时间：2023-09-20 16:56:46
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理存在的主要问题，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】房地产项目；工程管理；存在问题；应对措施
1 工程管理概括
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。工程进度管理是管理过程，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。工程质量管理是管理结果，工程质量是工程之根本。只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义。由此可见，我国的房地产开发企业必须要提高对工程管理工作的认识，更新房地产开发理念，以此促进企业的健康、持续发展。
2 现阶段房地产项目工程管理新出现的问题
2.1 项目管理日益复杂
国家经济的不断发展，管理环境变化越来越大对房地产企业而言，可变因素逐步增多，这就使项目工程管理的预见性和可见性差，众多建设项目的技术要求也越来越严格。为适应环境的变化以及工程项目的要求。需要房地产企业不断地运用科技手段提升企业自身的核心竞争力。
2.2 管理多方合作
房地产企业不同其他企业，主要依靠劳动力的投入形成，附加值较低，人员流动大，房地产企业往往只雇佣项目管理人员和少部分技术工人，大多数的员工并没有固定的工作单位和工作地点，造成培训困难，作业水平参差不齐。并且，一个工程项目还涉及到业主方、分包方、材料供应商等各个方面，而分包专业分工较细，项目工程管理难度大。管理上相对粗放，需要多方配合、紧密合作，才能较好地完成整个施工项目。
2.3 委托监理问题
房地产开发基本上多用于业主方项目管理与委托监理并行的管理模式，仅将施工阶段委托监理。并且为了确保其利益、便于造价控制，不将设计变更与投资控制的权力授予监理以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂，管理混乱，建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍，包括设计部、造价部及工程部等，各专业管理人员配备齐全，各司其责，且掌握了投资控制权。因此，建设单位常直接向施工单位指令，或干涉监理工作，造成多头指挥，在很大程度上影响了监理的积极性和责任心。
2.4 对工程验收及备案管理不到位
对于开发企业而言。工程竣工验收意味着可以“交楼”，工程验收也是能越早办完越好。然而，开发企业往往在工程实施过程中对相关的分部分项验收、隐蔽工程验收、消防验收、规划验收等中间环节管理不到位，到竣工时验收资料不齐、结算依据不足，不能办理验收，造成备案滞后和拖延交付使用的后果。如果实施建筑施工的是多个土建、安装、设备单位，那么工程验收和备案管理就显得尤为重要。
成本、质量、进度和安全做好这四大关键任务，使其贯穿于工程管理的全过程。运作一个成功的房地产建设项目就显得顺理成章、得心应手了。
3.1 成本问题
房地产开发总的来说也属于商业行为，资金投入间接性升值的一个过程。因此，成本控制无疑成为建设工程管理的首要目标。因为房屋的成本直接决定着业主的购买力，成本高了，房屋的售价也会高。这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来。卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面。
3.2 质量问题
施工质量控制发挥着这工程管理工作的重点，是确立房地产品牌形象的保证。质量不好，业主也不会购买。房屋的销售情况就不会好。房地产开发企业的工程管理人员，要善于把握全局，引导、协调、督促设计、监理、施工等单位共同完成好施工质量的控制任务。
3.3 进度问题
如何做到项目实施的全过程，这就要把房地产进度控制贯穿于项目的实施阶段。对项目的各个方面都要进行进度控制。房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加。最后的结果就是房屋售价的提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。为此，要督促施工企业结合工程实际，编制出切实可行的施工组织设计和进度计划，以确保工程按进度计划顺利竣工交付使用。
3.4安全问题
没有安全生产，就没有生产力，也就没有效益。安全管理是房地产企业工程管理的一个重要组成部分，在以人为本，尊重人的生命的现代管理理念中尤其突出，也是提高房地产企业综合效益必需的。
4 提高房地产项目工程管理的应对措施
4.1 熟悉合同内容
熟悉施工合同中的承包范围、工期、合同价及其调整的条件和方式、材料供应情况、工程款拨付、结算方式和违约处理等。熟悉合同内容后，就能做到心中有数，工作开展时才会有理、有节、有据。加混合同履约检查。应加大对各参建单位的人员设备落实情况的检查，严格执行合同条款，对不符合招标文件要求的，进行严厉处罚。
4.2 严格审批施工组织设计及优化施工方案
优秀的施工组织设计及方案，不仅技术先进、工艺合理，而且组织精干、费用节约；该工作质量的优劣，将影响着经济效益的好坏。严格控制工程变更。施工前应对施工图纸进行会审，及时发现设计中的错误，避免施工中进行修改造成不必要的浪费。
4.3 严把设备、材料价格关
引入竞争机制，创造竞争条件，开展设备、材料的招投标工作；根据开发产品的市场定位。在保证产品质量的前提下，正确的确定产品品质，选择合适的价位；适时对设备、材料价格实行动态管理，了解市场中各种材料的价格，及时掌握其变动情况。建立设备、材料价格信息网；或者根据企业资金状况，可以在市场价位走低的时候，囤积一部分材料，以减少投资。
4.4 推动工程建设管理标准化，抓好工程首件认可工作
对主要分项工程实行首件认可制，要从实施目的、评价标准、实施范围、组织机构与责任范围、实施程序、资料管理、物质奖励等方面做了详细的规定。消除质量隐患。预防质量通病。
4.5 创建“平安工地”
编制“平安工地”实施方案，召开“平安工地”建设部署会，开展专项施工方案审查制，劳动用工登记制和岗前安全培训教育制度；加强施工现场的安全隐患排查和治理的力度，认真抓好施工作业的安全防护和安全生产演练工作；定期召开安全生产专题会议，实行安全技术交底台账化管理，会后被交底人需签字，项目部留存影像资料，登记造册并留档备案等。通过以上措施，确保“平安工地”活动能够取得实效。
5 结束语
城镇化的加速发展，使得建筑工程的密度逐渐增大，也就使得投资商对工程建设过程的管理有了更加严格的要求。工程建设优秀的、科学的管理，有利于节约建设过程的成本，实现投资商的利益最大化。企业集团对房地产项目工程管理的有效控制，也是自身综合实力的体现。
参考文献
[1]孙红兵.浅谈房地产工程管理[J].中国新技术新产品，2012（04）
【关键字】建筑工程管理；重要意义；主要问题；解决途径
Abstract: With the rapid development of China's economy, the construction industry is also a new social background has made great progress, in order to guarantee the construction industry to achieve higher levels of growth under a stable and healthy environment andthe increasingly fierce market competition in an invincible position, you must do the work of construction project management. So I start in the perspective of the significance, there, as well as an effective solution to combine their years of relevant work experience, project management of construction projects in-depth discussion.
Keywords : construction engineering management; significance; main problem; solution
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
1引言
随着改革开放的不断深入，我国的国民经济水平得到了迅猛的发展，当然人们的生活水平同时也实现了令人欣喜的提高。在这样总体进步的社会背景之下，我国的城市建设也越来越趋向大规模化、先进化以及和谐化发展，所以说，为了能够紧跟上时代的步伐，满足社会发展的现实需求，我国的建筑行业也取得了很大程度的进步。为了能够在日益激烈的市场竞争中占据着不可撼动的地位，建筑单位愈加地注重以高效益在竞争中取胜，而提高建筑项目工程的管理水平也成为了众多建筑单位所采取的方式之一。从而我们可以知道，做好建筑项目工程管理的工作是具有重要意义的。笔者通过结合自身多年的相关工作经验，将在本文从重要意义、存在的主要问题以及有效的解决途径等角度入手对建筑项目工程管理进行深入的探讨。
2建筑项目工程管理所具有的重要意义
之所以要进行建筑项目工程管理，就是为了监督建筑单位能够严格按照设计单位的设计要求开展建设任务，促进建筑单位不但能够按时地完成建筑任务，而且还需要保证建筑物的质量水平。一般建筑项目工程管理的内容主要包含着项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理以及项目安全管理这四个环节。
由于建筑项目工程管理的水平会对建筑项目质量的高低产生直接的影响，不但如此，其还与房地产公司的所追求的经济利益、社会利益等有着十分紧密的联系。只有高水平的筑项目工程管理，才能够保证建筑单位按照设计要求、相关规范标准顺利地完成建筑任务，在充分地保证建筑物的质量的同时，为房地产公司实现最大程度的经济效益以及社会效益。
而从建筑任务本身的角度来看，因为不同的建筑任务就意味着建筑物所处的建筑环境各异、建筑规模不同、建筑样式不一样，所以建筑单位的施工的过程中就必须考虑实际情况的需要，采取不同的建筑方案，应用合理的技术等。在这个过程中，为了确保建筑物符合设计要求，并且满足实际的需求，就必须强调建筑项目工程管理在其中所发挥的重要作用。
3建筑项目工程管理所存在的主要问题
虽然从上文的叙述中，我们可以知道建筑项目工程管理在当代的建筑业中发挥着十分重要的作用，但是从目前我国的建筑项目工程管理工作的现状来看，其仍然存在着一些问题应当引起人们的广泛关注。
通过调查研究可以发现，建筑项目工程管理的制度实施不彻底以及管理体制不完善是存在于建筑项目工程管理工作中的两个主要问题。
为了使建筑项目工程管理能够完美地完成监督管理的任务，监督建筑单位严格按照设计要求并满足现实需求地完成建筑任务，确保建筑物的质量水平，我国相关的国家政府部门以及地方的建筑行业主管部门已经颁布了一些相应的规章制度，也制定了许多相关的规范标准，以期强化建筑项目工程管理的力度。但是从目前建筑业的情况来看，这些规章制度仅仅是流于形式，却没有得到很好的落实。
除了工程管理制度实施不彻底以外，建筑工程管理体制的不完善也是建筑项目工程管理工作中现存的问题之一。如果想要满足工程项目的建筑管理需求，必须从工程项目的实际情况出发，为其合理地安排管理工作人员。但是，现在很多的建筑单位一味地追求更大限度的经济利益，从而忽略了建筑项目工程管理的重要性，通过压缩工程管理工作人员的数量来实现经济效益的增长。这样就导致了管理工作人员不仅要进行工程监督管理的工作，还要承担着其他工作任务。因此，在这样的情况之下，管理工作人员就不可能专心地完成本职工作。
4提高建筑项目工程管理水平所采取的有效途径
4.1做好项目质量管理工作
做好项目质量管理工作需要按照建筑合同规定的质量要求进行，并且在其中强调技术人员以及管理人员的作用。第一，提高工作人员的质量意识是重中之重；第二，需要加强工作人员的专业素质，因为工作人员扎实的专业素养能够为建筑项目制定合理的管理目标，提供专业的技术支持，确保建筑单位高质量地完成建筑任务；第三，为了进一步保障建筑物的质量水平，还需要建立严格的质量考核制度以及质量责任到人的制度；第四，督促建筑单位不断地更新自身的建筑知识，积极学习新的施工技术与工艺。
4.2做好项目进度管理工作
建筑项目工程管理不仅需要对工程的质量水平进行有力的监督，还需要督促建筑单位能够按时地完成建筑任务。
在工程进行施工的过程中，建筑项目工程管理人员需要对项目建筑的实际进度进行跟踪调查，并且将工程的实际进度与设计中的计划进度进行比较，如果两者存在差异，管理人员就需要及时地找出存在差异得到原因，并且协助施工人员找到合理的解决方案，平衡实际进度与计划进度之间的差异。在建筑单位对施工计划进行调整的时候，建筑项目管理人员应当为其提供合理的指导。
4.3做好项目成本管理工作
建筑项目的成本管理是从项目招投标到项目竣工为止一直贯穿始终的工作，成本管理是一项十分重要的工作，包含在工程项目中的每项工作都需要建筑项目工程管理人员对其进行科学合理的成本核算，以期在保证建筑物质量的同时，将工程项目的成本控制在最低的水平，从而为房地产单位最大限度地实现经济效益。
4.4做好项目安全管理工作
建筑项目的安全管理工作是在整个建筑任务中占据着最关键位置的环节，在建筑工作中起着举足轻重的作用。所以一定要确保建筑项目的质量安全，为了确保整个建筑项目工程能够安全、可靠地进行，需要建筑项目工程管理人员督促建筑生产过程中所包含的每个部门单位都要做好本部门的安全生产工作，严格实施安全责任制。第一，在施工之前，管理人员就需要监督施工方做好施工前的勘察、准备等工作；第二，由于施工人员大多由农民工组成，所以为了保证建筑物的质量以及农民工自身的安全，需要提高施工人员整体的安全意识；第三，在施工的过程中，还需要督促项目负责人发挥其领导者的作用，切实地抓好每项环节的安全生产工作。
5结束语
综上可知，随着我国经济的飞速发展，建筑业也在新的社会背景之下取得了很大的进步，为了保证建筑业能够在稳定并且健康的环境之下实现更高水平的成长，并且在日趋激烈的市场竞争的立于不败之地，必须做好建筑项目工程管理工作。虽然目前其中仍然存在着一些问题，这些问题需要我们建筑工程人员亟待解决，所以我们相信，通过建筑工程技术人员的共同努力，我国的建筑项目工程管理水平一定会实现飞速的提高，实现建筑企业效益与质量的双丰收，从而更好地为建筑业服务。
参考文献
［1］许飞．论建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．价值工程，2010，29（15）．
［2］张金环．浅谈建筑工程项目管理中的成本控制［J］．科技创新导报，2009（12）．
［3］熊利华．对建筑工程施工管理的思考［J］．科技与生活，2010（04）．
［4］吴金德．论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新［J］．价值工程，2010（04）．
关键词：公路工程；管理；问题及对策
前言
随着我国城市化进程的不断加快，我国基础设施建设的项目不断增多，项目规模不断扩大，公路工程质量问题也层出不穷。工程质量问题的背后隐藏的原因使得人们不得不认真对待，其中公路工程管理存在的问题是我们不可回避的。我国公路工程管理中存在着诸多问题，导致我国公路工程质量水平受到很大影响。笔者作为一名公路工程相关工作人员，深知公路工程管理的重要性，也对公路工程管理缺失导致的公路质量问题深有体会。因此，笔者在认真分析我国公路工程管理的发展现状基础上，仔细分析了公路工程管理中存在的问题，并结合自身专业知识提出了相应的改善对策。
1、我国公路工程管理中存在的问题
1.1工程管理人员的管理水平有待提高
公路工程管理作为一项专业的工作，要求工作者必须具备足够的专业知识和专业技能，还要有一定的工程管理经验。根据笔者对我国工程管理工作人员的调查发现，我国公路工程管理中的专业技术管理人员相对缺乏，甚至有些项目都没有专业的技术管理人员。有些具备专业技术管理人员的工程，其专业技术管理人员的专业管理知识水平不高，公路工程管理经验相对缺乏，这就使得整个工程项目的专业管理水平难以得到有效保障，工程管理水平处于比较低的层次。工程管理人员的管理水平不足，常常会导致工程项目存在的问题难以及时发现和及时整治，结果可能会导致工程存在质量隐患。工程管理人员的水平不足还会使得工程难以采用先进的管理理念和先进的技术设备，难以提高公路工程的效率，往往造成资源的浪费，增加工程的各项成本。
1.2公路施工单位的工作缺失
施工单位也即承包商作为整个公路项目参与的重要主体之一，负责整个公路工程的建设，现阶段我国的很多公路施工单位往往存在工作上的缺失。笔者调查发现很多施工单位并不注重自身的职责和权限，在施工过程中往往为了降低整个成本，提高利润，尽量不采用比较先进的设备开展工作，这就使得有些公路工程在缺少先进设备的情况下质量难以保障。另外，施工单位通常没有建立完善的施工管理相关机制，也没有科学合理的管理方法，先进的管理理念很缺乏，这也影响到整个公路工程质量水平的提高。再者，施工单位对施工材料的采购管理也没有完善的管理机制，甚至有些施工单位为了降低成本选择购买劣质施工材料，或者是在施工过程中偷工减料。这些问题都或多或少存在的，也在很大程度上影响了我国管理工程质量水平的提高，影响了我国公路工程管理水平的发展。
1.3公路工程后期管理中存在的问题
公路工程并不单一是公路的建设施工过程，它还包括工程建设施工完毕之后公路的养护管理工作。现阶段我国的公路工程管理往往只注重公路施工阶段的管理，而缺少了对公路竣工之后的养护管理工作。笔者认为我国的公路工程养护管理不仅没有得到应有的重视，而且其养护管理水平相对于其他发达国家比较滞后。我国公路工程管理的滞后现象不仅影响了我国公路质量水平的长期有效性，而且也导致我国公路工程管理水平难以提高。在我国公路工程建设不断扩大的情况下，管理养护工作必将成为我国公路工程管理中的一个核心内容，所以公路工程管理有待进一步改善。
1.4公路工程管理体制有待改善
我国公路工程管理的起步时间较晚，工程管理的发展时间不长，工程管理体制与先进国家相比还不够完善。现阶段我国的公路工程管理大部分还是采用传统的管理体制，传统管理体制中对于工程文书管理的分类不够科学和明确，导致很多工程管理的文书有漏洞或者是缺失，使得很多工程管理资源的浪费。另外还有一些工程文书管理工作人员对文书缺乏有效管理，导致工程相关文书档案和资料与工程项目建设之间存在差距，影响到工程施工的进度。
2、解决我国公路工程管理问题的对策
笔者在前文中根据自身的调查和对相关文献的分析，论述了我国公路工程管理中存在的主要问题，这些问题涉及到工程管理的相关工作人员和工程施工单位以及工程后期养护工作和工程管理体制，都对我国公路工程管理水平的发展产生了严重的影响作用。所以笔者在分析这些问题的基础上，结合自身专业知识和我国的具体国情，提出解决公路工程管理中存在问题的对策。
2.1提高我国公路工程管理工作人员的管理水平
前文中笔者论述了我国公路工程管理中的一个重要问题就是工程管理工作人员缺乏专业的管理水平，所以提高工程管理工作人员的专业水平势在必行。首先，注重工程管理人员的培养。现阶段我国比较缺乏完善的公路工程管理人员培养机制，这大大影响了我国公路工程管理专业人才的培养和输送。因此，要建立完善我国公路工程管理专业人员培养的机制，让工程管理人员接受到专业的管理知识培训，促进管理工作人员之间的互相学习等，总之，要完善我国公路工程管理人员的培养机制，提高我国公路工程管理人员的专业水平。其次，强化公路工程管理工作人员的责任意识。公路工程管理不仅是管理工作人员的工作，也应该是他们的一项责任。公路工程管理工作的好坏不仅关系到工程管理工作人员的工作完成情况，更加关系到整个公路质量的好坏，也关系到我国公路工程管理水平的发展。因此，应该注重公路工程管理人员责任意识的提高，让他们清楚意识到做好工程管理工作的重要性，这样才能促进他们不断完善自身管理水平，做好公路工程管理工作，实现我国公路工程管理水平的提高。
2.2强化施工单位的职责，提高其管理工作水平
施工单位的职责意识和社会责任感会直接影响到公路工程项目的质量，其管理水平更是对整个工程质量水平产生重大影响，因此，必须强化施工单位的职责，提高其管理水平。首先，应该对施工单位的资质进行严格审查，对存在施工不良记录或者是缺乏责任意识和社会责任心的施工单位尽量不予批准，这样才能提高施工单位对于自身社会责任的重视。具备了足够的责任意识才能指导施工单位在施工期间严格按照国家各项规定和相关技术指标进行施工，尽量减少为了节约成本而偷工减料或者以次充好的行为。其次，赏罚严格。对于比较具有社会责任心的施工单位要加以鼓励和支持，积极促进其发展，以扩大社会责任心在施工单位中的影响力。对于缺乏社会责任心导致国家工程质量低劣，浪费国家和人民的财产资源的施工单位要严加处罚，以对其他施工单位起到警示的作用，进而强化其社会责任意识。再次，多加鼓励施工单位提高其管理水平。以政策引导或者国家部分资金支持施工单位引进先进的公路工程管理理念和管理专业人才。由于考虑到成本的问题，所以很多施工单位都没有选择引进先进的管理理念和管理设备，引进和培养专业管理人员的资金也比较缺乏，这些都在很大程度上制约了我国公路工程管理水平的提高。所以笔者认为国家可以在这些方面给予施工单位积极的引导或者是资金的部分支持，使其得以引进比较先进的公路工程管理理念和管理设备以及管理人才，促进我国公路工程管理水平的提高，进而保障我国公路工程质量有所进步。
2.3提高公路工程后期养护管理水平
由于现阶段我国公路工程后期养护工作没有得到足够的重视，使得我国公路工程质量管理水平发展受到制约，因此，笔者认为要增强对公路工程后期养护工作的重视程度，建立健全我国公路后期养护工作的管理体制，并保障相关管理体制的有效实施。其次，要强化公路工程后期养护管理工作的责任意识，赏罚分明，对养护管理工作完成较好的工作人员要给予相应的奖励，对于缺乏有效管理导致公路后期质量问题严重的管理人员要进行相应的处罚。
参考文献
[1]，公路工程管理中的问题及对策，北方交通，2012，1
关键词：中小型；水电站；建设管理；应对对策
水电是我国能源的重要部分，为了促进水电事业发展以及发挥水电站的实用价值，应当加强对水电站的建设以及管理的研究，以下主要是分析了中小型水电站在建设管理过程中存在的主要问题，以及提出水电站管理水平以及质量的对策。
一、中小型水电站在建设管理过程中存在的主要问题
总体而言，中小型水电站在建设以及管理的过程中，存在比较多的问题，主要包括水电站工程设计缺乏规范性、工程投资缺乏准确性、现场管理机制缺乏完善性。
（一）水电站工程设计缺乏规范性
水电站工程对人们的生活具有十分重要的作用。其中，工程的设计师整个项目质量保障的基础以及关键所在，所以，在工程设计的过程中，需要保障设计报告准确以及合理，只有这样，才能促使工程质量得到提升。但是，当前的很多设计人员缺乏职业道德以及专业的素养，在对工程的设计过程中，缺乏对结构力学、水文学以及动力学等方面的关注，在对工程数据进行计算的过程中也缺乏一定的严谨性，所以，整个工程缺乏统一以及准确数据，违背了严谨的原则。不仅如此，设计报告是建设工程十分重要的依据，需要对此进行严格审核，只有这样，才能有效避免工程建设当中出现大量的安全隐患，有效避免工程事故造成经济损失以及人员的伤亡。
（二）工程投资缺乏准确性
水利工程主要的施工特点包括施工难度较大以及施工的周期较长，在工程中需要投入大量的资金，所以，相关设计人员需要对投资的资金量进行必要的概算，只有大致了解工程的总体费用才能保障工程可以得到顺利的实施。但是，当前的情况和要求存在很大的出入，在实际的工程投资概算过程中，对于工程之中的各项费用情况不能准确概算，所以，当前的概算和实际的工程所学费用存在较大的差异，如果在前期概算中资金不足，将导致工程无法顺利完工，此外，工程概算过程中，对影响工程积极效益的各个因素考虑缺乏全面性，所以，导致投资缺乏准确性进而影响工程的施工。
（三）现场管理机制缺乏完善性
管理机制是对施工秩序进行规范的重要制度，在水电站的建设管理过程中，对相关人员的管理水平以及施工技术要求都比较高，因此，对于工程管理的机制缺乏进行一定完善，从而有效提升工程管理的效率。但是，在实际的工程管理过程中，依然存在着一些单位严重忽视管理机制的作用，比如，在工程施工管理的过程中，缺乏奖惩制度、监督管理制度以及培训制度等，从而导致当前的管理人员管理效率低下以及缺乏较高的素质和责任心。相关人员的工作积极性不高，对工程质量造成一定的负面影响。
二、提升中小型水电站建设以及管理水平的有效对策
（一）加强对工程施工前期的管理工作
为了有效提升施工前期的管理工作，需要加强对中小型水电站的管理工作。第一，应当切实做好前期的工作，应当选择比较优秀的设计单位对工程项目进行必要的设计，在这个过程之中，应当分析施工地点的地质特点、水文特点以及地理环境等因素，促使施工情况和设计的图纸相吻合。第二，在施工前期，应当安排专门的人员对工程的质量进行必要的检查，切实做好施工各个环节当中的文件审核工作，避免工程设计出现问题造成不必要的麻烦。
（二）对施工过程进行全面质量管理工作
在施工现场需要加强工程的管理工作，只有对各个管理部门进行合理以及全面的管理工作才能促使资源得到十分优化的配置，从而有效增加施工效率以及保障工程施工秩序，在施工的过程中，需要成立一个管理小组，对现场的施工情况进行全面的负责。比如说，对实际的施工进度进行有效的管理，加强对施工人员的培训工作，从而提升相关工作人员的施工效率以及施工水平。此外，应当对施工的材料进行合理的管理，在采购材料的过程中，应当加强对材料的检查工作。对于施工设备也需要加强必要的管理，才能切实保障施工设备的使用寿命以及使用效率。
（三）对现场施工管理机制进行必要的完善
在水电站工程建设的过程中，需要对施工的管理机制进行必要的完善。当前，工程建设的管理机制主要包括以下几个方面，分别是奖惩制度、监督制度以及培训制度等。这些制度对于提升工程质量都具有十分重要的作用。例如，监督制度可以促使工程施工更加规范，有助于发现工程安全隐患，防止工程施工出现安全事故造成巨大经济损失以及人员伤亡。
结语：
综上所述，当前的中小型水电站在建设管理过程中存在的主要问题包括工程设计缺乏规范性、工程投资缺乏准确性以及现场管理机制缺乏完善性。为了提升水电工程管理水平，应当加强对工程施工前期的管理工作、对施工过程进行全面质量管理工作、对施工管理机制进行必要的完善。
参考文献：
[1]汪浩.水电站工程建O管理中存在的问题和相应的对策分析[J].四川建材，2015，（05）：253-254.
[2]王艳玲.关于水电站工程建设管理中存在的问题和相应的对策分析[J].黑龙江水利科技，2015，（03）：175-177.
【关键词】大坝；溢洪道；放水洞（闸）管；灌溉渠道
Abstract ：According to the city's small reservoir reinforcement design process， reinforced the main problems found in the design，explore the reinforced design taken to the small reservoir reinforcement design problem-solving methods to provide a reference.[Key Words] dam; spillway; water holes (gates) tube; irrigation channels
中图分类号：TV62 文献标识码： A 文章编号：
一、引言
临沂市是个小水库密集的地区。小水库基本上是在50年代末和60年代初修建的。几十年来，这些小型水库工程为我市的农业生产和发展，发挥了巨大的作用。然而，建设时因受各方面的条件限制，工程设计标准较低，有些甚至没有进行设计，而且大部分以群众运动方式修建，加上经过40多年的运行使用，工程设施普遍存在老化和损坏，严重影响工程的安全运行和经济效益的发挥，威胁着水库下游人民群众的生命和财产的安全，给社会造成不利的因素，也给工程管理方面带来不少问题。本文根据我市小型水库加固设计过程中发现小水库存在的问题和解决这些问题的对策作些探讨。
二、加固设计中发现的主要问题
目前水库大坝、溢洪道、放水洞（闸）管和灌溉渠道等均存在各种程度不同的安全隐患，主要问题如下：
1、小型水库挡水坝，一般是利用当地材料堆筑而成的，大坝坝面不规整，凸凹起伏变化大，几何尺寸未达到设计标准，不能满足防洪要求，粘土心墙坝，心墙不到顶，与防浪墙未紧密连接。坝的坡度较大，坝坡稳定安全系数低。相当一部分小型水库的坝基清理不完整，缺少反滤碓，坝基渗漏较大。坝体与两岸的山坡交接处，没有排水沟，坝体未建排水沟，坝脚无排水体，无贴坡排水和棱体排水设施。塌陷破损严重，山坡集水冲刷坝体。坝的上游坡面护坡石不完整，护砌标准不高，无砂石垫层，淘刷严重，护坡质量差，下游坡坡面高低不平，坝面缺土严重，土坡仅见自然杂草和小灌木。大坝多次出现塌陷、裂缝等现象。坝顶无观测设施和照明设施。
2、放水涵（闸）管分为斜涵管（或放水闸）和平涵管。涵管一般为方形浆砌体结构，经过40多年的运行使用，大部分小型水库涵管都漏水严重，渗漏水不断带走或冲刷孔洞周围的坝体土质，造成坝体有空洞，最后形成坝体塌方。
有些放水洞为（坝下）混凝土圆管，为坝后闸阀式，闸门关闭不严，出现渗漏，不能正常运行。且坝后闸阀式放水洞为压力管道，不符合规范要求。还有闸门严重锈蚀，钢丝绳损坏，闸门存在漏水现象，止水损坏，不能正常运行。机房年久失修。
3、小型水库的溢洪道，一般为开敞式宽顶堰溢洪道，就山坡开挖而成。经长期的运行使用，有些两侧没有导墙、底板没衬砌的溢洪道，有些基础较好的，进口与泄槽段未护砌，基岩破碎，冲刷严重，下游无消能防冲设施。大部分均被破坏；而有导墙和底板的也被冲刷损坏。另外，溢洪道宽度不够宽，设计泄洪流量小，溢洪道堰顶高程与坝顶高程的高差偏小，遇到特大暴雨时，水库最高水位几乎接近坝顶，严重影响大坝的安全运行。
4、小型水库灌溉渠道大部分是沿地形开挖而成，多为自流灌溉农田。渠道普遍没有进行防渗处理，渠道渗漏水量大，加上农田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道间歇供水，边坡塌方沉陷较多，使渠道淤塞严重，渠道水有效利用系数低。
三、加固设计中采取解决问题方法的探讨
除险加固措施有多种，可以具体问题具体分析，根据每个小型水库的实际情况，分别采取切合实际的除险加固措施。现在针对小型水库存在的主要问题，介绍一些工程中经常采用的典型的措施方法。
大坝加固过程中存在问题，采取的解决方法一般如下:
对坝高不够，坝顶宽偏小的小型水库，要根据水库工程级别，重新进行水文计算，复核设计洪水，确定坝顶高程和坝顶宽。对于坝坡要按规范规定和坝坡稳定计算，确定坝的坡度及护坡结构。土坝的出现渗漏问题，防渗加固过程中土坝要进行坝体抗滑稳定分析复核，注意检查不均匀沉陷和裂缝出现；对于坝基渗漏大、坝体填土质量差的水库，要进行坝基防渗灌浆和坝体固结灌浆处理。
放水涵（闸）管加固过程中存在问题，一般采取以下方法:
放水斜涵（闸）管和平涵管漏水的，根据各水库工程的特点，采用相应的处理方案，进行防漏防渗加固，漏水严重的要重建。小水库放水洞存在漏水问题，放水洞为（坝下）混凝土圆管，根据管径大小，一般管径较大采取内衬钢管的办法，对漏水严重且管径较小，采取挖除改建措施，对于放水洞未坐落在岩基上，采取挖除改建的方法。坝后闸阀式，闸门关闭不严，出现渗漏，不能正常运行，改建进出口等措施。
溢洪道加固方法
溢洪道欠宽的，要按校核洪水的最大泄洪流量，确定溢洪道宽度和最大过水深度，以此来确定溢洪道宽度；溢洪道未衬砌的，根据需要进行衬砌，保证溢洪道安全泄洪，以保大坝的安全。
灌溉渠道防渗处理
主、支灌溉渠道一般应进行渠道防渗，以减少水量损失、提高渠道水利用系数、缩短放水时间及节约水量来确保灌区用水。目前灌溉渠道防渗可以通过政府、水管单位投资和灌区受益农户投工投劳来完成。
其他问题的处理
乡镇的水库工程管理单位，是水利部门最基层的水管单位，各乡（镇）成立水利工程管理机构，配套相应的管理人员，负责水费收取和水工程的维护、运用、管理。实现水库管理自动化、标准化，完善水库对外的道路和通讯。
社会经济的快速发展提高了人们的生活水平，但同时也带来了不少环境问题，为了保护自然生态环境，园林绿化项目被提上了日程。本文就我国园林绿化工程管理中的问题和对策进行了简要分析。
关键词：
园林绿化；工程管理；问题及对策
园林绿化的过程中，需要兼顾多方面的平衡，以保证绿化施工质量。例如，园林绿化工程建设既要保证能够降低城市噪音，减少城市污染，又要制定长期的养护计划。然而，从当前我国园林绿化工程管理的现状来看，园林绿化工程管理还存在不少问题，需要引起注意。
1园林绿化工程管理的问题
1.1管理有待完善
近年来，我国园林绿化工程发展较为迅速，但发展速度过快，导致我国园林绿化工程的发展受限，而且呈现多样化发展趋势，给政府管理部门增加了管理难度。此外，很多市政小区为了节省绿化成本，随意在绿化范围内种植成本较低的花草树木[1]。这种做法虽然在一定程度上满足了政府要求的绿地覆盖率，但缺乏规划性和科学性，导致景观效果不佳。此外，很多房地产在绿化过程中，将已经生长成型的树木和花草直接移植过来，违反了植物的生长规律，导致植物的生长寿命较短，造成森林资源的浪费。从专业性角度来看，部分园林绿化工程缺乏一定的专业性，严重影响了园林绿化工程管理的质量和人们的生活质量。
1.2人员素质有待提高
园林绿化工程不仅需要考虑到工程的生态保护功能，还需要考虑到园林的景观美，因此，对园林绿化施工管理人员的专业素质要求较高。首先，园林绿化工程管理人员需要准确了解植物的不同习性，更好地保证植物的生长和延续。其次，园林绿化工程建设需要保证绿化植物的多样性，这就需要园林绿化工程管理人员能够详细了解多样植物，并结合小区的具体情况选择合适的植物进行栽培和养护[2]，这些都要求园林绿化工程管理人员具有较高的综合素质。但从我国园林绿化工程管理的现状来说，绿化单位对于管理人员的要求并不高，管理人员素质参差不齐，严重影响了园林绿化工程的质量。
1.3监管机构缺乏
监管不力一直是我国园林绿化工程管理中的重要问题，主要表现在监管体制不够完善，管理措施较为落后，导致园林绿化工程效果较差。我国与园林绿化工程管理相关的法律条案中，强制性的条例较少，这就给园林绿化工程建设带来了很大的自由度，给园林绿化工程偷工减料或者投机取巧提供了极大的方便。
2园林绿化工程管理的对策
2.1健全管理机制
要加强园林绿化工程管理，就需要健全管理机制，建立科学的管理制度。首先，完善园林绿化工程报批程序。部门人员在审批过程中必须严格审查单位的设计方案，紧抓细节和重点，确保单位在绿化工程建设中能够保证整体的质量和专业性，提高人们的生活质量。尤其需要注意的是，审批中要特别重视综合考虑绿化单位周围的情况以及绿化单位需要使用的植物情况，防止绿化施工单位偷工减料，降低园林绿化质量和效果[3]。其次，完善市场准入机制。市场准入机制指的是利用市场的资源配置原则，实现优胜劣汰，保证园林绿化工程质量。
2.2提高人员素质
施工管理人员的队伍建设对于保证园林绿化工程质量有着直接的作用，所以，绿化单位以及施工单位必须加强对队伍质量的把关，采用培训的方式提高施工人员的综合素质，加强施工人员对园林绿化知识的了解，保证园林绿化工程建设的质量和整体效益。
2.3完善监管制度
对于园林绿化工程来说，无论早期的设计方案多么完善，在具体的实施过程中均会出现大大小小的问题，而这些问题的完善则需要依靠监管部门的认真监管和控制。因此，政府有关部门要加强对园林绿化工程的监管，完善监管制度，采取必要的监督管理措施，由专门的监管小组对园林绿化的施工建设进行全程监督和管理，保证园林绿化工程的质量。
3结语
综上，目前我国园林绿化工程管理中还存在不少问题，如人员素质有待提高、监管不力等，政府部门以及相关单位要完善管理制度，提高施工人员的综合素质，并加大对园林绿化工程的监管力度。
作者：张莲 单位：云南梓云园艺工程有限公司
参考文献
1金利飞，李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（1）
关键词：水利工程 建设管理 问题 对策
随着我国经济的发展和人E：I的增长，水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出，因此，如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。抓好水利工程管理，确保水利工程安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏，直接关系到水利工程质量。现就目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。
1、水利工程管理存在的主要问题
1.1水利工程中有不少标准偏低，工程质量差，不能满足防洪兴利需要。我县水利工程大多兴建于六、七十年代，标准偏低，施工质量差，加之工程已运行了40―50年，随着运行期的增长，工程不可避免地出现老化和损坏，形成病险或隐患工程。如一些水利工程不同程度的出现渗漏、软基、涵管断裂、堵塞及白蚁危害现象，这些病险水利工程有的需降低水位运行，严重影响了其效益的发挥；有的带病运行，这样势必对地区人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。
1.2资金投入不足，重建轻管，工程效益降低。由于水利工程缺乏维修资金，致使很多水利工程年久失修，特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。
1.3水利工程配套不全，影响了工程效益的发挥。多年来，在水利工程建设中，只重视枢纽工程的建设，而忽视了配套工程，致使受益范围窄小，影响了灌溉面积的正常发挥。
1.4机械设备流失，老化现象严重。由于缺乏管理，使原有的机械设备有的流失，有的已经老化，还有些零部件已经损坏，无人修理，带病运行。如一些水利工程的排涝站、电灌站平时无人管理，导致变压器、输电线路等被盗，加之设备缺乏必要的维修，每到防汛抗旱季节，机器不能运转或带病运行，制约了工农业的发展。
1.5工程管理体制不健全，有法不依、执法不严。一些水利工程管理机构不健全，管理人员素质较低，造成了在执法过程中有法不依、执法不严的现象时有发生。
2、水利工程管理存在问题的原因分析
2.1农民的经济意识观念增强，难以集中劳力从事水利工程建设及管理。在五、六十年代，我市各县区大规模地兴修水利，每年都要抽调数万劳力从事农田水利基本建设。而九十年代后，农民忙于经营或弃农从商，放松了水利建设，他们讲究经济效益。
因此，难以抽调大批劳力兴建水利工程。
2.2管理不善，群众集体观念差。农村实行生产责任制后，特别是近几年以来，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毁损严重。
2.3自力更生精神不强，伸手向上要思想严重。有些地方无论是建电站、渠道，还是堤防加固甚至管理都依靠上级拨款，无钱不干，等靠要思想严重。按照中央要求，农田水利基本建设应以群众自办为主，国家只能在器材方面给予适当支持。现在群众存在着一种偏向，国家不投资，水利没人搞，纯粹依赖国家的思想严重，影响了水利建设及管理。
2.4管理人员待遇低，无自，影响了工程的积极性。如一些水利工程管理人员的工资每月在200―300元左右，部分人员未参加养老保险，加之无财务自，水利工程一切开支都需由各所在乡镇政府统管，这样势必挫伤管理人员的工程管理积极性，阻碍了水库的发展。
3、水利工程建后应采取的管理模式
水利工程是保障工程，体现的是社会效益，“三分建设，七分管理”只有加强管理，摸索出一套先进管理经验，才能保证水利现代化建设的顺利推广实施。应该采取“谁建、谁有、谁用”的原则，在区水务局的指导下，工程管理权交由镇排灌站统一管理，建立相应的水利工程管理制度，落实专人总负责，按农户各自承包田的范围，自行承担水利工程设施的管理、维护、维修的职责，并与乡(镇)、村、组签订协议书，责任落实到户、到人。
4、抓好水利工程管理应采取的措施
4.1提高工作人员管理意识。改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员。要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，水行政主管部门要定期对财务管理进行审计。
4.2建立水利工程的行政推进机制。加强领导，落实责任。水利工程是一个系统工程，涉及土地规划、财政、水务、农业、环保、市政建设管理、行政执法等部门，并且由于涉及范围广，又是长期任务，应成立由相关职能单位组成的水利工程管理协调组，定期联系，协调解决工作中遇到的问题。根据己有机构的业务范围，明确管理的责任单位，分别对有关方面进行管理，形成强有力的组织保障系统。
4.3建立多元投入机制。水利工程建设与管理资金筹措实行多元化、多层次、多渠道筹措的方法。一是公共财政投入(区、镇财政)，按照引导性、补、扶持性原则进行；二是地区和社会①配套投入；三是受益者投入。
[关键词]建筑；工程管理；现状；改进
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）47-0159-01
由于传统建筑工程的管理体系已难以适应现在新经济发展的环境，并且建筑工程管理体制和高速发展的经济之间出现很多无法协调的矛盾，严重影响建筑行业的健康稳步发展，因此，实施现代化的建筑工程管理体系显得非常重要。
1、建筑工程管理的重要性分析
现在是信息化时代，现代化的管理思想和管理手段逐渐走进建筑行业，建筑企业的效益好坏和管理的总体水平高度很大程度上取决于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了专业人士及社会各界的认可与赞同。建筑工程管理的重要性表现在以下两个方面：其一，有利于畅通生产领域间的交流。众所周知，不同领域之间都有很大的互补作用，建筑领域也不例外。建筑工程的管理体系要充分体现时代化。广泛地和经济领域及生产领域间搞好互通合作的关系，有利于我国经济和谐发展。其二，有利于完善以及解决建筑工程管理的问题。由于很多建筑企业都是私营模式，加之不断的改革使得建筑企业内部管理不够完整充分，导致工程管理工作深陷困难，有时会出现违法乱纪、管理不到位、低劣工程以及常发事故等现象，因此要充分加强并完善建筑工程的管理体系，有效地解决目前存在问题。
2、建筑工程管理的内容
建筑工程管理的内容包括：第一，质量管理，这是建筑工程管理的重要内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面，而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理，进而确保工程产品质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量，因此如果不能有效地保障工程质量，一旦发生重大的交通事故，就会造成很严重的损失；第二，进度管理，通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行，进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理，各个环节的工程人员就没有紧迫感，他们不会主动积极地完成工作，就容易出现进度拖延现象，进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施；第三，投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金，因此需科学规划及统计工程设计预算，必须重视资金涉及的每个环节，统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不E对设计规划随意修改，避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。
3、建筑工程管理的现状分析
由于我国传统的计划经济的管理体制长期影响着建筑企业，使得建筑工程管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理，不科学的组织，落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。本文重点分析建筑工程管理的现状，主要体现在两个方面。
第一，管理模式的现状；目前我国建筑工程管理最突出的现状就是不合理的管理模式，当前的工程管理模式中仍然存在很强计划经济的色彩，管理方法主要是行政与硬性指令，这点明显地体现在我国大型建筑企业中。其一，制定工期方面，主要表现在不够重视工程的总体规划，制定的很多计划不符合实际且不科学，通常是依靠积累经验确定工期。一旦遇到的工程项目是新结构形式的，有关人员往往会不知所措，也仅仅依靠依靠主观臆断来制定措施，导致措施的不得当。其二。采购材料方面，现在大多数的建筑企业采购方式是大批量的集中采购。在工程项目到手后才联系供应商，建设单位和供应商没有建立长期稳定的一种合作关系，使得采购方式比较僵硬，缺乏灵活性。一次购入大量的材料，不仅占用资金而且又占场地，还有对于零星材料需频繁地采购，从而增加工程采购的成本，最终导致资金浪费。其三，控制方面，主要表现在企业内部未足够重视工程控制，同时缺乏完善的工程控制体系，仅仅依靠主观臆断和经验积累。一般检查工作代替了大部分控制的控制内容。而只有等结束任务后才能进行检查，只是事后控制，没有统计分析及量化计算，未足够重视事前和事中控制。
第二，人员素质的现状。目前我国建筑企业的队伍整体普遍素质较低，且结构层次不合理。首先是缺乏高学历人员，大多数人员学历较低；其次是较重视工程的技术人员，而轻视专业的管理人员，严重缺乏合格的工程管理人员。尤其目前我国建筑业作为劳动密集型的一个行业，其一线操作工的技能水平低，尤其是农民工素质需要提高，这也是导致工程质量问题的主要因素，很多的操作工没有经过任何的培训，进而不仅严重影响工程的质量，而且易发生安全事故。
4、建筑工程管理的有关对策
建筑工程管理的有关对策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理观念，目前我国是社会主义市场经济的体制，与传统的工程管理观念不同，现在企业经营管理的目标是追求盈利，特点是科学地决策管理，同时追求创新发展。企业生存发展的决定因素是经营观念，只有转变经营观念才能顺应新经济形式要求，促进企业的发展壮大。其二是改革管理体制，具体包括分离总承包人施工管理和作业职能，弹性的用工制度，设置总公司的组织结构要符合市场要求，有效地结合集权和分权，组织机构要机动灵活等。其三是改革管理技术。要采用科学、量化和先进的管理技术，如借助网络技术管理工程，确保工期进度，借助数据统计技术利用工程资金，建立绩效的考核制度等，有效地指导工作。第二，提高工程人员的素质。工程管理人员要进行专业化配备，需具备专业的知识技能且专业培训后方能上岗等。有关的管理人员要科学控制工程质量和进度，确保工程顺利完成。鉴于一线操作工的素质低现象，企业可设置专门人员素质的培训部，进行安全及技能等工作培训，并采用科学的绩效考核制度，奖惩分明，促进基层工作人员素质的提高。
5、结束语
总之，建筑工程管理要高度重视，目前管理中存在很多问题，我们要从实际出发，树立科学观，发挥创新精神，从根本上解决管理中存在的问题并提出有效改进方案，进而提高企业的竞争力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 孙涛，王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015.
关键词：水利 工程 措施
如何搞好水利基础设施建设项目管理，确保工程质量，促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。抓好水利工程管理，确保水利工程安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏，直接关系到水利工程质量。现就目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。
1、水利工程管理存在的主要问题
1.1水利工程中有不少标准偏低，工程质量差，不能满足防洪兴利需要。我县水利工程大多兴建于六、七十年代，标准偏低，施工质量差，加之工程已运行了40―50年，随着运行期的增长，工程不可避免地出现老化和损坏，形成病险或隐患工程。如一些水利工程不同程度的出现渗漏、软基、涵管断裂、堵塞及白蚁危害现象，这些病险水利工程有的需降低水位运行，严重影响了其效益的发挥；有的带病运行，这样势必对地区人民的生命财产构成严重威胁，一旦失事，将会造成惨重损失。
1.2资金投入不足，重建轻管，工程效益降低。由于水利工程缺乏维修资金，致使很多水利工程年久失修，特别是不少病险工程没能得到及时除险加固，工程效益锐减。
1.3水利工程配套不全，影响了工程效益的发挥。多年来，在水利工程建设中，只重视枢纽工程的建设，而忽视了配套工程，致使受益范围窄小，影响了灌溉面积的正常发挥。
1.4机械设备流失，老化现象严重。由于缺乏管理，使原有的机械设备有的流失，有的已经老化，还有些零部件已经损坏，无人修理，带病运行。如一些水利工程的排涝站、电灌站平时无人管理，导致变压器、输电线路等被盗，加之设备缺乏必要的维修，每到防汛抗旱季节，机器不能运转或带病运行，制约了工农业的发展。
1.5工程管理体制不健全，有法不依、执法不严。一些水利工程管理机构不健全，管理人员素质较低，造成了在执法过程中有法不依、执法不严的现象时有发生。
2、水利工程管理存在问题的原因分析
2.1农民的经济意识观念增强，难以集中劳力从事水利工程建设及管理。在五、六十年代，我市各县区大规模地兴修水利，每年都要抽调数万劳力从事农田水利基本建设。而九十年代后，农民忙于经营或弃农从商，放松了水利建设，他们讲究经济效益。
因此，难以抽调大批劳力兴建水利工程。
2.2管理不善，群众集体观念差。农村实行生产责任制后，特别是近几年以来，农民的个体经济意识较强，集体观念淡薄，从而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水，致使水利工程老化失修，毁损严重。
2.3自力更生精神不强，伸手向上要思想严重。有些地方无论是建电站、渠道，还是堤防加固甚至管理都依靠上级拨款，无钱不干，等靠要思想严重。按照中央要求，农田水利基本建设应以群众自办为主，国家只能在器材方面给予适当支持。现在群众存在着一种偏向，国家不投资，水利没人搞，纯粹依赖国家的思想严重，影响了水利建设及管理。
2.4管理人员待遇低，无自，影响了工程的积极性。如一些水利工程管理人员的工资每月在200―300元左右，部分人员未参加养老保险，加之无财务自，水利工程一切开支都需由各所在乡镇政府统管，这样势必挫伤管理人员的工程管理积极性，阻碍了水库的发展。
3、水利工程建后应采取的管理模式
水利工程是保障工程，体现的是社会效益，“三分建设，七分管理”只有加强管理，摸索出一套先进管理经验，才能保证水利现代化建设的顺利推广实施。应该采取“谁建、谁有、谁用”的原则，在区水务局的指导下，工程管理权交由镇排灌站统一管理，建立相应的水利工程管理制度，落实专人总负责，按农户各自承包田的范围，自行承担水利工程设施的管理、维护、维修的职责，并与乡（镇）、村、组签订协议书，责任落实到户、到人。
4、抓好水利工程管理应采取的措施
4.1提高工作人员管理意识。改革开放的实践证明，先进的思想观念是发展水利事业的强大推动力。进取争先、自谋发展意识不强，就会妨碍工程管理，束缚水利事业的进一步发展。要强化对水利工程管理的认识，切实加强水利工程管理。各管理单位首先必须建立健全管理机构，做到有管理房屋、有办公设备、有规章制度、有经济实体和相对稳定的管理人员。要加强对财务的监管工作。管理单位必须有财务自，实行独立核算，自负盈亏，水行政主管部门要定期对财务管理进行审计。
4.2建立水利工程的行政推进机制。加强领导，落实责任。水利工程是一个系统工程，涉及土地规划、财政、水务、农业、环保、市政建设管理、行政执法等部门，并且由于涉及范围广，又是长期任务，应成立由相关职能单位组成的水利工程管理协调组，定期联系，协调解决工作中遇到的问题。根据己有机构的业务范围，明确管理的责任单位，分别对有关方面进行管理，形成强有力的组织保障系统。
4.3建立多元投入机制。水利工程建设与管理资金筹措实行多元化、多层次、多渠道筹措的方法。一是公共财政投入（区、镇财政），按照引导性、补、扶持性原则进行；二是地区和社会①配套投入；三是受益者投入。
我国农村饮水工程普遍存在着涉及面广、投资集中、政策性强的特点，并且工程资金投入量多、见效较慢，这些都加大了工程运行管理的难度。对近年来我国各地已建农村饮水工程的调研结果表明，多数饮水工程都普遍存在着管理不善的问题，并主要表现为以下方面。
1.1管理模式落后
部分农村饮水工程中，仍然沿袭的是旧的管理模式，即实行集体统包统管模式。然而在这种管理模式中，往往由于缺乏公共积累，导致机械设备的更新改造力度不足，且普遍存在着重建设而轻管理的现象。
1.2产权界定不清
当前，部分农村饮水工程的产权归属存在着界定不清晰的问题，导致饮水工程运行管理工作的责任主体缺位，并缺乏系统、规范的管理体制，饮水工程的长期效益无法得到有力保障。
1.3管理人员的业务素质偏低
部分农村供水工程的运行管理人员缺乏系统的专业培训，其综合业务水平和业务素质偏低，无法满足饮水工程日常的运行管理要求。甚至在一些农村饮水工程中，没有安排专业的运行管理人员，既缺乏工程运行与水质检测的记录，也无力对机械设备进行定期的检查与维护，最终可能导致饮水工程的老化失修，甚至报废。
1.4水价核定体系的不合理
当前在多数农村饮水工程中，未能形成合理的水价核定体系，主要表现为：部分饮水工程的水价制定过低，导致水费的收取不足，而影响到工程的正常维护与管理；而部分饮水工程的水价制定又过高，导致农户无力负担，只能大幅度降低用水量，这同样会影响到水费的正常收取。
2农村饮水工程管理体制的深化改革思路
2.1建立健全的管理体制
针对目前农村饮水工程点多、面广、分散以及管理难度大的特点，为保障饮水工程的顺利运行，并能持久发挥其经济效益与社会效益，应大力推广由农户自身参与的新型管理模式，并通过成立用水合作组织，赋予农户用水的知情权、参与权及监督权，从而有效增强农户用水的责任感，使其能够将农村饮水工程视为自身的财产进行管理与维护。首先，对于规模较大的农村饮水工程，可以组建饮水工程管理委员会组织，以行使饮水工程及设施的运行管理与维护职责，实现对大型饮水工程的统一化管理，同时为切实保障农户用水的权益，要求农户代表在组织成员的总数中应占据一定的比例。其次，对于规模较小的农村饮水工程，则可以在政府部门的引导下，根据自愿组织、自愿参加以及互惠互利的基本原则，在受益范围内组建用水合作组织。再者，对于由农户联合兴建的农村饮水工程，则可以由农户协商成立工程管理小组，各自协商解决出工、出资以及水费计收等管理事务，并作出明确的规定；对于由农户自用为主的小型水窖工程，则应实行自建、自用、自管的管理体制。综合而言，在农村饮水工程管理体制的改革中，应重视市场机制与经济规律，以真正建立起灵活、有序、公开的农村饮水工程管理体制。而且无论是大型、中型或小型农村饮水工程，都应尽量在供水受益范围内建立用水合作组织，使农户能全程参与用水管理，确保饮水工程的良好化和持久化运行。
2.2明确工程产权
针对当前部分农村饮水工程中产权不清晰的问题，应始终坚持“谁投资，谁所有”的基本原则，并根据工程的规模大小、功能属性以及建设资金来源，对农村饮水工程的产权进行清晰的界定。农村饮水工程的产权主要可界定为国家所有、集体所有及个人所有这3类。其中，国家所有一般为政府部门投资建设的大、中型水站工程，并授权水管站进行经营管理；集体所有则多为国家补助，并由乡村集体投资建设的饮水工程，其产权归属为受益范围内的村、组集体所有；而个人所有则多是以农户自用为主的小水窖工程，其产权归属为农户所有，实行自建、自用和自管的管理体制。
2.3加强管理队伍的建设
针对当前农村饮水工程中，管理人员业务素质和管理水平偏低的问题，应高度重视基层管理队伍的建设工作。一方面，应加强基层管理人员的业务技术培训，根据实际工程运行管理的特点，实施不同层次的技术培训工作，以全面提升运行管理人员的业务素质和管理水平，使其能更好地适应当前农村饮水工程管理工作不断发展的需要；另一方面，则应通过适当的激励政策，以表彰农村基层管理工作突出的人员，并逐步建立起一支业务熟练、工作扎实的农村饮水工程的管理队伍，确保饮水工程的长效性管理。
2.4合理核定水价
农村饮水工程中水价的核定，应根据合理收益、补偿成本以及公平负担的基本原则，对水价进行合理的确定，并能按照供水成本、费用支出以及市场供求变化等因素进行适度的调整。在水价的管理中，供水单位一方面应实行公开、透明的公示制度，定期对水价、水费收支等情况进行公示，接受农户及社会的监督；另一方面，供水单位还应加强内部的财务管理，通过健全财务管理制度，以降低运营成本，保证水价制定的科学、合理。
3小结
摘要：工程建设管理在建筑建设当中，是非常重要的一项工作，贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1建筑工程管理的重要性
1.1投资成本的节约。众所周知，建筑工程的资金投入会非常多，并且在整个施工当中，应用到人力资源、物力资源也会非常大，这些都会对大量的成本进行消耗。利用建筑工程管理可以帮助施工方对投资成本进行有效节约，并且人力资源以及物力资源的使用效率会有所提高，这样在施工当中会减少出现资源浪费的问题，从而对成本进行了有效把控。同时，工程管理还可以与实际情况结合之后，对相应的施工技术进行挑选，科学应用设备等，有益于技术及设备发挥出更多的价值功能，使施工效率得以提升，从而进一步确保施工质量。这些工作也有益于降低成本，提升经济效益[1]。1.2保证建筑工程的质量。因为经济的发展速度非常快，所以工程建设的规模以及数量有了很大的提升，并且工程的应用范围也在逐步扩大，这些都对建筑工程提出了更严苛的质量要求。为了对质量给予保证，工程管理一定要不断加强，利用工程管理的相关工作保障每一项环节都与工程设计标准相符，使其能够严格依照施工规范实施施工作业[2]。同时，还会对各项资源统筹规划，使得施工的每一项工作得以协调，进而对工程质量给予强有力的保障。此外，利用工程管理，还可以强化工程验收工作，利用验收检查，可对工程当中存在的质量隐患以及各类安全隐患及时发现，不但能够对质量进行提升，使其符合标准要求，还能够强化安全性，使其建设质量得到提高。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1管理意识不强。在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。2.2松散的组织管理。在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响[3]。2.3管理模式未及时更新。在当前的建筑行业当中，有些管理人员尽管管理经验非常充足，但是应用的管理模式比较传统，很多都是依照之前的经验对工程实施管理。这样的管理不够严谨，也不够科学，具体来说便是，针对工程管理缺乏创新性。有些企业的管理人才比较缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程对管理人才的培训力度不够，使得管理人员的知识更新不够及时。同时，从另一个角度进行分析，信息技术与当前工程管理的结合已经非常普及，但在具体应用时，实际结合程度还不是很高，不能对建筑工程的现代化发展给予满足。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1工程管理体系的科学构建。建筑工程管理属于非常系统的一项工程，需要统筹安排其中的各项环节，并且施工方、建设方，相关企业需要有非常强的管理意识，在具体管理当中能够与具体的施工情况进行结合，从而对工程管理体系进行构建，这样才能对工程管理体系的科学性以及完善性给予保障。在对管理规章制度进行制定的过程中，还需要对相应的检查工作给予保障，以便使每一项工作在具体施工落实当中都能取得理想的效果。同时，针对管理体系的应用，还要注意相关的优化管理，从而使自身的优势作用最大程度的发挥，带动工程管理工作的科学开展。3.2人力资源的优化配置。工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队[4]。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。3.3强化各项环节的监督管理。一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。3.4创新工程管理模式。工程建筑当中，创新可使自身竞争力得到有效提升。随着建筑市场的发展，当前智能化、绿色建筑等新的技术，在工程建设当中起到的作用越来越强，所以针对工程管理模式要进行不断的创新，以便使最终的管理效果得到优化。其中，需要改革之前使用的传统方式，将传统方式与新时代的管理方法进行结合[5]。①先进的管理经验以及理论要及时学习；②迎合市场，引进更多的高端人才；③对管理技术进行创新，其中需要与网络技术、信息技术高度结合，从而使建筑发展能够与时展互相结合。
4结束语
总之，建筑工程当中实施的管理工作，是建筑施工有序开展的命脉，可有效把控好建设的进度、质量以及安全等。因此，针对工程管理中存在的问题，如管理意识不强、松散的组织管理、管理模式未及时更新等，一定要给予重视，制定相对应的措施。此外，还需要注重人才的培养和聘请，定期培训，对于管理工作效果的提升，有着重要的作用，可进一步推动建筑行业的现代化提升。
【关键词】水利工程；管理；问题；对策
近年来，我国水利工程取得了良好的发展成效，为我国国民经济的发展贡献了自己一份力量。水利工程作为我国国民经济的基础，具有十分重要的地位，在对水利基础设施进行大力投入的同时，不能忽视对水利工程的科学管理。但是，纵观我国目前的水利工程，不难发现管理不到位的情况屡屡发生，严重降低了工程的质量。因此，必须不断强化水利工程管理力度，提高水利工程的质量。
一、水利工程管理中存在的主要问题简析
1.1水利工程管理体制的不完善
生产经营型和社会公益型两大类是我国水利工程管理体制的主要特点，我国水利体制中大多是地方服从中央管理，由中央进行统一管理。另外，在市场经济的大背景下，水利工程管理体制中的政、企二者之间界限不是很明确，因此在水利管理体制中会出现很多问题，这样地方权利得到限制，中央也不能在第一时间根据当地实际情况进行分析，以致有可能造成管理上的疏漏。虽然近年来我国水利工程发展速度强劲，但由于我国水利工程起步比较晚，致使我国关于水利的相关法律也不是很健全，导致我国管理体制出现疏漏。尽管我国及时对相关法律做了补充，使我国水利工程做到有法可依，但由于我国管理方面发展的滞后性，导致在水利工程管理过程中会出现执法松懈，惩罚与管理落不到实处，只是形式上的喊喊口号，特别是在建筑材料、项目的设计和合同方面做不到严格把关，致使工程质量问题突出，工程未来的性能不能更好的发挥。个别领导管理能力不高，对工作得过且过，对工程的建设项目缺少科学性的审核，致使造成烂尾工程，极大的影响了企业和国家的发展。
1.2监管队伍整体素质不高，质量验收流于形式
良好的管理队伍是保证水利工程顺利进行的重要条件之一。由于水利工程本身技术含量高和工程跨度大等原因，给监管人员带来很大的工作压力。并且很多监管人员综合素质并不高，大多是无证上岗，对于水利工程的各个施工环节并不是十分熟悉，缺乏监管力度，监管工作难以取得良好的效果。同时，监管手段也比较单一，缺乏周密的监管体系对其进行指导，使得监管很容易流于形式，导致水利工程质量验收不能顺利进行，给水利工程施工带来很多不利影响。
二、提高水利工程管理水平的有效策略
2.1对水利工程质量进行管理
要加强对水利工程管理人员进行合理安排的工作，若对管理者进行安排的任务与管理者本身的专业技术水平和管理范围相悖，应该及时对此进行调整。水利工程质量的高低一直衡量水利行业发展状况的重要指标之一，只有良好的水利工程质量，才能真正为水利工程行业带来经济效益，促进水利行业的健康持续发展。水利工程公司可以定期邀请优质的施工人员主持并召开施工质量管理会议，对施工进展情况进行考核并开展评比活动，以便对施工质量较高的施工人员和管理者进行奖励，从而激发施工人员的热忱并提高责任感，调动其工作的积极性和主动性。同时对于施工环节中遇到的问题要进行讨论，以便找出最合适的办法和措施对此进行解决并提出改进方案。另外，还需加大对施工各个环节的检查和监督力度，对施工的各个环节进行细化处理，重视对施工细节的检查，以便降低和避免不必要的安全隐患。建立和完善相关施工监督机制，促使监督作用能够得以有效发挥，为水利工程质量的提高提供安全保障。
2.2加强对水利工程的进度管理
科学合理的规划水利工程施工进度并与检查水利工程的施工进度情况相结合，促使二者能够融汇统一。在充分查看水利工程施工的具体情况与施工计划是否步调一致，能够及时发现施工过程中的不足，对施工进度和施工计划之间的不协调之处进行仔细的分析和研究，必要时并就此对施工计划和施工进度进行合理的调整，进一步提高对水利工程施工进度的速度管理，使水利工程施工有条不紊的进行。但是若水利工程施工进度与施工计划的偏差超过施工技术要求规定的范围时，一定要采取时标网络计划来对施工偏差进行分析和评估，看其能否水利工程施工的后续环节带来严重影响，是否会拖延施工工期，如果确定会造成施工工期的拖延，还需预测出拖延的大致时间范围。对于拖延施工进度采取措施进行处理之后，还可以对施工逻辑和施工顺序进行调整和改变，加快施工进度，对时标网络进行必要的调整和优化，并且保证能够及时提供水利工程施工所需的各种施工原料和设备。对水利工程施工进度的管理，必须要对水利工程施工后期的影响有一定的预见性，根据水利工程施工合同的相关要求来制定和安排施工各个环节的计划。并且对施工进度的规划越具体越好，制定若干个分计划以便进一步加强对施工各个环节的管理和监督，提高水利工程的质量。
2.3明确责任，降低风险
随着我国改革开放的不断深入和发展，特别是高科技术的大力支持下，水利工程的建设也在不断发展，在保证人民生命和财产安全的大前提下，也为国家和人民带来丰厚的经济回报。随着我国经济的不断发展，水利施工过程中比不缺少的管理问题也日益突出，通过提高水利工程自身的管理水平，用最小的投资换取更大的回报，使得国家、企业、人民三方面共同收益，这是我们水利工程管理中需要时刻反思的实际问题。水利工程在施工期间，应该明确项目负责人在相关管理范围内的审查问题，对于工程中进行实施的承包方，把建设中的设计方案和施工技术进行严密审核，降低施工中所存在的风险。水利工程管理在整个水利工程项目中能够做到统筹兼顾，一方面保证水利工程质量和工期，另一方面加强工程管理，对施工材料严格把关，对施工质量进行严格把关，加强施工人员的安全管理，以确保工程能够顺利完成.。工程建设施工完毕后，经过有关部门的严格审批，积极的配合有关部门的工作，让水利工程能够圆满完工。
结束语
综上所述，水利工程是一项系统工程，对人们的生产和生活具有服务的责任和义务。是在水利工程进行科学的管理可以极大的改善和提高水利工程的效率和质量。因此，必须不断构建完善的管理体系，提高水利工程管理水平。但是，在实际管理的过程中，由于各种不练因素的影响，能否提高水利工程管理水平，对于广大相关人员来说，仍然面临着严峻的挑战。
参考文献
[1]. 马国红.我国水利工程管理的问题探析[J].今日科苑.2008（12）
[2]. 刘叶.谈现阶段我国水利工程管理存在的问题[J].科技创新导报.2008（29）
[3]. 李迎春；刘琳.浅谈邵阳市水利工程管理[J].湖南水利水电.2008（01）
