时间：2023-09-20 16:57:53
开篇：写作不仅是一种记录，更是一种创造，它让我们能够捕捉那些稍纵即逝的灵感，将它们永久地定格在纸上。下面是小编精心整理的12篇工程管理的现状，希望这些内容能成为您创作过程中的良师益友，陪伴您不断探索和进步。
［关键词］公路工程；管理；现状；措施
1公路工程管理的重要性
1.1促进公路工程圆满完成
在公路工程管理中，如果管理工作不到位，就会出现各种问题。通过对公路工程进行科学管理，能够更好的促进公路工程圆满完成。
1.2提升施工企业管理能力
在公路工程施工中，由于施工管理复杂化，给企业在管理上带来了很多挑战。通过公路工程管理可以在逐步提升企业管理能力，从而更好的促进企业的发展。
1.3提升城市居民生活水平
随着社会的不断发展，人们的生活水平的不断提升，在出现中驾车成为了一种重要的出现方式，所以公路质量显的更加重要。在公路工程管理中，通过对施工严谨的管理，可以更好的提升公路质量，方便人们的出现，更好的推动我国现代化建设。
2公路工程施工管理的现状
2.1在施工管理人员当中，普遍缺乏工程质量意识
在公路工程中，一些施工管理人员缺乏工程质量意识，在施工中对工作不认真，安全意识差。另外在公路工程施工中，一些施工人员缺乏质量意识，重视工程进度，从而造成了施工中出现了一些安全隐患。
2.2施工当中所用原材料管理不严格
在公路工程管理中，对施工中所用原材料管理不严格，从而导致一些不合格原材料进行施工现场，从而对公路工程质量造成影响。另外对公路工程材料存管环节不规范，如果不能根据材料的特性进行合理的分类管理，就会在原材料性能有所影响。
2.3安全管理方面不足
在公路工程管理中，安全管理是非常重要的一部分。公路工程在具体施工中，具有周期长，流动性大的特点，所以会存在很多不可预见的因素影响，从而引发一些安全问题出现。另外在公路工程施工中，会出现一些突发事件，如果没有合理的管理体系，就会导致出现出手足无措的现象，从而对公路工程开展造成一定的影响。
3公路工程施工管理的控制措施
3.1建立相关的管理制度
在公路工程管理中，需要建立相关的管理制度。管理制度是公路企业发展的基础，通过健全的企业管理制度，可以根据工作的实际需要对分配合适的工作人员，从而更好的满足公路工程对实际工作的需要。
3.2强化工作人员的工程质量意识
在公路工程管理中，需要强化工作人员的工程质量意识。通过对施工人员的工作质量意识的加强，可以预防出现一些施工事故，更好的保障施工人员人身安全。另外可以通过强化工作人员的工程质量意识，让员工能够主动按工作流程进行施工，从而更好的确定公路工程质量和进度。
3.3加强原材料质量管理
在公路工程原材料质量管理中，一是需要提升采购人员的专业水平，从而更好的保证所采购的原材料质量。二是在采购原材料中，采购部门需要做好记录工作，对供应商进行比较，然后选择优质的供应商。
3.4加强安全管理
在公路工程管理中，安全管理是非常重要一部分。一是相关部门可以通过安全讲座的方式来提升施工人员的安全意识。二是在公路工程施工中，需要安装相关规范要求佩戴防护器具，严重遵守施工方案进行施工。三是领导需要对安全管理进行重视，加大安全教育的投入，做好安全管理工作。3.5提升公路工程管理人员的综合素质在公路工程管理中，管理人员的综合素质对公路工程质量有直接影响。需要对公路工程管理人员的综合素质进行提稿，才能够更好的保证公路工程质量，确保公路工程顺利进行。
关键词：工程管理；现状；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
输变电工程建设项目是电力基础建设的重要内容，而输变电工程管理是输变电工程建设中的关键。为进一步规范输变电工程建设项目的管理，提高输变电工程建设管理的效率，开发了输变电建设工程项目管理系统。输变电工程管理是根据输变电工程的相关标准规范、工程建设管理的实际情况开发研制出来的、一个以输变电工程项目为中心的全过程的管理，是以保证输变电工程质量为前提的管理。
一、输变电工程建设程序及工程管理的现状
输变电工程建设程序主要包括输变电工程建设项目从设想，到提出输变电工程，到输变电工程的决策，经过输变电工程有关部门的设计，施工，直至投产或交付使用的整个过程，按照输变电工程建设的内在规律，投资建设一项工程一般经过投资决策，建设实施和交付使用三个发展时期，每个发展时期又可划分为若干个阶段，各阶段以及每个阶段内的各项工作之间存在着严格的先后顺序关系，我国输变电工程建设程序一般分成以下几个阶段，提出输变电工程项目建议书，编制可行性研究报告，根据咨询评估情况对输变电工程建设项目进行决策，根据批准的可行性研究报告编制初步设计文件，初步设计批准后，做好输变电工程施工前各项准备工作，组织施工，并根据输变电工程施工进度做好生产准备工作，项目按照批准的设计内容建设完成， 经验收合格并正式投产交付使用，生产运营一段时间，进行项目后评估，输变电工程建设程序如图1所示。
在我国，输变电工程建设主体有输变电的建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、材料的供应单位等。我国输变电工程建设施工实行项目经理负责制和项目法人责任制，促进了输变电工程建设的安全施工，工程项目的施工工艺、输变电工程的施工质量水平和各项技术经济指标有了一定的提高。现阶段输变电工程施工质量水平保持了平稳的状态，但输变电功臣整体还不理想，输变电工程的质量水平不均衡，与国际输变电工程施工先进水平相比，还有一定的差距。
二、影响输变电工程管理因素
（一）施工环境因素
在输变电工程施工中，由于工程的工期较长，施工条件及施工工序复杂，施工质量也比较容易受到地理环境，气候的影响。在输变电工程施工现场的水文状况、地质情况、气候情况等自然环境都有可能影响到输变电工程的施工质量。而输变电工程施工的管理环境对工程的施工质量影响也非常大，比如在输变电工程施工过程中的工程质量管理责任制度、工程质量风险评估、工程质量评价体系等，都将影响到输变电工程管理及输变电工程的施工质量。
（二）施工材料质量
在输变电工程中，施工材料的质量的优劣非常关键，施工材料是保证输变电工程施工质量的重要条件。施工材料质量如果不合格，就会产生非常严重的输变电工程质量问题，也严重影响输变电工程管理。在输变电工程施工过程中部分施工单位为了降低输变电工程的施工成本，不按照工程施工设计要求进行材料采购，通常会采购一些质量较差、价格相对较低的施工材料，造成了输变电工程管理混乱及工程质量严重不合格。
（三）施工人员素质
在输变电工程施工汇总，施工人员是输变电工程施工的直接参与者，因此施工人员的质量意识、专业技术、工作责任心等，都将直接影响到整个输变电工程管理及整个工程的质量。在输变电工程中部分施工人员的施工技术水平较低，缺乏妆也知识及一定质量控制意识，往往会导致输变电工程施工操作失误，工程施工工艺不符合标准的问题，这很容易影响到输变电工程施工质量。加上输变电工程施工管理人员没有对工程整个过程施工过程进行有效的控制与管理，没有将输变电站工程管理责任制全面落实，进而导致工程管理责任分工不明，输变电工程施工现场质量管理混乱的问题。
三、输变电工程管理的对策研究
（一）建立健全质量管理体系
在输变电工程中，输变电工程要想取得良好的质量效果，就必须建立健全质量管理和监督体系，保证输变电工程的一切管理工作有章可循。这也是确保输变电工程整体质量的前提条件。在输变电工程施工之前需要建立起有效的施工责任制度，施工单位应该对整个施工过程进行严格的控制和管理，合理分配人员，保证每项工作都有专人进行负责，各类项目无论大小都应该对负责人进行明确，并落实好每一项工作细节。从输变电工程的项目经理、工程负责人到施工管理人员进行层层把关，确保输变电工程额施工质量。电力公测韩国企业应该在不违反相关法律和行业标准的前提下，制定出输变电工程施工管理内容完整、针对性强、具有时效性和可操作性的输变电工程的管理制度。这不仅有利于输变电工程管理规范施工人员的行为，也有利于提高输变电工程管理人员的管理水平，从而最大限度的减少输变电工程质量问题的出现，保证工程的质量，使电力工程企业在激烈的市场竞争中取得更大的成功，。
（二）加强对施工材料质量方面监督控制
输变电工程施工时，在进行选择输变电工程材料的时候，需要保证采购的材料具有合格证书以及使用的相关说明，不断的提高采购人员实际的能力和鉴别能力，施工现场的施工人员需要加强对施工材料方面的实际监督和控制，对于实际采购的材料也需要进行检测，看这些工程材料是否符合施工设计相关的要求和标准，只有这些输变电工程施工的材料都达到需要的标准，才能进行工程施工实际的使用。如果在建筑材料方面存在严重的质量问题，就会给整个施工建设造成很大的负面影响，还会给建筑物留下长久的安全隐患。因此做好施工材料方面的把关就显得十分必要，是保证输变电工程的整体质量。
（三）对施工机械进行严格的质量管理
在输变电工程施工时，输变电工程施工现场所需要使用到的机具设备必须符合施工要求，所有机械设备都应该具备检验合格证书，以进入施工现场使用之前，还需要进行必要的检查和调试，避免在施工过程中发生故障，干扰施工的正常进行。输变电工程实际施工过程中，往往会出现铁塔塔材损伤、基础立柱变形、导线压接不合格等现象，其中很大因素是由于机械设备在施工过程中操作不规范或出现机械故障而引起的。另外，输变电工程机械设备的操作人员也必须具有相应的操作能力，需要持证上岗的机械设备操作人员，必须持有相关证件。同时设置专人对机械设备进行保养和管理，定期进行大修或检查，以保证施工期间机械设备的使用性能不会影响到输变电工程的施工质量。
结束语
总之，输变电工程项目管理是一个复杂的过程，输变电工程如何以工程项目管理为中心，保证进度，提高工程质量，降低工程成本，提高经济效益，这是事关输变电工程施工企业生存发展的关键， 所以输变电工程施工企业应不断的努力加强工程质量，努力寻找降低输变电工程成本的途径和方法，争取使输变电工程项目工期最短，质量最优，成本最低，从而使电力工程施工企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]梁远博，于兆勤，林光龙，宋辉，陈旭初.信息技术在输变电工程项目管理中的应用[J].中国管理信息化，2010，09:79-81.
[2]朱江利.输变电工程项目管理控制与研究[J].科技信息，2010，19:390+226.
关键字：市政工程；管理；现状
中图分类号：F299.24 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0116-01
市政工程对于人民的生命财产安全来说，具有重要的意义，在经济快速发展的今天，市政工程上的投资也在日益增加。在这样的一种背景之下，市政工程的质量必须得到保证，才能满足社会的需求和适应市场的变化，市政工程质量的提高建立在管理水平的日益健全上，只有管理做好了，才能使质量处在一个良好的水平。
一、当前市政工程建设存在的主要问题
1.施工单位存在的问题
（1）在市政工程的施工单位当中，只有少数一部分单位能够保证施工的质量，使工程达到合格的目标。大部分的施工单位质量意识还是比较薄弱，他们一味的追求利润的最大化，施工过程中对材料把关不严，施工用料不足，这些违规现象难以保证施工质量达到目标。
（2）由于施工单位现场管理方面的相关人才缺乏一定的技术和管理经验，致使现场管理和控制能力弱，现场施工的质量无法得到保证，往往出现施工现场的质量控制无秩序，在组织方面，也没有达到一定的合理性。
（3）施工过程中，要使施工的工艺和规范得到保证，就必须借助一些必须的施工设备，比如说，我们要使用搅拌机来进行水稳料，用摊铺机来对水稳层进行铺设，但是真正的施工现场这些设备要么缺乏，要么就是性能差，达不到要求，如果这些客观方面的条件无法满足的话，工程质量肯定得不到保证。
（4）有些施工单位的质量意识过于淡薄，没有相关的质量控制手段，也不走正规的程序来控制质量，在施工中只顾着自己干，而不顾监管方面的要求。
2.监理单位存在的问题
（1）监管人员作为重要的监理成员，其素质的高低直接影响监理的效果。而现实情况是，现在的监理单位众多，但是监理单位中真正素质比较高的监理人员却非常的稀少，监理人才的匮乏使得监理工作在开展过程中面临较大的难度，监理工作做不好，工程的质量就无法保证。
（2）监理机构管理混乱、作风较差。由于监理单位的数量在近些年急剧增加，这就给监理市场带来了激烈的竞争，对于一些规模不大的监理单位来说，他们内部的管理混乱，不按照一定的规定制度来完成监理任务，导致监理效果不佳，监理不到位。
（3）监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。监理单位在工作过程中受到市政工程工期的影响，而且监理工作人员的工作能力也不能达到要求。在工作中，对于施工单位不遵守工序报验程序的现象，监理人员也不能很好的控制，但这却是能否控制好质量很基本的一点。在面对质量和工期之间的矛盾时，监理人员往往难以在二者之间找到―个平衡点，而更多的是以牺牲质量来换取工程的进度。
3.建设单位存在的问题
（1）工程质量管理体系不健全。管理上，监理单位、施工单位以及质监站等都会对市政工程进行管理，但是这些单位之间如何相互协调，按照什么样的管理考察机制来执行，对于出现的问题应该如何惩罚等等，这些都还有待完善。
（2）建设单位片面重视工期，忽视工程质量。对于建筑单位来说，工期的长短是其业绩好坏的指标，往往得到建筑单位极大的重视，以至于在施工过程中，一味的追求进度，缩短工期。在对工期进行缩短的同时，并没有保证质量，甚至影响到了整个工程的品质，更严重的会埋下安全隐患，这种无法保证质量的情况下缩短工期的做法，是不明智的。
二、加强市政工程管理的合理措施
1.强化施工单位的工程质量意识
首先，必须增强工程建设的责任感和使命感。市政工程可以说与百姓的关系非常的密切，市政工程的质量对于百姓的生活、工作来说，有重要的影响，甚至与百姓的生命财产安全也直接相关，因此，必须有强烈的社会责任感，以优质的质量为人民服务。其次，我们要借鉴国内外成功的工程质量管理方面的经验，为质量做保证。另外，对于一些失败的例子，我们要铭记在心，经常敲响质量的警钟。
2.强化监理公司监理职能
一是要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程的监理工作并不是那么容易，监理人员面临的任务不仅难度比较大，而且任务也重，因此监理人员必须经过特殊的培训，掌握多种技能，提高自身的能力，以胜任监理工作并做到位。另外，市政工程的监理工作还要有一定的硬件设备来支撑，在现代化的生产过程中，先进的仪器设备必不可少，这是保证工程质量的重要因素，只有必要的检测仪器都具备了，监理人员才能在对工程进行监管时有科学的数据来参考，来指导工程的实施，从而保证工程的质量得到科学的控制。
3.加强政府质监部门的监督力度
一是要充实质监部门的人员设置、完善质监仪器的配备。二是要提高监管的效果，经常进行巡查，可以多开展一些不定期和未通知情况下的巡查。对于违规的行为，要严格的进行处理。三是在巡查过程中，对于发现的违规行为，不仅要处罚，而且要进行准确的记录，进行归档和公示，以控制这些违规行为，避免在以后再次发生。
三、结语
随着我国经济的快速发展，我国城市对于基础设施的投资也在逐渐增加，市政工程建设也越来越多，在新的背景下也有新的要求和标准，市政工程对于市民的生活工作有重要的影响，因此要使市政工程的质量得到保证，真正为百姓造福，为百姓的生活工作提高便利。
参考文献
[1]钟欣蓉.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].门窗，2013，12：360.
关键词：工程管理；现状分析；控制措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言：随着我国经济建设的飞速发展,特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下,建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程建设实行现代化的管理正变得越来越重要。
一. 建筑工程管理的内容
建筑工程的施工管理包括建筑质量、建筑成本、建筑进度的控制，这三方面的控制没有轻重区别，处于同等地位。
1.质量控制
建筑工程施工涉及的范围很广，影响质量的因素也很多，但是最主要的要从人（最基础和最关键的因素）、机、材这三方面着手控制。
建筑工程施工质量的控制是一个非常重要的问题，不然可能会造成工程事故等惨剧发生。
2.成本控制
工程的利润是评价成本的一个最重要的因素，成本控制是建筑施工管理的关键工作，只有减少成本，增加收入，才能增加利润。所以，在成本控制时要注意下列原则。
（1）成本最低化原则。施工单位在根据市场价格定制施工定额时要注意成本最低化原则，同时也要根据成本降低的合理性，根据市场价格的变动来进行调整。
（2）全面成本控制原则。全面成本控制原则是指：企业、全员（包括各部门和各单位）、全过程的控制。
（3）动态控制原则。施工成本是存在于整个施工过程中的，所以在施工之前要确定成本；施工时要时刻控制成本；施工后对成本进行总结。
（4）目标管理原则。施工之前要建立相应的成本目标，成本目标的指定要注意合理性。
3.进度控制
对工程进度控制的影响因素有很多，笔者认为最重要的就是人为因素。下面有几种人为因素影响进度的情况。
（1）对建筑工程的特征和实现的条件的认知不明。譬如：过低估计工程实现的难度等。
（2）施工人员出现人为的失误。譬如：施工人员拖拉、有关部门拖延审批的时间等。
（3）一些不可抗力因素。譬如：工程事故、地震、暴雨等。
（4）.其他工程进度管理要做好的工作
二. 建筑工程管理的现状
1.建筑工程中工程质量管理的现状
在建筑工程中对工程质量管理上主要存在着以下几方面的问题：第一，建筑工程中对工程质量监管的体制不完善。在针对具体的工程质量进行监管时，往往因为相关的管理机制不完善，致使对建筑工程质量的管理无法落到实处，同时也导致了管理人员参与建筑质量管理的积极性不高。第二，对质量检测的体系不健全。当建筑材料进入施工现场时，并没有对材料的质量合格证、出厂日期以及材料性能进行全面细致的检测，导致对材料质量的好坏没有一个保障。第三，施工程序上没有严格的把关。在建筑施工程施工的过程中，没有做到对工程的每一道工序进行全程的监测，针对一些关键工程以及隐蔽工程在检查验收时，没有做到严格把关，导致不能及时的发现工程中存在的质量隐患，为后期工程建设埋下隐患。
2.建筑工程中对施工成本的管理现状
工程的成本问题会始终贯穿于整个建筑工程的始终，从工程的投标开始，一直到工程竣工后的账目结算。在工程的施工过程中通过对材料成本、工人费用、机器设备费用、工程承包以及分包费用等进行统一管理。目前，在建筑工程的施工中，往往因为对成本缺乏相应的管理，造成了很多建筑企业在施工的过程中没有一个明确的资金规划，对成本进行不合理的提升，增加了建筑企业的经济风险，这样一来，也影响了建筑市场在市场经济中的竞争力。
3.建筑工程中对安全管理的现状
对于安全的管理是工程管理的首要任务，从目前建筑工程在安全的管理现状来看，主要有以下几方面的问题：第一，建筑工程安全管理的机制不健全。在具体的建筑工程施工中，没有对工程实行全程的风险监控，很多时候，都只是重视在施工发生事故时候的管理，忽视了在施工当中的风险管理，尤其是针对施工过程中的安全防护措施做的不到位。在工程建筑管理的体制上也不是很健全，没有一个明确的法律或者规章制度来制约工程的管理者加强对施工安全的管理。第二，建筑施工安全管理的意识淡薄。在建筑工程施工的过程中，对于安全管理的意识宣传工作不到位，把工程安全管理的工作只是单纯的作为工程安全管理人员的责任，没有在施工人员当中形成一种安全意识，使工人在施工的过程中缺乏自我保护的意识，这样也在施工中留下了安全隐患，增加了施工风险。
三.建筑工程管理的相关对策
1. 对工程质量和成本进行科学的控制与管理
建筑工程的质量是工程管理的基础，如何在保证质量提高的情况下降低成本是工程管理的最终追求。降低工程成本要从多个方面进行控制，比如实施新式的工资核算制度以提高员工的工作效率从而降低人工成本，在施工设备和材料的选择上要选择合适的商家，保证物美价廉从而降低物料成本，培训员工合理地使用施工机械来降低机械磨损程度从而控制机械成本等。所以工程管理需要从各个细节进行调整和控制，最后保证工程质量优异，同时成本下降。
2. 完善建筑工程核算工作
科学的核算体系对于一项建筑工程来说是尤为重要的，资金的流动必须提前进行预算，所以必须将财务管理的位置向前推移，使会计核算工作永远走在施工的前面，提高科学核算重要性。已经完工的工程必须进行资金的整合并且及时转移剩余资金，进行再次利用。
3. 推进我国建筑工程管理的体制改革，健全相关的法律法规
要彻底改变工程管理现状必须从根本入手，进行管理体制的彻底革新，否则其他措施也只是治标不治本，所以法律法规的完善和体制改革刻不容缓。首先，我国应该向其他国家优秀的工程管理吸取经验教训，再结合我国基本国情和建筑特色，制定出一套符合我国国情的中国特色建筑工程管理体系，并且不断完善与建筑工程相关的法律法规以保证新的工程管理体系可以实际操作下去，同时为管理人员进行工程管理提供全方面的法律依据。另外，必须改正我国投标和施工过程中不符合实际的结构，重新建立一套责任与绩效相关联的管理机制，不断提高施工队伍和管理人员的综合素质，为新体制的落地打下基础。
四. 结束语
总之， 建筑工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，在实际操作中会不断出现新的问题，施工管理不但要具有实际意义又要具有理论指导意义。因此，我们要用一个科学、严谨的态度来看待工程管理工作，加强对建筑施工的管理力度，并且要从长远的角度来审视工程管理工作，让工程管理工作可以更加专业化、更加符合社会经济发展乃至国家发展的要求。
参考文献：
1.1 建筑工程管理内容
目前,建筑工程管理与过去相比的确取得了较大进步,管理范围越来越广,且管理手段也变得更加先进,不过其中仍然存在很多问题,阻碍了我国建筑行业的发展。建筑工程管理包括很多方面的内容,它是以我国具体国情为依据,根据经济学规律,把各类不同的资源结合起来,将所结合的资源融入建筑工程中,同时还要协调与组织各项管理活动。建筑工程管理的主要目的是要将经济效益与工程质量同时达到最佳效果,实现两者的共同发展。建筑项目的工程管理需贯穿于整个项目的始终,主要包括工程的设计、材料准备、施工、竣工等几个主要阶段,其管理内容主要为质量、安全、进度等管理。
1.2 我国建筑功能管理现状
目前,我国建筑工程既存在发展,也存在很多问题,主要表现为管理模式不够科学,由于受计划经济体制影响太深,通常把硬性指标作为管理的主要方式。在管理建筑材料时,建筑单位一般采购的材料量都非常大,且与供应商之间存在比较长期的联系,大量购入建筑材料后,很多场地与资金都被占用,导致采购成本变多。在制定工期时,有些建筑单位的管理者会忽略公司的长期发展,而只顾及眼前利益,建筑企业单位根本没有制定一个较为完善的管理与施工制度,通常都在事情已经发生之后,才开始采取控制措施,企业仍然会遭受较大损失。从我国建筑行业管理的现状上看,建筑管理仍然存在很多问题,具体表现如下:
1.2.1 没有建立监督管理制度
要想实现建筑工程管理的规范化,必须要建立一个完善的监督管理制度,这样有利于为建筑项目的计划与施工提供方向,实现施工的规范与科学化,目前,我国有些建筑单位并没有建立相应的管理制度,即使制定了管理制度,在制度条例上也并不严谨,很多管理者为了节约开支,将管理部门人员大量削减,使大家工作的积极性大大降低,无法落实相关的工作,并不能充分发挥管理部门的作用,管理部门形同虚设。
1.2.2 管理者缺乏相应的管理意识
我国市场经济体制为建筑行业的发展提供了很多空间,建筑行业作为国民经济最大的推动力量,必须要取得稳定长期的发展,而合理、科学的建筑管理方法才能够保障建筑行业的稳定性与长期性,不过由于管理者缺乏管理意识,给我国建筑行业的发展带来了很多阻力,很多管理人员不重视建筑管理部门的工作,没有意识到管理部门的重要性,他们认为建筑技术才是确保建筑行业稳定发展的主要条件,无需加强管理,使施工受到局限性。
1.2.3 管理人才的缺乏
任何企业都需要大量的管理人才对各类项目进行管理,建筑行业也同样如此,不过从建筑行业发展的实际情况上看,建筑行业的管理人才非常少,且有些建筑单位的管理人才并不专业。既精通技术,又对熟悉相关法律条文的管理者非常少,由于管理人才的缺乏,导致我国建筑行业在发展过程中受到很多阻碍。
2 建筑工程管理的控制措施
2.1 建立有效的监管体制
在建筑工程管理中,必须建立有效的监管体制,控制项目工程的施工成本与进度。工程管理的主要目的就是通过科学、合理的管理体系,在确保施工质量的基础上,实现建筑单位经济利益的最大化。必须把施工质量放在首要条件上,将质量管理与企业职能相结合,使工程质量得到保障。始终把质量放在第一位,建立合理有效的目标责任制,施工人员的经济利益与任务完成的质量成正比,若任务完成的质量较好,则施工人员也能够获得比较丰厚的报酬,通过这种方式来鼓励施工人员工作的积极性,有利于促进我国建筑业的稳定与持续发展,对项目施工工程质量有很大保障。
2.2 强化管理人员的管理意识
由于现阶段很多管理人员都没有意识到项目工程管理的重要性,把经济利益放在首位,且只顾眼前利益,根本没有规划公司的长远发展,导致建筑企业在发展中受到很多局限性。必须要强化管理者的管理意识,才能够让他们认识到问题的严重性。管理者要设置专门的管理部门,以市场经济体制为依据,构建统一的管理制度,实现施工的合理化与文明化。除此之外,还要加大对建筑施工的经济投入,改变以往传统的管理模式,建立新型的管理方式,将企业发展目标与管理模式联系起来,鼓励员工创新。管理方式不能受到太多限制,可将现代化信息技术引入建筑工程管理中,使建筑管理水平得到提升,把信息技术作为辅助工具,是目前提高管理水平的最有效方式,且能够实现现代化的管理模式。要想实现管理的信息化,除了需要引入信息技术外,还需要创建信息技术的管理部门,建立相应的管理系统,这种新型的管理模式有利于让管理者及时了解到施工现场的具体情况和需求,一旦发现其中存在的问题,便于立刻寻求解决方法,降低建筑风险的发生率,有利于促进项目工程质量的提升。
2.3 培养综合管理人才
建筑工程的施工不仅需要先进的施工技术,同时还需要有专门的管理人才对施工项目进行管理,有利于确保施工工程质量。建筑单位必须要建立一支化的管理队伍,并定期对管理人员进行培训,加强他们的理论知识,让他们把管理理论应用于实践中。建筑单位需对管理部门的责任进行明确,对表现好的管理人员给予适当奖励,便于其工作积极性的大大提升。高校可以设置对口的管理专业,一边培养出更多专业性的管理人才,适应现代化社会发展的需要。
关键词：工程管理 成本管理安全管理理念创新机构创新
中图分类号： TU714 文献标识码： A
1.引言
工程项目建设是一项系统、复杂的工作，工程量大，施工时间长，投入金额多。为促进工程施工顺利进行，提高工程建设效益，根据工程建设需要，采取完善的管理对策是十分必要的。尽管在日常工作中，施工单位重视采取有效措施，以达到提高管理水平的目的。但相关制度不完善，工作人员素质偏低，目前工程管理存在不足之处。今后应该有针对性的采取完善措施，促进工程管理水平提高，并推动工程管理创新发展。以更好规范和指导工程建设，促进工程质量和效益提高。
2.工程管理的现状分析
尽管施工单位比较重视工程管理工作，建立相应的管理制度，配备工作人员，积极采取有效措施，促进工程管理水平提高。但由于相关制度不完善，工作人员素质偏低，目前工程管理仍然存在不足之处，主要体现在成本、安全、合同管理等方面。
2.1成本管理不到位。工程建设预算编制不合理，未能有效按照预算进行成本支出。忽视对成本的动态管理与控制，常常出现成本超出预算的情况，增加工程项目建设成本。
2.2安全管理被忽视。安全管理制度不完善，专职安全管理人员缺乏，忽视对施工现场的巡查，对存在的安全隐患没有及时排除。施工人员安全意识淡薄，存在违规违章操作情况，引发安全事故，给整个工程项目建设带来负面影响。
2.3合同管理不重视。签订合同后未能严格遵循相关规定，没有仍然履行合同上规定的义务，出现延误工期等情况。或者出现不必要的索赔，增加工程建设成本，影响工程建设效益提高。
3.工程管理不足的改进对策
为了避免工程管理出现不到位的情况，根据存在的问题，结合工程建设需要，笔者认为今后应该从以下方面入手，推动工程管理的改进和完善。
3.1重视施工管理体系建设。在工程建设之前，应该根据管理工作的具体需要，采取有效的管理对策，建立完善的管理体系，对成本、安全、合同管理等进行有效约束与规范，从而促进管理水平提高。在建立工程管理体系时，应该由施工单位，相关领导共同参与，考虑工程建设需要，结合其它工程管理的措施与经验，建立完善的管理体系。科学合理设置管理机构，配备管理人员，并建立完善的管理规章制度。实施工程管理责任制，明确管理人员的职责和权限，并加强绩效考核，建立和严格执行奖惩激励机制。推动管理人员和施工人员更好履行自己的职责，出色完成各项工作，提高工程管理水平。
3.2加强工程成本管理。建立有效的成本管理体系，坚持全面成本管理原则，对工程建设成本进行动态管理与控制，激发工作人员热情，积极参与成本管理。成本管理要贯穿于工程建设全过程，加强每个施工环节的成本控制。同时，做好施工组织设计工作，有效指导工程建设。注重施工材料成本，人工费用，机械费用等的管理及控制，严格审核施工现场变更，重视隐蔽工程验收与管理。加强竣工结算工作，对工程建设成本进行全面核算，从而将成本严格控制在合理范围内，提高成本管理水平。
3.3提高安全管理水平。施工前建立完善的安全管理制度，对工程安全管理各项工作进行有效规范与约束。加强施工人员安全培训工作，提高他们的安全意识，确保工作人员严格遵循施工安全管理规章制度，预防安全事故发生。安全管理人员应该定期和不定期对施工现场进行巡视，做好检查记录工作，对存在的隐患及时采取整改措施，将安全事故消灭在萌芽状态。另外，安全管理要严格落实到相关部门和个人，提高所有人的安全意识，调动全员参与安全管理工作，进一步提高工程安全管理水平。
3.4注重施工合同管理。签订施工合同后，施工单位要明确自己的职责和权限，严格遵循施工合同的各项规定，避免出现违约情况。按照合同规定完成施工任务，确保工期目标顺利完成，工程质量满足合同规定。当出现纠纷和索赔情况时，应该严格遵循合同规定，维护好自己的利益，防止不必要损失的发生，提高工程效益。
4.工程管理的创新发展
除了采取上述完善措施之外，为促进工程管理水平提高，推动工程建设顺利进行，今后还应该根据工程施工需要，采取以下策略，推动工程管理的创新发展。
4.1管理理念创新。在工程建设管理过程中，施工单位首先要注重管理理念创新，在思想观念上将工程管理放在突出位置，并提高工作人员素质，运用创新思维及创新方式来加强工程管理。关注市场变化发展，明确工程建设市场竞争的激烈性，知道加强工程管理创新的紧迫性及重要性。工程管理单位和领导要树立争创一流的思想，反思工程管理的不足，总结工程管理经验，树立精细化管理理念，将工程管理落实到各个部位，并贯彻于工程建设全过程。要注重完善管理规章制度，使各项管理工作都有章可循，推动工程建设顺利进行。完善奖励与约束机制，调动施工技术人员和管理人员的积极性，重视对他们的培训，促进他们综合素质提升，能够更好胜任工程施工和工程管理各项工作。从而有力推动工程管理水平提高，有效规范与约束工程建设全过程。
4.2管理机构创新。根据工程建设和管理工作需要，完善机构设置，明确各部门职责，促进他们更好开展自己的工作。做好各部门协调工作，密切相互配合，使各个部门在开展工程管理时形成合力，促进工作水平提升。根据管理岗位和工作需要，合理安排工作人员，促进管理机构有效运作。加强管理人员培训，提高他们的综合素质，确保在自己的工作岗位上出色完成自己的任务。
4.3管理机制创新。借鉴和学习其它企业的管理经验，引进现代化管理机制，推动管理机制创新。完善施工企业内部约束、激励机制，提高工作人员热情，最大限度激发工作人员潜能，促进各类优秀人才涌现。创新施工企业决策机制，推动决策科学化与民主化，提高决策水平，确保工程施工顺利进行。
4.4管理模式创新。施工单位应该结合自身情况，市场变化发展的实际，学习其它企业先进的管理模式，推动管理模式创新发展。要健全施工组织体系，确保其科学合理，能够贴近市场，满足市场需要。施工管理和施工作业应该分离，由不同部门履行这些职责，以便管理部门更好规范、约束施工部门，有利于提高工程质量。
4.5管理技术创新。工程建设离不开新技术、新工艺应用，以节约成本，提高工程质量和效益。因而要重视管理技术创新。引进新技术和新工艺进行工程建设，保证施工任务顺利完成。同时技术创新还能支持机构创新、机制创新，对整个工程建设具有积极作用。
5.结束语
总之，工程管理是工程建设不可忽视的内容，对科学、合理安排施工任务，促进施工顺利进行，提高工程质量具有重要意义。正因为如此，在工程建设过程中，应该认识工程管理的重要意义，明确存在的不足。并采取有效对策，提高安全管理、成本管理、合同管理水平。同时还应该推动管理理念、机制、模式、技术等方面创新，实现对工程建设的有效规范与约束，提高工程管理水平，促进工程质量和工程建设效益的提高。
参考文献：
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[3]李志荣.浅议现代建筑工程施工管理和创新[J].门窗,2013(7),89
关键词：工程管理；项目管理；动态管理
中图分类号：F407.9
1.我国建筑工程管理的现状
就我国建筑工程行业而言，建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，建筑工程项目管理工作的时间还比较短，理论层面也缺乏系统而专业的研究与探讨，以至于我国建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，无法与国际接轨。其表现主要如下：
1.1安全意识淡薄，安全机制难以保证
现实中大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，最终导致建筑工程管理的安全保证被大打折扣。从人员上看，我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。
1.2管理体制不健全
管理体制不健全是一个很突出的问题，现实中我国大部分工程项目的管理部门都是被大量削减的，这虽然了节省人员开支，但造成管理部门和人员的残缺，导致难以满足工程管理中各项具体工作的要求。
1.3国家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足
虽然随着我国工程管理的逐渐进步，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入。
1.4缺乏现代化的管理
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
1.5质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确。
建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。
1.6项目管理人员素质普遍较低。
项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。
2全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策
2.1以新型建筑工程管理思路体系建立我国的建筑工程管理体系。与西方发达国家比较，我国的建筑工程管理体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法，并且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。
2.2加强建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。
2.3实行动态施工质量监理制度。通过动态的施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。
2.4分级对施工人员进行管理与培训，提高人员素质。建筑业是一支劳动密集型的行业，建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有重要的意义。但是建筑施工人员数额庞大，整体素质较低，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，结构层次也不尽合理，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。并且我国存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
2.5将安全管理制度的制定与执行落到实处。建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法，并且加大力度培训使得一旦发生事故危险，要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。
2.6加强项目管理的国际化水平和信息化水平。 随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。而在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。
参考文献
[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊，2008，（15）.
关键词：建筑；工程管理；现状；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
近几年来，中国的经济建设飞速发展，特别是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的许多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
一、我国建筑工程管理的现状分析
1、 缺乏建筑工程安全机制上的保障
大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方不能与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，致使建筑工程管理的安全保证被大打折扣，使建筑工程安全从制度上、从监督机制上得不到保障。
2、管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制耍设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺， 甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制， 建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
3、 缺乏专门的管理人才
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。他们错误的认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备， 他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
4、工程质量存在问题
建筑材料质量对工程质量的影响是决定性的，很多工程事故都是由劣质材料引起， 这与材料进场验收松懈不无关系；还有未办理有关许可证擅自开工；施下图未审查；施工及监理人员资质不符任其职； 未执行强制性标准及施丁方案；未采取旁站、巡视、平行检验等方式监理；未经有关部门验收先售出使用等等；工程项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、温度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成霞大的质量事故隐患。
二、我国建筑工程管理的措施
1、更新观念，转换机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制， 转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部， 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、推行项目管理责任制
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。
3、严把材料质量关
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制, 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道, 对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”( 既要有质保书、合格证, 还要有材料复试报告) , 未经检验的材料不允许用于工程, 质量达不到要求的材料, 及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点, 采用目测和检测相结合, 首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查, 然后随机抽取焊接试件进行试验, 合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料, 质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求, 有试验报告的前提下, 再审核混凝土的配合比是否正确,校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求, 立即通知施工单位质检人员组织整改, 进行管理。
4、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率
提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
为了加强计算机辅助管理水平，我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段，提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化管理知识和计算机应用知识的培训，并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机， 实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。
综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。
参考文献：
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[关键词]市政工程；管理；对策
文章编号：2095-4085（2015）05-0130-02
1市政工程管理的重要性
现阶段，随着我国城市经济的不断发展，市政工程的建设的规模越来越多。因此，在我国市政工程的数量也在不断的增加，为了能够不断的提高市政工程的施工质量，因此必须要对市政工程进行加强管理，促进市政工程不断发展。
1.1节约工程成本
在市政工程中，主要是为居民提供一个便利，并且在城市中市政工程也是随处可见，因此市政工程具有着十分重要的意义。为促使市政工程的经济性能够得到提高，因此必须要对其进行加强管理。对于市政工程来说，其管理的内容主要包括以下几个方面：施工方案、人力资源以及财务等多个方面，并且要不断的强化工程管理，能够更好的对工程的造价进行降低，同时也能够使其工程的施工效率得到全面的提高。
1.2提高工程质量
现阶段，市政工程在管理的过程中将会受到一些人为因素的影响。有些企业，为了获取更多的利益，偷工减料，严重影响工程质量。通过对市政工程加强监督管理，不仅能对市政工程的施工企业起到监督作用，也能够提高市政工程的质量。
2市政工程管理现状
2.1重视程度不够
现阶段在市政建设工程中，经过调查可以发现，依然存在着缺乏管理的问题。主要是由于工程的管理人员对管理意识存在着缺失，同时也没有对工程的管理有着足够的重视。但是目前由于相关的管理人员忽略管理的重视程度，导致市政工程的管理然存在着粗放式的现象，工程的有关管理人员缺乏管理经验，在过程中没有详细的管理计划，管理人员也不具有责任心，在管理过程中比较散漫。
2.2缺乏管理制度
当今对于市政工程来讲，在进行管理中所存在着的问题主要是没有相应的管理制度，因为管理制度所存在着的缺失，管理人员在管理的过程中也存在着比较大的随意性，通常仅仅只是做表面的工作，导致工程的管理职能没有办法能够得到更好的发挥。在对市政工程项目进行管理的时候，一个有效的制度能够保证工程管理得到有效的落实，与此同时制度也是管理工作落实的基础。因为缺乏管理制度的协调，在有关的管理工作中每个部门之间的配合也存在着影响，并且也将会严重的影响到是在工程的管理质量，要是没有硬性的制度来对各个部门的工作进行规范，这样将会导致市政工程的管理工作没有办法能够得到有效的落实。
2.3缺乏现代化技术的应用
根据有关调查，在市政工程管理中，主要是采用传统的管理方式，没有采用现代化的技术手段，由于一部分管理人员对于现代化的技术知识认识不足，并且缺少着现代化设备的应用。在传统的市政工程中，管理的效率比较低以及效果差，并且具有着一定的滞后性。但是，目前随着计算机和网络技术的不断发展，同时已经实现了无纸化的办公，因此通过将这些技术融合到市政工程的管理过程中，能够不断的提高市政工程的管理措施，同时也能够将管理水平进行提升。
3加强市政工程管理的建议
3.1提高重视程度
在城市建设过程中，这一点对于经济发展具有着十分重要的作用，并且对工程的管理进行强化具有着十分重要的作用，因此对于管理人员必须要重视市政管理的重要性。加强引进一些管理人才，不断为工程的管理提供技术保障。通过引入优秀的管理人才能够更好的保证市政工程的管理工作得到有效的开展，同时还需要对现有的管理人员进行不断的职能强化，不断的提高管理人员的综合素质。
3.2建立起相关制度
在市政工程中，为了能够更好的提高管理的水平，必须要建起完善的管理制度，并且要想能够更好的将市政工程管理工作有效的进行下去，同时也要将市政工程的管理工作能够落实到实际当中。在此之外，还需要对市政工程的管理制度进行确立，在市政工程中，使市政工程的管理制度得到有效的落实到实际当中，并且还需要对其制度进行不断的完善，这样不仅仅能够使市政工程的管理制度具有着相应的协调性，同时还能够使市政工程的管理水平得到全面的提高。在市政工程各个部门当中，要将其配合的幅度进行不断的提高，使其能够更加有效以及协调的完善市政工程管理的工作。
关键词：市政工程管理，现状，存在问题
中图分类号：TU99 文献标识码： A
前言
在最近几年之中随着经济的不断增长，我国市政工程建设项目也进入到了一个黄金发展阶段之中，相关项目在设计的方案、内部构造、布局的合理性和质量管理等层面都有了巨大的改进，通过严格的管理政策，使得市政工程建设施工的社会效益也得到了提升。但是需要注意的是，当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在，导致在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况，所以，还需要对相关问题进行细致的研究，共同的发现和找寻得出科学化的政策方案，对常见的缺陷进行科学性的防治，加强市政工程施工的协调和组织效益，全面的解决存在的问题。
1 市政工程建设的特点
因为市政工程建设作为城市的重要基础设施建设，紧密的关系着市民的生活，因此在施工过程中，施工产生的噪音，粉尘，各种垃圾，以及施工时产生的交通拥挤现象给人们的出行带来了不便，因此在施工过程中需要提前通告，取得城市居民的支持，减少对城市居民生活的影响。由于市政工程建设关于当地政府施政人员的政绩，同时受外部投资环境的影响，为了适应相关的要求，就会导致施工时期紧张，施工任务重现象，并且市政工程因为涉及到多家单位共同施工，水利电力，煤气，道路施工，城镇绿化的往往同时或者是交叉施工，加上施工队伍素质高低不同，所以施工难度很大，加上有些工程处于地下，在施工初期出现的质量问题不易引起工程监理单位管理部门的重视，容易埋下质量隐患。
2 市政工程管理现状及问题分析
正如上文所分析到的，针对当前市政工程管理存在的问题和现状进行分析，是促进工作发展和进步的关键环节，同时也是得出最佳改进方案的重要手段。首先，需要充分的认识到市政工程施工组织以及施工质量管理等不足之处，其次，还需要充分的意识到当前施工组织现场监督不严格等缺陷，最后，则应当对编制人员和从业技术人员的理论知识进行培训和教育，加强现场的监督和管制，以促进工作的全面发展。
2.1 质量意识缺陷。质量管理和质量意识存在不足之处，是当前市政工程主要现状之一。我国市政工程建设施工项目之中，监督管理单位、施工单位、建设单位等，普遍的缺陷质量控制意识，缺乏必要的质量控制措施和基本手段，并且施工项目的承包商也普遍的缺乏相关意识观念，短期性的行为相当明显，难以掌控施工质量，难以确保最终的项目可以达到标准。另外，施工的组织不科学、施工标准缺乏、施工工艺技术没有按照相关制定的准则进行操作，也是重要的问题，在施工前期，投入有限，施工的设施不健全等，也必将对最终的项目效果产生不利影响。需要注意的是，当前我国市政工程存在有相当严重的转包以及违法分包等情况，不少施工现场的质量监督机构形同虚设，难以形成实际的效应，并且针对分包施工团队没有严格的管理制度，导致施工存在有严重的偷工减料等情况，对技术的掌控能力较差、施工观念意识落后，缺乏施工经验，导致现场的组织不科学，管理混乱。
2.2 市政工程施工现场管理问题。
在市政工程施工现场也存在有管理的严重问题，对于建设单位而言，针对施工现场进行监督和管理，是必需的，但是现场一些安全隐患的存在，却使得项目难以达到基本的社会效益。诸如现场的管控措施不到位，操作技术人员不遵守安全准则、马虎大意，设备的事故和故障时有发生，针对施工的卫生管理不严格，现场作业安全标准不达标等。另外，对于现场的安全防护意识观念也相当落后，不少技术人员对于电气标准和相关基础知识不够了解，现场缺乏完善的管控措施，针对施工材料的采购，也没有严格的按照相关标准和要求进行，计划不严谨、采购量不清晰，最终导致材料的大量浪费，严重的影响了成本效益的提升。针对设备及材料的贮存保管，也缺乏严明的制度，不少材料还没有使用就已经变质。
2.3 市政工程市场环境存在缺陷
市政工程建设的投资方为当地市政行政主管部门的下属单位，由于这些单位的自身特点，导致有些单位没有有效的执行建设程序，不及时办理合同，没有即时申请土地证规划证，没有建委监督或者是却是第三方的检测管理，有些企业为了政绩，缩短设计周期，导致设计不充分，造成功能性的缺陷，这些问题都会引起工程质量隐患，降低施工的品质。
2.4市政工程监理相关问题。针对市政工程施工的监督和管理，
也存在有比较大的缺陷。现场的监管一直以来都是我国市政工程工作的重难点，各个监督管理单位和个人应当结合施工的形势，配合施工单位，进行现场的管制，并且加强质量控制，但是当前我国不少中小型城市的监理单位机构人力严重不足，不少地区根本就没有专业的技术人才，而受到了利益的趋使，许多建设企业为了追求收入和施工的业绩，所以聘请一些没有专业资质认证的监理人员，参与至现场管理之中，往往会导致监理人员不能够胜任工作的情况发生，另外，不少城市和地区的监理机构部门资金投入不足，没有配置专业的设备和检测仪器，所以针对市政工程施工就单纯采用眼观手量的方式，与现代化施工标准严重不符，并且为施工项目后期的使用带来巨大的安全隐患，在日后工作当中还需加强改进。
2.5 施工单位普遍存在质量管理的问题
在当前的各个企业中，或多或少在质量管理方面都存在着一些问题，有一些施工企业中，实施的内部项目承包制这样的做法，将一个施工项目分成若干个小的项目后，分包给一些项目部，这一类似转包挂靠的做法，企业对相应项目的质量管理变得难以处理，非常容易造成质量低劣的情况。有些小的项目施工单位，并没有取得相应的资质，只能依靠挂靠的方式进行施工，在这样的情况下，有的以包代管，质量保障体系不健全，甚至有些不按照施工图纸进行施工，自行改变设计计划，这样都给质量管理体系造成了更多的不便以及隐患。
3 建议及对策
根据上文针对我国当前市政工程项目存在的问题和基本工作现状进行综合性的研究，可以明确工作当中存在的难点和主要的缺陷部位。下文将针对今后市政工程工作的重点整改方向和需要不断加强的环节进行细致的研究，旨在不断促进市政工程项目效益的提升，促进施工水准的增强，为我国现代化的建设事业蓬勃发展而作出积极贡献。
3.1 市政工程质量控制意识的管理。首先，需要从意识的层面着手，加强改进，加强市政工程施工的质量监督管理意识，全体动员，施工单位从上至下形成严谨的质量控制意识，加强员工的质量控制观念教育，普及基本知识，全面的克服思想认识方面存在的误差。采用专业的技术和专业设备，加强现场施工指导，并且结合市政工程施工建设特征，加强专业的技能培训和专业教育，提升项目负责人的业务操作技能培训，提升技术的标准，以确保建设可以达到现代化的标准。
3.2 现场管理及施工监理。施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展，所以在工程实施的全过程中，要想实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短工期，降低施工成本，就必须有组织、有计划、有秩序的组织施工，加强对施工现场的管理。首先，优选施工方案，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整。
结束语
当前建设项目之中各个工种施工不协调的问题依然存在，导致在实践之中出现了普遍的浪费人力财力和物力的情况。综上所述，根据对现代化的市政施工项目存在的问题和基本现状进行综合性的研究，从实际角度出发对需要改进的内容进行探讨，同时对实践工作当中需要重点加强和改进的部位进行了细致的研究，对应当不断完善的内容进行了探讨，旨在不断促进市政工程建设质量，促进施工效益增长。
参考文献
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关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
中图分类号：TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工全过程管理将直接对施工企业的整体效益与未来发展产生巨大的影响。而只有利用先进的管理手段，完善的管理流程，才可保证建筑施工顺利的进行下去。而且在实施全过程管理时，还要对施工工序、技术参数等进行全面的管控，以防出现施工质量问题。与此同时，还可大大降低成本消耗，这对建设出高质量的产品、树立良好的企业形象产生一定的积极影响，最关键的是可提高企业的整体经济效益。
一、建筑工程施工管理工作的常见问题分析
1、施工成本管理问题
施工成本管理和进度管理、质量管理具有一定的关联，施工进度加快，工程效率提高后，就能够节约施工过程中各种成本费用支出，而施工的时间太长，势必投入更多的成本费用，譬如要支付更多的人员工资，电费、水费等也会增加，成本自然难以得到有效控制。建筑工程施工周期长，需要动用大批的施工人员和管理人员，才能够保质保量地完成施工任务，同时为了提高工程的质量水平，必须应用各种价格昂贵的材料设备，为工程质量管理创造有利条件。
2、施工质量管理问题
质量是建筑工程施工的首要要求，质量管理与工艺手段、材料设备等息息相关，因此实施质量管理需要通过利用质量无虞的设备和材料，在采用科学合理施工方法的基础上，提高质量施工的水平。质量的管理主体是建筑工程施工的决策者、管理者和执行者，他们的综合素质事关工程质量的高低，另外施工设备的合格、维修、保养等，以及材料的质量，都直接影响工程的质量。建筑工程施工内容复杂，譬如公路施工，包括路基施工、路面施工、给排水施工等，需要应用各种各样的材料设备，而单单材料的种类就有数百种，同样种类的材料又有不同型号，由此可见管理难度之大，在这种状况下，对质量管理问题存在往往是很难规避的。
3、施工进度管理问题
影响建筑工程施工进度的因素很多，常见的有人为因素、材料因素、设备因素等，施工的时间长短由人为控制，譬如材料的供应问题，如果没有办法按时按质按量供应，工程将无法正常施工。在施工过程中，需要罗列出各种主客观制约因素，合理配置施工人力资源、物力资源和财力资源，减少这些制约因素，并提前采取防范的手段，才有可能有效控制施工的进度。另外，建筑施工的工期长在工期之内，必须面临各种气候条件，譬如雨天、雪天、霜降、炎热等气候，这些恶劣的施工气候条件，给施工带来了很大的难度，为此回避恶劣天气的影响，经常需要延长工期。
二、健全建筑工程施工全过程管理的对策
1、认真做好施工前的各项准备工作
对建筑工程施工全过程管理来说，需要借助先进技术与科学的管理理念的指导才能得以实现。但是，在建筑工程施工准备阶段，必须在技术与管理两层面做好各项准备工作。只有这样，才能确保后续工作顺利的开展下去。
2、加强施工阶段的质量管控
2.1编制完善的施工现场管理方法
对于施工现场的所有施工人员来说，要求他们统一穿着工作服、佩戴安全帽，而且要求他们必须由施工专用通道出入。在施工时，必须按照施工时间进行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人员都必须严格遵守施工管理者的安排，并在施工现场周围摆设警示标语、安全标志等。保证每完成一道工序后，及时清理干净。
2.2不断优化施工现场管理
对现代化建筑工程施工企业而言，优化施工现场管理成为施工企业生产经营的一条重要途径。而且，这也是施工企业管理不可缺少的一部分内容。简单来说，施工企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳发展脚步，首先要对施工现场管理进行优化。从另外一个角度来说，施工现场管理水平不仅反映了施工企业的整体管理水平，而且指出施工企业应严格控制施工的先后顺序。如果先后顺序出现错误，极有可能出现质量事故。除此之外，针对有可能发生的质量通病，要事先制定好应对措施，以防质量事故的发生。
2.3认真检查施工原材料质量
每一批进场的施工材料，都必须是同一厂商、同一生产批次、同一规格等。如果其中一项出现不同，那么需要作为另一批次检验。同时，检验进场的施工材料的型号、批次、厂商等是否与检验书标明的相一致。对于监理机构来说，应对检测结果进行实时跟踪，再和试验评定结果相互比较，一旦发现任何问题，要及时采取有效措施进行完善。
2.4严格按要求进行平行检验
此项检验工作指的是作为监理机构通过先进的检测手段与方式，在施工方自检的基础上，根据相应比例对建筑工程进行检验。这样做的根本目的是为检测施工标准的准确性。一般来说，平行检验都是在施工企业完成自检工作之后，再由监理机构进行独立检验。在检验过程中，必须严格按照相关规范要求进行。
3、强化建筑工程竣工结算管理工作
在完成建筑工程建设后，要及时对工程进行竣工结算。这不仅是建筑施工的最后一个环节，而且也是极其重要的一个环节。经过竣工结算，可对建筑工程整体实际情况有一个全面的了解，所以，严格管理建筑工程竣工结算过程，在全面了解工程施工消耗的成本后，还可为今后建筑施工提供一些有价值的参考，降低人员与成本盲目性投入的风险，充分利用人力、物力及财力资源，有效避免浪费现象的出现。
三、强化建筑工程管理的策略
1、人力资源配置的优化
具体来说，人力资源的优化可以从以下两个角度进行，首先是从结构上进行优化，就是对各种资源根据施工生产的需求进行合理的配置，一旦结构不合理，生产能力就必须要根据最少资源发挥，必然会导致资源浪费；其次是优化总量的投入，在结构合理的情况下，按照施工总量需求进行投入。劳动力的配置应根据建筑项目的施工进度计划和工种需要进行。项目经理部根据施工计划与劳务合同，应根据工程的需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，或保持原建制不变，或重新进行组合，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的利用。
2、完善竞争、激励、约束与监督机制
在建设一流工程的同时，要建立和完善一套行之有效的竞争、激励、约束和监督机制，努力打造一支一流的施工队伍。建立竞争机制，实行竞争上岗制度。按照“公开、公平、公正”的原则，不断引进优秀人才，补充新鲜血液，使机构保持旺盛生命力和竞争力。通过竞争机制，可以促进企业作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的工作热情和积极性。为了使各项规章制度切实施，还应该建立各项激励、约束与监督机制，促使施工人员严格按照技术标准和规范规程进行施工作业，从而提高施工水平和工程质量。
3、加强安全施工的管理
依据《建筑法》第39条规定，建筑施工企业对施工现场的安全管理主要有以下方面：采取维护安全，防范危险，预防火灾等措施；如果有条件，应当施工现场实施封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，应采取安全防护措施。可见，安全管理水平的高低与成败直接关系到建筑施工企业经济效益和社会信誉，关系到国家和集体的财产安全，关系到每个作业人员的生命安全。因此，必须建立安全生产的长效机制，强化安全施工的重要性，要以“预防为主，安全第一”，让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能显现安全文明施工的目标。
结束语
综上，建筑工程管理需要从成本、质量、安全以及环境和外部因素等方面进行全方位管理。只有在保证安全与质量的前提下，才能获取最大化经济效益，同时减少对环境的污染，保证企业良性发展。
参考文献
[1]宋占峰，史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览，2013（8）：52-53.
摘要：建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程，必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等。所以，建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。
关键词：项目管理；工程管理；建筑企业；建筑项目
Abstract: the construction project refers to all building, building of construction of the project, must through the construction activities to complete. General construction project involves more than houses and affiliated facilities, etc. So, architectural engineering quality stand or fall will severely affect the use safety of construction projects.
Keywords: project management; Engineering management; Building enterprise; Construction project
工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，它反映了设计者、施工者及投资商的投入。整个建筑施工过程，是通过施工企业专业的技术要求及合同精确地定义下一个项目将做的工作，这种施工过程可以使投资方及施工方承担的风险降低到最小程度。一般建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大，它涉及土建、给排水、通风管道、机电等数百个子专业，且要求多个专业并行交叉作业，技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大，其包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统，进而组织指挥协调难度大。但是为了保证建筑工程质量及工程进度，也要求项目管理系统既精干、高效，又灵活、畅达。建设工程项目，具有投资大、风险高、建设周期长、生产环节多、参与方多，影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，哪个环节出了问题，都会导致工程项目的质量和进度受影响，甚至发展成“烂尾楼”。工程项目质量直接关系着国家财产和人民生命安全，是提高经济效益、社会效益和环境效益的核心。提高工程质量应从方案决策、设计、招标、施工、监理及竣工验收等环节对建设项目推行全过程的管理，特别是要抓住建设单位这个主导因素，对参建各方纳入诚信、处罚体系，强化责任、措施，多方监管，提高工程质量。
（一）建筑施工管理及项目管理现状分析
1、建筑施工管理中存在的问题其一，建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多会存在重进度、轻安全、轻质量、低价中标、总价包干等问题。很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的机率。其二，工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工，自我保护意识差，专业技能低，违章作业严重。其三，安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度和操作规程，但常不能落实到每一个施工现场或生产一线；部分企业安全管理人员常抱着侥幸心理对工地安全问题睁一只眼闭一只眼，造成企业管理薄弱化。其四，对重大危险源认识不足。施工现场管理人员水平参差不齐，对将会造成重大损失和人员伤亡的环节认识不足，造成重大隐患。
2、建筑施工项目管理弊端
其一，部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合，而是靠各层领导关系进行运作，使得项目部工程开工，专业队、技工缺乏储备。另外，施工人数方面只关注人数，而忽略工人素质，致使常发生安全事故。其二，常有租赁外来设备，而闲置本单位机械设备的现象，造成企业资源固化，得不偿失。其三，在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况，而出现只重进度而轻安全、轻质量等现象。
（二）建筑施工及项目管理中的协调管理
无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一个高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度上看,各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，不仅影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。
（三）推行全过程质量管理的具体措施
建筑工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。工程项目建设推行全过程质量管理的具体措施有以下几个方面。
1、 建设单位是工程项目的组织者、使用者，应综合考虑统筹安排，规范建设程序，以提供优质服务为目标选择信誉好、素质高、资质符合要求的勘察、设计、施工、监理队伍，聘用或委托有资质的技术人员或机构，对建设项目进行全过程的管理、控制，对建设项目的方案决策进行充分的调查、分析，提出安全、功能、节约等具体、明确的目标。
2、 建设单位向参建各方提供的资料应真实、准确、齐全，协调各方关系，解决问题，设计单位按照规范要求合理设计，保证出图质量，技术指标、图纸深度应能满足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、对施工、监理单位进行包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面的审查，通过招标等规范渠道选择信誉好、素质高的队伍。
4、 建设单位是工程项目建设的第一责任人，是项目的组织者、使用者，应增强质量意识，并加强自我约束。监理单位是施工现场的直接监管者，权、责重大，应加强业务学习，增强业务技能，提高责任心，并落实责任追究制度。施工单位是工程项目的生产者、创造者，直接决定着工程质量的好坏。项目经理部应依据质量计划的要求，运用动态控制原理进行质量控制，建立切实可行的质量保证体系，制定完整、规范的各项管理制度，并定期对项目质量、安全状况进行检查、分析，提出相应改进措施。做好“四新”以及重点部位、重要工序的施工组织设计、技术交底和质量通病的防治措施等，强化对“4M1E”等影响因素的管理。质量问题应及时处理并作书面记录，避免产生不必要的质量事故扩大化。做好施工资料的整理，做到施工过程有记录、施工结果有签字，落实责任，真正达到资料反映工程实情，带动工程质量的提升，出现问题有据可查，杜绝闭门“做”资料的造假行为。
5、 材料质量直接决定工程质量的结构安全和使用功能，严把质量关，做好材料的进场验收、复试工作。杜绝以次充好、弄虚作假等不合格材料的进场使用。
6、 监督执法做到执法与服务相结合，质量行为与实体监督并重，将巡查作为工程质量监督的主要方式，切实做好监督模式的转变，强化验收，保证主体结构安全和使用功能。
（四）结束语
建筑施工管理是一项复杂的系统工程。需要全员参与，综合治理、常抓不懈；设置生产管理机构，配备生产专职管理人员，完善各项生产管理制度，建立生产长效管理机制，增加施工安全系数，工程开工前要想到管理，工程施工中要注意管理，工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
参考文献
[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2010（7）.
[2]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息，2010（3）.
