时间：2023-09-19 16:26:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目施工质量管理办法，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程；施工质量；因素
随着我国经济社会的快速发展，建筑行业也呈现出蓬勃发展势头，现已成为我国经济的基础产业。而最近几年，建筑工程质量事故频发，使得人们不得不在建筑行业快速发展的同时，研究施工质量事故出现的原因。本文作者结合自己多年从事建筑工程施工管理的经验，探讨了提高建筑工程施工质量的管理办法。
1建筑工程施工质量影响因素
1.1工程进度
建筑工程施工进度的快慢，是影响工程施工质量的重要因素。工程施工进度要求快，或者因工程设计变更、缺少建设资金等原因而放慢施工进度，都会在一定程度上降低工程施工质量。工程施工进度要求过快，将缩短工程项目设计修改的时间、增大机械设备的运转负荷、加大施工人员的任务量，这会给工程施工质量带来不利影响。
1.2设计因素
建筑工程设计方案是否合理、设计者水平的高低，都将给工程质量带来影响。优秀的设计方案，不但能够降低建筑工程资金投入、缩短工程施工周期，而且能够确保工程施工质量。根据有关部门的研究显示，国内所发现的几起豆腐渣工程中，设计不合理是一项重要的因素。一些工程项目存在边设计、边施工的情况，这就使得设计方案存在诸多漏洞，施工时不得不进行大量的设计变更。
1.3工程现场管理水平
在当前的建筑行业中，从事工程施工的人员超过半数为农民工，而他们绝大多数没有经过系统而专业的培训，自身业务能力较差、综合素质低下、施工质量意识薄弱，加之建筑工程施工现场管理力量薄弱，管理人员管理水平不高，使得现场施工秩序混乱，直接影响工程施工质量管理。
1.4施工质量监督管理
当前，国内的一些建筑工程施工项目为采取必要的质量监管，相关质量监管制度存在漏洞。个别施工项目监理单位只注重施工监理，对现场管理和工程设计不了解，而相关的政府监督部门未能有效履行自己的职责，未能对工程项目进行有效监管，即使查处的问题也是草率处理。国内的一些建筑企业在施工时，采取了自行监管的办法，导致无法客观的查找工程质量隐患。
2 建筑工程施工质量管理办法
2.1 注重施工准备阶段的管理
在建筑工程施工准备阶段，要逐步完善施工质量控制措施。施工单位要组织工程技术人员、管理人员进行图纸会审，认真研究工程设计的施工可行性，注意研究建筑细部构造，对于发现的问题，要及时提交给工程设计单位进行修改，以求在工程施工过程中能够减少设计变更，确保工程施工进度不受干扰，提高工程施工质量。在正式施工作业前，施工技术人员应当认真阅读施工设计图纸，并仔细做好相关记录，明确自己的任务所在，依据实际的施工技术措施、质量控制目标、质量通病的防治措施、施工工艺与方案等，进行施工组织设计编制，并及时提交给监理单位和建设单位审核，审核通过以才能进行施工作业。全面落实施工技术交底制度，要求在每天开工前，施工技术人员要向施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工顺序及质量控制点；每天收工前，要求技术人员进行当天施工情况总结，指明施工中存在的施工质量问题，提醒施工人员注意。
2.2 提高从业人员的素质
对于建筑工程项目来说，技术人员、工程设计人员、一线作业人员、质量管理人员等的业务能力强弱以及综合素质的高低，直接影响工程项目质量管理的有效性，进而影响工程施工质量。随着建设设计水平的提升以及新产品、新技术的应用，使得工程结构形势愈发复杂，施工作业量以及难度逐渐提高。针对这种情况，施工技术人员应注重知识的更新，施工单位也要不定期的对技术管理人员进行技能和专业知识培训，强化施工质量安全意识，以提升技术质量管理人员的判断能力、应变能力、操作能力、组织能力、决策能力以及指挥能力，进而促进现场施工管理的规范化，确保工程施工质量满足要求。
2.3 加强工程材料和设备的质量管理
建筑工程构件、材料、机械、施工设备的质量，直接影响到工程工期及施工质量。原材料采购时，应对供货厂家的资质进行调查，优先选用品牌信誉高、获得国家认可的厂家。选购工程材料和机械设备时，应先对其进行抽样检查，在确认不存在质量问题时方可使用。原材料在进入施工场地后，应首先检查供货商的产品合格证和检验报告，之后对材料进行抽样检查，并将抽样样品送实验室检验，在确认合格后方允许其进入施工场地；对于检查不合格的产品，严禁进入施工现场，以避免不合格产品被用于工程施工。工程材料和设备进入场地以后，要进行妥善管理，对需要防水、防潮的产品要设置专门的库房管理，并指派专人负责管理；注意产品的有效期限，严禁使用过期产品。
2.4 强化建筑工程施工监理
工程项目监督管理部门应督促工程项目监理负责人的工作，要求其制定详细的质量监理程序，并确保监理程序的针对性、连续性、可行性以及合理性。针对工程项目质量重点控制部位，要明确施工阶段和施工工序，并制定专门的质量监理程序。对于风险系数高、技术含量高、专业性强、结构复杂的建筑工程，应有针对性的制定施工质量监理实施细则。对于施工单位提交的施工组织设计，应在分析和论证后给出修改意见。分项工程施工作业前，监理人员应主动参与施工技术交底，密切关注技术交底落实情况，把握好各个施工环管理，避免出现施工质量问题。
3 结语
对于建筑工程项目来说，工程进度和设计、工程现场管理水平、施工质量监督管理等都会对施工质量造成影响，为此应当注重施工准备阶段的管理，提高从业人员的素质，加强工程材料和设备的质量管理，强化建筑工程施工监理，切实提高建筑工程施工质量。
参考文献：
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程明云、女 、1962年2月、河南林州人、助理工程师
工作于：林州市永盛建筑有限公司
施工单位实际施工的技术水平与申报时一致，这对于公路桥梁工程建设项目的整体施工质量是至关重要的；并且，在施工过程当中，公路管理部门需要建立健全一套良好的监督管理体制来规范施工单位、施工人员的施工方法，继而在提高施工人员专业施工技术时，有效提高施工单位的整体施工技术水平；而在公路桥梁工程项目的验收以及养护环节，公路管理部门需要严格并且深入地对公路桥梁工程建设项目可能存在的隐蔽问题进行仔细排查，在设置专业的公路桥梁养护队伍进行公路桥梁的养护工作时，避免或者杜绝因为公路管理部门对公路桥梁工程的验收工作停留在表面质量检测上而出现安全事故的情况。所以，公路管理部门进行公路桥梁工程施工质量管理工作，是从工程施工的前期开始，直至公路桥梁工程的后期养护都需要仔细认真地贯彻监督管理理念、都需要严格按照管理流程来进行。
在公路桥梁建设项目施工质量管理的过程中所存在的问题
从施工单位对公路桥梁工程施工材料的选择上来看，常常会出现施工单位选择质量一般、价钱便宜的工程施工材料来进行公路桥梁工程的施工作业，并且对工程项目施工过程中的资金花费进行瞒报，继而牟取不法利益。这对于公路桥梁工程整体质量的影响是不言而喻的。进行公路桥梁工程施工时，往往由于公路桥梁工程施工单位的实际施工水平与申报时存在差异，而使得施工人员在施工过程中出现操作不当等各种情况，这严重影响了工程的施工质量。同时，可能由于勘测人员没有对区域环境等各种影响因素进行分析，而使得勘测数据并不能真实客观反应施工现场的情况，从而在进行施工图纸设计时存在许许多多的误差，影响工程的具体施工进度。现阶段，在公路工程施工质量的管理过程当中，公路管理部门往往没有仔细进行工程的验收工作、没有对公路桥梁工程的整体质量进行客观分析。并且在后期养护时，由于缺乏一支专业的养护队伍进行公路桥梁工程的养护作业，或者因为养护队伍中专业人员的比例严重失调，而使得验收与养护工作无法很好地展开，继而影响公路桥梁工程的施工质量管理水平。因此，在公路管理部门进行公路桥梁工程项目施工质量管理工作时，需要综合考虑各方各面的影响因素，切实解决公路桥梁工程施工管理过程当中所遇到的问题，从而才能够从根本上提高公路桥梁施工管理工作的质量。那么，如何有效提高公路桥梁工程建设项目施工质量的管理水平呢？
提高公路桥梁建设项目施工质量管理水平的对策
公路管理部门需要在施工单位采购材料时，组织制订具体政策和管理办法来监督市场经营行为，从而在维护公路建设市场的平等竞争秩序的同时，督促施工单位选择质量比较好、价格比较便宜的施工材料进行公路桥梁工程施工。依法监督工程项目的招标以及投标工作，并且对公路桥梁工程施工单位的资质进行审查申报工作，以保证施工队伍的整体素质水平符合现代施工技术的要求；同时在公路桥梁工程施工的前期，认真做好施工现场勘测设计工作、在公路桥梁工程施工的中期，建立健全监督管理机制，并认真贯彻执行、在公路桥梁工程施工的后期，设置专业的养护队伍进行公路桥梁工作的养护作业。这能够有效提高公路桥梁工程施工质量的管理水平。在公路桥梁工程施工过程当中，经常会出现诸如混凝土产生裂缝、地基下沉、软土地基承载力较差、抗剪强度低、局部蜂窝、麻面和气泡等多种质量问题的出现。所以在公路管理部门进行公路桥梁工程的管理工作时，要严格督促施工单位在节约、安全的前提下，提高施工工艺水平，才能够在最大程度上保证公路桥梁工程项目的施工质量。
作者：杨冰 单位：泰州市公路管理处
关键词：园林；施工；质量管理
1、地形整理是基础
1.1场地清理保成活。园林绿化工程施工应进行场地清理工作，场地上有价值的乔、灌木，应作好移植工作。场地上的建筑垃圾要彻底清理,尤其是旧路、旧基础,考虑其对乔、灌木成活、生长的影响：要考虑土壤的透水性或水的流动性，尤其应关注能否形成不透水层，要防止形成地下积水坑若有地下积水坑，则此范围内苗木极难成活；在实际工程施工中，地形整理很容易忽视此问题造成某处或某片苗木多次栽植多次死亡的现象时有发生。因此，地形整理中，应加强整个场地的排水系统建设工作确保水流流向明确和畅通，不因清理不到位,造成局部水无法排泄，从而形成地下积水坑。同时，对年久的场地还应考虑白蚁的防治工作必要时请专业人员完成此项内容确保苗木栽植后不受白蚁侵害。
1.2地形验收标准是保障。城市道路的绿化带施工，地形整理简单易于统一标准，其要求一般应是中间微凸四周微低；回填土应考虑土的可松系数的影响、道路绿化带的回填土最好是分两次回填到位，且考虑乔、灌木挖穴栽植后土方的变化，地被植好成形且土壤基本完成自然沉降后，进行第二次回填土。目前，我国尚无统一的园林绿化工程质量验收规范。因此，地形整理验收标准结合工程实践经验，建议验收中作如下细化：绿化边缘应比绿化带边石略低2~3cm，中间应微凸：3m内的窄绿化带,凸度为1%~3%内；3.5m上的宽绿化带，凸度为5%~10%内，甚至可以造微地形。作为公园等造地形、地势，因造景设计变化空间大，应根据设计地形高程来控制和复验，应组织领导、专家、设计、监理、施工各方进行现场评审，评审应加强多角度、多时空、远瞻、近察等全方位审视验评后确认。
2、管理方法
2.1建立科学规范的绿化管理模式。绿化工程的建设管理就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、劳动竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制,以确保工程的顺利完成。
2.2选择优秀的施工企业。目前园林绿化施工队伍良莠不齐，有的施工人员盲目为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植。结果造成大片树木死亡，造成严重的质量问题。因此，要控制园林绿化工程施工质量，就要选择有相应资质的优秀施工企业进行施工。具有园林绿化工程资质的绿化施工企业，其绿化施工队伍在人员配置上有着专业的技术人员，一方面，在施工过程中，这些技术人员能够根据规划设计图纸要求进行施工；另一方面，施工企业在平时为了提高自身的企业经营能力，注重培训、优选施工技术人员，努力提高其素质。选择优秀的绿化施工企业是保证园林绿化工程施工质量不可缺少的环节。
2.3推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进入园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪,发现不合格材料、工序、产品做到及时整改,保证了园林绿化工程每个环节不出问题,从而保证了园林绿化工程施工质量。
2.4建立科学有效的质量体系。2.4.1建立完善的施工质量保证体系。施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保证能力的工作系统。2.4.2建立健全的质量责任体系建立和健全质量责任制，制定各级职责范。围，实行联质奖惩制。就是采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、立功竞赛及进度等投控各方面得到最佳的控制，发挥经济制的作用，以确保工程的顺利完成。
3、竣工验收阶段的质量控制
3.1工序间的交工验收工作的质量控制。工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖；前分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。出现不合格工序时，做到“三不放过”（原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过），并采取必要的措施，防止再发生。
3.2竣工交付使用阶段的质量控制。单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工，还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。
在园林绿化工程在养护期间,必须经常亲临现场并进行复查,在竣工验收前,组织专业技术人员对整个工程进行了详细检查,发现质量问题,马上进行整改,只有这样才能创造出优良工程。从而满足人们对绿化的生理和心理上需求,为居民创造出一个美好的居住环境。
参考文献：
[1]赵力正．园林绿化施工与管理[M]．北京：中国科学技术出版社,2005.
[2]刘师汉．园林植物种植设计及施工[M]．北京：中国林业出版社,2001.
[3]浙江省建设厅主编．园林施工管理[J]．中国建筑工业出版社.
关键词：公路施工；质量；管理
中图分类号： X734文献标识码： A
引言
公路工程质量的好坏受到公路施工质量管理的影响，做好公路工程施工的质量管理是确保公路工程质量的前提。
一、路施工质量出现的问题
1、项目建设方面的问题
项目建设方面主要是对于公路工程项目的建设的准备不够充分。由于对于公路工程的施工是一项十分大的工程项目，所以，对他的施工前的设计、论证以及决策工作都是十分重要的，而有些施工单位仅仅是为了缩短施工的工期而仓促的开工，导致相关人员没有对于项目进行深入的并且透彻的认识，在对整个项目进行统筹规划的时候，施工质量方面的问题就会常常出现，一旦项目的施工质量出现问题，严重的话，甚至会导致返工现象的出现。
2、公路工程进行设计方面的问题
对于公路工程的项目进行的设计对于整个公路工程施工项目来说，都能够起到一个灵魂的作用。只有进行科学的、具有一定的可行的项目设计的相关指导之下，才可能保证公路工程项目的能够顺利进行施工。但是，由于公路工程本身就是一个十分复杂的项目，所以在对于公路工程项目进行设计的过程同样也是一项非常复杂的工作，但是对于公路工程的项目进行设计不仅仅是纯理论层面的工作，而是在设计中要结合实际情况，而一般设计都会脱离了现实，最终就会导致公路项目施工出现质量方面的问题。
3、管理人员经验方面的问题
对于公路工程项目的施工是在市场经济的大环境的前提下开始的，对于他的施工质量的管理也要逐步的实现市场化，但是由于市场的不规范的现状，导致了对于施工质量进行管理的机制还不够健全，也没有建立统一的项目管理模式，这种现状最终会对施工的管理水平产生影响，也就没有办法保证公路工程项目的施工质量。
4、施工材料方面的问题
俗话说：“巧妇难为无米之炊”，对于公路工程项目进行的施工也是这样的，无论是什么工程，原材料的质量是整个工程的质量的基础前提，如果原材料的质量都没有办法得到保证，那么整个公路工程的质量根本就没有办法提起。
二、提高公路施工质量管理的有效措施
1、施工前做好道路设计工作
做好施工设计的工作，主要是要做好合理规划好道路的节点，要保证节点规划建设能够满足各个流向的车辆都能够高速、连续、通畅的通过市政道路的交叉口。做好节点的设计，应该考虑到以下几个原则：第一，道路节点功能分类原则。从道路节点功能分类的角度上来讲，要保证道路的节点能够满通的要求。第二，道路交叉口设计的针对性规划原则。道路交叉口的设计规划要从城市的实际情况出发，根据城市现有的交通规划和综合性原则，根据过往车辆的流量和交叉口的地理环境、预防自然灾害等要求出发，做好道路交叉口的设计。第三，节约型原则和以人为本的原则。节约型原则即是在保证工程质量的前提下，做好利用最少的人力、物力、财力等方面的资源做好道路的设计。
2、加强公路工程招投标监管
加强公路工程招标投标监管，要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标，并且在资质预审的时候一定要保证公平、公正、公开、严格。不能根据以往的成功合作经验就放松监管，也不能因为谁家的价格高就采取谁家的，一定要考虑报价的基础工程总造价是否合理，不能只是为了节约成本而忽视技术，也不能太重视技术而造成浪费的现象，在评标定标中一定要反复审核，评判定标价是否合法的依据一是造价执业者的合法性，二是造价编制依据的合法性。应当保证标价的科学合理，必须避免恶性竞争的出现。
3、提高现场施工质量管理
3.1、提高材料质量管理
采购人员一定要有很高的职业素养，能做到从源头进货，择优选购，还要有很强的责任心，爱岗敬业，能做到收集的信息必须真实可靠、准确有用，不能为了一己私利做出有损集体的事情。另外，采购原材料一定要广开门路，多想办法，坚持面向市场的原则。严格制定备料计划，选择材料本着货比三家、物美价廉的原则，不合格材料坚决不能用在工程上，严把质量关。
3.2、加强技术管理
（1）在正式施工前认真做好技术交底工作，使参与施工任务的全体职工明确所担负工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务。
（2）沥青路面施工过程的质量控制在所有的施工工序当中，沥青路面的施工过程是整个质量控制的关键阶段，也是最为核心的步骤之一。若想整个过程能够在质量控制方面做到很好的改善，应该从以下两个方面进行努力。一方面，就是整体路面在决定施工方案之前，应该进行试铺，并且对效果进行研究和评估。另一方面，在沥青路面铺设的过程中要对施工工序加强控制，避免颠倒，使成型后的路面出现质量问题。
（3）处理施工接缝。对于施工裂缝的处理在目前的施工中显得相当主要。沥青路面在进行施工的过程中一定要保持接缝一定的紧密性，在接缝处理方面，一定采用直尺进行检验来保证路面的平整程度。
4、建立质量管理小组
在工程施工中，对工程的质量进行严格的控制是非常必要的，为了更好的对质量进行管理河以建立质量管理小组在施工中对整个施工过程进行监督和跟踪小组的成员可以由施工项目经理、施工的总工程师以及施工现场的负责人同质量检验人员共同组成施工项目的总工程师要对施工的进度进行严格的核查对施工中关键部位的施工要进行跟踪检查在进行施工的过程中须量管理小组要发挥其作用对工程进行质量和安全的检查工作在施工中每个施工工序都要严格按照相关的程序来进行，在进行管理的时候，一定要加大管理的力度对质量问题可以实行责任人制度在安全作业方面也可以采取同样的方式工程的质量管理小组不仅要对施工过程中的质量进行负责对公路使用后的质量也要负责因为公路的质量问题发生故障的时候，质量管理小组要承担必要的责任对事故进行必要的调查和分析找到最佳的处理方案公路在使用的过程中经常出现的质量事故通常表现为公路发生倾斜或者是出现变形的情况在进行调查的时候质量小组要做到客观和全面，要根据调查的情况找出解决的方案确保公路的使用效果。
5、运用现代化手段加强工程质量的管理
工程质量的恶劣，极大地影响着企业的经济效益和长远发展。因此，加强管理力度，规范管理行为，创新管理手段，提高工程管理的整体质量势在必行。随着信息化技术的发展，在管理中，运用现代化的手段加强管理，不仅可以实行对整个施工过程进行动态的跟踪，还可以监测工程质量。可以在一定范围内建立精心施工信息服务的电子网络平台，这种信息化的管理手段已逐渐成为公路建筑工程质量管理的重要手段。这种电子网络平台的内容，包括建立将精心施工与随意更改建筑工程的施工标准、使用劣质材料等恶劣施工行为等各种信息全部聚集到这个虚拟的市场空间中，同时也可以通过电子网络平台建立监督机制，提高工程质量的透明度。
结束语
公路施工面对越来越激烈的市场竞争以及现代公路建设对施工质量的进一步的要求，施工企业如何提高工程质量，怎样提升企业自身的核心竞争能力，已成为企业生存发展的生命线。所以，研究和探讨在我国国情下，公路施工与现代施工质量管理要求相结合的质量管理对策和举措，以及建立质量保障体系的途径，就有着举足轻重的意义。
参考文献
【关键词】建筑工程；施工；质量控制
0.引言
施工企业的工程施工质量，是决定建设工程项目能否满足合格标准的重要因素。在目前建筑工程质量管理工作中，存在着一些问题。与此同时，我国建筑施工企业在施工过程当中，影响到建筑质量的因素也有许多种。在需要使用正确的质量控制措施来控制施工质量的时候，错误的施工管理措施无疑会使建筑工程项目质量雪上加霜。我国现行的施工质量管理体系尚有待于完善，因此，主观的在施工过程中进行施工管理就在所难免。在进行主观控制的时候，更加需要施工质量管理人员具有较高的管理能力和专业技能。但是这类复合型人才正是我国目前建筑工程行业所欠缺的。文章提出了建筑工程质量管理存在问题以及影响建筑质量的因素，就如何进行建筑工程施工质量管理给出了一些看法。
1.目前建筑工程质量管理存在的主要问题
建筑施工单位对工程质量重视不够。在我国建筑行业的体制改变后，各建筑企业都实行的项目制，即建筑企业承接一个建筑工程后，企业就成立一个独立的项目部，由项目部来履行承包合同，从图纸的会审、施工、材料采购、交付、结算全部由项目部完成。工程质量管理的自检完全依靠项目部来完成。由于有的项目部的管理人员质量责任意识不到位，管理工作中，没有将建筑施工质量管理工作摆到应有位置，没有真正认识到建筑施工质量责任重大，于是就出现了质量管理体系不落实、不健全，一部分施工企业的质量管理体系没有真正贯穿于整个施工当中。此外，从业人员整体素质不高，建筑市场秩序仍有不规范之处等，也是比较明显的问题。
2.影响建筑质量的因素多
2.1人的因素
主要包括人的质量意识、法律意识以及对设计图、技术规范、施工规范、管理制度的执行力。建筑企业或项目部的管理人员执行力强，其质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力就强，管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等，就直接保证了工程质量。因此，保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。他们是形成工程质量的主要因素。在工程实践中，由于个别领导的决策或个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
2.2材料因素
材料质量是工程质量的基本保证。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。由于建筑施工所需的材料种类多、用量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又会产生遗漏。另外，建筑工程中材料费用占总投资的比例较大，正因为这样，一些承包商在获到工程后，不能正确处理工程质量与效益的关系，就出现了不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。
3.建筑工程施工质量管理的措施
3.1提高管理、施工人员自身素质
一个优秀的设计图必须由一支优秀的施工企业来完成。人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。
3.2加强原材料质量管理
采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。
最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。
3.3提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。
3.4建立完善的质量管理体
施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。
3.5确保施工工序的质量
工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工序质量是构成工程质量的最基本的单元，上道工序存在质量缺陷或隐患，不仅使本工序质量达不到标准的要求，而且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全，进而影响最终成品的质量。因此，在施工中要建立严格的交接班检查制度，在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检。完工以后，再由专项质检员自检合格基础上，向监理申请验收，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准进行质量检查，检查合格签字确认后下道工序才可进行施工。
4.结语
综上所述，建筑工程施工质量管理措施包含了参与管理以及施工人员的素质方面，施工建筑材料保障方面，施工质量管理者的管理水平，贯彻整个建设工程项目的质量管理体系等几个方面。在不同的阶段，采用不同的施工质量控制措施进行工程质量的防范保障工作，施工质量管理人员对于自身素质需要有目的的提高。如果是负责材料选购方面的质量管理人员，需要加强自身对材料技术方面的素质，现场施工质量管理人员则需要加强自身在现场施工这一环节的管理能力。面对不同的工程部位采用不同的质量控制措施进行防范，以保证施工质量。 [科]
【参考文献】
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关键词：建筑工程、施工、质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
1 建筑工程施工质量控制的特点、原则和内容
施工质量管理是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调活动，使工程项目施工围绕着使产品质量满足不断更新的质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、监督和审核等所有管理活动的总和。
建筑工程施工就是一个将设计的思路、图纸通过现场施工转变成实体工程的过程，而在施工过程中，质量管理又占着十分重要的作用。因此，要做好质量控制工作，必须了解施工质量管理的一些基本知识。
1.1 施工质量控制的特点
1.1.1 控制因素多。由于工程项目自身特点的限制，施工质量也相应的受到设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺和技术措施等方面的影响，只有对这些因素进行有效的控制，才能保证工程施工质量。
1.1.2 控制难度大。建筑施工有很大的流动性，不能进行工厂化、标准化施工，且施工场地大、参与人员多、关系复杂、作业的环境差，这些都增加了控制的难度。
1.1.3 过程控制要求高。工程项目在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制过程中，要加强施工过程的检查。
1.2 施工质量控制的原则
1.2.1 坚持“质量第一”原则。作为和人民生命财产密切相关的建筑行业，必须要把质量问题放在首位，在施工过程中要严格控制质量关。
1.2.2 坚持“以人为核心”原则。任何建筑工程都离不开人，人是施工过程的主体参与者。要控制工程的质量就必须要增强人的责任感，提高人的质量意识，避免施工过程中出现的认为失误而带来的工程质量问题。
1.2.3 坚持“预防为主”原则。施工过程中管理人员要及时深入施工现场，监督检查。以预防为主，及时发现可能出现问题的环节，及时处理质量问题。
1.3 施工质量控制的内容
1.3.1 对人的控制。在施工过程中要尽可能的调动人的积极性，充分发挥人的主导作用。而且要做好人员培训、安全教育和技能培训工作，制定完善的质量控制制定，并落实到相关责任人。
1.3.2 对材料的控制。对材料的控制包括整个施工过程中对原材料、成品和半成品质量控制，同时对一些新型建筑材料，要明确使用方法，做好使用过程中各个环节的管理，避免用错、弄混各种材料。
1.3.3 对机械设备的控制。对于机械设备的管理人员，要有一定机械设备管理能力，熟练掌握设备管理工作。同时施工机械人员除了掌握机械操作本领外，还要有适应复杂的施工环境的能力。
1.3.4 对技术的控制。施工前要健全施工技术管理体系，制定符合实际工程情况的技术管理制度。同时要做好施工工程中的图纸会审和技术交底工作，使整个施工过程中技术环节不出现质量问题。
2 建筑工程施工质量管理存在的问题
2.1 施工管理出现问题
由于建筑工程管理制度制定不完善，责任落实不到位，在施工过程中对工程的管理就容易出现漏洞。在选择工程施工单位时，如果没有严格的审查制度，导致选择的施工队伍专业性不足，技术不过关。在施工过程中，很容易出现因为施工人员的专业不强而发出安全问题，从而影响整个工程项目的质量。同时，质量控制体系的不健全，容易在工序交接过程中出现问题，前面工序出现的问题遗留到下一道工序中去，不能及时发现问题、解决问题，为工程项目埋下很大隐患。
2.2 材料质量问题
施工材料的质量好坏直接影响着工程项目质量问题。而如今一些施工单位为了谋取不正当利益，对所使用的材料没有进行相关质量和环保方面的检测，甚至使用一些不合格的产品，这严重影响了整个工程的质量。在后期的使用过程中，给人民群众的生命、财产安全带来了很大的威胁。
2.3 技术方面的问题
由于设计单位的质量保证体系不完善，一些设计人员在设计过程中不能深入到工程实际中去，没有完全掌握整个工程项目的实地情况，只是根据前期的一些勘察、调研，同时，由于一些设计人员的疏忽等原因，在设计过程中存在着很大的质量问题。
在施工前，没有重视图纸会审工作，施工单位对一些工程中存在的疑点没有追根溯源，找到问题的根本所在，没有及时解决出现的问题。而在工序衔接过程中，技术交底工作做得不到位，者都有可能为后续的施工埋下质量隐患。
2.4 政府监管不到位
在工程的进行工程中，由于政府相关部门的或者违反相应的规定，没有按照相应的程序进行工程质量监督检查，从而让施工单位有了可乘之机，偷工减料、以次充好、私自更改图纸等现象普遍发生，在施工质量上大打折扣。
3 提高建筑工程施工质量管理水平的方法
3.1 树立质量意识
一个项目工程的质量关系到人民群众的生命、财产安全，所以，工程项目管理和施工人员要树立强烈的质量意识。工程开工前，要对所有的施工参与人员进行相关的质量安全教育，使大家明白质量问题的严重性。而在施工过程中，要重点把握工程实体的质量，特别注重一些隐蔽工程的质量监督检查工作，一旦发现问题，及时处理，不要将质量问题带到后续施工中去。同时要制定相应的质量管理体系，对于质量检查工作，要落实到位，实行相应的责任制，严把质量关。
3.2 加强材料质量控制
对于建筑材料要重视质量控制，将工程的质量问题在原材料上得以控制。建筑材料和设备进场时要做好验收工作，而在使用中，要把好质量关。对于所有的原材料要进行材料合格证和试验报告单检查，只有当所有的资料符合要求时，才能使用。避免施工单位使用劣质材料，或者质量不合格的原材料，从而造成工程项目实体的质量问题。而对于一些新型的建筑材料，一定要有专门的技术人员指导使用，不可盲目使用，以免造成资源浪费并对工程的进度和质量造成一定影响。
3.3 加强政府监管力度
政府作为建筑工程的监管部门，有义务对工程项目进行监督，保证质量问题，为人民群众的生命财产安全负责。在工程建设过程中，政府一定要严查工程建设手续，对于手续不全的施工单位，严禁开工建设。同时，监管部门对设计图纸也要严格审核，发现问题及时反馈，直到问题解决才能开工建设。在竣工验收过程中，要杜绝包庇问题的出现，不应为了一己私利而把工程质量问题置之度外。
3.4 严把技术关
在施工前要建立健全的施工技术管理体系，在施工中要严格按照管理制度来执行。而在施工前要进行相应的图纸会审工作，各单位组织人员将图纸设计过程中出现的问题拿出来讨论，及时解决问题。而且要做好技术交底工作，将施工工程中出现的问题做好技术交底，为接下来的施工提供方便。
4 结语
作为工程项目中的重要一环，质量问题的重要性是不言而喻的。面对施工质量问题，要找到问题的根源，及时处理。只有在建筑工程施工过程中严格把好质量关，才能有效的提高工程项目的质量。本文简单论述了改善施工管理中质量问题的方法、措施，以期改善工程施工的质量问题。
参考文献
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[2] 徐大图.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社,2002.
[3] 黄晓东.建筑工程施工管理相关问题分析[J].建材与装饰，2010，8(4)：67―69.
关键词：路面工程 质量管理
公路工程是我国经济建筑的重要组成部分，路面施工管理质量不仅与广大人民的切身利益有关，而且影响到我国整个国民经济的发展。一旦出现质量问题，会给国家和人民群众的生命财产造成很大的损失，影响我国经济建设的健康发展。因此，在路面工程建设施工过程中，加强施工质量控制与管理，是路面施工企业的头等大事。笔者认为，做好路面工程施工质量管理工作，需要从以下几个方面着手：
1、建立健全相关法律体系，这是路面施工工程质量管理的基本保障。我国的《建筑法》成功地构筑了我国建设法律体系的基本框架，在此基础上，我国出台了一系列公路相关法规与管理办法，如《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国公路管理条例实施细则》、《公路工程设计变更管理办法》、《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》、《公路建设监督管理办法》、《公路工程施工监理办法》、《公路工程基本建设管理办法》等法规，但从实施至今，逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等一些弱点。因此，国家必须从长远角度出发，颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为路面施工工程质量的监督、管理奠定一个更加坚实的法律基础。
2、强化质量意识，是提高路面工程质量的基础。路面施工工程管理人员和施工人员是公路工程的直接制造者，其素质高低和质量意识强弱都直接影响到公路工程质量的优劣。因此，要提高工程质量，首先要强化路面施工全体人员的质量意识，这关系到企业对质量重视的程度，最终直接关系到工程质量的高低。首先，要提高路面施工工程质量管理的技术水平，关键是路面施工企业的高层管理者对人的重视，坚持以人为中心的科学管理。有效做法是将施工技术人员的工作切实落到实处，充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。所以施工企业的领导必须视自己为企业质量的第一责任者，必须视质量为企业的生命线，使全体职工人员认识到工程质量关系到企业兴衰成败，关系到企业的经济效益和社会效益，也关系到每个职工的切身利益，使其主动尽职尽责，为提高工程质量贡献力量。同时，要控制施工质量，就必须优选施工人员和管理人员。要通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才，使其逐步成为施工企业质量管理的中坚力量。要提高他们的技术素质和质量意识，树立质量第一、预控为主的观念，建立以质量和效益为主要指标的考核体系，激励全体人员对承建工程的责任感。要通过加强员工的政治思想和业务技术培训，使得管理技术人员具有较强的质量规划、目标管理、施工组织、技术指导和质量检查的能力，使整体技术力量加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。此外，路面施工工程质量还要重视新技术、新工艺的引进与应用，建立符合技术要求的工艺流程质量标准操作规程，不断地改进和提高施工技术的工艺水平，确保工程质量。
3、建立健全质量保证体系，完善路面施工工程质量管理的组织机构设置。路面施工企业应设立质量管理办公室专门机构，主持公司全面质量管理的日常工作，负责制订推进质量管理规划草案和有关内部法规，收集质量管理的活动情况，完善企业质量的基础管理，推进质量管理的制度化和标准化，总结和推广质量管理的经验和方法，协调企业内部横向各专业管理职能之间的关系等工作。另外，还要确立项目经理的项目质量负责制。项目经理的主要职责是主持从施工准备到竣工验收的生产全过程的施工管理，对工程施工实行高度集中指挥，保证质量目标落实在分部分项工程中。工质量监理工作正规化。此外，路面施工工程质量，从根本上讲主要取决于施工中的质量管理。因此路面施工企业在组建项目班子时，必须设专职质量检查员，质检员必须持证上岗，而且应具备相关工种的专业知识。质检员应按照路面施工工程建设项目拟定的工程质量等级，对路面施工过程中的各个环节进行监督检查，各专业工种要实行质量交接制度，建立“三检”制，即自检、互检、交接检。总之，要建立行之有效的质量监控系统，以保证分路面施工工程的质量达到预定标准。
4、严把路面施工工程的材料质量关。路面施工工程材料泛指构成路面工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，它是路面施工工程建设的物质条件，是工程质量的基础。路面施工工程材料的选用是否合理，产品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当，都将影响工程的结构和强度，影响工程质量，所以要严把工程材料质量关。对于进入施工现场的材料，除严格验证及抽样检测外，要对工程所用材料进行不定期抽样测验，杜绝不合格原材料、构配件、安装器具元件进入施工现场。材料储存要根据其特点、特性以及防潮、防晒、防锈、防腐蚀等方面的不同要求，安排适宜的存放条件。
5、加强路面施工工程的监督、监理。路面工程监理工程师在工程质量监理过程中，首先要审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位，仔细审查施工组织设计和施工方案，检验和审查工程材料、设备、构配件等的质量。同时根据路面施工工程的特点和合同中签订的质量等级标准，建设单位的要求及施工单位的资质情况等，确定监理方的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，制订出监控的工作制度、工作程序。
6、做好路面施工工程的质量验收。路面施工工程的质量验收应分为路面施工工程整体验收和分部验收。在施工过程中，一些分项、分部工程将逐渐完成施工任务。每一项工程的完成，由施工单位通知现场监理人员进行逐项的质量检查验收。重要的分项工程，如主体结构工程等，还必须由现场监理员请质量总监或建设单位领导共同检查、验收。在检查中如发现质量问题，必须通知施工单位返修；已无法返修的局部工程，还必须砸掉重来。确认无误时，由检查验收人员签字，纪录在案。在检查中如发现质量异常，而路面施工单位又整改不力，擅自变更设计及使用没有技术合格证的工程材料等情况，现场监理人员有权下达停工令。同时报告建设单位，待全部整顿妥善，经检查认为合格时，才能复工。
总之，质量作为公路工程的生命一直备受关注。为抓好公路路面工程质量管理,第一必须健全相关法律体、强化相关人员质量意识、建立健全的质量保证体系，同时加强材料检验、监理、验收的力度，在提高施工企业自身质量管理水平的同时,也提升了我国公路路面工程的质量。
参考文献：
[1] 潘竟前.谈路面工程质量管理重点和措施[J].青海交通科技.2010(4)
关键词：市政工程；质量管理；控制
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
引言
在市政工程的施工中必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，施工企业要想维持生存、求得发展，不可不重视工程质量，不然必将在竞争中被淘汰。
一、市政工程质量控制的意义
随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平具有极其重要的意义。
二、市政工程施工中所出现的质量管理问题分析
1、施工单位责任心不强，偷工减料现象严重
“现在市政工程的承包商普遍没有很强的质量意识，短期行为突出。目的是为了赚钱，越多越好。即使中标价很高了，也要偷工减料；如果中标价很低甚至亏本，更是想方设法偷工减料、降低成本，赚取利润。”很少能做到努力抓好施工质量，以向业主提供合格工程作为主要目标。
2、施工单位执行能力和管理水平低下
施工单位的现场项目部往往不配备基本的技术和管理力量。项目经理和总工多数不到位，或有时仅作摆设。“施工单位现场实际的质量管理和控制能力很弱，没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。”市政工程施工现场障碍多、施工条件差，施工技术和环境复杂，很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力不强，这直接导致施工组织不合理、现场施工质量控制混乱。
3、施工方转包和分包问题泛滥
施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多，中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。总包对分包商、材料商等单位的质量管理也很松懈。例如: 很多道路施工单位对路面专业分包的沥青厂的材料和现场施工质量管得很少或基本不管。对二灰碎石基层等重要材料的质量控制也经常不到位。
4、监理机构监督不力，作风不正
“监理、监督工作的职能特性决定了监理人员建立工作要比其他行业工作人员要更为认真负责，同时也进一步要求了监理人员有着更为高标准的业务素质需求。尤其是对于当前的市政工程监理单位急剧日益增多，如果监理人员素质因为自身素质水平而影响了工程整体的监管施工质量，那么市政工程的安全生产、施工的整体水准也会大幅度降低、下调，质量不予保证；”现场施工的条件本身照室内办公的条件要差得多，这时，如果监理机构管理混乱、鱼龙混杂、作风改进调整差，绝对会使在现场工作的监理单位机构的内部管理效能发挥不出来应有的义务与责任，这也就不能使现场施工的进程运行节奏不能得以有效保证。但不得不说的就是，市政工程也好，还是一般商业建筑工程也罢，质量管理最潜在重要的施工质量管理控制的主要明确关系对象，就是在于承包商的行为体现。也就是说，工程项目无论何时都需要的质量建设，监理单位只是为完成这种质量建设工作而构建的合理化、科学化、规范化的监管职能的工作团体，它监督职能决定着项目工程的质量问题，因此它的现实监管意义也最为重大与重要。
5、业主单位质量管理体系不完善
工程质量管理体系不健全。尽管有关工程质量的管理有监理、施工单位、质监站、业主代表等来综合管理，形式上有了，但如何抓好、怎样抓好、检查考核机制是什么、什么部门执行、协调机制、目标、奖惩等方面很少有完善的配套管理措施。有时，业主有一些较好的质量管理办法或措施，但常常不能执行或不能长期坚持。
6、工程质检单位管理漏洞
“试验机构的服务意识和能力不够，有些检测人员的工作作风和职业操守存在严重问题。试验检测机构有时仅是一个做试验的单位，不能对工程质量控制提供有益的帮助”如在处理工程质量问题时，检测单位往往不参与或对分析处理质量问题不提供具体的指导或建议。部分检测人员拿试验结果同施工单位做交易，或吃拿卡要等。
三、加强市政工程施工质量管理及控制的措施
1、要有明确的目标
为实现市政工程总的质量目标会设有许多的分目标，一步一步实现分目标可被视为是实现总目标的一些具体步骤。所谓已经确定好的目标实际有两方面的含义，一方面是要求被管理的对象要按照预定的目标和方向进行作业; 另一方面是控制管理活动不能够超越现有的资源条件。因此在明确了整个工程建设的质量目标之后，项目的管理人员在制定具体的质量管理计划时，就要以具体的行业技术标准为依据，对过程中的各主要因素进行科学合理的分析，制定切实可行的、高效的计划措施。
合理进行组织与管理施工环节质量与成本管理工作涉及到企业内所有与质量职能有关的部门和人员，因而在工作中需要这些相关部门和人员的共同努力和通力合作。根据施工环节部门设置的特点，负责建立、实施和完善公司质量体系，向最高管理者报告体系运行情况以便评审、改进质量体系；负责处理重大不合格项；组织实施内部质量体系审核；进行有关质量保证事项与外部各方面联络及第三方对质量体系认证、复审方面工作；负责建立、实施和完善公司质量与成本管理体系，向最高管理者报告体系运行情况，以便评审、改进质量与成本管理体系；根据质量与成本数据组织开展对质量与成本的预测和计划。
严格按照预定的计划和技术标准实施
管理活动的实质其实就是对施工过程中的实际情况与事先预定的计划和技术标准之间两相对照，看在相比较之下是否存在偏差，这样的偏差能否容忍，即是否在可以允许的范围之内。一旦得出的结论为“否”，那么就要决定是否要采取整改措施，采取什么样的整改措施，如此一来，工程就必须停顿下来，所以是否有计划和标准，决定了工程是否能够进行管理控制。在实际的施工中，常常会发生这样、那样的情况，计划与标准二者缺一不可。
市政工程建设原材料、设备的质量管理
市政工程建设所用的原材料、设备是形成建设工程实体的直接与间接因素，同时也是保障工程质量的基本要素。究其源头也是人的问题。市政工程施工项目的质量管理要时刻牢记以人为本，要以保障居民的人生财产安全为目标要求，要以提高全体工作人员的素质极其质量意识为前提紧抓工程质量。在施工过程中，要明确质量目标，进行科学管理、规范化施工，严格实行奖惩分明制度，有效地对市政工程施工项目进行质量管理。
工程质量动态控制模型建立
为了能够及时的发现和解决工程进程中发生的问题，建立工程质量动态控制模型，工程质量需要以顾客满意为目标，及时发现工程进程中因质量原因而发生的时间延误，在对项目计划的过程中，对工程作结构分解，分析质量问题的发生是哪部分的原因，工程项目所有活动也必然相互联系，相互影响，相互依赖，这些活动构成了工程项目的行为系统工程。工程项目的计划就是针对这些活动进行时间，费用和质量以及责任分配方面的定义，从而使整个工程项目在这几个方面能形成合理的安排。应用项目的结构分解，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。同时，应用QFD（质量功能展开）的方法，把顾客要求转化为项目开发和生产的每一阶段的适当要求，将顾客要求转化为项目设计要求功能展开，增加满足顾客的呼声的保证，减少由于工程知识引起的更改数量，识别相冲突的设计要求，缩短产品开发周期，减少工程，制造和服务的成本。它改变了传统的质量管理思想，即从后期的反应式的质量控制向早期的预防式质量控制的转变。
结束语
总之，市政工程施工质量管理在是市政工程施工项目管理中一项非常重要的工作。应当牢牢抓住市政施工质量管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关。以保证我国市政工程质量管理达到一个新的台阶，以保证居民的生命财产的安全。
参考文献
[1]杨光明.谈如何加强市政工程质量管理[J].企业科技与发展.2011(05)．
1 学习相关知识
首先应组织企业工程项目管理人员对技改项目和基本建设有关知识进行研究和学习 ，深入学习研究国家技改工作的相关法律、 法规 ，借鉴总结已经建成项目的基本建设管理经验 ，完善和加强技改项目的资金、 计划、 施工等方面的管理办法和相关对策 ，从而为工程的顺利实施和最终完成打下坚实的基础。
2 注重人力资源的开发
人力资源是企业生存和发展的最重要的战略资源 ，企业需要努力将这种资源进行合理整合 ，同时要在工程管理机构中营造强烈的团队精神 ，并在工程管理机构中建立合理的激励机制。
3 三大控制
国际和国内市场瞬息万变 ，生产企业必须加快技改步伐 ，缩短建设周期才能让更好地规避市场风险 ，降低工程项目的投资成本。因此生产企业内部项目管理机构的首要工作就是在合理工期内尽量加快速度 ，节省工期。同时还要加强项目的质量和成本管理 ，工期、 成本、 质量控制是一个项目成功的三大关键要素。因而工程管理机构应把工作重点放在现场施工管理与协调上 ，充分协调和调动施工中的资金和人力、 材料、 机械、 方法及信息资源 ，以尽可能少的费用、 尽可能快的速度和优良的工程质量 ，建成工程项目 ，实现预定功能。
3. 1 工期
应用网络计划技术来提升总体施工进度计划工作 ，制订出合理的总体施工进度计划和相应的各种资源计划 ，计划信息通过总承包方传递到各具体分包方 ，然后各分包方执行并收集执行的情况和环境动向进行反馈 ，工程管理机构与总承包方对收集到的信息经过分析、 决策 ，在最终工期不变的情况下 ，再做出新的进度计划。在工程施工过程中 ，需及时找出影响工程进度的瓶颈 ，寻求解决方法 ，加强与工程承包方的协作 ，使瓶颈得到很快的疏通。
其次需注意天气情况 ，同时还要注意生产系统的生产情况(技改工程所需的水、 电、 气、汽一般均来自已建成的生产系统) ，与承包方共同对主要设备、 主要材料的制造、 到货情况进行充分调查 ，根据以上信息随时对施工进度计划作出调整。
这是工程建设项目管理必须具备的柔性。必须随时对计划进行适当的调整来适应外部因素的变化 ，从而达到最终目标。最后与承包方对入场土建、 安装单位所投入的人力和技术力量、 施工机具进行调研 ，对投入不足的单位提出书面建议限期调整。
3. 2 质量
在技改项目工程施工中推行全面质量管理 ，使技改工程保质保量按时完成。目前一个正规的工程项目往往有几级质量监督 ，代表政府行为的有质检站 ，社会行为的有监理公司、 总承包方也有质检、 而各分包方同样有质检 ，再加上工程管理机构的质量监督 ，就形成多层次的质量监督体系 ，对这样多的层次 ，工程管理机构必须做好协调、 控制工作 ，充分发挥每个环节的作用。要通过有效的措施和制度 ，来加强和保证监理公司的质量监督工作 ，在开工前做好监理规划 ，明确监理机构和确定监理工程人员 ，在规划中要对所有影响总体质量的因素提出控制措施 ，同时明确质量监理的深度。
工程管理机构为保证质量控制点都处于有效控制 ，必须建立起整个工程的A、 B、 C三级质量控制点清册 ，完善和加强施工质量管理网络 ，分区域和分专业明确施工质量负责人。加强对 A 级质量控制点的质量监督 ，加强对重要设备制造和安装的质量控制。
为加强质量控制还应对施工质量管理上的两个重要因素进行有机整合 ，从根本上加强现场质量控制的力度。这两个重要因素就是施工质量管理人员的素质和施工质量管理体制的状态。
技改工程管理机构配置的施工管理人员应有较强的技术素质和现场施工经验。施工质量管理体制要尽量完善 ，明确每个人施工管理人员的责任。
对每一个质量控制点都要明确管什么、 由谁管、 管的地点、 管的措施 ，最后还应明确谁对结果负责。
3. 3 投资
要实现对技改项目成本的全面控制和管理 ，重点是要做好概算、 预算、 决算的管理。
同时在施工前要组织各方面的专家对施工设计图纸和施工设计说明进行充分的评审 ，保证施工组织设计能够尽量满足生产、 维修、 安全、 环保等各方面的要求 ，尽量避免施工过程中出现较大的设计变更 ，从而使投资失控。其次是作好合同管理工作 ，工程管理机构施工管理人员必须熟悉合同 ，能够熟练地应用合同进行施工管理 ，合同是约束施工现场各方最有力的工具 ，所有背离合同的行为 ，都是不规范 ，同时也是对工程极为不利的行为。只有按合同进行施工管理 ，工程总投资才能得到很好地控制。
在工程实施过程中 ，必须严格按照双方审定的施工设计图施工 ，但不可预见的费用和设计变更的发生总是不可避免的。对此 ，笔者认为应把握以下原则:严格依据合同 ，在平等的条件下 ，处理好费用增加的问题。管好、 用好工程进度款 ，通过加强对现场实际完成工作量的管理 ，使进度得到有效控制 ，保证工程进度款的合理支出。
同时在从签订合同、 施工设计、 工程建设到装置试车的过程中 ，要求总承包方对业主的投资必须在 72小时的性能考核试车时从装置产量、 产品的质量技术指标以及装置的消耗等方面得到充分的体现。
4 工程协调
工程管理机构应合理地计划和安排技改项目的各方面工作 ，保证协调工作更具合理性和有效性。
同时做好宣传工作 ，让企业每位员工和相关部门能够了解项目的进展情况、 从而取得更广泛的支持。
技改工程管理机构要加强与生产系统的沟通 ，及时收集到技改项目所需各种资源(水、 电、气、 汽)的状态 ，并利用生产间隙做好界区工程对接工作。
关键词：房建工程 工程施工质量管理控制
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
房建工程施工质量管理与控制概述
房建施工是形成建筑实体过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微笑波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现先质量问题又不可以像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极为重要。
二．施工准备前的质量管理与控制
1.成立项目质量管理领导班子, 建立健全质量保证体系。
施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后,按合同工期及业主要求进驻施工现场后,首先要成立以项目经理、项目总工为首,质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等,由项目总工审核,经施工企业技术负责人审批后,项目经理组织实施。实例证明,施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。
2.加强财务风险评估，建立财务状况预警机制。
目前有相当部分的事业单位举债投资和建设，必须在思想上树立风险意识，采用定性和定量相结合的方法，对财务运作中潜在风险预警预报，提出控制措施，将可能萌发的财务风险予以化解。
3.切实加强内部控制，对各项业务和事项实施有效控制
首先要根据岗位设置实行不相容职务分离制度，实现内部牵制，明确各岗位职责和权限， 一些岗位应采用轮岗制度，相互监督相互制约，形成有效的制衡机制。其次要强化会计基础工作，制定适合本单位的财务制度，明确会计处理程序，实行会计人员岗位责任制，充分发挥会计工作的监督职能。再次要加强实物资产的控制，大件资产的购置要严格执行政府采购制度，完善资产的采购、入库、领用等手续，明确管理责任，建立严格的资产清查、报废报损制度，保证国有资产的安全和完整。最后要强化预算控制，严密编制预算，严格监控预算开支，进一步强化预算的刚性约束。
4.建立良好的沟通平台，保障信息传递畅通。
上下级之间建立平等的双向沟通机制，注重不同部门的协调和配合，有利于各项工作的顺利开展。加大对事业单位管理软件开发和维护，将内控制度注入单位信息网络系统之中，通过信息系统来实现业务管理和财务管理的结合。
5.通过内部监督揭示内控缺陷，建立有效的激励机制。
内部监督是实施内控的重要保证， 通过日常监督与专项监督的结合，发现内控制度运行中的不足和缺陷，及时向领导层反映发现的问题并予以整改。通过对内控制度的定期或临时的检查和考核，与责任人员的考核与奖惩相结合，才能最大程度地保证内控制度行之有效。
施工阶段的质量管理与控制
施工阶段是形成工程项目实体、决定最终产品质量的关键阶段,工程质量的好坏在很大程度上取决于施工阶段的质量控制。要提高工程项目质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。
其质量控制主要包括人员、材料、机械设备、施工方法和环境因素等几个方面，也就是常说的4M1E。此外， 在管理控制的方法上， 则主要有测量、实验、观察、分析、监督等等。从已有的建筑施工实际来看， 这一阶段除了大的控制框架外， 事实上并没有完全统一的质量管理方法。基本的做法是，各施工单位根据自身的实际情况和施工的具体要求，在必要的框架下灵活掌握。而需要特别予以注意的则主要是一些比较容易出现质量问题的环节，如对于模板工程，就应当把模板及其支撑的刚度、强度、稳定性、支撑面积排水措施、模板接缝，截面尺寸、平整度、垂直度以及轴线的位移、预埋件位置等作为其质量控制点；而对于钢筋工程， 就应当把钢筋的品种和质量， 钢筋绑扎、焊接， 绑扎的接头、锚固，钢筋网的长度、宽度，网眼尺寸，骨架的长度、宽度、长度，受力筋、箍筋间距，钢筋保护层、弯起点位移等作为其质量控制点。应加强自检、互检的频次。
四．施工阶段后期的质量管理与控制
施工后期质量管理与控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。
对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符必须说明原因，否则需要按照施工图返工；整理个分项工程的检查验收数据报告，按照国家建筑工程质量检测评估审核。竣工验收对于房建工程项目而言是最后的操作环境，这也属于工程项目质量控制的最后阶段，也是施工单位需要审核的主要过程。在竣工验收之前的阶段，房产开发企业需邀请相关的检测单位与施工方面开展全面审核检测，这样可以保证施工过程达到理想的状态。施工企业应主动配合建筑工程质量监督部门，会同建设、设计、监理、施工等单位，依据建筑工程检验评定标准和工程的各项检测资料、试验报告、材料构配件及设备的使用说明、合格证等工程技术资料，对工程进行认真严肃、一丝不苟的检查、验收。在工程经验收合格后，方可交付建设单位使用。此外，施工企业对交付使用的建筑工程要实行质量保修制度。而针对工程质量存在的问题，需及时和施工单位交流沟通，保证每项工作能得到全面处理，真正对房地产工程项目加以验收。
五．结束语
工程项目的建设是一个复杂、庞大的工程。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。
【参考文献】
［1］周善贤．浅析房屋建筑工程施工的质量管理[J].技术与市场，2011，（01）．
［2］黄建珍．如何做好房屋建筑质量全过程控制[J].中国高新技术企业，2010，（27）．
［3］樊相林,宋纪玲.房屋建筑工程施工质量控制概述[J].黑龙江科技信息,2010(18).
摘要：俗话说“房屋建筑工程质量无小事”，房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。本文通过论述房屋建筑施工质量管理对提高房屋质量重要意义，从建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度、建筑材料采购、加强施工现场监督和控制以及建立质量目标责任制等几个方面提出了提高房屋建筑施工质量管理的措施。
关键词：房屋建筑,施工质量,质量管理
Abstract: as the saying goes "housing project quality no small", the quality of the housing construction project is not only related to the project investment success, more important is, after completion of the project to the people directly involved in the daily production and life, it is also related to the country and the people's life and property security. This paper discusses the construction quality of housing construction management improve quality of building an important meaning, and establish the operation from the quality guarantee system and engineering quality management rules and regulations, building materials procurement, strengthen construction site supervision and control and set up quality target responsibility system, etc are put forward to improve the construction quality of housing construction management measures.
Keywords: housing construction, construction quality, quality management
中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：
建筑工程质量，是指建筑工程应当具备安全、适用、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。
一、建立运行质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，促进施工质量管理规范化、标准化
为了有章可循地进行质量管理，很好的利用IS09000族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。IS09000族标准，它强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”；“质量分析制度”；“质量检查制度”；“用户回访制度”；“全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”；“消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上，追求实际效果。项目经理部建立一整套质量控制规章制度，旨在严密对人的控制，通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
二、重视采购工作，保证原材料的质量
工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行，最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并f敞好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投入库，以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。
要保证工程优质，那么凡承建的工程必须把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。
三、加强施工现场的监督和控制
1、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。
2、监督检查各级质量保证体系是否健全，运转是否正常；主要工程技术人员和监理人员是否到位，有无更换现象；工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。
3、对工程质量隐患和不合格工程及时提出监督意见，并认真监督检查施工单位对质监通知的落实情况。施工单位要重视和落实监督工程师通知中所提出的问题，及时将整改后的书面信息反馈质监站。
4、按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定对项目进行综合检查、专项检查和巡视检查。按照相关规定，作好项目三个关键阶段专项检查。
5、建立工程质量监督档案，把工程质量抽检情况、不合格工程整改情况、隐蔽工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片存档。监督过程中的检查资料是建筑工程质量鉴定的重要依据之一。
四、建立质量目标责任制
工程项目质量控制，应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验，工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点，消化工艺文件，严格工艺规律，进行工艺分析，管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素，开展群众性的质量管理活动，做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制，使参加施工的全体人员都有质量保证职责，任何质量工作都有标准和专人管理。应抓好以下几个方面：
（1）必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“责”是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“权”是指完成质量控制任务所需要的权限，它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故，造成浪费、返工、修补等，给用户或下一道工序造成损失的，要给予惩罚。“利”必须落实，奖励能激发进一步提高质量的积极性。
（2）质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达，也可以定量表达。
（3）参加工程项目施工的所有人员，不论是哪个岗位，均应承担质量保证任务，尤其是项目经理，必须承担质量保证责任。
（4）质量承包的内容随工程的进展而变化，考核标准也随之变化，从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。
（5）各质量目标责任人的责任目标应互相关联，形成体系。做到自检、互检、交接检和专检。
五、结束语
房屋建筑工程的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。所以一定要严格把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工质量的管理，关键在于针对不同类型的房屋建筑特点，制定切实有效的质量监督、管理计划，并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。
参考文献：
1、邓忠良：《加强施工控制管理预防房屋渗透问题》，广西城镇建设，2003。
关键词：房建；项目；质理管理
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
1 绪论
1.1随着城乡建设的快速发展，建设工程项目越来越多，正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，投资者要求工程项目达到高质量、进度快和合理控制成本，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。
1.2在建设工程项目管理的成本、质量和进度控制中，质量控制是最核心的。建筑施工质量的优劣，关系到人民生命财产的安全和社会安定。目前的房屋建筑工程质量存在不少问题，如屋顶漏水、外墙渗漏、门窗透风、窗口下面渗水、水泥地起沙、板缝开裂、卫生间、厨房渗水等等。这种以降低质量追求进度，其结果必然是返工重做，反而影响进度；那种因降低成本以次充好的结果必然造成使用阶段多次返修，从而影响工程的正常使用和耐久性，给居民的工作和生活带来诸多不便。
1.3在房屋建筑施工中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工管理的头等大事，应该大力加强质量管理，切实提高工程质量，杜绝工程质量隐患，用更优的工作质量、更佳的工程质量，创造更好的经济效益。
2 建筑施工中质量管理分析
2.1工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如材料、设计、技术措施、管理制度、地形、地质、施工工艺、操作方法等均直接影响着工程项目的施工质量；况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，所以容易产生质量问题。建筑产品的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全。
2.2建筑产品当发现质量问题，不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不可能实行“包换”或“退款”，当今社会是一个竟争日趋激烈的社会，不注重施工质量管理，不着力打造企业品牌，就不可能赢得市场，企业最终被市场所淘汰。因此在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。
2.3质量管理在我国建设工程企业已经得到了广泛的重视。为了提高建设工程企业在建设市场的竟争力，我国的建设工程企业绝大多数均按照ISO9000质量管理体系的要求建立了企业内部的管理体系。但各企业的重视程度以及实施的效果确有较大的差距。建设工程企业质量管理存在的突出问题是不能覆盖到所有的工程项目，其必然影响企业的整体水平，使得企业的质量管理体系不能发挥很好的作用。因此，应该学习借鉴发达国家成功的管理经验，从制度上、组织上、人员上加强管理，健全适合我国国情的房屋建筑工程质量监督管理体系，杜绝工程质量隐患，铸造精品工程。
3 建筑施工质量管理常见问题
建筑施工的质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等，这些问题的根源都可以在质量管理上找到，总的来说，建筑施工中质量管理常见问题如下：
3.1市场准入制度管理疏漏
一些地方和部门，市场制度管理疏漏，在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，或存在无证施工、借证卖、超规定范围承包，或逃避市场管理、搞私下交易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
3.2 质量管理体制不尽完善我们现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上，逐步改革完善形成的，或多或少还带有计划经济体制时代打下的烙印，而管理新的经营机制的质量管理办法还不多或力度不够，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。
3.3 逐层放权导致施工基层管理者思想上的松懈
建筑行业经营机制的转变，往往形成了总公司—公司—分公司—工程直入至项目经理部（个人承包）的逐层放权，由于人事、财务等机限的下放，使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，也不可避免地放松施工管理和质量管理。一些实行了单包工的工作或承包者聘请的施工员对公司的质检员采取敷衍或不合作可听可不听的态度，有些承包者有意偷工减料或对质量问题听之任之，一些承包者更是缺乏质量管理的起码素质。
4 违背建设程序的情况
4.1不经可行性论证的拍板定案，导致施工方案考虑不周，造成施工顺序错误；
4.2技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业，没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；
4.3未经监理、设计部门同意，擅自修改设计，不按图纸施工，例如把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替绞形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆；
4.4不按有关操作规程施工。如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝土振捣不实，整体性差；又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。
4.5工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
5 建筑施工加强质量管理的对策
5.1 严格市场准入
施工企业必须具备有符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。
5.2 增强包括施工管理者在内的全体员工的质量意识
施工企业要始终坚持“振兴质量、以人为本、提高质量、教育先行”的方针，把质量教育摆在突出出位置。同时建立和完善工程质量领导责任制，按照“谁主管，谁负责”的原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
5.3 建立规范化、科学化的质量管理体系
要把企业所有的质量管理职能组织起来形成一个有职有权、互相协调、互相促进的有机整体。形成由线到面，由一面到多面、环环相扣、连结紧密的有机整体。要让质量控制程序和内容随着施工的不同阶段而变化。不论施工准备阶段、施工阶段，还是工程保修阶段，监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真履行监理职责，而不能有丝毫懈怠和马虎。
5.4 对影响工程施工质量的因素进行有效控制
影响施工质量的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。总体而言，工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制。
5.4.1施工组织的质量控制
首先施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。其次项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。
5.4.2施工现场的质量控制
a、组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量状况，视情况决定是否进行职工技术培训等活动。
b、严格审核设计变更和图纸修改。
c、完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点，及时检查质量统计分析资料和质量控制图表。
