时间：2023-09-18 17:33:04
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目工程管理计划书，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：工程管理概念；工程管理特点；具体措施
Abstract: as China's socialist modernization construction unceasingly thorough, engineering construction projects has increased, in its management of the good effect of direct impact on the project the efficiency of organization and worker quality safety. In order to avoid bad management and engineering have serious consequences. This paper analyzed the concept of engineering management, project management and the characteristics of the project management of specific measures to promote engineering management continuously maturity and perfection.
Keywords: engineering management concept; Project management characteristics; Specific measures
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
中国社会主义现代化建设中，建设行业及项目作为现代化建设的重要组成部分，工程管理具有非常重要的价值和意义。对工程项目而言，工程管理肩负着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，关系着组织设计、组织行为及调整是否合理，关系着组织关系协调及配合关系协调的问题。面对当前工程管理效率低、组织不合理等缺陷，有必要进一步分析与论述工程管理的概念、工程管理的特点和工程管理的具体措施，提高工程管理效率以更好地为社会主义现代化建设服务。
一、工程管理概念
工程管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作进行设计、规划及约束，达到保证工程质量、缩短工期、实现经济效益的生产经营目标。由此可见，工程管理并不是单纯的学术问题，更关乎着工程建设项目实施的具体问题，以及实现工程管理“质量、进度、成本”三大管理与控制目标的和谐问题。
工程质量、工程进度和工程成本三大目标是一个相互关联的整体，既存在着矛盾又存在着统一。要想有效提高施工企业经济效益，必须合理确定三大目标，找到三大目标之间的平衡点，才能实现“低成本，高效益”的经营管理目标。为了促进三大目标和谐发展，应当做好以下管理工作。
（一）工程项目计划管理
大型工程项目的管理工作是纷繁复杂的，瞬息万变的，没有一个科学的、合理的、完整的工作计划难以保证所有工作有制可循、满足工程项目施工和业主的要求。计划管理的主要工作就是全面收集与工程项目相关的资料和数据，经过科学分析和评价后制定一份连贯的、一致的计划书。并保证计划书具有高度的可行性、机动性，以便在项目实施过程中根据施工现场的变化情况，及时调整计划内容，确保计划目标的实现。
（二）确定工程管理各阶段的任务及目标
为了保证工程项目生产经营目标的实现，应当将工程项目实施的所有工作细化，并确定每个细化工程的任何及目标。在工程项目实施过程中，对各项任务及目标的完成情况进行实时监测和评价，及时纠正和改进工作中不良行为，保证工程项目整体目标的实现。
（三）管理和控制工程进度
工程进度作为工程项目管理三大目标之一，其管理工作从项目建设书批准之日就应当抓紧运行。工作人员应当充分分析和考虑各项施工活动之间的依赖关系，确认各项建设活动所学时间，然后制定工程进度计划，并在项目实施过程中根据情况变化作出适当调整。倘若遇得大型建设项目，工程进度控制决不能仅仅控制承包商的施工进度，应当对建设项目的整个生命周期尽享控制。比如，材料采购、机械设备租赁等。
（四）管理与控制工程成本
无论发包商还是承包商，经济效益都是其经营管理的主要目标。因此，对工程项目建设资金进行管理与控制是其关键环节和必要内容，也是将成本投入控制在预算范围之内的有效措施。在工程项目成立后，相关人员应当结合工程量、定额套用及单位单价等内容计算得出工程所需的直接建设资金，加上其他间接资金汇总工程的总成本，然后编制科学的概预算，提高建设资金的使用效率。
除此之外，在工程施工阶段更要合理控制与管理工程的建设资金，进行限额投入，避免造成资金浪费或追加成本投入等不良情况发生。比如，通过有效控制设计变更减少承包商索赔等。
（五）管理与控制工程质量
质量问题一直都是工程管理的关键内容。如果工程质量不能得到可靠保证，导致出现较为严重的质量问题，不仅影响施工企业的形象，也会严重降低经济效益，以及造成其他严重后果。因此，在项目工程整个生命周期内，都必须采取合理的、有效措施减少影响工程质量因素的发生。比如，制定质量控制技术书。
（六）其他管理
除了以上工程管理内容，人力资源、材料采购管理等管理也是非常重要的内容。因此，相关人员在工程建设项目实施过程中，不仅需要做好工程进度管理、工程成本管理和工程质量管理，还要做好人力资源、材料采购等管理内容。
二、工程管理特点
（一）每个工程建设项目都具有特点的管理程序和管理步骤
由于工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，决定了每个工程项目都具有独特的经营管理目标。为了有效实现各个项目特点特点目标的实现，必须对其采取针对性的管理程序和管理步骤。所以说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
（二）应以项目经理为中心运行相关管理工作
由于工程建设项目经营与管理具有较大的风险和责任，为了有效降低工程风险和提高管理效率，应以项目经理为中心，从人力、技术、设备、材料、资金等方面入手做好计划管理、组织、指挥、协调和控制等相关工作。同时，在项目实施过程中应当授予项目经理绝对的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
（三）现代化信息管理手段应用较为普遍
高速发展与进步的现代化信息技术，为工程管理提供了技术水平高的、有效的管理工具，推动了它的应用及普及。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。另一方面，现代项目大多是涉及多学科的系统工程，必须依靠现代化管理手段。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
（四）工程管理具有动态控制特点
实际上，工程项目实施是一个动态的过程。为了保证工程建设项目目标的实现，在项目实施过程中必须采用动态管理与控制的方法，阶段性地考察实际情况与计划目标的差异。针对问题采取有效纠正措施，使项目实施逐步向最终结果逼近。因此，工程管理具有动态控制的特点。
三、工程管理的具体措施
（一）建立工程项目管理体制
为了强化工程管理效果与作用，应当在施工企业内部实行三级管理体系，即集团—公司—项目经理管理责任制。集团负责监督执行程序，并对其进行检查与指导；公司负责对工程实施成果进行检查与评价；项目经理负责工程的巨头实施工作。当三级领导机构实现密切配合时，工程管理工作才会取得较好的成果。
（二）建立并健全工程管理制度
大型工程项目的管理工作通常是复杂的、工作量巨大的，项目实施过程中随时可能出现预料之外的情况，没有一个健全的管理工作制度很难保证工程项目的正常实施。所以，应当建立并不断深化经营决策管理制、隶属公司负责制、项目经理责任制、责任追究制度等。
四、结束语
工程管理是一项复杂的、具有开拓性的工作，其主要目的就是保证项目生产经营目标的实现。无论是发包商还是承包商，作为一种经济组织都以追求最优化经济效益为最终目标。因此，工程管理工作应当围绕这一生产经营目标展开和运行。并在具体实施过程中，针对不同工程建设项目采取不同的工程管理程序与方式，确保生产经营目标的实现。
参考文献：
[1] 马敬让. 我国工程管理现状之浅谈[J]. 河南建材，2009，(06) .
[2] 车东进，张秋月. 浅谈工程管理中的三大目标控制[J]. 中国科技信息， 2010，(03) .
[3] 林魏明. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 广东建材， 2011，(06) .
关键词：工程管理；施工进度；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
在工程建设中，质量、投资和进度是人们普遍关心的问题。质量作为安全的根本保障值得高度关注，而工程的投资也是为了获得一定的经济效益，但这两点都需要围绕工程进度这个中心来进行，没有完成进度之前，这两者也只能是空话。所以对于施工人员还是投资方，施工进度有所保障一直是需要重点考虑的问题。在工程管理中，只有确保项目在质量和投资有所保障的基础上，再严格控制施工进度，才能获得最好的经济效益和工程安全。
一、影响施工进度的因素
一个工程项目往往工期较长，所以施工中影响进度的因素也比较繁多，本文接下来将对几种比较常见的因素进行说明。
（一）供应商
所有的建筑材料都需要供应商及时地供给，以便施工按时进行，但交通或者天气原因等都会导致材料供给不足而影响施工进度。
（二）资金
建筑工程项目的资金来源，往往不是单一赞助方提供的。所以资金上往往不能同步到位，而没有足够资金，施工人员也无法将施工进度顺利维持下去。只有对各个来源的资金进行合理周转，确保在施工过程中资金链不会出现断裂的情况，才能使施工进度有所保障。
（三）设计单位
施工进度都是严格按照初始设计书实施进行的，但在施工过程中，由于各方的意见不统一或者又有新的创意，难免出现想要即时改变设计方案的情况，这样势必会对施工进度造成恶劣影响。
（四）施工条件
首先是施工地点，如果施工所在地的危险系数较高，譬如高楼深海甚至是空中，这都会有一定的安全隐患，使得施工进度并不能按照预想的安全环境下来维持，无形中耽误了施工进度。再者，遇到恶劣气候或者环境较为影响施工人员的生理状况，也会对施工进度造成一定影响。
（六）管理水平
建筑工程中主要靠施工人员来实地操作，但每一步的施工任务都是需要管理者来进行监督和命令的。但部分管理者水平有所欠缺，譬如前期规划设计不合理，后期人员管理上比较混乱和分配任务时出现重复分配等，都会大大延缓施工进度。
二、控制施工进度的重要性
施工进度快慢也许并不会影响工程最终完成的结果和安全质量，但中间造成的经济损失往往是不可估量的，这也是投资方和建筑方万万不愿意看到的局面。可见在工程管理中严格控制施工进度，对建筑工程的影响是至关重要的。
在施工之前，设计人员先需要结合周边环境和建筑工程的具体要求，进行系统的规划，并收集相关资料，再调查研究工程设计的合理性以及工期目标的可行性。只有先在理论上做好扎实的基础，才能使后期施工进度得到一定保障。此外，建筑工程中施工进度的管理不是一个简单的监督过程，需要管理人员能够按照具体情况合理调度施工人员，使得每天的施工进度都至少会按照要求完成，力争能够超出预想的施工进度，反之一旦发现施工进度有所下降，需要集合有关管理人员及时探讨和分析，想出相应的应急措施，保证工程的施工进度不会落后预期计划。总之，工程的施工进度既是需要管理人员计划和管理的，也是需要施工人员能积极配合的。
三、控制施工进度的策略
目前，控制工程建设中施工进度的策略主要有横道图法、网络计划法、前锋线法等。
（一）横道图法
横道图法是指在图中用横道线标注出每一项工作的开始时间和结束时间。这样能明确每天的任务目标，保证施工质量的同时施工进度也会有所保障。而且由于能控制开始和结束时间，就能清晰的对比工程每个阶段的任务量和完成程度，也便于管理人员作出及时的调整，倘若落后设计进度，可以调整施工人员或者更换施工内容来改变落后的局面，要是快于设计进度，应该合理地加大施工任务量，尽量不要浪费无谓的人力资源。这种方法的优点较为明确：简单、直观、易操作，但缺点之一就是不适用于大型建筑工程。
（二）网络计划法
将建筑工程的预期计划与施工控制结合在一起的管理方法就是网络计划法。它的工作原理是能将工程中每个点的任务合理的串接在一起，这样使得所有的人力资源和建筑材料都能合理地使用，能较为直观地将工程的即时动态反映给管理人员，所以能起到缩短闲置时间的效果从而加快了施工进度。
（三）前锋线法
前锋线法主要用来检查施工进度中是否出现任务偏差的现象，具体而言，是将施工过程中的各项任务进度的前锋点在柱状图中联结起来，这样之后的一条折线再与计划的折线相比较，就能知道施工进度是否出现了偏差。若折线高于预期则超过了预期施工进度，反之就延缓了施工进度。
四、控制施工进度的措施
任何建筑工程在施工过程中难免都会出现施工进度缓慢的问题，管理人员和施工人员需要采取相应的措施尽量避免这些问题的出现，笔者搜集了大量的工程建筑的施工资料再进行整理总结，得出以下两点面临施工进度缓慢的应对措施，希望对广大建筑事业工作者在今后的工作上有所帮助。
（一）制定具体计划
一份建筑工程计划的好坏与施工进度的快慢是直接挂钩的。一份合格的计划书应该涵盖整个工程各个阶段的施工任务和要求，并有科学合理的人员安排及建筑材料的输送，只有保证人、物、计划三者同步，才能使得建筑工程能在合理的施工进度下按期竣工。同时计划书还需要对工期和项目投资时间进行科学的安排，只有投资方一直支持建筑工程，才能保证工程的施工进度不会出现停滞现象。
（二）遵守规章制度
无规矩不成方圆，任何事情只有遵循一定的规则才能圆满完成，而建筑工程往往都是长期的大型计划，更需要一定的规章制度来约束和管理，只有在一定限制范围内和相应规律的指引下，工程的施工进度才能有所保障，同时更好更快地使工程竣工。总之，需要按照计划书和合约的规定进行工程施工，确保计划中的资源能各得其所和各尽其能。而工程项目也显得更加规范，保证一定的制度化、程序化。项目管理人员本身也应该具有良好的科学素质，在面对各种影响施工进度的问题时能够冷静的分析形势，做好相应的准备工作。同时管理人员需要在一定规章制度下，调动施工人员的工作激情，避免在具体施工中出现怠工误工的不良现象，这样既是违背了管理制度，也对建筑工程的工期造成不良影响。
（三）实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管理人员的教育培训方式创新，建立科学务实的项目计划手段与严谨有效的项目施工进度控制手段。
（四）强化施工进度管理意识，提高综合管理水平。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影响施工进度，必须要做好施工材料统计，并及时补给施工材料。杜绝忽略施工的质量，盲目加快施工进度的行为。从而建设工程的施工进度得以保证，预期的管理目标得以顺利实现。
（五）实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管理人员的教育培训方式创新，建立科学务实的项目计划手段与严谨有效的项目施工进度控制手段。
结语
建筑工程的施工进度控制对整个工程的质量和经济效益都有着重大影响。毫无疑问，施工进度快慢的控制是工程管理中不可或缺的组成部分，与此同时也是容易出现困难的环节。因此如何控制一个合理的施工进度是建筑方重点关注的问题。这需要设计人员能够事先设计一个科学合理计划说明书，并在相关监督人员的督促下，按部就班完成每天的施工进度，只有这样才能确保工程项目能够按照预期甚至提前竣工。在建筑工业上，这无疑是对项目管理者的巨大挑战，必须要求他们能够审时度势，随时注意变通以确保建筑工程能够按时竣工。
参考文献：
[1]罗宝珠.浅论建筑施工管理技术[J].经营管理者，2011（12）
[2]姜长富.浅谈建筑施工中进度控制与质量控制[J].科技风，2009（06）
关键词：建筑工程；施工管理；现状；有效途径
中图分类号： TU198文献标识码： A
引言
建筑工程管理在整个工程项目中占据着非常重要的地位，贯穿于整个施工过程之中。在经济迅速发展的大背景下，随着建筑行业市场的竞争日益激烈，如何利用提高建筑工程管理水平来提升建筑企业在市场中的竞争力是每个建筑企业都要面对和解决的问题。培养优秀的管理人才、建设优秀的管理团队、制定完善的管理制度、落实科学的管理方法，走一条以提升施工技术管理水平来提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量、促进施工技术革新的道路，是每个建筑企业应当予以重视的问题。
一、我国建筑工程管理的现状
1、材料管理不合理
我们都知道建筑工程中所用到的的材料种类及其复杂繁多，在材料管理工作中主要包括原材料、运输材料、成品、半成品的储存，以及各种配件等，但是目前由于企业建筑工程的材料管理人员的懈怠和疏忽，材料的管理比较混乱，经常会出现质量不合格或者不相符的材料进入工程施工过程中，这对建筑的施工是非常不利的，严重影响建筑的质量，因此，应该建立完善的工程材料管理制度，加强业务人员的工作审核，切实做好材料保管和验收工作，避免出现材料的混乱和不合格。
2、施工管理混乱
建筑工程的施工管理工作主要是对施工的方案和过程进行管理，这就要求管理的方式要符合现场施工的实际情况并且能够及时的解决和预防工程施工过程中出现的问题，，管理方法是否恰当与工程质量有着重要影响，但是目前，由于很多企业的工程施工管理非常混乱导致工程质量不过关、工程工期延长以及工程施工成本增加等问题屡屡发生，因此，应该加强建筑施工的现场管理。
3、业务人员素质较弱
在建筑工程的施工现场，很多操作人员文化水平相对较低，对管理制度认识不够深刻，并且有些没有经过正规的业务培训，因此在现场工作中，经常会对很多重要的细节认识不够，并且业务能力不精等现象，我们都知道建筑工程管理通过施工现场管理人员的实际操作才能实现，而这些现场的管理和操作人员的业务能力和职业素养如责任感、业务水平等都对建筑工程管理项目能否正常实施和进行有着重要的影响，目前很多工程事故都是由于现场人员的操作不合理而导致的，因此，我们应该加强对现场把控能力，对现场施工和操作人员进行严格的检验和管理，建立科学合理的人才管理制度，加强对操作人员的培训和理念宣传，增强其安全意识和责任感，尽量减少建筑施工事故的发生。
4、管理手段过于滞后
目前在建筑企业中最大的问题就是项目工程管理手段的落后，这些企业还沿用着多年以前的传统管理方式，以硬性指令或者行政式的命令对工程开展强迫式的管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度，这种方式远远跟不上我国建筑行业的发展势头，应该彻底改革才好。
二、切实提升建筑工程管理水平的措施
1、施工准备阶段提升建筑工程管理水平的措施
1.1构建完善的施工技术管理体制
完善的管理体制既是基础也是保障，一套好的管理体制能够统筹安排，保证各项工程合理有序的开展；能够监督提醒，使各方面工作认真负责的完成；能够明确责任，使各方面人员积极行动，努力工作；能够突出重点，使各部门科学高效的运作。这能够极大地提升团队的执行力与纪律性，强化目标意识与责任意识，及时发现并解决问题。对提升工程的施工效率，保证工程的施工质量起到了极其重要的作用。
1.2认真会审建筑工程施工图纸
在所有工程项目中，图纸是非常重要的工程语言，它是目标也是方向，是保证也是要求。施工图纸的合理性与科学性从根本上决定着工程项目的成败。所以在项目初始，施工技术管理人员必须与设计单位、建设单位一同会审施工图纸，确保施工前的各项准备工作。以实际功能与工程质量为依据，对图纸中存在的缺陷及时处理和改进。在仔细阅读设计图纸的相关说明后，要确认图纸中的各种材料是否准备妥当，各种要求是否能够达到，各种条件是否予以满足。
2、施工阶段提升建筑工程管理水平的措施
2.1及时有力的技术支持
为确保工程技术人员与施工人员能够充分把握工程的设计意图和质量要求，能够按期竣工和打造精品工程。在整个施工过程中，相关技术负责人要确保每个环节的技术支持工作及时到位。对技术要求高的施工环节要格外重视，加强管理，加强特殊与隐蔽的工程技术交底工作。
2.2加强工程项目各方面的协调工作
在建筑工程项目中普遍存在着分包现象，因此各个建设阶段的衔接工作，各方权责和工作范围的明确工作，材料供应、人员分配、工序交叉进行的统筹工作也必须要做好。既要合理分配也要杜绝肢解工程；既要充分发挥个人能力也要强调组织程序，减少人为误差。
2.3加强工程成本控制
有效的成本控制是建筑企业实现经济利益最大化的重要方式之一，也是增强企业竞争力的核心要素。要做好成本控制工作，就要树立成本观念，将成本控制落实到每个施工环节中。建立成本分析制度，定期核算成本损耗并及时做出调整。
2.4加强工程进度控制
在熟悉图纸、全面掌握工程要求的前提下，编写科学的工程进度计划书是必不可少的。在编写工程进度计划书的过程中，要有一定的预见性和前瞻性，留有可缓冲和调节的进度空间；要考虑到土建与安装的配合，请各方面人员一同参与制定计划；还要充分考虑人员素质、机器配置、材料供给、天气状况等因素。在总体进度制定完备的框架下要有分段进度安排，定期检查、及时调整，确保工程能够按期保质完工。
2.5加强工程质量控制
首先，要严把材料关。材料是建筑的基础，材料性能的优劣从根本上决定着项目能否完成及和完成后的使用效果。相关单位采购的材料必须满足国家的规范标准和设计单位的设计要求，对采购的材料要进行严格验收，确保能够交付使用；其次，要保证主体结构的质量，主体结构质量承担着整个建筑质量的主要部分，是建筑成果的主要体现。它的质量关系到整个工程项目的成败，关系到施工人员和使用人员的生命安全。我们必须高度重视主体结构的质量；再次，要抓好关键部位的施工。关键部位的施工质量承担着建筑质量的关键部分，是建筑成果的重要体现。它的质量决定着整个工程项目的高度，是建筑企业实力的体现；最后，要重视装饰质量、搞好细部、做出特色与创新，这也是工程项目能够成为精品工程不可缺少的一环。
3、竣工阶段提升建筑工程管理水平的措施
工程竣工后，要利用各种先进的科学手段对各个分项工程和整个项目进行建后质量检测与性能分析。要将所测结果整合后与设计要求进行对比，以确定工程质量是否满足要求，建筑是否能够放心交付使用。对于有缺陷的部位，则要进行适当地修补和整改。在工程竣工相关的施工技术管理当中，对工程质量的检验主要包括以下几个工作：检测量度、比较判断、分析处理。量度是运用先进手段对项目工程进行测量和测试的过程；比较是将工程质量标准与设计标准进行比对的过程；判断是判定比对结果是否能够满足要求的过程；分析是对收集数据整理探索的过程；处理是决定所检项目是否合格，可否进入下一阶段或哪里需要整改及如何整改过程。
结束语
建筑工程的质量时刻关系人们的生命安全，而工程管理又是建筑工程的重要环节，所以有关领导要重视工程管理的质量。随着建筑管理质量和服务水平的不断提高，建筑工程企业要加强管理工作，改善内部管理，提高质量意识，促进建筑行业不断健康发展。建筑工程管理是连接工程建设理论和时间的纽带，是保证施工安全的基础，建筑企业要不断改进经营管理模式，保证施工管理的有效运作，促进企业又好又快发展。
参考文献
[1]宁全.新浅析建筑管理中的问题与解决方法[J].建材与装饰，2012（12）.
[2]陈大鹏.建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].市场周刊（理论究），2007（03）.
关键词：水利工程；项目管理；对策
中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：
前言
进年来，国家对基础设施投资力度的加大，水利工程建设项目不断增加，灌区水利项目也随之增加。由于历史原因，以前兴建的水利工程有相当一部分质量偏低，不仅无法发挥水利工程应有的作用，甚至成为病险工程，阻碍了地方经济的发展，并对人民群众的生命财产安全造成严重的威胁。为更好地为农业生产和国民经济发展服务，需要使管理工作走上科学化、规范化、制度化良性运行轨道。
一、水利工程管理中存在的主要问题
1、执行程序缺乏规范
由于水利工程建设一般是以政府相关部门为主的单位组织建设的，在某些不正之风的影响下，建筑单位往往为了争取到更多的建设资金而有意拖延施工进度，或不按正常的施工顺序实施，对于已经完成的工程项目也未采取科学的质量检验措施进行验收，这就使得水利工程的施工质量很难达到预期的工程效果。而针对这这一现象，并没有相应的规范性的执行程序条例来约束控制。
2、监管人员整体素质不高，工作没有有效开展
在很多水利工程建设的管理队伍中，管理人员的组成较为复杂，但总体来讲，大多是不具备专业的水利工程知识的人员，甚至有些管理人员对于基本的水利工程建设常识都不清楚，这就会对水利工程管理工作的开展带来直接影响。除此以外，水利工程监管人员素质的高低对于工程管理的影响更为明显和直接，但往往会有监管人员为了牟取私利，而放松了监管力度，使监管工作毫无意义。在水利工程的施工中，甚至还有一些工程监理人员根本没有监管资格，也毫无经验能力，若在水利工程中采用这样的监管人员进行质量监督，那监理工作的效果就可想而知了。质量监管工作是对水利工程建设过程中施工质量控制的重要手段，然而目前我国水利工程施工监管工作却存在非常严重的缺陷，监管工作不到位，监管不严等问题非常普遍。虽然工程建设单位针对水利工程施工质量监管工作制定了具体的工作计划书，并委派工作人员进行质量监控，但在具体执行过程中由于质量监管工作不到位，具体工作计划书中的内容很难完成，工作人员针对水利工程建设的进程以及质量记录缺乏时效性。政府的监管力度不够，没有严格把控水利工程质量，进而留下了许多安全隐患。 例如，有些施工企业缺乏合格的施工资质，但政府部门为了眼前的利益而放纵其盲目开工，最终导致了严重的后果。 竣工验收是质量管理的关键性环节，也是防止质量问题的最后关卡。 而在实际中，由于质量监督部门的监督不力，使得竣工验收功效无从发挥。为此在施工实践中，水利工程建设单位必须对工程质量监理工作加以进一步规范，提高质量监管工作的整体水平。
3、成本问题
对于水利工程项目而言，成本是一个比较敏感的问题。 在追求高质量的同时，水利工程项目也要想方设法地降低自身的成本，以最大限度地提高经济效益，这也是市场规律作用的必然结果。 因此，加强成本控制，是加强水利工程管理的必然举措。 然而，在成本控制过程中，出现了以下几项突出性问题，并最终引发了水利工程的成本问题。 具体而言，首先，投标竞争日趋激烈，投标风险日益加剧，投标费用控制难度不断加大；其次，项目评估标准不统一，评估思想和评估方法也较为混乱；再次，相关人员成本意识较差，出现了许多资金和资源浪费现象；最后，成本控制涂于形式，实际效果大打折扣。
4、安全问题
现如今，仍有许多水利工程施工项目存在着安全问题，并带来了巨大的安全隐患。 从另一个角度讲，这说明当前水利工程事业亟待提高自身的安全管理水平。 调查研究发现，这些安全问题在很大程度上由低效脱节的管理模式所导致。 具体而言，这种低效脱节的管理模式主要体现在以下几个方面：首先，施工企业对安全管理缺乏足够的重视，在思想上产生了不同程度的懈怠；其次，施工安全生产责任制度不够完善，施工安全体系也不够健全；再次，安全管理方面的资金投入严重不足，安全设施或设备紧缺；最后，施工建档不规范，施工安全资料造假，施工现场安全存在较大缺陷。 总之，安全问题是当前水利工程管理中遇到的突出性问题，也是水利工程管理中面临的永恒课题。
5、建立健全质量责任制
建立健全质量责任制是创新施工管理的重要思路。要想健全质量责任制，健全监理工作制度，落实监理人员岗位责任制；规范审核批准程序；按规定组织分部工程验收，参加单位工程验收，并提出相应的质量评估报告。
二、改进水利工程管理的对策
1、加强风险管理
水利项目多为国家投资项目，关系着民生事业，一旦工程出现重大事故或未预料到的损失，不仅给施工人员的安全造成威胁，使国家财产遭受损失，更会导致人民对政府的信任度下降。因此应充分树立项目风险意识，建立专门的风险管理控制机构，构筑风险预警系统，完善风险处理机制，从而有效地控制工程项目建设中的各种风险，确保工程的顺利进行。
2、加强安全管理
加强安全管理是应对水利工程安全问题的必然要求。 为增强安全管理实效，应着重做好以下几项工作：首先，要建立健全安全管理体系。 建立和完善施工现场安全监督体制以及相应的安全生产责任制，将相关责任落实到个人，以制度形式来加强安全施工和安全管理。 其次，要切实加强安全教育培训。 安全教育培训应当贯穿于水利工程施工的全过程，通过培训来培养员工的安全观念、增加员工的安全知识、提高员工的安全技能，为安全管理提供可靠的保障。 再次，要加大场地安全检查力度。场地安全检查是安全管理的重要内容，是影响安全管理水平高低的重要因素。通常情况下，场地安全检查主要分为综合性安全检查与专项安全检查两部分内容。在实践中，要综合运用两种检查方式，认真场地安全检查和安全管理工作。
3、加强项目合同管理
水利工程项目规模大、投资多、建设期长，又涉及到与设计、勘察和施工等多个单位依靠合同建立的合作关系，整个项目的顺利实施主要依靠合同的约束进行，因此水利工程项目合同管理是水利工程建设的重要环节，是工程项目管理的核心，其贯穿于项目管理的全过程。项目管理层应强化合同管理意识，重视合同管理，要从思想上对合同重要性有充分认识，强调按合同要求施工，而不单是按图施工。并在项目管理组织机构中建立合同管理组织，使合同管理专业化。如在组织机构中设立合同管理工程师、合同管理员，并具体定义合同管理人员的地位、职能，明确合同管理的规章制度、工作流程，确立合同与质量、成本、工期等管理系统的界面，将合同管理融于项目管理的全过程之中。
4、加强教育培训
管理人员是水利工程管理的基本保障。 要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍。 为此，需要充分发挥教育培训的功能与价值。 在现实中，项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能。 他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。 道德教育是教育培训的重要内容，在提升管理人员修养方面发挥了不可或缺的作用。 对于项目经理而言，要认真负责、爱岗敬业、清正廉洁、勤奋踏实，而这些意志品质恰好是保证水利工程质量的必备素质，是加强水利工程管理的必然要求。
结束语
随着国家对水利工程的关注，水利工程管理成为了一个严肃的课题，如何在水利工程进行科学合理的管理，才能杜绝危险工程的发生。这就需要管理人员提高自身素质、积极开展管理工作，这样才能使水利工程得到真正的保障，才能使水利工程满足农业发展的要求，进而促进经济的发展。
参考文献
[1] 刘守杰，刘爱军.小型水库工程管理存在的问题及对策[J].现代商业，2010（24）.
1.1促进了新工艺的研发与应用
时下人们对建筑物质量与建筑功能的要求越来越高，而为了达到人们使用需求，在进行项目施工设计和施工方案的确定时，为了达到目标管理中对质量管理的要求，就要选择先进的、科学合理的施工工艺及选用与新工艺相匹配的建筑材料。新工艺的应用不仅提高了施工质量和施工效率确保了建筑企业的市场竞争力，满足了目标管理的实施要求。同样，目标管理的应用也促进了新工艺与新材料的研发力度与应用范围。由此可见，在工程管理中应用计划与目标双重管理的重要性。
1.2有利于成本控制
在计划与目标双重管理实施中，明确制定了每项施工所需的建筑材料和每种材料的使用范围，从而降低了采购成本。并且，在施工过程的每一环节都设立的责任人，并明确的责任人所需承担责任，真正做到了责任到人，从细节抓起，提高了施工人员的责任心，保证质量管理无死角。即达到了项目对的施工质量的要求又可提高工程进度，降低了工程的安全隐患，延长了工程的使用期限。
1.3有利于调动建筑企业中员工的工作积极性
计划与目标双重管理中不仅对每一个员工进行了职责认定，还对此项职责制定了相应的奖惩制度。将员工与责任及个人利益紧密结合在一起，对工作表现突出的员工进行公开奖励，对工作懈怠的员工予以批评和扣罚相应的奖金。责任制与奖惩制度的推出可充分调动员工的积极性，提高员工的责任心和工作热情，使员工变被动工作为主动工作，达到提升集体责任意识的目的，从而保证工程的施工质量。
1.4有利于协调施工中临时出现的变更问题及时调整工程预算
在项目施工进行中难免出现超出计划内的特殊情况，比如建筑设计与现场施工情况出现偏差，这时就要求计划管理人员新自到施工现场对出现的问题进行调查，并及时反馈给相关领导及部门，通过协商给出相应的解决方案，缩短工程的延误时间，及时更改预算，尽快恢复施工，确保施工进度。
2在建筑施工管理中使用计划管理与目标管理的办法
从上文论述中可以表明计划管理与目标管理在工程施工管理中所起到的重要作用，是目前施工企业重要的管理手段。计划与目标双重管理的实施不仅可保证项目的施工质量，还可降低施工成本，减少资源浪费，调动员工的积极性，凝聚员工的向心力，提高企业的市场竞争力。充分证明了计划与目标双重管理在施工企业管理中的重要性，下面就针对施工企业如何将计划与目标双重管理方法应用到工程管理中去，进行分析。
2.1将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心
对于建筑企业来说，要想在建筑施工管理过程中有效的运用计划管理及目标管理，首要的一点就是要将建筑工程作为建筑施工管理目标的中心。只有以建筑工程为中心，才能够确定建筑企业目标管理的大方向，促进建筑企业施工管理的目标确立。因此，在建筑企业的目标管理中，聘用具有较高专业素质的管理人员，对于建筑施工企业的工程进行编制详尽的计划书等，促使建筑施工管理工作能够按照相关的目标进行展开，从而促使建筑施工管理中目标确立的更加规范与完善。
2.2制定建筑工程施工管理的大体目标
将建筑工程确立为建筑施工管理目标的中心后，还应当制定建筑工程施工管理的大体目标即建筑施工的方向。建筑施工管理目标的制定是一个较为系统的工作，作为建筑施工企业首先要进行有关资料的收集与调查了解。对于企业内部的管理制度与企业外部国家制定相关法律法规，都进行一定的了解以及行业内竞争者的相关情况。只有对于这些情况进行详细的了解，才能确立一个既符合企业的健康发展，又能够在社会竞争中占据一定的竞争力；同时，符合国家规定的发展方向，促进企业在未来能够得到更加健康的发展。除此之外，还应当将企业所确立的目标，交由企业中优秀的管理工作者建立讨论组进行讨论，从而找出所确立目标中的不足并加以改进，进而使所制定的目标更加的规范、完整，更加有利于建筑企业的发展。
2.3将建筑施工管理的大体目标再分解为一个个具体的小目标
当建筑施工管理确立了一个大体的目标后，还需要计划管理对这些大目标进行一一的分解，分解到具体的单位，甚至是个人，从而形成一个完整的质量保证体系，保证建筑施工管理的大目标得以实现。这样按照规定将建筑施工管理的大目标进行细化的分解，能够使具体的责任细化。当工程出现问题时，能够及时的找到相关的负责人，还能够确保建筑工程的质量，使建筑施工管理制定的目标在企业中的分工达到规范，防止因为目标职责不明确影响到建筑工程的顺利开展。同时，通过计划管理，可以分清单位各项目的重要性而决定资金投入的侧重性及先后性。
2.4打造品牌目标树立企业品牌信誉
在计划目标与管理目标所制定的需要完成的大目标的基础上再确立一个项目为企业“品牌”目标，倾力打造，树立企业自身的品牌信誉，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地的依凭，为企业赢得有力的发展空间。“品牌”目标的树立不仅能为企业赢得信誉，更能为企业获得良好的口碑，促使企业的项目得到广大民众的亲赖，奠定了企业在市场竞争的有利地位。品牌目标的树立对企业工程管理上提出了更高的要求，从而使得企业工程管理得到更有效更加合理的运用和分配，为工程管理体系的完善和建设起到了促进作用，确保了建筑企业的质量信誉，使施工项目得以顺利完工。
3结束语
关键词：项目管理 电力工程管理 工程监理
1.电力建设工程特点以及项目管理情况
1.1电力建设工程特点
相比其他行业来说电力建设工程有一下几个主要的特点：工程资金与技术比较密集，对其质量要求有较高的要求，参与其中的单位多，所要求配套的工程设备齐全，工程项目规模比较小且分散不利于管理等等。
1.2电力建设工程项目管理情况
电力行业是一个国家的经济命脉，所以在经济层面上具备一定的垄断的性质。而电力监理企业是作为一个电力公司的三产企业存在。三产公司与电力公司之间的关系是一种依附的关系，正是由于这种依附关系传统的工程项目管理模式依然在电力工程项目管理中存在。监理最主要的只能是保证工程的质量，运用其一协调、二管理、四控制等措施来实施。为了规避有事工程安全事故所引起的责任，就会选择将安全工作交给监理。在我国经济快速发展的同时存在电力短缺供应不足等问题，一个工程项目繁多从而给工程项目建设增加了难度，这样就给工程建设带来许多不便之处。因此传统工程项目的管理模式不能与电力行业的快速发展相适应。
2.项目管理的内涵
2.1工程项目进度管理以及过程控制
一个工程的进度是否合理是非常重要的，应该从工程项目建议书批准那天起就开始规范好工程的进度，在要求合理的时间下完成工期，这需要知道工程之中各项活动之间的相互关系，然后根据工程进度计划、所需时间来调整与控制项目的合理进度变化。控制承包商的施工进度和控制其他所有影响工期的因素是控制工程进度的有效方法尤其对一些特大型工程。
2.2质量安全控制管理
对工程项目安全目标、技术与质量要求进行定期的醒目总体评价有利于增加相关工程单位与人员对安全、质量控制等方面上的信心。在质量安全控制管理中为了减少对工程不满意的情况出现，应该在根据工程实际情况和安全目标、质量标准的基础上，采取切实有效的措施来解决问题。
2.3工程项目计划管理与综合协调
工程管理项目分类繁多，且存在许多影响工程的因素，因此一个完整合理的工作计划与工程的综合管理是非常有必要的，这样才能满足业主的需要。其基本流程如下：收集内容丰富的各方面资料制作合理的工程计划书，然后根据工程的具体情况来控制和调整计划来实现工程的计划目标。
3.工程监理与项目管理之间内在联系
3.1关于进度管理的比较
项目管理中工程进度管理比较关键，对整个工程的控制与进展情况有着非常重要的作用。进度管理主要从工作周期和排序两方面着手，它可以使购置资源成本与资源使用的最优化。我们应该特别注意进度是计划的时间表，决定了工程的时间、成本等问题。
3.2关于项目范围管理的比较
项目范围管理主要是确定和控制属于该工程项目范畴的工作内容，它对其他项目管理有着重要的指导性作用。根据项目管理科学理论，一个项目的生命周期主要有：识别需求、问题或机会、需求建议书，其中需求建议书是根据业主的要求，为了保证工程各方面的进行应当准备与注意的方面，用来明确项目目标，落实工程进展。
3.3关于成本管理的比较
制定资源计划、进行成本估计、进行成本预算与进行成本控制是项目成本管理的基本思路。其中资源计划是确定和调配项目各活动所需要的资源，根据使用要求制定相应的资源需求量。成本估计是用来计算出整个工程项目各资源需求量的估计值。工程成本预算可以确定项目的细目，结合各个项目的实际进度情况，为每个分类分明的工作制定总预算成本。最后进行成本控制是将计划投资与实际支出之间比较，根据项目实际进展情况在进行调整。
4.工程项目管理与监理的差距以及原因分析
4.1工程监理企业自身建设条件不足
目前的监理企业的形式各种各样，主要有挂靠、出租资质等形式。目前大部分工程的业主都会组织一些人来调查和控制工程的进度与质量，这样就使监理单位发挥不出应有的作用。按照这种形式发展下去，社会将会淘汰那些无实力的小监理公司，而那些比较有实力的监理公司只是承担部分工程项目，与真正的项目管理有一定的差距。大部分监理单位缺乏适合项目管理的高素质人才，人员一般素质较低，公司结构不合理不健全，导致运转不畅，这样就难以形成一定的竞争力。
4.2存在传统的计划经济的思维模式
国家大力推行工程项目的现代化管理，改革原有的传统不合理的工程项目管理模式，但在一些监理公司仍然存在传统落后的计划经济思维。所以导致相当一部分监理公司只负责部分工程的安全管理与质量控制，这就没能完全发挥监理公司相应的职能阻碍了其长远的发展。
5.电力监理企业以后的发展方向
5.1人才建设
作为工程的项目管理公司应当具备拥有丰富的人才资源，投入资金用于培养高素质人才，使之成为公司优秀的骨干成员。其次监理公司应当同时大量引进外部的精英人才，这样才能是监理公司在项目管理上很好地胜任。
5.2现有企业机制改革
监理公司要具备与时俱进的精神，随着社会经济的发展，现有的机制已不能适应外部的新形势。监理公司应当目光长远、与国际接轨、挥自主经营权，更好的促进企业的健康快速发展。
5.3加强国外合作提高竞争力
随着我国加入“WTO”与外国企业的交流与联系与日俱增，电力监理企业应当抓住机会寻求与国外公司的合作，在合作中学习外国先进的管理模式与企业运转体制，在实践中逐步积累经验提高企业外部竞争力。
参考文献：
[1]刘荔娟.现代项目管理[M].上海财经大学出版社，1999
关键词：土木工程 知识经济 可持续发展战略
土木工程业是一个传统的行业，它是人类在与自然不断的斗争中逐步建立和发展起来的。进入改革开放新阶段以来，我国的经济社会发生了巨大的变化，经济结构也逐步优化，土木工程业日渐成为促进国民经济发展的中流砥柱。随着第三次科技革命的日益深入，人类认识自然、改造自然的能力有了巨大飞跃，各种建筑物的规模、造型以及科技含量也日趋多样化和复杂化，同时，在施工中运用到的各种建筑材料也日趋彰显着科学技术的魅力。这就为传统的土木工程的施工和管理带来了前所未有的挑战和机遇。这一切都体现了科技和创新的作用，创新是一个民族发展的不竭动力，在21世纪，谁能运用科技和创新手段把握住土木工程的发展趋势，谁就能在知识经济时代把握住时代的脉搏！
1 知识经济带来的挑战
从人类进入新世纪以来，知识在促进人类社会和经济的进步中发挥了中发挥了重要的作用。展望未来，人类的文明必然依靠知识的推动。从资本主义国家的发展状况来看，知识时代已经来临，知识已经成为GDP增长的主要动力，谁拥有更多的知识谁就拥有了更多的财富。但是，土木工程建设作为一个传统的基础学科，有着自己固有的特点，它为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质和技术基础，成为带动其他相关行业的纽带，是形成固定资产的基本生产过程，因此，土木工程业仍然是许多国家和地区的经济支柱之一。
2 增强土木工程项目管理的有效方法
2.1 务必加强工程全体施工人员的培养与学习，努力提高他们的责任心和专业水平
工程施工所涉及到各方面的专业人才是众多的，但是决定他们作业水平高低的只有他们的职业素养和专业水平两大方面。所以，加强工程施工中全体施工人员的培养与学习，也主要从专业技术培养和职业道德学习两个方面入手。这其中具体的做法主要是定期的召开全体施工员工的工作会议，对全体员工进行奖励以起到激励的作用，对于技术人员则进行定期的培训和自我交流。
2.2 加大建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全
首先，国家应该规范建筑用料的生产市场，以达到从源头上确保建筑用料的质量的目地。其次，施工企业单位应该做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量的下降。最后，做好建筑用料的账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白，对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。
2.3 严格制定工程建设的各项标准，在施工的过程中认真按照标准实施
我国工程建设的过程中，参与工程管理的主体太多经常造成“你管我也管，你不管我也不管”现象。比如说监理公司往往代表建设单位的利益，对于事前质量问题往往不予关注，而施工单位往往又对事后质量关心度不够。所以在工程建设工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量起着重要的作用。
2.4 认真制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理
在工程建设的过程中，由于牵涉到的内容较多、跨期较长、不确定的因素较多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。
3 在项目管理中充分落实可持续发展战略
中国作为一个发展中国家，经济实力正在迅速增强，但是基础设施还远远不能满足人民日益增长的物质需要，也不能适应国民经济的可持续发展，在基础设施的建设方面还任重道远。并且在土木工程的各项专业活动中，都应该考虑到可持续发展。可持续发展是指在满足当代人需求的同时，不会危害后代人的需求，自然资源和环境保护与国民经济相适应的良性状态。所以土木工程项目在项目实施过程中，就要求我们按照可持续发展的战略实施管理，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施，从实际上来说就是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展，它是以人为本、以取得最佳综合效益为目标。土木工程项目可持续发展战略是现代项目管理的标志，必须深入贯彻落实科学发展观，从全局出发，全面协调可持续。我们必将相信土木工程项目管理与科学发展观相结合，走可持续发展的道路，一定会成为土木建设项目管理的现代化全新模式。
4 结语
在日常工程建设中每一个工程项目的管理人员应首先加大可持续发展的宣传力度，使每个工程项目的工作人员可持续发展的意识得到增强；其次，要加快新技术的研发，使工程摆脱传统耗能的建设技术、材料等，更多的使用节能、省资源的技术与材料；最后，要优化管理模式，使工程建设的每一个环节都要保证可持续发展。
参考文献：
[1]戚甘红.土木工程质量管理研究.价值工程.2012—02—28.
[2]米灏.浅谈钻孔灌注桩在土木工程中的应用.价值工程.2012—04—28.
[3]林振格.钢结构在土木工程中的应用研究.福建天重钢结构建筑工程有限公司.价值工程.2011—03—18.
【关键词】新时期；房地产；工程管理
前言
工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。因此，既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
一、建筑工程管理的概念
通俗的讲，建筑工程分为建筑物及构筑物两方面。其中，建筑物主要包括如厂房等的工业建筑；办公楼，体育管之类的公共建筑及住宅楼等的居住建筑；还有小品建筑，农村建筑和地下建筑这几方面。而构筑物则包括雕塑，门廊，停车厂等配合性的建筑。一般对建筑工程的管理，是从建筑工程本身项目的立项开始，通过计划、规划、施理、及其他专业管理等，让管理者尽量保持行为规范，使得真个建筑管理工作有序进行，而让工期更有效率的完成，给国家和个人尽量减少不必要的投资和负担。
二、新时期下房地产工程管理的方式
2.1选择优秀的勘探和设计单位
优秀的单位是工程建设的先头兵，一个好的勘探队伍能准确地对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程的造价。一个优秀的设计单位能精确地对房屋进行设计，优化工程结构，减少并且避免不必要的浪费，节约了工程造价并加快了工程进度。
2.2 选择素质高的施工企业和项目经理
施工企业和项目经理的素质好坏， 直接关系着工程进度和工程质量。怎么去选择，应当有一个整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等。
2.3 建立高效合理的管理模式
高效的管理模式虽是一种广泛的行为，但也可进行系统的分类。如：工程材料管理、工程队伍管理、工程资料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们要加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高材料的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理。
三、工程项目管理内容
3.1 合同管理
合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
3.2 人力资源管理
项目建设的实现要靠团队进行，项目经理则是项目团队的领导者，所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目目标顺利实现。
3.3 风险管理
项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。风险管理以风险评估为依据，风险评估有 SWOT 分析、概率分析方法，各自从不同视角对项目风险作出评价。
3.4 项目工程的综合管理
项目工程的综合管理实际上就是对项目工程各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目工程综合管理采用计划、统筹、协调的方法。项目工程综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。综合管理是现代项目管理的主要特点。
四、新时期下房地产工程管理中出现的问题
4.1 对所开发的工程建设前期工作准备不充分开发企业对地块关注的焦点大多是位置、商业环境和周边配套。而作为建筑产品的建设单位，往往对前期工作准备不充分，尤其是对技术资料普遍掌握不足。可能会有开发企业为加快开发速度或是对此类工作不了解，匆匆上马。由于没有掌握有关工程管线情况，没有在基础设计前委托地质勘探，设计依据不充分，出现基坑开挖到地下管线、打桩打打倒流沙层完全淹没的情况。也有的开发企业对城市有关配套管理规定不清晰，发生了交付业主使用的建筑仍使用着施工用临时水、临时电的情况。
4.2对有关施工许可的规定重视不够
开发企业一旦决策了开发项目，就希望工程进度尽快满足销售的要求，实现收入。在政府建设行政主管部门完善施工巡查制度之前，加上办理施工许可证的手续较多，不少房地产企业对办理许可证的要求不重视，往往要求施工单位不等办完有关施工许可手续就匆匆施工。也有开发企业打球，先办理基坑开挖的手续，在没有得到上部施工许可的情况下连续施工，结果导致城管部门要求施工单位停工、建设主管部门对施工单位罚款及通报、对房地开发企业罚款等结果。对此环节的薄弱管理使得企业处于被动，影响工程的顺利推进，还有可能造成不好的社会影响。
4.3 对工程验收及备案管理不到位
对于开发企业而言，工程竣工验收意味着可以“交楼”，工程验收也是能越快办完越好。然而，开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位，到竣工时验收资料不齐、结算依据不足，不能办理验收，造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位，那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。
五、新时期下房地产工程管理的有效措施
5.1 始终掌握工程管理的控制权
作为开发企业，其拥有的核心资源和能力主要是对房地产需求的预测和判断、资金运筹、策划和营销。但无论如何，都不能放弃对自己销售的建筑产品本身的控制。开发企业必须对整个工程建设有全局的统筹，在整体的质量、进度、各专业之间的配合等方面，要有统筹和控制能力，要有具备相应经验的管理班子。房地产开发企业工程总监应全面掌握工程情况，制定计划，明确目标，督促各参建单位完成各自任务。
5.2 在策划阶段做深做细全局控制计划
高级工程管理人员在策划阶段就要深度介入，将工程建设与营销计划、资金计划相配合，以协同形成可行的项目计划书。这样可以达到公司层面的优化，有利于公司层面对全局的掌握和统筹。而且要对全局的计划进行分解，就像公司的战略要转化为执行力一样，将全局控制计划形成各层各单位可操作的指导文件。
5.3 形成组织记忆，发挥经验的作用
如果说对工程建设前期报建、竣工验收等程序性工作的掌握，是在熟悉相关法律法规基础上的运用，那么对工程建设过程整体质量和进度的控制，则是一种经验的体现。一个高级工程管理人员要经过实际工程的锻炼，一个组织也是如此。做一项工程，可能会出现错误，也会有成功的经验，把几个人做过某个项目的经验加以总结合提升，并为组织所共享，就可以形成组织记忆。现在不少开发多个项目的大型房产公司开发楼盘能够做到越来越顺利、工程建设控制得越来越好，就是因为建立了组织记忆系统，形成了公司独有的知识体系。
六、结语
中国房地产业的发展已经进入了一个新的历史阶段， 市场规模不断扩大，企业的竞争异常激烈。面对新形势，房地产开发企业如何搞好项目管理，是企业生存的根本，也是提升核心竞争力的关键。
参考文献：
[1]冯伟.当前建筑工程管理的探讨[J].建筑科技与管理.2010.
【关键词】通信工程；管理；问题及措施
随着通信行业的不断发展，许多通信企业在逐渐寻求新的发展道路，在过程中节省成本、保证优质的工程质量是通信工程管理的最终目标，通信工程管理中包含人才、技术、设备、成本、质量和安全等方面的内容，通信管理中应用项目管理措施是市场发展的必然趋势，项目工程中存在标准化的组织规范措施，能有效解决项目建设过程中存在的问题，使项目管理更加简便。在实际的通信工程管理应用中会存在许多问题，降低管理效率和管理品质，因此研究通信工程管理中的常见问题具有十分重要的意义，并对存在的问题进行深入分析，探索有效的解决措施。
1通信工程管理的特点和实施的必要性分析
国内通信工程项目有施工流程复杂、投资总数和风险大的特点，通信工程项目建设过程中容易受到外界因素的影响，比如天气环境和市场需求的变化均会对通信企业管理和经济效益带来影响，因此通信工程建设过程中必然要引入项目管理措施，来保证通信工程顺利开展。在通信工程项目中会存在一些管理混乱的问题，例如在通信工程建设的前期会有许多工作流程的开展，工程项目的发起、工程项目的立项审批、计划书的下达和施工可行性分析等环节包含许多管理方面的内容，施工过程中涉及采购、成本、进度和质量管理内容，在施工后期还存在数据分析统计和资料的考核归档等内容。通信工程中包含的管理项目层次范围多且广，给管理过程中增加了许多困难，因此通信建设单位要对管理中的程序进行合理的配置，对其进行高效的计划和规划，对通信工程建设过程提供有效的指导与控制。项目管理还具有管理简洁和针对性强的优点，能对项目工程的施工全过程进行协调，对施工过程中的各个环节进行动态控制，项目管理人员对先进的管理知识进行学习，然后应用到实际管理工作中，通信建设单位建立完善的管理制度，实现标准化的工程管理，项目管理能使工程施工规划更加合理化，对施工过程进行合理的控制，满足节约生产成本的要求。
2通信工程管理中常见的问题
2.1通信工程设计不合理
通信工程是一种系统工程，在进行施工前要结合施工现场的实际情况进行科学合理的规划，并做好充分的施工准备，然而在实际施工过程中会出现一些施工前计划准备不充分的现象，也没有对施工过程和工艺技术进行科学论证，施工所需的器材准备不充分，而建设工程项目为了赶工期，会在准备不充分的情况下进行开始施工，使施工人员在日常工作中缺乏有效指导性方案，凭着经验进行施工。有些通信工程设计上也存在不规范现象，一些通信工程项目的设计没有严格按照设计要求进行，通信工程项目设计会存在私下设计的情况，工作人员对施工现场勘查不仔细，造成数据不准确，设计内容与实际情况有出入。
2.2施工管理较混乱
有些通信工程建设人员专业素质不高，项目建设单位缺乏有效的管理，对施工标准没有进行严格的控制，施工所用材料的管理度不高，导致施工现象比较混乱，员工的分工不是很明确，没有全面的规划，在一定程度上降低了通信工程的施工质量，当项目工程缺乏综合管理的时候，会出现员工间不配合、施工队伍各行其是和进度不协调等现象。在通信工程施工现场还会存在监管人员责任心不强的现象，监管人员不能及时发现施工过程中存在的不安全行为和违章作业现象，不能对施工现场的情况做出正确的判断，会造成返工等资源浪费问题。施工队伍违反操作规章进行施工，私自使用质量不合格的材料，没有严格按照施工工艺和设计要求进行施工，为通信项目工程埋下来隐患。
2.3施工队伍综合素质偏低
随着通信行业的不断发展，目前市场上承揽通信工程施工任务的队伍有许多，有的是通信工程专业施工队，有的是通信工程非专业单位，还有一些非通信工程的专业施工队伍等，除了专业施工队，其他的施工队伍缺少完善的组织管理体系，工作人员的施工经验不高，没有定期对员工进行技术培训，一些小型的通信施工队伍属于二包或者三包施工队，基本的施工能力较差，无法确保施工质量。通信技术在飞速地发展和变化，通信施工队伍中的技术人员没有及时掌握到先进的通信技术，不能与通信技术的发展需求向适应，在实际施工中不能有效地指导员工的施工过程，并且缺乏实地考察后作出施工建议的能力。
2.4信息管理没有引起足够重视
信息管理对通信工程的开展有重要的作用，能为建设单位提供及时有效的施工信息、市场信息、技术信息等内容，而在实际施工中，一些对工程项目有价值的信息没有引起相关部门的足够重视，使这些信息不能有效指导通信工程的管理过程，使工程管理与实际情况相脱节。当工程项目完成后，有些施工单位没有对施工管理技术和财务等相关信息进行归总，使得一些有价值的管理经验技术没有得到有效的总结和利用，如果在以后的管理中遇到类似问题时没有可以参考的资料，对工程项目的开展和管理有不利的影响。
3通信工程管理中常见问题的解决措施
3.1提高设计人员水平，把好设计关
质量是通信工程使用价值的最终体现，质量的好坏是保障通信工程安全的重要基础，因此在通信工程施工过程中，建设单位要坚持质量第一的指导思想，向员工普及质量对通信工程的重要性，提高员工对通信工程质量的认识，在施工前对计划和准备工作进行详细的检查，施工过程中使用的材料质量进行严格审核，明确员工的职责，对每个岗位要确定一位责任人，制定规范的质量检查规范，对通信工程的设计、施工环节进行严格把关，还要进行科学的论证，以检测所得的数据为依据，及时发现通信工程施工过程中存在的问题，并采取有效解决对策，做好通信工程的质量管理工作。
3.2做好施工管理工作
通信工程建设单位要坚持以人为本的原则，定期对施工人员进行通信施工技术培训，建立完善的施工现场管理制度，管理人员要及时指出员工存在的施工问题，制定明确的施工计划，提高各专业施工队间的配合性，当存在一些交叉施工任务的时候，施工人员要以一个高度责任心的态度与其他专业施工队伍联系，两者协商解决施工中存在的问题。通信工程施工单位还要建立有效的制约机制和规章制度，避免通信工程施工中发放随意性问题的发生，提高管理人员的胜任力，严格审查和论证通信工程的施工计划和工程设计，对工程的验收工作要严格按照规范进行，及时发现通信工程中存在的问题并提出有效的解决措施。根据施工现场的具体情况对技术人员和施工人员进行合理的分配，提高人力资源的利用率。
3.3加强施工队伍引进把关，强化施工队伍的管控力度
通信工程建设单位要组织相关专家对施工队伍的施工资质、技术水准、内部管理进行充分的评价，对施工人员的资格进行审查，综合评定结果优选的施工方可以签订施工合作，并签订安全协议，明确双方应该承担的安全责任。建立“四评三考”奖惩制度，考核施工队伍的安全管理、质量管理和施工进度管理工作，定期不定期抽查施工人员进行专业技术的安全规范考试，并结合施工人员的考试成绩给出正确的改正措施。加强对施工队伍的现场管理工作，组建安全稽查队，对施工现场工作票执行、安全产生落实情况、施工人员规范操作等情况进行经常性检查，及时发现并制止施工过程中存在的违章作业情况。
3.4高度重视信息管理
通信工程建设单位要建立工程项目信息管理系统，通过计算机网络技术有效利用并监管施工过程中的信息资源，并将记录、储存、过滤和数据处理结果反馈给项目管理人员，使通信工程项目进展实现全程动态监控，能有效加强管理者、施工人员在项目实施过程中的信息流通，促进通信工程管理的顺利开展。
4结束语
本文对通信行业的项目管理特点和措施进行分析，发现项目管理在通信工程的施工管理中能发挥重要的作用，能有效节约施工成本投资，对人力资源进行有效的分配，防止资源流失，通信工程建设单位要充分认识到在管理中存在的问题，针对存在的问题采取有效的改善措施，提高通信工程管理效率，提升通信工程建设单位的经济效益。
参考文献
[1]程燕.论通信工程项目风险管理中存在的问题及措施[J].信息系统工程，2015（09）：48.
[2]田仁德.通信工程项目风险管理分析[J].通讯世界，2015（11）：27~28.
【关键词】水利工程；施工；问题；分析
在水利工程建设发展中，存在着很多问题，这些问题严重的影响了水利工程的正常运行和维护工作。甚至威胁到了人民的生命和财产，对国家的经济利益也产生了影响。本文阐述了在水利工程施工中存在的问题，分别从水利工程施工中存在的问题以及水利工程施工问题的解决措施进行了分析。
一、水利工程施工中存在的问题
1、施工前期的勘测设计不够合理
通过资料证明，很多水利工程项目的可行性报告、初步设计文本以及工程项目计划书等资料，在工程施工之前的时候，由于工作经费短缺的问题，造成了水利工程建设的设计规划往往只能停留在现有资料分析上，这样使得水利工程在进行施工的时候，由于对当地的地方经济、当地环境、再加上社会水资源配置等相关因素缺少对它们的分析，尤其是对全面系统的考察更加缺少。所以，最后使整体的水利工程建设项目立项、评估等没有按照计划要求完成，最终导致了严重的影响到水利工程的施工质量。
2、工程项目管理水平有待提高
因为水利工程施工建设项目是特别复杂的工程，但是在施工建设过程中有很多因素阻碍了水利工程建设的发展，所以，就导致有很多施工现场部分项目的管理人员在综合业务管理上专业素质不高，缺乏对工程施工进度、以及工程施工的质量等管理。与此同时，有些施工单位也没有对员工进行相关知识的定期培训，使员工整体素质不高，这样，有些施工管理人员对一些工程的施工项目而言，缺少科学性的管理决策，同时对一些施工技术来讲更是缺乏技术上的支持，在这种情况下，导致水利工程施工的随意性特别大。
3、施工过程不按程序进行
通过调差资料显示，在我们国家水利工程建设当中，有许多水利工程施工单位为了能够按照原计划的期限交工，出现了抢工期与赶进度的现象特别严重，使水利工程建设的施工工序直接过渡到施工建设当中，为此，一些相关部门也不够重视，所以，导致工程的质量不完善，出现了豆腐渣工程。例如，在水利工程建设中我们经常能够看到有些缝隙清理的不干净、不到位，没有按照施工的计划要求进行施工等现象，还有更加严重的有些施工企业在混凝土水平施工时，为了方便、省事，没有在缝面处设置键槽，最终导致施工结果是在缝面有严重的漏浆渗水现象发生。
二、水利工程施工问题的解决措施
1、加大对施工工序质量控制的力度
工序质量所涉及到的主要内容就是工序活动效果质量以及工序活动条件质量。那么工序质量控制也就是对工序活动效果质量以及工序活动条件质量这两方面质量的控制，以此来控制在整个水利工程建设施工过程中的目的，其为事中控制的重点，也是施工技术质量职能重要内容。在控制要点上主要是包括工序质量控制目标与计划。根据我们国家一些法律法规的相关要求来建立各个施工环节的合格标准，要认真按照执行每个施工工序进行验收检验制度，针对于有些不按照施工工序进行的，坚决要杜绝或是进行返工处理。
2、加强对施工机械设备控制
在水利工程施工建设过程中，对于一些施工机械设备的选择要根据工程的施工情况和因地制宜的规则，要坚持以施工安全、技术先进、合理使用以及方便维修的原则，作为水利工程施工建设的基础。在进行水利工程施工建设过程中，要参照当地的实际情况以及结合工程的项目要求来选择一些机械设备的使用，同时还要对一些机械设备要采取优化装置。那么，在水利工程施工建设过程中，一旦有旧的施工设备要进入施工现场的话，我们就要派专人对于旧的施工设备进行检查，同时还要要求工程的承包人出具相关的施工设备使用证明，例如，以前使用过的登记记录、维修合格证书等一些相关的信息，然后通过监理部门检验合格后才能进入施工现场进行开始作业。
3、加强对施工人员控制
在水利工程施工建设过程中，对于一些施工人员的录用，我们要采取以不同的人员具备不同的要求与规划的原则。例如，对于在项目经理上，要求要有一定的水利工程施工工作经验，同时还要有国家颁布的项目经理证书；对于施工项目及监理人员要严格、并谨慎的对他们的资质进行审查，以此同时还要求监理人员等按照一些有关规定持证上岗工作；对于一些施工的技术人员，要求他们有相关的施工工作经验、熟练地施工技术、丰富的专业知识等，同时还要具备一些专业的资质证书。另外，对于在水利工程施工建设过程中的一些技术负责人，要求他们要把每天的工作情况，在施工建设过程中存在哪些问题，同时采取了怎样的解决措施要进行详细、认真的记录，并要求每周定期的开会，由项目经理主持会议，同时各技术负责人轮流进行发言，这样也是对之前施工工作的总结，同时也有利于方便开展下一步的施工工作。
结束语
总之，随着我国经济步伐的快速发展，水利工程建设日益壮大，因此，对于水利工程的质量管理不仅要经济可行，更要安全使用。那么，这就要求我们在水利工程建设发展中对于一些阻碍水利工程发展的因素问题，要及时的采取有效的处理措施来解决在水利工程施工中所遇到的各种问题。这样，才能取保水利工程的施工质量万无一失。
参考文献
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[3]张敬光.实施水利工程管理体制改革的思考[J].四川水利，2004年02期
[4]张诚，赵峰，杨续斌.“建管结合、无缝交接”管理模式的探讨[J].中国三峡建设，2004年06期
关键词：土木工程；施工；项目管理
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
引言
土木工程施工项目得以顺利完成的基本条件就是合法，并且完善的施工合同。让管理人员树立合同是施工过程中最重要的依据，是一切行为前提的观念，只有不择不扣地尊重合同，按照合同条款办事，才能确保工程的顺利进行，使其达到既定目标。土木工程这些年发展速度令人称赞，就土木工程施工项目管理方面而言，还有一些问题值得大家商讨。对施工项目管理进行探究，对揭示施工项目管理的规律，并诠释项目管理的内涵，具有十分重要的意义。项目的可行性分析、勘察、设计以及施工等不同阶段，在这些不同阶段，整个工程项目管理的关键阶段就是对施工阶段进行的管理，对该过程管理的好坏，直接会对工程项目的安全、质量等产生重要的影响，因此作为施工企业在该阶段进行的项目管理就成为整个项目管理的关键所在。
1.建筑新技术的发展概况
最近几年，伴随着科学技术的飞速发展，在建筑领域，各种技术也取得长足的发展。新技术和工艺的广泛应用，基本上解决了之前施工工程中存在的难题，对原有的瓶颈有所突破，从而有效提高了施工效率，降低施工成本，减少施工时间。此外，大量新技术的应用，还大大提高了工程施工人员的安全保障，为工程的安全稳定增加了一层保险。目前国内大力推广的建筑施工领域的几项新技术有：深基坑的支护技术、高强度混凝土技术、建筑节能新技术、新型防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型设备整体安装技术以及应用计算机技术进行管理等。
2.施工新技术在建筑工程中的应用
2.1建筑工程测量新技术.施工测控新技术：GPS定位技术。施工过程中的放样工作通常需要依赖控制网进行，需要极高的精度，传统的方法比较困难，采用GPS精确定位技术，可以很好的解决这个问题，近代建筑中，大量超高层的建筑不断涌现，然而对高层建筑施工的时候，由于存在很多外界不确定因素，例如温差、光线、风力等，传统测控方法往往难以达到需求，利用GPS测控技术，可以方便快捷的完成该任务，保障了施工测量的质量。全站仪坐标法放样技术。全站仪测量精度高，还有集成化、自动化、智能化等诸多优点，已经越来越多的应用在各种中建筑工程的施工测量中。该方法尤其适合造型复杂的建筑物的放样工作。测距仪高程传递技术。传统的高程传递技术往往采取水准裁量和悬挂钢尺等方法，劳动强度比较大，而且工程耗时较多，测量精度和可靠性都比较低。目前该技术已经广泛应用在超高层建筑的高程传递中，效果显著。垂直度控制技术。对于建筑工程，尤其是高层建筑，其垂直度是评价施工质量的重要标准，传统垂直度控制方法是利用经纬仪或者挂锤球等方法，这些方法往往存在精度低、受外界因素影响大等缺点。通过该技术，可以大幅降低误差的积累，以保证建筑工程的质量。
2.2 防水施工技术
防水指的是对于工程中需要接触水的部位，进行防渗漏、防裂缝的保护措施。首先，在设计阶段，就需要做好正确的规划。针对外墙进行的防水措施，主要有使用加气砼砖墙进行施工等，采用这种方法的时候，需要在对墙体进行抹灰操作之前，在两种不同材料之间加一层钢丝网进行固定，之后在进行基面的处理，处理方法为用20%的108胶水，兑以15%的水泥，进行刷浆。施工过程中，在涂膜时要尽量做到均匀分布，而且要进行两次涂膜操作。膜层厚度不得小于1毫米，最后需对于屋面进行的防水措施，可以使用新型的防水施工技术：聚合物水泥基涂膜法。采用这种技术的时候，一定要注意，板封、节点、基层处理不容有错。要在涂膜上进行防水涂料的多次涂刷，该过程也要做到均匀，以不流淌不堆积为宜。施工中因受天气.工期等影响，很难做到其含水率相当于自然风干状态下的含水率，如因保温层和找平层干燥困难而采用排汽屋面的话，则由于屋面上伸出大量排汽孔，不仅影响屋面使用和观瞻，而且人为地破坏了防水层的整体性， 排汽孔上防雨盖又常常容易碰踢脱落，反而使雨水灌入孔内。
3.建立项目经理（管理）部
在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段. 建立项目经理 （管理） 部时需要做以下三个方面的工作：
3.1项目部人员配备。可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成。
3.2制定管理规章制度，明确项目部成员权责。，建设单位可以责成项目经理根据工程项目的特点组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目部各成员的权责。
3.3建立以项目经理为中心的管理模式。项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织，指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程出现的各种问题。
4.施工阶段前期的管理
现场项目经理 （管理） 部经理负责组织和协调开工前期的准备工作，检查监理和施工的人员配备，审核监理规划和实施细则，审定监理上报的《施工组织设计》，组织测量控制点的交接、施工用水和用电的接点、施工图技术交底等，从源头上把好各项控制关。
5.工程项目的目标控制
工程项目管理是以工程项目目标控制为核心的管理活动，工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体。项目实施的过程中，项目经理 （管理） 部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准，自始至终都要贯彻这一点。工程项目的质量控制应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。工程项目进度控制。项目经理 （管理） 部将按照审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师敦促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。对于施工阶段的投资控制，工程项目经理（管理） 部的主要任务是审核监理上报的月报支付、签证、变更，也正是通过审核月报支付、签证、变更的方式对项目投资进行控制的。
6.施工质量管理注意事项
首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。
7.结语
总之，在现代高层住宅建筑工程施工中，由于楼板厚，结构受复杂，对支撑系统要求高，因此施工过程中的质量控制显得十分重要，只有在科学计算的基础上，精心组织，规范施工，做好施工过程中的质量控制，才能为高层住宅建筑整体质量打下坚实的基础。提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。因为土木工程施工的好坏直接受到其项目质量管理措施的制约，所以，施工人员在展开工程施工时，必须对其工程的项目质量管理措施给予重点分析，同时这也是提高我国施工技术水平、经济发展的一项重要方式。
参考文献:
[1] 颜世伟. 建筑工程施工新技术应用的探讨[J]. 科技致富向导, 2011,(06)
关 键 词：新时期背景下；安全；进度；质量；造价；建筑工程管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
新时期背景下的建筑工程管理主要包括安全、进度、质量和造价四个方面的管理，这四个方面的管理水平的高低，不管是对企业的经济效益还是社会效益的影响都至关重要。由此可见，就如何做好新时期背景下的建筑工程管理工作是当前建筑施工企业共同面临的问题，基于此，笔者结合自身工作实践，探讨如何做好新时期背景下的建筑工程管理工作。
一、新时期背景下建筑工程安全管理之我见
安全管理是建筑工程项目顺利进行的基本前提，因而做好建筑工程的安全管理，应从以下几方面进行：一是狠抓安全教育，树立安全意识；二是建立健全安全预警机制；三是加强对从业人员的安全教育培训工作；四是以人为本的思想提高安全意识；五是采取技术措施控制物和设备的不安全状态；六是采取科学化管理改善作业环境等。通过采取上述措施，方能更好的确保施工安全，确保工程质量和进度，实现企业经济效益的最大化。
二、新时期背景下建筑工程进度管理之我见
（一）施工之前的进度管理
在施工之前招投标之后，提前收集数据，有计划、有组织、有步骤、分阶段的完成准备。制定合理的进度计划表，同时技术人员根据相关的场地、环境绘测出符合标准的建筑工程图样，并编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，通过图纸设计衡量工程的整体规划，达到缩短工期的目的。
（二）施工中的进度管理
首先必须拥有一支强大的施工队伍，加强施工物资和场地的管理。场地选择尤为重要，在施工前对场地进行完整的勘察，按照进度计划要求，稳定科学的完成建设任务。
三、新时期背景下建筑工程质量管理之我见
（一）加强原材料的质量管理，确保工程质量
原材料质量管理的好坏直接影响着工程质量，也是决定工程质量的基本前提。这就需要建筑施工企业规范原材料采购行为，严格按照工程所需采购质优价廉的原材料，对于进入施工现场的原材料必须严格检查，除常规性的检查外，还应对其节能保温性能和环保性能等指标进行检查，并将与国家相关标准不符的原材料拒之门外，再交由设计部门和监理部门进行审查，审查合格且签证之后方能投入施工现场，从源头上确保工程质量，在质量问题消灭在萌芽状态。
（二）加强施工质量管理，提升工程质量
在施工过程中，首先应建立健全建筑工程项目质量管理体系，对于每一分项分部工程实行动态化、全程化的监管，做好技术交底工作，选派专业技术人员深入现场进行技术指导，必要时还应实行旁站监理制度；其次是建立具有激励约束性能的奖惩体系，激发员工工作的积极性，在岗前针对岗位的不同进行专业化的培训；再次是对施工中的每一道工序实行三检制，只有全部合格之后方能进入下一道工序，并对施工过程中出现的质量问题和安全问题在第一时间内进行协商和解决，确保各种影响质量和安全的因素消灭在萌芽状态，以保质保量按期的将工程交付业主使用。
四、新时期背景下建筑工程造价管理之我见
造价是建筑工程项目的主要物质基础，造价管理水平的高低对建筑工程质量和施工人员积极性高低有着直接的关联，从而决定着工程的工期和企业的经济效益的高低。因而要想做好新时期背景下建筑工程造价管理工作，应做好以下几个阶段的造价管理。
（一）新时期背景下建筑工程投标阶段的造价管理之我见
施工企业要想获得经济效益，就必须取得建筑工程项目的建设权，要取得建设权，首先必须进入工程项目的投标，加强投标阶段的造价管理，才能确保企业得到经济效益。此阶段的造价管理，作为施工企业，应结合施工图纸就建筑工程项目进行分解，并根据施工现场的勘察和工程项目的特点，就投标成本进行预测，以计算整个建筑工程项目的预计造价，并充分分析竞争对手的实力，对工程项目建设过程中有可能遇到的风险进行估计，从而确定该建筑工程项目的投标报价。此外，还应在这一阶段认真收集和分析数据，致力于企业社会信誉度的建立，以专业的施工团队和精湛的施工技术，赢得工程项目的建设权。
（二）新时期背景下建筑工程设计阶段的造价管理之我见
设计阶段的造价管理对整个工程的造价管理与施工阶段的造价管理一样重要。做好这一阶段的造价管理工作，严防三超现象的出现，并从以下几个方面进行：一是制定合理的建筑工程项目投资规划，以作为设计人员对工程投资设计的主要依据，并对设计部门在确保工程安全和功能的前提下，所采用新工艺和新材料等取得的节约资源的多少，给予一定的奖励，以充分调动设计方工作的积极性，确保设计的有效性；二是所编制的设计概算必须规划化，并对各项经济技术指标进行严格审查；三是引入竞争机制，并实行限额设计，尤其应严格按照计划就造价进行管理，始终将造价管控在概算之内。
（三）新时期背景下建筑工程施工阶段的造价管理之我见
施工阶段的造价往往占整个建筑工程造价的60%到70%甚至更多，因而这一阶段的造价管理极其重要。为实现经济效益的最大化，这一阶段的造价管理应做好以下几方面的工作：一是认真编制造价计划书，严格按照施工图进行施工，严防出现费用调整与索赔现象的出现；二是与建设单位密切合作，对施工质量、进度、人力物力财力进行严格的控制和合理的利用，确保工程顺利安全高效的进行；三是严格按照相关规定中的材料用量用料，多选择进货渠道，密切关注市场行情，以降低材料成本；四是对工程中出现的设计变更应推行限额签证制度，预防由于设计变更导致造价大幅上升。
（四）新时期背景下建筑工程竣工阶段的造价管理之我见
建筑工程竣工阶段的造价管理应做好以下几方面的工作：一是坚持实事求是、因地制宜的基本原则编制竣工决策书，且在工程竣工之前完成；二是由专业的预算管理人员就施工企业上班的施工结算进行初审，再交给具有专业资质的工程结算审计单位进行复核审查；三是严格按照合同中约定的结算方法、计价根据和取费规范，就工程竣工合格与否进行验收，并考核投资效果。
五、结语
总之，作为建筑施工企业必须做好建筑工程的安全、进度、质量和造价四个方面的管理工作，加大投入力度，在确保工程质量、进度和安全的前提下追求最大化的经济效益，在实现企业可持续发展的同时助推我国建筑业的稳健发展。
参考文献：
[1]凌敏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技信息,2010,(15).
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