时间：2023-09-19 16:25:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理经验，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：热能工程；问题；技巧
0引言
热能属于基础学科的一种，其应用特点在于高效性、清洁性以及合理性，因此在近年来相关研究机构及人员对其予以了高度重视，并致力于热能工程技术、工艺、设备以及材料等方面的开发，使工程项目的高效性与节能性得到提升，解决传统模式下的低效与污染问题。在热能工程项目不断发展的背景下，人们也积累了一些经验，总结了相关技巧，对于热能工程项目的进一步发展而言无疑有着重要意义。
1热能工程项目的概念
在我国经济发展与能源开发过程中，热能工程项目一直都发挥着十分重要的作用。根据热能工程项目的内容与形式，相较而言其核心在于成品质量控制以及应用的实效性，因此，对于热能工程建设而言，施工人员在控制管理工作中致力于规避与协调相关风险，使施工质量得到可靠保障。根据我国热能工程项目发展现状，不难看出优化潜质与分析工作意义十分重大，这一点对于项目全面开发、工艺控制以及后期应用等方面而言尤为突出，为了提高项目布置的细致化程度，在特定工作流程中，相关部门需要衔接好创新技术与工程节点，合理、系统的规划相关原理，使企业潜能得到最大限度的激发。就热能工程项目施工而言，应细化项目布置中的一些限制问题，基于合理、科学的体系规划以及指标的落实，对现代化生产技术加以运用，使工程质量得到提升，使工程项目发展过程中充分体现出可持续发展的理念。
2热能工程项目问题探析
2.1施工问题
热能工程项目施工中涉及到的内容比较广泛，不仅需要考虑节能减排问题，同时也要对用电安全予以分析，这无疑就增加了施工难度，在施工过程中难免存在一些复杂的风险，一旦没有处理好施工工艺与流程，就可能引发一系列问题。以供电系统-电站建设为例，在电站机组运行水平越来越高的背景下，如何提高机组运行的节能性与高效性成为重点研究课题。近年来，电站机组不管是容量、转速还是自动化水平都有了很大的提升，比如在锅炉风机等设备辅助建筑施工中，如果没有严格按照运行标准选择工艺措施，那么就可能造成一系列事故，例如电路断路、叶轮飞车等等，进而给设备运行以及人们的安全构成了严重的威胁。此外，在热能工程项目施工中，在管理方面，为了控制好施工工作，还需要有合理、健全的管理体系的支撑。然而，我国有的工程项目在人员、成本等方面因素的限制下，很多施工风险并不能得到有效控制，并且在管理层面不重视的影响之下，还可能导致其他风险问题被引发出来。
2.2资源浪费问题
目前，在我国有的热能工程项目建设中，由于“挂靠”现象依然存在于监理模式中，进而使相关机制的漏洞没有得到弥补，导致项目管理水平处于较低的水平，最终浪费了大量的人力、物力以及财力辞院。不可否认，一些不可抗因素也是导致资源浪费的原因，然而就总体而言，与人为因素有关的资源浪费依然占据主体地位。此外，工程项目交付使用之后出现的浪费问题也没有得到关注，一些施工单位与业主并不重视人力资源、经验技巧以及关键控制点等方面的总结，进而导致工程竣工之后很多施工人员并没有途径去总结相关经验技巧，使得经验层面上的资源没有得到传承，在此背景下，关于工程后续的使用与改造上就难以找到可靠的方法，难以取得理想的效果。
2.3相关界限与标准不够清晰
就热能工程项目而言，在质量方面整个行业都提出了比较明确的要求，并且根据生产建筑的不同，其标准要求也各有差异。例如火电建设项目的主厂房建筑与辅助工程建筑在标准要求上就有明确区分，然而有的热能工程项目建设在项目管理中就没有对相关界限进行控制与规划，完全照搬较高的标准进行建设，进而导致资源浪费现象十分严重，又或者照搬低标准进行施工，导致建筑功能需求没有得到满足，进而使得建设工作的盲目性很强，严重偏离了工程项目施工相关规范标准。
3热能工程项目的经验极其技巧探讨
3.1强化风险防范意识
首先，在热能工程项目管理中，需要以事前设计方案为依据，对工艺用孔洞与设备安装用埋件进行预留。在施工中，建设单位、监理单位、设计单位以及施工单位必须积极组织相关人员，对技术交底工作进行完善，使孔洞与埋件相关参数得以确定，例如位置、形状、尺寸等等，作为技术人员，则需要做好施工过程中的复查与校验工作。此外，在预留好孔洞与埋件之后，还需要采取有效的成品保护措施，使交叉作业中的封堵以及破坏行为得到有效避免。其次，对于热能工程项目中的重要隐患与风险，也必须采取严格的把控措施。在工程实践中，管理人员应对项目实际情况进行细致分析，并结合自身经验，提前评估该项目的潜在风险，然后采取针对性的预防措施与应对方法。在施工过程中，应重点关注风险多发工序，必须同一问题发生两次。最后，在项目管理中，还需要致力于完善项目组织过程，为热能工程项目建设奠定扎实的基础。
3.2加强项目技术角度与查检制度建设
对于热能工程项目建设而言，由于其工艺技术应用难度比较大，并且要求相对严格，尤其是一些建筑的结构比较特殊，因此在施工之前，相关的交底与培训是不可忽视的工作。在工程项目施工时，必须对工艺流程进行规范，使工程质量得到有效控制，相对而言，热能工程项目建设具有较强的综合性与专业性，在施工中必须严格按照工艺要求，做好建筑设计与校核工作，并围绕设计方案与施工方案进行完善与优化。在具体施工中，则需要采取有效措施来应对突况，提高审批工作的规范性，如果出现设计变更，则不应选择口头传达的方式，必须做好相应的存档，以此保障工程项目的效益。
3.3提高合同与成本控制管理水平
不管工程项目的性质如何，成本管理工作都是重中之重。在热能工程项目建设中，必须规范合同签订与管理工作，并在施工作业中严格履行合同约定，基于技术协议，对合同中的技术环节进行规范，并以主材料耗费为依据计算实际定额，使施工组织设计得到优化，提高劳动分包管理制度的执行力度。与此同时还需要协调好施工队伍之间的关系，做好不同工序的监管工作，严格控制热能工程项目中的成本损耗，使工程经济效益得到可靠保障。
4结束语
综上所述，作为热能工程项目建设相关人员，为了解决工程施工中存在的一系列问题，就必须在工作实践中不断积累经验，总结教训，找到解决问题的方法与技巧，并在后续的工程建设中加以运用，以此提高工程综合效益，推动热能工程的建设与发展，为保障我国社会经济的进步打下坚实的基础。
参考文献：
[1]李超.对热能工程项目的经验及其技巧分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，5（24）：4046-4047.
[2]肖文岗.热能工程项目的一些经验和技巧[J].科技风，2014（13）：144.
[3]王慧，屈会智，周朝阳，等.浅谈热能工程项目的一些经验和技巧[J].科技资讯，2011（28）：153.
关键词：项目管理；组织创新；知识管理；可持续发展
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着我国建筑业的蓬勃发展，项目管理服务水平也逐步提高，其规模也越来越大，但是项目管理组织方面经常出现混乱的问题，此时，项目管理组织需要引入相应的知识管理系统以快速恢复有序和协同，并从组织创新与可持续发展的角度解决问题。
1 我国项目管理组织现状及存在问题
虽然目前我国项目管理事业开展的如火如荼，但是在大量的建设管理主体中，项目管理的知识管理始终没有得到行业内和各个企业的高度重视，甚至有些还存在知识管理的空白阶段，这些都影响项目管理组织职能作用的发挥，从而对项目建设的结果产生一定的影响。
我国项目管理行业知识管理方面一般都处于发展中阶段，水平不高，甚至有些还未起步，存在的问题主要包括：相关企业尚未建立起知识管理的意识，很多企业没有自己的企业文化；具有代表意义的项目管理经验的流失、已保留项目管理经验未应用于实践，而数据是记录客观事物性质、形态和数量特征的抽象符号，不能直接为我们生产和生活所用，需要经过加工处理，才能够反映一定的问题，能够为人们所用，这就实现了数据到信息的转换；部分工作人员，在思想上和行动上，存在不积极主动并且在实践中不重视经验数据库应用的情况，而人员是项目管理工作的直接实施者，对于项目管理水平的高低起着决定性作用。
2 项目管理组织理论基础
20 世纪后半叶组织是开放系统的观点开始扩散以来，达夫特·理查德(Daft Richard)把复杂性看作组织内活动和次系统的数量，复杂性概念首先在组织理论中出现，目前复杂性理论已发展成为组织科学的重要理论支柱。1969 年，以普利高津为首的布鲁塞尔学派提出了一个崭新的基于复杂性系统基础上的新的科学理论——耗散结构理论。1994年，由John Holland 在正式提出的复杂适应系统(Complex Adaptive System CAS)理论中指出系统中的个体(元素)是具有自身目的性与主动性，可以在持续不断地与环境以及其他主体的交互作用中“学习”和“积累经验”。如今对于这方面的研究，需要运用开放的视角将广义的工程项目组织的运行过程看作是一个复杂适应性耗散结构系统，通过分析系统产生混乱的原因以及实现有序与协同的途径，目的是寻求到使工程项目组织系统实现自组织和协同状态的有效的组织管理方法。
3 相关建议
3.1知识流管理
重视知识流管理。典型项目管理经验，不光包括成功的项目管理经验，还应该包括失败的项目管理经验。成功的项目管理经验可以作为参考，灵活指导未来项目的开展；而失败的项目管理经验可以作为警示，防止类似问题再次出现，给项目带来风险或者造成重大损失。经验的积累要依靠项目管理相关信息的搜集，这些信息要求具有代表性和指导性，并且描述准确，为建立经验数据库做基础。而信息的加工一般需要经过鉴别、筛选、排序、初步激活和编写这几个过程。在信息数据库建成之后，如何正确应用也是十分重要的，相关员工应该建立起主动学习和积极运用数据库的意识。
3.2企业文化的建设
良好的企业文化是企业一切事务运行有序的基本条件之一。良好的企业文化，有利于优秀组织的形成。企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
良好的企业文化能激发员工的使命感和责任感。企业文化是全体员工为企业努力的共同目标和方向，是企业可持续发展的驱动力。员工的使命感和责任感，有利于企业力量的凝聚，是企业发展不可或缺的力量。成功的企业文化对于企业员工潜移默化的影响有着比物质激励更为有效的作用。一个积极向上的优秀的企业文化会强烈影响企业员工的根本认识，并引导广大职工为企业努力工作，自觉护卫企业形象和利益，视企业为家；同时影响该企业的领导风格、领导方式和领导能力。同时也是大力弘扬企业文化和团队精神，展示企业风采，提升企业形象的重要手段。
建筑项目地域分布广，跨度大，人员流动频繁，企业文化基础薄弱，从业人员素质不高，员工缺乏企业共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人价值观与企业经营理念的错位。企业应该树立自身企业文化，并对员工加以宣传。将
3.3经验数据库的建立
从管理学角度来讲，所有管理模式目标的实现都要以信息和技术为基础。信息技术的飞速发展使企业的通讯和控制结构发生了本质性的变化，“数据信息化——流程信息化——决策信息化”这一现代信息传递特点为企业的组织结构模式的转变提供了技术环境。经验数据库正是信息化和全球化浪潮下涌现的新生事物，体现了在地理上分布的独立机构、公司和专业人士的临时或长期的集合，各方通过信息技术及通讯技术来提供互补核心竞争力，共享资源以完成整个项目过程。其实质是计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、文档资源、专家资源全面共享，形成一个敏捷项目管理和信息服务环境的平台。我们所倡导的工程项目管理知识联盟组织，其建立的关键环节在于以市场机遇为导向，以知识结构不同的专业人才的协同为核心优势，以先进的工程项目管理信息系统为依托，促进组织成员之间的知识和信息的交流与合作，从而实现对工程项目实施阶段的整个项目管理过程进行全方位、专业化的管理。
4 总结
我国项目管理行业水平越来越高，逐步与国际接轨，但是项目管理组织还存在一些问题，究其原因在于知识管理不到位。我们应充分重视只是流管理、企业文化的建设以及经验数据库的建立。项目组织要避免组织知识的损失并拥有持续学习的能力，这样才能在发展的潮流中立于不败之地。
参考文献：
[1]王华.现代工程项目管理的组织创新研究[D].天津：天津大学,2005.
【关键词】工程项目管理；存在问题；应对措施
0.引言
工程项目管理是指从事工程项目的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目的中心是管理，不断提高工程质量，严格保证工程进度，不断降低工程项目成本是事关施工企业生存和发展的关键点所在。
1.工程简介
本工程为广州市某高层建筑物，建筑物分别为23层高层住宅；14层高层公寓，9层办公楼，裙楼为2～5层商业区。以剪力墙结构、筏板为基础，基础埋深按16.5m考虑。基坑长约420.4m，宽约288m，周长1593m，面积约17200m2，基坑开挖深度约16m，基底绝对标645m，工程安全等级为一级，下文针对该工程在项目管理方面存在问题及解决措施进行探讨。
2.工程项目管理目前存在的问题
2.1工程项目管理计划缺乏可行性
现阶段，我国企业所作的管理计划还仅仅存在于纸面上，并没有落到实处。许多工程项目管理者认为工程项目管理计划仅作为一项是一项书面材料，其目的是为了能应付各类检查存在，没有将计划作为工程项目的重要组成部分来认真的对待。因此，许多管理者在做的项目计划的同时，不仅没有认真思考工程项目的合理性，有效性，反而更多是借鉴以往的工程项目计划，没有切实的考虑实际情况和实际的问题。此种工程项目计划做出来以后，工程项目工作人员本身对项目计划缺乏认识和全面的了解，当然不可能做到很好的执行；另外工程项目管理计划设计不够详细明了；还有工程材料和工程项目施工人员管理混乱；以及企业在实施工程项目计划时，轻视了对相关人员的培训等等方面。
2.2工程管理项目内部控制薄弱
在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者。丰富的经验管理对工程项目的控制的确起到很重要的作用，并且在处理现场管理方面具有无法替代的作用。但工程管理经验其有很大的个人主观性，这些经验没有进行科学合理的学习和培训，所以缺少一套合理、完整的内部控制体系。不少从事工程行业控制的人员，专业素质不是很高，而且还不能熟练运用数据分析和量化统计的方法进行定量分析，所以这也是不能单方面凭借经验来判断关键环节的原因。而且在工程管理过程中，通过以往的经验来管理新形势下的工程项目往往都会带来或大或小的偏差，给下一步的工程管理工作会带来较大的影响。
2.3缺乏科学合理的绩效考核和评估体系
许多施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，诸如个人利益与担负的责任义务没有紧密相连，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以往忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目部的积极性、创造性和主动性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤其他职能部门的积极性、创造性和主动性。企业项目管理责任考核流于形式，缺乏奖惩机制。具有一定原则上的不公平性。
2.4相关的工程管理法规和制度不完善
相关工程管理的法规和制度的不完善是严重制约着工程管理行业发展的重要原因。现阶段，国家工程项目管理法律法规还不完善，规范制度比较笼统。由于种种原因，很多企业在制定企业内部管理制度时，往往将制度挂在墙上，但是却缺乏制度的执行力。所以，一旦发生管理事故问题，极易出现范围不清晰，责任不明确。即使有法规制约，相关管理部门不对企业管理计划做详细的审核，常常出现有法不依、执法不严的情况，违法必究也就执行不下去了。而且一些虚假的招投标流程和人情工程，依然存在。这也对工程管理法规和制度造成了负面的影响。
3.工程项目管理改进的措施
3.1建立和健全相关法律、法规制度
但是法律、法规对行业的发展具有极强的约束性。但由于我国在工程项目管理方面发展十分迅速，有些管理法规已经不太符合市场行情，从而导致减弱了相应法律、法规的有效性。一项能有效约束行业市场的法律法规最好能组织高校的法律人才和行业龙头企业，参考国外行业法规、调查国内市场情形、经过详细论证，出台工程项目管理行业法律、法规及行业规范，确保工程项目建设、工程项目阶段管理过程严谨、有序。同时，建立奖惩分明、细致缜密的行业规范体系，另一方面，从严从重惩处不遵守法律规范的单位和企业，尽快扭转工程项目管理行业我行我素的被动局面。
3.2建立国家工程项目管理资质标准认证体系
目前，国家工程项目管理资质认证体系得到市场一定程度的认可。但是管理体系认证考试实际应用性并不强，脱离现行的行业发展水平和实际情况；许多企业没有足够的拥有工程项目管理资格的从业人员。如果需要有效地解决这个问题，则必须从规则上提高行业从业人员门槛标准，参照国际工程项目管理资质的认定标准，统一全国工程项目管理认证标准体系。标准认证体系的确立将不仅对行业、企业、而且对个人和社会都是极为有利的一项决策。通过国家专门机构严格地培训、认证流程，进而培养一大批明法规、有资质、善经营、精管理的工程项目管理人才。企业聘用通过认证的从业人员，一则可以有效提高本企业工程项目管理水平，其次是能有效减轻非从业人员进入企业后培训的额外负担。
3.3强化工程项目管理信息化水平
工程项目管理是一个极其复杂的系统工程，对很多工程项目进度的安排调整，会牵一发而动全身。在管理设计中包括了庞大的人员调动和物资流动。工程项目管理设计，贯穿项目工程管理的整个过程。在我国现有的工程项目管理模式和管理设计中，已经不能有效地处理工程项目管理的复杂工程。因此，面对大量的、繁杂的工程项目信息和数据，仅仅靠人力去设计方案，并靠人力去处理工程项目实行过程中发生的各种信息并做出快速、准确地处理决策几乎是不可能实现的。管理软件的出现，在一定程度上加快了工程管理的项目细分的速度，使可以嵌入庞大的工程数据进行分析汇总，从而得出合理的资源配置方案。很多企业已经认识到工程项目管理信息化的重要性，并已经着手开发适合本地区、本企业内部项目实际的管理需求的软件，这是工程项目信息化管理水平提高的重要标志。
3.4建立、健全有效的工程项目考核和评估体系
建立健全工程项目绩效考核与评估体系是企业激励和调动员工积极性和创造性和主动性的重要手段，是确保企业充满市场适应性和竞争力的根本因素。要做好此项体系，首先，工程项目绩效考核与评估体系必须坚持公开、公正、公平、合理的四大原则。将收益与奉献挂钩，坚持按劳分配，认真分析工程项目实施中每个岗位作用，同时兼顾其他岗位的差异，综合衡量各个岗位的重要性。虽然我国学习外国管理经验时间较长，但是对岗位特别是技术岗位、质量和安全管理工作岗位的重视程度不足，所以也没有将这些岗位的工作价值体现出来。因此工程项目绩效考核与评估体系中要体现出对这些岗位的重视，首先要给这些岗位合理的薪酬定位，同时兼顾运用激励机（下转第111页）（上接第73页）制、监督机制和考核奖罚制度来带动员工的积极性和创造性。项目工程施工企业不仅要完善工程项目管理的各项规章制度，严格按规章制度运行管理，努力让员工各负其责，不断提高工程施工质量，完善评估体系。
4.结束语
目前，我国已经逐渐开始实施与国际市场接轨，对于工程项目行业的发展是全新、严格地考验。工程项目企业如何在此行业市场的竞争获得生存，最终要体现在施工企业工程管理上这一方面上。企业只有不断地提高市场核心竞争力，注重工程项目管理的每个环节步骤：从合同管理、质量管理、安全管理、时间管理和成本管理的细节入手，引进先进的工作方法，创新的管理模式，打造规范化、科学化和制度化的工程项目管理体系，降低物化消耗和劳动力消耗企业成本，严格控制质量工期，以达到实现企业的最大利益的最终目的。
【参考文献】
[1]张超群.建筑施工企业的成本管理问题及对应措施研究[J].科技信息，2014（13）.
[2]吴华娣.浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].黑龙江科技信息，2013（23）.
【关键词】建筑工程项目管理；项目；协调管理
1、项目与建筑工程项目管理
根据PMBOK中的定义，所谓项目，就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。ISO10006定义项目为：具有独特的过程，有开始和结束时日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。从以上定义可以看出，项目具有独特性和一次性的特点。
建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下，运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
建筑工程项目管理信息系统如图1所示
图1 建筑工程项目管理信息系统
2、建筑工程项目管理的发展现状
2.1建筑工程项目管理在国外的产生和发展
现代社会的工程项目从开发到建造的过程非常复杂，随着科学技术的进步，人们开始探讨建筑工程项目管理过程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目标，如何通过系统的工作达到一个建筑工程项目管理新的高度等更多的问题。于是对新的管理方法与管理技术的需求使得建筑工程项目管理得以产生，并很快应用到实践中去。美国在20世纪20年代起就有人开始研究建筑工程项目管理，在当时科学管理和经济学领域成就的基础上，项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展。1936年，美国在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程项目管理学中“效益与费用比的基本准则在20世纪50年代，由于现代科学技术的发展，各学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法，产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术，并日臻完善，给建筑工程项目管理理论和方法的发展提供了可能性。其中“计划评审技术（PERT）”的出现被认为是现代建筑工程项目管理的起点。
2.2我国建筑工程项目管理的发展
我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前，保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶。只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制，建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动，没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑，也不会形成科学的建筑工程项目管理模式。这个过程共经历了三个阶段：
第一阶段，是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”，这一阶段为学习研究阶段。
第二阶段，是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始，到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹，为试点实施和全面推广阶段。
第三阶段，从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今，为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段。在这期间，国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中，不断加快企业经营机制转换，以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革，形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法。这一阶段企业运用建筑工程项目管理模式和方法取得了丰硕的成果，最具代表性的工程有：小浪底水利枢纽工程、大亚湾核电站工程、三峡水利工程、天津体育中心万人体育馆、上海浦东88层的金茂大厦等。
3、建筑工程项目管理中存在的问题
1）建筑工程项目管理中业主存在的主要问题
建筑工程项目管理中，业主存在的主要问题有：①建筑工程项目管理班子结构松散、人员素质参差不齐、执行规范规定的法律意识不强，缺少民主性和科学管理态度，内部各部门配合协调差，权责不明，解决问题迟缓；②不按程序办事，长官意志严重，行政指挥较多，而且随意性较大；③根据自己意愿决定工期、压低工程造价、不考虑是否科学，为节约成本而扣减项目；④资金不能按规定及时到位，工程款结算、支付不及时，或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按时进场，质量不高；⑥变更随意性大，履行合同条件意识较差，不能严格执行合同有关条款；⑦工程招投标过程中压价多，且有不规范行为；⑧片面追求降低工程造价，造成企业利润空间变小而失去发展能力，影响建筑市场的正常运作。
2）建筑工程项目管理中施工单位存在的主要问题
建筑工程项目管理中，施工单位存在的主要问题有：①在施工管理方面，采用新技术、新方法的力度不足，施工单位资质挂靠现象严重，难以管理；②施工现场管理措施不力，管理意识不强，管理体系不健全，制度无法落实；③项目部管理人员配备专业不全，管理水平有限，管理人员责任心不强，对建筑工程项目管理人员技术业务培训较少；④施工单位人员素质偏低，施工缺乏基本队伍，队伍成员流动性大，人员变动频繁；⑤施工单位行为不规范，无序竞争严重，投标时故意压低工程造价，低价中标，投标阶段有舞弊现象发生；⑥施工单位自身综合素质较差，技术力量与设备更新跟不上市场需要，缺乏长远建设规划及管理办法，重视开工、重视主体建设、轻视收尾阶段；⑦质量意识较差，质量自检体系形同虚设，安全意识淡薄，存在一定的隐患；⑧文明工地建设流于形式，投标时的承诺中标后不按承诺执行，履行合同能力较差，对计划和合同的严肃性认识不足。
3）建筑工程项目管理中监理单位存在的主要问题
建筑工程项目管理中，监理单位存在的主要问题有：①监理人员业务素质低，人员配备不齐，而且人员不固定、身兼多职；②监理从业人员责任心不足，不能根据自己所赋予的权力客观、公正地处理问题；③监理的配套设施不到位，监理从业人员屈从于建设方驻地代表；④监理与其他各方关系缺乏协调；⑤由于监理费用低，致使监理人员结构不合理、素质低；⑥对监理公司的资质审查不严格；⑦监理单位对项目的管理不够全面，监理应对项目进行全寿命监理。
4、建立工程项目建设各方的协调关系
建筑工程项目管理系统是由相互关联、相互作用、相互渗透的各子系统构成的具有明确结构与功能的、统一的、开放的、理性的、动态的大系统。各子系统之间关联度高，关系复杂，且共同作用，构成了建筑工程项目管理系统的高效运行。项目实施阶段是一个动态的非决定性时变系统，项目目标系统、计划系统、组织系统、指挥决策系统等都发挥着重要的作用，信息反馈、团队作用、技术系统、实施环境、文化氛围等等，都是影响建筑工程项目管理动态不确定性的内部和外部因素。保证项目进度、成本和质量三大核心系统正常运行的控制与协调系统，即控制与协调两大功能是通过各个子系统的整体运转得以实现的。项目的系统控制和全面协调功能是通过对各子系统进行协调管理，使各个组成子系统之间的和谐共存，在发挥系统的整体效应过程中而达到协调状态的一种动态控制过程。
统计分析结果显示：在建筑工程项目管理中，项目参与各方的关系都不宜太好但也不宜太差，保持一般关系对项目目标的实现是十分有利的。只有这样，在权力和利益关系上才能形成有效的牵制，才能更有效地发挥建筑工程项目管理者的协调作用，进而更有效地推动项目目标的实现。
参考文献：
[1]梁世连，工程项目管理，中国建筑工业出版社，2004.
关键词：工程项目管理; 存在的问题; 措施及对策
中图分类号: F282文献标识码：A文章编号：
1 现阶段工程项目管理存在的问题分析
目前，在我国“工程项目管理”还处在初期发展阶段，各地区发展还很不平衡，特别北方城市和地区，“工程项目管理”的管理模式应用的还不是很普遍，甚至有的省、市根本没有开展“工程项目管理”工作。由于长期受传统计划经济管理体制影响，其项目管理水平还处在比较低的层面上，存在很多问题，突出体现在法规不完善，管理方法落后，组织不合理，经济效益低，人员素质差等方面，并且由于各项制度、约束机制的不健全。
1.1 对“工程项目管理”缺乏足够的认识
有些地方的建设主管部门和建设单位对“工程项目管理”工作缺乏正确、全面的认识，导致有些地区还没有把建筑工程项目管理工作开展起来。而有的地区只有个别建筑工程项目采取了“工程项目管理”模式，但也只是探索阶段，“项目管理单位”在建设活动中没有实际的对工程的管理决策权，使“投、建、管、用”分离的局面无法实现，工程项目管理市场不规范，达不到预期的效果。另外，有些建设单位对于工程项目管理工作存在一定的抵触情绪，不是自觉自愿接受“工程项目管理”，在工程项目管理过程中或是不积极主动配合，什么事都不管; 或是不愿放弃自己的权利，过多干涉工程项目管理单位的正常工作，给项目管理工作造成许多困难。
1.2“工程项目管理”相关配套的法律、法规不完善
从目前的情况看，没有相应的法规及法规依据，造成工程项目管理单位的定义、职责、涉及范围等不明确，使之在履行工程项目管理职能时，参建各方和建设单位往往凭经验操作。虽然，国家建设部在2006年6月21日出台，同年12月1日实施的《建筑工程项目管理规范》，但涉及“工程项目管理”的许多法律、法规文件还没有出台，仅靠一个“规范”很难使“工程项目管理”工作规范和推广开来。如工程项目管理单位的资质由谁来认定，标准是什么，谁来管理，谁来监督等等均不明晰。法律、法规依据的薄弱，使“工程项目管理”的许多工作没有文件可依、政策可依、法律可依，严重影响工程项目管理工作的规范和发展。
1.3“工程项目管理机构”发展的不健全
工程项目管理机构属于“技术服务”型企业。工程项目管理工作涉及工程项目前期策划、可行性分析、前期手续办理、建设工程的招投标、工程设计、施工管理，以及试运行等各方面内容，尤其是针对整体项目的管理工作，项目管理企业自身的技术水平和经验对项目管理工作的质量具有根本性的影响。这就要求工程项目管理机构必须具备较强的工程项目管理能力，较高的专业知识和丰富的施工管理经验以及极强的组织能力和协调能力。目前，国内的一些工程项目管理机构，大都是由监理企业发展而来的，他们大多只具有某些阶段的项目管理能力，没有构成项目全过程管理所需的服务能力。
1.4从业人员的整体素质不适应现代“工程项目管理”发展的需要
当前，我国从事工程项目管理人员大多脱胎于原有建设管理体制，一般都具有较高水平的专业知识，丰富的实践经验，但其综合管理及协调能力相对比较弱，知识面相对较窄，尤其是法律、经济、管理等方面的知识严重缺乏，对于管理创新、提高管理水平与国际接轨等方面还存在不足，不能熟练运用“工程项目管理”规则来进行工程项目的管理和咨询，再加上很多企业人员结构本身不合理，缺少专门培训机构，缺乏对员工的培训，更加重了这种困境。总的来说，“工程项目管理”从业人员的整体素质还不能适应工程项目管理的业务。
1.5“工程项目管理”信息化管理水平不高
随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，各方面的信息铺天盖地。面对如此宏大的信息，传统的管理模式、管理方法显然已无能为力，于是计算机网络、软件就成了时代的宠儿。建设工程项目管理信息化已引起国家、政府部门和许多企业的高度重视，在这方面的投入也在逐年增加，使得近年来我国建设工程项目管理领域在这方面的研究和开发水平逐年提高。但是，目前我国信息化管理在建筑工程项目管理方面还处于较低水平，实际应用状况却并不乐观，对建设项目管理的促进并没有达到预期的效果。
1.6“工程项目管理”经验不足
我国“工程项目管理”经验，与发达国家相比，尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。据不完全统计，当前我国从事项目管理的人数已达上百万。这些人多数属于各企、事业单位或政府部门。上了新项目就调来做项目管理，项目结束又回去做其他事情。他们往往只有一两次实践，无法积累经验，管理水平难以提高。而且许多人还固守在原单位的传统工作方法，较难适应这种新的管理模式的转变，缺乏项目管理的超前性和主动性。
1.7“工程项目管理”费过低
当前我国还没有制定相应的“工程项目管理”取费标准。现在建筑市场上过低的工程项目管理费用对工程项目管理行业的发展和工程项目管理人员素质的提高造成了极为不良的影响，低价竞标更加压低了工程项目管理费的收取，具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到工程项目管理行业来，他们有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也不能全力以赴。这也是造成工程项目管理从业人员匮乏和专业机构缺少的重要原因。
2 措施及对策
2.1 提高认识
推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理模式，是市场经济体制下工程建设领域、建设实施组织方式的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国建筑业发展的有效途径，是实施“走出去”发展战略的必然趋势。实践证明，在工程建设领域推进“工程项目管理”，对全面提高我国工程建设的质量水平、经济效益和社会效益具有十分重要的意义。推行“工程项目管理”，不仅可以实现工程建设的科学决策、科学管理，减少工程投资的盲目性，保证工程建设投资效益，而且能够提高工程建设企业的管理水平、人员素质，尽快创建一批国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方面实现与国际接轨，加快工程建设和管理企业迈向国际市场的进程。
1. 引言
目前，我国的电信行业正处于一个竞争加剧的时代，国家对整个行业的调整以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动通信公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化的需求，不断地进行技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范围。为了在竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者以某移动通信公司为对象，就如何在移动通信工程项目中全面实施项目管理等问题，进行了一些有益的探索。
2. 移动通信工程项目管理现状
2.1 移动通信工程项目概述
移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。
移动通信工程项目一般具有如下基本特征：一是具有特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。二是详细具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足什么样的网络技术。
2.2 应用项目管理的主要目的
在公司工程建设活动中引入项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望[3-5]。项目管理应用于公司工程建设中的几个主要目的：
(1) 在公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。
(2) 为公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的知识模板库。
(3) 在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
(4) 在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风险。
(5) 在项目建设的全过程，能够利用工程经济学的评价方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行统计和预测。
(6) 在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾与审计项目过程及项目成果，总结项目建设过程的经验教训作为未来项目的管理经验。
3. 移动通信工程项目管理实施
为了增强公司在国内外的竞争实力，公司应当全面推行移动通信工程项目管理。在美国项目管理委员会（PMI）指导原则的基础上(按PMI 的理论体系，项目管理的内容分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这些知识领域支撑项目建设的5 大管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和44 个管理子过程)，融合世界著名公司几十年项目管理经验，结合公司移动通信工程项目管理的实际，笔者提出了公司移动通信工程项目管理整体构架。整体框架如图1 所示。该框架将移动通信工程项目管理划分为立项、计划、实施、评估、推广、维护6 个阶段，又细分为策划立项、招标选型、需求分析、系统设计等15 个流程。每个流程都应制定标准的、规范的流程图，并划分各项目角色的分工。同时，每个流程涉及到的管理和技术文档都制定规范的文档模板。各级管理人员在一个共同的协同管理平台上井然有序地处理项目管理的各项业务，项目建设的全过程
将会得到有效控制，项目管理人员也可以从纷繁复杂的项目信息中解脱出来，同时，公司管理决策层通过该系统也可以动态掌握公司各类项目的进度状况、资金状况、完工状况、质量状况、投资效益等项目综合信息。
全面推广移动通信工程项目管理，必将会有力推进移动通信工程项目管理工作的标准化、规范化。同时，笔者还结合公司的个性化需要，提出进行功能规划设想。包括项目前期管理、项目实施管理、项目结项管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理（工作流管理）、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理……在通信工程建设过程中，特别是在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设等方面将发挥很好的作用。在项目计划管理中，在项目任务书下达后进入项目计划阶段，可以根据项目的专业类型套用相应标准WBS 模板，生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS 结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程的管理效率和效益。
医药工程项目管理中质量管理十分重要，而我国目前对于质量管理重视程度不够，并且由于医药工程专业是新兴专业，从事医药工程项目管理的人才太少，以至于质量风险管理很难贯彻，导致医药工程项目出现各种问题。医药工程项目质量风险管理中有以下几点问题:
1.1未能意识到质量风险管理在医药工程中的重要作用
由于我国医药工程处于起步阶段，很多人并不关注医药工程，对医药工程项目的质量风险管理缺乏足够的重视，其结果就是医药工程项目中存在各种问题，阻碍了其顺利发展。同时由于相关的医药工程管理者也缺乏专业的医药工程管理经验及风险管理培训，从潜意识中并不认为风险管理对于医药工程发展的起着至关重要的作用，所以很难将风险管理落实到医药工程的发展中。
1.2医药工程项目风险管理者的素质需要加强
因为我国专业的医药工程人员的人数很缺乏，素质也不高，导致医药工程进展困难，严重影响其正常有序的发展。提升相关医药工程项目管理者的专业素质就显得尤其重要。而由于医药工程项目管理者的不专业，没有意识到风险管理的作用，导致医药工程管理中经常发生失误进而影响其正常发展。医药工程项目管理者自身的素质提升空间很大，加强对其专业素质的培训能使其重视风险管理在医药工程发展中的作用，使医药工程项目更好的完成。
1.3医药工程项目中风险管理的方式有很多不规范之处
虽然目前我国医药工程的相关制度及法规已经初步建立，但是还有很多方面没有完善，一些相关的标准还需要制定。其原因主要是我国的医药工程项目起步晚、发展时间短，风险管理制度很不健全;其次由于一些措施实施不到位，导致风险管理制度落实困难。相关医药工程项目管理者缺乏对质量风险管理的重视，并且不能充分实施风险管理制度，导致医药工程项目不能顺利发展，存在各种问题，阻碍了其正常有序的进行。
2.研究医药工程项目中质量风险管理策略
加强落实医药工程项目中的质量风险管理是使其正常发展的首要条件。而当前医药工程项目中问题很多，只有进行并实施相应的风险质量管理，才能尽量的降低项目发展中质量问题的发生，将经济利益最大化。所以质量风险管理对医药工程项目的成功意义非凡。
2.1加强医药工程项目管理者对于质量风险意识
质量风险管理作为一个系统，贯穿于整个项目过程中，作为预判、评估风险的方法，具有其无法替代的作用。因为目前医药工程处于初步发展阶段，很多管理者的经验缺乏、自身素质不足，工程很多时候不能达到预期的效果，所以更应当重视工程的质量管理。只有该项目管理者对质量风险管理的作用有足够的认识，切实将质量风险管理实施到项目管理中去，才能最大程度的减少工程中发生的问题，推动医药工程的顺利发展。
2.2提升质量风险管理者的自我素质
医药项目工程十分复杂，对管理者的素质要求极高，管理者只有提升自身的风险质量管理水平，才能有效的减少项目发展中的风险。因为专业的风险管理人员较少，所以要多组织相关人员进行质量风险管理的培训，提高其质量风险管理水平。另外可以引进专业的医药工程项目风险管理人才，加强与国外先进管理者的交流，学习其优秀的经验，从而提高我们项目管理者的素质。
2.3不断完善质量风险管理规范
必须不断完善相关的质量风险体系和规范，建立质量管理的标准。此外，建立质量风险责任机制，从而推动相关人员重视质量风险管理，减少人为失误，提升其管理水平。
3.讨论
1工程项目管理企业概念
工程项目管理企业是以项目管理技术为基础，以项目管理服务（PM）或项目管理承包（PMC）为主业，具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术，通过提供项目管理服务、创造价值并获得合理利润的企业。
2我国工程项目管理企业的组建模式
国际上工程咨询企业的组建模式通常有：个人事务所、合伙企业和股份有限公司。三种事务所都各有特色，他们的共同点是：其执业要求必须具有很强的独立性，不依附于任何政府官方机构，不带有任何其他组织与团体的背景。在这三者中，个人事务所一般是市场发展初期的一种形式，现在连国外也不主张大发展，而合伙制和有限责任公司，则都有广阔的发展前景。我国工程项目管理企业可以在现有的工程咨询院、勘察设计院、监理公司改制的基础上发展而来，也可以按项目管理的功能要求新组建，还可以寻求国际合作，组建中外合作、中外合资企业，其组建模式可以是合伙企业，也可以是有限责任公司。
3中国工程项目管理企业现状及问题
目前，我国从事工程项目管理的公司，主要还是专业的工程咨询公司，包括监理公司、造价咨询公司、招标公司，这些公司从事的工作只是工程项目管理中的一部分，不是完全意义上的全过程项目管理，而且，这些公司的规模基本上都比较小，与国外的差距也很大。也有一部分投资商认识到了全过程管理的重要性，但在实际操作过程中未充分认识到专业项目管理存在的意义与价值，认为项目工程建设实施是项很简单的活动——自己组建一个几人团队即可以完成整个项目的全过程管理；或者简单依赖于施工单位、监理单位，预期达到既定的项目管理目标，致使工程建设质量难以得到有效保障，行业处于混乱状态，其主要问题表现在，不以市场为导向，同质化竞争严重，不以客户为中心，缺少个性化服务企业不重视客户需求，缺乏市场调研论证，不重视市场营销，仅依靠自身关系网，运营体系不科学，管理效率偏低，工程项目管理更多是专业技术、管理经验、管控体系、平台资源等服务的输出，具有专业性强，人才依存度高的特点，其核心竞争力在于团队、品牌和口碑。但目前，中国工程项目管理企业在这些方面的管理储备并不充分，客户对工程项目管理独立存在的意义也缺乏全面、深刻的理解，不利于市场面向未来的良性发展。
4国内工程项目管理企业的发展对策
4.1采取有效措施，加快工程项目管理公司的培育和发展
尽快适应国家新形势下的需求国家新形势下的项目管理公司应具备以下条件：具有工程项目投资咨询、勘察设计管理、施工管理、工程监理、造价咨询和招标等方面能力；具有与工程项目管理服务相适应的组织机构和管理体系；掌握先进、科学的项目管理技术和方法，拥有先进的工程项目管理软件，具有完善的项目管理程序、作业指导文件和基础数据库，能够实现工程项目的科学化、信息化和程序化管理；拥有配备齐全的专业技术人员和复合型管理人员构成的高素质人才队伍；具有良好的职业道德和社会责任感，遵守国家法律法规、标准规范，科学、诚信地开展项目管理服务。
4.2大力培养项目管理专业人才
要培育一批好的项目管理专业人才和提升现有项目管理人员综合素质，项目管理公司应制定人才发展战略，落实人才培养计划，通过多种渠道、多种方式，有计划、有目的地培养和引进工程项目管理专业人才。目前项目管理公司，项目经理、双语人才、复合型人才较为缺乏，而熟悉国际惯例，能够从事国际工程咨询的人才就更少。应培养一批具有相应执业资格和丰富项目管理实践经验的高素质人才，并通过绩效管理提高全员的业务水平和管理能力，培养具有协作和敬业精神的项目管理团队。项目管理公司应结合国内工程总承包和代建制的深入开展，练好内功注重培养项目前期策划、合同管理、风险管理等各方面的项目管理人才，为项目管理公司的发展提供有力的人才保障
关键字：水利水电；工程项目；管理模式
中图分类号：TV文献标识码： A
引言：随着全球经济不断发展，水资源利用越来越广泛，人们对水资源的循环利用意识也不断加强，在一定程度上促进了我国水利水电工程项目建设发展，同时，也提高了项目管理地位，水利水电工程项目管理主要通过对水利水电项目建设进行有效合理的规划，科学规范的进行工程项目协调管理工作，从而加快水利水电工程项目建设速度，提高水利水电工程项目建设质量，因此，创新改革项目管理体制尤为重要。
一、水利水电项目管理的内容及项目管理主要特征分析。
水利水电工程项目其管理目的主要是：确保水利水电工程项目建设的顺利进行，其中包括对设计方案管理、施工过程管理、项目建设投资可行性的探索研究、项目施工计划书管理、项目建设可行性研究、土地征收、项目资金筹集、材料采购、项目施工监督、施工人员培训、项目试运行、及后期管护等内容。由于水电工程项目管理内容繁多，不但给项目管理人员带来了巨大的管理负担，同时，使水利水电管理部门的管理模式面临严峻的挑战。综合我国水利水电工程建设项目管理模式进行分析，一般项目管理大多都由水利水电建设部门委托给专门的项目管理公司进行管理，由于水电项目大多都是采用一次性承包、一次性施工、一次性完成的项目建设方式，使水利水电工程建设项目管理具有其他项目所没有的特征，限制了项目管理方式，加之，水利水电项目建设内容复杂，涵盖面广，水利水电工程项目管理具有极强的约束性，在一定程度上加大了项目的管理难度。
二、水利水电工程中项目管理存在的重要性
水利水电工程项目其自身管理内容复杂，资源使用范围广，材料使用量大，流动性强，水利水电工程建设需一次性进行等特征，在一定程度上延长了项目管理时间周期。加之，水利水电工程一般是临河而建，外部环境对水利水电工程建设也有很大的影响，提高了材料设备的运输成本，还增加了项目建设的施工难度。这些因素都给水利水电施工项目管理带来了难度，因此，施工管理部门必须注重自身专业知识的培养，提高自身管理素质，优化管理模式，选择优秀项目管理人才进行项目建设管理，以确保项目施工效率，提高项目施工质量，从而确保水利水电工程项目顺利施工。
三、当前我国水利水电工程建设项目管理模式分析
（一）水利水电工程项目代建管理。
选择合适的项目管理公司进行项目管理的管理方式也被称为代建制管理，代建制管理模式最是在一些非盈利水利水电工程（主要由政府部门投资建设的水利水电工程）项目中进行使用，随着经验的不断累积和管理模式的不断完善，逐步发展为施工部门通过公开招标的方式选择合适的项目管理公司进行项目的组织管理，并得到良好反应。如今，代建制管理逐步受到推崇，已适用于各种水利水电工程建设项目中，成为我国水利水电工程项目管理模式重要的组成部分。
（二）水利水电工程建设项目监理管理。
监理管理模式也是我国水利水电工程项目管理模式之一，监理模式最早是由国外引进，并在我国水利水电工程项目管理使用中逐步得到完善，现已发展成PM模式和DB模式。监理管理模式，一般由水利水电工程项目投资人通过监理公司，委派专业的工程管理人员对项目进行科学合理的分析，从而控制施工时间及施工情况。
（三）水利水电工程建设平行发包管理模式。
平行发包管理模式，是水利水电工程项目管理人员结合水利水电项目管理经验，通过对传统的项目管理模式进行改革创新，得到的新的项目管理模式，经过不断的研究探索，逐步得到完善，现已普遍应用于水利水电项目管理中，平行发包管理主要是水利水电工程项目通过将项目进行拆分，分包给合适的项目建设单位，并签订相关项目建设合同，以保证双方利益。平行发包管理模式，有效的协调各参见单位关系，项目建设内容也得到合理的分配。同时，各个参见单位还可进行相互质量监督，从而有效保证水利水电工程项目建设质量。
四、提高水利水电工程项目管理措施
（一）集中精力，掌握好全局工作。
由于水利水电工程项目规模大，战线长、管理内容复杂，使项目管理部门面临严峻的挑战和巨大的管理压力。因此，项目法人应积极改善管理模式，集中精力，协调好现场施工情况，掌握项目施工全局情况。有效加快项目建设速度，提高项目建设整体质量。
（二）积极创新项目机制，合理控制项目风险。
风险控制在水利水电施工建设中有着重要的意义，就传统项目管理来说，项目风险一般由项目主体承担（即项目投资者），项目监管单位不会直接面临风险，导致项目管理者在项目管理中抱着侥幸心理，对项目管理不负责，给项目投资者带来不必要的经济损失，为提高项目管理者管理积极性，必须对项目风险进行合理分担，提高项目监管人员管理素质，降低项目风险，从而避免不必要的经济损失。
（三）根据我国国情，合理项目管理模式。
我国水利水电工程项目管理模式多样，就目前来说，我国建设管理体制主要有项目法人责任制、招投标制以及项目建设监理制，各个管理体制优点各异，选择合适的管理模式能有效提高项目施工效率，因此，项目管理者应把我国国情与水利水电工程项目管理相结合，因地制宜，合理选择项目管理模式，从而有效提高我国水利水电项目建设管理质量。
（四）优化资源配置，精简项目管理工作。
随着水利水电工程的不断发展，水利水电工程建设规模不断扩大，其专业特征也更为显著，为了使水利水电项目建设更好发展，企业法人应充分利用当前市场机制，优化资源配置，充分依靠社会资讯力量，精简项目管理组织，选出优秀的项目施工单位进行水利水电项目施工，项目管理单位应优化项目管理人员专业素质，提高项目管理水平，从而有效提高水利水电施工项目整体质量，促进我国水利水电工程的良性发展。
结束语：
为有效保证水利水电工程项目建设质量，提高项目建设效率，使工程项目建设顺利进行，加强水利水电工程项目管理有着重要的意义，因此，水利水电管理部门，应积极学习现代管理模式，不断提高自身管理素质，总结以往施工管理经验，不断进行自身管理模式改革创新，因地制宜，制定科学合理的管理模式进行项目管理，从而为我国水利水电工程建设发展，奠定扎实的管理基础。
参考文献：
[1]陈学茂,涂祖卫. 水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践[J]. 贵州水力发电,2007,04:1-4.
[2]陈学茂. 水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践――贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理[A]. .贵州工程项目管理论文集[C].:,2006:9.
关键词：工程管理问题对策
1 工程管理的意义
随着我国经济的发展，建设项目逐年增多，而工程管理又是一个相当复杂的系统过程，在这个复杂的管理过程中，出现了许多亟待解决的问题，这些问题的解决，对我国工程建设事业的发展和我国经济的发展，均起着十分重要的作用。
2 工程管理存在的主要问题
工程建设中存在的问题是多种多样的，下面仅就工程管理中出现最多的几个问题进行分析。
2.1 对工程的风险评估和可行性调研不到位
工程是否合理可行，存在着哪些风险，在工程实施之前一定要进行全面调研，并形成报告。许多工程因为实施前的调研不够，可性性分析不深入，许多不利的或是隐含的问题没有被发现，对工程启动后的各种风险因素认识不足，对工程所存在的风险评估不到位，导致盲目上马后工程进行不下去，最后不了了之。小到以万计的烂尾楼，大到以亿计的烂尾工程，给个人、工程单位，乃至给国家的经济发展都带来了不可弥补的损失。
2.2 对工程质量成本控制不到位
早在上个世纪五十年代，美国的质量专家便提出了质量成本的概念。简单地说，质量成本就是指为了保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及没有达到质量标准、不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本等。
在工程管理过程中，很多管理者对原材料涨价、人工费增加导致工程成本提高认识很清楚，并且对这两项成本的管理也比较到位。但对质量成本的研究却很不够，重视程度也不高。许多工程管理者都认为，质量与成本是对立的关系，认为要想质量提高，成本就会提高，所以不愿意在质量上下功夫。许多工程单位，因为不肯在成本上多付出，受利益驱使，导致工程质量不如人意，严重的甚至酿成重大事故，给企业带来巨大的经济损失和名誉损坏。
2.3工程管理人员水平有限
到目前为止，我国对工程管理的研究还很不够，这一方面与我们起步比较晚有关，另一方面也与我们的管理水平非常有限有关。
钱[文献1]研究结论：无论是行业还是单位，具有组织大型工程管理经验,能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项目管理软件,能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合型高级工程项目管理人才十分匮乏，具备国际工程项目管理专业资质(IPMP) 的专业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。
2.4工程管理的法律法规有待健全
随着改革开放的不断深入，随着经济建设事业的蓬勃发展，我国在各方面都较之前有了很大的进步，工程管理也取得了一定的进展。但是，目前出台的法律、法规还是无法适应我国经济建设发展的步伐，无法适应工程管理的需要。尤其是行业标准类的，富有指导性的法规没有出台，也没有与国际接轨相匹配的相关标准和合同文本，这一切，使得我们的工程管理不够规范。
3 工程管理的应对策略
3.1加强工程的风险评估和可行性调研工作
针对工程管理中，对工程的风险评估和可行性调研不到位的问题，应用的策略便是要加强工程管理工作，从工程上马前的可行性调研报告和风险评估开始。要深入调查研究，多角度地进行全面剖析，自然条件风险、法律法规风险、政治社会风险、合同风险、财务风险、安全风险、技术风险等，都应该进行识别、评价、量化并找出应对策略。然后综合各方面的因素进行深入分析，最后确认工程项目是否具有可行性。可行性调研，是工程上马前至关重要的一环，通过可行性调研，能够确认该工程是否具备上马的条件，因此，可行性调研是确保决策正确，又能够避免或减少盲目使工程上马造成浪费或造成更大的不可预期的损失。
3.2控制好工程的质量成本
无论是哪一家企业，无论是哪一项工程，都是希望兼顾安全和社会效益的同时，取得理想的经济效益，因此可以说，并不是说工程质量越上乘就越好，因为，无论是工程质量无法达到标准的要求，还是工程的质量远远超出了预定的标准，都会因此造成质量成本跟着也大量增加，因此，只有想办法将质量控制在标准范围内，才能使质量成本控制得恰到好处，才能有可能接近质量成本管理的终有目标，即使预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本的综合考评接近最低值。工程上马前要做好风险评估和可行性分析，上马后就要搞好质量成本控制，要树立质量就是效益的管理理念。在进行质量管理的过程中，要兼顾质量和成本之间的关系，既要保证按期完成工程项目内容，不发生安全事故，控制好工程的各项成本，又要保护质量过关，不造成质量过剩。
3.3提高工程管理人员的素质
针对上文提到的工程管理人员水平非常有限这一问题，应该采取下面的应对策略。
我们知道，工程项目管理所涉及的学科领域比较广泛，知识的系统性，综合性也是比较强，此项工作，不是仅凭掌握某一门功课，某一项技术就能胜任的。再加上我国工程项目管理的研究工作和该行业的实践起步都落后于世界上那些发达国家，所以工程管理的人员的水平普遍比较低，目前亟待得到迅速提升，以适应工程管理工作的需要。培养和提高工程管理人员的素质的途径有以下几个方面。
第一，高标准起步。为了与国际对接，要按照国际的标准来培养管理人员。并且要分层次进行培训，根据个人的需要，根据市场的需要，根据工程管理的需要，设立不同岗位，不同层次的培训体系，培养出一批适应各个不同工程需要，不同岗位的管理人员。
第二，在加强管理人员整体队伍培养的同时，必须完善工程项目管理的相关考核、认证体系。以确保工程管理人员真正有能力来承担工程管理工作。
第三，由于我们国家起步晚，管理人才稀少，所以应该多聘请发达国家的那些具有丰富的工程管理经验，对工程管理有研究的专家或者是学者前来讲学，或进行学术交流，以此提升工程管理人员的水平，进而推动先进经验的推广，最终达到提高我国工程管理水平的目的。
第四，高等院校是培养后续人才的最佳阵地，因此我国应该在高校设立相关专业，培养出我们本土的，对工程项目管理知识有掌握、有研究的学士、硕士和博士，为我国的工程项目管理水平，赶超世界先进培养坚实的后续力量。
3.4建立健全与工程管理有关的法律和法规
我国的工程管理目前还比较混乱的状态，因此，要规范工程管理，必须建立和健全与工程管理有关的法律和法规。为了能更好的与国际接轨，一些约定俗成的工程项目管理方法一定要加以规范，要按国际上的惯例和标准进行全面修订，以此来为工程管理保驾护航，提高工程管理的水平。
4结语
总之，我国工程管理与世界先进水平相比，还相差甚远，有待于有识之士多多参与此方面的研究和推广，为我国的工程管理水平早日赶超世界先进，尽自己的一份力量。更希望目前从事工程管理的人员，或是将来从事此项工作的人员，要多学习国外的先进管理经验，以提高自己的管理水平。
参考文献
[1] 钱.浅析当前工程管理现状及改进建议.城市建设.下旬刊.2010年第4期.
关键词：项目管理；管理创新； 主要方法
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、建筑工程项目管理创新
1、观念创新
为了适应新形势下的工程项目管理的需要，国内外从事工程项目管理企业都积极探索了适合自身发展的管理模式，积累了丰富的经验。项目管理行业的整体发展，相关企业应积极借鉴国内外同行的管理经验。切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行科学管理，立足以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的必要性、重要性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业立足市场发展的层面上进行定位。对工程项目的管理制度和体制进行创新是工程项目管理顺利进行的重要保证，对制度和体制进行创新最主要的是将市场竞争机制引入到企业的管理中来。创新方案要视企业的实际情况和项目施工管理的内在要求出发，要根据信息时展需求和遵循创新原则去提出创新方案。
2、组织机构体制创新
直线职能制成为现今我国建筑企业组织机构的主要组织模式，由于该结构形式只适用于生产行业而不是建筑行业，因此，必须建立新型的组织体系以适应建筑工程施工项目管理。有结构设置、用人方式、文件制定、合同管理方式等。在机构设置上应做到个部门职责明确，人员设置合理；在用人方式上应按照工程项目管理标准化、规范化和信息化的要求合理配置各专业人才，在文件制定上应按照健全本公司管理体系的要求认真编制项目管理手册、作业指导书、程序文件等；在合同管理上应积极探索高效的合同管理模式。在项目施工管理中，项目合同签订后，有必要把建筑企业管理的范畴进行延伸，应从项目招投标开始直至项目竣工验收，获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行定位管理。
3、技术创新
建筑工程项目施工技术创新的实质是，建筑企业要采用新的经营管理模式和生产方式，采用新的知识和新工艺、新技术、新装备来提高企业适应力，形成建筑企业的市场竞争力，有利于加强建筑工程施工管理的创新。
4、项目管理信息化
在信息化时代，工程项目管理信息化水平的高低直接决定着管理的成本效率和建筑企业的经济效益，甚至决定着工程管理工作的成败，因此必须加快工程项目管理的信息化建设。首先，企业应根据自身的情况进行信息化管理平台的建设，开发适合自己企业的信息集成化管理。其次，应积极引进市场上比较先进的工程项目管理软件等，借助管理软件可以对合同、工程进度、质量、成本等进行综合管理，可大大减轻各部门的工作量，减少错误的发生，大大提高管理效率。
二、建筑工程项目管理主要方法
项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目管理方法是为项目实施方法得到有效执行提供保障。
建筑工程项目管理可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。 其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。根据各阶段的施工进度采用针对性强的项目管理方法，主要从以下五个方面入手： 1、加强质量管理 。2、加强进度管理 3、工程成本管控 4、安全管理 5、合同管理。
三、结语
建筑工程的项目管理并不是一个单纯因素，而是涉及到各个方面。因此采取科学、合理的管理方法至关重要。只有采取有效措施加强施工质量的控制并保证建筑项目的质量达标。将施工管理贯穿于整个工程施工中。才能够提升项目管理水平，把握好工程进度与质量，进而得到承建方的满意与认可。才能使建筑企业不断地发展壮大。
关键词:建筑工程，项目管理，应对措施
1项目管理工作概述
1．1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
1．2建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。
1．3建筑工程项目管理工作的特征
从我国建筑行业的发展现状来看，建筑工程的项目管理工作及其管理制度正在随着建筑行业的发展而不断进步，建筑工程项目管理实际上就是建筑企业开展的一种管理工作，只不过与传统的管理工作相比，项目管理工作的管理范围更加宽泛。相较于其他行业的项目管理，建筑行业的项目管理范围更广，并且管理工作所需要考虑的因素也更多，此外，建筑行业的项目管理制度更为复杂，管理体系也更为完善。
2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
2．1管理理念以及管理机制落后
俗话说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，因此建筑企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与管理效果。从我国建筑企业的总体管理状况来看，许多企业在项目管理方面并未形成完善的管理机制，并且管理者也没有对项目管理形成正确的认识，导致企业在激烈的市场竞争中难以获得有利地位，并且企业不能跟进时展的趋势，导致项目管理工作流于形式，并且很难形成具体的管理成果。此外，部分建筑企业没有形成符合自身实际情况的项目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企业的项目管理模式，导致实际的管理工作以及管理措施难以落到实处。企业内部分管理人员缺乏责任意识以及专业的管理技能，导致实际的管理工作没有落实，同时存在管理疏忽，对于管理过程中发现的问题不能及时解决，从而造成工程隐患。
2．2缺乏管理标准
建筑行业虽然具有较快发展，但是建筑工程项目管理工作并未跟进建筑行业的发展，虽然国家对建筑项目工程的管理工作也较为重视，但是就目前国内建筑行业的发展规范来看，并没有完整的法律体系来规范建筑行业的发展，同时也没有对建筑行业的项目管理工作制定相应的法律法规，导致项目管理工作处于无法可依的状态。此外，建筑行业内部也没有形成有效的管理标准，导致各建筑企业都实行不同的管理模式，管理标准也大不相同。更为严重的一点是，部分建筑企业在工程项目管理工作方面存在权责不明的问题，一旦发生事故，无法追究相关的责任人，导致管理人员没有对工程的项目管理工作形成足够的重视。归根结底来说，建筑企业在进行项目管理的过程中没有对管理工作的内容作出具体的规定，导致管理人员在进行管理工作的过程中缺少明确的指导，并且由于存在权责不清的问题，工作人员在进行管理的时候容易产生渎职现象。
2．3管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。
3加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施
3．1创新管理制度，完善管理体系
建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。
3．2完善行业标准，健全相关法律
建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。
3．3加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
4结语
建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
参考文献:
［1］李艳荣．建筑工程项目管理组织结构的设计［J］．建筑技术，2016，47(6):565-567．
［2］洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析［J］．建材与装饰，2016(6):192-193．
