时间：2023-09-20 16:57:18
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇建筑工程项目管理概念，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
【关键词】建筑工程；项目管理；存在问题；强化措施；项目经理；项目经理部
on strengthening the management of construction projects discussion
huang he-ming
（jiangsu province， yancheng municipal facilities management office yancheng jiangsu 224001）
【abstract】with china's rapid socio-economic development， construction project management is becoming increasingly important. in this paper， the construction project management based on the analysis of the status quo， elaborated project management concepts discussed measures to strengthen management.
【key words】construction；project management；problems；strengthen measures；project manager；project manager
随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，让建筑工程项目管理也变得越来越重要。这种管理层面涉及到工程管理体制的完善、管理理念的更新、管理方法的变革等方面，再有地区性差异和投资多元化等缘故所导致的各种管理模式共存和并行的局面，均使现代管理概念的项目管理机制的建立完善受到不同程度的影响。建筑工程项目管理需要与时俱进，由此可见，探讨如何强化项目管理工作的问题就显得更有现实意义。
1. 建筑工程项目管理现状
当前建筑企业工程项目管理的存在问题，比较突出的有以下几方面：
1.1 缺乏较新的项目管理概念。在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也必面临着越来越强的竞争挑战，由此会让一些只顾眼前利益的企业还抱着重技术、轻管理的传统运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员聘用上花费了大量资金，但是对管理机构的设置、管理人员和施工人员的素质提高却难予重视，不免内部管理存在很多的问题，这样的管理理念极大地限制了项目管理工作的开展。
1.2 缺乏完善的项目管理体制。要想保证建筑工程能够按时保质的完成，项目管理体制起着至关重要的作用，企业应当及时意识到管理体制的重要性，同时设立一次性的项目经理部为项目的高效运作发挥作用。但在一些企业中，企业管理仍继承了许多计划经济体制下的管理模式，以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，违背了工程建设的客观规律，无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。
1.3 缺乏清晰的项目管理内涵。不少企业仍然缺乏对项目管理基本内涵的学习和了解，认识观念模糊，造成项目管理机构不规范、固化等现象；有些企业在招标时拿建造师资质证去投标，可中标后却由别的甚至连执业资质证都没有的人去干，项目经理只挂名不出征；很多企业在项目经理责任、权利方面还比较明确，可在项目经理的利益方面干好干坏一个样，责权利的不清严重阻碍和挫伤了项目经理的工作积极性；当前“项目管理就是个人承包”的误区还没有彻底消除，“以包代管” 、“挂靠单干” 的现象仍然存在，两层关系不清造成越权争利的现象时有发生。这些项目管理过程中的问题，严重影响了项目管理的推行成效。
1.4 缺乏正确的项目管理方法。在项目管理中，对项目不能完全根据其特点编制具体的施工组织设计，只是套用以往相关的经验进行修编，与施工实际的欠相吻合必然给施工带来麻烦。同时，对进度计划的制定多为沿袭古老的横道图编制，而很少采用先进网络计划技术；对结算款的处理为避免与业主的矛盾，通常不能及时结算；对工程控制的日常控制和前期控制，往往缺乏理论知识的运用和正确方法的实践等。这些欠合理方面的存在，不利于企业的发展。
1.5 缺乏经营管理的稳定性。由于建筑产品和施工生产的特殊性，建筑企业在管理上的特点与其它企业相比有较大的不同，具体体现在以下几个方面：
（1）投标方式的竞争性。根据我国建筑法的规定，建筑施工企业一般都是通过投标竞争的方式来承揽业务。中标后再通过签订工程施工承包合同来确定彼此的经济与法律关系，但由于进入壁垒低、企业众多，竞争非常激烈，大多数企业只能依靠低价
标方式来取得业务。
（2）经营业务的不稳定性。采用竞标方式承揽业务的不确定性导致了企业经营生产业务量的不稳定性，从某一个具体项目看，企业能否中标，一方面与企业的业绩、技术、管理、资金等综合实力密切相关，也与投标策略、信息掌握有很大的关系，具体项目的中标具有很大的偶然性。
（3）管理环境的多变性。在作业环境方面，建筑施工大多为露天作业，受天气、气候、地质、水文的影响较大，作业条件较差；在管理环境方面，不同的投资主体、多变的项目管理模式、不同地方的政策，都使得管理环境复杂多变。
2. 建筑工程项目管理概念界定
2.1 建筑工程项目管理的理论基础。建筑工程项目管理的理论基础应是工程项目管理。工程项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物，作为一种新的科学领域和先进管理模式，有着极其丰富的内涵。它是运用系统的观点理论和方法，对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程的管理。因为工程项目管理不仅要求“知”，而且要重视“行”，强调实践的验证，所以项目管理必然离不开人，离不开组织者和领导者，离不开方法和手段。作为对某一建筑工程项目进行全过程的管理，必须有一个责任主体，就是项目经理；必须有一个管理模式，就是项目管理；必须有一个管理载体，就是项目经理部。我国工程项目管理的产生和提出，是基于学习鲁布革工程管理经验和国际项目管理方法的引进这一背景，经过三十多年来的推行，使建筑施工企业得到了跨越式的发展，生产能力提高了几倍甚至几十倍。借鉴和推广这一管理模式，对于工程项目提高管理质量和效益将起到至关重要的作用。 2.2 建筑工程项目管理的定义。建筑工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在建筑工程领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容可归纳为：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等九个方面。
2.3 建筑工程项目管理的基本原理。建筑工程项目管理的基本手段和方法，也可以说是基本原理，就是目标管理和过程管理。因为项目本身就既是一个目标，又是一个过程，目标和过程是项目这一问题的两个方面。
（1）目标管理。首先设立项目总目标，采用分解结构方法，将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，并将它们落实到项目实施周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常是根据工作范围、进度、质量、成本要求确定项目目标，因为所有的业主都要求按期完成实施的内容，并不超出预算费用，达到委托合同规定的质量标准。
（2）过程管理。项目管理是一个整体化的动态过程，项目管理的过程就是造成某种结果的一系列行动。对于项目，有五个基本管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾，上述管理的过程在项目管理的所有层次上都发生。
3. 强化建筑工程项目管理的措施
3.1 明确建筑工程项目管理的主要内容。针对建筑工程项目的特殊性，项目管理的主要内容应概括为“四控制、三管理、一协调”（ “四控制”即进度、质量、成本、安全控制；“三管理” 即现场、信息、合同管理；“一协调” 即组织协调）。项目目标控制要以执行法律、法规、标准、规范、制度等作为灵魂，以组织协调为动力，以合同管理、信息管理为手段，以现场管理为保证。
3.2 规范项目经理的定位与管理。建筑工程项目经理，是负责对建筑工程项目经营管理的人，对项目客体实施全方位、全过程的组织管理活动。
3.2.1 明确项目经理的地位。项目经理应是企业内的一种岗位职务，是由企业法定代表人聘用或任命的在项目上的一次性授权管理者和责任主体。
3.2.2 对项目经理的管理 。对项目经理管理必须实行两个制度：（1）必须是具有相应资质证并经过注册的人员，方可以项目经理的名义从业。对这项制度，实际上也是对企业进入市场在资质人格化上提出的具体要求。（2）必须实行项目经理执业资格证书与企业资质证书配套使用制度，将两个证书配套使用。在
市场竞争中，如果只有企业资质的一般条件，而没有项目经理从业资格这个必要条件相呼应，企业的竞争力就会受到局限，对项目经理的管理就会失去约束，就不能有效遏制市场的恶性竞争，不能有利于有效提高管理水平和服务质量。
3.2.3 对项目经理的要求。（1）对项目经理进行项目管理的基本要求：根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容进行管理；负责从开工准备到全面竣工验收阶段的项目管理 。（2）项目经理只宜承担一个项目的管理。（3）项目经理必须取得相应等级的建造师执业资格证书。（4）项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位和管理部门的检查与监督。
3.3 实行项目经理部的组建原则。在推进建筑工程项目管理体制改革中，有必要明确一下项目经理部的组建原则和管理形式。项目经理部的组建原则应是：“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则。按照这个原则，项目经理部的组建形式应为：实行以矩阵制管理（或事业部制管理）为主的组织结构形式，并坚持“三个一次性”的科学定位。
（1）实行矩阵制（或事业部制）管理为主的组织结构形式。项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、复杂程度组建，项目所在地与单位总部在同一区域内的应实行矩阵制管理。矩阵式管理是指项目管理与企业专业职能部门管理成矩阵关系。项目经理根据项目的需要设置项目经理部业务岗位，其成员由项目经理提名，由专业职能部门委派。项目远距单位总部的可实行事业部制管理，公司可授予项目经理较大的人、财、物及经营管理权限。
（2）坚持“三个一次性”的科学定位。所谓“三个一次性”，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是企业法人的一次性的授权管理者。项目经理部应是有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序的流动。一个项目经理部只能承担一个项目，项目完工后项目经理部必须解体。
3.4 建立有效运转的项目经理部。
建立能够有效运转的建筑工程项目经理部应做到以下四点：
3.4.1 按合理步骤设立。第一步是确定项目经理部的管理任务和组织形式；第二步是确定项目经理部的工作岗位；第三步是确定人员、职责、权限；第四步是对项目管理目标责任书确定的目标进行分解；第五步是制定规章制度和目标考核奖惩制度。
3.4.2 合理配置人员。项目经理部人员的设置应紧紧围绕项目管理内容的需要，也就是“四控制、三管理、一协调”和有关管理规定的需要，贯彻精干高效的原则。对项目管理工作究竟需要多少人，这就应由项目经理根据项目的规模大小和复杂程度来决定。
3.4.3 制定必要的规章制度。项目经理部必须执行企业的规章制度，当企业的规章制度不能满足项目经理部的需要时，项目经理可以自行制定项目管理制度，但是应报企业批准。
3.4.4 适时解体。项目完成后，应当将项目经理部解体。项目经理部解体的理由有四点：（1）有利于建立适应一次性项目管理需要的组织机构；（2）有利于建立弹性的组织机构，以适时地进行调整；（3）有利于对已完成的项目进行审计、总结、清算和清理；（4）有利于企业管理层和项目管理层的两层分离和两层结合，既强化企业管理层，又强化项目管理层。实行项目部解体，是在组织体制改革中改变传统组织习惯的一项艰巨任务。
4. 总论
总之，建筑工程项目管理无论是面对建筑市场相对繁荣的今天还是即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流、未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保项目管理健康发展。本文利用动态工程管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。
参考文献
[1] 潘朝文.论建筑工程管理的关键要素.《中国科技纵横》，2011，13.
[2] 钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究.《城市建设理论研究（电子版）》，2012，9.
关键词：建筑工程；项目管理；特征；因素；建议
中图分类号：TU198 文献标识码：A
工程建设项目管理是一项复杂的系统工程，需要企业上下全员协同，综合治理，常抓不懈。所以，建筑企业必须高度重视项目管理工作，设置规范的管理机构，配备专职的管理人员，完善各项管理制度，建立长效管理机制，才能够将整个企业及工程建设项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上，才能使企业的经济效益得以有效提高。
一、工程建设项目管理的概念与特点
1.工程建设项目管理的概念
工程建设项目管理，是指按照客观经济规律对工程建设的全过程进行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理活动。工程项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。
2.工程建设项目管理的特点
工程建设项目管理贯穿于工程建设的全过程，它具有以下几个特点：首先，有确定的管理目标。任何工程项目在建设目的、工期、投资限额、质量标准、功能用途等方面都是有要求的，所以，工程项目管理的目标就是在这些要求下将项目顺利完成；其次，有明确的责任与义务。每一项工程建设项目在项目管理上都以合同的形式明确了各方的责任与义务，在管理组织中也明确了相关工作人员的责任与义务；再次，管理具有综合性。工程项目管理是对该项目建设周期进行的全过程的管理，它包括项目的选择、论证、设计、安装和质量、进度、成本控制等，是一个综合的、复杂的管理；最后，管理具有科学性。工程建设项目管理自始至终都必须具有科学性，表现在建立起科学的管理组织、管理过程的统一性和整体性、合理确定组织功能与目标、有效组织协调各种关系提高管理效率等。
二、建筑工程项目的特征
第一，建筑工程施工的周期相比别的项目来说时间比较长，在建筑工程职工的过程中，施工人员和参加的人数众多，与此同时，建筑工程设计的相关单位多，工程造价也比较高，除此之外，建筑工程受到环境的影响比较多，例如天气、原材料、价格、周边社会关系等比较容易影响项目进程，从上述观点中我们可以看出，建筑工程具有复杂性这一特点。第二，建筑工程项目管理实际意义是从建筑工程施工到竣工期间应进行全方位的管理，例如质量、成本、进度等等。与此同时，建筑工程项目的每个阶段貌似没有关系，但建筑工程项目的各阶段都是衔接的。这也是体现了建筑工程项目管理具有周期性，是全过程的管理。第三，在建筑工程项目管理中应使用目标管理（MBO，定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法）。目标管理主要变现为建筑工程管理中针对目标进行管理。建筑工程项目管理追求的目标，主要是在建筑工程木的各种现实条件的约束下，将项目顺利建成。不管是哪方面的工程项目都是有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。第四，工程项目管理由粗放型向现代项目管理转变我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变，建筑工程项目实行项目管理多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具也不能有良好的应用条件。工程项目管理还处于粗放型的阶段，随着市场开放性程度提高，国外的建筑投资商和承包商的进入，政策法规逐渐国际化，建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。
三、影响建筑工程管理的因素
首先，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种共振效应带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。其次，部门施工现场的管理人员过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”。这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。
四、加强建筑工程项目管理的对策和建议
首先，工程质量管理。工程质量控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，因此，应提高他们的质量意识；二是人的素质，领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；三是管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。工程质量主要表现在施工材料、施工工艺、机械设备及维护保养等多方面。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。另外建筑施工企业应根据自己的实际情况，建立健全质量规章制度。①制定具有可操作性和可检查性的质量规章制度。②对重要部位的施工，要求有质检员跟班旁站，确保工程质量。③建立三级检验制度，即班组自检、施工队复检、经理部终检。④建立交接班制度，使建筑工程的质量情况随时处于受控状态，及时解决出现的质量问题。
其次，成本管理。成本管理是建筑工程施工企业管理的核心，是提高企业效益，增加企业资金积累的主要途径，建筑工程施工项目部是企业利润的源泉，追求利润最大化是建筑施工现场管理永恒的课题，应该坚持开源和节流并重的成本控制原则，最大限度的挖掘成本控制的潜力，尽量节约成本，杜绝一切浪费现象，将建筑工程施工成本控制在目标范围以内。 再次，施工进度，施工项目的施工进度管理工作，也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此，必须保证工程建设项目可以按照合同的要求，如期的交付使用。对控制工期的方法是结合设计及其它分包的作业内容并针对设计图纸、施工计划，不断研讨、修改与执行，加强进度管理工作。利用分段发包、配合设计施工并行的方式来缩短整个工程计划的时间。控管工期的方法是将设计、发包与施工重叠作业。通过定期进度检查会检查施工总进度、季施工进度、月间施工进度、双周施工进度、每周定期开会检查进度。
最后，安全管理，预防为主。项目管理的核心是安全管理。安全管理工作好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位。安全管理不到位，就会在施工过程中存在不利的安全因素，一旦出现事故，危害不可估量。
总之，建筑工程项目管理是一项较复杂的工作，需要我们在实际工作中，不断总结经验，认真做好施工中的每一个环节，采取合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，才能有效地保证工程的施工质量、降低工程造价、加快工程进度，从而提高建筑物的使用质量、完善建筑物的使用功能，才能对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。
参考文献：
[1]余峰. 浅谈建筑工程项目管理与质量控制[J]. 科技创新与应用,2013,26:224.
【关键词】甲方工程项目的管理；要点分析；存在问题；措施
工程项目管理是关于建筑工程领域的一门重要学科，它起源于上世纪六十年代的日本，经过一段的发展过程被引入我国工程建设领域内，至此我国的工程建设领域才有了工程项目管理这一理论学说。近年来，在社会主义市场经济的带动下，我国的建筑工程事业也取得了飞速发展，建筑企业对工程项目管理的重要性也越来越重视，因为科学有效的工程项目管理方法和手段是建筑工程企业取得建筑市场核心优势的重要保证。于是诸多建筑企业开始关注并重视工程项目管理理论体系的研究工作，目前，在我国的建筑领域内虽然部分建筑企业建立了相关工程项目管理体系，但是基于我国对工程项目管理理论体系的研究起步较晚，在具体的建筑施工项目管理过程中还存在诸多问题，有许多工程项目管理手段和方法还有待改进和提高。本文就我国目前建筑工程项目中的甲方在项目管理中存在的问题进行了分析与阐述，并针对问题提出了相关益于提高甲方工程项目管理水平的方法和建议
一、甲方工程项目管理中所存在的主要问题
（1）工程项目的管理意识淡薄，法律体制不健全
科学有效的工程项目管理对建筑企业的发展有着极为重要的作用，科学有效的管理不仅能确保工程建设的顺利完工，而且能提高建筑施工效率和施工质量，进而为建筑企业带来更多的经济效益。然而，就我国目前的建筑领域来看，有不少的建筑企业对工程项目管理这一学科概念的真正内涵并没有理解，误以为只要抓好建筑施工中的技术关就可以，工程建设的顺利完工就没有问题，无须聘请相关项目管理人员来对工程项目进行管理。此外，针对建筑企业对工程项目管理意识淡薄这一问题，我国对此并没有制定相关的法律法规来规范建筑市场的建筑管理，就我国目前出台的有关建筑管理方面的法律法规来看，大多数都是针对工程的勘察、工程索赔等方面的规定，而对于工程项目管理却没有明确的准则和规定。
（2）缺乏对工程项目的可行性研究
所谓的工程项目的可行性研究指的是在建筑工程项目施工前就对建筑施工过程中所要注意的具体事项进行合理的规划与协调，如，社会影响、环境因素等，针对工程的每一个项目建立相应的方案进行分析与研究，并在工程竣工后对每一个工程项目建立的方案所产生的经济效益、社会效益、环境效益进行分析评估，进而为下一个工程项目的管理工作提供重要的理论依据。然而，就我国的大多说建筑企业来讲，对工程项目管理可行性研究这方面的工作并没有重视，通常情况下对项目管理这方面都是按经验办事，即使是对工程项目管理进行相关的分析，也只是流于形式，没有对其进行缜密分析与研究。
（三）工程项目管理范围狭隘
工程项目管理主要是对工程项目的实施全过程进行系统管理工程项目的管理。就管理范围来讲包括对项目的可行性研究、对项目的招投标计划、对建筑工程项目的勘察及工程施工阶段的管理等，所有的工程项目中都包含了工程的质量、进度、成本等阶段的管理。然而，就我国目前的工程项目管理过程中，却没有建立相关的管理理论体系将施工管理的全过程给有效贯穿起来，导致在工程项目管理过程中，一旦某一个管理环节出现问题，就会严重地影响到其它环节的管理工作，并且有的建筑企业对于工程项目管理都是按照以往工程项目管理的经验来进行管理，缺少工程项目管理方法的研究与改进，使得对工程项目管理的范围之局限于以往的管理模式。
二、针对工程项目存在的问题的具体措施
（1）增强建筑企业对工程项目的管理意识，完善相关的法制体系
首先，对于工程项目管理工作，作为建筑企业的领导要将其高度重视，认识到工程项目管理的重要性，改变以往的传统观念，在建筑企业内部树立起人人都重视工程项目管理的观念和意识。此外，对于有关从事工程项目管理的人员要加强培训工作，对其宣导工程项目管理对工程建设的重要性，通过聘请有关工程项目管理的专业人员对其进行管理方面的技术指导，增强管理人员的管理能力。只有不断地强化他们对工程项目管理的意识及提高业务技能，才能确保建筑工程项目的高效率、高质量完成。此外，建议我国的有关部门将有关规范建筑领域的法律法规给尽快的完善起来，使建筑企业有据可依，进行能够更好地对工程项目管理方面进行部署与实施。
（2）加强对工程项目管理的可行性研究工作
建筑企业要将工程项目管理的可行性研究工作重视起来，认识到工程项目管理可行性研究对工程建设所起到的积极作用。在工程建设前要针对工程项目的具体情况建立一个研究方案，对于方案的研究工作可以借鉴国外成功管理经验来对方案进行分析、比较，最终确立工程项目管理工作的可行性方案。其次，建议建筑企业建立一支对工程项目管理专项研究小组，加强研究小组的培训，让研究小组在日常的工作中搜集更多关于工程项目管理工作方面的资料，不断地丰富他们对工程项目管理工作的实际操作经验，进而为工程项目建设的顺利开展奠定扎实管理理论基础。
（3）拓展工程项目的管理范围
项目工程管理工作范围要不断拓展、扩大，使工程项目管理渗透到工程项目建设的各个环节，不能将传统的管理方法和手段作为唯一的管理方向，要结合建筑企业的实际情况，通过各种渠道和方法制定一套适合企业快速发展的管理项目。顺应市场的全面发展，扩展工程项目的管理范围，增强企业的竞争实力和能力。
关键词：工程管理，项目管理，面临问题
中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A
一、工程管理的发展背景
在中国，目前还属于社会主义的最初级阶段，所面临的经济政治问题还很多，比如金融危机、国内外企业的竞争等，因此在这样的条件下，我国的建筑工程行业如何才可以有一个合理又健康的发展规划呢。而建筑工程又该怎样正常又快速的发展，用以造福于我国社会主义的发展。想要有效又合理的控制好建筑工程，就必须要做好工程管理工作，加大对工程内部的管理，在对外部时保持一个最良好的形象出现在人们的面前，这样才可以在如此竞争激烈的社会中成功胜出。
在说起建筑工程的时候，我们不得不说出工程管理在建筑中所担当的一个不可忽视的角色，并且同时发挥着巨大作用。合理正确的工程管理对于一个工程项目以及相关的项目都会产生不同凡响的作用。想要提高一个工程的建设质量，就必须有加大和坚持工程管理的必要性。在此需要说明一个完整的建筑工程管理包括的几个方面，有进度、安全、成本、质量等方面的相关管理。如果一个工程想要进行的顺利就必须保证以上几个方面的正常运行。
二、工程项目管理的基本概念
工程管理的基本原理，是按照客观经济规律对一项工程项目建设的全过程做出有效的规划、组织、调控的一系列活动。单纯从工程项目建设的内容上来看，就是策划项目进行建议书、可行性项目设计、具体工程项目的施工过程的全部管理。单纯从项目管理建设的性质上来说，工程项目管理即一项固定的投资管理，性质属于投资管理的范围之内。而工程项目的建设过程就是利用这些固定投资去管理一项工程，去完成一项建筑产品的过程。工程项目管理是我国的国民经济发展的具体化表现，同时也是在工程管理中固定资产重新生产的形式表现。
三、建筑工程管理目前所面临的问题
近十几年来，我国的建筑工程管理项目在国内取得了一定的成绩，但是由于一些工程问题的出现，给我们国家以及人们在不同程度上造成了很大损失。在一个工程进行中难免存在了许多问题，而这些问题或多或少影响了工程的管理以及工程项目的整体进度，业内人士面对这些棘手问题，必须第一时间对相关问题进行合理处理，如若得不到及时的处理，必然会影响整个行业健康顺利的发展。下面就从主要问题和次要问题两个方面进行分析。
我国工程管理虽然有了不错的发展现状，在缺点方面也有了很大程度的调整规划，但比起发达国家的工程项目管理方面还有很大的距离，主要表现在以下方面：
1.在建筑工程中，工程管理的概念意识薄弱，很多工程工期拖延，并且没有响应答复，从这点可以看出在工程管理中极少人了解工程项目管理的具体含义是什么样，只有少数管理人士深知其中的意义，在工程管理相关方面也没有一个规范健全的法制制度去管理这些工程。
2.工程承接项目上面缺少竞争意识，缺少一个整体的营销理念，被动的接受工程，没有积极热情的推广意识，导致了在市场上失去了很多市场竞争力。
3.在工程管理项目竞争中，忽略了管理的真正意义，忽略了工程质量的保证，过分注重了价格方面的重要性，导致了只有工程项目的进度，没有工程项目可靠的质量保证。
4.项目管理的多数管理人员缺少专业工程技术知识，因此管理人员素质较低，没有一个高效有力的管理模式；除此之外，工程施工人员因为没有一个系统的培训，也缺少技术实力，普遍素质也偏低。
5.项目管理人员关系混乱，在进行中合作性欠缺；没有合理的管理制度，因此没有一个很明确的任务分工；追求工程速度，从而忽视了工程项目的质量问题；管理人员做不到积极落实自己所做的工作。
6.安全意识薄弱。近几年工程进行过程中的事故越来越多，直接造成了施工人员的生命安全问题，因为管理不善，造成人员忽视保障方面的相关条例。
7.在整个工程实施过程中对我们的环境会产生很多负面影响。比如说工程施工现场就会产生大量粉尘和噪音污染，产生的污染垃圾也比较多，对环保产生了更多恶性影响；多数工程选料不合理也导致了建筑群建筑成本增高，水木油以及其他能源大量消耗。
除了项目管理上的明显问题之外还存在一些其他问题，具体如下：
1.在争取项目的过程中，这些违法商家以及企业就会进行过度的砍价或者在投标过程中给予相关人员好处等，这些不合理的竞争情况在市场上已经非常常见，遵循市场规定的合法经营商便成了直接受害者。另一点，无证、无照经营的商家会私自接下装修工程，因此在工程各项目执行过程中会产生许多违约、欺诈纠纷的产生，从而导致消费者和客户的利益直接受损。
2.大部分国内建筑企业的规模偏小，因此在启动工程资金、技术能力不足、管理欠缺规划上仍需努力，由于以上问题的出现导致装修工程执行不力，质量难以提升上去，于是便失去了国际竞争力。再者，我国建筑小企业采用的都是传统手工技术生产，因为工程整体技术和工艺技术都比较落后。
四、总结
本文从工程管理存在背景和工程项目管理概念入手，结合工程项目管理所存在的问题进行逐步分析，认识到我国的建筑工程管理如果想要继续保持平稳快速的发展，就必须建立健全的相关工程项目管理条例和制度；我国也应该重视起项目管理公司的正式建立；大力提高内部管理人员到工程技术人员的整体水平；加快建筑工程项目管理的高科技现代化进程；实施更与时俱进的工程经营战略方针；对建筑工程建设以及工程项目管理中存在的传统过时的技术和管理模式进行大范围改革等。
总之，因为在我们国家工的程项目管理相关方面还欠缺经验，尤其是与国际工程项目挂钩的项目管理方面经验更为严重不足，同时外加我国本身的基本国情，在我国此类项目管理过程中多少会出现很多问题，但是只要勇于面对这些问题，并作出积极应对政策和调整方针，才能使得我国建筑工程管理方面有更大的提升空间，才可以不断增强工程的市场竞争力，才可以在生活上为更多人们造福。
参考文献：
[1]陈鹏郎，闫文周.试论工程项目管理.西安公路交通大学学报,1999(7).
关键词：项目管理；管理特点；承包管理； 过程管理；目标管理
Abstract: the present environment, the centralized type company contract awarding, authorized the implementation of the project management, take the matrix organization management structure, this paper in contract management and production process goals management way is relatively effective subcontractor of management form.
Keywords: project management;characteristics of management; Contract management; Process management; Target management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一.项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点
1.1项目的概念
“项目”的提法由来以早，建筑业及军事领域最早运用项目管理的工具和方法。项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念而归纳的。ISO10006中规定项目为“具有独特的过程，有开始和结束时间，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源的约束性条件。” 美国项目管理协会PMI在PMBOOK（2000版）给出的定义为：“项目是为了完成某一独特的产品或服务而作的一次性努力。”
1.2项目的特征
1.2.1独特和唯一性的任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的均各不相同，他们因项目二临时联系起来。就象“人没有相同的两个人”一样，是独特和唯一的。另外项目在进行过程中，所发生的事件、冲突和矛盾都不相同，所以对参与项目的人或物来说，每个项目都是独特的。因其在发展变化上的独特性，项目也是唯一的。
1.2.2生命周期项目均具有明确的开始时间和结束时间。一般的，在这其中任何项目均具备四个阶段，即概念、计划、实施、结束四阶段，就如生命的孕育、出生、成长、成熟、消亡一样，项目周而复始，每个阶段都有相应不同的特点。现代，又将四阶段扩展为五阶段：“概念、计划、实施、结束、运行和维护”。
1.2.3明确的目标项目活动均是“为了完成某一独特的产品或服务”，所以项目具有明确是目标，如建筑工程的质量、工期、成本文明施工目标。目标之间可能是相互矛盾和约束的，但又统一于项目内，目标具有约束性，项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务。项目管理的结果就是在目标间求得一种平衡的结果。目标可以分解，总的目标由多层次的分目标组成。
1.2.4.系统组织项目是一个整体，项目各个组成部分相互影响，相互约束，形成一个完整的系统，并且项目都是在有组织的背景下产生的，如建筑工程项目都是在某建筑公司的组织内被组织和管理的，所以项目是一个有组织的整体系统。
1.2.5.不确定性项目是独特的，且是唯一的，项目发展没有固定先例。项目在发展过程中，大量变化是无法预见的，所以项目的不确定性是项目的显着特征。
1.2.6.渐进明细 “渐进”意味着“一种持续不断的变化过程”，“明细”意味着“工作需要仔细、详细、通盘的考虑”。渐进明细就是根据项目的发展变化，逐渐地明确项目的产品或服务的内容、涵义、目标等。渐进明细的特点很重要，它告诉我们项目管理是一个随着项目发展和变化，需要持续不断地明确和细化项目工作的过程。
1.3项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的。常使用目标管理的方法。
1.4我国建筑工程项目管理特点建筑工程项目一般具有下列特点：
①建筑工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。
②建筑工程项目复杂性高，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。
③建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。
二. 建筑工程项目加强分承包管理的必要性
2.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势
2.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。
2.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。
2.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。
2.2建筑企业的专业化趋势
2.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。
关键词：云计算；建筑工程项目管理；信息化
1 引言
随着计算机技术的发展，建筑工程项目管理的信息化管理水平不断提高。对于大部分企业来说主要通过部署硬件服务器并购买特定项目管理系统软件来实现建筑项目的信息化管理，在项目管理系统运行后需要特定的专职人员对软硬件进行维护，因此，项目管理成本中包含了一定的系统维护成本，并且该成本通常相对较高，这就大大降低了企业在建筑工程项目管理系统方面的竞争力，也在到一定程度上影响了建筑工程项目信息化管理水平的发展。
云计算技术（Cloud Computing Technology）作为一种新的IT（Information Technology）资源交付和使用模式，通过网络实现硬件、软件、平台以及服务等多种资源的按需获取[1]。云计算技术是继个人计算机和互联网技术之后一次新的IT浪潮，它从根本上改变了人民的生活方式、生产方式、服务模式和商业模式。云计算技术基于分布式技术和虚拟化技术将数据存储和计算能力部署在分布式计算机上，用户无需部署任何复杂的硬件和软件就可以通过网络以按需付费的方式获得无限可扩展的资源[2]。基于云计算技术，服务提供商根据用户访问量，动态弹性地增减IT资源来满足动态变化的用户规模和应用规模，从而及时进行资源分配、回收和再分配，实现资源的弹性供应，提高资源的利用率，降低成本[3]。
作为新一代信息产业浪潮的中坚力量，云计算技术不仅让用户拥有更好的用户体验，享受丰富的服务，让服务提供商提高服务质量的同时降低成本，而且对建筑工程项目管理系统的构建产生了深远的影响。目前，云计算技术还处于产业化应用的初期阶段，本文对云计算技术的特点进行了总结，以此为基础分析了云计算技术下建筑工程项目管理系统。
2 云计算技术的特点
云计算技术是分布式处理（Distributed Computing）、并行处理（Parallel Computing）和网格计算（Grid Computing）的发展，或者说是这些计算机科学概念的商业实现。云计算技术并非是一种突然产生的全新技术，而是随着计算机处理速度和网络数据传输速度不断提高应运而生的技术融合[4]。本章节将具体分析云计算技术的特点，为确定云计算技术下的建筑工程项目管理系统提供基础。
回顾60年代和70年代计算机技术的发展，可以发现云计算技术是一种旧趋势的回归：中心，共享计算资源。在数据处理早期，计算机和计算机操作都非常昂贵的，拥有大型计算机的公司将其计算资源提供给外部用户，这就是专门部署计算资源的独立服务提供商的开始。大型计算机提供完整的作业环境，包括不同的软件包，编程环境，文件存储和打印服务。这个时期的定价模式通常基于终端的固定的租赁费和变化的连接时间、消耗的CPU时间和存储的使用情况。随着个人计算机数据处理能力的发展，数据存储转移到本地设备。在20世纪90年代，再次回归到信息技术的集中化，特别是数据存储的集中化，而这种趋势就是云计算技术。
云计算是向用户提供按需的租用服务的，从用户角度看，云计算提供的服务具有弹性扩展，按需服务，高可靠性和高安全性等特点[5]。弹性扩展要求云计算资源能够适应各种不同性能要求的服务，能够在服务高峰期和低谷期保证服务的质量；按需服务允许不同用户申请不同大小的资源，对用户来说云计算资源是“取之不尽”的；高可靠性就要求在部署一位用户的服务时，应充分考虑到数据中心部分主机宕机的风险，并给出策略能够在部分主机故障时确保服务仍能够正常提供；高安全性确保云计算中服务的相关信息和数据不被非法查看。
基于云计算技术构建建筑工程项目管理系统，可以对工程项目管理过程中产生的大量信息进行统一有效的管理，同时通过云服务提供商的专业技术人员对软硬件平台进行维护，从而可以有效地降低项目管理方面的资本投入以及建筑工程项目管理系统成本，因此可以有效提高建筑工程项目信息化管理的水平和相关企业的竞争力。基于云计算的建筑工程项目管理系统拥有以下特点：
（1）整个系统的主要硬件设备和软件由云服务提供商提供，并且对其进行专业的系统维护，而建筑工程项目管理者则是对软硬件设备以租赁的形式得到其使用权，因此可以有效地降低在软硬件方面的购买和维护成本。
（2）建筑工程项目管理过程中所涉及的数据信息都存储在云端，因此提高了用户之间的信息共享，同时也有效降低了数据独立存储时较高的使用费用。
（3）云计算平台是由专业的大型IT公司负责构建，通过大量的计算机组成的机群集中为用户提供高效可靠的数据处理和存储服务，并且基于软硬件的冗余机制来提供整体系统的可靠性。
总之，与传统的建筑工程项日管理信息系统相比，基于云计算技术的工程项目管理信息系统更可靠稳定，更利于降低建筑工程项目管理组织的实际成本。
3 基于云计算技术的建筑工程项目管理系统架构
基于云计算的技术特点，根据在建筑工程项目的管理过程中的实际需求，设计基于云计算技术的建筑工程项目管理系统架构。该架构拥有较好的弹性可扩展性和较高的可靠性及稳定性。如图1所示，是基于云计算技术的建筑工程项目管理系统的角色关系图。这里主要包括硬件平台提供者、软件平台提供者和系统用户。硬件平台提供者负责提供硬件平台基础设施并且对其进行专业维护。软件平台提供者负责系统软件的开发、部署和维护。系统用户以租赁的方式使用建筑工程项目管理系统而无需考虑软硬件平台的维护问题。
为了基于云计算技术高效地提供网络服务，在搭建建筑工程项目管理系统时采用B/S三层（表示层、业务逻辑层和数据存储层）的体系架构，即浏览器/服务器结构。用户基于客户端上的浏览器对表示层进行访问，并且将其以图形界面的方式显示。云端的服务器群处理业务逻辑，并且同客户端和数据存储服务器群进行交互。数据存储服务器群对静态和动态的数据进行统一管理。
4 基于云计算技术的建筑工程项目管理系统功能模块
基于建筑工程项目管理系统的实际需求，如图2所示，给出整个系统的主要功能模块划分。通过这些主要的功能模块，基于云计算技术的建筑工程项目管理系统对建筑工程的实际开展过程中的各种状况进行及时监视和控制，并且对整个工程的施工进度、投入成本、设备材料、完成质量以及安全问题进行系统的管理。
（1）进度管理模块：该功能模块主要负责建筑工程项目的形象单元管理、进度计划管理和进度控制管理。基于建筑的工程的预估工程量、制定的各种质量指标和工程分解结构确定工程开展计划（以网络图或者横道图的形式给出）。这里需要包含工程不同阶段的顺序，并且明确起始时间和最短最长持续时间，同时确定这个过程中的核心工作的基本线路。基于确定的工程进度计划，可以将按照一定的周期将进度报表（包括已完成工程量和已完成工作天数）基于计划进度进行评估，进而可以明确误工拖工的原因所在。此外，通过对工作计划的调整对整个建筑工程项目的施工状况进行有效控制。
（2）成本管理模块：该功能模块从成本计划、成本核算、成本控制和成本报表四个方面对建筑工程项目的成本投入进行统一管理。基于各个项目的工程工作分解，对所有工程的工程量和造价进行统一的核算。对于发包和承包进行分别核算。此外，基于市场调查和资源需求量，对劳力、设备、原料以及工程管理的各种相关费用进行核算得到项目的计划成本。基于实际的工程成本与评估的计划成本对建筑工程的财务状况实现及时获取。
（3）质量管理模块：该功能模块主要负责工程分解定义、施工工序检测、施工材料检验和质量问题备案。根据预定的质量要求指标和合同以及实际的质量情况来保证工程的完成质量。这里主要包括工程相关人员之间的数据共享。
（4）合同管理模块：该功能模块从合同会签、合同变更、合同支付和合同查询四个方面对建筑工程项目的相关合同进行统一管理。具体包括建筑工程项目相关的合同的起草、签订、执行、归档和索赔。
（5）设备材料管理模块：该功能模块主要负责设备采购、设备调拨、设备库存、材料采购、材料库存和材料报表。在设备材料管理过程中，根据确定的项目进度计划，确定相关设备和材料的采购计划。明确何时采购，何时应该到货，应该提前多久等信息。由于库存有限的问题，需要明确建筑工程项目的相关施工工艺，进而确保设备和材料采购的不间断进行。同时，还需要考虑市场的供应问题。该模块涉及到建筑工程开展的各个阶段以及计划、财务和资源等各个工程管理部门。
（6）安全管理模块：该功能模块从施工安全检查、安全状况分析和伤亡事故处理三个方面对建筑工程项目的开展过程中的安全问题进行统一管理。这里需要明确现场监工的时间和地点，并且对整个施工过程的不同阶段的安全相关问题进行动态监控。此外，对于项目施工过程的相关文档和图像资料进行自动存储，从而为以后事故的调查提供依据。
5 小结
云计算技术作为一种基于网络的IT资源交付和使用新范式，它不仅是一种新的技术，而且是一种新的服务提供模式。本文在对云计算的技术特点进行了分析的基础上，提出了基于云计算技术的建筑工程项目管理系统。与传统的建筑工程项目管理系统相比，基于云计算技术的项目管理系统无需购买、部署和维护硬件基础设施和软件平台。用户可以通过浏览器可以对部署在云端的建筑工程项目管理系统进行安全可靠的方式。基于云计算技术的建筑工程项目管理系统不仅可以有效地提高项目管理的效率，而且可以大幅度降低项目管理的成本，进而提高企业的竞争力。此外，系统的软硬件平台提供者基于系统使用者提出的反馈意见，通过专业的技术对管理系统不断更新，从而保证项目管理服务的可靠性和安全性，同时也在一定程度上有助于我国建筑工程项目管理信息化的持续发展。
参考文献
[1] 王鹏. 走近云计算 [M]. 北京： 人民邮电出版社， 2010.
[2] Michael Armbrust， Armando Fox， Rean Griffith， Anthony D. Joseph， Randy Katz， Andy Konwinski， Gunho Lee， David Patterson， Ariel Rabkin， Ion Stoica， Matei Zaharia. A view of cloud computing [J]. Communications of the ACM， 2010， 53（4）： 50-58.
[3] 柳敬. 云计算平台的成本效用研究 [D]. 北京： 北京邮电大学， 2010.
【关键词】建筑工程；计算机技术；信息化管理
计算机技术的高速发展也为我国建筑工程项目管理工作提供了更好的环境，尤其是近几年中计算机技术在建筑领域不断渗透，计算机技术驱动建筑工程信息化管理迈上了更高一层次的台阶，且受到广泛好评。因此可以说，计算机技术对于建筑工程信息化管理具有十分重要的意义，我们有必要对此深入研究。
1、建筑工程计算机信息化管理的现状
（1）管理目标分解不统一。建筑工程计算机信息化管理工程项目分解是一种对可以交付使用的固定资产成果进行元素分组，并对项目范围进行合理界定。究其本质而言，项目分解的对象一般为较大的项目，由一个项目分解为多个较小的项目，这些小项目之间相互联系，密不可分，已经分解的小项目再分解成为任务，任务也可分解为子任务，不断向下细化分解得到最小工作单元。我们所做的项目分解主要目的在于制定详细的任务计划并优化配置资源。建筑工程项目管理工作的目标、约束条件不会与其他项目完全一致，由此可知，计算机技术在建筑工程信息化管理中的应用实际上很难的。因此，开发建筑工程项目管理软件应该根据不同项目的管理程序特点及要求做出相应的调整，换句话说，每一个建筑工程都应该拥有属于自己的一套项目管理软件。只有这样，才能将工程项目的组织管理与实际问题良好适配。
（2）信息网络可靠性不高。建筑工程项目管理实现信息化、网络化，理想状态下的项目管理应该可以实现信息的收集、分析、处理以及共享。基于计算机网络可将信息收集、信息分析、信息处理和信息共享有机整合，并贯穿于建筑工程项目管理的每个关键环节。然而，项目管理者可以从信息网络中得到便利，却对信息网络的维护与建设并不关心，部分项目管理者继续保持对计算机网络的低信任度。相较于银行系统的可靠度，建筑工程项目管理的信息化、网络化可靠程度仍然偏低，就目前的应用情况而言，信息化、网络化的项目管理手段所能发挥的效果极为有限，必需提高可靠性才能大范围推广与普及。
2、强化建筑工程计算机信息化管理的途径
（1）加大硬件方面的投入。建筑工程信息化管理应用计算机技术需要投入的成本是巨大的，体现于硬件方面有计算机、交换机、集线器、路由器和电缆线等基础网络设备的购置，且安装硬件设施需要投入的人、物力资源也非常庞大。据调查，我国大部分建筑工程项目管理者还是比较乐意去做这方面工作的，这些管理者对计算机应用具有一定程度的认识，且加大硬件投入可为项目管理工作树立好形象，为各类检查或评比工作提供便利。
（2）加大软件方面的投入。上文提到，建筑工程项目管理工作的目标、约束条件不会与其他项目完全一致，开发建筑工程项目管理软件应该根据不同项目的管理程序特点及要求做出相应的调整。建筑行业有关项目管理的软件很多，但考虑到不同软件具备的功能不尽相同，针对某个建筑工程项目的管理软件可以说是唯一的。通常，建筑工程项目管理软件需谨慎选用，以软件具有的完善性和综合性作为主要参考标准，这一点也是继续加大软件投入的具体体现。
（3）开发因特网应用系统（如电子商务平台等）。因特互联网技术可以促进建筑工程项目信息化管理水平的提升。应用信息化技术的重点在于因特网，基于因特网平台研发建筑工程信息化管理系统并构建相应的数据库，以此实现网上投标、电子评标和价格信息查询等。信息化项目管理应用了网上虚拟组织的概念，它的应用可以实现信息的平行交流，有效的信息共享可以促进各方的联合协作，使得各项决策更具合理性和科学性。对发包人来说，可利用计算机对工程项目的施工流程及进度计划做出编制，并基于因特网平台和专项技术软件实现建筑工程信息化项目管理，如：不论时间、地点，发包人都可以组织召开网络视频工作会议，各方与会人员无需亲身到场即可通过计算机进行交流与学习；对承包人来说，可基于计算机项目管理信息平台和专项技术软件实现施工阶段全过程的信息化管理。
（4）全过程动态化管理模式。全过程动态化管理模式是建筑工程项目在施工阶段全过程中通过收集工程信息并分析得出数据结果为企业提供具体的消耗标准，这样的标准在今后同类型的管理活动中也可发挥实际作用。建筑工程项目全过程动态化管理模式最为强调的是动态化管理，实现全过程动态化管理必然要求对于施工阶段每个关键环节的充分认识，全面收集相关技术资料，并对过去产生的数据或历史记录做动态分析，不断累积与总结，形成良好的成本控制体系，从管理者的角度看，这也是施工企业实现经济效益与社会效益的主要途径。
3、结束语
总而言之，建筑业的发展需要依靠科学技术的支持，只有提高技术手段才能加快我国的建筑业进程。建筑工程信息化项目管理应用计算机技术不仅可以减少管理成本，还能保障工程项目的建设质量，实现资源节约与生产效率两方面共同提高的目标。因此，计算机技术在建筑工程项目信息化管理中的应用是可行的，只有在计算机技术的驱动下，建筑工程项目的信息化、网络化管理才能创造更好的经济效益和社会效益。通过硬件投入、软件投入、开发因特网应用系统和全过程动态化管理模式来提高建筑工程项目计算机信息化管理水平，方能保证我国建筑工程项目管理工作更为全面。
参考文献：
[1]杨明远，张卫，陈健.谈计算机技术在项目管理中的应用[J].科技资讯，2010（08）.
[2]刘玮，刘凤娟.计算机应用技术在工程项目管理中的应用研究[J].光盘技术，2010（03）.
具有较强专业色彩的管理软件开始应用在海洋建筑工程项目的日常管理中，并逐渐发挥着很重要的作
用。
本文在充分认识到海洋建筑工程项目管理特点的基础上，对信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并阐述了信息化管理系统的研制步骤，从而达到使海洋建筑工程项目管理信息化对提高管理质量，
提升管理效率，降低管理成本具有积极的意义。
关键词：海洋建筑工程项目信息化管理信息技术
中图分类号：K928.44文献标识码：A
一、海洋建筑工程项目管理的特点与信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物产品。海洋建筑物产品的位置固定、形式
多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了海洋建筑工程具有生产周期长、资源使用的品种多、用
量大、空间流动性高等特点。对海洋建筑过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效
的计划、组织和控制，是建筑工程项目管理的主要内容。海洋建筑工程项目管理主要有以下特点：
1.涉及面广。海洋建筑工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过
程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、费用、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。
2.工作量大。一个海洋建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。
对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见海洋建筑工程项目管理工作
的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
3.制约性强。项目管理工作必须符合海洋建筑工程从准备到竣工验收这样一个循序渐进的规律。因
此，海洋建筑工程项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。
4.信息流量大。信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动，都
离不开某种信息的处理工作。海洋建筑工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、
相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，而且海洋建筑工程项目管理工作
的复杂与繁重程度，直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
可是，在传统的海洋建筑工程项目管理模式中，各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成；信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手
2
工传递甚至口头传递；信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、
加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成
项目管理工作中的失误。随着现代海洋建筑工程项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不
断提高，各部门和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，海洋建筑工程项目
管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等
方面已明显地限制了建筑施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。
二、海洋建筑工程项目信息化管理的可行性
信息技术主要指计算机技术、通信技术以及二者结合形成的网络技术。信息技术的飞速发展从经济
上、技术上和工程应用等三个方面保证了海洋建筑工程项目信息化管理的可行性：
1.经济上。信息硬件设备性能价格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程项目管理中的普及应用成
为可能。信息技术的推广、信息资源的综合利用为一个稍微大一点的项目从物资以及管理成本中节省下
来的开支，将远远超过硬件设备的价值。况且，这种一次性的投资，能给施工单位带来多年的信息资源
利用和数百个项目的成本节省。
2.技术上。信息技术的利用，使建筑施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高
速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，
促进工程技术水平和管理水平的提高。
3.工程应用。首先是以计算机集成制造系统CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
为代表的信息技术等现代高新技术在海洋工程制造行业的综合应用，为多家企业带来了明显的经济效益
和社会效益；其次，在海洋建筑工程领域，以一些技术力量雄厚的大型企业为代表，计算机辅助施工和
信息技术综合利用已有了长足进步。例如：中国海洋石油总公司的工程数字化信息系统（EDIS）在多个
海上油气田建设项目中的应用，成功解决了海洋工程数据的规范性、关联性和复用性等问题。这些信息
技术在工程中的成功应用的实例证明，海洋建筑工程项目的信息化管理必然具有广阔的发展前景。
三、海洋建筑工程项目信息化管理系统的研制步骤
在我国，尽管海洋建筑工程项目信息化管理系统的研制开发使施工领域在计算机应用远远落后于
设计领域的局面有所改观，并使施工项目的管理水平与经济效益的确有了明显提高，但在系统的自动化、
集成化和系统化等方面还比较落后。为更好地深入海洋建筑工程项目的信息化管理系统的研制，使信息
技术更有效地为施工生产服务，应做好以下四点：
1.周密的前期准备工作，包括深入的文献调研、已有信息管理系统的调查以及优缺点分析。
2.深入的工地调研，并采用科学的系统分析方法在这些准备工作的基础上，系统地建立起符合我
国国情的、适合海洋建筑工程信息化管理系统开发的多层次多侧面的信息模型。
3
3.对基于系统分析得到的这些信息模型，进行全面的系统设计。系统设计的主要内容是系统配置
设计、系统的总体设计、数据库设计和输入输出等设计。
4.应用一定的开发策略，通过具体的编程、测试等环节来开发一个比较全面的海洋建筑工程项目
信息化管理系统，并通过示范项目的初步应用，说明该信息化管理系统研制的价值和意义。
四、海洋建筑工程项目信息化管理的意义
1.利用信息技术提供的便利，减轻了项目参与人日常管理工作的负担。例如，它为各项目参与人
提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，使部位不同而内容上
基本一致的项目管理工作的效率得到了极大提高，减少了传统管理模式下大量的重复抄录工作。
2.可以提供一个机制，使各项目参与人很好地协同工作。例如，它在信息共享的环境下通过自动
地完成某些常规的信息通知，减少了项目参与人之间需要人为信息交流的次数，并保证了信息的传递变
得快捷、及时和通畅。
3.它适应海洋建筑工程项目管理对信息量急剧增长的需要，允许将每天的各种项目管理活动信息
数据进行实时采集，并提供对各管理环节进行及时便利的督促与检查，实行规范化管理，从而促进了各
项目管理工作质量的提高。
4.海洋建筑工程项目的全部信息以系统化结构化的方式存储起来，便于施工后的分析和数据复用。
因此，对海洋建筑工程项目实行信息化管理，可以有效地利用有限的资源，用尽可能少的费用、尽可能
快的速度来保证优良的工程质量，获取项目最大的社会经济效益。
五、结论
遵循一定的开发步骤是研制开发高质量海洋建筑工程项目信息管理系统的根本保障。对海洋建筑
关键词：建设工程；项目管理；模式
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：16723198（2014）05008702
当前在我国，项目管理作为管理类地一门新兴的学科，经过几十年的理论研究和实践应用证明，在建设工程项目中有益于提高效益、缩短工期、控制成本、提升质量和发挥综合效益等优势。因此，项目管理在我国业界被广泛的认可和推崇。一方面，项目的成功可以提高企业的竞争力；另一方面，项目成功则可以获得更多的经济价值。因此，在当前形势下推动我国的项目管理对我国的建设工程、以至国家发展都至关重要。
1建设工程项目管理及模式的涵义
1.1项目管理
项目管理的定义是项目的管理者在资源有限的前提下，运用系统的方法、观点、和理论，对项目所涉及到的所有工作进行有效的管理。从投资决策到项目结束为止，对整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方案的实施，以实现项目达成目标。
1.2建设工程项目管理
建设工程项目管理的概念：从项目开始直至项目结束，通过项目策划和项目控制等程序，使项目的进度目标、费用目标和质量目标得以顺利实现。建设工程项目管理空间范围是决策和实施阶段，其中决策的标志是立项，实施包含设计准备、设计、施工、动用准备、保修等几个阶段。其中核心任务是使项目的目标得以控制，这是工程管理的一阶段。
1.3建设工程项目管理模式简介
1.3.1融资模式
融资模式（BOT）是指项目的发起人为投资人，通过一些手段，通过某一个国家的相关政府行政部门使其获得该项目基础设施的建设的相关权力，再独立连同合伙人组建项目公司，负责完成该项目的融资、设计、建造和经营的一个过程。在特许期内，通过项目经营获得相关利润，随之项目公司使用该利润偿还公司债务。在特许期即将到期时，该项目紧接着由项目公司以无偿或以极少的价格的特殊方式移交给本地国家政府或企业。融资模式最大的特点是该项目的建设在很大程度上会得到政府的支持，同样也会得到政府的优惠政策，为拓宽融资渠道扫除了障碍。
1.3.2项目管理承包商模式
项目管理承包商模式（PMC）指的是代表业主委派项目管理承包商对工程项目进行全权负责，对项目进行的从始到终全方位的管理模式。这种管理模式包括了工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择项目管理承包商模式承包商等，且包括设计、采购、施工和试运行等阶段，但不直接参与到项目的设计、采购、施工和试运行等这些阶段的工作当中。项目管理承包商模式大致上体现出的思路是设计与施工图设计相分离，且施工图设计正式进入技术竞争领域，但施工图的初步设计是通过项目管理承包商模式完成的。
1.3.3设计-采购-建设模式
设计-采购-建设模式（EPC）别名设计施工一体化模式。这种模式指在项目到了决策阶段之后，从设计开始经招标、委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包的模式。通常情况，业主在采用这种模式的前提下，能按照承包合同规定的总价或可调总价的方式，管理以及控制工程项目的进度、安全、费用、质量等相关项目交付于相对应的工程公司负责，以合同内容为准，按时保质保量完成工程建设任务。
2我国建设工程项目管理现状分析
2.1当前我国工程项目管理模式存在问题
近些年来，我国的工程项目管理发展十分迅速，但当前建设工程项目管理模式发展仍然滞后，落后于全国经济体制改革的总进程。在大力建设市场全球化的进程中，由于我国的建设工程管理模式发展缓慢而引起一系列的问题，而制约了我国建筑行业的快速发展的脚步。
2.2对建设工程项目管理模式理论研究的不透彻
当前，我国的建设工程项目管理模式的研究大多数在借鉴国外的管理模式的局限范围中，在很大程度上缺乏对我国建筑行业现状相结合的分析研究。当下，建设工程项目管理模式的研究成果还没形成一个完整的系统，也未展开整体统一的深入研究。所以在当前，我国对建筑工程项目管理模式的研究依然没有一定的高度，进而各种的工程项目管理模式在概念、内涵、特点和适用条件等方面的说明上还不够透彻，有待于深层次的研究。
2.3我国建筑企业自身存在问题
当前我国建筑企业的组织结构及工程项目管理体系还未能完全适应我国当前工程项目管理的全部需求。目前我国建筑企业的内部组织架构基本上都是采用直线职能制，而且企业的组织架构不随工程项目的变化而变化。然而这种直线职能制却有诸多缺点，比如：机动性较差、部门之间联系较薄弱、工作效率较低等缺点，工程项目的质量好坏通常取决于项目负责人的个人素质能力的高低。伴随着我国的快速发展，建筑行业的工程项目规模日益壮大、情况也是越发复杂、随之而来的是高要求高标准，企业的直线职能制的组织架构越发不能满足目前的发展需求。同时，工程项目管理的方式方法需要更进一步的改进与完善，其主要表现在我国建筑企业工程项目管理的技术相对落后，在目前依然采用传统的方式方法进行管理，缺乏对现代信息技术的学习、开发与应用。因此，企业通常在项目的工期制定、质量、成本和工期控制等方面通常是靠经验行事，工程风险相对较大。
3优化我国建设工程项目管理模式的对策
3.1借鉴国外建设工程项目管理模式应对我国项目管理
当前，我国建筑企业和业内专业人士应该主动学习国外工程建设管理有价值的经验，随着我国社会经济的飞速发展，努力改进与完善我国工程项目管理模式，随之与我国经济社会快速发展相适应。建设工程项目管理模式应具有多样性，采用传统模式不是长久之计，当前各国的建设工程项目管理模式的差异各不同，发展迅速，并且在深层次上不断改革创新。与之相应，建设工程项目管理模式的创新的应尝试运用立法的手段保证其得以实现，在欧美等西方发达国家，新兴的工程项目管理模式往往是通过立法的形式助其实现的。同时我国应该借鉴国际上的惯例，发展开创建立建筑业技术服务体系和行业中介机构，按照国际惯例要求来发展建立一批建设工程项目管理的专业公司，将现有的大型甲级设计院改造成项目管理公司，或改组工程建设单位的管理领导班子，让其成为拥有技术和管理能力兼备的专业咨询机构。当下这些经验都是我国建设工程项目管理应该借鉴和学习的。
3.2优化我国建筑工程项目管理模式
在我国企业项目管理组织架构方面，这是建筑事业的环境因素，它会影响资源的可用性，并会影响项目管理模式。所以，我们应该本着关系分明、权责分明的原则来建立适合我国特色的现代项目管理模式。努力发展改革我国建筑企业，帮助其组建一批具有国际竞争力的建筑公司和工程项目管理的职业化企业，全力支持现有大型企业的发展，促进提升我国建筑企业的整体实战能力，构建出适合于我国国情的新的项目管理模式。同时支持落实项目法人负责制度，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐建立与建筑业的迅猛发展，计划经济体制已不再适用于我国的建筑行业，实行项目法人负责制，这是实行招标、建设监理制等法规的关键推力，因此我们应重视且切实落实好这项制度。
当前我国建设工程项目伴随着我国国际地位以及综合实力的不断上升而迅猛发展壮大，在我国建筑行业内取得了傲人的成就。随着我国十的胜利召开，建筑行业的捷报也不断传出，令人欢欣鼓舞，这也是我国将开启一个新的建设的前奏。我们坚信未来在各个建设项目中，无论从数量、投资额度、资金来源以及项目管理的复杂程度上都必将超过以往的成就。但由于我国的建设行业，特别是建设工程项目管理领域与欧美等发达国家的差距还是显而易见的。随着国内与国外的竞争不断升级，我们不能再仅使用廉价的劳动力来占有行业市场，此时我们更加迫切需要汲取国外先进、成熟、可操作性强的建设工程项目管理模式，学习掌握并开创出更加科学合理的项目管理模式，最终同我国的特殊国情以及建筑行业的实际情况相结合，并加以创造性的开发运用才能真正地提升我国建设工程项目管理的实际水平，为国家的建设而做出更大的贡献。
参考文献
[1]蒲建明.建筑工程施工项目管理总论[M].北京：机械工业出版社，2008.
[2]李细坤.国内外项目管理比较研究[J].企业家天地（理论版），2007，（07）.
关键词：建筑工程；问题；项目管理；理论及应用
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1建筑工程管理的现存问题
不可否认，近些年来，我国的建筑工程管理，已取得了长足的发展，但传统的施工管理依旧是建筑工程管理的主要形式，该模式下，工程质量直接取决于施工者的素质，严重制约了整个行业的前进。其弊端可总结为以下几个方面。
1.1安全机制上缺乏保障
勘察、设计、施工、监管部门与工程承包人、项目管理者之间未建立科学的监督管理机制，致使施工方与承包人、管理者脱节，因而无法保证建筑工程的安全性。由此可以看出，现阶段的建筑工程管理从制度与监督机制上就无法保证工程的安全性。
1.2不健全的管理体制
不健全的管理体制已成为建筑工程管理中最为严峻的问题。无论是施工材料、施工技术还是施工质量，都亟需一个健全的管理体制，这要求高级管理者为各个环节提供相应的管理人员，以满足具体要求。而遗憾的是，大部分高级管理者为了节省开支，削减了必要的管理部门，人员的残缺使所谓的管理部门更多意义上成为了摆设，制约了建筑工程管理的发展。
1.3管理制度无法落实到位
制度难以实施，已成为现代项目管理理论在建筑工程管理中科学应用的主要阻碍之一。近些年来，各级主管部门愈加重视对建筑业的监督管理，颁布和出台了一系列管理文件和相关规定。这些文件与规定，是经过经验丰富的管理人员与建筑行业的专家学者反复论证的，是经得起考验、值得应用的，是可以极大促进建筑行业发展的。可惜的是，这样的文件与规定，在最终下发到相应单位后，却变成了一纸空文，失去了原有的意义。
1.4缺乏优秀的项目管理者
从现状看，多数管理人员对工程管理的重视程度不高，在相应领域中的学习氛围不浓，在管理上投入的人力物力资源也远远低于其他方面。在这样的大环境下，设计施工监管单位无法建立系统的管理程序，更无法引入先进的管理软件，使得现代项目管理理论难以实施。
这些现象表明，在现代项目管理理论的应用道路上，我们还有很长的路要走，而同时，也说明这条道路的前景广阔，潜力巨大，值得我们为之走下去。
2项目管理理论在建筑管理工程中的应用方法
2.1建筑工程管理的发展需要项目管理理论作指导
首先，随着城市化建设的发展，建筑项目越来越多。在越发激烈的竞争压力下，企业必须引入科学的管理方法，提高自身素质，才能常立于不败之列。
其次，投资体制的改革，使开发商成为了建筑项目的主要投资者。这变相要求管理者通过合理的项目管理方式，保证工程各个环节下资金的正常流动。
其三，无论前期准备多么周详，也无法回避施工过程中的可能发生的风险。这就要求管理者应用科学的管理方式，在保证质量的前提下，克服风险，保障效益。
2.2建筑工程项目管理理论
理论源于实践，而最终又将指导实践，现代项目管理理论的最终作用，正是为了指导项目管理，以规范合理的方式应用于实际。而另一方面，建筑工程管理，是一个系统化的工程，涵盖了从立项开始，到工程结束的整个过程，需要从各个方面入手，引入现代项目管理理论，建立一套完善的管理体系。
2.2.1 科学规划整个项目
项目的规划，是整个工程正常实施的奠基石。只有应用现代项目管理理论，制定科学的管理规划，并严格执行该规划，保证各阶段各环节按规划进行，才能科学协调各个项目，紧密联系各个部门，使施工有条不紊地进行。
2.2.2 应用专门的管理人才
管理人才是项目管理的基础。建筑工程管理的涉及面之广之复杂，资金供求、设计施工、设备调度以及风险调控等因素的交错作用，是非专业人才无法驾驭的。而且，项目管理人员还必须熟悉国家相关相关规定规范的基础上，同时应掌握专业的项目理论及相应的管理技术，以高超的管理艺术，调动全体员工的积极性，才能发挥管理的效果，这正是我们应用专门管理人才的目的。
2.2.3 动态管理，分阶段监督
监督效果直接影响工程的完成效果。建筑工程是一个长期的过程，这就要求我们采用动态管理的方式，分阶段进行管理，出现问题及时发现并立即解决，保证项目可行。在每一阶段应用每一阶段的管理监督方式，每一部门应用每一部门的管理监督方式，以实现整体工程项目的有序运转，保证工期的同时，确保工程质量。
2.2.4 科学的目标控制手段
目标控制在建筑工程管理中的核心地位越来越突出。整个工程时间周期长，风险多，目标控制必不可少。以现代项目管理理论为指导，通过科学的目标控制手段，制定具体的风险管理规划，及时预见并识别风险，能有效控制风险发生所带来的危害，甚至完全回避某种风险。
3推进工程项目管理的措施与方法
3.1管理理念的更新
管理者必须改变传统理念，树立市场观念、利润观念、管理观念，以新思维处理问题。一方面要有高瞻远瞩的战略观，一方面脚踏实地，处理好项目的各阶段要求，同时，还需注意技术的管理。只有一把抓好了这三点，才能真正意义上在建筑工程管理中应用现代项目管理理论。
3.2推广相应资格培训
教育学习，是传播思想、播种知识的重要途径，想要系统深入地理解认识现代项目管理理论，学习是必不可少的，这就要求企业重视培训，鼓励员工参与培训。IPMP或者PMP认证书，能保证管理者的个人素质，持有此证书的人员越多，对提升企业的管理水平越有效，这就要求整个社会都能积极提供这样的考核平台。
3.3培养管理队伍
管理者不能仅由高层组成，我们需要一个“队伍”的概念，这个队伍由高层、中层、基层组成，在这个概念的前提下，将管理分层，每一层各司其职而又密切配合，才能更好地适应工程项目管理理论的要求。不同层次管理者需要培养的素质各不一样。对于高层管理人员，应当以科学的思维，评估战略目标，负责项目的宏观实现；对于中层管理者，因注意具体项目的组织和规划，确保具体项目的实施效果；对于基层管理者，更应当从技术的角度来分析项目的可行性。
3.4强化相应文件与规定的强制性
管理文件和相关规定若是最终变成了一纸空文，那就失去了颁布和出台的最初意义，然而当前情况却恰恰如此。因而中央和各级领导部门必须强化相应文件与规定的强制性，确保文件与规定的执行，只有这样才能促进建筑工程项目管理理论深入到建筑工程管理中。
4小结
关键词：建筑工程；项目管理；投资控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目已成为社会发展与经济进步的重要组成，随着市场经济的发展，建筑单位间的竞争也日趋激烈，要想在竞争中利于不败之地，加强项目管理实在必行。
一、建筑工程项目管理
从概念出发，建筑工程项目管理是指通过策划、控制等手段，对建筑工程自项目开始至项目完成的全过程进行管控和服务，以完成包括质量目标、进度目标、费用目标等在内的预期目标。按内容划分，项目建筑工程项目管理包括工程管理、工程进度管理、投资控制管理、项目施工管理、项目质量管理等。作为建筑工程项目具有项目规模多样、项目投入大、项目时间既定、项目周期长、项目风险大的特点，要想获得理想的建筑工程产品，必须对包括人力、材料、设备、技术、工艺、投资、实施等内容进行全面管控，因此建筑工程项目管理具有管理过程复杂、管理性质多样的特性，对项目工程的投入与产出具有重要影响。理想的项目管理不仅是对项目施工过程的控制，更需要对企业内部资源进行合理调配，实现项目效果和项目利益的最大化。
二、建筑工程投资控制
（一）概述
在市场经济体质下，投资者对建筑工程项目投资的目的主要在于收获理想的经济效益与投资回报，因此对项目全过程的投资管理与控制至关重要，而建筑企业竞争的关键即在于做好项目投资管理，实现质量优良、功能齐全、造价优良的建筑产品。建筑工程投资泛指工程项目所花费的全部费用，投资控制覆盖投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段，针对建筑工程的投资控制重点应关注项目的投资阶段划分情况、各阶段的投资组成、投资比例等。
（二）现状
现阶段，我国建筑行业整体项目管理水平不高，投资控制意识较为薄弱，在管理过程中包括控制计划不合理、忽视前期控制设计、施工过程控制不严格等现象时有发生，导致项目运作失常、项目资金流失等问题，对投资者与国家的经济效益均造成不利影响。
造成项目投资控制不利的主要原因可归纳为以下几方面：一、投资控制失衡。目前我国多数建筑工程项目在项目管理与投资控制过程中均有重视施工阶段、忽视项目前期阶段的现象，甚至部分控制工作从项目实施阶段才开始进行的，此现象导致工程预算主要以施工图纸的算量与计价结果为依据，而缺少初步设计控制的过程，造成设计变更记录不明确、工作界面重复、权责不清晰等现象，在最终计算投资控制结果时直接按照预算金额与结算金额计算，造成项目工程“三超”现象。二、项目设计偏差大。目前我国建筑工程项目主要有专业设计院或境外设计机构设计，在缺乏投资控制指标指引的条件下，致使项目设计缺乏控制意识。加之建筑工程项目时间短、任务重的情况，建筑单位管理人员对设计审核与优化存在疏漏，造成设计图纸中错、漏、碰、缺现象严重，施工过程中发生大量设计变更，建筑成本增加。三、投资控制不严格。在建筑工程项目中，项目投资、质量与工程进度存在相互平衡的关系，但多数单位重视项目进度而忽视投资控制，造成工程中费用控制不严格现象，加之为实现工程进度目标而产生的赶公费、措施费等附加费用，造成预算金额与结算金额具有较大差距，导致投资失控。
三、建筑工程项目管理与投资控制建议
（一）制定先进有效的投资计划
合理的规划设计不仅能够存进建筑工程项目本身的建设与实施，同时对提高工程质量及控制项目投资等均具有积极意义。因此，制定现金有效的投资计划是实现投资控制目标的基础与前提。一、综合性设计。在投资计划制定的过程中，不仅需考虑建筑工程本身的施工成本，更需要综合性的结合项目投入使用后的运营成本，即采用项目全寿命期成本计划和优化方法编制投资计划。二、最优方案设计。依据合同、工期、技术设计、工程环境、实施方案等既定内容是制定投资计划的基础，在此之后还需系统分析和结合包括项目的进度、质量、投资、方案落实等因素之间的平衡与协调，充分考虑各因素间的促进与制约影响，综合比对制定最优的解决方案。三、投资计划优化。投资计划需具备全面、细致、可行的特点，在制定的过程中可利用WBS项目管理技术对投资计划进行预估和优化。首先根据项目的总目标确定工作范围，进而按照单一设备、材料、活动等单元对整体工程内容进行合理划分。其次根据投资总目标，对项目费用进行分解，分解过程应遵循自上而下的逐层原则，在此基础上将分解的费用分配至各单元工程内容，分配结果可根据实际情况进行调整，最终分配方案即作为项目单元投资预算的限制，以此为基础可提出其设计标准、功能及质量要求等。最后按照项目费用分解顺序进行费用汇总，将其与投资目标和计划限额进行比对，形成反馈、修改、补充为循环的控制模式，对投资计划进行优化。
（二）投资控制覆盖项目全过程
针对当前投资控制工作忽视项目设计阶段、控制失衡的问题进行调整，使投资控制覆盖建筑工程项目全过程：一、设计阶段。相关数据表明，工程规划与设计阶段投资仅占项目总投资的5%左右，但其对项目总投资的影响可达75%以上，可见设计阶段是投资控制的关键与重点。在此阶段，首先需择优选择设计单位，通过竞争机制确保方案满足适用性强、安全性强、经济性强、先进性强的要求。其次，对项目进行可行性分析，遵循资源合理配置原则，制定最优投资决策。第三，在设计中融入投资控制目标。第四，针对标底价格需做到精确计算、谨慎确定。第五，采用合同措施，有效控制建筑成本。二、施工阶段。项目施工阶段是项目方案落实与项与工程产品成型的重要阶段，是对人力、物力、财力充分消耗的阶段，也是投资控制的主体阶段。在施工阶段需做到：首先，明确项目投资控制与项目施工管理的关系，做好质量、工期、成本间的协调。其次，在施工阶段需严格执行投资控制计划，遵循全面控制、量入为出、目标管理、重点管理、例外管理、资源节约、权责清分的原则。最后，采用技术措施、经济措施、管理措施相结合的方法实现投资控制目标。
（三）主动控制与被动控制相结合
主动控制即在项目前期即对工程环境、风险等不定因素进行预测和分析，并采用预控措施对可能出现的偏离情况进行规划和控制，主动控制对解决时滞影响等传统问题具有良好效果。被动控制即在项目实施阶段对项目各环节与模块进行监控，针对实际情况与问题进行针对性比对与分析，对工程中出现的问题及偏差做出及时的反馈与处理，被动管理对解决项目特殊性问题或临时性问题具有良好效果。基于建筑工程项目的复杂与多变特点，需采取主动与被动相结合的控制，即对项目投资目标的控制既要以预防为主，加大主动控制的力度，又要同时对项目的实施过程进行定期、连续的跟踪检查，通过信息反馈实行被动控制，两者有机地融合在一起，形成一个贯穿建设全过程的动态控制系统，方能确保项目投资目标的顺利实施。
结语
投资控制是项目管理的重要组成，是实现节约成本、提高投资收益的重要方法，应用科学合理的投资控制方法不仅是建筑工程项目管理的必须要求，也是建筑产业得以健康稳定发展的必然要求。
参考文献
关键词：工程项目；工程经济效益；社会效益
1 引言
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。而建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过浅谈建筑工程项目施工管理中存在的普遍性问题，有针对性的阐述项目施工管理创新的必然性，并提出部分创新的原则和方案。
2 建筑工程项目成本控制存在问题分析
2.1 从成本控制意识角度分析
从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。项
2.2 从成本控制机制角度分析
从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。
2.3 从成本控制手段角度分析
从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
3 建筑工程项目管理创新的必然性
为了确保安全、优质、按期向顾客提品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其下属施工队的分级管理机构。结合我们公司的几个项目的实践，特别是在浦钢搬迁罗泾工程项目中，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。
4 建筑工程项目管理的创新的原则和方案
4.1 观念的更新，机制的转换
通过改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，企业积极转换项目管理经营机构。并在此过程中向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立计划合同部、工程技术部、施工管理部。计划合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，这样的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
4.2 项目管理责任制的推行和落实
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。
4.3 建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。而造就一支一流的施工队伍，首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。而没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。建立监督机制，可以围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制，实行目标管理，责任到人。
4.4 要加强项目管理中的成本管理和质量管理
成本管理是项目管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。
参考文献
[1]陈鹏郎，阎文周.试论工程项目管理.西安公路交通大学学报.2012，7.
