时间：2023-09-19 16:26:23
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目技术管理，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建筑工程 技术管理工程项目
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目技术管理的必要性
建筑施工过程中技术管理的主要任务是运用系统科学的管理方法，在建筑施工过程中按照国家相关技术标准、法规政策、科学地组织施工过程中各项技术工作，建立良好的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量全面地完成施工任务。施工过程中技术管理具有重要的作用，可以概括为以下三个方面：
（1）按照系统科学的发展规律制定技术管理工作，保证建筑施工过程正常有序的进行。
（2）建筑施工过程通过技术管理，可以不断的提高企业管理水平和员工的任务技术水平，以便在施工中能够预见性地发现和处理问题．把建筑质量事故的隐患消灭在萌芽之中，保证建筑工程施工质量。
（3）在保证工程质量的前提下．通过技术管理能够充分发挥施工人员及材料、设备的潜力。努力降低工本，提高施工企业的经济效益和市场竞争能力。
上述内容介绍了建筑施工过程中技术管理的任务各作用，充分的证实了技术管理工作是十分必要的，技术管理水平对企业经营好坏具有重要的意义，其主要包括以下三个方面：
（1）企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今建筑工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
（2）建筑施工过程的特殊性。由于建筑施工的类型繁多，施工规模的相应要求也不尽相同，复杂的各项技术综合应、多工种交叉施工、工序搭接较多，施工作业受环境影响较大，而在这些施工生产过程中都需要提高技术管理，保证施工过程有秩序的进行，以便达到预期的质量要求，功能要求并且降低建筑成本要求的目标。
（3）随着现代建筑业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，建筑施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相应得到提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理工作关系到企业成败，要提高企业的竞争能力和经济效益，必须狠抓企业“管理”，对于建筑施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。建筑施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，近一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的开解，提高市场竞争能力。
二、工程项目技术管理中所遇到的问题
1.技术中心的人员组织管理
企业根据其开发规模来定技术人员管理机构的大小，一个项目的成败取决于一个优秀执行的团队。在人员组织管理上常有以下几种情况：
1.1 组织机构不合理，技术人才缺乏
项目技术管理组织的设计主要是人员数量上的区别，在技术含量上是基本相同的。一般一个项目的技术组织机构设计是金字塔形的设计，如：项目技术总工、专业技术总工、专业技术主管、专业技术员。一般项目管理过程中，忽视了技术组织在项目开发过程中的重要性，或是只是注重设计人才的开发与应有，忽视了复合型技术人才的开发与应有；有的技术组织成了只是来回拿取图纸的跑腿的运输队，形同虚设；有的技术组织由于能力不足又怕承担责任，将出现的问题均推到设计单位，而又没有对设计单位的一套审核措施，任设计单位设计一塌糊涂。专业组织设置不全和复合型技术人才缺乏已经成为项目技术管理中的难点。部分开发企业善终于聘用干过设计为基础的人员，其缺点是项目现场施工技术经验少，设计专业划分过细，处理专业技术间的协调能力差。
1.2 项目技术总监专业不对口、专业单一、现场施工经验少
一个项目的技术总监是集多种专业知识于一身，具有综合审核并处理专业间相互矛盾、冲突等的复杂技术问题的能力，项目管理经验丰富的人员来承担。在经验和专业知识方面，现场经验占了上风。大部分房地产开发企业中的项目技术总监，是从设计单位出身的，单专业设计知识精湛的人员；而这种设计专业人才往往是现场施工、项目管理经验缺乏，单专业设计精湛而其他专业知识缺乏，如设计规范和施工规范是两个范畴。有部分项目技术总监是从事结构或是电器、暖通等专业的，往往是只重视了本专业而忽视了全局。
2.施工现场中的全面技术管理
现场技术管理是一个优秀项目的实施过程，是项目技术管理的中间管理阶段，此阶段所涉及到的专业科目更为复杂，管理要求更高，对现场管理人员的现场管理经验要求更高，对现场需求复合型技术人才的要求更为迫切。现场管理常出现的技术管理缺陷有以下几点：
2.1专业管理员综合技能差
项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，在审查技术问题时，对问题观察的角度狭窄，很难得出一个较为正确的处理方案。比如：电器专业的人员看不懂建筑图和结构图，园林专业的看不懂市政配套图、等等。
2.2管理方法不对路
工程管理人员是一个侧面的、综合的技术管理工作，具有监督执行的层面；真正大部分的现场技术管理工作是施工方和监理方来进行实施和控制的；有好多的建设单位工程代表，就没有将自己的技术管理位置认清，过度越位，致使有些项目出现建设单位工程技术管理人员多于施工、监理方技术管理人员的怪现象；管理是要靠科学的方法，不是靠人海战术的。
三、如何提高工程项目技术管理工作
1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
1)建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对验收规范的学习，明确各个分项、分部技术要求、方法和质量标准等要求，并以此来组织、检查、评定和验收。
2)学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程质量。
3)发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC 活动，通过PDCA 循环，解决技术瓶颈。
2.认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与场地总平面图；③图纸技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程主体结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制。
3. 不断加强对技术工作的管理
1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，严格做到技术工作有章可循，有法可依。
2)对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3)实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
关键词：房地产；建筑工程项目；技术管理；施工
Abstract: the real estate development project is a complicated system engineering, has the development cycle is long, investment amount, the features of the risk. Generally classified as project planning phase, project design stage and project implementation phase. Real estate project developers as management main body, is the whole construction project from design to the completion acceptance consign use phase in the whole process of the organizers, executor, the construction of the project to overall responsibility.
Keywords: real estate; Construction engineering projects; Technical management; construction
中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号：
0 引言
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产开发经营企业，是房地产这一商品的组织生产者和经营者，其项目质量则是企业的生命，是提升竞争能力的重要方法，是打开房地产市场大门的金钥匙。于是，提高房地产建筑项目的质量，意义十分重要，作为房地产开发经营者，不但要有质量第一的观念，更要以战略眼光不断地探索和研究技术质量管理策略和措施，努力提高房地产工程的质量。
1 技术管理的概念
工程项目管理是指管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，有序、全面、科学、目标明确地进行管理。房地产企业的技术管理，是指企业运用科学管理方法，在工程项目实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”包括了从前期策划与规划、熟悉与会审图纸、编审施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作而“施工技术的各项要素”，则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。项目工程建设是一个复杂的综合过程，需要诸多专业的合作和多项工程技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它来源于技术而又高于纯技术对项目的管理能力，对房地产企业起着指导工程建设的意义，贯穿于项目的全过程。
2 项目实施前的技术管理
项目实施前的技术质量管理，是提高房地产质量的关键环节和起点，主要包括：
1） 策划与规划质量管理。房地产开发经营涉及面广，协作单位多，建筑、供水、供电、供气、市政园林、消防、邮电通讯等都要涉及到，在总体规划实施前协调好各自关系，并在实施中适当调整，保证规划质量。保证规划与策划的统一性，考虑好项目的市场定位，明确发展目标，在总体上指引项目的顺利开展。
2） 图纸设计质量管理。房地产的质量起源于设计构思，设计先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对房屋的造型、结构体系、平面布局功能、空间利用、节能省地等要在设计前充分考虑。要在保证结构可靠的前提下，达到两个要求：一要合理开间，要在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生、交通等面积，让人使用方便，居住舒适；二要做到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人的视觉以美的享受，使开发的房地产具有较高的使用价值和观赏价值。
3） 统筹审查质量管理。对各专业图纸进行深入的审查，尤其是建筑与结构、市政园林与综合管线的相互关系，在图纸上解决好大的方向性问题，尽可能减少交叉，并且要符合国家的有关规范、法规要求。
3 工程实施过程中的监控管理
工程实施过程中的技术质量管理，是提高房地产质量的中心环节和重点，包括辅助施工和现场施工两个方面。辅助施工的技术质量管理，包括对施工队伍的选择，施工材料、构配件和设备的采办，动力供应和后勤保障等方面，直接关系着施工质量和房地产质量。为了提高房地产质量，在同等或者相近造价的基础上要择优选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、资质等级高的建筑企业开发施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，完全达到有关规范、标准的要求，并必须有出厂合格证，在进入工地前进行严格检验。现场施工的技术质量管理，是保证和提高房地产质量的核心，在其管理过程中应把握好3 点：1） 要强化施工队伍的质量意识。劳动力作为生产力最积极、最活跃的因素，既是质量管理的主体，又是质量管理的客体。劳动力的这种双重性，决定其在质量中的中心地位。
因此，加强对施工队伍的“质量第一”、“质量是企业的生命”的思想教育，就显得越发重要。通过思想教育，达到从企业领导到全体职工，都树立起“百年大计、质量第一”的观念，并把企业上质量、求生存与自己的实际工作紧密地联系起来，与房地产市场要求紧密地联系起来，形成“人人讲质量，个个为质量”的良好风气。2） 要强化施工队伍的技术培训。知识就是资源，人才就是“资本”。科学技术是第一生产力，而人才是科学技术的主宰者。在强化施工队伍的技术培训中，方法是多种多样的，既可以采取“请进来，送出去”的形式学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场实打实地普及基本知识，强化技能提高。
4 工程竣工后的技术管理
项目施工完成后的技术质量管理，是提高房地产质量的归宿和落脚点。工程结束并不意味着房地产开发技术质量管理已经结束，即使所开发的房屋已经销售出去，其质量管理也并没有划上句号，还有3 方面的管理工作要做。首先是要组织好竣工验收。要组织专家及相关单位主要负责人，按照国家有关验收规范和标准进行严格的验收工作，对不合格的工程，决不允许使用。二是要做好售后服务。按照建设和管理并举的方针，对开发出售后的房地产，要建立专门的机构，配备专人管理，并采取切实可行的管理方法。对房屋使用中存在的质量问题及时安排人员跟进处理，使工程项目质量达到业主客户的要求。
例如广州有些房地产物业公司推出的“金钥匙”服务，收楼使业主放心的做法，就解决了业主对于工程质量问题的困扰，良好的售后服务不仅可以使房屋保值，还可使物业增值。第三是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员，广泛征求住户的意见和要求，并及时地进行处理；要深入调查研究开发的房地产还有哪些问题，还需要作哪些方面的改进，还有哪些潜力可挖等，并对调查了解到的材料进行全面整理分析，及时的回访处理，可以进一步提高房地产开发的质量。
5 结语
综上所述，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。
参考文献：
[1] 陈祖.关于房地产开发项目管理的难点的探讨和分析[J].四川建材.2010(6).
关键词:工程项目；技术管理；管理方法
技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解。
一、在项目各施工阶段技术管理的内容
由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始,到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：
1.1 施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制; 制定项目质量计划; 制定“四新”项目应用计划; 组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件;组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议; 根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案; 接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
1.2 施工阶段
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性; 对分承包方的技术、质量保证能力考察; 做好技术交底工作; 检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正;对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序; 对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施; 针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料; 参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析; 收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账; 对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理;对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。 这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
1.3 竣工后阶段
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档; 对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结;对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
二项目管理中技术管理的重要性
工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、 项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。
项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）; 从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、 成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。
管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力,提高经济效益,必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
三项目技术管理过程中需注意的问题
3.1 项目技术管理措施落实不到位
主要表现在: 未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
3.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。
3.3 项目技术管理经验的积累和提升
许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。
四如何做好技术管理工作
4．1 明确技术管理的职责,注重技术水平的提升
(1)以法治企,强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制,明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。
(2)学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。
（3）通过技术管理,探索、研究与推广新技术的应用,在行业中占据优势地位。
4．2 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒,因此,要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制,充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
关键词：施工；合同管理；技术管理
Abstract: this article in view of the engineering project of the contract management are common problems are analyzed measures, and tells the story of the contract management in domestic and international practice of differences. Of technical management in the role of the project management were introduced, the influence of project performance for the analysis of the construction contract management and technical management of the contact briefly.
Keywords: construction; Contract management; Technology management
中图分类号：F715.4文献标识码：A 文章编号：
1、合同管理
1.1合同管理的定义
建设工程施工合同管理是建设工程造价管理的重要组成部分，是规范建筑市场的重要内容之一。
1.2合同管理的重要性
随着我国建筑市场的不断发育成熟，建筑工程项目合同管理的重要性日益显现：
（1）加强合同管理符合社会主义市场经济的要求。
（2）合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要。
（3）加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要。
（4）加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要。
1.3合同管理的特点
1.3.1合同管理的系统性和完整性
由于合同文件的要求决定项目的合同管理必须具有高度的系统性和完整性。在合同的履约过程中，承担施工作业分部或工区应共同履行合同赋予的义务，享受合同赋予的权利，项目部在履约中将承担统一指挥、策划、布署、协调的职能，各作业分部或工区的合同行为必须接受项目部的约束和安排，从而也要求项目挥部在合同的策划中必须从整体利益出发，全面地、系统地站在不同的角度和方位思考问题。
1.3.2合同管理的多样性
合同管理涵盖的内容多，施工合同管理主要包括验工计价、设计变更、工程索赔、保险理赔等内容。验工计价是施工效益的直接体现，贯穿施工全过程，资料繁多，支持材料复杂；设计变更有严格的程序限制，按权限层层审查、批复；工程索赔是对非承包人的过错而造成承包人利益损失的经济和(或)时间的补偿，但要求基础资料完整，理由充分且具有严格的时效性，是一项需要付出大量艰辛劳动的系统工程；工程和雇员保险是一种引入社会机构参与的风险共担的行为，对于承包人来讲，实际上无本经营，但要求必须有极强的保险意识，掌握保险程序、保险技巧和保险范围。
1.4合同管理中常见的若干问题
随着我国加入世贸组织，大家都能认同工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还很不完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设施工合同执行过程步履艰难。
1.4.1施工合同背离招标文件和投标书内容
在工程项目招投标中，招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约，投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺，是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。由此看来，招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款，或者强调施工企业一次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离，从而为施工合同的执行带来很大困难。
1.4.2管理措施不配套
施工合同管理工作是一项复杂的系统工程，必须有相应的配套措施，而当前存在着两个突出问题：一是规范建设工程施工合同管理工作的法律法规尚不健全，缺乏系统性；二是涉及施工合同履行的有关法规修改和调整工作滞后。近年来，发包方对优质工程的要求越来越高，工期越来越短，而目前的工期与质量奖罚的具体办法和标准却没有相应的调整和出台，远远不能适应当前建筑市场和施工合同管理机制的需要。
1.4.3“口头协议”、“私下合同”屡禁不止
在建设工程实施过程中，承包商经常为迎合业主代表或工程监理要求，存在并执行着“口头协议”、“私下合同”。所谓“口头协议”、“私下合同”，是相对于‘正规合同’而言的，在同一个建设工程项目中，往往合同与私下协议并存，正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作应付各级管理部门的检查。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定（口头协议），这样把投标产生的中标合同部分或全部，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。
1.5施工合同管理在国内与国际管理中的差异
对合同进行管理，是国际工程承包中的一项重要环节。国内施工合同形式比较简单，内容比较单一。而国际工程承包合同，一般是按照国际通行的FIDIC条款编制，内容详细而复杂。从FIDIC 条款可以看出，里面的很多事项是有利于业主的。
在国内建设中，施工过程如果出现分歧，习惯上通过协商解决或由上级领导裁定。而在国外，承包商和业主只是一种买卖、契约关系，业主对承包商的制约通过合同的形式表现出来,施工过程如果出现分歧，都通过合同解决，合同成为业主与承包商行为的指南。
1.6改善加强施工合同管理的办法
1.6.1加强对合同的法律认识
通过深入贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》的力度，通过不断的宣传、学习培训，使合同的承发包双方切实认识到法律是保障施工顺利实施，保护双方合法权利的必备工具，是走向市场经济中科学管理的坦途和桥梁。依法运用施工合同监督、评审等管理手段在施工进程中可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷，减少由此带来的经济损失。
1.6.2推行示范文本，规范合同表述形式
关键词：工程项目；技术管理；加强管理
引言：技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
一、工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
二、 建筑工程项目技术管理的内容
1、组织并严格实施图纸审核制度
在施工之前，建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位一起对施工图纸进行审核。在满足项目建设需求的基础上，各方要严格按照国家相关法律法规、强制性标准和合同规定的明确要求以及潜在需求，以使用功能和可靠性为核心，由设计单位进行设计图纸交底，施工单位了解设计意图和施工工艺要求，并能及时提出疑点和技术难题，监理单位协助做好设计交底和图纸会审的工作。经四方研究和商讨，拟定解决方法，并形成会议纪要，以作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。施工图纸的审核，是建设单位、监理单位、设计单位、施工单位进行质量控制的重要手段，为施工前发现和减少设计的差错，事先消除图纸中的质量隐患奠定了坚实的基础。
2、项目工程施工组织设计的编制
施工组织设计是施工技术与项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。单位工程的施工组织设计从工程实际出发，旨在解决建设工程项目施工的全局问题，从项目的施工部署、现场布置、施工总进度计划、各分部分项工程的主要施工方法及物资、设备、劳动力计划和质量、安全等技术组织措施等方面具体指导施工服务，并为解决好各工序、各工种之间的衔接和配套，合理组织流水作业和交叉作业，提高施工效率提供了切实的保证。
3、技术管理制度的确立
项目工程中关键工序的技术质量往往需要各个施工分部分项的层层落实，参与整个施工过程的人员都要十分清楚了解工程质量要求以及验收标准。建立健全技术管理制度，合理配置人、财、物等生产要素，充分发挥技术人员的能动作用，不断革新传统技术、加快引进、推广和应用“四新”技术。认真编制和执行技术保证措施，将工程质量要求和验收标准纳入技术管理规范中，有利于施工人员严格遵守执行，更有利于工程实体质量目标的实现。
4、建筑工程技术档案管理制度制定
工程技术档案是具有长期保存价值的重要文件，是项目工程从施工到竣工全过程的真实记录，是对该项工程进行使用管理、维修、事故处理、鉴定、改建、扩建、重建或改变用途以及工程竣工验收的重要依据，工程技术档案的归集、整理必须做到及时、齐全、正确、可靠。这是施工各阶段必不可少的工作。
5、各级技术管理人员责任制的明确
建筑工程的完成离不开每一个技术人员的责任心。建筑工程是一个环环相扣的过程，其中一个过程的掉链，都有可能导致整个工程质量问题，所以必须控制各阶段工作，如阶段工作验收或监控出现不达标，必须整改直到达标为止，严格做好阶段工作的过程监控与质量把控。上到项目经理，下到施工长，每个分部门都应该明确职责，切实做到责、权、利相统一。
三、建筑施工技术管理的优化对策
1、优化建筑施工技术的制度
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件等的要求。建立健全施工技术管理组织机构和贯彻落实技术责任制度，技术责任制度要落实到每个工作岗位都有相应的技术负责人，防止和杜绝施工过程中再出现责任不清楚或者无人负责的现象。还可以以此激发技术人员的主动性和创作性。还要完善技术交底和技术档案管理的制度。要有组织、有领导、有序地进行图纸会审，未经会审或会审中存在问题的图纸不得用于施工。技术交底的工作要分级进行、分级管理，以使得全体操作者对工程心中有数，避免盲目施工。对于重点的、特殊的工程或者部位，技术交底要更为详细。技术档案的管理分为两个部分，一是由建设单位保管的竣工资料部分，二是由施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，这两部分都必须严格按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
2、施工过程中优化技术管理
在施工准备时期要做好全面而又充分的技术准备工作，才能确保顺利开展施工任务，给施工创造良好的环境、有利的条件。技术准备工作包括分析并熟悉建设工程的特点、进度、要求、客观条件等，编制项目建议书，组织进行设计工作，制定合适的施工计划，全面而又迅速地为施工项目提供技术、人力、组织和物资等方面的支持，为工程创造一切必要的条件，使施工能持续、稳健地进行，使工程在在规定时间内如期、高质量地竣工，让客户满意，提高自己施工团队的形象和知名度。同时，在确保施工质量的前提下，还要提高劳动生产效率，最大限度地降低劳动成本，追求利益最大化。施工当中要加大对技术的严格规范管理，以符合质量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工计划的时候有两点需要注意：一是做好施工设计编制的组织工作，对参与编制的人员进行明确分工、落实责任制，汇总后修改定稿。二是统一规定施工设计中的编制依据、编写格式和基本内容，实行标准化管理。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
结束语：
加强建筑施工技术的管理对于建筑企业整体的运营管理以及企业整体的信誉会产生巨大的影响。要想保证建筑工程的质量就必须抓好技术管理。施工技术管理是企业的质量以及其赖以生存的保证。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（8）
[2]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012（1）
关键词：10kV；配网工程；技术管理；措施
当前，随着我国电力行业的不断发展，10kV配网建设工程不断增多，为了保证10kV配网建设的质量，应加强项目技术管理力度，对于施工中的关键部位或薄弱环节，并结合实际情况采取相应控制措施。在工程实施过程中，仍然存在着许多问题，需要采取相关的改善措施，如可以通过加强施工图纸和施工预算的审核，协调好各配网项目新技术、新工艺、新材料的应用，按工程进度、质量、安全、造价管理要求，加强施工单位编制施工技术方案文件的监督，保证工程的整体质量，为电网安全稳定运行奠定坚实基础。本文通过笔者的工作实践，就10kV配网工程项目技术管理存在的问题及改善措施进行探讨。
1 项目概述
肇庆高要金利供电所海口村2号台区新建及配套低压线路工程，其工作内容包括10kV配网工程设计细化、材料的加工、打包、运输及试安装。首先，要完成了首个台架试安装工作，给后期的细化、安装工作的顺利完成创造了有利条件。根据不同配变台架工程的功能和边界条件，确定若干套技术方案，针对每套技术方案，编制一套标准设计图纸。根据标准设计图纸制定材料方案，并按方案进行订货。将已订货的标准材料包，按照施工工序要求配送至施工现场。项目实施过程中，开工资料齐备、规范；施工安全作业符合要求。
2 10kV配网工程项目施工技术管理中存在的问题
随着多国配网工程建设规模的不断扩大，人们越来越认识到的10kV配网工程项目施工技术管理的重要性，由于在实际施工过程中，其施工技术较为复杂，从而给配网电工程施工带来许多安全隐患，因此，我们需要建立施工技术的安全检查制度及考核措施。目前来说，在我国出现一些电网事故，给社会带来了一些不良的影响，直接影响到人们的正常生活和社会安定，导致人们对于配网技术失去信心，进而降低了10kV配网电力工程的效益，同时也加重了治理的难度，导致项目维护成本的增加，进而影响了电力工程的经济效益和社会效益。从以上问题分析得知，大部分是是因为10kV的配网电力工程施工技术管理不到位，导致在施工中存在较多的漏洞，同时，人们对10kV的配网电力工程施工技术监管工作不够重视，这也理导致了各此问题的发生的重要原因。另外，随着我国社会经济水科的不断提升，我国的配套设施建设规模不断扩大，这也会深刻影响到电力工程施工效益。因此，我们需要不断地提高配网电力工程项目施工技术水平，加强配网电力工程的施工项目技术管理力度，为人们生活的改善和社会的发展提供有利的保障，这也是当前配网工程项目技术管理工作的前提条件。
3 改善10kV配网工程项目技术管理的有效措施
3.1 加强施工设计阶段的管理工作
在10kV配网施工设计过程中，应充分明确配网设计理念，并结合设计理念对方案设计工作进行细化。对于配网工作来说，由于具有一定的复杂性，故要重视设计方案的合理性及科学性。在配网方案设计的过程中，应采用边设计边与施工单位的实际情况进行对比，这样方便于设计人员及时能够及时更正工程项目的设计理念，使施工图纸设计方案得到不断完善，以提升工程设计的合理性。
3.2注重设计变更控制
设计变更的发生直接关系到10kV配网工程项目建设的质量、工期、造价等。设计变更问题的有效解决是避免设计变更发生的直接手段。故在10kV配网项目前期设计阶段，应深入施工现场了解情况，以不断优化设计方案，及时掌握好原材料存储情况和交叉施工作业情况，尽量避免设计变更的发生。其次，要保证设计方案与现场施工情况相符，保证设计方案的科学性及安全性。再次，要严格审核施工图纸，不断提高施工图纸的质量，以减少后续的设计变更问题的发生。设计方案的优劣不仅仅会影响到后续，所以要严格控制好前期设计文件的质量。
3.3 提升管理软件的应用力度
目前，随着我国科学技术的不断发展与进步，从而配网项目建设带来了很大的便利。在10kV配网工程技术管理工作当中，我们要充分利用先进的互联网信息管理技术进行管理。同时，还可以引入配网的建设应用软件进行管理，以充分发挥软件管理的优势，提升配网技术管理工作的整体效率。在10kV配电网工程项目设计过程中，工程管理工作人员要结合工程的实际情况，并充分了解所需的人力资源、物质资源及资金等，且积极参与到技术管理与监督工作当中，从而有效避免10kV配网技术管理中存在的安全隐患。 由于配网工程建设项目具有较高的复杂性和连续性，故工作人员应深入了解电网的特性，这样才能够确保工程建设的稳定性及安全性。此外，要确保计算机网络技术在10kV配网工程技术管理工作中得到更深入的应用，企业需要引进更多的软件管理人才， 并定期开展工作人员的专业素质和技能的培训，以提升软件管理人员的专业素质，增加他们的工作积极性。当技术管理人员充分意识到配网技术管理工作的重要性，才能更好地投入到管理工作当中，以提升配网工程技术管理水平，确保配网项目的整体质量。
3.4 加强10kV配网工程技术的监管
在10kV配网工程施工过程中，需要加强施工技术的监管，这也是确保工程质量的基础。在实际施工中，施工流程一般按照不同阶段进行，当一个阶段施工完毕后，需要进行竣工验收，方可进行下一步的施工。同时，要加强施工质量检测，同时加强检测过程的监管。在质量监管工作中，应按照相关规范进行。同时，协调各配网项目新技术、新工艺、新材料、新产品的应用，按工程进度、质量、安全、造价管理的有关要求，监督施工单位编制施工技术方案文件，经监理单位审核通过后实施。
3.5提高配网工程施工人员的技术水平
对于10kV配网工程项目来说，工作人员要充分认识到施工技术管理的重要性，但技术管理工作对工作人员的技能要求较高。因此，在10kV配网工程项目技术管理过程中，应加强配网施工技术人员的技能培训。首先，企业要制定施工人员的培训计划，加强技术人员在配网安全方面的培训；其次，加强施工技能人员的新技术的培训，如加强施工中新设备、新技术的使用方法的培训，以掌握好施工中的注意问题及在施工过程的难题，以及时提出相应的解决措施。
4结语
总之，由于10kV配网项目需要占用大量的土地，因此工程能否落实，不仅要考虑监理工作是否到位，还需要加强与有关部门的协调工作，争取政府部门的支持，这样才可能顺利开展工程。同时，在10kV配网项目过程中，要加强施工图纸和施工预算的审核，做好配网项目新技术、新工艺、新材料的协调与应用，并加强施工单位编制施工技术方案文件的监督，以确保配网项目安全运行和供电可靠性，提高用户的满意度，进而提高电力企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴严堂.10kV电力配网工程系统设计研究[J].低碳世界,2016(35):50-51.
[2]林达.10kV配网工程质量控制管理[J].广东科技，2011（10）.
近年来我国经济发展速度迅猛，高层建筑如雨后春笋般耸立在各个城市角落，高层建筑所涉及到的冲（钻）孔桩在施工过程及项目管理过程中遇到各类技术难题更是普遍。为了能与同行专业各位志同道合的同仁们在日后的施工管理工作中互相学习借鉴，共同研究探讨，不断提高桩基工程施工技术和管理水平，促进高层土木建筑工程在施工安全、工程质量、环境污染等技术与管理工作上有所提高，本人将自已近几年来所参建过的所有高层建筑桩基础工程中冲（钻）孔桩的施工技术要点总结出如下几点经验，在此作浇淡分析并与各位共同分享，还望有识之师指点纠正。
二、工程桩项目施工技术管理要点
第一点：我国高、大型建筑工程基础多属于综合型桩基础工程。第二点：在现场施工过程中，一般建筑工程桩基础工程施工场地内时常都会遇到地表下的基岩发育有溶洞，且隐伏溶洞（或土洞）分布复杂，规模和形态难以查清，地下水丰富等情况。
1、 土石方工程开挖及边坡支护对桩基础工程的影响
高层基坑开挖土石方工程量通常都较大（如超过十万立方米，边坡垂直高度局部超8米），为典型的具有较大危险性的深基坑。土石方开挖及边坡支护专项方案必须经专家论证、审批合格才能动工。项目部为此一般会多次邀请设计院、地勘院、集团相关工程技术人员到现场研究施工方案，编制出施工组织设计并经审批后交现场实施。但在实施过程中，因存在施工工艺把控不严，意外风险评估平足等原因，均会造成后期施工困扰还是存在。例如：土方开挖过程中，对圩泥区域开挖时，重型施工机械、运输车辆等无法通行，必须铺填0.5至1米厚的角石石碴临道才能满足施工，因总包合同中此项措施费未附加注明时（仅按一般情况考虑），施工方会以超出常规为由索取高额工程措施补偿费；边坡支护工程中，位于基坑的四周，因遇雨季施工，会引起多处较大面积的滑坡，直接影响基坑底部已完成面和部份主体桩基工程已完成作业面等情况。项目部必须组织设计、勘察等单位到现场了解情况，研究及编制多套设计施工方案，针对不同区域、不同坍塌程度而采用不同的施工补救措施，才把该基坑的安全稳定性达到施工要求。具体的施工方案如有采用了800冲孔桩加500旋喷桩做连续墙支护，再用锚索加锚钉喷锚加固；或采用锚杆加锚钉喷锚加固等。同时，项目部必须聘请专业的第三方测量勘察单位定期对整个基坑进行全方位的监测，观察基坑边坡关键部位的沉降、位移及周边建构筑物的沉降位移变化情况，以了解边坡支护的稳定性，监测值是否达到预警或报警值，项目部必需及时应对处理，工程边坡支护才能满足后续工程施工具备安全稳定的作业环境。
2、 地质资料对桩基础工程施工的影响
通过地质勘察的普探与超前钻资料，了解工程所在地区的地质地形复杂程度。项目部必须召开所有工程管理人员、设计、地勘、工程管理中心、造价管理中心等部门研究工程施工方案，做足施工前准备工作，尽可能将工作过程中可能会遇到的问题难点都考虑到，编制好施工方案和处理措施，希望尽可能地减少不确定因素对工程施工进度安全、质量的影响，所以项目部必须做足大量施工前准备工作。例如，组织设计、勘察单位、集团工程管理中心技术总工、总包单位技术总工、监理总工等实地踏勘，开专题会研讨地勘资料，事前编制相关桩基工程施工专项施工方案，施工前技术交底，收集岩样与地质资料对比复核，对施工人员进行教育培训，同时对当前市场桩施工机械的适用性、先进性进行分析比较，尽可能先择适合本项目桩基础工程的施工特点，还有对桩基工程的主要材料进行试配，试验，收集工程技术参数，通过理论结合实际的方式，找出最为合适的施工管理模式，进行施工与管理。使桩基础工程能顺利地完成，为高层建筑的施工建设打下坚实基础。
3、 临水临电对桩基础工程施工的影响
高层桩基础工程施工的临水临电采用现场外市政水管与高压变压器供电线路时，必须考虑供水量与供电电压是否满足施工需求。尤其是当新项目部接手旧基坑工程后，若发现存在临水临电远不能满足新形势下工程大面积快速发展需要时。项目部当务之急是解决临水临电问题，经组织机电工程师及相关人员了解当地临水临电报装程序、项目开展所用永久水电的规划方案与临水临电的走向关联等，制定出本项目全区高峰期临水临电所用负荷增容方案，报区域、集团审批，在得到支持后才能按方案实施，于能解决水电难题，满足现场施工需要为目的。因水电问题对桩基础工程施工会造成的困扰是相当大的，尤其对投资成本控制与进度控制最为突出，所以在往后类似的项目施工别要在合同阶段就要事前考虑清楚，将问题解决于萌芽状态中，可为后续工作提供很大帮助。一般桩基础工程发电机问题也是值得各项目借鉴的案例。因为在完成增容临电变压器之前，为了赶工期现场往往会采用柴油发电机组作桩机作业临时用电，发电机台班费问题可是一项非常棘手的事项，通常施工方会提出的租用临时发电机的成本相当高，不亚于采用发电机前的桩基施工成本，若不将问题提前处理，将会对施工成本控制造成较大隐患。
4、雨季对桩基础工程的影响
从事建筑工程的人员均非常清楚，建筑行业是看天吃饭的行业。雨季是桩基础工程施工进度和安全是影响最大的客观因素。因为雨季对桩基工程的影响，除了在基坑内导致泥泞、淤泥不能运输、工程机械设备不能运作、工人不能操作而阻碍进度外，更有甚的是造成基坑边坡下滑、坍塌，桩基成孔坍塌、浇灌中桩基报废、机械故障及人员伤害等事故。
5、流砂、溶洞对桩基础工程的影响（插入硫砂、溶洞照）
主体桩基施工过程中，地质问题反映最大的就是流砂、溶洞、斜岩等问题。桩基工程如果所处区域是卵石沉积带，流砂、溶洞就会尤其明显，在施工过程中，经常会遇到当孔机钻进入土层中或在灌注混凝土时，会可能遇见桩孔周边10-20米范围有地下水或砼浆液往上外冒。一般当成孔过程中常会见到冲锤下落时吊绳明显大幅度偏向一侧，且伴有长时间不进深度等现象，即可判断是遇斜岩了；当冲孔（成孔）过程中突见孔内泥浆面不断往上冒或快速下降，即可判断是遇溶洞了。当遇上流砂、斜岩或溶洞等异常情况时，对成孔的安全、质量是最不利的。遇到以上问题时产生的危害是不一样的，如流砂会产生塌孔、超灌，遇溶洞会出现塌孔、夹杆、夹锤、塌方、窜孔、流失（灌浆）等，遇斜岩会产生偏轴、涨孔、塌方等情况，有时多种现象还会同时出现。对出现不同情况，应当具体分析，及时组织相关专业技术人员、有经验施工人员等，编制专项施工方案，理论结合实际，采取有效措施进行加固、修正，使桩孔按设计施工要求顺利施工。
关键词:项目施工管理;合同管理;技术管理
中图分类号：TU712文献标识码：A
一、引言
合同管理是工程项目成本管理的基础，在管理的过程中其他任何管理都是围绕合同管理为依据和基础的。而技术管理是工程项目管理的质量管理和计划管理的依据，是工程项目管理的关键和基础。合同管理和技术管理是工程项目施工管理中的两个非常重要的问题，怎样有机的把二者结合起来为项目施工管理服务是值得探讨研究的。本文主要针对上述问题进行展开的。
二、合同管理出现的问题
建设工程项目施工合同管理不仅是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，还在市场竞争机制、降低工程造价、提高工程质量和缩短工期等方面有着重要的作用。由于一些管理体制和思想观念的缺陷使得施工合同管理中存在一些问题，下面我们来看看主要出现的一些问题。
（一）首先是施工合同管理与投标管理相脱节。施工合同管理与招投标管理有着非常紧密的联系，它可以有效地控制施工进度、质量和资金的投入。但是在实际工作中，“经济标”和“技术标”的管理和编制以及施工合同管理是分属于不同的职能部门的。如果投标中标，与甲方签订合同后，技术交底往往只是一种形式，从而导致施工合同管理与投标管理相脱节。
（二）“口头协议”与“私下合同”屡禁不止。所谓的“口头协议”和“私下合同”，是相对于‘正规合同’而言的，而在同一个工程项目中，往往私下协议与合同并存。正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查，以应付各级管理部门的检查。实际执行是以合同的补充条款形式或者口头协议，此类条款常常是私下合同，这样就把招投标产生的中标合同部分或全部，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。
（三）承包商和发包商双方法律意识淡薄，缺乏索赔意识。施工合同经过承包商和发包商双方依法签订生效，具有法律约束力，任何一方不得擅自变更或解除或不履行合同赋予的权力和义务。但是在实际的履行中，由于一些人有意见分歧或者被经济利益所驱动，就不严格执行合同文件，从而引起纠纷。但是却拿不出一个完整的索赔法律依据，从而导致企业蒙受不必要的损失。
三、技术管理出现的问题
技术管理是指对构成施工技术的各个要素以及各项技术活动，进行有效地计划和决策、组织和指挥，并且要控制和调节的一系列技术组织管理的活动。众所周知，合同管理、进度控制等都会影响施工项目的效益，但是施工项目技术管理对项目效益的影响确不被重视， 从而带来了很多问题。下面我们来看看技术管理中的一些问题。
（一）对项目技术管理的措施落实不到位。由于对项目技术管理不够重视，没有建立好良好的技术管理制度，项目内部技术管理资料缺乏，有错漏，影响了工程项目的验收和工程进度，为今后的工作带来了困难。
（二）不够重视项目技术管理的工作。项目部不够重视竣工以后的技术管理工作，也不重视项目技术管理经验的积累，最后使得技术管理的总结程序不能等到一个项目施工的完成，不仅使重要的技术经济数据流失掉，也没有办法带动企业整体技术水平的提高，浪费了管理资源。
四、怎样解决出现的问题
针对于项目施工合同管理中所出现的问题，要通过以下办法来进行解决。
采用工程量清单计价法，实行量价分离，市场定价
要以工程量清单中的单项报价以及招投标文件中的质量、进度条款作为施工合同执行的监控依据，同时引进监理工程师及造价工程师等中介管理机构参与工程管理活动。这将从根本上解决了建设工程从工程招投标管理到工程施工合同管理的施工全过程的动态管理与监控，从源头上控制了工程实体形成过程投资的合同过程管理。
要加强承包商与发包商双方对合同的法律认识，增强索赔意识
我们要通过深入贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招投标法》，通过不断的宣传和学习，使得承包商和发包商利用法律武器来保障双方的合法权利。
（三）要规范合同的签订和执行，严格控制合同管理
合同是为了明确双方权利与义务，具有法律依据的协议书。对中标工程项目合同的签订必须符合法律的规定，合同的内容要经过仔细的阅读与考虑。要遵守和执行合同的内容，进而确保工程项目进度和施工的质量。
对于项目施工技术管理中所出现的问题，要通过以下办法来进行解决。
应当在公司的管理制度中明确项目技术管理的要求
要明确公司各个岗位工作人员的职责，要从制度上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位和作用。
要提高工程项目施工技术管理人员的技术水平
要加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和工作能力，来增加企业的人力资源。
要提升项目技术管理工作
要建立竣工后的技术管理总结制度，把一些技术数据资料进行总结和分析，用于管理工作的改进和创新，从而提高项目部和所有技术管理人员的水平。
五、结束语
项目施工合同管理和技术管理是施工管理中的两大重点和难点，他们两个在项目管理中相互依赖，相互制约，相辅相成。技术方案支持合同管理，合同管理对技术管理具有制约性和指导性，二者有机结合为工程项目施工管理更好地服务。要及时的发现项目施工合同管理和技术管理的问题，并且及时的解决问题，最终使得整个工程项目取得成功。
关键词： 建筑工程；施工技术；管理措施
Abstract: the construction technology of construction of the project management of construction enterprise is an integral part of the, it passes through in the entire construction project implementation process. Along with the fast development of modern society, the construction of the one-time, results do not change to return to the characteristic construction projects shall be in advanced technology management as the means, strengthen the building of construction of the project management technology to reduce the production cost, improving engineering quality and benefits, and put an end to all kinds of accidents all play an important role. With quality of the project, to the quality of the project, to ensure that the process of construction engineering quality and the quality of the product. Based on many years of construction technology management experience, this paper expounds the in today's competitive market environment, architectural engineering technology the importance of the management, management function and significance, and research and exploration improve construction technology and management measures and strategies, and provide the reference for colleague.
Keywords: building engineering; Construction technology; Management measures
中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号
一.前言
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。建筑施工技术管理是建筑行业中一个不易解决的问题，在当今国内外严峻的市场竞争中，建筑业市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都会影响到施工的进度或工程质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
二.建筑工程技术管理的基本理论
建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。
三.建筑工程施工技术管理的作用及意义
建筑施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。
对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
四.提高建筑工程施工技术管理水平的措施和策略
1.施工准备阶段的技术管理
（1）建立完善的技术管理制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。
（2）认真会审施工图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否
齐全.
（3）明确落实责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2.施工阶段的技术管理
（1）技术交底要及时
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。
（2）工程质量管理
对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。
（3）成本及工程进度管理
建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3.竣工阶段的技术管理
通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
五、结语
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
Abstract:Building engineering management throughout the whole process of the project, the construction enterprise development has a very important role, it can effectively improve the construction enterprise quality management and the implementation of the cost management, and by establishing a perfect technical management system for the construction enterprise quality management and lay a solid foundation.
Key words:Building engineering; Technical management; Problem; measures
1. 建筑工程在我国国民经济中的重要地位分析
1.1 建筑工程是我国国民经济的基础性产业
建筑工程是我国经济活动和文化、科学、卫生、教育等社会活动的基础条件，也是社会经济活动和社会生产的主体。随着建筑行业的快速发展，已经成为了我国国民经济的支柱产业。根据国外的建筑行业来看，美国建筑业占国家GDP的11.8%，加拿大建筑业占国家GDP的15.7%，日本建筑业占国家GDP的11%。建筑行业对于我国经济具有较高的关联度和较强的带动性。
2.2 建筑工程是国家财政收入的重要来源
在国家实施住房商品化政策之后，国家准许私人买房和建房，新建的住宅或者现有的住宅均可以出售。建筑工程项目的开发能够快速地增加城市地财政收入，为城市的公共设施(道路、交通、文教、福利事业、卫生)提供稳定的资金。通过对建筑市场的综合开发，不仅能够建造大量的房屋建筑，还能提供大量的企业利润和税金，增加城市和国家的财政收入。在国外的建筑工程项目开发中，建筑业各方面的税收已经成了政府财政收入的主要来源。比如美国的建筑业税收占全国总收入的7.4%，占地方政府和州政府总收入的14.3%。我国通过实施土地有偿使用制，充分体现出了国家土地的资产价值，提高了国家的综合财政实力。
2. 建筑工程技术管理中存在的主要问题分析
2.1 工程项目技术管理措施落实不到位
工程项目技术管理措施落实不到位主要体现在以下几个方面：(1)未能认真执行安全技术方案、施工技术方案，导致相关部门的工程质量下降或留下安全隐患；(2)工程项目内部技术管理资料与项目技术资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度相一致，影响了工程程项目的工程进度和验收工作。而工程项目内部技术管理资料的缺乏和错漏给以后的提高工程项目技术管理经验的总结带来了一定的难度，也难以给工程项目其他方面的管理工作传递正确有效的信息。之所以存在这些问题，是因为对工程项目技术管理没有引起足够的重视，没有落实好工程项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。因此，在公司一级管理制度中要明确对工程项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的权利和职责，从程序上明确项目技术管理人员在工程项目管理中的地位，提高技术管理人员的权威。
2.2 建筑工程项目的融资问题
在我国由于缺乏经营资金来源，因而投资银行行业并不景气。相对而言，商业银行的资金实力十分雄厚，并且基础设施也非常完备。目前，银行行业不但在经营传统的银行业务，还在兼营证券业务。由银行主导型的融资方式转向混合型的融资方式，充分、合理地运用国内的相关政策。目前，建筑企业最为理想的融资方式就是采用证券市场融资和银行间接融资的混合融资方式。还有国外间接投资方式需要利用外汇来还本付息，并且国外的商业贷款利率很高，所以风险也比较大，对于中小型的建筑工程项目不适合这种融资方式。在引入外资的同时，一般会伴随着先进的管理技术、国际市场环境、市场规则等因素的介入，从而提高建筑企业的管理水平。
2.4 工程项目技术管理经验的提升和积累
许多建筑企业和项目部都不重视竣工阶段的工程项目的技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。在一个工程项目施工完毕之后，工程项目部所获得的教训和管理经验没有通过相应的程序保存下来，工程施工过程中的重要技术管理资料、技术经济数据和提出的建议没有进行系统地整理和存档。因此，建筑企业要对工程项目的技术管理给予足够的重视，从而发挥出良好的管理效用，让工程项目的技术管理为工程项目的施工过程提供技术支持和质量保证。工程项目的技术管理水平得到不断的提高需要工程项目工作人员的共同努力，也需要建筑企业管理机构的大力支持。
3. 加强建筑工程技术管理的措施分析
3.1 加强建筑工程施工技术管理
在建筑工程进行施工前，施工单位要组织各专业的技术人员，认真进行图纸会审，熟练掌握图纸。同时，还要施工技术交底和设计交底。在对工程的分部工程进行施工时，要把施工任务单派发给每位操作人员，对每一道工序都要进行严格的检查，对于验收不合格的分部工程要及时整改、纠正，未经纠正不能进行下一道工序施工。施工人员要严格遵守技术复核制度，做好建筑物的高度、方位、轴线、标高、误差、图纸尺寸的复核记录，然后再把资料存档进行管理。对于专门负责安装技术的施工人员，必须要现场办公；对于特殊施工工艺和技术的注意事项与要求要向班组交代清楚，实行层层交底制度和层层负责制度，进一步提高建筑工程技术管理工作效率。
3.2 加强建筑工程的原材料、构配件、半成品管理
建筑工程的施工管理人员要及时地审核和检验建筑施工单位原材料、构配件、半成品的验收合格证、材质证明、出厂证明。建筑单位质检人员还要利用相关的检测手段，根据建筑工程质量管理文件所规定的比例和委托监理合同的约定，在建筑单位自检的基础上采用见证取样法或者平行检验法进行抽查，一旦发现实际情况与原材料、构配件和半成品的验收合格证、材质证明和出厂证明不符，应立即进行整改；对于不合格的原材料、构配件、半成品要严禁进入到施工现场或者已经进入的要责令限期运出施工现场，杜绝不合格的材料用于建筑项目中；对于有不确定性因素的原材料、构配件和半成品，质检人员要复验或者抽样检查。一般情况下，施工工程师对一般的原材料、构配件和半成品的质量进行确认与检查；施工总工程师对比较重要的原材料、构配件和半成品、构配件的质量进行确认与检查，确保建筑工程的施工质量。
随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的施工质量也越来越关注，建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟、实现平稳健康发展，首先要加强自身管理，提高工程项目的质量。建筑企业要想实现工程项目的高质量，就必须要加强对施工技术的管理。施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，建筑企业必须要提高对施工技术管理的重视。
建筑工程施工技术管理的内涵
建筑工程施工技术管理工作的主要内容是在建筑施工管理过程中，运用科学的管理方法来提高施工技术。为了保证建筑工程施工技术管理工作的顺利开展与有效实施，施工技术管理人员在工作过程中必须严格遵守国家、建筑单位关于技术工作的相关政策规定，组织协调各项施工技术工作，促进施工技术的规范化，确保施工过程中技术达标，最终实现建筑工程项目的高质量完成。
加强建筑施工技术管理的措施
1. 健全建筑施工技术管理体系
在建筑施工管理过程中需要建立健全建筑施工技术管理体系，制定相关的规则制度来有效地加强技术管理。建筑工程的施工技术管理是一个需要进行科学规划的过程，因此必须要制定一套健全的建筑施工技术管理制度来规范建筑施工技术，对重要的施工环节进行有效控制。在技术管理工作中，管理人员要能够落实施工技术管理方法，使施工技术管理工作规范化，有一定的规章制度可循，确保建筑施工技术管理工作的有序开展，确保建筑工程项目的高质量，推动建筑企业的健康发展。健全建筑施工技术管理体系能够为施工技术管理工作提供制度保障，有效解决出现的问题。
2. 提高施工技术管理人员的素质
高素质、专业性强的施工技术管理队伍为建筑施工技术管理工作提供了有力的人才支持。建筑工程技术管理工作的有效开展必须有高素质的技术人才，因此加强建筑工程施工技术管理工作必须要加强培养技术管理人才，加强高素质技术管理人才的队伍建设。建筑企业要完善持证上岗制度，加强技术管理人员的专业培训，提高专业技能与管理水平，建筑施工技术管理人员一定要持证上岗，提高施工技术管理工作的效率与质量。
3. 加强现代信息技术的应用
在施工技术管理工作中应用现代信息技术不仅可以提高建筑行业的工作效率与质量，还能提高施工技术管理工作的科学性。在建筑工程施工技术管理过程中有效地应用现代信息技术可以提高建筑工程的质量。因此，我国建筑行业应该提高对现代信息技术的重视，加强施工技术信息化建设。施工技术管理人员要能够根据施工技术管理工作的特征，制定并实施一套科学合理的计划。施工技术管理人员在管理过程中需要致力于信息系统的开发与应用，利用计算机技术来提高施工技术管理水平。
4. 加强施工技术资料与质量检查
在施工技术管理过程中，管理人员要做好资料的收集与工程质量的检查工作，这些是用来评价建筑工程项目管理水平的重要依据，也是技术管理与质量检查部门开展工作的参考要素。因此在建筑施工管理工作中尤其要做好技术资料收集工作与工程质量检查工作。施工技术管理人员提高了对质量的重视，在检查时不仅关注工程项目的经度，还更为关注工程项目的质量。这种方式有效提高了施工技术管理人员对工程质量的重视，提高了施工技术管理水平。
5. 优化建筑施工技术管理的组织体系
提高建筑工程施工技术管理工作效率的一个有效措施便是优化建筑施工技术管理的组织体系。建筑施工技术管理工作贯穿整个施工过程，与施工各部门之间存在着密切的关系。在目前建筑行业总分包的体制下，总承包施工单位需要与各分包施工单位进行有效的沟通与协商。这不仅需要总承包施工单位与分包施工单位在项目工程施工过程中加强合作，还需要加强技术交流与指导。所以优化建筑施工技术管理的组织体系，应该充分考虑到总包施工单位与分包施工单位的关系，落实施工责任制。建筑施工技术管理组织体系应该以承包合同为依据，明确各施工单位的职责，以总承包施工单位为核心、总包与分包施工单位加强合作，总成本施工单位加强技术指导、分包施工单位协助总承包施工单位，确保各部门加强合作，保证施工技术管理工作的高质量完成。
关键词：建筑工程； 施工技术； 管理；
一、建筑工程施工技术管理的作用及意义分析研究
施工技术管理对建筑工程项目具有重要的作用。一方面，通过对建筑工程施工技术进行科学的管理，可以确保施工程序得以正常进行。并在工程质量得到保证的基础上，可以充分发挥施工材料、人员及设备的效能，从而降低工程项目的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。另一方面，不断加强施工企业的管理水平和技术人员的业务水平，对问题要有预见性并采取相应的解决措施，从而避免施工事故隐患的发生。对建筑工程项目进行施工技术管理，就是要求在施工过程中严格按照国家的相关技术法规和政策，以及上级主管部门的技术指标，采用科学的管理方法，组织开展各项施工技术工作。通过科学系统的管理而建立良好的施工技术秩序，将先进的施工技术转化为高效的生产能力，不仅可以使工程项目的施工质量得到有效保证，且达到相关技术规范的要求，同时还能提高施工效率，加快施工速度以缩短工期。从而降低建设成本，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。因此，建筑工程施工技术管理具有重要的意义。
二、提高建筑工程施工技术管理水平的策略分析研究
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。建筑工程项目从立项、规划、设计到施工，以及竣工验收等，整个流程中的各个环节都紧密相扣，任何一个环节出现问题都将会影响到施工的进度甚至工程的质量，从而造成无法估量的经济损失。因此，加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，不仅是新阶段提高工程质量的必然要求，同时也是创新管理模式的客观需要。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1、施工准备阶段的技术管理。一是建立完善的技术管理制度。完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准和技术法规。不断加强施工管理人员的强制性标准的培训，以提高其执行标准的能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理。按规定严厉查处相关的责任人和责任单位。二是认真会审施工图纸。在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。在建筑产品的使用功能和工程质量得到保证的基础上，通过协商及时解决施工单位提出的图纸设计问题和更改要求。认真熟悉施工图纸，仔细检查设计图纸说明和相关资料是否齐全。三是明确落实责任。在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任。要求相关负责人能及时而准确地解决施工现场出现的各种技术问题，并准确地将设计图纸实施于现场。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与场材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任应包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题及工程成品质量的各个施工环节。
2、施工阶段的技术管理。一是技术交底要及时。技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个部分工程的施工，技术交底都必须做到及时而准确的。尤其要加强特殊和隐蔽工程的技术交底工作。对于成品的保护、易发生质量事故的部位、建筑材料以及基础施工技术的要求等，应强化管理。施工单位的技术负责人向下级的负责人进行技术交底，而施工项目的技术负责人应向施工长和班组长进行技术交底，施工长和班组长向工段和班组进行技术交底。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才能按期竣工为用户创造出精品建筑。二是工程质量管理。对工程项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则的。建筑工程项目的质量主要表现在施工工艺、材料质量以及维护保养等多方面。为及时解决那些采用新技术、新工艺设计的单元，以及重要单元工程进行工程施工时所出现的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组以保证工程的质量。严格对进场的原材料、成品和半成品材料进行质量控制。另外，要认真对待施工中因管理失误而造成的工程质量问题，并制定相应的处理方案。三是成本及工程进度管理。建筑工程项目的技术管理，必须严格按照预先规定的进度目标来全面实施进度计划。同时，要随时关注施工能力、设备和材料供应情况，以及单元工程形象的实际进度等，还要根据某些工作的实际进度及时调整好其后续工作的进度计划安排。另外，为了不影响整体工期目标，要注意协调好分包的工程项目的有工序衔接关系的工作面的施工。在保证质量符合要求以及工期达到合同文件要求的基础上，相关技术管理人员应采取科学有效的措施，以降低工程的成本，从而提高建筑企业的经济效应。
3、竣工阶段的技术管理。通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。
三、总结
建筑工程的施工技术管理贯穿于整个工程项目实施的全过程，并占据着极其重要的地位。随着我国现代化建设的不断深入发展，以及市场经济体制改革的逐步推进。我国的建筑业正迅速与世界接轨，与此同时国外的竞争对手也正迅速进入我国市场，这使得我国建筑市场的竞争更加激烈。为此，建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，培养技术过硬的优秀人才，加强建筑工程的施工技术管理对于降 低生产成本、提高工程质量和企业效益，从而提高企业的经济效益和市场竞争能力。
[参考文献]
[1] 林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008.
