时间：2023-09-20 16:57:13
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理措施，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一、建设工程项目管理概念界定
1、建设工程项目管理的理论基础建设工程项目管理的理论基础应是工程项目管理。工程项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物，作为一种新的科学领域和先进管理模式，有着极其丰富的内涵。它是运用系统的观点理论和方法，对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程的管理。因为工程项目管理不仅要求“知”，而且要重视“行”，强调实践的验证，所以项目管理必然离不开人，离不开组织者和领导者，离不开方法和手段。作为对某一建设工程项目进行全过程的管理，必须有一个责任主体，就是项目经理；必须有一个管理模式，就是项目管理；必须有一个管理载体，就是项目经理部。2、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在建设工程领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容可归纳为：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理等方面。3、建设工程项目管理的基本原理建设工程项目管理的基本手段和方法，也可以说是基本原理，就是目标管理和过程管理。因为项目本身就既是一个目标，又是一个过程，目标和过程是项目这一问题的两个方面。一是目标管理。首先设立项目总目标，采用分解结构方法，将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，并将它们落实到项目实施周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常是根据工作范围、质量、成本要求确定项目目标，因为所有的业主都要求按期完成实施的内容，并不超出预算费用，达到委托合同规定的质量标准。二是过程管理。项目管理是一个整体化的动态过程，项目管理的过程就是造成某种结果的一系列行动。对于项目，有五个基本管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾，上述管理的过程在项目管理的所有层次上都发生。
二、强化建设工程项目管理的措施
1、明确建设工程项目管理的主要内容针对建设工程项目的特殊性，项目管理的主要内容应概括为“四控制、三管理、一协调”（“四控制”即进度、质量、成本、安全控制；“三管理”即现场、信息、合同管理；“一协调”即组织协调）。项目目标控制要以执行法律、规范、制度等作为灵魂，以组织协调为动力，以合同管理、信息管理为手段，以现场管理为保证。2、规范项目经理的定位与管理建设工程项目经理，是负责对建设工程项目经营管理的人，对项目客体实施全方位、全过程的组织管理活动。明确项目经理的地位。项目经理应是企业内的一种岗位职务，是由企业法定代表人聘用或任命的在项目上的一次性授权管理者和责任主体。⑵对项目经理的管理。对项目经理管理必须实行两个制度：一是必须是具有相应资质证并经过注册的人员，方可以项目经理的名义从业。对这项制度，实际上也是对企业进入市场在资质人格化上提出的具体要求。二是必须实行项目经理执业资格证书与企业资质证书配套使用制度，将两个证书配套使用。在市场竞争中，如果只有企业资质的一般条件，而没有项目经理从业资格这个必要条件相呼应，企业的竞争力就会受到局限，对项目经理的管理就会失去约束，就不能有效遏制市场的恶性竞争，不能有利于有效提高管理水平和服务质量。对项目经理的要求。第一，对项目经理进行项目管理的基本要求：根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容进行管理；负责从开工准备到全面竣工验收阶段的项目管理。第二，项目经理只宜承担一个项目的管理。第三，项目经理必须取得相应等级的建造师执业资格证书”。第四，项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位和管理部门的检查与监督。3、实行项目经理部的组建原则在推进建设工程项目管理体制改革中，有必要明确一下项目经理部的组建原则和管理形式。项目经理部的组建原则应是：“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则。按照这个原则，项目经理部的组建形式应为：实行以矩阵制管理（或事业部制管理）为主的组织结构形式，并坚持“三个一次性”的科学定位。一是实行矩阵制（或事业部制）管理为主的组织结构形式。项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、复杂程度组建，项目所在地与单位总部在同一区域内的应实行矩阵制管理。项目远距单位总部的可实行事业部制管理，公司可授予项目经理较大的人、财、物及经营管理权限。二是坚持“三个一次性”的科学定位。所谓“三个一次性”，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是企业法人的一次性的授权管理者。四、总论总之，建设工程项目管理无论是面对建设市场相对繁荣的今天还是即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流、未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保项目管理健康发展。本文利用动态工程管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
作者：胡旭明单位：华鑫置业集团工程咨询有限公司
关键词：工程项目管理；安全规划；处理措施
Abstract: In the real process of the project, security must be emphasized prior planning, through planning, and improving the safety management organization, improve the safety management system, make a reasonable allocation of security resources invested to develop reasonable and effective safety measures and improve project safety management systems in order toensure the smooth implementation of the project, and reduce or even avoid unnecessary duplication of investment, thereby enhancing the value of funds to reduce the cost of the project.
Key Words: project management; safety planning; treatment measures
中图分类号: F407.9；X931文献标识码：A文章编号：
1工程项目管理中的安全规划
工程项目管理规划是对工程项目管理的各项工作进行的综合性、完整而全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。工程项目管理中的安全规划，就是针对施工现场的安全进行计划、规范、控制的一系列方法。项目安全管理系统涵盖了安全生产、文明施工、环保施工、消防保卫等诸多方而，具有整体性、目的性和开放性的特点。在具体实践中必须把工程系统和环境系统及社会系统相结合，全过程、全方位的规划、考量，制定并积极落实组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，确保安全工作目标的圆满实现。
工程项目安全管理规划以建设工程项目管理规划、质量、环境和职业安全健康管理体系为基础，遵循“安全第一、预防为主”的方针，充分考虑安全工作系统的整体性、目的性、开放性、预防性和技术经济性的特点，重点采取事前控制、事中控制措施，合理调配安全资源投入，协调安全与质量、进度、成本控制目标关系，它是为适应现阶段安全工作重要地位和面临的困境而提出的，以安全目标为主线，为项目管理目标的全面实现提供安全保障的实施性规划。
依据《建设工程项目管理规范》相关规定精神，结合先进项目部安全工作的调研结果，项目安全管理规划应包括：
(1)项目安全工作概况和难点、重点；
(2)项目安全目标和安全管理组织；
(3)项目安全工作准备；
(4)安全技术措施；
(5)过程安全监控；
(6)安全应急响应与准备预案；
(7)项目控制目标的协调；
(8)实施效果评价。
2工程项目管理中危险源的辨识意义
目前，安全规划工作面临的主要难题是工程造价偏低、安全投入不足与日益提高的安全管理工作标准之间的矛盾。为低造价和提高安全管理工作水平之间找到一个良好的契合点是每一个施工企业必须破解的难题。在实践中，建设工程施工项目安全危险源是指建设施工现场的生产活动中可能导致人员伤亡、财产及物质损坏、环境破坏等意外潜在的不安全因素，包括管理者和作业人员等的不安全意识、情绪和行为；机具、材料、施工设施及辅助设施等的不安全状态；环境、气候、季节及地质条件等的不安全因素，以及这些因素间的相互影响和作用。鉴于导致重大安全事故的危险源及影响因素诸多，危险源转变为破坏力的机理复杂，传统的经验控制型及过程控制型方式已不适应现代建设工程施工安全生产及管理的需要。
危险源的辨识、风险评价及控制是安全生产的基础性工作，做好建设工程施工安全危险源的研究工作，有利于减少各类伤亡事故的发生，有利于提高建筑企业安全、环境、健康管理水平，有利于改善建筑企业的形象，提高综合效益，为政府提供建设工程安全生产宏观控制手段，为施工企业提供安全施工的管理方法，对保障生命和财产安全，建立建设工程安全生产管理的长效机制，具有重大的经济、社会和政治意义。
3工程项目管理中的安全处理措施
安全管理是项目管理的重要组成部分，在项目管理的“三控二管一协调”体制中居于核心地位。现阶段，建筑施工企业的安全管理工作多处于经验型管理阶段，安全工作水平波动较大，一定程度上制约了项目管理水平的提高和企业的发展。项目安全管理规划基于系统的理念，立足于事前、事中控制，综合防范。考量项目安全工作所面临的各种不同因素，制订切实可行的预控措施，将安全隐患消除在萌芽状态。
3.1关注过程控制
过程安全监控的对象包括安全管理体系运行和安全技术措施实施过程。安全管理体系包括项目目标、指标、组织机构、管理制度、工作程序、相关文件控制等诸多方面。安全管理体系的有效运行是安全工作能否得到有效实施的前提和保障。在项目管理规划中必须高度重视安全管理体系的监督检查、督促整改和持续改进。体系的监督一定程度上需要来在项目外部的力量．但项目自身的主观能动性对于项目管理体系的持续改进起着外部力量不能替代的主导作用。项目经理必须肩负起对项目安全管理体系监管的重要责任，对项目安全管理体系中不利于安全工作实施的部分进行分析，采取措施，加以改进，以保证安全目标的顺利实现。安全技术措施的实施为安全工作提供技术保障，其实施的结果是形成项目的安全防护、临水临电设施、深基坑防护等安全工作外在的实体形象，并直接对作业人员的安全发挥重要作用。本着安全规划强调事前、事中控制的原则，必须对于安全技术措施的实施过程进行严格监控，保证安全技术措施得到全面落实，避免因瑕疵履行而形成安全隐患，或因瑕疵履行而重复拆改，造成成本上升和工期拖延。安全技术措施监管工作应由项目生产负责人和安全负责人联合实施，技术负责人积极配合。
3.2协调各方关系
项目安全管理规划在关注安全工作的同时，注重协调安全工作与进度、成本、质量之间的关系。质量、进度、成本控制与安全工作的关系相当密切。项目安全工作耗费的工时多在非关键线路上，一般情况下对于进度的影响不明显，但在工期紧、多单位同时开工、多工种穿插作业时，因安全防护、临水临电进度与关键线路上的工序冲突，将会对工期造成不良影响，并进而造成成本增加。对于必须连续施工的分部分项工程还可能对工程质量造成重大影响。所以，安全工作在保证安全的同时必须关注进度、成本、质量等相关方面，协调安全与项目控制目标之间的关系，为项目综合控制目标的实现保驾护航。
3.3对重大危险源的控制与管理
施工单位对工程项目施工安全重大危险源应当编制详细的名录，应对工程项目的施工安全重大危险源在施工现场显要位置予以公示，公示内容应当包括施工安全重大危险源名录、可能导致发生的事故类别。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志。施工总包单位、分包单位应当分别建立工程项目施工安全重大危险源的管理台帐，建立健全重大危险源的控制与管理制度。施工总包单位、分包单位对危险性较大的专项工程应当编制专项工程施工方案。其中深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业工程、大江、大河中深水作业工程、吊装工程、附着式升降脚手架工程、城市房屋及构筑物爆破拆除和其他土石方爆破工程等危险性较大的专项工程的施工方案应组织专家进行论证审查，并根据专家论证审查意见进行完善，经施工企业技术负责人、总监理工程师签字，通过相关部门的开工安全生产条件审查后，方可组织实施。施工总包、分包单位应当对施工安全影响较大的环境和因素逐一制定安全防护方案和保证措施，加强动态检查管理，及时发现问题，及时排除隐患。
施工总包单位设在工程项目的管理机构，应当组织项目管理人员（包括分包单位相应管理人员）每星期开展一次对其责任管理范围内的施工安全重大危险源安全状况的检查。作出书面检查记录，对检查中发现的问题督促相关责任单位和责任人进行整改。分包单位的项目负责人、专项安全管理人员应当按照总包单位提出的整改意见及时组织整改到位，并坚持每天对其责任范围内的施工安全重大危险源安全状况进行检查和评估，建立个人检查、评估台帐，并将隐患整改、排除情况作出书面记录。施工总包单位应当在其责任管理范围内统一编制工程项目生产安全事故应急救援预案。
3.4抓好安全教育，提高安全意识
施工单位在施工人员进入工程项目施工现场前，应当对其进行安全生产教育。安全生产教育的内容应当包括工程项目的施工安全重大危险源以及安全防护方案和保证措施，应急救援预案等内容。施工单位设在工程项目的管理机构应当在作业人员进行作业活动前对其进行安全技术交底，安全技术交底应当明确工程作业特点和重大危险源，针对施工安全重大危险源的具体预防措施、相应的安全标准以及应急救援预案的具体内容和要求等。
关键词：市政工程；项目管理；加强措施
现阶段，在城市发展的主要内容中，市政工程是较为突出的，不但和城市的主体形象有所联系，还和人们的实际生活息息相关。虽然社会在发展、进步，可是当下的市政工程项目管理还会存在较多的不足现象，对发展进程的顺畅与否下，有着一定的阻碍，让事先的计划不能够正常进行。
所以，有关的部门一定要在第一时间对市政工程项目管理特点提升认知度，并且在实施过程中所凸显的问题要及时发现，运用这样的方式才可以在根源处进行总结和分析，继而搜寻出适当、合理、科学的加强措施，市政工程项目管理工作自然就会越做越好。
一、阐述市政工程项目施工管理特点
就市政工程项目施工管理来分析，和其他的建设工程是不同的，具备着独立的特点，主要包含：
1、政治性强、目标高、要求严
市政工程和人们的日常工作、生活密切相关，还会和城市的发展和想象有所联系，因此在施工管理方面有着较为严格的要求，和较高的目标，和其他的工程建设相比较，拥有着较强的政治性。
2、较高的复杂程度
市政工程在施工的过程中，会和人们的实际生活和工作有着密切的联系，在管理方面更加对周围环境、施工时间有着一定的影响。因此，存在着较高的复杂性。
3、较多的不确定因素
因为市政工程的相关施工位置较为特殊，因此一般会被不同的因素所影响，尤其会受到社会管理的不利影响。
二、市政工程项目管理中的现状
1、监管、监理的力度不够
进行市政工程项目管理的全部阶段，对于监管、监理工作的实施，主要是为了可以更加合理、更加全面的保障市政工程项目管理可以正常的进行，可是若在监管、监理力度上不能够完善开展，一方面会对预期目标很难实现，另一方面还会对市政工程的施工管理工作方面造成一定的阻碍。对于监管、监理力度不够充分的原因，具体是监管、监理工作的专业人员存在不够充分的能力和知识，在责任意识以及工作意识上也不强等，继而促使在市政工程项目管理过程中，只是单一的进行形式化的模式。
2、正确的意识没有树立
在市政工程项目管理中，进行后续行动的时候，意识是重要的先决条件，然而对意识的正确树立，才可以在一定程度上对市政工程的顺畅施工有所保障，并且在施工的阶段管理工作的有序和有效，也可以得到保障。可是，我国当下的市政工程项目施工管理现状，还会产生不够充足的意识，继而对市政工程的顺畅开展造成了一定的阻碍。
3、施工工程在施工方面不够有序和规范
施工是否有序和规范，直接影响着有关管理工作的落实程度，例如：不规范的施工会直接影响市政工程施工的安全、质量以及进度等管理工作。当下，我国市政工程施工管理过程中不够有序、规范具体会在几个方面中体现，主要包含：（1）较为严重的缺乏用电方面的安全防护对策；（2）缺乏施工过程中的管理措施；（3）不够规范的施工操作；（4）不够严格的后勤管理。
三、市政工程项目管理的加强措施
1、成本管理的加强措施
针对成本管理的加强，一方面主要是对施工企业的利益有所保障，另一方面也是为了维护人员以及国家的利益。由于大部分的市政工程都是国家进行直接意义的拨款，并且，在市政工程的成本当中，还会对工程的质量直接影响，因此一定要相对增强重视度。
那么，有关的部门工作人员有必要在根源上，对成本管理的重要性以及意义充分提升认知度，从而将实际施工全程当中的成本管理工作做好，例如：对合理性、科学性加强管理和控制，将会计人员的相应工作能力合理提升等，运用这样的方式才可以在本质中将成本管理强化开展，让预期的目标有所实现。
2、质量管理的加强措施
质量管理一方面和施工企业的声誉、形象有着直接的影响，另一方面和开展市政工程的意义有着一定的联系，所以，一定要针对质量控制方面严格关注。
主要的实施措施包含了几个方面，分别为：（1）对整体市政工程管理工作人员中所具备的质量意识要有所提升，保证可以在根源处将市政工程的总体质量提升；（2）对市政工程施工原材料的质量方面要加强控制，例如：采购中的质量，使用过程中的质量等，用这样的方式让施工材料的质量，保证和工程的需求相符；（3）在监督管理施工质量方面要加强，若产生质量上的问题，一定要在斥责上严厉开展，将责任合理追究，同时要在第一时间进行系统的整改。
3、安全管理的加强措施
市政工程项目在施工的过程中，若产生安全性问题，一方面会对施工单位、企业的利益带来不利影响，另一方面对施工人员的生命安全也会带来威胁，较为严重的可能还会将负面的影响带到社会。所以，有必要及时的、积极的在市政工程的项目施工中加强安全管理的控制，这样的情况下，才可以在一定程度上对施工全程的安全性给予保障，也可以将工程的可持续发展合理推动。
主要的实施措施具体包含几个方面，分别为：（1）安全责任制方面需要贯彻落实，同时要把安全责任制落实在个人的身上；（2）安全作业的宣传需要加大，要让每一个工作人员都可以让优质的安全意识养成；（3）有关的安全设施需要完善，在紧急的情况下可以充分利用。
4、进度管理的加强措施
进度控制方面要做好，因为在市政工程的项目管理当中，进度控制是较为核心的内容，由于进度控制一方面会对施工单位、企业的经济利益有所影响，另一方面还会对人们的实际工作和生活造成影响。那么，对进度控制的保证，不但可以让施工工期确保在正式合同的需求范围内，又可以让人们正常工作和生活尽早恢复，继而合理的推动工程的建设。
主要的实施措施包含几个方面，分别为：（1）对计划执行的流程中，若产生计划进度施工和实际施工进度的偏差，就有必要在第一时间使用纠正的措施，用这样的方式让施工进度保证根据初期计划正常的开展；（2）对适当的进度分析科学、合理的制定，对每天的工作量可以确保做到心中有数；（3）若确定了市政工程项目中的施工进度计划，项目经理部门的全部工作内容，都需要根据初期的计划开展安排流程。
总结：
根据以上的论述，市政工程在国家与城市进步和发展的状态下，是非常重要的组成部分，所以，有关的部门一定要在根源处对市场工程的项目施工管理中的特点，和所产生的问题增强认知度，从而正确的融合自身工程的真实特征，分析出合理的控制对策，运用这样的方式才可以对市政工程的发展有所推动，要力求将城市的可持续发展能够充分实现。
参考文献：
[1]翁宗苏.市政工程项目管理要点分析[J].城市建筑，2013（06）.
[2]姚君，陈伟民.浅谈市政工程项目管理存在的问题及应对措施[J].山西建筑，2012（07）.
[3]高原.质量控制在市政工程项目管理中的作用[J].现代建设工程应用技术学术交流会论文集，2012（02）.
【关键词】建筑工程；项目；管理；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目施工过程中需要各个专业的相互配合和协调，无论是设计还是施工，都应该得到较好的控制。如何某一方面或某一环节失控，都有可能造成工程投资的浪费，甚至影响到工程的使用功能和工程安全。所以，工程管理者应非常重视如何对建筑工程进行有效管理。下面从建筑工程项目造价、合同、安全、质量、进度、协调等方面进行阐述项目管理的各种措施。
1、建筑工程项目造价管理
首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。
2、建筑项目合同管理
合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理（咨询）公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。
3、建筑工程项目安全管理
建立完善的安全检查体系，责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全，安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。
4、建筑工程的施工质量管理
（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（2）施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。
5、项目施工的进度管理
目前，我国许多建筑工程项目的施工，都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高项目的经济效益，但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。因此，在项目的施工过程中，应综合考虑项目自身的特点与要求，结合实际的生产能力、技术条件，编制具体的施工组织计划、进度计划、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度计划，对项目的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按计划进行。对于施工材料、设备、机械的进场，应根据实际施工的进度、各道工序的具体需要，合理安排进场循序。此外，应严格把控大型施工机械的质量，定期进行检查、维修、养护，避免机械出现损坏、故障而造成停工。通过实施合理、科学的进度管理，组织、安排施工生产，保证各项业务操作、工序、交接的有序进行，由此才能在合理的工期内高质量、高效率的完成项目施工，提高经济效益。
6、项目协调管理
在现代建筑工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。
总之，建筑工程涉及到国计民生，所以，完善建筑工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，建筑工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]罗新刚.论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略[J].科技致富向导.2011（24）
关键词： 水利工程项目； 控制； 措施；
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
前言
我国水利建筑行业要想获得长远的发展，就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中，要及时引进先进的管理模式和管理制度，从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善，推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高，为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程, 如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制, 需要在实践中不断地探索和学习。在施工过程中抓住主要矛盾, 并细化各项管理制度, 科学地、系统地、规范地进行管理和控制,不断提高管理水平和施工水平, 就会为整个水利工程项目管理打下坚实的基础。
一、首先要明确任务, 划分职责, 统一协作
现代水利工程项目管理的中心任务是研究和解决施工过程中, 如何将工地的各项工作, 组织得有条不紊、互相协调, 以期用最少的人力、物力和财力, 在保证工程质量和施工安全的前提下, 按预定的工期投入运转, 发挥效益。水利工程总承包项目合同一旦签定, 就应该成立项目经理总部和分部, 根据项目工程管理的需要建立组织机构, 配备管理人员, 明确各部门人员和职责。组成一个合理的施工管理系统, 确定其最佳配合方式, 对施工活动的目标进行定量的预测和评价; 并在施工过程中, 根据反馈信息, 进行必要的控制。为保证项目经理总部对各分部的强有力支持和有效管理, 总部通过互联网、传真、电话等现代信息传递手段,同各分项目部建立及时的业务联络, 使现场情况得到及时反馈, 定期委派相关专业人士对施工现场进行业务指导和质量检查, 并组织人员和当地政府、水利行政等部门搞好关系, 以保证合同施工正常进行。
二、然后要确定目标, 进行全方位管理和控制
工程项目管理是以工程项目目标控制( 质量控制、进度控制和投资控制) 为核心的管理活动, 施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即管理层, 管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。根据施工现场、施工要求而定。因此, 管理目标时, 切忌主观片面, 一定要通过调查研究, 掌握管理对象的技术要求, 活动规律, 主客观条件, 力求确定的目标切合实际,而且在确定管理目标时要抓住关键, 不要面面俱到, 否则就会顾此失彼、主次不分。现代水利施工的管理目标一般是“质量、进度、成本、安全”, 在施工过程中加强施工质量控制、进度控制、成本控制、并强化安全控制。
1、强化质量控制。质量是水利施工项目管理的中心内容, 是提高企业和社会经济效益的关键, 质量是提高企业竞争力的支柱, 是企业管理和技术水平的综合反映, 是衡量水利工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。要时刻把好质量关,加强质量控制, 进行全面质量管理, 同时要使专业技术、数理统计、系统理论密切结合起来, 使质量管理工作制度化、标准化, 既有一定标准可以度量, 又有章可循。同时在施工过程中要确立“一流管理, 一流质量”的管理思想, 根据项目的特点制定质量管理对策和项目质量管理目标, 按合同尤其是施工技术规程进行施工, 确保项目达到预期的质量标准, 强化施工单位工序质量控制, 建立健全施工质量记录, 会议制度, 确保施工过程有章可循, 有据可查, 并提高施工单位质量意识, 调动创建优质工程的积极性。
2、强化进度控制。水利水电工程项目进度控制, 是指对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划实施, 检查协调及信息反馈等一系列活动的总体。在进行水利施工之前, 制定计划进度控制, 建立管理机构, 这是保证计划、进度得到有效控制的管理手段。在施工过程中要对项目全过程计划进行进度管理, 使每一参与者在既定目标下统一思想认识, 明确各自的职责, 逐步形成以作业层操作, 管理层协调, 领导层决策的综合进度管理体系。
3、强化安全控制。在水利施工中应当引入“HSE”管理, 强化安全控制。“HSE”管理就是指围绕健康、安全、环境三大要素进行管理及控制。安全是一切工作的前提, 在水利工程施工中始终贯彻“安全第一, 预防为主, 科学管理, 保护环境”的方针, 根据工程特点, 建立起安全生产的保证系统, 即组织保证措施、物质保证措施, 建立安全生产规章制度, 安全生产奖惩规则, 制定工程安全作业分级管理表对施工单位进行控制管理, 同时方便业主及安全监督部门的监督指导。这一管理模式的引入能够充分体现现代水利施工项目管理在提高质量, 加强进度的同时, 注重了水利工程与环境保护之间的协调性, 从而大大提高了水利施工人员的环境保护意识。
4、强化成本控制。工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标, 它反映企业生产经营管理活动的各方面工作的综合成员, 如果在实施过程中不严格进行成本管理和控制, 可产生难以预料的严重后果。因此在实施成本控制要作好定额管理工作, 建立健全计量和验收制度, 作好原始记录, 正确计价, 编制施工预算工作, 以保证把实施成本管理控制在合同之内。
三、最后是推行水利工程项目管理应该注意的问题
1、通过监理协调好同业主的关系监理是受业主委托, 负责对工程建设进行质量控制、进度控制和安全控制, 是业主和施工方相互沟通的桥梁。要充分发挥监理在水利施工中的作用, 并处理好监理和施工方的关系, 只有二者关系融洽了, 才能更好的和业主进行沟通, 才能为创建优质工程打下良好基础。
2、坚持原则, 讲究方法。要实现水利工程项目的管理目标, 坚持原则, 讲究方法是非常必要的, 如果管理方法得当, 就会取得事半功倍的效果。
3、 管理方法以效果为本。推行水利工程项目规范化管理, 主要是以通过规范化管理取得的效果为根本, 要时常总结推行此工程项目所带来的成果。
四、结语
水利施工工程作为基础产业, 也面临着巨大的压力和挑战, 水利工程如何才能顺应时代潮流, 适应日益强大的市场竞争, 是当今社会水利工程建设所面临的一个重要的课题, 如何缩短水利工程建设周期, 降低工程投资, 提高施工效率, 除了采取先进合理切实有效的技术组织措施以外, 还必须提高水利施工管理水平, 实现水利工程项目管理的系统化、合理化、科学化。随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提高我国水利建筑工程项目管理。
参考文献
[1] 左兼金 1 水利水电工程施工组织与系统分析[ M ]1 北京: 水利电力出版社, 1986
[2] 宫凌杰, 徐永泉1 水利建设与管理[ J]1 水利建设与管理, 2003
关键字：建筑工程;管理;措施;工作纪录表;绩效考核;沟通
Abstract: Because of the "go" situation, so that some owners in the preparation of the budget is to reduce cost and reduce the number of projects. Some construction enterprises in order to survive, are often "hungry”, usually in the standard price under the pressure of 15%to 20%, even more pressure to over 20% to thirty percent, to protect the low-profit price bidding. In addition, the engineering payment in arrears and underwritten the construction enterprises is one disaster after another. With the market prices fully liberalized, building products and related materials also doubled. Survival of construction enterprise want to the pressure of extrusion in the environment, we must improve the level of project management. This paper discusses the working record, performance evaluation and the establishment of three measures of communication mechanism, hoping to improve the level of project management through the use of these three measures.
Key words: construction project; management; measures; work record; performance appraisal; communication
中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。目前普遍实行的最低价中标，使建筑企业间的竞争更加白热化，通常以标底价下压15%—20%，更有甚者压到百分之二十几至百分之三十。而与之相反的是建筑成本不断上长，根据国家统计局公布的数字显示，2011年建筑安装工程，材料费，人工费，机械使用费，设备、工器具购置费分别同比增长9.1%、9.3%、11.6%、4.3%和1.4%，2012年上半年建筑安装成本上涨2.8%.....施工企业要想在这样上压下挤的环境中生存，就必须提高项目管理的水平。根据我的项目管理知识和多年的项目管理经验，总结出工作记录表、绩效考核和建立沟通机制三项措施来提高建筑工程项目管理水平。
一、工作纪录表
“工作纪录表”顾名思义就是记录了管理人员每天工作情况的表格。工作纪录表由基本内容、工作内容、完成情况、次日进度计划四部分组成。
1、基本内容：
日期、星期、气象、平均温度。平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录。
2、完成工作内容：当日完成的工作内容，包含本人完成的工作内容和本人负责监督完成的工作内容，并将昨日将计划内和计划外分开编写。如：计划内：1、已完成5层测量放线；昨日计划外：1、已完成2层砌体放线
3、采取措施：分析未完成工作原因及采取的措施；如：5#楼模板未铺设完成，原因工人数量不足，采取措施给班组下发整改通知要求工人晚上加班，如班组不执行向上级汇报。
4、次日工作计划：根据制定的周计划、自己的岗位职责和上级分配的工作任务编制次日工作计划。
每天项目部的每位管理人员根据自己的实际情况进行填写一式三份，填写完成后一份自己留底，一份交由上级管理人员，一份交由绩效考核管理人员。
二、实行绩效考核
《论语·季氏》第十六篇中写道“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。”，所以公平是确立和推行人员考绩制度的前提，而工作纪录表的实行让绩效考核的公平性得到保证，同时给绩效考核提供了依据。
绩效考核人员每周对工作纪录表的完成工作内容、采取措施和次日工作计划三项内容进行统计，分别计算出本周计划工作完成率（计划工作中的累计完成数/累计计划工作数），本周完成工作中计划工作率（已完工作中累计计划完成工作数量/累计实际完成工作数量），并在每周例会上公布，提醒每位管理人员。每月月底计算本月计划工作完成率和本月完成工作中计划工作率，在根据具体需要制度相应的指标，比如：
1、与工资挂钩：
绩效工资发放表
2、尽职挂钩
考核升降级表
三、建立沟通机制
工作纪录表和绩效考核实施以后，必然会增加管理人员工的走失率和不满意度。要想既要提高管理人员的工作业绩，又要留住员工，就必须建立完善的沟通机制。
所谓“沟通”是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程。项目部的高层管理者要通过月会、周会、座谈会等正式的渠道和电子邮件、周末旅游、小型聚会等非正式的渠道与中、下层管理人员进行沟通，让员工说自己愿意说的话，了解员工动态，根据不同的员工现状采取不同的措施。
工作纪录表、绩效考核和建立沟通机制三个措施相辅相成，必须同时实施，否则不但达不到提高管理水平的效果，甚者会降低管理水平。没有工作纪录表绩效考核的公平性得不到保证；没有绩效考核，工作记录表就缺乏执行力度，就如同废纸；没有沟通机制管理人员流失和不满意度增加会降低管理水平和给项目带来严重损失。
参考文献：
《管理学基础》 王绪君 中央广播电视大学出版社
《管理学原理》 王利平 中国人民大学出版社
《管理与伦理》周祖城清华大学出版社
关键词：园林工程；项目管理；成本控制；质量控制
1 小区园林工程概述
小区园林工程是研究住宅小区园林建设的技术，以工程技术为手段，运用新材料、新设备和新技术塑造小区的园林艺术形象，综合处理园林工程设施与风景园林景观之间的关系，以增加小区的舒适度和改善生态环境，谋求良好的生态效益、社会效益和经济效益。涉及地形改造的土方工程、掇山及置石工程、种植工程、园路工程、园林理水工程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等。园林是由设计者依据一定规则将独立的景观有机地组合起来，其个体是孤零零的景观，但是，整体看起来却是错落有致，为小区平添了不少美感。
2 小区园林工程项目管理
2.1 质量控制
住宅小区园林工程项目的质量控制管理涉及施工整个阶段，包括施工的决策阶段、准备阶段，不仅需要保证园林项目设计质量，还要将设计理念传授给施工工人，并监督施工细节，施工所用的材料等。主要包含以下几点内容：
2.1.1 施工决策阶段管理。施工决策阶段管理主要是对小区园林工程的可行性研究和施工队伍的选择。其中，园林工程可行性研究管理是指相关专家对小区进行园林工程能够取得效果和可能发生的问题进行预估，确定小区园林工程建设的理念和方向，并依据相关行业规范，完成小区园林工程的初步设计，确保小区园林工程的质量和美观。施工队选择管理就是要严格执行施工招标程序，选择具有相关资质，且信誉好，施工质量过硬的施工队伍进行施工，确保小区园林工程的施工质量。
2.1.2 施工准备阶段管理。施工准备阶段的管理主要是指完善小区园林工程的规划设计方案和施工材料选择。其中，完善小区园林工程规划设计首先要依据初步设计规范，实地踏勘小区，完善设计中的各项细节，合理进行园林整体规划、园林单点景观设计和园林内部结构。施工材料质量的好坏在一定程度上决定着小区园林工程的美观程度，因此，在施工前，应该选择优良的施工材料和性能较好的施工工具。
2.1.3 施工的现场管理。施工的现场管理主要包括施工现场规范监督、施工质量监督检查和施工技术人员强化教育等方面。其中施工现场规范监督是整个现场管理的重中之重，要防止施工人员偷拿盗用材料，防止因为操作失误出现返工现象。施工质量监督检查是指进行现场施工质量的监督检查，待每一项施工程序完工后，实地检验施工质量是否达到设计要求。施工人员进行强化教育就是间隔一段时间对技术人员进行教育，总结施工中常出现某种问题的原因，进行纠正，不断地提高技术，保证技术施工的完整、有效。
2.2 成本控制
小区园林工程是建筑工中的一种，其成本的确定与其它建筑工程一样，需要依据小区园林工程规划设计图纸进行预算编制，并扣除前期工作费和不可预见费，作为小区园林工程施工总费用。所谓的成本管理就是对这部分资金进行管理，主要包括成本分解、成本检查和成本控制方法等内容。
2.2.1 成本分解。成本分解主要包括纵向分解和横向分解2部分，其中，纵向分解就是包干到底，将总成本分解到项目部，再由项目部分解到施工班组。横向分解就是将项目部或者施工班组的成本分解到施工点上，分解给每一个项目部成员。
2.2.2 成本监督检查。园林项目成本管理体系成本确定分解后，并公布于众，便于监督检查，便于项目部管理人员对成本进行控制。首先，每个施工点的施工成本公布于众，让施工点内工人监督费用的使用情况透明，杜绝质量问题的出现，其次，财务部门定期或不定期地进行成本检查，逐项分析预算执行情况，提出修改意见，并采取相应的措施，降低成本。
2.3 进度控制
进度控制是项目管理的一项重要内容，在保质、保量的基础上近快完成项目，对施工单位和业主都是有利的，其中，施工单位可以降低人员成本，去做其它工程，业主可以尽早享受园林工程，享受美景。要做好进度控制，首先，要编制施工计划，严格按照计划施工，不能出现窝工的现象。其次，要提供施工工艺和工人的技术，来保证项目高质量的完工。最后，安全施工，杜绝返工现象和事故的发生。
3 总结
小区园林工程项目需要加强质量控制、成本控制和进度控制，在保证工程质量的基础上，降低工程成本，提高工程进度，能够让施工单位提早完工，让开发商提早收益，让业主提早享受园林工程美景。
参考文献
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
面对当前形势，建筑行业想要实现高效发展，就必须加强工程建筑管理办法。随着市场经济体制改革的不断深入与发展，建筑市场竞争力日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断加强项目工程管理，根据实际的施工状况，有效整合各种施工方案，对建筑工程实施有计划、有目的的管理。依据不同的发展阶段，对工程建筑实施不同的管理办法，以适应工程建设的实际发展需求，最终提高建筑项目管理水平。
一、工程项目质量管理的概述
工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为:工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方;工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意;工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保证及项目质量的改进等。
二、工程项目质量管理的特点
因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品―――“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。
工程项目质量管理的主要特点为：
1、项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施。
2、管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性。
3、项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动。
4、工程项目管理的系统性，因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。
三、建筑工程项目质量控制的重要性
随着社会经济的快速发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑工程的质量就更为引起关注。质量是建筑的真正生命，关系到国民经济的发展和人民群众的财产安全。质量差的建筑工程往往比其他产品带来的后果更为严重。在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。建筑工程质量也一直被看作工程建设中最突出的问题，许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存，以信誉求发展”“百年大计，质量第一”。由此可见，加强建筑工程项目管理和质量控制有着重要的意义。
四、项目管理中的质量控制与管理措施
（1）建立完善的安全质量管理体系
建立相应的施工安全系统模式和现代安全管理系统。不断完善建筑工程施工安全保障体系，明确责任，做到“有章可循，违章必究”。确定总体施工方案时，要具体到每一分项工程，确保方案可行性。施工时再根据现存的问题对方案进行修改，以便于质量的提高。施工单位在开工前必须分配好各项工作，明确责任，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工设计，编制详细的施工方案。
（2）提高施工人员的自身素质
一项合格的建筑工程只凭借一张优秀的设计图是不够的，还必须由一支优秀的施工队伍来完成。人的自身素质的高低对工程质量起着举足轻重的作用。拥有高素质的管理、施工及操作人员是建筑施工企业保证承担的建筑工程项目的施工质量的前提。为了提高竞争力，企业要经常组织人员培训，提高员工素质，要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，最大程度避免施工过程中由于施工人员操作不当而导致的质量问题。
（3）机械设备的控制
工程用机械设备质量的优劣直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都会影响工程项目的质量。在保证经济益的前提下，购买先进的设备是非常有必要的。
（4）施工材料的质量控制
材料是工程施工进行的物质基础，没有材料就没有建筑物的建立和建筑业的发展。作为一个工程项目的物质基础，材料质量的高低也决定了建筑工程的质量高低，没有高质量的材料，建筑施工的质量也就不可能有保障。只有加强材料的质量管控，才能有效的提高建筑施工的质量。为了保证施工材料的质量，首先要做到严格验收，材料进场都要针对材料的外观、数量和尺寸进行核对。对一些重要的材料，还应该检查其质量，要查验材料的出场合格证书和批号，在选购材料时要注意选择有相应资质的供货商，并且应该查验供货商的信用记录。其次要对进场的材料进行检验，抽取样本交由专业的实验室对材料的技术指标进行化验核查，只有确保材料的基本特性满足国家标准和相应规定时，才能投入使用，以防由于材料质量问题影响工程施工。对于建筑工程项目来说，最主要的材料就是混凝土和钢筋。混凝土在工程中使用量最大，而其有效期又相对较短，所以，加强混凝土质量的管控对于整体工程质量和施工安全有着十分重要的意义。在目前的施工现场几乎全部使用商品混凝土，对于进场的商混应该及时制作试块送实验室进行检验。对于不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。
（5）加强施工现场的监理
建立健全的质量控制体系，必须加强企业内部管理。而加强工程项目的质量管理，必须按照相关的规定合理的调配人员，在工作中做好本职工作，按施工图纸进行施工，加强施工人员专业知识的培训，提高施工人员的素养，并严格的按照施工的规章流程，不断的加强现场监督管理力度，以提高施工现场监理质量。
（6）通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
（7）通过验收的方式来确保工程质量
为了确保工程质量，当单项或者是分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其执行验收。为了在验收时能够及时查找出工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，监理工程师应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工单位、参与工程的施工人员与监理工程师密切配合，才能确保工程质量。
五、结语
总而言之，一个建筑物的质量高低，直接关系着建筑物中生活工作的人员生命安全。工程项目质量控制与管理是整个项目管理中非常重要的一部分，其影响因素也是多方面的。在项目管理和质量控制中，应结合目标管理的方法,突出对质量计划的预先控制，编制质量计划及实施方案，设置质量控制要点，认真做好每一道工序中的质量控制细节，只有切实的加强我国建筑行业的质量管理，才能使我国的建筑行业走上一条健康高速的发展道路，为我国经济的增长发挥建筑业重要的作用。
参考文献
[1]彭永林. 基于当前建筑工程项目质量控制与管理的探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2013,04:171-172.
目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1、电力工程项目管理现存问题分析
1.1缺乏管理力度
电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
1.2管理方式不合理
我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
1.3管理流程不规范
目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面
电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2、加强电力工程项目管理的应对措施
2.1加强电力工程项目管理力度
由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理力度：
第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2創新电力项目工程管理方式
针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程
规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术
针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动，为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3、结束语
综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决，要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量安全。
参考文献
[1]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013（27）：74-75.
[2]邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结[J].科技资讯，2010（5）：111-112.
[3]孔庆满.电力工程项目管理问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2013（9）：130-131.
【关键词】土木工程；项目管理；问题对策
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随我国城市化的加快和建筑业的迅速发展，传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚，现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式，以符合我国现行的工程施工管理，使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
一、土木工程项目管理工作中存在的主要问题
1、缺乏完善管理制度
不管是在何种类型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，对工程项目管理工作中的各项管理行为予以统一，对施工管理工作中的不规范行为进行有效的约束，这对于工程项目施工管理工作高效的开展是非常必要的，但是在实际的工程项目施工管理工作中，很多建筑单位都没有建立其完善的施工管理制度，即使有相关的管理控制制度，在实际的管理工作中，并没有实施相关的管理控制制度，难以使其在实际的工作中发挥良好的作用，很容易导致工程项目施工过程中出现较多的不规范行为，对于工程项目施工质量产生较严重影响。
2、缺乏有效的沟通
土木工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点，在其工程项目管理工作中，需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理，这就涉及多个部门的管理工作，在实际的工程项目管理工作中，由于涉及管理内容众多，通常会设立多个部门，各个部门分管某一类的管理工作，但是在处理实际的施工问题时，通常需要多个部门的合作解决，在实际的工程项目管理工作中，由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通，甚至存在严重的推卸责任现象，这会间导致工程项目的管理效率不高，使得整体的工程项目施工受到严重影响。
3、管理人员综合素质不高
在实施土木工程项目管理工作的过程中，相关的管理人员是管理工作的直接实施者，其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系，是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出，其中的专业人才的数量是非常的少的，大多数参与土木工程项目的管理人员都是普通的农民工，其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作，由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低，导致土木工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题，导致其施工质量不高，也难以取得较好的经济效益，不利于工程项目管理水平的提升。
二、加强土木工程项目管理的相关对策
通过上文中的分析可以看出，虽然我国土木工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步，其管理水平有了显著提升，但是其中还存在一些有待解决的问题，下面就针对这些问题，提出相关的解决对策，对于其管理水平的提升具有积极的作用。
1、重视项目管理工作
在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。在土木工程项目施工的过程中，对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容，目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。因此，要改善工程项目管理工作中存在的问题，首要的一点就是要让相关的施工单位认识到工程项目管理对于整个工程项目建设的重要性，通过高效的工程项目管理，能够促进工程项目施工质量的提升，并且对于提升其施工进度及经济效益都具有非常重要的作用，相关的施工单位应该制定严格的施工管理控制制度，并将施工管理人员与相关的工程质量问题相结合，促使施工管理人员对施工管理工作予以足够的重视，这对于提升工程项目管理质量具有积极的作用。
2、加强土木工程项目施工方案的管理
在土木工程项目施工的过程中，开展施工前所制定的施工方案中，对于整个工程项目的开展具有非常重要的作用，其中详细规划了整个工程项目的施工内容、施工工艺、施工流程及相关的施工标准，之后的整个工程项目的开展都会严格按照施工方案规划上的内容进行，一旦施工方案中出现明显的披露，将会使整个工程项目的施工受到严重的影响，加强工程项目施工方案的管理，保证其施工档案的科学合理性是至关重要的，这就需要在开展施工前，将相关的施工方案交由多部门审核，所有审核通过后，才能开展工程项目施工，并在实际的施工过程中，加强工程质量的监管工作，保证工程的施工严格地按照相关的施工方案来开展，每完成一道工序的施工，要对其施工质量进行严格的检查，确保其满足相关的施工要求之后，才能开展下一阶段的施工，保证整个工程的施工质量。
3、加强现场施工中的技术管理
土木工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。
三、如何加强土木工程项目的质量控制
1、加强人员素质培养
人是起到决定性的主管因素，管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用，所以要尽可能避免产生失误，并充分调动各岗位人员的主管能动性，发挥人的主导作用。只有完善的岗位教育和技术交底，才是保证工程质量的前提，因此要不断加强专业技术培训和技术交底，健全岗位责任制，树立全员的质量意识，形成工程质量上你追我赶的良好氛围，贯彻人人关心质量，个个重视质量的正确意识。同时，要制定合理的竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。
2、材料管理
工程所用材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基础性要素。材料质量不合格，工程质量也就不可能符合标准，所以要采取各种措施保证材料质量合格，对材料的质量控制应确保材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；并确保进场材料经过合格的规格，品种，质量，数量检验。机械是指工程施工机械设备和检测施工质量所用的仪器设备。施工机械设备一般不直接用于工程实体，对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。施工机械是现代机械化施工不可缺少的设施，因此在施工中选用机械时要充分考虑到工程实际情况，并尽可能选用先进的、可靠的、符合技术要求的机械，同时要注意考虑经济合理性和操作、保养的方便性，以工程进度对机械进行最佳组合和配置。
3、方法是指施工技术、施工工艺和施工组织方案
在实际施工中，往往由于施工方案考虑不周，或施工工艺的落后而拖延工程进度，影响工程质量，增加投资，所以在施工中要力争结合工程的实际情况，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析综合考虑。土木工程的施工环境具有复杂多变、难以控制的特点，其中包含地理位置、噪音污染、天气情况等，气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。所以，要充分考虑环境因素对土木工程的影响，应对各种影响因素，提前做好应对的有效措施，以确保施工质量。
结束语
土木工程项目管理工作是一项很艰难，但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。
参考文献
[1]. 黄洪强.建筑施工现场管理的探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(03)：193.
[关键词]电力工程；项目管理；问题；优化措施
中图分类号：F416文献标识码： A
一、前言
随着当前社会经济的发展，电力工程施工项目在不断的增加，在电力工程项目施工的过程中，项目管理质量直接影响施工项目的质量和施工进度，因此在施工的过程中我们要根据工程的特点采取相应的管理办法，提升项目管理质量。
二、国际电力工程项目管理的主要内容
1、项目成本管理方面。国际电力工程项目管理中的成本管理，指的是通过组织手段、经济手段以及技术手段等系列手段，在工期允许的时间范围内，以保障工程质量要求为前提，将成本控制在预计范围内。
2、项目进度管理方面。为在保证施工质量的前提下，确保工程按期完成，必须对电力工程项目的进度实施管理。这就要求在施工过程中，严格根据施工合同的相关要求编制施工进度计划，并在施工全过程中贯彻执行。在工程进度管理中，要努力寻求三者之间的最佳结合点，实现施工进度、施工质量及施工成本的有机统一，实现三者共赢的局面。
3、项目质量管理方面。电力工程质量管理，对企业自身竞争实力的提高及其长远发展产生非常重要的影响，因而，加强项目质量管理，意义重大。在当今经济全球化不断加强的背景下，企业面临全新的机遇和挑战，电力工程企业只有重视项目质量管理，着力打造精品，创造品牌，才能在日益激烈的国际市场竞争中占据主动权。
三、电力工程管理中存在的问题
由于电力工程项目管理的创新性、复杂性、独立性等特点，电力企业在进行工程项目管理中存在着一些普遍问题。随着电力行业的不断发展，这些问题也逐渐趋于明显。
1、工程管理人员素质不高，技术实力不过硬
在电力工程项目部人员中，存在有少部分管理人员和技术管理人员管理意识不够强。在电力工程施工中，施工工艺不断改良等新形势下，管理人员本身的技术实力跟不上，造成技术上的问题没有得到合理解决，导致电力工程施工过程中出现一些漏洞。另外，部分项目管理人员缺乏效益观念，工程造价意识不够，缺乏施工合同意识,缺少控制造价方面的基础知识，以致在电力工程施工过程中二次购买设备，加大项目成本。
2、项目管理信息化程度不够，内部人员沟通不畅通
由于电力在近年来才开始改革，还保留着较为传统的管理模式，原有的工程管理信息系统也不能适应现代工程管理的要求。同时由于电力工程项目管理的复杂性，管理工作涉及电力企业的多个部门，各个部门都有自己的信息管理系统而且彼此信息无法共享。这就导致项目管理人员在管理工作中，无法做到对整个工程项目的全方位管理，无法及时发现工程中存在的问题，致使项目管理工作难度加大。
3、项目管理中工作流推进缓慢，资金利用效率低
在电力工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算。但由于电力工程项目管理的复杂性，涉及多个领域，在管理过程中需要多个领域共同协调完成，目前存在项目已经完成了较长时间，但是工程决算难以推进，无法及时收回资金导致较低的利用率。
4、施工过程中管理不完善
电力工程项目涉及多个专业工程，在管理过程中需要多个专业分包公司共同协调完成施工。由于各个专业分包公司企业内部管理制度不统一，常常给项目管理工作带来很大的困难，无法实现工作的顺利交接，整个管理业务流程中存在很多的漏洞。
5、施工安全意识薄弱
电力工程中的安全工作是电力企业发展生存最为重要的因素。但目前电力工程施工中还存在着，对安全生产思想认识不够,安全生产责任制落实不到位,安全投入不足,习惯性违章现象屡禁不止等现象,导致施工现场常有发生事故。
四、电力工程项目管理的优化措施
1、规范电力工程项目管理的流程如果电力企业能做到以下几点，不但可以规范和完善电力工程项目管理的流程，而且可以在很大程度上堵住业务流程上的漏洞，实现项目管理的效益最大化。
（1）建立完善的电力工程项目组织管理体系，确立项目部的项目经理，将由此人来领导该项目的全部工作，对相关方面负主要责任，包括安全、质量等方面。
（2）进行岗位职责分工和细化，并将岗位责任制贯彻到底，将各岗位的工作责任明确到人，这样如出现任何问题就能追查到人，从而提高管理效率。
（3）将整个项目的最终目标分解到各个工序中，并将衡量指标量化在各道工序中，从而形成各个工序都服务于项目总目标的完善体系，以保障整个项目的各项目标顺利实现。
2、加强电力工程安全管理工作力度
（1）安全日常管理工作是安全管理的基础，项目部应始终坚持“安全第一，预防为主”的安全原则，项目部班组每天召开班前会、班后会，开工前，并全面、明确、有针对性的做好安全交底，确保工程项目的安全目标。
（2）工作中应有专人进行监护，危险点作业必须按要求采取预防措施，并对实施结果进行记录，杜绝违章行为。
（3）项目部的临时用工必须有相应的“临时工管理制度”，并履行相关的审批手续，安规考试合格后方能进入生产现场进行作业，临时工到达生产现场后，项目经理根据临时工参与的工作性质，组织相关专业技术负责人、工作负责人对其进行安全教育，告知作业范围、作业程序、危险点，严禁临时工单独作业。
3、提升管理人员的能力，提升现场管理水平
电力工程施工现场的管理，是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。所以在电力工程施工现场管理中，要加强项目部门中管理人员的管理水平，树立良好的工作作风，对电力工程项目中各个环节的工作进行有效的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终选取PDCA这一工作理念进行性，完善现场管理与过程控制工作中存在的不足。
4、创新电力工程全过程，全要素管理
在电力工程管理中，还应该创新电力工程的全过程和全要素管理。所谓的创新电力工程的全过程和全要素管理主要就是指对电力工程的管理不是针对于某一部分的管理，也不是针对于某一个构成要素的管理，电力工程的管理应该是整个电力工程方方面面的管理。具体应该体现以下几个方面管理上的创新。一是，建立一支有效的项目团队，对整个电力工程项目进行合理的管理，才能够促进电力工程项目的顺利进行。二是，从设计阶段开始，就对电力工程项目进行管理，很多的管理人员认为电力工程的管理主要就是对施工阶段的管理，但是实际上应该对电力工程项目的整个阶段进行管理，从设计阶段开始就应该进行管理。三是，合理的划分分项工程，可以促进项目建设团队的协调配合，减少相互制约情况，可以促进项目资源得到合理调配，可以提工程建设的效率，促进电力工程的顺利进行。
五、结束语
在电力工程项目施工的过程中我们要通过项目管理来提升项目施工质量，完善管理制度，针对不同的问题采取相关的措施，提升项目管理水平。
参考文献
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施；
前言
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以工程项目管理为中心，解决施工管理中存在的问题，提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。我国建筑工程项目管理正处于完善阶段，只有严格提升其管理水平并不断提高其管理方式，从上到下层层管理，严格要求，逐级把关，提高质量意识，加强项目管理力度，提高建筑工程质量，更好的为社会主义经济建设服务。
一、建筑工程项目管理存在的问题
1、项目管理人员素质欠提高，在施工中管理不到位。
和西方国家相比，我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，培养项目管理人才的环境相对落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，而对业主项目管理人员的培训、考核和资质鉴定方面还很薄弱。而在实际操作中，更是问题频频。目前，有些施工单位在招标时存在违规操作的情况。一些建筑单位用资质较高的项目经理进行投标，一旦工程中标，就分包给别的项目经理，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。此外，“以包代管”和越权争利现象时有发生。许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。
2、对项目管理认识模糊，项目组织缺乏规范性。
在工程建设中，没有一个统一的企业性经济管理组织来统筹规划工程项目的建设，“项目上马建班子，项目完工散摊子”的现象还十分普遍，此外，由于缺乏对项目管理基本和深入的了解认识，致使概念模糊不清。主要表现在项目经理部不规范，固化现象严重，造成生产过程中大量窝工浪费，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。在工程结算和核算方面，许多建筑企业往往是几个项目混合核算，形成“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。
3、项目管理人员权责不清，影响了项目经理积极性的发挥。
我国建筑企业普遍存在对项目经理的责任和权力划分不清的现象，尤其是利益方面比较含糊，干好干坏一个样，由于责任和权力不统一，造成工程盈亏没有相应奖罚。由此引发了一些不良现象，如没有赏罚分明的激励机制，从而使得项目经理吃大锅饭，干好干坏一个样的心态干工程，不能有效的调动积极主动性，影响了企业的整体形象，也有一些项目经理不管不顾企业的经济效益如何，“在其位，某私职。”
4、法律、法规不健全。
在建筑项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。同时，在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。
二、加强建筑工程项目管理的措施
针对以上建筑工程项目管理存在的突出问题，笔者认为应该从以下几方面。
1、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模较大、分项工程或单项工程较多，施工管理和合同管理往往难度较大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。具体而言，就是建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”，从而保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
2、提高项目管理人员的业务水平和综合素质
建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较薄弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。应该在高等学校建立学科点、硕士点、博士点，培养一批具有较强专业知识，懂经济、懂法律、善管理，同时精通计算机和外语的高素质项目管理人才。另外，规范项目管理培训和资质认定工作。
3、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
4、健全项目管理的有关法律、法规
当前，我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”现象随处可见。为了严格规范和纠正建筑市场，我们必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”
5、建立适当的激励约束机制
一方面，实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。另一方面，搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“项目事务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
三、结语
工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理。近年来，随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑企业经营管理活动的最终目的在于追求以低成本管理获取高经济效益。因此，各建筑企业需要加强和改进工程项目管理的水平，用科学、经济的管理手段达到预期的目标，以项目管理为指导，促进整个企业管理水平的不断提高。
参考文献：
[1]张宝柱.谈施工项目成本控制.陕西建筑，2005，6.
[2]冯好彬.建筑工程项目管理之我见.中国新技术新产品，2009，19.
