种子为主，而且是单一某一类作物的种子，发展到有一定规模时涉足多种作物种子及种植业、农产品加工业、饲料行业等，种业上市公司或者规模较大种业企业业务还扩展到工商业、房地产业及对外投资等多个领域。业务领域的扩大，给企业创造利润增加的同时，在管理上也提出了新的要求，企业的经营风险也在加大。
（三）种业行业的税收政策
为加快我国现代农作物种业的发展，国家制定了一系列种子研发、生产、销售环节的税收减免政策，但是种子企业在实际生产经营过程中，享受减免优惠是具有一定条件的，种子企业还需关注是否满足相关细则的要求，以免产生一定的税务风险。根据国家税收政策规定，种子生产经营企业利用自有土地或承租土地生产的种子或者提供亲本种子委托农户繁育并从农户手中收回种子，免征增值税；种业企业从事种子的种植及农作物新品种选育的所得免征企业所得税。国务院办公厅的《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020）》中又明确提出：对符合条件的“育繁推一体化”种子企业的种子生产经营所得，免征企业所得税；经认定的高新技术种子企业享受有关税收优惠政策；对种子企业兼并重组涉及的资产评估增值、债务重组收益、土地房屋权属转移等，按照国家有关规定给予税收优惠。如果种子企业拓展业务，种植业、农产品加工业及工商业等，涉及到的增值税、企业所得税均有不同的规定。
二、种业企业多元化战略财务管理难点分析
（一）财务成本核算不确定性
种子企业要通过新品种选育（或购买）、配套技术研发、田间生产、加工仓储及销售等环节实现经营收入。种子产品市场生命周期短，企业要占有市场份额长远生存发展，必须加大新品种和技术研发投入，不断推出新产品，否则会出现销售额迅速下滑，收不抵支的局面。企业要生产若干个品种的种子，种子生产一般组织农户或委托农户在田间生产，产量和质量受气候、生产者和管理等多种因素影响，因此种子的生产成本具有不确定性，不同年度、同一年度不同生产地点等都会有不同的成本，即使收购入库后，种子纯度等质量鉴定还要有一个生长周期，也存在不确定性因素。再加上育种研发等投入，在财务管理上种子成本存在诸多的不确定性。如果种业企业还涉足了其它行业，给财务管理及核算上增加了难度。
（二）纳税核算的复杂性
种子行业本身纳税核算具有复杂性。企业所得税法中规定，种业企业从事种子的种植所得，免征企业所得税。说明种业企业销售其它企业生产包装的种子，不享受上述优惠政策，而对经过农业部认定的“育繁推一体化”种子企业的种子生产经营所得，免征企业所得税。种子企业研发投入较大，国家税收对企业研发费用加计扣除也有企业所得税优惠政策。对跨行业种业企业，涉及到种植业、农业技术成果转让及相关服务和农产品生产自销均有税收优惠政策，所以财务核算时应严格区分免税收入和非免税收入，按照增值税和企业所得税相关规定缴纳税款，避免因财务核算不规范造成税收风险。正是因为种业及相关的农业行业生产经营税收优惠政策较多，给种业企业尤其是跨行业多元化发展的种业企业税收核算带来复杂性。
（三）企业预期效益不确定性
首先是种业企业新品种选育、技术研发投入较大，育出的新品种能否通过审定具有不确定性。其次是即使通过审定或者向其它单位购买已经审定的品种，一是可能受品种本身缺陷限制，二是田间生产时受气候环境等不确定性因素影响，因此能否在合理成本之内生产出质量合格的种子具有不确定性。再就是推广经营风险，一个品种市场是否欢迎，严重影响种子的销量，种业企业经常出现生产量大于销售量，造成产品积压。种子是有生命产品，当年度积压的种子，低温仓储增加成本外，仓储时间过长出现种子发芽率下降，质量不合格报废处置的情况时有发生。因此，种子行业是专业技术性强、生产经营风险较大的行业，企业预期效益具有不确定性。
三、建立以效益为中心的财务管控思路与方法
（一）制定符合种业产品特点的财务管理制度
财务部门是种业企业管理的核心部门之一，结合种业产品特点及企业所涉足其它行业产品的特点，财务部门制定符合公司实际运行的财务管理制度，是种业企业精准化管理和风险管控的重要保障。公司财务管理的主要任务是合理编制预算，科学配置资金；依法组织收入，努力节约支出，参与重大决策，严格控制风险；建立健全财务管理办法，规范经营秩序；加强会计核算，提高资金使用效益；加强资产管理；如实反映财务状况，对企业经济活动的合法性、合理性实施有效财务监督；依法计缴国家税收并向有关方面报送财务决算。制订财务制度条款主要包括收入成本管理、结算审批权限管理、固定资产管理、存货管理、税收及利润分配管理等方面。在制度上要充分体现种业行业所涉足业务的关键点管控及相关的流程设计与管理。
（二）争取各类研发及产业化类项目提供成本支撑
种业企业需要在研发上投入巨额经费支撑产品的推陈出新，研发经费全部依靠企业销售收入来投入，就会过多消耗利润，降低企业抵抗风险的能力。国家及省市财政每年在种业研发上的投入经费相对较多，包含新品种选育、技术研发、基本建设、种业产业化及种子储备等方面的项目支持，种业企业要结合自身实际情况，积极争取各类财政项目经费的支持，加大企业研发力度，增强企业基础设施建设等综合实力，扩大企业利润，促进企业的良性发展壮大。
（三）财务账面与库存产品数量质量相结合管理
种业企业财务部门在库存产品管理上有别于其它企业，财务部门除了要协调仓库、物流及质检管理部门，做好产品出入库流程管理外，要对种子产品质量及真实价值变动情况及时掌握并及时调账，做好账面价值与实际价值相符，为企业财务核算和领导层决策提供真实依据。种子是有生命的产品，收购入库后的成本价值是建立在质量合格基础上的，纯度等指标需要鉴定，当年滞销的种子留作以后年度继续销售前也要进行质量检测，一旦质量不符合规定，实际价值会大幅度缩减。因此财务部门要及时掌握库存产品数量与质量，财务核算时能真实反映出库存真实价值和企业预期效益。
（四）准确把握企业各类产品的纳税减免政策
种子产品本身涉及的税务优惠政策较多，如企业跨行业多元化发展，又涉及到其它产品类别税收政策。因此财务部门要坚持学习税收政策，及时了解税收政策导向，准确把握企业各类产品的纳税减免政策，账务科目设置合理，财务核算清晰，纳税清缴核算准确。在依法纳税的前提下，充分享受国家税收优惠政策，努力提高种业企业经济效益和综合实力，为农业科技创新做出应有的贡献。
参考文献：
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[2]范莉.浅析农业种业企业财务核算模式.《财经界：学术版》， 2012（12）：136-136.
[3]宋箫兰.农业高新技术企业成本管理研究[N].西北农林科技大学学报：社会科学版， 2007， 7（3）：62-65
关键词：技工学校教学成本管理问题看法与建议
一、教学成本的涵义
教学成本本属于教育经济的范畴，随着人力资本理论的形成逐步提出来到的，其从产生之日起就一直是教育经济研究的热点和难点问题之一，备受关注。从我国实践来看，在技工学校进行教学成本核算已经成为教育改革的重点和难点问题。
（一）教学成本概念
教学成本是指学生在接受技校教育过程中由学校所支付的各类教育成本，即学校为培养一定层次和数量的学生所耗费的，可以用货币计量的教育资源的价值。教学成本仅指学校的财务成本，即属于财务范畴的以货币实际支付的成本。随着技工教育管理体制改革的不断深入，其成本的核算和管理已变得越来越重要。
教学成本主要包括：人员支出，主要指工资性支出，包括在职教职工的基本工资、各类津贴、奖金、职工福利费、社会保障费支出等；公用支出，公用经费支出是技工学校用于日常教学和管理方面的支出，包括办公费、印刷费、专用材料费、实验实习费、差旅费、水电费、通讯费、交通费、会议费、培训费以及其他与教学有关的招生就业费、军训费等经常性费用；对个人和家庭的补助支出，包括助学金、职工住房补贴及其他支出；资本性支出，包括教学房屋、设备设施等固定资产使用费；除上述规定范围以外的其他与教学培养学生有关的耗费支出等。
（二）教学成本分类
教学成本还可分为：直接成本和间接成本。
第一、直接成本，包括本专业的教学、实验实习人员的支出费用，学生实验实习费用支出，学生活动费支出以及与本专业有关的其他直接费用支出，直接费用直接计算的教学成本。
第二、间接成本，间接成本是各专业的间接用于培养学生的成本，对与教学有关的公共基础教学部门开支的课时费，按学时数分配转入各授课专业，计入各专业教学成本，对与教学无关的全校教学管理，后勤教辅等部门发生的管理费用、后勤服务费用（后勤社会化部分除外）、财务费用、与教学有关各项费用，计算的教学成本。
第三、固定资产购置费，因其使用年限长，根据配比性原则，应对固定资产计提折旧费，进行逐年分摊，再按各专业标准学生人数分配计算的教学成本；
二、技工学校教学成本管理中存在的问题
随着技工教育的迅猛发展，在校学生规模的逐年扩大，人才培养的要求越来越高，教学的任务越来越重，如何做到既适应技工教育发展的需要，又要保证教学质量的前提下控制教学成本，是摆在各技工学校面前的一个十分严峻的问题。当前，技工学校在教学成本管理方面普遍存在管理失控：教学成本居高不下，浪费现象十分严重。
主要表现在以下几个方面：
第一、办公设备的购置、办公用的品领用随意性很大，浪费严重。
第二、日常校园管理缺位，学校里的常明灯、常流水到处可见。
第三、会议、活动讲阔气、排场，花钱大手大脚。
第四、实习材料消耗费用居高不下，专业开设随意性很大、高耗材的专业偏多。
第五、教学设备、教学仪器低水平重复购置、缺少前瞻性、实际利用率很低。
第六、机构臃肿、人浮于事；人员素质偏低、配置极不合理。
根据本人观察与思考，造成以上现象主要的原因是：
1.管理者对教学成本认识不足
目前普遍认为只有企业生产产品才计算产品成本，公办技工学校是财政拨款单位，没必要计算教学成本。形成很多技工学校从领导到教职工对成本关注程度较弱，成本观念不足。没有认识到成本是反映技工学校管理工作质量的综合指标，没有意识到降低成本是提高经济效益同时也提高社会效益，增强技工学校市场竞争能力的关键。认为提高经济效益就是单纯的增加盈余，技工学校是讲社会效益，并非讲求经济效益。正因为疏忽节约成本的管理，造成经费一直都处于紧张的状态。
2.教职员工成本意识淡薄、缺乏节约为本的理念
长期以来，公办技工学校受计划经济体制的影响，吃财政饭，由财政部门全额拨款，在大多数教职工的思维中很少考虑到如何减少支出，降低教学成本。大多数技工学校的教学管理中，还普遍侧重于对技校学生的纪律管理及专注于专业知识技能的传授，忽视对技校学生节约意识的培养教育。特别是在实习教学中，对资源节约教育的方式方法上，尚停滞在损坏工具、元器件就要赔偿，记违纪等传统管理模式，很少提升到培养技校生节约意识的层面上。
3.管理制度不健全、缺乏有效的监管、执行力度不够
由于学校财务管理工作不是学校的重点工作，有的学校没有健全的财务管理制度和岗位职责，有的学校即使建立健全了财务管理制度，也只是流于形式或者不按学校实际情况建立财务管理制度，只是照抄照搬国家的规定，按财务管理工作规章办事的学校不多，在实际操作中的随意性较大，尤其是教学成本管理中仍然存在着各种各样的问题。
三、建议与对策
技工学校要实现持续快速的发展，继续保持市场的竟争优势，必须进一步加强广大师生教学成本意识、资源节约意识、竟争意识等教育并采取相应的对策与措施。
（一）增强成本意识、树立经营学校观念
首先要加强教学成本意识宣传教育，强化师生员工的节约资源意识。不断提高全校师生资源忧患意识和节约意识，切实增强广大师生员工的节约资源的紧迫感、责任感。努力开源节流，要使节流成为人们的自觉行动。将培养学生勤俭节约意识和行为的内容列入教学计划，并纳入到学生行为守则和德育考评之中。
（二）进行科学的统筹规划、提高现有资产的使用效益
确定合适的资金投向在确定学校的发展规模问题上，要进行经济分析和论证，分析教育市场、优化配置校内外各种教育资源，向社会提供优质的教育服务。不能一味追求规模上的增长，得靠自身的特色与强项。因此，不能将经费过多地投入到扩充规模的硬件建设，要防止师资引进与培训方面投入不足。财务管理不能满足于传统的、粗放型的模式，必须进行实际成本核算，确保有限的教育资金投向关键项目。
（三）强化人力资源管理，降低人员成本
以国家实施绩效工资定岗定编为契机，加快岗位编制的制定工作，优化教职工人员的结构比例，严格核定工作职数，控制人员成本，制定合理的人才流动计划，盘活挖掘校内人力资源，杜绝人浮于事现象，按个人工作特长，合理调配岗位，激发他们的积极性和能动性，提高工作效率。加强对临时用工制度的清理和审定，制定有效可行的用工管理制度，科学合理地核定每一个岗位，做到因岗设人，降低用工成本。
（四）加强材料成本控制管理，降低实习教学直接成本
随着社会性资源日益紧张，各种原材料价格上涨过快，如铁、铜、铝等原材料也处于一片涨价浪潮中，直接加大了技工学校的实习教学成本。它主要受采购成本和耗用成本两个因素的影响。要降低材料成本，必须从这两方面控制：
第一、材料采购成本的控制。首先应控制材料采购价格，采购部门应从材料的定价、采购合同与数量、质量等四个方面加强成本控制，实行比质比价，必要的招标采购，货比三家，公开透明，选择好供应商，实现供应渠道的稳定和低成本。通过与供应商签订所需材料协议，得到缩短提货期、减少物料库存。其次，供应部门要尽可能就近采购，选择合理的运输方式，对材料采购运输、搬运装卸费及合理损耗进行严格控制，加强采购管理。再次在采购材料时，尽量在保证实习工作的正常运行下选择非国标产品。
第二、材料耗用量的控制。首先，改进新的实习工艺。其次,制定消耗定额，对各种原材料、辅助材料、燃料等都要制定消耗定额，作为日常控制依据仓储部门要实行严格的定额发放制度。严格执行材料验收保管、盘点等制度，对不合理的损失要追究责任，还要搞好材料废旧回收和利用。
（五）加强校企合作管理模式，降低实习教学直接成本
继续实行产教结合的培训模式技工学校实训的开展应注重企业等社会资源的利用，走校企合作之路。设立校内基地和校外基地。校内基地主要满足基本的或单项的实习需要；校外基地主要完成一些综合性的实训实习训练，以积累和提高学生解决生产和工艺难题的能力。这两种基地各有其自身的优势，相互补充、有机结合，不仅促进了学生全面职业能力的形成，而且极大地降低了技工教育的办学成本。
（六）加强办公资源管理，努力节约资源费用,降低教学间接成本
切实提高运行效能。充分利用网络资源，大力推行电子政务建设，实现无纸化办公。继续深入开展效能建设，日常运行的各项教学和管理工作要强化时间观念和效率意识，不断提高办事效率，切实降低办公成本。
加强办公设备和用品管理。对各类办公设备、用品要严格限定配备的数量和配置标准，实现资源有效利用和共享。要加强办公设备和用品的日常管理，严格规范办公设备和用品的配备、采购、领用、维修和报废工作。
有效规范会议等公务活动。进一步规范会议、活动的审批程序，从源头上严格控制、确保需举办的会议、活动，要坚持勤俭办事的原则，严禁讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。杜绝用公款大吃大喝，规范公务接待行为，实施财务审批“一支笔”管理，控制接待费开支。
加强公务用车、交通用车管理。严格按照保障领导公务活动需要和勤俭节约的原则，从严控制交通用车发车时间、车次，落实乘座人数，能开小车决不用大车的原则。实行车辆定点定车加油、定点维修和定期保养，登记单车公里燃油消耗，严禁公车私开、私用，降低交通费开支。
加强水电的管理，提高资源利用率。要十分重视节能节约资源新技术的运用，要充分利用校内校外两种技术资源，推广节水设备和器具，积极推广绿色照明和智能控制，人走灯熄，避免空调、电脑等办公设备处于待机状态，提高利用率和使用效率。
严格控制人员外出，节省差旅费。对外出办事应该定时间、定人数、定标准，一人能办的事决不派两人，严格控制乘坐飞机和卧铺。
招待费和工作餐应严格控制。对于公务招待费应按照有关规定执行，即先填报接待申请单，经批准后，根据接待人数按标准执行，这样就可以杜绝随意签单，随意招待，公私不分的现象。工作餐也应严格控制，所谓工作餐是指下班时间仍然在工作，而不能正常就餐的。
（七）加强固定资产管理，提高资产的使用效率
在通过制定完善各项固定资产管理规定，尤其是对重点资产管理做出的规定，应进一步明确职能管理部门的职责分工、审批程序和采购办法，必须依法实行政府采购，纳入集中采购目录的政府采购项目，必须实行集中采购。加强资产报废报批手续，资产丢失追究责任，根据责任大小，按资产价值比例进行赔偿。以提高资产的使用效率，进而提高财政资金的使用效率，达到节约的目的。
（八）加强财务管理，改变管理观念
