时间：2023-09-20 16:57:51
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程项目管理的方式，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
关键词：项目管理；工程；科学化
中图分类号：F293.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01
随着我国建筑业的发展，虽然我国建筑工程项目管理方式已经由早期的粗放型向现代项目管理进行转变，但是与国外先进的项目管理之间还是存在着一定的差距。为了发展我国的工程项目管理，适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境，把我国的建筑市场培育发展得更加完善，我国的工程项目管理必须要实现科学化。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。
一、我国建筑项目工程管理的现状
1.工程项目管理方面意识薄弱
中国的发展和复兴需要大量的基础工程建设，建筑业仍然是我国经济支柱产业之一，在我国经济发展中起着重要的作用。我国工程项目管理观念都很淡薄，没有足够认识到项目管理的优势。因此项目管理的作用没有被完全认识到，更多的是依靠行政手段来管理项目。管理者认为在技术上就能解决所有的问题，不需要额外的支出来进行项目管理。所以很多项目是在没有项目管理方面的专业团队专业人士进行项目管理。
2.工程项目管理体系不健全
我国工程项目管理还没有形成非常完善的体系，缺少专业的项目管理团队。目前我国还没有全国性、专业性、系统性的专业工程项目管理组织，只是一部分高等院校开设了这方面的课程和活动。推动工程项目管理体制的发展的也只是这些高等院校以及我国的建筑学会。但是这样的推动必定缓慢，必须要社会认识到工程项目管理的作用，整个社会一起推动管理体制的发展才能加快发展。另一方面，虽然我国的一些等院校也在部分专业中开设项目管理课程和培训， 但是基本上是作为课程进行，很少开设独立的工程项目管理专业。
3.工程项目管理水平不高
当前我国工程项目管理缺乏竞争力，设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的监控。
4.工程项目管理方面法律法规不够健全
尽管我国2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，还颁发了其他的相关法律法规，但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还相当不完善，也没有和国际接轨的项目管理标准。还不能做到管理科学化、规范化、标准化。同时在工程管理中，执法不严、等严重影响了工程项目管理的规范化、标准化、科学化。所以我国在工程项目管理方面的约束还不够严格。
二、实现工程项目管理科学化的策略
1.创新管理观念
更新管理的观念，不断创新，敢于尝试，不断探索新的管理理念，将国外先进的管理理念引入到我国工程项目管理中来，力争尽快缩短与发达国家的管理水平差距。在工程实践管理过程中，管理人员要不断学习先进的管理理念，以科学发展观为指导思想，切实提高管理水平，做到工程项目管理的科学化。
2.建立科学的工程项日管理体系
科学的工程项目管理体系，在工程项目中是非常重要的，当前许多发达国家都有自己完善的管理体系，可是当前我国工程项目管理水平还处在发展阶段，缺少科学的项目管理体系，因此，要加强企业建立科学的项目管理体系，项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作，要符合社会化大生产的需要，项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性，才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。
3.加强工程项目管理手段的科学化
现代化的工程项目管理是一个大的系统，各系统之间具有很强的关联性，管理业务又十分复杂，有大量的数据需要计算，有各种复杂的关系需要处理，需要使用和存储大量信息，没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的。利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制，能及时、有效地进行信息的交流与共享。
4.建立完善的法律法系和制度
国家和政府要建立完善的法律法系和制度，为项目管理提供法律依据。增加项目管理方面的法律法规，并制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以克服工程建设过程中各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
三、小结
工程项目管理的科学化是非常重要的，需要在工程建设中不断发展完善，只有在管理当中不断更新思想，学习国外先进的管理理念，不断提高管理技术，一定会在很短时间内实现工程项目管理的科学化。
参考文献：
[1]李新芳,陈玉梅. 浅析项目经理如何做好工程管理[J].科技风,2010(12).
[2]岳飞宇.浅析现代工程管理的思维方式及检验标准[J].中国经贸导刊,2010(08).
[3]姚珊妹. 谈对项目工程管理中的几点看法[J].四川建材,2010(02).
[4]周志国.浅谈如何做好工程管理工作[J].科技情报开发与经济,2010(17).
【关键词】铁路工程；项目管理；体制；改革和创新
1.铁路工程项目管理体制现状
铁路工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，对于我国的社会发展有着十分重要的影响和作用。在二十多年的发展过程之中，我国的铁路工程项目管理采用建设单位、设计单位、施工单位等单位分工合作的体制，对我国的国民经济的组成以及发展都有着十分重要的影响和作用。但是随着社会的快速发展，我国的工程建设项目也不断的扩大，项目的内容也在不断的增加从而变得复杂，相应的建设要求也变得越来越高，建设所包含的内容也变得越来越多。因此，在传统铁路工程项目管理过程中，工程建设的时间也被无限的拉长和扩大从而导致了工作效率不高，使得投资所获得的利益也逐渐的变少。铁路工程在我国的经济发展过程中占据着十分重要的位置，对于我国的国民经济有着十分巨大的影响和作用。然而，传统的铁路工程项目管理对于快速的经济发展有着众多的不适应，在发展过程中也存在着比较多的问题。
1.1建设队伍临时组建
在我国的铁路工程项目管理工作中，大部分的铁路工程建设队伍几乎都是临时组建起来的，这样的情况就注定造成了施工队伍的稳定性差，也无法使得施工队的专业性得到一定的提高。因为这样的队伍都是临时组建起来的，因此铁路建设的相关方法、程序以及法律法规都是不足够的，相应的专业水平也不是很多，缺少了实际对于铁路施工的经验和认识，从而无法对铁路工程进行很好的管理。这种组成的建设队伍在整个工程建设完成之后就会解散，从而无法使得建设人员的经验进行相互之间的传递，也无法对于建设完成的工程进行进一步的完善，这样对于后续的工程来说是一个极大的资源浪费。
1.2工程建设管理不当
铁路工程建设的相应管理水平也没有达到要求，所积累的经验也不足够，缺乏相关项目的控制能力以及管理的能力，相应的管理人员的专业素质不够。铁路工程项目管理的管理人员将这种项目管理作为一种行政的管理，所采用的方法也是运用行政管理的方法对项目进行建设和管理的，这样就会使得铁路工程项目的管理以及其内部的运行和施工不能完全的协调从而影响和阻碍发展。另外，管理人员在进行实际的项目管理的过程之中，也会将一些专业的管理团队和工程承包团队进行有意识的排除，这样的管理体制是无法适应于现在的社会的。因此这就要求我国的铁路工程项目管理进行不断的改革和不断的创新，只有在不断的改革和创新的过程之中才可以使我国的铁路工程项目管理得到不断的发展，从而促进我国铁路行业的发展从而与国际的水平进行接轨。
2.铁路工程项目管理体制方面的改革与创新措施
2.1实现铁路工程项目管理更加规范和多样
在我国的传统经济的影响之下，铁路工程项目管理的方式也存在着众多的方式。我国的国有企业也和民营企业也存在着各自的好坏以及发展前景和现状，在不同的经济体制和社会现状面前就有着不同的管理方式，不同的管理方式也会产生不同的经济效益以及管理效率。但是，无论是什么方式的管理，都应该使得管理更加的规范，只有拥有了规范的管理之后才可以使得铁路工程项目管理更加的优秀。因此，规范的管理是十分重要的，只有当铁路工程项目管理拥有了规范的管理之后，才可能使得铁路部门发展的更好从而促进铁路工程的发展。
2.2对项目管理的效果和策略进行研究
从总的方面来进行分析，铁路工程项目管理除了应该具有比较科学合理的一套完整个运行体系和管理机制之外，还需要管理者不断的进行激励以及相应的规划，使得内容和组织构架相符合。铁路工程项目管理的方式也从一开始的对于方法的利用逐渐进入到了一种对于工具进行利用定位的方式，使得铁路工程项目管理慢慢的向策略管理进行转变，这种转变在铁路工程项目中占据着十分重要的作用和影响，对于铁路项目的管理有着十分深远的影响。因此，铁路工程项目管理不仅仅是铁路工程项目进行运转的平台，也是铁路工程进行内部完善以及不断提高的基石。
2.3对于铁路工程项目的推行力度进行加强
随着社会的发展，铁路工程项目的内容也变得越来越复杂，管理者所要管理的内容也变得越来越复杂。铁路工程项目管理应该适当的采用代建制对铁路部门进行管理，铁路部门可以适当的对于一些公司进行一定的投资，然后再使用公司进行对于铁路的管理，在这其中公司主要负责一些项目的研发，工程的监督以及项目的管理。而铁道部主要负责对于这些公司进行投资并且对铁道的市场和监管进行及时的评估和预测，将铁路工程项目管理的推行力度不断的加强。
2.4将铁路工程项目管理的主体更加明确的体现出来
随着我国经济体制不断的改革和深化，铁路工程项目管理也在各个方面不断的进行完善，铁路工程项目管理也变得更加的规范化，更加的科学化。但是，我国的铁路建设和施工单位在长期的经济体制中具有着十分严重的约束，因此这种状态是不可能在短期内进行消除的，这样就使得铁路工程项目工作中的各个项目的改革存在着一定的困难和阻力，这就需要铁路部门以行政力量进行强势的介入并且进行科学合理的监督，只有这样才可以使得整个工程更快更好的完成，从而保障整个施工工程的质量。
2.5加强铁路工程项目管理人员的培训
在铁路工程项目管理的过程之中，需要加强对铁路工程项目管理研究的内容和效果的研究，这就对铁路工程项目管理的管理人员提出了很高的要求。因此，铁路工程项目管理的管理人员不应该仅仅停留在目前的阶段，还应该对于整个铁路工程有着战略发展的观点，对于全局有着一定的了解，具有大局观。就目前我国的现状来说，大部分的管理人员都还没有达到这一阶段，对于铁路工程项目管理也没有足够的认识和理解，因此加强对于铁路工程项目管理的管理人员的培训是十分重要的，也是十分必要的。管理人员需要对于整个系统都有着充分的了解，对于每个项目的具体内容都有着充分的认识，对在铁路建设过程中所要运用的技术和方法也需要进行一定的了解，因此在对于管理人员培训的过程中就需要对于管理人员进行这些方面的培训，使得铁路工程项目管理人员不仅仅具有着全面的管理能力，还具有着技术的能力，这样才可以使得管理人员的管理更加的具有效率。另外，创新对于管理者来说也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了创新的意识，才可以使得管理更加的仅仅有条，使得铁路工程项目管理不断的得到创新和改善，为项目建设以及铁道部门带来极大的利益。
3.总结
在对于铁路工程项目进行建设的过程之中，参与建设的各个部门也都是一些进行指挥的部门，只有在不断的改革之中进行创新才可以使得现在的问题得到改善。我国目前铁路工程项目管理还是存在着比较多的问题的，只有对铁路工程项目管理进行不断的改革和创新才可以使得我国的铁路工程项目得到改善。本文主要就铁路工程项目管理体制中存在的一些问题进行了简要的分析并且提出了相应的解决措施。
【参考文献】
[1]宋天飞.浅析铁路工程项目管理体制的改革与创新[J].华章，2012，20：330.
1.要健全监督体系，根据监督的具体范围和职责权限建立正确的监督体系
并根据体系的具体特征健全各系统和各组织的功能，把握好既定的监督目标，确保工程项目管理能够取得好的成果，能够以体系为发展原点，同时加入各种管理制度，用制度作为向导，把监督职责的重要性凸显出来，使石油工程项目管理工作在新时期走向成熟。
2.项目部门要加强质量管理体系的学习和认识
实行标准化作业，要发挥企业文化的作用，加强员工的技术培训。在新时期石油工程项目管理中要采取合理的措施去开发管理上的优势，项目部门要加强质量管理体系的学习和认识，不断把质量体系和管理体系有效的结合在一起，用体系去构建合理的管理布局，确保体系为管理服务。加强对各质量范畴的有效管理，把质量管理工作落实到实处，并在学习中认识到质量管理的重要性，不断明确项目部门对管理体系的实施职责，要把指责具体细分，确定每个部门的实施方针，用全新的视角去分析管理的具体职权。要发挥企业文化的作用，使企业文化与项目管理精神一脉相承，不断用全新的企业文化去照亮企业的发展，用文化去塑造全新的管理精神，为企业的长远发展提供智力上的支持，用文化的优势去开启石油工程项目管理的未来之路。要加强员工的技术培训，使石油企业的员工具备一流的项目管理技术，能够指导施工人员按照正确的方式开展工作，并能够在石油工程项目管理中依据正确的管理方法开展管理工作。
二、解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施
1.在实践方式和创新优势上下功夫，改变传统的工程项目管理观念
针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手，以实践为发展切合点，不断坚持管理上的创新原则，用创新的手段去塑造一个全新的管理平台，并不断改善管理上的问题，要不断坚持以市场经济为发展导向，确保改革措施能够适应市场经济的发展，并在措施的应用中提高经济的积累量，不断加大经济的投入量，扩大市场内需。要满足市场的需要，可以通过提高生产力去开发管理的潜能，加大技术监督，提高职能部门的管理权限，用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质，用全新的组织机构去打开更广阔的市场，为项目管理的长远发展提供新的能量。要改变传统的工程项目管理观念，需要加大模式的创新性，把技术模式和管理模式结合在一起，通过技术上创新带动管理的发展，要使过去的传统观念和模式得到完善，要以市场为新的发展导向，找到新时期石油工程项目管理的发展规律，结合发展规律制定战略。要加强知识培训，使员工具备好的知识技能结构，要积累新技术，用技术作为管理的创新源头，并加入新的工艺方法和新的装备，用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念，实现管理上的长远发展。
2.提高石油产品技术含量，附加值和市场竞争力
针对石油工程项目管理上的问题要采用具有创新性的措施，用培新方式提高技术部门的整体实力，使石油产品能够占据市场的一席之地，用技术作为先导，根据企业规律加入具体技术措施，并要满足市场的发展要求，根据市场需求开展调研，并加入具体的项目，使石油产品能够产生一定的价值，在市场竞争中立于不败之地。要使企业能够带动产品的附加值并提高产品的市场竞争力，使企业在发展中提高内在品质，并提高企业在群众中的文化形象，这些因素有利于石油工程项目管理的长远发展，并要开发项目管理的潜能，用附加措施去开发管理的潜能，走出一条创新之路，把市场竞争同内在文化结合在一起。确保石油企业能够朝着良性、科学的方向迈进，要保证企业的所有附加措施能够提高企业的创新发展，确保各系统能够循环发展。同时要加强对工程项目管理部门的施工管理，确保项目管理部门能够按照正确的方向开展管理工作，使企业朝着最正确的方向取得最大的经济效益和社会效益。
三、总结
[关键词]工程项目；管理模式；FIDIC；零缺陷
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）01-043-01
一、国外工程建设项目管理模式
工程建设项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，其本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理。工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，有目的地计划、组织、协调、控制等，最终完成项目。
近年来，一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式。
1.传统的项目管理模式（DBB模式），即设计一招标一建造（Design-Bid-Build）模式。该管理模式在国际上最为通用，在DBB模式中，参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商。
2.建筑工程管理方式（CM模式），其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。
3.设计-建造方式（DBM模式），设计-建造方式（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工。
4.工程管理承包模式（Proiect Management Contractor），简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
5.设计-采购-建造模式（Engineering-Procurement-Construction），简称EPC模式。此模式又称为设计施工一体化模式。
二、我国工程项目管理趋势
纵观我国建设项目的管理方式，大体经历了四个阶段。1.建国初期的建设单位自营方式为主；2.1953年至1965年，以建设单位为主的甲、乙、丙三方制的学苏模式；3.1965年至1984年的建设指挥部方式；4.上世纪80年代中后期开始的推广国际通行工程项目管理方式阶段。
随着世界经济全球化及相关行业和技术的发展，我国工程项目管理近来主要呈现出以下趋势：
（一）工程项目管理一体化趋势日益明显
随着建筑市场竞争的加剧，工程项目管理技术得到进一步提高，项目管理日趋完善，业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计加施工。传统的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代。
（二）工程项目专业化管理的特征显著
随着社会分工的发展，工程建设领域在技术方面向专业化发展，形成建筑设计专业化和结构设计专业化，以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化，施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化和施工阶段的专业化。工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理，由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理。
（三）和谐项目管理的理念与方式逐渐产生
传统的建设合同中，业主与承包商之间往往视彼此为对手，这导致了效率的降低和成本的增加。因此，伙伴关系（Partnership）开始为人们所重视和采用。业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上，通过签订伙伴关系协议，在兼顾各方利益的条件下，明确团队的共同目标，建立完善的协调和沟通机制，实现风险的合理分担和争议的友好解决。
（四）工程项目总控（Proiect Controlling）概念的出现
工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划，以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询，提出对工程项目切实可行的实施方案，供工程项目的管理层决策。
（五）精益建设（Lean Construction）与廉洁管理成为工程项目管理的新内容
目前质量管理从确保可交付实体产品的质量范畴延伸到建设产品的全面性能/功能（Total Performance）和工程项目全过程管理（服务）的质量保证，要求对工程项目管理目标的再认识、对整个建设过程的重组、各专业和各个阶段工作的协调等问题。
精益建设是基于对建设生产管理基本理论的重新审视，根据精益思想原则对建设生产流程进行重新设计，建立新的建设生产管理模式。建设行业运用精益建设，可以对项目的建设过程乃至整个建设领域进行优化。
（六）信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛
目前国际上建设工程领域信息技术的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛。
（七）安全/健康/环境（HSE）管理受到前所未有的重视
根据我国工程建设监理行业的现状和发展方向，结合自己的工作实践和体会，就我国工程监理企业向工程项目管理公司过渡发展进行探讨如下。
1. 我国工程建设监理发展概况
[1]
我国工程建设监理制度从1996年在全国范围推行，工程监理作为一种专业化服务行业正积极地向规范化、制度化、科学化方向迈进，奠定了它在建设领域项目管理中的主体法律地位，得到了各级政府的普遍重视和支持，引起全社会的广泛关注和认同，并取得了很大的经济和社会效益。
1.1宏观方面：
建设监理在我国工程建设领域发挥着重要的影响和作用，其主要体现在以下几个方面即：提高了建
设项目决策的科学化水平，实现了工程投资效益的优化；建立了比较完善的建设监理制度和法规体系，规范和约束了工程建设参与各方的行为；促进了工程建设质量的整体提高，积累了丰富的工程管理经验，保障了建设项目的安全；形成了工程监理的行业规模，创造了一批优质名牌监理工程，培养了一批高素质的工程建设项目管理人才；推动了国际间工程领域的交流与合作，带动了本国的技术、材料、设备和劳务的出口。
实践证明，现行的建设工程监理制度基本符合我国的国情，取得了显著的成绩，需要我们继续去完善和发展。
1.2微观方面：
我国的建设工程监理虽然形成了一定的特点，但是在某些方面与国际惯例之间还有差异；由于体制、市场和管理等方面的原因，国内监理行业还存在着一些具体问题，现阶段主要表现如下：
（1）内在因素：监理企业产权关系不明晰，机制不活，影响经营发展；监理企业管理水平不高，综合实力不够，其市场竞争力不强；监理从业人员素质不匀，监理队伍稳定性差，缺乏服务意识；监理业务范围较窄，创新发展的观念较差；监理行业信息管理还未完全建立网络化，影响管理和服务等问题。
（2）外部因素：资质管理政出多门，影响市场监管秩序；市场体系和规则不健全，无序竞争造成监理服务取费偏低，影响企业的可持续发展；社会认知程度不高，业主行为不规范，影响监理工作的正常进行；法制建设不够完善，政企不分，行政干预过多的影响。
正是上述原因在一定程度上制约和影响了监理业的成长，我国已经加入了世界贸易组织，如果不尽快改变这种状况，将不利于我国建设监理事业的长远健康发展。
2． 积极推行工程项目管理的重要意义和项目管理公司的发展前景
[2]
随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善，我国建设领域工程项目管理体制的进一步深化改革势在必行。如何学习和研究现代国际工程项目管理的先进经验，推进我国工程项目管理体制的进一步深入改革；如何改革我国工程建设监理企业的管理体制和运营机制，增强我国工程监理企业的国际竞争力；国家建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，对推行我国建设工程项目管理的实践具有重要的指导意义。
（1）积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建设市场秩序的重要措施。
（2）积极推行工程项目管理，是我国工程勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后建设领域新形势的必然要求。
（3）积极推行工程项目管理，是贯彻党的“十六大”关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
我国的建设工程监理已经取得了有目共睹的成绩，并且已为社会各界所认同和接受，但是应当承认，目前还处在发展的初期阶段，与发达国家相比还存在很大的差距，仍然以施工阶段监理为主，从发展趋势看，全方位、全过程的工程项目管理，将是我国监理行业发展的方向。我国工程监理企业向项目管理公司过渡的发展前景主要体现在以下方面。
2.1高水平的建设监理企业可过渡发展成为工程项目管理公司。
从建设工程监理整个行业而言，可通过市场机制和必要的行业政策引导，促进有条件的建设监理企业向工程项目管理公司过渡发展。现阶段可通过如下方式逐步起建立合理的企业组织结构。
（1）按工作内容来分，建立起能承担全过程、全方位咨询服务的综合性项目管理公司与能承担某一专业咨询任务（如招标、设计、施工监理、工程造价咨询）的咨询企业相结合的企业结构。
（2）按工作阶段分，建立起能承担工程建设全过程咨询的大型项目管理企业与能承担某一阶段工程监理任务的中型监理企业和只提供专项监理劳务的小型监理企业相结合的企业结构。
这样，既能满足社会建设业主的各种需求，又使各类监理企业各得其所，都能有合理的生存和发展空间。一般来说，大型的、高水平的监理企业具备条件向工程项目管理公司方向过渡发展，而中、小型监理企业则应当逐渐形成和保持自己的专业服务特色。
2.2进一步拓展工程项目管理公司的业务范围。
工程项目管理内容有两个方面：第一是工程项目全过程的管理；第二是工程项目实施过程中某一方面和某一阶段的管理。国家建设部《指导意见》中的工程项目管理的定位是指业主方的项目管理。因此，工程项目管理公司的业务范围，可以分别从不同类型项目管理模式和项目周期各阶段来进行拓展。
（1）项目管理公司可参与多种类型工程项目管理模式的工作如:传统模式（设计/建造模式）、PC交钥匙模式（设计/采购/施工）、设计－管理模式、项目管理承包、BOT模式、项目管理模式（CM模式）等。对我国工程监理企业而言，其过渡的模式也主要是CM模式。
（2）项目管理公司可承担项目周期中各阶段的管理工作如:项目前期策划阶段、项目准备阶段、项目实施阶段、项目投产后阶段等。工程项目管理公司只要有高水平的人才和多方面的经验，几乎可以承担一个项目寿命周期全过程中的任何一方面的管理工作。
总之，项目管理公司可服务可拓展的业务范围十分广阔。
3．工程监理企业向项目管理公司过渡发展应做好的主要工作
为使我国的建设工程监理实现预期的效果，在工程建设领域发挥更大的作用，当前应做好以下几个主要方面的工作：
3.1重视入世对我国工程监理行业的影响并采取相应的对策。
加入世贸对我国工程建设领域既是机遇又是挑战，同时对国内工程监理业必将产生深远影响。第一是建设市场必须对外开放；第二是监理市场竞争日益激烈；第三是为监理事业的发展带来机遇。要充分重视和全面正确地认识入世带来的影响和意义，面对现实，坚定信心，扬长避短，自觉地利用它为我们的事业发展创造环境和机遇，并采取积极的措施和相应的对策即：
（1）进一步建立健全工程法律、法规体系，参照国际惯例制定和完善行业的技术规范、标准。
（2）建立健全的工程项目的信息化网络化建设，为全方位、社会化的资源共享服务。
（3）加强政府的宏观管理和政策引导，同时发挥行业协会的综合协调职能和桥梁纽带作用。
（4）抓好企业形象建设，加大对社会的宣传和引导，注重工程监理业务营销和市场服务开发。
（5）积极鼓励我国工程监理企业参与中外合资和中外合作，走向国际工程咨询市场等。
3.2正视当前建设监理存在的主要问题，积极推行企业改制 [3]。
由于法规、管理、体制、经营等方面的原因，我国的工程建设监理行业还存在着一些问题和困难。新的形势对工程监理事业的发展提出了更高的要求，监理企业要继续发展和壮大，其根本的出路，在于确定企业改革发展方向――积极推行“企业改制”。
（1）转变观念和机制，建立适应市场经济的现代企业制度。
监理行业应充分利用当前的市场经济体制环境，进行股份制或股份合作制改造，实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，建立健全的决策、执行和监督体系，使监理企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，向经营企业化、服务社会化、成果商品化的方向发展，为向工程项目管理公司过渡创造条件。
（2）加强企业内部管理，抓好制度体系建设和管理方式的创新。
要学习国内外先进的项目管理方式，建立一套完整的科学化的企业管理制度体系，主要包括：保证工程质量和监理程序的基础管理体系；保证公司平稳发展的经营管理体系；保证公司发展后劲的战略管理体系。并随着企业的改革发展，市场的变化而不断调整和创新，提高技术管理和服务水平。
3.3加强人才的培养和继续教育工作，不断提高从业人员的素质。
（1）首先要抓好人才的培养。针对“国际竞争国内化，国内市场国际化”的形势，积极培育人才、留住人才、引进人才。为了迎接新的大型项目的管理模式，特别要注重培养复合型、外向型和开拓型等三种管理人才和高级技术人才。
（2）其次要强化继续教育管理。主要是从行业管理和企业发展战略出发，立足于行业现实，着眼于企业发展规划；注入高新技术内容，通过拓宽和更新知识体系，适应未来项目管理对人才结构的需求；从实际出发因地制宜，采取多种形式，对工程项目管理人员分批、分层次地进行培训学习。
只有培养和造就出大批高素质的综合型从业人员，才可能形成一批公信力强、有品牌效应的工程项目管理公司，提高我国建设项目管理的总体水平及其效果，推动我国建设向前发展。
3.4学习和引进国际先进的工程项目管理理论体系和管理模式。
在建设实践中，工程项目管理的方式有多种类型，每一种管理方式都有不同的优势和局限性，并根据其不同特点而适用于不同的工程项目。目前，各国工程建设中广泛采用的几种工程项目管理模式有：传统的总承包方式（TGC）、设计建造方式（DB）、设计―采购―建造方式（EPC）、项目管理方式（CM）、建造―运营―移交方式（BOT）等等。
随着社会经济的发展，建设工程业主的服务需求在不断变化，总趋势是希望简化工程建设中自身的管理工作，并能得到全面高效的专业化服务，更好地实现项目预定的总目标。因此，我们要认真学习国际工程项目管理理论体系，充分研究上述不同工程管理模式的性质、特点、适用范围，帮助我们引进现代先进的工程项目管理模式，与国际标准接轨，从而指导我国工程建设领域的改革实践和发展创新。
3.5积极创造条件，向工程项目管理公司过渡发展。
我国的工程建设监理，无论在管理理论和系统方法上，还是在业务内容和工作程序上，都来源于国外的建设项目管理体系。监理企业在前十多年的运行中，通过不断规范和创新，逐步走向成熟壮大，适应市场竞争的能力日益增强，从而为项目管理公司的发展创造了条件；同时监理从业人员整体素质的提高，满足了项目管理公司对人才资源的扩大需求；现代工程信息化、网络化建设的引入，为项目管理公司的快速发展提供了技术基础。因此我国工程监理行业应进一步转变思想观念，与时俱进，及时做好人员、资金、技术、设备等方面的准备，努力提高企业的综合实力，实施兴业战略，参与国际竞争，走可持续发展之路，积极创造条件，向综合性的工程项目管理公司过渡和发展。因此，国家建设部在专题调研的基础上的“《指导意见》”，为我国的工程建设监理事业发展指明了方向。
关键词：矿业工程；项目管理；问题；措施
正文：
1.矿业工程项目管理概述
矿业工程项目管理是一项复杂的系统工程，通过一定的方式对矿业工程的建设进行科学的管理和控制，以达到最初制定的目标。矿业工程项目管理贯穿矿山建设的整个过程，从最初的决策阶段，到设计阶段、施工阶段，以及最后的竣工验收阶段，都少不了矿业工程项目管理。矿业工程项目管理对于矿山建设具有十分重要的作用，矿业工程项目管理可以组织和协调工程项目建设过程中的各种关系，促进各环节工作人员之间的交流与沟通，提高矿业工程项目建设工作人员的综合素质，保证矿业工程建设的工作效率，确保矿业工程的质量和进度等等。矿业工程项目管理具有如此重要的作用，因此必须要加强矿业工程项目管理，更好的实现企业的经济效益和社会效益。
2.矿业工程项目管理中存在的问题
在现今矿山工程建设过程中，矿业工程项目管理已经成为了必不可少的环节，而在矿业工程项目管理的作用下，矿山建设的质量和进度都有了明显的进步。但是，矿业工程项目管理中还存在一些问题，制约了矿业工程的继续发展。
2.1矿山企业对项目管理的重视程度不够
矿业工程项目管理对于矿山建设具有非常重要的作用，且已经在保证矿业工程的质量和进度方面取得了一定的成绩，但是在矿山建设过程中，还是存在矿山企业对项目管理不够重视的情况，很多矿山企业的项目管理只是表面工作，纸上谈兵，没有将项目管理落实到实处，另外由于我们当前的法律并没有对矿业工程项目管理进行明确的规定，导致了没有一个法律制度对矿山企业的这种行为进行约束，这也是我国的矿山工程项目管理无法实现科学化、规范化和标准化的重要原因。2.2项目管理的范围有限目前我国矿业工程项目管理的范围有限，项目管理应该对矿业工程施工建设的全过程进行管理，但是目前大多数矿山企业的项目管理只存在于矿业工程的施工环节，项目管理部门建立了工程监理制度对矿业工程的施工进行指导和监督，而其他阶段并没有项目管理，这就导致了项目管理无法发挥出原本的作用，在工程项目的决策环节、设计环节进行管理，也就不能够有效的控制矿山工程的质量和进度。
2.3矿业工程项目管理的水平有待提高
我国矿业工程项目管理的水平还有待提高，这主要是因为现在我国矿业工程项目管理行业中缺乏高素质和有经验的管理人才，矿业工程项目管理行业的从业人员，大多是其他岗位上转过来的，没有经过专业的项目管理培训，不具备专业的管理才能，导致目前我国的矿业工程项目管理还处于一个无序的状态，不能够对矿业工程的发展起到促进的作用，而且还会制约矿业工程的发展。
3.加强矿业工程项目管理的措施
矿山企业的生产对象是地下的自然资源，这就使得矿业工程的项目管理与一般工程的项目管理存在很大的差别，目前我国矿业工程项目管理中还存在一定的问题，为了更好的促进矿山企业的发展，就需要有针对性的加强矿业工程项目管理，使项目管理能够有效的促进矿山企业的发展。
3.1矿山企业加大对矿业工程项目管理的重视程度
矿山企业需要加大对矿业工程项目管理的重视程度，矿业工程项目管理不仅仅可以有效的保证工程的质量和进度，还对工程建设过程中，各个部门之间的沟通、提高工作人员的综合素质等等都具有积极作用，增加对矿业工程项目管理的重视，积极配合项目管理的工作，为项目管理工作提供便利，设立专门的项目管理部门对整个矿业工程进行监督管理，发挥项目管理对于矿业工程发展的积极作用。
3.2建立健全矿业工程项目管理体系
加强矿业工程项目管理，还需要建立健全矿业工程项目管理体系，对矿业工程进行科学合理的指导。建立健全矿业工程项目管理体系，需要借鉴现行的项目管理的体系，再结合矿业工程的行业特点，确立起符合矿业工程实际工作的项目管理体系，对矿业工程的建设进行协调和控制。建立健全矿业工程项目管理体系还需要注意建立相应的竞争机制和约束机制，没有竞争就没有压力，没有压力就没有进步，竞争机制可以有效的提高员工的工作积极性和主动性，约束机制则可以保证员工的正确工作态度。在完善的矿业工程项目管理体系的约束下，更好的促进矿山企业的发展。
3.3提高矿业工程项目管理水平
目前我国的矿业工程项目管理水平还相对较低，已经逐渐不能够满足矿山企业发展的需要，必须要提高矿业工程项目管理的水平。提高矿业工程项目管理水平，首先要提高矿业工程的进度管理，矿业工程项目管理可以保证工程项目的质量和进度，提高矿业工程的进度管理，就要确保项目管理的计划性，对矿业工程的整体建设进行科学合理的计划，每个阶段的任务都作出具体的规划，在特定时间内完成特定的任务，从而保证矿业工程的工期不会被耽误。其次是对矿业工程进行质量和成本控制，保证矿业工程质量的同时还要控制投入成本，最大限度的保证矿山企业的利益。最后是对矿业工程进行安全和现场管理，保证矿业工程施工过程中的安全，减少安全事故的发生概率。
参考文献：
[1]孙幼平,吴和平,周旭.矿山工程项目投资管理与控制对策研究[J].江西建材,2015,(11):241.
[2]高建华.矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与风险管理[J].科技传播,2014,6(15):101+99.
关键字：工程项目管理 信息化 数据 资料
一、工程项目信息管理的重要性
在项目管理的六大任务中，信息管理是相当重要的方面，但是没有普遍的引起重视。至今多数业主和施工方的信息管理还处于相当落后的状态，其落后表现在对信息管理的理解，以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式上。
在现代的信息社会，信息技术的应用是非常广泛的。因此，作为建筑管理、工程管理人员首先应该注重项目管理的信息化。
工程项目管理信息化是以网络技术为支撑，建立开放式的信息采集、加工、存储、的信息平台和结构化的信息模型；建立起动态维护的工程项目及相关信息数据库。权威建设工程项目的造价确定、分析、计划和控制等提供各种信息资源。工程项目管理的信息化优势有：
(1)信息化是实现可持续发展的重要支持力量
现代信息技术发展和广泛运用给工程项目行业带来了新的机遇，使工程项目管理的深度、广度都有长足的发展。
(2)信息化是实现管理现代化的重要途径
信息技术的发展使工程项目的手段、思维和方式都发生了革命性的变化。工程项目管理信息化的一个重要内容就是构建工程项目管理信息系统，这不仅仅可以提高劳动效率、节约人力，而且可以使管理工作迅速、准确；是管理高技术化、最优化的实现途径，可以满足行业迅猛发展的需要。
(3)信息化可以拓展行业的市场化、国际化
随着工程建设领域的改革，借助信息化的手段，更有利于我们跟上国际建设，实现市场快速发展的形势，促进国际市场的拓展。
二、工程项目信息管理的主要内容
工程项目信息管理的内容很多，具体内容如下：
建立工程项目信息管理的工作任务。业主和项目参与方都各自有各自的信息管理任务，为了充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率，以及实现有序的、科学的信息管理，双方都应编制各自的信息管理手册。
项目管理人员承担着项目信息管理的任务。负责收集项目实施情况的信息，做各种信息的处理工作，并向上级提供并汇报各种信息。项目信息管理的主要任务包括：
组织项目基本情况的信息收集并系统化，编制项目手册。项目管理的任务之一又是按照项目的任务、实施要求、设计项目实施和项目管理中的信息和信息流，确定它们的基本要求和特征。
按照项目实施、项目组织、项目管理的工作过程，建立项目管理信息系统。在实际工作中保证系统正常运行。
文件档案管理工作。有效的项目管理需要更多的工程项目信息，信息管理影响项目组织和整个项目管理系统的运行效率。是人们沟通的桥梁。
三、工程项目信息管理的问题
我国目前工程项目信息管理中存在的问题有：
(1)信息资源共享性差
对信息的采集、加工和传播缺乏统一规划、统一编码和系统分类。信息化系统开发与资源拥有之间处于相互封闭、各自为战的状态，其结果是无法达到信息资源共享的优势，更多的管理者满足于目前的表面信息，忽略了信息的深加工。
(2)信息网建设有待完善
现有工程项目网多为定额站或咨询公司所建。网站内容主要为定额颁布、价格信息、相关文件转发、招投标信息、企业或公司介绍等；只是将已有的造价信息在网站上显示出来，缺乏对这些信息的整理与分析。
(3)信息资料的积累和整理
信息资料的积累和整理还没有完全实现和工程量清单计价模式的接轨。由于信息的采集、加工处理上具有很大的随意性，没有统一的方式和标准，造成了在投标报价时较难直接采用，还需要根据要求进行不断调整。很显然，这个不能满足新形势下市场定价的要求。
总之，我国虽然在工程项目管理信息技术方面取得了长足进展，但从专业的应用深度来看，信息技术应用的进展不大，关联性不强，解决问题较单一。对于网络技术的应用也显得较为表面，对各种信息的网络收集、分析、还不全面，对信息处理的准确性也缺乏专业的依据和衡量标准，从而导致信息的可信度大大降低。下面是发达国家应用工程项目管理信息技术的情况：
（1）面向应用者的实际情况，实现了不同工具软件之间的关联应用。行业用户对工程项目管理的信息技术应用需求上升到了解决方案级，并且，利用网络技术可以远程应用。从而可以实现对有效数据的动态分析和多次利用，极大的提升应用者的效率和竞争力。
（2）充分利用互联网技术的便利条件，实现行业相关信息的、获取、收集、分析的网络化。可以为行业用户提供深入人心的核心应用，以及频繁的电子商务活动。
可见，与发达国家相比，我国还有一定的差距。学习和引进国外的先进技术和管理理念，快速提升我国工程项目管理信息技术的应用是当务之急。
四、工程项目管理工作信息化的过程
1.工程项目信息的收集
工程项目信息的收集，就是收集项目决策和实施过程中的原始数据。这是很重要的基本工作。信息管理工作的质量好坏，很大程度上取决于原始材料的全面性和可靠性。因此，建立一套完善的信息收集制度是十分重要的。
（1）工程项目建设前期的信息收集。工程项目在正式开工前，需要进行大量的工作，这些工作将产生大量的、包含着丰富内容的文件，工程建设单位应当了解和掌握这些内容：
收集可行性研究报告及其有关资料
设计文件及有关资料的收集
招投标合同文件及其有关资料的收集。
项目建设前期应将以上各阶段的各种资料整理出来。
（2）施工期间的信息收集。工程的施工阶段是大量的信息发生、传递和处理的阶段。工程项目管理工作主要集中在这一阶段，施工期间的信息收集内容如下：
收集业主提供的信息。业主要按合同文件规定提供相应的条件，要不时的对工程施工方下达各种命令。因此，应及时收集业主提供的信息，当业主负责某些材料的供应时，需收集提供材料的品种、数量、质量等信息。
收集承建商的信息。承建商在施工中经常向有关单位发出某些文件，传达一定的内容。如向业主报送施工组织设计、各种计划、各种项目自检报告和有关意见等。项目负责人应全面系统的收集这些信息。
收集会议记录。工地会议是工程项目管理的一种重要的方法，会议中包含大量的信息，要求制定包含会议的名称、主持人、举行时间等内容。每次工地会议都应有专人记录，会后应有工作会议纪要等。
2.工程项目信息的加工整理和储存
工程项目的信息化管理除应注意各种原始资料外，更重要的是对原始资料的进一步加工和处理。
（1）信息处理的要求和方法
要使信息能有效的发挥其应有的作用，在信息处理的过程中就必须符合及时、准确、经济的要求。
从收集的大量信息中，找出信息与信息之间的关系和运算公式，从收集的少量信息中得到大量的输出信息。
（2）收集信息的分类
工程项目信息化管理中，对收集来的资料进行加工整理后，按其加工整理的深度可分为以下几个类型：
对资料和数据进行简单整理和滤波。
对信息进行分析、概括、综合后能产生辅助决策的信息。
3.工程项目信息的检索和传递
无论是存入档案库还是存入计算机存储器的信息资料，为了查找方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，做好编目分类工作。信息的传递是指借助于一定的载体在建设项目管理工作的各部门、各单位之间的传递。通过传递，形成各种信息流。畅通的信息流将利用报表、图表、电信等传递手段，不断的将工程项目信息输送到项目建设的各方手中，以便在工作的需求时使用。
信息化管理的目的是为了更好地使用信息，为决策服务。因此，要尽可能的将信息处理好，以供项目管理者使用。信息检索和传递的效率和质量随着计算机的普及而提高。存储于计算机数据库的数据，已成为信息资源，可为各个部门所共用。因此，利用计算机做好信息的加工和存储工作，可以更好地进行信息的检索和传递。
五、工程项目信息处理的方法
在当今时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向发展，但建筑业和基本建设领域的信息化已明显的落后于其他的行业。因此，应采取措施，使信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展。
基于网络的信息处理平台由以下一系列硬件和软件构成：
数据处理设备；数据通信网络；软件系统等。
数据通信网络主要有以下类型：
局域网；城域网；广域网。
工程项目的业主和项目施工方往往分散在不同的地点，因此其信息处理应考虑充分远程数据通信的方式，常用的有：
（1）通过电子邮件收集信息和信息。
（2）召开网络会议。
（3）通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、项目施工方内部以及其他的信息交流、文档管理。
综上所述，工程项目管理的信息化已成为社会发展的必然趋势，亦必将为工程项目管理水平的提高提供强有力的支持。充分发挥信息化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程项目管理的需要。
参考文献：
1.石振武，建设项目管理，科学出版社，2005年版
【关键词】国内；工程项目；管理模式
一、工程项目管理的重要意义
工程管理是指工程项目开展时为了保证工程项目能按质量、按工期、按要求完成，所采取的一种管理活动。工程项目的管理是在接到工程项目开始就必须着手做好管理工程，只有确保每个环节都能得到有效的管理，工程项目才能有效的进行。我国随着经济建设的发展，各种项目都迅速开展起来，摸索先进的工程项目管理经济能使我国工程项目管理能更加有质、有序、有量的展开。只有做好工程项目管理，我国的工程项目才能真正满足社会发展的需要。
二、我国国内工程项目管理模式的分类
1.工程建设指挥部模式管理
该种管理模式是由于国家有特殊的需要，所以成立某个项目的专项管理小组，由该小组负责完成工程项目的管理工作。该种模式通常工程项目管理的目标由国家制定、工程项目的款项由专门的部门拔给、工程进度要求有专人的制订，可以说，该种管理的模式主要目的只需要如期、保质、按量的完成工程项目的建设，其余的事情不需要考虑太多。这种建设方式是一种高度集成化的管理模式。然而该管理模式的成本耗费极大，工程项目建设的效率不高，且质量受制于工程项目管理人员的水平，因此它是一种脱离市场需求的管理模式。目前我国除了特别的工程项目需要以该种模式完成管理以外，多数的工程项目管理不需要使用该种模式。
2.工程建设分阶段管理模式
该种模式是指业主需要进行某程工程项目建设，即以某种形式将工程招标给工程项目管理专业的公司。该工程建设项目管理分为扫标阶段、投标阶段、验收阶段等。该种模式中，每一方均有自己需要完成的任务。比如在工程招标以前，需要由业主主要负责，一旦招到投标的工程项目建设团队，则具体的项目由于专业的工程项目建设团队完成等。该种模式由于业主负责投资财力资源、工程建设团队负责人力资源，工程项目的建设总体来说由多方恰谈分工合作共同完成工程项目。
3.工程建设总承包管理模式
该种模式是指业主以某种形式将工程项目的内容全部包给工程项目公司，工程项目公司需要按照合同完成业主的要求。在该种模式下，业主只需要验收最后的结果，不需要干涉工程建设的过程，然而这也意味着工程项目公司必须负起整个工程项目建设的责任，如果工程项目没有如约完成，就要担负起全部的法律责任。该种工程项目建设管理的模式中，工程项目管理公司可以将自己承担的工程全部或者部分转包给其它工程项目公司，由其它工程项目公司共同完成。由于该模式可能会涉及多家工程建设公司，因此工程项目建设的质量、工期等可能会因为某一方的变故出现意外。
三、我国国内工程项目管理模式的弊端
1.注重效益、轻视质量
从以上我国国内工程项目管理的模式中可以看到，几乎所有的模式都存经济效益的划分问题。以工程建设指挥部模式来说，它的经济效益已经被垄断，以该种方法投入工程项目建设，成本资金几乎难以得到控制，如果工程项目的资金缺乏，则有可能整个工程建设项目无法进行；在工程建设分阶段管理的模式中，则有可能出现工程项目建设公司为了得到工程项目建设管理的权限，无限制的压低建设成本，却在工程项目建设中通过偷工减料的方式获得利润；而工程建设总承包管理模式则会出现大的工程公司接到工程项目以后将工程转包给其它的工程项目建设公司，自己只要从中抽取利用，承承转包使每个工程项目建设公司貌似都能得到利润，他们却可以因为工程项目涉及的人过多的理由拒绝承担质量问题。
2.管理粗放，缺少体系
从国内工程项目管理的模式中可以看到，以上几乎所有的管理模式都有管理权限的漏洞。从工程建设指挥部模式来说，它虽然能保证工程质量能顺利进行，然而在工程成本预算与工程进度的控制上，却几乎仅仅由某一个或几个高层领导者控制，没有其余的方法使进度和成本得到控制；工程建设分阶段管理模式的工程权责的划分则有漏洞，使用该种模式会由于工程出现分岐而使工程进度延缓，其造成损失为谁负责却没有明确的规定；工程建设总承包管理模式则会出现工程质量出现问题由于谁负责的问题。由于每种管理的权、责、岗位都没有明确的规定，粗放的管理使工程体系存在问题。
3.监控缺位，质量难控
从国内的工程项目建设管理模式中看，它的监督缺位使工程常常出现问题。虽然我国对于一些大型工程的监控提出第三方监控的方案，然而第三方监控常常无法监控工程项目建设的全程，部分第三方监控机构甚至没有足够的时间、成本、人力完成监督的任务。监控的缺陷也使工程项目建设管理出现先天的漏洞，因此工程项目的质量好坏有时全凭看运气的问题。
4.缺少创新，没有效率
从我国国内的工程项目管理模式可以看到，我国几乎所有的模式几乎直接照搬国外的工程管理经验，然而我国的实际情况却与国外有很大的区别。国外先进的国家是法律法规制度非常发达的国家，工程项目建设管理制度只是它们的法律法规中极为细节的一种管理制度，如果一旦他们的工程项目建设管理出现问题，则有其它的法律法规完成问责流程。而我国的工程项目建设管理模式虽然照搬国外的经验，却没有法律法规的支持，这使工程项目建设管理合同形成孤岛，人们常常利用工程项目建设管理制度达到自己私人的目的，而工程项目建设则被置之不理。
四、我国国内工程项目管理模式的方向
1.强化工程项目管理模式的体系
要让工程项目管理的模式满足工程项目建设的需要，首先需要强化工程项目管理的体系。它包括在桶、责岗位方面的强化。要求工程项目管理一旦开始，一旦出现任何问题，则马上可以根据工程项目管理的体系找到负责的方面，要求该方面负责人立刻完成义务，使工程项目管理顺利完成，如果不能依照相关的规定完成义务，则要承担相应的责任。
2.评估工程项目管理团队的水平
要让工程项目管理的效率得到提高，则要提高工程项目管理人员的素质要求。比如要对工程项目管理的资格作出更详细的划分，让每个工程项目建设管理团队的水准能得到准确的评估。人们可以根据工程的需要寻找到自己需要的工程项目管理团队。如果不能对工程项目管理的水平作出有效评估，则在工程项目建设管理中，所有的团队都会有混水摸鱼的机会。
3.细化工程项目管理过程的合同
我国工程项目建设的模式中，会拟订各式各样的法律合同，然而从各种模式实行的时候可以了解，它们对于合同的细节重视程度还不够到位。一旦合同细节不能得到关注，则工程项目建设过程中一旦出现法律分岐则会使工程项目建设的进度受到影响。因此无论使用哪种工程项目管理模式，在未来经济高度发展的前提下，人们会越来越重视法律合同细节对自己的权益保护的问题。
4.优化工程项目管理流程的内容
随着信息技术的发展与科学技术的发展，工程项目建设的管理流程会得到质的变化。以后人们会以集成化、智能化、网络化的方法完成工程项目建设管理。管理的技术也会优化工程项目建设的一些细节流程。可以想象，未来无论使用哪种工程项目管理模式，它们都会因为人们的需求使模式本身得到优化。
参考文献：
[1].张尚.建筑工程项目管理模式CM模式与MC模式的比较研究[J].建筑经济，2005（02）.
1.1建设单位管理工程项目的问题
目前我国的工程建设中，建设单位管理自己的工程建设项目仍是一个有争议的话题。虽然从专业分工的角度看，社会化的工程项目管理是主流，但是市场经济并不排除有管理能力的业主自己管理自己的工程建设项目。比如一些大中型房地产开发企业以及一些投资企业，由于要不断地从事工程项目建设，它们自己一般都拥有管理工程建设的能力，应该容许其进行工程建设管理。
1.2设计单位从事工程项目管理的问题
我国的设计院除了做设计之外，一般还从事相关建设项目的可行性研究工作，尤其是专业设计院，如交通、化工、邮电等设计院。这些设计单位从事工程项目管理（主要体现在承揽工程建设项目监理工作）是个比较复杂的问题（建设监理本质上就是工程项目管理，但目前国内存在着把两者区分对待的倾向）。设计单位从事建设监理通常有两种情况：一是设计单位承揽一般的监理业务（非自己所设计的工程）；二是设计单位监理自己所设计的工程。第一种情况实际上是多业经营的问题，即设计单位作为一个企业，除了设计这个主业之外，还从事相关的建设监理业务，设计单位的这种监理和一般监理企业所做的监理没有本质区别。而设计单位监理自己所设计的工程在我国曾引起过许多争议[1]。
2现代工程项目管理组织策略分析
2.1组织结构管理
组织管理理论认为，建立与实施组织活动主要是为目标实现提供服务的，如共同目标缺失，则组织意义将不复存在。这就要求必须做好企业组织结构创新。在现代工程项目管理组织结构创新中，要求明确一个主管领导，为转变企业管理模式提供服务，且做好公司企业流程重组及建立、完善质量体系与信息支持体系工作。同时将企业改制办公室、文化领导小组等设置到企业内部，为塑造企业文化、信息化管理水平提升等提供强有力的支撑。本文以扁平网络管理组织模式为主分析，伴随知识经济时代的到来，组织创新力度越来越大，为适应社会经济发展需求，企业必须紧跟时代步伐，选取科学有效的措施，实现组织结构创新。此种组织管理模式，要求必须将原有上下等级打破，降低层次，进行扁平化、开放式管理，也就是达到组织形式网络化，该组织模式的最大优点在于能够确保信息通畅。因其具有较少管理层次，将大大削减中层管理人数，这也是组织层次成本降低的要求。同时，能够大大加快决策、执行实施速度，实现柔性化管理。
2.2组织信息管理
企业部信息流通不畅是其转变信息管理方式必须克服的问题，这就要求现代工程项目管理，必须以互联网信息技术为前提条件，对现有资源技术加以充分利用，进行知识管理信息传递系统的建立。该系统必须满足并行操作、外部系统接口充裕等要求。为此，本文基于IT技术，在其中心进行专门项目IT组设立，在IT管理层人员的领导下，各级人员需向项目管理提供技术保障。在工程项目IT执行阶段，需合理制定相关执行计划，进行相关文件编制，做好此系统成本估算工作等。在完成项目后，需将IT系统去除，对项目电子文档进行归纳、整理，做好备份工作，且将电子系统、文档等资料交给业主。如智能化设计环境中可视化技术的应用，在工厂设计环节通过SmartPlantReveiew能够全面检查三维模型，在设计环节即可扼杀失误。且利用此方式对设计方案加以优化，进而对施工等各项需求加以满足。同时，区域不同情况选取协同工作的CAD方式，在互联网可通过FTP协议传送三维CAD模型，针对一个模型利用WorkingShare等方式即可通过所在不同地域的设计人员对其进行设计、修正，并向服务器及时反馈。
2.3建立知识管理系统
（1）企业知识库的建立。一般可由两个方面理解企业知识库，其一企业数据集合由企业数据库系统构成；其二数据仓库技术的发展基础为数据库系统。作为数据管理方式，数据库系统前期以事务处理为主，经过长期发展，此类数据库内日常业务数据量越来越多。在知识库内，知识门户的作用也愈加重要。大多数企业知识管理的入口为技术开发，进行该企业内部网络地建立。利用此网络能够进行信息地快速传送，且能够进行网络会议、网上协同计算地应用。
（2）知识管理机构设立。为满足知识经济发展需求，要求实现企业知识专门化管理。在企业管理中，企业知识管理战略制定是知识主管的主要任务，需制定企业知识管理实施策略。做好推广知识管理工作，帮助员工对其知识角色加以确定，并向员工提问，对知识对团队行为、管理流程的影响作用进行分析。同时分析知识管理内容，在对组织管理内知识需求各个方面进行分析，以此对企业发展理念、计划等加以確定。除此之外，还需设计好知识管理系统。在知识创造、共享与使用环节，对组织机构体系完善程度如何加以确定，避免对企业发展造成负面影响。
（3）知识标准化编码处理。在网络前提下项目组织知识管理能够进行信息量地全面供给，其优点为信息速度加快、共享信息、信息处理时间缩短等。与此同时，互联网利用多媒体信息方式提升工程组织管理水平，确保可控状态下提升项目生产时间、经济效益与质量[2]。
3结束语
工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响。我国的工程项目管理应该借鉴国际工程项目管理中的成熟经验，发展多种工程项目管理组织形式。应该允许有条件的业主自己进行工程项目管理；要进一步规范设计单位进行建设监理和项目管理的制度和做法，鼓励一部分有能力和资质的设计单位从事建设监理和项目管理，但要防止设计单位从事项目管理的泛化，否定设计单位最适合从事项目管理的提法；专门的工程项目管理（建设监理）应该是我国工程项目管理的主要形式，是需要大力发展的重点。
参考文献
[1]段志成.工程项目管理标准化作用机理研究[D].天津：天津大学，2012：11-13.
[2]王乾坤.建设项目集成管理研究[D].武汉：武汉理工大学，
2006：41.
关键词：工程项目管理；现状；对策
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
1、土木建筑施工项目管理的现状
1.1技术控制问题
施工技术无论是在设计阶段还是在施工阶段都具有非常重要的作用，设计者意图的实现往往取决于施工技术;竣工效果检验也取决于施工技术。在一定条件下，施工技术的先进与否直接影响到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技术有着明确的技术规范和监理规则，但是在施工过程中往往会出现技术指标的不稳定性因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标。在众多的技术要求上，必须加强对技术的控制管理才能保证施工技术的完美，但是面对复杂多样化的技术问题，控制体系存在着漏洞。针对技术控制，工程施工监督部门往往更重视对重点技术问题进行监理控制，但是往往会忽视对现场、资源、气候问题的考虑，殊不知这些外界因素也是技术控制的重点内容。
1.2进度控制问题
土木建筑施工的进度控制对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间会有总体的安排，合理地按照进度规划进行施工规划可以保证土建施工、检查、调查等一系列活动在可控制的范围之内。但是现今我国的土建工程施工存在着总包与分包的关系，在这样的情况下，往往对进度控制有着不能统一要求的问题。这样一来，就会使得整体的土建施工不能按照总体的工程项目预定时间交付使用，严重影响土建工程的投资效益，增加工程施工的管理费用，从而增加了工程施工的成本，同时也降低了工程按时投产所带来的效益。
1.3环境公害问题
21 世纪是重视环保的新时代，而土建施工对环境的影响也在显现出来，土建施工必然会带来诸如粉尘、有害气体、噪声、强光废弃物、杂乱的施工现场、高空坠落物、地震以及其他偶然事故等，而这些都不同程度地对城市居民生理上和心理上造成了伤害，在施工过程中认清这些环境问题是土建施工的首要问题。但是如今的土建施工却缺少对环境公害问题的管理规则，对与环境公害问题也没有足够的认识，多数的土建施工部门对环境问题还是采取忽视的态度。
2、解决我国工程项目管理的策建议
2.1必须建立和健全项目管理的相关法律、法规目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范“无法可依、有法不依、执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制
轨道。
2.2扩展工程项目管理工作的范围
我国目前的工程项目管理内容比较单一，最主要是工程监理。如今工程项目管理日趋国际化，工程项目管理的范围绝不应该仅局限于后期实施阶段，前期策划甚至后期的物业管理都应该包括在内。只有这样，跟上市场潮流，扩展工程项目管理工作的范围，才能减少与国际工程项目管理水平的差距。
2.3全力解决土建施工的环境公害问题
（1）加强施工管理。有效的施工现场管理能够控制施工垃圾问题，同时对于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，确保了施工场所的干净整洁。（2）采用优质的工程材料。优质的工程材料会将对周围的环境的影响将到最低，同时优质的工程材料也避免了施工过程中安全隐患的发生。（3）采用先进的施工技术。先进技术往往会带来更为省料、省时的施工，这样就可以节省原材料，缩短工期避免造成长时间的环境影响。
2.4 增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系
针对我国现在工程项目管理观念谈薄这一现象，增强工程项目管理的观念势在必行。我们要认识到工程项目管理在工程建设中的作用和价值。必须要加强项目管理方面的教育与培训。让社会和企业看到并接受工程项目管理在建设中的作用。从法律方面来完善相关法律法规体系是恰当的补充，通过法律手段强制推行工程项目管理规范，可以具体到对工程项目管理的范围，工程项管理的市场等等方面进行规定。使整个工程建设过程从前期策划到勘察设计再到招投标以及最后的施工等都能够顺利的进行。这样就可以逐步缩小我国和世界先进工程项目管理水平的差距，提高我国企业的工程项目管理水平，进而提高企业的整体竞争能力。
3、土木工程的发展方向
（1）加强新材料的研发及使用。加强新材料的研发力度，不但要增加建筑材料的品种，更要改善传统材料的性能。例如，粘土发展为非粘土制品、粘土实心砖发展为空心砖;增加混凝土硬度、强度，使其更环保节能;提高钢材的强度，增加其韧性。新材料的应用必然会提高我国建筑的质量、美观性、舒适性，提高我国建筑领域在国际上的地位。（2）创新管理技术，转变运营方式。改变以往以手工操作为主的生产方式，运用现代化的生产工具实现机械化建设。建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生，因此，土木工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物; 政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。
我国工程项目管理起步较晚存在的各种各样的问题，我们必须要正确认识到这一点并积极想办法去解决这些问题，只有这样才能提高我国的工程项目管理水平，增强企业竞争能力，缩短与国际工程项目管理的差距。作为工程管理的研究者、从业者要抓住锲机,内强素质、外塑形象,不断提高我国的工程管理平,增强我国建筑企业的竞争力。
参考文献：
[1]陆惠民.工程项目管理［M］.南京:.东南大学出版社，2006( 06)
【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励
一、引言
为提高建筑工程项目的质量和效益，加强对工程项目的管理，提高管理水平是十分必要的。而要提高管理水平，就有必要对管理方法进行创新。文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法，并分析了创新方法的成效，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对建筑工程项目管理发挥指导作用。
二、加强建筑工程项目管理的依据
1、转变管理方式。实施工程项目标准化管理，采用创新方法，能够转变传统的管理方式，促进管理工作的标准化和规范化，有利于企业经济增长方式的转变。
2、与国际惯例接轨。建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例，又适合我国工程项目建设的实际情况，创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新。
3、强化企业管理建设。运用创新方法是加强企业管理建设，提高企业管理水平的重要手段，一些企业的效益不高，其中的重要原因是管理工作没有做好。因此，运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段。
三、建筑工程项目管理的框架和特征
1、框架。建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准，三个标准相互联系，构成严密与完善的标准体系，使一切管理活动都处于标准体系的控制之下。
2、特征。建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点。第一、科学性。它是一种科学的管理方式，是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则。第二、系统性。它有一套与管理工作相适应的标准体系，将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中。第三、实用性。既有总体要求，也有细化的要求，既有原则性的规定，又有具体的规定，这样的标准，具有很强的实用性和可操作性，对实际工作具有巨大的指导意义。第四、创新性。对传统的方法进行扬弃和创新，以提高管理水平，提高工程项目效益。
四、建筑工程项目管理的创新方法
建筑工程项目管理的创新方法是多种多样的，总的来说，包括以下几个方面，在实际工作中为了提高工程质量和项目效益，要综合采用相应的创新方法。
1、建立标准化管理体系。在工程项目建设中，要根据管理工作的内在要求，建立与工程建设相适应的标准化管理体系，制定相应的实施细则，并印发至各部门和各施工人员，为推动标准化管理提供依据，建立保障。各有关部门要重视对标准化管理体系的学习，严格按照标准化管理的思路，并参照实施细则，制定健全本项目的全面管理标准体系，进而为工程建设中实施标准化管理提供依据。
2、重视思想指导，营造良好的实施环境。建筑工程项目管理创新方法的实施，必须有思想和组织作保障，为此，需要做好以下几方面的工作。第一、坚持正确的思想导向，针对职工的模糊认识和消极思想状况，要加强宣传和引导，使他们形成共识，营造良好的实施氛围。第二、加强领导工作。各项目部有必要成立相应的组织领导机构，保证标准化管理体系能够有效的实施，加强对实施工作的指导，划分相关部门和责任人的职责，严格落实责任制，保证各项规定落到实处。第三、突出重点。工程项目管理涉及到很多的方面，因此必须突出重点，抓关键，保证工程项目管理的实际效果。比如，召开表彰大会，表扬先进，树立典范，加强经验交流，全面推行标准化管理体系的实施，保证项目管理创新方法的实际效果。
3、健全与完善约束和激励机制。约束和激励机制的建立，能够保证员工遵守相应的制度，能够增强标准化管理的执行力，保证各项制度的有效实施。在实际工作中，为了保证各项标准能够充分发挥功效，各有关部门有必要制定并贯彻执行标准化管理的约束和激励机制，保证员工遵守各项制度，并将其与员工的切身利益联系起来。贯彻执行标准化管理体系的原则是严格落实，奖惩分明。对于认真执行的部门和个人进行奖励，对于没有落实的部门和个人采取相应的惩罚措施，以保证标准化管理体系能够真正落到实处，发挥其实际功能与作用。
五、推行建筑工程项目管理创新方法成效
事实证明，在建筑工程项目管理活动中运用创新方法，对于建筑企业来说，既提高了管理水平，又保证了工程质量，还强化的施工队伍建筑，取得了良好的经济效益。
1、提高管理水平。使用创新方法，一方面改善了建筑企业原有的管理状况，提高了管理水平。另一方面，还提高了工程项目管理的效果，收到良好的效益。此外，使用创新方法还提高了管理员的素质，使他们更好的履行自己的职责，更好的完成自己的工作，从整体上提高了工程项目的管理水平。
2、保证工程质量。采用创新方法，为工程项目质量树立了更高的目标，使施工企业在工程建设中重视各种方法的采用，有利于提高整个工程项目的质量。在一些建筑企业的工程建设实践中，由于采用了创新管理方法，使得工程项目质量得到了较大幅度的提高，有利于名牌工程、精品工程的建立，提高建筑企业的知名度和影响力。
3、加快完成施工任务。工程项目管理采用创新方法，使得建筑企业的各生产要素得到了合理的配置，也使得项目管理工作在整体上得到了优化，提高了合同的履行水平，保证各方严格按照合同的规定进行各项工作，加快了施工任务的完成速度，有利于提高整个项目建设的效益。
4、取得良好经济效益。自从在工程项目管理活动中采用创新方法以来，将各方的职责和权限得以明确，并促使各方严格按照自己的职责和权限进行各项活动。职工在施工的过程中也想方设法加强成本核算工作，重视各种节约成本策略的采取，树立节约成本的意识，在保证质量的前提之下，尽最大的可能降低成本，提高整个工程项目建设的效益。
5、强化施工队伍建设。自工程项目管理采用创新方法以来，改变了以前施工队伍建设水平低下的情况，克服了以前在实际工作中只顾生产、忽视生产队伍建设的问题与不足。并将企业文化、职工生活、卫生保健纳入到了标准化体系建设中。这些措施规范了职工的日常行为，使得建筑企业日常的各项工作能够有序的开展，也丰富了职工的生活，使职工保持健康积极的态度，能够促使他们全身心的投入到工作中去，充分调动他们工作的积极性和主动性，提高整个施工队伍的业务素质和工程建设水平。
六、结束语
总而言之，在建筑工程项目管理的实际活动中，我们需要重视创新方法的采用，建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。然而，创新是无止境的，建筑工程项目管理是一个渐进的过程，在实际工作中我们需要对管理活动进行完善和改进， 保证管理活动的顺利进行，规范建筑企业的各项活动，提升管理水平，提高建筑项目工程质量，提高整个工程项目的效益。
参考文献：
[1]张仕廉，董勇等.建筑安全管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005
[2]金倩.建筑工程项目安全管理评价与创新研究[D]，武汉理工大学硕士学位论文，2010
[3]古道葵.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].管理科学，2011（4）
[4]黄理文.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].工程技术，2011（5）
【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法
一、建筑工程项目管理创新的重要意义
建筑工程项目管理创新是顺应时展的基本要求，只有经过创新，才能确保建筑工程项目管理的长期生命力。实行建筑工程项目管理创新符合现代企业制度建设的基本要求，只有通过大力创新才能构建适合现代企业制度建设的新模式，推动建筑施工企业发展的持续性与稳定性。另外，坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市场发展的基本要求。建筑市场是社会主义市场经济的重要组成部分之一，其逐渐的完善势必推动建筑工程项目管理创新，使其发展更加符合社会主义市场经济规律。
二、建筑工程项目管理创新方法
1. 掌握建筑工程项目管理创新的基本原则
建筑工程项目管理创新必须与生产力发展相适应。生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的。生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系。在生产力发展的三个要素中，只有将其进行全方位的有效结合，才能推动生产力的发展。此外，建筑工程项目管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要。建筑工程项目管理是变化的，从市场的视角来看，只有将建筑工程项目延伸至市场内，才能获得相关项目，在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力。
2. 开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理
建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的，并且分项工程或者是单项工程比较多，施工管理与合同管理的难度较大。项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点。建筑工程项目管理责任制的落实情况，将会对项目管理的效果产生直接性的影响。建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系，确保工程项目协调能有序展开。建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度，真正推动项目管理责任制能及时得到落实。
建筑工程项目管理的中心是成本管理，要构建成本管理运作机制与责任体系，将企业当成是项目成本管理中心，并对工程合同成本目标进行控制。为保证建筑工程施工质量，需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育，并进一步强化其质量意识，真正做到有备无患。创建质量管理的奖励考核制度，用制度来确保施工的整体质量。在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩。为了
3. 提升计算机辅助应用水平
大力提升管理水平，大力推进现代化管理，需要充分依托计算机，计算机成为当前企业管理的重要工具。建筑工程从中标开始一直到竣工验收，除了应该具有的较高的施工技术水平之外，还需要具备新型的现代化施工管理方式，来切实提升企业管理水平，所有的管理手段一般需要借助计算机来完成。经过大量的实践表明，充分利用好计算机辅助管理，能提升企业管理的整体效能。当前，建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式，这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之中，大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平，投资效益大规模得到改善。
4. 完善激励机制、约束机制
在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中，为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯，每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施，并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来。一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施，奖惩明确，这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励，尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处，进而形成严格贯彻落实的良好运转机制，进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势。此外，为了确保激励机制与约束机制的大力推行，还需要构建良好的实施环境，尤其是新的管理方式，需要强化思想保证与组织保证，只有这样才能进一步转入正常运转的轨道。所以，需要进行正确的引导，尤其是在刚刚推行的时候，需要对广大员工的模糊认识加以消除，并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义，进而达成共识，便于激励与约束机制的有效施行。
5. 坚持可持续发展的战略
首先，建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是，在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策；二是，在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以期能达到最好的效果。
其次，在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值。但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本就会在无形之中大大增加。
最后，建筑工程项目坚持可持续发展的战略，实际上向人们昭示，虽然对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜，但是在建筑工程项目在实施前所使用的决策方法上都有相同点。一是，建筑工程项目施工需要充分尊重业主的意见，并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性，便于既能生产出让广大业主满意的产品，并且能让总成本额消耗实现最低，进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来，制定符合本行业的实际思想，这也是管理的精华所在。二是，善于倾听基层声音，将每一个阶段的发言权和决定权能够及时交给实施的人员，由于任意一个针对项目，从计划到真正实施的整个进程中，都需要与项目的实际需要密切联系，实际上坚持项目可持续发展的理念，实际上是要求，先将每一个阶段从自身实际提出具体的设想与方案，再经过决策部门从各个阶段的影响来综合确定。三是，创建建筑工程施工项目管理论坛，将各个项目参加者能阐明本身的观点与见解，并且能及时分享相关的经验教训，并做到将其它的项目归入到相互学习和合作的相关轨道上来。四是，采用可持续发展战略中的再使用、减量化以及再循环等三个基本原则，进一步规划项目管理的具体行为，有效使用较少的资源来实现一致或者是更好的效果，采用多次使用的方式来节约原材料，并且对已经废掉的材料进行再次回收，将其作为其他用途。
总之，在进行建筑工程项目管理创新的过程中，需要充分认识到采取项目管理创新的价值，进而采取掌握建筑工程项目管理创新的基本原则，开展项目管理责任制，强化质量管理与成本管理，提升计算机辅助应用水平，完善激励、约束机制，坚持可持续发展的战略等建筑工程项目管理创新方法，进而提升建筑工程项目管理水平，推动建筑施工企业实现新突破。
参考文献：
[1]黄治国，徐安平. 建筑工程项目管理的创新[J]. 科技创新导报. 2009（34） .
[2]刘方龙. 建筑工程的项目管理及其创新[J]. 江西建材. 2009（04） .
