时间：2023-09-20 16:57:34
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理与实务，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
一级建造师分值如下：
《建设工程经济》总分100分，《建设工程项目管理》总分130，《建设工程法规及相关知识》总分130，《专业工程管理与实务》总分160。
公共科目为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》，试题的题型分为单项选择题和多项选择题;专业科目为《专业工程管理与实务》，试题的题型分为单项选择题、多项选择题、案例分析题。
考试科目考试时间总分《建设工程经济》
2小时
100《建设工程项目管理》
3小时130《建设工程法规及相关知识》
3小时130《专业工程管理与实务》
4小时160
（来源：文章屋网 ）
关键词：监理；工程项目管理； 建筑市场
中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1673-0992（2010）08-0358-01
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。 这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。
1 当前监理工作存在的主要问题
11 工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。 但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。 监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。 正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。 正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
12 工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。 业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。 对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。 从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。 这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。
2 工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。 目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。 正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。 这也是工程项目管理得以发展的基础。 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
21 建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收?、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。 要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。 除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。 通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
22 努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。 但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。 除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。 使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
3 结论
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型。 除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶。
おげ慰嘉南祝
[1]谢坚勋. 浅谈工程监理与项目管理接轨[J]. 建设监理，2004 (2).
【关键词】工民建；工程项目；管理方法
引言：工民建的工程项目管理涉及诸多方面，包括工程项目的设计方案、施工进度、施工质量等，因此，管理人员在工程项目管理的过程中就会面临很多问题。工程项目管理工作的顺利进行有利于保证工程的施工质量和居民的生活安全，所以，解决管理中遇到的问题已经成为了当前工程项目管理工作的重点。
1.工民建工程项目管理概述
1.1工程项目管理内容
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理人员为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
1.2工程项目管理的必要性
工程项目管理对于一个项目来说有着重大的意义，它对工程项目的施工过程起着监督和指导的作用，不仅能够保证投资方向符合国家产业政策的要求，还能够 保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求， 引导投资规模达到合理经济规模，降低投资风险，保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。
2.工程项目管理工作中存在的问题
2.1责任分配不清晰
虽然工民建工程项目的施工水平已经达到了炉火纯青的地步，但是工程项目管理方面仍然存在着漏洞，责任分配不清晰直接导致了施工工作的杂乱无章，甚至会导致施工质量问题。因此为了提高施工效率，相关部门应该指定施工工作责任制，将各部分工作细化，并落实到每个人的身上。同时要尽量做到各部门相互制约，达到共同促进的作用。
2.2工作人员素质不够高
一般来说，对工民建施工项目进行施工的施工人员一般都是农村劳动力，他们之间真正接受过建筑施工专业培训的技术性人才少之又少，所以一般来说，他们的素质都不太符合技术要求。而且现在的项目施工管理过程中，危险工序众多，稍有疏忽大意都可能带来安全事故的发生。在现场工地上，经常可以看到施工人员将安全口号人人挂嘴边，并没有深刻意识到安全的重要性，施工人员往往在工地不带安全帽、不系安全带，存在侥幸心理， 认为不会有那样的事发生，习惯性的违章操作与指挥是经常性的发生。因此，为了保证施工质量和施工安全，必须要提高施工队伍的整体素质。
2.3工程项目施工的监管不到位
工程项目管理涵盖众多方面，而不仅仅包括施工的监管，有些企业重视施工过程，往往会雇佣专门的监管人员对施工过程进行监督，而大多数的企业却没有意识到这一点。工民建施工工程往往巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错综复杂。施工人员素质参差不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在有未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求， 施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大出现了管理疏漏，这些都直接损害了工程质量。因此，工程项目施工的监管不到位也会使工程存在安全隐患。
2.4工程项目管理体制不完善
没有规矩，不成方圆。由于受体制和机制的制约，加之市场的不断变化，企业管理层对项目管理的模式仍在探索中，尚未形成有效的制约机制。大多数建筑企业把重点放在了施工过程中，而忽略了起到总揽全局作用的工程项目管理环节。企业的管理层过度依赖项目部对项目实施管理，指导帮助有限，监督力度不够，没有及时收到基层反馈回来的信息，也就没有制定出适合当前工程项目管理的一系列体制，直接导致工程项目管理工作杂乱无章的进行。
3.工程项目管理的常用方法
3.1培养专业素质
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，为了进一步确保工民建的施工整体质量，相应管理人员的业务能力及素质具有一定的决定性作用，管理人员应当加强对现场施工人员的培训工作，组织施工人员积极学习先进的技术知识，注重对员工的项目管理的基本知识培训和实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，不断提高他们的整体素质和专业技术水平，进而对施工质量进行有效的控制。同时还应当提高他们的安全意识，施工人员必须牢固树立预防为主、质量第一的观念，才能够在具体的施工和管理过程中将安全放在首位，保障施工工程的建筑质量，以确保施工中不发生重大安全事故。
3.2提高监管力度
工民建工程是一项庞大而系统性的工程，工作总量比较大，工程的周期也很长，所以相应的施工单位一定要积极进行目标责任制的管理方式，提高监管力度，健全安全作业的规章制度，明确各个部门及人员的职责，抓好施工环节问的衔接工作。而且还要从细节出发，确保每一个施工环节都在监控之中，保证工程能够顺利的进行，切实保障整个建筑项目的施工质量。
3.3运用先进技术
当前是一个科技高速发展的时代，随着科学的不断进步，高新技术层出不穷，它们不断辅助现代施工水平的提高，先进的科学技术不仅可以提高工民建施工进度，还可以有效的保证工民建的施工质量。高新技术运用到各个施工环节当中，会实现施工的机械化、现代化和专业化，优化资源配置，增强工民建施工工序的质量，对于工民建施工的质量控制具有积极作用。同时我们还要鼓励施工人员积极学习先进设备的使用方法和施工方法，将先进的技术完美的应用到施工过程中去。
3.4完善管理体制
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范，施工的主体是人，为了保证工程项目施工的质量，必须要建立施工管理制度。同时工程项目管理不同于工程监理，它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，因此还要健全监督和监管体系，规范施工的操作规程，同时还要积极将监管工作落实到各个环节当中。相应的监督部门应采取科学的技术方法及手段，及时认真的检查相应的施工工序及完成工程的质量。只有长期的坚持对施工过程的监管，才能有效提升施工队伍的技术水平，保证工民建项目的质量。
3.5开拓市场业务
对于公司来说，它是要靠着不断的完成不同的项目来保证企业的正常运营的。虽然目前我国的建筑行业发展迅速，但是竞争压力也比较大，所以，工程项目管理部门有责任为本公司的正常运营和盈利考虑，不仅要做好本职的监理工作，同时还要为公司今后的发展方向考虑，所以工程项目管理部门还应加大对公司的宣传力度，主动开拓市场，主动向招标公司介绍本公司项目管理的全过程、管理的内容等，加深公司的影响力，为公司谋福利。
4.结语
工民建是一项与广大民众紧密联系的项目，因此，工民建的工程项目建设涵盖较多的方面，包括人们日益增长的物质文化需要等。管理人员应该认真谨慎地做好监督审查工作，保证好工程的施工质量，满足消费者的精神需求，进而促进社会的稳定发展。
参考文献
[1]周鹏程.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].科技风，2009（18）
关键词：建设监理 项目管理
近些年来，建设工程领域正经历着日新月异的变化，而工程建设监理和工程项目管理也越来越为大家所熟悉。工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。正因为二者之间的区别，工程项目管理按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业是一种有偿的技术技能服务。国家的政策法规规定建设单位必须要有监理，即工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。
一、当前监理工作存在的主要问题有
1. 工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。 但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
2. 工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。
3. 工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，许多监理费的收取未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。 有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。
另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
二、工程项目管理的意义
目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。
1. 建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。
2. 建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用，应建立起有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，并制成企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3. 努力开拓市场
关键词:监理;工程项目管理;建筑市场;
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责.而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行.国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任.这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距.
1当前监理工作存在的主要问题
111工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”.但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着.监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”.工程建设中的监理工程师也就是质量检验员.面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及.正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策.正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设.
112工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成.业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解.对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果.从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理.这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题.
113工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一.过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响.具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来.有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用.
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围.因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要.另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员.因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业.
2工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情.正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径.这也是工程项目管理得以发展的基础.而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展.
211建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫.要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全.除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力.通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍.
212建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范.项目管理不同于工程监理.它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用.因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源.
213努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理.但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向.除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施.使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义.
3结论
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型.除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶.
参考文献:
[1]谢坚勋.浅谈工程监理与项目管理接轨[J].建设监理，2004(2)
关键词:监理；工程项目管理；建筑市场；
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，根据国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律，建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，针对工程项目建设的要求，接受业主的委托，按照双方合约的规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
正因为二者之间的区别，工程项目管理是项目管理代表业主方，按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务，而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务，它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责。 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展，改革原有的建设管理模式，但由于在目前的经济环境下，项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行。国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理，则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行。虽然近几年对建筑安全监管十分重视，各地均发文要求监理也要对安全负监管责任。这一系列的定位，职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距。
一、当前监理工作存在的主要问题
1．工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”。但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着。监理的三控“即投资、进度、质量管理”职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”。工程建设中的监理工程师也就是质量检验员。面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及。正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策。正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设。
2．工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成。业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果。从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理。这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题。
3．工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一。过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来。有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用。
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围。因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足。基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员。因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
二、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
1．建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻。监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫。要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全。除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力。通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍。
2．建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范。项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范。这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源。
3．努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理。但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向。除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施。使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
1 建筑工程项目管理成本控制概述
1.1 建筑工程项目管理成本控制的概念
建筑工程项目管理成本控制，是指在施工的过程当中，对影响到建筑项目成本的各项因素进行科学管理，采取有效的措施和手段，将施工中所发生的各项费用控制在成本计划范围之内，严格审查各项费用是否符合计划，消除施工过程当中损失和浪费的现象，发现问题和解决问题的一系列活动。
1.2 建筑工程项目管理成本控制的意义
(1)使企业获得最大利润，提高企业竞争力
在市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业通常采用成本领先的战略来提高竞争力，利用低成本的优势在市场竞争中获胜，或者取得比竞争对手高得多的超额利润，或者利用价格优势来扩大市场份额，都能最终使企业获利，确立企业竞争优势。
(2)提高项目管理水平
建筑工程项目管理成本控制，是整个工程项目管理工作质量的综合体现。项目管理成本的降低，意味着施工过程中活劳动消耗和物化劳动消耗的节约。活劳动的节约，意味着劳动生产率的提高；物化劳动的节约，意味着材料消耗的降低和固定资产利用率的提高。
2 我国建筑工程项目管理中成本控制的现状和问题
随着市场竞争的日益加剧，施工企业在保证工程项目质量、安全、工期的前提下，严格控制项目工程成本，才能使企业立于不败之地。但是我国的施工企业起步晚，相关的建筑工程项目管理成本控制措施还不完善，主要有以下：
2.1 施工过程中缺乏有效的控制，随意性较大
在施工的过程中，由于企业对施工的过程缺乏有效的控制，导致所耗用的工、料、费与成本目标产生偏差，造成了材料的浪费和窝工，这大大的增加了工程项目的所耗费的成本。另外，由于工程项目成本缺乏有效控制，导致了成本水平的失控。例如，一些项目前期开支大手大脚，后期却又开支不足，造成无谓的损失和浪费。有的项目已经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在工程项目中以材料费等名目报销各种支出，承担工程的招待费成了由头。
2.2 缺乏权责统一的机制，职责不明确
在很多企业中，项目经理认为自己的主要职责是按期、按质完成工程任务，关心的问题只有项目资金是否到位。技术人员认为自己的主要职责是解决施工中遇到的难题，确保工程的顺利进行。建筑工人最关心的则是工资和奖金的问题。提起成本控制，大部分人会认为这是与自己工作风马牛不相及的事情。财务部门虽然对成本控制有比较深的理解，但是其职责只限于日常的成本核算上，况且财务部门也没有权力调动和管理其他的部门。
2.3 缺乏相应的奖惩机制
企业除了要明确各部门的权力和责任外，还应该建立有关成本控制的奖惩机制。奖罚分明是促进企业员工积极性的根本动力，员工有了积极性才能加强企业的成本控制，才能实现低投入高产出。大部分的企业在员工考核方面，特别是在成本控制的考核方面，缺乏明确的规定，这不利于员工积极性的提高，给企业的成本管理工作带来一定的困难。
2.4 项目管理人员缺乏成本控制的意识
由于建筑工程推行的是项目法施工，每项工程项目分散在不同的区域，企业管理层处于利润中心而非成本中心，很难对工程的成本管理施加影响。同时，工程项目又深受工期和质量等合同条款的约束，注意力都集中在工程生产方面，对工期成本则无暇顾及。工期成本是指为了实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目的赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。
3 加强成本控制的几点建议
3.1 加强成本控制管理体系，强化过程管理
首先，施工企业应当对成本控制方面的职责进行明确的划分，并确立相关的奖惩制度，提高项目部门和企业员工的积极性。其次，项目经理作为直接负责人，在工程开始之前就应该制定有关成本控制的具体计划，对项目小组的成员进行相关的培训，培养成本管理的意识。同时建立成本核算的责任制岗位，对项目小组成员的地位、具体工作、责任和考核等进行具体的定位，对成本控制的情况进行定期的检查，找出问题。使成本控制情况与项目小组成员的绩效挂钩，按绩效进行奖惩。
3.2 对各个环节进行控制，实现全面管理
建筑工程项目的管理是一项综合性较强的工程，实现全面的管理对成本控制来说显得尤为重要。再好的技术如何得不到有效的管理，都无法为企业带来良好的经济效益。对企业的管理应当是对整个小牧的有效规划，使整个项目公正系统都处于控制之下，特别是成本控制管理更应该贯彻整个工程实施的全过程。同时，要不断的优化项目的人力资源配置，充分发挥各个阶层、各个位置上的人员的工作积极性，使参与项目的全体员工积极配合、齐心协力的为同一个目标而奋斗，认真抓好工程的各个环节，做好质量、成本、安全和效益等各项管理工作，在保障工程顺利进行的同时做好项目的成本控制。
项目成本管理要求对涉及工程项目的人、财、物、料等各种因素进行整合、协调和控制。建筑工程项目是综合性的工程，涉及面广，工作量大，只靠一部分人或只从某一个方面努力都是不可行的，需要多方面的共同努力，对项目的各个环节都要抓紧。在成本控制上，管理人员需要善于发挥各个阶层人员的特长，做到人尽其用。同时，要强调各标段之间的配合协作，做到优势互补、化解风险、从而降低施工成本。
另外，在加强全面管理的同时，还应该对关键环节进行重点控制。首先，应加强材料的管理。在材料的采购和使用的各个环节都应当制定严格的明细账目，在使用过程中应该尽量节约，杜绝浪费。其次，加强人工费用的管理。应制定详细的绩效考核标准，按照“多劳多得”的原则来进行人工费用的分配，从而提高员工的工作积极性，提高生产效率，降低成本。再次，完善质量和安全的控制。保证工程质量和安全是成本管理的前提条件，加强对工程质量的检查，一方面减少了返工和修补的成本支出，一方面对维持企业形象，保持企业竞争力有着重要的影响。最后，抓好现场施工。现场管理是工程项目的管理重点，在施工过程中，应当完善各项制度，使员工的工作在制度的约束之下进行。在保质保量完成施工任务的同时，应当及时地做好竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净并确保工程款的及时回笼，防治成本流失。
4 做好项目总结，从经验中提取教训
做好项目总结工作对建筑工程项目管理成本控制尤为重要，尤其是对超支原因的分析。对超支的成本进行详细的分解，找出超支的具体原因，对相关的责任人进行相应的惩罚，并制定解决的措施，提出改进的方法。针对节支突出的事例也可进行分析，对其经验予以推广，对相关人员进行奖励。
参考文献
[1] 龚维丽. 工程建设定额基本理论与实务[M]. 北京：中国计划出版社，1997
[2] 黄婉华. 建筑工程项目管理成本控制之我见[J]. 资治文摘，2010（5）
[3] 江胜锋. 建筑工程项目管理中成本控制的有效措施[J]. 现代装饰，2011（10）
【关键词】 审计;质量控制;思考
在审计被企业普遍引入企业管理的情况下,审计质量成为企业关注的核心问题,企业也在不断探索提高工程审计质量的方法和途径,使审计更好的服务企业的经营和发展。
一、工程项目审计的主要步骤和方法
(一)项目审计申请
在工程项目完工验收合格后,工程主管部门要根据项目完工资料的情况,及时向审计部门提交项目审计申请表,以便审计部门根据手中的审计项目制定审计计划,安排具体审计时间,保证顺利开展审计工作。
(二)提交竣工资料
在审计部门根据审计计划确定审计后,工程主管部门相关人员应及时提交相关的工程竣工结算资料。在提交工程项目竣工资料时,应注意两个问题:
1.工程项目资料要齐全。如果资料准备不齐,会造成审计项目残缺,最终导致确定的送审金额和项目实际金额不一致。
2.送审工程项目资料需经工程主管部门主管人员审核。 在工程审计中,如果送审资料不经主管部门审核,可能导致送审资料不真实。
(三)审核送审资料
审计部门在收到相关工程项目竣工结算资料后,即可安排项目审计人员对送审的资料进行核对,掌握送审资料情况,并根据相关的审计规范和要求确认和录入审计数据,完成资料审核和资料录入工作。
(四)工程现场查勘
在对送审资料进行审核后,根据资料审核情况,对有疑问或者竣工图纸模糊的项目,根据一定的比例对现场进行查勘,核实竣工资料的真实性和完整性。
(五)确认审计数据
在对现场进行查勘后,根据现场查勘的情况对资料审核的结果进行更正和确认,并出具最终的的工程审计定案表。
(六)签字确认定案
在最终工程审计定案表后,由相关各方对定案表进行确认,若有疑问根据具体情况进行协商,若没有疑问由相关各方在工程审计定案表上签字确认,作为最终审计结果的依据。
(七)出具审计报告
在工程审计定案表确认后,审计人员根据定案表的最终审计结果出具工程项目审计报告,并将审计报告提交送审单位作为工程最终付款的依据。
二、工程项目审计中影响审计质量的主要因素
从工程项目审计实务来看,影响工程审计质量的因素很多,排除认为的影响因素,从竣工结算资料来看,主要有以下几个方面:
(一)竣工结算资料不真实
从审计实务来看,由于利益上的驱动,在工程项目中施工单位会力图使自己的利益最大化。为了实现这个目标,施工方就会想方设法在工程竣工结算资料上做文章,常用的手段就是虚增工程量,通过虚增工作量增加项目结算金额。
(二)隐蔽工程资料不齐全
在工程项目中隐蔽工程很多,根据规范要求对隐蔽资料必须要有相关的签证手续作为证实工程真实性的依据。在实际工程项目中,由于受各种因素的影响,往往存在隐蔽资料手续不全的情况存在,导致对工程真实性无法做出正确的判断,使得在审计中有时候不得不对工程项目进行现场开挖,以验证项目的真实性和准确性。
(三)施工图纸设计不清晰
在工程项目审计中,如果相关的竣工资料不够详细,施工图纸尺寸标示不够精确,不能充分的反映工程项目的真实情况,会导致审计师无法作出正确的判断。
(四)工程签证手续不严谨
在工程项目施工过程中,对于需要签证的项目,随工人员或者监督方必须经过核实施工项目的真实性和准确性后才能在签证单上签字确认。但在现实情况中,由于有的项目随工人员或者监督方责任心不强,有些没有经过核实的工作量也在签证单上签字确认,导致项目签证不能反映项目的真实情况。
这两张表反应的数据是在某工程项目审计中发现的竣工结算资料数据等和实际不相符的问题。
从上表来看,竣工结算资料数据和实际情况出入较大,如果在审计中不能通过现场勘察发现上述问题,必然导致审计报告不能反应该项目的真实情况。
从上表来看,该绿化工程项目的结算资料工作量和实际工作量出入很大,签证金额和实际发生金额出入也较大,如果按照结算资料结算工程款,甲方将多付工程款将近20多万元。
三、影响审计质量因素的原因分析
(一)施工单位缺乏诚信
在当前激烈的市场竞争中,有的单位为了能够得到项目而刻意压低竞标价格,在得到项目后再想办法来弥补竞标价过低的情况。在利益的驱动下,导致了施工单位以丧失应有的商业诚信来弄虚作假。
(二)工程项目缺乏监督
在工程项目中,监督是保证工程质量的重要保证。有的单位为了节约相关费用,没有按照工程项目管理的要求安排随工人员或者聘请监理公司作为第三方参与项目的监督,由于管理不严导致了施工单位在工程项目中舞弊。
(三)随工人员缺乏责任
在工程项目管理中,甲方的随工人员对工程质量有重要的影响。如果随工人员工作不到位,责任心不强,对没有经复核的工作随意签字确认,可能会导致必需的项目流程缺失和虚增项目预算。
四、加强工程质量管理,提高工程审计质量的主要措施
(一)在项目施工上,注重对施工队伍的选择
选择好施工队伍,对保证施工质量,从而提高审计质量至关重要。在施工队伍地选择上,应根据以往的施工情况和经验进行信用评估,对于评估情况不达标的的应坚决排除在外。选择了信誉好的施工队伍,就基本能保证在工程施工中按照设计标准进行施工,提供真实准确的竣工结算资料。
(二)在项目管理上,让第三方参与工程项目管理
第三方作为独立中介,信誉良好的第三方能在坚持公平和公正基础上,较好的替甲方对项目把关,特别是隐蔽工程的签证和保证资料的真实完整,第三方能够凭借他们的长期积累的经验做得更好。
(三)在人员配置上,加强对现场随工人员的培训和教育
由于随工人员在工程管理中的重要性,甲方应加强对工程随工管理人员的培训和教育,让他们具备基本的随工管理知识,提高思想认识和工作责任心,保证对所确认的工作负责,保证工程结算资料的真实性和准确性。
(四)在审计方法上,把现场查勘作为重要的审计步骤和环节
关键词：工程项目管理 进度管理 质量管理 成本管理
1 工程项目进度管理中存在的主要问题及对策
工程建设企业必须严格按照工程项目合同要求，按时完成施工任务，根据工程建设企业实际完成任务情况（质量是否达标、是否符合设计图纸要求），按照合同规定来支付工程建设费用。一般来说，合同里都是规定以每月实际完成工程量要支付工程款的，我们可以采取形象进度计量方式，即设定一系列小目标任务，分阶段完成整体工程建设目标，完成一个阶段任务后进行质量验收，按照投标预算造价来支付工程款。这样不仅可以明确工程进度费用，还可以调动工程建设企业积极性，不断完善工程建设计划，合理组织协调，防止出现做多少算多少、做到哪算到哪的盲目现象。
工程项目合同要明确规定进度顺延的许可申报条件，也就是说不能由于工程建设单位自身原因而耽误工程进度。比如，现场施工环境变化，工程合同漏洞，因为施工单位自身问题或者设计图纸变更而延误工程进度，由于原料、设备供应拖延，以及其他不可抗影响因素等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。
严格追究工程进度违约责任。工程建设企业想要有效控制工程建设进度，顺利完成工程建设任务，就必须严格落实相关责任，对于工程进度违约行为要严肃追究，采取有效防范措施，避免施工单位出现延误工期情况，起到监督提醒作用。比如，按照审定进度计划来对比形象进度，由于施工单位自身原因造成工程进度延误，超过规定期限的，施工单位要根据合同规定向工程建设企业支付一定比例的工程进度违约金，主要采取支付工程进度款形式。施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。
为保证工程建设任务按时完成，要协调处理好各方关系，及时解决施工环节中出现的问题，明确岗位职责权限，规范考核评价机制，调动工程建设各参与主体积极性，充分发挥其内在潜能和创造力。进一步做好工程项目部管理工作，建设单位要根据合同规定来设置项目部人员，要和工程项目部多沟通协调，掌握其实际工作情况，保证工程项目部管理工作有效落实，顺利实现工程建设目标。如果工程项目部不配合或者有消极怠工行为，建设单位派驻施工现场的管理人员可以要求工程项目部进行整改，调整人员结构。另外，建设单位要督促施工单位认真做好工程项目管理工作，包括工程质量、项目资金、工程进度等方面。
2 工程项目质量管理中存在的主要问题及对策
增强质量意识，落实质量管理责任。增强所有工程建设人员质量意识，尤其是工程项目管理人员必须要把质量安全放在第一位，把工程建设质量作为一项重要考核内容，通过提高工程质量来帮助企业树立好信誉形象。
建立质量管理责任追究机制，明确工程项目管理人员职责。在质量管理过程中，对于各岗位职责权限都要有明确规定。项目经理负责领导组织质量管理工作，直接影响到工程建设质量安全。所有工程项目管理者始终要树立质量意识，一切工作都要围绕质量管理目标展开。工程建设各部门都要认真做好自己本职工作，对于工程质量管理失职行为，必须严肃追究其责任，确保工程质量安全。
明确工程质量管理目标。在工程质量管理过程中，要制定明确具体的质量目标，包括工程整体质量目标、单项工程质量目标、各部门质量目标、各岗位人员质量目标等。而要实现质量管理目标，必须依赖于质量控制设计，对于单项工程建设、各部门、各岗位人员都要提出明确质量规范，充分调动全体人员参与工程质量管理，有效衔接工程建设各环节，落实质量管理各项职责，从而实现工程质量目标。
贯彻落实国家政策法规，加强目标管理。基于质量管理要求，制定工程质量管理目标。按照工程项目重要性以及预期可以达到的实践水平，进行质量评级，确定工程项目质量目标，接着把质量管理目标细化，落实到相关责任人。根据工程质量目标要求，及时发现工程建设质量问题，采取相应管理控制措施，可以建立质量管理专项小组，让全体工程建设人员共同参与质量管理工作。基于PDCA循环原则，提高质量管理水平，通过有关制度规范，明确各岗位人员质量管理责任，建立有效的质量责任追究机制。
3 工程项目成本管理中存在的主要问题及对策
完善项目成本核算制度。工程项目管理关键在于建立科学完善的项目成本核算制度以及项目经理责任制，作为工程建设成本核算管理部门，企业经营核算部门要认真做好本职工作，充分发挥自身潜能。不仅要保证工程质量、进度，还要严格控制工程建设成本核算，提高企业经济效益，创造良好社会效益。统一管理调配工程建设成本管理人员，项目成本核算人员要客观准确地计算工程建设成本。从目前来看，项目成本核算人员往往和项目部有十分密切的利益联系，使得项目成本核算人员不能认真履行职责，工作积极性也受到一定影响，成本管理机制不能充分发挥应有作用，项目成本管理工作缺乏沟通协调。所以，必须改革原有成本核算管理制度，由企业统一管理调配项目成本核算人员，采取轮岗方式，引入岗位竞争机制，定期开展培训交流活动，加强绩效考核，把项目成本核算人员从项目部中独立出来，保证成本核算客观、公正、合理，建立科学有效的工程建设成本管理机制，完善成本核算体系。
加强成本预测控制，认真履行合同规定的责任义务。成本预测控制是做好成本管理工作的前提。签订工程项目合同后，建筑企业要和工程项目部共同制定工程预算、成本管理目标，以及工程建设任务、所需原料设备等，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。预测出各项工程成本后，建筑企业和工程项目部达成承包协议。工程项目合同要明确规定工程质量标准、进度安排、建设成本、安全要求等内容。通过签订承包合同，建筑企业和工程项目部明确各自职责权限，双方根据合同规定，履行相应的责任义务，从而顺利完成工程建设目标。
统一集中管理劳务资金。工程项目部要认真计算施工队伍每月完成工作量，统计汇总后交给项目经理审批，并上报企业工程建设管理部门，由该部门负责审核实际劳务工作量和项目部提供的表格数据，然后提交给财务部门。财务部门经过公司经理审批通过后，按照承包合同规定支付相应的劳务费用。由于工程项目调整造成额外劳务费用的，如果没有经济签证，建筑企业可以不予确认。工程项目部要尽可能减少合同规定以外的额外成本费用，如聘用临时工、杂工等产生的费用。通过劳务分包的管理运作，逐步将市场机制引入本企业自身队伍操作层的管理，激活企业操作层的活力。
为了保证工程质量，有时候可能要增加成本费用，但质量和成本两者并不是矛盾的。在工程建设中，要严格控制工程质量成本、工程进度成本。通过质量成本管理来获得更好效益，对于工程建设企业来说，工程质量也不是越高越好，如果超出合理范围，就会出现质量过剩，从而增加成本费用。当然，如果质量低劣，也会让企业付出更多成本代价。所以，企业必须做好质量成本管理工作。质量成本管理目的在于最大限度降低工程建设整体成本费用。在质量成本管理过程中，企业要协调处理好质量损失、检查成本、预防成本三者关系，采用科学有效的管理方法，在保证工程质量达标前提下，把工程建设成本降到最低。
总之，伴随着市场经济体制改革不断深化发展，我国已经初步形成了工程项目招投标建筑市场，成本竞争成为建筑企业竞争的焦点。对于工程建设企业来说，想要把握市场竞争主动权，关键在于降低施工过程中的人力、物力消耗，从而减少企业成本费用，做好质量、工期控制。把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，做好工程项目管理，以实现企业的最大利益。
参考文献：
[1]建筑工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
[2]建筑工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社.
[3]建设工程施工管理[M].中国建筑工业出版社.
[关键词]工程监理;工程项目管理;
中图分类号：TU607 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）22-0173-01
引言
积极推行工程总承包和工程项目管理是：深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要;有关企业调整经营结构，加快和国际接轨的需要;贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情。正因为这样，工程项目管理企业，则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。这也是工程项目管理得以发展的基础。而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业，就势必要向工程项目管理转型和发展。
一、关于监理工作存在的问题
1.1 工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为三控、二管、一协调.但是在目前整个工程建设过程中，由于种种原因，特别是体制原因、机制不配套原因，使原本监理单位的职责多被拆解，该做的没做够，该给的没给到，不该的却担着.监理的三控即投资、进度、质量管理职能多被大大弱化，绝大多数监理单位仅仅是以质量监理为主.工程建设中的监理工程师也就是质量检验员.面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标、设备采购与监造等内容服务却基本不涉及.正因为如此，工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员，有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求，是应付上级政策的对策.正是由于对前期阶段监理的缺失，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全，直接导致施工阶段设计变更较多，工期失去控制，成本预算超出范围，工程质量得不到保障，严重的时候大大影响了整个工程的建设.
1.2 工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期完成.业主方往往是出资方，因而相当一部分业主对监理工作干预较多，有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解.对于大型的项目，有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，造成极为不良的后果.从理论上讲，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员，业主委托了监理，就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理，业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施，而业主真正要做的是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目进行管理.这似乎是一个很容易处理和解决的问题，但是在实际工程建设项目中，由于对业主缺少规范，往往由此出现了许多问题.
1.3 工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来，对监理费的收取逐年呈下降趋势，低价竞标更加压低了工程监理费的收取，有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一.过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响.具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来.有些高智能人才即使愿意从事这个行业，也由于监理企业无力常年聘用，他们多为临时工，有项目需要时被招聘过来，项目完成后即解除聘用.由于工程监理基本上是属于施工队伍的三控、二管、一协调，与真正意义上的项目管理有很大差距，它们并未进入前期的科研和采购范围.因此它们也缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才，而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因，导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要.另一方面由于工程建设任务的急剧增加，而合格的监理人员又严重不足，使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员.因此使得监理人员的结构不合理，职责宽泛，素质不高，加之监理单位考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难等，使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业.
二、简析工程项目管理的措施
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升.目前从理论上讲，业主方可以自行完成项目管理中的部分任务，但是从技术管理，经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上，业主的能力是与专业机构的能力无法对比的.对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子，是人力、物力所不允许的，而且是十分困难的事情.
2.1 建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了，历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程，因此对人才的要求，特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫.要建立合理的人才结构，采取积极的措施，引进急需的人才去实现专业功能配套，功能补全.除此之外，还应采用不同类型的各种培训，如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等，提高员工的能力.通过以上这些手段，建立起一支具有复合型和开拓型能力的，懂设计和管理的高素质人才队伍.
2.2 建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范.项目管理不同于工程监理.它除了自身完成相应的专业服务外，还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用.因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范.这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来，体现自己企业的文化和精神设计，这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册，成为保证企业正常运作的另一重要资源.
2.3 努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成，即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理.但是作为有实力的建筑监理公司承担这些，则是今后的发展方向.除上述应该建设的好的内涵部分外，还应加大对业主的宣传力度，主动开拓市场，主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义，以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性，这些宣传和市场开拓，对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施.使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义。
结语
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场，但是随着建筑市场的不断扩大和发展，建设监理势必要向项目管理企业转型.除此之外为了满足业主方获得最大效益，工程监理趋向项目管理也是必然趋势，只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶.
参考文献
关键词：机电工程；进度；质量；成本；安全
机电安装工程包括工业机电安装和建筑机电安装。工业机电涵盖了机械设备、电气工程、管道工程、静置设备及金属结构、动力设备、自动化仪表工程、防腐蚀工程、绝热工程、工业炉窑砌筑工程等安装。建筑机电涵盖了建筑管道工程、建筑电气工程、通风与空调工程、建筑智能化工程、电梯工程、消防工程等的安装。机电设备安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。
一、机电工程项目管理的思路
一方面分解工程量，对单位工程分解到分部工程、分项工程、分段工程，核算项目的预收益，并根据施工风险大小预留出适当的空间；另一方面工程量预算进行考核和管理。牢牢把握机电项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以安全为保障，实现全面工程项目标准化管理。
二、机电安装工程项目的特点
机电安装工程，从工程实体分析，就是把设备和材料依据设计要求，通过技术知识和作业手段，使其成为有着独立完整的生产功能或服务功能系统。
（一）技术知识方面
1.由于机电安装工程涉及的学科和专业门类多，施工对象的也多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需用各类专业技术知识去解决幸目关间题。
2.当今社会技术知识更新快，由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，导致施工安装人员要提高技术知识和作业技能。
（二）作业手段方面
1. 随着工程项目规模日趋增大，随着高大建筑及高大超重的装置的增加，促使大型吊装运输工作量增多，对整体吊装的要求也越来越高。
2.工程中应用的新设备、新材料日益增多，促使施工工艺要不断更新，与时俱进。
3.大型精密设备、控制系统自动化、计算机等应用的增多，特殊材料焊接、自动焊接应用的增加，推动了机具和工艺的更新，促使检测仪器的精度提高。
4.机电工程要通过动态试运考核来验证其设计、工程设备制造、施工安装等质量的优劣。建筑安装机电工程要验证其是否能满足建筑物预期功能需要；工业安装机电工程，要验证其是否满足工艺的需要，且以生产的最终产品的质量和数量，能否满足工艺设计预期要求为主要考核指标。
三、机电安装工程项目管理施工阶段的任务
项目管理的核心任务就是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标、安全目标，这要贯穿于项目建设的全过程。对于机电工程运用系统理论和方法，对项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，科学合理的进行管理，以期项目建设到达预定目标。
（一）进度管理
机电工程进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施。
过程：进度计划的编制（计划）。进度计划控制措施（落实）、进度计划的调整（纠偏）。
1.进度计划是施工组织设计的重要内容，是进度控制的直接依据，安排各类资源计划主要依据和控制文件。
2.进度计划措施能加快施工进度，降低成本，确保工期实现。主要措施为：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息措施等。
3.进度计划比较分析与计划调整是施工进度控制的主要环节。其中计划比较式是计划调整的基础。调整的主要方法是：改变某些工作间的衔接、缩短某些工作的持续时间等。调整的原则为调整的对象必须是关键工作。
总之，对于大型机电设备安装项目管理，要同时配合土建主体施工与装饰装修施工，确保自身机电设备安装施工质量与进度。
（二）质量管理
机电工程项目质量管理应在明确合同要求和法律法规的前提下，建立项目管理体系和质量保证体系，依据设计文件、规程规范、现场条件进行项目质量策划，正确配置生产要素和采用科学管理方法，是工程项目实现预期使用功能和质量标准。
通常要经过制定质量方针及目标、质量的策划、质量控制、质量保证、质量改进。通常建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理地质量计划或施工组织设计。由于决定工程的最终质量得是工序质量、分项、分段工程的质量，并且最终质量是一次性的。因此，质量应以单位工程优良保证群体优良，以分部工程优良保证单位工程优良，以分项工程优良保证分部工程优良，以工序优良保证分项工程优良为原则。
（三）成本管理
机电工程项目成本是机电工程项目在施工中所发生费用的总和。施工成本控制就是要在保证工期和质量的要求下，采取有效措施将施工成本控制在计划范围内，并寻求最大程度的成本节约过程为施工成本计划、实施、分析、控制。
项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期与成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行 "以收定支"，或者"量人为出"，是最有效的方法之一。
1.以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。
2.建立以项目为成本中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。
3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要视为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
4.应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和间接成本分析表两种。
5.管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
6.定期开展"三同步"检查。
（四）安全管理
1.对危险源识别和风险分析，包括施工各阶段各部位和场所，制定应对措施或应急预案。
2.制定安全管理制度，进行日常巡视。掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。
3.按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况，直至完善合格为止。
四、结束语
随着社会的发展，机电工程在工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断的学习，进一步重视机电工程项目管理工作，使施工水平再上新的台阶。
参考文献：
[1].机电管理与实务 中国建筑工业出版社2014
[2].刘钟莹.建设工程施工管理[M].东南大学出版社2005.3
一级建造师考试共有四科：《建设工程经济》总分100分、60分合格；《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》每科120分、72分合格；《专业工程管理与实务》总分160分、96分合格。
一级建造师简介：是建设工程行业的一种执业资格，是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 《建造师执业资格制度暂行规定》明确规定，中国建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。
（来源：文章屋网 ）
