时间：2023-09-19 16:26:17
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目的技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
Abstract: the real estate development project is a complicated system engineering, has the development cycle is long, investment amount, the features of the risk. Generally classified as project planning phase, project design stage and project implementation phase. Real estate project developers as management main body, is the whole construction project from design to the completion acceptance consign use phase in the whole process of the organizers, executor, the construction of the project to overall responsibility.
Keywords: real estate; Construction engineering projects; Technical management; construction
中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产开发经营企业，是房地产这一商品的组织生产者和经营者，其项目质量则是企业的生命，是提升竞争能力的重要方法，是打开房地产市场大门的金钥匙。于是，提高房地产建筑项目的质量，意义十分重要，作为房地产开发经营者，不但要有质量第一的观念，更要以战略眼光不断地探索和研究技术质量管理策略和措施，努力提高房地产工程的质量。
1 技术管理的概念
工程项目管理是指管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，有序、全面、科学、目标明确地进行管理。房地产企业的技术管理，是指企业运用科学管理方法，在工程项目实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”包括了从前期策划与规划、熟悉与会审图纸、编审施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作而“施工技术的各项要素”，则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。项目工程建设是一个复杂的综合过程，需要诸多专业的合作和多项工程技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它来源于技术而又高于纯技术对项目的管理能力，对房地产企业起着指导工程建设的意义，贯穿于项目的全过程。
2 项目实施前的技术管理
项目实施前的技术质量管理，是提高房地产质量的关键环节和起点，主要包括：
1） 策划与规划质量管理。房地产开发经营涉及面广，协作单位多，建筑、供水、供电、供气、市政园林、消防、邮电通讯等都要涉及到，在总体规划实施前协调好各自关系，并在实施中适当调整，保证规划质量。保证规划与策划的统一性，考虑好项目的市场定位，明确发展目标，在总体上指引项目的顺利开展。
2） 图纸设计质量管理。房地产的质量起源于设计构思，设计先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对房屋的造型、结构体系、平面布局功能、空间利用、节能省地等要在设计前充分考虑。要在保证结构可靠的前提下，达到两个要求：一要合理开间，要在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生、交通等面积，让人使用方便，居住舒适；二要做到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人的视觉以美的享受，使开发的房地产具有较高的使用价值和观赏价值。
3） 统筹审查质量管理。对各专业图纸进行深入的审查，尤其是建筑与结构、市政园林与综合管线的相互关系，在图纸上解决好大的方向性问题，尽可能减少交叉，并且要符合国家的有关规范、法规要求。
3 工程实施过程中的监控管理
工程实施过程中的技术质量管理，是提高房地产质量的中心环节和重点，包括辅助施工和现场施工两个方面。辅助施工的技术质量管理，包括对施工队伍的选择，施工材料、构配件和设备的采办，动力供应和后勤保障等方面，直接关系着施工质量和房地产质量。为了提高房地产质量，在同等或者相近造价的基础上要择优选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、资质等级高的建筑企业开发施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，完全达到有关规范、标准的要求，并必须有出厂合格证，在进入工地前进行严格检验。现场施工的技术质量管理，是保证和提高房地产质量的核心，在其管理过程中应把握好3 点：1） 要强化施工队伍的质量意识。劳动力作为生产力最积极、最活跃的因素，既是质量管理的主体，又是质量管理的客体。劳动力的这种双重性，决定其在质量中的中心地位。
因此，加强对施工队伍的“质量第一”、“质量是企业的生命”的思想教育，就显得越发重要。通过思想教育，达到从企业领导到全体职工，都树立起“百年大计、质量第一”的观念，并把企业上质量、求生存与自己的实际工作紧密地联系起来，与房地产市场要求紧密地联系起来，形成“人人讲质量，个个为质量”的良好风气。2） 要强化施工队伍的技术培训。知识就是资源，人才就是“资本”。科学技术是第一生产力，而人才是科学技术的主宰者。在强化施工队伍的技术培训中，方法是多种多样的，既可以采取“请进来，送出去”的形式学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场实打实地普及基本知识，强化技能提高。
4 工程竣工后的技术管理
项目施工完成后的技术质量管理，是提高房地产质量的归宿和落脚点。工程结束并不意味着房地产开发技术质量管理已经结束，即使所开发的房屋已经销售出去，其质量管理也并没有划上句号，还有3 方面的管理工作要做。首先是要组织好竣工验收。要组织专家及相关单位主要负责人，按照国家有关验收规范和标准进行严格的验收工作，对不合格的工程，决不允许使用。二是要做好售后服务。按照建设和管理并举的方针，对开发出售后的房地产，要建立专门的机构，配备专人管理，并采取切实可行的管理方法。对房屋使用中存在的质量问题及时安排人员跟进处理，使工程项目质量达到业主客户的要求。
例如广州有些房地产物业公司推出的“金钥匙”服务，收楼使业主放心的做法，就解决了业主对于工程质量问题的困扰，良好的售后服务不仅可以使房屋保值，还可使物业增值。第三是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员，广泛征求住户的意见和要求，并及时地进行处理；要深入调查研究开发的房地产还有哪些问题，还需要作哪些方面的改进，还有哪些潜力可挖等，并对调查了解到的材料进行全面整理分析，及时的回访处理，可以进一步提高房地产开发的质量。
5 结语
综上所述，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。
参考文献：
[1] 陈祖.关于房地产开发项目管理的难点的探讨和分析[J].四川建材.2010(6).
关键词：建筑；工程；施工技术
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
引言：建筑工程建筑施工生产经营的重点就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技术管理水平的重要体现，成为各种施工的最重要的要素。通过合同规定，对建筑工程建设进行全方位施工技术管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高建筑工程企业的经济效益，不断提高企业的社会影响力，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存空间。建筑工程施工单位在这样的总体施工技术管理目标之下，都在竭尽所能地完善企业自身的施工技术管理水平。
一、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题
(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。
1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。
2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。
3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。 当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。 许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．
二、提高建筑工程项目施工技术管理的措施
1、施工图纸会审管理 理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。
在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。
2、落实建筑工程项目施工技术管理责任制。 明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
3、项目施工阶段技术管理技术交底管理。 项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
4、工程项目施工质量管理。 建筑工程项目施工质量管理主要表现在建筑成品的材质、施工工艺及其维护保养要求等方面。在对重要分部工程，或采用了新工艺、新技术、新方法进行设计的分部工程施工过程中，应成立相关的科研攻关小组，及时解决施工过程中遇到的技术难题，确保施工质量和工程进度。施工过程中若因技术管理原因导致的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应制定出科学合理的解决方案，谨慎处理并总结原因。
5、工程进度管理与成本控制。房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。
结束语：
建筑业的发展对于我国的经济的发展具有非常重要的意义,剖析和揭示现代建筑施工技术的发展趋势有助于认识和推动建筑技术的进步，以最小的代价谋求经济效益与生态环境效益的最大化。笔者从自身工作经验出发,简述了建筑施工技术的现状并着重对建筑施工技术今后的发展趋势进行系统的分析和论述。
参考文献：
[1]刘锁成. 高层建筑施工新技术研究[J]. 现代商贸工业,2011,(22).
[2]王耿. 浅析低碳趋势下建筑施工技术的改进思路[J]. 中国新技术新产品,2011,(21).
[3]刘治亮. 创新技术在工民建筑施工中的应用[J]. 科技创新导报,2011,(30).
[4]李俊峰,黄海清. 论建筑施工技术方法[J]. 江西建材,2011,(3).
【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
近年来我国经济保持了高速发展，建筑工程行业也取得了较大进步，各个施工企业之间的竞争的激烈程度也日益剧烈。建筑施工企业为了能够在激烈的市场竞争环境下谋得一席之地，必须增强对工程项目施工过程的现场管理工作，尤其是施工技术管理。在施工过程中，施工单位通过建立施工目标管理体系，对施工技术、安全、质量等方面进行有效管控，确保施工质量，降低施工中的不必要的成本消耗，提升自身的竞争力以适应竞争日趋激烈的市场现状。
建筑工程项目从设计、施工到最后的验收，需要各个部门间的相互配合，保证各个环节间有机地结合，使得项目的质量得以保障。建筑工程项目的施工质量是整个项目质量的重要组成部分，建设施工单位要投入足够多的精力、资源，全力做好现场施工的管理工作。就目前建筑工程施工管理而言，施工技术管理是其基础性的工作，对整个工程项目的质量控制起到重大作用。近年来建筑工程质量事故频现，为了解除这种困境现场施工技术管理就显得尤为重要。
1 建筑工程项目现场施工中技术管理基本原则
建筑工程现场施工技术的管理工作必须依据一定的工作原则，只有在科学原则的指导下才能够使得管理工作有条不紊地展开。通过对学者建筑工程施工技术管理的基本原则主要有科学性、标准性和节约性。
1.1 技术管理的科学性
建筑工程现场施工技术管理是一项需要较强专业性的管理工作，工作人员必须是由专业素质较高的工程人员来进行具体任务的实施。在建筑工程施工过程中，施工技术的管理要遵循科学性原则，管理工作在科学原则的指导下进行施工细节的管理，依据现场的实际情况，合理使用新技术优化工程的施工流程，提高施工效率。在此基础上，相关工程人员还应该积极地对施工技术及施工工序进行合理的创新，使得工程材料资源得到高效地使用，进而降低施工成本。
1.2 技术管理的标准性
建筑工程的施工要遵循国家相关部门制定的法律法规，遵守行业的标准规范。建筑施工过程中，各类标准规范起到一个指引的作用，如果现场施工技术没有一个规范性的框架来限制，那么整个施工是难以往下进行的。没有具体标准规范指引的施工过程，是无序的，技术管理的混乱性也将严重影响建筑工程施工进度与质量，施工的随意性也将导致施工效率的下降，必然造成施工成本的升高。建筑工程现场施工技术管理要严格遵守相关标准规范，以保障整个施工的顺利进行。
1.3 技术管理的节约性
建筑施工单位在对建筑工程进行施工的根本目的是获取利益。建筑企业在施工中要遵循节约性的原则，积极地采取有效措施对工程项目进度、质量以及施工安全等进行管理与控制，把握好施工中的各个工序，提高施工技术的管理水平，避免因施工技术的原因而造成施工成本增大，导致不必要的资金投入与浪费。建筑工程现场施工技术管理应从整体对对建筑工程的各个生产建设环节进行管理，提高施工技术水平，使得项目的经济效益最大化。
2 现场施工技术管理的重要性分析
建筑工程现场施工技术管理本质上就是建筑施工单位对各类施工技术及相关工作进行有效地管理，以便于使得建筑施工秩序有条不紊。建筑工程现场施工技术管理的重要性主要体现在以下两个方面：(1)施工技术管理是保障工程项目质量的基础，有效的技术管理能够为工程质量控制提供有效支撑。建筑工程现场施工技术管理的内容包括了一切与施工技术有关的施工活动的管理，包括使用有效手段监控评估施工技术流程，组织安排复杂程度较高的施工技术。现场施工技术管理的依据是相关的国家法律法规、行业的标准规范，技术管理的最终目的是实现利益的最大化。(2)高效的现场施工技术管理工作有助于实现工程项目成本控制目标，降低施工成本，提高企业的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制在很大程度上影响着整个工程项目的成本，通过应用相关技术手段，提高施工效率，减低资源的浪费程度，有利于将工程项目的成本控制在合理的范围内，从而实现效益最大化的目标。
3 强化现场施工技术管理的若干措施
虽然建筑工程施工技术得到了很大程度上的发展，但与此同时也出现了较多的问题和不足。通过对工程实践的不断总结，笔者总结出一些提升建筑工程现场施工技术管理水平的有效方法，下面就针对安全和质量管理展开分析：
3.1 现场施工的安全管理措施
建筑工程施工过程的安全问题一直是人们普遍关注的一个重点，建筑施工现场的安全管理不仅涉及到建设施工人员的生命安全，同时也会使得建筑自身存在安全隐患。为了进一步提高建筑工程现场施工的安全水平，应从以下两个方面入手，使得相关工程人员的生命安全及建筑自身的安全得到保障：a.建立健全建筑施工现场的相关安全技术管理制度，保证施工的安全进行。在具体的安全管理过程中要坚持以人为本的原则，运用科学合理的管理方法，提高安全管理水平。在实际操作过程中可以安排专职或兼职的安全员对施工过程进行有效监督，发现问题及时整改。b.建立及完善施工现场经济与技术安全责任制度，建立奖惩制度。通过建立相关制度激励员工积极地参与到安全管理工作当中来，担负起相对应的安全责任，使得安全管理工作能够在工程施工过程中有效的开展。
3.2 现场施工的质量管理措施
建筑工程的质量控制是建筑工程现场施工管理工作的重要内容，自然而然也就成为了现场施工技术管理的核心部分。建筑施工企业在进行现场施工技术管理工作之前，要做好各项前期准备工作，比如组织相关工程技术人员学习相关的工程项目文件，使得工程技术人员了解施工现场的相关标准及技术规定，以利于科学合理施工的有效展开。现场施工技术管理还要求相关工程人员对工程项目的具体特点、施工技术的难点以及相关图纸资料有足够的了解与掌握，此外在需要的时候还应该开展技术会审工作，施工过程中依据实际的情况制定行之有效的施工方案，在工程质量得以保障的基础上，最大限度地展开各项质量技术管理工作。建筑工程现场施工技术管理，要对建筑工程中重点的施工工序有效把握，将各项技术管理措施落实到使出，将有可能因技术原因而引发的工程损失降到最低。要做好现场施工技术的管理工作还离不开对相关工程人员的管理，具备高素质专业技能与素养的人员，能够将技术管理的效用发挥到最大，能够及时发现工程项目施工中存在的问题，为工程质量提供保障。
4 结论
建筑工程现场施工中技术的管理对工程项目整体质量以及工程进度都有着重要的推动作用，建筑施工单位应对不断提高相关技术人员的专业素养，以便于更好地服务于实际工作。现阶段来看，施工单位在采取科学有效的手段提高施工技术管理工作水准的要求下，充分利用好各种有利资源，使得在整个建筑工程建设过程中取得更大的经济效益和社会效益，进而才能实现企业自身的可持续发展同时建设出高质量的工程项目。
参考文献
[1] 周卫.现场施工技术管理初探[J].广西城镇建设,2010, (3):92-93.
关键词：工程项目 技术管理 管理方法
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解。
一、在项目各施工阶段技术管理的内容
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
1.1 施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制； 制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
1.2 施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；建立工程技术资料台账； 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
1.3 竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档； 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
二、项目管理中技术管理的重要性
工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、 项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）； 从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
三、项目技术管理过程中需注意的问题
3.1 项目技术管理措施落实不到位
主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
3.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
3.3 项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
四、如何做好技术管理工作
4.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
4.2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
五、结束语
施工技术管理在建筑企业中占有很重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际寻找一条技术管理与激励的路子来。大胆实践创新，必将在建筑市场中产生良好的效果。
参考文献：
关键词： 建筑工程； 施工技术； 管理；
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究
1、施工准备阶段的技术管理。一是建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。二是认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。三是明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2、施工阶段的技术管理。一是技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。二是工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。三是成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3、竣工阶段的技术管理。通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
三、结语
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
［参考文献］
关键词：施工技术管理；措施；质量
Abstract: Strengthening the construction technology management, can make the project investment play a greater economic benefit and social benefit. This paper firstly analyzes the current project construction management problems, and studies the measures of improving the technical management.
Key words: construction technology management; measure;quality
中图分类号：TU712文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
目前，建筑业的市场竞争愈来愈激烈，注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中占有一席之地。建筑工程项目的建设实施过程中，注重技术管理，提高施工技术水平，对控制建筑工程的施工质量也有重要意义。在实际施工过程中，还应与各分项、分部工程的质量控制，采用新材料、新技术、新工艺、新方法所引起的技术问题等诸多因素相辅相成、协调一致，从而使建筑工程施工技术管理工作能够不断得到完善和提高，为整个工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
1.工程项目施工技术管理存在的问题
1.1管理体制不健全，管理措施落实不到位。
1.1.1工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。
1.1.2没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
1.2项目技术管理人员工作水准较低，不能有效地进行技术管理。
由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
1.3企业项目施工技术管理水平不高，不能满足建筑工程项目施工的发展。
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。
技术管理工作的任务与作用2.1保证施工中能按照科学技术和科学技术发展规律的要求，确保正常的施工程序。2.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
2.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
3.施工技术管理的基本原则
3.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
3.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
工程项目施工技术管理措施
4.1施工技术组织实施主要是提高劳动生产率，提高机械化水平，建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。
实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工施工进度；提高工程施工质量，保证安全生产和文明生产；合理节约施工资源，降低施工直接成本；加强风险防范意识和变更管理，争取最大工程施工效益。
4.2落实建筑工程项目施工技术管理责任制
明确责任作为建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。
4.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构建设和技术责任制，充分发挥技术人员的才干和作用。其工作重点主要为以下几点：4.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。4.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，发现问题及时提出意见，运用技术手段解决问题，开展施工项目的总结评比，奖优罚劣，促进技术进步。4.3.3尊重人才注重人才建设，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动其积极性。要不断地发现人才，挖掘人才，同时对现有人才加强培训、学习，提高他们的业务水平和工作能力，关心他们的工作和生活，尊重他们的权利和利益，培养他们良好的个人使命和企业使命，个人规划和企业发展相一致，才能使管理水平更上一个台阶。
4.4做好工程的工期管理，按时交付使用
4.4.1检查实施工组织方案
检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
4.4.2及早做好装饰材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
4.4.3适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4.5把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
关键词： 技术管理 工程项目 阶段 讨论
Abstract: This paper attempts to discuss the role of technology management in the project management process, technology management in the construction phase of the project, as well as the project management need to be concerned.Key words: managementprojectstagediscussion
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：
引言
管理在企业中有着重要的地位，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。
1 项目管理中技术管理的重要性
从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
2 在项目各施工阶段技术管理的内容
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
2.1 施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件） 的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
2.2 施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
2.3 竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
3 技术管理工作的任务与作用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：
（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。
（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
4 项目技术管理过程中需注意的问题
4.1 项目技术管理措施落实不到位
主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
4.3 项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
5 如何做好技术管理工作
5.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
5.2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
【关键词】 建筑工程项目；技术管理；主要内容；存在问题；管理策略
一、前言
近年来，随着我国城市建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，建筑企业要在激烈的竟争中获得生存，就必须培养技术人才，加强技术管理，才能在市场竞争中立于不败之地。技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析，并对技术管理中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目技术管理的主要内容
建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。每个阶段的内容如下：
（1）施工准备阶段。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制； 制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划，组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案； 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
（2）施工阶段。在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性； 对分承包方的技术、质量保证能力考察； 做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
（3）竣工验收阶段。工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
三、建筑工程项目技术管理过程中存在的问题
（1）项目技术管理措施落实不到位。主要表现在： 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
（2）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。另外当一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
四、加强建筑工程项目技术管理的策略
首先，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。一是建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；三是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
其次，不断加强对技术工作的管理。一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
总之，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高企业市场竞争能力。
参考文献
[1]任汉波等编著.工程项目责任成本管理与控制[M]北京：中国建材工业出版社，2001.
一个项目的落成需要诸多条件，其中合同规范化以及技术专业化是确保项目顺利进行的关键。建筑项目更是如此，合同表明了项目建设的合法性，有效对合同进行管理，对突发事件可以做到提前准备。技术管理是建筑项目完成的根本保证，技术管理明确项目实施进程。两者之间存在着密切的关系。如何对建筑项目施工中的合同以及技术进行有效管理和应用，是建筑行业发展过程中需要明确的问题。本文就针对合同管理以及技术管理中出现的问题进行分析，并针对问题提出合理的解决办法。
关键词:
合同管理；技术管理；建筑工程项目；项目施工
国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，针对项目施工过程中的最重要的两个环节:合同管理和技术管理，也展开了更加系统的研究。在研究中发现，目前在国内建筑行业中，工程项目在合同管理以及技术管理中还存在着非常大的漏洞，有效的进行查缺补漏，将更加有利于建筑项目的顺利完工。
1合同管理和技术在管理概述
1．1工程项目施工过程中的合同管理和技术管理
合同管理是项目施工过程中最具核心内容，合同中涉及了有关项目开发商、项目承揽、项目工期、项目环节等内容，有效的对合同进行管理可以准确应对施工事件，像是延误工期处理情况、超出额定施工费用、施工质量验收不合格等。这些问题都关系着整个建筑项目是否顺利完工，所以在合同中必须进行细致化说明。如果说有效的合同管理是统筹整个项目顺利开展的，那么关系建筑项目顺利运行的关键就技术管理系统了。作为整个工程时间推进的保证技术管理的完善与否直接关系着工程是否能如期保质保量的完工，这与建筑企业的成本将会直接挂钩。
1．2两者之间存在的关系
合同中涵盖了建筑工程项目的施工成本、工人管理、项目完工细节等在施工过程中的各方面。技术则是支撑项目建成的关键，良好的技术管理能很好的把控整个项目的进度。由此可以看出两者之间是相互管理，相互制约的。一个建筑工程项目顺利的落地，需要根据实际的市场情况以及技术分析制定合理的设计方案，再考虑在施工过程中的细节问题，像是安全性、规范操作、人员管理等，结合实际的情况制定具有法律效益的合同。而这就是最常见的合同管理和技术管理之间的衔接点。合同是确保签订双方利益的利器，技术则是提高利益的重点。良好的技术能够创造工程施工的亮点，合同则可以合理规避施工过程中的潜在风险，两者相互作用确保企业的利益。
2在项目施工过程中合同管理出现的问题以及解决办法
2．1合同的条款不明确
合同具有法律效应，里面的每一项条款都拥有相应意义，在目前的建筑工程项目的合同管理中，就经常由于合同条款不明确，施工过程中的问题无法找到责任人的情况，影响项目的顺利进行，严重者则将导致项目停运，延误工期，成本超值。解决办法:最大程度细化合同条款是合同双方保证自己权益最有效的方式。另外在签订合同时，需要对整个项目进行评估，采用规范化的合同格式，在制定关键的成本、工期等条款内容时，需要双方达成一致，并且由专业的法律人士进行审核，确保合同的合法性。
2．2合同缺乏基本执行力
制定合同是为了保证签订双方的合法权益，同时也对双方的义务进行了约束，但在项目实施过程中还是出现了单方/双方不按照合同履行职责的情况，而出现这一情况的原因归根还是由于违约条款的不明确或者是责任过轻导致的。解决办法:明确违约条款细则，保证项目的顺利实施，安排专门的工作人员进行项目施工进展跟进，按照合同上的条款对施工过程中的行为进行约束。
2．3合同管理系统不完善
项目施工企业的合同管理系统存在合同管理制度不明确、管理人员素质较低等问题。经常出现一个合同问题，很多部门同时进行解决、复查情况，合同管理职责不明确。另外在职的工作人员由于不具备基础的法律常识，也会影响整个合同管理系统。解决办法:在企业内部制定明确的合同管理制度，各部门职责进行划分，引进合同管理方面的人才，增加岗前培训内容，定期组织相关法律的学习，提升工作人员的整体水平。
3在项目施工过程中技术管理出现的问题以及解决办法
3．1技术管理人员缺乏主观能动性
技术管理的工作人员负责项目施工过程中的施工指导、制定安全技术方案以及建档归类内部技术资料。由此可以看出技术管理人员的效率直接影响了技术管理工作的进行。目前在施工过程中会出现施工人员不按照要求进行施工指导，或者是在岗无法给出合理安全技术方法的情况。这两者不论是谁出现，都能让建筑工程项目产生巨大的安全隐患。而没有系统的整理技术资料，则意味着在应对突发的技术问题时，技术管理人员无法找到相应的解决办法，影响整个建筑工程项目的施工进度。解决办法:无规矩不成方圆，技术管理人员需要明确的管理制度，建设专门的管理部门，针对项目的技术管理进行系统完善的建设。对在岗人员有统一的调配，明确职责，确保工作质量。对重要的技术资料，需要进行系统性的整理，以防止在项目实施过程中的突况。另外为了激励技术管理人员，企业内部还可以进行优秀员工的评比，明确奖惩制度。
3．2技术管理重复性工作过多
在一个建筑工程项目施工阶段，可能会出现很多次的技术管理问题，其中包含很多同类型的问题。针对这些问题，由于技术管理没有系统的总结完善技术问题，导致每一次出现都需要从头再来，耗费了大量人力物力资源。对于企业来讲这样周而复始的工作内容，降低了利益的同时也影响了企业的技术管理水平。解决办法:首先作为企业要重视建筑工程项目的技术管理这一环节，明确其重要地位。对每一的技术问题进行规范化的整理并总结，专题小组跟进并优化技术问题处理方法，同类问题归纳建档，缩短处理技术问题的时间，增强业务人员的技术能力，提高整个企业的技术管理水平。
4总结
国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，经过研究证实建筑工程项目施工过程中合同管理和技术管理是确保项目顺利完成的关键，他们也是在市场开放前提下确保企业利益的重要内容。通过明确合同内容、最大程度细化合同条款、制定明确的合同管理制度、技术管理制度以及注重技术管理总结的方式，可以解决合同管理和技术管理中的问题。
作者：段志勇 单位：江西省高速公路投资集团有限责任公司泰和管理中心
参考文献
［1］郑慧平．项目施工中的合同管理与技术管理［J］．交通标准化，2014(04):135－137．
关键词：钢筋混凝土施工；质量技术管理；房建工程；应用
1钢筋混凝土施工项目分析
第一，钢筋混凝土施工项目具有复杂性特征，在工程项目开展过程中，涵盖了很多的施工流程和施工要求，因此，施工项目的准备工作是最重要的基本参数[1]。并且，技术人员要对施工测量以及放样工作进行优化处理，确保模板架设结构和钢筋架力体系的完整度，也要对埋件安装以及混凝土浇筑项目进行综合管控，提高拆模问题的处理强度。相关技术人员要针对具体工序进行细化处理和综合分析，简化复杂程度，特别是针对工作面变化情况，具体的质量管理控制机制也要进行统筹分析和改良。第二，钢筋混凝土施工项目的变化性特征，在工程项目中，不仅仅要对上层楼板进行实时浇筑，也要集中进行钢筋的绑扎，保证混凝土处理工作，才能提高工作效率。也就是说，支架模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、底层模板拆除是钢筋混凝土施工项目的必要环节，也是完整的施工循环过程，需要技术人员对其精确度提高认知，保证施工项目的完整度和有效性[2]。
2房建工程项目中应用钢筋混凝土质量技术管理的路径
2.1房建工程项目钢筋混凝土施工工序质量控制
钢筋混凝土施工工序质量控制过程中，其具体的施工工序包括原材料检验、配合比设计、配合比交底、砼搅拌、砼运输、砼浇筑以及砼养护项目等，技术人员要结合实际需求建构系统化的处理模型和管控维度。而在实际管理项目运行过程中，也要严格遵守现场混凝土养护管理，着重管控温度，利用相应的保温措施防止混凝土表面温度受温度影响，在养护期间，要保证温度不会受到较大影响产生非常剧烈的变化，养护时，表面和内芯温差要控制在20摄氏度以内，严格落实养护方案，从根本上保证砼的质量。值得一提的是，在混凝土冬季和炎热季节进行拆模后，要集中进行隔热处理。总之，在钢筋混凝土施工工序质量控制机制建立过程中，要严格把握工序的实效性和完整度，积极进行有效的养护机制，保证整体建筑项目的有序进行。
2.2房建工程项目中应用钢筋混凝土质量设计技术
在房建工程项目运行和开展过程中，相关技术人员要针对具体问题进行集中处理和综合管控，建构贴合工程项目需求的运维体系，就要从设计技术入手，保证设计结构和实际工程项目的运行标准相贴合。目前，在钢筋混凝土施工项目开展过程中，设计规范主要分为四类，一级钢筋、二级钢筋、三级钢筋以及低碳冷拔钢丝结构。另外，市面上主要使用的低碳钢材、低合金钢丝等都是四类钢筋结构。相关技术人员在对钢筋混凝土结构和应力进行综合判定的过程中，也要保证相应的参数和安全性能符合标准。例如，钢筋混凝土的极限拉应变值需要设置10*10-4到10*15-4的范围，才能保证其整体结构的完整度，并且使得钢筋应力数值以及结构设计规范允许数值在0.2mm到0.3mm之间[3]。
2.3房建工程项目中应用钢筋混凝土质量检验技术
在房建工程项目中应用钢筋混凝土，需要保证受力参数一致，也要对质量检验控制技术和运行维度进行系统化管理。其中，要对钢筋混凝土进行集中的检验和控制，不仅要对出厂说明书和型号进行维度处理，也要对性能进行综合评定，依据国家的相关规范和标准开展抽样试验，从而保证其质量符合相关标准。只有进行综合分析和集中评定，才能保证不良情况得到有效处理，进一步减少裂缝以及焊接性能问题。针对钢筋的脆断安全性，要进行化学成分检验，并且保证专项检验操作的完整度，从而一定程度上保证钢筋混凝土质量符合标准。除此之外，在钢筋混凝土质量检验技术运行过程中，也要对硬化后的砼进行集中处理，对其强度以及耐久性进行综合分析，确保设计参数以及荷载要求等符合环境和工程项目标准，规避不良问题的出现，从根本上提高房建工程项目的整体质量[4]。
2.4房建工程项目中应用钢筋混凝土质量控制技术
在房建工程项目中，钢筋混凝土的质量是最基本的保障，这就需要相关技术人员结合工程项目实际需求，对钢筋砼的质量进行深度分析和集中管理。技术人员要建立合理选材模式，并且对钢筋以及水泥等材料进行优化选择，一定程度上保证质量标准贴合实际，并在设计结构运行过程中，充分贴合工程项目实际水平，确保环境防护工作以及荷载设计参数贴合实际，只有建立针对性的防护措施，才能杜绝安全隐患，进一步提高工程项目的整体质量[5]。值得一提的是，在房建工程项目中，要对冻害问题、腐蚀问题以及碳化问题给予高度关注，深度优化项目的防护标准，促进房建工程项目的可持续发展。
3结束语
总而言之，在现代房建工程项目中，钢筋混凝土质量技术管理项目具有非常重要的作用，决定了工程项目的实际质量，相关技术人员要在质量检查时，结合现代建筑施工要求，实现施工决策的优化发展，减少安全隐患，提高质量管理的实效性。不仅要注重分析钢筋混凝土的应用特征，也要对房建工程项目的具体标准和要求进行深度分析，为房建工程项目的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]陈锦洲.浅谈钢筋混凝土质量技术管理在房建工程中的应用[J].福建质量管理,2016,15(8):168+170.
[2]井维维.建筑工程钢筋混凝土质量低劣的原因剖析[J].黑龙江科技信息,2015,10(1):288.
[3]莫剑斌.建筑钢筋混凝土保护层厚度的施工质量管理[J].江西建材,2015,26(4):62+65.
[4]林华生.建筑工程钢筋混凝土施工质量管理[J].科技信息,2015,11(26):311.
关键词：市政工程；施工；各阶段；技术管理方法
引 言：市政工程施工在不同的阶段会有相应的技术管理方法，这些技术管理方法有不同的倾向和特征，由于市政工程是一个体系及其庞大的工程，时间跨度长，工程任务繁重，并且要照顾到方方面面，因此，明确不同阶段的技术管理方法对施工控制的有序性具有重要意义。由于每个阶段的施工性质和内容有很大的差异，在工程技术、财务核算、设备以及安全保卫方面的管理方法都应该有针对性。其中，工程施工技术管理是重中之重，处于管理的中心地位。
一、市政工程施工技术管理的内容
市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，科学合理的、计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证。市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施；应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度；工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决；第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息；与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能。通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量地竣工。
二、市政工程施工初始阶段的技术管理
在工程项目施工的初始阶段，技术管理侧重于整体的规划，目的是能够预见整个施工过程的综合概况，做好施工前的准备工作。具体的技术管理包括：对工程项目的施工特点进行全面恰当的分析；对工程项目的施工进度有一个基本的把握；按照施工要求布置不同阶段的施工任务，并确定施工的阶段性方案；制定并完善与施工技术管理相关的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要协调好施工各方面的关系，比如技术、原料资源、人力资源和施工组织等多方面要协调发展，保证工程的施工能够正常地进行，避免出现阶段性暂停、施工时间分配严重失衡的问题，要在既定的施工期限内完成工程项目的各项任务。具体的施工技术管理事宜主要有以下几个方面：
1.施工技术管理要分层级进行
施工技术管理要听从总工程师的指挥，服从统一领导的要求，工程师以下的各级单位要分层次进行管理。不同的施工阶段和不同的施工部门，理应设立不同的责任负责人。比如，总工程师有一定的权责范围，主任工程师以及专职工程师都要明确自身的工作范围和职位责任，同时技术人员要对施工技术负责，如此一来，形成层级分工明确的技术施工主体。
2.施工技术管理制度要完善
市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，因此，施工技术管理制度的完善是非常必要的，这样才能使施工技术管理工作按照一定的章程进行，确保施工管理的有序性和有效性，使施工技术管理的各项活动具有一个清晰的目标，可以朝着这个目标迈进。
（1）完善图纸会审和技术核定制度
市政施工工程都有设计部门出具的施工图纸，对图纸进行会审，是对设计合理性的再一次检验，如果检查出错误，要及时改正，避免因为图纸错误导致施工失误的不良后果；图纸会审不是随意进行的，应当按照一定的组织目标有序进行；技术核定是指当工程项目发生变动时，工程主管的相关部门会在技术、经济成本等方面重新进行探讨，商讨出统一的意见，以书面的形式表达出来，然后技术负责者对其进行签字盖章，市政工程的施工将以此为凭据展开。
会审图纸的过程有以下几个原则需要遵循：首先是设计要在法律允许的范围之内；第二是图纸设计要着眼于整体和大局，设计图纸的图形和文字标注应该清楚准确，图纸设计工程项目的不同部分之间应该协调一致；第三是对工程项目主要结构框架的审核，主结构的稳定性和抗压强度都是应当考虑的重点，然后是局部的重要部位是否与主结构相协调；第四是工程施工的硬件设备，硬件设备是施工的重要工具，自身首先应该是合格产品，符合施工的强度等各项指标，然后要保证施工的质量和安全；第五是选用的材料，审核采购的材料是否符合施工的要求和标准，在质量上是否符合某种材料执行的市场标准和规格；第六是针对图纸设计的合理性和科学性提出疑问，审核人员可能不理解设计的原理，有些设计的原理也由于过于特殊而很难被人所理解，因此，审核人员提出合理的疑问后可以请设计团队进行解释。最后一个方面，由于市政工程的施工设计很难尽善尽美，因此还要积极听取相关行业领域具有建设性的意见或建议，保证设计的合理性。
（2）完善施工记录制度
施工记录以记日记的形式，对施工的各项活动以及进程进行全方位的记录，包括的内容是非常丰富的。首先，应该如同日记一样标注真实的日期时间和天气状况，然后记录工程施工的队伍和具体的施工内容。接下来对施工项目活动的具体情况进行记录，包括突发状况的发生和处理措施，还要对上级部门的指示做好记录。施工记录能够为最后的工程项目的验收活动提供依据，施工记录记录了整个施工的过程，不能有中断，技术负责人应当详细认真地做好具体记录。
三、施工现场技术管理
施工现场的技术管理就是施工过程的技术管理，现场技术管理是整个施工技术管理的实质性内容。
1.图纸会审，坚持图纸会审制度，坚持按图施工。
2.优化方案，修正并优化施工方案或施工措施，包括技术组织、节约成本措施、合理化建议等。
3.贯彻规程，坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工，保证施工质量和施工安全。
4.严格检查制度，严格施工进度和施工计划的检查，根据实际变化及时有效地调整资源使用计划。
5.做好记录，做好施工日记，做好施工记录，实事求是的做好施工检查和隐蔽工程检查记录。
6.资料收集整理，做好施工技术资料的积累和整理工作，与施工进度同步进行。
四、竣工验收阶段的技术管理
1.实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
2.预验收。组织预验收，填写竣工报告。
3.总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
4.交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
五、结束语
总之，上文市政工程施工各阶段的技术管理方法，有值得借鉴之处，也有不足之处，希望同行业者能够进行补充和修正，完善施工各阶段技术管理方法，使市政工程的质量有所保障，并在既定的工期内完工，提高施工的效率。
参考文献：
[1]李中新.市政工程的施工技术管理研究[J].中华建设，2008（05）.
[2]孟花娇.市政工程项目施工质量管理[J].开发与经济2003（08）
[3]曹莉霞. 浅谈沥青路面养护技术[J].科技资讯，2010.
关键词：市政工程；施工；各阶段；技术管理方法
Abstract: this article from the municipal engineering construction technology the content of the management, municipal engineering construction each phase of the technical management principle and municipal engineering construction the initial stages of the technology management three aspects to target those issues.
Keywords: municipal engineering; The construction; Each stage; Technology management method
中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：
市政工程施工在不同的阶段会有相应的技术管理方法，这些技术管理方法有不同的倾向和特征，由于市政工程是一个体系及其庞大的工程，时间跨度长，工程任务繁重，并且要照顾到方方面面，因此，明确不同阶段的技术管理方法对施工控制的有序性具有重要意义。由于每个阶段的施工性质和内容有很大的差异，在工程技术、财务核算、设备以及安全保卫方面的管理方法都应该有针对性；其中，工程施工技术管理是重中之重，处于管理的中心地位。
一、 市政工程施工技术管理的内容
市政工程施工技术管理属于管理学的范畴，因此组织、指挥、协调以及控制活动都有所体现，需要对市政工程的施工过程中涉及的技术要素实现科学化的管理，经过一些列的有计划性的管理活动，是工程任务完成的重要保证。市政工程施工技术管理的内容体系比较庞杂，首先是技术管理的交底工作，包括施工的标准和工艺设计的流程，并且要出善的施工计划，对不同部门的工作量给予一定的限量，并且对工程项目的质量制定出标准要求，并辅之以控制和监督的相应措施；应该对工程的阶段完成量给予规定，合理控制工程项目的进度；工程技术的档案资料要备好，对整个工程的施工管理过程要进行动态监测，及时发现相关的问题并采取及时有效的措施进行解决；第二，信息技术系统的建立要求完备，并要掌握一定的科技情报信息；与工程施工不相宜的技术要及时进行改进，对工程的施工要素可以提出科学化的建议，同时要对技术人员进行一定的培训，使新的施工技术的开发成为可能。通过施工技术的内容我们可以看出，市政工程施工各个阶段中，施工技术管理处于中心的地位，这种中心的地位促使我们在施工实践中，要将技术管理和实际操作有机联系在一起，使施工的各个阶段都能够正常进行，使市政工程的施工项目能在既定的工期内高质量的竣工。
二、 市政工程施工各阶段技术管理的原则
（一） 科学性原则
技术管理要符合科学规范，市政工程的施工，在机器设备要求、操作规范等方面都有严格的科学化的要求，对于这些要求应该遵循。施工技术上会有所创新和突破，对于新技术不能冒然使用，否则要承担巨大的风险，一般方法是对新技术和新方法要进行实验测试，确保方法可靠后再进行推广。
（二） 经济性原则
经济性原则主要就是合理利用成本并节约成本，提高成本的利用效率。企业的发展和国家社会的发展是密切联系的，因此，在经济利益方面，不要目光短浅，而要考虑长远。在市政施工各阶段的技术管理层面上，要综合考虑不同的技术施工方案，挑选出成本适宜、性能可靠的施工方案。
（三） 国家政策为主的原则
市政工程的施工将涉及到许多自然资源的开发和利用，国家政策在自然资源的使用方面有科学化的规定，这些政策的出台主要根据我国自然资源的各项特征以及科技发展的状况，市政工程的施工技术管理应该遵守这些政策规范，在施工过程中，要注意自然资源的开发和保护工作，使施工技术管理更加规范和科学。
三、 市政工程施工初始阶段的技术管理
在工程项目施工的初始阶段，技术管理侧重于整体的规划，目的是能够预见整个施工的过程的综合概况，做好施工前的准备工作。具体的技术管理包括：对工程项目的施工特点进行全面恰当的分析；对工程项目的施工进度有一个基本的把握；按照施工要求布置不同阶段的施工任务，并确定施工的阶段性方案；制定并完善与施工技术管理相关的制度和政策，使施工的量度有制度的保障；要协调好施工各方面的关系，比如技术、原料资源、人力资源和施工组织等多方面要协调发展，保证工程的施工能够正常地进行，避免出现阶段性暂停、施工时间分配严重失衡的问题，要在既定的施工期限内完成工程项目的各项任务。具体的施工技术管理事宜主要有以下几个方面：
（一）施工技术管理要分层级进行
施工技术管理要听从总工程师的指挥，服从统一领导的要求，工程师以下的各级单位要分层次进行管理。不同的施工阶段和不同的施工部门，理应设立不同的责任负责人；比如，总工程师有一定的权责范围，主任工程师以及专职工程师都要明确自身的工作范围和职位责任，同时技术人员要对施工技术负责，如此一来，形成层级分工明确的技术施工主体。
（二）施工技术管理制度要完善
市政工程在不同阶段的施工过程中，会出现一些新问题和新情况，而且遇到的情况具有多变性，因此，施工技术管理制度的完善是非常必要的，这样才能使施工技术管理工作按照一定的章程进行，确保施工管理的有序性和有效性，使施工技术管理的各项活动具有一个清晰的目标，可以朝着这个目标迈进。
1、完善图纸会审和技术核定制度
市政施工工程都有设计的图纸，对图纸进行会审，是对设计合理性的再一次检验，如果检查出错误，要及时改正，避免因为图纸错误导致施工失误的不良后果；图纸会审不是随意进行的，应当按照一定的组织目标有序进行；技术核定是指当工程项目发生变动时，工程主管的相关部门会在技术、经济成本等方面重新进行探讨，商讨出统一的意见，以书面的形式表达出来，然后技术负责者对其进行签字盖章，市政工程的施工将以此为凭据展开。
会审图纸的过程有以下几个原则需要遵循：首先是设计要在法律允许的范围之内；第二是图纸设计要着眼于整体和大局，设计图纸的图形和文字标注应该清楚准确，图纸设计工程项目的不同部分之间应该协调一致；第三是对工程项目主要结构框架的审核，主结构的稳定性和抗压强度都是应当考虑的重点，然后是局部的重要部位是否与主结构相协调。第四是工程施工的硬件设备，硬件设备是施工的重要工具，自身首先应该是合格产品，符合施工的强度等各项指标，然后要保证施工的质量和安全。第五是选用的材料，审核采购的材料是否符合施工的要求和标准，在质量上是否符合某种材料执行的市场标准和规格。第六是针对图纸设计的合理性和科学性提出疑问，审核人员可能不理解设计的原理，有些设计的原理也由于过于特殊而很难被人所理解，因此，审核人员提出合理的疑问后可以请设计团队进行解释。最后一个方面，由于市政工程的施工设计很难尽善尽美，因此还要积极听取相关行业领域具有建设性的意见或建议，保证设计的合理性。
2、完善施工记录制度
施工记录以记日记的形式，对施工的各项活动以及进程进行全方位的记录，包括的内容是非常丰富的。首先，应该如同日记一样标注真实的日期时间和天气状况，然后记录工程施工的队伍和具体的施工内容；接下来对施工项目活动的具体情况进行记录，包括突发状况的发生和处理措施；还要对上级部门的指示做好记录。施工记录能够为最后的工程项目的验收活动提供依据，施工记录记录了整个施工的过程，不能有中断，技术负责人应当详细认真地做好具体记录。
总结：
以上深度探讨了市政工程施工各阶段的技术管理方法，有值得借鉴之处，也有不足之处，希望同行业者能够进行补充和修正，完善施工各阶段技术管理方法，使市政工程的质量有所保障，并在既定的工期内完工，提高施工的效率。
参考文献：
[1] 程德勇,楼国胜,朱旭航.小议建筑工程项目技术管理重要性[J].广东科技,2008(08)
[2] 郑健忠.论建筑工程施工中的技术管理[J].科技资讯,2008(24)
[3] 张滨.建筑装饰企业技术管理的要点[J].黑龙江科技信息,2009(18)
[4] 郭方龙.论高层建筑基础工程的技术管理[J].黑龙江科技信息,2009(28)
