时间：2023-09-20 16:56:48
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建设工程管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：建设工程；管理技术；措施
中图分类号：F124 文章标识码：A 文章编号：1672-2310（2015）10-002-02
一、建筑工程管理存在的不足之处
目前我国建筑施工行业的整体科技水平比较低，这是现状，也是我国建筑行业的国情之一。一个企业如果科技落后，就是致命的落后，如果不在科技上加大投入，是很难追上其它企业的脚步，只能在激烈的市场竞争中被淘汰，在建筑施工中，技术落后必然会影响施工质量，影响对施工的管理，增加施工管理的难度，还有导致其它方面的难题。
1、对施工队伍中人员的管理不到位
建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂， 形形的人员都有， 从普通农民工到高技术人才， 他们纷纷聚集到了这里， 这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中， 施工方往往为了赶进度， 出现了施工管理各方面的问题。一是对有专业技术要求的特殊岗位， 没有严格按照要求安排人员进行操作， 而是让没有资质的人员进行现场施工， 这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现；二是没有充分做到科学合理分配人才， 对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去， 反而只能做一些简单的事情， 造成了人才的严重浪费现象， 间接提高了成本；三是没有相关的岗前培训， 这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工， 大量的招聘施工人员， 而且要求立即上岗， 不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工， 文化程度不高， 安全意识淡薄， 更容易在施工中出现安全问题， 因此施工单位更应该加强施工管理。
2、没有系统完善的管理机制
为了更好的适应建筑行业的发展， 有效管理建筑施工方面的问题，国家了多个具有针对性的法律法规来严格规范建筑行业市场， 使其能够遵照法律程序科学有序的发展。但是在实际的应用当中， 并没有发挥其真正的法律职能， 这不但与法律自身的缺陷有关， 还与建筑工程行业他们急于求成的心理有很大的关系。特别是有关工程变更方面的管理制度， 有的建筑单位是根本没有制定这方面的相关管理制度， 有的建筑单位虽然是有相关方面的管理制度， 但也纯粹是个摆设， 并没有起到任何实际作用。尤其需要注意的是， 工程变更会给整个工程造成严重的影响。如果没有合理的变更管理， 那么对工程造价、 工程预算等方面都会产生不利影响， 让整个工程的成本与最初的设计比较有很大的差异， 而且这种差异会随着变更的增多而加大。
二、面向技术创新的工程施工项目管理新路径
1、培育鼓励知识学习与共享的企业文化
企业文化来自于企业的生产经营活动和管理实践，是企业长期的价值取向与行为方式在文化层面的反映，从本质上看，是企业及其员工在职业活动中的价值观。大量的理论研究与企业管理实践都表明，企业文化与企业绩效密切相关，适应企业组织性质及经营特性的企业文化是企业获得成功的重要保障。建筑施工企业要想通过知识创新提升项目管理的水平和效率，就必须拥有适合技术创新的企业文化，特别是要培育鼓励共享知识的企业文化。
培养鼓励知识学习与共享的企业文化，就是要在企业内部形成学习知识、分享经验和勤于思考、善于解决施工项目中遇到的新问题的文化氛围。首先，要让所有员工都认识到在建筑施工过程中知识的重要性，比如混凝土的搅拌、钢筋的捆扎规范都是有其科学根据的。其次，要形成相互交流经验、分享知识的风尚。企业应当有相应的激励机制，使所有的员工愿意与他人进行知识交流，实现知识在组织内部的流动。最后，鼓励所有的员工都参与到项目设计、施工的难题解决中来，比如运用头脑风暴法，加快问题的解决，并在实现知识扩散的同时实现技术创新。
2、组建基于云平台的知识社区
建筑施工企业的实践活动常以项目为基础，特别是大型建筑施工企业通常会有多个项目同时推进。传统的知识收集、储存方式只能实现知识挖掘，而对于知识分享和知识传递则容易受到多种客观因素的影响。随着信息技术的快速发展，特别是进入 Web2. 0 时代之后，知识社区在知识扩散中的作用日益凸显。知识社区为项目知识的学习、分享与传递提供了物理平台。知识社区是企业中具有相同的工作经历或共同兴趣、目标的人自发组成的一个非正式组织，运用现代信息技术，构建知识人性化、技术化的社区环境，使企业内部间、内部与外界间实现信息交流与知识共享。进入 Web2. 0 之后，特别是移动端的快速发展，为基于云平台的知识社区的构建提供了可能。基于云平台的知识社区强调知识的互动，为企业的项目知识共享提供了一个轻松的交流平台，这种互动有助于知识创新的实现。基于云平台的知识传递，将各种知识与解决方案置于云端，文字、图片、视频等多种知识形式通过“推”和 “拉” 、异步与同步等多种交流协同方式实现知识的流动。知识的这种交流互动形式十分切合工程施工项目分散施工及建筑产品单品性的行业特质。
3、对建筑工程的管理机制进行更新改进
现代化建设进程的加快， 对建筑工程管理方面的机制提出了更高的要求来确保工程的进度和质量。对建筑工程的管理机制进行更新改进可以从以下方面入手。第一是健全相关法律法规， 让建筑工程管理更加科学化、 规范化。对建筑工程项目的各个方面都要有明确的法律依据， 制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导。随着我国加入世贸组织， 国际化程度的加深， 我国建筑工程管理业也要实现与国际主流接轨。在研究国际的相关建筑工程管理优秀经验的基础上， 分析探讨国内外有关方面的差异， 结合当前的国家形势制定科学合理的法律体系。建筑工程管理的关键是人， 所以要加强对管理人员相关法律知识的普及和培训， 让他们能够严格按照法律程序办事， 遇到问题也能有法律依据。第二是健全建筑工程管理机制， 保证管理工作能够井然有序的进行。在施工建筑中， 施工人员都是技术性较强的相关人员， 而对于管理人员就没有特别严格的要求， 这样也会给工程的质量带来一定的影响。所以， 有关部门应该对建筑工程管理方面的人员进行岗位培训， 加强他们对岗位的认识以及明确工作内容， 正确履行管理的职责， 提高工程效率。
4、加强工程成本核算和管理
在工程管理当中，成本管理作为其中重要因素己经备受建筑规划、设计、施工等部门重视，其中项目成本管理是工程管理中的本质特征。第一，要了解项目管理的职责，其负责人要对成本责任有明确的了解和清醒的认识。在合格的管理者完成工作项目时，也要考虑到成本责任的实施，成本管理意识要时刻牢记于心。第二，要严格控制施工队进行成本分包，为了工程顺利进行，施工队和项目部之间要形成一种劳务关系，其费用遵循合同来结算。项目部有权对施工队的质量安全、工程进度、管理现场进行有效监督管理。
结束语
随着社会科学技术的不断发展和进步， 建筑水平也随之不断提高，建筑管理模式和方法也在不断发生改变， 但是在实际管理过程中， 还存在一些有待解决的问题， 需要管理人员根据实际建设情况， 不断探索新颖先进的管理理念和模式， 对建筑施工全过程进行严格的监督和管理，从而确保项目工程的顺利施工， 促进我国建筑企业的快速发展。
参考文献
[1]张镇森. 建设工程创新关键影响因素与作用机理研究[D].中南大学，2014.
[2]张林海. 对加强建设工程管理技术的有效措施探究[J]. 内蒙古煤炭经济，2014，01：51+53.
1.1火电建设工程管理的影响因素
影响火电建设工程管理工作的因素有很多，一方面，来自于火电建设工程的各主体对管理工作有影响，建设方和施工方围绕火电建设工程形成了共识，但同时也存在自身特有的需求，不同的需求会影响到火电建设工程的各项管理工作。另一方面，来自于火电建设工程的外部因素对管理工作也有重要的影响，市场的波动、自然因素、政策因素都会对火电建设工程管理起到重要影响，进而会形成对火电建设工程管理工作的加速与阻碍作用。
1.2火电建设工程管理的价值
科学而全面的火电建设工程管理可以有效组织各方面力量，在控制好进度和技术的基础上，实现对建设、施工和监理等多方面关系的优化，进而消除火电建设工程中不利的各种因素影响，控制好火电建设工程的各类风险，在确保火电建设工程如期、按质量完成的基础上，打造精品的火电建设工程。
2、火电建设工程的进度管理
2.1火电建设工程进度编制
编制火电建设工程进度时应该考虑到火电建设工程设计，同时应该结合人力、材料、设备、机械、资金等方面的特点，考虑到运输、工种、建设方、环境因素和自然因素等方面的条件和限制，制定出合理的、可操作性强的火电建设工程进度。
2.2火电建设工程施工进度的检查
进度检查是确定火电建设工程施工的进程，对于滞后项目，应该进行风险方面的分析和评估，找出拖后原因，及时整改，采取补救措施，以维护火电建设工程施工的顺利进行。
2.3火电建设工程施工进度的调整
根据火电建设工程的实际应该对工程进度计划进行适当地调整，调整工作的重点是检查与落实周计划，分析未完事项的原因，解决施工中存在的外部条件问题，以保证火电建设工程施工进度。
3、火电建设工程的技术管理
火电建设工程技术管理主要包括图纸会审、措施编制、技术准备和技术变更。
3.1火电建设工程图纸会审
在火电建设工程的初期应该组织专业工地进行专业图纸会审，提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。然后进行建筑、电仪、热机专业之间进行图纸会审，检查建筑基础设计位置与设备是否相符，不同专业之间设备有无碰撞等，如有问题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工按照工期预定时间进行。
3.2火电建设工程措施编制
应该根据火电建设工程的实际需要编制指导书和甲、乙类的措施，作业指导书和乙类措施的编制和审批由专业工地负责执行，但需要把措施目录报工程部备案，而甲类措施的编制由专业工地编制，分别报项目部工程部、质量部和安保部审核，各部室审核完毕后，报监理和业主审核，审核通过后，然后才能执行措施方案，指导施工。
3.3火电建设工程技术准备
各级工程技术人员做好各项施工准备，在各施工过程开始之前，应对专业设备材料物资的供应情况及时了解，对即将施工的现场环境等做到心中有数。
3.4火电建设工程技术变更
当火电建设工程出现变化而引起设计或技术变更时，应该加强设计变更和变更设计的管理，做好工程量的核签工作，为后续工程结算提供第一手证据资料。
4、结语
【关键词】建设工程；管理；工程造价；影响；分析
建设工程的管理和工程的造价一直是建设工程行业经营的核心内容，也是建筑行业一直共同努力的方向和研究的重点。然而工程建设毕竟是人类群体性进行的一项浩大的建设活动，期间所涉及的问题和工作量都是繁多的。这就给工程建设的管理带来了很大的难度和挑战。而工程建设自从确立建设开始，工程造价就跟随着工程建设并贯穿整个建设的全过程。对工程建设实施有效的管理是作为控制其造价和质量的重要手段。因此想要很好的控制工程的造价就要对工程实施严格的管理。然而工程管理的目的并非全是因为造价，因此在工程建设活动中研究工程管理对工程造价的影响是妥善处理两者之间关系的重要措施之一。
1 关于建设工程管理和工程造价两者之间关系的探讨与论述。
1.1 工程造价是工程管理的重要目的和内容之一。工程造价是开发商在整个工程开发过程中所进行的全部的投资。它关系到工程生产的盈利与否，也是开发商进行工程开发最为关注的焦点内容。因此，想要很好的控制造价就需要高效、科学的管理。所以说工程造价是工程管理的目的之一，也是作为管理的重要内容存在于工程建设活动之中的。
1.2 工程管理和工程造价的对立性。
工程管理的目的是在控制工程造价的同时保证工程的质量，在质量和造价之间寻找一个最符合需要的结合点。抛开质量不说，想要对工程实施很好的管理就需要加大工程的管理力度和管理投资，相应的也就增加了工程的造价。而我们最初的初衷是通过管理来降低造价。因此可见两者之间存在着辩证关系上的对立。
1.3 工程管理是依附于工程造价而存在于工程建设的活动之中的。
如果说我们在工程的建设过程当中不考虑工程的造价问题的话，从根本上来说也就不需要工程管理活动的存在了。只要加大对工程的投资或者是不停的投资直至工程达到我们的满意效果。那么我们也不需要对工程的建设活动进行管理，任其自由建设就可以了。尽管工程管理的内容并非只是工程造价那么简单。但是在市场经济体制下，工程造价绝对是工程建设行业最为关注的重点。所以说工程管理是依附于工程造价存在的是很符合工程建设的基本行情的。
2 工程管理过程对于工程造价的影响。
工程管理和工程造价都是始终贯穿于工程建设的全过程的。因此两者之间的影响也是整个工程建设的综合考察标准之一。下面我们依据工程建设的过程对工程管理对于工程造价产生的影响进行分析与探讨。
2.1 工程建设的投资决策阶段管理对于造价的影响。
在工程的投资决策阶段，依据实地调查和经验分析工程建设的可投资性与风险性。然后进行总体的规划，并进行投资的总预算以及制定工程的综合质量标准等等。对这个阶段主要的管理内容就是确保关于工程各项数据的准确性以及合理性。尽量使得工程的预算更加接近于实际投资和市场上的价格定位。为后期的工程造价控制提供预定的目标和打下良好基础。
2.2 工程管理在工程建设投标、设计环节对工程造价产生的影响。
工程的投标是基于投资决策所进行的工程竞标的活动。投标是考核工程管理在工程决策阶段实施效果的一项工作。标底的制作是关系到工程造价的根本，是对工程建设的物力资源、人力资源以及技术知识资源投资的全面考察与核定。工程的设计是在标价的基础上依据工程的合同条款与实地的综合情况进行工程的初步建造活动。在这个阶段主要是对工程的设计者进行挑选与考察。确保工程的设计能从安全、质量、实用和美观上综合考虑。为以后工程建设能在造价和质量之间找到一个完美的结合点。
2.3 工程施工阶段的管理对工程造价产生的影响。
工程施工阶段是工程从实际走向实体的构造过程，也是工程的实际投资过程。对工程施工进行合理的监管是确保工程造价和质量的唯一正确途径。这个阶段也是需要严格实施和控制比较困难的重要环节。因此，我们应该综合的考虑工程的预算和最初制定的工程管理方案尽量的使工程的管理和工程的造价都能沿着最初的计划实施直到工程完成竣工。此外，这个环节也是工程风险的高发环节。合理的规避风险也是管理的主要内容和保证工程造价的有效措施。
2.4 工程的结算管理对工程造价长生的影响。
工程的结算是工程的最后一项重要内容，也是影响工程造价的最后一个阶段。加强和实施工程的结算管理也是保障工程造价合理的重要内容之一。工程结算的内容和手续也是相当的繁琐，实施的难度也不小。因此加强工程结算的管理措施与手段是保障这个阶段工程造价不上涨的有效办法。这个阶段要求结算人员和财务人员一定仔细核对账目和谨慎处理账务上的问题与纠纷。务必保证工程的结算能够准确无误、按期如数的完成。
3 关于工程建设过程中加强工程管理对工程造价影响的建议与措施。
通过对工程管理与工程造价之间关系的分析与研究以及对两者之间影响的内容进行的探讨与分析，我们应该制定一些有力的措施来加强工程管理对工程造价的影响。使的工程管理和工程造价都能达到或者是接近我们最初实施它们的目标。具体的建议与措施有以下几点。
3.1 加强管理人员的成本意识，是很好的实现管理与造价双重目标的基本。
管理人员作为工程建设的重要人力资源，在工程建设中起到的作用是无与伦比的。加强全体管理人员或者是全行业、全部工作人员的成本意识。是让他们意识到他们所做的工作每一天、每一点都关系到工程的投资，他们的每一个工作失误都会导致资源的浪费和成本的增加。因此加强他们的成本意识，是很好的将管理与造价相互结合的重要前提和基础。
3.2 加强信息网络的构建和信息的收集与核定。
决策和投标离不开有效信息的支持，材料采购和工程管理也离不开信息的支持。现在是信息经济时代，谁掌握了信息谁就取得了商业的先机。因此，加强信息的沟通、处理、核定与分析是加强管理的重要手段和有效措施。如今我国的建筑行业在信息网络的建设和使用上还处于初级阶段，有待于进一步加强与建设。高效的信息网络在方便管理的同时，无形中就会降低工程的造价。
3.3 注重行业和企业的人才培养和人力资源的储备。
行业的发展和企业的发展说到底还是人类的发展和知识、技术的发展。建设工程想要更好的发展离不开设计人员、管理人员和技术人员的鼎力支持。人才的培养和人才的储备需要社会全体力量的关注与努力。
3.4 加强国家的法律支持和政策调控以及国家的监督管理职能。
工程建设的发展离不开国家的支持与调控，工程管理的标准和行业规范以及合同方面所涉及的法律法规都是国家需要加强和改进的地方。只有国家监督部门认真、负责、严厉的执行监管工作，才能保障工程建设行业的规范经营与合理发展。才能进一步协调好管理与造价之间的合理相互作用。
4 总结
本文通过对建设工程管理与工程造价的多方面研究与探索，并简要的提出一些建议和措施。同时希望有更多的相关行业从业者加入到工程建设的研究中来，为确保高质量、低成本的建设工程而努力奋斗。
参考文献
[1]李颜颜. 论施工企业工程项目成本核算[J]. 中国城市经济, 2010,(10)
目前，我国大型水电工程建设已普遍采用项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制和合同管理制度。工程建设实施阶段，工程建设公司作为业主代表和工程项目管理的中心同勘察设计单位、监理公司、工程施工承包单位及材料和设备供货单位共同完成水电站这个特殊产品的生产。由于这个“产品”的特殊性，在建设实施过程中如何快速、有效的建设好工程管理信息系统并成功的组织与实施，已得到了业主单位的高度重视。文章介绍了建设工程管理的项目总控模式，并合我国大型水电工程管理信息系统应用情况，提出了快速、成功实施大型水电工程管理信息系统的应用模式和保障措施。
2项目总控模式与管理信息系统
2．1项目总控模式
建设工程业主需求的不断变化和建设工程管理专业化的发展，产生了多种适应不同工程条件的项目管理模式。项目总控模式就是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，它在20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论，并将其成功应用于德国统一后的铁路改造和慕尼黑新国际机场等大型建设工程。
大型建设工程的实施过程中，一方面形成工程的物质流，另一方面，在建设工程参入各方之间形成信息传递关系，即工程的信息流。通过信息流可以反映工程物质流的状况。建设工程业主方的管理人员对工程目标的控制实际上就是通过及时掌握信息流来了解工程物质流的状况，从而进行多方面策划和控制决策，使工程的物质流按照预定的计划进展，最终实现建设工程的总体目标。基于这种流程分析，大型和特大型工程项目管理在组织上可分为两层：项目管理信息处理及目标控制层和具体项目管理执行层。项目总控模式的总控机构处于项目管理信息处理及目标控制层，其工作核心就是进行工程信息处理并以处理结果指导和控制项目管理的具体执行。
项目总控模式有两种类型。
（1）面组织模式
业主方只有一个管理平面（独立的功能齐全的管理机构），一般只设一个项目总控机构（简称PC机构），称为面项目总控模式。
在面组织模式中，PC机构方的任务就是向项目总负责管理机构提供决策支持服务。其工作内容首先是协调和确定整个项目的信息组织，确定项目总负责管理机构对信息的需求；在项目实施过程中，收集、分析和处理信息，并把信息处理结果提供给项目总负责管理机构，以使其掌握项目总体进展情况和趋势，作出正确的决策。
（2）多平面组织模式
当项目规模大，业主方设置多个管理平面时，PC机构方也设置多个平面与之对应，如图1。
此时，总PC机构对外服务于业主项目总负责管理机构；对内则确定整个项目的信息规划，指导、规范并检查分PC机构的工作，同时承担信息的集中处理。分PC机构则服务于业主各子项目负责管理机构，且必须按照总PC机构所确定的信息规则进行信息处理。
PC机构有两类人员：一类是具有丰富的建设项目管理理论知识和实践经验人员，另一类是掌握信息技术且有很强的实际工作能力的人员。他们不仅能科学的分析和处理建设工程实施过程中产生的各种信息，而且能组织开发适应特定业主要求的建设工程管理信息系统，从而可以大大提高信息处理的效率和效果，为业主管理人员提供更好的决策支持。
关键字：建设工程管理；信息管理；现状；改善措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
一、引言
21世纪是一个阔步迈向信息化的世纪，信息资源成为与物质资源、人力资源并列的三大资源之一，工程信息管理是建设工程管理的一个重要组成部分，及时准确的信息是建设工程各方做出科学决策的前提条件。建设单位对于设计方、施工方、监理方、材料供应方等处于甲方地位，现阶段建设单位在我国工程建设过程中扮演着重要角色，享有诸多事项的最后决策权，这样建设工程的信息管理对于建设单位来说显得尤为重要。
建设单位的建设工程信息管理，其关键是信息集成，即掌握信息来源；其核心是建设数据平台和深度挖掘信息数据。通过信息管理系统把建设工程的勘察、设计咨询、施工采购、资金、质量等各个环节集成起来，整合分析信息资源，为建设单位的决策提供有效地支撑，以达到提高建设质量和效率、降低建设成本的目的。
二、建设工程管理中信息管理的现状
建设工程管理在一定范围内应用了信息管理系统和工具软件，提高了工作效率。如在建筑施工中，较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作，如办公自动化系统，招投标系统（工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络），项目管理系统（项目成本、质量、进度管理、日常信息管理）等。
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平，使行业和企业的整体竞争力得到提升，同时，也使得企业的生产成本和工作强度有所下降，工程质量得到保障。但是，总的来讲，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在：
1）信息管理的局限性。当前我国的工程企业中，应用计算机主要存在明显的局限性，工程管理部门所使用的软件大多都是单机软件，单机操作仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递；信息管理技术容易受到各种因素的影响，使得在工程管理中无法充分发挥其良好作用；许多工程企业没有充分利用计算机信息化带来的便利，没有对互联网进行充分的利用，实现网上招标、项目管理、材料采购、信息、信息交换等，不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动；大多数企业没有开展电子商务活动，大多数只是购买相关的软件，没有对软件进行二次开发，造成软件适应性不强。
2）应用范围较窄。工程管理中的计算机信息管理存在着一定的狭窄性，工程项目施工管理主要靠管理人员的经验和处理能力，跟不上当前信息化的管理体制，很不科学。工程管理的信息管理主要集中在项目施工的前期，如招投标、工程造价预算、工程设计及施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。
3）工程管理中信息管理的误区。建筑工程管理存在信息化误区，大部分工程的业主方、设计施工方和监理方以为只要有了计算机和局域网就实现了信息化管理，信息交换依然基于纸介质来进行，并没有因为信息化的推进而改变。信息管理模式必须以信息数字化为主要前提，信息交换必须基于电子介质或网络来进行，并存储在电子介质中。现今情况下的信息管理技术阶段只是为工程管理提供了工具而已，并没有从根本上带来管理工作模式的信息化改变。
4）工程管理中信息管理存在孤立性。当下的计算机软件开发缺乏统筹规划，开发资金不足，选题大多雷同。并且大多属于低水平重复开发工程；管理中的信息管理技术应用虽然在部分企业的现代化信息管理中建立了局域网，运用了项目管理系统，但信息只是在工程施工现场和工程项目经理部内部流动，无法很好的发挥出计算机信息化管理的良好作用，现场管理与企业，甚至是工程项目的其他方根本不能在网上进行互动，过于孤立。
三、建设工程信息管理的改善措施
针对以上提到的工程信息管理现状，如果要想在这个快速发展的信息化时代能保持快速的前进，必须要改善这些现状，使得在工程管理中信息管理能起到应有的作用。
随着我国经济建设的不断发展，各行业投资建设的项目层出不穷，相应的项目管理模式也发生了很大变化，大大加快了向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的资金控制等方面，都提出了更高的，甚至是比较苛刻的要求。
通过对建筑工程特点分析，面对日益激烈的市场竞争，只有研究开发建立完整的管理制度，利用信息化手段来加强建筑项目管理，通过系统的广泛使用，才能推动整个建筑行业质量、安全、进度、投资控制水平的提高。只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。现代企业制度的建立和管理创新，迫切要求建立完善的信息管理系统与之相适应，以提高企业的效益和管理水平。
四、结语
随着建设工程管理的发展，工程管理所面临的信息环境越来越复杂，要处理的信息量越来越大，对工程管理信息的时效性、有效性的要求越来越高，工程信息管理呈现出复杂化专业化的趋势。这些情况都要求人们重视工程信息管理。只有通过科学的工程信息管理，才能让所有工程管理组成员都能够及时获取所需的工程信息，让工程信息资源得到合理地利用，保障工程的目标能成功高效地实现。
建设工程管理是一个复杂的信息管理的过程。建设单位要在项目的策划和实施过程中对项目各种相关信息资源收集、整理，当然完成这个任务需要各参建单位的协助。建设单位作为甲方需要有宽阔的视野来督促各参建单位完善建设工程信息管理。只有这样建设单位才能够最终按时获得一个适用、经济、美观的建筑固定资产的同时获得一整套详实的建设工程信息档案。这份档案对建筑的全寿命周期的使用有重要价值。
参考文献
1.张智棡.谈建设单位的工程信息管理[J]山西建筑，2012（35）
2.陆日兴.浅析建设工程施工项目管理[J]综合论述，广东建材，2011（2）
3.蒋泽泽.浅谈工程建设中信息管理系统应用[J]城市建设理论研究（电子版），2011（21）
如今随着社会的进步，再加上建设工程项目的不断增多，建筑领域发展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展，对于建设工程项目来说，如何有效进行管理，提高工程效率，进而降低工程施工的成本，主要通过对建设工程项目管理模式进行分析，进而指明发展与管理方向，通过分析目前存在于其中的问题，并结合实际有针对的提出了对应研究方法，希望对建设工程项目管理有所助力。
关键词：建设工程项目；管理模式；探讨
我国经济的飞速发展使得各种各样的工程项目日益增多，在众多工程建设过程中，复杂的建设内容与情况要求我们必须建立完善的工程管理模式，只有通过合理，长效的管理机制进行合理管理，才能够使我国建设中的工程顺利进行，进而更好的为人们服务。下面通过笔者研究与分析，旨在提高建设工程管理能力，进而提高建设工程项目科学有效的进行。具体分析如下：
1建设工程项目管理现状
通过对建设工程管理现状的分析，可以有效提出对应的管理模式，进而通过模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
从政府方面的管理来看，我们可以了解到其主要的职能就是发挥宏观调控的职能，促进建设工程等行业在健康，正确的道路有效并稳定发展。而实现这些管理职能也需要依靠相关法律规范，对参与建设施工项目的主体部门也要进行约束与管理，这样才能够保障建设工程项目管理能够有章可循，并且有法可依。另外负责建设工程的主管部门还需要严格依据行业规范进行管理，必须要配备专业的人员对相关的注册工作以及专业机构进行资质管理，通过项目规划审批以及使用许可制度等对建设中的工程项目质量进行全面控制。但是我国目前现有的相关法律法规还不够完善，虽然各级地方政府也都相继颁布了关于建设工程管理等方面的法律法规，但结合实际看也存在不足，处于初级阶段，并且对于所涉及的内容不完善并非常不利于其发展，尤其是在施工规范以及工程验收管理上，标准仍需进一步完善，不然若导致建筑质量问题就会很难控制，这也就造成了建设工程项目在设计和施工上的不规范问题，不能够不规范地进行管理必然也会造成设计方案不合理及工程不过关等严重后果。
1.2建设工程设计不够完善
设计上的问题在管理上是非常重要的环节，也是导致我国建设工程项目管理工作无从开展的原因之一，设计方面的职能是从工程的使用要求出发，通过对该工程的最大限度的了解分析，进而实现适用性，达到某种意义上的经济性。但是受到传统建设模式的影响，我国在建设工程管理方面还存在一些问题，不能真正将建设工程项目管理的各种功能发挥出来。
1.3管理部门工作能力不强
管理部门本身的工作能力不强也是我国建设工程管理中的普遍现象，主要表现为相关的工程技术人才紧缺，对于所施工工程中各项技术并不了解，有些时候也存在无法进行相关设备的操作，从而导致大量的设备闲置等情况，造成了浪费问题。管理人员掌握的技术的程度不高，在建设工程中对于各种先进技术的使用更是不能保障，对于管理部门来说，更应该加强部门间的工作能力，而不是单一的进行规划与管理。
2加强当前建设工程项目模式的措施
2.1完善建设工程管理模式制度
每项工程的管理模式都不必要相同，虽然有自有的标准衡量，但都需要结合实际情况，进行量身定做建设工程管理措施，遵照规范管理模式，严格依照客观实际情况，进行有效并有序的管理措施，对于特殊岗位来说，在管理上更要加强，有必要的时候适当进行培训，到达任务的有效完成，通过管理模式的完善，具体到每个人，每项工作，让建设工程工作标准化进行。同时也要进一步完善竞争机制，约束和奖励机制。在项目管理过程上，必须明确责任分配，避免发生工程承包等责任问题，将管理工作明确，进一步提出有效的模式管理，并结合管理模式制度进一步完善工程建设。
2.2加强工程成本管理
成本是工程施工资金的保证，加强成本管理即是对工程的整个施工过程进行全面、有效的成本控制。从工程中标开始到竣工结束，整个过程中都要进行细致的成本管理。施工企业的财务部门要及时地对工程资金进行成本核算、预算，控制、管理工程所需的材料、机械设备、成品构件和大型水暖电气设备等在市场中的成本差价，以减少成本浪费。此外，还应对人力资源成本、物资资源成本进行科学、有效的成本管理，控制成本流向，合理规划施工组织管理。通过有效的管理方法和途径，可提高工程成本的利用率，从而为施工企业创造最大的成本利益。
2.3增强创新精神与提高对员工的理解力
在我国目前的项目管理中已建立了管理责任制，但就责任制中的细节问题还需要进行调整和完善。也要完善相关的竞争机制、监管机制、约束体制和激励体制等，坚持公平、公开、公正的原则，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，成为创新型人才。此外，要调动员工的积极性，保证激励机制的完善和实行，保证管理工作有章可循，并通过相应的奖惩机制督促工作人员，从而保证项目的施工和管理向着文明化的方向前进。同时管理责任制中的细节问题需要进行调整和改善，保证主体精干，步骤明确，管理层次分明，完善相关的竞争体制、监管机制、约束机制和激励体制，管理和培训企业内部的人才，保证其不断发展创新，通过相关的奖罚机制督促工作人员。提高工作人员对管理模式的认知，有相应的选拨制度和考核机制，重视人才、培养人才、留住人才，对各种管理模式的开始时间、管理的范围、业主付出的工作差异、对项目负责程度等加深了解。
2.4借鉴国外建设工程项目管理模式
当前，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现。综上所述，如今各项建设工程飞速发展，也越来越多的关系到人们生活，各种工程对于技术要求也不断提高，在建设工程管理方面若不提高管理水平必然会影响建设工程质量，通过分析得出，只有通过对建设工程管理过程出现的问题进行研究，再通过结合实际建设工程进行对应管理，找出最合理的管理形式，通过不断的研究，进而有效的提高建设工程管理水平。
参考文献
[1]张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，2014（19）：105-106.
1.新时期建设工程及其管理特征
改革开放以来，我国经济持续高速增长，规模庞大的建设工程的建设任务结伴而至，建设任务的迅猛增长，必然对建设工程管理带来新的挑战，如何加强各个环节的质量管理，提高建设投资效益是建设管理部门为经济发展保驾护航需要解决的问题，招投标管理是保证工程质量的关键环节，加强招投标管理活动的质量监督至关重要，要建立有效的招投标活动质量监督体制，就必然结合新时期国际经济一体化的特征，开展卓有成效的工作。从管理角度分析，新时期，尤其是我国加入WTO后，建设工程的主要特征可是纳为如下四个方面：
（1）开放的政策为各个阶层的投资者提供了良好的投资机会
在我国许多地区，为了吸引更多的投资，国家和地方政府制定了较多的优惠条件，投资税、经营税等减免降低了投资者的投资、经营成本；土地的出让和土地使用权期限的放宽，使投资者能够期望得到长期投资回报；政府转变职能，优化服务意识，精减审批手续，一是减少了投资者审批过程的投入；二是为投资者赢得了时间；三是早投产，早收益，减少了投资者的前期投资风险；四是从投资的时间价值分析，有效地降低了投资成本。高效简捷的审批办事效率，优惠的投资政策，是各个阶层投资者的良好投资机会，不论是企业、个人、甚至外商，把投资于经济持续增长的中国作为发展事业、拓展业务的良好条件，也正是因为这些条件，为我国各个地区吸引了经济建设更多的投资，注入了经济发展的活力，促进了我国经济的迅速发展。
（2）多元投资并存
改革开放政策为各类投资主体开拓了广阔的投资渠道，生产投资、建设投资、公用设施投资、贸易服务投资等几乎各个领域都渗透有国有投资主体之外的投资者，有企业、有集体、有个人、有独资、有联合投资、有引进外资，投资主体呈多元化的特征。不同投资主体的建设工程项目的建设管理，应该说的确有其各自的特征，满足和服务于各个投资主体建设工程管理活动的需要，是新时期建设工程管理的新特征。
（3）建设主体的多层次
建设主体包括建设单位（业主），勘察设计单位、施工单位、监理单位、采料、设备生产或供应单位。一是投资主体的多元化必然形成多层次的业主；二是不同业主对建设工程建设管理的要求不同，建设活动中的建设参与主体也必然各有所异，有的如外商投资要求国际监督咨询公司、施工承包企业、勘察设计单位的介入，甚至要求进口设备和材料的使用，这些就自然形成了包括跨国公司在内的多层次的建设主体；三是投资渠道广阔，投资额度大小变化较大，不同的规模，不同等级的建设工程项目，法律上规定了要有不同资质等级的建设主体承担其任务。
（4）建设工程管理的国际化
投资主体、建设主体、建设活动的国际化，必然要求建设工程管理国际化。一是有关管理法规、条例要和国际接轨，并且不仅有中文一个版本的，还应该至少有英文版本的，这也是新时期国际经济一体化为投资、建设者创造良好建设管理氛围的主要体现；二是向境外投资者、建设者宣传我国有关建设工程管理法律、法规，使他们在建设活动中能够更好地执行有关法律、法规；三是加入WTO后，建设工程管理体制应率先向国际惯例靠拢，按国际管理体制和规定进行建设工程管理，促进我国建设工程国际化。同时，为国内建设主体熟悉国际建设管理规则，提供良好的培训场所，为实施建筑业输出兴业做出贡献。
2.招投标过程是建设工程质量形成过程的重要组成部分
建设工程质量形成有其客规规定的内在规律性，是按照建设工程实施建设的基本建设规定程序逐步递阶形成的。它是从分析确定建设工程质量需求着手，到通过各个阶段规定的必要的建设活动实现其质量特性、功能需求的满足为止，形成了建设工程质量的全部内涵，建设工程质量按其形成的先后次序主要分为五个阶段：即可行性研究与决策阶段，勘察设计阶段，施工准备阶段，工程建设施工阶段和工程的使用与维修阶段。每个阶段按其各自规定的任务和内容，履行工程质量形成过程中的各自职责，五个阶段的任务全面完成，构成了建设工程质量的完整体系，同时各个阶段的质量形成过程和各自特定的质量任务和内容之间有着其内在的、互为依据的必然联系，每一阶段建设工程的质量活动及其结果都是建设工程质量形成的必要组成部分，系统全面地实施各个阶段的质量形成的任务和内容，是实现建设工程质量整体优化的前提。招标投标管理中的质量活动和质量监督管理属于建设准备阶段质量行为的重要组成部分，是施工建设阶段质量形成过程的规划和事前控制，是保证建设工程建设主体质量能力和素质的关键把关，市场竞争和政府监管有机结合构成对建设主体质量行为准入选择的有效机制，是保证施工阶段建设工程质量的基础，是建设工程质量监督管理树立系统的观点、全面的观点、全过程的观点和整体优化观点的有机组成。
3.招投标行为质量监督是政府建设工程质量全面、全过程监督管理的要求
政府对建设工程质量的全面管理有两个方面的含义。一是对在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动均纳入政府建设工程质量管理的范畴，涵盖了所有建设项目的建设工程建设活动。开发区投资建设项目，不管是个人投资、企业投资，或是外资、中外合资，还是国有主体投资的建设项目，一样都属于政府建设工程质量监督管理的范围。二是对全部参与建设工程建设的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位以及建筑材料、构配件、设备的生产或供应单位的建设工程质量行为和活动实施监督管理，涵盖了建设工程质量形成的所有责任主体。参与工程建设的建设主体，不管是什么层次，哪一个国籍，都应接受建设工程质量的政府监督[3].
政府对建设工程质量的全过程管理是指政府对建设实施的所有过程实施监督管理，包括可研决策阶段的质量管理，工程勘察设计阶段的质量管理，工程施工准备阶段的质量管理，工程施工建设阶段的质量管理和使用维修阶段的质量管理，可研决策、勘察设计是建设工程质量目标的规划阶段，是决定建设工程质量的关键，施工阶段是建设工程产品实体质量形成阶段，是决策和设计质量规划目标的实物化阶段，是实现质量目标的关键，使用维护阶段是建设工程质量的维护和完善阶段，是实现全寿命期建设工程质量目标必不可少的阶段，施工阶段质量目标的实现影响因素多，关系复杂，但是最关键的就是质量的投入，投入的核心因素是人的质量和素质，人的群体的质量能力和水平，保证这一关键因素———人的质量的关键，就是施工准备阶段的招标投标活动中的质量监督与管理，它是事前控制施工阶段质量要素的关键环节[3]，这是因为，中标单位的确定，其资质、能力和水平就已确定，质量投入的人及人的群体的要素也就基本确定，它是形成工作质量和工序质量的技术操作者和实现者，提高施工阶段建设工程产品质量，应该首先把好招标投标阶段的质量监督控制关，保证信誉好，质量体系健全，管理水平高，质量保证能力强的施工企业优先中标承揽建设工程的施工任务，进而保证建设工程质量目标的有效实现。
4.加强招投标行为监督是建设工程质量监督管理的重要措施
（1）招标投标阶段加强建设工程质量监督是施工前建设工程质量监督的重要组成部分，通过对建设单位、施工单位、监理单位等主体招投标参加者的有关资质、质量活动的监督，保证工程建设前期准备工作按照基本建设程序进行，各主体在其资质规定的范围内从事建设活动，有利于维护良好的建设市场秩序，保证建设工程质量体系的高效运作[1].
（2）根据建设工程质量管理控制的PDCA循环要求，对投标单位投标活动中的质量监督审核，严格投标文件中有关质量管理方法、措施的审查，是对施工阶段质量计划控制监督的基础，是对投标单位质量保证能力的确认和审查。
（3）施工前，建设单位建设工程质量活动频繁，招标投标活动是建设单位工程质量活动的一个方面，规范建设工程建设业主的质量行为，更好地落实建设工程业主负责制，就必须加强对业主从事招标活动中的质量行为的监督，保证建设工程建设健康有序的发展[4].
（4）通过对招标投资活动中的质量行为的监督，更好了解和检测各建设主体的资质、信誉、质量保证体系，确保各方在其法律规定的合法业务范围内从事建设活动，以体系健全保证工作质量、以工作质量提高工序和工程质量，这是建设工程质量监督重视“以人为本”、“事前控制”思想的具体体现[4].
农田水利建设工程主要包括了五个部分。这五个部分是：小型渠道、桥梁、涵洞、灌溉站、排涝站等。现阶段我国地方的农田水利建设工程主要的建设者是村镇一级的政府共同建设。工程的建设资金主要是由两部分组成：一部分是水利部门专项扶持农田水利建设的款项；另一个部分是农业部门专项扶持农业开发新项目的款项。通常情况下，这些款项只能够保障农田水利工程建设的基本建设需要。这种情况下，农田水利工程建设的工程质量是我们现在非常担心的一个方面。文章针对这一方面进行六点分析。这六点是：第一点是前期的不深入的规划，工程建设的各个部门合作意识不足。第二点是重复建设很多，同时也会出现很多没有完工的建设工程，很多的工程在最后会出现工程的纠纷。第三点是现有的小型农田建设工程自身的施工不足，建设工程存在非常严重的老化问题，工程的季节性和缺水性问题非常的严重。第四点是很多的地方政府没有给予足够的重视，建设工程的投入严重不足，地方政府没有一个非常明确的定位和认知。第五点是存在着一个非常陈旧的观点，这个观点就是谁人受益，谁人负担。第六点是基层的建设单位的自身能力不够，相对于其他的建设单位来讲是非常薄弱的，这一点需要加强。下面进行详细的叙述和分析。
（1）我国农田水利建设工程管理中，前期的不深入的规划，工程建设的各个部门合作意识不足。现在的农田水利工程建设通常是由几个单位共同建设，这种状况下，农田水利工程建设就会比较混乱，尤其是前期的准备工作。多方面的参与就很难在工程的前期规划中有统一的意见，相应的工程前期的施工标准和施工质量验收的标准等都很难有一个非常统一的标准。每个部门都有自己需要执行和遵循的标准和利益要执行，这种情况下，农田水利工程项目的前期就有可能出现盲目建设和随意建设的情况。这样直接导致了项目建设的质量，进度和设计不能够有效的进行兼顾，不能从根本上释放农田水利工程利国利民的初衷；导致了旱涝等情况还是没有得到完全的解决。
（2）我国农田水利建设工程管理中，重复建设很多，同时也会出现很多没有完工的建设工程，很多的工程在最后会出现工程的纠纷。根据上文所分析的问题，现在的农田水利工程建设很难统一各个部门的执行意见。这样就会出现，农田水利建设工程建成之后几年之后，由于不符合另一个部门的设计要求或者质量检验要求，被推倒重建。这样的做法就会给我国的农田水利建设工程带来重复建设的问题。这样首先影响的是当地的农民，其次影响的是建设资金；有的时候工程建设完毕交付使用后，政府或者是建设单位没有专门的人员进行建设工程的管理和看护，这样就会使得工程在受到毁坏的时候得不到及时的修复，不能充分的发挥出农田水利工程的作用，浪费了国家的投入。
（3）我国农田水利建设工程管理中，现有的小型农田建设工程自身的施工不足，建设工程存在非常严重的老化问题，工程的季节性和缺水性问题非常的严重。在干旱的季节中，小型农田水利建设的功能问题就显现的尤为突出。现在我国的小型农田水利工程大多建设在上世纪的六七十年代，这些工程建筑已经长久失修，由于没有得到妥善的看护，已经失去了原有的建设功能。农田设施的功能消失，直接受影响的是我国的广大农民，一旦出现旱涝灾害，农民会遭受到非常重大的经济损失。
（4）我国农田水利建设工程管理中，很多的地方政府没有给予足够的重视，建设工程的投入严重不足，地方政府没有一个非常明确的定位和认知。按照我国的水利管理的管理原则，水利的渠道下一级的水利建设管理权归口建设地所在的人民政府所有，水利工程的维修和建设费用全部由这一级的政府承担。但是根据我国的现有国情，我国的乡镇的财政已经是入不敷出了，这种情况下政府只有向上级的政府来说明情况，争取建设资金。现在的政府负责人为了自己的政绩，都在建设一些利民的工程，但是通常情况下是不会将政府的资金投入这些长远的建筑投资的。因此我国的农田水利建设工程现阶段处在一个很尴尬的地位。
（5）我国农田水利建设工程管理中，还存在着一个非常陈旧的观点，这个观点就是谁人受益，谁人负担。我国的农民群众长时间的认为我国的农田水利工程建设应该是水利相关的部门进行出资修建和管理。但是总所周知，我国的水利部门主要是靠收取水费来生存。要是没有国家的专项资金进行农田水利的工程建设，水利部门是没有足够的经费来进行农田水利的基础建设的。现阶段的我国的农田水利工程应该实行市场化的运作。只有这样，才能够促进我国的农民和水利部门积极的进行农田水利工程建设。
（6）我国农田水利建设工程管理中，基层的建设单位的自身能力不够，相对于其他的建设单位来讲是非常薄弱的，这一点需要加强。我国由于乡镇一级的政府正在进行政府机构改革的一些原因。我国的水利工作部门存在结构不合理的地方。这些地方中，既有年龄层次分布不合理的问题，也存在成员文化程度不高的问题。同时存在的问题还包括我国的财政部门对于这些农田基础建设的投入太少。这样也就影响了我国的农田建设工程的日常管理。
2我国水利工程建设工程管理中处理问题的建议
（1）建议一：我国要用科学的方法来对待和处理小型水利农田的建设工程中的管理工作，我们要重视管理带来的效益，要改变重视建设，轻视管理的现状。
（2）建设二：我们要着重的编制出工程管理的相关保护措施和具体的实施细则。
关键词:重点建设工程;投资效益;措施
重点建设工程由于时间紧、任务重,经常需要急事急办,特事特办。但由于其往往投资巨大,稍有不慎,其损失可能数以百万、千万甚至以亿元来计,因此,建设任务越是急迫,越是需要注意节约建设成本,注重提高其投资保障效益。
一、确定全面周密的工程规划和设计
重点建设工程大都列入了各相关专题的长远建设规划。一个项目,既有其独立的战术保障任务,又有在作战体系中赋予的关连使命,因而往往是牵一发而动全身。一个项目建设的成败,直接或间接地关连到其他一些项目,影响整个体系效能的发挥。
重点建设工程在作前期规划时,一定要着眼于全面周密。规划不慎,小则造成一个项目作战保障效能受限或作废,大则造成一个系统保障效能受限或作废,在经济上其损失浪费可想而知,在军事上其损失则更不可估量。要做到规划全面,首先是作战、财务、营房等相关部门必须广泛参与,通力协作。大原则是后勤保障服从于作战需要,但只强调作战需要而忽略保障可能,则极容易形成需要与可能的脱节。其次是要充分论证。对作战诸元、火力配置要考虑,对依托现有,减少投资,节约工期也要考虑。再次是要分期准确。对先建哪个,后建哪个要考虑,力戒重复建设和力量配置不均,造成项目浪费和施工力量的闲置浪费。
重点建设工程设计方案的优劣直接关系到工程的作战保障效能和工程的投资效益。设计方案形成后,要组织作战和其他有关部门对设计方案进行反复研究审核,工程建设投资节约与否在于工程前期设计阶段,因而确定设计方案务必慎重。首先要坚决杜绝方案仓促上马,确保方案万无一失后才能交付施工;其次在施工图设计上也要倡导优化设计,要认真进行技术经济分析,大胆应用“四新”成果,加大科技含量。设计上力戒陈旧保守,片面强调安全,忽略技术创新,同时也不能本末倒置,只求新颖独特,而忽略了使用功能的发挥。在可能的情况下,应组织军内外工程技术界的专家权威,成立专家评审人员库,在不影响工程保密的情况下,建立对工程特有的分类、分等级设计评审制度。
二、严格施工过程管理
防止重点建设工程中的“跑、冒、滴、漏”大有文章可做。第一,施工组织要严密。要有严格周密的施工组织设计,合理分配施工力量,安排施工任务。第二,质量把关要严密。一是把好工程实体质量关,防止造成返工浪费;二是把好材料质量关,坚决防止不合格材料进入工程建设中。第三,执行程序要严密。重点建设工程有着很多不同于单纯营房建设施工规程的特殊性,特别是一些地下工程、阵地工程,要严格要求施工单位按施工规程办,切不可只求速度,而忽视规程,否则欲速则不达。第四,材料消耗要严密。由于工程保密的需要,不少工程由施工部队自建。对于施工部队自建的,在材料消耗上应严格实行定额消耗制,把施工现场的材料浪费降低到最低限度。第五,经费开支要严密。工程经费的支出一定不能超前于工程进度,否则容易形成前松后紧,建设经费出现缺口的被动局面。
三、加强工程各阶段造价管理
一加强设计阶段工程造价管理,具体的做法有:实行限额设计,设计是有效控制造价的关键,要严格按照初步设计总概算控制施工图,保证总投资不被突破;进行多种方案比较,确保制定出符合要求的最佳设计方案。二加强招标阶段工程造价管理,具体的做法有:采取无标底招标的方式,避免有标底招标在标底编制、标价确定、评标定标等环节出现问题;改标底价为评标标准价,对各投标单位的预算报价进行综合分析,确定合理评标价;改单报价为双报价;合理确定评标、定标方法,按评标得分高低,择优定标。三加强施工阶段的造价控制管理,具体的做法有:因地制宜、合理制定施工方案;加强设计变更管理,严格审批手续;采取“货比三家、价看四店”的方法选好建材;坚持规章制度,严格控制建设经费,结合工程进度情况,严格按合同执行,杜绝超付工程款现象。四加强预、决算阶段的工程造价管理,具体的做法有:认真审核工程预算,严格控制合同造价;深化竣工阶段的造价控制,依据客观存在的设计变更和审批手续齐全的签证资料,正确套用定额和选取费标准,审定变更决算,上报批准后列入总决算。
[关键词]输电线路建设；工程管理；问题研究；措施
中图分类号：TM75-4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）13-0130-01
1、引言
随着近年来我国社会经济的不断发展，生产用电和生活用电需求快速增加，如何更好地提高供电质量，提高供电服务水平，这为当前电网建设工作提出了更高的要求和新的挑战。在电力系统建设中，输电线路是重要的组成部分，在工程项目建设的过程中，如何更好地做好项目的管理工作，提高输电线路工程项目建设的质量水平和效果，提高管理的科学性与有效性，这需要进行全面的重视和保障。在输电线路建设工程项目建设中，要对于当前建设中的问题进行全面分析，提出科学的解决策略，对于其中存在的若干问题进行有效地解决，提高整体项目工程管理的综合水平和建设成效。
2、输电线路建设工程管理分析
对于电力工程来说，输电线路建设工作是满足变电站和电厂输电需求的重要桥梁，扮演者关键的电力供应保障角色。在电力供应的过程中，输电线路工程项目建设的质量如果存在问题，那么就会对于电力供应的质量和效率造成影响，从而导致社会和生产用电需求不能得到有效满足。如果输电线路出现问题，轻则影响供电质量，重则导致供电事故，出现电力供应的终端，影响到社会的生产和生活。对于输电线路建设工程来说，其本身的核心地位是不可忽视的，同时也应该成功为工程建设的重点。对于我国国民经济发展来说，输电线路建设工作如果可以确保工程项目的建设质量，那么就可以给予供电更加安全、及时、可靠的保障，这从另一方面对于各行各业的健康发展来说有着直接的作用，同时也间接推进了我国社会经济的健康发展。
3、输电线路建设工程管理中存在的不足
第一，安全管理方面的不足。在输电线路工程项目建设的过程中，对于安全问题的管理上一直存在着一定的不足和问题，并且为工程带来了很大的隐患。输电线路本身工程建设的范围较广，很多危险不容易被及时发现，并且其只要出现很小的安全问题，就很有可能导致造成严重的安全后果。在工程项目建设和管理工作中，要将安全问题作为工程管理控制的重点，并且严格贯彻安全生产原则，对安全工作进行落实。
第二，环境方面的问题。输电线路工程的施工环境较为复杂，施工活动的开展容易受到多种外界因素的影响。例如，部分地区在施工中，输电线路容易受到周边林木的影响。如果没有对于输电线路周边进行有效地防控管理，就会导致输电线路受到影响。在一些雷雨季节，也会增加输电线路终端的风险，对于输电线路周边的人员、机械以及建筑等产生很大的危害和影响。在进行输电线路工程项目建设的过程中，管理工作的开展要对于环境要素进行严格控制，做好全面的防护工作。
第三，人员问题。在当前用电需求逐渐增长，输电线路工程项目建设中，很多需求和技术标准也在不断变化。与此同时，工程项目的规模和数量也在快速整张，工程人员的数量逐渐出现的一定的紧缺，并且很多工程的施工都需要面向社会进行招工。整体施工队伍的人员素质和技术水平不能得到很好地保障，施工中相关技术标准的执行和落实存在很多的不确定性。例如，在实际施工中，如果施工人员对于一些电路方面的理论知识不够了解，并且相关经验不足，那么就会导致出现一系列线路接入的错误，造成错接和漏接，这很有可能导致出现严重的安全问题，并且施工中也很有可能对于作业人员造成一定的安全危险。
第四，机制方面的问题。输电线路一直处于高负荷运行的状态中，在一些特殊因素的影响下，很容易出现破损和中断，进而导致出现相应的断电故障。如何对于故障进行及时有效处理，确保供电的连续与可靠，这都需要输电线路工程项目建设中予以高度的重视，并且制定出行之有效地机制进行处理和解决，提高供电质量。
4、输电线路建设工程管理工作开展思路
第一，提高整体安全管理水平。
对于输电线路施工建设工作来说，做好安全管理工作是整个工程管理的首要重点。针对于当前安全意识缺失的情况，在施工中要加强安全宣传培训工作，让参与建设施工的人员自身具备良好的安全意识和安全生产技能，在建设中严格依据相关安全管理流程进行作业。针对于一些违规的安全问题，要进行及时的处理和整治，切实地将安全管理工作纳入到整体工作流程当中。在出现安全问题时，要尽快与员工进行沟通，并且安排进行处理，第一时间消除安全风险和隐患，让整个输电线路建设工程处于良好的安全环境下。
第二，输电线路施工的环境管理。
针对于施工中多方面环境因素的影响，在项目建设中要提前做好相应的清理和保护工作。对于可能导致出现对输电线路影响区域的树木，要及时进行清理，并且设置相应的保护装置，避免输电线路受到影响。项目的管理人员也要积极地与当地的有关部门进行沟通和协调，做好输电线路的全面防护，避免受到外界因素的影响。
第三，加强人员管理。
输电线路建设工程对于参与人员自身的技术水平有着很高的要求，在实际施工中要加强技术管理，提高相关培训工作的开展力度，在出现问题时第一时间进行有效解决。电力部门也要积极地做好培训工作，对于参与项目建设人员进行全面地培养，提高其整体施工技术水平，让其在参与建设作业的过程中可以更好地按照技术流程规范进行作业，确保工程的整体质量。
第四，完善有关机制。
关于输电线路建设工程作为电力工程的核心部门，一旦出现故障，很可能造成大面积的供电安全，甚至造成重大损失。因此，电力部门应完善故障补救系统，确保输电线路在出现故障后能够及时得到处理，不会影响到电力供应。具体措施有，组织一支高技术水平、高素质的队伍，能够在故障发生后及时进行处理；完善电力网络系统，出现故障后能够准确快速找到出处。
5、结束语
总而言之，对于我国电力系统建设和发展来说，输电线路建设工程占据着重要的位置。在工程项目的建设管理过程中，要提高整体项目的质量管控效果，对于实际工程管理中的问题进行全面解决，提出科学的管理思路，及时地对问题进行处理和排查，确保项目的整体建设成效，更好地对于用电需求进行满足，提高供电水平，为我国社会经济的健康发展满足提供保障。
参考文献
[1] 颜康林.电力工程施工管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用.2012（09）.
[2] 卫钦诗.关于加强输电线路施工管理问题探讨[J].科技创新与应用.2012（07）
[3] 景万明，崔秀生.谈谈输电线路施工技术[J].科技创新与应用.2012（06）.
[4] 黄珈.电力工程中输电线路的施工管理[J].中国科技信息.2011（24）.
关键词：建设工程质量管理评价
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
建设工程质量不但影响工程本身的正常使用，而且还会给社会安全带来直接影响，因此世界各国建设主管部门非常重视建设工程的监督和管理并制定一系列保障措施，其中建立质量管理绩效评价机制引起了建设部门的广泛关注。为了保证质量管理绩效评价机制发挥应有的作用，应制定有效的保证措施。
一、营造良好的项目管理文化
建立和实施建设工程质量绩效评价体系，应建立在充分把握建设工程项目管理文化特点之上，只有这样才能调动全体员工参与质量绩效评价工作的热情，为质量绩效评价体系各项制度的有效落实奠定坚实的基础。下面对建设工程项目管理文化的特殊性进行简单的阐述。
首先，建设行业属于劳动密集性行业，其产品的生产需要不同工种和工序之前的密切配合，因此，产品质量的优劣与工程参与者的价值观、行为准则、职业道德有着重要关系。为了排除个别建设参与者出现的问题对工程质量造成影响，应对建设工程的生产过程和工程质量进行严格控制。同时，还应注重培养工程项目职工的责任感和协作意识，提高对项目管理文化的认识，使广大职工在实际施工过程中劲往一处使，从而形成强大的内在动力。
其次，目前建设工程实行的是项目经理负责制，负责对整个工程各项工作的管理和控制，因此项目经理平时过程中应注重将项目管理文化运用到具体的工作实践中，从而使员工对项目管理文化有充分的了解和认识，并支持项目管理文化的建立。
最后，建设工程管理组织一般是根据建设工程需要临时建立起来的，这种组织的确立一定程度上阻碍项目管理文化的建设。另外，建设工程工作地点较为分散且人员组成随机性大，加上建设工程具有劳动量大、人员组成复杂等特点，使得项目管理文化的建立应注重考虑其灵活性、感染性以及可操作性，并使项目管理文化贯穿项目施工的各个环节。
在此基础上建立和完善质量管理绩效评价体系，能够增强员工对评价体系的认同感，从而有助于提高绩效评价能力。开展评价工作时应注意以下两点内容：
（1）建设工程的主要管理者应对绩效评价工作给予高度的重视，必要情况下在物、人、财等方面提供适当的支持；建立质量评价领导小组负责评价工作的具体落实，为了确保评价结果的公平性，评价小组的成员应有不同部门的人员组成。
（2）质量管理评价体系确立之前，应组织专家对工程参与者进行质量管理绩效评价知识的培训，帮助他们正确认识质量管理绩效评价在建设工程中的重要性；同时评价小组成立后应在建设工程内部进行大力的宣传，使建设工程参与者能够充分领悟工程质量绩效评价的内涵，以此提高全体员工对质量评价体系认同感，减少评价工作具体实施的阻力。
二、建立有效的评价激励机制
建立有效的评价激励机制，才能保证评价制度的有效的开展并发挥应有的作用。首先，对质量绩效评价得分较高的部门应公开表扬并给予一定的物质奖励，以此调动各部门参与质量绩效评价的热情；其次，对于评价得分较低的部门，应帮助他们分析原因找出质量管理中存在的问题，鼓励他们寻找有效措施加以纠正，同时应对他们管理工作中取得的成绩加以肯定，重塑其管理工作的信心。
三、建立高效的沟通机制
高效的绩效沟通是质量评价体系正常运行的前提条件，因此，应保证高效的绩效沟通贯穿质量管理的整个过程，并在此基础上建立高效的绩效沟通机制，以此提高质量绩效管理工作效率。首先，对建设单位来讲高效的沟通机制能够帮助建设单位了解工程建设状况，从而根据出现的问题制定出有效的应对措施，保证建设工程顺利的实施。同时有助于提高质量管理工作效率，发挥绩效评价的真正作用；其次，对于工程管理部门而言能够迅速及时的掌握绩效反馈信息，对出现的质量问题进行汇总分析，从而制定对应的改进措施，为更好的完成工程项目奠定基础。
四、改善并完善绩效反馈
建筑工程的质量管理绩效评价是一个动态过程涉及建设工程的各个环节，因此应对每次评价结果进行详细的分析并及时反馈，从而及时发现和解决工程质量管理中存在的不足，为提高建设工程质量创造条件。但是实际的工作中建设单位和管理部门并未对绩效评价结果进行积极的反馈，使绩效评价工作不能充分发挥作用。为了避免这种情况的发生，首先应将建设管理部门整体目标和员工个人目标结合起来，明确每个员工的职责；其次，鼓励各部门利用绩效评价结果查找工作中的不足；最后，正确认识管理绩效评价的真正内涵，使其成为提高工作效率的重要途径，而不是单纯的进行评价。
五、总结
质量管理绩效评价在建设工程质量管理中占据重要地位。为了保证质量管理绩效评价体系的有效落实，应从营造良好的项目管理文化、建立有效的评价激励机制、建立高效的沟通机制、改善并完善绩效反馈四个方面着手，认真落实各方面的内容要求，以此从根本上保证建设工程质量。
参考文献：
随着当今建筑业的快速发展，工程管理目标、管理手段与方法也发生了很大的变化。工程质量管理只是诸多管理系统中的一个小系统，除此之外，我们还需要兼顾招标管理、资源节约管理等。大量非专业人员加入高职院校校区建设队伍，这一定程度上打乱了原有的工程管理模式，迫使承建企业利用高效合理的管理体系着重解决这一系列问题。这时，原有的管理指标、管理方法与手段就不适应高职院校这个特殊群体的工程管理要求。因此，相关部门应该利用全局化的工程管理体系来构建高职院校资源节约型校区，改善工程管理，形成质量管理、价值管理、市场管理为一体的管理范式。
2基于资源节约型工程体系的校区建设、政府工程及房地产建设项目对比分析
资源节约型工程建设不仅适用于校区工程建设，还适用于政府工程及房地产建设项目。为全面分析校区建设工程管理体系，我们有必要将其与政府工程及房地产建设项目进行横向对比。
2.1政府工程管理
随着市场经济的不断发展，政府工程的规模也呈逐渐攀升的态势。政府工程因投资大、涉及面广，其能否顺利完工、能否尽可能地节约资源并获得预期效益对经济与社会的发展至关重要。目前，政府工程的管理主要有六种：第一种，临时型，即计划部门下达建设任务后，由政府部门组建临时基建班子参与建设与管理；第二种，指挥部型，即一些具有长期基建任务的部门组建起指挥部，以执行业主的部分职能；第三种，代建型，即计划部门下达计划后，由政府部门全盘委托某一企业执行业主职能；第四种，事业单位型，即国家设立专门的事业单位，执行工程管理；第五种，项目法人型，即政府设立企业法人，负责筹建与管理一些由政府投资的工程；第六种，政府部门型，即一些由政府部门投资的道路、桥梁、水务等市政工程由政府部门组织建设与管理。
2.2房地产建设项目管理
国内房地产建设项目的管理主要借鉴了国外的相关经验。但受市场经济竞争的影响，这种管理方式发生了较大的扭曲。第一，注重设计-招标-施工-预决算-进度控制的管理模式。从项目设计、项目招标到具体的项目施工、项目预决算和项目进度控制，房地产企业或多或少都参与了管理。但是，这种管理往往不能发挥出其应有效应。建设单位往往设立项目公司和项目部，对工程进行直接管理，并聘请造价顾问，但他们所发挥的作用只是核查，而不直接参与工程管理。这就造成房地产项目的管理缺乏专业性。第二，垫资、欠资的资金运作盛行。在激烈的市场竞争条件下，许多房地产建设单位采用国家明令禁止的垫资、欠资方式促使项目提前完成，这诱发了一轮又一轮的房地产泡沫，也导致了诸多经济与社会问题。虽然工程建设与管理之前，双方已经签订了合约，但是房地产建设单位往往不执行合约的相关要求。
2.3校区建设管理
现有的校区建设管理与政府工程管理、房地产项目管理大同小异。高职院校以招标的方式，在建设各个阶段分别委托相关建设单位进行施工与管理，这种管理模式不利于项目的整体掌控。一方面，在高职院校投放招标计划之后，缺乏相应的监管组织对承建单位进行有效的监督与管理，以至于建设单位如何开展工程进度、如何进行工程管理缺乏有效的管理。另一方面，建设单位仍然以成本、利润作为管理的重点，对资源节约与否则考虑较少，以至于工程交接之后出现资源浪费的现象。特别是在校区建设中出现明显的季节性，7、8月学生离校时节正是施工黄金时段，必须充分利用这短时间的资源闲置期快速建设好已开工工程。但为了配合开学的日期，赶工引起了一系列的问题，往往忽略管理的真正目的。
3高职院校资源节约型校区建设工程管理体系的构建
为提高资源利用率，完善工程管理，高职院校建设单位应该建立健全节约型校区建设工程管理体系，这一体系应该包括“决策立项、勘察设计、施工管理、竣工验收、实用效益、社会效益、经济效益”这一准则层。为更好地解决高职院校校区建设工程管理中的问题，运用熵值法来开发资源节约型高职院校建设工程管理指标系统，以构建起合理有效的工程管理体系。
3.1熵值法介绍
在信息论中，熵是人们对不确定事物的一种有效度量。信息量与熵成反比，信息量大，熵就小，反之，亦然。根据熵的这一特性，我们可以通过计算熵值来判断事件的随机性、某个指标的离散性。所以，建立健全熵值法的工程模型对促进在建项目的资源利用率及对已有资源的整合，提高工程管理水平具有重要作用。具体说来，熵值法的主要步骤为：第一步，指标的标准化处理，即将异质指标同质化，也就是将负向指标转化成正向指标；第二步，将指标值转化为评估值；第三步，计算具体的熵值；第四步，判断指标的离散程度及计算指标的差异系数；第五步，确定指标权重，进行综合选择。
3.2熵值法在开发资源节约型高职院校建设工程管理指标系统中的运用
3.2.1集成管理系列在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。集成管理层应统筹各部门各管理人员的工作，使每个管理人员都能尽可能地发挥应有的能力。一方面项目顾问负责监督项目的整体施工与管理，严格按照合约执行工程管理，完成集成管理层的交代任务。另一方面，成本控制人员应该全程参与严格估算工程造价，并与施工人员一起完成工程施工，既确保工程安全有序，又保证工程建设与管理符合资源节约型高职院校规划与建设构想。
3.2.2范围管理系列定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。工程管理的成功与否不仅与资源的循环利用周期有关，还与项目本身的运转周期与质量有关。某一个项目的资源利用率高，但工程本身的生命周期短，则这种工程管理在范围管理上就相对不足。所以，我们应该重新定义好高职院校建设项目的边界，以长期的、发展的眼光做好项目规划，将工作分工、项目管理流程与项目的生命周期结合起来。
3.2.3时间管理系列另外，要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划，保证工期。项目管理者在程序的约束下，控制按照项目合约进行施工与管理，促使招投标双方利益最大化。但是，当在项目施工与管理过程中，发现工程本身存在这样或那样的问题时，管理人员就应该重新规划好工程建设与管理的时间，适当变更工程管理模式，从而强化时间管理效率。
3.2.4成本管理系列要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如投资估算、计划概算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务，还应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险，了解签约中关键的法律原则。其中控制资源和成本的核心内容是将资源和成本的投入降到合适的水平并保持已降水平。
3.2.5人力资源管理着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧，包括责任、制度的落实，组织、培训的加强，特别是员工相关技术和管理措施的贯彻执行。
3.2.6风险管理系列项目管理人员还应该在风险确定、风险影响分析以及风险应对计划上做好规划。第一，项目成立后，应该从专业的角度评估工程的风险，以确保工程建设顺利进行和及时使用。第二，以高职院校为主要环境背景，着重分析影响高职院校校区建设工程的主要因素，做到重点问题，重点解决。第三，本着零风险的态度，追求高社会效益，制定好工程风险应对计划，调动工程建设各部门相关人员参与风险管理，形成评估、管理、追踪为一体的风险管理体系。
3.2.7质量安全管理要求项目管理人员在熟悉基本的质量管理技术基础上，用专业眼光注重安全控制。例如，制作和说明质量控制图、实施规则等尽力达到零缺陷等。一方面，让管理人员从思想上意识到工程质量安全的重要性，并要求各管理人员及一线施工人员熟悉工程质量管理相关规定，从源头上预防工程安全事故的发生。另一方面，在招标-施工-交付的过程中，严格把关，把工程的每个流程落实到实处，以实际行动确保工程质量与安全。3.2.8循环管理系列要求项目管理人员能充分利用可再生资源，循环经济的使用管理手段、技巧，掌控工程建设项目的可循环管理因素。在此过程中项目管理人员应该与高职院校相关人员加强沟通与交流，足够了解高职院校本身的水电安装、房屋建设、建设实施等情况，达到高职院校发展理念与人才培养模式在建设中应用，从而为工程建设向可循环、可利用的阶段迈进。此外，项目管理人员应该适当采用高效节能的原材料，本着节约资源的管理理念，促使工程向着循环管理的方向发展。
4结语
