时间：2023-09-15 17:31:29
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇固定资产的管理工作，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
从很多当前的财务数据可以看出现在的大型以及特大型煤矿企业的特点：一般其固定资产就占据了总资产的大半壁江山，固定资产的折旧费就高达吨煤生产成本的六分之一。所以煤炭企业很有必要强化对固定资产的管理控制，避免发生固定资产管理漏洞失误不准确的情况，保证国家拥有的固定资产的合理安全的利用，从而相对减少企业生产经营成本，增强企业的市场竞争能力，使其拥有更广大的发展前景。
一、煤炭企业固定资产的现实管理状况
煤炭的固定成本包含着煤炭企业的固定资产，然而在企业使用固定资产时，一般不会将固定成本列入考核中。所以，使用资产的那些部门不能时刻感受到使资产不贬值以及增值的必要性，他们就会将购置和管理力度分配得很不合理，重视买不重视保养利用，造成固定资产的过多使用。[1]因为没有控制好资产的形成、使用、管理以及一些不完善的资产管理制度，导致了很多本不该发生的问题的出现。总结为下列2条：
第一，固定资产管理不合理。
煤炭企业的高层很多都着眼于加强煤炭安全控制、盲目追求产量、在意可控成本费用等不确定的成本及生产的收入和成本的差值这方面的内容，大多数企业也确实得到了暂时的部分收益。其实还有很多成本可以降低。作为特殊行业的煤炭企业，管理起固定资产不那么容易，管理者并没有在考核范围内加入管理固定资产的具体成效，从而管理者松懈了对固定资产的强化管理，导致煤矿企业固定资产无法良好管理，造成很多不该发生的问题。
第二，固定资产管理制度。
一些企业固定资产的管理制度不健全或者存在漏洞，固定资产的购进以及后续一系列工作核算管理制度存在漏洞、无法实现规范的管理、奖惩制度不当或者有部分漏缺。即使有了好的标准制度，也无法保证其执行的力度和强度。
从根源上加强固定资产内部会计控制
对于在管理煤炭企业固定资产产生的问题上，只有增进固定资产里的会计控制才能真正做到解决这个问题。固定资产要把业务做到循环，要进行的流程包括对固定资产做初步估计、增加、验收并且移交、日常保养、大修、转移和使用、处置及盘点等众多环节。不仅如此，在管理固定资产的价值问题上，还不得不考虑折旧和减值准备计提等事情，企业盈利和会计信息质量就取决于这些因素。
第一，优化公司法人结构，严格把关固定资产管理企业法人负责制。
公司法人是企业当中的最高责任人，要对企业的固定资产管理、营运效果负很大的责任，所以最好把完善和实施内部会计控制管理当做考察的重要内容。因为这么做会把责任更具体的分给个人，更切身的联系起了个人利益和公司发展。公司法人会更积极地去管理固定资产，更有责任感，担起更沉重的责任，拥有更良好的态度，投身于整个管理运行活动中去，使企业变得更好。
第二，固定资产的控制程序挂钩业务程序，每一个业务程序，要有相应的具体控制点。
一是减少固定资产投资：因为固定资产价值较大，增加固定资产很有可能会影响企业资金运转，因为固定资产会随着使用而减值，使利润相对减少，使企业面临更大的风险；还有，固定资产的使用寿命很长，电子技术发展迅速，电子产品类的固定资产技术淘汰较快，所以应合理进行固定资产投资，盘活现有资产，充分利用闲置资产，提高固定资产使用效率。第一步管理资产的部门应和财务部门对现有的资产进行检查，计划部门就应该重新规划一些切实可行的规划蓝图。生产使用部门就要依照着运输方式、采掘工艺、计划安排等诸多因素来确定固定资产的关于满足需求的计划，将其给资产管理部门、技术部门、财务部门，把现有资产盘活，不重复购置同一固定资产。进行充分理论试验后检验固定资产实际需要量，指定好资本的初始估计，上报上级公司审批。上级公司根据全公司的发展规划、生产任务，盘活企业的现有资产，以防没钱去购置固定资产而耽误生产工作，部分公司由于各种不利因素从而造成固定资产被过分闲置无法转手的问题，最终是靠调拨、租赁的办法，降低了公司在固定资产方面的投资。
二是购建控制：根据公司全面预算管理的要求，加强对固定资产投资预算的管理，从固定资产预算的编制、调整、审批、执行等环节加以控制，合理购建固定资产。按照购建的资金来源可分为基建资金购置、专项资金购置和生产资金购置。按照购建的方式可将其分为：直接使用的不必安的机器设备；需要安装的机器设备；建造的工程项目。第二种机器设备经过生产急需和基建项目根据不同的工期来进行选择，防止出现货源不足的问题，从而在很大程度上使资产得到更充分地使用。由上级公司的采购部门人员经过招投标后去建立合理的在预算范围内的合约，再统一购买。如果机器设备的预算资金已经不在原本预期的范围内，采购部门就要联合众多子公司去讨论分析情况，再决定去签下购买该机器的购销合同，安装机器设备所需要的资金得由技术部门、资产管理部门、财务部门事先进行估计、确定后由企业自己来进行安装或找生产厂家来安装。建造工程项目时建造方式的确定是很不容易的，经过多层验证后，再由集团公司去招投标，才能做成案子。工程负责部门要做到开票结算，照实报告进度；财务部门控制工程成本要依靠着资金事先的估计和建造的合同。只有中介机构提供了工程报告后工程竣工决算才能够被完成。
三是验收控制：固定资产验收时由资产管理部门牵头成立固定资产验收小组，验收小组人员由资产对口管理部门、实物管理单位、资产使用单位、基建部门、采购部门、财务部门和技术部门等相关部门业务人员组成。资产验收前，验收小组需了解和掌握与资产有关的合同、技术要求、质量标准，做好验收资料和验收工具的准备工作。验收时根据各种获取方式例如在外购买、自主制造、被给予、引进外企业的固定资产等方式，查看实物和资金预先打算、打算购买的货物的相关合同、供应商的发货凭证和捐赠等获得的资料证据是否一致，资产验收合格后，办理固定资产验收手续。财会的工作者根据验收的数据将其他的资料记载下来，做好关于固定资产的卡片。专门登记好经营性流出企业的固定资产，做一个新的备查记录，与之有关系的部门验收时无必要说明弄清固定资产属于哪方，比如房屋产权证、运营证等权属证明文件一定要检查，如果弄不清固定资产的权属时，就应该马上补办证明的手续或证据，知道弄清楚归属后才可以验收并且将其入账。
四是保险控制：对于企业效益较好的单位，对相关资产进行投保商业保险，保证企业资产在受到意外损失时，使企业的利益得到最大的保障，就得对需要投保的固定资产建立固定资产的投保制度，避免或减小固定资产的意外风险或者是在有状况时尽可能少的遭受损失，降低企业损失。当对固定资产进行投保时，一部分成本得由企业支出，并且要严格按照成本效益原则去选择其相应的保险种类。选择保险应该注意：保险的种类，楼房应该投火险，综合险，如果是运输的器材设备就最好投保综合险、盗窃险、意外险、具体问题具体分析，其他的看实际情况选择相应的方法办理；投保的资金要与其所投保的固定资产的价值相匹配，根据固定资产的价值大小，选择投保的资金多少；固定资产能使用的年限越长所需投保的时间也越长。所以，明确打算投资保险的固定资产的范围和标准是公司单位需要第一考虑的。起初，固定资产管理部门要和财务部门去拟好选择怎样去投保，让企业负责人审核批准后便去办理手续进行投保。在投保期间如果因为投保公司没有正常行使义务而使被投资产的价值减少，财务部门汇同资产使用部门、资产管理部门人员去做现场的调查，向保险公司申请进行赔偿。如果资产保险到期，需要续保时，应及时办理手续申请续保。
五是转移使用控制：因为煤炭行业与其他行业很不一样，采掘设备类固定资产价值较高，经常在各矿井之间调拨共用，是各个矿井共享设备，由于固定资产的使用地点经常变动，使得对设备的管理增加了很大的难度。
公司内部资产的调拨与转移，必须经资产管理单位同意后办理资产内部调拨手续，进行帐、卡、物交接，财务部门及时进行账务处理，保证账实相符。公司对外出租的资产由资产管理部门根据设备的原值、使用年限、成新率及市场行情进行定价，并报相关部门和领导同意方可实施对外出租。
因人员调动需带走办公用固定资产，需办理固定资产调拨单，资产移交调入单位管理。财务部门及时进行账务处理，保证资产账、卡、物相符。
六是维护维修控制：使用部门需要提出日常维修，组织实施则需要固定资产管理部门审核后才能进行，按权责发生制原则计入公司的生产成本中。固定资产大修根据公司年初预算执行，固定资产经过大修后如果延长了固定资产的使用寿命，或者使产品质量实质性提高，或者使产品成本实质性降低，则应当将发生的支出计入固定资产的账面价值，反之则将大修支出列入生产成本中。
七是处置控制：固定资产的处置分为使用期满的正常报废和使用期未满的非正常报废。使用期未满的非正常报废必须经有关部门技术鉴定并报上级部门审批后方可报废，严格加强这方面的控制，能够做到固定资产流向信息的真实性可靠性，保证资产的循环不减原则。
第一，固定资产对外投资等等的一系列活动要做必要的可行性论证，提出申请，让公司领导审核同意，才能向上级公司上报申请审批。经过批准后的固定资产要在财务部门的控制下核算其账务，并对相关信息充分披露最终显示在财务报告中。
第二，固定资产报损：企业需要在固定时期对固定资产开展检查活动，如果有因毁坏、技术淘汰、特定事故而不能继续使用的固定资产经企业负责人同意后可以将证明文件等情形上报上级公司审批。对资产损失须经注册税务师事务所鉴证出具资产损失鉴证报告后，允许在企业所得税前扣除。资产报废原因必须清楚明了。但是如果是因为工作人员错误的操作或没有好好保管，则要要求直接责任人对损失进行赔偿；如果是非人为力所造成的无法避免的损失，对已投保的资产保险公司应根据固定资产的投保情况对投保单位做出赔偿。
八是清查盘点控制：对于这点，主要需要做的以下两点：
一要账务清查，财务部门应对固定资产的总账、明细账和卡片账进行核对，已保证账账相符、账卡相符。
二要实物清查，固定资产的实物管理人员应根据财务部门提供的固定资产卡片明细账与实物一一核对，保证资产账实相符，对账实不符的资产说明原因并报资产管理部门。
九是账务处理控制：根据《企业会计准则第 4 号―――固定资产》，企业至少每年年度终了，对固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法进行复核，固定资产的使用寿命、预计净残值和折旧方法的变动属于会计估计变更，按照《企业会计准则第 28 号―――会计政策、会计估计变更和差错更正》的规定处理其账务。根据《企业会计准则第 8 号―――资产减值》要求，企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象，对存在减值迹象的资产，计提减值准备，固定资产的资产减值损失一经确认，在以后会计期间不得转回。
三、总结
[关键词]设备；固定资产；资产管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.008
[中图分类号]G475 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）12-00-01
1 设备验收的管理
1.1 学习验收文件
把学校有关固定资产管理的文件，有关设备验收文件发给各位老师，使其了解验收程序。按照单价10万元以上的大型设备，单价1万元以上到10万元以下，单价1000元以上到1万元以下的三种设备验收程序，把所需要的资料与步骤，发到各个老师的信箱。让他们了解设备验收的步骤与要求，设备名称、型号、厂家等信息必须是合同、发票、实物均相符。
1.2 设备验收
设备到货后，资产管理员组织人员开箱检查设备是否完好，对设备数量、附件数量、随机资料、设备技术指标与性能进行验收，检查各项指标是否与合同要求相符。按照设备标牌上的信息，填写“仪器设备验收报告”，填写“设备名称、型号、单价，设备编号”等信息，并把验收报告作为设备的借条保存。
1.3 新设备的录入建账
设备验收完毕，利用计算机设备管理系统软件，将设备录入建账。在设备管理系统的设备卡片中录入各个信息，其中录入设备分类号有一定的技术含量。分类号是反映设备属性、类型的编号，现在设备包含大量科技元素，分类号的编码如果都不合适，选择比较接近的分类号即可。当录入设备名称时，如果出现无分类号的显示，可把设备名称采用分单词录入的办法，从中选择正确的分类号。如设备名称“带传动试验台”，当输入该名称后，出现无分类号的提示。重新输入“试验台”时，则显示后面为试验台的所有分类号，可从中选“皮带试验台”分类号。为使同一批不同设备编号能够按顺序连号，可用复制的方法获得，然后再对每个设备信息进行修改。为保证设备分类号的准确性，也可在百度上搜索设备的相关信息。
1.4 验收资料的整理
将每一份设备验收资料订在一起，然后按照设备编号由小到大的顺序，装订成册。在每一册封面上写上册号及设备编号范围，以便按设备编号查找设备的验收资料。
2 设备账物的管理
2.1 建立设备总账
固定资产管理采取“分级管理，责任到人”的管理方式，由学校资产部门、资产管理员负责设备总账。因为设备总账是按房间、借用人建账的，故通过设备总账，可产生设备的分室账。从固定资产管理软件系统中，可先下载Excel文件的设备总账，选择按照“序号、存放地、借用人、设备名称、型号、单价、厂家、购置日期、经办人、经费科目、经费代码”等的关键字段建立设备总账。根据Excel文件中的命令功能，可以对设备总账进行排序、查询、求和等操作。例如用鼠标点击Excel文件第一行中的第7项数据（D）命令，出现排序命令，点击排序，出现排序对话框，可根据项目需要进行选择排序方式。（1）建立设备按存放房间的分室账，在排序对话框里，选存放房间、借用人、设备编号进行排序，便形成按字母、数字升序的房间排序的账目。（2）建立按经费科目的建账，可选择经费科研号、借用人、设备编号进行排序，便形成按经费科目排序的账目。
2.2 设备账物管理
（1）将新增设备清单、台套数、总金额统计，发给相关部门领导，协助领导掌握经费的使用情况、给开展工作提供有效地依据。（2）建立与完善各项资产管理制度，配合学校资产管理部门做好资产清查工作，定期清查实物，做到账、物相符，做好审计部门评估要求的实物核对工作。（3）按学校要求及时准确地填报管理部门要求的设备统计数据与报表等信息，如大型设备使用机时统计等工作。
3 设备使用管理
（1）为确保设备完整、安全，在设备使用、内外调拨、报废时，要先报主管部门批准。严格遵守设备借用制度，做到设备借用、归还都有记录。（2）了解设备技术参数、使用情况及存放地点。定期检查设备的使用、维护、维修等方面的问题，发现设备故障或损坏及时维修，保持设备完好，提高设备利用率。（3）配合资产主管部门完成大型仪器设备使用效益的考核和评估工作。
4 固定资产管理存在的问题
（1）对固定资产管理缺乏认识，设备随意移动房间，使用完毕，没放回原位。长期闲置的旧设备随意放置，给设备清点带来困难。（2）某些设备弃用，造成设备闲置、利用率低。
5 固定资产管理的主要措施
（1）强化管理意识，明确管理责任，除资产管理员努力工作外，分室老师也要提高对资产管理的责任心，协助资产管理员共同做好工作。（2）坚持资产清查制度，确保设备不丢失。及时维修、维护、报废设备，长期闲置的旧设备按旧货处理而不按废铁处理。（3）开放实验室，开展培训，资源共享，充分发挥设备作用。
6 结 语
高校固定资产管理是一项系统性工程，加强资产管理不仅是高校自身发展的需要，也是建设节约型校园的需要。高校应发挥自身的技术优势，建立动态网络管理体系，在学校内部实现信息互通与共享，不断完善固定资产管理软件系统，以达到设备资源最大化利用。资产管理员要适应时展的需要，不断学习，提高管理水平。
主要参考文献
关键词：建筑企业；固定资产管理；问题；措施
目前，我国社会主义市场经济迅猛发展，也使得建筑行业得到了极大的带动，建筑企业的规模越来越大，内部固定资产数量也越来越多，再加上信息化时代的背景，给我国建筑企业的固定资产管理工作带来了新的困难和挑战。本文简单分析和总结建筑企业在固定资产管理工作中存在的问题和不足，探讨改进固定资产管理的具体措施，从而有效提升建筑企业固定资产管理工作的水平，进而更好的促进和推动建筑企业的蓬勃、良性、健康发展。
一、建筑企业固定资产管理工作的现状
目前，我国建筑企业在固定资产管理方面或多或少都存在一定的不足，具体表现在：
(一)缺乏先进的固定资产管理理念
现阶段我国大部分建筑企业对固定资产管理工作的认识不够全面，在实际工作开展中的重视和投入不足，管理理念仍然停留在传统的固定资产管理观念上，认为对固定资产的管理就是简单的登记存放，在进行固定资产购买时，不能进行预先的预算规划，往往只是看重自身利益或短期效益进行盲目的项目投资，导致固定资产投资缺乏科学性和可行性，从而导致许多固定资产存在重复建设、盲目购置等现象，也造成固定资产的严重浪费。
(二)缺乏健全的固定资产管理机制
由于建筑企业自身的特殊性，导致对一些施工设备设施的购买、管理和处置多数是各个分公司或项目部门自行掌握的，缺乏统一、规范、严格、完善的固定资产管理制度和机制，管理工作的落实流程不具体，管理目标及标准不明确、不具体，管理监督机制不完善、不到位，从而导致建筑企业的固定资产管理工作存在账实不符、配置不够优化等问题，也使得建筑企业不能及时、全面、有效的掌握企业固定资产的整体情况。
(三)固定资产的利用效率较差
我国许多建筑企业在进行固定资产管理时所采用的方法是分散式管理，对固定资产缺乏统一、集中的统筹分配和管理处置，这就导致在分配过程中同一类固定资产可能在有些部门大量闲置，而在有些部门缺供需紧张，从而使得部分固定资产的利用效果偏低，出现严重闲置、浪费等问题。同时，有些固定资产在购买后只是记录成本摊销而未列入固定资产管理，这就导致这些固定资产容易出现流失问题，从而造成企业经济损失。
二、建筑企业固定资产管理工作的改进措施
针对建筑企业固定资产管理工作的现状，在今后的管理工作中，建筑企业可以通过采取以下几个方面的措施和对策加以改进和优化，从而更好的提高固定资产管理工作的质量和效果。
(一)积极更新固定资产管理新观念
建筑企业必须紧跟时展步伐，对企业固定资产管理知识进行认真、全面、细致的学习、了解和认识，重视现代企业固定资产管理工作的重要性和积极作用，明确固定资产管理工作的目的、内容、标准和模式等，尤其要重视发挥固定资产在企业整体经营发展中的制约和推动作用，积极提高现代固定资产管理意识，将过去片面、单一的管理观念逐步转变为当前综合化、创新化的管理新观念，提高固定资产投资管理，从而有效提高建筑企业对固定资产的管理水平，避免和减少盲目投资、资产浪费等问题的发生。
(二)完善固定资产管理机制
建筑企业要根据国家现行相关法律法规以及行业政策，结合自身管理发展特点，制定科学、有效、合理、全面的固定资产管理制度，明确各管理岗位的职责、内容和标准，规范固定资产管理收入、转移、使用、管理、处置、报废等全过程的具体操作流程，完善管理监督工作的具体规章制度和项目标准。同时，建筑企业还要设立专门、独立的固定资产管理小组或部门，优化和完善管理机构内部的岗位设置、人员配备等，并将各分公司以及项目部门的固定资产管理制度和模式进行统一化、系统化和规范化，从而更好的提高固定资产管理机制的可行性、科学性、规范性和有效性，确保固定资产的完整、安全，提高固定资产管理工作的效果和水平。
(三)强化固定资产的折旧管理工作
建筑企业还要着重加强对固定资产在折旧方面的管理和控制，要建立和完善固定资产折旧管理制度，明确折旧管理的审查、核算等工作步骤和流程，通过定期盘查，详细了解和掌握在役期间相关设备设施的购置日期、使用年限、损耗程度等，并依此估算出这些设备设施的报废期间及折旧情况，对超出服役期间的设备设施要进行及时的更换，而对在役期间的设备设施要进行定期、科学的维护保养，避免盲目购置新的设施设备，从而更好的节约固定资产资源，减少资产浪费问题。
三、结束语
总之，建筑企业要想提高固定资产管理工作的质量和水平，就必须要积极更新管理理念，健全规章管理制度，优化管理模式，完善监督管理机制，从而更好的提高企业固定资产管理的效果和水平，真正发挥固定资产在建筑企业管理中的资产效能，促进和推动建筑企业的长效、经济、可持续发展。
参考文献：
[1]杨萍.建筑企业固定资产管理工作的改进[J].企业改革与管理,2015(06):35-36
[2]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师,2014(03):272-273
[3]何德琨.企业固定资产日常管理工作中存在的若干问题及改进建议[J].中国集体经济,2011(30):78-79
[4]张巧云.论如何提升建筑施工企业固定资产管理水平[J].中国市场,2014(40):48-49
关键词：高校 会计制度 改革 固定资产 核算
高校作为我国人才培养体系中的重要组成部分，担负着人才培养的重要职能，针对我国高等教育需求，近年来我国高校扩招扩建的脚步进一步加快。为了满足现代高校教学需求、满足人才综合素质培养，我国还加快了教育系统的整体改革，在高校教育改革中，针对高校改革及扩建扩招现状，传统高校会计制度已经不能满足新时期高校管理工作需求。而且，扩招扩建后，高校固定资产的管理面临着诸多的困难，为了满足现代高校固定资产管理需求，在高校会计制度改革中应注重固定资产核算，借鉴企业固定资产核算方法提高高校固定资产使用效率及管理水平，促进高校教学科研活动的开展。
一、高校固定资产核算现状及问题的分析
我国高校运营过程中，高校资产及资金来源由国家拨款，这也使得高校各部门教职工难以形成资产意识。而且，国家拨款后的资产管理中资产管理混乱、管理体系不健全、管理制度存在漏洞等导致了高校固定资产管理中资产的闲置浪费、资产流失等问题的发生。在现代高校扩建过程中，针对城市发展规划需求，越来越多的高校将新建校区集中在城市大学城内，造成了一校多区现象。一校多区使得高校固定资产的核算与管理工作量急剧增加、造成了高校固定资产核算与管理工作漏洞的产生，针对现代高校固定资产核算管理需求、针对现代高校人才培养中固定资产的重要性，我国高校在规模建设及扩大的过程中应借助会计制度改革机遇，强化固定资产核算的改革与创新。针对现代高校固定资产核算管理需求开展管理工作，为现代高校人才培养奠定良好的物质基础，促进我国人才培养目标的实现。
二、高校会计制度改革中固定资产核算工作的有效开展
（一）完善高校固定资产核算管理体系，保障高校固定资产安全
针对高校固定资产核算管理工作对教学活动的影响，现代高校运营管理及财会管理工作中应提高对固定资产核算管理工作的重视。针对高校固定资产管理特点，完善高校固定资产核算管理体系，针对传统事业型单位固定资产管理中存在的不足，借鉴现代企业固定资产管理模式。以资产保护为基础、以资产利用率的提高为重点，建立健全高校固定资产核算体系。针对高校一校多区、资产类别较多等特点，完善功效固定资产核算管理体系，促进高校固定资产的有效管理。
（二）明确固定资产归属管理部门，促进高校固定资产核算管理工作过的开展
在我国高校固定资产管理工作中，资产归属单位不明确是影响固定资产核算工作的重要因素。针对现代高校扩建扩招后固定资产的快速增加，高校财会部门应对高校固定资产进行普查，根据固定资产使用对象明确资产归属部门。按照归属部门及资产使用要求等确定核算及监督内容，以明确的归属避免固定资产的流失及闲置，促进现代高校资金的有效使用。在明确高校固定资产归属部门的同时，还应对固定资产管理归属部门的具体管理制度及岗位职责进行明确。将固定资产管理工作落实到各个岗位，促进高校固定资产核算工作的开展。
（三）通过条码技术提高固定资产核算管理工作效率
在现代科技快速发展的今天，条码技术、数据库技术为高校固定资产核算管理工作提供了技术支持。将高校固定资产按照条码技术要求进行分类、分码，通过一机一码的方式确保了高校固定资产的安全。在此技术上，利用数据库技术对高校固定资产进行统计。按照固定资产使用部门进行资产流向的控制，保障高校固定资产的有效使用、为高校固定资产核算管理提供详实准确的信息，促进高校固定资产核算管理工作的开展，条码技术及数据库技术的应用，还能够促进高校固定资产利用率的提高。例如：在某一院系提出设备、资产采购后，通过对数据库信息的对比发现闲置资产，对闲置资产进行再利用，提高了闲置资产的利用率，同时也提高了高等教育资金的有效利用。
三、强化会计核算人员素质培养，促进固定资产核算工作的开展
高校扩建后固定资产及教学设施的增加提高了对固定资产核算工作的需求、提高了对高校会计核算人员专业技能及综合素质的需求。为了满足现代高校固定资产核算需求，现代高校应加快会计核算人员的培训与培养。针对高校固定资产核算工作需求确定人才专业技能及素养培训的方向，借助社会专业会计人才培养机构对其进行培训培养，促进高校固定资产核算能力的提高、促进高校教学所需资产设备的管理。
四、结论
综上所述，现代高校的扩招扩建对高校固定资产管理工作提出了新的要求。为了满足现代高校扩建后固定资产管理的需求，高校财会部门应加快固定资产核算体系的完善。针对高校固定资产核算工作中存在的问题，完善核算管理体系、促进固定资产核算工作的开展。在此基础上，利用条码技术及数据库技术提高核算工作效率、提高核算工作质量。以满足现代高校教学需求、满足技工校固定资产核算管理需求为中心，简历健全管理体系及制度，促进我国高校管理工作能力的提升。
参考文献：
关键词：新医院财务会计制度 固定资产核算 固定资产管理 优化措施
财务会计制度问题是影响企事业单位发展的一个重要问题。新财务会计准则的出台，对企事业单位固定资产管理工作的规范化发展，起到了一定的促进作用。在新型财务会计制度的执行过程中，固定资产管理方式的不断优化，对医院的固定资产管理工作也提出了一些新的要求，因此我们需要对医院在新财务会计制度下的固定资产管理问题进行探究。
一、新医院财务会计制度下固定资产的概念变化
从医院固定资产的确认情况来看，一些简易的办公设备已经不再纳入固定资产的范畴之内，但是针对一些在医院的大部分科室中均要应用的日常物资，在使用时间超过一年的情况下，医院也可以将其纳入固定资产范围之中。从信息化技术在医院管理工作中的应用情况来看。医院管理工作开展过程中所应用的计算机管理系统硬件设备中的必要组成部分，也被纳入到了医院固定资产之中。从固定资产分类的变化情况来看，新制度将医院的固定资产分成了一般设备、专业设备、房屋建筑物和其他类型的固定资产等四种形式。其中，医院日常工作中所需的专用设备主要指的是医院中的医疗设备。一些与医院疾病诊疗工作有关的图书和仪器仪表被划入到了其他类型固定资产之中。从这一分类细则来看，它可以帮助医院更好地对院内的固定资产进行管理。
二、新医院财务会计制度下固定资产核算措施的变化
（一）净值与提取折旧
在传统的医院固定资产管理模式下，资产虚增问题是医院财务管理工作中经常出现的问题。从这一问题的产生原因来看，在传统模式下，按照固定比例提取固定资产维修采购基金的措施，是引发这一问题的一个重要原因。贷记借记机制的不完善也对资产虚增问题的出现起到了一定的推动作用。在新型会计制度的应用资产清理科目的设置，成为了对固定资产折旧问题进行处理的一种有效措施。
（二）待冲基金问题
待冲基金是新型会计制度在医院领域的应用过程中出现的一种新科目，从这一问题给医院固定资产管理工作所带来的影响来看，它是对医院在与财政补助和科教项目资金问题而产生的固定资产的折旧问题和摊销问题进行处理的一种措施。固定资产核算及库存物资处理过程中予以冲减的资金，是这一科目在实际应用中的一种表现。在医院利用国家财政补助资金开展固定资产采购的情况下，医院需要将固定资产采购过程中所耗费的实际支出金额计入待冲基金科目之中，“贷记待冲基金――代充财政基金”所采购的固定资产也需要预存在待冲基金之中。
三、新医院财务会计制度下固定资产核算与管理的优化措施
（一）借助专门部门进行统一的核算管理
从我国公立医院固定资产管理工作的现状来看，多头管理的问题是很多医院在管理工作开展过程中都有所存在的问题。在一些公立医院之中，专业医疗设备的核算管理工作是由医院内部的药剂部门负责的，而非医疗固定资产的管理工作则是由医院的后勤部门来负责的。从这种模式的应用效果来看，交叉管理问题会成为医院固定资产管理工作开展过程中的主要问题。因此，在对新财务会计制度进行落实的过程中，医院需要通过设置专业管理部门的方式，对这一题进行解决。在设置专业部门的同时，医院也需要对固定资产维修采购人员队伍进行扩充。
（二）利用网络管理系统开展管理工作
随着信息技术的不断发展，对互联网技术在医院固定资产管理工作中的作用的充分发挥，也是医院在落实新型财务会计制度的过程中需要注意的一个问题。在构建网络化管理系统的过程中，医院可以从不同科室的实际情况入手，设计一种以多元化的网络单元为核心的管理系统。在对系统的主管人员进行确定的过程中，医院领导层可以将医院各个科室的科室主任设置为系统不同网络单元的主管人员。在对这一系统进行应用的过程中，医院工作人员需要对固定资产的流转情况等问题进行重点关注。为了让固定资产的信息化管理效率得到提升，医院也可以通过对条码管理技术进行应用的方式，对固定资产的出入库工作进行完善。
（三）对监督机制的完善
从医院的自身特点来看，固定资产问题已经可以被看作是对医院的综合实力进行衡量的重要因素。在新型会计制度出台以后，为了适应市场化的发展环境，医院在固定资产管理工作的开展过程中也需要对与之有关监督机制进行完善。在构建监督机制的过程中，固定资产事前监督工作的开展，是对医院的固定资产管理监督体系进行完善的一种有效措施。一些医院在固定资产管理工作开展过程中所采取的固定资产投资责任制，就是一种具有可行性的监督机制。
四、结束语
新型会计制度在医院领域中的应用，对这一领域中存在的资产虚增问题的解决，有着较为积极的促进作用，在统一核算的基础上，对信息化管理系统进行优化，是促进医院提升固定资产利用率的有效措施。
参考文献：
[1]余中兰.新医院会计制度下固定资产核算和管理[J].中国市场，2016，22：187-188
关键词：内部控制；事业单位；内部控制；问题；措施
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）15-0124-01
0 绪言
从2005年开始，随着我国政府对行政单位的国有资产的管理工作出台了一系列的系统性文件，资产管理模式从过去分散、粗放、单一的模式开始向统一、细致化、多元化控制模式转变，而从管理机制方面来说，能够实现事业单位中国有资产管理工作的系统化、科学化与程序化。而这些机制标准能够有效强化了国有资产的完善与安全，为单位合理配置与有效利用资产提供有力的保障机制与法律机制。在诸多行之有效的管理模式中，内部控制能够切实维护了事业单位固定资产的完整，提高利用效益。
1 当前我国事业单位固定资产内部控制现状及问题分析
首先，事业单位固定资产管理观念薄弱。一直以来，我国诸多事业单位受到计划经济的大趋势影响，普遍存在着对自身固定资产的“注重购置，忽略管理”的现象。在近几年，相关部门通过对我国行政单位自身的固定资产进行整体的清产核对，使其得到了一定的规范效果，但是一直以来形成的滞后观念让整体局面难以改变。由于长期缺乏相关的固定资产管理机制，诸多事业单位对固定资产的管理工作观念薄弱，缺乏足够的思想认识与责任心，诸多工作人员普遍认为单位的固定资产是国家的，与自己没有关系。可以说职工固定资产管理观念薄弱是导致行政单位固定资产浪费严重、部分分散等现象的重要原因之一。
其次，事业单位内部控制机制不完善，管理工作效率较低。当前我国事业单位固定资产管理工作过程中，部分单位由于自身缺乏完善的控制机制，难以遵循相关制度开展工作。部分单位即便制定了相关规章制度，但是却缺乏执行力度，或者是由于规章制度残缺不全而难以操作。具体是一方面事业单位的资产管理不够完善，例如部分事业单位在接受了社会捐赠的固定资产之后，并不能计入到企业的账目中，因此导致自身的固定资产记录不够真实完善。另外一些单位对于在职人员的管理不完善严格，导致账目十分混乱，还有一部分事业单位难以明确相关的固定资产管理职责，经常是一出现问题就相互推诿，而这些状况都造成了我国很大一部分事业单位中固定资产内部控制工作效率较低，阻碍了单位的整体发展。另外，一部分事业单位没有建立起有效的内部控制机制，缺乏相应的约束力。
2 新时期加强我国事业单位固定资产内部控制的措施思考
首先，要不断强化事业单位固定资产管理意识。当前在市场经济体制下，我国事业单位要想转变传统的资产管理理念，增强自身固定资产管理工作效率，转变原有的过于重视经费使用，忽略固定资产管理的偏差理念，加强对国有资产重要性的理念认识。另外，事业单位职工务必要正确处理好自身固定资产使用状况与资产管理工作两者的紧密关系，将视野单位中固定资产的作用尽力发挥出来，并且将作用融入到单位领导的绩效考核过程中，注重对固定资产的管理工作，在日常工作中要自觉加强对单位固定资产管理工作，将其作为内部工作的重要任务。第三，要完善并健全事业单位中固定资产管理工作的责任机制，确定每个部门负责人的职能范围，将管理工作落实到员工个人，确保事业单位中固定资产管理工作的顺利。当相关领导在进行经济责任审计过程中，要将单位内部固定资产使用客观情况来作为考核单位领导经济责任的相关标准。
其次，要建立起事业单位中固定资产的岗位责任机制。事业单位相关部门要严格验收资产录入手续，尤其在引入新的固定资产后一定要进行相关的验收工作，工作人员务必要认真地填写资产验收单，一份单据自己保留，而另一份要上交给单位固定资产管理人员，一份留在单位财务部门存入档案，这样才能够确保固定资产的登记合理精准。另外，要加强行政单位中固定资产的调配工作，要即时填写固定资产调配通知单据，假如单位内部或者外界需要调配固定资产，务必要相关责任人签字通过，严格按照程序进行。
第三，加强单位内部日常检查工作与审计监督力度。制定有效、合理、科学的监督制约制度，能够有效地防止固定资产的不必要流失现象，因此事业单位必须要加强内部日常检查工作与审计监督工作力度，严格清查各环节工作，不能出现纰漏。
3 结语
总而言之，作为国有资产重要构成的事业单位固定资产，对现代国民经济的快速发展起到推动力量。随着现代市场经济的不断发展，我国行政事业单位中的固定资产的规模随之不断扩大，具有的固定资产总数量也不断扩大，因此事业单位中固定资产的重要作业也逐渐明显。所以我们加强事业单位固定资产内部控制工作有着巨大的现实意义。
参考文献
[1]冯丽华.浅析事业单位固定资产管理存在的问题及对策[J].科技风，2010，06.
关键词：集中核算 乡镇卫生院 固定资产 管理缺失
所谓的集中核算，其实就是会计部门集中进行企业所有会计工作的核算。而作为一种新的会计工作组织形式，集中核算使得乡镇卫生院的财务管理工作得到强化的同时，也使得乡镇卫生院固定资产出现了管理缺失的问题，从而限制了基层医疗的发展。因此，相关部门有必要对集中核算后的乡镇卫生院固定资产管理缺失问题进行研究，并制定相关的对策进行这些问题的解决，从而更好的进行集中核算制度的实行，进而促进基层医疗的廉政建设。
一、集中核算后乡镇卫生院固定资产管理缺失问题
自集中核算制度实行以来，每个核算中心需要对几十个乡镇卫生院进行管理。而在这种情况下，核算中心很难完成对乡镇卫生院的固定资产的盘点和控制管理工作，而基层单位也无专人负责固定资产的管理工作，从而导致了乡镇卫生院出现了固定资产管理缺失的问题。
（一）固定资产管理制度无法落实
就实际情况而言，由于各乡镇卫生所执行固定资产管理制度的力度不同，所以固定资产管理制度无法真正得到落实。自集中核算制度实行以来，会计核算工作由核算中心完成，而实物资产的管理则由各核算单位完成。而在这种情况下，在处理同一业务上，各基层核算单位将采取不同的会计处理办法。而会计核算与固定资产的分离，则导致了固定资产管理的不规范，从而造成了固定资产管理无法发挥出正常的作用。而缺乏规范的管理，则导致了固定资产的调拨、报废和交接工作无法按照正常的程序来进行，从而造成了账本与实物不符的情况。
（二）固定资产管理意识遭到削弱
在实行集中核算制度之后，核算中心需要对各乡镇卫生所的固定资产进行清查和盘点工作。而在这种情况下，基层医疗单位将会认为固定资产应由核算中心来进行统一管理，从而在意识上弱化了固定资产的管理工作，进而造成了实物资产无人管理的现象。而实际上，由于核算中心需要负责大量的工作，所以在无人交接的情况下进行实物的盘点，往往会出现形式化的现象。而在这种情况下，核算中心也无法掌握固定资产的真实情况，从而造成了固定资产管理的缺失。
（三）固定资产管理职责分工不明
就实际情况而言，集中核算制度并没有明确指出固定资产账本管理和实物管理的关系，从而导致了固定资产管理职责分工不明。一方面，对于核算中心来讲，在核算业务大大增多的情况下，很难切实完成到各乡镇卫生院进行固定资产盘点的工作。另一方面，各乡镇卫生所在进行实物资产管理的过程中，往往缺乏与财务部门的沟通，从而造成了实物与账面的不符。而在这种情况下，无论是核算中心还是各基层单位都很难切实进行固定资产的管理。
二、解决乡镇卫生院固定资产管理缺失问题的对策
（一）规范固定资产的管理
为了落实固定资产的管理制度，相关部门应该规范固定资产的管理工作。一方面，各乡镇卫生所需要进行实物资产清册的设置，并进行实物管理台账的设施，从而定期进行固定资产的核对。另一方面，在进行固定资产调配和交接时，各乡镇卫生所要进行相应的调拨手续的办理，并按照流程规定进行相关信息的记录，从而保证实物管理台账可以与实物资产管理工作衔接起来。再者，各乡镇卫生所要进行固定资产卡片信息的建立，并及时完成信息的更新。而该项工作则需要由专人来负责，从而保证实物资产信息管理工作责任能够得到落实。
（二）强化固定资产管理意识
为了做好固定资产管理工作，各乡镇卫生院的固定资产管理意识应该得到强化。一方面，相关部门应该为各乡镇卫生院提供统一的固定资产管理操作指南，并定期进行各基层单位的培训[3]。另一方面，相关部门需要使固定资产管理与绩效考核联系起来，从而使各乡镇医院正确认识固定资产的管理问题，从而加强资产的日常管理工作，并进行管理实施制度的制定。再者，核算中心要定期进行固定资产的盘点工作，并按照资产的价值高低和调拨频繁程度等内容进行固定资产的分类。而各乡镇卫生院则需要配合核算中心进行固定资产的盘点，并及时进行实物资产账面信息的变更。
（三）明确固定资产的职责分工
为了更好的落实乡镇卫生院的固定资产管理工作，要进行固定资产的职责分工的明确。一方面，核算中心要担负起固定资产的盘点和清查工作，并承担相应的职责。而为了更好的开展这项工作，财务人员可以与其它部门的财务人员进行横向交流，从而达成信息的共享。另一方面，各乡镇卫生院要担负起实物资产管理的职责。具体来说，就是在实物资产出现变动的情况下，不仅要及时进行资产的动态情况的了解，还要将信息及时上报至核算中心，从而通过沟通和协调来进行固定资产的管理。而这样一来，固定资产的账面管理就能和实物管理较好的衔接起来，从而落实固定资产的管理工作。
三、结束语
总而言之，在集中核算制度实行后，固定资产管理出现了制度无法落实、管理意识遭到削弱和管理职责分工不明的现象，从而导致了乡镇卫生院出现了固定资产管理缺失的问题，进而限制了基层医疗建设的发展。而从本文的研究来看，相关部门应该通过规范固定资产的管理、强化固定资产管理意识和明确固定资产的职责分工来进行管理缺失问题的解决，从而促进基层医疗建设的发展，进而为广大农民群众提供更好的医疗服务。
参考文献：
[1]马雯斓.乡镇卫生院固定资产管理初探[J].行政事业资产与财务，2014
关键词：中小学校：固定资产管理：现状：原因：优化
随着时代的发展与教育改革的不断深入，我国教育事业进一步繁荣发展，各级各类学校办学条件日益改善，人们日益认识到学校固定资产管理的重要性，纷纷采取措施进行优化固定资产的管理。实践证明，只有提高固定资产管理的效率，才能为学校教学提供便利的条件，保障教育教学活动的有序开展。但是当前形势下，我国中小学固定资产管理存在诸多问题，限制了固定资产管理的发展，更影响了教育教学活动的顺利进行。因此，在新形势下探讨中小学固定资产管理问题就显得尤为必要。
一、新形势下中小学固定资产管理现状分析
（一）固定资产配置不合理，资产流失问题突出
这种固定资产配置不合理的问题，主要表现在：重点中小学的师资力量、教学资源与资产实力等都远远超过了普通中小学实力水平。实际上，这些多出来的资源、资产并不能完全应用于教育教学活动中来，有的甚至只发挥了充当门面的作用。从小的方面来说，学校内部的信息无法共享，自然会造成重复购置的问题，致使一部分固定资产利用率低，甚至根本无需使用，闲置、浪费等问题严重，导致部分资产流失。
（二）管理制度不健全，管理工作不到位
部分中小学固定资产管理制度不健全，致使平时的资产管理工作不到位，因而难以满足新时期的要求。这种问题突出表现在以下几点：第一，在进行资产处置时。往往缺少标准的处置流程；第二。中小学在使用固定资产时，也缺少相应的监督机制，无法对使用行为进行约束；第三，很多学校在管理固定资产时不规范，没有按照要求将固定资产进行统一编号及粘贴标签，有的学校编号随意，存在重复编号的问题。标签的粘贴也没有统一的标准，有的标签破损后没有及时更换，导致编号缺失。这就导致管理混乱。在固定资产清查与盘点时难以一目了然，效率不高：第四，中小学固定资产管理人员配置比较简单、滞后，有些学校甚至缺少专业的固定资产管理人员，难以有效开展管理工作；第五，管理过程中没有落实责任，不论是管理人还是使用人责任缺失，定位模糊，导致出现问题时难以查找原因及追究相应责任，管理效率低下，效果不好。
（三）固定资产账实不符，资产信息不够真实
这一问题产生的原因也比较多，比如在中小学建设后没有按照要求对学校的固定资产进行详细的入账：固定资产管理人员没有及时与财务人员进行平行入账，导致账外资产的存在等。不仅如此，中小学固定资产在使用过程中，随着时间的推移，其价值会逐步降低。但是学校在对其进行管理时，没有及时根据实际情况对这些固定资产进行折旧，也就是说固定资产在入账后就一直以原价的形式保存在财务报表上，账实不符的问题就此出现。除此以外。中小学固定资产管理工作比较复杂，并且对核对、清查等工作欠缺相应的监督，导致资产管理工作比较混乱，无形中增加了账实不符的问题。
二、当前中小学固定资产管理存在问题的主要原因
（一）对固定资产管理的重视程度不够
很多中小学校依然将教育作为学校工作的重点，因而对固定资产管理工作不太重视。这样一来就导致了学校固定资产清查、盘点等工作流于表面形式，难以有效发挥其监督、审查的作用。与此同时，对于已经缺失的固定资产，工作人员也没有有意识继续追查。致使固定资产管理工作越来越混乱，难以发挥效果。
（二）固定资产管理不规范，管理责任不明确
中小学校固定资产管理制度不规范，管理责任不明确也是限制固定资产管理工作进一步发展的重要原因。在这样的环境下，固定资产的转移与变更也没有可以遵循的制度，导致工作难以继续开展。
（三）财务人员素质偏低，有待进一步加强
一些学校固定资产管理人员大多由不具备专业财会知识的教师兼任，这些教师一方面缺乏固定资产管理工作的热情，另一方面也欠缺相应的知识支持，更对财务知识以及相关的法律知识不了解，因此在工作时往往存在诸多问题，导致工作难以有效开展。
三、新形势下优化中小学固定资产管理的策略
（一）重视学校固定资产管理工作
要想优化中小学固定资产管理，就必须重视学校固定资产管理工作，转变观念。第一，学校要将主要领导作为固定资产管理的主要责任人，以此为基础进一步落实责任。以便提高固定资产管理的效率：第二，必须确保学校固定资产管理工作人员资料的真实性与完整性，重视对固定资产管理工作人员的监督与考察：第三，采取措施化制度，确保制度与本校实际情况符合，确保制度执行的可行性：第四，逐步引入权责发生制核算理念，以便将学校真实的资产状况反映出来。
（二）进一步完善固定资产统一协调制度
只有进一步完善固定资产统一协调制度，才能确保中小学固定资产管理制度的稳定、有序。国有资产管理部门要和地方教育部门联合起来，制定出统一、透明的固定资产管理规定与方法，严格监督、督促中小学校按照此标准与规定进行固定资产管理。要依托技术平台并利用高效、科学、准确、标准的数字化技术进行固定资产管理监控，确保其业务流程的准确与规范，并能够及时向社会各界反应固定资产的具体情况。如果学校要采购固定资产，则要采取公开、公平与公正的原则，按照政府的要求统一招标采购。在清理固定资产时要力求准确。
（三）健全各级中小学校的内部资产管理制度
进一步健全各级中小学校的内部资产管理制度，做到资产的归口管理，进一步落实管理人和使用人的责任。在这一过程中，要对校内固定资产的投资、租借、报废、调度等责任和权限加以明确。不论是资产的购置、等级、转移乃至报废等，都需要上报以待核查。在进行固定资产的选购时，工作人员必须根据学校办公室数量、教室数量、师生人数等实际需求制定采购计划，避免盲目采购。固定资产入库之前要进行严格的验收，没有问题后才可以入库登记。除此以外，要进一步落实固定资产日常维护、维修制度，延长其使用寿命。进一步落实固定资产清查制度，监督工作人员定期对学校固定资产进行清查、盘点，按照要求将盘盈盘亏的固定资产加以处理。
（四）定期开展学校固定资产清查工作
中小学校必须根据要求，定期开展学校固定资产的清查工作。清查工作至少每年进行一次，从而保证账物相符。在进行固定资产清查时，一切清查工作都要坚持以财务部门为中心的原则，其他各个部门要同理合作，尽最大努力给予财务部门支持。固定资产清查理应按照学校寒暑假的时间进行，避免耽误正常的教学工作。有条件的学校甚至可以聘请专业的财会人员进行指导与协助，对于清查出的各类问题要及时解决，难以解决的要及时上报。根据清查的数据与内容构建一个准确、完整、清洗的固定资产财务体系，确保管理工作的有序开展，
（五）培养更加专业的资产管理人才
随着时代的发展与科技的进步，学校固定资产管理工作也逐步引入先进的管理软件，这样一来就更加需求专业的财会人员。为了保障固定资产管理工作的顺利开展，中小学校就必须培养具备高素质与高度责任心的专业财务人员。学校必须定期组织培训，不断提升管理人员的业务能力与管理能力，从各个方面着手保障固定资产管理的优化，避免问题的出现。
固定资产管理工作应该包括申请购置环节、采购环节、购置验收环节、闲置期管理环节、使用过程管理环节以及最后的报废回收环节等。对于固定资产管理工作而言，这里的每一个环节都需要加大工作力度才能够确保管理工作的有序开展，才能够确保固定资产管理具体质量提升。但是就目前的情况来，固定资产购置审批存在很大的随意性，甚至出现企业之间的相互攀比。采购环节也不乏采购人员与供应商之间暗箱操作，不仅大大增加了采购成本，同时在资产性能、质量方面也无法得到有效保障。在闲置期的管理方面也比较松散，没有进行及时的跟踪记录，甚至造成管理后期的账实严重不符，在使用过程中也没有进行及时的养护、保养，从而让固定资产的使用寿命受到严重影响，最后在报废回收环节也存在着许多不合规定的地方，容易出现私下变卖，损公肥私的情况。
二、加强固定资产管理工作具体质量的措施研究
1.树立正确管理意识
首先作为企业管理者和决策者要树立对固定资产管理工作的正确意识，这种正确意识不仅仅是要明确固定资产管理工作的重要性，更是需要了解固定资产管理工作的具体内容及关键点，这样才能够在全面管理的过程中有针对性的加强固定资产管理具体质量，防止固定资产管理成为一句空头口号，同时还要加强其他部门及管理人员和工作人员对固定资产管理具体内容的学习与掌握，加强她们对管理内容的了解，更好的帮助其他将日常工作与固定资产管理进行有机结合，让固定资产管理工作真正的渗透到日常管理当中，为固定资产管理工作营造一个更加良好的内部环境。
2.加强人员队伍素质提升
首先要加强财务管理队伍的素质提升，将不符合国家基本要求的管理人员从管理队伍中进行清除，同时针对水利工程固定资产管理具体要求加强专业化人才引进力度，调整管理队伍的知识结构。而且由于水利工程固定资产管理具有更多的专业性，企业还应该加强对高校人才培养的联合力度，推行订单式人才培养，确保企业在人才培养方面的精确性与规范性，这样不仅能够确保企业拥有高素质管理人才，也能够有效提升我国高校在这方面的人才培养质量，可谓一举两得。同时企业为了更好的实现内部人才培养，还应该推行新型的人员档案管理制度。从职工进入企业开始就为其建立专门的人员管理档案。从入职审核成绩、岗前培训情况、阶段性工作成绩以及工作问题和谈话内容等，都要仔细进行跟踪记录。同时还要加强考核人员与考官之间的交流沟通，并将交流沟通内容作为重要资料进行档案记录，从而确保职工能够更好更全面的表达自己的工作中所遇到的问题和对本职工作乃至更个企业运作管理过程中的个人意见。这样不仅能够最大限度的让企业员工对企业的发展和未来产生足够的责任感、使命感与工作主动性，同时也能够让企业管理人员、高层决策者更好的了解企业内部人才的各方面综合素质，从而一方面有效调整内部人员的岗位安排进行更为合理的配置与控制，最大限度减少企业人才流失情况，另一方面也能够有效降低企业外部人才招聘所花费的管理成本及其他方面的费用，提升企业成本控制工作质量。在管理队伍素质提升的同时也要加强其他施工管理部门及具体工作人员的相关素质，加强她们在本职工作方面的技能提升，只有这样才可以确保她们能够将本职工作与固定资产管理工作进行更好的结合，实现对各种管理制度更加有效的执行。在人员管理工作方面，还要有效结合多元化的人员激励机制与奖励机制。当今社会，企业职工在价值观及个人意识方面出现越来越加多元化的情况，所以想要切实加强人员管理工作质量，在激励机制与奖励机制方面也要做出相应调整，从而适应当代企业的人才管理及培养需要。对于普通职工应该重视物质奖励的公平公正，从而减少他们在工作过程中的不平衡心态，稳定工作情绪，提升工作积极性。在管理层的人员激励中，一方面也要给予相应的物质奖励，另一方面也要重视管理层高级人才在参与企业管理、决策这个问题上的心理需求，所以对于优秀管理人才在激励机制方面可以推出管理岗位轮替制度，给予优秀人才在更多不同岗位上展现自己专业技能和职业素质的机会，同时高层管理也应该适当放权，让管理人员能够感受到企业的需要和自我价值的实现，从而降低管理人才的流失程度，提升她们对企业的归属感与认同感。通过上述两个方面的人才素质提升，企业才能够拥有一支优秀的管理队伍以及一支合格的制度执行队伍，真正实现人员素质的全面提升。
3.加强管理手段革新
加强信息化管理升级不仅表现在办公自动化硬件的配置与使用，更加应该表现在各种针对固定资产有效管理的财务管理软件的实际推广与使用。在软件选择方面可以直接购买成品软件同时也可以根据自身需要进行专门化软件的开发与定制，不论选择什么样的软件都应该从企业实际需求出发，切忌盲目攀比。此外还要加强企业管理网络建设，因为水利工程建设是一个覆盖面非常广泛的大型工程，部门众多、人员众多，各种财会数据不计其数且每天都在更新当中，所以必须加强网络建设从而有效提升部门之间数据信息的交互效率，帮助财务管理部门更好更快的掌握及时信息。
4.加强内外监督控制机制建设
在内部控制监督机制建设方面，最重要的就是要建立一支直接隶属于企业及项目总负责人的固定资产内部审计工作小组。企业要以制度的形式将内部审计工作小组工作的独立性、权威性及严肃性等方面的特点固定下来，避免审计人员在工作中受到其他方面的因素干扰。在小组人员构成方面，首先需要吸纳企业内部在固定资产管理工作方面具有丰富经验的财务管理人员参与审计工作，因为这样能够确保内部审计工作更契合企业及项目开展的实际情况，避免整个审计工作变得华而不实和空洞，同时也能够提升内部审计工作小组在工作过程中对企业和工程项目的忠诚度，能够更好的如实开展工作。但是如果全部都为内部人参与审计，不仅会在专业素养及全局控制方面出现很大的局限性，同时也会因为审计人员与企业及项目之间的依存关系而产生一些利益方面的牵扯与纠葛，所以也应该加强与社会专业审计机构的联系合作，利用专家的经验提升内部审计工作的科学性、规范性与有效性，同时有效杜绝利益牵扯。在外部监督机制建立方面要加强与社会媒体的沟通协作，利用社会舆论来为企业的监督管理工作进一步加大关注度和自律性，同时还要通过开通网络意见举报平台或者实物意见箱的形式多方争取社会意见，积极分析研究当前管理工作还存在的问题与漏洞，更好的提升管理手段、改进管理程序，从而为固定资产管理工作乃至整个财务管理和企业内部管理都贡献出自己的力量。
5.加强固定资产具体管理工作质量
①要对企业现有固定资产进行全面清理，对于不符合国家固定资产界定标准的资产要从固定资产管理目录中进行清除。②要加强固定资产购置审批环节的把关力度，严格杜绝因盲目攀比。加大购置申请在合理性、科学性与必要性方面的科学审批。③在购置过程中要推行招投标制度，避免采购人员与供应商之间的暗箱操作，提升固定资产购置工作具体质量。④在购置资产入库之前要加强规格、价格、性能以及其他方面的复查把关力度，同时为每一项固定资产进行建档管理。档案记录项目不仅要包括资产的规格、价格、性能、使用寿命等基本内容，同时还要细化到使用周期、使用者、责任人以及使用效果、保养及维护情况等。这样才能够真正实现固定资产管理的精细化、规范化与制度化。⑤在固定资产使用管理过程中应该推行问责制度并与直接责任人签订责任契约书，促使管理人员及责任人能够更好的履行管理职责，提升管理的主动性与自律性。⑥在固定资产闲置阶段可以考虑将固定资产进行周期性的融资租赁处理，从而为企业赢得更多流动资金，确保企业的经营效益。⑦在固定资产报废回收阶段，必须严格审查报废回收申请以及固定资产的折旧情况、使用寿命等，严格杜绝随意处置固定资产的情况发生，最大限度防止企业及国有资产的无谓流失。
三、结束语
摘 要 2012年出台的新《事业单位会计制度》，对旧制度中的关于固定资产管理的内容进行了修订，本文对其进行分析，并就新会计制度下如何实施固定资产管理提出了一些思路和方法。
关键词 新《事业单位会计制度》；固定资产管理；影响；对策
随着公共财政体制改革的不断推进和事业单位自身管理水平的不断提高，原有《事业单位会计制度》（以下简称“旧制度”）已经难以满足事业单位预算管理、绩效考核和财务管理的工作需要。2012年12月19日，财政部了修订后的《事业单位会计制度》（财会〔2012〕22号，以下简称“新制度”），要求自2013年1月1日起施行，新制度的出台对于完善事业单位财会管理工作尤其是固定资产管理工作有着深远的意义。
一、 新制度对固定资产核算的改进
新制度对固定资产核算的改进主要体现在以下几个方面：
1.对原有科目进行了整合完善。新制度中固定资产科目的设置更为完善，其中，与固定资产直接相关的“固定基金”科目改为“非流动资产基金―固定资产”，此外，新制度增加了“长期应付款”科目，并将融资租入的固定资产作为长期应付款来核算，而不再将其作为“其他应付款”来核算，使得融资租赁负债与短期负债得到了合理区分。
2.新制度将基本建设项目的核算纳入了固定资产核算的范畴，将基本建设项目的收支情况与资产负债情况纳入了会计核算账目，使事业单位的财务会计报告更为详细全面。
3.新制度提出了“虚提”折旧，由于折旧本身并未导致实际资金支付，部门预算管理不允许为事业单位固定资产折旧拨付资金；同理也不能为按照权责发生制确认、但未导致资金支付的成本费用安排资金来源。因此，为兼顾事业单位预算管理和财务管理需求，新《会计制度》中采用了“虚提”折旧的模式，这种做法平衡了预算管理和财务管理的双重需要，也符合《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政部令第36号）中提出的资产“实物管理与价值管理相结合的原则”。
二、新制度对固定资产管理的影响
新制度对固定资产核算的改进，同时对事业单位固定资产管理产生了一些积极的影响，主要体现在以下几方面：
1.推进固定资产科学化管理。新制度对固定资产核算科目的重新界定和分类对于提升固定资产管理的科学化和精细化程度产生了重要的影响，使固定资产分类更好地覆盖了事业单位资产项目，更有利于实现全面、规范的固定资产管理。
2.提升固定资产管理统一性。新制度对事业单位固定资产进行了进一步的规范，使其与国家和政府已有文件对固定资产的管理规定更具一致性和统一性，有利于促进固定资产查清工作的顺利开展，同时也保证了账实相符、账账相符。
3.推进固定资产管理改革。事业单位固定资产普遍存在项目多、重复购置率大、实用性差的问题，新制度的推行使固定资产管理工作得以细化和深化，推进了事业单位固定资产管理向着透明化、公开化和规范化方向改革。
三、新制度下的固定资产管理对策
1.资产管理专门化
新会计制度下要改进事业单位固定资产管理工作就要首先实现固定资产管理的专门化。事业单位应统一设立专门的固定资产管理部门，由经验丰富、专业素质过硬且统筹管理能力较强的专门人才负责固定资产管理工作，由固定资产管理部门对固定资产的引进、维护直到过渡转移和损毁报废进行全程负责，以提升事业单位固定资产管理工作的专业性和规范性。
2.谨慎引进固定资产
随着事业单位的不断发展，其组织人数、办公环境、业务需要发生着不断的变化，适时引进固定资产是必要的，为了确保物尽其用，事业单位应谨慎对待固定资产的引进问题。要将固定资产的引进作为单位重要决策来进行。对此，事业单位应就固定资产的引进制定严格的规定和科学的流程，如新设备的引进必须提出书面申请，必须进行客观的必要性评估，购入过程必须公开透明，确保购入的固定资产质量合格，价格合理，并强化对采购过程的监督，避免在固定资产引进过程中出现的问题。
3.强化报表信息质量管理
会计报表信息是事业单位审查自身财务情况和经济活动，以及审视自身固定资产管理工作的重要依据。新制度下应强化对会计报表信息质量的管理与控制，对此，事业单位应对新制度进行深入研究和学习，将其与旧制度进行对比，了解新制度的先进之处，明确新制度下固定资产会计核算方法，只有规范会计操作，提升报表信息质量，事业单位才能够作出适合自身情况的固定资产管理决定。
4.强化固定资产监管
一直以来，事业单位固定资产管理都延续着“重使用，轻管理”的理念，这种不合理的管理理念造成事业单位固定资产管理工作效力低下，针对这一问题，事业单位必须尽快转变思想，重视固定资产的维护与监管工作，从源头上确保固定资产物发挥其应有的功能。需要注意的是，在固定资产监管中要注意避免固定资产的流失，同时要完善固定资产转移交接流程，确保固定资产来源、去向和使用情况明确。
四、总结
综上所述，新制度的出台更好地适应了事业单位的发展和我国财政体制改革的需要，为事业单位固定资产管理与核算工作提供了可靠的依据。对此，事业单位应迅速认清新制度对固定资产管理工作的影响，尤其是区分新旧制度的不同，并结合新制度的要求改进自身固定资产管理工作。
参考文献：
[1]姜婧.新会计制度下固定资产会计核算的几点思考.医学信息.2013（5）：51-52.
摘 要 社会的不断进步带动了经济的高速发展，经济的高速发展带动了人们生活水平的不断提高，人们生活水平的不断提高使人们认识到了进行资产管理的重要性，企业同样如此，在企业中，固定资产管理一直是人们关注的焦点，现在很多企业固定资产管理工作都或多或少存在着种种问题，下面笔者就对企业固定资产管理存在的问题进行分析，根据企业固定资产管理存在的那些问题进行思考，总结出一些解决企业固定资产管理问题的建议，分析企业固定资产管理优化对策。
关键词 企业 固定资产管理 问题 优化对策 分析
一、企业固定资产管理存在的问题
近些年来，企业管理工作已经成为了企业提升自身核心竞争力的重要内容，任何一个企业，想要在优胜劣汰的市场竞争机制中不被淘汰，拥有自己的一席之地，都应该加强企业自身的管理，必须对企业自身现在所使用的管理模式、管理理念以及管理方法进行思考，找出现行管理方法的不足之处。在企业日常管理中，企业固定资产管理是企业管理工作的重中之重，下面，笔者就对企业固定资产管理存在的问题进行分析。
（一）企业固定资产管理存在问题之企业固定资产利用不充分
近些年来，企业的固定资产购置有所增多，在一些企业中，有些设备还没有到使用最终期限，甚至没有产生任何问题，企业固定资产管理工作人员就会对固定资产进行更换，这种行为或许是为了符合自己部门的利益又或许是为了符合上级领导的意思。不管目的是怎样的，产生这一现象的原因就在于企业各个部门之间各自为政，没有联系，从而造成该企业固定资产购置重复，并且大大降低了一些固定资产的使用效益。企业固定资产不能被充分利用还有企业的财政部门这一原因，作为企业的财政部门并没有很好的起到其自身的作用，财务部门在平时工作中只注重企业的经费预算，对于部门之间的集中管理、资源共享、调剂余缺以及物尽其用等等方面并没有进行全面的考虑，最终导致企业产生严重的重复购置和无计划购置现象。
（二）企业固定资产管理存在问题之不能将责任明确落实
在企业中，关于固定资产管理工作这一块的责任落实并不是很明确，企业并没有具体规定谁去负责这一块的管理，造成了企业部门内工作人员相互推脱这一现象，企业固定资产管理这方面责任落实不明确，在企业固定资产管理出现问题时没有人负责。在企业进行固定资产管理工作时，不能建立良好的固定资产管理机制，引起这一问题的原因在于企业管理人员对固定资产管理的重视程度不够，在很多企业中，并没有对自身固定资产管理进行专职人员、专门机构以及专门部门的设置，行政单位面对固定资产管理工作不够重视，只是找办公室工作人员或者其他人员来管理，而固定资产管理工作只是他们的兼职工作，固定资产管理人员自然不会对固定资产管理工作上心。
（三）企业固定资产管理中资产购置存在着漏洞
企业在进行固定资产管理时，并没有对资产购置进行严格的管理，这就使企业固定资产管理的资产购置或多或少的存在着漏洞，这一现象着重体现在企业的财政性资金使用问题上，企业固定资产管理中的采购限额标准和采购目录存在着一些漏洞。在进行企业固定资产管理时，对于谈判小组的选择、标书撰写等方面不是很规范，而且人情采购、暗箱操作、重复购置、私下交易、攀比采购以及盲目采购等等现象严重，这些现象的存在是企业固定资产管理采购成本增加、企业固定资产购置违规等问题的主要原因，这也给社会带来了不良影响。
二、企业固定资产管理优化对策分析
以上，笔者从企业固定资产管理存在问题之企业固定资产利用不充分、企业固定资产管理存在问题之不能将责任明确落实以及企业固定资产管理中资产购置存在着漏洞这三个方面分析了企业固定资产管理存在的问题。面对上述问题，笔者进行了分析和思考，下面笔者就针对上述企业固定资产管理存在的问题提出一些企业固定资产管理的建议和优化对策。
（一）企业固定资产管理优化对策之加强企业固定资产管理，建立固定资产管理制度
企业固定资产管理之所以存在着种种问题，没有建立管理制度是主要原因之一，这就要求企业建立固定资产管理制度，这里所指的固定资产管理制度必须是公平、公正、公开管理制度，本着规范、系统、透明的原则进行固定资产管理制度的建立。固定资产管理制度的建立能够在最大程度上使企业领导对固定资产管理进行重视。制定企业的固定资产管理责任问责制度并加以实施，在固定资产采购方面，设置专业的人员，在企业固定资产采购方面熟悉情况，并把责任分配下去，企业固定资产管理的每一个环节都要严密控制，防止不必要问题的出现。如果出现了问题，就应该根据责任问责制度，哪一个环节出现问题就找这一个环节的负责人，这样在解决问题时也能节约大量的时间。
（二）企业固定资产管理优化对策之加强企业固定资产管理工作人员的思想教育
企业的固定资产管理是一个比较具有系统性的工作，企业资产庞大是企业固定资产管理工作系统性的重要原因，而这样庞大的企业固定资产体系管理仅仅靠财务部门和资产部门管理是远远不够的，这就需要对企业实行全过程管理和全员管理，只有这样才能够管理好企业固定资产，从而是企业固定资产发挥其应有的效益。
加强企业固定资产管理人员的思想教育能够最大限度的提高企业固定资产管理工作人员的自觉性，并且能够在一定程度上提高企业领导者的重视程度，好的企业发展离不开自身高素质、高思想、高道德水平的员工，这就要求在进行企业固定资产管理实行三级管理制度，确切的说应该是三级管理责任制，三级管理责任制指的是将企业固定资产管理分为使用部门责任人、分管领导责任人以及全面责任人这三级，全面责任人主要是指企业的主要领导，而使用部门责任人就是企业固定资产管理的直接责任人，对这些责任人进行必要的思想教育，明确他们的主要职责和管理范围，并且对他们实行定期的责任履行情况考核。
（三）企业固定资产管理优化对策之加强企业固定资产管理监督和执法力度
加强企业固定资产管理就必须要加强企业固定资产管理监督和执法力度，对于企业固定资产管理监督和执法力度的加强，能够及时的将企业固定资产管理存在的种种问题扼杀在摇篮里，进行企业固定资产管理的监督和执法工作是经济监督部门和国有资产管理部门的职能，这就要求经济监督管理部门和国有资产管理部门将企业的固定资产保值增值以及真实完整作为工作监督的重点。加强企业固定资产管理还要做到建立健全企业固定资产管理内控制度，在企业进行固定资产的采购以及出入库工作时，应该安排不同的人来工作，并且安排不同的人来承担责任，避免一人担任多个职位情况的出现，对于企业固定资产管理要进行不定期或者定期的检查工作，对于那些报废、盘亏、损毁以及盘盈的固定资产要明确其原因，视情况的不同做不同的处理。
三、结语
任何一个企业想要更好的履行其自身的职能，就要对自身的固定资产进行很好的管理，身为企业固定资产管理者，必须明确自己身上的责任，进行固定资产管理的研究，树立企业资产管理和资金管理同等重要的观念，本文中，笔者从企业固定资产管理责任落实不明确、企业固定资产不能充分利用以及企业固定资产管理中资产购置有漏洞这三个方面对企业固定资产管理中存在的问题进行了分析，问题的提出就要有解决的措施，接着笔者从加强企业固定资产管理工作人员的思想教育、加强企业固定资产管理，建立固定资产管理制度以及加强企业固定资产管理监督和执法力度这三个方面提出了企业固定资产管理建议。
参考文献：
[1]刘明辉,陈旭强.SAP系统在浙江电力固定资产管理方面的应用.电力信息化.2010(11).
[2]房绍业.提高国有企业财务管理水平的若干思考.海南广播电视大学学报.2006(04).
[3]王宏江.周红.试谈新形势下高校如何充分发挥固定资产效力――鲁东大学加强固定资产管理的做法和体会.中国农业会计.2008(08).
[4]白福义,罗晓玲.条码技术在固定资产管理中的应用研究――海洋仪器设备条码管理解决方案.海洋技术.2007(2).
[5]贾高峰.新形势下行政事业单位固定资产管理浅析.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(11).
[6]张谋贵,汪菁华,王恩奉.行政单位国有资产管理存在的问题及对策.安徽广播电视大学学报.2007(3).
关键词：固定资产管理；通信企业；建议
对于现阶段的通信运营企业来说，运营商的收益早已不再是曾经的持续增长而是随着市场的不断变化而转变为慢速增长或者是负增长，所以固定资产投资回报的风险开始不断的增加，投资收益比的变化趋势也逐渐演变成下降。最近这些年，国资委开始逐渐重视国有资产的监管，开始不断加大对其的监管力度，尤其重视以通信企业国有资产作为重点监督与管理的对象，从而保证其保值增值的空间，防止国有资产会出现流失等情况。所以，对于通信企业来说不管是从哪方面进行判断，固定资产管理都是通信企业无法回避的问题而且是需要正面解决的问题。
1.固定资产管理工作中主要存在的问题
1.1管理上的缺陷造成账实不符
对于企业的会计来说，要想使得会计信息质量做到真实并且准确无误，账实相符是最关键的基础。然而在现有的通信企业中经常会出现账实不符的现象，主要通过几个方面表现，最主要的表现形式应该就是有账无实、有实无账和账实不匹配。对账实产生影响的因素有很多，首先，已经确定好的需要利用固定资产来进行采购的项目计划指标被任意篡改，出现了固定资产虚列的情况；其次，部门与部门之间不能进行有效的沟通，甚至是不进行沟通，各专业部门的设备安装和拆迁情况不能和财务部门进行及时地联系，使得财务部门对固定资产的账务不能及时进行处理，造成了实体和账面严重脱节的情况；最后，建工程项目不能按照预期的时间竣工，出现了现有资产和计划资产相互混淆；还有就是如果资产管理人员出现较为频繁的变动，新旧资产管理员无法将所有手续进行有效的交接，就会使得资产较为混乱[1]。
1.2国有资产保值增值观念不足
紧跟市场的需求是通信企业必须要满足的基本要求，想要做到时刻紧跟市场的要求就必须要将技术和设备不断的更新，这样的话对于固定资产管理来说就必然会出现对购置过于重视而忽视对管理的关注，导致国有资产价值损耗出现无法顾及的风险隐患。
1.3固定资产管理管理监督机制不健全
对于我国现阶段的通信运营企业来说，固定资产管理的办法与制度虽然存在，但是其中对固定资产可以进行有效管理的监督机制还是依旧缺乏。通信企业对于固定资产的管理来说并没有建立明确的规章制度，然而固定资产管理工作的基础就是科学合理的管理机制，只有在固定资产的管理过程中建立合理科学的监督机制的才能提高固定资产的利用效率。目前的通信企业中的监督机制并不完善，这就造成了存在于固定资产的管理过程中的漏洞，这些问对企业的固定资产管理形成了许多障碍[2]。
1.4固定资产的管理人员不专业，管理的机制不灵活
现阶段的通信行业的发展前景还是非常光明的，还是一项朝阳行业。然而在管理制度方面并不是很完善，存在一些急需解决的漏洞。在进行固定资产管理的过程中很多相关工作人员的业务水平都不足以支撑其顺利完成工作，这样会给固定资产的管理工作带来许多困难，如果不能及时完成应该结束的工作就会导致严重的后果。对于通信企业来说还在一定程度的增加了通信企业运营的成本。
2.通信企业加强对固定资产的管理工作改进策略
2.1加强对固定资产管理工作重要性的认识
如果想要将固定资产的管理效率从根本上提高起来，树立正确的思想态度是最基础的工作，并且在书里思想态度的过程中最重要的一步就是不断提升管理层意识。要将参与整个固定资产管理过程的所有管理人员的积极性都充分地调动起来，不能放松对任何一个环节的检查，甚至还应该加大监督及考核的力度，尽可能将内部资源子合起来，将资源进行合理有效地配置，尽可能避免一些不必要的变动[2]。
2.2提高固定资产管理人员的素质和固定资产的管理意识
对于通信企业来说，进行固定资产管理的员工是对管理效果产生最大影响的因素，在固定资产的管理过程中选择具有较高素质的管理人员对于固定资产管理工作来说是非常明智的手段。同时，座谈会的举办可以有效的促进员工之间的交流，使得员工之间可以进行充分有效的交流和沟通，从而总结出更有效的工作办法。不管是企业的领军人物还是一个普通的职员，都应该对固定资产管理有着明确的意识，要了解对于企业发展来说固定资产的重要性[1]。
2.3不断完善固定资产电算化管理工作
现阶段的通信企业具有庞大的固定资产规模并且具有非常丰富的种类，虽然对于一些管理工作已经将电算化管理融入其中，也逐渐开始使用条形码对固定资产进行管理，然而这些操作并没有真正的融入到固定资产管理工作中去，在管理上还需不断的完善。
2.4利用现代科学技术，建立固定资产的信息管理系统
通信企业固定资产特点就是种类繁多，和其他一些普通企业相比数量也非常多，想要实现统筹管理的目标不能只是间单的通过人工记录来实现，所以，加强建设固定资产的信息管理系统是一项必须采取的措施。将现代的科学技术和固定资产管理之间科学合理的结合起来，从而使通信企业固定资产的质量和利用率从真正意义上提高起来。
3.结语
通过以上分析，通信企业应该能够深刻的了解到固定资产管理对于一个企业来说是多么的重要，所以一旦发现存在于固定资产管理过程中的问题就要及时采取有效的措施，将问题高效高质量的解决。通信企业要将固定资产管理的规章制度不断的完善，切实把固定资产管理的各项工作落到实处，从而使固定资产的使用效益能够不断的提高，保证固定资产的安全性和完整性，从而使企业能够长久得发展下去。
参考文献：
[1]吕辉.完善通信企业固定资产管理的几点思考[J].科技咨询导报,2007,(9):153
