时间：2023-09-18 17:33:20
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇矿山工程项目管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：矿山项目管理；存在问题；优化办法
一、引言
矿山工程施工项目质量的好坏，将直接影响到国家经济的健康发展，关系到社会的安定和人民的生命财产安全，要提高工程施工项目质量，必须加强工程施工项目的管理，提出矿山工程施工项目管理的优化办法。
二、矿山安全生产中存在问题
纵观矿山企业的事故其原因不外乎两类，一类是客观原因造成的。矿山生产过程中所需的技术工种比较多，而工作的人员有限，“一人多技”、“一岗多能”的要求相对较高，同时对生产中的设施、设备要求也越来越高，需要人员具备更高的技术操作水平和维护、维修水平而自然环境又是人所共知的恶劣，而且工人的劳动时间比较长，劳动强度也比较大，这些客观原因都是从事矿山开采工作的安全隐患；另一类是人的原因造成的。从事矿山开采工作的人员，因为其自身的安全意识淡薄，因为一时的麻痹大意，一时的疏忽造成的事故占事故比例很大，而安全管理不到位，安全监督不到位，也都是人的主观原因造成的安全隐患。因此《中华人民共和国矿山安全法》明确规定：矿山企业必须建立健全安全管理制度和各级负责人、各职能机构、各岗位人员的安全生产责任制，加强矿山安全管理工作。比如，近两年来“领导干部带头下井”便是其中一项保证矿山生产安全进行的一项有力措施。
三、工程施工项目管理优化的办法
（一）健全项目管理责任制
虽然矿山工程施工项目管理有着多个管理要素，不同的工程施工项目有不同的管理重点，但项目管理的核心依然是项目管理的责任制，是工程施工项目管理的决定因素之一。项目经理应具备充分的权利，在授权范围内处理和协调参与矿山工程施工项目中的各方关系，包括甲乙方，总包与分包方，监理方、设计方以及当地政府各有关部门的关系等等，保证项目的有效实施。为保证项目经理责任制的落实，企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制，同时，项目经理应对下属工作人员明确落实责任，使每位工程项目人员各司其职，落实责任到人。并进行监督管理，防止责权不明，相互推脱现象的发生。以陕西为例，自2013年6月1日起《陕西省矿山地质环境治理恢复保证金管理办法》施行，要求新建矿山在生产开工前，应当提交矿山地质环境保护与治理恢复方案、矿山地质环境治理恢复承诺书。保证金存储数额依据核定的矿山设计开采矿种、开采规模、年限和矿山开采对地质环境影响等因素确定。采矿许可证有效期5年以下的，采矿权人应当一次性全额存储保证金，一次性完成矿山治理的，经验收合格后，采矿权人可提取保证金的90%。采矿权人不按期存储保证金的，国土资源行政主管部门责令限期存储并处3万元以下罚款。未履行治理恢复义务或者治理恢复工程验收不合格的，由验收机关签发限期治理恢复矿山地质环境的整改通知书，责令限期治理恢复。山西省晋煤劳发[2013]138号文件，山西省煤矿用工管理规定，进一步强化了煤矿用工管理人员素质专业化。从机构组织人员管理、制度保障等方面加强了各项管理，特别是用工管理必须做到“五个百分百”及“五个统一”制度执行，使项目管理上一个新的台阶。
（二）加强技术管理
为保证项目有组织有计划的实施，应做好技术上的组织管理工作。从人员因素上看，必须具备合格的技术人员，从技术装备上来看，必须具备先进的配套施工设备，材料、工艺、设计图纸和说明等等都要有清晰的技术要求，并制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制度。工程项目开工前做好技术准备工作，施工过程中严格按照有关各项规定的要求贯彻执行，做好监督检查工作，及时总结，提高施工效率。图纸是施工的重要依据，必须做好图纸学习和会审工作，由上级承包单位和各处分包单位共同核对图纸，沟通协调施工的配合事宜，对图纸中存在的问题，与设计单位和建设单位一起协商修改，商量出合理的解决办法，确保项目施工正确无误。
（三）优化质量管理
工程质量管理是工程项目管理的核心内容，项目经理在进行项目管理过程中，必须确保工程的质量安全，组织施工现场的诸多工序，有组织有计划地进行施工，协调各个施工环节，做到相互联系又互不干扰，以在预定的工期内完成施工，做好技术、质量、安全和施工现场等各项管理工作，使管理制度化。对所设置的质量控制点或分部、分项工程，事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患，分析可能产生的原因，并提出相应的对策，采取有效的措施进行预先控制，以防在施工中发生质量问题。
（四）优化进度管理
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项目的主动控制与协调。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现代化管理方法。它能将项目中的各工作组成了 1 个有机整体，能全面而明确地反映各工作之间相互制约和依赖的关系，能进行各种时间参数的计算，可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现，可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统筹全局进行计划管理，便于优化、调整，取得好、快、省的全面效果，能够利用计算机绘图、计算和动态管理。
（五）优化人力资源管理
（1）制定合理的人力资源管理制度制定合理的人力资源计划是工程项目人力资源优化配置的基本前提。大多数施工的企业均受到了传统管理体制的影响，因此，在企业资源配置方面、企业的管理职能方面，以及企业开发利用方面都存在着很多误区，这些误区恰巧在制约着企业的发展。人才是一个企业发展的命脉，随着社会市场经济的发展，企业越来越需要高素质、复合型以及创新性的人才，企业有了人才还要有良好的人力资源管理制度。良好的企业人力资源管理制度并不是一朝一夕就能建立的，它是在企业不断发展中不断地改进的，因此，企业要在自身的发展中不断地审视在人力资源管理上的不足之处，针对企业自身的条件与特点进行改善，不断地提高企业的竞争能力。另外，还应该结合工程项目的具体特点，制定出有效的奖罚办法引进激励竞争机制，发挥工作人员的最大潜能，进而提高项目管理和控制水平。
（2）多途径招募人员，进行人员配置
企业在最初选拔人才进入企业，看中的不仅仅是学历，更多的是素质修养。然而，人才所需的知识不是一成不变的，这是要随着企业的发展不断地汲取的。因此，企业在发展过程中，要不断地对员工进行教育培训。要坚持将这种教育培训贯穿于企业经济发展的整个过程中去，要不断地完善企业内部员工的专业知识，鼓励企业员工进行相关的职业资格考试。当然，企业对员工进行教育培训的方式有很多种，岗前培训、在职培训、专题培训以及专业知识培训，这些培训方式要进行必要的结合，这样才能使员工更适应企业的发展。根据各自的特长和能力以及项目工作的需要把他们安排到各个职位上，必要时，进行培训上岗。
四、结束语
综上所述，项目管理工作在矿山项目施工管理工作中越来越占有重要地位，本文将针对矿山工程项目管理中的若干问题进行了简要的阐述，并提出矿山工程施工项目管理的优化办法。
参考文献：
[1]亓荣强，邹建军.项目管理在矿山建设中的应用[J].科技信息，2009年第27期
[2]陶莉，付春.项目管理在矿山建设项目组织中的应用[J].中国煤炭工业，2008年3期.
关键词：项目管理；建设工程；时效性
中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）03-0169-02
建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称，建设工程的分类页十分详细，按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，其涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程等。工程建设项目还可分为两类，一是生产线建设项目二是非生产性建设项目，他的特点除了一般工程项目所包含的特点，还包括了巨大的投资额、较长的建设周期、较强的整体性和固定性的特点。建设工程的复杂性和其涵盖的领域如此广阔，更加速了我们对建设工程项目建设准备和管理的分析。
1 建设工程项目的计划管理的意义
建设工程项目的计划管理在其计划中必须要遵循的一些准则是安排计划一定要坚持实事求是、量力而行的在原则，这不仅是工程建设计划的准则也是整个工程从计划到实施所必须要坚守的准则。另外当每项工程项目在列入年度计划之前就一定要进行“五定”，定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件，这“五定”的实施一定是要在工程项目的初步设计和总概括的基础上才能顺利进行的。
2 建设工程项目管理的模式
建设工程项目管理指的含义是指对能够从事工程项目管理的公司，接受工程项目业主的委托，对工程建设开展专业化的管理和服务，使此项建设工程顺利完成的行为。近年来国家在工程项目页投入了许多人力物力，我国建设部就于2004年11月16日印发了《建设工程项目管理试行办法》（建市[2004]200号）的文件，其目的就是希望我们大力培育和推广建设工程项目管理模式。
项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）这两种方式是工程项目管理的主要方式。对于专业性的名词在此我们详细解释下什么是项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC），项目管理服务（PM）分为两个阶段分别为项目的初期也就是对项目的计划和项目的实施阶段。首先在计划阶段，管理企业要和合作方通过详细的沟通后制定合同合约，在项目的决策阶段要为业主分析现下的情况，为业主提供可行的研究报告并未项目进行策划使其有利于后期工程的顺利进行；初期计划之后，在工程项目的实施阶段，管理方要对业主提供一系列招标、设计管理、采购管理、竣工验收等方面的服务，并时刻与业主进行良好的沟通在合同所规定的服务范围之内，管理方要对该项工程进行质量、安全、进度等方面的策划和管理并与施工方进行工作上的沟通。项目管理承包（PMC）是指工程项目管理企业在按照合同约定的同时可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，还可以进行工程设计等额外的工作。
3 我国现阶段建设工程项目管理的问题
在我国存在一个较为普遍的现象时在建设工程的实施中，业主总会直接参与进项目的管理中来，虽然是业主是项目的委托人按照我国的法律，将项目的监理权赋予监理公司并且允许监理公司对项目的实施的各项权利，且案例来说建设工程的管理是属于国际上建设项目的管理范畴之内，但是由于业主有意无意的直接参与，使监理公司不能百分百地做到对建设项目全过程、各方位的工程管理，只能够做到施工管理的程度，而且在一项建设工程里业主的思想才是该项目的核心思想，监理公司需要围绕该核心对建设项目进行施工，也正因为如此一项建设工程的成败关键页由监理公司改变成业主的管理水平，更关系到项目的成败。在我国一些大型的项目为了提高项目的成功率也曾通过引进过以上知名项目管理公司的经验的方法，其结果不言而喻，因此不难看出这些国际上知名企业的管理经验能够推动我国建设工程项目的成长和提高。。可是这些经验在一些大型项目中还是颇有成效的，一旦换到中小型项目上就显得有些力不从心，大部分业主对于引进国外项目公司的经验程度偏低，他们更倾向于自己的想法。
另外由于“市场的需求、政府的引导、行业的推动、企业自愿、各方协作、齐抓共促”的几项原则，一些监理公司逐渐向项目管理公司转型，并且政府也在这方面鼓励转型工作还为转型工作的成功开展了试点工作。经过一段时间的观察发现，一些监理公司为了配合转型开展的一些项目管理业务因为多方面原因比如资金方面、项目管理人才方面的缺乏、机制的不完善使这些公司的转型并不如人意。
4 针对我国现状加强和改善项目管理在建设工程中的对策
针对我国现状其建设工程的生产组织特点，一个项目的不同阶段或方面往往是不同单位承担他的建设任务，但又由于参与建设的各个单位工作性质、任务和棋利益的不同从而形成了类型迥异的项目管理，但是在我国一个项目的核心任然在于业主，因此对于一个建设工程项目而言，即使有代表着利益方的项目管理，但是最后的决定权仍然在业主方。对此我提出加强和改善项目管理的建议如下：（1）从根本上提高企业的效率，但在提高效率的同时保证工作的质量，实事求是。加强勤业内部的消息流通，建立横宽纵短的管理体系，把管理重心下移，缩短指链使企业管理层更加贴近项目作业层，使企业信息传递速度，并且减少信息失真，保证消息的真实性、可靠性，增强企业快速反映能力，实现企业内部上下左右的有效沟通。（2）区分有形的手和无形的手，有效的利用有形的手垂直监管，全面提高工程项目管理水平，但是仅仅完全依赖项目经理部或者某一个部门的努力是完全不能高效的提高工程项目成果的。要实现政令通畅、信息修通迅速，光靠文件制度的约束也是不能有效的达到效果的，必须有一只强有力的手，垂直穿于企业管理层和作业层之间，达到扭转政令不通、信息不畅，各部门只处理自己的工作的局面。
5 结语
提高建设工程项目建设准备管理应从根本抓起，落实有形的手使建设工程项目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了实事求是的根本要求。
参考文献
[1] 李祥龙，牛本军.浅谈我国建设工程项目管[J].科技向导，2011，（23）.
[2] 李杰.徐沣浅谈建设工程项目建设准备管理[J].价值工程，2011，（12）.
关键词：项目管理 建造师 作用
1建造师及注册建造师定位
1.1建造师
建造师是指通过考核认定或考试合格，取得中华人民共和国建造师资格证书的专业人士。建造师末经注册不得称为注册建造师，也不得以注册建造师的名义执业，也就是说，注册建造师是通过考核认定或考试合格，取得中华人民共和国建造师资格证书，并按规定注册，取得中华人民共和国建造师注册证书和执业印章，可担任施工单位项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。
1.2注册建造师如何定位
建造师执业的范围较大，涉及工程建设项目管理的许多方面，可以担任工程项目施工的项目经理，从事其它施工活动的管理，从事法律、行政法规、或国务院建设行政主管部门规定的其它业务。项目经理岗位只是建造师可担任的许多岗位中的一个，还可以担任与工程项目管理有关的其他业务，可以从事咨询、理论研究和教学等，可以在施工单位、政府管理单位、质检单位、科研院校以及建设等单位。
注册建造师担任施工项目负责人是以管理者而非技术者身份出现的，并且是综合管理者而非单一管理者，代表企业负责工程建设的全面和全员管理，在整个工程建设项目管理班子中起着灵魂和核心的作用，在工程建设管理过程中发挥着“虚拟法人”的计划、组织、协调和指挥功能。
2建设项目管理中，最大化发挥建造师作用
2.1选聘合格的项目负责人
（1）注册建造师专业对口.施工企业在选聘工程施工项目负责人时，必须选聘本专业注册建造师担任，这里要注意的是工程的规模和工程的专业，其中，工程规模按《关于印发〈注册建造师执业工程规模标准〉试行的通知》（建市[2007]171号）执行。该标准划分了：房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、通信与广电工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、治炼工程、石油化工工程、市政公用工程、机电安装工程及装饰装修工程14个工程类别。每一个工程类别在《注册建设师执业工程范围》中都与相应的专业对应该。一级注册建造师可担任大、中、小型工程施工项目负责人，二级注册建造师可以承担中、小型工程施工项目负责人。
（2）选聘优秀的注册建造师担当项目经理。项目经理是施工项目实施阶段的第一责任人，是协调各方面关系的桥梁和纽带，对项目实施进行控制，是各种信息集散中心， 是施工项目现、权、利的主体，对施工项目的质量、进度、造价控制和安全起着至关重要的作用，因此，选聘优秀的注册建造师担当施工项目是非常有必要的。选聘注册建造师时，应着重选择有7种能力的建造师，及有优秀的领导能力、有快速的应变能力、有良好的人际交往能力、有高效的时间管理能力、有非凡的沟通能力、有高效的激励能力和运用项目管理知识与技术能力。
2.2组建项目经理部
项目经理部是施工项目管理的机构，它是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构，承担项目实施的管理任务和目标的实现的全面责任，项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源的合理使用和动态管理。
2.2.1确定项目经理部目标和项目工作内容
项目经理部组建的目的是确保项目的全部工作在项目预算范围内按时、优质地完成，从而使业主（客户）满意，因此，项目经理部的目标就是按时、优质地完成业主（客户）交给的施工任务，使自己的企业盈利。
项目工作内容就是围绕经理部的目标，进行工程项目分解以及对分解后的目标进有控制。施工项目的目标有阶段性目标和最终目标，实现各项目标是施工项目管理目的所在，施工项目控制目标有：①进度控制目标；②质量控制目标；③成本控制目标；④安全控制目标；⑤施工现场控制目标。由于在施工过程中，会受到各种客观因素影响，风险会随时发生。
为了更好地服务于业主（客户），在施工前，经理部各专业人员应多熟悉图纸，戡查现场，找出图中的错误或不足，然后将发现的问题报告项目经理，由项目经理和业主及设计单位交流，同时，项目经理应多和业主进行沟通，了解业主的想法，以便更加明确业主的目标。在施工中，各专业人员要密切关注施工情况，发现问题，及时处理，不能处理的，报告项目经理，由项目经理进行协调。
2.2.2项目经理部的组织结构形式
根据工程项目的性质、规模大小、复杂程度确定合适的项目管理组织结构形式，在项目的组织结构方面要注意管理层次与管理跨度、部分职能与部门划分的的关系。在项目管理工作组织结构确定上，注意应遵守以下原则：工作整体效率原则、用户至上原则、权职一致原则、协作与分工统一原则、跨度与层次合理原则、具体灵活原则。
2.2.3工作岗位与人员配置
项目经理部的组织结构确定了，就应设置相应的岗位，配备相应的人员，在岗位设置时，对项目的关键专业，应加强人员的配备，以保证在施工过程中，有足够的力量完成工作，建议除了项目经理外，各专业技术人员优先选择注册建造师。
2.2.4制定工作流程与管理制度
有了组织框架，岗位上配备了合适的人员，还需要制定合理的工作流程，以保证组织能运转合理，使项目经理的指令得以以合理的渠道层层下达，而各专业的技术人员也能最大限度也发挥作用，相互之间既有配合，又有专攻，而信息也能通过工作流程反馈到项目经理处。
3强化建造师责任制
建造师在企业法人代表的授权范围内指挥本工程项目的经理活动，调配并管理进入工程项目的人、财、物等生产要素，通过强化建造师全面组织生产要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制，以利于对工程项目的工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程进行有力的管理，发挥建造师在项目管理中的作用，否则项目管理就缺乏动力和压力。
4健立健全企业人才的培养、竞争与激励机制
现在的建筑企业间充满竞争，施工项目管理是建筑企业的能量与竞争实力的体现。企业间的竞争，归到底，是人才的竞争，因此，企业应健立健全人才的培养、竞争与激励机制，以增强技术人员（建造师）的归属感、成就感，使他们能自觉地提高自身的技术水平和个人素质。企事业要加强培训，重点培训对象是经营管理人员、建造师、和关键岗位的操作员工，并将考核与上岗，晋升挂钩，通过这些机制，不但能提高员工素质，发挥建造师等技术、经营人员的作用，还能切实提高企业的整体素质，从而为企业的良性发展奠定基础。
5结论
总之，在建设项目中，要最大限度地发挥建造师的作用，首先针对工程项目的专业、特点，选择合适的、优秀的建造师；其次，给建造师搭建一个能施展才能的舞台；再次，建立健全规章制度来保障项目的实施和参与人员权利、利益的实现；最后，健立健全良好的人才培训、竞争和激励机制，以提高人员的综合素质和企业竞争力。
参考文献：
①《注册建设师执业指南》编委会编。《注册建设师执业指南》。北京：测绘出版社：2009.9
关键词：建筑 ； 工程造价 ； 结算；审核
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
现代工程造价的结算审核是工程项目管理工作中的重要工作，是投资主体对施工过程成本控制、工程造价管理的重要审核过程。施工企业必须正确认识工程造价审核工作的重要性，重视自身施工过程的造价管理工作，为工程造价结算审核提供详细的、准确的施工数据，为保障工程造价结算审核工作奠定基础。针对工程造价结算审核对投资主体与施工方的重要性，投资主体与施工方都要加强自身有关人员的培训与培养，以专业技术水平的提高为工程造价结算审核工作的开展奠定基础，有效保障双方的经济利益。
一、工程造价预结算审核的内容
1.工程量审核工程量审核最重要的是熟悉工程量计算规则。首先，要分清计算范围，如基础与墙身的划分界限、竖向结构中不同标号混凝土的划分、主梁与次梁的划分、有梁板、平板、无梁板的划分等。其次，要分清限制范围，如建筑层高超过3.6m，且顶棚需要装饰方可计取满堂脚手架费用; 屋面坡度大于45°方可计算坡屋面外脚手架费用等。再次，要仔细核对计算尺寸与图示尺寸是否相符，防止计算错误。
2.套用单价的审核对直接套用定额单价的审核。第一， 要注意采用的项目名称和内容与设计图纸是否一致。第二，工程项目是否重复套用，如块料墙面定额子目已含打底抹灰、砂浆找平，而时常发生又再套墙面抹灰子目。第三，材价格套用是否合理。对换算定额单价的审核。除按上述要求外，还要弄清允许换算的内容是定额中的人工、材料或机械中的全部还是部分，同时换算的方法是否正确，定额消耗量、定额基价是否准确，这些都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的审核。主要是检查编制的依据和方法是否正确，定额消耗量、材料预算价格、人工工日及机械台班单价是否合理等。
3. 费用计取的审核取费一般根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定，结合施工合同、招投标文件等来确定取费费率。审核时应注意取费文件的时效性，执行的取费费率是否与工程性质相符，费率计算是否正确，价差调整是否符合文件规定等。对取费计算基础尤其注意，如是以人工费为基础还是以直接费为基础等。对于费率下浮或总价下浮的工程，在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮。
二、建筑工程造价结算与审核的管理
1、做好结算审核的前期工作
在办理工程结算时，主要是用以调整预算或合同价款，考核投资的使用情况， 进行成本分析，结清工程价款，核定工程造价，也为建设项目验收后编制工程决算和核定新增固定资产价值提供依据。施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计变更、隐蔽记录、施工签证乃至施工合同等都是工程结算的主要依据，为此必须做好结算审核的前期工作。一是做好结算资料的收集整理; 二是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等;三是落实施工有否变更，签证手续是否齐全等;四是核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有否具体订明。只有弄清楚各方面情况，才按国家、省有关工程造价管理的政策、法规等办事，从实际出发，把施工图施工方案及变更设计有机地结合起来，完整地体现在工程结算书中。
2 、结算审核的方法
工程结算的审核方法常用的有全面审核法、重点审核法和经验审查法，具体可根据时间和委托方的要求而定。全面审核法是按照施工图要求，结合预算定额分项工程的细目，逐项审核，其优点是全面、细致、质量高、差错比较少，但费时、工作量太大;重点审核法是抓住工程预算中的重点进行审核，一般选择工程量大或造价较高的项目、补充单价、计取的各项费用作为重点;经验法是根据以往的实践经验审查容易出现差错的那部分工程项目。以上方法往往还结合对比审核法、统筹法以提高工作效率和审核质量。
3、结算审核时应注意的问题及要掌握的要领
（1）以建设项目施工图为主，审核工程量的计算是否准确
工程量计算是否准确直接关系到建筑安装工程费用的准确性，所以，审核工程量是审核工程结算至关重要的内容。审核时，要注意下面几个方面:一是审核工程量计算是否按照施工图和预算定额规定计算，应注意计量单位是否与预算定额相一致，当审核竣工结算时， 还应按照竣工图进行工程量计算;二是审查工程结算所报的工程量与实际完成的工程量是否相符。审查时，要注意施工企业有没有为增加结算费用，故意加大工程量，夸大工程施工难度的情形;三是要审查有无假报结算的情形。特别对于多方施工的工程项目，要审查有无几个施工企业同报一个工程项目进行结算的情况;四要审查有否重复计算工程情况，要防止施工企业将同一工程分别多次混入其他工程进行结算，或将已结算过的工程，放在其他结算书中重复计算。
（2）审核材料和人工单价
建筑安装工程的直接费是由“量”和“价”两个因素相乘求得的，“量”即工程量，“价”即预算定额手册(单位估价表)中每一个计量单位分部、分项工程的单价。工程量审定后，必须按照定额的规定，正确地套用单价。审核时，要注意审查工程项目内容是否与实际内容相符;有无低单价套用高价额定子目，有无一般建筑材料套用高级建筑材料。如果因设计上的特殊要求，缺少定额依据的项目，应该编制补充单位估价表。若需要换算的项目，必须附有单价明细分析表。还要审核材料的市场价差，目前建安工程施工多采取包工包料的方法，绝大部分材料由施工单位购买，而三材和其它特贵材料的市场价又随市场行情波动产生价差。审核材料市场价差有三种方法:一是按甲乙双方合同中订明的差价补差;二是按各地市的市场信息价核定;三是按施工单位揭底材料质保书及发票，按加权平均价计算。在当前市场经济条件下，审核人员要掌握市场价格信息及其变动趋向，做到心中有数，审核时才能对各种价格的合理性做出初步判断，有怀疑时再作进一步调查。
（3）根据不同情况实事求是进行审核
工程结算经过审核后，发现有多估、高套定额时，应根据审核结果予以核减; 对于低估、漏算的部份，也应当实事求是地予以增加。招投标工程应以招标文件、 施工合同以及中标价的预算书作为结算审核的依据。凡以招投标形式包干造价的工程，工程量应按核对过的工程量清单为准，当有设计变更或现场实际情况发生变化，经过甲方签证认可才能增减工程量。其单价必须根据招标文件和合同条款的规定执行。
综上所述 ，工程结算审查工作是一项很具体、细致的工作，每个环节或细节都与资金有着密切的关系，做好结算审核工作，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的。建设工程结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作。
参考文献：
[1] 刘志方， 姚文献， 许英杰. 浅谈建筑安装工程结算的审核[J]. 河南冶金， 2010，(02)
[2] 韩晓兵. 浅议竣工结算审核[J]. 新疆有色金属， 2009，(02)
[3] 覃霞. 浅谈工程造价的预结算审核[J]. 西部探矿工程， 2006，(09)
