时间：2023-09-20 16:57:25
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇项目工程安全管理要点，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：水利大坝；施工安全；管理要点；全程管理
水利大坝规模大、工期长、施工环境恶劣，现场安全隐患多，管理工作难度大。现场施工期间，不仅要对人机料进行合理配置，还要应对天气变化带来的不利影响。基于此，只有建立完善的安全管理制度，采用先进的工艺技术，并不断创新管理方法，才能实现预期管理目标。以下结合实践，探讨了水利大坝工程的施工安全管理措施。
1．水利大坝工程的施工安全问题
水利大坝工程在施工安全管理上，存在的问题主要有：第一，安全管理意识薄弱。大坝施工中，安全管理问题的出现，主要是管理意识薄弱，没有认识到安全管理的重要性，将管理精力放在成本效益上，在安全管理上的投入少。现场安全管理时，没有落实制度措施，管理流于形式，安全隐患随时可能出现。第二，安全管理制度缺失。健全的管理制度，能为安全管理工作提供支持，如果制度本身缺失，安全管理效果就会大打折扣，面对现场施工，管理工作缺乏针对性。第三，人员综合素质不足。施工人员是大坝建设的执行者，人员的综合素质高低，会影响工程质量。如果施工人员的技能水平低、安全防范意识差，施工中就可能出现违规操作的现象；再加上安全监管不到位，就可能引发安全事件。
2．水利大坝施工安全管理要点
2.1开挖作业
大坝在开挖阶段，安全管理要点有三个：一是开挖通道和大坝基层缺乏关联性，施工难度大，很可能引起安全隐患。二是爆破施工时，爆破装置设计不合理，会造成大范围的破坏，威胁人员安全。三是高边坡支护时，通常使用脚手架，没有按照规范标准搭设脚手架，也会带来安全风险。对此，要分析地下水位变化，设置防护网，避免孤石掉落；对边坡进行动态监测，根据位移和沉降变化，评价边坡的稳定性，采取有效的加固措施。
2.2爆破作业
爆破施工时，要求操作人员具有专业资格证书，在爆破考核中合格；负责管理所有的爆破材料，形成准确的数据记录。支线电网架设完成，和下端导线连接前，要疏散现场施工人员、离开危险范围，确保现场无人后，将支线连接在母线上。接线完毕，将信号传递给起爆人员，然后接通电源；测定电压、电阻参数，确保起爆电流低于每个雷管的电流。爆破作业全程配置管理人员警戒，严格控制进出人员和车辆，提高爆破作业的安全性。
2.3围堰作业
围堰作业时，要对围堰边坡进行监测，保证边坡稳定性。合理设置排水管路，及时清除积水，避免围堰坡面受到水体侵蚀。分析监测数据，如果发现土石围堰出现沉降，应进行加固培高，并观察沉降后的渗流情况。此外，从岸坡和围堰的连接部位入手，提高排水效果，必要时使用砂浆编织袋防止雨水冲刷。如果爆破点在围堰坡脚附近，要密切监测坡脚变化，避免出现突发事件。
2.4浇筑混凝土
首先是混凝土的运输，应该结合现场浇筑需求，选择合适的运输路线，确保浇筑作业的连续性；如果运输车辆无法到达浇筑地点，可以采用泵送技术。其次是现场浇筑，考虑是大体积混凝土工程，应该分层、分段浇筑，合理安排运输车辆，既满足浇筑需要，又不会造成道路堵塞。最后是振捣作业，合理选择插入式振捣棒、附着式振捣器，提高混凝土的密实度。
2.5下闸蓄水
下闸蓄水前，要对门槽、闸门、拦污栅等装置进行全面排查，并检查封堵门是否存在隐患。对水位淹没的部分，及时清理杂物，拆除临时建筑结构，将建筑垃圾和废弃物运输至指定场所。在岸坡处，为了防止塌方，可采取加固措施，保证实际运行时的安全需求。
3．全程管理在水利大坝施工安全管理中的应用
3.1施工前的安全管理
第一，制定管理制度。结合大坝工程的实际情况、项目部管理水平，制定完善可行的安全管理制度。发挥出制度的约束作用，规范施工行为，将管理措施贯穿在施工全程。具体来说，安全管理制度包括《施工员安全管理制度》、《施工机械安全管理制度》、《施工队伍安全管理制度》等，制成手册发放给相应的人员。第二，配置安全人员。结合大坝工程的规模大小，设立专职安全员1名，全面负责安全管理工作。工作内容包括：现场安全检查，记录安全管理日志，安全问题的整改、处理、验收情况，以及安全检查和监督项目等。根据分部工程，分别设置1名兼职安全员，负责该分部工程的安全管理工作，工作内容包括：日常巡检，填写日志，设置警示牌和防护设施，对施工人员进行安全教育，安全问题的整改、处理、验收等。第三，安全培训教育。组织所有的施工人员，开展安全生产会议，向施工人员介绍安全生产知识，人手一册安全管理制度。进入现场前，进行安全培训考核，考核过关才能持证上岗，增强防范意识，确保人人知安全、人人懂安全。第四，成立监督机构。大坝施工前，项目部成立安全监督机构，一般由项目经理担任组长，副经理、部门负责人作为组员，肩负起安全监督职责。在后续施工期间，将定期检查、随机抽查相结合，每月底召开一次安全生产会议，及时总结安全管理问题，提出改进意见和措施。
3.2施工中的安全管理
第一，人员安全管理。以施工人员为例，签署劳务用工协议时，还要签署安全施工协议，明确施工人员和项目部双方的安全责任、义务，指出安全管理方法。施工人员上岗前，要学习安全法律政策，掌握安全管理制度。进入现场，落实安全技术交底，了解大坝施工中存在的风险隐患，针对性避险防范，合理使用安全防护用具。安全监督人员如果发现施工人员有违规操作的情况，及时制止操作，进行整改、批评、罚款。第二，机械安全管理。大坝施工期间，对于各种机械设备，项目部应该根据用途和特点的不同，印发安全操作规程，要求操作人员认真学习，并且粘贴在显眼位置。针对违反操作规范的人员，进行批评教育，并且离开施工现场。每天早上，机械设备使用前要进行检查，测试运行状态，保证性能良好。对于存在问题的机械，要求负责人及时维修处理，符合性能要求才能继续施工。在下班时间，对机械进行保养，形成完整的使用记录，避免机械设备带病运行。第三，物料安全管理。大坝施工需要的物料，主要有水泥、混凝土、钢材、土体、石料等，项目部要和供应商签订质量保证协议，从源头上保证物料质量。物料进场时，应该结合现场施工进度，既满足施工需求，又不会增加库存成本。其中，石料的堆码高度在1.5m以内，不能出现浮石，保证堆放稳定性；钢筋按照型号、规格分类堆放，遵循先进先出的原则，做好防潮、防火、防盗等工作。
1 机电设备安装工程的施工特点
1.1 施工周期长
机电设备安装工程的装备安装与整合所用的时间较长，主要涉及设备的购买，然后是安装、试行以及生产运行，最后是正式投入使用。这期间消耗的时间较多，施工周期长。
1.2 涉及面广
机电设备安装工程所牵扯到的工程面比较广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化、仪器仪表、建筑工程、消防通道、管道、环境保护等各个工程。比如悦府大楼的电路安装项目，涉及到当地的物价局、监察局、物业管理局和项目的商等多个部门和单位。
1.3 协调管理工作多
作为一项整体的项目工程，机电设备安装涉及到很多部门与专业，在部门之间的协调上，要与技术部门、统计部门、管理部门和具体的施工部门之间通力合作，保证工作的有序性和整体工程的合理性，有利于促进工作顺利完成。
2 机电设备安装工程管理技术要点分析
2.1 做好机电设备安装的质量管理
在安装的前期，要了解与掌握安装材料的整体性能，采取多方手段保证材料的安全性和规范性，以免发生一些不必要的安全事故。同时，监察人员要监督工程材料质量，将工程项目的质量合理地控制在规范范围内。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人员的素质和专业素养，增强其安全意识，提升其工作积极性，从而保证安装工程的质量。
2.2 实现对机电设备安装的安全管理
安全生产是最重要的，因为生命大于天，所以在工程的安装过程中，要努力做好对安全的管理。只有将安全摆在首位，真正培养施工人员的安全意识，才能在项目的进行过程中增强施工人员的安全素养，从而使得一切工程符合规范。在消防机电安装方面，对于火灾报警控制器，要保证底边距地1.3～1.5 m，与靠近门轴的侧面距离不应小于0.5 m。正面操作距离不应小于1.2 m。如果落地安装，当设备单列时，正面操作距离不应小于1.5 m，双列布置不应小于2 m，后面板距墙不应小于1 m。对于值班人员经常工作的一面，距墙不应小于3 m，底边高出地面0.1～0.2 m，应有接地保护，并且标志明显。采用专用接地装置，接地电阻不应大于4 Ω；采用共用装置，接地电阻不应大于1 Ω。应采用专用接地干线，设专用接地板并引至接地体。专用接地干线为截面不小于25 mm2的铜芯绝缘导线。
3 机电设备安装项目管理的内涵与策略
3.1 对项目工程的进度管理
为了做好机电设备安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系。这个体系中包括经理、项目负责人，还有其他涉及到的主管部门及负责人。只有建立进度控制体系，才能做好机电设备安装项目的施工管理。作为一项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有其他多个部门，其彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。
3.2 对项目工程的质量管理
作為一个服务于社会的项目工程，对工程质量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期间就要把控质量。材料质量是工程质量的主要方面，工作人员的施工情况及后期的保养情况等都会对项目的质量产生影响。从始到终，都必须把质量监管放在重要位置，对所生产和安装过程中产生的问题进行全面的控制，从而严格控制机电设备安装工程的整体质量，保证工程的进一步实施。比如，汇丰大厦的施工人员在管道井的安装方面做到了以下几点：①安装管道时外齐，排列整齐；②表识清楚、美观；③管道支架未设置在管道焊缝上；④没有利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。
3.3 对项目工程的成本管理
作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。对整个工程的成本进行控制，是保证后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成本，采取合理的措施修改和检验，查缺补漏，不断优化工作。
3.4 对项目工程的安全管理
一项工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况下，才能够将机电设备安装项目的管理工作做得更好。要做好项目工程的安全管理工作，就需要做到以下几点：①要建立科学、规范的安全管理体系，确保每一位进入工程施工现场的人员的安全；②妥善处理项目工程的大环境，在大环境没法控制的情况下，努力做到整体预防小环境，把危险性降到最低，由此来保障工程的安全管理工作。荣获鲁班奖的经典的机电安装工工程（管井电井），在门口处砌筑了15 cm的挡水台，宽为5 cm，离桥架或母线2～3 cm，并用防火泥填实。
3.5 对项目工程的财务管理
财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对钱财的管理和财务状况的总结。
4 结束语
总体来说，作为一项大型的工程项目，机电设备安装项目管理不仅要做到完善与所涉及到的部门、单位及员工的管理，还要做到进度管理、安全管理、成本管理及财务管理等。这样才能使一项工程完整地收尾，有利于企业的扩大和效益的提升。
参考文献
[1]赵杨，丁宝峰，杜翠，等.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011（03）：10-11.
关键词：市政工程 项目管理 要点分析 质量管理
中图分类号： TU99文献标识码： A
考虑到城市市政工程数量的逐渐增多，如何保证市政工程取得积极效果成为城市建设的重要目标。基于这一考虑，在市政工程的开展过程中，必须采用项目管理概念，完善项目管理手段，提高项目管理措施，充分发挥项目管理的积极作用，使项目管理成为保障市政工程取得积极效果的重要手段。从目前市政工程的实际开展来看，项目管理不但实现了对工程质量和安全性的有效管理，还实现了对工程成本的有效控制，因此，我们应对市政工程的项目管理引起足够的重视，认真分析项目管理要点，做好市政工程的项目管理工作。
1市政工程的特点分析
掌握市政工程具有的显著特点，对工程的管理可以起到重要的作用，以下几点大致概括市政工程目前的特点。
1.1工程环境复杂
在城市内，市政工程的施工场所比较多样，有城市立交，跨越河流的桥梁等高空作业，也有近年来高速发展的地铁等地下空间施工作业；市政施工作业有改造，也有整治等维护；施工部位有主体，也有配套。因此，市政工程所处的环境相当复杂，对工程管理有着较高的要求。
1.2高处施工作业难度大
市政工程中，高架桥梁等项目施工，除高空作业，还存在施工过程中下方车辆、行人仍在通行，造成管理方面的问题难度加大，安全性要求高。
1.3施工作业方法多样化
因为地理、地质条件的不同，相同的作业在不同区域也会用到不同的方法，这对管理提出了更具体的要求。
1.4施工环境差
市政工程中，露天施工的情况比较多见，因此，天气的影响，气候的变化对施工作业都造成很大的困难，在管理方面也比较艰巨。
1.5工程分包问题
市政工程分包现象较多，现场的专业技术人员严重不足，施工作业人员水平有限，这给工程项目管理在实施过程中造成较多的问题。从以上特点可以看出，在市政工程的开展过程中，只有对工程特点有足够的了解，才能够保证项目管理具有一定的针对性，才能使项目管理更加适合工程建设需要。所以，市政工程的现实特点，决定了工程项目管理应具有较强的实用性。
1.6 项目进行过程中不确定因素多。
市政工程项目复杂受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总承包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加上项目自身建设中的问题其不确定程度高。①市政建设工程所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程。资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调。②市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。
2市政工程项目管理要点分析
从目前市政工程的开展情况来看，项目管理主要应包含以下几个方面内容。
2.1市政工程项目管理应坚持质量管理方针
对于市政工程而言，工程的总体质量是重要的控制目标。由于市政工程都是关系民生的工程。工程项目与百姓的生活关系密切，工程质量不但关系到建筑的寿命，还是地方政府能力的一种体现。所以，从工程本身而言，必须将质量管理作为项目管理的重要内容之一，制定具体的质量目标，保证市政工程的整体质量满足实际需要。
2.2 市政工程项目管理应将安全管理作为重要内容
市政工程的安全性体现在两个方面，一方面是工程施工安全，一方面是工程项目的整体安全。所以，为了保证市政工程项目能够在安全性上达标，就要在项目管理中积极开展安全管理，将安全管理作为重要的管理内容，加强安全管理手段，设定具体的安全管理目标，全面满足工程项目对于安全性的实际需要，保证市政工程项目的整体安全。
2.3市政工程项目管理应涵盖成本管理内容
在工程建设中，成本管理是一项关系到工程建设有效性的重要内容。由于市政工程多数都是地方财政拨款，整体资金紧张，为了保证工程能够在质量和安全性上满足要求，就要加强工程的成本管理，将成本管理纳入到工程项目管理中来，使整个工程的成本得到优化和降低，提高工程的实用性，节约财政资金，满足市政工程的实际需要。
2.4市政工程项目管理严格控制施工的环境
在具体施工中，影响工程质量的环境因素有许多，其一就是工程技术环境的影响，例如工程地质、气象、水文等；工程管理环境的影响，比如质量管理制度，质量保证体系等；劳动环境的影响，比如作业场所，工作面以及劳动组合等。在具体施工的过程中要结合各项目的特点以及具体条件，应对影响质量的环境因素，进行合理有效的控制，特别是在施工现场中，要建立文明安全施工与文明生产的范围，确保材料的合理有序的摆放，确保道路畅通，质量安全。
2.5市政工程项目应该实现人力、财力、物力的结合。
质量控制要以人为核心，把人作为管理控制的动力，充分调动人的主动创造性，提升其责任意识，树立良好的质量观念。在此过程中，材料是构成建筑产品的重要环节。在施工的过程中需要积极实现对材料质量的控制管理。对于施工设备进行合理有效的管理，施工机械是实现施工机械化的重要环节，是现代化施工项目中的关键因素。它直接影响施工项目的进度、质量问题，因此在选择机械设备方面要慎重。
3市政工程项目管理的具体措施
为了保证市政工程的项目管理能够取得积极效果，在市政工程项目管理中应采取以下措施。
3.1制定具体的质量管理目标，完善质量管理制度和质量管理手段
为了保证市政工程的项目管理得到有效开展，应在质量管理过程中，明确质量管理目标，用质量管理制度去约束工程管理行为，使分部分项工程都能满足质量要求，达到总体质量目标。同时还应进一步完善质量管理手段，加强质量管控效果，全面提高工程质量管理实效性，满足实际需要，促进工程项目管理取得实效性。
3.2建立安全管理机构，明确安全管理的权利和职责
为了保证市政工程的安全性满足要求，应建立安全管理机构，将安全职责落实到人，应赋予项目经理一定的安全管理权力，并承担安全管理责任，同时应设专职安全员，对整体工程安全性和施工安全作出具体管理和控制，满足工程实际需要，全面提高工程的安全性，保证工程项目管理取得积极的效果。
3.3将成本管理贯穿于整个工程过程中，重视材料成本和人工成本的控制
市政工程项目管理过程中，成本管理主要包括材料成本和人工成本这两项内容，这两项成本是市政工程的主要成本构成。基于这一考虑，在市政工程项目管理中，必须将成本管理贯穿于整个工程中，并对材料成本和人工成本控制引起足够的重视，通过严格材料采购程序，优化工序组成，达到降低材料成本人工成本的目的。
4结语
通过本文的分析可知，在市政工程建设中，应对项目管理引起足够的重视，应积极开展项目管理，并将项目管理作为工程建设的重要手段，采取具体措施，保证项目管理的有效性，提高项目管理的整体质量。因此，市政工程的项目管理应重点做好质量管理、安全管理和成本管理这三方面工作，保证项目管理取得积极效果。
参考文献
[1]杨太花,郭继锋.项目代建在长风西大街打通工程中的尝试[J].山西建筑,2010(36).
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[3]苑东亮.工程项目建设材料采购项目化管理研究[D].西安建筑科技大学,2011.
[4]李湘桔.基于知识管理的建筑设计企业项目管理研究[D].天津大学,2009.
1土建工程管理中存在的问题分析
针对当前我国现阶段土建工程项目管理的现状进行详细深入的分析可以发现，其管理过程中表现出来的问题或者说是影响其管理实效性的因素还是比较多的，一般来说，其中比较突出的问题主要体现在以下几点:
(1)土建工程管理制度存在一定的缺陷，对于整体的土建工程项目管理过程来说，其实各个方面问题的存在归根结底是表现在施工管理制度上的，正是因为其基本的管理制度存在着较为明显的缺陷和不健全，才导致其相应的管理手段和管理落实的效果不够理想，并且这种管理制度方面的缺陷同样也是多方面的，尤其是在相应的管理职责划分上，其存在的问题还是比较突出的，正是因为这种职责的不明确比较明显，所以其相对应的落实效果并不是特别理想，甚至存在很多的土建工程项目管理人员根本不知道自身要做什么，也存在着较多的管理对象和管理任务无人负责，这也是影响最终土建工程项目管理效果的一个突出问题所在。
(2)土建工程组织管理存在一定的问题，在整个的土建工程项目实施过程中，其存在的施工资源和基本类型是比较多的，这些施工资源的存在也就需要相应的土建工程管理人员进行相应的协调和组织管理，从这一方面来看，为了更好的提升其管理的实效性，就应该针对这种组织规划管理进行恰当的控制，但是在当前的管理现状中，这种组织协调规划管理存在的缺陷同样比较突出，尤其是对于各类土建工程项目施工材料的使用来说，在调配方面存在的不足还是比较明显的，这种问题不仅仅表现在土建工程项目施工材料的质量方面，更是在相应的入场时间以及使用效率等方面存在着较大的问题，对于整个土建工程项目的施工进度以及施工质量都存在着较大的影响。
(3)土建工程安全管理存在一定的问题，土建工程项目的安全管理同样是其中比较突出的一个方面，对于这种土建工程项目的安全管理现状来看，其中存在的问题和缺陷一方面表现在相关的安全管理负责人员没有切实提高自身对于安全问题的重视程度，也没有尽心尽责的做好相应的安全管理工作，另外一方面，还表现在这些安全管理人员在具体的实施管理中没有掌握好全面有效的安全管理办法，进而在具体的安全管理中也就会导致各种突出问题的产生，甚至引发一些安全事故。
(4)土建工程管理中忽视了环境的保护工作，对于整个土建工程项目的管理控制工作来说，其相对应的管理要点还应该设计到对于周围环境的保护，这也是当前土建工程项目发展对于管理的一个基本要求，但是从这一方面来看，当前的管理现状并不是特别的理想，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，尤其是从最终造成的结果上来看，其产生的环境破坏以及污染问题是比较突出的，这一点也就需要在今后的管理工作中予以充分的重视。
2土建工程管理优化策略
2．1切实完善土建工程管理体系对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是最为基础的一个手段所在。对于这种土建工程管理体系的优化来说，首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析，全面了解其中存在的各方面问题和不足，然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善，尤其是对于上文中提到的责任不明确问题来说，更是应该重点加强对于每一个土建工程项目管理人员职责的划分，确保其每一个人员都能够较好的履行自身的管理职责或者是管理任务，最终提升其相应的管理效能;另外一方面，还应该重点针对土建工程项目管理的组织结构进行相应的完善和补充，其实主要就是指应该针对当前我国现阶段土建工程项目管理中存在管理人员不足的一些部门进行人员的填充，比如说对于从事安全管理或者说是环境保护管理的人员存在较大缺陷，这也就成为了今后组织建设的一个重点所在。
2．2加强对于施工现场的管理从整个土建工程项目实施全过程的角度来看，其管理任务最为复杂，难度最大的一个方面无疑就是施工现场的管理和控制，这主要就是因为在施工现场中存在的管理对象和管理内容是最多的，也是最需要相应的施工管理人员进行充分把关的一个方面。基于这种土建工程项目施工现场的管理特点来看，其相对应的管理优化策略应该主要围绕着施工现场的有序性和协调性来展开，如果能够较好的保障其整个的施工现场环境具备着较为理想的顺序性，避免了混乱问题的产生，也就能够较好的提升其相应的施工现场管理水平，这一点也是施工现场管理最难的一个方面。基于此，相应的施工现场管理人员首先就应该全面有效的分析好相应的管理要点和管理内容，然后才能够针对这些管理要点和管理内容进行全面有效的跟踪控制，确保各个方面的施工资源都能够为施工的顺利进行创造良好的条件，重点加强对于施工材料以及施工机械设备、施工技术手段使用的控制和把关。
2．3加强对于施工安全的管理土建工程项目的施工安全同样需要引起今后管理人员的高度重视，切实提升其安全管理的价值和效率，对于这种土建工程项目的安全管理工作来说，其最为核心的一个管理目标和管理任务就是相对应的安全隐患，如果能够把整个土建工程项目实施中存在的所有安全隐患找出来，并且给予高度的关注，采取恰当的手段和措施进行控制的话，也就能够有效避免一些安全事故的发生，这一点对于土建工程项目的实施来说意义重大，当然，从这种安全管理方面来看，最为基本的还是要求相应的管理人员应该充分提高对于安全管理的重视程度，在此基础上才能够最大程度上提升其管理的水平和价值。
2．4加强对于环境保护的管理环境保护随着社会的发展越来越受到人们的重视，从这一方面来看，在今后的土建工程项目管理中也就应该重点加强对于这种环境保护的关注力度，并且其管理的要点不仅仅要着眼于具体的土建工程项目施工阶段，促使其相应的施工操作程序不会损害工程项目周围的环境，还应该在前期的设计规划中给予高度的重视，通过合理的规划和设计来尽可能地避免这种环境破坏问题的产生也是比较有效的一种优化策略。
3结束语
关键词：建筑工程项目；质量控制；安全管理
引言
建筑工程项目的顺利实施必须要做好相关管理工作，这种管理工作的执行又需要把握好相应的要点内容，尤其是对于建筑工程项目的施工质量以及施工安全来说，更是需要引起人们高度的重视，切实提升建筑工程项目的质量水平以及施工的安全性效果；但是无论是对于建筑工程项目的质量控制，还是对于安全管理工作，其涉及到的内容和影响因素都是比较多的，进而也就需要引起人们高度的重视，加强分析和探究，提升其管理的水平。
1建筑工程项目的质量控制
基于建筑工程项目的质量控制工作来说，因为影响建筑工程项目施工质量的因素是比较多的，因此，相对应的控制措施和手段也就应该从多方面的入手，其中比较关键的主要有以下几项：（1）做好设计图纸的审核工作。建筑工程项目的实施建设主要就是参考设计图纸文件进行，因此，建筑设计工作也就对于施工建设具备着较大的决定和影响效果，这一点在建筑工程项目的施工质量中同样得到了较好的体现。因此，切实保障建筑工程项目设计的可靠性和合理性也就需要在施工之前进行全面详细的分析和审查，其审查的主要内容和目标就是确实设计图纸具备着较好的可落实效果，并且落实之后还能够体现出较高的质量效果。基于这一工作来说，有条件的建筑施工企业还可以采用虚拟化技术手段进行分析，确保其实施效果。（2）加强对于施工材料的试验检测。建筑工程项目的施工质量还和施工材料存在着密切的联系，这一点是最为直接的一个影响因素，必须要在施工建设过程中引起高度的重视，对于各类施工材料进行全面详细的试验检测。具体到施工材料的试验检测工作中来看，首先应该保障施工材料试验检测方法选择的准确性，确保其能够详细全面的检测出相关材料的性能和质量水平，避免劣质材料的应用，对于各类试验检测设备的选择和操作同样需要进行全面的把关，确保其操作的可靠性；另外，因为建筑工程项目中涉及到的施工材料种类和数量都是极为繁杂的，因此，相对应的试验检测工作一般是选择随机抽样的方式进行处理，这种随机抽样的选用必须要确保其具备着较为理想的代表性，避免人为指定试验材料，一经发现存在质量问题的材料，则必须要进行深入的检测，避免去流入施工现场。（3）加强对于施工技术的严格管理。施工技术手段的应用是构成整个建筑工程项目施工建设的基本所在，各类质量问题和缺陷的产生也和施工技术的操作存在着密切的联系，因此，加强对于施工技术的管理也就成为了建筑工程质量控制的核心所在。具体到施工技术的管理中来看，首先应该针对施工技术类型的合理性进行分析，确保该施工技术确实能够在建筑工程项目施工中得到较好的运用，避免存在矛盾和落实不当问题；另外，还需要重点针对施工人员进行严格的把关，尤其是对于一些施工技术操作比较复杂的相关人员来说，更是需要基于施工能力和资质进行严格的把关，保障其具备着较高的执行力，避免在施工处理中出现较大的偏差和失误，尤其是要把好人员的招聘关，根据不同施工技术操作的需求进行有效地人员控制和审查，确保施工技术的执行效果。（4）密切关注外界影响因素。从建筑工程项目质量的影响因素中来看，外界环境中同样存在着较多的干扰因素，这也是今后需要重点把关的一个问题所在。基于外界因素的影响来说，除了恶劣天气以及自然灾害的影响之外，温度以及湿度是最为常见的影响因素，尤其是在混凝土施工技术的应用中，温度以及湿度不当的话，很可能会造成一些裂缝问题的产生，影响其施工质量。因此，密切关注建筑工程项目施工周围的环境因素，针对温度以及湿度等条件进行有效地分析，采取恰当的手段进行调节和处理，保障其能够满足于施工技术手段操作的基本需求，避免形成各类质量缺陷。
2建筑工程项目的安全管理
具体到建筑工程项目的安全管理工作中来看，其主要就是针对各类容易造成安全事故发生的问题和隐患进行全面控制和把关，尤其是要重点做好预防工作，在实际的事故管理工作中，相应的管理要点有以下几项：（1）加强施工人员的管理。对于建筑工程项目的施工建设来说，其安全施工效果和施工人员存在着较为密切的联系，施工人员既是安全事故发生的主要影响因素，同样也是受害者，因此，做好施工人员的有效安全管理是极为必要的。施工人员方面的管理主要从三个方面进行控制，首先，必须要确保所有的施工人员都应该具备较高的安全意识，在整个建筑工程项目的施工全过程中进行全面的关注，切实避免因为疏忽大意而造成建筑工程出现相应的危险事故；另外，还需要重点从技术操作的规范性上进行严格的控制，尤其是对于一些高空作业等存在危险性的施工操作来说，更是需要针对人员进行严格的审查，保障其具备着相应的施工素质和能力，避免存在滥竽充数问题；最后，还需要重点从施工人员的安全防护装备的佩戴方面进行严格的控制，这也是降低建筑工程施工人员损伤的一项关键措施。（2）加强施工现场管理。对于建筑工程项目中的各类安全问题进行分析可以发现，很多安全问题都是在施工现场中表现出来的，因此，重点针对施工现场进行全面详细的控制和把关也就显得极为必要，这种施工现场的管理主要涉及到了以下几点：首先，必须要保障施工现场的有序性，杜绝施工现场存在较为明显的混乱现象，尤其是对于各类施工材料以及施工机械设备的堆放来说，必须要具备一个合理的位置，避免这一方面安全隐患的出现；其次，还需要重点针对施工现场中的电力能源应用进行全面的管理，电力应用方面的事故问题在整个建筑工程项目施工中也是比较常见的，尤其是随着当前施工中用电量的不断增加以及机械设备类型的增加，更是需要重点加强对于用电的全面关注，切实保障电力资源应用的安全性效果，对于施工现场中较为繁杂的电力系统线路进行规范化管理，减少触电现象的产生；最后，还需要重点加强对于周围环境的密切监视，尤其是对于周围环境中可能存在的各类不利于安全施工的一些灾害问题来说，必须要加强监测，做好预警处理工作，进而也就能够较为及时的采取恰当的处理手段和措施进行规避，将这一方面带来的安全损失降到最低。
3结束语
综上所述，对于建筑工程项目的施工建设来说，切实做好质量控制和安全管理是比较核心的两个要点内容，这两项工作的执行需要关注的要点还是比较多的，尤其是对于施工材料、施工人员、施工机械设备、施工技术以及施工外界环境来说，更是需要引起高度的重视，确保其能够最大程度上满足于施工安全性以及高质量的基本需求。
参考文献
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1地铁施工技术不规范
地铁项目的施工人员和设计人员对地铁施工的技术规范和管理要求把握不够透彻，不能把技术规范和制度体现到施工的各个步骤当中，这提升了发生地铁施工事故和工程质量问题的频率。比如由于技术原因导致的混凝土产生裂缝和蜂窝麻面等等。
2地铁的施工方式不合理
目前我国存在一些地铁项目承包商由于自身条件不足等原因将项目分包和转包给施工单位的情况，在分包和转包项目后有可能承包公司的施工人员素质不够高，导致地铁施工技术不能达到所要求的水平。尤其是这些承包公司对一些先进机械的使用还处于比较落后的状态，施工技术的精度和要点掌握上还存在比较大的缺陷，这会使地铁施工质量急剧下降。比如施工工人对搭设支模架的技术要点、振捣的技术要点以及原材料配比等技术要点的掌握不到位都会影响到整体的地铁施工质量。
3地铁的施工材料管理不到位
现在的地铁施工过程中存在原材料管理不到位的问题。原材料管理不到位将会给地铁的施工质量造成巨大的负面影响，不但会使地铁施工工期增加，还会给地铁项目的承包方和主体带来财务上的损耗。比如混凝土的配料计量存在一定的偏差、混凝土拌合比例不合理以及由于施工单位的不诚信购买不达指标的原材料等都会导致整个地铁工程的质量下降。
4地铁施工中安全管理存在漏洞
有些地铁项目的施工公司对于安全管理往往直接忽视掉，这使得地铁施工中安全管理在某些情况下成为一个形式，甚至不乏有些地铁施工单位干脆不对施工人员进行安全教育，只是进行简单的戴个安全帽，使得地铁施工中存在很多严重的安全隐患，这对地铁项目施工的整体都造成了严重的影响。
二地铁施工技术管理措施
1对施工成本和工期做好控制
地铁施工的显著特点是工程量大，投入的资金和时间多，所以在地铁项目施工前，要依照整体工程的造价，把工程精确的为几个部分，对每一部分都做出相应的成本预算，在保证工程质量的前提条件下，尽可能地减少施工成本和工期。
2采用先进的施工技术和机械
因为地铁作业深度大，对于各种起吊机械和运输机械都以及施工人员的技术规范有很高的要求。因此，进行施工时要求施工人员会运用先进的机械设备来实现整个地铁施工的机械化操作。用机械操作取代人力操作，这样不仅能提高施工效率还能提高精度从而保障施工质量。比如根据地铁地基填料性质的不同，选择最适合的压实机器，当地铁填料为黏土时，由于黏土黏性大，压实时阻力强就应该选用较大的压实作用力和适宜的压实时间，这就需要施工的工人对压实机械的使用足够熟悉才能达到满意的压实效果。
3提高管理和技术人员的素质
随着科技的发展，地铁施工过程中会越来越频繁的用到各种先进的机械，因此也需要对技术人员在先进机械的操作能力上进行培训，不断提升他们的对技术的掌握和学习的能力及素质。管理人员负担着施工过程和质量的监督和审核，必须严格按照规范制度对施工的各个步骤进行控制，从而保证地铁的质量。
4加强安全技术管理地铁的施工人员应该有强烈的安全意识
管理人员要加强地铁施工的安全技术管理，对一些工程中存在的安全隐患进行防范和消除，定期检查并维护各种机械设备使其能正常运行，确保其在地铁项目施工中不会因故障导致人员伤亡。对于地铁项目必需用到的临时结构需要严格的进行检查才能使用。
三结语
关键词: 水利工程; 安全管理; 存在问题; 加强措施
中图分类号：TV文献标识码： A
引言
近些年来，随着水利工程建设的增加，在生产中的安全事故时有发生，这给施工企业带来了严重的经济损失和影响，同时危害了施工人员的生命安全。在水利工程中，每年都会出现一定的人员伤亡，造成人员伤亡是来自于多方面的，基于此种情况，目前控制水利工程伤亡事故的出现，保证施工人员的安全使得企业可持续发展作为水利工程企业当前急需解决的问题。这就需要水利工程综合多方面的因素进行考虑，制定出工程安全管理的要点，并严格执行，以保证水利工程施工安全。
1 当前水利工程安全管理中存在的问题
1) 安全生产的基础薄弱投入不够。在市场经济条件下，一些企业不断的最求经济效益，这时就出现了重效益轻安全的情况。有些施工单位为了降低成本，连最基本的安全管理机构和安全员都没有配备，根本谈不上对施工安全的管理控制。还有部分企业没有足够的资金投入到设备技术改造当中，很多施工设备存在安全隐患得不到改善。
2) 安全责任不到位，安全意识不强。通常水利工程具有较长的施工周期，在短期内没有安全事故出现，很多施工单位容易忽视安全问题。
3) 部分施工单位习惯于经验，无法形成安全生产的全面认识，不能站在一定的高度去解决安全问题，没有真正认识到安全管理的重点以及核心。
4) 在有些施工现场，安全责任制度仅是一种形式，没有真正得到落实。
2 水利工程的安全管理要点
2. 1 针对危险源制定切实可行的安全措施
基于水利工程庞大特点，通常具有较多的安全隐患。对具体工程项目来说，所有参与工程建设的单位都要首先识别危险源并将工程中的重大危险源确定出来。对危险源的识别可以从其形成的要素、分布的地点以及发生的时间和状态来进行排查。以危险源对安全施工所带来的影响的大小来对其进行评价然后将重大危险源确定出来。通常情况下水利工程的危险源有: 石料场的开采、高边坡及洞挖工程、使用爆炸置换法对软土地基的处理、开挖工程、模板工程、起重吊装、高水头压力关和压力容器、易燃易爆品有毒腐蚀品、可能给附近设施和居民造成影响的工程以及具有较强专业性和危险性的交叉施工活动等。在将危险源和重大危险源确定出来之后，所以参与方都严格履行合同中的安全责任。施工单位应该应针对自己所涉及范围内的危险源制定出切实可行的转向施工安全措施，同时要做好施工技术人员的安全交底工作。在进行危险源工程的施工过程中，监理单位要安装规定做好巡视和检查工作。在所有参建方的危险源工程的施工安全措施得以实施之后要做好验收工作，以保证安全措施得以真正实施。当前在水利工程施工过程中，施工人员大多是农民，其素质普遍偏低，安全意识不强，加上工种的多样性，其适应安全以及应变能力不强，这些都或多或少增加了安全隐患。基于此种情况，为了降低施工中的安全隐患，对于所有的施工人员都要进行岗前培训，培训的内容主要包括基本的操作技能和安全知识等。通过培新为他们安全施工打下坚实的基础。为了使得施工人员更好的遵守相关的安全管理制度，安全领导小组可以针对实际情况，建立起安全监督激励机制，对表现好的施工人员给予一定的表彰和奖励，进而提高施工人员的整体安全意识。
2. 2 施工准备阶段的安全管理
安全第一，要做好预防工作。想要保证整个施工的安全，必须要做好施工准备阶段的安全管理工作。主要包括:①要重视安全教育，使得所有施工人员形成一定的安全意识。②要制定好安全制度并使他们严格遵守哦。③通过施工组织设计的交底来进行施工安全技术教育。④严格落实持证上岗的要求。总之，要通过多方面的管理，通过安全教育，不断强化所有参与到施工中人员( 包括所有管理人员以及施工人员) 的安全责任意识。从根本上改善施工人员以前被动的安全意识为主动安全意识。通过技术和制度及教育，可以确保所以参与工程建设的人员对施工安全要求以及安全控制措施做到心中有数，持证上岗可以由于无证上岗引起的一系列的安全隐患。
2. 3 施工中的安全管理
在水利工程安全管理中，对施工过程的管理具有时间长、涉及面广以及跨度大等特点，也是对管理的效果进行检验的时期。在水利工程施工中的安全管理不断要统筹坚固同时要抓住重点。
1) 为了确保安全生产，要做好对重大危险源以及关键施工工序这两个关键要素的管理控制。对这两个关键的安全要进行重点管理，要落实安全管理制度和责任，从根本上保证施工的安全;
2) 要坚持标准化管理，将安全管理贯穿整个施工的全过程当中。所有项目的施工都要严格按照安全注意事项和安全措施要求进行，保证所有的施工人员在施工之前对施工地点和内容等做到心中有数，杜绝盲目施工造成的安全隐患;
3) 抓好施工现场的安全管理，水利工程的施工现场作为安全管理的落实点，也是事故出现的地点，因此保证安全施工，必须要做到安全施工。要不断建立并及安全施工现场的管理制度和责任制度。如果在施工中发现安全隐患和违章操作要及时采取有效的措施进行处理，以保证施工过程的安全。
3 加强水利工程安全管理的措施
随着工程监理制的推行，不能忽视工程质量的监督工作，尤其是要加强政府职能:
①监理单位要加强在施工现场的监督力度。②要加大对勘查以及设计单位的监督力度。③加大对水利工程质量的检查和监督力度。施工企业要针对自身管理中存在的问题，不断完善管理方法，建立健全工程质量责任制: ①要针对企业的具体情况构建企业内容组织机构。通常企业想要获得发展必须要依靠结构来支撑，想要使得企业具有自己的特色，使其在竞争日益激烈的市场中具有突出的优势，就必须要保证合理、功能更优化以及职责分明的企业内部组织。②要不断建立并健全质量责任制，企业在完善经济责任制时，将质量作为经济责任制考核中作为重点进行考虑，即就是要注浆质量导向突出来。③要加强监理单位在施工过程中的监督力度，要不断健全监理工作制度，实地管理人员的职责得到真正的贯彻和落实，尤其是对工程中的一些隐蔽部位、重要总序以及关键部位，监理单位要做好监督和验收。④要规范并健全审批程序，对承办人员的综合情况要进行审核，对所有进入施工现场的原材料和施工设备等，要做好检查验收，要把好质量关，杜绝不合格的材料和设备进入施工现场，进而从源头上保证施工质量。⑤要严格执行验收和审批程序，对于一些隐蔽工程以及关键工序等的施工质量要进行检查审核。⑥要严格按照相关的规定做好对水利工程的验收工作，并做好质量评估。
4 结语
综上所述，水利工程具有施工时间长、设计面广以及跨度大的特点，因此其安全管理工作也是非常复杂的，在安全管理中，要针对其特点，做好统筹坚固，抓住重点和关键环节。所有参与到树立工程建设中的人员都要参与到安全管理当中，将安全管理贯彻整个工程建设的始终，将所有可能引起安全事故发生的行为和状态消灭在萌芽状态中，进而在最大程度上减少安全事故的发生，实现安全生产目标。
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（延安大学创新学院，陕西 西安 710100）
摘 要：科学技术飞速发展的同时，人们生活水平也在不断提高，当前人们逐渐对建筑行业领域的发展重视起来.众所周知，建筑工程施工安全管理工作是整体建筑施工操作过程中的重要组成部分和重点操作环节，但是其自身内部安全管理工作中仍旧存在诸多弊端和不足，其安全事故以及不良状况等也时有发生.应该了解到，当前我国创新建筑工程施工中的安全管理工作已经成为建筑工程各行业领域里的核心重点问题.本文针对当前功工程施工现状，对工程施工安全管理创新模式进行了详细分析和阐述.
关键词 ：工程；施工；安全模式；分析
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2015）01-0143-03
建筑工程项目施工安全管理是建筑工程项目中的重要管理任务，此时需要在施工过程中进行安全管理结构体系构建，之后在此基础上进行较为科学的安全管理方式创新和安全管理制度创新，并要采取安全管理手段以保证建筑工程项目施工在安全的条件下进行.要想使建筑工程项目施工方式和基础性施工手段达到原定施工标准要求，需要适时进行工程施工安全管理模式的创新，只有这样才能在一定程度上提高建筑工程项目施工质量和施工效率，并能保证施工安全.
1 建筑工程项目施工安全管理特点要素综述
1.1 流动性要点分析
此条首要一点就是对施工队伍流动性特征的阐述，建筑工程项目施工队伍具有一定的流动性，建筑工程项目本身也具有固定性，由于其固定性本质致使建筑工程项目施工始终处于不断流动状态.建筑工程项目施工对此事要不断进行流动性和间断性的施工，有时施工地点也各不相同，施工地点之间的流动充分说明了其流动性较大这一特点，建筑施工队伍施工周期相对较长且施工环境较为复杂，建筑工程项目施工环节中存在诸多不稳定因素.还有一点建筑工程项目人员的流动性问题，工程项目流动性问题较为特殊，因为建筑工程项目施工工作人员中大多数都是农民工，农民工施工群体的流动相较大，除了施工人员的流动性以外，其基本施工过程流动性问题也是其中重点，建筑工程项目从主体施工环节到装修施工环节中都会应用到不同施工方法和施工方案，因为建筑工程项目现场施工环节和现场施工状况以及施工现场的一些不稳定因素存在，致使建筑工程项目施工人员会在不同施工段内进行施工，施工环境的转变也决定了工程施工流动性特质的存在.
1.2 密集性要素分析
现下我国建筑工程行业领域的工业化程度相对较低且劳动力呈密集式发展趋势，建筑行业实质上归属于劳动密集型行业范畴内，这主要是因为在建筑工程行业领域内部存在农民工群体聚集现象，在农民工群体中，大多数农民工并未接受专业培训，在缺乏正式培训的情况下进行密集式施工，就会给整体施工环境带来极大的安全隐患，此时也加大了建筑工程项目安全管理难度.地区差异性的存在使得我国各个省市地区发展呈不均衡态势，建筑工程项目施工企业数量逐年增加，建筑工程项目施工企业资金实力和施工规模以及相应施工技术水平之间存在很大差异，上述状况的产生使得建筑工程项目管理工作变得越来越复杂.与此同时，建筑工程项目施工地点众多且管理关系等也显得尤为复杂.
2 当前工程项目施工安全管理运行中的主要问题分析
2.1 法律法规执行不到位
建筑工程项目施工安全管理工作是一项较为系统化的工程，此时政府在建筑工程项目安全监督工作中占有重要地位且要履行必要义务.当前我国已经陆续出台了建筑工程项目施工安全管理的法律和相关法规等，对建筑工程项目中各方责任都有着明确规定与明细，建筑工程项目施工企业在具体安全施工权利和对应安全施工义务等方面都作了详细阐述与规定，但是仍旧有很多建筑工程项目施工企业抛开法律法规的管辖，心存侥幸心理并扔不设置任何建筑安全管理部门和机构，同时也没有配备专门安全监管人员，执法不明以及执法力度不足等状况时有发生，现存非法施工行为十分猖獗.
2.2 市场监管不到位
有些建筑工程项目形成管理部门对强化建筑工程施工安全管理的基本文件精神措施不到位，存在行动不足的基本问题和状况，使得政府指导下的建筑工程项目安全管理问题频频而出政府和相关部门对已发应予以合理监管的建筑公测很难过项目并未进行安全有效的安全监管，少数地区仍旧以突击性安全施工检查形式为主，缺乏建筑工程项目的监管力度.需要注意的一点是，处罚权和管理权分离使得安全监管力度受到削弱，有些城市将建筑工程项目安全监管处罚权进行肆意推脱，给予城建执法局机构办理，之后在此基础上使得建筑工程项目安全监管处罚权和建筑工程项目安全监管管理权二者之间逐渐疏离，致使建筑工程项目安全监管有效性大大降低.
2.3 隐患整改不及时
建筑工程项目施工现场的安全管理措施大都以动态管理为主，施工现场安全事故发生几率正在逐年减少，但人的安全隐患问题仍旧存在，并不能进行及时监控和管理，部分建筑工程项目在施工队伍中会安排建筑工程项目安全管理人员和工作人员等，但是在此群体中普遍缺乏责任性以至不能良好发挥其自身纠察作用，建筑工程项目施工企业检查工作形式化现象尤为有种，工程项目施工检查工作和工程项目施工整改工作等并不能够真正落实.
2.4 岗前教育不到位
建筑工程项目施工企业缺乏完善施工安全管理教育制度，在进行安全教育工作时应尽快做到有效落实.建筑工程项目施工企业不能按照法律法规固定开展施工教育工作，特别是施工人员基础性岗前教育工作并不能够有效实施，当前我国一些施工单位和机构并没有对相关施工人员进行岗前安全教育，只是简单流于形式，并未对建筑工程项目施工队伍安全施工意识的提高起到丝毫作用.
3 工程施工安全管理创新模式要点分析
建筑工程项目安全管理结构体是保护施工安全的首要措施之一，应该从宏观角度出发，根据法律规定，之后在此基础上以现场施工特点和现场施工条件为主要基础，并进行安全施工管理结构体系构建，图为建筑工程项目安全管理工作流程示意：
3.1 相关法律法规的合理融入
建筑工程项目施工管理结构体系构建标准以法律法规为基础，换个角度而言，建筑工程项目实际并不能够脱离法律规定要求，在其具体要求与规定之下进行施工行为操作，依照安全生产法中的内容进行施工，必须履行法律条文规定，科学施工、安全施工，在进行建筑工程项目施工企业安全管理结构体系构建的整个过程中，我们需要进行具体立项方案检查、施工方案检查以及相关安全工作检查等，将上述三者综合起来进行权衡考虑，看其是否违背法律初衷.
3.2 安全管理机构和管理部门的合理设置
建筑工程项目安全管理工作具有一定系统性，同时其也具备一定的专业性特征，因为其具备者两种特征，其也就要求着建筑工程项目施工企业要适时进行相应安全管理机构设置，同时以科学编制为主要整治手段以保证工程分项任务均会得到合理安排，每一项安全管理工作均有工作人员监督与审查，要求建筑工程项目安全管理部门和机构立足于社会实践，进行危险源风险因素挖掘和排查，做好安全事故防范准备，上述内容是当前我国建筑工程项目工作走向规范化和标准化的必经之路.
3.3 安全管理规划
建筑工程项目施工安全管理工作以动态管理形式出现，随着科学技术的飞速发展和人们生活水平的不断提高，建筑工程项目任务需要进行及时调整和把控，此时通常会出现一些施工风险，大多情况下会造成不可挽回的效果.最为常见的例子就是在建筑施工现场中，项目承包商将支架打架是为相应总工程分项任务进行分包，在其他施工单位承接任务时常会出现交接不完全的状况，对应分包单位在不之情的情况就私自动工致使工程支架崩塌，整个工程都会被责令重建和整改.综上所述，安全管理工作中包含风险因素关注，较为正确的做法是，我们应该及时制定长期安全规划，对隐患因素等进行及时且全面的掌控以至有效提高建筑工程项目安全管理质量和效率等，使其安全管理工作自身内部主动性得到不断稳步提升.
3.4 明确管理责任
一般来说，建筑工程项目的规模比较大，分项工程多，因此，施工管理和合同管理的难度相对而言比较大，而实行工程管理就是为了让施工管理与合同管理能够较为顺利的进行，项目经理在中间起调节作用，协调各个部门之间、部门与政府部门之间的关系，而管理的责任制明确了建设承包公司、各个施工单位和项目负责人之间清晰、明确的责任，将项目管理的各个行为进行了规范，实行奖惩的激励制度和考核方法，用以确保责任制能够顺利有效的实施到建筑工程管理.
3.5 强调技术的应用
一个企业发展的最终目标就是获取经济和社会效益，建筑工程管理是企业实现这最终目标的基础，在知识、经济、文化全球化的时代，不断的技术创新是企业占领已有市场和未来潜在市场的重要手段.建筑工程管理的技术创新的一个关键因素是这个企业的创新型人才，一个企业只有拥有源源不断的技术创新人才才能更好的实现创新建筑工程的管理，让创新模式得到全面发展和应用.项目管理的核心是成本管理，将成本管理应用于管理机制和责任体制中，在质量得到保障的同时尽可能减少成本，加强全体职员的质量意识，将质量优先的原则贯彻到整个管理中，运用好质检部门的监督作用，建立健全的建筑工程管理模式.
4 结束语
随着科技的不断进步，建筑行业中的新技术、新材料在建筑工程中的应用也越发广泛，建筑工程的成本、进度及其质量跟建筑工程管理的模式息息相关，而适应市场需求、与时俱进地创新建筑工程管理模式在建筑行业就显得尤为重要.目前我国大部分建筑企业的建筑工程管理水平与国外先进的建筑企业相差甚远，现在一个企业的创新是其维持生命力和竞争力的重要标志.本文通过对创新建筑工程管理模式的原因、建筑工程管理模式的创新要求等方面进行研究来探讨建筑工程管理模式的创新方法.
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在房地产建筑施工过程中，需要重视多个管理要点，包括安全管理、进度管理、质量管理、成本管理、工程协调管理等，通过这些强调和重视这些管理要点，可以实现对房地产建筑施工的科学、全面管理，取得最佳的管理效果。以下笔者将针对这几方面的施工管理要点展开详细论述，作出具体介绍。
1．1安全管理
安全管理，主要指的是:保障房地产建筑施工工作顺利进行的重要工作，也是房地产施工过程中以人为本的施工原则的直接性体现。安全管理应当贯穿房地产建筑施工的全过程，以此保障人员与财产的安全，在具体工作过程，需要重视以下几个关键点:第一，要构建一套完善的安全管理、监督制度，依据制度对施工过程中的各种施工行为的安全性进行科学监督，以推动施工安全性、可靠性的不断提升，为整个房地产施工质量的提升，奠定良好基础;第二，安全管理应当落实到建筑施工的全过程中，而不是采取抽查式的管理方式，应当通过科学的监督举措，对建筑施工的各个流程进行实时监督和管理;第三，安全管理应当由专门的管理人员进行，要求管理人员具备足够的安全施工管理经验和管理能力，并在实际管理过程中能够做到认真、负责，以切实保障施工的质量。
1．2进度管理
在保障建筑施工质量的前提下，施工进度也是建筑施工中应当重视并合理控制的内容，施工进度管理的目的，即是为了保障建筑施工在规定的期限内完成，避免工期拖延造成施工效益的下降，以达到降低施工成本的目的。在开展施工进度管理工作的过程中，同样需要构建一套完善的管理制度，并且要充分考虑影响建筑施工进度的多种因素，如地区气候因素、施工单位施工能力因素、工程实际要求等，以此确保房屋建筑施工工作的顺利进行。而为了实现良好的进度管理效果，应当定时召开工程进度例会，在例会上集中解决施工中遇到的影响工程进度的情况，并及时发展其中存在的问题，通过合理、科学完善方案的制定，保证建筑工程按照既定的施工进度科学推进。
1．3质量管理
保障建筑工程施工质量，是建筑施工的第一要务。俗话说，百年大计，质量第一。在房地产建筑施工管理中，对于施工质量的管理可以说是最重要的。建筑施工质量管理应当从施工准备阶段就开始进行，并一直贯穿于施工的全过程当中，直到工程竣工结束。在质量管理过程中，应当确保施工材料质量合格、施工人员能力达标、施工方式科学可行、工种流程搭配合理、质量监督严格到位，从而通过良好的质量管理工作，实现对建筑施工质量的全面、良好的控制与管理。
1．4成本管理
成本管理是提升建筑施工效益的重要途径，也是现代建筑施工过程中必不可少的管理内容。企业在开展成本管理工作的过程中，应当充分考虑到影响建筑施工成本的各种因素，制定全面的成本管理策略，从材料采购、费用报表、工程设计、费用预算等方面，实现对工程施工成本的科学、全面、有效的控制与管理，从而推动建筑工程施工效益的不断提升，进而推动施工质量的不断提高。
1．5工程协调管理
在建筑施工过程中，很多地方需要进行协调管理，如果协调出现问题，会造成施工进度的拖延和施工效率的下降。工程协调管理的主要实现方式是监理例会、工地例会和项目部例会等，通过这些会议的定期召开，可以实现对工程施工过程中多种施工要素的协调管理，并提出制定出科学的整改意见，以此提升建筑工程施工工作的效果，为确保房地产的施工质量，奠定坚实的基础。
2房地产建筑施工控制要点
在房地产建筑施工中，需要对多种因素和多个流程进行良好的控制，进而保证施工的质量和施工的效益。在此，从施工前、施工中和施工后三个角度对房地产建筑施工的控制要点进行分析，以真正做好房地产建筑施工要点控制与管理工作，从而确保建筑施工工程能够高效率、高质量完成。在施工前，控制要点主要包括:第一，要保证施工场地的平整，保证施工场地的地貌、地形、地质符合施工条件;第二，要做好建筑的设计工作，设计内容尽量全面，设计应当充分考虑建筑施工的具体资质;第三，建筑施工规划应当进行科学的审核，并获得国家规划部门的审批;第四，因为建筑施工图纸的好坏，会对整个房屋建筑施工工程的质量造成直接性影响，因而建筑施工的设计图纸及其相关设计资料要经过严格、系统的会审，经审核合格后，方可投入使用。在施工中，控制要点主要包括:第一，要做好基础测量工作，测量应当保证足够的精确度;第二，要控制好施工材料的质量，保证投入施工中的材料都是质量合格的;第三，要重视建筑主体施工，重视施工细节内容，如楼板浇筑模的绑定必须牢固;第四，建筑施工中应当充分考虑水暖、管道、电路等方面的施工要求，避免出现施工失误现象的概率，以减少施工过程带来的经济损失与人员伤亡。在施工后，还要做好要点控制管理工作，具体包括:第一，工程验收应当分部分项进行，保证验收工作的全面性和审核工作的科学性，以推动验收质量的提升;第二，工程验收工作应当由多个部门配合完全，可先后由建设投资单位、施工单位、监理单位、物业公司参与七折，并经这些部门或机构全面验收合格后，才算真正完成了验收工作;第三，竣工验收完成后，要与业主签订《商品房买卖合同》，并向业主提供商品房质量保证书，以维护业主的合法权益。
3结束语
关键词：房屋建筑；施工管理；要点；研究
在建筑市场竞争日益激烈的今天，通常以建筑工程施工质量来衡量建筑企业本身是否具有发展前景。事实证明，以房屋建筑工程的质量为核心开展的工作规划是有利于企业的发展的。一方面，企业要结合施工现场的实际情况，制定出科学合理的管理要点；其次，必须要对施工项目进行严格的监督管理，将施工进度和各环节的处理工作控制在可控范围内，提高施工质量，促进建筑企业的长远发展。
1 工程施工管理要点
1.1 施工质量管理
1.1.1 健全建筑工程施工质量管理制度。通过建立严格的施工工程施工管理制度，对施工工程的工序项目、工程流程等具体情况的考核，制定管理的规章制度、工程质量监督，作为检测工程的质量是否达标，必须确保施工工程的尺寸及设计与原先的设计图纸一样，尤其是施工材料质量必须达标，符合相关标准，而且施工工序完善、规范。
1.1.2 规范施工工序，提高施工质量水平。施工工序也是影响建筑施工的重要环节，与项目施工周期和工程施工质量都有直接的制约关系。通过制定合理、全面的施工工序组织计划，控制施工过程，尤其要重点控制施工工序。
因此，必须严格按施工工艺施工，结合影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，由专人负责施工及质检。施工单位应当在施工过程中不断总结经验，提高施工技术水平，在施工中不断进行工艺创新及技术创新，确保建筑工程最终产品的质量和功能符合标准。
1.2 施工安全管理
1.2.1 做好施工前期的安全教育培训工作。考虑到施工人员大多数为农民工，文化程度不高，且安全意识也比较低，所以造成了一定的施工隐患。因此，必须加强对施工人员的安全教育，规范施工工艺，监督其将安全操作落实到实际。此外，尤其要注意对一些危险系数高的一线操作人员的培训，要不惜花费大量的人力物力，对于考核不及格的人员禁止其进入到工作岗位中去，切实做好施工前期的安全教育培训工作。
1.2.2 落实好施工安全责任制，提高安全管理水平。要保证施工区域内的安全生产文明施工，首先必须确保施工区域内所有作业队伍的安全行为受控，因此必须落实施工现场内的各安全责任制。其中，安全责任制度应贯穿施工的每个环节，相关人员的具体工作应按照既定的规章制度严格执行，同时其应结合工程的实际情况调整安全责任制度以确保其合理规范、行之有效，切实落实好每个工作人员的安全责任。
1.2.3 加强施工过程的安全巡视管理。在施工管控过程中，要注重加强施工现场的质量管理及安全生产管理，每天由专职安全管理员在施工现场进行巡视工作，尤其是赶工期开夜班的时候，对于安全管理工作更加不容忽视。只有实现建筑工程的安全、质量管理目标，保障施工人员的人身安全，才能最终实现工程项目的整体经济效益与社会效益。
1.3 施工进度管理
1.3.1 根据施工进度计划，及时管理、反馈施工进度工作。企业可以通过结合施工项目中各个项目的进度完成计划，制定施工进度的网络系统。在制定施工进度的网络系统时，要注重对施工工程中较为重要的工程项目细分化，确定各个工期所需时间，严格按照施工系统中的工期安排执行施工任务，确保整个施工工程中的关键工程项目能顺利开展，保证工程的整体质量水平。
1.3.2 做好施工过程中的各协调管理工作，促进工序稳步进行
项目经理应当及时处理好与项目法人（业主）、设计单位、监理公司及当地质检站的关系，若施工过程中出现不符合施工设计的施工现象，监理人员必须及时制止，与施工单位共同协调，解决施工过程中存在的各事项及问题，以便在工程项目的施工过程中相互监督、管理，进一步维护各方的合法利益，推进项目顺利开展施工工作。
1.4 施工成本管理
1.4.1 做好施工项目的成本分析与核算。首先，要及时核算机械、人工、材料及管理费，制定初步的经济目标，并在工程施工阶段中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，及时采取措施避免出现资源浪费的现象。另外，应当针对具体工程项目的特点，制定相应的项目部组织架构图，确定职工人数，工资水平，工资总额及工时利用，对单位工程各类材料消耗量定额执行情况进行核算对比，对固定资产折旧、机械设备利用率及完好率按财务有关规定计算，从而确定本工程项目的成本指标。
1.4.2 加强施工阶段的成本管控。在工程施工阶段中，产生的成本费用主要为机械费用、人工费用、材料费用等方面，现针对这几方面进行成本管理分析：（1）加强机械费用管理控制。施工单位应当尽可能地提高机械设备利用率，从而有效地降低设备使用费。（2）加强人工费用管理控制。其一，施工单位应当严格筛选技术好、素质高的施工操作人员，组建一支工作稳定、工作效率高、作风良好、团结的成建制的施工队伍，并实行动态管理。其二，施工单位应当合理安排好房屋建筑工程的现场施工作业面，并适当提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得制，可以有效的提高施工人员的工作积极性与主动性。（3）加强施工材料价格管控。其一，可以通过实行材料报价制度，向建设单位通报工程各个时期的主要材料用量、进货渠道、时间、价格，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格。其二，要严格控制材料价差，在房屋建筑工程的项目竣工后，要注意整理结算资料，认真审核工程量和套价取费。由于工程造价中材料价格属于相当重要的动态因素，施工单位应当认真确定材料价格和正确处理好材料价差的调整问题，确保工程项目的造价成本最低化。
2 结语
综上所述，房屋建筑施工是一个复杂的过程，必须要加强对其的监督管理。同时，参与建设各方的负责人也应强化自身的责任意识，将管理落实到实处。只有全社会齐抓共管，才能从整体上保证房屋建筑的施工质量，促进房屋建筑的持续健康发展。
参考文献
[1] 王远明.房屋建筑施工现场质量安全管理要点分析[J].中华民居（下旬刊），2014（09）：352-353.
[2] 宁艳红.论高层房屋建筑工程技术管理的要点[J].四川水泥，2015 （01）：33.
【关键词】高层建筑；质量控制；安全管理
1.高层建筑施工控制要点
1.1高层建筑的强度控制
高层建筑的强度控制主要是指混凝土的强度，根据建筑要求有严格的规范标准，因此，为了保证建筑质量，提高效益，建筑施工中几点控制要点非常重要，不能有丝毫疏忽，其内容如下：
①配比的选定。工程开工前，一般均要按设计要求到法定试验机构做配合比试验，在实际施工时照此执行。但应根据工程的实际结合现场原材料情况，对实验室的配比进行调整以确保实验室配比的实际通用性，这就要求采取相应措施，在实际施工中加强原材料把关工作。
②严格养护制度。①对大体积混凝土应有养护方案，应有专人负责，从主观意识上要对养护有足够的认识。养护方案中应从人员、水源、覆盖等多方面措施进行考虑，不漏主要关键细节。②加强养护期的督查。采取有力措施进行跟踪记录，及时发现问题，确保养护的有效性。
③加强混凝土强度评定。根据《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107）规定，混凝土强度应分批进行检验评定。
1.2高层建筑测量控制
（1）轴线的控制
①基础施工中的轴线控制。高层建筑基础施工一般多为深基坑大开挖施工，根据现场的轴线控制点，将轴线控制网点引出至轴线外边5m，设置龙门桩，并保护好轴线控制桩。用经纬仪将轴线投测到基槽内，采用50m钢卷尺对各部位的桩位、承台、基础梁、墒体进行放线，再在基坑四周钉轴线木桩，拉线、小钢尺配合的方法，严格控制各细部放线尺寸。
②±0 .00以上结构施工的轴线控制。高层建筑±0.00以上结构施工过程中，由于脚手架与施工层同步向上，导致从一些基准点无法引测，因此一般常采用内控法。在±0.00结构施工复核轴线无误后，以经纬仪的视线通透为原则，沿一层楼面最长纵横向轴线偏移2m，预埋多块200mm×200mm×10mm钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时。以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞，采用激光仪引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。
（2）垂直度的控制
①控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度；保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。
②过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性。同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。在进行二层及以上转角边墙柱装模施工时，用吊线的方法测定转角边墙柱模板垂直度。在四周二层及以上转角边墙柱定位、支撑、加固后，以此为基准，在转角边墙柱模板上下口外侧，沿纵横两向向外钉二块挂线板，并在其模板上下口各挂二道线，以此控制外边墙柱与转角边墙柱在同一轴线与垂直度上。
（3）标高线的控制
①在每层预控轴线的至少四个洞口（一般高层至少要由3处向上引测）进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。
②这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高，因施工过程中模板、浇筑、加载等原因，洞口标高可能失去基准作用。必须确保引测点可靠性，加强洞口处模板支撑，同时辅以直径为12钢筋控制该部位楼面厚度，确保标高的准确。
③在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点，每层向上都附以该位里进行复核，防止累计误差过大。层面标高复核过程中必须实现每层面的四个洞口控制点与外层高复核点在同一水平面上方能确认标高的准确性，达到标高控制的目的。
1.3建筑裂缝的控制
从设计的角度看，控制建筑裂缝主要有以下几点措施：
①加强地基勘察工作。对于较复杂的地基，在基槽开挖后应进行较全面钎探，待探出软弱部位进行加固处理后，再进行施工；②合理设置沉降缝。使其自由沉降，以防止裂缝产生，沉降缝应按规范要求宽度设置；③合理设置后浇带和膨胀加强带，采取相应措施补偿收缩混凝土。
从施工角度看，控制建筑裂缝的措施主要有：
①从严控制混凝土坍落度。坍落度大，水分就多，混凝土的干缩就大，沉降也就愈大；
②浇筑混凝土前应将模板用水浸透。在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等；
③在干燥的有风天气或夏天浇筑混凝土，干缩裂缝是极易产生的。应在混凝土初凝后终凝前进行二次抹压，并应加强混凝土的早期养护，在其表面覆盖麻袋、草包并保持湿润：
④合理安排屋面保温层施工。由于屋面结构层施工完毕至做好操作层，其间有一段时间间隔，故屋面施工应尽量避开高温季节。
2.施工中的安全管理
2.1全面增强施工人员的安全意识
要牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全而增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善、营造出施工企业的安全文化。
2.2明确建筑工程项目的安全生产责任人
在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。
2.3抓好施工前与施工中的安全管理
工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
【摘要】机电工程的施工常常要面对极为复杂的施工现场，而且施工现场的临时用电在建筑施工中面广、点多，加上施工用电负荷有着不稳定的不确定因素，导致复杂的施工现场用电在施工过程中极易发生安全事故。因此机电工程的安全管理必须从全面的系统的角度出发，将研究对象放在整个电力系统中去考察、分析、研究。只有这样，才可能保障整个机电工程的安全。
【关键词】机电工程 施工安全 管理
机电工程整体产业规模不断状大，从业人员不断增多，成为国家经济的支柱产业，机电安装技术整体水平较高，自主及创新技术不断增多，监管机制较为完善，国际影响力逐步增强。因此，可以说机电工程的施工安全事关重大，要想从根本上保证机电工程施工人员的安全，控制好施工质量，避免触电事故等一系列意外发生，相关部门首先要给予充分的重视，思想上的重视是指导工作人员行为实践的基础。
一、机电安装工程项目特点分析
目前，在机电安装施工过程中所采用的新技术、新材料、新设备较多，为了能够保证机电安装工程项目的顺利实施，必须要牢固掌握新技术及各种新材料的特性及各种机电设备的操作技术要点。随着社会经济建设快速发展，机电安装工程量将会越来越来多，为了能更好地完成机电安装工程任务，必须要透彻了解并掌握机电安装工程项目的特点，包括项目施工中的技术及管理，其中技术是项目实施的基础，项目施工全过程管理是保障。
二、机电工程中的安全问题和隐患
1、安全管理组织不完善。虽然安全问题重于一切，政府和企业都加强了安全督查，企业也加强了安全意识教育，但浩大机电安装工程量，导致安全检查的人力物力尚显薄弱，不规范的操作方式和操作流程时有发生。在机电工程上缺乏一个系统的安全控制系统，导致安全存在漏洞。
2、安全管理缺少经验与研究。在长期的机电安装安全管理中，部分企业只注意成本控制，不注重安全管理的投入，不注意收集安全事故案例，作为下次防止发生的案例进行总结，对存在的问题不注意即时予以改进，导致安全管理材料缺失。而新的技术、新的工艺及新设备等的使用，又带来了新的不可预测性，增加了安全管理的难度。
3、施工人员管理的不规范
在建筑工地上，直接上岗操作的电工并没有具备较多的资质和能力，他们没有取得“上岗证资格”，也没有得到相关部门颁发的电工证。而且在机电建筑工程施工现场上作业人员管理的不规范，加上他们不具备较强的安全意识和安全用电意识，所以在实际的操作过程中难免会出现安全管理、用电技术的不到位，甚至由于作业人员的自我防范意识的薄弱导致电气设备破坏、触电伤亡等安全事故的发生。
三、机电工程安全管理的措施
1、建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边、纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全 生产的直接负责人安全管理体系。
2、做好机电工程施工现场临时用电的防范
当今的施工现场机械设备和电动工具的普及试用，无处不在，也离不开电的使用，导致施工现场临时用电会出现问题。据有关资料显示，建筑工程施工现场临时用电引起的安全事故是建筑工程施工现场的五大伤害之一，其增长的比例也越来越高。因此，做好预防工作是机电施工现场临时用电重中之重。
2、加强临时用电安全组织的管理
建设单位和管理人员要注意纠正施工现场电力的“临时”错误思想，要把原来忽视或是遗忘了的工程施工现场安全用电的工作，认真、严肃地拿到各项议事日程的安排上来。建立一套完整的临时用电施工组织设计以及安全用电技术措施的制度，加强临时用电安全组织的管理，并安排专业的电工加强日常的检查、巡查和维护工作，确保施工现场临时用电安全。
3、加强人身安全的管理
人人注意安全，关心安全，人人服从安全管理，人人参与安全管理，在各自的职责范围内做好安全工作、防范安全隐患这是人身安全管理的重要内容。在人身安全的管理中，“所有的安全事故都是可以预防的”，一方面要有团队精神，大家互为看护者、互为保护者；另一方面，互相分享成功经验，既互相帮助、又关爱他人、充分发挥集体荣誉感。在施工过程中，加强人身的安全管理，使劳动者获得安全和健康，这也是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。
4、加强机电建设的质量管理
质量管理是重中之重，而质量管理的核心就是质量管理人员，只有质量管理人员在工作中严格执行各项安全管理制度，采取必要的质量控制手段才能保证机电项目的质量：一方面要对各施工人员实行质量岗位责任制，把具体责任落实到每个人；其次，要对资料档案进行严格管理，认真收集和归档相关施工记录、相关作业文件、质量保证资料、技术表格等。这样可以保证当质量出现问题时，可以查到工程原始资料和数据，保证了可追溯性。另外，在建设过程中要多进行自检和自查工作，及时发现工程建设中的质量问题，并及时进行整改。针对一些单项工程和一些重要工序，要实行质量技术交底制度，从而保证施工作业人员保持清醒头脑，确保工程建设的质量和安全。
5、机电工程的风险评估和安全管理目标
由于机电工程涉及面广，内容纷繁复杂，要根据工程项目的规模、特点、Y构、环境、技术含量、施工风险、很资源配置等情况进行分析，最大限度地确保施工的风险控制。如果发现安全问题，要及时采取可行性的预防措施和风险处理措施。
6、设备的安全管理
设备的安全管理是一项不能间断的管理工作，一方面要对施工所需的设备材料要进行检验以及检验合格后才能使用，确保质量安全、性能达标。另一方面，加强设备的维修和保养工作。这对保持设备的精准度、延长其使用寿命、消除安全隐患、防止事故的发生有着极为重要要的意义。
