时间：2023-09-19 16:25:49
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目管理和工程管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。
关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
一、现代建筑项目工程管理的四大要素
现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑施工现场的管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1、从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
4、加强对工程成本的管理和控制
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
5、做好施工安全工作
在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
三、加强建筑项目工程管理的措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。
1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念
使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。
工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。
2、积极走出去同外企竞争
我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。
3、建立完善的法律法系和制度
国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑
进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
5、构建科学 、合理、 有效的管理体系
构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)
[3] 杨世芳. 浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 黑龙江科技信息, 2010,(23)
加强建筑项目工程管理的措施
王景利
大地工程开发（集团）有限公司天津分公司 天津 300211
摘要：加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。本文阐述了现代建筑项目工程管理的四大要素，探讨了加强建筑项目工程管理的措施。
关键词：加强；建筑项目；工程管理；措施
Abstract: to strengthen the management of the construction quality and control, increase the strength of management of construction progress, to strengthen the management of the project cost and control. To be able to quickly find and eye will in construction management problems and defects, and thereafter puts forward practical solutions. This article elaborated the modern building project project management of four elements, discusses the importance of the management of the construction project engineering measures.
Keywords: strengthen; Construction projects; Engineering management; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
建筑行业发展的好坏牵扯到我国的经济命脉，因为建筑行业的投资和收益都是非常巨大的，而且建筑行业的发展也为促进和谐社会的发展，改变社会的整体外观面貌，以及改善市民的生活都有非常重要的作用。 而建筑工程的管理是建筑行业发展的核心，只有管理做到位，行业的发展前景才能到位，所以说，建筑工程管理是非常重要的。
一、现代建筑项目工程管理的四大要素
现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合 合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面：
1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;
2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;
3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡;
4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
二、建筑施工现场的管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需从以下几方面做好工作。
1、从技术上做好管理工作
工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,在技术上做好管理工作非常重要。首先,应熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案。
2、做好材料管理工作
不合格的建筑产品充斥建筑材料市场。材料的管理工作,应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中,运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求,应及时更换或退货。主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单,各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之,严格把好材料关,绝不能让不合格材料在工程中使用。
3、做好人员管理工作
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键作用。要加强思想政治教育、职业道德教育,调动人的积极性和主观能动性,加强专业技术培训,提高人员的技术素质。要有强制性的管理措施,健全岗位责任制,对引起工程质量事故,破坏产品保护的人要实施处罚,要本着适才知用,扬长避短的原则,控制人的使用,对于一些不能胜任专业技能要求的人员,不能安排操作快速运行、动作复杂的机械设备。同时又须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。
4、加强对工程成本的管理和控制
随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理效绩的客观尺码 。主要应做到以下几点: 一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。 控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本; 二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干; 三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用; 四是为达到缩短工期 、提高质量、 降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本 、提高工效的新工艺 、新技术 、新材料; 五是在施工中严格做到: 按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费; 六是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
5、做好施工安全工作
在施工过程中,安全是第一位的。安全工作的重点要放在预防阶段,从建立安全教育制度,制定安全技术措施和安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督,安全事故的处理和分析, 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理体系和安全检查两方面,建立安全体系至关重要,工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。
三、加强建筑项目工程管理的措施
随着建设工程国际化进程的加快，工程管理应用的难度也越来越大。为了更好地进行工程管理，有必要充分调动各方面的资源，充分发挥全体员工的主观能动性。 在工程管理应用中，进一步加强对施工质量的管理和控制，加大对施工进度的管理力度，加强对工程成本的管理和控制。 并目要能够迅速发现在施工管理中存在的问题和缺陷，有针对性地提出切实可行的解决方案 。建立健全工程管理法律法规及各种管理实施细则，制定出一整套较为完善的工程管理体系和管理工具，用于指导工程建设的整个过程，客观地估工程建设质量记录，进一步提升工程管理水平。
1、增强项目管理的观念，增强项目工程管理观念
使社会认识和认可项目管理的作用和价值。 要社会认识和认可项目管理的作用和价值， 就必须做好宣传和教育工作，在社会中广泛宣传有利于社会对项目管理工作的认可，同时加大项目管理方面的教育和培训 。另外还要做出优秀的工程，用实际行动证明项口管理的重要性和作用。 只有在社会认识到了项目管理的作用后，企业才会自主进行高质量的项目管理。
工程项目管理是对整个工程的计划 、执行和完工考评等整个过程的管理。 如何加强和提高工程项目管理的水平是一个很重要的研究课题。 2007年3 月 1日起国家施行《 注册建造师管理规定》 ，而建设工程项目管理是建造师考试的一门重要课程，可见国家对建筑企业工程项目部的管理水平提出了更高的要求 。工程实践过程中，管理层人员要不断学习，本着科学发展观思想，切实提高管理水平，使建筑业工程项目管理水平更上一层楼。
2、积极走出去同外企竞争
我国项目管理企业应该将眼光投向国外，特别是项目管理水平先进的国家，要勇于去和世界先进水平竞争。 这样的竞争不仅仅能够让企业看到自己的不足，还能够在竞争中向其他企业学习到先进科学的管理理论和技术，再用学习到的理论和技术加以补充和完善，这样才能迅速提高自身水平，加快自己企业的发展。
3、建立完善的法律法系和制度
国家和政府要完善和加强法律法规，建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据 。增加项目管理方面的法律法款，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化。 以工程建设过程中个项目进行尽然有序服各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
4、进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑
进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、 健康发展的第二个措施。 技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。 由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。 就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
5、构建科学 、合理、 有效的管理体系
构建科学 、合理、 有效的管理体系是我国工程管理应用科学、 健康发展的最为重要的措施 。不能构建科学、 合理、 有效的管理体系是造成我国工程管理混乱的主要原因，正是由于这个原因，工程管理才会在应用中产生这样或那样的问题，工程管理各部门之间不能够各司其职，分工合作，互相扯皮，互相牵制，职责不清问题经常出现。所以，必须以过程控制为手段 、以计划为基础、 以业务流程为主线构建科学、 合理的管理体系，促进工程管理的全面进行。
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
[1] 古道葵. 对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(07)
[2] 邓洪. 论建筑工程项目施工管理创新的必然性[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(04) [3] 杨富昌. 工程项目管理模式的创新[J]. 黑龙江科技信息, 2011,(10)
关健词：电力工程管理；综合查询系统；综合管理系统；
中图分类号：TP31 文献标识码：A
针对我局多年来工程项目建设情况，做出我局电力工程管理系统的总体思路，规划一套可以跟踪、保证工程的相关信息能够及时传递、统计分析质量、技术状态、控制在建项目的安全状况，且浏览查询的工程管理系统更加方便。系统主要功能定位在信息的收集和统计、文件网上流转、网上审批；在管理电力企业的工程过程中实现共享这些信息，主要目的是工程管理的各类原始信息通过信息系统的平台最大可能地进行收集，再进行整理分类归档，通过网上办公、文件网上流转等功能，全面提高工作效率，提升企业管理水平。
一、电力工程项目管理系统的内容
通过对需求进行分析，电力工程项目管理系统的内容可以分为项目管理、综合查询、综合管理和系统管理四个子系统，在每个子系统还包含有几个子功能。
1 项目管理主要是电力工程项目从立项到项目设计、材料、施工、验收、预算和财务报销流程管理，项目管理部分是针对具体项目管理过程。项目管理系统包括许多管理，例如前期项目管理、设计管理、施工管理、项目管理、材料管理、项目验收管理、财务管理、项目财务管理，包含许多子流程在每个模块里面，如：项目管理模块，可行性研究报告、项目报告审批、零件采购、包括审批项目建议书、申请审批等子流程，工程材料管理模块包含合同管理、设备材料明细表管理、设备材料验收管理、折旧材料管理等子流程。
2 综合查询系统主要是综合分析查询数据，该子系统的核心是对数据库的操作，可以打印查询结果，包括施工单位查询、项目历史情况查询、进度查询、资金查询、资料查询、生产计划查询。
3 综合管理主要是对整个电力项目的日常管理，综合管理系统包括立项综合业务管理、预算综合业务管理、物资综合业务管理、T程实施综合业务管理、T程资金管理等模块，而还包含若干予流程在每个模块里面，如：综合业务管理包括项目审计、项目资金平衡，项目列表最终确认等子流程。不再具体针对某个电力项目，如财务规划、供应价格信息管理、年度总结等。
4 系统管理包含着权限管理、用户管理等内容，主要是管理整个工程里面的人员、角色、权限以及用户字典等等。为了使其更易于维护，与加大系统应用的灵活性，因此通过管理角色、权限以及用户字典来实现。通过使用系统功能来进行分解业务数据信息流转，这些业务数据信息大量含有项目管理、综合管理，因此，以工作流技术作为两个子系统的设计与实现中的核心，具有审核痕迹保留及流程跟踪等功能，将进行流程化业务数据信息化。
二、电力工程项目管理系统各方面的管理
1 工程安全管理
（1）安全资料的管理。通过所有的承包商安全管理人员将各种信息输入系统，并实时更新数据，确保现场实际和系统内信息保持—致。（2）对安全会议信息的管理。在安全管理模块中进行起草、签发各类会议纪要，系统里只提供查询安全类会议纪要的功能。（3）做到安全文明施工。通过该系统制定通知单，系统根据需求，当现场存在安全问题或事故隐患被发现时，定义了通知单的流程节点，通知单发到施工单位进行及时整改处理。（4）安全施工的奖惩。用于管理安全奖惩情况，由安全监理工程师来填写，包括月度考核、罚款通知单及奖励情况台帐两部分内容。（5）安全执法管理。由工程管理人员和安全监理工程师填写，包括安全设施规范和安全执法日常检查记录两部分内容。（6）安全事件管理。主要用于管理事故统计，并可以形成统计报表，由安全监理工程师填写，包括事故报告、火灾事故、盗窃和安全月报、机械事故、车辆交通事故。
2 施工管理
包括施工进度管理、施工主材设备管理、流程管理、报竣工管理、施工队管理，以及资金管理和合同管理功能。除外，还包括工程档案文件管理和工程资料文件管理，还有文件的模板下载。用来填写项目报告当期，生成施工进度横道图和Ms Project格式文件，计算累计完成工程量，填写投资进度，并直接打印报表。
3 工程质量管理
工程质量控制作为电力工程建设核心，项目质量管理模块根据国家标准对质量验收的范围、记录、统计、整理、施工的评价和测试记录收集，通过对工程施工的过程、安装、调试和运行测试来评估质量，项目的实施过程，全面和综合的质量跟踪，加强项目质量管理提供可靠的保证
三、工程管理系统存在的不足
1 与其它应用系统软件之间没有建立接口，如CAD、概算、财务系统及其它多媒体系统。使各项管理工作之间产生了断层，工程管理系统成为“孤岛”，不能形成一个互动、协调的整体、有机运作，工程管理与投资控制、资源投入、质量检验和资料收集等各种工作之间不能建立联系，也使管理人员感到不方便，很大程度上限制了工程管理系统的应用。
2 系统中不能采用数字签名技术，虽然文件在系统中已经审批完成，得不到档案管理的认可，还需要相关人员签名、盖章后才能进行存档，不能直接对电子文件归档。还必须打印出纸质文件没有人员签名，这样实际文件要两欠签批，对工作负担并没有完全减轻。
3 格式不能一致，在提供相关材料给有关部门或业主时，给工作带来极大不便，必须要人工重新整理，许多表格等文件与相关政府管理部门要求不一样。
目前，电力工程管理系统尽管还存在不足之处，还在处于初期阶段，很多工作还需要尝试和摸索，但从使用的情况来看，使电力工程管理信息更加流通顺畅，确实提供了很大的帮助给工程建设管理者，收集信息比较全面，提高了工作效率。
结语
在国计民生的基础产业中，电力工业承担着国民经济发展的首要任务。在往后一段时期，由于国民经济处在一个快速发展的时期，因此，电力工程建设发展迅速也要赶上。电力工程项目不断使用新技术新工艺，环境复杂，任务紧迫，成本投资大，业主不断提高对项目质量、工期、安全、投资效益等各种的要求，借鉴国内外先进的管理理念、制度和手段，使电力工程项目的管理适应新的发展要求，促进工程建设优质规范有序、高效、安全可靠的进行，实现电力工程项目管理的现代化。
关键词：建筑项目；工程管理；问题；策略
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
前言
作为工程建筑的项目管理在建筑行业是一个重要的分支，只有在建设项目中进行有效果控制和科学化的管理，才能更好的按照工程合同按质按量的完成某项目工程。针对在建筑工程项目管理如何去提高管理水平，主要是根据对项目管理的内容、特点、管理模式等等方面去学习，才能在工程建设的过程中提高管理水平和建设效益。
一、加强建筑项目工程管理的意义建筑项目工程管理是建筑管理的组成部分，加强建筑项目工程管理有着重要意义。1、有利于提高建筑企业的管理水平。建筑项目工程管理通过采取相应的管理措施，改变传统落后的管理模式，更新管理方法，实现对建筑企业全方位的协调和控制，有利于提高建筑企业的管理水平，促进建筑企业的发展。2、有利于提高项目工程质量和可靠性。建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。3、有利于深化建筑企业管理体制改革。项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和主动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。
二、现代建筑项目工程管理的四大要素 建筑项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念 、理论和方法进行管理，具有全面性、 科学性和程序性。 加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。 对建筑项目生产要素进行管理主要体现在以下四个方面： 1、对生产要素进行优化配置，即适时、 适量、 比例、适当、 位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要; 2、对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用; 3、对生产要素进行动态管理 。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、 组织 、协调 、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡; 4、合理地 、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
三、我国建筑项目工程管理的现状
1、工程项目管理还没有形成非常完善的体系
缺少专业的项目管理团队。目前我国只是一部分高等院校开设了工程项目管理的课程和活动，在部分专业中开设项目管理课程和培训。但是基本上是作为课程进行。很少开设独立的工程项目管理专业。专业工程项目管理组织多数是以工程项目管理公司等企业法人形式出现。但是这些公司多数是在监理公司、造价咨询公司的基础上变更生成的，从事业务也不单一，多数是具备监理、造价咨询、工程招投标等多项资质。但是作为工程项目管理，国家却没有建立单独的资质，这就导致相关企业从事的业务复杂，从事工程项目管理服务时，仍然没有改变以往监理、造价咨询等工作习惯及作风，缺乏真正的管理意识。必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个行业及相关管理部门一起努力，建立健全有关机制、相关管理规定、行业标准等，才能推动管理体制的发展才能加快其健康正确的发展。
2、思想上的重视不够
一些建设单位对项目工程管理缺乏全面的认识和了解，没有将项目工程管理的各项工作落到实处，导致个别项目管理工作不规范，难以取得相应的管理效果，有些建设单位甚至完全忽视项目工程管理，认为项目工程管理没有什么实际意义。3、相关法律法规不健全
当前，相关的法律法规没有对项目工程管理的各项工作进行明确具体的规定，导致建设单位的职责、权限不明确，难以调动他们参与项目工程管理的各项工作。即使有些建筑单位愿意参与管理工作，但是缺乏相应的规范与指导，很多的管理凭借经验进行，找不到相关的法律依据，这样无疑制约了项目工程管理的发展与进步。
4、从业人员素质较低
项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。5、信息化管理水平不够
目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳。主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没有发挥信息化在管理工作中的优势和效应。
四、加强建筑项目工程管理的策略
1、针对工程项目管理自身特点进行探索 由于建筑行业在世界各个地区都无处不在，而对于每个国家的建筑风格上都有着不同程度上的差异，而工程项目管理特点也存在不同的差异。针对我国的建设项目管理特点主要表现在以下几个方面。1、建设工程存在复杂性程度高、造价高、参与各方人数众多、环境影响幅度大以及时间周期长等特点，突出表现为建设工程复杂性程度高。2、在工程建设过程中由于涉及利益人群比较广，尤其是在业主与承包商、承包商与分包商以及业主与行政主管部门存在相应的利益参与。3、由于在工程建设过程中环境因素也制约着工程建设进度。如对于南北方气候差异性、地域差异、不同地区的建筑材料价格差异化以及地方政府在房地产开发中也存在各自有别的法律规定。
2、完善与建筑项目工程管理有关的法律法规
完善关于项目工程管理的法律法规，对工程项目管理单位的准入条件进行明确的规定，同时明确其法律地位、职责和权限。对工程项目管理企业进行规范的管理，保证其按照相关的规定进行各项管理工作。建立健全与完善的建筑市场管理法律法规，为加强建筑市场管理提供依据。同时，政府部门也要积极运用法律和行政手段，促进我国建筑市场的健康发展，将工程项目管理的各项工作都纳入规范化、正规化道路
3、提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合。
4、提高建筑项目工程信息化管理水平。
信息化管理能够简化管理工作，提高管理效率，因此，必须发挥信息化和网络化的作用，切实提高项目工程管理的水平。第一、利用网络作为项目工程管理信息交流的平台，促进信息共享，及时发现问题，解决问题，提高项目工程的管理水平。第二、积极利用信息化管理平台加强信息共享和管理协调工作，提高管理水平，提高管理效率。在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
5、加强建筑工程成本管理
现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。其次，对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
6、加强建筑工程进度管理
建筑工程的工期是从从工程着手建设到竣工验收结束之间的期限，它是一个建筑工程的进度也表示着建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建设项目提高经济效益和社会效益。因此在合理的成本范围内控制好工期，也就是保证了质量问题，保证了工程管理体系的快速运行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投标之后，要提前进行数据收集，要有计划、有组织、有步骤、分阶段的完场准备。要制定合理的进度计划表。而工程进度的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度计算出工期的大概时间。同时技术人员根据相关的场地，环境，绘测出符合标准的建筑工程图样。还要编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件，让企业通过图纸设计，来衡量工程的整体规划，从而达到缩短工期的目的。其次，施工过程中工期管理。针对有经验的建设单位来说，强大的施工队伍是必不可少的因素，另外还有施工物资和场地的控制和管理都是最重要的因素之一。用专业的材料、设备人员进行购买.同时要对原材料进行质量检测，严格把关，把质最问题落实到实处，以便将来工程的如期完成。而场地的选择也是尤为重要的步骤，要在施工前对场地进行完整的勘察。要有合理的进度计划表，按照进度计划要求，稳定、和谐、科学的完成工程建设。
7、针对建筑工程中从管理内容上进行强化，提高项目管理水平 作为管理这一门学科，不仅在建筑项目管理上适用而且在社会发展的各个层次上都需要较高的管理水平。对于在建筑工程中的项目管理直接影响着整个工程施工的质量、进度等诸多方面，严重影响了工程管理水平。所以在项目管理上要进行科学、合理的管理从而提高整个工程的经济效益.。 7.1在项目管理内容上得知建筑工程的复杂性特点，所以必须以人为本，提出安全管理。作为项目管理在施工过程中安全管理是一个重要的方面，通常都涉及到生产、工作人员的生命财产安全，更是落实科学发展观的创新理念“以人为本”，所以相应的安全部门从国家制度、企业部门、各种施工作业人员都必须把安全生产放在首位，建立健全安全管理制度。 7.2在项目管理内容上由于涉及相应的利益者的关系，所以必须强化相关的合同管理制度。在针对工程建设过程中相应的制定项目成本管理，对于成本的控制与业主、承包商、项目经理以及参与生产过程中每个人都会相应涉及利益问题，而作为一名优秀的项目经理必须对施工进度、质量、成本、安全和现场管理制定相关责任制度，尤其要把成本控制放在首位。如只是重视质量忽视成本或者只是重视成本忽视质量都是行不通，必须使二者相互结合、相互控制，再在此基础上制定合同制度管理，按照国家的法律政策进行合同管理。 7.3在项目管理过程中针对管理者自身而言，提高管理者管理水平、强化队伍建设。在整个工程建设过程中都是以人为主体去构建，而在企业的建设过程中能否获得良好的经济效益，关键在于项目管理。而项目管理的水平在于项目管理层队伍的建设。所以提高项目经理及管理者的专业能力和自身素质修养是必要的方法。 7.4对项目经理和相关的管理层，必须注重专业知识能力的强化。在考证和相应的培训教育方面通过采用多种方式去检验相关的建设人才，使项目管理者专业知识得到。其次，建立相应的竞争机制，以便更好的选拔更优秀的建设管理人才。对于那些理论知识和实践能力相互结合，产生更大的经济效益。 7.5在建筑工程管理界人才培养上不仅要在专业能力和实践能力的提高上更要提高项目经理和管理层的道德素质修养。只有项目经理和管理层具有较高的道德素质修养，才能更好的发挥自身管理水平的提升。尤其是在面对利益的诱惑时，不为利益所动按质按量去完成工作任务，避免因为小利益出现相应的安全事故和难以挽回的质量缺陷。最终达到提高项目经理和管理层的素质修养，使其充分发挥自身专业和实践能力，为企业、为国家、为社会创造更大的社会财富的目的。
8、 进行管理技术创新
为工程管理的科学应用提供技术支撑进行管理技术创新，为工程管理的科学应用提供技术支撑是我国工程管理应用科学、健康发展的第二个措施。技术水平的高低决定着工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技术的采用，决定着我国工程管理如果能够上水平。就必须提高自动化控制程度，运用工程管理集成系统进行工程管理。
结束语
总而言之，建筑项目工程管理具有重要的现实意义。在工程项目管理的实践中，我们需要认识项目工程管理的不足，根据管理工作的实际需要，采取相应的管理策略，提高建筑项目工程的管理水平，提高建筑工程的质量，促进建筑行业的持续健康发展。
参考文献
[1]于栋梁.加强建筑工程管理的措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2012(6).
关键词：电力通信；项目管理；问题；优化措施
引言
电力系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展，电力系统通信也必然会越来越重要。
1电力通信工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理缺乏权威性
电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的，因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大，又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性，这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。
1.2职能式组织形式的固有缺点
通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作，因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。
1.3通信工程整体实施不连续
在工程投运过程中，一旦出现工期紧张的情况，就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度，缺少流程化的管理，缩短了联合调试的时间，最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化，但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进入试验调试阶段，在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试，最终对日后的安全运行留下隐患。
2电力通信工程项目管理优化措施
2.1建立健全相关的项目管理制度
为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度，工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范，例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制，促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程项目管理子系统
采用合适的信息化管理系统，能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投入困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准，而且没有直接的经济效益，所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。2.2.1建立统一监控平台通信调度监控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量，为工程立项提供可靠的依据，并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。2.2.2建立电力通信管理系统为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分，所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节（立项、投运、、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。
2.3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量
领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性，在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说，一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的，同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。
2.4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员
人员全力参与和技术力量投入是确保工程主动性的前提，也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面入手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制；二是建立通信专业增员标准，从入口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度，提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度，提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。
3结束语
电力工业的发展与通信技术是密不可分的，电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一，随着我国智能电网的不断发展，在今后智能电网推广过程中，电力系统通信必然会起着越来越重要的作用，因此，为了更好地建设电力通信网络，满足智能电网建设对通信平台的需求，必须进一步优化电力通信工程项目管理，提高其管理水平和管理质量。
参考文献
[1]吴俊宇.项目管理在电力通信建设中的应用研究[D].上海：上海交通大学，2012.
房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，涉及到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究。房地产工程管理是确定房地产项目的科学性和准确性的重要因素。对于房地产工程项目而言，进度、质量以及费用是房地产在建设过程中最受到重视的三个要素也是房地产工程管理的主要目标。对这三个目标管理的优劣直接涉及房地产投资者与业主直接的经济利益。合理的房地产工程项目管理，要在充分节省资金的情况下，节约工期，建设出质量过关的工程项目，实现开发商、承包商和业主的共赢。
2房地产工程管理与一般工程管理的不同之处
房地产工程管理与一般的工程管理有着很大的不同，这些不同的特点主要体现在以下几个方面。
2.1管理的过程存在很大不同
一般的工程管理过程主要是从企业对工程进行投标开始的，涉及到组织相关的建设人员进行建设，建设过程的管理与监督，工程进度的管理，以及组织专业人才对工程项目进行验收。房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。由此可见，房地产工程管理不仅仅包括一般工程管理现场施工的各个方面，还包括一般工程前期的各项工作，直接影响到房地产工程的顺利开展及工作中的各个方面。
2.2工程管理的主体不同
一般工程管理与房地产工程管理之间有着很大的不同，这也就导致了房地产工程管理与一般工程管理之间的管理主体有着很大的不同。一般的工程管理只是从建筑过程出发进行管理，而房地产工程管理则不仅仅涉及到建筑过程还涉及到项目管理的方方面面。房地产工程管理设计的领域则更加广阔，这主要体现在以下几点。首先，在工程进度的控制上，一般的工程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发的主要涉及到建筑物的建设进度，房地产工程进度的控制不仅仅体现在工程本身，房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置。其次，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面有着很大的不同。一般的工程管理仅仅是涉及到具体的施工方案和施工技术，而房地产工程管理则是需要将企业的营销理念融合到工程技术当中，然后按照这个参数进行工程的投标、招标以及工程的建设等各个方面。再次，一般工程管理和房地瓷产工程管理在成本的控制上存在着区别。一般的工程管理成本的控制主要体现在建设过程中对生产成本进行控制，房地产工程管理的成本控制体现在整个项目中的各个方面。最后，在工程质量的控制方面二者之间有所不同。一般工程管理主要负责按照预先的工程设计进行施工，施工质量要符合国家工程建设的标准，房地产工程管理要实现的是要是整个项目工程要符合广大客户的要求，二者之间角度是不同的。工程管理的监督对象有所差异一般的工程管理组织人力、物力进行具体的建设，对建设过程中的人、物进行监督主要是为了实现在建筑工程管理过程中的三大目的，即进度、质量和费用三个方面。房地产工程管理监督的对象是施工单位在具体的施工过程是否严格遵守国家工程管理技术标准，是否严格按照工程计划进行施，是否在施工的工程中对施工现场进行了严格的管理和监督。由此我们可以看出房地产工程管理是对一般工程管理进行监督和指导。
3房地产工程管理的具体方法
3.1加强房地产在设计阶段的造价控制
对房地产进行工程管理主要是为了达到在建设的过程中实现进度快、质量好以及投资省的目标。工程项目的具体设计是工程造价的源头，要想做到在实际建设过程中节省建设投资，首先要做到的就是在工程设计阶段对工程造价进行严格的控制。在现阶段工程设计的过程中，专业的设计人员的经济观念意识比较淡薄，在工程设计的过程中随心所欲缺乏相关的束缚与限制。因此，在进行工程设计时要对具体的设计方案有具体的费用限制，使工程的设计的造价限制在一定的范围之内，摆脱过去的盲目的设计方法。
3.2做好利益分配
在房地产的工程管理过程中对一般工程管理的监督组成了房地产工程管理的重要部分。在房地产建设项目的整个过程之中，主体建筑物的建设是一个投资高，建设周期长的主体任务。建筑产品的形成是开发企业和施工单位之间共同努力的结果。因此，在施工的的过程中要注意分配好双方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只讲求一方的利益最大化，就容易导致了在建设的过程中出现种种问题，影响到正常的建设和后期的销售。
3.3强化公司在建设过程中的监督作用
房地产工程是由企业开发施工队伍完成的，在整个建设过程中必须加强企业对建设过程的监督。在实际的施工过程中往往存在着，开发企业对施工过程监管不利的现状。究其原因主要体现在两点，首先，开发企业派往建设工地的人手不足。其次，企业派往建设工地的技术人员与施工单位之间形成利益链条，缺乏有效的监督。因此，在今后的房地产工程管理中要加强开发企业对施工单位的监督确保工程质量、建设进度，维护业主和企业之间的利益。
4结语
关键词：建设单位;工程管理;工程效益
一、背景分析
国家的建设与发展与工程建设有极大的关系，同时工程建设的质量与最终的工程效益不仅会影响到建设单位，还会对国家的发展造成影响。建设单位作为直接参与到工程管理与实施的重要部门，对工程的管理与创造工程效益方面有着极为重要的作用。目前建设单位在工程管理方面存在不足，导致相关工程无法高效地进行，而这些不足通常被建设单位忽略而没有进行有效的完善和优化。建设单位需要积极研究和探索工程管理中存在的不足，通过不断完善工程管理制度等来带动工程建设的质量提高，并创造更大的工程效益，同时带动国家整体经济更有效地发展。
二、建设单位工程管理存在的问题
1.工程项目管理体系不健全。建设单位需要通过对相关工程项目的标准化管理来进行工程的日常管理，若工程项目管理体系不健全，将会对工程的管理和具体实施都造成较大的影响。整体来说建设单位的工程管理体系相对不够完善，没有完善的相关管理制度对工程进行有效管理，主要是依靠施工单位和监理单位来进行相关工程的实施以及质量控制。工程项目管理体系对工程项目管理的人员配置以及管理环节描述不够具体，容易造成工程质量不高、出现工程安全和质量事故的问题，不仅会造成工程成本大幅度增加，而且会提高工程投入使用后管理的难度和管理成本。2.工程建设成本控制不足。建设单位对工程建设成本进行有效地管理和控制是工程管理的重要环节，不仅会影响到单位的建设资金投入，同时对工程的质量也会造成一定程度的影响。现阶段建设单位对工程建设项目的成本管理主要是依靠预算管理和施工单位的竞标报价来确定具体的工程成本，但是由于单位的预算管理较为粗放，且单位对预算管理结果未及时进行动态分析和管理，而导致单位无法在具体的工程施工中控制相关成本。建设单位对具体的工程环节的成本规划不足，没有充分考虑实际情况而确定相关成本，所以经常会出现实际成本高于预算目标的情况，对于建设单位的运营和发展都造成明显的不利影响。3.管理人员自身工作素质不佳。建设单位的工程管理工作是依托相关管理人员来完成，而管理人员只有在具备充足的工程技术经验以及相应的管理能力的条件下，才能实现工程的有效管理。但是建设单位很多的工程管理人员虽然对相关管理知识掌握较好，但是对各类工程的了解程度不足，所以对工程的实际管理能力还相对不足。建设单位未建立良好的学习培训制度，无法做到有计划地做好人才培训、培养和储备工作，所以能力不强的管理人员很难从培养中得到能力提升，从而导致建设单位的工程管理能力整体提升较少，所以单位创造的工程效益还有较多的提升空间。4.缺乏对工程施工的评价与约束。建设单位主要通过工程项目来完成自身的运行和发展，但是单位一般是在工程项目结束后才进行相关验收，在工程项目的施工中主要是依靠施工单位来控制相关质量。建设单位对于工程项目的评价以及施工过程的约束工作较少，所以建设单位对工程项目的管理还存在明显的不足。建设单位大多数从经济角度来考虑工程项目的实施，所以建设单位对工程项目的状态评价周期太长，未及时有效进行施工项目动态评价。建设单位在工程项目实施的过程中没有充分地参与监督和管理，主要依靠相关监理单位和施工单位进行工程质量管理工作，对于工程项目施工的监督以及质量控制相对不足。
三、建设单位工程管理的优化方法
1.加强工程项目管理体系的完善工作。对于建设单位来说，加强工程管理需要从完善相关体系来入手。建设单位应积极参与建设项目前期工作，审查勘察大纲，验收勘察资料，核实征地拆迁数量和补偿费用，与产权单位签订道路（管线）改移等有关协议，负责初步设计文件初审和施工图审核；依法选择具备相应资质的勘察设计、施工、监理、咨询等单位承担相关工作，负责物资设备招标工作，与中标企业签订合同等。建设单位的工程项目管理体系不仅需要对工程项目的确定流程和审批流程等进行明确的划定，还需要明确单位相关人员进行日常工程项目的管理工作职责。建设单位的工程项目管理体系需要符合国家法律、法规、规章及工程建设强制性标准，全面实现质量、安全、工期、投资、环保和稳定等建设目标。管理体系还需要与建设单位实际的管理工作联系起来，通过引入内部控制、风险控制等具体的管理工作，使单位能够更进一步细化对工程项目的管理工作，能及时解决工程管理中存在的问题并提高建设单位的工程管理能力。2.提高工程成本的管理范围和力度。工程成本不仅是建设单位在工程管理中极为重视的一个部分。建设单位不仅要提高工程管理水平，还需要重视工程成本管理控制不足的问题。首先建设单位需要改进原有的预算管理办法，根据工程项目的具体内容来分别设置总体的预算管理计划，细化到具体环节的预算管理计划，形成更有效的全面预算管理体系。建设单位不仅需要有效控制工程成本，还需要从成本的控制过程中体现出对工程的更加具体和精准的管理，可以帮助单位及时分析各时期进行的预算管理工作同时优化后续的成本控制工作。单位需要把握工程项目中产生成本的具体环节，同时协调单位各个部门进行更有效的成本控制和资金合理使用。3.完善工程管理人员的培养工作。建设单位的工程管理与高素质的管理人员密不可分，单位需要重视管理人员的培养工作，同时不断完善人才能力和素质不足的问题，有计划地做好人才培训、培养和储备工作。管理人员的工程管理能力将决定单位实际的管理质量，因此单位不仅需要管理人员具备良好的管理知识，同时还需要有充足的工程管理经验，单位需要多为管理人员提供相关培训和进行先进经验交流的机会，对于工程项目运行的整个流程需要全面掌握，这样才能更好地开展相关管理工作。建设单位应督促施工单位依法维护职工利益，维护劳务人员合法权益，做好内部稳定工作。督促施工单位创建标准化工地，做到文明施工；依靠地方政府支持，积极协调解决征拆纠纷、道路损坏、水源破坏等涉及群众利益的问题，维护社会和谐稳定。4.加强工程项目的评价与控制工作。建设单位只有在充分了解并参与到工程项目的管理和控制过程中，才能实现工程的有效管理。建设单位开展工程管理工作以及具体的运营都需要充分了解相关工程项目，这就要求单位需要规范工程项目的信息管理工作，同时充分利用相关信息开展工程项目的评价和分析工作，可以规范后续的工程管理和具体的实施工作。建设单位在进行工程项目的管理和控制的时候需要有规范意识和风险意识确定自身存在的管理不足以及可能遭遇的各类风险，通过对工程项目实施的相关约束工作来调整相关实施细节，有效预防以及应对各类不利风险。
四、启示
建设单位的工程管理是影响到自身运营和发展的关键工作，同时也是建设单位现阶段存在不足较为明显的工作部分。建设单位需要积极完善其中的不足，同时结合自身的工作特点进行有效的完善工作，在降低单位工程成本和提高管理质量的同时，带动单位更高水平地进行工程项目的开展工作，推动建设单位在未来创造更大的工程效益并实现更大的发展。
参考文献：
[1]陈希.关于如何提高建筑工程企业管理效率的若干思考[J].建筑工程技术与设计,2015(15).
[2]蔡世江.建筑工程现场甲方施工管理策略[J].江西建材,2015(11).
关键词：工程管理；信息化建设
中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：
引言
为了全面推行和实施的科学合理的工程管理和决策，如何尽快实现新旧体制的转变，寻求与新形势相适应的项目管理模式，已成为必然和必需的一种趋势。
一、工程管理信息化建设的内涵
对于工程管理而言，其信息化建设的主要实现途径即工程管理信息系统的建立，以及同系统相适宜的组织结构及其沟通机制，所构建的系统应当能够确保信息的共享性，并能够对知识创新模式进行不断地调整和完善。通过对工程管理整个生命周期进行研究，可将工程管理信息化建设的内涵归纳为如下几个方面，即社会公众服务、运营性管理、伙伴协作以及集成与创新等方面。
1、运营性管理
运营性管理作为工程管理的信息化建设核心，将工程管理信息系统划分为两个部分，即运营及管理两个系统。运营系统主要用于支持项目的一般性运营，对工程相关计划地有效调度、自动化及其远程控制等功能。管理系统主要负责对工程相关企业的融资以及人力资源等方面进行管理。对于规模较大的工程而言，其相关企业通常会有多个运营系统并存的现象。
2、伙伴协作
工程资源进行调配的过程中需要借助于高效的信息系统来支持，为了确保工程管理过程能够顺利地开展，工程相关参与者及其管理者必须构建一个有效的沟通协作平台，并对信息进行及时的沟通，以实现信息共享。通过工程设计人员、施工人员、供应商以及运营商等相关组织之间的有效协作，实现工程管理运作效益的不断提高以及工程管理的全方位进行。
3、社会公众服务
对于所有工程而言，其基本目的均为服务社会公众，因此，构建社会公众服务系统可确保工程管理者同公众间进行有效地沟通，进而确保公众能够及时获取准确的信息，实现信息公开透明机制的形成，便于工程管理过程接受公众的监督。例如经营方面的工程，如商业设施建成后，此服务平台还可同融合电子商务等功能，因而便于对工程运营方面需求进行满足，并以此实现经营效益的不断提高。
4、集成与创新
集成与创新主要是指将已有知识及技术以集成方式进行新产品、新管理模式、新工艺、新服务方式地创造，通过工程间的信息共享方式，推动了工程项目管理信息化建设的不断发展和完善。通过建立行业信息交互标准及其相关的信息共享系统，可以实现信息技术相关基础设施的不断完善，并为许多工程提供一个共享平台以实现其同相关工程间的资源共享，并推动工程管理水平的逐步提高。
工程管理信息化建设的意义
1、利用公共的信息管理平台，加强沟通
公共的信息化管理平台有很多的优势，不仅能够提高工作效率，还能提高管理水平。这个平台增加了项目的透明度，使人们可以了解该企业的全貌，而且领导也容易发现存在的不足，各阶层之间容易沟通，协调能力也会增强，信息传递不仅变得便捷，而且也迅速，方方面面都有益。
2、利用信息网络作为项目信息交流的载体，保证数据的质量
通过载体，即信息网络，所有参与方之间的信息交流的速度会增加，减轻了他们的工作量，加快了信息反馈的速度，管理者能够及时查询反馈回来的信息，从而及时发现工程中出现的不足及问题，进而及时“对症下药”，解决问题，提高工作效率的同时也保证了工作质量。信息网络为项目参与者提供的信息是完整且准确的，不仅方便他们浏览，提供的信息也能被拷贝，减少了大量的抄录工作，实用性很高。
3、提升企业项目风险管理能力
随着社会主义市场经济的发展，工程项目建设的风险也越来越高，企业可能损失地利益也越来越大，而是工程项目管理信息化能够提高这种风险的管理能力，减少企业利益的损失。现代的信息技术随着科技的发展也在不断地进步，能够对风险进行预测，然后分析，最后就是防范和控制了。同时，工程项目的信息化，使得项目的透明度增加，管理者能够对存在的问题一览无余，找到症结的所在，然后做出正确的判断。
三、工程管理信息化建设中存在的问题当前网络技术、信息技术的飞速发展，该项目管理的信息化建设成为一种必然趋势。纵观整个建筑行业，我国工程管理信息化建设与国外有较大的差距，集中表现在以下几个方面：
1、国家对信息化建设的有关政策、法规相对滞后相关合同法律框架的制定能进一步优化企业信息化的法律、政策环境，促进信息化建设的良性发展，进而有效保证信息化建设的可持续发展。
2、建筑企业对信息化建设的认识不足
一些企业认为在工程项目管理信息化建设上增加投入，会给企业增加负担，从管理层到一般员工项目管理的信息化建设存在一种偏激思想，简单地认为配几台电脑可以上网，企业可以使用互联网，这就是实现了企业工程项目管理的信息化建设，企业应当大力推广基于局域网、因特网的信息共享平台。
3、在信息化建设的过程中，基础设施建设方面投入不足
作为现代企业信息化建设的基础，基础设施建设如果投入不足，不能形成网络，那么就不能实现企业信息的共享和及时传递，会导致信息的滞后、扭曲及失真，这对于企业进行工程项目管理是非常不利的。
4、信息化建设人才的严重匮乏
信息化建设需要一批不仅具有丰富的企业管理知识，而且具有扎实的信息管理理论的高素质、高水平的信息化人才。而从我国目前的现状来看，对信息化建设的理论和实际的培训长期以来存在相互脱离、人才培养单一等现象。
四、解决工程项目信息化问题的主要途径
1、各类建筑企业要增强对工程项目信息化管理的认识
由于信息技术是十分专业的领域，发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。
2、重构企业管理系统，使之符合项目管理信息化的要求
企业在开发基于网络平台的多项目管理系统或大型、特大型项目的管理系统时，必须将项目管理系统的设计纳入企业管理系统中通盘考虑，需要考虑以下几个方面：
2.1 在企业和大型项目内推行现代项目管理方法和制度，改革企业传统的业务流程；
2.2 改革企业的管理组织和管理职能的分配，明确部门业务与项目业务；
2.3 改变企业组织、管理模式、企业的业务流程和企业管理组织的责权利的划分，实现真正意义上的项目管理信息化；
2.4 建设企业的核心业务管理和应用系统。
3、建立科学规范的项目管理系统
管理系统应包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程、项目管理信息流程和比较成熟的项目管理规章。在网络平台上的项目管理信息化还必须解决企业和项目的信息交换，企业和项目信息整合与标准化问题。这一套系统的有效运作是项目管理信息化的基础，过于追求计算机、网络和项目管理应用软件的先进性，而不在项目管理系统上花时间和费用是无法实现管理现代化目标的。
4、加强信息技术队伍的建设，推动管理信息化的实施
信息管理体制中，人是根本。作为一个立体管理体系，需要各层次管理人才进行系统的技术、经济、人员管理工作。要实现数字化信息管理，这就需要管理人员具备高素质的管理技术和先进的管理理念。因此，加强信息管理人才的培养，才能对搭建高效、便捷的共享管理平台提供强有力的支撑。
结束语
综上所述，信息化技术是提高企业核心竞争力的重要手段，所以企业在管理过程中必须实现项目管理的信息化，这样才能提高企业的工作效率及收益，进而提高企业的管理水平，实现跨越式的发展。
参考文献
关键词：房建工程；施工管理；施工技术
Abstract: along with the development of economic construction and the socialist economic system has been improved gradually, and the fittest in the process of project construction in many laws and regulations and in each project construction management standard fittest get improved step by step, the construction site to the management of the fittest engineering requirements are also increasingly strict, endowed to the quality of management staff construction demand the same more and more is also high. This paper on how to improve the quality of project, the project management and construction technology endowed the find.
Keywords: fittest engineering; Construction management; Construction technology
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
随着我国房地产市场的持续升温，建筑的不断创新和发展，竞争日趋激烈，要想在激烈的竞争中取得立足之地，房建工程管理是不可忽视的一部分，同时还要注重施工技术的创新和优化。
1、 关于房建工程管理的现状及建议
（一）房建工程管理的现状
房建工程管理是一项相对来说较为复杂的工作，同时它有具备一定的系统性，需要各个部门的参与，综合进行，房建工程管理需要我们设置机构进行严格生产管理，配备专职的生产管理人员投入工作，建立和完善各项生产管理制度与规范，建立长效的生产管理机制，增加房建工程的安全系数，房建工程开工前要时刻牢记管理，房建工程中要注意管理，房建工程竣工后要有检查管理。只有做好这些才能将整个房建企业及房建工程项目管理提高到规范化、科学化、标准化的平台上来。
虽然目前房地产市场依旧需求强劲，房建工程管理也会出现这样或是那样的问题，就目前房建工程管理的现状来看，主要存在房建市场管理制度不完善问题，工人自身缺乏自我防护意识问题，安全生产责任制落实不到位问题以及对重大危险源的认识不足等几个方面的问题，而针对这些问题，房建工程施工及管理单位要做好本职工作，尽最大努力做好管理工作，保障施工安全有效有序的进行，保证工程质量。
房建工程管理及施工单位必须严格按照规定设置安全保障经费，对于那些未建立安全保障经费的房建工程施工及管理单位，不予发包工程或暂停发包工程，并限期做出整改，尽最大可能做到专款专用，确保安全管理投入；当地建设行政主管部门及其授权的安全监督管理机构要对安全管理经费的拨付和管理进行严格的审查及监督，同时对缺乏安全管理投入或安全管理投入不足的施工及管理单位给予行政处罚或暂扣房建许可证的处罚，直至该单位达到规定要求后才能进行正常的施工及管理工作。对于工人要进行全面的安全教育和相应的技术培训，上岗前要进行考核，考核合格正式上岗，一般教育和培训的内容主要包括：劳动保护意识和任务的教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、房建特点、可能存在的不安全因素等。加强安全生产责任制，主管部门应当依法对各施工单位加强监督，通过对不达标的房建施工及管理单位采取停工、罚款或暂扣安全生产许可证等措施加以解决，并依法追究相应的责任。同时房建管理单位还应该对多发性事故定期开展专项治理，采取有效措施加强监管，减少事故发生，减少不必要损失，加强安全意识。
（二）做好房建工程管理的一些建议
房建项目工程通常具有分项工程多、规模大等特点，诸如着线长、项目多、难度大等多方面问题存在于房建工程施工管理和合同管理中。在精干主体的前提下，还必须进一步简化工程生产关系，尽量减少工程管理层次，使得金字塔式的管理变为扁平式的管理，以利于工程的顺利进行。实施房建工程项目管理需要多方面的管理要素结合起来，不同的房建工程项目又有着不同的管理侧重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。项目管理的效果与成败很大程度上取决于它的落实与否。
在管理中，房建工程管理单位要建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，一支一流的施工队伍也要随之培养出来。首先要建立员工竞争上岗机制，广泛实行竞争上岗制度。通过竞争上岗机制，可以使机关作风得以转变，提高工作效率，激发员工的热情，使广大员工的劳动生产积极性得以提高。其次是要建立健全强效约束机制，倘若没有强有力的约束机制，房建项目管理将会失去控制而无法正常完成。再者是通过建立健全有效监督机制，围绕提高房建工程质量和经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行具体目标管理，责任到人。
建筑工程企业项目管理的核心是成本管理，房建项目成本管理是房建项目管理系统中的一个子系统，具体内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。房建工程成本管理是要建立成本管理的责任体系与运行机制，把项目成本管理的中心定位于建筑工程企业，负责对合同成本目标进行总控制。房建项目成本的控制，不仅需要专业成本人员负责，同时也需要项目管理人员，特别是项目部经理负责。要按照自己的业务分工负责，各项工作要一切围绕生产经营这个中心。项目成本控制体系的建立要以项目经理为核心，实施项目经理负责制，就是要求项目经理全面负责房建进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等各项工作，特别要把成本的控制放在首位。为全面系统的落实质量工作，切实可行的质量保证体系的建立是当务之急。与此同时，房建企业依据当前的质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之成为具有指令性、协调性、可操作性、可检查性的质量保证系统。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也综合体现了一个地区的企业管理水平。一般来说，任何一个合格的工程建设项目都应当同时接受企业自身监督和业主(监理)监督。
关键词:水利;工程管理;现状;改善策略
中图分类号：TV文献标识码： A
一、水利工程管理现状
目前，水管单位机制不灵活，公益性与经营性混杂不清，政府、水管行政部门之间的权责不明，导致大多数水管单位亏损经营，员工工作热情不高涨。而单位体制中，非工程管理岗位非常多，因人设事，因人设岗，导致人才饱和，效率低下。就在人员过剩的这种情况下，能够真正解决应急意外的人并不多，工程技术人员缺乏，无法满足工程管理的基本需求。再者，水利工程管理和维护所需的经费不足，影响水利工程管理的正常建设。在当今社会中，存在许多小型的水利工程因资金缺乏而得不到很好的维修，有的地区的水利工程更是无人问津。更重要的是，前期投入做不到完善的处理，使得有些工程甚至没有建完就遭到损坏，这种情况是得不偿失的。经费供给不足，使得办公人员想办法在资金问题上找办法，没有更多精力去投入管理工作，使得水利工程管理工作处理起来难上加难。
三、我国水利工程管理存在的问题
（一）管理观念和方式落后
现阶段，水利工程管理观念落后、管理方式不正确是水利工程管理存在的明显的缺陷。许多人认为水利工程建设是国家的任务，与人民群众、自己无关。正是由于水利工程的公益性，使得人人以为无偿供水或低价供水是理所应当的。水利工程管理单位也采取了一系列措施来加强对水资源的配置，促进水资源与经济发展的有效结合，从而推动国民经济的又快又好发展。但在水利系统中，许多人的陈旧观念根深蒂固，一切商品生产与工程建设都听命于上级的行政命令，采用粗放型的管理模式，水资源利用效益不高、职工收益差，普遍存在社会效益与自身效益不平衡的现象，使得资源配置极其不合理，严重阻碍了我国水利工程现代化进程。
（二）管理建设体制不健全
水利工程管理不完善，职责权限划分不清。我国水利工程管理部门普遍采用企业的传统管理体制，自发形成了一种自上而下的指挥体制，使得各部门权责界限模糊，导致水资源的管理权、行政管理权、监督机构的执行权等各种岗位工作出现缺位或错位的问题。另外，水利工程的管理结构编制、收费体制等存在不少矛盾。内部运行机制缺乏有效的激励制度，致使多数水管单位亏损严重，内部机构设置严重不合理，限制岗位较多。在人员过剩的同时，高级工程技术人才短缺严重，难以满足现阶段水利经营管理市场的实际需求。
（三）管理和维修经费投入不足
首先，在水利工程管理中，大型水利工程建设较早，由于建设时建设要求和标准低、质量不高，出现了水利工程老化没有得到及时修复，坍塌严重，水资源使用效率低下，浪费严重。常年失修，导致存在较大的安全隐患。而我国水资源观念落后，认为水资源丰富、无偿供水，导致水商品价格一直较低，而国家对水资源管理投入经费较少，所以水利管理经费严重不足。水利工程的检查、维修、养护等无法正常开展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化严重等问题。有人管理的相关部门的管理经费主要是通过国家财政拨款，无人管的部门就没有人管理。大多数水利工程缺乏相关专业人员的配备， 有的工程甚至还未完工就遭到破坏。
（四）缺乏生态目标管理
水利工程建设是一种通过对自然环境改造以满足人类对水资源需求的工程建设，这就要求在进行水利工程项目管理工作的时候，一定要考虑生态因素。但在实际的水利工程项目目标管理上只是突出了水利工程的物质、经济价值，没有将能否有效的利用水资源或保持水资源的可持续发展作为考评目标。一些地方在进行水利工程建设中经常忽略对地质地貌的保护，忽视水资源的优化配置，甚至牺牲生态利益来满足人们的生产生活需要。在水利工程项目管理工作中缺乏生态目标具体表现在以下几个方面：其一在项目风险管理中只考量经济风险不考虑生态风险，只对经济风险进行控制不对生态风险进行控制。其二在水利工程项目执行管理中只执行项目经济成本管理不执行项目自然成本管理，使得在水利工程施工过程中对自然成本的核算无法确立，无法在制度对自然生态进行保护。其三在项目集成管理中，只针对项目的分工单位进行集成管理，不对自然环境与工程建设进行集成管理，使得环境保护工作缺乏有效的信息。
三、 针对水利工程项目管理问题的对策和措施
（一）建立健全水利工程项目管理体制和责任管理制度
做好水利工程项目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程项目管理体制和责任管理制度，因此在开展水利工程项目管理工作之前要制定一套完善的水利工程项目管理体制和责任管理制度。依据权、责、利相结合的原则，明确每个水利工程项目管理人员的责任，并促使管理人员能够把责任落实的实处，从而使水利工程项目管理工作能够高效有序的进行。
（二）做好水利工程项目建设前期的准备工作
水利工程项目是一项比较复杂的工程项目，因此前期的准备工作是非常重要的。要做好水利工程项目建设前期的准备工作，首先在立项的过程中要严格的按照国家和水利部门的有关规定进行项目的选址、勘察等工作，要在全面了解水利工程项目实施地点的实际情况下提出立项方案。其次在编制可行性研究报告的过程中，要在综合的考虑水利工程项目施工地点的水文环境、人文环境的前提下客观、科学的编制可行性研究报告。
（三）加强对水利工程项目管理队伍的建设
水利工程项目管理队伍是做好水利工程项目工作的重要环节，因此要加强对水利工程项目管理队伍的建设。首先要积极的引进高级水利工程专业的人才，做好选拔考核工作。其次要定期的对水利工程项目工作人员进行培训、教育。第三，要把先进的管理方法和管理软件应用的水利工程管理工作人员当中，进而提高水利工程项目管理队伍的整体水平，提高项目管理工作的效率和水平。
（四）健全水利工程项目监督管理制度
建立健全施工项目监督管理制度是做好水利工程项目管理工作的重要保障。一是加大对监理单位在水利工程项目施工现场表现的监督力度；二是加大对水利工程项目设计、勘察单位的监督力度；三是加大对水利工程项目施工质量的监督力度。水利工程项目施工单位必须改变其管理方式，建立健全质量责任制。企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核中应突出质量导向。
（五）建立规范的法律支撑体系
水利工程管理的公益性使其需要得到政府的重点支持，政府部门应该给水利建设提供适当的政策优惠以及法律保障。建立规范的法律支撑体系，加强水利管理部门资金使用的规范程序，建立资金管理、监督机制。建立多渠道、多方位的融资体系。政府需要加大对水利建设的投资力度，各地方财政部门也要及时将代收水费和基础建设、经营管理资金拨款到相关部门。
同时，水利行政主管部门通过定期对财务管理进行审计，发现违法行为，要严惩不贷。依据水利建设的相关法律法规，各水管部门要严格按照法律程序，严格执法，推动执法工作的规范性和法制化。在水管单位，对相关职工加强法制宣传，营造良好的内部水利法治环境。同时，引导群众逐步树立水忧患意识，提倡节约用水。要进一步建立健全执法体系，规范执法行为，严格执法程序，保证我国水利事业的健康、有序、持续的发展。
结语:
我国水利工程建设的数量不断增长，在规模方面也不断的提升，由此施工质量以及施工安全更为重要，需要不断的健全各项运行机制，确保工程的顺利进行。在水利工程施工中，因为施工环境比较恶劣，工序较为复杂，参建单位众多，需要对各个施工单位以及各项工序进行协调管理，为管理工作带来了更高的难度。为了确保工程的顺利进行，需要建立完善的管理体制，健全各项规章管理制度，加强现场施工管理，提高工程的质量，为水利工程的进一步发展创造有利的条件。
参考文献：
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[3]黄海. 现阶段水利工程管理现状及管理策略[J]. 科技创新与应用,2014,07:147.
【关键词】 卓越工程师 工程项目管理 课程体系改革
一、“卓越工程师”培养模式
应用型本科高校工程管理专业“卓越工程师”的培养应注重学生的实践能力、创新能力和创业能力培养，以工程技术为主线，与国家建筑工程管理人才执业资格的要求对接，以培养应用型卓越工程师的眼光探索改革课程体系和教学内容，强化工程项目技术背景，重视工程的实践性、应用性，着重培养学生的工程意识、工程兴趣及工程能力。
应根据行业人才需求调研，依托本专业人才培养优势和特色，通过专业指导委员会审定，制定应用型本科“卓越工程师教育培养计划”培养方案，创建“卓越工程师”实验班。总体思路应体现工程建设知识，工程素质和工程能力培养的综合特征，特别在实践教学环节的设计上，应与工程实际紧密结合。培养模式设计如图1所示。
二、以项目管理知识体系为导向的课程体系设置改革
工程管理专业主要是培养能在工程建设领域一线工作的，能进行项目决策，有效组织、管理和实施工程实践和技术开发活动的全过程管理的复合型高级管理人才，项目管理是工程管理专业人才的培养目标。中国工程项目管理知识体系（CPMBOK）是指以工程服务过程为主线，采用了“模块化结构”，便于知识的按需组合和更新。工程服务过程包括了项目与工程项目、项目管理与工程项目管理等概念、特点、生命周期、过程模式等，以及工程项目及其管理在策划评价、规划设计、实施竣工等各阶段的主要工作内容。
按照“卓越工程师”培养模式的要求，在培养目标和课程设置上应体现“模块化”的工程项目管理学科知识体系和行业的最新理念。此模块化的课程体系也是将原来强调学科知识体系转变为以工程项目实践为主线，在现有工程管理人才培养模式基础上可采用“平台+模块”课程体系，平台中的课程是学生必须掌握的共同知识，一般包括公共基础、专业基础等方面，反映了人才培养的基本规格和全面发展的共性要求。模块是由多个相互独立的专业模块和专业方向模块课程组成的，是可以由教师和学生共同根据自己的兴趣和特长选修的专业层面的课程，按照工程服务过程和周期的知识模块来设置课程，从浅到深、从先到后的逻辑顺序，体现了人才培养的多元化要求。由此可见，“平台+模块”课程体系实际上是分别按照对学生的共性和个性要求进行设计和构建的一种模块化课程体系。模块化课程体系是一种能够较好地满足卓越工程师培养的课程体系结构。
三、国内外高校工程管理专业课程设置情况
美国工程管理专业开设的审批都是由美国建筑工程教委员会（ACCE）来完成，ACCE对各大学工程管理专业四年制本科进行专业评估，使毕业生具有对建筑项目全过程的管理和现场施工监管能力。工程管理专业主要是面向建筑行业，所以ACCE的课程设置总的要求是，使学生具备在建筑业中进行领导工作的能力以及成为对社会负责任的一员。课程反映出社会、经济和技术方面的发展，以及行为科学、定量科学中新知识在建筑业中的应用。ACCE 规定的课程主要包括：一般教育（一学期18个周课时），包括人文、社会科学及交往沟通技巧等。数学与科学（一学期18个周课时），包括数学及各种定性、定量的方法，物理、化学、计算机等。建筑科学（一学期24周课时），包括建筑材料及实验；静力学、动力学、材料力学、土力学、水力学、力学；结构力学、机械学、电工学、道路、排水；工地临时设施、模板、脚手架、基础工程、工程测量；可行性研究、价值工程、现场规划、房建法规等。预算与管理（一学期21周课时），包括微观和宏观经济学；会计与财务、企业管理、房地产市场学等。建筑（一学期27周课时），包括制图、规范、合同文件、计算机应用、报价与投标、项目设施、项目控制等，包含案例。其他课程（一学期12周课时）。
目前国内有300多所高校开设了工程管理专业，这些院校以综合性质的、工科性质的和财经性质的院校为主。湖北地区有很多高校都开设了工程管理专业以及相关专业，如武汉大学、华中科技大学、华中农业大学、华中师范大学、湖北大学、武汉工程大学等。专业设置情况如表1所示。
四、工程管理专业课程体系结构
1、课程体系的价值取向
一是满足培养目标需要的课程体系必须达到工程管理专业培养标准的知识、能力和素质要求，随着卓越工程师的培养目标和培养标准的调整，课程体系要作相应的变化。
二是课程体系应体现学科专业领域整体的发展，既要重视学科的综合性和交叉性，又要注重构成课程教学内容的知识和信息的有效性和稳定性，所以课程的确定要经过充分的人才需求调研。
三是课程体系和课程教学内容要注重系统性，具体到工程管理专业课程设置就是要按照中国工程项目管理知识体系的系统来决定课程和教学内容。
四是课程体系应体现学科发展的前沿性，在工程项目管理领域，知识和技术的发展日新月异，要把握国内外管理学科的最前沿知识，将最新的知识及时地融入到课程教学和实践教学中。
2、模块化课程体系结构
按照“平台+模块”的课程体系，工程化背景下的平台课程的设置要求具有宽广的覆盖面，要具备一定的理论深度和知识广度。平台中的课程是学生必须掌握的共同知识，一般包括工程技术平台课程、管理平台课程、工程经济平台课程、法律平台课程。工程技术类课程应占较大比例，以秉持“工管融合、以管理为方向、以工程为基础”的学科发展道路。模块课程体系的设置，首先按照培养目标的要求，以培养学生能力为主线，以工程项目生命周期为主线组织课程体系，可按照由浅入深的原则，以学年为单位设计四个模块课程。
按照工程项目管理知识体系（PMBOK）的导向，根据工程管理专业应用型本科“卓越工程师”培养目标，构建模块化课程体系结构鱼骨图，其中平台课程主要指专业基础课，平台课程1指工程技术类课程，平台课程2指经济和管理类课程，模块课程主要指专业课和专业拓展课，模块课程1至4指按照工程项目生命周期为主线设置课程，如图2所示。
五、工程管理专业课程设置
1、确定主干课学科和核心课程
一是主干学科：包括土木工程、管理学。二是核心课程：基础核心课程包括工程力学、结构力学、工程经济学、建筑结构、建筑材料、管理学原理；专业核心课程包括土木工程施工技术、工程项目管理、建筑工程概预算、建筑工程招投标与合同管理、房地产开发与经营、建筑法规。
2、确定模块化课程体系的框架
根据工程管理专业“卓越工程师”培养模式下的模块化课程体系结构，安排各学年的课程，如图3所示。
课程体系的改革就是要强化工程意识，重视实践教学环节，走产学合作的办学之路。可以建立一批相对稳定的校外实习、实训基地，同时在校内形成教学、科研、生产相结合的多功能实验室和实习实训基地。在课程教学中，重视课程的实践环节和校企合作课程建设，充分利用实验、实训室进行课堂教学，努力塑造学生的工程意识和创新素质。
六、结语
课程体系在人才培养模式中处于核心地位，课程体系的改革是专业教育改革深入教学环节的最佳切入点。应用型本科高校应按照“卓越工程师教育培养计划”要求改革工程管理专业人才培养的体制，形成一整套既适应经济需要又适应行业需要的工程管理教学体系、知识层次和培养制度，以满足经济建设和社会发展对工程管理专业工程师的需求。我们的研究仅仅是一个小的分支，重点在于培养学生的实践能力和创新能力，课程体系有待在实践中加以检验，逐步完善，力图形成一套科学可行的模式。
（注：本论文来自武汉市教育科学“十二五”规划课题《面向武汉国家中心城市建设应用型本科专业人才培养模式创新研究──以工程管理专业为例》（2013C067）。）
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关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；创新措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理创新是一项综合的系统工程， 对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用， 为发挥建筑工程施工管理的作用， 应创新建筑工程施工管理理念、 创新建筑工程施工管理体制、 创新建筑工程施工管理技术， 不断探索建筑工程施工管理创新的策略， 并理论结合实践， 在施工中对创新策略加以利用和实施， 只有这样， 才能使建筑工程施工管理满足建筑工程发展的需要， 进而促进建筑施工企业的持续健康发展， 使建筑施工企业在激烈竞争地市场立于不败之地。
一、建筑工程施工管理创新的意义
了解建筑工程施工管理创新的意义是进行建筑工程施工管理创新的前提。建筑工程施工管理创新的意义主要表现在两个方面，一是有利于顺应时展的要求，二是有利于建筑市场发展的需要，其具体内容如下:在建筑工程施工管理中，不断进行建筑工程施工管理创新，是建筑工程顺应时展的要求，有利于建筑工程施工管理不断向前发展。建筑施工企业根据经营发展战略，走“创新、改革、发展”的一体化道路，是时展的客观要求，其中，企业生产要素通过优化配置和动态管理，使得建筑工程施工管理具有强大的生命力，在时代巨变下要求建筑施工企业加强施工管理创新。由于我国社会经济的快速发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈，要想在建筑企业的激烈竞争中取得核心竞争力，必须通过创新的形式，发挥建筑工程施工管理的创造性思维，确保建筑工程施工在建筑市场发展中取得有利地位，推动建筑企业发展壮大。因此，不难看出，建筑工程施工管理创新有利于建筑市场发展的需要。
二、建筑工程施工管理存在的问题
1、过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视
科学、有效的工程管理是建筑工程质量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：（1）因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；（2）一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；（3）建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。
2、管理理念与管理方法落后
管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。
3、管理体制不健全
经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
三、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施
1、观念创新
工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
2、对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。
项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
3、加强体制和机制的创新
建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后，还要进行机制和体制的不断创新，这样才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革，比如建立有限责任制度。企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
4、加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
结束语
建筑工程施工管理创新需要一个过程， 施工企业首先要形成一种创新意识、 发展一种创新理念， 全面提升施工创新管理技术与方法， 为施工企业打造出一个良好的创新环境， 积极采用全新的施工技术、 工艺和方法， 引入创新性施工管理方法， 提高施工管理水平。
参考文献
[1]蒋伟,王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2010.
一 房地产工程管理的特点
（1）目标统一性
房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性
房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
二 分析房地产工程管理中存在的问题
（1）开发前期准备工作不够
有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。房地产开发公司没有将前期需要的技术和资料准备充分，造成有些建筑单位为了谋求工程进度，没有采取应有的工程技术和程序，草草开工，因而使得工程质量存在一些问题。在没有了解工程的相关实际情况的前提下就草草开工，使得在实际开发中出现了设计依据不足等情况，使得开发单位对城市的相关信息掌握不够，在完工以后也给用户带来了一些困扰。
（2）不重视施工许可规定
房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。有些房地产施工单位在还没有通过政府主管部门的相关检查和办理手续之前就开始施工。还有些房地产公司利用制度上的漏洞，在开挖和填坑等手续刚办理完成后，就开始施工，随后又被强制停止和一定程度的经济惩罚，还给施工单位带来了遭遇罚款的厄运。因此，如果房地产公司没有根据施工许可规定来进行施工，不仅会影响工程的进度，还会造成不好的社会影响。
（3）管理机制不健全
有些房地产项目管理存在机制不健全的现象，主要是因为对工程管理认识不足。房地产在工程管理的运行中照搬一些项目管理的模式，并对项目管理中的细节研究不够，出现了管理机制不健全的现象，给工程事前和事中管理带来了严重影响，使得进度和成本在不健全的工程管理中容易失控，超出了预期的目标，出现了延迟交房、成本过高、房价过高、管理费用过高等严重后果。
（4）完工后验收不严格
受到传统观念的影响，有些房地产工程管理不注重事后管理，以为竣工就等于完工，在对待竣工验收环节草草了事，也没有进行备案。为了获得更多的经济利益，很多房地产公司希望将竣工这个环节中尽快完成，没有对工程施工中分项验收等主要环节进行严格管理，导致工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况，从而出现了不能办理相关的验收手续，拖延交付等不良后果。
三 分析如何加强和改善房地产工程项目管理的对策
（1）加强项目开发前期的规划管理?房地产项目管理要加强开发前期的规划管理，实现房地产开发项目的可控制和可预测目前我国的房地产项目中存在的最大问题就是缺乏前期的研究问题。因此，我们要对房地产开发项目进行全面的优化管理，包括对前期的管理，在规划阶段和设计阶段实现房地产项目的全面控制和预测。首先，在规划阶段，我们要做好前期的市场调研和投资分析工作，及时把握市场的信息，并通过对其认真分析实现将风险控制在预期的范围内。其次，在设计阶段，我们要根据实际情况和相关程序做好设计前期准备工作，以市场的需求为标准，并结合性能、经济、安全、生态等多方面的考虑，做好各利益的均衡发展，避免出现工程项目的巨大浪费现象。此外，在设计阶段，我们一方面要结合预算施工设计图，做好规划和测量工作，力求资料和信息的完全准确；另一方面，我们要与设计单位进行沟通和交流，保证施工中的细节能够在实际中得到落实，将风险控制在最小的范围内。总之，我们要打造一个全面可控的前期管理系统，为后期工程的顺利实施做好保证。
