时间：2023-09-20 16:56:12
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇房地产项目工程管理要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
[关键词] 房地产项目 成本控制 成本管理 全过程成本控制 房地产业作为国民经济的重要支柱产业之一，近年来已经成为消费和投资的热点。随着全国房地产市场逐渐成熟和局部出现过热，国家加强了对房地产市场的宏观调控。
当我国加入WTO后，房地产企业面临大量境外巨额资金流入国内房地产市场，房地产开发企业的市场竞争的形态、内涵、方式也必然发生深刻的变革，房地产企业的成本控制与管理已经成为各个房地产企业在市场竞争中重要法宝。笔者在深深感受到目前房地产市场竞争激烈的条件下，为了适应成本、价格在项目开发过程中的变化，一定要实施房地产项目全过程的成本控制与管理，尽可能地降低房地产项目的开发成本，提高企业的经济效益。
1、 房地产项目的成本构成研究房地产企业的成本费用管理，必须清楚开发项目的成本费用构成。房地产项目成本费用构成非常复杂，包括了内部和外部因素，涉及环境、经营、技术、管理等各方面。
1.1土地成本土地对于整个社会而言是一种稀缺资源，因此建造商品房所占用的土地必须支付相应的土地费用。土地成本主要包括以下几部分：土地出让金、征地补偿费、拆迁补偿费、基础设施配套建设费。
1.2工程建设成本工程建设成本包括房地产开发项目的前期工程费用、建筑成本、公共配套设施费用等。
1.3相关税费房地产开发过程的税费，不论是开发企业负担还是购房者负担，最终都构成房价，转移到购房者身上。主要税种有：营业税及其附加、契税、企业所得税、房产税、印花税等。
1.4管理费用只用于房地产开发到出售交付使用过程中，开发商管理人员所发生的一切费用等。
1.5筹资费用房地产开发属于资金密集型产业，需要大量资金。开发商通常选择银行贷款等方式融资，产生了一部分费用。通过上面构成分析，房地产开发项目成本分为三大部分：土地成本、工程建设成本、相关税费、管理费用和筹资成本。
2、 房地产项目成本控制与管理的原则
2.1全面控制原则全面控制是指全员和全过程相统一的控制。成本费用控制应充分调动全体职员控制成本费用的积极性，因为每一职员都与管理过程中发生的特定耗费有关。成本费用控制还应贯穿成本费用控制的全过程，而不仅仅是对部分费用支出的控制。
2.2管理层重视原则企业的领导层对企业成本费用控制的重视程度，直接影响着企业实现成本目标的决心和信心，直接影响着企业控制项目开发成本的深度。在这个问题上，管理层必须积极做好模范带头作用。
2.3经济原则成本费用控制应以经济效益为中心，应以成本费用最小、服务质量最大化为目标。
3、 房地产项目成本控制要点和方法房地产开发通常可以分为四个阶段：立项阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、市场营销阶段。不同的房地产公司对控制的要点有所不同。一般地，可以抓住项目开发个阶段的成本控制要点进行主动控制，以达到比较满意的成本绩效。
3.1立项阶段的成本控制要点和方法立项阶段的成本控制内容主要包括土地出让金、土地征用及拆迁补偿费、前期工程费。立项阶段要着重考察投资环境，投资房地产产品的市场价值，项目的工程类型与规模，经济技术指标，交通条件，市场配套情况等，该阶段注意与可能发生的成本结合起来，对可能发生的项目成本起到总体控制作用。
3.2规划设计阶段的成本控制要点和方法前期设计规划阶段应用价值工程原理，变事后的成本控制为事前积极的成本预控，利用行为控制对成本进行监控。在设计过程中，提倡标准设计和限额设计。既要反对片面强调节约，忽略技术上可行性，使项目达不到功能要求;又要反对重技术，轻经济、设计保守浪费等现象。
3.3施工建设阶段的成本控制要点和方法工程施工阶段是房地产开发企业及工程设计意图最终实现的阶段，这一阶段对成本控制的影响为10%-15%，项目经理控制造价的有效方法是施工阶段全过程中促使施工方采用先进的施工组织技术和科学的施工方案。同时，材料、设备的选择直接决定了房屋的质量和成本，因此选择材料供应商也是施工阶段成本控制的关键。
3.4市场营销阶段的成本控制要点和方法房地产市场营销阶段成本控制主要是指房地产开发企业在这一阶段对销售投资费用的控制，从而实现房地产开发项目资金的回收工作，达到预期的盈利水平，确保房地产开发项目投资收益的实现。
4、项目施工阶段 建设项目的施工阶段的成本控制是具体的、繁杂的，也是对项目成本控制目标管理的主要实施阶段，根据施工阶段的这一特点，在该阶段的成本控制中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的监督管理，尤其是对在设计阶段制定的成本控制目标，进行间隔把关，落实成本控制的各项目标，主要包括以下几个方面： 1.加强合同的管理和实施 建筑工程施工合同一经签订，是受到国家法律保护的。所以，首先必须增强合同的法律意识，把握合同条款的内涵，精心推敲合同文字的措词，增强合同条款的严密性。保证合同的顺利履行，有效预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。在合同签订过程中，严格按照项目成本预算目标控制各项合同 金额。在合同履行过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地进行成本控制。 2.加强施工现场的监督管理 通过优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，尽可能减少由于设计可能对施工带来的负面影响，同时还应该加强施工现场的监督管理，尤其是对施工现场签证应加强管理。现场签证是施工过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达10%-20%，个别的甚至更高，必须严格现场签证制度管理，加强预算成本目标控制。对于现场签证应该注意以下几个方面的工作：
（1）严格工程量签证制度和程序，要求所有的现场签证必须经项目经理、总监理工程师和房地产开发方三方代表共同签字方为有效。另外，开发商可以指派工程造价专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，进行跟踪控制。 （2）签证内容必须与实际相符，要加强现场工程管理人员经济观念及职业道德素质教育，培养他们实事求是的工作作风，特别在±0.00以下隐蔽工程签证中更应慎重。在抓好工程质量、工期、安全监督的同时，充分重视节约工程投资的重要性。 （3）签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真熟悉招标文件、投标文件和合同文件，明确工程承包范围，防止盲目签 证。 3.加强设备、材料的采购管理 设备、材料的采购管理是项目成本控制的重点和难点。原材料是工程造价的主要组成部分之一，据测算材料费用一般占工程造价的65%以上，因此它对工程造价的影响巨大，合理的材料价格是控制工程造价的基础。为正确确定材料价格，除了把好进场材料的质量关外，还应建立设备、材料的质量和价格的认证制度。作为房地产开发商，要及时了解材料、设备的价格变化情况，通过采购管理的控制，控制材料、设备的质量和价格，以降低工程造价。项目成本控制是的实施和管理是企业实现组织目标，提高竞争力的关键，但这并不意味着对于成本的控制和追求可以忽视项目质量和顾客的差异化需求，因此，在房地产开发企业的成本控制管理中也应该正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的开发成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率，降低企业财务成本。
结束语
关键词：房地产；管理要点；分包工程
中图分类号：F293文献标识码： A
房地产项目开发工作是一项多步骤、多程序的综合性系统工程，其中的每一步都对房地产开发产生十分重要的影响。其中，房地产项目开发最核心的在于管理，“管理”包括的面很广，有对一个项目的总体管理，对一个分部分项的管理，也有对单一节点的管理，也有对项目管理人员、施工作业人员的管理，当然也可以是对各班组、分包单位及协作单位的管理。要管理好一个项目，要做到科学规划、统筹管理。
一、房地产开发中进行工程管理的意义
通常情况下，工程管理对房地产开发的意义主要表现在以下几方面：
第一，质量表现，房地产开发项目的质量能够对业主今后的生活质量产生直接性的影响，如果项目工程在质量管理方面存在问题，将会直接影响房屋的销售情况。
第二，成本体现，房屋的成本能够直接影响企业开发商的经济利益以及客户的购买能力。如果在项目开发的过程中，成本管理不当，也会影响房屋的销售情况。
第三，施工进度体现，在进行房屋建设的过程中，施工进度不仅会影响工期，还会对工程造价产生直接性的影响。如果，施工过程中进度过慢，会延长施工工期，增加总体的施工成本，进而导致整体成本过高，进而影响开发商的经济效益。
二、房地产开发管理的主要内容
第一，项目的开发管理。一般情况下，对于房地产项目来讲，项目的开发和管理工作是其中最重要的一个环节。在进行项目开发之前，需要对施工现场进行考察，制定出一套切实可行的开发方案。
第二，项目的规划管理。在施工之前，最重要的工作就是进行项目的规划管理工作，避免开发商为了获得经济效益，盲目的缩短施工周期，导致出现质量问题。
第三，项目的设计管理。一个好的地产设计不仅能够缩短施工的周期，还可以节省施工的成本，降低整体的成本造价。还能够有效的增加地产开发的经济效益以及社会效益。
第四，项目的施工管理。施工管理是进行房屋建设过程中非常复杂的环节，涉及的内容很广泛，在管理过程中也存在一定难度。在进行施工进度管理的时候要按照国家相关的法律规定，不断增强施工的透明度。
三、房地产分包工程管理
目前国内的建筑市场在实际的施工过程主要的分包工程涉及为外立面的分部工程、室内装修工程及有特殊要求的设备及新技术产品项目，如铝合金门窗（栏杆）、外墙面砖（石材）、外墙涂料、幕墙、进户门、防火门、二次精装修、桩基、钢结构、网架、电梯、智能化、新风系统、消防工程等等。一个项目分包项目少则几个，多的则达10个以上，如何管理好这么多的分包单位可以说是一个项目的成败所在。而分包工程的主要利弊在以下几点：
（一）房地产分包工程管理的优点
第一，工程分项、分部工程进行分包，大大的提高了专业化程度：工程直接分包的项目，从技术创新、产品升级方面，分包使甲方可以直接与专业分包单位沟通，阐述产品要达到的效果，了解专业产品发展的新动态。比如一个工程铝合金门窗单位在设计上、新产品介绍上就给予房产公司很大的支持，内开内倒窗、折叠门、内倒推拉门、提升窗等一系列产品在一个工程上都能得到很好运用，那么这个分包项目就能很好的符合房产公司对建筑产品的定位。产品提升能充分能达到大方、美观的效果，同时对产品设计的改造，使分包工程在技术创新、产品升级方面使甲方更加直接、更加主动。
第二，从项目成本管理上，能适当节约成本。直接分包工程由于是房产公司委托专业单位实施，通过直接发包在价格上存在一定的优势。比如一个工程外墙仿石涂料，如果是采取甲方直接分包的话，同一类型的仿石涂料考虑到总包的综合管理配合费用，还可以在原来造价基础节约10%以上。
第三，能提高现场管理人员的业务能力和综合管理能力。分包工程使现场管理人员直接与分包单位进行沟通，有利于管理人员专业技术水平的提高和积累；同时由于现场各种协调、配合，能够提高现场管理人员管理上的前瞻性、预见能力和管理经验的积累。从现场的实际管理来看，总包单位与分包单位存在一个较大的盲点就是交接作业面未理清，交接作业时间点未衔接好。对于交接作业面可通过合同前期工作得到一定的解决，比如一个工程高级进户门的制作安装上，根据本人的工程经验，为更好保护进户门和理清交接面，在与进户门合同谈判前期，就将工作交接面进行了划分，土建单位只要根据谈好后的门洞尺寸粉刷完毕，而进户门安装后门洞的修补（现在的工艺基本可以做大不用大的修补）全部由进户门制作安装单位来完成，工作面一清二楚，根本不存在冲突。而在交接时间点上，确实存在许多问题，主要有以下三个方面：①房产公司要求进场的时间；②分包单位制作安装水平和供货能力；③总承包方的合理安排和管理水平能力。任何一个方面的脱节都要导致工程进度的延迟，如果分包单位能够在现场经常主动与甲方、总包方及各协作单位及人员进行及时沟通，各交接作业时间点做到心中有数，这样就为工程的进度提供了较好的保证。
第四，分包工程主要的弊端为协调工作较大，管理成本较高，一个项目工程在完成各种分包工程的任务后，总包方和分包单位工作上都有了明确的方向和具体工作时间点，工程进度有了较大的加快，各种推脱、扯皮的现象大大减少，各分包单位的主动性和积极性大大增加。例如在阳台栏杆上，由于完工时间点的要求，分包单位根据现场的实际情况，增加了安装队伍，使工程进度大大的得到了提高，同时各方的工作也从原来的双方推脱变成对双方的监督、督促，变被动为主动。
（二）房地产分包工程管理存在的弊端
从目前的建筑市场现状年，分包工程确实产生了各种各样的问题，而这些问题如果将工程纳入总包，仍可能存在，现在仅仅是问题直接暴露在房产公司这个层面，但这些问题如果采用较好、较合适的方式、方法进行处理，是可以解决好的，而解决这些问题的关键是合同前期的工作。
第一，要选择好的总包和分包单位，特别是驻现场的项目班子，工程是要靠现场项目经理的管理、责任心、协调能力才能做出来，如果选取的总承包方管理能力高，可减少分包项目，降低各种协调管理成本；如果选取较高的专业化制作安装水平和协调水平分包单位，可减少分包中存在各种存在的问题。
第二，就是要在总承包合同和分包合同中对各方的责、权、利进行明确，总承包合同中要对分包项目的配合费进行报价，分包合同中要对其工作面加以明确。
以上只是房地产管理一个细节，整个房地产的管理还包括很多，但核心就是用科学统筹的管理去管理工程的每一个细节，这样才能造出符合时代的产品，而企业才能在现在如此竞争激烈的市场环境中生存下来，成为行业的标杆。
结语：
综上所述，和过去几年相比较，我国房地产项目的管理得到了有效的提高，特别是房地产起步比较早地发达地区，基本形成了一套完整的系统化的管理体系。但是，当前，我国的房地产发展还并不完善，在项目工程分包管理中仍然存在一定的问题，还需要相关工作人员不断的进行探索和研究，推动我国房地产事业的健康发展。
参考文献：
[1]邹运彬.浅谈房地产项目的管理[J].建材与装饰，2013(7)
关键词： 房地产； 项目管理； 问题； 措施
1.房地产项目管理含义及其原则
1.1房地产项目管理含义
房地产项目管理是工程项目管理的一个分类，是房地产项目的管
理者运用系统工程的观点、理论和方法，旨在对房地产项目的建设和
使用进行全过程和全方位的综合管理，实现生产要素在房地产项目上
的优化配置，为用户提供优质产品。房地产项目管理属于一种综合性、应用性很强的新兴学科，它具有非常大的发展潜力。
1.2房地产项目管理原则
1.2.1 责任对等
责任对等是相对于房地产这个行业而言的，它的主要对象就是房地产的开发商。房地产之所以是一个暴利的行业， 主要原因就是掌握良好的时机， 并以最快的速度出售房产，并从中取得巨大的回收资金。但由于房地产回收的资金融资量过大， 所以在资金回笼时，具有速度不够快的特点。所以，为了取得更多的回收资金，很多房地产为了争取更快的进度，不重视自己的职责，进而忽略生产的质量， 生产出很多劣质的建筑， 给社会的资源带来了很大的损失。
1.2.2 成本最优
从房地产项目管理的角度对房地产的成本运行进行分析，为了能达到房地产成本最优的目标，就要在成本最优化，也就是最低化的基础之上，对房地产运行的成本不断的降低。房地产成本的最优化也要考
虑到房地产生产的质量， 只有合格的产品才能实现房地产成本运行的最优化， 才可以给企业带来最大的利润， 最终给社会营造有利的资源。
1.2.3 质量管理
产品质量是每个企业的生存支柱， 对于房地产行业来说，建筑的质量在企业中起到致命的作用。但在实际的生产当中，很多房地产开发商为了加快工程的进度，为了能较早的把房产投入市场，收回成本，在
生产的过程中忽略多个施工环节， 造成竣工后的房产质量较差。在消费者的使用中，频繁的出现多种质量问题。所以，在企业生产的施工过程中， 做好房产质量管理工作的基础之上， 做到行之有效的项目管理运作是十分重要的。
2.我国房地产项目管理问题分析
2.1. 项目决策缓慢且不科学，施工图设计文件供应迟慢且变更多
项目决策阶段由于房产开发商对市场可行性研究工作的不到位而决策缓慢。项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢，效率低。
本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制，许多开发商的项目规划和建筑方案是开发商不专业的高层领导包办“设计”的，使得规划、建筑设计单位及设计人员无所适从，项目无详细、完整的规划和建筑设计，整体设计不系统、不配套、不协调，设计师成了开发商高层领导手中的一支“笔"，设计师无创意，也不愿动脑筋，做出的规划和建筑效果的确是完全体现了开发商意图，但产品功能性、系统性和效果的设计失误常有。开发商的高层领导往往认为在设计阶段一定要严格“把关”，然而因为没有详细、可行的可行性研究报告作为产品评价标准，所以开发商的某几个高层领导的“感觉”就成为了规划、建筑设计的评判依据，由此造成了工程建设内容经常变化而不能确定，决策高层“犹豫”了一段时间后匆忙决策。这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面，也不完全可行。由此引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来。正由于开发商高层领导包办设计，不科学决策导致施工图技术文件迟缓建、设过程中变更多。此类案例不胜枚举，例如某项目刚开始时，决定做二层地下室，在要出施工图时认为做一层地下室更经济而重新设计报批，造成时间浪费；某项目在销售阶段才意识到外立面定位不合理，从而变更外立面，美其名曰外立面升级；公司领导层经常为建设过程中不时出现的户型修改、材料颜色、装修效果、窗型、车位摆放等而“救火”。工程现场经常处于等图状态，要么没有图纸、要么改图，甚至工程交付标准都不明确，工程现场只有等待或无所适
从或发出修改图后急忙安排敲打、改造，项目管理目标往往落空。大量的工程变更严重影响了工程建设的开展，设计师成了“改图师”，设计变更多，工程签证多，故工程的质量、进度、投资控制目标也就无法如期实现。
2..2甲方直接分包工程与总包工程内容及接口界定不清。目前的工程管理中甲方除了与单位工程的工程总承包施工单位签订所谓总承包工程施工合同之外，其中许多专业工程或配套工程的施工单位直接与甲方签订工程施工合同.因工程招标时要求不完善，签订的工程施工合同不严密，尤其是关于工程配合、交接口及成品保护方面的合同内容约定不详细，单位工程总承包施工单位与甲方分包工程施工单位之间的配合矛盾越来越突出。合作意识“较差”的施工单位对甲方分包工程配合问题“过于认真”、“斤斤计较”，使工程项目管理困难重重，总是在脚手架、垂直运输、临时水电使用及费用分摊、材料堆放、垃圾清运、安全文明施工管理、交接验收、成品保护、工程资料衔接和整合管理、配合费用等工程接口、配合方面纠缠不清，也是造成工期拖延的重要因素。总承包施工单位对甲方分包的项目不承担“总承包”责任，甲方分包工程的施工单位遇到需沟通、协调的问题也往往直接找甲方，甲方成了真正的“总承包”单位，甲方的现场项目管理人员成了工程现场的“总协调”，难怪甲方现场工程管理人员说工程到了收尾阶段其有 80%以上的工作精力和工作量都花费在“协调”工作上。出现了工程质量和拖延工期问题后相互扯皮，相互推诿，责任不好界定。
2.3供方资源的整合工作不足，与供方平等诚信、合作双赢意识差，影响项目管理。对于房地产工程项目管理者来说，工程勘察设计工作是由勘察设计单位完成的，工程实物是由若干施工单位建设出来的，而且现场工程“四控”工作委托由监理单位实施，工程建设所用建筑设备、材料由设备、材料供应商提供，在工程建设实施阶段开发商与参与项目建设的勘察、设计、施工、监理及材料设备供应商之间均是需方和供方的合同、合作关系，即甲方与乙方或发包方与承包方之间的关系，故供方资源的整合和组织以及通过合同事先约定其间的接口关系就成为工程项目管理的关键所在，也是房地产项目管理“预控”和事先管理的主要内容。因开发商的工程管理部门在前期项目实施决策阶段的工程计划不完善、不深入，工程招投标工作流于形式，对工程项目发包内容和接口要点不清，而工程招标工作组织不规范，工程建设方面的资源积累较少，平时整合的供方资源不足，往往是临时抱佛脚，使得参与工程建设的单位与工程建设需要不匹配，造成工程项目管理难度加大。许多开发商在工程建设过程中，尚未真正发挥其主导性、主动性作用。
2.4甲方供料不当影响项目管理。开发商为了集中整合利、用社会资源，集中采购便于节约成本、节约投资，也为了保证工程项目所用主要材料设、备质量和进场时间，经常在工程施工合同中约定有甲方供料的内容、甲方供料一般主要是指由开发商供应钢材#水泥、木材、商品混凝土等主材、安装工程的未计价材，以及电梯、水泵、变配电#空调等主要设备等、而有的开发商甲方供料内容越来越多#越来越细，还存在着甲方供料的交接、验收、保存、结帐等方面的环节，加大了开发商的工作量，造成承包方的依赖性，而且承包方很容易将工程质量工、期责任归结于甲方；甲方供料的质量问题及供应滞后，给施工方工程质量问题、工期拖延造成理由，而且会产生承包商索赔，加大工程项目管理和项目成本、故甲方供料的范围、方式选择和实施效果不当也会加大开发商工程项目管理的难度。
3改进措施
3.1. 要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作
重视项目的前期可研工作，要加强前期可研的人力物力#财力和时间的科学投入；要建立、完善决策支持机构，收集、整合决策支持性资源，必要时要“借脑”；完善决策程序，提高决策水平和效率，使得项目市场定位和产品定位科学化、市场化、系统化。
3.2要重视、加强项目各阶段设计工作
整合、招标或委托有资质有、类似业绩、与项目匹配的专业设计资源，要求设计单位按照已批准的项目可研报告进行方案、初步设计、施工图设计，并以可研报告的预设要求评价审并以可研报告的预设要求评价并以可研报告的预设要求评价审核各阶段设计文件。要严格控制工程变更，凡涉及建筑功能性等的原则性工程变更，一定要慎重并经过必要的决策程序才能进行。
3.3 甲方尽量少分包项目，分包项目与总包工作界面须清晰
对于甲方分包各工程内容要系统细化、深化各自合同条件及其之间接口配合条件，全面、系统进行建设合同管理。在工程招投标文件及工程建设承包合同中明确由总承包单位完成的工程内容尽可能让总包单位组织施工。开发商可同意由总包单位分包，由总包单位选择几家专业分包施工单位，开发商主持分包工程的招投标工作并确认分
包施工单位，在开发商同意的前提下分包施工单位与工程总承包单位签订工程分包合同。
3.4要重视供方的资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、使用者。讲诚信，把供方视作双赢的伙伴。建立、实施严密的工程及主要材料、设备招投标制度、通过比较、鉴别、洽商、考察、评估等方法建立适合自身需要的各工程内容方面的勘察、设计、施工、监理等承包商和材料设备供应商资源库，然后再通过规范的工程材料设备招投标工作，选择中意的供方，与供方建立责权利分明的合作联盟。
3.5加强甲供材料管理。甲方供料的范围、交接方式要事先周密确定，计入工程招投标合同条件，并严格按合同履约。对于工程用通用地方建材，可由承包方自行采购；对于工程主材可采用甲方指定若干厂家并确认价格和提货、支付方式，由施工单位自行进货；对于工程未计价材和工程主要设备可由甲方组织招投标，由甲方与材料设备供应商签订供货合同，也可增加部分采购管理费交由施工方与材料设备供应商签订供货合同。
关键词：房地产；开发工程项目；项目管理；分析
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
前言
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目要负总责。房地产开发商对其工程建设的项目管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
一、房地产开发工程项目管理现状分析
当前房地产项目的管理方法主要分为四种，就是部门制、公司制、事业部制以及专业管理。作为部门制度的项目管理方式，其是最为普遍的管理方式，主要设置一系列的管理部门，用来管理各项工程。
开发项目管理中忽视了风险控制
如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。过程中的风险包括：政治风险，即当政治环境变化后，影响相关投资走向，所产生的房地产投资风险。接着是环保风险，即在房地产施工中，涉及到的噪音污染，废水排除等相关环境影响，所面临的风险。金融风险是房地产项目开发中必须注意的风险，一般是跨国或者金融风暴，以及国家货币政策所带来的投资以及经营风险。而市场风险则是随着建筑市场的供求关系以及设备相关资源的短缺，加上企业的购买能力进行对比，所带来的风险。任何房地产开发企业必须坚持信誉第一，所以信用风险是最为关注的风险，他涉及到开发商和承包商，更涉及到房地产企业的营销。财务风险是企业经营必须规避的，如果企业面临严重的财务风险，其必然会造成资金周转不灵，导致企业破产。最后便是经营风险，即由于管理方面的原因，对企业造成严重的损失。如市场研究不熟悉，开发商管理手段不先进等都会造成经营风险。然而很多房地产开发企业对其风险规避的能力十分欠缺，通常导致工程质量得不到保证，工程造价过高。
2、项目成本没有得到有效控制
无论是从项目决策阶段以及设计阶段，到房地产施工以及竣工阶段，每时每刻都涉及到工程造价，优化项目成本管理，意义重大。在决策阶段，一部分房地产开发企业因错误的决策，导致工程投资增多，有形和无形的投资比例肆意增加。在招投标中，有的企业只是一味地追求造价，忽略了实际建设中的问题，导致在实际工程施工中，签证变更量大，施工进程无法保证，从而变相地增加的工程成本，影响房地产投资效益。
二、房地产开发工程项目管理优化措施
1、加大房地产开发项目风险管理力度
在当前的房地产开发工程管理中，这种形式运用最为广泛。通常风险转移是以两种方式来完成，首先是签订合同，即以合同的方式，来转移相关风险，在签订合同后，无论发生相关风险，都有乙方来承担。然后便是保险，即通过买保险的方式，将不能预知的相关风险来转移给保险公司，虽然这样会增加部分成本，但是通过这种方式，最为有利。比如当房地产项目开发过程中，遇到重大自然灾害，或在房地产施工中因意外而产生相关的赔偿等。
2、化化规划管理
建设、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨是将符合设计要求，满足市场需求的产品交付居住者使用。规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成，重点在于对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。规划管理和规划设计关系非常密切，规划管理系统建设的重要目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平。开发商对于工程项目的规划设计要点、原则进行确定，在管理系统中输入要点，在规划完成后要对规划方案进行检验与评估，适当地采取反反馈及修正的控制方式进行调整，并最终选择设计方案。应尽量减少对规划设计工作习惯的改变。为了可以在计算机中自动计算、查询、分析各种规划指标，需要将以前面向制图的规划图，改成面向GIS 空间分析的数字化规划图。需在已有国家标准、部门标准、地方标准的基础上建立一套完整的《规划图AutoCAD 分层标准》，向有关的规划设计单位发放。同时，制定相应措施，保证房地产开发企业及规划管理部门可以使用规划管理信息系统对设计单位提交的规划设计方案进行审查。如果规划设计单位报送上来的设计方案符合系统规定的一定的格式标准，规划管理系统可以将规划图导入系统，与地形图、管线图等图层进行叠加显示，同时可以对规划设计方案进行指标计算、比较，进行查询、统计、分析等。审批通过的规划图，可以成为规划管理信息系统的参考资料，为审批、方案研究及后续分析等工作服务工程。
一、价值管理理念与全寿命周期成本
价值管理理念是价值管理（VM）的核心内容。总体而言，价值管理是一种团队服务，是向业主提供的一种服务，揭示业主价值体系在建筑中最大化业主功能性价值；价值管理是一个过程，从项目前期策划开始到项目建设、运营和项目结束的全过程，在这个过程中要最大化业主的功能性价值。
价值管理不同于价值工程。价值工程是以最低的成本，实现房地产项目的必要功能，着重于功能分析的有组织活动。价值工程的目标是以最低的费用，使项目具有必须具备的功能。而价值管理是一项主动的、创造性的解决问题的服务。它使用有组织的、易推动的和多学科的团队方法去揭示业主价值体系，使用功能分析去揭示项目在时间、成本和质量之间的关系。有两种实现途径：一是以最低的成本取得必要的质量水平；二是以给定的成本取得最高的质量水平。不但如此，价值管理是一个过程，从业主对工程项目进行概念设计开始到项目建设、运营乃至项目结束的全过程，它通过审查所有关于业主价值体系的决定管理项目从开始到使用的全过程，从而最大化地实现项目的功能性价值。可以说，它以价值工程技术为核心，但过程性、系统性、战略性、团队性更强。
价值管理理念为人们提供了一种以项目全寿命周期为着眼点的管理思想。对于项目成本而言，房地产项目在其全寿命周期内一切发生的和预计发生的成本都成为价值管理的研究对象。因此，可以说全寿命周期成本的提出正是基于价值管理理念。全寿命周期成本对房地产项目是非常重要的，投标报价的施工成本只是全寿命周期成本中很少的一部分，运营和维修成本占主要部分，在设计阶段要特别考虑运营和维修成本，不能为了降低施工成本而提高运营和维修成本，这种管理思想应予以提倡。（表1）
目前，我国建筑业进行的成本分析，只是集中于投标报价分析，缺乏对整个建设过程的成本分析。应该对项目从任务书、可行性研究、设计、施工、运营整个过程进行成本分析，也就是要进行全寿命周期成本分析。因此，对于在价值管理理念下的房地产项目全寿命周期成本管理予以研究甚为必要。
二、房地产项目全寿命周期成本（WLCC）
房地产项目的全寿命周期包括项目选址与前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、业主入住使用阶段。全寿命周期是一个动态和不断发展的过程，它能够随机地对房地产项目从项目启动阶段到维护阶段的性能进行评估。全寿命周期成本评估过程考虑项目的特征、可重复使用的能力、可持续性、可维护性和过时性，同时也考虑项目启动、建设、销售、物业管理和维护。
与房地产项目各阶段相对应，项目的全寿命周期成本包括：项目启动成本、建设成本、销售成本、物业管理成本和维护成本。
1、项目启动成本。项目启动成本就是业主一开始为启动房地产项目所花费的成本，包括投资决策成本、房屋拆迁成本、取得土地成本、设计前期费用、设计费用、税费、风险成本等。在做决定的过程中需要业主利用自己的知识和经验对所获得的信息进行综合地分析，直到项目建成运营之后，业主才有可能收回项目启动成本。
2、建设成本。建设成本是业主为了建设房地产项目所支出的成本，包括：提供原材料成本、支付给承包商的工程款、税费、变更及索赔成本、公共配套设施建造成本。
3、维护成本。在项目的整个周期中将会产生大量的维修、修复和更换成本，这些信息可以从以前的历史数据中获得。维护成本要需考虑以下几个方面：评价维护成本的度量指标、设施部件的剩余寿命、更换的频率和更换成本、内部的和转包的维修、选择内部和外部的材料和表面、选择照明装置的固定点最小化路线维修和更换成本。
由于成本构成复杂，项目寿命周期比较长，成本控制因素多变。因此，对于房地产项目的全寿命周期成本的管理具有一定的风险。
三、全寿命周期成本的风险管理
全寿命周期成本和风险联系在一起，全寿命周期成本要对将来可能发生的成本进行预计，而这些预计将会产生风险，预计的数据可能产生误差。因此，要对项目可能面临的风险进行分析和管理。
全寿命周期成本管理法提供了项目长期成本效益的估计方法，在房地产项目中的成本支出是长期性的，必然涉及项目寿命期预测、项目特征分析、经济性能的度量、项目收益指标评价。所以，评估与全寿命周期成本相关的风险是至关重要的。
1、寿命期预测。寿命期预测是全寿命周期成本管理法非常重要的一个方面，寿命被看作一个与不确定性和风险相关的随机变量，在项目的早期阶段寿命预测应充分考虑以下因素：主要构件的寿命、构件失效的风险、预制件和构件的质量、更新和维修管理计划、成本限制、维修和更换的频率和时间间隔。此外，技术和使用者偏好的巨大变化导致对房地产项目需求的变化、使用的变化、流行的趋势和新技术的出现将对项目寿命有直接影响。
2、项目特征分析。一个新的或已存在的物理上和功能上的项目特征对全寿命周期成本管理法的计算有重要影响。例如，绝热不好的建筑将消耗掉大量的能源，这将导致增加能源成本。从该角度讲，对项目进行特征分析十分必要。所指的项目特征包括：区位和分布、功能、施工技术、建筑面积、层数和层高、外观与美学效果、构件的类型和质量。
3、经济性能的度量。传统的成本管理法集中于现金流折现，并没有反映资本性支出的总价值，即没有包括无形的和非货币化利益，没有考虑将来成本效益的减少，也没有对风险进行合理的评估分析。全寿命周期成本管理法要求考虑传统方法忽略的因素，对经济性能进行比较全面的度量，包括：（1）选择能够被用来进行方案选择的评估指标；（2）界定指标的最大值和最小值；（3）全寿命周期成本管理法的最优度量方式；（4）降低财务风险方式。
4、项目收益指标评价。全寿命周期成本管理法要考虑折现率、通货膨胀率、税率和费率等。成本估计必须包括最初成本和后继成本，同时也包括投资期回报。这将使投资者考虑不同的方案，决定哪一个方案能够提供最好的回报。财务成本和收入要考虑：通货膨胀率、利率和税率、回报和风险的水平、优化折现率、经济性的影响、风险的财务影响水平、现金流。
以上分析了全寿命周期成本的组成部分。在做全寿命周期成本分析时，要事先收集所需要的信息，对成本和风险做出一定的估计和量化，再根据风险做出决定。全寿命周期成本的风险分析方法有敏感性分析法、风险矩阵分析法、检查表法等，主要是用概率的方法，通过模拟随机过程来实现，如蒙特卡洛法和马尔科夫理论。
四、在设计阶段的全寿命周期成本管理
设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段，合理的设计是施工阶段成本控制的前提，更是项目全寿命周期成本控制的重点。设计费用虽然在整个成本控制中比例占用很小，但它在房地产开发的成本控制中却有着举足轻重的作用。从国内外实践所形成的数据来看，影响开发成本的是约占开发项目建设周期四分之一的设计前期阶段。合理的设计方案可以节约施工阶段的建造成本。因为当初步设计方案确定以后，建筑物的结构形式、外观设计、平面布置以及装修标准全部应确定，它对项目全寿命周期成本的影响占75%～95%；在方案设计阶段，评价项目设计的合理性、可行性，这一部分对全寿命周期成本的影响只占35%～75%；在施工图设计阶段影响成本的可能性为5%～35%。因此，对于设计阶段的成本管理法而言，重点应在初步设计阶段。只有通过早期介入项目设计，对项目全寿命周期成本有早期预计，优化设计方案，项目的成本才有可能得到有效的控制。（图1）
设计阶段的全寿命周期成本控制的要点在于：
1、房地产项目的寿命估计。寿命估计是全寿命周期成本中的一个重要方面，没有合理的服务年限就不会有合理的全寿命周期成本。寿命周期评估可以对设计方案进行优化，它在设计阶段可以对方案、技术、过程、材料的选择进行优化。在设计阶段所做的寿命周期评估直接影响到施工和运营阶段，在设计阶段就应考虑到后续阶段的最小化能量消耗，水和废物的重新使用和循环使用，所有决定都要考虑维修和项目管理。
关键词：优化；房地产公司；工程合同；风险管理体系
前言：对于房地产公司而言，在项目开发期间，因工程自身以及多变的市场影响，将会使工程实施面临较多的风险。房地产开发商愈发重视合同风险管理，并成为评判开发商的主要标准之一。因此，本文对于合同风险管理体系的研究具有重要的现实意义。
一、工程合同的基本特点
（一）专业性
房地产开发经由专业化运作，截止到目前为止，初具规模，项目开发过程中所涵盖的工程合同都设定了专用条款，这不仅能降低分歧的出现几率，提升工程合同洽商效率，还便于共识的形成，可有效解决合同履行中所遭遇的个各种纠纷矛盾[1]。
（二）多样性
依照房地产项目的实际开发进程，需要签订不同类型的合同，主体多样，房地产公司需要应对不同的洽商主体。
（三）繁琐性
因国家政策、市场环境、法规政策等的共同影响，在履行合同时，一般会遭遇多种突发状况，需要依照工程合同来解决，但因为工程额度较大，若出现利益冲突，为保障自身权益，通常会展开激烈的谈判，有时还会采取多种措施，从某种层面上来说，合同履行难度加大。
（四）长期性
房地产项目开发的周期较长，合同履行时间也较长，有时会跨越项目开发全程。
二、工程合同风险管理
（一）常见风险类型
1.工程设计不合理所引发的风险
因设计不合理或者设计水平低下，导致施工图纸存在瑕疵；结构设计相对陈旧，桩基础设计存在严重浪费；设计不具体，标注不清晰，使得工程人员无法正确理解清单编制；
2.不可抗力风险
该风险具有不可预测性，且无法控制，主要包含自然风险、社会政治风险等；
3.国家政策变动所引发的风险
因项目建设具有长期性，在施工阶段，存在国家政策发生变动的可能性，随之将引发一系列风险，例如，商品房预售标准从正负零转变成结顶；
4.合同条款不足所引发的风险
因开发商自身重视度不足或者出现失误，导致合同条款不足，进而引发一系列风险[2]。例如，合同工期规定不具体所引发的风险，合同各条款不具体、用词缺少严谨性所引发的风险。
（二）风险管理过程
1.招标过程
招标是指选择承包商、明确合同价款、制定工程量清单、优化施工图设计的综合性过程，在招标全程，围绕工程合同风险，应有效完成下述工作：认真挑选承包单位，严格审查承包单位的资格；制定健全的招标文件。
2.洽商过程
待夺得工程项目后，便开始进行工程合同洽谈工作。通常开发商比较注重合同管理，它会在招标文件中提前约定付款形式、质量标准、工期等重要合同各条款，构成要约，若投标人赞同招标文件，则自然会认同上述合同各条款，进而简化合同谈判工作，格外注意合同条款所用词语的规范性、关联性和严谨性；
3.履行过程
在履行过程，具体是指参照合同约定管控工程实施情况，不允许违背合同精神，当施工单位提出签证请求时，应充分利用工程合同中的立即条款保障自身与开发商的权益。定期结清签证管理，并通过书面以及电子文档这两种形式进行强化管理；
4.结算过程
参照合同约定开展结算工作，具体是指依托结算流程与时间、工期落实奖惩、联系单签证总额的实际计算要求、质保金规定等完成结算工作。在实际结算工序中应有效控制工程合同风险，建立终极成本控制防线。
三、合同风险管理体系的优化策略
（一）构建科学的合同管理制度
房地产公司应指派专业水平较高、经验丰富的人员负责合同个管理工作，重视签订、文件资料以及合同等的管理。针对合同签订编制合理的管理程序，签订合同时，应逐步经由各个部门和人员，同时，指派专人负责盖章、加工以及整理工作，为合同风险管理提供便利。房地产公司各个部门之间应加强合作，有效分工，构建成熟的工程合同管理体系。若在实施阶段遇到高难度风险，应制定可行的风险应急模式[3]。
（二）注重合同风险管理
分析整理原有工程合同实施阶段所出现的各种风险，组织相关人员共同、科学评价原有风险。同时，在工程实施前期，还应组织所有部门责任人和开发人员全面预测可能出现的各种合同风险，进而引发工作人员的高度重视。
（三）强化流程管理
1.权限管理
参照合同管理流程严格审核工程合同，确保分工合理、权责明确，禁止越权签订，也不允许倒签合同，更不支持口头协议；
2.洽商与签订管理
其一，是指合同主体管理。认真审核合同主体，通常审核内容主要包括资质、资金链、信誉度等，其中应严格审核非本地企业；其二，是指合同条款管理，尽可能让本企业自行拟定合同文本；其三，是指工程合同章用管理。指派专人保管合同章，印章管理人员则应参照批准规范进行印记；
3.积极总结
待完成合同履行工作后，应积极总结，找到履行过程中的不足，明确各方责任，合理评判风险等级，进而为后续合同签订活动奠定基础[4]。
（四）认真进行合同交底
待正式签订工程合同后，便具有法律效力。此时，合同管理人员应依照工程合同认真编制交底文件，及时递交至相关部门。合同交底文件主要包含以下内容：商务条款交底、工期限定、质量限定、工程双方各自的权益与义务等内容。履行合同时，管理人员还应详细讲解，细心答疑，认真进行合同交底，真正发挥指导作用。
（五）有效完成人员管理
人是工程合同管理的主体，他们直接决定着合同管理的最终效果。因此，应有效完成人员管理，加强培训。首先，房地产公司自身具有较强的专业性，重视专业技术培训，且在实际开发过程中存在较多的法律风险，所以，应针对工作人员进行合同风险意识教育；其次，房地产公司应成立特定的合同管理部门，并选拔专业水平较高的人员负责合同管理人员，既包含全职人员，也包含兼职人员，明确岗位职责，合理分配管理人员，严格监督。最后，合理利用专业律师，这是因为专业律师具备扎实的法律基础，且熟知国家政策。房地产公司应认识到专业律师在合同风险防控中的重要性，邀请法律顾问对工程合同管理工作进行指导。
结语：房地产公司面临巨大的工程合同风险，从最初的土地获得到项目规划实施再到竣工阶段，包含较多的专业性业务，这要求房地产公司应重视工程合同管理。为确保工程项目的正常开展，房地产公司应针对工程合同，着重做好风险管理工作，构建完整的风险管理体系，不断完善，切实防控各种风险。
参考文献：
[1]张琼.基于JCT合同条件的工程合同策划[D].东南大学，2013.
[2]马惠青.谈建设工程合同管理体系的建立[J].房地产导刊，2015，（9）：398-398.
将景观精品设计变成景观精品建筑物是一个迁移的变化过程，其间存在着诸多的理解差异，从而造成景观施工管理中的控制难点。
1．1施工产品与设计作品风格不吻合一直以来，景观设计师往往追求作品的独特风格和美感，忽视了施工的可行性;而景观工程师着重从施工角度出发，针对设计图纸中施工难以实现的部分加以修改，其结果是景观工程师解读景观设计效果出现偏差，造成景观实物与原设计效果不吻合的矛盾。
1．2施工标准与设计要求不统一从施工的成本角度出发，景观施工单位确定的苗木品质、硬景施工工艺规范与甲方技术目标存在较大差异，造成了施工质量无法完全展示出景观设计主题。
1．3施工过程与其他专业施工配合不协调由于景观施工是房地产项目众多施工项目中的一个，容易造成景观施工与建筑主体、外装、综合管网、装饰等施工项目交叉的矛盾冲突，导致施工工期拖滞。
2房地产园林景观施工管理流程和控制要素化解
景观施工管理控制难点首先需要制定合理的景观施工管理流程。在景观施工管理实践中，我们根据景观施工个性特征，在建筑工程管理控制流程六个阶段基础上，归纳出景观施工14个控制要点，按照既定计划、标准和方法对照施工过程检查，发现偏差，分析原因，进行纠正，从而形成一个有效的施工管理控制系统，保证施工项目朝着既定目标方向前进。
3房地产园林景观施工管理难点的解决措施
在园林景观施工管理中，只有按照管理流程，针对控制难点，采取一系列切实可行的措施，及时纠正偏差，确保景观目标的顺利实现。在确立施工时间和施工标准阶段中，应重点分析房地产项目定位、景观风格、目标成本、设计要求等关键点，纠正设计与施工部门理解偏差，找准项目定位，确定施工标准。
1)明确定位，确立施工标准。
a．确定项目定位，划分景观类别区域。景观工程师在施工前应介入设计，深入理解作品设计的意图和效果，充分解读房地产开发企业确定的项目定位报告，考察、分析、研究项目所在地域景观建设标准，明确景观项目定位，从而归纳出一、二、三类景观的区域范围，为制定标准奠定基础。
b．确定景观风格，寻找景观主题。风格是景观的指导思想，主题是景观的灵魂，而风格往往会直接影响设计主题。当下房地产项目往往将欧式、中式、东南亚景观风格中西合璧，混为一体。如一处欧式景观，却出现回纹、万字格等典型的中式景观元素，这样的案例却屡见不鲜。为此，在景观项目定位后，深刻地解读建筑项目中景观风格的描述，找到相互穿插的景观主题，才能在施工管理中有的放矢。
c．确定目标成本，测算景观利润率。目标成本是开发商确定房屋售价、预测项目利润率的重要环节。因此，在景观板块建设前期，针对景观定位和风格，结合房地产项目整体开发成本，测算确定景观目标成本值，确保资金投入。
d．确定设计要求，制定景观施工标准。房地产项目管理是一项各职能各专业的综合性管理工作，在综合考虑“营销需求、工程要求、研发意见、成本控制”等因素后，形成《项目景观设计任务书》。它包括内容有:景观施工计划可行性及风险，整个项目重要时间节点:外架拆除时间、防水施工完成时间、土方回填开工与完工时间、总平管网(含水、电、气、网通)施工开放完工时间、外墙清洗完成时间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。
e．选择合作单位，确保施工单位资质。项目定位准确之后，结合其实施项目的属性、规模及实施效果等，从资金实力、技术实力、配合意识等方面综合评定合作单位是否符合项目建设要求资质，保证施工质量。
2)制定施工流程，绘制施工图，使施工效果与景观风格统一。图纸会审及施工交底阶段包含了概念、方案、扩初及交底等四个部分，通过这四个部分使设计理念融合于施工计划中。
a．汲取精华，优化景观方案。概念部分主要是确定设计方向、设计思路以及一些参考目标，根据房地产景观的特质，着手大量的考察工作，把握设计方向，从其他优秀项目中汲取精华的部分加以再创造，从施工角度优化设计方案，升华景观主题。
b．处理空间布局，确定苗木标准。方案部分重点是推敲并确定景观空间布局，规范处理空间布局的尺度，完善平面构图以及各个节点的具体施工方法，选择材料和树种，确定苗木标准，制定苗木品质的分级控制标准、明确灌木地被的施工标准，满足项目整体风格协调性和目标成本要求，达到景观设计效果。
c．细化处理手法，绘制施工图。扩初部分需要施工单位推敲施工细部处理手法，对特殊工艺的施工办法需采用照片、DV拍摄过程、或草图的形式展现;画出施工图纸，确定景观重点区域效果标准，让设计部门针对施工图纸反馈意见、达成施工效果及标准认识的统一性。
d．编制施工合同，形成交底文档。交底部分是指成本管理及重要合约条款的交底，是固化成果的最重要阶段。合同包含了工程范围，付款条件，约定的施工措施费用等，是对景观设计施工成本测算做一个文字说明。
3)施工单位组织考察，实施材料采招。在景观施工准备阶段，重点控制两个环节，一是施工单位组织考察;二是施工材料招标采购。
a．落实人员职责，检查安全措施。在景观工程施工单位进场之后，除了日常的准备工作外，还要协调和审查施工组织情况。它包括:施工平面布置，施工线合理性，景观施工单位机构的合理性和人员专业能力，施工单位对重点区域、关键部位和工艺措施的合理性和可行性，安全文明施工措施，监理工程师的职责和权限，通过管理流程来提高工作效率，让景观建设标准和要求深入人心，落实到施工细节。
b．制定供货计划，确保材料供货及时性。房地产景观项目具有周期短的特征，尤其是大型景观项目，导致景观施工单位资金压力较大。为了保证材料品质，在施工准备阶段应拟定材料供应计划，确定材料供货和收货标准，选择具有一定资金实力的材料供货商，及时确保采招各阶段流程顺利进行。
4)监控施工过程，达到施工标准。施工阶段主要是监控施工进度、施工质量及效果标准实施情况。
a．执行材料标准，监控施工质量。所谓施工质量控制包括两方面内容:即工程材料质量和施工工艺水平。在房地产景观项目中，石材是必不可少的景观基底材料，材料质量不合格将严重影响景观工程整体品质，当同样的材料采用不同的施工工艺，呈现出的观感和质感截然不同。因此，管理人员严格监控每道工艺规范执行情况，督促施工人员的质量意识，重点从材料品质、规格、观感等要素，关注景观石材的色差及加工工艺细节处理，把控工程材料质量。
b．有序交叉施工，监控施工进度。质量和进度往往是施工质量监控矛盾的对立面。景观是建筑的附属物，施工中景观工程与建筑工程交叉并存，造成部分基础工作与建筑土建工作同时进行，景观施工进度还受到天气、场地、人、料、机等诸多因素限制，因此，施工进度管控重点，一是主动寻找“可乘之机”进行景观施工。二是保持项目甲、乙双方以及与其他协作部门之间及时沟通，提高施工的有效性。
c．执行安全规范，监控安全生产。施工现场中物体不安全状态和人的不安全行为均是安全管理控制重点，而行政管理控制风险是指改变工作流程，降低工作人员暴露在已有危险环境中的现象。为此，要求现场作业人员遵守安全生产职责，执行安全规范，保持施工现场物体的安全状态，如现场材料堆码整齐度、施工通道的清洁程度、施工围挡规范性、检查安全措施执行效果，建立一个安全的职场环境。
4结语
关键词：建筑策划 房地产策划
一、房地产策划与建筑策划的起源
（一）房地产策划的起源
房地产策划的出现晚于建筑策划，因为只有当一些建筑具有了商品属性，从而形成了房地产行业，以及当房地产行业发展到一定的成熟阶段时房地产策划才会出现。
（二）建筑策划的起源
在国外，建筑策划的原始思想来源于建筑设计前期的“民众参与听询设计”，以避免居住环境的营造有悖于使用者和管理者的期望与需求。建筑策划(Architectural Programming)的研究始于欧美的二战以后。当时城市的重建与修复是在基本建设资金匮乏、基础设施破坏严重的情形下展开的，为了基本建设项目投入资金的高回报，保证建成环境和空间功能的高效益，城市建设职能部门、开发商、规划师和建筑师开始对建设项目的可行性研究倾注极大的心血，把研究成果运用到城市的基本建设中去，这为后来的建筑策划理论框架的建构做出了积极的准备。
1959年美国威廉.佩纳在《建筑实录》上发表“建筑分析——一个好设计的开始”一文，成为建筑策划的萌芽。20世纪80年代以后，以罗伯特.赫什伯格为代表人物的第二代建筑策划研究学者又不断将研究向前推进。在日本和英国，也有相当多的学者长期以来对此进行不断的探索。到90年代，建筑策划的应用在西方逐渐发展成熟。
二、房地产策划与建筑策划的基本内容和操作程序
（一）房地产策划的概念和内容
房地产策划并没有一个统一的定义，可借鉴的定义有:“房地产策划就是为实现房地产投资开发的具体目标，提出创造性的思维对策，并制定出具体的实施计划，包括房地产战略策划、房地产广告策划、房地产营销策划、房地产物业管理策划”等等。
（二）房地产策划的程序步骤
房地产概念设计(主题策划)、房地产项目策划(前期策划)和房地产营销策划(后期策划)。
（三）建筑策划的概念和内容
建筑策划的内容包括：
1.对建设目标的明确。
2.对建设项目外部条件的把握，如社会环境、人文环境、自然环境、基础设施、规划设计条件等。
3.对建设项目内部条件的把握，如使用者、住户商家、物业管理者、功能要求等。
4.对建筑项目空间构想的表述形成概念设计，把空间构想的东西提出来，进行空间评价。
5.建筑项目实现手段的确定，包括建筑材料、结构方式、构造、设备等技术构想。
（四）建筑策划的操作程序
建筑策划运行主要的6个步骤为：（1）制定目标，研究目标，成立策划组，安排工作进度；（2）收集相关信息条件；（3）提出策划初步构想；（4）研究需求；（5）总结出各项策划要点；（6）制定策划书。
三、房地产策划与建筑策划的区别联系
（一）共同特征
因为都属于策划活动，所以房地产策划和建筑策划从策划角度来说有许多类似的特性:
1.综合性。二者进行研究和实践的领域都位于几个学科相互交叉的边缘地带，都体现了边缘学科综合借鉴相关学科知识的特征。
2.实性。由于它们都是对未来适应性和成果的预测，因此二者都非常重视对历史资料、现状项目、现有条件和社会实态的调查与分析。
3.域性。建筑是要建在一个特定的地点，这就涉及了不同建设地点的地理地质条件、气候环境、区域经济环境、人文风俗习惯、社会文化背景和政治政策法规等，这些情况无论是房地产策划或者建筑策划都同样需要考虑。
4.统性。房地产策划和建筑策划都强调策划活动是一个庞大和科学的系统工程，涉及许多子系统，同时各子系统之间相互配合、联系密切。
5.活性。这两种策划都讲求策划的成果能够被评估和修正，同时，随着环境和需求的变化具有最大限度的变通性和适应性。
（二）房地产策划与建筑策划的区别
1.主要目标。房地产策划的主要目标是以科学的方法为房地产投资者提供包括投资、概念、设计、营销和管理等方面的专业建议，使开发商能够合理地运用社会资源，以获得最大的投资效益。经济目标，即变现获利是房地产的主要目标。建筑策划不同，它也注重经济性方面，但重点不是考虑如何获得回报，而是关注建筑对于资源的有效利用和建筑的可持续发展方面。建筑策划的主要目标，是为了使建筑能够更好地为开发者、使用者和社会服务，它更重视满足客户、使用者的需求，以及对投资者、使用者、建筑师的价值取向做出平衡。同时，它还要通过对现状的科学分析，做出合理预测，直接为下一步的设计提供依据，对设计进行优化。其最终的目的是帮助建筑师和工程师完成一个符合客户和使用者要求的好的建筑作品。
2.研究对象和范围。房地产策划的对象通常被认为包括投资分析、项目开发、工程管理和营销推广四个方面。
建筑策划的研究对象是建筑的使用者、建筑的功能、建筑的形式、建筑的经济性和时间，以及它们之间的平衡和协调。
3.服务对象。房地产策划的服务对象是开发商、投资者，包括企业、个体投资者、基金、银行和政府等。建筑策划的服务对象可以是投资者、使用者，甚至社会大众，实际上，有的投资者也是使用者，或者是使用者之一。
4.人员构成。根据策划的发展要求和服务内容的变化，人员构成也在变化。房地产策划和建筑策划小组中一般都会包括建筑设计专业人员，但因其目标的不同，二者在其他人员构成上各自有不同的侧重点。策划小组的人员构成有建筑师、工程师、客户代表、使用者代表、建筑经济师、社会学家、类学家等等。
四、房地产策划与建筑策划在我国的发展情况
关键字：房地产项目、成本控制
中图分类号： F293 文献标识码： A
房地产开发建设项目要确保不断顺利进行，首先，需有一套科学可行实施计划。成本控制计划应在项目资金计划前提下，制定项目质量控制计划、项目工期控制计划、成本控制计划及生产安全控制计划。而项目成本控制效果直接影响到企业的经济效益、甚至影响到企业的生死存亡。当然，质量控制、项目工期控制、成本控制及生产安全控制有着相辅相成关系。
成本控制贯穿在项目开发全过程之中，有项目决策阶段中的成本控制、项目设计阶段中的成本控制、项目招投标阶段中的成本控制、签定合同中工程造价确定时的成本控制、项目施工阶段中的成本控制及竣工结算中的成本控制。同样，成本控制有事先控制、事中控制及事后控制。控制应体现在开发企业的经营管理制度中，也体现在各项业务流程中。
一、项目决策阶段中的成本控制
项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，决策内容决定了工程造价的的基础。当然，造价高低、投资多少也会影响项目决策，项目决策的深度影响投资估算的精确度及工程造价的控制效果。项目规模、选址的决策都在很大程度上影响到项目开发成本的高低。最重要的是在初步设计出图前，对项目的各单位工程、各分部分项工程建设标准水平的确定。只有对其标准水平定得合理，才能对设计阶级成本控制起到关键性作用。在此阶段中，作好建设项目可行性研究报告及建设项目投资计划非常重要。尤其是在项目投资计划中，控制环节在收入的预测、各项开发成本费用定位、工程施工安排及资金筹措等方面制定时，仔细研讨制定各项标准，使投资计划能起到科学性、经验性、可行性、前瞻性、可控性和指导性的作用。
此阶段具体成本控制工作任务责任划分为：
1、建设项目考查报告、市场调研报告、可行性研究报告（战略发展部、投资管理部）
2、建设项目前期策划报告（营销中心）
3、建设项目筹建初步方案（开发部）
4、建设项目投资计划（投资管理部、财务部、预算部）
5、建设项目资金筹措计划（投资管理部、财务部、开发部）
6、建设项目决策（董事会）
7、工程报建费用控制（开发部）
8、建设项目前期策划费用控制（营销部、战略发展部）
二、项目设计阶段中的成本控制
控制工程造价的关键是在设计阶段。设计阶段对投资的影响度约为70%左右。工程设计应在投资限额指标的前提下，工程设计在设计中进行全程限额设计进行。开发商对设计方在成本控制方面，主要应在工程设计合同中体现。在工程初步设计阶段及施工图设计的各个环节中，对影响工程造价较大的设计方案及设计细节，都要与开发商取得同意，方可进行下一步的设计。工程设计采取设计优化，运用价值工程优化设计方案。对设计方设计的各单位工程，其预算与设计限额相比，对节约了工程成本或超过了设计限额进行相应的奖惩。开发商的工程部、审计部、预算部应密切与设计方接触，确保工程成本在设计阶段得到控制，发现重大事项及时向开发公司领导汇报。严格执行规划设计管理制度及其流程，监督设计每一环节。
此阶段具体成本控制工作任务责任划分为：
1、初步设计方案（开发公司的设计中心）
2、设计方案优化（开发公司的设计中心）
3、工程造价估算、概算（预算部）
三、项目招投标、合同签订阶段中的成本控制
实行工程项目的招标投标基本形成了由市场定价的价格机制，使工程价格更加趋于合理，并能够不断降低社会平均劳动消耗水平，尤其是能降低开发商的成本，也便于供求双方更好地相互选择。在招标过程中，严禁投标人相互串标报价，不得排挤其他投标人的公平竞争，损害招标人或其他投标人的利益。在此阶段中应采取以下成本控制措施：
1、 严格执行工程招标工作管理制度及流程，杜绝不良现象发生。做好现场踏勘和答疑安排等工作
2、 严格执行材料定型定板招标工作管理制度及流程，降低材料采购成本。
3、 认真做好招标文件，采用清单计价方式的，保证工程量清单列项及工程量的准确性（如果人员和时间限制，经领导同意可委托工程造价单位编制工程量清单），降低开发商的风险。
4、 做好对承包方的资质审查并实行合同履约保证制度，降低合同预付款支付的风险。
5、 在签订合同方面，对工程量不太大、工期短、风险不大的工程项目尽可能地采用总价合同，减少结算环节，把风险转给承包方。
6、 严格执行合同管理制度，确保公司的权益不受侵犯。
7、 在签订合同中，明确合同中的服务范围，避免承包方提出另一方面服务范围的收费。
8、 工期约定明确、合理，避免承包方提出工期索赔。
9、 合同双方权利和义务明确具体，避免产生合同纠纷，造成不必要的损失。
10、 合同价款与支付方式是合同中成本控制的核心环节。在合同中，应具体明确各单位工程套用具体时期的定额及具体地区的具体取费标准，工程属何类工程，采用何种计价方式。
11、 加强工程预算管理，严格执行工程预算编制和控制管理制度及其流程。用预算的工程造价及时签订补充协议调整合同暂定总额，确保工程价款不超支付。
此阶段具体成本控制工作任务责任划分为：
1、招标文件编制（其中：技术标书---设计中心，商务标书----合同部）
2、合同拟草（合同部）
3、标底、工程预算或工程量清单编制及工程材料设备价咨询（预算部、或委托工程造价中介）
4、评标、定标及合同谈判（招标小组及有关授权人员）
四、项目施工阶段及合同履行过程中的成本控制
项目的施工阶段是建筑物型体形成阶段，也是合同履行的主要过程，是成本控制较重要的过程。其中工程变更是成本控制的主要对象。在此阶段中应采取以下成本控制措施：
1、 增强施工管理，严格执行工程变更、现场签证管理制度，减少设计变更，降低工程造价增加。加强对工程施工工期管理，减少乙方对工程工期索赔。尽量减少赶工费的发生。
2、 严格执行分项工程、隐蔽工程验收管理制度，杜绝人为因素增加工程造价，给公司带来额外的经济损失。
3、 加强工程结算管理，严格执行工程结算编制和控制管理制度及其流程，保证结算的准确性。加强对工程进度款申请的审核（包括乙方报送的阶段性结算审核），确保工程进度款不超支付。
4、 实行工程保修金制度，加强对工程保修金的管理。
5、 严格执行财务预算控制管理制度，做好月、季、年的资金使用计划。
6、 对项目开发全程成本、税费进行全程监控，完善财务管理。
7、 完善成本控制过程体系，对已发生的成本进行统计分析，为今后的成本计划提供依据。
此阶段具体成本控制工作任务责任划分为：
1、 工程变更、设计变更审批（设计中心、委托的设计方、委托的监理方、承建方）
2、 工程变更造价审核、工程进度款审核（工程管理部、项目部、预算部、财务部）
3、 合同纠纷处理（工程管理部、项目部、合同部、委托的监理方）
4、 工程索赔、工期索赔、加强工程反索赔（工程管理部、项目部、合同部、预算部）
5、 工程结算（工程管理部、项目部、预算部）
6、 房地产营销费用控制（营销中心、预算部、合同部、财务部）
7、 产权证办理费用控制（开发部）
房地产开发计划中全过程中的成本控制，是工程造价全过程控制。在投资建议书及可行性研究报告中拟定投资估算（在项目投资计划中有细分费用的投资额），和拟定投资计划中细分费用的投资额控制设计（设计概算）。以设计概算控制施工图预算，再以施工图预算为基础，与承包方签订承包施工合同，确定承包合同总价。在工程施工阶段过程中，严格控制工程变更，最后根据工程结算资料确定工程结算价。成本的降低直接体现出开发商的经济效益。
参考文献：
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关键词：房地产开发； 成本核算； 降低成本； 措施
中图分类号： F293.3文献标识码： A
房地产成本决定房地产价格，而房地产价格又是影响社会经济的一个关键因素。它的波动从微观讲关系到人们的生活水平，从中观层次看是一个城市或者地区竞争力的重要组成部分，从宏观角度看，它对一个国家的国民经济的产业结构，产业政策，产业协调发展都有着重要影响。应当讲控制房地产开发成本是政府在不断推出经济适用房以平抑房价的另一重要杀手锏，这将对国民经济保持健康和可持续发展都具有现实意义。
1房地产开发的流程
前期规划阶段的主要工作目标是根据企业的战略研究结果，理论分析土地出让信息和实地调研出让地块，对该地块进行投资机会研究，以确定是否获得该地块，若符合企业的战略发展，则获取土地，并进行项目立项。项目设计阶段在项目立项后根据前期的市场定位，运用工程技术理论及技术经济方法，按照现行技术标准，对项目的工艺、土建工程、公用设施、环境保护等进行合理性设计及技术经济分析，并提供作为建设依据的设计文件和图纸。房地产项目设计阶段的目标是如何更好地实现房地产产品价值最大化，如何通过合理的规划设计激发消费者的购买欲，在确保设计量的前提下设计出最佳方案。工程管理阶段房地产承包商在与开发商签订了承包合同后，按合同要求组织施工，按质、按量、按期完成工程项目任务。对开发商而言，房地产开发项目建设管理的最终目标是以最短的工期、最低的成本达到最优的工程质量。市场营销阶段指房地产开发企业为了实现经营目标，即利润最大化或市场占有率最大化，对房地产产品的构思、定价、促销和分销的计划与执行过程。市场营销阶段的主要工作目标是在预定的成本范围内，提高企业的营销素质和竞争力，实现最优的营销效果。售后服务阶段工作目标是在交房后，利用现代管理和先进的维修、维护技术，以经济手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质、经济的服务，使物业发挥最大的使用效益和经济效益。
2 工程成本控制分析
设计阶段是建设项目成本控制的关键阶段设计是工程建设的关键，它对工程造价、建设工期、工程质重以及在建成以后能否获得较好的经济效益起着决定性的作用。按国际一些数据设计费一般只占建设项日总投资的1％以下，但设计工作对工程造价的影响程度达75％以上， 由此可见设计在整个工程建设成本控制中具有何等重要的作用将竞争机制运行到设计阶段要有多个设计单他投标从中择优选定虽佳的设计方案，并吸收末中标单位好的设计要点，取各家之长，达到优化设计方案的日趋完善。这样才有利于工程成本的控制，使中标的设计方案能够达到预定的成本控制目标。推行限额设计。在概算确定后明确地对设计单位提出限额要求， 如每平方米用钢量、含砼量、砼标号等。设计总负责人按安全、可靠、实用、经济的建设方针将概算按单位工程，分工种、按专业分解，并要求设计人员采用新技术、新工艺反复优化设计方案，达到安全可靠、经济合理的要求。实行设计监理。设计监理通过对设计的审查，提出改进意见，设计院应采纳其合理的建议，无偿进行改正。
3房屋建筑开发成本的核算
间接费用的核算，企业的间接费用主要包括管理费用、财务费用和销售费用。按现行房屋建筑开发企业会计制度规定，这些费用应作为期间费用，直接计入当期损益。这样处理对部分费用来说，有悖于会计的配比性原则，势必会形成虚假的财务成果，不能客观地反映企业的实际经营情况。因此，笔者认为，对受益对象明确的贷款利息和前期销售费用应视同资本性支出进行核算。前者列入“开发成本”，作为成本项目的一个组成部分；后者可在“递延资产”科目下开设明细专户进行核算，待开发产品实现销售后，再转入“销售费用”科目。项目的竣工决算，房屋建筑开发成本核算的最终目的是计算出项目的总成本和单位可销售面积的开发成本，以便企业结算出经营利润。可是现在房屋建筑开发企业较普遍存在的现象是重视工程决算而忽视项目决算。因为工程决算在施工完成后进行，时间性比较明确，而且涉及到工程款的支付，不易拖拉。而项目决算有可能因为各种原因变得遥遥无期，比如小区个别配套没有完成，计划中的公建设施暂时不能实施，或者押金的收回久拖不决等，都会影响整个开发项目的完全建成，进而影响项目决算。 转
4 降低建筑成本的策略分析
4.1 合理安排建设资金
房地产企业必须合理筹措资金，在保证项目顺利开发的同时，控制资金成本。从目前来看，房地产企业一般是资产负债率比较高的企业，这在一定程度上影响了其向银行贷款的资金量。这就要求房地产企业要将保证现金流作为一项重要的工作来抓，积极拓宽融资渠道，并根据投资期限的长短、阶段资金需求情况、企业资金状况以及资金回收情况来选择合适的融资方式。尤其是对于同时投资多个房地产开发项目的企业来讲，资金压力较大，需要通过融资来保证多个项目的开发，与此同时，也要避免过多占用资金造成资金成本过高。为此，房地产开发企业要对每个项目开发过程中的资金收支情况进行现金流分析，制定最佳的企业资金计划方案，把企业资金成本降低到最小。
4.2 合理利用税收政策
房地产开发企业应对企业的税务进行科学的综合筹划，针对每种税收的特征，制定合理的避税措施，以有效降低税收负担。房地产开发项目的税金主要为：营业税及附加所得税，土地增值税。比如，增值税是一种销售税，属于累退税，是基于商品或服务的增值而征收的一种间接税。对于土地增值税，相关文件规定是把它作为开发项目的质量保证金，在计算土地增值税时，建筑安装施工企业就质量保证金对房产开发企业开具发票的，按发票所示金额予以扣除，未开具发票的，扣留的质量保证金不得计算扣除。因此，房地产开发企业可以根据实际情况，由施工单位提前开具质量保证金发票，进而在计算土地增值税时予以扣除。由此可以看出，房地产用足用活优惠政策，可以做到合理避税，降低开发成本。
4.3建立合理的项目开发体系
关键字：工程造价；全过程；决策；设计；技术要点
中图分类号：TU723 文献标识码： A
工程造价指的是从建设工程项目的筹建阶段一直到验收以及交付使用之前的所有费用，含有工器具购置费用、设备购置费用、预备费、安装工程费用、期贷款利息以及其税金、其他费用等等。对工程造价的全过程加以控制，不仅可以避免投资高于限额，可以推动和提高建设单位、设计单位以及施工单位的管理力度，使得财力、人力以及物力等资源均得到合理而又充分的利用，为企业创造最佳的社会效益以及经济效益。所以将工程造价全过程的管理以及控制工作，可以加速以及确保经济的发展，在确保经济效益方面有积极的促进作用。
决策阶段
项目投资决策是决定以及选择投资行动方案的一个过程，需要对拟建项目的可行性以及必要性进行必须的经济论证，也可以看做是一个利用技术经济手段，对不同建设方案作比较和判断以及决定的过程。这个阶段所进行的各种经济以及技术决策，比如说设备的选用、建设地点、建设标准水平、工艺的评选等等都会对工程造价的高低产生直接的影响。根据相关统计资料我们可以得知，在工程建设的所有阶段中，工程投资决策阶段对工程造价的影响力度是最强的，通常可以达到百分之八十左右。因此想要真正有效地对工程造价进行控制，就需要将工作重点放在工程项目的前期工作之中。这就需要项目的工程经济人员以及设计人员从工程的可行性研究阶段就开始密切配合，运用技术经济分析的方法以及可行性研究的理论，用定性和定量的方法分析和评价工程需要决策的问题，通过对厂址选择、建设规模等不同方案的比选，选出经济合理、技术先进的建设方案，以降低项目的工程造价。
设计阶段
（一）运用价值工程手段进行限额设计以及设计优化工作
价值工程主要是用来分析功能以及成本之间关系的一种工具，强调分析所研究对象的功能，并将经济于技术手段结合了起来，以达到用比较少的寿命周期成本完成必要功能的管理方法以及活动。设计方案优化一般会使用价值分析法，该方法又可以被称作价值工程，也就是基于所要求的功能得到满足的前提下，将不必要的功能去掉，以达到降低成本的目的；或者是小幅度地提高成本，使得功能得到较大程度的提升。
（二）推行使用设计方案招标多方案比选手段
设计招标时需要根据以下内容确定中标：收费多少、设计方案优劣情况、设计进度的快慢情况、公司的社会信誉、公司的资历以及投入产出是多少等等。设计方案或者是招标竞选可以提高设计方案的选择幅度以及有利于方案竞争。通过招标建设单位可以得到多种设计方案，这样就可以确保设计方案经济实用，技术先进，安全舒适，造型美观，功能全面，满足建筑节能，结构合理等需求，用小钱办大事。
招标阶段
（一）利用工程量清单对招投标进行规范
工程量清单作为建设工程完成需要进行的各个分项目以及其数量的明细清单，其主要是把业主对工程项目的建设要求以及设计图纸转化为了数量以及分项的表单格式，可以充分反映完成建设项目承包人所要实施的所有分项目标。根据清单项目是否可以构成工程实体，可以分为措施项目清单、分部以及分项工程量清单与别的工程项目清单。
（二）认真的对招标文件进行编制
工程招投标工作可以通过市场竞争的引进，在符合工程质量以及工期的前提下，采用满足工程要求的最低投标报价的或者是投标报价最低的投标人，在这个竞争下价格的竞争成为了项目招投标的核心内容。项目招标作为一种公开、公正的承包商选择方法，若招标的准备工作不够周全，就不能达到预期的效果。因此建设单位需要：首先提升项目招标文件的质量，尤其是工程量清单需数量准确、项目齐全，防止有漏项情况存在；其次，在合同条款中须注明工程的造价、工期、工程款支付、质量等情况。
施工阶段
（一）有效的对工程变更加以控制
在工程项目的施工阶段中，免不得会出现工程变更的情况，但因为工程变更会导致工程造价出现变化，因此为了对工程造价进行有效的控制，就需要有效的控制工程变更情况，坚持实施在开工之前消灭施工图设计漏洞这一原则，严格把关。另外，如果一定要发生变更的话，设计变更的时间尽量提前，这是因为变更发生的时间越早，带给建设单位的损失会越小。所以，一定要提高设计变更管理的力度，尽可能的将设计变更的时间提前，特别是一些重大设计的变更，最好是能在设计阶段初期发生或者是遏制住，这样才能够让工程造价得到强有力的控制。
（二）正确处理索赔以及反索赔
工程索赔是工程项目承包中比较常发生的一种正常情况。因为施工的条件、进度，气候条件、物价的变化，施工图纸的差异、变更等等都会导致承包中出现索赔的情况。这种行为一定会导致工程造价出现变化，因此为了对工程造价进行有效的控制，一定要将索赔工作做好。
五、竣工阶段
项目竣工时期主要会关系到程结算这一内容。在进行工程结算时，需通过工程分包合同，地区以及国家工程量计算方法，取费，现行定额等结算依据，根据各种审核方法，对工程量、结算造价额以及单价进行合理的确定，避免有高估冒算等情况的出现，将竣工结算合理的控制在工程计划投资内。
总结：工程造价控制应始终坚持和使用全过程造价控制这一理念，使建设工程造价在每一个阶段都可以得到有效、合理的控制。这样工程项目最终目标才可以得以实现。
参考文献：
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关键词：房地产经济；可持续发展；宏观经济
国民经济增长贡献率与人民生活居住社会功能的满足是房地产行业的重要体现。对我国房地产的发展前景起到决定作用的因素为城市化运动与消费升级，从房地产行业发展角度来看，土地成本的长期刚性上升、房价上涨的趋缓及多种政策的改变等是导致房地产经济发展不稳定的直接因素，这种情况下，房地产企业面临着产品同质化、利润降低及竞争压力大等问题。为促进房地产经济的可持续发展，在土地、融资及购房按揭利率等方面国家必须对房地产行业进行宏观调控政策的制约，转变传统管理模式，为房地产经济的发展提供可靠的保障。
一、房地产经济可持续发展的概况
房地产经济是指以房地产为对象，即围绕房地产的生产、分配、交换和消费所发生的人与人之间的经济关系，是房地产经济关系与房地产生产力的有机结合。换言之，房地产经济是房地产的生产、流通和消费过程中所发生的各N经济活动及其条件的总称。
随着人类对世界环境与发展问题的深入分析与研究，作为一种新型发展观，可持续发展在上个世纪八十年代被提出，其概念为既满足当代人需要，又不损害后代人满足需要的能力的发展。从提出可持续发展概念到实际运行，都得到了广泛的观众。在不断深入研究可持续发展的基础上，也逐步完善了我国房地产经济的可持续发展理论体系。
作为国民经济的基础性、先导性及支柱性行业，房地产行业与国民经济增长具有至关重要的作用，并影响着社会的稳定。房地产经济的可持续发展，必须对当代人房地产发展中的需求进行满足，更要对土地资源进行合理利用，并保护生态环境，将发展空间提供给后代人，实现社会主义市场经济的可持续发展。
二、房地产经济发展的弊端
1.资源的浪费
据不完全统计，目前，我国房地产行业仍然不是节约型发展，资源消耗量仍然很大，有效利用率仍然很低，大面积森林资源浪费的现状仍不容乐观。虽然，我国是资源大国，各种资源相对丰富，但人均资源占有量仍处于世界较低行列之中。我国房地产行业的发展存在这样的弊端，显然是不合理的，这严重影响了我国房地产经济的可持续发展。因此，当下的我们必须重视资源的节约，必须将其作为房地产经济可持续发展的首要问题。
2.环境的破坏
在房地产经济高速发展的今天，必须引起我们高度注意的是环境的保护。然而，当前我国房地产经济的发展却忽视生态环境的存在，某些房地产开发商只为追求经济效益的最大化，而致使生态环境遭到破坏；只追求建筑面积的扩大，而致使房子的舒适度极其低下。这种发展模式不仅造成房地产行业的畸形发展，更重要的是对生态环境造成了恶劣的影响。这严重阻碍了我国房地产经济的可持续发展。因此，必须在维护好环境的基础上发展房地产经济。
3.房地产供需关系问题
随着经济的发展，房地产行业更是维持着高速的发展，这就导致了房产供需关系的失衡。一是由于人们对生活条件的要求更高，使得房地产开发商盲目地追求数量的增多，而不注意在某一区域是否有如此大的需求，导致某些房子根本售不出去。换个角度来说，这是浪费了现有的资源；二是在只追求数量的同时，忽视房地产的质量，导致多处建筑根本不符合国家建筑规定而弃置，从而造成了人力、物力及财力的浪费。
三、房地产经济可持续发展的战略及对策
1.与资源环境相协调
目前，我国房地产行业发展所存在的最大弊端是资源的浪费。因此，在发展房地产经济时，必须坚持“杜绝浪费、提高利用率、有效充分”的方针。建筑取材时，首先应该对整个建筑过程中所需材料做整体上的规划和评估，切实做到“用多少，取多少”；其次，应量材而用，切勿盲目取材，等真正实施时才发现材料的不规格。土地的利用也是房地产经济发展需要着重考虑的问题，房地产施工的时候，应严格测量建筑之间的间距，并结合当地地理及地形特征，对建筑做好整体规划，以便使土地能够充分的利用。
2.与生态环境相协调
在房地产开发及施工时，对周围生态环境的保护，也是城市建设的重要部分。因为环境因素更是实现可持续发展战略的重要因素，所以，在发展房地产经济的同时，要充分考虑生态环境因素。首先，在房地产开发之前，应该进行全面规划，对当地生态环境做好充分调查，务必做到房地产经济建设与生态环境相协调，使建筑能与周围生态环境紧密相连，为人们营造一个良好的居住环境。然后，要为居民营造一个良好的社区环境，这就要求我们秉承“建设花园小区”的理念，以人为本，充分考虑当地的人文特点，努力做到房地产建设与社区建设的统一。
3.掌握市场供求关系
市场供求关系决定着商品生产量的多少，房地产经济的可持续发展，更要遵循这一规律。因此，在发展房地产经济时，要做好市场调查，掌握市场供求关系，做到需求有多少，供应就有多少。只有这样才能保证房地产的开发与销售能够同时并进，才能不致房地产的浪费，才能使房地产经济在可持续发展战略的旗帜下，更好更稳定的发展。
4.加大科技的投入
科学技术是先进的生产力，经济的发展需要科技的投入，需要科技的创新，同样，房地产经济的可持续发展更需要科技创新。科技进步是经济发展的基础，科技的进步靠人才，因此，要大力培养房地产行业的专业人才，加大对先进科学技术的引进与改造。使高精尖的技术充分用到房地产行业中去，真正实现房地产经济的可持续发展战略。
5.住宅标准化
目前房地产行业正向品牌及模式竞争阶段不断迈进，大型地产公司逐步确立品牌和产品战略，标准化设计与工业化生产需求相适应，可以对设计、采购及施工成本进行有效降低，并对效率进行有效提升，同时对开发周期的减少十分有利。标准建立是确保品质的最好方式。设计流程标准、设计成果标准及产品开发等系列规范文件的完善，可以为住宅产品的优化提供可靠的保障。
为提高房地产项目的整体质量，应确保在各个环节中都具有高品质，如规划、设计及施工等阶段，房地产公司应优化重组房地产开发流程，进行评估标准的制定，为工程管理能力的提升提供可靠的保障。与此同时，应对成本控制模式加以完善，如进行成本管理中心的设立，将目标成本管理理念引入，对房地产开发投资成本进行有效管理。为提升房地产经济的增长速度，在成本控制中，应进行统一采购模式的建立，将战略供应商概念引入采购模式，以此对其成本进行有效降低，并实现房地产经济的可持续发展。
四、结束语
房地产经济关乎国计民生，更是我国国民经济发展的巨大推动力，因此，房地产经济能否可持续发展就显得至关重要了。发展房地产经济，不能仅看眼前的利益，而应该放眼未来，既满足当下人们日益增长的需求，促进国民经济的发展，又不损害子孙后代的利益，让他们营造良好的居住及资源环境。由此，房地产经济的可持续发展则显得尤为重要。
参考文献：
[1]邓铁玲.浅析房地产经济发展趋势[J].民营科技.2016（01）.
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